Gasunie, asset management. Bertus Postmus EGATEC Copenhagen May 2011

Gasunie, asset management Bertus Postmus EGATEC Copenhagen May 2011

Gasunie asset management  Gasunie an overview  Asset management approach strategy stakeholders  Pas 55  Examples

The Netherlands: 50+ years Groningen gas

= natural gas fields Slochteren field (1959): approx. 3,000 billion m3 and approx. 100 other gas fields Production: NAM (mainly) Marketed: GasTerra Transported: Gasunie

An independent infrastructure provider Before 1 July 2005 One company

After 1 July 2005 Two companies Infrastructure and transport

N.V. Nederlandse Gasunie 100%

25% 25% 50%

Trade 25% 25% 50%

50 years ago: Chapter 1 of the story begins…

Gasunie strategy Mission statement: Gasunie is a European gas infrastructure company. We strive for the highest standards of safety, reliability, efficiency and sustainability. We serve the public interest in the markets on which we are active and work on creating value for our stakeholders.

Strategic pillars Operating and expanding the network

Encouraging gas flows in and towards Northwest EU

Offering supplementary services

Operational excellence is our licence to operate

Encouraging market operations by linking up infrastructure

Full service gas infrastructure company

safe and reliable

gas roundabout for NW Europe

gas storage

efficient and market-driven sustainable (footprint reduction)

realisation of new connections and participation in international supply lines strengthening of LNG position open to alliances

sustainability as a business

Gasunie network in the Netherlands and Germany

Facts & Figures (impression) Transported volume Total length Compressor stations Blending stations 11 Pressure regulation stations Export stations 14 Gas delivery stations LNG storage facility Nitrogen injection 5

125 BCM 15,000 km 18 80 1,300 1

Asset Management - present circumstances       

Ageing system Performance still in line with performance indicator signal levels Possible increase in component failures EOL: limiting or ending support for components New law and regulation New standards Dynamic industry

Asset Management - key factors GU-system      

Operational excellence Safety Market driven Efficient Reliable Sustainable

Asset Management – future Need for a long term and broad approach:    

Focus on more than the technical system Alignment with strategic pillars Long term view Involvement of Stakeholders

Asset Management - topics to be addressed        

Evaluation of market future Evaluation of economic and strategic interest View on utilization in the long run View on long term performance Environmental policy Risk based management Technical standards View on stakeholder interest NNO, public, NGO

Asset Management – Market driven Market demand first, then new infrastructure

Asset Management – market driven topics     

Evaluation of NG market future Evaluation of economic and strategic interest View on utilization in the long run Environmental policy View on stakeholder interest NNO/peers, public, NGO

Asset Management – technical topics         

Safety first Data complete & up-to-date View on long term performance Environmental policy Risk based management Maintenance & replacement Gasunie to day Technical standards stakeholder interest, public, NGO, people

Pigging-inspections

Bow ties risk evaluation Grondzetting 9,9%

Consequences Gas emissie boven richtlijn, niet extreem < 45 m3/h (10 g/sec) 87%

Slijtage 30%

5A 5D5A 5A

threats Externe Corrrosie 35%

Potential danger

5A 5A 5A

Gas emissie boven richtlijn, extreem > 45m3/h 1% 4B 4D4A 4A

External interf erence 25%

4B 4A 4A

Brand 1% H-01 - Omgeving (Lekt gas) 2A 2D2A 2C

Erosie 0%

Explosie 1%

Event that causes danger Falende drukbeheersing 0,1%

2B 2A 2A

1A 1D1A 1C

1B 1C 1A

Desintegratie 10%

4A 4D 4C 4D

V andalisme 0%

Vandalisme: kwaadwillend handelen

4C 4D 4A

Determine priority order with PIMS software

Strategy: Position RTS valve stations in risk matrix and formulate scenarios Risk of valve stations presently categorized as high/critical, therefore action is needed. Risicomatrix ten behoeve van de beoordeling van projecten/managementbeslissingen Gevolgen

Ernst/

Duurzaamheid IV

Zwaarte

Kans op incident of het voorkomen van een situatie

Operational III

Betrouwbaarheid II

Veiligheid I

1

2

3

4

5

Leverings-

Wet- en

Persoonlijke

Niet bekend

Bekend

zekerheid

Regelgeving

Veiligheid

binnen de

binnen de

plaatsge-

Gasunie of

branche/

branche/

vonden bij

in de branche

Gebeurt bij

Gebeurt vaker

nooit van

niet

GU of in

gehoord

ondenkbaar

Exellence Milieu

Ethiek

Footprint

Financiele

reductie

Schade

Reputatie

Externe

per jaar bij Gasunie of in de branche

de branch

Veiligheid p<10-6

Geen effect

Heeft

Geen verstoring

-4

10-6
10-4
10-2
p>1

L

M

H

Geen verzuim

bedrijfsfunctie A

Forse emissie reductie, meer dan 50%

Geen Schade

Geen effecten

L

L

L

L

L

Gewonden

t.o.v. uitgangspunt Zeer klein gaslek of

beperkte verstoring

kleine bodemvervuiling

ondersteunende

B

Verzuim

bedrijfsfunctie Emissie reductie tot

kleine schade (< 5k)

50% t.o.v. uitgangspunt

lokaal bewustzijn

Zeer ernstig

lokale media-attentie

gewonden Ernstig gewonde

Klein gaslek of

ernstige verstoring

Diefstal, privegebruik bedrijfs-

kleine bodemvervuiling

secundaire bedrijfsfunctie

middelen, onjuiste informatie

Emissies neutraal

middelgrote schade

lokale en regionale onrust

t.o.v. uitgangspunt

5k<S<50k

geringe nationale Media-att.

Beperkt Gaslek of

beperkte verstoring

C

Bodemvervuiling D

L

M

H

C

M

H

C

C

M

H

C

C

C

H

C

C

C

C

1 tot 10 doden

Dode of blijvend

primaire

arbeidsongeschikt

bedrijfsfunctie

Nationale onrust, veel

Tot 10% meer emissie

grote schade

nationale en enige

als uitgangspunt

50k<S<500k

internat. Media-attentie

Zeer groot gaslek of

Ernstige verstoring

ernstige fraude, misleid.

bodemvervuiling

primaire bedrijfsfunctie

contractbreuk, privacy inbr.

E

tientallen doden

Meerdere doden

misbr. com. gevoelige info Meer dan 10% emissie

Zeer grote schade

Internationale onrust en

dan uitgangspunt

S>500k

media attentie

honderden doden

Acceptabel zonder verdere voorwaarden, managen op basis van continue verbetering

Acceptabel onder toepassing van ALARA, (inclusief een RIE studie) en op voorwaarde van performance monitoring en een periodieke evaluatie van de LOD's of beheersings

M

Strategy: lower risk

maatregelen door middel van audits of veiligheidsstudies. Risicoacceptatie op afdelingschefniveau. Managen op basis van continue monitoring van de performance

Niet gewenst, binnen 3 tot 6 maanden risicoreducerende maatregelen aanbrengen tot niveau M bereikt is, plan van aanpak + risicostudie noodzakelijk, alleen met instemming van

H

unitmanager B&B mag een H situatie blijven bestaan.

C

veiligheid) kan men besluiten tot handhaving C risico. Identificeer en implementeer barrieres en effect beperkende maatregelen om het risico te beheersen en toon ALARA aan.

Niet acceptabel, direct door maatregelen in ontwerp en bedrijfsvoering terugbrengen tot minimaal H, alleen met instemming RvB en OR (in het kader van een C op gebied van

Structure in line with PAS 55

Asset Management – conclusions     

Integrated approach needed Many stakeholders involved Complex systems/evaluations Data is essential Long term view

 Result: balance –safety - economy - performance

Asset management is balance

SAFETY

COSTS

PERFORMANCE

Thank you for your attention!