GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015

GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 Voorstelling van de kandidaten voor de statutaire verkiezingen + Uittreksel uit de notulen van de ondernemingsraad van 21 april 2015

GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 // 1

INHOUDSTAFEL

Voorstelling van de kandidaten voor de statutaire verkiezingen (in alfabetische volgorde) >>RAAD VAN BESTUUR Ignace Cornelissen Laurent Denis Stefaan Moriau Pierre Mossiat >>College voor Muziekrechten - Nederlandstalige taalrol Filip Turtelboom Petra Vonck >>College voor Muziekrechten - Franstalige taalrol Benoît Dobbelstein >>UITTREKSEL UIT DE NOTULEN VAN DE ONDERNEMINGSRAAD VAN 21 APRIL 2015

3 4 5 6

7 9

11 12


Ignace Cornelissen

>>biografie Ignace Cornelissen studeerde Dramatische Kunst aan het Koninklijk Conservatorium van Brussel bij ondermeer Senne Rouffaer en Jan Decorte. Hij studeerde in 1983 af met een Eerste Prijs. Verder haalde hij nog een Bachelor Psychologie en een Master Dramatische Kunst aan de Hogeschool voor Wetenschap & Kunst. Hij richtte meteen na zijn opleiding in 1983 Theater Het Gevolg op dat hij uitbouwde tot een productiehuis. Tot eind 2013 was Ignace Cornelissen artistiek leider van dit productiehuis. Projecten als artistiek leider van Theater Het Gevolg waren onder meer ‘de Trilogie van het moeilijk opvoedbare kind’ en ‘de Koningsdrama’s’. Ook de reeks ‘Littekens in het Landschap’ zorgde voor enkele voorstellingen. In deze reeks werden voorstellingen op locaties in de Kempen gespeeld. Inhoudelijk vertelden deze voorstellingen iets over de verbondenheid van de locatie met de mensen die er leefden en werkten. Regies voor Productiehuis Het Gevolg zijn “Hendrik De Vijfde”, “Het Poppenhuis”, “Dodendans” en “Noordeloos”. Daarnaast werkt Ignace Cornelissen ook freelance voor tal van gezelschappen in Vlaanderen en Nederland. In Vlaanderen bij Theater Antigone waar hij onder meer “Nonkel”, naar “Oom Wanja” van Tsjechov en “Bouwmeester Solness” van Ibsen regisseerde, bij Theater Zuidpool waar hij “Oidipoes” van Sofocles en “Thuis” van Hugo Claus regisseerde, bij het Nederlands Toneel Gent “Cananova’s Thuisreis” van Schnitzler en bij de Koninklijke Vlaamse Schouwburg regisseerde hij “Tartuffe”. In Nederland werkte Ignace Cornelissen onder andere voor het Noord Nederlands Toneel De Voorziening in Groningen, voor Theater Oostpool in Arnhem en voor tal van ad hoc formaties. Begin 2000 werkte Ignace Cornelissen mee aan het koloniale vijfluik over het Indische verleden van Nederland geproduceerd door Theaterbureau Hummelinck Stuurman. In deze reeks regisseerde hij “Max Havelaar” van Multatuli en “de Batavia”.

Als auteur schreef Ignace Cornelissen theaterteksten als “Hendrik de Vijfde”, “Het Jachthuis”, “De Jongen Van Zee” en “Wintersprookje”. De meeste van zijn teksten ensceneerde hij zelf. Veel van zijn teksten worden regelmatig in het buitenland opgevoerd: Spanje, Duitsland, Kroatië, Zwitserland, Engeland, om er enkele te noemen. Ook maakte hij een aantal boekbewerkingen voor het toneel zoals ‘Met angst en beven’ van Amélie Nothomb, ‘De Passievrucht’ van Karel Glastra van Loon en ‘De ontdekking van de hemel’ van Harry Mulisch. Zijn regie en schrijfwerk werd meerdere malen bekroond met onder andere de Signaalprijs, de Hans Snoekprijs, de Interprovinciale Prijs voor Letteren en de Edmond Hustinckxprijs. De productie “Oog om Oog” werd bekroond met de Avro’s toneelpublieksprijs 2010. Tenslotte heeft Ignace Cornelissen projecten begeleid op verschillende toneelscholen: Conservatorium Gent, Lemmensinstituut Leuven, Toneelacademie Maastricht, Fontys Hogeschool Eindhoven en andere. GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 // 3

Laurent Denis

>>biografie Laurent Denis werd geboren op 30 december 1972. In 1995 voltooide hij zijn studies scenarioschrijven aan de Université Libre de Bruxelles (ELICIT) en behaalde hij zijn aggregaat. Sindsdien legt hij zich toe op schrijven en productie bij Cookies Films. Als scenarist van onder meer de kortfilm “Le Bouton rouge”, in 1998 geselecteerd voor het Festival van Venetië, schreef hij samen met regisseur Stéphan Carpiaux ook het scenario van de langspeelfilm “Les Fourmis rouges”. Die kaapte de Trophée du premier scénario (CNC) weg en kwam in november 2007 op het scherm. In januari 2008 werpt hij zich op als regisseur met de kortfilm “Les doigts de pied”, die geselecteerd werd voor meer dan 100 festivals wereldwijd. Sinds juli 2009 is hij voorzitter van ASA (Association des scénaristes de l’audiovisuel). In die hoedanigheid zetelt hij ook in de raad van bestuur van Prospere, de federatie van auteursverenigingen. Daarnaast is hij sinds augustus 2012 professor scenarioschrijven aan de Université Libre de Bruxelles. Momenteel blijft hij zich volop toeleggen op het schrijven en produceren bij Cookies Films. Naast het produceren van verschillende inter nationaal succesvolle kortfilms, werkt hij binnen deze structuur ook aan tal van langspeelfilms. Zo is hij net klaar met het schrijven van de langspeelfilm “Practical Shooting” en zal hij binnenkort een nieuwe kortfilm regisseren.


STEFAAN MORIAU

>>PROFESSIONELE ERVARING CTM ENTERTAINMENT BELGIUM – muziekuitgeverij > 2008 - heden > MEDEOPRICHTER - MANAGING DIRECTOR −−CTM staat in voor de subuitgave van o.a. Christine & The Queens, Kaiser Chiefs, Elvis Presley, M.I.A., Daft Punk, AC/DC, Profofiev, Stromae, Selah Sue, Einsturzende Neubauten, The Script, Counting Crows, Indochine, The Sound of Music ….. −−CTM staat ook in voor de administratie van andere uitgeverijen zoals Choux De Bruxelles (Jaune Toujours), Fassiphone (Jalal Hamdaoui), B-Ploeg (Bart Peeters) …. −−CTM is ook uitgever van Joey Brocken (Beste Singer Songwriter van Vlaanderen, gastmuzikant bij Hooverphonic) STUDIO 100 NV - entertainmentbedrijf > 2003 - 2008 > LEGAL AND BUSINESS AFFAIRS / CONTENT MANAGER BE-ONE COMMUNICATION - communicatiebureau

>>BIJKOMENDE RELEVANTE FUNCTIES > Voorzitter BMPA (Belgian Music Publishers Association)

> 2001 - 2003

> Lid Raad van Bestuur Choux de Bruxelles VZW (kunstenaarscollectief)

> ACCOUNT MANAGER

> Lid Cultuurraad gemeente Halle

THE PINGUIN TRUST / BUMBLE BEE - communicatiebureau > 1998 - 2001 > LEGAL AND BUSINESS AFFAIRS DE BANDT, VAN HECKE, LAGAE (LINKLATERS)advocatenkantoor > 1997 -1998 > PARALEGAL - TAX DEPARTMENT B-TRACK / MUSIC-LINE – platenfirma, management- en boekingskantoor > 1992-1997 > Medewerker

> Occasioneel gastdocent bij PXL, Gowest, Vives > Lid Vlaamse SABAM vrienden

>>OPLEIDING

Hogere studies 1986-1989 Kandidaat in de Rechten (onderscheiding) - UFSAL – Brussel 2001-2002 specialisatie Intellectuele Rechten - OU - Nederland Middelbare studies 1980-1986 Latijn-Moderne talen - SINT-JORIS Brussel Lagere school 1974-1980 Gemeentelijke basisschool – Sint-Pieters-Leeuw GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 // 5

Pierre Mossiat

>>Strictly Confidential Strictly Confidential is een van de grootste onafhankelijke uitgevers in Europa. Strictly Confidential heeft vertegenwoordiging in België, waar de hoofdzetel gevestigd is, in Frankrijk, Nederland, Spanje, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Andere landen worden beheerd door een zorgvuldig uitgekozen netwerk van subuitgevers. Strictly Confidential werd opgericht in 1987 om de muziekuitgave van [PIAS] te beheren. Doorheen de jaren heeft de firma haar eigen catalogus uitgebouwd terwijl ze uiteraard zorg bleef dragen voor de artiesten die bij [PIAS] getekend hadden. Vandaag telt Strictly Confidential meer dan 50.000 originele titels en controleert het in totaal meer dan 500.000 titels. Dankzij haar service op maat en haar voortdurende creativiteit heeft Strictly Confidential het respect en vertrouwen van componisten en klanten uit de hele wereld gewonnen. In de catalogus van Strictly Confidential zelf zitten onder andere Soulwax, Goose, Ghinzu, Ozark Henry, Vitalic, Hindi Zahra, enz. Als subuitgever vertegenwoordigt Strictly Confidential La Petite Reine (The Artist, Astérix & Obélix: Mission Cléopâtre, Astérix aux Jeux olympiques, Mesrine...); Groove Basic / Le Racket (Laurent Garnier); Afrique Nostra (Cesaria Evora); Wixen Music (Neil Young, George Harrison, The Black Keys) en vele anderen. Strictly Confidential vertegenwoordigt ook individuele artiesten, zoals Jon Spencer (The Jon Spencer Blues Explosion), Nada Surf en Françoise Hardy.

>>Pierre Mossiat Pierre Mossiat is sinds 1999 CEO van Strictly Confidential. Hij was voordien actief in management en artistieke promotie. Momenteel is hij vicevoorzitter van de Belgian Music Publishers Association, bestuurder van de International Confederation of Music Publishers en voorzitter van het International Music Publishers Forum. Kortom, Pierre Mossiat is ongetwijfeld een man die houdt van uitdagingen.


Filip Turtelboom

>>biografie Filip Turtelboom is freelance zelfstandig popmuzikant – songwriter en muziekdocent. Dit jaar viert hij zijn 15de jubileum op professioneel vlak. > Hij richtte in die tijd zijn professionele popmuziekschool, boekingskantoor en muziekuitgeverij op… > Bespeelt de instrumenten : drums, gitaar, basgitaar, piano, keyboard en percussie. > Als freelance docent wierf hij vooral bekendheid met zijn djembélessen, workshops en optredens. > Onder één van zijn pseudoniemen “The DjemBé Prince” gaf hij in eigen beheer ook een single uit. Dit ter gelegenheid van zijn 10 jarig bestaan als artiest. > De single was oorspronkelijk bedoeld om als relatiegeschenk weg te geven aan zijn klanten maar er werden uiteindelijk een 750 tal fysieke en 249 legale downloads van verkocht. Het werd ook gespeeld op heel wat (inter)nationale radiozenders (Ook radio 2 pikte de single eventjes op…) De single werd vooral in Italië een succes op de lokale radio’s en bracht een zomer lang optredens op in de zomer van 2009 waar Filip samen met zijn band en dansers een tournee maakte. > Voor bedrijven, instellingen en privé aangelegenheden speelde hij tal van optredens, workshops, en muzieklessen in zijn popschool. > Filip staat erop dat het auteursrecht, de nevenrechten en sociale rechten van artiesten gerespecteerd worden! En het is één van de voorwaarden om hem te kunnen boeken of bij hem les te kunnen volgen. > Zo worden er eveneens in zijn popschool “nooit gebruik gemaakt van fotokopies van auteursrechtelijk beschermde werken” hij ziet het immers als zijn verantwoordelijkheid als muziekdocent om zijn cursisten ook een stukje materie hierover mee te geven over dit soort van rechten… > Onder pseudoniem schreef hij voor tal van Nederlandse en Belgische (bekende en minder bekende) artiesten liedjes. (soms enkel tekst, soms enkel muziek en arrangement of soms een volledig afgewerkt liedje)…

> In 2000 won hij naar aanleiding van een wedstrijd een uitgave voor instrumentale muziek (met zijn muziek voor Fluit en piano en Fluit en gitaar) > In 2004 schreef hij zijn eerste educatief boek voor djembé “De Djembé spelenderwijs noten leren” waarvan er een 2000 tal verkocht werden en door een collega muziekuitgeverij een bestseller werd genoemd (geschat word dat er een 250 tal gekopieerd worden tegenover één verkocht exemplaar!)… > Filip werd ook laureaat voor een aantal muziekwedstrijden : waaronder de selectie van de Europese MusMa compositiewedstrijd in 2011, de beiaardcompositiewedstrijd in 2009 te Lommel, tweede op de summerhitaward in Schotland, hij won ook de nationale djembésolisten wedstrijd nadat hij eerst in Oost-Vlaanderen werd geselecteerd… > Hij componeerde instrumentale muziek voor : theaterproducties, synchronisatie etc… welke hij sedert 2012 in eigen muziekuitgeverij ook allemaal zelf uitgeeft.


Filip Turtelboom

> Hij was in 2005 ook één van de vijf laureaten op de “Nekka nacht liedjestekstwedstrijd” in samenwerking met “creatief schrijven” > Zijn instrumentale muziek voor beiaard werd ondertussen al gespeeld op een 45 tal beiaarden in diverse steden en gemeenten. > Sedert drie jaar maakte hij zich verdienstelijk binnen het bestuur van de Vlaamse SabamVrienden als adjunct secretaris en staat zijn collega’s graag met raad en daad bij als het over hun rechten gaat. > Filip engageert zich hiervoor graag en met veel plezier onbezoldigd ten overstaan van de vriendschap en de collegialiteit van de collega- artiesten…


Petra Vonck

>>Studio100 Music Publishing BVBA > 100% Belgische catalogus > Muziek voor kinderen > +/- 500 muziekwerken > Muziekuitgeverij van Studio 100 NV, entertainment bedrijf voor kinderen, bekend van Samson & Gert, Bumba, Mega Mindy, Amika, Piet Piraat, Ghost Rockers en vele anderen > Muziekuitgeverij voor Studio 100 musicals zoals “De 3 biggetjes”, “Sneeuwwitje”, “Daens”, “14-18”, … > Team van vaste en occasionele auteurs: Gert Verhulst, Hans Bourlon, Johan Vanden Eede, Olaf Janssens, Miguel Wiels, Alain Vande Putte, Peter Gillis … > Zowat alle producties (CD’s, televisieprogramma’s, theatershows en musicals) die door Studio 100 worden geproduceerd, worden voorzien van originele muziek, uitgegeven bij Studio 100 Publishing BVBA > De klassiekers: het Ploplied, de Kabouterdans, Ik ben Mega Mindy, Piet Piraat lied, Spring, Het Huis Anubis, De wereld is mooi > De allernieuwste muziek: “Gillende gitaren” van Ghost Rockers, “Heidi” voor de 3D animatie reeks Heidi

>>Petra Vonck > Geboren op 22 oktober 1970 in Wambeek (Ternat) > Studies: handelswetenschappen/boekhouding > Relevante beroepservaring: −−Tot 2007 bij PolyGram/Universal Music/Universal Music Publishing: begonnen op de boekhouding, daarna gedurende 12 jaar assistent royalty manager, verantwoordelijk voor de berekening van royalty’s voor Belgische en internationale artiesten −−Tot op vandaag IP Manager bij Studio 100

> IP Manager bij Studio 100: −−Nauw contact met de vaste en occasionele auteurs −−Opvolging uitgave contracten −−Controle van Sabam afrekeningen −−Door de diversiteit in exploitatie die Studio 100 eigen is (CD’s, DVD’s, TV-programma’s, theatershows, musicals, …) is er een brede kennis gegroeid van de manier waarop hiervoor auteursrechten en naburige rechten worden geïnd, verdeelsleutels, tarieven, enz… −−Adviesverlening binnen Studio 100 aan de gebruikers van muziek over wat wel en niet mag, over tarieven enz. −−Verlenen van toelatingen voor gebruik van muziek en/of beelden door derden


Petra Vonck

>>Waarom Petra een goede kandidaat zou zijn voor het College Muziekrechten: > Petra zetelt sinds 2013 in het College Muziek. Zij werd verkozen op de Algemene Vergadering van 2013. Zij heeft dus reeds 2 jaar ervaring in het College en heeft intussen heel wat kennis verworven over diverse onderwerpen. Het zou een goede zaak zijn mocht Petra deze kennis verder kunnen uitbreiden en gebruiken ten gunste van de auteurs. > Petra heeft al behoorlijk wat ervaring verzameld door haar werk bij Studio 100 en Studio 100 Publishing BVBA . > Petra heeft heel wat praktische kennis. Ze heeft enerzijds een nauw contact met de auteurs van Studio 100 en kent hun bezorgdheden. Anderzijds staat ze midden in de wereld van de gebruikers van muziek met hun specifieke noden en verzuchtingen. > Door de nauwe samenwerking met de juridische afdeling binnen Studio 100 heeft Petra ervaring met het lezen en interpreteren van contracten, alsook met de nieuwe auteurswet die recent van kracht werd. > Samen met de juridische dienst van Studio 100 geeft Petra aan elke nieuwe werknemer van Studio 100 een les over auteursrecht. Dat gaat over de basisbeginselen van de auteurswet en hoe hard er binnen Studio 100 wordt op toegezien dat dit ten allen tijde gerespecteerd wordt. Petra is helemaal doordrongen van het belang van de bescherming van auteurs. > Petra zetelt namens Studio 100 Publishing BVBA in de Raad van Bestuur van de Music Publishers.be > Buiten het papier- en advieswerk rond muziek heeft Petra een zeer bescheiden muziekervaring: Petra volgde vier jaar notenleer en zit momenteel in haar vierde jaar instrument (klarinet) bij Musikalo (harmonie in ere-afdeling uit Sint-Katarina-Lombeek). Zij maakt deel uit van het jeugdorkest van Musikalo en hoopt binnen enkele jaren te kunnen doorstromen naar het “grote” orkest.


Benoît Dobbelstein

>>biografie (Producent/componist) Hij wordt geboren in 1971 in Eupen en ontdekt dankzij de alomtegenwoordige radio van zijn ouders al snel zijn passie voor muziek. Vanaf 1981 volgt hij lessen solfège, dwarsfluit en piano aan de Muziekacademie van Eupen. Hij is fluitist in het Brussels Youth Orchestra onder leiding van dhr. Dirk Brossé (1991-1992) en volgt jazz stages in de Ferme de Biéreau in Louvain-La-Neuve (1993-1994). Als lid van verschillende regionale groepen ontwikkelt hij een bijzondere interesse voor elektronische muziek. In 1988 schaft hij zijn eerste synthesizer aan, een Atari ST, en het programma Cubase om vorm te geven aan zijn eerste elektronische composities. In 1994 studeert hij als geluidstechnicus af aan het IAD. Hij gaat in Duitsland aan de slag als FOHmixer voor een reeks musicals (Gaudi, Gambler, Les Misérables, Phantom Of The Opera) en vestigt zich daarna definitief in België om zich aan muziekproductie te wijden. In 1997 componeert hij de aankleding van de nieuwe tv-zender van de Duitstalige Gemeenschap van België, de BRF, en schrijft hij zich in bij SABAM. In 2003 richt hij zijn eigen productiehuis dB minor op. Sindsdien heeft hij nog allerhande aankleding en generieken gecomponeerd voor uitzendingen (RTBF), filmmuziek, documentaires en reclamespots. Van 2004 tot 2007 is hij medeoprichter en zaakvoerder van Soundoo.com, de eerste Europese online shop voor onafhankelijke muziek. Sinds 2013 is hij lid van het College voor Muziekrechten. www.dbminor.be


Uittreksel uit de notulen van de ondernemingsraad van 21 april 2015


>>1. Jaarverslag 2014 Christophe Depreter informeert de vergadering over de jaarinformatie 2014. Hij verwijst in eerste instantie naar een artikel dat verscheen in DE TIJD en dat stelt dat de muziekindustrie veel valse noten kent, het gaat niet goed maar toch heeft SABAM haar weerbaarheid kunnen tonen. Sinds het vertrek van Luc Van Oycke is hij zelf Financieel Directeur ad interim voor twee jaar en dit met assistentie van Jac Cuypers. Hij zal dus zelf op de Algemene Vergadering zowel de operationele als de financiële informatie presenteren. >>MARKANTE FEITEN > het akkoord met ICE, dat gaat in voege op 1 juli 2015, vanaf 1 juli 2016 staat ICE in voor de documentatie muziek, > de uitbreiding en aanpassing van de online activiteiten van SABAM zowel voor de leden als voor de klanten, er is al een zware evolutie merkbaar van het gebruik van bv online aangifte door de leden. > Contracten met NETFLIX, met YOUTUBE(tweede contract), met TELENET, met VMMA/MEDIALAAN, de gevolgen daarvan zijn ook merkbaar in de cijfers. > De start van FINGERPRINTING en de verdeling op basis ervan, dit zal, als het kan nog uitgebreid worden naar andere radio’s en indien het lukt ook naar TV zenders > Een zware inspanning in onze communicatie naar de leden toe, die hebben zeker een enorm verschil gemerkt, er werden immers ook heel wat infosessies georganiseerd o.a. over fiscaal recht, auteursrechten enz. > Een aantal projecten opgelegd door de overheid: de unieke loketten volgrecht en muziek en het nieuwe KB dat vanaf 1/1/2016 moet eerbiedigd worden. > Nieuw bloed in het directiecomité, met Catherine Georis als nieuwe COO en Guy Brouns als CCO. >>DE INNINGEN Er werd in 2014 een stijging gerealiseerd van meer dan 8%, tot 157,4 miljoen euro. Dat mooie resultaat wordt vooral veroorzaakt door MEDIA en de inningen UITVOERINGSRECHTEN. Binnen MEDIA wordt een stijging van 40 naar 46,3 miljoen euro gerealiseerd dit gaat echter wel om een inhaalbeweging en het eindelijk afsluiten van contracten met MEDIALAAN, TELENET enz. Er kan niet verzekerd worden dat dit cijfer volgend jaar opnieuw wordt gehaald. Wat UITVOERINGSRECHTEN betreft wordt een verhoging vastgesteld van 66,2 miljoen naar 68,8 miljoen, daar gaat het niet om een inhaalbeweging. Zoals te verwachten, want jaarlijks vast te stellen, blijven de inningen van de MECHANISCHE RECHTEN dalen. Het gaat nog om 11,4 miljoen tegenover 12 miljoen in 2013 en 14,1 miljoen in 2012. De ONLINE rechten compenseren nog steeds dit verlies niet. Voor ONLINE werd 2,6 miljoen omzet gehaald. Dit ligt vooral aan het feit dat SABAM slechts een beperkt repertoire vertegenwoordigt. De REPROGRAFIERECHTEN stijgen met 32,51% maar ook dat betreft vooral een inhaalbeweging van REPROBEL voor 2013 en 2014, THUISKOPIE stijgt met 19,88%, ook dat betreft een achterstal maar AUVIBEL heeft heel goed gewerkt. OPENBAAR LEENRECHT blijft verwaarloosbaar. BEELDENDE KUNSTEN kennen ook een heel mooi resultaat met een stijging van 21,54% vooral door het feit dat een aantal professionele verkoopzalen zich in Brussel hebben gevestigd. De rechten vanuit het buitenland blijven vrij stabiel met een verhoging van 11,5 naar 11,9 miljoen euro maar in 2012 ging het nog om een zakencijfer van 15 miljoen euro. Er zullen dit jaar dan toch een paar audits bij zustermaatschappijen worden georganiseerd om zeker te zijn dat zij ons repertoire goed beheren. Op de grafische taartvoorstelling valt te merken dat de MECHANISCHE RECHTEN, die een paar jaar geleden nog goed waren voor 33% van de inningen, nu nog slechts een aandeel hebben van 7% binnen het totaal. De publieke UITVOERINGSRECHTEN MUZIEK stijgen naar 44%, inning gerealiseerd door ons netwerk, gevolgd door MEDIA met 29%, de buitenlandse inningen met 8%, Thuiskopie 5%, Podiumkunsten 3%, Online 2%, Reprografie en Beeldende Kunsten 1%.


>>DE VERDELINGEN De verdelingen stijgen van 100,1 naar 105,5 miljoen euro. Er werd 68,8 miljoen euro (tegenover 65,9 miljoen in 2013) verdeeld binnen de uitvoeringsrechten, de mechanische rechten dalen, de thuiskopie stijgt met meer dan 26%. De verdeling van Theaterrechten steeg met 28,54%, de Mechanische Rechten Buitenland stegen met 16,98%, de rechten Visuele Kunsten stegen met 27,34%. In 2014 vonden er 97 afrekeningen plaats. Op vraag van de bedrijfsrevisor werden de gelden die nog geïnd werden in januari 2014 in oktober 2014 niet verdeeld. De extra uitkeringen van niet-geïdentificeerde bedragen hebben dit gecompenseerd. Er blijft nog 182,87 miljoen euro te verdelen, 63,4% hiervan wordt dit jaar en volgende jaren verdeeld worden, 22,7% ervan betreft rechten die wel al gefactureerd werden maar nog niet betaald zijn, 7,3% betreft rechten die geblokkeerd werden omwille van een juridisch geschil of een fiscaal of administratief probleem >>DE KOSTEN Het aantal voltijds equivalenten evolueerde van 278,6 in 2013 naar 271,3 in 2014. De lonen zijn de grootste kost van SABAM, er werd in 2014 een besparing van 5% gerealiseerd. Dit is uiteraard een gevolg van eerdere inspanningen waar SABAM nu de resultaten van merkt. LBC/CNE merkt op dat dit ook het gevolg is van het feit dat medewerkers die vertrekken meestal niet worden vervangen. Christophe Depreter bevestigt, het is inderdaad de strategie een minimum van personeelsleden die vertrekken te vervangen. Hij gaat verder met de melding dat enkel de kosten binnen de rubriek “Diensten en diverse goederen” stijgen, het aandeel “Erelonen en vergoedingen” stijgt omdat de actie tegen de Access Providers meer heeft gekost dan voorzien. In plaats van één procedure, die voorzien werd, heeft SABAM er uiteindelijk drie moeten voeren, waaronder één tegen de Belgische Staat. Dit ging niet alleen over de Access Providers maar ook over de emeritaten. Binnen diezelfde rubriek “Diensten en Diverse goederen” is er ook een verhoging vast te stellen voor het betalen van de emeritaten. Dit komt door een aanpassing die diende te gebeuren door een aanpassing van de voorzieningen. De kosten voor Communicatie stijgen ook maar blijven binnen het budget. De kosten voor Onderhoud zijn onder controle en blijven dalen. De “Financiële opbrengsten” hebben in 2014 meer interesten opgeleverd dan vorig jaar, vandaar een licht beter resultaat. Er werden verder aandelen verkocht, de wet legt dit op. Maar om de minderwaarde op te vangen werden ook een paar obligaties verkocht om het evenwicht te behouden. Er werd verder een intern verzekeringsfonds opgericht (200.000 euro) met goedkeuring van de Raad van Bestuur om mogelijke verdelingsfouten te dekken. Er werd dus beslist niet met een externe verzekering te werken. Daarnaast werd er ook voor gekozen om een geschil uit het verleden op te lossen, zo werd SABAM in het verleden na een juridisch geschil met de Staat verplicht 1,7 miljoen belastingen te betalen. Dit werd door SABAM betwist. Dat bedrag wordt nu op drie jaar afgeschreven omdat in 2014 een vonnis geveld werd ten nadele van SABAM. De Bruto Operationele kost zakt naar 30.468.977 euro, dus de totale netto kost zakt van 26.061.083 euro naar 25.586.061 euro. Dat betekent dat de gemiddelde commissie 16,26% bedraagt ipv 17,89 % in 2013. Het gaat dus om een belangrijke daling in commissie ook al is het duidelijk dat de hoogte van de commissie sterk verschilt van rubriek tot rubriek. De commissies zijn nu ook consulteerbaar door de leden via de E-services “Played & Paid”, de transparantie wordt dus verhoogd ook al blijft dit delicate informatie omdat de zusterverenigingen niet altijd op dezelfde manier werken, sommigen gebruiken de niet-uitkeerbare rechten om hun commissies artificieel te verlagen, SABAM keert die rechten uit aan haar leden. GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 // 14

In 2011 bedroeg de commissie in de rubriek Publieke Uitvoeringsrechten 32,8%, in 2014 bedraagt die commissie 25%, een significante verbetering. De Raad van Bestuur heeft dan ook als objectief gesteld dat de commissie dit cijfer van 25% niet meer mag overschrijden. Door het dalen van de commissies keert SABAM 5,3 miljoen euro extra uit aan de leden. >>HET SOCIAAL FONDS Het sociaal fonds is geexternaliseerd en van 65,42 miljoen euro naar 67,1 miljoen euro geëvolueerd. Alles is onder controle. >>DE TOEKOMST SABAM heeft een heel goed jaar gekend, zonder rekening te houden met UNIVERSAL is 2014 één van de betere jaren die SABAM al heeft gekend. Maar de “goede oude tijd” komt niet meer terug, de toekomst zit in het digitale. Dat is ook vast te stellen in de pers, je kan TV-zenders dagvaarden omdat je uit de onderhandelingen niet geraakt zonder dat daar enige ruchtbaarheid aan wordt gegeven, maar als je aan het digitale raakt, zoals recent de “embedded content” staan alle kranten en sociale media vol. Het zal dus nog moeilijker worden om de inningen op peil te houden, zeker wat betreft internet. SABAM heeft in 2014 getoond dat zij het hoofd kan bieden aan de crisis in de muzieksector. Voor 2015/2016 blijft de strijd verder gaan.

>>2. VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ONDERNEMINGSRAAD (werkgeversafvaardiging) Vincent Etienne van EY stelt dat in de meeste ondernemingen de eerste bekommernis van de werknemersorganisaties de werkgelegenheid betreft. Wie spreekt over werkgelegenheid, heeft het over het voortbestaan van het bedrijf. In een commercieel of industrieel bedrijf kan dit bedreigd zijn door de crisis, als men verlies maakt, is er gevaar voor de werkgelegenheid. SABAM is een ander type bedrijf, het gaat om een dienstenbedrijf dat zijn onkosten dekt met het geld dat ze int voor de leden. Het probleem van voortbestaan is dus minder kritiek dan in een ander type bedrijf. Dat is geruststellend te noemen. Blijft natuurlijk wel het probleem zoals in andere bedrijven dat er altijd mensen zijn die denken dat het goedkoper kan, dus dat er met minder personeel kan gewerkt worden. BBTK/SETCa stelt dat in alle type bedrijven de winst moet gemaximaliseerd worden, en nu met de crisis gaat dit zeker ten koste van het personeel. Bij SABAM moeten de kosten naar beneden, dus wordt er bespaard op personeel, er worden dus minder medewerkers vervangen of aangeworven, wat een verhoging van werkdruk met zich meebrengt. Stijn Van Reusel van EY geeft toelichting bij de financiële informatie verstrekt aan de Ondernemingsraad. Hij gaat eerst in op wat met de geïnde gelden werd gedaan. Het grootste aandeel van 227 miljoen euro betreft ook in 2014 “Beleggingen en liquide middelen”. Dat geld werd geïnd en staat op de bankrekening in afwachting van uitbetaling naar de leden. Het grootste deel ervan werd belegd op lange termijn, heel vaak in aandelen en voornamelijk obligaties. In 2013 ging het nog om een bedrag van 215 miljoen euro. Van waar komt dit verschil? Eind 2014 werden obligaties verkocht waardoor het aandeel liquide middelen steeg. De handelsvorderingen stegen van 36 miljoen in 2013 naar 47 miljoen in 2014, dit zijn gefactureerde maar nog niet betaalde bedragen. Dat is niet erg, er werd meer omzet gerealiseerd dus werd er ook meer gefactureerd. Anderzijds is het geld wel nog niet op de rekening gekomen. Een van de belangrijkste redenen is ook de implementatie van Oracle Financials, dat liep niet onmiddellijk van een leien dakje. De materiële vaste activa (de gebouwen, infrastructuur, licenties software, …) stijgen van 14 miljoen euro in 2013 naar 16 miljoen euro in 2014. Er werd geherstructureerd in het kader van Ice, Luc Van Oycke is vertrokken. Die kosten zijn tijdelijk genoteerd op de rekening onder Oprichtingskosten en worden over drie jaar afgeschreven. Bij andere bedrijven zou dit onmiddellijk in de kosten moeten genomen worden want de kosten werden immers in dat jaar gemaakt. Maar bij SABAM zou dit de leden die dit jaar rechten ontvangen te zeer benadelen, terwijl andere leden er dan in de volgende jaren zouden van profiteren. Vandaar de keuze voor het spreiden van de kost op drie jaar. GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015 // 15

Daling van de geldbeleggingen met 16 miljoen euro door de verkoop van vastrentende effecten (voornamelijk obligaties). Toename van de liquide middelen met 28 miljoen euro door de verkoop van aandelen en obligaties net voor het einde van het jaar. Toename van de schulden aan auteurs voornamelijk door toename van de omzet. Toename van de handelschulden aan leveranciers voornamelijk door het vorig jaar versneld betalen van leveranciers om geen problemen te hebben bij het overzetten van data in kader van Oracle Finance en het dit jaar terugkeren naar business as usual. >>Besluit Kan SABAM haar verplichtingen nakomen met de middelen die ze op korte termijn kan vrijmaken? Het antwoord is volmondig ja, want de ratio, zowel in ruime als enge zin, tussen activa en passiva is hoger dan 1. Op grond van de resultaten van hun onderzoek certificeren zij dat de economische en financiële informatie, verstrekt aan de Ondernemingsraad van SABAM volledig en getrouw is, met andere woorden dat zij: −−De informatie bevat vereist door de reglementaire bepalingen −−Overeenstemt met de boekhoudgegevens of met andere verifieerbare stukken −−Geen incoherentie vertoont met de gegevens waarvan wij in de loop van onze controlewerkzaamheden kennis hebben gekregen. De vergadering wordt gesloten om 15u40. De eerstvolgende vergadering gaat door op 28 april 2015 om 10u. Voor goedkeuring, De delegatie van de werknemers, De Secretaris,

De delegatie van de werkgever, De Voorzitter,


GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 18 MEI 2015

Recommend Documents