FINANâNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE KEY OPERATING AND FINANCIAL INDICATORS

OBSAH / CONTENTS Finanãní a provozní ukazatele Key operating and financial indicators . . . . 0 Poslání a cíle spoleãnosti The Company’s mission and objectives . . . 3 Profil spoleãnosti Company profile. . . . . . . . . . . . . . . . 5 Úvodní slovo pfiedsedkynû pfiedstavenstva Chairperson’s statement . . . . . . . . . . . . 10 Orgány spoleãnosti a její management Statutory bodies and senior management . . 12 V˘znamné události roku 2004 Highlights of the year. . . . . . . . . . . . . 20 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu jejího majetku Business activities and financial results . . . 24 Hodnocení roku 2004 a oãekávan˘ v˘voj v roce 2005 Evaluation of 2004 and prospects for 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Zpráva Dozorãí rady Supervisory Board’s Report . . . . . . . . . . 46 Finanãní ãást Financial Part . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 DÛleÏité události po úãetní závûrce Important post-balance sheet events . . . . . 74 Informace o v˘sledcích valn˘ch hromad General Meetings . . . . . . . . . . . . . . . 75 Organizaãní schéma âEPS, a.s, k 31. 12. 2004 The Company’s organisational chart as at 31 December 2004 . . . . . . . . . . . 76 Organizaãní schéma OSINEK, a.s, k 31. 12. 2004 Group structure as at 31 December 2004 . . 77 Zpráva o vztazích mezi propojen˘mi osobami Report on the relationships between interrelated companies . . . . . . . . . . . . 78 Rejstfiík pojmÛ a zkratek Glossary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Odpovûdnost za v˘roãní zprávu Responsibility for the correctness of the Annual Report . . . . . . . . . . . . . 92 Vlasta Baránková . . . . . . . . . . . . . . . 93 Identifikaãní a kontaktní údaje Identification data . . . . . . . . . . . . . . . 94

FINANâNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE KEY OPERATING AND FINANCIAL INDICATORS

Základní finanãní ukazatele Financial indicators

V˘nosy celkem / Total revenues TrÏby z prodeje vlastních v˘robkÛ a sluÏeb / Revenues from own products and services Náklady celkem pfied zdanûním / Total expenses before tax V˘konová spotfieba / Production consumption Zisk pfied zdanûním / Profit before tax DaÀ z pfiíjmÛ / Income tax Zisk po zdanûní / Profit after tax Bilanãní suma / Balance sheet total Dlouhodob˘ majetek / Long-term assets ObûÏná aktiva / Current assets Vlastní kapitál / Equity Základní kapitál (zapsan˘ v Obchodním rejstfiíku) / Registered capital (as recorded in Commercial Register) Pfiidaná hodnota / Added value Investiãní v˘daje (bez finanãních investic) / Investment expenditure (without financial investment) Odpisy / Depreciation EPS (ãist˘ zisk na akcii) / EPS (earning per share, net) ROE (rentabilita vlastního kapitálu netto) / ROE (return on equity, net) ROA (rentabilita celkov˘ch aktiv netto) / ROA (return on assets, net) Krátkodob˘ finanãní majetek k 31. 12. 2004 / Short-term financial assets as at 31 Dec. 2004 Zisk pfied zdanûním na zamûstnance / Profit before tax per employee Produktivita práce (z pfiidané hodnoty) na zamûstnance a mûsíc / Productivity of labour (from added value) per employee per month Fyzick˘ poãet zamûstnancÛ k 31. 12. 2004 / Number of employees as at 31 Dec. 2004

m. j. / Unit mil. Kã / CZK m

2004 15 306,0

2003 15 692,8

2002 12 550,3

2001 12 524,5

2000 8 331,1

mil. mil. mil. mil. mil. mil. mil. mil. mil. mil.

15 12 10 2

13 14 10 1

937,3 459,6 440,8 233,2 -390,2 1 623,4 19 432,9 17 555,2 1 860,3 14 743,7

12 368,3 12 041,8 9 630,5 508,5 154,8 353,7 20 742,6 18 056,4 2 668,7 13 120,3

12 426,3 12 212,1 9 796,9 312,4 340,9 -28,5 21 365,1 19 439,4 1 901,9 16 250,9

8 256,3 8 874,7 6 687,9 -543,6 167,4 -710,9 21 170,5 20 569,4 583,3 16 279,4

Kã Kã Kã Kã Kã Kã Kã Kã Kã Kã

/ / / / / / / / / /

CZK CZK CZK CZK CZK CZK CZK CZK CZK CZK

m m m m m m m m m m

1 19 16 2 15

157,1 627,5 433,3 678,5 736,9 941,6 710,9 936,1 758,4 161,8

mil. Kã / CZK m mil. Kã / CZK m

13 034,7 4 729,8

13 034,7 3 501,0

17 855,7 2 747,4

17 855,7 2 635,2

17 855,7 1 571,2

mil. Kã / CZK m mil. Kã / CZK m Kã / CZK

1 231,4 1 822,6 10,9

1 388,3 1 855,3 9,09

506,6 1 864,7 1,98

781,2 1 883,3 -0,16

628,3 1 601,8 -3,98

%

12,8

11,01

2,70

-0,18

-4,37

%

9,9

8,35

1,71

-0,13

-3,36

mil. Kã / CZK m

1 966,3

1 208,9

2 075,2

1 091,5

146,4

tis. Kã / CZK t

6 240,1

2 901,2

1 149,8

660

-1 127,8

tis. Kã / CZK t

918,2

686,4

517,6

470,3

271,6

427

429

427

459

483

osoby / employee

MnoÏství pfienesené elektfiiny (v GWh) Amount of electricity transferred (in GWh) 2000 49 071 2001 55 274 2002 58 018 2003 63 417 2004 62 619

Technicko-obchodní ukazatele Technical and commercial indicators m. j. / Unit MnoÏství elektfiiny pfienesené PS na v˘stupu (vãetnû systémového tranzitu)*) / Amount of electricity transferred across the transmission system, including transits*) Pfienesená elektfiina bez systémového tranzitu na zamûstnance / Amount of electricity transferred excluding transits, per employee Ztráty v PS / Transmission losses % mûrn˘ch ztrát (ztráty/energie na vstupu do PS) / Percentage of specific losses (losses/energy at the transmission system entry) DodrÏení regulace f a P dle kritérií UCTE / P/f control according to UCTE criteria a) elektrická práce / a) Electric energy b) elektrick˘ v˘kon / b) Electric power Celkov˘ instalovan˘ v˘kon transformátorÛ**) / Average installed transformer capacity**) Délka tras vedení v provozu celkem / Route km of power lines in total Z toho: / Of which: Délka tras vedení 400 kv / Route km of 400 kV lines Délka tras vedení 220 kv / Route km of 220 kV lines Délka tras vedení 110 kv / Route km of 110 kV lines Transformátory 400/220 kv / 400/220 kV transformers Transformátory 400/110 kv / 400/110 kV transformers Transformátory 220/110 kv / 220/110 kV transformers Rozvodny 420 kv / 420 kV substations Rozvodny 245 kv / 245 kV substations Rozvodny 123 kv / 123 kV substations

2004

2003

2002

2001

2000

Gwh

62 619

63 417

58 018

55 274

49 071

Gwh Gwh

140,7 783

143,3 804

123,5 695

106,0 714

91,7 736

%

1,2

1,3

1,2

1,3

1,5

% %

98,53 96,88

98,86 97,99

99,19 98,29

99,28 98,23

98,21 96,94

MVA

17 190

16 990

16 916

16 798

16 721

km

4 446

4 445

4 477

4 484

4 484

km km km ks / ks / ks / ks / ks / ks /

2 901 1 440 105 4 41 20 24 14 2

2900 1440 105 4 41 20 23 14 2

2 902 1 441 134 4 41 20 23 14 2

2 909 1 441 134 4 39 21 23 14 2

2 909 1 441 134 4 39 21 23 14 2

No. No. No. No. No. No.

*) V souladu s vyhlá‰kou ã. 439/2001 Sb. ERÚ nastala v roce 2001 zmûna metodiky vykazování – uvádûjí se skuteãné energie dodávané a odebírané z PS v obou smûrech. Reporting methodology has been changed in accordance with ERÚ Regulation No. 439/2001: actual amounts of energy and power input to and output from the transmission system are shown. **) V prÛbûhu roku 2004 vymûnûny transformátory T201 v TR Opoãinek, T402 v TR Otrokovice a âebín a T202 v TR Sokolnice. Transformers T201 at the Opoãinek transformer station, T402 at the Otrokovice, T402 at the âebín and T202 at the Sokolnice transformer stations have been replaced.

KRÉDO MOTTO DÛvûra a respekt na‰ich partnerÛ je nejvût‰ím bohatstvím âEPS, a.s. The confidence and respect of our partners are âEPS’s most valuable assets. VIZE VISION âEPS, a.s., chce b˘t prosperující, dÛvûryhodnou a respektovanou spoleãností. âEPS aims to be a prosperous, trusted and highly respected company.

V¯ROâNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2

âEPS, a.s. ELEKTRÁRENSKÁ 774/2 101 52 PRAHA 10

Na‰e poslání

Mission

Poskytujeme sv˘m zákazníkÛm kvalitní a komplexní sluÏby související s pfienosem elektrické energie za konkurenceschopné ceny a zpÛsobem ‰etrn˘m k Ïivotnímu prostfiedí.

To provide customers with high-quality and comprehensive electricity transmission services at competitive prices and in an environmentally friendly manner.

Strategické zámûry

Strategic objectives

Pro naplnûní svého poslání si spoleãnost vytkla tyto základní strategické cíle: ■ Vytváfiet zisk, kter˘ umoÏní v˘platu dividend v období 2005–2009. ■ Aktivnû se podílet na rozvoji spoleãného liberalizovaného evropského trhu s elektrickou energií. ■ Zabezpeãit standardy spolehlivosti a bezpeãnosti provozu pfienosové soustavy (PS) optimální alokací investiãních a provozních prostfiedkÛ. ■ B˘t zákaznicky orientovanou spoleãností v oblasti pfienosov˘ch a systémov˘ch sluÏeb. ■ B˘t spoleãností vytváfiející motivaãní prostfiedí pro rozvoj lidského potenciálu.

In order to fulfil its mission, the Company has set itself the following key strategic objectives: ■ to make a profit which will allow the payment of dividends to shareholders during the period 2005–2009, ■ to actively contribute towards the development of a single liberalised European electricity market, ■ to meet the safety and security standards required of transmission system operation through the optimum allocation of investment funds and operational assets, ■ to be a customer-oriented transmission and system services company, ■ to create a motivating environment which fosters the development of the Company’s human potential.

Mezi dlouhodobé cíle spoleãnosti patfií rozvojové programy, zaji‰Èující plnûní standardÛ Pravidel provozování pfienosové soustavy (Kodex PS) vãasn˘m posílením transformace 400/110 kV a pfienosov˘ch profilÛ.

In accordance with our objective of introducing a process-oriented management system throughout the Company, we have tried to concentrate on improving the quality of two key processes, i.e. transmission services provision and system services trading. Concerning transmission services, we are aiming primarily at optimising network congestion management and the continuous development of electronic trading. As for system services, our main goal is to develop an analytical and forecasting model which will allow us to evaluate the individual variants involved in power system operation and to improve IT support for generation dispatch and ancillary services procurement. One of our most important long-term objectives is the preparation and execution of development programmes which will contribute towards meeting Grid Code standards through timely transmission reinforcement involving 400/110 kV transformers and interconnectors.


V souladu se strategick˘m zámûrem vybudovat procesnû fiízenou spoleãnost soustfiedíme svou pozornost pfiedev‰ím na kvalitu hlavních procesÛ, tj. zaji‰tûní pfienosov˘ch a systémov˘ch sluÏeb. V oblasti pfienosov˘ch sluÏeb je na‰ím hlavním cílem optimalizace fiízení úzk˘ch míst sítû a trval˘ rozvoj elektronického obchodování. V oblasti systémov˘ch sluÏeb pak tvorba analytického a predikãního modelu, které umoÏní vyhodnocování variant provozu soustavy, zkvalitnûní IT podpory dispeãerského fiízení a zaji‰Èování podpÛrn˘ch sluÏeb.

POSLÁNÍ A CÍLE SPOLEâNOSTI THE COMPANY’S MISSION AND OBJECTIVES

POSLÁNÍ A CÍLE SPOLEâNOSTI THE COMPANY’S MISSION AND OBJECTIVES

3


4

PROFIL SPOLEâNOSTI COMPANY PROFILE

5

âEPS, a.s., je jedin˘m provozovatelem pfienosové soustavy (PPS) v âeské republice na základû v˘luãné licence na pfienos (zákon ã. 458/2000 Sb. ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ). âEPS, a.s., poskytuje pfienosové a systémové sluÏby, zaji‰Èuje podpÛrné sluÏby, dispeãersky fiídí zafiízení PS a systémové zdroje na území âR. Prostfiednictvím propojovacích vedení zaji‰Èuje dle závazn˘ch pravidel UCTE propojení s elektrizaãními soustavami sousedních zemí. Spoleãnost v souladu s udûlen˘mi Ïivnostensk˘mi oprávnûními podniká také v dal‰ích oborech. Podrobnûj‰í popis pfiedmûtu podnikání je uveden ve Stanovách spoleãnosti.

âEPS, being the holder of an exclusive electricity transmission licence obtained under the Energy Act 2000 (Act 458/2000, as amended), is the sole Czech Transmission System Operator. âEPS is responsible for the provision of transmission and system services, the procurement of ancillary services, the operation of transmission system facilities and the dispatch of system resources within the Czech Republic. It is also responsible for parallel operation with the power systems of neighbouring countries via cross-border tie-lines according to binding UCTE rules.


The Company is involved in a number of other business activities for which it holds the relevant trade licences. Further details can be found in the Company’s Articles of Incorporation.

Informace pro akcionáfie

Akciová spoleãnost âEPS, a.s., byla zaloÏena v srpnu 1998 rozhodnutím âEZ, a. s., jako jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady. Zápis do obchodního rejstfiíku byl proveden 16. 10. 1998. âinnost provozovatele pfienosové soustavy zahájila spoleãnost âEPS, a.s., k 1. 8. 1999 vkladem tehdej‰í Divize pfienosové soustavy jako ãásti podniku âEZ, a. s., do vlastnictví dcefiiné spoleãnosti. V souãasné dobû ãiní základní kapitál spoleãnosti 13 034,7 mil. Kã. Do bfiezna 2003 byl jedin˘m akcionáfiem âEZ, a. s. V dubnu 2003 do‰lo prodejem akcií ke zmûnû akcionáfiské struktury âEPS, a.s. Spoleãnost âEZ, a. s., pfievedla 51 % akcií na spoleãnost OSINEK, a.s., ovládanou FNM, a 15 % na Ministerstvo práce a sociálních vûcí âR. Na základû rozhodnutí ÚHOS ze dne 18. 3. 2003 byl âEZ, a. s., povinen do konce záfií 2004 odprodat svÛj podíl v âEPS, a.s. Prodej se uskuteãnil dne 7. 9. 2004, majitelem 34 % akcií âEPS, a.s., se stalo Ministerstvo financí âR. Tím se stala spoleãnost âEPS, a.s., spoleãností plnû vlastnûnou státem. Emise: Druh: Forma: Podoba: Poãet kusÛ: Celkov˘ objem emise: Jmenovitá hodnota akcie:

770000002673 01 – akcie kmenová, neregistrovaná, vefiejnû neobchodovatelná 3 – CP na jméno zaknihovan˘ CP 178 557 333 13 034 685 309 Kã 73 Kã

Postavení na trhu âEPS, a.s., je v˘luãn˘m drÏitelem licence na pfienos elektrické energie a pÛsobí jako provozovatel pfienosové soustavy âeské republiky. Své sluÏby poskytuje otevfien˘m a nediskriminaãním zpÛsobem v‰em subjektÛm na trhu s elektfiinou v âR za technick˘ch podmínek dle Kodexu PS.

Shareholder information The Company is incorporated in the Commercial Register at the Regional Commercial Court in Prague, No. B 5597. âEPS, a joint-stock company, was established in August 1998 pursuant to a decision of âEZ (the Czech Power Company), its sole shareholder (exercising the powers of the General Meeting) and was entered into the Commercial Register on 16 October 1998. On 1 August 1999, âEZ increased the registered capital of âEPS, its wholly owned subsidiary, through the addition of part of âEZ’s business – its Transmission System Division. Since this date âEPS has carried out its responsibilities as the Czech Transmission System Operator. The Company’s registered capital currently totals CZK 13,034.7 million. Up to March 2003 âEZ was âEPS’s sole shareholder. A sale of shares in April 2003, however, led to changes in the Company’s ownership. âEZ transferred 51% of âEPS’s shares into the ownership of OSINEK, a company controlled by the National Property Fund and 15% to the Ministry of Labour and Social Affairs. Pursuant to a decision of the Czech Office for the Protection of Economic Competition of 18 March 2003, âEZ was obliged to sell off its remaining stake in âEPS by the end of September 2004. The relevant 34% share was sold on 7 September 2004 to the Ministry of Finance. As a result, âEPS became wholly owned by the state. Share issue: Type:

ISIN 770000002673 01 – ordinary, non-registered and publicly nontradable shares Status: 3 – registered securities Form: K – dematerialised securities Number of units issued: 178,557,333 Total value of issue: CZK 13,034,685,309 Nominal value: CZK 73

The Company’s position in the market âEPS is the holder of an exclusive licence for electricity transmission and is the Czech Transmission System Operator. The Company provides its services to all players in the Czech electricity market in an open and nondiscriminatory way under technical conditions defined in the Grid Code.


Spoleãnost je zapsána v Obchodním rejstfiíku vedeném Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl B, vloÏka 5597.


6

V˘znamnou úlohu v ãinnosti spoleãnosti pfiedstavuje zaji‰tûní pfieshraniãních pfienosÛ pro v˘voz elektfiiny z âR, pro její dovoz do âR a její tranzit pfies území âR. V prÛbûhu roku 2004 do‰lo k v˘znamnému roz‰ífiení spolupráce se sousedními operátory pfienosov˘ch soustav (TSO). Zahájili jsme denní aukce pfienosov˘ch kapacit a dojednali jsme také podmínky pro zahájení koordinovan˘ch vícestrann˘ch aukcí pfienosov˘ch kapacit pfieshraniãních profilÛ, kter˘ch se úãastní vedle âEPS, a.s., provozovatelé pfienosov˘ch soustav Polska (PSE-Operator) a Nûmecka (Vattenfall Europe Transmission).

Ensuring sufficient transfer capacity on interconnectors required for electricity exports, imports and transits across the Czech transmission system (TS) forms an important part of the Company’s activities. Cooperation with transmission system operators (TSOs) in neighbouring countries was considerably extended throughout 2004. Daily auctions for transfer capacity on interconnectors were introduced and conditions agreed upon for coordinated multilateral auctions for available transfer capacity on interconnectors with the participation of Polish (PSE) and German (Vattenfall Europe Transmission) system operators.

V rámci poskytování sluÏeb pro pfieshraniãní obchod byly na‰imi zákazníky v˘robci, obchodníci a nûkteré distribuãní spoleãnosti. K nejvût‰ím zákazníkÛm patfií âEZ, a. s., Entrade s.r.o., a Morava-chem, spol. s r.o.

The users of our cross-border trading services comprise electricity generators, traders and several distribution companies; the largest users in 2004 were âEZ, Entrade and Morava-chem.

Ceny pfienosov˘ch sluÏeb jsou regulované a stanovuje je ERÚ Cenov˘m rozhodnutím. Pro zaji‰tûní pfienosÛ nakupuje âEPS, a.s., jako oprávnûn˘ zákazník elektfiinu na krytí ztrát pfii pfienosu. Od ãervna 2004 vstoupilo v úãinnost Nafiízení Evropského parlamentu a Evropské rady ã. 1228/2003 t˘kající se pfieshraniãních pfienosÛ, které je pro âEPS, a.s., po vstupu do EU závazné. V souvislosti s tímto nafiízením bylo ke dni 1. 7. 2004 Cenov˘m rozhodnutím ERÚ zru‰eno zpoplatnûní v˘vozu.

Transmission services are provided at regulated prices set by ERÚ (the Energy Regulatory Office) Price Controls. In order to provide transmission services, âEPS, being an eligible customer, purchases energy required to cover system losses. Regulation of the European Parliament and Council No. 1228/2003 on conditions for access to the network for cross-border exchanges in electricity, which came into effect in June 2004, is legally binding for âEPS following the Czech Republic’s entry into the EU. Accordingly, an ERÚ Price Control was issued on 1 July 2004 repealing export charges.

Systémové sluÏby poskytovala âEPS, a.s., v souladu s energetick˘m zákonem v‰em spotfiebitelÛm odebírajícím elektfiinu ze synchronnû pfiipojené pfienosové soustavy za ceny stanovené ERÚ. Pro zaji‰tûní systémov˘ch sluÏeb nakupovala âEPS, a.s., podpÛrné sluÏby (PpS) od 11 poskytovatelÛ v âR. Mezi nejvût‰í patfií âEZ, a. s., ECK Generating, s.r.o., a Sokolovská uhelná, a. s. Pro zaji‰tûní stabilnûj‰ího prostfiedí na trhu s podpÛrn˘mi sluÏbami byly v roce 2004 na základû v˘bûrov˘ch fiízení a po pfiedchozím projednání s ERÚ poprvé uzavfieny smlouvy na nákup ãásti podpÛrn˘ch sluÏeb na dvouleté a tfiíleté období. Tento krok zaji‰Èuje budoucí vy‰‰í bezpeãnost provozu ES a vût‰í stabilitu hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ âEPS, a.s. Zásady nákupu podpÛrn˘ch sluÏeb stanovuje Kodex PS. Ceny podpÛrn˘ch sluÏeb nepodléhají cenové regulaci.


Vstup âR do EU nepfiinesl pro âEPS, a.s., z hlediska jí poskytovan˘ch sluÏeb Ïádné podstatné zmûny. Pfienosová soustava byla trhu plnû otevfiena jiÏ v pfiedchozích letech. Pro rok 2005 zÛstává postavení âEPS, a.s., na elektroenergetickém trhu beze zmûn.

V˘voj legislativního rámce elektroenergetiky v roce 2004 Dnem vstupu âeské republiky do Evropské unie se staly souãástí právního fiádu âR její pfiedpisy s pfiímou pÛsobností. Mimo Smlouvu o zaloÏení Evropského spoleãenství je pro âEPS, a.s., v˘znamn˘m pfiedpisem Nafiízení ã. 1228/2003 Evropského parlamentu a Evropské rady, které upravuje vyuÏívání pfieshraniãních pfienosov˘ch kapacit.

System services were provided by âEPS, under the provisions of the Energy Act 2000, to all those customers directly connected to the transmission system at prices set by the ERÚ. In order to be able to provide system services, the Company procured ancillary services from 11 domestic ancillary services providers, the largest among them being âEZ, ECK Generating and Sokolovská uhelná. Aiming at creating a more stable environment in the ancillary services market, in 2004 the Company introduced two-year and three-year contracts for the purchase of a certain amount of ancillary services, following the relevant tendering procedures and the prior consent of the ERÚ. This measure will contribute towards improving transmission system security in future years as well as towards the financial stability of the Company. Rules for purchasing ancillary services are specified in the Grid Code. Prices for ancillary services are not subject to price regulation. The Czech Republic’s entry into the EU in May 2004 did not bring about any substantial changes concerning services provided by the Company since the Czech transmission system had already been fully opened up. The Company’s position in the electricity market remains unchanged for 2005.

Changes to relevant Czech legislation Following the Czech Republic’s accession to the European Union, binding EU legislation has been integrated into Czech law. The Treaty establishing the European Community (EC Treaty) and Regulation of the European


7

V roce 2004 byly vydávány následující právní pfiedpisy, které se vztahují k ãinnosti âEPS, a.s.: ■ Zákon ã. 670/2004 Sb., kter˘m se mûní zákon ã. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o v˘konu státní správy v energetick˘ch odvûtvích a o zmûnû nûkter˘ch zákonÛ (energetick˘ zákon), ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ. Zákonem ã. 670/2004 Sb. byla do ãeského právního fiádu transponována Smûrnice Evropského parlamentu a Evropské rady 2003/54/EC o spoleãn˘ch pravidlech pro vnitfiní trh elektrickou energií. ■ Vyhlá‰ka ERÚ ã. 614/2004 Sb., kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 373/2001 Sb. ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ a kterou se stanoví pravidla pro organizování trhu s elektfiinou a zásady tvorby cen za ãinnosti operátora trhu, ■ Vyhlá‰ka ERÚ ã. 575/2004 Sb., kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 438/2001 Sb. ve znûní vyhlá‰ky ã. 13/2003 Sb. a kterou se stanoví postupy pro regulaci cen v energetice. ■ Vyhlá‰ka ERÚ ã. 459/2004 Sb., kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 373/2001 Sb. ve znûní vyhlá‰ky ã. 12/2003, a kterou se stanoví pravidla pro organizování trhu s elektfiinou a zásady tvorby cen za ãinnosti operátora trhu. ■ Vyhlá‰ka ã. 431 MPO, kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 19/2002 Sb. a kterou se stanoví zpÛsob organizace krátkodobého trhu s elektfiinou. ■ Vyhlá‰ka ã. 450 MPO, kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 218/2001 Sb. a kterou se stanoví podrobnosti mûfiení elektfiiny a pfiedávání technick˘ch údajÛ. ■ Vyhlá‰ka ã. 425 MPO, kterou se mûní vyhlá‰ka ã. 213/2001 Sb. a kterou se vydávají podrobnosti náleÏitostí energetického auditu. Energetick˘ regulaãní úfiad vydal následující Cenová rozhodnutí t˘kající se odvûtví elektroenergetiky: ■ Cenové rozhodnutí ERÚ ã. 5/2004 v návaznosti na nov˘ zákon o DPH ã. 235/2004 Sb. t˘kající se zmûn v postupu úhrady plateb za pfieshraniãní pfienos a rezervaci kapacit v aukcích. ■ Cenové rozhodnutí ERÚ ã. 6/2004 o zmûnû cenového rozhodnutí ERÚ ã. 26/2003 (zru‰ení zpoplatnûní v˘vozu). ■ Cenové rozhodnutí ERÚ ã. 10/2004, kter˘m se stanovují ceny elektfiiny a souvisejících sluÏeb pro rok 2005. V návaznosti na novelu Energetického zákona, která vstoupila v platnost k 30. 12. 2004, se v prÛbûhu roku 2005 oãekávají úpravy nûkter˘ch provádûcích pfiedpisÛ. Dále se pfiedpokládá schválení zákona o podpofie v˘roby elektfiiny z obnoviteln˘ch zdrojÛ a vydání na nûj navazujících provádûcích pfiedpisÛ. Z pfiedpisÛ EU jsou oãekávány smûrnice vztahující se ke spolehlivosti zásobování elektfiinou a o sluÏbách v odvûtví elektroenergetiky.

Parliament and Council No. 1228/2003 on conditions for access to the network for cross-border exchanges in electricity are particularly relevant to âEPS. The Energy Act 2000 (Act 458/2000), as amended, already includes the provisions of EU Directives 96/92/EC and 2003/54/EC. EU objectives concerning the electricity sector are: completion of the internal market in electricity, the setting of rules for calculating tariffs for cross-border electricity exchanges and the solving of problems related to the lack of transfer capacity on interconnectors between individual European networks. The following relevant legislation was passed during 2004: Act 670/2004 amending the Energy Act 2000 and incorporating EU Directive 2003/54/EC, concerning common rules for the internal market in electricity, into Czech law. ■ ERÚ Regulation No. 614/2004 amending Regulation No. 373/2001, as previously amended by Regulation No. 459/2003; this Regulation sets the rules governing electricity market operation and the principles to be applied in the pricing of Electricity Market Operator services. ■ ERÚ Regulation No. 575/2004 amending Regulation No. 438/2001, as previously amended by Regulation No. 13/2003, setting the rules for price regulation in the energy sector. ■ ERÚ Regulation No. 459/2004 amending Regulation No. 373/2001, as previously amended by Regulation No. 12/2003; this Regulation sets the rules governing electricity market operation and the principles to be applied in the pricing of Electricity Market Operator services. ■ MIT Regulation No. 431, amending Regulation No. 19/2002, setting the rules for the short-term electricity market. ■ MIT Regulation No. 450, amending Regulation No. 218/2001, setting the rules for electricity metering and technical data communication. ■ MIT Regulation No. 425, amending Regulation No. 213/2001. ■

The Energy Regulatory Office issued the following Price Controls during 2004 relating to the electricity sector: ■ ERÚ Price Control No. 5/2004, following publication of the new VAT Act (Act 235/2004), setting new rules for payments for cross-border electricity exchanges and allocation by auction of available transfer capacity. ■ ERÚ Price Control No. 6/2004, amending ERÚ Price Control No. 26/2003, repealing electricity export charges. ■ ERÚ Price Control No. 10/2004 setting prices for electricity and related services for 2005. Following an amendment to the Energy Act effective from 30 December 2004, changes to relevant enabling legislation are expected during 2005. In addition, legislation concerning support for electricity generation from renewable energy sources is about to be passed along with the relevant enabling legislation. As regards new EU legislation, a Directive concerning the security of electricity supply and related services is expected in the near future.


Platné znûní zákona 458/2000 Sb. O podmínkách podnikání a o v˘konu státní správy v energetick˘ch odvûtvích pro elektroenergetiku implementuje Smûrnici 96/92/EC a Smûrnici 2003/54/EC. Cílem EU v odvûtví elektroenergetiky je pfiechod ke spoleãnému vnitfinímu trhu s elektrickou energií, dofie‰ení pravidel pro stanovení pfieshraniãních tarifÛ a vyfie‰ení problémÛ nedostateãn˘ch lokálních pfienosov˘ch kapacit evropsk˘ch sítí.

8

10


ÚVODNÍ SLOVO P¤EDSEDKYNù P¤EDSTAVENSTVA CHAIRPERSON’S STATEMENT

VáÏení spolupracovníci, akcionáfii a obchodní partnefii, váÏení pfiátelé! Minul˘ rok byl pro na‰i spoleãnost jubilejní. âEPS v nûm oslavila pûtileté v˘roãí své existence. Pro odvûtví elektroenergetiky to byl rok relativnû klidn˘, ale uvnitfi âEPS pokraãovaly pfiípravy na dal‰í fáze procesu liberalizace tuzemského i evropského trhu s elektfiinou.

âEPS celebrated its fifth anniversary as an independent company in 2004, a relatively calm year on the whole for the electricity sector. Nevertheless, âEPS continued to push ahead with preparations for the next stage of the liberalisation process of both the domestic and the European electricity markets.

Dokonãili jsme vnitfiní restrukturalizaci spoleãnosti, zavádíme procesní fiízení s vyuÏitím nejmodernûj‰ích prostfiedkÛ informaãních technologií.

We have completed the Company’s internal restructuring programme; process-oriented corporate governance has been introduced employing the latest IT tools.

V roce 2004 byly ve spolupráci s Operátorem trhu otevfieny dva nové trhy: vnitrodenní trh podpÛrn˘ch sluÏeb a trh regulaãní energie. ProvozovatelÛm v˘robních zdrojÛ se tím otevfiely nové moÏnosti pro uplatnûní jejich produkce a âEPS získala prostor k optimalizaci v˘dajÛ za nákup podpÛrn˘ch sluÏeb.

Two new electricity markets were launched during the year: the intra-day market for ancillary services and the balancing market for regulation energy. Consequently, new possibilities have been opened up for electricity generators with spare capacity whilst âEPS has gained valuable manoeuvring space for optimising the costs of ancillary services provision.

V˘nosy z aukcí na pfieshraniãních profilech pfienosové soustavy podléhají od 1. 7. 2004 zvlá‰tnímu reÏimu, kter˘ je stanoven Energetick˘m regulaãním úfiadem v souladu s Nafiízením Evropského Parlamentu a Evropské rady. âást v˘nosÛ z aukcí roku 2004 bude vyuÏita v rámci nastavení tarifního systému âR a zb˘vající ãást na tvorbu fondu urãeného na financování investic do zv˘‰ení kapacit pfieshraniãních profilÛ. Spoleãnost se v prÛbûhu celého roku intenzívnû zab˘vala zlep‰ením fiízení úzk˘ch míst pfienosové soustavy na pfieshraniãních profilech. S provozovateli pfienosov˘ch soustav dvou sousedních státÛ, Polské PSE a nûmecké VE-T, jsme na podzim uspofiádali roãní koordinovanou aukci pfienosov˘ch kapacit na spoleãn˘ch profilech pro rok 2005.

Revenues from auctions for available transfer capacity on interconnectors has been subject to a special regime since 1 July, applied by the Czech Energy Regulatory Office in compliance with European Parliament and Council legislation. Part of the income from auctions for 2004 will be used to create a special fund the aim of which will be to increase cross-border transmission capacity. The Company worked hard throughout the year to improve the situation concerning congestion management on interconnectors, culminating in a coordinated auction for available transfer capacity on interconnectors for 2005 which took place in the autumn in cooperation with two neighbouring transmission system operators – PSE in Poland and VE-T in Germany.

Problematikou úzk˘ch míst na pfieshraniãních profilech, která se v ‰ir‰í souvislosti dot˘ká zaji‰tûní spolehlivosti dodávky elektfiiny, se zab˘vají v‰ichni operátofii jednotné evropské elektroenergetické soustavy. To potvrdila také mezinárodní konference New Infrastructure for Energy Trading in Europe, kterou âEPS uspofiádala v prosinci minulého roku v Praze.

Every transmission system operator within the interconnected European power systems is concerned with congestion management which, ultimately, impacts on the security of power supply. This concern was expressed more than once at the New Infrastructure for Energy Trading in Europe international conference organised by âEPS in Prague in December.

To, Ïe jsme v minulém roce nebyli svûdky velk˘ch v˘padkÛ v evropsk˘ch pfienosov˘ch soustavách, nás nemÛÏe nechávat ve spokojené neãinnosti. Naopak, âEPS se intenzívnû vûnuje pfiedcházení moÏn˘ch problémÛ a pfiípravû projektÛ jejich vãasného fie‰ení jak v tuzemsku, tak v evropském mûfiítku. Aktivnû spolupracujeme s v˘konn˘m vedením ‰esti provozovatelÛ pfienosov˘ch soustav sousedních zemí.

The fact that we did not experience any serious failure within the European interconnected system during the year must not allow us to rest on our laurels. On the contrary, âEPS continues to take a pro-active approach to solving potential problems and is working hard on various projects to that end both at the national and international levels; indeed, the Company is currently working closely with the management of six neighbouring transmission system operators on this very issue.

Velmi dobré v˘sledky hospodafiení za rok 2004, kter˘mi âEPS navázala na úspû‰n˘ rok 2003, jsou dobr˘m základem ke zvládnutí úkolÛ, které pfied ni staví dal‰í zmûny v elektroenergetice.

The excellent financial results for 2004, coming on the heals of similarly pleasing results in 2003, provides us with a good basis for meeting the challenges the Company faces as a consequence of upcoming changes in the electricity sector.

S dobr˘mi v˘sledky hospodafiení souvisí je‰tû jedna vûc, o které bych se ráda zmínila. V roce 2004 mûla na‰e spoleãnost poprvé moÏnost poskytnout urãitou ãást finanãních prostfiedkÛ na sponzorské dary. VyuÏili jsme je pfiedev‰ím na podporu zdravotnictví, ‰kolství, kultury, sportu a na humanitární pomoc v zahraniãí. Vûfiím, Ïe v˘sledky hospodafiení nám umoÏní i v následujících letech v poskytování sponzorsk˘ch darÛ pokraãovat. Dovolte mi, abych na závûr podûkovala v‰em spolupracovníkÛm v âEPS za splnûní úkolÛ stanoven˘ch pro rok 2004, za jejich vynaloÏené úsilí a vysoce profesionální pfiístup k fie‰ení v‰ech úkolÛ. S jistotou se na nû mohou spolehnout nejen ãlenové vedení a akcionáfii na‰í spoleãnosti, ale i v‰ichni uÏivatelé pfienosové soustavy a spotfiebitelé elektrické energie v celé republice. Vûfiím, Ïe se nám spoleãnou prací podafií pokraãovat i v následujícím roce v dal‰ím rozvoji spoleãnosti.

The Company’s excellent performance also meant that in 2004 we were able to donate, for the first time in our history, a certain proportion of our funds to charity and sponsorship. The money was used principally to support educational, health, cultural and sports causes and for humanitarian assistance abroad. I feel confident that the Company’s future business performance and financial results will allow us to continue such activities in the years to come.

ÚVODNÍ SLOVO P¤EDSEDKYNù P¤EDSTAVENSTVA CHAIRPERSON’S STATEMENT

11

In conclusion, let me express my thanks to all the Company’s employees for working so hard to meet the objectives set in 2004 and for their continuing highly professional approach to their work. I am confident that the Company’s management and shareholders, users of the transmission system and electricity consumers throughout the country can rely one hundred percent on the workforce here at âEPS to keep up the good work. I firmly believe that working together we will succeed in further advancing the Company in 2005.

Ludmila PetráÀová


pfiedsedkynû pfiedstavenstva a generální fieditelka Chairperson of the Board of Directors and Chief Executive Officer

ORGÁNY SPOLEâNOSTI A JEJÍ MANAGEMENT STATUTORY BODIES AND SENIOR MANAGEMENT

12


V souladu se Stanovami âEPS, a.s., valná hromada volí a odvolává ãleny dozorãí rady. Dozorãí rada volí a odvolává ãleny pfiedstavenstva. Pfiedstavenstvo jmenuje a odvolává generálního fieditele a dal‰í vedoucí zamûstnance v jeho pfiímé podfiízenosti. ¤ídí se zásadami a pokyny schválen˘mi valnou hromadou. Îádn˘ z ãlenÛ dozorãí rady, pfiedstavenstva a vedení spoleãnosti nebyl v minulosti souzen za trestn˘ ãin majetkové povahy a neuskuteãnil s âEPS, a.s., obchody, úvûry, záruky za úvûry nebo jiné penûÏní vztahy nad rámec údajÛ uveden˘ch v Pfiíloze k úãetní závûrce k 31. 12. 2004.

Pfiedstavenstvo spoleãnosti k 31. 12. 2004 Od roku 2003 je akciová spoleãnost âEPS, a.s., fiízena dle modelu fiízení akciov˘ch spoleãností, podle nûhoÏ jsou ãlenové pfiedstavenstva zpravidla zároveÀ ãleny v˘konného vedení (nûkdy oznaãovan˘ jako nûmeck˘ model). V˘kon funkce pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele je v souãasné dobû spojen v jedné osobû. Toto spojení zaji‰Èuje lep‰í komunikaci ve spoleãnosti a napomáhá operativnímu fie‰ení úkolÛ souvisejících s fiízením spoleãnosti. As stipulated in âEPS’s Articles of Incorporation, members of the Supervisory Board are appointed to or removed from their positions by the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM). The Supervisory Board, in turn, appoints or removes members of the Board of Directors. The Board of Directors is responsible for appointing or removing the Company’s Chief Executive Officer (CEO) and other senior managers directly responsible to him/her. The activities of the Board are governed by principles and guidelines approved by Shareholders’ General Meetings. None of the members of âEPS’s Supervisory Board, Board of Directors or senior management has ever been convicted of a crime or has ever concluded a business transaction, provided credit or a credit guarantee or entered into any financial relationship whatsoever beyond those specified in the Appendix to the Financial Statements of 31 December 2004.

Board of Directors as at 31 December 2004


Since 2003 the Company has employed a model of corporate governance known as “the German model” according to which members of the Board of Directors serve concurrently as the Company’s Executive Directors. The responsibilities of the Chairperson and Chief Executive Officer are currently exercised by the same person. Such integration ensures efficient internal communication and facilitates the overall decision-making process within the Company.

The above membership of the Board of Directors has been duly recorded in the Commercial Register.

Ludmila PetráÀová (born 1946) Chairperson of the Board of Directors since 13 February 2002 and Chief Executive Officer since 1 March 2002. A graduate of the Czech Technical University's Faculty of Nuclear and Physical Engineering in Prague, she has worked for the Company since its inception. On 21 November 2001 she was charged with carrying out the responsibilities of Company CEO for the period up to 28 February 2002. She was then appointed the Company’s permanent CEO with effect from 1 March 2002. She is a member of the ETSO Assembly and Steering Committee.

Vladimír ¤ezníãek *1944 Místopfiedseda pfiedstavenstva od 13. 2. 2002, v˘konn˘ fieditel pro provoz a správu majetku od 1. 11. 2003. Absolvent âeského vysokého uãení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická. V âEPS, a.s., pracuje od jejího vzniku. Od 25. 11. 2003 je ãlenem pfiedstavenstva dcefiiné spoleãnosti ENIT, a.s. Je zástupcem âEPS, a.s., v UCTE (General Assembly), ãlenem Council a Steering Committee CENTREL a od 1. 1. 2005 presidentem CENTREL.

Petr Zeman *1949 âlen pfiedstavenstva od 21. 10. 2003, v˘konn˘ fieditel pro ekonomiku a obchod a zástupce generální fieditelky od 1. 11. 2003. Absolvent Vysoké ‰koly strojní a elektrotechnické v Plzni, Fakulta elektrotechnická. V âEPS, a.s., pracuje od jejího vzniku. Je zástupcem âEPS, a.s., v EURELECTRIC (Networks Committee) a v UCTE (Steering Committee).

Vladimír ¤ezníãek (born 1944) Vice-Chairman of the Board of Directors since 13 February 2002 and Director for System Operation and Asset Management since 1 November 2003. A graduate of the Czech Technical University’s Faculty of Electrical Engineering in Prague, he has worked at âEPS since its inception. He has been a member of the Board of Directors of ENIT, a âEPS subsidiary, since 25 November 2003. He represents the Company at the UCTE General Assembly, is a member of the CENTREL Council and Steering Committee and, since 1 January 2005, President of CENTREL.

Petr Zeman (born 1949) Member of the Board of Directors since 21 October 2003, Executive Director for Finance and Trade and Deputy CEO since 1 November 2003. A graduate of the Technical University of Mechanical and Electrical Engineering in PlzeÀ, he has worked at âEPS since its inception. He is âEPS’s representative at EURELECTRIC (Networks Committee) and UCTE (Steering Committee).

Arno‰t Poul *1946 âlen pfiedstavenstva od 21. 11. 2001, v˘konn˘ fieditel pro strategii od 1. 11. 2003. Absolvent Vysoké ‰koly báÀské v Ostravû, Fakulta báÀská, obor Systémové inÏen˘rství. V âEPS, a.s., pracuje od roku 2003. Arno‰t Poul (born 1946) Member of the Board of Directors since 21 November 2001 and Executive Director for Development Strategy since 1 November 2003. A graduate of the Technical University of Mining’s Faculty of Metallurgy in Ostrava (System Engineering), he joined âEPS in 2003. V¯ROâNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Pfiedstavenstvo je v tomto sloÏení zapsáno do Obchodního rejstfiíku.

Ludmila PetráÀová *1946 Pfiedsedkynû pfiedstavenstva od 13. 2. 2002, generální fieditelka od 1. 3. 2002. Absolventka âeského vysokého uãení technického v Praze, Fakulta jaderná a fyzikálnû inÏen˘rská. V âEPS, a.s., pracuje od jejího vzniku. Dne 21. 11. 2001 byla povûfiena v˘konem funkce generální fieditelky âEPS, a.s., na období do 28. 2. 2002, dne 1. 3. 2002 byla jmenována generální fieditelkou âEPS, a.s. Je ãlenkou ETSO (Assembly, Steering Committee).


13


14

V˘konné vedení spoleãnosti Ludmila PetráÀová *1946 Generální fieditelka od 1. 3. 2002. Osobní údaje jsou uvedeny v kapitole „Pfiedstavenstvo spoleãnosti“. Vladimír ¤ezníãek *1944 V˘konn˘ fieditel pro provoz a správu majetku od 1. 11. 2003. Osobní údaje jsou uvedeny v kapitole „Pfiedstavenstvo spoleãnosti“. Petr Zeman *1949 V˘konn˘ fieditel pro ekonomiku a obchod a zástupce generální fieditelky od 1. 11. 2003. Osobní údaje jsou uvedeny v kapitole „Pfiedstavenstvo spoleãnosti“. Arno‰t Poul *1946 V˘konn˘ fieditel pro strategii od 1. 11. 2003. Osobní údaje jsou uvedeny v kapitole „Pfiedstavenstvo spoleãnosti“.

Dozorãí rada k 31. 12. 2004 Dozorãí rada âEPS, a.s., má 9 ãlenÛ, z nichÏ tfii jsou v zamûstnaneckém pomûru k âEPS, a.s., a jsou voleni zamûstnanci spoleãnosti v souladu s ustanovením § 200 zákona ã. 513/91 Sb., v platném znûní. Dozorãí rada dohlíÏí na v˘kon pÛsobnosti pfiedstavenstva a uskuteãÀování podnikatelské ãinnosti spoleãnosti.

Senior management Ludmila PetráÀová (born 1946) Chief Executive Officer since 1 March 2002. Career information can be found in the chapter “Board of Directors”. Vladimír ¤ezníãek (born 1944) Director for System Operation and Asset Management since 1 November 2003. Career information can be found in the chapter “Board of Directors”. Petr Zeman (born 1949) Executive Director for Finance and Trade and Deputy CEO since 1 November 2003. Career information can be found in the chapter “Board of Directors”. Arno‰t Poul (born 1946) Executive Director for Development Strategy since 1 November 2003. Career information can be found in the chapter “Board of Directors”.

Supervisory Board


The Supervisory Board consists of 9 members, three of whom are Company employees and elected to the Supervisory Board by fellow employees in compliance with the provisions of Article 200 of Act 513/91, as amended. The role of the Supervisory Board is to oversee both the performance of the Board of Directors and the Company’s general business activities. The Supervisory Board is responsible for electing members of the Board of Directors.

Václav Srba (born 1941) Member of the Supervisory Board since 5 August 2002 and Chairman since 30 September 2004. Graduate of the Prague School of Economics (Industrial Economics), he has been Advisor to the Minister of Industry and Trade since early 2005. He is Chairman of the Supervisory Boards of Unipetrol and AERO Vodochody, a member of Thermal-F’s Board of Directors and a member of the Supervisory Boards of both âEZ and Severoãeská energetika.

Petr Kobûrsk˘ *1946 âlen dozorãí rady zvolen˘ zamûstnanci od 9. 3. 2001, místopfiedseda dozorãí rady od 23. 5. 2001. Absolvent âeského vysokého uãení technického, Fakulta elektrotechnická, obor Ekonomika a fiízení energetiky. Pracuje jako vedoucí dispeãer v oddûlení dispeãerského fiízení v Ostravû.

Karel Pícl *1956 âlen dozorãí rady zvolen˘ zamûstnanci od 19. 7. 2001. Absolvent Vysoké ‰koly strojní a elektrotechnické v Plzni, Fakulta elektrotechnická, obor Silnoproudá elektrotechnika. Od 1. 3. 2004 je fieditelem sekce Provozní správa Západ.

Petr Kobûrsk˘ (born 1946) Member of the Supervisory Board since 9 March 2001 and Vice-Chairman since 23 May 2001, he is one of the representatives of the Company’s employees. A graduate of the Czech Technical University’s Faculty of Electrical Engineering (Energy Sector Economics and Management) in Prague, he is senior dispatcher at âEPS’s Dispatch Department in Ostrava.

Karel Pícl (born 1956) Member of the Supervisory Board since 19 July 2001, he is one of the representatives of the Company’s employees. A graduate of the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University of Mechanical and Electrical Engineering in PlzeÀ, he has been in charge of âEPS’s West Bohemia Regional Centre since 1 March 2004.

Jaroslav Kubovic *1968 âlen dozorãí rady od 3. 10. 2003. Absolvent âeského vysokého uãení technického, Fakulta strojní, obor strojírenská technologie. Od roku 1996 pracuje na MF âR jako referent privatizace. Jaroslav Kubovic (born 1968) Member of the Supervisory Board since 3 October 2003. A graduate of the Czech Technical University’s Faculty of Mechanical Engineering, since 1996 he has worked in the Privatisation and Restructuring Section at the Ministry of Finance.


Václav Srba *1941 âlen dozorãí rady od 5. 8. 2002, pfiedseda dozorãí rady od 30. 9. 2004. Absolvent Vysoké ‰koly ekonomické, obor Ekonomika prÛmyslu. Od roku 2005 je poradcem ministra prÛmyslu a obchodu. PÛsobí jako pfiedseda dozorãích rad UNIPETROL, a.s., a AERO Vodochody a.s., je ãlenem pfiedstavenstva Thermal-F, a.s., ãlenem dozorãích rad âEZ, a. s., a Severoãeská energetika, a.s.


15


16

Jan ·kurek *1971 âlen dozorãí rady od 3. 10. 2003. Absolvent Slezské university Opava, Fakulta obchodnû-podnikatelská v Karviné. Od roku 2002 pÛsobí jako vedoucí sekce Strategick˘ch privatizací na FNM âR. Je ãlenem pfiedstavenstva OSINEK, a.s., místopfiedsedou dozorãí rady Západoãeská energetika, a.s., ãlenem dozorãí rady Vítkovice, a.s., (do 31. 12. 2004), v souãasné dobû je ãlenem dozorãí rady VÍTKOVICE STEEL, a.s., a ãlenem v˘konného v˘boru FNM âR.


Jan ·kurek (born 1971) Member of the Supervisory Board since 3 October 2003. A graduate of the Silesian University’s Business Faculty in Karviná, since 2002 he has been Head of the Strategic Privatisation Section at the Czech National Property Fund. He is a member of OSINEK’s Board of Directors, Vice-Chairman of Západoãeská energetika REC’s Supervisory Board (to 31 December 2004), currently a member of VÍTKOVICE STEEL’s Supervisory Board and a member of the Executive Committee of the Czech National Property Fund.

Milan Peisert *1950 âlen dozorãí rady zvolen˘ zamûstnanci od 13. 11. 2003. Absolvent âeského vysokého uãení technického, Fakulta elektrotechnická. V âEPS, a.s., pracuje od jejího vzniku, je vedoucím Technického odboru – sekundární technika. Milan Peisert (born 1950) Member of the Supervisory Board since 13 November 2003, he is one of the representatives of the Company’s employees. A graduate of the Czech Technical University’s Faculty of Electrical Engineering in Prague, he has worked at âEPS since its inception, currently as Head of the Protection and Control Department.

Miroslav Václavek *1955 âlen dozorãí rady od 17. 6. 2004 Absolvent Vysoké ‰koly báÀské v Ostravû, Fakulta ekonomická, obor systémové inÏen˘rství, zamûfiení na management. Od roku 2002 je fieditelem odboru poradcÛ ministra práce a sociálních vûcí na MPSV âR. Je ãlenem Prezidia FNM âR a ãlenem v˘boru Státního fondu dopravní infrastruktury. Miroslav Václavek (born 1955) Member of the Supervisory Board since 17 June 2004. A graduate of the Technical University of Mining’s Faculty of Economics in Ostrava (System Engineering and Management), since 2002 he has been Head of the Advisory Department at the Ministry of Labour and Social Affairs. He is a member of the Board of the Czech National Property Fund and a Committee member at the State Fund for Transport Infrastructure.

Vladimír Johanes (born 1959) Member of the Supervisory Board since 30 September 2004. A graduate of Charles University’s Faculty of Law, he is currently Advisor to the Minister of Industry and Trade, Chairman of ·koda Praha’s Supervisory Board and a member of the Supervisory Boards of both Severomoravská energetika and OSINEK.

Dozorãí rada je v tomto sloÏení zapsána v Obchodním rejstfiíku. The above membership of the Supervisory Board has been duly recorded in the Commercial Register.

âlenové dozorãí rady âEPS, a.s., ktefií ukonãili svou ãinnost v roce 2004: Jan Kasnar *1943 Rezignaci projednala dozorãí rada 20. 1. 2004. Josef Fifit *1948 Rezignaci projednala dozorãí rada 30. 9. 2004 (jmenován pfiedsedou ERÚ). Jaroslav Janda *1945 Rezignaci projednala dozorãí rada 30. 9. 2004 (v souvislosti se zmûnou vlastnick˘ch podílÛ akcií âEPS, a.s.).

Martin Pecina *1968 âlen dozorãí rady od 30. 9. 2004 Absolvent Vysoké ‰koly báÀské v Ostravû, specializace v˘robní systémy s prÛmyslov˘mi roboty a manipulátory, Masarykova ústavu vy‰‰ích studií Praha a Sheffield Business School, je drÏitelem titulu MBA a kvalifikace CIME. Od února 2003 je námûstkem ministra prÛmyslu a obchodu. Je pfiedsedou dozorãí rady DIAMO, s.p., pfiedsedou pfiedstavenstva OSINEK, a.s., a ãlenem dozorãí rady âEZ, a. s. Martin Pecina (born 1968) Member of the Supervisory Board since 30 September 2004. A graduate of the Technical University of Mining in Ostrava (specialising in manufacturing systems employing industrial robots and manipulators), the Masaryk Institute of Advanced Studies in Prague and the Sheffield Business School, he holds an MBA degree and a CIME qualification. Since February 2003 he has been Deputy Minister of Industry and Trade. He is Chairman of DIAMO’s Supervisory Board, Chairman of OSINEK’s Board of Directors and a member of âEZ’s Supervisory Board. Supervisory Board members who resigned from the Board in 2004 Jan Kasnar (born 1943) His resignation was accepted by the Supervisory Board on 20 January 2004. Josef Fifit (born 1948) His resignation (due to his appointment as President of the ERÚ) was accepted by the Supervisory Board on 30 September 2004. Jaroslav Janda (born 1945) His resignation (following changes in the Company’s shareholder profile) was accepted by the Supervisory Board on 30 September 2004.


Vladimír Johanes *1959 âlen dozorãí rady od 30. 9. 2004 Absolvent Univerzity Karlovy, Fakulta právnická. V souãasné dobû je poradcem ministra prÛmyslu a obchodu, pfiedsedou dozorãí rady ·koda Praha, a.s., ãlenem dozorãí rady Severomoravská energetika, a.s., a OSINEK, a.s.


17

18

20

V¯ZNAMNÉ UDÁLOSTI Leden ROKU 2004 ■ Otevfieny dva nové trhy s elektfiinou – vnitrodenní trh a vyrovnávací trh HIGHLIGHTS s regulaãní energií. OF THE YEAR 2004 ■ Zahájeny denní aukce pfienosov˘ch kapacit. Únor ■

■

Zástupci Slovenska a Polska podepsali smlouvu o zúãtování v rámci CBT mechanismu. Slovensko s platností od 1. 1. 2004, Polsko od 1. 7. 2004. Vypsáno a vyhodnoceno první v˘bûrové fiízení na nákup podpÛrn˘ch sluÏeb v elektronickém internetovém portálu Damas.

Bfiezen ■

âEPS, a.s., a SEPS, a.s., uzavfiely smlouvu o havarijní v˘pomoci dodávek elektfiiny na rok 2004.

Duben ■

Dne 2. 4. 2004 získala âEPS, a.s., statut lokálního vydavatele tzv. EIC kódÛ pro âR.

Kvûten ■ ■ ■

Vstup âeské republiky do Evropské unie. K 1. 5. 2004 zahájen provoz kanceláfie EIC. Uzavfiena nová smlouva o havarijní v˘pomoci mezi provozovateli pfienosov˘ch soustav âEPS, a.s, a VE-T.

âerven ■ ■

Dne 17. 6. 2004 se konala fiádná valná hromada âEPS, a.s. âEPS, a.s., se stala ãlenem zájmového sdruÏení âSRES.

January ■ ■

Two new electricity markets were launched: the intra-day market for ancillary services and the balancing market for regulation energy. Daily auctions for available transfer capacity were introduced.

February ■

■

Representatives of Slovakia and Poland signed the CBT Agreement; Slovakia joined the CBT mechanism on 1 January and Poland on 1 July. First invitation to tender for ancillary services provision was issued and the results assessed by DAMAS, âEPS’s internet portal.

March ■

An agreement on mutual emergency assistance (electricity exchanges) was signed between âEPS and SEPS.

April ■

âEPS was authorised, on 2 April, to issue EIC codes for the Czech Republic.

May ■ ■ ■

The Czech Republic joined the European Union. The Czech EIC Office opened on 1 May. A new agreement on mutual emergency assistance was signed between âEPS and VE-T, a German transmission system operator.

June ■ ■

âEPS’s AGM was held on 17 June. The Company became a member of the Czech Association of Regional Energy Companies (âSRES).

âervenec ■

Dne 21. 7. 2004 podepsán Dodatek ã. 5 ke kolektivní smlouvû âEPS, a.s., s úãinností od 1. 8. 2004.

Srpen ■


■

Vypsáno první víceleté v˘bûrové fiízení na nákup podpÛrn˘ch sluÏeb pro období let 2005–2007 a za pfiítomnosti zástupce ERÚ vyhodnoceno. Zahájen projekt Implementace systému elektronického obchodování v souvislosti se zaji‰tûním provozu koordinované aukãní kanceláfie k 1. 1. 2005.

July ■

Appendix No. 5 to the Company’s Collective Agreement was signed on 21 July 2004 with effect from 1 August.

August ■

■

An invitation to tender for multi-annual ancillary services contracts was issued for the first time for 2005–2007 and assessed in the presence of an ERÚ representative. The Electronic Trading System project was launched in conjunction with the opening of the Coordinated Auctions Office on 1 January 2005.

Záfií ■ ■

■

Dne 7. 9. 2004 pfieveden 34% podíl na základním kapitálu âEPS, a.s, z âEZ, a. s., na Ministerstvo financí âR. 23. 9.–24. 9. 2004 se v Berlínû uskuteãnilo jednání ãtyfi TSO (âEPS, VE-T, PSE, SEPS) o koordinovan˘ch aukcích na spoleãn˘ch profilech tûchto TSO. Dne 25. 9. 2004 se uskuteãnil 1. roãník cyklistického závodu „Velenické slunce“ pro zamûstnance âEPS, a.s., a jejich rodinné pfiíslu‰níky.

September ■ ■

■

âEZ’s 34% stake in âEPS’s registered capital was transferred to the Ministry of Finance on 7 September. A meeting of four TSOs (âEPS, VE-T, PSE and SEPS) was held in Berlin on 23-24 September to discuss coordinated auctions for available transfer capacity on interconnectors between the individual TSOs concerned. The first “Velenické slunce” cycling race for âEPS’s employees and their families took place on 25 September.

V¯ZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU 2004 HIGHLIGHTS OF THE YEAR

21

¤íjen

■

Dne 29. 10. 2004 byl zvefiejnûn postup registrace pro úãast v koordinovan˘ch aukcích âEPS, VE-T a PSE na spoleãn˘ch profilech. Paní Ludmila PetráÀová, generální fieditelka âEPS, a.s., dosáhla v˘znamného ocenûní v prestiÏním Ïebfiíãku amerického ãasopisu Fortune, kter˘ její jméno zafiadil mezi padesát nejvlivnûj‰ích Ïen byznysu mimo USA.

October ■

■

Listopad ■ ■

V listopadu se uskuteãnila roãní koordinovaná aukce na profilech âEPS/VE-T/PSE na rok 2005. Od 19. 11. 2004 likvidace havárie dvojitého vedení 400 kV na profilu âEPS-PSE vlivem extrémních klimatick˘ch podmínek v oblasti severní Moravy, provoz plnû obnoven 3. 12. 2004.

November ■ ■

Prosinec ■ ■ ■ ■ ■

Dne 7. 12. 2004 podepsán Dodatek ã. 6 ke Kolektivní smlouvû âEPS, a.s., s platností od 1. 1. 2005. Dne 8. 12. 2004 se konala mimofiádná valná hromada âEPS, a.s., která rozhodla o v˘platû dividend ve v˘‰i 1 397,4 mil. Kã. Dne 28. 12. 2004 schválil ERÚ Kodex PS na rok 2005. Do konce prosince byly podepsány roãní smlouvy na nákup podpÛrn˘ch sluÏeb pro rok 2005. Odzkou‰ení základní funkãnosti záloÏního dispeãerského pracovi‰tû zejména v oblasti dálkového ovládání stanic PS.

The registration procedure for participation in coordinated auctions for available transfer capacity on interconnectors organised by âEPS, VE-T and PSE was published on 29 October. Mrs Ludmila PetráÀová, âEPS’s CEO, received an important accolade, being listed among the Fortune fifty Most Powerful Women in Business outside the USA.

An annual coordinated auction for available transfer capacity on interconnectors between âEPS, VE-T and PSE for 2005 was held. Repair of a double 400 kV line forming part of the âEPS-PSE interconnector, damaged due to extreme weather conditions in Northern Moravia, commenced on 19 November; the line has been back in operation since 3 December.

December ■ ■ ■ ■ ■

Appendix No. 6 to the Company’s Collective Agreement was signed on 7 December with effect from 1 January 2005. An EGM was held on 8 December which decided that dividends of CZK 1,397.4 million would be paid. The Grid Code for 2005 was approved by the ERÚ on 28 December. One-year ancillary services contracts for 2005 were signed toeards the end of December. âEPS’s backup Control Centre was tested focusing on the remote control of transformer stations.


■

22

24

ZPRÁVA P¤EDSTAVENSTVA Obchodní aktivity O PODNIKATELSKÉ âINNOSTI V souladu s technick˘mi podmínkami Kodexu PS poskytovala âEPS, a.s., A STAVU JEJÍHO MAJETKU pfienosové sluÏby následujícícm subjektÛm: BUSINESS ACTIVITIES pfiipojen˘m k pfienosové soustavû, AND FINANCIAL RESULTS a)b) subjektÛm drÏitelÛm licence na v˘robu a obchod v rozsahu jejich exportÛ z âR, c) drÏitelÛm licence na obchod a oprávnûn˘m zákazníkÛm v rozsahu jejich importÛ do âR, d) drÏitelÛm licence na obchod a zahraniãním uÏivatelÛm PS âR v rozsahu jejich tranzitÛ prostfiednictvím PS âR. Pfienosové sluÏby podle bodu a) byly poskytovány na základû uzavfien˘ch roãních smluv. Pfienosové sluÏby podle bodÛ b) aÏ d) byly poskytovány na základû roãních smluv podle pfiidûlen˘ch pfienosov˘ch kapacit pfieshraniãních vedení. Kapacity byly pfiidûlovány transparentním a nediskriminaãním zpÛsobem na principu aukce ve spolupráci se sousedními provozovateli pfienosov˘ch soustav. Na v‰ech profilech PS âR byly zahájeny denní aukce a pokraãovaly aukce mûsíãní. Od kvûtna 2004 byly na Ïádost polského TSO mûsíãní aukce na ãesko-polském profilu pozastaveny aÏ do konce roku. V prÛbûhu roku do‰lo k dohodû o zahájení koordinovan˘ch aukcí pfienosov˘ch kapacit na pfieshraniãních profilech s Polskem a Nûmeckem. První koordinovaná aukce probûhla koncem listopadu 2004 pro roãní kapacity na rok 2005. Nadále probíhají jednání o moÏném roz‰ífiení koordinovan˘ch aukcí na profilech mezi dal‰ími provozovateli pfienosov˘ch soustav ve stfiední Evropû (APG, E.ON, MAVIR, SEPS, ELES). Roz‰ífiení se oãekává od poãátku roku 2006. Standardní fungování trhu s podpÛrn˘mi sluÏbami umoÏnilo nakoupit mnoÏství podpÛrn˘ch sluÏeb potfiebné pro zabezpeãení spolehlivého provozu pfienosové soustavy.


Pravidla obchodování s podpÛrn˘mi sluÏbami jsou souãástí Kodexu PS a jsou postavena na následujících principech: ■ ■ ■ ■ ■ ■

otevfienost, nediskriminaãní pfiístup, transparentnost, nezbytné náklady, verifikovatelnost v‰ech postupÛ, bezpeãnost v‰ech pfiená‰en˘ch dat.

Commercial activities In accordance with technical conditions specified in the Grid Code, âEPS provided transmission services to the following system users: a) customers directly connected to the transmission system, b) electricity generation and trading licence holders (electricity exports from the Czech Republic), c) electricity trading licence holders and eligible customers (electricity imports), d) electricity trading licence holders and foreign users of the transmission system (electricity transits across the Czech transmission system). Transmission services under point a) were provided on a one-year contract basis. Transmission services under points b) to d) were also provided on a one-year contract basis but only after available transfer capacity on interconnectors had been allocated to the system users concerned. Transfer capacity was allocated in auctions organised in cooperation with neighbouring transmission system operators, in a transparent and nondiscriminatory manner. Daily auctions for available capacity on all Czech TS interconnectors were introduced and monthly auctions continued. In May, however, monthly auctions on the interconnector between the Czech Republic and Poland were halted for the rest of the year upon request of the Polish TSO. Agreements on coordinated capacity auctions have been signed between âEPS and TSOs in Poland and Germany. The first coordinated auction for yearly capacity allocation for 2005 was held at the end of November. Negotiations on similar coordinated auction agreements are under way with several other transmission system operators in Central Europe (APG, E.ON, MAVIR, SEPS and ELES). Relevant agreements are expected to be signed during 2005 with effect from the beginning of 2006. The reliable functioning of the ancillary services market ensured that those ancillary services necessary for the reliable operation of the transmission system were successfully purchased. The rules for ancillary services trading are set out in the Grid Code and are based on the following principles: ■ ■ ■ ■ ■ ■

openness, non-discriminatory conditions, transparency, lowest possible costs, procedure verifiability, data security.

Nejvût‰ím dodavatelem energie na krytí ztrát PS, vãetnû pfievzetí odpovûdnosti za odchylku, byl v roce 2004 âEZ, a. s. âást sv˘ch potfieb zaji‰Èovala âEPS, a.s., také nákupem z Polska. âEPS, a.s., je ãlenem kompenzaãního systému provozovatelÛ pfienosov˘ch soustav (CBT mechanismus, od roku 2005 ITC). V rámci tohoto mechanismu probíhá zúãtování pouÏití evropské horizontální sítû mezi TSO jednotliv˘ch státÛ. âR byla v celoroãním vyjádfiení ãist˘m plátcem (v˘voz z âR v˘raznû pfievy‰oval dovoz a tranzity pfies území âeské republiky). Vzhledem k roz‰ifiování obchodních aktivit a jejich zrychlování vyuÏívá âEPS, a.s., elektronick˘ zpÛsob obchodování. Pro pfiípravu provozu (potfieby PpS), pro denní trh, pro vyhodnocení poskytování PpS a regulaãní energie je vyuÏíván e-Portál Damas. V prÛbûhu roku 2004 byl uveden do provozu modul pro administraci v˘bûrov˘ch fiízení na uzavfiení vícelet˘ch kontraktÛ na PpS a pfie‰lo se na automatizovanou v˘mûnu dat mezi âEPS, a.s., a OTE, a.s. Byl stabilizován provoz elektronick˘ch denních aukcí pfienosov˘ch kapacit pfieshraniãních vedení. V polovinû roku 2004 jsme zahájili projekt koordinovan˘ch aukcí pfieshraniãních pfienosov˘ch kapacit, jehoÏ souãástí je nov˘ systém na podporu koordinovan˘ch elektronick˘ch aukcí (e-Trace).

Procesy S cílem zv˘‰it v˘konnost a zkvalitnit fiízení spoleãnosti zahájila âEPS, a.s., v roce 2004 postupn˘ pfiechod na spoleãnost procesnû fiízenou. V rámci projektu Business model âEPS, a.s., byly identifikovány a klasifikovány jednotlivé procesy. Implementace procesÛ probíhá postupnû podle dan˘ch priorit a míry jejich pfiipravenosti na pfiechod z liniového na procesnû orientované fiízení spoleãnosti. K dÛleÏit˘m fiídícím procesÛm spoleãnosti patfií proces fiízení rizik. Se zavádûním tohoto procesu zaãala spoleãnost âEPS, a.s., v roce 2004, a to s cílem nastavit systém fiízení rizik v souladu se zavádûním procesního fiízení spoleãnosti. Pozornost vûnuje pfiedev‰ím oblasti fiízení finanãních rizik, fiízení rizik obchodu a nákupu a fiízení majetkov˘ch a odpovûdnostních rizik. V prÛbûhu roku 2005 bude pokraãovat zavádûní prvkÛ procesního fiízení. Postupnû bude zaveden systém ukazatelÛ v˘konnosti procesÛ vãetnû metodiky jejich hodnocení pro efektivní fiízení v˘konnosti celé spoleãnosti.

Contracts for new services were signed with ancillary services providers during the year, i.e. for black start and island (isolated) operation; these services are required in situations following a system failure. A further increase in the number of ancillary services providers, both on the electricity supply and demand sides, is expected in the future. Contracts for purchasing regulation energy abroad have been signed allowing the purchase of additional ancillary services in case of major outages or local power deficits, to prevent the occurrence of emergency situations within the Czech power system and to maintain the reliability of transmission system operation. âEZ was the principal supplier of electricity to cover system losses in 2004, also taking on responsibility for possible imbalance. A certain proportion of system losses were covered by purchases from Poland. The Company has joined the European transmission system operators’ clearing and settlement scheme known as the CBT mechanism (from 2005, the ITC mechanism). This mechanism is used to calculate inter-TSO compensation for the use of the horizontal network. The Czech Republic was a net payer in 2004 (exports from the Czech Republic significantly exceeded imports and transits across the Czech transmission system). In order to cope with an ever increasing range of services and workload, the Company has adopted an e-commerce system. Its DAMAS e-portal is used for operational planning (planning of ancillary services procurement), operation of the daily market and the settlement of ancillary services and regulation energy. A new module for the administration of tendering procedures for multi-annual ancillary services contracts was introduced during the year, as well as automated data exchange between âEPS and the OTE (the Czech Electricity Market Operator). The electronic organisation of daily auctions for available transfer capacity on interconnectors was introduced. A project concerning coordinated capacity auctions commenced in mid2004 including a new scheme for the support of coordinated electronic auctions (e-Trace internet portal).

Processes âEPS’s gradual transition to a process-oriented company began in 2004 with the aim of enhancing its business performance and corporate governance. Individual processes were identified and classified as part of the âEPS Business Model project. The processes thus identified have been implemented gradually according to pre-defined priorities and dependent upon the preparedness of each individual process for the transition to such a system of corporate governance. The corporate governance system was expanded during 2004 to include risk management. The Company aimed to harmonise risk management with existing process-oriented corporate governance systems. Attention has been paid particularly to financial, trade and purchase, and asset and liability risk management.


V roce 2004 byly uzavfieny smlouvy s poskytovateli podpÛrn˘ch sluÏeb na nové sluÏby, kter˘mi jsou start ze tmy a ostrovní provoz (fie‰í stavy po pfiípadn˘ch systémov˘ch poruchách). V následujícím období lze oãekávat dal‰í roz‰ífiení poãtu poskytovatelÛ podpÛrn˘ch sluÏeb na stranû v˘roby i spotfieby. Uzavfieny byly také smlouvy na nákup regulaãní energie ze zahraniãí, které umoÏÀují v pfiípadû velk˘ch v˘padkÛ ãi lokálních deficitÛ obnovit vyãerpané podpÛrné sluÏby, pomáhají pfiedcházet stavÛm nouze v ES âR a v˘znamnû stabilizují spolehlivost provozu pfienosové soustavy.

ZPRÁVA P¤EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âINNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU BUSINESS ACTIVITIES AND FINANCIAL RESULTS

25


26

Projekty V roce 2004 probíhaly práce v projektov˘ch t˘mech zamûfien˘ch na popis a zkvalitnûní vybran˘ch procesÛ ve spoleãnosti. Projektové t˘my budou vytváfieny prÛbûÏnû i v následujícím roce v souvislosti s realizací nov˘ch projektÛ. K nejdÛleÏitûj‰ím patfií projekty Implementace informaãního systému, Sjednocen˘ dispeãersk˘ systém, Systém pro podporu obchodu PPS a Jednotn˘ systém technické datové evidence pro podporu fiízení údrÏby zafiízení PS.

Kodex PS Tento dokument obsahuje technická pravidla a podmínky pro uÏivatele sluÏeb PPS a poskytovatelé podpÛrn˘ch sluÏeb. ZohledÀuje zmûny v legislativû âR a EU. Pravidelnou roãní aktualizaci schvaluje ERÚ. V aktuálním znûní Kodexu PS pro rok 2005 byly akceptovány potfieby státní správy i úãastníkÛ trhu s elektfiinou. Souãasnû obsahovû více respektuje obdobné dokumenty vydávané provozovateli distribuãních soustav a zejména Operational Handbook UCTE (pravidla závazná pro PPS v rámci UCTE).

Further process-oriented corporate governance elements will be introduced throughout 2005. A system involving process performance indicators together with the appropriate evaluation methodology will gradually be introduced with the aim of improving the efficiency of performance management within the Company as a whole.

Projects Project teams worked throughout the year to identify and improve upon selected processes within the Company. Further project teams will be created during next year to work on the following: the Information System Implementation project, the Integrated Dispatch System project, a scheme for supporting TSO services trading and an integrated system for technical data registration to support TS maintenance management.

Grid Code The Grid Code defines technical rules and conditions for users of services provided by the transmission system operator and for ancillary services providers. The Grid Code is updated regularly to reflect changes in Czech and EU legislation, the updated version being approved on an annual basis by the ERÚ.

Pfienosová soustava v roce 2004 Pfienosová soustava tvofií v˘znamnou souãást elektrizaãní soustavy âeské republiky. Propojuje distribuãní soustavy a velké zdroje elektrické energie do pfienosové soustavy. Souãasnû zaji‰Èuje její propojení s pfienosov˘mi soustavami sousedních TSO. Pfienosovou soustavu tvofií 40 rozvoden a 4 446 km tras vedení 400 kV, 220 kV a ãást vedení 110 kV v majetku spoleãnosti âEPS, a.s. Z celkové délky vedení PS je 2 628 km (48,2 %) vybaveno optick˘mi vlákny. Celkov˘ instalovan˘ v˘kon transformátorÛ je 17 190 MVA, celkov˘ instalovan˘ v˘kon kompenzaãních tlumivek je 1 435,8 MVAr.


Provoz pfienosové soustavy byl v roce 2004 klidn˘, bezpeãn˘ a spolehliv˘. I kdyÏ v listopadu do‰lo vlivem extrémních klimatick˘ch podmínek a vysoké rychlosti nárazového vûtru na severní Moravû k havárii na dvojitém vedení 400 kV mezi âeskou republikou a Polskem, nemusel b˘t vyhlá‰en mimofiádn˘ regulaãní stupeÀ. Spolehlivost zafiízení PS vyjádfiená vybran˘mi technick˘mi ukazateli je srovnatelná s minul˘mi roky. V roce 2004 bylo zaznamenáno 86 v˘padkÛ (96 v roce 2003), z toho 14 v˘padkÛ souviselo s omezením, pfiípadnû s pfieru‰ením dodávky elektrické energie. Z celkového poãtu v˘padkÛ bylo 24 zpÛsobeno událostmi na zafiízeních cizích vlastníkÛ a 62 pfiípadÛ poruchami na zafiízeních âEPS, a.s. V pfienosové soustavû bylo v prÛbûhu roku zaznamenáno 46 závad, které v‰ak nevedly k bezprostfiedním v˘padkÛm zafiízení.

The current version of the Grid Code (for 2005) takes into account various government requirements as well as those of other players in the electricity market. At the same time, its content has been better harmonised with similar documents issued by distribution system operators and particularly with the UCTE Operational Handbook (containing binding rules for UCTE members).

Transmission system The transmission system, an important part of the overall Czech power supply system connecting distribution systems and major electricity generators, is also responsible for the bulk of cross-border exchanges. The Czech transmission system comprises 40 transformer stations along with 4,446 route kilometres of 400 kV and 220 kV lines as well as a number of 110 kV lines owned by âEPS. 2,628 route kilometres of transmission lines (48.2% of the total) are equipped with optical fibres. The total transformation capacity of the transformer stations amounts to 17,190 MVA and the total compensation capacity is 1,435.8 MVAr. Despite severe damage to a double 400 kV line connecting the Czech Republic and Poland caused by high winds in Northern Moravia in November, emergency control measures did not need to be taken. The reliability of transmission system facilities expressed in terms of selected parameter values was similar to that of the previous year. 86 outages occurred during 2004 (compared to 96 outages in 2003), of which 14 outages led to electricity supply constraints or interruptions. 24 out of a total

Ve stanicích PS probíhala obnova a údrÏba zafiízení v souladu s Kodexem PS a s ¤ádem preventivní údrÏby. Byla dokonãena rekonstrukce a modernizace rozvoden (No‰ovice, Slavûtice, Chotûjovice, Opoãinek), pokraãují práce v rozvodnû ¤eporyje, Prosenice a Hradec, pfiipravuje se modernizace rozvoden T˘nec, Nezná‰ov, Albrechtice, V˘‰kov, Krasíkov a Sokolnice. Transformátory byly vymûnûny v Sokolnicích, Opoãinku, âebínû a v Otrokovicích. Pokraãovala celková obnova vedení 220 kV. Na vedeních 400 kV probíhaly zejména opravy atmofixov˘ch konstrukcí stoÏárÛ a jejich základÛ a obnova ochrann˘ch nátûrÛ. V roce 2004 bylo na opravy a údrÏbu vynaloÏeno celkem 771,7 mil. Kã. V zájmu zaji‰tûní a udrÏení co nejvy‰‰í kvality, spolehlivosti a bezpeãnosti v oblasti infrastruktury PS vyuÏívá spoleãnost mezinárodní spolupráci v oblasti v˘voje a aplikace nov˘ch technologií a v˘mûny provozních zku‰eností. V roce 2004 se âEPS, a.s., aktivnû podílela na práci CIGRE a jejich pracovních skupin, jmenovitû studijních komisí A3 „Zafiízení vvn a zvn“ a B3 „Stanice“. Zúãastnila se programu DOBLE a benchmarkingové studie ITOMS 2003. Pokraãuje technická spolupráce s v˘robci zafiízení vvn a zvn instalovan˘mi v pfienosové soustavû a vzájemná v˘mûna zku‰eností, zejména s evropsk˘mi TSO. Pro zv˘‰ení efektivity a optimalizace prací v oblasti fiízení provozu PS a provozních ãinností byly v prÛbûhu roku provedeny zmûny v organizaãní struktufie provozních útvarÛ a do‰lo ke sníÏení poãtu provozních správ. Zmûny reagují pfiedev‰ím na postupn˘ pfiechod stanic PS do reÏimu dálkového ovládání. Koncem roku se pfie‰lo na dálkové ovládání dal‰ích dvou rozvoden PS z dispeãerského pracovi‰tû v Praze, odkud se nyní ovládá celkem 13 rozvoden PS 245 kV a 420 kV. Jedna rozvodna 420 kV je dálkovû ovládána z dispeãerského pracovi‰tû v Ostravû. Pokraãovalo také roz‰ifiování poãtu rozvoden se sekvenãním dálkov˘m ovládáním. V souãasné dobû je v dálkovém ovládání 35 % rozvoden ve vlastnictví âEPS, a.s. V zájmu postupného sniÏování provozních nákladÛ je trvale vûnována pozornost optimalizaci údrÏby technické infrastruktury pfienosové soustavy v návaznosti na dosahované a poÏadované ukazatele její spolehlivosti.

of 86 outages were caused by failures at facilities owned by other companies and the remaining 62 by failures at facilities owned by âEPS. 46 other faults were recorded during the year which did not cause any outages of transmission system facilities. Equipment upgrading and maintenance at transmission system substations was carried out in compliance with Grid Code and Preventive Maintenance Code requirements. The reconstruction and modernisation of a number of transformer stations (No‰ovice, Slavûtice, Chotûjovice and Opoãinek) was completed, reconstruction of the ¤eporyje, Prosenice and Hradec transformer stations continued and projects for the modernisation of the T˘nec, Nezná‰ov, Albrechtice, V˘‰kov, Krasíkov and Sokolnice transformer stations are in the design stage. Transformers were replaced at the Sokolnice, Opoãinek, âebín and Otrokovice transformer stations. Upgrading of the 220 kV network continued during the year. Maintenance of the 400 kV network focused on the repair of Atmofix bolted joints on certain transmission towers and the renewal of protective paint. Repair and maintenance costs for 2004 totalled CZK 771.7 million. In order to attain and maintain the highest possible levels of quality, reliability and safety throughout the transmission system, âEPS takes full advantage of the results of international cooperation concerning the development and implementation of new technologies as well as the exchange of good operational practice. During 2004 the Company was involved in the activities of CIGRE and its working groups, namely Study Committees A3 “High Voltage Equipment” and B3 “Substations”. âEPS’s representatives participated in compiling the ITOMS 2003 study and the DOBLE programme. Organisational changes within the Company and a reduction in the number of âEPS Regional Centres were made with the aim of enhancing efficiency and optimising the management of transmission system operation and operating performance. These changes were possible due mainly to the gradual conversion of substations to remote control operation. A further two substations have been converted to remote control operation from the National Control Centre in Prague; a total of thirteen 245 kV and 420 kV substations are currently under remote control from the Prague Control Centre and one from the Regional Control Centre in Ostrava. The number of substations under sequential remote control has also been increased. Currently, 35% of substations owned by âEPS operate under remote control. Constant attention is paid to optimising TS technological infrastructure maintenance in order to maintain the required reliability indicators thus gradually reducing operating costs.


27

28

Dispeãink

The National Control Centre

Dispeãink âEPS, a.s., zaji‰Èuje rovnováhu mezi zdroji a potfiebami elektrické energie, fiídí toky elektfiiny na úrovni pfienosové soustavy a zaji‰Èuje spolehlivé provozování pfienosové soustavy v reálném ãase. Provoz je fiízen z dispeãinku vybaveného automatizovan˘mi systémy dispeãerského fiízení, které splÀují evropské standardy. Ke klíãov˘m funkcím tûchto systémÛ patfií pfiedev‰ím sbûr, zpracování a archivace dat z fiízen˘ch objektÛ, automatické fiízení podpÛrn˘ch sluÏeb, dálkové ovládání objektÛ, zpracování událostí a poruchové záznamy.

The âEPS National Control Centre maintains the balance between electricity generation and demand, controls power flows at the transmission system level and ensures reliable real-time operation of the Czech transmission system. The operation of the electricity transmission system is controlled and managed from the Control Centre which is equipped with automated dispatch control systems conforming to European standards. The key functions of these systems comprise the collection, processing and recording of data on controlled facilities, events occurring within the transmission system and equipment failures, as well as the automated dispatch of ancillary services and the remote control of transmission system equipment.

V roce 2004 pokraãovaly práce na rozvoji fiídících systémÛ na hlavním pracovi‰ti v Praze. Cílem bylo zv˘‰ení spolehlivosti a zavedení nov˘ch funkcí, které vyhovují poÏadavkÛm vypl˘vajícím z rozvoje liberalizovaného trhu s elektfiinou. Byly provedeny úpravy fiídicího systému pro moÏnost vyuÏití vyrovnávacího trhu s elektrickou energií, kter˘ se stal standardním nástrojem pro plnûní systémov˘ch sluÏeb. Do zku‰ebního provozu byl uveden elektronick˘ dispeãersk˘ deník pro události t˘kající se nasazování podpÛrn˘ch sluÏeb a v˘konové rovnováhy, byl vyvinut podpÛrn˘ systém BRETA doporuãující ekonomické pokrytí systémové odchylky. Pro koordinaci fiízení úzk˘ch pfienosov˘ch profilÛ v Evropû je zavedena denní tvorba pfiedpovûdních snímkÛ pro síÈové v˘poãty dle doporuãení UCTE.

The control systems at the National Control Centre in Prague were further updated during 2004 with the aim of enhancing the operational security of these systems and in order to introduce new functions capable of coping with the latest developments in the liberalised electricity market. A control system was upgraded for use in the balancing market for regulation energy. This has become a standard tool for system services provision. An electronic dispatcher journal for registering ancillary services and balancing services utilisation was put into test operation. The BRETA support system was developed in order to provide support for the economic balancing of the transmission system. Following UCTE recommendations, a snapshot data exchange system was introduced to be used on a daily basis; this data is used in network calculations essential for the coordinated congestion management of European national networks.

Vybrané provozní ukazatele Key operating indicators 2004


Provoz ES s regulaãní odchylkou do 20 MWh/h vã. Power system operation with an area control error up to 20 MWh/hour Provoz ES s regulaãní odchylkou do 40 MWh/h vã. Power system operation with an area control error up to 40 MWh/hour Provoz ES s regulaãní odchylkou nad 40 MWh/h vã. Power system operation with an area control error over 40 MWh/hour Provoz ES v kmitoãtovém pásmu 50 000 +/- 0,050 Hz Power system operation in the 50.000 +/- 0.050 Hz frequency band Provoz ES v kmitoãtovém pásmu 50 000 +/- 0,100 Hz Power system operation in the 50.000 +/- 0.100 Hz frequency band

8 655 hod. 8,655 hours 8 759 hod. 8,759 hours 25 hod. 25 hours

2003 98,53 % 99,72 % 0,28 %

8 660 hod. 8,660 hours 8 744 hod. 8,744 hours 16 hod. 16 hours

98,86 % 99,82 % 0,18 %

97,52 %

97,61 %

99,99 %

99,97 %

Roãní maximum spotfieby bylo dne 16. 12. 2004 v 17.00 hod. ve v˘‰i 11 040 MW, v netto hodnotách dle UCTE ve v˘‰i 10 157 MW. Annual maximum load at 17:00 hours on 16 December 2004 was 11,040 MW (net value according to UCTE methodology 10,157 MW) Roãní minimum spotfieby bylo dne 15. 8. 2004 v 6.00 hod. ve v˘‰i 4 475 MW, v netto hodnotách dle UCTE ve v˘‰i 4 117 MW. Annual minimum load at 6:00 hours on 15 August 2004 was 4,475 MW (net value according to UCTE methodology 4,117 MW)

Diagram prÛmûrn˘ch t˘denních maxim brutto spotfieby v‰edních dnÛ (út-pá) (v GW) Average weekly maximum load (gross) on weekdays (Tuesday to Friday) (in GW)

2001 2002 2003 2004


29

Odchylky kmitoãtu od nominální hodnoty 50 Hz (v % ãasového fondu) Frequency deviations from the nominal value of 50 Hz (in % age of the time fund)

2001 2002 2003


2004


30

Investiãní v˘stavba

Capital investment

V prÛbûhu roku 2004 byly realizovány investiãní akce v celkovém objemu 1 231,4 mil. Kã. Nejv˘znamnûj‰í akce realizované v roce 2004: ■ TR Prosenice I – rekonstrukce a modernizace 181,3 mil. Kã ■ TR ¤eporyje – rekonstrukce SK¤ a oprava R420 kV 112,9 mil. Kã ■ TR Hradec – rekonstrukce R420 kV I. etapa 110,3 mil. Kã ■ TR Sokolnice – rekonstrukce I. etapa 105,1 mil. Kã ■ TR Chotûjovice – rekonstrukce SK¤ a oprava R245 kV 99,8 mil. Kã

A total of CZK 1,231.4 million was invested during the following transformer stations: ■ Prosenice I – reconstruction and upgrading ■ ¤eporyje – I&C reconstruction; repair of the 420 kV substation ■ Hradec – the first phase of the reconstruction of the 420 kV substation ■ Sokolnice – the first phase of reconstruction ■ Chotûjovice – I&C reconstruction; repair of the 245 kV substation

Pfiehled ãerpání investiãních nákladÛ v období 2000–2004 (v mil. Kã) Capital investment 2000–2004 (CZK million) 2000 628,3

330,7

2001 781,2 2002 490,7

15,9

2003 812,9

137,9

437,5

2004 1230,6


■ ■ ■ ■

Investiãní akce / Investment projects V˘kup pozemkÛ / Purchase of land Nákup OPTO / Purchase of optical fibres Nákup podílu vedení s KZL / Purchase of âEZ’s share in jointly owned OPWG-equipped power lines

0,8

2004, principally at CZK 181.3 million CZK 112.9 million CZK 110.3 million CZK 105.1 million CZK 99.8 million

Informatika

Information technology

V roce 2004 pokraãovala elektronizace spoleãnosti âEPS, a.s., zahájená v roce 2003. Byly zprovoznûny nové aplikace pro oblast zaji‰tûní pfienosov˘ch a systémov˘ch sluÏeb a pro podporu dispeãerského fiízení. Probíhaly práce na pfiestavbû pátefiní sítû LAN, do‰lo k posílení pfiipojení na Electronic Highway ETSO. Souãasnû byl dokonãen projekt monitoringu infrastruktury LAN a dálkové správy koncov˘ch stanic. Byl zahájen projekt bezpeãnosti IS/IT.

The gradual electronisation of the Company which commenced in 2003 continued during 2004. New software applications for transmission and system services and for dispatch control support were put into operation. Reconstruction of the backbone LAN network continued and connection to the ETSO Electronic Highway was reinforced. The LAN infrastructure monitoring project and the remote control of terminal stations were completed. A project aimed at ensuring IS/IT security was launched.

V roce 2005 bude hlavní pozornost zamûfiena na zavedení nového informaãního systému. Souãasnû bude zahájen projekt sjednocení dispeãersk˘ch fiídících systémÛ na hlavním a záloÏním dispeãerském pracovi‰ti. I nadále bude posilována infrastruktura a funkcionalita v rámci systému Electronic Highway ETSO. V rámci roz‰ífiení síÈového modelu ES dojde k ‰ir‰í v˘mûnû dat v reálném ãase se sousedními TSO.

The primary focus in 2005 will be on introducing a new information system. In addition, a project to harmonise the dispatch control systems at the main and backup Control Centres will commence. The Company will continue its involvement in further enhancing the infrastructure and functionality of the ETSO Electronic Highway. Following the enlargement of the Czech power system network model, real-time data exchange with neighbouring TSOs will be enhanced.

Zamûstnanecká politika a sociální program V˘voj poãtu a skladby zamûstnancÛ

Personnel policy and social programme

Od roku 2002 udrÏuje spoleãnost stav zamûstnancÛ na stejné úrovni pfii stále se roz‰ifiujících ãinnostech a rostoucích nárocích na jednotlivé zamûstnance. K 31. 12. 2004 mûla spoleãnost 427 zamûstnancÛ (429 v roce 2003).

Employee numbers and profile

âEPS, a.s., klade velk˘ dÛraz na odborn˘ rÛst sv˘ch zamûstnancÛ. Zvy‰uje se podíl zamûstnancÛ s vysoko‰kolsk˘m vzdûláním. K prioritám spoleãnosti v souvislosti s roz‰ifiující se mezinárodní spoluprací patfií program odborné jazykové pfiípravy. Pro zamûstnance vysílané na zahraniãní pracovní cesty jsou organizovány jazykové audity. Pro fiízení a monitorování vzdûlávacích aktivit byl implementován systém „Ramses Akademie“.


31

The total number of employees has remained at the same level since 2002 despite the Company’s increased productivity and the consequently increased demands placed on individual employees. âEPS had 427 employees as at 31 December 2004 (429 employees at the end of 2003). The Company is committed to encouraging its employees to further improve their qualifications. The proportion of university-educated employees is on the increase. Language training has become one of the Company’s main priorities due to increasing international cooperation. Language audits are organised for employees going abroad on business connected with the Company. The “Ramses Academy” scheme has been adopted to facilitate the management and monitoring of employee education and training.

Kvalifikaãní struktura zamûstnancÛ (v %) Staff educational profile (in %) 2001 0,9

13,1

43,4

42,7

0,2

13,3

41,0

45,4

0,2

12,4

42,7

44,8

2002 2003

0,2 ■ ■ ■ ■

13,8

základní / basic vyuãení / apprenticeship maturita / school leaving certificate vysoko‰kolské / university

40,3

45,7


2004


32

Mzdová a sociální politika

Remuneration policy

Zamûstnanci spoleãnosti jsou odmûÀováni podle mzdového systému, kter˘ je souãástí Kolektivní smlouvy âEPS, a.s. RÛst mezd je ve spoleãnosti vázán na zvy‰ování produktivity práce s pfiihlédnutím k v˘voji inflace.

Salary levels are governed by the Company’s remuneration scheme, part of the Collective Agreement. Salary development depends on productivity growth and also takes into account the rate of inflation.

V sociální oblasti drÏí spoleãnost vysok˘ standard. Sociální program zahrnuje ‰irok˘ okruh aktivit poskytovan˘ch zamûstnancÛm. Celkov˘ objem prostfiedkÛ vynaloÏen˘ch na sociální program ãinil témûfi 12,8 mil. Kã. Souãástí sociálního programu spoleãnosti je pfiíspûvek zamûstnancÛm na penzijní pfiipoji‰tûní, stravování a zaji‰tûní lékafiské preventivní péãe.

The Company’s social policy is taken seriously by both management and employees alike. âEPS provides a broad range of benefits including contributions towards supplementary pensions, meals and preventative health care. The total expenditure mounted to nearly CZK 12.8 million in 2004.

V roce 2004 byl z rozhodnutí valné hromady vytvofien sociální fond, ze kterého byly ãerpány zejména pfiíspûvky zamûstnancÛm na stravování, zdravotní péãi, dûtskou rekreaci, léãebnou péãi, na sociální v˘pomoci a osobní úãty.

Following a decision of the General Meeting, a special social fund was created in 2004 from which contributions were made towards the cost of meals, health care, recreation for employees’ children, financial assistance to employees and personal accounts.

The Company’s relationships with trade unions Vztahy akciové spoleãnosti s odbory V âEPS, a.s., pÛsobí 3 odborové organizace, sdruÏené v Odborovém svazu ECHO. Spolupráce s odbory probíhala v prÛbûhu roku bezproblémovû, spoleãnost plnila závazky vypl˘vající z Kolektivní smlouvy pro rok 2004 bez v˘hrad odborov˘ch organizací. V˘razem korektních vztahÛ spoleãnosti a odborÛ bylo uzavfiení Dodatku pro rok 2005 k platné Kolektivní smlouvû na období 2004–2006 dne 7. 12. 2004.

Three trade union organisations affiliated to the ECHO Trade Union are active within the Company. Throughout the year, relations between the Company’s management and trade union organisations remained good; commitments made in the Collective Agreement for 2004 were fully respected by the Company and no complaints were made by the trade unions. An Appendix for 2005 to the Collective Agreement for 2004-2006 was negotiated and signed on 7 December 2004 reflecting continuing good relations between the Company and the trade unions.

Spoleãnost a okolí Mezinárodní spolupráce

The Company and the environment

âEPS, a.s., jako provozovatel PS âR spolupracuje pfiedev‰ím se sv˘mi sousedícími partnery v Nûmecku, Polsku, Rakousku a na Slovensku. Intenzivnû se úãastní mnohostranné spolupráce v rámci regionálního sdruÏení CENTREL, která sdruÏuje partnery z âeské republiky, Maìarska, Polska a Slovenska. Od 1. 1. 2005 se prezidentem CENTREL stal na dvouleté období zástupce âEPS, a.s. âinnost sekretariátu tohoto sdruÏení zaji‰Èuje od 1. 1. 2005 âEPS, a.s.

International cooperation


Specialisté âEPS, a.s., aktivnû spolupracují v rámci unie pro koordinaci pfienosu elektrické energie (UCTE), jejíÏ synchronnû propojen˘ systém integruje ãást kontinentální Evropy od Portugalska po Polsko. Regulace vÛãi UCTE a zúãtování se sousedními soustavami jsou provádûny v rámci bloku CENTREL zúãtovacím a regulaãním centrem EACC, které pracuje od roku 1996 ve Var‰avû. Zástupci âEPS, a.s., aktivnû pracují v pracovních skupinách EURELECTRIC a CIGRE. Dokladem dobré mezinárodní spolupráce je organizace koordinovan˘ch aukcí na spoleãn˘ch profilech âEPS/VE-T/PSE. âEPS je signatáfiem mnohostranné Smlouvy o zúãtování a vypofiádání pfieshraniãních pfienosÛ mezi pfiíslu‰n˘mi pfienosov˘mi soustavami.

âEPS enjoys close cooperation with partners in neighbouring countries, i.e. Austria, Germany, Poland and Slovakia. Moreover, the Company plays an active role in multilateral cooperation within the CENTREL regional organisation which links the TSOs of the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia. On 1 January 2005 a âEPS representative became President of CENTREL for a two-year period during which âEPS will be responsible for the smooth functioning of CENTREL’s Secretariat. Company specialists are active members of UCTE, the Union for the Coordination of Transmission of Electricity whose interconnected systems stretch all the way across continental Europe from Portugal to Poland. EACC, the Energy Accounting and Control Centre operating since 1996 in Warsaw, is responsible for UCTE regulation and accounting vis-a-vis the CENTREL transmission systems. Company representatives were active during the year in several EURELECTRIC and CIGRE working groups. The organisation of coordinated auctions for available capacity on interconnectors between âEPS, VE-T and PSE is a particularly good example of international cooperation. âEPS is one of the parties to a multilateral agreement on the clearing and settlement of cross-border exchanges between certain transmission systems.

Zahraniãní spolupráce – roãní toky energie International cooperation – annual physical power flows

PL

VE-T

PSE

➡

➡

➡

+2 710 GWh

➡ ➡ ➡

➡

Σ – 15 915 GWh

–9 154 GWh E.ON

+8 173 GWh

Σ – 15 916 GWh

➡

➡ ➡

–8 132 GWh

+898 GWh

➡

–3 818 GWh

➡

–5 873 GWh

–4 879 GWh

–698 GWh –1 918 GWh

SK SEPS

–2 703 GWh –6 237 GWh

A

APG

H

SLO I

➡ Plánované v˘mûny pfies pfienosovou soustavu zahrnuté do regulaãního salda âR / Planned cross-border exchanges through the transmission system (controlled by the Central Control Centre) ➡ Skuteãné v˘mûny pfies pfienosovou soustavu zahrnuté do regulaãního salda âR / Real cross-border exchanges through the transmission system (controlled by the Central Control Centre) ➡ Skuteãné v˘mûny po linkách 110 kV (a men‰ích) nezahrnuté do regulaãního salda âR / Actual cross-border exchanges through 110 kV and lower voltage lines (not controlled by the Central Control Centre)


D


33


34

Vztahy s vefiejností

Public relations

âEPS, a.s., vyhovûla svou intenzivní a otevfienou komunikací rostoucí poptávce vefiejnosti po informacích o postupujícím procesu liberalizace elektroenergetického trhu, kter˘ byl v roce 2004 jedním z dominantních témat ve vnûj‰í komunikaci âEPS, a.s. Spolupracovali jsme na v˘robû dvou populárnû-vzdûlávacích pofiadÛ âeské televize. V roce 2005 budeme v této formû komunikace pokraãovat.

âEPS has responded with an intensive and transparent information campaign to the growing demand from the general public for information on the continuing liberalisation of the electricity market, one of the most dominant issues in the Company’s public relations agenda. In 2004, the Company was involved in the compilation of two TV educational documentaries. This pro-active approach to public relations will continue into 2005.

Dal‰ím v˘znamn˘m tématem komunikace bylo pûtileté v˘roãí zaloÏení spoleãnosti. Této pfiíleÏitosti jsme vyuÏili k propagaci a roz‰ífiení znalostí o na‰í spoleãnosti. V prosinci jsme v Praze uspofiádali první mezinárodní konferenci New Infrastructure for Energy Trading in Central Europe. Hlavním tématem byla v˘mûna názorÛ a zku‰eností síÈov˘ch operátorÛ s otevíráním evropského trhu a dÛsledky rozvoje obnoviteln˘ch zdrojÛ energie na fiízení pfienosov˘ch soustav.

âEPS’s fifth anniversary as an independent company in 2004 was an ideal opportunity to further the Company’s promotion and awareness campaign. An international conference was organised in December in Prague entitled "New Infrastructure for Energy Trading in Central Europe" examining the views and good practice of individual TSOs vis-a-vis the opening up of the European electricity market and the impact of the growing use of renewable energy sources on the control and management of transmission systems.

V roce 2005 se oblast public relations zamûfií na zdÛraznûní pozitivního vnímání spoleãnosti jako odborného, aktivního a spolehlivého prvku liberalizace trhu s elektrickou energií a jako garanta bezpeãn˘ch dodávek elektfiiny. Vzhledem k úplnému otevfiení tuzemského trhu s elektrickou energií k 1. lednu 2006 budeme pokraãovat v informaãní kampani zamûfiené na laickou vefiejnost. Cílem je prohloubit znalosti spotfiebitelÛ o organizaãních, legislativních a ekonomick˘ch podmínkách fungování tohoto trhu.

Sponzorsk˘ program


¤ádná valná hromada âEPS, a.s., dne 17. 6. 2004 poprvé v historii spoleãnosti schválila návrh na poskytování sponzorsk˘ch darÛ spoleãnosti âEPS, a.s., ve v˘‰i 25,0 mil. Kã. Filosofie sponzorství spoleãnosti vychází z principu podpory projektÛ, které slouÏí k vefiejnû prospû‰n˘m úãelÛm. Do konce roku 2004 bylo rozdûleno 9,1 mil. Kã. Do oblasti charitativní, humanitární a sociální pfiispûla âEPS, a.s., ãástkou 2,4 mil. Kã, finanãní prostfiedky byly rozdûleny mezi 10 projektÛ, z toho 1,0 mil. Kã Fondu ohroÏen˘ch dûtí a 0,3 mil. Kã na konto Paraple. Do oblasti kultury vûnovala ãástku 2,7 mil. Kã, z toho 1,5 mil. Kã âeské filharmonii. Ve zdravotnictví podpofiila spoleãnost âEPS, a.s., nemocnice v Praze, Kadani a v Ostravû ãástkou 0,8 mil. Kã. Do oblasti vzdûlávání bylo vûnováno 1,2 mil. Kã a do oblasti Ïivotního prostfiedí 0,6 mil. Kã. âesk˘ paralympijsk˘ v˘bor obdrÏel 1,5 mil. Kã. V lednu 2005 spoleãnost zareagovala na pfiírodní katastrofy z konce roku 2004 a poskytla prostfiednictvím organizace „âlovûk v tísni – spoleãnost pfii âT o.p.s.“ 1,0 mil. Kã Slovensku na obnovu Vysok˘ch Tater po niãivé vichfiici a 1,5 mil. Kã na pomoc Asii po zasaÏení vlnou tsunami. Sami zamûstnanci vûnovali na pomoc Asii 114 tis. Kã.

The major aim concerning public relations in 2005 will be to emphasise the role of the Company as an expert, active and reliable player in the electricity market liberalisation process and a guarantor of reliable electricity supply. In view of the projected full opening of the national electricity market by 1 January 2006, the Company will continue to target its information campaign at the general public with the aim of improving customer awareness of the organisational, legal and economic conditions of electricity market operation.

Sponsorship programme The Shareholders’ Annual General Meeting held on 17 June approved a proposal for making sponsorship donations, totalling a maximum of CZK 25 million, for the first time in the Company’s history. The key principle of the Company’s sponsorship programme is to support so-called public benefit projects. A total of CZK 9.1 million had been contributed as part of the programme by the end of 2004. Of this sum, CZK 2.4 million went to 10 various charitable, humanitarian and social projects including the Umbrella Account (CZK 0.3 million) and the Endangered Children Fund (CZK 1.0 million). Another CZK 2.7 million was donated to cultural organisations including CZK 1.5 million for the Czech Philharmonic Orchestra. In the healthcare sector, âEPS provided financial support to hospitals in Prague, KadaÀ and Ostrava totalling CZK 0.8 million. A total of CZK 1.2 million was donated to educational causes and CZK 0.6 million to environmental protection. The Czech Paralympics Committee received CZK 1.5 million. Following natural disasters which occurred towards the end of 2004, the Company donated, through the People in Need organisation, a total of CZK 1.0 million to Slovakia for the recovery of the High Tatras devastated by violent storms and CZK 1.5 million for help for the people of Asia following the tsunami disaster. âEPS’s employees donated a further CZK 114,000 for help for the people of Asia.

Vztah k Ïivotnímu prostfiedí

Environmental concerns

V oblasti Ïivotního prostfiedí se zamûfiujeme pfiedev‰ím na problematiku vodního, odpadového a obalového hospodáfiství, nakládání s chemick˘mi látkami a chemick˘mi pfiípravky. Ve spolupráci se specializovanou firmou jsme vybudovali a uvedli do provozu systém pro nakládání s odpady. Velkou pozornost vûnujeme ekologické v˘chovû zamûstnancÛ.

The Company’s environmental policy focuses on water, waste and packaging management issues as well as the handling of chemical substances and chemical agents. âEPS, in close cooperation with a company specialising in such issues, has developed and implemented a waste management system. Particular attention is paid to the environmental education of the Company’s employees.

V roce 2004 byla provedena kontrola plnûní v˘sledkÛ ekologick˘ch auditÛ na v‰ech objektech âEPS, a.s., mimo TR Chotûjovice, kde probûhne ekologick˘ audit v roce 2005. Pfii v‰ech investiãních ãinnostech klademe dÛraz na sníÏení dopadÛ na pfiírodu a krajinu.

Recommendations resulting from environmental audits performed at all the Company’s sites have been implemented, with the exception of the Chotûjovice transformer station where an environmental audit will be undertaken in 2005. Whenever investment choices are made, the Company is especially committed to minimising any negative impacts on the environment.


35

36

HODNOCENÍ ROKU 2004 A OâEKÁVAN¯ V¯VOJ V ROCE 2005 EVALUATION OF 2004 AND PROSPECTS FOR 2005

38

HODNOCENÍ ROKU 2004 V˘sledky hospodafiení za rok 2004 A OâEKÁVAN¯ V¯VOJ Rok 2004 byl pro spoleãnost âEPS, a.s., z hlediska v˘sledkÛ hospodaV ROCE 2005 fiení úspû‰n˘. V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním dosáhl hodnoty EVALUATION OF 2004 AND 2 678,5 mil. Kã. NárÛst zisku je dán nejen vlivem vy‰‰ích v˘nosÛ z proãinnosti, ale i sníÏením celkov˘ch nákladÛ spoleãnosti ve srovnání PROSPECTS FOR 2005 vozní s rokem 2003. âist˘ zisk dosáhl hodnoty 1 941,6 mil. Kã. DaÀ z pfiíjmÛ se skládá ze splatné danû z pfiíjmÛ (955,1 mil. Kã) a odloÏené danû z pfiíjmÛ (-218,2 mil. Kã), která má charakter odloÏené daÀové pohledávky. Splatná daÀ z pfiíjmÛ je ovlivnûna vysok˘m rozdílem mezi úãetními odpisy (z cen pfiecenûného majetku pfii vkladu do âEPS) a daÀov˘mi odpisy (spoleãnost je povinna pokraãovat v daÀov˘ch odpisech vloÏeného majetku v historick˘ch pofiizovacích cenách). Pfiízniv˘ trend ve v˘voji spoleãnosti potvrzuje nárÛst pfiidané hodnoty a to jak v absolutní v˘‰i, tak v pfiepoãtu na jednoho pracovníka. Proti roku 2003 vzrostla pfiidaná hodnota o 1 228,8 mil. Kã, produktivita práce z pfiidané hodnoty na pracovníka a mûsíc o 33,8 % a ãiní 918,2 tis. Kã (686,4 tis. Kã v roce 2003). Celkové v˘nosy (15 306,0 mil. Kã) poklesly proti roku 2003 o 386,8 mil. Kã, av‰ak v roce 2003 byly v˘nosy ovlivnûny mimofiádn˘m jednorázov˘m zaúãtováním v˘nosÛ z prodeje cenn˘ch papírÛ ve v˘‰i 1 600 mil. Kã (prodej se uskuteãnil v souvislosti s pfiedãasn˘m splacením dlouhodobého závazku vÛãi âEZ). Pfii zohlednûní této skuteãnosti byly v˘nosy roku 2004 vy‰‰í o 1 213,2 mil. Kã, z toho provozní v˘nosy o 1 200,0 mil. Kã a finanãní v˘nosy po zohlednûní prodeje CP o 13,2 mil. Kã. V rámci provozních v˘nosÛ pfiedstavují trÏby za sluÏby provozovatele pfienosové soustavy 99,2 % a dosáhly hodnoty 15 085,5 mil. Kã (13 863,1 mil. Kã v roce 2003). V‰echny trÏby za sluÏby provozovatele pfienosové soustavy podléhají cenové regulaci na základû platné legislativy a Cenov˘ch rozhodnutí ERÚ.


NárÛst provozních v˘nosÛ byl dosaÏen zejména v˘nosy z aukcí pfieshraniãních kapacit ve v˘‰i 1 435,7 mil. Kã (696,2 mil. Kã v roce 2003).

Financial results for 2004 2004 was a successful year in terms of overall Company results. Profit before tax reached CZK 2,678.5 million. Profit increased not only as a result of higher operating revenues compared to 2003, but also due to a yearon-year reduction in total Company expenses. Net profit totalled CZK 1,941.6 million. Income tax consisted both of tax payable (CZK 955.1 million) and deferred tax (a deferred tax receivable of CZK -218.2 million). The income tax expense is affected by the significant difference between the accounting depreciation of assets transferred into âEPS’s ownership and tax depreciation (the Company is obliged to continue the tax depreciation of transferred assets at their historical acquisition cost). The increase in added value, both in nominal terms and on a per employee basis, confirms that the Company is developing in a positive direction. In comparison with 2003, the value added increased by CZK 1,228.8 million; labour productivity in the form of value added per employee increased by 33.8% and totalled CZK 918,200 (CZK 686.400 in 2003). Total revenues (CZK 15,306.0 million) decreased by CZK 386.8 million year-on-year. It must be borne in mind, however, that the 2003 revenues were affected by an extraordinary one-off revenue from the sale of securities amounting to CZK 1,600 million (securities were sold in connection with the repayment of a long-term liability to âEZ). If this is taken into account, 2004 revenues increased by CZK 1,213.2 million. Of this amount, operating revenues increased by CZK 1,200 million and financial revenues by CZK 13.2 million. Some 99.2%, or CZK 15,085.5 million (CZK 13,863.1 million in 2003) of operating revenues are made up of those from TSO services. All revenues from TSO services are subject to price regulation in accordance with current legislation and Energy Regulatory Office (ERÚ) Price Controls. The increase in operating revenues was due particularly to revenues from auctions for available transfer capacity on interconnectors of CZK 1,435.7 million (CZK 696.2 million in 2003).

Po vstupu âR do EU je vyuÏití pfiíjmÛ z aukcí od 1. 7. 2004 úãelovû vázáno dle Nafiízení EU ã. 1228/2003. Primárnû jsou tyto pfiíjmy urãeny na sníÏení ceny za pfienosové sluÏby koneãn˘m zákazníkÛm v âR a na posílení pfieshraniãních propojovacích kapacit PS. âist˘ zisk z aukcí za 2. pololetí roku 2004 bude po odsouhlasení valnou hromadou pfieveden do zvlá‰tního kapitálového fondu. Pravidla pro ãerpání prostfiedkÛ z tohoto fondu jsou dány dohodou s ERÚ.

Following the Czech Republic’s accession to the EU, revenues from auctions have been purpose-tied since 1 July 2004, in accordance with EU Regulation No. 1228/2003. They must be used primarily to reduce the price of TSO services charged to final Czech customers and to upgrade transfer capacity on interconnectors. Once approved by the general meeting, net profit from auctions for the second half of 2004 will be transferred into a special capital fund. The rules for withdrawing monies from this fund are stipulated in an agreement with the ERÚ.

Vy‰‰í v˘nosy ovlivnily i trÏby za systémové sluÏby. V porovnání s rokem 2003 se projevil nárÛst spotfieby koneãn˘ch zákazníkÛ i korekce ceny, která zohlednila ztrátu âEPS z roku 2002.

Higher revenues can also be explained by revenue from system services. In comparison with 2003, there was an increase in final consumption and certain price corrections were introduced to reflect âEPS’s loss in 2002.

An ERÚ Price Control effective from 1 July 2004 abolishing charges for the use of the network in connection with the Czech Republic’s accession to the EU negatively affected revenues from the use of the network. At the same time, the use of networks for energy imports was no longer subject to charges as a result of Slovakia’s and Poland’s joining the CBT mechanism (Cross-Border Transfer Settlement Agreement).

Struktura v˘nosÛ v jednotliv˘ch letech Revenue structure in individual years (v mil. Kã / CZK million) Provozní v˘nosy za sluÏby PPS / Operating revenues from TSO services provision Ostatní provozní v˘nosy / Other operating revenues Finanãní v˘nosy / Financial revenues Mimofiádné v˘nosy / Extraordinary revenues V˘nosy celkem / Total revenues

2004 15 085,5 124,3 96,2 0,0 15 306,0

2003 13 863,1 146,7 1 683,0 0,0 15 692,8

2002 12 268,5 204,3 77,6 0,0 12 550,3

2001 12 366,6 1 039,5 48,4 8,9 12 524,5

Ostatní provozní v˘nosy ve v˘‰i 124,3 mil. Kã tvofiily trÏby za ãinnosti, které nepodléhají cenové regulaci, pfiedev‰ím trÏby za pronájem optick˘ch vláken a trÏby z prodeje nepotfiebného materiálu a dlouhodobého hmotného majetku.

Other operating revenues, totalling CZK 124.3 million, included revenues from activities not subject to price regulation, primarily revenues from the lease of optical fibres and revenues from the sale of unusable materials and tangible fixed assets.

Finanãní v˘nosy dosáhly hodnoty 96,2 mil. Kã, tj. o 13,2 mil. Kã více neÏ v roce 2003 (po odeãtení trÏeb z prodeje cenn˘ch papírÛ). 58 % finanãních v˘nosÛ tvofií v˘nosové úroky a 42 % kursové zisky.

Revenues from financial activities totalled CZK 96.2 million, i.e. recorded a year-on-year increase of CZK 13.2 million (after deducting revenues from the sale of securities). Some 58% of financial revenues consist of revenue interest and 42% are foreign exchange gains.

Celkové náklady bez danû z pfiíjmÛ (12 627,5 mil. Kã) meziroãnû poklesly o 1 832,0 mil. Kã, resp. o 232,0 mil. Kã (po zohlednûní nákladÛ na nákup cenn˘ch papírÛ ve v˘‰i 1 600,0 mil. Kã v roce 2003), z toho provozní náklady poklesly o 128,8 mil. Kã a finanãní náklady o 1 703,3 mil. Kã, resp. o 103,3 mil. Kã. Rozhodující ãást provozních nákladÛ (12 560,9 mil. Kã) tvofií promûnné náklady (9 106,4 mil. Kã, tj. 72,5 %). Meziroãnû promûnné náklady, které tvofií náklady na nákup podpÛrn˘ch sluÏeb, elektrická energie na krytí ztrát v PS, regulaãní elektrická energie, zúãtování pfieshraniãních pfienosÛ s ETSO a náklady za zpÛsobené odchylky hrazené OTE, poklesly o 160,2 mil. Kã.

Total expenses exclusive of income tax (CZK 12,627.5 million) decreased by CZK 1,832.0 million year-on-year (or CZK 232.0 million when considering the expenses incurred in connection with the securities purchase totalling CZK 1,600.0 million in 2003). Of this amount, operating expenses decreased by CZK 128.8 million and financial expenses by CZK 1,703.3 million (or CZK 103.3 million when considering the securities purchase mentioned previously). Operating expenses totalling CZK 12,560.9 million included the significant item of variable expenses, which amounted to CZK 9,106.4 million (72.5% of total operating expenses.) Variable expenses, consisting of expenses for the purchase of ancillary services, electricity for covering system losses, regulation energy, inter-TSO settlement of cross-border exchanges and costs of imbalance settlement paid by the OTE, decreased by CZK 160.2 million year-on-year. V¯ROâNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

TrÏby za pouÏití sítí negativnû ovlivnilo cenové rozhodnutí ERÚ, dle kterého byl v souvislosti se vstupem âeské republiky do EU zru‰en poplatek za pouÏití sítí pfii v˘vozu od 1. 7. 2004. Souãasnû pfiistoupením Slovenska a Polska ke smlouvû o zúãtování a vypofiádání pfieshraniãních pfienosÛ (CBT mechanismus) pfiestalo b˘t zpoplatnûno pouÏití sítí za dovoz elektrické energie.


39

40

Struktura nákladÛ pfied zdanûním v jednotliv˘ch letech Structure of total expenses before tax (v mil. Kã / CZK million) Promûnné náklady / Variable expenses Stálé provozní náklady / Fixed operating expenses Finanãní náklady / Financial expenses Mimofiádné náklady / Extraordinary expenses Náklady pfied zdanûním celkem / Total expenses before tax

2004 9 106,4 3 454,5 66,6 0,0 12 627,5

Stálé provozní náklady ãinily 3 454,5 mil. Kã a meziroãnû vzrostly o 31,4 mil. Kã tj. o 1 %. Ze stál˘ch provozních nákladÛ tvofií v˘konová spotfieba 37,1 % (1 280,1 mil. Kã), odpisy 52,8 % (1 822,6 mil. Kã), osobní náklady 8,0 % (277,5 mil. Kã) a ostatní provozní náklady 2,1 % (74,3 mil. Kã).

Fixed operating expenses amounted to CZK 3,454.5 million (an increase of CZK 31.4 million, i.e. 1%). Fixed operating expenses include production consumption of 37.1% (CZK 1,280.1 million), depreciation and amortisation of 52.8% (CZK 1,822.6 million), personnel expenses of 8.0% (CZK 277.5 million) and other operating expenses of 2.1% (CZK 74.3 million).

Finanãní náklady dosáhly hodnoty 66,6 mil. Kã, z toho 98,6 % tvofií kursové ztráty. Ve srovnání s rokem 2003 do‰lo ke sníÏení nákladÛ o 1 703,3 mil. Kã, resp. o 103,3 mil. Kã. V roce 2003 byly splaceny v‰echny dlouhodobé úroãené závazky. V prÛbûhu roku 2004 nebyly Ïádné úroãené cizí zdroje ãerpány.

Financial expenses totalled CZK 66.6 million, of which 98.6% were foreign exchange losses. Expenses decreased by CZK 1,703.3 million (or CZK 103.3 million) in comparison with 2003. All interest-bearing long-term liabilities were repaid in 2003. The Company used no interest-bearing external sources in 2004.

2003 9 266,6 3 423,1 1 769,9 0,0 14 459,5

2002 8 484,1 3 327,7 230,0 0,0 12 041,8

2001 8 622,7 3 319,5 259,9 10,0 12 212,1


Struktura majetku âEPS, a.s. Structure of âEPS assets (v mil. Kã / CZK million) 2004 Dlouhodob˘ hmotn˘ a nehmotn˘ majetek v uÏívání / Tangible and intangible fixed assets in use 16 071,2 Dlouhodob˘ finanãní majetek / Long-term financial assets 2,1 Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ a nehmotn˘ majetek vãetnû záloh / Tangible and intangible fixed assets in progress including advance payments 862,9 ObûÏná aktiva / Current assets 2 758,4 âasové rozli‰ení aktiv / Deferred expenses 16,3 Aktiva celkem / Total assets 19 710,9 Základní kapitál / Registered capital Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds and other funds created from profit V˘sledek hospodafiení minul˘ch let / Profit/loss B/F V˘sledek hospodafiení bûÏného úãet.období / Current period profit/loss Dlouhodobé závazky*) / Long-term liabilities*) Krátkodobé závazky / Short-term liabilities Rezervy a ostatní pasiva / Reserves and other liabilities Pasiva celkem / Total liabilities *) Vãetnû odloÏeného daÀového závazku. Including deferred tax liability.

2003

2002

2001

16 953,4 2,0

17 720,8 2,0

19 006,1 2,0

599,8 1 860,3 17,4 19 432,9

333,6 2 668,7 17,5 20 742,6

431,3 1 901,9 23,8 21 365,1

2004 13 034,7

2003 13 034,7

2002 17 855,7

2001 17 855,7

185,5 0,0 941,6 641,3 796,8 111,0 710,9

85,6 0,0 623,4 859,4 676,2 153,6 432,9

0,0 -5 089,1 353,7 6 055,7 1 552,6 14,0 20 742,6

0,0 -1 576,3 -28,5 3 242,1 1 871,1 1,0 21 365,1

1 2 1 19

1 2 1 19

The summary balance, i.e. total net assets, increased by CZK 278.0 million compared to 2003. Fixed assets decreased by CZK 619.1 million, of which tangible and intangible fixed assets in use decreased by CZK 882.1 million and tangible and intangible fixed assets in progress increased by CZK 305.7 million, advance payments decreased by CZK 42.7 million.

ObûÏná aktiva a ãasové rozli‰ení meziroãnû vzrostly o 897,0 mil. Kã, pfiestoÏe v roce 2004 spoleãnost poprvé vyplatila akcionáfiÛm dividendy z vlastních zdrojÛ ve v˘‰i 1 397,4 mil. Kã. SráÏková daÀ byla zaplacena v lednu 2005.

Current assets and prepaid expenses increased by CZK 897.0 million yearon-year despite the fact that 2004 was the first year that the Company paid dividends (CZK 1,397.4 million from its own sources). Withheld tax was paid in January 2005.

Pohledávky celkem vzrostly proti roku 2003 o 136,6 mil. Kã, z toho nárÛst o 94,4 mil. Kã pfiedstavují pohledávky z obchodních vztahÛ.

Receivables increased by CZK 136.6 million year-on-year, of which CZK 94.4 million was made up of trade receivables.

Pohledávky po lhÛtû splatnosti k 31. 12. 2004 ãinily 3,6 mil. Kã a z hlediska objemu trÏeb jsou nev˘znamné.

As at 31 December 2003, overdue receivables amounted to CZK 3.6 million and are insignificant given the sales volume.

âasové rozli‰ení aktiv (16,3 mil. Kã) proti roku 2003 mírnû pokleslo a je tvofieno náklady pfií‰tích období, které se vztahují k poji‰tûní.

Deferred expenses (CZK 16.3 million) decreased slightly compared to 2003 and relate to insurance.

I pfies v˘platu dividend dosáhl meziroãní nárÛst vlastního kapitálu 418,1 mil. Kã a je ovlivnûn pfiedev‰ím v˘‰í dosaÏeného zisku roku 2004.

Despite the payment of dividends, year-on-year shareholder equity increased by CZK 418.1 million, influenced primarily by the amount of profit in 2004.

Objem celkov˘ch cizích zdrojÛ se meziroãnû sníÏil o 147,6 mil. Kã. Klesá odloÏen˘ daÀov˘ závazek o 218,2 mil. Kã a rezervy o 50,0 mil. Kã, krátkodobé závazky vzrostly o 120,7 mil. Kã a jsou v souladu se smluvními vztahy a povinnostmi spoleãnosti vÛãi státu. Spoleãnost v prÛbûhu roku hradila ve‰keré závazky vãas a k 31. 12. 2004 nemá závazky po lhÛtû splatnosti.

Total debt decreased by CZK 147.6 million year-on-year. The deferred tax liability decreased by CZK 218.2 million and reserves decreased by CZK 50.0 million. Short-term liabilities increased by CZK 120.7 million as a result of the Company’s contractual obligations and payables to the government. During the year, the Company paid all its liabilities in a timely manner and, therefore, there were no overdue liabilities as at 31 December 2004.

V prÛbûhu roku spoleãnost neãerpala Ïádné bankovní úvûry ani finanãní v˘pomoci.

In 2004 there were no bank loans or short-term notes.

Spoleãnost má k 31. 12. 2004 vytvofieny rezervy ve v˘‰i 19,4 mil. Kã na nevymûfienou daÀ z pfiidané hodnoty a na daÀ z pfievodu nemovitostí.

As at 31 December 2004, the Company created reserves totalling CZK 19.4 million for non-assessed value added tax and real estate transfer tax.

âasové rozli‰ení pasiv se proti roku 2003 zv˘‰ilo o 7,4 mil. Kã (v˘nosy za rezervaci volné kapacity na pfieshraniãních profilech za leden a únor 2005).

Deferred liabilities increased by CZK 7.4 million in comparison to 2003 (advances for the reservation of free capacity on cross-border profiles in January and February 2005).

Investiãní ãinnost

Capital expenditure

V roce 2004 bylo vynaloÏeno na pofiízení dlouhodobého majetku 1 231,4 mil. Kã, tj. o 156,9 mil. Kã ménû neÏ v roce 2003.

In 2004, total expenditure related to the acquisition of fixed assets was CZK 1,231.4 million, or CZK 156.9 million less than in 2003.

Nejvíce finanãních prostfiedkÛ bylo vynaloÏeno na rekonstrukci a modernizaci zafiízení pfienosové soustavy (pfiechod na dálkové ovládání v rozvodnách ¤eporyje, Opoãinek a Chotûjovice, rekonstrukce technologie a stavební ãásti v rozvodnû Prosenice a Hradec, pofiízení nov˘ch transformátorÛ).

The most significant capital expenditure include transmission system reconstruction and modernisation (conversion of the ¤eporyje, Opoãinek and Chotûjovice transformer stations to remote control operation, reconstruction of technology and structures at the Prosenice and Hradec transformer stations, as well as the purchase of new transformers).


Bilanãní suma, tj. celková v˘‰e netto aktiv vzrostla proti roku 2003 o 278,0 mil. Kã. Hodnota dlouhodobého majetku se sníÏila o 619,1 mil. Kã, z toho dlouhodob˘ hmotn˘ a nehmotn˘ majetek v uÏívání poklesl o 882,1 mil. Kã a nedokonãen˘ dlouhodob˘ majetek vzrostl o 305,7 mil. Kã, zálohy klesly o 42,7 mil. Kã.


41

42

V‰echny investice byly financovány z vlastních zdrojÛ. Do uÏívání byl v roce 2004 pfieveden majetek v hodnotû 968,4 mil. Kã (1 122,1 mil. Kã v roce 2003).

Investment projects were financed from the Company's own sources. In 2004, assets totalling CZK 968.4 million were put into operation (CZK 1,122.1 million in 2003).

Financování a penûÏní toky

Company financing and cash flow

V roce 2004 probíhalo financování aktivit spoleãnosti bez problémÛ. âEPS, a.s., plnila po cel˘ rok fiádnû a vãas v‰echny závazky vypl˘vající z obchodní ãinnosti. V rámci fiízení rizik krátkodobé likvidity má spoleãnost uzavfieny smlouvy o kontokorentních úvûrech v celkové v˘‰i 350 mil. Kã. Doãasnû volné penûÏní prostfiedky byly v prÛbûhu roku zhodnocovány s vyuÏitím minimálnû rizikov˘ch produktÛ penûÏního trhu (termínované vklady, depozitní smûnky). V˘nosy z tûchto instrumentÛ dosáhly 55,8 mil. Kã.

The financing of the Company was problem-free in 2004. Throughout the year, âEPS settled all of its trade payables in a due and timely manner. To manage its short-term liquidity risk, the Company has overdraft facilities totalling CZK 350 million. Temporarily uncommitted cash was valorised during the year by means of various money market products bearing minimum risk (term deposits, deposit bills). Revenues on these instruments totalled CZK 55.8 million.

PenûÏní tok z provozní ãinnosti dosáhl hodnoty 3 370 mil. Kã, na jeho rÛstu se promítá nárÛst úãetního zisku z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním. Do investiãní oblasti se promítlo pofiízení hmotného a nehmotného majetku, ãist˘ penûÏní tok z investiãní ãinnosti byl -1 089,1 mil. Kã.

Cash flow from operating activities totalled CZK 3,370 million. This increase is attributable to an increase in profit from ordinary activities before tax. Cash flow from investment activities was affected by the acquisition of tangible and intangible fixed assets; net cash flow from investment activities totalled CZK -1,089.1 million.

PenûÏní toky vztahující se k finanãní ãinnosti dosáhly -1 523,5 mil. Kã a byly ovlivnûny pfiedev‰ím v˘platou dividend.

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti (v mil. Kã) Cash flow from operating activities (in CZK million) 2001 771,6 2002 1 875,8 2003 2 660,3 V¯ROâNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2004 3 370,0

Cash flows from financial activities totalled CZK -1,523.5 million and were affected by the dividend distribution.

V˘voj hlavních ekonomick˘ch ukazatelÛ Development of key economic indicators (v % / in %) StupeÀ odepsanosti HIM a NIM v uÏívání (HC)*) / Extent of depreciation and amortisation in use (HP)*) StupeÀ odepsanosti HIM a NIM v uÏívání / Extent of depreciation and amortisation in use Míra krytí investiãního majetku / Fixed assets coverage ratio Celková zadluÏenost (bez rezerv) / Total indebtedness (exclusive of reserves) Dlouhodobá zadluÏenost k 31. 12. (bez odloÏeného daÀového závazku) / Long-term indebtedness as at 31 December (exclusive of deferred tax payable) Rentabilita vlastního kapitálu brutto / Return on equity gross Rentabilita aktiv brutto / Return on assets gross Krytí stál˘ch aktiv / Coverage of fixed assets Celková likvidita / Total liquidity Provozní nákladovost / Working ratio Provozní nákladovost bez vlivu odpisÛ / Working ratio excluding the impact of depreciation and amortisation

2004

2003

2002

2001

2000

57,4

55,3

53,6

50,3

48,9

37,0 89,5 23,0

31,2 84,0 23,8

25,0 86,9 36,8

17,7 99,0 23,9

10,2 95,4 23,1

0,0 16,4 13,2 89,5 146,9 82,6

0,0 8,8 6,4 84,0 106,7 90,6

12,4 3,9 2,5 72,7 235,8 84,7

14,0 1,9 1,5 83,6 133,3 95,8

15,8 -4,4 -2,6 79,1 62,3 102,8

70,6

77,3

79,8

80,7

83,7

*) HC – historické ceny, tj. pÛvodní ceny pfied pfiecenûním HP – historical prices, i.e. original prices before revaluation

Poznámka: Pfii v˘poãtu ukazatelÛ není zohlednûn pfievod dlouhodob˘ch závazkÛ splatn˘ch do 1 roku do krátkodob˘ch závazkÛ. Pokles celkové likvidity v roce 2003 je zpÛsoben pfiedãasnou splátkou dlouhodobého závazku.

Note: Indicator calculations do not reflect the transfer of long-term payables due within 1 year to short-term payables. The year-on-year reduction in total liquidity was caused by the premature payment of a long-term liability.

Hodnoty sledovan˘ch ukazatelÛ akciové spoleãnosti âEPS, a.s., vykazují i nadále pfiízniv˘ trend. Hospodafiení spoleãnosti mûlo dynamick˘ v˘voj, spoleãnost je finanãnû silná a její v˘konnost vzrostla.

The values of âEPS’s monitored indicators show favourable trends. The Company’s financial position developed dynamically, the Company is financially strong and its performance improved.


43


44

Oãekávaná hospodáfiská a finanãní situace v roce 2005

Predicted economic and financial situation in 2005

Rok 2005 je prvním rokem II. Regulaãního období. Podle rozhodnutí ERÚ podléhají cenové regulaci v‰echny ãinnosti âEPS, a.s., realizované v rámci licence na pfienos. Plánované v˘nosy vycházejí z Cenového rozhodnutí pro rok 2005 s pfiihlédnutím k pfiedpokládanému v˘voji objemu poskytovan˘ch sluÏeb. V souladu se strategií ERÚ pro druhé regulaãní období bude spoleãnost realizovat úsporná opatfiení pro sníÏení provozních nákladÛ v˘konové spotfieby pfii zaji‰tûní kvality a spolehlivosti poskytovan˘ch sluÏeb.

2005 will be the first year of the second regulation period. According to an ERÚ decision, all âEPS’s activities governed by its electricity transmission licence are subject to price regulation. Planned revenue calculations are based on an ERÚ Price Control for 2005 and anticipated development of the amount of services provided. As required by ERÚ strategy for the second regulation period, the Company will implement measures aimed at reducing operational costs while maintaining the high quality and reliability of its services.

Z hlediska hospodafiení lze situaci spoleãnosti v roce 2005 pokládat za stabilizovanou. Rozpoãet âEPS, a.s., poãítá i v roce 2005 s v˘sledkem hospodafiení pfied zdanûním na úrovni roku 2004, tj. v objemu cca 2,7 mld. Kã. Zisk z aukcí na pfieshraniãních profilech bude vyuÏíván v souladu s Nafiízením EU ã. 1228/2003 zpÛsobem dohodnut˘m s ERÚ zejména na sníÏení tarifÛ v âR a pro financování investic na posílení kapacity pfieshraniãních profilÛ. Plánovaná v˘‰e zisku dává pfiedpoklad pro vyplácení dividend.


Ve stfiednûdobém horizontu plánuje spoleãnost realizaci rozsáhl˘ch investiãních v˘dajÛ do zafiízení pfienosové soustavy. Cílem investiãní politiky spoleãnosti je vynaloÏit v následujících pûti letech 9,0 mld. Kã na posílení stability a spolehlivosti PS a zv˘‰ení její kapacity, z toho v roce 2005 pfies 1,7 mld. Kã. Pro financování investic budou v roce 2005 vyuÏívány vlastní zdroje.

The financial position of the Company in 2005 is expected to remain stable. The Company’s financial results are expected to be similar to those of 2004, i.e. a profit of approx. CZK 2.7 billion before tax. Profit from auctions for available transfer capacity on interconnectors will be used in accordance with EU Regulation No. 1228/2003 and in a way agreed with the ERÚ, with the aim of reducing tariffs and funding investment in the transmission system to increase the transfer capacity on interconnectors. It is expected that dividends will be paid to shareholders. In the medium term, the Company plans to invest heavily in transmission system facilities. During the next five years CZK 9.0 billion will be spent on improving the stability and reliability of the transmission system and increasing capacity; over CZK 1.7 billion will be spent in 2005 alone. Investment projects in 2005 will be financed from the Company’s own resources.

45

ZPRÁVA DOZORâÍ RADY SUPERVISORY BOARD’S REPORT

46

ZPRÁVA DOZORâÍ RADY

V roce 2004 dozorãí rada pracovala v devítiãlenném sloÏení a ke svému jednání se se‰la celkem desetkrát, vÏdy v souladu s jednacím fiádem dozorãí rady. V souladu s povinnostmi vypl˘vajícími ze stanov spoleãnosti a obecnû závazn˘ch pfiedpisÛ dozorãí rada projednala v‰echny body programu fiádné valné hromady ze dne 17. 6. 2004 a mimofiádné valné hromady ze dne 8. 12. 2004. Pfiijatá stanoviska jsou uvedena v zápisech z tûchto valn˘ch hromad. Dozorãí rada dále prÛbûÏnû kontrolovala ãinnost pfiedstavenstva a v souladu se stanovami spoleãnosti se soustfiedila na zásadní materiály t˘kající se strategick˘ch rozhodnutí. PrÛbûÏnû sledovala a hodnotila dosahované hospodáfiské v˘sledky spoleãnosti. Na základû pfiezkoumání úãetní uzávûrky za rok 2004 dozorãí rada v souladu s v˘rokem auditora konstatuje, Ïe úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch ukazatelích vyjadfiuje reáln˘ stav spoleãnosti. Dozorãí rady projednala v rámci v˘roãní zprávy text Zprávy o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan˘mi stejnou ovládající osobou v souladu s § 66a, odst. 9 Obchodního zákoníku v platném znûní k 31. 12. 2004. Dále dozorãí rada mimo jiné schválila návrh Finanãního plánu pro rok 2004 a návrh Podnikatelského plánu pro rok 2005–2009, návrh Koncepce podnikatelské ãinnosti, zmûny v Jednacím fiádu dozorãí rady, Pravidla pro schvalování a poskytování sponzorsk˘ch darÛ pro II. pololetí roku 2004 a I. pololetí roku 2005. Dozorãí rada v souladu se stanovami spoleãnosti projednávala problematiku aukcí na pfieshraniãních profilech, situaci v oblasti podpÛrn˘ch a systémov˘ch sluÏeb, prodej elektrického vedení 110 kV, problematiku mimofiádn˘ch stavÛ v pfienosové soustavû, dopady související s pfievodem vlastnick˘ch podílÛ mezi akcionáfii, organizaãní zmûny ve spoleãnosti. Dozorãí rada konstatuje, Ïe hospodáfiské v˘sledky spoleãnosti v roce 2004 byly velmi dobré a vyslovuje za nû ãlenÛm pfiedstavenstva a zamûstnancÛm spoleãnosti podûkování.


V Praze dne 11. 4. 2005

Václav Srba pfiedseda dozorãí rady âEPS, a.s.

The Company’s Supervisory Board, consisting of nine members, met a total of ten times during the year, in accordance with the Board’s Rules of Procedure. As required by the Company’s Articles of Incorporation and relevant legislation, the Supervisory Board carefully considered all the issues discussed at both the AGM of 17 June and the EGM of 8 December; their positions on various issues being duly recorded in the minutes of the respective General Meetings. The Supervisory Board closely monitored the activities of the Company’s Board of Directors as well as the Company’s general financial performance throughout the year, paying particular attention to issues relating to strategic decisions. Following a review of the Company’s financial statement for 2004, the Supervisory Board found, in accordance with the Auditor’s Report, that all the major indicators in the financial statement reflect the real state of the Company. The Supervisory Board reviewed the Report on the relationships between interrelated companies prepared in compliance with the provisions of the Commercial Register, Article 66a, Paragraph 9, and included in the Company’s 2004 Annual Report. The Supervisory Board approved several items including the following: the draft Financial Plan for 2004 and the draft Business Plan for the period 2005-2009, the draft Business Concept, changes to the Supervisory Board’s Rules of Procedure, and the sponsorship programme for the second half of 2004 and the first half of 2005. As required by the Company’s Articles of Incorporation, the Supervisory Board discussed a number of issues: auctions for available transfer capacity on interconnectors, ancillary and system services, the sale of a 110 kV line, exceptional events in the transmission system, the impact of changes in the Company’s shareholder profile, and changes to the Company’s organisational structure. The Supervisory Board congratulates the Company on its excellent 2004 results and acknowledges the hard work of both the Company’s Board of Directors and staff. Prague, 11 April 2005

Václav Srba Chairman of the Supervisory Board

SUPERVISORY BOARD’S REPORT

ZPRÁVA DOZORâÍ RADY SUPERVISORY BOARD’S REPORT

47

OBSAH / CONTENTS V˘rok auditora / Auditor’s Report Rozvaha k 31. 12. 2004 / Balance Sheet as at 31. 12. 2004 V˘kaz zisku a ztráty / Profit and Loss Account Pfiehled o penûÏních tocích / Cash Flow Statement Pfiíloha úãetní závûrky / Notes to the Financial Statements

50 52 54 55 56

V¯ROK AUDITORA V¯ROK AUDITORA

50

V¯ROK AUDITORA Pfiedstavenstvu spoleãnost âEPS, a.s.: Ovûfiili jsme úãetní závûrku spoleãnosti âEPS, a.s., k 31. prosinci 2004 v souladu se zákonem ã. 254/2000 Sb., o auditorech, a s auditorsk˘mi smûrnicemi vydan˘mi Komorou auditorÛ âR. Ná‰ audit zahrnoval ovûfiení informací prokazujících údaje úãetní závûrky a úãetních postupÛ a odhadÛ pouÏit˘ch vedením pfii jejím sestavení. Na‰e auditorské postupy byly provedeny v˘bûrov˘m zpÛsobem s ohledem na v˘znamnost vykazovan˘ch skuteãností. Vedení spoleãnosti je odpovûdné za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví tak, aby úãetní závûrka sestavená na jeho základû podávala vûrn˘ a poctiv˘ obraz majetku, závazkÛ, vlastního kapitálu, v˘sledku hospodafiení a finanãní situace spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit názor na úãetní závûrku jako celek na základû ovûfiení provedeného v souladu s tímto zákonem a s auditorsk˘mi smûrnicemi. Podle na‰eho názoru úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch souvislostech vûrnû a poctivû zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál a finanãní situaci spoleãnosti âEPS, a.s., k 31. prosinci 2004 a v˘sledky jejího hospodafiení za rok 2004 v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví, a s pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy. V˘roãní zpráva za rok 2004 obsahuje údaje o dÛleÏit˘ch skuteãnostech, které se vztahují k úãetní závûrce k 31. 12. 2004 spoleãnosti, a v˘klad o uplynulém a pfiedpokládaném v˘voji hospodafiení a o finanãní situaci spoleãnosti. Úãetní informace obsaÏené ve v˘roãní zprávû jsme sesouhlasili s informacemi uveden˘mi v úãetní závûrce k 31. 12. 2004. Jiné neÏ úãetní informace získané z úãetní závûrky a úãetních knih spoleãnosti jsme v‰ak neovûfiovali. Zkontrolovali jsme informace obsaÏené ve zprávû o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan˘mi stejnou osobou (zpráva o propojen˘ch osobách), která byla vypracována v souladu s paragrafem 66a obchodního zákoníku. Za úplnost a správnost zprávy odpovídá statutární orgán spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je ovûfiit správnost údajÛ uveden˘ch ve zprávû. V prÛbûhu ovûfiování jsme nezjistili Ïádné skuteãnosti, které by naznaãovaly, Ïe informace uvedené ve zprávû jsou nesprávné. Úplnost údajÛ v této zprávû jsme neovûfiovali a dále nejsme schopni posoudit, zda vznikla na základû vztahÛ mezi propojen˘mi osobami spoleãnosti újma. Vedení spoleãnosti zastává názor, Ïe v‰echny transakce mezi propojen˘mi osobami byly provedeny na základû bûÏn˘ch obchodních vztahÛ. Ovûfiili jsme také úãetní závûrku spoleãnosti âEPS, a.s., k 31. prosinci 2003 a na‰e zpráva z 6. února 2004 obsahovala v˘rok bez v˘hrad.

Ernst & Young âR, s.r.o. osvûdãení ã. 401

Ladislav Langr auditor, dekret ã. 257


4. února 2005 Praha, âeská republika

To the Board of Directors of âEPS, a.s.: We have audited the financial statements of âEPS, a.s., for the year ended 31 December 2004 in accordance with the Act No. 254/2000 Coll. on Auditors and the auditing guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Our audit included an examination of evidence supporting the financial statements and of the accounting policies and estimates used by management in their preparation. Our audit procedures were carried out on a test basis and with regard to the principle of materiality.

AUDITOR’S REPORT

V¯ROK AUDITORA V¯ROK AUDITORA

51

The management of âEPS, a.s. is responsible for maintaining accounting records and for preparing financial statements which give a true and fair view of the assets, liabilities, equity, financial results and financial situation of âEPS, a.s. Our responsibility is to express an opinion on the financial statements taken as a whole, based on our audit performed in accordance with this Act and the auditing guidelines. In our opinion, the financial statements present, in all material respects, a true and fair view of the assets, liabilities, equity and financial position of âEPS, a.s., as of 31 December 2004 and the financial results for the year then ended in accordance with Act No. 563/1991 Coll. on Accounting and relevant legislation. The accompanying annual report for 2004 contains information about important matters related to the Company's financial statements, the evolution of its business and other matters. We have checked that the accounting information in the annual report is consistent with that contained in the audited financial statements as of 31 December 2004. Our work as auditors was confined to checking the annual report with the aforementioned scope and did not include a review of any information other than that drawn from the audited accounting records of the Company. We have reviewed the information contained in the report on related parties, which was prepared in accordance with Section 66a of the Commercial Code. The Board of Directors is responsible for the complete and accurate presentation of the report. Our responsibility is to review the accuracy of the information included in the report. During our audit, nothing came to our attention that would cause us to believe that the information disclosed in the report was inaccurate. We did not review the completeness of the information presented in the report. In addition, we are unable to assess whether the relationships between related parties had an adverse affect on the Company. However, the management of the Company believes that all transactions between related parties were performed on an arm’s length basis. We have also audited the prior year financial statements as of 31 December 2003 of âEPS, a.s., and issued an unqualified report thereon dated 6 February 2004.

Ernst & Young âR, s.r.o. License No. 401

Ladislav Langr Auditor, License No. 257


4 February 2005 Prague, Czech Republic

ÚâETNÍ ZÁVùRKA FINANCIAL STATEMENTS

52

ROZVAHA K 31. 12. 2004 BALANCE SHEET AS AT 31. 12. 2004

AKTIVA / ASSETS (v tis. Kã / in TCZK) Brutto Gross

A. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4.


5. 6. 7. 8. C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. I. D. I. 1. 2. 3.

AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS 29 030 174 Pohledávky za upsan˘ základní kapitál / Stock subscribtions receivable 0 Dlouhodob˘ majetek / Fixed assets 26 251 834 Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek / Intangible assets 390 113 Zfiizovací v˘daje / Foundation and organization expenses 0 Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje / Research and development 0 Software / Software 305 208 Ocenitelná práva / Patents, royalties and similar rights 50 611 Goodwill / Goodwill 0 Jin˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek / Other intangible assets 0 Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek / Intangible assets in progress 34 294 Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek / Advances granted for intangible assets 0 Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek / Tangible assets 25 859 621 Pozemky / Land 191 744 Stavby / Constructions 14 365 378 Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí / Separate movable items and groups of movable items 10 473 570 Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ / Perennial crops 0 Základní stádo a taÏná zvífiata / Livestock 0 Jin˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek / Other tangible assets 397 Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek / Tangible assets in progress 768 269 Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek / Advances granted for tangible assets 60 263 OceÀovací rozdíl k nabytému majetku / Gain or loss on revaluation of acquired property 0 Dlouhodob˘ finanãní majetek / Financial investments 2 100 Podíly v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách / Subsidiaries 2 000 Podíly v úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem / Associates 0 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly / Other long-term securities and interests 100 PÛjãky a úvûry – ovládající a fiídící osoba, podstatn˘ vliv / Loans to subsidiaries and associates 0 Jin˘ dlouhodob˘ finanãní majetek / Other long-term investments 0 Pofiizovan˘ dlouhodob˘ finanãní majetek / Long-term investments in progress 0 Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ finanãní majetek / Advances granted for long-term investments 0 ObûÏná aktiva / Current assets 2 762 004 Zásoby / Inventory 78 178 Materiál / Materials 78 178 Nedokonãená v˘roba a polotovary / Work in progress and semi-finished production 0 V˘robky / Finished products 0 Zvífiata / Livestock 0 ZboÏí / Goods 0 Poskytnuté zálohy na zásoby / Advances granted for inventory 0 Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables 17 972 Pohledávky z obchodních vztahÛ / Trade receivables 0 Pohledávky – ovládající a fiídící osoba / Receivables from subsidiaries 0 Pohledávky – podstatn˘ vliv / Receivables from associates 0 Pohledávky za spoleãníky a za úãastníky sdruÏení / Receivables from partners, co-operative members and participants in association 0 Dlouhodobé poskytnuté zálohy / Unbilled revenue 17 578 Dohadné úãty aktivní / Other receivables 0 Jiné pohledávky / Deferred tax asset 394 OdloÏená daÀová pohledávka / Short-term receivables 0 Krátkodobé pohledávky / Trade receivables 699 577 Pohledávky z obchodních vztahÛ / Receivables from subsidiaries 632 252 Pohledávky – ovládající a fiídící osoba / Receivables from associates 0 Pohledávky – podstatn˘ vliv / Receivables from partners, co-operative members and participants in association 0 Pohledávky za spoleãníky a za úãastníky sdruÏení / Social security and health insurance 0 Sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní / Due from government – tax receivables 0 Stát – daÀové pohledávky / Short-term advances granted 0 Krátkodobé poskytnuté zálohy / Unbilled revenue 564 Dohadné úãty aktivní / Other receivables 36 989 Jiné pohledávky / Short-term financial assets 29 772 Krátkodob˘ finanãní majetek / Cash 1 966 277 Peníze / Bank accounts 1 785 Úãty v bankách / Short-term securities and interests 9 750 Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term financial assets in progress 1 954 742 Pofiizovan˘ krátkodob˘ finanãní majetek / Accrued assets and deferred liabilities 0 âasové rozli‰ení / Prepaid expenses 16 336 Náklady pfií‰tích období / Prepaid expenses (specific-purpose expenses) 16 289 Komplexní náklady pfií‰tích období / Unbilled revenue 0 Pfiíjmy pfií‰tích období / Current assets 47

2004 Korekce Adjustments

Netto Net

2003 Netto Net

9 319 316 0 9 315 730 174 128 0 0 150 491 23 637 0 0 0 0 9 141 602 0 3 572 761

19 710 858 0 16 936 104 215 985 0 0 154 717 26 974 0 0 34 294 0 16 718 019 191 744 10 792 617

19 432 892 0 17 555 213 214 284 0 0 169 672 28 790 0 0 15 822 0 17 338 929 190 963 11 414 926

5 568 841 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 586 0 0 0 0 0 0 0 3 586 0 0 0

4 904 729 0 0 397 768 269 60 263 0 2 100 2 000 0 100 0 0 0 0 2 758 418 78 178 78 178 0 0 0 0 0 14 386 0 0 0

5 148 685 0 0 397 480 994 102 964 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0 0 1 860 332 74 078 74 078 0 0 0 0 0 9 255 8 439 0 0

0 3 586 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 13 992 0 394 0 699 577 632 252 0 0 0 0 0 564 36 989 29 772 1 966 277 1 785 9 750 1 954 742 0 16 336 16 289 0 47

0 0 0 816 0 074 172 0 0 0 0 915 651 240 96 925 070 717 138 0 347 347 0 0

568 541

25 1 208 2 55 1 151 17 17

2004

19 15 13 13

710 161 034 034

185 166 18

1 941 4 457 19

19 2 641

2 641 1 796 1 066

7 558 58 93 11

91 91

858 763 685 685 0 0 0 0 0 0 0 488 767 721 0 0 0 590 521 433 0 0 0 433 273 0 0 0 0 0 0 0 0 0 273 815 755 0 0 0 160 352 890 301 0 800 557 0 0 0 0 574 0 574

2003

19 14 13 13

432 743 034 034

85 85

1 623 4 605 69

69 2 859

2 859 1 676 1 082

6 391 54 135 6

84 84

892 661 685 685 0 0 0 0 0 0 0 597 597 0 0 0 0 379 104 480 0 0 0 480 468 0 0 0 0 0 0 0 0 0 468 156 493 0 0 0 193 221 431 597 0 030 191 0 0 0 0 127 0 127


PASIVA / SHAREHOLDERS’ (v tis. Kã / in TCZK) PASIVA CELKEM / TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY AND LIABILITIES A. Vlastní kapitál / Shareholders’ equity A. I. Základní kapitál / Basic capital A. I. 1. Základní kapitál / Registered capital 2. Vlastní akcie (-) / Own shares and own ownership interests (-) 3. Zmûny základního kapitálu / Changes in basic capital A. II. Kapitálové fondy / Capital funds A. II. 1. Emisní áÏio / Share premium (agio) 2. Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds 3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ / Gain or loss on revaluation of assets and liabilities 4. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní pfii pfiemûnách / Gain or loss on revaluation of company transformations A. III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds and other funds created from profit A. III. 1. Zákonn˘ rezervní fond / Legal reserve fund 2. Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds A. IV. V˘sledek hospodafiení minul˘ch let / Profit (loss) for the previous years A. IV. 1. Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let / Retained earnings for the previous years 2. Neuhrazená ztráta minul˘ch let / Accumulated loss of previous years A. V. V˘sledek hospodafiení bûÏného úãetního období (+/-) / Profit (loss) for the year (+/-) B. Cizí zdroje / Liabilities B. I. Rezervy / Reserves B. I. 1. Rezervy podle zvlá‰tních právních pfiedpisÛ / Reserves created under special legislation 2. Rezerva na dÛchody a podobné závazky / Reserve for pensions and similar obligations 3. Rezerva na daÀ z pfiíjmÛ / Reserve for corporate income tax 4. Ostatní rezervy / Other reserves B. II. Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities B. II. 1. Závazky z obchodních vztahÛ / Trade payables 2. Závazky – ovládající a fiídící osoba / Liabilities to subsidiaries 3. Závazky – podstatn˘ vliv / Liabilities to associates 4. Závazky ke spoleãníkÛm a k úãastníkÛm sdruÏení / Liabilities to partners, co-operative members and participants in association 5. Dlouhodobé pfiijaté zálohy / Advances received 6. Vydané dluhopisy / Bonds payable 7. Dlouhodobé smûnky k úhradû / Notes payable 8. Dohadné úãty pasivní / Unbilled deliveries 9. Jiné závazky / Other liabilities 10. OdloÏen˘ daÀov˘ závazek / Deferred tax liability B. III. Krátkodobé závazky / Current liabilities B. III. 1. Závazky z obchodních vztahÛ / Trade payables 2. Závazky – ovládající a fiídící osoba / Liabilities to subsidiaries 3. Závazky – podstatn˘ vliv / Liabilities to associates 4. Závazky ke spoleãníkÛm a k úãastníkÛm sdruÏení / Liabilities to partners, co-operative members and participants in association 5. Závazky k zamûstnancÛm / Liabilities to employees 6. Závazky ze sociálního zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní / Liabilities arising from social security and health insurance 7. Stát – daÀové závazky a dotace / Due to government – taxes and subsidies 8. Krátkodobé pfiijaté zálohy / Advances received 9. Vydané dluhopisy / Bonds payable 10. Dohadné úãty pasivní / Unbilled deliveries 11. Jiné závazky / Other liabilities B. IV. Bankovní úvûry a v˘pomoci / Bank loans and borrowings B. IV. 1. Bankovní úvûry dlouhodobé / Long-term bank loans 2. Krátkodobé bankovní úvûry / Short-term bank loans 3. Krátkodobé finanãní v˘pomoci / Borrowings C. I. âasové rozli‰ení / Accrued liabilities and deferred assets C. I. 1. V˘daje pfií‰tích období / Accruals 2. V˘nosy pfií‰tích období / Deferred income


53


54

V¯KAZ ZISKU A ZTRÁTY PROFIT AND LOSS ACCOUNT

I. A. + II. II. 1. 2. 3. B. B.

1. 2. +

C. C.

1. 2. 3. 4.

D. E. III. III. 1. 2. F. F.

1. 2.

G. IV. H. V. I. * VI. J. VII. VII. 1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. *


Q. Q.

1. 2. ** XIII.

R. S. S.

1. 2. * ***

(v tis. Kã / in TCZK)

2004

2003

TrÏby za prodej zboÏí / Revenues from goods sold Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí / Costs of goods sold Obchodní marÏe / Gross margin V˘kony / Production TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb / Revenue from sale of finished products and services Zmûna stavu zásob vlastní ãinnosti / Change in inventory produced internally Aktivace / Own work capitalized V˘konová spotfieba / Production related consumption Spotfieba materiálu a energie / Consumption of material and energy SluÏby / Services Pfiidaná hodnota / Value added Osobní náklady / Personnel expenses Mzdové náklady / Wages and salaries Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti / Bonuses to members of company or cooperation bodies Náklady na sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní / Social security and health insurance Sociální náklady / Other social costs Danû a poplatky / Taxes and charges Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku / Amortization and depreciation of intangible and tangible fixed assets TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu / Revenue from sale of intangible and tangible fixed assets and materials TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku / Revenues from sale of intangible and tangible fixed assets TrÏby z prodeje materiálu / Revenue from sale of materials ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu / Net book value of intangible and tangible fixed assets and materials sold ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku / Net book value of intangible and tangible fixed assets sold Prodan˘ materiál / Materials sold Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek v provozní oblasti a komplexních nákladÛ pfií‰tích období / Change in reserves and provisions relating to operations and in prepaid expenses (specific-purpose expenses) Ostatní provozní v˘nosy / Other operating revenues Ostatní provozní náklady / Other operating expenses Pfievod provozních v˘nosÛ / Transfer of operating revenues Pfievod provozních nákladÛ / Transfer of operating expenses Provozní v˘sledek hospodafiení / Profit or loss on operating activities TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a podílÛ / Revenue from sale of securities and interests Prodané cenné papíry a podíly / Securities and interests sold V˘nosy z dlouhodobého finanãního majetku / Income from financial investments V˘nosy z podílÛ v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách a v úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem / Income from subsidiaries and associates V˘nosy z ostatních dlouhodob˘ch cenn˘ch papírÛ a podílÛ / Income from other long-term securities and interests V˘nosy z ostatního dlouhodobého finanãního majetku / Income from other financial investments V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku / Income from short-term financial assets Náklady z finanãního majetku / Expenses related to financial assets V˘nosy z pfiecenûní cenn˘ch papírÛ a derivátÛ / Gain on revaluation of securities and derivatives Náklady z pfiecenûní cenn˘ch papírÛ a derivátÛ / Loss on revaluation of securities and derivatives Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek ve finanãní oblasti / Change in reserves and provisions relating to financial activities V˘nosové úroky / Interest income Nákladové úroky / Interest expense Ostatní finanãní v˘nosy / Other finance income Ostatní finanãní náklady / Other finance cost Pfievod finanãních v˘nosÛ / Transfer of finance income Pfievod finanãních nákladÛ / Transfer of finance cost Finanãní v˘sledek hospodafiení / Profit or loss on financial activities DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost / Tax on profit or loss on ordinary activities - splatná / - due - odloÏená / - deferred V˘sledek hospodafiení za bûÏnou ãinnost / Profit or loss on ordinary activies after taxation Mimofiádné v˘nosy / Extraordinary gains Mimofiádné náklady / Extraordinary losses DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti / Tax on extraordinary profit or loss - splatná / - due - odloÏená / - deferred Mimofiádn˘ v˘sledek hospodafiení / Extraordinary profit or loss V˘sledek hospodafiení za úãetní období (+/-) / Profit or loss for the year (+/-) V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním (+/-) / Profit or loss before taxation

0 0 0 086 057 0 029 307 026 281 779 513 505 297 203 508 094 613 049 604 445

0 0 0 728 272 0 456 767 914 853 961 584 889 155 041 499 602 279 003 719 284

15 163 15 157 6 10 433 902 9 531 4 729 277 192 1 72 11 5 1 822 40 13 26

13 941 13 937 4 10 440 944 9 495 3 500 249 172 2 64 10 4 1 855 47 39 7

31 931 31 919 12

35 631 35 631 0

-54 965 6 628 45 405 0 0 2 648 865 0 0 0

63 379 21 021 40 441 0 0 1 320 069 1 600 000 1 600 000 0

0 0 0 4 275 0 0 0 0 51 561

0 0 0 545 0 0 0 0 965 801 524 068 0 0 835 145 389 534 379 0 0 0 0 0 0 379 234

40 359 66 564 0 0 29 631 736 906 955 101 -218 195 1 941 590 0 0 0 0 0 0 1 941 590 2 678 496

18

33 131 30 38

-86 -390 668 -1 058 1 623

1 623 1 233

Z. A.1. A.1.1. A.1.1.1. A.1.1.2. A.1.2. A.1.2.1. A.1.2.2. A.1.2.3. A.1.3. A.1.4. A.1.4.1 A.1.4.2. A.1.5. A.* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.*** B.1. B.1.1. B.1.2. B.1.3. B.1.4. B.2. B.2.1. B.2.2. B.2.3. B.2.4. B.*** C.1. C.1.1. C.1.2. C.1.3. C.1.4. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.*** F. R.

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na zaãátku úãetního období / Cash and cash equivalents at beginning of period PenûÏní toky z provozní ãinnosti / Operating activities Úãetní zisk z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním / Pre-tax profit from normal activity Úpravy o nepenûÏní operace / Adjustments by non-cash transactions Odpisy stál˘ch aktiv a pohledávek / Depreciation, amortization and writing-off Odpis stál˘ch aktiv / Depreciation and amortization of fixed assets Odpis pohledávek / Receivables writing-off Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek, rezerv a ãasového rozli‰ení / Change in adjustments, reserves and accruals Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek / Change in adjustments Zmûna stavu rezerv / Change in reserves Zmûna zÛstatkÛ ãasového rozli‰ení / Change in accruals Zisk/ztráta z prodeje stál˘ch aktiv a vlastních akcií / Gain/Loss on fixed assets retirements and own shares Vyúãtované nákladové a v˘nosové úroky / Interest expenses and revenues Vyúãtované nákladové úroky / Interest expenses Vyúãtované v˘nosové úroky / Interest revenues Ostatní nepenûÏní operace / Other non-cash transactions âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami pracovního kapitálu a mimofiádn˘mi poloÏkami / Net cash provided by operating activities before taxes Zmûna stavu nepenûÏních sloÏek pracovního kapitálu / Changes in working capital and extraordinary items Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti / Change in working capital Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ z provozní ãinnosti / Change in receivables from operational activities Zmûna stavu zásob / Change in short-term payables from operational activities âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami / Change in inventory V˘daje z plateb úrokÛ s v˘jimkou kapitalizovan˘ch úrokÛ / Net cash provided by operating activities before taxes Pfiijaté úroky / And extraordinary items Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ vãetnû domûrkÛ danû za minulá období / Interest paid, excl. capitalized interest Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi úãetními pfiípady / Interest received âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti / Income taxes paid PenûÏní toky z investiãní ãinnosti / Revenues and expenses related to extraordinary items V˘daje spojené s pofiízením stál˘ch aktiv / Net cash provided by operating activities Nabytí dlouhodobého hmotného majetku / Investing activities Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku / Fixed assets acquisition Zmûna stavu dlouhodobého finanãního majetku / Additions to tangible fixed assets Zmûna stavu závazkÛ z investiãní ãinnosti / Additions to intangible fixed assets Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv / Change in financial investment V˘nosy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku / Change in payables from investing activity V˘nosy z prodeje dlouhodobého nehmotného majetku / Proceeds from sales of fixed assets V˘nosy z prodeje dlouhodobého finanãního majetku / Proceeds from sales of tangible fixed assets Zmûna stavu pohledávek z prodeje stál˘ch aktiv / Proceeds from sales of intangible fixed assets âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti / Proceeds from sales of financial investment PenûÏní toky z finanãní ãinnosti / Change in receivables from sales of fixed assets Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ a krátkodob˘ch úvûrÛ / Total cash used in investing activities Zmûna stavu dlouhodob˘ch úvûrÛ / Financing activities Zmûna stavu krátkodob˘ch úvûrÛ a finanãních v˘pomocí / Change in long-term liabilities and short-term loans Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ z emitovan˘ch dluhopisÛ / Change in long-term bank loans Zmûna stavu ostatních dlouhodob˘ch závazkÛ / Change in short-term bank loans and notes Dopady zmûn vlastního kapitálu na penûÏní prostfiedky / Change in long-term bonds payable PenûÏní dary a dotace do vlastního kapitálu / Change in other long-term liabilities Pfiímé platby na vrub fondÛ / Impact of changes in equity by cash Vyplacené/vrácené dividendy nebo podíly na zisku / Monetary donations and subsidies to equity Pofiízení/prodej vlastních akcií / Direct payments debited to funds âist˘ penûÏní tok vztahující se k finanãní ãinnosti / Paid-out dividends and profit shares âisté zv˘‰ení/sníÏení penûÏních prostfiedkÛ / Purchase/sale of treasury shares Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci období / Net cash from financing activities

2004

2003

1 208 925

2 075 169

2 1 1 1

1 2 1 1

678 742 822 822 -46 -4 -50 8 18 -51 -51

496 859 613 613 0 507 918 047 458 314 561 0 561 0

233 084 855 855 135 -6 69 72 -4 97 131 -33

234 775 363 363 0 665 101 480 286 089 836 801 965 0

4 421 -227 -137 -85 -4 4 194

355 079 084 895 100 276 0 51 561 -875 862 0 3 369 975

3 318 11 -50 66 -4 3 329 -131 34 -571

-1 103 190 -1 167 633 -62 771 -100 127 314 14 056 13 604 0 0 452 -1 089 134

-1 430 225 -1 312 422 -75 878 0 -41 925 41 388 39 720 0 0 1 668 -1 388 837

0 0 0 0 0 489 0 279 210 0 489 352 277

-2 137 732 0 0 0 -2 137 732 0 0 0 0 0 -2 137 732 -866 244 1 208 925

-1 523 -1 -1 522 -1 523 757 1 966

P¤EHLED O PENùÎNÍCH TOCÍCH CASH FLOW STATEMENT

009 324 040 304 940 333 801 129 336 0 2 660 325


(v tis. Kã / in TCZK)

P.


55


56

P¤ÍLOHA ÚâETNÍ ZÁVùRKY 1. Popis spoleãnosti âEPS, a.s., (dále jen „spoleãnost“) je právnická osoba, akciová spoleãnost, která vznikla zápisem do obchodního rejstfiíku dne 16. 10. 1998 a sídlí v Praze 10, Elektrárenská 774/2, âeská republika, Iâ 25702556. Hlavním pfiedmûtem její ãinnosti je pfiedev‰ím rozvod elektfiiny, v˘roba, instalace a opravy elektronick˘ch zafiízení a elektrick˘ch strojÛ a pfiístrojÛ. V roce 2004 spoleãnost provedla zmûny v zápisu do obchodního rejstfiíku t˘kající se zmûn ãlenÛ dozorãí rady. Od svého zaloÏení do 1. 4. 2003 byla stoprocentním vlastníkem spoleãnosti spoleãnost âEZ, a. s. Dne 1. 4. 2003 do‰lo k pfievodu akcií na dcefiinou spoleãnost Fondu národního majetku OSINEK, a.s., (51 %) a Ministerstvo práce a sociálních vûcí (15 %). Dne 7. 9. 2004 do‰lo k pfievodu akcií (34 %), které byly pÛvodnû ve vlastnictví spoleãnosti âEZ, a. s., na Ministerstvo financí âR. Osoby podílející se dvaceti a více procenty na základním kapitálu spoleãnosti k 31. 12. 2004: Dcefiiná spoleãnost Fondu národního majetku OSINEK, a.s. Ministerstvo financí âR

51 % 34 %

Spoleãnost je od roku 2003 souãástí konsolidaãního celku skupiny OSINEK. âlenové statutárních orgánÛ k 31. 12. 2004: Pfiedstavenstvo Pfiedsedkynû: Místopfiedseda: âlen: âlen:

Ing. Ing. Ing. Ing.

Ludmila PetráÀová Vladimír ¤ezníãek Petr Zeman Arno‰t Poul

Dozorãí rada Pfiedseda: Místopfiedseda: âlen: âlen: âlen: âlen: âlen: âlen: âlen:

Ing. Ing. Ing. Ing. Ing. Ing. Ing. Ing. Ing.

Václav Srba Petr Kobûrsk˘ Karel Pícl Jaroslav Kubovic Jan ·kurek Milan Peisert Miroslav Václavek Vladimír Johanes Martin Pecina

Dne 30. 9. 2004 byly na zasedání dozorãí rady pfiijaty rezignace pfiedsedy dozorãí rady Ing. Josefa Fifita z dÛvodu jeho jmenování pfiedsedou ERÚ a ãlena dozorãí rady Ing. Jaroslava Jandy v souvislosti s prodejem podílu âEZ, a. s. Organizaãní strukturu spoleãnosti tvofií úsek generálního fieditele, úsek provozu a správy majetku, úsek ekonomiky a obchodu a úsek strategie.

2. Základní v˘chodiska pro vypracování úãetní závûrky PfiiloÏená úãetní závûrka byla pfiipravena podle zákona o úãetnictví a provádûcí vyhlá‰ky k nûmu ve znûní platném pro rok 2004 a 2003.

3. Obecné úãetní zásady ZpÛsoby oceÀování, které spoleãnost pouÏívala pfii sestavení úãetní závûrky za rok 2004 a 2003 jsou následující:

a) Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek se oceÀuje v pofiizovacích cenách, které obsahují cenu pofiízení a náklady s pofiízením související. Pofiizovací cena nakoupeného softwaru a oceniteln˘ch práv nad 60. tis. Kã je úãtována jako pofiízení dlouhodobého nehmotného majetku s následn˘m pfievodem na pfiíslu‰né úãty dlouhodobého nehmotného majetku a odepisována rovnomûrnû po dobu ãtyfi let nebo po dobu Ïivotnosti, jak je stanoveno v pfiíslu‰né smlouvû. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu.


b) Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Dlouhodob˘ hmotn˘ a nehmotn˘ majetek byl do spoleãnosti vloÏen v cenách dle znaleckého ocenûní firmou DARA. Tyto ceny byly v˘chozí pro stanovení základny pro úãetní odpisování. V zapoãatém odpisování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku dle § 26 zákona ã. 586/92 Sb., o daních z pfiíjmÛ, spoleãnost pokraãuje jako právní nástupce poplatníka.

1. Description of the Company âEPS, a.s. (“the Company”) is a joint stock company incorporated on 16 October 1998. The Company’s registered office is located in Prague 10, Elektrárenská 774/2 and its business registration number (Iâ) is 25702556. The Company is primarily involved in the distribution of electricity, the production, installation and repairs of electronic equipment and electrical machinery and tools. The changes made to the Commercial Register in 2004 reflect the new composition of the Supervisory Board. âEZ, a. s. was the sole owner of the Company since its foundation until 1 April 2003, when the Company’s shares were transferred to OSINEK, a.s., a subsidiary of the National Property Fund (51%), and to the Ministry of Labour and Social Affairs (15%). The remaining shares held by âEZ, a. s. (34%) were transferred to the Ministry of Finance on 7 September 2004.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS


57

Shareholders who hold a 10% or greater interest in the Company’s basic capital as at 31 December 2004 are as follows: OSINEK, a.s., a subsidiary of the National Property Fund Ministry of Finance of CR

51% 34%

The Company has been included in the consolidated group of OSINEK since 2003. Members of statutory bodies as at 31 December 2004 were as follows: Board of directors Chair: Vice-chair: Member: Member:

Ludmila PetráÀová Vladimír ¤ezníãek Petr Zeman Arno‰t Poul

Supervisory board Chair: Vice-chair: Member: Member: Member: Member: Member: Member: Member:

Václav Srba Petr Kobûrsk˘ Karel Pícl Jaroslav Kubovic Jan ·kurek Milan Peisert Miroslav Václavek Vladimír Johanes Martin Pecina

On 30 September 2004, Josef Fifit resigned as the Chairman of the Supervisory Board since he had been appointed the Chairman of the Energy Regulatory Office (ERO), and Jaroslav Janda resigned as the Supervisory Board member since âEZ, a. s. sold its share in the Company. The Company’s organisational structure is as follows: CEO, Operations and Property Management, Economy and Business, and Strategy.

2. Basis of presentation of the financial statements The accompanying financial statements were prepared in accordance with the Czech Act on Accounting and its Executive Regulation as applicable for 2004 and 2003. Explanation added for translation into english These financial statements are presented on the basis of accounting principles and standards generally accepted in the Czech Republic. Certain accounting practices applied by the Company that conform with generally accepted accounting principles and standards in the Czech Republic may not conform with generally accepted accounting principles in other countries.

3. Summary of significant accounting policies The accounting policies applied by the Company in preparing the 2004 and 2003 financial statements are as follows:

a) Intangible fixed assets The cost of purchased software and patents, rights and royalties exceeding CZK 60 thousand is recorded as acquisition of intangible fixed assets with a subsequent transfer to the respective intangible fixed asset accounts. It is amortised using straight-line amortisation over a period of four years or the expected useful life, in compliance with the respective contract. The costs of technical improvements are capitalized.

b) Tangible fixed assets Fixed tangible and intangible assets were contributed to the Company based on an expert valuation prepared by the DARA company. The valuation amounts were used as input prices for accounting depreciation. Pursuant to Section 26 of Act 586/92 Coll., the Income Taxes Act, the Company, as a legal successor of the taxpayer, continues the depreciation of fixed tangible and intangible assets.


Intangible fixed assets are valued at their acquisition cost and related expenses.


58

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek nad 40 tis. Kã se oceÀuje v pofiizovacích cenách, které zahrnují cenu pofiízení, náklady na dopravu, clo a dal‰í náklady s pofiízením související. Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek vyroben˘ ve spoleãnosti se oceÀuje vlastními náklady, které zahrnují pfiímé materiálové a mzdové náklady, v˘robní reÏijní náklady a podíl správní reÏie, trvá-li v˘stavba déle neÏ jeden rok. Úroky vynaloÏené v prÛbûhu v˘stavby, tj. v období pfied uvedením dlouhodobého hmotného majetku do uÏívání, jsou souãástí pofiizovací ceny. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu. Opravy a údrÏba se úãtují do nákladÛ. Odpisování Odpisy jsou vypoãteny dle odpisového plánu na základû pofiizovací ceny a pfiedpokládané doby Ïivotnosti pfiíslu‰ného majetku. Pfiedpokládaná Ïivotnost je stanovena takto: Stavby Stroje, pfiístroje, zafiízení a dopravní prostfiedky Inventáfi

Poãet let (od-do) 25–50 4–20 8

Odpisy vloÏeného dlouhodobého hmotného majetku byly stanoveny individuálnû dle pfiedpokládané Ïivotnosti: Stavby Stroje, pfiístroje, zafiízení a dopravní prostfiedky Inventáfi

Poãet let (od-do) 1–45 1–15 1–4

c) Finanãní majetek Krátkodob˘ finanãní majetek tvofií ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních úãtech a dluÏné cenné papíry se splatností do 1 roku drÏené do splatnosti. Dlouhodob˘ finanãní majetek tvofií zejména majetkové úãasti. Majetkovou úãastí je podíl vy‰‰í neÏ 20 % základního kapitálu pfiidruÏené nebo dcefiinné spoleãnosti. Cenné papíry drÏené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a spoleãnost má úmysl a schopnost drÏet je do splatnosti. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenn˘m papírem k obchodování, cenn˘m papírem drÏen˘m do splatnosti ani majetkovou úãastí. Podíly a cenné papíry se oceÀují pofiizovacími cenami, které zahrnují cenu pofiízení a pfiímé náklady s pofiízením související, napfi. poplatky a provize makléfiÛm a burzám. U dluÏn˘ch cenn˘ch papírÛ se úãtuje o úrokovém v˘nosu ve vûcné a ãasové souvislosti a takto rozli‰en˘ úrokov˘ v˘nos je souãástí ocenûní pfiíslu‰ného cenného papíru. K 31. 12. se jednotlivé sloÏky finanãního majetku pfieceÀují níÏe uveden˘m zpÛsobem: ■ Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, zmûna reálné hodnoty se úãtuje do vlastního kapitálu jako oceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ. ■ Majetkové úãasti s rozhodujícím vlivem se oceÀují pofiizovací cenou a pfiípadné sníÏení jejich hodnoty se zohlední opravnou poloÏkou na vrub nákladÛ. ■ Cenné papíry drÏené do splatnosti se pfieceÀují o rozdíl mezi pofiizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento rozdíl se rozli‰uje dle vûcné a ãasové souvislosti do nákladÛ nebo v˘nosÛ. Reálná hodnota pfiedstavuje trÏní hodnotu, která je vyhlá‰ena na tuzemské ãi zahraniãní burze, pfiípadnû ocenûní kvalifikovan˘m odhadem nebo posudkem znalce, není-li trÏní hodnota k dispozici. Pokud dochází k poklesu úãetní hodnoty u finanãního majetku, kter˘ se ke konci rozvahového dne nepfieceÀuje, rozdíl se povaÏuje za doãasné sníÏení hodnoty a je zaúãtovan˘ jako opravná poloÏka.

d) Zásoby Nakupované zásoby jsou ocenûny skuteãn˘mi pofiizovacími cenami s pouÏitím metody váÏeného aritmetického prÛmûru. Pofiizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pofiízení vãetnû nákladÛ s pofiízením souvisejících (náklady na pfiepravu, clo, provize, atd.).

e) Pohledávky Pohledávky se oceÀují jmenovitou hodnotou. Ocenûní pochybn˘ch pohledávek se sniÏuje pomocí opravn˘ch poloÏek na vrub nákladÛ na jejich realizaãní hodnotu.

f) Vlastní kapitál


Základní kapitál spoleãnosti se vykazuje ve v˘‰i zapsané v obchodním rejstfiíku mûstského soudu. Pfiípadné zv˘‰ení nebo sníÏení základního kapitálu na základû rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni úãetní závûrky zaregistrováno, se vykazuje jako zmûny základního kapitálu. Rezervní fond tvofií spoleãnost v souladu s obchodním zákonem a stanovami spoleãnosti. Akciová spoleãnost je povinna vytvofiit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve v˘‰i 20 % ãistého zisku, ne v‰ak více neÏ 10 % základního kapitálu. V dal‰ích letech vytváfií rezervní fond ve v˘‰i 5 % z ãistého zisku aÏ do v˘‰e 20 % základního kapitálu. Takto vytvofiené zdroje se mohou pouÏít jen k úhradû ztráty.

g) Finanãní leasing Spoleãnost úãtuje o najatém majetku tak, Ïe zahrnuje leasingové splátky do nákladÛ a aktivuje pfiíslu‰nou hodnotu najatého majetku v dobû, kdy smlouva o nájmu konãí a uplatÀuje se moÏnost nákupu. Splátky nájemného hrazené pfiedem se ãasovû rozli‰ují.

Purchased tangible fixed assets with a cost exceeding CZK 40 thousand are recorded at their acquisition cost that consists of purchase price, freight, customs duties and other related costs. Internally developed tangible fixed assets are recorded at their accumulated cost that consists of direct material and labour costs and production overhead and a portion of administrative overhead costs if construction exceeds one year. Interest incurred during construction, i.e. before a tangible fixed asset is put into use, is capitalised. The costs of technical improvements are capitalized. Repairs and maintenance expenses are expensed as incurred. Depreciation


59

Depreciation is calculated according to a depreciation plan, based on the acquisition cost and the estimated useful life of related asset. The estimated useful lives are as follows: Constructions Machinery, equipment and vehicles Furniture and fixtures

Years 25–50 4–20 8

Depreciation of contributed tangible fixed assets was stipulated individually based on their expected useful lives as follows: Constructions Machinery, equipment and vehicles Furniture and fixtures

Years 1–45 1–15 1–4

c) Financial assets Short-term financial assets consist of liquid valuables, cash in hand and at bank and held-to-maturity debt securities falling due within one year. Long-term financial assets mainly consist of ownership interests. An ownership interest is a share in the basic capital of an associated company or subsidiary exceeding 20%. Held-to-maturity securities are securities with a defined maturity that the Company intends and is able to hold to maturity. Available-for-sale securities and interests are securities and interests that are not a held-for-trading security or a held-to-maturity security or ownership interest. Interests and securities are valued at their acquisition cost, which includes the purchase price and direct costs related to the acquisition, e.g. fees and commissions paid to agents and stock exchanges. In respect of debt securities, interest income is recorded observing the matching and accrual principles. Accrued interest income is included in the relevant securities account. As at 31 December, the individual components of financial assets are revalued using the following method: ■ Available-for-sale securities and interests are revalued to fair value; the change in the fair value is recorded in equity through revaluation of assets and liabilities. ■ Ownership interests constituting dominant or significant influence are valued at acquisition cost and a possible diminution in their value is reflected by a provision charged to income. ■ Held-to-maturity securities and interests are adjusted for the difference between the acquisition cost without coupon and the nominal value; the difference is recognized as a revenue or an expense under accrual accounting. The fair value is the market value that is published by the relevant domestic or foreign stock exchange; or, if the market value is not available from a public market, is a valuation amount given in a qualified estimate or in a certified expert’s opinion. If there is a decrease in the carrying value of financial assets that are not revalued at the balance sheet date, the difference is considered a temporary diminution in value and is recorded as a provision.

d) Inventory Purchased inventory is stated at actual cost being determined using the weighted average method. Costs of purchased inventory include acquisition-related costs (freight, customs, commission, etc.).

e) Receivables Both long- and short-term receivables are carried at their realizable value after provision for doubtful accounts. Additions to the provision account are charged to income. The basic capital of the Company is stated at the amount recorded in the Commercial Register maintained in the Municipal Court. Any increase or decrease in the basic capital made pursuant to the decision of the General Meeting, which was not entered in the Commercial Register as at the financial statements date, is recorded through changes in basic capital. The Company creates a legal reserve fund in accordance with the Commercial Code and its Articles of Association. In the first year in which profit is generated, a joint-stock company should allocate 20% of profit after tax (however, not more than 10% of basic capital) to the legal reserve fund. In subsequent years, the legal reserve fund is allocated 5% of profit after tax until it reaches 20 % of basic capital. These funds can only be used to offset losses.

g) Financial leases The Company records leased assets by expensing the lease payments and capitalizing the residual value of the leased assets when the lease contract expires and the purchase option is exercised. Lease payments paid in advance are recorded as prepaid expenses and amortized over the lease term.


f) Equity


60

h) Devizové operace Majetek a závazky pofiízené v cizí mûnû se oceÀují v ãesk˘ch korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni byly ocenûny kursem platn˘m k 31. 12. vyhlá‰en˘m âeskou národní bankou. Realizované i nerealizované kursové zisky a ztráty se úãtují do v˘nosÛ nebo nákladÛ bûÏného roku.

i) Úãtování v˘nosÛ a nákladÛ Spoleãnost realizuje v˘nosy za pfienos elektrické energie a ostatní sluÏby, které poskytuje. V˘nosy a náklady se úãtují ãasovû rozli‰ené, tj. do období, s nímÏ vûcnû i ãasovû souvisejí. Spoleãnost úãtuje na vrub nákladÛ tvorbu rezerv a opravn˘ch poloÏek na krytí v‰ech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni sestavení úãetní závûrky známy.

j) DaÀ z pfiíjmÛ Náklad na daÀ z pfiíjmÛ se poãítá za pomoci platné daÀové sazby z úãetního zisku zv˘‰eného nebo sníÏeného o trvale nebo doãasnû daÀovû neuznatelné náklady a nezdaÀované v˘nosy (napfi. tvorba a zúãtování ostatních rezerv a opravn˘ch poloÏek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy, atd.). OdloÏená daÀová povinnost odráÏí daÀov˘ dopad pfiechodn˘ch rozdílÛ mezi zÛstatkov˘mi hodnotami aktiv a pasiv z hlediska úãetnictví a stanovení základu danû z pfiíjmu s pfiihlédnutím k období realizace.

4. Dlouhodob˘ majetek a) Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

(v tis. Kã)

Pofiizovací cena Poãáteãní zÛstatek

Software Ocenitelná práva Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Celkem 2004 Celkem 2003

Vyfiazení

Pfievody

241 490 771 502 225

-91 – – -91 -4 387

– – -44 299 -44 299 -80 402

Poãáteãní zÛstatek

Odpisy

Vyfiazení

Koneãn˘ zÛstatek

-83 386 -13 331 – -96 717 -51 789

-67 195 -10 306 – -77 501 -49 315

90 – – 90 4 387

-150 491 -23 637 – -174 128 -96 717

253 42 15 311 206

058 121 822 001 923

PfiírÛstky

52 8 62 123 189

Koneãn˘ zÛstatek

305 50 34 390 311

208 611 294 113 001

Oprávky

Software Ocenitelná práva Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Celkem 2004 Celkem 2003

Úãetní hodnota

154 26 34 215 214

717 974 294 985 284

Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku, zúãtované do nákladÛ v roce 2004, resp. 2003 ãinily 77 501 tis. Kã, resp. 49 315 tis. Kã. Ocenitelná práva jsou odpisována po dobu Ïivotnosti, jak je stanoveno v pfiíslu‰né smlouvû. Souhrnná v˘‰e drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze ãinila k 31. 12. 2004, resp. 2003 v pofiizovacích cenách 11 191 tis. Kã, resp. 7 551 tis. Kã.

b) Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

(v tis. Kã)


Pofiizovací cena

Pozemky Stavby Stroje, pfiístroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi Umûlecká díla Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Celkem 2004 Celkem 2003

Poãáteãní zÛstatek 190 963 14 289 551 9 721 906 48 699 5 555 397 480 994 102 964 24 841 029 23 735 681

PfiírÛstky

Vyfiazení

Pfievody

781 78 514 810 013 16 885 – – 1 211 367 82 315 2 199 875 2 353 501

– -2 687 -122 782 -6 706 – – – – -132 175 -175 769

– – – – – – 092 016 108 742

–924 –125 -1 049 -1 072

14 10

25 24

Koneãn˘ zÛstatek 191 744 365 378 409 137 58 878 5 555 397 768 269 60 263 859 621 841 029

h) Foreign currency transactions Assets and liabilities whose acquisition or production costs were denominated in foreign currencies are translated into Czech crowns at the exchange rate existing as at the transaction date, and on the balance sheet date they are adjusted to the exchange rates published by the Czech National Bank at 31 December. Realized as well as unrealized exchange rate gains and losses were charged or credited, as appropriate, to income for the year.

i) Recognition of revenues and expenses The Company generates revenue from electricity transmission and from the provision of other services.


61

Revenues and expenses are recognized on an accrual basis, that is, they are recognized in the periods in which the actual flow of the related goods or services occurs, regardless of when the related monetary flow arises. The Company recognizes as an expense any additions to reserves for or provisions against risks, losses or physical damage that are known as at the financial statements date.

j) Income tax The corporate income tax expense is calculated based on the statutory tax rate and book income before taxes, increased or decreased by the appropriate permanent and temporary differences (e.g. non-deductible reserves and provisions, entertainment expenses, differences between book and tax depreciation, etc.). The deferred tax position reflects the net tax effects of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for corporate income tax purposes, taking into consideration the period of realization.

4. Fixed assets a) Intangible fixed assets

(in CZK thousands)

Cost

Software Patents, royalties and similar rights Intangibles in progress 2004 Total 2004 Total

At beginning of year

Additions

Disposals

Transfers

At end of year

253,058 42,121 15,822 311,001 206,923

52,241 8,490 62,771 123,502 189,225

-91 – – -91 -4,387

– – -44,299 -44,299 -80,402

305,208 50,611 34,294 390,113 311,001


Additions

Disposals

Transfers

At end of year

-83,386 -13,331 – -96,717 -51,789

-67,195 -10,306 – -77,501 -49,315

90 – – 90 4,387

-150,491 -23,637 – -174,128 -96,717

154,717 26,974 34,294 215,985 214,284

Accumulated amortisation

Software Patents, royalties and similar rights Intangibles in progress 2004 Total 2004 Total

Total amortization expense charged to income was CZK 77,501 thousand and CZK 49,315 thousand in 2004 and 2003, respectively. Patents, royalties and similar rights are amortised over their useful lives as specified in the relevant contract. The total value of small intangible fixed assets, which are not reflected in the accompanying balance sheet, was CZK 11,191 thousand and CZK 7,551 thousand at acquisition cost as at 31 December 2004 and 2003, respectively.

b) Tangible fixed assets

(in CZK thousands)

Land Constructions Machinery and equipment Vehicles Furniture and fixtures Art works and collections Tangibles in progress Advances for tangibles 2004 Total 2003 Total


Additions

Disposals

Transfers

At end of year

190,963 14,289,551 9,721,906 48,699 5,555 397 480,994 102,964 24,841,029 23,735,681

781 78,514 810,013 16,885 – – 1,211,367 82,315 2,199,875 2,353,501

– -2,687 -122,782 -6,706 – – – – -132,175 -175,769

– – – – – – -924,092 -125,016 -1,049,108 -1,072,742

191,744 14,365,378 10,409,137 58,878 5,555 397 768,269 60,263 25,859,621 24,841,029


Cost


62

Oprávky

Pozemky Stavby Stroje, pfiístroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi Umûlecká díla Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Celkem 2004 Celkem 2003

Poãáteãní zÛstatek

Odpisy

Prodeje, likvidace

Vyfiazení

Koneãn˘ zÛstatek

Opravné poloÏky

Úãetní hodnota

– -2 874 625 -4 593 105 -27 075 -2 377 – – – -7 497 182 -5 829 989

– -700 136 -1 034 875 -9 229 -872 – – – -1 745 112 -1 842 148

– -2 154 -29 001 -1 795 – – – – -32 950 –

– 4 154 122 782 6 706 – – – – 133 642 174 955

– -3 572 761 -5 534 199 -31 393 -3 249 – – – -9 141 602 -7 497 182

– – – – – – – – – -4 918

191 744 10 792 617 4 874 938 27 485 2 306 397 768 269 60 263 16 718 019 17 338 929

Odpisy dlouhodobého hmotného majetku zúãtované do nákladÛ v roce 2004, resp. 2003 ãinily 1 745 112 tis. Kã, resp. 1 805 964 tis. Kã. K 31. 12. 2004 a 31. 12. 2003 souhrnná v˘‰e drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze ãiní v pofiizovacích cenách 78 484 tis. Kã, resp. 70 432 tis. Kã. Z dlouhodobého hmotného majetku spoleãnosti k 31. 12. 2004, resp. 2003, se urãit˘ majetek v pofiizovací cenû 0 tis. Kã, resp. 6 879 tis. Kã a s oprávkami v hodnotû 0 tis. Kã, resp. 1 961 tis. Kã, nepouÏíval a ponechává se k prodeji nebo likvidaci. Spoleãnost upravila ocenûní tohoto dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho niÏ‰í hodnotû prostfiednictvím opravné poloÏky na vrub nákladÛ (viz odstavec 7). Nejv˘znamnûj‰í pfiírÛstky dlouhodobého hmotného majetku pfiedstavují zejména rekonstrukce a modernizace zafiízení pfienosové soustavy. K datu úãetní závûrky se jedná o pfiechod na dálkové ovládání v rozvodnû ¤eporyje, v rozvodnû Opoãinek a v rozvodnû Chotûjovice ve v˘‰i 197 220 tis. Kã, rekonstrukci technologie i stavební ãásti v rozvodnû Prosenice ve v˘‰i 116 174 tis. Kã, rekonstrukci technologie vã. pfieústûní vedení v rozvodnû Hradec ve v˘‰i 98 887 tis. Kã, o pofiízení nov˘ch transformátorÛ T401, T402, T201, T202 v rozvodnû Sokolnice, Opoãinek, âebín a Otrokovice ve v˘‰i 238 220 tis. Kã.

c) Dlouhodob˘ finanãní majetek

(v tis. Kã) Ovládané a fiízené spoleãnosti k 31. 12. 2004 a 2003 (v tis. Kã):

Název spoleãnosti Sídlo spoleãnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapitálové fondy Fondy ze zisku Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Zisk bûÏného roku Cena pofiízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitfiní hodnota akcií

2004

2003

ENIT, a.s. Elektrárenská 774/2, Praha 10 âeská republika 100 36 574 20 720 2 000 500 11 230 6 990 2 000 2 000 20 720


Finanãní informace o této spoleãnosti k 31. 12. 2004 byly získány z auditorem neovûfiené úãetní závûrky.

5. Zásoby Hlavní sloÏkou zásob jsou náhradní díly k dlouhodobému hmotnému majetku.

6. Pohledávky K 31. 12. 2004, resp. 31. 12. 2003 pohledávky po lhÛtû splatnosti více neÏ 180 dnÛ ãinily 3 586 tis. Kã, resp. 3 586 tis. Kã.


Dohadné úãty aktivní zahrnují pfiedev‰ím oãekávané náhrady od poji‰Èovny. Jiné pohledávky jsou tvofieny úloÏkami u notáfie, které slouÏí jako jistina pfii nákupu dlouhodobého hmotného majetku. Pohledávky za spfiíznûn˘mi osobami (viz odstavec 20).

Accumulated amortisation

Land Constructions Machinery and equipment Vehicles Furniture and fixtures Art works and collections Tangibles in progress Advances for tangibles 2004 Total 2003 Total


Additions

Disposals

Transfers

At end of year


Additions

– -2,874,625 -4,593,105 -27,075 -2,377 – – – -7,497,182 -5,829,989

– -700,136 -1,034,875 -9,229 -872 – – – -1,745,112 -1,842,148

– -2,154 -29,001 -1,795 – – – – -32,950 –

– 4,154 122,782 6,706 – – – – 133,642 174,955

– -3,572,761 -5,534,199 -31,393 -3,249 – – – -9,141,602 -7,497,182

– – – – – – – – – -4,918

191,744 10,792,617 4,874,938 27,485 2,306 397 768,269 60,263 16,718,019 17,338,929


63

Total depreciation expense charged to income was CZK 1,745,112 thousand and CZK 1,805,964 thousand in 2004 and 2003, respectively. The total value of small tangible fixed assets, which are not reflected in the accompanying balance sheet, was CZK 78,484 thousand and CZK 70,432 thousand at acquisition cost as at 31 December 2004 and 2003, respectively. Of the Company’s tangible fixed assets as at 31 December 2004 and 2003, certain assets totalling CZK 0 thousand and CZK 6,879 thousand, respectively, and including accumulated depreciation of CZK 0 thousand and CZK 1,961 thousand, respectively, were not used and were designated for sale or liquidation. The Company has adjusted the carrying value of these tangible assets for diminution in value through a provision charged against income (see Note 7). Major additions to tangible fixed assets include the overhauls and modernisation of electricity grid equipment. As at the balance sheet date these primarily include the following: conversion of the ¤eporyje, Opoãinek and Chotûjovice substations to remote control operations, with total costs of CZK 197,220 thousand, reconstruction of both the technological and construction part of the Prosenice substation totalling CZK 116,174 thousand, reconstruction of the technology of the Hradec substation, including tie-line reconnection, with total costs of CZK 98,887 thousand, and the acquisition of new T401,T402, T201, and T202 transformers for the Sokolnice, Opoãinek âebín and Otrokovice substations, with the related costs of CZK 238,220 thousand.

c) Long-term financial investments Subsidiaries and associates as at 31 December 2004 and 2003 were as follows (in CZK thousands):

Name Registered office Percentage of ownership Total assets Equity Basic capital and capital funds Funds created from profit Retained earnings Profit for the current year Acquisition cost of share Nominal value of share Intrinsic value of shares

2004

2003



Financial information about this company at 31 December 2004 was obtained from its standalone unaudited financial statements.

5. Inventory Spare parts for tangible fixed assets constitute the most significant part of inventory.

6. Receivables Receivables overdue for more than 180 days totalled CZK 3,586 thousand and CZK 3,586 thousand as at 31 December 2004 and 31 December 2003, respectively.

Other receivables comprise deposit with a notary which serves as collateral securing purchases of tangible fixed assets. Receivables from related parties (see Note 20).


Unbilled revenue represents, in particular, insurance compensation.


64

7. Opravné poloÏky Opravné poloÏky vyjadfiují pfiechodné sníÏení hodnoty aktiv (uveden˘ch v odstavci 4 a 6). Zmûny na úãtech opravn˘ch poloÏek (v tis. Kã): Opravné poloÏky k:

dlouhodobému majetku pohledávkám

ZÛstatek k 31. 12. 2003

Tvorba opravné poloÏky

Zúãtování opravné poloÏky

ZÛstatek k 31. 12. 2004

4 918 3 586

– –

-4 918 –

– 3 586

8. Krátkodob˘ finanãní majetek Stav penûÏních prostfiedkÛ v cizích mûnách pfiepoãten˘ kursem âNB platn˘m k 31. 12. 2004, resp. 2003 ãinil k 31. 12. 2004, resp. 2003, 4 277 tis. Kã a 26 710 tis. Kã Spoleãnost mûla k 31. 12. otevfiené následující kontokorentní úãty (v tis. Kã): Banka

Limit k 31. 12. 2004

Citibank, a.s. Bank Austria, a.s. / HVB Bank Czech Republic a.s. Komerãní banka, a.s. âSOB, a.s. Celkem

Limit k 31. 12. 2003

100 000 – 100 000 150 000 350 000

100 100 100 150 450

000 000 000 000 000

K 31. 12. 2004, resp. 31. 12. 2003 nemûly tyto úãty záporn˘ zÛstatek. Krátkodob˘ finanãní majetek spoleãnosti k 31. 12. (v tis. Kã): ZÛstatek k 31. 12. 2004

ZÛstatek k 31. 12. 2003

1 639 808 314 934 1 954 742

782 881 368 257 1 151 138

Depozitní smûnky denominované v Kã Depozitní smûnky denominované v EUR Celkem

9. Ostatní aktiva Náklady pfií‰tích období zahrnují pfiedev‰ím splátky finanãního leasingu a pojistné majetku a jsou úãtovány do nákladÛ období, do kterého vûcnû a ãasovû pfiíslu‰í.

10. Vlastní kapitál Základní kapitál spoleãnosti se skládá z 178 577 333 akcií na jméno, plnû upsan˘ch a splacen˘ch, s nominální hodnotou 73 Kã. Akcie jsou vefiejnû obchodovatelné a v zaknihované podobû. Podle rozhodnutí jediného akcionáfie âEZ, a. s., ze dne 21. 6. 1999 byl zv˘‰en základní kapitál spoleãnosti nepenûÏit˘m vkladem ãásti podniku âEZ – Divize pfienosová soustava – ocenûn˘m znaleck˘m posudkem ve v˘‰i 12 325 744 tis. Kã a penûÏit˘m vkladem 300 000 tis. Kã. K upsání a splacení vefiejnû neobchodovateln˘ch akcií na jméno do‰lo 28. 7. 1999. Dne 28. 6. 2000 rozhodl jedin˘ akcionáfi âEZ, a. s., o dal‰ím zv˘‰ení základního kapitálu nepenûÏit˘m vkladem ve v˘‰i 5 204 899 tis. Kã a penûÏit˘m vkladem 24 100 tis. Kã. NepenûÏit˘ vklad tvofií podíl na nemovitém majetku – stavbách liniového zafiízení velmi vysokého napûtí ve v˘‰i 4 330 931 tis. Kã, nehmotn˘ a hmotn˘ majetek ve v˘‰i 37 817 tis. Kã a pohledávka v nominální hodnotû 836 141 tis. Kã. Dne 9. 11. 2000 do‰lo k upsání vefiejnû neobchodovateln˘ch akcií na jméno a akcie byly zároveÀ splaceny. Dne 3. 10. 2003 rozhodla valná hromada akcionáfiÛ âEPS, a.s., o sníÏení základního kapitálu za úãelem úhrady ztráty z minul˘ch let. SníÏení základního kapitálu bylo provedeno sníÏením jmenovité hodnoty v‰ech akcií ze 100 Kã na 73 Kã. SníÏení základního kapitálu v celkové v˘‰i 4 821 048 tis. Kã bylo pouÏito na úhradu ztrát minul˘ch let ve v˘‰i 4 806 195 tis. Kã a zároveÀ na nav˘‰ení zákonného rezervního fondu ve v˘‰i 14 854 tis. Kã.


V roce 2004 a 2003 do‰lo k následujícím zmûnám úãtÛ vlastního kapitálu (v tis. Kã):

Poãet akcií Základní kapitál Zákonn˘ rezervní fond Sociální fondy

ZÛstatek k 31. 12. 2003

Zv˘‰ení

SníÏení

ZÛstatek k 31. 12. 2004

178 557 333 13 034 685 85 597 –

– – 81 170 20 000

– – – -1 279

178 557 333 13 034 685 166 767 18 721

Sociální fondy ze zisku jsou urãeny k sociálním potfiebám zamûstnancÛ.

7. Provisions Provisions reflect a temporary diminution in value of assets (see Notes 4 and 6). Changes in the provision accounts (in CZK thousands): Provisions against:

Fixed assets Receivables

Balance as at 31. 12. 2003

Additions

Deductions


4,918 3,586

– –

-4,918 –

– 3,586


65

8. Short-term financial assets Cash in foreign currencies translated using the Czech National Bank exchange rate valid as at 31 December 2004 and 2003 totalled CZK 4,277 thousand and CZK 26,710 thousand, respectively. The Company had the following overdraft facilities as at 31 December (in CZK thousands): Bank

Limit as at 31. 12. 2004

Limit as at 31. 12. 2003

100,000 – 100,000 150,000 350,000

100,000 100,000 100,000 150,000 450,000

Citibank, a.s. Bank Austria, a.s. / HVB Bank Czech Republic a.s. Komerãní banka, a.s. âSOB, a.s. Total

As at 31 December 2004 and 31 December 2003 the drawn down element of the overdraft was zero. Short-term financial assets as at 31 December was as follows (in CZK thousands):

Deposit notes denominated in CZK Deposit notes denominated in EUR Total



1,639,808 314,934 1,954,742

782,881 368,257 1,151,138

9. Other assets Prepaid expenses include, in particular, leasing instalments and asset insurance, which are charged to income for the year in which they were incurred.

10. Equity The basic capital of the Company consists of 178,557,333 registered shares fully subscribed and paid, with a nominal value of 73. The shares are publicly tradable and are dematerialized. Pursuant to the decision of the sole shareholder, âEZ, a. s., of 21 June 1999, the Company’s basic capital was increased through a non-monetary contribution of a part of âEZ – the Transfer Grid Division – valued by an expert appraiser at CZK 12,325,744 thousand, and through a monetary contribution of CZK 300,000 thousand. Publicly non-tradable registered shares were subscribed and paid on 28 July 1999. On 28 June 2000, the sole shareholder decided on the additional basic capital increase through a non-monetary contribution of CZK 5,204,899 thousand and a monetary contribution of CZK 24,100 thousand. The non-monetary contribution consists of a share in real estate – very high voltage distribution facilities – totalling CZK 4,330,931 thousand, intangible and tangible fixed assets totalling CZK 37,817 thousand and a receivable at a nominal value of CZK 836,141 thousand. The publicly non-tradable registered shares were subscribed and paid on 9 November 2000. The General Meeting of shareholders of âEPS, a. s. held on 3 October 2003 decided to reduce the basic capital in order to settle accumulated losses. The basic capital reduction was reflected in the reduction of the nominal value of each share from CZK 100 to CZK 73. The basic capital reduction totalling CZK 4,821,048 thousand was used to offset accumulated losses of CZK 4,806,195 thousand and to increase the legal reserve fund by CZK 14,854 thousand.

Number of shares Basic capital Legal reserve fund Social funds


Increase

Decrease


178,557,333 13,034,685 85,597 –

– – 81,170 20,000

– – – -1,279

178,557,333 13,034,685 166,767 18,721

Social funds are intended to cover the social needs of employees.


The movements in the capital accounts during 2004 and 2003 were as follows (in CZK thousands):


66

Na základû rozhodnutí valn˘ch hromad spoleãnosti konan˘ch dne 17. 6. 2004, 8. 12. 2004 a 23. 6. 2003 bylo schváleno následující rozdûlení zisku za rok 2003 a 2002 (v tis. Kã): Zisk roku 2003 Pfiídûl do – – rezervního fond u – sociálních fondÛ V˘plata dividend V˘plata tantiém Pfievod do nerozdûleného zisku Zisk roku 2002 Pfiídûl do – – rezervního fondu – sociálních fondÛ V˘plata dividend V˘plata tantiém Pfievod do neuhrazen˘ch ztrát

1 623 379 -81 -20 -1 508 -13

170 000 249 960 –

353 719 -70 743 – – – 282 976

11. Rezervy Zmûny na úãtech rezerv (v tis. Kã): Rezervy

ZÛstatek k 31. 12. 2003

Tvorba rezerv

Zúãtování rezerv

ZÛstatek k 31. 12. 2004

ostatní

69 480

–

-50 047

19 433

Ostatní rezervy pfiedstavují k 31. 12. 2004 rezervu na nevymûfienou daÀ z pfievodu nemovitostí (4 763 tis. Kã) a rezervu na ostatní danû a poplatky (14 670 tis. Kã).

12. Dlouhodobé závazky Spoleãnost nevykazuje k 31. 12. 2004 Ïádné dlouhodobé závazky s v˘jimkou odloÏeného daÀového závazku. V rámci vkladu k 1. 8. 1999 pfie‰ly do spoleãnosti i závazky âEZ, a. s., vzniklé v souvislosti s investiãní v˘stavbou zafiízení pfienosové soustavy a splatné do 6. ãervna 2008. V roce 2003 do‰lo k pfiedãasnému uhrazení závazku na základû dohody mezi spoleãností âEPS, a.s., a âEZ, a. s.

13. Krátkodobé závazky K 31. 12. 2004, resp. 2003 nemûla spoleãnost v˘znamné krátkodobé závazky po lhÛtû splatnosti ani závazky kryté podle zástavního práva. Dohadné úãty pasivní zahrnují pfiedev‰ím nevyfakturované sluÏby v rámci CBT mechanismu. Závazky vÛãi spfiíznûn˘m osobám (viz odstavec 20).

14. Ostatní pasiva V˘nosy pfií‰tích období zahrnují zejména vyfakturované rezervace volné kapacity pfieshraniãních profilÛ a jsou úãtovány do v˘nosÛ období, do kterého vûcnû a ãasovû pfiíslu‰í.

15. DaÀ z pfiíjmÛ


(v tis. Kã)

Zisk pfied zdanûním Nezdanitelné v˘nosy Neodeãitatelné náklady Rozdíly mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy Tvorba opravn˘ch poloÏek Tvorba rezerv Ostatní Investiãní úleva 10 % dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Odeãet darÛ podle § 20 odst. 8 zákona o dani z pfiíjmÛ Zdaniteln˘ pfiíjem Sazba danû z pfiíjmu DaÀ Slevy na dani Splatná daÀ

2004

2003

2 678 496 -58 737

1 233 234 -27 414

816 458 – – 32 602 -50 546 -7 066 3 411 207 28 % 955 138 -37 955 101

880 4 69 18 -23

339 918 480 952 375 – 2 156 134 31 % 668 433 -20 668 413

The General Meetings held on 17 June 2004, 8 December 2004 and 23 June 2003, respectively, approved the following profit distribution for 2003 and 2002 (in CZK thousands): Profit for 2003 1,623,379 Allocation to – – legal reserve fund -81,170 – social funds -20,000 Dividends -1,508,249 Royalties -13,960 Undistributed profits added to retained earnings – Profit for 2002 Allocation to – – legal reserve fund – social funds Dividends Royalties Transfer to accumulated losses


67

353,719 -70,743 – – – 282,976

11. Reserves The movements in the reserve accounts were as follows (in CZK thousands): Reserves

Balance as at 31/ 12/ 2003

Additions

Deductions

Balance as at 31/ 12/ 2004

69,480

–

-50,047

19,433

Other

Other reserves as at 31 December 2004 comprise mainly the reserve for real estate transfer tax not yet levied (CZK 4,763 thousand) and the reserve for other taxes and fees (CZK 14,670 thousand).

12. Long-term liabilities The Company had no long-term liabilities as at 31 December 2004, with the exception of a deferred tax liability. As part of the contribution made as of 1 August 1999, the liabilities of âEZ, a.s. relating to capital construction of the transfer grid facilities and maturing by 6 June 2008 were transferred to the Company. These liabilities were repaid early in 2003, pursuant to an agreement entered into by âEPS, a.s. and âEZ, a. s.

13. Current liabilities As at 31 December 2004 and 2003 the Company had no significant overdue current payables and no current liabilities secured by collateral. Unbilled deliveries represent, in particular, expenses related to services rendered within the CBT mechanism. Payables to related parties (see Note 20).

14. Other liabilities Deferred income includes, in particular, pre-paid reservation of available foreign capacities and is recognized into income for the year in which it was earned.

(in CZK thousands)

Profit before taxes Non-taxable revenues Non-deductible expenses Differences between book and tax depreciation Creation of provisions Creation of reserves Other 10% relief on tangibles Gifts pursuant to Section 20, para. 8 of the Income Tax Act Taxable income Current income tax rate Tax due Tax relief Current tax expense

2004

2003

2,678,496 -58,737

1,233,234 -27,414

816,458 – – 32,602 -50,546 -7,066 3,411,207 28% 955,138 -37 955,101

880,339 4,918 69,480 18,952 -23,375 – 2,156,134 31% 668,433 -20 668,413


15. Income tax


68

Spoleãnost vyãíslila odloÏenou daÀ následovnû (v tis. Kã): 2004 PoloÏky odloÏené danû

2003

OdloÏená daÀová pohledávka

OdloÏen˘ daÀov˘ závazek

OdloÏená daÀová pohledávka

OdloÏen˘ daÀov˘ závazek

–

-2 647 842

–

-2 881 304

932 – 819 5 053 – 6 804 –

– – – – -235 -2 648 077 -2 641 273

1 004 1 377 – 19 455 – 21 836 –

– – – – – -2 881 304 -2 859 468

Rozdíl mezi úãetní a daÀovou zÛstatkovou cenou dlouhodobého majetku Ostatní pfiechodné rozdíly: OP k pohledávkám OP k dlouhodobému majetku Nezaplacené poji‰tûní Rezervy Neuhrazené penalizaãní pohledávky Celkem Netto

Spoleãnost zaúãtovala odloÏen˘ daÀov˘ závazek ve v˘‰i 2 641 273 tis. Kã.

16. Leasing Majetek najat˘ spoleãností formou finanãního leasingu (tzn. Ïe po uplynutí doby pronájmu nájemce majetek odkoupí) k 31. 12. 2004 a 31. 12. 2003 (v tis. Kã): Popis

Dopravní prostfiedky

Termíny / Podmínky

Souãet splátek nájemného po celou dobu pfiedpokládaného pronájmu

Skuteãnû uhrazené splátky nájemného z finanãního pronájmu k 31. 12. 2004

Skuteãnû uhrazené splátky nájemného z finanãního pronájmu k 31. 12. 2003

1999–2003

2 802

–

2 802

Rozpis ãástky budoucích plateb dle aktické doby splatnosti k 31. 12. 2004 Splatné do Splatné po jednoho roku jednom roce

–

–

17. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze K datu úãetní závûrky spoleãnost eviduje bankovní záruky ve prospûch celního úfiadu ve v˘‰i 11 600 tis. Kã pfiijaté od Citibank, a.s.

18. V˘nosy Rozpis v˘nosÛ spoleãnosti z bûÏné ãinnosti (v tis. Kã):

TrÏby za TrÏby za TrÏby za TrÏby za TrÏby za TrÏby za TrÏby za Ostatní Celkem

regulaãní elektrickou energii pfienesenou energii rezervaci kapacity pfienosov˘ch zafiízení systémové sluÏby tranzit zúãtování odchylek / aktivaci podpÛrn˘ch sluÏeb rezervaci volné kapacity na pfieshraniãních profilech

4 8

1 15

27 724 046 634 168 47 435 71 157

2004

2003

814 407 640 610 820 329 713 724 057

– 1 261 099 3 821 004 7 809 283 193 211 78 959 696 233 77 483 13 937 272

PfieváÏná ãást v˘nosÛ spoleãnosti za rok 2004 je soustfiedûna na 10 hlavních zákazníkÛ, tj. regionální distribuãní spoleãnosti, âEZ, a. s., a Operátora trhu s elektfiinou, a.s. Vût‰ina v˘nosÛ spoleãnosti (pfienos, rezervace kapacity pfienosov˘ch zafiízení, systémové sluÏby) podléhá cenové regulaci Energetického regulaãního úfiadu (ERÚ).


Zisk z rezervací volné kapacity na pfieshraniãních profilech je od 1. 7. 2004 úãelovû vázán v souladu s nafiízením ã. 1228/2003 Evropského parlamentu a Evropské rady a regulaãními pfiedpisy ERÚ.

The Company quantified deferred taxes as follows (in CZK thousands): 2004 Deferred tax items

2003

Deferred tax asset

Deferred tax liability

Deferred tax asset

Deferred tax liability

–

-2,647,842

–

-2,881,304

932 – 819 5,053 – 6,804 –

– – – – -235 -2,648,077 -2,641,273

1,004 1,377 – 19,455 – 21,836 –

– – – – – -2,881,304 -2,859,468

Difference between net book value of fixed assets for accounting and tax purposes Other temporary differences: Provision against receivables Provision against fixed assets Unpaid insurance premiums Reserves Outstanding penalty receivables Total Net


69

The Company recorded a deferred tax liability of CZK 2,641,273 thousand.

16. Leases Assets which are being used by the Company under finance leases (i.e. the assets are transferred to the Company when the lease term expires) as at 31 December 2004 and 31 December 2003 consist of the following (in CZK thousands): Description

Vehicles

Terms / Conditions

Total lease

Payments made as at 31. 12. 2004

Payments made as at 31. 12. 2003

1999–2003

2,802

–

2,802

Remaining payments as at 31. 12. 2004 Due within one year Due over one year

–

–

17. Commitments and contingencies As at the balance sheet date, the Company recorded bank guarantees of CZK 11,600 thousand issued to the benefit of the Customs Office by Citibank, a.s.

18. Revenues The breakdown of revenues on ordinary activities is as follows (in CZK thousands):

Revenues Revenues Revenues Revenues Revenues Revenues Revenues Other Total

from from from from from from from

regulated electricity electricity transmission reservation of transmission grid capacities system services transit the settlement of variances/activation of ancillary services reservation of available foreign capacities

2004

2003

27,814 724,407 4,046,640 8,634,610 168,820 47,329 1,435,713 71,724 15,157,057

1,261,099 3,821,004 7,809,283 193,211 78,959 696,233 77,483 13,937,272

In 2004 the revenues of the Company were concentrated primarily with 10 main customers, which include regional distribution companies, âEZ, a. s. and Operátor trhu s elektfiinou, a.s. The majority of Company revenues (transmission, reservation of transmission equipment capacity, system services) are subject to price regulation by the Energy Regulatory Office (ERO).


Since 1 July 2004, the revenues from reservation of available foreign capacities have been restricted in compliance with Directive No. 1228/2003 of the European Parliament and the European Council and in compliance with ERO regulations.


70

19. Osobní náklady Rozpis osobních nákladÛ (v tis. Kã): 2004 Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ Mzdy Sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní Sociální náklady Osobní náklady celkem

192 72 11 276

2003 âlenové fiídících orgánÛ

430 505 203 508 216

39 13 1 54

49 118 738 286 142

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

172 64 10 247

425 889 041 499 429

âlenové fiídících orgánÛ

30 13 1 45

34 941 289 174 944

V roce 2004, resp. 2003 obdrÏeli ãlenové a b˘valí ãlenové statutárních a dozorãích orgánÛ odmûny v celkové v˘‰i 2 257 tis. Kã, resp. 1 195 tis. Kã.

20. Informace o spfiíznûn˘ch osobách V roce 2004 a 2003 neobdrÏeli ãlenové statutárních a dozorãích orgánÛ a fiídící pracovníci Ïádné pÛjãky, pfiiznané záruky, zálohy a jiné v˘hody a nevlastní Ïádné akcie spoleãnosti. âlenové vedení spoleãnosti mají moÏnost pouÏívat sluÏební automobily i pro soukromé úãely. Spoleãnost poskytuje sluÏby spfiíznûn˘m osobám na základû smluvních vztahÛ. V roce 2004, resp. 2003, dosáhl objem prodeje následujících hodnot (v tis. Kã): Spfiíznûná osoba

âEZ, a. s.*) ENIT, a.s. Celkem

2004

2003

297 658 117 297 775

659 480 121 659 601

*) âEZ, a. s., pfiestal b˘t dne 7. 9. 2004 spfiíznûnou osobou.

Se spoleãností OSINEK, a.s., nemá spoleãnost Ïádné obchodní vztahy. Krátkodobé pohledávky u spfiíznûn˘ch osob k 31. 12. dosahovaly (v tis. Kã): Spfiíznûná osoba


2004

2003

– 14 14

5 177 27 5 204


Spoleãnost nakupuje v˘robky a vyuÏívá sluÏeb spfiíznûn˘ch osob jako bûÏnou souãást obchodní ãinnosti podniku. V roce 2004, resp. 2003 ãinily nákupy (v tis. Kã): Spfiíznûná osoba


2004

2003

5 301 714 26 596 5 328 310

6 376 318 23 044 6 399 362


K 31. 12. dosáhly krátkodobé závazky vÛãi tûmto spoleãnostem následující v˘‰e (v tis. Kã): Spfiíznûná osoba


2004

2003

– 2 684 2 684

602 927 2 740 605 667



Spoleãnost mûla dlouhodob˘ závazek ve v˘‰i 2 137 732 tis. Kã vÛãi matefiské spoleãnosti âEZ, a. s., z titulu vkladu, kter˘ byl v roce 2003 po dohodû obou smluvních stran pfiedãasnû splacen. V roce 2003 spoleãnost zaplatila spoleãnosti âEZ, a. s., úroky z vloÏen˘ch závazkÛ ve v˘‰i 131 801 tis. Kã.

19. Personnel and related expenses The breakdown of personnel expenses is as follows (in CZK thousands): 2004

2003

Total personnel

Members of managerial bodies

Total personnel

Members of managerial bodies

430 192,505 72,203 11,508 276,216

49 39,118 13,738 1,286 54,142

425 172,889 64,041 10,499 247,429

34 30,941 13,289 1,174 45,944

Average number of employees Wages and salaries Social security and health insurance Social cost Total personnel expenses


71

The members and former members of statutory and supervisory bodies received total bonuses and other remuneration of CZK 2,257 thousand and CZK 1,195 thousand in 2004 and 2003, respectively.

20. Related party information The members of statutory and supervisory bodies, directors and executive officers were granted no loans, guarantees, advances or other benefits in 2004 and 2003 and they do not hold any shares of the Company. Managers may use company cars for private purposes. The Company provides services to related parties on the basis of contractual relationships. Sales were as follows in 2004 and 2003 (in CZK thousands): Related party

2004

2003

âEZ, a. s.*) ENIT, a.s. Total

297,658 117 297,775

659,480 121 659,601

*) âEZ, a. s. ceased to be a related party on 7 September 2004.

The Company has no trade relations with OSINEK, a.s. Short-term receivables from related parties as at 31 December were as follows (in CZK thousands): Related party

2004

2003


– 14 14

5,177 27 5,204


The Company purchases products and receives services from related parties in the ordinary course of business. The purchases were as follows in 2004 and 2003 (in CZK thousands): Related party

2004

2003


5,301,714 26,596 5,328,310

6,376,318 23,044 6,399,362


Related party

2004

2003


– 2,684 2,684

602,927 2,740 605,667


The Company had a long-term payable of CZK 2,137,732 thousand to its parent company âEZ, a. s., relating to a capital contribution repaid early by the Company in 2003 based on the mutual agreement of the contracting parties. The Company paid interest on contributed liabilities totalling CZK 131,801 thousand to its parent company âEZ, a. s., in 2003.


Short-term payables to related parties as at 31 December were as follows (in CZK thousands):


72

21. V˘znamné poloÏky ziskÛ a ztrát Ostatní provozní v˘nosy zahrnují pfiedev‰ím vrácenou zahraniãní daÀ z pfiidané hodnoty a náhrady ‰kod od poji‰Èovny. Ostatní provozní náklady zahrnují pfiedev‰ím pojistné.

22. Pfiehled o penûÏních tocích (viz pfiíloha) Pfiehled o penûÏních tocích byl zpracován nepfiímou metodou.

23. Pfiehled o zmûnách vlastního kapitálu


Popis zmûn poloÏek vlastního kapitálu viz odstavec 10.

21. Significant items of income statement Other operational revenues include, in particular, refunded value added tax paid abroad and insurance compensations. Other operating expenses include mainly insurance premiums.

22. Statement of cash flows (See Schedule) Cash flow statement was prepared under the indirect method.


73

23. Statement of changes in equity


For the description of movements in equity, see Note 10.

DÒLEÎITÉ UDÁLOSTI PO ÚâETNÍ ZÁVùRCE IMPORTANT POST-BALANCE SHEET EVENTS

74

DÒLEÎITÉ UDÁLOSTI PO ÚâETNÍ ZÁVùRCE IMPORTANT POST-BALANCE SHEET EVENTS

V únoru 2005 schválilo pfiedstavenstvo spoleãnosti dokument Politika fiízení rizik v âEPS, a.s., kter˘ definuje zásady a strategii pfiístupu spoleãnosti k rizikÛm a upravuje organizaci systému fiízení rizik. Souãasnû stanovuje cíle a strategii fiízení rizik ve spoleãnosti. Soupis identifikovan˘ch rizik je uveden v Katalogu rizik. Byl ustaven Rizikov˘ v˘bor – Risk Management Committee (RMC), kter˘ je hlavním rozhodovacím orgánem v rámci systému fiízení rizik. Schvaluje zmûny Politiky fiízení rizik v âEPS, a.s., strategii pfiístupu a nástroje k o‰etfiení jednotliv˘ch rizik a zadává konkrétní opatfiení vedoucí ke sniÏování nebo eliminaci dopadu podstupovan˘ch rizik. V bfieznu 2005 schválil ERÚ dodatky k ãástem II. a VII. Kodexu PS. K 1. 3. 2005 do‰lo ve spoleãnosti âEPS, a.s., k organizaãním zmûnám. Z dÛvodu zv˘‰ení efektivity práce a zvy‰ujících se nárokÛ na odbornou zpÛsobilost vznikla nová sekce Personalistika, pod kterou pfie‰ly útvary OdmûÀování a personalistika a Kanceláfi generálního fieditele a orgánÛ spoleãnosti. V úseku Strategie byla vytvofiena sekce ICT. Sekce Ekonomika byla pfiejmenována na sekci Finance a ekonomika. Dne 10., 11. a 14. bfiezna 2005 se uskuteãnily volby nového ãlena dozorãí rady voleného zamûstnanci âEPS, a.s. Nov˘m ãlenem dozorãí rady se místo pana Petra Kobûrského stal pan Miloslav Matys.

A document entitled Risk Management Policy at âEPS was approved by the Board of Directors in February 2005. The document defines the principles and overall strategy of the Company’s approach to risk and sets out guidelines for the organisation of the risk management system as well as in-house risk management strategy and objectives. List of identified risks is listed in the Catalogue of Risks. A Risk Management Committee (RMC) has been established which will act as the principal risk management decision-making body. The RMC will be responsible for approving changes to the Risk Management Policy at âEPS, for determining the approach to individual risks and subsequent hedging tools as well as for approving measures to reduce or eliminate the impact of risk on the Company. Appendixes to Parts II and VII of the Grid Code were approved by the ERÚ in March 2005. âEPS’s organisational structure was changed with effect from 1 March 2005. Determined to improve efficiency and in order to meet the ever-increasing requirements for improving the professional qualifications of the staff, the Company has established a new Human Resources Section comprising the former Human Resources Department and the Office for the CEO & âEPS Statutory Bodies. A new ICT Section has been created within the Strategy Division. The Finance Section has been renamed the Finance and Economy Section.

Dne 29. 3. 2005 byl zvolen místopfiedsedou dozorãí rady pan Karel Pícl. An election for a new employee representative member of the Supervisory Board was held on 10, 11 and 14 March 2005 to replace Mr Petr Kobûrsk˘. Mr Miloslav Matys was elected.


Mr Karel Pícl was elected Vice-Chairman of the Supervisory Board on 20 March 2005.

The Company is committed to protecting shareholder rights as laid down in the Commercial Code. Information on the Company is provided in full and General Meetings of Shareholders are convened and conducted. Information on the Company is available on www.ceps.cz so that both shareholders and the general public are kept fully informed.

V prÛbûhu roku 2004 se uskuteãnily dvû valné hromady spoleãnosti âEPS, a.s.: Two General Meetings were held in 2004. Dne 17. ãervna 2004 se konala fiádná valná hromada spoleãnosti, na které byla pfiijata zpráva dozorãí rady a zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti za rok 2003 a zpráva o stavu majetku spoleãnosti. Byla schválena fiádná úãetní závûrka za rok 2003, návrh na rozdûlení zisku a na poskytování sponzorsk˘ch darÛ. Valná hromada pfiijala návrh na zfiízení fondu pro investice na údrÏbu nebo zvy‰ování mezinárodních kapacit pfienosu elektrické energie a návrh koncepce podnikatelské ãinnosti. âleny dozorãí rady byli schváleni pánové Josef Fifit a Miroslav Václavek. Dne 8. prosince 2004 se uskuteãnila mimofiádná valná hromada âEPS, a.s., která sv˘m usnesením schválila návrh na rozdûlení nerozdûleného zisku za rok 2003 a kooptované ãleny dozorãí rady, pány Vladimíra Johanese a Martina Pecinu.

The Annual General Meeting was held on 17 June at which the Supervisory Board’s report and the Board of Directors’ report on the Company’s business performance and financial results for 2003 were all approved as were the financial statements including the final settlement of the summary profit and loss account and the sponsorship programme.

INFORMACE O V¯SLEDCÍCH VALN¯CH HROMAD GENERAL MEETINGS

A proposal for creating a special fund specifically for investment in transmission system maintenance and improving capacity on interconnectors as well as a draft business concept were approved at the AGM. Mr Josef Fifit and Mr Miroslav Václavek were approved as Supervisory Board members. An Extraordinary General Meeting was held on 8 December. The Meeting approved a proposal for the distribution of the Company’s retained profit for 2003. Mr Vladimír Johanes and Mr Martin Pecina were approved as co-opted Supervisory Board members.


Spoleãnost dbá na ochranu práv akcionáfiÛ dle v‰ech ustanovení Obchodního zákoníku, poskytuje pfiíslu‰né informace o spoleãnosti a svolává a vede své valné hromady. S cílem maximální informovanosti jak akcionáfiÛ, tak ‰iroké vefiejnosti jsou ve‰keré informace o aktivitách spoleãnosti k dispozici na www.ceps.cz.

INFORMACE O V¯SLEDCÍCH VALN¯CH HROMAD GENERAL MEETINGS

75

ORGANIZAâNÍ SCHÉMA âEPS, a.s, K 31. 12. 2004 THE COMPANY’S ORGANISATIONAL CHART AS AT 31 DECEMBER 2004

76

ORGANIZAâNÍ SCHÉMA âEPS, a.s, K 31. 12. 2004 THE COMPANY’S ORGANISATIONAL CHART AS AT 31 DECEMBER 2004

GENERÁLNÍ ¤EDITELKA CEO

Kanceláfi generální fieditelky a orgánÛ spoleãnosti Office of the CEO & âEPS Statutory Bodies

OdmûÀování a personalistika

Právní sluÏby

Human Resources Department

Legal Services

Interní audit Internal Audit

Provoz a správa majetku

Ekonomika a obchod

Strategie

System Operation & Asset Management

Finance & Trade

Strategy

Sekce Správa majetku PS

Sekce Ekonomika

Sekce Strategie a fiízení

Asset Management Section

Finance Section

Strategy & Development Section

Sekce Provozní správa PS Stfied

Sekce Obchod

Sekce ¤ízení provozu

Central Bohemia Regional Centre

Trade Section

System Operation Section

Sekce Provozní správa PS Západ West Bohemia Regional Centre


Provozní správa PS V˘chod East Bohemia Regional Centre

ORGANIZAâNÍ SCHÉMA OSINEK, a.s., K 31. 12. 2004 GROUP STRUCTURE AS AT 31 DECEMBER 2004

OSINEK, a.s. Matefiská spoleãnost parent company

VÍTKOVICE STEEL, a.s.

âEPS, a.s.

98,96 % vlivu matefiské spoleãnosti 98.96% of stock owned by the parent company


VÍTKOVICE – Servis centrum, a.s.

ENIT, a.s.



ORGANIZAâNÍ SCHÉMA OSINEK, a.s, K 31. 12. 2004 GROUP STRUCTURE AS AT 31 DECEMBER 2004

77

VÍTKOVICE INTERNATIONAL Gmbh 100,00 % vlivu matefiské spoleãnosti 100.00% of stock owned by the parent company

VÍTKOVICE STEEL POLSKA, sp. z o.o.



ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJEN¯MI OSOBAMI REPORT ON THE RELATIONSHIPS BETWEEN INTERRELATED COMPANIES

78

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJEN¯MI OSOBAMI

Zpráva pfiedstavenstva âEPS, a.s., o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan˘mi stejnou osobou (propojené osoby) dle § 66a, odst. 9 Obchodního zákona v platném znûní k 31. 12. 2004.

1. Popis spoleãnosti a postavení v rámci koncernu âEPS, a.s., je zpracovatelem této zprávy o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládan˘mi stejnou ovládající osobou (propojené osoby). âEPS, a.s., je ovládanou osobou spoleãnosti OSINEK, a.s., která vlastní 51 % akcií, zb˘vající akcie vlastní Ministerstvo financí âR – 34 % akcií a Ministerstvo práce a sociálních vûcí – 15 % akcií. âEPS, a.s., je ovládající osobou spoleãnosti ENIT, a.s. K 31. 12. 2004 vlastnila 100 % akcií této ovládané osoby. Dle sdûlení OSINEK, a.s., ze dne 19. 1. 2005 je âEPS, a.s., propojenou osobou s jedinou akciovou spoleãností (VÍTKOVICE STEEL, a.s.) ovládanou OSINKEM, a.s., tj. takovou spoleãností, u které OSINEK vlastní nebo vlastnil v období od 1. 1. 2004 do 31. 12. 2004 akciov˘ podíl ve v˘‰i 40–100 % akcií. S touto osobou nemûla âEPS, a.s., Ïádné pfiímé smluvní vztahy. Dle sdûlení OSINEK, a.s., ze dne 19. 1. 2005, je âEPS, a.s., propojenou osobou s dal‰ími dvaatfiiceti akciov˘mi spoleãnostmi ovládan˘mi FNM, tj. takov˘mi spoleãnostmi, u nichÏ FNM vlastnil, nebo vlastní v období od 1. 1. 2004 do 31. 12. 2004 akciov˘ podíl ve v˘‰i 40–100 %. Spoleãnosti, s nimiÏ mûla âEPS, a.s., v roce 2004 smluvní vztahy, jsou uvedeny v bodû 5) této zprávy.

2. Právní vztahy mezi ovládající a ovládanou osobou Osoba pfiímo ovládající âEPS, a.s.: OSINEK, a.s., Ruská 56, ã.p. 397, Ostrava – Vítkovice, od 1. 4. 2003 majoritní akcionáfi (51 %) Iâ: 00012173 Osoba ovládaná: âEPS, a.s., Elektrárenská 774/2, Praha 10 Iâ: 25702556 Mezi ovládající a ovládanou osobou nebyla uzavfiena ovládací smlouva podle § 190 Sb. Obchodního zákona. Ovládaná osoba neposkytla ovládající osobû Ïádná plnûní, ani neuãinila z jejího popudu jakákoliv opatfiení, která by zapfiíãinila jakékoliv v˘hody, nev˘hody ãi újmy. Mezi ovládající a ovládanou osobou nebyly v roce 2004 uzavfieny Ïádné obchodní ani jiné smlouvy.

2.1. Jiné právní úkony uãinûné v zájmu nebo na popud ovládající osoby v roce 2004 Rozhodnutí valn˘ch hromad: ■ 17. 6. 2004 – schválena zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti v roce 2003 a zpráva dozorãí rady, dále fiádná úãetní závûrka za rok 2003 vãetnû návrhu na rozdûlení zisku. Dále byla schválena koncepce podnikatelské ãinnosti a návrh na poskytování sponzorsk˘ch darÛ. Za ãleny dozorãí byli zvoleni pánové Josef Fifit a Miroslav Václavek. ■

8. 12. 2004 – mimofiádná valná hromada schválila pfiedloÏen˘ návrh na rozdûlení nerozdûleného zisku z minul˘ch let, konkrétnû za rok 2003. Dále byli schváleni kooptovaní ãlenové dozorãí rady – pánové Vladimír Johanes a Martin Pecina.

3. Právní úkony, které byly uãinûny vÛãi ovládan˘m osobám Osoba pfiímo ovládající ENIT, a.s.: âEPS, a.s., Elektrárenská 774/2, Praha 10 Iâ: 25702556 Osoba ovládaná: ENIT, a.s., Nad Vr‰ovskou horou 4/88, Praha 10 Iâ: 25426796 Spoleãnost ve stoprocentním vlastnictví âEPS, a.s., (dcefiiná spoleãnost se základním kapitálem 2 mil. Kã). Mezi ovládající a ovládanou osobou nebyla uzavfiena ovládací smlouva podle § 190b Obchodního zákona. Na valné hromadû ovládané osoby dne 21. 6. 2004 vyuÏila ovládající osoba svá práva akcionáfie v souladu se Zákonem ã. 513/1991 Sb.


V roce 2004 byly úãinné smlouvy uzavfiené mezi ovládající a ovládanou osobou uvedené v pfiíloze ã. 1. Tyto smlouvy byly uzavfieny na základû bûÏn˘ch obchodních podmínek. Ceny pfiedmûtÛ plnûní odpovídají cenám obvykl˘m a podmínkám obvykl˘m v obchodním styku. ENIT, a.s. poskytovala âEPS, a.s., za úhradu sluÏby IT/IS. âEPS, a.s., poskytovala za úhradu v roce 2003 ENIT, a.s., pronájem kanceláfisk˘ch prostor a nábytku. Ovládaná osoba neposkytla ovládající osobû Ïádná jiná neÏ smluvní plnûní, ani neuãinila z jejího popudu jakákoliv opatfiení, která by zapfiíãinila jakékoliv v˘hody, nev˘hody ãi újmy. âEPS, a.s., nevykonává nepfiím˘ vliv na fiízení nebo provozování jiné spoleãnosti.

A report on the relationships between controlling shareholders and controlled companies and the relationships between a controlled company and other companies controlled by the same shareholder (interrelated companies), has been prepared in compliance with the provisions of the Commercial Register, Article 66a, Paragraph 9 and is given below.

1. Description of the Company and its position within the Group âEPS, which prepared the above report, is controlled by OSINEK, a.s., which holds a 51% stake in the Company. The Ministry of Finance holds a 34% stake and the Ministry of Labour and Social Affairs holds a 15% stake. âEPS is the controlling shareholder of ENIT, a.s., with a 100% stake as at 31 December 2004. According to OSINEK’s notice of 19 January 2005, âEPS is a related company to only one company (VÍTKOVICE STEEL, a.s.) controlled by OSINEK, i.e. to such a company in which OSINEK holds or held during the period 1 January to 31 December 2004 a 40% to 100% stake. âEPS did not have any contractual relationship whatsoever with this company during this period. According to OSINEK’s notice of 19 January 2005, âEPS is a related company to another thirty-two joint stock companies controlled by the National Property Fund, i.e. to such companies in which the National Property Fund holds or held during the period 1 January to 31 December 2004 a 40% to 100% stake. Companies with which âEPS had contractual relationship in 2004 are listed in point 5 of the Interrelated Companies Report.

2. Legal relationship between the controlling shareholder and the controlled company The shareholder directly controlling âEPS: OSINEK, a.s., Ruská 56, ã.p 397, Ostrava – Vítkovice, since 1 April 2003 the major shareholder (51%) Company Identification No.: 00012173. The controlled company: âEPS, a.s., Elektrárenská 774/2, Praha 10 Company Identification No.: 25702556

REPORT ON THE RELATIONSHIPS BETWEEN INTERRELATED COMPANIES


79

No Control Agreement, as stipulated in Article 190b of the Commercial Code, has been signed between the controlling shareholder and the controlled company. The controlled company has not provided any services to the controlling shareholder neither has it done anything at the controlling shareholder’s instigation which might be to the controlled company’s advantage, disadvantage or detriment. No commercial or other contract between the controlling shareholder and the controlled company was signed during 2004.

2.1. Other legal acts in the interest or at the instigation of the controlling shareholder during 2004 Decisions of the Shareholders’ General Meetings: ■ The AGM held on 17 June approved the Board of Directors’ report on the Company’s performance in 2003 and the Supervisory Board’s report, as well as the financial statements for 2003 and a proposal for the distribution of the Company’s profits. The business concept and a proposal for sponsorship donations were also approved. Mr Josef Fifit and Mr Miroslav Václavek were appointed to the Supervisory Board. ■

The EGM held on 8 December approved a proposal for the distribution of the Company’s retained profit from previous years, specifically for 2003. Mr Vladimír Johanes and Mr Martin Pecina were approved as co-opted Supervisory Board members.

3. Legal acts concerning controlled companies The shareholder directly controlling ENIT, a.s. : âEPS, a.s., Elektrárenská 774/2, Praha 10 Company Identification No.: 25702556 The controlled company : ENIT, a. s., Nad Vr‰ovskou horou 4/88, Praha 10 Company Identification No.: 25426796 A wholly-owned subsidiary of âEPS (with original capital of CZK 2 million). No Control Agreement as stipulated in Article 190b of the Commercial Code has been signed between the controlling shareholder and the controlled company. At the General Meeting of the controlled company held on 21 June, the controlling shareholder exercised its shareholder rights in compliance with Act 513/1991.

ENIT provided âEPS IS/IT with services under a commercial contract. âEPS rented out to ENIT in 2003 office space and furniture under a commercial contract. The controlled company did not provide any services to the controlling shareholder above and beyond those contracted neither did it do anything at the controlling shareholder’s instigation which might have been to its advantage, disadvantage or detriment. âEPS does not exert any influence on the management or operation of any other company.


A number of contracts between the controlling shareholder and the controlled company were signed during the year, as listed in Appendix 1. The terms of these contracts are in line with the usual terms of commercial contracts; the prices fixed in these contracts are in line with normal prices for the services contracted.


80

4. Ostatní osoby propojené s âEPS, a.s. a) Osoby pfiímo ovládané OSINKEM, a.s.: VÍTKOVICE STEEL, a.s., ·tramberská 2871,47, 709 00 Ostrava – Hukvaldy Iâ: 25874942 Podíl OSINEK, a.s.: 98,96 %

b) Osoby nepfiímo ovládané OSINKEM, a.s. : VÍTKOVICE – Servis Centrum, a.s., v likvidaci, ul.Míru 3267, 738 01 Fr˘dek – Místek Iâ: 25824341 Podíl VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 97,96 %. VÍTKOVICE STEEL Polska, sp. z o.o., ul. Garncarska 3, 31-115 Krakow, Polsko Podíl VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 100,0 %. VÍTKOVICE INTERNATIONAL GmbH, Graf Adolf Strasse 18, 402 12 Dusseldorf, NSR Podíl VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 100,0 %. S Ïádnou z tûchto osob neuzavfiela spoleãnost âEPS, a.s., smluvní vztahy. Vzájemnû nebylo poskytnuto Ïádné plnûní ani nebyla uãinûna jakákoliv vzájemná opatfiení, která by zapfiíãinila jakékoliv v˘hody, nev˘hody ãi újmy.

c) Osoby pfiímo a nepfiímo ovládané FNM âEPS, a.s., prostfiednictvím OSINEK, a.s., zajistila seznamy propojen˘ch právnick˘ch osob, aby mohla pro úãely této zprávy specifikovat vztahy s tûmito spoleãnostmi. Seznam tûchto spoleãností je k dispozici v sídle zpracovatele této zprávy. V dal‰ím uvádíme pouze ty spoleãnosti, s nimiÏ mûla spoleãnost âEPS, a.s., v roce 2004 smluvní vztahy. Osoby pfiímo ovládané FNM: âESK¯ TELECOM, a.s. âEZ, a.s. Sokolovská uhelná, a.s.

Iâ 60193336 Iâ 45274649 Iâ 49790072

Osoby nepfiímo ovládané FNM: âEZnet, a.s. Eurotel Praha, spol. s r.o. I&C Energo s.r.o. OSC, a.s. Severoãeská energetika, a.s Severomoravská energetika, a. s.

Iâ Iâ Iâ Iâ Iâ Iâ

26470411 15268306 49433431 60714794 49903179 47675691

SINIT, a.s. STE-obchodní sluÏby spol. s r.o. Stfiedoãeská energetická, a.s. Ústav jaderného v˘zkumu ¤eÏ, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s.

Iâ Iâ Iâ Iâ Iâ Iâ

25397401 49826182 60193140 46356088 60102720 49790463

Seznam smluv uzavfien˘ch s tûmito osobami je uveden v pfiíloze ã. 2. Za plnûní provedená mezi âEPS, a.s., a propojen˘mi osobami byla poskytnuta penûÏní úhrada na základû uzavfien˘ch smluv. Jiné právní úkony uãinûné v zájmu nebo na popud tûchto propojen˘ch osob nebyly uãinûny. âEPS, a.s., nevznikla ve vztahu k tûmto propojen˘m osobám Ïádná újma.

5. Závûr: âEPS, a.s., prohla‰uje, Ïe spoleãnosti nevznikla z dÛvodu existence ovládacích vztahÛ a z titulu uzavfien˘ch smluv, jin˘ch právních úkonÛ, ostatních opatfiení a poskytnut˘ch plnûní ãi pfiijat˘ch protiplnûní Ïádná újma. Zpracování této zprávy bylo zaji‰tûno statutárním orgánem âEPS, a.s. Zpráva byla zpracována podle nejlep‰ího vûdomí a znalostí zpracovatele. Îádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit pfiesné a správné posouzení spoleãnosti, nebyly vynechány. Zpráva byla pfiedloÏena k pfiezkoumání dozorãí radû, která pfiednese své stanovisko na fiádné valné hromadû spoleãnosti.


Pfiílohy: ã. 1 Seznam smluv uzavfien˘ch s osobou pfiímo ovládanou âEPS, a.s. ã. 2 Seznam smluv uzavfien˘ch s osobami pfiímo a nepfiímo ovládan˘mi FNM V Praze, dne 2. 3. 2005

Ing. Ludmila PetráÀová

Ing. Vladimír ¤ezníãek

pfiedsedkynû pfiedstavenstva

místopfiedseda pfiedstavenstva

4. Other companies related to âEPS a) Companies directly controlled by OSINEK: VÍTKOVICE STEEL, a.s., ·tramberská 2871,47, 709 00 Ostrava – Hukvaldy Company Identification No.: 25874942 Stake held by OSINEK: 98.96%

b) Companies indirectly controlled by OSINEK: VÍTKOVICE – Servis Centrum, a.s. (the company went into liquidation), ul. Míru 3267, 738 01 Fr˘dek – Místek Company Identification No.: 25824341 Stake held by VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 97.96% VÍTKOVICE STEEL Polska, sp. z o.o., ul. Garncarska 3, 31-115 Kraków, Poland Stake held by VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 100.00% VÍTKOVICE INTERNATIONAL GmbH, Graf Adolf Strasse 18, 402 12 Düsseldorf , Germany Stake held by VÍTKOVICE STEEL, a.s.: 100.00%. âEPS has not entered into any contractual relationship with any of the above companies. No inter-company services have been provided and no action taken which might have been to the advantage, disadvantage or detriment of the above companies.

c) Companies directly or indirectly controlled by the National Property Fund âEPS, through OSINEK, has acquired lists of interrelated companies which it has used as the basis for defining its relationship with these companies. A full list of interrelated companies is available at the Company’s Head Office. Only those companies with which âEPS had a contractual relationship in 2004 are listed below. Companies directly controlled by the National Property Fund: âESK¯ TELECOM, a.s. Company Identification No.: 60193336 âEZ, a. s. Company Identification No.: 45274649 Sokolovská uhelná, a.s. Company Identification No.: 49790072 Companies indirectly controlled by âEZnet, a.s. Eurotel Praha, spol. s r.o. I&C Energo s.r.o. OSC, a.s. Severoãeská energetika, a,s, Severomoravská energetika, a.s.

the National Property Fund: Company Identification No.: Company Identification No.: Company Identification No.: Company Identification No.: Company Identification No.: Company Identification No.:

26470411 15268306 49433431 60714794 49903179 47675691

SINIT,a.s. STE-obchodní sluÏby spol.s r.o. Stfiedoãeská energetická, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. Ústav jaderného v˘zkumu ¤eÏ, a.s. Západoãeská energetika, a.s.

Company Company Company Company Company Company

Identification Identification Identification Identification Identification Identification

No.: No.: No.: No.: No.: No.:


81

25397401 49826182 60193140 60102720 46356088 49790463

Details of contracts between âEPS and the above companies are given in Appendix 2. No payments were made for services provided under contract between âEPS and related companies. There was no other legal act in the interest or at the instigation of the above interrelated companies. No detriment was suffered by the Company as a result of the said interrelationships.

5. Conclusions âEPS states that no detriment was suffered by the Company due to existing interrelationships or related contracts nor by the consequences of any other legal act nor by services provided or accepted. This Interrelated Companies Report was prepared for the Company’s Board of Directors according to the information available. No significant circumstance which might influence a precise and fair assessment was omitted. The above report was submitted to the Supervisory Board whose response will subsequently be presented at the Company’s Annual General Meeting. Annexes: 1 - List of contracts with companies directly controlled by âEPS 2 - List of contracts with companies directly or indirectly controlled by the National Property Fund

Ludmila PetráÀová

Vladimír ¤ezníãek

Chairperson of the Board of Directors

Vice-Chairman of the Board of Directors


Prague, 2 March 2005



82

Pfiíloha ã. 1 Seznam smluv s osobou pfiímo ovládanou Smluvní strana

IâO

âíslo smlouvy

âEPS je odbûratel/ dodavatel

Datum

Pfiedmût smlouvy

Typ ceny

Doba plnûní

ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT,

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796

01604/6230-001/2001 03307/6230-001/2001 03407/6230-001/2001 025/6123/2002 vã. dodatkÛ 6123/02/121 vã. dodatkÛ 2153/04/077 N10/04/0024/2153 N26/04/0282/2153 N31/04/0005/2153 N31/04/0010/2153 6123/03/149 vã. dodatkÛ

dodavatel dodavatel dodavatel dodavatel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel

10. 5. 2001 24. 7. 2001 24. 7. 2001 31. 10. 2002 27. 12. 2002 30. 12. 2004 5. 2. 2004 7. 12. 2004 9. 2. 2004 12. 3. 2004 19. 11. 2003

smluvní-kalk. smluvní-kalk. smluvní-kalk. smluvní-kalk. smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní

doba neurã. doba neurã. doba neurã. doba neurã. doba neurã. doba neurã. do 3. 3. 2004 do 16. 12. 2004 do 7. 4. 2004 do 5. 5. 2004 do 30. 11. 2004

ENIT, a.s. ENIT, a.s. ENIT, a.s.

25426796 25426796 25426796

6123/03/183 6123/03/184 6123/03/186 vã. dodatkÛ

odbûratel odbûratel odbûratel

10. 1. 2004 19. 1. 2004 4. 3. 2004

Pronájem kanc. a jin˘ch místností (Hradec) Pronájem nábytku (Hradec) Pronájem nábytku (Ostrava) Pronájem kanc. a jin˘ch místností (Praha) SluÏby spojené se správou a provozem IS Servisní smlouva ·kolení MS Excel ·kolení pro práci s poãítaãi ·kolení na MS Word a MS Excel ·kolení na MS Word a MS Excel Migrace server. operaã. syst. na verzi Windows Elektronická aplikace evidence knih Servisní webové stránky pro internet Popis souã. stavu IS systémÛ âEPS, a.s.

smluvní smluvní smluvní

do 10. 2. 2004 do 31. 1. 2004 do 31. 5. 2004

Annex 1 List of contracts with a company directly controlled by âEPS Party to the contract

Company Identification No.

Contract No.

âEPS as consumer/ supplier

Date

Subject matter of the contract

Price type

Contract validity

ENIT, a.s.

25426796

01604/6230-001/2001

supplier

10. 5. 2001

25426796

03307/6230-001/2001

supplier

24. 7. 2001

ENIT, a.s.

25426796

03407/6230-001/2001

supplier

24. 7. 2001

Renting out of furniture (Ostrava)

indefinite

ENIT, a.s.

25426796

supplier

31. 10. 2002

ENIT, a.s.

25426796

consumer

27. 12. 2002

ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT, ENIT,

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

25426796 25426796 25426796 25426796 25426796 25426796

consumer consumer consumer consumer consumer consumer

30. 12. 2004 5. 2. 2004 7. 12. 2004 9. 2. 2004 12. 3. 2004 19. 11. 2003

indefinite to 3. 3. 2004 to 16. 12. 2004 to 7. 4. 2004 to 5. 5. 2004 to 30. 11. 2004

25426796

consumer

10. 1. 2004

negotiated

to 10. 2. 2004

ENIT, a.s. ENIT, a.s.

25426796 25426796

consumer consumer

19. 1. 2004 4. 3. 2004

Renting out of office and other space (Prague) Services relating to IS administration and operation Service contract MS Excel training PC training MS Word and MS Excel training MS Word and MS Excel training Migration of server operating system to Windows version Electronic application for book record-keeping Website services Description of current state of âEPS’s IS systems

negotiated negotiated negotiated negotiated negotiated negotiated

ENIT, a.s.

025/6123/2002 incl. supplements 6123/02/121 incl. supplements 2153/04/077 N10/04/0024/2153 N26/04/0282/2153 N31/04/0005/2153 N31/04/0010/2153 6123/03/149 incl. supplements 6123/03/183

negotiatedcalculated negotiatedcalculated negotiatedcalculated negotiatedcalculated negotiated

indefinite

ENIT, a.s.

Renting out of office and other space (Hradec TSt*) Renting out of furniture (Hradec TSt)

negotiated negotiated

to 31. 1. 2004 to 31. 5. 2004

6123/03/184 6123/03/186 incl. supplements

indefinite

indefinite indefinite


83


* TSt - transformer station



84

Pfiíloha ã. 2 Seznam smluv uzavfien˘ch s osobami pfiímo a nepfiímo ovládan˘mi FNM Smluvní strana

IâO

âíslo smlouvy


Datum

Pfiedmût smlouvy

Typ ceny

Doba plnûní

s. s. s. s. s.

45274649 45274649 45274649 45274649 45274649

6332/04/009/510 6332/04/009/520 6332/04/009/530

dodavatel dodavatel dodavatel dodavatel dodavatel

3. 10. 2003 7. 10. 2003 25. 11. 2003 31. 10. 2003 31. 12. 2003

smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní

2004 2004 2004 2004 2004

dodavatel dodavatel dodavatel

8. 12. 2003 9. 12. 2003 29. 12. 2003

Dohoda o pfiistoupení k OP nákupu PpS Nákup PR dle OP Nákup TR Nákup ZSV 30 Dohoda o moÏném sníÏení v˘konu ãi odstavení blokÛ Nákup TR a DZ dle OP Nákup SR dle OP Nákup QS dle OP

âEZ, a. s. âEZ, a. s. âEZ, a. s.

45274649 45274649 45274649

smluvní smluvní smluvní

2004 2004 2004

âEZ, a. s. âEZ, a. s.

45274649 45274649

dodavatel dodavatel

22. 12. 2003 2. 2. 2004

Nákup PR, SR, TR Vltava

smluvní smluvní

2004 2004

âEZ, a. s.

45274649

dodavatel

31. 1. 2004

smluvní

2004

dodavatel dodavatel dodavatel dodavatel dodavatel odbûratel

17. 2. 2004 8. 3. 2004 8. 3. 2004 31. 3. 2004 1. 10. 2004 6. 11. 2003

45274649

6332/04/009/590 6332/04/009/600 6332/04/009/610 6332/04/009/620 6332/04/009/630 nemá ãíslo vã. dodatkÛ 6332/04/109

dodavatel

29. 12. 2003

Dohoda o moÏném sníÏení v˘konu ãi odstavení blokÛ 2 U/Q Nákup SR dle OP Nákup DZ dle OP Nákup TR+ dle OP Ostrovní provoz Smlouva na dodávku elektfiiny s pfievzetím závazku odebrat elektfiinu z ES Poskytování pfienosu a SyS

âEZ, âEZ, âEZ, âEZ, âEZ, âEZ,

s. s. s. s. s. s.

45274649 45274649 45274649 45274649 45274649 45274649


45274649

99263/6332

odbûratel

4. 1. 1999

âEZ, a. s.

45274649

dodavatel

29. 12. 2003

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/329 vã. dodatkÛ 6332/05/329

Smlouva o pfiipojení do IS âEZ, a. s., a sluÏbách spojen˘ch s provozem IS Pfieshraniãní pfienos elektfiiny v roce 2004

dodavatel

28. 12. 2004

Pfieshraniãní pfienos elektfiiny v roce 2005

âEZ, a. s.

45274649

odbûratel

4. 1. 1999

âEZ, âEZ, âEZ, âEZ,

s. s. s. s.

45274649 45274649 45274649 45274649

odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel

1. 10. 5. 10. 3. 11. 22. 3.

Smlouva o pfiipojení do inform. systému âEZ a sluÏbách spojen˘ch s provozem IS Zaji‰Èování autobus.dopravy osob ETE Nájem garáÏového stání SluÏby v souvisl. s pouÏíváním SW CODA Zaji‰tûní závodního stravování ETE

âEZ, a. s.

45274649

99263/6332 vã. dodatkÛ 99250/6232 006/2901/1999 99289/6232 6232/00/102 vã. dodatkÛ 3500.01.2002.012

dodavatel

13. 12. 2002


45274649 45274649

âEZ, a. s. âEZ, a. s. âEZ, a. s. Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická, Stfiedoãeská energetická,

45274649 45274649 45274649 60193140

âEZ, âEZ, âEZ, âEZ, âEZ,

a. a. a. a. a.

a. a. a. a. a. a.

a. a. a. a.

a.s. 60193140

6332/04/009/540 6332/04/009/550 6332/04/009/560 vã.dodatku 6332/04/009/570 6332/04/009/580 vã. dodatku

6122/02/271 bez ãísla vã. dodatkÛ N28/04/0004/2153 2151/04/220 2151/04/200 6332/04/102 vã. dodatkÛ 6232/00/322

1999 1999 1999 2000

odbûratel 23. 12. 2002 dod.+odbûr. 29. 10. 2003 1. 2004 7. 2004 5. 2004 12. 2003

smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní

2004 2004 2004 2004 2004–2005 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní-kalk. do 31. 12. 2010 cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 cena dána ERU 1. 1. 2005 – 31. 12. 2005 smluvní-kalk. do 31. 12. 2010 smluv. pau‰ál smluvní smluvní smluvní

doba doba doba doba

neurã. neurã. neurã. neurã.

smluvní-kalk.

doba neurã.

UÏívání, udrÏování a technické zhodnocení spol. vûci Mûfiící pfiístroje Dohoda o spolupráci mezi âEPS a âEZ pfii operativním fiízení v˘roben âEZ Pfieprava osob Odkoupení jednotliv˘ch vûcí vedení Servis provozování obchod. mûfiení Poskytování pfienosu a SyS

smluvní smluvní

ukonãena do 31. 3. 2005

smluvní smluvní smluvní cena dána ERU

odbûratel odbûratel odbûratel dodavatel

21. 16. 31. 29.

odbûratel

5. 1. 2001

ÚdrÏba areálu – Milín

smluvní

do 31. 12. 2004 do 31. 7. 2004 do 31. 5. 2005 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 doba neurã.

a.s. 60193140

odbûratel

28. 11. 2000

Smlouvy REAS

smluvní

31. 12. 2005

60193140

6232/00/312 vã. dodatkÛ 6121/00/093

odbûratel

13. 3. 2000

Poskytování sluÏeb – Bohdalec

smluvní

doba neurã.

60193140

6123/02/007

odbûratel

19. 12. 2001

Dodávka el energie

smluvní

doba neurã.

60193140

N24/04/0141/2151

odbûratel

6. 4. 2004

¤eporyje – souãinnost

smluvní

do 31. 12. 2004

60193140

00101/6230-001

dodavatel

26. 3. 2001

Umístûní zafiízení nájemce – Bohdalec

smluvní

doba neurã.

a.s. a.s. a.s. a.s. a.s.

Annex 2 List of contracts with companies directly or indirectly controlled by the National Property Fund Company Identification No.

âEZ, a. s.

45274649

âEZ, a. s.

45274649


45274649 45274649

âEZ, a. s.

45274649

âEZ, a. s.

45274649

âEZ, a. s.


Date


Price type

Contract validity

supplier

3. 10. 2003

negotiated

2004

6332/04/009/510

supplier

7. 10. 2003

negotiated

2004

6332/04/009/520 6332/04/009/530

supplier supplier

25. 11. 2003 31. 10. 2003


2004 2004

supplier

31. 12. 2003

negotiated

2004

6332/04/009/540

supplier

8. 12. 2003

negotiated

2004

45274649

6332/04/009/550

supplier

9. 12. 2003

negotiated

2004

âEZ, a. s.

45274649

supplier

29. 12. 2003

negotiated

2004

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/009/560 incl. a supplement 6332/04/009/570

supplier

22. 12. 2003

negotiated

2004

âEZ, a. s.

45274649

supplier

2. 2. 2004

Agreement on commercial conditions (CC) for purchase of ancillary services Purchase of primary control service under CC Purchase of tertiary control service Purchase of rapid unloading reserve available within 30 minutes Agreement on possible generation reduction or unit outage Purchase of tertiary control service and operating reserve service under CC Purchase of secondary reserve service under CC Purchase of quick-start reserve service under CC Purchase of primary, secondary and tertiary reserve services Vltava

negotiated

2004

âEZ, a. s.

45274649

supplier

31. 1. 2004

negotiated

2004


45274649 45274649

6332/04/009/590 6332/04/009/600

supplier supplier

17. 2. 2004 8. 3. 2004


2004 2004

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/009/610

supplier

8. 3. 2004

negotiated

2004

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/009/620

supplier

31. 3. 2004

negotiated

2004


45274649 45274649

6332/04/009/630 without number, incl. supplements

supplier consumer

1. 10. 2004 6. 11. 2003


2004-2005 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/109

supplier

29. 12. 2003

âEZ, a. s.

45274649

99263/6332

consumer

4. 1. 1999

âEZ, a. s.

45274649

supplier

29. 12. 2003

âEZ, a. s.

45274649

6332/04/329 incl. supplements 6332/05/329

supplier

28. 12. 2004

âEZ, a. s.

45274649

consumer

4. 1. 1999

âEZ, âEZ, âEZ, âEZ,

s. s. s. s.

45274649 45274649 45274649 45274649

consumer consumer consumer consumer

1. 10. 5. 10. 3. 11. 22. 3.

âEZ, a. s.

45274649

99263/6332 incl. supplements 99250/6232 006/2901/1999 99289/6232 6232/00/102 incl. supplements 3500.01.2002.012

supplier

13. 12. 2002


45274649 45274649

6122/02/271 without number incl. supplements

consumer supplier & consumer.

23. 12. 2002 29. 10. 2003


45274649 45274649

N28/04/0004/2153 2151/04/220

consumer consumer

21. 1. 2004 16. 7. 2004

âEZ, a. s. Stfiedoãeská energetická, a.s.

45274649 60193140

2151/04/200 6332/04/102 incl. supplements

consumer supplier

31. 5. 2004 29. 12. 2003

a. a. a. a.

Contract No.

6332/04/009/580 incl. a supplement

1999 1999 1999 2000

Agreement on possible generation reduction or unit outage 2 Voltage and reactive power control Purchase of secondary control service under CC Purchase of operating reserve service under CC Purchase of tertiary control service under CC Island operation Contract for electricity supply including the obligation to utilise such within the power system Provision of transmission and system services Contract for connection to âEZ’s IS and services relating to IS operation Cross-border electricity exchanges in 2004

fixed by the ERÚ negotiatedcalculated fixed by the ERÚ Cross-border electricity exchanges in 2005 fixed by the ERÚ Contract for connection to âEZ’s IS and negotiatedservices relating to IS operation calculated Bus transportation for ETE employees negotiated-flat Rental of garage space negotiated Services relating to the use of SW CODA negotiated Catering for ETE negotiated Use, maintenance and upgrading of property in joint ownership Metering equipment Agreement on co-operation between âEPS and âEZ in dispatch control of âEZ’s power plants Transportation of persons Purchase of individual elements of power lines Servicing of commercial metering Provision of transmission and system services

1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 to 31. 12. 2010 01. 01. 2004 – 31. 12. 2004 01.01.2005 – 31. 12. 2005 to 31. 12. 2010 indefinite indefinite indefinite indefinite

negotiatedcalculated negotiated negotiated

indefinite contract expired to 31. 3. 2005


to 31. 12. 2004 to 31. 7. 2004

negotiated fixed by the ERÚ

to 31. 5. 2005 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004


Party to the contract


85



86

Smluvní strana

IâO

âíslo smlouvy


Datum

Pfiedmût smlouvy

Typ ceny

Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. âEZnet, a.s.

47675691

dodavatel

19. 12. 2003

Poskytování pfienosu a SyS

odbûratel

11. 12. 2000

SluÏby souvis. s provozem PS

cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní 31. 12. 2005

47675691

6332/04/108 vã. dodatkÛ 6232/00/314 vã. dodatkÛ 1230/005/99

odbûratel

28. 12. 1999

Nájem telek. okruhÛ Prosenice

smluvní

doba neurã.

47675691

1230/006/99

odbûratel

28. 12. 1999

Nájem telek. okruhÛ H. Îivotice

smluvní

doba neurã.

47675691

2151/04/035

odbûratel

26. 7. 2004

PrÛseky

smluvní

do 31. 7. 2004

47675691

2153/04/035

odbûratel

16. 4. 2004

Pronájem spoje

smluvní

doba neurã.

47675691

2153/04/036

odbûratel

16. 4. 2004

Pronájem spoje

smluvní

doba neurã.

47675691

2153/04/135

odbûratel

13. 12. 2004

TR Prosenice – vodné

smluvní

do 31. 12. 2005

47675691

6123/03/169

odbûratel

12. 12. 2003

Pronájmy spojÛ

smluvní

doba neurã.

47675691

113/6331

odbûratel

25. 2. 1999

Nájem MED

smluvní

doba neurã.

49790463

6332/04/104 dodavatel vã. dodatkÛ 6232/00/310 odbûratel dod. ã. 3 6232/00/310 odbûratel dod. ã. 4 02807/6230-001/2000 dodavatel

30. 12. 2003

Poskytování pfienosu a syst. sluÏeb

9. 12. 2003


20. 12. 2004


6. 11. 2000

Pronájem ãásti vedení V 012

cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní 1. 1. 2005 – 31. 12. 2005 smluvní do 31. 12. 2009

47675691

49790463 49790463 49790463 49903179

Doba plnûní

dodavatel

31. 12. 2003

Poskytování pfienosu a syst. sluÏeb

odbûratel

22. 11. 2000


cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní 31. 12. 2005

49903179

6332/04/105 vã. dodatku 6232/00/311 vã. dodatkÛ 2151/04/275

odbûratel

28. 7. 2004

ÚdrÏba vedení

smluvní

do 31. 10. 2004

49903179

2153/04/141

odbûratel

17. 12. 2004

El. energie pro vlastní spotfiebu

smluvní

49903179

6121/02/010

odbûratel

2. 1. 2002

Pronájem poboãkové tel. stanice

smluvní

1. 1. 2005 – 31. 12. 2005 doba neurã.

49903179

28.4.2153

dodavatel

1. 11. 2004

Pfievod vl. práv PS 28 Chotûjovice

smluvní

do 20. 12. 2004

49903179

31/04/2153

dodavatel

1. 11. 2004

Pfievod vl. práv PS 96 Chotûjovice

smluvní

do 20. 12. 2004

49903179

P23/03/6123

dodavatel

7. 12. 2003

Poskytování dat

smluvní

60108720

6332/04/106 vã. dodatkÛ 6123/03/175

dodavatel

31. 12. 2003


odbûratel

31. 12. 2003

OPOâINEK – telef. stanice

1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 smluvní doba neurã.

49903179

60108720 60108720

odbûratel

4. 12. 2000


cena smluvní

31. 12. 2005

60108720

6232/00/315 vã. dodatkÛ N40/04/0003/2153

odbûratel

16. 2. 2004

Konzultace ke zprac. dat v IS

smluvní

do 3. 3. 2004

60108720

6232/01/130

odbûratel

17. 1. 2003

Dodávka jalové energie

smluvní

doba neurã.

60108720

6232/01/130

odbûratel

14. 5. 2001

Dodávka jalové energie

cena smluvní

doba neurã.

26470411

6123/02/119 vã. dodatkÛ 6121/02/171 vã. dodatkÛ 6123/02/106 vã. dodatkÛ

odbûratel

27. 12. 2002

smluvní

doba neurã.

odbûratel

16. 7. 2002

Smlouva o poskytování sluÏeb âEZnet v oblasti tel. pro potfieby âEPS TR Hradec – SK¤ a oprava R420 kV

smluvní-kalk.

ukonãena

odbûratel

13. 12. 2002

Redundantní konektivita do internetu

smluvní

doba neurã.

âEZnet, a.s.

26470411

âEZnet, a.s.

26470411


Contract No.


Date


Price type

Contract validity

Stfiedoãeská energetická, a.s. Stfiedoãeská energetická, a.s. Stfiedoãeská energetická, a.s. Stfiedoãeská energetická, a.s. Stfiedoãeská energetická, a.s. Stfiedoãeská energetická, a.s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Severomoravská energetika, a. s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Západoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. Severoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s.

60193140

6232/00/322

consumer

5. 1. 2001

Maintenance of premises – Milín TSt

negotiated

indefinite

60193140

consumer

28. 11. 2000

Contracts with RECs

negotiated

31. 12. 2005

60193140


consumer

13. 3. 2000

Provision of services – Bohdalec

negotiated

indefinite

60193140

6123/02/007

consumer

19. 12. 2001

Electricity supply

negotiated

indefinite

60193140

N24/04/0141/2151

consumer

6. 4. 2004

¤eporyje TSt - co-operation

negotiated

to 31. 12. 2004

60193140

00101/6230-001

supplier

26. 3. 2001

negotiated

indefinite

47675691

supplier

19. 12. 2003

consumer

11. 12. 2000

fixed by the ERÚ negotiated

1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 31. 12. 2005

47675691

6332/04/108 incl. supplements 6232/00/314 incl. supplements 1230/005/99

consumer

28. 12. 1999

negotiated

indefinite

47675691

1230/006/99

consumer

28. 12. 1999

negotiated

indefinite

47675691

2151/04/035

consumer

26. 7. 2004

Installation of renter’s plant and equipment - Bohdalec Provision of transmission and system services Services relating to transmission system operation Rental of telecommunication circuits – Prosenice TSt Rental of telecommunication circuits – H. Îivotice TSt Clearing of paths beneath power lines

negotiated

to 31. 7. 2004

47675691

2153/04/035

consumer

16. 4. 2004

Rental of a telecommunication link

negotiated

indefinite

47675691

2153/04/036

consumer

16. 4. 2004

Rental of a telecommunication link

negotiated

indefinite

47675691

2153/04/135

consumer

13. 12. 2004

Prosenice TSt – water billing

negotiated

to 31. 12. 2005

47675691

6123/03/169

consumer

12. 12. 2003

Rental of telecommunication links

negotiated

indefinite

47675691

113/6331

consumer

25. 2. 1999

negotiated

indefinite

49790463

6332/04/104 supplier incl. supplements 6232/00/310, consumer Supplement No. 3 6232/00/310, consumer Supplement No. 4 02807/6230-001/2000 supplier

Rental of the Moravian Control Centre (âEPS’s back-up Control Centre) Provision of transmission and system services Services relating to transmission system operation Services relating to transmission system operation Renting out of part of line V 012


negotiated

1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 1. 1. 2005 – 31. 12. 2005 to 31. 12. 2009


1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 31. 12. 2005

negotiated

to 31. 10. 2004

47675691

49790463 49790463 49790463 49903179

49903179

6332/04/105 incl. a supplement 6232/00/311 incl. supplements 2151/04/275

49903179

30. 12. 2003 9. 12. 2003 20. 12. 2004 6. 11. 2000

negotiated

supplier

31. 12. 2003

consumer

22. 11. 2000

consumer

28. 7. 2004

Provision of transmission and system services Services relating to transmission system operation Power line maintenance

2153/04/141

consumer

17. 12. 2004

Electricity for own consumption

negotiated

49903179

6121/02/010

consumer

2. 1. 2002

Rental of telephone exchange

negotiated

1. 1. 2005 – 31. 12. 2005 indefinite

49903179

28.4.2153

supplier

1. 11. 2004

negotiated

to 20. 12. 2004

49903179

31/04/2153

supplier

1. 11. 2004

negotiated

to 20. 12. 2004

49903179

P23/03/6123

supplier

7. 12. 2003

Transfer of ownership of plant and equipment 28 - Chotûjovice TSt Transfer of ownership of plant and equipment 96 – Chotûjovice TSt Data provision

negotiated

60108720


supplier

31. 12. 2003

consumer

31. 12. 2003

Provision of transmission and system services Opoãinek TSt – telephone exchange


1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004 indefinite

6232/00/315 incl. supplements

consumer

4. 12. 2000

Services relating to transmission system operation

negotiated

31. 12. 2005

49903179

60108720 60108720




87



88

Smluvní strana

IâO

âíslo smlouvy


Datum

Pfiedmût smlouvy

Typ ceny

Doba plnûní

âEZnet, a.s.

26470411

011/03/6123

dodavatel

5. 12. 2003

Nájemní smlouva

smluvní

âEZnet, a.s. âEZnet, a.s.

26470411 26470411

dodavatel dodavatel

25. 6. 2004 1. 10. 2001

Pronájem nosiãÛ Poskytování sluÏeb âEPS

smluvní smluvní

âEZnet, a.s.

26470411

dodavatel

27. 2. 2002

Pronájem optick˘ch vláken na KZL

smluvní

na 15 let


26470411 26470411

dodavatel odbûratel

2. 9. 2004 23. 2. 2004

Pronájem tras v kabel. kanálech a stanicích smluvní Projektová dokumentace smluvní

doba neurã. do 30. 5. 2005

âEZnet, a.s. âEZnet, a.s. âEZnet, a.s. âEZnet, a.s. OSC, a.s. OSC, a.s. OSC, a.s. OSC, a.s. OSC, a.s. Ústav jaderného v˘zkumu ¤eÏ Ústav jaderného v˘zkumu ¤eÏ Ústav jaderného v˘zkumu ¤eÏ I & C Energo a.s.

26470411 26470411 26470411 26470411 60714794 60714794 60714794 60714794 60714794 46356088

P11/04/2153 046/6123/01 vã. dodatkÛ P2/02/6123 vã. dodatkÛ 26.4.2153 2151/04/031 vã. dodatkÛ 2151/04/162 2153/04/104 2153/04/123 N21/04/0319/2153 6121/00/0198/6500 6121/03/412 N41/04/0131/2153 N42/04/0052/2153 N42/04/0088/2153 N21/04/0069/6123

1. 7. 2003 – 31. 12. 2005 doba neurã. doba neurã.

odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel odbûratel

14. 5. 2004 26. 10. 2004 6. 12. 2004 15. 6. 2004 30. 9. 2000 27. 1. 2004 18. 6. 2004 19. 7. 2004 20. 11. 2004 11. 2. 2004

Realizace pfienosu dat Upgrade ¤S, komunikaãní infrastruktura Router Cisco Kontrolní mûfiení vláken Servisní opravy terminálÛ Upgrade Systému sbûru dat na âEPS Technická pomoc – Kodex PS Úprava SW displeje Program pro ãtení dat Technická normalizace

smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní

do 30. 12. 2006 do 15. 12. 2004 do 27. 12. 2004 do 31. 12. 2005 doba neurã. do 30. 6. 2004 do 30. 6. 2004 do 12. 8. 2004 do 31. 1. 2005 do 31. 12. 2004

46356088

N21/04/0070/2153

odbûratel

11. 2. 2004

Technická normalizace

smluvní

do 31. 12. 2004

46356088

N24/04/0140/2153

odbûratel

6. 4. 2004

Likvidace odpadu

smluvní

do 30. 4. 2004

49433431

dodavatel

18. 3. 2004

Technická pomoc – vyhodnocení dat

smluvní

do 31. 7. 2004

SINIT, a.s. STE – obchodní sluÏby âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. Sokolovská uhelná, a. s. Sokolovská uhelná, a. s.

25397401 49826182

2151/04/099 vã. dodatkÛ N10/03/0052/6121 2153/04/003

odbûratel odbûratel

25. 2. 2003 2. 2. 2004

TR Prosenice – pfievedení tel. linky Drobn˘ materiál

smluvní smluvní

2004 do 31. 12. 2004

60193336 60193336 60193336 60193336 60193336 60193336 60193336 15268306 15268306 15268306 15268306 15268306 49790072

023/02/6123 dodavatel N24/03/0009/6123 odbûratel N24/03/0010/6123 odbûratel N24/03/0011/6123 odbûratel N10/03/0312/6123 odbûratel N27/04/0148/2153 odbûratel N53/02/0032/6123 odbûratel 2153/04/044 odbûratel 02505/6230-001/2001 dodavatel 00904/6230-001/2001 dodavatel 00301/6230-001/2000 dodavatel 018/02/61213 dodavatel 6332/04/006/520 odbûratel

5. 11. 2002 15. 1. 2003 15. 1. 2003 15. 1. 2003 5. 8. 2003 31. 5. 2004 30. 7. 2002 9. 6. 2004 10. 8. 2001 19. 6. 2001 29. 1. 2001 19. 12. 2002 17. 10. 2003

Umístûní HDPE trubek – Bohdalec Milín – tel. poplatky Male‰ice – tel. poplatky âechy Stfied – tel. poplatky Prosenice – zfiízení tel. linky Hovorné Prosenice UÏívání datové linky Poskytování telek. sluÏeb Nájem ãásti pozemku Nájem ãásti stoÏáru Nájem ãásti prostoru v objektu Nájem ãásti stoÏáru Nákup TR

smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní smluvní

doba neurãitá doba neurãitá doba neurãitá doba neurãitá doba neurãitá doba neurãitá doba neurãitá do 30. 4. 2005 do 31. 12. 2010 na 10 let na dobu neurãitou na 10 let 2004

49790072

6332/04/110

29. 12. 2003


cena dána ERU 1. 1. 2004 – 31. 12. 2004

dodavatel



Contract No.


Date


V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. V˘chodoãeská energetika, a.s. âEZnet, a.s.

60108720

N40/04/0003/2153

consumer

16. 2. 2004

Consultation concerning IS data processing negotiated

to 3. 3. 2004

60108720

6232/01/130

consumer

17. 1. 2003

Supply of reactive power

negotiated

indefinite

60108720

6232/01/130

consumer

14. 5. 2001

Supply of reactive power

negotiated

indefinite

26470411

consumer

27. 12. 2002

indefinite

26470411

consumer

16. 7. 2002

26470411

consumer

13. 12. 2002

negotiatedcalculated negotiated

contract expired

âEZnet, a.s.

Contract for provision of telecommunication services by âEZnet Hradec TSt – I&C and repair of 420 kV substation Redundant connectivity to internet

negotiated

âEZnet, a.s.

âEZnet, a.s.

26470411

6123/02/119 incl. supplements 6121/02/171 incl. supplements 6123/02/106 incl. supplements 011/03/6123

supplier

5. 12. 2003

Rental contract

negotiated


26470411 26470411

supplier supplier

25. 6. 2004 1. 10. 2001

Renting out of data carriers Provision of services


âEZnet, a.s.

26470411

supplier

27. 2. 2002

Renting out of optical fibre on OPGW

negotiated

for 15 years


26470411 26470411

supplier consumer

2. 9. 2004 23. 2. 2004

Renting out of routes in cable tunnels Design documentation


indefinite to 30. 5. 2005


26470411 26470411

P11/04/2153 046/6123/01 incl. supplements P2/02/6123 incl. supplements 26.4.2153 2151/04/031 incl. supplements 2151/04/162 2153/04/104

1. 7. 2003 – 31. 12. 2005 indefinite indefinite

consumer consumer

14. 5. 2004 26. 10. 2004


to 30. 12. 2006 to 15. 12. 2004

âEZnet, a.s. âEZnet, a.s. OSC, a.s. OSC, a.s.

26470411 26470411 60714794 60714794

2153/04/123 N21/04/0319/2153 6121/00/0198/6500 6121/03/412


6. 12. 15. 6. 30. 9. 27. 1.

negotiated negotiated negotiated negotiated

to 27. 12. 2004 to 31. 12. 2005 indefinite to 30. 6. 2004

OSC, a.s. 60714794 OSC, a.s. 60714794 OSC, a.s. 60714794 Ústav jaderného 46356088 v˘zkumu ¤eÏ (Institute for Nuclear Research) Ústav jaderného 46356088 v˘zkumu ¤eÏ Ústav jaderného 46356088 v˘zkumu ¤eÏ I & C Energo a.s. 49433431

N41/04/0131/2153 N42/04/0052/2153 N42/04/0088/2153 N21/04/0069/6123


18. 19. 20. 11.

Data transmission Control system upgrade; communication infrastructure CISCO router Checking measurement of fibres Servicing of terminals Upgrade of the data collection system at âEPS Technical assistance – Grid Code Modification of display SW Data reading program Technological standardisation

negotiated negotiated negotiated negotiated

to to to to

N21/04/0070/2153

consumer

11. 2. 2004

Technological standardisation

negotiated

to 31. 12. 2004

N24/04/0140/2153

consumer

6. 4. 2004

Waste disposal

negotiated

to 30. 4. 2004

supplier

18. 3. 2004

Technical assistance – data evaluation

negotiated

to 31. 7. 2004

25397401 49826182

2151/04/099 incl. supplements N10/03/0052/6121 2153/04/003

consumer consumer

25. 2. 2003 2. 2. 2004

Prosenice TSt – transfer of telephone line Sundry materials


2004 to 31. 12. 2004

60193336 60193336 60193336 60193336

023/02/6123 N24/03/0009/6123 N24/03/0010/6123 N24/03/0011/6123

supplier consumer consumer consumer

5. 11. 15. 1. 15. 1. 15. 1.

60193336 60193336 60193336 15268306 15268306 15268306 15268306 15268306 49790072

N10/03/0312/6123 consumer N27/04/0148/2153 consumer N53/02/0032/6123 consumer 2153/04/044 consumer 02505/6230-001/2001 supplier 00904/6230-001/2001 supplier 00301/6230-001/2000 supplier 018/02/61213 supplier 6332/04/006/520 consumer

5. 8. 2003 31. 5. 2004 30. 7. 2002 9. 6. 2004 10. 8. 2001 19. 6. 2001 29. 1. 2001 19. 12. 2002 17. 10. 2003

Installation of HDPE conduits – Bohdalec negotiated Milín TSt – telephone rental negotiated Male‰ice TSt – telephone rental negotiated Central Bohemia Regional Centre – negotiated telephone rental Prosenice TSt – installation of telephone line negotiated Prosenice TSt – call charges negotiated Data line usage negotiated Provision of telecommunication services negotiated Renting out of part of site negotiated Renting out of part of transmission tower negotiated Renting out of part of space in structure negotiated Renting out of part of transmission tower negotiated Purchase of tertiary services negotiated

indefinite indefinite indefinite to 30. 4. 2005 to 31. 12. 2010 for 10 years indefinite for 10 years 2004

49790072

6332/04/110

29. 12. 2003

Provision of transmission and system services

1. 1. 2004 – 31. 12. 2004

âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. EuroTel, s.r.o. Sokolovská uhelná, a. s. Sokolovská uhelná, a. s.

supplier

6. 2004 7. 2004 11. 2004 2. 2004

2002 2003 2003 2003

fixed by the ERÚ

Contract validity

indefinite

30. 12. 31. 31.

6. 2004 8. 2004 1. 2005 12. 2004

indefinite indefinite indefinite indefinite


SINIT, a.s. STE – commercial services âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM âESK¯ TELECOM

2004 2004 2000 2004

Price type


89


REJST¤ÍK POJMÒ A ZKRATEK GLOSSARY

90

REJST¤ÍK POJMÒ A ZKRATEK

Pojem

CBT (ITC)

Komentáfi

Smlouva o spoleãném tarifním mechanismu pro pfieshraniãní pfienosy el. energie (Cross Border Trade), od roku 2005 ITC (Inter TSO Compensation) CENTREL Regionální sdruÏení provozovatelÛ pfienosov˘ch soustav – âEPS, a.s., (âR), SEPS, a.s (SR), Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA (PL) a MAVIR Rt (H) CIGRE Mezinárodní organizace, zab˘vající se pfienosem elektrické energie CP Cenn˘ papír CR Cenové rozhodnutí âSRES Zájmové sdruÏení regionálních distribuãních spoleãností, zaji‰Èujících dodávku elektfiiny koneãn˘m spotfiebitelÛm a âEPS, a.s. DAMAS Internetov˘ obchodní portál âEPS, a. s. DPH DaÀ z pfiidané hodnoty DT Denní trh EACC Zúãtovací a regulaãní centrum v rámci CENTREL EIC kód Systém identifikace subjektÛ pÛsobících na poli evropského obchodu s elektfiinou e-Trace Systém na podporu koordinovan˘ch elektronick˘ch aukcí EU Evropská unie ERÚ Energetick˘ regulaãní úfiad – pro v˘kon regulace v energetice se samostatnou kapitolou SR âR se sídlem v Jihlavû ES âR Elektrizaãní soustava âeské republiky – soubor ve‰ker˘ch zafiízení potfiebn˘ch pro v˘robu, pfienos, transformaci a distribuci elektfiiny ETSO Evropská organizace provozovatelÛ pfienosov˘ch soustav EURELECTRIC SdruÏení lobující za své ãleny u centrálních orgánÛ EU FNM Fond národního majetku Importér elektfiiny Fyzická ãi právnická osoba, která je drÏitelem licence na obchod s elektfiinou a nakupuje elektfiinu ze zahraniãí IS Informaãí systémy IT Informaãní technologie Kodex PS Pravidla provozování pfienosové soustavy v souladu s Energetick˘m zákonem a schválené ERÚ Koneãn˘ spotfiebitel Odbûratel, kter˘ pouÏívá dodanou energii pouze pro svou spotfiebu, nikoliv pro dal‰í prodej KZL Kombinované zemnící lano (se zabudovan˘m „svûtlovodem“) Liberalizace trhu s elektfiinou Proces vytvofiení soutûÏního trÏního prostfiedí. Monopolem z technick˘ch dÛvodÛ v elektroenergetice zÛstává zejména pouÏití pfienosov˘ch a distribuãních sítí, vãetnû poskytování systémov˘ch sluÏeb, liberalizují se v˘roba elektfiiny a obchod s elektfiinou a podpÛrn˘mi sluÏbami. MF Ministerstvo financí MPO Ministerstvo prÛmyslu a obchodu MPSV Ministerstvo práce a sociálních vûcí Obchodník s elektfiinou Fyzická ãi právnická osoba, která je drÏitelem licence na obchod s elektfiinou a nakupuje elektfiinu za úãelem jejího prodeje Operátor trhu (OTE) Právnická osoba zaji‰Èující koordinaci nabídky a poptávky na trhu s elektfiinou na území âR vãetnû zúãtování odchylek a organizující krátkodob˘ trh s elektfiinou Oprávnûn˘ zákazník Koneãn˘ zákazník, kter˘ má právo pfiístupu k PS a k distribuãním soustavám za úãelem volby dodavatele elektfiiny PpS âinnosti fyzick˘ch nebo právnick˘ch osob k zaji‰tûní systémov˘ch sluÏeb. PPS Provozovatel pfienosové soustavy PS Pfienosová soustava – ãást ES tvofiená ve‰ker˘mi pfienosov˘mi zafiízeními v napûÈové hladinû 400 kV, 220 kV a vedení 110 kV slouÏící k pro zaji‰tûní pfienosu elektfiiny pro celé území âR a propojení s ES sousedních státÛ vãetnû systémÛ mûfiící, ochranné, fiídící, zabezpeãovací, informaãní a telekomunikaãní techniky. PS je zfiizována a provozována ve vefiejném zájmu. REAS Regionální distribuãní spoleãnost, zaji‰Èující dodávku elektfiiny koneãn˘m spotfiebitelÛm a které mohou sami obchodovat regulace F Regulace frekvence regulace P Regulace v˘konu bloku (MW) ¤ízení Q ¤ízení jalového v˘konu ¤ízení U ¤ízení napûtí SyS Systémové sluÏby, které zaji‰Èuje provozovatel PS a které jsou nezbytné pro bezpeãn˘ a spolehliv˘ provoz elektrizaãní soustavy a zaji‰tûní kvality elektfiiny s ohledem na provoz v rámci propojen˘ch elektrizaãních soustav. TR Transformovna (elektrická stanice s transformaãní vazbou) TSO Operátor pfienosové soustavy UCTE Svaz pro koordinaci pfienosu elektfiiny, koordinující zájmy operátorÛ PS z 20 evropsk˘ch zemí ÚHOS Úfiad pro ochranu hospodáfiské soutûÏe Vedení vvn Vedení velmi vysokého napûtí Vedení zvn Vedení zvlá‰È vysokého napûtí

Abbreviation / Term

Exp lanation

AGM Ancillary services CBT (ITC)

Annual General Meeting of shareholders Services provided by companies or individuals; ancillary services are needed to provide system services Cross-Border Trade (Inter-TSO Compensation from 2005) – an agreement between EU countries on a common tariff mechanism for crossborder electricity transfers Regional association of Transmission System Operators – âEPS (the Czech Republic), SEPS (Slovakia), PSE (Poland) and MAVIR Rt (Hungary) International organisation in the field of electricity transmission Complex of all plant and equipment necessary for electricity generation, transmission, transformation and distribution âEPS internet trading portal European Commission Extraordinary General Meeting of shareholders ETSO Identification Code – a register of European electricity market participants An electricity trading license holder (a company or an individual) who purchases electricity for re-sale End customer having access to the transmission and distribution systems in order to be able to choose its electricity supplier Customer who uses the electricity supplied for his own needs, not for re-sale Energy Regulatory Office, with its registered office in Jihlava Temelín nuclear power station Organisation of European Transmission System Operators European Union Union of the Electricity Industry – an organisation lobbying for its members at central EU bodies Rules for Czech transmission system operation prepared in compliance with the Energy Act and approved by the ERÚ Instrumentation and Control System Information System Information Technology

MIT OPGW OTE P/f control REASs (RECs) System services TS

TSO UCTE VAT

The process of creating a market environment in the electricity sector. Due to technical reasons, a monopoly situation prevails in the transmission and distribution networks including the provision of system services while electricity generation as well as electricity and ancillary services trading are subject to liberalisation. Czech Ministry of Industry and Trade Composite fibre optic overhead ground wire Electricity Market Operator – a company which is responsible for the co-ordination of electricity supply and demand in the Czech market, imbalance settlement and the organisation of short-term electricity market Power and frequency control Regional Electricity Companies supplying electricity to end customers and trading with electricity Services provided by the Transmission System Operator so as to achieve the safe and reliable operation of the transmission system and the required quality of power supply, taking into consideration the operation of the Czech TS within the interconnected power systems Transmission system – part of the Czech power system comprising all transmission facilities and equipment at 400 kV and 220 kV voltage levels and 110 kV lines owned by âEPS used for electricity transfer throughout the Czech Republic and for interconnection with the power systems of neighbouring countries; the transmission system includes metering, control, protection, information and telecommunications systems Transmission System Operator Union for the Co-ordination of Transmission of Electricity – co-ordinates the initiatives of Transmission System Operators in 20 European countries Value Added Tax


CENTREL CIGRE Czech power system DAMAS EC EGM EIC code Electricity trader Eligible customer End customer ERÚ ETE ETSO EU EURELECTRIC Grid Code I&C IS IT Liberalisation of the electricity market

GLOSSARY

REJST¤ÍK POJMÒ A ZKRATEK GLOSSARY

91

ODPOVùDNOST ZA V¯ROâNÍ ZPRÁVU RESPONSIBILITY FOR THE CORRECTNESS OF THE ANNUAL REPORT

92

ODPOVùDNOST âestné prohlá‰ení: ZA V¯ROâNÍ ZPRÁVU Údaje uvedené ve v˘roãní zprávû âEPS, a.s., za rok 2004 odpovídají skuteãnosti RESPONSIBILITY FOR a Ïádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit pfiesné a správné posouzení THE CORRECTNESS akciové spoleãnosti âEPS nebyly vynechány. V‰echny úãetní závûrky byly ovûfieny OF THE ANNUAL REPORT auditorem a v˘rok auditora uveden˘ ve v˘roãní zprávû odpovídá skuteãnosti.

Statutory declaration: The information disclosed in the Annual Report for 2004 conforms fully with the facts. No significant circumstances which might affect an accurate and correct assessment of the Company have been omitted. All the financial statements have been verified by an auditor and the Auditor’s Report, which forms an integral part of the Annual Report, is in accordance with the facts.

V Praze dne 29. bfiezna 2005 Prague, 29 March 2005

Ludmila PetráÀová generální fieditelka Chief Executive Officer

Petr Zeman


v˘konn˘ fieditel pro ekonomiku a obchod Executive Director for Finance and Trade

Vlasta Baránková

Vlasta Baránková

Malífika, grafiãka, ilustrátorka Narozena 4. 11. 1943 v Mokré u Brna.

Painter, graphic artist and illustrator Born on 4 November 1943 at Mokré near Brno.

V roce 1961 absolvovala SUP· v Brnû.

She graduated from the Brno College of Applied Arts in 1961.

Od roku 1969 ve svobodném povolání, (pracovala v oblasti grafického designu, novinové typografie a volné grafiky). V roce 1973 ilustrovala svoji první kníÏku, v roce 1983 se zaãala váÏnû zab˘vat malbou. Vystavovala na mnoha místech u nás i v zahraniãí, kde získala nûkolik cen a uznání. Její práce jsou zastoupeny v rÛzn˘ch galerijních i soukrom˘ch sbírkách. Pracuje rovnûÏ v oblasti animovaného filmu a typografické úpravy knih.

Since 1969 she has been working freelance as a graphic artist and designer and newspaper typographer. In 1973 she illustrated her first book and since 1983 she has dedicated herself to painting for which she has won a number of prizes and awards. A regular exhibitor at venues both in the Czech Republic and abroad, her work can be found in several public art galleries and private collections. As well as painting, Ms. Baránková is involved in animated films and the typographic layout of books. Ms. Baránková has illustrated nearly fifty books, about one third of them published abroad. She is a founding member of the Brno TT KLUB, an association of graphic and plastic artists and art theorists, established in 1989/1990 and a member of the Children’s Book Illustrators Club in Prague. A mother of two sons, she lives and works in Brno.

Inspirací v˘tvarného fie‰ení V˘roãní zprávy spoleãnosti âEPS, a.s., za rok 2004 se stala píseÀ „Elektrick˘ valãík“ hudebního skladatele a pianisty Jaroslava Uhlífie (* 14. 9. 1945 v Praze) a reÏiséra, dramatika, scénáristy a v‰eumûla na‰í doby ZdeÀka Svûráka (* 28. 3. 1936 v Praze).

The graphic layout of the 2004 âEPS Annual Report has been inspired by a song entitled “The Electric Waltz”, written by Jaroslav Uhlífi, a composer and pianist (born in Prague on 14 September 1945), and Zdenûk Svûrák, a stage director, playwright, script writer and all-round artist (born in Prague on 28 March 1936).

Na setkání zamûstnancÛ âEPS, a.s., dne 24. 6. 2004, které se konalo u pfiíleÏitosti oslav 5. v˘roãí zaloÏení spoleãnosti, pan Zdenûk Svûrák vûnoval píseÀ „Elektrick˘ valãík“ spoleãnosti se svolením, Ïe ji mÛÏe pouÏívat jako svou firemní hymnu. Na tomto setkání také zástupci âEPS vûnovali sponzorsk˘ dar Centru Paraple, které pomáhá lidem, jeÏ se po poranûní míchy ocitli v krizové Ïivotní situaci. Pan Svûrák stojí v ãele správní rady Konta Paraple, která kontroluje vyuÏití finanãních prostfiedkÛ shromáÏdûn˘ch na ãinnost Centra Paraple.

At a meeting of the Company’s employees held on 24 June 2004 to celebrate âEPS’s fifth anniversary as an independent company, Mr Zdenûk Svûrák dedicated “The Electric Waltz” to âEPS, at the same time giving his consent for it to be used as the Company’s corporate “anthem”. At the same meeting, the Company presented a donation to the Paraple (Umbrella) Centre which provides assistance to people disabled by spinal cord injuries. Mr Svûrák is Chairman of Paraple’s Board of Trustees.


Doposud ilustrovala takfika padesát kniÏních titulÛ, z nichÏ asi tfietina byla vydána v zahraniãí. Na pfielomu let 1989/90 byla jedním ze zakládajících ãlenÛ sdruÏení v˘tvarn˘ch umûlcÛ a teoretikÛ TT KLUB Brno. Je ãlenkou Klubu ilustrátorÛ dûtské knihy v Praze. Má dva syny, Ïije a pracuje v Brnû.

VLASTA BARÁNKOVÁ VLASTA BARÁNKOVÁ

VLASTA BARÁNKOVÁ VLASTA BARÁNKOVÁ

93

IDENTIFIKAâNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE IDENTIFICATION DATA AND DIRECTORY

94

IDENTIFIKAâNÍ Právní fiád a právní pfiedpis, podle kterého byla úãetní jednotka zaloÏena A KONTAKTNÍ ÚDAJE Právní fiád: âeské republiky Právní pfiedpis: Právní forma: Název spoleãnosti: Datum zaloÏení: Datum vzniku:

zákon ã. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník akciová spoleãnost âEPS, a.s. dle Zakladatelské listiny 20. 8. 1998 dle zápisu do Obchodního rejstfiíku vedeného u b˘valého Krajského obchodního soudu v Praze, nyní Mûstsk˘ soud, oddíl B, vloÏka 5597, 16. 10. 1998

Identifikaãní údaje Iâ: DIâ: Bankovní spojení: Registrace:

25702556 CZ-25702556 19-3312670277/0100 16. 10. 1998 zápis do Obchodního rejstfiíku vedeného u Mûstského soudu v Praze, oddíl B, vloÏka 5597.

Kontaktní údaje âEPS, a.s. Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Internet: http://www.ceps.cz Dotazy sdûlovacích prostfiedkÛ: âEPS – Kanceláfi tiskové mluvãí Tel.: 267 104 827 Podatelna: Tel.: 267 104 111 Fax: 267 104 568


âEPS, a.s. generální fieditelka Ing. Ludmila PetráÀová Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Sekretariát: Tel.: 267 104 801 Fax: 267 104 564 E-mail: [email protected] Úsek pro provoz a správu majetku v˘konn˘ fieditel pro provoz a správu majetku Ing. Vladimír ¤ezníãek Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Sekretariát: Tel.: 267 104 403 Fax: 267 104 492 E-mail: [email protected]

Úsek pro strategii v˘konn˘ fieditel pro strategii Ing. Arno‰t Poul Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Sekretariát: Tel.: 267 104 771 Fax: 267 104 330 E-mail: [email protected]

Úsek pro ekonomiku a obchod v˘konn˘ fieditel pro ekonomiku a obchod a zástupce generální fieditelky Ing. Petr Zeman Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Sekretariát: Tel.: 267 104 803 Fax: 267 104 581 E-mail: [email protected] Obchodní styk: Tel.: 267 104 743, 267 104 710 Fax: 267 104 545, 267 104 563

Tajemník orgánÛ âEPS, a.s. JUDr. Hana Procházková Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Tel.: 267 104 802 Fax: 267 104 564 E-mail: [email protected]

Legislation according to which the Company was established Law: Relevant law: Company type: Company name: Date of establishment: Date of incorporation:

Czech law Act No. 513/1991 Coll. (the Commercial Code) joint-stock company âEPS, a.s. 20 August 1998, according to the Company’s Establishment Deed on 16 October 1998 the Company was entered into the Commercial Register maintained at the former Regional Commercial Court in Prague, currently the Municipal Court, No. B 5597

Identification data Company Identification No.: Tax Identification No.: Bank account No.: Incorporation in the Commercial Register:

25702556 CZ-25702556 19-3312670277/0100 on 16 October 1998 at the Regional Commercial Court in Prague, No. B 5597.

IDENTIFICATION DATA AND DIRECTORY

IDENTIFIKAâNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE IDENTIFICATION DATA AND DIRECTORY

95

Directory âEPS, a.s. Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Website: http://www.ceps.cz Media contact: âEPS Spokesperson Tel.: 420-267 104 827 Postroom: Tel.: 267 104 111 Fax: 267 104 568

Grid Operation and Asset Management Vladimír ¤ezníãek, Executive Director Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Secretariat: Tel.: 420-104 403 Fax: 420-104 492 E-mail: [email protected]

Strategy Arno‰t Poul, Executive Director Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Secretariat: Tel.: 420-267 104 771 Fax: 420-267 104 330 E-mail: [email protected]

Finance and Trade Petr Zeman, Executive Director Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Secretariat: Tel.: 420-267 104 803 Fax: 420-267 104 581 E-mail: [email protected] Trade contact: Tel.: 420-267 104 743, 420-267 104 710 Fax: 420-267 104 545, 420-267 104 563

Secretary of âEPS Statutory Bodies Hana Procházková Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Tel.: 420-267 104 802 Fax: 420-267 104 564 E-mail: [email protected]


âEPS, a.s. Ludmila PetráÀová, Chief Executive Officer Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10 Secretariat: Tel.: 420-267 104 801 Fax: 420-267 104 564 E-mail: [email protected]

V¯ROâNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT POZNÁMKY NOTES

96

POZNÁMKY NOTES

© 2005 Poradenství a produkce: ENTRE s.r.o. Consultancy and production: ENTRE s.r.o. Ilustrace a design / Illustrations and design: Vlasta Baránková

FINANâNÍ A PROVOZNÍ UKAZATELE KEY OPERATING AND FINANCIAL INDICATORS

Recommend Documents