Smart Industry 4.0 Edwin van Rensch/Eric Megens
Agenda o Introductie Hotraco Group o Introductie Smart Industry 4.0 o Data model Hotraco • • • •
Product improvement Remote service Benchmark Additional service
o Businessmodel; IaaS, PaaS, SaaS o Next steps
2
Eric Megens • In 1991 gestart bij UvA • In 1995 overgestapt naar detachering: – ICT, HTA, Ordina TA, HTS
• Verschillende opdrachtgevers: – BESI, NXP (mobile, DTV), Healthcare, SiemensVDO, Philips Applied Technologies, Enexis (smart metering)
• Van SW-engineer naar System Engineering • Sinds augustus 2013 R&D manager Hotraco
3
Opgericht
:
in 1974
Gevestigd
:
in Hegelsom – hoofdkantoor (R&D, hard- en software engineering, productie) in Horst (logistiek, verkoop, service 24/7) in Beijing China (verkoopkantoor, service 24/7)
Medewerkers :
180
Meet- en regeltechnieken gebaseerd op diverse platforms
Complete schakelkasten
Betrouwbare, robuuste en klantspecifieke oplossingen voor Agro en Industrie
Stalautomatisering Intensieve Veehouderij
Geconditioneerde bewaar technologiën
R&D – Engineering – Productie – Logistiek – Training – Service
Glastuinbouw automatisering
Innovatieve, intelligente oplossingen
Luchtbehandeling en process technologie
Gebouwen automatisering
Schakel- & distributie panelen, Industriële Automatisering
R&D – Engineering – Productie – Logistiek – Training – Service
Ultra-filter-machines voor legionellabacteriebestrijding
Agenda o Introductie Hotraco Group o Introductie Smart Industry 4.0 o Data model Hotraco • • • •
Product improvement Remote service Benchmark Additional service
o Businessmodel; IaaS, PaaS, SaaS o Next steps
8
Smart Industry 4.0
9
Smart Industry 4.0
http://www.smartindustry.nl/ 10
Smart Industry 4.0 Verschillende technologieën: • The Internet of Things, • Next generation adaptive robots, • 3D printing, • Further integration of embedded systems, • Smart grid technologies, • Man-machine interfaces, • Cyber Physical Systems, • Advanced sensors, • Big data and cloud computing, • Zero defect manufacturing. 11
Speerpunten Smart Industry 4.0
12
Waardecreatie door betere of nieuwe dienstverlening • Programma opgezet en gegeven door Maastricht University
school of Business and Economics • In samenwerking met Limburg Makers • 8 bedrijven geselecteerd voor dit programma
• 3-4 groepen masterstudenten per bedrijf toegewezen • Bootcamps (masterclasses) • Strategische oplossingen per studentengroep
13
Agenda o Introductie Hotraco Group o Introductie Smart Industry 4.0 o Data model Hotraco • • • •
Product improvement Remote service Benchmark Additional service
o Businessmodel; IaaS, PaaS, SaaS o Next steps
14
Datamodel Hotraco • Het gebruik van data binnen Hotraco:
Additional service Benchmark Remote Service Product improvement
15
Product improvement
16
Product improvement Visualisatie data voor gebruiker
17
Remote service • • • •
18
Storing verhelpen Meekijken en overnemen Bijsturen Installatie
Remote service • Service en support bij Hotraco
19
Benchmark
20
Benchmark
21
Additional services Informatie actief gebruiken om de processen en logistieke stromen te verbeteren.
22
Additional services • Door informatie inzichtelijk te maken voor verschillende partijen in de keten kan er beter worden afgestemd, kosten worden bespaard en de productiviteit omhoog.
23
Agenda o Introductie Hotraco Group o Introductie Smart Industry 4.0 o Data model Hotraco • • • •
Product improvement Remote service Benchmark Additional service
o Businessmodel; IaaS, PaaS, SaaS o Next steps
24
Vertaling datamodel -> Businessmodel • Op welke manier is er een verdienmodel te creëren op basis van de beschikbare data? • Mogelijke oplossingen:
25
Businessmodel • IaaS; Aanleggen Infrastructuur om de beschikbare data met externe partijen te delen • PaaS; Op basis van bestaande infrastructuur een platform bieden om data beschikbaar te stellen • SaaS; Bieden van een complete oplossing om data om te zetten naar informatie als verdienmodel 26
Businessmodel IaaS => data beschikbaar stellen vanuit product, verdienmodel is product en data verkoop PaaS => data beschikbaar stellen, verdienmodel is open platform en samenwerking met partners SaaS => data wordt informatie, verdienmodel is consultancy op basis van kennis en informatie
27
Next Steps • • • • •
Strategische keuzes maken. In eigen beheer uitrollen of met partners? Waar ligt het verdienmodel in de toekomst? Hoe krijg ik de organisatie zover? Zijn er partijen in de markt die deze rol kunnen invullen? • Spreiden van kansen en risico’s. • Zelf ontwikkelen of uitbesteden?
28
Stationsstraat 142 5963 AC Hegelsom The Netherlands T F E I
+31(0)77 327 5000 +31(0)77 327 5001
[email protected] www.hotraco-group.com
