Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder
14 december 2011
Overzicht presentatie
Intro VGG Communicatie en organisatie GRI en Jaarbeeld CO2 en Prestatieladder Transparantiebenchmark Aanbestedingen
Slide 2 | 14 december 2011
Wie we zijn • Afvaldienstverlener, grondstoffen- en energieleverancier
• Actief in de gehele • • • • • • •
afvalketen Jaaromzet € 1.1 miljard Actief in 9 landen Marktleider in de Benelux Top-10-speler Europa Zo’n 7.000 medewerkers 150.000 klanten 1 miljoen huishoudens
Slide 3 | 14 december 2011
Onze keten
Slide 4 | 14 december 2011
Kernwaarden • • • • •
Veiligheid voor alles Klantgericht samenwerken Verminderen van de ecologische voetafdruk van onszelf en onze klanten Integer en transparant afvalstromen behandelen Vakmanschap met passie
Slide 5 | 14 december 2011
Onze visie
Slide 6 | 14 december 2011
Cradle to Cradle
Slide 7 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 8 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 9 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 10 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 11 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 12 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Onze partners
Slide 13 | 14 december 2011
Cradle to Cradle Ons eerste product
Slide 14 | 14 december 2011
Hoe organiseren we het
Slide 15 | 14 december 2011
VGG Corporate
Improvement Circle
Corporate SHEQ
Act
Support
Plan Collection and verification of sustainability data
Policy Standards
Risk Assessment
Reporting & Communication
Compliance management
External/ Internal Audit
Check VGG Company
Do Slide 16 | 14 december 2011
External drivers UN Global Compact (2000) Strategic policy initiative for businesses that are committed to aligning their operations and strategies with 10 universally accepted principles GRI and UN Global Compact join forces (2006) Sustainability reporting in line with principles UN PRI (2006) Principles for Responsible Investment growing view among investment professionals that environmental, social and corporate governance (ESG) issues can affect the performance of investment portfolios Scheduled IPO (2012?) VGG will be valued on more than financial performance only Code of Conduct and Corporate Governance are imposed
Slide 17 | 14 december 2011
Communicatie via GRI-Jaarbeeld heeft centrale rol -Internationale standaard -Door bedrijfsleven voor bedrijfsleven opgezet -Werkbaar, uitstekend gedocumenteerd -Volledig compatible met ISO 26000 -Wordt veel toegepast -Nauwelijks ander vergelijkbaar schema beschikbaar -Geen Deming Circle opgenomen -Je beschrijf wat je doet -Ieder bedrijf heeft ambities -Transparantie is het parool -Verificatie o.i. noodzakelijk (geen “window dressing”) getallen door ‘accountant” en tekst door GRI-bureau -Record VGG: 2007 C, 2008 B+, 2009 B+, 2010 A+, verwacht 2011 A+ Slide 18 | 14 december 2011
Reporting: Annual report GRI A+( non financial KPI’s) http://www.jaarverslagvangansewinkelgroep.nl/
Geïntegreerd verslag: financieel en “sociaal”
Slide 19 | 14 december 2011
Resultaten Ecology
Slide 20 | 14 december 2011
VGG Jaarbeeld 2010
CO2-Prestatieladder Gedetailleerd opgezet verwijst veel naar andere normen Veel gestandaardiseerd met kentallen Kentallen zijn arbitrair Verificatie goed mogelijk Focus sterk op lager CO2 getal Activiteiten uitbesteden om uitstoot ( scope 1 en 2) te verminderen CO2 per product, per k€ omzet Is transparantie op zich niet al een schoon doel ? Behoort geen protocol voor CO2 handel ( EU ETS, CDM) te zijn Afval moeilijk te hanteren in de ladder Scope 3 nieuw protocol (GHG; Corporate Value Chain Accounting and Rep.) VGG CO2 vermeden in de keten past (nog) niet Voor aanbestedingen en aantonen “CO2-bewust” naar onze klanten hebben certificaat gehaald Nationaal systeem
Slide 21 | 14 december 2011
Doelstelling Transparantiebenchmark (Min EL&I)
De Transparantiebenchmark kijkt naar transparantie in de verslaggeving van ondernemingen op het gebied van MVO. In toenemende mate verwachten stakeholders zoals aandeelhouders, consumenten, belangengroeperingen en overheden dat een onderneming transparant is over de prestaties op maatschappelijk vlak. Transparantie maakt het mogelijk dat stakeholders zich een beeld van deze prestaties kunnen vormen en dat hierover de dialoog op gang wordt gebracht. Transparantie in de verslaggeving wordt gemeten en niet de concrete activiteiten of de resultaten op het gebied van MVO.
Slide 22 | 14 december 2011
Transparantiebenchmark deelname Ondernemingen die voldoen aan de onderstaande eisen zijn opgenomen in de vaste onderzoeksgroep: - AEX of AMX genoteerd (en/of); - behorend tot de 500 grootste Nederlandse ondernemingen die gehouden zijn aan de Richtlijn 400. Voor de selectie van de 500 ondernemingen die gehouden zijn aan de Richtlijn 400 zijn de onderstaande eisen gehanteerd. Daarbij moet de onderneming voldoen aan twee van de onderstaande drie eisen: - de activa van het totaal bedragen meer dan 17,5 miljoen euro; - de netto omzet van het commerciële deel bedraagt meer dan 35 miljoen; - over het boekjaar werken er gemiddeld meer dan 250 werknemers. Ondernemingen die niet aan de eisen voldoen, maar toch graag willen deelnemen aan de Transparantiebenchmark, hebben zich vrijwillig kunnen aanmelden en toetreden. Het ministerie heeft vooral MKB-ondernemingen aangemoedigd zich vrijwillig aan te melden. Slide 23 | 14 december 2011
Slide 24 | 14 december 2011
Transparantiebenchmark Rapporten gebaseerd op GRI scoren goed!!!! Geverifieerde verslagen scoren hoger VVG beste in categorie zakelijke dienstverlening
Slide 25 | 14 december 2011
Aanbestedingen
Naast financiën meer zaken belangrijk Graag tot uiting laten komen in de beoordeling Beoordeling bijvoorkeur geobjectiveerd CO2-Prestatieladder past hier prima in, chapeau ProRail GRI zou hier ook goed in passen Transparantie in presentatie van bedrijven is cruciaal
Slide 26 | 14 december 2011
