Jaarverslag 2013 1
Inhoud Woord van de directie 3 Van der Wiel Transport BV 4 Van der Wiel Infra & Milieu BV 6 Van der Wiel Biogas BV 8 Van der Wiel Planontwikkeling BV 11 Enviso Ingenieursbureau 12 DBG bouw- en reststoffen 15 Financieel overzicht 16 Omzet en Balans Maatschappelijk verantwoord 18 ondernemen Veiligheid, gezondheid en milieu 20 Verzuimcijfers 22 Organigram 23
2
Colofon Het Jaarverslag 2013 is een uitgave van Van der Wiel Holding BV te Drachten, bestaande uit: - Van der Wiel Transport BV - Van der Wiel Infra & Milieu BV - Van der Wiel Biogas BV - Van der Wiel Planontwikkeling BV - Enviso Ingenieursbureau - DBG bouw- en reststoffen Eindredactie: Monique Hut, Van der Wiel Holding BV Fotografie: Frans Foekema, Drachten Ontwerp & druk: RBF reclame & communicatie, Drachten Copyright 2014, Van der Wiel, Drachten
3
Woord van de directie 2013 was voor Van der Wiel een bijzonder jaar. Met name de reorganisatie heeft een grote rol gespeeld. Er is niet alleen gekeken naar de personele bezetting, maar ook de strategie is tegen het licht gehouden. Helaas hebben we hierbij afscheid moeten nemen van een aantal collega’s. Maar er is ook veel verbeterd. We gaan veel efficiënter om met ons werkkapitaal waardoor we simpel gezegd minder geld nodig hebben om te ondernemen. Ook zal er in 2014 gezocht worden naar twee nieuwe bedrijfsleiders, één voor Van der Wiel Infra & Milieu en één voor Van der Wiel Transport, hiermee zal het managementteam weer compleet gemaakt worden. We zijn druk bezig om onze visie te actualiseren en aan te laten sluiten op de veranderende afzetmarkt. We gaan meer investeren in training en opleidingen, omdat we ervan overtuigd
zijn dat we met meer kennis betere prestaties leveren. Bijvoorbeeld kennis in de contractvormen die worden gebruikt, maar ook kennis over projectmanagement en hoe we daar beter in kunnen worden. Doel is om met deze investeringen te zorgen dat we ook faalkosten verder beperken. Ons streven om iedere dag een beetje beter te worden gaat in 2014 gewoon door. Dat betekent ook dat er functies of processen kunnen veranderen of komen te vervallen. Dat zijn we misschien minder gewend vanuit het verleden maar Van der Wiel onderneemt in een dynamische wereld en dat heeft tot gevolg dat we mee bewegen met de markt en proberen daarop voor te sorteren, en te anticiperen. Aan uitdagingen dus geen gebrek, de werkdruk blijft hoog want we hebben ambitie en we willen en moeten telkens beter worden!
Terugblik 2013 Het jaar 2013 is voor Van der Wiel Transport een bijzonder jaar geweest. Naast de pieken en dalen in het werk was er ook de genoodzaakte reorganisatie. Met de hiermee gepaard gaande inkrimping van het wagenpark kan de continuïteit gewaarborgd blijven nu en in de toekomst. 4
Ondanks alles heeft Van der Wiel Transport toch een goed jaar gedraaid. Voor de “Haak om Leeuwarden”, een nieuwe rijksweg aan de (zuid)westkant
van Leeuwarden, leverde Van der Wiel 120.000 m³ zand, dit werd door dochteronderneming Mineralis per schip aangevoerd. Ook het asfaltvervoer naar de “Haak om Leeuwarden” leverde veel werk op. Voor een kadeverhoging bij Stavoren werd gebruik gemaakt van de nieuw aangeschafte transportband om alle grond over de vaart te transporteren. In totaal werd er 250.000 m3 klei aangevoerd. Mede dankzij Van der Wiel Transport kon de opdrachtgever het werk binnen de gestelde normen en termijn opleveren. Daarnaast was er ook het nodige werk ten behoeve van diverse pijpleidingprojecten voor de Gasunie waarvoor het transport en de leverantie uitgevoerd werd. Uiteraard is er ook in 2013 weer volop samengewerkt met Staatsbosbeheer, Kijlstra en Rijkswaterstaat.
5
Ontwikkelingen
Toekomst
In het kader van de kwaliteitsborging is Van der Wiel Transport gecertificeerd als ‘Shell Approved Logistics Service Provider’ en is hiermee officieel erkend vervoerder voor NAM. Dit betekent dat Van der Wiel infrastructurele werken of saneringen in opdracht van NAM mag uitvoeren. Dit samen met de overige certificringen maakt des te meer duidelijk dat Van der Wiel Transport staat voor kwaliteit en continuïteit.
Voor 2014 ligt de focus onder andere op Intermodaal transport. Daarnaast is het inzichtelijk maken van een transparant werkproces met real-time informatie één van de belangrijke speerpunten. Hiermee kan Van der Wiel Transport haar klanten een totaalpakket aanbieden en zodoende bijdragen aan de doelstellingen van de klant. Door het creëren van deze toegevoegde waarde verandert Van der Wiel Transport van transporteur naar logistiek dienstverlener.
Terugblik 2013
6
Het afgelopen jaar heeft in het teken gestaan van de reorganisatie vanwege tegenvallende resultaten maar ook van de prognose voor 2014. Helaas hebben we afscheid moeten nemen van een aantal collega’s die zich jarenlang hebben ingezet voor Van der Wiel. De basis voor de omzet van 2013 lag voor een groot deel bij een aantal grote klussen zoals de Drachtstervaart, SCA in Hoogezand en het Groninger Forum. Een groot aantal kleinere werken op het gebied van sloop en sanering complementeerde de omzet van 18 miljoen euro.
Organisatorisch moesten na de reorganisatie alle zeilen worden bijgezet om de ontstane gaten dicht te lopen op het gebied van uitvoering maar zeker ook richting het management door het ontbreken van een aantal sleutelfunctionarissen. Van der Wiel Infra & Milieu heeft zich door heel veel inzet staande kunnen houden in een moeilijke markt waar de eigen ontwikkelingen op het gebied van woningbouwplannen in combinatie met bouwpartners volledig stil kwamen te liggen of op de lange baan werden geschoven. Van der Wiel Infra & Milieu haalt hier traditioneel een groot deel van haar omzet uit.
7
Ontwikkelingen
Toekomst
Het prijsniveau op de traditionele aanbestedingsmarkt is nog altijd slecht. Veelal wordt ingeschreven onder de kostprijs. Van der Wiel Infra & Milieu probeert zich zo weinig mogelijk te begeven op deze markt maar samen met Enviso, DBG of Van der Wiel Transport te zoeken naar alternatieven. Bijvoorbeeld bij werken/aanbestedingen op basis van EMVI (economisch meest voordelige inschrijving; dus niet laagste prijs) waarin Van der Wiel Infra & Milieu kan laten zien welke meerwaarde ze kunnen bieden. Daarnaast worden zaken ten aanzien van MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) steeds belangrijker. Van der Wiel Infra & Milieu ontwikkelt een strategie en visie op zaken als SROI, CO2, Duurzaamheid, Past Performance, BREEAM om zodoende uniek te kunnen zijn.
Voor 2014 zal het nog best een hele uitdaging worden om de geprognosticeerde omzet van 18 miljoen te halen. Gezamenlijk met de commerciële afdeling wordt een koers bepaald waar de pijlen op worden gericht. Organisatorisch zullen alle plekken weer bezet worden en is het zaak om structuur aan te brengen. De juiste persoon op de juiste plek en bezig zijn met waar je goed in bent. Focus aanbrengen en de neuzen dezelfde kant op. Weten welke risico’s er genomen worden tijdens de calculatiefase en in de uitvoering. Het kennisniveau omhoog brengen ten aanzien van juridisch zaken. De tijd van wederopbouw is aangebroken en de mensen en de middelen zijn aanwezig om er een succes van te maken.
Terugblik 2013 In 2013 waren twee van de grootste klanten van Van der Wiel Biogas Waterschap Vallei en Veluwe en Vitens NV. Deze opdrachtgevers zochten naar een goede bestemming voor hun afvalwater en het slib dat hieruit voortkomt. Met het oog op een duurzame vervanging van fossiele brandstoffen en de groeiende wens om zelfvoorzienend te kunnen zijn bleek Van der Wiel Biogas een duurzame oplossing voor deze opdrachtgevers te kunnen bieden. 8
Voor Waterschap Vallei en Veluwe leverde Van der Wiel Biogas een Warmte Kracht Koppeling en voor Vitens een biogasinstallatie met Warmte Kracht Koppeling.
9
Ontwikkelingen Met ruim 500 biogasinstallaties op Nederlandse bodem, lijkt ook in Nederland een steeds groter besef te komen van de mogelijkheden van biogas. Waar in het verleden biogas voornamelijk werd gegenereerd uit stortafval, zijn na wijziging in afvalverwerking de pijlers op rioolwaterzuiveringen gericht.
Toekomst Ook in de toekomst zal Van der Wiel Biogas zich zal blijven richten op Waterschappen. Daarbij blijft tevens het onderhoud een grote rol spelen, waarin Van der Wiel Biogas zich zal blijven richten op onderhoud, revisie en inspecties.
Naast deze terugkerende werkzaamheden, doet Van der Wiel Biogas ook een duit in het zakje als het gaat om het ontwikkelen van innovatieve en duurzame toepassingen voor Biogas. Eén van de voorbeelden is het project ‘Tanken bij de boer’, wat in 2014 zal worden gelanceerd. Van der Wiel Biogas ontwikkelt daarvoor een biogasopwerking die op kostenefficiënte wijze biogas opwaardeert tot groen gas. Zo vergroot Van der Wiel Biogas niet alleen zijn eigen kennis en kansen op de markt, maar werkt het ook mee aan een ‘groenere’ toekomst.
10
Terugblik 2013
Ontwikkelingen
In het jaar 2013 zijn er weer diverse werken door Van der Wiel Planontwikkeling gerealiseerd. Het project van AGV’s in Ter Apelkanaal is definitief opgeleverd. Hier rijden nu 3 outdoor AGV’s en 4 indoor AGV’s welke de afhandeling van een groot deel van de pallets binnen AVEBE verzorgen. Een omvangrijke klus waar in 2012 mee begonnen is en welke in 2013 afgerond is. In opdracht van Staatsbosbeheer is een bezoekerscentrum in Lelystad gerealiseerd. In 4 maanden tijd is de oude accommodatie gesloopt en het nieuwe centrum opgeleverd. De oplevering moest plaatsvinden voor de première van de film “De Nieuwe Wildernis”. Deze film zorgde voor een behoorlijke toestroom naar het bezoekerscentrum. Verder is in opdracht van een belegger een groot pand in Coevorden gebouwd. De eindgebruiker is de firma Schlumberger. Het project betrof de realisatie van een 4.000 m2 grootte werkplaats/ opslag en een groot inpandig kantoor. In oktober is het pand in gebruik genomen. Zoals bijna gebruikelijk had Van der Wiel Infra & Milieu binnen dit werk ook weer een groot aandeel. Totaal is hier ruim 15.000 ton aan funderingsmateriaal verwerkt en ruim 9.000 m2 verharding.
De ontwikkeling van studentenstudio’s is een stabiele factor geworden in het programma, de no nonsens aanpak en de combinatie met de verschillende producten blijkt aan te slaan. De omzet in 2013 was lager dan het jaar daarvoor, we zijn van 14,1 miljoen naar 5,1 miljoen gegaan. Reden hiervoor is dat een aantal grote projecten is uitgesteld naar 2014.
Toekomst Voor Van der Wiel Planontwikkeling zijn de vooruitzichten voor 2014 goed. Er is een contract getekend voor een hoogbouwmagazijn waar de eerste werkzaamheden al zijn begonnen. Er is een toename in aanvragen, bedrijven denken weer na over uitbreidingen en investeringsvoorstellen worden weer uit de kast gehaald.
11
Terugblik 2013
12
In 2013 zijn er grote stappen gemaakt bij de afronding van langlopende projecten zoals Ledig Erf te Utrecht, Brinkpark Apeldoorn, DSM Maarssen en CiBoGa terrein Groningen. Na het definitief binnenhalen van de aanbesteding Spoedlocaties Groningen, waarop Enviso/Van der Wiel Holding in samenwerking met Royal Haskoning DHV had ingeschreven, is Enviso gestart met de inventarisatie van de diverse bodemonderzoeken van de 28 spoedlocaties, het opstellen van de locatie specifieke rapportages en de uitvoeringsplannen.
Dit project heeft een doorlooptijd tot en met 31-12-2015, alwaar voor 18 van de 28 locaties DUB (Decentralisatie Uitvoering Bodemsanering) geld beschikbaar is. Daarnaast heeft er o.a. milieukundige begeleiding plaatsgevonden bij de sanering van het CPC terrein te Coevorden en ter plaatse van een VOCL vlek te Roden. Tevens zijn er veel Besluit Bodemkwaliteit keuringen en NEN bodemonderzoeken uitgevoerd, waaronder een tweetal VOCL vlekken te Amersfoort (De Kamp) en een bedrijfslocatie te Best. Van der Wiel Holding is in april 2013 gecertificeerd voor de CO 2 Prestatieladder, niveau 3. Dit traject qua voorbereiding/accreditatie werd volledig verzorgd door Enviso.
13
Ontwikkelingen
Toekomst
Bij milieutechniek heeft een uitbreiding plaats gevonden qua certificering. Enviso is nu ook erkend om niet vormgegeven bouwstoffen (o.a. puin) te keuren. Door de focus te leggen op de werkvelden Milieuadvies en Milieutechniek heeft Enviso met ingang van 2014 besloten om andere werkvelden af te stoten.
Voor het komende jaar wordt een ‘vernieuwend’ jaar verwacht met een nauwere samenwerking tussen de diverse Van der Wiel BV’s. Daarbij is er uit sanering technisch oogpunt de uitdaging om Van der Wiel als landelijke creatieve en innovatieve saneerder nog meer op de kaart te zetten en saneringswerken door volledige ontzorging van de klanten uit de markt te halen en daarin onderscheidend te zijn.
14
Ontwikkelingen Terugblik 2013 De bijgestelde koers van het voorgaande jaar, om breder in de markt deel te nemen aan vrijkomende afvalstoffen, heeft z’n vruchten afgeworpen. Met name steenachtige materialen vrijkomend bij werkzaamheden in uitvoering vonden hun weg naar het terrein van DBG. Middels scheiding/ zeven en vervolgens de deelstromen te hercertificeren werd het weer ingezet als een secundaire bouwstof in met name de wegenbouw. Verder waren er projecten volop, maar wel relatief klein van omvang. Een project van redelijke omvang was de afvoer en verwerking van boorcuttings van het project HAK in Groningen en Noord-Holland. Bij de aanleg van gastransportleidingen over trajecten van vele kilometers werden bij zogenaamde overkluizingen boringen uitgevoerd. De vrijkomende grond/ specie (schoon materiaal) werd door DBG afgevoerd en verwerkt in voornamelijk daarvoor vergunde locaties zoals te verondiepen waterplassen. Daarnaast heeft DBG in het afgelopen jaar een tweetal projecten in de zin van ‘grootschalige bodemtoepassing’ uitgevoerd. In Harkema is een (grond) wal aangelegd rondom een kippenfokbedrijf. Het tweede project betrof de eindrealisatie van de noordelijke geluidswal van het Drachtstervaartproject, dit was het laatste ontbrekende stukje wal wat opgevuld moest worden met grond kwaliteitsklasse Industrie.
Na een lange periode van onderhandelingen is met de gemeente Groningen overeenstemming bereikt voor het in gebruik nemen van een flink stuk uitbreiding op de Flensburgweg, zo’n 4.000 m2. Het uitbreidingsgedeelte is uitgevlakt en voorzien van een flinke lading ballastmateriaal in verband met zettingen van de ondergrond. In het jaar 2014 gaat DBG de uitbreiding van het terrein aan de Flensburgweg realiseren, bij de uitbreiding wordt tevens een herindeling van het terrein doorgevoerd om daarmee voor zowel Van der Wiel Transport als DBG meer efficiency te krijgen.
Toekomst Een speerpunt voor het jaar 2014 is de aanpak van de administratieve rompslomp bij het vervoeren van afvalstoffen. Het huidige systeem stamt nog uit de jaren ’80, hier valt dus veel tijd te besparen door te automatiseren in de keten van acceptant, transporteur, weegbrug en afdeling administratie. DBG gaat dit samen met Van der Wiel Transport oppakken.
15
Financieel overzicht Omzet en Balans Omzet Omzet x € 1.000,=
16
2012
2013
Van der Wiel Transport BV
28.102
28.878
Van der Wiel Infra & Milieu BV
26.217
20.635
-
4.108
Van der Wiel Biogas BV Van der Wiel Planontwikkeling BV
12.798
5.780
Enviso Ingenieursbureau
2.273
2.444
DBG bouw- en reststoffen
2.588
2.981
Totale Omzet
71.978
64.826
Omzet (in %)
2012
2013
Van der Wiel Transport BV
39
44
Van der Wiel Infra & Milieu BV
36
32
0
6
Van der Wiel Biogas BV Van der Wiel Planontwikkeling BV
18
9
Enviso Ingenieursbureau
3
4
DBG bouw- en reststoffen
4
5
100
100
Totale Omzet
17
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
18
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een integrale visie op duurzame bedrijfsvoering. Dat wil zeggen dat er bij iedere beslissing rekening wordt gehouden met de langdurige gevolgen van deze beslissing voor alle belanghebbenden, de zogenaamde stakeholders. De stakeholders kunnen medewerkers of klanten zijn, maar ook leverancier, omwonenden van een project, of misschien wel ‘de volgende generatie’.
19
Van der Wiel houdt met al haar activiteiten rekening met de gevolgen van deze activiteiten voor anderen. In de eerste plaats wordt er gekeken naar de economische waarde die wordt gecreëerd met de diverse activiteiten. Een duurzame onderneming moet immers bestaansrecht hebben. Tevens wordt gekeken naar de waarde die Van der Wiel kan creëren op ecologisch en sociaal gebied. Maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt een rol in alle bedrijfsprocessen. Dit blijkt wel uit enkele voorbeelden van onderwerpen waar Van der Wiel in 2013 actief mee aan de slag is gegaan: - Het project ‘Wiel in Beweging’; aandacht voor een gezonde leefstijl waarbij als aftrap van 2013 alle 100
chauffeurs een cursusdag hebben gevolgd waarin de thema’s Beweging, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning aan de orde kwamen en ze allemaal aan het werk zijn gegaan in de sportschool. - CO2-prestatieladder; De CO2-Prestatieladder is een instrument dat bedrijven helpt bij het reduceren van CO2. Van der Wiel bevindt zich op trede 3 en onderzoekt voor het komend jaar de mogelijkheden om de ladder te beklimmen naar trede 5. - Het project ‘Wielgericht’; een project bij Van der Wiel Transport waarin door allerlei onderdelen de chauffeurs bewust worden gemaakt van hun brandstofverbruik. In 2013 is hiermee t.o.v. 2012 een brandstofbesparing gerealiseerd van 8%.
Veiligheid, gezondheid en milieu
20
Veiligheid, Gezondheid en Milieu maakt integraal deel uit van de werkprocessen binnen Van der Wiel. Hierdoor krijgt veiligheid, gezondheid en milieu in de bedrijfsvoering van Van der Wiel de volle aandacht. De veiligheid en gezondheid van haar medewerkers, tijdelijke werknemers en derden, alsmede het milieu worden zoveel mogelijk beschermd om persoonlijk letsel, milieuschade en financiële schade te voorkomen.
21
Naast het geïntegreerde VGM-systeem bezit Van der Wiel over de volgende certificaten, welke in 2013 positief zijn beoordeeld door de certificerende instelling: • ISO 9001 • ISO 14001 • VCA** • CO2-prestatieladder niveau 3
Verder was het voorkomen van (bijna-) ongevallen een belangrijk speerpunt in 2013. Dit heeft geleid tot een succesvol en veilig jaar. De geregistreerde ongevallen waren van dien aard dat deze niet bij de Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid gemeld hoefden te worden en de medewerkers hebben hierbij geen blijvend letsel opgelopen.
Verzuimcijfers 2013
Aantal verzuimdagen
Van der Wiel Transport BV
1.717,04
79
21,73
4,04%
Van der Wiel Infra & Milieu BV
297,80
28
10,64
2,89%
Van der Wiel Biogas BV
204,00
3
68,00
4,68%
Van der Wiel Planontwikkeling BV
-
-
-
0,00%
60,50
14
4,32
0,89%
513,60
17
0,21
5,27%
2.792,94
141
26,98
3,43%
Enviso Ingenieursbureau 22
Aantal Gemiddelde Percentage meldingen verzuimduur
Van der Wiel Holding Totaal
Verzuimpercentage 2008 t/m 2013 Van der Wiel totaal
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2,80%
3,97%
5,53%
5,10%
3,40%
3,43%
Aantal medewerkers in dienst Van der Wiel Transport BV
Peildatum 31-12-2013
In dienst
Uit dienst Toe-/ afname 2013
114
1
4
-3
Van der Wiel Infra & Milieu BV
40
1
0
1
Van der Wiel Biogas BV
11
0
0
0
Van der Wiel Planontwikkeling BV
4
0
0
0
Enviso Ingenieursbureau
19
2
2
0
Van der Wiel Holding
27
2
1
1
6
1
2
-1
221
7
9
-2
Management Totaal
Organigram
Ho
l din
g
or sp l an e Tr and H
23
t/
In
fra
/B
io
ga
s
Pl an wikk onte ling / Bouw man age m ent / Tijde l h u i s i j ke ve s t ing
Milieu
VAN DER WIEL HOLDING BV Postbus 332, 9200 AH Drachten De Meerpaal 11, 9206 AJ Drachten Telefoon +31 (0)512 - 58 62 25 Fax +31 (0)512 - 58 62 29
[email protected] www.vanderwiel.nl
