Beknopt C.V. drs. R. C. (Rob) de Wilde CMC Torenstraat 11 1981 BC Velsen-‐Zuid +31653778223
Functie (interim) verandermanager, (interim) directeur en organisatie adviseur. Vakgebieden Verandermanagement, Human Resources Management, Strategie, Management Development en multi stakeholder visie- en besluitvorming. expertise Rob de Wilde werkt op het snijvlak van mens en organisatie en realiseert gedragen beweging en verandering. Hij is gespecialiseerd in verander- en managementprocessen (zie ook publicaties). Hij legt hiermee de verbinding tussen strategie, tactiek en operatie en realiseert de juiste balans tussen Human Resources en organisatie. Hij werkt veelvuldig aan integratie,- samenwerkings- en verbindingsprocessen (fusies, samenvoegen afdelingen, keten integraties). Stuurt, regisseert en faciliteert het proces. Rob de Wilde werkt gewoonlijk tegen de achtergrond van complexe politiek – bestuurlijke contexten en helpt ‘common ground’ te vinden en patronen te doorbreken. Persoonsprofiel Onderstaand de typering, zoals in kaart gebracht met behulp van de assesmentmethodiek: “The Workplace Big Five”, van PiCompany te Utrecht (2010): “De heer de Wilde is een zelden bezorgde, complexe Soll situaties verbeeldende gedreven, regisserende manager, met oog voor relevante zakelijke belangen en de persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Inspireert door visie, houdt de grote lijnen in het oog en weet mensen hieraan te verbinden. Duidelijk en richtinggevend bij het proces, zacht op de inhoud”. opleiding Doctoraal examen Sociale Pedagogiek (1989), Vrije Universiteit Amsterdam. Specialisatie organisatiepsychologie; Diverse HRM en managementopleidingen; Accreditatie Whole Scale Change™ en Large Scale Interventions. International Certified Management Consultant; Orde van Organisatiekundigen en – Adviseurs.
1
Dienstverbanden tot ‘94 Senior organisatie adviseur bij Wagenaar, Hoes en Partners, ’91 – ’94. Directeur Organisatie ontwikkeling. Vergouwen Overduin BV (adviesbureau), ’88 – ’93. HRM manager Academisch Medisch Centrum Amsterdam (AMC – in reorganisatie), ’85 – ’88. Hoofd Opleidingen en pedagoog, Hartekamp groep (intramurale zorg verstandelijk gehandicapten). ’80 – ’85. Hoofd bij de Stichting Spalier, orthopedagogisch semi murale zorg voor jonge kinderen ’77 – ’80. Pedagoog bij Orthopedagogisch Zorgcentrum Kennemerland, ’73 – ’77. Recente opdrachtgevers (selectie) Nyenrode University: adviseur Strategie Ontwikkeling (loopt thans) Gemeente Vianen: interim projectleider invoering en kanteling WMO met alle ketenpartners (loopt thans). Koppeling met invoering Integraal Werken. Gemeente Roermond: interim procesmanager “De wijk als Civil Society” Gemeente Sudwest Fryslân: interim projectleider “Harmonisatie en nieuw beleid na fusie gemeenten”. (loopt thans) Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN): adviseur Missie, Visie en Strategie en het tot leven brengen ervan (loopt thans). APG: Management Development (Leiding geven aan Veranderingen) Provincie Limburg: lid directieteam a.i. opdracht: integraal veranderproces naar een nieuwe organisatie FNV Bondgenoten: adviseur en procesbegeleider strategische heroriëntatie (De Nieuwe Vakbond) Provincie Limburg: Hoofd afdeling Cultuur, Welzijn, Zorg: Wederopbouw van de afdeling na crisis. Bestuursacademie Nederland: Interim directielid: reorganisatie, strategie ontwikkeling na fusies. Gemeente Amsterdam, stadsdeel Centrum: multi stakeholder processen voor visie ontwikkeling gebieden (Wallengebied, Jordaan, Leidseplein, Waterlooplein, Damrak, Gemeente Amsterdam, stadsdeel Centrum: Organisatieverandering UPC: Management Development en cultuurverandering UWV: interim hoofd Strategie en Beleid a.i. Integratie afdelingen, opbouw directoraat Leids Universitair Medisch Centrum: kanteling HR kolom Albert Schweitzer Ziekenhuis: adviseur Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Ballast Nedam: adviseur integratie inkoopfuncties. Overige opdrachtgevers: Fokus Wonen, Academisch Medisch Centrum (AMC), Academisch Ziekenhuis Groningen, MBI Beton, Shell Services International, Esso Retail Benelux,
2
McDonald’s Nederland, Gouvernement van Litouwen, Gemeente Amsterdam, gemeente Buren, gemeente Den Haag, Hogeschool InHolland, Bestuursacademie Nederland Nevenfunties Stichting Large Scale Interventions Netherlands, voorzitter Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlem: ’07 – ’10, algemeen bestuurslid. Sichting Boddaertcentra Kennemerland (Jeugdzorg): ’80 – ’90, oprichter en algemeen bestuurslid. Voorzitter commissie ex artikel 61 Sociaal Cultureel Domein Gemeente Velsen: ’90 – ’93. Freelance docent Psychologie van het jonge kind, Stichting Kinderopvang Nederland (SKON) ’80 – ’85. Huidige onderwijsactiviteiten (freelance) Rotterdam School of Management (Erasmus Universiteit), docent Verandermanagement Masteropleiding Bedrijfskunde voor HRM managers. Universiteit Maastricht, kerndocent postacademische leergang Verandermanagement Universiteit Maastricht, freelance docent Verandermanagement en Leiderschap in incompany MD leergangen. Rotterdam School of Management, docent Capita Selecta Management Consulting (minor MBA opleiding). Nyenrode University, freelance docent veranderkunde en leiderschap in incompany MD leergangen. Instituut voor Interventie Management (Nyenrode University), freelance docent Verandermanagement voor Interim Managers. Vrije Universiteit, docent voor de vakken Organisational Behavior, Structuring Organisations en Research Methodology. Masteropleiding faculteit Bedrijfswetenschappen (2000 – 2005). Universiteit van Amsterdam, docent Strategische Beleidsontwikkeling (1998 – 2000). Master opleiding Bestuurskunde. Publicaties Rob de Wilde Rob de Wilde: “Er wordt heel wat afgeleerd in organisaties; van gepland naar organisationeel leren in de dagelijkse werkelijkheid. In: Opleiding en Ontwikkeling, tijdschrift voor HRD, augustus 2012. Rob de Wilde (interview): Top Down werkt niet. In P&O Actueel, september 2012 Rob de Wilde en Antonie van Nistelrooij: “Praktijkboek Large Scale Intervention; werken aan verbinding en samenwerking met Whole Scale Change principes en technieken”. Kluwer 2012
3
Rob de Wilde (interview): “Zelforganisatie en participatie bij veranderprocessen als trend krijgt de komende jaren zijn beslag in organisaties” Limburgs Dagblad, juni 2011 Rob de Wilde (interview) “Pak het héle bos aan, anders verandert er niets” In: Proces & Document, september 2010, nr. 3 Rob de Wilde en Antonie van Nistelrooij: Voorbij Burgerparticipatie. In: Openbaar Bestuur, januari 2010, Kluwer Antonie van Nistelrooij en Rob de Wilde: Organisationeel leren in het perspectief van Whole Scale Change. In: M&O, maart 2010 Antonie van Nistelrooij en Rob de Wilde: ‘Voorbij Verandermanagement; Whole Scale Change, de wind onder de vleugels’ Kluwer, 20 september 2008 Rob de Wilde: ‘Competentiemanagement of talentontwikkeling?’ in Managementsite.nl oktober 2009. Rob de Wilde: Leiderschap voor Whole Scale Change. In: managementsite.nl. juni 2009. Rob de Wilde: Het faciliteren van groepsprocessen; nieuwe kansen voor managers en adviseurs, deel 2. Management Consultant september 2004 Rob de Wilde: De werkelijkheid vraagt bredere denkramen; het faciliteren van groepsprocessen, deel 1. Management Consultant augustus 2004 Rob de Wilde: Ordnung muss sein! Column naar aanleiding van het boek van Judith Mair: Uit met de Pret’ in: managementsite.nl februari 2004 Nistelrooij, A. R. de Wilde en M. Bakker: De Large Scale Intervention; Enkele onderzoeksbevindingen naar de toepassing van Real Time Strategic Change. M&O, maart 2002 Rob de Wilde en Annemiek Geverink: ‘De Large Scale Intervention’ In: Handboek Organisatie Intrumenten, 2003, Kluwer Rob de Wilde en Annemiek Geverink: ‘Human Resources Development; heilloze en reactieve discussie’ In: Leren in Ontwikkeling, september 2001
4
Rob de Wilde en Annemiek Geverink (interview) ‘Eigenlijk verkopen we een zwarte doos’ door Arlette van Dort in Management Consultant Magazine, nr 4 Rob de Wilde en Annemiek Geverink: ‘De Large Scale Intervention, het organiseren van duurzame verandering’. Samson Kluwer, april 2001, reeks Professioneel Adviseren Rob de Wilde, ‘Andere manier van denken is nodig bij verandering; Principegedreven leiderschap. In: Opleiding en Ontwikkeling, tijdschrift voor Human Resources Development. Delwel, mei 1999. Rob de Wilde en M. Kuhlmann, 'Een verzekeringsbedrijf in verandering; een casus Consultancy in Bedrijf, in: Kluwer Bedrijfswetenschappen, augustus 1997 Rob de Wilde (interview): ‘Reorganiseren met Mach 3; wie denkt dat reorganiseren met BPR de beste methode is, loopt hopeloos achter’. Quote, december 1996 Rob de Wilde, ‘Real Time Strategic Change, de systeembrede dialoog voor strategieontwikkeling.in de babylonische organisatie; achtergrond en toepassing. in: Handboek Effectief Opleiden. Delwel, juni 1996 Rob de Wilde, boekreview "Real Time Strategic Change; How to Involve an Entire Organisation in Fast and Far Reaching Change" Robert W. Jacobs, Berrett-Koehler, San Francisco, 1994. In: Harvard Holland Review, nr. 42 Rob de Wilde, Annemiek. Geverink, "Conferenties en organisatieverandering: Twee benaderingen"' In: Opleiding en Ontwikkeling, 1995 Rob de Wilde 'Omwille van de Neuzen - Interactieve Strategische Planning, een gedeelde werkelijkheidsdefinitie ten behoeve van organisatieverandering' In: Holland Management Review, maart 1994 Rob de Wilde 'De Large Scale Technologie bij organisatieverandering' In: SOVOV Magazine, juni 1993 Rob de Wilde, A. Geverink en R.W. Jacobs, 'De Large Scale benadering, meer succes en minder frustratie; een leermodel voor organisatieverandering' In: Gids voor personeelsmanagement 5-93 Rob de Wilde en Boudewijn. Overduin, 'Het instituut voor Organisatie Ontwikkeling; het werk goed doen, of goed werk doen’ In: Handboek voor de opleidingspraktijk, Capita selecta. februari 1993
5
Rob de Wilde en Boudewijn Overduin' De Hofleverancier in Opleidingsland' In: Opleiding en Ontwikkeling, maart 1991 Rob de Wilde, 'Functioneringsgesprekken in de gezondheidszorg' In: Management Forum, april 1990 Rob de Wilde en Kees Maat, 'Interne Communicatie bij veranderingen', eenzijdigheid fnuikend voor succes In: Gids voor personeelsmanagement, juni, 1989
6
