ERASMUS+ ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVA = VOCATIONAL EDUCATION AND TRAINING (VET) MARTINA JEŘICHOVÁ OSTRAVA,

ERASMUS+ ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVA = VOCATIONAL EDUCATION AND TRAINING (VET) MARTINA JEŘICHOVÁ OSTRAVA, 14.2.2015

Klíčová akce 2 Spolupráce na inovacích a výměna osvědčených postupů Aktivity: 1. Strategická partnerství – žádost se předkládá Národní agentuře 2. Znalostní aliance 3. Aliance odvětvových dovedností 4. Budování kapacit – centralizované aktivity (č. 2 až 4) - žádost se předkládá Výkonné agentuře (EACEA) v Bruselu PP str. 105

Strategická partnerství VET (1)  výměna zkušeností, vzájemná inspirace, příklady dobré praxe  zvýšení kvality vzdělávacích aktivit a mezinárodního rozměru odborného vzdělávání  spolupráce pro inovace, nové přístupy k odbornému vzdělávání  tvorba společných vzdělávacích programů, metodik a kurzů  spolupráce i napříč sektory vzdělávání  spolupráce se sektorem zaměstnavatelů, podnikání

 internetová prostředí pro spolupráci, například eTwinning PP str. 278

Strategická partnerství VET (2)  projekty trvající 1 až 3 roky  maximální grant EU: 150 000 EUR/ 1 rok pro všechny organizace v rámci partnerství  minimálně 3 organizace (tj. minimálně 1 koordinátor a 2 partneři) ze 3 různých programových zemí zapojených do programu Erasmus+  termín pro předkládání žádostí 31. března 2016 PG 112

Strategická partnerství VET (3) Typy partnerství:  Strategická partnerství pro inovace (partnerství většího rozsahu, předpokládá se vytvoření zásadního výstupu a rozsáhlá diseminace, alokace 65 % z rozpočtu KA2)  Strategická partnerství podporující výměnu zkušeností (partnerství menšího rozsahu, bez zásadních výstupů, maximální počet účastníků 100, alokace 35 % z rozpočtu KA2)

PP str. 107

Strategická partnerství VET (4) Role v projektu:  applicant organisation = koordinátor (organizace koordinátora podává žádost za všechny partnery Národní agentuře ve své zemi; podepisuje grantovou smlouvu s Národní agenturou; podává Národní agentuře zprávy za projekt; koordinátor je držitelem grantu a spravuje finanční prostředky pro celé partnerství).  partner organisation = partner  koordinátor i partneři v projektu musí mít status právnické osoby (jednotlivci nemohou přímo žádat o grant ani působit jako partneři v projektu)

Země zapojené do strategických partnerství VET (1)

Programové země:    

Členské státy EU – 28 zemí země EHP (Norsko, Island, Lichtenštejnsko) Turecko Bývalá jugoslávská republika Makedonie PP str. 22

Země zapojené do strategických partnerství VET (2) Partnerské země:  ostatní země světa (vč. Švýcarska) - organizace z těchto zemí nemohou být koordinátory projektu, ale mohou být v roli partnera - účast organizací z partnerských zemí by měla projektu přinášet podstatnou přidanou hodnotu

Instituce, které se mohou zapojit Obecná definice:  veřejné nebo soukromé organizace aktivní v oblasti odborného vzdělávání a přípravy (= VET organisations)  žadatel musí mít status právnické osoby (Jednotlivci nemohou přímo žádat o grant)  univerzity a vysoké školy z programových zemí musí být držiteli platné “Erasmus Charter for Higher Education (ECHE)“

Příklady institucí  školy/instituty/centra poskytující možnosti odborného vzdělávání  veřejné nebo soukromé, malé, střední nebo velké podniky  sociální partneři a další zástupci pracovního života, včetně obchodních komor, profesních organizací a odborů  subjekty zabývající se kariérovým a profesním poradenstvím, informačními službami  subjekty zodpovědné za systémy a politiky týkající se jakéhokoli aspektu odborného vzdělávání a přípravy na místní, regionální a celostátní úrovni

 výzkumná střediska, nadace, neziskové organizace, dobrovolné organizace, nevládní organizace PP str. 112

Příklady účastníků projektů  žáci, učni a studenti v odborném vzdělávání  odborníci a školitelé působící v rámci odborné přípravy  zaměstnanci (např. pedagogičtí pracovníci a osoby odpovědné za plánování odborného vzdělávání, personalisté apod.) organizací působících v počátečním odborném vzdělávání a přípravě  odborníci a školitelé v podnicích

Horizontální priority  prohlubování základních a průřezových kompetencí ve všech typech vzdělávání  inkluzivní vzdělávání  otevřené a inovativní vzdělávání, rozvoj digitálních kompetencí  vzdělávání pracovníků v pedagogických profesích  průhlednost a uznávání dovedností a kompetencí  udržitelný rozvoj, výkon a efektivita ve vzdělávání PP str. 107

Priority specifické pro VET  propagace a zviditelňování WBL ve všech jeho podobách www.wbl-toolkit.eu  další rozvoj mechanismů k zajištění kvality v odborném vzdělávání (EQAVET)  podpora klíčových kompetencí v počátečním i dalším odborném vzdělávání  zvyšování kvality a dostupnosti dalšího odborného vzdělávání PP str. 108

Kros sektorální spolupráce  spolupráce institucí z více sektorů na společném tématu, řešení společných potřeb  záleží na zvolených prioritách (1 horizontální priorita, 2 priority specifické pro 2 různé sektory)  zapojení cílových skupin z různých sektorů vzdělávání  dopad na různé cílové skupiny  předkládá se v sektoru, ve kterém je předpokládán největší dopad projektu

Předkládání žádostí pro strategická partnerství  Termín: 31. března 2016 ve 12:00 (bruselského času)

 předkládání žádostí pouze elektronicky (vč. povinných příloh)  žádost předkládá pouze koordinátor projektu Národní agentuře té země, ve které je organizace koordinátora zřízena  stejné konsorcium partnerů může předložit pouze jednu grantovou žádost, a to pouze jedné Národní agentuře  po termínu předložení už předkladatelé nemohou provádět v žádostech žádné změny

Důležité pojmy  ECVET - Evropský systém kreditů pro odborné vzdělávání a přípravu - má usnadnit uznávání výsledků učení za účelem získání kvalifikace v rámci mobility.  EQF - Evropský rámec kvalifikací - cílem je srozumitelnost a porovnatelnost kvalifikací v evropských zemích.  EQAVET - Zajišťování kvality v odborném vzdělávání - cílem je pomáhat podporovat a monitorovat stálé zlepšování systémů odborného vzdělávání na základě evropských referencí. Více na www.nuv.cz, www.naep.cz, www.europass.cz

Klíčová akce 2 Strategická partnerství pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant

Rozpočet grantu  Maximální grant: 150 000 EUR/ rok (12 500 EUR/ měsíc)  Rozpočet v EUR

PP str. 118

Rozpočtové položky       

1) Projektové řízení a organizace 2) Mezinárodní projektová setkání 3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů 4) Organizace diseminačních akcí 5) Mimořádné náklady 6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami 7) Náklady na vzdělávací aktivity  7a) Cestovní náklady  7b) Pobytové náklady  7c) Jazyková příprava

1) Projektové řízení a organizace (Project management and implementation)

 Náklady na:  Projektové řízení – koordinace a komunikace mezi partnery, plánování projektových aktivit  Mzdové náklady na řízení a administraci  Studijní materiály a pomůcky  Virtuální spolupráci a místní projektové aktivity  Propagaci a diseminaci (brožury, letáky, internetové stránky)  Koordinátor: 500 EUR / měsíc  Ostatní partneři: 250 EUR/ měsíc

2) Mezinárodní projektová setkání (Transnational project meetings)  Náklady na:  Účast na partnerských setkáních, která jsou pořádaná jedním z partnerů  Cestovní a pobytové náklady – jeden paušál

 Stanovení rozpočtu:     

Jednotkové náklady Zdůvodnit počet projektových setkání a počet účastníků Cestovní vzdálenost Cestovní vzdálenost 100 km – 1999 km: 575 EUR/účastník Cestovní vzdálenost 2000 km a více: 760 EUR/účastník Kalkulátor cestovní vzdálenosti EK

3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů (Intellectual outputs)  Náklady na:  Mzdy zaměstnanců na vytváření zásadních výstupů (vzdělávací materiály, IT nástroje, studie, analýzy)

 Stanovení rozpočtu:  Jednotkové náklady  Mzdové sazby pro jednotlivé kategorie zaměstnanců – viz tabulka (PP str. 122)  Zdůvodnit počet zaměstnanců v jednotlivých kategoriích pro všechny výstupy projektu  Ostatní mzdové náklady manažerů a administrátorů patří do položky „Projektové řízení a organizace“

4) Organizace diseminačních akcí (Multiplier events)  Náklady na:  Organizaci národních a mezinárodních konferencí, seminářů a akcí zaměřených na diseminaci zásadních výstupů projektu

 Stanovení rozpočtu:  Jednotkové náklady  Pouze pokud je čerpán grant na „Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů“ Pro místní účastníky: 100 EUR/ osoba Pro zahraniční účastníky: 200 EUR/ osoba Maximální částka: 30 000 EUR/projekt

5) Mimořádné náklady (Exceptional costs)  Náklady na:  Subdodávky a nákup zboží a služeb

 Stanovení rozpočtu:  Podíl reálných nákladů  Náklady na subkontrakty mohou být čerpány jen na služby, které nemohou být poskytnuty přímo partnerskými organizacemi  Náklady na nákup zboží a služeb nemohou zahrnovat náklady na běžně používané kancelářské vybavení nebo na vybavení, které partneři běžně používají pro svou činnost.

 Rozpočet:  75% reálných nákladů, 25% spolufinancování

 Další podmínky:  Maximální částka: 50 000 EUR/projekt

6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami (Special needs support)  Dodatečné náklady na:  Účastníky se specifickými potřebami

 Stanovení rozpočtu:  Reálné náklady – 100 %

7) Náklady na vzdělávací aktivity  Cestovní náklady (Travel)  Pobytové náklady (Individual support)  Jazyková příprava (Linguistic support)  Vzdělávací aktivity   

kombinovaná mobilita - kombinace krátkodobé mobility spojená s virtuální spoluprací (5 dní - 2 měsíce) dlouhodobá mobilita pracovníků (2 – 12 měsíců) krátkodobé společné školení pracovníků (5 dní – 2 měsíce)

Přehled nákladů - využití  Všechna Strategická partnerství  1) Projektové řízení a organizace  2) Mezinárodní projektová setkání

 Strategická partnerství se zásadními výstupy  3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů  4) Organizace diseminačních akcí

 Pokud budou nezbytné pro dosažení cílů projektu  5) Mimořádné náklady  6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami  7) Náklady na vzdělávací aktivity

Uznatelné reálné náklady         

uskutečněny během doby trvání projektu uvedeny v odhadovaném celkovém rozpočtu nezbytné pro realizaci projektu identifikovatelné a ověřitelné zaneseny do účetnictví realizátorů projektu v souladu s platnými účetními pravidly v souladu s požadavky platné daňové a sociální legislativy splňují požadavky hospodárnosti, efektivity a efektivnosti přiměřené, opodstatněné amortizační náklady, pokud souvisí s projektem

Neuznatelné reálné náklady           

výnos z kapitálu; dluhy a poplatky za dluhy; dlužné úroky; pochybné pohledávky; kurzové ztráty; DPH, pokud žadatel nemůže doložit, že ji nemůže získat zpět; náklady deklarované příjemcem a financované v rámci jiného projektu čerpajícího grant EU nadměrné nebo nezodpovědné výdaje; nákup investic; v případě nájmu nebo pronájmu vybavení náklady na možnost odkoupení na konci nájemního období nebo období pronájmu; náklady na otevření a provoz bankovních účtů

Financování  projekty 1 - 2leté  první záloha: 80% (může být ve více splátkách)  projekty 3leté  příjemce podává průběžnou zprávu  první záloha: 40%  druhá záloha: 40%

Kontakty Vedoucí odboru odborného vzdělávání  Mgr. Helena Slivková [email protected] Klíčová akce 2  PaedDr. Martina Jeřichová  Mgr. Olga Pupová

[email protected] [email protected]

221 850 407 221 850 403

Ekonomické oddělení  Ing. Kateřina Němečková  Ing. Jitka Kuželová

[email protected] [email protected]

221 850 201 221 850 212

Děkujeme za pozornost. Dům zahraniční spolupráce Na Poříčí 1035/4, 110 00 Praha 1 www.dzs.cz www.naerasmusplus.cz