Federal-II SUCCESSFUL START UP

Laporan Tahunan / Annual Report 2014 AHEAD WITH CONFIDENCE

PT Radiant Utama Interinsco Tbk melalui anak

PT Radiant Utama Interinsco, Tbk through its subsidiary,

perusahaannya PT Supraco Lines berhasil mendapatkan

PT Supraco Lines successfully won long-term contract

kontrak jangka panjang bersama partner konsorsium,

together with partners consortium, PT Eastern Jason,

PT Eastern Jason, untuk menggarap proyek dari

to work on the project of CNOOC SES Ltd., “Charter

CNOOC SES Ltd., “Charter for One (1) Floating Storage

for One (1) Floating Storage Offloading (FSO)” in

Offloading (FSO)” di Widuri Terminal, Laut Jawa bagian

Widuri Terminal, western of Java Sea. The project was

barat. Proyek berdurasi 10 tahun ini diresmikan pada 15

inaugurated on April 15th, 2014 and effectively operated

April 2014 dan efektif dikerjakan mulai Mei 2014.

on May 2014.

Federal-II SUCCESSFUL START UP

PT Supraco Lines dalam hal ini bertanggung jawab

PT Supraco Lines has responsibility in supervised the

mengawasi konversi dan operasi Floating Storage

conversion and operated Floating Storage Offloading

Offloading (FSO) bernama “FSO Federal-II. FSO

(FSO) named “FSO Federal-II”. FSO “Federal-II” is a

“Federal-II” merupakan kapal tanker yang dikonversi,

tanker converted and used for gather the crude oil from

yang digunakan untuk menampung hasil produksi

Widuri Field of CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” has

minyak mentah (crude oil) dari Widuri Field milik

a technical data as follow: Length x Width x Depth =

CNOOC SES Ltd. FSO “Federal-II” mempunyai data

232 x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Storage

teknis sebagai berikut: Panjang x Lebar x Dalam = 232

Capacity of crude oil 664,000 barrel, and tethered by

x 42 x 20 m, Registered Tonnage 51,972, Kapasitas

Fixed Mooring on 8 mooring chain with each sized

penyimpanan crude oil 664,000 barrel, dan ditambat

4.5 inch. FSO “Federal-II” equipped with Living

secara Fixed Mooring dengan 8 mooring chain yang

Quarters Facility with capacity for 70 people, two Life

masing-masing berukuran 4.5 inch. FSO “Federal-II”

Boats with each capacity 70 passengers, Metering

dilengkapi dengan: Living Quarters Facility berkapasitas

System certified by The Government, two Boiler with

70 orang, Dua buah perahu penyelamat (Life Boat) yang

each capacity in steam production 50 tons per hour,

masing-masing berkapasitas 70 penumpang, Metering

Cargo Tank heating system, Oily Water Separator that

System yang disertifikasi oleh Pemerintah, dua buah

qualified the Government’s threshold of wastewater,

Boiler yang masing-masing berkapasitas produksi uap

Reverse Osmosis Water Maker and Helideck.

50 ton/jam, system pemanasan Cargo Tank, Oily Water Separator yang memenuhi syarat ambang batas air buangan dari Pemerintah, Reverse Osmosis Water Maker dan Helideck. Keberadaan FSO “Federal-II” sangat strategis dari sisi

The existence of FSO “Federal-II” is very strategic for

operasi produksi minyak CNOOC SES Ltd. sebagai

oil production of CNOOC SES Ltd. as project owner.

pemilik proyek.

2



3

4


Visi vision

Tekad untuk menjadi perusahaan unggul melalui insan-insan profesional, finansial yang tangguh, pertumbuhan berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan. Aspire to become an Excellent Corporation through Professional People, Solid Finance, Sustainable Growth and Customer Satisfaction.

Misi mission

Menyelenggarakan dan mengembangkan usaha-usaha eksplorasi, eksploitasi, dan jasa-jasa penunjang di sektor energi dan sumber daya dengan inovasi teknologi, serta berkomitmen pada Mutu, Keselamatan, Kesehatan dan Lindung Lingkungan berstandar Internasional. To organize and develop effort of exploration, exploitation, and support services in energy and resources with technological innovation, and commitment in Quality, Safety, Health and Environmental Protection International standard.

5


Karakteristik Insan Radiant

Characteristics of RADIANT’s Citizen

R

Reliable

Terpercaya dan dapat diandalkan.

A

Achievers of High Performance

Berprestasi tinggi.

D

Driven Individuals

Selalu berusaha untuk maju dan berhasil.

Integrity

Menjunjung tinggi nilai kejujuran.

Adaptability

Mampu dan tanggap terhadap peluang atau perubahan-perubahan yang terjadi.

Network Organization

Membangun dan mendayagunakan jaringan kerja.

Teamwork

Selalu bersedia bekerjasama.

I A N T

Nilai value

Pilar Perusahaan

Company Pillars

• • • •

• • • • • •

Aset Utama Independen Professional Kesejahteraan Untuk Semua • Keteladanan • Tata Kelola Perusahaan • Berorientasi Pada Pertumbuhan

Main Asset Independent Professional Prosperity for All Exemplary Good Corporate Governance • Growth Driven

6


Identitas Perusahaan cORPORATE IDENTITY

RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK

Nama Perusahaan

Corporation Name

PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

Didirikan di

Incorporated in

Jakarta, 22 Agustus 1984

Jakarta, August 22nd 1984

Modal Dasar

Authorized Capital

Rp 240 miliar

Rp 240 billion

Modal Ditempatkan dan Disetor

Issued and Fully Paid Capital

Rp 77 miliar

Rp 77 billion

Bidang Usaha

Line of Business

Pertambangan minyak dan penyediaan jasa penunjang

Oil mining and providing extensive range of support

untuk industri migas seperti:

services to oil and gas industry which include:

Jasa Konstruksi, Operasional dan Pemeliharaan; Jasa

Construction, Operation and Maintenance Services;

Lepas Pantai; Jasa Pengujian Tak Rusak; Jasa Inspeksi

Offshore Services; NDT and OCTG Services; Inspection

dan Sertifikasi; dan Jasa Penunjang lainnya

and Certification Services; and Other Services

Hubungi Kami

Contact Us

Gedung Radiant Group

Radiant Group Building

Jl. Kapten Tendean No. 24


Jakarta 12720

Jakarta 12720

Tel : (021) 719 1020

Tel : (021) 719 1020

Fax : (021) 719 1002

Fax : (021) 719 1002

Email

Email

: [email protected] [email protected]

Website : www.radiant.co.id

: [email protected] [email protected]

Website : www.radiant.co.id

7


Tentang “RUIS” About “RUIS”

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) telah berpengalaman dalam menyediakan jasa teknis penunjang Industri Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 30 tahun. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (“RUIS”) has been experienced in providing technical support services to Indonesian Oil and Gas industry for over 30 years.

“RUIS” lahir dengan nama “PT Radiant Utama

“RUIS” was arose with the name “PT Radiant Utama

Interinsco Tbk.”, didirikan sejak tahun 1984 berdasarkan

Interinsco Tbk.”, established since 1984 based on Deed

Akta Pendirian No. 41 tanggal 22 Agustus 1984.

of Incorporation No. 41 dated August 22nd , 1984. As

Sebagai pengembangan usaha dari Radiant Utama

a business development within Radiant Utama Group,

Group, Perseroan telah berpengalaman dalam industri

the Company has been experienced in Indonesian Oil

Minyak dan Gas Indonesia selama lebih dari 30 tahun

and Gas industry for over 30 years in providing technical

dalam menyediakan jasa teknis penunjang untuk sektor

support services to the oil and gas sector from upstream

minyak dan gas dari hulu sampai hilir, serta industri

to downstream, as well as other related industries.

terkait lainnya. Perseroan memulai debutnya di pasar modal pada

The Company made its debut in the capital market

tahun 2006, dengan memperoleh dana sebesar Rp

in 2006, with proceeds of Rp 42,500,000,000 raised

42,500,000,000 dari Initial Public Offering (IPO). Pada

from Initial Public Offering (IPO). On July 12th, 2006,

12 Juli 2006, Perseroan pertama kali menawarkan

the Company first offered to public and effectively

kepada masyarakat dan efektif tercatat di Bursa Efek

listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia

Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan jumlah

Stock Exchange) with the number of shares totaled 770

saham yang tercatat sebanyak 770,000,000 lembar

million shares with code “RUIS”.

saham dengan kode emiten “RUIS”.

8


Struktur Organisasi Perusahaan CORPORATE Organizational STRUCTURE

President Commissioner & Chairman Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.

Commissioner

Independent Commissioner

Riza Jaya, SE

Drs. Winarno Zain

President Director & CEO Ir Sofwan Farisyi, MM

Human Capital & Social Responsibility Division

Compliance Division

Director & Chief Services Officer (CSO)

Director & Chief Financial Officer (CFO)

Amira Ganis

Muhammad Hamid

Procurement Division

Asset Management & General Services Division

IT & Knowledge Management Division

Finance Division

Accounting & Tax Division

9


Investment Committee

Nomination & Remuneration Committee

Audit Committee

Internal Audit

Advisor

Corporate Legal

QSHE/MR

Business Development

Corporate Secretary

Chief Investment & Risk Officer (CIRO)

Chief Operation Officer (COO)

Muhammad Hamid

Ir Sofwan Farisyi, MM

Investment & Risk Division

Inspection Business Unit

Technical Support Service Business Unit

Offshore Support/ Marine Business Unit

Agency Business Unit

Construction Business Unit

10


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah (Kecuali disebutkan lain)

In million Rupiah (Unless otherwise stated)

2010

2011

2012

2013

2014

%

LABA RUGI KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan

1,048,159

1,164,018

1,602,490

1,796,548

1,833,216

2.0%

Revenue

Beban Langsung

(926,588)

(1,013,516)

(1,367,209)

(1,502,727)

(1,532,893)

2.0%

Direct Costs

Laba Kotor

121,571

150,502

235,281

293,821

300,323

2.2%

Gross Profit

Beban Usaha

(76,959)

(90,752)

(107,905)

(123,019)

(150,216)

22.1%

Operating Expenses Income from Operations

Laba Usaha

44,612

59,750

127,376

170,802

150,108

-12.1%

EBITDA

88,454

111,656

180,876

222,482

204,807

-7.9%

EBITDA

(24,172)

(47,986)

(23,169)

(114,437)

(72,192)

-36.9%

Other Expenses, Net Income before Tax

Beban Lain-lain, Bersih Laba Sebelum Pajak

20,440

11,760

48,227

56,365

77,915

38.2%

Beban Pajak

(7,612)

(8,515)

(19,232)

(26,727)

(22,208)

-16.9%

Tax Expenses

Laba Tahun Berjalan

12,820

3,245

28,995

29,638

55,708

88.0%

Income for the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

12,235

4,008

29,153

29,736

54,459

83.1%

Comprehensive Income for the Year

Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali

Income For The Year Attributable To: 12,826

3,246

28,995

29,630

55,705

83.2%

Owners of the Parent

2

2

(2)

5

(0)

-106.4%

Non-Controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Saham (juta lembar) Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)

Total Comprehensive Income Attributable To: 12,233

4,006

29,155

29,731

54,459

83.2%

Owners of the Parent

2

2

(2)

5

(0)

-106.4%

Non-Controlling Interest

770

770

770

770

770

16.66

4.22

37.66

38.48

72.35

0.0%

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Aset Aset Lancar Aset Tetap - Bersih Aset Tidak Lancar Lainnya Jumlah Aset

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Assets 391,570

445,464

650,596

765,650

705,457

-7.9%

Current Assets

195,027

427,428

407,057

406,569

507,593

24.8%

Property, Plant and Equipment, Net

8,355

109,998

113,608

105,723

51,092

-51.7%

Other Non-Current Assets

594,952

982,990

1,171,261

1,277,942

1,264,142

-1.1%

KEWAJIBAN DAN EKUITAS Liabilitas Lancar

Total Assets LIABILITIES AND EQUITY

261,860

403,600

599,596

645,157

Liabilitas Tidak Lancar

119,070

367,427

333,728

370,887

Jumlah Liabilitas

380,930

771,027

933,324

1,016,044

Jumlah Ekuitas

214,012

211,853

237,937

261,898

Kepentingan Non - Pengendali

Number of Shares (million)

88.0% Basic Earnings per Share (in full of rupiah)

12.9%

Current Liabilities

225,286

-39.3%

Non Current Liabilities

953,560

-6.1%

Total Liabilities

310,573

18.6%

Total Equities

728,273

11

6

4

9

9

-11.1%

Non - Controlling Interest

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

594,952

982,990

1,171,261

1,277,942

1,264,142

-1.1%

Total Liabilities And Equities

Modal Kerja Bersih

129,711

41,864

51,000

120,492

(22,816)

-118.9%

Net Working Capital

29,427

339,040

39,976

58,063

155,592

168.0%

Capital Expenditure

Pembelanjaan Modal Rasio-rasio

Ratios (%)

Margin Laba Kotor

11.6

12.9

14.7

16.4

16.4

0.2%

Gross Profit Margin

Margin Laba Usaha

4.3

5.1

7.9

9.5

8.2

-13.9%

Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih

1.2

0.3

1.8

1.6

3.0

84.2%

Net Profit Margin Return on Equities (ROE)

Laba Tahun Berjalan/Ekuitas

6.0

1.5

12.2

11.3

17.9

58.5%

Laba Tahun Berjalan/Aset

2.2

0.3

2.5

2.3

4.4

90.0%

Return on Assets (ROA) Current Assets/Current Liabilities

Aset Lancar/Liabilitas Lancar

1.5

1.1

1.1

1.2

1.0

-18.4%

Liabilitas Lancar/Jumlah Aset

0.4

0.4

0.5

0.5

0.6

14.1%

Current Liabilities/Total Assets

Liabilitas Jangka Panjang/Jumlah Aset

0.2

0.4

0.3

0.3

0.2

-38.6%

Long-term Liabilities/Total Assets

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset

0.6

0.8

0.8

0.8

0.8

-5.1%

Total Liabilities/Total Assets

Jumlah Liabilitas/Ekuitas

1.8

3.7

3.9

3.9

3.1

-20.9%

Total Liabilities/Equities

Hutang/Ekuitas

1.1

3.0

2.49

2.99

2.49

-16.7%

Debt to Equities

11


1,048,159

1,164,018

1,602,490

1,833,216

1,796,548

Pendapatan

2010

2011

2012

2013

2014

594,952

982,990

1,171,261

1,277,942

1,264,142

Revenue

Aset 2010

2011

2012

Assets

2014

2013

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

204,809

222,482

180,876

111,656

88,454

55,708

29,638

(Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization) (Pendapatan sebelum Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)

28,995

Income for the Year 3,245

EBITDA

12,820

Laba Tahun Berjalan

2014

Pendapatan / Revenue

Aset / Assets

EBITDA

Laba Tahun Berjalan / Income for the Year

(Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization) (Pendapatan sebelum beban Bunga Pajak Depresiasi dan Atmortisasi)

12


Informasi Pemegang Saham SHAREHOLDERS INFORMATION

32.87%

27.22%

public 253,031,300

Haiyanto 209,567,900

6.25% Fast Global Invesments Ltd. 48,149,967

22.64% PT Radiant Nusa Investama 174,354,500

5.42%

5.6%

PT Batunusa Mineral Utama 41,746,366

PT Adidana Jawa Kapital 43,149,967

Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders

Jumlah Saham Number of Share Owned

2.400.000.000

Modal Dasar

Nilai Saham Value of Shared Owned

% Kepemilikan % of Ownership

240.000.000.000

Authorized Capital Issued and Fully paid-up Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

5 % or more of Share Ownership

Kepemilikan Saham 5 % atau lebih Haiyanto

2

27,22 %

Haiyanto

17.435.450.000

22,64 %

Radiant Nusa Investama, PT

4.314.996.700

5,6 %

41.746.366

4.174.636.600

5,42 %

48.149.967

4.814.996.700

6,25 %

209.567.900

Radiant Nusa Investama, PT

3

174.354.500

Adidana Jawa Kapital, PT

1

43.149.967

Batunusa Mineral Utama, PT

1

Fast Global Investments Ltd.

1

20.956.790.000

Adidana Jawa Kapital, PT Batunusa Mineral Utama, PT Fast Global Investments Ltd. Less than 5 % of Share Ownership

Kepemilikan Saham kurang dari 5 %

The BOC-BOD

0

0

0

0,00 %

Masyarakat (dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5 %)

787

253.031.300

25.303.130.000

32.87 %

Public (with the ownership of each less than 5 %)

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

795

770.000.000

77.000.000.000

100,00 %

Total Issued and Fully paid-up Capital

1.630.000.000

163.000.000.000

Dewan Komisaris dan Direksi

Jumlah Saham dalam Portfolio

Total Portfolio of shares

13


Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of Board of Commissioners and Directors

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of Board of Commisioners and Directors

JABATAN Position

NAMA Name

JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM Number of Shared Ownership

%

Komisaris Utama / President Commisioner

Ahmad Ganis

0

0,00%

Komisaris / Commisioner

Riza Jaya

0

0,00 %

Komisaris Independen/ Independent Commisioner

Winarno Zain

0

0.00%

Direktur Utama / President Director

Sofwan Farisyi

0

0,00%

Direktur / Director

Muhammad Hamid

0

0,00%

Direktur / Director

Amira Ganis

0

0,00%

Profil Pemegang Saham kurang dari 5% Profile of Shareholders with Less than 5% of Ownership

1.96%

30.9%

Individu asing/ foreign Individuals 15.055.898

Individu Domestik/ Domestic Individuals 237.975.402

Lembar Shares 30

5000

25

4800

Millioms

4400 15 4200 10 4000 5

3800

0

3600 Jan-14

Feb-14

Mar-14

Apr-14

May-14

Jun-14

Jul-14

Aug-14

Sep-14

Oct-14

Nov-14

Volume

Des-14

Price

Rp / IDR

4600

20

14


Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronological Other Securities Listing

Semenjak melakukan penawaran umum perdana atau

Since the initial public offering (IPO) until the end

initial public offering (IPO) hingga akhir tahun buku

of the financial year, the company has never done a

perseroan tidak pernah melakukan aksi korporasi yang

corporate actions that result in changes in the number

mengakibatkan perubahan jumlah saham yang tercatat,

of listed shares, and distribution of dividend is always

dan pembagian dividen selalu dilakukan dalam bentuk

in term of cash.

tunai. Selain itu, pada tanggal 12 Juli 2007, perseroan pernah

Moreover, on July 12th, 2007, the company issued

menerbitkan obligasi “Radiant Utama Interinsco I”

”Radiant Utama Interinsco I” bonds with fixed rate

dengan tingkat bunga tetap dengan nominal sebesar

with a nominal value of Rp 100 billion. When the bonds

Rp 100 miliar. Pada saat Obligasi diterbitkan dilakukan

was issued has rated by

pemeringkatan oleh Moody’s dengan rating A3.id

with a stable outlook. On July 29th, 2008, the bonds

dengan outlook stabil. Pada tanggal 29 Juli 2008, obligasi

was re-rated by Moody’s with A3.id rating with a stable

tersebut diperingkat ulang oleh Moody’s dengan rating

outlook. Continued on June 12th, 2009 and dated June

A3.id dengan outlook stabil. Dilanjutkan pada tanggal 12

9th, 2010 the bonds was rated by Fitch with a rating of

Juni 2009 dan tanggal 9 Juni 2010 diperingkat oleh Fitch

BBB (idn) with a stable outlook.

Moody’s with A3.id rating

dengan rating BBB (idn) dengan outlook stabil. Obligasi tersebut berjangka waktu 5 (lima) tahun dan

The time period of the bonds is 5 (five) years and

jatuh tempo pada tanggal 12 Juli 2011 dan pada tanggal

expire on July 12th 2011, and on November 29th 2010,

29 November 2010, Perusahaan telah melunaskan

the company has paid the bond payment earlier than

pembayaran obligasi lebih awal. Setelah itu perusahaan

the due date. And after that the company never issued

tidak mengeluarkan obligasi baru.

a new bonds.

Harga Saham dalam Rupiah PEMBUKAAN Open

Shared Price (in Rupiah) TERENDAH Lowest

TERTINGGI Highest

PENUTUPAN Close

PEMBUKAAN Open

TERENDAH Lowest

TERTINGGI Highhest

PENUTUPAN Close

2014

2013 Triwulan 1 1st Quarter

200

184

200

215

192

190

230

204

Triwulan 2 2nd Quarter

240

210

240

240

204

196

235

204

Triwulan 3 3rd Quarter

240

200

240

220

204

200

255

212

Triwulan 4 4th Quarter

220

191

220

192

220

197

250

217

15


Kinerja Saham dalam Rupiah

Share Performance (in Rupiah)

2013

2014

Harga Tertinggi

310

255

Highest Price

Harga Terendah

184

190

Lowest Price

192

217

2,219,614,500

140,311,500

147.840.000.000

167.090.000.000

Harga Pada Akhir Tahun Volume Transaksi (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp) Jumlah Saham Beredar (Lembar)

770.000.000

Year-End Price Trading Volume (shares) Market Capitalization (Rp) Number of Outstanding Shares

Di tahun 2014 harga saham PT Radiant Utama

In 2014, the share price of PT. Radiant Utama Interinsco

Interinsco Tbk. (RUIS) mencapai harga tertinggi di

Tbk. (RUIS) reached its highest level of Rp 255 per share

level Rp 255 per saham pada bulan Agustus dan

in August and reached its lowest level of Rp 190 per

harga terendah di level Rp 190 per saham pada bulan

share in January. By the end of the year, RUIS recorded

Januari. Saham RUIS ditutup pada harga Rp 217 per

closing price of Rp 217 per share. 2014 trading volume

saham akhir tahun 2014. Volume perdagangan di tahun

is very low. This indicates that the shareholders are still

2014 masih sangat rendah. Hal ini menunjukan bahwa

believed in Company’s potential growth in the future.

para pemegang saham masih menyakini potensi yang dimiliki perusahaan untuk berkembang di masa depan.

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Supporting Institution and Professional of Capital Market

Akuntan Independen

Independent Accountant

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun

The Company’s Consolidated Financial Statement in

2014 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto,

2013 was audited by Public Accountant Firm Aryanto,

Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM

Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (Member Firm of RSM

International) (“RSM AAJ”), dengan Benny Andria

International) (“RSM AAJ”), with Benny Andria as

selaku Akuntan Publik yang menandatangani opini

the Public Accountant who signed the opinion of the

Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut. Tahun

Consolidated Financial Statement. The year 2013 was

2014 merupakan penugasan periode ketiga untuk

the third assignment for this Public Accountant Firm to

KAP ini melakukan audit terhadap Laporan Keuangan

audit the Company’s Consolidated Financial Statement.

Konsolidasian

Perseroan,

Besides the Company, the same firm also audited the

beberapa Anak Perusahaan juga diaudit oleh KAP yang

Perseroan.

Disamping

Company’s Subsidiaries, namely PT Supraco Indonesia,

sama, yaitu PT Supraco Indonesia, PT Supraco Deep

PT Supraco Deep Water, PT Supraco Lines. Public

Water, dan PT Supraco Lines. KAP RSM AAJ beralamat

Accountant Firm RSM AAJ Associates has its principal

di Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.

place of business at Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190.

16


Biro Administrasi Efek

Share Registrar

Perseroan telah menunjuk PT Adimitra Transferindo

The Company has appointed PT Adimitra Transferindo as

sebagai

bertugas

the share registrar assigned for registering the securities

melaksanakan pencatatan pemilikan efek Perseroan,

ownerships in the Company, with services provided

dengan jasa yang diberikan antara lain pemeliharaan

include maintenance of Register of Shareholders

Daftar Pemegang Saham (DPS), pemeliharaan Daftar

(DPS), maintenance of Register Certificate Collective

Sertifikat Kolektif Saham (SKS) per Pemegang Saham,

Shares (credits) per Shareholders, daily reconciliation

rekonsiliasi harian dengan KSEI tentang Saldo Rekening,

with KSEI on Account Balance, preparation of the

penyiapan Daftar Hadir RUPS, penyiapan Laporan

AGM Attendance, preparation of Monthly Report to the

Bulanan ke OJK dan BEI, laporan bulanan kepada

Financial Servieces Authority (FSA) and Indonesia Stock

Perseroan, dan penyiapan daftar dividen. Untuk periode

Exchange (IDX), monthly report to the Company, and

penugasan BAE berlangsung secara berkelanjutan. PT

preparation of the list dividend. BAE assignment period

Adimitra Transferindo beralamat di Plaza Property Lt. 2

lasts for a sustainable manner. PT Adimitra Transferindo

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis

has its principal place of business at Plaza Property

Kemerdekaan Jakarta 13210.

2nd Floor Pertokoan Pulomas Blok VIII No 1 Jl Perintis

Biro

Administrasi

Efek

yang

Kemerdekaan Jakarta 13210.

Pemeringkat Efek

Rating Agency

Pada bulan Mei 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia

In May 2014, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),

(Pefindo) sebagai credit rating Indonesia melakukan

an Indonesia’s rating agency, assigned the Company an

pemeringkatan

hasil

idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) for the Company

peringkat idBBB+ (triple B Plus; Stable Outlook) yang

terhadap

Perseroan

dengan

which was valid for the period of May 31st 2014 until

berlaku untuk periode 31 Mei 2014 sampai dengan 1

May 1st 2015. The rating was assigned base on data and

Mei 2015. Peringkat tersebut berdasarkan data dan

information of the Company and Audit Report as per

informasi dari Perseroan serta Laporan Keuangan Audit

December 31st 2013 and Unaudited Financial Report as

per 31 Desember 2013 dan Laporan Keuangan Tidak

per March 31st 2014.

Diaudit per 31 Maret 2014. Peringkat tersebut menunjukkan bahwa Perseroan

The rating confirmed that the Company as an obligor

selaku obligor dengan peringkat idBBB+ memiliki

with idBBB+ rating had sufficient capability than other

kemampuan yang memadai dibanding obligor Indonesia

Indonesian obligors to fulfill their financial commitments.

lainnya untuk memenuhi komitmen keuangannya.

However, the ability of the obligor is more likely to be

Walau demikian, kemampuan obligor lebih mungkin

affected by bad changes in circumstances and economic

akan terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan

conditions, the plus sign (+) indicates that the ratings

kondisi ekonomi, tanda tambah (+) menunjukkan

would be given relatively strong and above average in

bahwa peringkat yang akan diberikan relatif kuat dan di

relevant category. PT Pefindo has its principal place of

atas rata-rata kategori yang bersangkutan. PT Pefindo

business at Panin Tower Senayan City, Jl. Asia Afrika

beralamat di Panin Tower Senayan City, 17th Floor, Jl.

Lot. 19, Jakarta 10270.

Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270.

17


Kegiatan Usaha BUSINESS ACTIVITIES


Inspection

• Non Destructive Testing (NDT) • Oil Country Tubular Goods (OCTG) • Statutory Inspection (SID) • Voluntary Inspection • Environmental Study Services

Technical Support Service • Warehouse & Camp Maintenance • Production Facility Maintenance • Well Intervention Services • Manpower Supply Services • Training

Agency

Construction

• Sparrows • Alert Disaster Control • Crondall Energy • Diversified Drilling

• RCB & CSMP Barge • Construction

Offshore Support / Marine • Mobile Offshore Production Unit (MOPU) • FSO • FPU • FPSO • Dredging & Lifting • Ship Charter

18


Peristiwa Penting 2014 IMPORTANT EVENTS 2014 Januari 2014

Kontrak “Provision of 1 Unit Crane Barge and its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” dengan Total E&P Indonesie. January 2014 – “Provision of 1 Unit Crane Barge and its Package for Dredging and Lifting/ Add. Works (Package-9)” with Total E&P Indonesie.

28 Februari 2014

16 Januari 2014

Kontrak “MWP C Boom Repair” dengan Total E&P Indonesie.

Kontrak “Equipment Static Non Destructive Test” dengan PT. Chevron Pasifik Indonesia.

February 28th 2014- “MWP C Boom Repair” with Total E&P Indonesie.

January 16 th 2014 – “Non Destructive Testing by Using Long Range Ultrasonic Method” with PT Chevron Pasific Indonesia.

03 Maret 2014

Peringatan ulang tahun Perseroan ke-39 Radiant Utama Group.

March 3 rd 2014 - 39th Anniversary celebration of Radiant Utama Group

15 April 2014

01 Juni 2014

“Charter for One (1) Unit Floating Storage Offloading (FSO) for Widuri Terminal” dengan CNOOC SES Ltd.

Kontrak “Manpower support services for administration” dengan Total E&P Indonesie. June 1st 2014- “Manpower support services for administration” project with Total E&P Indonesie.

April 15 th 2014 – “Charter for One (1) Unit Floating Storage Offloading (FSO) for Widuri Terminal” with CNOOC SES Ltd.

02 jUNI 2014

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik. June 2nd 2013 - Held Annual General Shareholder’s Meeting and Public Expose.

15-16 Desember 2014

16 September 2014

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. dan anak perusahaan.

PT Supraco Lines mendapatkan penghargaan “ECP Contractor HSE Forum 2014” pada kategori “Best HSE Performance Contractor”.

December 15-16 th 2014 – Workplan and budget 2014 of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. and it’s subsidiaries.

September 16 th 2014 – PT. Supraco Lines awarded “ECP Contractor HSE Forum 2014” for category “HSE Best Performance Contractor”.

19


Pelanggan dan Partner Customer and Business Partners

Pelanggan Customer

Partner Partners

TOTAL E&P INDONESIE

CHEVRON INDONESIA

ALERT DISASTER CONTROL

PERTAMINA

CNOOC SES Ltd.

Sparrows offshore

SANTOS Asia Pacific Pty. Ltd.

CONOCO PHILLIPS

CRONDAL ENERGY

ViCO Indonesia

PETROCHINA

OTI sdn bhd

PT CITRA TUBINDO Tbk.

FREEPORT INDONESIA

SHR Inspection PTE Ltd.

20


Penghargaan AWARD

Kategori Penghargaan | Award Category Rig of the month (oprs 03) In January - 2014 to PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date Januari 2014 / January, 2014

Kategori Penghargaan | Award Category


The last 2300 days achievement of Incident Free Operation (IFO) to PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

Rig of the month (oprs 03) In March - 2014 to PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date 16 April 2014 / April 16, 2014

Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date Maret 2014 / March, 2014

Kategori Penghargaan | Award Category The last 800 days achievement of Incident Free Operation (IFO) to PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Klien | Client PT Chevron Pasific Indonesia Tanggal | Date 20 April 2014 / April 20, 2014

21


Kategori Penghargaan | Award Category Excellent safety performance operating without any recordable case under ConocoPhillips Indonesia Operational Control in 2013 to PT Supraco Indonesia Klien | Client ConocoPhillips Tanggal | Date 22 April 2014 / April 22, 2014 Kategori Penghargaan | Award Category


Excellent safety performance operating without any recordable case under ConocoPhillips Indonesia Operational Control in 2013 to PT Supraco Indonesia

10 million manhours without LTI achievement of engineering, construction and Project (ECP) Division to PT Supraco Lines

Klien | Client ConocoPhillips Tanggal | Date 9 Juni 2014 / June 9, 2014

Klien | Client TOTAL E&P Indonesie Tanggal | Date 16 September 2014/ September 16, 2014

Kategori Penghargaan | Award Category 10 million manhours without LTI achievement of engineering, construction and Project (ECP) Division to PT Supraco Indonesia Klien | Client TOTAL E&P Indonesie Tanggal | Date 16 September 2014/ September 16, 2014

Kategori Penghargaan | Award Category Excellent Safety Performance Operating Without Recordable in Incidents in 2013-2014 to PT Supraco Indonesia Klien | Client Premier Oil Tanggal | Date 19 November 2014 / November, 19 2014

22


Tonggak Sejarah Milestones

1975

2002

PT Radiant Utama didirikan. Bidang usaha : Jasa

PT Radiant Utama Interinsco menerima ISO 9001:2000

Pengujian Tak Rusak.

untuk jasa inspeksi.

PT Radiant Utama was established. Line of Business :

PT Radiant Utama Interinsco receive ISO 9001:2000

Non Destructive Testing

certification for inspection services.

1979

2003

Mendirikan PT Summa Prakarsa Corporation. Bidang

PT Supraco Indonesia menerima ISO 9001:2000.

usaha : Jasa Pemeliharaan lepas pantai

PT Supraco Indonesia received ISO 9001:2000.

PT Summa Prakarsa Corporation was established. Line of Business : Offshore Maintenance Service.

2005

1984

Membentuk

Mendirikan PT Radiant Utama Interinsco sebagai

MOPU (Mobile Offshore Production Unit).

pengembangan usaha dari Radiant Utama Group.

Form a consortium with Global Process Systems Inc

Bidang usaha : Jasa Non Destructive Testing (NDT) dan

(GPS) in the procurement and operation of MOPU

Inspeksi.

(Mobile Offshore Production Unit).

Established PT Radiant Utama Interinsco as business development of Radiant Utama Group Line of Business : Non Destructive Testing (NDT) and

konsorsium

dengan

Global

Process

Systems Inc (GPS) dalam pengadaan dan pengoperasian

2006

Inspection.

Penawaran umum perdana dan pencatatan saham di

1985

BEI (770 juta lembar saham).

PT Summa Prakarsa Corporation mendirikan PT Santa Fe Supraco Indonesia bekerjasama dengan Santa Fe International Inc. Bidang usaha : Jasa Pengeboran Lepas Pantai PT Summa Prakarsa Corporation established PT Santa Fe Supraco Indonesia in cooperation with Santa Fe International Inc. Line of Business : Offshore Drilling Service2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate

Initial public offering and shares listing in IDX (770 million shares).

2007 1. Memperoleh peringkat A3.id dari PT Moody’s Indonesia, menerbitkan obligasi Radiant Utama Interinsco I 2007 sejumlah Rp 100.000.000.000 2. Memperoleh sertifikat OHSAS 18001:1999 dan ISO 14001:2004 1. Obtain A3.id a rating from PT Moody’s Indonesia, issued Radiant Utama Interinsco bonds I 2007


amounted to Rp 100.000.000.000 2. Obtained OHSAS 18001:1999 and ISO 14001:2004 Certificate

23


2008

2012

PT Supraco Indonesia mengembangkan usaha ke bidang

Restrukturisasi perusahaan, dimana PT Radiant Utama

jasa pengerukan dan Pertambangan Minyak melalui PT

Interinsco Tbk. resmi menjadi induk dari sejumlah

Supraco Lines dan PT Radiant Bukit Barisan E&P.

perusahaan terafiliasi nya.

PT Supraco Indonesia expand its business into Dredging

Corporate restructurization, which PT Radiant Utama

Services and Oil Mining Service thorugh PT Supraco

Interinsco Tbk. , officially changed to be holding

Lines and PT Radiant Bukit Barisan E&P.

company of affiliated companies.

2009

2013

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menjalin kerjasama

dengan SICA dibidang Quality Control Assurance.

dengan SICA dibidang Quality Control Assurance.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. cooperate with SICA

on Quality Control Assurance.

on Quality Control Assurance.

2010 1.

Pelunasan Obligasi Radiant Utama Interinsco I.

2. PT Supraco Indonesia membentuk konsorsium dengan Tata Power dan Origin Energy di bidang Geothermal. 1.

Early Settlement of Radiant Utama Interinsco Bonds I.

2. PT Supraco Indonesia formed a consortium with Tata Power and Origin Energy in Geothermal.

2011 1. Pengambilalihan gedung Radiant Utama oleh PT Supraco Indonesia. 2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. mengakusisi Mobile Offshore Production Unit dari Maleo MOPU Producer Inc. 1. PT Supraco Indonesia acquired Radiant Utama Building. 2. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. acquired Mobile Offshore Production Unit from Maleo MOPU Producer Inc.

2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak perusahaannya PT Supraco Lines efektif mengerjakan proyek “Charter for One (1) Floating Storage Offloading (FSO)”. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through its subsidiary PT Supraco Lines effectively operated “Charter for One (1 Floating Storage Offloading (FSO)”.

24


Peta Bisnis BUSINESS MAP

BALIKPAPAN BATAM

LAUT CINA SELATAN souTH CHinA sEA

DURI PEKANBARU PEKANBARU SAMARINDA

SAMUDRA HINDIA HinDiA oCEAn

JAKARTA JAKARTA

BALIKPAPAN

CILEGON CIREBON SURABAYA SURABAYA


JAKARTA

CILEGON

PALEMBANG

Gedung Radiant Group Jl. Kapten Tendean No. 24 Mampang Prapatan Jakarta 12720 Indonesia Telp. : +62 (0)21 719 1020 Fax : +62 (0)21 719 1002 Email : [email protected] Web : www.radiant.co.id

Jl. R.Sastradikarta No.19

Jl. Gubah No.7 RT 025 RW 011

Desa Masigit, Cilegon, Banten

Kel. 29 Ilir, Kec. Ilir Barat II

Indonesia

Palembang 30143

Kav.1 Utara

SURABAYA

BALIKPAPAN

Jl. Raya Sunan Gunung Jati No.49/64

Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08

Klayan, Cirebon Utara

Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari

Indonesia

Surabaya

Jl. R.E. Martadinata No.45 A Telagasari Balikpapan, Kalimantan Timur Indonesia Telp.

: +62 (0)542 426 406 – 702 0012

Fax

: +62 (0)542 732 548

Email

: [email protected]

Indonesia

Email

Telp.

: +62 (0)711 360 356 / 7073302

Fax

: +62 (0)711 360 356

: [email protected]

Lytech Industrial Park, Blok F No. 12 Jl. Engku Putri, Batam Center Batam 92457 Indonesia : [email protected]

Email

CIREBON

: [email protected]

Sahila Building Lt.2

Telp.

: +62 (0)231 224 850

Indonesia

Fax

: +62 (0)231 224 860

Telp.

: +62 (0)31 567 0728

Email

: [email protected]

Fax

: +62 (0)31 567 0734

Email

: [email protected]

DURI Jl. Anggrek No.11 Rt 02 RW 07 Kel. Duri Barat, Kec.Mandau

BATAM

Email

Telp. / Fax : +62 (0)254 392 061

Duri – Riau Indonesia Telp.

: +62 (0)765 594 098

Fax

: +62 (0)765 560 113

Email

: [email protected]

25


SAMUDRA PACIFIC PACiFiC oCEAn INDEX Kantor cabang PT Radiant Utama Interensco Tbk. branch of PT Radiant utama interensco Tbk. Kantor cabang PT Supraco Indonesia branch of PT supraco indonesia Kantor cabang PT Supraco Lines branch of PT supraco lines

JAKARTA

BALIKPAPAN

JAKARTA

Radiant Group Building 2nd Floor,

Jl. Pupuk Raya No. 58 Balikpapan


Jl. Kapten Tendean No.24

Indonesia


Mampang Prapatan

Telp.

Jakarta 12720

+62 (0)542 764 873

Jakarta 12720

Indonesia

+62 (0)542 703 4804

Indonesia

: +62 (0)542 765 011

Mampang Prapatan

Telp.

: +62 (0)21 719 1070

Fax

: +62 (0)542 761 354

Telp,

: +62 (0)21 719 1020

Fax

: +62 (0)21 719 1077

Email

: [email protected]

Fax

: +62 (0)21 719 1002

Email

: [email protected] REPRESENTATIF

SURABAYA Jl. Teuku Umar No.6 RT 004 RW 08

PEKANBARU

Kel.Dr.Sutomo Kec. Tegalsari

JAKARTA

Surabaya


Telp.

: +62 (0)31 567 0710


Fax

: +62 (0)31 567 0734

Mampang Prapatan

Email

: [email protected]

Jakarta 12720 Indonesia

DURI

Telp,

: +62 (0)21 719 1020

Jl. Anggrek No. 11 RT. 03/07

Fax

: +62 (0)21 719 1002

Kel. Duri Kec. Mandau Kab. Bengkalis Duri – Riau 28884

SAMARINDA

Indonesia

Jl.Kemangi Blok RS No.6

Telp.

: +62 (0)765 598891/ 92

Perum Griya Tepian Lestari , Samarinda

: +62 (0)765 598889

Kalimantan Timur 75126

Email

: [email protected]

Telp.

: +62 (0)541 271 731

Fax

: +62 (0)541 273 368

Fax

Jl.Cemara No.72 Gobah Pekanbaru – Riau Telp.

: +62 (0)761 855 345

Email

: [email protected]

JAMBI Jl. Natuna No.30 RT 20 Jelutung Jambi 36136 Telp,

: +62 (0)741 571 769

Email

: [email protected]

26



27

28


Sambutan Presiden Komisaris Message from The President Commissioner

Pendapatan dapat Moment Membawa dipertahankan pada Kami posisiUntuk stabil serta laba Meneruskan Danyang tahun berjalan Menciptakan Dorongan naik cukup signifikan, Untuk Depan. begituMasa pula dengan laba bersih per saham. Momentum Takes Us Forward. Builds On What Has Gone Revenue could be maintained Before And Creates Impetus in a stable position and For The Future. income for the year increase significantly, as well as earning per share.

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan

syukur

kehadirat-Nya

atas

pencapaian

keberhasilan kinerja Perseroan dengan baik ditengah dampak kondisi politik Indonesia dan perekonomian global sepanjang tahun 2014.

Dear Shareholders, First of all, on behalf of The Board of Commissioners, I would like to use this opportunity to thank God in the Highest for the achievement of the Company’s performance with good results amid the impact of the condition of Indonesian politics and the global economy

Dr. Ir. Ahmad Ganis M. Si Komisaris Utama / President Commisioner

throughout 2014.

29


Sebagaimana diketahui bahwa tahun 2014 bagi

As we know that in 2014, Indonesia is in a crucial

Indonesia merupakan tahun politik yang sangat krusial

political year and has a multiplier effect on the economy.

dan memiliki multiplier effect bagi perekonomian

The government claimed not only political factors that

Indonesia. Pemerintah mengklaim bukan hanya faktor

successfully made the national economy gloomy,

politik yang membuat wajah ekonomi nasional sendu,

but also global economic that come into the cause

faktor ekonomi global pun menjadi penyebabnya

of the Indonesian economy reeling. Those factors

ekonomi Indonesia ikut terguncang. Hal-hal diatas

above greatly affected the life business in Indonesia.

sangat mempengaruhi kehidupan dunia usaha di

However, in the middle of the lack of good external

Indonesia. Namun, ditengah kurang baiknya kondisi

conditions, the Company still recorded some promising

eksternal tersebut, Perseroan tetap mencatatkan

performance to face the operational conditions for the

beberapa kinerja yang menjanjikan untuk menghadapi

year ahead that might still in indifferent condition where

kondisi operasional tahun mendatang yang mungkin

the global economic are unfavorable.

masih

tidak

jauh

berubah

mengingat

kondisi

perekonomian global yang kurang baik. Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran

For the year ended of 2014, the Board of Directors and

manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik

management team re-showed a good performance as

seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014

reflected in the Annual Report of 2014, which figures on

dimana angka pada pendapatan dapat dipertahankan

Revenue that could be maintained in a stable position

pada posisi stabil serta laba tahun berjalan yang naik

and income for the year increase significantly, as well

cukup signifikan, begitu pula dengan laba bersih per

as earning per share. Considering the achievement

saham. Dengan mempertimbangkan berbagai raihan

of the Company that could be achieve, the Board of

Perseroan yang dapat dicapai, Dewan Komisaris

Commissioners provides a good assessment on

memberikan

kinerja

the performance of management in carrying out

manajemen dalam menjalankan tugas operasional di

penilaian

yang

baik

pada

operational duties in the report. The Board of Directors

tahun laporan. Direksi telah menyusun prospek usaha

has been compiled the prospects of the Company’s

Perseroan dengan tepat berdasarkan Rencana Kerja

business properly based on the Work Plan and Budget

dan Anggaran Perseroan tahun 2014. Prospek usaha

of the Company in 2014. The prospects of the business

tersebut selalu diperbarui dengan memperhatikan

are always updated, regard to the ongoing conditions

kondisi-kondisi yang sedang terjadi dan segera ditindak

and immediately followed up with various adjustments

lanjuti dengan berbagai penyesuaian yang diperlukan

required by the Company to always be able to meet

oleh Perseroan agar selalu mampu menyongsong

the challenges brought over time. The Board of

tantangan yang dibawa seiring dengan berjalannya

Commissioners hopes that the achievements of this

waktu. Dewan Komisaris berharap agar prestasi yang

year can be improved in the future.

telah dicapai tahun ini dapat semakin ditingkatkan kedepannya.

Untuk tahun yang berakhir 2014, Direksi dan jajaran manajemen kembali menunjukkan kinerja yang baik seperti yang tercermin pada Laporan Tahunan 2014. For the year ended of 2014, the Board of Directors and management team re-showed a good performance as reflected in the Annual Report of 2014.

30


Sebagai menjaga

bagian

dari

keberlanjutan

komitmen bisnis

Komisaris usaha

untuk

As a part of the Commissioner’s commitment to

Perseroan,

maintain the sustainability of the business of the

upaya implementasi tata kelola yang baik atau Good

Company, the efforts to implement good governance

Corporate Governance (GCG) di Perseroan terus

or Good Corporate Governance (GCG) in the Company

dilakukan sepanjang tahun 2014. Peningkatan kualitas

continued throughout 2014. Improvement in the quality

penerapan praktek Tata Kelola Perusahaan merupakan

of corporate governance practices is one of the pillars

salah satu pilar yang akan membuat Perseroan mampu

that will make the Company capable to record optimum

mencatatkan kinerja optimal secara berkelanjutan dan

performance on an ongoing basis and to meet the

mampu memenuhi harapan pemegang saham dan

expectations of shareholders and other stakeholders.

pemangku kepentingan lainnya. Untuk lebih meningkatkan peran pengawasan dan

To further enhancement the oversight role and practices

praktik tata kelola yang baik, Direksi terus mendukung

of good governance, the Board of Directors continues

mekanisme pelaporan pelanggaran (whistle-blowing

to support the reporting mechanism violation (whistle-

system) guna meningkatkan kualitas penerapan GCG dari

blowing system) in order to improve the quality of GCG

sisi akuntabilitas dan responsibilitas. Untuk itu, Dewan

implementation of the accountability and responsibility.

Komisaris juga telah mengingatkan Direksi agar secara

Thus, the Board of Directors has also been reminded to

periodik melakukan evaluasi melalui asesmen secara

periodically conduct evaluation through assessment of

internal maupun melibatkan pihak eksternal secara

internal and external parties involved on a periodic basis

periodik guna meningkatkan kualitas penerapan praktik

in order to improve the quality of implementation of

terbaik GCG. Perseroan juga menunjuk komite etika

best corporate governance practices. The company also

yang berperan melaksanakan dan mengawasi program

appoints to the role of ethics committees to implement

etika dan kepatuhan dalam kegiatan perusahaan,

and oversee the ethics and compliance programs in

serta

the activities of the company, as well as follow up on

menindaklanjuti

hal-hal

terkait

pelanggaran/

penyimpangan kode etik dan konflik kepentingan.

matters related to violations / deviations code of ethics and conflict of interest.

31


Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris senantiasa

In the reporting year, the Board of Commissioners always

menjalankan tugas pengawasan serta memberikan

run stewardship and provides guidance and advice

arahan dan nasihat kepada Direksi terhadap kebijakan

to the Board of Directors of the management policy,

manajemen, mekanisme kepengurusan dan Operasional

management and operational mechanisms implemented

Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Dewan

by the Board of Directors of the Company. The Board

Komisaris secara rutin melakukan rapat-rapat konsultatif

of Commissioners routinely performs consultative

dengan Direksi Perseroan yang dalam pelaksanaan

meetings with the Board of Directors of the Company.

tugasnya juga didukung oleh Komite Audit, serta

Their duties are supported by the Audit Committee and

Komite Nominasi & Remunerasi. Atas nama Dewan

the Nomination & Remuneration Committee. On behalf

Komisaris, kami ingin memberikan apresiasi kepada

of the Board of Commissioners, we want to give our

Komite Audit yang dipimpin oleh Bapak Winarno Zain

best appreciation to the Audit Committee that chaired

yang telah membantu pengawasan pelaksanaan tata

by Mr. Winarno Zain who has helped to supervise the

kelola Perseroan dengan baik selama tahun 2014. Kami

implementation of good corporate governance during

atas nama Dewan Komisaris ingin berterima kasih dan

2014. On behalf of the Board of Commissioners would

berharap komite ini dapat terus melanjutkan kinerjanya

like to thank you and hope this committee will be

lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.

continue performing even better in the years ahead.

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris menyampaikan

Finally, on behalf of the Board of Commissioners

rasa terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham dan

expressed gratitude to all Shareholders and Stakeholders

Pemangku Kepentingan atas segenap dukungan yang

for all the support that given to the Company. We would

diberikan kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan

also like to give our great appreciation to the Board of

apresiasi kepada Direksi, Manajemen dan seluruh

Directors, management and all employees for the spirit,

karyawan Perseroan atas semangat, kerja keras dan

hard work and dedication to the Company. We hope this

juga dedikasi tinggi kepada Perseroan. Kami berharap

cooperation could be maintained on an ongoing basis

kerjasama

and provide benefits to all parties.

ini

dapat

terus

dipertahankan

secara

berkesinambungan dan memberikan manfaat bagi semua pihak.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and behalf of the Board of Commissioners

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si Komisaris Utama / President Commisioner

32


Sambutan Presiden Direktur Message from The President Director

Dengan memadukan seluruh kompetensi dan mensinergikan seluruh kemampuan, Perseroan optimis untuk maju kedepan dengan penuh keyakinan. By combining all the competencies and synergize all abilities, the Company is optimistic to go ahead with confidence.

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama Direksi, saya menyampaikan bahwa Perseroan telah berhasil melewati tahun 2014 yang penuh dinamika, baik dinamika politik maupun ekonomi di tingkat nasional maupun internasional. Hingar bingar proses pesta demokrasi rakyat yang berlangsung hingga kuartal ke-3 tahun 2014 tentunya sedikit banyak ikut mempengaruhi perekonomian nasional. Para pelaku bisnis di industri migas bersikap “wait and see” hingga diperoleh kondisi yang lebih pasti. Beberapa Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang merupakan perusahaan asing, memilih untuk menanti keputusan perpanjangan kontrak kerja sama yang akan habis masa berlakunya dalam beberapa tahun kedepan dari pemerintah baru, sebelum memutuskan untuk menambah investasi.

Dear Shareholders, With all praises to the Almighty, on behalf of The Board of Directors, I would like to convey that the Company has successfully passed the 2014 full of dynamics, both in political and economic at the national and international level. The uproarious process of nation’s Democratic Party that lasted until the 3rd quarter of 2014 is certainly more less influences the national economy. The businesses in the oil and gas industry have to be in “wait and see” attitude to obtain a more definite condition. Some Cooperation Contractor (KKKS) which is a foreign company chose to await the decision of

Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama / President Director

cooperation contract extension of the new government that will expire in the next few years, before deciding to increase the investment.

33


Tingkat inflasi yang masih cukup tinggi juga berpengaruh

The quite high inflation rate also affect The Company’s

terhadap kinerja perseroan dengan meningkatnya suku

performance by increasing bank lending rates in line

bunga pinjaman bank sejalan dengan dinaikkannya

with the raising of the benchmark interest rate set by

suku bunga acuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia

Bank Indonesia to 7.75% from the previous 7.50%

menjadi 7.75% dari sebelumnya 7.50%. Industri migas juga mengalami kondisi yang kurang

Oil and gas industries are also experiencing adverse

menguntungkan

produksi

conditions with a flood of oil production in the

minyak bumi di pasar internasional. Selain disebabkan

dengan

membanjirnya

international market. In addition, due to the low demand

masih rendahnya permintaan minyak bumi akibat

for petroleum due to the world economy has not

belum pulihnya perekonomian dunia, yang dipengaruhi

fully recovered, which is influenced by European and

oleh perekonomian Eropa dan Amerika, juga dipicu

American economies, it also triggered by the increased

oleh meningkatnya produksi oil shale Amerika dengan

production of American oil shale fracking technology.

teknologi fracking. Surplusnya produksi minyak bumi

Surplus of oil production caused oil prices continue

tersebut menyebabkan harga minyak bumi terus

to decline until the end of 2014 and continued until

mengalami penurunan hingga akhir tahun 2014 dan

2015. Continued decline in oil prices led KKKS chose

masih terus berlanjut hingga tahun 2015 ini. Terus

to “hold” investment in exploration and chose to focus

menurunnya harga minyak bumi menyebabkan KKKS

on the activities of the production wells already exist.

memilih untuk “menahan” investasi kegiatan eksplorasi dan memilih fokus pada kegiatan produksi dari sumursumur yang sudah ada saja. Kenaikan suku bunga pinjaman bank dan terus turunnya

The increasing of bank lending rates and the continuing

harga minyak bumi merupakan dua hal utama yang

decline in the price of oil are the two main things that

menyebabkan

kurang

cause the company to lessen the optimal performance.

optimal. Beban bunga perseroan meningkat di tahun

The company’s interest expense increased in 2014 not

2014 diluar adanya penambahan pinjaman untuk

included the addition of a loan to increase production

menambah kapasitas produksi, sedangkan pendapatan

capacity, while the company’s revenue barely move

perseroan nyaris tidak bergerak dan hanya tumbuh 2%

and only grew 2% compared to last year. Currency

dibandingkan tahun lalu. Nilai tukar mata uang Dolar

exchange rates of Indonesian Rupiah towards the

Amerika terhadap mata uang Rupiah yang cenderung

US Dollar tend to be stable throughout the year 2014

stabil sepanjang tahun 2014 menjadi faktor yang

and it becomes a factor that caused the company not

menyebabkan perseroan tidak membukukan kerugian

posted a loss due to the difference of foreign currency

akibat selisih nilai tukar mata uang asing terhadap mata

exchange rates against the Indonesian Rupiah for the

uang Rupiah sebesar tahun sebelumnya.

previous year.

kinerja

perseroan


menjadi

Kenaikan laba bersih tahun berjalan Increase in income for the year

34


Kondisi perekonomian yang belum stabil di tahun 2014

The unstable economic condition in 2014 has been a

menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Namun

challenge for the Company. However, armed with a

demikian berbekal kontrak yang sudah didapatkan

contract that has been established the previous year

tahun sebelumnya dan kontrak-kontrak baru yang

and new contracts obtained in 2014, the Company

didapat di tahun 2014, Perseroan menjawab tantangan

answered the challenge in capability to achieve a

yang ada dengan tetap dapat mencapai pendapatan

higher income than the previous year. Moreover, by

yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya.

maintaining the level of efficiency in every project

Selain itu, dengan mempertahankan tingkat efisiensi

implementation, the Company also could maintain the

dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan juga dapat

level of gross profit.

mempertahankan tingkat laba kotornya. Secara

tahun

Overall, the Company’s performance in 2014 was

2014 cukup memuaskan karena dengan kondisi

keseluruhan,

kinerja

Perseroan

di

satisfactory because even the economic conditions are

perekonomian yang belum stabil tingkat pencapaian

unstable, the level of achievement was high enough

terhadap target cukup tinggi sesuai dengan target yang

in accordance with the set targets. The company

telah ditetapkan. Perseroan berhasil mempertahankan

managed to maintain its revenue in a stable position

pendapatannya pada posisi stabil sebesar Rp 1.83

of Rp 1.83 trillion. The company’s gross profit can be

triliun. Laba kotor perseroan dapat dipertahankan di

maintained at the level of 16.3% to Rp 300.3 billion

tingkat 16.3% sehingga tumbuh menjadi Rp 300.3

increases over the previous year in the amount of Rp.

miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp.

293.8 billion. The Company also recorded income for

293.8 miliar. Perseroan juga berhasil membukukan

the year increase significantly in 2014, amounting to Rp.

peningkatan laba tahun berjalan yang cukup signifikan

55.7 billion from Rp. 29.6 billion in 2013, an increase

di tahun 2014, yaitu sebesar Rp. 55.7 miliar dari

of 88%. The achievement is slightly higher than the

sebelumnya Rp. 29.6 miliar di tahun 2013 atau tumbuh

target set in 2014, which was Rp. 55.0 billion. This is

sebesar 88%. Pencapaian tersebut sedikit lebih tinggi

due to a decrease in foreign exchange loss of Rp 7.88

dari target yang telah ditetapkan di tahun 2014, yaitu

billion, decrease 85.01% from the year 2013 which was

sebesar Rp. 55.0 miliar. Hal tersebut diakibatkan

Rp 52.57 billion. In addition, in 2014 The Company sold

penurunan kerugian mata uang asing sebesar Rp 7.88

on 3 subsidiaries, they are PT Radiant Bukit Barisan

miliar atau turun 85.01% dari tahun 2013 yang mencapai

E & P, PT Radiant Tunas Interinsco and PT Supraco

Rp 52.57 miliar. Selain itu pada tahun 2014 perseroan

Mitra Energie. Upon the sale of the three subsidiaries,

melakukan penjualan atas 3 anak usaha yakni PT

Company recorded a profit of Rp 12.19 billion. The

Radiant Bukit Barisan E&P, PT Radiant Tunas Interinsco

decrease in operating profit company recorded Rp.

dan PT Supraco Mitra Energie. Atas hasil penjualan 3

150.1 billion in 2014 from Rp. 170.8 billion in 2013 is due

anak usaha tersebut perseroan mencatat keuntungan

to the increasing of the operating expenses. This is a

sebesar Rp 12.19 miliar.

Adapun penurunan laba

consequence of the Company’s strategy to invest a lot

usaha yang dibukukan perseroan menjadi Rp. 150.1

of human resources during 2014, both in quantity and

miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp. 170.8 miliar

in quality, with short-term goals to deal with the level

di tahun 2013 disebabkan karena meningkatnya beban

of competition is getting higher and long-term goals for

usaha Perusahaan. Hal ini merupakan konsekuensi dari

preparing the Company’s business development in the

strategi Perusahaan yang banyak melakukan investasi

future particularly as supporting the oil and gas industry.

untuk sumber daya manusia selama tahun 2014, baik secara kuantitas maupun secara kualitas,

dengan

tujuan jangka pendek untuk menghadapi tingkat persaingan usaha yang semakin tinggi dan tujuan jangka panjang untuk mempersiapkan pengembangan bisnis Perusahaan di masa datang terutama sekali sebagai penunjang industri migas.

35


Kondisi industri migas yang cenderung kurang kondusif

The conditions of the oil and gas industry which tend

tidak menghentikan langkah Perseroan untuk tetap

to be less conducive did not stop the company to reach

data mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan.

the sustainable growth. Responding to the existing

Menanggapi kondisi yang ada, maka Perseroan akan

conditions, the Company will focus on projects directly

fokus pada proyek-proyek yang berkaitan langsung

related to the continuity of oil and gas production in

dengan kelangsungan produksi migas di tanah air

the country and more selective in determining which

dan lebih selektif dalam menentukan proyek yang

projects will be followed. In addition, the Company

akan diikuti. Selain itu, Perseroan melanjutkan untuk

continued to make breakthroughs to reach a higher

melakukan terobosan-terobosan agar tingkat efektifitas

level of effectiveness and efficiency in carrying out the

dan efisiensi dalam melaksanakan proyek menjadi

project.

semakin tinggi. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan

In 2014, the Company made a change in the composition

komposisi Direksi dengan pengunduran diri Bpk. Misyal

of the Board of Directors with the resignation of Mr.

A. Bahwal sebagai Direktur. Kami atas nama Perseroan

Misyal A. Bahwal as Director. On behalf of the Company,

mengucapkan terima kasih atas dedikasi yang diberikan

we would like to thank you for the dedication of Mr.

Bpk. Misyal A. Bahwal selama bergabung di Perseroan.

Misyal A. Bahwal for joining the Company.

Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami

Through this opportunity, on behalf of the Board of

ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan

Directors, we would like to express our gratitude to

Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang

the Board of Commissioners on direction. The same

sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham,

appreciation also goes to the shareholders, business

mitra usaha dan pemangku kepentingan lainnya atas

partners and other stakeholders for their support, trust

dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga

and cooperation. We also would like to express gratitude

menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan

and appreciation to all employees who have been

kepada seluruh karyawan yang telah dengan penuh

with dedication and integrity mandated task as well

dedikasi dan integritas melaksanakan tugas yang

as possible and allow the Company to cope with the

diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan

dynamics that occurred in 2014. Representing the Board

Perseroan mampu mengatasi dinamika yang terjadi di

of Directors, we invite the whole range of the Company

tahun 2014. Mewakili Direksi, kami mengajak seluruh

to always be optimistic in dealing with the challenges to

jajaran

Perseroan

optimis

actualize the entire work plan and realize the Company’s

dalam

menghadapi

untuk

selalu

menghadang

business development program. By combining all the

dalam merealisasikan seluruh rencana kerja maupun

competencies and synergize all abilities, the Company

mewujudkan program pengembangan usaha Perseroan.

is optimistic to go ahead with confidence.

Dengan

tantangan

bersikap

memadukan

seluruh

yang

kompetensi

dan

mensinergikan seluruh kemampuan, Perseroan optimis untuk maju kedepan dengan penuh keyakinan.

Untuk dan atas nama Direksi For and behalf of Board of Director

Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama / President Director

36


Profil Dewan Komisaris board of commissioners profile

37


2

3 1

1

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si Komisaris Utama/ President Commissioner Bapak Ahmad Ganis adalah salah satu pendiri Radiant

Mr. Ahmad Ganis was one of the founders Radiant

Utama Group dan menjabat sebagai Direktur Utama

Utama Group and served as Managing Director in 1981.

pada tahun 1981. Beliau menjabat sebagai Presiden

He was appointed as President Commissioner since

Komisaris sejak 1986. Bapak Ahmad Ganis meraih gelar

1986. Mr. Ganis earned a chemical engineering degree

sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung

from Bandung Institute of Technology in 1970 and

tahun 1970 dan memulai karir sebagai Asisten Manajer

started his career at Sucofindo as Assistant Manager in

di Sucofindo tahun 1971 dengan posisi terakhir sebagai

1971. His last position in Sucofindo was Director (1977).

Direktur (1977).

2

3

Riza Jaya, SE Komisaris/ Commissioner Bapak Riza Jaya bergabung dalam Radiant Utama Group

Mr. Riza Jaya joined Radiant Utama Group since 1993.

sejak tahun 1993. Beliau menjabat sebagai Komisaris

He was appointed as Commissioner of PT Radiant

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006.

Utama Interinsco Tbk. since 2006. In Radiant Utama

Di Radiant utama Group beliau juga menjabat sebagai

Group was also appointed as the President Director

Presiden Direktur PT Radiant Nusa Investama (Induk

in PT Radiant Nusa Investama (Holding Company).

Perusahaan). Bapak Riza meraih gelar sarjana Ekonomi

Mr. Riza graduated with Economics degree from the

dari Universitas Indonesia tahun 1983. Dan sebelumnya

University of Indonesia in 1983 and previously he

menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Permata

held office as Finance Director at PT Permata Nusa

Nusa Upayatama tahun 1989-1993.

Upayatama in 1989-1993.

Drs. Winarno Zain Komisaris Independen / Independent Commissioners Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris

Mr. Winarno Zain was appointed as Independent

Independen PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak

Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di

since 2006. He completed education at the University

Universitas

Sebelumnya

of Indonesia in 1968. Previously occupied various

menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia

positions at PT Unilever Indonesia (1970-1988) with

(1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer

last position as Commercial Manager of Food and

Komersial

Indonesia

Divisi

tahun

Makanan

1968.

Beliau

Detergent Division. He then served as Vice President

menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang

of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989,

Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN

became Member KPKN (Committee of State Officials

(Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara)

Assets Examination) in 2001-2004 and member of

pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa

Attorney General’s expert team since 2005.

Agung sejak tahun 2005.

dan

Deterjen.

38


Profil Direksi board of DIRECTORs profile

39


2

1

1

3

Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama dan Direktur Operasional President Director and COO Bapak Sofwan Farisyi diangkat sebagai Direktur Utama pada PT Supraco Indonesia dan PT Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2005. Beliau bergabung dengan Radiant Utama Group sebagai Manajer Operasional Proyek pada PT Supraco Indonesia tahun 1998 dan menyelesaikan Magister Management dari Universitas Indonesia tahun 1999. Sebelumnya beliau bekerja di PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) tahun 1992–1998.

2

Mr. Sofwan Farisyi was appointed as President Director of PT Supraco Indonesia and PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. in 2005. He joined Radiant Utama Group as Project Operations Manager at PT Supraco Indonesia in 1998 and completed his Master’s Degree in Management from the University of Indonesia in 1999. Previously Mr. Sofwan worked at PT Bangun Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel) in 1992-1998.

Muhammad Hamid Direktur Keuangan dan Direktur Investasi & Resiko CFO and CIRO Bapak Muhammad Hamid bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 1996 sebagai General Manager Akuntansi dan Direktur Keuangan sejak tahun 2002–sekarang. Sebelumnya beliau pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan: Kepala Departemen Akuntansi di Bank Bukopin (1986–1989), Kepala Divisi Keuangan dan Administrasi di PT Rejeki Inter Dunia tahun 1989–1990, Kepala Divisi Pelaporan Manajemen Keuangan di Bank Subentra (1990–1995), dan Direktur Keuangan pada PT Grita Artha Kreamindo (1995–1996).

3

Mr. Hamid joined PT Radiant Utama Interinsco in 1996 as General Manager of Accounting, and Finance Director since 2002-present. Previously he had been an executive in several companies: Head of Accounting Department in Bank Bukopin (1986-1989), Head of Finance and Administration Division in PT Rejeki Inter Dunia in 1989-1990, Head of Financial Management Reporting Division in Bank Subentra (1990-1995), and Finance Director in PT Grita Artha Kreamindo (1995-1996).

Amira Ganis Direktur Pelayanan CSO Ibu Amira Ganis bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco sejak tahun 2002 sebagai Manajer Project Cost Control. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Radiant Nusa Investama dan PT Brawijaya Medikatama. Beliau mendirikan dan mengembangkan Brawijaya Women & Children Hospital sejak tahun 2006 hingga 2011 sebelum kembali bergabung dengan PT Radiant Utama Interinsco tahun 2011. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration di Northeastern University, Boston.

Mrs. Amira Ganis joined PT Radiant Utama Interinsco since 2002 as Project Cost Control Manager. Currently, she is also appointed as Director of PT Radiant Nusa Investama and PT Brawijaya Medikatama. She founded and developed The Brawijaya Women & Children’s Hospital from 2006 to 2011 before re-joining PT Radiant Utama Interinsco in 2011. She has completed her study as Master of Business Administration at Northeastern University, Boston.

Hubungan afiliasi antar Direksi dengan anggota Direksi

Affiliation between members of the Board of Directors

dan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham:

and the Board of Commissioners and Shareholders:

Antara anggota Direksi bernama Amira Ganis dengan

Between members of the Board of Directors named Amira

anggota Dewan Komisaris bernama Ahmad Ganis memiliki

Ganis with members of the Board of Commissioners

hubungan keluarga sedarah, sementara anggota Direksi

named Ahmad Ganis has related by blood, while other

lainnya dengan anggotan Dewan Komisaris lainnya tidak

members of the Board of Directors with members of

memiliki hubungan sedarah.

the Board of Commissioners do not have incestuous relationship.

40


Profil Komite Audit AUDIT COMMITTEE PROFILE

Drs. Winarno Zain

Sri Hartono SE, Ak, MM

Bapak Winarno Zain menjabat sebagai Komisaris PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006. Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia tahun 1968. Sebelumnya menempati berbagai posisi di PT Unilever Indonesia (1970-1988) dengan jabatan terakhir sebagai Manajer Komersial Divisi Makanan dan Deterjen. Beliau menjabat Wakil Presiden PT Ika Muda Group cabang Los Angeles tahun 1989, menjadi Anggota KPKN (Komite Pemeriksaan Kekayaan Penyelenggara Negara) pada tahun 2001-2004, dan Anggota Tim Ahli Jaksa Agung sejak tahun 2005.

Bapak Sri Hartono bergabung dengan Radiant Utama Group tahun 1997 dan memegang beberapa posisi manajerial sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2006. Sebelumnya Bapak Sri menjabat sebagai Group Inspector untuk Pinjaman Komersial di Bank Bukopin (1987–1989), Wakil Manajer Keuangan di PT Saga Rejeki Interdunia (1989–1990), Kepala Audit Bank Andromeda (1990– 1992), Asisten Audit Manajer (1992–1995) dan Audit Manajer di Bank Finconesia (1996–1997). Beliau memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia di bidang Akuntansi tahun 1985 dan meraih gelar magister Management tahun 2006.

Wirawan B. Ilyas menjadi Anggota Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2006-sekarang. Sebagai praktisi beliau berprofesi sebagai Akuntan Publik & Tax Litigation. Juga sebagai Pengajar dan Penulis buku mengenai Perpajakan dan Akuntansi. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Tahun 1984, Magister Sains dibidang Administrasi Perpajakan pada Program Pasca Sarjana Universitas Indonesia Tahun 1998, Program Doktor Manajemen Bisnis bidang Akuntansi Universitas Padjadjaran Tahun 2008. Beliau juga mengikuti Pendidikan Ilmu Hukum pada Program Ekstensi Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan menyelesaikan Program S2 Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran serta menyelesaikan Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) pada PERADI. Disamping itu beliau juga mengikuti berbagai Training dan Seminar dibidang Accounting, Auditing, International Taxation di Hongkong, Los Angeles dan Sydney.

Mr. Winarno Zain was appointed as Commissioner of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. since 2006. He completed education at the University of Indonesia in 1968. Previously occupied various positions at PT Unilever Indonesia (19701988) with last position as Commercial Manager of Food and Detergent Division. He then served as Vice President of PT Ika Muda Group, Los Angeles branch in 1989, became Member KPKN (Committee of State Officials Assets Examination) in 2001-2004 and member of Attorney General’s expert team since 2005.

Mr. Sri Hartono joined Radiant Utama Group in 1997 and held several managerial positions before serving as Member of Audit Committee in 2006. Previously he hold several managerial positions such as: Group Inspector for Commercial Lending in Bank Bukopin (1987-1989), Deputy Finance Manager in PT Saga Rejeki Interdunia (1989-1990), Audit Head in Andromeda Bank (1990-1992), Assistant Audit Manager (1992-1995) and Audit Manager in Bank Finconesia (1996-1997). Mr. Sri Hartono obtained both his Bachelor of Accounting and Master’s Degree in Management from University of Indonesia in 1985 and 2006.

Mr. Wirawan B. Ilyas became a Member of Audit Committee in PT Radiant Utama Interisnco Tbk. since 2006 – present. As a practitioner his profession is Public Accountant and Tax Litigation. He is also a lecture and author of several books on Tax, and Accounting. He graduated from University of Indonesia as Bachelor of Economics majoring in Accountancy in 1984, Master of Science in Tax Administration from University of Indonesia in 1998, Business Management Doctoral Program in Accounting from Padjadjaran University in 2008. He joined the legal Studies Extension Program at the Faculty of Law in the University of Indonesia and completed his Masters Degree in Business Law at Faculty of Law in Padjadjaran University, as well as graduated from special Education Profession Advocate (PKPA) in PERADI. Aside of that, he also attented various training and seminars in the field of Accounting, Auditing, International taxation in Hongkong, Los Angeles and Sydney.

Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

DR. Wirawan B. Ilyas SE, Ak, MSi, MH, CPA Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

41


Laporan Komite Audit aUDIT cOMMITTEE REPORT Laporan Komite Audit tahun 2014 ini dibuat berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 002/Kep.Kom/XII/2006 tentang Pedoman Kerja Komite Audit dalam rangka mematuhi peraturan BAPEPAM-LK No. Kep-643/BL/2012, lampiran peraturan No IX.I.5.

This Audit Committee Report 2014 is produced under Board Of Commissioner’s Decree No.002/Kep.Kom/XII/2006 on Audit Committee Working Guideline which was made to comply with Bapepam-LK Regulation No. Kep-643/BL/2012, Annex regulations No IX.I.5.

Berdasarkan penelahaan yang kami lakukan maka dapat kami laporkan sebagai berikut: 1. Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan keuangan perusahaan tahun 2014 baik laporan triwulanan, maupun laporan tahunan. Komite Audit juga telah membahas beberapa permasalahan yang memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen, dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan dengan pemberlakuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif bulan Januari 2013. 2. Komite Audit telah melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program internal audit selama tahun 2014, dan telah membicarakan temuan-temuan audit dengan Direksi dan Manajemen. Tindak lanjut temuan audit sudah dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. 3. Dalam hal kepatuhan terhadap ketentuan perundangundangan dan peraturan pemerintah, Komite Audit mencatat bahwa perusahaan telah melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 4. Perusahaan sebagai perusahaan publik dan terbuka, dalam melaksanakan kegiatannya tetap menjaga dan memelihara prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi dan profesionalisme sebagai unsur penting dalam praktek tata kelola perusahaan yang baik. Dalam bidang manajemen risiko, Perusahaan telah mengoptimalkan mekanisme penelahaan risiko melalui fungsi Komite Investasi. 5. Selama tahun 2014, Komite Audit telah melakukan 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100% anggotanya.

Based on our examination we report that: 1.

The Audit Committee has scrutinized company’s financial statement in 2014 both quarterly and annually. The Audit Committee also has conferred several problems which require attention with the Board of Directors, Management, and Public Accountant, mainly related to the application of Statement of Financial Accounting Standards applicable in Indonesia, which have become effective in January 2013. 2. The Audit Committee has supervised the implementation of 2014 internal audit programs, and has discussed audit findings with the Board of Directors and Management. Follow-up on audit findings has been carried out by the Board of Directors and Management in order to improve the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance system. 3. In terms of compliance with government laws and regulations, the Audit Committee noted that the company has conducted its activities in accordance with prevailing laws and regulations. 4. As a public company, the company has maintained principles of accountability, transparency and professionalism in conducting its activities and place it as an important element in good corporate governance practice. The company has enhanced the scrutiny of the risks in its business activities to support important decision-makings of the Company. 5. During 2014, the Audit Committee has conducted 12 (twelve) meetings with 100% attendance.

Jakarta, 31 Maret 2014 Komite Audit The Audit Committee

Drs. Winarno Zain Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee

Sri Hartono SE, Ak. MM

DR Wirawan B Ilyas. SE, Ak, Msi, MH, CPA

Anggota Komite Audit Member of The Audit Committee

Ketua Komite Audit Chairman of The Audit Committee

42



43

44


Tata Kelola Perusahaan Good corporate governance

PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. selalu berusaha

PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. always been trying to

menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik dengan

implements Good Corporate Governance compliance

mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku,

with the prevailing laws and regulations and adopt ethics

menjunjung

through

etika

melalui

prinsip

transparansi,

transparency,

independency,

accountability,

kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan

responsibility,

kewajaran. Wujud penerapan tata kelola perusahaan PT.

Governance (GCG) implementation in PT Radiant Utama

Radiant Utama Interinsco Tbk. tercermin dari struktur

Interinsco Tbk. is reflected on the GCG structure as

Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance

follows:

and

fairness.

The

Good

Corporate

(GCG) sebagai berikut: •

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

•

General Shareholders Meeting (GSM)

•

Dewan Komisaris dan Direksi

•

The Board of Commissioners and Board of Directors

•

Remunerasi

•

Remuneration

•

Sumber Daya Manusia; Pelatihan

•

Human Resources; Training

•

Komite Audit

•

Audit Committee

•

Komite Nominasi dan Remunerasi

•

Committee of Nomination and Remuneration

•

Sistem Pengendalian Internal

•

Internal Control System

•

Whistleblowing System

•


•

Manajemen Resiko

•

Risk Management

•

Sistem Manajemen; Kesehatan dan Keselamatan

•

Management System; Occupational Health and

Kerja (K3)

Safety working Environment (SHE)

•

Sekretaris Perusahaan

•

Corporate Secretary

•

Hubungan Investor

•

Investor Relation

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Berdasarkan

aturan

Pemegang

Saham

yang

berlaku,

General Shareholders Meeting (GSM)

Rapat

Umum

Under prevailing regulations, General Shareholders

merupakan

organ

Meeting (GSM) is company’s body with authority which

perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi

is not shared with any other body including Directors

yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan

or Board of Commissioners. GSM have the authority to

Komisaris. Termasuk dalam wewenang RUPS adalah

change the Articles of Association; decide the distribution

mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; memutuskan

of tasks and authority among members of the Board of

pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara

Directors, as well as company’s consolidation, merger,

anggota Direksi; serta penggabungan, peleburan,

acquisition, or splitting the company.

(RUPS)

pengambilalihan, atau pemisahan Perusahaan.

45


Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh

In the GSM, shareholders are entitled to have

keterangan

perusahaan

information on the company directly from the Board of

dari Dewan Komisaris dan atau Direksi sepanjang

yang

berkaitan

Commissioners and/ or Directors as long as it is related

berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak

with the meeting agendas and does not conflicting

bertentangan

perusahaan.

with company’s interest. One of them is a complete

Salah satunya adalah penjelasan lengkap tentang

explanation of business development in the previous

perkembangan bisnis tahun sebelumnya, prospek tahun

year, this year prospects and problems currently faced

ini dan permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan

by the company.

dengan

dengan

kepentingan

saat ini. RUPS memutuskan beberapa hal sebagai berikut:

GSM decided on several issues such as: the appointment

Pengangkatan Direktur dan Komisaris, pengesahan

of Directors and Commissioners, approval of final

dividen final dan pembagian laba, pengangkatan

dividend and profit sharing, auditor’s appointment,

akuntan publik, persetujuan perubahan Anggaran Dasar,

approval on the amendment of company’s Article of

serta pengesahan Direksi dan Dewan Komisaris.

Association, and ratification of Directors and Board of Commissioners.

Sesuai dengan Pasal 78 ayat (2) Undang-Undang No.

In accordance with Article 78 chapter (2) of ACT No.

40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana

40/ 2007 regarding Limited Liability Companies, which

RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam

stated that the GSM must be held no later than six

bulan setelah tahun buku berakhir, Perseroan telah

months after the fiscal year ended, the Company has

melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 02 Juni

conducted the GSM on Juni 2nd, 2014 with the following

2014 dengan agenda:

agenda:

1.

Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2013

1.

a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

b. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan

a. including approval of Company’s annual report

c. Pengesahan

Pengawasan

b. Ratification of Company’s financial statements

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan

Laporan Tugas

year 2013,

c. Ratification of board of Commissioners’

Dewan Komisaris Perseroan

b.

3. Changes in the composition of the Board of of Commissioners and Directors in the company.

Perseroan a. Penetapan

monitoring and supervision report

2. Stipulation of net profit usage for Fiscal Year 2013

Tahun Buku 2013 3. Perubahan Susunan Anggota Komisaris dan Direksi 4.

Approval of the Company’s Annual Report for fiscal

Honorarium

dan

Tunjangan

4. a. Determining

the

amount

of

salary

or

Anggota Dewan Komisaris Perseroan Tahun

honorarium and other allowances for Board of

Buku 2014

Commissioners on Fiscal Year 2014

Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi Perseroan Tahun Buku 2014

5. Penunjukan Akuntan Publik Tahun Buku 2014.

b.

Approval of salary and allowances and/ or other income for Board of Directors on Fiscal Year 2014.

5. Appointment of Public Accountants for Fiscal Year 2014.

46


Dewan Komisaris

Board of Commisioners

Dewan Komisaris perusahaan terdiri dari 3 anggota

Board of commissioners has four members including

termasuk Komisaris Utama. Adapun komposisinya

the president commissioner. The composition of the

sebagai berikut:

board is as follows:

Dewan Komisaris Board of Commisioners

Nama Name

Komisaris Utama / President Commissioner

Ahmad Ganis

Komisaris / Commissioner

Riza Jaya

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Winarno Zain

PERAN DAN TANGUNG JAWAB

ROLES AND RESPONSIBILITIES

Dewan Komisaris bersikap dan bertindak secara

Board of Commissioners act and operate independently,

independen, serta menghindari benturan kepentingan

and avoid conflicts of interest which can affect the

yang dapat mempengaruhi obyektivitasnya dalam

objectivity of its work. Board of Commissioners is

bekerja. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada

responsible to the shareholders in monitoring and

pemegang saham dalam melakukan pengawasan dan

directing Board of Directors regarding policies and

pemberian arahan kepada Direksi atas kebijakan dan

managing the company.

jalannya pengurusan Perusahaan. Tugas-tugas Dewan Komisaris antara lain adalah

Board of Commissioners duties among others,

mengusulkan besarnya biaya remunerasi anggota

is

Komisaris dan Direksi untuk tahun 2014 kepada

Commissioners and Directors to shareholders at the

pemegang saham dalam RUPS tahunan, serta melalui

GSM, and assisted by the Audit Committee conduct

Komite Audit melakukan penelaahan terhadap draft

a review of the quarterly consolidated financial

laporan keuangan konsolidasi triwulanan tahun 2014,

statements draft in 2014, annual report draft, including

draft laporan tahunan termasuk draft laporan keuangan

the consolidated financial statements draft audited by

konsolidasi auditan dari akuntan publik, laporan internal

public accountant, internal audit reports, and follow up

audit, dan tindak lanjut atas temuan-temuan audit.

on audit findings.

KETENTUAN KEANGGOTAAN

MEMBERSHIP TERMS

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh

Board of Commissioners are appointed and dismissed

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS)

by the GSM with a term of office for 6 (three) years

dengan masa jabatan selama 3 (tiga) tahun yang

ended on the closing of the third GSM after the

berakhir pada saat ditutupnya RUPS yang ketiga setelah

appointment date.

proposing

2014

remuneration

amount

for

tanggal pengangkatan yang bersangkutan. RAPAT

MEETING

Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-

Board of Commissioners held meeting at least once

kurangnya setahun sekali berdasarkan aturan rapat

a year based on the meeting regulation as stated in

dalam anggaran dasar Perusahaan. Dewan Komisaris

the articles of association. Throughout 2012 Board of

melaksanakan rapat sepanjang tahun 2014 sebanyak 6

Commissioners conduct 6 (six) meetings with 100%

(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.

attendance.

47



Jumlah Kehadiran Number of Meetings Attended

% Kehadiran % Attended

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.

6

100%

Riza Jaya, SE.

4

66%

Drs. Winarno Zain

6

100%

Direksi

Board of Directors

Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang

The Company is led by a Director who is assisted by

dibantu oleh anggota direksi lainnya dalam mengelola

the other board of directors to manage the Company’s

usaha Perseroan dengan susunan sebagai berikut:

business, are as follows:

Direksi Board of Directors

Nama Name

Direktur Utama / President Director

Ir. Sofwan Farisyi, MM

Direktur Operational / COO


Direktur Keuangan / CFO

Muhammad Hamid

Direktur Investasi dan Resiko / CIRO

Muhammad Hamid

Direktur Pelayanan / CSO

Amira Ganis

PERAN DAN TANGUNG JAWAB Direksi

bertanggung

jawab

ROLES AND RESPONSIBILITIES mengelola

Directors are responsible in managing The Company and

perusahaan dan mengambil langkah-langkah strategis

untuk

take strategic actions required to achieve company’s

yang diperlukan dalam mencapai rencana dan target

pre-defined plan and target. Additionally, Directors

perusahaaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain

are also responsible in implementing good corporate

itu Direksi juga bertanggung jawab dalam menerapkan

governance according to the existing regulations, both

tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan aturan

internally and externally.

yang ada baik secara internal maupun eksternal. Anggota Direksi lainnya bertugas membantu Direktur

Other members of the Board of Directors assists the

Utama dalam menjabarkan target dan pencapaian

President Directors in specifying company’s target

perusahaan

dan

and achievement including satisfying the needs and

ekspektasi pelanggan beserta pihak-pihak terkait,

termasuk

memenuhi

expectation of customers and stakeholders, increasing

meningkatkan

competitive advantage, monitor and improve company

keunggulan

kebutuhan

kompetitif,

memantau

dan memperbaiki kinerja perusahaan, menganalisa

performance,

kebutuhan

investasi

dan

pengembangan

analyzing

investment

needs

and

usaha

developing company’s business, as well as ensuring

perusahaan, serta memastikan pengelolaan perusahaan

that company management has comply with applicable

telah sesuai dengan aturan perundang-undangan yang

rules, laws, and Articles of Association.

berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan.

48


Direktur Utama memiliki fungsi yaitu mengkoordinasikan

The President Director has the function of coordinating

seluruh

dan

all activities involving the development and operations

pengoperasian Perusahaan yang dalam pelaksaanaannya

kegiatan,

termasuk

pengembangan

of the Company, the implementation of which is assited

dibantu dan berkoordinasi dengan Direktur lainnya.

by, and in cooperation with the other Directors.

Direktur Operasional membawahi fungsi-fungsi:

COO oversees the functions:

•

Operation Optimization

•

Operation Optimization

•

Branch Offices

•

Branch Offices

•

Strategic Business Units

•

Strategic Business Units

Direktur Keuangan membawahi fungsi-fungsi:

CFO oversees the functions:

•

Accounting & Tax

•

Accounting & Tax

•

Financial Controller

•

Financial Controller

Direktur Pelayanan membawahi fungsi- fungsi:

CSO oversees the functions:

•

Human Capital & Social Responsibility

•

Human Capital & Social Respnsibility

•

Compliance & Procurement

•

Compliance & Procurement

•

Asset Management & General Services

•

Asset Management & General Services

•

Information Technology & Knowledge Management

•

Information Technology & Knowledge Management

Direktur Investasi & Resiko membawahi fungsi-fungsi:

• • •

CIRO oversees the functions:

Investment & Business Portfolio

•

Investment & Business Portfolio

Planning & Performance Control

•

Planning & Performance Control

Risk Management

•

Risk Management

Untuk tahun 2014 target pendapatan sebelum pajak

For 2014, the targeted revenue was Rp. 2.016 billion

sebesar Rp. 2.016 miliar dan laba usaha perseroan

and the targeted operation income was Rp 1.764 billion,

sebesar Rp 1.764 miliar, sementara itu pencapaian

while the achievement for the revenue is Rp 1.833 billion

pendapatan sebesar Rp 1.833 miliar dan laba usaha

and operation income is Rp 1.533 miliar.

mencapai Rp 1.533 miliar. KETENTUAN KEANGGOTAAN

MEMBERSHIP TERMS

Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS dengan masa

Board of Directors are appointed by the GSM with a

jabatan berakhir saat ditutupnya RUPS tahunan ketiga

term that ended at the closing of the third of annual

setelah tanggal pengangkatan yang bersangkutan.

GSM after the appointment date. The GSM has a right

RUPS

to dismiss the member of Directors before the term of

berhak

memberhentikan

anggota

direksi

sebelum masa jabatan berakhir berdasarkan evaluasi

service ended based on their annual evaluation.

tahunan terhadap kinerja yang bersangkutan. RAPAT

MEETING

Direksi mengadakan rapat setidaknya 1 (satu) kali

Board of Directors meets at least once a month and at

sebulan dan setiap waktu bilamana diperlukan. Selama

any required time. During 2011 the Board of Directors

tahun 2014 Direksi telah menyelenggarakan rapat

held 22 (twenty two) meetings.

sebanyak 22 (dua puluh dua) kali.

49


Board of Director’s Meeting

Rapat Direksi Direksi Board of Directors

Jumlah Kehadiran Number of Meetings Attended

% Kehadiran % Attended


22

100%

Muhammad Hamid

22

100%

Amira Ganis

22

100%

Perseroan memiliki Direktur tidak terafiliasi sejumlah

The Company has a non-affiliated Director from the

1 (satu) orang dari jajaran anggota Direksi, yaitu Bapak

Board of Directors, namely Mr. Muhammad Hamid, to

Muhammad Hamid, dengan memenuhi ketentuan

fulfill the provisions as referred to in the provisions of

sebagaimana dimaksud pada ketentuan Bursa Efek

the Indonesia Stock Exchange (IDX), among others has

Indonesia (BEI), antara lain yaitu tidak mempunyai

no affiliation with the controlling shareholders of the

hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali

Listed Company concerned for at least 6 (six) months

Perseroan Tercatat

sekurang-

before appointment as a Director is affiliated, has

kurangnya selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan

no affiliation with the Board of Commissioner or the

sebagai Direktur tidak terafiliasi, tidak mempunyai

Board of Directors of Listed Company, did not working

hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya

as Director in another company, and did not become

dari Perusahaan Tercatat, tidak bekerja rangkap sebagai

an Insider at institutions or professions and capital

Direksi pada perusahaan lain, dan tidak menjadi Orang

markets services used by the Listed Company for 6

Dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar

(six) months prior to appointment as Director.

yang

bersangkutan

modal yang jasanya digunakan oleh Perusahaan Tercatat selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur.

Remunerasi

Remuneration

Dalam menjalankan prinsip tata kelola dan mematuhi

In carrying out good governance principles and to

Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, PT

comply with prevailing laws and Regulations, PT

Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari sumber daya

Radiant Utama Interinsco Tbk. is aware that human

manusia adalah aset perusahan yang terpenting yang

resources are company most important asset to

menopang seluruh aktivitas Perseroan. Dengan total

underpin every activities of the company. With a total

karyawan yang lebih dari 3000 di seluruh nusantara,

staff of more than 3000 people across the nation,

pengembangan kompetensi selalu dilakukan demi

competency development is always conducted for the

kelangsungan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga

sake of company continuity. Additionally, company also

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat

undertakes the responsibility towards society and the

dan lingkungan.

environment.

50


Prosedur, dasar penetapan dan besarnya remunerasi

Procedure and basis for determining the remuneration

setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi:

of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors:

1. Total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris setiap

1. Total remuneration for all members of the Board

tahun ditetapkan oleh RUPS

of Commissioners each year set by the GSM in a

dalam jumlah tertentu.

certain amount.

2. Pembagian gaji dan tunjangan kepada setiap

3.

2. Distribution of salaries and allowances to each

anggota Dewan Komisaris, diserahkan kepada

member

Komisaris Utama.

submitted to the Commissioner.

Besarnya gaji dan tunjangan kepada seluruh anggota Direksi Perseroan

of

the

Board

of

Commissioners,

3. The amount of salaries and allowances to all

setiap tahun wewenangnya

members of the Board of Directors each year

diserahkan RUPS kepada Komisaris Utama.

its authority submitted by the GSM to the Commissioner.

Anggaran

Dasar

Perusahaan

mengatur

besaran

Company

Articles

of

Association

regulate

the

remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi

remuneration amount for members of the Board of

yang kemudian di tetapkan dalam RUPS. Selama tahun

Commissioners and Board of Directors which are then

2014 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi

set-out in the GSM. During 2012 the total remuneration

menerima remunerasi yang terdiri dari gaji, tunjangan,

amount for all members of the Board of Commissioners

dan bonus akhir tahun sebesar Rp 14.350.920.550,-.

and Board of Directors, which consist of salary, allowances, and year-end bonuses in the amount of Rp 14.350.920.550,-.

Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resources

Untuk

In

meningkatkan

kualitas

dan

kompetensi

order

to

improve

employees’

quality

and

karyawan, perusahaan mengembangkan Competency

competence, company developed a Competency

Management

pada

Management System that focuses on human resource

pengembangan sumber daya manusia berdasarkan

System

yang

terfokus

development based on pre-determined competencies

kompetensi yang sudah ditentukan untuk tiap posisi

for each position starting from recruitment stage,

yang dimulai dari tahap rekruitmen, pelatihan, dan

training, and development to anticipate future business

pengembangan untuk mengantisipasi perkembangan

development. Every employee is entitled of internal

bisnis kedepannya. Sedikitnya 2 (dua) kali setahun

and external training at least twice a year.

karyawan mendapatkan pelatihan internal dan eksternal.

karyawan,

To improve employee welfare, the company regularly

perusahaan meningkatkan struktur remunerasi dan

enhances remuneration structure and other rights of

hak-hak karyawan lainnya secara berkala, sedangkan

the employee, whilst the development of evaluation

pengembangan sistem evaluasi dan peningkatan karier

system and career improvement plan is made to

dilakukan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi

continuously improve employee’s competence.

Untuk

meningkatkan

karyawan.

kesejahteraan

51


Human Resources mengeluarkan revisi terbaru atas

Human Resources issued the latest revision of

pedoman perilaku perusahaan yang lebih komprehensif,

company’s code of conduct; a more comprehensive,

dan terintegrasi. Termasuk di dalamnya regulasi tentang

and integrated version which include regulation

anti bribery and corruption, menguatkan independensi

against bribery and corruption, strengthen employee

karyawan, kerahasiaan informasi, prinsip kesetaraan,

independence, confidentiality of information, principle

perlindungan terhadap asset dan lingkungan hidup,

of equality, protection of assets and the environment,

intimidasi dan pelecehan, serta penggunaan obat-

intimidation and harassment, as well as the use of

obatan terlarang.

illegal drugs.

Untuk tahun 2014 Competency Management System

During 2014 the Competency Management System

(CMS) diperkuat dengan pelaksanaan inhouse training

(CMS) has been strengthened with the implementation

yang lebih sistematik dan sesuai dengan level masing-

of a more systematic in-house training based on

masing perusahaan. Selain itu CMS juga memperkuat

the level of every company. Additionally, CMS also

talent pool untuk menunjang karir dan pemberdayaan

strengthen the talent pool to support career and

karyawan.

employee empowerment.

Pada tanggal 31 Desember 2014, karyawan Perseroan

On December 31th, 2014, employees of the company

berjumlah sebagai berikut:

as follows:

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Keterangan Description

Total Karyawan Total Employees

Karyawan Kantor Pusat / Head Office Employee

296 Orang / Person

Karyawan Kantor Cabang / Branch Employee

317 Orang / Person

Karyawan Proyek / Project Employee

2.528 Orang / Person

Total Karyawan / Total Employee

3.141 Orang / Person

52


Pelatihan 2014

Training of 2014

Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2014

Training Board of Commissioners and Board of Directors in 2014


Nama Name

Pelatihan Training

Komisaris Utama / President Commissioners

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si.

-

Komisaris / Commissioners

Riza Jaya, SE.

-

Komisaris Independen / Independen Commissioners

Drs. Winarno Zain

-

Direksi Board of Directors

Nama Name

Direktur Utama President Director

Pelatihan Training


Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis Hulu Minyak & Gas Bumi di Indonesia”

Direktur Operasional COO

Indonesia Abandonment & Site Restoration Conference & Exhibition 2014 Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of Psc Block Extention To Strengthen National Oil & Gas Industry”

Direktur Keuangan CFO

Muhammad Hamid

-

Amira Ganis

-

Direktur Investasi & Resiko CIRO Direktur Pelayanan CSO

Bulan Month

Januari January

Nama Pelatihan Name Of Training

Jumlah Peserta Number Of Participant

1. Sea Survival 2. Basic Fire Fighting 3. API 570 Course 4. DS1 & NS2 5. T-BOSIET 6. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 7. Perpanjangan Ahli K3 Umum 8. Unleashing Leadership 9. BOSIET

12 12 1 2 3 10

Februari February

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Inspektur Pipa Penyalur Sea Survival Refreshing Inspektur Pipa Penyalur Operator Radio Telephony Penerbangan Ujian Ahli Radiografi (AR) Certified Professional Industrial Relations (CPIR) Ahli K3 Umum Blasting & Painting Lv. 1 Inspektur Kelistrikan Migas ESQ Basic Training Budgeting & Cost Control Test Grafis & WARTEGG

5 8 4 1 5 2 1 12 2 2 1 5

Maret March

1. 2. 3.

Sea Survival Refreshing Inspektur Kelistrikan Migas Ujian Operator Radiografi (OR)

1 1 2

7 2 1

Departemen Department

Proyek Peluang, Proyek HESS, NDT SBY, TSS Proyek Peluang VID OCTG NDT, SID NDT, OCTG, SID Compliance Finance MOPU, Direksi SID, NDT Proyek Peluang, Project Training, NDT SBY SID, VID MOPU NDT, OCTG HR Services OH Batam Proyek Maintenance SID Finance Proyek CGS HR Services Proyek NDT SBY, MOPU SID NDT Batam

53


BULAN Month

April April

NAMA PELATIHAN Name of Training

1 3 1 13 6 2 2 1 7 3 1 1

Proyek SID VID, SID NDT BTM NDT BTM, NDT PLG, NDT SBY SID, VID SID BPN SID TSS VID, SID, SID CRB, SID BPN SID, SID PLG Finance TSS

1.

11

Proyek HESS, Project Training, MOPU; Project Training, Audit; Sea Survival Finance-Accounting

Sea Survival

2.

Advanced Coaching For High Performance & Result Strategic Management & Execution: Leading For Development & Charge 3. T-BOSIET 4. Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 5. Ujian Ahli Radiografi (AR) - Rekualifikasi 6. Project Risk Management 7. Perpanjangan Sertifikat “Basic Scaffolding” 8. Uji Kompetensi SKKNI 9. Effective Leadership 10. Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)”

16. 17. 18. 19. 20. 21.

Juni June

DEPARTEMEN Department

4. T-BOSIET 5. Refreshing Inspektur Tangki Penimbun 6. Training Ahli Radiografi (AR) 7. Aptitude Test OR/AR 8. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 9. Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 10. Refreshing Inspektur Katup Pengaman & Pemutus Segel Migas 11. Offshore Technology Conference Asia 12. Inspektur Rotating Equipment 13. Refreshing Inspektur Rotating Equipment 14. The 7 Habits of Highly Effective People - Signature Program 15. Offshore Technology Conference Asia

11. 12. 13. 14. 15.

Mei May

JUMLAH PESERTA Number of Participant

Advanced Fire Fighting Inspektur Pesawat Angkat Industrial Relation Certification Program Advanced Fire Fighting Seminar “Pengelolaan Risiko Pada Bisnis Hulu Minyak & Gas Bumi Di Indonesia” Exam Asnt Level III (Method MT & ET) Sea Survival Ujian Operator Radiografi (OR) Industrial Relation Certification Program Inhouse Training “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)” ESQ Basic Training

1. 2. 3.

Ujian Ulang Inspektur Bejana Tekan Inspektur Tangki Penimbun Liquid Penetrant Testing (PT) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 4. Sea Survival 5. Negotiation Skill 6. Advanced Fire Fighting 7. T-BOSIET 8. Industrial Hygiene 9. IT Strategic Planning (TOGAF 9) 10. Operator Radiografi (OR) 11. API 510 Exam 12. Refreshing Inspektur Bejana Tekan 13. Procurement & Purchasing Management 14. Managing ITSM-ITIL Implementation Project 15. Project Management Professional (PMP) 16. PTK 007 Rev.2 Th. 2011 17. Smart Money Management

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Resertifikasi T-BOSIET Iata Dangerous Goods Regulation Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Bahasa Inggris Refreshing Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Pelatihan & Sertifikasi Operasi Produksi Lepas Pantai (OPLP) & Darat 7. Inspektur Rig 8. Ujian Operator Radiografi (OR) 9. Indonesia Abandonment & Site Restoration Conference & Exhibition 2014 10. Mastering Zimbra (Advanced Configuration & Multi Server) 11. Ujian Ahli Radiografi (AR) 12. Sea Survival 13. Perpanjangan T-BOSIET 14. Refreshing Inspektur Katup Pengaman

1

5 5 1 7 1

MOPU SID, OCTG, SID BPN, NDT CLG, NDT CRB NDT, NDT BTM Risk Management MOPU SID, VID SID BPN TSS, MKT, NDT, SID, Finance, MOPU, PCC, MKT Duri, TSS BPN, OH BPN; SPL SMD Proyek HESS Proyek HESS TSS Proyek HESS Direktur

1 1 2 1 8 1

NDT MOPU NDT BPN HR TSS, MKT, AGENCY, ACCT, OH BPN, HR Finance

2 3 6

SID, SID PLG SID NDT BPN, NDT PLG

1 11 3 1 1 2 1 15

3 1 6 2 1 3 4 1 3 2 1 3 1 28

Aset, MOPU, Project Training MKT PLG Proyek HESS SID MOPU IT NDT PLG, NDT BPN VID SID, VID, NDT Procurement IT TSS TSS HR, MKT, NDT, OCTG, Legal, Finance, Secretary, Internal Audit, Procurement, Invesment & Risk, HR, GAS, QSHE

1 1 1 1 6 5

SID Aset Aset PCC OH CRB, NDT Proyek HESS

5 4 1

SID, SID BPN, SID DURI NDT PLG, NDT BPN Direktur

1 2 4 3 2

IT NDT, NDT SBY QSHE, MOPU, Project Training VID, SID VID

54


BULAN Month




15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.

API 570 Exam API 570 Exam API 570 Course Helicopter Landing Officer (HLO) Confined Space Entry Advanced Fire Fighting Training HYSYS Workshop “Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Hukum & Ham Pada Industri Hulu Migas”

1 1 1 2 5 5 3

VID NDT MOPU MOPU Proyek HESS MOPU Proyek VICO

Juli July

1. 2. 3. 4.

Sea Survival Basic Sea Survival Perpanjangan Sertifikat “Basic Rigging” VMWARE Vsphere Fundamental & Medium (High Availability)

1 1 1 1

Proyek Cirebon Proyek HESS MOPU IT

Agustus August

1.

Sea Survival

5 1 1 1 1 1

Proyek HES, HR Services, Proyek PHE, Proyek CNOOC Accounting Finance NDT MOPU TAX

1 2 7 2

MOPU MOPU MOPU HC SR, HR Services

2. Persiapan Ujian Sertifikasi Akuntan Manajement 3. Brevet A&B 4. Aptitude Test AR 5. T-BOSIET 6. Seminar “International Taxation Of Oil & Gas And Other Mining Activities” 7. Basic Rigging 8. Working at Height 9. Advanced Fire Fighting 10. Disc International Training Certification

September September

1. T-BOSIET 2. Ujian Operator Radiografi (OR) 3. Working At Height 4. Confined Space Entry 5. Welding Inspector 6. Highly Productive Supervisor - Leader 7. Ahli K3 Umum 8. Welding Inspector 9. Account Payable Management 10. Advanced Fire Fighting 11. Coating Inspector Utama Level II 12. Working At Height 13. Confined Space Entry 14. Competancy Based HRM 15. Basic Scaffolding 16. Ahli K3 Lift & Escalator 17. Security Manager Gada Utama 18. Sea Survival 19. Financial Modelling For Cash Flow 20. Ujian Ulang Inspektur Tangki Penimbun 21. Drilling Operation For Non Petroleum Engineer 22. PHP & MYSQL Fundamental 23. Workshop Ketenagakerjaan “Penggunaan TKA” 24. English Course

Oktober October

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Ujian Perpanjangan Ahli Radiografi (AR) Seminar “Business Continutiy Management (BCM)” Effective Budgeting : Planning & Controlling Sea Survival Re-Test API 510 Re-Test API 570 Penerapan PTK-007 (Amandemen) Dan TKDN Terbaru Sebagai Pedoman Barang dan Jasa di Hulu Migas Indonesia 8. Liquid Penetrant Testing (Pt) Lv. 2 & Magmetic Particle Testing (MT) Lv. 2 9. Developing HACCP Food Safety System 10. Basic Safety Training 11. T-BOSIET 12. Accident/Incident Investigation 13. Basic Rigging & Slinging 14. Working At Height 15. Basic Safety 16. The 3rd Indonesia Coaching Summit “Creative Coaching Culture” 17. Indonesia Industrial Relations Conference 18. Contract Management & Contract Drafting For Oil & Gas Industry 19. Tata Cata Perhitungan Tkdn Bagi Penyedia Barang & Jasa di Industri Hulu Migas 20. Radiant Basic Training

1 1 14 2 1 3 1 2 1 8 5 3 2 2 3 1 1 3 1 3 1 1 3 16

Andal NDT Batam MOPU MOPU VID CRB NDT LRUT, NDT SEI HR Services SID BPN Finance MOPU Proyek Maintenance MOPU MOPU TSS BPN MOPU SID Proyek TSS Cirebon Proyek HESS, Project Training Risk Management SID TSS IT TSS GAS, Finance, SID, HR Services, IT, MOPU, TSS, Ops. Opt., Accounting, Legal, Culture

1 1 1 5 1 1 1

NDT Palembang IT FA Duri NDT Surabaya, Project Training VID VID OH Palembang

9

SBY, Freeport, NDT, OCTG

5 1

MOPU MOPU Proyek Amdal QSHE MOPU MOPU MOPU HC SR, HC Services, ORG. Dev., People Dev. HR , TSS, OH SBY, Proyek TSS TSS

1

Proyek MCL

2 4 1 20 1 1 4 4

30

QSHE, Finance, Marketing, Tax, IT, SID, HR, GAS, Investment & Risk, AM, Legal

55


BULAN Month

November November

Desember December




1. T-BOSIET 2. Basic Safety Training 3. Bimtek Inspektur Bejana Tekan 4. Basic Sea Survival 5. Dinner Talk “Exploring The Right Scheme Of Psc Block Extention To Strengthen National Oil & Gas Industry” 6. Helicopter Landing Officer (HLO) 7. Pedestal Crane Operator Grade III 8. Bimtek Inspektur Katup Pengaman 9. Refreshing Inspektur Pesawat Angkat 10. Basic Marine Insurance (Protection & Indemnity And Claims Process) 11. Refreshing Inspektur Katup Pengaman 12. Renewal API 510 Certification For Pressure Vessel

9 6 1 3 1

Proj. VID Cirebon, OCTG, NDT, Amdal MOPU SID Proyek HESS Direksi

1 1 4 2 1

MOPU MOPU SID, SID CRB, SID BPN SID BPN Compliance

2 1

SID BPN, SID Duri VID

1. 2. 3.

1 1 1

Proj. VID Cirebon MOPU IT

API 570 (Course) PTK 007 Rev II/Ptk/I/2011 Mastering Proxmox VE (ISCSI/NFS/DRBD Cluster & High Availability)

Komite Audit

Audit Committee

Untuk mendukung Tata Kelola Perusahaan, Dewan

In assisting The Good Corporate Governance, the Board

Komisaris membentuk Komite Audit yang fungsinya

of Commissioners establish the Audit Committee as an

adalah sebagai institusi yang membantu Dewan

institution that assists the Board of Commissioners in

Komisaris dalam melakukan pegawasan terhadap

supervise towards the Corporate. The structure and

Perusahaan. Susunan anggota Komite Audit adalah

membership of the Audit Committee as follow:

sebagai berikut. Nama Name

Komite Audit / Audit Committee Ketua / Chairman

Winarno Zain (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

Anggota / Member

Wirawan B.Ilyas

Anggota / Member

Sri Hartono

Baik Komisaris Independen maupun Anggota, berasal

Both the Independent Commissioner and the Member

dari Pihak dari luar Emiten atau perusahaan publik

are come from the outside of the issuer or a public

dengan kualifikasi yang sesuai dengan syarat ketentuan

corporate that qualified the requirements that contained

seperti yang ditetapkan dalam Lampiran Keputusan

in Annex Decree of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-

Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-643/BL/2012

643/BL/2012.

Tugas Komite Audit antara lain melakukan penelahaan

The duties of the Audit Committee are to review the

Laporan Keuangan Perusahaan, melakukan supervisi

audited financial report of The Corporate, supervise

terhadap audit internal dan sistim pengawasan internal,

both internal audit and internal supervision system,

memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan

ensure that The Corporate has complied the existing

kegiatannya mematuhi undang undang dan peraturan

constitutions and regulations in conducting the duties,

yang berlaku, dan melakukan penelahaan terhadap

and review towards Corporate risk management

sistim manajemen risiko perusahaan.

system.

Dalam melakukan tugasnya, Komite Audit berlandaskan

In carrying out the duties, the Audit Committee

pada Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Charter) yang

supported by the Audit Charter that has been done by

telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit

the Board of Commissioners. They periodically held

melakukan rapat secara berkala, dan setiap akhir tahun

a meeting and annually reported the activities to the

melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

56


Komite Nominasi Dan Remunerasi

Committee of Nomination And Remuneration

Untuk memperkuat Tata Kelola Perusahaan, dan sesuai

To strengthen the Good Corporate Governance as well

dengan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan (OJK)

as comply with the regulations of Financial Services

Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014,

Authority (OJK) No. 34/POJK.04/2014, dated December

Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi

8th, 2014, Board of Commissioners had established

dan Remunerasi dengan Surat Keputusan No.001/

Committee of Nomination and Remuneration by decree

HCSR-RUI/I/2014 tanggal 3 Januari 2014 yang susunan

No. 001/HCSR-RUI/I/2014, dated January 3rd, 2014. The

anggotanya adalah sebagai berikut :

members are as follow:

Komite Nominasi Dan Remunerasi Committee of Nomination And Remuneration

Nama Name

Ketua Komite / Chairman of The Committee

Winarno Zain (Komisaris Independen / Independent Commissioner)

Anggota / Member of The Committee

Dr. Ir. Ahmad Ganis M.Si. (Komisaris Utama / President Commissioner)

Anggota / Member of The Committee

M.A. Rifai ( Pihak Independen /External)

memberi

The main duties, among others, are giving a

tentang

recommendation about position of Board of Directors

komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris,

and or Board of Commissioners, giving the candidates

memberi nama calon anggota Direksi dan/atau Dewan

of the Board of Directors’ members and or Board of

Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum

Commissioners to be submitted in General Shareholders

Pemegang Saham (RUPS); memberi rekomendasi

Meeting; giving a recommendation towards Board

kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan, besaran

of Commissioners regarding remuneration policy

dan/atau struktur Remunerasi anggota Direksi dan/atau

and structure of Board of Directors and or Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan

In performing the duties of the Nomination and

Remunerasi berpegang kepada Pedoman dan Tata

Remuneration Committee held to the Employment

Tertib Kerja yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.

Guidelines and Rules that established by the Board of

Tugas

utamanya

rekomendasi

adalah

kepada

antara

Dewan

lain

Komisaris

Commissioners.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal perusahaan ditujukan

Internal Control System is intended to protect

untuk melindungi kepentingan para pemegang saham

the interest of company shareholders and other

dan stakeholder lainnya dengan cara memastikan

stakeholder by ensuring company’s operations run

operasional Perseroan berjalan efektif dan efisien,

effectively and efficiently, ensuring company’s financial

memastikan laporan keuangan Perseroan dapat diyakini

statement is accountable, to protect corporate assets,

kebenarannya, melindungi aktiva perusahaan, dan

and ensure company’s compliance with appliance laws

memastikan Perseroan mematuhi peraturan perundang-

and regulations.

undangan yang berlaku.

57


Untuk memastikan hal-hal tersebut di atas Perseroan

To ensure all the above mentioned issue, the company

secara terus menerus melakukan perbaikan-perbaikan

continuously makes improvements in every area,

di segala bidang, meningkatkan kualitas, dan menilai

improve its quality, and assess its implementation on a

pelaksanaannya secara reguler. Hasil penilaian tersebut

regular basis. The assessments results are reported to

dilaporkan kepada Direksi, dan tindak lanjut atas

the Board of Directors, and follow up on the result are

pemeriksaan tersebut dimonitor secara berkala.

monitored periodically.

Dalam pelaksanaan pengendalian internal, internal

In implementing internal control, internal audits

audit melakukan evaluasi efektifitas dan kecukupan

evaluate the effectiveness and adequacy of the control

kontrol yang dijalankan oleh Perseroan/ anak Perseroan/

administered by the company / Subsidiaries / Business

Unit kerja, mengevaluasi efektifitas dan kecukupan

Units, evaluate the effectiveness and adequacy of

manajemen resiko yang dijalankan Perseroan, dan

risk management applied by the company, as well as

mengevaluasi efektifitas dan kecukupan penilaian

evaluating the company’s effectiveness and adequacy

Perusahaan

dan

on corporate governance and its sustainability. This

dilaksanakan

examination is attained periodically throughout the

atas

Tata

kesinambungannya.

Kelola

Pemeriksaan

Perusahaan ini

secara periodik dalam setahun.

year.

Untuk mendukung sistem pengendalian Internal,

To support the Internal control system, the company

Perseroan telah memiliki Kebijakan dan prosedur baik

has had policies and procedures both financial and

pengendalian keuangan maupun operasional berupa:

operational control of the form:

a. Peraturan Korporat (PK)

a. Corporate Regulation

b. Peraturan Perusahaan (PP)

b. Company Regulation

c. Peraturan Direksi(PD)

c. Regulation of the Board of Directors

d. Surat Keputusan Direksi (SKD)

d. Decree of the Board

e. Surat Edaran Direksi (SED)

e. Letter of Directors

f.

f.

Prosedur / SOP

Kebijakan-kebijakan berupa PK,PP, PD,SKD SED antara

Procedure / SOP

Above policies among others :

lain: a. Struktur dan kebijakan

a. Structure and policy

b. Batas wewenang Persetujuan

a. Limit the authority of Approval

c. Klasifikasi cabang

b. Classification of branches

d. Budget Project

c. Budget Project

e. Manajemen Asset dan Persediaan

d. Asset and Inventory Management

f.

e. Procurement of goods and services

Pengadaan barang dan jasa

g. Perjalanan Tugas

f.

Prosedur –prosedur diantaranya:

The procedures include:

a. Prosedur Operasional :

a. Operational Procedure :

•

Prosedur Project Planning

•

Project Planning Procedures

•

Prosedur Project Control & Reporting

•

Project Control & Reporting Procedures

•

Prosedur Sub Contractor

•

Procedures Sub Contractor

•

Prosedur handling customer & complain

•

Procedures & handling customer complaints

•

Dan lain-lain

•

etc.

Travel Assignment

58


b. Prosedur pendukung operasi:

b. Procedure operation support :

•

Prosedur Perijinan

•

Licensing Procedures

•

Prosedur pelayanan transpor

•

Procedure transport services

•

Prosedur pembelian

•

Prosedure purchase

•

Prosedur pengelolaan asset

•

asset management procedures

•

Dan lain-lain

•

etc.

c. Prosedur Keuangan:

c. Financial Procedures :

•

Prosedur Cash Bank

•

Bank Cash Procedure

•

Prosedur Account Payamble

•

Procedures Payamble Account

•

Prosedur Account Receivable

•

Accounts Receivable Procedures

•

Prosedur pembuatan laporan

•

Preparation of reports Procedures

•

Prosedur pengelolaan pajak

•

Tax management procedures

•

Prosedur IT Development

•

Procedures IT Development

•

Prosedur IT Security

•

IT Security Procedures

•

Prosedur Project Cost Control

•

Project Cost Control Procedures

•

Dan lain-lain

•

etc.

Pelaksanaan audit diantaranya adalah compliance audit/

Compliance audit include audit/ review on the

review atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang

implementation of policies and procedures that have

telah ditetapkan perusahaan.

been established by the Company.

Audit Internal akan selalu memberikan rekomendasi

Internal Audit will always provide recommendations

perbaikan jika dalam pelaksanaan audit ditemukan

if the improvements found in the audit policies/

kebijakan/ prosedur yang ditidak sesuai lagi dengan

procedures ditidak longer relevant to the transaction/

transaksi/ bisnis proses, atau sebaliknya yaitu transaksi/

business processes, or the opposite of transaction/

bisnis proses belum ada kebijakan dan prosedurnya.

business process no policies and procedures.

Unit Audit Internal:

Internal Audit Unit:

1. Nama : Erisnandar

1. Name : Erisnandar

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki

2. History of office , work experience and basic law held the appointment:

dan dasar hukum penunjukan:

a) Riwayat Pekerjaan:

a

Work History: •

• 1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu

& Partners)

& Rekan) (PT.

•

• 2003 – 2011 : Tax Manager (PT.Radiant

•

• 1999 – 2004 : Supervisor Audit

•

: Internal Audit

Tbk.)

2011 - Present : Internal Audit Manager

b) The legal basis of appointment: •

b) Dasar Hukum Penunjukan :

Decision of the Chairman of Bapepam

Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP

–

496/BL/2008

Formation and Preparation Guidelines of

tentang

Pembentukan •

Audit Internal. Surat

Keputusan

Direksi

PT.Radiant

Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/ SK/RUI/IX/2011), tentang Rotasi Antar Departemen.

LK

No.

Kep-496/BL/2008

about

the charter of Internal Audit Unit.

dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit •

2003 - 2011 : Tax Manager (PT.Radiant

(PT Radiant Utama Interinsco Tbk.)

Manager (PT Radiant Utama Interinsco

•

Supervisor (PT.

Utama Interinsco Tbk.)

Utama Interinsco Tbk.) • 2011 – Sekarang

1999 - 2004 : Audit

Radiant Utama Interinsco Tbk.)

Radiant Utama Interinsco Tbk.)

1997 – 1999 : Auditor (KAP Bayudi Watu

Decree of PT. Radiant Utama Interinsco Tbk. (SKD No.66/SK/RUI/IX/2011), about rotation between Departments.

59


3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit

3. Qualification or certification as the internal audit

internal:

profession:

Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP).

4. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal:

Certified Tax Consultant.

4. The structure and position of the Internal Audit Unit:

President Director & CEO

Internal Audit

Director & Chief Financial Officer (CFO)

Director & Chief Services Officer (CSO)

5. Uraian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan

5. Description of the duties and responsibilities in

piagam unit audit internal:

accordance with the charter of the Internal Audit

a. Menyusun strategi dan rencana kerja audit

Unit:

berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi

a. Develop a strategy and audit action plan based

perusahaan dalam pencapaian strategi bisnis.

on risk analysis result that faced in achieving

b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas

Chief Operation Officer (COO)

Chief Investment & Risk Officer (CIRO)

the company ‘s business strategy.

efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan

b. Perform inspection and assessment of the

akuntansi, operasional sumber daya manusia,

efficiency and effectiveness (operational and

pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan

cost effectiveness) in the field of financial

lainnya dalam mencapai misi dan tujuan.

accounting,

human

resources

operational,

c. Strategi yang telah ditetapkan.

marketing , information technology and other

d. Memberikan kontribusi untuk peningkatan

activities to achieve the mission, and goals.

pengendalian yang efektif dengan melakukan

c. A predetermined strategy.

review dan evaluasi terhadap pengendalian

d. Contributes to the increase in effective control

internal

pada

semua

unit

kegiatan

di

lingkungan perusahaan. e. Mempersiapkan

dan

by conducting review and evaluation of internal control units on all activities within the company.

melaksanakan

audit

e. To prepare and carry out a special audit

khusus (investigasi audit), terutama atas

(investigative

instruksi Direktur Utama dan atau Komisaris

instructions of the Commissioner and the

Perseroan, dan permintaan manajemen atas

President Director, and requests the approval

persetujuan Direktur Utama.

audit),

especially

on

the

of the Director of management.

f. Memberikan saran perbaikan dan informasi

f. Provide suggestions for improvement and

yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa

objective information about the activities

pada semua tingkatan manajemen dalam

examined at all levels of management in

rangka penyempurnaan sistem, prosedur,

order to improvements systems, procedures,

anggaran, dan kebijakan.

budgets, and policies.

60


g. Membuat

laporan

menyampaikan

hasil

laporan

audit

tersebut

dan

g. Make audit report and submit the report

kepada

to the board of directors and board of

direksi dan dewan komisaris.

commissioners.

h. Memantau/ menganalisis dan melaporkan

h.

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

Monitor/ analyze and report on implementation of

disarankan.

the

improvements

that

have

been

suggested.

i. Menyusun dan menyempurnakan standar

i. Develop and refine internal audit work

kerja internal audit dan panduan internal audit

standards and internal audit firm guide.

perusahaan. 6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal:

6.

A brief description of the implementation of the internal audit unit assignments :

a. Tahap Perencanaan: Membuat

Rencana

a. Planning Phase: Kerja

Tahunan/Audit

Planning (persetujuan CEO & Komite Audit) b. Tahap Pelaksanaan

Makes Annual Work Plan/ Audit Planning (CEO & Audit Committee approval)

b. Implementation Phase

•

Penunjukan Auditor (Rencana audit)

•

Appointment of Auditor (Audit Plan)

•

Evaluasi Sistem Pengendalian Internal

•

Evaluation of Internal Control Systems (

•

(Kebijakan, SOP, Struktur Organisasi &

Policies , SOPs , Organization Structure

peraturan terkait)

and related regulations )

Pelajari Project yang berjalan (Kontrak

•

kerja) dan proses bisnis. •

Penentuan

Resiko

Learn Project, which runs (contract work ) and business processes

(ruang

lingkup

•

Determination of Risk (inspection scope)

pemeriksaan).

•

Observation and question answer

•

Pengamatan & tanya jawab.

•

Sampling transaction (analysis)

•

Sampling transaksi (analisa).

•

Confirmation of the findings to the auditor

•

Konfirmasi temuan ke auditor

•

Conclusion

•

Kesimpulan

c. Tahap Pelaporan:

c. Reporting Phase

•

Buat rangkuman pemeriksaan

•

Make checks summary

•

Diskusi (team Auditor & Atasan)

•

Discussion

•

Draft Report

•

Final Report

•

Draft report

•

Laporan ke manajemen & presentasi

•

Final report

•

Tindak lanjut/arahan manajemen atas

•

Report to management and presentation

temuan audit

•

Follow up/ direction of top management

(Team

of

auditors

and

superior)

about audit findings

Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)


Sebagai bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan

As a form of implementation of Good Corporate

yang baik, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS)

Governance, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. (RUIS)

menerapkan Pedoman dan Prosedur Penanganan

apply the Guidelines and Procedures whistleblowing

Pelaporan

System)

System based on the Company’s policy on Directors

Surat

Decree No.. SKD-007-RUI-2010 about the Company’s

Keputusan Direksi No. SKD-007-RUI-2010 tentang

Code of Conduct and the Code of Ethics Anti-Bribery

Pedoman Perilaku Perusahaan dan pada Kode Etik Anti

and Corruption ABC-001, which has been known to the

Penyuapan dan Korupsi ABC-001, yang telah diketahui

Board of Commissioners and signed by the Board of

oleh Dewan Komisaris dan ditandatangani oleh Direksi.

Directors.

berdasarkan

Pelanggaran kebijakan

(Whistleblowing Perusahaan

pada

61


Sistem ini diterapkan dengan tujuan menangani

The system was implemented with the aim of

pelaporan terhadap pelanggaran yang mungkin terjadi

addressing the reporting of the violation that may occur

di lingkungan Perusahaan. Setiap tindakan pelanggaran

within the Company. Any violation of rules, ethics and

terhadap peraturan, etika dan kebijakan perusahaan

company’s policy will obtain sanction in accordance

akan memperoleh sanksi sesuai dengan aturan yang

with the rules. Each employee must participate in

berlaku. Setiap Karyawan harus berpartisipasi dalam

the supervisory program related code of conduct and

program pelaksanaan pengawasan terkait Kode Etik

behavior and provide protection to employees who in

dan Perilaku dan memberikan perlindungan kepada

good faith report a violation.

Karyawan yang dengan itikad baik melaporkan adanya pelanggaran. Perlindungan terhadap pelapor:

Protection against the complainant:

1.

Setiap tindakan penyimpangan terhadap peraturan,

1. Any deviation measures against regulations,

kebijakan dan etika perusahaan akan memperoleh

policies and ethical company will obtain sanction

sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku.

in accordance with the applicable rules.

2. Setiap

dalam

2. Each employee shall participate in monitoring the

program pelaksanaan pengawasan terkait Kode

karyawan

harus

berpartisipasi

implementation of programs related to the Code

Etik serta memberikan perlindungan kepada

of Conduct and to provide protection to employees

karyawan yang dengan itikad baik melaporkan

who in good faith reports a violation.

adanya pelanggaran. 3. Perusahaan tidak akan mentoleransi atas tindakan

3. The Company will not tolerate over possible

balasan yang mungkin dilakukan terhadap karyawan

retaliation against any employee who has been

manapun yang telah dengan jujur melaporkan

with the honest reporting of violations of law,

adanya pelanggaran hukum, regulasi, kebijakan

regulations, policies or standards of conduct

atau standar perilaku RUIS Group atau yang secara

RUIS Group or who voluntarily engaged in the

sukarela

tentang

investigation of an alleged violation of laws,

dugaan adanya pelanggaran hukum, regulasi,

regulations, policies or standards behavior RUIS

terlibat

dalam

penyelidikan

kebijakan atau standar perilaku RUIS Group.

Group.

4. Perusahaan akan sangat menghormati dan berlaku sejalan dengan keyakinan bahwa “angkat bicara”

4. The Company will respect and apply in line with the belief that “spoke “ is the right move.

adalah tindakan yang benar. 5. Perusahaan menganggap tindakan pembalasan adalah

pelanggaran,

jika

terbukti,

5. The Company considers retaliation is violation , if

dapat

proven , could result in disciplinary action and even

mengakibatkan tindakan disipliner dan bahkan

dismissal in accordance with company rules and

pemecatan sesuai dengan peraturan perusahaan

regulations.

yang berlaku. 6. Pembalasan

dapat

berupa

berbagai

macam

6. Revenge may be a variety of forms , ranging from

bentuk, mulai dari pembiaran (tidak mengacuhkan)

omission ( ignoring ) to be fired unfairly. Retaliation

hingga dipecat dengan tidak adil. Pembalasan juga

may also be acts of intimidation aimed at stopping

dapat berupa tindakan intimidasi yang bertujuan

you report a potential violation of the Code to the

untuk menghentikan Anda melaporkan potensi

Ethics Committee.

pelanggaran Kode Etik ke Komite Etika.

62


Mekanisme pelaporan pelanggaran:

Whistleblowing mechanism:

1. Karyawan RUIS Group wajib melaporkan kepada

1.

Employee of RUIS Group shall report to the Ethics

Komite Etika melalui Departemen Compliance

Committee through the Compliance Department

atau HRD apabila mengetahui adanya pelanggaran

or Human Resource Departement if aware of any

terhadap kode etik ini.

violation of this code.

2. Laporan

dijamin

2. Report and name of the complainant will be

kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi

dan

nama

pelapor

akan

confidentially guaranteed and will not affect the

posisi, jabatan maupun karirnya.

position or career .

3. Tim Compliance atau HRD akan menindaklanjuti

3. Compliance or Human Resource team will

pelaporan yang masuk dengan melakukan langkah

follow up reporting that goes with the first step

awal yaitu investigasi. Apabila hasil penyelidikan

is conducting the investigation . If the results of

atas adanya pelanggaran atau penyimpangan

investigation into any breach or misuse of the code

terhadap kode etika terbukti, maka Tim Compliance

of ethics is proven, the Compliance Team or the

atau

Forum

HRD will hold a meeting of Forum Communications

Komunikasi Komite Etika untuk memberikan sikap

of the Ethics Committee to provide a stand against

HRD

akan

mengadakan

rapat

atas tindakan tersebut.

such action.

4. Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran ke

4. How to submit the violation report to the Company

perusahaan harus dilakukan secara tertulis dengan

must be in writing by following the mechanism:

mekanisme sebagai berikut :

a. Fill out the reporting form available at :

a. Mengisi form pelaporan yang tersedia di : •

•

Website resmi Radiant Utama yaitu www.

The official website of Radiant Utama (www.radiant.co.id)

radiant.co.id pada menu Governance.

on

the

menu

Governance.

•

Email: [email protected]

•

Email : [email protected]

•

Pos Surat yang ditujukan kepada Komite

•

Postal Mail to the Company’s Ethics

Etika Perusahaan ke alamat:

Committee to address:

PT. Radiant Utama Interinsco Tbk.

PT . Radiant Utama Interinsco Tbk,

Jl. Kapten Tendean, No. 24, Jakarta

Jl . Kapten Tendean No. 24, South Jakarta

Selatan - 12720. b. Pelaporan

- 12720 .

pelanggaran

secara

tertulis

b. Reporting violations shall include evidence or

wajib dilengkapi bukti-bukti atau dokumen-

supporting documents related to violations

dokumen pendukung yang berkaitan dengan

that will be submitted.

pelanggaran yang akan disampaikan.

Manajemen Risiko

Risk Management

Di tahun 2014 peran dan fungsi Direktorat Investasi

In 2014, the role and function of Directorate of

dan Resiko telah berjalan dengan baik. Manajemen

Investment and Risk has been running well. The

perseroan mendapatkan manfaat secara langsung

Corporate Management is easily gain the benefits

karena

tender/

since they could simply decide in choosing their tender,

rencana investasi/memilih mitra secara lebih selektif.

investment plan or partner selectively. Accordance with

Sesuai tujuan awal dibentuknya direktorat ini, yaitu

the main purpose of this directorate, namely to review

untuk melakukan review dan analisa atas proyek,

and analyze the projects, petition of investment and new

permohonan investasi, mitra baru yang diperlukan

partner in operating corporate business. The results of

dalam menjalankan usaha perseroan. Hasil dari analisa

the analysis and review as a recommendation would

dan review berupa rekomendasi akan dijadikan bahan

considered by the management towards participation

pertimbangan

keikutsertaan

of a tender, the expedience of an investment petition,

sebuah tender, layak tidaknya sebuah permohonan

and the concordance of the prospective partner. Those

dapat

memutuskan

manajemen

keikutsertaan

terhadap

63


investasi, dan cocok tidaknya calon mitra yang akan

recommendations are identification of risk’s project,

diajak bekerjasama. Rekomendasi tersebut diantaranya

level of risk, and overviews of the project’s profitability

terdiri dari, identifikasi resiko yang melekat dalam proyek,

and cash flow.

tingkat resiko, dan gambaran profitabilitas dan arus kas proyek. Direktorat Investasi dan Resiko

dalam menerapkan

The roles of Directorate of Investment and Risk in

manajemen risiko berperan untuk melakukan penilaian

implementing risk management are to carry out a

suatu kelayakan investasi, divestasi, dan proyek yang

feasibility assessment of investment, divestment, and

akan diikuti oleh perseroan dan melaksanakan identifikasi

projects that will be followed by the company and carry

risiko dengan bisnis model yang relevan diterapkan pada

out risk identification with the relevant business models

bisnis yang dijalankan perseroan, dan berkoordinasi

applied to run the Company’s business, and coordinate

dengan Komite Audit untuk melakukan pengawasan

with the Audit Committee to oversee risk mitigation of

terhadap mitigasi risiko dari proyek yang sedang berjalan.

ongoing projects.

Indikasi risiko yang melekat pada bisnis perseroan dan

Indication of the risks inherent in its business and efforts

upaya untuk mengurangi tingkat risiko adalah sebagai

to reduce the level of risk are as follows:

berikut: No.

RISIKO USAHA Business Risks

UPAYA Efforts

1.

Risiko tidak diperolehnya kontrak kerja baru dan ketidak pastian atas perpanjangan kontrak kerja yang lama The Risk of not Obtaining a New Contract and The Uncertainty Over The Extension of The Old Contract

Perseroan berupaya untuk bergeser dari Perusahaan yang sebelumnya, services company dimana proyek-proyek bersifat jangka pendek, menjadi perusahaan energi dengan proyek jangka menengah dan panjang. Salah satu upaya yang sudah dilakukan adalah dengan mengakuisisi MOPU (Mobile Offshore Production Unit) dan mengakuisisi aset – aset lainnya untuk mendapatkan kontrak jangka panjang. The Company makes a change to transform from the previous company, which is engaged in services company with short-term projects, become the energy company with medium and long-term projects. One effort that has been done is acquire MOPU (Mobile Offshore Production Unit) and assets to obtain a long-term contract

2.

Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang rupiah terhadap dolar Amerika Serikat The Risk of Fluctuations in Exchange Rate of The Rupiah towards The United States Dollar

Perseroan telah melakukan Hegding dan Natural Hedging dengan melakukan close monitoring dan pengaturan dalam pemasukkan dan pengeluaran untuk mengurangi potensi loss. The Company has conducted Hedging and Natural Hedging by close monitoring and regulation of the income and expense to reduce the potential of loss

3.

Risiko perkembangan dan pemilihan teknologi mesin, alat, dan peralatan The Development and Selection of Engine Technology, Tools, and Equipment Risks

Perseroan selalu berusaha memberikan pelayanan yang terbaik dengan menggunakan mesin, alat, dan peralatan yang sesuai dengan perkembangan zaman. The Company is always trying to provide the best service to use machines, tools, and equipment in accordance with the times

Risiko persaingan usaha The Business Competition Risk

Memperluas jangkauan ke sektor penunjang lain dalam industri migas dimana persaingan belum ketat dan masih memiliki ruang untuk bertumbuh. Expanding support to other sector in oil and gas industries where competitions are not tight yet and still have room to grow.

5.

Risiko ketersediaan sumber daya manusia yang handal dan cakap The Availability Risk of qualified and skilled human resources

Perseroan selalu mengadakan program training untuk karyawan headoffice, cabang dan lapangan. Program training tersebut termasuk pengembangan hard skill dan soft skill. The Company has always held a training program for employees of the head office, branches and field. The training program includes the development of hard skills and soft skills

6.

Risiko Performa Partner The Partner Performance Risk

Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dan efektifitas dalam menjalin kerjasama dengan partner bisnis dalam melaksanakan dan menyelesaikan proyek yang akan dan sedang berjalan, dengan melakukan penilaian dari sisi keuangan, legalitas & performance calon partner strategis. Company always apply the precautionary principle and effectiveness in cooperation with business partners in implementing and completing projects that will be and are being run, with the assessment of the financial, legal and strategic performance of potential partner

` 4.

64


RISIKO USAHA Business Risks

No.

UPAYA Efforts

7.

Risiko Kelayakan Proyek The Feasibility Project Risks

Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap proyek yang ditenderkan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan. The Company measures the level of feasibility of each project is tendered both in terms of financial and non-financial with the standards that have been set

8.

Risiko Investasi The Investment Risk

Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari setiap investasi yang diajukan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan dengan standar-standar yg telah ditetapkan dan mengedepankan manfaat secara ekonomis. The Company measures the degree of feasibility of any proposed investment both in terms of financial and non-financial with the standards that have been established and prioritize the economic benefits

9.

Risiko Ketersediaan Material, Tool dan Equipment utama Availability Risk of Materials, Tools and Main Equipment

Perseroan terus mengembangkan kerjasama dengan partner bisnis (supplier / vendor) dalam hal penyediaan kebutuhan Utama proyek yang akan dan sedang berjalan untuk memastikan ketersediaannya secara berkelanjutan. The Company continues to develop cooperation with business partners (suppliers / vendors) in the provision of Primary needs and projects that will be ongoing to ensure its availability in a sustainable manner.

10.

Risiko sengketa hukum dengan karyawan kontrak The Risk of a Legal Dispute with The Contract Employee

Perseroan menerapkan sistem upah dan manfaat sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003, Kepmen No.100 Tahun 2004, dan Permenakertrans No. 04 Tahun 2009 serta UU lain yang terkait. The Company implemented a system of wages and benefits in accordance with the Labor Law No.13 of 2003, Decree No.100 of 2004, and Permenakertrans No. 04 of 2009 and other related laws

11.

Risiko Kecelakaan Kerja The Risk of Accidents

Perseroan selalu mengutamakan keselamatan, kesehatan & lingkungan dalam setiap pelaksanaan pekerjaan dan secara berkesinambungan mengadakan program Quality Safety Health Environment untuk semua karyawan office maupun karyawan lapangan. The Company always put the safety, health and environment in every execution of the work and continuously holds the Healthy Safety Environment Quality program for both head office and field employees

12.

Risiko Kenaikan Biaya Langsung Yang Bersifat Variabel Dan Berdampak Signifikan Terhadap Penurunan Profit The Risk of Variable Direct Costs’ Increase and Impact of the Significant Decrease in Profit

Perseroan sebisa mungkin mencoba untuk mencadangkan sampai tingkat tertentu kenaikan biaya langsung yang bersifat variabel dalam setiap perhitungan tender The Company as much as possible try to back up to a certain level increases the direct costs that are variable in any calculation of the tender

13.

Risiko Jenis Pekerjaan Baru The Risk of New Job Type

Perseroan berupaya untuk mengembangkan jenis pekerjaan yang mendasarkan atas pengalaman dan nature bisnisnya The Company attempt to develop the kind of work based on experience and the nature of its business

Sistem Manajemen

Management System

Komitmen perusahaan terhadap proses peningkatan

The Company’s commitment to the constant process

kualitas secara terus menerus telah terintegrasi kedalam

of quality improvement process has been integrated

setiap bagian dari perusahaan melalui inovasi dalam

into every part of the company through innovations in

prosedur dan proses kerja. Hal ini tercermin dalam sertifikat

procedures and work processes. This is reflected in ISO

ISO 9001:2000 yang telah dimiliki oleh perusahaan sejak

9001:2000 certificate which has been owned by the

tahun 2003 dan diperbaharui menjadi ISO 9001:2008.

company since 2003 and updated to be ISO 9001:2008.

Sementara

terhadap

While company’s strong commitment to safety and healthy

keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dapat dilihat

komitmen

kuat

perusahaan

working environment is casted on ISO 14001:2004 and

dari sertifikat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:1999

OHSAS 18001:1999 certificate which has been granted

yang diberikan pada tahun 2007 dan diperbaharui tahun

in 2007 and updated in 2009 with integrated the three

2009 dengan mengintegrasikan ketiga sistem tersebut

systems into RUI Management System.

menjadi RUI Management System.

65


Pengawasan internal seperti Audit RUI Management

Internal controls such as the Audit of RUI Management

System meliputi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,

System covers ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,

ISO 14001:2004 dilaksanakan secara rutin 2 kali dalam

ISO 14001:2004 is routinely performed twice a year.

setahun. Selain sertifikat – sertifikat itu perusahaan

In addition to the certificate that the company has

juga telah mendapatkan sertifikat SNI 17020 terkait

been SNI 17020 certified

dengan kompetensi daripada personel, dan telah

associated with the acquired competencies, and has

diperbaharui menjadi SNI 17020:2012 serta ISM CODE

been updated to ISO 17020:2012 and ISM CODE

(Internal Safety Management Code) terkait dengan

(Internal Safety Management Code) related to the

Sistem keselamatan untuk di Laut/ Perairan yang

safety system to Sea / Marine which implemented by

dimplementasikan oleh salah satu anak perusahaan.

one of its subsidiaries. By obtaining the certificates on

Dengan

the company commitment shown to be able to run the

diperolehnya

sertifikat-sertifikat

di

atas

menunjukan komitemen perusahaan untuk dapat

concerned to personnel

management system of international standards.

menjalankan system management yang berstandar internasional. No. 1.

2.

KEGIATAN Activity

KETERANGAN Remarks

Audit External Sistem manajemen audit external PT. Radiant Utama Interinsco (RUI) Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) yang ke 5 (Lima) telah dilakukan pengawasan pada tanggal 22-23 Mei 2014 Audit ini dilaksanakan di tahun ke 4 (Empat) setelah PT. RUI Tbk. memperbaharui sistem dari ISO 9001:2000 menjadi ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:1999 menjadi OHSAS 18001:2007.

Audit external untuk sistem managemen PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh URS (United Register of System). Audit External ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat, dapat dilakukan dengan baik, sesuai dengan persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 yang mencakup Kualitas, Lingkungan, sistem Keselamatan, serta melihat seberapa effektif sistem tersebut diimplementasikan di dalam perencanaan operasi, dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan.

External audit management system of PT. Radiant Utama Interinsco (RUIS) Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007) the 5th had been done a surveillance May 22-23, 2014. This audit was conducted in the third year after PT. RUIS Tbk. Upgraded the system from ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:1999 to OHSAS 18001:2007.

External audit to management system PT. RUI Tbk. was conducted by URS (United Register of System). External audit aims to ensure the system has been made, can be running well, in accordance with the requirements of ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 which includes quality, environment and safety system, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.

Audit Internal Sistem managemen Internal audit PT. RUI Tbk. (terintegrasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007) untuk periode ke 5 (Lima) tahun 2014 dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu pertama pada tanggal 28-30 April 2014 dan kedua pada tanggal 19, 24-25 November 2014. Internal audit management system of PT. RUI Tbk. (integrated ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007) for 5th periode on 2013 was conducted twice a year, that is first on April 28-30, 2014 and second on November 19, 24-25, 2014.

Audit Internal untuk managemen sistem PT. RUI Tbk. dilaksanakan oleh team Audit Internal PT. RUI Tbk. yang ditunjuk oleh managemen dan telah mempunyai sertifikat sebagai Auditor Internal. Audit Internal ini bertujuan untuk memastikan sistem yang telah dibuat dapat dilakukan dengan baik, serta untuk melihat seberapa efektif tersebut diimplementasikan didalam perencanaan operasi dan pengendalian dari proses-proses yang ada untuk kelangsungan perusahaan. Internal audit to management system of PT. RUI Tbk. was conducted by Internal Audit team of PT. RUI Tbk. designated by management and have been certificated as Internal Audit. Internal Audit aims to ensure the system have been made can be done well, and to see how effective the system is implemented in the planning of operations and controlling by processes for continuity of the company.

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. through it subsidiary

Perusahaannya PT Supraco Lines sudah menerapkan

PT Supraco Lines has implemented International Safety

International Safety Management Code (ISM Code).

Management Code (ISM Code).Marked by obtain:

Ditandai dengan mendapatkan: 1. Sertifikat DoC (Document of Compliance) yang berlaku dari 30 Juli 2013 s/d 25 Maret 2018.

1.

Certificate of DOC (Document of Compliance) valid from July 30th, 2013 s / d March 25th, 2018.

2. Sertifikat SMC (Safety Management Certificate)

2. Certificate SMC (Safety Management Certificate)

hanya berlaku untuk 1 Kapal saja. Tanggal berlaku

only valid to one ship. The effective date of

dari 18 September 2013 s/d 15 April 2014.

September 18th 2013 s / d April 15th 2014.

66


Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Occupational Health And Safety Management Systems

Untuk memenuhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja

To meet the Occupational Health and Safety working

(K3) seperti yang digariskan dalam industri migas,

Environment (SHE) as outlined in the oil and gas

secara berkala PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

industry, PT Radiant Utama Interinsco Tbk. periodically

memperbaharui pedoman K3 yang ada berdasarkan

update existing SHE guidelines based on the standard

standar yang telah ditentukan dalam sertifikat dengan

specified in OHSAS 18001:2007 certificate, for

versi terakhir OHSAS 18001:2007, untuk menjalankan

executing the safety and healthy Management System

sistem manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan

by the environment ini accordance with the applicable

dengan cara menciptakan tempat kerja yang bebas dari

requirements and regulations, both nationally and

kecelakaan dan peduli pada lingkungan hidup sesuai

internationally in ISO 14001:2004, whereas ISO

dengan peraturan dan persyaratan standar yang berlaku

9001:2008 for process of quality management in

baik nasional maupun internasional tercermin dalam

procedures and work process at company.

ISO 14001:2004, sedangkan ISO 9001:2008 untuk proses manajemen kualitas prosedur dan proses kerja di perusahaan. Perusahaan memiliki komitmen untuk:

The Company have commitment in:

1.

1. Securing Safety Health Environment as our main

Menjamin K3 menjadi prioritas utama dalam tujuan

priority in objective and undertaking business.

dan pelaksanaan usaha. 2. Mematuhi semua hukum yang berlaku di Negara/ juridiksi dimana Perusahaan melakukan usaha. 3. Menginformasikan

sistem

manajemen

2. Obey all prevailing law at the state jurisdiction where company does business activity. 3. Informing

Safety

Health

Environmental

keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja

Management’s System to all employee and related

kepada semua karyawan dan pihak terkait agar

party continuously in order that all employee

seluruh karyawan perduli, memahami, menerapkan

concern, understand, implement, perform, and

dan melaksanakan, serta mengawasi sisitem

control Safety Health Environmental management system with every consideration.

manajemen K3 dengan baik. 4. Menjaga

kinerja

menerus

perusahaan

melaksanakan

untuk

dan

terus

memperbaiki

4. Maintain company performance to perpetually performs

and

improve

Safety

Health

and

sistem manajemen keselamatan, kesehatan, dan

Environmental Management’s System through

lingkungan kerja yang lebih baik melalui peninjauan

review management system that have.

sistem manajemen lingkungan. 5. Mengurangi jumlah cidera, sakit sekecil mungkin

5. Reduce total injury, few diseases with nil incidents,

dengan sasaran nol kecelakaan kerja, nol cedera

and nil injury to human caused by work activity and

pada manusia karena kerja dan menyelamatkan

save the environment.

lingkungan. dalam

6. All leaders have responsibility to stand over

menegakkan pelaksanaan program K3 sebagai

the Safety Health Environmental performance

salah satu tanggung jawab utamanya.

program as one of its main accountability.

6. Semua

pimpinan

bertanggung

jawab

SAFETY POLICY

KEBIJAKAN KESELAMATAN melakukan

identifikasi,

1. Commit to identify, evaluate and control safety

penilaian dan pengendalian bahaya

dan resiko

hazard and risk in every activity and work area.

1. Berkomitmen

untuk

keselamatan di setiap aktivitas dan area kerja. 2. Berkomitmen untuk menyediakan peralatan yang bermutu, pelatihan, dan alat pelindung diri.

2. Commit to provide quality equipment, training, and personnel protective equipment.

67


3. Berkomitmen untuk menjaga metode bekerja secara aman untuk mengurangi resiko kecelakaan. 4. Berkomitmen untuk mendorong para karyawan untuk mengevaluasi tugas yang diberikan sesuai

3. Commit to maintain safe working method to reduce risk incident. 4. Commit to motivate employees to evaluate task given corresponds to safety procedure.

dengan prosedur yang aman. 5. Berkomitmen untuk selalu meningkatkan keahlian manajemen K3 dari semua personel melalui

5. Commit to improve Safety Health Environment competency of all personnel through training.

training. 6. Berkomitmen untuk tetap memelihara rencana darurat demi kepentingan K3.

the benefit of Safety Health Environment.

KEBIJAKAN KESEHATAN 1. Berkomitmen

untuk

6. Commit to maintain emergency respond plan for

HEALTH POLICY melakukan

identifikasi,

penilaian dan pengendalian bahaya dan resiko

1. Commit to identify, evaluate and control hazard and risk health in every activity and work area.

kesehatan di setiap aktivitas dan area kerja. 2. Berkomitmen

menjamin

kesehatan

karyawan

2. Commit to secure health employee and continually

dalam aktivitasnya dan secara terus menerus

been updated in accordance with standard applies.

diperbaharui sesuai dengan standar yang berlaku. 3. Berkomitmen untuk selalu menjaga kerahasiaan dengan setinggi-tingginya untuk karyawan yang

3. Commit to keep secrecy of health employee that have health condition problem.

memiliki masalah kondisi kesehatan. KEBIJAKAN LINGKUNGAN 1. Berkomitmen

untuk

ENVIRONMENTAL POLICY melakukan

identifikasi,

1. Commit

to

identify,

evaluate

and

control

penilaian dan pengendalian aspek dan dampak

environmental aspect and impact in every activity

lingkungan hidup di setiap aktivitas dan area kerja.

and work area.

2. Berkomitmen untuk mengurangi limbah yang

2. Commit to reduce resulting waste by actively

dihasilkan dengan berperan aktif dalam penanganan

performing waste handling that has impact on

limbah yang memiliki dampak pada lingkungan. 3. Berkomitmen untuk mempromosikan prosedur-

environmentally. 3. Commit

to

promote

procedures

concerning

prosedur terkait lingkungan untuk menjamin

environment to secure instrumental operational

aktivitas

activity so not to evoke impact on environment by

operasi

menimbulkan

peralatan

dampak

sehingga

terhadap

tidak

lingkungan,

applying the regulation in force.

dengan mematuhi peraturan yang berlaku. Kebijakan sistem dan prosedur K3 ini telah tertuang

The system and procedure Safety, Health and

dalam prosedur RUI Management System yang

Environment policy has been included in the procedure

berstandarkan OHSAS 18001 mengenai Kesehatan dan

of RUI Management System which according to

Keselamatan dan ISO 14001 mengenai Lingkungan.

OHSAS 18001 about Health and Safety and ISO 14001 about the Environment

Selain hal tersebut di atas, perusahaan melaksanakan

A side of that, company carry out regular SHE training

pelatihan rutin K3 bagi semua staff, mengunjungi

for every staff, periodically visit the project site for

lingkungan proyek secara berkala untuk keperluan

inspection purpose, and make sure that every issue

inspeksi, dan memastikan bahwa segala hal yang

related to SHE are reported, response, and quickly

berhubungan dengan K3 dilaporkan, mendapatkan

resolved.

respon, dan diselesaikan secepatnya.

68


Sekretaris Perusahaan Sekretaris

Perusahaan

merupakan

Corporate Secretary fungsi

dalam

Corporate Secretary is a function in the Company, which

Perseroan yang berperan sebagai penghubung informasi

bridges information distribution between the Company

Perseroan dengan pihak eksternal terutama pemegang

and external parties, particularly shareholders, investors

saham, investor dan pelaku pasar lainnya, pemerintah,

and other market participants, government, capital

pihak otoritas pasa modal, media, serta pemangku

market authority, media as well as other stakeholders.

kepentingan lainnya. Untuk memenuhi Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.4 dan

In order to meet Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and

Peraturan BEI No.I-A tentang Pembentukan Sekretaris

BEI Regulation No. I-A regarding the establishment of

Perusahaan, Perseroan telah membentuk Sekretaris

the corporate secretary, the Company has established

Perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai

a corporate secretary with duties and responsibilities as

berikut:

follows:

1.

Bertindak sebagai wakil perusahaan dan penghubung

1. Acting as company’s representative and liaison

antara perusahaan dengan seluruh stakeholder

between the company and every stakeholders in

dalam mengkomunikasikan kegiatan perusahaan. 2. Mengendalikan

penyampaian

infomasi

communicating the company’s activities.

kinerja

2. Distribute information on company’s performance as

perusahaan dan aksi korporasi kepada otoritas pasar

well as corporate action to Capital Market Authority,

modal, otoritas bursa, investor, analis dan para

Stock Exchange Authority, Investor, Analyst and

pelaku pasar lainnya. 3. Menjamin Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan

other Market Participants 3. Ensuring the Implementation of Good Corporate

mengevaluasi semua peraturan dan kebijakan terkait.

Governance

4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Public Expose.

relevant

5. Coordinating Board of Commissioners and Board of Directors meeting and produce the minutes. 6. Seeking alternative financing options from the stock

7. Memonitor perkembangan yang terjadi di pasar modal serta peraturan-peraturan yang berlaku.

every

Public Expose.

6. Mencari alternatif pendanaan dari pasar modal untuk menunjang kegiatan operasional perusahaan.

evaluating

4. Held the General Shareholders Meeting (GMS) and

5. Mengkoordinasikan rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan mencatat risalah rapat.

and

regulations and policies.

market to support company’s operational activities 7.

Monitor developments in the capital markets as well as applicable regulations.

Sepanjang 2014 Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan

Along 2014, the Company through the Corporate

telah menyelenggarakan berbagai kegiatan keterbukaan

Secretary organized various of information disclosure

informasi dan kegiatan dalam hubungannya dengan

activities and other activities related to investors and

investor maupun pelaku pasar modal, antara lain:

capital market players, among others are:

1.

1. Periodically submit reports to the Financial Services

Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).

2. Mengumumkan paparan kinerja triwulanan melalui media sebagai bentuk keterbukaan informasi. 3. Memberikan informasi kepada pemegang saham dan masyarakat terkait kinerja dan kegiatan perusahaan. 4. Mengkoordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik. 5. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi dan membuat risalah hasil Rapat.

Authority and the Indonesia Stock Exchange. 2. Announce quarterly performance exposure through media as a form of information disclosure. 3. Provide information to shareholders and public regarding company’s performance and activities. 4. Coordinating and executing the Annual General Shareholders

Meeting,

Extraordinary

General

Shareholders Meeting and Public Expose. 5. Attend meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors and produce the minutes of meeting.

69


Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dipimpin oleh

Currently, the Corporate Secretary of the Company is led

Bpk. Misyal A. Bahwal sesuai dengan Surat Keputusan

by Mr. Misyal A. Bahwal in accordance with the Decree

Direksi PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/

of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. No. 27/SK/RUI/

III/2012 tanggal 12 Maret 2013.

III/2012 dated March 12th, 2013.

Bapak Misyal A. Bahwal bergabung dengan PT Radiant

Mr. Misyal A. Bahwal was joined at PT Radiant Utama

Utama Interinsco Tbk. sejak tahun 2001 sebagai Head

Interinsco since 2001 as Head of Corporate Secretary.

of Corporate Secretary. Sebelumnya pernah bekerja di

Previously worked at Ichiyoshi Securities and in Bangun

Ichiyoshi Securities dan di Bangun Panca Sarana Abadi

Panca Sarana Abadi (New Sulzer Diesel). Mr. Misyal A.

(New Sulzer Diesel). Bapak Misyal A. Bahwal memperoleh

Bahwal completed her study as MBA in Finance from

gelar MBA in Finance dari Bentley College, Waltham MA

Bentley College, Waltham MA in 2001.

pada tahun 2001.

Misyal A. Bahwal

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Perihal Pemegang Saham Hubungan Investor

Shareholder Matters Investor Relation

Perseroan percaya penjelasan tentang perkembangan

The company believes that explanation on business

bisnis, laporan keuangan dan keterbukaan informasi

development, financial report and information disclosure

kepada

masyarakat

to shareholders and stakeholder is an important element

merupakan hal yang penting untuk kemajuan Perseroan.

on company’s growth. The company issue press release

Perseroan

maupun

and other information disclosure to the Exchange

keterbukaan informasi kepada otoritas bursa berkaitan

Authority in relation to Financial Performance and other

dengan kinerja keuangan serta kejadian-kejadian penting

important and material events. All of those information

dan material lainnya. Seluruh informasi tersebut juga

can be accessed through company’s website: www.

dapat diakses melalui website www.radiant.co.id.

radiant.co.id.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas hubungan

The Corporate Secretary is responsible to for Investor

dengan investor yang juga melibatkan seluruh anggota

Relation which involve the Board of Directors. Presentation

Direksi. Presentasi dan diskusi dengan para analis dan

and discussion with analysts and Investor institution are

investor institusi dilakukan secara berkala. Paparan publik

regularly held. Public Expose is conducted at least once

dilakukan setidaknya setahun sekali untuk memberikan

a year to provide information to shareholders, investors

informasi kepada para pemegang saham, investor dan

and public.

para

pemegang

mengeluarkan

masyarakat luas.

saham, press

dan

release

70


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau yang biasa

Corporate Social Responsibility (CSR) is a contribution

disebut

Responsibility

of a Corporate actions towards the stakeholders and

(CSR), merupakan suatu wujud nyata kontribusi suatu

shareholders, that embrace economic growth aspect

Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan,

as well increasing revenue, social, and environment

yang mencakup aspek ekonomi melalui peningkatan

aspect.

dengan

Corporate

Social

pendapatan, sosial, dan juga lingkungan. PT Radiant Utama Interinsco Tbk. menyadari bahwa

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. recognizes that the

keberhasilan bisnis adalah bagian dari proses yang

success of a business is a part of continuous process

berkesinambungan untuk mengembangkan standar

to develop standards and working places designed

dan praktek kerja yang dirancang untuk memberikan

to deliver tangible improvements in a business and

perbaikan nyata di dalam bisnis dan memberikan

make Creating Value to the wider community and

kontribusi dan nilai tambah kepada masyarakat dan

stakeholders also shareholders.

pemangku kepentingan (stakeholder dan shareholders). Oleh

karena

pentingnya

peranan

masyarakat,

Recognizing the role of the community, The Company

Perusahaan berusaha untuk menjalin hubungan yang

tries to establish a good relationship with the

baik dengan lingkungan sekitar dan memenuhi Tanggung

environment and accomplished the Corporate Social

Jawab Perusahaan (CSR) yang diwujudnyatakan dengan

Responsibility

melakukan berbagai kegiatan sosial bersama-sama

activities jointly together.

dengan seluruh pemangku kepentingan.

which

manifested

through

social

71


Perusahaan dengan konsisten mewujudkan program sosialnya di bidang lingkungan, kesehatan, keagamaan, kemanusiaan, dan pendidikan. The Company consistently accomplished its Social Responsibility programs in environment, health, religious, humanity, and education.

Pemberdayaan Empowerment

Lingkungan Environment

Pendidikan Education

Kesehatan Health

Penanaman 1000 Bibit Pohon

Donor Darah dalam Rangka HUT Radiant ke 39

1000 of Trees Plantation

Blood Donation in Celebrating Radiant 39th Anniversary

22 Feb

Nilai / Value : Rp. 17.580.000

Islamic Center Wadi Mubarak, Megamendung, Puncak Bogor

3&7 Mar

Nilai / Value : Rp. 14.300.000 (Jakarta) Rp. 2.000.000 (Balikpapan)

Gedung Radiant Group, Jakarta Kantor Cabang PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Balikpapan

Menandai hari jadi Radiant Utama Group yang ke-39,

Donor darah merupakan salah satu aktivitas CSR yang

Perseroan mengadakan kegiatan penanaman

1400

rutin secara tahunan dilakukan oleh Radiant Utama

bibit pohon di Yayasan Islamic Centre Wadi Mubarak

Group. Pada tahun 2014, jumlah pendaftar adalah 149

Bogor diwakili oleh 20 orang karyawan dan perwakilan

orang sedangkan total yang berhasil mendonor adalah

dari manajemen.

112 orang.

In celebrating the 39th anniversary of Radiant Utama

Blood donation are one of routinely activities done

Group, the Company held the 1400 plant of trees in

by CSR of Radiant. In 2014 , the registrants are 149

Wadi Mubarak Islamic Centre Foundation, Bogor that

whereas the sum of the donors are 112.

represented by 20 employees and representatives of management.

72


Bantuan Dana Korban Banjir

Bantuan Dana untuk Karyawan Korban Kebakaran

Fund Aid for the Flood Victims

Fund Aid for The Fire Victim

6 Mar


11 Mar


Telagasari, Balikpapan

Gedung Radiant Group, Jakarta

Bantuan ini ditujukan untuk membantu beberapa

Bantuan ini ditujukan untuk salah satu karyawan Radiant

karyawan Radiant Utama Group yang terkena dampak

Utama Group yang menjadi korban kebakaran di

banjir di Jakarta.

Balikpapan.

This aid was dedicated to some employees of Radiant

This aid was dedicated to one of Radiant Utama Group

Utama Group who became the victims of flood around

employees who became the fire victim.

Jakarta. Silaturahim dan Tadabbur ke Pondok Pesantren Khusus Tahfizul Qur’an dalam Program Pendidikan Umum

Medical Check Up (MCU) Korban Bencana Debu di Riau Medical Check Up for The Dust Disaster Victims in Riau

Silaturahim and Tadabur to Pondok Pesantren Tahfizul Qur’an in General Education Program

31 Mar


Pesantren Al-Qur’an Nurul Hikmah Ciputat

14 Apr Rumah Sakit Permata Hati, Duri

Nilai / Value : Rp. 5.998.250 Nilai / Value : Rp. 5.998.250

Layansa Radiant bersilaturahim dan tadabbur ke Pondok

Bantuan berupa pemeriksaan fisik meliputi : cek mata,

Pesantren khusus tahfizul Qur’an dalam program

frekuensi pernafasan, pemeriksaan paru, dan sistem

pendidikan umum dengan penyebaran hafalan dari

syaraf. Jumlah peserta di kantor cabang RUIS sebanyak

1-30 juz dan mengajak para santri untuk ikut kegiatan

319 orang, kantor cabang Supraco sebanyak 82 orang,

memasak nasi briyani, serta memberikan reward

dan 15 orang karyawan Perusahaan.

kepada mereka. Layansa of Radiant visited (silaturahim) and tadabur to

This aid such as the physical examination: eyes check

Pondok Pesantren tahfizul Qur’an in General Education

which is caused by the fog and dust so that irritated the

Program with memorizing Qur’an verse from 1 to 30

eyes, respiratory examination, spirometry, and nerve

juz and also engaged them joined the activities, and

system. Total of the participants in RUIS branch office

rewarded them.

are 319 people, Supraco are 82, and the 15 employee of the Coimpany.

73


Buka Puasa Bersama Anak Yatim

Buka Puasa Bersama dan Memasak Nasi Briyani

Iftar with Orphans.

Iftar & Cook Briyani

10 Jul


Panti Asuhan Terpadu Yatim Al - Andalusia, Mampang, Jakarta

19 Jul


Pesantren Terpadu Darul Qur’an Mulia, Cikarang, Pabuaran, Gunung Sindur

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. melalui anak Perusahaannya PT. Supraco Indonesia menggelar acara buka puasa bersama anak yatim dengan agenda kegiatan: buka puasa bersama, ceramah & doa bersama, santunan dana & pemberian sembako.

Dalam rangka memeriahkan bulan suci Ramadhan 1435 H, Radiant menyelenggarakan Buka Puasa Bersama dan memasak nasi briyani, yang di laksanakan di pesantren Darul Mulia Pimpinan ustadz Abdul Hasib Hasan.Lc , yang diikuti oleh 1.200 Santri. Dana diambil dari para donatur/ sponsor yang sebagian besar donatur ada dari karyawan Radiant.

PT Radiant Utama Interinsco, Tbk. through Its subsidiary, PT Supraco Indonesia held an Iftar with the orphans, the activities are Iftar, preachment and prayer all together, fund donation and parcels.

In celebrating the holy month of Ramadan 1435 H, Radiant organizes Iftar Together and cook briyani rice, which is carried on in pesantren Darul Mulia Led by Ustadz Abdul Hasib Hasan.Lc and followed by 1,200 Students. The funds taken from donors / sponsors mostly from Radiant employees.

Pengadaan Alat-alat Laboratorium IPA

Penyerahan Paket Sembako

Equipment Donation to Laboratory of Natural Science

Donation of Food and Groceries

19 Jul


Pondok Pesantren Darul Qur’an Mulia Serpong

15 Sep


Mesjid Nurul Iman, Jalan Bangka 1, Jakarta

Tim CSR Radiant membantu pengadaan untuk alat-alat

Tim CSR Radiant menyerahkan paket sembako kepada

Laboratorium IPA.

para petugas kebersihan di lingkungan Gedung Radiant Group.

CSR Team of Radiant donated the equipment of natural

CSR Team of Radiant delivered food and groceries to

science laboratory.

the janitors around Radiant Group Building.

74


Waqaf Al-Qur’an

Qurban Idul Adha 1435 H

Waqf The Qur’an

Sacrificial for Eid al-Adha

20 Sep


Cibarengkok, Sumur Batu

5 Okt

Nilai / Value : Rp. 155.878.300

Gedung Radiant Group, Jakarta

Kegiatan ini diselenggarakan oleh Layansa Radiant,

Radiant Utama Group menyambut hari raya Idul Adha

bertujuan untuk membantu kegiatan belajar dan tadarus

1435 H dengan mengadakan penyembelihan hewan

Al-Qur’an.

qurban berupa 8 ekor sapi dan 9 ekor kambing.

This activity was held by Layansa Radiant, aims to

Radiant Utama Group celebrates Ied Al-Adha 1435 H

assist learning and tadarus the Qur’an

by slaughtering sacrificial animals such as 8 cows and 9 goats.

Silaturahim dan Sumbangan 100 Buah Sarung. Silaturahim (Hospitality) and Donation of 100 of Sheath.

Layansa

Radiant

bersama

relawan

dari

Radiant

melakukan silaturahim dan memberikan sumbangan berupa 100 buah sarung untuk Pesantren Qur’an Wadi

11 Des

Nilai / Value : Tidak ada biaya / No budget

Pesantren Qur’an Wadi Mubarok, Megamendung, Bogor

Mubarok. Layansa of Radiant jointly together with Volunteer visited and donated 100 of sheath to Pesantren Qur’an Wadi Mubarok.


75

76



77

78


Analisa dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Umum

General Overview

Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak

Macro-Economic Condition and Industry

dan Gas Bumi

of Oil and Gas

Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Minyak dan Gas

Economic conditions in Indonesia in 2014 dealing

Bumi Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2014

with the challenges of both internal and external side.

menghadapi tantangan dari internal maupun eksternal.

Central Bureau of Statistics reported that in 2014

Badan Pusat Statistik melaporkan pada tahun 2014

economic growth only reached 5.02% below the target

pertumbuhan ekonomi hanya mencapai angka 5,02%

set by the government’s growth of 5.5%. Realization of

dibawah target pertumbuhan yang ditetapkan oleh

global economic growth in 2014 is not accordance as

pemerintah sebesar 5,5%. Realisasi pertumbuhan

expected by economists led to the growth of countries

perekonomian global 2014 tidak sesuai yang diperkirakan

in the developing category including Indonesia, has not

oleh para ekonom mengakibatkan pertumbuhan negara-

experienced significant growth.

negara dalam kategori berkembang termasuk Indonesia tidak mengalami pertumbuhan yang signifikan. Keputusan pemerintahan yang baru untuk mengurangi

The new government decision to reduce subsidies on

subsidi pada bahan bakar minyak di bulan Oktober

fuel contributes to the annual inflation in 8.36% higher

2014 berkontribusi kepada inflasi tahunan 2014 yang

than that predicted by Bank Indonesia at 7.75%. To curb

berada di posisi 8,36% lebih tinggi dibandingkan yang

the inflation, Bank Indonesia has raised the benchmark

diperkirakan oleh Bank Indonesia sebesar 7,75%. Untuk

interest rate of Bank Indonesia from 7.5% to 7.75% on

menahan laju inflasi tersebut, Bank Indonesia telah

November 2014.

menaikkan suku bunga acuan Bank Indonesia dari 7,5% menjadi 7,75% di bulan November 2014. Selain itu, meskipun secara rata-rata nilai tukar rupiah

In addition, although the average value of the rupiah

terhadap Dolar Amerika Serikat pada 2014 dapat

against the US dollar in 2014 is in stable condition, but

dikatakan stabil, akan tetapi selepas kuartal ketiga

after the third quarter of 2014, the rupiah to weaken

2014, Rupiah kembali melemah terhadap Dolar Amerika

against the US Dollar. Throughout 2014, the position of

Serikat. Sepanjang 2014, posisi nilai tukar terendah

the lowest exchange rate of rupiah against the US Dollar

Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah terjadi pada

amount occurred in March with a value of Rp 11,404 /

bulan Maret dengan nilai Rp 11,404/US Dolar. Adapun

US Dollar. The lowest position occurred in December

Posisi terendah terjadi di Desember 2014, dengan nilai

2014, with a value of USD 12,440 / US Dollars.

Rp 12.440/US Dolar. Industri Minyak dan Gas Bumi pada tahun 2014

Oil and Gas industry in 2014 experienced an enormous

mengalami tantangan yang sangat berat, jumlah

challenge that is the amount of the increase in world oil

produksi minyak dunia yang meningkat tidak diikuti

production is not followed by a growth in the demand

dengan pertumbuhan permintaan akan minyak bumi

for petroleum. The increase in world oil production is

tersebut. Peningkatan produksi minyak bumi dunia

due to the abundance of world oil production from non-

terjadi akibat melimpahnya produksi minyak dunia

OPEC countries such as the United States of America.

79


dari Negara non OPEC seperti Amerika Serikat. Hal

This resulted of the world oil prices continue to decline.

tersebut mengakibatkan posisi harga minyak dunia

Recorded from the period of July 2014 reference price

terus menurun. Tercatat mulai periode Juli 2014 harga

of ICP (Indonesian Crude Price) is at US $ 104.63 / barrel,

acuan ICP (Indonesian Crude Price) berada di posisi

decline to touch the lowest price of US $ 59.56 / barrel

US$ 104.63/barel, menurun hingga menyentuh harga

in December 2014. The decrease trend in oil prices

terendahnya sebesar US$ 59.56/barel pada Desember

also caused postpone to the tender and the contract

2014. Trend penurunan harga minyak juga menyebabkan

between the Company and major oil and gas contractor

terjadinya penundaan terhadap tender dan kontrak

who has been the Company’s business partners.

kerjasama antara Perusahaan dengan kontraktor migas besar yang selama ini menjadi mitra usaha Perusahaan. Kinerja Keuangan Perusahaan

Company Financial Performance

Dengan fakta bahwa kondisi makro perekonomian

By the fact that the macro-economic conditions and the

dan

mengalami

oil and gas industry are experiencing a decline during

penurunan selama 2014, Perusahaan relatif dapat

industri

migas

yang

sedang

2014, the Company’s operating performance relative

mempertahankan kinerja operasional proyek yang

to maintain the ongoing project and increase the net

dikerjakan dan meningkatkan laba bersih selama tahun

income during 2014 compared to the year 2013.

2014 dibandingkan tahun 2013.

Tinjauan Operasional

Operational Review

Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31

In billion Rupiah (Unless otherwise stated) 2013

2014

Perubahan / Change %


1,796.55

1,833.22

2.04%

Beban Langsung / Direct Costs

1,502.73

1,532.89

2.01%

Laba Kotor / Gross Profit

293.82

300.32

2.21%

Beban Usaha / Operating Expenses

123.02

150.22

22.11%

Laba Usaha / Income from Operation

170.8

150.12

-12.12%

Laba Tahun Berjalan / Income for the Year

29.64

55.71

83.99%

Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) Basic Earnings per Share (EPS) (In Full of Rupiah)

38.48

72.35

87.91%

Pendapatan

Revenue

Perusahaan relatif dapat mempertahankan pendapatan

The Company could relatively maintain the revenue

selama tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 dengan

during 2014 compared in 2013 with growth of 2.04%.The

pertumbuhan sebesar 2,04%. Kenaikan pendapatan

increased is the contribution of the business segment

tersebut merupakan kontribusi dari segmen usaha

that provide inspection services, agency, offshore and

penyediaan jasa inspeksi, jasa agensi serta kegiatan

other services which increased respectively by 17.60%,

lepas pantai dan jasa laim-lain yang mengalami kenaikan

8.13%, and 40.64% compared to 2013. Meanwhile,

masing-masing sebesar 17,60%, 8,13%, dan 40,64%

for the business segment operating support services

dibandingkan tahun 2013. Sementara itu, untuk segmen

decreased by 3.85% compared in 2013.

usaha jasa pendukung operasi mengalami penurunan sebesar 3,85% dibandingkan tahun 2013.

80


Laba Kotor

Gross Profit

Laba kotor mencatat peningkatan sebesar 2,21%, atau

Gross profit recorded an increase of 2.21%, or Rp.

menjadi Rp 300,32 miliar ditahun 2014, dari sebelumnya

300.32 billion in 2014, from Rp 293.80 billion in

Rp 293,82 miliar ditahun 2013. Peningkatan ini sejalan

2013. This increase is in line with the increase in the

dengan meningkatnya pendapatan Perusahaan. Selain

Company’s revenue. In addition, the relative gross

itu, marjin laba kotor relatif tetap sebesar 16,4%

margin remained at 16.4% amid declining oil and

ditengah menurunnya aktifitas sektor migas, ketatnya

gas sector activities, the tight competition and the

persaingan usaha dan melemahnya nilai tukar Rupiah

weakening of rupiah particularly against the US Dollar.

terutama sekali terhadap Dolar Amerika Serikat.

The successful of the Company maintain gross profit

Keberhasilan Perusahaan menjaga margin laba kotor

margin is the result of continuous efforts the Company

tersebut merupakan hasil dari upaya Perusahaan

seeks to boost revenues through value added that won

yang secara berkesinambungan berusaha untuk terus

the contract for the project, at the cost of efficiency and

meningkatkan pendapatan melalui pertambahan nilai

focus on projects that have a greater profit margin.

kontrak atas proyek yang dimenangkan, efisiensi pada biaya dan fokus pada proyek-proyek yang memiliki margin laba yang lebih besar.

Laba Usaha

Income from Operations

Laba usaha Perusahaan pada tahun 2014 sebesar Rp

The Company’s operating profit in 2014 amounted to

150,11 miliar mengalami penurunan sebesar 12,12%

Rp 150.11 billion decreased by 12.12% compared to

dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp 170,80

the year 2013 amounted to Rp 170.80 billion. While

miliar. Sementara marjin laba usaha juga mengalami

operating profit margin fell to at 8.19% in 2014 from

penurunan menjadi sebesar 8,19% di tahun 2014 dari

the previous 9.51% in 2013. The decline of operating

sebelumnya 9,51% ditahun 2013. Penurunan laba

income and operating margin is due to the increasing

usaha serta marjin laba usaha tersebut lebih disebabkan

of the operating expenses. This is a consequence of the

karena meningkatnya beban usaha Perusahaan. Hal

Company’s strategy to invest in human capital during

ini merupakan konsekuensi dari strategi Perusahaan

2014, both in quantity and in quality, with short-term

yang melakukan investasi untuk sumber daya manusia

goals to deal with the increasing level of competition

selama tahun 2014, baik secara kuantitas maupun

and long-term goals for preparing the Company’s

secara kualitas, dengan tujuan jangka pendek untuk

business development in the future particularly as

menghadapi tingkat persaingan usaha yang semakin

supporting the oil and gas industry.

tinggi dan tujuan jangka panjang untuk mempersiapkan pengembangan bisnis Perusahaan di masa datang terutama sekali sebagai penunjang industri migas.

Beban Bunga dan Keuangan

Interest Expense and Financial Charges

Peningkatan beban bunga dan keuangan sebesar

The increase in interest expense and finance at

19,32% persen lebih disebabkan kenaikan rata-rata

19.32% percent mostly due to the increase of average

suku bunga acuan Bank Indonesia yang selama tahun

referred interest rates issued by Bank Indonesia, during

2014 menjadi sebesar 7,54% dibandingkan tahun 2013

2014 amounted to 7.54% compared to the year 2013

sebesar 6,44%.

amounted to 6.44%.

81


Laba Sebelum Pajak

Income before Tax

Laba sebelum pajak Perusahaan meningkat sebesar

The Income before Tax of The Company increased by

Rp 21,55 miliar atau 38,24% menjadi Rp 77,91 miliar

Rp 21.55 billion or 38.24% to Rp 77.91 billion in 2014

ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 56,36 miliar ditahun

from Rp 56.36 billion in 2013. Significant decrease in

2013. Berkurangnya secara signifikan kerugian akibat

foreign exchange loss from Rp 52.57 billion in 2013 to

selisih kurs dari Rp 52,57 miliar di tahun 2013 menjadi

Rp 7.88 billion in 2014 and gain on sale of subsidiaries

Rp 7,88 miliar di tahun 2014 dan laba dari hasil pelepasan

of Rp 12.19 billion are the major contribution of such

beberapa entitas anak sebesar Rp 12,19 miliar menjadi

increase in income before tax.

kontributor utama dari peningkatan laba sebelum pajak.

Laba Tahun Berjalan

Income for The Year

Laba tahun berjalan Perusahaan mengalami peningkatan

The Company’s income for the year increased by Rp

sebesar Rp 26,07 miliar atau meningkat 87,97% dari

26.07 billion, an increase of 87.96% from Rp 29.64

Rp 29,64 miliar ditahun 2013 menjadi sebesar Rp

billion in 2013 to Rp 55.71 billion in 2014. The Company’s

55,71 miliar di tahun 2014. Margin laba tahun berjalan

margin income for the year increased to 3.04% in 2014

Perusahaan meningkat menjadi 3,04% pada 2014

compared in 2013 of 1.65%. The increase of net profit

dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,65%.

is in line with the increase in income before tax of the

Peningkatan laba bersih ini sejalan dengan peningkatan

Company.

laba sebelum pajak Perusahaan.

Tinjauan Operasional Per Segmen

Operational Overview by Segment

Perusahaan bergerak dalam empat segmen usaha: jasa

The Company is engaged in four business segments;

pendukung operasi, agency dan kegiatan lepas pantai,

operations support services, agency and offshore

inspeksi dan lain-lain. Perusahaan melakukan evaluasi

services, inspection and others. Company conducts

dari tiap segmen secara terpisah untuk menghasilkan

evaluations of each segment separately to produce

hasil

results that can represent the Company’s overall

yang

dapat

merepresentasikan

kegiatan

activities.

Perusahaan secara menyeluruh.

Pendapatan Per Segment

Revenue By Segment

Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31

Jasa Pendukung Operasi Operating Support Services

In billion Rupiah 2013

2014

Perubahan Changes

1,179.59

1,134.24

-3.85%

Jasa Inspeksi / Inspection Services

200.49

235.80

17.60%

Jasa Agency & Kegiatan Lepas Pantai Agency & Offshore Services

377.10

405.76

8.13%

Jasa Lain-lain / Other Services

39.36

55.41

40.64%

82


Pendapatan dari Jasa Pendukung Operasi

Revenue from Operating Support Services

Pendapatan yang berasal dari Jasa Pendukung Operasi

Revenues from Operating Support Services decreased

mengalami penurunan sebesar (3,85)% menjadi Rp

by (3.85%) to Rp 1,134.24 billion in 2014 from Rp 1,179.6

1.134,24 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya Rp

billion in 2013. This is primarily due to the increasing of

1.179,6 miliar ditahun 2013. Hal ini terutama sekali

competition in the supporting service industries of the

disebabkan semakin kompetitifnya tingkat persaingan

oil and gas sector and decrease in oil and gas sector

untuk industri jasa penunjang operasi di sektor migas

activities particularly in the second half of 2014, which

ditambah dengan menurunnya aktifitas sektor migas

led to the postponement of the tender and the contract

terutama sekali di semester kedua tahun 2014, yang

execution between the Company and major oil and

menyebabkan terjadinya penundaan terhadap tender

gas contractor who has been the Company’s business

dan pelaksanaan kontrak kerjasama antara Perusahaan

partners.

dengan kontraktor migas besar yang selama ini menjadi mitra usaha Perusahaan. Jasa penunjang operasi pada tahun 2014 berkontribusi

The supporting service operations in 2014 contributed

61,87% dari total pendapatan Perusahaan, mengalami

61.87% of the Company’s total revenue, decreased

penurunan dibanding tahun 2013 yaitu sebesar 65,66%.

compared to 2013 which was 65.66%.

Pendapatan dari Jasa Inspeksi

Revenue from Inspection Service

Pada tahun 2014, pendapatan dari Jasa Inspeksi

In 2014 revenues from Inspection Services increased

mengalami peningkatan sebesar 17,60% menjadi Rp

by 17.60% to Rp 235.80 billion in 2014 from Rp 200.49

235,80 miliar ditahun 2014 dari sebelumnya Rp 200,49

billion in 2013. This is in line with the increase in the

miliar ditahun 2013. Hal ini seiring dengan bertambahnya

number and value of the work of inspection services

jumlah serta nilai pekerjaan dari jasa inspeksi selama

during 2014.

tahun 2014. Kontribusi pendapatan dari Jasa Inspeksi adalah 12,86%

The contribution of the revenue from Inspection

terhadap total pendapatan Perusahaan ditahun 2014,

Services is 12.86% of the Company’s total revenues in

meningkat dibandingkan tahun 2013 sebesar 11,16%.

2014, an increase compared to 2013 which was 11.16%.

Pendapatan dari Jasa Agency dan Kegiatan Lepas Pantai.

Revenue from Agency and Offshore Revenue

Jasa Agency dan Kegiatan Lepas Pantai mencatat

Agency and Offshore recorded an increase in revenue

peningkatan pendapatan usaha sebesar 8,13% menjadi

of 8.13% to Rp 407.76 billion% from Rp 377.10 billion in

Rp 407,76 miliar dari sebelumnya sebesar Rp 377,10

2013. Agency and Offshore Services contribute 22.24%

miliar ditahun 2013. Jasa Agency dan Kegiatan Lepas

of total revenues in 2014, or an increase compared to

Pantai berkontribusi sebesar 22,24% terhadap total

2013, which was 20.99%.

pendapatan tahun 2014 atau mengalami peningkatan dibandingkan dengan 2013 sebesar 20,99%.

83


Peningkatan ini terutama sekali merupakan kontribusi

The increased was mostly contributed by the dredging

dari pekerjaan pengerukan sungai yang dilakukan oleh

work carried out by PT Suprcao Lines, the subsidiaries,

PT Supraco Lines, entitas anak, yang baru dilakukan di

which was started at the second quarter of 2014.

kuartal kedua 2014.

Pendapatan dari Jasa lainnya

Revenue from Other Services

Pendapatan dari Jasa Lainnya meliputi pekerjaan jasa

Revenue from Other Services include construction

konstruksi dan jasa manajemen gedung. Secara umum

services and building management services. In general

pendapatan dari segmen ini meningkat sebesar 40,64%

revenue from this segment increased by 40.64%

di tahun 2014 menjadi Rp 55,41 miliar, dari tahun

in 2014 to Rp 55.41 billion, from the previous year

sebelumnya sebesar Rp 39,36 miliar di tahun 2013.

amounted to Rp 39.36 billion in 2013.

Selain itu, kontribusi pendapatan dari Jasa Lainnya juga

In addition, revenues from Other Services also increased

meningkat menjadi sebesar 3,02% di tahun 2014 dari

to 3.02% of total revenues in 2014, compared to 2013

total pendapatan Perusahaan, dibandingkan tahun 2013

with a contribution of 2.19%.

dengan kontribusi sebesar 2,19%.

Beban Langsung per Segmen

Direct Cost By Segment

Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember / December 31


2014

Perubahan Changes

1,074.54

1,038.88

(3.31)%


240.79

258.15

7.25%


130.35

165.18

26.77%

57.03

70.68

24.00%



Laba Kotor per Segmen

Gross Profit By Segment

Dalam miliar rupiah Tahun Berakhir/Year End 31 Desember / December 31


2014

Perubahan Changes


105.04

95.36

(9.18)%


136.31

149.62

9.77%


70.14

70.61

0.73%


(17.67)

(15.27)

13.25%

84


Posisi Keuangan

Financial Position

Dalam miliar rupiah

In billion Rupiah

Per 31 Desember As of December 31

2013

Jumlah Aset / Total Assets

2014

Perubahan Changes

1,277.94

1,264.14

(1.08)%

Aset Lancar / Current Assets

765.65

705.46

(7.86)%

Aset Tidak Lancar / Non Current Assets

512.29

558.68

9.06%

1,016.05

953.56

(6.15)%

Kewajiban Lancar / Current Liabilities

645.16

728.27

12.88%

Kewajiban Tidak Lancar / Non Current Liabilities

370.89

225.29

(36.26)%

Jumlah Ekuitas / Total Equities

261.90

310.58

18.59%

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities

Jumlah Aset

Total Assets

Jumlah Aset Perusahaan mengalami penurunan sebesar

Total Company’s assets have decreased by 1.08% to Rp

1,08% menjadi Rp 1.264,14 miliar ditahun 2014 dari

1,264.14 billion in 2014 from Rp 1,277.94 billion in 2013.

sebelumnya Rp 1.277,94 miliar ditahun 2013. Penurunan

This decrease was due to a decrease in current assets,

ini disebabkan penurunan aset lancar, sementara aset

while non-current assets increased compared to 2013.

tidak lancar meningkat dibandingkan tahun 2013.

Aset Lancar

Current Assets

Aset lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar

Current assets of the Company decreased by 7.89%

7,89% menjadi Rp 705,46 miliar ditahun 2014 dari Rp

to Rp 705.46 billion in 2014 and from Rp 765.65 billion

765,65 miliar ditahun 2013. Hal ini disebabkan oleh

in 2013. This was caused by a decrease in Accounts

penurunan piutang usaha kepada pihak ketiga yang

Receivable to the third parties to Rp 418.59 billion in

menjadi Rp 418,59 miliar di tahun 2014 dari sebelumnya

2014 from Rp 468.12 billion in 2013, in line with the

Rp 468,12 miliar ditahun 2013. Penurunan piutang

improvement in the Company’s operations during the

usaha kepada pihak ketiga menunjukkan terdapatnya

year 2013. The decrease in trade receivables to the

peningkatan

third parties indicated the presence of an increase in

kinerja

dalam

penagihan

piutang

perusahaan selama tahun 2014 dibanding tahun 2013.

performance of collection of company receivable in 2014 to 2013.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Aset tidak lancar Perusahaan mengalami peningkatan

The Company’s non-current assets increased by 9.06%

sebesar 9,06% menjadi Rp 558,69 miliar ditahun

to Rp 558.69 billion in 2014 from Rp 512.29 billion in

2014 dari sebelumnya Rp 512,29 miliar ditahun 2013.

2013. This increase was due to the increase in Fixed

Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pada aset

Assets to Rp 507.59 billion in 2014 from Rp 406.57

tetap menjadi Rp 507,59 miliar di tahun 2014 dari

billion in 2013. The increase in fixed assets is due to the

sebelumnya Rp 406,57 miliar ditahun 2013. Adapun

investments made by the Company during 2014 in the

peningkatan aset tetap ini dikarenakan investasi yang

form of additional vessels for offshore support services

dilakukan oleh Perusahaan selama 2014 dalam bentuk

activities through PT Supraco Lines, the subsidiary.

penambahan kapal untuk menunjang jasa kegiatan lepas pantai melalui PT Supraco Lines, entitas anak.

85


Jumlah Kewajiban

Total Liabilities

Jumlah Kewajiban Perusahaan mengalami penurunan

The number of bank liabilities decreased by 6.15% to

sebesar 6,15% menjadi Rp 953,56 miliar dari Rp

Rp 953.56 billion from Rp 1,016.04 billion in 2013. The

1.016,04 miliar ditahun 2013. Penurunan kewajiban

decline was caused by the decrease in bank debt and

tersebut disebabkan oleh menurunnya utang bank dan

long-term financial institutions.

lembaga keuangan jangka panjang.

Kewajiban Lancar

Current Liabilities

Kewajiban lancar Perusahaan mengalami kenaikan

Total of The Company’s current liabilities increased by

sebesar 12,88% menjadi Rp 728,27 miliar dari

12.88% to Rp 728.27 billion from Rp 645.16 billion in

sebelumnya Rp 645,16 miliar ditahun 2013. Kenaikan

2013. The increase was due to the increase in bank

ini disebabkan oleh kenaikan utang bank dan lembaga

debt and long-term financial institutions within one

keuangan jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun

year from Rp 95.92 billion in 2013 to Rp 216.62 billion in

dari Rp 95,92 miliar ditahun 2013 menjadi Rp 216,62

2014. This is due to the maturity date of loans to other

miliar ditahun 2014. Hal ini dikarenakan akan jatuh

financial institutions on July 2015.

temponya pinjaman kepada lembaga keuangan lainnya di bulan Juli 2015.

Kewajiban Tidak Lancar Kewajiban

tidak

lancar

Non-Current Liabilities mengalami

The Company’s non-current liabilities decreased by

penurunan sebesar 39,26% dari Rp 370,89 miliar di

Perusahaan

39.26% from Rp 370.89 billion in 2013 to Rp 225.29

tahun 2013 menjadi Rp 225,29 miliar di tahun 2014.

billion in 2014. It is because of the decline in bank debt

Hal ini disebabkan turunnya utang bank dan lembaga

and long-term financial institutions.

keuangan jangka panjang.

Jumlah Ekuitas Jumlah

ekuitas

Perusahaan

Total Equities kenaikan

The total of Company’s equities has decreased by

sebesar 18,59% menjadi Rp 310,58 miliar ditahun

mengalami

18.59% to Rp. 310.58 billion in 2014 from Rp. 261.90

2014 dari Rp 261,90 miliar ditahun 2013. Hal ini seiring

billion in 2013. It is because of the increasing of

dengan peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan di

Company’s income for the year in 2014.

tahun 2014.

Rasio – Rasio Rasio

Ratios 2013

2014

Laba Bersih - Ekuitas / Return on Equities (%)

11.31

17.53

Laba Bersih - Aset / Return on Assets (%)

2.32

4.31

Aset Lancar - Kewajiban Lancar / Current Assets - Current Liabilities

1.1x

0.97x

2.99x

2.49x

Hutang - Ekuitas / Debt to Equities

86


Imbal Hasil Aset dan Ekuitas/ ROA & ROE

Return on Assets and Equity / ROA and ROE

Perusahaan mencatatkan peningkatan pada imbal hasil

The Company recorded an increase in Return on

Aset (Return on Assets) menjadi 4.31% ditahun 2014

Assets to 4.31% in 2014 from the previous 2.32% in

dari sebelumnya 2.32% ditahun 2013. Sementara itu,

2013. Meanwhile, Return on Equity also significantly

imbal hasil ekuitas (Return on Equity) juga mengalami

decreased to 17.53% in 2014 from 11.3% in 2013.

peningkatan yang signifikan menjadi 17.53% ditahun 2014 dari 11.3% ditahun 2013.

Likuiditas

Liquidity

Perusahaan berhasil meningkatkan kas Perusahaan

The Company successfully raised the Company’s cash

dimana pada 2014 berhasil tumbuh Rp 20,30 miliar

in 2014 to grow Rp 20.30 billion or 19.22% from 2013.

atau 19,22% dari tahun 2013. Rasio lancar Perusahaan

The Company’s current ratio is 0.97 x positions, this is

berada di posisi 0,97 x, hal ini diakibatkan adanya

due to the maturity of loan to other financial institutions

hutang jangka panjang dan kewajiban kepada lembaga

in July 2015.

keuangan lainnya yang akan jatuh tempo di bulan Juli 2015.

Solvabilitas

Solvency

Tingkat solvabilitas Perusahaan relatif meningkat yang

The Company’s solvency ratio is relatively increased

ditunjukkan oleh Rasio hutang bersih Perusahaan

represented by 2014 net debt to total equity ratio of

terhadap jumlah ekuitas ditahun 2014 sebesar 2,48 x

2.48 x compared to 2.99x in 2013. This is due to the

dibandingkan 2013 sebesar 2,99x. Hal ini dikarenakan

decrease both of long term bank and other financial

berkurangnya hutang bank dan lembaga keuangan

institution loan.

jangka panjang.

Arus Kas Tahun Berakhir/Years Ended 31 Desember/December 31

Cash Flows 2013 Rp Billion

2014 Rp Billion

Perubahan Changes

Arus Kas dari aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

95.93

62.74

(34.60)%

Arus Kas dari aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities

(12.28)

(22.63)

84.28%

Arus Kas dari aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities

(51.50)

(21.58)

(58.10)%

Kenaikan Bersih kas dan setara kas Net increase in cash and cash equivalent

32.15

18.54

(42.33)%

Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Asing Effect of exchange rate changes

3.87

1.76

(54.52)%

Saldo kas dan setara kas pada awal periode Cash and cash equivalent at the beginning of the period

69.60

105.63

51.77%

Saldo kas dan setara kas pada akhir periode Cash and cash equivalent at the end of the period

105.63

125.93

19.22%

87


Arus Kas

Cash Flows

Pada tanggal 31 Desember 2014, kas dan setara

On December 31 2014, cash and cash equivalents of

kas Perusahaan tercatat sebesar Rp 125,93 miliar,

The Company recorded Rp. 125.93 billion, increased

meningkat sebesar 19,22% dibandingkan dengan

to 19.22% compared to the position on December 31

posisi pada 31 Desember 2013 yang mencapai Rp

2013 that reached Rp. 105.63 billion.

105,63 miliar.

Arus kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Perusahaan mengalami penurunan arus kas dari aktivitas

The decreased cash flow of the Company from

operasi sebesar 34,60%. hal tersebut disebabkan

operating activities amounted to 34.60%. It is due to

adanya peningkatan pembayaran bunga dan beban

increase of interest payments and finance charges

keuangan yang terkait dengan kegiatan operasional

related to the Company’s operations.

Perusahaan.

Arus kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investment Activities

Bertambahnya kas yang digunakan untuk aktifitas

The increasing of cash used for investing activities in

investasi ditahun 2014, yaitu sebesar Rp 22,63 miliar

2014 that is amounted to Rp. 22.63 billion from Rp.

dari sebelumnya Rp 12,28 miliar. Pertambahan ini

12.28 billion. This is due to the addition of fixed assets

disebabkan penambahan aset tetap Perusahaan selama

of the Company during 2014. The addition of the fixed

tahun 2014. Penambahan aset tetap ini menunjukan

assets shows the desire of the Company to always

keinginan Perusahaan untuk selalu melakukan ekspansi

expand and evolve constantly.

dan berkembang.

Arus kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Pada tahun 2014 arus kas dari yang digunakan untuk

In 2014, cash flow from financing activities decreased

aktifitas pendanaan mengalami penurunan menjadi

to Rp 21.58 billion from the previous Rp 51.50 billion

sebesar Rp 21,58 miliar dari sebelumnya sebesar

in 2013. This is due to the payment of the Company’s

Rp 51,50 miliar ditahun 2013. Hal ini dikarenakan

obligations to the bank, both short term liabilities and

pembayaran atas kewajiban-kewajiban Perusahaan

long-term liabilities.

kepada bank, baik kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang.

Struktur Permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut Debt Equity Ratio (DER)

Capital Structure and Management Policy over The Capital Structure 2013

2014

2.99 x

2.49 x

Manajemen berusaha untuk selalu mempertahankan

The management strives to always a capital structure

struktur permodalan dengan melakukan optimalisasi

by optimizing over third-party capital and capital of the

atas pendanaan pihak ketiga dan permodalan dari

company itself.

dalam Perusahaan sendiri.

88


Prospek usaha Perusahaan dikaitkan dengan kondisi Industri, Ekonomi dan Pasar Internasional

The Company’s Business Prospects Related to Industry Conditions, Economic and International Markets

Penurunan harga minyak di tahun 2014 diprediksi masih

The decline of oil prices in 2014 is predicted to continue

terus berlanjut di tahun 2015, hal tersebut menyebakan

in 2015, it caused investment in upstream oil and gas in

Investasi di hulu migas pada tahun 2015 menurun. SKK

2015 decreased. SKK Migas sets for the national oil and

Migas telah menetapkan untuk rencana investasi hulu

gas upstream investment plans to reach US $ 22.2 billion

migas nasional mencapai US$ 22.2 miliar atau lebih rendah

lower than in 2014, which reached US $ 25.64 billion.

dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai US$

The government struggled to achieve the national target

25.64 miliar. Pemerintah berupaya sekuat tenaga untuk

of lifting the reach 825,000 BOPD, by maintaining and

mencapai target lifting nasional yang mencapai 825.000

increasing oil and gas production from wells that have

BOPD, dengan cara mempertahankan dan meningkatkan

been in production compared to the increase in oil and

produksi migas dari sumur-sumur yang telah berproduksi

gas production were obtained from exploration activities

dibandingkan peningkatan produksi migas yang diperoleh

on new wells.

dari kegiatan eksplorasi atas sumur-sumur baru. Kondisi di atas menuntut Perusahaan agar dapat

Such conditions drive Company to improve its operational

meningkatkan performa operasional untuk menghadapi

performance to get a difficult challenge. However, the

tantangan yang cukup berat. Namun dengan rencana

government plans to increase the number of production

pemerintah

produksi

by focusing on efforts to optimize the resulting production,

dengan berfokus pada upaya optimalisasi produksi

untuk

meningkatkan

jumlah

the Company remains optimistic that it can grow in 2015.

yang dihasilkan, Perusahaan tetap optimis dapat tetap

This is reflected in the projected of growth revenue in 2015

tumbuh di tahun 2015. Hal ini tercermin dari proyeksi

that targeted higher than in 2014. The growth is expected to

pertumbuhan pendapatan di tahun 2015 yang ditargetkan

primarily come from the tender and or previously delayed

lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan di tahun 2014.

project implementation in 2014. In addition, the Company

Pertumbuhan tersebut diharapkan terutama sekali berasal

also has initiated policies to improve the efficiency of the

dari tender dan atau pelaksanaan proyek yang sebelumnya

control and monitoring function over all elements of the

tertunda di tahun 2014. Selain itu, Perusahaan juga telah

project’s direct cost and overall operating expenses. The

mencanangkan kebijakan efisiensi dengan meningkatkan

entire investment and financing activities will also be

fungsi kontrol dan monitoring atas seluruh elemen beban

based on priority and the precautionary principle. Besides,

langsung proyek maupun beban usaha Perusahaan secara

optimization of the use of existing assets over the

keseluruhan. Seluruh kegiatan investasi dan pendanaan

Company’s business location will also be improved. With

juga akan dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian

the entire work plan, the Company could be expected to

dengan tetap mempertimbangkan berdasarkan skala

continuously grow in 2015.

prioritas. Selain itu, optimalisasi pemakaian aset yang ada di seluruh lokasi usaha Perusahaan juga akan lebih ditingkatkan. Dengan semua rencana kerja tersebut, diharapkan Perusahaan dapat secara berkesinambungan tumbuh di tahun 2015.

Aspek pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Marketing Aspect of The Company’s Products and Services Include Marketing Strategy and Market Share

1.

1.

Fokus pada proyek – proyek dengan margin yang lebih

Focus on projects with better margins

baik 2. Melakukan penilaian lebih mendalam terhadap proyek – proyek yang akan ditenderkan

2. Conduct more in-depth assessment of the project - a project that will be tendered

89


3. Mengoptimalkan sinergi pada keunggulan teknis

3. Optimize synergies in their technical superiority -

masing – masing bisnis unit dan meneruskan efisiensi

each business unit and continued efficiencies in the

pada biaya – biaya yang ada

existing costs

4. Mengoptimalkan kemitraan yang sudah terjalin

4. Optimizing an existing partnership

5. Meningkatkan utilisasi asset – asset yang ada,

5. Improve the utilization of existing assets, especially

terutama yang berteknologi tinggi

high-tech assets

6. Melakukan optimalisasi pada operasional Mobile

7.

6. Optimizing

the

operation

of

Mobile

Offshore

Offshore Production Unit (MOPU) terutama dengan

Production Unit (MOPU) mainly by expanding the

memperluas peluang usaha yang ada

existing business opportunities

Meningkatkan operasional usaha Perusahaan dengan

7. Improving business operations of Company that

kegiatan yang berhubungan dengan upaya pemerintah

related in government’s effort in maintaining oil and

dalam mempertahankan produksi minyak dan gas

gas production

bumi.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perusahaan

Dividend policy that implemented by the Company is

adalah dengan memberikan keuntungan yang maksimal

to provide maximum benefit to shareholders without

kepada Pemegang Saham tanpa mengurangi kemampuan

reducing Company’s business development in the future.

Perusahaan untuk berkembang di masa datang. Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perusahaan

With due regard to the financial condition of the Company

dari waktu ke waktu, Perusahaan merencanakan untuk

from time to time, the Company plans to distribute cash

membayar dividen tunai kepada seluruh pemegang saham

dividend at least once a year. The amount of dividend is

sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya

strongly related to the Company’s profit of the current

dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan

book year, by considering the condition of the Company

Perusahaan

bersangkutan,

and without reducing the rights of General Meeting of

dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan

Shareholders to determine other decision than those

Perusahaan dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum

stated in the Company’s Article of Association.

pada

tahun

buku

yang

Pemegang Saham Perusahaan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen akan didasarkan

The amount and payout of the dividend will be calculated

beberapa hal sebagai berikut:

based on these as follow:

1. Rencana pengembangan Perusahaan dan belanja

1. The Company’s development plan and capital

modal 2. Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja Perusahaan

expenditure 2. The Company’s cash flow and needs of working capital

3. Kebijakan struktur permodalan Perusahaan

3. The Company’s capital structure policy

4.

4. The Company’s net profit

Laba bersih Perusahaan tahun buku yang bersangkutan

Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan membayar dividen

Over the last three years, the Company paid cash dividend

tunai atas saham seperti yang diputuskan oleh Rapat

on shares as determined in the Annual General Meeting of

Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), sebagai berikut

Shareholders (GMS), as follows:

:

Tahun Buku / Book Year

Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share

2011

2012

2013

Rp. 4

Rp. 7.5

Rp. 7.5

90



91

92


Anak Perusahaan SUBSIDIARIES PT. Supraco Indonesia

PT Supraco Indonesia didirikan pada tanggal :

PT Supraco Indonesia was established on :

29 November 1979

November 29th 1979

Bidang usaha : pembangunan, pertambangan, industri,

Line of Business: Construction, Mining, Industry, Trade,

perdagangan, perbengkelan dan Jasa.

Workshop and Services

Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham

Nominal value Rp 1.000.000,- Per share


Jumlah Saham Number Of Shares

Modal dasar Authorized Capital

Jumlah Nilai Nominal Nominal Value

Persentase Percentage

46,000

46,000,000.000

25,499 1

25,499,000,000 1,000,000,000

99,99 % 0,01%

Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital

25,500

25,500,000,000

100%

Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio

20.500

20.500.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Radiant Utama Interinsco Tbk. • PT Radiant Guna Persada

Pengelolaan dan Pengawasan

Management and Supervision

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

•

Komisaris Utama

: Ir. Sofwan Farisyi, MM

•

President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM

•

Komisaris

: Amira Ganis, MBA

•

Commisioner

Direksi

: Amira Ganis, MBA

Board of Director

•

Direktur Utama

: Misyal A. Bahwal

•

President Director

: Misyal A. Bahwal

•

Direktur

: Ramzy Siddiq Amier

•

Director


93


PT. Supraco Lines

PT Supraco Lines didirikan pada tanggal :

PT Supraco Lines was established on :

3 Maret 2008

March 3rd 2008

Bidang Usaha: Pelayaran Dalam Negeri

Line of Business: Domestic Shipping

Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham

Nominal value Rp 1.000.000,- Per share



Modal dasar Authorized Capital



68,000

68,000,000,000

16,150 850

16,150,000,000 850,000,000

95 % 5%

Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital

17,000

17,000,000,000

25%

Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio

51,000

51,000,000,000

75%

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Radiant Utama Interinsco Tbk. • PT Supraco Indonesia



Dewan Komisaris


•

Komisaris

: Amira Ganis, MBA

Direksi

•

Commisioner

: Amira Ganis, MBA

Board of Director

•

Direktur Utama

: Ir. Sofwan Farisyi,MM

•

President Director

: Ir. Sofwan Farisyi,MM

•

Direktur


•

Director


•

Direktur

: Misyal A. Bahwal

•

Director

: Misyal A. Bahwal

94


PT. Supraco Deep Water PT Supraco Deep Water didirikan pada tanggal :

PT Supraco Deep Water was established on :

28 April 2008

April 28th 2008

Bidang Usaha: Pembangunan, Perdagangan,

Line of Business: Construction, Trade, Mining, Land

Pertambangan. Pengangkutan darat, Perbengkelan

Transportation, Workshop and Services

dan Jasa Nominal value Rp 1.000.000,- Per share

Nilai nominal Rp 1.000.000,- Per saham Keterangan Description Modal dasar Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid in Capital • PT Supraco Indonesia • PT Radiant Nusa Investama Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor Penuh Total Issued and Paid in Capital Jumlah Saham Dalam Portepel The number of Shares in the Portofolio




1000

1.000.000.000

999

999.000.000

99,99 %

1

1.000.000

0,01%

1000

1,000,000,000

100%

0

0



Dewan Komisaris


•

Komisaris Utama

: Ir. Sofwan Farisyi, MM

•

President Commisioner : Ir. Sofwan Farisyi, MM

•

Komisaris

: Amira Ganis, MBA

•

Commisioner

Direksi •

Direktur

: Amira Ganis, MBA

Board of Director : Misyal A. Bahwal

•

Director

: Misyal A. Bahwal

95


Institusi dan Profesi Penunjang INSTITUTION AND PROFESSIONALS SUPPORT Bursa Stock Exchange

Pemeringkat Efek Credit rating agency

Saham PT Radiant Utama Interinsco Tbk. di

PT Pemeringkat Efek Indonesia

perdagangkan di Bursa Efek Indonesia

Panin Tower Senayan City 17th Floor

dengan kode “RUIS”

Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indonesia

Shares of PT Radiant Utama Interinsco Tbk.

Telp.: (021) 7278 2380

is listed in Indonesia Stock Exchange as “RUIS”

Fax: (021) 7278 2370

Bursa Efek Indonesia (BEI)

Bank Bank

Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53

PT Bank DBS Indonesia

Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Telp : +6221 5150515

Citibank, N.A

Fax

: 021 5150330

Commonwealth Bank

E-mail

: [email protected]

Standard Chartered

Akuntan Publik Public Accountant

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Ekonomi Raharja Tbk. Bank Of Tokyo Mitsubishi UFJ PT Bank CIMB Niaga Tbk.

Kantor Akuntan Publik

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto

PT Bank UOB Indonesia

(Member Firm of RSM International)

The Hongkong Shanghai Banking Corporation

Plaza ABDA 10th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 – Indonesia Telp. 021 5140 1340 / Fax. 021 5140 1350 Email : [email protected] Web : www.rsm.aajassociates.com

Biro Administrasi Efek Share Registrar PT. Adimitra Transferindo Plaza Property Lantai 2 Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210 Telp : (021) 4788 1515 Fax : (021) 470 9697 Email : [email protected]

96


Dewan Komisaris & Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors

Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang AHEAD WITH CONFIDENCE Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Laporan Tahunan / Annual Report 2014

Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for The 2014 Annual Report of PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We the undersigned hereby declare that all the

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT

information contained within the 2014 Annual Report of

Radiant Utama Interinsco Tbk. tahun 2014 telah dimuat

PT Radiant Utama Interinsco Tbk. has been presented

secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas

completely. We are fully responsible for the truthfulness

kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

of the content of this Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2015

Jakarta, April 2015

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dr.Ir. Ahmad Ganis, M.Si. Komisaris Utama President Commissioner

Riza Jaya, SE

Drs. Winarno Zain

Komisaris

Komisaris Independen

Commissioner

Independent Commissioner

Direksi

Board of Directors

Ir. Sofwan Farisyi, MM Direktur Utama President Director

Amira Ganis

Muhammad Hamid

Direktur Pelayanan

Direktur Keuangan

Director of Services

Director of Finance

97

98



99

100


Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.

Federal-II SUCCESSFUL START UP

Recommend Documents