Energetika 21. století vize chytré a čisté energie 10. prosince 2014 Pavel Cyrani Ředitel divize obchod a strategie ČEZ, a.s

ROLE DECENTRALIZACE V TRANSFORMACI ČESKÉ ENERGETIKY A VE STRATEGII SKUPINY ČEZ

Energetika 21. století – vize chytré a čisté energie 10. prosince 2014 Pavel Cyrani Ředitel divize obchod a strategie ČEZ, a.s.

VÝZNAM DECENTRÁLNÍ ENERGETIKY ROSTE  V Německu  Má již 28% průmyslových podniků svůj vlastní energetický zdroj  Od 2010 instalováno přes 20 tisíc malých kogeneračních jednotek (menších než 1 MW)  Střešní panely tvoří více než 60% z celkové kapacity solárních elektráren (36 GW)  V USA  Kapacita solárních elektráren se do roku 2016 minimálně zdvojnásobí (dnes 20 GW)  Trh se střešními instalacemi poroste o 30% ročně do 2020  Čína  Chce letos zprovoznit 8 GW střešních instalací

 Ceny fotovoltaických technologií by mohly poklesnout nejméně o 15% a ceny baterií o více než 50% do r. 2020

Rozvoj distribuované výroby bude stále více tažen nákladovou konkurenceschopností, a nikoli dotacemi 1

DECENTRÁLNÍ VÝROBA ELEKTŘINY A TEPLA JE JIŽ SOUČÁSTÍ ASEK Decentrální energetika patří mezi podporované zdroje

 „Je důležité podporovat výstavbu nových zdrojů energie včetně decentralizovaných, zejména vysoce efektivních a sledovat podíl jednotlivých zdrojů energie na trhu, aby korespondoval s navrženými koridory SEK, tj. aby se pohyboval v mezích, indikativních parametrech a cílových hodnotách stanovených v SEK.“

 „Do roku 2020 zajistit dostatek kapacit sítě a technické podmínky pro připojování nových decentralizovaných zdrojů a zajištění parametrů Na decentrální zdroje je kvality elektřiny.“ potřeba připravovat  „Do roku 2040 zajistit obnovu a rozvoj distribučních soustav včetně distribuční a nástrojů jejich řízení tak, aby zajišťovaly dlouhodobou udržitelnost přenosovou soustavu a provozovatelnost sítí i při podílu decentralizovaných zdrojů v DS nad 50% celkového instalovaného výkonu.“ Nové obnovitelné zdroje v ČR jsou především decentrální Decentrální výroba tepla se zvýšenou účinností je jednou z prioritních oblastí rozvoje energetiky 2

 „Je zapotřebí na obnovitelné zdroje energie pohlížet jako na rozptýlený, decentralizovaný zdroj, který … snižuje závislost na dovozu a ve většině případů je šetrný k životnímu prostředí.“

 „Dílčí cíle v oblasti decentrální výroby tepla:  Přechod od přímotopných a akumulačních systémů k tepelným čerpadlům  Zvýšení účinnosti lokálních topidel na zemní plyn  Zvýšení účinnosti a emisních parametrů lokálních zdrojů na biomasu (zejména orientace na pelety, automatizace provozu topenišť atd.), a to zvláště v oblastech s vysokým imisním zatížením  Preference vysokoúčinné kombinované výroby tepla a elektřiny“

Zdroj: Návrh Aktualizace státní energetické koncepce ČR ze září 2013

VÝRAZNÝ VLIV NA ROZVOJ DECENTRALIZACE BUDOU MÍT I CÍLE 2030 Členské státy schválily tři klimaticko-energetické cíle pro rok 2030:

min. 40 % snížení emisí skleníkových plynů oproti stavu v 1990

min. 27 % podíl obnovitelných zdrojů energie na celkové finální spotřebě energie

min. 27 % energetických úspor oproti business-as-usual predikcím z roku 2007 3

 Závazný na celoevropské úrovni  Vhodným nástrojem k efektivnímu dosažení tohoto cíle je MSR  Případně zpřísněný po globální klimatické dohodě

 Závazný na celoevropské úrovni  Případná podpora bude více vystavena tržnímu řešení (prémie nad tržní cenu namísto pevného tarifu)

 Indikativní na celoevropské úrovni (zkušenost s cíli 2020 učí, že indikativní cíl se při neplnění transformuje v závazné směrnice)

 Motivován zejména snížením dovozní závislosti  EK navrhne prioritní sektory pro realizaci energetických úspor

AMBICE V ROZVOJI OZE ZNAMENÁ ZDVOJNÁSOBENÍ DNEŠNÍHO PODÍLU Možný vývoj výroby elektřiny z OZE v ČR TWh/rok

 Stanovený podíl 27% OZE na

20 6 15

celkové spotřebě znamená energetice 47%

 Cíl v OZE je evropský, to však 5

10

neznamená, že ČR bude vyjmuta z jeho plnění

 Výroba OZE by se tak do roku 2030 měla zdvojnásobit i v ČR

5

 Přijetí tohoto návrhu znamená, 0 2013

4

2030

Voda

Vítr

FV

Biomasa

Nové OZE dle ASEK*

Nové OZE 2030**

že OZE bude jedním z mála rostoucích segmentů energetiky

* OZE dle ASEK (15,1 TWh/rok), ** OZE kompatibilní s cíli 2030 (odhad: 30% podíl OZE na spotřebě - EU cíl efektivně znamená zdvojnásobit současnout hodnotu)

NÁKLADOVÁ KONKURENCESCHOPNOST VÝROBY Z OZE SE ZÁSADNĚ ZVYŠUJE Vývoj výkupních tarifů na výrobu ze solárních elektráren v Německu Podpora do velikosti 40 KWp (Feed in tarif, EUR/MWh)

600

 Snížení investičních nákladů a zlepšení parametrů OZE, malých kogeneračních zdrojů elektřiny i technologií pro skladování energie

 Náklady na solární elektrárny klesly

500

o více než 60% za posledních 5 let (ceny fotovoltaických technologií by mohly do r. 2020 poklesnout o dalších 15% či více)

400 300

 Výkupní tarify za elektřinu v Německu klesly u větších solárních parků na 90 EUR/MWh (ze 400 EUR/MWh v r. 2010)

200 100

 Fotovoltaika se stane běžnou

0

5

součástí výrobního mixu

Zdroj: BMWi

ENERGETIKA JE NA POČÁTKU VELKÉ OBMĚNY Určující faktory pro vývoj energetiky

Důsledky

 Cíle 2030 = další podpora a Politická rozhodnutí EU

investice zaměřené na jejich splnění

 Regulatorní zásahy – zejména pravidla velkoobchodního trhu (např. kapacitní trhy)

 Snížení investičních nákladů a Technologický rozvoj

zlepšení parametrů OZE, malých / kogeneračních zdrojů elektřiny

 Technologie pro skladování energie

 Prvky pro flexibilnější a efektivnější řízení elektrických sítí i koncové spotřeby

6

 OZE budou největší investiční příležitostí v energetice v příští dekádě

 Technologický rozvoj povede k růstu decentralizované energetiky na úkor velkých zdrojů

 Decentralizace energetiky a konvergence dalších produktů a služeb pro koncové zákazníky (např. telekomunikace, IT) = přesun marže od sub-dodavatelů k tomu, kdo má přímý vztah se zákazníkem

 Klasické elektrárny a páteřní sítě budou i nadále nepostradatelnou částí energetických systémů, jejich podíl však významně poklesne

ČEZ: POSILUJEME STÁVAJÍCÍ SCHOPNOSTI A VYHODNOCUJEME TRENDY Očekávaný vývoj segmentu Klasické elektrárny (vč. JE)

 Nové se nevyplatí stavět  Efektivní část existujících

OZE

 Díky politické podpoře EU

elektráren může být zisková

a klesajícím nákladům bude zajištěná profitabilita hlavních OZE technologií

Hodnocení z pohledu ČEZ

 Efektivně provozovat elektrárny, které mohou být dlouhodobě ziskové

 Zvážit akvizice vybraných energetik, pokud mají kvalitní aktiva

 Významná růstová příležitost  U „velkých“ OZE je konkurence fondů  „Malé“ OZE vyžadují schopnosti prodejní společnosti

Distribuce

 Zůstává jako regulovaná

 Relativně nízký ale stabilní výnos

Prodej elektřiny a plynu

 Bude pod tlakem konkurence

 Pro ČEZ je důležité udržet stávající

Prodej energetických služeb/ úspor

 Ve střednědobém výhledu

 Významná příležitost  Musíme umět nabízet

7

infrastruktura, ale technologicky a provozně se může zásadně změnit díky decentralizaci

a agregátorů z jiných sektorů

významné, ale není dosud zřejmé, které technologie a business koncepty budou úspěšné

za předpokladu trvalého zvyšování efektivity a zvládnutí technologických změn

zákazníky tak, aby jim bylo možné v budoucnosti nabízet další produkty

decentralizovaná řešení a včas identifikovat, které technologie již mohou být komerčně použitelné

Trend

VLIVEM ZMĚN NOVĚ FORMULUJEME SVÉ POSLÁNÍ, VIZI I STRATEGICKÉ PRIORITY  Strategii nelze založit na volbě konkrétních technologiích  Přidaná hodnota se přesouvá do (pro)zákaznických řešení  Neustálý rozvoj nových schopností je klíčový, včetně akceptování určité míry rizika

Proto Skupina ČEZ, jejímž posláním je zajišťovat bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti, promítá decentralizovanou energetiku i do tří pilířů své nové strategie.

8

I. PILÍŘ: PATŘIT K NEJLEPŠÍM V PROVOZU TRADIČNÍ ENERGETIKY A AKTIVNĚ REAGOVAT NA VÝZVY 21. STOLETÍ  Chceme provozovat energetická aktiva maximálně efektivním způsobem z pohledu akcionářů i zákazníků (např. zvyšování účinnosti, prodloužení životnosti stávajících jaderných elektráren a příprava výstavby nových)  Již dnes se chceme proaktivně reagovat na budoucí podobu energetiky s velkým podílem decentralizované a bezemisní výroby a stírajícím se rozdílům mezi výrobci a spotřebiteli 9

Jaderné elektrárny

 Realizovat programy dlouhodobého provozu jaderných elektráren  Trvale usilovat o zvyšování výkonu a disponibility  Rozvíjet projekty nových zdrojů v souladu se SEK a ve spolupráci s českým státem

Uhelné elektrárny a doly

 Dokončit obnovu hnědouhelných elektráren a optimálně využít životnost jejich i dolů  Postupně utlumovat starší kondenzační bloky ve vazbě na uhlí, ceny elektřiny a emisní omezení  Všechny bloky připravovat na budoucí požadavky – flexibilita, nízké emise, vysoká účinnost

Teplárenství

 Trvale provozovat a rozvíjet perspektivní systémy CZT (centralizované zásobování teplem), ostatní postupně utlumovat a připravovat na decentralizaci  Udržovat dodávku tepla (CZT i decentrálního) jako jeden z hlavních produktů skupiny

Distribuce

 Trvalým zvyšováním efektivity umožnit reálný pokles distribučních tarifů a zároveň stabilní cash flow  Připravovat distribuční sítě na provoz za podmínek zvyšujícího se podílu decentrální výroby, např. zaváděním prvků smart grids

MILNÍKY V PILOTNÍCH PROJEKTECH SMART REGION VRCHLABÍ I SMART METERING Smart region Vrchlabí

Smart Metering – pilotní projekt AMM



V rámci pilotního projektu chceme ověřit „smart grid“ funkce, které v provozu stávající distribuční sítě nepoužíváme



Přínosy:

    

Zvýšení kvality dodávky Snížení ztrát v síti Zvýšení spolehlivosti sítě Snížení doby výpadku elektřiny Aktivní účast v rámci Grid4EU, největšího evropského projektu Smart Grids spolufinancovaného z evropských fondů (jako jediná středoevropská energetika)

 Probíhá příprava na revizi studie Ekonomického posouzení přínosů a nákladů při zavedení inteligentních měřících systémů v elektroenergetice (k posouzení v roce 2017)

 V rámci Strategie Smart Grids definován potenciál nabídky nadstandardního měřidla zákazníkům, definován a spuštěn dvoutarifní produkt pro retailové zákazníky s průběhovým měřidlem

 Nyní pilotní projekt bilance lokálního řízení spotřeby a výroby – LODIS  Výsledky z pilotního projektu využity při tvorbě Národního akčního plánu Smart Grids 10

II. PILÍŘ: NABÍZET ZÁKAZNÍKŮM ŠIROKOU ŠKÁLU PRODUKTŮ A SLUŽEB ZAMĚŘENÝCH NA JEJICH ENERGETICKÉ POTŘEBY  Chceme zákazníkům nabídnout partnerství, know-how, nástroje i financování při řešení jejich energetických potřeb – zákazníci jsou mnohem aktivnější v řízení své spotřeby a využívání elektřiny a plynu obecně, jakož i při vlastní výrobě  K tomu chceme přidat i další produkty, které mají synergii s prodejem elektřiny a plynu

11

Špičková péče o zákazníky

 Dosáhnout v prodeji elektřiny a plynu a péči o zákazníky kvality špičkových společností v sektorech jako je spotřební zboží, bankovnictví nebo telekomunikace

Nové produkty a služby

 Přidat k prodeji elektřiny a plynu další produkty, které mají synergie s energetickými komoditami, nebo jsou zaměřené na uspokojení energetických potřeb zákazníků

Nové business modely

 Uvádět nové business modely na trh – od dodávky zařízení přes výrobu a dodávku elektřiny v místě spotřeby zákazníka, včetně financování a souvisejících služeb

Investice, akvizice, partnerství

 Investovat do příležitostí a technologií v raném stádiu tak, aby ČEZ vytvářel perspektivní pozice v budoucím energetickém prostředí aniž by na sebe bral nepřiměřené riziko

DECENTRÁLNÍ ZDROJE TEPLA I ELEKTŘINY PRO FIREMNÍ I RETAILOVÉ ZÁKAZNÍKY  Decentrální zdroje – malé kogenerační jednotky jako Segment firemních a municipálních zákazníků

součást nabídky společnosti ČEZ Energo

 Integrovaná nabídka pro firemní a municipální zákazníky zastřešená obchodně-inženýringovou ČEZ ESCO

 Na předním místě decentralizované zdroje výroby elektřiny a tepla

Segment domácností a SME

 Energetické služby včetně řešení decentralizované výroby tepla a elektřiny jsou strategicky důležité oblasti rozvoje produktové nabídky

 Řešení zahrnují poradenství, dodání decentrálního zdroje, financování, provoz, údržbu

12

III

III. PILÍŘ – POSÍLIT A KONSOLIDOVAT POZICI V REGIONU STŘEDNÍ EVROPY  Usilovat o nákup aktiv/společností v segmentech:  Chceme si udržet pozici mezi 10 největšími energetikami v Evropě  Velikost Skupiny ji umožňuje využít významných synergií při provozování aktiv a při nabízení nových produktů a obsluze zákazníků  Naši pozornost směřujeme na regiony a země, které jsou ČEZ i ČR blízké z pohledu energetických trhů, hospodářství, politiky a kultury, klíčovým ukazatelem však zůstává jednoznačná ekonomická výhodnost

13

 Klasické energetiky – pokud budou dostupné za atraktivní cenu a ČEZ bude moci uplatnit své kompetence při jejich řízení Rozvoj pozic v blízkém okolí ČR

 OZE – vyhledávat ve všech cílových zemích atraktivní OZE projekty, zhodnocovat je a vytvářet silnou pozici v hlavním růstovém segmentu energetiky

 Prodejních společností, které dodávají energii a příbuzné produkty koncovým zákazníkům  Společností rozvíjející nové produkty a služby, které jsou perspektivní z pohledu budoucí energetiky

 Snížit rizika nepředvídatelného vývoje v zemích, kde ČEZ působí – optimalizace kapitálové Optimalizace a vlastnické struktury, divestice vybraných aktiv zahraničního portfolia  Strukturovat transakce tak, aby minimálně čerpaly a investic disponibilní prostředky ČEZu (např. společné investice s institucionálními investory)