ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET TANTÁRGYI PROGRAM ÉS ÜTEMTERV 2011/2012. tanév I. félév A TANTÁRGY Kódja: NBG_GI760K5 Megnevezése: EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS Gazdálkodási és menedzsment szak III. évf.+Emberi erőforrások szak II. évf.+TurizmusSzak: vendéglátás szak II. évf. Heti tanóra:
2+2
A tantárgy kreditértéke:
5
Vizsgajelleg:
kollokvium
A tantárgy előtanulmányi rendje: nincs A tantárgy képzési célja: Az emberi erőforrásokkal való gazdálkodáshoz szükséges ismeretek elsajátítása, készségek és képességek fejlesztése céljából. A tárgy rendszerszemléletben, vertikális és horizontális metszetben vizsgálja a személyügyi tevékenységeket. Vertikális felépítésben a humán stratégia, az emberi erőforrás gazdálkodás és visszacsatolás, horizontális metszetben egyrészt a foglalkoztatással összefüggő gazdálkodási - a munkakörtervezés, elemzés, értékelés, személyzetbiztosítás, ösztönzés, bérezés, javadalmazás, teljesítményértékelés – feladatok, másrészt a humán erőforrás fejlesztés témakörök képezik a tanegység tartalmát. Az órák időpontja:
előadás: hétfő 10.00 – 11.40 B/122. Szemináriumok: „A” csoport: kedd 10.00 – 11.40 C/121. „B” csoport: hétfő 8.00 – 9.40 B/122. „C” csoport: hétfő 11.50 – 13.30 B/122.
Kurzus oktatója, elérhetősége:
Matiscsákné dr. Lizák Marianna, adjunktus Közgazdaságtan és Jog Tanszék e-mail:
[email protected]; Tel.: 06-30-418-25-49
A tananyag tartalma részletesen: Hét
2011. szeptember 19 – 23.
Tananyag Az emberi erőforrás gazdálkodás elméleti alapjai ELŐDÁS: Bemutatkozás, tantárgyi követelmények Vállalkozás - cég jellemzői Gazdasági körforgás Termelési tényezők - inputok Gazdálkodás A jólét, a gazdaság forrása Az emberi tőke Emberi beruházás Emberi erőforrás Emberi tényező Kapcsolat a gazdasági és humán stratégia között Személyügyi tevékenység SZEMINÁRIUM: A szervezet működését meghatározó tényezők beazonosítása esettanulmány alapján (egyéni és csoportmunka, közös értékelés)
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
2011. szeptember 26 – 30.
2011. október 3 – 7.
2011. október 10 – 14.
Az emberi erőforrás gazdálkodás periodizálása és modelljei ELŐADÁS: Az emberi erőforrás gazdálkodás fejlődése A személyügyi funkció fogalma A személyügyi tevékenység periodizálása (Armstrong és Peretti) Az emberi erőforrás gazdálkodás kategóriáinak fejlődési folyamata A PM és a HRM összehasonlítása Armstrong HRM fogalma A HRM filozófia alapelvei A HRM jellemzői (Guest) A HRM alapvető célja A HRM alapvető funkciói Az emberi erőforrás gazdálkodás tevékenységi területei (Molander, Kővári György) SZEMINÁRIUM: Az előadás témaköreinek gyakorlati beazonosítása egy esettanulmány kapcsán (egyéni és csoportmunka, közös feldolgozás és értékelés) Az emberi erőforrás gazdálkodás periodizálása és modelljei ELŐADÁS: Az emberi erőforrás gazdálkodás fejlődése A személyügyi funkció fogalma A személyügyi tevékenység periodizálása (Armstrong és Peretti) Az emberi erőforrás gazdálkodás kategóriáinak fejlődési folyamata A PM és a HRM összehasonlítása Armstrong HRM fogalma A HRM filozófia alapelvei A HRM jellemzői (Guest) A HRM alapvető célja A HRM alapvető funkciói Az emberi erőforrás gazdálkodás tevékenységi területei (Molander, Kővári György) SZEMINÁRIUM: Az előadás témaköreinek gyakorlati beazonosítása egy esettanulmány kapcsán (egyéni és csoportmunka, közös feldolgozás és értékelés) A személyügyi tevékenység magyarországi története és helye a szervezetben ELŐADÁS: A személyügyi tevékenység magyarországi története A személyügyi tevékenység magyarországi története - Az állami személyzetpolitika fejlődése A személyügyi tevékenység magyarországi története Személyügyi tevékenység 1945 után A személyügyi tevékenység magyarországi története - A rendszerváltás és a humán erőforrás gazdálkodás A hazai emberi erőforrás gazdálkodás ellentmondásos helyzete A személyügyi funkció helye a különböző szervezeti felépítésekben SZEMINÁRIUM: A személyügyi funkció helye a szervezeti felépítésben - egy esettanulmány kapcsán. (egyéni és csoportmunka, közös feldolgozás és értékelés)
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
2011. október 17 – 21.
2011. október 24 – 28.
2011. október 31 – november 5.
2011. november 7 – 11.
2011. november 14 – 18.
2011. november 21 – 25.
Munkakör-tervezés és elemzés ELŐADÁS: Funkciók, célok, eszközök összefüggése a gazdálkodás folyamatában A személyügyi tevékenység „egyedisége”, feladatai A személyügy gazdálkodási szerepek A munkavállalókra orientált személyügyi politika A munkakör kialakítás kérdései A munkakör fogalma és alapfogalmai FEOR Munkakörtervezés fogalma Munkakörelemzés, felhasználási területei, az elemzés folyamata SZEMINÁRIUM: A munkakör kialakítás lépéseinek gyakorlata, egy konkrét munkakör kialakítása. (egyéni munka, közös feldolgozás és értékelés) Munkakör értékelés ELŐADÁS: Munkakör értékelés, fogalma, célja, módszerei, kompetecia (fogalma, fajtái) Munkaköri leírás SZEMINÁRIUM: Munkakörelemzés elkészítése konkrét munkakör kapcsán (egyéni munka, közös feldolgozás és értékelés) ŐSZI SZÜNET ZH ÍRÁS Személyzet-beszerzés ELŐADÁS: Toborzás, kiválasztás (fogalma, módszerei, eszközei), alkalmazás és beillesztés SZEMINÁRIUM: Pályázati anyag összeállítása Teljesítményértékelés ELŐADÁS: A teljesítményértékelés -TÉR fogalma Az értékelő feladata A TÉR céljai (Elbert, Randell) A TÉR kérdései A teljesítményértékelési rendszer kialakításának lépései, technikái Az értékelő elbeszélgetés Teljesítményértékeléssel kapcsolatos hibák SZEMINÁRIUM: Teljesítményértékelő kérdőív kitöltése. Személyzetfejlesztés ELŐADÁS: Oktatás, oktatási folyamat Oktatási stratégia Oktatási módszer Képzési program Képzési koncepció Cselekvésorientált tanulás és tanítás Készség-viselkedés- magatartásbeli jellemzők Képzési programok, folyamat A képzési stratégia megvalósításának lépései Pályázati rendszer Tanulmányi szerződés SZEMINÁRIUM: Képzési terv összeállítása (egyéni és csoportmunka, közös értékelés)
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
2011. november 28 – december 2.
2011. december 5 – 9.
2011. december 12 – 16.
ZH ÍRÁS Motiváció, ösztönzés, javadalmazás. Munkaerő áramlás, létszámleépítés, outplacement ELŐADÁS: Motiváció lényege, folyamata, motivációs elméletek. Ösztönzés, ösztönzésmenedzsment, ösztönzési rendszer Bérrendszer – közvetlen javadalmazás Béren kívüli juttatások – közvetett javadalmazás A vállalat gazdasági helyzete és a javadalmazási politika Személyügyi tevékenység fókuszában a munkaerő-gazdálkodás. Fluktuáció mérése. Létszámleépítés helyett prevenció. Szervezeti létszám visszafejlesztésének formái. Csoportos létszámleépítés Outplacement. Utóhang SZEMINÁRIUM: Döntés a fizetésemelésről. Fluktuáció mérése és értékelése egy esettanulmány alapján (egyéni munka, közös értékelés) Esélyegyenlőség. Nők a munkaerőpiacon. ELŐADÁS: Esélyegyenlőség- diszkrimináció Népesség. Esélyegyenlőtlenség. Elméleti magyarázatok. A női foglalkoztatás kulcsfogalmai: Szegregáció. Keresetkülönbségek. Iskolázottságbeli különbségek. Foglalkoztatottság, munkanélküliség. Kettős teher. A nők család- és karrierorientációja. SZEMINÁRIUM: Az esélyegyenlőség érvényesülése és jogi intézményei – esettanulmányok elemzése (egyéni és csoportmunka, közös értékelés) e-HRM, Humán controlling, Összefoglalás ELŐADÁS: e-HRM fogalma, területei, gyakorlata Humán controlling fogalma, célja, eszközei és módszerei Mintafeladatok bemutatása SZEMINÁRIUM: Kontrolling feladatok készítése, mutatószámok számolása és értékelése. Emberi erőforrás gazdálkodási beadandó feladat prezentálása 4-5 fős csoportokban A félévi munka értékelése
A tananyag feldolgozásához szükséges irodalom: Előadások és szemináriumok anyaga, a honlapon megtalálható ppt-s Kötelező irodalom: diasorozat és a szemináriumon kiadott esttanulmányok. Tóthné Sikora Gizella (szerk.) Humán erőforrások gazdaságtana (kijelölt részek). Bíbor Kiadó, 2004. Lévai Zoltán - Bauer János: A személyügyi tevékenység gyakorlata a XXI. században. Szókratész Kiadó, 2010.
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET Ajánlott irodalom:
Bakacsi-Bokor-Császár-Gelei-Kováts-Takács: Stratégiai erőforrás menedzsment. KJK-KERSZÖV, 2001.
emberi
Karoliny Mártonné-Farkas Ferenc-Poór József: Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-KERSZÖV, 2004. Gyökér Irén: Humánpolitika. Műszaki Kiadó, 2000. Koncz Katalin: A személyügyi tevékenység tartalma és funkciói, fejlesztésének irányai I.-II. Munkaügyi Szemle, 2000, 10-11. szám. Házi feladatok (beadandó feladatok): BEADANDÓ ÍRÁSBELI FELADAT Valamely szervezet, intézmény emberi erőforrás gazdálkodásának bemutatása (csoportfeladat, 4-5 fős csoportokban) VÁZLAT: 1. 2. 3. 4.
A szervezet általános bemutatása (rövid, tömör) A választott EEG terület bemutatása, leírása Az EEG helye a szervezetben Értékelő vélemény az adott területről
A dolgozat terjedelme: 10-12 szövegszerkesztett oldal. Szóbeli prezentáció időtartama: 10-15’ perc (a csoportszámtól függően). Szemléltetés kötelező (ppts prezentáció).
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET
A vizsgára bocsátás és a sikeres vizsga feltétele:
Értékelés: A kollokviumi osztályzatba az évközi munka 50%-os arányban beszámításra kerül. A tantárgy szóbeli kollokviummal zárul, melyre a hallgató jegyet kap. Évközi munkával elérhető pontszámok: - 2 db ZH a megjelölt időpontokban (200 pont) - beadandó feladat oktató általi értékelése (100 pont) - beadandó feladat csoportértékelése (100 pont) - prezentáció (100 pont) Összesen 500 pont + többletpontok(200)* *Többletpontok: beadandó kisfeladatként a szemináriumon kiadott esettanulmányokkal, feladatokkal, illetve az otthon végzett munkával szerezhetők, egy hallgató maximum 10 pluszfeladatot, gyűjtőmunkát és feldolgozást vállalhat (20 pont/db. A szempontrendszer megbeszélése a szemináriumokon történik.) Az évközi pontok teljesítményértékelése az alábbiak szerint történik:
Teljesítményértékelés %: 0-60 %:
elégtelen
61-70 %:
elégséges
71-80 %:
közepes
81-90 %:
jó
91-100 %:
jeles
Megjegyzések: - A hallgató minden ZH-t meg kell, hogy írjon (ha elégtelen, akkor is érvényes a ZH). Elégtelen szintű évközi munka esetén, a vizsgajegy maximum közepes lehet! - Ugyanakkor megajánlott jegy is elérhető (400-500 pontos évközi teljesítés esetén: jó, 500 pont feletti évközi teljesítés esetén jeles osztályzat) Eger, 2011. szeptember 13.
