ÉVES JELENTÉS 2002 ANNUAL REPORT 1

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

1

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

2

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

3

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

4

Rába Automotive Holding Rt., whose legal

A Rába Jármûipari Holding Rt., melynek

predecessor was founded 106 years ago, is one

jogelõdjét 106 évvel ezelõtt alapították, Kelet-

of Central Eastern Europe’s major automotive

Közép-Európában az egyik legjelentõsebb

manufacturers. In recent years the Hungarian

jármûipari vállalat. Az elmúlt években a magyar

automotive company has undergone a structural

jármûipari társaság strukturális átalakuláson

change that has resulted in a flexible organization

ment keresztül, amelynek köszönhetõen egy,

that is able to respond rapidly to market changes.

a piaci változásokra gyorsan reagáló, rugalmas

The products of Rába Rt. cover a wide spectrum

vállalati szervezet jött létre.

of vehicle manufacturing: the axles it designs

A Rába Rt. termékei a jármûgyártás széles

and its axle components are used by the world’s

skáláját ölelik át: saját fejlesztésû futómûveit,

largest commercial vehicle builders but Rába

futómûalkatrészeit a világ legnagyobb haszon-

also supplies passenger vehicle components

gépjármû-gyártói használják, de személygép-

and interior elements to leading passenger car

kocsi-alkatrészek, beltéri elemek gyártójaként

manufacturers. With its headquarters in Gyõr,

a Rába beszállítója a személygépkocsi-ipar

Western Hungary, Rába Rt. has the longest

jelentõs cégeinek is. A Rába Rt. Magyarország

automotive traditions of any manufacturer in

legnagyobb múltra visszatekintõ jármûgyártója,

Hungary. The infrastructure and logistical

székhelye Gyõrött, Nyugat-Magyarországon

advantages make this area one of the most

található, amely térség infrastruktúrája és

attractive industrial centers in Hungary—due to

logisztikai elõnyei miatt az egyik legvonzóbb

become an EU-member in 2004—and the

ipari centrum a 2004-ben az Európai Unió

surrounding regions.

tagjává váló Magyarországon és a környezõ

ÉVES JELENTÉS

2002

régió térségében.

AN OVERVIEW OF THE INTERNATIONAL AUTOMOTIVE INDUSTRY

AZ IPARÁG NEMZETKÖZI HELYZETE A 2002. évet nemzetközi viszonylatban általá-

The year 2002 was generally characterized by

ban gazdasági bizonytalanság jellemezte, ami

worldwide economic uncertainty that has

hozzájárult ahhoz, hogy az amúgy is ciklikus

contributed to the stagnation of the in any case

jármûiparban tovább tart az alacsony szinten

cyclical automotive industry at a low level. In

való stagnálás. Fontos piacainkon, az Egyesült

our main markets, the United States and the

Államokban és az Európai Unió országaiban

countries of the European Union, demand for

jelentõs keresletcsökkenés következett be

commercial vehicles slumped heavily, these

a haszonjármûvek iránt, ezeket a piacokat

markets were characterized by a serious

2002-ben erõs lassulás jellemezte. A gazdaság

economic slowdown in 2002. Apart from China,

Kína kivételével Ázsiában is stagnált vagy

the economy in Asia either stagnated or

romlott. A válság miatt a dél-amerikai piacok is

deteriorated. South American markets have

beszûkültek. A keresletcsökkenésre a végter-

also shrunk due to the economic crisis. Original

mékgyártók jelentõs árcsökkentésekkel

equipment manufacturers responded to the

és a beszállítókra gyakorolt agresszív költség-

slump in demand by substantially reducing

csökkentési nyomással reagáltak, amelynek

prices and aggressively pressing suppliers to

következtében sok beszállító kiszorult a piacról.

cut costs, by which a number of suppliers lost

A kedvezõtlen iparági környezetben a Rába

markets.

menedzsmentje felgyorsította a korszerûsítést,

5

ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

Under unfavourable industrial circumstances

a hatékonyságnövelést és a teljes körû vevõki-

the management of Rába has accelerated the

szolgálást középpontba állító stratégia követke-

consistent and persistent implementation of its

zetes és kitartó végrehajtását. A körülmények-

corporate strategy centered on streamlining,

hez való alkalmazkodás elsõ sikereit látva

improvement in efficiency and the provision of

a Rába bízik abban, hogy a konszolidációs

full service supply to customers. Having seen

folyamat nyertesévé válik. Így a vállalat további

the first signs of success in its adapting to

piacnyeréssel és növekedéssel sikeresen túljut

circumstances, Rába trusts that it will be the

a ciklus alsó szakaszán, és még szorosabban

winner of the consolidation process. Thus the

integrálódik a globális jármûipari értékláncba.

company can successfully overcome the low

Az iparági elõrejelzések szerint a vállalat

phase of the cycle and can even more closely

leghamarabb 2003 második felétõl számíthat

integrate into the value chain of the global

némi iparági élénkülésre, bár ennek bekövet-

automotive industry.

keztét még egy sor világpolitikai fejlemény

According to industry forecasts the company

befolyásolhatja.

can expect the industry to pick up somewhat from the second half of 2003 at the earliest, although a number of events in global politics

A RÁBA JÁRMÛIPARI HOLDING RT. STRATÉGIÁJA

could influence its occurrence. A Rába Rt. Közép-Európa meghatározó jármû-

THE STRATEGY OF RÁBA AUTOMOTIVE HOLDING RT.

ipari vállalataként futómû-, jármûalkatrész- és speciálisjármû-gyártó üzletágaival, magasabb hozzáadott értékû termékekre fókuszálva teremt

As a determinant automotive company in

értéket tulajdonosai és partnerei számára.

Central Europe Rába, with its axle, automotive

A cégcsoport organikus növekedéssel, elsõsor-

components and specialist vehicle manufactur-

ban nemzetközi együttmûködések révén, új

ing business units, creates value for its share-

projektek indításával és a profiljába illõ akvizíci-

holders and partners by focusing on higher

ókkal kíván folyamatosan növekvõ árbevételt

value-added products. The group wishes to

elérni.

achieve steadily increasing sales revenues by

Az organikus növekedést operatív kutatás-

means of organic growth, primarily through

fejlesztési együttmûködéseken alapuló, elsõ

international co-operation, the launching of

szinten való beszállítással és a vevõi kör

new projects, and also acquisitions that fit with

szélesítésével kívánja megvalósítani.

its core competencies.

A Rába a gyártási technológiák folyamatos

Rába intends to achieve organic growth as a TIER

megújításával, fókuszált termékskála kialakí-

1 supplier based on operative R&D and through

tásával, a közvetett költségek erõteljes

the broadening of its customer base. Rába wishes

leszorításával és a vállalaton belüli techno-

to enhance its efficiency and improve customer

lógiai szinergiák kiaknázásával kívánja

satisfaction by continuously upgrading production

hatékonyságát és vevõi elégedettségét

technologies, creating a focused product range,

növelni. E stratégia eredményeképpen egy,

aggressively reducing indirect costs and utilizing

az iparági ciklikusságtól kevésbé függõ,

technological synergies within the company. As a

széles földrajzi diverzifikációval rendelkezõ,

result of this strategy Rába wants to become a

folyamatosan növekvõ részvényesi értéket

company that is less dependent on industrial

biztosító vállalattá kíván válni.

6

cycles, is geographically widely diversified and

A Rába Rt. belsõ szolgáltatásait kiszervezi,

provides continuously increasing shareholder

informatikai rendszereit egységesíti, tevékeny-

value.

ségét területileg koncentrálja, nem kulcsfontos-

Rába Rt. is outsourcing its internal services,

ságú ingatlanjait és befektetéseit értékesíti.

integrating its information technology systems,

A stratégia következetes megvalósítása során

concentrating its operations geographically, and

végrehajtott szerkezetátalakítás, a tevékenysé-

disposing of its non-core properties and invest-

gek, leányvállalatok kiszervezése, illetve

ments.

értékesítése olyan egyszeri, jelentõs kiadások-

The structural changes made whilst steadfastly

kal járt, melyek nemcsak a forgalomkiesés

implementing the strategy, the outsourcing of

révén, hanem eredményágon is jelentõsen

activities and spinning-off or sale of subsidiaries,

megterhelték a Rába Rt. 2002-es évét.

have brought about substantial one-off expenditures

A megszüntetett tevékenységek után maradt

that have had a major effect on Rába’s year in 2002

veszteségek, a készlet- és vevõkövetelések

through lost turnover, as well as on overall profits.

leírásából fakadó költségek, a céltartalék-

Losses that remained after operations closed, the

képzés, valamint a létszámleépítések egyszeri

accountable costs of stocks and trade creditors,

költségei több mint 3 milliárd forinttal rontották

provisioning and the one-off costs of staff reductions

az eredményességet.

reduced profitability by more than HUF 3 billion.

Ugyanakkor a jövõt megalapozó új projektek

Whilst the launching of new projects to secure the

indítása is jelentõs ráfordításokat igényelt, míg

future required major expenditure, this will only

a projektek eredménye majd az elkövetkezõ

benefit the results of subsequent years.

éveket gazdagítja.

SALES BY THE BUSINESS UNIT

ÜZLETÁGANKÉNTI ÉRTÉKESÍTÉS

The following table shows the evolution and

A 2001. és 2002. éves árbevétel üzletágankénti

percentage of sales by business units in 2001

alakulását és arányát a következõ táblázat

and 2002:

mutatja:

ÉVES JELENTÉS

7

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

RÁBA’S KEY MARKETS

A RÁBA FÕ PIACAI

In 2002, similarly to previous years, the

A korábbi évekhez hasonlóan a vállalat

company made the bulk of its sales in

termékeinek legnagyobb részét 2002-ben is

the US market. Boosting sales in Europe and

az Egyesült Államok piacán értékesítette. Döntõ

Asia is seen as having an increasingly

szerepet kap az értékesítés növelése Európá-

important role. One of the main future targets

ban és Ázsiában. A jövõ egyik legfontosabb

is market diversification to reduce industry

célkitûzése a piacok további diverzifikálása,

risks.

az iparági kockázatok csökkentése érdekében.

8

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

SALES AND MARKET POSITIONS

ÉRTÉKESÍTÉS ÉS PIACI POZÍCIÓK

United States of America

Amerikai Egyesült Államok

Despite the slowdown in the automotive

A jármûiparban tapasztalható lassulás ellenére

industry, Rába has successfully maintained,

a Rába sikeresen megõrizte, sõt javította

even improved, its position in its largest export

pozícióit legnagyobb exportpiacán, az Egyesült

market, the Unites States. While the number of

Államokban. Míg 2002-ben az észak-amerikai

new, class 8 heavy-duty trucks sold in North

piacon értékesített 8-as kategóriájú új nehéz-

America only rose by 4.6 percent in 2002, Rába

tehergépkocsik száma mindössze 4,6 százalék-

increased its sales revenue in that market by

kal növekedett, a Rába több mint 17 százalékkal

9

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

over 17 percent, generating USD 50.6 million in

növelte árbevételét ezen a piacon: a 2001. évi

2002 compared to sales revenue of USD 43.1

43,1 millió dolláros árbevételhez képest 2002-

million in 2001. Strategic customers in particu-

ben 50,6 millió dollárt ért el. A Rába vevõorien-

lar appreciated Rába’s customer-orientated

tált értékesítési magatartását különösen a

sales approach, since revenues coming from

stratégiai vevõk értékelték, hiszen a tõlük

these customers increased even more. Never-

származó árbevétel még az ezt meghaladó

theless, high exposure arises from payments

mértékben is növekedett. Ugyanakkor az ezen

made in the only accepted currency in that

a piacon egyedül elfogadott USD-ben történõ

market the USD, and purchases in the Hungar-

fizetés és a beszerzések HUF, illetve EUR

ian forints or Euros. The weaker USD and

devizaneme jelentõs árfolyamkitettséget okoz.

stronger forint reduced sales margins in 2002,

Ez 2002-ben az USD gyengülése és a HUF

particularly in the Axle Business.

erõsödése miatt rontotta eladásaink eredményességét, elsõsorban a Futómû üzletben.

South America In 2002 Rába’s sales revenue dropped by a

Dél-Amerika

substantial 61 percent to a turnover of USD 3.6

2002-ben a Rába értékesítése jelentõs mérték-

million. The sustained devaluation of Real, the

ben, 61 százalékkal esett vissza, így forgal-

Brazilian national currency improved the com-

munk 3,6 millió USD volt. A brazil nemzeti

petitiveness of local industry; consequently, since

valuta, a real tartós leértékelõdése a brazil ipar

2002 one of the company’s major customers has

versenyképességét javította, így a vállalat egyik

relied on its own capacity for the manufacture of

nagy vevõje a fõhajtómû gyártását 2002-tõl

head assemblies.

saját kapacitásával oldja meg.

Asia

Ázsia

The massive acceleration of the Iranian vehicle

A Rába ázsiai exportját 2001-ben az iráni jármû-

program dominated Rába’s exports to Asia in

ipari program erõteljes felfutása határozta meg.

2001. The implementation of the program lost

2002-ben a program végrehajtása jelentõsen

momentum in 2002 and our sales volume only

lelassult, így az értékesítés volumene alig haladta

slightly exceeded USD 12.6 million, which

meg a 12,6 millió dollárt, ami 58 százalékos

represents a 58 percent drop over the past year.

visszaesést jelent az elõzõ évhez képest. A Rába

Nevertheless, Rába has maintained its market

piaci részesedést nem vesztett az iráni piacon.

share in the Iranian market.

Az ázsiai piacépítés Japánban folytatódott,

We have continued our marketing efforts in Japan

Kínában stratégiai partnereket azonosítottunk.

and have identified strategic partners in China. Európa European Markets

A Rába Európából származó 29,2 millió

The USD 29.2 million revenue Rába earned from

dolláros árbevétele több mint 24 százalékkal

European sales is down more than 24 percent

maradt el a 2001. évi szinttõl. A szállítások

against 2001. Axle-related products represented

36 százalékát a Futómû, 64 százalékát az

36 percent of supplies, while those of the

Alkatrész Üzletág termékei tették ki.

Components Business amounted to 64 percent.

A nyugat-európai árbevétel csökkenésének fõ

The main reasons for lower Western European

okai, hogy idõközben értékesítésre került a

sales are: the sale of the fireplace business

Kandalló Üzletág, az Alkatrész Üzletág egyik

10

during the year; a vehicle and seat model

legnagyobb vevõje jármû- és ülésmodellváltást

change by one major Components Business

hajtott végre, és egy jelentõs futómûvásárlónk

customer; and, following a model change, the

modellváltást követõen az új terméket saját

decision of a major axle customer to insource the

gyártásba vette.

production of a new axle.

A Rába kelet- és közép-európai exportja 2002 -ben

Exports by Rába to Central Eastern Europe

elérte a 10,5 millió dollárt, ami a bázisidõszak-

reached USD 10.5 million in 2002, which is a 6

hoz viszonyítva 6 százalékos növekedés.

percent increase relative to the base period.

A Rába magyarországi értékesítésének árbevé-

Rába’s sales revenue from deliveries to Hungary

tele a 2001. évi 22 625 millió forintról 14 420

has fallen from HUF 22 625 million in 2001 to HUF

millió forintra csökkent, amihez az is hozzájá-

14 420 million, which was in part attributable to the

rult, hogy a menedzsment döntött a gazdaság-

management’s decision to end the unprofitable

talan buszösszeszerelés leállításáról és

bus assembly operation, as well as to the related

a portfoliotisztítás keretében értékesítette

portfolio rationalization that included the sale of the

a vállalat Kispesti Öntödéjét. A mintegy

company’s Kispest Foundry. More than half of the

8 milliárdos forgalomcsökkenés több mint a

approximately HUF 8 billion drop in turnover is due

felét e két tevékenység kiesõ árbevétele tette ki.

2002 ANNUAL REPORT

to the lost sales revenues of these two businesses.

THE AXLE BUSINESS

ÉVES JELENTÉS

FUTÓMÛ ÜZLETÁG A Rába Jármûipari Holding Rt. 100%-os tulajdo-

The Rába Axle Company, 100 percent held by Rába

nában lévõ Rába Futómû Kft. a holding legna-

Automotive Holding Rt., is the largest member of the

gyobb tagja, a világ egyik legnagyobb független

group, one of the largest independent axle manu-

futómûgyártója, amely a cégcsoport portfolio-

facturers in the world, and generates some two

tisztítás utáni konszolidált éves árbevételének

thirds of the consolidated annual sales revenue of

mintegy kétharmadát adja. A Rába Futómû Kft.

the group following portfolio rationalization.

nagy tapasztalattal és kiváló eredményekkel

Rába Axle Company has considerable experience

rendelkezik a futómûvek, futómû fõ- és részegysé-

and achievements in the research, development

gek és komplett autóbuszalvázak kutatás-

and manufacture of axles, axle components and

fejlesztésében és gyártásában. Termékei

complete bus chassis.

elsõsorban autóbuszokba, közép- és nehéz-

Its products are primarily installed in buses, medium

tehergépkocsikba, speciális jármûvekbe:

and heavy-duty trucks and special purpose

traktorokba, munkagépekbe kerülnek beépítésre.

vehicles (tractors and construction equipment). Vevõközpontúság Customer Focus

Mind a vállalat szervezete és az ott dolgozó

The organization of the company, its employees

emberek, mind a rendelkezésre álló technikai

and technical equipment (CAD, electronic

eszközök (CAD, elektronikus vevõkapcsolatok

customer relationship, etc.) are all geared to

stb.) azt a célt szolgálják, hogy a vállalat teljes

fully serve the needs of international vehicle

mértékben kiszolgálja a jármûgyártók igényeit.

manufacturers. We offer our customers great

Vevõink számára nagy flexibilitást és a terve-

flexibility and a fast to market service enhanced

zés szakaszába való bekapcsolódáson

by our ability to participate in the design phase

keresztül gyors piacra jutási lehetõséget

of new product development.

kínálunk.

11

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

Vertical Integration

Vertikális integráltság

The strength of our Axle Business lies in its

A Futómû Üzletág erõssége a vertikálisan

vertically integrated production processes which

integrált gyártási folyamat, amely az igen

comprise, besides leading edge axle machining

korszerû futómû forgácsoló- és szerelõüzem

and assembly operations, computer controlled

mellett magában foglalja a számítógéppel

tool manufacturing, a foundry using nodular iron

vezérelt szerszámkészítést, a gömbgrafitos

technology and a forging plant, that is a great

öntödét és a kovácsgyárat is, ami a vevõk

advantage in quickly satisfying customer needs.

igényeinek gyors kielégítését segíti.

Co-operation

Együttmûködés

The company design engineers have long been

A társaság mûszaki fejlesztõmérnökei hosszú ideje

co-operating with experts from international

sikeresen mûködnek együtt nemzetközi jármûipari

automotive companies in the design and testing

vállalatok szakembereivel a termékek fejlesztésé-

of products and have always been ready to

ben és tesztelésében, s eközben mindig készen

satisfy the most unique customer requirements.

állnak a vevõk sajátos igényeinek kielégítésére is.

Value Creation

Értékteremtés

As an international market player specializing in

A világpiac szereplõjeként, a fokozódó verseny

axle production, the company creates high added

követelményeinek megfelelve költséghatékony,

value to OEMs through its extremely cost efficient,

magas minõségû, egyedi igények szerint

high quality products designed to meet individual

tervezett és a vevõk szükségletei szerint akár

requirements that can also be manufactured at

kis sorozatban gyártott termékekkel járulunk

low volume if customers so require.

hozzá a végtermékgyártók értékteremtéséhez.

AXLE BUSINESS MARKETS

A FUTÓMÛ ÜZLETÁG PIACAI

The company’s most important market con-

A vállalat legfontosabb piaca továbbra is

tinues to be the United States, which accounts

az Egyesült Államok, ahol az eladásoknak közel

for nearly 52.6 percent of all sales. Rába Axle

52,6 százaléka összpontosul. Amerikában

12

Company has an almost 60 percent share of the

a Rába Futómû Kft. közel 60 százalékos részese-

tractor axle and axle components market for the

déssel rendelkezik a gumihevederes, 300 lóerõnél

over 300 HP rubber-belt crawlers and a 34

nagyobb teljesítményû traktorfutómûvek és

percent market share in front axle beams for

alkatrészeik piacán, továbbá 34 százalékos

trucks. We are present in the manufacture of rear

részesedéssel a tehergépkocsi mellsõ futómû

axles for middle and heavy-duty trucks with our

tengelytestek piacán. A közepes és nehéz-

head assembly deliveries and supply of complete

tehergépkocsik hátsófutómû-gyártásában fõhajtó-

driven front axles built into all-wheel drive truck

mûvek szállításával vagyunk jelen, az összkerék-

models. The main customers of the business unit

hajtású változatokba pedig komplett, hajtott mellsõ

in the US are ArvinMeritor, Dana Corporation,

futómûveink épülnek be. Az üzletág legjelentõsebb

Deere Co., Marmon-Herrington and Caterpillar.

vevõi az USÁ-ban: az ArvinMeritor, a Dana

In the European market the Axle Business will

Corporation, a Deere Co., a Marmon-Herrington és

focus its resources on the design and produc-

a Caterpillar.

tion of bus axles. The sale of bus axles is

Az európai piacon a Futómû Kft. a jövõben

facilitated by new solutions such as portal front

az autóbuszok futómûveinek fejlesztésére és

and rear axles, as well the complete, inde-

gyártására kívánja összpontosítani erõforrásait.

pendent front suspensions that assist in the

Az autóbusz-futómûvek értékesítését olyan új

assembly of low-floor buses.

megoldások segítik, mint az alacsonypadlós busz

In Western Europe the company primarily

építését támogató portál mellsõ és hátsó futómû-

concentrates on specialty vehicle axles

vek, valamint a komplett, független mellsõ felfüg-

together with axle and transmission compo-

gesztések. Nyugat-Európában elsõsorban

nents that it has developed jointly with its

a partnerekkel közösen fejlesztett speciálisjár-

partners. The key customers of Rába in this

mû-futómûveivel, valamint azok futómû- és

market are Dana, DaimlerChrysler, Doppstadt

erõátviteli alkatrészeivel képviselteti magát

GmbH, Irisbus, MAN and ZF. Rába’s propri-

a vállalat. Ezen a piacon a Rába kiemelt vevõje

etary complete axles have earned the com-

a Dana, a DaimlerChrysler, a Doppstadt GmbH,

pany an outstanding reputation in Central and

az Irisbus, az MAN és a ZF. Közép- és Kelet-

Eastern Europe, where key customers of the

Európában a Rába saját fejlesztésû komplett

business unit are the Skoda Ostrov, OAO

futómûvei szereztek kiemelkedõ elismertséget,

„Trolleibusnyi zavod” g. Engelj, OOO „Likinskij

ahol az üzletág kiemelt vevõi a Skoda Ostrov

avtobus” g. Likino–Dulevo, ZAO „Cheljabinskie

Trolibuszgyár, az Engelszi Trolibuszgyár,

Stroiteljno–dorozhnye mashiny, OAO „Ljvovskij

a Likinói Autóbuszgyár, a Cseljabinszki Útépítõ-

avtobousnyi zavod” g. Lvov.

gépgyár és a Lvovi Autóbuszgyár.

With its proprietary axles the company has

A cég saját fejlesztésû futómûveivel hagyomá-

traditionally strong supplier positions in

nyosan erõs beszállítói pozíciókkal rendelkezik

Central-Eastern Asia. In December 2002 we

Ázsia közép-keleti térségében is. 2002 decem-

opened a representative office in China

berében képviseleti irodát nyitottunk Kínában,

charged with performing and co-ordinating

amelynek fõ feladata az értékesítési és vevõ-

sales and customer service activities and

szolgálati feladatok ellátása és koordinálása,

laying the foundations for a possible long-

valamint a lehetséges hosszú távú, eredmé-

term, successful market presence in China.

nyes jelenlét megalapozása, elõkészítése

Our major customers in Asia are V.A.M.C.O,

a kínai piacon. Legjelentõsebb ázsiai vevõink

Daewoo and ISUZU.

a V.A.M.C.O., a Daewoo és az ISUZU.

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

13

ÉVES JELENTÉS

2002

RÁBA AXLE COMPANY

A FUTÓMÛ ÜZLETÁG

PRODUCT GROUPS

TERMÉKCSOPORTJAI

DEVELOPMENTS IN 2002

A 2002. ÉV FEJLEMÉNYEI A FUTÓMÛ ÜZLETÁGBAN

ANNUAL REPORT

At the beginning of 2002 Rába Axle Company put into operation the Oracle Manufacturing

2002 áprilisa óta teljesen megújult menedzs-

integrated production control system that

ment áll a Futómû Üzletág élén.

helped the company further improve its cost

2002 elején a Rába Futómû Kft. üzembe

efficiency: more precise information allowed

helyezte az Oracle Manufacturing integrált

the company to reduce stocks, increase

termelésirányítási rendszert, amelynek haszná-

transparency, create disciplined operations and

latával a társaság tovább növelte költséghaté-

an improved attitude that have lead to in-

konyságát: a pontosabb információknak

creased competitiveness.

köszönhetõen csökkentek a vállalat készletei,

A fundamentally renewed management has

az átlátható, fegyelmezett mûködés, és fõleg

lead the Axle business since April 2002.

a gondolkodásmód javulása révén nõtt a cég

The Holding Company integrated the chassis

versenyképessége.

production operations of the Vehicle Business

A holding a Jármû Kft. alvázgyártási tevékeny-

into the Axle Business, further improving cost

ségét a Futómû Üzletágba integrálta, tovább

management and customer service in the

javítva a cégcsoport költséggazdálkodását és

group.

a vevõkiszolgálást.

14

The exchange rate of the US dollar against the

Az év folyamán az USA-dollár forinthoz

Hungarian forint has dropped by 9.5 percent

viszonyított árfolyama 9,5 százalékkal

during the year, which has brought down the

gyengült, ami több mint 2 milliárd forinttal

sales revenue and the operating profit of the

rontotta a vállalat, elsõsorban a Futómû Kft.

company and the Axle Business in particular by

árbevételét és üzemi eredményét. A bázis-

2 billion HUF. The company has realized a profit

idõszak pénzügyi tevékenységének nettó

in its financial transactions, this occurred as a

veszteségével szemben a társaság

result of the cumulative impact of a number of

2002-ben pénzügyi mûveletei eredménye-

factors, of which the net gain on foreign ex-

ként nyereséget ért el, ami több tényezõ

change hedging was the most important. This is

együttes hatásaként alakult ki. Ezek közül

compared against what had been a net loss in

a legjelentõsebb az árfolyam-fedezeti

financial operations in the base period.

ügyleteken realizált nyereség.

The dramatic changes in the industry during the

Az év folyamán az iparágban bekövetkezett

year necessitated major restructuring and

drámai változások jelentõs szerkezetátalakítá-

streamlining measures that have transformed

si és korszerûsítési intézkedéseket tettek

the Axle Business into a highly customer and

szükségessé, amelyek eredményeként

quality-orientated, project-driven organization.

a Futómû Üzletág kiemelten vevõ- és minõség-

The company has refined its marketing, product

orientált, projektvezérelt szervezetté alakult át.

development and investment operations,

A társaság összehangolta marketing, termék-

defined the range of strategic products and the

fejlesztési és beruházási tevékenységét,

direction of developments.

meghatározta a stratégiai termékek körét és

In order to boost efficiencies and maintain

a fejlesztés irányait.

competitiveness intensive in-house education

A hatékonyság fokozása és a versenyképesség

and BPR programs have been launched and

megõrzése érdekében intenzív belsõ képzés és

their beneficial impact soon will be evident to

BPR-program indult, amelyek jótékony hatásait

our customers.

vevõink rövidesen érzékelhetik.

ÉVES JELENTÉS

2002

15

ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

COMPONENTS BUSINESS

ALKATRÉSZ ÜZLETÁG

Automotive components manufacture is the

A Rába Jármûipari Holding Rt. jó növekedési

strategic business of Rába Automotive Holding,

potenciállal rendelkezõ, stratégiai üzletága

providing one third of the annual sales revenue

a jármûipari alkatrészgyártás, amely a vállalat-

of the company, and has good potential for

csoport éves árbevételének a harmadát adja.

growth. The company manufactures passenger

A társaság személygépkocsik, autóbuszok,

and driver seats for passenger vehicles,

vasúti kocsik üléseit és vezetõüléseit gyártja, és

buses and railway cars. The manufacture of

jelentõs szerepe van a préselt, hegesztett és

metal parts—pressed, welded, and variously

a különbözõ módon megmunkált és szerelt fém

machined and assembled—also has an

alkatrészek elõállításának is. Az Alkatrész

important role. Besides an ongoing improve-

Üzletág a folyamatos belsõ hatékonyság- és

ment in internal efficiencies and quality, the

minõségfejlesztés mellett a projektszemléletû

Components Business contributes to achiev-

gyártásirányítási modellek bevezetésével,

ing the objectives of Rába Rt. with its increas-

fókuszált termék- és technológiai portfolio

ing profitability, through the introduction of

kialakításával, valamint növekvõ jövedelmezõ-

project-orientated production control sys-

ségével járul hozzá a Rába Rt. céljainak

tems, and the creation of a focused product

a megvalósításához.

and technology portfolio. Technológiai szinergiák Technological Synergies

A piaci igények hatékonyabb kiszolgálása,

In 2002, in line with the corporate strategy to

a jövedelmezõség javítása, a növekedés

better cater for market needs, improve margins,

megalapozása, illetve a meglévõ szinergiák

secure growth and better utilize existing

jobb kiaknázása érdekében 2002 folyamán

synergies, the Holding Company created the

a holding létrehozta az egységes Rába Jármû-

integrated Rába Automotive Components

ipari Alkatrészgyártó Kft. korszerûsített szerve-

Manufacturing Ltd. with a streamlined organiza-

zetét, összhangban a vállalatcsoport stratégiá-

tion structure. The new, centralized unit integrates

jával. Az új vállalat a sárvári, a móri és a gyõri

the plants in Sárvár, Mór and Gyõr.

üzemeket foglalja magában.

The Mór plant, the largest business unit, gener-

A móri gyár, az üzletág legnagyobb egysége

ated sales revenues in excess of HUF 8.9 billion

tavaly több mint 8,9 milliárd forintos árbevételt

last year. The business profile of the company

ért el. A társaság profiljába tartozik a prése-

includes component manufacture from primary

léstechnológiai alapmûveletekbõl kiinduló

pressing operations, through to the assembly of

alkatrészgyártás épp úgy, mint a részegysé-

parts and complete components, a well as the

gek, komplett alkatrészek szerelése, összeál-

manufacture of seats, seat frames and vehicle

lítása, vagy az ülések, üléskeretek, jármûbel-

interiors.

sõk gyártása.

The Sárvár plant manufactures machined metal

A sárvári üzem precíziós forgácsolt fém

parts. The plant realized sales revenues of HUF

alkatrészeket állít elõ. Az üzem tavaly

2.4 billion last year.

2,4 milliárd forintos árbevételt realizált.

The third member of the components company is

Az Alkatrész Üzletág harmadik tagja a gyõri

the Gyõr plant which produces chassis, metal

telephely alváz- és fémszerkezetek, felfüg-

structures and suspensions.

gesztõ elemek gyártója a cégcsoporton belül.

16

Dependability

Megbízhatóság

One of the main strengths of the Components

Az Alkatrész Üzletág egyik fõ erõssége, hogy

Business is that it develops its products flexibly,

termékfejlesztéseit rugalmasan, a vevõi igények

in close co-operation with the customer with

szerint akár gyártóeszköz-fejlesztéssel,

the development of production machinery

a vevõkkel történõ szoros együttmûködéssel

where the customer requires. As a supplier it is

hajtja végre. Beszállítóként magas minõségû,

characterized by reliable, high quality customer

megbízható vevõkiszolgálás, pontos szállítási

service and on-schedule deliveries.

határidõk jellemzik.

Accessibility

Megközelíthetõség

The business unit benefits from its excellent

A Rába Alkatrész Üzletága sikerrel aknázza ki

geographical location, successfully capitaliz-

a kitûnõ földrajzi elhelyezkedésébõl adódó

ing on the growing need for principle compo-

elõnyöket, kielégítve azt a fõegységgyártóknál

nent manufacturers to enter markets in shorter

jelentkezõ igényt, hogy termékeikkel rövidebb

timeframes and with ever-decreasing costs.

idõ alatt és egyre alacsonyabb költségek

ÉVES JELENTÉS

mellett jelenjenek meg a piacon. Components Business Markets The most important market of the Components

Az Alkatrész Üzletág piacai

Business is composed of the automotive

Az Alkatrész Üzletág legfontosabb piacát

companies in the area. The largest customers

a térség jármûipari társaságai jelentik.

of the business unit include, but are not limited

Az üzletág legnagyobb vevõi – többek között

to, Magyar Suzuki Rt., Ikarusbus Kft., NABI Rt.,

a Magyar Suzuki Rt., az Ikarusbus Kft., a NABI

and the Lear Corporation, are all located in the

Rt., a Lear Corporation – a térségben találhatók,

area but Western European business links are

ám jelentõsek az európai kapcsolatok is.

just as important. The company supplies

A társaság beszállítója a Searsnek, az ISE

Sears, ISE GmbH, Denso, Metaldyne, NAF

GmbH-nak, a Densonak, a Metaldyne-nak,

GmbH and Deutz.

a NAF GmbH-nak és a Deutznak is.

PRODUCT GROUPS OF THE

AZ ALKATRÉSZ ÜZLETÁG

COMPONENTS BUSINESS UNIT

TERMÉKCSOPORTJAI

17

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

DEVELOPMENTS IN 2002

A 2002. ÉV FEJLEMÉNYEI AZ ALKATRÉSZ ÜZLETÁGBAN

With the merger of Mór Components Manufacturing Ltd., Sárvár Components Manufac-

2002-ben: a Móri Alkatrészgyártó Kft.,

turing Ltd. and Gyõr Components Manufac-

a Sárvári Alkatrészgyártó Kft. és a Gyõri

turing Ltd., the integrated Rába Automotive

Alkatrészgyártó Kft. összevonásával létrejött

Components Manufacturing Ltd. was formed.

a Rába Jármûipari Alkatrészgyártó Kft.

In the new, customer-focused organization

egységes szervezete. Az Alkatrész Üzletág új,

the new business generating areas such as

vevõközpontú szervezetében központi

marketing, commercial and technical

irányítás alá került az üzletszerzéssel foglal-

development are all under central control,

kozó marketing, kereskedelmi és mûszaki

similarly support-service functions such as

fejlesztési terület, valamint az olyan támoga-

purchasing, logistics, finance and human

tó-kiszolgáló funkciók mint a beszerzés,

resource management. The three production

a logisztika, a pénzügy és a humánerõforrás-

facilities focus on providing high standard

gazdálkodás. A három gyár az ügyfelek

services to their customers.

magas szintû kiszolgálására összpontosít.

The company has started to consolidate

A társaság megkezdte az egyes gyáregysé-

the activities of the various plants

gek tevékenységének konszolidálását,

and this process will be completed

ami 2003-ban fejezõdik be. A múlt évben

in 2003.

jelentõs, vevõi projektekhez kapcsolódó

A major technological investment was made

technológiai beruházásokra került sor,

last year in relation to substantial customer

jellemzõen precíziós megmunkálóközpontok

projects through the installation of precision

üzembe helyezésével.

machining centers.

VEHICLE BUSINESS

JÁRMÛ ÜZLETÁG A Rába 106 éves története folyamán szinte

During its 106 years of history, Rába has

mindvégig foglalkozott komplett jármûvek

been almost continuously involved in the

gyártásával. A vállalat a közelmúltban

manufacture of complete vehicles. Recently,

15 évre szóló beszállítói szerzõdést nyert el

the company won a tender for a 15-year

a Magyar Honvédség katonai jármûvek

supplier contract for military vehicles from

beszerzésére kiírt pályázatán, amelyen

the Hungarian Ministry of Defense, where

a Rába saját fejlesztésû és jelentõs nemzet-

NATO-compatible off-road vehicles devel-

közi beszállítói által megajánlott NATO-

oped by Rába and offered by major interna-

kompatibilis terepjáróit választották ki

tional suppliers were selected for all 5 off-

a terepjáró jármûkategória mind az öt

road categories, ranging from 1 to 54 ton

osztályában, ami az 1–54 tonna teherbírású

passenger-carrying and cargo vehicles and

személy- és teherszállító jármûveket és

assembly units. The Vehicle Business is

jármûszerelvényeket foglalja magában.

expected to start the production of specialty

A Magyar Honvédségnek készülõ speciális

vehicles for the Hungarian Army in 2004.

gépjármûvek gyártását a Jármû Kft. várhatóan 2004-ben kezdi meg.

18

ENGINE BUSINESS

MOTOR ÜZLETÁG

Given that the operations of the business unit

Tekintettel arra, hogy az üzletág tevékenysége

falls outside the strategic core business, the

nem tartozik a stratégiai kulcsüzletek közé,

Holding Company sold the Rába Engine

a holding a Rába Motor Üzletágat 2002 végén

Business at the end of 2002.

értékesítette.

ANCILLARY BUSINESSES

KIEGÉSZÍTÕ ÜZLETEK

Besides the management and utilization of the

A Rába Kiegészítõ Üzletei a Rába Jármûipari

real-estate portfolio of Rába Automotive

Holding Rt. ingatlanjainak fenntartásán és

Holding Rt., Rába’s ancillary businesses

hasznosításán kívül, a holding szervezet

provide accounting, IT and human resource

mûködését támogató számviteli, IT és humán

services in support of the operation of the

erõforrásokhoz kapcsolódó szolgáltatásokat

holding center, as well as carrying out mainten-

nyújtanak, valamint karbantartási és javítási

ance and repair.

tevékenységet végeznek.

Ancillary businesses include the operation of

Szintén a kiegészítõ üzletek közé tartozik

the Rába test track facility near Gyõr, where the

a Rába Gyõr melletti próbapályájának üzemel-

company offers testing and vehicle develop-

tetése, ahol a vállalat a nemzetközi jármûipar

ment services to international automotive

szereplõinek kínál tesztelési és fejlesztési

companies.

szolgáltatásokat.

In 2002 an important strategic objective of the

2002-ben a holding egyik fontos stratégiai célja

Holding Company was to outsource the wide-

a vállalat alaptevékenységéhez nem kötõdõ

ranging activities of the ancillary businesses

Kiegészítõ Üzletág szerteágazó tevékenységei-

and maximize the sales revenue generated by

nek kiszervezése, és az üzletág által megter-

the businesses through the rationalization of

melt árbevétel maximalizálása volt, az ingatlan-

real estate assets.

vagyon racionalizálása révén.

In 2002 Rába Kandallógyártó Kft. and Rába

2002-ben értékesítettük a Rába Kandallógyártó

Motor Kft. were sold.

Kft.-t és a Rába Motor Kft.-t.

ÉVES JELENTÉS

19

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

20

In 2002 a complete change of management

2002-ben a Rába Rt.-nél befejezõdött a teljes

was achieved at Rába Rt. This was aimed at

menedzsmentváltás, amellyel a Rába egyik fõ

creating a dynamic management team with

célkitûzése a modern jármûiparban jártas,

experience in the modern automotive industry.

dinamikus menedzsmentcsapat kialakítása volt.

Consequently, the majority of managers at Rába

A Rába Rt., illetve a három stratégiai üzletág új

Holding and the three strategic businesses are

vezetõinek döntõ többsége olyan fiatal,

young managers with a good understanding of

az iparágat ismerõ, jól képzett menedzser, aki

the industry, and who have spent a substantial

karrierjének egy jelentõs részét nemzetközi

part of their career working for international

jármûipari társaságoknál töltötte el. A holding

automotive companies. The management at the

és az egyes üzletágak élén álló menedzsment

top of the holding and the business units is now

egységes és erõsen elkötelezett a Rába

unified and strongly committed to the execution

stratégiájának végrehajtása iránt.

ÉVES JELENTÉS

of Rába’s strategy.

A VÁLLALAT MENEDZSMENTJE MANAGEMENT A vállalat ügyvezetõit nevük, életkoruk, Below are the executives of the company as of

a Rábánál betöltött funkciójuk és az elmúlt öt

December 2002 listed with their name, age,

évben betöltött munkakörök felsorolásával

position at Rába and roles over the past five

a következõ lista mutatja, a 2002. decemberi

years:

állapotok szerint:

László Steiner, 55, Chief Executive Officer of

Steiner László, 55 éves – 2001. május 1-je óta

Rába Automotive Holding Rt. since May 1,

a Rába Jármûipari Rt. vezérigazgatója, 1999-tõl

2001; from 1999 to 2001 Head of Lear Corpora-

2001-ig a Lear Corporation kelet-európai

tion Central Europe; from 1991 to 1999 Manag-

igazgatója, 1991 és 1999 között a United

ing Director of United Technologies Automotive

Technologies Automotive Hungary Kft.

Hungary Kft.

ügyvezetõ igazgatója

István Pintér, 45, Chief Strategic Officer since

Pintér István, 45 éves – 2000 óta stratégiai

2000; Director of Corporate IT and Organisa-

vezérigazgató-helyettes, 1997-tõl vállalati IT és

tional Development since 1997

szervezetfejlesztési igazgató

Péter Lengyel, 45, Chief Financial Officer since

Lengyel Péter, 45 éves – 2001. május 15. óta

May 15, 2001; between 1998 and 2000 Head of

pénzügyi vezérigazgató-helyettes, 1998 és

Finance at MOL Rt.

2000 között a MOL Rt. Treasury vezetõje

József Szabó, 47, Director of Purchases and

Szabó József, 47 éves – eszközgazdálkodási

Asset Management; between 1992 and 1996

és beszerzési igazgató, 1992 és 1996 között

member of the Board of Directors of Rába

a Rába igazgatósági tagja, s jelenleg is az

where he currently also holds a seat.

Dr. Fekecs Béla Zoltán, 42 éves – 2002. április

Dr. Zoltán Béla Fekecs, 42, Managing Director

1-jétõl a Rába Futómû Kft. ügyvezetõ igazgató-

of Rába Axle Company since April 1, 2002;

ja, 1995 és 2002 között a GF Mössner Light

between 1995 and 2002 Managing Director of

Alloy Die Casting Foundry Ltd. ügyvezetõ

GF Mössner Light Alloy Die Casting Foundry Ltd.

igazgatója

Dr. János Megyeri, 45, Managing Director of

Dr. Megyeri János, 45 éves – 2002. április

Rába Automotive Components Ltd. since April

15-tõl a Rába Jármûipari Alkatrészgyártó Kft.

21

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

15, 2002; from 1997 to 2002 Technical Director

ügyvezetõ igazgatója, 1997-tõl 2002-ig

of United Technologies Automotive Hungary Kft

a United Technologies Automotive Hungary Kft.

Csaba Kovács, 35, Managing Director of Rába

mûszaki igazgatója

Vehicle Manufacturing Kft. since September 1,

Kovács Csaba, 35 éves – 2002. szeptember

2002; in 2001 Head of Automotive Production

1-jétõl a Rába Jármû Kft. ügyvezetõ igazgatója,

Unit at FCI Connectors Hungary; between 1997

2001-ben az FCI Connectors Hungary autó-

and 2001 Head of Engineering at Lear Corpora-

ipari termelési részleg igazgatója, 1997 és

tion, later Head of Business Development

2001 között a Lear Corporation mérnökségi

Vissi Ferenc, 54, Human Resource Director of

vezetõje, majd üzletfejlesztési vezetõje

Rába Automotive Holding Rt.; from 1992 to

Vissi Ferenc, 54 éves – a Rába Jármûipari Rt.

2000 Personnel and Quality Director of

humán erõforrás igazgatója, 1992-tõl 2000-ig

Primagáz Hungária Rt.

a Prímagáz Hungária Rt. személy- és minõség-

Sándor Kocsis, 44, Quality Management

ügyi igazgatója

Director; from 1994 to 1997 Senior Qualification

Kocsis Sándor, 44 éves – minõségügyi

Officer of the National Measurements Office,

igazgató, 1994–97 között az Országos Mérés-

then Quality Director of Lear Ltd.

ügyi Hivatal vezetõ minõsítõje, majd 2001-ig a Lear Kft. minõségügyi igazgatója.

CUSTOMER FOCUS KÖZÉPPONTBAN A VEVÕ At the end of 2002 Rába Automotive Holding Rt. created a business development function

A Rába Jármûipari Holding Rt. 2002 végén

within the company to cultivate and improve

stratégiai üzletfejlesztési funkciót hozott létre

key account relationships and implement

a vállalatcsoporton belül, egyrészt a kiemelt

strategic projects. Key customers and projects

vevõkkel fenntartott kapcsolatok ápolására és

of a strategic magnitude now are handled

fejlesztésére, másrészt stratégiai projektek

jointly at corporate and business unit level.

megvalósítására. Így kiemelt vevõinkkel, illetve

This solution enables the company to provide

a folyamatban lévõ stratégiai jelentõségû

a more flexible service and to adapt more

projektekkel vállalati és üzletági szinten, közösen

rapidly. In strategic business development,

foglalkozunk a jövõben. Ez a megoldás rugalma-

overriding importance is attached to gaining a

sabb kiszolgálást, és gyorsabb alkalmazkodást

thorough and detailed understanding of the

tesz lehetõvé a társaság számára. A Stratégiai

special needs of customers by forging per-

Üzletfejlesztés kiemelt feladata, hogy a szemé-

sonal relationships, thus developing an even

lyes kapcsolatok kiépítése révén minél részlete-

better co-operation between Rába and its

sebben és alaposabban ismerje meg a vevõk

customers.

speciális igényeit, illetve az eddigieknél is összehangoltabb együttmûködést alakítson ki

MARKET DEVELOPMENT STRATEGY

a Rába és vevõi között.

In 2002 Rába engaged in intensive marketing

PIACFEJLESZTÕ STRATÉGIA

efforts and concentrated ample resources on promoting its proprietary axles to the largest

A Rába 2002-ben intenzív marketingtevékeny-

automotive manufacturers in the world at trade

séget folytatott és jelentõs erõforrásokat

fairs and road shows. We successfully capital-

összpontosított arra, hogy saját fejlesztésû

22

ised on opportunities offered by the international

futómûveit szakipari kiállítások és utazó

trade press in support of our sales activities.

helyszíni kiállítások keretében is népszerûsítse

In line with our strategy, new joint projects with

a világ legnagyobb jármûgyártói elõtt. Értékesí-

partners, for whom we have been supplying over

tési csapatunk tevékenységének a támogatásá-

many years, were launched and gained mo-

ra sikeresen kihasználtuk a nemzetközi

mentum in the US and Europe alike.

szaksajtó nyújtotta lehetõségeket is.

Whilst the economy and the automotive industry

A stratégiának megfelelõen közös projektek

is stagnating in most parts of the world China’s

kezdõdtek, illetve folytatódtak mind az USA-

economy shows promising growth. Rába has

ban, mind Európában azokkal a partnereinkkel,

opened a representative office in China to

akiknek hosszú évekig beszállítói voltunk.

capitalise on opportunities inherent in this

Míg a világ legtöbb régiójában stagnál

growth. The office will lay the groundwork for the

a gazdaság és a jármûipar, Kína gazdasága

successful long-term presence of Rába in the

ígéretesen növekszik. Társaságunk a növeke-

Chinese market and the development of support-

désben rejlõ lehetõségeket kínai képviseleti

ive business solutions, such as technology

iroda megnyitásával igyekszik kihasználni.

transfers, local manufacture and joint venture

Képviseleti irodánk feladata lesz, hogy hosszú

formation.

távon eredményesen alapozza meg jelenlétün-

Serving the Hungarian Army remains an impor-

ket a kínai piacon, készítse elõ, illetve dolgozza

tant element in Rába’s strategy. In line with

ki az ezt támogató üzleti megoldásokat:

which Rába successfully tendered for the

technológiai transzfereket, helyi gyártást,

Ministry of Defense off-road vehicle category

vegyes vállalat alapítását.

vehicle procurement contract.

A Magyar Honvédség kiszolgálása továbbra is

ÉVES JELENTÉS

fontos része a Rába stratégiájának. Ennek

EFFICIENCY IMPROVEMENT STRATEGIES

megfelelõen a Rába sikeresen pályázott a Honvédelmi Minisztérium által meghirdetett gépjármû-beszerzési tenderen a terepjáró

In 2002 Rába Automotive Holding Rt. con-

kategóriában.

tinued with an earlier line of action to serve the long-term reinforcement of its competitiveness.

HATÉKONYSÁGJAVÍTÓ STRATÉGIA

In line with customer expectations and with a view to the realities of the industry, the com-

A Rába Jármûipari Holding Rt. 2002-ben

pany has further cut the costs of its operations

folytatta azt a korábban megkezdett intézkedési

and has been reducing purchase costs

sorozatot, amely a versenyképesség hosszú

successfully and continuously through

távú erõsítését szolgálja.

supplier development.

A vevõk elvárásaival összhangban és az iparág

Taking into account the town development

realitásaira tekintettel a vállalat tovább csökken-

scheme of Gyõr the company will concentrate

tette saját tevékenységének, és beszállítói

its production areas onto one site to improve

fejlesztésén keresztül sikeresen és folyamatosan

operating efficiency. The proceeds from the

csökkenti beszerzési költségeit is.

sale of released property will be spent on the

A mûködési hatékonyság növelése érdekében

development of core competencies and

a termelõterületeket a gyõri városi területrende-

capital expenditure. The company has

zési koncepció figyelembevételével a vállalat

therefore entered into an agreement with a

egy telephelyre kívánja koncentrálni.

23

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

real estate development company with the aim

A felszabaduló ingatlanok értékesítésébõl

of selling a 45-hectare property close to

befolyó pénzt a kulcstevékenységek fejlesztésé-

central Gyõr. The aim of the real estate

re, beruházásokra fordítja. Ezért egy, a gyõri

utilisation project is to make maximum use of

belvároshoz közeli 45 hektáros ingatlan haszno-

the conditions in the area and to establish a

sítására egy ingatlanfejlesztõ szakcéggel kötött

new district in Gyõr to which Rába contributes

szerzõdést. Az ingatlanhasznosítási projekt célja

with its property. The time span of the project is

a terület adottságainak maximális hasznosítása

8 to 10 years and will be implemented in

és egy új városrész építése Gyõrben, amihez

phases.

a Rába ingatlanállományával járul hozzá.

The disposal of non-core assets also con-

A projekt idõtávja várhatóan 8–10 év, és több

tinued in 2002. In line with the objectives of

fázisban valósul meg.

the strategy centred on core competencies,

2002-ben folytatódott az alaptevékenységhez

Rába Engine Ltd. was sold in November.

nem kötõdõ részesedések értékesítése is,

In January 2003 the activity of Rába Energy

melyek közül novemberben sor került a Rába

Services Ltd. was outsourced to an external

Motorgyártó Kft. értékesítésére.

service provider as part of a long-term contract

Megtörtént a Rába Energiaszolgáltató Kft.

expected to result in reduced costs and lower

tevékenységének hosszú távú szerzõdés

energy investments.

keretében külsõ szolgáltatóhoz való kihelyezése, akitõl költségcsökkenést és szolgáltatási

SUPPLIER POLICY

színvonal növekedést és az ehhez szükséges beruházások megvalósítását várjuk.

Rába Rt. and its subsidiaries look for close cooperation with their customers and suppliers

BESZÁLLÍTÓI POLITIKA

alike since it is our belief that this practice creates value for all members of the production

A Rába Rt. és vállalatai a szoros együttmûködést

chain. Rába has transferred sourcing from an

nemcsak vevõi, de beszállítói felé is szorgalmaz-

operational activity into a strategic factor and is

zák, ugyanis ez a gyakorlat a termelési lánc

striving to form strategic alliances with its

minden résztvevõje számára értéket teremt.

suppliers. Accordingly, it is expediting exten-

A Rába a beszerzést operatív szereplõbõl

sion of the customer-induced industrial

stratégiát formáló tényezõvé alakította, és stratégiai

practices to its suppliers to ensure operational

együttmûködésre törekszik beszállítóival is.

compatibility in the supplier chain.

Ennek megfelelõen a vevõk által indukált iparági

Therefore Rába has accelerated the concentra-

gyakorlat kiterjesztését szorgalmazza beszállítói

tion of sourcing in 2002.

felé is, a beszállítói lánc szinkronitása érdekében. 2002-ben ennek megfelelõen felgyorsult

RISK MANAGEMENT STRATEGY

a beszerzés koncentrálódása.

Due to the deteriorating economic circum-

KOCKÁZATKEZELÉSI STRATÉGIA

stances the management of the company gave prominence to creating an awareness of risks

A romló gazdasági környezet miatt a vállalat

in everyday operations through evaluating and

vezetése fokozottan elõtérbe állította a napi

cost-efficiently addressing them. The optimal

tevékenységbõl fakadó kockázatok tudatosítá-

protection of Rába’s cashflow was the focal

sát, mérését, majd azok költséghatékony

24

point in defining risk management policies and

kezelését. A kockázatkezelési politikák megha-

the Holding executes the financial transactions

tározásakor a Rába pénzáramainak optimális

for all subsidiaries of the group to make

védelmét helyeztük a középpontba, és

maximum use of synergies.

a szinergiák maximális kihasználása érdeké-

2002 ANNUAL REPORT

ben a holding végzi a pénzügyi mûveleteket Customer Credit Risks

ÉVES JELENTÉS

a Rába-csoport összes leányvállalata részére.

An obligatory credit limit system has been introduced with respect to customers and the country

Vevõhitel-kockázatok

of their registered base. The most important

Vevõinkre, valamint székhelyük országaira

components of this system are open and direct

kötelezõ limitrendszert vezettünk be, melynek

data collection, credit rating, limit suggestion and

legfontosabb összetevõi: nyilvános és közvet-

its approval by committee, supervision of credit

len adatbeszerzés, hitelképességi elemzés,

use and overdraft, with ongoing monitoring.

limitjavaslat, majd annak bizottsági jóváhagyá-

Thanks to our conservative attitude, deliveries

sa, kihasználtság- és túllépésfigyelés, folyama-

in 2002 resulted in no bad debts.

tos monitorozás. Konzervatív hozzáállásunknak köszönhetõen

Asset and Liability Risks

2002-es kiszállításaink nyomán kétes megtérü-

Capital expenditure in excess of the depre-

lésû vevõkövetelésünk nem keletkezett.

ciation value and the concentration of production facilities demanded a reconsid-

Vagyoni és felelõsségi kockázatok

eration of the assets covered by property

Az amortizációt meghaladó beruházások és

insurance and the extent of coverage.

a termelõ telephelyek fokozódó koncentrációja

Product liability insurance has been drawn

megkövetelte a vagyonbiztosításba bevont

into this circle because of our guarantee

eszközök körének és a biztosítás mértékének

obligations for customer-manufactured

újragondolását. A vevõink által gyártott jármû-

vehicles and the significance of our products.

vek garanciális kötelezettségvállalásai és

Rába can now claim that the coverage

termékeink fontossága miatt a termék-felelõs-

obtained in international reinsurance markets

ségbiztosítások is ebbe a körbe kerültek. Ma

stands comparison with the international

már elmondható, hogy a külföldi viszontbiztosí-

industry average.

tási piacokon szerzett fedezetek nemzetközi iparági összehasonlításban is kiállják a próbát.

Bank/Liquidity Risks Four “core” banks claiming substantial

Banki/likviditási kockázatok

international experience and background

A pénzforgalom, hitelszükségleteink és egyéb

support our finance activities with services

banki szolgáltatások nyújtására négy, jelentõs

covering cashflow and credit requirements as

nemzetközi tapasztalattal és háttérrel rendelke-

well as other general banking services. A

zõ „alap” bank támogatja pénzügyi tevékenysé-

‘cash-pool’ is operated among the subsidi-

günket. A holding tagvállalatai között mûködik

aries of the Holding to optimize the size and

a „cash-pool”, mely optimalizálja folyószámla-

costs of bank account credits. In 2002 we

hiteleink mértékét és költségét. 2002-ben

began to modify the expiry term structure of

megkezdtük hitelportfoliónk lejárati szerkezeté-

our credit portfolio and the extension of the

nek módosítását, az átlagos futamidõ hosszab-

average term.

bítását.

25

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

26

Human resource development is central to

A Rába Rt. stratégiájában központi helyet foglal

Rába’s strategy at the top, middle management

el a humán erõforrás fejlesztése a felsõ-

and employee levels alike; since only the

középvezetõi és munkavállalói szinteken

personal achievements of our employees can

egyaránt, ugyanis a társaság sikereit csak

secure the success of the company. That is why

munkatársaink személyes sikerei alapozhatják

we place an increasingly high emphasis on

meg. Ezért fektetünk egyre nagyobb hangsúlyt

human resource policy and in-house educa-

a humánpolitikára és a belsõ képzésre.

tion. Internal training was institutionalised

2002-ben mindenütt intézményesítettük a belsõ

across all units of the company in 2002. A high-

képzést. A világszínvonalú szaktudással

priority task for our experienced design engin-

rendelkezõ, tapasztalt fejlesztõmérnökeink

eers is to impart as much as possible of their

kiemelt feladata ismereteik mind teljesebb

world-class knowledge to the younger genera-

átadása a fiatalabb mérnöknemzedék számára.

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

tion of engineers.

KULTÚRAVÁLTÁS CULTURE CHANGE A 2002. évben hivatalba lépett fiatal menedzsAn important objective for the young management

ment számára fontos célkitûzés volt egy olyan

which came into office in 2002 was to create a

vállalati kultúra kialakítása, ami a folyamatos

corporate culture that is built on the need for

fejlõdés igényére, a gazdasági haszonra és

continuous development, economic profit and

a befektetett tõke utáni megtérülés növelésére

increase in the return on invested capital,

épül, illetve a stratégia végrehajtása iránti

seeking to extend the management’s commit-

eltökéltségének kiterjesztése a szervezet

ment to the implementation of the strategy at the

operatív szintjeire is. A vevõk kiszolgálása,

operating level of the company. Serving cus-

elvárásaik ismerete, a velük való kommunikáció

tomers, knowing their needs and communicating

az a terület, ahol leginkább kitûnt a kultúravál-

with them are the areas where the need for a

tás szükségessége. A kor követelményeinek

culture change was most apparent. A training

megfelelõ, új típusú vállalati kultúra kialakítását

program organised with the Central European

segíti a Közép-Európai Egyetem Üzleti Karával

University Graduate School of Business has

együttmûködésben megvalósított képzési

already facilitated the creation of a new corpor-

program, amelynek keretében immár második

ate culture that meets present day expectations.

éve képezzük társaságunk középvezetõit.

This is the second year in which Rába middle

Az interaktív program üzleti és funkcionális

managers have undergone training. The

stratégiaalkotói és -alkalmazói feladatokra

interactive program prepares trainees for

készíti fel a résztvevõket, valamint a változáske-

business and functional strategy building, and

zeléshez szükséges készségeket kínál sze-

the twenty managers in each semester are also

meszterenként húsz középvezetõnek. A képzés

offered an opportunity to acquire a change

tematikájában pedig egyre nagyobb súlyt kap

management skill set. The syllabus places an

a társaság versenyképessége szempontjából

increasingly high emphasis on the improvement

legfontosabb vezetõi készségek fejlesztése,

of key managerial skills, international commun-

a nemzetközi kommunikáció, a változáskezelés

ication, change management and co-operation

és az együttmûködési képesség fejlesztése.

capability so very important for the competitive-

Vállalatunk komoly erõforrásokat fordít arra is,

ness of the company.

hogy a fiatal, jól képzett munkatársakat ne csak

27

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

Significant resources are allocated to recruit a

megszerezze, de magához is kösse. Ezt a célt

young and educated workforce, as well as to

szolgálja, hogy a szervezet operatív szintjein

retain them. For that purpose competitive

dolgozó alkalmazottainknak – a versenyképes

salaries are complemented by a number of new

jövedelem mellett – számos új képzési lehetõ-

training opportunities offered to employees at

séget is kínálunk, amely fõként a fiatalabb

operating levels of the company presenting a

munkavállalók számára jelent egyedülálló

unique opportunity for younger people, in

lehetõséget a térségben ismereteik fejlesztésé-

particular, to improve their knowledge. The per

re. A Rábánál az egy fõre esõ képzési költség

capita education cost at Rába more than

több mint a kétszeresére emelkedett 2002-ben.

doubled in 2002. The proportion of foreign

Az idegen nyelvet jól beszélõk aránya másfél-

language speakers has risen 1.5 times over a

szeresére nõtt egy év alatt. A humánpolitika

year. Through the development of its human

fejlesztése révén a Rába Rt. jelentõsen csökken-

resource policy Rába has substantially reduced

tette a fluktuációt is: a 2001-ben még két-

labour turnover: the two percent ratio of the year

százalékos arány egy év alatt másfél százalékra

2001 has dropped to one and a half percent. We

esett vissza. Emellett arra is törekszünk, hogy

also strive to ensure that our employees can

munkavállalóink a személyes ambícióiknak

work in a role that best conforms to their per-

leginkább megfelelõ feladatokat láthassák el. Így

sonal ambitions. Accordingly the scope of

olyan felelõsségi köröket határozunk meg fiatal

responsibilities that we define for our young

középvezetõinknek, amelyek versenytársaink

middle managers allow them a greater inde-

gyakorlatához képest nagyobb önállóságot

pendence than is the practice at our compet-

biztosítanak számukra, nemcsak munkavállaló-

itors, thus serving the needs of employees and

ink igényeit, de a vállalatcsoport érdekeit

the interests of the company alike.

egyaránt szolgálva ezzel.

HEADCOUNT OPTIMISATION

LÉTSZÁM-OPTIMALIZÁCIÓ

The number of full-time employees at the

A társaságnál a teljes munkaidõben foglalkoz-

company fell from 5668 in January 2002 to

tatottak száma a 2002. januári 5 668 fõs szintrõl

4445 by December 31 2002, representing a

december 31-re 4 445 fõre csökkent, ami

21.6 percent drop in staff. This decline includes

21,6 százalékos létszámcsökkenést jelent.

the reduction due to the sale of the Fireplace

A csökkenés tartalmazza a Kandalló Kft.,

Business, Rábakész Ltd, Rába Engine Business

a Rábakész Kft., a Motor Kft. és az energiaszol-

and the Energy division in 2002, and the

gáltató divízió 2002-ben történt értékesítése

headcount optimisation carried out to maintain

miatti létszámcsökkenést és a versenyképes-

competitiveness.

ség fenntartása érdekében végrehajtott

The revitalisation of personnel has begun. Sixty

létszám-optimalizációt is.

two percent of the employees recruited in 2002

Megkezdõdött a munkatársi gárda fiatalítása.

were under 30, whilst more than 60 percent of

A 2002-ben felvett dolgozók 62 százaléka volt

those leaving Rába were over 50. Talented young

fiatalabb 30 évesnél, míg a Rábát elhagyók

people are given an early chance in the prepara-

több mint 60 százaléka 50 évnél idõsebb.

tion of decisions and moreover, can attain

A jó képességû fiatalok hamar lehetõséget

responsible positions in the decision making

kapnak a döntés-elõkészítésben, sõt felelõs

process.

pozíciókban a döntéshozatalok során is.

28

Rába wans to maintain or even to increase the

A Rába az elhúzódó jármûipari recesszió,

market positions it has obtained, despite the

a tartósan kedvezõtlen árfolyamok, valamint

lingering automotive recession, persistent

a piaci forgalom általános csökkenése mellett

unfavourable exchange rates and the general

is meg kívánja õrizni, sõt növelni akarja

decline in market turnover. Therefore we must

megszerzett piaci pozícióit. Ehhez olyan

have competitive advantages that are charac-

versenyelõnyökkel kell rendelkeznünk, amelyek

teristic of our peers in the most developed

a legfejlettebb ipari országok hasonló vállalatait

industrial countries. Competitiveness manifests

jellemzik. A versenyképesség a vevõk teljes

itself in fully serving our customers while

körû kiszolgálásában nyilvánul meg – mind-

creating value for customers, shareholders and

eközben értéket kell teremtenünk vevõink,

employees. We have had to optimise the

tulajdonosaink és alkalmazottaink számára is,

number of employees not involved in direct

ezért a nem közvetlen értékteremtésben részt

value creation. In co-operation with the County

vevõ munkatársak létszámát optimalizálnunk

Unemployment Centre Rába does its utmost to

kellett. A Rába a megyei munkaügyi központtal

give assistance to employees that have been

együttmûködésben mindent megtesz a létszám-

affected by the headcount rationalisation. The

optimalizációban érintett munkatársak további

unemployment centre has offered jobs and

életpályájának segítéséért. A munkaügyi

retraining programs for redundant people. The

központ álláslehetõségeket, átképzési progra-

company undertook the payment of pensions

mokat ajánlott fel elbocsátott munkatársaink-

for those who are entitled to early retirement

nak, akik pedig életkoruk és szolgálati idejük

because of their age. The majority of the people

alapján korengedményes nyugdíjra jogosultak,

leaving can take up opportunities for continuing

azok számára a társaság vállalta a korenged-

their employment in a different capacity within

ményes nyugdíj kifizetését. A távozók nagy

the company after the required retraining.

része élhet azzal a lehetõséggel, hogy

During the year we have developed the new

a szükséges átképzés után vállalaton belüli

foundation document for co-operation between

más munkakörben folytathatja munkaviszonyát.

employer and employees, the new collective

Az év folyamán kidolgoztuk a munkaadó és

bargining agreement of Rába Automotive

a munkavállalók érdekeit védõ együttmûködés

Holding Rt. We have also laid the basis for a

alapdokumentumát, a Rába Jármûipari Holding

new, modern compensation system.

Rt. új kollektív szerzõdését. Megteremtettük egy

ÉVES JELENTÉS

új, korszerû kompenzációs rendszer alapjait is.

29

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

30

Under deteriorating macroeconomic and poor

A romló makro- és kedvezõtlen iparági környe-

industrial circumstances in the year 2002 Rába

zetben a Rába Jármûipari Holding Rt. tudatos

Automotive Holding Rt. completed deliberate

korszerûsítést és jelentõs fejlesztõ beruházást

streamlining and major development invest-

hajtott végre. A társaság 2002-ben mintegy

ments. In 2002 the company increased by 150

150 százalékkal, vagyis két és félszeresére

percent (in other words increased two and a

növelte a fejlesztõ beruházásokra fordított

half times) the amount allocated to develop-

összeget, amely így elérte a 3,4 milliárd forintot.

ment investments reaching 3.4 billion HUF. It

Ez a Rába Rt. teljes beruházási keretének több

represented more than 75 percent of the total

mint a 75 százalékát tette ki, szemben az elõzõ

CAPEX budget of Rába Rt. as opposed to the 40

évi 40 százalékos aránnyal.

percent of the previous year.

FEJLESZTÉS ÉS TRADÍCIÓ RENEWAL AND TRADITION Üzletfejlesztési tevékenységünk eredményesséThe success of our business development efforts

gét mutatja, hogy néhány fontosabb megrendelõ

is well proven by the fact that some key cus-

már jelezte igényét, hogy a Rábát az eddigieknél

tomers have indicated their intention to involve

szorosabban vonja be fejlesztési tervei kidolgozá-

Rába deeper into the elaboration of their devel-

sába. Ennek révén a vállalat mind jobban

opment plans. This enables the company to

integrálódhat a vevõk értékteremtési folyamatai-

better integrate into the value creation processes

ba. Ugyanakkor a legtöbb fejlõdõ piacon ma már

of customers. However, in most emerging markets

nem egyszerû termékszállítással, hanem termékli-

the criteria for success lies in product license and

cenc- és gyártási know-how, azaz technológiai

production know-how, in other words technology

transzferrel lehet sikereket elérni.

transfer rather than mere delivery of products.

Ezért az elmúlt évben végrehajtott szervezetkor-

Through efforts to streamline the organization last

szerûsítés révén összpontosítottuk fejlesztõ

year we have concentrated our design capacities

kapacitásainkat, és technológiai kompetenciaköz-

through establishing technological competence

pontokat hoztunk létre. A Futómû Üzlet foglalkozik

centers. In the future the Axle Business will also

ezentúl az alváztervezéssel és -szereléssel,

handle the design and assembly of chassis and

nemcsak új termékeket kínálva a felhasználóknak,

will expand its services to customers, beyond

hanem mûszaki támogatást is adva a futómû-

offering new products, by providing technical

beépítésekhez. Új önjáró autóbuszalvázakat

support for the installation of its axles. We have

fejlesztettünk ki, melyeket hazai referencia-

developed a new rolling bus chassis, which will

felhasználás után nemzetközi piacokra is

be offered to foreign markets following trials in

kínálunk. Egyik legígéretesebb ilyen terméke

Hungary. One of the most promising Rába

a Rábának az önjáró midibuszalváz, mely már

products of this kind is the rolling midibus chassis

európai piacokon is bemutatkozott.

that has been already introduced to other

A Futómû Üzletben elsõsorban speciális alkalma-

European markets.

zású futómûvek, az Alkatrész Üzletben pedig

The special purpose axles in the Axle Business

elsõsorban a haszonjármûülések fejlesztése jelzi

and the development of commercial vehicle seats

a vevõk korai tervezési szakaszába való bekap-

represent further new opportunities for our

csolódás új lehetõségeit. Az autóipari alkatrészek

involvement in the early phase of the product

közül azok fejlesztésére koncentrálunk, melyek

development process of customers. We are

úgynevezett hosszú élettartamúak.

31

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

concentrating on the development of the so-

Termékek vevõi igényre

called high-durability components.

A Futómû Üzletágban folytatódott az autóbuszfutómûvek fejlesztése. Új vevõi igényre kifejlesz-

Products at Customer Demand

tettük a 3,3 tonna tengelynyomású lengõ futómû-

The development of bus axles has continued

vet. Két japán jármûgyártó számára merev mellsõ

within the Axle Business. Following a new

futómûvek konstrukciói készültek el, 15 méteres

customer request we have developed a 3.3-ton

autóbuszok számára pedig több piacra is

axle load suspension. For two Japanese

fejlesztettünk 7,5 tonnás merev mellsõ futómû-

vehicle builders we have designed and

veket. Mérnökeink dolgoznak az újgenerációs

constructed rigid front axles and we have also

alacsonypadlós autóbuszok futómûvein, dob-

developed 7.5-ton front axles to be fitted in 15-

fékes és tárcsafékes kivitelben egyaránt.

meter buses for various markets. Our engineers are working on the axles for the new generation

Technológiai transzfer

low-floor buses in both the drum brake and disk

Technológiai transzfer keretében a kínai piac

brake versions.

számára háromféle tárcsafékes portál hátsó autóbusz-futómûvet fejlesztettünk ki saját

Technology Transfer

féktárcsával, s ugyanebben a projektben

As part of a technology transfer we have de-

háromféle dobfékes hátsó futómûcsalád teljes

signed three types of portal rear bus axles, fitted

áttételválasztékát terveztük meg. Orosz föld-

with our proprietary disk brakes for the Chinese

munkagép-építõ vállalat új jármûvéhez, egy

market and within the same project, designed

208 lóerõs homlokrakodóhoz terveztünk

three types of drum brake rear axle families using

nedves fékes futómûpárt – saját, Rába-

the whole spectrum of gearing. For a new vehicle,

világszabadalmainkat alkalmazva.

a 208 HP front-end loader from a Russian builder

Autóbusz-karosszáló vállalatok számára új

of earthmovers, we have developed a wet-brake

önjáró autóbuszalváz-család fejlesztése

axle set applying Rába world patents.

kezdõdött meg, melynek elsõ darabjait már

For builders of bus bodies we have started the

beépítve tesztelik. Futómû- és jármûkonstruktõ-

development of a rolling chassis family and the

reink közösen segítik a végtermékgyártókat

first vehicle samples have been constructed

a Rába-futómûvek, valamint az önjáró alvázak

and are now being tested. Our axle and vehicle

beépítésénél, adaptálásánál. A komplex

designers together can assist vehicle manufac-

szolgáltatás révén nemcsak mûszaki ismerete-

turers in the installation and adaptation of Rába

ket értékesítünk, hanem növelni tudjuk a Rába

axles and chassis. By rendering a complex

által hozzáadott értéket.

service we are not merely selling technical know-how but are able to increase the added

Mûszaki megújulás

value Rába can offer.

Az Alkatrész Üzletágban tavaly végrehajtott fejlesztések a mûszaki megújulást és a keres-

Technical Upgrading

kedelmi területek jobb együttmûködését

The developments last year within the Compon-

szolgálták. A gyártósori beruházások végrehaj-

ents Business were geared to serve technical

tásán kívül az Alkatrész Üzletág mérnökei több

upgrading and a better collaboration between

új, magas komfortfokozatú autóbuszülés-

commercial areas. Beyond investing in ma-

családot is kifejlesztettek, elsõsorban a brit

chining lines, the engineers of the Components

piaci igények kielégítésére.

32

Business have developed more than one new,

Közösen a legjobbakkal

high-comfort bus seat families, primarily

Hosszú távú, másfél évtizedre elõremutató,

catering for the needs of the British market.

folyamatos fejlesztõ tevékenységet igényel

ÉVES JELENTÉS

2002

a Magyar Honvédség jármûbeszerzési programTogether with the Best

ja. A több évtizedes hagyományok és a honvéd-

The vehicle procurement program of the

séggel, illetve annak mûszaki intézményeivel

Hungarian Ministry of Defense requires long-

kialakult szoros kapcsolat alapján a Rába vállalta,

term, continuous development activity looking

hogy a 15 éves beszállítói szerzõdés teljes

forward across one and a half decades.

tartama alatt a mindenkori igényeknek és

Building on a decade-long tradition with close

a jármûipar fejlõdésének megfelelõen fejleszti

ties to the army and its technical institutes Rába

a tenderen nyertes konstrukciókat. E területen

has undertaken to develop continuously

a nemzetközi jármûipar élenjáró színvonalú

according to the prevailing requirements and

szereplõivel mûködünk együtt – folyamatos

the development of the automotive industry

információáramlás és közvetlen kapcsolat, akár

during the term of the 15-year supplier contract

közös fejlesztési tevékenység révén is. A katonai

for the tender-winning vehicle types. We are

felhasználás magas mûszaki igénye ugyanakkor

cooperating with leading international auto-

húzóerõként hat a vállalatcsoport valamennyi

motive companies in this area through a

egységére, a jármûiparnak szállítandó szinte

continuous exchange of information and direct

valamennyi más termékünkre, szolgáltatásunkra is.

relationships, including joint developments. The demanding technical requirements of

Teljes körû kiszolgálás

military applications give a thrust to every

Minõségbiztosítási rendszerünkön belül tovább

subsidiary of the group and its other products

fejlesztettük vizsgálati módszereinket, s több,

and services which are delivered to the

a felhasználó kényelmét, a jármûveket mûköd-

automotive industry.

tetõ közlekedési vállalatok üzemeltetésiköltségcsökkentését szolgáló megoldással korszerûsí-

Full Service Supply

tettük korábbi konstrukcióinkat.

We have made the inspection methods of our

Technológiai fejlesztéseink részben a haté-

quality control system even more sophisticated

konyságnövelést, részben pedig a tökéletes

and modernized our product designs in ways

megmunkálás és minõség folyamatos biztosítá-

that serve the comfort of users and reduces the

sát szolgálják.

vehicle operation costs of transport companies. Our technological developments are aimed at efficiency improvements and ensure perfect machining and steady quality.

33

ANNUAL REPORT

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

34

As a highly significant company in the region

A Rába Jármûipari Holding Rt. a régió

Rába Automotive Holding Rt. is aware of its

meghatározó vállalataként tudatában van

social responsibilities, and therefore tradition-

társadalmi felelõsségének, ezért hagyomá-

ally lays high emphasis on the social role of the

nyosan nagy hangsúlyt helyez a társaság

company both at local and national level. Rába

társadalmi szerepvállalására, helyi és

attaches importance to quality as a value, not

országos szinten egyaránt. A Rába Rt.

only in the manufacture of its products, but also

a minõséget, mint értéket nem csupán

in the way it organizes its internal processes

termékei elõállításakor, a belsõ folyamatok

and its relationships with customers, suppliers

megszervezésekor, a vevõkkel, a szállítókkal

and in all its activities, including the relation-

tartott kapcsolatokban tartja kiemelten fontosnak,

ships it maintains with government offices, non-

de minden egyéb tevékenysége során: az állami

governmental organizations and the local

intézményekkel, a társadalmi szervezetekkel,

community.

a környezetével fenntartott kapcsolataiban is.

HEALTHY WORKPLACES

EGÉSZSÉGES MUNKAHELYEK

Rába Rt. is committed to developing a health-

A Rába Rt. elkötelezett az egészségtudatos

conscious work culture, fully taking into

munkakultúra terjesztésében. A foglalkoztatot-

account the employees’ right to health and a

tak egészséghez, biztonságos munkahelyhez

safe workplace. Besides creating healthy and

való jogának maradéktalan figyelembevételén

safe workplaces, this commitment also means

és a biztonságos és egészséges munkahelyek

the protection of the natural and constructed

megteremtésén túl ez jelenti a természetes és

environment and the prevention of environ-

az épített környezet védelmét, a környezet-

mental pollution. The company has elaborated

szennyezés megelõzését. A társaság

on and further developed its health, safety and

a vezetõk és a munkatársak bevonásával

environmental protection systems with the

alakította ki és fejleszti egészségvédelmi,

involvement of managers and workers in order

biztonságtechnikai és környezetvédelmi

to continuously reduce hazards.

rendszereit, a kockázatok folyamatos csökken-

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

tése érdekében.

IN HARMONY WITH THE ENVIRONMENT HARMÓNIÁBAN A KÖRNYEZETTEL Rába Automotive Holding Rt. has started to change its production facilities: besides

A Rába Jármûipari Holding Rt. megkezdte

modernizing the buildings and workplaces this

a társaság telephelyeinek átalakítását:

now includes the rationalization of the real

az épületek és a munkahelyek korszerûsítése

estate assets. The plans of the company

mellett ez az ingatlanvagyon racionalizálását

include the concentration of the Gyõr com-

is jelenti. A társaság tervei között

pany premises at one single location. Rába

szerepel a gyõri telephelyeinek összevonása,

intends to launch a real estate development

a felszabaduló területeken pedig a Rába Rt.

program on the released areas. A new, high-

ingatlanfejlesztési programokat kíván meg-

value district can be built in the town as a

kezdeni. A gyõri belvárosban lévõ telephely

result of the reconstruction of the site located

átalakítása nyomán új, nagy értékû városrész

in downtown Gyõr.

épülhet.

35

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

In the course of production Rába is acting to

A Rába Rt. termékeinek elõállítása során is

protect the environment. The company has

fellép a környezet védelmében. A társaság

begun to change to a water-based paint that is

áttért az Európai Unió környezetvédelmi

better suited to the requirements of the Euro-

elõírásainak és a vevõk igényeinek jobban

pean Union and the needs of customers.

megfelelõ vizes alapú festékek alkalmazásá-

Energy saving was also a primary factor in the

ra, és átalakította festõrendszereit, ám

modification of the painting systems of the

a megújítás során – ahogyan minden más

company, as it is in the case of any other

esetben – itt is fontos szempont volt

improvements. With the use of the new system

az energiatakarékosság: az új rendszer

the company has taken into account an

alkalmazásával a cég 30–35 százalékos

expected 30 to 35 percent saving in natural gas

földgáz-megtakarítást ért el a festett termékek

consumption in the calculation of the drying

szárításában is. A Rába Futómû Kft. 2002-ben

costs of painted products.

ötvenmilliós beruházással korszerûsítette

In 2002 Rába Axle Company completed the

a felületkezelõ üzem vízkezelési rendszerét:

modernization of the water treatment system in

a PLC-rendszerû vízelõkészítõ, szennyvíz-

its surface treatment operation, where expend-

elvezetõ és -tisztító technológia alkalmazásá-

iture amounts to nearly HUF 50 million: with the

val az elõkezelt szennyvíz teljesen újrafel-

use of PLC technological water treatment and

használhatóvá válik. Az új rendszer minden

the discharge and cleaning of waste water, the

környezetvédelmi követelménynek megfelel,

pre-treated waste water becomes reusable in

és európai viszonylatban is a legjobbak közé

surface treatment. The new system is compliant

tartozik. A Futómû Kft. összesen több mint

with environmental standards and is regarded

egymilliárd forintot költött környezetvédelem-

as among the best in Europe. Rába Axle

re, s ennek eredményeként megkapta

Company has spent more than one billion

a Lloyd’s Register Assurance tanúsítványát

Hungarian forints on environment protection

az ISO 14001 rendszer mûködésérõl.

and as a result has been awarded the ISO 140001 certificate by Lloyd’s Register Assur-

ALAPÍTVÁNYOKKAL A RÉGIÓÉRT

ance. A Rába Jármûipari Holding Rt. a közösen

FOUNDATIONS FOR THE REGION

megtermelt eredményébõl – a költségvetési és a helyi adóbefizetéseken túl – erejéhez és

From profits generated by the group as a whole,

lehetõségeihez mérten támogatja az élenjáró

over and above the payment of central and

teljesítmények, elsõsorban mûszaki megoldá-

local taxes, Rába Automotive Holding Rt.

sok megszületését, az új nemzedékek

supports, as much as it can, the conception of

szakmai fejlõdését, a társadalom, és fõként

leading achievements and among these:

a helyi közösségek életminõségének, közös-

technical solutions in particular, the profes-

ségi életének javítását, a nehéz körülmények

sional development of the next generations, the

között élõk helyzetének javítását, illetve

enhancement of life in society and moreover,

a Rába Rt. – és tagvállalatainak – hírnevét,

the local community, the improvement of the

vonzerejét növelõ kezdeményezéseket.

living standards for those in difficult circum-

A társaság vezetése 2002-ben döntött korábbi

stances and every initiative in general that

támogatási politikájának átalakításáról, és két

improves the reputation and appeal of Rába Rt.

nyílt alapítványt hozott létre. A társaság

36

and its subsidiaries. The management of the

az észak-dunántúli régióban élõk anyagi

company decided in 2002 to change its

helyzetének és életkörülményeinek a javítá-

previous support policy and established two

sa, a régió életminõségének a fejlesztése

open foundations. The company formed the

érdekében hozta létre „A Rába Rt. a Régió

‘Foundation for the Quality of Living in the

Életminõségéért Alapítványt”. Az alapítvány

Region’ in order to improve the financial

2002-ben támogatást nyújtott a Gézengúz

situation and circumstances of individuals in

Alapítványnak, amely vidéken egyedül

the area and enhance the quality of living in

Gyõrött mûködik és a születési károsult

the region. The foundation aided the

gyermekeknek nyújt segítséget. „A Rába Rt.

Scamp Foundation, which is only active in

a Régió Ifjúságáért Alapítvány” az észak-

Gyõr and the capital city, helping children

dunántúli régió ifjúságának oktatási, sportolási

who have suffered from birth trauma. The

lehetõségeit támogatja, ezzel kívánja elõsegí-

‘Rába Rt. for the Youth of the Region Founda-

teni a régió fiatalságának tanulmányi és

tion’ supports educational and sports

sportbeli elõmenetelét, valamint hozzá kíván

opportunities for the young in northwest

járulni szakmai és kulturális felkészültségük

Hungary; with the aim of facilitating their

növeléséhez.

progress in education and sports, as well as

A társaság kiemelkedõen eredményesnek

contributing to increasing their technical

minõsülõ támogatását bizonyítja, hogy

and cultural knowledge.

„A Rába a Felsõoktatásért Alapítvány” által

The outstandingly successful support policy of

1997 és 2002 között támogatott mintegy száz

the company’s management is well proven by

kiemelkedõ tanulmányi eredményt elért fiatal

the fact that many of the hundreds of students

közül ma már többen a cég megbecsült

supported by ‘Rába for the Higher Education of

munkatársai. Az „Universitas Gyõr Alapítvány”

the Region’ Foundation between 1997 and 2002

életében gyökeres változást hozott

are now valued employees of the company. The

a 2002-es esztendõ: a tizenkét évvel ezelõtt

year 2002 brought a fundamental change to the

kitûzött céloknak megfelelõen a város

‘Universitas Gyõr Foundation” because the local

fõiskolája elnyerte az egyetemi címet. A több

college was accorded university status in line

nagyvállalat – köztük a Rába Rt. – által

with objectives set twelve years ago. The

létrehozott alapítvány a város és környéke

foundation, which was established by a number

szinte minden vállalkozásának élvezi

of large corporations among which Rába Rt.

a támogatását, és most is segíti Gyõr tudomá-

figures, enjoys the support of almost all the

nyos életének fejlesztését.

business associations in the town and its

A Rába Rt. együttmûködési megállapodást

outlying areas, and it continues to assist the

kötött a gyõri Széchenyi István Egyetemmel,

development of academic life in Gyõr.

amelynek értelmében a felsõoktatási intéz-

Rába Rt. concluded a cooperation agreement

ménnyel együttmûködve segíti a képzés

with the Széchenyi István University in Gyõr.

színvonalának további emelését, segítséget

This agreement involves Rába collaborating

nyújt a gyakorlati tudás elsajátításában.

with the university to lift the standards of

Az egyetem pedig kutatási programjainak,

education even higher and assist students in

képzési rendszerének kialakításában

acquiring practical skills. For it’s part the

figyelembe veszi a nagy hagyományú, ám

university takes account of the needs and

folyamatosan megújuló társaság igényeit,

requirements of a continuously renewing,

elvárásait.

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

37

ÉVES JELENTÉS

2002 ANNUAL REPORT

company of great traditions, when planning its

A Rába Jármûipari Holding Rt. mindezeken

research programs and curriculum.

kívül a Botka Imre Alapítvány támogatásával

Besides the above, and with the assistance of

segíti a kiváló szakmérnöki munka elismeré-

the Botkai Imre Foundation, Rába Rt. supports

sét. A társaság a Magyar Nemzeti Autósport

recognition of excellent special engineering

Szövetség támogatója.

work. The company is a supporter of the National Motor Sports Association.

A RÁBA A SZAKMÁÉRT, A SZAKMA A RÁBÁÉRT

RÁBA FOR THE INDUSTRY, THE INDUSTRY FOR RÁBA

A Rába Jármûipari Holding Rt. és leányvállalatai számos szakmai szervezetnek, érdek-

The Rába Automotive Holding Rt. and its

képviseletnek aktív tagjai. A társaság munka-

subsidiaries are active members of a number of

társai szakmai tapasztalatukkal segítik

trade associations and interest groups. The

a szervezetek hatékony mûködését,

company’s employees support the successful

ugyanakkor az itt végzett tudományos és

operation of these organizations with their

szakmai tapasztalatcsere hozzájárul

professional experience. The exchange of

a társaság tevékenységének

scientific and professional experiences within

a megújításához, fejlesztéséhez is.

these circles also contributes to the renewal

A szakmai szervezetekben való részvétel

and improvement of the activities of the com-

mindazonáltal lehetõséget teremt a Rába Rt.

pany. Participation in trade associations also

érdekeinek képviseletére a helyi és

creates an opportunity for Rába Rt. to stand up

az országos politikában is.

for local interests in local and national politics.

38