Fietsregeling is een feit. Zorgen om besluiteloosheid Den Haag over Slotervaart. Ruw materiaal. Felicia Barbieri: Niet lullen, maar aan de slag

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 1

2

Felicia Barbieri: ‘ Niet lullen, maar aan de slag’

4

Slaaptekort erger dan alcoholgebruik?

6

Margreet Mulder: ‘Gebakken aan het VU’

nr 03– donderdag 8 november 2001

T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T P U B L I C R E L AT I O N S E N V O O R L I C H T I N G

Ruw materiaal

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Op maandag 5 november zijn de opnamen gestart van een documentaire over co-assistenten in het VU medisch centrum. Dit is de laatste activiteit waarmee het 35-jarig jubileum van het ziekenhuis en het 50-jarig jubileum van de faculteit worden gevierd. De NCRV gaat de documentaire in waarschijnlijk vier delen uitzenden. De opnamen zullen plaatsvinden tot april 2002. Co-assistenten hebben hun doctoraal examen gehaald, zijn geen student meer, maar zijn ook nog lang geen arts.‘Ruw materiaal dus, dat onder voortdurende zorg staat van gedreven docenten en onderwijsbegeleiders, maar even zeer door de harde werkelijkheid van de kliniek wordt gevormd’, omschrijft regisseur Ans l’Espoir van IdtV Arts & Documentaires. Zij wil de co-assistenten portretteren in een serieuze, diepgravende serie, die meer doet dan alleen maar ‘mensen in een ziekenhuis’ van dichtbij volgen. De studenten worden gevolgd vanaf het begin van hun ALCO-schap tot aan het einde van hun eerste grote co-schap. Centraal staat de overgang van theorie naar de dagelijkse praktijk in de kliniek. IdtV heeft ruime ervaring met gecompliceerde producties. Zij maakte eerder bijvoorbeeld documentaires over een tehuis voor getraumatiseerde kinderen, over de musici van het Concertgebouworkest, over de kraamzorg in het Slotervaartziekenhuis, en zeer recentelijk, over Ajax. Vanzelfsprekend wordt de productie in nauw overleg met alle betrokkenen in het VU medisch centrum uitgevoerd. Iedereen die in beeld komt, is daarvan op de hoogte. Wie hier onoverkomelijke bezwaren tegen heeft kan dat kenbaar maken. Een vertegenwoordiging van het ALCO, de lustrumcommissie en de dienst public relations en voorlichting zal de ruwe montage van de documentairereeks bekijken en beoordelen op geschiktheid voor uitzending.

Fietsregeling is een feit ■ Ilse van Wijk

Vanaf maandag 3 december start het VU medisch centrum met de langverwachte fietsregeling voor haar medewerkers. Deze regeling biedt de mogelijkheid om een nieuwe fiets te kopen tegen een (belasting)voordelige betalingsregeling.‘Vooral voor mensen die dichtbij het ziekenhuis wonen is dit een geweldige kans. Ik hoop dan ook dat deze regeling er voor zorgt dat binnenkort iedereen op de fiets naar het werk komt’, zegt vervoerscoördinator Gerda Maarse enthousiast.

Van de fietsregeling kunnen alle medewerkers gebruikmaken die een contract hebben voor onbepaalde tijd of die een contract hebben dat langer dan een jaar doorloopt na de aanschaf van de fiets. Aanvullende voorwaarde is dat de fiets meer dan de helft van het aantal werkdagen gebruikt wordt voor woon-werkverkeer of voor aansluitend woon-werkverkeer, bijvoorbeeld van en naar een station. Ook geldt een maximale aankoopprijs van fl. 1651,-. De fiets mag van elk gewenst A-merk zijn, zolang de aanschaf maar plaatsvindt bij een officiële ‘fietsvakhandelaar’. Gerda Maarse legt in het kort uit hoe de regeling werkt: ‘De fietsregeling komt op een aantal punten overeen met de manier waarop de PC-privé regeling werkt. Het VU medisch centrum schiet het aankoopbedrag voor en houdt maan-

Interview van de week

Han Kemper: ‘In die tijd hoorde je dat fysieke activiteit goed zou zijn’ pagina 5

delijks een bepaald deel van uw brutosalaris in. Maar het is ook mogelijk om een beperkt aantal vakantiedagen in te wisselen of een combinatie van beide betalingsmogelijkheden te maken. Duidelijk verschil met de PC-privé regeling is dat je de computer zo onder je arm mee kunt nemen, terwijl de fiets via het VU medisch centrum besteld wordt.’ Naast het belastingvoordeel krijgt de medewerker van het VU medisch centrum gratis een drie jaar geldende diefstalverzekering. Maarse vervolgt: ‘Ook biedt de regeling de mogelijkheid om fiscaal voordelige fietsbonnen te kopen. Die fietsbonnen kunnen gebruikt worden voor het onderhoud aan uw nieuwe fiets of voor de aanschaf van accessoires. U kunt de bonnen kopen van uw brutoloon, met een maximum van fl. 550,- per persoon.’ Om deel te kunnen nemen aan de fietsregeling moet een medewerker een aantal formulieren invullen. Het is belangrijk om vóór deelname alle informatie goed te lezen, onderstreept Maarse. ‘Die informatie zal zowel op intranet te vinden zijn als in de vorm van een informatiepakket aangeboden worden. Het informatiepakket zal afgehaald kunnen worden bij het servicepunt van het facilitair bedrijf in de kliniek of bij de personeelsadministratie van uw eigen cluster. Zodra de fietsregeling van start gaat, zal deze informatie beschikbaar zijn.’

Zorgen om besluiteloosheid Den Haag over Slotervaart ■ Jakomien ter Haar/Monica van der Garde

De toekomst van het Slotervaartziekenhuis lijkt nog tot ten minste het einde van deze maand onzeker. Bij minister Borst liggen twee plannen: één van de commissie Simons en één van de directie van het Slotervaart. Borst laat nu doorrekenen voor welke vorm van voortbestaan een solide financiële basis is. De ING Bank heeft het ziekenhuis nog een maand krediet gegeven. De directie van het Slotervaart wil een (klein) deel van de bedden behouden, terwijl in het plan van de commissie Simons alle klinische zorg wordt overgeheveld naar het VU medisch centrum en het St. Lucas Andreas Ziekenhuis. Het VU medisch centrum is niet bij de besluitvorming betrokken, maar wacht straks mogelijk wel een belangrijke rol in de uitvoering. Voorzitter Elmer Mulder van de raad van bestuur van het VU medisch centrum maakt zich zorgen over de besluiteloosheid in Den Haag. ‘Het ministerie is sinds maart nog niet erg opgeschoten. Dat is een punt van aandacht. Door de onrust in het Slotervaart staat de continuïteit van de zorg in het gebied waar ook wij verantwoordelijkheid dragen, onder grote druk. Simons vind ik expliciet en helder. Hij verlangt een duidelijke koers.’ De toekomst van het Slotervaartziekenhuis is de afgelopen weken aan de orde gesteld door de Tweede Kamer. Een aantal fracties heeft

de minister opgeroepen nu snel een besluit te nemen. Zij vindt dit echter nog niet verantwoord, omdat met de plannen tientallen of zelfs honderden miljoenen guldens gemoeid zou zijn. Verschillende partijen hebben zich inmiddels tegen het plan Simons uitgesproken. Het VU medisch centrum staat echter in principe welwillend tegenover het plan, herhaalt Mulder. Voorwaarde is wel dat het VU niet belast wordt met de huidige problematiek in het financiële beleid. ‘Daarnaast zouden wij ook als voorwaarde stellen dat de condities rond de bouw en exploitatie goed geregeld zijn. Zoals de afspraken met de overheid, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Er moet naar een brede inzet worden gekeken.’ De commissie Simons werd afgelopen voorjaar door de zorgverzekeraars, de gemeente Amsterdam en de Provincie Noord-Holland ingesteld. Aanleiding waren bestuurlijke en financiële problemen bij het Slotervaart. Volgens de commissie Simons is het huidige gebouw van het Slotervaartziekenhuis niet meer geschikt als ziekenhuis. Amsterdam zou bovendien nu en in de toekomst een beddenoverschot hebben. In plaats van te investeren in nieuwbouw vindt de commissie het daarom verstandiger om de klinische zorg van het Slotervaart voort te zetten in andere ziekenhuizen in Amsterdam. In het Slotervaartziekenhuis zou een polikliniek gevestigd moeten blijven. Ook zou daar ruimte geboden kunnen worden aan nieuwe initiatieven, zoals een huisartsenkliniek en een zorghotel. Het VU medisch centrum zou volgens de commissie Simons leiding moeten geven aan de uitvoering van haar advies.

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 2

Verpleegkundeprijs 2002 en verpleegkundig minisymposium

Dienstbaarheid. Niet klagen.Verantwoordelijkheid nemen. Fouten mogen maken. Een cultuurverandering. Het VU medisch centrum zit er midden in. Een cultuurverandering kost veel tijd, moeite en energie, maar is tegelijkertijd een investering in de toekomst. Sommige medewerkers maakten op hun manier al een cultuurverandering mee. Felicia Barbieri, manager bedrijfsvoering cluster V, is één van hen. Haar verhaal.

■ Sjon Buijs

ltijd dat gemopper over wat er allemaal niet kan’, zegt Felicia Barbieri. ‘Dat ben ik zat. Ik probeer mensen te laten zien wat wél kan, hun negatieve houding om te zetten in een positieve. Niet lullen, maar aan de slag.’ Barbieri is een knokker. Ze begon als boekhouder bij de toenmalige dienst bedrijfseconomie en medische administratie (DBMA). Na drie jaar stapte ze over naar de toenmalige hoteldienst. Voor het eerst kregen de diensthoofden daar budgetverantwoordelijk-

‘

A

heid. Aan Barbieri de taak hen bij de hand te nemen. ‘Ik heb lessen voor ze in elkaar gezet’, vertelt ze. ‘Wat is een budget, wat doe je ermee, hoe ga je er creatief mee om. Want een budget is niet alleen kommer en kwel.’ De lessen sloegen aan. Te meer omdat bij de afronding van het project werd geconstateerd dat tevens was voldaan aan de opgelegde bezuinigingen. Voor Barbieri was het wennen aan de vrijheid die ze kreeg bij de hoteldienst. ‘Ik kon helemaal mijn gang gaan. Het pragmatische van de hoteldienst stak erg af bij het procedurele en bureaucratische van de DBMA. Maar het is soms

wel handig een beetje gestuurd te worden.’ In de avonduren studeerde Barbieri organisatiekunde, hoger financieel management en bedrijfskunde. Haar brede interesse en ervaring kwamen uiteindelijk samen als assistent-manager van Cees Buren. Onder zijn leiding runde zij zelfstandig een aantal afdelingen. De stap naar manager lijkt dan klein. ‘Alleen heb ik nu véél meer werk’, lacht Barbieri. ‘Er wordt veel bij managers “gedumpt” en het is soms lastig om mijn aandacht te verdelen. Managen is bepalen of ik wat moet met de problemen die zich voordoen. Tot waar kan ik het

Ook in 2002 staat de uitreiking van de Verpleegkundeprijs op het programma. Verpleegkundigen worden nu al van harte uitgenodigd na te denken en te brainstormen over manieren om de verpleegkundige zorg aan de patiënt te verbeteren. Voor de Verpleegkundeprijs moet een idee in de vorm van een project worden uitgewerkt. Nadere bijzonderheden over de sluitingsdatum van inzending en de wijze waarop u het idee kunt uitwerken, worden binnenkort bekendgemaakt. U maakt kans op een budget om het project uit te voeren. Een deskundige jury gaat zich over de projectvoorstellen buigen. De uitreiking van de Verpleegkundeprijs 2002 vindt dit jaar plaats tijdens een verpleegkundig minisymposium op dinsdag 14 mei 2002. Het minisymposium wordt georganiseerd in het kader van de Dag van de Verpleging en staat in het teken van ‘patiëntenvoorlichting’. Nadere informatie volgt binnenkort. Op dit symposium zijn alle medewerkers binnen de verpleegkundige discipline van het VU medisch centrum van harte welkom. Noteer deze datum nu reeds in uw agenda: dinsdag 14 mei van 15.00 tot 18.00 uur. Voor meer informatie over de verpleegkundeprijs en het verpleegkundig minisymposium kunt u contact opnemen met Kees Goverde, beleidsmedewerker, tst. 43447 of e-mail [email protected].

laten gaan? Wanneer moet ik ingrijpen?’ Om zich te verdiepen in haar cluster heeft Barbieri vorig jaar alle sinterklaasfeesten en kerstborrels bezocht. Dat leverde veel informatie, maar ook enige extra kilo’s op. Van de nieuwe managers wordt veel verwacht. Zij zijn de ‘change agents’ van de organisatie. Barbieri: ‘We willen veel met z’n allen, dus er moeten knopen worden doorgehakt. Het huis is daar niet altijd klaar voor. Maar als men het soms niet eens is met mijn beslissingen, dan is dat jammer. De tent moet wel door.’

FOTO: YVONNE COMPIER

Win reis naar Rome Medewerkers van het VU medisch centrum kunnen nog tot en met maandag 12 november meedoen met de prijsvraag van de SNS bank met als prijs een reis naar Rome. Kijk hiervoor op Intranet onder personeel, vervolgens dienst personeel en organisatie en klik dan op SNS (rechts onderaan). U kunt ook thuis via internet het personeelsarrangement en de prijsvraag bekijken. Ga dan naar www.sns.nl en voer als trefwoord VUmc in. Op dinsdag 13 november zal, na loting, de winnaar van de reis naar Rome na bekendgemaakt worden.

Werk in uitvoering

Vervoer en bereikbaarheid.

1e jaargang, nummer 3 8 november 2001

In oktober heeft de eerste bijeenkomst van het Platform Vervoermanagement Zorginstellingen Regio Amsterdam plaatsgevonden. Vervoercoördinator Gerda Maarse was hierbij aanwezig namens het VU medisch centrum. In het Platform Vervoermanagement Zorginstellingen Regio Amsterdam zijn veertien zorginstellingen vertegenwoordigd. Het platform is een initiatief van de Sigra in samenwerking met het projectbureau Vervoermanagement Noord-Holland. Tijdens deze eerste bijeenkomst werden het doel en de opzet van het project besproken. Doel van het platform is te komen tot een aantal gezamenlijke regionale oplossingen om de bereikbaarheid voor met name medewerkers van de zorginstellingen te verbeteren. De eerste fase van het project is een inventariserend onderzoek naar de wensen en initiatieven op dit gebied.

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 5000. Redactie: Redactie: Mariet Bolluijt Mariet Buddingh Jakomien ter Haar Marcel Licher Viviane van Piggelen Jan Spee Ilse van Wijk Eindredactie: Monica van der Garde Redactieraad: Marcel van der Haagen Peter de Haan Dini Lanser Lies Pelger Tom Stoof Fotografie: Yvonne Compier Ron Otsen Sidney Vervuurt Illustraties: Etienne Wolfs Vaste medewerkers: Rick Dros Piet Hoogland Evert van Leeuwen Wilma IJzerman Jan Bert Wever

2


Redactiesecretariaat dienst public relations en voorlichting VU medisch centrum kamer 0B102 tel.: (020) 44 43 444 fax : (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, Karin van der Meer, De Ontwerperij Druk: Hoonte Bosch & Keuning Utrecht Volgende Tracer De volgende Tracer verschijnt op donderdag 22 november Deadline voor het aanleveren van kopij is donderdag 15 november om 12.00 uur.

Begin Ramadan op 17 november

Tussen de bedden Dat de patiënten steeds korter in een ziekenhuisbed liggen, merken de medewerkers van de beddencentrale als eerste. Ongeveer zeventig bedden en brancards per dag worden door Alda Antunes, Mohamed El Khabbaz en hun collega’s gereed gemaakt voor de volgende patiënt. Ondanks de futuristische beddenwasserette, die volautomatisch de bedden reinigt, is het werk er alleen maar zwaarder op geworden, volgens oudgediende Antunes. ‘We moeten meer werk doen met steeds minder mensen. Officieel werken we iedere dag met z’n elven, maar meestal zijn er daarvan maar zeven aanwezig.’ Het opmaken van de bedden is nog steeds handwerk. Onderlaken, steeklaken, bovenlaken, deken en ten slotte kussens. ‘Als er kussens zijn’, zucht El Khabbas. ‘We bestellen iedere paar maanden een heleboel kussens, maar ze verdwijnen als sneeuw voor de zon.’ De kleine hoofdkussentjes, de zogenaamde jantjes, zijn het meest in trek bij de geheimzinnige verzamelaars. Kussens te weinig, maar aan andere attributen geen gebrek. Antunes: ‘Röntgenfoto’s, patiëntenstatussen, bebloede verbanden en zelfs injectienaalden vinden we tussen het beddengoed. Het zou prettig voor ons zijn als iedereen iets voorzichtiger te werk zou gaan.’

Een van de vijf zuilen van de islam is het vasten, bedoeld om je zelf lichamelijk en geestelijk te reinigen. Dit jaar heeft de vastenmaand Ramadan, volgens de berekening op basis van de maanstand, plaats van 16 november tot en met 15 december. Het vasten begint vanaf de eerste dageraad en duurt tot zonsondergang. Van de speciale kalender die moslims hiervoor hebben, ligt een exemplaar in de gebedsruimte in de kliniek. Het vasten betekent voor volwassen moslims dat ze niet eten, drinken, roken of geslachtsgemeenschap hebben. Kinderen en bejaarden hoeven niet te vasten. Vrouwen in het kraambed, zwangere, menstruerende en zogende vrouwen, zieken en reizigers hoeven niet te vasten. Zij halen dit later in (Zie Qur’an, Sura 2:183). Het is belangrijk dat degenen die gaan vasten in een goede conditie zijn. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de imam dr. A. Karagül, pastoraal centrum, 44733/43475 (maandag) of (030) 2508740/6757 (dinsdag en donderdag).

Correctie In Tracer van 25 oktober zijn in het artikel ‘Tweede leven voor VU-bedden in de Oekraïne’ enkele storende fouten geslopen. Internist Dick van de Linde is niet verbonden aan het VU medisch centrum. Jaap Teule – en niet Teulle - is nucleair geneeskundige en hoofd van de afdeling nucleaire geneeskunde en geen radioloog.

Tr a c e r – 8 n o ve m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 3

Facilitair bedrijf maakt veilige cytostaticakarren op maat ‘Wat er niet is, vinden we uit.’ Veiligheidskundige Porto Franco en technicus Eddy Benoist losten een oud probleem met de cytostaticakarren op.Tot grote tevredenheid van de verpleegkundigen.‘We moeten eens wat vaker kijken naar de kennis die we in huis hebben, voordat we extern gaan inkopen.’ Cytostatica zijn medicijnen voor de bestrijding van kanker. Ze verstoren de celdeling, waardoor de groei van een tumor stopt. Omgekeerd kan langdurige blootstelling aan cytostatica, via huid, bloed of luchtwegen, bij gezonde mensen kanker veroorzaken. Vijf jaar geleden is een aantal veiligheidsmaatregelen getroffen om medewerkers tegen blootstelling aan cytostatica te beschermen. Zo kwamen er lekdichte en schokbestendige containers, een gesloten infuussysteem en infuuskarren voor cytostatica. Daarmee werden de risico’s van het werken met cytostatica bijna nul. Bijna. Eén verzoek van de verpleging bleef liggen: een pedaalemmer op de cytostaticakarren. De cytostaticakar is een eigen ontwerp, waarbij aan een bestaande infuuskar een bak voor SZA (Speciaal Ziekenhuis Afval) is bevestigd. ‘Het deksel van deze bak zou aan de onderkant besmet kunnen zijn door cytostatica-afval dat

eerder gedeponeerd werd. De bovenkant wil je schoonhouden om omgevingsbesmetting te voorkomen. Dat kan niet als je hem steeds met je handen moet optillen. De handschoenen die je tijdens het werken met cytostatica draagt, kunnen besmet zijn. Die moet je dus eigenlijk uittrekken voordat je de afvalbak aanraakt’, legt verpleegkundige Thea Rensink van afdeling 7B uit. Porto Franco, sinds anderhalf jaar veiligheidskundige, kwam het probleem op het spoor toen hij eens naging wat er van projecten uit het verleden was blijven liggen. ‘Van alle projectgroepen die met frisse moed starten, bereikt misschien 10 of 20 procent ook de evaluatiefase.’ Op de markt bleken echter alleen losse karren met een pedaalemmer te koop. ‘Onhandig, als je van kamer tot kamer moet rijden. Bovendien verhoog je met dit systeem het risico van besmetting.’ Daarom besloot hij de hulp in te schakelen van technicus Eddy Benoist. Die ontwierp een constructie om een pedaalemmer aan een bestaande kar te bevestigen. Op 7B werd de kar getest. Na één dag bleek al dat de pedaalemmer te laag hing. Bovendien had Benoist voor de stabiliteit twee wielen geblokkeerd, maar dat maakte het manoeuvreren in kleine ruimtes lastig. De kar ging meteen retour en werd binnen enkele dagen aangepast. ‘Korte lijnen en meteen resultaat, hadden we afgesproken’, verklaart Franco. Inmiddels zijn de tien benodigde karren voor vijf afdelingen klaar. Samen hebben ze rond de


■ Monica van der Garde

Van links naar rechts: verpleegkundige Thea Rensink, technicus Eddy Benoist en veiligheidskundige Porto Franco bij de verbeterde cytostaticakar.

20.000 gulden gekost, aldus Franco. ‘Dat is vijf keer zo weinig als wat op de markt te koop is, terwijl we toch aan alle richtlijnen voldoen.’ ‘Door goede samenwerking en hele korte communicatielijnen kom je tot een goed product op maat’, constateert Benoist tevreden. ‘Het facilitair bedrijf kan met dit soort aanpassingen het werk een stuk gemakkelijker maken.’ Franco

Knabbelende knijper

sluit zich hierbij aan: ‘We moeten eens wat vaker kijken naar de kennis die we in huis hebben, voordat we extern gaan inkopen.’ Ook verpleegkundige Thea Rensink is heel enthousiast over de nieuwe karren. ‘Eindelijk kunnen we de afvalbak goed bedienen, zonder dat we het risico lopen op besmetting.’

FOTO: RON OTSEN

■ Marcel Licher

Dat er op de verlaten verpleegafdelingen in het VU medisch centrum gesloopt wordt, kan haast niemand ontgaan zijn. Op sommige plaatsen in het gebouw moeten de gesprekken regelmatig onderbroken worden, omdat de slopers weer een muurtje slechten. ‘Lastig voor iedereen, maar onvermijdelijk’, reageert Willem Vermeij, inspecteur bouwkunde. ‘Op een aantal verdiepingen moeten we nu eenmaal de binnenmuren en dekvloeren van de bestaande vloeren verwijderen.’ Voor de sloopwerkzaamheden op de afdelingen 8C, 9C en 10C, wordt een zogenaamde ‘knijper’ gebruikt. ‘Omdat het sloopwerk boven de verpleegafdelingen plaatsvindt, knabbelen we de muren met deze knijper af. Dat geeft minder overlast dan het gewone hak- en breekwerk, zoals we dat op de lager gelegen afdelingen 4B, 3B, 2B en 1B doen.’ Ondanks de knijper heeft de verpleegeenheid van hematologie, die gehuisvest was op verdieping 7C, door de overlast het veld geruimd. ‘We hebben veel overleg gehad met het projectbureau nieuwbouw en zij hadden allerlei voorzorgsmaatregelen getroffen’, vertelt Ingrid Kampman, verpleegkundig hoofd van de afdeling. ‘Maar de combinatie van geluids- en stofoverlast was aanzienlijk. Toen we ook nog lekkage kregen, was dat de spreekwoordelijke druppel.’ De verpleegafdeling is nu ontruimd en de patiënten zijn verdeeld over twee gastlocaties, op 7D en op 7B. Een lastige situatie voor de verpleegkundigen, zeker in de avond- en nachtdiensten. ‘Er moet nu heel wat heen en weer gelopen worden als er assistentie nodig is, want extra personeel is niet te krijgen.’ Pas op zijn vroeg eind januari kan de afdeling weer terug. De sloopwerkzaamheden op de verschillende afdelingen gaan tot zeker half januari door. Tijdens de werkzaamheden, van 07.00 tot 15.45 uur, is er dus sprake van geluidsoverlast. Wel wordt, tussen 13.00 en 14.30 uur, rekening gehouden met de rusttijden van de patiënten.

Column

Onderzoeker oorlogsveteranen onderscheiden

■ Piet Hoogland

Bramsen promoveerde in 1995 op het proefschrift ‘The long-term psychological adjustment of World War II survivors in the Netherlands’. Dit onderzoek beschrijft het psychische functioneren van deze oudere Nederlanders en de rol die hun ervaringen tijdens de Tweede Wereldoorlog hierin spelen. Daarna verrichtte ze onder meer een studie naar indirecte traumatisering onder partners van oorlogsgetroffenen en oud-militairen. Ook deed ze in opdracht van het ministerie van Defensie onderzoek naar de gevolgen,

opvang en nazorg onder veteranen van vredesmissies en hun gezinsleden. Een belangrijke aanbeveling die voortvloeide uit dit onderzoek was dat de zorgen dienstverlening aan veteranen geïntegreerd zou moeten worden in een Veteraneninstituut. Vorig jaar werd inderdaad een Veteraneninstituut in Doorn geopend. Verder deed Bramsen onderzoek naar het longitudinale beloop van posttraumatische stressreacties onder veteranen. Het Kleisterlee Blijk van Waardering is ingesteld bij het terugtreden van Cor Kleisterlee als voorzitter van de Stichting BNMO-Centrum. (Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en Dienstslachtoffers). Het eerbetoon is bedoeld als aanmoediging en ter stimulering van initiatieven die leiden tot nieuwe mogelijkheden voor zorg, hulpverlening en begeleiding van veteranen die te kampen hebben met de gevolgen van ingrijpende ervaringen tijdens oorlog, internationale crisisoperaties of humanitaire missies.

et witte gevaar Ik weet nog dat ik als

daarbij op de handelswijze van de moderne dokters. Als

eerstejaars student veel ontzag had voor mijn

voorbeeld gaf hij daarbij een opsomming van wat een witte

collega’s die het al tot co-assistent geschopt

doktersjas zoal meemaakt op een dag. Van pussende

H

hadden. Zelfverzekerd liepen zij in echte doktersjassen

TEKENING: WILMA IJZERMAN

Inge Bramsen, onderzoeker van de afdeling medische psychologie, ontvangt donderdag 8 november het Kleisterlee Blijk van Waardering. Deze onderscheiding is haar toegekend voor haar onderzoek naar psychotrauma en psychotraumaverwerking onder oorlogsveteranen in Nederland.

anusfistels tot therapieresistente beenmergontstekingen

rond, de zakken vol medisch

en nog veel meer ellende en tussendoor ook nog even een

gereedschap. Ik was jaloers.

uitstapje naar het ziekenhuisrestaurant. Boven het

Toen ik vierdejaars student

borstzakje van zo’n witte jas was dan een verzilverde

was volgde ik een blok

‘neurologische speld’ gestoken waarmee de pijnzin getest

onderwijs over bacteriologie

kon worden en waarmee op eenvoudige wijze hepatitis

en virologie. Een docent

kon worden verspreid. Een boeiend college.

vertelde ons iets over

Aan dit alles moest ik denken toen ik laatst een vergadering

Semmelweis. Over de

bijwoonde. Ik zat naast een echte dokter, keurig gekleed in

verspreiding van de

een witte jas, de zakken gevuld met medisch gereedschap.

kraamvrouwenkoorts door de

Het was duidelijk dat hij met moeite tijd had kunnen vrijma-

artsen zelf. Semmelweis zag dat je de verspreiding kon

ken voor deze vergadering. Ik vroeg me af wat zijn jas die

tegen gaan door je handen te wassen met chloorwater

dag al had meegemaakt. Bij verdere inspectie zag ik nog wat

na iedere patient. Als vierdejaars student konden we

wit poeder op zijn vingers zitten. Was dat talkpoeder van

nauwelijks begrijpen dat Semmelweis om deze

een onderzoekshandschoen of had hij net de post doorge-

voorschriften min of meer verguisd werd. Onze docent

nomen? Na afloop van de vergadering gaf hij me een

trok de lijn nog even door naar het heden en wees

warme, stevige hand.

Tr a c e r – 8 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

3

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 4

Benoemingen facilitair bedrijf

Oriënteren op later

Met ingang van 1 november zijn de managers van de drie nieuwe secties van het facilitair bedrijf benoemd. Het gaat om Monique de Loos, manager huisvesting en infrastructuur, Nelleke Vercouteren, manager logistiek, en Michel Schapers, manager hotelservice. Zij vormen samen met directeur Karel Stegenga en een nog te werven hoofd bedrijfsstaf, het managementteam van het facilitair bedrijf.

Deze week lopen vijf leerlingen van het Hermann Wesselinkcollege uit Amstelveen een beroepsoriëntatiestage in het VU medisch centrum. Zij maken tijdens deze vijfdaagse stage kennis met een groot aantal afdelingen en diensten van het VU. Na hun eerste dag zeiden ze het leuk te vinden achter de schermen van een ziekenhuis te mogen kijken. Sinds 1996 worden dergelijke stages voor het Wesselinkcollege georganiseerd.


Toch kantoor op polikliniek

Het Nieuws

‘Slaaptekort erger dan alcoholgebruik’ kopte het Utrechts Nieuwsblad op 31 oktober op de voorpagina.In het VU medisch centrum heeft neuroloog R. Strijers een poliklinisch spreekuur voor slaap/waakstoornissen.Zijn afdeling beschikt over uitgebreide faciliteiten voor klinische en ambulante registratie van slaap en waak.Hij geeft commentaar.’

Achter

Volgens de Nederlandse Vereniging voor Slaap Waak Onderzoek (NSWO) zouden we steeds meer slaap inleveren. Het Sociaal Cultureel Planbureau meldt juist dat we gemiddeld 1,5 uur langer zijn gaan slapen. Wie heeft er gelijk? ‘Ik denk dat de NSWO beter geïnformeerd is dan het Sociaal Cultureel Planbureau. Zij hebben ook enquêtes gehouden en dergelijke. Jongeren bleken in ieder geval later te gaan slapen onder invloed van allerlei afleidingen zoals televisie, café- en discobezoek.’ Wat is dat eigenlijk voor club, die NSWO? Bent u er lid van? ‘NSWO is een vereniging van wetenschappers met belangstelling voor slaap- en waakstoornissen en - fysiologie die tien jaar bestaat. Leden komen uit allerlei geledingen: biologen, psychologen, psy-

Op het dak van de polikliniek gaat nu toch echt een kantoorgebouw van vier verdiepingen verrijzen. In deze kantoren worden de raad van bestuur en alle ondersteunende staven gehuisvest: BIZA, de accountantsdienst, het bureau medische zaken, strategie & beleid, public relations en voorlichting en personeel en organisatie. Al ruim twee jaar geleden werd een ontwerp van een kantoor op de poli gepresenteerd. In de tussentijd is echter eerst een huisvestingsplan voor de lange termijn gemaakt. Hierdoor is de situatie dusdanig gewijzigd, dat een nieuw programma van eisen noodzakelijk is. Dus moet een nieuw ontwerp worden gemaakt en moet opnieuw een bouwvergunning worden aangevraagd. Het streven is desondanks de bouw in het voorjaar van 2002 van start te laten gaan.

chiaters, neurologen, fysici, huisartsen, KNO-artsen, longartsen. De vereniging is aangesloten bij internationale federaties. Op een wereldcongres komen een paar duizend deskundigen. Ik ben ook lid van de NSWO. Mijn onderwerp is medicamenteuze beïnvloeding van slaap/waakstoornissen.’ Chronisch slaaptekort leidt volgens het artikel tot vermoeidheid, prestatieverlies en gezondheidsklachten. Wat voor ‘gezondheidsklachten’ zijn dat dan? ‘Ik weet niet precies wat ze bedoelen, maar uit proefdieronderzoek is bekend dat extreme slaapdeprivatie kan leiden tot de dood. Bij de mens is het slaapapneusyndroom bekend. Hierbij ontstaat slaaptekort door een verminderde kwaliteit slaap. Dit levert op den duur problemen op voor het lichaam, zoals hypertensie en een grotere kans op hart- en herseninfarcten.’ Voor de samenleving zouden er hoge economische kosten zijn door toenemend gebruik van slaapmiddelen en groter ziekteverzuim. Is het echt zo erg? ‘Dat is wel aangetoond in internationaal onderzoek. Chronische slapeloosheid leidt tot prestatieverlies en tot werkverzuim. Maatschappelijk is dat probleem

niet klein, als je je realiseert dat slaapmiddelen op de tweede plaats staan op de lijst van meest voorgeschreven medicijnen bij de huisarts, na orale anticonceptiemiddelen.’ De NSWO zoekt naar een oplossing voor de problemen en dringt aan op een grootschalig onderzoek naar de persoonlijke en maatschappelijke effecten van slapeloosheid. Ziet u wat in zo’n onderzoek en wat zou uw centrale onderzoeksvraag zijn? ‘In Nederland is slapeloosheid inderdaad niet grootschalig onderzocht en bekend en daarom ook niet volledig erkend bij verzekeraars. Een doel zou kunnen zijn: aantonen dat met deskundige hulp, bijvoorbeeld gedragstherapie, slapeloze mensen beter functioneren, eerder van hun klachten af zijn en eerder aan het werk kunnen.’ Is slaaptekort echt gevaarlijker dan alcoholgebruik?’ ‘Dit is natuurlijk een boude uitspraak. De portee van het verhaal is dat de problemen van slaaptekort worden onderschat. Denk bijvoorbeeld aan al die ongelukken met in slaap gevallen chauffeurs in gewone of vrachtwagens.’

tracer.info @vumc.nl Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het recht voor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

FOTO: RON OTSEN

Lorenzo I

Ik krijg de indruk dat de stripmaker van de Tracer niet veel meer weet te doen dan het slechte imago van ziekenhuizen uitvergroten: patiënten hebben geen andere keus dan de dood en artsen doen niet veel meer dan geld opstrijken. De redactie vindt dit soort suggesties blijkbaar waardevol, anders zouden de strips niet geplaatst zijn. Ik kan het echter niet waarderen!! Jaco Zwanenburg

Saai en grijs kun je van de voorpagina niet zeggen. Zéér kleurrijk. Over deze kleurrijke foto een artikel over oogheelkunde gedrukt: ‘De ogen geopend’. Nu daar gingen de mijne dicht. Volslagen onleesbaar. Zeker met een dergelijke titel nogal opvallend. Jacqueline Pos, IM (onderdeel van BIZA) Naschrift redactie: In dit nummer van Tracer hebben we de vormgeving van de saaie grijze brij enigszins aangepast. Ook zullen we in het vervolg geen blauwe tekst meer in een kleurenfoto plaatsen.

Lorenzo II Reageren

VU kinderkliniek krijgt euro terug De VU kinderkliniek heeft vrijdag 2 november als enige in Nederland een ‘euro’ gekregen uit een bijzondere collectie kunstwerken. De overhandiging van de ‘euro’ door Nout Wellink, president van De Nederlandsche Bank, aan John Roord, hoofd van de kinderkliniek, vormde het sluitstuk van ‘Eurowereld – Europa schildert voor jonge kankerpatiënten’. Bij deze actie werd geld geworven voor een groot aantal fondsen voor jeugdige kankerpatiënten. De collectie kunstwerken bestaat uit ongeveer negenhonderd euromunten van twee meter doorsnede. Zij zijn beschilderd in opdracht van de Europese Centrale Bank (ECB) door kunste-

4

naars en kinderen in alle Europese landen. Ook kinderen die opgenomen waren in het VU medisch centrum hebben mee geschilderd. De munten waren van mei tot en met augustus 2000 in Frankfurt tentoongesteld. Aansluitend zijn ze geveild. De opbrengst van de veiling is gegaan naar fondsen voor jeugdige kankerpatiënten in alle landen van de Europese Unie. De ECB heeft veertien van de kunstwerken aangekocht. Twaalf daarvan worden als symbolisch gebaar teruggegeven aan de makers. In Nederland heeft de kinderkliniek van het VU medisch centrum, als enige kinderkliniek, een beschilderde munt teruggekregen.

Ik ben het volkomen eens met de twee reacties (Begraven of cremeren I en II) in de vorige Tracer. Wat mij betreft hoeft de strip Lorenzo niet meer geplaatst te worden. Ik vind hem niet passend in het personeelsblad van ons ziekenhuis, zeker niet omdat patiënten en hun familie er ook kennis van kunnen nemen. J.W. de Ridder

Met vreugde heb ik geconstateerd dat u de mogelijkheid biedt, te reageren op artikelen in Tracer. Nu nog de mogelijkheid om te reageren op zaken die niet in Tracer staan! Prof. Leo P. ten Kate Naschrift redactie: Wij ontvangen graag post, ook over zaken die (nog) niet in Tracer staan!

Grijze brij en ogen dicht

Met belangstelling heb ik de nieuwe Tracer gelezen. Tot bladzijde 8 gaat alles goed, daarna neemt de leesbaarheid met rasse schreden af. Een beetje een saaie grijze brij wordt het dan.


01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 5

Zilveren jubileum opgeluisterd met eredoctoraat VU-hoogleraar Han Kemper ontvangt vrijdag 9 november een eredoctoraat van de Semmelweis University in Budapest. Drie jaar geleden kreeg hij al een eredoctoraat van het St. Mary’s College van de University of Surrey. Kemper is geestelijk vader van het Amsterdams Groei en Gezondheidsonderzoek. Dit najaar beleefde deze uitzonderlijke studie zijn 25-jarig jubileum. ■ Marieke van Twillert

n 1976 rijdt aan het begin van het schooljaar een caravan een schoolplein op in de Amsterdamse wijk Osdorp. Geen gangbare caravan, maar een mobiele onderzoeksruimte, compleet met compacte meetapparaten en loopband. Alle driehonderd leerlingen uit de eerste en tweede klas komen op bezoek. Hun lengte, gewicht en vetpercentage worden bepaald, ze werken zich in het zweet om hun fitheid aan te tonen en ze doen een persoonlijkheidstest. Na veertien weken verplaatst de caravan zich naar de groeikern Purmerend voor een herhaling van het onderzoek op een ‘schaduwschool’. Daarna keert het onderzoeksteam terug in Osdorp. Nu informeren de onderzoekers naar de eetgewoonten en het activiteitenpatroon van de leerlingen. Dat activiteitenpatroon meten ze na met een stappenmeter en een hartslagmeter. Verder wordt bepaald hoeveel zuurstof een leerling kan opnemen. Deze routine herhaalt het onderzoeksteam gedurende vier jaar. Karaktervormend

‘Het Amsterdams Groei en Gezondheidsonderzoek (AGGO) was aanvankelijk opgezet voor die overzichtelijke periode’, vertelt Han Kemper, hoogleraar gezondheidskunde met betrekking tot bewegen. Doel was het meten van de effecten van lichaamsbeweging op de gezondheid. ‘In die tijd hoorde je dat fysieke activiteit goed zou zijn voor de gezondheid, karaktervormend zelfs. Tegelijkertijd klonk de klacht dat de gezondheid van de moderne jeugd achteruit ging. Ik was benieuwd of die beweringen klopten. Innovatief was dat we ook de totale leefstijl, eten, drinken, roken en bewegen, van de deelnemers in onze studie betrokken.’ Tegenwoordig kan een dergelijk onderzoek niet zo plaatsvinden, beseft Kemper. ‘We namen bijvoorbeeld röntgenfoto’s van de hand om de ontwikkelingsleeftijd vast te stellen. Daar zou je van de medisch–ethische commissie nu geen toestemming voor krijgen.’ Testeffect

De Purmerendse scholieren fungeerden als transversale groep. ‘Bij longitudinaal onderzoek loop je de kans dat het gedrag van de proefpersonen verandert als gevolg van hun deelname. De leerlingen van de Purmerendse school werden willekeurig in vier groepen verdeeld. Elk jaar was een ander kwart betrokken bij het onderzoek.’ Bepaald gedrag veranderde inderdaad, ook aspecten die Kemper niet had verwacht. ‘De leerlingen van de Amsterdamse school ontwikkelden meer armspierkracht. Kwam dat door het leereffect of


I

wilden ze het een volgende keer beter doen? Een negatief testeffect ontstond onder meer bij de zogenoemde Coopertest. Sommige leerlingen vonden het zo zwaar om twaalf minuten voluit te lopen, dat ze de volgende keer minder gemotiveerd waren.’ De gezondheid van jongens en meisjes was goed in die tienerperiode, zo bleek. Maar, het gymnastiekonderwijs had daar geen invloed op. ‘Jongens zijn in de pubertijd waanzinnig actief, veel meer dan meisjes. Het gaat daarbij vooral om buitenspelen en ronddraven, niet om gymnastiek. Van zowel jongens als meisjes daalt in de loop van de pubertijd de activiteit in rap tempo. Ze voelen zich op zeker moment te groot om buiten te spelen.’

Vierhonderd namen Pas enkele jaren na het eerste onderzoek, de deelnemers waren gemiddeld 21 jaar, ontstond de idee om het voort te zetten. ‘Het groeien was natuurlijk gestopt, maar het leek mij interessant te onderzoeken hoe het lichaam reageert op verslechterende omstandigheden. De meeste deelnemers bewegen immers minder, eten te energierijk, te vet, te eiwitrijk en roken en drinken vaker.’ Aan het vervolgonderzoek in de jaren tachtig nam alleen de Amsterdamse groep deel. In 1995 kregen ook de Purmerendse oud-scholieren opnieuw een uitnodiging, omdat de Amsterdamse groep toch enigszins uitdunde. Tegenwoordig telt het adressenbestand zo’n vierhonderd namen. ‘Tweederde van de oorspronkelijke groep, dat is extreem hoog voor zo’n lange periode van wetenschappelijk

onderzoek. Sinds hun eenentwintigste jaar ontvangen de deelnemers honderd gulden plus reiskosten en soms een aardigheidje zoals een T-shirt of een trainingspak. Het belangrijkste vinden ze echter de persoonlijke rapporten na elke meting, waarin hun resultaten worden afgezet tegen die in de voorgaande jaren en de resultaten van leeftijdgenoten, en tegen de gezondheidsnormen.’

Kaas, melk en yoghurt Om een zo accuraat mogelijk beeld te krijgen van de veranderende gezondheid bleven de testjes en enquêtes vrijwel hetzelfde. Wel zijn er, onder invloed van voortschrijdende medische wetenschap, nieuwe onderzoeken bijgekomen. Sinds de deelnemers 27 en 29 jaar zijn, wordt bijvoorbeeld ook hun botdichtheid in heup, pols en onderrug bepaald. ‘Deskundigen suggereren al lang dat calcium de botdichtheid beïnvloedt. Wij hadden van alle scholieren geregistreerd hoeveel calcium zij innamen, maar ook hoeveel ze sportten en bewogen. Uit ons onderzoek blijkt nu dat de inname van calcium niet van invloed is op de latere botdichtheid. Lichaamsbeweging tijdens de pubertijd heeft veel meer effect. Bij Néderlandse tieners’, onderstreept Kemper. ‘In Nederland is de calciuminname namelijk al vrij hoog door de relatief grote consumptie van melk, kaas en yoghurt.’ Vorig jaar is in samenwerking met de afdeling endocrinologie van het VU medisch centrum voor het eerst op aderverkalking onderzocht. ‘De vraag was of iemand met minder goede vaten ook een beperkter uithoudingsvermogen

heeft. De eerste resultaten tonen aan dat dit inderdaad zo is, bij mannen tenminste.’

Nog één grote wens Het AGGO is tegenwoordig ondergebracht bij het instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek. Kemper, zijn drie senioronderzoekers en acht aio’s (voor het merendeel gefinancierd uit externe middelen), hebben onlangs een gloednieuw laboratorium gekregen. De inmiddels 60-jarige hoogleraar rest één grote wens: de kinderen van de onderzoeksgroep te mogen onderzoeken. De onderzoeksgroep is 36 en 37 jaar. ‘Alle deelnemers samen hebben inmiddels vierhonderd kinderen in de leeftijd van nul tot zeventien jaar. Die zouden we graag willen onderzoeken op dezelfde manier als hun ouders, om genetische factoren te bestuderen. Botmassa bijvoorbeeld, is voor tachtig procent genetisch bepaald. Om daar achter te kunnen komen, moet je echter ook de partner onderzoeken.’ De subsidieaanvraag is in de maak.

Uit het AGGO blijkt onder meer dat Nederlandse mannen en vrouwen in de loop der jaren steeds meer last krijgen van overgewicht. Op 13-jarige leeftijd was één procent van de mannen en drie procent van de vrouwen te zwaar, op 37-jarige leeftijd is dat respectievelijk 50 en 35 procent. Belangrijkste oorzaak: de sterke daling van de dagelijkse lichaamsbeweging.

Risico op botbreuk bij ouderen is te voorspellen en te verkleinen Met negen eenvoudig te meten predictoren kan onderscheiden worden welke ouderen een hoog risico lopen op een heupfractuur.Verder zijn roken, lichaamsgewicht, spiermassa en lichamelijke activiteit belangrijke determinanten van botdichtheid. Dit biedt mogelijkheden om botbreuken bij ouderen te voorkomen. Fracturen hebben vaak ernstige gevolgen voor het dagelijks functioneren en het welzijn van ouderen. Maar liefst 39 procent van alle mannen en vrouwen van 65 jaar en ouder heeft ten minste één wervelfractuur. Dit blijkt uit onderzoek waarop Saskia Pluijm op 31 oktober promoveerde.

Osteoporose, of botontkalking, leidt tot een toename in de fragiliteit van het bot en tot een groter risico op een botbreuk. Van de vrouwen en mannen boven de vijftig krijgt respectievelijk 40 procent en 13 procent een of meer fracturen. Met name heupfracturen hebben vaak ernstige gevolgen. Eenvijfde van de ouderen overlijdt binnen een jaar na een heupfractuur en bijna een kwart wordt minder valide. De meeste ouderen met een heupfractuur kunnen niet meer zelfstandig wonen. Pluijms onderzoek richtte zich in de eerste plaats op het identificeren van ouderen met een hoog risico voor vallen en fracturen. Verder wilde zij het inzicht vergroten in de gevolgen van wervelfracturen.

Daarnaast zocht zij naar determinanten van osteoporose om zo preventieve maatregelen te ontwikkelen. Gegevens voor haar onderzoek zijn afkomstig van de Longitudinal Aging Study Amsterdam (LASA), een multidisciplinaire studie naar predictoren en gevolgen van veranderingen in het functioneren van ouderen. Haar onderzoek laat zien dat de eenvoudige en goedkope ultrageluidsmeting van de hiel een betrouwbare methode is om het risico van heupfracturen te schatten. Deze meting is veel eenvoudiger dan de gebruikelijke botscan en zou door bijvoorbeeld de huisarts uitgevoerd kunnen worden. Bovendien ontwikkelde Pluijm een model waarmee hoogrisicogroepen voor

vallen gemakkelijk opgespoord kunnen worden. Met negen eenvoudig te meten predictoren kan onderscheiden worden welke ouderen een hoog risico lopen. Zij kunnen een interventieprogramma volgen, zoals training ter verbetering van de spierkracht en balans, en heupbeschermers dragen ter beperking van de schade van een val. Uit Pluijms onderzoek blijkt verder dat maar liefst 39 procent van alle mannen en vrouwen van 65 jaar en ouder ten minste één wervelfractuur heeft. Wervelfracturen, ook als ze niet manifest zijn, kunnen ernstige gevolgen hebben voor het dagelijks functioneren en welzijn van ouderen. Adequate opsporing en behandeling van wervelfracturen door middel van medicijnen (bifos-


fonaten en raloxifenen), en fysiotherapie (spierversterkende training), kan het dagelijks functioneren en de kwaliteit van leven van ouderen verbeteren. Tot slot blijkt uit het onderzoek van Pluijm dat roken, lichaamsgewicht, spiermassa en lichamelijke activiteit belangrijke determinanten van botdichtheid zijn. Deze determinanten zijn goed beïnvloedbaar door gedragsveranderingen, zoals stoppen met roken en meer bewegen en sporten. Eén van de aanbevelingen in dit proefschrift is dan ook om (kracht)trainingsprogramma’s voor ouderen te implementeren. Bijkomend voordeel van zulke programma’s is dat het risico van vallen ook gereduceerd wordt door een toename van de spierkracht. 5

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 6

■ Viviane van Piggelen

Een afscheidsreceptie wilde Margreet Mulder niet, maar in de week van 29 oktober tot 1 november was iedereen welkom op haar kamer in de hoogbouw. ‘Veel leuker’, vindt ze,‘dan heb je tijd en aandacht om met iemand te praten. Meteen een testcase hoe hoog de drempel vanuit het ziekenhuis naar de hoogbouw is. Andersom is-ie lager, dat weet ik wel.’ Mulder moet per 1 december met pensioen. Ze is dan bijna 42 jaar in dienst van het VU geweest. en interview als dit heb ik lang weten af te houden, maar goed, ik heb het nu toegezegd. Ik ben iemand die erg secundair is ingesteld. Pas achteraf weet ik precies wat ik had willen zeggen en hoe. Vandaar mijn weerstand.’

E

‘Hoe ik in het ziekenhuis terecht ben gekomen? Toen ik van school kwam had ik geen idee wat ik zou gaan doen. Via een relatie van mijn vader ben ik bij een bank in mijn geboorteplaats Den Haag aan het werk getogen. Maar na drie jaar hield ik het voor gezien. Geld, daar word ik niet warm of koud van. Ik wilde mijn wereldje graag verruimen en besloot een jaar

‘Patiënten komen om hulp en niet voor de wetenschap’

‘Ik was veel te ongeduldig met patiënten’

als au pair in Engeland te gaan werken. Ik belandde in Birmingham in een “upper class” gezin. Dat was zeker een verruiming van mijn wereld. Ik heb daar niet alleen goed Engels leren spreken, maar ook geleerd mij in een ander sociaal milieu te bewegen. Nog steeds heb ik vrienden uit die tijd. ‘Na dat jaar was ik natuurlijk veranderd, zelfstandiger geworden, en wilde ik niet meer thuis wonen. Ik besloot de verpleging in te gaan. Dat was geen succes. Ik was veel te ongeduldig met patiënten en als ik eerlijk ben, niet erg aardig. Maar toch, de gezondheidszorg als zodanig fascineerde mij. Omdat in die tijd het VU ziekenhuis gebouwd ging worden, schreef ik een brief waarin ik mijn diensten aanbood. Na drie maanden herhaalde ik dit aanbod en nu kreeg ik antwoord. ‘Ik begon bij de afdeling inkoop in de Handboogstraat. De hele bezetting bestond uit een groepje van zo’n tien idealisten die het mooiste ziekenhuis van Nederland wilden bouwen.


‘

‘Ik ben wat je noemt gebakken aan het VU’ Daarvoor moest uiteraard erg veel worden ingekocht en ik ontwikkelde mij min of meer als vanzelf tot secretaresse van de baas. Toch was inkoop mij nog te zakelijk. Toen ik de vacature zag van secretaresse voor de internist C. van der Meer, vond ik dat ik genoeg ervaring had om daarop te durven reageren.’

Laagdrempelige uitlaatklep ‘Dat was een gelukkige stap. De samenwerking met Van der Meer was uitstekend en door hem

‘Ik had helemaal niet willen stoppen met werken’

werd mijn interesse voor de medische ethiek gewekt. Zijn inaugurele oratie in 1970 ging over stervensbegeleiding. In die tijd was openheid naar de patiënt over zijn gezondheidstoestand nog helemaal niet zo gebruikelijk. Van der Meer werd zelfs uitgenodigd voor een televisieprogramma. In 1971 verscheen daarover een boekje: “Tenzij een wonder gebeurt”. ‘Ik kwam soms in contact met ongeneeslijk zieken, omdat patiënten altijd bij mij wachtten tot ze aan de beurt waren bij Van der Meer. Dan kreeg ik hun verhalen te horen. In mij hadden ze een laagdrempelige uitlaatklep. Ze wisten dat ze van mij geen medische informatie konden verwachten, wat ze eigenlijk wel veilig vonden. Als het in het belang van de patiënt was, besprak ik sommige dingen wel met Van der Meer. Helaas kwam er een eind aan deze periode doordat ik een depressie kreeg.’

6

‘Ik moest echt mijn draai weer vinden en na wat omzwervingen ben ik als secretaresse overgestapt naar de raad van bestuur, waar ik heb samengewerkt met Vera Mulder en Margreet Postma. Een Vera Postma ontbrak er nog maar aan! ‘In 1985 kwam er een grote “knak” in mijn leven. Een operatie om van mijn migraine af te komen, leverde niet het gewenste resultaat op. Door een niet wegtrekkende “operatiepijn” was het zelfs de vraag of ik ooit op mijn oude plaats kon terugkomen. In die tijd zocht Van der Meer een secretaris voor de medisch-ethische commissies die hij begin jaren zeventig had opgericht. Iemand stelde mij voor en Van der Meer reageerde onmiddellijk positief. We hadden altijd heel goed samengewerkt. Nog steeds heb ik regelmatig contact met hem. Ik heb sindsdien als secretaris van de medisch-ethisch commissies gewerkt. In die functie voelde ik mij als een vis in het water.’

Heldere taal ‘De hoofdtaak van de commissie medische ethiek is de bezinning op de algemene ethische problemen binnen de gezondheidszorg en het adviseren van de raad van bestuur hierover. In de medisch-ethische toetsingscommissie, ook wel bekend als de subcommissie, worden mensgebonden onderzoeken getoetst op ethische aanvaardbaarheid. ‘Maats, destijds directeur patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek, vroeg mij op een zeker moment of ik de criteria hiervoor eens op een Aviertje kon zetten. Toen heb ik geantwoord dat dat zonder uitleg weinig zin heeft. Maats ging ermee akkoord dat ik ze dan met redenen omkleed zou opschrijven. Zo zijn de boekjes “Moresprudentie” en “Medische ethiek in het VU ziekenhuis” ontstaan. ‘Niet dat ik die alleen heb geschreven, maar ik

vind het leuk om dingen in heldere, leesbare taal op te schrijven, voor de leek zeg maar. Dat is een stokpaardje van me. Als je af en toe ziet hoe de uitleg over onderzoek voor patiënten verwoord wordt ... dat geloof je soms niet. Het medisch jargon sluipt er gedurende de opleiding in en veel artsen weten niet eens dat ze het gebruiken. Ik heb de mooiste uitdrukkingen een tijdlang verzameld en dat is een leuke collectie geworden. Verder heb ik me beziggehouden met de patiëntenfolders “Over de grenzen van behandelen” en, onlangs, “Euthanasie”.

Oriëntatie op filosofie ‘In de commissie medische ethiek wordt altijd eerst gebrainstormd over een onderwerp, dan volgt een periode van lezen en documenten verzamelen. Daardoor, én door de onderlinge uitwisseling van standpunten, kunnen je eigen ideeën soms veranderen. Ik vind het heel boeiend om over ethiek na te denken en te filosoferen. En ondanks de ernst van wat er besproken wordt, lachen we gelukkig nog heel wat af. De commissieleden worden een soort vrienden van je.

‘Geld, daar word ik niet warm of koud van’

‘Dat is trouwens ook een indirect gevolg geweest van mijn operatie: een oriëntatie op filosofie. Vóór de “knak” zong ik in een semi-professioneel kamerkoor en ik speelde piano. Dat kon ik daarna niet meer. Perfectionistisch als ik ben, wilde ik geen genoegen nemen met mindere prestaties. Toen ben ik in plaats daarvan de cursus “Wijsbegeerte en Spiritualiteit” gaan volgen aan de VU.

Dat heeft me op veel gebieden meer inzicht gegeven. Ik kon bijvoorbeeld zaken uit de bijbel, ik heb een gereformeerde achtergrond, in een heel ander perspectief plaatsen. Bovendien vormde deze verdieping een compensatie voor het altijd gevoelde gebrek aan basisvorming. Mulo werd destijds goed genoeg gevonden voor een meisje. Van die studie heb ik dus genoten.’ Grinnikt. ‘Wie weet doe ik nog eens wat met die studiepunten.’

‘Klussenjuf’ ‘Wat ik nu ga doen? Ja, dat vraagt iedereen natuurlijk. Ik had helemaal niet willen stoppen met werken. Ik ben wat je noemt gebakken aan het VU. Sinds 1999 heeft Wally van der Voet mijn taak als secretaris van de toetsingscommissie overgenomen en ben ik vier dagen per week gaan werken. In de vrijkomende tijd zag ik mezelf als “klussenjuf” van bureau medische zaken. Zo heb ik mij beziggehouden met het schrijven van de folder “Rechten en plichten”. ‘Ik blijf lid van de toetsingscommissie en ik hoop mijn ervaring nog een beetje in dienst van het ziekenhuis te kunnen blijven benutten. Patiënteninformatie schrijven bijvoorbeeld wil ik graag blijven doen.’ ‘Ik wil nog wat kwijt tot slot. Ik hoop dat in deze tijd van professionaliseren, wat nodig en goed is, niet uit het oog verloren wordt dat we in ons beroep met mensen te maken hebben die vaak kwetsbaar en bang zijn. Patiënten komen om hulp en niet voor de wetenschap. Dat moeten we niet vergeten. Dat is mijn moraal-van-het-verhaal dat ik met klem mee wil geven. Laat het VU medisch centrum alsjeblieft een menselijke kant houden en laat het idealisme van het begin niet helemaal verloren gaan.’


01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 7

Strategie & beleid: van reactief naar pro-actief

Decentraal: Kees Goverde

■ Jan Spee/Monica van der Garde

arry Fransen, senior adviseur, coördineert voorlopig, samen met voorzitter Elmer Mulder van de raad van bestuur, de nieuwe centrale stafdienst strategie & beleid. Tot voor kort werd voor deze nieuwe dienst de naam bureau beleidsadvisering (BBA) gebruikt. Recent is gekozen voor strategie & beleid, een veelzeggende, frisse naam met dito uitstraling, vindt Fransen. ‘De afgelopen jaren hebben de ramen in het VU medisch centrum niet altijd wijd opengestaan. Dat is ook logisch. Zo’n drie jaar geleden, toen ik hier kwam werken, was de oude raad van bestuur aan het afbouwen. Vervolgens werd de raad van bestuur vernieuwd en kreeg de fusie tussen ziekenhuis en faculteit zijn beslag. ‘De afgelopen periode heeft in het teken gestaan van de breed ingezette interne organisatieontwikkeling. Nu de nieuwe organisatie redelijk op poten staat en de kanteling vorm begint te krijgen, wordt het tijd ons meer met de buitenwereld bezig te houden. Met Kiest Koers is daarmee een begin gemaakt. De raad van bestuur krijgt meer tijd voor het ontwikkelen van strategisch beleid en besturen op afstand. S&B gaat hierbij ondersteunen. ‘Allerlei ontwikkelingen en innovaties in de gezondheidszorg zullen we moeten gaan vertalen in bouwstenen voor visie en beleid en input voor leiders en managers op verschillende niveaus in ons medisch centrum.. Zodat we als VU medisch centrum adequaat op de wereld om ons heen kunnen reageren en initiatieven gaan ontplooien. Van reactief naar pro-actief.’

H

Integraal beleidsadvies

ontwikkeld om de logistiek meer op te bouwen rond patiëntengroepen en niet, zoals nu, veelal rond medische specialismen. Fransen: ‘Belangrijk daarbij is dat we nog meer klantgericht gaan werken. Dat geldt zowel voor de decentrale als voor de centrale beleidsmedewerkers. Decentraal geeft het cluster een opdracht aan de desbetreffende medewerker. De medewerker geeft gevraagd en klantgericht, maar soms ook ongevraagd, advies aan de clusterleiding. Medewerkers zitten daar met een bepaalde expertise. Zij signaleren soms zaken waar het clusterbestuur niet direct aan heeft gedacht. ‘Op centraal niveau gaan de adviseurs op dezelfde manier aan de slag. Zij zullen steeds meer staan voor integraal beleidsadvies en zullen dus veel contact moeten hebben met andere stafdiensten als BIZA, het bureau medische zaken en public relations en voorlichting. ‘In het verleden had ieder lid van de raad van bestuur min of meer een eigen bureau onder zijn hoede dat vanuit de specifieke werkzaamheden van dat lid beleidsondersteunend werk verrichtte. Nu is er sprake van collegiaal bestuur en is er een stafdienst, strategie & beleid, die de raad van bestuur in haar collegiale bestuur beleidsmatig ondersteunt. Vooral gevraagd, maar soms ook ongevraagd.’

Externe expertise Op centraal niveau zijn zeven plaatsen beschikbaar. Drie daarvan zijn momenteel onbezet, die van het hoofd en twee posities als adviseur. Eén van

de plaatsen voor beleidsadviseurs wordt niet structureel ingevuld. Fransen: ‘We hebben ervoor gekozen één plek steeds op tijdelijke basis, veelal met een externe beleidsadviseur, in te vullen. Dat geeft ons de ruimte om per keer iemand aan te trekken die op een specifiek terrein goed is ingewerkt. Zo creëer je een bepaalde flexibiliteit in je dienstverlening. Vaste medewerkers kunnen zo ook profiteren van de expertise die je steeds op tijdelijke basis in huis haalt.’

Netwerkontwikkeling Eén van de belangrijkste externe taken van S&B is het in kaart brengen van bestaande netwerken en het vormgeven van een beleid om deze verder te ontwikkelen en voor het VU medisch centrum in te zetten: strategische allianties. Fransen: ‘We weten dat er allerlei netwerken zijn. Als ziekenhuis en faculteit participeerden we hier natuurlijk al veel langer in. Maar kennis van het totale netwerk is nog erg verbrokkeld en veelal slechts bij de desbetreffende afdelingen aanwezig. ‘Met de start van het VU medisch centrum moeten we een goed zicht krijgen op alle netwerken. Vooral bij onderzoek is sprake van steeds verdere internationalisering. Wanneer we de bestaande netwerken in kaart hebben, kunnen we gaan kijken naar de ontwikkeling van strategisch beleid ten aanzien van allianties die je in de verdere toekomst wilt gaan sluiten. Deze allianties zijn voor de ontwikkeling van onze kerntaken als academisch medisch kenniscentrum van groot belang. Daarom wordt dit project met voorrang door strategie & beleid gestart.’

ILLUSTRATIE: AVC ETIENNE WOLFS

S&B gaat zich ook met interne zaken bezighouden. Zo staan programma’s op de rol gericht op bedrijfsvoering en kwaliteit. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om projecten ter verbetering van de centrale patiëntenlogistiek. De afgelopen tijd zijn ideeën

De concernstaf werd vorig jaar oktober gevormd, vooruitlopend op een definitief reorganisatieplan. In de concernstaf waren vier organisatieonderdelen samengevoegd: bureau verpleging, bestuurs- en managementondersteuning, bureau medische zaken en de ambtelijke ondersteuning van de vaste commissie voor wetenschapsbeoefening (voorheen ondergebracht in het faculteitsbureau). Directeur medische zaken Willem Schreuder kreeg als waarnemend hoofd de opdracht een definitief plan voor de reorganisatie te maken. Hij kwam tot de

conclusie dat één centrale staf toch niet de beste oplossing is. De werkzaamheden zijn daarvoor te divers en liggen na de vorming van de clusters gedeeltelijk ook op decentraal niveau. Daarom is nu gekozen voor een splitsing in drie delen. Vooral de positie van de medewerkers van het voormalige bureau verpleging verandert. De medewerkers werken voortaan in en gedeeltelijk ook voor één van de clusters. Elk cluster moet echter ook clusteroverstijgende activiteiten ontwikkelen. Sommige stafmedewerkers zullen daarom toch vooral voor meerdere clusters werken, bijvoorbeeld als het gaat om zaken als patiëntenlogistiek of transmurale zorg. BMO is omgevormd tot strategie & beleid (S&B). Deze stafdienst ondersteunt de raad van bestuur bij het uitzetten van de koers en het ontwikkelen van de interne organisatie. De dienst wordt hiërarchisch aangestuurd door een hoofd, die tevens senioradviseur is. Deze positie wordt binnenkort met voorrang ingevuld. Het bureau medische zaken (BMZ) blijft grotendeels in zijn oude vorm bestaan, met directeur medische zaken Willem Schreuder aan het hoofd. Mogelijk verschuiven nog enkele taken van dit bureau naar strategie & beleid.

Decentraal: Ellen Binnema Ellen Binnema is beleidsmedewerker geworden bij cluster IV. ‘Ik vind het een verademing om te werken daar waar de zorg wordt gegeven. Je ziet nu veel directer dat mensen iets hebben aan de dingen die je doet. En je kunt zo vraaggericht aan de slag. ‘Wat ik jammer vind, is dat er voor de beleidsmedewerkers van de clusters geen loopbaanmogelijkheden zijn, zoals wel het geval is bij het centrale stafbureau S&B. In een organisatie waar human resource management hoog op de agenda staat, had ik dat wel verwacht.’ Komt met het decentraliseren van de verpleegkundige beleidsmedewerkers de professionalisering van de verpleegkundige beroepsgroep niet in het gedrang? Nu verdwijnt immers op centraal niveau een podium waarin verpleegkundige zaken aan de orde worden gesteld? ’Ik ben daar eigenlijk niet bang voor. Het is de verantwoordelijkheid van het zorgmanagement om verpleegkundige zaken voldoende aan de orde te laten komen. De decentralisering van de staf mag hier dus geen negatieve invloed op hebben. Als het management dat belangrijk vindt, maakt het de verpleegkundige professionalisering onderdeel van het beleid.’

Van concernstaf naar beleidsadvisering op alle niveaus De concernstaf is niet meer. Amper een jaar na zijn ontstaan heeft voortschrijdend inzicht geleid tot zijn opheffing. Het bureau medische zaken (BMZ) is terug, bestuurs- en management ondersteuning (BMO) is omgevormd tot strategie & beleid (S&B) en de medewerkers van het bureau verpleging (BV) zijn ondergebracht bij de clusters. De sectie transmurale zorg, eerder aangehaakt bij BMZ, is deels ondergebracht bij strategie & beleid en deels bij de clusterbureaus. Onder leiding van Karel Stegenga, directeur van het facilitair bedrijf, kregen alle medewerkers per 1 oktober een nieuwe plek in de organisatie.

Kees Goverde is beleidsmedewerkers geworden bij cluster II: ‘Ik zie het als mijn taak het clusterbestuur en de managementteams gericht op zorgontwikkeling te faciliteren. Daarbij kan ik ook voor meerdere clusters werken. Zo zijn onlangs de voorbereidingen gestart voor het opzetten van een verpleegkundige adviesraad en de verpleegkundeprijs voor 2002. Een ander voorbeeld is de organisatie van een verpleegkundig minisymposium in mei 2002. ‘Een project vanuit cluster II is “Een voorlichtings- en begeleidingstraject voor patiënten met een hersentumor en hun partner”. Dit start begin volgend jaar. De bedoeling is patiënten met een hersentumor en hun partner een beter voorlichtings- en begeleidingstraject aan te bieden. Uitgangspunt is dat de zorg de patiënt volgt. We zijn hiervoor nu op zoek naar een verpleegkundig specialist neuro-oncologie. Die moet hierin een belangrijke rol krijgen.’ Goverde volgt met zijn collega’s ook de landelijke ontwikkelingen op het gebied van verpleging en verzorging. Hij ziet het als een uitdaging die ontwikkelingen naar het beleid van de clusters te vertalen. ‘We moeten voorkomen dat we vier wielen uitvinden en de carrosserie vergeten. In samenwerking met mijn collega’s ga ik die uitdaging aan.’

Alle medewerkers op een rijtje:

centraal: bureau medische zaken W.O.Schreuder,hoofd S.Bosma Y.M.Drewes R.Franx N.W.J.Lopes Cardozo N.Mulder (pensioen per 1/11/01) J.C.Roos W.E.van der Voet F.J.van Zuuren

secretariaat: M.d’Azevedo C.A.M.Bezuijen J.J.Pook J.A.Vermeulen strategie & beleid hoofd,vacature H.J.J.Fransen S.M.Grol M.E.C.Kaag P.van Triest-Slappendel

2 vacatures secretariaat: M.Hittenhausen S.Philipps J.R.Werkman

decentraal: cluster I: E.Duijnhouwer C.Hemmink E.Kroes


cluster II: C.A.M.Goverde cluster III: B.de Graaff cluster IV: E.H.M.Binnema F.E.Schuurmans

7

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 8

Op Internet is een volledig overzicht beschikbaar van alle vacatures waarvoor de Vrije Universiteit werft (http://www.vu.nl/vacatures).De volledige tekst van de vacatures ligt ter inzage bij de Informatiebalie van de dienst Personeelszaken (1E-71)

Faculteit der Rechtsgeleerdheid Bureau van de Faculteit Afdeling Internationalisering Beleidsmedewerker Internationalisering Salaris maximaal ƒ.7.128,- (salarisschaal 10) bruto per maand Faculteit der Bewegingswetenschappen Hoogleraar Biomechanica Salaris volgens bezoldigingsregels voor wetenschappelijk personeel Dienst Facilitaire Zaken en Bouwbeheer Logistiek medewerkers Werken in deeltijd bespreekbaar met een minimum van 24 uur Salaris maximaal ƒ.4.173,- (salarisschaal 4) bruto per maand Administratief medewerker Voor 24 uur per week

Salaris maximaal ƒ.4.388,- (salarisschaal 5) bruto per maand Faculteit der Psychologie en Pedagogiek Secretariaat afdelingen Ontwikkelingspsychologie en Pedagogiek Secretaresse Voor 0,8 tot 1,0 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.4.598,- (salarisschaal 6) bruto per maand Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Assistent in opleiding Promotieonderzoek binnen het project Railway stations: interfaces between railway network development and urban dynamics Salaris ƒ.3.159,- oplopend tot ƒ. 4.511,- bruto per maand Faculteit der Aard- en Levenswetenschappen Afdeling Systeemoecologie Research analist microbiële

oecologie Voor 1,0 deel van de werktijd,deeltijd bespreekbaar Salaris minimaal ƒ.3.740,- (salarisschaal 7) en maximaal ƒ.5.737,- (salarisschaal 8) bruto per maand Bestuursstaf P&O Stafafdeling Personeel en Organisatie Jurist (arbeids- en sociaal recht) Voor 0,6 tot 0,8 deel van de werktijd Junior beleidsmedewerker HRM Voor 0,6 tot 0,8 deel van de werktijd Salaris minimaal ƒ.4.709,- (salarisschaal 9) en maximaal ƒ.7.128,- (salarisschaal 10) bruto per maand Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Afdeling PR & Voorlichting Medewerker PR & Voorlichting Voor 0,8 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.4.388,- (salaris-

schaal 5) bruto per maand Faculteit der Sociaal Culturele Wetenschappen Bureau van de Faculteit Hoofd studiesecretariaat Voor 0,8 tot 1,0 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.5.071,- (salarisschaal 7) bruto per maand Afdeling Politicologie en afdeling Bestuurs- en Communicatiewetenschappen Secretaresse Voor 0,6 tot 0,8 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.4.598,- (salarisschaal 6) bruto per maand Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu in samenwerking met de Faculteit der Aard- en Levenswetenschappen Analist Voor 0,6 tot 0,8 deel van de werktijd

NWO-stimuleringsprogramma Systeemgerichte Ecotoxicologie Faculteit der Exacte Wetenschappen Divisie Scheikunde Afdeling Biochemie en Moleculaire Biologie Postdoc Salaris volgens bezoldigingsregels voor het wetenschappelijk personeel Faculteit der Letteren Onderwijsbureau Medewerker stagecoördinator Vervanging voor tenminste 4 maanden voor 0,5 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.6.488,- (salarisschaal 9) bruto per maand Faculty of Philosophy Research positions (AIO/postdoc) in philosophy of science Salary AIO ƒ.3.159,- to ƒ.4.511,- gross a month Salary Postdoc ƒ.7.128,- (salaryscale 10) gross a month

Dienst Communicatie Afdeling Onderwijscommunicatie 2 medewerkers callcenter Voor 0,4 tot 0,6 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.4.388,- (salarisschaal 5) bruto per maand Dienst Informatietechnologie Productteam Adviesdiensten Adviseur Organisatie & Informatie.Specialisatie kantoorautomatisering Salaris maximaal ƒ.7.128,- (salarisschaal 10) bruto per maand Faculteit der Aard- en Levenswetenschappen Bureau Financiële Zaken Medewerker Financiële Zaken Voor 0,8 of 0,9 deel van de werktijd Salaris maximaal ƒ.5.071,- (salarisschaal 7) bruto per maand

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie (eerste plaatsing) kunt u richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom,kamer D1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

Herhaalde oproep 2001.329 Verpleegkundige verkoeverkamers afdeling/dienst cluster IV dienst operatiekamers/anesthesie werktijd 24 - 36 uur per week, alle diensten algemeen De verkoeverkamers maken deel uit van het operatiekamer complex.De primaire taak van de verkoeverkamers is de opvang,verpleging,bewaking van operatiepatiënten in het hele VU medisch centrum, zowel pré-operatief als post-operatief. Bij de verkoeverkamers werken ongeveer 30 verpleegkundigen.Er wordt gewerkt op 4 verschillende locaties in het VU medisch centrum; binnen de twee OK-complexen (AVB en OK6) en de poliklinieken bij de dagbehandeling.De afdeling bevindt zich in een opbouwfase,de komende periode zal er met name aandacht worden besteed aan beroepsinhoudelijke ontwikkelingen en de plaats van de verkoeverkamers in de organisatie. Hierbij zal de ontwikkeling van een PACU centraal komen te staan. functie-inhoud De verpleegkundige zorg van patiënten in de directe postoperatieve fase,bij een breed scala van operatieve ingrepen, is uw hoofdtaak.Er worden zowel volwassen patiënten als kinderen verpleegd.Het accent van de zorg ligt met name op het gebied van observatie en bewaking,maar ook de begeleiding wordt als onze verpleegkundige taak gezien. Er is sprake van zowel laag-, als hoogcomplexe verpleegsituaties.De werkdruk wisselt sterk en verloopt vaak in pieken. De werkplek biedt ook hiermee leeren ervaringsmogelijkheden.Er is een ruime inwerkperiode.Hoewel er voornamelijk wordt gewerkt in dagdiensten op werkdagen, wordt er op 1 OKcomplex ook gewerkt in de avond-, nachten weekenddienst.U wordt ingezet op alle genoemde locaties, mede hierdoor bieden wij u een afwisselende en allround functie. functie-eisen In het bezit van het diploma verpleegkundige A of HBO-V. Enige jaren ervaring op een chirurgische verpleegeenheid.Flexibele,collegiale en enthousiaste opstelling.Snel en adequaat kunnen handelen in acute situaties.Leveren van een positieve bijdrage aan diverse ontwikkelingen op de afdeling salarisschaal 7 inlichtingen P.W.M.Wortman, hoofd OK complexen a.i.tracer *98032 mw I Toereppel of mw M.Bronts wrnd Sectorcoördinatoren tracer *98335

8

2001.420 Medisch administratief medewerker dienst/afdeling poliklinische werkeenheid mondziekten en kaakchirurgie werktijd bij voorkeur 32 tot 36 uur. Andere uren zijn bespreekbaar. algemeen De poliklinische werkeenheid mondziekten en kaakchirurgie kent naast de algemene kaakchirurgie de zwaartepunten oncologie,traumatologie en chirurgische kaakorthopedie.Een team van 20 medewerkers(verpleegkundig en administratief ) draagt samen met de artsen, mondhygiënisten en röntgenlaborant zorg voor een goede behandeling van de individuele patiënt.De medisch administratieve werkzaamheden bestaan uit patiëntgebonden werkzaamheden.Je ontvangt en schrijft patiënten in, maakt afspraken voor patiënten, zowel telefonisch als aan de balie.Spreekuurgebonden werkzaamheden; het administratief voorbereiden en afwerken van spreekuren, de medische correspondentie en archiefwerkzaamheden. functie-eisen Je hebt een flexibele instelling en beschikt over goede communicatieve vaardigheden.Je hebt een scherp oog voor details.Je bent in het bezit van het diploma medisch secretaresse of je bent daarvoor in opleiding. salarisschaal 4/5 inlichtingen Marja Boots,leidinggevend medisch administratief medewerkers,tst.41006.Hugo van Gelderen, hoofd poliklinische werkeenheid, tst.41032.

2001.421 Analisten afdeling/dienst cluster III, klinische genetica en antropogenetica werktijd 36 uur per week.De aanstelling is voorlopig voor de duur van 1 jaar,met uitzicht op een vaste baan. algemeen Op het laboratorium voor chromosoomdiagnostiek, onderdeel van de afdeling klinische genetica en antropogenetica is plaats voor enkele analisten. Chromosomale afwijkingen komen bij 0,5% van de mensen voor.Bij bepaalde groepen is de kans op een chromosoomafwijking verhoogd en daarom komen zij in aanmerking voor chromosoomdiagnostiek.We onderzoeken vooral kinderen met aangeboren afwijkingen en mentale retardatie en echtparen met herhaalde miskramen en infertiliteit.Ook bij leukemiepatiënten wordt chromosomenonderzoek verricht.Verder doen we prenataal onderzoek, onder meer wanneer er echoscopisch afwijkingen aan het ongeboren kind zijn gezien of bij vrouwen boven de 36 jaar die een verhoogde kans hebben op het krijgen van kinderen met een trisomie (extra chromosoom).Het bekendste voorbeeld hiervan is het Syndroom van Down. functie-inhoud Op het chromosomenlab worden weefsels gekweekt, zoals bloed,beenmerg,vruchtwater en chorionvlokken.Uw werkzaamheden als analist zijn het inzetten, verzorgen en oogsten van de kweken en het maken en kleuren van preparaten voor microscopische analyse.Aan de microscopische chromosoomanalyse wordt ongeveer 70% van de tijd besteed.Met behulp van een aan een computersysteem gekoppelde microscoop worden de chromosomen gerangschikt en worden er opnamen gemaakt van de chromosomen.Verder passen we op ons laboratorium de fluorescentie in situ hybridisatie techniek toe.Op dit moment zijn we bezig het CCKL-kwaliteitscertificaat te verkrijgen.U start met een opleidingsperiode van ongeveer 6 maanden.Daarin leert u de chromosomen te herkennen en de verschillende kweek- en kleuringsmethoden toe te passen.We besteden ook aandacht aan de bijbehorende theorie. functie-eisen Wij zoeken betrokken, verantwoordelijke en stressbestendige analisten met een HBO-A/HLOdiploma.Ook analisten met een MLOdiploma en relevante ervaring kunnen reageren.Ervaring met weefselkweek en/of microscopie strekt tot aanbeveling. salarisschaal 6 inlichtingen Yvonne Heins,senior hoofdanalist,tst 40746

2001.422 Verpleegkundige dienst/afdeling cluster 3, verpleegeenheid VGYN/ONCO/VER werktijd liefst vanaf 24 uur.Andere diensttijden zijn bespreekbaar. algemeen De verpleegeenheid telt 34 bedden, ten behoeve van patiënten met gynaecologische en/of oncologische aandoeningen.De patiënten komen voor operatieve ingrepen en/of chemotherapie.Daarnaast kent de afdeling het specialisme verloskunde.Het verplegen en begeleiden van risicovolle zwangerschappen vraagt om gespecialiseerde verpleegkundigen.Het volgen van de specialisatie obstetrie en gynaecologie zullen wij altijd stimuleren. functie-inhoud In een hecht team met aandacht voor persoonlijke ontwikkeling wordt er intensief gewerkt aan een optimale patiëntenzorg. Nieuwe ontwikkelingen worden op de voet gevolgd.Op het gebied van automatisering heeft de afdeling een voortrekkersrol in het ziekenhuis.Een actief opleidingsbeleid ondersteunt de professionaliteit van de verpleegkundigen.Mogelijkheid tot specialiseren behoort tot één van de vele mogelijkheden.Het begeleiden van stagiaires en cursisten van de specialistisch verpleegkundige vervolgopleidingen oncologie en obstetrie & gynaecologie is een van de aspecten van de afdeling.Wij hebben je eerste bijscholing al ingepland: ”Basiscursus Kankerverpleging”.Rouleren binnen de beide specialismen behoort tot de mogelijkheden. functie-eisen Je bezit een diploma A-verpleegkundige of HBO-V diploma. salarisschaal 6/7 inlichtingen Melanie Stallen, verpleegkundig hoofd verloskunde & gynaecologie,tst.42280

2001.423 Receptioniste dienst operatiekamers voor OK 6 afdeling/dienst cluster IV,operatiekamers werktijd 36 uur per week algemeen De dienst operatiekamers bestaat uit drie werkeenheden, te weten OK AVB,OK6 en de dagchirurgie.OK 6 kent 11 operatiekamers,waar de ingrepen van de cardiochirurgie, heelkunde,vaatchirurgie,traumatologie,gastro-entrologie,oncologie,urologie,kinderchirurgie,orthopedie en een deel van verloskunde / gynaecologie plaats vinden.De OK kenmerkt zich door een organisatorisch en contactueel breed en complex terrein. Sinds kort is de dienst bezig met een organisatieverandering.Hoe de organisatie er in de toekomst uit gaat zien is nog onderwerp van gesprek met alle betrokkenen. functie-inhoud Als receptioniste bent u verantwoordelijk voor het bemannen van de receptie.U bent de spil van de afdeling.U beantwoordt de telefoon, tracers en semafoons van de chirurgen en geeft de boodschappen door.U volgt het operatieprogramma zodat tijdig chirurgen, coassistenten transport,fotograaf e.d. gewaarschuwd kunnen worden.U informeert de afdelingen dat de patiënten verwacht worden.Daarnaast verricht u patiënt-, personeelsen afdelingsgebonden administratieve werkzaamheden, zoals het verzenden van patiënten materiaal naar de diverse afdelingen en diensten, administratief uitwerken van het OK-programma en het verzenden en distribueren hiervan en de registratie van de productiegegevens.Ook ontvangt u stagiaires,gasten en vertegenwoordigers.Tevens omvat de functie verschillende secretariële werkzaamheden o.a.notuleren van verschillende werkoverleggen en vergaderingen, postverwerking,het verrichten van voorbereidende werkzaamheden t.b.v.congressen en symposia.Verder draagt u zorg voor een correcte personeelsadministratie van de ziekteregistratie. functie-eisen U bent een duizendpoot en houdt van hectische werkzaamheden, u bent stressbestendig, durft initiatieven te nemen, werkt nauwkeurig,kan zelfstandig werken en heeft goede contactuele eigenschappen.U heeft een Havo-opleiding gevolgd door de NAMS-medisch secretaresse of anderszins gelijkwaardige opleiding. salarisschaal 6 inlichtingen P.W.M.Wortman MBA, interim manager OK, tst.42904 of tracer *98032


2001.424 Medewerker patiëntenreacties Afdeling/dienst concernstaf,bureau medische zaken werktijd 36 uur algemeen Het bureau medische zaken (BMZ) is een van de stafbureaus van het VU medisch centrum.Binnen het BMZ zijn de volgende aandachtsgebieden ondergebracht: patiëntenreacties,medisch-juridische zaken, medisch-ethische zaken, het secretariaat van de MIP en projecten ter ondersteuning van kwaliteitszorg.Op korte termijn ontstaat er een vacature voor de functie medewerker patiëntenreacties. functie-inhoud Als medewerker patiëntenreacties handelt u klachten en overige reacties af van patiënten over de ervaren zorgen dienstverlening van het VU medisch centrum.U treedt hierbij zelfstandig op als bemiddelaar tussen klager en beklaagde binnen de kaders die de klachtenregeling van het VU medisch centrum en de klachtencommissie stellen.Tevens functioneert u als plaatsvervangend secretaris van de klachtencommissie.Daarnaast bent u werkzaam op het brede werkterrein van de afdeling en participeert u in projecten. functie-eisen U heeft een academische opleiding (bijvoorbeeld geneeskunde of gedragswetenschappen) en u beschikt over globale kennis van gezondheidsrecht,in het bijzonder patiëntenrecht.U kunt analytisch en formeel denken.U beschikt over een uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid.U heeft goede contactuele eigenschappen en adviesvaardigheden en u heeft ervaring in conflictbemiddeling.U moet gesprekspartner kunnen zijn van zowel patiënten als de medische en verpleegkundige staf.U heeft inzicht in en gevoel voor de complexiteit van een ziekenhuisorganisatie.U bent integer en heeft gevoel en respect voor de vertrouwelijkheid van de werkzaamheden.U kunt zelfstandig werken en in teamverband.U bent stressbestendig.Ruime ervaring binnen een ziekenhuisorganisatie of ervaring als praktiserend arts strekt tot aanbeveling. salarisschaal 10 inlichtingen W.O.Schreuder,directeur medische zaken, tst.43555, mw R. Franx, medewerker patiëntenreacties, tst.43555.Een psychologisch test/assessment kan deel uitmaken van de selectieprocedure.Er wordt gelijktijdig intern en extern geworven.

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 9

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

Loongrens voor het ziekenfonds De loongrens voor het ziekenfonds is voor werknemers voor het jaar 2002 vastgesteld op ƒ 67.654 / 30.700,05 euro (op jaarbasis) .Omgerekend per maand is dat brutoƒ 5.220,22 / 2.368,83 euro (= salaris + vaste toelagen, exclusief vakantiegeld). Met andere woorden: medewerkers die op 1 november 2001 ƒ 5.220,22 / 2.368,83 euro of meer als bruto salaris ontvangen, moeten zich met ingang van 1 januari 2002 particulier tegen ziektekosten verzekeren. Medewerkers die particulier verzekerd moeten zijn tegen ziektekosten, kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming in de ziektekosten volgens het ZKAZ:‘besluit tegemoetkoming ziektekosten voor personeel van academische ziekenhuizen’. Zij ontvangen daartoe tweemaal per jaar een formulier van P&O. Medewerkers met een lager bruto salaris op 1 november 2001 zijn per 1 januari 2002 ‘verzekerd ingevolge de Ziekenfondswet’. Let op: de ziekenfondsgrens en de spaarloonregeling en/of PC-privé regeling Als u meedoet aan de spaarloonregeling en/of de PC-privé regeling,dan is dat evenals voorgaande jaren van invloed bij de bepaling of u onder of boven de ziekenfondsgrens valt.Het bruto jaarinkomen wordt door deelname aan deze regelingen namelijk lager. Een voorbeeld voor deelnemers aan de spaarloonregeling: in het geval u in 2001 het maximale bedrag heeft gespaard

2001.425 Secretaresse afdeling/ dienst stafdiensten pastoraal centrum werktijd 18 uur per week op 4/5 dagen voor een jaar algemeen Aan het pastoraal centrum is een team verbonden van 7 R.K.en prot.geestelijk verzorg(st)ers en een imam.De hoofdtaak is de geestelijke en spirituele zorg voor de patiënten in de kliniek, zorg voor de liturgie e.d. Binnenkort zal ook een begin gemaakt worden met een aanbod van geestelijke verzorging voor bezoekers van de polikliniek.Het hoofd van de dienst is ook coördinator van het vrijwilligerswerk in het VU medisch centrum (Radio VU en UVV). functie-inhoud U beheert zelfstandig het secretariaat van het pastoraal centrum en bekleedt daar een spilfunctie.De taken zijn: het geven van secretarieel-organisatorische ondersteuning aan de medewerkers: uitwerken van liturgieën, organisatorisch voorbereidend werk voor kerkdiensten, vergaderingen, bijeenkomsten, symposia, e.d.; agendabeheer, verslaglegging van uiteenlopende vergaderingen, bewaken en uitvoering van besluiten, verwerken van teksten, verrichten van algemeen administratief werk, ook t.b.v.de vrijwilligersorganisatie.Verder: beheer en verzorging van het stiltecentrum en de gebedsruimte voor moslims.U gaat om met privacygevoelige informatie. functie-eisen U heeft een opleiding op MAVO/HAVO niveau,administratief-secretariële opleiding en/of ervaring; goede kennis van de Nederlandse taal, goede communicatieve vaardigheden; goede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid.Noodzakelijk is betrokkenheid bij en bekendheid met kerk, geloof en levensbeschouwing in het algemeen. salarisschaal 6 inlichtingen ds J.J.A.Doolaard,hoofd pastoraal centrum, tst.43470 of email [email protected]

(ƒ 1.736 / 787,76 euro per jaar of ƒ 144,67 / 65,65 euro per maand), dan ligt de ziekenfondsgrens in dat geval eigenlijk op ƒ 5.364,89 / 2.434,48 euro.Dat is het maandbedrag van de ziekenfondsgrens ƒ 5.220,22 / 2.368,83 euro plus het maximale bedrag van de spaarloonregeling,omgerekend per maand ƒ 144,67 / 65,65 euro (alle bedragen zijn brutobedragen per maand.) Spaart u minder dan het maximaal toegestane bedrag,dan wordt vanzelf

S 2000, zullen worden gehouden op 21 en 22 november a.s.De uitreiking van de certificaten aan de geslaagden en de receptie zullen op 22 november plaatsvinden om 16.30 uur in het restaurant van het Opleidingscentrum VUmc,gebouw 7A, Laan van Kronenburg te Amstelveen. U bent hierbij van harte welkom!

sprekend ook dat spaarloonbedrag,omgerekend per maand,ook bij het bruto maandinkomen opgeteld. Wijzigt bij u de wijze van ziektekostenverzekering? Alle medewerkers bij wie een wijziging in de wijze van ziektekostenverzekering optreedt,worden persoonlijk aangeschreven.U kunt in dat geval eind november een brief tegemoet zien.Medewerkers die zich per 1 januari 2002 particulier moeten verzekeren, ontvangen tevens een informatiepakket van de collectieve ziektekostenverzekering bij de OHRA.

Deze week willen wij uw aandacht vestigen op een nieuwe en prikkelende training ‘Baas boven Baas’ Stel…..u bent de ‘baas’van een team.U zit boordevol ideeën en beschikt over enthousiaste medewerkers. Alleen ……úw baas! Hoe krijgt u die mee? Hoe gaat u om met een ‘vage baas’, een ‘autoritaire baas’, een ‘dat is jouw verantwoordelijkheid baas’of een ‘baas met andere belangen’? In de training Baas boven Baas leert u om te gaan met uw positie,leert u overtuigend te argumenteren en te onderhandelen.U leert de gebruiksaanwijzing van uw baas kennen, zodat u tactisch en in goed overleg uw belangen kunt verwezenlijken. De training is bedoeld voor leidinggevenden van het middenkader.De training vindt plaats op 4, 5 en 11 februari 2002.

Medewerkers die in dienst treden na 01-11-2001, maar vóór 01-01-2002 Voor deze medewerkers geldt de ziekenfondsgrens zoals die is vastgesteld voor het jaar 2001, namelijk ƒ 5.069,44 / 2.300,41 euro (bruto salaris inclusief vaste toelagen, exclusief vakantiegeld).Ontvangt de nieuwe medewerker dat bedrag of meer,dan is hij vanaf de datum van indiensttreding particulier verzekerd.

2001.426 Snijzaal-mortuarium assistent afdeling/ dienst cluster II, anatomie werktijd 36 uur per week.Na gebleken geschiktheid voor deze fulltime functie zal aanstelling voor onbepaalde tijd kunnen plaatsvinden. functie-inhoud Ten behoeve van het praktisch anatomisch onderwijs aan geneeskundestudenten ‘inrichten’ van de snijzaal; balsemen van stoffelijke overschotten van mensen die hun ‘lichaam ter beschikking van de wetenschap’hebben gesteld; beheer van de collectie stoffelijke overschotten van de afdeling Anatomie; beheer van anatomische modellen ten behoeve van het anatomisch onderwijs. functie-eisen Voor een adequate uitvoering van deze taken vragen wij iemand die belangstelling heeft voor de bijzondere anatomische/biologische aspecten van het werk, bereid en in staat is lichamelijk zwaar werk te verzetten, en goede contactuele eigenschappen heeft. inlichtingen prof.dr H.J.Groenewegen, tst.48040, e-mail: [email protected]

2001.427 Projectmedewerker peoplesoft - communicatie & opleiding afdeling/dienst personeel & organisatie werktijd 20 uur per week (of meer voor bepaalde tijd) algemeen Op 1 januari 2003 zal het VU medisch centrum overgaan naar een nieuw personeelsinformatiesysteem genaamd PeopleSoft.Deze transformatie zal met behulp van een projectorganisatie worden ingevoerd.Op dit moment wordt de projectorganisatie ingericht.Belangrijke ‘klanten’van het peoplesoftsysteem zijn alle centrale en decentrale P&O medewerkers,managers en beleidsmakers die veelvuldig gebruik maken of willen maken van de rapportage en HRM-functies die het systeem biedt. Vanuit de unit centrale personele dienstverlening van de stafdienst P&O zal dit worden gecoördineerd. functie-inhoud Het invoeren van een nieuw personeelsinformatiesysteem is een ingrijpende zaak.Alle registratieve processen op personeelsgebied komen aan de orde.Dat betekent dus echt alles.Van de salarisgegevens tot de zieken betermeldingen, de beoordelinggegevens en de bezettingsinformatie.PeopleSoft biedt meer gebruiks- en informatieve mogelijkheden aan de interne klanten dan het huidige systeem PERSINF. De projectmedewerker zal in eerste instantie de projectleider ondersteunen op het gebied van communicatie en opleidingen.Met de definitieve inrichting van de projectorganisatie is uitbreiding van het aantal uren en taken mogelijk.Het projectteam bestaat uit meerdere medewerkers. U bent verantwoordelijk voor de inhoud en de logistiek van de opleidingen.Er zijn gebruikersopleidingen die nog gemaakt moeten worden en er zijn een aantal standaard peoplesoftopleidingen die gecoördineerd moeten worden.De communicatie rond dit project in de breedste zin van het woord naar alle klanten en andere betrokkenen rond Peoplesoft in het VU medisch centrum. functie-eisen Hbo-opleiding.Bij voorkeur relevante werkervaring met communicatie en/of het opzetten van opleidingen.Het vermogen om zowel in teams te werken als zelfstandig. Goed mondeling en schriftelijk kunnen communiceren.Analytisch vermogen.Praktisch inzicht.Ervaring met Microsoft gestuurde systemen en MS Office.Een goed gevoel voor humor! salarisschaal in onderzoek inlichtingen Maarten Soetendal,

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen tst.020 – 444 2229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst.020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Marjo Schuurmans tst.020 – 444 4253 Zaalverhuur Ellen Vaags tst.020 – 444 5666 www.vumc.nl/opleidingscentrum Afronding opleiding De afrondingsgesprekken van de cursisten van de Specialistische Vervolgopleiding Kinderverpleegkunde groep

tst.42724 2001.428 Secretaresse praktijkopleiding afdeling/ dienst cluster IV,praktijkopleiding verpleging en verzorging werktijd 32-36 uur per week algemeen De praktijkopleiding houdt zich bezig met het begeleiden van leerlingen, cursisten en stagiaires van diverse onderwijsinstellingen én met het verbeteren van de kwaliteit van zorg.Het team bestaat thans uit negen praktijkopleiders en zal in de toekomst worden uitgebreid.De praktijkopleiders werken op verpleeg- en werkeenheden.De pas aangestelde opleidingscoördinator geeft leiding aan de praktijkopleiders en draagt zorg voor de afstemming.Voor het ondersteunen van deze coördinator zoeken wij een secretaresse. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit het plannen van de leerlingen en stagiaires over de verschillende verpleeg- en werkeenheden, het onderhouden van telefonische contacten met de diverse onderwijsinstellingen, het bijhouden van de agenda van de opleidingscoördinator,verwerking van de correspondentie,notuleren en het aanleggen van een leerlingenarchief.Tevens bent u het aanspreekpunt voor de praktijkopleiders en andere belanghebbenden.Het betreft bij uitstek een spilfunctie,waarbij uw inbreng bij de invulling ervan hoog op prijs wordt gesteld. functie-eisen HAVO/VWO opleiding, bij voorkeur aangevuld met een secretaresse opleiding en/of werkervaring als secretaresse.Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal, een goede typevaardigheid en u bent bekend met Windows,Word en Excel. Goede contactuele eigenschappen en bezit u het vermogen om prioriteiten te stellen en te organiseren.U kunt goed samenwerken, maar u bent ook in staat om uw werkzaamheden zelfstandig te verrichten. salarisschaal 6 inlichtingen Irene Slootweg, opleidingscoördinator,tst.43452 Ria van den Heuvel, secretaresse zorgmanager cluster IV,tst.44500

Extra geplande trainingen Assertief optreden Heeft u moeite om nee te zeggen? Durft u geen kritiek te geven? U wilt uw mening wel geven maar dat lukt niet? Juist als u samenwerkt is het voor u en uw collega’s van belang dat u duidelijk voor uw mening uitkomt.Wij hebben een extra training gepland op 3, 17 en 18 december a.s. Jaargesprek voor medewerkers Elk jaar wordt er een jaargesprek met u gevoerd.Als medewerker is het belangrijk dat u zich goed voorbereidt op dit gesprek.Op deze manier kunt u zorgen dat ook alles wat u wilt bespreken aan bod komt.Tijdens deze training leert u wat een jaargesprek inhoudt en wat uw rol is.Wilt u zich voorbereiden op het jaargesprek dan kunt u meedoen aan de training die op 16 april 2002 plaatsvindt. Opleidingsplannen maken Als leidinggevende bent u verantwoordelijk voor het opleidingsbeleid van uw afdeling.Tijdens deze training leert u aan de hand van een duidelijk stappenplan en met persoonlijke begeleiding een meerjaren opleidingsplan en een opleidingsjaarplan voor uw afdeling te maken.De training vindt plaats op 19 februari, 19 maart,9 april, 6 mei en 4 juni (ochtenden) 2002 Beleidsplannen maken Als leidinggevende stelt u het beleid van de afdeling vast.Daarbij houdt u rekening met de kaders van hogerhand en het draagvlak bij uw medewerkers.U streeft naar een plan dat enthousiast maakt en tegelijk realistisch is.Een systematische aanpak kan het maken en presenteren van beleidsplannen vereenvoudigen.Wij hebben een extra training gepland op 27 februari (hele dag), 26 maart en 16 april (ochtenden) 2002 Overzicht bedrijfsopleidingen Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 1) 6, 7, 8 november 2) 25, 26, 27 februari 3) 27, 28, 29 mei Assertief optreden 1) 6, 13, 20 december 2) 1, 8, 15 februari 3) 4, 11, 18 april 4) 31 mei, 7, 14 juni Effectief presenteren 1) 31 oktober,7, 14 november 2) 5, 12, 19 april 3) 10, 17, 24 juni Helder communiceren 1) 21, 22 november,4 december

Tr a c e r – 8 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s – –

2) 5, 6, 19 maart Omgaan met agressie 1) 9, 10 januari 2) 21, 22 maart Persoonlijke effectiviteit voor secretaresses 1) 6, 7 februari, 6, 7 maart Talentenjacht 1) 28 februari, 1, 8 maart Time management 1) 15, 29 januari, 12 februari 2) 26 maart,9, 23 april Management en leidinggeven Baas boven baas 1) 4, 5, 11 februari Basisleergang leidinggeven 1) 14, 15 februari, 14, 15 maart, 11, 12 april, 16, 17 mei Begeleiden van veranderingsprocessen 1) 30 november,7, 14 december 2) 4, 11, 18 maart Beleidsplannen maken 1) 19 februari, 19 maart,9 april, 6 mei, 4 juni Beoordelingsgesprekken voeren 1) 14, 15 januari Coachingsvaardigheden 1) 8, 9, 22, 23 januari Roosterplanning 1) 5 en 16 november Jaargesprekken voeren (leidinggevenden) 1) 8, 9 april Jaargesprekken voeren (medewerkers) 1) 16 april Opleidingsplannen maken 1) 27 februari, 26 maart en 16 april Oriëntatie op leidinggeven 1) 22, 23, 30 november 2) 30, 31 mei, 7 juni Verzuimbegeleiding 1) 9, 10 oktober 2) 6, 7 mei Samenwerken in teams Collegiale opvang na een schokkende gebeurtenis 1) 12, 13 maart Omgaan met ethische dilemma’s 1) 11, 12, 13 december 2) 6, 7, 8 februari 3) 18, 19, 20 maart 4) 23, 24, 25 april Teamvorming 1) 16, 17 januari Mobiliteit en loopbaanplanning Loopbaanoriëntatie 1) 22, 23 november,20, 21 december, 1 maart 2) 12, 13 maart,18, 19 april, 14 juni Selecteren op competenties 1) 22, 23 april Taaltrainingen Brieven en memo’s schrijven 1) 10, 17 januari Nederlands als tweede taal 4 weken 4x 2 uur per week in de maanden november,januari, maart,mei Nederlands als tweede taal (vervolg en examencursus) 15 lessen van 2 uur 1) januari t/m mei Notuleren 1) 15, 16 april Publiceren 1) 17, 24 april, 8, 22 mei Schrijven van wetenschap tot journalistiek 1) 11, 25 maart,8, 22 april, 6 mei Tekstschrijven voor internet en intranet 1) 27 november 2) 12 februari 3) 4 juni De kosten van deze bedrijfsopleidingen open aanbod worden voor medewerkers van het VU medisch centrum vooralsnog uit een centraal budget betaald.Dit budget wordt beheerd door de unit HRM van de dienst Personeel & Organisatie. Inschrijfformulieren en informatie kunt u verkrijgen bij Meta Ponsen (tst.44213).

9

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 10

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’

Donderdag 08-11-2001 Soep geb.aspergesoep; held.groentensoep Menu nasi; kip in pindasaus; atjar met kroepoek Veg nasi + omelet Vrijdag 09-11-2001 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaat-vermicellisoep Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen; aardappelpuree Zaterdag 10-11-2001 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep Menu varkensoester; groene pepersaus; doperwten; pommes duchesses Zondag 11-11-2001 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep Menu kipfilet; kerriesaus; haricots verts; gekookte aardappelen

Promoties *9 november – E.E.Roelofsen ‘The Rehabilitation Activities Profile for children: development,implementation and evaluation’ Promotoren: prof.dr.G.J.Lankhorst en prof.dr.L.M.Bouter Aula Vrije Universiteit,13.45 uur *14 november – C.M.Ronckers ‘Long-term health effects of nasopharyngeal radium irradiation.A retrospective cohort study in the Netherlands’ Promotor: prof.dr.ir.F.E.van Leeuwen Aula Vrije Universiteit,15.45 uur *21 november – C.G.M.Ferreira ‘Apoptosis in non-small cell lung cancer: Implications for chemosensitivity and prognosis’ Promotor: prof.dr.G.Giaccone Aula Vrije Universiteit,13.45 uur *23 november – J.S.de Jong ‘Life and death in breast cancer’

Maandag 12-11-2001 Soep Condésoep; Mulligatawnysoep Menu rookworst; stamppot boerenkool Veg omelet tomaat/kaas Dinsdag 13-11-2001 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep Menu gebakken vis; cocktailsaus; worteltjes; geb.aardappelen Woensdag 14-11-2001 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep Menu babi pangang met saus; atjar; sambalboontjes; witte rijst Veg quorn pangang Donderdag 15-11-2001 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep Menu karbonade; spruitjes; macaroni garni Veg schnitzel Vrijdag 16-11-2001 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep Menu chili con carne; wintersalade; aardappelpuree Veg chili sin carne Zaterdag 17-11-2001 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu kalfsrollade met roomsaus; Hongaarse zuurkool; gekookte aardappelen Zondag 18-11-2001 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep Menu blinde vink; gestoofde abrikozen; geb.aardappelen Maandag 19-11-2001 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep Menu sukadelapje à la provencale; spitskool; gekookte aardappelen Dinsdag 20-11-2001 Soep linzensoep; Mulligatawnysoep Menu kerrieragout; doperwten; witte rijst Woensdag 21-11-2001 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep Menu speklapje; piccalilly met uitjes; kapucijners; aardappelpuree Donderdag 22-11-2001 Soep geb.kippensoep; held. aspergesoep Menu gebakken kabeljauwfilet; remouladesaus; bietjes; gebakken krielaardappelen Wijzigingen voorbehouden

10

Promotor: prof.dr.J.P.A.Baak Auditorium Vrije Universiteit,13.45 uur

Echteld ‘Te hartig of te zoet?’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur

*23 november – D.F.Dukers ‘Immune escape mechanisms and clinicopathological aspects in malignant lymphomas’ Promotoren: prof.dr.C.J.L.M.Meijer en prof.dr.J.M.Middeldorp Auditorium Vrije Universiteit,15.45 uur

*28 november – prof.dr J.A.Maassen ‘Suikerziekte: naar een diagnostiek op maart’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur

*28 november – S.B.Detmar ‘The role of quality of live in daily clinical oncology practice’ Promotor: prof.dr.N.K.Aaronson Aula Vrije Universiteit,13.45 uur *30 november – C.T.Huizinga ‘Central Regulation of Growth in the Growth Retarded Rat after Perinatal Malnutrition’ Promotor: prof.dr.H.A.Delemarre-van de Waal Aula Vrije Universiteit,13.45 uur

Oraties *21 november – prof.dr C.J.A.van

Symposia en congressen 7-10 november - Europees congres voor verpleegkundigen die voor AIDSpatiënten zorgen Locatie: Conference Centre ‘Engels’, Rotterdam Inlichtingen: www.wvac.nl e-mail: [email protected] organisatie: Secretariaat ECNA 2001 p/a Rijnstate ziekenhuis,Arnhem 8-23 november - AIO-cursus Biostatistiek en klinische epidemiologie Locatie: Polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen:PAOG-VU, tst.48444 13 november - Symposium Wilsbekwaamheid bij ouderen

Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625 *14 november - VOVZ-VU, ‘13e symposium Oogheelkundige zorg’ Auditorium Vrije Universiteit Inlichtingen: mw.G.Gutker,tst.42931 15 november - Symposium ‘Gezonde voeding: van verbod naar genot’ Van 9.00-16.30 uur in de Jaarbeurs te Utrecht,Irenehal Doelgroep: voedingsvoorlichters (o.a. diëtisten en huisartsen) Organisatie:Nederlandse Vereniging van Diëtisten (NVD) Voedingscentrum Nederland Inlichtingen:Voedingscentrum Nederland,Hilke Pols, telefoon: (070) 306 8883, e-mail: [email protected] 16 november - Cursuscyclus Urgentiegeneeskunde – cursus 1:Vitale functies onder spoedeisende omstandigheden Locatie: Auditorium Vrije Universiteit

• de wensen van de OR met betrekking tot de reiskostenvergoeding en de basisvergoeding worden in de conceptbegroting van P&O over 2002 opgenomen. Wat betekent dit? Het fietsplan, dat kostendekkend door de werkgever kan worden ingevoerd,gaat van start.De realisering van de vergoedingen is pas een feit als de vergoedingen door de raad van bestuur worden overgenomen in het jaarplan over 2002.Kortom: de werkgever is aan zet.Als hij de vergoedingen in 2002 echt realiseren wil, neemt hij ze op in het jaarplan.Begin december is hierover meer bekend.Tot die tijd is het voor de medewerker afwachten of de fiets van de zaak een sigaar uit eigen doos wordt. De OR stelt reacties op prijs.Stuur ze naar: [email protected] of bel tst.43478

21-22 november - promotie- en verkoopstand van het Rode Kruis hoofdhal VU medisch centrum 13 december 2001 - Nascholingsdag Screening op diabetische retinopathie Locatie: polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625 17 en 18 december 2001 - Cursus Praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI, CT en PET) Locatie: Faculteit Geneeskunde VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU, mw L.Ligtvoet, tst.48446 * deze agendapunten staan nieuw op de agenda

Correctie

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’

De fiets van de zaak: een sigaar uit eigen doos? In zijn jaarverslag meldt de ondernemingsraad dat hij zich zal inspannen om bij de invoering van het fietsplan de fiets van de zaak - een financiële tegemoetkoming van de werkgever los te krijgen.Het ziet er momenteel naar uit dat die inspanning succes oplevert. Al jaren pleit de OR ervoor om de reiskostenvergoeding te verhogen en om een basisvergoeding te verstrekken aan medewerkers die binnen 10 km van de werkplek wonen.De invoering van het fietsplan heeft de OR aangegrepen om deze vergoedingen gerealiseerd te krijgen. Na lang overleg zijn de OR en de raad van bestuur het over het volgende eens geworden: • het fietsplan wordt direct ingevoerd

Inlichtingen: PAOG-VU, mw B.Schmidt, tst.49625

Volgens de vorige Tracer heeft op 1 november Anke van Tent het VU medisch centrum verlaten.Dat had natuurlijk Auke van Tent moeten zijn. Hij maakt gebruik van de FPU-regeling.Auke heeft op 31 oktober afscheid genomen.Onze excuses voor deze fout.

A.J.Mulder (Schipholfonds) overhandigt een cheque van een ton voor VU kinderstad aan John Roord,hoofd kinderkliniek,Simone Freling,bestuurslid Stichting Vrienden VU kinderkliniek en Annet Bol,projectmanager VU kinderstad. Ton voor VU kinderstad Op 11 oktober 2001 ontving John Roord,hoofd van de kinderkliniek, uit handen van A.J.Mulder,bestuurslid van het Schiphol Fonds,een cheque ter waarde van fl.100.000,— voor VU kinderstad.De feestelijke bijeenkomst waarbij het Schiphol Fonds in totaal drie ton aan cheques uitdeelde vond plaats in Patio West van de polikliniek.VU kinderstad ontving de grootst mogelijke donatie van het fonds. Bij de uitreiking waren 21 organisaties aanwezig.’

Mededelingen voor deze rubriek moeten op de donderdag vóór het verschijnen van Tracer vóór 12.00 uur aangeleverd zijn bij het secretariaat van de dienst public relations en voorlichting, [email protected].

HTS Hospitaal Televisie Service Patiënten -Telefoon en Televisie Ongeveer drie jaar geleden is in het ziekenhuis bij de patiënten aan bed een telefoon-unit geplaatst.Hiermee kan men telefoneren maar ook de radio en de televisie bedienen.Indertijd is gebruik gemaakt van, naar nu blijkt zwakke materialen voor koppelingen en bekabeling. Groot Onderhoud De aansluitpunten en contactpunten zijn nu aan vervanging toe.HTS wil niet wachten op een eventuele verhuizing naar de nieuwbouw en zal daarom in de komende maanden successievelijk alle telefoonunits vervangen en daaraan groot onderhoud plegen. Tevens worden alle contactpunten aan de wand vervangen voor een meer solide exemplaar. TV-signaal De klachten die ons bereiken m.b.t.het televisie-signaal worden geïnventariseerd en aangepakt. Aanvragen De klachten die wij kennen waarbij een patiënt na aanvraag niet aangesloten blijkt.Na melding aan de hostess van HTS wordt middels een update de aansluiting opnieuw geactiveerd.Deze

klacht zal ook worden aangepakt.Echter,hier valt vooralsnog geen uitsluitsel te geven over de dag dat dit softwareprobleem opgelost zal zijn. Systeem Wij vragen begrip voor de werking van het systeem. Een patiënt kan pas een aansluiting krijgen indien deze ook daadwerkelijk is ingevoerd in het ZIS.Door de koppeling met de software van HTS kan een aansluiting tot stand gebracht worden als de locatie van de patiënt is ingevoerd.Dit geldt bij opname en interne verhuizing. Wij danken alle verzorgenden die samen met de hostessen van HTS de patiënt zo aangenaam mogelijk maken tijdens hun verblijf in het ziekenhuis

Interne verhuizing BIZA per 8 november 2001 naam medewerker A.Olijerhoek A.Raadsen J.Postma - de Wildt F.Bouyjghal

ruimte gebouw Z C-03 gebouw Z B-32 gebouw Z B-32 gebouw Z B-32

tst. 41224 41263 41263 41207

Verhuizing van VHEM van 7C naar 7B Alleen de patiënten zijn verplaatst naar 7 B en 7 D ruimte 7 Noord (BMT kamers) artsenkamer kamer VH receptie 7C (locatie 7B)

tst. 43365 42165 42339/*98937 42160

Interne verhuizing Cluster IV naam P.Bocxe (leidinggevend icverpleegkundige) J,Steenbruggen, (leidinggevend icverpleegkundige) L.Duin (leidinggevend icverpleegkundige) M.Veldman (leidinggevend icverpleegkundige) mw vd Heuvel (secr.cluster IV) mw Kok (secr.cluster IV) mw vd Bos (beleidsmedewerker cluster IV) E.vd Meer (bedrijfskundig manager cluster IV) zorgmanager cluster IV (vacature)

adres

tst

6 D 11

44951

6 D 11

44102

6 D 11

44102

6 D 11 4 A 18 0C4 0C2

44102 44500 42065 42929

0C8 4 A 20

42969 44316


01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 11

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101, tst.43799 e-mail: [email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op Intranet onder rubriek Personeel, P&O,Tip van Boots

Busreizen 2002 Voor het jaar 2002 staat een viertal prachtige busreizen op het programma dat ik voor u heb samengesteld met Pelikaan Reizen.Reizen die voor velen van u zeker de moeite waard zijn: Zet vast in uw agenda: 1.Een 5-daagse busreis naar Berlijn van 10 t/m 14 april 2002.U verblijft in het mooie hotel Astron in een prachtige buitenwijk van Berlijn in een tweepersoonskamer met vele faciliteiten, op basis van logies & ontbijt.Aan deze reis is ook een aantal excursies verbonden, die met u verder besproken zullen worden.De prijs: slechts 231 euro p/p. Met deze reis kunnen 44 personen mee.Wees er vroeg bij! 2.Een 10-daagse bus-/bootreis naar Ierland van 20 t/m 29 mei 2002.U verblijft in prachtige en goed verzorgde hotels, in een tweepersoonskamer met alle faciliteiten,op basis van half pension.U zult vele plaatsen aandoen zoals: Swindon,Tramore,Ballyvourney,Ennisty-

mon,Dublin en Daventry.Ook aan deze reis zijn excursies verbonden die met u besproken worden.Deze reis kost u slechts 680 euro p/p.Ook op deze reis is plaats voor 44 personen. 3.Een 10-daagse busreis naar Italië en Kroatië van 3 tot 12 september 2002.U verblijft 3 nachten in het prachtige ****hotel Lido di Jeselo aan een mooi strand.Van daar uit brengen wij een bezoek aan Venetië en zijn prachtige omgeving,zoals de eilanden Murano en Burano.Daarna verblijft u een 4-tal nachten aan de mooie badplaats Optaij (Kroatië) in een prachtig hotel voorzien van alle faciliteiten.Het excursieprogramma biedt een bezoek aan de meren van Plitvice,een bezoek aan Porec en Lovran, de grotten van Postojna en de Lippizaner paardenfokkerij. Een vakantie die u zeker niet mag missen.Voor deze mooie reis betaalt u slechts 415 euro.Ook hier is plaats voor 44 personen. 4.In de maand december 2002 wordt

een 5-daagse kerstbusreis naar Praag georganiseerd of een 3-daagse kerstbusreis naar Londen.Bent u geïnteresseerd in een van deze reizen, schrijft u zich dan in of noteer de data.Meer gegevens vindt u te zijner tijd zien in Tracer en op de website de ‘Tip van Boots’.

Afscheid Nel Bakhuijsen Zoals u wellicht heeft vernomen gaat Nel Bakhuijsen aan het einde van dit jaar de stoma- en incontinentiepolikliniek van het VU medisch centrum verlaten. Nel wil haar afscheid met u vieren in de vorm van een open middag op donderdag 22 november van 14.00 – 17.00 uur. Er zullen stands met firmanten aanwezig zijn om dit geheel aan te vullen en u op de hoogte te brengen van de nieuwste ontwikkelingen.De open middag vindt plaats op de –1 etage bij

de lifthal van de polikliniek.Dit alles onder het genot van een hapje en een drankje.Iedereen is van harte welkom. Conny Laan en Sylvia van den Ancker

Planten Een maand geleden kreeg ik een prachtige afscheidsreceptie.Hartelijk dank voor de lovende woorden en prachtige kado’s.Maar na een maand beginnen de planten ook te roepen, want ze waren gewend dat ik langskwam.Denken jullie er nog even aan: de bloemist is met pensioen, dus moet je het zelf doen.Ook doen hoor! Ik wens jullie,ook namens Netty,het allerbeste. Jan Jansen

Bedankt Hierbij willen wij iedereen hartelijk bedanken voor de mooie cadeaus en hartelijke woorden tijdens mijn receptie ter ere van mijn 40-jarig jubileum. Het was voor ons een middag om nooit te vergeten. Elly en Hans v.d.Vinden

DFDS seaways Bij DFDS Saeways kunt u weer profiteren van drie aanbiedingen voor een cruise per ferry.De informatie hierover ligt voor u klaar bij Eddy Boots. Aanbiedingen In verband met de nieuwe collectie en het invoeren van de euro,zijn nu bij de Tip van Boots voordelig diverse prachtige artikelen te koop zoals roltassen, weekendtassen,aktetassen enzovoorts. Sinterklaasfeest Op zondag 2 december 2001 stond het jaarlijkse Sinterklaasfeest gepland.

knelpunten. Met deze informatie gaat het VU werken aan verbeteringen . Hoe ziet dit onderzoek eruit? Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst. In deze lijst moet u een aantal onderwerpen een rapportcijfer geven. Daarnaast zijn er vragen waar u meer ruimte krijgt om uw mening te geven. Het onderzoek is anoniem dat wil zeggen dat

Helaas kan dat feest dit jaar niet doorgaan, wegens drukke werkzaamheden en andere activiteiten. Groot Russisch Staatscircus Gun uw kinderen een onvergetelijk Sinterklaasfeest in het circus.In het Groot Russisch Staatscircus wordt Sint Nicolaas onthaald in de piste en uitbundig toegezongen, waarna de kinderen (en hun ouders) genieten van een prachtige circusshow. Een show van ruim twee uur vol humor en sensatie,met koddige beren, Siberische tijgers,doldwaze clowns,zingende zeeleeuwen, trampoline ninja’s,fantastische jongleurs ongelofelijke zweefduiken aan de vliegende trapeze en nog veel meer! Een compleet feest met warme chocolademelk, ballonnen, pepernoten en twee orkesten. Wanneer? Op zaterdag 24 november 2001 om 14.30 en 19.00 uur. Waar? In een verwarmd tentencom-

plex op de Parking van de Heineken Music Hall, naast de Amsterdam ArenA. Voor wie? Voor gezinnen van alle medewerkers van het VU medisch centrum. En weet u wat u slechts hoeft te betalen: fl 17,50 per persoon aan entree op vertoon van uw medewerkerspas). Noodzakelijk: telefonisch reserveren via 0900-1122333 (ook voor informatie.Kaarten uiterlijk een uur voor de voorstelling afhalen.Vergeet niet te vermelden dat u medewerker van het VU medisch centrum bent én vergeet uw pas niet bij het afhalen van de kaarten. U kunt ook bij Eddy een uitnodigingsbrief komen halen met wat meer informatie.Ook kunt u vanaf heden al uw kaarten bestellen via de reserveringslijn.Ik wens u een fijne Sinterklaasdag. Praag Alle deelnemers die zich hebben opgegeven en betaald hebben voor de 5-

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan ƒ 5000,= / 2268,90 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected]

Te huur gevraagd Kersverse junior-onderzoeker (v) uit Nijmegen zoekt met spoed woonruimte op reisbare afstand (OV/fiets) van het VU. e-mail [email protected] of tst.49818

Te koop aangeboden I am selling a Nikon microscope SE(used by veterinary and medical students and researchers.If you need any further information please contact me at either my email: [email protected] or by telephone: 0703584242.Michelle Hough

Te huur aangeboden Per 1 december bij een 82-jarige dame voor een periode van tenminste een jaar een gestoffeerde kamer van 5 x 4 meter in een benedenhuis aan de Nicolaas Maesstraat met gebruik van badkamer en eventueel keuken (kookplaat op kamer aanwezig).Huurprijs incl.ƒ 600,-.Inlichtingen dhr.Lauxtermann, tel.020 - 6627175

Krijgt uw patiënt sondevoeding?

Hoe organiseert u zijn ontslag? Hoe lost u zijn diarree-probleem op?

Grijp die kans en geef uw mening! Een van de doelstellingen van de vorig jaar gestarte organisatie-ontwikkeling is een grotere aandacht voor u als medewerker en voor uw wensen en verwachtingen. Daarom wil het VU medisch centrum graag van u weten hoe u het werken hier ervaart. Omstreeks 16 november krijgt u hiervoor een vragenlijst thuisgestuurd. Aarzel niet en vul de lijst in! Het is dé manier om als medewerker invloed uit te oefenen op verbeteringen binnen het VU medisch centrum. Onderzoek In dit onderzoek wordt uw mening gevraagd over een groot aantal zaken die met het werk te maken hebben. Zaken als: - arbeidsomstandigheden - opleiding - loopbaan en ontwikkeling - stijl van leidinggeven - werksfeer Het invullen kost u slechts een half uur en is dé manier om mee te praten over verbeteringen binnen uw werk.Voor het VU medisch centrum is deze informatie noodzakelijk om zicht te krijgen op

uw leidinggevende de ingevulde vragenlijsten niet kan inzien. U stuurt uw ingevulde lijst naar een extern bureau zodat volledige anonimiteit verzekerd is. De vragenlijst valt omstreeks 16 november in uw bus. De lijst wordt verzonden door Meteq, een bureau gespecialiseerd in het uitvoeren van tevredenheidsonderzoeken. U heeft tot 1 december de tijd om de lijst in te vullen en op te sturen. De vragenlijst is ook beschikbaar in het Engels en Portugees. Deze vragenlijst is verkrijgbaar bij uw leidinggevende. Wat wordt er met de uitkomsten gedaan? In het voorjaar van 2002 worden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd. Iedere medewerker krijgt op zijn of haar afdeling inzicht in de uitslagen.Vervolgens gaat het VU medisch centrum hiermee aan de slag. Samen gaan we aan het werk met mogelijke verbeteringen. Uw deelname is van groot belang om duidelijkheid te krijgen over wat beter kan in het VU medisch centrum. Dus grijp die kans en geef uw mening!

Telfort Er zijn weer nieuwe aanbiedingen betreffende Telfort mobiele telefoons. De Ericsson T20 voor slechts fl 155,p/st met fl 50,- beltegoed en de Motorola T 205 voor fl 192,- p/st ook met fl 50,- beltegoed.

Oproep Sportieve arts gezocht voor ‘medische’begeleiding van ca.100 scholieren voor ski vakantie in Oostenrijk.Periode 16 februari tot 24 februari 2002.Alles wordt betaald. Inlichtingen: S.Neele,tst.42974, e-mail: [email protected]

Krijgt hij wel genoeg?

Onderzoek naar tevredenheid van medewerkers VU medisch centrum

daagse kerst-busreis naar de Gouden Stad Praag op 14 december 2001, zullen in week 48 - 49 hun reisbescheiden thuis ontvangen.Alle deelnemers moeten tussen 06.00 uur en 06.15 uur aanwezig zijn bij de bushalte aan de Van der Boechorststraat 6 aan de kant van het personeelsrestaurant.We vertrekken om klokslag 06.15.Vergeet uw paspoort niet.Een identiteitskaart is niet geldig in Tsjechië.Wees op tijd! Egmondloop Op zondag 13 januari 2002 vindt weer de Nike-Egmondloop plaats.U wordt op de hoogte gehouden wat betreft de inschrijving.

Kijk voor antwoorden en nog veel meer informatie op de intranetsite van Diëtetiek en voedingsteam Intranet - afdelingen/diensten Dienst Diëtetiek en voedingsteam Sondevoeding

IC-Kinderen en IC Neonatologie zo gek nog niet ! Verpleegkundigen met IC-K en IC-N interesse Op zaterdag 15 december a.s.ben je welkom op onze open dag (10.00 – 14.30 uur) inclusief minisymposium over IC-Kinderen en -Neonatologie. ‘s Middags worden in kleine groepen praktijkgerichte reanimatielessen gegeven.Verder kun je kennis maken met onze afdelingen en staan collega’s open om je alles te vertellen; van diverse specialistische opleidingen tot zorgprojecten. Dus wil je meer weten, dan mag je deze open dag niet missen.(hoofdingang ziekenhuis, De Boelelaan 1117).Voor informatie en aanmelding neem contact op met Martin Smink (020) 444 3020 of Jos Latour (020) 444 3000, [email protected]

Kerstkaarten Afdelingen en diensten van het VU medisch centrum kunnen via de dienst public relations en voorlichting kerstkaarten bestellen om naar in- en externe relaties te versturen. De keuze is dit jaar gevallen op een ontwerp van de stichting Pluryn, een Gelderse instelling waar mensen met een verstandelijke beperking worden begeleid in wonen en werken. U kunt uw bestelling plaatsen door bijgaande bon in te vullen; er geldt een maximum van 75 stuks per afdeling/ dienst. De kaarten zijn af te halen vanaf 10 december bij de balie van de dienst public relations en voorlichting, 0 B 102, toestel 43444.

Afdeling/ dienst: Contactpersoon: Intern adres: Telefoonnummer: Kostenplaats:

Voor vragen: Projectsecretariaat tevredenheidsonderzoek, tst. 43231

Aantal kerstkaarten:


11

01-12_714630 11/07/2001 10:12 Pagina 12

VU medisch centrum het dak op

naam

verpleegkundige afdeling

spoedeisende hulp maat

38,5 merk

Manfield prijs

fl.99,99

Voetenwerk

Bij de stedelijke woningdienst van Amsterdam is een aanvraag ingediend om de huidige neon gevellogo’s op het ziekenhuisgebouw en het polikliniek gebouw te vervangen door het logo van het VU medisch centrum. Omdat het nieuwe logo hoger is dan het oude, moet een speciale procedure worden gevolgd. De gemeente heeft dertien weken de tijd om een beslissing te nemen over de aanvraag. Naar het zich nu laat aanzien, zal de nieuwe gevelbelettering dus pas in het voorjaar geplaatst kunnen worden.

‘Het was een zomeraanbieding. Ik heb geen moeilijke voeten, maar meestal zit ik wel in de halve maten. Schoenen moeten goed zitten en niet afknellen. Daarom koop ik schoenen nooit in één keer. Meestal kijk en pas ik eerst en kom ik de volgende dag terug om ze te kopen. Op de spoedeisende hulp moeten we veel lopen, dus ik wilde lekker luchtige schoenen. Deze hebben een open neus, vandaar de gelakte nagels. Staat ook wel gezellig vind ik. Gips en bloed zijn de natuurlijke vijanden van schoenen op de spoedeisende hulp. Toch doe ik meestal een jaar met een paar. Meestal koop ik schoenen als ik in de nachtdienst heb gezeten, op de een of andere manier is dat voor mij een stimulerende factor. Wil je weten in welke schoenenwinkel ik vroeger op de zaterdagen heb gewerkt? Bij Manfield!’

(Winter)tijd is relatief Wintertijd of zomertijd, het is allemaal maar relatief. Tenminste, als je de klokken in het VU medisch centrum moet geloven. Want er tikt een flink aantal klokken uit de maat. Tot ergernis van medewerkers, bezoekers én – zo blijkt - het hoofd van de dienst storing en onderhoud Philip van der Pas. Hij reageert: ‘Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de functionele instandhouding van de gebouwen en daar horen ook de klokken bij. Ik onderken de ernst van het probleem. Daarom komt mijn afdeling binnenkort met een plan.’ Niemand weet precies hoeveel klokken er in het VU medisch centrum hangen. Boven-

dien zijn ze er in alle soorten en maten. ‘We hebben batterijklokken, klokken die zijn aangesloten op de moederklok en klokken die zo langzamerhand van ouderdom uit elkaar vallen’, somt Van der Pas op. Hij is dan ook van plan om eerst uit te zoeken hoeveel klokken daadwerkelijk nodig zijn op welke plek en in welke staat de bestaande klokken verkeren. Of er een heuse ‘klokkenluider’ wordt aangesteld om alle uurwerken na te lopen, betwijfelt Van der Pas. Zijn plan wordt binnekort in Tracer ontvouwd. En tot die tijd? Tot die tijd horen we de klokken wel luiden, maar weten we niet waar de klepel hangt…

Tracer is er voor uw nieuws en uw [email protected],redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106

Larissa Stegeman functie

Opmerkelijk FNV-voorzitter Lodewijk de Waal in een interview in Het Parool van 27 oktober:

“

Managers in de zorg Wat het driedelig grijs zichzelf aan salaris heeft toegekend, heeft directe gevolgen voor de verpleegkundigen. Dat vind ik dus echt schándelijk. Ik begrijp trouwens toch al niet dat mensen denken dat ze tien miljoen waard zijn. En ik begrijp ook werkelijk niet wat iemand met vijf boten en drie buitenhuizen moet. Hoe kan iemand, een lid van een ziekenhuisdirectie, nou denken dat hij meer behoort te verdienen dan de minister-president? Wat ik zelf verdien? Eh… bruto, alles bij elkaar, honderdvijftigduizend gulden. En dat vind ik mooi zat. Columnist Peter Bügel in de Volkskrant van 29 oktober:

“

” ”

Er is mij gevraagd mijn mening als kwaliteitsmanager eens samen te vatten. Er wordt wel gezegd dat er te veel managers in de gezondheidszorg komen. Het tegendeel is het geval. Ideaal is een verhouding van één manager op iedere ziekenhuisarts. Alleen op die manier kan het product zorg worden geoptimaliseerd. Zoals is het nu gaat, is het je reinste anarchie. Iedereen doet maar wat, kwaliteitscontrole ontbreekt en het zou mij een wonder lijken wanneer dit tot enige efficiëntie zou kunnen leiden. Columnist Bert Keizer in Trouw van 1 november:

“

Tegenwoordig als twee artsen elkaar treffen, begint het eindeloze zeuren, betreuren, bespotten en kleineren van het management. (…) Er zijn vele oorzaken voor dit gefoeter, waarbij de janboel die managers hier en daar metterdaad veroorzaken misschien niet eens de belangrijkste is. Allereerst is er de bejegening. Communicatie vanuit management naar de werkvloer toe wordt vaak gekenmerkt door een zekere onhandigheid, die de grens van grofheid soms heel dicht nadert. Als artsen zich met vergelijkbare lompheid zouden gedragen ten opzichte van patiënten en hun familieleden, dan zou het tuchtzaken regenen, is mijn vrees.

Wever

Kindskinderen

Viagra mal Mannen met erectiestoornissen die Viagra gebruiken, krijgen eindelijk een goede uitleg van de werking van het middel. Dankzij medisch tekenaar Wilma IJzerman van het VU medisch centrum. In opdracht van Pfizer, de fabrikant van het middel, maakte zij een mal die goed laat zien hoe het orgaan in elkaar zit en hoe het werkt. Zo kan een arts de werking van het middel beter uitleggen. ‘Pfizer had een mal die in de Verenigde Staten gemaakt was, maar daarin waren de bloedvaten niet zichtbaar en die zijn juist

”

essentieel voor een goed begrip’, vertelt IJzerman. Voor het ontwerp raadpleegde zij boeken met illustraties van het mannelijk bekken en ging zij te rade bij de afdelingen urologie en anatomie. Urologen in het VU medisch centrum hebben aangegeven zeer gelukkig te zijn met het ontwerp. Pfizer overweegt in de toekomst ook huisartsen die om het ‘bekkenmodel’ vragen er één aan te bieden.

Jan Bert Wever

A

mbulanceverpleegkundigen gaan op grote schaal koptelefoons dragen die van camera’s zijn voorzien. Op deze manier kunnen artsen, vanuit de medische

centra, het verloop van trauma’s volgen op een beeldscherm en desgewenst advies geven. Vanuit de Verenigde Staten zijn chirurgen erin geslaagd om een vrouw in Frankrijk van haar galblaas te ontdoen. Pijlsnelle glasvezelnetten en robotarmen maakten het mogelijk dat deze patiënt slechts enkele uren in haar ziekenhuisbed nodig had. Na luttele uren zat zij weer thuis achter de koffie. Hoopvolle ontwikkelingen voor het VU medisch centrum, want éénzelfde vooruitgang mogen wij ook hier verwachten. Ons centrum behandelt binnen afzienbare tijd de patiënt

Lorenzo

onder zijn of haar dekbed thuis. De thuiszorg zal fors worden uitgebreid met onze artsen, want afwisseling van beeldscherm en huisbezoek wordt aantrekkelijk gevonden. Verpleegkundigen, óók sterk onderlegd op psychosociaal terrein, nemen de mantelzorger veel werk uit handen. Het beddenhuis doet nog slechts dienst als werken opslagruimte; daar staat straks nóg verfijnder apparatuur dan we nu al in bezit hebben. Het hedendaagse spul gaat op de schroot. Dat was nog eens een tijd, zullen onze kindskinderen zeggen: je moest eerst naar zo’n centrum toe om je te laten onderzoeken. Daar moest je minstens een uur van je kostbare tijd in de wachtkamer doorbrengen voordat je aan de beurt was. En na het onderzoek werd je weer naar huis gestuurd. Soms werd je pas na een half jaar of langer opgeroepen voor behandeling. Uiteraard moest je je dáár laten helpen. Wat een armoe. ■

12

Fietsregeling is een feit. Zorgen om besluiteloosheid Den Haag over Slotervaart. Ruw materiaal. Felicia Barbieri: Niet lullen, maar aan de slag

Recommend Documents