1
HALFJAARBERICHT 2005
Goed eerste halfjaar 2005: EBITA groeit met 18% Daarnaast zijn in de eerste helft van 2005 de volgende
Kernpunten EBITA: 36,2 miljoen euro (+ 18,3%)
bedrijven, passend in de Imtech-strategie, overgenomen:
Netto resultaat: 20,5 miljoen euro (+ 10,2%)
In april: Mavisa (Mantenimiento y Montaje de Tuberiás),
Bedrijfsopbrengsten: 1.063 miljoen euro (+ 12,4%)
een Spaanse industriële technische dienstverlener (omzet
Omzet: 835 miljoen euro (+ 7,2%)
2004 circa 100 miljoen euro, 700 medewerkers);
Orderportefeuille: 2.660 miljoen euro (+ 10,3%)
In juni: Goodmarriott & Hursthouse, een multidiscipli-
Handhaving vooruitzichten: toename bedrijfsresultaat
naire technische dienstverlener in de markten utiliteit en
over 2005
industrie in de UK (omzet 2004 circa 35 miljoen euro, 220 medewerkers); Diverse Belgische infra-onderhoudscontracten van Arduco
Verdere groei Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) heeft in
(totale jaaromzet circa 7 miljoen euro, 50 medewerkers).
2005 een goed eerste halfjaar achter de rug. Zowel de EBITA
De totale aankoopsom van deze acquisities bedroeg
als het netto resultaat namen toe. Ook de bedrijfsopbreng-
50,9 miljoen euro, waarvan 35,7 miljoen euro werd
sten en omzet lieten een verdere groei zien. De orderporte-
verantwoord als goodwill. In deze aankoopsom is een
feuille bereikte een voor Imtech historisch hoog niveau.
earn-out van maximaal 8,5 miljoen euro begrepen, die afhankelijk van realisatie van vooraf vastgestelde doelstel-
In de Benelux lieten België en Luxemburg goede resultaten
lingen achteraf wordt betaald. Het reeds betaalde vaste
zien, terwijl in Nederland sprake was van een gering lager
gedeelte van de koopsom is in contanten voldaan.
resultaat. Duitsland, de UK en Spanje kenmerkten zich door een goede toename van het resultaat. Ook de ICT &
Resultaten eerste helft 2005
Technology activiteiten lieten per saldo een hoger resultaat
Met
zien. In alle clusters was sprake van een verdere toename van
rapporteert Imtech verplicht op basis van IFRS (International
de activiteiten op het gebied van technologische upgrading,
Financial Reporting Standards). Alle bedragen (inclusief de
renovatie, onderhoud en beheer.
vergelijkende cijfers over 2004) die in dit halfjaarbericht
ingang
van
het
eerste
halfjaar
van
2005
worden genoemd, zijn bepaald op basis van de nieuwe verslaggevingregels. In een separate bijlage wordt ingegaan op de transitie van de oude grondslagen naar IFRS.
Technologie in nieuwe
De EBITA nam met 5,6 miljoen euro toe tot 36,2 miljoen euro
Stadion Arsenal
(eerste helft 2004: 30,6 miljoen), een toename van 18,3%.
Emirates, Londen
Het netto resultaat nam met 1,9 miljoen euro (10,2%) toe
Arsenal Emirates, één
tot 20,5 miljoen euro. De bedrijfsopbrengsten namen met
van de meest bekende
117 miljoen euro toe tot 1.063 miljoen euro, een toename
voetbalclubs ter wereld,
van 12,4% (eerste helft 2004: 946 miljoen). De omzet nam
realiseert een nieuw sta-
met 7,2% toe tot 835 miljoen euro (eerste helft 2004:
dion in Londen met een
779 miljoen). De orderportefeuille groeide met 10,3% tot
totale investering van
2.660 miljoen euro en bereikte hiermee een historisch
ruim 515 miljoen euro. Op een 17 hectare groot ter-
hoog niveau voor Imtech (eerste helft 2004: 2.411 miljoen
rein verrijst een hypermodern bijna 42 meter hoog
euro). Met deze cijfers bewijst Imtech dat het, conform haar
stadion met een capaciteit van ruim 60.000 toeschou-
strategische doelstellingen, de weg naar verdere groei duide-
wers en 150 VIP-boxen. Op het gebied van kwaliteit,
lijk heeft ingezet, ondanks het feit dat de omstandigheden
comfort, veiligheid en marketing wil Arsenal met
in een aantal marktsegmenten nog altijd niet gunstig zijn.
het nieuwe stadion een brug naar de toekomst slaan. Het door Imtech overgenomen Goodmarriott &
De nettowinst per aandeel voor amortisatie nam toe van
Hursthouse verzorgt een deel van de technologie in
0,73 euro naar 0,82 euro (een toename van 12,3%),
dit nieuwe stadion.
gebaseerd op het gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende de eerste helft van het jaar.
2
HALFJAARBERICHT 2005
Optimaal
voorraadbe-
heer en ‘just-in-time’ Hieronder volgt een meer gedetailleerde toelichting op de
levering voor Yamaha
gang van zaken in de drie te onderscheiden clusters:
Met
een
innovatieve
Benelux
software
Duitsland / UK / Spanje
Imtech (Eniac) samen
ICT & Technology
met IBM een wereldwijd
ontwikkelde
dekkende ERP-oplossing Benelux
(Enterprise Resource Planning) voor voorraad en dis-
Imtech heeft zich in de Benelux per saldo minder
tributie van alle (onderdelen van) motortypen van
positief ontwikkeld. Bij een toename van de bedrijfsopbreng-
Yamaha. Dit maakt optimaal voorraadbeheer en ‘just-
sten met 14,4% tot 365 miljoen euro (eerste helft 2004:
in-time’ levering naar Yamaha-verkoopunten moge-
319 miljoen euro) en met een met 8,5% gedaalde omzet
lijk, hetgeen leidt tot aanzienlijk lagere kosten.
naar 268 miljoen euro (eerste helft 2004: 293 miljoen euro) bedroeg de EBITA 10,4 miljoen euro, tegen 11,2 miljoen euro in de eerste helft van 2004, een afname van 7,1%. De orderportefeuille in deze cluster nam met 9,3% toe tot 952 miljoen euro (eerste helft 2004: 871 miljoen euro).
van een aantal jaren geleden zijn, werd in dit segment in
In België en Luxemburg is sprake van een stabiele markt,
de eerste helft van 2005 voor bijna 50 miljoen euro aan
waarin Imtech een voortgaande groei realiseerde. In
opdrachten verworven, onder meer voor de hoofdkantoren
Nederland is op de markt van technische dienstverlening
van Essent en NAM, alsmede het provinciehuis in Zwolle.
nog steeds sprake van moeilijke omstandigheden met
Ook in de industrie was deze markttrend zichtbaar. Zo werd
aanzienlijke prijsconcurrentie, waardoor de marges onder
een opdracht voor een upgrading bij Friesland Coberco
het gewenste niveau zijn. Omdat Imtech hierop al een
Dairy Foods verworven. In de groeimarkten zorg, integrale
aantal jaren geleden heeft geanticipeerd door de focus te
veiligheid en onderwijs werd goede progressie geboekt.
leggen op vroegtijdige betrokkenheid bij projecten (onder
Met eigen competentiecentra met specialistische domein-
meer door Publiek Private Samenwerking) en concentratie
kennis van deze markten weet Imtech opdrachtgevers hier
van activiteiten in een aantal groeiende segmenten (zorg,
toegevoegde waarde te bieden. Bovendien was op de
integrale veiligheid en onderwijs) werd in Nederland slechts
markt van technisch onderhoud en beheer sprake van
een beperkt lager resultaat gerealiseerd.
verdere groei, bijvoorbeeld met een onderhoudscontract voor gebouwen van Rijkswaterstaat.
In
België
en
Luxemburg
ontwikkelde
Imtech
zich
positief. In de utiliteitsmarkt is Imtech als technologiepartner
De Nederlandse inframarkt is als uitermate ‘scherp’ te
betrokken
ruim
kwalificeren. Desondanks wist Imtech opdrachten te krijgen
75.000
m2
bij
een
vastgoedontwikkeling
van
in Antwerpen. In de industrie is Imtech betrok-
voor onder andere de uitbreiding van een verkeerscentrale,
ken bij een uitbreiding van farmaceut Pfizer, een upgrading
de implementatie van een landelijk informatiesysteem op
bij Total Fina en bij diverse automatiseringsprojecten van
het gebied van verkeersmanagement en voor de renovatie
Volvo en Opel. Het aandeel van de orders in technologische
en upgrading van de complete technische infrastructuur
renovatie en onderhoud nam toe, bijvoorbeeld door
op het vliegveld Leeuwarden, dat daardoor aan de NAVO-
additionele vastgoedprojecten in opdracht van de Stad
normen voldoet. In België werden diverse infra-onderhouds-
Brussel. Ook in Luxemburg ontwikkelde Imtech zich goed.
contracten in de provincies Antwerpen, Vlaams Brabant en
m2
Limburg van Arduco overgenomen, waarmee de positie op
Een nieuwe opdracht was de technologie in het 21.000 grote kantoor Espace Petrus – Le Dôme.
de inframarkt in Vlaanderen werd versterkt.
In Nederland constateerde Imtech in de markten van de
Duitsland / UK / Spanje
utiliteit en industrie een voorzichtig herstel, waarbij met
In de cluster Duitsland / UK / Spanje presteerde Imtech
name de vraag naar technologische renovatie, upgrading
uitstekend. Dit heeft mede te maken met de overname van
en uitbreiding in zowel private als publieke gebouwen
het Spaanse Mavisa. De EBITA nam met 41,7% sterk toe tot
aantrekt. Hoewel ook hier de marges nog niet op het niveau
20,4 miljoen euro tegen 14,4 miljoen euro in de eerste helft
3
HALFJAARBERICHT 2005
groei
Daardoor besparen opdrachtgevers aanzienlijk op energie-
maritieme activiteiten,
kosten. Van Rheinische Kliniken, een zorgcentrum in Bonn,
onder andere in China
werd hiervoor een Award ontvangen. De vorig jaar bereikte
De
activi-
overeenkomst voor Energy Contracting met halfgeleider-
teiten vertonen snelle
producent Infineon werd uitgebreid. Vanuit Duitsland is
internationale groei. De
Imtech samen met bestaande Westerse opdrachtgevers
toenemende mondiali-
steeds vaker actief in een aantal landen in Oost-Europa. Voor
sering van de maritieme
de cash- en carrymarket Selgros verzorgde Imtech de com-
industrie maakt China
plete contracting (gebouwen én technologie) in een groot
tot een belangrijk concentratiepunt voor export.
aantal vestigingen in Polen en Roemenië. In deze landen was
Imtech werkt voor Westerse eigenaren die sche-
Imtech ook verantwoordelijk voor de technologie in twee
pen bij Chinese werven bestellen maar high-quality
sigarettenfabrieken van BAT (British American Tobacco).
Internationale
maritieme
maritieme technologie aan boord willen hebben. Imtech bezit een Chinese opdrachtenportefeuille voor techno-
In de UK presteerde Imtech goed. De brede scope van
logische oplossingen aan boord van ruim 130 schepen
activiteiten in de regio Groot London biedt continuïteit en
met een totale waarde van 80 miljoen euro.
maakt verdere groei mogelijk. Zo kon geprofiteerd worden van de aantrekkende markten van retail, (zeer) luxe appartementen en hotels. Voor de supermarktketen Makro werd bijvoorbeeld de complete technologie in een nieuwe vestiging verzorgd. Ook op het gebied van water- en
van 2004. De bedrijfsopbrengsten namen met 13,6% toe
afvalwaterzuivering
tot 459 miljoen euro (eerste helft 2004: 404 miljoen euro).
met een meerjarencontract voor South Staffs Water.
De omzet liet een toename van 22,5% zien en groeide naar
Met de overname van Goodmarriott & Hursthouse
een niveau van 386 miljoen euro (eerste helft 2004: 315
versterkte Imtech in de UK haar positie in de markt van
miljoen euro). De orderportefeuille vertoonde een gezonde
technische dienstverlening. Naast een sterke positie in
ontwikkeling met een toename van 6,6% naar 1.188 miljoen
de regio Groot Londen is Imtech nu ook één van de
euro (eerste helft 2004: 1.114 miljoen euro). In alle landen
grotere technische dienstverleners in de regio Midlands,
kwam een goede progressie tot stand.
waarmee het geografische werkgebied aanzienlijk werd uitgebreid.
In
Duitsland
is
nog
steeds
sprake
van
moeilijke
marktomstandigheden. De sterke marktpositie van Imtech
werd
Momenteel
opnieuw
verzorgt
succes
geboekt
Goodmarriott
&
Hursthouse een deel van de technologie in het in aanbouw zijnde nieuwe voetbalstadion van Arsenal Emirates.
maakt het mogelijk hier toch verdere groei te boeken,
4
met name op het gebied van onderhoud en beheer. Mede
Ook Spanje vertoonde een positief beeld. In de utiliteit
in het licht van de als ‘matig tot slecht’ te kwalificeren
wordt de focus met succes verlegd van de in volume afne-
kantorenmarkt richt Imtech zich met succes meer op
mende kantorenmarkt naar hotels, winkelcentra, musea
complex
projecten,
en expositieruimten. Zo werd de technologie verworven in
zoals hotels, stadions en expositie- en beursgebou-
de winkelcentra ‘Plenilunio’ in Madrid en ‘Vialia Málaga’ in
wen. Voorbeelden waren orders voor technologische
Málaga. In Barcelona verwierf Imtech orders voor technische
oplossingen in het Holiday Inn Hotel in München en
oplossingen in het nieuwe hotel ‘Paseo de Gracia’ en in de
nieuwe multifunctionele (ijs)stadions in Mannheim en
grootschalige expositie ‘Fira’. Daarnaast werd met succes de
Düsseldorf. Daarnaast focust Imtech zich meer op de
industriële markt bewerkt met opdrachten voor onder meer
industrie. De nadruk lag hier op het aanbieden van
Renault en farmaceut GlaxoSmithKline. Teneinde de positie
technologische
voor
op de groeiende industriële markt in Spanje te vergroten,
een distributiecentrum van Volkswagen en in een nieuwe
werd Mavisa overgenomen. Mavisa heeft een sterke positie
productiehal voor Bosch. Bovendien is Imtech succesvol op
in Spanje in de markt van technisch industriële dienstverle-
het gebied van Energy Contracting. Hierbij neemt Imtech op
ning. De activiteiten zijn geconcentreerd in de (petro)chemie
meerjarenbasis de complete verantwoordelijkheid op zich
en staalindustrie, maar ook in andere industriesectoren is
voor de energieleveringen, het installeren en upgraden van
Mavisa actief. Mavisa werkt onder andere voor belangrijke
de technologie, alsmede het volledige onderhoud en beheer.
nationale en internationale opdrachtgevers als Repsol-YPF,
een
grootschalige
utilitaire
totaaloplossingen,
bijvoorbeeld
HALFJAARBERICHT 2005
Cepsa, BP, GE Plastics, Aceralia (Grupo Arcelor), BASF en
In de markt van Technology vertoonden de activiteiten
Acerinox. De overname van Mavisa maakt Imtech met een
op het gebied van procestechnologie een voorspoedige
totaal aan bedrijfsopbrengsten van circa 150 miljoen euro
internationale ontwikkeling. Ook de activiteiten op het gebied
tot een belangrijke speler in Spanje.
van toegangs- en brandbestrijdingstechnologie ontwikkelden zich goed. Integrale veiligheid staat bij veel organisaties
ICT & Technology
hoog op de agenda. Grote opdrachten waren de toegangs-
Dit cluster heeft zich op onderdelen minder positief
controle in het nieuwe Euroborg Stadion van FC Groningen
ontwikkeld. In ICT en Telecom kwam minder progressie
en de Philips Hightech Campus. De parkeeractiviteiten
dan verwacht tot stand, terwijl in Technology en Maritiem
vertoonden een eerste herstel ten opzichte van het
verdere groei werd gerealiseerd. Per saldo was sprake van een
magere jaar 2004. In België werd de positie versterkt en in
hoger resultaat. De EBITA bedroeg 10,6 miljoen euro, tegen
Nederland werd een grote order gescoord met de inrichting
9,5 miljoen euro in de eerste helft van 2004, een
van de volledige parkeertechnologie in de parkeergarage
toename van 11,6%. De bedrijfsopbrengsten kwamen met
Mosae Forum in Maastricht.
239 miljoen euro 7,2% hoger uit dan in de eerste helft van 2004 (223 miljoen euro). De omzet steeg met 5,8% tot
De maritieme activiteiten van Imtech vertoonden wederom
181 miljoen euro (eerste helft 2004: 171 miljoen euro). De
een positief beeld. De tendens naar verdere internationali-
orderportefeuille groeide met 22,1% sterk tot 520 miljoen
sering van de activiteiten zette zich onverminderd voort. De
euro (eerste helft 2004: 426 miljoen euro).
samenwerking met het vorig jaar overgenomen HST wierp zijn vruchten af. Naast een omvangrijke orderomvang in
In de nog steeds niet gemakkelijke Nederlandse ICT-markt
Duitsland heeft Imtech zowel op eigen kracht als via een
presteerde Imtech bij een licht groeiend resultaat onder
joint venture van HST de positie op de Chinese maritieme
verwachting. Met name de activiteiten op het gebied van
markt versterkt. Mede onder invloed van de toenemende
Software Services lieten - ondanks bijvoorbeeld opdrach-
internationale vraag naar olie en gas werd ook de positie
ten voor Hoek Loos en ZLTO (Zuidelijke Land- en Tuinbouw
in de offshoremarkt verstevigd. Ook in de markt voor de
Organisatie) - een tegenvallende performance zien. De
kustvaart in Noord-West Europa versterkte Imtech haar
activiteiten op het gebied van projectmanagement en
positie. Een grote order was de technologische renovatie van
consultancy presteerden daarentegen naar verwachting.
de platformautomatisering aan boord van vier high-speed
De vorig jaar overgenomen ondernemingen BrightHouse
veerboten van Stena Line.
en Eniac ontwikkelden zich binnen Imtech positief. Bijvoorbeeld voor waterbedrijf Vitens werd een nieuw ERP-
Vermogen en financiering
systeem (Enterprise Resource Planning) voor administratie,
De verhouding groepsvermogen : totaal passiva bedroeg per
projectmanagement, voorraadbeheer, het verwerken van
30 juni 2005 21,0% (ultimo 2004 21,4%).
storingen en digitale aansturing van de buitendienst verzorgd. De activiteiten op het gebied van ICT-infrastructuur (bedrijfstelefonie, datacommunicatie, ICT-netwerken en servertechnologie) wisten de sterke positie op de markt te handhaven. Vooral in het onderwijs en de zorg wist Imtech
Energiezuinige
zich goed te ontwikkelen.
kantoortoren ‘Skyper’, Frankfurt am Main
In de telecommarkt ontwikkelden de activiteiten in
In Frankfurt am Main
België, Duitsland, de UK en Scandinavië zich goed. Imtech
verzorgde
verzorgde samen met strategisch partner Juniper onder
complete
meer de technologie voor het universitaire kennisnet Dante
infrastructuur in de 135
in de UK. In Nederland had Imtech last van discontinuïteit in
meter hoge kantoorto-
Imtech
de
technische
de orderstroom. Imtech Telecom concentreert zich volledig
ren ‘Skyper’, één van de
op de ontwikkeling van ‘kennisbedrijf met toegevoegde
hoogste en meest energiezuinige gebouwen in de
waarde’. Dit past ook goed bij de markt, die snel tendeert
stad. De opdracht vertegenwoordigde een waarde
naar volledige integratie van TV, internet, vaste telefonie
van ruim 35 miljoen euro.
en mobiele telefonie (GSM en UMTS).
5
HALFJAARBERICHT 2005
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 25,4 miljoen
Bovendien is door de groeiende orderportefeuille sprake
euro negatief tegenover 33,6 miljoen euro negatief in het
van een toenemende vraag naar personeel.
eerste half jaar 2004. De kasstroom uit financieringsactiviteiten werd voornamelijk veroorzaakt door de
Acquisities
dividendbetaling (1,07 euro per aandeel).
De totale waarde van de overgenomen activa en passiva van alle in het eerste halfjaar van 2005 gerealiseerde
In het eerste halfjaar zijn 184.495 aandelen verkocht door
acquisities is voorlopig vastgesteld en is nog vatbaar voor
de vennootschap waarmee een bedrag was gemoeid van
aanpassingen als de koopsomverdeling daar aanleiding
3,7 miljoen euro. De verkoop hield verband met de
toe geeft. Sinds de overname hebben de acquisities een
uitoefening van personeelsopties.
bedrijfsopbrengst gerealiseerd van 26,1 miljoen euro. Op jaarbasis is de hoogte van de omzet 142 miljoen euro.
De onderneming had ultimo juni 2005 een netto schuldpositie van 28 miljoen euro (ultimo juni 2004 een
Strategie
netto kaspositie van 41 miljoen euro). Deze afname
In haar strategie - die gericht is op verdere groei, zowel
houdt verband met het uitgekeerde dividend (1,07 per
autonoom als door middel van acquisities - streeft Imtech
gewoon aandeel), betaalde overnamesommen voor de
naar hogere toegevoegde waarde bij een verdere expansie
overgenomen ondernemingen en de grotere behoefte aan
in Europa. Enerzijds door het acquireren van hoogwaar-
werkkapitaal door de groei van de activiteiten. De liquide
dige diensten met bijbehorende marge in informatie- en
middelen bedroegen 198 miljoen euro (ultimo juni 2004:
communicatietechnologie, ontwerp en advies (consultan-
261 miljoen euro).
cy) en technisch onderhoud en beheer, anderzijds door positieversterking in met name de UK, Spanje en
Medewerkers
Oost-Europa. De combinatie van een breed aanbod
Het aantal medewerkers bedroeg per 30 juni 2005 14.087
aan hoog technologische vaardigheden, een platte en
ten opzichte van 12.836 ultimo 2004, een toename van
flexibele organisatie die ‘dicht’ op de markt zit en sterke
9,7%. Deze toename komt met name voort uit de overgeno-
marktposities, maakt dat Imtech voor de toekomst goed is
men bedrijven. Omdat Imtech opdrachtgevers steeds vaker
gepositioneerd voor verdere groei.
hoge toegevoegde waarde biedt, neemt de behoefte aan medewerkers met een hoge(re) technische opleiding toe.
Vooruitzichten Op basis van de ontwikkelingen in de eerste helft van 2005 handhaaft de Raad van Bestuur de in maart 2005 gegeven verwachting dat het bedrijfsresultaat over 2005 zal toenemen.
Beheersing
van
het Gouda, 16 augustus 2005
zorgproces Imtech biedt
Care
&
Cure
complete
tech-
Raad van Bestuur
nologische oplossingen voor ziekenhuizen en zorgcentra met als doel een betere beheersing van het zorgproces. Zo krijgt de patiënt optimale zorg, is het prettig werken voor de professionals en blijft de zorg betaalbaar. Imtech is onder meer betrokken bij domotica voor de Zorgcluster Leidschenveen, IP Telephony in het
Financiële kalender
Diaconessenhuis Leiden, de complete technologie in
Publicatie jaarcijfers 2005: 28 februari 2006 (vóór beurs)
de privé-kliniek Haaglanden en de technologische
Pers- en analistenbijeenkomst jaarcijfers 2005: 28 februari
inrichting van een polikliniek in het Albert Schweitzer
2006 (Hilton, Amsterdam)
Ziekenhuis.
Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 11 april 2006 (De Doelen, Rotterdam)
6
Financiële gegevens over het eerste halfjaar 2005
1)
(op basis van IFRS) 1e halfjaar 2005
1e halfjaar 2004
Jaar 2004
Netto omzet Wijziging in onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten
835,4 227,6 1.063,0
779,0 166,9 945,9
2.066,9 -50,6 2.016,3
Bedrijfslasten exclusief afschrijvingen en bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet in boekjaar 2004 Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen Afschrijving/waardevermindering materiële vast activa EBITA
-1.018,0 45,0 -8,8 36,2
-906,5 39,4 -8,8 30,6
-1.925,7 90,6 -17,9 72,7
-0,9 -
-0,4 -
-1,4 -8,0
35,3 11,4 -16,9 0,5 30,3
30,2 12,0 -15,2 0,5 27,5
63,3 25,1 -32,2 0,8 57,0
Belastingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ná belastingen
-9,2 21,1
-8,3 19,2
-19,1 37,9
Toekomend aan: Aandeelhouders Derden
20,5 0,6
18,6 0,6
36,7 1,2
26.128.132
25.916.382
25.948.716
0,78 0,82 1,16
0,72 0,73 1,07
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening (in miljoen euro)
Amortisatie/waardevermindering immateriële vaste activa Bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet Bedrijfsresultaat Rentebaten Rentelasten Resultaat uit deelnemingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen
Gegevens per gewoon aandeel van € 2,40 nominaal (in euro) Gemiddeld aantal uitstaande aandelen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen toekomend aan aandeelhouders Idem vóór amortisatie immateriële vaste activa Kasstroom
Verkorte geconsolideerde balans (in miljoen euro)
2)
1,72 2) 1,78 2,16
30 juni 2005
Pro forma 3) 30 juni 2004
Pro forma 3) 31 december 2004
31 december 2004
95 120 30 245
91 52 34 177
88 79 32 199
88 79 32 199
833 198 1.031 1.276
708 261 969 1.146
735 331 1.066 1.265
735 123 858 1.057
Eigen vermogen Minderheidsbelang Groepsvermogen
264 4 268
248 4 252
267 4 271
267 4 271
Personeelsbeloningen Voorzieningen Latente belasting verplichtingen Langlopende schulden Totaal langlopende verplichtingen
132 8 24 20 184
127 10 29 21 187
130 9 22 20 181
130 9 22 20 181
Banken en kortlopende leningen Crediteuren en overige passiva Totaal kortlopende verplichtingen Totaal passiva
206 618 824 1.276
199 508 707 1.146
219 594 813 1.265
11 594 605 1.057
Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Overige vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa exclusief liquide middelen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa
1)
Op het halfjaarbericht is geen accountantscontrole toegepast.
2)
Vóór bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet.
3)
In de pro forma balansen zijn de liquide middelen en kortlopende bankschulden in rekening courant niet gesaldeerd. Hierdoor is een betere vergelijking mogelijk met de balans medio 2005.
7
Mutaties in het eigen vermogen (in miljoen euro)
1e halfjaar 2005
1e halfjaar 2004
Jaar 2004
267 21 -28 4 0 264
255 19 -28 1 1 248
255 37 -28 3 0 267
1e halfjaar 2005
1e halfjaar 2004
Jaar 2004
20,5 8,8 0,9 2,4 -0,9 0,6 -57,7 -25,4
18,6 8,8 0,4 2,1 1,4 0,1 -65,0 -33,6
36,7 17,9 1,4 3,6 -6,8 -7,3 1,5 47,0
Stand per 1 januari Netto resultaat Dividend Uitoefenen opties Overige vermogensmutaties Stand ultimo Geconsolideerd kasstroomoverzicht (in miljoen euro) Netto resultaat Afschrijvingen van materiële vaste activa Amortisatie van immateriële vaste activa Mutatie personeelsbeloningen Mutatie voorzieningen Mutatie latente belastingverplichtingen Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide middelen) Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Netto-investeringen in vaste activa Verwerving en verkoop van groepsmaatschappijen en deelnemingen Overige vermogensmutaties Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-6,6
-4,0
-3,9
-50,9 1,1 -56,4
0,0 0,8 -3,2
-34,2 -0,4 -38,5
Saldo inkoop eigen aandelen Uitoefening opties gewone aandelen Mutatie langlopende leningen Mutatie aandeel derden Dividend voorgaand verslagjaar Kasstroom uit financieringsactiviteiten
0,0 3,7 -6,4 0,2 -27,9 -30,4
0,3 1,5 -0,2 0,6 -27,8 -25,6
0,3 3,2 -1,3 -0,1 -27,8 -25,7
-112,2 -7,5 115,0 -4,7
-62,4 0,0 127,1 64,7
-17,2 5,1 127,1 115,0
Mutatie geldmiddelen Geldmiddelen in verworven deelnemingen Geldmiddelen begin periode Geldmiddelen einde periode
Specificatie per cluster 1e halfjaar 2005
Omzet, EBITA en marge per halfjaar (in miljoen euro) Benelux Duitsland / UK / Spanje ICT & Technology Subtotaal Holdingkosten Totaal
Omzet 268 386 181 835 835
EBITA 10,4 20,4 10,6 41,4 -5,2 36,2
Bedrijfsopbrengsten
4)
365 459 824 239 1.063 1.063
Vóór bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet.
8
Omzet 452 593 264 1.309 1.309
1e halfjaar 2005
Bedrijfsopbrengsten en EBIT per halfjaar (in miljoen euro) Benelux Duitsland / UK / Spanje Geografische activiteiten ICT & Technology Subtotaal Holdingkosten Totaal
Marge 3,9% 5,3% 5,9% 5,0% 4,3%
2e halfjaar 2004
EBIT
10,4 20,2 30,6 9,9 40,5 -5,2 35,3
EBITA Marge 12,6 2,8% 25,5 4,3% 8,5 3,2% 46,6 3,6% -4,5 4) 42,1 3,2%
1e halfjaar 2004 Omzet 293 315 171 779 779
2e halfjaar 2004 Bedrijfsopbrengsten
342 499 841 229 1.070 1.070
EBIT
12,6 25,5 38,1 7,5 45,6 -12,5 33,1
EBITA 11,2 14,4 9,5 35,1 -4,5 30,6
Marge 3,8% 4,6% 5,6% 4,5% 3,9%
1e halfjaar 2004 Bedrijfsopbrengsten
319 404 723 223 946 946
EBIT
11,2 14,3 25,5 9,2 34,7 -4,5 30,2
BIJLAGE
BIJ
IMTECH
TRANSITIE
VAN
Inleiding Imtech heeft tot en met 2004 de jaarrekening opgesteld in overeenstemming met de in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (NL GAAP). Met ingang van 2005 is Imtech verplicht de geconsolideerde jaarrekening op te stellen in overeenstemming met IFRS 1. De wijziging is van toepassing op de financiële verslaglegging over de verslagperioden die aanvangen na 1 januari 2005. In concreto betekent dit met ingang van het halfjaarbericht over het 1e halfjaar 2005. De jaarrekening 2005 zal de eerste jaarrekening van Imtech zijn die volledig overeenkomstig IFRS wordt opgesteld. Imtech neemt in de rapportages de vergelijkende cijfers van de (corresponderende) voorgaande verslagperiode op. Voor de rapportages over 2005 zijn de vergelijkende cijfers van 2004 herrekend van NL GAAP naar IFRS. De informatie in dit transitiedocument is gebaseerd op de IFRS-standaarden die naar verwachting ultimo 2005 van kracht zijn. Hierin kunnen echter nog wijzigingen optreden, vanwege de International Accounting Standards Board (uitgifte en interpretatie van de richtlijnen) respectievelijk de Europese Unie (beoordeling en vaststelling). Er is geen accountantscontrole op de informatie in deze notitie toegepast. De bedragen in deze notitie zijn derhalve voorlopig. De verdere opbouw van deze bijlage is als volgt: samenvatting gevolgen overgang naar IFRS; beschrijving belangrijkste wijzigingen IFRS; aansluiting NL GAAP en IFRS.
HALFJAARCIJFERS
NL
GAAP
NAAR
2005
IFRS
Samenvatting gevolgen overgang naar IFRS De overgang van NL GAAP naar IFRS heeft geen invloed op de operationele bedrijfsvoering van Imtech en dientengevolge ook niet op de cash flow. De IFRS veranderingen beperken zich voornamelijk tot de financiële verslaggeving. Bij de eerste toepassing van IFRS is sprake van een (eenmalig) effect op het eigen vermogen per 1 januari 2004 van ongeveer 56 miljoen euro negatief. Op grond van gewijzigde inzichten is dit cijfer aangepast ten opzichte van eerdere publicaties. Dit wordt grotendeels veroorzaakt door het in de balans opnemen van de IFRS-verplichtingen uit hoofde van de pensioenregelingen en verwerking van claims/meerwerk. In vergelijking met NL GAAP is onder IFRS sprake van enkele nieuwe aspecten die het jaarresultaat beïnvloeden. Dit betreft: - het vervallen van de jaarlijkse goodwillafschrijving; - de (eventuele) jaarlijkse aanpassing van de IFRSpensioenverplichtingen; - kosten van optieplan en aandelenregeling. De overige effecten van IFRS op het jaarlijks resultaat zijn van relatief beperkte omvang. In overeenstemming met IFRS, worden de grondslagen voor financiële instrumenten (IAS 32/39) toegepast met ingang van 1 januari 2005. De gewijzigde presentatie van de werken in uitvoering en de toepassing van IAS 32 zorgt voor een aanzienlijk verlenging van het balanstotaal. Voornamelijk als gevolg van de balansverlenging en van de eenmalige impact op het
1 Deze afkorting wordt gebruikt ten behoeve van de leesbaarheid van de notitie. Volledigheidshalve wordt opgemerkt, dat worden bedoeld: International Financial Reporting Standards (IFRS), International accounting Standards (IAS) en de officiële interpretaties van IFRIC en SIC.
1
eigen vermogen per 1 januari 2004 daalt de solvabiliteit door de IFRS-transitie van ongeveer 34% naar circa 21%. Beschrijving belangrijkste wijzingen IFRS Goodwill (‘business combinations’) Vanaf 2002 is goodwill betaald bij acquisities geactiveerd en systematisch afgeschreven over de economische levensduur. Onder toepassing van IFRS 3 zal de goodwill niet worden afgeschreven. Wel zal jaarlijks een impairmenttest worden uitgevoerd. IFRS 3 wordt niet toegepast met terugwerkende kracht. Dit betekent dat de voor 2002 afgeboekte goodwill niet in de balans wordt opgenomen. Materiële vaste activa Imtech verhuurt materiële vaste activa voor een beperkt bedrag. Deze verhuur wordt gekwalificeerd als een financial lease. Om pragmatische redenen werden deze activa als materiële vaste activa verantwoord. Onder IFRS worden deze contracten als leasevorderingen behandeld. De materiële vaste activa dalen hierdoor met 5,8 miljoen euro op 1 januari 2004. Een voor een huur van grond en een gebouw opgerichte bijzondere vennootschap wordt met ingang van 1 januari 2004 onder IFRS geconsolideerd. Dit leidt tot een verhoging van de materiële vaste activa en leningen van 12,1 miljoen euro op 1 januari 2004. Voorts zijn enkele leasecontracten geherrubriceerd als een financial lease, hetgeen leidt tot een verhoging van de post materiële vaste activa met 4 miljoen euro op 1 januari 2004. Imtech maakt gebruik van de optie om voor enkele gebouwen en de daarbij behorende grond, de reële waarde op 1 januari 2004 als ‘deemed cost’ te hanteren. Het effect hiervan is een afwaardering van 12 miljoen euro. Op beperkte schaal werden onder de oude waarderingsgrondslagen kosten van software geactiveerd. Dit betrof met name ERP-projecten. Deze kosten werden gerubriceerd onder materiële vaste activa. Onder IFRS worden deze kosten (2,1 miljoen euro op 1 januari 2004) begrepen onder immateriele vaste activa.
2
Immateriële vaste activa De wijziging ten opzichte van de Nederlandse grondslagen betreft de rubricering van ERP-software als immaterieel actief. Er is een nieuwe categorie immateriële vaste activa ontstaan als gevolg van de introductie van IFRS die met name betrekking heeft op de activa die bij acquisities werden overgenomen, zoals klantenbestanden. Onderhanden werken en handelsvorderingen De waardering en presentatie van onderhanden werken worden in overeenstemming gebracht met IAS 11 (constructie onderhanden werken) respectievelijk IAS 18 (overig onderhanden werk). Tot nu toe werd slechts op projecten met een aanneemsom groter dan 2 miljoen euro en een looptijd langer dan één jaar winst genomen naar rato van de voortgang. Onder IFRS wordt voor alle projecten groter dan 500.000 euro winst genomen naar rato van de voortgang. Voor projecten met een aanneemsom groter dan 2 miljoen euro wordt in beginsel pas winst genomen nadat 25% van de kosten gemaakt zijn, aangezien bij deze complexere projecten de winst pas dan betrouwbaar te schatten is. Het effect hiervan is een 9,1 miljoen euro hoger eigen vermogen op 1 januari 2004 (vóór belastingeffect). IAS 11 kent verder een belangrijke wijziging van de waardering van meerwerk en claims op opdrachtgevers. IAS 11 onderscheidt opbrengsten uit hoofde van het hoofdcontract, wijzigingen op het hoofdcontract (‘variations’), claims en incentives. Onder claims worden onder meer begrepen kosten van vertragingen die zijn ontstaan door de opdrachtgever, fouten in specificaties en ontwerp en betwiste wijzigingen in het contractwerk. Onder Nederlandse grondslagen kunnen claims worden gewaardeerd tot het bedrag waarvoor het waarschijnlijk is dat deze worden gerealiseerd. Onder IAS 11 geldt een extra voorwaarde, namelijk dat de onderhandelingen met de opdrachtgever in een vergevorderd stadium zijn en het waarschijnlijk is dat de opdrachtgever de claim zal accepteren. Met name in Duitsland is het usance dat
grote opdrachten uitmonden in belangrijke claims waarover langdurig wordt onderhandeld en/of geprocedeerd. Onder IFRS kunnen dergelijke claims pas worden verantwoord als opbrengst indien er (zo goed als) overeenstemming is bereikt met de opdrachtgever. Dit betekent dat claims onder IFRS later als opbrengst worden verantwoord dan tot nu toe het geval is. Verder ontstaat er een element van onvoorspelbaarheid over het moment waarop dergelijke opbrengsten kunnen worden verantwoord. Het effect op het eigen vermogen (vóór belastingeffect) van de lagere waardering van claims bedraagt 40 miljoen euro op 1 januari 2004. Onder Nederlandse grondslagen werd in geval van verliesgevende projecten, een voorziening getroffen op basis van de integrale kostprijs. Onder IFRS wordt algemene overhead gezien als periodekosten en derhalve wordt geen voorziening getroffen voor de algemene overhead bij verliesgevende projecten. Het effect hiervan op het eigen vermogen bedraagt 2,0 miljoen euro op 1 januari 2004 (vóór belastingeffect). Onder de Nederlandse grondslagen werden verkoopkosten voor grotere projecten opgenomen in het onderhanden werk voor zover de verkoopinspanningen succesvol zijn geweest. Onder IFRS is dit niet toegestaan, hetgeen leidt tot een afwaardering van het onderhanden werk van 1,5 miljoen euro op 1 januari 2004. IAS 11 betekent een belangrijke wijziging in de presentatie van onderhanden werken. Onder Nederlandse grondslagen werd slechts het nettobedrag van het onderhanden werk in de balans gepresenteerd. Onder IAS 11 wordt het onderhanden werk gesplitst in werken waar het saldo te vorderen op opdrachtgevers positief is en werken waar het saldo op opdrachtgevers negatief is. Pensioenverplichtingen en personeelsbeloningen Imtech heeft diverse ‘defined benefit’-regelingen. Toepassing van IAS 19 leidt tot een hogere pensioenverplichting van 34,0 miljoen euro op 1 januari 2004. Imtech kiest voor toepassen van de zogenaamde corridor, waarbij gebruik wordt gemaakt van de optie in IFRS 1 om de corri-
dor niet met terugwerkende kracht toe te passen. Een aantal ‘defined benefit’-regelingen in Nederland wordt uitgevoerd door bedrijfstakpensioenfondsen. Aangezien deze bedrijfstakpensioenfondsen de vereiste informatie niet beschikbaar stellen, zijn deze pensioenregelingen als een ‘defined contribution’-regeling verwerkt. Voor jubileumverplichtingen is onder IAS 19 voorlopig een bedrag van 5,0 miljoen euro voorzien op 1 januari 2004. Voorzieningen Onder Nederlandse grondslagen werd geen voorziening voor latente belasting gevormd voor de permanente kern van het fiscaal lager gewaardeerde onderhanden werk. Onder IFRS wordt hiervoor wel een voorziening getroffen. Dit leidt tot een hogere belastinglatentie van 6,4 miljoen euro op 1 januari 2004. Op de verschillen tussen IFRS en Nederlandse grondslagen wordt, voorzover van toepassing, het belastingeffect verwerkt in de voorziening voor latente belastingen respectievelijk wordt een actieve belastinglatentie verwerkt. De overige voorzieningen worden onder IFRS contant gemaakt. Het effect hiervan is zeer beperkt. Presentatie Het kortlopend deel van langlopende vorderingen, langlopende schulden en voorzieningen wordt onder IFRS geherrubriceerd naar vlottende activa en kortlopende verplichtingen. Gekozen is voor de optie om IAS 32 en 39 toe te passen met ingang van 1 januari 2005. Het belangrijkste effect hiervan is dat vanaf deze datum geen saldering meer plaatsvindt van de debet- en creditsaldi van bij banken aangehouden rekeningcouranten. Invloed op de resultatenrekening Waarderingsgrondslagen hebben geen invloed op de onderliggende kasstromen en daarmee op de winst over de gehele bestaansduur van de onderneming, maar wel op het moment waarop winsten of verliezen worden genomen. IFRS beïnvloedt het
3
resultaat op een aantal manieren. Voorts zal de presentatie van enkele posten wijzigen. De belangrijkste verschillen zijn: Goodwill Onder toepassing van IFRS 3 zal er niet langer systematisch worden afgeschreven op de geactiveerde goodwill. In 2004 bedroeg de afschrijving op goodwill EUR 4,7 miljoen. Anderzijds zal de goodwill jaarlijks op impairment moeten worden getoetst. Door het niet meer systematisch afschrijven op goodwill zal er in de toekomst wellicht eerder sprake zijn van de noodzaak tot het verantwoorden van een impairment. Pensioenen Verantwoording van pensioenlasten volgens IAS 19 leidt tot een andere toerekening aan de jaren. Het effect voor 2004 bedraagt circa 0,6 miljoen euro hogere last dan onder de Nederlandse grondslagen. Opties IFRS 2 schrijft voor dat de kosten van optieen aandelenregelingen, berekend volgens een bepaalde systematiek, ten laste van de winsten verliesrekening moeten worden gebracht, voor voorwaardelijk toegekende opties na 7 november 2002 die op 1 januari 2005 nog niet onvoorwaardelijk zijn geworden. Bij Imtech zijn de opties tot en met 2004 onvoorwaardelijk verstrekt. Vanaf 2005 is de optieregeling aangepast, waarbij voorwaarden zijn geïntroduceerd. Daarnaast is in 2004 voor de Raad van Bestuur een voorwaardelijke aandelenregeling geïntroduceerd. De kosten hiervan in 2004 bedragen 0,1 miljoen euro. De fair value van de in 2004 toegekende opties bedraagt 0,6 miljoen euro en dit bedrag is niet verwerkt als kosten in de vergelijkende resultatenrekening over 2004. Onvoorspelbaarheid moment verantwoorden van claims op opdrachtgevers Zoals aangegeven bij onderhanden werk kunnen claims op opdrachtgevers pas worden
4
verantwoord als de onderhandelingen met de opdrachtgever in een vergevorderd stadium zijn en het waarschijnlijk is dat de opdrachtgever de claim zal accepteren. Daardoor ontstaat er een element van onvoorspelbaarheid over het moment waarop dergelijke opbrengsten kunnen worden verantwoord. Ten opzichte van de Nederlandse grondslagen ontstaat hierdoor over de eerste helft van 2004 onder IFRS een lager resultaat vóór belasting van 2,0 miljoen euro. Financiële instrumenten Het merendeel van de activiteiten van Imtech vindt plaats in de euro-valuta. Voorzover andere valuta‘s worden gebruikt is het beleid van Imtech om valutarisico’s af te dekken. Voor het merendeel van de valutatermijncontracten zal cash flow-hedge accounting worden toegepast. Het effect van IAS 32 / 39 op de resultatenrekening is derhalve verwaarloosbaar.
AANSLUITINGEN
NL
GAAP
Verkorte balans per 1 januari 2004 (in miljoen euro)
Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Overige vaste activa Vaste activa Liquide middelen Overige vlottende activa Vlottende activa Totaal activa
EN
IFRS Pro forma *) 1 januari 2004 IFRS
1 januari 2004 NL GAAP
93 50 40 183 291 772 1.063 1.219
95 48 12 155 139 622 761 916
255 4 259
311 4 315
15 174 771 1.219
28 123 450 916
1 januari 2004 IFRS
1 januari 2004 NL GAAP
Eigen vermogen Aandeel derden Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden Vlottende passiva Totaal passiva Aansluiting eigen vermogen per 1 januari 2004 (in miljoen euro)
311
Eigen vermogen volgens NL GAAP per 1 januari 2004 - Lange termijn (personeels)beloningen/pensioenen - Claims / meer- en minderwerk - Onroerend goed - Belastingen - PCM-effect Eigen vermogen volgens IFRS per 1 januari 2004
-39 -40 -12 26 9 255
Verkorte balans per 31 december 2004 en 1 januari 2005 (in mln. euro vóór winstbestemming)
1 januari 2005 IFRS
Pro forma *) 31 december 2004 IFRS
31 december 2004 NL GAAP
88 79 32 199 331 735 1.066 1.265
88 79 32 199 331 735 1.066 1.265
91 71 7 169 123 664 787 956
267 4 271
267 4 271
324 3 327
9 172 813 1.265
9 172 813 1.265
27 125 477 956
Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Overige vaste activa Vaste activa Liquide middelen Overige vlottende activa Vlottende activa Totaal activa Eigen vermogen Aandeel derden Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden Vlottende passiva Totaal passiva *)
In de pro forma balansen zijn de liquide middelen en kortlopende bankschulden in rekening courant niet gesaldeerd.
5
Aansluiting eigen vermogen per 31 december 2004 (in miljoen euro)
2004 IFRS
Eigen vermogen volgens NL GAAP per 31 december 2004 -
324
Lange termijn (personeels)beloningen/pensioenen Claims / meer- en minderwerk Onroerend goed Belastingen PCM-effect Amortisatie goodwill
-39 -42 -12 26 6 4
Eigen vermogen volgens IFRS per 31 december 2004 - Financiële instrumenten Eigen vermogen volgens IFRS per 1 januari 2005
267 267
2004 IFRS
2004 NL GAAP
2.066,9 -50,6 2.016,3
2.066,9 -65,0 2.001,9
90,6
96,4
17,9 1,4 8,0 27,3
18,4 4,6 8,0 31,0
Bedrijfsresultaat Rentebaten en -lasten Resultaat uit deelnemingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ná belastingen Aandeel derden in resultaten groepsmaatschappijen Nettoresultaat
63,3 -7,1 0,8 57,0 -19,1 37,9 -1,2 36,7
65,4 -6,4 0,6 59,6 -21,1 38,5 -1,1 37,4
Verkort kasstroomoverzicht boekjaar 2004 (in miljoen euro)
2004 IFRS
2004 NL GAAP
Beginstand geldmiddelen
127,1
127,1
Netto kasstroom uit: - Operationele activiteiten - Investeringsactiviteiten - Financieringsactiviteiten Mutatie
47,0 -38,5 -25,7 -17,2
48,7 -40,3 -25,6 -17,2
Geldmiddelen in verworven deelnemingen Eindstand geldmiddelen
5,1 115,0
5,1 115,0
Verkorte winst- en verliesrekening boekjaar 2004 (in miljoen euro) Netto omzet Wijziging onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten Bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en bijzondere last inzake Nederlandse Mededingingswet Afschrijving/waardevermindering: - materiële vaste activa - immateriële vaste activa Bijzondere last inzake Nederlandse Mededingingswet
6
2004 NL GAAP
Aansluiting nettoresultaat 2004 (in miljoen euro)
2004 IFRS
37,4
Eigen resultaat volgens NL GAAP - Pensioenlasten - Claims / meer- en minderwerk - Belastingen - PCM-effect - Amortisatie goodwill - Hogere afschrijvingslast - Overige Netto resultaat volgens IFRS
Verkorte balans per 30 juni 2004 (in miljoen euro)
Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Overige vaste activa Vaste activa Liquide middelen Overige vlottende activa Vlottende activa Totaal activa Eigen vermogen Aandeel derden Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden Vlottende passiva Totaal passiva
Aansluiting eigen vermogen per 30 juni 2004 (in miljoen euro)
-0,6 -1,9 2,0 -3,6 4,7 -0,9 -0,4 36,7
30 juni 2004 IFRS
30 juni 2004 NL GAAP
91 52 34 177 261 708 969 1.146
93 48 7 148 81 622 703 851
248 4 252
306 4 310
10 177 707 1.146
23 128 390 851
30 juni 2004 IFRS
30 juni 2004 NL GAAP
Eigen vermogen volgens NL GAAP per 30 juni 2004 - Lange termijn (personeels)beloningen/pensioenen - Claims / meer- en minderwerk - Onroerend goed - Belastingen - PCM-effect - Amortisatie goodwill - Overige Eigen vermogen volgens IFRS per 30 juni 2004
2004 NL GAAP
306 -39 -40 -12 26 8 2 -3 248
7
1e halfjaar IFRS
1e halfjaar NL GAAP
779,0 166,9 945,9
779,0 167,6 946,6
39,4
43,6
8,8 0,4 9,2
9,5 1,9 11,4
Bedrijfsresultaat Rentebaten en -lasten Resultaat uit deelnemingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ná belastingen Aandeel derden in resultaten groepsmaatschappijen
30,2 -3,3 0,6 27,5 -8,3 19,2 -0,6
32,2 -3,2 0,5 29,5 -9,2 20,3 -0,5
Nettoresultaat
18,6
19,8
1e halfjaar IFRS
1e halfjaar NL GAAP
Verkorte winst- en verliesrekening 1e halfjaar 2004 (in miljoen euro)
Netto omzet Wijziging onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten Bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen Afschrijving/waardevermindering: - materiële vaste activa - immateriële vaste activa
Aansluiting nettoresultaat 1e halfjaar 2004 (in miljoen euro)
Netto resultaat volgens NL GAAP - Pensioenlasten - Claims / meer- en minderwerk - Belastingen - PCM-effect - Amortisatie goodwill - Overige Netto resultaat volgens IFRS
8
19,8 -0,3 -2,0 0,9 -1,3 1,9 -0,4 18,6
