functieschaalniveau 18 versie 15 april 2013

LEIDING

Korpschef

Barema 16 / functieschaalniveau 18 versie 15 april 2013

Kern van de functie Leiding draagt bij aan een effectieve en efficiënte organisatie en aan legitimering van politie in de samenleving. Leiding handelt in het perspectief van de politie als totaal. Leiding stuurt op het bereiken van resultaten, bepaalt, beslist en (be)oordeelt aangaande koers en strategie, beleid, doelstellingen, kwaliteit en kwantiteit van producten & diensten, contracten en plannen van aanpak waaronder ten aanzien van werkwijzen, personeel, middelen en financiën en overige randvoorwaardelijke aspecten. Leiding: motiveert, stimuleert en inspireert personeel en stuurt op de ontwikkeling van personeel; monitoort en beoordeelt de kwaliteit van geleverde prestaties/ producten en beslist op bijsturing en te nemen maatregelen; is resultaat- en financieel verantwoordelijk en verantwoordelijk voor het organisatierendement. Leiding vertegenwoordigt de Politie. Leiding geeft met name uitvoering aan processen in de tak Besturen uit het RBP. De Korpschef1 draagt als autoriteit bij aan een effectieve en efficiënte organisatie en aan legitimering van politie in de samenleving. Hij stelt missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor het korps(eenheid) vast en draagt bij aan de totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor de politie als geheel. Hij is de eindverantwoordelijke voor het realiseren van het vastgestelde korpsbeleid en de eindverantwoordelijke voor een optimale effectieve en efficiënte bedrijfsvoering van het korps. Hij is de financieel eindverantwoordelijke voor het korps en vertegenwoordigt het korps in rechte. De Korpschef is voorzitter van de korpsdirectie. Hij is de verbindende schakel tussen korps en het bestuur. Hij representeert het bevoegd gezag en is verantwoordelijk voor het imago van de politie. Specifieke informatie ten aanzien van de aanduiding van de status (politietaak-ATH), de aanduiding van werkterrein, aandachtsgebied en/of specifieke functionaliteit, het opleidingsprofiel en het competentieprofiel zijn opgenomen in koppelingen LFNP en maakt integraal deel uit van deze LFNP-functiebeschrijving.

Activiteiten en resultaten Leiding en sturing • Het zijn van eindverantwoordelijke voor personeelsbeleid en -ontwikkeling, voor een veilige werkomgeving in een korps, en voor het organisatierendement, zodat het korps ook op lange(re) termijn effectief en efficiënt werkt. • Het vaststellen van de strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel, zodat de resultaten op de meest effectieve en efficiënte wijze worden behaald en , het korps ook op lange(re) termijn effectief en efficiënt werkt. • Het leiding geven aan zijn medewerkers, zodat werkzaamheden effectief en efficiënt worden uitgevoerd en resultaten worden behaald. • Het voeren van (integrale) resultaat-, functionerings-, beoordelings- en ontwikkelgesprekken – en indien nodig voortgangsgesprekken met zijn medewerkers, 1

De opbouw van functies in het domein Leiding kent op dit moment 4 niveaus: Teamchef (A, B en C), Sectorhoofd, Directeur en Korpschef. De inrichting van nationale politie, hoewel daar in deze opbouw waar mogelijk al rekening mee is gehouden, kan tot wijzigingen leiden. Voor korps kan worden gelezen: een regiokorps, dan wel een “eenheid” in het nationale politieverband. Voor de leesbaarheid is gekozen voor de term “naastlagere leidinggevende” te hanteren i.p.v. Teamchef, Sectorhoofd of Directeur.

.©2013 Nationale Politie – Sdu Uitgevers

1

LEIDING

•

•

Korpschef


zodat − in relatie tot de organisatiedoelstellingen − de betrokken functionaris weet wat de politieorganisatie van hem verwacht en de politieorganisatie weet wat de functionaris van de organisatie verwacht. Het − in relatie tot de organisatiedoelstellingen − op- en vaststellen van ontwikkelplannen voor zijn medewerkers, zodat voor de betrokken functionaris inzicht ontstaat in beloningsen ontwikkelingsperspectief. Het creëren van een veilige werkomgeving, het motiveren en inspireren van medewerkers, en het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers, zodat functionarissen worden uitgenodigd hun capaciteiten optimaal in te zetten voor de politie.

Organiseren • Het zijn van verbindende schakel tussen het korps en het bestuur. Het vanuit deze positie vanuit het korps bijdragen aan de totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor de politie als geheel, zodat de politie steeds optimaal is gepositioneerd in de maatschappij. • Het vaststellen van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen op effecten en resultaten voor het korps in afstemming met het bestuur, zodat de bedrijfsvoering van het korps steeds actueel aansluit op maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. • Het vastleggen van de vastgestelde koers en strategie in het korps-bedrijfsvoeringplan, met vaststellen van prioriteiten, zodat duidelijk is welke de organisatiedoelstellingen zijn en een basis ontstaat voor het sturen op resultaten en effecten binnen budget en binnen de gestelde tijdslijnen. • Het zijn van voorzitter van de korpsdirectie, zodat er in het korps een verbindende schakel is tussen de door de korpschef vastgestelde koers en strategie enerzijds en het door de directeuren vastgesteld beleid anderzijds, en het korps daarmee effectief en efficiënt in zijn bedrijfsvoering aansluit op actuele maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. • Het representeren van het bevoegd gezag en het daarmee beïnvloeden van het imago van de politie; het zijn van aanspreekpunt voor intern en extern functioneren, inzet, optreden, organisatie en financiën van het korps; het innemen − vanuit de politie − van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners ten aanzien van de bepaling van de bijdrage van de politieorganisatie aan de handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding) en van de openbare orde en ten aanzien van de bevordering van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving, zodat er een verbindende schakel is tussen het publiek en de politie, en de ketenpartners in veiligheid en de politie, en de politie als geheel daarmee effectief en efficiënt in zijn bedrijfsvoering aansluit op actuele maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. • Het vertegenwoordigen van het korps in rechte, zodat het korps contracten kan aangaan. • Het vertalen van korps-doelstellingen naar doelstellingen voor directoraten en het daarin benoemen van resultaten, prioriteiten en randvoorwaarden, zodat duidelijk is welke de bijdrage van het directoraat moet zijn aan het bereiken van de organisatiedoelstellingen. • Het toetsen van directoraatbedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde korpsbedrijfsvoeringplan, het koppelen (toewijzen en verdelen) van budgetten aan de daarin vastgelegde resultaten en het vaststellen van deze plannen, zodat directoraten zijn toegerust voor het behalen van hun resultaten. • Het vertalen van de korpsdoelstellingen naar individuele bijdragen van zijn medewerkers door het op- en vaststellen van resultaatafspraken, zodat activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op duidelijke wijze zijn toebedeeld aan de juiste functionarissen, effectief gebruikmakend van hun tijd en hun bekwaamheden en zodoende


2

LEIDING

•

Korpschef


elke functionaris weet welke resultaten van hem worden verwacht en daarmee de resultaten effectief en efficiënt worden behaald. Het faciliteren van zijn medewerkers met middelen en randvoorwaardelijke aspecten voor het behalen van hun resultaten, zodat functionarissen optimaal worden toegerust en daarmee de resultaten effectief en efficiënt worden behaald.

Structureren • Het zijn van eindverantwoordelijke voor de organisatiestructuur van het korps, zodat een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering wordt bevorderd. • Het vertalen in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten van koers en strategie naar een organisatiestructuur voor het korps; het kiezen van de daarin op te nemen LFNPfuncties en het vaststellen ervan, • Het vastleggen van de aldus tot stand gebrachte organisatiestructuur in het korpsbedrijfsvoeringplan, zodat Directeuren een richtsnoer hebben voor het samenhangend structureren van hun directoraten en daarmee een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering wordt bevorderd. • Het initiëren van verbeteringen in de organisatie en het initiëren van de organisatieontwikkeling; het participeren in het toezicht op het beheer en onderhoud van het LFNP, zodat het korps/de politie als geheel effectief en efficiënt in zijn bedrijfsvoering en organisatiestructuur aansluit op actuele maatschappelijke/ organisatorische ontwikkelingen. Realiseren • Het vaststellen van strategische prioriteiten voor het korps, zodat het korps ook op langere termijn effectief en efficiënt werkt. • Het kwalitatief en kwantitatief beoordelen van collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, zodat een basis ontstaat voor (bij)sturing van personele inzet op te behalen resultaten en effecten, en van de wijze waarop deze worden behaald. • Het toetsen van hem voorgelegde voorstellen tot verbeteringen op hun bijdragen aan effectiviteit en efficiëntie en aan het korps-bedrijfsvoeringplan; het vaststellen van deze voorstellen; het sturen op implementatie van vastgestelde verbeteringen door het maken van uitvoeringsafspraken en het sturen op nakoming van afspraken, zodat een steeds effectievere en efficiëntere organisatie en uitvoering ontstaat. • Het analyseren, monitoren en evalueren van de uitvoering van het vastgestelde korpsbedrijfsvoeringplan en vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen, van de realisatie van verbeteringen, van organisatieontwikkeling, van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel, van de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps in relatie tot de ingezette mensen en middelen en daarmee van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps; het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald. • Het analyseren, monitoren en evalueren van besteding van budgetten, het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen budget worden behaald. • Het − als eindverantwoordelijke voor resultaten, financiën en organisatierendement − afleggen van verantwoording over het behaalde resultaat van het korps alsmede over het daarvoor bestede budget aan de hand van de in het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan én in vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen benoemde missie, visie, koers,


3

LEIDING

•

•

•

Korpschef


strategie, doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, en toegekende budgetten, zodat de kwaliteit en kwantiteit van effecten en resultaten kan worden vastgesteld en een basis ontstaat voor het nemen van maatregelen en voor het (toekomstig) sturen op effectiviteit en efficiëntie van het korps. Het afleggen van verantwoording over het korpsbeleid, zodat de kwaliteit en kwantiteit van effecten en resultaten van het korps kan worden vastgesteld in relatie tot de ingezette mensen en middelen, en een basis ontstaat voor het nemen van maatregelen en voor het (toekomstig) sturen op effectiviteit en efficiëntie van de het korps. Het afleggen van verantwoording over het koppelen (toewijzen en verdelen) van de budgetten aan directoraten, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen en van invloed zijn geweest op de toewijzing en verdeling. Het afleggen van verantwoording over het bestede budget aan faciliteiten voor zijn medewerkers, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen.

Samenwerken • Het sturen op een optimale samenwerking door deze te initiëren, op te bouwen, te onderhouden en te regisseren, onder meer middels netwerken (intern en extern, regionaal en landelijk), tussen de diverse functionarissen binnen zijn korps en ook met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal, zodat koers en strategie effectief en efficiënt tot stand komt en alle beschikbare kennis binnen en buiten de politieorganisatie wordt benut en landelijk uniforme uitvoering van vastgesteld concernstafbeleid binnen het korps wordt geborgd. • Het maken van uitvoeringsafspraken met ketenpartners, het sturen op het maken van randvoorwaardelijke afspraken en het sturen op nakoming van afspraken, zodat de samenwerking ten aanzien van de bepaling van de bijdrage van de politieorganisatie aan de handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding) en van de openbare orde en ten aanzien van de bevordering van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving wordt ondersteund en besluitvorming bevorderd wordt. • Het monitoren van de kwalitatieve en kwantitatieve voortgang van activiteiten en de resultaten uit samenwerking terzake korpsbedrijfsvoering, totstandkoming van koers en strategie en concretisering daarvan, zodat tijdig kan worden bijgestuurd en resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald. • Het participeren in netwerken van leidinggevenden waarin informatie rond sturen en leiderschap wordt gedeeld, zodat het (persoonlijk) leiderschap wordt bevorderd. Hoge Omschakelfrequentie Aan de functie kleeft de Hoge Omschakelfrequentie met interne exposure. Rolaanduiding Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als: • Projectleider; • Plaatsvervanger; • Onderhandelaar; • Medewerker in SGBO-verband.


4

LEIDING

Korpschef


LFNP Niveau-indicatoren Effecte n Resultaten

Belang

Verantwoordelijkheid Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving. De resultaten (output) die in deze functie moeten kunnen worden behaald, zijn: • ten aanzien van leiding en sturing: • vastgestelde strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • aangestuurd collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van naastlagere leidinggevende, uitvoerende én beleidsvormende (Specialisten) aard is, en dat wordt ingezet op het behalen van de in korps- én concernstafbedrijfsvoeringplannen vastgelegde organisatiedoelstellingen; • ontwikkelplannen van zijn medewerkers; • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; •

ten aanzien van organiseren: • het zijn van verbindende schakel tussen het korps en het bestuur; • het zijn van verbindende schakel − door het voorzitterschap van de korpsdirectie − tussen koers en strategie van het korps enerzijds, en het beleid van directeuren anderzijds; • het zijn van representant van de politie in het publieke domein; • het zijn van representant van de politie in de veiligheidsketen door het innemen − vanuit de politie − van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners; • vertegenwoordiging van het korps in rechte; • bijdragen vanuit het korps aan totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • vastgestelde missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor het korps; • vastgestelde koers en strategie van het korps, vastgelegd in een korpsbedrijfsvoeringplan; • op basis van het vastgesteld korps-bedrijfsvoeringplan met daarin benoemde prioriteiten aan de directoraatbedrijfsvoeringplannen gekoppelde budgetten; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers;

•

ten aanzien van structureren: • een − in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten en in overeenstemming met koers en strategie van de politie − uitgewerkte organisatiestructuur voor het korps met keuze uit LFNP-functies, vastgelegd in het korpsbedrijfsvoeringplan; • initiatieven tot organisatieontwikkeling c.q. tot verbeteringen in de organisatiestructuur; • toezicht op het beheer en onderhoud van het LFNP;


5

LEIDING

Korpschef


Resultaten (vervolg)

Verantwoordelijkheid (vervolg) •

ten aanzien van realiseren: • vastgestelde en in het korps-bedrijfsvoeringplan vastgelegde visie, missie, koers en strategie voor het korps; • vastgestelde strategische prioriteiten voor het korps; • uitgevoerd korps-bedrijfsvoeringplan binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers en eventuele bijsturing van deze medewerkers op hun wijze van inzet; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan, inclusief de besteding van budgetten; • de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps in relatie tot de ingezette mensen en middelen en daarmee van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps; • de realisatie van vastgestelde verbeteringen; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van organisatieontwikkeling; en zo nodig bijsturing ervan; • verantwoording over het gevoerde korpsbeleid, over de uitvoering van vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen, over resultaten, financiën en organisatierendement, en ten aanzien van koppeling van budgetten aan directoraten;

•

ten aanzien van samenwerken: • effectief en efficiënt tot stand gekomen koers en strategie en concretisering daarvan op basis van door hem geregisseerde samenwerking tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal; • landelijk uniforme uitvoering van vastgesteld concernstafbeleid binnen het korps door regie op de uitvoering; • afspraken met ketenpartners ten aanzien van de bijdrage van de politieorganisatie aan de handhaving van rechtsorde en openbare orde, en ten aanzien van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving;


6

Inspanningsverplichting

Beïnvloeding

LEIDING

Korpschef


De functionaris neemt, binnen het kader van het behalen van resultaten, aantoonbaar initiatieven die ook de gewenste (deel)effecten naderbij brengen, zoals: • ten aanzien van leiding en sturing: • stelt richtinggevend strategie op ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en stelt deze vast; • stelt richtinggevend strategie op ten aanzien van kwaliteit en professionaliteit van het personeel en stelt deze vast; • geeft in een zodanige stijl leiding aan, dat de in het vastgesteld korpsbedrijfsvoeringplan benoemde resultaten worden behaald binnen budget, binnen de gestelde tijdslijn en op de vastgestelde wijze; • houdt consequent beoordelings- en functioneringsgesprekken; • stelt heldere ontwikkelplannen voor zijn medewerkers op en vast; • werkt consequent aan een veilige werkomgeving, aan het motiveren en inspireren van medewerkers, en aan het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; •

ten aanzien van organiseren: • vormt in persona de verbinding − door het voorzitterschap van de korpsdirectie − tussen koers en strategie van het korps enerzijds, en het beleid van Directeuren anderzijds; • vormt in persona de verbinding tussen korps en bestuur; • representeert in persona het bevoegd gezag in het publieke domein en werkt vanuit deze positie gericht aan beïnvloeding van het imago van de politie; • representeert in persona de politie in de veiligheidsketen door het innemen − vanuit de politie − van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners; • is in persona het aanspreekpunt voor het intern en extern functioneren, inzet, optreden, organisatie en financiën van het korps; • vormt in persona de vertegenwoordiging van het korps in rechte; • draagt constructief bij vanuit het korps aan totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • stelt missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor het korps vast in lijn met de missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor de politie als geheel; • stelt om redenen van effectiviteit en efficiëntie strategische prioriteiten voor het korps vast ; • legt richtinggevend vastgestelde koers en strategie vast in een korpsbedrijfsvoeringplan; • signaleert pro-actief de noodzaak voor vorming en -concretisering van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor de politie als geheel alsook voor zijn korps; • koppelt op basis van het vastgesteld korps-bedrijfsvoeringplan en de daarin benoemde prioriteiten budgetten aan de directoraatbedrijfsvoeringplannen; • toetst gedegen directoraat -bedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde korpsbedrijfsvoeringplan en stelt deze vast; • deelt op te motiveren gronden aan zijn medewerkers activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe; • faciliteert op te motiveren gronden zijn medewerkers in het licht van de te behalen resultaten;


7

Inspanningsverplichting (vervolg)

LEIDING

Korpschef


•

ten aanzien van structureren: • vertaalt in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten koers en strategie naar een passende organisatiestructuur voor het korps met keuze uit de LFNP-functies; • neemt ter wille van effectiviteit en efficiëntie initiatieven tot organisatieontwikkeling dan wel tot verbeteringen in de organisatiestructuur; • participeert actief in het toezicht op het beheer en onderhoud van het LFNP;

•

ten aanzien van realiseren: • stuurt vasthoudend op het behalen van de resultaten zoals benoemd in het korpsbedrijfsvoeringplan en in vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen, binnen vastgesteld budget en tijdslijn en op de vastgestelde wijze; evalueert, monitoort en analyseert daartoe stelselmatig de voortgang in het behalen van resultaten en de besteding van de budgetten en stuurt zonodig bij; • beoordeelt stelselmatig de collectieve en individuele prestaties van medewerkers in relatie tot de te behalen resultaten en stuurt zonodig bij ten aanzien van de wijze van hun inzet; • toetst voorstellen tot verbeteringen − hem aangereikt bijvoorbeeld vanuit het bestuur − op hun bijdragen aan de vastgestelde missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor de politie als geheel alsmede die van het korps, aan effectiviteit en efficiëntie en aan het vastgestelde korp-sbedrijfsvoeringplan en stelt deze vast voor zijn korps; • implementeert vasthoudend vastgestelde verbeteringen; • stuurt vasthoudend op de concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van: • de ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk; • de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • de organisatieontwikkeling; • analyseert, monitoort en evalueert stelselmatig de (voortgang van) implementatie van vastgestelde verbeteringen, de concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk, ten aanzien de kwaliteit en professionaliteit van het personeel en ten aanzien van organisatieontwikkeling, en stuurt zonodig tijdig bij; • is in persona de eindverantwoordelijke voor resultaten, financiën en organisatierendement van het korps, en verantwoordt beargumenteerd budgetten en resultaten van het korps, de koppeling van budgetten aan directoraten en de aan medewerkers verleende faciliteiten; ten aanzien van samenwerken: • regisseert strak de samenwerking tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie ten behoeve van het tot stand brengen van koers en strategie en concretisering daarvan, onder meer door het initiëren, bouwen, onderhouden en op de inhoudelijke samenwerking regisseren van netwerken (intern en extern, regionaal, landelijk en internationaal); • regisseert binnen het korps de landelijk uniforme uitvoering van vastgesteld concernstafbeleid; • ondersteunt en bevordert besluitvorming in samenwerkingsverbanden met ketenpartners door het maken van uitvoerings- en randvoorwaardelijke afspraken over de bijdrage van de zijde van de politieorganisatie ten aanzien van handhaving van rechtsorde en openbare orde, en de bevordering van veiligheid en leefbaarheid. • analyseert, monitoort en evalueert stelselmatig de (voortgang van) van samenwerking bij totstandkoming van koers en strategie en ten aanzien van samenwerking in handhaving van rechtsorde en openbare orde en de bevordering van veiligheid en leefbaarheid, en stuurt zonodig tijdig bij;

•

De functionaris past “Bevoegdheden” zodanig toe dat deze de resultaten dienen maar zal (na overleg) ook afzien hiervan in situaties waar dit averechts kan uitpakken en verantwoordt zich voor deze beslissingen (het belang van ‘effect’ gaat boven het belang van ‘resultaat’).


8

Bevoegdheden

LEIDING

Korpschef


Voor het behalen van de resultaten mag de functionaris zelfstandig: • ten aanzien van leiding en sturing: • strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk vaststellen; • strategie ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel vaststellen; • leiding geven aan een korps en zijn medewerkers; • beoordeling en functioneren van zijn medewerkers vaststellen; • ontwikkelplannen voor zijn medewerkers op- en vaststellen; • algemene maatregelen nemen ter bevordering van een veilige werkomgeving voor, en de motivatie, het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; •

ten aanzien van organiseren: • voorzitter zijn van de korpsdirectie; • het korps vertegenwoordigen bij het bestuur; • het bevoegd gezag representeren in het publieke domein; • aanspreekpunt zijn voor intern en extern functioneren, inzet, optreden, organisatie en financiën van het korps; • de politie representeren in landelijke netwerken van ketenpartners; • het korps in rechte vertegenwoordigen; • vanuit het korps bijdragen aan totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • missie, visie, koers, strategie, doelstellingen en strategische prioriteiten, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor het korps vaststellen en vastleggen in een korps-bedrijfsvoeringplan; • directoraatbedrijfsvoeringplannen toetsen aan het vastgesteld korpsbedrijfsvoeringplan, deze vaststellen en op grond daarvan budgetten koppelen aan directoraten; • activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toewijzen aan zijn medewerkers en hen daarvoor faciliteren;

•

ten aanzien van structureren: • in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten: de organisatiestructuur inrichten van het korps en de daarvoor benodigde functies kiezen uit het LFNP; • organisatieontwikkeling en verbeteringen in de organisatiestructuur initiëren; • participeren in toezicht op het beheer en onderhoud van het LFNP;

•

ten aanzien van realiseren: • de voortgang van: • de uitvoering van het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan en vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen; • de besteding van budgetten; • de realisatie van vastgestelde verbeteringen; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van organisatieontwikkeling; analyseren, monitoren en evalueren en zonodig bijsturen; • de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps in relatie tot de ingezette mensen en middelen en daarmee de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps analyseren, monitoren en evalueren; • collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers beoordelen en eventueel bijsturen op hun wijze van inzet; • budgetten en resultaten van het korps, alsmede de koppeling van budgetten aan directoraten verantwoorden; • het korpsbeleid én de uitvoering van vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen verantwoorden;


9

Korpschef

Bevoegdheden (vervolg)

LEIDING

•


ten aanzien van samenwerken: • sturen op effectieve en efficiënte totstandbrenging van koers en strategie en concretisering daarvan op basis van door hem geregisseerde samenwerking tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen/disciplines/ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal; • binnen het korps de landelijk uniforme uitvoering van vastgesteld concernstafbeleid regisseren; • de kwalitatieve en kwantitatieve voortgang van activiteiten en resultaten uit samenwerking terzake korpsbedrijfsvoering, totstandkoming van koers en strategie en concretisering daarvan monitoren en eventueel bijsturen; • sturen op optimale samenwerking bij handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding), de handhaving van de openbare orde en bij het bevorderen van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving; afspraken maken met ketenpartners ten aanzien van de rol en bijdrage van de politie in deze samenwerking;

Conte xt Speelveld

De problematiek die met het instellen van deze functie wordt beoogd tot oplossing te brengen, speelt zich af binnen het kader van: • het korps en zijn medewerkers; • het Bestuur over de politie; • de korpsdirectie; • koers en strategie van de politie als geheel; • koers en strategie van het korps; • in het korps-bedrijfsvoeringplan vastgelegde organisatiedoelstellingen en budget; • korpsorganisatiestructuur; • het publieke domein; • internationale en landelijke netwerken van ketenpartners De functionaris neemt binnen het kader van het oplossen van problemen in het speelveld, aantoonbare initiatieven die ook de problematiek in de context efficiënter en effectiever aanpakt. De functionaris lost problemen op door deze vanuit een breed perspectief te benaderen; investeert in interne en externe oriëntatie. Context en speelveld zoals vermeld onder niveau-indicator Dynamiek/Complexiteit.


Oplossingsgerichtheid

Complexiteit

Dynamiek De problematiek die met het instellen van deze functie wordt beoogd tot oplossing te brengen, speelt zich af binnen de context van: • de politieorganisatie en de samenleving;

In dit kader: • ten aanzien van leiding en sturing: • kiest de functionaris bij het geven van leiding aan zijn medewerkers, uit bestaande leiderschapstijlen voor de stijl die leidt tot de meest optimale resultaten in termen van veilige werkomgeving, gemotiveerde medewerkers, en een resultaatgericht, kostenbewust en effectief en efficiënt werkend korps; • neemt de functionaris het initiatief tot: • het vaststellen van de strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk van het personeel; • het voeren van (integrale) resultaat-, functionerings-, beoordelings- en ontwikkelgesprekken met zijn medewerkers; • het opstellen ontwikkelplannen;


10

Korpschef


LEIDING


•

ten aanzien van organiseren: • neemt de functionaris het initiatief tot: • het − vanuit het voorzitterschap van de korpsdirectie − verbinden van de door de korpschef vastgestelde koers en strategie enerzijds aan het door de directeuren vastgesteld beleid anderzijds en visa versa; • het vertegenwoordigen van het korps tegenover het Bestuur over de politie; • het − door het zijn van representant van het bevoegd gezag − beïnvloeden van het imago van de politie in het publieke domein; • het − door het zijn van eindverantwoordelijke voor het korps − verantwoording nemen en afleggen over het intern en extern functioneren, inzet, optreden, organisatie en financiën van het korps; • het − door het innemen als representant van de politie van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners − verbinden van het publiek aan de politie en visa versa, alsmede verbinden van de ketenpartners in veiligheid aan de politie en visa versa; • het vertegenwoordigen van het korps in rechte bij het aangaan van contracten; • het bijdragen aan de totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • het vaststellen van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor het korps, met concretisering op beoogde effecten en resultaten; • het vaststellen van strategische prioriteiten voor het korps; • het vastleggen van de vastgestelde koers en strategie in het korpsbedrijfsvoeringplan; • het toetsen van directiebedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde korpsbedrijfsvoeringplan, het vaststellen ervan en het koppelen van budgetten aan directies; • het toewijzen van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers (het op- en vaststellen van resultaatafspraken); • het faciliteren van zijn medewerkers ten behoeve van het behalen van resultaten;

•

ten aanzien van structureren: • neemt de functionaris het initiatief tot: • het in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten structureren van de korpsorganisatie met keuze uit LFNP-functies; • het initiëren van verbeteringen in de organisatiestructuur en het initiëren van de organisatieontwikkeling; • het participeren in het toezicht houden op beheer en onderhoud van het LFNP;


11

Korpschef


LEIDING


ten aanzien van realiseren: • neemt de functionaris het initiatief tot: • het bijsturen van de inzet van zijn medewerkers indien de beoordeling van collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers daar aanleiding toe geeft; • het bijsturen op: • de uitvoering van het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan en vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen; • de besteding van budgetten; • de ingezette mensen en middelen in relatie tot de te behalen kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps en daarmee van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps; • de realisatie van vastgestelde verbeteringen; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van organisatieontwikkeling; indien uit evaluatie, monitoring en/of analyse blijkt dat hiertoe noodzaak is; • het verantwoorden van resultaten, budgetten, koppeling van budgetten aan directoraten en aan medewerkers verleende faciliteiten; •

ten aanzien van samenwerken: • neemt de functionaris het initiatief tot: • het sturen op effectieve en efficiënte totstandbrenging van koers en strategie en concretisering door samenwerking te initiëren, op te bouwen en te regisseren tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal; • het sturen op een effectieve en efficiënte uitvoering van vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen door deze binnen het korps te regisseren; • het eventueel bijsturen van de samenwerking terzake korpsbedrijfsvoering, totstandkoming van koers en strategie en concretisering indien uit monitoring op de kwalitatieve en kwantitatieve voortgang van activiteiten en resultaten blijkt dat hiertoe noodzaak is; • het sturen op optimale samenwerking met ketenpartners bij handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding), de handhaving van de openbare orde en bij het bevorderen van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving en het daarbij maken van afspraken ten aanzien van de rol en bijdrage van de politie in deze samenwerking.


12

Korpschef

Handelingsbekwaamheid

LEIDING


Voor het oplossen van problemen binnen het speelveld van de functie kan de functionaris de meest vergaande oplossingen toepassen in relatie tot de zwaarste problemen. De functionaris kan: • ten aanzien van leiding en sturing: • de problemen die zich voordoen bij: • het vaststellen van de strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk van het personeel; • het direct aansturen van zijn medewerkers op het binnen budget en op de vastgestelde wijze behalen van resultaten; • het creëren van een veilige werkomgeving; zelfstandig aanpakken; • op de juiste wijze: • medewerkers motiveren en stimuleren, en sturen op hun welzijn en ontwikkeling; • beoordeling en functioneren vaststellen voor zijn medewerkers; • ontwikkelplannen opstellen voor zijn medewerkers; •

ten aanzien van organiseren: • de problemen die zich voordoen bij: • het − vanuit het voorzitterschap van de korpsdirectie − verbinden van de door de korpschef vastgestelde koers en strategie enerzijds aan het door de directeuren vastgesteld beleid anderzijds en visa versa; • het vertegenwoordigen van het korps tegenover het Bestuur over de politie; • het − door het zijn van representant van het bevoegd gezag − beïnvloeden van het imago van de politie in het publieke domein; • het − door het zijn van eindverantwoordelijke voor het korps − verantwoording nemen en afleggen over het intern en extern functioneren, inzet, optreden, organisatie en financiën van het korps; • het − door het innemen als representant van de politie van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners − verbinden van het publiek aan de politie en visa versa, alsmede de ketenpartners in veiligheid aan de politie en visa versa; • het vertegenwoordigen van het korps in rechte bij het aangaan van contracten; • het bijdragen aan de totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • het vaststellen van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen voor het korps, met concretisering op beoogde effecten en resultaten; • het vaststellen van strategische prioriteiten voor het korps; • het vastleggen van de vastgestelde koers en strategie in het korpsbedrijfsvoeringplan; • het toetsen van directoraatbedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde korpsbedrijfsvoeringplan, het vaststellen ervan en het koppelen van budgetten aan directoraten; • het toewijzen van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers; • het faciliteren van zijn medewerkers voor het behalen van hun resultaten; zelfstandig aanpakken; • op de juiste wijze: • resultaatafspraken op- en vaststellen;


13

Korpschef

Handelingsbekwaamheid (vervolg)

LEIDING


•

ten aanzien van structureren: • de problemen die zich voordoen bij: • het in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten structureren van de korpsorganisatie; • het initiëren van verbeteringen in de organisatiestructuur en het initiëren van de organisatieontwikkeling; zelfstandig aanpakken; • op de juiste wijze: • in de korpsorganisatiestructuur passende LFNP-functies kiezen; • medetoezicht uitoefenen op het beheer en onderhoud van het LFNP;

•

ten aanzien van realiseren: • de problemen die zich voordoen bij: • het bijsturen van medewerkers op hun inzet indien de beoordeling van collectieve en individuele prestaties daar aanleiding toe geeft; • het bijsturen op: • de uitvoering van het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan en vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen; • de besteding van budgetten; • de ingezette mensen en middelen in relatie tot de te behalen kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps en daarmee van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps; • de realisatie van vastgestelde verbeteringen; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van organisatieontwikkeling; indien uit evaluatie, monitoring en/of analyse blijkt dat hiertoe noodzaak is, zelfstandig aanpakken; • op de juiste wijze: • evalueren, monitoren en analyseren; • collectieve en individuele prestaties van medewerkers beoordelen; • verantwoording afleggen over resultaten, financiën, organisatierendement, koppeling van budgetten aan directoraten en aan medewerkers verleende faciliteiten;

•

ten aanzien van samenwerken: • de problemen die zich voordoen bij: • het sturen op effectieve en efficiënte totstandbrenging van koers en strategie en concretisering door samenwerking te initiëren, op te bouwen en te regisseren tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal; • het sturen op een effectieve en efficiënte uitvoering van vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen door deze binnen het korps te regisseren; • het eventueel bijsturen van de samenwerking terzake korpsbedrijfsvoering, totstandkoming van koers en strategie en concretisering indien uit monitoring op de kwalitatieve en kwantitatieve voortgang van activiteiten en resultaten blijkt dat hiertoe noodzaak is; • het sturen op optimale samenwerking met ketenpartners bij handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding), de handhaving van de openbare orde en bij het bevorderen van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving en het daarbij maken van afspraken ten aanzien van de rol en bijdrage van de politie in deze samenwerking; zelfstandig aanpakken;

Aan de functie kleeft de Hoge Omschakelfrequentie met interne exposure.


14

LEIDING

Korpschef


Kennisont wikkeling Kennisterrein

Ontwikkelingen in kennis en vaardigheden

Deskundigheid Nieuwe (toekomstige) inzichten die het vakgebied van deze functie raken komen voor een belangrijk deel voort uit ontwikkelingen in: wet- en regelgeving, beleid, techniek en wetenschap die het vakgebied leiding raken in de relatie politieorganisatie en samenleving. De kennis en vaardigheden die voor deze functie relevant zijn, zijn: • resultaatgericht aansturen van een collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van naastlagere leidinggevenden, uitvoerende én beleidsvormende (Specialisten) aard is; • Leiding en sturing, Organiseren, Structureren, Realiseren en Samenwerken; • persoonlijk leiderschap; • multicultureel vakmanschap; • inzicht in gedrag; • richtlijnen, werkwijzen, protocollen en procedures met betrekking tot: • bedrijfsvoering; • personeelsbeleid; • organisatiebeleid en toepassing LFNP; • budgetterings- en begrotingsmethodieken; • koppelen van budgetten; • financieel beheer; • implementatietechniek; • analysetechnieken; • netwerktechnieken; • structureren van processen; • netwerken gericht op samenwerking op politiek-bestuurlijk vlak en op publieke opinievorming; • civiel (contract)recht, staatsrecht, bestuursrecht, arbeidsrecht en strafrecht; • inzicht in beleidsvormende, organisatie- , bedrijfs- en bestuurskundige processen; • inzicht in politiek-bestuurlijke besluitvormingsprocessen; alsmede: • helicopterview op wet- en regelgeving, richtlijnen, (OM-)aanwijzingen, werkwijzen, protocollen, procedures, methoden en technieken die betrekking hebben op de werkzaamheden in het korps. • helicopterview over de samenwerkings- en netwerkverbanden (interne, externe, lokale, regionale, landelijke, internationale), alsmede over de omgevingen (bestuurlijk, multicultureel etc.) waarin de medewerkers in zijn korps opereren; • helicopterview over de kennisterreinen in de specialisaties die voor het behalen van de resultaten van het korps van belang zijn.


15

Korpschef



De functionaris houdt aantoonbaar zijn kennis en vaardigheden van het kennisterrein op peil op een wijze dat hij daar ook nieuwe kennis en vaardigheden in meeneemt. De functionaris: • participeert in netwerken van leidinggevenden waarin informatie rond sturen en leiderschap wordt gedeeld, zodat het (persoonlijk) leiderschap wordt bevorderd; • participeert in netwerken die relevant zijn voor de door het korps te behalen resultaten, zodat er een basis is voor het stellen van prioriteiten in de uitvoering van het vastgestelde bedrijfsvoeringplan, voor het formuleren van de benodigde kwalitatieve inbreng en inzet van zijn medewerkers, voor het beoordelen van deze inzet en inbreng, en voor het beslissen op hem voorgelegde beleidsdocumenten; • oriënteert zich op de (besluitvormings)processen in de (politiek-bestuurlijke, multiculturele, interne en externe beleidsondersteunende, beleidsvormende of onderzoeks-) omgevingen, (eventueel door bijwonen, participatie, regie) waarin zijn medewerkers opereren en die voor het behalen van resultaten door zijn medewerkers relevant zijn, zodat er een basis is voor sturen op effectiviteit en efficiëntie in het behalen kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en voor het kunnen nemen van beslissingen ten aanzien van aanpak van vraagstukken en ten aanzien van beleidsvorming; • volgt (opfris)cursussen in de voor het behalen van de resultaten van het korps relevante specialisaties, om op hoofdlijnen op de hoogte te (komen) blijven van de mogelijkheden die deze specialisaties kunnen bieden voor het realiseren van visie, missie, koers&strategie; • raadpleegt actief kennisbronnen.

Basis(vak)ken nis

Kennisgerichtheid

LEIDING

De functionaris: • heeft wo werk- en denkniveau • heeft een afgeronde relevante opleiding in leidinggeven met ervaring in (politiek-) bestuurlijke besluitvorming, danwel EVC gelijkwaardig daaraan. • voldoet aan functie- en/of werkterrein- en/of aandachtsgebiedgerelateerde geschiktheidsen vaardigheidseisen, zoals opgenomen in het opleidingsprofiel.

Onvermijdelijke verzwarende werkomstandigheden Fysiek risico

Psychisch risico

Risico op slachtofferschap Afbreukrisico


Kans op overbelasting van het gestel is in deze functie aanwezig door het in calamiteiten en crises langdurig achtereen het korps moeten representeren zonder de mogelijkheid te hebben tot overdracht. De ernst hiervan als zich dit zich voordoet is op een schaal gering/aanmerkelijk ingeschat op gering. Kans op confrontatie met menselijk leed is in deze functie aanwezig door het vanuit de zorg voor personeel deelgenoot worden van het leed en de problemen die bij personeelsleden spelen. De ernst hiervan als dit zich voordoet is op een schaal gering / aanmerkelijk ingeschat op gering. Niet van toepassing. Kans op afbreukrisico is aanwezig in gevallen dat, ondanks dat de koers en strategie volledig is afgestemd op de actuele vereisten en op de te verwachten maatschappelijke/ organisatorische ontwikkelingen, en strak gestuurd wordt op het behalen van de vastgestelde resultaten en beoogde effecten, door externe factoren de uitgezette koers en strategie zich niet vertaalt in de gewenste effecten, en dit zich terugvertaalt in verminderde inzetbaarheid of schade aan het loopbaantraject. De ernst hiervan als dit zich voordoet is op een schaal gering/aanmerkelijk ingeschat op aanmerkelijk.

16

functieschaalniveau 18 versie 15 april 2013

Recommend Documents