Éves Jelentés Annual Report 2002
Éves Jelentés
2002 Annual Report
E.ON Hungária Rt.
2002 Áram Electricity
Gáz Gas
Szolgáltatási terület Service area
55 251 km2
13 650 km2
Vezeték hossza Network length
77 831 km
8 011 km
Ügyfelek száma Number of customers Értékesítés Sales Mérlegfôösszeg Total assets Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation
2 373 031
268 819
14 928 GWh
784,5 million m3
268 746,5 millió Ft million HUF 4 599,9 millió Ft million HUF
Tartalom Contents
2
Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.
3
A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board
5
Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.
6
Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors
8
A 2002. év üzleti környezete Business environment in the year 2002
10
Az E.ON Hungária Csoport The E.ON Hungária Group
12
Ügyfeleink Our customers
23
Hálózat Network
28
Fejlesztések Developments
32
Munkatársaink Our staff
35
Társadalmi szerepvállalás Social activities
37
E.ON Hungária 2002 üzleti jelentés E.ON Hungária business report 2002
38
Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report
40
Konszolidált mérleg Consolidated Balance Sheet
41
Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account
44
ÉDÁSZ Rt.
46
DÉDÁSZ Rt.
48
TITÁSZ Rt.
50
KÖGÁZ Rt.
2
Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt.
Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board Prof. Reiner Frank Elsässer a Felügyelô Bizottság tagja Member of the Supervisory Board Dr. Bernhard Reutersberg a Felügyelô Bizottság tagja 2002. 08. 31-ig Member of the Supervisory Board until August 31, 2002 Willi Gerner a Felügyelô Bizottság tagja 2002. 08. 31-ig Member of the Supervisory Board until August 31, 2002 Helmut Lechlein A Felügyelô Bizottság tagja 2002. 09. 02-tól Member of the Supervisory Board since September 2, 2002 Dr. Heinz Walter Hohlefelder A Felügyelô Bizottság tagja 2002. 09. 02-tól Member of the Supervisory Board since September 2, 2002
3
A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board Az üzleti év során a Felügyelô Bizottságot az Igazgatóság rendszeresen tájékoztatta a vállalat mûködésérôl, üzleti tevékenységérôl és a már folyamatban lévô, illetve tervezett projektekrôl. A vállalatcsoport a nehéz, szabályozott környezet feltételei között is megfelelt az E.ON Energie AG mint fôtulajdonos által támasztott üzleti elvárásoknak. Mind a Felügyelô Bizottság, mind pedig az Igazgatóság munkája folyamatos volt. 2002-ben a Felügyelô Bizottság két ülésén kívül több alkalommal volt egyeztetô ülés az Igazgatósággal. Az Igazgatóság elnöke folyamatosan tájékoztatta a Felügyelô Bizottság elnökét minden fontos kérdésben. Az üléseken kiemelt téma volt a magyar energetikai piac átalakulása, az új törvényi környezet, a felkészülési folyamat az árampiac liberalizációjára és ennek következményeként a vállalat szerkezetének szükségszerû változtatása. Ezzel összefüggésben a Felügyelô Bizottság hozzájárult az E.ON Energiakereskedô Kft. és az E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft. megalapításához. A 2002-es üzleti évben a legfontosabb lépés az ÉDÁSZ, az ország egyik legnagyobb – és gazdaságilag a legjobban fejlôdô régiójában tevékenykedô – energiaszolgáltató vállalat többségi tulajdonának megszerzése volt. Azáltal, hogy a vállalat integrálódik az E.ON Hungária csoportba, lehetôség nyílik – a szinergiahatások még nagyobb fokú kiaknázásával – a közép-európai régió továbbfejlesztésére. Az ÉDÁSZ mellett a közelmúltban Szlovákiában megszerzett ZSE-vel az E.ON-nak Közép-Európában lehetôsége nyílik arra, hogy földrajzilag is összekapcsoljon két igen fontos régiót, mindkettô elônyére. Az E.ON Hungária 2002-es üzleti éve eredményesnek tekinthetô. A társaság éves beszámolóját, mérlegét és eredménykimutatását az E.ON Hungária Igazgatósága bemutatta, a Felügyelô Bizottság pedig elfogadta. A Felügyelô Bizottság megköszöni az Igazgatóság és minden munkatárs 2002-ben végzett munkáját.
Throughout the financial year, the Supervisory Board was kept regularly informed by the Board of Directors on matters of company operation, business activities and projects in progress, as well as those in the planning stage. Even under the conditions of a difficult, regulated environment, the company group has met the business expectations of the principal owner E.ON Energie AG. The work of both the Supervisory Board and the Board of Directors was continuous. Besides the two sessions of the Supervisory Board in 2002, several conciliatory sessions were held together with the Board of Directors. The Chairman of the Board of Directors kept the Chairman of the Supervisory Board continuously informed on all important matters. In the sessions, particular emphasis was placed on the transformation of the Hungarian energy market, formulation of the new legal environment, the preparation procedures for liberalisation of the electricity market, and the necessary changes to company structure resulting from this. Accordingly, the Supervisory Board has approved the establishment of E.ON Engergiakereskedô Kft. (E.ON Energy Trading Ltd.) and E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft. (E.ON EÜT Power Plant Operation and Service Ltd.). The most important step in the financial year 2002 was acquisition of majority ownership in ÉDÁSZ, one of the largest energy supply companies in the part of the country most highly developed economically. The integration of the company into the E.ON Hungária group provides an opportunity to utilise synergetic effects to an even greater extent in the development of the central European region. ÉDÁSZ, together with the recently acquired ZSE in Slovakia, provides E.ON with an opportunity to link together two highly significant geographical regions in Central Europe, to the advantage of both. The financial year 2002 can be regarded as a successful year for E.ON Hungária. The annual report, balance sheet, and profit-and-loss statement of the company have been presented by the Board of Directors of E.ON Hungária, and accepted by the Supervisory Board. The Supervisory Board would like to thank the Board of Directors and all the staff for the job they have done in the business year 2002.
Dr. Johannes Antonius Teyssen a Felügyelô Bizottság elnöke Chairman of the Supervisory Board
5
Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt.
Konrad Kreuzer
Dr. Manfred Heiszler
Bakács István
az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors
az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors
az Igazgatóság tagja Member of the Board of Directors
6
Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors Az elmúlt évben tovább folytatódott a magyar energiaipar deregulációja és a felkészülés a liberalizációra. Az E.ON Hungária csoport tudta, hogy a piacnyitás a lehetôségek mellett számos kockázatot is rejt magában. Ezért már az új villamosenergia-törvény megalkotása és az alsóbbrendû jogszabályok elôkészítése elôtt megkezdtük a felkészülést. Ugyanakkor az E.ON Hungária – leányvállalataival együtt – folyamatosan igyekezett megerôsíteni kapcsolatait a már meglévô és a potenciális ügyfelekkel. A piacnyitás részletszabályainak elôkészítésében éppúgy tevékeny részt vállalt az E.ON Hungária, mint a villamosenergia-törvény elôkészítésében. Az E.ON Hungária egyike az ország legnagyobb szolgáltatóinak. 2,37 millió áram- és több mint 260 ezer gázfogyasztóval állunk kapcsolatban: közel 15 ezer gigawattórányi villamos energiát és majd 790 millió köbméternyi földgázt értékesítünk nekik. Társaságcsoportunk 4 599,9 millió forint adózás elôtti eredményével kiemelkedô helyet foglal el a magyarországi vállalatok rangsorában, és meghatározó szerepet játszik az ország gazdaságában. Ehhez a pozícióhoz azonban ugyanekkora felelôsség is járul mind a mûszaki fejlesztés, mind a munkatársak továbbképzése, mind pedig a társadalmi szerepvállalás területén. Az elmúlt üzleti évben az E.ON Hungária csoport 32 054 millió forintot fordított különbözô felújításokra, hálózatépítésekre és más, mûszaki területen elengedhetetlen beruházásokra. Ezek mindegyike a szolgáltatási színvonal fejlesztését célozta. Ugyanerre szolgál a munkatársak folyamatos továbbképzése, illetve felkészítése az egyre nagyobb kihívásokra. Fontos, hogy az ügyfeleink által támasztott igényeknek a lehetô legnagyobb mértékben meg tudjunk felelni. Az elmúlt évekhez hasonlóan kötelességünknek tartjuk a jövôbe tekintést, azaz nemcsak a mûvészetek és az oktatás támogatását, hanem a megújuló energiaforrások alkalmazását is. 2002-ben nemcsak az egyéves kulcsi szélerômû múlta felül várakozásainkat, hanem további két szélerôgépet is üzembe helyeztünk Mosonszolnokon. Az elmúlt évben az ÉDÁSZ irányításának átvételével az E.ON megerôsítette vezetô pozícióját. Az északdunántúli szolgáltató többségi részesedésének megszerzésével az E.ON Hungária ellátási területeket kapcsolt össze Szlovákiával, ahol viszont az E.ON Energie szerzett részesedést a ZSE-ben. A ZSE Szlovákia legnagyobb villamosenergia-szolgáltatója. Az ÉDÁSZ teljes
In 2002, deregulation continued and further preparations were made for liberalisation of the Hungarian energy industry. The E.ON Hungária group was aware of the fact that opening up the market involves opportunities as well as numerous risks. For this reason, the company had to be prepared in good time before the creation of the new electrical energy law and the formulation of the subordinate legal provisions. At the same time, E.ON Hungária and its subsidiaries have made continuous efforts to strengthen links with existing and potential customers. E.ON Hungária has played an active role in the preparation of the new energy law, as well as in the detailed regulations for market opening. E.ON Hungária is one of the largest suppliers in the country. We are linked to 2.37 million electricity consumers and more than 260 thousand gas consumers, selling them close to 15 thousand gigawatt hours of electrical energy and 790 million cubic meters of natural gas, respectively. With a pretax profit of HUF 4,599.9 million, our company group occupies an outstanding position in the ranks of Hungarian enterprises, and plays a deciding role in the country’s economy. Occupying this position, however, also involves a great responsibility, in terms of the technical development and staff training fields, as well as the role played in society. In the past financial year, the E.ON Hungária group devoted HUF 32,054 million to various renovations, network developments, and other indispensable investments in technical areas. These were all aimed at increasing the standard of the service. This same purpose is served by constant training and preparation of our staff to meet ever greater challenges. It is vital for us to be able to meet the demands of our customers to the greatest extent possible. As in previous years, we consider it our duty to look to the future, which involves not only sponsorship of education and the arts, but also the utilisation of renewable energy sources. In 2002, not only did the one year old Kulcs wind power plant exceed our expectations, but a further two wind power facilities were also put into operation in Mosonszolnok. With the acqusition of the majority ownership of ÉDÁSZ in the past year, E.ON has further strengthened its leading position. By obtaining a majority holding in the North Transdanubian supply company, E.ON Hungária has become directly linked with supply
7
Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors integrációjával az E.ON Hungária csoportba, valamint a környezô országok összekapcsolásával lehetôség nyílik arra, hogy a szinergiák kihasználásával és költségcsökkenések révén még több energiát fordíthassunk a szolgáltatási színvonal fejlesztésére és ügyfeleink igényeinek kielégítésére. Az elmúlt esztendô az E.ON Hungária ötéves magyarországi mûködése során az egyik legsikeresebb üzleti évnek bizonyult. Az E.ON Hungária továbbra is arra számít, hogy folytatódik az a gazdasági növekedés, amelyben mint sikeres energiaszolgáltató a jövôben is, versenyfeltételek között is tevékenyen és hatékonyan részt tud venni. Megköszönöm minden munkatársunknak, valamint az Igazgatóságok és Felügyelôbizottságok tagjainak a 2002-ben nyújtott munkát, azt, hogy folyamatosan magas színvonalú teljesítményükkel hozzájárultak az üzleti év sikeréhez.
regions in Slovakia, where E.ON Energie has acquired shares in ZSE. ZSE is the largest supplier of electrical energy in Slovakia. The full integration of ÉDÁSZ into the E.ON Hungária group, as well as the establishment of links with the surrounding countries, provides an opportunity to utilise synergies and reduce costs, to the benefit of developing service standards and service quality of our customers. The year 2002 can be considered as a successful business year of E.ON Hungária, in terms of its fiveyear existence in Hungary. E.ON Hungária expects further growth of the economy, in which it will be able to participate actively and efficiently in the future as a successful energy supplier in an competitive environment. I should like to extend my thanks to all staff, as well as to the members of the Board of Directors and the Supervisory Board for their work done in 2002, and for continuously achieving a high standard in the running of the company, thus contributing to the success of the financial year.
Konrad Kreuzer az Igazgatóság elnöke Chairman of the Board of Directors
8
A 2002. év üzleti környezete Business environment in the year 2002 Az immár elérhetôvé vált európai uniós csatlakozás elôtt a magyar gazdaság alakulására 2002-ben összességében továbbra is a növekedés volt jellemzô, azonban a világgazdaság kedvezôtlen fejlôdési tendenciái továbbra is éreztették hatásukat, így többek között abban, hogy a GDP-növekedés, valamint az ipari termelés közel az elôzô évi szinten maradt. Ezen túlmenôen a választás évében nagymértékben meghatározta a gazdasági folyamatokat az államháztartás jelentôssé vált hiánya – a leköszönô kormány túlköltekezéseinek és az új kormány választási ígéreteinek következtében. Éves szinten a GDP növekedése az elôzô évi 3,8%-os ütemhez képest megközelítôleg 3,3%-ot ért el. A csökkenés ellenére, nemzetközi összehasonlításban Magyarország továbbra is magas GDP-növekedésû országnak számít. Éves szinten a belföldi ipari termelôi árindex az elôzô évi 9,4%-ról 1,6%-ra csökkent, az átlagos fogyasztói árindex pedig az elôzô évi 9,2%-ról 5,3%-ra mérséklôdött, amely nagyrészt a forint árfolyam-alakulásának, illetve a hatósági áras termékek nyomott vagy részben elhalasztott áremelésének köszönhetô. A forint árfolyama 2002-ben folytatta a devizaliberalizációval elindult erôsödô szereplését a relatíve magasan tartott jegybanki kamatlábak révén, s az elôzô évi átlagos 256,7 Ft/euróról 243,0 Ft/euróra csökkent. A reálkereset 13,0%-kal növekedett, ez döntôen az állami szektor magasabb bérkiáramlására vezethetô vissza, s jelentôs inflációs nyomást tartott fenn. Az év végére a munkanélküliségi ráta a tavalyi 5,7% után 5,8% körül alakult. A gazdaság növekedését tehát nem a foglalkoztatottság bôvülése, hanem a termelékenység emelkedése biztosította. Ugyanakkor a magyar gazdaságnak egy új jelenséggel kell szembenéznie. Az IBM-mel az élen, néhány cég az olcsó munkaerôre épülô tevékenységeit más országokba tette át. Egyre inkább elôtérbe kerülnek a nagyobb hozzáadott értéket képviselô tevékenységek, és ez új szerkezeti kihívást is jelent a magyar gazdasági szereplôk számára. A következô évek nagy kérdése lesz, hogy az – elôreláthatólag 2004. május 1-jén esedékes – uniós csatlakozást követôen mennyire lesz képes újabb mûködôtôkét az országba hozni a magyar gazdaság, ez ugyanis a 2002. évi 1,3 milliárd eurós szinttel az elmúlt évek legszerényebb teljesítményét mutatta. Tavaly folytatódott az ország eltérô regionális fejlôdése. Miközben átadták a keleti országrész (a TITÁSZterület) további felzárkózását segítô autópálya-
Preceding the now attainable step of joining the European Union, Hungarian economic trends in general were further characterised by growth in 2002, although the unfavourable tendencies in the world economy have continued to affect certain areas such as growth of GDP and maintenance of industrial productivity close to the preceding level. In addition, economic processes were determined to a large extent by the state budget deficit becoming more significant. This was primarily due to the election year, as a result of the retiring government overspending and the new government keeping its election promises. GDP growth for the year attained a level of roughly 3.3% in comparison with 3.8% for the previous year. In spite of the drop, by international standards Hungary can still be considered a country with high GDP growth. For the year, the domestic industrial producer price index fell to 1.6% from 9.4% for the previous year, and the mean consumer price index dropped from 9.2% to 5.3%, which is largely due to the trend in the forint exchange rate, as well as the suppressed or partially deferred price increases for products with regulated prices. The forint exchange rate continued to strengthen in 2002, as it has since foreign-exchange liberalisation, falling from an average of 256.6 Ft/euro in the previous year to 243.0 Ft/euro. This is due to the maintenance of relatively high central bank interest rates. Real wages grew by 13.0%, which can be traced directly to the higher wage outflow in the state sector, and which maintained significant inflationary pressure. By the end of the year, the unemployment rate had settled at around 5.8% following the previous year’s 5.7%. Economic growth was therefore not secured by an increase in employment, but by a rise in productivity. At the same time, the Hungarian economy must face a new phenomenon. With IBM at the forefront, several firms have transferred their activities based on cheap workforce to other countries. Activities producing greater added value are coming more into prominence, which also involves a new structural challenge for players in the Hungarian economy. The great issue in the coming years will be, alongside joining the European Union (prospectively 1 May 2004), to what extent will the Hungarian economy be capable of bringing fresh working capital into the country, as the 2002 level of EUR 1.3 billion has been the most modest achievement of recent years.
9
A 2002. év üzleti környezete Business environment in the year 2002 szakaszt, a dél-dunántúli régióban (a DÉDÁSZ-területen) nem említhetô meg számottevô fejlesztés. Az észak-dunántúli régió (az ÉDÁSZ-terület) fejlôdése továbbra is töretlen, ezt számos cég további itteni beruházása jellemzi. A villamosenergia-piac liberalizációjának elôkészületei 2002-ben a finisbe érkeztek. Az erôltetett ütemû s sokszor nem a piaci szereplôk konszenzusán alapuló rendeletalkotás és szabályozás mindenesetre lehetôvé tette, hogy 2003. január 1-jétôl a tervezett piacnyitás a 6,5 GWh/év fogyasztás feletti ügyfelek részére megvalósuljon. A 2003. évi rendelet szerinti villamosenergiaáremelés csak februárban valósult meg, így az elsô szabadpiaci vevôk csak február-március folyamán tudtak dönteni az átlépésrôl.
Diverse regional development of the country continued in 2002. Whilst the motorway section aiding improved links with the eastern region has been opened (TITÁSZ territory), no significant development can be reported in southern Transdanubia (DÉDÁSZ territory). Development of northern Transdanubia continues undiminished (ÉDÁSZ territory), typified by further investments by numerous firms. Preparations for liberalisation of the electrical energy market were completed in 2002. The forced pace of statute formulation and regulation, although not always based on the consensus of market players, at least enabled the planned market opening to be implemented from 1 January 2003 for customers consuming over 6.5 GWh/year. The electricity price increase linked to the 2003 statute was not introduced until February, so the first free market customers could only decide on changeover in February-March.
10
Az E.ON Hungária Csoport The E.ON Hungária Group E.ON Hungária Rt. E.ON Hungária Rt.
2002. 12. 31. Részesedés
Ownership
E.ON Energiakereskedô Kft. E.ON Energy Trading Ltd.
100%
Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság North-Transdanubian Electricity Supply Company
90,6335% *
Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság South-Transdanubian Electricity Supply Company
92,4130%
Tiszántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság East-Hungarian Electricity Supply Company
92,3855%
Közép-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság Middle-Transdanubian Gas Supply Company
31,2261%
E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft. E.ON EÜT Power Plant Operation and Service Ltd.
60%
Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. Debrecen Combined Cycle Power Plant Ltd.
90%
Elsô Magyar Szélerômû Társaság First Hungarian Windpower Plant Company
74,7300%
Energetikai és Távközlési Hálózatépítô és Szerelô Kft. Energy and Telecommunications Network Construction and Assembly Ltd.
51%
Energo-Holding Energetikai, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Energo-Holding Energy, Trading and Service Ltd.
74%
Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft. Dunaújváros Sewage Treatment Plant Ltd.
49%
is:energy Hungary Kft. is:energy Hungary Ltd.
Megjegyzések/Notes: * Az E.ON Hungária Rt. részesedése az Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaságban 2003. április 2-án: 95,6268%. * E.ON Hungária Rt. shares in the North-Transdanubian Electricity Supply Company on 2 April, 2003: 95,6268%.
49%
12
Ügyfeleink Our customers A 2002-es év a villamosenergia-piac 2003. január 1-jei megnyitásának elôkészületeivel telt. A várhatóan többlépcsôs menetrend szerint végbemenô árampiacnyitás során a szabályozott közüzemi és a versenypiac korlátozott ideig él egymás mellett, nemcsak a szállítók, de a piacmodellek közötti választás lehetôségét is biztosítva a fogyasztók számára. Az árampiac megnyitását várhatóan egy évvel késôbb követi a földgázszolgáltatás liberalizációja. Az E.ON Hungária vállalatcsoport nem pusztán jogi és szervezeti, de humán és informatikai értelemben is felkészült a piacnyitásra. 2002 ôszén nyújtotta be engedélykérelmét, szabadpiaci tevékenységet megcélozva az E.ON Energiakereskedô. Az új tagvállalat elsôdleges célja az, hogy a vállalatcsoport szabadpiacra kilépô ügyfeleit versenyképes villamos energiával lássa el, és az esetleges szabad kapacitásokat nagykereskedelmi céllal értékesítse tovább. Az E.ON csoport vállalataival – például a nemzetközi áramkereskedelemmel is foglalkozó szervezettel, az E.ON Sales and Trading GmbH-val – kialakított kapcsolataira is kiemelten épít az E.ON Energiakereskedô, annak érdekében, hogy a magyarországi fogyasztók is élvezhessék a villamosenergia-árak kedvezô európai trendjeinek hatását, hozzájárulva ezzel a magyar gazdaság termelékenységének növeléséhez. A 2002-es év végén a villamosenergia-piac teljes volumene megközelítôleg 30 500 GWh, melynek egyharmada – nagyjából 10 000 GWh – jelenti a liberalizált piacot. Az E.ON Hungária csoport részesedése a fennmaradó közüzemi ellátásból mintegy 48%. Az E.ON Hungária megközelítôleg 200 üzleti partnere térhet át a közüzemi piacról a liberalizáltra, míg a földgázüzlet révén mintegy 30 partner megtartása jelent majd – a tervek szerint 2004-tôl – komoly kihívást. Az E.ON Energiakereskedô fogyasztóinak teljesebb kiszolgálása érdekében az alaptevékenységnek tekinthetô áramértékesítés mellett energiatanácsadási, mérnöki és egyéb kiegészítô szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek. Ebben a cég messzemenôen támaszkodik az E.ON Energie többi tagvállalatának szakmai szolgáltatásaira. Az új piaci rend új szervezeti megoldásokat igényel a vállalatcsoporttól. A liberalizált piac szereplôinek lehetô legjobb kiszolgálását nemcsak az új kereskedôcég megalapítása, de e tevékenység ellenôrzését és stratégiai irányítását holdingszinten is végzô szervezeti egység, a Versenypiaci Értékesítési
The year 2002 was spent in preparation for the opening of the electrical energy market on 1 January 2003. During the course of the opening of the electricity market, in accordance with a timetable expected to consist of several stages, the regulated public utilities and the competitive market will exist side by side for a limited period, providing a choice for consumers not only among suppliers, but also between market models. Liberalisation of the natural gas service is expected to follow one year after the opening of the electricity market. The E.ON Hungária company group has not merely prepared for market opening in the legal and organisational sense, but also in the areas of personnel and informatics. In the autumn of 2002, E.ON Energiakereskedô applied for an energy trading licence to operate on the free market. The primary goal of the new company is to supply competitive electrical energy to viable customers stepping out onto the free market, and to resell possible free capacity for trade purposes. A high priority for E.ON Energiakereskedô will be its links with other members of the E.ON group such as E.ON Sales and Trading GmbH, in order that Hungarian customers may also benefit from favourable European electrical energy prices, thus contributing towards the growth of productivity in the Hungarian economy. The total volume of the electrical energy market at the end of 2002 is approximately 30,500 GWh, of which one third – around 10,000 GWh – will be liberalised. The share of the E.ON Hungária group in the remaining public utility supply is around 48%. Approximately 200 business partners of E.ON Hungária may switch from the public to the liberalised market, whist according to plans, the retention of around 30 partners by means of the natural gas business will present a serious challenge from 2004. In the interests of providing a more complete service to its consumers, besides the basic activity of selling electricity, E.ON Energiakereskedô also offers energy consultancy, engineering, and other supplementary services. For this, the firm relies to a large extent on the professional services of the other member companies of E.ON Energie. The new market order demands new organisational solutions from the company group. Serving the liberalised market players in the best way possible is promoted by the establishment of the new trading company, and by the foundation of the Competitive
13
Ügyfeleink Our customers Kompetencia Központ (VÉKC) létrehozása is támogatja. Az új szervezet az Energiabeszerzési Kompetencia Központtal (EBKC) közösen látja el az E.ON Energiakereskedô feladatait, míg a Közüzemi Értékesítési Kompetencia Központ (KÉKC) révén át tudjuk tekinteni ügyfeleink teljes vertikumának kiszolgálását. A Versenypiaci Kompetencia Központ mindkét ügyfélcsoport irányában kifejti marketingtevékenységét.
Market Sales Competence Centre (VÉKC), an organisational unit controlling activities and carrying out strategic direction at holding level. The new organisation conducts the affairs of E.ON Energiakereskedô jointly with the Energy Acquisition Competence Centre (EBKC), and thanks to the Public Utilities Sales Competence Centre (KÉKC), we obtain an overall view of the whole range of our customer services. VÉKC
A verseny megjelenése mind az értékesítésben, mind pedig az energiabeszerzésben új vállalati funkciók megjelenését hozta magával: kiemelt hangsúlyt kap a jövôben a kockázatkezelési tevékenység, azaz az ésszerûen vállalható gazdasági és egyéb kockázatok összhangba hozatala a várható gazdasági elônyökkel. Ennek a funkciónak a mûködtetésére az E.ON Hungária csoport többszintû kockázatkezelési folyamatot vezetett be. A 2002-es év során kiemelt hangsúlyt kapott a szabadpiac felé igyekvô ipari ügyfeleket megcélzó kommunikáció. Magyarországi jelenléte során elôször jelent meg az E.ON a szakmai nagyközönség elôtt 2002 májusában, az Industria ipari szakkiállításon. Az impozáns, több mint 200 négyzetméter alapterületû kiállítóhely méltó módon képviselte a versenyben is helytállásra készülô, a hazai energiapiacon meghatározó szerepet játszó vállalatcsoportot. A hiteles kommunikációhoz elengedhetetlenül szükséges az ügyfelek tájékoztatása az átalakuló iparág alapvetô szakmai kérdéseirôl. Ezt a feladatot az E.ON Hungária 2002 során is a kiemelt ügyfelek
takes care of both of the sales to priority customers, and overall the marketing activities. The appearance of competition has introduced new company functions, both in sales and energy acquisition. Priority will be given to risk management activities, i.e. the co-ordination of economic and other risks deemed to be reasonable in comparison with the expected economic advantages. For the operation of this function, the E.ON Hungária group has established a multilevel risk management procedure. Communication with industrial customers moving in the direction of the free market received high priority throughout 2002. For the first time since its existence in Hungary, E.ON was presented to the professional public at the industrial trade exhibition Industria in May 2002. The impressive exhibition space of more than 200 m2 provided a worthy venue for the company group preparing to hold its own in the competitive environment, and playing a decisive role on the domestic energy market. Keeping customers informed of the basic professional issues of the industry under transforma-
14
Ügyfeleink Our customers számára szervezett aktuális energetikai kérdéseket elemzô szakmai szemináriumai révén oldotta meg. A kiemelt ügyfelek mellett a lakossági ügyfelekre is növekvô figyelmet fordít az E.ON Hungária. A 2002-es évben már számlaleveleken és számlakísérô Hírleveleken találkozhattak ôk is a fokozatosan bevezetett E.ON márkanévvel.
tion is an indispensable element of authentic communication. This duty was performed by E.ON Hungária in 2002 by organising professional seminars for business and eligible customers where current energy issues were analysed. Besides priority customers, E.ON Hungária is also turning increased attention towards tariff customers. In 2002, they too have encountered the gradual introduction of the E.ON trade name on their bill letters and Newsletters accompanying their bills.
Termékek A siker további záloga a kiegyensúlyozott, tartalmas szolgáltatási paletta megteremtése, ennek érdekében jelentôs lépéseket tett az E.ON Hungária. A tavasszal piacra vitt szolgáltatások három önálló termékvonalba tartoznak. Az E.ON Hungária csoport tarifális megoldásai rugalmas, az egyedi igényeknek és vételezési körülményeknek megfelelô elszámolási gyakorlatot kínálnak azoknak az ügyfeleknek is, akik a korábbiakban nem találtak ideális terméket a vállalatok ajánlatai között. A termékcsoport legfontosabb pillérei az E.ON PowerFlex és az E.ON PowerSeason, amelyek a rugalmasságot keresô nagy ügyfelek, illetve a rendkívül erôteljes szezonalitást mutató ügyfelek számára jelentenek valós alternatívát. Az energiahálózati termékek a fogyasztói tulajdonú energiarendszerek racionális mûködtetéséhez nyújtanak segítséget. Ebben a termékcsoportban a szakszerû karbantartást és üzemeltetést biztosító E.ON Facility, illetve
Products A further pledge for success is the creation of a balanced, substantial range of services, and E.ON Hungária has taken significant steps in this direction. The services introduced onto the market in spring belong to three independent product lines. The tariff structure used by the E.ON Hungária group offers flexible settlement practices matching individual requirements and purchase conditions, even for those customers who previously could not find an ideal product among the offers made by other firms. The most important pillars of the product spectrum are E.ON PowerFlex and E.ON PowerSeason, which provide a genuine alternative to major customers seeking flexibility, and to customers experiencing extraordinarily strong seasonal variation. In addition, the energy network products provide help for the economical operation of energy systems in consumer ownership. The products within this group having the most
15
Ügyfeleink Our customers az intelligens vezérlés lehetôségét kínáló E.ON EnergyDirect piaci potenciálja a leginkább számottevô. Az audit, tanácsadás termékcsoport segítségével támogatjuk ügyfeleink döntését, megismertetve ôket termékeink értékével. 2002-ben az E.ON Hungária a fentiek alapján több partnerének ajánlott komplex szolgáltatási csomagot.
notable market potential are E.ON Facility, ensuring expert maintenance and operation, and E.ON EnergyDirect, offering the opportunity for intelligent control. In order to communicate the value of our products to our customers, we support them in their decision making processes by means of audit and consultancy products. By means of the above, E.ON Hungária was able to recommend a complex service package to several of its partners in 2002.
Villamosenergia-értékesítés A villamosenergia-értékesítési árak 2002. január 1-jétôl átlagosan 5%-kal emelkedtek. Az E.ON cégcsoporthoz tartozó társaságoknál az átlagos áremelés mértéke az eltérô ügyfélstruktúra hatásaként különbözôképpen alakult. Az értékesített villamos energiából származó árbevétel az üzleti évben 7,6%-kal, 236 799 millió Ft-ra növekedett. (Az ÉDÁSZ árbevételét is figyelembe véve). Ezt a növekedést az árváltozás mellett a ténylegesen értékesített villamos energia mennyisége okozza, másrészt a bázisévhez képest jelentkezô árváltozás. Az üzleti évben értékesített villamos energia mennyisége 14 928 GWh, amely 3,1%-kal több, mint a bázisidôszak értéke. Ezen belül a kis ügyfelek körében 3,1%-os, míg a nagy ügyfelek esetében 3,2%-os az értékesítési növekedés. A fogyasztók száma 0,7%-kal, 2 373 031-re bôvült a bázisévhez képest. A növekedés a nagy ügyfelek körében 5,88%-ot, a kis ügyfeleknél 0,7%-ot tesz ki. A nagy ügyfelek körében a fogyasztási igény növekedésében jelentôs szerepet játszik a fogyasztási helyek bôvülése. A növekedéshez hozzájárult a magasabb villamosener-
Electrical energy sales Sale prices of electrical energy increased by an average of 5% from 1 January 2002. For the firms belonging to the E.ON company group, the magnitude of the average price increase varied due to the effect of differing customer structures. The income originating from electrical energy sales increased by 7.6% to HUF 236,799 million. (Also taking into account sales revenue of ÉDÁSZ). The growth is due partly to the actual amount of electrical energy sold, and partly to the price change compared with the base year. The amount of electrical energy sold in the financial year is 14,928 GWh, which is 3.1% more than the value for the base period. Within this, the sales increase represents 3.1% for the tariff customers, and 3.2% for industrial customers. The number of consumers grew by 0.7% overall to 2,373,031 compared with the base year. Major customers increased by 5.88%, and tariff customers by 0.7%. With regard to the major customers, the increase in consumer locations plays a significant part in the growth of consumption requirements. Besides the higher demands for electrical energy, the reduction of network losses due to
16
Ügyfeleink Our customers gia-igényeken kívül az is, hogy az áramlopások hatékony felderítésével, valamint a mûszaki korszerûsítések és kereskedelmi intézkedések hatásainak eredményeként a hálózati veszteség is csökkent. A közvilágítás fogyasztása jelentôsen, 19,5%-kal csökkent a közvilágítási rekonstrukciós programnak köszönhetôen. Az összes értékesítés ebben a csoportban 179,6 GWh volt. Közvilágítási korszerûsítés társaságaink szervezésében és finanszírozásában 461 településen valósult meg, ennek következtében a régi elavult közvilágítást, lámpatesteket a modern kor követelményeinek megfelelô színvonalúra sikerült lecserélni. A korszerûsítéseknek köszönhetôen a bázisévhez képest a közvilágítási célú vételezés 10,7%-kal csökkent.
effective detection of current theft have contributed to the growth, as have the results of technical modernisation and commercial measures. The consumption of energy for street-lighting dropped significantly by 19.5%, thanks to the streetlighting modernisation scheme. Total sales in this group amounted to 179.6 GWh. Modernisation of street lighting was carried out in 461 settlements as organised and financed by our company, as a result of which the old, obsolete street lights were replaced by those of a standard corresponding to the requirements of the modern age. Thanks to modernisation, purchases for the purpose of street lighting fell by 10.7% compared with the base year.
Energiatermelés Az Energiatermelési Kompetencia Központ (ETKC) a 2001-es év közepén alakult meg, hogy a hô- és villamosenergia-termelô egységek létesítését és üzemeltetését egy stratégiai üzletágon belül lehessen koordinálni. Tevékenysége kiterjed az energiatermelô projektek elôkészítésére, beruházások megvalósítására, az üzemeltetés és karbantartás megszervezésére és kontrollingjára. A 95 MW-os Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû (DKCE) második mûködési éve volt 2002. A 2001-es év végén üzembe állított erômû kialakítása, mûszaki paraméterei kielégítik a legkorszerûbb igényeket. A gázturbinából, generátorból és gôzturbinából álló gépcsoport egyetlen tengelyt alkot. A 2001-es év végén a turbinák éves felülvizsgálata többféle meghibásodást tárt fel, s ezek hatással voltak a 2002-es gazdasági év eredményeire is. A hibák egy része a gázturbina égôinél jelentkezett, de sérülések mutatkoztak a gôzturbina lapátozásánál is. A javításokat a szállítók garanciálisan végezték el, de a kivitelezés több hetet igényelt. Ennek következményeként a DKCE mind a villamos energia, mind a hô termelésében elmaradt a tervekhez képest. Tavaly az E.ON Hungária létrehozta az E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft.-t, az E.ON EÜT-t, amelynek célja az E.ON tulajdonú magyarországi erômûvek üzemeltetése. Az átszervezéseket követôen a debreceni és nyíregyházi erômûvek, majd a késôbbiekben a gyôri és a soproni fûtôerômûvek munkatársai is az E.ON EÜT személyzetéhez kerülnek. A 2001-2002-ben kialakult rendeleti háttér (kötelezô átvétel és dotált villamosenergia-ár) vonzóvá tette
Energy production The Energy Production Competence Centre (ETKC) was formed in the middle of the year 2001, so that the construction and operation of heat and electrical energy production units could be co-ordinated within one strategic business branch. Its activities extend to the planning of energy production projects, the implementation of investments, and the organisation and control of operation and maintenance. 2002 was the second year of operation for the 95 MW Debrecen Combined Cycle Power Plant (DKCE). In operation since the end of 2001, the power plant satisfies the latest demands both in its design and its technical parameters. The machinery consists of a gas turbine, a generator and a steam turbine, all fixed onto a single axis. The annual inspection of the turbines at the end of 2001 revealed several faults, which also had an effect on the results of the economic year 2002. Some of the faults appeared in the gas turbine burners, but damage was also detected in the blading of the steam turbine. The suppliers carried out the repairs under the terms of the guarantee, but the process required several weeks. As a result of this, DKCE fell behind in both electrical energy and heat production in comparison with the planned quantities. In 2002, E.ON Hungária founded E.ON EÜT Power Plant Operation and Service Ltd. (E.ON EÜT), the purpose of which is to run the power plants owned by E.ON in Hungary. Following reorganisation, the staff of the Debrecen and Nyíregyháza power plants, and later those of the Gyôr and Sopron heating power plants, will become EÜT personnel.
17
Ügyfeleink Our customers azokat a gázmotoros kiserômûveket, amelyek hulladékhôjüket távhô céljára hasznosítják. Az ETKC a csoporthoz tartozó társcégekkel együttmûködve több ilyen kiserômû ügyében dolgozott. Ennek eredményekén 2002 végére az E.ON Hungária csoport tíz kiserômûvet telepített. Az ETKC 2002-ben a hasonló projektek fejlesztésének folytatását tekintette egyik fô feladatának. Egyebek mellett mintegy 50 MW teljesítményû erômû megvalósíthatóságáról folynak vizsgálatok a Nyíregyházi Erômûben és Székesfehérváron. Mindkét esetben kogenerációt, vagyis kapcsolt villamos energia és hô termelését javasolta az E.ON a városi távhôpiacra alapozva. A továbblépésre vonatkozó döntéseket 2003ban hozzák meg. Az E.ON Hungária 2002. január elsejei hatállyal 74%-os üzletrészt vásárolt az Energo-Holdingban. A társaság fô tevékenysége a gázmotoros projektek elôkészítése, megvalósítása és üzemeltetése. E téren már számos referenciamunkával, valamint jelentôs knowhow-val rendelkezik egy dinamikusan fejlôdô piacon, és mint ilyen, értékes tagja az E.ON Hungária csoportnak. Az Energo-Holding 2001 decemberében hosszú távú hôszolgáltatási szerzôdést kötött az EVAT-tal, ennek értelmében Egerben 2002 szeptemberétôl évi 137 000 GJ hôt szolgáltat. A társaság ennek megfelelôen megépítette Egerben a 4,8 MW teljesítményû blokkfûtô erômûvét. Az egység négy, egyenként 1,18 MW teljesítményû Caterpillar gázmotorból áll, amellyel villamos energia és hô kapcsolt termelésére nyílik lehetôség. A beruházás összköltsége 820 millió Ft. A projekt építési és szerelési munkálatai 2002. márciustól szeptemberig tartottak. Az üzembe helyezésre 2002. szeptember 28-án került sor. Az egri, az ÉDÁSZ által létesített veszprémi és a hozzá hasonló projektek nemcsak a magas hatásfokuk révén garantálható alacsony fogyasztói hôárral, hanem a környezetbarát, alacsony károsanyag-kibocsátás révén is kedvezônek nevezhetôk mind a fogyasztók, mind a termelôk és a környezetvédelem szempontjából.
The background of governmental decrees established in 2001-2002 (obligatory acceptance and concessionary electrical energy price) increased the attractiveness of small, gas-engine power plants which utilise their waste heat for district heating purposes. In co-operation with partners within the group, ETKC worked on the construction of several small power plants and as a result, E.ON Hungária had established ten of these plants by the end of 2002. The continued development of similar projects will be one of ETKC’s chief tasks. Investigations into the feasibility of an approx. 50 MW power plant are in progress for Nyíregyháza power station and Székesfehérvár. In both cases, E.ON has proposed co-generation, where the production of electrical energy is linked to heat production, based on the district heating demand for the cities. Decisions taking the matter further will be made in 2003. E.ON Hungária has purchased a 74% business share in Energo-Holding, effective from 1 January 2002. The chief activity of the company is the preparation, implementation and operation of gas-engine projects. This firm already has numerous reference works available in this field, as well as significant know-how on a dynamically developing market, and as such, is a valuable member of the E.ON Hungária group. In December 2001, Energo-Holding signed a longterm heat-provision contract with EVAT in Eger, under the terms of which it began to supply an annual 137,000 GJ of heat from September 2002. In order to do this, the company has built a block-heating power station in Eger, with an electrical output of 4.8 MW. The unit consists of four Caterpillar gas engines, each with an electrical output of 1.18 MW, which can provide both electrical energy and heat. The total cost of the investment was HUF 820 million. The construction and fitting work for the project was carried out between March and September 2002, the plant being put into operation on 28 September 2002. The Eger scheme, the Veszprém plant established by ÉDÁSZ, and other similar projects are reasonable from the point of view of consumers, producers, and environmental protection, not only because of the low heat price for the consumer, guaranteed by the high degree of efficiency, but also due to the environmentally-friendly low emissions of hazardous materials.
18
Ügyfeleink Our customers Megújuló energiaforrások Az Elsô Magyar Szélerômû Társaság (EMSZET), amelyben az E.ON Hungária többségi tulajdonosi jogokat birtokol, 2001 májusában állította üzembe Magyarország elsô közcélú hálózatba integrált szélerômûvét. A berendezés 9 hónap alatt elérte az 1 millió kWh villamosenergia-termelést, amely felülmúlta a terveket, és követendô példával járt elöl a megújuló energiaforrásokra épülô energiatermelési projektek elôtt. Az erômû 2002 végéig összesen 1,789 millió kWh áramot termelt. A 2002-es üzleti évben az ÉDÁSZ létesített szélerômû parkot Mosonszolnok térségében, 2 darab Enercon E-60 típusú szélerômû üzembe helyezésével. A 388 millió Ft-os projektet a Széchenyi Terv 35 millió Ft-tal, az ausztriai Kommunál Kredit AG 10 millió Ft-tal, valamint a Nyugat-dunántúli Regionális Tanács a Phare Program keretében 25 millió Ft-tal támogatta. A két, egyenként 600 kW teljesítményô energiatermelô egység 2002. december 23-án kezdte meg a próbaüzemet. Villamosenergia-beszerzés és -kereskedelem Az Energiabeszerzési és Energiakereskedelmi Kompetenciaközpont (EBKC) az egyes társaságokkal együttmûködve 2002-ben is biztosította az ügyfelek minôségi és mennyiségi ellátásához szükséges energiát a gazdasági célok figyelembevételével. A villamosenergia-piac részleges megnyitására készülve az E.ON Hungária munkatársai a lehetôségeket kihasználva, alakító módon vettek részt az új szabályozási környezet kialakításában, és folyamatosan követték a szabadpiaci kereskedési módok és helyek kialakítására irányuló kezdeményezéseket. A villamosenergia-beszerzés mennyisége 2002-re 2,2%-kal növekedett (16 672,9 GWh) az E.ON Hungária csoport szintjén. A legnagyobb, 3%-os növekedés továbbra is az ÉDÁSZ-nál volt, köszönhetôen többek között az Észak-dunántúlon tapasztalható kedvezô gazdasági fejlôdésnek. 2,5%-os növekedést ért el a TITÁSZ, a több éve tartó trend folytatásaként. A dél-dunántúli régióban a stagnálás még nem szûnt meg, a beszerzett mennyiség 2002. évi bôvülése 0,5%-os volt. A szükséges energia többségét továbbra is az MVM-tôl vásárolták a társaságok. Az egyéb, külsô források aránya a TITÁSZ esetében a 20,2%-ot érte el a DKCE 613,6 GWh átadásának köszönhetôen. A kiserômûvek számára kedvezô, hatóságilag szabályozott átvételi árak hatására számos új erômû kezd-
Renewable energy resources The First Hungarian Windpower Plant Company (EMSZET), where E.ON Hungária holds the majority, put Hungary’s first public-purpose network-integrated wind power station into operation in May 2001. The equipment attained production of 1 million kWh of electrical energy in 9 months, which was more than planned, thus setting an example to be followed by other energy production projects based on renewable energy resources. By the end of 2002, the power station had produced a total of 1.789 million kWh of electricity. In 2002 ÉDÁSZ established a wind power park in the area around Mosonszolnok by putting into operation 2 Enercon E-60 type wind power plants. The HUF 388 million project was subsidised to the extent of HUF 35 million from the Széchenyi Plan and HUF 10 million from Kommunal Kredit AG of Austria, as well as by HUF 25 million from the Western Transdanubian Regional Council within the framework of the Phare Program. The two energy producing units, each of 600 kW output, began pilot operation on 23 December 2002. Electrical energy acquisition and trading The Energy Acquisition and Energy Trading Competence Centre (EBKC), in co-operation with the individual companies, provided the energy necessary for the qualitative and quantitative supply of customers in 2002, taking into account the economic goals. In preparation for the partial opening up of the electrical energy market, E.ON Hungária staff, taking advantage of the opportunities in a formative way, have participated in the formation of the new regulative environment, and continuously followed the initiatives concerned with the shaping of free market trading methods and locations. Electrical energy acquisition for 2002 increased by 2.2% (16,672.9 GWh) at the E.ON Hungária group level. The largest growth, of 3%, was once again experienced by ÉDÁSZ, thanks to the favourable economic development occurring in northern Transdanubia. 2.5% was achieved by TITÁSZ, in continuation of a trend lasting several years. Stagnation has not yet ceased in the southern Transdanubian region, the growth in the amount acquired in 2002 being 0.5%. Most of the energy needed was purchased by the companies from MVM. In the case of TITÁSZ, 20.2%
19
Ügyfeleink Our customers te meg mûködését 2002 folyamán, ezért az ilyen forrásból származó átvett villamos energia a társaságcsoport szintjén közel 30%-kal emelkedett. Az EBKC koordinációs tevékenysége révén az árambeszerzési lehetôségek és teljesítménygazdálkodási eszközök megfelelô kihasználásával a hatékonyságot tovább tudták javítani a társaságok, és az ezt mutató kihasználási óraszámok 2002-re 30-200 órával növekedtek. A fentieknek köszönhetôen a társaságcsoport szintjén az energiavásárlási költségeknél jelentôs megtakarítást sikerült elérni.
were purchased from own source, thanks to the delivery of 613.6 GWh by DKCE. As a result of delivery prices regulated by the authorities being favourable to small power plants, numerous new power stations began operation during the course of 2002, and so electrical energy received from such sources increased by 30% at company group level. By means of the co-ordinating activities of EBKC, and by the suitable exploitation of electric current acquisition possibilities and performance management methods the companies have been able to improve efficiency further, the number of usage hours indicative of this increasing by 30-200 hours for 2002. Thanks to the above, a significant additional saving in energy purchase costs was achieved at company group level.
20
Ügyfeleink Our customers Földgázértékesítés A KÖGÁZ-nál az értékesítés árbevétele 5,5%-kal, 28 578,8 millió Ft-ra növekedett a bázisévhez képest. Az árbevétel változását az eltérô árszínvonal, illetve az értékesített mennyiség változása okozta.
Natural gas sales For KÖGÁZ, sales revenues increased by 5.5% to HUF 28, 578.8 million compared with the base year. The change in income was caused by disparate price levels, as well as changes in the amount sold.
Az üzleti évben csak a nem lakossági 2. árkategóriában (500 m3/éves mennyiségnél nagyobb fogyasztók) volt átlagosan 6%-os áremelés július 1-jével, a bázisévben viszont július 1-jén átlagosan 12%-os áremelés volt minden egyes árszabásban. Az árbevétel növekedése mellett az értékesített mennyiség 0,7%-kal, 784,5 millió m3-re csökkent. Ennek egyrészt a 2002-es év elsô felében a melegebb idôjárási körülményeknek köszönhetô alacsonyabb fogyasztás volt az oka. A társaságnál a hálózat bôvülésének köszönhetôen 8 937 új ügyfelet sikerült bekapcsolni az üzleti év során. A régióban így már összesen 268 819 ügyfelet lát el gázzal a társaság. Ügyfeleink jelentôs része, szám szerint 250 322-en, a lakossági kategóriába tartoznak. A hálózati veszteség mértéke az elôzô évivel összevetve 0,88%-ponttal 2,48%-ra csökkent. A KÖGÁZ területén lévô bekapcsolt települések száma az üzleti évben a 12 új településsel együtt összesen 445 volt.
On 1 July in the financial year, there was an average price increase of 6% only in the non-public price category 2 (consumers of over 500m3/year), whereas in the base year on 1 July, an average price increase of 12% occurred for every single tariff. Alongside the increase in income, the amount sold fell by 0.7% to 784.5 million m3. This was partly due to lower consumption thanks to warmer weather conditions in the first half of 2002. Thanks to the extension of the network, 8,937 new customers were successfully connected by the company during the financial year. The company now supplies gas to a total of 268,819 customers in the region. A significant proportion of our customers, 250,322 in number, belong to the tariff category. The measure of network losses compared with those of the previous year fell by 0.88% points to 2.48%. The total number of connected settlements in KÖGÁZ territory in the financial year, including the 12 new ones, is 445.
21
Ügyfeleink Our customers Földgázbeszerzés A földgázbeszerzésnél a KÖGÁZ törvénybeli kötelezettségének megfelelôen a teljes mennyiséget a 2002. évben is az egyetlen magyarországi földgáz-értékesítôi engedélyestôl, a MOL-tól vásárolta. Az átvett mennyiség az elôzô évihez képest 817 millió m3-rôl 1,3%-kal, 806 millió m3-re csökkent, az összes gázbeszerzési költség 3,1%-os növekedése mellett. A 2002. év folyamán a földgáztarifa-rendeletet két alkalommal módosították. A 6/2002. (VI.24) sz. GKMrendelettel a nagyfogyasztók számára beszerzendô és értékesítendô földgáz árát emelték meg. A 25/2002 (XI.27) sz. GKM-rendelet sem a végfogyasztói, sem a viszonteladói árakat nem módosította, ellenben lényegesen megváltoztatta a teljesítmény lekötési elôírásokat a gázszolgáltatók és a gázértékesítô között. Ezeknek a változtatásoknak a beszerzési árat növelô hatását a végfogyasztói árakban semmi sem ellentételezte. E negatív hatások a rendelet év végi hatályba lépése miatt a tárgyévben még kevéssé érzékelhetôk, de a következô években hatással lehetnek a költségekre és kockázatokra.
Natural gas acquisition As regards natural gas acquisition, in accordance with its legal obligations, once again in 2002 KÖGÁZ purchased the whole amount from MOL, the only company licensed to sell natural gas in Hungary. In comparison with the previous year, the amount purchased fell by 1.3% from 817 million m3 to 806 million m3 alongside an increase in total gas acquisition costs of 3.1%. During the course of 2002, the statute on the natural gas tariff was modified twice. With the GKM statute no. 6/2002.(VI.24), the price of natural gas to be acquired and sold to major consumers was increased. The GKM statute no. 25/2002 (XI.27) changed neither the final consumer nor the resale prices, but on the other hand, it significantly altered the rules of capacity contracting between the gas suppliers and the gas seller. The effect of these changes in increasing acquisition price was not offset in the final consumer prices. As the statute came into force at the end of the year, these negative effects are only slightly perceptible in the year in question, but they may have an influence on costs and risks in the coming years.
Földgáz beszerzés Natural gas acquisition 2002
2001
Változás | Change (%)
806
817
-1,3
21 602
20 632
4,7
Az átvett földgáz mennyisége (millió m3) Quantity of natural gas purchased (million m3) Az átvett földgáz ára (millió Ft) Cost of natural gas purchased (million HUF)
23
Hálózat Network Az E.ON Hungária energiaszolgáltató leányvállalatai a mintegy 55 500 km2-es szolgáltatási területen 77 200 km villamos- és 7 800 km gázhálózatot üzemeltetnek. A hálózatok üzembiztos mûködtetése során az E.ON Hungária csoport vállalatai a biztonságot, a környezeti veszélyeztetés elkerülését, a szolgáltatási minôség javítását éppúgy szem elôtt tartották, mint az üzemeltetés hatékonyságát és a hálózati veszteség csökkentését. Az elmúlt évben folytatták az elöregedett berendezések cseréjét, amelyek meghibásodása jelentôsen befolyásolja az ügyfelek ellátásának minôségét (például: transzformátorok, transzformátorok védelmi berendezései, középfeszültségû megszakítók, szakaszolók). A minôségpolitika célja, hogy az átlagos zavartatás az évenkénti és ügyfelenkénti 2 darabos szintre csökkenjen, miközben nem lépi túl a következô maximumértékeket:
The energy supply companies of E.ON Hungária operate 77,200 km of electrical network and 7,800 km of gas network on a territory of approx. 55,500 km2. To ensure secure operation of the networks, the E.ON Hungária group companies focus on safety, environmental hazards, customer service and quality, as well as on efficiency of operation and minimising network losses. In 2002, we continued to replace old equipment, which in case of failure would significantly affect the quality of customer supply (e.g. transformers, transformer protection equipment, medium voltage circuit breakers, isolators). The goal of quality policy is to reduce the average number of outages to a level of two per customer per year, while not exceeding the following maximum values:
Zavartatások száma Number of outages
Kiemelt ügyfél priority customer
tartós (db) prolonged (no.)
rövid idejû (db) short-period (no.)
<2
<4
Kiemelt város priority town
<4
<16
Vidék countryside
<8
<64
Ennek érdekében 2002-ben a hálózat megerôsítésére 10,7 milliárd Ft, a hálózat felújítására 10,5 milliárd Ft forrás igénybevételére került sor. Megvalósult többek között az állomások gyûjtôsínesítése Veszprémben, illetve több állomásba (Tatabánya, Sopron, Székesfehérvár, Létavértes) beépítésre került a második transzformátor, és elkezdôdött a legrosszabb színvonalú középfeszültségû hálózatok felújítása is. Kicserélésre került több kilométernyi földkábel, és elkezdôdött azoknak a középfeszültségû szabadvezetékeknek a rekonstrukciós programja, amelyeken a szolgáltatási színvonal minôsége nem felel meg a kívánalmaknak. Ezek a beavatkozások áramszolgáltatónként mintegy 40-40 távvezetéket érintenek. A beavatkozások hatására 2002-ben az egy ügyfélre esô nem tervezett áramszünet 2001-hez viszonyítva 48%-kal, a fogyasztói számmal súlyozott átlagos kiesési idô pedig 23%-kal csökkent. A tervezett munkák
In order to achieve this, HUF 10.7 billion were utilised for network reinforcement, and HUF 10.5 billion for network renovations. Among other changes, the Veszprém stations have been equipped with bus-bars, a second transformer has been built into several stations (Tatabánya, Sopron, Székesfehérvár, Létavértes), and renovation of the lowest standard medium-voltage networks has begun. Several km of ground cable have been replaced, and the reconstruction program has begun for the mediumvoltage transmission lines for which service standards are lower than desired. These jobs affect around 40 transmission lines for each electricity supplier. As a result of the interventions, the non-planned power outages affecting a single customer fell by 48% from 2001 to 2002, and the average cut time, weighted according to consumer numbers, was reduced by 23%. In 2002, a single customer was affected by 0.65 power cuts resulting from outages due to the planned jobs.
24
Hálózat Network miatt bekövetkezett zavartatásokból egy ügyfélre 2002-ben 0,65 áramszünet jutott. Hálózatfejlesztésre összességében 32 milliárd Ft-ot költött az E.ON Hungária csoport, ebbôl 29,6 milliárd Ft a villamos-, 2,4 milliárd Ft pedig a gázhálózatra jutott. Új ügyfelek bekapcsolására 8,2 milliárd Ft forrásfelhasználás történt. Legnagyobb projektek 2002-ben: • Szigetvár–Barcs: 120 kV-os távvezeték létesítése; • Lenti–Szentgotthárd: 120 kV-os távvezeték létesítése; • Zalaegerszeg: 120/20 kV-os állomás és 120 kV-os távvezeték létesítése; • Nyíregyháza-Kelet: 120/20 kV-os transzformátor-állomás és 120 kV-os távvezeték létesítése; • Simonfa, Bôszénfa, Zselickislak, Zselicszentpál: gázvezeték-építés.
E.ON Hungária also spent a total of HUF 32 billion on network development, of which HUF 29.6 billion were devoted to the electricity network, and HUF 2.4 billion to the gas network. A further HUF 8.2 billion were utilised for the connection of new customers. The largest projects in 2002: • Szigetvár – Barcs establishment of 120 kV transmission line; • Lenti – Szentgotthárd establishment of 120 kV transmission line; • Zalaegerszeg establishment of 120/20 kV station and 120 kV transmission line; • Nyíregyháza Kelet establishment of 120/20 kV transformer station, and 120 kV transmission line; • Simonfa, Bôszénfa, Zselickislak, Zselicszentpál gas main construction.
Hálózatüzemeltetésre és felújításra 10,6 milliárd Ft került, a következô megoszlás szerint: Üzemtartás: 5,067 milliárd Ft Karbantartás: 2,827 milliárd Ft Üzemzavar-elhárítás: 2,775 milliárd Ft
Finally, HUF 10.6 billion were spent on maintenance and network operation, which can be broken down into: Upkeep: HUF 5.067 billion Maintenance: HUF 2.827 billion Breakdown repair: HUF 2.775 billion
25
Hálózat Network Az üzemeltetési tevékenységek elvégzése mellett további cél a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése is.
Besides carrying out the operational activities, a further goal was increasing efficiency and reducing costs.
26
Hálózat Network Az E.ON Hungária csoport az utóbbi évektôl fokozott figyelmet fordított az ügyfelek szabálytalanságainak ellenôrzésére, felderítésére, az ezekbôl adódó hálózati veszteség csökkentésére. Tavaly ellenôreink a 250 ezer ellenôrzésbôl 17 417 szabálytalanságot véltek felfedezni, ami azt jelenti, hogy ügyfeleink 7%-ánál merült fel probléma.
In recent years, the E.ON Hungária group has paid increased attention to the inspection of metering systems at customers’ sites, which has proved very successful in reducing network losses. In 2002, our inspectors discovered 17,417 cases of irregularities out of 250 thousand inspections, which means that problems arose for 7% of our costumers.
28
Fejlesztések Developments IS-Utility az E.ON Hungária csoportnál Az E.ON Hungária csak modern informatikai alkalmazások segítségével képes kényelmes és ügyfélre szabott szolgáltatást nyújtani a liberalizált energiapiacon. Az ügyfélkapcsolatok korszerû kezelésére az E.ON csoport vállalatainál az SAP/R3 integrált ügyviteli rendszer és az Industry Solution Utility (IS-U) szolgál. A liberalizált piacon az IS-U által kínált elônyök lényegesek mind a felkészülés, mind pedig a tényleges mûködés során. Az új rendszer integrálja az értékesítési, számlázási, folyószámla-vezetési modulokat, segítségével az adatok azonnal könyvelhetôk. Az SAP/R3 rendszer bevezetésének elôkészítése már a korábbi években megkezdôdött, de a legfontosabb lépésekre 2002-ben került sor: ekkor állították üzembe a rendszert a DÉDÁSZ, az ÉDÁSZ és a KÖGÁZ vállalatainál. A TITÁSZ esetében a teljes körû alkalmazásra a 2003-as év elsô felében kerül sor. A fôvállalkozó is:energy Hungary által megvalósított korszerû rendszer összesen mintegy 2,5 millió ügyfél adatait kezeli. A kiszolgáló egység Pécsett található. Megközelítôleg 3 500 felhasználó éri el a rendszert kommunikációs hálózaton keresztül. Területi szolgálatokat irányító rendszer (FSMS) Az energiaiparban egyre fokozódó verseny, a fogyasztók növekvô elvárásai nagy kihívások elé állítják a szolgáltatókat. E kihívások elengedhetetlenné teszik a költségek csökkentését és ezzel egyidejûleg a szolgáltatás színvonalának folyamatos javítását. A villamosenergia- és gázszolgáltatás minôségét nemcsak a hagyományos mûszaki paraméterek jellemzik, hanem ide értendô – többek között – a kapcsolattartás javítása a fogyasztókkal, az ügyintézési, hibaelhárítási idôk csökkentése, valamint a megbízható szolgáltatás is. Mivel az üzleti folyamatok egyes részei szervezetileg és földrajzilag is elkülönülnek egymástól, mindezeknek az elvárásoknak ma már csak nehezen lehet megfelelni a munkafázisokat és az üzleti folyamatokat megfelelôen támogató informatikai rendszer nélkül. Az E.ON Hungária csoport az ilyen rendszerek bevezetésével már jelentôs eredményeket ért el az adminisztrációs központokban, ezek azonban nem érintették a területen mozgó, az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban álló munkatársakat. A fentieket felismerve kezdôdött el 2002-ben egy olyan rendszer tervezése, amely az IS-U-ból induló ügy-
Information Technology-Support E.ON Hungária will only be capable of providing a convenient, tailor-made service in the liberalised energy market if the organisation is supported by modern IT application systems. The SAP/R3 integrated management system and Industry Solution Utility (ISU) are the standard systems used by the E.ON group to support customer relations. The advantages provided by IS-U are essential for operation on the liberalised market, as well as during preparations prior to this. The new system integrates sales, invoicing and current-account modules, and enables data to be entered into the accounting system immediately. Having already introduced SAP/R3 in recent years, the major steps towards introducing IS-U were competed in 2002, when DÉDÁSZ, ÉDÁSZ and KÖGÁZ became operative. TITÁSZ will obtain the full service during the 1st quarter of 2003. The main contractor is:energy Hungary has established a contemporary system which handles a total of around 2.5 million customers. The system support is concentrated in Pécs. Appr. 3,500 users can access the system via the communication network. Field service management system (FSMS) The increasing degree of competition in the energy industry and the growing expectations of customers pose a great challenge to suppliers. These challenges make cost cutting and continuous improvement of service standards indispensable. The quality of electrical energy and gas services not only involves traditional technical parameters, but among other things customer relations, reducing the time needed for administration and repairs, and reliable services. As individual business procedures are carried out in different locations, both organisationally and geographically, it is difficult to imagine that all these expectations can be met today without the appropriate IT-system support for work flow and business processes. The E.ON Hungária group has already achieved significant results by the introduction of such systems in the administration centres, but field staff in direct contact with customers have not yet been affected. In recognition of the above, the implementation of a system was begun in 2002 which links the customer
29
Fejlesztések Developments félszolgálati, illetve az SAP karbantartási moduljára épülô üzemeltetési és karbantartási munkafolyamatokhoz kapcsolódva összegyûjti az elvégzendô munkákat, optimalizálja azok elvégzési sorrendjét, és a munkautasítást automatikusan eljuttatja a szerelôk kéziszámítógépeire. A rendszer gondoskodik arról, hogy a megfelelô szerelô a kellô idôpontban a szükséges helyen legyen, és késedelem nélkül elvégezhesse a rutinfeladatokat. A munkák állásáról azonnali információ nyerhetô, és naprakészebbé válik a fogyasztók tájékoztatása is. Minden feladat követhetôvé válik, attól kezdve, hogy felmerül, egészen a lezárásáig. Tudni lehet, hogy ki, mikor, mivel foglalkozik. A megrendeléseket felvevô munkatársak látni fogják a szerelôk leterheltségét, így képesek lesznek arra, hogy az ügyfelekkel felelôsséggel tudjanak idôpontokat egyeztetni. A megállapodások betartásáról ezután már a rendszer gondoskodik. A 2002-es évben került sor az új rendszer szállítójának kiválasztására, valamint a területi szolgálatok új mûködési modelljének megalkotására. Az eljárást mind a négy hálózati társaságnál 2003 során vezetjük be. Folyamat- és minôségmenedzsment (PQM) A PQM területén a folyamatok bevezetése, illetve dokumentálása, a multiplikátorok képzése, a folyamatértékelések és a javítás elôkészítése könyvelhetô el a tavalyi év legfontosabb eredményének. Alapvetôen a folyamatok dokumentálásának meghatározó éve volt 2002, hiszen a kitûzött célnak megfelelôen elkészült a 182 értékteremtô és támogató folyamat dokumentálása. A dokumentációs munkába a DÉDÁSZ, TITÁSZ és E.ON Hungária munkatársain kívül bekapcsolódtak a KÖGÁZ és az ÉDÁSZ munkatársai is. A már bevezetett folyamatok mûködését, illetve eltérését a céltól a munkatársak saját maguk mérik, s ehhez a multiplikátorok adnak módszertani segítséget. Az eltérések feltárását támogatja a folyamatértékelôk munkája is: ôk egy elôre egyeztetett terv alapján minden folyamatot évente legalább kétszer értékelnek a munkatársakkal folytatott megbeszélésen keresztül. 2002-ben 18 értékelô sajátította el a szükséges ismereteket elméletben és próbálta ki a gyakorlatban is. Tavaly 95 multiplikátor vizsgázott eredményesen a tízlépcsôs képzés során elsajátított folyamatmenedzsment-technikákból (célkitûzés, helyzetmeghatározás, mérés, javítás és utóellenôrzés).
service procedures from IS-U with the operational and maintenance work processes originating from the SAP maintenance module. The system co-ordinates the jobs to be carried out, optimises the work schedule, and automatically sends job instructions to the fitters’ mobile terminals. The system will ensure that the appropriate fitters are in the right place at the right time, and will be able to carry out routine tasks without delay. It will be possible to find out immediately about the state of jobs, and information for consumers is thus kept up-to-date. Every task can be followed from beginning to end, and it can be known who is dealing with what and when. Dispatchers will be able to see how busy fitters are, so they will be capable of acting responsibly when agreeing deadlines with customers. The system will then ensure that the agreements are kept. Selection of a supplier for the new system was made in 2002, and a new operational model for the regional services was created. Implementation of the model in the four network companies will be a task for 2003. Process quality management (PQM) In the PQM field, the chief milestones in 2002 were introduction and documentation of processes, training of multipliers, procedural analyses, and preparation of improvements. 2002 was basically a decisive year for the documentation of processes, as the 182 processes for value creation and support were documented in accordance with set targets. Besides DÉDÁSZ, TITÁSZ and E.ON Hungária personnel, KÖGÁZ and ÉDÁSZ staff were also involved in preparation of the documentation. The operation of processes already introduced, and deviation from the targets, will be measured by the staff themselves, for which the multipliers provide methodological help. The detection of deviations is also supported by the work of process analysts, who on the basis of a plan agreed in advance, assess every process at least twice a year by means of a staff discussion. In 2002, 18 analysts acquired the necessary theoretical knowledge, and also tried it out in practice. In the area of training, 95 chief multipliers passed their examinations in 2002. Management techniques were acquired in a 10-stage training process – target setting, situation assessment, measurement, improvement, and supplementary control.
30
Fejlesztések Developments Összefoglalva: 2002-ben megteremtettük a folyamatos javításon alapuló mûködés és a best practice (legjobb gyakorlat) alapjait. 2003-ban az elkészült folyamatdokumentációk és a multiplikátorok segítségével az egyes részlegek mérni és javítani tudják munkafolyamataikat a folyamatos minôségjavulás érdekében.
In summary, a basis for operation founded on best practice and continuous improvement was created in the past year. With the help of the prepared process documentation, and the multipliers, in 2003 the individual divisions can analyse and improve their work procedures in the interests of a continuous improvement in quality.
ÉDÁSZ-integráció A 2002-es év során az E.ON Hungária többségi tulajdonába került az Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság, még teljesebbé téve vállalatunknak az áramelosztó-piacon birtokolt portfólióját. Áprilisban egy részesedésszerzési megállapodást követôen az E.ON Hungária 27,7%-os részvénycsomagot szerzett az EDF Internationaltôl, majd nyilvános vételi ajánlatot követôen vásárolt további részvényeket. 2002 végén a Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyta az E.ON Hungária végsô részvényvásárlását is az ÉDÁSZban, így a tulajdon 90,6%-ra növekedett. Már 2002-ben jelentôs lépések történtek annak érdekében, hogy az ÉDÁSZ integrálódjék az E.ON Hungária vállalatcsoportjába. A bérszámfejtés teljes kiszervezése a csoportszintû jövedelemelszámoló központba, a logisztikai terület központosítása, valamint az integráció további lépései 2003-ra fejezôdnek be. Hatással voltak a változások az ÉDÁSZ leányvállalataira is. A korábban csak az ÉDÁSZ részére hálózatszerelési munkákat végzô VSZ Villamoshálózatszerelési Kft. 2002. december 31-i hatállyal beolvadt a csoportszinten hasonló feladatokat ellátó EH-SZER-be. Megindult továbbá az Erômûvi Szolgáltató Kft. integrálása az E.ON EÜT-be. A teljes szervezeti integrációs folyamat várhatóan 2003-ban fejezôdik majd be.
ÉDÁSZ Integration In 2002, E.ON Hungária became the majority owner of the North-Transdanubian Electricity Supply Company, thus completing its portfolio on the electricity distribution market. Following a share acquisition agreement, E.ON Hungária obtained a 27.7% share package from EDF International in April, then more shares were purchased following a public bid. At the end of 2002, the Economic Competition Office approved the final ÉDÁSZ share purchase by E.ON Hungária, thus increasing the ownership to 90.6%. Significant steps were taken in 2002 to integrate ÉDÁSZ into the E.ON Hungária organisation. Wage accounting in the group-level income settlement centre, centralisation of logistics, and further steps towards integration will be completed in 2003. The affiliate companies of ÉDÁSZ have also been affected. With effect from 31 December 2002, VSZ Villamoshálózatszerelési Kft., which previously only carried out network fitting work for ÉDÁSZ, merged with EH-SZER, the company performing similar tasks at group level. The integration of Erômûvi Szolgáltató Kft. into the E.ON EÜT has also been initiated. The total organisational integration process is expected to be completed in 2003.
32
Munkatársaink Our staff Vállalati kultúra – vállalati értékek Üzleti céljainkkal összhangban a vállalati értékek ismerete és elfogadása elengedhetetlen feltétele a közösséggé válásnak. A megfelelôen kommunikált értékek, az elérhetô és mérhetô célok pozitívan hatnak mind az egyének, mind a szervezet szintjén. Az elmúlt év során a munkatársak alaposan megismerkedhettek a felsôvezetés által megfogalmazott vállalati értékekkel. Az összes szervezeti egységet érintô mûhelymunka elsôsorban arra teremtett lehetôséget, hogy mindenki megértse a vállalatcsoport egészére érvényes és megfogalmazott értékeket és azonosuljon velük. Ez a fajta személyes kapcsolódás nyitott utat ahhoz, hogy az értékek felszínre kerüljenek, és a vállalatcsoport mindennapi munkájában tudatosan és megfelelôen legyenek jelen. Az E.ON Hungária munkatársai folyamatosan képezik, fejlesztik magukat. A vállalat által a munkavállalók számára szervezett különbözô tréningek létszáma és témája követte a vállalaton belül felmerülô igényeket, és a nyelvtudás fejlesztésétôl a legmagasabb szintû szakértôi képességek megszerzéséig terjedt. Szakterületi készségfejlesztô tréningek Az elmúlt évben az E.ON Hungária vállalatcsoport 32 belsô trénere két nagy program keretei között segítette a csapatépítést. Mindkét tréningsorozat abba a korábban megkezdett folyamatba illeszkedik, amelynek fókuszában az ügyfelekkel leggyakrabban közvetlen kapcsolatba kerülô munkatársak felkészítése áll az új piaci kihívásokra és megváltozott szerepükre. A tréningek a vállalatcsoporton belül fellelhetô tapasztalatokra és legjobb gyakorlatokra építenek.
Company cultural program – company values In pursuing our business goals, awareness and acceptance of company values is an essential requirement for our employees to become a unified team. Appropriately communicated values and achievable, measurable goals have a positive effect at both personal and organisational level. In the past year, efforts were made to communicate the company values formulated by top management. The workshop activities involving the whole organisation provided an opportunity for everyone to understand the values formulated by the company, which apply to, and identify it. This personal involvement opened the way for the values to come to light, and will lead to awareness and application in day-to-day work within the company. E.ON Hungária staff are urged to educate themselves continuously. Help is provided in the form of various training schemes organised by the company. The numbers involved and the subjects of the training programs correspond to the most urgent needs of the company and range from language studies to specialist skills. Skill development training in special fields In 2002, 32 internal E.ON Hungária trainers assisted the development of team building in two large training schemes. Both series link into a process begun earlier, which focuses on the staff with the most frequent customer contact, in order to prepare them for modified roles and new market challenges. The training builds on company group experience and best practices.
33
Munkatársaink Our staff Tehetségprogram Az E.ON Hungária tehetségprogramjának célja, hogy a jövô embereinek tartott munkatársak számára nyújtson perspektívát. A 2002-es programban 25 munkatárs vett részt – bekerülésüket kiválasztás elôzte meg. Az egyéni fejlesztés során a tehetségek több elembôl álló humánfejlesztési csomagból választhattak. A csomag elemei: szakmai tanulmányút, nyelvi képzés, szakkönyvvásárlás, képesség- és készségfejlesztési programok, szakmai képzések, részvétel konferenciákon, szakmai napokon. A kiválasztott tehetségek megismerhették az E.ON Hungária mûködését, átfogó képet kaptak a társaság tevékenységérôl. Vállalatközi csoportokban dolgozhattak együtt különbözô szakmai projekttémákon. Eldönthették, hogy az egyéni fejlôdésük szempontjából leginkább hatékonynak ítélt szakterületen vagy egy másik tagvállalatnál töltenek el két hónapot. A korábbi év programjában részt vevôk számára jelent utógondozást a Nosztalgia menedzsmentverseny, amely egy vállalati szimulációs játékon alapuló menedzsmenttréning. Vezetôfejlesztési program (EME) Az E.ON Hungária képzési szervezete 2000 ôszén indította útjára másfél éves vezetôfejlesztési programját, az E.ON Management Experience-t (EME). Már az elnevezés is utal a képzés jellegére: a fejlesztési program a konkrét tapasztalatok megosztására és feldolgozására épül. A program a teljes vállalatcsoportra kiterjedt, s ezáltal az azonos szakterületen dolgozó kollégák és a vállalatcsoport igazgatóinak mátrix jellegû együttmûködése és a szakmai csoporton belüli bizalom is erôsödhetett. A visszajelzések azt bizonyítják, hogy a vállalat kultúráját, szemléletét alakító és annak sikerességére leginkább ható vezetôi rétegnek igénye a személyes fejlôdés, valamint a kapcsolattartás vezetô kollégáikkal, ezért fejlesztésükre a jövôben is kiemelt figyelmet fog fordítani az E.ON Hungária.
Talent program The goal of the E.ON Hungária Talent Program is to provide a perspective for staff considered to be men of the future. Entry into the program is preceded by selection in an assessment process. 25 staff members took part in the program in 2002. In the course of personal improvement, the talented participants could make a selection from a personnel development package consisting of several elements: professional study trip, language training, purchase of literature, ability and skill development programs, professional training, conference participation, and professional meetings. All the talented staff selected were familiarised with the operation of E.ON Hungária, and received a comprehensive view of company activities. Participants can work together in inter-company groups on various special projects. They can also choose to spend 2 months in a different field, judged to be most effective from a personal development point of view, or they can obtain experience of another member company. The so-called Nostalgia Management Competition provides follow-up for the talented participants from the previous year; this is management training based on a company simulation game. Management development program (EME) In autumn 2002, the E.ON Hungária training organisation launched its 18 month management development program with the title E.ON Management Experience (EME). Even the name indicates the character of this step: development based on sharing and processing specific experiences. The scheme has been extended to the whole company group, in the course of which, matrix co-operation between staff working in identical areas of expertise and company group managers, could be strengthened, as well as confidence within the specialist group. Feedback indicates that the management stratum, which formulates company culture and attitudes and has the greatest influence on its success, has a demand for personal development and maintenance of links with its fellow managers. For this reason, E.ON Hungária will continue to pay particular attention to their development in the future.
35
Társadalmi szerepvállalás Social activities Az E.ON Hungária önmagát az Európai Unióba lépô új magyar társadalom aktív részesének tartja: pozitívan igyekszik hozzájárulni az ország fejlesztéseihez, ragaszkodva az E.ON csoport magas színvonalú vállalati értékeihez. Az E.ON Hungária tudatában van annak, hogy a jövô egyik legnagyobb befektetése a tudást célozza meg. A nemzetgazdaság és az egyes vállalatok boldogulása alapvetôen a humán erôforrás minôségén, a humán tôke teljesítményén fog múlni. Ez a felismerés vezette az E.ON Hungáriát, amikor arany fokozatú szponzori szerzôdést kötött az Andrássy Gyula Egyetemmel, amely 1945 óta az elsô német nyelvû egyetem a középeurópai régióban. A tanintézmény alapvetô feladatának tekinti, hogy olyan gyakorlatorientált ismereteket adjon hallgatóinak, amelyek révén azok a következô idôszakban a közép-európai régióban bárhol helyt tudnak állni. Az egyetemen folyó posztgraduális képzés színvonalához elengedhetetlen a megfelelô egyetemi könyvtár, ennek alapkönyvállománya – 2 500 kötet – az E.ON Hungária támogatása révén segítheti a hallgatók munkáját. Az E.ON Hungária csoport – saját szakemberutánpótlásának biztosítására – hosszú távú együttmûködés kialakításában érdekelt a felsôfokú tanintézményekkel. Ezért együttmûködést alakított ki egyebek között a Debreceni Egyetemmel, a Pécsi Tudományegyetemmel, a Budapesti Mûszaki Fôiskola Kandó Kálmán Villamosmérnöki Fôiskolai Karával – ezek villamosipari szakmai képzéseit támogatja –, illetve ösztöndíjak alapításával teszi érdekeltté a fiatal szakembereket a minél magasabb szintû tudás megszerzésében. Az E.ON Hungária is folytatja azt a nemes hagyományt, amelyet az E.ON csoport a modern mûvészetek támogatásának területén jelölt ki. Jól tudjuk, a sokoldalúan fejlett szellem ereje az, ami képes elôre vinni egy társadalom és egy cég sorsát is. Ezért tekinti hivatásának az E.ON, hogy részt vegyen a mûvészetek támogatásában, hozzájáruljon a progresszív szellemi irányzatok fejlôdéséhez. Ez az elkötelezettség indította a céget arra, hogy támogassa Haász István és Hencze Tamás festômûvészek alkotásainak kiállítását Berlinben, a Magyar Köztársaság németországi nagykövetségén. A 2002 májusában és júniusában megtartott Fény és Szín címû kiállítást neves német személyiségek tekintették meg, megismerkedve a magyar kortárs kultúra kiemelkedô alkotásaival.
E.ON Hungária considers itself to be an active participant in the new Hungarian society, which is entering the EU, and desires to contribute positively to its development by strictly adhering to the high standard values of the E.ON group. E.ON Hungária believes that investment in knowledge is one of the greatest provisions for the future. Both the national economy and the viability of individual companies will depend primarily on the quality of human resources and the efficiency of human capital. Recognition of this has led E.ON Hungária to a gold grade sponsorship contract with Gyula Andrássy University, the first German language university in Central Europe since 1945. This institution of learning considers its basic duty to be the propagation of practice-orientated knowledge, so that its students may stand their ground anywhere in the Central European region in the coming years. E.ON Hungária has provided support for the postgraduate training offered by the university with the donation of a basic stock of books consisting of 2,500 volumes, to enable establishment of the university library. The E.ON Hungária group is also interested in the establishment of long-term co-operation with institutes of higher education, in order to ensure the continuing recruitment of competent professional staff. For this reason, co-operation has been established with the following institutions: Debrecen University, Pécs University of Science, and the Kálmán Kandó Electrical Engineering Faculty of Budapest Technical College, by providing sponsorship for their professional training. Through the provision of grants, young professionals are enabled to obtain the highest possible standard of education. E.ON Hungária also upholds a noble tradition of the E.ON group by acting as patron of the modern arts. We are well aware of the fact that it is the power of a versatile intellect that is capable of shaping the fortunes of a society and of a firm. For this reason, E.ON regards it as a vocation to participate in sponsorship of the arts and to contribute to the development of progressive intellectual trends. This commitment moved the firm to sponsor an exhibition of the works of painters István Haász and Tamás Hencze in Berlin, at the Hungarian Embassy in Germany. Famous German personages were able to visit the Light and Colour exhibition, held in May and June 2002, thus becoming acquainted with outstanding creations of contemporary Hungarian culture.
36
Társadalmi szerepvállalás Social activities Az E.ON Hungária 2002-ben is támogatta az együttmûködést a Müncheni Zenemûvészeti Fôiskola és a Liszt Ferenc Zeneakadémia között, és ezzel megteremtette a lehetôséget a tehetséges magyar növendékek számára, hogy itthoni és külföldi koncerteken mutathassák be tudásukat. Az E.ON Hungária támogatásával megvalósuló csereprogram segíti a növendékeket a tapasztalatgyûjtésben, és elmélyíti a két intézmény közötti együttmûködést. Az E.ON Hungária támogatta az Internationale Bachakademie Stuttgart magyarországi fellépését is, ahol Bach János-passió címû mûvét adták elô a Budapesti Tavaszi Fesztiválon a magyar közönség elôtt. A támogatott területek közül a sport sem maradt ki. Az E.ON Hungária 2002. július 1-jétôl támogatási szerzôdést kötött Zalaegerszeg futballcsapatával, a ZTE FC Rt.-vel. Az E.ON Hungária, amely az üzleti életben nagyra becsüli a kemény munkát, a sikerorientáltságot, a csapatszellemet és a kiugró egyéni teljesítményeket, ezt a szellemiséget igyekszik támogatni, amikor olyan, nagy társadalmi lelkesedéssel kísért sport szponzorálását vállalja, mint a labdarúgás. A ZTE már azzal nevet szerzett, hogy megnyerte a 2002-es magyar bajnokságot, majd az elmúlt évek legnagyobb magyar futballteljesítményeként Budapesten legyôzte a Manchester Unitedet. A további sikerek fenntartásához a szponzor figyelmet fordít az utánpótlásra is, a tehetségek nevelését következetes program szolgálja. A fiatal sportolóknak gondos kezekbe kell kerülniük, ehhez szintén az E.ON nyújt segítséget: megfelelô edzôket, orvosi ellátást, edzôtáborokat, nemzetközi tapasztalatokat biztosít, amelyek ma már alapvetô követelmények egy korszerû sportklubnál. Az E.ON Hungária bízik benne, hogy a zalaegerszegi csapat még sok felemelô és emlékezetes pillanatot szerez a magyar sportrajongóknak.
In 2002, E.ON Hungária once again supported cooperation between the Munich College of Music and the Ferenc Liszt Academy of Music, thus creating the opportunity for talented Hungarian students to present their skills in concerts both at home and abroad. The exchange program with sponsorship from E.ON Hungária helps the students to obtain new experiences and allows the two institutes to deepen their co-operation. E.ON Hungária also sponsored the appearance of the Internationale Bachakademie Stuttgart in Hungary, when they performed the St John Passion at the Budapest Spring Festival. Sport has not been neglected either, as on 1 July 2002 a sponsorship contract was signed with ZTE FC Rt., the Zalaegerszeg football team. E.ON Hungária, which has a high regard for hard work, orientation for success, team spirit and outstanding personal achievements in business, desires to promote this spirit by undertaking to sponsor a sport like football, which is followed with such great enthusiasm by society. ZTE has already made a name for itself. The team became Hungarian soccer champion in 2002, and they also beat Manchester United in Budapest, the greatest Hungarian football achievement of recent years. In order to sustain this success, the sponsor must turn his attention towards replacement, which he wishes to develop with a consistent schedule. The sponsorship particularly aims at support for suitable trainers, medical care, training camps, and international experience, all basic requirements for a contemporary sports club today. E.ON Hungária trusts that the Zalaegerszeg football team will provide many more uplifting and memorable moments for Hungarian sports enthusiasts.
Üzleti jelentés Business report E.ON Hungária 2002
38
Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report E.ON Hungária Részvényesek Shareholders
E.ON Energie AG 85,20% BI Industriebesitz und Beteiligung Beyerwerk AG & Co.O HG AG & Co.O HG 14,80%
A 2002. üzleti évben az E.ON Hungária Rt. többségi tulajdont szerzett az ÉDÁSZ Rt.-ben, az Energo-Holding Kft-ben, 49% tulajdoni hányadot a Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft-ben. Az E.ON Hungária Rt. (60%) megalapította az E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft.-t a Debreceni Erômû Kft.-vel (20%) és a Nyíregyházi Erômû Kft.-vel (20%) közösen, ill. 100%-os leányvállalataként megalakította az E.ON Energiakereskedô Kft.-t. Az E.ON Hungária csoport a 2002. évet 268 746,5 millió Ft konszolidált mérlegfôösszeggel és 136 729,9 millió Ft árbevétel mellett realizált 4 599,9 millió Ft adózás elôtti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló alapján a legnagyobb magyarországi cégek között szerepel. Amennyiben az ÉDÁSZ csoport bevonása nem 2002. december 31-i idôponttal történt volna, hanem 2002. január 1-vel, akkor a konszolidált mérlegfôösszeg 272 902,6 millió Ft és 252 859,3 millió Ft árbevétel realizálása mellett az adózás elôtti eredmény 10 716,7 millió Ft lenne. A 2002. üzleti év mérlege az elôzô évhez viszonyítva elsôsorban az ÉDÁSZ csoport 2002. évi elsô konszolidálásából adódó változásokat mutatja. A fôbb mérlegsorok és az eredmény alakulására a következô tényezôk hatottak lényegesen: – A tárgyi eszközök esetében döntôen a hálózati beruházások járultak hozzá a növekedéshez. – A forgóeszközöknél a likviditási helyzet következtében jelentôsen nôtt a rövid lejáratú befektetések nagysága. A követelések növekedése csak részben származik az árbevétel növekedésbôl. A határidôn túli követelések mértéke az elôzô évihez képest növekedett. – A kötelezettségek átstrukturálódása részben a passzív tôkekonszolidációs különbözet 2002. évi kimutatására, részben a nyitott szállítói állomány év végi növekedésére vezethetô vissza. – A passzív idôbeli elhatárolások növekedése a jelentôs mértékû beruházások kapcsán fejlesztési célra átvett pénzeszközök ill. a vásárolt, de nem számlázott villamosenergia növekvô mértékével áll összefüggésben.
In the financial year 2002, E.ON Hungaria Rt. acquired majority ownership in ÉDÁSZ Rt. and Energo-Holding Kft., and a 49% ownership share in Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft. Jointly with the Debreceni Erômû Kft. (20%) and the Nyíregyházi Erômû Kft. (20%), E.ON Hungária Rt. (20%) founded the E.ON EÜT Erômûüzemeltetô és Szolgáltató Kft., and also established the E.ON Energiakereskedô Kft. as a 100% subsidiary. With a consolidated balance-sheet total of HUF 268,746.5 million and sales revenues of HUF 136,729.9 million, the E.ON Hungária group closed the year 2002 with a realised pre-tax profit of HUF 4,559.9 million. With this achievement, on the basis of the consolidated annual report, the company group is ranked among the largest firms in Hungary. If the inclusion of the ÉDÁSZ group had occurred on 1 January 2002 instead of 31 December 2002, then with a consolidated balance-sheet total of HUF 272,902.6 million and sales turnover of HUF 252,859.3 million, the pre-tax profit would be HUF 10,716.7 million. In comparison with the previous year, the balance sheet for the financial year 2002 primarily reflects the changes due to involvment of ÉDÁSZ group in the consolidation for the first time in 2002. The following factors had a significant effect on the main balance-sheet items and the profit figure: – In the case of the tangible assets, a decisive contribution to growth was made by the network investments. – For the current assets, the magnitude of the shortterm investments increased significantly due to the liquidity situation. The increase in receivables originates only in part from the growth of sales income. The quantity of overdue receivables increased in comparison with the previous year. – The restructuring of the liabilities can be traced partially to the demonstration of the negative goodwill in 2002, and partially to the growth of the open supply stock at the end of the year. – The increase in accrued expenses is related to funds transferred for development purposes in connection with significant investments, as well as the increasing amount of electrical energy purchased, but not invoiced.
39
Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report – Az árbevétel döntôen az áramértékesítés árbevételét tartalmazza. – Az anyagjellegû ráfordítások között szerepel a jelentôs súlyt képviselô beszerzett villamos energia ellenértéke. – Az üzemi tevékenység eredménye az elôzô évihez képest nôtt, mely növekedés az árbevétel 8,3%-os emelkedésével szemben, a költségek viszonylagosan visszafogott emelkedésével magyarázható. – A pénzügyi eredmény elmaradt a tavalyitól, mely elsôsorban azzal magyarázható, hogy az ÉDÁSZ mint társult vállalkozás és annak osztaléka már nem jelenik meg a pénzügyi eredményben. – Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve mintegy 2,51%-os megtérülést mutat.
– The decisive content of the sales revenues is income from sales of electric current. – The equivalent of the acquired electrical energy represents a significant proportion of the material type expenses. – The operating profit increased compared with the previous year. This increase can be explained by a 8.3% growth in sales revenues as against a relatively restrained increase in costs. – The financial profit fell short of that from last year. This can be explained primarily by the fact that ÉDÁSZ as an associated company and the related dividends have not yet appeared in the financial profit figure. – The pre-tax profit shows a return on equity of around 2.51%.
Konszolidált mérleg 2002. december 31.
Consolidated Balance Sheet as of 31 December, 2002
Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô társaságok bevonásával készült: Leányvállalatként: ÉDÁSZ Rt. DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. EH-SZER Kft. Energo-Holding Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. ÉDÁSZ Szolgáltató Kft. Gyôri FûtôErômû Kft. Soproni FûtôErômû Kft. TraMer Kft. Erômû Szolgáltató Kft. Energa Kft. Energetikai Rendszerfejlesztô Kft. Kaptár „A” Energetikai Kft. „Veszprémi Kogenerációs” Energiatermelô Rt. Szombathelyi Erômû Rt. Csornai Kogenerációs Erômû Kft. (közös vezetésû)
The consolidated balance sheet of E.ON Hungária was compiled with the involvment of the following companies: As affiliates: ÉDÁSZ Rt. DÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. DKCE Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû Kft. EH-SZER Kft. Energo-Holding Kft. Debreceni Erômû Kft. Nyíregyházi Erômû Kft. ÉDÁSZ Szolgáltató Kft. Gyôri FûtôErômû Kft. Soproni FûtôErômû Kft. TraMer Kft. Erômû Szolgáltató Kft. Energa Kft. Energetikai Rendszerfejlesztô Kft. Kaptár „A” Energetikai Kft. „Veszprémi Kogenerációs” Energiatermelô Rt. Szombathelyi Erômû Rt. Csornai Kogenerációs Erômû Kft. (common control)
Társult vállalkozásként: KÖGÁZ Rt. is:energy Kft. Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft.
As related companies: KÖGÁZ Rt. is:energy Kft. Dunaújvárosi Szennyvíztisztító és Szolgáltató Kft.
40
Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet
Eszközök Assets millió forintban
in million HUF
Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets
2002
2001
221 136,2
145 823,3
995,1
195,2
174 514,8
94 185,5
Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments
45 626,3
51 442,6
Forgóeszközök Current assets
45 589,9
23 391,1
Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities
3 925,2
1 764,4
28 123,9
18 965,9
1 646,8
224,0
11 894,0
2 436,8
2 020,4
540,4
268 746,5
169 754,8
2002
2001
Saját tôke Equity
183 202,5
123 461,4
Jegyzett tôke Share capital
112 907,0
80 000,0
Tôketartalék Capital reserve
53 381,0
33 249,1
Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets
Források Liabilities millió forintban
in million HUF
Eredménytartalék Accumulated profit reserve Leányvállalati saját tôke változás (+/-) Change of affiliate company's equity (+/-) Konszolidáció miatti változások (+/-) Changes because of consolidation (+/-)
9 437,7
– 783,7
– 3 935,2
– 3 309,3
– 614,3
5 422,8
11 126,5
5 166,7
Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet
899,8
3 715,8
Céltartalékok Provisions
774,8
561,5
31 885,1
23 269,5
1 487,8
258,1
Külsô tagok (más tulajdonosok) részesedése Shares of other proprietors
Kötelezettségek Liabilities Hátrasorolt kötelezettségek Subordinated liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities
13 080,4
11 733,9
Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities
17 316,8
11 277,5
Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses Források összesen Total liabilities
52 884,1
22 462,4
268 746,5
169 754,8
41
Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account
Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account millió forintban in million HUF
2002
2001
136 729,9
126 214,6
10 241,8
8 078,0
3 796,3
3 308,7
Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure
114 045,7
107 564,4
Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel
11 172,4
10 581,2
Értékcsökkenési leírás Depreciation charge
Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance Egyéb bevételek Other revenues
17 004,9
15 388,8
Egyéb ráfordítások Other expenses
4 761,4
5 200,5
Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit
3 783,6
– 1 133,6
Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit
– 697,7
4 449,0
Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business
3 085,9
3 315,4
Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business
1 514,0
967,5
Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation
4 599,9
4 282,9
Adófizetési kötelezettség Tax liability
1 191,7
486,5
– 10,0
– 134,9
Adózott eredmény Profit after tax
3 418,2
3 931,3
Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved)
2 452,1
135,6
966,1
3 795,7
66,3
0,0
Konszolidálásból adódó társasági adókülönbözet Corporate tax difference due to the consolidation
Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet Külsô tagra jutó mérleg szerinti eredmény Other member shares from profit per balance sheet Eredmény felosztása Consolidation difference due to increase in E.ON Hungária`s shares Anyavállalatra jutó mérleg szerinti eredmény Mother company's shares from profit per balance sheet
A fenti adatok nem auditáltak, a könyvvizsgálat még folyamatban van. These items are non-audited, the audit is in progress.
0,0
– 79,9
899,8
3 715,8
ÉDÁSZ DÉDÁSZ TITÁSZ KÖGÁZ
44
Észak-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság North-Transdanubian Electricity Supply Company ÉDÁSZ Részvényesek Shareholders
E.ON Hungária 90,6335% Kisrészvényes és egyéb Minority shareholders and other 9,3665% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share
Felügyelô Bizottság Supervisory Board
Igazgatóság Board of Directors
Konrad Kreuzer
Dr. Manfred Heiszler
elnök Chairman
elnök Chairman
Michael Fehn
Künszler Béla
tag Member
tag Member
Szalai Miklós
Patrick Joyeux
tag Member
tag 2002. 12. 10-ig Member until December 10, 2002
Varga Béla
Dr. Szöllösi László
tag Member
tag Member
Réffi Péter tag Member
Daniel Dumont tag 2002. 12. 10-ig Member until December 10, 2002
Philippe Roblique tag 2002. 12. 10-ig Member until December 10, 2002
Dr. Jászay Tamás tag 2002. 12. 10-ig Member until December 10, 2002
Andrej Devecka tag 2002. 12. 10-tôl Member since December 10, 2002
Geiszhauer Éva tag 2002. 12. 10-tôl Member since December 10, 2002
Dr. Matos Zoltán tag 2002. 12. 10-tôl Member since December 10, 2002
45
ÉDÁSZ Mérleg | ÉDÁSZ Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban in million HUF Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets
2002
2001
74 972,7
72 195,4
766,4
554,6
69 976,5
67 528,9
4 229,8
4 112,0
18 834,5
20 273,0
1 348,0
1 149,5
13 133,9
12 505,2
0,0
1 108,8
4 352,6
5 510,5
251,0
1 112,9
94 058,2
93 582,3
Források Liabilities millió forintban in million HUF
2002
2001
Saját tôke Equity
57 703,3
57 220,4
Jegyzett tôke Share capital
46 882,3
46 882,3
Tôketartalék Capital reserve
6 466,5
6 466,5
Eredménytartalék Accumulated profit reserve
3 871,6
3 291,0
0,0
0,0
Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet
482,9
580,6
Céltartalék Provision
248,3
122,0
Kötelezettségek Liabilities
9 904,9
18 297,1
Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities
1 056,8
1 409,5
Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities
8 848,1
16 887,6
Értékelési tartalék Valuation reserve
Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses
26 201,7
17 942,8
Források összesen Total liabilities
94 058,2
93 582,3
2002
2001
112 351,0
103 900,2
4 765,5
4 739,2
ÉDÁSZ Eredménykimutatás | ÉDÁSZ Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban
in million HUF
Értékesítés nettó árbevétele
Net sales revenues
Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek
Capitalised value of own performance
Other revenues
Anyagjellegû ráfordítások
Material type expenditure
Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások
Payments to personnel
Depreciation charge
Other expenses
Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Pénzügyi tevékenység eredménye Szokásos vállalkozási eredmény Rendkivüli eredmény
Financial profit Profit on ordinary business
Profit on extraordinary business
Adózás elôtti erdmény
Net profit before taxation
Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény
Operating profit
Tax liability
Profit after tax
Fizetett (jóváhagyott) osztalék Mérleg szerinti eredmény
Dividends paid (approved)
Net profit per balance sheet
1 847,1
2 040,9
94 906,2
88 357,0
5 401,7
5 449,2
10 434,3
9 249,7
2 487,4
2 532,0
5 734,0
5 094,0
-149,2
1 059,8
5 584,8
6 153,8
906,3
793,0
6 491,1
6 946,7
1 320,0
1 349,7
5 171,1
5 597,0
4 688,2
5 016,4
482,9
580,6
46
Dél-dunántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság South-Transdanubian Electricity Supply Company DÉDÁSZ Részvényesek Shareholders
E.ON Hungária Rt. 92,4130% Kisrészvényesek Minority shareholders 7,5870% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share
Felügyelô Bizottság Supervisory Board
Igazgatóság Board of Directors
Konrad Kreuzer
Paluska Zoltán
elnök Chairman
elnök Chairman
Dr. Manfred Heiszler
Gelencsér Lajos
tag Member
tag Member
Nagy Fáró Tibor
Hermann Wackerhage
tag Member
tag Member
Nyers János tag Member
Dr. Bayer József tag Member
Szeremleyné Varga Erzsébet tag 2002. 04. 09-ig Member until April 9, 2002
Farkas Anita tag 2002. 04. 09-tôl Member since April 9, 2002
47
DÉDÁSZ Mérleg | DÉDÁSZ Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban
in million HUF
Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets
2002
2001
40 147,9
38 187,2
56,0
41,1
40 058,2
38 113,7
33,7
32,4
9 878,7
9 219,9
819,3
668,5
8 065,9
8 201,1
29,0
224,0
964,5
126,3
80,2
56,9
50 106,8
47 463,9
Források Liabilities millió forintban
2002
2001
Saját tôke Equity
in million HUF
30 810,6
30 594,8
Jegyzett tôke Share capital
29 797,7
29 797,7
Tôketartalék Capital reserve
120,2
120,2
Eredménytartalék Accumulated profit reserve
638,9
547,4
0,0
0,0
253,8
129,5
72,7
138,5
6 182,7
6 788,3
Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities
229,8
489,1
5 952,9
6 299,2
Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses
13 040,8
9 942,3
Források összesen Total liabilities
50 106,8
47 463,9
2002
2001
64 473,1
59 873,3
3 887,1
4 524,0
DÉDÁSZ Eredménykimutatás | DÉDÁSZ Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban
in million HUF
Értékesítés nettó árbevétele
Net sales revenues
Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek
Capitalised value of own performance
Other revenues
Anyagjellegû ráfordítások
Material type expenditure
Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások
Payments to personnel
Depreciation charge
Other expenses
Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye
Operating profit
Pénzügyi mûveletek eredménye
Financial profit
Szokásos vállalkozási eredmény
Profit on ordinary business
Rendkivüli eredmény
Profit on extraordinary business
Adózás elôtti erdmény
Net profit before taxation
Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény
Tax liability
Profit after tax
Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény
Dividends paid (approved)
Net profit per balance sheet
1 384,1
1 473,4
54 135,6
52 812,9
4 268,5
4 403,6
6 324,1
5 769,9
2 679,0
2 071,4
2 337,1
813,0
-79,8
216,0
2 257,3
1 029,0
960,5
442,5
3 217,8
1 471,5
669,5
239,5
2 548,3
1 232,0
2 294,5
1 102,5
253,8
129,5
48
Tiszántúli Áramszolgáltató Részvénytársaság East-Hungarian Electricity Supply Company TITÁSZ Részvényesek Shareholders
E.ON Hungária Rt. 92,3855% Kisrészvényesek Minority shareholders 7,6145% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share
Felügyelô Bizottság Supervisory Board
Igazgatóság Board of Directors
Konrad Kreuzer
Franz Erényi
elnök Chairman
elnök 2002. 05. 10-ig Chairman until May 10, 2002
Dr. Manfred Heiszler
Bakács István
tag Member
tag 2002. 06. 01-ig Member until June 1, 2002 elnök 2002. 06. 01-tôl Chairman since June 1, 2002
Dr. Szecskay András tag Member
Antal József tag 2002. 06. 01-tôl Member since June 1, 2002
Rózsa Ferenc tag Member
Rubint Dezsô tag Member
Tóth József tag Member
Dr. Habuda Judit tag 2002. 04. 11-ig Member until April 11, 2002
Hámori Zsuzsanna tag 2002. 04. 11-tôl Member since April 11, 2002
49
TITÁSZ Mérleg | TITÁSZ Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban
in million HUF
Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets
2002
2001
44 415,5
42 257,7
82,8
100,3
39 197,6
36 933,7
Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments
5 135,1
5 223,7
Forgóeszközök Current assets
6 765,5
9 975,7
695,2
505,6
5 561,1
9 276,3
0,0
0,0
Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets
509,2
193,8
1 356,5
410,6
52 537,5
52 644,0
Források Liabilities millió forintban
2002
2001
Saját tôke Equity
in million HUF
34 916,1
34 630,1
Jegyzett tôke Share capital
34 158,5
34 158,5
0,0
0,0
471,6
413,6
0,0
0,0
286,0
58,0
17,6
22,6
7 613,1
6 595,3
Tôketartalék Capital reserve Eredménytartalék Accumulated profit reserve Értékelési tartalék Valuation reserve Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet Céltartalékok Provisions Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses Források összesen Total liabilities
213,3
435,4
7 399,8
6 159,9
9 990,7
11 396,0
52 537,5
52 644,0
2002
2001
65 868,9
61 975,2
3 162,7
1 890,1
TITÁSZ Eredménykimutatás | TITÁSZ Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban
in million HUF
Értékesítés nettó árbevétele
Net sales revenues
Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek
Capitalised value of own performance
Other revenues
Anyagjellegû ráfordítások
Material type expenditure
Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások
Payments to personnel
Depreciation charge
Other expenses
Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye
Operating profit
Pénzügyi mûveletek eredménye
Financial profit
Szokásos vállalkozási eredmény
Profit on ordinary business
Rendkivüli eredmény
Profit on extraordinary business
Adózás elôtti erdmény
Net profit before taxation
Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény
Tax liability
Profit after tax
Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Mérleg szerinti eredmény
Dividends paid (approved)
Net profit per balance sheet
1 695,3
1 720,1
55 697,6
52 940,6
4 237,9
4 030,1
6 661,4
5 736,3
1 672,3
2 987,4
2 457,7
-109,0
261,5
543,6
2 719,2
434,7
609,3
486,6
3 328,5
921,1
514,8
180,0
2 813,7
741,1
2 527,7
683,1
286,0
58,0
50
Közép-dunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság Middle-Transdanubian Gas Supply Company KÖGÁZ Részvényesek Shareholders
E.ON Hungária Rt. 31,2261% Energieversorgung Niederösterreich AG 31,2261% Kisrészvényes Minority shareholders 37,5478% Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of Economic Affairs 1 golden share
Felügyelô Bizottság Supervisory Board
Igazgatóság Board of Directors
Konrad Kreuzer
Dr. Thomas Hecker
elnök Chairman
elnök Chairman
Dr. Peter Layr
Dr. Michael Längle
elnökhelyettes Vice-Chairman
elnökhelyettes Vice-Chairman
Horváth Zoltán
Paluska Zoltán
tag Member
tag Member
Heinz Krug tag Member
Sidlovits Laszló tag Member
Dr. Béres Zsuzsa tag 2002. 05. 16-ig Member until May 16, 2002
Dr. Christof Schulte tag 2002. 05. 15-ig Member until May 15, 2002
Bakács István tag 2002. 05. 16-tól Member since May 16, 2002
Geibl Béla tag 2002. 05. 16-tól Member since May 16, 2002
Seszták Imre tag 2002. 05. 16-tól Member since May 16, 2002
51
KÖGÁZ Mérleg | KÖGÁZ Balance Sheet Eszközök Assets millió forintban
in million HUF
Befektetett eszközök Fixed assets Immateriális javak Intangible assets Tárgyi eszközök Tangible assets Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments Forgóeszközök Current assets Készletek Inventories Követelések Receivables Értékpapírok Securities Pénzeszközök Liquid assets Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses Eszközök összesen Total assets
2002
2001
21 961,6
22 483,7
3,7
1,2
21 809,9
22 297,9
148,0
184,6
3 303,4
3 323,1
152,7
71,8
2 917,1
3 250,6
0,0
0,0
233,6
0,6
2 937,4
3 575,1
28 202,4
29 381,9
Források Liabilities millió forintban
in million HUF
2002
2001
15 725,9
14 983,0
Jegyzett tôke Share capital
6 378,0
6 378,0
Tôketartalék Capital reserve
7 631,2
7 631,2
973,8
390,9
0,0
0,0
Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet
742,9
582,8
Céltartalékok Provisions
184,4
133,0
4 586,1
7 325,9
Saját tôke Equity
Eredménytartalék Accumulated profit reserve Értékelési tartalék Valuation reserve
Kötelezettségek Liabilities Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses Források összesen Total liabilities
4,6
1,1
4 581,5
7 324,8
7 706,0
6 939,9
28 202,4
29 381,9
2002
2001
28 578,8
27 097,8
1 240,3
743,6
KÖGÁZ Eredménykimutatás | KÖGÁZ Profit and Loss Account Eredménykimutatás Profit and Loss Account millió forintban
in million HUF
Értékesítés nettó árbevétele
Net sales revenues
Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek
Capitalised value of own performance
Other revenues
Anyagjellegû ráfordítások
Material type expenditure
Személyi jellegû ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások
Payments to personnel
Depreciation charge
Other expenses
Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye
Operating profit
Pénzügyi mûveletek eredménye
Financial profit
Szokásos vállalkozási eredmény
Profit on ordinary business
Rendkivüli eredmény Adózás elôtti erdmény
Profit on extraordinary business Net profit before taxation
Adófizetési kötelezettség Adózott eredmény
Tax liability
Profit after tax
Mérleg szerinti eredmény
Net profit per balance sheet
366,9
451,7
24 478,8
23 100,7
1 775,4
1 679,9
2 835,6
2 397,7
626,9
590,3
469,3
524,5
-6,2
-214,8
463,1
309,7
470,8
411,8
933,9
721,4
191,0
138,6
742,9
582,8
742,9
582,8
Impresszum
Megjelent a Provokátor Reklámügynökség gondozásában Tipográfiai tervezés: Grábits Balázs Nyomdai elôkészítés: WellCom Grafikai Stúdió
Az igazgatóság tagjairól készült felvételek az Art’otel Budapest szállóban készültek. Fotózás: Wombat Studios / Bary
E.ON Hungária Rt. 1054 Budapest, Széchenyi rkp. 8. Tel.: (+36-1) 472-2300 Fax: (+36-1) 472-2301 www.eon-hungaria.com
