Expanding and Enriching Portfolios for Quantum Leap Growth

PT Multimedia Nusantara

1

Langkah ekspansi dan pengkayaan portofolio mengarahkan METRA pada strategi baru pengelolaan (how to manage) portofolio-portofolio perusahaan, sehingga METRA, di awal tahun 2009, melakukan transformasi organisasi tata kelola portofolio bisnis, menjadi Perusahaan Holding.

Ikhtisar Pencapaian Bisnis Laporan Manajemen Tinjauan Bisnis Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan

Ekspansi dan Pengkayaan Portofolio yang dilakukan METRA fokus pada industri Informasi, Media dan Edutaintment (IME), sebagai implementasi strategi bisnis new wave TELKOM di industri TIME (Telecommunication, Information, Media, Edutaintment). Untuk mendukung agresivitas METRA dalam bertumbuh di portofolio IME, maka TELKOM memposisikan METRA sebagai strategic investment company, dengan dukungan pendanaan penuh dari TELKOM.

Sumber Daya Manusia

Pertumbuhan Organik di dorong oleh ekspansi portofolio eksisting melalui peningkatan penguasaan market share dan inovasi-inovasi produk baru yang dapat menambah kemampuan penetrasi ke pasar. Di sisi lain, pertumbuhan Anorganik 2009, METRA berhasil menambah portofolio perusahaan dengan diakuisisinya PT Infomedia Nusantara yang bergerak pada portofolio Contact Center & Directory Services; serta melakukan inkubasi bisnis pada portofolio e-Commerce & Content dengan mendirikan perusahaan PT METRA-NET.

Data Perusahaan

PT Multimedia Nusantara (METRA) menerapkan strategi Capture dan Nurture yang berkesinambungan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2009, perusahaan menetapkan tema pertumbuhan 'Quantum Leap Growth' melalui Expanding and Enriching Portfolios (ekspansi dan pengkayaan portofolio). Dengan maksud, METRA dapat bertumbuh agresif dalam pengembangan portofolio perusahaan, baik secara Organik maupun Anorganik.

Laporan Keuangan

Expanding and Enriching Portfolios for Quantum Leap Growth

Sekilas METRA

Prakata

2

LAPORAN TAHUNAN 2009

Sekilas Metra

Profil PT Multimedia Nusantara (METRA), sejak tahun 2003, mayoritas sahamnya (99,99%) dimiliki oleh PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TELKOM). METRA diposisikan oleh TELKOM sebagai Strategic Investment Company dengan tujuan untuk memperkuat pilar bisnis new wave TELKOM yang fokus pada industri Informasi, Media dan Edutaintment (IME). Posisi ini menjadikan METRA menerapkan strategi bertumbuh dengan cara Capture dan Nurture. Strategi Capture dilakukan untuk mempersingkat waktu penyediaan portofolio dan strategi Nurture dilakukan dengan pertimbangan bahwa tidak ada perusahaan sejenis di pasar dan METRA Group memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis tersebut. Portofolio bisnis yang dikelola METRA Group sampai dengan tahun 2009 terdiri dari: Satellite Data Access Services, e-Payment, Application Services, IT Managed Service, System Integration, Software Development, e-Commerce, Content, Contact Center, Directory Services, Pay Televisi dan akan terus bertumbuh seiring dengan aksi korporasi yang dilakukan METRA. METRA memiliki 5 (lima) anak perusahaan yaitu: PT Finnet Indonesia, PT Sigma Cipta Caraka, PT Indonusa Telemedia, PT METRA-NET dan PT Infomedia Nusantara. Portofolio perusahaan, disamping dikelola oleh anak perusahaan, juga dikelola melalui Strategic Business Unit, yaitu METRASAT dan METRASYS. METRA menambah portofolio Integration Services dan SAP Consulting dengan Lisensi dari SAP AG sebagai SAP Service Partner yang dikelola oleh METRASYS. Sejak awal tahun 2009, METRA melakukan transformasi pengorganisasian portofolio perusahaan melalui proses yang berkesinambungan. Dengan milestone pencapaian tahunan, di mulai tahun 2009 sebagai tahap awal organisasi holding yang fokus pada penyusunan tata kelola perusahaan, pengawakan organisasi dan menjalankan fungsifungsi penilaian anak perusahaan dan Strategic Business Unit. Tahun 2010 difokuskan pada realisasi sinergi go to market allignment dan integrasi layanan didalam cakupan TELKOM Group. Tahun 2011 dan seterusnya direncanakan bahwa METRA telah sampai pada posisi Strategic Guidance Holding Company untuk pengelolaan anak perusahaan dan Strategic Business Unit. Strategi Capture dan Nurture serta transformasi menjadi perusahaan holding dilakukan untuk memperkuat pilar organisasi dan bisnis dalam menjalankan posisi sebagai Strategic Investment Company.


3

Komposisi Saham di Anak Perusahaan dan SBU TELKOM Metra

finnet

sigma

indonusa

metranet

infomedia

PT Finnet Indonesia

PT Sigma Cipta Caraka

PT Indonusa Telemedia

PT Metra-Net

PT Infomedia Nusantara

Didirikan tahun 2006

Diakuisisi tahun 2008




60%

80%

1,25%

99,99%

49%

Metrasat

MetrasYS



• Satellite Data Access Services

• SAP Consulting • Integration Services

Tinjauan Bisnis

Pertumbuhan Portofolio Metra

2005

2006

2007

2008

2009

Investasi Portofolio Anorganik dan Organik Tahun 2009 9,59% 0,23% 0,67% 29,88% 0,56% 59,07%

Satellite Data Access Services e-Payment & Application Services Pay TV IT Managed Services e-Commerce & Content Contact Center & Directory Services

Tata Kelola Perusahaan

1998-2004

Sumber Daya Manusia

Portofolio Metra

Pembahasan dan Analisa Manajemen

SAP Consulting & Integration Services Contact Center & Directory Services e-Commerce & Content System Integration Software Development IT Managed Services e-Payment & Application Services Satellite Data Access Services Pay TV

Data Perusahaan

Strategic Business Unit

• Contact Center • Directory Services

• Content • e-Commerce

• Pay TV

Laporan Manajemen

• IT Managed Services • Software Development • System Integration

Laporan Keuangan

• e-Payment • Application Service

Ikhtisar Pencapaian Bisnis

Anak Perusahaan

Sekilas METRA


4


Visi Menjadi perusahaan multimedia terkemuka di Indonesia.

Misi • Memaksimalkan nilai perusahaan dengan mengembangkan dan memperkaya portofolio bisnis di industri Informasi, Media dan Edutainment (IME). • Menjadi Strategic Guidance Holding Company guna memastikan pertumbuhan dan sinergi yang maksimal di antara anak perusahaan. • Menjadi kontributor pendapatan utama bagi pemegang saham.

Tujuan Strategis • Mencapai target pendapatan senilai Rp10 triliun pada tahun 2015. • Memberikan layanan IME berkualitas prima kepada para pelanggan. • Menjadi role model bagi perusahaan bagi perusahaan di industri IME di Indonesia.

Ikhtisar Pencapaian Bisnis Investasi Ikhtisar Bisnis dan Keuangan Peristiwa Penting di Tahun 2009

6


Ikhtisar Pencapaian Bisnis Investasi Peran sebagai strategic investment company membuat METRA bertumbuh signifikan di industri IME di Indonesia. Strategi pertumbuhan yang berkelanjutan dalam pengembangan bisnis METRA baik secara Organik dan Anorganik menghasilkan beragam portofolio perusahaan. Aksi korporasi Anorganik melalui capture dan nurture, menjadi bagian strategi pengembangan portofolio METRA yang dilakukan sejak tahun 2005 hingga 2009 dan menjadi pondasi pertumbuhan portofolio TELKOM Group. Pertumbuhan Anorganik dimulai pada tahun

IME. Sedangkan strategi nurture dilakukan

2005 yaitu dengan pengembangan portofolio

dengan pertimbangan bahwa tidak ada

e-Payment dan Application Services secara

perusahaan sejenis di pasar dan METRA Group

nurture dengan mendirikan PT Finnet Indonesia.

memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk

Selanjutnya secara capture, melalui akuisisi PT

pengembangan portofolio tersebut. Pada

Sigma Cipta Caraka pada tahun 2008, METRA

bulan April 2009, METRA menambah portofolio

menambah portofolio perusahaan yaitu IT

perusahaan melalui inkubasi bisnis (nurture) pada

Managed Services, Software Development, dan

portofolio e-Commerce dan Content dengan

System Integration.

mendirikan anak perusahaan PT METRA-NET.

Aksi korporasi akuisisi dilaksanakan kembali

Disamping bertumbuh secara Anorganik

pada tahun 2009 yaitu dengan mengakuisisi

METRA juga melakukan ekspansi bisnis melalui

PT Infomedia Nusantara yang bergerak pada

pertumbuhan Organik untuk portofolio eksisting,

portofolio bisnis Contact Center dan Directory

yaitu ekspansi kapasitas alat produksi untuk

Services. Strategi capture ini dilakukan dengan

meningkatkan pendapatan sehingga market share

tujuan mempersingkat waktu pengembangan

bertumbuh dan melakukan inovasi-inovasi baru

portofolio perusahaan untuk memasuki industri

serta memperkuat sinergi group.

Ikhtisar Bisnis dan Keuangan Investasi Anorganik METRA 2005 - 2009 Nama Perusahaan

Nilai Investasi

Kepemilikan

(miliar Rp)

(%)

Strategi

Tanggal Akuisisi/ Pembentukan

FINNET

6

60

Nurture

31-Okt-05

SIGMA

331,05

80

Capture

21-Feb-08

6,6

1,25

Capture

1-Jul-08

METRANET

11

99,99

Nurture

17-Apr-09

INFOMEDIA

598

49

Capture

30-Jun-09

17

99,99

Nurture

25-Jan-10

ADMEDIKA*)

128,25

75

Capture

25 Feb-10

TOTAL SAMPAI DENGAN SAAT INI

1097,9

INDONUSA

TOTAL (2005-2009) METRANET*)

*)subsequent event investasi tahun 2010

952,65


7

Dalam jutaan Rp

800.000

137% 122% Sekilas METRA

700.000

25.734

6.772

2006

2007

2008

Pendapatan Usaha

2009

EBITDA


2005

140.915

0

63.815

100.000

3.447

CAGR Pendapatan Usaha METRA bertumbuh signifikan yaitu 122% dan EBITDA bertumbuh 137%.

63.815

200.000

51.900

441.746

300.000

109.443

712.125

400.000

Dalam jutaan Rp

1.200.000

129% 100% 95%


1.000.000

Tinjauan Bisnis

500.000

Laporan Manajemen


600.000

800.000

Aktiva Tetap

409.210 295.943

2009

Sumber Daya Manusia Data Perusahaan

2008

Ekuitas Laporan Keuangan

Aktiva Lancar

2007

385.890

2006

47.912

2005

258.387 226.786

0

39.144 71.956

200.000

19.077 68.295 39.757

400.000

28.053 18.549 36.229

CAGR Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap tumbuh secara signifikan masing-masing sebesar 95% dan 100%. Sementara itu, CAGR Ekuitas bertumbuh 129%.

1.004.084

600.000

8


Dalam miliar Rp Pendapatan usaha bertumbuh sebesar 61% menjadi Rp712,12 miliar di 2009 dibandingkan dengan Rp441,75 miliar pada tahun 2008.

Pendapatan Usaha

09

712,12

08

441,75

09

109,44

08

51,90

Pada tahun 2009 EBITDA tumbuh signifikan sebesar 111%, menjadi Rp109,44 miliar, dari tahun 2008 sebesar Rp51,90 miliar.

ebitda

Sebagai perusahaan yang agresif melakukan investasi, memberikan konsekuensi timbulnya biaya-biaya antara lain biaya akuisisi dan amortisasi goodwill yang berpengaruh pada

Laba (Rugi) Bersih

47,22

09

18,59

08

laba bersih perusahaan. Posisi aktiva per tanggal 31 Desember 2009 bertumbuh 101% menjadi Rp1.536,36 miliar dari Rp764,40 miliar pada tanggal 31 Desember

Aktiva

09

1.536,36

08

764,40

09

1.004,08

08

385,89

09

106,77

08

65,21

2008. Ekuitas tumbuh secara signifikan pada akhir tahun 2009 mencapai Rp1.004,08 miliar, meningkat 160%, dibandingkan dengan posisi sebelumnya sebesar Rp385,89 miliar pada

Ekuitas

periode yang sama tahun 2008. Kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2009 mencapai Rp106,77 miliar, tumbuh sebesar 64% dari yang sebelumnya hanya Rp65,21 miliar pada 31 Desember tahun 2008.

Kas dan Setara Kas


9

Untuk perluasan kapasitas dan guna meningkatkan kualitas layanan komunikasi satelit, METRA meresmikan beroperasinya layanan akses satelit 154 MBPS (STM-1) Surabaya-Timika, sebagai infrastruktur Data Access Services yang dikelola METRASAT.

Peristiwa Penting Setelah Tanggal Neraca 25 Januari 2010 METRA menambah penyertaan modal di METRANET sebesar Rp17 miliar sebagai upayanya dalam mendukung pengembangan bisnis e-Commerce.

15 Oktober

25 Februari 2010

METRA resmi menempati kantor baru di gedung The East lantai 37 yang berlokasi di strategic business area Mega Kuningan.

METRA mengakuisisi 75% kepemilikan saham ADMEDIKA dengan nilai Rp128,25 miliar sebagai langkah awal yang strategis untuk berkembang ke dalam bisnis e-Health.

Ikhtisar Pencapaian Bisnis Laporan Manajemen Tinjauan Bisnis

Untuk perluasan kapasitas dan melengkapi fasilitas operasi layanan komunikasi satelit, METRA meresmikan kantor Network Operation Center (NOC) dan HUB VSAT-IP generasi terbaru milik METRASAT di Bogor.


16 September

21 Oktober


METRA terus mengembangkan portofolio bisnisnya dengan mengakuisisi 49% saham INFOMEDIA yang bergerak di bidang Contact Center dan Directory Services.

Dalam mengembangkan portofolio bisnis di bidang Integration Services dan SAP Consulting, METRA memperoleh lisensi dari SAP Germany sebagai SAP Service Partner yang dikelola oleh METRASYS dengan posisi sebagai Strategic Business Unit.

Sumber Daya Manusia

30 Juni

20 Oktober

Data Perusahaan

Memasuki portofolio e-Commerce dan Content melalui pembentukan anak perusahaan, yaitu METRANET dengan product branding Plasa.com. Soft launching Plasa.com dilakukan pada tanggal 4 November 2009.

Laporan Keuangan

17 April

Sekilas METRA

Peristiwa Penting di Tahun 2009

Laporan Manajemen Sambutan Komisaris Utama Laporan Direktur Utama


Sambutan Komisaris Utama

“

Prospek bisnis METRA dalam lima tahun ke depan diarahkan untuk memberikan keseimbangan portofolio IME di TELKOM Group

Indra Utoyo, Komisaris Utama

“

12


13

Prospek usaha METRA dalam lima tahun kedepan diarahkan untuk memberikan keseimbangan portofolio IME di TELKOM Group yang sebelumnya di dominasi oleh

Akhir kata, ijinkan kami untuk menyampaikan terima kasih juga kepada para pemegang saham atas keyakinan dan kepercayaan yang diberikan kepada METRA dan kami berharap agar kerjasama ini dapat menjadi lebih baik di tahun mendatang. "The thing that keeps a business ahead of the competition is an excellent in execution" (Thomas Peters).

Indra Utoyo Komisaris Utama

Ikhtisar Pencapaian Bisnis Laporan Manajemen Tinjauan Bisnis Pembahasan dan Analisa Manajemen

Atas nama Dewan Komisaris, ijinkan kami untuk mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada seluruh jajaran Direksi serta para karyawan atas kerja keras dan dedikasinya untuk mewujudkan visi perusahaan serta mendukung visi TELKOM Group menjadi pemimpin dalam perusahaan TIME.


Kami berharap agar di tahun mendatang, portofolio bisnis yang sudah ada akan tumbuh lebih baik lagi, yang di dorong melalui berbagai inovasi, efisiensi dan sinergi di METRA Group maupun TELKOM Group.

Sumber Daya Manusia

Anak perusahaan eksisting yaitu SIGMA dan FINNET, menunjukkan pertumbuhan EBITDA yang signifikan, masing-masing sebesar 84% dan 628% pada tahun 2009 dibandingkan dengan pencapaian pada tahun sebelumnya. METRASAT, Strategic Business Unit METRA, telah berhasil masuk dalam kelompok tiga besar penyedia layanan satelit. Sementara itu, guna memperkuat layanan teknologi informasi di bidang kesehatan, METRA berencana mengakuisisi ADMEDIKA di awal tahun 2010, semua persiapan akuisisi telah dilakukan pada tahun ini. Langkah strategis lainnya ditahun depan yang akan dilakukan METRA adalah mendukung pengembangan bisnis di industri Media.

Terkait risiko bisnis, METRA telah melakukan langkah antisipatif dengan melakukan balancing business model, sehingga pendapatan usaha yang berkelanjutan (recurring) menjadi dominan dibandingkan dengan pendapatan usaha berbasis proyek (non recurring).

Data Perusahaan

Pada bulan April 2009, METRA berhasil mengembangkan portofolio bisnis e-Commerce dan Content melalui PT METRA-NET sebagai bagian Investasi jangka panjang METRA. METRA melalui strategi akuisisi, telah membuahkan keberhasilan dalam ekspansi dan pengkayaan portofolio perusahaan di bidang Contact Center dan Directory Services, yaitu dengan telah diakuisisinya 49% saham PT Infomedia Nusantara pada bulan Juni.

T (telekomunikasi), sehingga kontribusi pendapatan terbesar akan didapat dari bisnis IME yang dikelola oleh METRA.

Laporan Keuangan

Pencapaian usaha METRA selama tahun 2009 menunjukkan pertumbuhan dan perkembangan yang sangat baik. Dimana peran METRA sebagai Strategic investment Company di industri Informasi, Media, Edutainment (IME) dapat dilaksanakan dengan tepat sejalan dengan bisnis new wave TELKOM, TIME (Telecommunication, Information, Media and Edutainment).

Sekilas METRA

Pemegang saham yang terhormat,


Laporan Direktur Utama

“

Kami menerapkan strategi Capture dan Nurture sebagai akselerator pertumbuhan perusahaan dengan mempertimbangkan momentum industri untuk meningkatkan sustainability competitive growth perusahaan Alex J. Sinaga, Direktur Utama

“

14


berkelanjutan, selalu disesuaikan dengan

Services yaitu PT Infomedia Nusantara dengan

perubahan lingkungan bisnis TELKOM Group dan

membeli 49% kepemilikan sahamnya.

Industri, di Indonesia maupun global. Dengan aksi capture dan nurture, ekuitas Kami menerapkan strategi Capture dan

perusahaan bertumbuh dengan CAGR sebesar

Nurture sebagai akselerator pertumbuhan

129% dari tahun 2005 - 2009, pada akhir tahun

portofolio perusahaan dan senantiasa

2009 ekuitas mencapai Rp1.004,08 miliar atau

mempertimbangkan momentum industri untuk

meningkat 160% dari tahun 2008.

meningkatkan sustainability competitive growth perusahaan. Strategi Capture yang kami

Pencapaian usaha METRA selama tahun 2009

lakukan difokuskan pada industri Informasi,

menunjukkan hasil yang menggembirakan,

Media dan Edutainment (IME) sebagai

dimana Pendapatan usaha tahun 2009 sebesar

implementasi dari strategi bisnis new wave

Rp712,12 miliar, bertumbuh 61% dari Rp441,75

TELKOM, TIME (Telekomunikasi, Informasi, Media,

miliar pada tahun 2008. EBITDA bertumbuh

dan Edutainment).

secara signifikan sebesar 111% dari Rp51,9 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp109,4 miliar di

Saat ini METRA cukup agresif dalam aksi akuisisi,

tahun 2009.

namun tidak banyak pilihan perusahaan target di Industri IME di Indonesia, sehingga

Atas nama Direksi, kami mengucapkan

diharapkan METRA dapat masuk kedalam

terima kasih yang sebesar-besarnya kepada

pasar regional maupun global di tahun-tahun

seluruh stakeholder, Dewan Komisaris, staf dan

mendatang.

karyawan dalam mendukung pencapaian

Tahun 2009, METRA melakukan transformasi

mendatang, kinerja METRA akan semakin

perusahaan dari operating company menjadi

mengesankan dibandingkan dengan tahun-

Holding Company, dengan tujuan untuk

tahun sebelumnya dan sinergi yang dihasilkan

memperkuat posisi METRA sebagai strategic

di dalam TELKOM Group akan semakin

investment company TELKOM di industri IME.

meningkatkan laju pertumbuhan dan menjadi

Transformasi ini kami lakukan melalui proses

Sustainable Competitive Advantage METRA

yang berkesinambungan, dengan milestone

Holding didalam industri IME.

Sumber Daya Manusia

Pada bulan April, METRA mengembangkan

Alex J. Sinaga

Data Perusahaan

usaha di tahun 2009. Kami berharap di tahun


perusahaan Contact Center dan Directory

Laporan Manajemen

Pada bulan Juni, METRA mengakuisisi

pertumbuhan yang kompetitif dan

Tinjauan Bisnis

Strategi METRA dalam meningkatkan


kepemilikan sahamnya sebesar 99,99%.

Sekilas METRA

dengan mendirikan PT METRA-NET yang


Kepada para segenap stakeholder,

15

portofolio bisnis e-Commerce dan Content

Direktur Utama

tahunan, yaitu mulai tahun 2009 - 2011 dan Guidance Holding Company.

Laporan Keuangan

seterusnya hingga tercapai posisi Strategic

Tinjauan Bisnis Ringkasan Eksekutif Rencana Strategis Transformasi Holding Company Aksi Korporasi Sinergi Group Initial Public Offering (IPO) Portofolio Bisnis Pengelolaan Portofolio

18


Tinjauan Bisnis Ringkasan Eksekutif Perkembangan dan pertumbuhan usaha

Selama tahun 2009, total capital expenditure

METRA selama tahun 2009, sebagai

(CAPEX) Organik METRA sebesar Rp126,49 miliar

implementasi dari fungsi strategic investment

yang dialokasikan ke portofolio Satellite Data

company, menunjukkan pencapaian yang

Access Service sebesar Rp43,41miliar, e-Payment

agresif serta prospek berkelanjutan yang

dan Application Services sebesar Rp13,95 miliar,

sangat menjanjikan. Di samping itu, METRA

IT Managed Services sebesar Rp66,23 miliar dan

melakukan serangkaian investasi guna

e-Commerce & Content sebesar Rp2,90 miliar.

mengembangkan dan memperkaya portofolio bisnis perusahaan.

Alokasi Investasi selama tahun 2009

METRA sebagai strategic investment company,

1,9%

melakukan pengembangan portofolio bisnis melalui strategi capture dan nurture, yaitu

9%

6% 0,4%

82,5%

dengan cara akuisisi, mendirikan perusahaan baru, kemitraan dan kerjasama strategis. Pada tanggal 17 April 2009, METRA menambah portofolio bisnisnya dengan mendirikan PT METRA-NET (METRANET), dengan setoran modal awal Rp11 miliar dan kepemilikan saham 99,99%, yang bertujuan untuk menyediakan layanan e-Commerce pertama di Indonesia serta sebagai portal akses belanja online keseluruh dunia melalui lini bisnis, e-Commerce

Contact Center & Directory Services e-Commerce & Content Satellite Data Access Service e-Payment & Application Services IT Managed Services

dan Content. METRANET diharapkan dapat membantu pengembangan potensi wiraswasta

Pendapatan tahun 2009 sebesar Rp712,12

dan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di

miliar, meningkat secara signifikan sebesar

Indonesia dengan online portal Plasa.com.

61%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp441,75 miliar. Pertumbuhan

Tanggal 30 Juni 2009, METRA mengakuisisi 49%

pendapatan usaha dikontribusi oleh Satellite

kepemilikan saham di PT Infomedia Nusantara

Data Access Services, e-Payment & Application

dari PT ELNUSA Tbk senilai Rp 598 miliar.

Services serta IT Managed Services.

Akuisisi ini sejalan dengan rencana strategis METRA dalam mempercepat transformasi

Sementara itu, EBITDA menunjukkan pertumbuhan

bisnis IME untuk portofolio Contact Center

agresif sebesar 111% dari Rp51,90 miliar di tahun

dan Directory Services.

2008 menjadi Rp109,44 miliar pada tahun 2009.


19

Struktur organisasi perusahaan disesuaikan dengan tata kelola portofolio perusahaan. METRA bertransformasi dalam sistem yang berkesinambungan sehingga dapat sampai pada posisi strategic guidance holding company.


Strategi pertumbuhan portofolio perusahaan dilakukan melalui tiga strategi utama, yaitu: 1. Strategi Capture dan Nurture 2. Sinergi METRA Group dan TELKOM Group 3. Initial Public Offering (IPO) dan atau bekerjasama dengan Strategic Partner

Laporan Manajemen

Industri yang menjadi fokus pertumbuhan METRA adalah Informasi, Media, dan Edutaintment (IME).

Tinjauan Bisnis

(How to Manage)


(How to Play)


(Where to Play)

Sumber Daya Manusia

Corporate Structure Strategy

Data Perusahaan

Growth Strategy

Laporan Keuangan

Portfolio Strategy

Sekilas METRA

Rencana Strategis

20


Transformasi Holding Company METRA melakukan persiapan proses transformasi menjadi strategic guidance holding company dimulai sebelum tahun 2009, yaitu dengan menyusun tata kelola portofolio bisnis, baik di anak perusahaan (subsidiary) maupun Strategic Business Unit (SBU) dan membangun kebijakan operasional yang independen. Pada tahun 2009, METRA sampai pada stage pertama proses transformasi Holding, yaitu dengan menyusun tata kelola dan kebijakan operasi yang independen serta

Menjalankan tata kelola perusahaan dan kebijakan operasional yang independen Merekrut tim inti yang terdiri dari gabungan antara staf internal dan eksternal untuk merealisasikan strategi Menyusun tatakelola perusahaan dan kebijakan operasi yang independen

melaksanakan penilaian kinerja terhadap anak perusahaan, termasuk pengukuran dalam bentuk Kontrak Manajemen. Selain itu, METRA mempersiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang bersumber dari para profesional dan SDM TELKOM Group yang handal dalam melakukan eksekusi strategi perusahaan. Saat ini, METRA sedang menuju stage kedua proses transformasi, dimana sinergi dan fungsi Post Merger Integration (PMI) merupakan key succes factor-nya.

Membangun sinergi dan fungsi-fungsi Post Merger Integration, menyusun rencana perusahaan, dan strategi pengembangannya Meningkatkan sinergi goto-market allignment Melakukan Product Management Integration

Memperkokoh kemampuan industri portofolio untuk mengambil alih lebih banyak tanggung jawab atas arahan strategis, pengembangan produk/ manajemen terintegrasi dan pengelolaan akun bersama Membangun infrastruktur pengelolaan layanan bersama

Membangun sistem dan fungsi penilaian untuk anak perusahaan Struktur di masa mendatang STRUKTUR MIGRASI

(panduan strategis)

(didorong oleh sinergi) struktur awal

sebelum 2009

struktur saat ini

Stage 1 2009

Stage 2 2010

Stage 3 2011-2014


21

Ikhtisar Pencapaian Bisnis Laporan Manajemen Tinjauan Bisnis Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan

Pada bulan Juni 2009, METRA mengakuisisi 49% saham INFOMEDIA senilai Rp 598 miliar, yang merupakan aksi akuisisi kedua setelah berhasil mengakuisisi 80% saham SIGMA pada tahun 2008. Dalam aksi akuisisi ini, METRA mendapat dukungan penuh dari pemegang saham yang diwujudkan dengan pemberian modal penuh atas akuisisi tersebut. Pada triwulan ketiga 2009, METRA telah mempersiapkan untuk akuisisi berikutnya dalam industri e-Health.

Sumber Daya Manusia

Pada April 2009 METRA mendirikan anak perusahaan PT. METRA-NET melalui pola nurture, dengan brand name Mojopia, yang menyediakan layanan e-Commerce dan Content.

Data Perusahaan

Dalam eksekusi Merger & Acquisition (M&A), METRA melakukan proses due dilligence dengan dibantu oleh financial advisor, penasihat hukum eksternal, auditor keuangan, auditor perpajakan dan auditor IT. Selain itu, METRA secara internal memiliki Tim Akuisisi, yang bertugas untuk mengidentifikasi potensi risiko terkait, mengidentifikasi potensi sinergi yang dapat direalisasikan pada perusahaan target ke dalam TELKOM Group.

Salah satu fokus utama paska akuisisi adalah program-program PMI (Post Merger Integration), yang disusun secara komprehensif oleh financial advisor dan Tim Akuisisi, untuk memastikan bahwa programprogram sinergi pasca akuisisi dapat berjalan sesuai rencana.

Laporan Keuangan

METRA sebagai Strategic Investment Company TELKOM, bertumbuh secara organik dan anorganik. Berdasar pada Corporate Strategic Scenario (CSS), METRA melakukan akuisisi atas perusahaanperusahaan target di industri IME, sesuai kriteria investasi yang ditetapkan secara berkala dan berdasarkan pada rekomendasi hasil studi kelayakan bisnis.

Sekilas METRA

Aksi Korporasi

22


Sinergi Group Strategi Capture dan Nurture meningkatkan agresivitas ekspansi dan pengkayaan Portofolio Perusahaan, disisi lain memberikan efek luar biasa pada tumbuhnya potensi sinergi METRA Group, TELKOM Group bahkan dalam ranah sinergi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sinergi Group erat kaitannya dengan

Value Driver Synergy

peningkatan value driver utama perusahaan yaitu pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya. METRA dalam melakukan investasi melalui akuisisi (capture) dan inkubasi bisnis (nurture) telah mempertimbangkan opportunity sinergi group secara komprehensif. Memfokuskan integrasi pada key value drivers yang sudah diidentifikasi dan didefinisikan secara jelas dan terarah. METRA akan mengambil langkah integrasi yang tepat untuk dapat memenuhi harapan stakeholder terkait sinergi dan fleksibilitas untuk meraih momentum persaingan di pasar dengan akurat. Pertumbuhan pendapatan sinergi diidentifikasi melalui analisa value driver yang dapat

Meningkatkan Sinergi Group

meningkatkan margin pendapatan. Dengan akuisisi, akan tercipta pertumbuhan baru

Perusahaan, disamping melakukan sinergi METRA

sinergi portofolio, sebagai contoh adalah

Group, berupaya untuk meningkatkan sinergi di

pendekatan silang fungsional, yang dilakukan

dalam TELKOM Group. Sinergi dilakukan bersama

untuk menjamin pertumbuhan perolehan

untuk memanfaatkan potensi group dan

sinergi di semua area fungsional dan bisnis

memadukan sumber daya secara luas.

serta peluang penciptaan nilai perusahaan dalam pengurangan biaya yang dapat segera

Dengan potensi pelanggan sebesar 108,15 juta

terealisasi dalam jangka pendek.

maka hal ini akan memberikan efek langsung pada bisnis yang berkelanjutan (sustainability competitive advantage) bagi METRA.


23

Mandiri, BRI, BNI 46 dan BTN; METRA Group (SIGMA dan FINNET) bersinergi dalam penyediaan layanan transaksi elektronik sehingga menciptakan efisiensi biaya dan kemudahan transaksi bagi nasabah. Sinergi BUMN ini diresmikan di Jakarta pada tanggal 28 Agustus 2009 oleh Menteri Negara BUMN, Dirut TELKOM, dan para Direktur Utama Bank dari anggota Himbara.

Kartu Halo, Simpati dan Kartu As Telkom Flexi Wireline Telkom Telkomsel Flash Speedy TELKOMVision

81,64 juta 15,14 juta 8,38 juta 1,67 juta 1,15 juta 0,18 juta


1,06% 0,17% 75,49%

Pada tanggal 15 Oktober 2009, Menteri Negara BUMN meresmikan Indonesia Insurance Shared Service Platform (InSure Net) dan Asosiasi Asuransi Negara (Asgara) di Jakarta. InSure Net

Laporan Manajemen

1,54% 7,75% 14,00%

Sekilas METRA

Potensi sinergi di TELKOM Group

mengintegrasikan jaringan institusi asuransi dan

Platform alat produksi, Pemasaran dan infrastruktur

dan transaksi online yang pada akhirnya akan

yang berkaitan dengan pemanfaatan share service

meningkatkan efisiensi, produktivitas dan mutu

teknologi informasi, pengembangan sumber daya

layanan. ADMEDIKA sebagai bagian METRA Group

manusia dan product management integration

akan mengambil peran penting dalam sinergi ini.

group yang semua hal tersebut akan memberikan value creation bagi METRA dalam melayani dan memberikan solusi kepada pelanggan.

Initial Public Offering (IPO)

Kemampuan penetrasi group ke market akan meningkat pesat melalui sinergi go to market

Strategi pertumbuhan portofolio perusahaan

alignment, yaitu METRA Group bersama TELKOM

dilakukan juga melalui IPO dan atau

Enterprise yang memiliki account management

bekerjasama dengan Strategic Partner. Saat

(AM ) hampir 600 orang dengan fokus pada enam

ini, METRA belum melakukan pengembangan

segmen pelanggan korporasi, yaitu: (i) Finance

melalui strategi IPO, namun strategi ini akan

and Banking, (ii) Government, Army, and Police,

dilakukan di masa yang akan datang. IPO

(iii) Manufacturing, (iv) Mining and Construction, (v)

akan dilakukan dengan mempertimbangkan

Trade and Industrial Park (vi) Trading and Services.

kondisi internal perusahaan, kondisi industri dan


keuangan, yang memberikan efek sinergi platform


layanan kesehatan), regulator dan institusi

mencakup Jaringan Telekomunikasi dan Komunikasi,

Sumber Daya Manusia

Sumber daya sinergi TELKOM Group lainnya

Tinjauan Bisnis

entitas industri kesehatan (apotek, penyedia

Strategic Partner direncanakan untuk dilakukan di tahun depan, yaitu dengan pendirian Joint

Melalui TELKOM bersama dengan Himpunan

Venture Company yang bergerak dalam

Bank-Bank Negara (Himbara) yang terdiri dari Bank

portofolio Content. Laporan Keuangan

Sinergi BUMN (TELKOM Group)

Data Perusahaan

pasar modal. Sedangkan kerjasama dengan

Portofolio Bisnis Satellite Data Access Services METRASAT

e-Payment & Application Services FINNET

IT Managed Services SIGMA

Contact Center & Directory Services Infomedia

e-Commerce & Content METRANET

Pay TV Indonusa

26


Satellite Data Access Services

Guna menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, portofolio ini menawarkan solusi end to end yang efektif dan efisien dalam bidang akses komunikasi berbasis satelit.

e-Payment & Application Services

Portofolio ini berkembang melalui solusisolusi layanan sistem pembayaran elektronik terintegrasi yang aman, akurat dan real time. Portofolio ini terdiri dari Electronic Payment (e-Payment) dan Application Services.

Produk dan Layanan Produk akses service ini disamping bersifat komplementer back bone, juga diposisikan sebagai akses independent. Produk Portofolio ini antara lain Connectivity Network, IP-Based Services dan Connectivity Value Added Services (VAS).

Overview Rencana strategis portofolio ini, antara lain adalah pengembangan segmen pasar whole sale dan retail. Pengembangan produkproduk layanan yang lebih inovatif dilakukan untuk menurunkan beban biaya dengan cara kerjasama strategis bersama vendor serta menciptakan sinergi TELKOM Group. Sampai dengan akhir tahun 2009, pelanggan bertumbuh pesat disektor Telekomonunikasi dan Government, mencapai 1.955 node, atau tumbuh sebesar 251% dibandingkan dengan 557 node pada akhir tahun 2008.

Pengelola Portofolio Portofolio ini dikelola METRASAT, Strategic

Produk dan Layanan Portofolio e-Payment & Application Services diimplementasikan dalam layanan e-Payment Aggregator Collecting Agent (ACA), yaitu layanan penyediaan switching, gateway dan pengelolaan penerimaan tagihan (biller) perusahaan. Produk lain yang diberikan kepada pelanggan antara lain Bill Payment, Remittance, Interbank Switching, Micropayment, Payment Channel, Business to Business Payment, Payment Application dan Service Bureau.

Overview Selama tahun 2009, kontribusi pendapatan portofolio ini datang dari layanan e-Payment ACA, yang memberikan kontribusi sebesar 10% dari total Pendapatan METRA, serta masingmasing 10% terhadap Laba Bersih dan 8% terhadap EBITDA. Layanan e-Payment juga bertumbuh luar biasa yaitu sebesar 870% atau 46.5 juta transaksi dari yang sebelumnya hanya 4.7 juta transaksi di tahun 2008.

Business Unit (SBU) dari METRA. Pengelola Portofolio Portofolio ini dikelola oleh PT Finnet Indonesia, atau FINNET, badan usaha yang dibentuk oleh METRA dan PT Mekar Prana Indah (MPI). MPI merupakan perusahaan yang dimiliki YKK-Bank Indonesia dan Dana Pensiun Bank Indonesia. Komposisi Saham di FINNET masing-masing sebesar 60% (METRA) dan 40% (MPI).

METRASAT

finnet


Pilar Portofolio ini terdiri dari layanan Contact Center, Directory Services, Content Services

perubahan segmen masyarakat yang melahirkan generasi digital dengan sosial

Produk dan Layanan Portofolio ini dikelola dengan komitmen untuk memberikan produk dan layanan yang terbaik dan berkualitas dibidang informasi dan

Telemarketing, Service Activation, Customer Care, Service Support, Billing Management, Captive

Overview Pada aspek IT, di tahun 2009 dilakukan


Online Advertising, Printing Captive dan Non-

penyiapan re-engineering mobile application,

*108# Tsel dan Online Advertising.

Pengelola Portofolio Portofolio Contact Center & Directory Service ini dikelola oleh PT Infomedia Nusantara

Sumber Daya Manusia

konten, antara lain www.yptrading.co.id, UMB


legacy system dan penyiapan aplikasi yang mendukung produk dan layanan digitalisasi

Pengelola Portofolio Portofolio IT Managed Services dikelola oleh PT Sigma Cipta Caraka (SIGMA). Kepemilikan saham mayoritas dimiliki oleh METRA sebesar 80% dan 20% dimiliki oleh PT Sigma Cipta Harmoni.

Tinjauan Bisnis

komunikasi. Produk yang ditawarkan antara lain Yellow Pages Directory, Special Directory,

Overview Selama tahun 2009, portofolio ini memberikan kontribusi 56% terhadap total Pendapatan METRA. Kontribusi terhadap Laba Bersih dan EBITDA masing-masing sebanyak 51% dan 47%. Pada tahun 2009, pelanggan IT Managed Services, Software dan Systems Integration bertumbuh sebesar 21%, atau menjadi 246 pelanggan dari 204 pelanggan di tahun sebelumnya.

Laporan Manajemen

portofolio ini senantiasa disesuaikan dengan


dan Printing & Publishing. Perkembangan

networking dan mobilitas yang tinggi. Produk dan Layanan Portofolio ini menawarkan layanan teknologi informasi (TI) dengan produk IT Consulting, Systems Integration, Software Development, Services (BPR Satu, SERA), dan IT Managed Services (DRC, colocation).

Sekilas METRA

Contact Center & Directory Services

IT Managed Services

Portofolio ini fokus pada solusi-solusi di industri IT baik disektor finance (banking), multifinance dan sektor terkait managed IT outsourcing lainnya, yang dilakukan dengan penyediaan layanan Software as a Service (SaaS) maupun Software as a Platform (SaaP).

27

(INFOMEDIA). Pada tahun 2009, kepemilikan

Sigma

INFOMEDIA

Laporan Keuangan

51%.

Data Perusahaan

saham terdiri dari METRA-49% dan TELKOM-

28


e-Commerce & Content

Portofolio ini menyediakan platform belanja barang dan jasa secara online (online shopping) atau lebih dikenal dengan sebutan e-Commerce. Disamping itu disediakan pula layanan Content yang terdiri antara lain penyediaan aplikasi-aplikasi yang dapat di akses melalui jaringan mobile seluler maupun internet.

Pay TV

Melalui Portofolio ini, METRA menyediakan layanan televisi berbayar untuk segmen konsumer maupun korporasi diseluruh wilayah Indonesia dengan kualitas internasional.

Produk dan Layanan Portofolio Pay TV menawarkan produk

Produk dan Layanan Dengan misi untuk mengembangkan semangat wiraswasta dan Usaha Kecil Menengah (UKM) dalam negeri melalui online shopping, portofolio ini menawarkan beragam produk dan jasa layanan seperti Plasa.com, Online Advertising, Mobile Advertising, Online Gaming, Content Aggregator dan Mail & Chat Community.

dan layanan antara lain Internet Protocol Television (IPTV), Digital Video Broadcasting Handheld (DVB-H), Digital Video Broadcasting Terrestrial (DVB-T) dan Multichannel Multipoint Distribution Service (MMDS)

Overview Untuk mempercepat pertumbuhan

Overview Selama tahun 2009, telah dilakukan sejumlah investasi dalam mendukung perkembangan portofolio ini terutama untuk pengadaan infrastruktur e-Commerce dan Content.

pelanggan, selama tahun 2009 portofolio ini memperkenalkan produk-produk baru yang disesuaikan dengan permintaan pasar, menawarkan program bundling produk dan melakukan pembaharuan terhadap konten-konten yang dimiliki secara berkala (Liga Italia, Liga Inggris). Pendapatan dari

Pengelola Portofolio Portofolio e-Commerce dan Content dikelola oleh PT METRA-NET (METRANET) dengan portal online Plasa.com dan brand name Mojopia yang didirikan di Jakarta pada tahun 2009 dengan kepemilikan 99,9% saham oleh METRA.

Portofolio ini bertumbuh sebesar 57%, yaitu Rp107 miliar tahun 2009 dibanding Rp68 miliar pada tahun 2008.

Pengelola Portofolio Pengelola portofolio Pay TV adalah PT Indonusa Telemedia (INDONUSA) dengan brand name Yes TV. METRA mengakuisisi 1,25% saham INDONUSA pada bulan Agustus 2008.

METRANET

INDONUSA


29

Pengelolaan Portofolio Developing

INDONUSA finnet

METRANET

e-Commerce Content

Fragmentation

METRASAT INFOMEDIA


SIGMA

Mature

e-Payment Application Services IT Managed Services Pay TV

Satellite Data Access Services Contact Center Directory Services

Shake-out

Maturity

Decline

Laporan Manajemen

Embryonic

Sekilas METRA

Fase Pertumbuhan Perusahaan

secara baik keberadaannya di pasar. Objektif

Access Services, e-Payment, Application

utama portofolio yang berada pada tahap

Services, IT Managed Services, Contact Center,

ini adalah memfokuskan pada faktor-faktor

Directory Services, e-Commerce, Content dan

yang mendukung eksistensi di market, seperti

Pay TV, masing-masing berada pada tingkat

pertumbuhan pelanggan, peningkatan brand

pertumbuhan perusahaan yang berbeda,

awareness dan lain sebagainya.

begitu pula dengan fase perkembangan industri masing-masing portofolio yang berbeda.

Fase industri berikutnya adalah “shake out”


Portofolio METRA terdiri dari Satellite Data

Tinjauan Bisnis

Tahapan Perkembangan Industri

dilakukan oleh para pemain yang ada. Kendala

kendala yang signifikan untuk memasuki industri

untuk masuk ke dalam industri pada fase ini masih

tersebut. Tantangan terbesar dalam industri ini

tergolong rendah, namun tingkat persaingan yang

adalah masih diperlukannya proses edukasi untuk

ada sudah relatif tinggi, karena potensi pasar di

pembentukan dan pengembangan kebiasaan

anggap tinggi walaupun permintaan pelanggan

pasar agar layanan mampu di terima.

masih tidak menentu. Portofolio METRA yang termasuk dalam fase industri ini adalah e-Payment,

Portofolio ini dikelola melalui METRANET yang juga

Application Services, IT Managed Services,

masih dalam fase embryonic atau tahap awal

Contact Center, Directory Services dan Pay TV.

dimana baru terbentuk sebagai perusahaan.

Dengan potensi pasar yang tinggi pada fase ini,

Dengan kondisi tersebut METRANET memiliki

METRA berupaya untuk mempersiapkan produk

tantangan yang sangat besar dimana dibutuhkan

dan layanan dari masing-masing portofolio melalui

usaha yang lebih agresif untuk dapat diterima

serangkaian investasi strategis.

Sumber Daya Manusia

serta pengembangan produk baru yang terus

dan inovasi baru relatif tinggi sehingga tidak ada

Data Perusahaan

pada fase fragmentasi dimana tingkat penemuan

Laporan Keuangan

produk dan layanan yang tidak memiliki standar Tata Kelola Perusahaan

yang memiliki karakteristik tingginya peredaran Industri e-Commerce dan Content saat ini berada

30


Pengelola portofolio dalam fase pertumbuhan

kecenderungan menurun. Hal tersebut juga

industri pada tahap "shake out" adalah FINNET

didorong oleh kebutuhan pelanggan yang

(e-Payment & Application Services), SIGMA (IT

sudah kompleks. Beberapa perusahaan

Managed Services), INFOMEDIA (Contact Center

kompetitor bahkan mencoba mencari peluang

& Directory Services) dan INDONUSA (Pay TV)

bisnis di negara lain. Portofolio METRA yang

dimana sedang berada pada fase developing

berada dalam fase perkembangan industri ini

dengan karakteristik antara lain memiliki

adalah METRASAT.

pertumbuhan yang tinggi melalui sinergi karena didukung oleh kondisi pasar yaitu permintaan

Sebagai portofolio dengan kategori mature

pelanggan melebihi suplai. Karakteristik yang

METRASAT telah memiliki pendapatan dan laba

lain adalah sudah memiliki kekuatan dalam

yang relatif lebih stabil dibandingkan dengan

mengatasi ancaman dari pesaing, yaitu terlihat

portofolio METRA yang lain. Namun METRASAT

dari margin yang positif dan meningkat. Hal-hal

memiliki tantangan yang besar untuk mencari

yang perlu diperhatikan untuk terus mendukung

peluang-peluang pengembangan usaha yang

pertumbuhan portofolio-portofolio dalam industri

baru untuk menjaga kesinambungan bisnis dan

developing adalah dengan memanfaatkan

pertumbuhan yang berkelanjutan.

kemampuan sinergi TELKOM Group secara optimal, memperkokoh tim manajemen dan

Walaupun masing-masing portofolio METRA

proses bisnis serta mempertahankan SDM paling

memiliki tingkat maturity perusahaan dan fase

bertalenta.

maturity industri yang berbeda-beda, METRA berhasil mengabungkan, mengelola, dan

Tahapan perkembangan industri yang paling

mengoptimalkan semua perbedaan yang ada

matang adalah fase maturity dimana sudah

secara strategis sehingga dapat menghasilkan

sangat sedikit munculnya produk dan layanan

suatu proses sinergi yang saling mendorong

baru karena peluang usaha yang sudah kecil,

pertumbuhan dan perkembangan portofolio

akibat permintaan sudah stagnan dengan

bisnisnya.

Pembahasan dan Analisa Manajemen Neraca Laporan Laba Rugi Pendanaan Arus Kas Sinergi

32


Pembahasan dan Analisa Manajemen Performansi usaha METRA selama tahun 2009 menunjukkan pertumbuhan dan perkembangan yang agresif. Di mana peran METRA sebagai Strategic Investment Company di industri Informasi, Media, Edutainment (IME) dapat dilaksanakan dengan baik sejalan dengan bisnis new wave TELKOM, TIME (Telecommunication, Information, Media and Edutainment). Di samping itu, performansi usaha menunjukkan pertumbuhan yang kompetitif, dimana Pendapatan usaha tahun 2009 sebesar Rp712,12 miliar, bertumbuh 61% dari Rp441,75 miliar pada tahun 2008. EBITDA bertumbuh secara signifikan sebesar 111% dari Rp51,9 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp109,4 miliar di tahun 2009.

Sebagai upaya pertumbuhan portofolio, pada

dan digital rich content. Sinergi METRA Group

bulan April 2009, METRA membentuk anak

dan TELKOM Group paska akuisisi menjadi salah

perusahaan PT METRA-NET, dengan kepemilikan

satu strategi pertumbuhan perusahaan untuk

saham sebesar 99,99% yang diposisikan untuk

pengembangan portofolio hasil aksi korporasi

berkembang pada portofolio e-Commerce dan

capture.

Content dengan menggunakan online portal Plasa.com.

Integrasi perusahaan baru hasil capture dilakukan dengan mengimplementasikan

Pada bulan Juni 2009, METRA mengakuisisi 49%

program-program yang telah disusun di dalam

saham milik PT ELNUSA Tbk di PT INFOMEDIA

Post Merger Integration (PMI) Plan melalui

NUSANTARA untuk menambah portofolio di

organisasi Integration Management Office

bidang Contact Center dan Directory Services.

(IMO). Sehingga, Quick Win yang menjadi target

Sebagai upaya meningkatkan nilai perusahaan

dalam PMI Plan tersebut dapat direalisasikan

maka dilakukan transformasi bisnis di INFOMEDIA

sesuai dengan rencana.

menuju layanan business process outsourcing


33

Neraca

2009

2008

Aset Lancar

409,21

258,39

Investasi Penyertaan Saham

585,78

6,60

Aset Tetap

295,94

226,77

Aset Tidak Lancar Lain-lain

245,43

272,64

1.536,36

764,40

Total Aset

Sekilas METRA

Investasi (CAPEX) aset tetap tumbuh Dalam miliar Rp

sebesar Rp69,17 miliar (30%) seiring dengan meningkatnya pendapatan Organik. Sementara itu, Aset Tidak Lancar lain-lain tercatat mengalami penurunan sebesar 10% karena amortisasi goodwill dan aset tidak bewujud yang timbul dari proses akuisisi SIGMA


Aktiva

09

295,94

08

226,77

Aset Tidak Lancar lain-lain

09

Total Aset

09

08

08

245,43

223,40

Kewajiban Tidak Lancar

186,51

124,83

Total Kewajiban

500,02

348,23

Kewajiban Lancar

09

313,51

08

223,40

Kewajiban Tidak lancar

09

186,51

Total Kewajiban

09

500,02

08

348,23

272,64 1.536,36

08 124,83

Tinjauan Bisnis

585,78 6,60

2008

313,51

764,40

Total aset perusahaan meningkat sebesar 101% atau sebesar Rp771,96 miliar pada tahun 2009 dibanding tahun 2008, menunjukkan bahwa METRA terus melakukan ekspansi bisnis dengan

Pertumbuhan di sisi Aktiva diikuti dengan

terus melakukan pengembangan portofolio

pertumbuhan Kewajiban, sebagai konsekuensi

melalui capture dan nurture.

bisnis yang terus tumbuh. Kewajiban lancar pada tahun 2009 mencatat kenaikan sebesar

Investasi METRA yang terus tumbuh di tahun

40% atau meningkat sebesar Rp90,11 miliar

2009 dikontribusikan oleh naiknya Investasi

dikontribusikan oleh tumbuhnya kegiatan

Penyertaan Saham pada sisi Aset yang

operasi METRA.

mengalami peningkatan sebesar Rp579,18 miliar (8,775%), kenaikan ini berkaitan dengan akuisisi yang dilakukan METRA terhadap Infomedia


08

2009 Kewajiban Lancar

Sumber Daya Manusia

Aset Tetap

09

Dalam miliar Rp

258,39

08

Investasi Penyertaan Saham

Kewajiban


409,21

09

Data Perusahaan

Aset Lancar

Laporan Manajemen

sebesar Rp31,2 Miliar.

Laporan Keuangan

sebesar 49% share pada Juni 2009.

34


Laporan Laba Rugi Kewajiban tidak lancar tercatat meningkat

Pendapatan Usaha

sebesar Rp61,68 miliar atau sebesar 49% dibanding tahun 2008. Kenaikan ini berasal

Pendapatan usaha METRA pada tahun 2009

dari penerbitan Medium Term Notes (MTN) oleh

mencapai Rp712,12 miliar, meningkat signifikan

METRA.

sebesar 61% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp441,75 miliar.

Penerbitan MTN diatas merupakan langkah Dalam miliar Rp

strategis untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan belanja modal serta mengurangi

Produk/Layanan

ketergantungan keuangan pada pemegang


saham. Dengan diperolehnya pembiayaan pasar modal tersebut, maka upaya METRA Group menuju kemandirian keuangan dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik akan membuka jalan menuju pencatatan

2009

2008 Sumber Pendapatan Proyek-proyek di industri

240,06 160,12 telekomunikasi dan instansi pemerintah. Proyek-proyek untuk pembayaran

e-Payment & Application Service

69,07

Software Development

93,19

22,95

Ekuitas

IT Managed Services

92,90

yakni sebesar 160% atau naik sebesar

System Integration

Proyek telekomunikasi dan teknologi informasi. Proyek data center di perusahaan

227,75 146,04 telekomunikasi, perbankan dan perusahaan lainnya.

Ekuitas perusahaan pada tahun 2009 menunjukkan kenaikan yang cukup signifikan

Proyek kartu pintar di perguruan tinggi dan pemerintahan.

saham perusahaan di pasar modal di kemudian hari.

tagihan telepon, listrik dan air,

82,05

19,74 Proyek pemerintahan.

Rp618,19 miliar menjadi Rp1.004,08 miliar dibanding modal tahun 2008 yang tercatat sebesar Rp385,89 miliar. Peningkatan ekuitas

Kontribusi Pendapatan Berdasarkan Portofolio pada Tahun 2009

ini terutama dikontribusi oleh peningkatan penyertaan modal pemegang saham, yang

12%

34%

menunjukkan komitmen untuk memperkuat struktur permodalan perusahaan dalam rangka mendukung sepenuhnya sebagai Strategic

32%

Investment Company. 13% Satellite Data Access Services

EKUITAS

09

1.004,08


08

385,59

Software Development

160%

IT Managed Services System Integration

9%

Selanjutnya, beban administrasi dan umum pada tahun 2009 terutama digunakan untuk

Usaha

2009

2008

Beban Pokok Pendapatan

416,96

217,70

Beban Karyawan (termasuk gaji dan tunjangan)

151,94

124,49

59,75

44,53

6,01

6,01

75,17

57,36

Beban Administrasi & Umum Beban Pemasaran Penyusutan & Amortisasi

Komposisi Besaran Beban Usaha pada Tahun 2009

konsultan dan pelatihan, serta konsolidasi dari beban administrasi dan umum SIGMA secara keseluruhan pada tahun 2009. Sementara itu, beban pemasaran selama tahun 2009 hampir tidak berubah dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena METRA lebih fokus pada


Dalam miliar Rp

pembelanjaan modal guna meningkatkan pertumbuhan pendapatan usaha. Beban penyusutan dan amortisasi selama tahun 2009 terutama merupakan beban penyusutan,

Laporan Manajemen

Beban Usaha

35

Sekilas METRA


amortisasi goodwill dan aset tidak berwujud 59%

Tinjauan Bisnis

8%

sehubungan dengan akuisisi SIGMA.

Laba Usaha

21%

Peningkatan laba usaha yang cukup signifikan ini terutama dikontribusi oleh kenaikan pendapatan usaha. 2,29

Beban Pokok Pendapatan Beban Karyawan (termasuk gaji dan tunjangan) Beban Administrasi & Umum Beban Pemasaran

(8,31)

128%

2009

2008

Penyusutan & Amortisasi Beban pokok pendapatan di tahun 2009


11%


1%

Laba (Rugi) Bersih Laba (rugi) bersih perusahaan sebesar (Rp47,2)

pemeliharaan dan perbaikan aset serta

miliar pada tahun 2009 sebagai konsekuensi

konsolidasi beban pokok pendapatan SIGMA

langkah METRA yang agresif dalam berinvestasi

secara penuh pada tahun 2009. Sedangkan,

untuk aksi-aksi korporasi Capture dan Nurture

beban karyawan terutama digunakan untuk

dalam mengemban posisi sebagai Strategic

penambahan jumlah SDM terkait dengan

Investment Company.

proses transformasi yang dilakukan METRA serta konsolidasi beban karyawan SIGMA secara

Data Perusahaan

tinggi terkait dengan penambahan sambungan,

Sumber Daya Manusia

terutama diserap untuk biaya sewa sirkit yang

Laporan Keuangan

penuh pada tahun 2009.

36


EBITDA

09

109,44

08

51,90

111% Performansi bisnis METRA ditinjau dari pencapaian EBITDA pada tahun 2009 dinilai

Arus Kas

Dalam miliar Rp

Usaha Arus Kas (dari) untuk Aktivitas Operasi Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

2009

2008

96,23

(19,95)

(756,76) (358,25)

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

707,19

425,71

Kas dan Setara Kas

106,77

65,21

cukup menggembirakan dimana EBITDA pada tahun 2009 mengalami pertumbuhan

Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi

sebesar 111% atau naik menjadi Rp109,44

terutama didorong oleh semakin membaiknya

miliar dibanding pencapaian tahun 2008 yang

pertumbuhan usaha secara keseluruhan dan

tercatat sebesar Rp51,90 miliar.

juga didukung oleh tingkat likuiditas METRA yang semakin membaik. Kenaikan arus kas untuk aktivitas investasi ini

45 %

47 %

terutama digunakan untuk akuisisi INFOMEDIA sebesar Rp598 miliar dan pembelian aset tetap

8%

sebesar Rp128,53 miliar pada tahun 2009.

Software Development, IT Managed Services

Peningkatan arus kas dari aktivitas pendanaan ini

dan System Integration

terutama berasal dari penerimaan penyertaan modal


dari TELKOM sebesar Rp630,5 miliar dan penerbitan


Medium Term Notes (MTN) sebesar Rp70 miliar.

Pendanaan

Sinergi

Pada bulan Juni 2009, METRA menerbitkan

Kontribusi Pendapatan Sinergi tahun 2009 METRA

Medium Term Note (MTN) senilai Rp30

Group mencapai 54% dari total pendapatan

miliar, di arrange oleh Bahana Securities

atau Rp381,28 miliar, yang terdiri dari Pendapatan

yang bekerjasama dengan Bahana TCW.

Sinergi Go to Market Alignment sebesar12% (Rp45,7

Pembiayaan ini merupakan scheme bagi

miliar) dan 88% (Rp335,5 miliar) dari TELKOM Group

badan usaha milik negara yang di kenal

sebagai user.

dengan BUMN Fund I. SIGMA dan FINNET juga

Komposisi Pendapatan Sinergi anak perusahaan

memperoleh pembiayaan masing-masing

dan SBU terdiri dari METRASAT 96%, FINNET 94% dan

sebesar Rp30 milliar dan Rp10 milliar.

SIGMA 78% dari total Pendapatan masing-masing. 12%

Dengan diperolehnya pembiayaan dari pasar modal, maka upaya METRA Group menuju

54%

46%

88%

kemandirian keuangan yang diiringi dengan penerapan tatakelola perusahaan yang baik, akan membuka jalan menuju listing di pasar

Sinergi

Go to Market Alignment

modal dikemudian hari.

Non Sinergi

Telkom Group sebagai user

Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Umum Struktur Tata Kelola Perusahaan Komunikasi Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

38



Tinjauan Umum Dalam menjalankan usahanya, METRA berpedoman dan menerapkan kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Pedoman tersebut mencakup struktur kepemimpinan, pengendalian internal, sistem komunikasi serta pengelolaan risiko. Pedoman tersebut juga menguraikan secara rinci dan sistematis semua hak serta kewajiban setiap karyawan, manajemen, termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Konsep GCG yang diterapkan di METRA adalah berdasarkan prinsipprinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kewajaran dan kesetaraan serta sesuai dengan standar best practice.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Struktur tata kelola perusahaan dalam METRA

oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga

diterapkan melalui:

bertugas untuk memberi nasihat dan arahan

Dewan Komisaris

kepada Direksi agar tetap sejalan dengan visi dan misi METRA. Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari empat anggota yang diketuai oleh seorang

Bertanggung jawab untuk melakukan fungsi pengawasan atas pengelolaan perusahaan

Komisaris Utama.


39

Komunikasi METRA dengan pihak eksternal

melaksanakan pengawasan melalui rapat

dipimpin oleh seorang VP Corporate Affair yang

gabungan bersama Direksi perseroan.

bertanggung jawab atas sejumlah fungsi terkait

Pengawasan meliputi tatakelola (good

dengan aspek kepatuhan dan keterbukaan.

governance), portofolio dan aksi korporasi

VP Corporate Affair juga bertanggung jawab

sehingga tercapai langkah-langkah yang

untuk memberikan informasi terkini secara

prudent, akurat dan terukur.

lengkap kepada para stakeholder mengenai kinerja, prospek bisnis serta aksi korporasi

Direksi


Sepanjang Tahun 2009, Dewan Komisaris

Sekilas METRA

Komunikasi

perusahaan. Selain itu, VP Corporate Affair turut

Group selalu ter-update.

dibawah pengawasan Dewan Komisaris. Direksi juga bertugas untuk senantiasa

Komunikasi internal dengan karyawan METRA

meningkatkan efisiensi dan efektivitas

Group juga dipelihara dengan menyediakan

perusahaan serta bertanggung jawab

group surat elektronik (milis) dan juga

terhadap manajemen, pemegang saham,

disediakan alamat surat elektronik khusus untuk

termasuk kesepakatan dengan pihak ketiga.

menampung pengaduan karyawan.

Saat ini, Direksi terdiri dari empat anggota yang dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan

Sejalan dengan Good Corporate Governance,

dibantu oleh Direktur Corporate Planning &

METRA memiliki kode etik yang berlaku dari

Development, Direktur Corporate Finance dan

level direktur utama hingga ke staf. Setiap

Direktur METRASAT.

perubahan dan pengesampingan terhadap

Tinjauan Bisnis

perusahaan dalam mencapai visi dan misinya


pada situs web METRA dan milis untuk METRA

Laporan Manajemen

memelihara dan memastikan bahwa informasi Bertanggung jawab atas pengelolaan

kode etik dilakukan secara sistematis, terencana dan terjaga sesuai koridor yang telah ditetapkan. Bertugas untuk memberikan pandangan independen atas kondisi sistem pengendalian internal perusahaan. Internal Audit juga

Manajemen Risiko


Internal Audit

Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari

memperhatikan tingkat risiko yang wajar

tata kelola perusahaan dan guna memastikan

di METRA. Dalam melaksanakan tugasnya,

tercapainya tujuan perusahaan, METRA telah

Internal Audit menerapkan prinsip-prinsip audit

menerapkan Enterprise Risk Management (ERM)

berbasis risiko yang dikembangkan secara

dengan membangun visi pengelolaan risiko yang

sistematis melalui konsultasi dan diskusi dengan

ditanamkan sebagai budaya dan menjadi bagian

manajemen serta Direksi.

dalam proses bisnis yang ada di perusahaan.

Data Perusahaan

sistem pengendalian internal dengan

Laporan Keuangan

meningkatkan kecukupan serta efektivitas

Sumber Daya Manusia

bertugas untuk melakukan evaluasi dan

40


ERM menjalankan fungsi konsultasi dan evaluasi

triwulan. Untuk tahun 2009, hasil ERM healthiness

bagi Direksi, termasuk memberikan kepastian

METRA termasuk dalam kategori SEHAT.

kepada Direksi mengenai pelaksanaan kebijakan, serta dalam mengidentifikasi

Sejauh ini, METRA telah mengidentifikasi faktor-

faktor-faktor risiko utama dan efektivitas

faktor risiko utama yang dapat mempengaruhi

perangkat pengendalian risiko secara tepat

jalannya usaha perusahaan:

waktu. Dengan mengacu kepada standar praktik terbaik, ERM memfasilitasi sosialisasi

1. Risiko Investasi

dan implementasi kebijakan pengelolaan risiko di lingkungan METRA Group; melakukan

Nilai investasi aktual dari perusahaan yang

pengelolaan risiko secara efektif meliputi

diakuisisi lebih rendah dari nilai pada saat akuisisi

identifikasi risiko, mitigasi risiko serta monitoring

yang disebabkan kinerja keuangan aktual

risiko secara berkala (dilaporkan dalam risk

pasca akuisisi lebih rendah dari proyeksi yang

profile METRA); melakukan evaluasi atas seluruh

digunakan saat valuasi. Risiko ini mengantisipasi

corporate action terkait dengan risiko; terlibat

kerugian investasi aktual yang mungkin timbul

dalam tim akuisisi termasuk memberikan

pada periode berjalan dibandingkan dengan

hasil identifikasi risiko-risiko terkait akuisisi dan

harga saat pembelian. Manajemen telah

mitigasinya.

melakukan langkah monitoring atas risiko investasi ini dan optimis dapat mencapai top

Sebagian besar perusahaan METRA Group

performance sejalan dengan tahapan yang

telah menerapkan Risk Self Assessment

dilalui oleh anak perusahaan dan unit bisnis.

untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengendalikan risiko dan diterapkan secara

2. Risiko Sinergi

fleksibel pada tiap portofolio METRA Group. Setiap anak perusahaan dan unit bisnis diberi

Sinergi merupakan salah satu proses dalam

kebebasan untuk mengembangkan cara

menciptakan value creation dari diversifikasi

mengurangi risiko, yang kemudian akan

portofolio yang ada. Keterlambatan realisasi

dimonitor dan dikaji oleh ERM METRA untuk

program sinergi yang telah digariskan di anak

memastikan bahwa praktek-praktek yang

perusahaan serta unit bisnis akan berdampak

berlaku tetap relevan terhadap perubahan

langsung pada pencapaian revenue

dalam lingkungan usaha. Setiap triwulannya,

METRA secara konsolidasi. Namun dengan

METRA melakukan pelaporan kemajuan upaya

meningkatnya dukungan dan komitmen dari

mitigasi seluruh risiko dengan unit-unit kerja

Induk Perusahaan (TELKOM), program sinergi

terkait.

akan berjalan dengan lebih baik dan optimal.

Salah satu pengelolaan risiko yang diterapkan

3. Risiko Diversifikasi Investasi

dalam praktek manajemen METRA maupun anak perusahaan dan unit-unit bisnis adalah

Merupakan risiko yang diakibatkan dari tidak

pengukuran tingkat kesehatan perusahaan

terdiversifikasinya investasi portofolio secara

berbasis risiko (ERM healthiness) yang mencakup

merata. Dengan diakuisisinya INFOMEDIA

aspek financial, operational, business risk dan

secara equity method (sebesar 49%) pada

financial reporting risk yang diukur setiap

bulan Juni 2009, maka diversifikasi investasi

portofolio METRA menjadi lebih merata.

Secara umum, banyak hal yang telah

Namun demikian, masih terdapat potensi risiko

dilakukan oleh METRA selama tahun 2009

mengingat bobot investasi INFOMEDIA sebesar

dalam menerapkan manajemen risiko secara

55% dari total investasi METRA.

komprehensif. Hal ini akan terus ditingkatkan seiring dengan dunia bisnis yang terus berkembang.

keseluruhan masih menunjukkan performance yang baik. Saat ini, METRA juga sedang melakukan penajaman dan percepatan akuisisi Anorganik sehingga realisasi revenue dapat meningkat seiring dengan tercapainya target

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Manajemen menilai bisnis INFOMEDIA secara

41

Sekilas METRA


akuisisi dengan potensi revenue dan value yang

bagian dalam program kegiatan sosial yang merupakan bagian dari tanggung jawab sosial

METRA sebagai strategic investment holding

perusahaan atau Corporate Social Responsibility

company harus dapat memberikan return

(CSR). Program CSR di METRA dan anak

on investment (ROI) yang lebih besar dari

perusahaan saat ini masih difokuskan pada

opportunity cost. Tahun 2009, ROI METRA belum

pendidikan yaitu dengan memberikan akses

optimal, karena adanya investasi dalam jumlah

informasi dan teknologi kepada siswa-siswa SMK

signifikan pada capital expenditure (CAPEX)

Sandy Putra yang akan melakukan Praktek Kerja

anak perusahaan dan unit bisnis dalam rangka

Lapangan (PKL) di perusahaan maupun siswa

mengejar pertumbuhan revenue. Oleh sebab itu,

D3/S1 dari Akatel atau IT TELKOM yang akan

pengukuran return perlu disesuaikan dengan stage

menyusun tugas akhir.

masing-masing portofolio (embryonic, growth

Tinjauan Bisnis

4. Risiko Kinerja Portofolio


METRA dan anak perusahaan turut ambil

Laporan Manajemen

tinggi.

atau mature) serta mempertimbangkan bobot

5. Risiko Teknologi


investasinya terhadap total investasi METRA.

METRA Group menghadapi risiko tingginya technology obsolescence) karena industri multimedia merupakan industri yang volatile dengan pergantian teknologi yang cepat.

Sumber Daya Manusia

tingkat keusangan teknologi (high rate of

Oleh karena itu, untuk investasi teknologi dalam

Laporan Keuangan

mitigasi dengan cara partnership.

Data Perusahaan

jumlah signifikan, METRA telah melakukan

Sumber Daya Manusia Tinjauan Umum Jumlah Komposisi SDM Program Pengembangan SDM Program Kesejahteraan Karyawan

44


Sumber Daya Manusia Tinjauan Umum

Jumlah dan Komposisi SDM

Pada awal tahun 2009 METRA bertransformasi menjadi perusahaan strategic investment holding

Sampai dengan 31 Desember 2009, jumlah

yang direpresentasikan dengan struktur organisasi

karyawan tetap METRA Holding termasuk SBU

holding yang ramping dengan total formasi yang

METRASAT adalah sebanyak 87 karyawan.

direncanakan sebanyak 53 orang, termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan.

Komposisi karyawan METRA Holding dan METRASAT berdasarkan usia adalah sebagai berikut:

Dengan jumlah SDM yang tidak terlalu besar tersebut, maka kualitas karyawan dituntut untuk

Usia

12%

memiliki standard yang tinggi dan ahli dalam

25%

bidangnya masing-masing. Dengan demikian,

Usia

Total

kualifikasi SDM harus memenuhi standar yang telah

≤30

37

31-45

47

>45

3

Total

87

ditentukan dan merupakan syarat mutlak dalam

63%

proses rekrutmen SDM di METRA. Sampai dengan akhir Desember 2009, METRA membawahi satu Strategic Business Unit (SBU)

Sebagian besar dari karyawan METRA Holding

METRASAT dan 4 anak perusahaan, FINNET, SIGMA,

dan SBU METRASAT yaitu 54%, berusia antara 31

METRANET dan INFOMEDIA dengan total SDM

sampai 45 tahun. Sedangkan karyawan yang

METRA Group seluruhnya yang berjumlah 1.493

berusia dibawah 30 tahun merupakan porsi

orang.

terbesar kedua, yaitu sebesar 43%. Sementara itu, karyawan yang berusia di atas 45 tahun hanya sekitar 3% dari total karyawan METRA Holding. Sementara itu, tabel di bawah menguraikan rincian karyawan METRA Group berdasarkan tingkat usia:

PERUSAHAAN

<30 thn

(31-45) thn

Jumlah 10

% 43,5%

Jumlah 10

% 43,5%

28

43,8%

36

Finnet

28

58,3%

Sigma

204

35,4%

Metra Holding MetraSat

>45 thn Jumlah

% Total

Total

3

% 13,0%

56,3%

0

0,0%

48

54,5%

12

13,6%

88

5,89%

336

58,3%

36

6,3%

576

38,58%

23

1,54%

64

4,29%

MetraNet

12

37,5%

16

50,0%

4

12,5%

32

2,14%

InfoMedia

93

13,1%

489

68,9%

128

18,0%

710

47,56%

Konsolidasi

375

25,1%

935

62,6%

183

25,8%

1.493

100,00%

45

Sekilas METRA



Selanjutnya, komposisi karyawan METRA Holding dan SBU METRASAT berdasarkan tingkat pendidikan adalah sebagai berikut:

73%

Pendidikan

Total

SARJANA (S1-S2)

69

D1-D3

5

<= SMU

13

Total

87 Tinjauan Bisnis

13%

Laporan Manajemen

Pendidikan

14%

Sebagian besar dari karyawan METRA Holding dan SBU METRASAT yaitu 79%, memiliki latar belakang pendidikan antara S-1 dan S-2.


Sedangkan karyawan dengan latar belakang pendidikan SD-SMU dan D1-D3, masing-masing sebesar 15% dan 6%. Selanjutnya, tabel di bawah menguraikan rincian karyawan METRA Group berdasarkan

Metra Holding

S1-S2 21

% 91,3%

D1-D3 2

% 8,7%

MetraSat

47

73,4%

5

Finnet Sigma

32

36,4%

446

77,4%

MetraNet

25

78,1%

1

InfoMedia

518

73,0%

95

Konsolidasi

1089

72,9%

197

13,2%

SD-SMU

% Total

Total

0

% 0,0%

7,8%

12

18,8%

34

38,6%

22

25,0%

88

5,89%

60

10,4%

70

12,2%

576

38,58%

3,1%

6

18,8%

32

2,14%

13,4%

97

13,7%

710

47,56%

207

13,9%

1493

100,00%

23

1,54%

64

4,29%

Data Perusahaan

TINGKAT PENDIDIKAN dan PERSENTASE

Laporan Keuangan

PERUSAHAAN

Sumber Daya Manusia


tingkat pendidikan:

46


Program Pengembangan SDM

Program Kesejahteraan Karyawan

Konsep pengembangan SDM di METRA

Sampai dengan akhir Desember 2009 program

Holding, termasuk seluruh anak perusahaan,

kesejahteraan karyawan yang diberikan

disesuaikan dengan strategi bisnis perusahaan,

perusahaan meliputi :

Corporate Strategic Scenario (CSS) METRA,

a. Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan

rencana transformasi organisasi METRA menjadi

perusahaan Holding serta kondisi pertumbuhan

b. Jaminan Kesehatan

keuangan perusahaan.

c. Bantuan Duka

Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JK).

d. Employee Outing Sampai dengan 31 Desember 2009, realisasi pengembangan SDM yang sudah dilakukan oleh METRA Holding maupun anak perusahaan masih difokuskan kepada pemberian pelatihan kepada karyawan dalam bentuk in-house training maupun public training, baik di dalam maupun di luar negeri sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pengembangan kompetensi karyawan terkait. Rencana untuk tahun 2010, pengembangan SDM akan dilakukan dalam bentuk lainnya dengan mengoptimalkan sinergi TELKOM Group, diantaranya adalah melalui penugasan karyawan ke perusahaan di dalam TELKOM Group (Employee Exchange Program). Persiapan menuju ke arah ini telah dilakukan sepanjang 2009 dengan mengidentifikasi spesifikasi dan jumlah kebutuhan SDM di TELKOM Group (workforce planning identification).

Data Perusahaan Profil Dewan Komisaris Profil Direksi Struktur Organisasi

48


Profil Dewan Komisaris

Indra Utoyo

Herfini Haryono

Freddy Triani

Heri Supriadi

Saat ini beliau juga menjabat sebagai VP Subsidiary Performance di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Beliau memiliki gelar S-1 jurusan Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung. Beliau juga memiliki gelar MBA dari Saint Mary’s University, Canada dan pada tahun 2008 meraih gelar Doktor dibidang Bisnis & Manajemen dari Universitas Padjajaran.

Beliau meraih gelar S-1 dibidang Teknik Elektro dari TU Braunschweig, Germany. Beliau juga memiliki gelar Master di bidang Telekomunikasi dari TU Braunschweig, Germany dan mengikuti Program Financial Management di Prasetya Mulya, Jakarta.

Sekilas METRA

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Perencanaan & Pembangunan di Telkomsel, yang merupakan perusahaan afiliasi TELKOM.


Heri Supriadi Komisaris

Herfini Haryono Komisaris

Laporan Manajemen

Beliau memiliki gelar S-1 jurusan Elektro dari Universitas Trisakti dan juga lulus dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta pada tahun 1991.

Tinjauan Bisnis

Beliau memiliki gelar S-1 jurusan Teknik Elektro Telekomunikasi dari Institut Teknologi Bandung dan juga gelar MSc dalam bidang Communication & Signal Processing dari Imperial College of Science, Technology & Medicine, University of London, UK.


Selain menjabat sebagai Komisaris di METRA Holding, beliau juga masih bekerja sebagai Koordinator Project Management Office di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.


Selain menjabat sebagai Komisaris Utama, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Teknologi Informasi di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.

Sumber Daya Manusia

Freddy Triani Komisaris

Data Perusahaan

Indra Utoyo Komisaris Utama

49

Laporan Keuangan


50


Profil Direksi

Ibnu Sulaiman Harry John Rinaldi Buchari Alex J. Sinaga

Business, University of Rochester, New York, USA.

METRA, beliau pernah menduduki berbagai

Disamping itu, beliau juga mengikuti Executive

jabatan di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk

Education dibidang Strategic Finance di

(TELKOM), antara lain sebagai Executive

Wharton School, University of Pennsylvania, USA

General Manager Enterprise Service Division,

dan Harvard Business School, USA.

Head of Flexi Division, Senior Manager Business Performance of Regional II Division dan General

Harry John

Manager TELKOM Jakarta Barat.

Direktur Corporate Planning & Development

Beliau meraih gelar S-1 jurusan Elektro

Beliau pernah menjabat sebagai Vice President

Telekomunikasi dari Institut Teknologi Bandung

of Business Effectiveness dan sebagai Deputy

dan gelar S-2 di bidang Telematics dari University

Head of Regional Division II Jakarta di TELKOM,

of Surrey, Guildford, UK. Beliau juga pernah

sebagai Director of Operations and Marketing

mengikuti berbagai pelatihan dan seminar

dan Director of Planning and Development

tentang Infocomm business & engineering, baik

di PT Graha Sarana Duta yang merupakan

di dalam maupun luar negeri serta menjadi

perusahaan afiliasi TELKOM. Beliau meraih gelar

pembicara dalam berbagai seminar tentang

S-1 jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi

Infocomm Business & Engineering.

Bandung dan juga memiliki gelar MBA dari Institut Teknologi Bandung.

Rinaldi Buchari Direktur Corporate Finance

Ibnu Sulaiman

Sekilas METRA

Accounting dari William E. Simon School of Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama


gelar MBA di bidang Finance & Corporate

Laporan Manajemen

dari Institut Teknologi Bandung dan meraih

Direktur Utama

Tinjauan Bisnis

Alex J. Sinaga

51



Direktur METRASAT

Marketing dan GM of Development di PT

Assistant Vice President Corporate Banking di

Patrakom yang merupakan perusahaan

Citibank, sebagai Director of Finance & Planning

afiliasi TELKOM. Beliau memulai bekerja di

di Bank Nusa Nasional, sebagai Director of

TELKOM berbekal pendidikan internal TELKOM

Corporate/Consumer Banking di Bank Duta dan

setingkat pengatur muda teknik jurusan

sebagai Director of Finance di PT Kiani Wirudha,

transmisi dan orientasi sarjana. Selain itu, beliau

holding company yang dibentuk BPPN untuk

juga mengikuti berbagai kursus, antara lain:

menangani asset settlement dengan obligor

International satellite (intelsat) di Washington

BPPN serta membawahi 25 perusahaan

USA, Intermediate operasi dan bisnis satellite di

dibidang forestry dan food industry. Beliau

Atlanta USA serta berbagai kursus transmisi di

memiliki gelar S-1 jurusan Manajemen Konstruksi

Swedia dan Jepang.

Sumber Daya Manusia

beliau pernah menjabat sebagai GM of

Financial Analyst di IBM, menjabat sebagai

Data Perusahaan

Sebelum menjabat sebagai Direktur di METRA,

bidang keuangan dengan bekerja sebagai

Laporan Keuangan

METRA, beliau memiliki pengalaman luas di


Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan

52


Struktur Organisasi METRA Holding

METRA Board of Directors

Vice President Corporate Affair

Vice President Internal Audit

Directorate Corporate Planning & Development

Directorate Corporate Finance

Vice President Strategic Planning

Vice President Finance & Accounting

Executive Vice President Portfolio Business

Vice President M&A and Funding

Vice President Synergy & IT Governance

Vice President Enterprise Risk Management

FINNET

Vice President Human Capital Management

Directorate METRASat Head of METRASYS

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi

METRASat

METRASYS

SIGMA

METRANET

Laporan Keuangan Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Tahunan Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasi Laporan Keuangan Konsolidasian

54


Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Tahunan

Dewan Komisaris dan Direksi PT Multimedia Nusantara bertanggungjawab penuh atas kebenaran Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait di dalamnya dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini: Dewan Komisaris:

Indra Utoyo

Freddy Triani

Komisaris Utama

Komisaris

Heri Supriadi Komisaris

Herfini Haryono Komisaris

Direksi:

Alex J. Sinaga

Harry John

Direktur Utama

Direktur Corporate Planning & Development

Rinaldi Buchari

Ibnu Sulaiman

Direktur Corporate Finance

Direktur METRASAT


55

Halaman ini sengaja dikosongkan

Expanding and Enriching Portfolios for Quantum Leap Growth

Recommend Documents