Evaluasi Pelaksanaan Program Kerja dan Rencana Tindak Lanjut 2012

Evaluasi Pelaksanaan Program Kerja 2010‐2011 dan Rencana Tindak Lanjut 2012 Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Bidang/Divisi

Kelembagaan

No. Keg

1

No Kegiatan menurut Program Ciloto Pengembangan

Kegiatan dan Sub-kegiatan

Program

Manajemen Kelembagaan Org

Keuangan

Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Target

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11

Support Sumber Daya Yang diperlukan 12

Pen. Jawab Personal

Resiko/ Asumsi

Material/ Peralatan

Biaya

Penguatan Manajemen Perkantoran

1,1

Pembenahan manajemen kantor dan database Jaringan, Relawan dan Relasi

Kantor, manajemen, Sistem, dan Staf yg tertata

Sekretaris/bend 4 staf ahara

1,2

Pertemuan/ Evaluasi Staf berkala

Tercapainya kesefahaman antara pengurus dan staf


Masuk biaya rutin

1,3

Pelatihan berkala untuk staf

Meningkatnya kapasitas staf dlm pengelolaan database, kehumasan dan rekam kegiatan


Masuk biaya rutin

1,4

Penambahan perangkat kantor

Tersedianya perangkat kantor khususnya untuk rekam proses, dokumentasi dan pelaporan program


Komputer, kamera 15 juta DSLR, Kamera Video

1,5

Pindah Kantor

Kantor berpindah dari PP Muh di Jl Cik Di Tiro ke PP Muh di KHA Dahlan dg pemasangan listrik dan telpon baru

Sekretaris/bend 3 staf Jogja ahara

Mebel, Listrik, Telpon, Internet

2

3.2.a

2,1

Rapat Kerja Nasional

Monitoring Rapat Kerja Wilayah

2,2

Mencetak Leaflet untuk Deseminasi Informasi hasil kegiatan

2,3

Pembuatan laporan tahunan 2012

Kertas, folder

Masuk biaya rutin

25 Juta

Pengembangan Program rapat Kerja nasional

Bagus tinggal Bagus tinggal Bagus tinggal perlu scaling perlu scaling perlu scaling up up up Didapat keputusan keputusan Rapat Kerja Wilayah 2 kali mencetak 1000 exp leaflet laporan kegiatan

Sekretaris

3 staf Jogja

Form Cek Lis

Sekretaris

4 Staf

Leaflet

4 juta

Tercetak laporan tahunan pelaksanaan kegiatan, evaluasi 2012 dan rencana kerja 2013

Pengurus harian

4 staf

Buku 1000 exp

7 juta

LPB PWM Tidak merespon Pada wakt tanwir dan akhir tahun Disebarkan untuk jaringan internal dan eksternal

Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Bidang/Divisi

No. Keg

Kelembagaan

No Kegiatan menurut Program Ciloto

2,4

3

Program

Keuangan

Rapat Kerja Pengurus 2012

9.2.d

Pembuatan Tata Kelola Keuangan


10 11


Pen. Jawab

Resiko/ Asumsi

Material/ Peralatan

Biaya

Kunjungan, Surat 2 juta Menyurat

PH

4 staf

Bagus tinggal perlu scaling up

20 juta

Minggu kedua Desember 2012

1 juta Pencetakan Buku

Untuk PWM dan PDM tahun 2013

Lumayan tapi Berdirinya LPB PWM di Lumayan tapi 33 Provinsi dan PDM perlu kaji ulang dan perlu kaji ulang yang memerlukan lebih fokus dan lebih fokus

Pendataan ulangg LPB PWM dan PDM

Data LPB PWM dan PDM terbaru dengan alamat kantor dan kontak person minimal 2

4,2

Inisiasi pendirian LPB PWM dan PDM yang belum berdiri

Berdirinya 5 LPB PWM dan LPB PDM di daerah risiko tinggi di pulau jawa

4,3

Pertemuan LPB PWM Se Pulau Jawa

Tersusunnya rencana penguatan LPB PWM dan PDM se Jawa

4,4

Penguatan Kapasitas Kelembagaan LPB PDM Se Jawa

LPB PDM Se Jawa Mengerti tentang Manajemen Bencana

Mengikuti Tanwir Muhammadiyah di Bandung

Tersampaikan laporan kegiatan LPB 2 tahun pertama dan Sosialisasi Pentingnya LPB bagi PWM Se Indonesia

Menyusun dan melaksanakan Tersusunya peta analisis Lumayan tapi Lumayan tapi rencana kontijensi pada Kerentanan dan perlu kaji perlu kaji Bagus tinggal setiap kasus bencana kekuatan ulang dan ulang dan perlu scaling up lebih fokus lebih fokus

Pembuatan buku analisis

9

4 staf

, 4,1

1.3.

8

PH

Tersusunnya Draft SOP

Workshop Kontijensi

7

Mendapatkan referensi

SOP difahami oleh Pengurus di pusat

1.2.

6

Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi perlu kaji perlu kaji ulang dan ulang dan perlu kaji ulang lebih fokus lebih fokus dan lebih fokus

Sosialiasasi

24.5.b

5

Penginapan, Ruang Sidang

Proses Penyusunan

1

4

4 staf

3,2

5

3

Pengurus harian

3,3

Pendirian LPB PWM dan PDM

2

Evaluasi 2012 dan rencana kerja 2013

Observasi Tata Kelola Keuangan di lembaga lain

7.2.c

1

Personal

3,1 4.2.

4

Tanggap Darurat



Sekretaris

4 staf

Pendirian LPB PDM berdasarkan buku peta risiko bencana BNPB di Pulau Jawa, untuk luar jawa tahun 2013

Corona

60 jt


Tanggap Darurat

No. Keg

2

No Kegiatan menurut Program Ciloto 25.5.b


Adanya SK Pendamping di tingkat pusat

2,2

Adanya SK tim gugus tugas (Medis, Psiksososial dan SAR) 15.3.b

3,1 4

Keuangan

Penanganan tanggap darurat sesuai dengan skala bencana Bagus tinggal Bagus tinggal Bagus tinggal dan kapasitas Muhammadiyah perlu scaling perlu scaling perlu scaling up up up Lokal

2,1

3

Program


Pembentukan jaringan regional LPB wilayah

Lumayan tapi perlu kaji ulang dan lebih fokus

Target

3

4

5

6

7

8

9

10 11


Pen. Jawab Personal Budi Santoso

Terbentuknya jaringan di Buruk perlu Buruk perlu 3 regional tindakan tindakan segera segera

Budi Santoso

Pengadaan Pusat Logistik

3 Zona ; Barat (DKI, Jabar, Banten & Sumatera), Tengah (DIY, JATENG & Kalimantan),) Timur (Jatim dan KIT)

4,1

Pengadaan logistik medik ( dari Internal Muhammadiyah)

Mou dengan RS Pondok Kopi, RS PKU Jogja, PKU Bantul, RS Muh.Lamongan

4,2

Pengadaan Logistik medik (Dari Eksternal Muhammadiyah

Mou dengan PBF

4,3

Pengadaan logistik non medik di tingkat regional

MoU dengan Unilever

20.4.d

Pengadaan perlengkapan dan peralatan komando dan relawan dalam penanganan tanggap darurat bencana

5,1

Pengadaan PeralatanTim SAR

5,2

Pengadaan Peralatan Tim Psikososial

5,3

Pengadaan Peralatan Tim Medis 17.3.b

Pelatihan peningkatan kapasitas rumah sakit siaga bencana

Buruk perlu tindakan segera

Tersedianya alat transportasi, posko, Buruk perlu Buruk perlu komunikasi dan uniform tindakan tindakan segera segera

Biaya


tersusunnya hosdip & Buruk perlu Buruk perlu rooster list tim bencana tindakan tindakan segera segera

5 jt

Ibnu Nasher

Resiko/ Asumsi

Material/ Peralatan

Adanya SK penanggung jawab di tingkat regional 5.2.a

5

2

Terbentuknya tim dengan penugasan jelas pada setiap kasus bencana

Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang ulangg dan ulangg dan d llebih dan bih fokus f k lebih fokus lebih fokus

6

Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 1

1M



No. Keg

Tanggap Darurat

6,1

Mitigasi dan Kesiapsiagaan

Keuangan

Target

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11


Pen. Jawab Personal

Material/ Peralatan

Resiko/ Asumsi

Biaya

workshop Hosdip&rooster list 18.IV.b

Membentuk dan melatih Relawan MDMC

7,1

Pendidikan SAR Muhammadiyah

7,2

Pembentukan Relawan Inti DMC

7,3

Latihan Gabungan Relawan Muhammadiyah

1

Program

Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 1

pelatihan HOPE

6,2 7



2.1.c

1.1.

Terbentuknya tim relawan inti dari kompetensi medis, Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi psikososial, logistik, perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang infokom, asesment, ulang dan ulang dan dan lebih fokus manajemen posko dan lebih fokus lebih fokus kompetensi lain yang diperlukan

Indrayanto, Budi Santosa

Terbentuk 40 anggota inti SAR Muhammadiyah

Pengkajian Teologi Bencana Lumayan tapi dan Buku PHI dalam Respons perlu kaji Bencana ulang dan lebih fokus

Terbiitnya buku Panduan dan sosialisasi

Barori, Alim

Tim expert : Majelis tarjih dan Majelis Tabligh

15 juta

Pertemuan dengan Majelis Tarjih

Barori, Alim

1,2

Pembahasan dan Finalisasi

All team preparedness

1,3

Cetak

Barori

1,4

Sosialisasi

All team

Pengembangan CBDRM

Sumatera : LPB, PDM/PWM Poster, Template 200 juta Paski – Jawa – Bali : Barori, Iin Inayah

2 10.2.d


2,1

Pengirimansuratke PDM/PWM

Sekretariat

2,2

Pertemuan di pimpinan Muh baik di PWM/PDM

Sekretariat + Barori, iin Inayah, Paski

2,3

Pelatihan 1 : Penjelasan CBRM Umum + Pengenalan DM

Barori, Iin, Paski

2,4

PelatihanPemetaan

Barori, Iin, Paski

2,5

Pelatihan DM

Barori, Iin, Paski

KalauMajelisTarjihda nTablikmendukunga kanlancar

PDM dan Resource tidakmendukung


No. Keg



2,6 3

Program

Keuangan

14.3.b

Pendirian Pusat Pelatihan Penaggulangan Bencana

Support Sumber Daya Yang diperlukan


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11

12

Pen. Jawab Personal

Pelantikan 11.2.d

4



Ada Koordinasi dan Pemetaan potensi pelatihan PB untuk 3 issues (medis, psikososial, SAR)


Awareness PRB di 30 PTM dan 300 sekolah

Hening, Alim

Sekretariat, Dikti

Hening, Mita, Fasilitator: Barori ,Paski H

21.5.a

Persiapan koordinasi dikdasmen dan PWM

Tersusunmekanisme workshop kesepakatan diantara aktor pelaksana

Pre-Workshop koordinasi

Terbentuknya panitia lokal dan waktu pelaksanaan

Workshop awareness PRB

Terimplementasikan skema PRB di sekolah dan PTM

Identifikasi data base risiko

Biaya


Bahan dari LPB Pusat

60jt

Tempat,materi workshop

@ Rp 75.000.000 - Dukungan x 3 : Rp. Dikdasmen dan 225.000.000 PWM penting!

1. Workshop 2 Hari


Barat : Sumatra,DKI Jakarta, Jabar,Jateng. Tengah : Kalimantan, Jatim,Bali,NTB Timur : Sulawesi,NTT, Papua

dr.Inayah/ dr.Alim

Expert GIS,ahli kebencanaan

1000 ex buku / rp.60.000

PDM dan Resource tidakmendukung

-

Peserta: 2. Terbagi 2 Workshop 2 hari -hari kedua : material berdasarkan Peserta : 110 orang Peserta : 1.Peserta Sekolah : 100 x 3 kali workshop 2.Peserta PTM : 10 x 3 kali workshop


5

Material/ Peralatan

Barori, Iin, Paski

Nara sumber;

4,1

Resiko/ Asumsi

Rp.60.000.000


No. Keg




Program


Peta Kerawanan

Keuangan


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11


Pen. Jawab Personal

Material/ Peralatan

Resiko/ Asumsi

Biaya

Terbentuknya peta kerawanan

5,1 Tersosialisasikannyyaidentifikas i database risiko di 3 region

5,2

Kesepakatan Progress 5,3 11.2.d

6

Rehabilitasi dan Kerjasama

Pembentukan Pusat Studi bencana/Resouce center

6,1

Pemetaan PTM dan Sekolah berbasis risiko

6,2

Koordinasi di tingkat region

, 6,3

Terbentuk nya y resource center / pusat studi bencana di untuk target PTM/ Sekolah tinggi dan UKS/PMR/Pramuka untuk target sekolah

7

4.II.a

Penyusunan Panduan Bangunan dan Wawasan Pengurangan Risiko Bencana untuk Aset Muhammadiyah

8

23.V.b

Perencanaan dan Pelaksanaan mitigasi struktural pada aset Muhammadiyah

1

2.1.c

Penyusunan Buku Panduan Kehidupan Islami Korban dan Relawan Bencana


Buruk perlu tindakan segera Buruk perlu tindakan segera


Terbentuknya PSB dan capacity building risiko

Paski Hidayat/Mita

Stakeholders Buku, Peta Risiko, Rp. 30.000.000 kampus+Sekola Slide Presentasi h

PTM dan Sekolah sepakat, dengan dikoordinasikan PWM dan PDM

Tersusunnya Panduan Mitigasi pada Aset Muhammadiyah

Dalam Raker Pengurus tidak direncanakan pada tahun 2012

Tersusunnya Rencana dan Organisasi Mitigasi Bencana

Dalam Raker Pengurus tidak direncanakan pada tahun 2012


1,1

Inisiasi dengan Majelis Tarjih dan Majelis Tabligh

Kesepakatan & Outline

1,2

Workshop dan penyusunan buku Buku Panduan Kehidupan Islami Korban dan Relawan Bencana bekerjasama dengan Majelis Tarjih & Majelis Tabligh

Draft Buku

1,3

Editing dan Pencetakan

Buku cetak selesai

Bid. M&K, Bid. Akomodasi R&K, Majelis Tarjih & Tabigh Bid. M&K & Bid. Fasilitator dan Akomodasi, ATK R&K Peserta

Bid. M& K & Bid. R&K

500 M.Tarjih & M. Tabligh memiliki banyak program 5000 internal shg pembahasan akan membutuhkan waktu yang lebih lama

2000



No. Keg


2 6.2.a


Penyusunan dan Sosialisasi Standar Rapid Needs Assessment & Damage-Loss Assessment

Program


Keuangan


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11


Pen. Jawab Personal

Material/ Peralatan

Biaya


2,1

Workshop penyempurnaan standar rapid needs assessment dan Penyusunan Damage & Loss Assessment berkerjasama dengan PTM dan Pusat Studi Bencana

Draft rapid needs assessment

Bid. T&D & Bid. Fasilitator : Bid. Akomodasi ATK R&K R&K Bid T&D & PTM Peserta: LPB, PTM, PKU (30 peserta)

PTM (UMY)

2,2

Sosialisasi kepada LPB Wilayah, Daerah, RS/PKU, Relawan.

Tersosialisasikan rapid needs assessment

Bid. T&D & Bid. Fasilitator : Bid. Akomodasi ATK R&K R&K Bid T&D & PTM Peserta: LPB, PTM, PKU (30 peserta)

PTM (UMY)

3

12.3.a

3,1

Resiko/ Asumsi

Membuat laporan penerimaan Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi dan penggunaan dana kepada perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang publik melalui media massa, ulang dan ulang dan dan lebih fokus website, forum dan juga lebih fokus lebih fokus membentuk forum donatur baik dari kalagan personal, swasta dalam dan luar negeri Menggali Npotensi damal usaha Kesefahaman & Muhammadiyah melalui database potensi roadshow atau pertemuan2

Bid. R&K

Sasaran: 6 PTM Akomodasi di DIY dan Jateng

3,2

Menginisiasi jaringan donatur baik lembaga maupun perseorangan melalui pertemuan2

Kesefahaman dengan 4 donatur lembaga dan 8 donatur perorangan

Bid. R&K

Sasaran: donatur dalam negeri

3,3

Menginisiasi kegiatan promosi program LPB bekerjasama dengan amal usaha dan media, melalui roadshow dan pertemuan2.

Tersosialisasinya kegiatan2 LPB di amal usaha

Bid. R&K

Sasaran: 6 PTM Akomodasi di DIY dan Jateng

Akomodasi

Aktivitas Kampus (UMY) yang tidak bisa menyesuaikan jadwal yg ditentukan

12000

5000

Mengikut jadwal keg. 4.1.



No. Keg

4

No Kegiatan menurut Program Ciloto 13.3.a

4,1

Program

Keuangan


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11


Pen. Jawab Personal

Material/ Peralatan

Resiko/ Asumsi

Biaya

Aktif berkomunikasi dan Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi mengupayakan kesepakatan perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang kerjasama dengan BNPB, ulang dan ulang dan dan lebih fokus BPBD, Lembaga PBB, Negara lebih fokus lebih fokus Donor dan Lembaga penanggulangan bencana lain termasuk dalam Humanitarian Forum Indonesia serta Forum Humanitarian di kalangan muslim

Menginisasi jaringan dengan BNPB, BPBD, Lembaga PBB, Negara Donor dan Lembaga penanggulangan bencana lain, dalam bidang rehabilitasi. 26.5.b

5



Penyusunan Rencana Aksi Rehabilitasi Rekonstruksi Muhammadiyah

Kesefahaman dan sosialisasi program rehabilitasi LPB


5,1

Penyusunan Panduan Renaksi Muhammadiyah

Adanya Panduan dalam penyusunan Rencana Aksi Rehab Rekons asca Bencana e ca a Pasca

5,2

Pelatihan Penyusunan Renaksi Muhammadiyah

Terlatihnya Fasilitator dalam penyusunan Renaksi Rehab Rekons Pasca Bencana

Bid. R&K

Sasaran: BNPB, Akomodasi BPBD, Unicef, 2 lembaga bencana lainnya

10000

Matrik Analisa Ekseternal

Keterangan

Media : TV AD,TVRI,Jogja TV, Metro TV(Liputan)

PMI (R&RR),lembaga Asuransi TAKAFUL(M) ,CSR BNI (R),CSR Mandiri (R),CSR BPD (R),CSR Muamalat, Pertamina, PLN.

Lembaga non Pemerintah :

10.UNIFEM :ekonomi perempuan (micro finance&ramah lingkungan)

Dephut (M),Depsos (M&R&RR), Dep.Perikanan&Kelautan(M,De pnakertrans, Depkes (R),Kemenkokesra (M&R&RR),Kemendiknas (M)

17.Media (pemberitaan & Edukasi,Promosi Internal)

16.CSR BNI & BPD & Mandiri & Muamalat & PLN &Pertamina (Konservasi)

15.lembaga asurani Takaful (finance)

14.PMI (kesehatan&logistik)

13.Depsos (konservasi)

12.Dephut & Depsos& Menkokesra& Pendidikan (konservasi)

11.IRD (sanitasi)

9.UNICEF : anak-anak (psikososial)

Lembaga Pemerintah :

8.CRS : kesehatan,sosial

6.USAID : pendidikan &CB 7.WVI :pendidikan anak

Lembaga non Muh : WVII (R&Rrchildren),Lion Air(M), Unilever(R), Kalbe Farma(R),Kimia Farma(R),Perush.besar Farmasi(PBF) (R)

3.NCRDR : capacity buiding

4.Ausaid: pendidikan,capasity buiding

DRI,Give To Asia

DRI (R),Give to Asia (R), NCRDR (taiwan) 5 M.(M&R&RR)

2. Give to Asia : pendidikan&sosialµ finance

1.DRI : Kesehatan

3 KepentinganUtama

Lembaga internasional dalam negeri : Ausaid (M&R&RR),TAF (I),USAID track disaster (I,M), WVI (R&RR), CRS (R&RR),UNICEF(Rchildren),UN IFEM(R&RRwomen), IOM (Logistik),PLAN (Ichildren),FAO (RR),IRD(R&RR), Knight of Malta (Logistik)

Response :

2 Karakteristik

4 SumberDaya Yang Dimiliki Disesuaikan dengan karakteristik masingmasing organisasi 2.Scooping isu

3.menyusun tenggat waktu per 3 3.Assosiasi Profesi (Psikoterapis,Ahli bangunan, bulan Malam donor gather. Inkindo, Ikatan pengusaha, IDI, IBI)

2.mengawal proses sampai goal ke tujuan

5 6 SumberDaya Yang Tindakan Yang Harusdilakukan Dibutuhkan 1.membuat proposal (tenaga, 1.Membuat Proposal monitoring, report)

MATRIK ANALISA (MOBILISASI) SUMBER DAYA

Lembaga internasional:

1 Organisasi/kelompok

Matrik Analisa Internal

Keterangan

3

4

(apasumberdaya yang dimilikiolehorganisasiterseb ut yang bisamendukungterhadappen capaiantujuankita)

KepentinganUtama SumberDaya Yang Dimiliki

Kepanduan

Olahraga

HW

Tapak Suci

Relawan

SAR dan Manajemen Relawan Posko

SAR dan Manajemen Posko

Kelompok Pelajar Psikososial dan Manajemen Posko

IPM

Relawan

Psikososial dan Manajemen Posko

Kelompok Mahasiswa

Relawan

IMM

Pendampingan Kelompok Rentan SAR dan Manajemen Relawan Posko

Kelompok Perempuan

Nasyatul Aisiyah

5

Relawan

6 Tindakan Yang Harusdilakukan

Data,Informasi dan pengetahuan

Data,Informasi dan pengetahuan

Data,informasi dan pengetahuan

Data, Asistensi kelembagaan

Peningkatan Kapasitas SDM dan Kelembagaan




Koordinas dan Peningkatan Kapasitas SDM dan Pengetahuan Manajemen Kelembagaan Bencana

Koordinasi dan Peningkatan Kapasitas SDM dan Pengetahuan Manajemen Kelembagaan Bencana

Mekanisme Koordinasi dan Pengetahuan Manajemen Bencana



Mekanisme Koordinasi dan Pengetahuan manajemen Bencana


Penyadartahuan dan Peningkatan Kapasitas Pengasuh

Peningkatan Kapasitas guru dan sisiwa

Peningkatan Kapasitas kelembagaan

Memberikan kesadaran pengurangan risiko bencana, peningkatan kapasitas dan sharing kerjasama dengan pihak ketiga

(apasumberdaya yang (apa tindakan kita untuk dibutuhkanolehorganisasi memenuhi kebutuhan organisasi terse but, tersebut) gunamendukungkegiatan kita)

SumberDaya Yang Dibutuhkan

Pendampingan Fasilitas,Dana dan Relawan Mekanisme Koordinasi Kelompok Rentandan dan Pengetahuan Dapur Umum Manajemen Bencana

Fasilitas dan Pengasuh

Fasilitas dan Guru

Fasilitas,Dana,Tenaga Ahli d dan Relawan

Pemuda Kelompok Muhammadiy Pemuda ah

Kelompok Perempuan

Aisyiyah

Sekolah Pendidikan Muhammadiy Sekolah Aman ah Panti Asuhan Pelayanan Sosial Perlindungan Anak

RS Siaga Bencana

Pendidikan tinggi Pusat Studi Bencana Fasilitas, Dana, Relawan dan tenaga ahli

Rumah Sakit Pelayanan Kesehatan

PTM

2 Karakteristik

1 Organisasi/k elompok

MATRIK ANALISA (MOBILISASI) SUMBER DAYA

Program Kerja Lembaga Penanggulangan Bencana PP Muhammadiyah 2010 – 2015 Visi Pengembangan : “Berkembangnya fungsi dan sistem penanggulangan bencana yang unggul dan berbasis Penolong Kesengsaraan Oemoem (PKO) sehingga mampu meningkatkan kualitas dan kemajuan hidup masyarakat yang sadar dan tangguh terhadap bencana serta mampu memulihkan korban bencana secara cepat dan bermartabat”

Program Pengembangan No

CP

Kegiatan

Indikator Keberhasilan

Keputusan Muktamar

Penanggung Pelaksana

Pihak Terkait

jawab

Sumber

Tenggat Waktu

Daya

Sistem Gerakan 1

2

I

I

c Mengembangkan kesadaran bencana di lingkungan Muhammadiyah, kampanye kesadaran menghadapi bencana di masyarakat, advokasi sistem penanggulangan bencana, dan c usaha usaha lain dalam program rehabilitasi pasca tanggap darurat yang tersistem dengan program dan prinsip‐ prinsip gerakan Muhammadiyah. (BRM Hal 129)

Keterangan

Pengkajian Teologi Bencana

Mengkaji Himpunan Putusan Tarjih dan Pedoman Hidup Islami untuk Panduan Korban dan Relawan Bencana

Bidang Rehabilitasi dan Tersusun buku Teologi Kerjasama – Tim Bencana Bidang Kesiapsiagaan dan Mitigasi

Majelis Tarjih

Februari ‐ Oktober 2012

Tersusunnya buku Panduan Kehidupan Islami korban dan relawan bencana

Bidang Kesiapsiagaan / Bidang Tim Rehabilitasi dan Kerjasama

Majelis Tarjih, Majelis Tabligh

Agustus 2012‐ Desember 2012

Program Pengembangan Kegiatan No

CP

Keputusan Muktamar



Sumber

Tenggat Waktu

Pihak Terkait

jawab

Keterangan

Daya

Organisasi dan Kepemimpinan 3

II

a Rapat Kerja Nasional

4

5

6

II

II

II

a

Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul‐ a simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan bencana a (BRM Hal 128)

7

II

Penyusunan Panduan Bangunan dgn wawasan Pengurangan Resiko Bencama untuk aset Muhammadiyah

Tersosialisasinya Program LPB

Tersusun Panduan Mitigasi pada aset Muhammadiyah

Ketua, Sekretaris

Bidang Mitigasi dan Kesiapsiagaan

Tim

MDMC Wilayah, Daerah

Tim

Majelis Dikti, Dikdasmen, PKU, Pelayanan Sosial, Tabligh, ‘Aisyiyah

Pengadaan Pusat Logistik

Tersedianya 3 pusat logistik di Jakarta, Yogyakarta dan Surabaya

Bidang Tanggap Tim Darurat

LPB/MDMC Wilayah, Pimpinan Wilayah, Patner Penyedia Logistik

Penyusunan dan Sosialisasi Standar Rapid Needs Asesment‐Damage and Loss Asesment

Tersedianya form dan software standar assessment yang siap pakai dalam setiap kejadian bencana

Bidang Tanggap Darurat dan Bidang Tim Rehabilitasi dan Kerjasama

Pusat Studi Bencana PTM, Majelis/Lemb aga terkait

c Mendirikan LPB di seluruh PWM dan PDM yang memerlukan

Berdirinya LPB di seluruh PWM dan PDM yang memerlukan (potensi kerentanan masing – masing )

Juli 2011

Januari 2011‐ Agustus 2012

Januari 2011 – Desember 2011

Ketua dan Wakil Ketua LPB

Tim

PWM

Januari‐ Agustus 2011

Program Pengembangan


Kegiatan No 8

9

10

11

CP II

II

II

II

Keputusan Muktamar d Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem d penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul‐ simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di d lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan d bencana (BRM Hal 128)

12

III

a Mengembangkan kesadaran bencana di lingkungan Muhammadiyah, kampanye kesadaran menghadapi bencana di masyarakat, advokasi sistem penanggulangan bencana, dan usaha usaha lain dalam program rehabilitasi pasca tanggap darurat yang tersistem dengan program dan prinsip‐ prinsip gerakan Muhammadiyah. (BRM Hal 129)


Pihak Terkait

jawab

Sumber

Tenggat Waktu

Keterangan

Daya

Sosialisasi Nomenklatur LPB/MDMC

Jaringan Muhammadiyah mengenal LPB/MDMC

Sekretaris

Sekretaris

Jaringan Muhammadiy ah


Menyusun Tata Kelola Keuangan

Tersusunnya tata kelola keuangan

Bendahara

Bendahar a

Bendahara PP Januari‐ Muhammadiy Agustus 2011 ah

Pengembangan CBDRM (Pelatihan peningkatan kapasitas komunitas)

Dihasilkan 200 komunitas terlatih di seluruh Indonesia

Bidang Kesiapsiagaan dan Mitigasi

Tim

LPB Wilayah, LPB Daerah, PWM, PDM, PCM,PRM

Tim

LPB Wilayah, BNPB, Lembaga Agustus 2012 Internasional, – Januari 2013 PTM, M DIkti, MPKU, MPS Negara Donor, Lembaga Internasional, masyarakat dan pihak swasta media 2010‐2015 massa

Pendirian Pusat Pelatihanan Penanggulangan Bencana

Membuat laporan penerimaan dan penggunaan dana kepada publik melalui media massa, website, forum dan juga membentuk forum donatur baik dari kalangan personal, swasta dalam/luar negeri mapun negara donor

Berdirinya satu Pusat Pelatihan Peningkatan Kapasitas Penanggulangan Bencana


Masyarakat/swasta Nasional/Internasional mempercayakan sumbangan, baik untuk mitigasi dan kesiapsiagaan, Bidang tanggap darurat, Rehabilitasi dan Tim maupun rehabilitasi Kerjasama kepada LPB

2012‐2015

No 13

14

15

16

Program Pengembangan CP Keputusan Muktamar III

III

III

III

Kegiatan


Penanggung Jawab

Pelaksana

Pihak Terkait

Sumber

Tenggat Waktu

Daya

a

Aktif berkomunikasi dan mengupayakan kesepakatan Mengembangkan kesadaran kerjasama dengan bencana di lingkungan BNPB, BPBD, lembaga Muhammadiyah, kampanye PBB, Negara donor dan lembaga kesadaran menghadapi penanggulangan bencana di masyarakat, bencana lain termasuk advokasi sistem dalam Humanitarian penanggulangan bencana, dan Forum Indonesia serta usaha usaha lain dalam mengusahakan Forum program rehabilitasi pasca Humanitarian di tanggap darurat yang tersistem kalangan Muslim b dengan program dan prinsip‐ Mainstreaming prinsip gerakan Pengurangan Resiko Muhammadiyah. Bencana (BRM Hal 129) di sekolah dan Perguruan Tinggi b Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul‐ b simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan bencana (BRM Hal 128)

Keterangan

Terjaga dan Terbangunnya Bidang kesepakatan dengan Rehabilitasi dan Tim pemerintah dan Kerjasama lembaga humanitarian lain

Dibahas, terbentuk dan disepakatinya kurikulum PB di SD,SMP dan SMA serta PTM ( 1000 sekolah 50 PT (univ, ST)

BNPB, BPBD, Pemerintah Daerah, PMI, HFI, UN OCHA, IFDR

2010 ‐ 2015


Tim

Terbentuknya jaringan Pembentukan jaringan Bidang Tanggap regional MDMC Tim regional LPB/MDMC Darurat wilayah wilayah

Majelis Dikti, Majelis Dikdasmen

Januari 2012‐ Agustus 2012

LPB/MDMC Wilayah

Januari 2011 – Agustus 2012

Merumuskan kaidah tata kelola LPB dengan Majelis Lain

Terumuskannya kaidah tata kelola LPB

Sekretaris LPB

Tim

Majelis dan lembaga lain


Program Pengembangan Kegiatan No 17

CP III

Keputusan Muktamar b Meningkatkan keterpaduan dan kesiapan AUMKESOS dan Rumah Sakit dalam penanggulangan bencana, peningkatan kualitas tanggap darurat (response time dan mobilisasi), peningkatan kualitas manajemen dan pengadaan logistik tanggap darurat, serta advokasi dan reabilitasi pasca bencana. (BRM Hal 128)



Pihak Terkait

jawab

Sumber

Tenggat Waktu

Daya

Pelatihan peningkatan kapasitas rumah sakit siaga bencana

Dihasilkan 20 Rumah Sakit Siaga Bencana Berstandar

Bidang Tanggap Tim Darurat

Majelis MPKU Pusat/Wilaya h, Rumah Sakit Muhammadiy ah/’Aisyiyah

2011‐2014

Sumberdaya

18

IV

b Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul‐ simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan bencana.

Keterangan

Membentuk dan melatih relawan MDMC

Terbetuknya tim relawan inti dari kompetensi medis, Bidang Tanggap psikososial, logistik, Darurat Tim infokom, assessment, manajemen posko dan berbagai kompetensi lain yang diperlukan

RS Muh/’Asiyiya h, PTM, AMM, KOKAM



20

CP IV

IV

Keputusan Muktamar d Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana dalam bentuk jejaring simpul‐ simpul tanggap darurat, rehabilitasi bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan bencana; peningkatan d kapasitas kader, relawan, dan pengelola penanggulangan bencana.(BRM Hal 128)

Penyusunan standar pengelolaan posko

Pengadaan perlengkapan dan peralatan komando dan relawan dalam penanganan tanggap darurat bencana

Penanggung

Indikator Keberhasilan Tersusunnya buku panduan dan software berkaitan struktur komando, administrasi, keuangan, relawan, logistik, rekam medis, infokom dan transportasi yang siap pakai Tersedianya alat transportasi, tenda, alat komunikasi, tanda pengenal baik untuk komando relawan dalam penanganan tanggap darurat

Pelaksana

Pihak Terkait

jawab

Bidang Tanggap Darurat

Sumber

Tenggat Waktu

Tim

Januari 2011 – Pusat Studi Desember Bencana PTM 2011

Tim

Masyarakat/ Swasta, Pemerintah, BUMN, Negara Donor

Keterangan

Daya

Bidang Tanggap Darurat


Aksi Pelayanan 21

V

a Mengembangkan kesadaran bencana di lingkungan Muhammadiyah, kampanye kesadaran menghadapi bencana di masyarakat, advokasi sistem penanggulangan bencana, dan usaha usaha lain dalam program rehabilitasi pasca tanggap darurat yang tersistem dengan program dan prinsip‐ prinsip gerakan Muhammadiyah.(BRM Hal 129)

Identifikasi resiko (database resiko dan kapasitas kebencanaan Muhammadiyah)

Tersusunnya database umum resiko bencana dan kapasitas kebencanaan Muhammadiyah


Tim

PWM, PDM, Badan Geologi Januari‐ Kementrian Desember ESDM, 2011 Bakosurtanal, Pusat Studi Bencana PTM


23

24

25

26

CP V

V

V

V

V

Keputusan Muktamar b

b

Mengembangkan kesadaran bencana di lingkungan Muhammadiyah, kampanye b kesadaran menghadapi bencana di masyarakat, advokasi sistem penanggulangan bencana, dan usaha usaha lain dalam b program rehabilitasi pasca tanggap darurat yang tersistem dengan program dan prinsip‐ prinsip gerakan Muhammadiyah.(BRM Hal 129)

Penanggung


Pengkajian kerentanan dan dampak (penelitian, assessment, mengembangkan pusat studi bencana)

Optimalisasi peran 2 Pusat Studi Bencana PTM dan Pembentukan 6 Pusat Studi Bencana di PTM yang belum terbentuk

Perencanaan dan pelaksanaan mitigasi struktural pada aset Muhammadiyah

Tersusun rencana dan organisasi mitigasi bencana

Menyusun dan melaksanakan rencana kontinjensi pada setiap kasus bencana

Tersusun dan terlaksananya contingency plan di setiap kasus bencana

Pelaksana

Penyusunan Rencana Aksi Rehabilitasi – Rekonstruksi Muhammadiyah

Sumber

Keterangan

Daya


Tim

PTM, Majelis Dikti


September 2011 – Desember 2014

Tim

2010 ‐ 2015

Bidang Tanggap Darurat Tim

Terbentuknya tim Bidang Tanggap Penanganan Tanggap dengan penugasan Darurat Darurat sesuai skala Tim jelas pada setiap kasus bencana dan kapasitas Muhammadiyah lokal bencana

b

Pihak Terkait

jawab

Tenggat Waktu

Terbitnya naskah Rencana Aksi Rehabilitasi – Rekonstruksi Muhammadiyah dalam setiap kasus bencana

Bidang Rehabilitasi dan Tim Kerjasama

LPB/MDMC Wilayah, LPB/Posko PDM di lokasi bencana LPB/MDMC Wilayah, PWM, PDM, AMM, MPKU dan RS Muh, PTM, LAZISMU Majelis/Lemb aga PP Muhammadiy ah, Pusat Studi Bencana PTM,

2010‐2015

2010 ‐ 2015

2010 ‐ 2015

Keterangan : (Menurut Berita Resmi Muhammadiyah Halaman 98 – 100 – Cuplikan Ketupusan Muktamar Muhammadiyah Ke ‐46) CP = Ciri Pengembangan I.

Sistem Gerakan Hal yang berkaitan dengan aspek nilai dan konsep, yang berkaitan dengan hal yang yang mendasar dalam Muhammadiyah (a) Menguatnya sistem gerakan Muhammadiyah yang maju, profesional, dan modern. (b) Meninguatnya sistem gerakan Muhammadiyah yang dilandasi keikhlasan dan komitmen dari seluruh anggotanya. (c) Menguatnya pemahaman ideologi dan visi gerakan Muhammadiyah aspek‐aspek nilai dan konsep, yang berkaitan dengan hal‐hal mendasar dalam gerakan Muhammadiyah.

II.

Organisasi dan Kepemimpinan Hal yang berkaitan dengan kelembagaan dan kekuatan penggerak dalam Muhammadiyah. (a) Menguatnya sistem manajemen organisasi Muhammadiyah yang dinamis dan produktif. (b) Menguatnya sistem kepemimpinan kolektif‐kolegial yang transformative yang mampu memberikan keteladanan, memobilisasi potensi, memproyeksikan masa depan, dan mengagendakan perubahan. (c) Perluasan organisasi dan kepemimpinan Daerah, Cabang, dan Ranting sebagai basis gerakan di tingkat bawah. (d) Tersusunnya rancangan dan terlaksananya perintisan restrukturisasi organisasi yang bercorak gerakan antara lain beraasas potensial, responsif, dan desentralisasi sejalan dengan prinsip gerakan Muhammadiyah. III. Jaringan Hal yang berkaitan dengan hubungan internal dan eksternal Muhammadiyah. (a) Menguatnya peran dan jaringan keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan universal. (b) Menguat dan meluasnya jaringan amal usaha, kegiatan, dan perangkat Persyarikatan. (c) Menguatnya hubungan dan kerjasama internasional. IV. Sumberdaya Hal yang berkaitan dengan aspek pendukung dan pelaku gerakan Muhammadiyah. (a) Terlaksananya pembinaan, pengembangan, dan pemberdayaan anggota Muhammadiyah sebagai subjek gerakan secara konsisten dan berkelanjutan. (b) Terlaksananya sistem kaderisasi dan regenerasi dalam Muhammadiyah secara konsisten dan berkelanjutan. (c) Meningkatnya jumlah simpatisan sebagai basis rekrutmen anggota Muhammadiyah. (d) Terlaksananya sistem pengelolaan sumber‐sumber dana, harta kekayaan, dan aset Persyarikatan secara transparan, akuntabel, dan konsisten. V. Aksi Pelayanan Hal yang berkaitan dengan aktivitas secara langsung dan dapat dinikmati hasilnya oleh anggota Muhammadiyah dan masyarakat luas. (a) Terbangunnya sinergi pelayanan publik sebagai wahana untuk menumbuhkembangkan Islamic Civil Society. (b) Terlaksananya pelayanan publik melalui amal usaha, program, dan kegiatan Muhammadiyah yang berkualitas. (c) Terlaksananya fungsi advokasi dalam pelayanan dan kebijakan publik dari gerakan Muhammadiyah.

Evaluasi Pelaksanaan Program Kerja dan Rencana Tindak Lanjut 2012

Recommend Documents