FAST GROWTH
2
AND EXPANSION
To be the leading regional integrated chemical distribution and manufacturing company by providing value to customers in becoming a preferred business partner, challenge and opportunities to our employees, and superior return to our shareholders.
VISION Menjadi perusahaan distribusi dan manufaktur bahan kimia yang terintegrasi dan terkemuka secara regional, dengan
VISI PERUSAHAAN
memberikan nilai lebih bagi para pelanggan dalam rangka menjadi mitra terpilih, tantangan dan kesempatan bagi para karyawan kami, serta imbal hasil yang tinggi bagi para pemegang saham.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
01
BEST SERVICE ACCOUNTABILITY
We comply with high ethical standards. Every employee must maintain goodwill, high morale, and honesty.
We commit to excellence, accountability and responsibility in every role-performance. In carrying out our duties, we always aim to be the best and take full responsibility for our actions.
When providing services, we are sensitive of our customers' needs and aim to exceed their expectations.
We recognize and reward creativity. We strongly encourage creativity in business development and problem solving. Fresh ideas are appropriately rewarded.
CORE VALUES
S U B J E C T
HIGH ETHICAL STANDARDS
We serve our customers to the best of our ability.
V A L U E S
CREATIVITY RESPONSIBILITY EXCELLENCE
D A S A R N I L A I - N I L A I
Our Core Values guide us as we work to obtain our Corporate Vision.
We treat people with respect. Every individual is regarded with genuine respect And appreciation.
We work as a team to achieve common goals. We respect our colleagues and consider differences in opinion as catalysts that enrich the Company's growth.
Nilai-nilai Dasar membimbing kami dalam bekerja agar dapat mencapai Visi Perusahaan.
Kita memegang teguh standar etika yang tinggi. Setiap karyawan harus menunjukkan niat baik, moral yang tinggi, dan kejujuran. Kita menjalankan tanggung tanggap dan tanggung jawab serta berusaha mencapai yang terbaik dalam setiap peranan di pekerjaan kita. Dalam melakukan tugas-tugas kami, kami selalu bertekad untuk menjadi yang terbaik dan mengambil tanggung jawab penuh dalam semua tindakan. Kita melayani para pelanggan sebaik mungkin dengan kemampuan yang ada. Saat memberikan pelayanan, kami selalu peka terhadap kebutuhan para pelanggan dan berusaha untuk melampaui harapan mereka. Kita memperhatikan dan menghargai kreativitas kerja. Kami sangat mendorong kreativitas dalam pengembangan usaha dan penyelesaian masalah. Gagasan dan ide baru akan dihargai secara pantas. Kita memperlakukan setiap individu dengan penuh hormat. Setiap individu dihargai dengan rasa hormat dan apresiasi yang tulus.
NILAI NILAI DASAR
Kita bekerja sebagai satu tim untuk mencapai tujuan bersama. Kami menghormati rekan-rekan kerja dan melihat perbedaan pendapat sebagai suatu katalis yang memperkaya perkembangan Perusahaan.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
03
C O R P O R A T E SEKILAS LAUTAN LUAS
Lautan Luas (the Company) was established
Lautan Luas (Perusahaan) didirikan pada tanggal
on 13 July 1951, by Adyansyah Masrin and Joan
13 Juli 1951 oleh Adyansyah Masrin dan Joan Fudiana
Fudiana to import and distribute basic chemicals.
untuk mengimpor dan mendistribusikan bahan kimia
Primarily servicing the batik and food industries
dasar. Walaupun pada awalnya hanya melayani
of Indonesia, the Company's client base extended
pelanggan dalam bidang industri makanan dan batik,
to include other industries over the years.
dalam tahun-tahun berikutnya, basis pelanggan
More and more, Lautan Luas was strategically
Perusahaan merambah ke berbagai bidang industri
positioned for expansion as a chemical
lainnya. Dengan demikian, Lautan Luas semakin
manufacturer. In 1969, to capitalize on this growth
memperkuat posisi strategisnya untuk berekspansi
opportunity, the Company established its and
sebagai produsen bahan kimia. Pada tahun 1969,
Indonesia's first privately owned sulfuric acid
untuk mewujudkan kesempatan ini, Perusahaan
manufacturing facility.
mendirikan fasilitas manufaktur asam sulfur yang pertama. Pabrik ini juga merupakan pabrik asam sulfur
In the 1970s, Indonesia was rapidly industrializing
swasta yang pertama di Indonesia .
and Lautan Luas was faced with changing demands. To accommodate this climate of
Dalam tahun 1970-an, Indonesia mengalami masa
dynamic change, Lautan Luas implemented
industrialisasi yang pesat dan Lautan Luas
a strategic shift that focused company efforts
menghadapi permintaan yang terus berubah. Untuk
on developing its manufacturing capacity and
menanggapi iklim perubahan yang dinamis ini, Lautan
distribution of specialty chemicals. This shift
Luas mengimplementasikan satu perubahan yang
ensured more stable profit margins, limited
strategis dengan memfokuskan upaya perusahaan
exposure to market price fluctuations, and,
kepada pengembangan kapasitas manufaktur dan
ultimately, further growth and expansion.
pendistribusian bahan kimia khusus. Perubahan ini menjamin margin laba yang lebih stabil, pengaruh fluktuasi harga pasar yang terbatas, dan pada akhirnya, pertumbuhan dan ekspansi yang lebih jauh.
Today, Lautan Luas represents more than
Saat ini, Lautan Luas mewakili lebih dari 100 prinsipal
100 international principals, distributes over
internasional, mendistribusikan lebih dari 1.000 produk
1,000 chemical products to more than 2,000
kimia ke lebih dari 2.000 pelanggan lokal dan regional.
local and regional clients. The Company has four
Perusahaan memiliki empat kantor cabang, delapan
branches, eight representative offices, and
kantor perwakilan, dan satu anak perusahaan yang
a wholly owned subsidiary in Singapore
dimiliki penuh di Singapura untuk menangani kegiatan
to oversee distribution activities. Lautan Luas
distribusi. Lautan Luas juga mendirikan 11 anak
also established 11 subsidiaries and six affiliates
perusahaan dan enam perusahaan afiliasi untuk
for its manufacturing activities. And to provide
kegiatan manufaktur. Demi menyediakan solusi total,
total solutions, the Company set up three
Perusahaan mendirikan tiga anak perusahaan layanan
support service subsidiaries: Supply chain
pendukung: Manajemen Rantai Pasok, layanan
management, Laboratory services, and IT
laboratorium, dan konsultan TI / Teknologi Informatika.
consultancy. Over 50 years from the time it was
Lebih dari 50 tahun setelah didirikan, Lautan Luas telah
founded, Lautan Luas has grown to be one of the
berkembang menjadi salah satu perusahaan kimia yang
most integrated, competent, and self-sufficient
terintegrasi, kompeten dan mandiri di Indonesia.
companies in Indonesia's chemical industry. Sebagai perusahaan terbuka, Lautan Luas pertama kali A public company, Lautan Luas debuted on
terdaftar pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada
the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges
tanggal 21 Juli 1997. Saat ini, 780 juta saham telah
on 21 July 1997. Today, 780 million shares has
diterbitkan dan didaftarkan. Dengan mengambil nama
been issued and listed. Now named
PT LAUTAN LUAS Tbk., Perusahaan telah berhasil
PT LAUTAN LUAS Tbk., the Company
menerbitkan obligasi lima-tahun yang pertama pada
successfully issued its first five-year bond
tahun 2000 dan obligasi lima-tahun yang kedua pada
in 2000, and its second five-year bond in 2003.
tahun 2003.
Dedicated to Responsible Care® as well as
Dengan dedikasi terhadap Responsible Care® serta
Safety, Health, and Environment management
praktek-praktek manajemen Safety, Health, and
practices, the Company will continue to pursue
Environment, Perusahaan akan terus meningkatkan
product and service excellence in order
upaya menghasilkan produk dan layanan yang prima
to capture fast growth and expansion as
agar dapat bertumbuh dan berkembang pesat sebagai
a prominent player both in the local and regional
pemain yang terkenal dalam industri kimia di skala lokal
chemical industries.
dan regional.
05
SAMBUTAN PRESIDEN KOMISARIS
MESSAGE From The PRESIDENT COMMISSIONER Adyansyah Masrin
If 2004 was the year in which Lautan Luas pursued leadership in the regional market, then 2005 will be the year in which the Company will experience fast growth and expansion. Apabila tahun 2004 adalah tahun di mana Lautan Luas berusaha menjadi pemimpin dalam pasar regional, maka tahun 2005 adalah tahun dimana Perusahaan akan mengalami pertumbuhan dan ekspansi yang pesat.
Sejak didirikan pada tahun 1951, Lautan Luas telah Since founded in 1951, Lautan Luas has grown
bertumbuh menjadi salah satu pemimpin dalam
to be one of the country's leaders in distribution
pendistribusian dan manufaktur bahan kimia industrial
and manufacturing of industrial chemicals. In 2004,
di negara ini. Pada tahun 2004, Perusahaan memfokuskan
the Company was focused on developing and
diri untuk mengembangkan dan memperbaiki produk-
improving its products and services as well as
produk dan jasa layanan serta jangkauan distribusi di Asia
distribution coverage in the Asia Pacific region.
Pasifik. Kini, Lautan Luas tetap menjadi mitra strategis
Today, Lautan Luas remains, even more so,
yang penuh komitmen bagi lebih dari 100 prinsipal
a committed strategic partner for over 100
internasional, yang memberikan kepercayaan kepada
international principals, who have trusted us
kami untuk mendistribusikan lebih dari 1.000 bahan kimia
to distribute more than 1,000 basic and specialty
dasar dan khusus ke lebih dari 2.000 pelanggan industri
chemicals to over 2,000 industrial customers across
di seluruh Indonesia dan secara regional.
Indonesia and throughout region. Berdasarkan laporan resmi, Indonesia mengalami According to official report, Indonesia experienced
pertumbuhan ekonomi sebesar 5 % pada tahun 2004.
an economic growth of 5 % in 2004. The year was
Tahun tersebut merupakan tahun yang relatif baik bagi
a relatively good one for the nation. The September
bangsa ini. Pemilihan Presiden pada bulan September
Presidential Elections went well. With the newly
berlangsung dengan baik. Dengan pemerintahan yang
elected Government, there is a sense of new hope,
baru, muncul pula suatu pengharapan yang baru, awal
new beginning for many Indonesians.
yang baru bagi banyak orang Indonesia.
Despite a fairly smooth year, Indonesia was not
Walaupun tahun 2004 adalah tahun yang terbilang lancar,
without hiccups. There was the Australian
namun tetap terjadi beberapa musibah di Indonesia.
Embassy bombing and the year-end Tsunami
Selain bom yang meledak di Kedutaaan Besar Australia,
Disaster, which devastated countless families
juga terjadi bencana Tsunami di akhir tahun yang membuat
in Nanggroe Aceh Darussalam and parts
sengsara begitu banyak keluarga di Nanggroe Aceh
of North Sumatra. Although these catastrophes
Darussalam dan sebagian Sumatera Utara. Walaupun
affected the nation deeply, they only had
bencana-bencana ini telah meninggalkan duka yang
a minor effect on Indonesia's business sector.
mendalam bagi bangsa, namun tidak berdampak besar terhadap sektor usaha Indonesia.
Last year, competition of products from China was a concern amongst local producers.
Tahun lalu, persaingan dari produk asal Cina menjadi satu
In a turn of events, China became a growing
pertimbangan bagi produsen lokal. Melalui berbagai kejadian,
market for export opportunity, especially
Cina telah menjadi pasar yang berkembang untuk peluang
for the chemical industry, as the country
ekspor, terutama bagi industri kimia, seiring dengan persiapan
prepares for the 2008 Olympics. The global hike
negara tersebut untuk Olimpiade tahun 2008. Kenaikan harga
in crude oil prices also affected Lautan Luas'
minyak mentah secara global juga telah berdampak terhadap
performance. As most chemicals are oil-based,
kinerja Lautan Luas. Karena hampir semua bahan kimia
this increase in prices affected the Company's
berbasis minyak, kenaikan harga ini telah mempengaruhi
investment in raw material procurement.
investasi Perusahaan dalam pengadaan bahan baku.
Distribution activities expanded through
Kegiatan Distribusi dikembangkan melalui anak perusahaan
the Singapore subsidiary. In 2005, Lautan Luas
di Singapura. Pada tahun 2005, Lautan Luas akan melakukan
will expand into Thailand and its surrounding
ekspansi ke Thailand dan negara-negara sekitarnya dengan
countries by establishing a Thailand subsidiary
mendirikan anak perusahaan, dan juga ekspansi ke Cina
and into China by developing relationships
dengan mengembangkan hubungan usaha bersama
with
a local distributor. Investments made
distributor lokal. Investasi yang dilakukan bagi fasilitas
in the Company's manufacturing facilities
manufaktur Perusahaan pada tahun 2003 telah menunjukkan
in 2003, showed positive results in 2004.
hasil yang positif dalam tahun 2004. Pada tahun 2005,
In 2005, we expect to sustain improved
kami berharap terus mempertahankan perbaikan kinerja
performances across the Company's factories.
dari seluruh pabrik milik Perusahaan. Tiga anak perusahaan
The three support service subsidiaries also
dalam bidang layanan pendukung juga telah menunjukkan
performed favorably during the year, with
kinerja yang baik sepanjang tahun, dan diharapkan akan terus
developments expected to continue into 2005.
berkembang memasuki tahun 2005.
If 2004 was the year in which Lautan Luas
Apabila tahun 2004 adalah tahun di mana Lautan Luas
pursued leadership in the regional market,
berusaha menjadi pemimpin dalam pasar regional,
then 2005 will be the year in which the Company
maka tahun 2005 adalah tahun di mana Perusahaan
will experience fast growth and expansion.
akan mengalami pertumbuhan dan ekspansi yang pesat.
We look forward to experiencing the path ahead
Kami menantikan perjalanan ke depan bersama para
with our stakeholders.
pemegang saham.
Finally, I would like to take this opportunity
Akhir kata, saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk
to thank Mr. Widyanto from 1981 to mid-2004,
menyatakan rasa terima kasih kepada Bapak Widyanto yang
and welcome Mr. Wahab Dharmawan
telah bertugas dari tahun 1981 sampai dengan pertengahan
to the Board of Directors. I extend our thanks
tahun 2004, dan menyambut Bapak Wahab Dharmawan
to the Board of Directors, staff, and employees
dalam Dewan Direksi. Saya berterima kasih kepada Dewan
for continuing to nurture our growth over
Direksi, para karyawan dan pekerja yang terus menerus
the years.
membantu mengembangkan pertumbuhan kami selama ini.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
07
MESSAGE
From The PRESIDENT DIRECTOR
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR Although Lautan Luas experienced significant growth, 2004 was a challenging year because of The turnaround in the chemical cycle and international increase in crude oil prices.
Indrawan Masrin
During 2004, the chemical industry experienced
Sepanjang tahun 2004, industri kimia mengalami
significant growth, due to increasing demand and
pertumbuhan yang signifikan dikarenakan peningkatan
economic growth in the region, especially
permintaan dan pertumbuhan ekonomi regional,
in Indonesia. The Rupiah was relatively stable
terutama di Indonesia. Mata uang Rupiah termasuk
as was the political and economic conditions of
stabil dan begitu pula kondisi politik dan ekonomi
Indonesia, with the exception of volatile increases
di Indonesia, kecuali meningkatnya harga bahan bakar
in fuel price. Although Lautan Luas experienced
minyak. Walaupun Lautan Luas mengalami
significant growth, 2004 was a challenging year
pertumbuhan yang signifikan, tahun 2004 merupakan
because of the turnaround in the chemical cycle
tahun yang menantang karena berputarnya siklus
and international increase in crude oil prices.
bahan kimia dan peningkatan harga minyak mentah secara internasional.
Lautan Luas recorded a sales value of Rp 1,705.6 billion (2003: Rp 1,258.4 billion) or a 35.5%
Lautan Luas mencatat nilai penjualan sebesar
sales increase. In 2004, the Rupiah exchange
Rp1,705.6 milyar (2003: Rp 1,258.4 milyar) atau
rate average depreciated against the US Dollar
peningkatan penjualan sebesar 35.5%. Pada tahun
by 4.8%, to USD:Rp 8,985 (2003: USD:Rp 8,571).
2004, nilai tukar rata-rata Rupiah terhadap Dolar AS
A more detailed explanation of the Company's
mengalami depresiasi sebesar 4.8%, menjadi
financial performance is found in the
USD:Rp 8,985 (2003: USD:Rp 8,571). Penjelasan lebih
Management Discussion & Analysis section
lanjut mengenai kinerja keuangan Perusahaan
of this Annual Report.
dapat dilihat di bagian Pembahasan dan Diskusi Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
Walaupun Lautan Luas mengalami pertumbuhan yang signifikan, tahun 2004 merupakan tahun yang menantang karena berputarnya siklus bahan kimia dan peningkatan harga minyak mentah secara internasional. Business in general was good. Distribution
Pada umumnya, usaha berjalan dengan baik.
coverage in Indonesia grew along with regional
Jangkauan distribusi di Indonesia bertumbuh bersama
coverage through the Singapore subsidiary.
dengan jangkauan regional melalui anak perusahaan
In 2004, regional sales contributed 13.2%. We
di Singapura. Pada tahun 2004, penjualan regional
estimate sales outside Indonesia will continue
memberikan kontribusi sebesar 13.2%. Kami
to increase in volume to reach 20.0%, as
memperkirakan penjualan di luar Indonesia akan terus
the Company expands its coverage in the Asia
meningkat dalam volume hingga mencapai 20.0%
Pacific region, which is believed to be the fastest
karena Perusahaan akan mengembangkan di Asia
moving economy in the world.
Pasifik, yang dipercaya memiliki pertumbuhan ekonomi paling pesat di dunia.
As of December 2004, sales of own-manufactured chemicals reached 43.0% of sales revenue.
Sampai dengan Desember 2004, penjualan dari
Manufacturing capabilities are continuously being
produk manufaktur milik sendiri mencapai 43.0% dari
developed to reach the Company's long-term
pendapatan penjualan. Kapabilitas manufaktur terus
objective of obtaining 50.0% sales revenue
dikembangkan agar dapat mencapai rencana jangka
composition from sales of own-manufactured
panjang Perusahaan yaitu mencapai komposisi 50%
chemicals.
pendapatan penjualan melalui bahan kimia yang dimanufaktur sendiri.
Investments made in manufacturing facilities in 2003, has started to show positive results
Investasi yang dilakukan untuk fasilitas manufaktur
in terms of performance. The China factory is now
pada tahun 2003 telah menunjukkan hasil yang
operating at maximum capacity and the factory
positif dalam hal kinerja. Pabrik di Cina saat ini
invested in new products: MPD (meta-phenylene
telah beroperasi dengan kapasitas maksimum dan
diamine) and N-dimethyl aniline. PT White Oil
pabrik tersebut telah melakukan pengembangan
Nusantara continues to develop its product range
produk baru: MPD (meta-phenylene diamine) dan
and capacity utilization, sales at PT Kryton Lautan
N-dimethyl aniline. PT White Oil Nusantara terus
Indonesia increased as a result of growth in the
menerus mengembangkan rangkaian produk dan
construction industry, while PT Metabisulphite
utilisasi kapasitas, sedangkan penjualan di PT Kryton
Nusantara successfully relocated to Gresik,
Lautan Indonesia meningkat seiring dengan
East Java.
pertumbuhan industri pembangunan, sementara PT Metabisulphite Nusantara telah berhasil
Lautan Luas' joint venture with Roha Dyechem
pindah
lokasi ke Gresik, Jawa Timur.
was completed in April 2004 and performance has improved, since PT Roha Lautan Pewarna was
Kerja sama antara Lautan Luas dan Roha Dyechem
able
to capture additional market share based
telah terjalin sejak bulan April 2004 dan kinerjanya telah
on Roha Dyechem's standing as the second
meningkat karena PT Roha Lautan Pewarna telah
biggest dye producer in the world. PT Roha
berhasil mendapatkan pangsa pasar tambahan
Lautan Pewarna plans to pay dividends in 2005,
berdasarkan kedudukan Roha Dyechem sebagai
for 2004 performance.
produsen pewarna kedua terbesar di dunia. PT Roha Lautan Pewarna berencana membayarkan dividen pada tahun 2005 untuk kinerja tahun 2004.
Fast Growth and Expansion
2004
09
Business for the Company's support service
Bisnis anak perusahaan layanan pendukung
subsidiaries was also favorable in 2004.
Perusahaan juga cukup baik dalam tahun 2004.
PT Strategic Partner Solution is developing
PT Strategic Partner Solution sedang
relations with EP-TEC Asia Corporation Ltd
mengembangkan kemitraan dengan EP-TEC Asia
to expand its IT product and service offerings.
Corporation Ltd untuk mengembangkan penawaran produk-produk dan jasa TI.
At the Bond Holders General Meeting in 2004, the Company was given approval to change usage
Pada Rapat Umum Pemegang Obligasi tahun 2004,
of the proceeds from the second five-year Bond,
Perusahaan mendapatkan ijin untuk merubah
issued in 2003, to general-purpose working capital.
pemakaian hasil yang didapatkan dari penerbitan Obligasi lima tahun kedua pada tahun 2003 sebagai
During the year, the Company continued to provide
modal kerja secara umum.
ongoing and sustainable training and education to its human resources. Since we credit much of our
Sepanjang tahun, Perusahaan terus menyediakan
growth and expansion to our employees and staff, it
pelatihan dan pendidikan berkesinambungan bagi
is in our best interest to continue investing in the
karyawan. Pertumbuhan dan perkembangan
development of our most valuable asset.
Perusahaan tergantung pada para karyawan dan pekerja, karena itu sangat penting bagi kami
Lautan Luas has had a good year and we realize
untuk terus melakukan investasi terhadap aset
that this is not possible without the trust and support
terpenting kami ini.
of all our business partners and employees. We thank you all for your participation in our growth
Lautan Luas telah melewati tahun yang baik dan
during 2004 and look forward to continue sharing
kami sadar bahwa hal ini tidak mungkin terjadi
our future developments with you.
tanpa kepercayaan dan dukungan dari semua mitra bisnis dan karyawan kami. Kami berterima kasih atas segala partisipasi Anda dalam pertumbuhan kami sepanjang tahun 2004 dan menanti untuk menjalani perkembangan-perkembangan berikutnya bersama Anda.
Fast Growth and Expansion
2004
Audit committee K O M I T E
A U D I T
The existing Company's Audit Committee comprises three members, chaired by Mr. Zakir, an independent commissioner and two members who are independent professionals from outside of the company. The main role of Audit Committee is to give an independent professional opinion toward financial statements or other reports submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, and to identify other issues which need BOC's consideration, among others: Reviewing the scope of external and internal audit plan, including to submission of a recommendation on the Public Accountant's appointment Reviewing internal and external audit reports. Reviewing the internal control systems and risk management Reviewing the implementation of Good Corporate Governance, business ethics and Code of Conducts. With regard to the Capital Market Supervisory Board (Bapepam) regulation No:Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004, concerning Audit Committee's activities, the Company's Audit Committee Charter has been updated to conform with the regulation. During the year, the Committee has conducted several internal meetings as well as meeting with company's management, focusing on: The presentation of financial statements according to the rule and regulation The transparency of information to the Authorities The adequacy of internal control systems Implementation of Good Corporate Governance and business ethics Based on its review upon the above mentioned issues, the Audit Committee didn't find any significant issues that need to be reported in the 2004 Annual Report of PT LAUTAN LUAS Tbk.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
11
Komite Audit perusahaan saat ini terdiri atas tiga anggota, yang diketuai oleh Bapak Zakir, Komisaris Independen, beserta dua anggota independen lainnya yang berasal dari luar perusahaan. Tugas utama Komite Audit adalah memberikan pendapat professional yang independen terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris, serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, yang meliputi tugas-tugas berikut: Menelaah perencanaan audit baik oleh pihak eksternal maupun internal, termasuk merekomendasikan penunjukan Kantor Akuntan Publik. Menelaah laporan audit eksternal dan. internal Menelaah pengendalian internal dan manajemen risiko. Menelaah penerapan tata kelola perusahaan yang baik, etika bisnis serta pedoman perilaku. Sehubungan dengan peraturan Badan Pengawasan Pasar Modal (Bapepam) No:Kep-29/PM/2004 tertanggal 24 September 2004, mengenai kegiatan Komite Audit, maka dengan ini dilaporkan bahwa Piagam Komite Audit Perseroan telah disesuaikan dengan peraturan tersebut. Selama tahun berjalan, Komite Audit telah melaksanakan serangkaian pertemuan internal maupun pertemuan dengan Management Perseroan dengan fokus pada: Penyajian laporan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Keterbukaan informasi kepada pihak yang berwenang. Penelaahan atas kecukupan pengendalian internal. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan etika bisnis. Dari hasil penelaahan Komite Audit atas hal-hal tersebut di atas tidak ditemukan permasalahan yang cukup signifikan untuk dilaporkan dalam Laporan Tahunan PT. LAUTAN LUAS Tbk. tahun buku 2004.
Barco 2004
Dec
MANAGEM ENT DISCUSSION AND ANALYSIS
P E M B A H A S A N D A N A N A L I S A
M A N A J E M E N
Net Revenue In 2004, the Company's net revenue reached Rp 1,705.6 billion. This is an increase of about Rp 447 billion or 36% compared to Rp 1,258.4 billion in 2003. The increase in net revenue for 2004 is mainly caused by the increase in sales volume in all sectors by an average of 25% and the 4.8% depreciation of the average Rupiah exchange rate to 1 USD: Rp 8,985 in 2004, from 1 USD:Rp 8,571 in 2003. Sales from the Company's manufacturing products increased to 43% in 2004, from 42% in 2003. This is due to more active operations of new manufacturing facilities. The Company is targeting sales to reach 50.0% in the near future. Regional revenue increased to 13.18% in 2004, from 8.7% in 2003. This increase is due to improved performance
of the Company's Singapore distribution office as well as increased sales from Lautan Luas'
manufacturing subsidiary in China. The Company plans to establish an office in Thailand in early 2005, to handle regional distribution of chemicals. The Company expects to obtain a 20.0% sales target from regional activities in the near future.
Pendapatan Bersih Pada tahun 2004, pendapatan bersih Perusahaan mencapai Rp 1.705,6 milyar. Ini merupakan peningkatan sebesar 447 milyar atau 36% dibandingkan dengan Rp 1.258,4 milyar pada tahun 2003. Peningkatan pendapatan bersih pada tahun 2004 terutama disebabkan oleh peningkatan volume penjualan dalam semua sektor yang ratarata meningkat sebesar 25% dan depresiasi sebesar 4,8% dari nilai tukar rata-rata Rupiah terhadap 1 USD: Rp 8.985 pada tahun 2004, dari 1 USD: Rp 8.571 pada tahun 2003. Penjualan produk manufaktur Perusahaan meningkat menjadi 43% pada tahun 2004, dari sebelumnya sebesar 42% pada tahun 2003. Hal ini disebabkan oleh beroperasinya fasilitas-fasilitas manufaktur yang baru dengan lebih aktif. Perusahaan mentargetkan penjualan mencapai 50% dalam waktu dekat. Pendapatan regional meningkat menjadi 13,18% pada tahun 2004, dari 8,7% pada tahun 2003. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kinerja kantor distribusi di Singapura milik Perusahaan dan peningkatan penjualan dari anak perusahaan manufaktur Lautan Luas di Cina. Perusahaan berencana untuk mendirikan kantor di Thailand pada awal 2005 untuk menangani pendistribusian bahan kimia secara regional. Perusahaan mengharapkan pendapatan 20% target penjualan dapat dicapai melalui kegiatan di regional dalam waktu dekat.
Laba Kotor
The Company's gross profit in 2004 reached
Laba kotor Perusahaan pada tahun 2004 mencapai
Rp 360.1 billion, an increase of Rp 121.3 billion
360,1 milyar, meningkat sebesar Rp 121,3 milyar atau
or 51% from 2003. The main factors for this
51% dari tahun 2003. Faktor-faktor utama yang
increase are improved sales performance
menyebabkan peningkatan ini adalah perbaikan kinerja
in terms of value and volume, increased sales
penjualan dalam hal nilai dan volume, peningkatan
from own-manufactured products, and more
penjualan dari produk manufaktur Perusahaan, dan
efficient operations.
pengoperasian perusahaan yang lebih efisien.
Lautan Luas' gross profit margin also increased to
Margin laba kotor Lautan Luas juga meningkat menjadi
21.1% in 2004, from 18.98% in 2003. The increase
21,11% pada tahun 2004, dari 18,98% pada tahun 2003.
in sales from own-manufactured products and
Peningkatan penjualan produk manufaktur milik sendiri
improved business efficiency significantly
serta perbaikan efisiensi bisnis secara signifikan
contributes to the increase of gross profit margin.
memberikan kontribusi pada peningkatan margin laba
The depreciation of Rupiah against US Dollar
kotor ini. Depresiasi Rupiah terhadap Dolar AS juga
also had a positive impact on the Company's
membawa dampak positif pada laba kotor Perusahaan.
DAN ANALISA MANAJEMEN
Gross Profit
Operating Expense
Beban Usaha
The Company's operating expense increased from
Beban usaha Perusahaan meningkat menjadi 228,4
Rp 183.2 billion in 2003 to Rp 228.4 billion in 2004.
milyar pada tahun 2004, dari Rp 183,2,milyar pada
Inflation and other significant increases in various
tahun 2003. Inflasi dan peningkatan yang signifikan dari
sectors of operating expenses, such as salary,
berbagai sektor biaya operasi lainnya, seperti gaji, biaya
transportation expenses, and depreciation, are the
transportasi, dan depresiasi, adalah kontributor utama
main contributors to the increase in operating
pada peningkatan beban usaha dalam tahun 2004.
expenses in 2004.
Operating Income
Laba Usaha
The Company's operating income in 2004 reached
Laba usaha Perusahaan pada tahun 2004 mencapai
Rp 131.7 billion, an increase of Rp 76.1 billion or
Rp 131,7 milyar, meningkat sebesar Rp 76,1 milyar atau
136.9 % from 2003. The increase in net revenue,
136,9 % dari tahun 2003. Peningkatan dari pendapatan
gross profit, and net profit as well as improved
bersih, laba kotor, dan laba bersih serta perbaikan biaya
operating expenses are technical factors that
operasi adalah faktor-faktor teknis yang menyebabkan
caused the increase in operating income.
peningkatan laba usaha. Selain itu, investasi yang
In addition, investments made in earlier years,
dilakukan pada tahun-tahun yang lalu, yang sebelumnya
which was previously treated as a financial
dianggap sebagai biaya, telah mulai menghasilkan
expense, has now begun to have a positive impact
dampak positif pada laba usaha Perusahaan.
PEMBAHASAN
gross profit.
on the Company's operating income performance.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
19
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
The Company's net income before tax and minority
Laba bersih Perusahaan sebelum pajak dan
shareholder increased by Rp 62 billion or 258.8%
sebelum pemegang saham minoritas meningkat
to Rp 86 billion in 2004.
sebesar Rp 62 milyar atau
258,8% menjadi
Working Capital
Modal Kerja
The Company's working capital is defined as the
Modal kerja Perusahaan didefinisikan sebagai selisih
difference between current assets and current
antara aktiva lancar dan kewajiban lancar. Pada
DAN
Rp 86 milyar pada tahun 2004
liabilities. In 2004, the Company's working capital
tahun 2004, modal kerja Perusahaan adalah
is Rp 227.4 billion, compared to Rp 420.0 billion
Rp 227,4milyar, dibandingkan dengan Rp 420 milyar
in 2003. This reduction in working capital is
pada tahun 2003. Penurunan modal kerja ini
due to the movement of Bonds I, which will mature
disebabkan oleh hutang obligasi I yang akan jatuh
PEMBAHASAN
ANALISA MANAJEMEN
Income Before Income Tax
in one year, from long term debt to short-term debt,
tempo dalam waktu satu tahun, dari hutang jangka
amounting to Rp 183.3 billion.
panjang menjadi hutang jangka pendek sebesar Rp 183,3 milyar.
Equity
Ekuitas
The Company's equity in 2004 increased to
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2004 meningkat
Rp 455.8 billion compared to Rp 399.4 billion
menjadi Rp 455,8 milyar dibandingkan dengan
in 2003.
The Company paid a dividend of
Rp 399,4 milyar pada tahun 2003. Perusahaan
Rp 1.6 billion in 2004 and plans to pay a dividend
membayar dividen sebesar Rp 1,6 milyar pada
in 2005 for year 2004 performance.
tahun 2004 dan merencanakan pembayaran dividen
The amount/value of the dividend to be paid
pada tahun 2005 untuk kinerja tahun 2004.
will be decided in the Annual General Meeting
Nilai dividen yang hendak dibayarkan akan
of Company Shareholders.
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahunan Perusahaan.
Total Assets
Total Aktiva
The Company's total asset increased
Total Aset Perusahaan meningkat menjadi
to Rp 1,425 billion in 2004, from Rp 1,229 billion
Rp 1.425 milyar pada tahun 2004, dari
in 2003. This increase is a positive development
Rp 1.229 milyar pada tahun 2003. Peningkatan
for the Company, in terms of investment in assets
ini adalah perkembangan yang positif bagi
to be used for operations, such as machineries,
Perusahaan dalam hal investasi untuk aset yang
offices, and other business equipments, as well as
akan digunakan dalam menjalankan usaha, seperti
investments in the Company's working capital,
mesin-mesin, perkantoran, dan peralatan usaha
which is used to support the increment of sales
lainnya, termasuk investasi pada modal kerja
value.
Perusahaan, yang digunakan untuk menunjang peningkatan nilai penjualan.
OPERATION HIGHLIGHTS
DISTRIBUTION MANUFACTURING
DISTRIBUTION SERVICES MANUFACTURING SERVICES
During 2004, distribution through the Singapore subsidiary increased significantly as the result of a growing client base in the Asia Pacific region.
DIST STRI TRIB RIBU BUTIO TION IO ION
D I S T R I B U S I . Sepanjang 2004, distribusi melalui anak perusahaan di Singapura telah meningkat secara signifikan disebabkan oleh bertumbuhnya basis pelanggan di Asia Pasifik.
To oversee distribution activities across Indonesia
Untuk menjalankan kegiatan distribusi di Indonesia dan
and throughout the region, Lautan Luas established
di regional, Lautan Luas mendirikan empat kantor
four branches in Medan, Bandung, Semarang,
cabang di Medan, Bandung, Semarang, dan
and Surabaya; eight representative offices
Surabaya; delapan kantor perwakilan di Jawa,
in Java, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi;
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi; satu anak
and a subsidiary in Singapore.
perusahaan di Singapura.
Lautan Luas Singapore Pte Ltd was established
Lautan Luas Singapore Pte Ltd didirikan pada tahun
in 1999 to serve as the Company's regional
1999 untuk mengambil peran sebagai anak
marketing subsidiary. During 2004, distribution
perusahaan pemasaran regional. Sepanjang 2004,
through the Singapore subsidiary increased
distribusi melalui anak perusahaan di Singapura telah
significantly as the result of a growing client base
meningkat secara signifikan disebabkan oleh
in the Asia Pacific region.
bertumbuhnya basis pelanggan di Asia Pasifik.
Created to provide greater added value, Lautan
Jasa layanan B2B Lautan Luas diciptakan untuk
Luas' B2B services provide access to real time
memberi nilai tambah yang lebih besar dengan
news, which is also available on the corporate
menyediakan akses secara langsung terhadap
website, in addition to share, exchange and
berita yang dapat dilihat di situs Perusahaan, berbagi
product information, and customized e-commerce
dan bertukar informasi produk, dan memberikan solusi
solutions. In 2004, the Company launched two new
e-commerce yang spesifik. Dalam tahun 2004,
applications: Demand Planning, enabling
Perusahaan meluncurkan dua aplikasi baru: Demand
customers to make accurate demand predictions,
Planning, yang dapat digunakan oleh pelanggan internal
leverage historical product performance, and
untuk melakukan prediksi permintaan yang akurat,
manage efficient and economical inventory
meningkatkan penggunaan catatan kinerja produk, dan
replenishment as well as Vendor Managed
mengatur penambahan inventaris dengan cara yang
Inventory, which assures products are replenished
paling efisien dan ekonomis; serta Vendor Managed
and stocked efficiently way by the Company.
Inventory, yang memastikan produk ditambah dan
Customer using the Lautan Luas B2B services
disimpan dengan cara paling efisien antara Perusahaan
increased to 182 (2003: 42).
dan pelanggannya. Jumlah pelanggan meningkat menjadi 182 (tahun 2003: 42).
During the year, the Company assigned inventory management of its 138,996m2 of warehousing
Sepanjang tahun, Perusahaan memberikan tugas
to its supply chain management subsidiary,
pengaturan inventaris di gudang sebesar 138.996m2
PT Cipta Mapan Logistik. This initiative enabled
pada anak perusahaan manajemen rantai pasok yaitu
the Company to focus on its core competencies,
PT Cipta Mapan Logistik. Inisiatif ini membuat
while capitalizing on its supply chain.
Perusahaan dapat tetap fokus pada kompetensi intinya, sementara memanfaatkan kemampuan rantai pasoknya.
In November 2004, Lautan Luas obtained a special importer status or “green lane” license based on
Pada November 2004, Lautan Luas mendapatkan ijin
the Company's good track record. This privilege
status importir spesial atau “lajur hijau” berdasarkan hasil
allows the Company to clear its imported goods
kinerja Perusahaan yang baik selama ini. Kemudahan ini
more efficiently as it speeds up importing and
mengijinkan Perusahaan untuk mengeluarkan barang-
administrative processes.
barang yang diimpor dengan lebih efisien karena proses impor dan administrasi sudah dapat dipercepat.
Looking ahead, the Company will continue to develop its capacity as a distributor of basic
Menatap ke depan, Perusahaan akan terus
and specialty chemicals. Following the success
mengembangkan kapasitasnya sebagai distributor
of the Singapore subsidiary, Lautan Luas will
bahan kimia dasar dan khusus. Menyambung
establish a Thailand subsidiary in 2005, to capture
keberhasilan anak perusahaan di Singapura, Lautan
further growth opportunities and improve customer
Luas akan mendirikan anak perusahaan di Thailand
service in the region.
pada tahun 2005 untuk menangkap peluang bertumbuh yang lebih besar dan meningkatkan layanan pelanggan secara regional.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
23
MANUFACTURING
M A N U F A K T U R 24
During 2004, Lautan Luas' investments in its manufacturing facilities began to show positive results.
During 2004, Lautan Luas' investments in its
Sepanjang tahun 2004, investasi Lautan Luas
manufacturing facilities began to show positive
terhadap fasilitas manufaktur telah menunjukkan hasil
results. PT Lautan Otsuka Chemical reached
yang positif. PT Lautan Otsuka Chemical mencapai
a maximum production capacity of about
maksimum kapasitas produksi sebanyak
1,150 mt/month, while PT Kryton Lautan
1.150 mt/bulan, sementara PT Kryton Lautan
Indonesia increased its production capacity
Indonesia meningkatkan kapasitas produksinya
to accommodate growth in the construction
untuk memenuhi pertumbuhan dalam industri
industry; both PT Dunia Kimia Jaya (DKJ) and
konstruksi; PT Dunia Kimia Jaya (DKJ) dan
PT White Oil Nusantara successfully completed
PT White Oil Nusantara telah berhasil
development of their products, which are now
merampungkan pengembangan produk-produk
available for commercial sale; and PT Pacinesia
mereka yang sekarang telah tersedia untuk penjualan;
Chemical Industry exceeded its 2004 net
dan PT Pacinesia Chemical Industry melampaui
profit target.
target laba bersih pada tahun 2004.
In 2004, PT Advance Stabilindo Industry (ASI)
Dalam tahun 2004, PT Advance Stabilindo Industry
reached 69% production capacity due to growing
(ASI) mencapai 69% kapasitas produksi dengan
demand for methyltin stabilizer in the local and
pertumbuhan permintaan untuk methyltin stabilizer
regional markets. And as competition in the
dalam pasar lokal dan regional. Dengan meningkatnya
regional chemical industry increases, ASI is
persaingan dalam industri kimia regional, ASI
planning to undertake ISO 14001 and OHSAS
berencana untuk mendapatkan sertifikasi ISO 14001
18001 both in environmental standardization
or
dan OHSAS 18001 dalam hal standarisasi lingkungan
Safety, Health, and Environment (SHE)
dan praktek manajemen Safety, Health, and
management practices to strengthen entry into
Environment (SHE) untuk memperkuat memasuki
the regional market. DKJ is preparing for ISO
pasar regional. DKJ sedang mempersiapkan diri untuk
certifications. These are in addition to ISO 9001
sertifikasi ISO. Hal-hal ini adalah untuk menambah
certifications already available at the Company's
sertifikasi ISO yang telah diperoleh fasilitas-fasilitas
manufacturing facilities.
manufaktur Perusahaan lainnya.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
Sepanjang tahun 2004, investasi Lautan Luas terhadap fasilitas manufaktur telah menunjukkan hasil yang positif.
In June 2004, PT Metabisulphite Nusantara
Dalam bulan Juni 2004, PT Metabisulphite Nusantara
(MN) began relocating to Gresik, East Java.
(MN) telah melakukan relokasi ke Gresik, Jawa Timur.
By end of December, MN had begun production
Pada akhir Desember, MN telah memulai produksi sodium
of sodium metabisulphite at the new site.
metabisulphite di lokasi baru.
In 2004, PT Sibelco Lautan Minerals (SLM)
Pada tahun 2004, PT Sibelco Lautan Minerals (SLM)
completed its merger with Clays and Minerals
menyelesaikan penggabungan usaha dengan Clays and
Indonesia, with Lautan Luas owning 20% share.
Minerals Indonesia, dengan saham milik Lautan Luas
This joint venture has begun to strengthen
sebesar 20%. Kerjasama ini telah mulai memperkuat
the Company's service to the ceramic and glass
layanan jasa Perusahaan bagi industri keramik dan kaca:
industries: SLM successfully completed
SLM telah berhasil mengembangkan feldspar, yang dapat
development of feldspar, which is currently
diperoleh secara komersil.
available for commercial sale. Pada bulan April 2004, PT Lautan Luas Pewarna In April 2004, PT Lautan Luas Pewarna
menjalin kemitraan dengan Roha Dyechem melalui
completed its partnership with Roha Dyechem
pendirian PT Roha Lautan Pewarna (RLP), dengan
to form PT Roha Lautan Pewarna (RLP), with
mempertahankan 30% saham milik Lautan Luas.
Lautan Luas retaining 30% ownership. This joint
Kerjasama ini telah memperkuat layanan jasa
venture has strengthened the Company's service
Perusahaan bagi industri pewarna. Sebagai hasil dari
to the dye industry. As a result of additional market
pangsa pasar yang meningkat, dikarenakan kedudukan
share, due to Roha Dyechem's standing as one of
Roha Dyechem sebagai produsen pewarna kedua
the world's biggest dye producers, RLP plans
terbesar di dunia, RLP berencana untuk membagikan
to pay dividends in 2005, for 2004 performance.
dividen di tahun 2005 untuk kinerja tahun 2004.
In China, Lautan Hongze Chemical Industry
Di Cina, Lautan Hongze Chemical Industry (LHCI)
(LHCI) reached a maximum production capacity
mencapai maksimum kapasitas produksi sebesar
of about 200,000 tons/annum for sodium
200.000 ton/tahun untuk sodium sulphate, bahan kimia
sulphate, a chemical used in the detergent and
yang dipakai dalam industri detergen dan perawatan
personal care industries. In November 2004,
pribadi. Pada bulan November 2004, LHCI meluncurkan
LHCI launched two new products: MPD (meta-
dua produk baru: MPD (meta-phenylene diamine) dan
phenylene diamine) and N-dimethyl aniline,
N-dimethyl aniline, bahan kimia yang dipakai untuk
chemicals used for producing dyestuff and
memproduksi bahan pewarna dan solidified epoxy
solidified epoxy agents, with production capacities
agents, dengan kapasitas produksi 4.000 ton/tahun dan
of 4,000 tons/annum and 6,000 tons/annum
6.000 ton/tahun. Didirikan pada tahun 2002, LHCI
respectively. Established in 2002, LHCI is
merupakan anak perusahaan dari Lautan Luas
a subsidiary of Lautan Luas Singapore Pte Ltd.
Singapore Pte Ltd.
Looking ahead, Lautan Luas will remain focused
Menatap ke depan, Lautan Luas akan tetap fokus dalam
on developing its manufacturing capacity and
mengembangkan kapasitas manufaktur dan rangkaian
product range. Lautan Luas will also continue
produknya. Lautan Luas juga akan terus melakukan
to invest in its manufacturing facilities to capture
investasi terhadap fasilitas-fasilitas manufakturnya untuk
growth opportunities in the local and regional
menangkap peluang untuk berkembang di bidang industri
chemical industries.
kimia lokal dan regional.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
25
S
E
R
V
I
C
E
S
S u p p o r t
SERVICES LAYANANPENDUKUNG
As part of an integrated and comprehensive approach to business, Lautan Luas established support subsidiaries in supply chain management, laboratory services, and IT consultancy. During 2004, these support service subsidiaries continued to provide total solutions and greater added value not only to current Company clients, but also a growing third-party client base.
Sebagai bagian dari pendekatan yang terintegrasi dan komprehensif terhadap bisnis, Lautan Luas mendirikan anak perusahaan pendukung manajemen rantai pasok, layanan laboratorium, dan konsultan TI. Sepanjang 2004, anak perusahaan layanan pendukung ini terus menyediakan solusi total dan nilai tambah lebih besar, tidak hanya kepada pelanggan-pelanggan dalam Perusahaan, namun juga basis pelanggan pihak ketiga yang berkembang.
PT Cipta Mapan Logistik (CML) was established
PT Cipta Mapan Logistik (CML) didirikan pada
in 2001 to provide freight forwarding and
tahun 2001 untuk menyediakan jasa manajemen rantai
supply chain management. CML works with
pasok dan ekspedisi. CML bekerja sama dengan
an international logistics company to ensure
perusahaan logistik internasional untuk memastikan
“just-in-time” delivery and has a fleet of owned and
pengiriman “just-in-time” dan memiliki armada truk milik
contracted trucks to service clients throughout
sendiri dan sewaan untuk melayani pelanggan
Indonesia. In 2004, CML was given full authority
di seluruh Indonesia. Pada tahun 2004, CML diberikan
by the Company to manage inventory levels
otoritas penuh oleh Perusahaan untuk mengatur level
at its principal and distribution warehouses.
inventaris di gudang-gudang distribusi dan prinsipal.
PT Lautan Jasaindo (LJI) was established in 1995
PT Lautan Jasaindo (LJI) didirikan pada tahun 1995
to provide laboratory support and services.
untuk menyediakan jasa layanan dan pendukung
The laboratory is ISO certified and conducts
laboratorium. Laboratorium ini telah mendapatkan
research and development for Lautan Luas and
sertifikat ISO dan melakukan riset dan pengembangan
clients in the electroplating, leather, paper, textile,
bagi Lautan Luas dan para pelanggan dalam industri
and water treatment industries. In 2004,
electroplating, kulit, kertas, tekstil, pengolahan air. Pada
LJI continued to improve operations and
tahun 2004, LJI terus menerus memperbaiki kualitas
personnel quality.
operasi dan personalia.
PT Strategic Partner Solution (SPS) was
PT Strategic Partner Solution (SPS) didirikan pada
established in 2002 to provide IT consultancy.
tahun 2002 untuk menyediakan jasa konsultasi TI.
SPS specializes in software development
Spesialisasi SPS adalah dalam pengembangan
and management services. In 2004, SPS began
perangkat lunak dan jasa manajemen. Pada tahun
to develop a new subsidiary with EP-TEC Asia
2004, SPS mulai mengembangkan anak perusahaan
Corporation Ltd. This will enable SPS to expand
baru bersama EP-TEC Asia Corporation Ltd. Hal ini
its IT product and service offerings. During the year,
memungkinkan SPS untuk mengembangkan produk-
SPS also continued to develop its multimedia
produk dan layanan TI yang ditawarkan. Sepanjang
division.
tahun, SPS juga terus mengembangkan divisi multimedia.
LAUTAN
LUAS
-
Annual
Report
2004
27
Lautan Luas credits much of its growth and expansion to its human resources. Throughout the years, the Company has provided ongoing and sustainable training and education to its most valuable asset. Every quarter, the Company runs a mandatory training course on subjects intrinsic to everyday business, such as core values, internal customer service, presentation skills as well as stress and time management. In addition, Lautan Luas also offers professional development and technical training courses. In 2004, Lautan Luas dedicated 1,772 training man-days to its team of 2,300 employees.
2004
HUMAN
SUMBER DAYA MANUSIA
RESOURCES
Pertumbuhan dan perkembangan disebabkan sebagian besar oleh sumber daya manusia Lautan Luas. Selama ini, Perusahaan telah menyediakan pelatihan dan pendidikan yang berkesinambungan bagi aset paling bernilai ini.
During the year, the Company also developed its IT
Setiap kuartal, Perusahaan menyelenggarakan
programs and applications. In particular, Lautan
program pelatihan wajib dengan topik yang erat terkait
Luas implemented Human Resources Information
dengan bisnis sehari-hari, seperti nilai-nilai dasar,
System (HRIS) to enhance a number of systems
layanan pelanggan internal, keterampilan presentasi,
and modules, including payroll, training,
dan juga manajemen waktu dan stres. Selain itu,
recruitment and selection, employee files, Industrial
Lautan Luas juga menyediakan program pelatihan
and Financial System (IFS), to integrate financial
teknikal dan pengembangan profesi. Pada tahun 2004,
and distribution activities, and Warehouse
Lautan Luas mendedikasikan 1.772 hari training
Management System (WMS), which is employed
kepada 2.300 karyawannya.
by the Company's supply chain management support service subsidiary. Currently, Lautan Luas
Sepanjang tahun, Perusahaan juga mengembangkan
is developing the manufacturing and customer
program-program dan aplikasi TI. Secara spesifik,
relationship management modules of IFS and
Lautan Luas mengimplementasikan Human Resources
preparing to implement Management Information
Information System (HRIS) untuk memperkuat
System (MIS).
sejumlah sistem dan modul, termasuk payroll, pelatihan, rekrutmen dan seleksi, data karyawan,
In order to capture fast growth and expansion
Industrial and Financial System (IFS), untuk
in both the domestic and international chemical
mengintegrasikan kegiatan keuangan dan distribusi,
industries, Lautan Luas will continue to invest
dan Warehouse Management System (WMS), yang
in developing the potential of its human resources
digunakan oleh anak perusahaan manajemen rantai
and IT programs and applications in the years
pasok Perusahaan. Saat ini, Lautan Luas sedang
to come.
mengembangkan modul IFS untuk hubungan manufaktur dan pelanggan, dan sedang m e m p e r s i a p k a n i m p l e m e n ta s i M a n a g e m e n t Information System (MIS). Untuk mengakomodasi pertumbuhan dan perkembangan yang pesat dalam industri kimia domestik dan internasional, Lautan Luas akan terus melakukan investasi dalam mengembangkan sumber daya manusia, dan program-program dan aplikasiaplikasi TI untuk tahun-tahun mendatang.
B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s a n d D i r e c t o r s
D e w a n K o m i s a r i s d a n D i r e k s i
2004 Annual Report Certification
32
Sertifikasi Laporan Tahunan 2004
PT LAUTAN LUAS Tbk
