Eigen talent eerst – Kuijpers MD programma Michiel van Kessel MBA 10 september 2013
Even voorstellen… •
Studie – – – – –
•
Bestuurskunde (Avans, 2000-2001) Personeel & Arbeid (Avans, 2001-2005) Rechten (HAN, 2006-2007) MBA (NCOI, 2010-2012) Strategic Management (Harvard, 2012)
Werk – Scolaris Personeelsmanagement Adviesbureau (2003-2005) – Directiesecretaris, Kuijpers (2005-2011) – Manager HRM en Juridische Zaken, Kuijpers (2011 - heden)
Agenda •
Korte kennismaking met Kuijpers – Strategisch plan
•
Strategisch HRM beleid
•
Management Development programma
Kuijpers Facts & Figures: • Ruim 85 jaar actief • 850 medewerkers • 7 locaties • €160 miljoen omzet
Kuijpers verzorgt technische installaties in zowel gebouwen als industrie inclusief het onderhoud daarvan
Organisatie & Diensten Holding Dienstencentrum GebouwengebondenInstallaties (Utiliteit)
Werktuigbouw (HVAC) Elektrotechniek Gebouwautomatisering Energiemanagement
ProcesgebondenInstallaties (Industrie)
Piping en Procestechniek Industriële automatisering Energiemanagement
Specialismen
Brandbeveiliging Elektronische beveiliging Tele- & Datacommunicatie Koeling Elektromotoren revisie Video Guarding Solutions® Cleanroomtechnologie Duurzame energie-oplossingen
Maintenance
Preventief onderhoud Correctief onderhoud Installatiebeheer Inspecties en milieu
Marktsegmenten Industrie
Utiliteit
OK-Complex Elkerliek Ziekenhuis, Deurne
BZKII, Zoetermeer
Gezondheidszorg
Bedrijfshuisvesting
Bavaria, Lieshout
Intervet, Boxmeer
Farmacie
Voedings- en genotmiddelen
Haagse Hogeschool Delft
Museum De Hermitage, Amsterdam
Océ, Venlo
Energiecentrale UMC, Utrecht
Educatie
Cultuur en recreatie
Technologie
Energie
Strategie 2018
Kuijpers is sterk gegroeid Omzet € miljoen
Medewerkers
1000
150 125
750 100 75
500
50 250 25
12
20
11 20
10
20
09 20
08
20
07 20
06
20
05 20
04
20
03 20
20
20
02
0
01
0
Strategisch HRM Kennis Kunde Competenties
2018
Kuijpers wil een aantrekkelijke werkgever zijn • Langdurige relaties opbouwen met medewerkers • Perspectief bieden om zich verder te ontwikkelen: – inhoudelijke vaardigheden – leidinggevende vaardigheden
• Ruimte voor eigen initiatief en verantwoordelijkheid
Sterke groei vraagt om Management Development •
Iedere business unit kent 3 management functies – Directeur – Bedrijfsleider – Commercieel manager
•
11 business units, 33 management functies benodigd
•
Jaarlijks verloop van 10% jaarlijks 3 functies in te vullen
Management Development •
Programma waarmee Kuijpers zich tracht te verzekeren van de tijdige beschikbaarheid van gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers op management posities
•
Intern managers kweken (“make”) in plaats van extern in te kopen (“buy”)
•
Externen beschikken niet over “Kuijpers gevoel”
•
Schaarste aan gekwalificeerd management op de arbeidsmarkt
•
“Buy” is niet de policy van Kuijpers
Management Development •
Interne kweek schept een klimaat van leren en doorgroei – Nieuwe medewerkers kiezen voor organisaties met MD programma • Kansen om zich zelf beter te ontwikkelen – Kuijpers betere positie op krappe arbeidsmarkt
– Een MD programma blijkt huidige medewerkers te binden
•
Het ontstaan van vacatures op sleutelposities – Uitstroom (o.a. pensionering) van huidige managers – Verdere groei ambities van Kuijpers
Ontwikkelingslijnen MD programma •
Persoonlijke ontwikkeling versus organisatie ontwikkeling – Aansluiten bij strategische ontwikkelingen van Kuijpers, maar ook bij persoonlijke ontwikkeling van deelnemer in toekomstige functie
•
Individuele ontwikkeling versus collectieve ontwikkeling – Ruimte voor individuele trajecten (training / coaching) en collectieve onderdelen (kennis theoretische onderdelen)
•
Kennis theoretische ontwikkeling versus ontwikkeling op vaardigheden en persoon – Aandacht voor kennistheoretische onderwerpen maar ook voor onderwerpen die gericht zijn op ontwikkeling van vaardigheden en attitude
Uitgangspunten MD programma •
Half open structuur – Programma is raamwerk met voor deelnemers ruimte om te experimenteren, initiatief te nemen en eigen relevante inbreng te hebben – Geen kant en klaar aanbod-gestuurd programma waarin docenten / trainers het voor het zeggen hebben en de deelnemers afwachten en consumeren
•
Gezamenlijke verantwoordelijkheid – – – –
Programma is joint venture van deelnemers en begeleiders Mogelijkheid om gezamenlijk programma in te vullen en uit te werken Deelnemers geven zelf mede vorm aan eigen leerproces Samen creëren van een lerende organisatie
Uitgangspunten MD programma •
Leren van anderen en leren van elkaar – Expertise van coaches, gastsprekers, begeleiders en andere deskundigen – Kennis en ervaring van deelnemers zelf is zeer waardevol
•
Onconventioneel, verrassend en inspirerend – Geen standaard cursus – Confronterende en grensverkennende aanpak – Deelnemers uitdagen zichzelf te overtreffen
Doelstellingen MD programma •
Na afloop van MD programma zijn deelnemers – actief betrokken geweest bij de ontwikkeling van een visie op leiderschap voor Kuijpers; – in staat hun eigen persoonlijke en professionele groei als leider te vertalen naar hun dagelijkse werksituatie; – voorzien van de nodige theoretische kennis en inzichten, die passen bij een toekomstige managementpositie; – actief geweest in het delen van hun kennis en vaardigheden met collega’s en hebben daarbij zowel individueel als collectief actief een bijdrage geleverd aan de leerdoelen van hun collega’s; – ervaren en gemotiveerd om vestigingoverstijgend samen te werken en weten zij elkaar te vinden; – in staat om de verworven kennis, inzichten en vaardigheden ook adequaat toe te passen;
Doelstellingen MD programma – actief betrokken geweest bij de oplossing van het strategische leiderschapsvraagstuk, dat in de caseteams uitgewerkt is en gepresenteerd aan de directie en betrokkenen; – de ambassadeurs van het HRD beleid van Kuijpers voor (toekomstige) collega’s; – in staat hun toekomstige loopbaan (binnen Kuijpers) verdere invulling te geven.
Programma in beeld
Vragen
