FutureCheck. Ben je FutureProof?

v 6 oktober 2009

FutureCheck. Ben je FutureProof? React to the future Create your future 6 oktober 2009

Drs Wim Davidse trendwatcher futureshaper business acupuncturist expeditie21leider

Wat staat ons allemaal te wachten? Hebben we de relevantie daarvan voor onze organisatie, voor onze bedrijfstak, voor onze bedrijfskolom in beeld? Zijn we er klaar voor? Zo niet, wat moeten en kunnen we doen?

FutureCheck - Ben je FutureProof?

1

v 6 oktober 2009

Neem even de tijd Waarover ben je erg tevreden?

Waarover ben je ontevreden?

0

0

1

1 2

3

2 3

4

5 6 7 8 2

10

9

FutureCheck - Ben je FutureProof? | v 6 oktober 2009

4

5 6

7 8

9 10

Kijk even naar je eigen organisatie. En jouw rol daarin. Neem even de tijd, stel jezelf open, durf ook een beetje onrustig te zijn, wees eerlijk. (Wie herinnert zich nog die Postbus 51-reclame, “Stoer is meestal nogal stom!”. Gericht op bouwvakkers en installateurs die bij werkzaamheden op bouwplaatsen om stoerheidsredenen geen helm droegen en daarvan regelmatig best last kregen, omdat er nou eenmaal wel eens zware, harde dingen naar beneden vallen. Zeker zijn, niet twijfelen, is níet stoer. Een beetje onrustig zijn, een beetje onzeker, een beetje twijfelen, dát vergt moed, dát is verstandig! Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z’n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, heel erg overheersend en de baas, maar inmiddels ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Is veel beter voor je continuïteit en succes op wat langere termijn. Heeft Darwin al bijna twee geleden bewezen.)


2

v 6 oktober 2009

Neem nog even de tijd Welke nieuwe mogelijkheden zie je?

Waarover ben je onzeker?

0

0

1

1 2

3

2 3

4

5 6 7 8 3

10

9


4

5 6

7 8

9 10

Kijk naar de wereld, en naar de omgeving van je organisatie. En de rol van jouw organisatie daarin. Neem even de tijd, stel jezelf open, verwacht het onverwachte, zie andere mogelijkheden, durf een beetje onrustig te zijn, wees eerlijk. (Wie herinnert zich nog die Postbus 51-reclame, “Stoer is meestal nogal stom!”. Gericht op bouwvakkers en installateurs die bij werkzaamheden op bouwplaatsen om stoerheidsredenen geen helm droegen en daarvan regelmatig best last kregen, omdat er nou eenmaal wel eens zware, harde dingen naar beneden vallen. Zeker zijn, niet twijfelen, is níet stoer. Een beetje onrustig zijn, een beetje onzeker, een beetje twijfelen, dát vergt moed, dát is verstandig! Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z’n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, heel erg overheersend en de baas, maar inmiddels ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Is veel beter voor je continuïteit en succes op wat langere termijn.)


3

v 6 oktober 2009

4


Dit trends- en visierapport is de basis. Ik mocht ‘t schrijven in opdracht van en samen met branchespecialisten en analisten van ABN AMRO.


4

v 6 oktober 2009

De Ring van Vuur 7 grote krachten – surfing these waves 1. Economie & creative destruction 2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie 3. Globalisering: The World goes Pacific 4. Natuur en milieu: onze leefomgeving 5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty 6. ICT: anders organiseren 7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid 5


De Ring van Vuur wordt uitvoerig beschreven in ‘FutureShift: surfing the waves’. Hiermee moet elke natie en elke organisatie aan de slag. Maar de impact van en de benodigde reactie verschilt per organisatie (en land). Daarvoor kan de volgende analyse (Quick Scan) een handvat en opstap bieden. NB. De Ring van Vuur is een lange keten van vulkaan- en aardbeving gevoelige gebieden rond de Stille Oceaan (the Pacific). In deze gebieden gebeurt continu iets, en vaak van ingrijpende proporties. Waarom een beeldspraak (letterlijk en figuurlijk) rond de Pacific? Omdat het economisch, politiek en cultureel epicentrum van de wereld zal verschuiven van de Atlantic naar de Pacific.


5

v 6 oktober 2009

FutureCheck – Ben je FutureProof? Quick Scan Ring van Vuur 1a

Impact op de organisatie

FutureProof?

Economie

1b Creative destruction 2

Demografie

3 World goes Pacific 4

Natuur en milieu

5 Voedsel, energie en materialen 6 ICT en organiseren 7 Duurzame gretigheid 6


Bestudeer de 7 krachten en schat in wat de mogelijke gevolgen (kansen & bedreigingen) ervan zijn voor je organisatie zoals die er nu staat– en wellicht ook voor je bedrijfstak en je bedrijfskolom! Neem even de tijd, stel jezelf open, durf een beetje onrustig te zijn, verwacht het onverwachte, zie andere mogelijkheden, face the facts, wees eerlijk, worstel. Zie ‘organisatie’ ruim: strategie, leiderschap, managementstijl, planning & control, interne communicatie, cultuur, interne en externe cohesie, organisatiesfeer, marketing & branding, commercie, HRM, processen + regelkringen + werkwijzen + procedures + systemen, structuur, performance (minimaal à la Balanced ScoreCard). Sterke punten stellen de organisatie in staat om kansen te benutten en bedreigingen te pareren. Zwakke punten maken het moeilijk om kansen te benutten en bedreigingen te pareren. In de kolom ‘FutureProof?’ eerlijk en intuïtief en onderbouwd aangeven: ja of nee.


6

v 6 oktober 2009

Strategische conversatie

7


De quick scan doe je bij voorkeur in een sociale setting, b.v. met je management- of directieteam. Sámen begin je aan het bouwen van ‘awareness’ en het ‘voelen’ van de impact; in de vorm van een dialoog, de conversatie over ‘de toekomst’ en de reactie daarop. Het gaat er om een Sense of Urgency + Sense of Impact + Sense of Responsibility te creëren, sámen te creëren, te delen. In een later stadium kan de strategische conversatie gebruikt worden om meer in detail de aanpassing van de strategie en de organisatie vorm te geven en te implementeren, om de voortgang te volgen, om de toekomstgerichtheid levend en levendig te houden, om nieuwe inzichten te delen, ….

(Sense of Impact: het gevoel hebben de K/B te kunnen beïnvloeden/benutten/pareren.)


7

v 6 oktober 2009

Getting things changed / planned / done

8


Zoals gezegd, is de strategische conversatie niet het hele verhaal. Er moeten samen oplossingen gecreëerd worden, en geïmplementeerd. Dat is een proces.


8

v 6 oktober 2009

+

+

-

-

Kies je oplossing

Kies je houding

Hoe er wordt gereageerd

Hoe er wordt gereageerd

9


Het gaat er dus minder om wat er uiteindelijk van de trends terecht komt, en meer om wat mensen er mee gaan doen – dát bepaalt de uitkomsten. Angst – Eer – Eigenbelang, Competitie – Coöperatie – Onafhankelijk, Behouden – Behalen, …


9

v 6 oktober 2009

Handelen en veranderen - Verbinding Van binnenuit of niet echt kiezen, bewust kiezen Huidige situatie

Te creëren situatie

Openstaan en waarnemen

Creatief keuzeproces

Doen volharden Kiezen Willen

Bewustworden

Worstelen

Durven

Voelen Huidige situatie

Te creëren situatie

Reactief keuzeproces

Openstaan en waarnemen

‘Doen’ Bewustworden Voelen

10


Anticiperen, reageren is letterlijk een gevoelige kwestie. Het kan goed gebeuren, en verkeerd (of niet) … Neem daarom de tijd en de goede maatregelen om tot een creatief i.p.v. een reactief keuzeproces te komen!


10

v 6 oktober 2009

De fasen 1. Bewust worden: de veranderingen in de wereld zullen impact hebben op mijn organisatie 2. Worstelen: persoonlijke wil en durf om te gaan veranderen 3. Het involverende proces ontwerpen en beginnen 4. Doorpakken, succesjes boeken, volharden, de verandering groter maken 5. Vasthouden, beweging houden 11


Voordat er op basis van de quick scan (etcetera) ingegrepen, veranderd kan worden, moet eerst de leider door de fasen 1 en 2. Fase 2 (Worstelen) lijkt daarbij de belangrijkste en moeilijkste fase (zie ook de vorige sheet). Daarna volgt de rest van de organisatie (als het moet: top-down) en de fasen.


11

v 6 oktober 2009

Winnen op nieuwe golven

12


De FutureCheck en dan: surfing these waves, is niet zo maar iets. Op de goede golf klimmen, met een goede timing, levert echt geld en succes op…


12

v 6 oktober 2009

13


Of: je schat de golven verkeerd in, of als niet belangrijk. Dat zal grote consequenties hebben! Survival of the fittest (Charles Darwin): niet de sterkste of de intelligentste exemplaren overleven, maar degene die zich het beste aanpassen. Niet of niet op tijd aanpassen is heel slecht voor je continuïteit. Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z’n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, maar ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Albert Einstein zei ooit: “Mijn definitie van krankzinnigheid: hetzelfde blijven doen en betere resultaten verwachten.” Er zíjn bedrijven die heel goed gaan, dan ineens heel slecht omdat ze een golf hebben gemist en er dan tóch weer formidabel bovenop komen. IBM bijvoorbeeld (met hier het logo uit de eerste helft van de 20e eeuw). In 1992 $ 6 mrd winst, in 1993 $ 8 mrd verlies – PC-markt gemist… En nu is IBM geen producent en verkoper van pc’s meer, maar van ‘on demand’, een dienstverlener, een totaal-oplosser die daarom ook een enorm netwerk van gespecialiseerde business partners inzet.


13

v 6 oktober 2009

FutureCheck – Hoe word je FutureProof? Ambitie en WOW! & Starry Night of CT-scan Ring van Vuur 1a

FutureProof?

Eerste verbeteren vernieuwingsideeën

Economie

1b Creative destruction 2

Demografie

3 World goes Pacific 4

Natuur en milieu

5 Voedsel, energie en materialen 6 ICT en organiseren 7 Duurzame gretigheid 14


In de kolom ‘FutureProof?’ is eerlijk en intuïtief en onderbouwd aangegeven: ja of nee. Probeer nu ook al samen de eerste kleine nieuwe ideeën (Starry Night) / Sense of Opportunities / Sense of Excitement te creëren. Het gaat niet alleen om een brainstorm of een individuele brain wave, maar ook om een ‘guts storm’ en een ‘team wave’. Dat legt een geweldige basis voor een effectief vervolg.


14

v 6 oktober 2009

1. Gewaagd doel & WOW!

"We choose to go to the moon. We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills." 15


(JFK, 12 september 1962)

OK, Dit is dus de ander helft: houding.


15

v 6 oktober 2009

2a. Een schitterend ‘nieuw’ idee

16


En nu de tweede helft – kies je oplossing – althans: de helft dáárvan. Feitelijk zijn er drie manieren om een goed ‘nieuw’ idee te creëren: 1. Nieuwe bedrijfstak. Vb. Lycos: de eerste internet zoekmachine; vaak wordt de eerste zeker niet de winnaar. Google deed dat een paar jaar later veel beter. 2. Blue Ocean: een nieuwe vorm van iets bestaands creëren. B.v. Quicken (van Intuit), Cirque du Soleil enzovoorts. 3. Continu experimenteren & continue verbeteren (je eigen evolutie organiseren). Het waarschijnlijk beroemdste voorbeeld op dit front: de Post-it van 3M.


16

v 6 oktober 2009

2b. CT-scan in praktijk

U? 17


En de andere helft van de oplossing waarvoor je kunt kiezen. Je hoeft niet persé op zoek naar een nieuw idee, je kunt ook trend-gedreven zoeken & creëren. Hanteer daartoe b.v. de CT-scan, wat in dit verband betekent: Core competencies (Kernkwaliteiten) ∞ Trends scan. (Trends: Krachten). Een paar voorbeelden: 1. Accell (globalisering / goedkope Chinese fietsen + vergrijzing + welvaart + mobiliteit + energie + milieu = e-bike) 2. Boskalis (sterke urbanisatie + stedenbouw richting zee goedkoper + zeeën stijgen = meer baggerwerk + complexe grondwinning e.d.), 3. Unilever (milieu + econ.-maatsch. Attitude = vitaliteit & duurzaamheid/MVO), 4. Onna-onna (steeds meer vrouwen met economische volwassenheid + fin.dv zeer mannelijk in marketing & sales = verz.mij met autoverz. voor vrouwen), 5. VW (milieu + no more plenty = veel efficiëntere benzine- en brandstofmotoren), 6. Kleertjes.com (internet + drukke levens van werkende ouders = website om baby- en peuterkleding te kopen)


17

v 6 oktober 2009

De beste manier om de toekomst te voorspellen, is deze te creëren. Peter F. Drucker

De taak is: een toekomst creëren, en niet: de toekomst voorspellen. Jim Collins & Jerry Porras

De toekomst behoort aan hen die geloven in de schoonheid van hun dromen. Eleanor Roosevelt 18


Een paar belangrijke inzichten. Dus…


18

v 6 oktober 2009

Naar een zonnige toekomst?

19


Krijgt u alweer de zon van de volgende dag op uw netvlies? Dat moet in ieder geval het resultaat van de FutureCheck zijn.


19

v 6 oktober 2009

Ideeën & Vragen

Kijk op www.dzjeng.nl Mail naar [email protected] 20


Kijk ook eens op Dzjeng.blog (http://www.dzjeng.nl/blog/index.html), en lees de volgende blogs (en bijbehorende presentaties): 1. Recessie en FARE-challenge 2. Vooruitgang en groei 3. Management-innovaties evenwichtig benaderen (ook HNW) 4. ABS – The Smell of Success 5. Het Nieuwe Werken – Energize your Enterprise! 6. Lust for work 7. Nederlandse manager erg content – oeps 8. W-vormig herstel? Omgekeerde J! 9. Doe de FutureCheck – ben je FutureProof? 10.Lekker langer (door)werken! 11.AEX – weg omhoog of even niet? 12.Free your Qi! Ontketen de kracht in mensen 13.De toekomst (en die andere) voorspellen – belangrijk! 14.50% meer welvaart! 15.Winnen in een Nieuwe Wereld 16.Dzjeng op andere plekken 17.FutureShift: surfing the waves


20

FutureCheck. Ben je FutureProof?

Recommend Documents