Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
PT Radiant Utama Interinsco Tbk melalui anak
PT Radiant Utama Interinsco, Tbk through its subsidiary,
perusahaannya PT Supraco Lines berhasil mendapatkan
PT Supraco Lines successfully won long-term contract
kontrak jangka panjang bersama partner konsorsium,
together with partners consortium, PT Eastern Jason,
PT Eastern Jason, untuk menggarap proyek dari
to work on the project of CNOOC SES Ltd., “Charter
CNOOC SES Ltd., “Charter for One (1) Floating Storage
for One (1) Floating Storage Offloading (FSO)” in
Offloading (FSO)” di Widuri Terminal, Laut Jawa bagian
Widuri Terminal, western of Java Sea. The project was
barat. Proyek berdurasi 10 tahun ini diresmikan pada 15
inaugurated on April 15th, 2014 and effectively operated
April 2014 dan efektif dikerjakan mulai Mei 2014.
on May 2014.
Federal-II SUCCESSFUL START UP
PT Supraco Lines dalam hal ini bertanggung jawab
PT Supraco Lines has responsibility in supervised the
mengawasi konversi dan operasi Floating Storage
conversion and operated Floating Storage Offloading
Offloading (FSO) bernama “FSO Federal-II. FSO
(FSO) named “FSO Federal-II”. FSO “Federal-II” is a
“Federal-II” merupakan kapal tanker yang dikonversi,
tanker converted and used for gather the crude oil from
yang digunakan untuk menampung hasil produksi
Widuri Field of CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” has
minyak mentah (crude oil) dari Widuri Field milik
a technical data as follow: Length x Width x Depth =
CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” mempunyai data
232 x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Storage
teknis sebagai berikut: Panjang x Lebar x Dalam = 232
Capacity of crude oil 664,000 barrel, and tethered by
x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Kapasitas
Fixed Mooring on 8 mooring chain with each sized
penyimpanan crude oil 664,000 barrel, dan ditambat
4.5 inch. FSO “Federal-II” equipped with Living
secara Fixed Mooring dengan 8 mooring chain yang
Quarters Facility with capacity for 70 people, two Life
masing-masing berukuran 4.5 inch. FSO “Federal-II”
Boats with each capacity 70 passengers, Metering
dilengkapi dengan: Living Quarters Facility berkapasitas
System certified by The Government, two Boiler with
70 orang, Dua buah perahu penyelamat (Life Boat) yang
each capacity in steam production 50 tons per hour,
masing-masing berkapasitas 70 penumpang, Metering
Cargo Tank heating system, Oily Water Separator that
System yang disertifikasi oleh Pemerintah, dua buah
qualified the Government’s threshold of wastewater,
Boiler yang masing-masing berkapasitas produksi uap
Reverse Osmosis Water Maker and Helideck.
50 ton/jam, system pemanasan Cargo Tank, Oily Water Separator yang memenuhi syarat ambang batas air buangan dari Pemerintah, Reverse Osmosis Water Maker dan Helideck. Keberadaan FSO “Federal-II” sangat strategis dari sisi
The existence of FSO “Federal-II” is very strategic for
operasi produksi minyak CNOOC SES Ltd. sebagai
oil production of CNOOC SES Ltd. as project owner.
pemilik proyek.
2
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
3
4
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Visi vision
Tekad untuk menjadi perusahaan unggul melalui insan-insan profesional, finansial yang tangguh, pertumbuhan berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan. Aspire to become an Excellent Corporation through Professional People, Solid Finance, Sustainable Growth and Customer Satisfaction.
Misi mission
Menyelenggarakan dan mengembangkan usaha-usaha eksplorasi, eksploitasi, dan jasa-jasa penunjang di sektor energi dan sumber daya dengan inovasi teknologi, serta berkomitmen pada Mutu, Keselamatan, Kesehatan dan Lindung Lingkungan berstandar Internasional. To organize and develop effort of exploration, exploitation, and support services in energy and resources with technological innovation, and commitment in Quality, Safety, Health and Environmental Protection International standard.
5
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Karakteristik Insan Radiant
Characteristics of RADIANT’s Citizen
R
Reliable
Terpercaya dan dapat diandalkan.
A
Achievers of High Performance
Berprestasi tinggi.
D
Driven Individuals
Selalu berusaha untuk maju dan berhasil.
Integrity
Menjunjung tinggi nilai kejujuran.
Adaptability
Mampu dan tanggap terhadap peluang atau perubahan-perubahan yang terjadi.
Network Organization
Membangun dan mendayagunakan jaringan kerja.
Teamwork
Selalu bersedia bekerjasama.
I A N T
Nilai value
Pilar Perusahaan
Company Pillars
• • • •
• • • • • •
Aset Utama Independen Professional Kesejahteraan Untuk Semua • Keteladanan • Tata Kelola Perusahaan • Berorientasi Pada Pertumbuhan
Main Asset Independent Professional Prosperity for All Exemplary Good Corporate Governance • Growth Driven
6
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Identitas Perusahaan cORPORATE IDENTITY
RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
Nama Perusahaan
Corporation Name
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Didirikan di
Incorporated in
Jakarta, 22 Agustus 1984
Jakarta, August 22nd 1984
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp 240 miliar
Rp 240 billion
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid Capital
Rp 77 miliar
Rp 77 billion
Bidang Usaha
Line of Business
Pertambangan minyak dan penyediaan jasa penunjang
Oil mining and providing extensive range of support
untuk industri migas seperti:
services to oil and gas industry which include:
Jasa Konstruksi, Operasional dan Pemeliharaan; Jasa
Construction, Operation and Maintenance Services;
Lepas Pantai; Jasa Pengujian Tak Rusak; Jasa Inspeksi
Offshore Services; NDT and OCTG Services; Inspection
dan Sertifikasi; dan Jasa Penunjang lainnya
and Certification Services; and Other Services
Hubungi Kami
Contact Us
Gedung Radiant Group
Radiant Group Building
Jl. Kapten Tendean No. 24
Jl. Kapten Tendean No. 24
Jakarta 12720
Jakarta 12720
Tel : (021) 719 1020
Tel : (021) 719 1020
Fax : (021) 719 1002
Fax : (021) 719 1002
Email
Email
:
[email protected] [email protected]
Website : www.radiant.co.id
:
[email protected] [email protected]
Website : www.radiant.co.id
7
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Tentang “RUIS” About “RUIS”
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) telah berpengalaman dalam menyediakan jasa teknis penunjang Industri Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 30 tahun. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) has been experienced in providing technical support services to Indonesian Oil and Gas industry for over 30 years.
“RUIS” lahir dengan nama “PT Radiant Utama
“RUIS” was arose with the name “PT Radiant Utama
Interinsco Tbk.”, didirikan sejak tahun 1984 berdasarkan
Interinsco Tbk.”, established since 1984 based on Deed
Akta Pendirian No. 41 tanggal 22 Agustus 1984.
of Incorporation No. 41 dated August 22nd , 1984. As
Sebagai pengembangan usaha dari Radiant Utama
a business development within Radiant Utama Group,
Group, Perseroan telah berpengalaman dalam industri
the Company has been experienced in Indonesian Oil
Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 30 tahun
and Gas industry for over 30 years in providing technical
dalam menyediakan jasa teknis penunjang untuk sektor
support services to the oil and gas sector from upstream
minyak dan gas dari hulu sampai hilir, serta industri
to downstream, as well as other related industries.
terkait lainnya. Perseroan memulai debutnya di pasar modal pada
The Company made its debut in the capital market
tahun 2006, dengan memperoleh dana sebesar Rp
in 2006, with proceeds of Rp 42,500,000,000 raised
42,500,000,000 dari Initial Public Offering (IPO). Pada
from Initial Public Offering (IPO). On July 12th, 2006,
12 Juli 2006, Perseroan pertama kali menawarkan
the Company first offered to public and effectively
kepada masyarakat dan efektif tercatat di Bursa Efek
listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan jumlah
Stock Exchange) with the number of shares totaled 770
saham yang tercatat sebanyak 770,000,000 lembar
million shares with code “RUIS”.
saham dengan kode emiten “RUIS”.
8
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Struktur Organisasi Perusahaan CORPORATE Organizational STRUCTURE
President Commissioner & Chairman Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.
Commissioner
Independent Commissioner
Riza Jaya, SE
Drs. Winarno Zain
President Director & CEO Ir Sofwan Farisyi, MM
Human Capital & Social Responsibility Division
Compliance Division
Director & Chief Services Officer (CSO)
Director & Chief Financial Officer (CFO)
Amira Ganis
Muhammad Hamid
Procurement Division
Asset Management & General Services Division
IT & Knowledge Management Division
Finance Division
Accounting & Tax Division
9
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Investment Committee
Nomination & Remuneration Committee
Audit Committee
Internal Audit
Advisor
Corporate Legal
QSHE/MR
Business Development
Corporate Secretary
Chief Investment & Risk Officer (CIRO)
Chief Operation Officer (COO)
Muhammad Hamid
Ir Sofwan Farisyi, MM
Investment & Risk Division
Inspection Business Unit
Technical Support Service Business Unit
Offshore Support/ Marine Business Unit
Agency Business Unit
Construction Business Unit
10
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah (Kecuali disebutkan lain)
In million Rupiah (Unless otherwise stated)
2010
2011
2012
2013
2014
%
LABA RUGI KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
Pendapatan
1,048,159
1,164,018
1,602,490
1,796,548
1,833,216
2.0%
Revenue
Beban Langsung
(926,588)
(1,013,516)
(1,367,209)
(1,502,727)
(1,532,893)
2.0%
Direct Costs
Laba Kotor
121,571
150,502
235,281
293,821
300,323
2.2%
Gross Profit
Beban Usaha
(76,959)
(90,752)
(107,905)
(123,019)
(150,216)
22.1%
Operating Expenses Income from Operations
Laba Usaha
44,612
59,750
127,376
170,802
150,108
-12.1%
EBITDA
88,454
111,656
180,876
222,482
204,807
-7.9%
EBITDA
(24,172)
(47,986)
(23,169)
(114,437)
(72,192)
-36.9%
Other Expenses, Net Income before Tax
Beban Lain-lain, Bersih Laba Sebelum Pajak
20,440
11,760
48,227
56,365
77,915
38.2%
Beban Pajak
(7,612)
(8,515)
(19,232)
(26,727)
(22,208)
-16.9%
Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
12,820
3,245
28,995
29,638
55,708
88.0%
Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
12,235
4,008
29,153
29,736
54,459
83.1%
Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali
Income For The Year Attributable To: 12,826
3,246
28,995
29,630
55,705
83.2%
Owners of the Parent
2
2
(2)
5
(0)
-106.4%
Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Saham (juta lembar) Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
Total Comprehensive Income Attributable To: 12,233
4,006
29,155
29,731
54,459
83.2%
Owners of the Parent
2
2
(2)
5
(0)
-106.4%
Non-Controlling Interest
770
770
770
770
770
16.66
4.22
37.66
38.48
72.35
0.0%
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Aset Aset Lancar Aset Tetap - Bersih Aset Tidak Lancar Lainnya Jumlah Aset
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Assets 391,570
445,464
650,596
765,650
705,457
-7.9%
Current Assets
195,027
427,428
407,057
406,569
507,593
24.8%
Property, Plant and Equipment, Net
8,355
109,998
113,608
105,723
51,092
-51.7%
Other Non-Current Assets
594,952
982,990
1,171,261
1,277,942
1,264,142
-1.1%
KEWAJIBAN DAN EKUITAS Liabilitas Lancar
Total Assets LIABILITIES AND EQUITY
261,860
403,600
599,596
645,157
Liabilitas Tidak Lancar
119,070
367,427
333,728
370,887
Jumlah Liabilitas
380,930
771,027
933,324
1,016,044
Jumlah Ekuitas
214,012
211,853
237,937
261,898
Kepentingan Non - Pengendali
Number of Shares (million)
88.0% Basic Earnings per Share (in full of rupiah)
12.9%
Current Liabilities
225,286
-39.3%
Non Current Liabilities
953,560
-6.1%
Total Liabilities
310,573
18.6%
Total Equities
728,273
11
6
4
9
9
-11.1%
Non - Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
594,952
982,990
1,171,261
1,277,942
1,264,142
-1.1%
Total Liabilities And Equities
Modal Kerja Bersih
129,711
41,864
51,000
120,492
(22,816)
-118.9%
Net Working Capital
29,427
339,040
39,976
58,063
155,592
168.0%
Capital Expenditure
Pembelanjaan Modal Rasio-rasio
Ratios (%)
Margin Laba Kotor
11.6
12.9
14.7
16.4
16.4
0.2%
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
4.3
5.1
7.9
9.5
8.2
-13.9%
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
1.2
0.3
1.8
1.6
3.0
84.2%
Net Profit Margin Return on Equities (ROE)
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
6.0
1.5
12.2
11.3
17.9
58.5%
Laba Tahun Berjalan/Aset
2.2
0.3
2.5
2.3
4.4
90.0%
Return on Assets (ROA) Current Assets/Current Liabilities
Aset Lancar/Liabilitas Lancar
1.5
1.1
1.1
1.2
1.0
-18.4%
Liabilitas Lancar/Jumlah Aset
0.4
0.4
0.5
0.5
0.6
14.1%
Current Liabilities/Total Assets
Liabilitas Jangka Panjang/Jumlah Aset
0.2
0.4
0.3
0.3
0.2
-38.6%
Long-term Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
0.6
0.8
0.8
0.8
0.8
-5.1%
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
1.8
3.7
3.9
3.9
3.1
-20.9%
Total Liabilities/Equities
Hutang/Ekuitas
1.1
3.0
2.49
2.99
2.49
-16.7%
Debt to Equities
11
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
1,048,159
1,164,018
1,602,490
1,833,216
1,796,548
Pendapatan
2010
2011
2012
2013
2014
594,952
982,990
1,171,261
1,277,942
1,264,142
Revenue
Aset 2010
2011
2012
Assets
2014
2013
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
204,809
222,482
180,876
111,656
88,454
55,708
29,638
(Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization) (Pendapatan sebelum Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)
28,995
Income for the Year 3,245
EBITDA
12,820
Laba Tahun Berjalan
2014
Pendapatan / Revenue
Aset / Assets
EBITDA
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year
(Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization) (Pendapatan sebelum beban Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)
12
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Informasi Pemegang Saham SHAREHOLDERS INFORMATION
32.87%
27.22%
public 253,031,300
Haiyanto 209,567,900
6.25% Fast Global Invesments Ltd. 48,149,967
22.64% PT Radiant Nusa Investama 174,354,500
5.42%
5.6%
PT Batunusa Mineral Utama 41,746,366
PT Adidana Jawa Kapital 43,149,967
Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders
Jumlah Saham Number of Share Owned
2.400.000.000
Modal Dasar
Nilai Saham Value of Shared Owned
% Kepemilikan % of Ownership
240.000.000.000
Authorized Capital Issued and Fully paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5 % or more of Share Ownership
Kepemilikan Saham 5 % atau lebih Haiyanto
2
27,22 %
Haiyanto
17.435.450.000
22,64 %
Radiant Nusa Investama, PT
4.314.996.700
5,6 %
41.746.366
4.174.636.600
5,42 %
48.149.967
4.814.996.700
6,25 %
209.567.900
Radiant Nusa Investama, PT
3
174.354.500
Adidana Jawa Kapital, PT
1
43.149.967
Batunusa Mineral Utama, PT
1
Fast Global Investments Ltd.
1
20.956.790.000
Adidana Jawa Kapital, PT Batunusa Mineral Utama, PT Fast Global Investments Ltd. Less than 5 % of Share Ownership
Kepemilikan Saham kurang dari 5 %
The BOC-BOD
0
0
0
0,00 %
Masyarakat (dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5 %)
787
253.031.300
25.303.130.000
32.87 %
Public (with the ownership of each less than 5 %)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
795
770.000.000
77.000.000.000
100,00 %
Total Issued and Fully paid-up Capital
1.630.000.000
163.000.000.000
Dewan Komisaris dan Direksi
Jumlah Saham dalam Portfolio
Total Portfolio of shares
13
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commisioners and Directors
JABATAN Position
NAMA Name
JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM Number of Shared Ownership
%
Komisaris Utama / President Commisioner
Ahmad Ganis
0
0,00%
Komisaris / Commisioner
Riza Jaya
0
0,00 %
Komisaris Independen/ Independent Commisioner
Winarno Zain
0
0.00%
Direktur Utama / President Director
Sofwan Farisyi
0
0,00%
Direktur / Director
Muhammad Hamid
0
0,00%
Direktur / Director
Amira Ganis
0
0,00%
Profil Pemegang Saham kurang dari 5% Profile of Shareholders with Less than 5% of Ownership
1.96%
30.9%
Individu asing/ foreign Individuals 15.055.898
Individu Domestik/ Domestic Individuals 237.975.402
Lembar Shares 30
5000
25
4800
Millioms
4400 15 4200 10 4000 5
3800
0
3600 Jan-14
Feb-14
Mar-14
Apr-14
May-14
Jun-14
Jul-14
Aug-14
Sep-14
Oct-14
Nov-14
Volume
Des-14
Price
Rp / IDR
4600
20
14
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Other Securities Listing
Semenjak melakukan penawaran umum perdana atau
Since the initial public offering (IPO) until the end
initial public offering (IPO) hingga akhir tahun buku
of the financial year, the company has never done a
perseroan tidak pernah melakukan aksi korporasi yang
corporate actions that result in changes in the number
mengakibatkan perubahan jumlah saham yang tercatat,
of listed shares, and distribution of dividend is always
dan pembagian dividen selalu dilakukan dalam bentuk
in term of cash.
tunai. Selain itu, pada tanggal 12 Juli 2007, perseroan pernah
Moreover, on July 12th, 2007, the company issued
menerbitkan obligasi “Radiant Utama Interinsco I”
”Radiant Utama Interinsco I” bonds with fixed rate
dengan tingkat bunga tetap dengan nominal sebesar
with a nominal value of Rp 100 billion. When the bonds
Rp 100 miliar. Pada saat Obligasi diterbitkan dilakukan
was issued has rated by
pemeringkatan oleh Moody’s dengan rating A3.id
with a stable outlook. On July 29th, 2008, the bonds
dengan outlook stabil. Pada tanggal 29 Juli 2008, obligasi
was re-rated by Moody’s with A3.id rating with a stable
tersebut diperingkat ulang oleh Moody’s dengan rating
outlook. Continued on June 12th, 2009 and dated June
A3.id dengan outlook stabil. Dilanjutkan pada tanggal 12
9th, 2010 the bonds was rated by Fitch with a rating of
Juni 2009 dan tanggal 9 Juni 2010 diperingkat oleh Fitch
BBB (idn) with a stable outlook.
Moody’s with A3.id rating
dengan rating BBB (idn) dengan outlook stabil. Obligasi tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun dan
The time period of the bonds is 5 (five) years and
jatuh tempo pada tanggal 12 Juli 2011 dan pada tanggal
expire on July 12th 2011, and on November 29th 2010,
29 November 2010, Perusahaan telah melunaskan
the company has paid the bond payment earlier than
pembayaran obligasi lebih awal. Setelah itu perusahaan
the due date. And after that the company never issued
tidak mengeluarkan obligasi baru.
a new bonds.
Harga Saham dalam Rupiah PEMBUKAAN Open
Shared Price (in Rupiah) TERENDAH Lowest
TERTINGGI Highest
PENUTUPAN Close
PEMBUKAAN Open
TERENDAH Lowest
TERTINGGI Highhest
PENUTUPAN Close
2014
2013 Triwulan 1 1st Quarter
200
184
200
215
192
190
230
204
Triwulan 2 2nd Quarter
240
210
240
240
204
196
235
204
Triwulan 3 3rd Quarter
240
200
240
220
204
200
255
212
Triwulan 4 4th Quarter
220
191
220
192
220
197
250
217
15
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kinerja Saham dalam Rupiah
Share Performance (in Rupiah)
2013
2014
Harga Tertinggi
310
255
Highest Price
Harga Terendah
184
190
Lowest Price
192
217
2,219,614,500
140,311,500
147.840.000.000
167.090.000.000
Harga Pada Akhir Tahun Volume Transaksi (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp) Jumlah Saham Beredar (Lembar)
770.000.000
Year-End Price Trading Volume (shares) Market Capitalization (Rp) Number of Outstanding Shares
Di tahun 2014 harga saham PT Radiant Utama
In 2014, the share price of PT. Radiant Utama Interinsco
Interinsco Tbk. (RUIS) mencapai harga tertinggi di
Tbk. (RUIS) reached its highest level of Rp 255 per share
level Rp 255 per saham pada bulan Agustus dan
in August and reached its lowest level of Rp 190 per
harga terendah di level Rp 190 per saham pada bulan
share in January. By the end of the year, RUIS recorded
Januari. Saham RUIS ditutup pada harga Rp 217 per
closing price of Rp 217 per share. 2014 trading volume
saham akhir tahun 2014. Volume perdagangan di tahun
is very low. This indicates that the shareholders are still
2014 masih sangat rendah. Hal ini menunjukan bahwa
believed in Company’s potential growth in the future.
para pemegang saham masih menyakini potensi yang dimiliki perusahaan untuk berkembang di masa depan.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Institution and Professional of Capital Market
Akuntan Independen
Independent Accountant
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun
The Company’s Consolidated Financial Statement in
2014 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto,
2013 was audited by Public Accountant Firm Aryanto,
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM
International) (“RSM AAJ”), dengan Benny Andria
International) (“RSM AAJ”), with Benny Andria as
selaku Akuntan Publik yang menandatangani opini
the Public Accountant who signed the opinion of the
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut. Tahun
Consolidated Financial Statement. The year 2013 was
2014 merupakan penugasan periode ketiga untuk
the third assignment for this Public Accountant Firm to
KAP ini melakukan audit terhadap Laporan Keuangan
audit the Company’s Consolidated Financial Statement.
Konsolidasian
Perseroan,
Besides the Company, the same firm also audited the
beberapa Anak Perusahaan juga diaudit oleh KAP yang
Perseroan.
Disamping
Company’s Subsidiaries, namely PT Supraco Indonesia,
sama, yaitu PT Supraco Indonesia, PT Supraco Deep
PT Supraco Deep Water, PT Supraco Lines. Public
Water, dan PT Supraco Lines. KAP RSM AAJ beralamat
Accountant Firm RSM AAJ Associates has its principal
di Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.
place of business at Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.
16
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Perseroan telah menunjuk PT Adimitra Transferindo
The Company has appointed PT Adimitra Transferindo as
sebagai
bertugas
the share registrar assigned for registering the securities
melaksanakan pencatatan pemilikan efek Perseroan,
ownerships in the Company, with services provided
dengan jasa yang diberikan antara lain pemeliharaan
include maintenance of Register of Shareholders
Daftar Pemegang Saham (DPS), pemeliharaan Daftar
(DPS), maintenance of Register Certificate Collective
Sertifikat Kolektif Saham (SKS) per Pemegang Saham,
Shares (credits) per Shareholders, daily reconciliation
rekonsiliasi harian dengan KSEI tentang Saldo Rekening,
with KSEI on Account Balance, preparation of the
penyiapan Daftar Hadir RUPS, penyiapan Laporan
AGM Attendance, preparation of Monthly Report to the
Bulanan ke OJK dan BEI, laporan bulanan kepada
Financial Servieces Authority (FSA) and Indonesia Stock
Perseroan, dan penyiapan daftar dividen. Untuk periode
Exchange (IDX), monthly report to the Company, and
penugasan BAE berlangsung secara berkelanjutan. PT
preparation of the list dividend. BAE assignment period
Adimitra Transferindo beralamat di Plaza Property Lt. 2
lasts for a sustainable manner. PT Adimitra Transferindo
Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis
has its principal place of business at Plaza Property
Kemerdekaan Jakarta 13210.
2nd Floor Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis
Biro
Administrasi
Efek
yang
Kemerdekaan Jakarta 13210.
Pemeringkat Efek
Rating Agency
Pada bulan Mei 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia
In May 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
(Pefindo) sebagai credit rating Indonesia melakukan
an Indonesia’s rating agency, assigned the Company an
pemeringkatan
hasil
idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) for the Company
peringkat idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) yang
terhadap
Perseroan
dengan
which was valid for the period of May 31st 2014 until
berlaku untuk periode 31 Mei 2014 sampai dengan 1
May 1st 2015. The rating was assigned base on data and
Mei 2015. Peringkat tersebut berdasarkan data dan
information of the Company and Audit Report as per
informasi dari Perseroan serta Laporan Keuangan Audit
December 31st 2013 and Unaudited Financial Report as
per 31 Desember 2013 dan Laporan Keuangan Tidak
per March 31st 2014.
Diaudit per 31 Maret 2014. Peringkat tersebut menunjukkan bahwa Perseroan
The rating confirmed that the Company as an obligor
selaku obligor dengan peringkat idBBB+ memiliki
with idBBB+ rating had sufficient capability than other
kemampuan yang memadai dibanding obligor Indonesia
Indonesian obligors to fulfill their financial commitments.
lainnya untuk memenuhi komitmen keuangannya.
However, the ability of the obligor is more likely to be
Walau demikian, kemampuan obligor lebih mungkin
affected by bad changes in circumstances and economic
akan terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan
conditions, the plus sign (+) indicates that the ratings
kondisi ekonomi, tanda tambah (+) menunjukkan
would be given relatively strong and above average in
bahwa peringkat yang akan diberikan relatif kuat dan di
relevant category. PT Pefindo has its principal place of
atas rata-rata kategori yang bersangkutan. PT Pefindo
business at Panin Tower Senayan City, Jl. Asia Afrika
beralamat di Panin Tower Senayan City, 17th Floor, Jl.
Lot. 19, Jakarta 10270.
Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270.
17
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kegiatan Usaha BUSINESS ACTIVITIES
RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
Inspection
• Non Destructive Testing (NDT) • Oil Country Tubular Goods (OCTG) • Statutory Inspection (SID) • Voluntary Inspection • Environmental Study Services
Technical Support Service • Warehouse & Camp Maintenance • Production Facility Maintenance • Well Intervention Services • Manpower Supply Services • Training
Agency
Construction
• Sparrows • Alert Disaster Control • Crondall Energy • Diversified Drilling
• RCB & CSMP Barge • Construction
Offshore Support / Marine • Mobile Offshore Production Unit (MOPU) • FSO • FPU • FPSO • Dredging & Lifting • Ship Charter
18
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Peristiwa Penting 2014 IMPORTANT EVENTS 2014 Januari 2014
Kontrak “Provision of 1 Unit Crane Barge and its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” dengan Total E&P Indonesie. January 2014 – “Provision of 1 Unit Crane Barge and its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” with Total E&P Indonesie.
28 Februari 2014
16 Januari 2014
Kontrak “MWP C Boom Repair” dengan Total E&P Indonesie.
Kontrak “Equipment Static Non Destructive Test” dengan PT. Chevron Pasifik Indonesia.
February 28th 2014- “MWP C Boom Repair” with Total E&P Indonesie.
January 16 th 2014 – “Non Destructive Testing by Using Long Range Ultrasonic Method” with PT Chevron Pasific Indonesia.
03 Maret 2014
Peringatan ulang tahun Perseroan ke-39 Radiant Utama Group.
March 3 rd 2014 - 39th Anniversary celebration of Radiant Utama Group
15 April 2014
01 Juni 2014
“Charter for One (1) Unit Floating Storage Offloading (FSO) for Widuri Terminal” dengan CNOOC SES Ltd.
Kontrak “Manpower support services for administration” dengan Total E&P Indonesie. June 1st 2014- “Manpower support services for administration” project with Total E&P Indonesie.
April 15 th 2014 – “Charter for One (1) Unit Floating Storage Offloading (FSO) for Widuri Terminal” with CNOOC SES Ltd.
02 jUNI 2014
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik. June 2nd 2013 - Held Annual General Shareholder’s Meeting and Public Expose.
15-16 Desember 2014
16 September 2014
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. dan anak perusahaan.
PT Supraco Lines mendapatkan penghargaan “ECP Contractor HSE Forum 2014” pada kategori “Best HSE Performance Contractor”.
December 15-16 th 2014 – Workplan and budget 2014 of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. and it’s subsidiaries.
September 16 th 2014 – PT. Supraco Lines awarded “ECP Contractor HSE Forum 2014” for category “HSE Best Performance Contractor”.
19
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Pelanggan dan Partner Customer and Business Partners
Pelanggan Customer
Partner Partners
TOTAL E&P INDONESIE
CHEVRON INDONESIA
ALERT DISASTER CONTROL
PERTAMINA
CNOOC SES Ltd.
Sparrows offshore
SANTOS Asia Pacific Pty. Ltd.
CONOCO PHILLIPS
CRONDAL ENERGY
ViCO Indonesia
PETROCHINA
OTI sdn bhd
PT CITRA TUBINDO Tbk.
FREEPORT INDONESIA
SHR Inspection PTE Ltd.
20
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Penghargaan AWARD
Kategori Penghargaan | Award Category Rig of the month (oprs 03) In January - 2014 to PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date Januari 2014 / January, 2014
Kategori Penghargaan | Award Category
Kategori Penghargaan | Award Category
The last 2300 days achievement of Incident Free Operation (IFO) to PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Rig of the month (oprs 03) In March - 2014 to PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date 16 April 2014 / April 16, 2014
Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date Maret 2014 / March, 2014
Kategori Penghargaan | Award Category The last 800 days achievement of Incident Free Operation (IFO) to PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date 20 April 2014 / April 20, 2014
21
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kategori Penghargaan | Award Category Excellent safety performance operating without any recordable case under ConocoPhillips Indonesia Operational Control in 2013 to PT Supraco Indonesia Klien | Client ConocoPhillips Tanggal | Date 22 April 2014 / April 22, 2014 Kategori Penghargaan | Award Category
Kategori Penghargaan | Award Category
Excellent safety performance operating without any recordable case under ConocoPhillips Indonesia Operational Control in 2013 to PT Supraco Indonesia
10 million manhours without LTI achievement of engineering, construction and Project (ECP) Division to PT Supraco Lines
Klien | Client ConocoPhillips Tanggal | Date 9 Juni 2014 / June 9, 2014
Klien | Client TOTAL E&P Indonesie Tanggal | Date 16 September 2014/ September 16, 2014
Kategori Penghargaan | Award Category 10 million manhours without LTI achievement of engineering, construction and Project (ECP) Division to PT Supraco Indonesia Klien | Client TOTAL E&P Indonesie Tanggal | Date 16 September 2014/ September 16, 2014
Kategori Penghargaan | Award Category Excellent Safety Performance Operating Without Recordable in Incidents in 2013-2014 to PT Supraco Indonesia Klien | Client Premier Oil Tanggal | Date 19 November 2014 / November, 19 2014
22
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Tonggak Sejarah Milestones
1975
2002
PT Radiant Utama didirikan. Bidang usaha : Jasa
PT Radiant Utama Interinsco menerima ISO 9001:2000
Pengujian Tak Rusak.
untuk jasa inspeksi.
PT Radiant Utama was established. Line of Business :
PT Radiant Utama Interinsco receive ISO 9001:2000
Non Destructive Testing
certification for inspection services.
1979
2003
Mendirikan PT Summa Prakarsa Corporation. Bidang
PT Supraco Indonesia menerima ISO 9001:2000.
usaha : Jasa Pemeliharaan lepas pantai
PT Supraco Indonesia received ISO 9001:2000.
PT Summa Prakarsa Corporation was established. Line of Business : Offshore Maintenance Service.
2005
1984
Membentuk
Mendirikan PT Radiant Utama Interinsco sebagai
MOPU (Mobile Offshore Production Unit).
pengembangan usaha dari Radiant Utama Group.
Form a consortium with Global Process Systems Inc
Bidang usaha : Jasa Non Destructive Testing (NDT) dan
(GPS) in the procurement and operation of MOPU
Inspeksi.
(Mobile Offshore Production Unit).
Established PT Radiant Utama Interinsco as business development of Radiant Utama Group Line of Business : Non Destructive Testing (NDT) and
konsorsium
dengan
Global
Process
Systems Inc (GPS) dalam pengadaan dan pengoperasian
2006
Inspection.
Penawaran umum perdana dan pencatatan saham di
1985
BEI (770 juta lembar saham).
PT Summa Prakarsa Corporation mendirikan PT Santa Fe Supraco Indonesia bekerjasama dengan Santa Fe International Inc. Bidang usaha : Jasa Pengeboran Lepas Pantai PT Summa Prakarsa Corporation established PT Santa Fe Supraco Indonesia in cooperation with Santa Fe International Inc. Line of Business : Offshore Drilling Service2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate
Initial public offering and shares listing in IDX (770 million shares).
2007 1. Memperoleh peringkat A3.id dari PT Moody’s Indonesia, menerbitkan obligasi Radiant Utama Interinsco I 2007 sejumlah Rp 100.000.000.000 2. Memperoleh sertifikat OHSAS 18001:1999 dan ISO 14001:2004 1. Obtain A3.id a rating from PT Moody’s Indonesia, issued Radiant Utama Interinsco bonds I 2007
RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
amounted to Rp 100.000.000.000 2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate
23
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
2008
2012
PT Supraco Indonesia mengembangkan usaha ke bidang
Restrukturisasi perusahaan, dimana PT Radiant Utama
jasa pengerukan dan Pertambangan Minyak melalui PT
Interinsco Tbk. resmi menjadi induk dari sejumlah
Supraco Lines dan PT Radiant Bukit Barisan E&P.
perusahaan terafiliasi nya.
PT Supraco Indonesia expand its business into Dredging
Corporate restructurization, which PT Radiant Utama
Services and Oil Mining Service thorugh PT Supraco
Interinsco Tbk. , officially changed to be holding
Lines and PT Radiant Bukit Barisan E&P.
company of affiliated companies.
2009
2013
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama
dengan SICA dibidang Quality Control Assurance.
dengan SICA dibidang Quality Control Assurance.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA
on Quality Control Assurance.
on Quality Control Assurance.
2010 1.
Pelunasan Obligasi Radiant Utama Interinsco I.
2. PT Supraco Indonesia membentuk konsorsium dengan Tata Power dan Origin Energy di bidang Geothermal. 1.
Early Settlement of Radiant Utama Interinsco Bonds I.
2. PT Supraco Indonesia formed a consortium with Tata Power and Origin Energy in Geothermal.
2011 1. Pengambilalihan gedung Radiant Utama oleh PT Supraco Indonesia. 2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. mengakusisi Mobile Offshore Production Unit dari Maleo MOPU Producer Inc. 1. PT Supraco Indonesia acquired Radiant Utama Building. 2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. acquired Mobile Offshore Production Unit from Maleo MOPU Producer Inc.
2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak perusahaannya PT Supraco Lines efektif mengerjakan proyek “Charter for One (1) Floating Storage Offloading (FSO)”. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through its subsidiary PT Supraco Lines effectively operated “Charter for One (1 Floating Storage Offloading (FSO)”.
24
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Peta Bisnis BUSINESS MAP
BALIKPAPAN BATAM
LAUT CINA SELATAN souTH CHinA sEA
DURI PEKANBARU PEKANBARU SAMARINDA
SAMUDRA HINDIA HinDiA oCEAn
JAKARTA JAKARTA
BALIKPAPAN
CILEGON CIREBON SURABAYA SURABAYA
RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK
JAKARTA
CILEGON
PALEMBANG
Gedung Radiant Group Jl. Kapten Tendean No. 24 Mampang Prapatan Jakarta 12720 Indonesia Telp. : +62 (0)21 719 1020 Fax : +62 (0)21 719 1002 Email :
[email protected] Web : www.radiant.co.id
Jl. R.Sastradikarta No.19
Jl. Gubah No.7 RT 025 RW 011
Desa Masigit, Cilegon, Banten
Kel. 29 Ilir, Kec. Ilir Barat II
Indonesia
Palembang 30143
Kav.1 Utara
SURABAYA
BALIKPAPAN
Jl. Raya Sunan Gunung Jati No.49/64
Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08
Klayan, Cirebon Utara
Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari
Indonesia
Surabaya
Jl. R.E. Martadinata No.45 A Telagasari Balikpapan, Kalimantan Timur Indonesia Telp.
: +62 (0)542 426 406 – 702 0012
Fax
: +62 (0)542 732 548
Email
:
[email protected]
Indonesia
Email
Telp.
: +62 (0)711 360 356 / 7073302
Fax
: +62 (0)711 360 356
:
[email protected]
Lytech Industrial Park, Blok F No. 12 Jl. Engku Putri, Batam Center Batam 92457 Indonesia :
[email protected]
Email
CIREBON
:
[email protected]
Sahila Building Lt.2
Telp.
: +62 (0)231 224 850
Indonesia
Fax
: +62 (0)231 224 860
Telp.
: +62 (0)31 567 0728
Email
:
[email protected]
Fax
: +62 (0)31 567 0734
Email
:
[email protected]
DURI Jl. Anggrek No.11 Rt 02 RW 07 Kel. Duri Barat, Kec.Mandau
BATAM
Email
Telp. / Fax : +62 (0)254 392 061
Duri – Riau Indonesia Telp.
: +62 (0)765 594 098
Fax
: +62 (0)765 560 113
Email
:
[email protected]
25
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
SAMUDRA PACIFIC PACiFiC oCEAn INDEX Kantor cabang PT Radiant Utama Interensco Tbk. branch of PT Radiant utama interensco Tbk. Kantor cabang PT Supraco Indonesia branch of PT supraco indonesia Kantor cabang PT Supraco Lines branch of PT supraco lines
JAKARTA
BALIKPAPAN
JAKARTA
Radiant Group Building 2nd Floor,
Jl. Pupuk Raya No. 58 Balikpapan
Gedung Radiant Group
Jl. Kapten Tendean No.24
Indonesia
Jl. Kapten Tendean No. 24
Mampang Prapatan
Telp.
Jakarta 12720
+62 (0)542 764 873
Jakarta 12720
Indonesia
+62 (0)542 703 4804
Indonesia
: +62 (0)542 765 011
Mampang Prapatan
Telp.
: +62 (0)21 719 1070
Fax
: +62 (0)542 761 354
Telp,
: +62 (0)21 719 1020
Fax
: +62 (0)21 719 1077
Email
:
[email protected]
Fax
: +62 (0)21 719 1002
Email
:
[email protected] REPRESENTATIF
SURABAYA Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08
PEKANBARU
Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari
JAKARTA
Surabaya
Gedung Radiant Group
Telp.
: +62 (0)31 567 0710
Jl. Kapten Tendean No. 24
Fax
: +62 (0)31 567 0734
Mampang Prapatan
Email
:
[email protected]
Jakarta 12720 Indonesia
DURI
Telp,
: +62 (0)21 719 1020
Jl. Anggrek No. 11 RT. 03/07
Fax
: +62 (0)21 719 1002
Kel. Duri Kec. Mandau Kab. Bengkalis Duri – Riau 28884
SAMARINDA
Indonesia
Jl.Kemangi Blok RS No.6
Telp.
: +62 (0)765 598891/ 92
Perum Griya Tepian Lestari , Samarinda
: +62 (0)765 598889
Kalimantan Timur 75126
Email
:
[email protected]
Telp.
: +62 (0)541 271 731
Fax
: +62 (0)541 273 368
Fax
Jl.Cemara No.72 Gobah Pekanbaru – Riau Telp.
: +62 (0)761 855 345
Email
:
[email protected]
JAMBI Jl. Natuna No.30 RT 20 Jelutung Jambi 36136 Telp,
: +62 (0)741 571 769
Email
:
[email protected]
26
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
27
28
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sambutan Presiden Komisaris Message from The President Commissioner
Pendapatan dapat Moment Membawa dipertahankan pada Kami posisiUntuk stabil serta laba Meneruskan Danyang tahun berjalan Menciptakan Dorongan naik cukup signifikan, Untuk Depan. begituMasa pula dengan laba bersih per saham. Momentum Takes Us Forward. Builds On What Has Gone Revenue could be maintained Before And Creates Impetus in a stable position and For The Future. income for the year increase significantly, as well as earning per share.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan
syukur
kehadirat-Nya
atas
pencapaian
keberhasilan kinerja Perseroan dengan baik ditengah dampak kondisi politik Indonesia dan perekonomian global sepanjang tahun 2014.
Dear Shareholders, First of all, on behalf of The Board of Commissioners, I would like to use this opportunity to thank God in the Highest for the achievement of the Company’s performance with good results amid the impact of the condition of Indonesian politics and the global economy
Dr. Ir. Ahmad Ganis M. Si Komisaris Utama / President Commisioner
throughout 2014.
29
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sebagaimana diketahui bahwa tahun 2014 bagi
As we know that in 2014, Indonesia is in a crucial
Indonesia merupakan tahun politik yang sangat krusial
political year and has a multiplier effect on the economy.
dan memiliki multiplier effect bagi perekonomian
The government claimed not only political factors that
Indonesia. Pemerintah mengklaim bukan hanya faktor
successfully made the national economy gloomy,
politik yang membuat wajah ekonomi nasional sendu,
but also global economic that come into the cause
faktor ekonomi global pun menjadi penyebabnya
of the Indonesian economy reeling. Those factors
ekonomi Indonesia ikut terguncang. Hal-hal diatas
above greatly affected the life business in Indonesia.
sangat mempengaruhi kehidupan dunia usaha di
However, in the middle of the lack of good external
Indonesia. Namun, ditengah kurang baiknya kondisi
conditions, the Company still recorded some promising
eksternal tersebut, Perseroan tetap mencatatkan
performance to face the operational conditions for the
beberapa kinerja yang menjanjikan untuk menghadapi
year ahead that might still in indifferent condition where
kondisi operasional tahun mendatang yang mungkin
the global economic are unfavorable.
masih
tidak
jauh
berubah
mengingat
kondisi
perekonomian global yang kurang baik. Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran
For the year ended of 2014, the Board of Directors and
manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik
management team re-showed a good performance as
seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014
reflected in the Annual Report of 2014, which figures on
dimana angka pada pendapatan dapat dipertahankan
Revenue that could be maintained in a stable position
pada posisi stabil serta laba tahun berjalan yang naik
and income for the year increase significantly, as well
cukup signifikan, begitu pula dengan laba bersih per
as earning per share. Considering the achievement
saham. Dengan mempertimbangkan berbagai raihan
of the Company that could be achieve, the Board of
Perseroan yang dapat dicapai, Dewan Komisaris
Commissioners provides a good assessment on
memberikan
kinerja
the performance of management in carrying out
manajemen dalam menjalankan tugas operasional di
penilaian
yang
baik
pada
operational duties in the report. The Board of Directors
tahun laporan. Direksi telah menyusun prospek usaha
has been compiled the prospects of the Company’s
Perseroan dengan tepat berdasarkan Rencana Kerja
business properly based on the Work Plan and Budget
dan Anggaran Perseroan tahun 2014. Prospek usaha
of the Company in 2014. The prospects of the business
tersebut selalu diperbarui dengan memperhatikan
are always updated, regard to the ongoing conditions
kondisi-kondisi yang sedang terjadi dan segera ditindak
and immediately followed up with various adjustments
lanjuti dengan berbagai penyesuaian yang diperlukan
required by the Company to always be able to meet
oleh Perseroan agar selalu mampu menyongsong
the challenges brought over time. The Board of
tantangan yang dibawa seiring dengan berjalannya
Commissioners hopes that the achievements of this
waktu. Dewan Komisaris berharap agar prestasi yang
year can be improved in the future.
telah dicapai tahun ini dapat semakin ditingkatkan kedepannya.
Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014. For the year ended of 2014, the Board of Directors and management team re-showed a good performance as reflected in the Annual Report of 2014.
30
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sebagai menjaga
bagian
dari
keberlanjutan
komitmen bisnis
Komisaris usaha
untuk
As a part of the Commissioner’s commitment to
Perseroan,
maintain the sustainability of the business of the
upaya implementasi tata kelola yang baik atau Good
Company, the efforts to implement good governance
Corporate Governance (GCG) di Perseroan terus
or Good Corporate Governance (GCG) in the Company
dilakukan sepanjang tahun 2014. Peningkatan kualitas
continued throughout 2014. Improvement in the quality
penerapan praktek Tata Kelola Perusahaan merupakan
of corporate governance practices is one of the pillars
salah satu pilar yang akan membuat Perseroan mampu
that will make the Company capable to record optimum
mencatatkan kinerja optimal secara berkelanjutan dan
performance on an ongoing basis and to meet the
mampu memenuhi harapan pemegang saham dan
expectations of shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Untuk lebih meningkatkan peran pengawasan dan
To further enhancement the oversight role and practices
praktik tata kelola yang baik, Direksi terus mendukung
of good governance, the Board of Directors continues
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistle-blowing
to support the reporting mechanism violation (whistle-
system) guna meningkatkan kualitas penerapan GCG dari
blowing system) in order to improve the quality of GCG
sisi akuntabilitas dan responsibilitas. Untuk itu, Dewan
implementation of the accountability and responsibility.
Komisaris juga telah mengingatkan Direksi agar secara
Thus, the Board of Directors has also been reminded to
periodik melakukan evaluasi melalui asesmen secara
periodically conduct evaluation through assessment of
internal maupun melibatkan pihak eksternal secara
internal and external parties involved on a periodic basis
periodik guna meningkatkan kualitas penerapan praktik
in order to improve the quality of implementation of
terbaik GCG. Perseroan juga menunjuk komite etika
best corporate governance practices. The company also
yang berperan melaksanakan dan mengawasi program
appoints to the role of ethics committees to implement
etika dan kepatuhan dalam kegiatan perusahaan,
and oversee the ethics and compliance programs in
serta
the activities of the company, as well as follow up on
menindaklanjuti
hal-hal
terkait
pelanggaran/
penyimpangan kode etik dan konflik kepentingan.
matters related to violations / deviations code of ethics and conflict of interest.
31
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris senantiasa
In the reporting year, the Board of Commissioners always
menjalankan tugas pengawasan serta memberikan
run stewardship and provides guidance and advice
arahan dan nasihat kepada Direksi terhadap kebijakan
to the Board of Directors of the management policy,
manajemen, mekanisme kepengurusan dan Operasional
management and operational mechanisms implemented
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Dewan
by the Board of Directors of the Company. The Board
Komisaris secara rutin melakukan rapat-rapat konsultatif
of Commissioners routinely performs consultative
dengan Direksi Perseroan yang dalam pelaksanaan
meetings with the Board of Directors of the Company.
tugasnya juga didukung oleh Komite Audit, serta
Their duties are supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi & Remunerasi. Atas nama Dewan
the Nomination & Remuneration Committee. On behalf
Komisaris, kami ingin memberikan apresiasi kepada
of the Board of Commissioners, we want to give our
Komite Audit yang dipimpin oleh Bapak Winarno Zain
best appreciation to the Audit Committee that chaired
yang telah membantu pengawasan pelaksanaan tata
by Mr. Winarno Zain who has helped to supervise the
kelola Perseroan dengan baik selama tahun 2014. Kami
implementation of good corporate governance during
atas nama Dewan Komisaris ingin berterima kasih dan
2014. On behalf of the Board of Commissioners would
berharap komite ini dapat terus melanjutkan kinerjanya
like to thank you and hope this committee will be
lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.
continue performing even better in the years ahead.
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris menyampaikan
Finally, on behalf of the Board of Commissioners
rasa terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham dan
expressed gratitude to all Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan atas segenap dukungan yang
for all the support that given to the Company. We would
diberikan kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan
also like to give our great appreciation to the Board of
apresiasi kepada Direksi, Manajemen dan seluruh
Directors, management and all employees for the spirit,
karyawan Perseroan atas semangat, kerja keras dan
hard work and dedication to the Company. We hope this
juga dedikasi tinggi kepada Perseroan. Kami berharap
cooperation could be maintained on an ongoing basis
kerjasama
and provide benefits to all parties.
ini
dapat
terus
dipertahankan
secara
berkesinambungan dan memberikan manfaat bagi semua pihak.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and behalf of the Board of Commissioners
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si Komisaris Utama / President Commisioner
32
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sambutan Presiden Direktur Message from The President Director
Dengan memadukan seluruh kompetensi dan mensinergikan seluruh kemampuan, Perseroan optimis untuk maju kedepan dengan penuh keyakinan. By combining all the competencies and synergize all abilities, the Company is optimistic to go ahead with confidence.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama Direksi, saya menyampaikan bahwa Perseroan telah berhasil melewati tahun 2014 yang penuh dinamika, baik dinamika politik maupun ekonomi di tingkat nasional maupun internasional. Hingar bingar proses pesta demokrasi rakyat yang berlangsung hingga kuartal ke-3 tahun 2014 tentunya sedikit banyak ikut mempengaruhi perekonomian nasional. Para pelaku bisnis di industri migas bersikap “wait and see” hingga diperoleh kondisi yang lebih pasti. Beberapa Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang merupakan perusahaan asing, memilih untuk menanti keputusan perpanjangan kontrak kerja sama yang akan habis masa berlakunya dalam beberapa tahun kedepan dari pemerintah baru, sebelum memutuskan untuk menambah investasi.
Dear Shareholders, With all praises to the Almighty, on behalf of The Board of Directors, I would like to convey that the Company has successfully passed the 2014 full of dynamics, both in political and economic at the national and international level. The uproarious process of nation’s Democratic Party that lasted until the 3rd quarter of 2014 is certainly more less influences the national economy. The businesses in the oil and gas industry have to be in “wait and see” attitude to obtain a more definite condition. Some Cooperation Contractor (KKKS) which is a foreign company chose to await the decision of
Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama / President Director
cooperation contract extension of the new government that will expire in the next few years, before deciding to increase the investment.
33
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Tingkat inflasi yang masih cukup tinggi juga berpengaruh
The quite high inflation rate also affect The Company’s
terhadap kinerja perseroan dengan meningkatnya suku
performance by increasing bank lending rates in line
bunga pinjaman bank sejalan dengan dinaikkannya
with the raising of the benchmark interest rate set by
suku bunga acuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia
Bank Indonesia to 7.75% from the previous 7.50%
menjadi 7.75% dari sebelumnya 7.50%. Industri migas juga mengalami kondisi yang kurang
Oil and gas industries are also experiencing adverse
menguntungkan
produksi
conditions with a flood of oil production in the
minyak bumi di pasar internasional. Selain disebabkan
dengan
membanjirnya
international market. In addition, due to the low demand
masih rendahnya permintaan minyak bumi akibat
for petroleum due to the world economy has not
belum pulihnya perekonomian dunia, yang dipengaruhi
fully recovered, which is influenced by European and
oleh perekonomian Eropa dan Amerika, juga dipicu
American economies, it also triggered by the increased
oleh meningkatnya produksi oil shale Amerika dengan
production of American oil shale fracking technology.
teknologi fracking. Surplusnya produksi minyak bumi
Surplus of oil production caused oil prices continue
tersebut menyebabkan harga minyak bumi terus
to decline until the end of 2014 and continued until
mengalami penurunan hingga akhir tahun 2014 dan
2015. Continued decline in oil prices led KKKS chose
masih terus berlanjut hingga tahun 2015 ini. Terus
to “hold” investment in exploration and chose to focus
menurunnya harga minyak bumi menyebabkan KKKS
on the activities of the production wells already exist.
memilih untuk “menahan” investasi kegiatan eksplorasi dan memilih fokus pada kegiatan produksi dari sumursumur yang sudah ada saja. Kenaikan suku bunga pinjaman bank dan terus turunnya
The increasing of bank lending rates and the continuing
harga minyak bumi merupakan dua hal utama yang
decline in the price of oil are the two main things that
menyebabkan
kurang
cause the company to lessen the optimal performance.
optimal. Beban bunga perseroan meningkat di tahun
The company’s interest expense increased in 2014 not
2014 diluar adanya penambahan pinjaman untuk
included the addition of a loan to increase production
menambah kapasitas produksi, sedangkan pendapatan
capacity, while the company’s revenue barely move
perseroan nyaris tidak bergerak dan hanya tumbuh 2%
and only grew 2% compared to last year. Currency
dibandingkan tahun lalu. Nilai tukar mata uang Dolar
exchange rates of Indonesian Rupiah towards the
Amerika terhadap mata uang Rupiah yang cenderung
US Dollar tend to be stable throughout the year 2014
stabil sepanjang tahun 2014 menjadi faktor yang
and it becomes a factor that caused the company not
menyebabkan perseroan tidak membukukan kerugian
posted a loss due to the difference of foreign currency
akibat selisih nilai tukar mata uang asing terhadap mata
exchange rates against the Indonesian Rupiah for the
uang Rupiah sebesar tahun sebelumnya.
previous year.
kinerja
perseroan
Pendapatan / Revenue
menjadi
Kenaikan laba bersih tahun berjalan Increase in income for the year
34
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kondisi perekonomian yang belum stabil di tahun 2014
The unstable economic condition in 2014 has been a
menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Namun
challenge for the Company. However, armed with a
demikian berbekal kontrak yang sudah didapatkan
contract that has been established the previous year
tahun sebelumnya dan kontrak-kontrak baru yang
and new contracts obtained in 2014, the Company
didapat di tahun 2014, Perseroan menjawab tantangan
answered the challenge in capability to achieve a
yang ada dengan tetap dapat mencapai pendapatan
higher income than the previous year. Moreover, by
yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya.
maintaining the level of efficiency in every project
Selain itu, dengan mempertahankan tingkat efisiensi
implementation, the Company also could maintain the
dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan juga dapat
level of gross profit.
mempertahankan tingkat laba kotornya. Secara
tahun
Overall, the Company’s performance in 2014 was
2014 cukup memuaskan karena dengan kondisi
keseluruhan,
kinerja
Perseroan
di
satisfactory because even the economic conditions are
perekonomian yang belum stabil tingkat pencapaian
unstable, the level of achievement was high enough
terhadap target cukup tinggi sesuai dengan target yang
in accordance with the set targets. The company
telah ditetapkan. Perseroan berhasil mempertahankan
managed to maintain its revenue in a stable position
pendapatannya pada posisi stabil sebesar Rp 1.83
of Rp 1.83 trillion. The company’s gross profit can be
triliun. Laba kotor perseroan dapat dipertahankan di
maintained at the level of 16.3% to Rp 300.3 billion
tingkat 16.3% sehingga tumbuh menjadi Rp 300.3
increases over the previous year in the amount of Rp.
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp.
293.8 billion. The Company also recorded income for
293.8 miliar. Perseroan juga berhasil membukukan
the year increase significantly in 2014, amounting to Rp.
peningkatan laba tahun berjalan yang cukup signifikan
55.7 billion from Rp. 29.6 billion in 2013, an increase
di tahun 2014, yaitu sebesar Rp. 55.7 miliar dari
of 88%. The achievement is slightly higher than the
sebelumnya Rp. 29.6 miliar di tahun 2013 atau tumbuh
target set in 2014, which was Rp. 55.0 billion. This is
sebesar 88%. Pencapaian tersebut sedikit lebih tinggi
due to a decrease in foreign exchange loss of Rp 7.88
dari target yang telah ditetapkan di tahun 2014, yaitu
billion, decrease 85.01% from the year 2013 which was
sebesar Rp. 55.0 miliar. Hal tersebut diakibatkan
Rp 52.57 billion. In addition, in 2014 The Company sold
penurunan kerugian mata uang asing sebesar Rp 7.88
on 3 subsidiaries, they are PT Radiant Bukit Barisan
miliar atau turun 85.01% dari tahun 2013 yang mencapai
E & P, PT Radiant Tunas Interinsco and PT Supraco
Rp 52.57 miliar. Selain itu pada tahun 2014 perseroan
Mitra Energie. Upon the sale of the three subsidiaries,
melakukan penjualan atas 3 anak usaha yakni PT
Company recorded a profit of Rp 12.19 billion. The
Radiant Bukit Barisan E&P, PT Radiant Tunas Interinsco
decrease in operating profit company recorded Rp.
dan PT Supraco Mitra Energie. Atas hasil penjualan 3
150.1 billion in 2014 from Rp. 170.8 billion in 2013 is due
anak usaha tersebut perseroan mencatat keuntungan
to the increasing of the operating expenses. This is a
sebesar Rp 12.19 miliar.
Adapun penurunan laba
consequence of the Company’s strategy to invest a lot
usaha yang dibukukan perseroan menjadi Rp. 150.1
of human resources during 2014, both in quantity and
miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp. 170.8 miliar
in quality, with short-term goals to deal with the level
di tahun 2013 disebabkan karena meningkatnya beban
of competition is getting higher and long-term goals for
usaha Perusahaan. Hal ini merupakan konsekuensi dari
preparing the Company’s business development in the
strategi Perusahaan yang banyak melakukan investasi
future particularly as supporting the oil and gas industry.
untuk sumber daya manusia selama tahun 2014, baik secara kuantitas maupun secara kualitas,
dengan
tujuan jangka pendek untuk menghadapi tingkat persaingan usaha yang semakin tinggi dan tujuan jangka panjang untuk mempersiapkan pengembangan bisnis Perusahaan di masa datang terutama sekali sebagai penunjang industri migas.
35
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Kondisi industri migas yang cenderung kurang kondusif
The conditions of the oil and gas industry which tend
tidak menghentikan langkah Perseroan untuk tetap
to be less conducive did not stop the company to reach
data mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan.
the sustainable growth. Responding to the existing
Menanggapi kondisi yang ada, maka Perseroan akan
conditions, the Company will focus on projects directly
fokus pada proyek-proyek yang berkaitan langsung
related to the continuity of oil and gas production in
dengan kelangsungan produksi migas di tanah air
the country and more selective in determining which
dan lebih selektif dalam menentukan proyek yang
projects will be followed. In addition, the Company
akan diikuti. Selain itu, Perseroan melanjutkan untuk
continued to make breakthroughs to reach a higher
melakukan terobosan-terobosan agar tingkat efektifitas
level of effectiveness and efficiency in carrying out the
dan efisiensi dalam melaksanakan proyek menjadi
project.
semakin tinggi. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan
In 2014, the Company made a change in the composition
komposisi Direksi dengan pengunduran diri Bpk. Misyal
of the Board of Directors with the resignation of Mr.
A. Bahwal sebagai Direktur. Kami atas nama Perseroan
Misyal A. Bahwal as Director. On behalf of the Company,
mengucapkan terima kasih atas dedikasi yang diberikan
we would like to thank you for the dedication of Mr.
Bpk. Misyal A. Bahwal selama bergabung di Perseroan.
Misyal A. Bahwal for joining the Company.
Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami
Through this opportunity, on behalf of the Board of
ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan
Directors, we would like to express our gratitude to
Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang
the Board of Commissioners on direction. The same
sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham,
appreciation also goes to the shareholders, business
mitra usaha dan pemangku kepentingan lainnya atas
partners and other stakeholders for their support, trust
dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga
and cooperation. We also would like to express gratitude
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan
and appreciation to all employees who have been
kepada seluruh karyawan yang telah dengan penuh
with dedication and integrity mandated task as well
dedikasi dan integritas melaksanakan tugas yang
as possible and allow the Company to cope with the
diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan
dynamics that occurred in 2014. Representing the Board
Perseroan mampu mengatasi dinamika yang terjadi di
of Directors, we invite the whole range of the Company
tahun 2014. Mewakili Direksi, kami mengajak seluruh
to always be optimistic in dealing with the challenges to
jajaran
Perseroan
optimis
actualize the entire work plan and realize the Company’s
dalam
menghadapi
untuk
selalu
menghadang
business development program. By combining all the
dalam merealisasikan seluruh rencana kerja maupun
competencies and synergize all abilities, the Company
mewujudkan program pengembangan usaha Perseroan.
is optimistic to go ahead with confidence.
Dengan
tantangan
bersikap
memadukan
seluruh
yang
kompetensi
dan
mensinergikan seluruh kemampuan, Perseroan optimis untuk maju kedepan dengan penuh keyakinan.
Untuk dan atas nama Direksi For and behalf of Board of Director
Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama / President Director
36
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Profil Dewan Komisaris board of commissioners profile
37
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
2
3 1
1
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si Komisaris Utama/ President Commissioner Bapak Ahmad Ganis adalah salah satu pendiri Radiant
Mr. Ahmad Ganis was one of the founders Radiant
Utama Group dan menjabat sebagai Direktur Utama
Utama Group and served as Managing Director in 1981.
pada tahun 1981. Beliau menjabat sebagai Presiden
He was appointed as President Commissioner since
Komisaris sejak 1986. Bapak Ahmad Ganis meraih gelar
1986. Mr. Ganis earned a chemical engineering degree
sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung
from Bandung Institute of Technology in 1970 and
tahun 1970 dan memulai karir sebagai Asisten Manajer
started his career at Sucofindo as Assistant Manager in
di Sucofindo tahun 1971 dengan posisi terakhir sebagai
1971. His last position in Sucofindo was Director (1977).
Direktur (1977).
2
3
Riza Jaya, SE Komisaris/ Commissioner Bapak Riza Jaya bergabung dalam Radiant Utama Group
Mr. Riza Jaya joined Radiant Utama Group since 1993.
sejak tahun 1993. Beliau menjabat sebagai Komisaris
He was appointed as Commissioner of PT Radiant
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006.
Utama Interinsco Tbk. since 2006. In Radiant Utama
Di Radiant utama Group beliau juga menjabat sebagai
Group was also appointed as the President Director
Presiden Direktur PT Radiant Nusa Investama (Induk
in PT Radiant Nusa Investama (Holding Company).
Perusahaan). Bapak Riza meraih gelar sarjana Ekonomi
Mr. Riza graduated with Economics degree from the
dari Universitas Indonesia tahun 1983. Dan sebelumnya
University of Indonesia in 1983 and previously he
menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Permata
held office as Finance Director at PT Permata Nusa
Nusa Upayatama tahun 1989-1993.
Upayatama in 1989-1993.
Drs. Winarno Zain Komisaris Independen / Independent Commissioners Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris
Mr. Winarno Zain was appointed as Independent
Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak
Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di
since 2006. He completed education at the University
Universitas
Sebelumnya
of Indonesia in 1968. Previously occupied various
menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia
positions at PT Unilever Indonesia (1970-1988) with
(1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer
last position as Commercial Manager of Food and
Komersial
Indonesia
Divisi
tahun
Makanan
1968.
Beliau
Detergent Division. He then served as Vice President
menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang
of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989,
Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN
became Member KPKN (Committee of State Officials
(Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara)
Assets Examination) in 2001-2004 and member of
pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa
Attorney General’s expert team since 2005.
Agung sejak tahun 2005.
dan
Deterjen.
38
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Profil Direksi board of DIRECTORs profile
39
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
2
1
1
3
Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama dan Direktur Operasional President Director and COO Bapak Sofwan Farisyi diangkat sebagai Direktur Utama pada PT Supraco Indonesia dan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2005. Beliau bergabung dengan Radiant Utama Group sebagai Manajer Operasional Proyek pada PT Supraco Indonesia tahun 1998 dan menyelesaikan Magister Management dari Universitas Indonesia tahun 1999. Sebelumnya beliau bekerja di PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) tahun 1992–1998.
2
Mr. Sofwan Farisyi was appointed as President Director of PT Supraco Indonesia and PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. in 2005. He joined Radiant Utama Group as Project Operations Manager at PT Supraco Indonesia in 1998 and completed his Master’s Degree in Management from the University of Indonesia in 1999. Previously Mr. Sofwan worked at PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) in 1992-1998.
Muhammad Hamid Direktur Keuangan dan Direktur Investasi & Resiko CFO and CIRO Bapak Muhammad Hamid bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 1996 sebagai General Manager Akuntansi dan Direktur Keuangan sejak tahun 2002–sekarang. Sebelumnya beliau pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan: Kepala Departemen Akuntansi di Bank Bukopin (1986–1989), Kepala Divisi Keuangan dan Administrasi di PT Rejeki Inter Dunia tahun 1989–1990, Kepala Divisi Pelaporan Manajemen Keuangan di Bank Subentra (1990–1995), dan Direktur Keuangan pada PT Grita Artha Kreamindo (1995–1996).
3
Mr. Hamid joined PT Radiant Utama Interinsco in 1996 as General Manager of Accounting, and Finance Director since 2002-present. Previously he had been an executive in several companies: Head of Accounting Department in Bank Bukopin (1986-1989), Head of Finance and Administration Division in PT Rejeki Inter Dunia in 1989-1990, Head of Financial Management Reporting Division in Bank Subentra (1990-1995), and Finance Director in PT Grita Artha Kreamindo (1995-1996).
Amira Ganis Direktur Pelayanan CSO Ibu Amira Ganis bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco sejak tahun 2002 sebagai Manajer Project Cost Control. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Radiant Nusa Investama dan PT Brawijaya Medikatama. Beliau mendirikan dan mengembangkan Brawijaya Women & Children Hospital sejak tahun 2006 hingga 2011 sebelum kembali bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 2011. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration di Northeastern University, Boston.
Mrs. Amira Ganis joined PT Radiant Utama Interinsco since 2002 as Project Cost Control Manager. Currently, she is also appointed as Director of PT Radiant Nusa Investama and PT Brawijaya Medikatama. She founded and developed The Brawijaya Women & Children’s Hospital from 2006 to 2011 before re-joining PT Radiant Utama Interinsco in 2011. She has completed her study as Master of Business Administration at Northeastern University, Boston.
Hubungan afiliasi antar Direksi dengan anggota Direksi
Affiliation between members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham:
and the Board of Commissioners and Shareholders:
Antara anggota Direksi bernama Amira Ganis dengan
Between members of the Board of Directors named Amira
anggota Dewan Komisaris bernama Ahmad Ganis memiliki
Ganis with members of the Board of Commissioners
hubungan keluarga sedarah, sementara anggota Direksi
named Ahmad Ganis has related by blood, while other
lainnya dengan anggotan Dewan Komisaris lainnya tidak
members of the Board of Directors with members of
memiliki hubungan sedarah.
the Board of Commissioners do not have incestuous relationship.
40
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Profil Komite Audit AUDIT COMMITTEE PROFILE
Drs. Winarno Zain
Sri Hartono SE, Ak, MM
Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia tahun 1968. Sebelumnya menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia (1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. Beliau menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN (Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara) pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa Agung sejak tahun 2005.
Bapak Sri Hartono bergabung dengan Radiant Utama Group tahun 1997 dan memegang beberapa posisi manajerial sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2006. Sebelumnya Bapak Sri menjabat sebagai Group Inspector untuk Pinjaman Komersial di Bank Bukopin (1987–1989), Wakil Manajer Keuangan di PT Saga Rejeki Interdunia (1989–1990), Kepala Audit Bank Andromeda (1990– 1992), Asisten Audit Manajer (1992–1995) dan Audit Manajer di Bank Finconesia (1996–1997). Beliau memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia di bidang Akuntansi tahun 1985 dan meraih gelar magister Management tahun 2006.
Wirawan B. Ilyas menjadi Anggota Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006-sekarang. Sebagai praktisi beliau berprofesi sebagai Akuntan Publik & Tax Litigation. Juga sebagai Pengajar dan Penulis buku mengenai Perpajakan dan Akuntansi. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Tahun 1984, Magister Sains dibidang Administrasi Perpajakan pada Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia Tahun 1998, Program Doktor Manajemen Bisnis bidang Akuntansi Universitas Padjadjaran Tahun 2008. Beliau juga mengikuti Pendidikan Ilmu Hukum pada Program Ekstensi Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan menyelesaikan Program S2 Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran serta menyelesaikan Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) pada PERADI. Disamping itu beliau juga mengikuti berbagai Training dan Seminar dibidang Accounting, Auditing, International Taxation di Hongkong, Los Angeles dan Sydney.
Mr. Winarno Zain was appointed as Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. since 2006. He completed education at the University of Indonesia in 1968. Previously occupied various positions at PT Unilever Indonesia (19701988) with last position as Commercial Manager of Food and Detergent Division. He then served as Vice President of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989, became Member KPKN (Committee of State Officials Assets Examination) in 2001-2004 and member of Attorney General’s expert team since 2005.
Mr. Sri Hartono joined Radiant Utama Group in 1997 and held several managerial positions before serving as Member of Audit Committee in 2006. Previously he hold several managerial positions such as: Group Inspector for Commercial Lending in Bank Bukopin (1987-1989), Deputy Finance Manager in PT Saga Rejeki Interdunia (1989-1990), Audit Head in Andromeda Bank (1990-1992), Assistant Audit Manager (1992-1995) and Audit Manager in Bank Finconesia (1996-1997). Mr. Sri Hartono obtained both his Bachelor of Accounting and Master’s Degree in Management from University of Indonesia in 1985 and 2006.
Mr. Wirawan B. Ilyas became a Member of Audit Committee in PT Radiant Utama Interisnco Tbk. since 2006 – present. As a practitioner his profession is Public Accountant and Tax Litigation. He is also a lecture and author of several books on Tax, and Accounting. He graduated from University of Indonesia as Bachelor of Economics majoring in Accountancy in 1984, Master of Science in Tax Administration from University of Indonesia in 1998, Business Management Doctoral Program in Accounting from Padjadjaran University in 2008. He joined the legal Studies Extension Program at the Faculty of Law in the University of Indonesia and completed his Masters Degree in Business Law at Faculty of Law in Padjadjaran University, as well as graduated from special Education Profession Advocate (PKPA) in PERADI. Aside of that, he also attented various training and seminars in the field of Accounting, Auditing, International taxation in Hongkong, Los Angeles and Sydney.
Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
DR. Wirawan B. Ilyas SE, Ak, MSi, MH, CPA Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
41
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Komite Audit aUDIT cOMMITTEE REPORT Laporan Komite Audit tahun 2014 ini dibuat berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 002/Kep.Kom/XII/2006 tentang Pedoman Kerja Komite Audit dalam rangka mematuhi peraturan BAPEPAM-LK No. Kep-643/BL/2012, lampiran peraturan No IX.I.5.
This Audit Committee Report 2014 is produced under Board Of Commissioner’s Decree No.002/Kep.Kom/XII/2006 on Audit Committee Working Guideline which was made to comply with Bapepam-LK Regulation No. Kep-643/BL/2012, Annex regulations No IX.I.5.
Berdasarkan penelahaan yang kami lakukan maka dapat kami laporkan sebagai berikut: 1. Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan keuangan perusahaan tahun 2014 baik laporan triwulanan, maupun laporan tahunan. Komite Audit juga telah membahas beberapa permasalahan yang memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen, dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan dengan pemberlakuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif bulan Januari 2013. 2. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program internal audit selama tahun 2014, dan telah membicarakan temuan-temuan audit dengan Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut temuan audit sudah dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. 3. Dalam hal kepatuhan terhadap ketentuan perundangundangan dan peraturan pemerintah, Komite Audit mencatat bahwa perusahaan telah melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 4. Perusahaan sebagai perusahaan publik dan terbuka, dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi dan profesionalisme sebagai unsur penting dalam praktek tata kelola perusahaan yang baik. Dalam bidang manajemen risiko, Perusahaan telah mengoptimalkan mekanisme penelahaan risiko melalui fungsi Komite Investasi. 5. Selama tahun 2014, Komite Audit telah melakukan 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% anggotanya.
Based on our examination we report that: 1.
The Audit Committee has scrutinized company’s financial statement in 2014 both quarterly and annually. The Audit Committee also has conferred several problems which require attention with the Board of Directors, Management, and Public Accountant, mainly related to the application of Statement of Financial Accounting Standards applicable in Indonesia, which have become effective in January 2013. 2. The Audit Committee has supervised the implementation of 2014 internal audit programs, and has discussed audit findings with the Board of Directors and Management. Follow-up on audit findings has been carried out by the Board of Directors and Management in order to improve the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance system. 3. In terms of compliance with government laws and regulations, the Audit Committee noted that the company has conducted its activities in accordance with prevailing laws and regulations. 4. As a public company, the company has maintained principles of accountability, transparency and professionalism in conducting its activities and place it as an important element in good corporate governance practice. The company has enhanced the scrutiny of the risks in its business activities to support important decision-makings of the Company. 5. During 2014, the Audit Committee has conducted 12 (twelve) meetings with 100% attendance.
Jakarta, 31 Maret 2014 Komite Audit The Audit Committee
Drs. Winarno Zain Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee
Sri Hartono SE, Ak. MM
DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, Msi, MH, CPA
Anggota Komite Audit Member of The Audit Committee
Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee
42
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
43
44
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Tata Kelola Perusahaan Good corporate governance
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. selalu berusaha
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. always been trying to
menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik dengan
implements Good Corporate Governance compliance
mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku,
with the prevailing laws and regulations and adopt ethics
menjunjung
through
etika
melalui
prinsip
transparansi,
transparency,
independency,
accountability,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan
responsibility,
kewajaran. Wujud penerapan tata kelola perusahaan PT.
Governance (GCG) implementation in PT Radiant Utama
Radiant Utama Interinsco Tbk. tercermin dari struktur
Interinsco Tbk. is reflected on the GCG structure as
Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance
follows:
and
fairness.
The
Good
Corporate
(GCG) sebagai berikut: •
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
•
General Shareholders Meeting (GSM)
•
Dewan Komisaris dan Direksi
•
The Board of Commissioners and Board of Directors
•
Remunerasi
•
Remuneration
•
Sumber Daya Manusia; Pelatihan
•
Human Resources; Training
•
Komite Audit
•
Audit Committee
•
Komite Nominasi dan Remunerasi
•
Committee of Nomination and Remuneration
•
Sistem Pengendalian Internal
•
Internal Control System
•
Whistleblowing System
•
Whistleblowing System
•
Manajemen Resiko
•
Risk Management
•
Sistem Manajemen; Kesehatan dan Keselamatan
•
Management System; Occupational Health and
Kerja (K3)
Safety working Environment (SHE)
•
Sekretaris Perusahaan
•
Corporate Secretary
•
Hubungan Investor
•
Investor Relation
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Berdasarkan
aturan
Pemegang
Saham
yang
berlaku,
General Shareholders Meeting (GSM)
Rapat
Umum
Under prevailing regulations, General Shareholders
merupakan
organ
Meeting (GSM) is company’s body with authority which
perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi
is not shared with any other body including Directors
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan
or Board of Commissioners. GSM have the authority to
Komisaris. Termasuk dalam wewenang RUPS adalah
change the Articles of Association; decide the distribution
mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; memutuskan
of tasks and authority among members of the Board of
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara
Directors, as well as company’s consolidation, merger,
anggota Direksi; serta penggabungan, peleburan,
acquisition, or splitting the company.
(RUPS)
pengambilalihan, atau pemisahan Perusahaan.
45
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh
In the GSM, shareholders are entitled to have
keterangan
perusahaan
information on the company directly from the Board of
dari Dewan Komisaris dan atau Direksi sepanjang
yang
berkaitan
Commissioners and/ or Directors as long as it is related
berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak
with the meeting agendas and does not conflicting
bertentangan
perusahaan.
with company’s interest. One of them is a complete
Salah satunya adalah penjelasan lengkap tentang
explanation of business development in the previous
perkembangan bisnis tahun sebelumnya, prospek tahun
year, this year prospects and problems currently faced
ini dan permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan
by the company.
dengan
dengan
kepentingan
saat ini. RUPS memutuskan beberapa hal sebagai berikut:
GSM decided on several issues such as: the appointment
Pengangkatan Direktur dan Komisaris, pengesahan
of Directors and Commissioners, approval of final
dividen final dan pembagian laba, pengangkatan
dividend and profit sharing, auditor’s appointment,
akuntan publik, persetujuan perubahan Anggaran Dasar,
approval on the amendment of company’s Article of
serta pengesahan Direksi dan Dewan Komisaris.
Association, and ratification of Directors and Board of Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang No.
In accordance with Article 78 chapter (2) of ACT No.
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana
40/ 2007 regarding Limited Liability Companies, which
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam
stated that the GSM must be held no later than six
bulan setelah tahun buku berakhir, Perseroan telah
months after the fiscal year ended, the Company has
melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 02 Juni
conducted the GSM on Juni 2nd, 2014 with the following
2014 dengan agenda:
agenda:
1.
Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2013
1.
a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan
b. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
a. including approval of Company’s annual report
c. Pengesahan
Pengawasan
b. Ratification of Company’s financial statements
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
Laporan Tugas
year 2013,
c. Ratification of board of Commissioners’
Dewan Komisaris Perseroan
b.
3. Changes in the composition of the Board of of Commissioners and Directors in the company.
Perseroan a. Penetapan
monitoring and supervision report
2. Stipulation of net profit usage for Fiscal Year 2013
Tahun Buku 2013 3. Perubahan Susunan Anggota Komisaris dan Direksi 4.
Approval of the Company’s Annual Report for fiscal
Honorarium
dan
Tunjangan
4. a. Determining
the
amount
of
salary
or
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun
honorarium and other allowances for Board of
Buku 2014
Commissioners on Fiscal Year 2014
Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2014
5. Penunjukan Akuntan Publik Tahun Buku 2014.
b.
Approval of salary and allowances and/ or other income for Board of Directors on Fiscal Year 2014.
5. Appointment of Public Accountants for Fiscal Year 2014.
46
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Dewan Komisaris perusahaan terdiri dari 3 anggota
Board of commissioners has four members including
termasuk Komisaris Utama. Adapun komposisinya
the president commissioner. The composition of the
sebagai berikut:
board is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Nama Name
Komisaris Utama / President Commissioner
Ahmad Ganis
Komisaris / Commissioner
Riza Jaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Winarno Zain
PERAN DAN TANGUNG JAWAB
ROLES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris bersikap dan bertindak secara
Board of Commissioners act and operate independently,
independen, serta menghindari benturan kepentingan
and avoid conflicts of interest which can affect the
yang dapat mempengaruhi obyektivitasnya dalam
objectivity of its work. Board of Commissioners is
bekerja. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
responsible to the shareholders in monitoring and
pemegang saham dalam melakukan pengawasan dan
directing Board of Directors regarding policies and
pemberian arahan kepada Direksi atas kebijakan dan
managing the company.
jalannya pengurusan Perusahaan. Tugas-tugas Dewan Komisaris antara lain adalah
Board of Commissioners duties among others,
mengusulkan besarnya biaya remunerasi anggota
is
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2014 kepada
Commissioners and Directors to shareholders at the
pemegang saham dalam RUPS tahunan, serta melalui
GSM, and assisted by the Audit Committee conduct
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap draft
a review of the quarterly consolidated financial
laporan keuangan konsolidasi triwulanan tahun 2014,
statements draft in 2014, annual report draft, including
draft laporan tahunan termasuk draft laporan keuangan
the consolidated financial statements draft audited by
konsolidasi auditan dari akuntan publik, laporan internal
public accountant, internal audit reports, and follow up
audit, dan tindak lanjut atas temuan-temuan audit.
on audit findings.
KETENTUAN KEANGGOTAAN
MEMBERSHIP TERMS
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh
Board of Commissioners are appointed and dismissed
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS)
by the GSM with a term of office for 6 (three) years
dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun yang
ended on the closing of the third GSM after the
berakhir pada saat ditutupnya RUPS yang ketiga setelah
appointment date.
proposing
2014
remuneration
amount
for
tanggal pengangkatan yang bersangkutan. RAPAT
MEETING
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-
Board of Commissioners held meeting at least once
kurangnya setahun sekali berdasarkan aturan rapat
a year based on the meeting regulation as stated in
dalam anggaran dasar Perusahaan. Dewan Komisaris
the articles of association. Throughout 2012 Board of
melaksanakan rapat sepanjang tahun 2014 sebanyak 6
Commissioners conduct 6 (six) meetings with 100%
(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.
attendance.
47
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Jumlah Kehadiran Number of Meetings Attended
% Kehadiran % Attended
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.
6
100%
Riza Jaya, SE.
4
66%
Drs. Winarno Zain
6
100%
Direksi
Board of Directors
Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang
The Company is led by a Director who is assisted by
dibantu oleh anggota direksi lainnya dalam mengelola
the other board of directors to manage the Company’s
usaha Perseroan dengan susunan sebagai berikut:
business, are as follows:
Direksi Board of Directors
Nama Name
Direktur Utama / President Director
Ir. Sofwan Farisyi, MM
Direktur Operational / COO
Ir. Sofwan Farisyi, MM
Direktur Keuangan / CFO
Muhammad Hamid
Direktur Investasi dan Resiko / CIRO
Muhammad Hamid
Direktur Pelayanan / CSO
Amira Ganis
PERAN DAN TANGUNG JAWAB Direksi
bertanggung
jawab
ROLES AND RESPONSIBILITIES mengelola
Directors are responsible in managing The Company and
perusahaan dan mengambil langkah-langkah strategis
untuk
take strategic actions required to achieve company’s
yang diperlukan dalam mencapai rencana dan target
pre-defined plan and target. Additionally, Directors
perusahaaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain
are also responsible in implementing good corporate
itu Direksi juga bertanggung jawab dalam menerapkan
governance according to the existing regulations, both
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan aturan
internally and externally.
yang ada baik secara internal maupun eksternal. Anggota Direksi lainnya bertugas membantu Direktur
Other members of the Board of Directors assists the
Utama dalam menjabarkan target dan pencapaian
President Directors in specifying company’s target
perusahaan
dan
and achievement including satisfying the needs and
ekspektasi pelanggan beserta pihak-pihak terkait,
termasuk
memenuhi
expectation of customers and stakeholders, increasing
meningkatkan
competitive advantage, monitor and improve company
keunggulan
kebutuhan
kompetitif,
memantau
dan memperbaiki kinerja perusahaan, menganalisa
performance,
kebutuhan
investasi
dan
pengembangan
analyzing
investment
needs
and
usaha
developing company’s business, as well as ensuring
perusahaan, serta memastikan pengelolaan perusahaan
that company management has comply with applicable
telah sesuai dengan aturan perundang-undangan yang
rules, laws, and Articles of Association.
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.
48
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Direktur Utama memiliki fungsi yaitu mengkoordinasikan
The President Director has the function of coordinating
seluruh
dan
all activities involving the development and operations
pengoperasian Perusahaan yang dalam pelaksaanaannya
kegiatan,
termasuk
pengembangan
of the Company, the implementation of which is assited
dibantu dan berkoordinasi dengan Direktur lainnya.
by, and in cooperation with the other Directors.
Direktur Operasional membawahi fungsi-fungsi:
COO oversees the functions:
•
Operation Optimization
•
Operation Optimization
•
Branch Offices
•
Branch Offices
•
Strategic Business Units
•
Strategic Business Units
Direktur Keuangan membawahi fungsi-fungsi:
CFO oversees the functions:
•
Accounting & Tax
•
Accounting & Tax
•
Financial Controller
•
Financial Controller
Direktur Pelayanan membawahi fungsi- fungsi:
CSO oversees the functions:
•
Human Capital & Social Responsibility
•
Human Capital & Social Respnsibility
•
Compliance & Procurement
•
Compliance & Procurement
•
Asset Management & General Services
•
Asset Management & General Services
•
Information Technology & Knowledge Management
•
Information Technology & Knowledge Management
Direktur Investasi & Resiko membawahi fungsi-fungsi:
• • •
CIRO oversees the functions:
Investment & Business Portfolio
•
Investment & Business Portfolio
Planning & Performance Control
•
Planning & Performance Control
Risk Management
•
Risk Management
Untuk tahun 2014 target pendapatan sebelum pajak
For 2014, the targeted revenue was Rp. 2.016 billion
sebesar Rp. 2.016 miliar dan laba usaha perseroan
and the targeted operation income was Rp 1.764 billion,
sebesar Rp 1.764 miliar, sementara itu pencapaian
while the achievement for the revenue is Rp 1.833 billion
pendapatan sebesar Rp 1.833 miliar dan laba usaha
and operation income is Rp 1.533 miliar.
mencapai Rp 1.533 miliar. KETENTUAN KEANGGOTAAN
MEMBERSHIP TERMS
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS dengan masa
Board of Directors are appointed by the GSM with a
jabatan berakhir saat ditutupnya RUPS tahunan ketiga
term that ended at the closing of the third of annual
setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan.
GSM after the appointment date. The GSM has a right
RUPS
to dismiss the member of Directors before the term of
berhak
memberhentikan
anggota
direksi
sebelum masa jabatan berakhir berdasarkan evaluasi
service ended based on their annual evaluation.
tahunan terhadap kinerja yang bersangkutan. RAPAT
MEETING
Direksi mengadakan rapat setidaknya 1 (satu) kali
Board of Directors meets at least once a month and at
sebulan dan setiap waktu bilamana diperlukan. Selama
any required time. During 2011 the Board of Directors
tahun 2014 Direksi telah menyelenggarakan rapat
held 22 (twenty two) meetings.
sebanyak 22 (dua puluh dua) kali.
49
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Board of Director’s Meeting
Rapat Direksi Direksi Board of Directors
Jumlah Kehadiran Number of Meetings Attended
% Kehadiran % Attended
Ir. Sofwan Farisyi, MM
22
100%
Muhammad Hamid
22
100%
Amira Ganis
22
100%
Perseroan memiliki Direktur tidak terafiliasi sejumlah
The Company has a non-affiliated Director from the
1 (satu) orang dari jajaran anggota Direksi, yaitu Bapak
Board of Directors, namely Mr. Muhammad Hamid, to
Muhammad Hamid, dengan memenuhi ketentuan
fulfill the provisions as referred to in the provisions of
sebagaimana dimaksud pada ketentuan Bursa Efek
the Indonesia Stock Exchange (IDX), among others has
Indonesia (BEI), antara lain yaitu tidak mempunyai
no affiliation with the controlling shareholders of the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Listed Company concerned for at least 6 (six) months
Perseroan Tercatat
sekurang-
before appointment as a Director is affiliated, has
kurangnya selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan
no affiliation with the Board of Commissioner or the
sebagai Direktur tidak terafiliasi, tidak mempunyai
Board of Directors of Listed Company, did not working
hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya
as Director in another company, and did not become
dari Perusahaan Tercatat, tidak bekerja rangkap sebagai
an Insider at institutions or professions and capital
Direksi pada perusahaan lain, dan tidak menjadi Orang
markets services used by the Listed Company for 6
Dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar
(six) months prior to appointment as Director.
yang
bersangkutan
modal yang jasanya digunakan oleh Perusahaan Tercatat selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur.
Remunerasi
Remuneration
Dalam menjalankan prinsip tata kelola dan mematuhi
In carrying out good governance principles and to
Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, PT
comply with prevailing laws and Regulations, PT
Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari sumber daya
Radiant Utama Interinsco Tbk. is aware that human
manusia adalah aset perusahan yang terpenting yang
resources are company most important asset to
menopang seluruh aktivitas Perseroan. Dengan total
underpin every activities of the company. With a total
karyawan yang lebih dari 3000 di seluruh nusantara,
staff of more than 3000 people across the nation,
pengembangan kompetensi selalu dilakukan demi
competency development is always conducted for the
kelangsungan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
sake of company continuity. Additionally, company also
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
undertakes the responsibility towards society and the
dan lingkungan.
environment.
50
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Prosedur, dasar penetapan dan besarnya remunerasi
Procedure and basis for determining the remuneration
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi:
of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors:
1. Total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris setiap
1. Total remuneration for all members of the Board
tahun ditetapkan oleh RUPS
of Commissioners each year set by the GSM in a
dalam jumlah tertentu.
certain amount.
2. Pembagian gaji dan tunjangan kepada setiap
3.
2. Distribution of salaries and allowances to each
anggota Dewan Komisaris, diserahkan kepada
member
Komisaris Utama.
submitted to the Commissioner.
Besarnya gaji dan tunjangan kepada seluruh anggota Direksi Perseroan
of
the
Board
of
Commissioners,
3. The amount of salaries and allowances to all
setiap tahun wewenangnya
members of the Board of Directors each year
diserahkan RUPS kepada Komisaris Utama.
its authority submitted by the GSM to the Commissioner.
Anggaran
Dasar
Perusahaan
mengatur
besaran
Company
Articles
of
Association
regulate
the
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi
remuneration amount for members of the Board of
yang kemudian di tetapkan dalam RUPS. Selama tahun
Commissioners and Board of Directors which are then
2014 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
set-out in the GSM. During 2012 the total remuneration
menerima remunerasi yang terdiri dari gaji, tunjangan,
amount for all members of the Board of Commissioners
dan bonus akhir tahun sebesar Rp 14.350.920.550,-.
and Board of Directors, which consist of salary, allowances, and year-end bonuses in the amount of Rp 14.350.920.550,-.
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Untuk
In
meningkatkan
kualitas
dan
kompetensi
order
to
improve
employees’
quality
and
karyawan, perusahaan mengembangkan Competency
competence, company developed a Competency
Management
pada
Management System that focuses on human resource
pengembangan sumber daya manusia berdasarkan
System
yang
terfokus
development based on pre-determined competencies
kompetensi yang sudah ditentukan untuk tiap posisi
for each position starting from recruitment stage,
yang dimulai dari tahap rekruitmen, pelatihan, dan
training, and development to anticipate future business
pengembangan untuk mengantisipasi perkembangan
development. Every employee is entitled of internal
bisnis kedepannya. Sedikitnya 2 (dua) kali setahun
and external training at least twice a year.
karyawan mendapatkan pelatihan internal dan eksternal.
karyawan,
To improve employee welfare, the company regularly
perusahaan meningkatkan struktur remunerasi dan
enhances remuneration structure and other rights of
hak-hak karyawan lainnya secara berkala, sedangkan
the employee, whilst the development of evaluation
pengembangan sistem evaluasi dan peningkatan karier
system and career improvement plan is made to
dilakukan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi
continuously improve employee’s competence.
Untuk
meningkatkan
karyawan.
kesejahteraan
51
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Human Resources mengeluarkan revisi terbaru atas
Human Resources issued the latest revision of
pedoman perilaku perusahaan yang lebih komprehensif,
company’s code of conduct; a more comprehensive,
dan terintegrasi. Termasuk di dalamnya regulasi tentang
and integrated version which include regulation
anti bribery and corruption, menguatkan independensi
against bribery and corruption, strengthen employee
karyawan, kerahasiaan informasi, prinsip kesetaraan,
independence, confidentiality of information, principle
perlindungan terhadap asset dan lingkungan hidup,
of equality, protection of assets and the environment,
intimidasi dan pelecehan, serta penggunaan obat-
intimidation and harassment, as well as the use of
obatan terlarang.
illegal drugs.
Untuk tahun 2014 Competency Management System
During 2014 the Competency Management System
(CMS) diperkuat dengan pelaksanaan inhouse training
(CMS) has been strengthened with the implementation
yang lebih sistematik dan sesuai dengan level masing-
of a more systematic in-house training based on
masing perusahaan. Selain itu CMS juga memperkuat
the level of every company. Additionally, CMS also
talent pool untuk menunjang karir dan pemberdayaan
strengthen the talent pool to support career and
karyawan.
employee empowerment.
Pada tanggal 31 Desember 2014, karyawan Perseroan
On December 31th, 2014, employees of the company
berjumlah sebagai berikut:
as follows:
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Keterangan Description
Total Karyawan Total Employees
Karyawan Kantor Pusat / Head Office Employee
296 Orang / Person
Karyawan Kantor Cabang / Branch Employee
317 Orang / Person
Karyawan Proyek / Project Employee
2.528 Orang / Person
Total Karyawan / Total Employee
3.141 Orang / Person
52
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Pelatihan 2014
Training of 2014
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2014
Training Board of Commissioners and Board of Directors in 2014
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Nama Name
Pelatihan Training
Komisaris Utama / President Commissioners
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.
-
Komisaris / Commissioners
Riza Jaya, SE.
-
Komisaris Independen / Independen Commissioners
Drs. Winarno Zain
-
Direksi Board of Directors
Nama Name
Direktur Utama President Director
Pelatihan Training
Ir. Sofwan Farisyi, MM
Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis Hulu Minyak & Gas Bumi di Indonesia”
Direktur Operasional COO
Indonesia Abandonment & Site Restoration Conference & Exhibition 2014 Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of Psc Block Extention To Strengthen National Oil & Gas Industry”
Direktur Keuangan CFO
Muhammad Hamid
-
Amira Ganis
-
Direktur Investasi & Resiko CIRO Direktur Pelayanan CSO
Bulan Month
Januari January
Nama Pelatihan Name Of Training
Jumlah Peserta Number Of Participant
1. Sea Survival 2. Basic Fire Fighting 3. API 570 Course 4. DS1 & NS2 5. T-BOSIET 6. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 7. Perpanjangan Ahli K3 Umum 8. Unleashing Leadership 9. BOSIET
12 12 1 2 3 10
Februari February
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Inspektur Pipa Penyalur Sea Survival Refreshing Inspektur Pipa Penyalur Operator Radio Telephony Penerbangan Ujian Ahli Radiografi (AR) Certified Professional Industrial Relations (CPIR) Ahli K3 Umum Blasting & Painting Lv. 1 Inspektur Kelistrikan Migas ESQ Basic Training Budgeting & Cost Control Test Grafis & WARTEGG
5 8 4 1 5 2 1 12 2 2 1 5
Maret March
1. 2. 3.
Sea Survival Refreshing Inspektur Kelistrikan Migas Ujian Operator Radiografi (OR)
1 1 2
7 2 1
Departemen Department
Proyek Peluang, Proyek HESS, NDT SBY, TSS Proyek Peluang VID OCTG NDT, SID NDT, OCTG, SID Compliance Finance MOPU, Direksi SID, NDT Proyek Peluang, Project Training, NDT SBY SID, VID MOPU NDT, OCTG HR Services OH Batam Proyek Maintenance SID Finance Proyek CGS HR Services Proyek NDT SBY, MOPU SID NDT Batam
53
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
BULAN Month
April April
NAMA PELATIHAN Name of Training
1 3 1 13 6 2 2 1 7 3 1 1
Proyek SID VID, SID NDT BTM NDT BTM, NDT PLG, NDT SBY SID, VID SID BPN SID TSS VID, SID, SID CRB, SID BPN SID, SID PLG Finance TSS
1.
11
Proyek HESS, Project Training, MOPU; Project Training, Audit; Sea Survival Finance-Accounting
Sea Survival
2.
Advanced Coaching For High Performance & Result Strategic Management & Execution: Leading For Development & Charge 3. T-BOSIET 4. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 5. Ujian Ahli Radiografi (AR) - Rekualifikasi 6. Project Risk Management 7. Perpanjangan Sertifikat “Basic Scaffolding” 8. Uji Kompetensi SKKNI 9. Effective Leadership 10. Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)”
16. 17. 18. 19. 20. 21.
Juni June
DEPARTEMEN Department
4. T-BOSIET 5. Refreshing Inspektur Tangki Penimbun 6. Training Ahli Radiografi (AR) 7. Aptitude Test OR/AR 8. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 9. Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 10. Refreshing Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 11. Offshore Technology Conference Asia 12. Inspektur Rotating Equipment 13. Refreshing Inspektur Rotating Equipment 14. The 7 Habits of Highly Effective People - Signature Program 15. Offshore Technology Conference Asia
11. 12. 13. 14. 15.
Mei May
JUMLAH PESERTA Number of Participant
Advanced Fire Fighting Inspektur Pesawat Angkat Industrial Relation Certification Program Advanced Fire Fighting Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis Hulu Minyak & Gas Bumi Di Indonesia” Exam Asnt Level III (Method MT & ET) Sea Survival Ujian Operator Radiografi (OR) Industrial Relation Certification Program Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)” ESQ Basic Training
1. 2. 3.
Ujian Ulang Inspektur Bejana Tekan Inspektur Tangki Penimbun Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 4. Sea Survival 5. Negotiation Skill 6. Advanced Fire Fighting 7. T-BOSIET 8. Industrial Hygiene 9. IT Strategic Planning (TOGAF 9) 10. Operator Radiografi (OR) 11. API 510 Exam 12. Refreshing Inspektur Bejana Tekan 13. Procurement & Purchasing Management 14. Managing ITSM-ITIL Implementation Project 15. Project Management Professional (PMP) 16. PTK 007 Rev.2 Th. 2011 17. Smart Money Management
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Resertifikasi T-BOSIET Iata Dangerous Goods Regulation Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Bahasa Inggris Refreshing Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Pelatihan & Sertifikasi Operasi Produksi Lepas Pantai (OPLP) & Darat 7. Inspektur Rig 8. Ujian Operator Radiografi (OR) 9. Indonesia Abandonment & Site Restoration Conference & Exhibition 2014 10. Mastering Zimbra (Advanced Configuration & Multi Server) 11. Ujian Ahli Radiografi (AR) 12. Sea Survival 13. Perpanjangan T-BOSIET 14. Refreshing Inspektur Katup Pengaman
1
5 5 1 7 1
MOPU SID, OCTG, SID BPN, NDT CLG, NDT CRB NDT, NDT BTM Risk Management MOPU SID, VID SID BPN TSS, MKT, NDT, SID, Finance, MOPU, PCC, MKT Duri, TSS BPN, OH BPN; SPL SMD Proyek HESS Proyek HESS TSS Proyek HESS Direktur
1 1 2 1 8 1
NDT MOPU NDT BPN HR TSS, MKT, AGENCY, ACCT, OH BPN, HR Finance
2 3 6
SID, SID PLG SID NDT BPN, NDT PLG
1 11 3 1 1 2 1 15
3 1 6 2 1 3 4 1 3 2 1 3 1 28
Aset, MOPU, Project Training MKT PLG Proyek HESS SID MOPU IT NDT PLG, NDT BPN VID SID, VID, NDT Procurement IT TSS TSS HR, MKT, NDT, OCTG, Legal, Finance, Secretary, Internal Audit, Procurement, Invesment & Risk, HR, GAS, QSHE
1 1 1 1 6 5
SID Aset Aset PCC OH CRB, NDT Proyek HESS
5 4 1
SID, SID BPN, SID DURI NDT PLG, NDT BPN Direktur
1 2 4 3 2
IT NDT, NDT SBY QSHE, MOPU, Project Training VID, SID VID
54
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
BULAN Month
NAMA PELATIHAN Name of Training
JUMLAH PESERTA Number of Participant
DEPARTEMEN Department
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.
API 570 Exam API 570 Exam API 570 Course Helicopter Landing Officer (HLO) Confined Space Entry Advanced Fire Fighting Training HYSYS Workshop “Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Hukum & Ham Pada Industri Hulu Migas”
1 1 1 2 5 5 3
VID NDT MOPU MOPU Proyek HESS MOPU Proyek VICO
Juli July
1. 2. 3. 4.
Sea Survival Basic Sea Survival Perpanjangan Sertifikat “Basic Rigging” VMWARE Vsphere Fundamental & Medium (High Availability)
1 1 1 1
Proyek Cirebon Proyek HESS MOPU IT
Agustus August
1.
Sea Survival
5 1 1 1 1 1
Proyek HES, HR Services, Proyek PHE, Proyek CNOOC Accounting Finance NDT MOPU TAX
1 2 7 2
MOPU MOPU MOPU HC SR, HR Services
2. Persiapan Ujian Sertifikasi Akuntan Manajement 3. Brevet A&B 4. Aptitude Test AR 5. T-BOSIET 6. Seminar “International Taxation Of Oil & Gas And Other Mining Activities” 7. Basic Rigging 8. Working at Height 9. Advanced Fire Fighting 10. Disc International Training Certification
September September
1. T-BOSIET 2. Ujian Operator Radiografi (OR) 3. Working At Height 4. Confined Space Entry 5. Welding Inspector 6. Highly Productive Supervisor - Leader 7. Ahli K3 Umum 8. Welding Inspector 9. Account Payable Management 10. Advanced Fire Fighting 11. Coating Inspector Utama Level II 12. Working At Height 13. Confined Space Entry 14. Competancy Based HRM 15. Basic Scaffolding 16. Ahli K3 Lift & Escalator 17. Security Manager Gada Utama 18. Sea Survival 19. Financial Modelling For Cash Flow 20. Ujian Ulang Inspektur Tangki Penimbun 21. Drilling Operation For Non Petroleum Engineer 22. PHP & MYSQL Fundamental 23. Workshop Ketenagakerjaan “Penggunaan TKA” 24. English Course
Oktober October
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Ujian Perpanjangan Ahli Radiografi (AR) Seminar “Business Continutiy Management (BCM)” Effective Budgeting : Planning & Controlling Sea Survival Re-Test API 510 Re-Test API 570 Penerapan PTK-007 (Amandemen) Dan TKDN Terbaru Sebagai Pedoman Barang dan Jasa di Hulu Migas Indonesia 8. Liquid Penetrant Testing (Pt) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 9. Developing HACCP Food Safety System 10. Basic Safety Training 11. T-BOSIET 12. Accident/Incident Investigation 13. Basic Rigging & Slinging 14. Working At Height 15. Basic Safety 16. The 3rd Indonesia Coaching Summit “Creative Coaching Culture” 17. Indonesia Industrial Relations Conference 18. Contract Management & Contract Drafting For Oil & Gas Industry 19. Tata Cata Perhitungan Tkdn Bagi Penyedia Barang & Jasa di Industri Hulu Migas 20. Radiant Basic Training
1 1 14 2 1 3 1 2 1 8 5 3 2 2 3 1 1 3 1 3 1 1 3 16
Andal NDT Batam MOPU MOPU VID CRB NDT LRUT, NDT SEI HR Services SID BPN Finance MOPU Proyek Maintenance MOPU MOPU TSS BPN MOPU SID Proyek TSS Cirebon Proyek HESS, Project Training Risk Management SID TSS IT TSS GAS, Finance, SID, HR Services, IT, MOPU, TSS, Ops. Opt., Accounting, Legal, Culture
1 1 1 5 1 1 1
NDT Palembang IT FA Duri NDT Surabaya, Project Training VID VID OH Palembang
9
SBY, Freeport, NDT, OCTG
5 1
MOPU MOPU Proyek Amdal QSHE MOPU MOPU MOPU HC SR, HC Services, ORG. Dev., People Dev. HR , TSS, OH SBY, Proyek TSS TSS
1
Proyek MCL
2 4 1 20 1 1 4 4
30
QSHE, Finance, Marketing, Tax, IT, SID, HR, GAS, Investment & Risk, AM, Legal
55
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
BULAN Month
November November
Desember December
NAMA PELATIHAN Name of Training
JUMLAH PESERTA Number of Participant
DEPARTEMEN Department
1. T-BOSIET 2. Basic Safety Training 3. Bimtek Inspektur Bejana Tekan 4. Basic Sea Survival 5. Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of Psc Block Extention To Strengthen National Oil & Gas Industry” 6. Helicopter Landing Officer (HLO) 7. Pedestal Crane Operator Grade III 8. Bimtek Inspektur Katup Pengaman 9. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 10. Basic Marine Insurance (Protection & Indemnity And Claims Process) 11. Refreshing Inspektur Katup Pengaman 12. Renewal API 510 Certification For Pressure Vessel
9 6 1 3 1
Proj. VID Cirebon, OCTG, NDT, Amdal MOPU SID Proyek HESS Direksi
1 1 4 2 1
MOPU MOPU SID, SID CRB, SID BPN SID BPN Compliance
2 1
SID BPN, SID Duri VID
1. 2. 3.
1 1 1
Proj. VID Cirebon MOPU IT
API 570 (Course) PTK 007 Rev II/Ptk/I/2011 Mastering Proxmox VE (ISCSI/NFS/DRBD Cluster & High Availability)
Komite Audit
Audit Committee
Untuk mendukung Tata Kelola Perusahaan, Dewan
In assisting The Good Corporate Governance, the Board
Komisaris membentuk Komite Audit yang fungsinya
of Commissioners establish the Audit Committee as an
adalah sebagai institusi yang membantu Dewan
institution that assists the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melakukan pegawasan terhadap
supervise towards the Corporate. The structure and
Perusahaan. Susunan anggota Komite Audit adalah
membership of the Audit Committee as follow:
sebagai berikut. Nama Name
Komite Audit / Audit Committee Ketua / Chairman
Winarno Zain (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Anggota / Member
Wirawan B.Ilyas
Anggota / Member
Sri Hartono
Baik Komisaris Independen maupun Anggota, berasal
Both the Independent Commissioner and the Member
dari Pihak dari luar Emiten atau perusahaan publik
are come from the outside of the issuer or a public
dengan kualifikasi yang sesuai dengan syarat ketentuan
corporate that qualified the requirements that contained
seperti yang ditetapkan dalam Lampiran Keputusan
in Annex Decree of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-643/BL/2012
643/BL/2012.
Tugas Komite Audit antara lain melakukan penelahaan
The duties of the Audit Committee are to review the
Laporan Keuangan Perusahaan, melakukan supervisi
audited financial report of The Corporate, supervise
terhadap audit internal dan sistim pengawasan internal,
both internal audit and internal supervision system,
memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan
ensure that The Corporate has complied the existing
kegiatannya mematuhi undang undang dan peraturan
constitutions and regulations in conducting the duties,
yang berlaku, dan melakukan penelahaan terhadap
and review towards Corporate risk management
sistim manajemen risiko perusahaan.
system.
Dalam melakukan tugasnya, Komite Audit berlandaskan
In carrying out the duties, the Audit Committee
pada Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Charter) yang
supported by the Audit Charter that has been done by
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit
the Board of Commissioners. They periodically held
melakukan rapat secara berkala, dan setiap akhir tahun
a meeting and annually reported the activities to the
melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
56
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Committee of Nomination And Remuneration
Untuk memperkuat Tata Kelola Perusahaan, dan sesuai
To strengthen the Good Corporate Governance as well
dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
as comply with the regulations of Financial Services
Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014,
Authority (OJK) No. 34/POJK.04/2014, dated December
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi
8th, 2014, Board of Commissioners had established
dan Remunerasi dengan Surat Keputusan No.001/
Committee of Nomination and Remuneration by decree
HCSR-RUI/I/2014 tanggal 3 Januari 2014 yang susunan
No. 001/HCSR-RUI/I/2014, dated January 3rd, 2014. The
anggotanya adalah sebagai berikut :
members are as follow:
Komite Nominasi Dan Remunerasi Committee of Nomination And Remuneration
Nama Name
Ketua Komite / Chairman of The Committee
Winarno Zain (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Anggota / Member of The Committee
Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si. (Komisaris Utama / President Commissioner)
Anggota / Member of The Committee
M.A. Rifai ( Pihak Independen /External)
memberi
The main duties, among others, are giving a
tentang
recommendation about position of Board of Directors
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris,
and or Board of Commissioners, giving the candidates
memberi nama calon anggota Direksi dan/atau Dewan
of the Board of Directors’ members and or Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum
Commissioners to be submitted in General Shareholders
Pemegang Saham (RUPS); memberi rekomendasi
Meeting; giving a recommendation towards Board
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan, besaran
of Commissioners regarding remuneration policy
dan/atau struktur Remunerasi anggota Direksi dan/atau
and structure of Board of Directors and or Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan
In performing the duties of the Nomination and
Remunerasi berpegang kepada Pedoman dan Tata
Remuneration Committee held to the Employment
Tertib Kerja yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Guidelines and Rules that established by the Board of
Tugas
utamanya
rekomendasi
adalah
kepada
antara
Dewan
lain
Komisaris
Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal perusahaan ditujukan
Internal Control System is intended to protect
untuk melindungi kepentingan para pemegang saham
the interest of company shareholders and other
dan stakeholder lainnya dengan cara memastikan
stakeholder by ensuring company’s operations run
operasional Perseroan berjalan efektif dan efisien,
effectively and efficiently, ensuring company’s financial
memastikan laporan keuangan Perseroan dapat diyakini
statement is accountable, to protect corporate assets,
kebenarannya, melindungi aktiva perusahaan, dan
and ensure company’s compliance with appliance laws
memastikan Perseroan mematuhi peraturan perundang-
and regulations.
undangan yang berlaku.
57
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Untuk memastikan hal-hal tersebut di atas Perseroan
To ensure all the above mentioned issue, the company
secara terus menerus melakukan perbaikan-perbaikan
continuously makes improvements in every area,
di segala bidang, meningkatkan kualitas, dan menilai
improve its quality, and assess its implementation on a
pelaksanaannya secara reguler. Hasil penilaian tersebut
regular basis. The assessments results are reported to
dilaporkan kepada Direksi, dan tindak lanjut atas
the Board of Directors, and follow up on the result are
pemeriksaan tersebut dimonitor secara berkala.
monitored periodically.
Dalam pelaksanaan pengendalian internal, internal
In implementing internal control, internal audits
audit melakukan evaluasi efektifitas dan kecukupan
evaluate the effectiveness and adequacy of the control
kontrol yang dijalankan oleh Perseroan/ anak Perseroan/
administered by the company / Subsidiaries / Business
Unit kerja, mengevaluasi efektifitas dan kecukupan
Units, evaluate the effectiveness and adequacy of
manajemen resiko yang dijalankan Perseroan, dan
risk management applied by the company, as well as
mengevaluasi efektifitas dan kecukupan penilaian
evaluating the company’s effectiveness and adequacy
Perusahaan
dan
on corporate governance and its sustainability. This
dilaksanakan
examination is attained periodically throughout the
atas
Tata
kesinambungannya.
Kelola
Pemeriksaan
Perusahaan ini
secara periodik dalam setahun.
year.
Untuk mendukung sistem pengendalian Internal,
To support the Internal control system, the company
Perseroan telah memiliki Kebijakan dan prosedur baik
has had policies and procedures both financial and
pengendalian keuangan maupun operasional berupa:
operational control of the form:
a. Peraturan Korporat (PK)
a. Corporate Regulation
b. Peraturan Perusahaan (PP)
b. Company Regulation
c. Peraturan Direksi(PD)
c. Regulation of the Board of Directors
d. Surat Keputusan Direksi (SKD)
d. Decree of the Board
e. Surat Edaran Direksi (SED)
e. Letter of Directors
f.
f.
Prosedur / SOP
Kebijakan-kebijakan berupa PK,PP, PD,SKD SED antara
Procedure / SOP
Above policies among others :
lain: a. Struktur dan kebijakan
a. Structure and policy
b. Batas wewenang Persetujuan
a. Limit the authority of Approval
c. Klasifikasi cabang
b. Classification of branches
d. Budget Project
c. Budget Project
e. Manajemen Asset dan Persediaan
d. Asset and Inventory Management
f.
e. Procurement of goods and services
Pengadaan barang dan jasa
g. Perjalanan Tugas
f.
Prosedur –prosedur diantaranya:
The procedures include:
a. Prosedur Operasional :
a. Operational Procedure :
•
Prosedur Project Planning
•
Project Planning Procedures
•
Prosedur Project Control & Reporting
•
Project Control & Reporting Procedures
•
Prosedur Sub Contractor
•
Procedures Sub Contractor
•
Prosedur handling customer & complain
•
Procedures & handling customer complaints
•
Dan lain-lain
•
etc.
Travel Assignment
58
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
b. Prosedur pendukung operasi:
b. Procedure operation support :
•
Prosedur Perijinan
•
Licensing Procedures
•
Prosedur pelayanan transpor
•
Procedure transport services
•
Prosedur pembelian
•
Prosedure purchase
•
Prosedur pengelolaan asset
•
asset management procedures
•
Dan lain-lain
•
etc.
c. Prosedur Keuangan:
c. Financial Procedures :
•
Prosedur Cash Bank
•
Bank Cash Procedure
•
Prosedur Account Payamble
•
Procedures Payamble Account
•
Prosedur Account Receivable
•
Accounts Receivable Procedures
•
Prosedur pembuatan laporan
•
Preparation of reports Procedures
•
Prosedur pengelolaan pajak
•
Tax management procedures
•
Prosedur IT Development
•
Procedures IT Development
•
Prosedur IT Security
•
IT Security Procedures
•
Prosedur Project Cost Control
•
Project Cost Control Procedures
•
Dan lain-lain
•
etc.
Pelaksanaan audit diantaranya adalah compliance audit/
Compliance audit include audit/ review on the
review atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang
implementation of policies and procedures that have
telah ditetapkan perusahaan.
been established by the Company.
Audit Internal akan selalu memberikan rekomendasi
Internal Audit will always provide recommendations
perbaikan jika dalam pelaksanaan audit ditemukan
if the improvements found in the audit policies/
kebijakan/ prosedur yang ditidak sesuai lagi dengan
procedures ditidak longer relevant to the transaction/
transaksi/ bisnis proses, atau sebaliknya yaitu transaksi/
business processes, or the opposite of transaction/
bisnis proses belum ada kebijakan dan prosedurnya.
business process no policies and procedures.
Unit Audit Internal:
Internal Audit Unit:
1. Nama : Erisnandar
1. Name : Erisnandar
2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki
2. History of office , work experience and basic law held the appointment:
dan dasar hukum penunjukan:
a) Riwayat Pekerjaan:
a
Work History: •
• 1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu
& Partners)
& Rekan) (PT.
•
• 2003 – 2011 : Tax Manager (PT.Radiant
•
• 1999 – 2004 : Supervisor Audit
•
: Internal Audit
Tbk.)
2011 - Present : Internal Audit Manager
b) The legal basis of appointment: •
b) Dasar Hukum Penunjukan :
Decision of the Chairman of Bapepam
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP
–
496/BL/2008
Formation and Preparation Guidelines of
tentang
Pembentukan •
Audit Internal. Surat
Keputusan
Direksi
PT.Radiant
Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/ SK/RUI/IX/2011), tentang Rotasi Antar Departemen.
LK
No.
Kep-496/BL/2008
about
the charter of Internal Audit Unit.
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit •
2003 - 2011 : Tax Manager (PT.Radiant
(PT Radiant Utama Interinsco Tbk.)
Manager (PT Radiant Utama Interinsco
•
Supervisor (PT.
Utama Interinsco Tbk.)
Utama Interinsco Tbk.) • 2011 – Sekarang
1999 - 2004 : Audit
Radiant Utama Interinsco Tbk.)
Radiant Utama Interinsco Tbk.)
1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu
Decree of PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/SK/RUI/IX/2011), about rotation between Departments.
59
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit
3. Qualification or certification as the internal audit
internal:
profession:
Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP).
4. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal:
Certified Tax Consultant.
4. The structure and position of the Internal Audit Unit:
President Director & CEO
Internal Audit
Director & Chief Financial Officer (CFO)
Director & Chief Services Officer (CSO)
5. Uraian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
5. Description of the duties and responsibilities in
piagam unit audit internal:
accordance with the charter of the Internal Audit
a. Menyusun strategi dan rencana kerja audit
Unit:
berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi
a. Develop a strategy and audit action plan based
perusahaan dalam pencapaian strategi bisnis.
on risk analysis result that faced in achieving
b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
Chief Operation Officer (COO)
Chief Investment & Risk Officer (CIRO)
the company ‘s business strategy.
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan
b. Perform inspection and assessment of the
akuntansi, operasional sumber daya manusia,
efficiency and effectiveness (operational and
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
cost effectiveness) in the field of financial
lainnya dalam mencapai misi dan tujuan.
accounting,
human
resources
operational,
c. Strategi yang telah ditetapkan.
marketing , information technology and other
d. Memberikan kontribusi untuk peningkatan
activities to achieve the mission, and goals.
pengendalian yang efektif dengan melakukan
c. A predetermined strategy.
review dan evaluasi terhadap pengendalian
d. Contributes to the increase in effective control
internal
pada
semua
unit
kegiatan
di
lingkungan perusahaan. e. Mempersiapkan
dan
by conducting review and evaluation of internal control units on all activities within the company.
melaksanakan
audit
e. To prepare and carry out a special audit
khusus (investigasi audit), terutama atas
(investigative
instruksi Direktur Utama dan atau Komisaris
instructions of the Commissioner and the
Perseroan, dan permintaan manajemen atas
President Director, and requests the approval
persetujuan Direktur Utama.
audit),
especially
on
the
of the Director of management.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi
f. Provide suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa
objective information about the activities
pada semua tingkatan manajemen dalam
examined at all levels of management in
rangka penyempurnaan sistem, prosedur,
order to improvements systems, procedures,
anggaran, dan kebijakan.
budgets, and policies.
60
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
g. Membuat
laporan
menyampaikan
hasil
laporan
audit
tersebut
dan
g. Make audit report and submit the report
kepada
to the board of directors and board of
direksi dan dewan komisaris.
commissioners.
h. Memantau/ menganalisis dan melaporkan
h.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
Monitor/ analyze and report on implementation of
disarankan.
the
improvements
that
have
been
suggested.
i. Menyusun dan menyempurnakan standar
i. Develop and refine internal audit work
kerja internal audit dan panduan internal audit
standards and internal audit firm guide.
perusahaan. 6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal:
6.
A brief description of the implementation of the internal audit unit assignments :
a. Tahap Perencanaan: Membuat
Rencana
a. Planning Phase: Kerja
Tahunan/Audit
Planning (persetujuan CEO & Komite Audit) b. Tahap Pelaksanaan
Makes Annual Work Plan/ Audit Planning (CEO & Audit Committee approval)
b. Implementation Phase
•
Penunjukan Auditor (Rencana audit)
•
Appointment of Auditor (Audit Plan)
•
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
•
Evaluation of Internal Control Systems (
•
(Kebijakan, SOP, Struktur Organisasi &
Policies , SOPs , Organization Structure
peraturan terkait)
and related regulations )
Pelajari Project yang berjalan (Kontrak
•
kerja) dan proses bisnis. •
Penentuan
Resiko
Learn Project, which runs (contract work ) and business processes
(ruang
lingkup
•
Determination of Risk (inspection scope)
pemeriksaan).
•
Observation and question answer
•
Pengamatan & tanya jawab.
•
Sampling transaction (analysis)
•
Sampling transaksi (analisa).
•
Confirmation of the findings to the auditor
•
Konfirmasi temuan ke auditor
•
Conclusion
•
Kesimpulan
c. Tahap Pelaporan:
c. Reporting Phase
•
Buat rangkuman pemeriksaan
•
Make checks summary
•
Diskusi (team Auditor & Atasan)
•
Discussion
•
Draft Report
•
Final Report
•
Draft report
•
Laporan ke manajemen & presentasi
•
Final report
•
Tindak lanjut/arahan manajemen atas
•
Report to management and presentation
temuan audit
•
Follow up/ direction of top management
(Team
of
auditors
and
superior)
about audit findings
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)
Whistleblowing System
Sebagai bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan
As a form of implementation of Good Corporate
yang baik, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS)
Governance, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS)
menerapkan Pedoman dan Prosedur Penanganan
apply the Guidelines and Procedures whistleblowing
Pelaporan
System)
System based on the Company’s policy on Directors
Surat
Decree No.. SKD-007-RUI-2010 about the Company’s
Keputusan Direksi No. SKD-007-RUI-2010 tentang
Code of Conduct and the Code of Ethics Anti-Bribery
Pedoman Perilaku Perusahaan dan pada Kode Etik Anti
and Corruption ABC-001, which has been known to the
Penyuapan dan Korupsi ABC-001, yang telah diketahui
Board of Commissioners and signed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan ditandatangani oleh Direksi.
Directors.
berdasarkan
Pelanggaran kebijakan
(Whistleblowing Perusahaan
pada
61
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sistem ini diterapkan dengan tujuan menangani
The system was implemented with the aim of
pelaporan terhadap pelanggaran yang mungkin terjadi
addressing the reporting of the violation that may occur
di lingkungan Perusahaan. Setiap tindakan pelanggaran
within the Company. Any violation of rules, ethics and
terhadap peraturan, etika dan kebijakan perusahaan
company’s policy will obtain sanction in accordance
akan memperoleh sanksi sesuai dengan aturan yang
with the rules. Each employee must participate in
berlaku. Setiap Karyawan harus berpartisipasi dalam
the supervisory program related code of conduct and
program pelaksanaan pengawasan terkait Kode Etik
behavior and provide protection to employees who in
dan Perilaku dan memberikan perlindungan kepada
good faith report a violation.
Karyawan yang dengan itikad baik melaporkan adanya pelanggaran. Perlindungan terhadap pelapor:
Protection against the complainant:
1.
Setiap tindakan penyimpangan terhadap peraturan,
1. Any deviation measures against regulations,
kebijakan dan etika perusahaan akan memperoleh
policies and ethical company will obtain sanction
sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku.
in accordance with the applicable rules.
2. Setiap
dalam
2. Each employee shall participate in monitoring the
program pelaksanaan pengawasan terkait Kode
karyawan
harus
berpartisipasi
implementation of programs related to the Code
Etik serta memberikan perlindungan kepada
of Conduct and to provide protection to employees
karyawan yang dengan itikad baik melaporkan
who in good faith reports a violation.
adanya pelanggaran. 3. Perusahaan tidak akan mentoleransi atas tindakan
3. The Company will not tolerate over possible
balasan yang mungkin dilakukan terhadap karyawan
retaliation against any employee who has been
manapun yang telah dengan jujur melaporkan
with the honest reporting of violations of law,
adanya pelanggaran hukum, regulasi, kebijakan
regulations, policies or standards of conduct
atau standar perilaku RUIS Group atau yang secara
RUIS Group or who voluntarily engaged in the
sukarela
tentang
investigation of an alleged violation of laws,
dugaan adanya pelanggaran hukum, regulasi,
regulations, policies or standards behavior RUIS
terlibat
dalam
penyelidikan
kebijakan atau standar perilaku RUIS Group.
Group.
4. Perusahaan akan sangat menghormati dan berlaku sejalan dengan keyakinan bahwa “angkat bicara”
4. The Company will respect and apply in line with the belief that “spoke “ is the right move.
adalah tindakan yang benar. 5. Perusahaan menganggap tindakan pembalasan adalah
pelanggaran,
jika
terbukti,
5. The Company considers retaliation is violation , if
dapat
proven , could result in disciplinary action and even
mengakibatkan tindakan disipliner dan bahkan
dismissal in accordance with company rules and
pemecatan sesuai dengan peraturan perusahaan
regulations.
yang berlaku. 6. Pembalasan
dapat
berupa
berbagai
macam
6. Revenge may be a variety of forms , ranging from
bentuk, mulai dari pembiaran (tidak mengacuhkan)
omission ( ignoring ) to be fired unfairly. Retaliation
hingga dipecat dengan tidak adil. Pembalasan juga
may also be acts of intimidation aimed at stopping
dapat berupa tindakan intimidasi yang bertujuan
you report a potential violation of the Code to the
untuk menghentikan Anda melaporkan potensi
Ethics Committee.
pelanggaran Kode Etik ke Komite Etika.
62
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Mekanisme pelaporan pelanggaran:
Whistleblowing mechanism:
1. Karyawan RUIS Group wajib melaporkan kepada
1.
Employee of RUIS Group shall report to the Ethics
Komite Etika melalui Departemen Compliance
Committee through the Compliance Department
atau HRD apabila mengetahui adanya pelanggaran
or Human Resource Departement if aware of any
terhadap kode etik ini.
violation of this code.
2. Laporan
dijamin
2. Report and name of the complainant will be
kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi
dan
nama
pelapor
akan
confidentially guaranteed and will not affect the
posisi, jabatan maupun karirnya.
position or career .
3. Tim Compliance atau HRD akan menindaklanjuti
3. Compliance or Human Resource team will
pelaporan yang masuk dengan melakukan langkah
follow up reporting that goes with the first step
awal yaitu investigasi. Apabila hasil penyelidikan
is conducting the investigation . If the results of
atas adanya pelanggaran atau penyimpangan
investigation into any breach or misuse of the code
terhadap kode etika terbukti, maka Tim Compliance
of ethics is proven, the Compliance Team or the
atau
Forum
HRD will hold a meeting of Forum Communications
Komunikasi Komite Etika untuk memberikan sikap
of the Ethics Committee to provide a stand against
HRD
akan
mengadakan
rapat
atas tindakan tersebut.
such action.
4. Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran ke
4. How to submit the violation report to the Company
perusahaan harus dilakukan secara tertulis dengan
must be in writing by following the mechanism:
mekanisme sebagai berikut :
a. Fill out the reporting form available at :
a. Mengisi form pelaporan yang tersedia di : •
•
Website resmi Radiant Utama yaitu www.
The official website of Radiant Utama (www.radiant.co.id)
radiant.co.id pada menu Governance.
on
the
menu
Governance.
•
Email:
[email protected]
•
Email :
[email protected]
•
Pos Surat yang ditujukan kepada Komite
•
Postal Mail to the Company’s Ethics
Etika Perusahaan ke alamat:
Committee to address:
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk.
PT . Radiant Utama Interinsco Tbk,
Jl. Kapten Tendean, No. 24, Jakarta
Jl . Kapten Tendean No. 24, South Jakarta
Selatan - 12720. b. Pelaporan
- 12720 .
pelanggaran
secara
tertulis
b. Reporting violations shall include evidence or
wajib dilengkapi bukti-bukti atau dokumen-
supporting documents related to violations
dokumen pendukung yang berkaitan dengan
that will be submitted.
pelanggaran yang akan disampaikan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Di tahun 2014 peran dan fungsi Direktorat Investasi
In 2014, the role and function of Directorate of
dan Resiko telah berjalan dengan baik. Manajemen
Investment and Risk has been running well. The
perseroan mendapatkan manfaat secara langsung
Corporate Management is easily gain the benefits
karena
tender/
since they could simply decide in choosing their tender,
rencana investasi/memilih mitra secara lebih selektif.
investment plan or partner selectively. Accordance with
Sesuai tujuan awal dibentuknya direktorat ini, yaitu
the main purpose of this directorate, namely to review
untuk melakukan review dan analisa atas proyek,
and analyze the projects, petition of investment and new
permohonan investasi, mitra baru yang diperlukan
partner in operating corporate business. The results of
dalam menjalankan usaha perseroan. Hasil dari analisa
the analysis and review as a recommendation would
dan review berupa rekomendasi akan dijadikan bahan
considered by the management towards participation
pertimbangan
keikutsertaan
of a tender, the expedience of an investment petition,
sebuah tender, layak tidaknya sebuah permohonan
and the concordance of the prospective partner. Those
dapat
memutuskan
manajemen
keikutsertaan
terhadap
63
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
investasi, dan cocok tidaknya calon mitra yang akan
recommendations are identification of risk’s project,
diajak bekerjasama. Rekomendasi tersebut diantaranya
level of risk, and overviews of the project’s profitability
terdiri dari, identifikasi resiko yang melekat dalam proyek,
and cash flow.
tingkat resiko, dan gambaran profitabilitas dan arus kas proyek. Direktorat Investasi dan Resiko
dalam menerapkan
The roles of Directorate of Investment and Risk in
manajemen risiko berperan untuk melakukan penilaian
implementing risk management are to carry out a
suatu kelayakan investasi, divestasi, dan proyek yang
feasibility assessment of investment, divestment, and
akan diikuti oleh perseroan dan melaksanakan identifikasi
projects that will be followed by the company and carry
risiko dengan bisnis model yang relevan diterapkan pada
out risk identification with the relevant business models
bisnis yang dijalankan perseroan, dan berkoordinasi
applied to run the Company’s business, and coordinate
dengan Komite Audit untuk melakukan pengawasan
with the Audit Committee to oversee risk mitigation of
terhadap mitigasi risiko dari proyek yang sedang berjalan.
ongoing projects.
Indikasi risiko yang melekat pada bisnis perseroan dan
Indication of the risks inherent in its business and efforts
upaya untuk mengurangi tingkat risiko adalah sebagai
to reduce the level of risk are as follows:
berikut: No.
RISIKO USAHA Business Risks
UPAYA Efforts
1.
Risiko tidak diperolehnya kontrak kerja baru dan ketidak pastian atas perpanjangan kontrak kerja yang lama The Risk of not Obtaining a New Contract and The Uncertainty Over The Extension of The Old Contract
Perseroan berupaya untuk bergeser dari Perusahaan yang sebelumnya, services company dimana proyek-proyek bersifat jangka pendek, menjadi perusahaan energi dengan proyek jangka menengah dan panjang. Salah satu upaya yang sudah dilakukan adalah dengan mengakuisisi MOPU (Mobile Offshore Production Unit) dan mengakuisisi aset – aset lainnya untuk mendapatkan kontrak jangka panjang. The Company makes a change to transform from the previous company, which is engaged in services company with short-term projects, become the energy company with medium and long-term projects. One effort that has been done is acquire MOPU (Mobile Offshore Production Unit) and assets to obtain a long-term contract
2.
Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang rupiah terhadap dolar Amerika Serikat The Risk of Fluctuations in Exchange Rate of The Rupiah towards The United States Dollar
Perseroan telah melakukan Hegding dan Natural Hedging dengan melakukan close monitoring dan pengaturan dalam pemasukkan dan pengeluaran untuk mengurangi potensi loss. The Company has conducted Hedging and Natural Hedging by close monitoring and regulation of the income and expense to reduce the potential of loss
3.
Risiko perkembangan dan pemilihan teknologi mesin, alat, dan peralatan The Development and Selection of Engine Technology, Tools, and Equipment Risks
Perseroan selalu berusaha memberikan pelayanan yang terbaik dengan menggunakan mesin, alat, dan peralatan yang sesuai dengan perkembangan zaman. The Company is always trying to provide the best service to use machines, tools, and equipment in accordance with the times
Risiko persaingan usaha The Business Competition Risk
Memperluas jangkauan ke sektor penunjang lain dalam industri migas dimana persaingan belum ketat dan masih memiliki ruang untuk bertumbuh. Expanding support to other sector in oil and gas industries where competitions are not tight yet and still have room to grow.
5.
Risiko ketersediaan sumber daya manusia yang handal dan cakap The Availability Risk of qualified and skilled human resources
Perseroan selalu mengadakan program training untuk karyawan headoffice, cabang dan lapangan. Program training tersebut termasuk pengembangan hard skill dan soft skill. The Company has always held a training program for employees of the head office, branches and field. The training program includes the development of hard skills and soft skills
6.
Risiko Performa Partner The Partner Performance Risk
Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dan efektifitas dalam menjalin kerjasama dengan partner bisnis dalam melaksanakan dan menyelesaikan proyek yang akan dan sedang berjalan, dengan melakukan penilaian dari sisi keuangan, legalitas & performance calon partner strategis. Company always apply the precautionary principle and effectiveness in cooperation with business partners in implementing and completing projects that will be and are being run, with the assessment of the financial, legal and strategic performance of potential partner
` 4.
64
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
RISIKO USAHA Business Risks
No.
UPAYA Efforts
7.
Risiko Kelayakan Proyek The Feasibility Project Risks
Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap proyek yang ditenderkan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan. The Company measures the level of feasibility of each project is tendered both in terms of financial and non-financial with the standards that have been set
8.
Risiko Investasi The Investment Risk
Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap investasi yang diajukan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan dan mengedepankan manfaat secara ekonomis. The Company measures the degree of feasibility of any proposed investment both in terms of financial and non-financial with the standards that have been established and prioritize the economic benefits
9.
Risiko Ketersediaan Material, Tool dan Equipment utama Availability Risk of Materials, Tools and Main Equipment
Perseroan terus mengembangkan kerjasama dengan partner bisnis (supplier / vendor) dalam hal penyediaan kebutuhan Utama proyek yang akan dan sedang berjalan untuk memastikan ketersediaannya secara berkelanjutan. The Company continues to develop cooperation with business partners (suppliers / vendors) in the provision of Primary needs and projects that will be ongoing to ensure its availability in a sustainable manner.
10.
Risiko sengketa hukum dengan karyawan kontrak The Risk of a Legal Dispute with The Contract Employee
Perseroan menerapkan sistem upah dan manfaat sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003, Kepmen No.100 Tahun 2004, dan Permenakertrans No. 04 Tahun 2009 serta UU lain yang terkait. The Company implemented a system of wages and benefits in accordance with the Labor Law No.13 of 2003, Decree No.100 of 2004, and Permenakertrans No. 04 of 2009 and other related laws
11.
Risiko Kecelakaan Kerja The Risk of Accidents
Perseroan selalu mengutamakan keselamatan, kesehatan & lingkungan dalam setiap pelaksanaan pekerjaan dan secara berkesinambungan mengadakan program Quality Safety Health Environment untuk semua karyawan office maupun karyawan lapangan. The Company always put the safety, health and environment in every execution of the work and continuously holds the Healthy Safety Environment Quality program for both head office and field employees
12.
Risiko Kenaikan Biaya Langsung Yang Bersifat Variabel Dan Berdampak Signifikan Terhadap Penurunan Profit The Risk of Variable Direct Costs’ Increase and Impact of the Significant Decrease in Profit
Perseroan sebisa mungkin mencoba untuk mencadangkan sampai tingkat tertentu kenaikan biaya langsung yang bersifat variabel dalam setiap perhitungan tender The Company as much as possible try to back up to a certain level increases the direct costs that are variable in any calculation of the tender
13.
Risiko Jenis Pekerjaan Baru The Risk of New Job Type
Perseroan berupaya untuk mengembangkan jenis pekerjaan yang mendasarkan atas pengalaman dan nature bisnisnya The Company attempt to develop the kind of work based on experience and the nature of its business
Sistem Manajemen
Management System
Komitmen perusahaan terhadap proses peningkatan
The Company’s commitment to the constant process
kualitas secara terus menerus telah terintegrasi kedalam
of quality improvement process has been integrated
setiap bagian dari perusahaan melalui inovasi dalam
into every part of the company through innovations in
prosedur dan proses kerja. Hal ini tercermin dalam sertifikat
procedures and work processes. This is reflected in ISO
ISO 9001:2000 yang telah dimiliki oleh perusahaan sejak
9001:2000 certificate which has been owned by the
tahun 2003 dan diperbaharui menjadi ISO 9001:2008.
company since 2003 and updated to be ISO 9001:2008.
Sementara
terhadap
While company’s strong commitment to safety and healthy
keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dapat dilihat
komitmen
kuat
perusahaan
working environment is casted on ISO 14001:2004 and
dari sertifikat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:1999
OHSAS 18001:1999 certificate which has been granted
yang diberikan pada tahun 2007 dan diperbaharui tahun
in 2007 and updated in 2009 with integrated the three
2009 dengan mengintegrasikan ketiga sistem tersebut
systems into RUI Management System.
menjadi RUI Management System.
65
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Pengawasan internal seperti Audit RUI Management
Internal controls such as the Audit of RUI Management
System meliputi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,
System covers ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,
ISO 14001:2004 dilaksanakan secara rutin 2 kali dalam
ISO 14001:2004 is routinely performed twice a year.
setahun. Selain sertifikat – sertifikat itu perusahaan
In addition to the certificate that the company has
juga telah mendapatkan sertifikat SNI 17020 terkait
been SNI 17020 certified
dengan kompetensi daripada personel, dan telah
associated with the acquired competencies, and has
diperbaharui menjadi SNI 17020:2012 serta ISM CODE
been updated to ISO 17020:2012 and ISM CODE
(Internal Safety Management Code) terkait dengan
(Internal Safety Management Code) related to the
Sistem keselamatan untuk di Laut/ Perairan yang
safety system to Sea / Marine which implemented by
dimplementasikan oleh salah satu anak perusahaan.
one of its subsidiaries. By obtaining the certificates on
Dengan
the company commitment shown to be able to run the
diperolehnya
sertifikat-sertifikat
di
atas
menunjukan komitemen perusahaan untuk dapat
concerned to personnel
management system of international standards.
menjalankan system management yang berstandar internasional. No. 1.
2.
KEGIATAN Activity
KETERANGAN Remarks
Audit External Sistem manajemen audit external PT. Radiant Utama Interinsco (RUI) Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) yang ke 5 (Lima) telah dilakukan pengawasan pada tanggal 22-23 Mei 2014 Audit ini dilaksanakan di tahun ke 4 (Empat) setelah PT. RUI Tbk. memperbaharui sistem dari ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:1999 menjadi OHSAS 18001:2007.
Audit external untuk sistem managemen PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh URS (United Register of System). Audit External ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat, dapat dilakukan dengan baik, sesuai dengan persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 yang mencakup Kualitas, Lingkungan, sistem Keselamatan, serta melihat seberapa effektif sistem tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan operasi, dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan.
External audit management system of PT. Radiant Utama Interinsco (RUIS) Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) the 5th had been done a surveillance May 22-23, 2014. This audit was conducted in the third year after PT. RUIS Tbk. Upgraded the system from ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:1999 to OHSAS 18001:2007.
External audit to management system PT. RUI Tbk. was conducted by URS (United Register of System). External audit aims to ensure the system has been made, can be running well, in accordance with the requirements of ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 which includes quality, environment and safety system, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.
Audit Internal Sistem managemen Internal audit PT. RUI Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007) untuk periode ke 5 (Lima) tahun 2014 dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu pertama pada tanggal 28-30 April 2014 dan kedua pada tanggal 19, 24-25 November 2014. Internal audit management system of PT. RUI Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007) for 5th periode on 2013 was conducted twice a year, that is first on April 28-30, 2014 and second on November 19, 24-25, 2014.
Audit Internal untuk managemen sistem PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh team Audit Internal PT. RUI Tbk. yang ditunjuk oleh managemen dan telah mempunyai sertifikat sebagai Auditor Internal. Audit Internal ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat dapat dilakukan dengan baik, serta untuk melihat seberapa efektif tersebut diimplementasikan didalam perencanaan operasi dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan. Internal audit to management system of PT. RUI Tbk. was conducted by Internal Audit team of PT. RUI Tbk. designated by management and have been certificated as Internal Audit. Internal Audit aims to ensure the system have been made can be done well, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through it subsidiary
Perusahaannya PT Supraco Lines sudah menerapkan
PT Supraco Lines has implemented International Safety
International Safety Management Code (ISM Code).
Management Code (ISM Code).Marked by obtain:
Ditandai dengan mendapatkan: 1. Sertifikat DoC (Document of Compliance) yang berlaku dari 30 Juli 2013 s/d 25 Maret 2018.
1.
Certificate of DOC (Document of Compliance) valid from July 30th, 2013 s / d March 25th, 2018.
2. Sertifikat SMC (Safety Management Certificate)
2. Certificate SMC (Safety Management Certificate)
hanya berlaku untuk 1 Kapal saja. Tanggal berlaku
only valid to one ship. The effective date of
dari 18 September 2013 s/d 15 April 2014.
September 18th 2013 s / d April 15th 2014.
66
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Occupational Health And Safety Management Systems
Untuk memenuhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
To meet the Occupational Health and Safety working
(K3) seperti yang digariskan dalam industri migas,
Environment (SHE) as outlined in the oil and gas
secara berkala PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
industry, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. periodically
memperbaharui pedoman K3 yang ada berdasarkan
update existing SHE guidelines based on the standard
standar yang telah ditentukan dalam sertifikat dengan
specified in OHSAS 18001:2007 certificate, for
versi terakhir OHSAS 18001:2007, untuk menjalankan
executing the safety and healthy Management System
sistem manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan
by the environment ini accordance with the applicable
dengan cara menciptakan tempat kerja yang bebas dari
requirements and regulations, both nationally and
kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai
internationally in ISO 14001:2004, whereas ISO
dengan peraturan dan persyaratan standar yang berlaku
9001:2008 for process of quality management in
baik nasional maupun internasional tercermin dalam
procedures and work process at company.
ISO 14001:2004, sedangkan ISO 9001:2008 untuk proses manajemen kualitas prosedur dan proses kerja di perusahaan. Perusahaan memiliki komitmen untuk:
The Company have commitment in:
1.
1. Securing Safety Health Environment as our main
Menjamin K3 menjadi prioritas utama dalam tujuan
priority in objective and undertaking business.
dan pelaksanaan usaha. 2. Mematuhi semua hukum yang berlaku di Negara/ juridiksi dimana Perusahaan melakukan usaha. 3. Menginformasikan
sistem
manajemen
2. Obey all prevailing law at the state jurisdiction where company does business activity. 3. Informing
Safety
Health
Environmental
keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja
Management’s System to all employee and related
kepada semua karyawan dan pihak terkait agar
party continuously in order that all employee
seluruh karyawan perduli, memahami, menerapkan
concern, understand, implement, perform, and
dan melaksanakan, serta mengawasi sisitem
control Safety Health Environmental management system with every consideration.
manajemen K3 dengan baik. 4. Menjaga
kinerja
menerus
perusahaan
melaksanakan
untuk
dan
terus
memperbaiki
4. Maintain company performance to perpetually performs
and
improve
Safety
Health
and
sistem manajemen keselamatan, kesehatan, dan
Environmental Management’s System through
lingkungan kerja yang lebih baik melalui peninjauan
review management system that have.
sistem manajemen lingkungan. 5. Mengurangi jumlah cidera, sakit sekecil mungkin
5. Reduce total injury, few diseases with nil incidents,
dengan sasaran nol kecelakaan kerja, nol cedera
and nil injury to human caused by work activity and
pada manusia karena kerja dan menyelamatkan
save the environment.
lingkungan. dalam
6. All leaders have responsibility to stand over
menegakkan pelaksanaan program K3 sebagai
the Safety Health Environmental performance
salah satu tanggung jawab utamanya.
program as one of its main accountability.
6. Semua
pimpinan
bertanggung
jawab
SAFETY POLICY
KEBIJAKAN KESELAMATAN melakukan
identifikasi,
1. Commit to identify, evaluate and control safety
penilaian dan pengendalian bahaya
dan resiko
hazard and risk in every activity and work area.
1. Berkomitmen
untuk
keselamatan di setiap aktivitas dan area kerja. 2. Berkomitmen untuk menyediakan peralatan yang bermutu, pelatihan, dan alat pelindung diri.
2. Commit to provide quality equipment, training, and personnel protective equipment.
67
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
3. Berkomitmen untuk menjaga metode bekerja secara aman untuk mengurangi resiko kecelakaan. 4. Berkomitmen untuk mendorong para karyawan untuk mengevaluasi tugas yang diberikan sesuai
3. Commit to maintain safe working method to reduce risk incident. 4. Commit to motivate employees to evaluate task given corresponds to safety procedure.
dengan prosedur yang aman. 5. Berkomitmen untuk selalu meningkatkan keahlian manajemen K3 dari semua personel melalui
5. Commit to improve Safety Health Environment competency of all personnel through training.
training. 6. Berkomitmen untuk tetap memelihara rencana darurat demi kepentingan K3.
the benefit of Safety Health Environment.
KEBIJAKAN KESEHATAN 1. Berkomitmen
untuk
6. Commit to maintain emergency respond plan for
HEALTH POLICY melakukan
identifikasi,
penilaian dan pengendalian bahaya dan resiko
1. Commit to identify, evaluate and control hazard and risk health in every activity and work area.
kesehatan di setiap aktivitas dan area kerja. 2. Berkomitmen
menjamin
kesehatan
karyawan
2. Commit to secure health employee and continually
dalam aktivitasnya dan secara terus menerus
been updated in accordance with standard applies.
diperbaharui sesuai dengan standar yang berlaku. 3. Berkomitmen untuk selalu menjaga kerahasiaan dengan setinggi-tingginya untuk karyawan yang
3. Commit to keep secrecy of health employee that have health condition problem.
memiliki masalah kondisi kesehatan. KEBIJAKAN LINGKUNGAN 1. Berkomitmen
untuk
ENVIRONMENTAL POLICY melakukan
identifikasi,
1. Commit
to
identify,
evaluate
and
control
penilaian dan pengendalian aspek dan dampak
environmental aspect and impact in every activity
lingkungan hidup di setiap aktivitas dan area kerja.
and work area.
2. Berkomitmen untuk mengurangi limbah yang
2. Commit to reduce resulting waste by actively
dihasilkan dengan berperan aktif dalam penanganan
performing waste handling that has impact on
limbah yang memiliki dampak pada lingkungan. 3. Berkomitmen untuk mempromosikan prosedur-
environmentally. 3. Commit
to
promote
procedures
concerning
prosedur terkait lingkungan untuk menjamin
environment to secure instrumental operational
aktivitas
activity so not to evoke impact on environment by
operasi
menimbulkan
peralatan
dampak
sehingga
terhadap
tidak
lingkungan,
applying the regulation in force.
dengan mematuhi peraturan yang berlaku. Kebijakan sistem dan prosedur K3 ini telah tertuang
The system and procedure Safety, Health and
dalam prosedur RUI Management System yang
Environment policy has been included in the procedure
berstandarkan OHSAS 18001 mengenai Kesehatan dan
of RUI Management System which according to
Keselamatan dan ISO 14001 mengenai Lingkungan.
OHSAS 18001 about Health and Safety and ISO 14001 about the Environment
Selain hal tersebut di atas, perusahaan melaksanakan
A side of that, company carry out regular SHE training
pelatihan rutin K3 bagi semua staff, mengunjungi
for every staff, periodically visit the project site for
lingkungan proyek secara berkala untuk keperluan
inspection purpose, and make sure that every issue
inspeksi, dan memastikan bahwa segala hal yang
related to SHE are reported, response, and quickly
berhubungan dengan K3 dilaporkan, mendapatkan
resolved.
respon, dan diselesaikan secepatnya.
68
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Sekretaris Perusahaan Sekretaris
Perusahaan
merupakan
Corporate Secretary fungsi
dalam
Corporate Secretary is a function in the Company, which
Perseroan yang berperan sebagai penghubung informasi
bridges information distribution between the Company
Perseroan dengan pihak eksternal terutama pemegang
and external parties, particularly shareholders, investors
saham, investor dan pelaku pasar lainnya, pemerintah,
and other market participants, government, capital
pihak otoritas pasa modal, media, serta pemangku
market authority, media as well as other stakeholders.
kepentingan lainnya. Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.4 dan
In order to meet Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and
Peraturan BEI No.I-A tentang Pembentukan Sekretaris
BEI Regulation No. I-A regarding the establishment of
Perusahaan, Perseroan telah membentuk Sekretaris
the corporate secretary, the Company has established
Perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai
a corporate secretary with duties and responsibilities as
berikut:
follows:
1.
Bertindak sebagai wakil perusahaan dan penghubung
1. Acting as company’s representative and liaison
antara perusahaan dengan seluruh stakeholder
between the company and every stakeholders in
dalam mengkomunikasikan kegiatan perusahaan. 2. Mengendalikan
penyampaian
infomasi
communicating the company’s activities.
kinerja
2. Distribute information on company’s performance as
perusahaan dan aksi korporasi kepada otoritas pasar
well as corporate action to Capital Market Authority,
modal, otoritas bursa, investor, analis dan para
Stock Exchange Authority, Investor, Analyst and
pelaku pasar lainnya. 3. Menjamin Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan
other Market Participants 3. Ensuring the Implementation of Good Corporate
mengevaluasi semua peraturan dan kebijakan terkait.
Governance
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Public Expose.
relevant
5. Coordinating Board of Commissioners and Board of Directors meeting and produce the minutes. 6. Seeking alternative financing options from the stock
7. Memonitor perkembangan yang terjadi di pasar modal serta peraturan-peraturan yang berlaku.
every
Public Expose.
6. Mencari alternatif pendanaan dari pasar modal untuk menunjang kegiatan operasional perusahaan.
evaluating
4. Held the General Shareholders Meeting (GMS) and
5. Mengkoordinasikan rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan mencatat risalah rapat.
and
regulations and policies.
market to support company’s operational activities 7.
Monitor developments in the capital markets as well as applicable regulations.
Sepanjang 2014 Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan
Along 2014, the Company through the Corporate
telah menyelenggarakan berbagai kegiatan keterbukaan
Secretary organized various of information disclosure
informasi dan kegiatan dalam hubungannya dengan
activities and other activities related to investors and
investor maupun pelaku pasar modal, antara lain:
capital market players, among others are:
1.
1. Periodically submit reports to the Financial Services
Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
2. Mengumumkan paparan kinerja triwulanan melalui media sebagai bentuk keterbukaan informasi. 3. Memberikan informasi kepada pemegang saham dan masyarakat terkait kinerja dan kegiatan perusahaan. 4. Mengkoordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik. 5. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat risalah hasil Rapat.
Authority and the Indonesia Stock Exchange. 2. Announce quarterly performance exposure through media as a form of information disclosure. 3. Provide information to shareholders and public regarding company’s performance and activities. 4. Coordinating and executing the Annual General Shareholders
Meeting,
Extraordinary
General
Shareholders Meeting and Public Expose. 5. Attend meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors and produce the minutes of meeting.
69
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dipimpin oleh
Currently, the Corporate Secretary of the Company is led
Bpk. Misyal A. Bahwal sesuai dengan Surat Keputusan
by Mr. Misyal A. Bahwal in accordance with the Decree
Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/
of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/
III/2012 tanggal 12 Maret 2013.
III/2012 dated March 12th, 2013.
Bapak Misyal A. Bahwal bergabung dengan PT Radiant
Mr. Misyal A. Bahwal was joined at PT Radiant Utama
Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2001 sebagai Head
Interinsco since 2001 as Head of Corporate Secretary.
of Corporate Secretary. Sebelumnya pernah bekerja di
Previously worked at Ichiyoshi Securities and in Bangun
Ichiyoshi Securities dan di Bangun Panca Sarana Abadi
Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel). Mr. Misyal A.
(New Sulzer Diesel). Bapak Misyal A. Bahwal memperoleh
Bahwal completed her study as MBA in Finance from
gelar MBA in Finance dari Bentley College, Waltham MA
Bentley College, Waltham MA in 2001.
pada tahun 2001.
Misyal A. Bahwal
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perihal Pemegang Saham Hubungan Investor
Shareholder Matters Investor Relation
Perseroan percaya penjelasan tentang perkembangan
The company believes that explanation on business
bisnis, laporan keuangan dan keterbukaan informasi
development, financial report and information disclosure
kepada
masyarakat
to shareholders and stakeholder is an important element
merupakan hal yang penting untuk kemajuan Perseroan.
on company’s growth. The company issue press release
Perseroan
maupun
and other information disclosure to the Exchange
keterbukaan informasi kepada otoritas bursa berkaitan
Authority in relation to Financial Performance and other
dengan kinerja keuangan serta kejadian-kejadian penting
important and material events. All of those information
dan material lainnya. Seluruh informasi tersebut juga
can be accessed through company’s website: www.
dapat diakses melalui website www.radiant.co.id.
radiant.co.id.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas hubungan
The Corporate Secretary is responsible to for Investor
dengan investor yang juga melibatkan seluruh anggota
Relation which involve the Board of Directors. Presentation
Direksi. Presentasi dan diskusi dengan para analis dan
and discussion with analysts and Investor institution are
investor institusi dilakukan secara berkala. Paparan publik
regularly held. Public Expose is conducted at least once
dilakukan setidaknya setahun sekali untuk memberikan
a year to provide information to shareholders, investors
informasi kepada para pemegang saham, investor dan
and public.
para
pemegang
mengeluarkan
masyarakat luas.
saham, press
dan
release
70
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau yang biasa
Corporate Social Responsibility (CSR) is a contribution
disebut
Responsibility
of a Corporate actions towards the stakeholders and
(CSR), merupakan suatu wujud nyata kontribusi suatu
shareholders, that embrace economic growth aspect
Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan,
as well increasing revenue, social, and environment
yang mencakup aspek ekonomi melalui peningkatan
aspect.
dengan
Corporate
Social
pendapatan, sosial, dan juga lingkungan. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari bahwa
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. recognizes that the
keberhasilan bisnis adalah bagian dari proses yang
success of a business is a part of continuous process
berkesinambungan untuk mengembangkan standar
to develop standards and working places designed
dan praktek kerja yang dirancang untuk memberikan
to deliver tangible improvements in a business and
perbaikan nyata di dalam bisnis dan memberikan
make Creating Value to the wider community and
kontribusi dan nilai tambah kepada masyarakat dan
stakeholders also shareholders.
pemangku kepentingan (stakeholder dan shareholders). Oleh
karena
pentingnya
peranan
masyarakat,
Recognizing the role of the community, The Company
Perusahaan berusaha untuk menjalin hubungan yang
tries to establish a good relationship with the
baik dengan lingkungan sekitar dan memenuhi Tanggung
environment and accomplished the Corporate Social
Jawab Perusahaan (CSR) yang diwujudnyatakan dengan
Responsibility
melakukan berbagai kegiatan sosial bersama-sama
activities jointly together.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
which
manifested
through
social
71
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Perusahaan dengan konsisten mewujudkan program sosialnya di bidang lingkungan, kesehatan, keagamaan, kemanusiaan, dan pendidikan. The Company consistently accomplished its Social Responsibility programs in environment, health, religious, humanity, and education.
Pemberdayaan Empowerment
Lingkungan Environment
Pendidikan Education
Kesehatan Health
Penanaman 1000 Bibit Pohon
Donor Darah dalam Rangka HUT Radiant ke 39
1000 of Trees Plantation
Blood Donation in Celebrating Radiant 39th Anniversary
22 Feb
Nilai / Value : Rp. 17.580.000
Islamic Center Wadi Mubarak, Megamendung, Puncak Bogor
3&7 Mar
Nilai / Value : Rp. 14.300.000 (Jakarta) Rp. 2.000.000 (Balikpapan)
Gedung Radiant Group, Jakarta Kantor Cabang PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Balikpapan
Menandai hari jadi Radiant Utama Group yang ke-39,
Donor darah merupakan salah satu aktivitas CSR yang
Perseroan mengadakan kegiatan penanaman
1400
rutin secara tahunan dilakukan oleh Radiant Utama
bibit pohon di Yayasan Islamic Centre Wadi Mubarak
Group. Pada tahun 2014, jumlah pendaftar adalah 149
Bogor diwakili oleh 20 orang karyawan dan perwakilan
orang sedangkan total yang berhasil mendonor adalah
dari manajemen.
112 orang.
In celebrating the 39th anniversary of Radiant Utama
Blood donation are one of routinely activities done
Group, the Company held the 1400 plant of trees in
by CSR of Radiant. In 2014 , the registrants are 149
Wadi Mubarak Islamic Centre Foundation, Bogor that
whereas the sum of the donors are 112.
represented by 20 employees and representatives of management.
72
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Bantuan Dana Korban Banjir
Bantuan Dana untuk Karyawan Korban Kebakaran
Fund Aid for the Flood Victims
Fund Aid for The Fire Victim
6 Mar
Nilai / Value : Rp. 15.100.000
11 Mar
Nilai / Value : Rp. 2.000.000
Telagasari, Balikpapan
Gedung Radiant Group, Jakarta
Bantuan ini ditujukan untuk membantu beberapa
Bantuan ini ditujukan untuk salah satu karyawan Radiant
karyawan Radiant Utama Group yang terkena dampak
Utama Group yang menjadi korban kebakaran di
banjir di Jakarta.
Balikpapan.
This aid was dedicated to some employees of Radiant
This aid was dedicated to one of Radiant Utama Group
Utama Group who became the victims of flood around
employees who became the fire victim.
Jakarta. Silaturahim dan Tadabbur ke Pondok Pesantren Khusus Tahfizul Qur’an dalam Program Pendidikan Umum
Medical Check Up (MCU) Korban Bencana Debu di Riau Medical Check Up for The Dust Disaster Victims in Riau
Silaturahim and Tadabur to Pondok Pesantren Tahfizul Qur’an in General Education Program
31 Mar
Nilai / Value : Rp. 1.000.000
Pesantren Al-Qur’an Nurul Hikmah Ciputat
14 Apr Rumah Sakit Permata Hati, Duri
Nilai / Value : Rp. 5.998.250 Nilai / Value : Rp. 5.998.250
Layansa Radiant bersilaturahim dan tadabbur ke Pondok
Bantuan berupa pemeriksaan fisik meliputi : cek mata,
Pesantren khusus tahfizul Qur’an dalam program
frekuensi pernafasan, pemeriksaan paru, dan sistem
pendidikan umum dengan penyebaran hafalan dari
syaraf. Jumlah peserta di kantor cabang RUIS sebanyak
1-30 juz dan mengajak para santri untuk ikut kegiatan
319 orang, kantor cabang Supraco sebanyak 82 orang,
memasak nasi briyani, serta memberikan reward
dan 15 orang karyawan Perusahaan.
kepada mereka. Layansa of Radiant visited (silaturahim) and tadabur to
This aid such as the physical examination: eyes check
Pondok Pesantren tahfizul Qur’an in General Education
which is caused by the fog and dust so that irritated the
Program with memorizing Qur’an verse from 1 to 30
eyes, respiratory examination, spirometry, and nerve
juz and also engaged them joined the activities, and
system. Total of the participants in RUIS branch office
rewarded them.
are 319 people, Supraco are 82, and the 15 employee of the Coimpany.
73
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Buka Puasa Bersama Anak Yatim
Buka Puasa Bersama dan Memasak Nasi Briyani
Iftar with Orphans.
Iftar & Cook Briyani
10 Jul
Nilai / Value : Rp. 25.000.000
Panti Asuhan Terpadu Yatim Al - Andalusia, Mampang, Jakarta
19 Jul
Nilai / Value : Rp. 30.650.000
Pesantren Terpadu Darul Qur’an Mulia, Cikarang, Pabuaran, Gunung Sindur
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak Perusahaannya PT. Supraco Indonesia menggelar acara buka puasa bersama anak yatim dengan agenda kegiatan: buka puasa bersama, ceramah & doa bersama, santunan dana & pemberian sembako.
Dalam rangka memeriahkan bulan suci Ramadhan 1435 H, Radiant menyelenggarakan Buka Puasa Bersama dan memasak nasi briyani, yang di laksanakan di pesantren Darul Mulia Pimpinan ustadz Abdul Hasib Hasan.Lc , yang diikuti oleh 1.200 Santri. Dana diambil dari para donatur/ sponsor yang sebagian besar donatur ada dari karyawan Radiant.
PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. through Its subsidiary, PT Supraco Indonesia held an Iftar with the orphans, the activities are Iftar, preachment and prayer all together, fund donation and parcels.
In celebrating the holy month of Ramadan 1435 H, Radiant organizes Iftar Together and cook briyani rice, which is carried on in pesantren Darul Mulia Led by Ustadz Abdul Hasib Hasan.Lc and followed by 1,200 Students. The funds taken from donors / sponsors mostly from Radiant employees.
Pengadaan Alat-alat Laboratorium IPA
Penyerahan Paket Sembako
Equipment Donation to Laboratory of Natural Science
Donation of Food and Groceries
19 Jul
Nilai / Value : Rp. 5.609.000
Pondok Pesantren Darul Qur’an Mulia Serpong
15 Sep
Nilai / Value : Rp. 1.500.000
Mesjid Nurul Iman, Jalan Bangka 1, Jakarta
Tim CSR Radiant membantu pengadaan untuk alat-alat
Tim CSR Radiant menyerahkan paket sembako kepada
Laboratorium IPA.
para petugas kebersihan di lingkungan Gedung Radiant Group.
CSR Team of Radiant donated the equipment of natural
CSR Team of Radiant delivered food and groceries to
science laboratory.
the janitors around Radiant Group Building.
74
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Waqaf Al-Qur’an
Qurban Idul Adha 1435 H
Waqf The Qur’an
Sacrificial for Eid al-Adha
20 Sep
Nilai / Value : Rp. 2.218.000
Cibarengkok, Sumur Batu
5 Okt
Nilai / Value : Rp. 155.878.300
Gedung Radiant Group, Jakarta
Kegiatan ini diselenggarakan oleh Layansa Radiant,
Radiant Utama Group menyambut hari raya Idul Adha
bertujuan untuk membantu kegiatan belajar dan tadarus
1435 H dengan mengadakan penyembelihan hewan
Al-Qur’an.
qurban berupa 8 ekor sapi dan 9 ekor kambing.
This activity was held by Layansa Radiant, aims to
Radiant Utama Group celebrates Ied Al-Adha 1435 H
assist learning and tadarus the Qur’an
by slaughtering sacrificial animals such as 8 cows and 9 goats.
Silaturahim dan Sumbangan 100 Buah Sarung. Silaturahim (Hospitality) and Donation of 100 of Sheath.
Layansa
Radiant
bersama
relawan
dari
Radiant
melakukan silaturahim dan memberikan sumbangan berupa 100 buah sarung untuk Pesantren Qur’an Wadi
11 Des
Nilai / Value : Tidak ada biaya / No budget
Pesantren Qur’an Wadi Mubarok, Megamendung, Bogor
Mubarok. Layansa of Radiant jointly together with Volunteer visited and donated 100 of sheath to Pesantren Qur’an Wadi Mubarok.
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
75
76
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
77
78
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Analisa dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Umum
General Overview
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak
Macro-Economic Condition and Industry
dan Gas Bumi
of Oil and Gas
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak dan Gas
Economic conditions in Indonesia in 2014 dealing
Bumi Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2014
with the challenges of both internal and external side.
menghadapi tantangan dari internal maupun eksternal.
Central Bureau of Statistics reported that in 2014
Badan Pusat Statistik melaporkan pada tahun 2014
economic growth only reached 5.02% below the target
pertumbuhan ekonomi hanya mencapai angka 5,02%
set by the government’s growth of 5.5%. Realization of
dibawah target pertumbuhan yang ditetapkan oleh
global economic growth in 2014 is not accordance as
pemerintah sebesar 5,5%. Realisasi pertumbuhan
expected by economists led to the growth of countries
perekonomian global 2014 tidak sesuai yang diperkirakan
in the developing category including Indonesia, has not
oleh para ekonom mengakibatkan pertumbuhan negara-
experienced significant growth.
negara dalam kategori berkembang termasuk Indonesia tidak mengalami pertumbuhan yang signifikan. Keputusan pemerintahan yang baru untuk mengurangi
The new government decision to reduce subsidies on
subsidi pada bahan bakar minyak di bulan Oktober
fuel contributes to the annual inflation in 8.36% higher
2014 berkontribusi kepada inflasi tahunan 2014 yang
than that predicted by Bank Indonesia at 7.75%. To curb
berada di posisi 8,36% lebih tinggi dibandingkan yang
the inflation, Bank Indonesia has raised the benchmark
diperkirakan oleh Bank Indonesia sebesar 7,75%. Untuk
interest rate of Bank Indonesia from 7.5% to 7.75% on
menahan laju inflasi tersebut, Bank Indonesia telah
November 2014.
menaikkan suku bunga acuan Bank Indonesia dari 7,5% menjadi 7,75% di bulan November 2014. Selain itu, meskipun secara rata-rata nilai tukar rupiah
In addition, although the average value of the rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat pada 2014 dapat
against the US dollar in 2014 is in stable condition, but
dikatakan stabil, akan tetapi selepas kuartal ketiga
after the third quarter of 2014, the rupiah to weaken
2014, Rupiah kembali melemah terhadap Dolar Amerika
against the US Dollar. Throughout 2014, the position of
Serikat. Sepanjang 2014, posisi nilai tukar terendah
the lowest exchange rate of rupiah against the US Dollar
Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah terjadi pada
amount occurred in March with a value of Rp 11,404 /
bulan Maret dengan nilai Rp 11,404/US Dolar. Adapun
US Dollar. The lowest position occurred in December
Posisi terendah terjadi di Desember 2014, dengan nilai
2014, with a value of USD 12,440 / US Dollars.
Rp 12.440/US Dolar. Industri Minyak dan Gas Bumi pada tahun 2014
Oil and Gas industry in 2014 experienced an enormous
mengalami tantangan yang sangat berat, jumlah
challenge that is the amount of the increase in world oil
produksi minyak dunia yang meningkat tidak diikuti
production is not followed by a growth in the demand
dengan pertumbuhan permintaan akan minyak bumi
for petroleum. The increase in world oil production is
tersebut. Peningkatan produksi minyak bumi dunia
due to the abundance of world oil production from non-
terjadi akibat melimpahnya produksi minyak dunia
OPEC countries such as the United States of America.
79
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
dari Negara non OPEC seperti Amerika Serikat. Hal
This resulted of the world oil prices continue to decline.
tersebut mengakibatkan posisi harga minyak dunia
Recorded from the period of July 2014 reference price
terus menurun. Tercatat mulai periode Juli 2014 harga
of ICP (Indonesian Crude Price) is at US $ 104.63 / barrel,
acuan ICP (Indonesian Crude Price) berada di posisi
decline to touch the lowest price of US $ 59.56 / barrel
US$ 104.63/barel, menurun hingga menyentuh harga
in December 2014. The decrease trend in oil prices
terendahnya sebesar US$ 59.56/barel pada Desember
also caused postpone to the tender and the contract
2014. Trend penurunan harga minyak juga menyebabkan
between the Company and major oil and gas contractor
terjadinya penundaan terhadap tender dan kontrak
who has been the Company’s business partners.
kerjasama antara Perusahaan dengan kontraktor migas besar yang selama ini menjadi mitra usaha Perusahaan. Kinerja Keuangan Perusahaan
Company Financial Performance
Dengan fakta bahwa kondisi makro perekonomian
By the fact that the macro-economic conditions and the
dan
mengalami
oil and gas industry are experiencing a decline during
penurunan selama 2014, Perusahaan relatif dapat
industri
migas
yang
sedang
2014, the Company’s operating performance relative
mempertahankan kinerja operasional proyek yang
to maintain the ongoing project and increase the net
dikerjakan dan meningkatkan laba bersih selama tahun
income during 2014 compared to the year 2013.
2014 dibandingkan tahun 2013.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31
In billion Rupiah (Unless otherwise stated) 2013
2014
Perubahan / Change %
Pendapatan / Revenue
1,796.55
1,833.22
2.04%
Beban Langsung / Direct Costs
1,502.73
1,532.89
2.01%
Laba Kotor / Gross Profit
293.82
300.32
2.21%
Beban Usaha / Operating Expenses
123.02
150.22
22.11%
Laba Usaha / Income from Operation
170.8
150.12
-12.12%
Laba Tahun Berjalan / Income for the Year
29.64
55.71
83.99%
Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) Basic Earnings per Share (EPS) (In Full of Rupiah)
38.48
72.35
87.91%
Pendapatan
Revenue
Perusahaan relatif dapat mempertahankan pendapatan
The Company could relatively maintain the revenue
selama tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 dengan
during 2014 compared in 2013 with growth of 2.04%.The
pertumbuhan sebesar 2,04%. Kenaikan pendapatan
increased is the contribution of the business segment
tersebut merupakan kontribusi dari segmen usaha
that provide inspection services, agency, offshore and
penyediaan jasa inspeksi, jasa agensi serta kegiatan
other services which increased respectively by 17.60%,
lepas pantai dan jasa laim-lain yang mengalami kenaikan
8.13%, and 40.64% compared to 2013. Meanwhile,
masing-masing sebesar 17,60%, 8,13%, dan 40,64%
for the business segment operating support services
dibandingkan tahun 2013. Sementara itu, untuk segmen
decreased by 3.85% compared in 2013.
usaha jasa pendukung operasi mengalami penurunan sebesar 3,85% dibandingkan tahun 2013.
80
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laba Kotor
Gross Profit
Laba kotor mencatat peningkatan sebesar 2,21%, atau
Gross profit recorded an increase of 2.21%, or Rp.
menjadi Rp 300,32 miliar ditahun 2014, dari sebelumnya
300.32 billion in 2014, from Rp 293.80 billion in
Rp 293,82 miliar ditahun 2013. Peningkatan ini sejalan
2013. This increase is in line with the increase in the
dengan meningkatnya pendapatan Perusahaan. Selain
Company’s revenue. In addition, the relative gross
itu, marjin laba kotor relatif tetap sebesar 16,4%
margin remained at 16.4% amid declining oil and
ditengah menurunnya aktifitas sektor migas, ketatnya
gas sector activities, the tight competition and the
persaingan usaha dan melemahnya nilai tukar Rupiah
weakening of rupiah particularly against the US Dollar.
terutama sekali terhadap Dolar Amerika Serikat.
The successful of the Company maintain gross profit
Keberhasilan Perusahaan menjaga margin laba kotor
margin is the result of continuous efforts the Company
tersebut merupakan hasil dari upaya Perusahaan
seeks to boost revenues through value added that won
yang secara berkesinambungan berusaha untuk terus
the contract for the project, at the cost of efficiency and
meningkatkan pendapatan melalui pertambahan nilai
focus on projects that have a greater profit margin.
kontrak atas proyek yang dimenangkan, efisiensi pada biaya dan fokus pada proyek-proyek yang memiliki margin laba yang lebih besar.
Laba Usaha
Income from Operations
Laba usaha Perusahaan pada tahun 2014 sebesar Rp
The Company’s operating profit in 2014 amounted to
150,11 miliar mengalami penurunan sebesar 12,12%
Rp 150.11 billion decreased by 12.12% compared to
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp 170,80
the year 2013 amounted to Rp 170.80 billion. While
miliar. Sementara marjin laba usaha juga mengalami
operating profit margin fell to at 8.19% in 2014 from
penurunan menjadi sebesar 8,19% di tahun 2014 dari
the previous 9.51% in 2013. The decline of operating
sebelumnya 9,51% ditahun 2013. Penurunan laba
income and operating margin is due to the increasing
usaha serta marjin laba usaha tersebut lebih disebabkan
of the operating expenses. This is a consequence of the
karena meningkatnya beban usaha Perusahaan. Hal
Company’s strategy to invest in human capital during
ini merupakan konsekuensi dari strategi Perusahaan
2014, both in quantity and in quality, with short-term
yang melakukan investasi untuk sumber daya manusia
goals to deal with the increasing level of competition
selama tahun 2014, baik secara kuantitas maupun
and long-term goals for preparing the Company’s
secara kualitas, dengan tujuan jangka pendek untuk
business development in the future particularly as
menghadapi tingkat persaingan usaha yang semakin
supporting the oil and gas industry.
tinggi dan tujuan jangka panjang untuk mempersiapkan pengembangan bisnis Perusahaan di masa datang terutama sekali sebagai penunjang industri migas.
Beban Bunga dan Keuangan
Interest Expense and Financial Charges
Peningkatan beban bunga dan keuangan sebesar
The increase in interest expense and finance at
19,32% persen lebih disebabkan kenaikan rata-rata
19.32% percent mostly due to the increase of average
suku bunga acuan Bank Indonesia yang selama tahun
referred interest rates issued by Bank Indonesia, during
2014 menjadi sebesar 7,54% dibandingkan tahun 2013
2014 amounted to 7.54% compared to the year 2013
sebesar 6,44%.
amounted to 6.44%.
81
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laba Sebelum Pajak
Income before Tax
Laba sebelum pajak Perusahaan meningkat sebesar
The Income before Tax of The Company increased by
Rp 21,55 miliar atau 38,24% menjadi Rp 77,91 miliar
Rp 21.55 billion or 38.24% to Rp 77.91 billion in 2014
ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 56,36 miliar ditahun
from Rp 56.36 billion in 2013. Significant decrease in
2013. Berkurangnya secara signifikan kerugian akibat
foreign exchange loss from Rp 52.57 billion in 2013 to
selisih kurs dari Rp 52,57 miliar di tahun 2013 menjadi
Rp 7.88 billion in 2014 and gain on sale of subsidiaries
Rp 7,88 miliar di tahun 2014 dan laba dari hasil pelepasan
of Rp 12.19 billion are the major contribution of such
beberapa entitas anak sebesar Rp 12,19 miliar menjadi
increase in income before tax.
kontributor utama dari peningkatan laba sebelum pajak.
Laba Tahun Berjalan
Income for The Year
Laba tahun berjalan Perusahaan mengalami peningkatan
The Company’s income for the year increased by Rp
sebesar Rp 26,07 miliar atau meningkat 87,97% dari
26.07 billion, an increase of 87.96% from Rp 29.64
Rp 29,64 miliar ditahun 2013 menjadi sebesar Rp
billion in 2013 to Rp 55.71 billion in 2014. The Company’s
55,71 miliar di tahun 2014. Margin laba tahun berjalan
margin income for the year increased to 3.04% in 2014
Perusahaan meningkat menjadi 3,04% pada 2014
compared in 2013 of 1.65%. The increase of net profit
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,65%.
is in line with the increase in income before tax of the
Peningkatan laba bersih ini sejalan dengan peningkatan
Company.
laba sebelum pajak Perusahaan.
Tinjauan Operasional Per Segmen
Operational Overview by Segment
Perusahaan bergerak dalam empat segmen usaha: jasa
The Company is engaged in four business segments;
pendukung operasi, agency dan kegiatan lepas pantai,
operations support services, agency and offshore
inspeksi dan lain-lain. Perusahaan melakukan evaluasi
services, inspection and others. Company conducts
dari tiap segmen secara terpisah untuk menghasilkan
evaluations of each segment separately to produce
hasil
results that can represent the Company’s overall
yang
dapat
merepresentasikan
kegiatan
activities.
Perusahaan secara menyeluruh.
Pendapatan Per Segment
Revenue By Segment
Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31
Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services
In billion Rupiah 2013
2014
Perubahan Changes
1,179.59
1,134.24
-3.85%
Jasa Inspeksi / Inspection Services
200.49
235.80
17.60%
Jasa Agency & Kegiatan Lepas Pantai Agency & Offshore Services
377.10
405.76
8.13%
Jasa Lain-lain / Other Services
39.36
55.41
40.64%
82
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Pendapatan dari Jasa Pendukung Operasi
Revenue from Operating Support Services
Pendapatan yang berasal dari Jasa Pendukung Operasi
Revenues from Operating Support Services decreased
mengalami penurunan sebesar (3,85)% menjadi Rp
by (3.85%) to Rp 1,134.24 billion in 2014 from Rp 1,179.6
1.134,24 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp
billion in 2013. This is primarily due to the increasing of
1.179,6 miliar ditahun 2013. Hal ini terutama sekali
competition in the supporting service industries of the
disebabkan semakin kompetitifnya tingkat persaingan
oil and gas sector and decrease in oil and gas sector
untuk industri jasa penunjang operasi di sektor migas
activities particularly in the second half of 2014, which
ditambah dengan menurunnya aktifitas sektor migas
led to the postponement of the tender and the contract
terutama sekali di semester kedua tahun 2014, yang
execution between the Company and major oil and
menyebabkan terjadinya penundaan terhadap tender
gas contractor who has been the Company’s business
dan pelaksanaan kontrak kerjasama antara Perusahaan
partners.
dengan kontraktor migas besar yang selama ini menjadi mitra usaha Perusahaan. Jasa penunjang operasi pada tahun 2014 berkontribusi
The supporting service operations in 2014 contributed
61,87% dari total pendapatan Perusahaan, mengalami
61.87% of the Company’s total revenue, decreased
penurunan dibanding tahun 2013 yaitu sebesar 65,66%.
compared to 2013 which was 65.66%.
Pendapatan dari Jasa Inspeksi
Revenue from Inspection Service
Pada tahun 2014, pendapatan dari Jasa Inspeksi
In 2014 revenues from Inspection Services increased
mengalami peningkatan sebesar 17,60% menjadi Rp
by 17.60% to Rp 235.80 billion in 2014 from Rp 200.49
235,80 miliar ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 200,49
billion in 2013. This is in line with the increase in the
miliar ditahun 2013. Hal ini seiring dengan bertambahnya
number and value of the work of inspection services
jumlah serta nilai pekerjaan dari jasa inspeksi selama
during 2014.
tahun 2014. Kontribusi pendapatan dari Jasa Inspeksi adalah 12,86%
The contribution of the revenue from Inspection
terhadap total pendapatan Perusahaan ditahun 2014,
Services is 12.86% of the Company’s total revenues in
meningkat dibandingkan tahun 2013 sebesar 11,16%.
2014, an increase compared to 2013 which was 11.16%.
Pendapatan dari Jasa Agency dan Kegiatan Lepas Pantai.
Revenue from Agency and Offshore Revenue
Jasa Agency dan Kegiatan Lepas Pantai mencatat
Agency and Offshore recorded an increase in revenue
peningkatan pendapatan usaha sebesar 8,13% menjadi
of 8.13% to Rp 407.76 billion% from Rp 377.10 billion in
Rp 407,76 miliar dari sebelumnya sebesar Rp 377,10
2013. Agency and Offshore Services contribute 22.24%
miliar ditahun 2013. Jasa Agency dan Kegiatan Lepas
of total revenues in 2014, or an increase compared to
Pantai berkontribusi sebesar 22,24% terhadap total
2013, which was 20.99%.
pendapatan tahun 2014 atau mengalami peningkatan dibandingkan dengan 2013 sebesar 20,99%.
83
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Peningkatan ini terutama sekali merupakan kontribusi
The increased was mostly contributed by the dredging
dari pekerjaan pengerukan sungai yang dilakukan oleh
work carried out by PT Suprcao Lines, the subsidiaries,
PT Supraco Lines, entitas anak, yang baru dilakukan di
which was started at the second quarter of 2014.
kuartal kedua 2014.
Pendapatan dari Jasa lainnya
Revenue from Other Services
Pendapatan dari Jasa Lainnya meliputi pekerjaan jasa
Revenue from Other Services include construction
konstruksi dan jasa manajemen gedung. Secara umum
services and building management services. In general
pendapatan dari segmen ini meningkat sebesar 40,64%
revenue from this segment increased by 40.64%
di tahun 2014 menjadi Rp 55,41 miliar, dari tahun
in 2014 to Rp 55.41 billion, from the previous year
sebelumnya sebesar Rp 39,36 miliar di tahun 2013.
amounted to Rp 39.36 billion in 2013.
Selain itu, kontribusi pendapatan dari Jasa Lainnya juga
In addition, revenues from Other Services also increased
meningkat menjadi sebesar 3,02% di tahun 2014 dari
to 3.02% of total revenues in 2014, compared to 2013
total pendapatan Perusahaan, dibandingkan tahun 2013
with a contribution of 2.19%.
dengan kontribusi sebesar 2,19%.
Beban Langsung per Segmen
Direct Cost By Segment
Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember / December 31
In billion Rupiah 2013
2014
Perubahan Changes
1,074.54
1,038.88
(3.31)%
Jasa Agency & Kegiatan Lepas Pantai Agency & Offshore Services
240.79
258.15
7.25%
Jasa Inspeksi / Inspection Services
130.35
165.18
26.77%
57.03
70.68
24.00%
Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services
Jasa Lain-lain / Other Services
Laba Kotor per Segmen
Gross Profit By Segment
Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Year End 31 Desember / December 31
In billion Rupiah 2013
2014
Perubahan Changes
Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services
105.04
95.36
(9.18)%
Jasa Agency & Kegiatan Lepas Pantai Agency & Offshore Services
136.31
149.62
9.77%
Jasa Inspeksi / Inspection Services
70.14
70.61
0.73%
Jasa Lain-lain / Other Services
(17.67)
(15.27)
13.25%
84
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Posisi Keuangan
Financial Position
Dalam miliar rupiah
In billion Rupiah
Per 31 Desember As of December 31
2013
Jumlah Aset / Total Assets
2014
Perubahan Changes
1,277.94
1,264.14
(1.08)%
Aset Lancar / Current Assets
765.65
705.46
(7.86)%
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets
512.29
558.68
9.06%
1,016.05
953.56
(6.15)%
Kewajiban Lancar / Current Liabilities
645.16
728.27
12.88%
Kewajiban Tidak Lancar / Non Current Liabilities
370.89
225.29
(36.26)%
Jumlah Ekuitas / Total Equities
261.90
310.58
18.59%
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah Aset Perusahaan mengalami penurunan sebesar
Total Company’s assets have decreased by 1.08% to Rp
1,08% menjadi Rp 1.264,14 miliar ditahun 2014 dari
1,264.14 billion in 2014 from Rp 1,277.94 billion in 2013.
sebelumnya Rp 1.277,94 miliar ditahun 2013. Penurunan
This decrease was due to a decrease in current assets,
ini disebabkan penurunan aset lancar, sementara aset
while non-current assets increased compared to 2013.
tidak lancar meningkat dibandingkan tahun 2013.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar
Current assets of the Company decreased by 7.89%
7,89% menjadi Rp 705,46 miliar ditahun 2014 dari Rp
to Rp 705.46 billion in 2014 and from Rp 765.65 billion
765,65 miliar ditahun 2013. Hal ini disebabkan oleh
in 2013. This was caused by a decrease in Accounts
penurunan piutang usaha kepada pihak ketiga yang
Receivable to the third parties to Rp 418.59 billion in
menjadi Rp 418,59 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya
2014 from Rp 468.12 billion in 2013, in line with the
Rp 468,12 miliar ditahun 2013. Penurunan piutang
improvement in the Company’s operations during the
usaha kepada pihak ketiga menunjukkan terdapatnya
year 2013. The decrease in trade receivables to the
peningkatan
third parties indicated the presence of an increase in
kinerja
dalam
penagihan
piutang
perusahaan selama tahun 2014 dibanding tahun 2013.
performance of collection of company receivable in 2014 to 2013.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perusahaan mengalami peningkatan
The Company’s non-current assets increased by 9.06%
sebesar 9,06% menjadi Rp 558,69 miliar ditahun
to Rp 558.69 billion in 2014 from Rp 512.29 billion in
2014 dari sebelumnya Rp 512,29 miliar ditahun 2013.
2013. This increase was due to the increase in Fixed
Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pada aset
Assets to Rp 507.59 billion in 2014 from Rp 406.57
tetap menjadi Rp 507,59 miliar di tahun 2014 dari
billion in 2013. The increase in fixed assets is due to the
sebelumnya Rp 406,57 miliar ditahun 2013. Adapun
investments made by the Company during 2014 in the
peningkatan aset tetap ini dikarenakan investasi yang
form of additional vessels for offshore support services
dilakukan oleh Perusahaan selama 2014 dalam bentuk
activities through PT Supraco Lines, the subsidiary.
penambahan kapal untuk menunjang jasa kegiatan lepas pantai melalui PT Supraco Lines, entitas anak.
85
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Jumlah Kewajiban
Total Liabilities
Jumlah Kewajiban Perusahaan mengalami penurunan
The number of bank liabilities decreased by 6.15% to
sebesar 6,15% menjadi Rp 953,56 miliar dari Rp
Rp 953.56 billion from Rp 1,016.04 billion in 2013. The
1.016,04 miliar ditahun 2013. Penurunan kewajiban
decline was caused by the decrease in bank debt and
tersebut disebabkan oleh menurunnya utang bank dan
long-term financial institutions.
lembaga keuangan jangka panjang.
Kewajiban Lancar
Current Liabilities
Kewajiban lancar Perusahaan mengalami kenaikan
Total of The Company’s current liabilities increased by
sebesar 12,88% menjadi Rp 728,27 miliar dari
12.88% to Rp 728.27 billion from Rp 645.16 billion in
sebelumnya Rp 645,16 miliar ditahun 2013. Kenaikan
2013. The increase was due to the increase in bank
ini disebabkan oleh kenaikan utang bank dan lembaga
debt and long-term financial institutions within one
keuangan jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun
year from Rp 95.92 billion in 2013 to Rp 216.62 billion in
dari Rp 95,92 miliar ditahun 2013 menjadi Rp 216,62
2014. This is due to the maturity date of loans to other
miliar ditahun 2014. Hal ini dikarenakan akan jatuh
financial institutions on July 2015.
temponya pinjaman kepada lembaga keuangan lainnya di bulan Juli 2015.
Kewajiban Tidak Lancar Kewajiban
tidak
lancar
Non-Current Liabilities mengalami
The Company’s non-current liabilities decreased by
penurunan sebesar 39,26% dari Rp 370,89 miliar di
Perusahaan
39.26% from Rp 370.89 billion in 2013 to Rp 225.29
tahun 2013 menjadi Rp 225,29 miliar di tahun 2014.
billion in 2014. It is because of the decline in bank debt
Hal ini disebabkan turunnya utang bank dan lembaga
and long-term financial institutions.
keuangan jangka panjang.
Jumlah Ekuitas Jumlah
ekuitas
Perusahaan
Total Equities kenaikan
The total of Company’s equities has decreased by
sebesar 18,59% menjadi Rp 310,58 miliar ditahun
mengalami
18.59% to Rp. 310.58 billion in 2014 from Rp. 261.90
2014 dari Rp 261,90 miliar ditahun 2013. Hal ini seiring
billion in 2013. It is because of the increasing of
dengan peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan di
Company’s income for the year in 2014.
tahun 2014.
Rasio – Rasio Rasio
Ratios 2013
2014
Laba Bersih - Ekuitas / Return on Equities (%)
11.31
17.53
Laba Bersih - Aset / Return on Assets (%)
2.32
4.31
Aset Lancar - Kewajiban Lancar / Current Assets - Current Liabilities
1.1x
0.97x
2.99x
2.49x
Hutang - Ekuitas / Debt to Equities
86
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Imbal Hasil Aset dan Ekuitas/ ROA & ROE
Return on Assets and Equity / ROA and ROE
Perusahaan mencatatkan peningkatan pada imbal hasil
The Company recorded an increase in Return on
Aset (Return on Assets) menjadi 4.31% ditahun 2014
Assets to 4.31% in 2014 from the previous 2.32% in
dari sebelumnya 2.32% ditahun 2013. Sementara itu,
2013. Meanwhile, Return on Equity also significantly
imbal hasil ekuitas (Return on Equity) juga mengalami
decreased to 17.53% in 2014 from 11.3% in 2013.
peningkatan yang signifikan menjadi 17.53% ditahun 2014 dari 11.3% ditahun 2013.
Likuiditas
Liquidity
Perusahaan berhasil meningkatkan kas Perusahaan
The Company successfully raised the Company’s cash
dimana pada 2014 berhasil tumbuh Rp 20,30 miliar
in 2014 to grow Rp 20.30 billion or 19.22% from 2013.
atau 19,22% dari tahun 2013. Rasio lancar Perusahaan
The Company’s current ratio is 0.97 x positions, this is
berada di posisi 0,97 x, hal ini diakibatkan adanya
due to the maturity of loan to other financial institutions
hutang jangka panjang dan kewajiban kepada lembaga
in July 2015.
keuangan lainnya yang akan jatuh tempo di bulan Juli 2015.
Solvabilitas
Solvency
Tingkat solvabilitas Perusahaan relatif meningkat yang
The Company’s solvency ratio is relatively increased
ditunjukkan oleh Rasio hutang bersih Perusahaan
represented by 2014 net debt to total equity ratio of
terhadap jumlah ekuitas ditahun 2014 sebesar 2,48 x
2.48 x compared to 2.99x in 2013. This is due to the
dibandingkan 2013 sebesar 2,99x. Hal ini dikarenakan
decrease both of long term bank and other financial
berkurangnya hutang bank dan lembaga keuangan
institution loan.
jangka panjang.
Arus Kas Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31
Cash Flows 2013 Rp Billion
2014 Rp Billion
Perubahan Changes
Arus Kas dari aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
95.93
62.74
(34.60)%
Arus Kas dari aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
(12.28)
(22.63)
84.28%
Arus Kas dari aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
(51.50)
(21.58)
(58.10)%
Kenaikan Bersih kas dan setara kas Net increase in cash and cash equivalent
32.15
18.54
(42.33)%
Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Asing Effect of exchange rate changes
3.87
1.76
(54.52)%
Saldo kas dan setara kas pada awal periode Cash and cash equivalent at the beginning of the period
69.60
105.63
51.77%
Saldo kas dan setara kas pada akhir periode Cash and cash equivalent at the end of the period
105.63
125.93
19.22%
87
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Arus Kas
Cash Flows
Pada tanggal 31 Desember 2014, kas dan setara
On December 31 2014, cash and cash equivalents of
kas Perusahaan tercatat sebesar Rp 125,93 miliar,
The Company recorded Rp. 125.93 billion, increased
meningkat sebesar 19,22% dibandingkan dengan
to 19.22% compared to the position on December 31
posisi pada 31 Desember 2013 yang mencapai Rp
2013 that reached Rp. 105.63 billion.
105,63 miliar.
Arus kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan mengalami penurunan arus kas dari aktivitas
The decreased cash flow of the Company from
operasi sebesar 34,60%. hal tersebut disebabkan
operating activities amounted to 34.60%. It is due to
adanya peningkatan pembayaran bunga dan beban
increase of interest payments and finance charges
keuangan yang terkait dengan kegiatan operasional
related to the Company’s operations.
Perusahaan.
Arus kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investment Activities
Bertambahnya kas yang digunakan untuk aktifitas
The increasing of cash used for investing activities in
investasi ditahun 2014, yaitu sebesar Rp 22,63 miliar
2014 that is amounted to Rp. 22.63 billion from Rp.
dari sebelumnya Rp 12,28 miliar. Pertambahan ini
12.28 billion. This is due to the addition of fixed assets
disebabkan penambahan aset tetap Perusahaan selama
of the Company during 2014. The addition of the fixed
tahun 2014. Penambahan aset tetap ini menunjukan
assets shows the desire of the Company to always
keinginan Perusahaan untuk selalu melakukan ekspansi
expand and evolve constantly.
dan berkembang.
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2014 arus kas dari yang digunakan untuk
In 2014, cash flow from financing activities decreased
aktifitas pendanaan mengalami penurunan menjadi
to Rp 21.58 billion from the previous Rp 51.50 billion
sebesar Rp 21,58 miliar dari sebelumnya sebesar
in 2013. This is due to the payment of the Company’s
Rp 51,50 miliar ditahun 2013. Hal ini dikarenakan
obligations to the bank, both short term liabilities and
pembayaran atas kewajiban-kewajiban Perusahaan
long-term liabilities.
kepada bank, baik kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang.
Struktur Permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut Debt Equity Ratio (DER)
Capital Structure and Management Policy over The Capital Structure 2013
2014
2.99 x
2.49 x
Manajemen berusaha untuk selalu mempertahankan
The management strives to always a capital structure
struktur permodalan dengan melakukan optimalisasi
by optimizing over third-party capital and capital of the
atas pendanaan pihak ketiga dan permodalan dari
company itself.
dalam Perusahaan sendiri.
88
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Prospek usaha Perusahaan dikaitkan dengan kondisi Industri, Ekonomi dan Pasar Internasional
The Company’s Business Prospects Related to Industry Conditions, Economic and International Markets
Penurunan harga minyak di tahun 2014 diprediksi masih
The decline of oil prices in 2014 is predicted to continue
terus berlanjut di tahun 2015, hal tersebut menyebakan
in 2015, it caused investment in upstream oil and gas in
Investasi di hulu migas pada tahun 2015 menurun. SKK
2015 decreased. SKK Migas sets for the national oil and
Migas telah menetapkan untuk rencana investasi hulu
gas upstream investment plans to reach US $ 22.2 billion
migas nasional mencapai US$ 22.2 miliar atau lebih rendah
lower than in 2014, which reached US $ 25.64 billion.
dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai US$
The government struggled to achieve the national target
25.64 miliar. Pemerintah berupaya sekuat tenaga untuk
of lifting the reach 825,000 BOPD, by maintaining and
mencapai target lifting nasional yang mencapai 825.000
increasing oil and gas production from wells that have
BOPD, dengan cara mempertahankan dan meningkatkan
been in production compared to the increase in oil and
produksi migas dari sumur-sumur yang telah berproduksi
gas production were obtained from exploration activities
dibandingkan peningkatan produksi migas yang diperoleh
on new wells.
dari kegiatan eksplorasi atas sumur-sumur baru. Kondisi di atas menuntut Perusahaan agar dapat
Such conditions drive Company to improve its operational
meningkatkan performa operasional untuk menghadapi
performance to get a difficult challenge. However, the
tantangan yang cukup berat. Namun dengan rencana
government plans to increase the number of production
pemerintah
produksi
by focusing on efforts to optimize the resulting production,
dengan berfokus pada upaya optimalisasi produksi
untuk
meningkatkan
jumlah
the Company remains optimistic that it can grow in 2015.
yang dihasilkan, Perusahaan tetap optimis dapat tetap
This is reflected in the projected of growth revenue in 2015
tumbuh di tahun 2015. Hal ini tercermin dari proyeksi
that targeted higher than in 2014. The growth is expected to
pertumbuhan pendapatan di tahun 2015 yang ditargetkan
primarily come from the tender and or previously delayed
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan di tahun 2014.
project implementation in 2014. In addition, the Company
Pertumbuhan tersebut diharapkan terutama sekali berasal
also has initiated policies to improve the efficiency of the
dari tender dan atau pelaksanaan proyek yang sebelumnya
control and monitoring function over all elements of the
tertunda di tahun 2014. Selain itu, Perusahaan juga telah
project’s direct cost and overall operating expenses. The
mencanangkan kebijakan efisiensi dengan meningkatkan
entire investment and financing activities will also be
fungsi kontrol dan monitoring atas seluruh elemen beban
based on priority and the precautionary principle. Besides,
langsung proyek maupun beban usaha Perusahaan secara
optimization of the use of existing assets over the
keseluruhan. Seluruh kegiatan investasi dan pendanaan
Company’s business location will also be improved. With
juga akan dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian
the entire work plan, the Company could be expected to
dengan tetap mempertimbangkan berdasarkan skala
continuously grow in 2015.
prioritas. Selain itu, optimalisasi pemakaian aset yang ada di seluruh lokasi usaha Perusahaan juga akan lebih ditingkatkan. Dengan semua rencana kerja tersebut, diharapkan Perusahaan dapat secara berkesinambungan tumbuh di tahun 2015.
Aspek pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing Aspect of The Company’s Products and Services Include Marketing Strategy and Market Share
1.
1.
Fokus pada proyek – proyek dengan margin yang lebih
Focus on projects with better margins
baik 2. Melakukan penilaian lebih mendalam terhadap proyek – proyek yang akan ditenderkan
2. Conduct more in-depth assessment of the project - a project that will be tendered
89
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
3. Mengoptimalkan sinergi pada keunggulan teknis
3. Optimize synergies in their technical superiority -
masing – masing bisnis unit dan meneruskan efisiensi
each business unit and continued efficiencies in the
pada biaya – biaya yang ada
existing costs
4. Mengoptimalkan kemitraan yang sudah terjalin
4. Optimizing an existing partnership
5. Meningkatkan utilisasi asset – asset yang ada,
5. Improve the utilization of existing assets, especially
terutama yang berteknologi tinggi
high-tech assets
6. Melakukan optimalisasi pada operasional Mobile
7.
6. Optimizing
the
operation
of
Mobile
Offshore
Offshore Production Unit (MOPU) terutama dengan
Production Unit (MOPU) mainly by expanding the
memperluas peluang usaha yang ada
existing business opportunities
Meningkatkan operasional usaha Perusahaan dengan
7. Improving business operations of Company that
kegiatan yang berhubungan dengan upaya pemerintah
related in government’s effort in maintaining oil and
dalam mempertahankan produksi minyak dan gas
gas production
bumi.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perusahaan
Dividend policy that implemented by the Company is
adalah dengan memberikan keuntungan yang maksimal
to provide maximum benefit to shareholders without
kepada Pemegang Saham tanpa mengurangi kemampuan
reducing Company’s business development in the future.
Perusahaan untuk berkembang di masa datang. Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perusahaan
With due regard to the financial condition of the Company
dari waktu ke waktu, Perusahaan merencanakan untuk
from time to time, the Company plans to distribute cash
membayar dividen tunai kepada seluruh pemegang saham
dividend at least once a year. The amount of dividend is
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya
strongly related to the Company’s profit of the current
dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan
book year, by considering the condition of the Company
Perusahaan
bersangkutan,
and without reducing the rights of General Meeting of
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan
Shareholders to determine other decision than those
Perusahaan dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
stated in the Company’s Article of Association.
pada
tahun
buku
yang
Pemegang Saham Perusahaan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen akan didasarkan
The amount and payout of the dividend will be calculated
beberapa hal sebagai berikut:
based on these as follow:
1. Rencana pengembangan Perusahaan dan belanja
1. The Company’s development plan and capital
modal 2. Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja Perusahaan
expenditure 2. The Company’s cash flow and needs of working capital
3. Kebijakan struktur permodalan Perusahaan
3. The Company’s capital structure policy
4.
4. The Company’s net profit
Laba bersih Perusahaan tahun buku yang bersangkutan
Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan membayar dividen
Over the last three years, the Company paid cash dividend
tunai atas saham seperti yang diputuskan oleh Rapat
on shares as determined in the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), sebagai berikut
Shareholders (GMS), as follows:
:
Tahun Buku / Book Year
Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share
2011
2012
2013
Rp. 4
Rp. 7.5
Rp. 7.5
90
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
91
92
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Anak Perusahaan SUBSIDIARIES PT. Supraco Indonesia
PT Supraco Indonesia didirikan pada tanggal :
PT Supraco Indonesia was established on :
29 November 1979
November 29th 1979
Bidang usaha : pembangunan, pertambangan, industri,
Line of Business: Construction, Mining, Industry, Trade,
perdagangan, perbengkelan dan Jasa.
Workshop and Services
Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Nominal value Rp 1.000.000,- Per share
Keterangan Description
Jumlah Saham Number Of Shares
Modal dasar Authorized Capital
Jumlah Nilai Nominal Nominal Value
Persentase Percentage
46,000
46,000,000.000
25,499 1
25,499,000,000 1,000,000,000
99,99 % 0,01%
Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital
25,500
25,500,000,000
100%
Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio
20.500
20.500.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Radiant Utama Interinsco Tbk. • PT Radiant Guna Persada
Pengelolaan dan Pengawasan
Management and Supervision
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
•
Komisaris Utama
: Ir. Sofwan Farisyi, MM
•
President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM
•
Komisaris
: Amira Ganis, MBA
•
Commisioner
Direksi
: Amira Ganis, MBA
Board of Director
•
Direktur Utama
: Misyal A. Bahwal
•
President Director
: Misyal A. Bahwal
•
Direktur
: Ramzy Siddiq Amier
•
Director
: Ramzy Siddiq Amier
93
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
PT. Supraco Lines
PT Supraco Lines didirikan pada tanggal :
PT Supraco Lines was established on :
3 Maret 2008
March 3rd 2008
Bidang Usaha: Pelayaran Dalam Negeri
Line of Business: Domestic Shipping
Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham
Nominal value Rp 1.000.000,- Per share
Keterangan Description
Jumlah Saham Number Of Shares
Modal dasar Authorized Capital
Jumlah Nilai Nominal Nominal Value
Persentase Percentage
68,000
68,000,000,000
16,150 850
16,150,000,000 850,000,000
95 % 5%
Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital
17,000
17,000,000,000
25%
Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio
51,000
51,000,000,000
75%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Radiant Utama Interinsco Tbk. • PT Supraco Indonesia
Pengelolaan dan Pengawasan
Management and Supervision
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
•
Komisaris
: Amira Ganis, MBA
Direksi
•
Commisioner
: Amira Ganis, MBA
Board of Director
•
Direktur Utama
: Ir. Sofwan Farisyi,MM
•
President Director
: Ir. Sofwan Farisyi,MM
•
Direktur
: Ramzy Siddiq Amier
•
Director
: Ramzy Siddiq Amier
•
Direktur
: Misyal A. Bahwal
•
Director
: Misyal A. Bahwal
94
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
PT. Supraco Deep Water PT Supraco Deep Water didirikan pada tanggal :
PT Supraco Deep Water was established on :
28 April 2008
April 28th 2008
Bidang Usaha: Pembangunan, Perdagangan,
Line of Business: Construction, Trade, Mining, Land
Pertambangan. Pengangkutan darat, Perbengkelan
Transportation, Workshop and Services
dan Jasa Nominal value Rp 1.000.000,- Per share
Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham Keterangan Description Modal dasar Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Supraco Indonesia • PT Radiant Nusa Investama Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio
Jumlah Saham Number Of Shares
Jumlah Nilai Nominal Nominal Value
Persentase Percentage
1000
1.000.000.000
999
999.000.000
99,99 %
1
1.000.000
0,01%
1000
1,000,000,000
100%
0
0
Pengelolaan dan Pengawasan
Management and Supervision
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
•
Komisaris Utama
: Ir. Sofwan Farisyi, MM
•
President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM
•
Komisaris
: Amira Ganis, MBA
•
Commisioner
Direksi •
Direktur
: Amira Ganis, MBA
Board of Director : Misyal A. Bahwal
•
Director
: Misyal A. Bahwal
95
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Institusi dan Profesi Penunjang INSTITUTION AND PROFESSIONALS SUPPORT Bursa Stock Exchange
Pemeringkat Efek Credit rating agency
Saham PT Radiant Utama Interinsco Tbk. di
PT Pemeringkat Efek Indonesia
perdagangkan di Bursa Efek Indonesia
Panin Tower Senayan City 17th Floor
dengan kode “RUIS”
Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indonesia
Shares of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.
Telp.: (021) 7278 2380
is listed in Indonesia Stock Exchange as “RUIS”
Fax: (021) 7278 2370
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bank Bank
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
PT Bank DBS Indonesia
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Telp : +6221 5150515
Citibank, N.A
Fax
: 021 5150330
Commonwealth Bank
E-mail
:
[email protected]
Standard Chartered
Akuntan Publik Public Accountant
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Ekonomi Raharja Tbk. Bank Of Tokyo Mitsubishi UFJ PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Kantor Akuntan Publik
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
PT Bank UOB Indonesia
(Member Firm of RSM International)
The Hongkong Shanghai Banking Corporation
Plaza ABDA 10th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 – Indonesia Telp. 021 5140 1340 / Fax. 021 5140 1350 Email :
[email protected] Web : www.rsm.aajassociates.com
Biro Administrasi Efek Share Registrar PT. Adimitra Transferindo Plaza Property Lantai 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210 Telp : (021) 4788 1515 Fax : (021) 470 9697 Email :
[email protected]
96
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Dewan Komisaris & Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang AHEAD WITH CONFIDENCE Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Laporan Tahunan / Annual Report 2014
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for The 2014 Annual Report of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT
information contained within the 2014 Annual Report of
Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2014 telah dimuat
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has been presented
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
completely. We are fully responsible for the truthfulness
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
of the content of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2015
Jakarta, April 2015
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si. Komisaris Utama President Commissioner
Riza Jaya, SE
Drs. Winarno Zain
Komisaris
Komisaris Independen
Commissioner
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama President Director
Amira Ganis
Muhammad Hamid
Direktur Pelayanan
Direktur Keuangan
Director of Services
Director of Finance
97
98
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
99
100
Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.