gazine jaargang 1 - nummer 2 Lente-editie 2008

jaargang 1 - nummer 2 Lente-editie 2008

gazine 2 3 4 6 7

› Voorwoord › Jaarplanning 2008 › Doorgelicht: dienst boekhouding › Nieuwjaarsreceptie › Close-up: Pascale De Vuldere

8 10 12 15 16

› Amerikaanse magneetziekenhuizen › Asha-Hope › Maatjes in Balans › De vriendenkring › Personalia

Jaarplanning

Colofon Almagazine is het driemaandelijks personeelsblad voor alle artsen, medewerkers en vrijwilligers van AZ Alma.

Verantwoordelijke Uitgever › Rudy Maertens

Voorwoord

algemeen directeur

Hoofd- en eindredactie › Isabel Hossey manager PR en communicatie

Informatieraad › Pascale De Vuldere › Jan Depestele › Isabel Hossey › Ellen Rau › John Ryckaert › Jean-Marie Smeets Design › Living Stone DTP en Drukwerk › offsetdrukkerij De Sonville Fotografie › Ipon Fotografie Brieven, reacties of suggesties voor het volgende Almagazine zijn steeds welkom bij: › Isabel Hossey Schriftelijk via postvak campus eeklo (of met de pendel vanuit campus sijsele) per e-mail naar [email protected] tel. 050 72 83 32

VZW AZ Alma › campus sijsele Gentse Steenweg 132 B-8340 Sijsele-Damme tel. 050 72 81 11

› campus eeklo Moeie 18 B-9900 Eeklo tel. 09 376 04 11 www.azalma.be [email protected]

Indien u meewerkt aan een reportage voor het Almagazine of deelneemt aan een activiteit van de vriendenkring, stemt u impliciet ook in met het nemen en/of publiceren van foto’s die verband houden met deze reportage of deze activiteit. Wij hopen op uw begrip daarvoor te kunnen rekenen.

02

Beste medewerkers, Beste vrienden, Wanneer u dit leest, ligt het tweede Almagazine voor u, is Pasen reeds voorbij en komt de lente voorzichtig om de hoek kijken. Terugblikkend op de voorbije maanden kan ik niet anders dan vaststellen dat er nog steeds heel wat leeft en beweegt in ons ziekenhuis. We openden recentelijk een volledig nieuwe geriatriedienst G4 op campus eeklo, verwelkomden een aantal nieuwe artsen en vernieuwden de inkomhal in onze campus te Sijsele. De werken ter voorbereiding van een centrale keuken op campus sijsele bereiken stilaan hun hoogtepunt en heel wat projecten zijn lopende. Over één van deze projecten kunt u in dit lentenummer van Almagazine meer informatie en leuke foto’s terugvinden. Het project “maatjes in balans”, waarbij artsen en personeelsleden multidisciplinair samenwerken om kinderen met overgewicht op een actieve en interactieve manier te helpen, loopt immers op volle kracht. Het enthousiasme van de deelnemende kinderen is aanstekelijk en ook hun ouders scharen zich voltallig achter het project. Wat minder vaak in de belangstelling, maar daarom zeker niet minder belangrijk, is onze dienst boekhouding en de stafmedewerkers van het administratief-financieel departement. Een uitgelezen dienst om even “door te lichten” in deze editie van het Almagazine. Deze mensen verrichten heel wat werk achter de schermen en zijn daardoor voor velen onder jullie wellicht nobele onbekenden. Hoog tijd dus om hen even aan jullie voor te stellen. In de eerste maanden van het jaar organiseert de vriendenkring wat minder activiteiten, maar dat maken ze in de komende maanden ruimschoots goed met de organisatie van een daguitstap en het jaarlijkse volleybaltornooi. Toch ging de redactie van het Almagazine even langs om een praatje te slaan met Isabelle De Smedt, de kersverse nieuwe voorzitster van de vriendenkring. Als vaste rubriek in het Almagazine zetten we iemand met een bijzondere hobby of interesse in de kijker. Ditmaal zijn dit drie vrouwen. Niet alleen licht Pascale De Vuldere in de rubriek Close-up toe wat zij met luchtballonnen heeft, maar ook An Venneman en Els Goegebeur van het directiesecretariaat komen aan het woord met hun bijzonder engagement voor het project ASHA-Hope. Een project dat trouwens in de voorbije vastenperiode duidelijk aanwezig was in het ziekenhuis (denken we maar aan de poster- en pannenkoekenverkoop). U merkt het, dit Almagazine biedt u opnieuw een heel gevarieerd menu aan, waar u hopelijk van zal kunnen genieten! Rudy Maertens algemeen directeur

Wat staat er in de jaarplanning van 2008? In 2006 werd Fundament 2010, het strategisch beleidsplan van AZ Alma, afgewerkt en voorgesteld. In dit beleidsplan worden onze doelstellingen voor de volgende vijf jaar geformuleerd (van 2006 tot en met 2010). Onze toekomstvisie als het ware. Meer dan 90 doelstellingen, verspreid over diverse aandachtsdomeinen -waaronder o.a. zorg, HR en infrastructuur-, werden oorspronkelijk in dit document geformuleerd. In de voorbije jaren werden heel veel doelstellingen gehaald. “Het ziekenhuis raasde de voorbije jaren met een sneltreinvaart de toekomst in,” vertelt algemeen directeur Rudy Maertens. “Hoog tijd dus om tot rust te komen en de situatie even te evalueren.”

2008 wordt een bufferjaar “In de voorbije jaren werden prachtige projecten gerealiseerd. Heel veel mensen hebben zich tot het uiterste ingespannen om bepaalde projecten of initiatieven op gang te trekken, te bestendigen of af te ronden. Dit, terwijl de werkdruk in nagenoeg alle departementen heel hoog ligt. Als directie zijn we ons bewust van dit probleem en hebben we beslist om even halt te houden,” vervolgt Rudy Maertens. “In het strategisch beleidsplan hadden we 2009 vooropgesteld als bufferjaar, een jaar van pauze, zo je wil. We voelen echter aan dat iedereen wel wat rust kan gebruiken, vandaar dat we beslisten om vroeger dan gepland even te pauzeren. 2008 wordt dus een jaar waarin we geen nieuwe grote projecten plannen, maar enkel afwerken waar we in 2006 en 2007 niet toe gekomen zijn. En ook dat is nog heel wat, zoals blijkt uit de jaarplanning 1 van 2008.”

De jaarplanning van 2008 “Als we even dieper ingaan op deze jaarplanning, dan kan ik niet ontkennen dat er dit jaar opnieuw een aantal ambitieuze projecten op stapel staan. Het zijn geen nieuwe projecten, maar wel zaken die we in de voorbije jaren niet konden realiseren of 1 2

afwerken, die ons opgelegd worden door de overheid of die het gevolg zijn van eerdere beslissingen of opportuniteiten,” vertelt Rudy Maertens. “Laat mij even kort een aantal zaken aanhalen ter illustratie: we moeten evolueren naar een centrale keuken ten gevolge van het negatief rapport van de visitatie 2: een grote uitdaging voor het departement facilitaire diensten en masterplan. Binnen dit departement plant men ook nog de verdere verbetering van het nieuwe schoonmaaksysteem, de renovatie van de inkomhal en het dagziekenhuis van campus sijsele, de aanleg van een nieuwe parking op campus eeklo en nog zoveel meer. De ultieme doelstelling is evenwel dat in 2008 alle grote renovaties afgesloten worden. Ondertussen is men ook volop bezig met de voorbereiding van het nieuwbouwziekenhuis. Van zodra bekend is welke budgetten de bevoegde minister ons toekent, kunnen de aanbestedingsdossiers de deur uit. Na het toewijzen van de opdrachten aan de aannemers, hopen we dan de werf snel te kunnen opstarten.” “Ook op het vlak van personeelsbeleid beweegt er heel wat. De personeelsdienst zal zich ingrijpend reorganiseren en werkt ondertussen verder aan de invoering van de afgesloten bedrijfs-CAO, het afwerken van een nieuw arbeidsreglement en het verder verbeteren van het attentiebeleid. Bovendien staan zij voor de uitdaging om onze vacatures ingevuld te krijgen. Vooral de schaarste aan verpleegkundigen dwingt ons om onze zorgorganisatie steeds meer te

verbeteren en soms zelfs te herdenken. Zo herdenkt bijvoorbeeld de opnamedienst in samenwerking met het zorgdepartement de administratieve processen van opname tot ontslag in functie van een verdere verbetering van de patiëntenstromen.” “Van overheidswege dienen we dan weer een cultuurmeting over patiëntveiligheid uit te voeren. Daarnaast blijft ook onze patiëntenenquête aanwezig om de vinger aan de pols van onze patiënten te houden. Veiligheid op zich wordt in 2008 een belangrijk item. Zo komen er stewards die het veiligheidsgevoel op onze beide campussen moeten verhogen.” “Als we bij wijze van afsluiting nog even kijken naar het medisch en zorgdepartement, dan vinden we ook daar heel wat zaken terug, denken we maar aan de opstart van een multidisciplinair obesitascentrum voor volwassenen, de opstart van een osteoporosekliniek, een intensere samenwerking met het psychiatrisch centrum St. Jan te Eeklo, de invoering van MVG II en nog zoveel meer.” “Alhoewel 2008 een bufferjaar is, staat er toch nog heel wat op stapel,” besluit algemeen directeur Rudy Maertens. “We zullen er echter alles aan doen om deze projecten op een positieve manier te realiseren, zodat niet alleen onze patiënten, maar ook onze artsen en personeelsleden met goede moed tegen de toekomst kunnen aankijken. Een fundament leg je immers niet alleen, maar samen met vele anderen,” besluit Rudy Maertens. ■

Jaarplanning = planning waarin per departement staat, wat zij in het komende jaar, tegen wanneer wensen te realiseren. Zie Almagazine (Jg1, Nr.1, p. 8)

03

Doorgelicht Rij boven: vlnr: Nathalie Sierens, Wim Dereeper, Jan Van Den Eynde, Ann Millecam, Isabelle Vanlanduyt, Hilde Goethals, Dimfna De Waele, Ingrid Hertleer Rij onder: vlnr: Marc Carrette, Kris Vanbecelaere, Ann Degraeve, Marleen De Rocker, Myriam Van de Velde, Christiaan Versluys, Andy Van Hecke

Doorgelicht: de dienst boekhouding en

de stafmedewerkers van het administratieffinancieel departement

Op de derde verdieping van campus sijsele, een beetje weggestopt achter talrijke archiefkasten, vinden we het financiële hart van het ziekenhuis terug: de dienst boekhouding en de stafmedewerkers van het administratief-financieel departement. Zij zorgen er elke dag opnieuw voor dat de rekeningen blijven kloppen! In december 2005 namen de diensten boekhouding van campus eeklo en campus sijsele gezamenlijk hun intrek op de bovenste verdieping van campus sijsele. Na een kleine overgangsperiode, waarbij nog twee afzonderlijke boekhoudingen werden gevoerd, schakelden ze in 2007 over naar één gezamenlijke boekhouding voor AZ Alma. Deze omschakeling had heel wat voeten in de aarde. Niet alleen moesten verschillende werkwijzen op elkaar afgestemd worden, maar ook een herverdeling van de taken drong zich op. Anno 2008 heeft iedereen zijn of haar plaats gevonden en klopt de rekening als een bus! We nemen de trap naar de derde verdieping en slaan een praatje met de mensen van de boekhouding ... Grosso modo kunnen we de dienst boekhouding opsplitsen in een drietal grote

Marc Carrette en Marleen De Rocker

04

groepen. Een eerste groep zorgt voor de courante lopende zaken. Hieronder vallen drie verschillende vormen van administratie: de algemene administratie, de leveranciersadministratie en de debiteurenadministratie. Ann Millecam en Isabelle Vanlanduyt staan in voor de algemene administratie. Zij zorgen o.a. voor voldoende wisselgeld in de jetonautomaten, beheren de ontvangsten van het restaurant en het onthaal en verzorgen de briefwisseling en verslaggeving. Beiden zijn halftijds aanwezig, “waardoor deze baan ideaal te combineren is met mijn gezin,” zegt Isabelle. Wat verderop zit een oude bekende: Christiaan Versluys, één van de bedenkers van de naam Almagazine. Hij verzorgt samen met Ann Degraeve, Myriam Van

Dimfna De Waele en Kris Vanbecelaere

de Velde en opnieuw Isabelle Vanlanduyt, de leveranciersadministratie. “De facturen van leveranciers aan het ziekenhuis komen allemaal bij ons terecht,” vertelt Christiaan. “Wij registreren de facturen en zenden ze ter goedkeuring door aan de betrokken personen of diensten. Wanneer ze terugkomen, worden ze door onze collega’s geboekt, waarna wij ze klaarzetten voor betaling aan de leveranciers.” “Een hele administratie dus,” vatten Ann en Myriam samen. “Als je rekent dat wij zo’n 2000 facturen per maand behandelen, dan kun je nagaan dat een vlotte doorstroming van deze facturen heel belangrijk is. Vandaar dat wij niet zo gelukkig zijn, wanneer facturen ergens blijven ‘hangen’.” Bij de leveranciersadministratie wordt geld uitgegeven, maar bij de debiteurenadministratie komt, bij wijze van spreken, geld binnen, vernemen we van Marc Carrette en Marleen De Rocker. “Wij volgen namelijk onder andere de betaling op van de facturen die verzonden werden vanuit het ziekenhuis naar de patiënten en de mutualiteiten,” vertellen Marc en Marleen. “Wanneer we merken dat facturen niet betaald worden, dan sturen we een herinnering. Na twee onbeantwoorde herinneringen wordt een inningkantoor of een advocaat ingeschakeld. Jammer genoeg komt dit steeds meer en meer voor.” “Alhoewel ook soms het omgekeerde gebeurt,” voegt Marc er lachend

aan toe. “Steeds vaker betalen mensen hun factuur twee tot zelfs drie keer! Heel wat patiënten betalen via pc-banking, vergeten dat ze al betaald hebben en betalen gewoon nog een keer!” “Als we al die dubbele betalingen zouden mogen houden, dan zouden we rijk zijn,” zegt Marleen. “Maar dat doen we natuurlijk niet, alles wordt netjes teruggestort. De boekhouding moet kloppen!” In de tweede groep van de boekhouding vinden we Kris Vanbecelaere, Dimfna De Waele en Andy Van Hecke terug. Zij staan in voor de doktersadministratie en het opstellen van de begroting. Jaarlijks neemt vooral deze begroting heel wat tijd in beslag. “We proberen ieder jaar door middel van een bevraging bij alle betrokkenen een zo correct mogelijk beeld te schetsen van de inkomsten die we kunnen verwachten en de uitgaven die we voorzien in het volgende jaar,” vertelt Kris. “Idealiter zijn plus en min met elkaar in verhouding, alhoewel wij daar zelf geen uitspraken over doen. De directie en finaal de raad van bestuur hebben het laatste woord over de begroting.”

en Jan Van Den Eynde zijn present, Arnold Desomviele is jammer genoeg afwezig. Als stafmedewerkers voeren zij onder andere financiële studies uit. Wanneer het ziekenhuis moet beslissen over belangrijke dossiers (vb. de verwerving van 21 geriatrie bedden) dan speelt het financiële kostenplaatje een belangrijke rol in deze beslissing. Het is de taak van de stafmedewerkers om dit financiële luik zo goed mogelijk in te schatten. Daartoe maken zij enorme studies, die proberen rekening te houden met alle mogelijke inkomsten (vb. aantal patiënten) en uitgaven (vb. verbouwingskosten, materiaalkosten, personeelskosten enz.). “De ganse financiële studie rond het nieuwbouwziekenhuis is natuurlijk de studie der studies,” zeggen Jan en Wim. “We zijn daar zeker nog een aantal jaren zoet mee, vooral nu de wetgeving (o.a. m.b.t. subsidiëring) om de haverklap verandert!” ■

Wist je dat .... Er op de boekhouding soms een Babylonische spraakverwarring heerst? Oost-Vlamingen en West-Vlamingen zitten gemoedelijk bijeen, maar verstaan elkaar niet altijd. “Als ik spreek over een ‘veulle’ doos, dan bedoel ik dat de doos ‘vuil’ is,” zegt Isabelle. Christiaan verstaat daar echter iets anders onder: “voor mij is een ‘veulle’ doos een ‘volle’ doos,” zegt Christiaan al lachend. Er heel wat trofeeën prijken op de boekhouding. “Zowel in 2006 als in 2007 hebben we de ziekenhuisquiz gewonnen,” zegt Wim Dereeper. “Daarnaast was ik ook de winnaar van de voetbalpronostiek, die in 2006 georganiseerd werd.” Wanneer dit Almagazine verschijnt, zal reeds geweten zijn of zij ook in 2008 de quiz op hun naam konden schrijven!

In de derde groep treffen we Hilde Goethals, Ingrid Hertleer en Nathalie Sierens aan. Zij staan onder andere in voor het opvolgen van de leningen en het opmaken van tussentijdse resultaten en dossiers voor het Ministerie. Daarnaast volgen zij ook het stappenplan op. Dit wil zeggen dat zij in kaart brengen welke kosten allemaal verbonden zijn aan bepaalde renovaties. Zo kunnen zij perfect oplijsten wat vb. onze nieuwe materniteit gekost heeft. “In dat opzicht is het soms wel jammer dat we al die renovaties niet in het echt ‘zien’. We zien de facturen en cijfers passeren, maar kunnen ons niet altijd een beeld vormen van het eindresultaat,” zegt Hilde. Als laatste gaan we nog even bij de stafmedewerkers van het administratieffinancieel departement langs. Wim Dereeper

Wim Dereeper

Ann Degraeve en Myriam Van de Velde

05

Nieuwjaarsreceptie

Close-up

Nieuwjaarsreceptie Op donderdag 24 januari 2008 vond de traditionele jaarlijkse nieuwjaarsreceptie plaats in het Godshuis te Sint-Laureins. Veel volk, veel hapjes en veel drank zorgden voor een aangename sfeer! Niet minder dan 450 artsen en personeelsleden schreven zich in voor de nieuwjaarsreceptie. Iedereen werd verwelkomd met een glaasje cava en/of fruitsap in zaal Ignatia van het Godshuis. Omstreeks 20.00u spraken dhr. Bulté, voorzitter van de raad van bestuur, en dhr. Maertens, algemeen directeur, alle genodigden toe. Dhr. Bulté keek onder andere terug op de gerealiseerde initiatieven van het voorbije jaar terwijl dhr. Maertens vooruitblikte naar de toekomst. Beiden spraken hun waardering uit voor de dagdagelijkse inzet van alle artsen, personeelsleden en vrijwilligers in het ziekenhuis. Als afsluiter werd het Almagazine in primeur aan de aanwezigen voorgesteld en mochten de winnaars van de wedstrijd een fles champagne in ontvangst nemen.

06

Daarna deden de obers hun intrede en konden de aanwezigen genieten van een ruim assortiment aan hapjes. Zo waren er onder andere: lenterolletjes met een kruidensausje, gebakken Sint-Jakobsvrucht met een roquefortsausje, brochettes van gegrilde kipfilet en rode curry, kreeftenbisque in kleine soeptasjes en heel wat minisandwiches. Als dessert werden de aanwezigen getrakteerd op een waaier van kleine taartjes of konden ze aanschuiven bij een heerlijk ouderwetse roomijskar. De zoetebekjes onder ons schoven aan bij de indrukwekkende chocoladefontein en snoepten van de lekkere chocoladesnoepjes. De receptie duurde tot in de late uurtjes en kon heel wat positieve reacties uitlokken. Tot volgend jaar! ■

Als iemand zijn geliefde ten huwelijk vraagt in de ballon, dan is het feest natuurlijk! Pascale De Vuldere: volgt de ballonvaarten van haar man op de voet In deze rubriek zullen we telkens één van onze collega’s van heel dichtbij bekijken. Met andere woorden: we zetten die in close-up! “Man bijt Hond”-gewijs gaan we op zoek naar de verborgen drijfveren, hobby’s en interesses van onze collega’s. Pascale De Vuldere, adjunct diensthoofd van de personeelsdienst, bemant de volgauto bij de ballonvaarten van haar echtgenoot. Pascale, je ondersteunt de ballonvaarten van je echtgenoot van op de grond. Hoe ben je daar in gerold? Toen ik mijn echtgenoot leerde kennen, vloog hij reeds met de ballon. Mijn schoonvader heeft namelijk een ballonbedrijf ‘Madou ballonnen’, waar geïnteresseerden een ballonvaart kunnen bestellen. Wanneer mijn echtgenoot met de ballon in de lucht is, dan volg ik de ballon van op de grond met een volgauto. Vooral in de zomer gaat al onze vrije tijd daar naar toe. We gaan zelf weinig op reis, maar komen via de ballonvaarten in alle delen van België terecht, zowel in Vlaanderen als Wallonië. Aangezien de ondersteuning van op de grond toch belangrijk is, was het ergens logisch dat ik dat deel voor mijn rekening nam. Bovendien vind ik het leuk om doen en is het elke keer opnieuw een spannende belevenis.

certificaat mee, waarop staat aan welke vlucht ze deelgenomen hebben. Het is vaak een heel plezante boel.

Waaruit bestaat jouw rol? Eerst rijden we met z’n allen naar de plaats waar we gaan opstijgen. Daar leggen we de ballon klaar en ventileren we hem. Daarna stijgt mijn man met de passagiers op en probeer ik de ballon van op de grond te volgen. Dit is niet altijd even gemakkelijk. Ik hou zoveel mogelijk de GPS van mijn wagen in de gaten om te kijken of ik geen doodlopende straatjes inrijd. Jammer genoeg blijken GPS toestellen niet altijd nauwkeurig te zijn! Eenmaal de ballon geland is, probeer ik ernaartoe te rijden. Dan ruimen we alles op en organiseren we voor de passagiers een symbolische luchtdoop met drank en hapjes. Daar krijgen ze allemaal nog een

Wat vind je er zo leuk aan? Vooral de afwisseling. Iedere ballonvaart is anders: andere mensen, andere plaatsen, andere reacties. We komen in het ganse land, zien enorm veel en de reacties zijn altijd unaniem positief. Voor veel mensen is een ballonvaart iets dat ze maar één keer in hun leven meemaken en dat leidt tot uitgelaten reacties na de landing. En als er weer eens iemand zijn geliefde ten huwelijk vraagt in de ballon dan is het feest natuurlijk!

Je zomers zijn dus goed gevuld? Ja, inderdaad. En niet alleen mijn zomers trouwens. Wat veel mensen niet weten, is dat ook in de winter met de ballon kan gevlogen worden. Het mag gewoon niet nat, regenachtig of winderig zijn. In de zomer kan trouwens enkel ’s morgens vroeg, rond zonsopgang, en ’s avonds laat, rond zonsondergang gevlogen worden. Overdag is er te veel thermiek in de lucht. Het gebeurt dus vaak dat we reeds om 05.00u ’s morgens vertrekken voor een ballontocht. Op zich vind ik die ochtendvluchten wel heel plezant. We bieden de passagiers bij het landen dan een ontbijt aan en zien langzaam alles wakker worden.

Komt dat veel voor? Ja toch wel, iedere zomer hebben we zeker een paar super gelukkige en super verliefde mensen in onze ballonnen. De meesten stellen de vraag in de ballon zelf, maar soms krijg ik de “opdracht” om op de grond een groot zeil open te leggen waarop het aanzoek staat, zodat ze dit vanuit de ballon kunnen lezen. Dit laatste is niet altijd eenvoudig want dan moet ik niet alleen snel zijn, maar ook ongeveer kunnen inschatten waar de ballon overheen zal vliegen. Het zijn wel altijd heel emotionele momenten, die mooi zijn om mee te maken. Kun je zelf met de ballon vliegen? Nee, dat laat ik over aan mijn man. Niet iedereen kan trouwens zomaar de lucht in. Je moet daar toch wel wat examens voor afleggen. Ik hou het bij het ondersteunende luik, dat vind ik goed genoeg. Ik vlieg wel af en toe mee natuurlijk en vergezel mijn man en zijn familie ook naar grote ballonmeetings zoals er onlangs nog één was in Oostenrijk. Maar ook daar beperk ik mij tot het volgen met de wagen. We maken er dan een echte familie-uitstap van. En net zoals de après-ski is dan ook de après-ballonvaart héél plezant. Bedankt voor dit gesprek! ■

Wij zoeken steeds naar medewerkers met bijzondere interesses. Ben jij ook een sporter “pur sang”, schuilt er een kunstenaar in je of heb je een andere leuke hobby? Laat het ons weten op [email protected] of bel naar 28332.

07

Nieuw in het ziekenhuis

Studiereis

Artsen

Dr. Vanhecke ›

Verpleegkundigen maken het verschil in Amerikaanse magneetziekenhuizen Dr. Vanhecke bezocht 5 belangrijke magneetziekenhuizen in de Verenigde Staten Op initiatief van het Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschappen werd in juni 2007 een reis georganiseerd naar de Oostkust van de Verenigde staten om er enkele Amerikaanse magneetziekenhuizen, echte topziekenhuizen, te bezoeken. Dr. Wim Vanhecke, hoofdgeneesheer in ons ziekenhuis, maakte deel uit van deze Vlaamse delegatie en vertelt over zijn indrukken en ervaringen. De term “magneetziekenhuizen” kennen we niet in België. Kunt u eens kort toelichten wat “magneetziekenhuizen” precies zijn? Magneetziekenhuizen zijn ziekenhuizen die een ‘Magnet Award’ (= een Magneet Certificering) behaald hebben. Typisch voor deze ziekenhuizen is dat zij enorm goed scoren op het gebied van verpleegkundige zorg en zorgkwaliteit. Daardoor zijn zij ook heel aantrekkelijk voor verpleegkundigen als werkgever en voor patiënten als zorgverstrekker. Magneetziekenhuizen hebben bijgevolg veel patiënten en krijgen hun openstaande vacatures gemakkelijk ingevuld. Ze werken als het ware als een “magneet” op zowel patiënten als verpleegkundigen. Wat is er dan zo bijzonder aan die “magneetziekenhuizen”? Magneetziekenhuizen onderscheiden zich op 14 specifieke punten van andere ziekenhuizen. Deze 14 punten worden ook wel de 14 magneetkrachten genoemd. Tot deze magneetkrachten behoren onder andere: een goede samenwerking tussen verschillende disciplines, goede arbeidsvoorwaarden, veel ontplooiingsmogelijkheden en bovenal strategisch sterke leiders. Heel belangrijk is

08

de autonomie die aan de verpleegkundigen zelf wordt toegekend in de uitoefening van hun praktijk. Kunt u dit nog wat verder toelichten? In de magneetziekenhuizen nemen de individuele verpleegkundigen een heel belangrijke plaats in. Niet alleen zijn zij extreem hoog opgeleid, maar ze worden eveneens aangespoord om zich voortdurend bij te scholen. Daarbij hebben de verpleegkundigen zelf in handen hoe ver ze hierin willen gaan. Grosso modo onderscheiden we 5 niveaus van verpleegkundigen, gaande van de starter (niveau 1) over de verpleegkundig specialist (niveau 3) tot uiteindelijk de opleidingsdeskundige (niveau 5). Het loon wordt toegekend op basis van het behaalde niveau, waarbij opvalt dat dit niveau kan stijgen of dalen, naargelang je er als verpleegkundige voor kiest wel of niet deel te nemen aan bepaalde opleidingen of examens. Een systeem van anciënniteit kennen ze daar niet. Naast dit systeem van levenslang leren, viel ook de hoge mate van betrokkenheid van de verpleegkundige bij de ziekenhuisorganisatie op. Verpleegkundigen geven er stelselmatig

advies over zaken zoals patiëntveiligheid, kwaliteit, professionele zorgverlening enz. Daarnaast zijn zij ook zelf verantwoordelijk voor de manier waarop zij de directe patiëntenzorg op hun afdeling regelen. Ze hebben met andere woorden veel zelfstandigheid in de manier waarop zij zorg verlenen aan hun patiënten. Ze worden daarin ook erkend door de artsen die werkzaam zijn in het ziekenhuis. De verhouding tussen artsen en verpleegkundigen is collegiaal en gebaseerd op respect en waardering voor elkaars kennis en kunde. Welke concrete voordelen hebben deze “magneetziekenhuizen”? Afhankelijk van de invalshoek hebben magneetziekenhuizen heel wat verschillende voordelen. Voor de patiënten is het bijvoorbeeld belangrijk om te weten dat er in deze ziekenhuizen minder valaccidenten zijn en de sterftegraad er lager ligt dan in andere Amerikaanse ziekenhuizen. Bij de verpleegkundigen ligt de tevredenheid hoger, komen er minder prikaccidenten voor en is er heel wat inspraak. Het management is dan weer blij met het lage ziekteverzuim bij de personeelsleden en de korte verblijfsduur voor de patiënten. Zo merk je dat heel wat

verschillende groepen baat hebben bij de hoge zorgkwaliteit die in deze ziekenhuizen geleverd wordt. Als u de vergelijking maakt tussen het Belgisch zorgsysteem en dat van de Amerikaanse “magneetziekenhuizen”, wat valt u dan op? Als ik de vergelijking maak, dan stel ik vast dat wij in België toch wel zeer goede patiëntenzorg leveren. Zeker als we rekening houden met onze beperkte financiële middelen en het concrete aantal mensen op de werkvloer. In sommige magneetziekenhuizen werken immers onvoorstelbaar veel personeelsleden. Eén van de bezochte ziekenhuizen had maar liefst 1900 voltijds werkende verpleegkundigen voor maar 800 bedden. Dit is in het Belgische zorgmodel, met onze financiering, absoluut onvoorstelbaar. Veel van wat de magneetziekenhuizen realiseren, is trouwens ook enkel mogelijk door deze enorme personeelsbezetting en de grote beschikbaarheid van financiële middelen. Het verblijf in een ziekenhuis kost daar per dag vier keer zoveel als bij ons. Daarnaast hebben zij een systeem van rijke weldoeners die hele ziekenhuisafdelingen mee helpen financieren. Daarnaast was ook de beroepsfierheid op de werkvloer heel kenmerkend. Verpleegkundigen zijn niet alleen trots op hun job, maar stralen het ook uit en vertellen het aan iedereen die het horen wil. Valse bescheidenheid kennen ze daar niet. Dat is in België toch wel anders. In dezelfde lijn heb je in Amerika een enorme cultuur van verheerlijking, erkenning en beloning. Zo werd er bijvoorbeeld in een bepaald ziekenhuis elke week een “ster van de week” uitgereikt. Deze “ster” ging dan naar een verpleegkundige die zich op de één of andere manier positief onderscheiden had. De “ster” was dan een teken van erkenning, een schouderklopje als het ware. Een klein

gebaar maar toch een grote stimulans voor de mensen op de werkvloer. Jammer genoeg gebeurt dit bij ons vaak te weinig. Wij denken van vele zaken dat ze vanzelfsprekend zijn en vergeten daardoor om af en toe een compliment te geven. Heeft u de “magneetziekenhuizen” ook kunnen betrappen op minpunten? Bij de ziekenhuishygiëne stel ik me toch wel wat vragen. Sommige ziekenhuizen waren ronduit vuil. In onze Belgische ziekenhuizen scoren we mijns inziens beter. Beroepskledij kennen ze daar bijvoorbeeld niet. Meer dan de helft van de artsen en personeelsleden werken er in gewone alledaagse kledij van thuis. Dat verbaasde mij toch wel. Kan ieder ziekenhuis een “magneetziekenhuis” worden? In principe kan elk ziekenhuis inderdaad een aanvraag tot magneet-certificatie indienen. De toelatingscriteria zijn echter enorm hoog. In Amerika zelf hebben slechts 2% van alle ziekenhuizen een magneetcertificaat. Bij mijn weten bestaat er momenteel nog geen enkel europees magneetziekenhuis, hoewel een aantal Scandinavische ziekenhuizen wel interesse hebben. De taalbarrière zal daar zeker een grote rol in spelen. Om een erkenning te krijgen als magneetziekenhuis komen immers gediplomeerde auditeurs langs in het ziekenhuis om na te gaan of je als ziekenhuis het certificaat wel verdient. Vanzelfsprekend zijn al deze controleurs Engelstalig, wat wel wat problemen oplevert bij het lezen of bekijken van onze documenten of bij gesprekken met onze personeelsleden. Dit neemt niet weg dat we als ziekenhuis zelf de verantwoordelijkheid hebben om te blijven streven naar de best mogelijke zorg die we kunnen bieden.

Dr. Barbara Claerhout is sinds 1 januari 2008 werkzaam in ons ziekenhuis als gastroenteroloog. Dr. Claerhout deed haar opleiding geneeskunde aan de Universiteit Gent en volgde daarna een specifieke opleiding gastro-enterologie in de Universiteit Gent en het O.L.V. ziekenhuis van Aalst. Dr. Claerhout is gediplomeerd voor ECG en radioprotectie en heeft een bekwaming in de echografie van de thorax, het abdomen en het bekken. Verder is zij gespecialiseerd in de oncologie en de hepatologie. Dr. Claerhout is werkzaam op beide campussen en is bereikbaar op het nummer 28021 of op [email protected]

Dr. Soetkin Desmet Is sinds 15 februari 2008 werkzaam in ons ziekenhuis als nieuwe dermatoloog. Dr. Desmet volbracht haar opleiding geneeskunde aan de Universiteit Gent en specialiseerde daarna in de dermato-venereologie aan de Universiteit Gent en het AZ Sint Jan Brugge. Dr. Desmet werkt op beide campussen en is bereikbaar op [email protected]

Benoeming

Mevr. Eva Steen werd door de raad van bestuur benoemd tot hoofdverpleegkundige van de afdeling Geriatrie 1 op campus sijsele. Mevr. Steen is gegradueerd verpleegkundige met een bijkomende licentieopleiding en was reeds gedurende 1 jaar werkzaam als hoofdverpleegkundige ad interim op G1. Mevr. Steen is op 15 februari in deze functie gestart.

Bedankt voor dit gesprek! ■

09

ASHA-HOPE

Sinterklaasfeest

“We kijken terug op onze reis naar India met heel veel dankbaarheid. Vooral

An Venneman ›

omdat we hebben mogen ervaren en zien dat ons project ASHA-HOPE waardevol is, veel betekent voor India, voor onze zusters, de kinderen en hun ouders en de zo velen die er bij betrokken zijn.” Uit het reisdagboek van An Venneman (2007, reis naar India)

Els Goegebeur ›

An en Els zetten zich gedreven in voor ASHA-HOPE

Het werd voor beide dames opnieuw een

waardig over de verschillende projecten in

beklijvende reis of zoals An het schrijft

India en Sri Lanka verdeeld. Met het geld

in haar dagboek: “het werd een verhaal

kunnen de Zusters ter plaatse schoolmate-

dat we moeilijk onder woorden kunnen

riaal kopen, de infrastructuur verbeteren,

brengen, maar dat ons weer heeft beroerd

sparen voor een generator enz.

De vastenactie steunt dit jaar ASHA-HOPE: een scholingsproject voor arme kinderen uit India en Sri Lanka

ervaren dat ASHA-HOPE leeft en werkt, hoop

Daarnaast blijft voor elke geïnteresseerde

en toekomst geeft....verder groeit! Dat onze

de mogelijkheid bestaan om een kindje

inzet de moeite waard is.”

individueel te steunen. Met een jaarlijkse

Jaarlijks gaat de opbrengst van de vastenactie in ons ziekenhuis naar een goed doel of een bijzonder humanitair project. An Venneman en Els Goegebeur, die allebei op het directiesecretariaat van ons ziekenhuis werken, dienden vorig jaar een aanvraag in bij de pastorale werkgroep om het project ASHA-HOPE te steunen. Met dit project krijgen arme en kwetsbare kinderen toch de gelegenheid om onderwijs te volgen en zetten ze een eerste stap naar een betere toekomst.

Eenmaal terug in België begint voor de

Lanka school lopen. Als sponsor kun je een

werkgroep opnieuw de zoektocht naar

voorkeur uitdrukken voor leeftijd, geslacht

financiële steun voor hun project. An en Els

of land. Daarna krijg je van ASHA-HOPE con-

bleven niet bij de pakken zitten en dienden

crete gegevens over het kindje zelf, zoals de

bij de pastorale werkgroep een aanvraag in

naam, een foto, een blik op de gezinssituatie

om ASHA-HOPE te steunen bij de volgende

en een contactadres om af en toe eens te

vastenactie. Hun aanvraag werd aanvaard en

schrijven.

en aangemoedigd omdat we hebben mogen

bijdrage van € 25 kan een kind in India of Sri

Het project ASHA-HOPE is onrechtstreeks

len de idee om deze kinderen ook actief te

naar school kunnen gaan! De inzet van de

de opbrengst van de vastenactie in ons zie-

gegroeid vanuit de festiviteiten rond het

steunen. Een werkgroep van vier leden werd

werkgroepleden van ASHA-HOPE is volledig

kenhuis wordt dit jaar integraal geschonken

“Heel wat mensen in campus sijsele kennen

200-jarig bestaan van de Congregatie Zusters

opgericht in april 2005 en ASHA-HOPE werd

vrijwillig en belangeloos. Op die manier kun-

aan ASHA-HOPE. Op campus sijsele betekent

onze betrokkenheid bij dit project,” vertellen

nen alle beschikbare gelden integraal naar de

dit heel concreet dat de inkomsten van de

An en Els. “Een aantal artsen en personeels-

kinderen gaan.

traditionele pannenkoekenverkoop en de

leden zijn trouwens ook sponsor van een

opbrengst van de offerande tijdens de zon-

aantal kindjes. Sommigen doen dit individu-

Aangespoord door het enthousiasme van An

dagsmis van 2 maart in campus sijsele op

eel, anderen dragen als groep hun financiele steentje bij. Zo steunt bijvoorbeeld de

van Liefde van Jezus en Maria . Onze huidige 1

boven de doopvont gehouden.

campus te Sijsele, het toenmalige Elisabeth ziekenhuis, is een instelling van deze congre-

Het uitgangspunt van het project is de

gatie. In 2003 organiseerde deze naar aanlei-

sponsoring van individuele schoolkinderen

ding van haar jubeljaar een “inleefreis” naar

via ASHA-HOPE, zodat zij onderwijs kunnen

en een aantal ontmoetingen met de andere

de rekening van ASHA-HOPE terechtkomen.

India. In India zijn immers heel wat zuster-

volgen en er ook voor hen een toekomst

werkgroepleden, sloot Els Goegebeur, ook

Op campus eeklo gaat de opbrengst van de

afdeling D1 gezamenlijk één kindje. Allemaal

posterbeurs naar het project.

gebaren waar wij enorm dankbaar voor

instellingen van de Zusters van Liefde actief.

mogelijk is. De sterkte van het project schuilt

directiesecretaresse in het ziekenhuis, zich in

Velen stelden zich kandidaat, maar slechts 12

in de goede contacten met de Zusters ter

september 2006 aan bij de werkgroep van

zijn,” zeggen An en Els. Een welgemeend

personen mochten mee op reis. Eén van de

plaatse, die coördinerend en corrigerend op-

ASHA-HOPE. Anno 2008 telt de werkgroep

De verzamelde bijdragen worden beheerd

12 gelukkigen was An Venneman, sinds jaren

treden. Alle financiële bijdragen gaan recht-

acht actieve en supergemotiveerde leden.

door de werkgroep ASHA-HOPE en gelijk-

directiesecretaresse in ons ziekenhuis.

streeks naar de Zusters zelf, die er vervolgens voor zorgen dat de gesponsorde kinderen

Al gauw werden de voorbereidingen voor

Na een intensieve voorbereiding vertrok zij

school kunnen lopen in hun instellingen. Zij

een tweede reis naar India getroffen. Op

in april 2003 naar India. De ervaringen en

zorgen ook voor regelmatige feedback over

1 april 2007 vertrokken beide collega’s,

indrukken die zij daar opdeed, lieten haar

de vorderingen van de kinderen, zodat de

samen met nog vier anderen, voor veertien

niet meer los. Getroffen door de armoede en

sponsors ook op de hoogte blijven. Oorspron-

dagen naar India. Daar bezochten ze 6 van

door het feit dat kinderen uit arme gezinnen

kelijk steunde ASHA-HOPE 6 kindjes, maar dit

de 9 scholen die door ASHA-HOPE in India

onvoldoende kansen krijgen om naar school

aantal is ondertussen aangedikt tot niet min-

gesteund worden en konden ze met eigen

te gaan, ontstond onder enkele reisgezel-

der dan 400 kinderen, die dankzij dit project

ogen zien dat het geld nuttig besteed werd.

10

1

Deze congregatie ontstond in 1803 en vierde in 2003 haar 200-jarig bestaan.

‘Dhanyavadh’ of ‘dankjewel’ is hier dan ook op zijn plaats! ■

ASHA-HOPE: praktisch

Bent u geïnteresseerd in ASHA-HOPE en wenst u meer informatie over dit project? Neem dan een kijkje op: www.asha-hope.be. Op deze website wordt het project uit de doeken gedaan, worden de werkgroepleden voorgesteld en krijgen de realisaties een gezicht. U vindt op de website ook het reisverslag terug met prachtige foto’s, die het verre India en Sri Lanka tot leven brengen. Bent u reeds sponsor van een ASHA-HOPE kindje, dan kunt u via de nieuwsrubriek op de website het project op de voet volgen.

11

Maatjes in balans

Maatjes in Balans: niet zomaar een naam De titel ‘Maatjes in balans’ werd heel bewust gekozen. Allereerst verwijst de M naar Meetjesland en AZ Alma. Daarnaast zijn er twee sleutelwoorden ‘Maatjes’ en ‘Balans’. ‘Maatjes’ in de zin van: › Maatje zijn met jezelf, zelfrespect en zelfwaardering › Maatje zijn met anderen, groepsgevoel en sociale vaardigheden ‘Balans’ in de zin van: › De weegschaal, streven naar een gezond evenwicht › De balans van inname versus verbruik › Evenwichtig eten volgens de voedingsdriehoek › Evenwichtig denken en voelen › Evenwichtig samen gaan van lichaam en geest

Maatjes in balans

Een actieve aanpak van overgewicht bij kinderen

pas gescheiden zijn, zijn emotioneel vaak

gewichtstoename en het leren omgaan

te onstabiel om zich daar bovenop ook

met het eigen lichaam, zelfs al is er enig

nog met hun voeding bezig te houden.

“In de loop van het programma vinden er

overgewicht.”

Hier adviseren we dan om voorlopig niet

ook nog 9 groepssessies plaats,” vertelt

aan het programma deel te nemen.”

diëtiste Sofie. Tijdens deze sessies komen

De screening Griet, Sofie, Katrijn en de kinderartsen van ons ziekenhuis zijn de drijvende krachten achter het project: “Maatjes in balans”. Samen met 12 gemotiveerde kinderen en hun ouders startten zij eind december 2007 met een allesomvattend programma, om kinderen met overgewicht op een verantwoorde manier te helpen.

Voeding en gedrag

wachting), maar wel het afremmen van

zowel het voedingsluik als het gedragsluik “Wanneer het advies van de pediaters en

aan bod. Ikzelf probeer de kinderen op een

“Het programma bestaat uit een aantal

de psychologe positief is, kunnen de kinde-

speelse manier te laten kennis maken met

grote onderdelen,” gaat Sofie verder. “Het

ren deelnemen aan ‘Maatjes in Balans’,”

verschillende voedingsstoffen en voedings-

startpunt is hoe dan ook een screening

vervolgt diëtiste Sofie. “Voor de eigenlijke

middelen en licht toe wat goed is voor hen

van de kinderen die willen deelnemen.

start ga ik wel nog, vanuit mijn functie als

en wat niet. De kinderen mogen verschillen-

Overgewicht neemt epidemische vormen aan

te lichten, is het belangrijk dat we een

een gebrek aan beweging en ongezonde

Het is immers belangrijk dat we met het

diëtiste, de voedingstoestand van de kin-

de zaken proeven en maken zelf ook kleine

onderscheid maken tussen primaire en

eetgewoontes, dan ligt overgewicht op

programma de juiste kinderen bereiken.

deren na en noteer een aantal belangrijke

gerechtjes klaar.” “Het gedragsluik neem ik

secundaire obesitas,” licht Dr. Verdonck

de loer. De oorzaken van overgewicht zijn

Zo is ‘Maatjes in Balans’ bijvoorbeeld niet

gegevens zoals gewicht, lengte, omtrek,

dan weer voor mijn rekening,” vult psycho-

Steeds meer kinderen hebben vandaag de

toe. “Secundaire obesitas komt slechts in

wat wij noemen ‘multifactorieel’. Dit wil

geschikt voor kinderen met secundaire

lichaamssamenstelling enz.”

loge Griet aan. “Kinderen met overgewicht

dag te kampen met overgewicht. Onder-

1% van alle gevallen voor. Hier is er echt

zeggen dat een samenspel van verschil-

obesitas, waar er een medische oorzaak is

zoek wijst uit dat in Nederland en België

sprake van een medische oorzaak, een

lende factoren overgewicht veroorzaakt.

voor het overgewicht.” “Om dit te kunnen

grofweg 15% van de kinderen overge-

ziekte zo je wil, die aan de basis ligt van

Vandaar dat het ook belangrijk is dat bij

uitsluiten, komen de kinderen eerst bij

wicht hebben. Een onderzoek uitgevoerd

het overgewicht (vb. hormonale stoornis-

een behandeling aandacht wordt besteed

één van de kinderartsen langs,” vertelt Dr.

“Na de screening kan dan met het eigenlijke

worden gepest. Tijdens de gedragssessie

door het CLB Meetjesland bevestigt ook

sen). In de overgrote meerderheid van de

aan elk van deze factoren. Enkel dan kun-

Verdonck. “Wij voeren een aantal testen

programma begonnen worden,” zegt Griet.

leren we de kinderen om zichzelf, zowel

in onze regio deze tendens. “Overgewicht

gevallen gaat het echter om primaire obe-

nen resultaten geboekt worden.” “Precies

uit, eventueel aangevuld met laboratorium-

“Het programma duurt 18 weken en steunt

uiterlijk als innerlijk, te waarderen. We leren

bij kinderen neemt inderdaad stilaan

sitas. Hierbij wordt overgewicht veroor-

een dergelijke multidisciplinaire behande-

onderzoeken om een correcte diagnose

op drie belangrijke pijlers: gedrag, voeding

hen hoe ze moeten omgaan met pesten en

epidemische vormen aan,” zegt ook

zaakt door een negatieve wisselwerking

ling 2 was afwezig in onze regio”, vertelt

te kunnen stellen. Daarnaast onderzoeken

en beweging.” “Ik neem het onderdeel be-

hoe ze zichzelf en hun eetgedrag kunnen

coördinerend pediater, Dr. Verdonck.

tussen genetische factoren (erfelijkheid)

diëtiste Sofie Van De Steene. “Het project

we ook of het kind reeds complicaties

weging voor mijn rekening,” vertelt Katrijn,

controleren. Daarnaast leren we hen ook

enerzijds en omgevingsfactoren ander-

‘Maatjes in Balans’ is dan ook ontstaan

heeft ten gevolge van zijn of haar overge-

kinesiste op campus eeklo. “Bij de aanvang

hoe ze moeten omgaan met hun gevoelens

Primaire en secundaire obesitas

zijds. Sommige kinderen hebben ‘aanleg’

vanuit een concrete nood naar een

wicht. Het zal misschien velen verbazen,

van het programma bepaal ik de uitgangs-

en emoties. Als begeleiders merken wij

om zwaarder te worden. Dit is erfelijk

totaalprogramma voor de begeleiding van

maar overgewicht kan, zelfs op heel jonge

conditie van de deelnemende kinderen door

bepaald en hoeft op zich geen probleem

kinderen met overgewicht.”

leeftijd, reeds verregaande medische

middel van de Eurofittest3. Op het einde van

“Om het probleem van overgewicht toe

te zijn. Wanneer deze ‘aanleg’ echter

gevolgen hebben, denken we maar aan:

het programma neem ik deze test opnieuw

hart- en vaatziekten, ademhalingsproble-

af om zo de evolutie van de kinderen na te

men, lever- en galproblemen, vroegtijdige

gaan. Daarnaast laat ik de kinderen wekelijks

puberteit, X- of O-benen enz.

op een plezante manier bewegen. We trek-

1

gecombineerd wordt met bijvoorbeeld

Gezonde levensstijl “Het programma richt zich op kinderen tussen 6 en 13 jaar en streeft in de eerste

Griet Van Zele

12

1 2

Katrijn Heyman

Sofie Van De Steene

CLB Meetjesland = Centrum voor LeerlingenBegeleiding Meetjesland Multidisciplinaire behandeling = een behandeling waar meerdere disciplines in betrokken zijn. Voor dit project zijn dat onder meer: de pediaters, de diëtiste, de psychologe en de bewegingstherapeute

Beweging

zijn zich soms pijnlijk bewust van hun eigen lichaam. Velen hebben een gebrek aan zelfvertrouwen, hebben weinig vrienden of

ken naar het bos, het zwembad of naar de

plaats naar gewichtscontrole en niet naar

“De kinderen komen sowieso ook bij

sportzaal van O.-L.-V. ten Doorn4. Daar laat

gewichtsverlies,” zegt psychologe Griet

mij langs,” gaat psychologe Griet verder.

ik hen proeven van verschillende sporten en

Van Zele. “We leggen de nadruk op het

“Ik peil naar de motivatie van zowel de

van verschillende vormen van beweging. Op

aanleren van een gezonde levensstijl, die

ouders als het kind en ga ook na of het

die manier leren de kinderen dat bewegen

levenslang kan volgehouden worden. Het

kind emotioneel klaar is voor het project.

ook leuk kan zijn. Meestal gaan ze er met

doel is niet te vermageren (tenzij bij ern-

Kinderen die bijvoorbeeld een dierbare

veel enthousiasme tegenaan!”

stig overgewicht en/of weinig groeiver-

verloren hebben of waarvan de ouders 3 4

De Eurofittest bestaat uit metingen die de fysieke fitheid in kaart brengen. O.-L.V. ten Doorn is een college in Eeklo

13

Maatjes in balans

Vriendenkring Overzicht van activiteiten van de vriendenkring Ziekenhuisquiz › 14 maart 2008 Champagneverkoop › maart 2008 Volleybaltornooi voor ziekenhuizen › 09 mei 2008 Daguitstap › 14 mei 2008 Herfstwandeling › 05 oktober 2008 Champagneverkoop › eind november 2008 Kerstshopping › eind november of begin december 2008 Sinterklaasfeest › 03 december 2008

immers vaak hoe zwaar sommige kinderen

aanmoedigen en hoe ze de aangeleerde

“Onze eerste cursus loopt af midden mei”,

het emotioneel hebben met hun lichaam.

gezonde levenswijze in hun gezin kunnen

situeert Griet. “Als alles goed gaat, voorzien

Via een kringgesprek of een rollenspel staan

integreren. Via kleine infoblaadjes die mee-

we een nieuwe cursus na de zomervakantie.

we ook stil bij hun eetgedrag. Kinderen eten

gegeven worden met de kinderen houden

Er zijn nu reeds een aantal kandidaten en

namelijk vaak om de verkeerde redenen,

we de ouders ook voortdurend op de

er is heel veel interesse vanuit het CLB en

bijvoorbeeld uit verveling, uit verdriet of

hoogte van het leertraject dat hun kinderen

enkele scholen.”

onder invloed van reclame.

doorlopen.”

Oudertrainingen

“Het programma is nu over halfweg en we

Praktisch

zijn werkelijk superenthousiast”, knikken Griet, Sofie en Katrijn. “Het geeft een

Meer informatie over dit project is terug

“Parallel met de kindtrainingen vinden ook 6

enorme voldoening om met deze kinderen

te vinden op de website: www.azalma.be

oudersessies plaats in het ziekenhuis”, ver-

bezig te zijn en hen te zien evolueren in

onder het luik raadplegingen of in

telt Sofie. “Aangezien de ouders belangrijke

de goede richting. De kinderen zijn enorm

de brochure “Maatjes in balans”. Er

sleutelfiguren zijn in de behandeling van

gemotiveerd en hangen als groep heel hard

kan ook steeds contact opgenomen

overgewicht, betrekken wij hen ook in het

aan elkaar. Hopelijk kunnen ze de nieuwe

worden met diëtiste Sofie Van De

behandelingsproces. Tijdens deze groepsbij-

levensstijl die ze nu aanleren ook blijven

Steene op het nummer 28071 of op

eenkomsten worden tips gegeven over voe-

handhaven. Om hen te blijven motiveren

[email protected] ■

ding en opvoeding. We leren de ouders wat

voorzien we in ieder geval na afloop van het

gezonde voeding is, hoe ze de maaltijden

project nog 2 herhalende opvolgsessies en

kunnen bereiden en hoe ze vaste afspraken

zullen we 6-maandelijkse terugkomdagen

kunnen maken over waar, wanneer en wat

organiseren en dit tot 2 jaar na afloop van

er gegeten wordt. We leren de ouders ook

het programma.”

hoe ze hun kinderen kunnen motiveren en

De vriendenkring van AZ Alma Overgave en enthousiasme troef bij deze kundige organisatoren! Jaarlijks organiseren de vrijwillige medewerkers van de vriendenkring heel wat gesmaakte activiteiten in of rond het ziekenhuis. Leon De Coster droeg recentelijk het voorzitterschap over aan Isabelle De Smedt. Hoog tijd dus voor een praatje met de leden van de vriendenkring en hun kersverse voorzitster.

Never change a winning team!

of tickets voor een pretpark aan te kopen. Isabelle, als we de activiteiten van de

van onze daguitstap. Wat sowieso ook

Onder het motto ‘never change a winning

vriendenkring overlopen dan zijn dat

vast staat dit jaar zijn de herfstwandeling

team’ bestaat de vriendenkring van AZ

er heel wat. Hoe organiseren jullie dit

en het kerstshoppen. Bij de keuze van de

Alma uit een min of meer vaste ploeg

allemaal?

activiteiten proberen we er steeds voor

van vrijwillige medewerkers. Hiertoe

Met veel overgave en enthousiasme! Wij

te zorgen dat deze budgetvriendelijk zijn.

behoren voorzitster Isabelle De Smedt

organiseren alles op vrijwillige basis en

Op die manier kunnen niet alleen het

(opnamedienst CE), ondervoorzitter Leon

steken daar behoorlijk veel tijd in. Door de

personeelslid maar ook de partner of de

De Coster (technische dienst CS), pen-

jaren heen hebben we al heel wat geleerd

kinderen meegenieten van de activiteiten.

ningmeester Ilse Van Acker (opnamedienst

uit onze ervaringen, maar er kan natuurlijk

CE), secretaris Claudine Pauwels (C3) en

nog altijd iets fout lopen. Wanneer dit

Waar kunnen geïnteresseerden jullie

de overige leden met Monique Verhelst

gebeurt, proberen wij er lessen uit te trek-

bereiken of jullie activiteiten volgen?

(sociale dienst CS), Alain De Bruycker

ken en pakken we het een volgende keer

De vriendenkring wordt voorgesteld op

(hoofdverpleegkundige IZ1), Sadia Mat-

anders aan. Mensen vergeten soms dat

het intranet van het ziekenhuis. Ook ons

thijs (teamleider catering), Katrien Van

wij geen professionele organisatoren zijn,

jaarprogramma is daar terug te vinden.

Laere (spoedgevallendienst CE), Karline

maar we doen natuurlijk altijd ons best.

Suggesties voor de vriendenkring mogen

Ballegeer (directeur verpleegkundig en

En ik mag zeggen dat veel van onze

altijd bezorgd worden aan de verschil-

paramedisch departement) en Martine

initiatieven goed in de smaak vallen,

lende leden van onze groep of mogen

Van Den Driessche (centrale afwas).

denken we maar aan het jaarlijks succes

gedeponeerd worden in ons postvak.

van de ziekenhuisquiz.

Mensen die ons af en toe willen helpen

even aan het nadenken over de invulling

en bereid zijn om bij te springen bij de

Jaarlijks staat de vriendenkring in voor

14

Parijs aan de beurt. Dit jaar zijn we nog

de organisatie van tal van activiteiten

Waarmee houden jullie rekening bij de

organisatie van grote evenementen zijn

met onder andere: het Sinterklaasfeest,

keuze van jullie jaarprogramma?

ook altijd welkom! Ze kunnen mij bereiken

de ziekenhuisquiz, daguitstappen, het

Een aantal items in ons programma keren

op [email protected] of via de

volleybaltornooi en het tweejaarlijkse

jaarlijks terug, zoals het Sinterklaasfeest,

opnamedienst van campus eeklo. En onze

personeelsfeest. Bovendien krijgt iedere

de ziekenhuisquiz en het volleybaltornooi.

activiteiten kunnen ze ook meevolgen in

medewerker, via de vriendenkring, in de

Daarnaast proberen we ieder jaar ook

het Almagazine, natuurlijk!

loop van het jaar de gelegenheid om aan

te zorgen voor een één- of meerdaagse

een democratische prijs wijn, champagne

daguitstap. Zo was vorig jaar onder andere

Inderdaad! Bedankt voor dit gesprek! ■

15

Personalia In de rubrieken ‘in dienst’ en ‘uit dienst’ worden enkel de gegevens opgenomen van personeelsleden, die tewerkgesteld zijn met een contract van minimum 3 maand. Voor de rubrieken ‘huwelijk’, ‘geboorte’ en ‘overlijden’ baseren we ons op de informatie die door de personeelsleden zelf aan de personeelsdienst wordt bezorgd. Indien u niet wenst dat de aangeleverde gegevens gebruikt worden in het Almagazine, gelieve dit dan expliciet mee te delen aan de personeelsdienst. In deze editie van het Almagazine hebben de personalia betrekking op de periode van 1/01/2008 tot en met 29/02/2008.

Brugpensioen

In dienst VANAF 03/01/2008 14/01/2008 15/01/2008 15/01/2008 16/01/2008 24/01/2008 28/01/2008 01/02/2008 01/02/2008 01/02/2008 01/02/2008 04/02/2008

NAAM & VOORNAAM FOCQUAERT Ann COPPENS Machteld POELMAN Anne TAVERNIER Petra VAN DEN BOSSCHE Ruth DE LEYN Karolien VAN NESTE Sabine HELDERWEIRT Helena BLOMME Evelien DE BAEDTS Sheela MEERSCHAUT Myriam WAUTERS Peggy

04/02/2008 04/02/2008 04/02/2008 04/02/2008 11/02/2008 11/02/2008 11/02/2008 11/02/2008 12/02/2008 18/02/2008 18/02/2008 18/02/2008

SPANHOVE Griet BEHR Rebecca DE BAETS Peggy DE LILLE Johan HAERS Tineke DENYS Ellen VAN ZELE Maité BALLEGEER Carine CLAVIE Greta VANDENBOSSCHE Vicky ALAMI Foezie LAMBERT Natasja

FUNCTIE & DIENST verpleegkundige G4 medewerker aankoopdienst medewerker keuken CE medewerker aankoopdienst verpleegkundige G4 verzorgende G3 verzorgende D1 verpleegkundige mobiele equipe medewerker aankoopdienst verpleegkundige OK2 verpleegkundige SPOED 2 medisch laboratorium technoloog (CE) verzorgende C2 vroedvrouw materniteit verzorgende G3 medewerker keuken (CS) ergotherapeut SP3 kinesist Reva2 verzorgende G2 medewerker schoonmaak (CS) verpleegkundige OK1 verzorgende D1 verzorgende G4 logistiek assistent intern ziekenvervoer logistiek assistent intern ziekenvervoer medewerker technische dienst (CE) verzorgende G3 verpleegkundige IZ2 medewerker schoonmaak (CE)

VANAF 11/01/2008 09/02/2008 19/02/2008

NAAM & VOORNAAM DE CRAENE Monique VERHEECKE Anita VAN SPEYBROECK Francine

28/02/2008

VAN KERREBROECK Vera

Pensioen VANAF 01/01/2008

NAAM & VOORNAAM DE BRUYCKERE Carolina

DATUM 30/12/2007 05/01/2008 10/01/2008

NAAM JULIUS LUKAS EMMA

12/01/2008 17/02/2008 25/02/2008

RAMAYA GIL JULIE-LAURE

KINDJE VAN zoon van GELLENS Ann (recovery CE) zoon van VAN HOECKE Katrien (pediatrie) dochter van VAN ZANDWEGHE Liesbeth (medisch secretariaat inwendige CS) dochter van DE WEIRDT Tracy (materniteit) zoon van DE RYCKE Sandra (C2) dochter van VERRYCKEN Nathalie (D2)

Overlijdens NAAM & VOORNAAM LAMBRECHT Simonne

07/01/2008

JANSSENS Firmin

08/01/2008

GRAO Francis

12/01/2008

DE BAEDTS Adriana

Uit dienst

17/01/2008 27/01/2008

MARTENS Marguerite JONCKHEERE Paula

VANAF 14/01/2008 14/01/2008 14/01/2008 31/01/2008 31/01/2008 02/02/2008 18/02/2008

08/02/2008 15/02/2008

DELOOF Henricus DEROOSE Jeroom

15/02/2008

DELEU Elza

20/02/2008 25/02/2008

ONDERDONCK Norbert ROEGES Alfred

18/02/2008 18/02/2008 21/02/2008 25/02/2008

18/02/2008 24/02/2008 28/02/2008 29/02/2008

MISSEGHERS Noël VERSTRAETE Sophie MORTIER Grietje DESMET Catharina

NAAM & VOORNAAM FUNCTIE & DIENST VAN TICHELEN Anne-Marie medewerker schoonmaak (CE) CRAEYE Martine medewerker schoonmaak (CS) VEREECKEN Anne-Marie medewerker schoonmaak (CE) VANDENBOSSCHE Inge medewerker keuken (CS) VANDAELE Francis verpleegkundige OK1 LONGUEVILLE Nele medewerker schoonmaak (CE) DE CRAEMER Stefanie administratief bediende (secr. orthopedie CE) OVERMEIRE Asha medewerker schoonmaak (CE) MAESSCHALCK Carine medewerker schoonmaak (CS) BAERT Tamara apotheekassistent (CS) HELLEBYCK Wim verpleegkundige SPOED2

FUNCTIE & DIENST verpleegkundige SPOED 2

Geboortes

DATUM 01/01/2008

18/02/2008 LAMBRECHT Anja

FUNCTIE & DIENST verpleegkundige D2 medewerker facturatiedienst medisch secretaresse (secr. Dr. Van Bastelaere CE) verzorgende C3

Breng bij een huwelijk of geboorte steeds de personeelsdienst van het ziekenhuis op de hoogte. Bij voorkeur bezorgt u hen een exemplaar van uw huwelijksuitnodiging of een geboortekaartje. Op die manier blijft uw personeelsdossier steeds actueel en kunnen wij u een geschenkje bezorgen naar aanleiding van de blijde gebeurtenis.

VERWANTSCHAP moeder van VANDERSTEENE Rita (schoonmaak CE) vader van JANSSENS Saskia (schoonmaak CS) vader van GRAO Béatrice (schoonmaak CE) schoonmoeder van VAN HYFTE Cindy (keuken CE) moeder van VROMAN Sabine (D4) schoonmoeder van DELOOF Jeannine (materniteit) vader van DELOOF Jeannine (materniteit) vader van DEROOSE Marie-Paul (schoonmaak CE) schoonmoeder van PARASOTE Geert (reva CE) vader van ONDERDONCK Ketty (reva CE) vader van ROEGES Caroline (OK1)