GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása
TRK
KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni]
Területi CIP tevékenységek Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések
Stratégiai projektek KÖLTSÉGEK CSÖKKNTÉSE
CIP projektek KVP
KPI-ok
Dolgozói ötlet rendszer 5S
Standard műveleti utasítások Vizuális menedzsment Standard műveletek Probléma megoldó technikák
KVP terület munkái és céljai [Elsősorban támogató terület, amely a problémák pontos felderítésében, megoldásában segít] Projekt
Számszerű célok
Tevékenység célja
Projekt sarokpontjai
KVP megtakarítás
786.000 € / év
> Kompenzálni a vevők által elvárt árcsökkenéseket.
> Folyamatok optimalizálása; > Kiadások csökkentése; > Felhasznált alkatrész és segédanyagok csökkentése > Készletcsökkentés
Dolgozói javaslatrendszer
1 ötlet / dolgozó / év 80%-os megvalósítási arány [222 kollégát érint a rendszer]
> A dolgozók bevonása a fejlesztésekbe. > Egyszerű, morális szempontból fontos problémák megoldása. > Nehezen megoldható problémák megszüntetése.
> A beadott ötletek után pontokat lehet szerezni, amelyeket ajándékokra lehet beváltani. > Egy pont: 2850 HUF-ot ér. > Középvezető és a feletti szint a beadott ötletekért nem kap pontot
5S
5S LOP 85% lezártság GEDIA Magyarország 85%-os 5S állapot
> Egyszerű hatékonyságot befolyásoló fejlesztések standarddá tétele > Vizuálmenedzsment eszközök bevezetése > Állagmegóvás
> Heti 1 x 1 órás bejárás a területi felső és középvezetőkkel > Projekt jellegű rapid bejárások
Kaizen csapat
> A dolgozók bevonása a fejlesztésekbe. > Dolgozók szemléletmódjának megváltoztatása.
> Kereszt funkcionális csapatok alkalmazása. ( Csapatmunka) > Vezető mentes, önálló működés > Heti 1 óra aktív működés > Jutalmazási rendszer
Egyéb projektek
Prémiumrendszer működtetése; termelési adatok gondozása; költségkalkulációs elemzések készítése…stb.
KVP költség megtakarítás [A KVP tevékenység elsődleges célja a vevői árcsökkenések kompenzálása, a kiadások csökkentése] (1) Kaizen csapat Komoly analízis után felismerhető és megoldható problémák! (2)
(3)
Egyszerűbb analízis módszerekkel feltárható problémák, amelyek megvalósítása már nem olyan egyszerű!
(4) (5) (6) (7)
Könnyen, bárki által felismerhető és megvalósítható fejlesztések!
(1) Kaizen csapat
Bevétel Kiadás (2) Alkatrész és alapanyag felhasználás csökkentése (3) Termelékenység javítás (4) Készletcsökkentés (5) Karbantartás költség csökkentés (6) Felhasznált energia csökkentés (7) Létszám optimalizálás …stb.
Működés: Csapat számára folyamatos oktatás Heti szinten 1 óra aktív csapat munka Moderátor Ipari mérnök Akciók levezetése: Gemba Szabályok: Aktuálisan futó projekt lezárásáig tilos új projektet kezdeni Jutalmazás: Sikeres projekt bemutatása, a felső vezetőségnek Kimagasló eredmények után ötletpont Negyed évente, csapat építő tréning
Dolgozói ötlet rendszer [Arra törekszünk, hogy a szakértői csapatunk, a dolgozók oldják meg a felmerülő problémákat]
MANAGEMENT OF IDEA GEDideA
Fejlődés dinamikája
1: Innovációval elérhető fejlődés 2: Egyszerű és olcsó fejlesztésekkel elérhető fejlődés Idő
Az ötletrendszer célja: > A fejlődés dinamikáját szemléltető ábrán a lehető legnagyobb terület kitöltése > Tény, hogy ha egy problémán, egy egész vállalat gondolkozik, akkor arra biztosan jó megoldás születik! > Vond be a dolgozókat, a hosszú távú eredmény fenntartásához
Dolgozói ötlet rendszer Dolgozói ötletek beadására szolgáló formanyomtatvány Dátum : -->
Sorszám
Műszak : -->
Ötlet beadó neve: -->
Dolgozói szám : -->
Jelenlegi Állapot:
Javasolt állapot:
Problémák és intézkedések: > Ötletek megvalósítása: > A kivitelező személy is részesül a beadott ötlet után járó jutalomból!
> Beadott ötletek száma: Rajz a fejlesztési javaslatról :
Előtte
Utána
A következő rész az ötleted önértékelésében segít. Kérlek, hogy ezt kellő körültekintéssel tölts ki! légy szíves pipáld ki, hogy melyik pontot javította az ötleted egyszerre több esetben is elérhetsz fejlődést Egy beadott ötletnek a következő pontok egyikével kell azonosulnia: Előtte Utána Hatékonyság javítása. > a termékváltási idő csökken Sec Sec > egy munkadarab elkészítésére fordított idő csökkent Sec Sec > kevesebb ember kell a munka elvégzéséhez Db Db Előtte
Utána
Minőség javítása. > a gyártott selejtek száma csökken > az utómunkára szoruló termékek száma csökken > a vevőhöz kevesebb hibás munkadarab kerülhet ki
.-------------------------.
Helykihasználtság javítása. > csökken a készlet > jobb a helykihasználás > jobb az elrendezés
.-------------------------.
.--------------------------.
Előtte
Utána
Db
Db Db
Db
.-------------------------.
Előtte
Utána Db
Gépkihasználtság javítása. > átállási idő csökken > csökken az állásidő > hatékonyabb a karbantartás > kevesebb gépi meghibásodás
Db
Sec
Sec
Sec
Sec
.-------------------------.
.-------------------------.
Db
Db
Munkabiztonság javulása. Költség csökkentés.
Egyéb : (ha a fent felsorolt esetek egyikével sem tudod azonosítani ötleted, akkor kérlek írd le ide)
Sorszám:
Dátum : -->
Műszak : -->
Ötlet beadó neve: -->
Dolgozói szám : -->
Ezt a részt az értékelést végző személy(ek) töltik ki. Elbírálás:
A fejlesztés hatása: Elenyésző
Ötletet benyújtó személy
1 pont
Átlagos
2 pont
Erős
> A területi vezetők a felelősek a hozzájuk tartozó terület beadott ötleteinek számáért! > Folyamatos kommunikáció a beadott ötletek számáról, minőségérő és a megvalósítás állapotáról
3 pont
P.O. mérnök
Közreműködő területek: Termelési, logisztikai, adminisztrációs, karbantartási és technológiai területek. Karbantartási és technológiai területek bevonása: 2011 év közepe ill. 2012 év közepe Rendszer: Beadott ötletek után a kollégák min.: 0 max.: 4 pontot kaphatnak. A pontokat ajándékokra válthatják. Fókusz az önálló megvalósításon van.
Date :
2012.04.13
Before :
Responssible : Kocsis József
Type of Költség csökkentés improvement :
Ötlet előtt. Hegesztő cella belsejében lévő Lámpa folyamatosan világít.
Data :
2012.04.13
Area : Karbantartás
After :
Dolgozói ötlet
Ötlet után. Cella belsejében lévő lámba, Kizárólag ajtó kinyitása esetén világít.
Data :
Ötlet beadó:
Name of improvement :
Dadi-Szepesi Zoltán
Results : 3 Pont
Oldalszám: 1/1
Date :
2012.11.23
Before :
Responssible : Kocsis József
Type of Visual Management improvement :
Ötlet előtt. Karbantartásra váró szerszámok státuszának Jelölése színes mágnes szalagokkal történt, Gyakran leestek a jelölések szállítás közben , És ismeretlen volt a szerszám státusza.
Data :
2012.11.23
Area :
After :
Présüzem
Dolgozói ötlet
Ötlet után. Fix helyen található három színre festett Háromszög előtt lévő takaró rész forgatásával Egyértelmű a szerszámok státusza.
Data :
Ötlet beadó:
Name of improvement :
Schäffer Győrgy
Results : 3 Pont
Oldalszám: 1/1
Date :
2012.05.08
Responssible : Kocsis József
Type of Termelékenység improvement :
1-es + 2-es operátor
Ötlet előtt A dalex folyamatoknál az operátor a rábízott munkát nem tudja gépfüggetlenül elvégezni. Így az operátor gyakran a gépre vár.
Data :
2012.06.08
After :
Dolgozói ötlet
Ötlet után. Az átalakított dalexnél az operátor, a munkát függetlenül a géptől tudja végezni.
Data :
Ötlet beadó:
Name of improvement :
1 operátor munkája kiktatva a folyamatból 1-es operátor ciklus időn belül Ellátja mind a két Dalexet.
1: Terméket a gépbe helyez 2: Gépet elindít 3: Gombot nyomva tart 4: Hegesztés vége; terméket a következő munkaállomásra továbbrak Before :
Area : Hegesztő üzem
Mohos Péter
Results : 3 Pont
Oldalszám: 1/1
