FINALE GEBRUIKERSGROEP 10 november 2015
Annemie Speybrouck
AGENDA
Deliverables iMinds MMLab Projectresultaat Businessmodel educaKeve uitgevers Bundling print & digitaal EvaluaKe
Deliverables iMinds MMLab
Projectresultaat schoolbevraging ifv businessmodel educaKeve uitgevers
Bundling papier & digitaal
EindevaluaKe
UVT EVALUATIE Ini$ële focus IWT VIS-‐project Uitgeverij van de Toekomst • vraaggedreven vanuit de doelgroepbedrijven • focus op generieke technologische en businessmodel-‐oplossingen Waarom vroeg$jdige stopze?ng van het project? • het brede draagvlak van het project is te sterk verkleind • de generieke oplossingen eigen aan een IWT VIS-‐traject beantwoorden niet langer aan de individuele behoeSen van de uitgevers gezien de diversiteit en complexiteit van de sector
UVT TROEVEN Sterktepunten en winpunten UVT • Uitgevers, researchers en technologiepartners overleggen en gaan in discussie over komende ontwikkelingen in de boekensector. • Onderzoeksvragen geformuleerd vanuit de doelgroepbedrijven worden beantwoord vanuit een eerder LT perspecKef i.p.v een relaKef KT perspecKef van commerciële beslissingen. Resultaat: in een bredere analyse van fundamentele marktveranderingen die uitsKjgen boven operaKonele problemen. • UVT faciliteerde (potenKële) partnerships tussen technologiebedrijven, uitgeverijen en andere spelers in de boekenketen (vb. Mofibo in gesprek met de Vlaamse uitgevers)
UVT TROEVEN Sterktepunten en winpunten UVT (vervolg) • UVT wist start ups en techbedrijven toegang te geven tot de Vlaamse uitgevers (vb Jusbox & Ballon Media, Ojoo & 11YA uitgevers op BB2015, Tinkertouch & WPG/Ballon Media…) • Uitgevers en technologiebedrijven krijgen inzage in de resultaten van grootschalig onderzoek dat voor ieder individueel onbetaalbaar is. • Aandacht vanuit de Europese Comissie via deelname aan TISP-‐project (Technology and InnovaKon for Smart Publishing) waar UVT model staat voor samenwerking in de boekensector. • UVT wist bij uitgevers awareness te creëren rond de mogelijkheden en opportuniteiten van researchprojecten op zowel lokaal als Europees vlak.
UVT TROEVEN Sterktepunten en winpunten UVT (vervolg) • UVT wist met onderzoek (zowel m.b.t technologie als m.b.t business modellering) de boekensector niet alleen in kaart te brengen maar ook een aantal aanbevelingen te doen ten gunste van de hele sector. Diverse lange termijnvragen werden onderzocht en beantwoord. Voorbeelden -‐ Analyse ‘best pracKces’ dominante online internaKonale boekenverkopers (Amazon, Apple), digitale boekenuitgevers, game ontwikkelaars. -‐ Analyse ‘best pracKces’ internaKonale educaKeve uitgevers: bundeling, customisering, en diensten op maat. -‐ KriKsche analyse verschillende verdienmodellen ifv B2C of B2B markdocus.
UVT ILLUSTRATIE •
Voorbeelden (vervolg) -‐ KriKsche analyse van relaKeve onhaalbaarheid van “SpoKfy”-‐model voor boeken. -‐ KwanKtaKeve analyse van (digitaal) lees-‐/koopgedrag, kannibalisering/ complementariteit van digitale boeken, én betalingsbereidheid in verscheidene vormen -‐ Actuele follow up en evaluaKe van verschillende standaarden voor e-‐boeken -‐ Uitgewerkte use cases en proof of concepts mbt verrijken van eboeken -‐ Proof of Concept auteursomgeving -‐ OntsluiKng metadata voor digitale publicaKes en datamodellering; aggregaKe van metadata én extracKe en exploraKe van inhoudgebaseerde metadata (Storyblink, Open Refine) -‐ het hybride boek -‐ ….
UVT VALKUILEN Zwaktepunten en minpunten UVT
• De complexiteit van de sector maakt het moeilijk tot generieke oplossingen te komen. De "one size fits all" filosofie gaat niet op voor de boekensector die te divers is met innovaKenoden eigen aan elk segment (algemeen, educaKef, academisch etc) • De LT onderzoeken van de iMinds partners beantwoorden niet aan de individuele KT noden en behoeSen van uitgevers. De collecKeve, eerder strategische en bedrijfsoversKjgende aanpak ging soms voorbij aan de korte termijn verwachKngen van sommige uitgevers. Het draagvlak voor het project was daarom ook niet alKjd aanwezig in het licht van de dagelijkse operaKonele problemen waar uitgevers mee geconfronteerd worden -‐ een moeilijkheid die
UVT VALKUILEN Zwaktepunten en minpunten UVT (vervolg)
• ook bij andere mediabedrijven speelt (geschreven pers, tv-‐omroepen), en minder in bvb. de telecommunicaKewereld waar men over een ‘dedicated’ R&D afdeling beschikt, vertrouwd met denkoefeningen op de zeer LT. • De academische research op technologisch vlak loopt te ver voorop bij de concrete noden waar uitgevers op dit moment mee kampen. • Het opleveren van Proof of Concepts beantwoordt niet aan de verwachKngen van de uitgevers (kant-‐en-‐klaar vermarktbare toepassingen). Het IWT VIS-‐traject biedt té beperkte manoeuvreerruimte bij ontwikkeling. In concreto: aangezien ontwikkeling zonder research niet wenselijk was binnen het project is de adopKe van de auteursomgeving door de uitgeefsector achterwege gebleven. Dit was een belangrijk kantelpunt mbt het draagvlak bij de uitgevers.
UVT VALKUILEN Zwaktepunten en minpunten UVT (vervolg)
• Verschillende kennisniveaus bemoeilijken de overdracht van onderzoeksresultaten alsook input en feedback vanwege de doelgroepbedrijven. • Belangrijk aandachtspunt en focus ligt bij heel wat uitgevers op workflow. Het is niet mogelijk hiervoor een generieke oplossing uit te werken wegens té divers ifv groole en specialisaKe. • Het té lang uitblijven van het onderzoek rond educaKeve uitgevers – wat pas recent is opgestart -‐ heeS het draagvlak bij de educaKeve uitgevers fel aangetast. • Frankfurt 2016 alsook de feestediKe Boekenbeurs 2016 konden niet als belangrijk toonmomenten meegenomen worden in het project.
EVALUATIE IN KAART GEBRACHT
EVALUATIE IN KAART GEBRACHT
EVALUATIE IN KAART GEBRACHT
UITGEVERIJ VAN DE TOEKOMST Vaststellingen • het draagvlak vermindert fel (deelname aan de Gebruikersgroep wordt sterk gereduceerd) • de input vanuit uitgevers alsook de feedback op lopende onderzoeken en projecten laat op zich wachten • er doet zich een opmerkelijke accentverschuiving voor van interesse in technologische ontwikkelingen naar een focus op businessmodellering • de generieke oplossingen eigen aan een VIS-‐IWT project beantwoorden niet direct aan de huidige individuele behoeSen van de uitgevers
DE TOEKOMST Aanbevelingen vanwege de doelgroepbedrijven • ondersteuning ifv korte/middellange termijn onderzoek en korte/ middellange termijn oplossingen voor de sector • ondersteuning van kleinere doelgroepbedrijven of consorKa van kleinere bedrijven ifv tailormade oplossingen en toepassingen • ondersteuning voor onderzoek naar en development van prakKsche toepassingen op maat van individuele bedrijven of kleinere consorKa met als resultaat vermarktbare toepassingen (denk UVT Nederland) • facilitering en ondersteuning van sectoroverschrijdende innovaKeve iniKaKeven waarbij het concurrenKebeding de innovaKe minder afremt (co-‐creaKe andere creaKeve industrieën) • ondersteuning bij opKmalisering workflow op maat van diverse uitgevers en uitgeefsegmenten
UITGEVERIJ VAN DE TOEKOMST Oproep vanwege de sector Op basis van voorgaande vaststellingen pleiten alle deelnemende parKjen ervoor om in overleg met lokale en Europese overheden te zoeken naar modaliteiten (zowel projectmaKg als financieel) om innovaKe in de Vlaamse boekensector een aangepaste en doeltreffende ondersteuning te bieden. Dat zowel voor de grote als voor de kleinere spelers in de sector. De boekensector gaat hiervoor graag in gesprek met alle betrokken stakeholders en wil hiervoor de dialoog aangaan met de overheid. We zien het project Uitgeverij van de Toekomst dan ook als een aanzet tot verdere dialoog ifv future proof innovaKe in de Vlaamse boekensector.
Dank voor jullie engagement, ac$eve deelname en medewerking
Projectleiding: Annemie Speybrouck Adres: Te Boelaerlei 37, 2140 Borgerhout Telefoon: +32 (0)3 369 04 80 Mobile: +32 (0)478 58 54 13 Email:
[email protected]
