Gebiedsplan Indische Buurt

Gebiedsplan 2016

Indische Buurt

Inhoud

pagina

Inleiding

3

Samenvatting prioriteiten en korte toelichting

6

Prioriteiten 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/een actievere levensstijl.

9

2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving.

Makassarplein buurt

18 Sumatraplantsoen buurt

3 Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig kunnen blijven wonen.

23

4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren.

27

5 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten.

36

6 Meer en beter groen in de buurt, onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken, stimuleren van duurzaamheid bij zowel bewoners als ondernemers.

42

7 Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat.

49

Gebiedsplan Indische Buurt

Timorplein buurt

Ambonplein buurt

2

Inleiding

Karakterisering van de Indische Buurt Het gebied

Ontwikkelperspectief

De Indische Buurt (in dit stuk ook wel afgekort tot ‘IB’) ligt vlakbij het centrum, tussen het spoor en het Flevopark. Waar het eerst een buurt aan de rand van de stad betrof, heeft het met de komst van IJburg, de ontwikkelingen in het Oostelijk Havengebied en Science Park, een gunstige ligging gekregen.

De Indische Buurt is een buurt in ontwikkeling op allerlei gebied. Al vanaf 2002 loopt er het stedelijk vernieuwingsprogramma met de corporaties. Dat houdt in dat de woningcorporaties de woningvoorraad aanpakken (sloop/renovatie en nieuwbouw), het stadsdeel de openbare ruimte opknapt en er een intensief sociaal programma draait.

De buurt is verdeeld in vier buurten, die begrensd worden door twee centrale assen, de Molukkenstraat en de Insulindeweg. Elk van deze vier buurten heeft één of meerdere pleinen die kenmerkend zijn voor de Indische Buurt en die we als referentiepunt kunnen beschouwen. De buurten zijn dan ook genoemd naar deze vier pleinen: ■ In het noordwesten de Timorpleinbuurt. ■ In het noordoosten de Makassarpleinbuurt. ■ In het zuid oosten de Sumatraplantsoenbuurt. ■ In het zuidwesten de Ambonpleinbuurt. De Indische Buurt is vanaf 1900 gebouwd aan de rand van de stad. De Timorpleinbuurt is als eerste gebouwd en deze buurt kenmerkt zich door de negentiende-eeuwse bouwstijl, met kleine woningen en de wat smalle straten. De drie andere buurten volgden daarna en zijn in de jaren ‘20 en ‘30 gebouwd. In de stadvernieuwingsperiode van de jaren ‘70 en ‘80 heeft met name in het zuiden van de Indische Buurt grootschalige sloop en nieuwbouw plaatsgevonden.


Dit stedelijk vernieuwingsprogramma is nog niet klaar en uitvoering hiervan zal dan ook de komende jaren nog zichtbaar zijn. Corporaties, stadsdeel en bewonerscommunities blijven zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor de maatschappelijke opgave in de Indische Buurt, specifiek het tegengaan van tweedeling op twee vlakken: ■ Kansrijk versus Kwetsbaar ■ Culturele tegenstellingen Ook loopt er een aantal stedelijke programma’s in de Indische Buurt zoals het programma Samen Doen, Wijkzorg en de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht. In 2014 is gestart met de pilot Vreedzame Wijk. Dit is een vorm van wijkpedagogiek die aansluit op het burgerschapsprogramma ‘De Vreedzame School’, waarbij kinderen consequent en op een positieve manier benaderd worden, waarbij de regels zo mogelijk buurtbreed en door kinderen zelf worden opgesteld.

3

Inleiding De Indische Buurt loopt al jarenlang voorop als het gaat om vergaande betrokkenheid van bewoners en bewonerscommunities. Er is veel ervaring opgedaan met nieuwe vormen van partnerschap tussen bewoners, ondernemers, overheid en andere organisaties in het gebied. Voorbeelden zijn het beheer van panden door buurtorganisatie de Meevaart Ontwikkelgroep en de kerngroep bij Buurthuis Archipel, en de ervaringen met maatschappelijk aanbesteden (‘buurtbesteden’). Deze ervaringen bouwen we de komende jaren verder uit. Daarbij gaan we met alle partners aan de slag met de gezamenlijke maatschappelijke opgave. We gaan concreet uitwerken welke volgende stappen we kunnen zetten om de buurt nog meer een rol te laten spelen bij thema’s als bijvoorbeeld werkgelegenheid, zorg en ondernemerschap. Deze ‘co-creatie’ is kenmerkend voor de Indische Buurt en hebben we ook voor dit gebiedsplan ingezet. Elk thema is door een duo uitgewerkt, bestaande uit een ambtenaar en iemand uit de buurt. Hier zijn de duo’s voor de zomer van 2015 mee gestart. Bij de uitwerking hebben zij weer andere professionals en bewoners betrokken.

Opgave van het gebied De opgave van het gebied brengen we in beeld vanuit drie invalshoeken: ■ Gebiedsanalyse. ■ Prioriteiten vanuit het gebied. ■ Verbinding met stedelijke programma’s.


Gebiedsanalyse Dat de Indische Buurt inmiddels af is van het imago ‘onveilige achterstandswijk’, betekent nog niet dat de buurt geen achterstandspositie meer heeft. Op een aantal gebieden scoort de Indische Buurt nog onder het gemiddelde van Amsterdam en stadsdeel Oost. Met name in de Makassarpleinbuurt, de Sumatraplantsoenbuurt en de Ambonpleinbuurt liggen nog grote opgaven. Op het fysieke vlak gaat er in de transformatie van de woningvoorraad en in de kwaliteit van de openbare ruimte veel gebeuren de komende jaren. Veel bewoners geven aan dat zij groen missen in de buurt. Naast de fysieke opgave liggen er vooral op het sociale vlak grote opgaven. De werkloosheid is hoog, met name in de Ambonpleinbuurt. Nog te veel kinderen verlaten het onderwijs zonder startkwalificatie; er is dan ook veel jeugdwerkloosheid. Er wordt veel overlast ervaren van jongeren. Bewoners geven vaak aan zich zorgen te maken over de ontwikkelkansen van de jongeren in de buurt. Armoede is in grote delen van de Indische Buurt hoog en veel kinderen groeien op in een minimumhuishouden. Ook is de Indische Buurt een van de ‘dikste buurten’ van Amsterdam. Het percentage kinderen (0-4 jaar) dat te maken heeft met overgewicht en obesitas is ruim anderhalf keer zo hoog als het gemiddelde van Amsterdam. Kijkend naar kinderen op 10-jarige leeftijd blijkt dat één op de drie kinderen al overgewicht of obesitas heeft. Het aandeel mensen dat aangeeft zich eenzaam te voelen, ligt hoger dan het Amsterdams gemiddelde. Zo’n 19% zit in een sociaal isolement en is daardoor niet of moeilijk in staat om deel te nemen aan het maatschappelijk leven. Ondanks dat de bewoners tevreden zijn met hun buurt en dat er veel actieve bewoners zijn, scoort de Indische Buurt op sociale cohesie een onvoldoende. Om te zorgen dat de bewoners wel prettig blijven wonen, zal stadsdeel Oost hier de komende tijd aandacht aan besteden.

4

Inleiding

Opgave van het gebied

Indicator

Amsterdam

Indische Buurt

Afwijkende buurten

% corporatiehuur (2014)

46%

64%

Ambonpleinbuurt 81% Sumatraplantsoenbuurt 71% Makassarpleinbuurt 70%

% bijstandsuitkeringen 15-64 jaar (2014)

6%

9%

Makassarpleinbuurt 10% Ambonpleinbuurt 10%

% minimajongeren (2011)

21%

28%

IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 29% IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 27%

% kinderen met laagopgeleide ouders

20%

44%

Ambonpleinbuurt 50% Sumatraplantsoenbuurt 45% Makassarpleinbuurt 44% Timorpleinbuurt 38%

% jeugdige verdachten 12-24 jaar (2013)

4%

5,5%

IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 6% IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 5%


5

Prioriteiten en korte toelichting De prioriteiten/opgaven voor de Indische Buurt samengevat

Toelichting op de prioriteiten/opgaven

1

ad 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/ een actievere levensstijl.

Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/ een actievere levensstijl.

2

Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving.

3

Betere sociale, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en kwetsbare buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen.

4

Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap aanpakken.

5

Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten.

6

Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als ondernemers.

7

Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat.

De prioriteiten die samenhangen met bewoners in een achterstandspositie zijn in de praktijk een integrale opgave (die meerdere thema’s omvat), die bij de vertaling naar de plannen ook vraagt om een integrale aanpak.

In de Indische Buurt groeien veel kinderen op in een minimahuishouden. Hun ontwikkeling vergt extra inzet. Een goed en toegankelijk aanbod van naschoolse activiteiten is onontbeerlijk. De cito-score van de basisscholen ligt met 531 lager dan het gemiddelde in Oost. Het percentage voortijdig schoolverlaters in de Indische Buurt is aan het dalen, maar in de Sumatraplantsoenbuurt juist gestegen. Nog teveel jongeren lukt het niet om een stageplek te vinden. Het is zeker voor jongeren met weinig opleiding lastig om werk te vinden. Bij de aanpak is het zaak om ook ondernemers uit de buurt te betrekken. Sommige jongeren hebben net een zetje in de rug nodig om op eigen benen te staan. Dat kan gaan om woonruimte, maar ook om zaken als hoe ga ik om met geld, welke voorzieningen zijn er, etc. In de Indische Buurt wordt relatief veel overlast ervaren van jeugdgroepen. Het tegengaan van deze overlast is prioriteit in de buurt. Ook is het van belang dat er een samenhangend en positief pedagogisch wijkklimaat heerst (als alternatief voor de heersende straatcultuur). De aanpak van overgewicht onder kinderen is een ander belangrijk punt omdat dit probleem in de Indische Buurt relatief groot is. Jongeren (sommigen nog kinderen) moeten soms al jong op eigen benen staan en zorg voor familie op hun schouders dragen. Deze jonge mantelzorgers zijn vaak niet goed zichtbaar, maar verdienen wel ondersteuning. ad 2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in


6

Prioriteiten en korte toelichting de uitvoering, minder regelgeving. De werkloosheid is hoog, vooral in de Makassarpleinbuurt en Ambonpleinbuurt. Veel kinderen groeien op in een minimahuishouden. Het tegengaan van armoede en het voorkomen van schulden zijn daarom belangrijke opgaven. Het creëren van werk, en toeleiden naar werk zijn zeer belangrijk. Projecten als Oost Werkt en de Leerwerkbedrijven vanuit de buurt zijn goede voorbeelden die ook in 2016 moeten voortbestaan, en moeten worden uitgebreid waar dat mogelijk is. De aanpak van werkloosheid in het huidige economische klimaat vraagt soms om een onorthodoxe aanpak, lef hebben te experimenteren en soms risico’s te nemen. Om op deze manier zo veel mogelijk mensen aan het werk te krijgen.

ad 3 Betere sociale-, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en kwetsbare buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Bezuinigingen in de zorg, veranderingen in de huursector en toenemende werkloosheid worden meer voelbaar bij kwetsbare huishoudens, waarvan er veel zijn in de Indische Buurt. Door veranderingen in de AWBZ moeten ouderen en mensen met een beperking zo lang mogelijk zelfstandig wonen. Samen met woningcorporaties dienen hiervoor woningen aangepast te worden. Van grote betekenis zijn informele zorgnetwerken en samenwerking daarvan met de formele zorg. Die helpen eenzaamheid onder deze groep te voorkomen. Het in 2013 nieuw opgeleverde Flevopoort heeft veel voorzieningen voor kwetsbare groepen. Dat moet beter bekend worden en meer gebruikt worden.


ad 4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren. De Indische Buurt bruist werkelijk van de bewonersinitiatieven. Ze leveren een belangrijke bijdrage aan de opbouw van de sociale infrastructuur in de wijk. De overheid investeert in de verbinding en samenwerking tussen de bewonersinitiatieven, vrijwilligers- en buurtorganisaties en andere partijen. Het is van belang deze initiatieven serieus te nemen, ermee samen te werken, budgetten te hebben die in kunnen spelen op initiatieven uit de buurt. En het is belangrijk dat de overheid, maar ook de andere partners in de buurt voldoende tijd en middelen hebben om deze initiatieven te ondersteunen en begeleiden waar dat nodig is.

ad 5 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten. De veiligheid heeft zowel op de beleving (subjectief) als op objectief vlak de afgelopen jaren sprongen vooruit gemaakt, maar is nog steeds onder het Amsterdams gemiddelde. De overlast door jeugdgroepen aanpakken, soms op onorthodoxe manier, is ook in 2016 zeker nog nodig.

ad 6 Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als ondernemers. De Indische Buurt wordt ervaren als een zeer stenige buurt. Het stadsdeel stimuleert en faciliteert daarom buurtmoestuinen en postzegelparken.

7

Prioriteiten en korte toelichting Ook wordt ingezet op verbetering van de toegang van het Flevopark. De toegangen tot dit fraaie park zijn slecht zichtbaar, waardoor veel bewoners het niet gebruiken. We verbeteren de toegang vanaf het Javaplantsoen en combineren dat met vergroten van de veiligheid voor spelende kinderen van de basisscholen van de aangrenzende schoolpleinen. In 2014 is verder een start gemaakt met het opknappen van het Sumatraplantsoen. Dit wordt om financiële redenen in fases gedaan; voor de laatste fase is de financiering echter nog niet rond. Het buitenbad Flevoparkbad ligt in de Indische Buurt. Bewoners uit heel Oost vinden het zwembad belangrijk. De deelraad heeft in januari 2014 besloten het bad te behouden en de intentie uitgesproken er een overdekte zwemvoorziening met openluchtbad te realiseren. Op dit moment onderzoeken we de randvoorwaarden.

ad 7 Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat. In de Indische Buurt loopt sinds 2002 een stedelijk vernieuwingsprogramma. Dit loopt door tot in 2018. Onder de noemer van ‘Huisje-klaar, Straatje-klaar’ worden huizen opgeknapt of herbouwd en daarna ook de openbare ruimte opgeknapt. Een ander belangrijk onderdeel van dit integrale programma is de Pleinenaanpak. Hierbij pakken we pleinen niet alleen fysiek aan, maar is er voor de buurten rond de pleinen een sociaal programma met aandacht voor de ontmoetingsfunctie van de pleinen, de jongeren uit de buurten, kwetsbare huishoudens/ bewoners in de buurt. Deze aanpak loopt tot in 2016.


De Indische Buurt kenmerkt zich door zeer veel sociale huurwoningen, vooral in de Sumatraplantsoen- en de Ambonpleinbuurt. In het kader van het stedelijke vernieuwingsprogramma zal het percentage sociale huurwoningen afnemen. Met de corporaties zijn afspraken gemaakt over het percentage sociale huur, specifieke doelgroepwoningen zoals rolstoelwoningen, woningen voor grote gezinnen en woningen voor het middensegment. Een andere opgave is het goed en efficiënt benutten van het (maatschappelijk) vastgoed (gebouwen) en samenwerking met de corporaties en de buurt. De eerste stappen hiervoor zijn gezet: vraag en aanbod zijn gezamenlijk besproken en er is een ‘makelpunt’ opgezet. Een partner uit de buurt beheert dat makelpunt. De verkeersopgave ligt voornamelijk in de Javastraat en de Molukkenstraat. Dubbel parkeren en het laden en lossen bij winkels zorgen in de Javastraat voor overlast en onveilige situaties. In de Molukkenstraat zijn het vooral het vele verkeer en onoverzichtelijke kruispunten die hinder en gevaar opleveren. Een ander speerpunt is de veilige routes van en naar scholen. Verder is de veiligheid van het Javaplantsoen een aandachtspunt omdat het als speelplek dient voor twee basisscholen, maar fietsers en bromscooters het plein ook gebruiken. In de Indische Buurt wonen veel zzp’ers, de Timorpleinbuurt is een gewilde buurt voor ondernemers, het winkelaanbod en aantal horecagelegenheden zijn flink gestegen. Echter, de buurt kent nog geen sterke ondernemersvereniging, de parkeeroverlast is hoog, er is illegaliteit en soms zelfs criminaliteit. Winkelstraatmanagement is onmisbaar om de positieve lijn voort te zetten. Er staan enkele panden leeg, het blijft speerpunt om hiervoor de juiste ondernemers te vinden. Om de illegale en criminele praktijken te bestrijden, is voldoende handhaving en politie-inzet nodig. Het is zeer belangrijk dat alle partners, ondernemers, politie, stadsdeel, vastgoedeigenaren samen optrekken om dit probleem aan te pakken.

8

1

Prioriteit

Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/een actievere levensstijl. Doelen A

B

Meer kinderen op gezond gewicht in de Indische Buurt.

D

Indicator ■ Percentage kinderen met overgewicht.

Meer activiteiten in de buurt specifiek gericht op gezonde voeding. Indicator ■ Aantal activiteiten en deelnemers. ■ Percentage kinderen met overgewicht. ■ Aantal kookclubs dat werkt volgens de principes van Gezond Gewicht.

E

Meer laagdrempelige activiteiten in de buurt waardoor kinderen zich kunnen ontwikkelen en ontplooien en in contact komen met activiteiten die anders onbereikbaar blijven. Indicator Aantal activiteiten bereikbaar voor kinderen uit kwetsbare huishoudens. ■ Aantal kinderen in aanraking gekomen met nieuwe activiteiten. ■


Indicator Aantal jump-in basisscholen. ■ Percentage kinderen met overgewicht. ■ Een openbare ruimte die uitdaagt tot bewegen. ■

Basisscholen in de IB doen mee aan de KRIB (KinderWijkraad Indische Buurt). Organisaties uit de buurt die werken met kinderen zijn bekend met gedachtegoed Vreedzaam Toename ouderbetrokkenheid.

■

C

Bewoners uit de Indische Buurt bewegen meer.

Indicator Organisaties uit de buurt die werken met kinderen hebben een bijeenkomst e/o training Vreedzaam gevolgd. ■ Opening Vreedzaam Plein: Ambonplein is het eerste plein waar gespeeld en gehangen wordt volgens de afspraken die Vreedzaam tot stand zijn gekomen. ■ Eerste Wijkmediatoren zijn actief en worden ondersteund door JPT, politie en pleincoördinatoren. ■ Wijkconferenties over opvoed-&opgroeithema’s die leven in de buurt ■ Bewoners voelen zich prettiger en veiliger in de buurt.

9

1 F

Prioriteit

Kinderen, tieners en jongeren in de Indische Buurt hebben voldoende mogelijkheden en ondersteuning om hun talenten te ontwikkelen, ook in de toekomst. Indicator ■ Aanbod talentontwikkeling. ■ Laagdrempelig aanbod. ■ Diversiteit van het aanbod.

Activiteit 1A1 Voorlichting en bewonersbetrokkenheid bij de aanpak Gezond Gewicht.

1A1 Ouders , grootouders, buren en andere betrokkenen bij de opvoeding van een kind, door middel van voorlichting motiveren en faciliteren om met het thema voeding en een gezonde leefstijl zelf aan de slag te gaan. ■ ■

■ ■

Workshops in de wijk. Ambassadeurs en ‘train de trainer’ cursussen; opleiden van sleutelfiguren uit de wijk. (Bij)scholing van bewoners zowel ouderen als kinderen. In dialoog gaan met de bewoners over voeding en leefstijl.

Resultaat ■ Kinderen en ouders zijn zich meer bewust van een gezonde leefstijl. ■ In het komende jaar worden meerdere sleutelfiguren in de wijk opgeleid die we weer kunnen inzetten. Verder worden diverse buurtworkshops gegeven en debatten georganiseerd. Regie Stadsdeel Oost – Jeugd team Gezond Gewicht.


Kosten en dekking € 45.000 Gebiedsplan.

10

1

Prioriteit

Activiteit 1A2

Activiteit 1B1

Uitvoeringscapaciteit Gezond Gewicht.

Buurt initiatieven Gezond Gewicht.

1A2 Uitvoeringscapaciteit om buurtworkshops en buurtbijeenkomsten te organiseren, bewoners te motiveren en activeren op het gebied van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht in de IB. Coachende rol in de wijk voor bewoners die met een gezonde leefstijl zelf aan de slag willen gaan.

1B1 Ontwikkeling en uitvoering van eigen gezond gewicht-interventies door buurtorganisaties in de wijk bij de eigen achterban en hiermee de gezonde boodschap in hun eigen netwerk verspreiden.

Resultaat Verdubbelen van het aantal bewonersorganisaties en/of bewoners die bij het programma Gezond Gewicht betrokken zijn.

Resultaat Buurtorganisaties nemen zelf verantwoordelijkheid in interventies op voeding en leefstijl. ■ Financiering van minimaal 5 gezond gewicht-interventies bij de eigen achterban.

Regie Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht.

Regie Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht.

Kosten en dekking € 20.000 Gebiedspool.

Kosten en dekking € 12.500 Stedelijke middelen.

■


11

1

Prioriteit

Activiteit 1C1

Activiteit 1C2

Laagdrempelig sportaanbod.

Ouder/kind sport

1C1

1C2 Voldoende beweegaanbod voor jonge kinderen (6-) en hun ouders in het kader van Aanpak Gezond Gewicht.

Inzet op laagdrempelig sportaanbod, Brede Talentontwikkeling, ondersteuning sportinitiatieven. Resultaat Passend sportaanbod, voor jeugd en volwassenen (met oog voor armoede, kwaliteit, veiligheid en de verbinding met sportstimulering Oost). Regie Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking ■ Budget sport. ■ Gebiedspool. ■ Gebieden (subsidies).


Resultaat Kinderen (6-) bewegen voldoende en groeien gezond op. Regie Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 1.500 Gebiedsplan.

12

1

Prioriteit

Activiteit 1C3

Activiteit 1D1

Sport in de wijk/Versterken sportkracht in de wijk.

Jump-in.

1C3 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt.

1D1 Jump-in beweegmanagement voortzetten en borgen.

Resultaat ■ Versterken zelforganiserend vermogen rond sport. ■ Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de buurt. Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en andere organisaties plaats. Regie Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB.

Resultaat Er is voldoende beweegmanagement om schoolbeleid over gezonde voeding en bewegen te implementeren op alle basisscholen in de IB. Gebiedsteam IB in samenwerking met de stedelijke projectleiding en beweegmanager Oost. Kosten en dekking € 17.500 Gebiedsplan.

Kosten en dekking ■ € 10.000 Activiteitenbudget sport in de wijk. ■ € 5.000 Opleidingen sport jongeren en volwassenen Leider Sportieve Recreatie - Dekking Gebiedsplan.


13

1

Prioriteit

Activiteit 1E1

Activiteit 1E2

Kwaliteit verhogen Opvoedgemeenschap Indische Buurt (Pedagogische Civil Society).

Inzet Buurtcoördinator Indische Buurt De Vreedzame Wijk.

1E1 Kwaliteit verhogen van de opvoedgemeenschap in de Indische Buurt. Dit door verschillende partijen die met kinderen en dus met opvoeden te maken hebben meer gezamenlijk optrekken, kennisdelen en elkaar als partner zien. Dit wordt bereikt door het organiseren van vier conferenties in de buurt over het thema pedagogisch klimaat en het vormen van een buurtnetwerk gericht op het thema pedagogisch klimaat. Resultaat Gezamenlijk opvoeden in de buurt vanuit de domeinen school, buurt en ouders. Gelijkwaardigheid tussen de professionals die zich binnen alledrie de domeinen bevinden. Waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over het opvoedklimaat in de buurt toeneemt. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost en buurt. Kosten en dekking € 20.000 Civil Society


1E2 In de Indische Buurt wordt net als in 2015 een Buurcoördinator Vreedzame Wijk aangesteld. Taak van de buurcoördinator is om te zorgen dat er beter samengewerkt wordt tussen de partijen in de buurt op dit thema, dat de visie op pedagogisch klimaat breed verspreid wordt in de buurt en dat organisaties en medewerkers de benodigde vaardigheden in huis hebben om mee te kunnen werken aan een beter pedagogisch klimaat. Resultaat Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als hoeksteen: in gezamenlijkheid met buurtcoalities en partners werken aan een herkenbare (eenduidige) pedagogisch houding bij formele en informeler opvoeders in de buurt en bouwen aan een veilige en fijne opvoedklimaat in de Indische Buurt. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost en adviseur Stichting Vreedzaam. Kosten en dekking € 27.040 Gebiedsplan.

14

1

Prioriteit

Activiteit 1E3

Activiteit 1E4

Advisering door Stichting Vreedzaam over De Vreedzame Wijk en De Vreedzame Scholen.

Borging van De Vreedzame Wijk en de wijkacademie Opvoeden.

1E3 Stichting Vreedzaam adviseert en ondersteunt de buurtcoördinator Vreedzame Wijk bij het werken aan de Vreedzame Wijk. Daarnaast worden er 2 trainingen gegeven in de buurt aan het Ouder Kind Team en het Jeugd Preventie Team. Ook worden er train-de-trainer cursussen gegeven en mediation opgestart. Resultaat Kwaliteit van ‘De Vreedzame Wijk’/democratisch burgerschap wordt gewaarborgd en verankerd in de wijk. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost.

1E4 Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als hoeksteen, waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over het opvoedklimaat in de buurt toeneemt. Resultaat Borgen van ‘De Vreedzame Wijk’/democratisch burgerschap en de wijkacademie Opvoeden binnen de stedelijke nota basisvoorziening en stadsdeelmiddelen. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten en dekking Uren-inzet.



15

1

Prioriteit

Activiteit 1F1

Activiteit 1F2

Jongeren Platform Oost.

1F2

1F1 Discriminatie op de arbeidsmarkt. Verzamelen van casussen die discriminatie op de arbeidsmarkt aantonen, deze bespreken o.a. met (lokale) bedrijven en (stedelijke) deskundigen. Resultaat Aanpak discriminatie van jongeren op de arbeidsmarkt. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost. Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.


Jongeren en Schulden, inclusief spookjongeren en het VOG (Verklaring Omtrent Goed-gedrag). ■ Openlijk delen van kennis over en ervaringen met armoede en schulden om het taboe te doorbreken. ■ Spookjongeren (jongeren zonder woon een verblijfplaats) en jongeren signaleren en hen motiveren hulp te vragen. (Stedelijk) deskundigen betrekken en plan van aanpak maken, inclusief preventie. Resultaat (Spook-)jongeren durven hulp te vragen. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost. Kosten en dekking € 3.000 Gebiedsplan.

16

1

Prioriteit

Activiteit 1F3 1F3

Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de Indische Buurt. Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de Indische Buurt om zo de samenwerking te verbeteren. En zo ook de doelgroep beter bedienen. Resultaat ■ Samenwerking tussen formele en informele organisaties in het belang van de jongeren. ■ Kennis over het bestaande aanbod en elkaars deskundigheid. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost.



17

2

Prioriteit

Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving. Doelen A

Realiseren van meer stageplaatsen én goede matching van vraag en aanbod van stageplaatsen en stagiaires, ook banen en werkervaringsplaatsen.

Indicator Meer gerealiseerde geslaagde matches: zorgen dat zowel stageplaatsen beter bij de opleiding aansluiten en visa versa.

B

Armoede bestrijden. Meer werkgelegenheid in de buurt. Minder mensen onder het bestaansminimum. Beter zicht op de regelgeving en de gevolgen van de regelgeving.

Indicator Meer buurtbewoners en ondernemers maken gebruik van de Makkie. ■ Meer minima maken gebruik van de Amsterdamse minimavoorzieningen. ■ Toename werkgelegenheid, afname werkloosheid. ■ Aantal personen dat leeft onder bestaansminimum. ■ Overzicht en regie op lokale netwerken. ■ Overzicht van de regels en de gevolgen van de regels. ■ Logboek van waar men tegenaan loopt bij het ontwikkelen van initiatieven. ■


18

2

Prioriteit

Activiteit 2A1

Activiteit 2A2

Ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, focus op méér stageplaatsen en werk(-ervaring).

2A2 Brandweerproject Jongeren met een achterstand tot de arbeidsmarkt of school gaan samen met de brandweer woningen in de Indische Buurt bezoeken en zorgen dat deze brandveiliger worden. ■ Veilig Wonen (Brandweerproject). ■ Samenwerking van corporaties, brandweer en reïntegratiebedrijf.

2A1 Javastraat Carrièrestraat. Ondernemers uit de Javastraat worden direct aangesproken op het bieden van stage- en leerwerkplekmogelijkheden. Door goede begeleiding op de werk-/stageplek worden meer stages een succes, zowel voor de jongeren als de ondernemer.

Resultaat Plaatsing rookmelders, (brand-)veiligheidsadviezen en werkervaring voor circa 20 jongeren uit Oost.

Resultaat 15 geslaagde matches van jongeren met opleiding/stageplaats en baan. Regie Projectleider extern i.s.m Gebiedspool stadsdeel Oost.

Regie Amsterdam aan het Werk i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.


Kosten en dekking € 15.000 Stedelijke middelen jeugdwerkloosheid.


19

2

Prioriteit

Activiteit 2B1

Activiteit 2B2

Minder armoede en meer werk door benutting van lokale netwerken

2B2

2B1 Coöperatie Indische Buurt Het realiseren van een buurtcoöperatie/werkmaatschappij in de Indische Buurt.

Resultaat Lokaal netwerk is verstevigd, meer samenhang in bestaande projecten.

Resultaat ‘Werkmaatschappij’ met aanbod van werk en scholing, ondersteuning van zelfstandig ondernemerschap (zzp), payroll-constructie, uitzendfunctie. Regie Buurt Coöperatie in oprichting, i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.



Ketenregie Samenhang brengen en coördinatie in initiatieven en projecten op het gebied van werkgelegenheid. Met name met externe partijen en externe financiering. Bekendheid met lokale netwerken van uitvoerders van projecten, buurtwerkers en andere professionals.

Regie Woningcorporatie Ymere i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking € 12.500 Gebiedsplan. Totaal kosten: € 25.000. Ymere betaalt de helft.

20

2

Prioriteit

Activiteit 2B3

Activiteit 2B4

2B3 Verbeteren van informatieverstrekking Verbeteren van informatieverstrekking over minimavoorzieningen en reguliere dienstverlening aan intermediairs, bestaande netwerken en minimadoelgroepen (met name gezinnen en jongeren).

2B4 Stimuleren tot het ontwikkelen van (buurt)nitiatieven op het gebied van armoedebestrijding. De uitkomsten van het armoede onderzoek worden besproken in buurtbijeenkomst met zowel professionals als bewoners, met als doel om daar te komen tot het formuleren van (eventueel experimentele) activiteiten en ruimte te geven aan bottum-up aanpak van armoedebestrijding. En mogelijk het gesprek aangaan over de regelgeving indien die belemmerend werkt. Hierdoor kan via maatwerk de armoedeproblematiek aangepakt worden.

Resultaat Meer bekendheid bij doelgroepen van bestaande regelingen. ■ Meer minimadoelgroepen maken gebruik van minimavoorzieningen en reguliere dienstverlening. ■

Resultaat Meer buurtactiviteiten ter voorkoming van armoede. ■ Meer betrokkenheid van buurtbewoners bij de armoede aanpak.

Regie Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost.

■

Kosten en dekking Armoedebudgetten.

Regie Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost.


Kosten en dekking €10.000 Gebiedsplan en Armoedebudgetten.

21

2

Prioriteit

Activiteit 2B5 2B5 Makkie. Makkie is een lokaal betaalmiddel. Met als doel de sociale cohesie in de wijk te vergroten en participatie te bevorderen, vooral voor bewoners met minder kansen en minder middelen. Resultaat Door de inzet van Makkie kunnen bewoners die in of tegen de armoedegrens zitten, blijven deelnemen in de maatschappij. De inzet van Makkie bevordert de participatie en bewonersbetrokkenheid in de buurt. Daarnaast moet in 2016 de Makkie bestendigd worden en nog meer samen gaan met andere initiatieven zoals de Stadspas en de stedelijke vouchers. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost

.

Kosten en dekking Totaal € 40.000 Armoedebudgetten en coalitiebudget Indische Buurt (budget van corporaties en stadsdeel samen).


22

3

Prioriteit

Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig kunnen blijven wonen.

Doelen A

Zorgen dat kwetsbare bewoners langer zelfstandig kunnen blijven wonen. ■ Meer doelgroepwoningen in de Indische Buurt zoals ouderenwoningen en rolstoelwoningen. Verbeteren van de mogelijkheden voor ouderen om door te stromen naar ■ beter toegankelijke woning (bijvoorbeeld een benedenwoning). ■ Beter inzicht in de woonwensen van kwetsbare bewoners. ■ Beter toegankelijke openbare ruimte voor kwetsbare groepen. ■ Voldoende voorzieningen in de buurt. ■

Indicator ■ Voldoende voorzieningen om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. ■ Uitvoeren van woonwensen onderzoek onder kwetsbare bewoners. ■ Aantal ouderenwoningen. ■ Aantal rolstoelwoningen. ■ Aantal doorstromers. ■ Regelgeving. ■ Schouw van de openbare ruimte met de doelgroep. ■ Aantal voorzieningen en de ligging van de voorzieningen.


B

■ ■

Betere samenwerking tussen de formele en informele zorgaanbieder Beter inzetten van de eigenkracht van bewoners bij het bieden van zorg in de buurt.

Indicator Formele zorg en informele zorg werken goed en efficiënt samen. ■ Er zijn goede werkafspraken tussen de formele en informele zorg. ■

C

Snelle signalering van psychische klachten zoals depressie.

Indicator ■ Minder mensen raken in een depressie. ■ Minder mensen worden doorverwezen naar professionele hulp.

23

3

Prioriteit

Activiteit 3A1

Activiteit 3A2

Pilot Age Friendly city.

Onderzoek woonwensen ouderen.

3A1 Buurt onderzoeken of deze geschikt is voor ouderen om te wonen, zowel fysiek als sociaal. Verbeterpunten formuleren op de korte en langere termijn.

3A2 Onderzoek/inventarisatie optimalisatie langer zelfstandig wonen. ■ Een gedetailleerd inzicht van de woonsituatie, ervaringen en wensen van ouderen in Indische Buurt geeft aanknopingspunten voor bijvoorbeeld afspraken met de corporaties over geschikte woningen toevoegen, hoeveel woningen labelen en waar, informatie en voorlichting aan ouderen verbeteren. ■ Een werkgroepje van de Ouderenadviesraad (OAC), afdeling Wonen en BOOT gaan een onderzoek opzetten en uitvoeren onder (migranten)ouderen Indische Buurt. OAC gaat als eerste stap in kaart brengen wat organisaties op dit moment al doen of hebben gedaan. ■ Er wordt aangehaakt bij het stedelijk Programma Ouderenhuisvesting en gebruik gemaakt van stedelijk onderzoek.

Resultaat Inventarisatie mogelijkheden tot verbeteringen op het gebied van wonen, zorgen sociale voorzieningen, openbare ruimte.

Regie Afdeling Zorg, GGD en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Nog te bepalen.


Resultaat Inventarisatie woonwensen ouderen (m.n. migranten). Beter kunnen bedienen van de doelgroep (ouderen) op het gebied van langer zelfstandig kunnen wonen.

Regie Gebiedspool stadsdeel Oost en afdeling Wonen.


24

3

Prioriteit

Activiteit 3B1

Activiteit 3B2

Formele zorg werkt samen met informele zorg.

Eigen kracht bewoners.

3B1 Kanteling zorg: formele zorg zoekt meer aansluiting bij informele zorg en met de kracht van de bewoner en de buurt/ bewonersinitiatieven.

3B2 Versterken informele zorg en eigen kracht van bewoners/ de buurt (acties Agenda informele zorg en vrijwillige inzet met betrekking tot mantelzorg en vrijwilligers).

Minder formele hulpverlening door aansluiting op eigen kracht van bewoners of de buurt.

Resultaat Versterking dragende samenleving/informele zorg.

Regie Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Regie Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Gebiedspool en Afdeling Zorg.

Kosten en dekking Gebiedspool en Afdeling Zorg.


25

3

Prioriteit

Activiteit 3C1

Activiteit 3C2

Aanpak GGZ problematiek.

Voortzetten Happy in Oost gericht op jongeren.

3C1 Aandacht voor kwetsbare bewoners in de buurt door eerdere signalering en herkenning van GGZ-problematiek, zoals eenzaamheid, depressie en psychose.

3C2 Happy in Oost is een gebiedsgerichte preventieve aanpak met als doel angst en depressie vroeg te signaleren en aan te pakken. In 2014 is Happy in Oost voor volwassenen gestart en ook succesvol gebleken. De vraag uit de buurt is nu om Happy in Oost voort te zetten en dan met name ook gericht op jongeren en jongvolwassenen.

Resultaat ■ Eerdere en adequatere hulpverlening. ■ Snellere hulp/zorgvraag.

Regie Afdeling Zorg en Gebiedspool.

Kosten en dekking Nog te bepalen.

Resultaat Eerdere en adequatere signalering en preventie of hulpverlening GGZ problematiek bij jongeren en jongvolwassenen. Door de preventieve werking van deze aanpak is het moeilijk om indicatoren te benoemen. Maar ervaring leert dat door deze aanpak GGZ-problematiek eerder gesignaleerd kan worden en hierdoor ook adequaat en in een vroeg stadium aangepakt kan worden. Regie GGD ■ Arkin ■ Gebiedspool stadsdeel Oost ■


Kosten en dekking Binnen reguliere budgetten.

26

4

Prioriteit

Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren.

Doelen

C

A

Meer actief burgerschap.

Het bereiken van meer doelgroepen die (nog) geen aansluiting vinden bij de bestaande netwerken in de buurt en het aanbod van hulpverlening, zorg en activiteiten.

Indicator Aantal actieve bewoners.

Indicator Aantal matches van kwetsbare bewoners met de buurtnetwerken.

B

Open, toegankelijk en bereikbare overheid in de Indische Buurt. Bewoners, stadsdeel en partners uit de buurt werken meer in partnerschap om de wijk te verbeteren. ■ Verder ontwikkelen van maatschappelijk aanbesteden. ■

D

Verbetering van de kwaliteit van het maatschappelijk vastgoed.

■

Indicator Betere spreiding van activiteiten over beschikbare accommodaties.

Indicator ■ Ervaringen van bewoners. ■ Samenwerking overheid en buurt. ■ Aantal samenwerkingsvormen en momenten. ■ Aantal trajecten op gebied van maatschappelijk aanbesteden.


27

4

Prioriteit

Activiteit 4A1

Activiteit 4A2

Wijkondernemingen bevorderen

Stimuleren Buurtnetwerken

4A1 Verschillende initiatieven in de Indische Buurt bewegen zich op het raakvlak tussen buurtinitiatief en ondernemerschap. Door het stimuleren van de samenwerking tussen de diverse initiatieven hebben ze de potentie om te groeien naar een buurtbedrijf waardoor lokaal ondernemerschap binnen handbereik komt. De buurtcentra waar de initiatieven gehuisvest zijn, kunnen een sterkere rol spelen in het initiëren van leer- en werktrajecten waardoor de deelnemers zich kunnen professionaliseren en stappen maken richting de arbeidsmarkt. Ook het betrekken van lokale ondernemers kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de buurtbedrijven. Onderzoek, netwerkvorming en experimenten leiden uiteindelijk tot een ontwikkeling van een reguliere aanpak.

4A2 De Indische Buurt kent heel veel bewonersinitiatieven. In 2015 is gestart met het opzetten van buurtnetwerken op thema. Op het gebied van sport, jongeren, media, pedagogisch klimaat, groen en koken. Dit om de samenwerking tussen de verschillende initiatieven te stimuleren, verbinding te leggen tussen formeel en informeel aanbod, synergievoordelen te behalen en het aanbod te optimaliseren. In 2016 willen we deze ontwikkeling voortzetten en nieuwe thema’s aanboren, zoals taalaanbod en bewonersondersteuning. Resultaat Integraal en optimaal aanbod binnen buurtnetwerken.

Resultaat Eén of meer buurtbedrijven zijn gestart in de IB.

Regie Externe projectleider en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 25.000 Gebiedsplan.


Regie Gebiedsteam IB.

Kosten en dekking Organisatiebudget gebiedsteam IB.

28

4

Prioriteit

Activiteit 4A3

Activiteit 4A4

Behoud civil society budget.

Versterken van Zelf organiserend vermogen in de wijk op het gebied van sport en bewegen.

4A3 Door de aanwezigheid van het civil society budget kunnen burgerinitiatieven die ten goede komen aan de opgave van de buurt het hele jaar door een beroep doen op middelen. Doordat het civil society budget is gekoppeld aan de opgaven in de buurt kan het worden gebruikt om bewoners te stimuleren gebruik te maken van the Right to Challenge (maatschappelijk aanbesteden). Bewoners en initiatieven kunnen zelf bepalen op welke prioriteit de buurt een belangrijke rol kan oppakken.

4A4 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt. Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en buurtorganisaties plaats. Resultaat Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de buurt.

Resultaat Toename van het aantal burgerinitiatieven. ■ Toename van de bewonersbetrokkenheid, ook van de moeilijk bereikbare groepen.

Regie Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost.

■

Regie Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Kosten zijn al opgenomen bij activiteiten Sport in de Wijk/Versterken sportkracht in de wijk.

Kosten en dekking Budget Civil Society.


29

4

Prioriteit

Activiteit 4A5

Activiteit 4A6

Afronding Sociale Plus Indische Buurt.

Introductie nieuwe buurtbewoners in de buurt.

4A5 Sociale Plus Indische Buurt is een sociaal programma dat nu voor het laatste jaar actief is in de Indische Buurt. Het programma geeft een impuls aan de sociale cohesie, participatie, een goed gebruik van de pleinen en de accommodaties, en veiligheid in de buurt.

4A6 Nieuwe bewoners hebben tijd nodig om te ontdekken wat er allemaal in een buurt gebeurt. Vooral bewoners voor wie het lastig is om hun weg te vinden en contact te maken is het waardevol om een warme introductie te krijgen en kennis te maken met alle netwerken en mogelijkheden. Zo voorkom je dat ze wegzakken in de anonimiteit en kunnen ze snel deelnemen aan de buurtactiviteiten en zich inzetten voor de buurt. Ook de meer initiatiefrijke en draagkrachtige bewoners worden op die manier uitgedaagd om iets voor de buurt te gaan doen. Een rondleiding door de buurt waarbij netwerken, accommodaties, organisaties en activiteiten in de Indische Buurt worden bezocht, kan deze kennismaking versnellen. Dit is de zogenaamde BuurtGids.

Resultaat De belangrijkste onderdelen van het programma zijn: ■ Levende sociale kaart ‘Bakkie op het Plein’. ■ Activiteitenprogramma Ambonplein en Sumatraplantsoen ‘Vlag in Top’. ■ Buurtpraktijkteam op locatie. ■ Info&Zo: informatie en advies voor jongeren die het reguliere circuit mijden. ■ Jongerenwijkcoach: verbinder en doorgeleider voor moeilijk bereikbare jongeren. ■ BatjanBuren: beheer en programmering van de Batjanzaal in samenwerking met buurtbewoners. ■ Borging van de activiteiten in de bestaande aanpak/voorzieningen in de buurt.

Resultaat Nieuwe bewoners vinden direct hun weg in de netwerken, mogelijkheden en activiteiten in de buurt. ■ 1000 nieuwe bewoners bereikt met de BuurtGids. ■

Regie Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Regie Externe Projectleider Sociale Plus en Gebiedsteam IB.

Kosten en dekking Sociale plus IB - Dekking: Geoormerkt budget ‘Herinvestering opbrengst sociale Accommodaties’.


Kosten en dekking Budget Civil Society.

30

4

Prioriteit

Activiteit 4A7

Activiteit 4B1

Ruimte voor initiatief.

Monitoring maatschappelijke waarde buurtinitiatieven.

4A7 Met de verschuiving van taken en middelen tussen de overkoepelende gemeente en de stadsdelen is er bij de initiatieven in de Indische Buurt onduidelijkheid ontstaan over de verdeling van verantwoordelijkheden en transparantie van beschikbare budgetten. Zij zoeken naar helderheid in de taakverdeling en de juiste aanspreekpunten. Veel bewoners en initiatieven zijn al enige tijd bezig met trajecten op het gebied van maatschappelijk aanbesteden, de regelloze zone, budgetmonitoring en de ontwikkeling van buurtrechten. Met de herverdeling van verantwoordelijkheden en budgetten vragen zij zich af wat hun positie is als partner binnen het beleid en de aanpak van de gemeente Amsterdam.

4B1

Resultaat Een serieuze rol voor maatschappelijke initiatieven die een bijdrage leveren aan de opgaven in de gebieden zoals bedoeld binnen de ambitie van het College en de Raad (Ruimte voor initiatief).

Resultaat ■ Een toolkit aan monitoringsinstrumenten waarmee de maatschappelijkewaarde van initiatieven in kaart wordt gebracht. ■ Een methodiek waarmee initiatieven een duurzame plek krijgen in het realiseren van de gebiedsopgaven. Regie Gebiedspool stadsdeel Oost Afdeling Informatie, Advies & Verbinden stadsdeel Oost.

Regie Gebiedsteam IB en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Inzet van ambtenaren, bestuursleden en maatschappelijke initiatieven. Binnen diverse begrotingen.


Stadsdeel Oost is al enige tijd bezig met het toepassen van diverse monitoringsinstrumenten om de maatschappelijke waarde van initiatieven en wijkondernemingen te bepalen. Dit geeft ons inzicht in de bruikbaarheid van diverse monitoringsinstrumenten voor de verschillende initiatieven en projecten. Met het bepalen van de maatschappelijke waarde kunnen we inzicht krijgen in de werkelijke bijdragen aan de gebiedsopgaven. Hiermee kunnen we keuzes maken voor de partijen waarmee we een duurzame relatie aan willen gaan. Ook wordt gekeken of er een koppeling te maken is met de stedelijke toolkit GebiedsGericht Werken en aan ontwikkelingen rond Ruimte voor initiatief.

Kosten en dekking Budget Faciliteren Actief Burgerschap (FAB).

31

4

Prioriteit

Activiteit 4B2

Activiteit 4B3

Budgetmonitoring.

Ontwikkeling en uitvoering Gebiedsplannen in co-creatie.

4B2

4B3

Sinds 2012 werken actieve bewoners in de Indische Buurt in co-creatie samen met het stadsdeel aan het benoemen van de prioriteiten in de buurt. Via vele bijeenkomsten en ‘expertmeetings’ wordt een Buurtagenda vastgesteld die tien programmapunten bevat. Per programmapunt worden kleine projectteams samengesteld die bestaan uit bewoners, ambtenaren en zonodig ook instellingen. De projectteams krijgen volledig inzicht in de budgetten (regulier/incidenteel vanuit stadsdeel/stedelijk). Uiteindelijk worden in het gebiedsplan deze actiepunten en hun budgetten opgenomen die richting geven aan de benoemde prioriteiten.

Resultaat Buurt, stadsdeel, corporaties en professionele organisaties uit de buurt werken samen in partnerschap aan de uitvoering van het gebiedsplan 2016 en aan het opstellen van het gebiedsplan 2017.

Resultaat Geïntegreerde buurtbegroting in gebiedsplan 2017.


Regie Centrum voor Budgetmonitoring en Burgerparticipatie en Gebiedsteam IB.

Kosten en dekking Ambtelijke inzet.


In 2012 is een start gemaakt met de co-creatie om de agenda van de buurt op te halen en samen te kijken wat de buurt nodig heeft. In 2015 is het gebiedsplan voor 2016 in co-creatie gemaakt met buurtbewoners, professionele partijen uit de buurt, de corporaties en de gemeente. In 2016 wordt dit proces voortgezet voor het gebiedsplan 2017 en uitvoering van gebiedsplan 2016.

Kosten en dekking Personele inzet en organisatie budget Gebiedsteam IB.

32

4

Prioriteit

Activiteit 4B4

Activiteit 4B5

Doorontwikkeling Buurtbesteden.

Grotere betrokkenheid Ambtenaren en bestuur bij de buurt.

4B4

4B5

In stadsdeel Oost bestaat een lange traditie van ‘community building’ en netwerkvorming. Ons stadsdeel is rijk aan een dynamisch netwerk van initiatieven die bijdragen aan de leefbaarheid in onze buurten. Voorbeelden: buurtcentra in zelfbeheer, zorgcoöperaties, opvang van tijdelijk daklozen, schuldhulpverlening, leer-werktrajecten voor moeilijk bemiddelbare werklozen en een duurzame energiecoöperatie. Het zijn initiatieven die een belangrijke bijdrage leveren aan de opgaven in de buurt en steeds meer een duurzame vorm aannemen. In de Indische Buurt is dit Buurtbesteden (een vorm van maatschappelijk aanbesteden) gaan heten. Voor de Indische Buurt Community is dit een belangrijk ontwikkelgebied, waarmee nu ruim twee jaar wordt geëxperimenteerd. De volgende stap is verduurzamen en opnemen in regulier beleid en begrotingen van stadsdeel Oost en de gemeente Amsterdam. Resultaat Slimmere oplossingen voor maatschappelijke opgaven. ■ Efficiëntere aanbestedingen.

Resultaat Grotere betrokkenheid ambtenaren en bestuur bij de buurt. ■ De buurt als serieuze partner. Regie Stadsdeel Oost. ■

■


Om de ontwikkelingen vanuit Ruimte voor Initiatief verder te kunnen brengen, zoeken de maatschappelijke initiatieven en bewoners in de Indische Buurt naar draagkracht voor hun ideeën. De maatschappelijke waarde die deze initiatieven hebben en de bijdrage die ze leveren aan de opgaven in het gebied vragen om serieus partnerschap met de overheid. Een gelijkwaardige relatie waarin co-creatie een belangrijke rol speelt. Dit vraagt om een nieuwe rol van ambtenaren en bestuur. Een zoektocht naar de ambtelijke en politieke inzet die deze dragende samenleving verder kan brengen.

Kosten en dekking Ambtelijke inzet.

Kosten en dekking Civil Society Budget.


33

4

Prioriteit

Activiteit 4C1

Activiteit 4C2

Ambassadeursnetwerk.

Koppeling Meldpunt Zorg en Overlast met Buurtnetwerken.

4C1

4C2

De Indische Buurt is rijk aan netwerken en samenwerkingsverbanden tussen de diverse initiatieven. Zij zoeken samen naar manieren om de betrokkenheid van de meest kwetsbare buurtbewoners te vergroten. De meest kwetsbaren zijn niet altijd aangesloten op digitale media, hebben een klein netwerk en hebben moeite hun weg te vinden naar activiteiten en voorzieningen. Vanuit de buurt is het idee ontstaan om een fysiek netwerk op te zetten van ambassadeurs die via persoonlijk contact de vraag ophalen en informatie te delen. Dit wordt ontwikkeld in samenwerking met het Participatie Team Indische Buurt, waar ook professionele instanties op aangesloten zijn, en de BuurtBalie. Resultaat ■ Meer kwetsbare bewoners vinden hun weg naar activiteiten en voorzieningen in de buurt. ■ Nieuwe signalen en behoeften worden sneller opgepikt.

Vanuit het ambassadeursnetwerk en de signalen die zij ophalen in de buurt zal een directere link worden gelegd met het Meldpunt Zorg en Woonoverlast zodat signalen op het gebied van zorg sneller kunnen worden opgepakt. Resultaat Signalen uit de buurt vinden sneller hun weg naar het Meldpunt. ■ Meldpunt is beter bekend in de buurt waardoor meer mensen hun weg naar het meldpunt weten te vinden. ■


Kosten en dekking Ambtelijke capaciteit.

Regie Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Faciliteren Actief Burgerschap (FAB).


34

4

Prioriteit

Activiteit 4D1 Verbetering en aanpassing maatschappelijke accommodaties.

4D1 O m de bestaande maatschappelijke accommodaties optimaal te kunnen blijven gebruiken moeten bij sommige accommodaties aanpassingen gedaan worden. Dit zijn aanpassingen op het gebied van toegankelijkheid, ventilatie, vervanging van sterk verouderde inrichting en een opfrisbeurt (schilderen). De uitstraling van een locatie heeft grote aantrekkingskracht op het gebruik. Gebruikers voelen zich prettiger, veiliger en meer welkom. Resultaat Aanpassingen aan maatschappelijke accommodaties. ■ Beter en optimaler gebruik van de maatschappelijke accommodaties. ■

Regie Afdeling Sport en Accommodaties SDO.



35

5

Prioriteit

Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten. Doelen A

Vergroten van de veiligheid in de buurt, zowel objectief als subjectief. Verminderen aantal woninginbraken. ■ Stimuleren meldingsbereidheid en bewonersbetrokkenheid. ■ ■

Indicator ■ Indicator Aangiftecijfer woninginbraken. ■ Objectieve veiligheidscijfers. ■ Subjectieve veiligheidscijfers. ■ Aantal acties in samenwerking met bewoners.

B

Verminderen jeugdoverlast. Indicator Aantal meldingen jeugdoverlast bij politie en stadsdeel.

C

Verminderen spanningen onderling. Indicator Minder meldingen over spanningen in de wijk. ■ Verbetering van het subjectieve veiligheidscijfer. ■


36

5

Prioriteit

Activiteit 5A1

Activiteit 5A2

5A1 Activiteit verminderen aantal woninginbraken.

5A2 Bewoners betrekken bij hun directe woon- en leefomgeving.

■ ■ ■ ■

■

Preventiebijeenkomsten (buurt- of wooncomplexgericht). Preventieadvies aan de deur. Promoten politiekeurmerk veilig wonen. Nazorg bij slachtoffers woningoverval en in bijzondere gevallen bij babbeltruc, insluiping of woninginbraak. Fysieke maatregelen aan wooncomplexen.

Resultaat Bewoners zijn zich meer bewust welke maatregelen zij zelf kunnen nemen om kans op een woninginbraak te voorkomen. Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Bewoners actief informeren en betrekken bij fysieke aanpassingen van hun wooncomplex en aanspreken (enthousiasmeren) op hun verantwoordelijkheid t.a.v. de directe woon- en leefomgeving. Resultaat Bewoners zijn actief betrokken bij fysieke aanpassingen van hun wooncomplex en zijn aangesproken (geënthousiasmeerd) op hun verantwoordelijkheid ten aanzien van hun directie woon- en leefomgeving.

Regie Wooncorporaties in samenwerking met Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Kosten en dekking € 20.000 Corporaties en stadsdeel Veiligheidsbudget stadsdeel Oost.

Kosten en dekking € 12.000 Veiligheidsbudget.


37

5

Prioriteit

Activiteit 5A3

Activiteit 5A4

Bewoners betrekken bij hun leefomgeving & inrichting openbare ruimte.

Stimuleren meldingsbereidheid en bewonersbetrokkenheid.

5A3 Bij aanpassing van de openbare ruimte actief met bewoners bespreken: de veiligheidsaspecten en de rol van de bewoners daarbij.

5A4 Participatie van bewoners bij de aanpak van veiligheidsproblemen blijft belangrijk. De ervaring leert dat bewonersbetrokkenheid de bestendigheid van de oplossing vaak ten goede komt en de meldingsbereidheid (vertrouwen) toeneemt. Resultaat Bewoners zijn geïnformeerd over de verschillende mogelijkheden om melding/aangifte te doen bij politie. Bel M en Meldpunt Zorg & (woon)Overlast. Hierdoor neemt de meldingsbereidheid toe. Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Resultaat Bewonersinitiatieven ter verbetering van de veiligheidssituatie (al dan niet fysiek) worden ondersteund. Bewonersbetrokkenheid wordt vergroot. Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 5.000 Veiligheidsbudget stadsdeel Oost.


Kosten en dekking € 1.000 Veiligheidsbudget stadsdeel Oost.

38

5

Prioriteit

Activiteit 5A5

Activiteit 5A6

Buurt praktijkteam IB.

Veiligheidsschouw.

5A5 Professionals krijgen een aantal dagdelen per week een werkplek in de buurt en zijn op deze manier laagdrempelig te bereiken en beter op de hoogte van wat er in de buurt speelt. Resultaat Door de werkplek in de wijk wordt de toegankelijkheid van het stadsdeel verbeterd (veiligheid en buurtregie). Signalen uit de buurt worden sneller opgevangen.

5A6 Samen met bewoners en professionals een schouw houden in de buurt, waarbij de plekken worden bezocht waarvan bewoners aangeven deze als onveilig of onprettig te ervaren. Resultaat Vermindering van het aantal plekken in de wijk die als onveilig worden ervaren of worden vermeden.

Regie Team Veiligheid actief met bewoners besproken en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 6.000 Gebiedsplan.


Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB.

Kosten en dekking Reguliere budgetten.

39

5

Prioriteit

Activiteit 5B1

Activiteit 5B2

Verminderen jeugdoverlast.

Extra inzet jeugd 10-14 jaar.

5B1

Extra inzet op ambulant jongerenwerk dat zich met name gaat richten op de groep 10-14 jaar.

5B2

Extra inzet op ambulant jongerenwerk dat zich met name gaat richten op de groep 10-14 jaar.

Resultaat Verminderen van jeugdoverlast waarbij overlastgevende jongeren perspectief krijgen op persoonlijke ontwikkeling. JPT-ers fungeren als verbinder en mobilisator.

Resultaat Vroegtijdig signaleren, minder jongeren die uitvallen en of overlast veroorzaken.

Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Kosten en dekking € 175.000 Gemeentebudget Kwetsbare buurten. € 175.000 Stadsdeel gebiedsplannen (2/3 voor Oud Oost en 1/3 voor IB). € 58.000 Dekking Gebiedsplan IB.



40

5

Prioriteit

Activiteit 5B3

Activiteit 5C1

Mogelijkheden gebruik ruimtes (jeugd).

Vermindering spanningen onderling.

B3 Mogelijkheid creëren om ruimte te bieden voor de ‘moeilijkere’ groep jongeren. Als een moeilijke groep in beeld en er contact is, is het zaak snel te handelen. Hiervoor is budget nodig om eventueel ruimte te huren.

5C1

Spanning onderling kent vele verschijningsvormen. Bij deze activiteit wordt nader ingegaan op radicalisering en polarisatie. ■ Door o.a. opzet en uitvoering moskeeën-overleg, signaleringsoverleg en publieke bijeenkomsten (dialogen en debatten). ■ Eendaagse conferentie Radicalisering professionals stadsdeel Oost. ■ Trainingen aan professionals, semi-professionals en sleutelfiguren in het kader van radicalisering. ■ Voorlichting aan ouders, gespreksvoering op school, vaardigheidstrainingen aan jongeren zelf.

Resultaat ■ Verminderde spanningen in de wijk. ■ Signalen van radicalisering worden sneller herkend, waarna gerichte interventie kan plaatsvinden. ■ Netwerk en samenwerking op gebied van radicalisering en polarisatie. ■ Professionals, semi-professionals en sleutel-figuren beschikken over de noodzakelijke handvatten en kennis om juist te handelen op signalen van radicalisering. ■ Jongeren zijn weerbaar tegen radicalisering. Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost.

Resultaat Meer mogelijkheden om met moeilijkere doelgroep ruimtes te gebruiken en hierdoor direct in kunnen springen op actuele behoefte. Regie Team Veiligheid stadsdeel Oost Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan.


Kosten en dekking ■ € 5.000 Specifiek gebiedsgerichte activiteiten. ■ Gebiedsplan. ■ Budgetten gemeente.

41

6

Prioriteit

Meer en beter groen in de buurt, onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken, stimuleren van duurzaamheid bij zowel bewoners als ondernemers.

Doelen

D

A

Zorgen voor kwalitatief en soms ook kwantitatief beter en meer groen.

Indicator % groen in de buurt.

B

C

Stimuleren van moestuinen, buurttuinen en geveltuinen. ■ Meer betrekken van bewoners bij het groen en de openbare ruimte in de buurt. ■

Bewoners en ondernemers meer bewust maken van het nut van duurzaamheid. ■ Mogelijkheden voor duurzaam ondernemen verbeteren en bekender maken. ■ Meer gebruik van duurzame energie en verminderen energieverbruik door het faciliteren van duurzame initiatieven. ■

Indicator Aantal regels. ■ Aantal duurzame ondernemers. ■ Communicatiemiddelen. ■ Meer megawatt (MW) opgestelde zonne-energie, woningequivalent aangesloten woningen op (stads)warmte minder jaarlijkse energieverbruik per inwoner (GJ) daarmee minder CO2-uitstoot. ■

Indicator Aantal moestuinen, buurttuinen en geveltuinen. ■ Aantal actieve bewoners. ■

Optimaliseren van het gebruik van het Flevopark. Indicator Aantal gebruikers Flevopark. ■ Diversiteit in gebruik. ■ Bekendheid van het Flevopark. ■


42

6 E

Prioriteit

Afname (zwerf)afvalproblematiek. ■ Afname onveilige en verloederde openbare ruimte. ■

Indicator ■ Afname zwerfafval. ■ Afname grofvuil naast containers. ■ Veiligheidsgevoel bij bewoners. ■ Afname meldingen openbare ruimte.


43

6

Prioriteit

Activiteit 6A1

Activiteit 6A2

Verbeteren Openbare Ruimte.

Openbare Ruimte winkelgebied Indische Buurt.

6A1 Buurtbewoners dienen verzoeken in tot verbetering van de openbare ruimte, doordat zij de openbare ruimte dagelijks gebruiken ervaren zij een onveilige en verloederde openbare ruimte als eerste. Door snel in te spelen op deze verzoeken vergroten we de bereidheid bij de bewoners om ook zelf verantwoordelijkheid te nemen voor een mooie en veilige openbare ruimte.

6A2 Ondernemers dienen verzoeken in tot verbetering van de openbare ruimte, doordat zij de openbare ruimte dagelijks gebruiken ervaren zij een onveilige en verloederde openbare ruimte als eerste. Door snel in te spelen op deze verzoeken vergroten we de bereidheid bij de ondernemers om ook zelf verantwoordelijkheid te nemen voor een mooie en veilige openbare ruimte.

Resultaat ■ Minder verloederde openbare ruimte. ■ Veiligere openbare ruimte. ■ Meer bewonersbetrokkenheid bij hun woonomgeving. Regie Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost in samenwerking met Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 15.000 Gebiedsplan IB en Reguliere budgetten.

Resultaat ■ Minder verloederde openbare ruimte in de winkelgebieden. ■ Veiligere en beter toegankelijke openbare ruimte in de winkelgebieden. ■ Meer betrokkenheid van de ondernemers bij de openbare ruimte in de nabijheid hun onderneming. Regie Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost in samenwerking metGebiedsteam IB en Accountmanager Buurteconomie IB. Kosten en dekking € 15.000 Gebiedsplan IB en Reguliere budgetten.


44

6

Prioriteit

Activiteit 6B1

Activiteit 6B2

Vergroening Ambonplein.

Faciliteren Groeninitiatieven.

6B1 Het Ambonplein en omgeving worden ervaren als stenig. Vanuit de buurt bestaat de wens tot meer groen in de Ambonpleinbuurt. Een integraal onderzoek naar mogelijkheden, waarbij de wensen en ervaringen van buurtbewoners en buurtorganisaties worden geïnventariseerd en gebruik wordt gemaakt van de kennis van de verschillende afdelingen van de gemeente.

6B2 Vanuit de buurt komen veel verzoeken voor het faciliteren van grotere en kleinere groenprojecten in de openbare ruimte. Met een budget ‘faciliteren groeninitiatieven’ kunnen we inspelen op de behoefte in de buurt, en ook gebruik maken van de energie en bewonersinzet om deze (ver)nieuw(d)e stukken groen te beheren en soms zelfs aan te leggen.

Resultaat Inzicht in de mogelijkheden het Ambonplein te vergroenen.

Regie Gebiedsteam IB in samenwerking met: ■ Afdeling Ingenieursbureau. ■ Beheer Groen en Grijs. ■ Team Duurzaamheid. ■ Aanpak Gezond Gewicht. Kosten en dekking € 20.000 Gebiedsplan.


Resultaat ■ Meer en beter gebruikersgroen in de buurt. ■ Zichtbare vergroening van de buurt. ■ Toename groene buurtinitiatieven. ■ Meer bewoners betrokken bij het beheer van het groen. Regie Gebiedsteam IB in samenwerking met Beheer Groen en Grijs stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 25.000 Gebiedsplan IB en reguliere groenbudgetten.

45

6

Prioriteit

Activiteit 6B3

Activiteit 6C1

Conferentie Moestuinen en Parken.

Flevopark en Nieuwe Diep aantrekkelijk en beter toegankelijk maken.

6B3 Een moestuinen parkenconferentie houden om zo bewustwording van mogelijkheden moestuinen en parken te verbeteren/beter te benutten. Verschillende organisaties in de buurt zijn samen met bewoners actief bezig met moestuinen en parken. Moestuinen en parken bieden veel mogelijkheden die op dit moment nog onbekend zijn in de buurt.

6C1 Het Flevopark en Nieuwe Diep zijn verborgen parels in de Indische Buurt. De potentie van deze locaties wordt op dit moment onvoldoende benut. Flevopark & Nieuwe Diep aantrekkelijker en beter toegankelijk maken voor een breder publiek door toevoegen functies en betere verbindingen met de buurten. Dit met zoveel mogelijk behoud en eventuele compensatie van ecologie en biodiversiteit.

Resultaat Na het bezoeken van de conferentie weten de bezoekers meer van alle mogelijkheden die (buurt)moestuinen bieden en hoe deze gerealiseerd kunnen worden.

Regie Het Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan.


Resultaat Een aantrekkelijk en toegankelijk Flevopark & Nieuwe Diep voor een breed publiek, waar bezoekers graag komen om in het groen te recreëren.

Regie De kwartiermaker Flevopark en Nieuwe Diep stadsdeel Oost in samenwerking met diverseafdelingen. Kosten en dekking P.M. De fase waarin het project zich op dit moment bevindt maakt het niet mogelijk om nu al een concrete financiële inschatting te geven. Bij de verdere uitwerking wordt in ieder geval gekeken naar benutting van provinciale middelen, groengelden, provincie en Sport en Accommodatiefonds.

46

6

Prioriteit

Activiteit 6D1

Activiteit 6D2

Duurzame initiatieven faciliteren.

Verduurzamen gebiedsplan activiteiten.

6D1 Duurzame initiatieven en andere vragen van bewoners, ondernemers, etc. faciliteren. Dit faciliteren bestaat in het algemeen uit: ■ Actief informeren van doelgroepen (denk aan VvE’s e.a.) over verduurzamingsmogelijkheden zoals zonne-energie en energiebesparing. ■ Initiatieven worden (financieel) gefaciliteerd. Onder meer door een lening uit het duurzaamheidsfonds (onder voorwaarden).

6D2 In de kaderstellende fase van alle activiteiten van het gebiedsplan worden de duurzaamheidskansen uit het gebiedsplan onderzocht en meegenomen.

Resultaat Succesvol gefaciliteerde initiatieven waardoor meer mega watt (MW) opgestelde zonne-energie, woningequivalent aangesloten woningen op (stads) warmte en minder jaarlijkse energieverbruik per inwoner (GJ) en CO2-uitstoot wordt gerealiseerd.

Regie Team duurzaamheid in samenwerking met Gebiedsteam IB. Kosten en dekking ■ Reguliere budget. ■ Team Duurzaamheid.


Resultaat Handen en voeten geven aan de voorbeeldfunctie van de gemeente Amsterdam in de verduurzaming van haar activiteiten en nog meer praktijkervaring opdoen met het integreren van duurzaamheid in werkzaamheden.

Regie ■ Gebiedsteam IB trekker onderzoek duurzaamheidskansen. ■ Team duurzaamheid inhoudelijk adviseur. Kosten en dekking ■ Regulier budget. ■ Team Duurzaamheid.

47

6

Prioriteit

Activiteit 6E1

Activiteit 6E2

Terugdringen afval naast containers en zwerfafval.

Aantrekkelijk maken weggooien afval.

6E1 Terugdringen afval naast containers en zwerfafval, door educatieve (zwerf)afvalprogramma’s bij bestaande groepen en het organiseren van educatieve bijeenkomsten.

6E2

Resultaat ■ Zwerfafval afgenomen en Grofafval naast containers afgenomen.

Regie Afdeling Schoon stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan IB. € 5.000 Regulier budget schoon. Totaal € 10.000


Aantrekkelijk maken van het op de juiste manier weggooien van afval. Resultaat ■ Zwerfafval afgenomen en Grofafval naast containers afgenomen.

Regie Afdeling Schoon stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan IB. € 12.500 Pleinenaanpak IB. Totaal € 22.500

48

7

Prioriteit

Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat.

Doelen A

De leefbaarheid is verbeterd in de Indische Buurt. Indicator ■ Leefbaarheidscijfers. ■ Aantal m2 opgeknapte openbare ruimte. ■ Aantal klachten over leefbaarheid rond projecten.

B

Gevarieerd en aantrekkelijk woningaanbod in de buurt.

C

Zorgen voor een beter bereikbare en verkeersveiligere buurt voor de ondernemers en de bezoekers.

Indicator ■ Schouw over de openbare ruimte. ■ Aantal parkeerplaatsen (fiets en auto). ■ Bereikbaarheid met openbaar vervoer.

D

Gevarieerd en aantrekkelijk winkelaanbod in de buurt. Goede informatievoorziening vanuit o.a. overheid en corporaties voor (startende) ondernemers.

■ ■

Indicator Diversiteit aan winkels. ■ Mening van de ondernemers. ■ Communicatiemiddelen vanuit de officiële instanties. ■

Indicator ■ Aantal en type woningen. ■ Leefbaarheidscijfers corporaties.


49

7

Prioriteit

Activiteit 7A1

Activiteit 7A2

Interim beheer bij stedelijke vernieuwingsprojecten.

Huisje klaar, straatje klaar.

7A1 Tijdens stedelijke vernieuwingsprojecten is het van groot belang de leefbaarheid in de gaten te houden. Dit start al tijdens de tijdelijke verhuur. Het aantal nieuwe bewoners neemt toe en tijdelijke huurders zijn vaak minder gebonden aan de buurt. Op het moment dat de renovatie of sloop begint is het van groot belang werkzaamheden op elkaar af te stemmen en als het nodig is extra inzet te plegen om de leefbaarheid op peil te houden.

7A2 Na het afronden van sloop/ nieuwbouw of een renovatieproject wordt de openbare ruimte ook aangepakt. Dit staat bekend onder de naam Huisje klaar - Straatje klaar.

Leefbaarheid in de wijk wordt gewaarborgd door afstemming met de partners over schoon, heel en het veilig houden van de omgeving van het project.


Resultaat De openbare ruimte bij een aantal woningbouwprojecten van de corporaties is opgeknapt.

Regie Afdeling Heel van stadsdeel Oost. Kosten en dekking Begroting stadsdeel Oost.

Kosten en dekking Binnen de budgetten van stadsdeel Oost en middelen van partners.


50

7

Prioriteit

Activiteit 7B1

Activiteit 7B2

Projectadvisering bij het vernieuwen (renoveren of nieuwbouwen) van de woningcomplexen in de Indische Buurt.

Fysieke opgave woningcorporatie de Alliantie.

7B1 Projectadvisering bij de stedelijke vernieuwing is de verbinder tussen het stadsdeel en de corporaties en bewaakt de afspraken die onderling gemaakt zijn. Ook zorgt dit voor een soepeler proces.

7B2 Fysieke opgave van de woningcorporatie van de Alliantie bevat zowel sloop/nieuwbouw als renovatieprojecten. Over het programma zijn met het stadsdeel en de andere corporaties actief in de Indische Buurt afspraken gemaakt.

Resultaat Het woningaanbod in de Indische Buurt wordt meer divers, er worden meer doelgroepwoningen gerealiseerd met als doel een prettige en gemengde buurt, waarbij de betaalbaarheid een belangrijk aandachtspunt is.


.

Kosten en dekking ■ Personele inzet. ■ Dekking: Gebiedspool stadsdeel Oost.


Resultaat Een toekomstbestendige woningvoorraad, meer variatie in het woningaanbod voor verschillende doelgroepen; (grote) sociale huurwoningen, middensegment huurwoningen en koopwoningen. Verbetering in duurzaamheid.

Regie De Alliantie. Kosten en dekking Investeringsbegroting De Alliantie.

51

7

Prioriteit

Activiteit 7B3

Activiteit 7B4

Fysieke opgave woningcorporatie Eigen Haard.

Monitoren afspraken Transformatieopgave Indische Buurt.

7B3 Fysieke opgave van de woningcorporatie van Eigen Haard bevat zowel sloop/nieuwbouw als renovatieprojecten. Over het programma zijn met het stadsdeel en de andere corporaties actief in de Indische Buurt afspraken gemaakt.

7B4 De corporaties en het stadsdeel hebben gezamenlijk afspraken gemaakt over het vernieuwingsprogramma. In deze afspraken staat o.a. hoeveel sociale huurwoningen er behouden moeten blijven, hoeveel middensegment er gebouwd gaat worden en ook de planning is afgesproken.

Resultaat Een toekomstbestendige woningvoorraad, meer variatie in het woningaanbod voor verschillende doelgroepen; (grote) sociale huurwoningen, middensegment huurwoningen en koopwoningen. Verbetering in duurzaamheid.

Resultaat Commitment van corporaties, huurders en stadsdeel over de voortgang van de Transformatieopgave, rekening houdend met veranderende stedelijke kaders (Samenwerkingsafspraken).

Regie Eigen Haard.

Kosten en dekking Investeringsbegroting Eigen Haard.


Regie Gebiedsteam IB in samenwerking met afdeling Wonen (inhoud) en corporaties. Kosten en dekking Personele inzet.

52

7

Prioriteit

Activiteit 7B5

Activiteit 7B6

Monitoren afspraken doelgroepennotitie als onderdeel Transformatieopgave.

Samenwerking binnen gemengde VvE’s.

7B5 De corporaties en het stadsdeel hebben afspraken gemaakt over het aantal doelgroep woningen dat gerealiseerd gaat worden. Bij doelgroepwoningen gaat het over o.a. ouderen-, jongeren, rolstoelwoningen.

7B6

Resultaat Afstemming met de coalitiepartners waarbij alle partijen bezien wat er mogelijk is per project in de Indische Buurt voor de doelgroepen die benoemd zijn in de doelgroepennotitie, en voor de uitkomsten van de woon-zorganalyse in Indische Buurt. Concreet komt er inzicht in projecten of en welke doelgroepwoningen mogelijk zijn: o.a. AQ10 (blok Molukken-/Soendastraat - de Alliantie) en Zeeburgerdijk (de Alliantie).

Binnen gemengde VvE’s worden huurders vertegenwoordigd door de corporatie en hebben kopers vaak nog een minderheid. Er wordt gezocht naar vormen waarin huurders en kopers binnen een complex samenwerken op diverse terreinen en meer zeggenschap krijgen. Resultaat Pilot om te onderzoeken hoe huurders en eigenaren samen kunnen werken aan verbetering leefbaarheid in het blok.

Regie Corporaties. Kosten en dekking Begroting corporaties.

Regie Afdeling Wonen in samenwerking met Gebiedsteam IB en corporaties. Kosten en dekking Personele inzet en (woonwensen onderzoek, al opgenomen bij 3B).


53

7

Prioriteit

Activiteit 7B7

Activiteit 7C1

Voortzetten herhuisvestingsoverleg met corporaties.

Aanpakken onveilige verkeerssituatie Javastraat.

7B7 Eigen Haard, Rochdale, Ymere en de Alliantie nemen deel aan het herhuisvestingsoverleg. Doel is het matchen van vrijkomende woningen ten gunste van een soepele herhuisvesting en bij de stedelijke vernieuwingsprojecten. Wanneer de herhuisvesting soepel verloopt kan de stedelijke vernieuwing doorgaan en obstakels overwonnen worden.

7C1 De Javastraat kenmerkt zich door een onveilige en chaotische verkeerssituatie. Door het vele dubbel parkeren is de straat voor overig vervoer bijna niet begaanbaar. Door meer te handhaven zal de verkeerssituatie verbeteren en de straat veiliger en ook beter toegankelijk worden.

Resultaat De Javastraat is een veilige en goed toegankelijke en daardoor ook prettige winkelstraat.

Resultaat De herhuisvesting verloopt soepel en daardoor kan het stedelijke vernieuwingsprogramma volgens de planning doorgaan. Herhuisvestingsoverleg krijgt een andere, minder tijdrovende aanpak.

Regie Afdeling Wonen, Gebiedspool stadsdeel Oost en corporaties.

Regie Handhaving stadsdeel Oost. Kosten en dekking € 10.000 Gebiedsplan.

Kosten en dekking Personele inzet.


54

7

Prioriteit

Activiteit 7D1

Activiteit 7D2

Leegstandsbestrijding.

Versterking economisch klimaat.

7D1 Langdurige leegstand van winkels in de Indische Buurt is onwenselijk. Door bemiddeling en gebruik van ons netwerk goede invulling vinden voor leegstaande en leegkomende panden.

7D2 Het stimuleren van een platform van ondernemers dat gebruikt kan worden als gesprekspartner voor de gemeente en de buurt. Ook kunnen er vanuit deze groep initiatieven en activiteiten worden opgezet.

Resultaat Geen langdurige leegstand in de Indische Buurt.

Regie Accountmanager Buurteconomie IB. Kosten en dekking Personele inzet.

Resultaat Ontstaan van een informeel ondernemersplatform in de Indische Buurt, van waaruit men verschillende marketing-/ promotieactiviteiten kan trekken. Het platform is ook een belangrijke netwerkpartner in de buurt, zowel voor (nieuwe) ondernemers, bewoners en stadsdeel.


Regie Accountmanager Buurteconomie IB. Kosten en dekking € 5.000 Gebiedsplan.

55

7

Prioriteit

Activiteit 7D3

Activiteit 7D4

Diversiteit behouden/ontwikkelen in de Indische Buurt.

Ontwikkeling Molukkenstraat/Sumatrastraat.

7D3 Vanuit de omgeving (buurt en ondernemers) wordt aangegeven dat er meer behoefte is aan een divers winkelaanbod. Daarbij moet worden opgelet dat de Indische Buurt zijn identiteit niet verliest.

7D4 Meer aandacht voor de Molukkenstraat en Sumatrastraat om deze samen met de Javastraat op de kaart te zetten als winkelgebied.

Resultaat Het behouden en ontwikkelen van de diversiteit in ondernemers/winkels in de Indische Buurt.

Regie Accountmanager Buurteconomie IB. Kosten en dekking € 30.000 Gebiedsplan.


Resultaat Het ontwikkelen van de Molukkenstraat en Sumatrastraat als een duurzame winkelstraat. Meer aansluiting op de Javastraat, door onderzoek naar verkeersstromen, bezoekers etc.

Regie Accountmanager Buurteconomie IB. Kosten en dekking € 10.000 (voor verkeersonderzoek) Gebiedsplan

56

7

Prioriteit

Activiteit 7D5 Bonafide ondernemers in de Javastraat.

7D5

Het tegengaan van de criminaliteit in de Javastraat in samenwerking met de verschillende partijen binnen de gemeente. Dit doen wij door malafide ondernemers te weren en bonafide ondernemers de ruimte te geven om te floreren. Resultaat De Javastraat kent een gezond economisch klimaat waardoor er een diversiteit in winkelaanbod ontstaat en het aantrekkelijk is voor bewoners om er fijn te kunnen winkelen.

Regie Strategisch Adviseur Openbare Orde & Veiligheid. Kosten en dekking € 25.000 (voor extra handhaving/ontplooien initiatieven) Gebiedsplan.


57

Gebiedsplan Indische Buurt

Recommend Documents