Facts & Figures
Januari 2011
Wat is culturele hoofdstad?
Elk jaar twee Europese Culturele Hoofdsteden • Europese titel sinds 1985 (Athene) • Doel: versnellen maatschappelijke ontwikkeling steden en regio • Voorwaarde: Europese dimensie en betrokkenheid burgers
Nederland en Malta leveren Culturele Hoofdsteden 2018 • Breda, Eindhoven, Helmond, ‘s-Hertogenbosch en Tilburg (BrabantStad) stellen zich kandidaat onder de noemer 2018Brabant • Concurrerende kandidaten: Den Haag, Maastricht, Utrecht, Almere, Friesland
Wanneer gebeurt wat? BrabantStad kalender • Voorjaar 2011 Besluitvorming in BrabantStad over commitment en geld voor bidbookfase (plan+ draagvlak + projecten) •
Begin 2012
Bidbook gereed
•
Voorjaar 2012
Besluitvorming over bidbook, geld, definitieve go voor kandidaatstelling
Europese Kalender • Oktober 2012
Bidbook indienen bij jury
• Januari 2013
Shortlist kandidaten bekend
• September 2013
Definitieve keuze jury
• Mei 2014
Officiële benoeming
• 2014 – 2017
Voorbereidingen en organisatie programma 2018
• 2018
Titeljaar Culturele Hoofdstad van Europa
Wie is 2018Brabant? Stuurgroep
Ton Rombouts, bestuurlijk trekker, voorzitter Wim van de Donk, Vaandeldrager Wilbert Willems, wethouder Breda Mary-Ann Schreurs, wethouder Eindhoven Jan van den Heuvel, wethouder Helmond Rodney Weterings, wethouder ‘s-Hertogenbosch Marjo Frenk, wethouder Tilburg Lily Jacobs, gedeputeerde provincie Noord-Brabant Brigite van Haaften, gedeputeerde provincie Noord-Brabant Wim van den Goorbergh, adviseur
Artistiek team
Martijn Sanders, artistiek leider 2018Brabant Ulrike Erbslöh, adjunct directeur Van Abbe Museum Matthijs Rümke, artistiek leider Het Zuidelijk Toneel Joost Heijthuijsen, directeur Festival Incubate John Körmeling, architect en beeldhouwer
Programmabureau
Heleen Huisjes, zakelijk leider 2018Brabant
Wat verstaan we onder ‘de kunst van het samen leven’? Hoofdmotto ‘De kunst van het samen leven’: actueel en urgent Europees thema Figuurlijk: samen leven is een kunst • Brabanders blinken daar in uit: samen werken, wonen, leren, kunst beoefenen, besturen, vieren en genieten • Leefbaarheid en cohesie Letterlijk: Brabantse kunst • Rijke Brabantse cultuur • Van volkscultuur tot hoge kunst • Verbindend met Europa Samenwerking voor 2018Brabant Om Culturele Hoofdstad te worden is samenwerking cruciaal; tussen de steden, binnen het culturele werkveld, binnen Brabant en tussen Brabant en de (internationale) omgeving
Enkele bijzonder projecten
Talentenpool De 2018Brabant Talentenpool bestaat uit ruim 150 enthousiaste MBO, HBO en WO studenten en net afgestudeerden. De talentenpool biedt: • Talent de kans om ervaring op te doen via een stage, afstudeeropdracht of project bij 2018Brabant of een Brabantse culturele instelling of bedrijf • Bedrijven en instellingen enthousiaste en gemotiveerde studenten De 2018Brabant talentenpool is een samenwerking met netwerkorganisatie Colin.
Samen aan Tafel • Samen aan Tafel stimuleert bijzondere ontmoetingen. • Op meerdere plaatsen in Brabant zijn in 2010 tafels georganiseerd door verenigingen, instellingen en particulieren. • Sluit tot nu toe vooral aan bij bestaande initiatieven die een extra laag en uitstraling meekrijgen van 2018Brabant • In 2010 is er in totaal 2520 meter tafel gerealiseerd met 21.191 mensen op 139 verschillende locaties. • Zo hebben deze mensen kennis gemaakt met 2018Brabant en de 'Kunst van het samenleven’
Wie gingen ons voor?
●1985: Athene ● 1986: Florence ● 1987: Amsterdam ● 1988: Berlijn ● 1989: Parijs ● 1990: Glasgow ● 1991: Dublin ● 1992: Madrid ● 1993: Antwerpen ● 1994: Lissabon ● 1995: Luxemburg ● 1996: Kopenhagen ● 1997: Thessaloniki ● 1998: Stockholm ● 1999: Weimar ● 2000: Brussel, Avignon, Bergen, Bologna, Helsinki, Krakau, Praag, Reykjavik en Santiago de Compostela ● 2001: Rotterdam en Porto ● 2002: Brugge en Salamanca ● 2003: Graz ● 2004: Lille en Genua ● 2005: Cork ● 2006: Patras ● 2007: Luxemburg en Sibiu ● 2008: Liverpool en Stavanger ● 2009: Linz en Vilnius ● 2010: Istanboel, Pécs en Essen ● 2011: Turku en Tallinn ● 2012: Guimarães en Maribor ● 2013: Marseille en Košice ● 2014: Riga en Umeå ● 2015: Pilsen en Bergen (B)
Culturele Hoofdstad
Investering (euros)
Besteding bezoekers
Aantal bezoekers
Brugge (2002) Essen (2010)
Overige effecten
27,2 mln
41 mln
1,6 mln
57 mln
Nog niet bekend
Graz (2003)
60 mln
116 mln
Lille (2004)
73 mln
Linz (2009)
65 mln
Liverpool (2008)
142 mln
800
15 mln
Jongeren en lage inkomens sterk vertegenwoordigd. Ondersteuning aan 10.000 lokale artiesten. 14% meer werkgelegenheid. 2500 vrijwilligers
Luxemburg (2007)
56 mln
65 mln
3,3 mln
Alle bevolkingsgroepen deden mee. 75% van alle scholen bij betrokken
Porto (2001)
58,5 mln
69 mln
1,2 mln
Rotterdam (2001)
34,1 mln
73 mln
2,3 mln
Salamanca (2002)
39,2 mln
180 mln
1,9 mln
Sibiu (2007)
16 mln
160 mln
1,1 mln
Stavangen (2008)
37 mln
41 mln
2,7 mln 9 mln
Hoogte ranking Franse steden. 70% groei vliegtuigpassagiers. 17.000 vrijwilligers 70% kwam ten goede aan lokale economie
30% onder de 25 jaar en 50% onder de 35 jaar
10% omzetstijging lokale economie. 50% groei vliegtuigpassagiers 2007. 50% groei vliegtuigpassagiers 2008. 1200 vrijwilligers
Bron: Quickscan van de kansen en impacts van BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018 (Greg Richards) De gemiddelde programma-investering :
€ 38 mln in jaar zelf
De gemiddelde economische impact:
€ 73 mln
Gemiddeld aantal bezoekers:
2 miljoen
Kandidaat-steden: grotere toename in buitenlands toerisme (+23%) an vergelijkbare steden die niet meedongen (+1%).
Waarom investeren in Culturele Hoofdstad?
Economisch voordeel • Directe economische impact : gemiddeld twee keer zo groot als investering. • Indirecte impact : 1,5 keer de investering (inkomsten toeleveranciers, vervoersbedrijven etc)
Cultureel, sociaal en imago voordeel • Regionaal, nationaal én internationaal profileren • Meer culturele participatie • Meer sociale cohesie • Versterking van de culturele sector, culturele infrastructuur, trots en identiteit onder de lokale bevolking, imago van de stad, zakelijke klimaat, etc.
Lange termijn voordeel • Investering voor tien jaar met duurzaam resultaat • Geen evenement op zich, maar een onderdeel van een ontwikkelingsproces op lange termijn: verbeterd imago, meer toerisme, versterking organisatievermogen etc
Hoe gaan we effecten meten?
• • • • •
2011 start meerjarig onderzoek met UvT en PON Monitoring over ten minste tien jaar Starten met een nulmeting Programmabureau 2018Brabant opdrachtgever Samen met beleids- en onderzoeksafdelingen van de provincie en de vijf steden
Meer weten?
Web
www.2018brabant.eu
LinkedIn-groep
2018Brabant
Twitter
@2018brabant #2018brabant
Email
[email protected]
Telefoon
073 61 00 375
