Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011

Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011

“Gunst baart gunst”(Gratia gratiam parit) Desiderius Erasmus

Inhoud Inleiding Verslag van de Secretaris Historie Doelstellingen Kengetallen 2006 – 2011 Aanvragen en subsidies Recapitulatie projecten Toelichting op grote gehonoreerde projecten Raad van Toezicht, Bestuur, Adviseur en Leden Nominaal = normaal Bijzondere leerstoelen en bijzonder hoogleraren De groei en bloei van de Erasmus School of Law Stichting Bernard Mandeville

3 4 7 9 9 10 12 13 15 16 17 19 20

Financiële jaarverslag Balans Toelichting op de balans Staat van baten en lasten Effecten Kantoorkosten en algemene kosten Begroting 2012 Bestemmingsfondsen en fondsen op naam

21 21 22 24 25 26 27 28

Controleverklaring onafhankelijke accountant

33

Hoogeschoolraad

34

Bloemlezingen

35

Contributies, fiscale aspecten en schenkingen

39

Colofon

40

3

Inleiding Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam aan, in het verslag verder het Erasmus Trustfonds genoemd. Het jaar 2011 was een jaar van bezinning. Het Erasmus Trustfonds is bijna 100 jaar oud, dus tijd om te bezien of wij in de tweede honderd jaar van ons bestaan op dezelfde wijze verdergaan. Honderd jaar geleden kwam een aantal Rotterdamse ondernemers bij elkaar, waarbij onder het genot van een goede maaltijd plannen werden gesmeed om een economische opleiding in Rotterdam op te zetten. Dit particuliere initiatief werd door deze ondernemers ook financieel ondersteund. Slechts zes maanden hadden de initiatiefnemers nodig om op ‘Rotterdamse wijze’ de opleiding van de grond te krijgen. Zoals bekend is het huidige vermogen van het Erasmus Trustfonds mede ontstaan door de inspanningen van deze ondernemers. Aan het begin van de jaren 70 van de vorige eeuw werd de opleiding, na veranderingen van organisatorische, financiële en juridische aard, omgevormd tot rijksuniversiteit met de naam Erasmus Universiteit Rotterdam. Op dat moment werd de doelstelling van het Erasmus Trustfonds ook aangepast: de bestuurlijke verantwoordelijkheid werd overgedragen aan de universiteit en het Erasmus Trustfonds werd een vermogensfonds met als doelstelling de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam te bevorderen. Vele jaren heeft het Erasmus Trustfonds met de opbrengsten van het vermogen kunnen investeren in bijzonder hoogleraren, promovendi, studenten(verenigingen) en onderzoek. De laatste jaren was de vraag naar ondersteuning groter dan de beschikbare middelen. Wij stellen onszelf bij voortduring de vraag hoe wij moeten omgaan met het vermogen wat ons is toevertrouwd.

In de huidige onzekere economische tijden is gekozen voor een beleggingsbeleid dat kan worden beschreven als ‘stevig onder de stormen’. Wij ontkomen er echter niet aan om, evenals vele andere vermogensfondsen, een enigszins terughoudend uitgavenbeleid te voeren. Hoewel het Erasmus Trustfonds open wil staan voor bijzondere verzoeken voor subsidie, begrootten wij voor 2012 een lager uitgavenniveau dan in de afgelopen jaren. Maar er is nog een manier om meer ‘vers’ geld te verwerven en dat is fondsenwerving. Samen met de Erasmus Alumni Vereniging en de Erasmus Universiteit Rotterdam worden gesprekken gevoerd om hieraan invulling te geven. De ontvangen gelden worden gekoppeld aan een kortetermijndoelstelling en niet meer aan projecten die gefinancierd worden uit rente en dividendopbrengsten. Een voorbeeld van een ‘geoormerkte’ schenking is een begunstiging waarbij ons € 2,5 mln. in het vooruitzicht wordt gesteld, met als doel het oncologisch onderzoek financieel te ondersteunen. Bestuur Erasmus Trustfonds

4 Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011

Verslag van de Secretaris

Onze activiteiten in 2011 en de effecten daarvan

Met als criterium ‘de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam’ te dienen, kenden wij subsidies en garanties toe. Steeds meer creatieve vertalingen van het begrip groei en bloei werden in de aanvragen gebruikt. Gezien het feit dat de opbrengst van effecten en de rente lager waren dan voorheen, waren wij genoodzaakt de richtlijnen strikter toe te passen. In een aantal gevallen heeft dit tot teleurstellingen geleid.

positieve reacties van de subsidieontvangers en zijn tot de conclusie gekomen dat wij op deze manier onze doelstellingen kunnen bereiken.

Beleggingen

De (gedeeltelijke) financiering van de bijzonder hoogleraren vanwege het Erasmus Trustfonds hebben wij moeten beperken tot één benoemingsperiode. Bij een verlenging traden wij wel op als vestigende instelling, maar de vergoeding werd in die gevallen door de faculteiten overgenomen.

2011 Was het eerste volledige jaar waarin het vermogen van het Erasmus Trustfonds in vermogensbeheer werd ondergebracht bij een tweetal beheerders: ABNAMRO Mees Pierson en Wealth Management Partners. Het besluit om tot beheer over te gaan, werd onder meer ingegeven door de wens om op een zo professioneel mogelijke manier om te gaan met het ons toevertrouwde vermogen. Dat in de voorafgaande jaren soms aanzienlijke fluctuaties in het vermogen van het Erasmus Trustfonds optraden, speelde daarbij eveneens een rol. Een enigszins defensievere asset allocatie vormde dan ook een onderdeel van de met de beheerders gemaakte afspraken.

Toch hebben wij in het afgelopen jaar voor velen binnen de universitaire gemeenschap iets kunnen betekenen. Voor de al eerder genoemde bijzonder hoogleraren, maar ook voor promovendi ten behoeve van deelname aan congressen of voor reisbeurzen, voor studie- en studentenverenigingen, wij maakten verschillende prestigieuze prijzen mogelijk en leverden een bijdrage aan de realisering van de Mandeville Lezing. Wij ontvingen veel

In een met de vermogensbeheerders vastgelegd beleggingsreglement zijn de richtlijnen voor het beheer van het geconsolideerde vermogen vastgelegd. De hoofdlijnen hiervan zijn als volgt samen te vatten: • uitgangspunt is een beleggingsmix van 70% risicomijdende beleggingen en 30% zakelijke waarden waarbij een bandbreedte van 30% wordt gehanteerd;

• binnen de risicomijdende beleggingen worden geen valutarisico’s genomen; • de minimale (gemiddelde) weging van obligatiebeleggingen dient Investment Grade (BBB) te zijn; • de maximale weging van risicomijdende alternatieve beleggingen bedraagt 5%; • met uitzondering van het afdekken van posities zijn derivaten niet toegestaan; • bij de zakelijke waarden dient sprake te zijn van een wereldwijde spreiding van aandelen; • 75% van de beleggingsportefeuille dient binnen 1 maand liquide te maken zijn; • een maximale drawdown van 15%; • het Erasmus Trustfonds streeft naar een verantwoord en duurzaam beheer van haar beleggingen. Bij deze laatste bepaling is er sprake van een doorlopende screening van de ondernemingen in portefeuille op: • betrokkenheid bij controversiële wapenproductie; • schending van internationaal aanvaarde principes op het gebied van mensenrechten en milieu; • goed ondernemingsbestuur.

5

Terugblik financiële markten in 2011 en het resultaat van de effectenportefeuille

Het jaar 2011 was geen vrolijk jaar voor de belegger. Al leek de wereldeconomie zich aanvankelijk te herstellen, en daarmee ook de effectenbeurzen, werd zij vervolgens ernstig verstoord door de eurocrisis. Behoedzame beleggers -en het Trustfonds rekent zich daartoe- kozen voor een defensieve allocatie van hun belegde vermogen. Een terugblik op het gevoerde beleggingsbeleid in dit bijzonder hectische jaar op de financiële markten laat een beeld zien waarbij: • het risicomijdende gedeelte van de portefeuille, de debiteurenkeuze en de aangehouden duration (rentegevoeligheid) een grote invloed hadden; • bij de zakelijke waarden de (in het beleggingsreglement opgenomen) wereldwijde spreiding zich uitbetaalde; • negatieve uitschieters beperkt bleven. Per saldo werd op de portefeuille van het Erasmus Trustfonds een resultaat behaald van -/- 0,42%. Dit resultaat is enigszins beter dan de samengestelde index die wij als benchmark hanteren en welke in 2011 -/- 0,54% bedroeg. Deze benchmark is samengesteld uit indices van aan-

delen, staatsobligaties en bedrijfsobligaties. Bij het Erasmus Trustfonds gaat het respectievelijk om de MSCI AC World, de JP Morgan EMU Government Bond van vijf tot zeven jaar en de Barclays Capital Euro Aggregate Corporate Bond. De kosten van effectenbeheer kwamen hoger uit dan in 2010. Eenmalige kosten bij de omzetting van de portefeuille van één naar twee vermogensbeheerders en het pas twee kwartalen later ontvangen van de retourprovisie bij belegging in fondsen, zijn daarvan de oorzaak. Verder maakten wij met ingang van 2011 gebruik van één administratieve module bij een van de beheerders. Ook dat bracht kosten met zich mee. De vooruitzichten voor de financiële markten zijn onzeker. In de eurozone is er kans op een recessie waar in de Verenigde Staten sprake lijkt van een doorstart. Verwacht wordt dat de schuldencrisis de westerse economieën nog langdurig kan beïnvloeden. In de opkomende markten vertraagt de economische groei, maar deze regio’s vormen wel een groeimotor op lange termijn. De grote risicoaversie zal leiden tot een vooralsnog zeer lage kapitaalmarktrente. De waardering van bedrijven ligt op een laag

niveau en hoewel naar verwachting de huidige winstniveaus onder druk komen te staan, zijn de balansen van de bedrijven vaak relatief sterk.

Vooruitblik

Hoewel de beleggingsresultaten in de eerste maanden van 2012 bemoedigend zijn, zal het Erasmus Trustfonds, gegeven de onzekerheden die ons omgeven, enige terughoudendheid aan de dag leggen bij haar subsidie- en garantiebeleid.

Bestuur

Er hebben in het verslagjaar geen mutaties van bestuursleden plaats gevonden. Het Bestuur heeft, na goedkeuring van het voorstel door de Raad van Toezicht, aan Mazars Accountants wederom opdracht gegeven de boeken over 2011 te controleren. Het Bestuur vergaderde in 2011 vijf maal, waarvan een keer met de Raad van Toezicht. Aan de orde kwamen de jaarrekening, het jaarverslag, herbenoemingen van bestuursleden en leden van de Raad van Toezicht. Verder werden in de bestuursvergadering alle aanvragen besproken die boven de bevoegdheid van de Secretaris liggen (€ 5.000). Een aantal malen is het onderwerp beleggingsbeleid aan de orde geweest.


100 Jaar Erasmus Trustfonds

Op 29 april 1913 is de rechtsvoorganger van het Erasmus Trustfonds opgericht. In april 2013 bestaat het Erasmus Trustfonds dus 100 jaar. Voor de viering van dit lustrum is een lustrumcommissie samengesteld, bestaande uit twee bestuursleden en een drietal leden van de vereniging. Er worden plannen ontwikkeld voor het programma. Daarnaast willen wij krachtig inzetten op de nieuwe generatie leden van het Erasmus Trustfonds. Een nieuwe generatie die niet alleen wil bijdragen op financieel terrein, maar ook als denktank kan fungeren voor de Erasmus Universiteit Rotterdam. Al een half jaar na 29 april 1913 werd het eerste college gegeven, op 8 november, de dies natalis van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voor het lustrumprogramma van de universiteit zelf is eveneens een commissie actief. Door samenwerking van beide lustrumcommissies wordt gestreefd naar een interessant en aansprekend programma. De viering van het 100-jarig bestaan van de Erasmus Universiteit Rotterdam vindt plaats in het collegejaar 2013/2014. Onze voorgangers hebben de oprichting gevierd met een diner. In navolging daarvan

wordt dit in 2013 herhaald. De leden van het Erasmus Trustfonds zullen op 29 april 2013 worden uitgenodigd voor een galadiner in het Wereldmuseum. Verder zal een congres worden georganiseerd met als thema ‘De financiering van het Hoger Onderwijs’. Hiervoor worden oud-ministers van Onderwijs benaderd. Dit zal worden gerealiseerd in samenwerking met de Erasmus School of Economics (ESE) en de Economische Faculteitsvereniging Rotterdam (EFR). Tot slot wordt een boek samengesteld met een verantwoording van onze bestedingen uit het verleden. Dit zal gebeuren aan de hand van een aantal interviews met bijzonder hoogleraren, met prijswinnaars en met mensen die spraakmakende projecten hebben geleid. Hein Meijers, oprichter van het toenmalige Quod Novum, zal de schrijver zijn.

Samenwerking met de EUR en de EAV De besturen van het Erasmus Trustfonds en de Erasmus Alumni Vereniging zijn in het verslagjaar met elkaar in gesprek gegaan over een vorm van samenwerking in de toekomst. Het samenvoegen van de secretariaten zou enerzijds vanuit kostenoverwegingen verstandig zijn, maar ook ten aanzien van het alumnibeleid zijn voordelen te behalen.

Het alumnibeleid is enerzijds een zaak van onszelf, maar is ook een beleidsthema bij de Erasmus Universiteit. Samenwerking dient een dus-danige vorm te krijgen waarbij iedereen in zijn waarde wordt gelaten, maar waarvan de som der delen groter zal moeten zijn.

Ontwikkeling ledenbestand

Het aantal leden van de vereniging bedroeg eind december 2011, 456. Ten opzichte van 2010 is dat een toename van 26. Als gevolg van overlijden (4) en opzeggingen (8) is het bestand met 12 leden afgenomen. Het aantal nieuwe en voornamelijk jonge leden dat is toegetreden, bedraagt 38. Door deze verschuiving is de gemiddelde leeftijd afgenomen.

7

Historie De geschiedenis van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam en de Stichting Hoogeschool-Fonds 1920, thans Erasmus Trustfonds Eind negentiende begin twintigste eeuw werd in verschillende Europese steden hoger handelsonderwijs als nieuwe studie ingevoerd. Rotterdam had zich inmiddels ontwikkeld tot een aanzienlijke havenstad met alles wat daarbij hoort. Maar de stad ontbeerde mogelijkheden voor hoger onderwijs. Een drietal initiatiefnemers, de heren J.A. Ruys, C.A.P. van Stolk en mr. W.C. Mees wisten in 1913 genoeg personen -voornamelijk uit het Rotterdamse bedrijfsleven- te mobiliseren om de oprichting van de Nederlandsche Handels-Hoogeschool mogelijk te maken. Na een voorbereidingstijd van slechts enkele maanden werd op 29 april 1913 de Vereeniging tot Oprichting eener Nederlandsche Handels-Hoogeschool gesticht, de rechtsvoorganger van het huidige Erasmus Trustfonds. Op 23 juli 1913 konden de statuten worden vastgesteld en werd de definitieve naam Nederlandsche Vereeniging voor Hooger Handelsonderwijs (Nederlandsche Handels-Hoogeschool) vastgelegd. De feestelijke opening van de Nederlandsche Handels-Hoogeschool vond plaats op zaterdag 8 november 1913 in de Groote Zaal der Sociëteit Harmonie, toentertijd gevestigd aan de Coolsingel bij het Hofplein. Toen op maandag 10 november 1913 de lessen van start gingen, hadden zich 55 voltijdstudenten ingeschreven. In 1939 werd door de wettelijke basis die het hoger onderwijs kreeg de naam gewijzigd in Nederlandsche Vereeniging voor Hooger Onderwijs in de Economische Wetenschappen (Nederlandsche Economische Hoogeschool- NEH).


Overwegingen van organisatorische, financiële en juridische aard vormden de aanleiding die tot de wijziging van 1956 leidde, waarbij de twee taken van de vereniging, namelijk de onderwijstechnische en de financieel-beherende, over twee rechtspersonen werden gesplitst. Voor de tweede taak werd een afzonderlijke instelling, de Vereniging tot bevordering van de belangen der Nederlandsche Economische Hoogeschool (het Trustfonds) opgericht. In 1963 werd de NEH uitgebreid met de Faculteit der Sociale Wetenschappen en de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. Eerst 10 jaar later werd de naam van de vereniging statutair aangepast aan de nieuwe situatie tot Vereniging Trustfonds voor Maatschappijwetenschappen. Intussen was na een korte voorbereidingstijd de Medische Faculteit Rotterdam (MFR) op 7 oktober 1966 officieel van start gegaan. Op 3 maart 1967 kwam de Stichting Fonds Medische Faculteit Rotterdam tot stand, dankzij een schenking van de gemeente Rotterdam van één miljoen gulden. Op 1 februari 1973 wordt de Erasmus Universiteit Rotterdam gevormd door een fusie van de NEH met de MFR. Het Trustfonds ondersteunde deze oprichting met een bedrag van anderhalf miljoen gulden. Vervolgens werd er jaren gesproken over het stichten van één fonds voor de gehele universiteit. Op 8 november 1977 was het zover dat door het samengaan van de Stichting Fonds Medische Faculteit Rotterdam en de Vereniging Trustfonds voor Maatschappijwetenschappen, de Stichting Universiteitsfonds Rotterdam, kon worden opgericht. De Vereniging Trustfonds werd echter niet geheel opgeheven, maar bleef bestaan ten behoeve van de voordrachtsrechten (o.a. hoogleraren) die de vereniging had.

Per 1 januari 1991 werden zowel het vermogen als de voordrachtsrechten ondergebracht bij één vereniging en werd de huidige naam vastgesteld: Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam. Eind 2005 komt de fusie tot stand van de Vereniging Trustfonds met de Vereniging R. Mees & Zoonen Fonds 1920, welke laatste na een verandering van naam en rechtspersoon voortkwam uit de Stichting Hoogeschool-Fonds 1920. De Stichting Hoogeschool-Fonds 1920 was dat jaar opgericht door het bankiershuis Mees & Zoonen ter gelegenheid van het tweehonderdjarige bestaan van de firma. De specifieke doelstellingen van het Hoogeschool-Fonds zijn verankerd in die van het Trustfonds, vooral waar het betreft het verlenen van renteloze leningen aan minvermogende maar veelbelovende studenten.

9

Doelstellingen 1. De Vereniging Trustfonds heeft tot doel het bevorderen van de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam. 2. De Vereniging Trustfonds tracht dit doel onder meer te bereiken door: a. het bevorderen van het wetenschappelijk onderzoek en onderwijs, in het bijzonder door het instellen van bijzondere leerstoelen en het aantrekken van gastdocenten; b. het versterken van wetenschappelijke verzamelingen en inrichtingen; c. het bevorderen van betrokkenheid van oud-studenten en promovendi van de Erasmus Universiteit Rotterdam en andere personen die tot de Erasmus Universiteit Rotterdam in enige betrekking staan of hebben gestaan bij de ontwikkeling van de Erasmus Universiteit Rotterdam en het bevorderen van ondersteuning door hen van daarvoor in aanmerking komende activiteiten ten behoeve van de Erasmus Universiteit Rotterdam;

d. het ondersteunen van voorzieningen voor studenten en het ondersteunen van talentvolle minvermogende studenten, het ondersteunen van studenten en/of (studenten)organisaties die zich inzetten voor activiteiten welke zijn verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en/of het ondersteunen van studenten evenals het bevorderen van studiereizen door talentvolle studenten en door andere aan de Erasmus Universiteit Rotterdam verbonden of op enigerlei andere wijze daarbij betrokken personen; e. het bevorderen van contacten tussen de Erasmus Universiteit Rotterdam en de maatschappij. 3. De Vereniging Trustfonds kan in overeenstemming met de statuten van een andere rechtspersoon, die daarom verzoekt en waarvan het doel strekt tot bevordering van het in artikel 3.1 omschreven doel van de vereniging, het bestuur van zodanige rechtspersoon of het beheer van de geldmiddelen daarvan op zich nemen.

Kengetallen 2006-2011 Totaal eigen vermogen Toezeggingen* Vermogensopbrengsten Beheerskosten Waardeverandering effecten Waardeverandering 2010 Aantallen subsidies aangevraagd Aantallen subsidies toegekend Aantal leden

2011

2010

2009

2008

2007

2006

€ 19.729.695

€ 21.055.164

€ 20.307.861

€ 17.626.668

€ 24.508.468

€ 24.519.024

1.156.110 263.464 195.907 € -380.167 -218.289

1.081.326 489.057 166.107 1.235.973

1.124.156 495.720 214.594 2.991.476

1.314.797 634.965 172.134 € -6.362.767

1.193.160 756.758 143.619 -61.733

1.390.445 740.792 140.426 1.154.653

349 327 422

354 320 416

508 446 456

€

€

417 373 430

* Inclusief de betalingen vanuit fondsen op naam en de betalingen aan bijzonder hoogleraren.

€

329 290 407

€

299 242 362


Aanvragen en subsidies

In 2011 ontving het Erasmus Trustfonds 508 aanvragen (tegenover 417 in 2010) waarvan er 446 (373 in 2010) werden gehonoreerd. In 2011 werd voor een totaalbedrag van € 869.329 (€ 891.654 in 2010) aan subsidies en garanties toegezegd. Een bedrag van € 174.185 (€ 205.873 in 2010) van in vorige jaren gedane toezeggingen viel vrij ten gunste van de rekening Baten en Lasten. De bijdragen kunnen als volgt worden gespecificeerd. Toezeggingen kleiner dan € 5.000 zijn samengevat onder ‘Overige projecten’.

Erasmus School of Economics (ESE)

Erasmus MC

Studiebeurzen MPhil programma Tinbergen Instituut € Business Week 2011 EFR Overige 26 projecten

50.000 25.000 43.040

€ 118.040

Facultieit der Sociale Wetenschappen (FSW) 2e Lustrum opleiding Psychologie € Overige 8 projecten €

10.000 18.400 28.400

Erasmus School of Law (ESL) 21ste Meesterweek JFR € JFR Talent Trip San Francisco & Los Angeles USA Studiereis Londen Maritiem Overige 11 projecten

15.000 6.500 5.000 20.665

47.165

€

Driedimensionaal virtual reality (3D VR) onderzoek € CHARGE face to face meeting in Boston 21 promovendi Het familiealbum, een programma voor wetenschapsvoorlichting Ontwikkeling van een microgolf hyperthermie voor proefdieren Onderzoeksproject klinische gentherapie studies Overige 22 projecten

40.000 9.450 25.000 12.500 28.000 36.750

€ 151.700

11

Faculteit der Wijsbegeerte (FW)

Studentenverenigingen

Overige 10 projecten

20.445

20.445

€

Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC)

RKvV nieuwe leden studentenverenigingen 2010 € RKvV nieuwe leden studentenverenigingen 2011 Overige 14 projecten

6.320 6.350 16.876

€

29.546

Reisbeurzen voor o.a. congresbezoeken (254)

€ 122.210

Prijzen De Creatieve Financiering van de Kunsten € Conferentie Erasmus Center for Early Modern Studies (New Monarchy) Overige 6 projecten

10.000

25.250

€

5.000 10.250

Talent Day laureaten 2010 uitgereikt in 2011 € 24.000 Erasmus Honours Programme 6.250 Boekenpassen cum laude ESE 6.000 Onderwijsprijs en Onderzoeksprijs 2011 14.000 Essay prijs Honoursclass 1.750

€

52.000

Mandevillelezing 2011

€

13.333

AIESEC congresbezoeken 2011 € Tentoonstelling Schoonheid in de Wetenschap Campusprogramma Erasmus Cultuur 2011-2012 UAF ondersteunen 2 vluchtelingstudenten gedurende 4 jaar Overige 21 projecten

12.500 25.000 12.000

Rotterdam School of Management (RSM) Studiereis Master Supply Management € Bijzondere leerstoel Family Enterprise en Governance STAR study trips Aanschaffen van de Thomas Reuters Tick History (TRTH) database Management Week 2011 STAR Overige 42 projecten

6.450 40.000 15.000

Diversen 6.000 20.000 61.740

€ 149.190

International Institute of Social Studies 2 Projecten

€

5.000

24.000 33.550

€ 107.050


Recapitulatie Projecten

Erasmus School of Economics (ESE) Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) Erasmus School of Law (ESL) Erasmus MC Faculteit der Wijsbegeerte (FW) Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC) Rotterdam School of Management (RSM) International Institute of Social Studies (ISS) Studentenverenigingen Congresbezoeken door promovendi Prijzen Mandeville Lezing Overige bijdragen Totaal

Aantal 28 € 9 14 27 10 8 47 2 16 254 5 1 25 446

Bedrag 118.040 28.400 47.165 151.700 20.445 25.250 149.190 5.000 29.546 122.210 52.000 13.333 107.050

€ 869.329

Bijzondere leerstoelen

De uitbetaalde vergoeding voor bijzonder hoogleraren was in 2011 € 130.700 (€ 122.857 in 2010). Bijzonder hoogleraren die worden herbenoemd, worden vanaf 2011 gefinancierd door de faculteiten. Benoeming 21 nieuwe bijzonder hoogleraren voor een periode van 4 jaar.

Toegezegde bijdragen en garanties

Toegezegde bijdragen en garanties worden geheel genomen in het jaar van de toezegging. Als uitzondering hierop gelden toezeggingen met betrekking tot bijzondere leerstoelen.

13

Toelichting op grote gehonoreerde projecten Studentenweken

Studenten van de Erasmus School of Economics (ESE), Erasmus School of Law (ESL) en de Rotterdam School of Management (RSM) organiseren jaarlijks ieder een week waarin allerhande activiteiten op hun eigen terrein plaatsvinden. De Business Week van EFR, de Meesterweek van ESL en de STAR Management week van RSM zijn inmiddels begrippen waar men niet meer omheen kan. Het Erasmus Trustfonds ondersteunt de organisaties deels met subsidies en deels met garanties. Naast interessante sprekers worden er seminars georganiseerd met behulp van het bedrijfsleven.

Studiebeurzen voor het MPhil programma, een samenwerking tussen ESE, het Tinbergen Instituut en de Duisenberg School of Finance

Met deze ondersteuning kan de instroom van jong toptalent in stand blijven. Al eerder heeft het Erasmus Trustfonds financiële ondersteuning geleverd. Bijna de helft van de uitgestroomde deelnemers is hoogleraar geworden; andere deelnemers maakten de overstap naar het bedrijfsleven zoals banken, adviesbureaus en verzekeringsmaatschappijen. Een aantal afgestudeerden kreeg een functie bij instellingen als het IMF, de Federal Reserve Bank in New York, bij Nederlandse ministeries en bureaus voor economisch beleidsonderzoek.

3D onderzoek bij het Erasmus MC

Het doel van dit onderzoek is het ontwikkelen van prenatale vroegdiagnostiek met behulp van 3D VR onderzoek van echoscopische beelden. Dit gebeurt in samenwerking met de acht Nederlandse academische medische centra. Bij dit onderzoek gaat het om de voorspellende waarden van embryonale volumemetingen. Rotterdam neemt naast Vancouver een unieke positie in op dit gebied. Uiteindelijk gaat het om het terugdringen van perinatale sterfte en het tijdig herkennen van chromosomale afwijkingen.

Creatieve Financiering van de Kunsten (Master)studenten zoeken in samenwerking met de faculteit ESHCC naar constructieve oplossingen voor de problematische situatie die is ontstaan in de wereld van de kunsten als gevolg van de bezuinigingen op de budgetten. Er werden creatieve ideeën geïnventariseerd en tijdens The Creative Factory beoordeeld op o.a. effectiviteit. Studenten Cultureel Ondernemerschap werden uitgedaagd op het gebied van eigen ondernemerschap in een samenwerkingsproject met o.a. de NRC en de Van den Ende Foundation. Op de dag van de Mandeville Lezing kreeg dit project bijzondere aandacht.

Expertisecentrum voor familiebedrijven

Een aantal familiebedrijven heeft bij RSM plannen neergelegd om een expertisecentrum te financieren ter bevordering van wetenschappelijke onderwijs- en onderzoeksactiviteiten ten behoeve van toekomstige managers van familiebedrijven. Uiteindelijk is het doel om als internationaal leidende business school familiebedrijven beter te kunnen bedienen bij het adviseren, opleiden en ontwikkelen van hun toekomstige leiders.

Samenwerking met Universitair Asielfonds

Het Universitair Asielfonds en het Erasmus Trustfonds hebben afgesproken dat twee studenten, onder de vlag van het UAF, door het Erasmus Trustfonds voor vier jaar zullen worden gefinancierd. Deze studenten worden begeleid door het UAF en de studieresultaten worden nauwlettend in de gaten gehouden. Zolang de studenten nog geen verblijfsvergunning hebben, wordt met deze financiering het (Nederlandse) collegegeld, studiemateriaal en reiskosten betaald. De overige kosten van levensonderhoud en huisvesting vallen onder het COA. Nadat de studenten een verblijfsvergunning is toegekend, ontvangen ze de gewone studiefinanciering. Met deze ondersteuning wordt de wachtlijst van het UAF ontlast. Naast deze studenten volgen ca. 25


UAF-studenten colleges aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Reisbeurzen voor congresbezoeken van promovendi

Het Erasmus Trustfonds heeft ruim 250 promovendi kunnen ondersteunen bij congresbezoeken in het buitenland. In 2011 is een maximum bedrag ingesteld omdat het aantal reizigers en de hoogte van de reisdeclaraties steeds verder opliepen. Omdat het Erasmus Trustfonds deze vorm van ondersteuning erg belangrijk vindt en uit de verslagen duidelijk wordt dat zonder deze bijdragen de reizen wellicht niet hadden kunnen plaatsvinden, blijft het Erasmus Trustfonds waar nodig proberen de helpende hand te bieden. De contacten die gelegd worden met collega-onderzoekers in de gehele wereld zijn van groot belang voor de ontwikkeling van de promovendi.

Prijzen

Bij de opening van het Academisch Jaar werd een aantal prijzen uitgereikt. De Onderwijsprijs 2011 werd toegekend aan prof.dr. C.G. de Vries voor zijn baanbrekend werk bij de Erasmus School of Economics. Er is een curriculumherziening doorgevoerd in de vorm van een jaarplansysteem. Dit heeft geleid tot meer positieve bindende studieadviezen dan voorheen.

De Onderzoeksprijs 2011 is gegaan naar dr. M.A. Ikram. Hij heeft zijn hele studie cum laude volbracht tot en met zijn promotie. Men ziet in hem een toekomstig wereldleider op het gebied van neuro-epidemiologie. De Prof. H.W. Lambersprijs is toegekend aan Mostafa Mokhles MSc., een excellente student met twee mastertitels, waarvan er minimaal een met het judicium cum laude. Het doctoraal geneeskunde heeft hij gecombineerd met een cum laude researchmaster. Tegelijkertijd heeft hij een master recht in de gezondheidszorg succesvol afgerond. Tot slot is Denise van der Linden geëerd met de Prof. Bruinsprijs. Zij is een excellente research masterstudent met uitstekende onderzoekskwaliteiten. Ook zij heeft alle fasen van de studie cum laude afgerond. Zij werkt nu aan voorspellingsmodellen voor patiënten met aangeboren hartafwijkingen.

Raad van Toezicht, Bestuur, Adviseur en Leden Raad van Toezicht

Drs. J.C. ten Cate, voorzitter Drs. F.W. Weisglas, secretaris Dr. A.H.G. Rinnooy Kan Drs. Saskia J. Stuiveling Drs. P.J.J.M. Swinkels Dr. M. Sanders

15

Bestuur

Mr. B. Westendorp, voorzitter Mr.drs. E.J.L. Bakker, vicevoorzitter/penningmeester Drs. R. Rijntjes, secretaris Drs. A.M. Breeman (bestuurslid B) Prof.dr. Irene M.J. Mathijssen Mr. Wilma M. van der Meer-van Bodegom Drs. O.F.J. Paymans Drs. Angelique Pieterse-Westra Prof.dr. S. Sleijfer

De bestuursleden en de leden van de Raad van Toezicht zijn benoemd voor een periode van vier jaar en kunnen eenmaal worden herbenoemd. Het Bestuur bestaat uit ten minste vier en ten hoogste acht bestuursleden A en een bestuurslid B. Het bestuurslid B dient lid te zijn van de Hoogeschoolraad en bij voorkeur afkomstig te zijn uit het bestuur van de Hoogeschoolraad.

Adviseur

Prof. dr. H.G. Schmidt, Rector Magnificus EUR

Leden

Per 31 december 2011 heeft de Vereniging Trustfonds 456 leden, inclusief bestuur en donateurs (430 eind 2010).


Nominaal = normaal

Veel academici zijn nog bekend met de begrippen propedeuse, kandidaats en doctoraal; fasen in de studie, afgerond met een examen en diploma. De tijd dat deze examens werden afgenomen, ligt al weer enige jaren achter ons. Het kandidaats sneuvelde in 1982 als gevolg van de onder minister Pais ingevoerde Tweefasen-structuur. De propedeuse- en doctoraalexamens verdwenen van het toneel met de komst van de bachelor- en masteropleidingen. Een op Angelsaksische leest geschoeide indeling, waar alle ministers van Onderwijs van de EU-lidstaten in 1999 in Bologna mee akkoord zijn gegaan. Dankzij dit Bologna Verdrag hanteert de Erasmus Universiteit sinds 2002 de bama-structuur, met als kanttekening dat voor de studie Geneeskunde nog lange tijd alles bij het oude is gebleven. Een universitaire studie aan de EUR duurt officieel vier jaar: drie jaar voor de bachelor en een jaar voor de master. In de praktijk echter doorlopen te weinig studenten zo hun opleiding. De helft van iedere nieuwe lichting eerstejaars haakt op weg naar het bachelordiploma af. Zij die het wel halen, doen gemiddeld vijf jaar over een driejarige bachelor. Inmiddels is er een wettelijke stok achter de deur voor de langstudeerders. Het ministerie van Onderwijs gaat hogere collegegelden heffen bij tijdsoverschrijding.

Ook de Erasmus Universiteit wil graag dat studenten geen vertraging oplopen in het studietraject. Al enkele jaren wordt gewerkt aan maatregelen om hen binnen de gestelde tijd (nominaal) te laten afstuderen. De regel dat tijdens het eerste jaar minstens veertig van de in totaal zestig studiepunten moeten worden behaald en dat studenten twee jaar de tijd krijgen om het eerste jaar volledig af te ronden, heeft naar de mening van het College van Bestuur zijn langste tijd gehad. De Faculteit der Sociale Wetenschappen biedt in het collegejaar 2011-2012 als eerste faculteit het totaalpakket ‘Nominaal = normaal’ aan. De combinatie van activerend onderwijs onder begeleiding van tutoren, minder herkansingen en meer compensatiemogelijkheden moet leiden tot een betere doorstroom. Studenten dienen nu hun eerste jaar in een keer met voldoende resultaat te halen, zodat ze het tweede jaar zonder vertraging kunnen beginnen. Een stimulerende maatregel van de Erasmus Universiteit van geheel ander aard is het al enige jaren succesvolle Erasmus Honours Programme, voor de meest talentrijke bachelorstudenten. Na selectie bij de faculteiten komen de beste 25 bachelorstudenten bijeen in een multidisciplinaire studiegroep. Onder leiding van topdocenten bestuderen de geselecteerden actuele thema’s vanuit verschillende wetenschappelijke invalshoeken. Het is een pittig programma, goed voor dertig

studiepunten, dat naast de reguliere studie wordt gevolgd. Op de feestelijke bijeenkomst na afloop van de cursus krijgen zij een Letter of Recommendation … en van het Trustfonds een royale boekenbon als beloning. Tot onze grote dankbaarheid draagt het Erasmus Trustfonds jaarlijks de nodige steentjes bij aan onze universitaire gemeenschap. Van de instelling van een leerstoel voor een excellente wetenschapper tot een cadeautje voor een talentvolle bachelorstudent. Het Trustfonds blijft onbetwist van onschatbare waarde voor de groei en bloei van de Erasmus Universiteit. Prof.dr. Henk Schmidt Rector Magnificus

17

Bijzondere leerstoelen en bijzonder hoogleraren Ultimo 2011 zijn 119 bijzonder hoogleraren aangesteld die benoemd zijn vanwege het Erasmus Trustfonds. Gedurende 2011 hebben 21 nieuwe benoemingen en 12 herbenoemingen plaatsgevonden. Een bijzonder hoogleraar wordt benoemd voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van een verlenging voor nog eens vier jaar. Deze verlenging wordt niet meer gefinancierd vanuit het Erasmus Trustfonds maar zal door de betreffende faculteiten worden gedragen. Jonge en talentvolle universitaire hoofddocenten krijgen via deze benoeming de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen en blijven zo behouden voor de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Overzicht van de nieuw gevestigde leerstoelen en de daarop benoemde bijzonder hoogleraren en een overzicht van de herbenoemde bijzonder hoogleraren in het jaar 2011 Erasmus School of Economics

Faculteit der Sociale Wetenschappen

Nieuw benoemd Prof.dr. O.A. O’Donell Herbenoemd Prof.dr. W.J.M.I. Verbeke Prof.dr. B. Jacobs

Nieuw benoemd Prof.dr. S.G.J. van de Walle Prof.dr. H. Geerlings

Vergelijkende bestuurskunde Duurzame mobiliteit, i.h.b. de governance aspecten

Herbenoemd: Prof.dr. D. Houtman

Cultuursociologie

Applied economics, with focus on health Sales- en accountmanagement Openbare financiën en economisch beleid

Erasmus School of Law

Erasmus MC

Nieuw benoemd Prof.dr. R.W.M. Giard Prof.mr.dr. A.R. Houweling Prof.dr. S.E. Kramer Prof.dr. Y. Li

Methodologie en aansprakelijkheid Arbeidsrecht, i.h.b. de grondslagen van een modern arbeidsrecht European civil procedure Chinees recht

Herbenoemd: Prof.dr. E.G.C. Rassin

Rechtspsychologie (gedeeld met FSW)

Nieuw benoemd Prof.dr. P.A. van Doorn Prof.dr. A.M.M. Eggermont Prof.dr. R.W. Hendriks Prof.dr. W.W. de Herder Prof.dr. L.J. Hofland

Neuromusculaire ziekten, i.h.b. immuun-gemedieerde aandoeningen International networking in cancer research Immuniteit van de long Endocriene oncologie Experimentele neuro-endocrinologie


vervolg Erasmus MC

RSM Erasmus University

Prof.dr. A.C.J.W. Janssens Prof.dr. I.M.J. Mathijssen Prof.dr. C.A.G.M. Montfort Prof.dr. H. Raat Prof.dr. M.P.M.H. van Rutten- van Mölken Prof.dr. G.C. van Rhoon Prof.dr. S. Sleijfer Prof.dr. H.W. Tiemeier

Translationele epidemiologie in genoomonderzoek Plastische chirurgie Biostatistiek in het klinisch kanker- onderzoek Jeugdgezondheidszorg Economische evaluatie van zorginnovaties voor chronische zieken Fysische aspecten van elektro- magnetische velden Translationele medische oncologie Psychiatrische epidemiologie

Herbenoemd Prof.dr. R.A.M. Fouchier Prof.dr. G.T.J. van der Horst Prof.dr. H.J. Metselaar Prof.dr. H.A. Moll Prof.dr. J.N.J. Philipsen Prof.dr. E.P. Prens Prof.dr. A.G. Uitterlinden Prof.dr. H.J.M. Verhagen

Virologie, i.h.b. moleculaire virologie Chronobiologie en gezondheid Leverfalen en levertransplantatie Kindergeneeskunde, met speciale aandacht voor klinischepidemiologische aspecten Genomics van celdifferentiatie Experimentele (immuno-) dermatologie Complexe genetica van volksziekten Vaatchirurgie

Benoemd Prof.dr. E.M. Roelofsen

Administration, with particular reference to international financial reporting in capital market communication

19

De groei en bloei van de Erasmus School of Law De steun van het Erasmus Trustfonds is onmisbaar

nen op dat gedrag. Mede dankzij het Erasmus

voor enkele van de belangrijkste onderzoeks-

Trustfonds kan de onderzoeksgroep ‘Behavioural

Het Erasmus Trustfonds beheert voor de ESL ook

programma’s, instituten en opleidingen van de ESL.

approaches’ onderzoek doen op het snijvlak van

een fonds dat ter beschikking is gesteld door onze

recht en gedragswetenschappen. Dat gebeurt met

bouwdecaan prof.mr. Piet Sanders. Dankzij dit fonds

Zo leverde het Trustfonds een aanzienlijke bijdrage

een brede, multidisciplinaire blik: rechtseconomie,

en het Erasmus Trustfonds heeft in 2010 het Centre

aan de totstandkoming van het onderzoeksprogram-

rechtspsychologie, rechtssociologie en -algemener-

for Law & Innovation een vliegende start gemaakt.

ma Behavioural approaches to contract and tort,

empirische bestudering van het recht zijn relevante

Het Centre is een ambitieus samenwerkingsverband

relevance for policymaking. Dit onderzoekspro-

disciplines. Centraal staan contracten, aansprake-

van de ESL met de faculteit Techniek, Bestuur en

gramma is binnen een jaar na de start in de meest

lijkheid, eigendom, ondernemingsrecht en geschil-

Management van de TU Delft. Het is erop gericht

recente onderzoekvisitatie als ‘excellent’ beoordeeld

beslechting. Daarbij is er speciale aandacht voor

juristen, technologen en bestuurskundigen samen te

en was in die periode het meest productieve onder-

individueel en groepsgedrag en voor nalevings-

brengen en hoogwaardig wetenschappelijk onder-

zoeksprogramma binnen de juridische discipline.

vraagstukken. De onderzoeksgroep draagt bij aan

zoek en onderwijs met elkaar te verrichten. Het

Mensen denken, beslissen en handelen. Ook in

het ontwikkelen van beleidsrelevante inzichten

Centre for Law & Innovation heeft twee pijlers: de

organisaties en ondernemingen wordt gedacht,

voor diverse reguleringsvraagstukken en wordt er

eerste betreft juridische aspecten van technologi-

beslist en gehandeld. Door denken, beslissen en

binnen de ESL tegelijk gebouwd aan een nieuwe

sche en maatschappelijke innovaties; de tweede

handelen, laten we gedrag zien. En dat gedrag, daar

academische stroming ‘Empirical Legal Studies’. De

pijler gaat over de innovatie van het recht zelf.

draait het vaak om in het privaatrecht. Zo gaat ons

onderzoeksgroep loopt met de rechtseconomische

recht ervan uit dat volwassenen op afgewogen wijze

analyse van gedrag voorop in Europa. Dit blijkt

Naast deze bijzondere steun draagt het Erasmus

contracteerbeslissingen nemen en dat ongevallen

onder andere uit de Erasmus Mundus-erkenning van

Trustfonds al sinds jaar en dag onverminderd bij

die door schuld zijn veroorzaakt, voorkomen hadden

de Europese Commissie voor het PhD-programme

aan talloze congressen, studiereizen en bijzonder

kunnen worden. Maar waar baseren wetgever en

European Doctorate in Law & Economics.

hoogleraarschappen. Dit alles ter bevordering van

rechter zich op als zij er bijvoorbeeld vanuit gaan

de groei en bloei van onze faculteit en universiteit.

dat de dreiging van persoonlijke aansprakelijkheid

Verder levert het Erasmus Trustfonds een bijdrage

Erasmus School of Law is het Erasmus Trustfonds

van bestuurders bij faillissement een preventieve

aan onze European Master in Law & Economics.

zeer dankbaar voor deze steun.

werking heeft op het bestuurdersgedrag? En waarop

Deze internationale postinitiële master in Recht &

baseren zij zich als ze menen dat consumenten

Economie is een van de paradepaardjes van de

gewoon informatie aangereikt moeten krijgen om

faculteit en volgens het rapport Opleidingsscores

weldoordachte beslissingen te nemen? Werkt het

Interne Kwaliteitszorg 2005-2011 de beste opleiding

wel zo eenvoudig?

die aan de EUR wordt verzorgd. De opleiding wordt

Vaak zijn rechtsregels gebaseerd op vage noties

ook financieel gesteund door de Europese Commis-

Prof.mr. M.J. Kroeze

over hoe mensen, organisaties en ondernemingen

sie en trekt studenten uit de hele wereld. Door het

Decaan ESL

denken, beslissen en handelen. En op vage noties

grote aantal aanmeldingen is een strenge selectie

over hoe rechtsregels invloed kunnen uitoefe-

mogelijk en nodig.


Stichting Bernard Mandeville In 1988 werd de Stichting Bernard Mandeville opgericht. De stichting is een samenwerking tussen de Erasmus Universiteit Rotterdam en De Club Rotterdam. Enkele jaren later is ook het Erasmus Trustfonds deel gaan uitmaken van deze samenwerking. De stichting heeft tot doel periodiek haar waardering te laten blijken voor grote maatschappelijke verdiensten van personen binnen of buiten Nederland. De stichting organiseert daartoe een lezing door een gerenommeerd spreker, om een breed publiek kennis te laten nemen van zijn of haar opvattingen. De spreker ontvangt als blijk van waardering een passend kunstwerk en een oorkonde. De Mandeville Lezing als uiting van appreciatie is het equivalent van het eredoctoraat, dat bij de Erasmus Universiteit Rotterdam uitsluitend kan worden verleend op grond van wetenschappelijke verdiensten. De man naar wie de stichting is genoemd, Bernard Mandeville (1670-1733), groeide op in Rotterdam. In 1691 promoveerde hij in Leiden tot doctor in de geneeskunde. Hij vestigde zich daarna in Londen, waar hij naam maakte als geëngageerd denker. Zijn bekendste werk is The Fable of the Bees, or private vices, made public benefits: een politieke satire in dichtvorm. Mandeville hekelde het ‘beminnelijk’ idealisme en werd daarmee de wegbereider Mandeville Lezing 2011

van het utilitarisme. Kern van Mandeville’s denken is dat de mens niet van nature goed is, maar hebzuchtig en zelfzuchtig. Het zogenaamde ‘hogere’ is volgens hem slechts een bedenksel van filosofen en machthebbers. Maar juist via zijn ondeugden komt de mens tot grote daden. Ofschoon op eigen belang gericht, leiden zijn daden tot maatschappelijke vooruitgang. Aan deze ironische paradox dankt Bernard Mandeville zijn reputatie. De eerste onderscheiding viel ten deel aan mr. F.H.J.J. Andriessen, vicevoorzitter van de Europese Commissie. In 2011 is de rede uitgesproken door Joop van den Ende. In een oproep aan de politiek en vermogende Nederlanders kwam zijn conclusie aan het einde van zijn oratie neer op het volgende: Joop van den Ende wil het cultureel ondernemerschap stimuleren omdat hij trots is dat hij een stukje verschil heeft mogen maken. “Jonge mensen kunnen met vier- of vijfduizend euro zo veel meer. Je helpt prachtige instellingen die even op een dood spoor zitten weer verder.” Drs. A.M. Breeman Secretaris Stichting Bernard Mandeville

21

Financiële jaarverslag Balans per 31 december 2011 ACTIVA 2011 Vaste activa Effecten €

2010

19.059.618

18.014.702

Vlottende activa Studievoorschotten € 298.896 261.371 Vorderingen en overlopende activa 167.133 232.416 466.029 Liquide middelen 753.304

493.787 3.221.794

Totaal € 20.278.951 21.730.283 PASSIVA 2011 2010 Eigen vermogen Stichtingskapitaal € 5.000.000 5.000.000 Bestemmingsfonds RMZ 1920 (1) 3.167.521 3.393.534 Overige bestemmingsfondsen 2.198.043 2.201.802 Algemene reserve (2) 9.364.131 10.459.828 Totaal

€

Kortlopende schulden Toegezegde nog niet afgewikkelde bijdragen en garanties € Overige schulden en overlopende passiva

497.731

629.676

51.525

45.443

TOTAAL

19.729.695

€

21.055.164

549.256

675.119

20.278.951

21.730.283


Toelichting op de balans 1. Bestemmingsfonds R. Mees & Zoonen Fonds 1920 (v/h Stichting Hoogeschool-Fonds 1920)

2011 2010 Stand per 1 januari € 3.393.534 3.261.024 Aandeel in het netto resultaat (17,1%) -226.013 132.510 Saldo per 31 december € 3.167.521 3.393.534

2. Algemene Reserve Stand per 1 januari € 10.459.828 9.817.426 Voordelig saldo verslagjaar -1.095.697 642.402 Saldo per 31 december € 9.364.131 10.459.828

23

Waarderingsgrondslagen

Voor zover niet anders vermeld, zijn de onderscheiden posten tegen nominale bedragen opgenomen.

Effecten

De effecten zijn gewaardeerd naar de beurswaarde volgens Euronext Amsterdam B.V. of andere internationale erkende beurzen. In vreemde valuta luidende bedragen zijn omgerekend tegen de op 31 december van het betreffende boekjaar geldende koersen. Met ingang van het boekjaar 2010 wordt onderscheid gemaakt tussen beleggingen in zakelijke waarden en risicomijdende beleggingen. Onder risicomijdende beleggingen worden o.a. verstaan: - vastrentende waarden met een gemiddelde minimale ‘investment grade’ BBB kredietbeoordeling; - liquiditeiten, gelden op kortlopende spaarrekeningen en -deposito’s; - alternatieve beleggingen met een vergelijkbaar risicoprofiel als vastrentend, met een maximale weging van 5% van de gehele portefeuille. Onder zakelijke waarden worden o.a. verstaan: - aan de beurs genoteerde aandelen, individuele titels alsmede beleggingsfondsen; - aan de beurs genoteerde vastgoedfondsen; - ‘non-investment grade’ obligaties en alternatieve beleggingen met een vergelijkbaar risicoprofiel als aandelen.

Studievoorschotten

Waardering vindt plaats tegen nominale waarde, te verminderen met een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. Deze voorziening is gesteld op 10% van de nominale waarde van de voorschotten.


Staat van baten en lasten

Begroting 2011 2011 2010 Baten Opbrengst effecten en rentebaten € Contributies en donaties Vrijgevallen toegezegde bijdragen en garanties Diverse baten

263.464 185.889

500.000 60.000

489.057 62.583

174.185 1.535

- -

206.873 250

Totaal € 625.073

560.000

758.763

Lasten Beheerskosten € 195.907 Bestedingen bestemmingsfondsen 156.081 Verleende bijdragen en garanties 1.000.029

170.000 100.000 1.000.000

166.107 66.815 1.014.511

Totaal € 1.352.017 Exploitatiesaldo -726.944 Waardeverandering effecten -598.525

1.270.000

1.247.433

Saldo

€ -1.325.469

-710.000 p.m.

-488.670 1.235.973

-710.000

747.303

25

Effecten

2011

2010

Zakelijke waarden € 6.225.300 4.994.463 Risicomijdende beleggingen 12.834.318 13.020.239 Totaal € 19.059.618 18.014.702

Het verloop in verslagperiode

2011

2011

2011

2010

Zakelijke

Risicomijdende

Totaal

Totaal

waarden

Balanswaarde per 1 januari € Aankopen verslagperiode Verkopen verslagperiode Waardeverandering effecten Correctie waardering1

beleggingen

4.994.463 2.628.084 -2.903.805 1.506.558 -

13.020.239 10.127.782 -8.208.689 -1.886.725 -218.289

18.014.702 20.128.884 12.755.866 10.981.712 -11.112.494 -14.331.867 -380.167 1.235.973 -218.289 -

€ 6.225.300

12.834.318

19.059.618

18.014.702

Opbrengst effecten en rentebaten

2011

2010

149.664 221.761 17.189 -125.150

162.292 366.458 18.832 -58.525

263.464

489.057

Balanswaarde 31 december

Dividend aandelen € Rente obligaties Overige rentebaten Af: kosten effecten €

1) Het betreft een correctie op de waardering van de effecten ultimo 2010 die in 2011 verwerkt is. Ultimo 2010 is de opgelopen rente van de beleggingen in obligaties zowel in de waardering van de risicomijdende beleggingen als in een separate vordering in de balans opgenomen. Dit is in 2011 gecorrigeerd.

De kosten effecten over 2011 zijn als volgt te specificeren: 2011 Kosten effectenbeheer € 90.690 Kosten vermogensregie 17.791 Kosten i.v.m. het onderbrengen van de effectenportefeuille bij twee vermogensbeheerders 16.669 € 125.150


Kantoorkosten en algemene kosten Kantoorkosten

2011 2010 Deze post betreft het aandeel van de vereniging in de kantoorkosten 85% van € 152.365 € 129.499 123.627 Algemene kosten Accountantskosten € 21.547 23.300 Porti 1.629 1.415 Vergaderkosten 8.638 4.510 Afboeking studievoorschotten, mutatie voorziening 25.170 3.077 Kosten Jaarverslag 9.137 8.905 Representatie 360 2.748 Diversen -73 -1.475 66.408 42.480 Totaal beheerskosten € 195.907 166.107 De totale kantoorkosten zijn als volgt te specificeren: (15% van deze kosten worden toegerekend aan de Stg. A.A. van Beek Fonds) Salarissen, sociale lasten en overige personeelskosten € 113.961 115.400 Huisvestingkosten 18.714 18.767 Automatiseringskosten 6.727 1.583 Diverse kantoorkosten 12.963 9.693 Totaal

€

152.365 145.443

27

Het verloop van de studievoorschotten was als volgt: Studievoorschotten RMZ

2011

2010

Te vorderen per 31 december a) € Af: voorziening

332.107 -33.211

290.412 -29.041

b) € Toelichting: Het verloop van de boekwaarde was als volgt: Stand per 1 januari € Betaalde voorschotten Terugontvangen voorschotten Afboeking niet-inbaar Mutatie voorziening

298.896

261.371

261.371 91.880 -29.185 -21.000 -4.170

233.675 60.265 -30.967 1.475 -3.077

Stand per 31 december

€

298.896

261.371

De samenstelling van de stand per 31 december luidt als volgt: Totaal per 31 december € Hierin: toegezegd/nog niet uitbetaald

402.213 -58.475

338.403 -36.360

Af: toekomstige kwijtscheldingen *)

343.738 -11.631

302.043 -11.631

Te vorderen per 31 december

332.107

290.412

b)

a)

€

*) Dit bedrag is eerder ontvangen van de Van Beek Donner Stichting t.b.v. drie vrouwelijke bursalen. Wordt kwijtgescholden na correcte aflossing.

Het R. Mees & Zoonen Fonds 1920 deelt voor 17,1% € -226.013 (€ 132.510 in 2010) in het netto resultaat van het Trustfonds. Het vermogen van RMZ bedroeg op 31 december € 3.167.521 (€ 3.393.534 in 2010).

Begroting 2012 Netto dividenden en renteopbrengsten € 400.000 Contributies en donaties 100.000 Vrijval 100.000

€ 600.000

Beheerskosten € 200.000 Bestedingen bestemmingsfondsen 150.000 Te verlenen bijdragen en garanties 700.000 Te betalen bijdragen bijzondere leerstoelen 130.000

€ 1.180.000

Negatief saldo

€ -580.000


Bestemmingsfondsen en fondsen op naam

Het R. Mees & Zoonen Fonds 1920 deelt in het resultaat van het Erasmus Trustfonds met een vaste verhouding: 17,1% RMZ en 82,9% Erasmus Trustfonds. Alle overige fondsen op naam met uitzondering van het Fonds SBS ontvangen een rentevergoeding over het fondsvermogen. Voor het jaar 2011 bedroeg deze vergoeding 1,25%.

R. Mees & Zoonen Fonds 1920 (ex-Stichting Hoogeschool-Fonds 1920)

De Stichting Hoogeschool-Fonds 1920 werd in dit jaar in het leven geroepen door het bankiershuis Mees & Zoonen ter gelegenheid van het tweehonderdjarige bestaan van de firma. De Raad van Beheer van de Stichting Hoogeschool-Fonds 1920 heeft tot de fusiedatum het gevoerde beleid van de daaraan voorafgaande jaren grotendeels gecontinueerd. Binnen het Erasmus Trustfonds is dit beleid ingepast. In de geest van de traditionele activiteiten van het fonds: ‘Het verstrekken van renteloze studievoorschotten aan ‘minvermogende doch talentvolle’ studenten’, werd in het verslagjaar aan twaalf nieuwe studenten een studievoorschot beschikbaar gesteld van totaal € 91.235 (in 2010 vijf studenten voor € 48.500). Aan drie studenten (twee in 2010) werd het eerder verstrekte bedrag verhoogd met een bedrag van € 21.585 (€ 10.550 in 2010). Daarmee werd een totaalbedrag van € 112.820 (€ 59.050 in 2010) als lening verstrekt. Zeven debiteuren (zes in 2010) hebben hun schulden afgelost. Er is voor een bedrag van € 21.000 afgeboekt als oninbaar; dit betreft één debiteur. Het debiteurenbeleid is op dezelfde voet voortgezet, door een persoonlijk gesprek of soms door middel van schriftelijk contact. Per einde boekjaar 2011 stonden renteloze studievoorschotten uit aan 36 studenten, voor een totaalbedrag van € 402.213 (€ 338.403 in 2010). Na voorziening ad 10% voor mogelijke oninbaarheid, alsmede de correctie voor toegezegde maar nog niet uitbetaalde leningen en de toekomstige kwijtscheldingen (vanuit de reeds ontvangen bedragen vanuit het Van Beek Donner fonds), resteert een balanswaarde van € 298.896 (€ 261.371 in 2010).

29

Fondsen op naam 2011

Doelstelling

Activiteiten

Stichting voor buitenlandse studenten Saldo per 31-12-2010: € 82.389 Inkomsten uit vermogensmutatie: -1.397 Uitgaven: -3.000 Eindsaldo: € 77.992

Het bevorderen van de onderlinge contacten tussen studenten, groepen of verenigingen van studenten, ingeschreven bij de EUR en afkomstig uit het buitenland.

Black History Month, Recruitment Day 2011 China in Focus, Eurekaweek 2011

ARK Fonds Saldo per 31-12-2010: € 122.911 Rente-inkomsten: 1.471 Uitgaven: -10.500 Eindsaldo: € 113.882

Het bevorderen van de groei en bloei van de EUR door het uitreiken van de Prof. dr. H.W. Lambersprijs aan een student die twee masteropleidingen, waarvan één cum laude, heeft afgerond.

In 2011 is de prijs uitgereikt aan de heer Mostafa Mokhles MSc. Hij behaalde zijn doctoraalexamen in de geneeskunde en combineerde dit met een cum laude afgeronde researchmaster. Daarnaast rondde hij in Utrecht zijn bachelor rechtsgeleerdheid af.

Prof.mr.dr. G.W.J. Bruins Fonds Saldo per 31-12-2010: € Laatste trance Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

Het beschikbaar stellen van een prijs voor de beste research masterstudent met excellente studieprestaties en onderzoekskwaliteiten.

Mevrouw Denise van der Linde rondde zowel haar propedeuse, doctoraal als researchmaster cum laude af. Zij gaat haar onderzoek in Canada verder uitdiepen, bij een gerenommeerde hoogleraar.

Bijzondere leerstoel Vervoersrecht Saldo per 31-12-2010: € 233.892 Rente-inkomsten: 2.907 Uitgaven: -2.726 Eindsaldo: € 234.073

Het vestigen en in stand houden van een bijzondere leerstoel Vervoersrecht en het financieren van boeken voor de sectie Vervoersrecht.

De leerstoel is op dit moment niet bezet. Er worden wel boeken voor de vakgroep aangeschaft.

Support Fund for the World Database of Happiness Saldo per 31-12-2010: € Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

Aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen wordt onderzoek gedaan naar menselijk geluk. Om de gegevens daaromtrent overzichtelijk in kaart te brengen, wordt de databank in stand gehouden.

Er zijn geen uitgaven gedaan vanuit dit fonds op naam.

11.787 6.750 161 -4.500 14.198

11.504 114 11.648



Doelstelling

Activiteiten

Het leveren van aanvullende bijdragen om deelname aan het studentenleven mogelijk te maken.

Dit jaar zijn er geen uitgaven gedaan vanuit dit fonds op naam.

Sanders Fonds Saldo per 31-12-2010: € 621.509 Rente-inkomsten: 7.331 Uitgaven: -70.000 Eindsaldo: € 558.840

De bevordering van de groei en bloei van de ESL.

Er is een drietal projecten gehonoreerd: -het Erasmus Mundes European Master in Law & Economics Symposium; -het symposium Law Technology and the New Paradigm of Performance; -deelbetaling oprichting CLI.

Steunfonds PAO Saldo per 31-12-2010: € 678.007 Rente-inkomsten: 8.475 Uitgaven: Eindsaldo: € 686.482

Het bevorderen van onderwijs en onderzoek in de meest ruime zin in de bedrijfskunde aan de EUR. Het fonds houdt na een periode van 10 jaar op te bestaan. Dit is op 1 januari 2012. Het saldo wordt dan overgeheveld naar het Erasmus Trustfonds.


Fonds Faculty Club Saldo per 31-12-2010: € Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

Het bevorderen van initiatieven om ontmoetingen aan de EUR tussen de academische gemeenschap, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheid te stimuleren.


Het bevorderen van een internationale leeromgeving voor studenten verbonden aan de RSM.


Prof.dr. N.J. Polak Fonds Saldo per 31-12-2010: € Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

19.215 190 19.455

41.347 517 41.864

Fonds Global Learning RSM Students Saldo per 31-12-2010: € 49.219 Rente-inkomsten: 615 Uitgaven: Eindsaldo: € 49.834

31


Doelstelling

Activiteiten

Het bevorderen van de ondersteuning van RSM bij de productie, verspreiding en toepassing van wetenschappelijke kennis vanuit een bedrijfskundig perspectief.

Mw. Szkudlarek heeft voor het plaatsen van een artikel in RSM Insigt een prijs ontvangen. De heer C.A. Hiltermann heeft de Green Master Thesis Award gewonnen.

De Wit Fonds Saldo per 31-12-2010: € 144.336 Rente-inkomsten: 1.804 Uitgaven: Eindsaldo: € 146.140

Ondersteuning aan ESE bij productie, verspreiding en toepassing van wetenschappelijke kennis vanuit economisch perspectief. Met name risicomanagement en financiële markten.

Dit jaar zijn geen uitgaven gedaan vanuit dit fonds op naam.

Erasmus Scholarship Fund Saldo per 31-12-2010: € Inkomsten: Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

32.319 375 406 33.100

Het financieren van scholarships in de meest ruime zin van het woord aan de EUR.

Dit jaar zijn geen uitgaven gedaan vanuit dit fonds op naam.

Club van 1.000 Saldo per 31-12-2010: € Inkomsten: Rente-inkomsten: Naar Erasmus Education Fund: Eindsaldo: €

4.602 0 58 -4.660 0

Het bevorderen van de ondersteuning van ESE bij de productie, verspreiding en toepassing van wetenschappelijke kennis vanuit een economisch perspectief.

Het saldo is per 31-12-2011 overgeheveld naar het Erasmus Education Fund.

RSM Annual Fund ‘I will give back’ Saldo per 31-12-2010: € Inkomsten: Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

7.365 5.671 107 -3.355 9.787



Doelstelling

Activiteiten

Jubileum Fonds 2013 Saldo per 31-12-2010: € 141.400 Inkomsten: 0 Rente-inkomsten: 1.455 Uitgaven: -50.000 Eindsaldo: € 92.855

Reservering voor lustrumactiviteiten in 2013.

Voor het maken van een gedenkboek 100 jaar Erasmus Universiteit Rotterdam is genoemd bedrag beschikbaar gesteld.

Erasmus Education Fund Saldo per 31-12-2010: € 0 Inkomsten: 84.783 Rente-inkomsten: 465 Overheveling Club van 1.000: 4.660 Uitgaven: -12.000 Eindsaldo: € 77.908

Het fonds is i.h.b. bedoeld voor personen die zich op grond van hun talent, sterke en intrinsieke motivatie, veerkracht en doorzettingsvermogen via vervolgonderwijs kunnen ontwikkelen tot leiders van de toekomst. Het saldo van Club van 1.000 is per 31-122011 ten gunste van dit fonds gebracht.

Er zijn voor twee non-EU IBEB-studenten, één EU IBEB-student en één UAF-student scholarships ter beschikking gesteld.

Barnabas Kossman fonds Saldo per 31-12-2010: € Inkomsten: Rente-inkomsten: Uitgaven: Eindsaldo: €

Het fonds is ter nagedachtenis van de heer Kossmann opgericht. Als doelstelling is gekozen: het verfraaien van het nieuwe EUR-campusterrein, met naamsverwijzing.

Er zijn geen uitgaven gedaan vanuit dit fonds op naam.

0 29.798 186 29.984

Het fonds op naam SBS deelt mee in de vermogensmutatie. Het in stand houden van het vermogen staat bij dit fonds op naam centraal. Alle andere fondsen op naam krijgen rente bijgeschreven. Gezien de lage rentestand is dat slechts 1,25% op de gemiddelde stand van begin en eind van het jaar. Vorig jaar werd 1% bijgeschreven. *) Genoemde uitgaven zijn dit jaar uitbetaald; dat behelst toezeggingen dit jaar gedaan of eerder.

33

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: De Algemene Leden Vergadering van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam Het in dit verslag opgenomen financiële jaarverslag, bestaande uit de balans per 31 december 2011 en de staat van baten en lasten over 2011 met bijbehorende toelichtingen zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam per 31 december 2011. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 20 april 2012. Desbetreffende jaarrekening en het financiële jaarverslag dat daarvan een samenvatting is, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 20 april 2012. Het financiële jaarverslag bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de in Nederland geldende van toepassing zijnde grondslagen voor de financiële verslaggeving zoals verwoord in richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’. Het kennisnemen van het financiële jaarverslag kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de jaarrekening van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam.

Verantwoordelijkheid van het Bestuur

Het Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het financiële jaarverslag dat afgeleid is van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven op pagina 23 van de toelichting op het financiële jaarverslag.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het financiële jaarverslag op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met het Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, ‘Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’.

Oordeel

Naar ons oordeel is het financiële jaarverslag in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de jaarrekening van de Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam per 31 december 2011 en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven op pagina 23 van de toelichting van het financiële jaarverslag. Rotterdam, 20 april 2012

MAZARS PAARDEKOOPER HOFFMAN N.V. Drs. C.A. Harteveld RA


Hoogeschoolraad

De Hoogeschoolraad is één van de organen van het Erasmus Trustfonds. Het Erasmus Trustfonds heeft tot doel: het bevorderen van de groei en bloei van (het onderwijs en onderzoek van) de Erasmus Universiteit Rotterdam. De leden van de Hoogeschoolraad dragen aan deze doelstelling bij door het leggen en behouden van essentiële contacten tussen universiteit en maatschappij. De leden van de Hoogeschoolraad zijn qualitate qua lid van het Erasmus Trustfonds en vormen een ‘gezelligheidsvereniging’ met twee jaarlijkse sociale evenementen: - het jaardiner, volgend op de Algemene Leden Vergadering (november); - een dagexcursie, afgesloten met een diner waarbij elk jaar een andere stad en bedrijf worden bezocht (voorjaar). Voorbeelden: bezoek aan Utrecht (met werkbezoek aan SHV), bezoek aan Den Bosch (met werk-

bezoek aan Van Lanschot Bankiers). In 2010, een lustrumjaar, is Rotterdam bezocht. - In het verslagjaar was de Hoogeschoolraad in Brussel, waar een bezoek werd gebracht aan het Europees parlement, de permanente vertegenwoordiging van Nederland en aan musea, met als afsluiting van de dag een ontvangst bij Anton van Rossum thuis. Het aantal leden van de Hoogeschoolraad is gestegen van 215 tot 230. Er waren zes

opzeggingen en een lid is overleden. Het aantal nieuwe leden bedraagt 22 en bestaat uit alumni afkomstig uit een grote variëteit aan werkgebieden, industrie, financiële dienstverlening, geneeskunde, overheid. Men wordt lid op grond van invitatie en na voordracht vanuit het bestuur aan de ledenvergadering. De Hoogeschoolraad stelt zich ten doel de cohesie tussen de aangesloten Erasmus alumni te verhogen en een spreekbuis te zijn tussen deze alumni en de universiteit. De Rector Magnificus van de EUR heeft dan ook geregeld contact met het bestuur van de Hoogeschoolraad.

Erasmus Hoogeschoolraad

Leden van de Hoogeschoolraad betalen een jaarlijkse contributie waaruit de eigen activiteiten worden bekostigd. De voorzitter van het Hoogeschoolraadbestuur is qualitate qua bestuurslid B van het bestuur van het Erasmus Trustfonds. Administratief zijn het Erasmus Trustfonds en de Hoogeschoolraad volledig gescheiden. Het bestuur van de Hoogeschoolraad bestaat uit: Drs. A.M. Breeman, voorzitter Drs. Angelique Pieterse-Westra, secretaris Drs. R.J. Groot, penningmeester Drs. H.K. de Bruijn Drs. Manon Leijten

35

Bloemlezingen vinden. Tijdens de Meesterweek blijft het niet alleen bij een kennismaking met de praktijk, de week heeft ook een duidelijk inhoudelijk karakter. Het centrale thema in het verslagjaar was Ondernemerschap. Voor 2012 is het thema Jurist 2.0. Onderwerp van het openingscongres is Social Media & Recht. Gerenommeerde sprekers op het gebied van nieuwe media, privacywetgeving en internetrecht zullen, vanuit hun eigen expertise, hierover vertellen. Door de hulp van loyale partners zoals het Erasmus Trust-

Stichting Meesterweek Al 22 jaar vindt op de Erasmus Universiteit Rotterdam jaarlijks de Meesterweek plaats, georganiseerd voor en door rechtenstudenten. De Meesterweek heeft als doel een brug te slaan tussen de theorie en de praktijk. Theoretische kennis van het recht doen studenten op tijdens de colleges,

fonds, is het mogelijk de Meesterweek te organiseren. We hopen de Meesterweek met behulp van deze steun nog jaren voort te zetten. We zijn het Erasmus Trustfonds veel dank verschuldigd. Bestuur Stichting Meesterweek

de Meesterweek biedt hen de kans om tijdens de studie ook van de praktijk te proeven. En dat is belangrijk, juist in deze tijd. Activiteiten als de recruitmentdag, waarop werkgevers zich presenteren met workshops en een bedrijvendiner, maken het voor studenten mogelijk kennis te maken met verschillende werkgevers uit de juridische sector. Daarnaast is het voor studenten een ideale gelegenheid om zich te presenteren. De Meesterweek bestaat uit een zestal themadagen waarvan de recruitmentdag er één is. Het werkveld van juristen is immers bijzonder breed en het beste beeld krijgen studenten door zelf een kijkje achter de schermen te nemen. Ook de procespraktijkdag en de havendag bieden hiervoor mogelijkheden. Voor de verder gevorderde studenten zijn er sollicitatie- en netwerktrainingen om hen te helpen hun droombaan te

Symposium Cultural Economics and Entrepreneurship Toen het kabinet-Rutte bekend maakte dat de bezuinigingen vooral ook de kunstensector zouden gaan treffen, besloten de culturele economen van de EUR werk te maken van hun kennis. Hoogleraren Arjo Klamer en Cees Langeveld mobiliseerden masterstudenten in Cultural Economics and Entrepreneurship om een symposium te organiseren met als thema: De Creatieve Financiering van de Kunsten. De bedoeling was een substantiële bijdrage te leveren aan de kunstensector nieuwe stijl, dus met een kleinere invloed van de overheid en een grotere rol van andere partijen. De locatie was -waar anders- The Creative Factory in Rotterdam.


De NRC plaatste een oproep voor creatieve ideeën voor

Oxford en de Boat Race

Rotterdam mee te doen aan deze 183 jaar oude roeiwedstrijd, heb ik besloten nog een keer alles te geven.

alternatieve financiering van de kunsten. Deze leverde 200 reacties op. Tijdens het symposium presenteerden

Aan het einde van mijn studie

De Boat Race trekt jaarlijks zo’n 300.000 bezoekers langs

de inzenders van de 40 beste ideeën hun plan. De twee

geneeskunde aan de EUR

de Thames en ongeveer 60 miljoen tv-kijkers wereldwijd.

winnaars van zowel de jury- als publieksprijs ontvingen

besloot ik om een periode te

Ondanks de groeiende aandacht en toename van sponso-

geldbedragen om deze plannen uit te voeren. Honderd

wijden aan onderzoek. In het

ring wordt er door beide universiteiten streng op toegezien

ideeën werden opgenomen in het boekje Pak Aan (www.

kader van mijn afstuderen had

dat de normen en waarden van de Boat Race behouden

pak-aan.nu), dat al 2000 keer is verkocht. Klamer en

ik al researchwerk gedaan

blijven. In de statuten is opgenomen dat talentvolle studen-

Langeveld zijn inmiddels het Atelier voor Creativiteit en

naar borstkankerchirurgie in

ten niet mogen worden betaald om namens hun universiteit

Cultureel Ondernemerschap begonnen om een aantal

het Erasmus MC-Daniel den Hoed. Ik wilde dit onder-

deel te nemen. Namen van studenten die moedwillig hun

ideeën te verwezenlijken en culturele instellingen te helpen

zoek graag voortzetten aan een van de oudste en meest

studie niet afmaken, worden uit de uitslagen verwijderd.

anders te gaan werken.

vooraanstaande universiteiten van Europa, de University

Hoewel de regelgeving zeer strikt is, komen er per jaar

of Oxford. Deze op een na oudste universiteit ter wereld

zo’n 50 tot 70 roeiers naar de University of Oxford om een

Het Erasmus Trustfonds heeft bijgedragen aan het

met haar rijke tradities is verbonden aan het John Radcliffe

plek te veroveren in de eerste boot. Dit aantal wordt na

symposium, en daarmee aan al het werk dat de culturele

Hospital. Hier doe ik onderzoek naar lymfeoedeem (=on-

een serie tests uiteindelijk teruggebracht tot 20. Er wordt

economen van de Erasmus Universiteit nu doen om de

derhuidse vochtophoping) na borstkankerbehandelingen.

dagelijks twee keer getraind, zes dagen per week. Doel

culturele sector te ondersteunen. Prof.dr. Arjo Klamer

is geselecteerd te worden voor de acht-met-stuurman en Nadat ik ruim een jaar geleden na de noodzakelijke plicht-

Cambridge te verslaan op 7 april 2012.

plegingen de bevestiging ontving dat ik was aangenomen

Ondanks het fysiek en mentaal zware trainingsschema is

bij de University of Oxford, begon langzaam een andere

de voorbereiding alleen al een unieke ervaring. Om met

ambitie te groeien. Niet alleen het academische niveau van

ambitieuze mensen van verschillende nationaliteiten, ach-

Oxford staat zeer hoog aangeschreven, ook de jaarlijkse

tergronden en studies een gezamenlijk doel na te streven,

roeiwedstrijd –de Boat Race- op de Thames tegen de Uni-

is zeer motiverend en uitdagend. De voorbereidingen zijn

versity of Cambridge is wereldberoemd. De race fascineert

bijna afgerond en de selecties verricht. Balans vinden tus-

me al sinds ik in 2002 mijn eerste roeihalen maakte op

sen trainen, rusten en het academische werk is niet altijd

de Rotterdamse Studenten Roeivereniging Skadi. Na vier

even gemakkelijk. Maar ja: “There are no shortcuts to any

deelnames aan het WK-roeien en na vijf overwinningen

place worth going”. Het Trustfonds maakt mijn Oxford-

van de Varsity in eigen land, heb ik mijn roeiriem aan de

project mogelijk, waarvoor ik zeer dankbaar ben.

wilgen gehangen om mijn co-schappen te voltooien. Voor de kans om als derde Nederlander en eerste student uit

Roel Haen

37

ik steun van het UAF. In 1999 begon ik aan de studie bedrijfseconomie aan de EUR. Mijn start was zeer moeizaam. Ondanks mijn staatsexamen bleek mijn Nederlands niet van het juiste niveau om een academische studie te volgen. Maar vanuit het UAF was er veel vertrouwen dat ik de studie tot een goed einde zou brengen. Ik heb dan ook na vijf jaar mijn bul gehaald en mocht ik de titel ‘drs.’ voor mijn naam zetten.

Universitair Asiel Fonds De Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF is in 1948 vanuit de universitaire gemeenschap opgericht als Universitair Asiel Fonds. In dat jaar werd een groep van circa 50 Tsjechische studenten opgevangen en in staat gesteld in Nederland hun studie te vervolgen. Dit was het begin van iets unieks in de Nederlandse samenleving: het aanbieden van steun aan vluchtelingen en asielzoekers bij het voortzetten van hun studie in ons land. Na meer dan 60 jaar heeft het UAF enorme kennis en vaardigheid opgebouwd in het begeleiden van deze bijzondere groep vluchtelingen. De steun bestaat uit advisering, bemiddeling en begeleiding. Het UAF biedt onder bepaalde omstandigheden ook financiële steun. Na afronding van hun studie kunnen hoger opgeleide vluchtelingen bij het UAF terecht voor advies en begeleiding bij het vinden van een baan op een passend niveau. In 1998 ben ik in aanraking gekomen met het UAF. Na een intakegesprek werd het me duidelijk dat ik in aanmerking zou komen voor ondersteuning. Op één voorwaarde: ik diende het staatsexamen Nederlands als Tweede Taal/ niveau 2 te behalen. Nadat me dat was gelukt, kreeg

Waarom vertel ik dit? Omdat ik achteraf gezien de taal onvoldoende beheerste. Volgens mij is een adequate taalbeheersing cruciaal vanaf de eerste dag van het integra-

Benoeming bijzonder hoogleraren binnen het Trustfondsbestuur

tieproces. Ook biedt het de mogelijkheid na een kostbare

Het 100-jarig bestaan van het Erasmus Trustfonds nadert

studie een plek op de arbeidsmarkt te bemachtigen.

met rasse schreden. In al die jaren is het bevorderen van

Gelukkig neemt het UAF dit onderwerp zeer serieus. Het

de groei en bloei van de Erasmus Universiteit Rotterdam

fonds geeft de nodige steun en zoekt partners om de taal-

de belangrijkste doelstelling van het Trustfonds geweest.

kennis en vaardigheden van vluchtelingen en asielzoekers

Een van de manieren waarop zij dat probeert te doen, is

op peil te brengen.

door als vestigende instantie te fungeren bij de benoeming

Na mijn studie heb ik bij een re-integratiebedrijf gewerkt en

van bijzonder hoogleraren aan de EUR.

daarna voor TNT-Post. Momenteel ben ik werkzaam als

In 2011 viel ons deze bijzondere eer te beurt en werden wij

coördinator Diversiteit en Internationalisering aan de EUR.

benoemd aan het Erasmus MC tot respectievelijk bijzonder

Zonder de hulp van de vele partners zou het werk van het

hoogleraar Translationele Medische Oncologie en Cranio-

UAF niet mogelijk zijn. Giften van particulieren, organisa-

faciale afwijkingen. Het vakgebied van de Translationele

ties, onderwijsinstellingen en bedrijven zijn onontbeerlijk

Medische Oncologie houdt zich bezig met het oncologisch

voor het UAF. Zo leveren bijna alle universiteiten en hoge-

onderzoek op het grensvlak van het basale onderzoek, dat

scholen jaarlijks een bijdrage. Naast financiële bijstand

zich afspeelt in onderzoekslaboratoria, en het klinisch on-

zorgt de verbondenheid met deze organisaties ervoor dat

derzoek. Het probeert bevindingen van basaal onderzoek

het UAF kan opereren vanuit een sterk maatschappelijk

verder te exploreren in de kliniek en observaties in klini-

draagvlak. Vanaf 2011 ondersteunt het Erasmus Trust-

sche studies te verklaren door onderzoek in het laborato-

fonds dit goede en nuttige werk met twee beurzen.

rium. Craniofaciale afwijkingen zijn aangeboren afwijkingen van de schedel en het gezicht. Het zijn vrij zeldzame aan-

Drs. Henry Godley Greenfield III

doeningen waarvan de oorzaken en gevolgen grotendeels


onbekend zijn. Het wetenschappelijk onderzoek richt zich

deel van de studenten dat afstudeert aan de RSM zal werk

op afwijkingen in het DNA als ziekteveroorzaker en op

vinden bij een familiebedrijf. Toch besteden Nederlandse

geassocieerde afwijkingen van de hersenen en lucht-

universiteiten relatief weinig aandacht aan de typische

wegen. Het Sophia Kinderziekenhuis fungeert als nationaal

dynamiek van het familiebedrijf. Het is daarom verheugend

refereercentrum voor de behandeling van kinderen met

dat de RSM, samen met de initiatiefnemers, het Centre for

deze aandoeningen.

Family Business heeft opgericht.

Door deze benoemingen krijgen we meer mogelijkheden

Macrophage derived biomarkers for early and late graft outcome: Potential targets for treatment in solid organ transplantation Het Erasmus Trustfonds honoreerde de aanvraag t.b.v. het onderzoek naar nieuwe biomarkers op het gebied van

om deze specifieke vakgebieden verder te ontplooien en

De focus van het Centre, onder leiding van Dr. Vanessa

solide orgaantransplantatie. Hoewel solide orgaantrans-

zo de vooraanstaande rol van het Erasmus MC en de EUR

Strike, zal gericht zijn op research, onderwijs en ondersteu-

plantatie de beste behandeling is bij orgaanfalen, is helaas

in onze vakgebieden nog beter op de kaart zetten. Met

ning van familiebedrijven. Drie professoren van de RSM

de langetermijn-transplantaatoverleving slechts 50%. Met

dergelijke benoemingen -naast het tot stand laten komen

zijn betrokken bij het centrum en zullen Vanessa Strike met

dit onderzoek wordt de aandacht gericht op het mono-

van talrijke initiatieven aan de EUR- draagt het Erasmus

raad en daad bijstaan:

cyte-macrofagen systeem, aangezien deze cellen zowel op

Trustfonds substantieel bij aan de groei en bloei van de

• prof.dr. Pursey Heugens, Strategic Management and

korte als op lange termijn belangrijke mediatoren zijn van

EUR, iets wat zij hopelijk nog jaren kan doen.

Entrepreneurship • prof.dr. Hans van Oosterhout, Corporate Governance and

Stefan Sleijfer en Irene Mathijssen bestuursleden Erasmus Trustfonds

Responsibility • prof.dr. Abe de Jong, Corporate Finance and Corporate Governance

Centre for Family Business, Rotterdam School of Management

inflammatie en herstel (repair). Macrofagen behoren tot de allereerste afweercellen die op de plek van een immuunreactie aanwezig zijn. Macrofaagrijke infiltraten zijn geassocieerd met slechte transplantaatfuncties. Binnen dit onderzoek wordt de rol van dit celtype bestudeerd op transplantaat-verlittekening,

Elke van de zes founding fathers, waaronder het Erasmus

vaatschade en op functie. Tegelijk worden patronen onder-

Trustfonds, wordt in de gelegenheid gesteld een kandidaat

zocht van genen die betrokken zijn bij de migratie en de

In 2011 is met steun van onder andere het Erasmus

te leveren voor de adviesraad van het centrum, voor-

functie van macrofagen. Dit onderzoek heeft niet alleen

Trustfonds de weg vrijgemaakt voor de oprichting van het

gezeten door de decaan van de RSM.

als doel nieuwe biomarker(s) voor prognose en behande-

Centre for Family Business, verbonden aan de Rotterdam

Het is belangrijk dat het (familie)bedrijfsleven en de

lingsresponse te vinden, maar ook om nieuwe moleculaire

School of Management (RSM). De overeenkomst met de

academische wereld elkaar treffen. Dat gebeurt nog te

targets voor afstoting en schade op te sporen.

founding fathers is in februari 2012 getekend. Daarmee is

weinig. Met het Centre for Family Business biedt de RSM

het Centre formeel een feit.

hiervoor een fantastisch platform. Onze dank gaat uit naar

Het Erasmus Trustfonds heeft dit bijzondere onderzoek

Familiebedrijven zijn de stuwende kracht van onze econo-

het Erasmus Trustfonds dat dit initiatief gedurende drie jaar

mede mogelijk gemaakt, waarvoor de researchgroep

mie. Zij leveren ongeveer de helft van ons bruto nationaal

financieel zal steunen.

bijzonder dankbaar is.

Bob de Kuyper

Ajda T. Rowshani

product en nemen, buiten de overheid, meer dan de helft van de werkgelegenheid voor hun rekening. Een groot

39

Contributies, fiscale aspecten en schenkingen Het Erasmus Trustfonds verkrijgt haar inkomsten onder meer uit de contributies en andere bijdragen van gewone leden en derden. Gewone leden zijn zij, die als zodanig tot de vereniging zijn toegelaten en jaarlijks tenminste een door de Algemene Leden Vergadering vast te stellen bedrag aan het Erasmus Trustfonds betalen. Dit bedrag is in 2009 op € 100 gesteld.

Fiscale aspecten, de ANBI status

Het Erasmus Trustfonds is een instelling zoals bedoeld in artikel 6.33 onderdeel b van de Wet inkomstenbelasting 2001. Deze status brengt in de sfeer van schenkingen en erfstellingen aanzienlijke belastingvoordelen met zich mee.

Schenkingen

De fiscale aftrek geldt voor zover het bedrag meer is dan 1% (minimum € 60) en minder dan 10% van het onzuiver verzamelinkomen op grond van de inkomstenbelasting.

Lijfrenten

Uiteraard is het ook mogelijk giften via een vaste periodieke uitkering te doen, waartoe men zich via een notariële akte verplicht, voor een periode van minimaal vijf jaar. Door middel van een volmacht kan door een notaris van het Erasmus Trustfonds de schenkingsakte worden verzorgd. De kosten komen voor rekening van het Trustfonds. Indien belangstel-

ling bestaat voor deze vorm van ondersteuning, verstrekt het Erasmus Trustfonds hiertoe de documenten die nodig zijn voor de afgifte van een volmacht. Het Trustfonds dient daarbij te beschikken over de volledige naam, voornamen, geboortedatum en geboorteplaats van belanghebbende. Indien belanghebbende is gehuwd, dient tevens vermeld te worden of dit in gemeenschap van goederen is of op huwelijkse voorwaarden.

Erfstellingen/legaten

Het is mogelijk het Erasmus Trustfonds bij testament te begunstigen met een erfstelling of legaat. Deze vorm van toekomstige begunstiging dient vastgelegd te zijn in het testament. Iedere notaris kan hierover de benodigde informatie verstrekken.

Fondsen op naam

Het Erasmus Trustfonds is tevens bereid in bijzondere gevallen een fonds met de naam van een schenker, legataris of een bedrijf in haar administratie op te nemen, te beheren en zorg te dragen voor de toewijzing van gelden op grond van overeen te komen c.q. vast te stellen criteria. Het is raadzaam de voornemens daartoe met de secretaris te bespreken, waarbij afspraken kunnen worden gemaakt over uitvoering bij leven of over de toekomstige uitvoering van de wilsbeschikking, die vervolgens notarieel wordt vastgelegd.

Informatie

Voor overleg en/of informatie over fondsen op naam, schenkingen, erfstellingen/legaten en de fiscale aspecten, kunt u zich wenden tot de secretaris van het Erasmus Trustfonds, drs. R. Rijntjes, te bereiken via het secretariaat.


Uitgave Eindredactie en productiebegeleiding Vormgeving Fotografie Druk Oplage

Colofon Erasmus Trustfonds Nieuwe zin, communicatie- en tekstbureau, Rotterdam Bureau Lay out, ontwerp vormgeving en advies, Schiedam Erasmus Trustfonds, Jennifer Burger, Michelle Muus, privécollecties Drukkerij Romer bv, Schiedam 600 Rotterdam, juni 2012

Secretariaat Erasmus Trustfonds Eendrachtsweg 41 3012 LD Rotterdam Secretaris drs. R. Rijntjes Secretariaat Elly van Tilburg en Nicolette van Tienhoven Telefoon 010 411 05 96 E-mail [email protected] Internet www.trustfonds.nl ING 62 90 21 iban nr. NL 24 INGB 0000 62 90 21 ABNAMRO MeesPierson 56 44 14 352 iban nr. NL 06ABNA 0564414352 Rabobank 11 69 09 463 iban nr. NL 02 RABO 0116 9094 63

Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit Rotterdam is een door de Belastingdienst erkende ANBI- instelling.

Erasmus Trustfonds Jaarverslag 2011

Recommend Documents