START UP. Konference Liberec 2013

START UP Konference Liberec 2013

START UP Eric Ries Book The Lean Startup

HOW TODAY´S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES


Prostředí rychlých změn Krátké životní cykly výrobků/služeb Dostupnost globálních informací Změna trhu práce → individualizmus


Potenciálně kdokoli ① Má realizovatelný / ověřený plán ② Zná příležitosti a rizika ③ Zvládne legislativu / předpisy


Jaké jsou možnosti Strategický business = Biotechnologie = Patenty

Nový business = Internet = IT

Vylepšený business =Nenasycený trh = Služby


Počet

Vývoj inovačního prostředí – obory lidské činnosti

1900

Meziobory Obory

1950

2000

2050


Změna


Tržní mezera Komercializace vývoje / nápadu / patentu Inspirující prostředí / změna prostředí


Výrazně lepší než průměr




Jak složitý je start up ? Návrat k selskému rozumu Ve školách se to neučí Existují lidé, kteří poradí


Co start ups potřebují ? Podnikatelské prostředí Čas (desítky let) Motivované podnikatele (krize motivace z nadbytku) Odvahu podstoupit riziko Vytrvalost najít fungující plán Vyřešit transfer V+V ke komercializaci Zkušenosti z neúspěchu


Co start ups chybí ? Prezentace tvrdých a věrohodných dat Testování v praxi (testovat, testovat, testovat) Zaplatí zákazník ? Je projekt (business) zafinancovatelný ?


Financování start ups FFF – Friends, Family, Fools (T$) Angels (10T$) Fond rizikového kapitálu (100T$) IPO Seed Fond – Czech Ekosystém (2012) Seed – Venture kapitálový fond (2013+)

HOW TODAY´S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES Tradční

Co dělají Start up jinak

Start up

STRATEGIE Business Plan, jak vše provést

STRATEGIE Business Model, ověřování předpokladů

NOVÝ PRODUKT Product management, step by step

NOVÝ PRODUKT Zákaznicky orientovaný, neustále testuje

INŽENÝRING / VÝVOJ Plně specifikuje vývoj produktu před výrobou

INŽENÝRING / VÝVOJ Agilní a iterativní vývoj produktu

ORGANIZACE Členění dle funkcí, zkušenost, výkonnost

ORGANIZACE Zákaznicky orientovaný tým

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Účetnictví, VZZ, Bilance, Cash flow

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Zákaznická data

NEÚSPĚCH Fixace na podniková pravidla

NEÚSPĚCH Fixace na změnu a poučení z chyb

RYCHLOST Vyhodnocování z komplexních dat

RYCHLOST Pracuje s dostupnými daty


Příklady start ups v ČR Praha – Startup Yard (akcelerátor) Praha – InovaJET ČVUT Ostrava – Regionální centrum transferu technologií Brno (JIC) - StarCube Bratislava – Juraj Ďuriš - Mozgohouse


Lean Canvas


Hierarchie Podpory Vnější podpory = financování = záruky

Podpora prostředí = Součást business parků, kampusů, průmyslových zón

Vyšší podpora = Poradci z firem = Mentoři

Vnitřní synergie

Základní podpora = Prostory / nájem = Služby / účto, právní = Služby / komunikace



Myslet jinak


Prý jsou potřeba zvláštní pravidla pro start upy. To jsou jen řeči. Stačí jim dát rychlý internet a kanceláře, na které nechcete desetiletou smlouvu. „Andy Goodwin, technologické centrum Open Labs, Liverpool“

V lodním kontejneru se tísní 3 stoly, na stěnách visí technické výkresy, v rohu pracuje 3D tiskárna. Britové šetří a stěhují začínající firmy do dřevěných domků a kontejnerů. Tak vypadá městský inkubátor v Manchesteru. Za 50 liber týdně pod střechou bývalého skladiště sídlí moderní výrobní firmy , ale i právníci a účetní.




START UP. Konference Liberec 2013

Recommend Documents