Euretco verbindt vakmanschap, financiële middelen en innovatie voor zelfstandig ondernemers

Passie voor ondernemen Jaarverslag 2012

“Euretco verbindt vakmanschap, financiële middelen en innovatie voor zelfstandig ondernemers” Met als resultaat dat zij de kracht en het gemak van een grote onderneming krijgen.

Inhoud

Inleiding 6 2013: Conjunctuurbeeld blijft slecht

10

Bram Huibers, president commissaris Euretco: "Pluspunten van fusie duidelijk maken"

12

Harry Bruijniks , directievoorzitter: “Fusie was absoluut noodzakelijk”

Achter elke succesvolle organisatie staan mensen. Achter het nieuwe Euretco staan ónze

16

Retailservices 20

mensen. Goed opgeleid en gedreven door hun passie voor ondernemen om samen met

Steve Evers, directeur formules Euretco:

ondernemers en leveranciers het verschil te maken. De medewerkers van Euretco vormen

"Nieuwe realiteit dwingt tot aanpassingen businessmodellen!"

het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. Met trots stellen wij hen dan ook aan u voor. Samen bepalen zij het succes van onze organisatie en zetten zij zich dagelijks in om voor

26

Wholesale 32

én met ondernemers meer concurrentiekracht te ontwikkelen. Want het nieuwe Euretco,

Kenaad B. Tewarie, CFO/CIO:

dát is de kracht van samen!

“Er is hard gewerkt in een lastige markt”

34

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

37

Meerjarenoverzicht 38

Dit jaarverslag is een weergave van de financiële prestatie van Euretco Holding B.V.

2

Euretco Holding B.V. 2012

Jaarrekening 39


3

Een terugblik op 2012 een verkorte weergave uit Profiel, het relatiemagazine van Euretco

LCKR

"Eigenlijk zijn we voortdurend bezig om onze winkel aantrekkelijk te houden voor onze klanten" John van Rijn/ Woudwijk Mode Pijnacker

Het merk voor de kinderen van nu

Babyface:

nieuw logo en communicatieconcept

the smile in your mind

Marian Heezen/ Collona Mode Wilp

e l p o PPoew er!

Euretco medewerkers met hun passie in ondernemen.

4


Eddy Zwijnenburg/ Zwijnenburg Mode Meerkerk

Chantal Masseus/ Masseus Mode Emmeloord

"Het is ons niet snel te veel om klanten zo goed mogelijk te helpen"

"Cross selling werpt vruchten af" "Met mijn team maak ik van de winkel een ontmoeingsplaats waar we meer doen dan verkopen alleen"

"Wij geloven heilig in een gezonde toekomst voor de fysieke winkel, in combinatie met een sterke positie op het internet, via website,Twitter en Facebook"

"Positieve spirit en samenwerking leiden altijd tot resutaat"

Theo Daris/Daris Wonen en Slapen Bergeijk

"Ik wil dat klanten behandeld worden alsof ze bij mij thuis op bezoek komen"

Mike Spoelder/ Euretco Fashion

om langrijker e b s d e te s n "Netwerke je te binden" n a a n e s e Hoorn men e/Decorett d a m e lk A John

Nathalja Kremers/Exmode Venlo

Fashion ondernemers én consumenten omarmen massaal DYANNE ‘jas tot tas’

"Stop ongecoördineerde uitbreiding m2 winkel"Als ondernemer moet je altijd in beweging blijven" Istwan Hendriks/ Lok Renkum

Runnersworld wint voor de 4e keer in sportcategorie de Beste Winkelketen van Nederland

"Meer dan 70% van onze bezoekers komt binnen via bekenden en relaties"

vloeroppervlak. Vernieuw eerst bestaande meters"

Henneke Bastiaansen/Bastiaansen Modestad Bavel


5

Inleiding

Mede dankzij de fusie staat het nieuwe

Samenwerking

Euretco er nog beter voor dan toen er nog twee

De geschiedenis van zowel Euretco als Intres

afzonderlijke retailservice-organisaties waren.

gaat bijna een eeuw terug. Samenwerking met

Euretco is veel groter en financieel krachtiger

en tussen zelfstandig ondernemers, in verschil-

geworden en beschikt bovendien over nóg

lende gradaties, is vanaf het begin een gemeen-

meer specialistische kennis dan voorheen.

schappelijk kenmerk geweest. Aan dit uitgangs-

Door synergie is de organisatie bovendien in

punt is de afgelopen honderd jaar in de basis

staat om ondernemers optimaler te servicen.

nauwelijks iets veranderd. Ook het nieuwe

Euretco wil en zal ook meer voor hen doen

Euretco, waarin het afzonderlijke DNA van

met minder kosten en heeft alle instrumenten

Euretco en Intres verenigd zijn, stelt de zelf-

in handen om ervoor te zorgen dat aangesloten

standig detaillist centraal en richt al haar

ondernemers de kracht én het gemak van een

diensten op ondersteuning van deze local

grote onderneming krijgen.

hero die zich zo optimaal kan focussen op de

Het samengaan heeft geleid tot een schaal

verkoop. Denk bijvoorbeeld aan de faciliteit

grootte die nodig is om de strijd met de grote,

Centraal Betalen met één wekelijkse verzamel-

geïntegreerde verticale spelers in de retail

factuur die in één keer kan worden betaald en

aan te kunnen, wat tegelijk de beste waarborg

ondernemers zodoende veel tijd bespaart.

van 2012. Een grote, sterke organisatie met veel ambitie en in goede financiële conditie

betekent voor het behoud van het zelfstandig

Hij of zij speelt het retailspel aan de voorkant,

is noodzakelijk in de felle concurrentiestrijd die zich in retailland afspeelt. Met zo'n 2.200

ondernemerschap in detailhandelend

met als instrumenten de fysieke winkel, het

zelfstandig ondernemers die samen bijna 3.100 winkels exploiteren in de branches wonen,

Nederland. Een positief resultaat is daarbij

internet (eventueel met webshop) en de social

echter voorwaarde om de rendementen van

media om actiegericht te kunnen communice-

mode, sport en media en een gezamenlijke consumentenomzet van bijna 2,5 miljard euro is er

zowel ondernemers als Euretco zelf te kunnen

ren met de consument. De zelfstandig retailer

genoeg 'power' voorhanden om samen sterk die strijd te kunnen voeren.

verbeteren. Gekoppeld aan een betere kosten-

is het gezicht naar buiten toe, naar de lokale

beheersing moet dit leiden tot hogere marges.

markt die hij of zij als geen ander kent. Al even

De kracht van Euretco

Het nieuwe Euretco wil meer zijn dan de som der delen na de fusie met Intres in de zomer

gemeenschappelijk als samenwerking is de pasIn het snel veranderende retaillandschap zijn

sie voor ondernemen, die Euretco met de aan-

wendbaarheid en efficiency nodig om uitda

gesloten ondernemers deelt. Goed voorbeeld is

gingen het hoofd te kunnen bieden. Een

het accountmanagement, met professionals die

ervan is de economische crisis, waar afge-

tegelijk adviseur ván en sparringpartners vóór

lopen jaar begrijpelijk het accent op lag en

ondernemers zijn. Euretco verdedigt de positie

waar de detailhandel ook in 2013 nog mee

van zelfstandig ondernemers met winkels en

te kampen heeft. Er speelt echter meer, zoals

werkt continu aan de ontwikkeling van instru-

marktveranderingen en een snel evoluerend

menten die ondernemers in staat stellen goed

consumentengedrag. De combinatie van crisis

en snel te reageren op kansen en bedreigingen.

en deze bewegingen maken van ondernemen topsport met tal van uitdagingen. Niet alleen voor ondernemers en leveranciers maar ook voor Euretco zélf.

>

6



7

Slagkracht en ambitie

onderweg op de mobiel, thuis op de pc of iPad,

Eureto wil tot slot een dynamische, effectieve

continu op efficiënte en effectieve wijze resul-

Om die passie voor ondernemen toekomst

of in het weekend in de winkel. Bijna driekwart

en efficiënte organisatie zijn. Belangrijke

taat na, ook in tijden waarin het economisch

bestendig te laten zijn, is naast slagkracht ook

van de consumenten oriënteert zich eerst online

karakteristieken van Euretco zijn kosten

tegen zit, waarbij de zelfstandig ondernemer en

ambitie nodig. Euretco wil zich mét ondernemers

en maakt vervolgens een selectie van winkels

beheersing, resultaatgerichtheid, betrokken-

'best in class' dienstverlening altijd en overal

vooral richten op kansen en uitdagingen die er,

die ze willen bezoeken op basis van hun online-

heid, vertrouwen en transparantie. Euretco

uitgangspunt is.

ondanks de economische crisis, zeker nog zijn.

presentatie. Het belang van een goed vindbare

moet een organisatie zijn, waar het prettig

Euretco is een organisatie waar het delen van

De afgelopen jaren zijn hiertoe verschillende

website met goede content en met een koppe-

is om bij te werken en om zaken mee te doen,

kennis en ervaring in het DNA zit. Zelfstandig

instrumenten ontwikkeld, want innovatiekracht

ling naar social media is van essentieel belang

voor zowel aangesloten ondernemers als

ondernemers werken vaak solitair maar zijn

is noodzakelijk om de concurrentiedruk te

en maakt online een belangrijk onderdeel van

leveranciers en andere relaties. Zij moeten

vaak op zoek naar mogelijkheden om

kunnen weerstaan en de strijd tegen het groot-

de totale bedrijfsvoering. Samen met onder

zich thuis kunnen voelen bij Euretco, er

kennis te delen en ervaringen uit te wisselen.

winkelbedrijf met gelijke wapens te voeren.

nemers ontwikkelt Euretco Online activiteiten

mogen geen drempels zijn. Integriteit is een

Euretco wil graag hun partner zijn en hen in de

om de zichtbaarheid van winkels ook in de

belangrijke waarde, want betrouwbaarheid is

gelegenheid stellen om geïnspireerd te raken

virtuele wereld te optimaliseren.

de basis van onderling vertrouwen. Voorbeeld

door onder andere collega-ondernemers te

hiervan zijn de goede afspraken met banken en

ontmoeten. Het kantoor in Hoevelaken is een

In het oog springt de focus op ontwikkeling van Euretco Business Intelligence (EBI) dat benchmarken doorontwikkeld heeft tot een compleet

Om het onderscheidend vermogen van aan-

kredietverzekeraars waar aangesloten onder-

'clubhuis' van en voor de aangesloten onder-

managementinformatiesysteem voor onder

gesloten ondernemers nog te verhogen, worden

nemers baat bij kunnen hebben. Afspraak is

nemers, waar veel kennis verzameld is en ook

nemers. Zeven dagen per week, 24 uur per dag

eigen, exclusieve merken in mode en wonen

afspraak, daar mag iedereen Euretco en haar

leveranciers en andere relaties altijd van harte

de beschikking hebben over de meest actuele

in nauwe samenwerking met leveranciers ont

medewerkers aan houden. Resultaatgerichtheid

welkom zijn.

cijfers (meten is weten) is pure noodzaak om

wikkeld. Daarnaast kent Euretco een aantal

is verbonden met het formuleren van concrete

scherp en op tijd te kunnen sturen. Dankzij EBI

franchiseformules in de branches mode, wonen,

en realistische doelstellingen. Euretco streeft

kan deze kennis over wat er 'real time' gebeurt

sport en media, een samenwerkingsvorm waar-

op de vloer en in de kassa ook met collega-

in de komende jaren verder wordt geïnvesteerd.

ondernemers worden gedeeld.

Ondernemers kunnen hierbij gebruikmaken

Naast EBI is omni channel marketing een

van bijvoorbeeld bewezen winkelconcepten,

tweede instrument om ondernemers te helpen

gezamenlijke inkoop, private labels en marketing,

kansen te pakken. Consumenten maken steeds

maar blijven intussen baas in eigen winkel.

minder onderscheid tussen winkels (bricks) en internet (clicks) en switchen voortdurend tussen de echte en de virtuele wereld. Voor hen maakt het niets uit om welk kanaal het gaat:

Euretco & Intres historie

1916 Inkoopcombinatie Nederland

8


1936

1964

1976

1987

1991

Samen Sterk inkoopcombinatie

Oprichting Topkring

Topkring en Ceniko

Hobofaam

Inkoopcombinatie Nederland en Samen Sterk: Euretco

1992 Topkring en Obema: Intres

2012

1997 Intres en Beco: Intres

Euretco en Intres


9

2013:

Economisch nog steeds moeilijk

Boeken

Wat zijn de vooruitzichten voor een aantal

De boekenmarkt heeft al jaren op rij te maken

van de branches waarin Euretco-ondernemers

met krimp. Het aantal verkochte e-boeken stijgt

actief zijn? Volgens 'Cijfers & Trends' van de

wel, maar het omzetaandeel is met 2 procent

Rabobank kunnen we voor 2013 het volgende

nog beperkt. Op korte termijn zal dit beeld niet

verwachten in de non-fooddetailhandel:

veranderen.

Wonen

Tegen deze achtergond is 2013 een lastig jaar

De afgelopen jaren kreeg de detailhandel in

voor de non-fooddetailhandel, waarin met

Sinds het eerste kwartaal van 2011 is de Nederlandse

De inflatie lag op 2,5 procent, een kleine verhoging in ver-

wonen te maken met dalende omzetten. De

name de markten in mode en wonen - en in

economie in vier van de zes kwartalen gekrompen en in

gelijking met een jaar eerder. De werkloosheid liep hard

branche wordt relatief hard geraakt door het

mindere mate sport - gekenmerkt worden door

de overige kwartalen nauwelijks gegroeid. In feite krimpt

op en steeg naar 6,5 procent van de beroepsbevolking,

gebrek aan consumentenvertrouwen en de

verdringing waarbij groei alleen mogelijk is

de Nederlandse economie al anderhalf jaar. In de eerste

waarbij ze met name het laatste kwartaal sterk toegeno-

woningmarkt die op slot zit. Dit maakt

ten koste van concurrentie. Inzet is om Euretco

twee kwartalen van 2012 groeide de Nederlandse econo-

men is.

consumenten onzeker en voorzichtig. Het

te versterken door middel van acquisitie van

aantal verhuisbewegingen is gedaald en grote

individuele ondernemers en versterking van

mie nog zeer bescheiden, namelijk met 0,1 procent. De Nederlandse economie kreeg harde klappen in het derde

Verwachtingen voor 2013

uitgaven blijven uit. De omzet in de woning

het volume door gelieerde serviceorganisaties.

kwartaal, met een krimp van 1,5 procent in vergelijking

In juni 2013 bedroeg het consumentenvertrouwen -36, nog

inrichting blijft dan ook onder druk staan.

Daarnaast blijft de focus liggen op het ver-

met het tweede kwartaal, terwijl er in de laatste drie

altijd laag in historisch perspectief bezien. Wellicht dat het

maanden nog eens 0,2 procent afname bij kwam.

tweede halfjaar van 2013 een licht gunstiger economisch

Fashion

verhoging van de winstgevendheid van de

Volgens het CBS is de Nederlandse economie in 2012

beeld te zien zal geven, maar het zal nog tot 2014 duren

De sterk conjunctuurgevoelige detailhandel

directe omzet en tegelijkertijd een aanzienlijke

met 1,0 procent gekrompen.

voordat er enig herstel (ca. 1 procent groei) zal optreden

in bovenkleding (dames, heren en gemengd)

algehele kostenreductie.

en dan nog vrijwel uitsluitend als gevolg van het aantrek-

houdt last van consumentenbestedingen die

Oorzaken: consumenten hielden de hand op de knip, het

ken van de wereldhandel. Volgens het Centraal Planbureau

onder druk blijven staan. Het dal is nog niet

consumentenvertrouwen was historisch laag en de

krimpt de Nederlandse economie in 2013 met ongeveer 1

bereikt.

export stokte. De index van het consumentenvertrouwen

procent, een gevolg van het geringe consumentenvertrouwen,

fluctueerde gedurende 2012 en bedroeg gemiddeld ruim

harde bezuinigingen en strenge kredietvoorwaarden. De

Sport

-35 punten, met een negatieve uitschieter in juni van -40

omzetontwikkeling in de detailhandel non-food in 2013

In de sportmarkt van 2013 wordt een omzet

waarmee de stemmingsindicator het historisch dieptepunt

laat zich lastig voorspellen. Het eerste kwartaal was het

daling verwacht van circa 1 procent.

van juli 2003 evenaarde.

slechtste van de afgelopen drie jaar, met een omzetdaling

Consumenten blijven terughoudend met

De consumptieve bestedingen van huishoudens zijn in

van gemiddeld 8 procent (CBS). De werkloosheid zal dit

hun uitgaven en een (fors) herstel van het

2012 met 1,5 procent gedaald. Met name in de non-food

jaar stijgen naar 6,75 procent van de beroepsbevolking.

consumentenvertrouwen is nog niet in zicht.

zilveren van synergie-effecten door de fusie,

Wel neemt de vraag naar sportartikelen toe

detailhandel ging het hard met een omzetkrimp van 3,2

10

Vooruitzichten branches non-food

procent. Ook de overheidsbestedingen liepen met 1,0

Het Nibud (Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting)

door een steeds grotere groep consumenten die

procent terug.

verwacht een zwaar jaar voor de portemonnee. Vrijwel

sporten om gezondheidsredenen en door de

iedereen heeft minder te besteden dan in 2012. Het is

groeiende groep sportende ouderen.

De koopkracht nam gemiddeld genomen af met 2 procent,

het vierde jaar op rij waarbij er aan koopkracht wordt

wat aanzienlijk slechter is vergeleken met de daling van

ingeleverd. Zware minnen ziet het Nibud bij (vervroegd)

0,9 procent over 2011. De export groeide nog, maar de

gepensioneerden en ouders met kinderen in de kinderopvang.

toename was met 2,5 procent minder groot dan in 2011.

De koopkrachtdalingen kunnen oplopen tot min 7,7 procent.



11

Bram Huibers, president-commissaris:

“Pluspunten van fusie duidelijk maken”

"Massa en daarmee schaalgrootte waren nodig

hoopgevend. Ook het werkloosheidscijfer

om van Euretco ook voor de toekomst een

zal dit jaar naar verwachting verder stijgen.

sterke en gezonde organisatie te maken, met

Maar er is meer aan de hand. Het afromen van

professionele medewerkers en een op onder-

winkelomzet richting e-commerce is een feit en

nemers toegesneden dienstenpakket. Door het

zal onverminderd doorgaan. Die ontwikkeling

samengaan is fors in de kosten gesneden, niet

is een aantal jaar geleden in de hardwaren

alleen in het medewerkersbestand maar zeker

begonnen, maar inmiddels zie je dat consu-

ook als het om huisvesting gaat. De totale

menten vrijwel alle artikelen ook via internet

organisatie zit nu in Hoevelaken, wat aanzienlijk

beschikbaar willen hebben. Het verhaal van

"De fusie van Euretco en Intres was absoluut noodzakelijk en is ook op het goede moment

scheelt in de huisvestingskosten. Besparingen

vroeger dat mensen producten willen zien,

gekomen, al heeft het proces vorig jaar de nodige vertraging opgelopen." Bram Huibers is

worden eveneens gerealiseerd dankzij het

voelen, ruiken enzovoorts blijkt vandaag de

stellig over de voordelen van het samengaan van beide retail service organisaties. "Nu de zaken

samenvoegen van IT-systemen en het bundelen

dag in de praktijk niet houdbaar. Zeker jongere

van krachten op het gebied van e-commerce,

consumenten kopen makkelijk via internet

intern op orde zijn, moeten we de pluspunten duidelijk gaan maken aan de bij ons

waarin Euretco de afgelopen jaren al veel

zonder die 'winkelervaring'; dat is gewoon een

aangesloten ondernemers."

geïnvesteerd en ontwikkeld heeft.

nieuwe realiteit. Dit kun je defensief als een

De synergie-effecten van het samengaan zijn

bedreiging opvatten maar beter is het om het

nu al zichtbaar in de harde cijfers. Allemaal

een kans te noemen. Wie als winkelier goed

voordelen dus van de fusie, die alleen nog

en zichtbaar op internet en via social media

maar aan urgentie winnen tegen de achtergrond

aanwezig is, kan daar additionele omzet mee

van het magere toekomstperspectief voor de

realiseren om de teruglopende verkopen via de

retail, ook in 2013. Door de overbewinkeling in

fysieke winkel mee te compenseren. In sommi-

Nederland, met name in de afgelopen tien jaar,

ge branches is de internetverkoop nog tamelijk

moet de kleinere taart ook nog eens met meer

marginaal, maar die paar procent kan wél het

ondernemers worden gedeeld. De spoeling

verschil uitmaken of je onderaan de streep rode

wordt dunner en dat zien we binnen Euretco

of zwarte cijfers schrijft. Ik hoop van harte dat

ook in de groei van het aantal debiteuren met

zowel kleinere als grote winkeliers

achterstand in betalingen. De buffer die door

het belang van e-commerce in gaan zien

de fusie gerealiseerd kon worden, is nodig om

voordat het te laat is. Ik vind het jammer dat ik

deze situatie beter het hoofd te kunnen bieden."

regelmatig nog te weinig gretigheid zie bij hen, terwijl de noodzaak om aan te haken groot is. De

Raad van Commissarissen, vlnr: Jan Leydes, Alfred Tulp, Bram Huibers, René van Klooster en Cees Klomp

12


"Een aantal seinen staat op rood. De economische

infrastructuur vanuit Euretco is ontwikkeld, het is

krimp zal doorgaan, het consumentenvertrouwen

een kwestie van 'ja' zeggen en snel handelen."

zie ik voorlopig niet verbeteren en de situatie

>

rond de huizenmarkt en pensioenen is weinig


13

Een terugblik op 2012 een verkorte weergave uit Profiel, het relatiemagazine van Euretco "Als Euretco zijn we ondersteunend voor

"Maak als ondernemer ook een keuze voor

ondernemers, we zitten niet zelf aan de knop-

een assortiment, afgestemd op jouw lokale

pen. Wat we vanaf nu vooral duidelijk moeten

doelgroep. Ik signaleer dat deze keuze op

maken, is welke voordelen de fusie heeft voor

dit moment wel via samenwerking binnen

ondernemers en wat we voor hen kunnen

een gemeenschappelijke webwinkel plaats-

doen. Soms denk ik wel eens dat we meer

vindt. Ondernemers bepalen in overleg welke

de nadruk moeten gaan leggen op het 'oude'

artikelen ze daar tegen welke prijs aanbieden.

uitgangspunt van onze organisatie: gezamenlijke

Deze beweging zouden ze vervolgens naar hun

inkoop. Ik zie nog veel kansen en mogelijk-

winkels moeten doortrekken. Het is een beetje

heden voor het samenstellen van eigen, unieke

de omgekeerde wereld, waarbij de keuzes die

assortimenten voor ondernemers, met goede

via een gezamenlijke website voor e-commerce

marges en exclusiviteit. Waarom zou je de

worden gemaakt hun doorvertaling in de fysieke

inkoop niet nóg meer kunnen stapelen om

winkels gaan krijgen. Gá ervoor is mijn advies."

daardoor maximaal schaalvoordeel te behalen? Ondernemers zouden wellicht een klein stukje

Bram Huibers,

van hun autonomie moeten opgeven om beter

President-commissaris Euretco Holding B.V.

de krachten aan de achterkant van de winkel te kunnen bundelen. Dat is tenslotte in hun voordeel: hoe lager de kosten, hoe meer kans op rendementsverbetering. Deze inkoopkracht moet vervolgens ten volle aan de voorkant worden benut. In mijn optiek betekent dat: veel marketinggeweld ontplooien. Waarom staan namen als Wehkamp, Bol en Zalando groot op

"Voor mij is een oude wens in vervulling gegaan" Sikko Kapanga/ Home Center Wolvega

Euretco: Eén bedrijf, één naam, één cultuur, één locatie HOEVELAKEN NIEUWEGEIN HOUTEN

"Onze adviseurs kunnen vanaf de basis meedenken over hoe zij hun inrichting het beste kunnen vormgeven" Anne Gasse/ Gasse Interieur & Advies Mijdrecht

mijn netvlies, terwijl ik zelf weinig via internet koop? Vanwege de grote campagnes met veel impact op consumenten die ze op televisie

BREDA

en via andere media voeren. Natuurlijk praat je over een andere bedrijfsgrootte en andere marketingbudgetten, maar krachtenbundeling van zelfstandig ondernemers maakt het ook voor hen mogelijk om samen agressiever richting consumenten te opereren. Het grootwinkelbedrijf kan snel acteren omdat dit soort zaken centraal wordt bepaald en aangestuurd. Zelfstandig ondernemers kunnen een vergelijkbare kracht en macht ontplooien, mits ze bereid zijn nauwer samen te werken."

14


"Dit soort middagen dragen bij aan je bewustzijn over marktontwikkelingen, trends en andere zaken dien ondernemers aangaan" Paul Prijt/DonJon Woonburcht Son en Breugel tijdens Euretco Wonen Etaleert

"Voor onze acties maken we de nodige kosten, maar die zien we als een investering in ons klantenbestand" Ton Franssen/Franssen Wonen Kessel


15

Harry Bruijniks, directievoorzitter:

“Fusie was absoluut noodzakelijk”

Nadat in het verleden al meermaals over

alle activiteiten en medewerkers in Hoevelaken

fusiemogelijkheden gesproken was, kwam in

geconcentreerd.

december 2011 het bericht naar buiten dat de twee organisaties een fusiemelding aan de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa)

Versterking positie zelfstandig ondernemer

hadden gedaan. Maandag 5 maart 2012 was

In de huidige marktomstandigheden staat de

een belangrijke dag. Toen stemden de leden

rendementspositie bij veel ondernemers onder

van de coöperatie Intres vóór de beoogde fusie

grote druk. De non-foodbranche heeft de voorbije

tussen de retailservice-organisaties Euretco

jaren harde klappen moeten incasseren, al

en hun eigen Intres. Nadat ook de NMa haar

waren er vanzelfsprekend ook gelijktijdig

goedkeuring gaf aan de beoogde fusie, kon

veel ondernemers die ondanks alles positief

op 2 juli de officiële fusie een feit genoemd

hebben gedraaid. Met een forse economische

worden. "Met het nieuwe Euretco bereiken we

tegenwind is een sterke organisatie op de

in één klap een omvang die noodzakelijk is om

achtergrond nodig om ondernemers in deze

extra slagkracht te kunnen ontwikkelen in het

lastige tijden te supporten waar dat maar kan.

zware concurrentieveld én zijn we in staat om

Dankzij de fusie staat Euretco er beter en

aangesloten ondernemers nóg beter te ser-

sterker voor dan voorheen als twee organisaties

vicen," aldus Bruijniks.

afzonderlijk. Er is een schaalgrootte ontstaan

De ambities van Euretco kun je vertalen in de

die onontbeerlijk is om de concurrentiestrijd

begrippen visie (met onderdelen als Euretco

met het grootwinkelbedrijf aan te kunnen en het

Business Intelligence en E-commerce), ont-

behoud van het zelfstandig ondernemerschap te

zorging (bijvoorbeeld via centraal betalen),

waarborgen.

resultaatgerichtheid (kostenbeheersing + groei = hoger rendement) en mensgerichtheid ('club-

"In het snel veranderende retaillandschap zijn

huis' Hoevelaken voor ondernemers, leveranciers

wendbaarheid en efficiency nodig om die uitda-

en overige relaties).

gingen het hoofd te kunnen bieden. Uiteindelijk is de fusie maar op één ding gericht: versterking

Het is meestal makkelijk praten achteraf, maar met de economische min over 2012 en opnieuw een verwachte economische krimp voor 2013 is de fusie tussen Euretco en Intres geen moment te vroeg gekomen. "Intres had het op eigen kracht niet gered en ook Euretco zou op termijn waarschijnlijk maatregelen hebben moeten nemen om haar continuïteit voor de toekomst veilig te stellen", vertelt Harry Bruijniks.

16


Vertrouwd in Hoevelaken

van de positie van de bij ons aangesloten

De fusie werd 2 juli 2012 officieel bekrachtigd

zelfstandig ondernemers. Wij willen retaildes-

en het integratieproces met veel energie ter

kundigheid, financiële middelen en innovatie

hand genomen. "Iedereen heeft hard gewerkt

voor hen verbinden en bereikbaar maken, zodat

om alles zo goed en geruisloos mogelijk te

zij evenveel kracht, gemak en ondersteuning

laten verlopen." Voor Harry Bruijniks zelf was

ervaren als hun concurrenten van het filiaal- en

het in het begin ook nog even wennen. "Het

grootwinkelbedrijf. Daar moet je de kracht van

was voor mij en de collega's uit Breda alsof we

het zelfstandig ondernemerschap nog bij optel-

in een vreemd huis terechtkwamen waar we

len. Want je kunt op bijvoorbeeld technologisch

de weg nog moesten leren kennen. Inmiddels

gebied van alles ontwikkelen om ondernemers

voelt het vertrouwd in Hoevelaken, het is een

werk uit handen te nemen, de kracht van de

prettig pand waar mensen makkelijk bij elkaar

winkel blijft onontbeerlijk en uniek. Dáár staan

binnenlopen." Nog voor de feestdagen in 2012

de ondernemer en zijn of haar team om klanten

was ook de fysieke integratie een feit en waren

tot tevreden kopers te maken, met hun kennis


>

17

breed instrumentarium ontwikkeld en ingezet en ervaring en niet te vergeten hun enorme

"We zullen als Euretco nog een aantal stappen

om in gezamenlijkheid voldoende kracht en

Accountmanagement

passie en gedrevenheid. Retailen blijft ook

moeten zetten, maar we willen zeker toe naar

macht te ontwikkelen om het hoofd te bieden

Euretco heeft de afgelopen jaren sterk

en misschien wel vooral emotie, hoeveel

een cultuur die mensgericht is en waarbij de

aan het grootwinkelbedrijf en andere grote

ingezet op accountmanagement en

cijferwerk er ook nodig is om het proces te

focus ligt op innovatie en resultaatgroei.

spelers. Want er is én blijft een eigen plek en

zal deze lijn ook de komende jaren

positie voor zelfstandig ondernemers in

voortzetten. In persoonlijke gesprek-

retailend Nederland.

ken inventariseren accountmanagers

begeleiden en te sturen." Een topfitte organisatie, waar continu gestreefd

Toegevoegde waarde

wordt naar resultaat, ook in tijden waarin het

Euretco wil diensten met een toegevoegde

economisch tegenzit, en waarbij steeds de zelf-

Gezien de druk op de economische ontwikke-

ben en vertalen ze deze naar concrete

waarde leveren. "Dit is tegelijk ook de kern

standig ondernemer uitgangspunt zal zijn. Het

ling, met magere omzetten en margedruk in het

acties. Bovendien zijn ze professionele

van ons bestaansrecht," aldus Bruijniks.

jaar zal ook in teken staan van afronding van de

eerste halfjaar van 2013 voor de detailhandel

sparringpartners met wie onderne-

"Ondernemers willen terecht weten: what's in

fusie, met een verdere kostenverlaging maar ook

non-food, zal ook Euretco nog meer lean and

mers van gedachten wisselen over alle

it for me? Goed voorbeeld als het om pro-

met het aantrekken van de juiste mensen die

mean moeten functioneren. Euretco is nooit

relevante marktontwikkelingen. Deze

ducten en marketing gaat, is de ontwikkeling

we op de juiste plaatsen binnen de organisatie

een coöperatie geweest zoals Intres, maar altijd

worden tot in detail doorgesproken om

van onze eigen, exclusieve merken in mode

inzetten. Commercieel gaan we verder met de

al een privaat gefinancierde onderneming die

advisering op maat te kunnen geven,

en wonen, samen met onze leveranciers. Ook

ontwikkeling van eigen merken en het maken

concurrerend dient te opereren met een verant-

onder andere op basis van de Euretco

kennen we een aantal winkelconcepten op

van scherpe keuzes in concepten. We bouwen

woorde winstgevendheid. Voor 2013 betekent

Retail Monitor. Adviezen zijn er onder

franchisebasis die we de komende jaren verder

verder aan een sterk netwerk met ondernemers

dit dat Euretco scherp zal blijven letten op de

meer als het gaat om inkoopbud-

willen versterken. Euretco stond en staat achter

en leveranciers.

kosten, maar tegelijkertijd ook zal doorgaan

gettering, merken en private labels,

met het ontwikkelen van verdere relevantie

beleving in de winkels en de rol van

voor onze aangesloten ondernemers.

internet. Ook de rol van social media

zelfstandig ondernemers, de local heroes die aan de achterkant best willen samenwerken via

de behoeften die ondernemers heb-

inkoop, marketing en private labels maar aan

“De toekomst is niet meer wat ze geweest is”

de voorkant, hun winkel, een eigen, herkenbaar

Ook in 2013 zien we nog de combinatie van

dat een ondernemer aan klanten wil

gezicht willen hebben voor de lokale of regio

een aantal factoren die dempend werken op

vertellen, wordt steeds groter.

nale doelgroep waarop ze zich richten."

omzetten en resultaten. De kredietcrisis, ont-

Een van de belangrijkste speerpunten van het

wikkeling van e-commerce, overbewinkeling,

Euretco-beleid is de inzet van accountmanagers,

terughoudendheid onder kredietverstrekkers,

een traject waarin ook de komende jaren

krimpende marges vanwege de verdringings-

opnieuw wordt geïnvesteerd. "Onze account-

markt enzovoorts.

in relatie tot de winkel en het 'verhaal'

managers zijn geweldige ambassadeurs, naast

18

professionals die tegelijk adviseur en sparring-

Om in al dat geweld overeind te kunnen blijven,

partner zijn. Ze hebben de kennis en ervaring,

is het belangrijk dat zelfstandig ondernemers

vaak in de winkelpraktijk zélf opgedaan, om

nauw samenwerken. En Euretco moet van haar

te ondernemen sámen met ondernemers. We

kant zelfstandig ondernemers op een hoog

hebben een sterk team in huis en zullen de

niveau van dienst zijn. Niet alleen door het

komende tijd regelmatig experts aantrekken

aanbieden van bekende diensten als centraal

om ondernemers optimaal te kunnen servicen.

betalen, centrale inkoop, collectionering maar

En hen inzetten om nieuwe ondernemers aan

ook met zaken als voorraadbeheersing, de

Euretco te verbinden om als organisatie ook in

ontwikkeling van en ondersteuning met online-

de toekomst groot en sterk genoeg te blijven."

activiteiten en op actuele cijfers

Als we tot slot vooruitkijken ziet Harry

gebaseerde informatie om het winkelproces

Bruijniks de markt in 2013 nog niet verbeteren.

(bij) te kunnen sturen. Er wordt zodoende een



19

Retailservices

Mike Spoelder Directeur Euretco Fashion

Maarten Bakker Directeur Euretco Wonen

'Nieuwe initiatieven blijven noodzakelijk om de markt in beweging te brengen én houden'

Euretco Fashion Mode verder onder druk

leveranciers in het seizoen nog wel bijgekocht

De omzetontwikkeling in de modebranche

kan worden.

was, net als in 2011, negatief. In totaal moest de branche 6 procent omzet inleveren, aldus de

Private labels

jaarcijfers over 2012 van brancheorganisatie

De private labels van Euretco Fashion hebben

Inretail (vh CBW Mitex). Herenmodezaken

het over de gehele linie goed gedaan in de

werden met -6,8 procent het hardst getroffen,

winkels. In een tijd waarin rendementsgroei niet

damesmodezaken moesten 6 procent inleveren,

zozeer vanuit omzet moet komen, maar vooral

winkels in baby- en kinderkleding 3,5 procent

uit besparing of verhoging van de marge, groeit

en lingerie- en badmodespeciaalzaken zagen

de interesse in private label. Zowel in marge,

hun omzet met 4,2 procent dalen.

doorverkoop als omzetsnelheid scoren de labels

Behalve dat de modemarkt met dezelfde

boven het branchegemiddelde. Het rendement

conjuncturele tegenslagen werd geconfronteerd

dat een ondernemer hiermee kan realiseren,

als andere non-foodsectoren, waren er ook nog

wordt in de toekomst belangrijker. De private

eens de weersinvloeden die een negatief effect

labels Basefield, In Shape en Commander

hadden op de omzet: geen echte zomer en een

begeven zich in het lage prijssegment bij de

veel te zacht najaar. Consumenten stelden hier-

gemiddelde retailer. Harold en Umano zijn

door hun aankopen uit. Terwijl in de winkels de

meer als brand gepositioneerd, in het middelste

Buiten de langjarige financiële crisis is ook de politiek debet

druk op de omzet toenam, kregen de verkopen

prijssegment, maar nog steeds aantrekkelijk

geweest aan een gevoel van onbehagen en onduidelijkheid ten

via internet een stevige impuls. Euretco wil

geprijsd voor de consument.

beide kanalen met elkaar verbinden, want omni

aanzien van de toekomst en de verwachtingen van mensen.

channel heeft de toekomst.

De aangekondigde bezuinigingen en de onduidelijkheid rond

Euretco Fashion

de uitleg van het gesloten regeerakkoord leidde in het laatste

Het gehele jaar 2012 stond in het teken van

kwartaal tot een kopersstaking. Ook de BTW-verhoging die per 1 oktober van kracht ging heeft haar negatieve invloed gehad op het toch al uiterst schrale consumentenvertrouwen.

omzetdaling, net als de markt als geheel. De meeste ondernemers hadden dit voorzien en er tijdig op geanticipeerd, met name door de voororder inkopen (circa een half jaar voor uitlevering) te verlagen. De marge is licht gestegen, winteropruiming is echter pas laat op gang gekomen. Ondernemers zijn voorzichtig met inkopen en een steeds groter deel van het voor de omzetdoelstelling benodigde

Aantal aangesloten ondernemers

Emiel Poeisz Manager Euretco Sport

20


inkoopbudget wordt niet op voorhand ingevuld.

Euretco Fashion

805

Enerzijds om de mogelijkheid te hebben om op

Euretco Wonen

878

de laatste trends in te kunnen spelen, anderzijds

Euretco Sport

165

omdat men risico's wil verminderen en er bij

>


21

Euretco Wonen

ERM en e-commere

een creatieve hotspot waar ondernemers op

Het jaar 2012 stond in het teken van integratie

informele wijze

en kennismaking met de nieuwe Euretco-

kunnen klankborden met een accountmanager.

organisatie. Over het algemeen zijn de oud-

De ontvangstruimte - ingericht in een huiselijke

Wonen: aanhoudend zwaar weer

Intres-ondernemers open minded en positief over

sfeer, met een bar, een grote leestafel, een

Kwam de krimp over 2011 nog uit op 3,0

de ervaringen met de nieuwe organisatie. Ze

bankstel en gemakkelijke stoelen - wordt ook

procent, vorig jaar kreeg de wonenbranche

zijn verrast over diensten als de Euretco Retail

ingezet voor andere activiteiten, zoals het hou-

volgens brancheorganisatie CBW-MITEX

Monitor, de events What's Next en More than

den van bijeenkomsten met de ondernemers-

een harde klap met een omzetdaling van maar

Trends, het e-commerce platform en de inkoop-

groepen en voor de inkoopdagen.

liefst 9,3 procent. Meubelwinkels leverden 7,4 procent omzet in, woningtextielspeciaalzaken

budgettering.

7,5 procent net als de gemengde zaken. De Aan de hand van de Euretco Retail Monitor

grootste terugval was te zien bij de keuken-

(branchevergelijking) worden ondernemers

zaken, met een min van 15,8 procent.

voorzien van de juiste adviezen als het gaat om hun individuele positionering en segmentering.

Euretco Wonen

De diepgang en detaillering is verder vergroot

De wonenmarkt is met name vanaf het tweede

en het aantal deelnemers is gestegen wat de

kwartaal van 2012 geconfronteerd met een nog

betrouwbaarheid van de ERM verhoogt.

verdere terugloop in bestedingen en omzet.

Euretco kan tijdig inspelen op trends in de markt.

Oorzaken hiervoor liggen zowel in het aantal

Als het gaat om e-commerce worden onderne-

aankopen (volume) alsmede een verdere

met specialisten die ook zelf winkel-,

mers ontzorgd door een IT-platform dat bestaat

daling in waarde van de aankopen. Dit laatste

verkoop- en inkoopervaring in de praktijk

uit een logistiek- en voorraadbeheersings-

kan mede worden verklaard als een effect van

hebben opgedaan en die ze kunnen inzetten

systeem, een centrale database en een voor

prijserosie (aanbiedingen en kortingen) en ook

om ondernemers te ondersteunen.

iedere ondernemer unieke en professionele

van een tendens richting aankoop van 'goed-

webshop. Euretco maakt zich sterk voor een

kopere' alternatieven. Als gevolg hiervan heeft

Met als thema 'Ben ik er nog' trapte Euretco

aanvullende branchesamenwerking tussen

de divisie Euretco Wonen marktconform omzet

Wonen vlak voor Pasen het nieuwe woon-

ondernemers en leveranciers, met een gezamen-

moeten inleveren. Een aantal ondernemers

seizoen af met een inspiratiesessie voor

lijke kostendeling voor onder andere content en

heeft de exploitatie moeten staken, grotendeels

ondernemers en leveranciers in de Van Nelle

merchandising. Samenwerking voor efficiency

door bedrijfsbeëindiging (opvolgingsproblema

Ontwerpfabriek in Rotterdam. Eind mei vond

en versterking van de eigen identiteit staan

tiek), anderen vanwege financiële redenen.

in het Home Trade Center (Nieuwegein) het

voorop.

Zeventien ondernemers hebben besloten de

Event Bed & Slaap plaats, een bijblijfdag voor

samenwerking te stoppen; hier staat tegenover

adviseurs op het gebied van slapen.

Ontvangstruimte WFC

dat er weer negentien nieuwe ondernemers

Er kwamen ruim honderd vakmensen op af

De trendsessies en bijeenkomsten van Euretco

bijgekomen zijn. Vele ondernemers teren in

-eigenaren en verkopers van slaapspeciaal-

Fashion zijn afgestemd op marktontwikkelin-

op reserves; de genomen operationele maat-

zaken-, die workshops en lezingen volgden van

gen. Daarnaast zijn ze bedoeld als platform

regelen lijken vaak onvoldoende om de krimp

prominenten uit de branche.

voor ontmoetingen tussen ondernemers,

in omzet en marge op te vangen. Een ontwik-

Werner Op 't Eijnde, hoofd accountmanagement,

leveranciers en accountmanagers van Euretco.

keling die alle medewerkers noodzaakt om

en Irene Veenema, productmanager slapen,

De divisie heeft met het oog op deze 'plat-

(nog) meer tijd en aandacht te besteden aan

vertelden over het onderwerp 'Samenwerken in

formgedachte' een ontvangstruimte (90 m )

debiteurenbeheer en opvolging. Het Wonen-

de keten'.

ingericht in het World Fashion Center. Het is

team is de afgelopen periode extra versterkt

2

22


>


23

Euretco Sport

De divisie blijft nieuwe initiatieven nemen om de markt

markgegevens op maat van hun eigen bedrijf geleverd.

in beweging te brengen. Zo waren Qoot, JhUIST en

Het is daarmee een sterke tool om te kunnen sturen en

Emotions nieuwe troeven voor woonondernemers in het

ook te kunnen toetsen op de rentabiliteit van het assor-

actieve middensegment. De eerste twee zijn helemaal

timent, verdeeld over de verschillende productgroepen en

Sport: groei in functionele sporten

nieuw, terwijl Emotions gerestyled is.

leveranciers. Alle inspanningen zijn erop gericht om nóg

Consumenten blijven terughoudend met

Ook Vivante liet zich op een bijzondere manier zien. De

scherper met elkaar te kunnen sturen en zo het maximale

hun uitgaven en een (fors) herstel van het

JAN, de LIAN, de HANS en vele andere edities van de

rendement uit de keten te halen.

consumentvertrouwen is nog niet in zicht. Wel neemt de vraag naar sportartikelen toe door

Vivante-glossy zijn in april bij veel Nederlandse huishoudens op de mat gevallen. De Vivante-ondernemer

Euretco heeft de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in

een steeds grotere groep consumenten die sport

speelt de hoofdrol in de glossy waar hij de cover siert met

online-activiteiten. Ook in de woonbranche is het online-

om gezondheidsredenen en door de groeiende

zijn eigen foto en onder eigen naam.

oriëntatieproces van consumenten ongelooflijk belangrijk

groep sportende ouderen. Niettemin tonen de

Samen met (advies- en ontwerpburo) Nick Rijper is voor

geworden. Omnichannel staat centraal, want het maakt

omzetten van de branche als totaal in de laatste

Topform een nieuwe, toekomstgerichte winkelpresenta-

consumenten niets uit waar en hoe ze zich kunnen

jaren een dalende lijn, waarbij er ook wel plus-

tie ontwikkeld. In vergelijking met de eerdere presentatie

oriënteren áls het maar kan: in de winkel, via internet,

sen tussendoor te noteren zijn zoals in februari,

van de collectie is de nieuwe heel open, luchtig en trans-

social media enzovoorts. Vanuit Euretco worden ook

toen het ging vriezen en de schaatsenverkoop

parant, met minder kamertjes dan eerst en bovendien

leveranciers uitgenodigd om mee te doen in dit traject.

enorm steeg.

met meer kleur door de afstyling.

Het jongste initiatief is LevaLeva.nl, waarin Euretco Wonen gelooft omdat het gaat om een landelijke,

Gelijkblijvende omzet

Regiobijeenkomsten

onafhankelijke webshop die via lokale ondernemers

Een aantal ondernemers die meer in de fun-

De regiobijeenkomsten van het accountmanagementteam

uitlevert.

sporten zitten, zoals winter- en watersport,

mogen een groeiend succesverhaal worden genoemd.

hebben het zwaarder dan de algemene sport

Er komen steeds meer ondernemers op af en de meesten

Uitdagingen genoeg, zoals: vinger aan de pols bij alle

zaken. De doorverkoop stagneert hier meer

komen zelfs meerdere keren. De bijeenkomsten waren

ondernemers om een toename van debiteuren te voorko-

en de liquiditeit staat sterker onder druk. De

gegroepeerd rond de onderwerpen 'Is korting geven

men, verdere selectie van leveranciers ten

casual/vrije tijd markt heeft dit jaar een daling

cultuur geworden?' (voorjaar) en 'Traffic genereren'

behoeve van continuïteit en behoud en verdere verbe-

gekend van zo'n 25 procent.

(najaar). Na de presentaties kregen ondernemers de

tering van condities en doorontwikkeling en groei van

Gelukkig hebben veel ondernemers zich de

Euretco Sport beursweken. Dit gebeurt in de

gelegenheid om in groepjes verder te discussiëren. Uit

private label-activiteiten naar een hoger omzetniveau.

afgelopen jaren steeds meer geconcentreerd

eigen showroom in het Brandboxx SBC in

de bijeenkomsten hebben de accountmanagers veel

Euretco Wonen zoekt in de breedte van de branche

op de functionele sporten. Deze zijn stabiel of

Leusden, die geactualiseerd en uitgebreid

signalen van ondernemers gekregen die ze vervolgens

samenwerking met andere partijen. Met Inretail en ook

vertonen een lichte groei van ongeveer 5 procent.

wordt, met de beste merkartikelen die in de

weer kunnen gebruiken in hun adviseurswerk en voor de

WoonWerk, de organisatie die professionaliteit en een

Hier zijn het niet zozeer de aantallen die

specifieke productgroep commercieel sterk

organisatie van nieuwe regiobijeenkomsten.

gezonde arbeidsmarkt voor de woonbranche stimuleert.

gestegen zijn maar wel de gemiddelde prijs.

zijn. Ze worden aangevuld met exclusieve

De vrije ondernemer begrijpt dat de consument

producten en marketing. Ondernemers wordt

Sturen op cijfers en online

best wel geld uit wil geven, maar dat hij of zij

veel voorwerk uit handen genomen met

Bij Euretco Wonen werd een pilot afgesloten van Topform,

goed geholpen wil worden om het juiste artikel

de beursweken.

die in 2011 van start ging. Het ging om een project

te kunnen aanschaffen. Gemiddeld is de omzet

Euretco Sport werkt constant aan verbetering

waarbij leveranciers bij RetailPay hun facturen op een

bij de ondernemers ten opzichte van vorig jaar

en vernieuwing van de dienstverlening, met

gedetailleerd productniveau aanleveren. Wat bij Topform

gelijk gebleven.

goede inkoopcondities, de ontwikkeling van

gebeurd is, wordt uitgerold over Euretco Wonen om zo

een eigen webshop en de inzet van de Euretco

aangesloten ondernemers en ook leveranciers optimaal

Door de fusie is er een nieuw Euretco Sport-

Retail Monitor voor ondernemers om onder

te kunnen ondersteunen en inzicht te bieden in omzet

team gevormd met veel vakkennis en een

andere te kunnen benchmarken.

ontwikkelingen en klantenbewegingen. Ondernemers die

sterke commerciële drive. Wat blijft zijn de

bij Euretco Wonen zijn aangesloten, krijgen de bench-

24



25

Formules Steve Evers, directeur Formules:

“Nieuwe realiteit dwingt tot aanpassing businessmodellen”

De CBS-cijfers spreken boekdelen: in de tweede helft van 2012 was 'officieel' sprake van een recessie omdat de economie in

"Er is nog nooit zo veel spaargeld geweest maar dat wordt

product- naar verkoopgerichte organisatie, gesteund door sterke

allemaal vastgehouden, mede door de grote onzekerheid

merken, gericht op versterking van de concurrentiekracht en

die onder consumenten heerst. Pas wanneer er meer

resulterend in rendementsverbetering voor ondernemers.

duidelijkheid over de toekomst is, zullen mensen de hand

Groei is belangrijk, maar wel met als voorwaarde dat deze

weer voorzichtig van de knip gaan halen. Intussen staan de

altijd gericht dient te zijn op concrete en reële doelstellingen.

bestedingen in de non-foodbranches zwaar onder druk en

Euretco wil rendement boeken over de winkelvloer en niet

zullen we moeten knokken om de euro's die toch nog worden

over de ruggen van haar ondernemers."

uitgegeven bij 'onze' ondernemers terecht te laten komen." Ondanks de lastige markt zijn er volgens Steve Evers zeker

Toegevoegde waarde

kansen voor 'ondernemende ondernemers' die relevant én

Steve Evers laat niet na te benadrukken dat Euretco

actueel willen en kunnen zijn. Formules moeten verder

100 procent ten dienste moet staan van haar klanten:

worden ontwikkeld, waarbij het maken van heldere keuzes

ondernemers maar ook leveranciers. "Aan ondernemers

centraal staat, met name als het gaat om positionering

ontlenen we ons bestaansrecht en we zullen daarom dag in,

alsmede daarbij behorende afstemming van de marketing-

dag uit onze toegevoegde waarde aan hen moeten

mix (off- én online) en backoffice. En natuurlijk category

aantonen. Dat betekent maximale inspanningen leveren

management, waarbij de keuze voor een bepaalde positio-

voor een zo goed mogelijk resultaat.

nering vertaald wordt naar de invulling met een concreet

Verlaging van het kostenniveau kan de groei bevorderen.

assortiment, dat past bij de merkbelofte van de formule.

"Door de fusie en de schaalgrootte die ontstaan is, zijn we

Belangrijke succesfactoren voor de formules zijn daarnaast

als Euretco beter in staat om de kostenbasis voor onder

gelegen in sturing op relevante managementinformatie,

nemers te verlagen. Intern maar ook extern, bijvoorbeeld

samenwerking in de keten en excellente operations.

door scherp te onderhandelen met mandaten van onder

"Ook zal er binnen Euretco meer samenwerking aan de

nemers om tarieven en prijzen van leveranciers van

achterkant moeten komen, bijvoorbeeld via backoffice-

niet-handels-goederen en diensten omlaag te krijgen.

integratie, zonder daarmee het eigen gezicht van de formules

Daarnaast is versnelling van expansie noodzakelijk en het

aan te tasten. De onderlinge synergie die er is kan en moet via

veroveren van marktaandeel zal ten koste gaan van

effectieve, efficiënte en pragmatische samenwerking nog

concurrenten want we leven in een vechtmarkt. We zetten

beter worden benut. Daarnaast is en blijft er volop ruimte voor

zwaar in op acquisitie, waarbij we ons witte vlekkenplan als

het zelfstandig ondernemerschap waar ook de wortels van

belangrijk uitgangspunt hanteren. De komende jaren zullen

Euretco liggen."

er nieuwe vestigingen van formules bijkomen, het merendeel binnen onze sportformules. Formules zullen autonoom

twee opeenvolgende kwartalen krimp vertoonde. De recessie valt binnen de periode van laagconjunctuur die een aantal jaar geleden begon. Nederland wordt hardhandig geconfronteerd met een tripple dip. "Er is absoluut sprake van een nieuwe realiteit, met een langdurige periode waarin de economie gekrompen is en waarbij de vooruitzichten evenmin gunstig zijn. Op die nieuwe realiteit moeten we dus gezamenlijk onze businessmodellen afstemmen, met sleutelwoorden als creativiteit, efficiency en effectiviteit," aldus Steve Evers.

26


Ruimschoots positief resultaat

groeien via merkkracht omni channelmarketing, samen

Ondanks de moeilijke marktomstandigheden is het

werking met sterke merken en private labels en ook dankzij

bedrijfsresultaat van de formules weliswaar gedaald ten

Euretco Business Intelligence met actuele (markt)cijfers en

opzichte van 2011 maar nog steeds ondanks ook de forse

sturingsmogelijkheden. We werken hard aan versterking van

perikelen ruimschoots positief. Als gevolg van de fusie is

het Euretco-formulehuis, met een gezonde, winstgevende

het aantal formules binnen Euretco meer dan verdubbeld.

groei en een goed toekomstperspectief voor zowel onder

"Per formule is er een eindverantwoordelijke directie met

nemers als de organisatie. Doel op de middellange termijn is

een goed en sterk team om hem of haar heen. Het fusiepro-

een forse verbetering van het gemiddelde bedrijfsresultaat

ces heeft niet alleen tot een kostenreductie op veel fronten

voor ondernemers en in het kielzog een verbetering van ons

geleid, maar ook tot investeringen in bijvoorbeeld nieuwe

eigen bedrijfsresultaat."

mensen met veel ervaring in de retail. Onze voornaamste

>

opdracht met de formules is om de stap te maken van


27

Decorette

Intersport

Decorette gaat nog sterker kapitaliseren op de grote naams-

INTERSPORT is gedurende het boekjaar mede als gevolg

bekendheid in de markt. Als enige fullservice franchiseformule

van rationalisatie en optimalisatie van het winkelbestand

in woningtextiel en marktleider in de branche moest des-

teruggegaan van 93 naar 80 vestigingen. Niettemin blijft

ondanks onder de extreem moeilijke marktomstandigheden omgezet ingeleverd worden waardoor ook het bedrijfsresultaat

het resultaat positief en ook de consumentenomzet is,

Karin Witteveen, formule manager

ondanks de moeilijke marktomstandigheden, goed op peil

onder druk kwam te staan. Deze ontwikkelingen hebben een

gebleven. Voor 2013 en de jaren erna wordt ingezet op

nauwe relatie met de steeds verslechterende situatie op de

expansie en in het kielzog hiervan een forse vergroting van

huizenmarkt, met een gering aantal verhuisbewegingen en

het marktaandeel van de formule. De omzet zal in 2013

weinig nieuwbouw.

licht toenemen. Naast expansie is er veel aandacht voor het

Voor 2013 wordt wederom gefocust op actiemarketing (ook

uitvoeren van een omni channel-strategie (o.a. heropening

online) en professionalisering van category management om te

webshop), verdere ontwikkeling private label en verzilvering

komen tot meer traffic en een klant gedreven organisatie.

van de fusie door kostenefficiency en opbrengsten-

Er wordt een kleine omzetgroei verwacht, mede als gevolg van

maximalisatie.

Jan Willem Juffer, directeur

acquisitie die moet resulteren in vijf nieuwe winkels. De synergievoordelen van de fusie moeten in 2013 zichtbaar worden.

Leony Vriends, formule coördinator

Lampenier

COACH

Gezien het teruglopende marktaandeel in verlichting van

Omzet en bedrijfsresultaat bij COACH zijn

verlichtingsspeciaalzaken - en dus ook van Lampenier -

afgenomen in vergelijking met 2011. De formule gaat over

wordt onderzoek gedaan naar de plaats van de formule

naar real time managementinformatie vanwege de sterk

binnen Euretco. In 2012 is het servicemodel van Lampenier

toegenomen concurrentie en het dynamische karakter van

navenant de dalende markt voor verlichting aan zelfstandig

de sneakermarkt. Ook wordt een nieuwe beurs- en order-

ondernemers herijkt. In 2013 zal sprake zijn van voortzetting

systematiek ingevoerd. Daarnaast worden onderscheiden-

van de formule op basis van een aangepast dienstenniveau.

de cross channel-campagnes ingezet om het merk COACH verder te laden. De verwachting is dat de consumentenomzet in 2013 weer zal toenemen. Het acquireren van nieuwe formuledeelnemers staat hoog op de agenda, net als het openen van een nieuwe webshop en het faciliteren van een cross channel platform.

Jos van der Wolk, formule directeur

28



29

Runnersworld

Libris/Blz.

Runnersworld heeft het in het nog steeds groeiende running-

De fysieke boekverkopen staan al een tijd onder druk en

segment wederom boven de markt gepresenteerd. Er was

2013 zal zeker geen verbetering te zien geven, eerder zullen

een zeer positieve omzetontwikkeling die zich naar verwach-

de omzetten nog verder dalen. De digitaliseringstrend zet zich

ting in 2013 zal voortzetten. In 2012 is een aantal nieuwe

verder voort, maar is onvoldoende om de dalende omzet in

Damy Rutjes, formule manager

vestigingen geopend en voor het eerste kwartaal 2013

de fysieke boekenmarkt te compenser en. In dit kader heeft

zullen er ook drie geopend worden. Aandacht voor gezond-

Libris/Blz. flink het hoofd kunnen bieden middels onder

heid en het sociale aspect van sporten blijven belangrijk voor

andere de verkoop van de Kobo e-reader. De formules groei-

de consument. De verwachting is dat het aantal vestigingen

en wel in aantal vestigingen, mede dankzij de uitstekende

verder zal groeien naar 30 in 2013 als ook het 25-jarig be-

cross channel propositie in vergelijking met de concurrentie.

staan van de formule gevierd wordt. Landelijke dekking is het

Libris/Blz. zal ondernemers meer dan ooit ondersteunen

streven. Nieuwe ontwikkelingen zijn verder te verwachten op

in hun benadering van consumenten - via winkel, internet,

ICT-gebied, de opening van een nieuwe webshop en samen-

mobiel en digitaal - en per kanaal een gezond verdienmodel

werking op verschillende onderdelen met Euretco Sport.

realiseren.

Runnersworld won in 2012 voor derde keer de prestigieuze Beste Winkelketen-prijs in de categorie Sport en streeft naar evenaring in 2013 van dit succes.

Caroline Damwijk, directeur

Aantal formuledeelnemers per eind 2012

Livera Livera heeft in 2012 te maken gehad met toenemende druk vanuit de markt en concurrentie. Een branche waarin zich ook nieuwe spelers - zoals Primark - melden en de ge-

84

49

21

120

71

200

vestigde namen ook in kleinere plaatsen winkels openen

Ruud Jacobse, directeur

waar Livera als local hero van oudsher een sterke positie heeft. Het aandeel van de Livera-online verkopen is in 2012 aanzienlijk toegenomen en de verwachting is dat deze positieve trend zich ook in 2013 zal voortzetten. In 2013 gaat Livera met een nieuw winkelconcept, een nieuwe (actie)marketingcampagne en verhoogde efficiency de slag met de concurrentie aan. In november werd de

30


mobiele website gelanceerd waardoor de gebruikservaring

Verkoop SPORT 2000

voor mobiele gebruikers beter is dan de desktop-versie.

Euretco moest vanwege de fusie met Intres de keten SPORT 2000 van de hand doen van de Nederlandse Mededinging-

Het verhogen van traffic naar de winkels heeft prioriteit, net

sautoriteit (NMa). In november 2012 is een overeenkomst getekend waardoor SPORT 2000 is overgenomen door de

als het acquireren van nieuwe ondernemers.

ANWR Garant-organisatie. Dit is de organisatie die ook al over de licentie van SPORT 2000 Duitsland beschikte.


31

Wholesale

“De private labels van ELC staan voor complete kindercollecties met een onderscheidend handschrift”

LCKR, Babyface, Blue Rebel en RAGS Industry zijn

kledingmarkt is noodzakelijker dan ooit in deze

de vier sterke en ook complementaire merken, die

economisch zware jaren. Gebaseerd op vertrouwen,

worden gedistribueert in heel Europa. Een compleet

elkaar 'handel' gunnen en partnership.

merkenportfolio voor kinderen van baby tot tiener. De private labels van ELC staan voor complete

Ook wordt ingespeeld op online-ontwikkelingen, die

kindercollecties met een onderscheidend handschrift,

inmiddels een vast onderdeel van het ondernemerschap

goede combinatiemogelijkheden, scherpe calculaties

zijn gaan vormen, onder andere door samenwerking

en een zeer aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding.

met webwinkels. Daarnaast worden partnerships gezocht en aangegaan middels shop-in-shopsystemen,

In 2012 werd de fundering gelegd voor verdere groei

onder andere om de naamsbekenheid van de merken

in 2013 en met name 2014.

bij de consument positief te stimuleren. In 2012 waren

De sales- en marketingorganisatie, met een aantal

er drie shops met het merk Babyface binnen V&D,

nieuw aangetrokken medewerkers, zet in op verdere

in maart 2013 zijn er elf bijgekomen. Ook het kinder-

expansie van de vier merken van ELC in Europa.

kledingmerk LCKR zal in 2013 in twee vestigingen

Branding is het kernwoord in deze strategie, met een

van V&D te vinden zijn. Blue Rebel wordt verkocht

duidelijke merkidentiteit en daarmee herkenning bij

door de Bijenkorf.

consumenten in de winkels. Daarbij is de Benelux

ELC zorgt er vanzelfsprekend voor dat deze shops

speerpunt, waarbij de operatie versterkt wordt dankzij

aanvullend zijn en het lokale ondernemerschap

de opening van eigen verkoopkantoren in Antwerpen

niet bijten.

en Neuss in januari 2013. Een goede samenwerking met retailers in de kinder

Expansie De laatste jaren heeft ELC een forse groei doorgemaakt, mede als gevolg van de overname van een aantal labels van The Hilt in 2011 waaronder Blue Rebel en Rags Industry. De omzet nam met 25 procent toe in vergelijking met 2008. Daarnaast is ELC, met in totaal 45 mensen in dienst, actief met het ontwerpen en produceren van private labels voor derden. Op jaarbasis worden zo'n twee

Euretco Label Company (ELC), specialist, producent en wholesaler op het gebied van baby- en kindermode,

miljoen stuks van de merken verkocht in 550 Nederlandse winkels en op 1450 internationale verkooppunten.

heeft de omzet in de merken weten te verhogen en

ELC is an exclusive producer and wholesaler of different established and successful international clothing brands and private labels for babies and kids.

heeft tegelijkertijd de nodige investeringen gedaan.

T +31 (0)33 253 2662 [email protected] www.euretcolabelcompany.com

ELC is an exclusive producer and wholesaler of different established and successful international clothing brands and private labels for babies and kids. T +31 (0)33 253 2662 [email protected] www.euretcolabelcompany.com

32



33

Kenaad B. Tewarie, CFO/CIO:

“Er is hard gewerkt in een lastige markt”

Euretco en Intres kennen elk een eigen, langjarige

Jaar van de oogst

geschiedenis die zo'n eeuw teruggaat. Beide klein

Stond 2012 grotendeels in het teken van de fusie, 2013

begonnen en in de loop der decennia, door fusies en

moet het jaar van de oogst worden. Zelfs nu we weten

overnames, uitgegroeid tot belangrijke spelers in retail-

dat de economie naar verwachting opnieuw zal krimpen,

land. En, belangrijk tegen de achtergrond van de recente

volgens het CPB met 0,5 procent. "We hebben veel ener-

fusie: elk met een bijzondere identiteit en cultuur.

gie gestoken in de ontwikkeling van ICT, e-commerce/

Tewarie: "Als je samen wilt gaan, moet je rekening

cross channel en Euretco Business Intelligence (EBI).

houden met deze achtergronden en ze ook respecte-

Die inspanningen gaan we de komende jaren verzil-

ren. Dat is wat ons ook altijd voor ogen heeft gestaan:

veren. We hebben goed nagedacht over de inrichting

zorgvuldigheid in het proces. Zowel Euretco als Intres

van onze systemen en eerst geanalyseerd wat we ermee

kende een cultuur met bepaalde normen en waarden.

wilden en aan welke behoefte ze moesten voldoen. Daar

Het belangrijkst zijn de mensen die bij ons werken,

waar nodig zijn vernieuwingen doorgevoerd en is de im-

want hun kwaliteiten zijn bepalend voor het niveau van

plementatie van start gegaan. De infrastructuur, ook voor

dienstverlening die Euretco biedt aan ondernemers en

e-commerce, is nu aanwezig en ondernemers kunnen er

leveranciers. Human capital is ons grootste goed, dat

volop gebruik van gaan maken. Uitgangspunt is steeds

mogen we nooit vergeten. We hebben veel in huis om

dat ICT een instrument is om het ondernemen leuker en

ondernemers en leveranciers op een hoog niveau te

makkelijker te maken. De techniek moet dienstbaar zijn

servicen. Het nieuwe Euretco staat vol ambitie klaar om

aan de behoeften van ondernemers en de dienstverlening."

dat te laten zien."

Euretco Business Intelligence heeft zich ontwikkeld tot een volledig managementinformatiesysteem en zal

"Het was een tropenjaar, vol hectiek en complexiteit. Maar wel ongelooflijk leuk om op terug te kijken." Kenaad B. Tewarie gaat uitdagingen niet uit de weg. Voor hem als CFO/CIO, met verantwoordelijkheid voor Finance, Retailpay (centraal betalen), E-commerce, business intelligence en ICT, en zijn team was 2012 wat dat betreft een jaar om hun tanden in te zetten. "Het integreren van twee grote organisaties was een lastige klus, met veel haken en ogen."

34


Efficiency én investeren De fusie leidt tot kostenbesparingen. Er werken nu bijvoorbeeld minder mensen bij Euretco dan bij de gezamenlijke 'oude' organisaties. "Ons sociaal plan was prima, we hebben op een goede manier afscheid kunnen nemen van medewerkers. Het gehele proces is uiterst soepel verlopen," stelt Kenaad Tewarie. Kostenreductie wordt daarnaast gerealiseeerd door stroomlijning van processen en gebruikmaking van allerlei synergie-effecten. "We werken efficiënter, wat absoluut noodzakelijk is in deze markt en wat ook een belangrijke reden was voor de fusie. Behalve bespaard hebben we overigens ook geïnvesteerd, onder meer in het aantrekken van nieuwe medewerkers met veel kennis en ervaring in de retail en ook in het bouwen van nieuwe platforms op ICT-gebied. De organisatie moet weliswaar lean and mean worden, maar we willen wél onze kwaliteit van dienstverlening op peil houden en hebben de ambitie deze zelfs nog verder te verhogen."

steeds meer ondernemers Euretco-breed aan zich gaan binden. Dankzij het realtime zicht op cijfers kunnen ondernemers snel sturen en hebben de accountmanagers van Euretco voldoende managementinformatie tot hun beschikking om hen daarbij te adviseren. "Daarvan worden we samen beter en sterker."

Optimaal online presteren Tewarie ziet gelukkig een groeiend aantal ondernemers die geloven in de cross channel-benadering van de consument. "Een fysieke winkel alleen is niet voldoende meer, je zult als retailer veel meer communicatiemiddelen én -momenten moeten inzetten en invullen om jouw klanten te bereiken. Binnen Euretco Online beschikken we over veel know-how en ervaring om ondernemers op dit gebied goed te kunnen servicen. De meerderheid van de consumenten oriënteert zich eerst thuis of mobiel via internet en selecteert uit die informatie een beperkt aantal winkels die bezocht gaat worden. Als je als retailer onvoldoende zichtbaar bent, zit je niet bij die eerste selectie en wordt jouw scoringskans via de


>

35

winkel een stuk kleiner. Het is dus ongelooflijk

vooral middels het Euretco E-commerce Platform

belangrijk dat je snel en makkelijk gevonden wordt

dat wij in 2012 hebben ontwikkeld. Dit Platform

op internet en dat je een website hebt die consu-

biedt namelijk een volledige e-commerce oplossing

menten prikkelt en verleidt om naar jouw winkel te

voor de ondernemers, dat wil zeggen kant-en-klare

komen. De koppeling naar social media maakt het

webshops compleet met productdata, centrale voor-

'verhaal' nog sterker, omdat je via bijvoorbeeld

raad en koppeling webkassa en logistieke partij. De

Facebook acties kunt communiceren en klanten

kracht van het Platform is samenwerking en unifor-

op de hoogte kunt houden van nieuwe ontwikkelin-

meren en standaardiseren van techniek om zoveel

gen. En, heel belangrijk: met hen in contact blijft.

mogelijk schaalvoordeel te realiseren maar altijd met

Met Euretco Online kunnen we ervoor zorgen dat

behoud van eigen identiteit van de ondernemer aan

ondernemers ook online optimaal kunnen presteren,

de voorkant."

MVO Sinds een jaar of vijftien is MVO niet meer uit de samenleving weg te denken. Het is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (Profit), met respect voor de sociale kant (People), binnen de ecologische randvoorwaarden (Planet). MVO

Euretco Online zijn onder te brengen binnen drie pijlers:

jaren naar toegaat. Consumenten van

1. Opbouw van een infrastructuur middels

nu willen zich overal en op elk moment

het Euretco E-commerce Platform,

kunnen oriënteren: onderweg op hun

waarin wij faciliteren in websites,

mobiel, thuis op de pc of iPad of in

webshops, logistieke afhandeling,

het weekend in de winkel. Euretco

webkassa en productdata vanuit onze

ondersteunt ondernemers die op die

eigenproductdatabank.

uiteenlopende oriëntatiekanalen zowel off- als online - aanwezig willen zijn. Het belang van een goed vindbare website met

de gratie van conjuncturele voorspoed, maar dankzij mensen met visie. Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat uit van het principe van vrijwilligheid; het is hiermee echter zeker geen vrijblijvende aangelegenheid.

2. Leveren van content (artikelen en productinformatie) in samenwerking met leveranciers.

Euretco werkt samen op het gebied van microkrediet

Euretco Label Company

met Cordaid, een maatschappelijke organisatie voor

Euretco Label Company is lid van de BSCI (Business

ontwikkeling en samenwerking die aan bloeiende

Social Compliance Initiative), een wereldwijd initiatief

gemeenschappen bouwt in fragiele staten en conflict

gericht op het verbeteren van arbeidsomstandigheden in

gebieden. Een groot deel van de medewerkers doneert

de gehele keten. Dit gebeurt door meer inzicht te krijgen

hier maandelijks een bedrag van het salaris aan en ook

in de werkomstandigheden in de fabrieken door middel

Euretco zelf doneert jaarlijks. Tot 2012 heeft Euretco een

van controles door onafhankelijke auditbedrijven. Zij

project in Tirapur gesteund, een gebied in India waar

inspecteren de fabrieken en geven (dwingende) adviezen

veel producties lopen van Euretco Label Company.

hoe zaken te verbeteren. In India zijn inmiddels alle

Hierdoor konden zo'n drieduizend vrouwen via micro-

partners van Euretco Label Company BSCI compliant,

krediet een eigen bedrijf(je) starten om zo in hun eigen

dan wel SA9000gecertificeerd. In China en Bangladesh

levensonderhoud en dat van hun kinderen te kunnen

wordt hier ook intensief op gestuurd en is het merendeel

input op om ontwikkelingen te kunnen

voorzien. Dit project is inmiddels afgerond.

van de fabrikanten waarmee zaken gedaan wordt

signaleren en ook voorspellen.

De organisatie die Cordaid hierbij geholpen heeft

compliant. Euretco Label Company voelt zich sterk

Euretco ziet een groeiende rol weggelegd

Euretco Business Intelligence (EBI) biedt

(Shepherd) kan dit inmiddels zelfstandig verder helpen.

verbonden met MVO en stuurt daarom op duurzame

voor Business Intelligence bij het

ondernemers verschillende diensten aan,

optimaliseren van het rendement. Voor

variërend van algemene benchmarks

Cordaid besteedt het geld van Euretco momenteel aan

ondernemers is het essentieel om goed

- zoals de Euretco Retail Monitor

een soortgelijk project in Bangladesh, eveneens een land

zicht te hebben op hun eigen financiële

(ERM) tot zeer specifieke analyses

met veel producties van Euretco Label Company.

en commerciële prestaties. Cijfers zijn

en advisering op maat. Met creatieve

nodig voor een benchmark om daarna

en innovatieve diensten zorgt EBI er

een vertaalslag naar de markt te kunnen

voor dat ondernemers continu voorop

maken. In combinatie met het signaleren

kunnen blijven lopen ten opzichte van de

van trends, via onderzoeken, levert dat

concurrentie.

goede content en met een koppeling naar

3. Genereren van traffic door de inzet

social media is van essentieel belang en

van online marketing, bijvoorbeeld

maakt online een belangrijk onderdeel

'Traffic Collectief': centrale AdWords

van de totale bedrijfsvoering. Euretco wil

campagnes via Google die vervolgens

ervoor zorgen dat ondernemers ook online

lokaal worden ingezet om extra

optimaal kunnen presteren.

bezoekers, potentiële kopers, naar de

De onlinediensten die Euretco kan bieden,

website te genereren.

Euretco Business Intelligence

36

is geen luxe of hype meer en bestaat niet bij

Omni channel is waar het de komende


Rik Klercq manager Euretco Online

verbetering van de arbeidsomstandigheden in de verschillende productielanden.

Janet Gerrits manager Euretco Business Intelligence Euretco Holding B.V. 2012

37

Kerncijfers Euretco Holding B.V. In de exploitatie is Intres vanaf 1 juli 2012 in de cijfers meegenomen. 2012

2011

2010

aantal aangesloten ondernemers en formuledeelnemers

2.141

1.293

1.408

aantal formuledeelnemers

563

226

242

aantal winkels

3.075

1.725

1.875

omzet (excl. BTW)

841.747

725.121

739.729

brutoresultaat

44.634

34.433

35.693

bedrijfsresultaat genormaliseerd

5.387

6.302

4.234

EBITDA genormaliseerd *

7.474

8.659

6.620

nettoresultaat

-9.821**

2.239

596

groepsvermogen

10.103

13.564

11.432

garantievermogen

35.308

33.464

29.595

balanstotaal

88.852

74.247

74.049

investeringen immateriële en materiële vaste activa

2.211

952

394

afschrijvingen

2.087

2.357

2.385

solvabiliteitsratio

39,7%

45,1%

40,0%

personele lasten

17.717

15.324

19.165

aantal medewerkers {fte.)

281

212

223

* Genormaliseerd voor onder andere getroffen voorzieningen voor het herstructuren en voor fusiekosten. ** Het nettoresultaat over 2012 is aanzienlijk negatief beïnvloed door effecten ten gevolge van de fusie met Intres - geëffectueerd per 2 juli 2012 en het daarop volgende integratieproces. Genormaliseerd voor eenmalige fusiekosten, belastingen en de verkoop van SPORT 2000 bedroeg het bedrijfsresultaat voor amortisatie € 6.3 miljoen en het nettoresultaat € 2.2 miljoen. De eenmalige fusiekosten hadden voor het belangrijkste deel betrekking op reorganisatiekosten voor met name personeels-, huisvestings- en ICT-kosten.

Jaarrekening Jaarverslag 2012 38



39

Euretco Holding B.V. Jaarstukken 2012 CONCEPT d.d. 5 juli 2013


1. Geconsolideerde balans 1 Geconsolideerde alans per 31 december 2012 2012 per 31 bdecember

2. Geconsolideerde winst2 Geconsolideerde winst-‐ en verliesrekening over 2012 en verliesrekening over 2012

bedragen in duizenden euro’s


2012

par.

2011

ACTIVA vaste activa immateriële vaste activa materiële vaste activa financiële vaste activa vlottende activa voorraden vorderingen liquide middelen

6.1 6.2 6.3

6.4 6.5 6.6

9.720 17.794 8.666 36.180

10.546 2.637 4.209

8.497 39.237 4.938

6.861 43.916 6.078

TOTAAL ACTIVA

17.392

56.855

88.852

74.247

PASSIVA

7.1

personeelskosten afschrijvingingskosten overige bedrijfskosten

7.2

841.747 797.113

6.7

10.103

13.564

voorzieningen langlopende schulden kortlopende schulden

6.8 6.9 6.10

8.941 25.205 44.603

1.226 19.900 39.557

88.852

74.247

725.121 690.688

17.717 1.142 28.607

7.3

bedrijfsresultaat 7.4

34.433 15.324 959 11.501

47.466

27.784

(2.832)

6.649

(946)

afschrijving goodwill

financieringsresultaat resultaat voor vennootschapsbelasting en deelnemingen

2011

44.634

vennootschapsbelasting

13.453 111

eigen vermogen aandeel derden groepsvermogen

TOTAAL PASSIVA

OMZET kostprijs van de omzet brutoresultaat

2012

bedrijfsresultaat voor afschrijving goodwill

52.672

9.331 772

par.

(1.398)

(3.778)

5.251

(2.768)

(2.258)

(6.546)

2.993

1.430

(1.051)

(4.625)

339

groepsresultaat

(9.741)

2.281

aandeel derden

(80)

netto resultaat

(9.821)

resultaat deelnemingen

7.5

(42) 2.239

40


1

2


41


3. Kasstroomoverzicht over 2012 Kasstroomoverzicht over 2012

4. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

3


2012 netto resultaat correctie voor: -‐ afschrijvingen -‐ mutatie voorzieningen -‐ resultaat deelnemingen -‐ overige

2011

(9.821) 2.085 4.490 2.856 1.689

2.239

mutaties werkkapitaal -‐ voorraden -‐ vorderingen -‐ schulden

895 31.907 (32.528)

kasstroom uit operationele activiteiten investeringen immateriële vaste activa investeringen materiële vaste activa desinvesteringen materiële vaste activa mutatie financiële vaste activa aan-‐ en verkoop groepsmaatschappijen kasstroom uit investeringsactiviteiten inkoop aandelen mutatie langlopende leningen kasstroom uit financieringsactiviteiten

(86) (952) 38 -‐ -‐

(305) (260)

(2.290)

6.078

(2.290) 1.150 (1.140) 4.938

liquide middelen einde boekjaar

zelfstandige ondernemers.

hoofd van de Euretco-groep (‘de Groep’). De Groep

4.1.2 Uitgangspunten en waarderingsgrondslagen

bestaat uit de Vennootschap en haar dochtermaatschap-

De in deze paragraaf opgenomen uitgangspunten en

pijen. Euretco Holding B.V. is gevestigd in Hoevelaken.

waarderingsgrondslagen voor de geconsolideerde

De geconsolideerde jaarrekening van de Groep omvat

jaarrekening gelden eveneens voor de vennootschappe-

de Vennootschap en haar dochtermaatschappijen.

lijke jaarrekening, tenzij anders vermeld.

4.2 Uitgangspunten voor de jaarrekening 4.2.1 Overeenstemmingsverklaring

4.2.4 Gebruik van oordelen en schattingen

De Vennootschap heeft zowel de enkelvoudige als

opstellen van de jaarrekening moet het management

geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de

bepaalde schattingen en aannames doen. De schattingen

wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk

en aannames zijn van invloed op de gerapporteerde

Wetboek (BW).

activa en passiva, de vermelding van niet uit de balans

Bij de toepassing van de grondslagen en regels voor het

blijkende activa en passiva op balansdatum en op baten

(1.000)

4.2.2 Waardering

en lasten in de periode waarover wordt gerapporteerd.

Bij het opstellen van de jaarrekening is gewaardeerd op

Alle veronderstellingen, verwachtingen en prognoses

basis van historische kosten, tenzij anders vermeld.

die gebruikt worden als basis voor schattingen in de jaarrekening vormen een zo goed mogelijke afspiege-

-‐ 1.678 (565)

mutatie liquide middelen kasstroom totaal liquide middelen acquisitie Intres B.V. totaal


(18.139) (15.087)

(3.298)

liquide middelen begin boekjaar

42

(1.716) (14.248) (2.175)

(2.211) (668) -‐ 21 (440)

kasstroom totaal

813

274 1.573

De kernactiviteit van de Groep is dienstverlening aan

Euretco Holding B.V. (‘de Vennootschap’) staat aan het

2.357 (1.437) -‐ (107) 11.120

4.1 Algemeen 4.1.1 Vennootschap en activiteiten

1.678 (14.409)

20.487

(14.409) -‐ (14.409) 6.078

4.2.3 Functionele valuta en presentatievaluta

ling van de resultaten en financiële positie van de

De functionele valuta is de euro. De economische

Groep. Het management is van mening dat voor de

omgeving waarin de Groep actief is, is gelegen in de

veronderstellingen, verwachtingen en prognoses een

eurozone. De presentatievaluta is eveneens de euro.

redelijke basis bestaat.

4.3 Gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 4.3.1 Algemeen

4.3.2 Consolidatie

De in deze paragraaf beschreven grondslagen voor

schappijen waarop beslissende zeggenschap wordt

waardering en resultaatbepaling zijn consistent

uitgeoefend.

toegepast op alle perioden die in deze jaarrekening

Overnames worden verantwoord in overeenstemming

zijn weergegeven.

met de ‘purchase accounting’-methode, waarbij per

In de geconsolideerde jaarrekening zijn integraal opgenomen Euretco Holding B.V. en alle groepsmaat-

overnamedatum de reële waarde van de activa en

3 Euretco Holding B.V. 2012

43

verplichtingen van de overgenomen vennootschap(pen)

4.3.3 Vreemde valuta

4.3.5 Materiële vaste activa

afschrijvingspercentages uitgegaan: kantoormeubilair

en haar dochtermaatschappij(en) wordt bepaald. Het

Transacties in vreemde valuta

Bedrijfsterreinen en -gebouwen

en inrichting 10%, winkelinventaris afhankelijk van

positief verschil tussen de reële waarde van de activa en

Transacties in vreemde valuta worden bij eerste

Bedrijfsterreinen en –gebouwen worden gewaardeerd

de huurtermijn met een minimum van 10% en overige

passiva en de opgeofferde waarde, inclusief de kosten

verwerking gewaardeerd omgerekend tegen de contante

tegen actuele waarde. Op het moment van verkrijgen of

inventaris 20%. Indien de realiseerbare waarde van de

die direct aan de overname zijn toe te rekenen, wordt als

wisselkoers die geldt op het moment van de transactie.

vervaardigen van het actief vindt waardering plaats

materiële vaste activa onder de boekwaarde ligt, wordt

goodwill geactiveerd.

Koersverschillen als gevolg van betaling of omrekening

tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Daarna vindt

een bijzondere waardevermindering verwerkt ten laste

van activa en passiva per balansdatum worden verant-

waardering plaats tegen de vervangingswaarde of de

van het resultaat.

woord in de winst- en verliesrekening.

lagere bedrijfswaarde, onder aftrek van cumulatieve

De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn: • Euretco B.V., Hoevelaken (100%)

afschrijvingen. De bedrijfsgebouwen en –terreinen

4.3.6 Financiële vaste activa

• Euretco Label company B.V., Hoevelaken (100%)

Investeringen in buitenlandse dochtermaatschappijen

worden minimaal eens in de 3 jaar getaxeerd door een

Deelnemingen

• Cracker Fashion B.V., Hoevelaken (100%)

Bij de omrekening in euro’s van de waarde van de

onafhankelijk taxateur, en tussentijds indien hiervoor

De deelnemingen betreffen duurzame participaties in

• Euretco Financial Services B.V., Hoevelaken

activa en passiva van de dochtermaatschappijen buiten

aanleiding bestaat. De afschrijvingstermijn is van

het aandelenkapitaal van andere vennootschappen.

Nederland zijn de koersen per 31 december 2012

gebouwen is 40 jaar; de resterende afschrijvingstermijn

Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het

• Cyclette Retail B.V., Breda (100%)

aangehouden. De resultaten zijn tegen de gemiddelde

wordt aangepast indien taxatie daartoe aanleiding geeft.

zakelijk en financieel beleid wordt uitgeoefend,

• Corbay B.V., Hoevelaken (opgericht 16 april 2012,

koers over het jaar geconsolideerd. Koersverschillen

De lineaire afschrijvingsmethode wordt gehanteerd.

waaronder groepsmaatschappijen, worden gewaardeerd

(voorheen Euretco Finance B.V., 100%)

voortvloeiend uit voornoemde omrekening van activa

Indien is besloten om materiële vaste activa te verko-

volgens de vermogensmutatiemethode op nettovermogens-

• Cimson Retail B.V., Hoevelaken (100%)*

en passiva worden rechtstreeks aan het eigen vermogen

pen, vindt waardering plaats tegen de opbrengstwaarde.

waarde. In de vennootschappelijke jaarrekening worden

• Trends Exploitatiemaatschappij B.V., Breda (100%)

toegevoegd dan wel daaraan onttrokken.

Indien noodzakelijk wordt de opbrengstwaarde middels

deelnemingen in groepsmaatschappijen eveneens

onafhankelijke taxatie vastgesteld.

gewaardeerd op nettovermogenswaarde, gebruik

100%)*

• UBO (Holding) Ltd., Kowloon, Hongkong (85%) Monetaire activa en passiva

Waardevermeerderingen van bedrijfsterreinen en –

makend van de vermogensmutatiemethode.

Aansluitend op de acquisitie van het 100% belang in Intres

Monetaire activa en passiva in vreemde valuta (vorde-

gebouwen, worden rechtstreeks verwerkt in het eigen

Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt

B.V. per 2 juli 2012 worden vanaf die datum voorts de

ringen, schulden en banksaldi) worden omgerekend

vermogen in een herwaarderingsreserve, onder aftrek

uitgeoefend, worden verantwoord tegen aanschaffings-

volgende vennootschappen in de consolidatie begrepen:

tegen de koers op balansdatum. De koersverschillen

van de voorziening voor latente belastingverplichtingen.

waarde of tegen lagere actuele waarde wanneer er

• Intres B.V., Hoevelaken (100%)

worden in het resultaat verwerkt.

De waardevermeerdering wordt echter in de winst-en-

sprake is van een desinvestering op korte termijn.

verliesrekening verwerkt, voor zover deze een terugne-

• IFS B.V., Hoevelaken (100%) • Intres Participaties B.V., Hoevelaken (100%)

4.3.4 Immateriële vaste activa

ming van een waardevermindering van hetzelfde actief

Latente belasting

• Intres Participaties II B.V., Hoevelaken (100%)

Afschrijvingen

is die voorheen als last was verwerkt in de winst-en-

De vordering latente vennootschapsbelasting betreft de

• Coach Holland B.V., Assen (100%)

Voor goodwill verkregen bij de verwerving van deelne-

verliesrekening. Herwaarderingen worden gevormd en

latente vordering uit hoofde van toekomstige verreke-

• Livera B.V., Hoevelaken (70%)

mingen wordt een afschrijvingstermijn van 10 of 20 jaar

aangehouden per actief.

ning van in het verleden gerealiseerde fiscale verliezen

• Libris Blz. B.V., Hoevelaken (80%)

gehanteerd, gebruik makend van de lineaire afschrij-

Waardeverminderingen worden direct ten laste van de

alsmede uit hoofde van fiscaal afschrijfbare goodwill.

• NoordZuid Sport Combinatie B.V., Hoevelaken (100%)

vingsmethode. Gekochte softwarelicenties alsmede

winst-en-verliesrekening gebracht voor zover zij niet ten

De vordering wordt berekend onder toepassing van het

• Morgana Franchise B.V., Hoevelaken (100%)

externe software-implementatiekosten gemaakt vooraf-

laste van een eerder gevormde herwaarderingsreserve

nominale tarief en voor zover realisatie waarschijnlijk is.

• Arena Slapen B.V., Hilversum (100%)

gaand aan ingebruikname, worden geactiveerd tegen de

kunnen worden gebracht. Een waardevermindering

• Kuhlman Beheer B.V., Bleiswijk (100%)

verkrijgingsprijs en afgeschreven over de geschatte

ontstaat indien de actuele waarde van een actief lager is

Overige vorderingen

• Slaapstad B.V., Bleiswijk (100%)

economische levensduur die uiteenloopt van 5 tot 8 jaar.

dan de oorspronkelijke verkrijgings- of vervaardigings-

De overige vorderingen betreffen leningen aan aan-

prijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen.

gesloten ondernemers. Op de leningen zijn noodzakelijk

• Slaapland B.V., Leidschendam (100%) • Slaapgever Franchising B.V., Bleiswijk (100%)

Impairment

• RetailPay B.V., Nieuwegein (100%)

Per individueel actief wordt jaarlijks de realiseerbare

Overige bedrijfsmiddelen

waarde getoetst. Indien de realiseerbare waarde van de

De waardering van overige materiële vaste activa vindt

4.3.7 Vlottende activa

immateriële vaste activa onder de boekwaarde ligt,

plaats op basis van historische kosten verminderd met

De voorraden zijn gewaardeerd op basis van verkrij-

wordt een bijzondere waardevermindering verwerkt ten

lineair bepaalde afschrijvingen op basis van de

gingsprijzen verhoogd met bijkomende kosten of lagere

laste van het resultaat.

geschatte levensduur. Daarbij wordt van de volgende

opbrengstwaarde. Hierbij wordt rekening gehouden met

geachte voorzieningen in mindering gebracht.

* In overeenstemming met de door de Autoriteit Consument & Markt (ACN, voorheen NMa) aan de overname van Intres B.V. gestelde voorwaarden, werden deze vennootschappen gedurende een periode van circa 7 maanden onder bestuur van een trustee geplaatst en werden de activiteiten vervreemd. Gedurende deze periode zijn Corbay B.V. en Cimson Retail B.V. buiten de consolidatie gebleven.

44



45

incourantheid van de voorraden.

4.3.10 Voorzieningen

Overige voorzieningen

toe te rekenen inkoopwaarde.

De vorderingen worden gewaardeerd tegen geamorti-

Algemeen

Overige voorzieningen worden opgenomen tegen

De jaarlijks aan de aangesloten ondernemers uit te

seerde kostprijs welke meestal gelijk te stellen is aan de

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte

nominale waarde.

keren exploitatiebonus wordt gezien als een inkoop

nominale waarde. Op de vorderingen zijn noodzakelijk

afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de

geachte voorzieningen in mindering gebracht.

balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat

4.3.11 Financiële verplichtingen

Belastingen zijn berekend over het commerciële

een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan

De overige financiële verplichtingen (waaronder

resultaat, op basis van het actuele tarief, rekening

4.3.8 Eigen vermogen

de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.

langlopende en kortlopende schulden) worden conform

houdend met de geldende belastingfaciliteiten.

Herwaarderingsreserve

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste

RJ 290 na de eerste waardering gewaardeerd tegen de

Met uitzondering van buitenlandse deelnemingen zijn

Ongerealiseerde herwaarderingen worden in de

schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de

geamortiseerde kostprijs welke meestal gelijk te

alle tot de Euretco-groep behorende actieve vennoot-

herwaarderingsreserve verwerkt onder aftrek van

verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.

stellen is aan de nominale waarde.

schappen waarin Euretco Holding B.V. direct of

relevante (latente) belastingverplichtingen. De gereali-

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de

seerde herwaarderingen worden bruto ten gunste van

nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting

4.3.12 Langlopende schulden

men in de fiscale eenheid van Euretco Holding B.V.

de winst-en-verliesrekening gebracht. De corresponde-

noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen,

Garantiekapitaal

De verrekening van belastingen binnen deze fiscale

rende vrijval van de (latente) belastingverplichtingen

tenzij anders vermeld.

Het garantiekapitaal wordt door de aangesloten

eenheid vindt plaats alsof elke maatschappij zelfstan-

wordt onder de post belastingen in het resultaat uit

Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtin-

ondernemers ingelegd en wordt aangehouden ter

dig belastingplichtig is.

gewone bedrijfsuitoefening in de winst- en verlies

gen geheel of ten dele vergoedt en wanneer het

meerdere zekerheid van de verplichtingen van de

rekening verwerkt.

waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden

ondernemers jegens Euretco. Het kapitaal wordt

4.3.14 Derivaten en hedge-accounting

ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan

opgebouwd uit de jaarlijks uit te keren exploitatiebo-

De Vennootschap maakt gebruik van afgeleide

Wettelijke reserve deelnemingen

wordt deze vergoeding als een actief in de balans

nus met een minimum van € 1000,-. Voor achterstal-

financiële instrumenten zoals valutatermijncontracten

Voor zover niet zonder beperking uitkeringen uit het

opgenomen.

lige ondernemers geldt geen maximum; de gehele

en renteswaps ter afdekking van de gelopen risico’s

bonus wordt dan aan het kapitaal toegevoegd. Het

voor wat betreft de rente- en valutaschommelingen.

vermogen van deelnemingen kunnen worden bewerk-

conditie en wordt onder de brutomarge verantwoord.

indirect een belang heeft van (vrijwel) 100% opgeno-

stelligd wordt de wettelijke reserve deelnemingen

Latente belastingverplichtingen

garantiekapitaal wordt bij uittreding gerestitueerd.

Derivaten die voor hedge-doeleinden worden aange-

gevormd.

Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de

Euretco is bevoegd te bepalen dat per jaar voor niet

houden worden gewaardeerd tegen historische

vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestel-

meer dan 3% van het gehele garantiekapitaal zal

kostprijs (kostprijshedge-accounting) verwerkt, indien

4.3.9 Aandeel derden

de belastingverplichtingen voortvloeien, wordt

worden uitgekeerd. Tevens is in de overeenkomst met

voldaan wordt aan de volgende voorwaarden:

Het aandeel derden als onderdeel van het groeps

voor deze verplichtingen een voorziening voor latente

de aangesloten ondernemers opgenomen dat het

• de algemene hedge-strategie, hoe de hedge-relaties

vermogen wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het

belastingen getroffen. De berekening van de latente

garantiekapitaal een achtergesteld karakter heeft.

passen in de doelstellingen van risicobeheer en de

netto belang in de desbetreffende groepsmaatschappijen.

belastingvorderingen en –verplichtingen geschiedt

De aansprakelijkheid en continuïteit van het garantie

verwachting aangaande de effectiviteit van deze

Voor zover de betreffende groepsmaatschappij een

tegen de nominale belastingtarieven die op het einde

kapitaal is zodanig, dat bedrijfseconomisch van

hedge-relaties zijn gedocumenteerd;

negatieve nettovermogenswaarde heeft, worden de

van het verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in

permanent beschikbaar vermogen kan worden

negatieve waarde en de eventuele verdere verliezen niet

de komende jaren gelden, voor zover deze bij wet

gesproken. Over het garantiekapitaal wordt een

toegewezen aan het aandeel derden, tenzij de derden

zijn vastgesteld.

rentevergoeding verstrekt, die gelijk is aan de

aandeelhouders een juridische of feitelijke verplichting

depositorente van de ECB aan het einde van het jaar

• de in het soort hedge-relatie betrokken hedgeinstrumenten en afgedekte posities zijn gedocumenteerd; • de ineffectiviteit is in de winst-en-verliesrekening

hebben om de verliezen voor hun rekening te nemen, en

Reorganisatievoorziening

daartoe in staat zijn. Zodra de nettovermogenswaarde

De voorziening reorganisatiekosten betreft de voorzie-

van de groepsmaatschappij weer positief is, worden

ning benodigd voor de kosten die direct samenhangen

4.3.13 Bepaling van het resultaat

gelijktijdig verantwoord met de resultaten van de

resultaten toegerekend aan het aandeel derden.

met in gang gezette reorganisaties. De vorming van

Onder omzet wordt verstaan: de opbrengsten die

afgedekte positie. Derivaten die niet voor hedge-

de reorganisatievoorziening vindt plaats op het moment

ontstaan bij de uitoefening van de normale bedrijfs

doeleinden worden aangehouden worden gewaardeerd

dat er een gedetailleerd plan voor de reorganisatie is

activiteiten ter zake van aan derden in rekening

tegen actuele waarde.

geformaliseerd en dit plan kenbaar is gemaakt aan

gebrachte bedragen van direct en indirect geleverde

de betrokkenen.

goederen en diensten. Het brutoresultaat wordt

verhoogd met 1,25 procentpunt.

verwerkt. De resultaten op derivaten worden op deze wijze

bepaald door de omzet te verminderen met de daaraan

46



47


5. Toelichting op de geconsolideerde balans

4.4 Risicomanagement

andere valuta (USD en HKD) plaatsvinden dan de

Algemeen

rapporteringsvaluta van de groep. Om dit valutarisico

De in deze toelichting opgenomen gegevens verschaffen

af te dekken heeft de Groep het beleid forward

informatie die behulpzaam is bij het schatten van de

currency contracten af te sluiten voor transacties

omvang van risico’s die verbonden zijn aan zowel de in

waarvan de betaling pas over meer dan een maand na

de balans opgenomen als de niet in de balans opgeno-

het sluiten van het koopcontract verwacht wordt

5

De primaire financiële instrumenten van de groep,

Renterisico

5.1 Immateriële 5.1 Immateriële vastevaste activaactiva

anders dan derivaten, dienen ter financiering van de

Met de Deutsche Bank zijn financierings- en werk

operationele activiteiten van de Groep of vloeien direct

kapitaalfaciliteiten overeengekomen die een variabele,

uit deze activiteiten voort. Tevens gaat de Groep

op EURIBOR gebaseerde, rente kennen.

transacties aan in derivaten, met name valuta- en

Ter vermindering van het renterisico kunnen rente

renteswaps, om het valuta- en renterisico af te dekken

contracten worden afgesloten. Gedurende het verslag-

dat ontstaat uit de operationele en financieringsactivitei-

jaar werd het renterisico verminderd door een tweetal

ten van de groep. Het beleid van de Groep is om niet te

Swap contracten en één Cap contract die allen per 1

handelen in financiële instrumenten. De belangrijkste

januari 2013 eindigden. De renteontwikkeling wordt

risico’s uit hoofde van de financiële instrumenten van de

nauwgezet gevolgd en indien noodzakelijk geacht

Groep zijn het kredietrisico, het liquiditeitsrisico, het

zullen nieuwe rentecontracten worden afgesloten.

men financiële instrumenten.

kasstroomrisico en het prijsrisico bestaande uit het valuta-, rente- en marktrisico.

Marktrisico en liquiditeitsrisico

Het beleid van de Groep om deze risico’s te beperken,

Het markten liquiditeitsrisico voor de Groep is

luidt als volgt:

minimaal.

Valutarisico

Kredietrisico

Als gevolg van de deelname van de groepsmaatschap-

Om het debiteurenrisico te beperken zijn procedures

pij in UBO, kan de balans van de Groep beïnvloed

opgesteld om de kredietwaardigheid van ondernemers

worden door wisselende koersverschillen tussen de

te monitoren. Bovendien worden vorderingen voort

Hongkong dollar en de Euro. De Groep heeft het beleid

durend bewaakt en hanteert de Groep een strikte

deze verschillen niet af te dekken. Tevens loopt de

aanmaningsprocedure.

Groep valutarisico door kooptransacties die in een

4.5 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is volgens de indirecte methode

Toelichting op de geconsolideerde balans

De samenstelling en het verloop van de post immateriële vaste activa blijkt uit het volgende overzicht:

De samenstelling en het verloop van de post immateriële vaste activa blijkt uit het volgende overzicht: bedragen in duizenden euro’s

goodwill

software

software in uitvoering

-‐ -‐ 599 -‐ 600 68 333 297 (180) -‐ (15) -‐ 1.337 365

2012

2011

10.546 599 1.781 630 (1.126) (2.710) 9.720

11.858 -‐ 86 -‐ (1.398) -‐ 10.546

begin boekjaar herrubricering software investeringen nieuwe consolidatie afschrijvingen desinvesteringen einde boekjaar

10.546 -‐ 1.113 -‐ (946) (2.695) 8.018

aanschafwaarde cumulatieve afschrijvingen totaal

14.882 5.841 365 21.088 (6.864) (4.504) -‐ (11.368) 8.018 1.337 365 9.720

19.346 (8.800) 10.546

De goodwill betreft betaalde goodwill bij verwerving van deelnemingen en betaalde merkenrechten. De goodwill betreft betaalde goodwill bij verwerving

activa en passiva op de overnamedatum en de waarde

van 2deelnemingen en betaalde merkenrechten. uitgereikte inclusief deiddel kosten dieeen Per juli 2012 heeft Euretco Holding B.V. alle aandelen van van de Intres B.V. vaandelen erworven door m van Per 2 juli 2012 heeft Euretco Holding B.V. alle aandelen direct aan de overname zijn toe te rekenen is als aandelenruil. Het verschil tussen de reële waarde van de activa en passiva op de overnamedatum en de waarde van de uitgereikte inclusief de kosten goodwill die direct aan de overname zijn toe tafgeschreven e rekenen is van Intres B.V. verworven dooraandelen middel van een aandegeactiveerd. De goodwill wordt als g oodwill g eactiveerd. D e g oodwill w ordt a fgeschreven o ver d e g eschatte e conomische l evensduur lenruil. Het verschil tussen de reële waarde van de over de geschatte economische levensduur van 20 jaar. van 20 jaar.

opgesteld.

48



49


5.2 Materiële vaste activa 5.2

Materiële vaste activa

5.3

Financiële vaste activa

Dessamenstelling enehet van de post vaste activa blijkt uit het volgende overzicht: De amenstelling n hverloop et verloop van de materiële post materiële vaste activa blijkt uit het volgende overzicht:

Het verloop van de post financiële vaste activa is als volgt:


bedragen in duizenden euro's

gebouwen en terreinen

overige bedrijfs-‐ middelen

2012

2011

begin boekjaar herrubricering software investeringen nieuwe consolidatie afschrijvingen desinvesteringen herwaardering einde boekjaar

-‐ -‐ 804 14.587 (153) -‐ -‐ 15.238

2.637 (599) 1.407 519 (806) (602) -‐ 2.556

2.637 (599) 2.211 15.106 (959) (602) -‐ 17.794

2.682 -‐ 952 -‐ (959) (38)

begin boekjaar

2.637

mutatie voorzieningen

aanschafwaarde cumulatieve afschrijvingen cumulatieve herwaardering cum. afschr. herwaardering totaal

16.624 18.259 (8.976) (15.702) 7.556 -‐ 34 -‐ 15.238 2.556

34.883 (24.678) 7.556 34 17.794

15.043 (12.406) -‐ -‐ 2.637

Gebouwen, verbouwingen en inrichtingen worden afgeschreven op basis van de resterende Gebouwen, verbouwingen worden sprake een verplichting economische levensduur enwinrichtingen elke bij taxatie is vastgesteld Er op is1geen 6 jaar per 1van januari 2010. tot herstel na afgeschreven op basis van de resterende economische

niet-geconsol. latente overige deelnemingen belastingen vorderingen

nieuwe consolidatie van kortlopend investeringen/verstrekkingen aflossingen/desinvesteringen toename i.v.m. verlies boekjaar afname door verliesverrekening aandeel in resultaat dividend overige naar kortlopend einde boekjaar

2012

2011

1.366 - 2.843 4.209 4.671 3.838 6.608 599 11.045 - - 97 97 381 - - - (86) - (290) (376) (924) - 862 - 862 - - - - - - (2.711) (2.711) 10 (4.627) - - (4.627) 339 (21) - - (21) (171) - 198 - 198 - - (10) (10) (97) 470 7.668 528 8.666 4.209

nominaal voorziening totaal

470 7.668 4.475 12.613 - - (3.947) (3.947) 470 7.668 528 8.666

4.199 10 4.209

afloop van het gebruik van het actief. Voor de toekom-

De bedrijfsgebouwen en -‐is terreinen worden voor een juiste aardering minimaal eenmaal de 3 jaar levensduur welke bij taxatie vastgesteld op 16 jaar stigewkosten van groot onderhoud aan dein bedrijfs getaxeerd, e n t ussentijds i ndien h iervoor a anleiding b estaat. D e l aatste t axatie w erd b egin 2 011 per 1 januari 2010. gebouwen is geen voorziening voor groot onderhoud uitgevoerd met als peildatum 31 december 2010. Gedurende 2011 en 2012 heeft geen indexering van gevormd. De kosten worden rechtstreeks in het resultaat de waarde plaatsgevonden.

De niet-geconsolideerde deelnemingen betreffen de

De vordering latente belastingen heeft voornamelijk

deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt

betrekking op voorwaarts compensabele verliezen van

uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, en

de fiscale eenheid Euretco Holding B.V. waarin de

juiste waardering minimaal eenmaal in dev3oornamelijk jaar dienen alsezekerheid voor de kredietfaciliteiten van De overige bedrijfsmiddelen bestaan uit hardware n inventarissen.

welke derhalve niet worden geconsolideerd.

belangrijkste groepsmaatschappijen zijn opgenomen.

De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden voor een

verantwoord. De registergoederen Koninginneweg

getaxeerd, en tussentijds indien hiervoor aanleiding

Deutsche Bank .

Er is geen an een verplichting ot herstel na afloop van het gebruik van het actief. Voor de bestaat. Desprake laatste vtaxatie werd begin 2011 tuitgevoerd toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen voorziening voor groot met als peildatum 31 december 2010. Gedurende De materiële vaste activa van de belangrijkste onderhoud gevormd. De kosten worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord. De registergoederen 2011 en 2012 heeft geen indexering van de waarde groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de Koninginneweg dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van Deutsche Bank . plaatsgevonden.

kredietfaciliteiten van Deutsche Bank .

De ateriële vaste activa vbestaan an de bvoornamelijk elangrijkste Dem overige bedrijfsmiddelen uitgroepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van Deutsche Bank . hardware en inventarissen.

Per balansdatum bedragen de onderliggende compensaDe belangen in niet-geconsolideerde deelnemingen zijn

bele verliezen circa € 31 miljoen. Naar verwachting

als volgt:

komt het verlies gedurende de vijf jaren na balansdatum

• EXPO Houten B.V., Houten (45%)

tot verrekening. Het eerste jaar na balansdatum zal naar

• GBO Holding B.V., Kowloon, Hongkong (15%)

verwachting circa € 1 miljoen van de latente vordering

• Jemtex Ltd., Kowloon, Hongkong, (15%)

kunnen worden gerealiseerd.

• Intersport International Corporation GmbH, Bern, Zwitserland (7%)

De vorderingen van de belangrijkste groepsmaatschap-

• Tite Live Nederland B.V., Hoevelaken (51%)

pijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten

• Pierik Sport, Zwolle (50%)

van Deutsche Bank .

• Berg en Berg Holding B.V., Sliedrecht (33,3%)

50



51

CONCEPT d.d. 5 juli 2013

45,1%

Voor een nadere toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.

5.4 Voorraden Voorraden bestaan uit handelsgoederen en goederen onderweg. Per einde jaar is op de € 0,4 in mindering 5.4 Voorradeneen voorziening voor incourantheid van handelsgoederen € 0miljoen) ,4 miljoen (2011: €gebracht. 0,4 miljoen) in Voorraden bestaan uit handelsgoederen en goederen De voorraden van de belangrijkste groepsmaatschapmindering gebracht. onderweg. Per einde jaar is op de handelsgoederen een


De voorraden van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de voorziening voor incourantheid van € 0,4 miljoen (2011: van Deutsche Bank kredietfaciliteiten van Deutsche Bank .

5.8 Voorzieningen 5.8 Voorzieningen

Het vverloop dedvoorzieningen is alsis volgt: Het erloop van van e voorzieningen als volgt: bedragen in duizenden euro’s

voorz. latente belasting-‐ verplichtingen

5.5 Vorderingen 5.5 Vorderingen

Devvorderingen betreffen: De orderingen betreffen: bedragen in duizenden euro’s

2012

aangesloten ondernemers overige debiteuren overige vorderingen en overlopende activa totaal

20.891 8.069 10.277 39.237

2011 27.794 6.143 9.979 43.916

In het bedrag vorderingen op aangesloten ondernemers en overige debiteuren is een voorziening voor oninbaarheid opgenomen van € 13,6 ondernemers miljoen (2011: € 8,9 iljoen). hebben grotendeels een kortlopend In het bedrag vorderingen op aangesloten Demvorderingen en overige debiteuren is een voorziening voor oninbaarOverige debiteuren betreffen de debiteuren, voor een

begin boekjaar nieuwe consolidatie dotatie/vrijval onttrekking einde boekjaar

-‐ 1.597 -‐ -‐ 1.597

voorziening reorganisatie

overige voorzieningen

2012

1.023 203 3.287 641 5.184 (211) (2.668) (115) 6.826 518

1.226 5.525 4.973 (2.783) 8.941

CONCEPT d.d. korter 5 juli 2013 deel van de voorzieningen heeft een looptijd

huurovereenkomst.


De anglopende schulden betreffen: Dellanglopende schulden betreffen:

niet via het systeem voor Centraal Betalen loopt.

De vorderingen van de belangrijkste groepsmaatschappijen dienen als zekerheid voor de kredietfaciliteiten van Deutsche Bank . Liquide m middelen Liquide iddelen

5.9 Langlopende schulden 5.9

Langlopende schulden


garantiekapitaal aangesloten ondernemers participanten totaal

De liquide middelen staan vrij ter beschikking van de Groep.

De liquide middelen staan vrij ter beschikking van de Groep.

2.663 -‐ (134) (1.303) 1.226

De overige voorzieningen betreffen een voorziening garantstellingen, een voorziening langdurig zieken Deeoverige voorzieningen betreffen een voorziening dan 1 jaar. en en voorziening jubileumuitkeringen. Het belangrijkste deel van de voorzieningen heeft een looptijd korter dan 1 jaar.

De hebben grotendeels een kortlopend karakter. deelvorderingen aangesloten ondernemers, waarvan afwikkeling van Deutsche Bank.

2011

De oorziening reorganisatie reorganisatie heeft betrekking reorganisatie n een verlieslatende Devvoorziening heeft betrekking op op personele garantstellingen, eenevoorziening langdurig Euretco Hzieken olding enB.V. huurovereenkomst. personele reorganisatie en een verlieslatende een voorziening jubileumuitkeringen. Het belangrijkste Jaarstukken 2012

karakter.

Overige debiteuren betreffen de debiteuren, voor een deel aangesloten ondernemers, waarvan heid opgenomen van € 13,6 miljoen (2011: € 8,9 miljoen). De vorderingen van de belangrijkste groepsmaatschapafwikkeling niet via het systeem voor Centraal Betalen loopt.

5.6 5.6

39,7%

solvabiliteit %

2012 5.090 20.115 25.205

2011 5.350 14.550 19.900

Het groepsvermogen bestaat uit het eigen vermogen van Euretco Holding B.V. en de in de consolidatie aandelen van derden. Rekening houdend met de achtergestelde schulden (zie hierna 5.9) beschikt de Groep over het opgenomen aandelen van derden.

Het garantiekapitaal is achtergesteld ten opzichte van de andere schulden. De aansprakelijkheid en continuïteit van het garantiekapitaal is zodanig, dat bedrijfseconomisch van permanent beschikbaar Het garantiekapitaal is achtergesteld tenFopzichte vanhde • Een m aandeelhouderslening groot vermogen kan worden gesproken. luctuaties angen samen et de fluctuatie in van het oorspronkelijke aantal aangesloten andere schulden. De aansprakelijkheid en continuïteit € 3,9 miljoen verstrekt door Coöperatie Intres U.A. ondernemers.

De langlopende schulden participanten etreffen: misch van permanent beschikbaar vermogen b kan

5.7 Groepsvermogen 5.7 Groepsvermogen Het groepsvermogen bestaat uit het eigen vermogen van Euretco Holding B.V. en de in de consolidatie opgenomen volgende garantievermogen:


2012 2011

groepsvermogen

10.103 13.564

garantiekapitaal

5.090 5.350

aandeelhoudersleningen

20.115 14.550

totaal garantievermogen

35.308 33.464

solvabiliteit %

39,7% 45,1%

Voor een nadere toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.

15

van het garantiekapitaal is zodanig, dat bedrijfseconoworden gesproken. Fluctuaties hangen samen met de

Deze lening is rentevrij. Aflossingsverplichtingen zijn afhankelijk van het verloop in het ledenbestand van Coöperatie Intres U.A. Aflossingen worden beperkt

• Een aandeelhouderslening van oorspronkelijk g16 root € 10 miljoen. De rente bedraagt 3-‐maands fluctuatie in hetpaantal ondernemers. door gvoorwaarden gesteld door deEr kredietverstrekker. EURIBOR lus 12 aangesloten procentpunt en wordt voor het grootste edeelte bijgeschreven. zijn geen De langlopende schulden participanten betreffen: De stijging van de laandeelhoudersleningen betreft in tussentijdse aflossingsverplichtingen en de lening heeft een initiële ooptijd tot januari 2016. • Een aandeelhouderslening van oorspronkelijk groot hoofdzaak de met de acquisitie van Intres B.V. meege• Een aandeelhouderslening van oorspronkelijke groot € 3,9 miljoen verstrekt door Coöperatie Intres Deze lDe ening is bedraagt rentevrij. Aflossingsverplichtingen zijn aachtergestelde fhankelijk van het o/g verloop in het Intres €U.A. 10 miljoen. rente 3-maands EURIBOR komen lening van Coöperatie ledenbestand van oöperatie Intres U.A. Aflossingen worden beperkt oor voorwaarden gesteld plus 12 procentpunt enCwordt voor het grootste U.A. Voor het overigedbetreft de mutatie bijgeschreven door d e k redietverstrekker. gedeelte bijgeschreven. Er zijn geen tussentijdse rente. De aandeelhoudersleningen zijn achtergesteld ten en de lening heeft een opzichte van de andere schulden. De aflossingsverplichtingen stijging van de aandeelhoudersleningen betreft in hoofdzaak de met de acquisitie van Intres B.V. initiële looptijd tot januari 2016. meegekomen achterstelde lening o/g van Coöperatie Intres U.A. Voor het overige betreft de mutatie bijgeschreven rente. De aandeelhoudersleningen zijn achtergesteld ten opzichte van de andere schulden.

5.10 Kortlopende schulden De kortlopende schulden bestaan uit:

52



2012


2011

53

De stijging van de aandeelhoudersleningen betreft in hoofdzaak de met de acquisitie van Intres B.V. meegekomen achterstelde lening o/g van Coöperatie Intres U.A. Voor het overige betreft de mutatie bijgeschreven rente. De aandeelhoudersleningen zijn achtergesteld ten opzichte van de andere schulden.

5.10 Kortlopende schulden 5.10

Kortlopende schulden

Dekkortlopende schulden bestaan uit: uit: De ortlopende schulden bestaan bedragen in duizenden euro’s

leveranciers aangesloten ondernemers vennootschapsbelasting belastingen en premies overlopende passiva en overige schulden totaal

2012

2011

23.132 4.708 852 4.001

24.971 5.199 285 1.077

11.910

8.025

44.603

39.557

miljoen (2011: € 5,2 miljoen), € 7,0 miljoen voor de

Financiële verplichtingen

miljoen daarna. Hierin zijn begrepen de huurver-

De volgende (rechten en) verplichtingen zijn niet

plichtingen voor de eigen winkels en winkels

opgenomen op de balans:

bestemd voor onderverhuur.

• De rechten en plichten ten aanzien van de door de aangesloten ondernemers bij contractleveranciers geplaatste orders, welke eerst na balansdatum tot uitlevering leiden. • De door de organisatie zelf geplaatste inkooporders

vijf jaren aansluitend op balansdatum en € 0,9

• Bij de verkoop van deelnemingen en activiteiten zijn de gebruikelijke balansgaranties afgegeven. • Ten behoeve van enkele verkoopconcepten zijn in een beperkt aantal gevallen garanties aan kredietinstellingen en verhuurders afgegeven.

welke eerst na balansdatum tot uitlevering leiden.

• Euretco B.V. staat garant voor de leaseverplichting van

• Er zijn valutacontracten afgesloten ter hoogte van

enkele aangesloten ondernemers inzake verbouwingen.

6,9 miljoen USD en van 5,1 miljoen HKD voor Derivaten

2013, tot € 1 miljoen vanaf 1 januari 2014 en die eindigt

Ultimo 2012 had de Groep een drietal lopende

per 1 juli 2014.

hedgecontracten, met een looptijd tot 1 januari 2013.

Het rentetarief bedraagt 1-maands EURIBOR plus 1,5

De negatieve waarde bedroeg € 81.922.

procentpunt. Voor de tijdelijke additionele financiering

• Euretco B.V. en de belangrijkste groepsmaatschap-

geldt over het niet opgenomen deel een bereidstellings-

pijen hebben zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld

Kredietfaciliteiten

In juli 2012 zijn met de Deutsche Bank kredietfacilitei-

17 provisie van 0,05% per maand.

geplaatste inkooporders. • Per einde van het jaar staat voor een bedrag van 1,4 miljoen USD aan LC’s uit voor goederenleveranties.

Juridische procedures W.H. Naeije Holding B.V. stelt diverse vorderingen op Euretco te hebben in relatie tot Mondial Keukens Benelux B.V. Euretco heeft tegenvorderingen. Ter zake lopen procedures.

voor de faciliteiten die door kredietinstellingen zijn verstrekt aan de tot de Groep behorende vennoot-

Er bestaan enkele claims van leveranciers.

ten overeengekomen voor een looptijd van 5 jaar. De

Als zekerheden zijn pandrechten verstrekt op

faciliteit bestaat uit een werkkapitaalfinanciering van

inventarissen, voorraden, vorderingen, verkooporders,

maximaal € 28 miljoen op basis van de vorderingen van

rechten uit verzekeringspolissen en intellectuele

afgegeven ter hoogte van € 1,2 miljoen. Daarnaast

Per einde verslagjaar vormt de Vennootschap een fiscale

de Groep en de voorraden van Euretco Label Company

eigendomsrechten. Ten laste van het onroerend goed in

zijn er door Euretco B.V. concerngaranties afgegeven

eenheid voor de vennootschapsbelasting met de

B.V. waarbij de financiering op basis van voorraden

Hoevelaken is hypothecaire zekerheid verstrekt.

voor huurverplichtingen.

belangrijkste Nederlandse groepsmaatschappijen

maximaal € 4 miljoen bedraagt.

54

5.11 Niet uit de balans blijkende verplichtingen

schappen. • Met name voor huurverplichtingen zijn bankgaranties

• Er zijn leaseovereenkomsten met betrekking tot

Aansprakelijkheid bij fiscale eenheid

waarin de Vennootschap en haar dochtermaatschappijen

Er zijn een drietal convenanten overeengekomen die na

transportmiddelen aangegaan voor totaal € 2.298.000

een belang hebben van (vrijwel) 100%. De Vennoot-

De financiering van de vorderingen bedraagt maximaal

afloop van elke kalenderkwartaal worden getoetst. Per

(2011: € 1.576.000) waarvan van € 1.086.000 (2011:

schap en de met haar gevoegde dochtermaatschappijen

85% van de openstaande vorderingen waarbij beperk

einde verslagjaar en per einde eerste kwartaal 2013

€ 738.000) het jaar aansluitend op balansdatum

zijn ieder hoofdelijk aansprakelijk voor de door de

ingen inzake ouderdom en maxima per debiteur van

werd één van de drie convenanten gebroken. Met de

betreft en € 2.089.000 (2011: € 1.576.000) de vijf jaren

fiscale eenheid verschuldigde belasting.

toepassing zijn. Van de voorraden van Euretco Label

bank zijn gesprekken gevoerd over waivers en een

aansluitend op balansdatum betreft. De stijging wordt

Company B.V. wordt maximaal 65% gefinancierd.

aanpassing van de niveaus van de convenanten. Deze

Er is een tijdelijke additionele faciliteit ten behoeve van

gesprekken zijn positief afgerond. Overigens werd de

Euretco Finance B.V. overeengekomen van € 4 miljoen,

faciliteit van Deutsche Bank per 31 december 2012 niet

betrekking tot onroerende zaken met een verplichting

9 Boek 2 BW afgegeven voor de groepsmaatschappijen

die wordt teruggebracht tot € 2 miljoen vanaf 1 juli

aangesproken.

voor het jaar aansluitend op balansdatum van € 2,3

Intres B.V. en IFS B.V.


veroorzaakt door nieuwe consolidatie. • Per einde jaar lopen huurcontracten met derden met

Aansprakelijkheidsstelling Door Euretco B.V. zijn verklaring ex artikel 403 Titel


55

Euretco Holding B.V. Euretco Holding 2B012 .V. Jaarstukken Jaarstukken 2 012 CONCEPT d.d. 5 juli 2013 CONCEPT d.d. 5 juli 2013

6. Toelichting op de geconsolideerde 6 Toelichting op de geconsolideerde winst-‐ en verliesrekening 6 Toelichting op de en geconsolideerde winst-‐ en verliesrekening winstverliesrekening 6.1 Omzet 6.1 Omzet

bedragen in duizenden euro’s bedragen in duizenden euro’s bedragen in duizenden euro's

2012 2012


343.827 343.827 353.062 353.062 132.620 132.620 12.238 841.747 12.238 841.747

2011 2011 317.681 317.681 278.961 278.961 123.322 123.322 5.157 725.121 5.157 725.121

2012 2012

2011 2011

12.606 11.725 12.606 11.725 2.070 1.406 2.070 1.574 1.406 910 1.574 910 1.467 1.283 1.467 1.283 17.717 15.324 17.717 15.324 De bezoldiging van bestuurders, inclusief de pensioenkosten en overige vergoedingen, van huidige en De bezoldiging van bestuurders, inclusief de vpoor ensioenkosten en overige vergoedingen, van heuidige voormalige bestuursleden verantwoordelijk de vennootschap, dochtermaatschappijen n haar en De bezoldiging van bestuurders, inclusief de pensioenvennootschap,ddochtermaatschappijen en haar groepsvoormalige b estuursleden v erantwoordelijk v oor d e v ennootschap, ochtermaatschappijen e n vhan aar groepsmaatschappijen gedurende het jaar bedragen € 682.000. Over 2011 was de bezoldiging kosten en overige vergoedingen, van huidige en maatschappijen gedurende het jaar bedragen € 682.000. groepsmaatschappijen g edurende h et j aar b edragen € 6 82.000. O ver 2 011 w as d e b ezoldiging v an bestuurders gerelateerd aan één bestuurder, derhalve is het vergelijkende cijfer 2011 in voormalige bestuursleden de derhalve is Over was de bezoldiging van bestuurders gerelabestuurders gerelateerd aan één bestuurder, het 2011 vergelijkende cijfer 2011 in overeenstemming met dverantwoordelijk e wet (artikel 2voor :383 BW) niet vermeld. overeenstemming met de wet (artikel 2:383 BW) niet vermeld. Onder de personeelskosten is tevens een bedrag van € 104.000 (2011: € 68.000) opgenomen als Onder de personeelskosten is td evens een bedrag van € 104.000 (2011: € 68.000) opgenomen als honorarium voor de leden van e raad van commissarissen. honorarium voor de leden van de raad van commissarissen. salarissen salarissen sociale lasten sociale lasten pensioenlasten pensioenlasten overige personele lasten overige personele lasten totaal totaal

Onder de personeelskosten is tevens een bedrag van

haar dochtermaatschappijen per 2 juli 2012, bedroeg in

hoofde van €d68.000) e pensioenlasten zijn op enkele kleine 2012: overloopposten na Het geen verplichtingen op de €Uit 104.000 (2011: opgenomen als honorarium 281 (2011: 212). gemiddeld aantal werknemers overeenstemming met RJ 271. Euretco is niet verplicht aantal om bij te dragen in eventuele fte per einde verslagjaar bedraagt 309. Als gevolg vermogenstekorten van het fonds.

Uit hoofde van de pensioenlasten zijn op enkele kleine overloopposten na geen verplichtingen op de balans

van de ingezette reorganisatie is het aantal fte’s in 2013

opgenomen. Euretco heeft een toegezegde bijdrageregeAantal medewerkers

substantieel gedaald.

ling, is verantwoord overeenstemming met Het welke gemiddeld aantal winerknemers op fulltime-‐basis, rekening houdend met de consolidatie van Intres

B.V. en Euretco haar dis ochtermaatschappijen per 2 in juli 2012, bedroeg in 2012: 281 (2011: 212). Het gemiddeld RJ 271. niet verplicht om bij te dragen

aantal wvermogenstekorten erknemers in het van buitenland eventuele het fonds.bedroeg in 2012: 5 (2011: 5). Het aantal fte per einde verslagjaar

bedraagt 309. Als gevolg van de ingezette reorganisatie is het aantal fte’s in 2013 substantieel gedaald.

6.3 Overige bedrijfskosten 6.3

Overige bedrijfskosten

20 20

bedroegen in 2012 € 180.000. (2011: € 73.000). Het

Onder de kosten zijnzkosten opgenomen voor voor honoraria hogere bedrag is inclusief de additionele kosten in Onder de overige overige kosten ijn kosten opgenomen voor 2012 accountantscontrole. Deze kosten honoraria voor accountantscontrole. Deze kosten relatie tot de acquisitie Intres B.V. bedroegen in 2012 € 180.000. (2011: € 73.000). Het hogere bedrag 2012 is inclusief de additionele kosten in relatie tot de acquisitie Intres B.V.

6.4 Financieringsresultaat 6.4 Financieringsresultaat bedragen in duizenden euro’s

rentebaten rentelasten totaal

6.5

bedragen in duizenden euro’s bedragen in duizenden euro’s


rekening houdend met de consolidatie van Intres B.V. en

2012 156 (2.924) (2.768)

6.5 Resultaat deelnemingen

6.2 Personeelskosten 6.2 Personeelskosten 6.2 Personeelskosten

56

2:383 BW) niet vermeld.

Aantal medewerkers

balans opgenomen. Euretco heeft een toegezegde bijdrageregeling, elke is vinerantwoord voor de leden van de raad van commissarissen. in het buitenlandwbedroeg 2012: 5 (2011:in 5). Het

De omzet wordt nagenoeg geheel in Nederland gerealiseerd en betreft goederenleveranties en De omzet wordt in nagenoeg geheel in DNe ederland gerealiseerd en jegens oederenleveranties en dienstverlening de retailbranche. dienstverlening bwaarbij etreft dbe etreft indirecte omzet eeen n dbetalingsgarantie e overige de g leveranciers 6.1 Omzet dienstverlening i n d e r etailbranche. D e d ienstverlening b etreft d e i ndirecte o mzet e n d e o verige dienstverlening. De omzet wordt nagenoeg geheel in Nederland geldt. De goederenomzet betreft de leveranties van dienstverlening. gerealiseerd en betreft goederenleveranties en dienstgoederen waarbij het inkopen en het op voorraad De indirecte omzet betreft de inkoopstroom van aangesloten ondernemers bij de aangesloten verlening in deomzet houdenovan de goederenbij voor en risico van de De indirecte betreft De de dienstverlening inkoopstroom an dae angesloten ndernemers de rekening aangesloten leveranciers. Dretailbranche. e administratieve afwikkeling betreft vvan factuurstroom inclusief betalingen vindt plaats door de indirecte omzet en de overige dienstverlening. Groep komt. De omzet uit hoofde van dienstverlening leveranciers. D e a dministratieve a fwikkeling v an d e f actuurstroom i nclusief b etalingen v indt plaats Euretco waarbij jegens de leveranciers een betalingsgarantie geldt. De goederenomzet betreft de door Euretco w aarbij j egens d e l everanciers e en b etalingsgarantie g eldt. D e g oederenomzet b etreft dhierin e De indirecte omzet betreft de inkoopstroom van bestaat uit een grote diversiteit aan diensten; leveranties van goederen waarbij het inkopen en het op voorraad houden van de goederen voor leveranties v an g oederen w aarbij h et i nkopen e n h et o p v oorraad h ouden v an d e g oederen v oor aangesloten aangesloten zijn onder begrepen franchise rekening en ondernemers risico van dbij e Gderoep komt. Dleverane omzet uit hoofde van dmeer ienstverlening bestaat fees, uit efees en gvoor rote rekening e n r isico v an d e G roep k omt. D e o mzet u it h oofde v an d ienstverlening b estaat u it e en g rote diversiteit aan diensten; hierin zijn van onder meer begrepen franchise fees, fees ciers. De administratieve afwikkeling de factuurmarketingcoördinaties envoor bijvoorbeeld voor dienstver diversiteit a an d iensten; h ierin z ijn o nder m eer b egrepen f ranchise f ees, f ees v oor marketingcoördinaties bijvoorbeeld oor dienstverlening p hhet et ggebied ebied van van on-‐line-‐retailing. stroom inclusief betalingenen vindt plaats door vEuretco leningoop on-line-retailing. marketingcoördinaties en bijvoorbeeld voor dienstverlening op het gebied van on-‐line-‐retailing. De primaire omzetsegmentatie is als volgt: De pprimaire is alsis volgt: De rimaire omzetsegmentatie omzetsegmentatie als volgt:

Wonen Wonen Fashion Fashion Sport Sport Overig Overig totaal totaal

cijfer 2011 in overeenstemming met de wet (artikel

Euretco Holding B.V. Jaarstukken 2012 CONCEPT d.d. 5 juli 2013 Het gemiddeld aantal werknemers op fulltime-basis,

teerd aan één bestuurder, derhalve is het vergelijkende

Resultaat deelnemingen

2011 102 (2.360) (2.258)

fend door de trustee, alsmede de (boek)resultaten

Onder dit hoofd hoofd s hresultaat et resultaat van de niet-‐geconsolideerde eelnemingen verantwoord. Voor het 2000, Onder dit is ihet van de niet-geconsoliinzakedde verkoop van de activiteiten van SPORT belangrijkste d eel b etreft d it h et v erlies v an C orbay B .V. ( SPORT 2 000) g edurende d e p eriode d at ontrol deerde deelnemingen verantwoord. Voor het belangrijkzoals verplicht door de Autoriteit Consument & cMarkt werd uitgeoefend de van trustee, de (boek)resultaten nzake de verkoop van de activiteiten ste deel betreft dit hetdoor verlies Corbayalsmede B.V. (SPORT (voorheen iNMa). van SPORT 2000, zoals verplicht door de Autoriteit Consument & Markt (voorheen NMa). 2000) gedurende de periode dat control werd uitgeoe-

6.6 Transacties met verbonden partijen Hiervoor wordt een vergoeding betaald. In 2012 bedroeg 6.6 Transacties verbonden Handelsinkopen in hmet et Verre Oosten partijen geschieden met tussenkomst van UBO (deelnemingspercentage Handelsinkopen in het Verre Oosten geschieden met deze vergoeding € 1,1 miljoen (2011: 1,1 miljoen). 85%). Hiervoor wordt een vergoeding betaald. In 2012 bedroeg deze vergoeding € 1,1 m€iljoen (2011: € tussenkomst 1,1 miljoen). van UBO (deelnemingspercentage 85%).


57

7. Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht


8. Enkelvoudige balans per 8 Enkelvoudige balans per 31 december 2012 (na verliesverwerking) 31 december 2012 (na verliesverwerking)

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de

opgenomen. Verder is het kasstroomoverzicht

indirecte methode en geeft aldus het verloop aan van de

gecorrigeerd voor de mutaties in de balansposities in

liquide middelen, aansluitend op de positie in de balans,

verband met het deconsolideren en herconsolideren

voor zover die vrij opeisbaar zijn waarbij een eventuele

van Corbay B.V. samenhangend met de trustee-periode

kortlopende schuld kredietinstellingen in aanmerking

van de SPORT 2000-activiteiten.

wordt genomen.

De regel overige mutaties in het kasstroomoverzicht

De nieuwe consolidatie van bezittingen en schulden

betreft voornamelijk de noodzakelijke mutatie uit

ingevolge de acquisitie van Intres B.V. zijn in overeen-

hoofde van voornoemde aanpassingen.

stemming met RJ 360 niet in het kasstroomoverzicht


2012

par.

2011

ACTIVA vaste activa immateriële vaste activa financiële vaste activa

11.1 11.2

7.895 60.158

7.541 54.820 68.053

vlottende activa vorderingen liquide middelen

1.792 537

TOTAAL ACTIVA PASSIVA eigen vermogen langlopende schulden kortlopende schulden

11.3 11.4 11.5

TOTAAL PASSIVA

62.361 1.290 1.115

2.329

2.405

70.382

64.766

9.331 16.206 44.845

13.453 14.550 36.763

70.382

64.766

58


23


59


Euretco Holding B.V. Euretco Holding B.V. Jaarstukken 2012 Jaarstukken 2012 CONCEPT d.d. 5 juli 2013 CONCEPT d.d. 5 juli 2013

9. Enkelvoudige winst- en verlies9 Enkelvoudige winst-‐ en over verliesrekening over 2012 rekening 2012

10. Toelichting op de enkelvoudige balans

10 10 Toelichting Toelichting o op p d de e e enkelvoudige nkelvoudige b balans alans


2012 (4.097) (5.724) (9.821)

resultaat na belastingen resultaat deelnemingen netto resultaat

2011 (3.381) 5.620 2.239

10.1 Algemeen 10.1 Algemeen 10.1 Algemeen

rekening. De enkelvoudige winst- en verliesrekening is

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens

opgesteld met gebruikmaking van de vrijstellingen uit

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens dezelfde grondslagen als de geconsolideerde dezelfde grondslagen als de geconsolideerde jaarvolgens dezelfde artikel 2:402 BW als de geconsolideerde De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld grondslagen jaarrekening. De enkelvoudige winst-‐ en verliesrekening is opgesteld met gebruikmaking van de jaarrekening. De enkelvoudige winst-‐ en verliesrekening is opgesteld met gebruikmaking van de vrijstellingen uit artikel 2:402 BW. vrijstellingen uit artikel 2:402 BW. 10.2 Immateriële Immateriële vaste activa 10.2 vvaste aactiva 10.2 Immateriële aste ctiva De immateriële vaste activa betreft goodwill.

Hetimmateriële verloop gedurende verslag jaar isgals volgt: Het verloop gedurende het verslag jaar is als volgt: De vaste het activa betreft oodwill. De immateriële vaste activa betreft goodwill. Het verloop gedurende het verslag jaar is als volgt: bedragen in duizenden euro’s bedragen in duizenden euro’s

2012 2012

2011 2011

begin boekjaar begin boekjaar investeringen investeringen afschrijvingen op goodwill afschrijvingen op goodwill einde boekjaar einde boekjaar

7.541 7.541 1.113 1.113 (759) (759) 7.895 7.895

8.354 8.354 -‐ -‐ (813) (813) 7.541 7.541

aanschafwaarde aanschafwaarde cumulatieve afschrijvingen cumulatieve afschrijvingen totaal totaal

13.057 13.057 (5.162) (5.162) 7.895 7.895

11.944 11.944 (4.403) (4.403) 7.541 7.541

10.3 Financiële Financiële vaste activa 10.3 vvaste aactiva 10.3 Financiële aste ctiva De financiële vaste activa betreft deelnemingen in

De financiële vaste activa betreft eelnemingen in groepsmaatschappijen. Het verloop is als volgt: groepsmaatschappijen. Het verloop is d als volgt: De financiële vaste activa betreft d eelnemingen in groepsmaatschappijen. Het verloop is als volgt: bedragen in duizenden euro’s bedragen in duizenden euro’s

2012 2012 54.820 54.820 6.331 6.331 4.726 4.726 (5.724) (5.724) -‐ -‐ 5 5 -‐ -‐ 60.158 60.158

begin boekjaar begin boekjaar acquisitie Intres B.V. acquisitie Intres B.V. oprichting Corbay B.V. oprichting Corbay B.V. aandeel in resultaat aandeel in resultaat dividenduitkering dividenduitkering koersverschil koersverschil overige mutaties overige mutaties einde boekjaar einde boekjaar

60


24

2011 2011 49.181 49.181 -‐ -‐ -‐ -‐ 5.620 5.620 -‐ -‐ 19 19 -‐ -‐ 54.820 54.820


61


10.4 Eigen vermogen

11. Overige gegevens

10.4 Eigen vermogen

Het vverloop het eigen vermogen is als ivolgt: Het erloop van van het eigen vermogen s als volgt: bedragen in duizenden euro’s

begin boekjaar uitgifte aandelen inkoop aandelen resultaat boekjaar resultaatbestemming koersverschillen overige mutaties einde boekjaar

geplaatst en gestort kapitaal

wettelijke reserve agio reserve deelnemingen

overige reserves

105 4.945 1.177 7.227 35 5.965 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ (305) -‐ -‐ -‐ (9.821) -‐ -‐ 193 (193) -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ (1.025) 1.028 140 10.910 345 (2.064)

2012 13.454 6.000 (305) (9.821) -‐ -‐ 3 9.331

2011 11.321 -‐ (125) 2.239 -‐ 19 (1) 13.453

Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 500.000 gewone aandelen a € 1,-‐. Hiervan zijn geplaatst Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 500.000 aandelen. Van de geplaatste en volgestorte aandelen is 139.950 aandelen. Van de geplaatste en volgestorte aandelen is 25% gecertificeerd. gewone aandelen a € 1,-. Hiervan zijn geplaatst 139.950

25% gecertificeerd.

10.5 Langlopende schulden

Statutaire winstbestemmingsregeling

toestaat. Bij de berekening van de verdeling van de voor uitkering op aandelen bestemd bedrag tellen de

Artikel 23 van de statuten kan als volgt worden samengevat:

aandelen die de Vennootschap in haar kapitaal houdt niet mee.

Uitkering van de winst geschiedt na vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. De

Voorstel winstbestemming

winst staat ter vrije beschikking van de algemene

Voorgesteld wordt om het netto resultaat volledig ten

vergadering. De Vennootschap kan aan de aandeelhou-

laste van de Overige reserves te brengen.

ders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover haar

Hoevelaken, 5 juli 2013

eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die

Directie

krachtens de wet moeten worden aangehouden. Ten

J.G. Bruijniks

laste van de door de wet voorgeschreven reserves mag

Drs K.B. Tewarie RA

een tekort slechts worden gedelgd voor zover de wet dat

De langlopende schulden betreft een aandeelhouderslening met een oorspronkelijk hoofdsom van € 10 procentpunt en wordt voor het grootste gedeelte 10.5 Langlopende schulden miljoen. De rente bedraagt 3-‐maands EURIBOR plus 12 pbijgeschreven. rocentpunt eErn zijn wordt het grootste De langlopende schulden betreft een aandeelhouderslegeenvoor tussentijdse aflossingsvergedeelte bijgeschreven. zijn geen tussentijdse en dheeft e lening heeft looptijd een initiële ning met een oorspronkelijkEr hoofdsom van € 10 miljoen.aflossingsverplichtingen plichtingen en de lening een initiële tot looptijd t ot j anuari 2 016. De rente bedraagt 3-maands EURIBOR plus 12 januari 2016.

10.6 Kortlopende schulden ABN Euro basisrente verhoogd met 1 procent10.6 Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen voornamelijk schulden in AMRO rekening-‐courant aan De kortlopende schulden betreffen voornamelijk zijn geen zekerheden gesteld en er is geen groepsmaatschappijen. De rente over deze schulden is gpunt. elijk Er aan de ABN AMRO Euro basisrente schulden inmrekening-courant aan groepsmaatschapaflossingsverplichting verhoogd et 1 procentpunt. Er zijn geen zekerheden gesteld en er is geen overeengekomen. aflossingsverplichting overeengekomen. pijen. De rente over deze schulden is gelijk aan de

62



63

12. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Verklaring betreffende de jaarrekening

zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen

Oordeel betreffende de geconsolideerde jaarrekening

Wij hebben de jaarrekening voor het jaar eindigend op

afwijkingen van materieel belang bevat.

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw

31 december 2012 van Euretco Holding B.V. te

beeld van de grootte en de samenstelling van het

Hoevelaken gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden

vermogen van Euretco Holding B.V. per 31 december

uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per

ter verkrijging van controle-informatie over de

2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming

31 december 2012 en de geconsolideerde en enkel

bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening.

met Titel 9 Boek 2 BW.

voudige winst- en verliesrekening over 2012 met de

De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van

toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de

de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet

gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving

inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de

gestelde eisen

en andere toelichtingen.

jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden

als gevolg van fraude of fouten.

wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar

Verantwoordelijkheid van het bestuur

aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag , voor

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de

zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel

voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen

accountant de interne beheersing in aanmerking die

9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1

en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede

relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en

onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toege-

voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeen-

voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het

voegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor

stemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland

opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn

zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de

geldende Burgerlijk Wetboek (BW) . Het bestuur is

in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen

jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne

hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking

beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken

te brengen over de effectiviteit van de interne beheer-

van de jaarrekening mogelijk te maken zonder af-

sing van de vennootschap. Een controle omvat tevens

wijkingen van materieel belang als gevolg van fraude

het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte

of fouten.

grondslagen voor verslaggeving en van de redelijkheid

Eindhoven, 5 juli 2013

van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte Verantwoordelijkheid van de accountant

schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel

beeld van de jaarrekening.

over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen

hebben onze controle verricht in overeenstemming met

controle-informatie voldoende en geschikt is om een

Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controle-

onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Ernst & Young Accountants LLP

w.g. drs. P.J.J. Vlak RA

standaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van

64



65

Euretco Holding B.V. Koninginneweg 1, 3871 JZ Hoevelaken Postbus 150, 3870 CD Hoevelaken t (033) 253 29 11 e [email protected] Handelsregister 20135263

Euretco verbindt vakmanschap, financiële middelen en innovatie voor zelfstandig ondernemers

Recommend Documents