GMR-SO maandag 26 oktober 2015 Locatie: Lageweg

GMR-SO maandag 26 oktober 2015 Locatie: Lageweg Mededelingen GMR-SO maandag 26 oktober 1. De recentste versie van het Taakbeleid is naar alle deelraden gestuurd (14 september) 2. Een leerkracht van MH Lageweg is Leerkracht van het jaar 2015 geworden voor het Speciaal Onderwijs. 3. Woensdag 14 oktober heeft de GMR overleg over het reorganisatieplan gehad met de vaste adviseur van de AOb. 4. Donderdag 16 oktober is er een gezamenlijke auditcommissie geweest over de Meerjarenbegroting 2016-2019 en de doordecentralisatie. 5. De gezamenlijke GMR’en gaan een maatwerktraining volgen bij de Vereniging voor Openbaar Onderwijs, VOO, over de Begroting. 6. Met de directie is nogmaals gesproken over het tekort aan ouderleden. - Er komt binnenkort een Specia(a)l voor ouders, waarin weer een ledenoproep zal worden gedaan. - Op de bijeenkomsten voor de achterbanraadpleging over het reorganisatieplan zal ook een ouderledenoproep worden gedaan. 7. Het DB is uitgenodigd voor een bezoek aan de DSO (datum wordt nog gepland). 8. De GMR gaat extra/ingelaste bijeenkomsten de komende tijd zo veel mogelijk plannen op de (late) woensdagmiddag in de oneven weken. 9. De PGMR is uitgenodigd voor overleg met de bonden (formeel of technisch) op 23 november a.s. om 15.00 uur op De Brand. Ingekomen stukken 1. Vacature AVO De Rietschans (17 september) 2. Vacature orthopedagoog De Wingerd (17 september) 3. Nieuwsbrief M2000 september (18 september) 4. Vacature orthopedagoog De Tinne (18 september) 5. Nieuwsflits Lageweg (21 september) 6. Wijziging van de wet op het PO en de wet PO-BES in verband met maatregelen voor een toekomstbestendig onderwijsaanbod in het basisonderwijs (21 september) 7. Diverse mails van personeelsleden over reorganisatie 8. Nieuwsbrief VOS/ABB: PO en VO (22 september) 9. Specia(a)l 5-2015 (23 september) 10. Nieuwsbrief AOb-PO (23 september) 11. Nieuwsbrief Passend Onderwijs (24 september) 12. Nieuwsbrief VOS/ABB PO en VO (28 september) 13. Vacature AVO De Tinne (28 september) 14. Vacature orthopedagoog De Tinne (28 september) 15. Vastgestelde notulen DR 24-09 (29 september) 16. Mededeling bestuur over reorganisatie (29 september) 17. Mededeling directeur (V)SO over reorganisatie (29 september) 18. Infobulletin VOO: voorlichting MR over begroting/meerjarenperspectief (29 september) GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

1

19. Nieuwsbrief nr 2 De Tinne, met bijlage ouderavond en jaarplanner (2 oktober) 20. Nieuwsbrief VOS/ABB PO en VO, no 32 (5 oktober) 21. Vacature LO ’t Gooi (5 oktober) 22. Nieuwsbrief Lageweg (9 oktober) 23. Vastgestelde notulen OPR 29 september (12 oktober) 24. Nieuwsbrief VOS/ABB PO en VO (12 oktober) 25. Reorganisatieplan, versie GMR (12 oktober) 26. Samenvatting reorganisatieplan voor personeelsleden met begeleidend schrijven (12 oktober) 27. Brief reorganisatieplan voor ouders (13 oktober) 28. Stukken voor GMR 26 oktober: meerjarenbegroting 2016-2019, Cijfers 2015-1, Integraal Huisvestingsplan/Doordecentralisatie (13 oktober) 29. Vastgestelde notulen GMR-SO 22 juni (13 oktober) 30. Vastgestelde notulen OPR Eemland 29 september (13 oktober) 31. Info MR nr 3 oktober (13 oktober) 32. Diversen OPR Stichting Leerlingenzorg NW-Veluwe (Ermelo): notulen OPR 5 februari 2015, 16 maart 2015, 2 september 2015; Jaarplan 2015-2016 33. Vragen Maarsbergen over reorganisatie voor bevoegd gezag (14 oktober) 34. Vragen Fornhese over reorganisatie voor bevoegd gezag (15 oktober) 35. Artikel AD over reorganisatie (15 oktober) 36. Nieuwsbrief M2000 oktober (16 oktober) 37. Mulock ’t Gooi: notulen DMR 19-01-2015, 20-04-2015; agenda 22-06-2015 (19 oktober) 38. Nieuwsbrief VOS/ABB PO en VO, nr. 34 (19 oktober) 39. Notulen OPR De Eem 23 juni (19 oktober) 40. Notulen DR 08-10-2015 (20 oktober) 41. Uitnodiging aan de PGMR voor DGO (formeel of technisch) op 23 november (20 oktober). 42. Uitslag referendum AOb (21 oktober) 43. Artikel in Gooi en Eemlander over MH ’t Gooi (21 oktober) 44. Uitnodiging themabijeenkomsten AOb (21 oktober) 45. Artikelen in Stad Amersfoort/Amersfoort nu 21-10 over JvO (26 oktober) 46. Artikel op website AOb over reorganisatie (26 oktober) 47. Nieuwsbrief VOS/ABB PO en VO, nr. 35 (26 oktober)

Overleg met bevoegd gezag We heten vandaag een nieuw personeelslid (ATC) welkom. Leden en bevoegd gezag stellen zich voor. 1. Mededelingen bevoegd gezag • JvO: De OA heeft de gemeente verzocht het rapport waarin de voorgestelde constructie voor btw-besparing voor de ver(her)bouw van het JvO wordt toegelicht toe te sturen, maar daar is nog niet op gereageerd. 2. Integraal Huisvestingsplan (IHP)/Doordecentralisatie (DDC) (ter advies) In de directieraad (bestuur, alle directeuren/rectoren van het VO en de algemeen directeur SO) zijn onder de rectoren/directeuren portefeuilles verdeeld. De portefeuillehouder Huisvesting is vandaag aanwezig voor een toelichting op het IHP/DDC. In Nederland is het zo dat schoolpanden van het PO en VO van de gemeente zijn en MBO/HBO/WO-gebouwen van de instellingen zelf. Amersfoort heeft 21 schoolbesturen met GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

2

schoolgebouwen. Er wordt met de gemeente overlegd of een IHP/DDC wenselijk is in Amersfoort. Dit overleg wordt geleid door de portefeuillehouder Huisvesting van de OA. In een IHP maakt een gemeente afspraken met de schoolbesturen over hoe men in de toekomst wil omgaan met schoolhuisvesting. Steeds meer gemeenten in Nederland stellen de schoolbesturen voor de verantwoordelijkheid voor de schoolgebouwen zelf te gaan dragen. In bijvoorbeeld Nijmegen, Breda en Harderwijk is dit al gebeurd, en in Amersfoort wordt daar nu over gesproken. De afgelopen anderhalf jaar zijn er op grond van de technische staat van de schoolgebouwen in Amersfoort afspraken gemaakt over vernieuwing. In deze lijst staat het JvO ‘bovenaan’, want daar wordt al overlegd over ver-/herbouw. Het heeft voor zowel de gemeente als scholen veel voordelen als er ook DDC zou plaatsvinden. Dit zou betekenen dat alle schoolpanden de komende 40 jaar een keer worden vernieuwd. De totale kosten hiervan worden geraamd op 360 miljoen euro plus de kosten voor verzekering, onderhoud en dergelijke. Zowel de wethouder als de woordvoerders van alle partijen staan redelijk positief ten aanzien van het voorstel om dit te gaan doen, en de volgende stap is de financiële onderbouwing van het plan. Alle financiële aspecten moeten uiteraard goed zijn gedekt, en we zoeken nu met alle partijen samen naar een financiële onderbouwing waarin iedereen het vertrouwen heeft om er een langdurige overeenkomst over te willen sluiten. Het is een spannend traject en er hangt veel mee samen. Als het gaat lukken, kunnen de scholen/besturen straks zelf beslissen hoe ze hun huisvestingszaken willen aanpakken. Het betekent ook dat er dan meer beleidsmatige keuzevrijheid zal zijn, dat je zelf kunt beslissen wat goed is voor een schoolgebouw vanuit onderwijskundig oogpunt, en dat je minder afhankelijk bent van de grillen van de politiek. Het stuk dat aan de GMR is gepresenteerd, is nog geen eindproduct; het is een voortgangsrapportage. De vraag die nu aan de GMR wordt gesteld, is: vinden jullie dat we goed bezig zijn en zo kunnen doorgaan? Het plan heeft nu een stadium bereikt waarin we vinden dat het tijd is ermee naar de GMR’en en de raden van Toezicht te gaan om die mee te nemen in het proces en aan hen te rapporteren waar we staan. GMR: Als straks de gebouwen van de gemeente worden gekocht en op de balans van de OA komen, staat daar een schuldbedrag tegenover. Waar krijgen we die schuld, bij een bank of bij de gemeente? Reactie: Dat is nog niet besloten, maar de gebouwen gaan dan inderdaad van de balans van de gemeente en komen op die van de scholen. Of dit de balans van de OA wordt of dat er een overkoepelende coöperatie voor álle scholen in Amersfoort komt, is nog niet besloten. Het zal waarschijnlijk om een lening bij een bank gaan, misschien met een gemeentegarantie. Dit zijn belangrijke vragen die nog moeten worden beantwoord. GMR: Enkele panden van het SO zijn niet van de gemeente, maar van de instelling. Hoe zit het daarmee? Reactie: Voor de huur daarvan krijgen we een gemeentelijke vergoeding. De portefeuillehouder Huisvesting wordt hartelijk bedankt voor zijn bijdrage en verlaat de vergadering. 3. Meerjarenbegroting 2016-2019 (ter advies) GMR: De auditcommissie heeft het advies gegeven dat de GMR zich onthoudt van advies omdat de MJB gezien de huidige ontwikkelingen in het SO niet goed is te beoordelen. De MJB moet op 1 november bij de gemeente liggen, en de auditcommissie adviseert om de aangepaste MJB, die begin volgend kalenderjaar zal komen, goed te bestuderen. De GMR heeft juridisch advies ingewonnen, en afzien van advies betekent dat de opvatting van de GMR geen enkele formele rol speelt in de beleidsdiscussie. Dit lijkt ons gezien de reorganisatie geen goede keuze. We hebben dus besloten niet mee te gaan met het GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

3

advies van de auditcommissie en negatief te adviseren over de MJB. We begrijpen dat dit vervelend is, maar ook met een negatief advies nemen we aan dat de MJB gewoon naar de gemeente kan. Reactie: Wat is de onderbouwing van dat negatieve advies? GMR: Als we ons onthouden van advies, zijn we onze juridische grondslag kwijt. Dan kan het bevoegd gezag gewoon door en mogen wij daar niets meer van vinden. Bij negatief advies blijft de juridische component van kracht, en gezien de huidige omstandigheden in het SO zou die mogelijk een rol kunnen gaan spelen. Reactie: In de MJB zijn voor 2018-2019 de cijfers na de reorganisatie opgenomen. Adviseert de GMR negatief om alle rechten voor te behouden? GMR: Nee, het gaat ook om 2016-2017. Je moet naar het totaalplaatje kijken. Als je goed inzicht wilt hebben in wat er allemaal speelt, moet je in de MJB in ieder geval de overheidsbijdrage splitsen in wat structurele kosten voor personeel zijn en wat incidentele. Daarnaast moet je tegenover de personele inkomsten ook de lasten zetten. Alles staat nu dusdanig gecomprimeerd in de MJB dat we de cijfers niet goed kunnen interpreteren. Die gedetailleerdere cijfers zijn er wel, maar wij hebben ze niet gezien, en dat is wel nodig. Daarnaast is er in de MJB nog veel niet opgenomen, zoals de reorganisatiekosten, het persoonlijk budget voor personeelsleden in het VO, de negatieve verevening in sommige samenwerkingsverbanden, etc. Reactie: Over die inhoudelijke punten ontvangen we dan graag een brief. GMR: Die punten staan in het verslag van de auditcommissie, maar we zullen ook een adviesbrief met toelichting schrijven en die deze week nog versturen. Reactie: Het gaat er dus vooral om dat jullie informatie missen, niet dat jullie niet kunnen instemmen met de informatie die er wel is? GMR: Ja, en het punt is ook dat de cijfers een jaar geleden heel anders waren dan nu. We hebben met de auditcommissie ook de jaarrekening besproken, die is opgesteld aan de hand van een oudere begroting, waardoor de jaarrekening een verkeerd beeld geeft. Daar is wel een verklaring voor, maar de gemeenten hebben ook dat verkeerde beeld. Zo heeft de gemeente Utrechtse Heuvelrug op 8 september nog een raadsinformatiebrief doen uitgaan waarin staat dat uit de MJB 2015-2017 een positief beeld naar voren komt. De brief is van een maand geleden, en nu wordt een ingrijpende reorganisatie aangekondigd; dat komt niet goed over op derden. Reactie: De oude MJB zag er inderdaad positief uit; als je deze ernaast legt, zijn de cijfers voor het SO volledig anders. GMR: De cijfers zien er ook volledig anders uit dan de cijfers die we in juni hebben gekregen. Reactie: Dat klopt, maar we zijn al in maart met de tekst begonnen, dat kan niet anders. GMR: Intern zijn er ook begrotingen besproken, en er werd nog gezegd dat het niet verlengen van de tijdelijke contracten voldoende zou zijn. Het leek toen in ieder geval in control, maar dat lijkt nu niet het geval te zijn. Reactie: De cijfers blijken nu slechter dan we in mei dachten. GMR: Vandaar dat de auditcommissie nu eerst de onderste steen boven wil hebben en het totale plaatje wil zien. Pas dan kunnen we zeggen hoe we denken dat er gehandeld en gereorganiseerd moet worden. Reactie: Het plaatje is ondertussen veel helderder, een aantal dingen is goed uit te leggen. GMR: Voor ons is het belangrijk dat de cijfers betrouwbaar zijn; er komt nu van alles naar boven wat nog niet bekend was. 4. Cijfers 2015-2 (ter informatie) GMR: Worden de cijfers nog aangepast? Reactie: Ja, de reservering voor het persoonlijk budget in het VO moet nog worden opgenomen. In de CAO-VO staat dat medewerkers 50 klokuren ter beschikking krijgen, die ze kunnen gebruiken om de werkdruk te verminderen of om te sparen. Veel mensen doen dat laatste. Als ze die uren willen opnemen, kost dat geld, en dat moet nu worden gereserveerd. 5. Conceptnotulen 15 september (ter vaststelling) Er worden enkele wijzigingen doorgevoerd. → De notulen zijn vastgesteld.

GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

4

6. Mededelingen GMR Zie boven. 7. Mededelingen Directie (V)SO Directie: Bij de ingekomen stukken staat een aantal krantenartikelen over de reorganisatie. Er verschijnt van alles in de pers, wat allemaal is afgeleid van de samenvatting van het reorganisatieplan die naar de medewerkers is gestuurd. Het standpunt is en blijft: geen mededelingen naar de pers totdat alle medewerkers en ouders zijn geïnformeerd (dat is op 3 november). GMR: Krijgen de medewerkers na 3 november allemaal het volledige plan? Reactie: Onze voorkeur gaat ernaar uit dat het embargo op het volledige plan van kracht blijft totdat de GMR zijn besluit erover heeft genomen. GMR: Maar dat kan toch niet, hoe kunnen we een goede achterbanraadpleging houden zonder dat alle feiten bekend zijn? Reactie: Het is belangrijk mensen goed te informeren, maar tegelijk ook zo veel mogelijk de rust te bewaren. We houden geen informatie achter, maar het is moeilijk te bepalen wat het beste moment is om alle details bekend te maken. GMR: We zullen het volledige plan als er tijdens de achterbanraadpleging vragen worden gesteld wel als zodanig gebruiken. We zullen het niet gaan uitdelen, maar als er expliciete vragen over worden gesteld, geven we daar antwoord op. Je kunt alleen vragen hoe mensen over het plan denken als ze het daadwerkelijk kennen. Wij zitten in een enorme spagaat: het hele plan bekendmaken is misschien niet handig, maar om een goede achterbanraadpleging te kunnen houden, moet iedereen wel op de hoogte zijn. We zullen het volledige plan uiteraard uitermate zorgvuldig beheren, maar na 3 november aan het embargo vasthouden, kan echt niet. Als dat moet totdat de GMR heeft beslist, kunnen we niet voorlichten. Reactie: het embargo loopt tot 4 november, daarna heeft de GMR onze instemming niet meer nodig. We snappen dat het nodig is om goed te informeren, maar het is risicovol om het volledige plan in de openbaarheid te brengen, en we voorzien dat dit het proces niet zou helpen; transparantie is iets anders dan ongelimiteerde openheid. GMR: We zoeken nuance, geen ongebreideldheid; we zullen alles met de grootst mogelijke zorgvuldigheid behandelen. Reactie: Te veel openheid kan ook negatief uitwerken. Dat willen we voorkomen; de belangen van alle medewerkers, leerlingen en ouders staan hoe dan ook voorop. 8. Algemeen deel Schoolplan (V)SO (ter instemming) GMR: Vroeger hadden we een algemeen schoolplan en daarnaast aparte locatieplannen. Als je nu al die algemene losse stukjes leest, lees je alleen een vaag verhaal, alleen mooie woorden. Zonder ze ingebed in de locatieplannen te zien kunnen we er eigenlijk niets mee. Reactie: Het format voor de locatieplannen komt van mijnschoolplan.nl. Elke locatie heeft een locatiespecifiek plan gemaakt, en deze algemene stukjes die voor alle locaties gelden, zijn daaraan toegevoegd. GMR: Maar wat heeft de GMR er dan over te beslissen? De deelraden hebben bijna allemaal al beslist over het hele stuk voor hun locatie, inclusief de algemene delen. Hoe dan ook missen we in deze algemene delen de visie. Reactie: Dat komt door de situatie die nu in het SO heerst, daarom moesten we alles zo neutraal mogelijk onder woorden brengen. Na de voorziene reorganisatie zal in het schoolplan een duidelijke visie kunnen staan. 9. Reorganisatieplan (V)SO (informatieronde) GMR: We zijn bezig met een brief waarin we onze eerste reactie geven; deze zullen we deze week nog toesturen aan het bevoegd gezag. Vandaag willen we niet inhoudelijk op het plan ingaan; we willen eerst de achterban raadplegen. De brief voor het bevoegd gezag overwegen we ook naar het personeel te sturen; er staat niets in wat niet bekend is uit de samenvatting, en GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

5

we willen hem als gespreksstuk voor de achterbanraadpleging gebruiken. Na de achterbanraadpleging willen we tot een inhoudelijke vragensessie over de reorganisatie komen. Reactie: Deze gang van zaken verbaast ons: een mening formuleren zonder die met ons te bespreken en vervolgens de achterbanraadpleging te houden is een lastige constructie. GMR: We zitten met zijn allen nu ook in een lastig parket. We hebben begrip voor ieders situatie, maar misschien staan we nu even niet naast elkaar. Reactie: Staan we nu dan tegenover elkaar? GMR: Niet per definitie, misschien staan we nog steeds wel naast elkaar; daarom sturen we het stuk ook eerst naar het bevoegd gezag en gaan we daarna pas beginnen met de achterbanraadpleging. Reactie: We zouden het graag met de GMR over de brief willen hebben voordat de achterbanraadpleging plaatsvindt. Als bijvoorbeeld de technische aspecten in de MJB helderder moeten worden geformuleerd, laat dat onverlet dat de situatie is wat hij is. GMR: Dat is waar, maar er spelen twee dingen: financieel zien we allemaal dat er ingrijpende maatregelen moeten worden genomen. Als je het BMC-rapport erbij pakt, zie je dat er in 2013 al een plan van aanpak is geschreven waarin wordt gesproken over de financiële problemen en bijvoorbeeld de N-factor van 6. Als je kijkt naar de situatie nu zoals die in het volledige plan wordt beschreven, zie je dat die nog steeds vrijwel op geen locatie een feit is. Op sommige locaties is hij zelfs minder dan de helft. Dat is een financieel aspect dat in ieder geval al twee jaar bekend is en waar nog niets mee is gedaan. Ondertussen hebben we wel de 11 Plannen Bestuur gekregen, daar zijn we vorig schooljaar zo’n beetje het hele jaar mee bezig geweest, en nu ligt er ineens een reorganisatieplan. Dat is nogal een schok, als je bedenkt hoe ingrijpend het is. Het gaat gedeeltelijk over de kwestie dat er te veel personeel is voor te weinig leerlingen, dat financiële aspect snappen we allemaal, maar het reorganisatieplan is deels ook een beleidskeuze, en daar willen we over praten. Vanuit de GMR is meerdere keren gevraagd of er een sociaal plan moest komen. Die vraag is de afgelopen twee jaar weggeduwd, alles is altijd positief bekeken, en nu sinds de zomer is er ineens deze enorme switch. Hadden we daar niet eerder in meegenomen moeten worden? We hebben er herhaaldelijk naar gevraagd, want in 2013 waren de signalen er al. Reactie: En het is ook goed om daar het gesprek over te voeren. GMR: Nogmaals: we snappen dat er financieel ingegrepen moet worden, maar het overdragen of sluiten van locaties, dat is beleid. Reactie: Het streven is juist de locaties in de ‘buitengebieden’ een betere plek te geven, inclusief de bestuurlijk verankering in het eigen samenwerkingsverband zodat de locaties buiten Amersfoort gezond hun toekomst tegemoet kunnen gaan. Die beleidskeuze komt niet voort uit armoede, maar uit zorg. GMR: Waar wij over nadenken, is: wat is onvermijdelijk, wat moet er hoe dan ook gebeuren, en wat zijn de dingen waarin het bevoegd gezag anticipeert op een toekomst die nog helemaal niet zeker is? Daar zit voor ons de aarzeling en de verrassing, en in dat veld willen we de discussie voeren. Dat er een financieel tekort is dat we niet kunnen dragen, snappen we allemaal. Reactie: Dat bevestigt dat het goed zou zijn om een gesprek over jullie brief te voeren. We willen strategisch perspectief koppelen aan de financiële situatie en we denken dat dit de koers is die op termijn maximaal perspectief geeft. We staan open voor betere suggesties en gaan daar graag over in gesprek. GMR: Zo ver zijn we nog niet. Het financiële probleem is duidelijk, de beste strategie voor de locaties buiten Amersfoort is het probleem. Daar begint onze rol als GMR, en misschien dat we daar een andere mening over hebben. Reactie: De GMR heeft uiteraard recht op zijn eigen mening, maar wij willen graag in de gelegenheid gesteld worden om daar iets over te zeggen, wat er daarna ook mee gebeurt, en dat zouden we graag doen voordat de achterbanraadpleging plaatsvindt. → De vergadering wordt 10 minuten geschorst voor GMR-overleg zonder bevoegd gezag over dit voorstel. → Bevoegd gezag en GMR-SO spreken af op maandag 2 november samen te komen om de brief van de GMR te bespreken. GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

6

10. Wat verder ter tafel komt/Rondvraag/Sluiting gezamenlijke gedeelte GMR: Als het ATC wordt verzelfstandigd, is dat dan met personeel van het huidige ATC, of met dat van Match/Blinct? Reactie: Daar is nog niets over besloten, zover zijn we nog niet. De OA vindt een voorziening als het ATC zo belangrijk dat we die niet ‘zomaar’ willen opgeven. Er wordt gepraat over verschillende mogelijkheden, maar hoe en met wie weten we nog niet. 11. Nabespreking zonder bevoegd gezag Op de locaties valt op dat mensen zich vooral zorgen maken over wat er met hun baan gebeurt. De vragen die in eerste instantie worden gesteld, gaan allemaal over de rechtspositionele gevolgen van de reorganisatie. Daarna komen de strategische vragen: waarom dit idee, en hoe heeft het zover kunnen komen. Mensen maken zich ook veel zorgen om de voorgestelde samenvoeging van leerlingen met internaliserende en externaliserende problemen, waarbij de zorg vooral uitgaat naar leerlingen met internaliserende problematiek. Verder krijgt de GMR ook de vraag wat wij hebben gedaan de afgelopen periode, en waarom er niet eerder is ingegrepen. 12. Wat verder ter tafel komt/Rondvraag/Sluiting Er zijn verder geen vragen/opmerkingen. Besluiten GMR-SO d.d. 26 oktober 2015 Vastgesteld: Notulen 15 september Positief advies: IHP/DDC Negatief advies: Meerjarenbegroting 2016-2019 Instemming: Algemeen deel Schoolplan, met daarbij de opmerking dat we gezien de omstandigheden en het tijdelijke karakter van het plan onze instemming niet onthouden, maar dat we vinden dat het plan daardoor beperkte waarde heeft en dat dit vermeld zou moeten worden in de algemene inleiding.

4.

Afspraken/actiepunten Onderwerp Rapport nulmeting aan GMR toesturen Contact over Sluisklas met Doorstart Uitzoeken wanneer negatieve verevening consequenties gaat hebben Powerpointpresentatie van voorlichting vragen

1. 2.

Agenda onderwerp evaluatie Dienst SO evaluatie Sluisklas

1.

Lopende zaken onderwerp ouderleden werven

1. 2. 3.

1. 2.

termijn april 2016 april 2016

door directeur SO directeur SO bestuurssecretaris

datum 22-06 19-06 22-06

secretaris

27-10

datum 03-03-2015 22-06-2015

√

termijn z.s.m.

Ter overweging idee begeleiding/nazorg leerlingen die SO verlaten op gebied van vervolgopleiding leerkrachtenpool ter vervanging bij ziekte

datum 03-03

√

√ loopt

datum 03-03-2015 03-03-2015

GMR-SO Onderwijsgroep Amersfoort [email protected]

7