EIGEN KRACHT TERUGVINDEN Beleidsplan wijkpresentie

EIGEN KRACHT TERUGVINDEN Beleidsplan wijkpresentie 2014-2016


Stichting Wijkpastoraat Vrank Pagina 2

september 2013


Inhoudsopgave

Blz.

Inleiding

5

Deel 1 Missie van de stichting

7

Visie

8

Evaluatie van het Werkplan 2009 – 2013 –een terugblik1. Wijkpastoraat present in de wijken 2. Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen. 3. De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet Maatschappelijke Ondersteuning 4. Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instanties

9 9 10

Deel 2

11

Werkplan 2014

11

I Presentie in de wijken I.1 Presentie in de wijken: de basis I.2 Projecten voortvloeiend uit wijkpresentie I.3 Geplande opstart projecten

11 11 11 13

II Secundaire proces II.1 Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen II.2 De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet maatschappelijke ondersteuning II.3 Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instanties II.4 Intern overleg, eigen deskundigheidsbevordering en verbreding

15 15

III Financiële paragraaf

17

Bijlage: formele ordening van het wijkpresentiewerk


september 2013

10 10

15 15 16



september 2013


Inleiding Sinds vele jaren is de Stichting Wijkpastoraat De Vrank werkzaam in het dekenaat Heerlen. Aanvankelijk gestart in de wijk Zeswegen, breidde het werk zich zeker de laatste jaren ook uit naar andere wijken in Heerlen-Noord. Kwetsbare mensen hervonden hun waardigheid, ontdekten hun eigen kracht. Door ons toedoen zien vele mensen in de wijken weer enig toekomstperspectief. Daarom willen we doorgaan. De mensen voor wie wij ons inzetten, ervaren het als een groot goed om hun eigen kracht te ontdekken. Langzaam aan terug te vinden. Je weer mens te voelen en geen nummer of onkostenfactor. We kunnen dit echter niet alleen. Dat doen we samen met al die mensen die we tegenkomen in ons werk en met wie we optrekken. Dat doen we samen met onze bondgenoten – al die vrienden, al die organisaties en instanties, die ons voeden met hun betrokkenheid en hun deskundigheid. En dat doen we samen met de gulle gevers – alle fondsen en donateurs groot en klein – die met hun bijdragen laten merken dat ze vertrouwen hebben in ons werk en in onze aanpak. Met dit werk, dat zijn bestaansrecht al heeft bewezen, willen we graag doorgaan, te meer vanwege de huidige sociaal-maatschappelijke en politieke ontwikkelingen met toenemende bezuinigingen. Het wordt steeds meer merkbaar hoe die bezuinigingen doorwerken in de levens van kwetsbare mensen met wie wij optrekken. Veel gezinnen hebben het moeilijk. Er is sprake van een toenemende werkloosheid, er wordt steeds vaker een beroep gedaan op de voedselbank, de schuldenproblematiek neemt toe en de lage inkomensgroepen geraken steeds meer in een sociaal isolement. Door bezuinigingen is ook het aanbod van activiteiten verminderd, er is minder geld en aandacht voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, voorzieningen worden beperkt, premies van ziektekostenverzekeringen stijgen, er wordt een groter beroep gedaan op mantelzorgers en vrijwilligers, etc…. Deze bezuinigingen en besluiten hebben daarmee ook consequenties voor ons werk en onze doelgroep. Deze doelgroep bestaat uit zeer kwetsbare mensen die vaak al jarenlang van een uitkering moeten rondkomen, waarbij voor de meesten het elke dag weer de vraag is hoe de eindjes aan elkaar geknoopt kunnen worden. Velen met wie wij optrekken vertellen ons dat zij zonder onze hulp geen toekomst hebben en dat de kans dat het van kwaad tot erger zou gaan zonder onze betrokkenheid, meer dan reëel is. Gezien het huidige financiële en politieke klimaat is het voor ons en voor de mensen voor wie wij ons inzetten belangrijk om nieuw beleid vast te stellen voor de komende jaren. De centrale vraag in dit beleidsplan is: hoe kunnen we continuïteit en duurzaamheid creëren (met voldoende middelen, vrijwilligers en professionals) en hoe kunnen we kwaliteit, zorg en aandacht waarborgen en blijven geven aan deze mensen en de wijken in een tijd waarin de hulpvraag steeds vaker gesteld wordt en de financiën voor ons werk moeizamer zijn te werven? In dit beleidsplan voor de jaren 2014 tot 2016 hopen we duidelijk te maken op welke wijze wij ons hiervoor gaan inzetten. Heerlen, 23 september 2013.


september 2013



september 2013


Deel 1 Missie van de Stichting De algemene doelstelling van de stichting wordt als volgt omschreven: Het versterken van vormen van gemeenschap en initiatieven tot gemeenschappelijke zorg in sociaal en economisch zwakke wijken in Heerlen-Noord en (vanaf 2014) in Brunssum. In de loop der tijd is door mond-tot-mondreclame, de mobiliteit van de bewoners en op basis van onderzoek (Samen op verhaal komen? Een haalbaarheidsonderzoek naar het wijkpastoraat in het kruispunt Heerlen-Noord, 2007) het werkterrein uitgebreid en omvat nu meerdere wijken in het dekenaat Heerlen (Werkplan Wijkpastoraat dekenaat Heerlen 2009-2013). De algemene doelstelling is door het bestuur van de “Stichting Wijkpastoraat Vrank” geconcretiseerd in de volgende formulering: De Stichting geeft aan haar wijkpastores en functionarissen de opdracht om present te zijn in Heerlen-Noord en Brunssum (het noordelijk gebied van het dekenaat Heerlen) om buurtbewoners aldaar te ondersteunen in hun dagelijkse leven en in hun zoeken naar verbondenheid en gemeenschap. In hun contacten en gesprekken met wijkbewoners zullen zij ook attent zijn op de diepere dimensie van het menselijk bestaan die aan het licht kan komen in de ontmoeting van de mensen met de wijkpastores, functionarissen en hun vrijwilligers én tussen de mensen onderling. In hun zoeken naar gemeenschap hebben wijkbewoners een kans in hun mens-zijn en in hun menselijke waardigheid bevestigd te worden door hun contact met lotgenoten en bondgenoten en door de ondersteuning van mensen die in hen geloven.


september 2013


Visie Voor en met de mensen in de wijken werken aan een duurzame verandering in leefbaarheid, met gebruikmaking van presentie en interventie: door mensen te inspireren, te ontmoeten, hoop en ruimte te geven en het volwaardig mens-zijn van iedere persoon te stimuleren en te bevorderen. We zijn daarbij gericht op het mooiste in de mensen, en zetten ons vanuit onze wijkpastorale werkwijze in om kracht, inspiratie, zingeving en uithoudingsvermogen van deze mensen te hervinden en/of te voeden en verloren levenskracht te helen en/of terug te vinden. De Stichting Wijkpastoraat Vrank probeert de missie te verwezenlijken door op te trekken met de mensen op straat, onderweg of bij hen thuis, de relaties tussen mensen te versterken en te bouwen aan gemeenschap, het ontwikkelen van activiteiten op het gebied van ontmoeting en gemeenschapsvorming, het samenwerken met organisaties, kerken en maatschappelijke groepen, het stimuleren van zelforganisaties en nieuwe initiatieven. De basismethode van werken is de presentie-benadering van Andries Baart, waarbij wij uitgaan van wederkerige relaties, gericht op herstel van menselijke waardigheid. (Zie de bijlage na de laatste pagina van dit beleidsplan). We zoeken vervolgens (samen) naar wat nodig en wenselijk is, met zoveel mogelijk behoud van de eigen verantwoordelijkheid, regie en kracht, om een duurzame verandering op gang te brengen ten aanzien van leefbaarheid, probleemoplossing of herstel. Omdat wij een duurzame verandering op gang willen brengen, werken wij nauw samen met (en verwijzen door naar) diverse instanties.


september 2013


Evaluatie van het Werkplan 2009-2013 - Een terugblik 1. Wijkpastoraat: present in de wijken Zonder vrijwilligers zou er geen wijkpastoraat meer bestaan in Heerlen-Noord. Het wijkteam bestaat momenteel uit de wijkpastor en 10 vrouwelijke en 2 mannelijke vaste vrijwilligers en een aantal vrijwilligers dat incidenteel hand- en spandiensten verleent. De taak van de wijkpastor is het team van vrijwilligers aan te sturen en te begeleiden. Er is structureel werkoverleg om de problemen te bespreken waar we in de wijken mee te maken krijgen en om te bekijken hoe we ons verder kunnen bekwamen in ons werk. Het werk is in de laatste jaren uitgegroeid over Heerlen-Noord en het werkveld van de Stichting Wijkpastoraat Vrank bestrijkt niet langer alleen de wijk Zeswegen (het begin), maar ook de wijken Meezenbroek, Schandelen, Molenberg en Heerlerheide/Vrieheide. De wijkpastor komt veel in contact met kinderen uit probleemgezinnen. Er is contact met 130 kinderen uit de verschillende wijken. De wijkpastor fungeert als intermediair tussen de kinderen en diverse instanties, zoals maatschappelijk werk, basisschool, kinderbescherming, Bureau Jeugdzorg, Stichting Leergeld en soms ook de ouders. Twee maal per jaar wordt er, in samenwerking met de stichting “Elk Kind Telt Mee”, een kledingdag georganiseerd voor ruim 100 kinderen uit de wijken. Voor een aantal jongeren in de wijk is de wijkpastor een belangrijke vertrouwensfiguur geworden. Ze vragen vaak om raad en het gaat daarbij soms om ernstige problemen. Er is contact met 62 jongeren uit de diverse wijken. De wijkpastor bemiddelt tussen de jongeren en instanties als Bureau Jeugdzorg, meldpunt kindermishandeling, psychologen, psychiaters en artsen, GGD, Vincentiusvereniging, Voedselbank, Gemeentelijke Sociale Dienst, politie. Er zijn contacten met om en nabij de 120 volwassenen in de wijken, met name in multiproblem gezinnen, naast allerlei alledaagse contacten met vele ouders en kinderen. Het gaat om veel fundamentele, hardnekkige problemen van verschillende aard, variërend van geld tot huisvesting, relatie en kinderen, werk en scholing of ziekte. Vaak hangen de problemen met elkaar samen. Bij bepaalde (scharnier-)momenten zoals jubilea, geboorte en overlijden wordt samen met bewoners nagedacht over de diepere lagen van het mens-zijn. Dit kan zijn in de vorm van een viering of door het uitspreken van een gebed, zowel bij katholieken als bij andere gezindten. De projecten leveren een belangrijke bijdrage aan de samenlevingsopbouw binnen de wijken. Kwetsbare mensen helpen elkaar onderling en krijgen, onder begeleiding van het wijkpastoraat, extra kansen. Project “Samen lief en leed delen” Vanuit dit project zijn de volgende nieuwe projecten ontstaan: Project “Alleenstaande moeders” Project “Kleding” Project “Toeleiding naar werk” Project “Deskundigheidsbevordering vrijwillig(st)ers voor o.a Huisbezoek aan buurtbewoners” (Voor een uitgebreide beschrijving, zie het Jaarverslag 2012. Is dit niet in uw bezit, dan kunt u dit analoog dan wel digitaal opvragen bij het secretariaat.)


september 2013


2. Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen Contacten met de gemeente en andere instanties zijn in de loop der jaren gestructureerd en geïntensiveerd. Belangrijke gespreks- en samenwerkingspartners zijn Bureau Cliëntentelefoon, maatschappelijk werkers, woningverenigingen, Bureau Jeugdzorg, Mondriaan zorggroep, het Asielzoekerscentrum (AZC), Maatschappelijk Werk, Regionaal Instituut Maatschappelijke Opvang (RIMO) met het taakveld Opvang Zorg en Activering, MEE, Raad voor de Kinderbescherming, Adelante, gespecialiseerde, intensieve thuiszorg, scholen (basis en voortgezet onderwijs, mentor, leerkracht, psycholoog), beleidsmedewerkers van de gemeente Heerlen, huisartsen, Bureau Inburgering, Sociaal verpleegkundigen, consultatiebureaus en een aantal fondsen dat op cruciale momenten op een snelle manier willen inspringen met giften. Een aantal malen per jaar vindt er overleg plaats met de wethouder Sociale Zaken van de gemeente Heerlen en zijn beleidsambtenaren.

3. De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) Het wijkpastoraat neemt deel aan de bijeenkomsten van de Lokale Sociale Agenda rondom het armoedebeleid in Parkstad. Deze bijeenkomsten geven toegang tot een netwerk van sociale hulpverlening in Parkstad en bieden informatie over de problematiek bij mensen die leven onder het bestaansminimum en die de regelgeving van maatschappelijke ondersteuning vaak als ondoorzichtig ervaren. Het wijkpastoraat neemt deel aan het overleg van de werkgroep Minimabeleid Heerlen. Het wijkpastoraat is vertegenwoordigd in de werkgroep AWBZ van de gemeente Heerlen. Op uitnodiging participeert het wijkpastoraat ook in andere werkgroepen.

4. Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instanties Via adviseur en stafmedewerker drs. H. Vossen worden contacten onderhouden met de Dienst Kerk en Samenleving, het dekenaat en het Bisdom. De parochies geven aan dat zij de problematieken herkennen, maar dat zij zich niet in staat voelen om deze adequaat aan te pakken. Zo wordt op vele momenten de hulp van de wijkpastor ingeroepen om contacten te leggen in buurten, maar ook om in concrete probleemsituaties met betrokkenen op zoek te gaan naar oplossingen.


september 2013


Deel 2 Werkplan 2014 Voor het eerste jaar van de planperiode verwoorden wij hieronder wat de werkopdrachten zijn voor 2014. Uitgangspunt is dat 33% van het effectieve werk bestaat uit presentie in de wijk. En 67% van het werk bestaat uit projecten die voortvloeien uit de directe empowerment van de wijkbewoners zelf en om aan te sluiten bij de bestaande projecten of bij nieuw op te starten projecten vanuit de vragen van de wijkbewoners. Inzet van het beleidsplan 2014 – 2016 is om de beschikbare menskracht uit te breiden van 24 uur naar 38 uur, dit mede ten gevolge van het betrekken van de gemeente Brunssum bij het wijkpastoraat. De huidige medewerkster is mevrouw F. Cruts, wijkpastor voor 0,6 fte..

I Presentie in de wijken I.1 Presentie in de wijken: de basis I.2

We We We We We We We We

stellen ons open voor anderen zijn vrij in contacten met anderen gaan een aandachtige betrekking aan sluiten aan bij het bestaande nemen de wereld waar vanuit het perspectief van de ander bieden onszelf aan hebben geduld en tijd in de omgang met de ander zijn trouw en zijn er belangeloos en onvoorwaardelijk

Projecten voortvloeiend uit wijkpresentie

Project “Samen lief en leed delen” Werkgebied: Zeswegen, Meezenbroek en Schandelen. Met kwetsbare mensen uit de buurt gezamenlijk activiteiten ontplooien en zodoende een netwerk binnen de wijken realiseren. Het vergroten van de sociale samenhang en de gemeenschapszin in de wijk om zo te voorkomen dat mensen geïsoleerd in de buurt en de maatschappij komen te staan. Door het bieden van een veilige omgeving en deskundige begeleiding, de deelnemers prikkelen om hun sociaal netwerk te ontwikkelen, te vergroten en te behouden. Hierbij willen wij de voortgang van reeds opgestarte groepen waarborgen en één of meerdere maaltijdprojecten in andere wijken of parochies opstarten. Het project kent dan ook verschillende fasen in de diverse wijken (voorbereidend, initiërend, consoliderend, continuïteit waarborgend).

Stichting Wijkpastoraat De Vrank Pagina 11

september 2013


Project “Kleding” Werkgebied: Parkstad. Voorkomen dat mensen in een isolement raken door het ontbreken van de basisvoorwaarden: goede kleding en sociale contacten. Twee maal per jaar verzorgt het wijkpastoraat samen met de “Stichting Elk Kind Telt Mee” een kledingdag. Er worden dan 100 tot 150 kinderen van 0 tot 12 jaar gekleed. Kleding die over is van de kledingdag, of kleding die op een andere manier beschikbaar komt, wordt door een vrijwilligster in de wijk verdeeld onder zorgvuldig geselecteerde gezinnen. Er zijn twee vrouwen in de wijk die deze taak op zich genomen hebben. Ook proberen we meer wijkbewoners te betrekken bij de verdeling van kleding en het verzorgen en verdelen van speelgoed.

Project “Toeleiding naar werk” Werkgebied: Heerlen-Noord en andere delen van Parkstad. Mensen de mogelijkheid bieden ervaring op te doen op het gebied van hun vaardigheden, ze te laten wennen aan een meer gestructureerd levensritme en aan sociale contacten. Zodoende vormt het wijkpastoraat een voorportaal voor doorstroming naar de reguliere arbeidsmarkt. We zullen mensen zowel persoonlijk als groepsgewijs op hun capaciteiten aanspreken en ze stimuleren daar in de wijken gebruik van te maken, tot voordeel van henzelf en de andere wijkbewoners. Er zijn in de wijk een aantal laaggeschoolde mannen met een uitkering die graag aan de slag willen. Ze verrichten allerlei hand- en spandiensten voor andere mensen in de wijken. We streven ernaar een aantal van hen te laten doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt.

Project “Alleenstaande moeders” Werkgebied: Schandelen en Meezenbroek. Alleenstaande moeders met elkaar in contact brengen, zodat zij ervaringen kunnen uitwisselen en sociale contacten kunnen opbouwen. Alleenstaande moeders wegwijs maken in de wereld van regelgeving en voorzieningen, met het doel hun onafhankelijkheid te vergroten. We zullen er naar streven zoveel mogelijk alleenstaande moeders bij het project te betrekken. In de alleenstaande moedergroep staat ontmoeting met andere moeders centraal. In de groep kunnen verschillende onderwerpen aan de orde komen, zoals kinderen en opvoeding, het invullen van formulieren, financiën, welke voorzieningen zijn er in de buurt, hoe regel ik een goede oppas voor mijn kind? Zo nodig wordt een deskundige uitgenodigd om over een onderwerp uitleg te geven. Ook worden gezamenlijk uitstapjes gemaakt, zowel met als zonder de kinderen.


september 2013


Project “Deskundigheidsbevordering vrijwillig(st)ers voor o.a Huisbezoek aan buurtbewoners” Werkgebied: Meezenbroek en Zeswegen en andere delen van Parkstad. Vrijwilligers in de wijken, middels het volgen van een door het wijkpastoraat aangeboden gerichte cursus, toerusten om een luisterend oor te zijn voor andere wijkbewoners en om knelpunten te signaleren naar de wijkpastor. Zij doen hun werk door onder andere het afleggen van huisbezoeken. Vanwege de uitbreiding van het werkgebied van het wijkpastoraat, is er behoefte aan meer vrijwilligers. We zullen meer wijkbewoners stimuleren aan het project deel te nemen.

1.3 Geplande opstart projecten Project Vrieheide Na een oriëntatiefase is voor de wijk Vrieheide een nieuw project in voorbereiding dat zich als doel stelt (1) aanwezig te zijn bij bewoners die in een isolement terecht dreigen te komen en (2) het ondersteunen en stimuleren van eigen initiatieven van de bewoners ter bevordering van de sociale cohesie, om zodoende de leefbaarheid in de wijk te verbeteren. Daartoe is door G. Miesen, voormalig wijkpastor, het volgende activiteitenplan opgezet: ‘Activiteitenplan. Vanuit de visie van het wijkpastoraat gaan we activiteiten starten en vormgeven, luisterend naar de levensverhalen van mensen, in samenwerking met hen, met kinderen en jongeren in de wijk. Te denken valt aan activiteiten en projecten die Wijkpastoraat Vrank reeds elders ontwikkeld heeft : project “Samen lief en leed delen”, project “Huisbezoek”, project “Deskundigheidsbevordering vrijwilligers”. - Project “Samen lief en leed delen”. Doelstelling is het opzetten van een activiteitenplan om met kwetsbare mensen uit de buurt gezamenlijk activiteiten te ontplooien en zodoende een netwerk binnen de wijk te realiseren. Door creatief bezig te zijn, ervaringen uit te wisselen, halen we de deelnemers uit hun isolement, zij worden sociaal vaardig en weerbaar. Zo vergroten we de sociale samenhang en de gemeenschapszin in de wijk en voorkomen we dat mensen geïsoleerd in de buurt en de maatschappij komen te staan. - Project “Huisbezoek”. Doelstelling is het stimuleren van mensen om zich vrijwillig in te zetten voor andere wijkbewoners, om zodoende een netwerk van contactpersonen in de wijk te creëren. De functie van die contactpersonen is in eerste instantie gericht op het signaleren van opvallende zaken in de wijk, en die onder de aandacht te brengen. Zo hopen we ook de ontmoeting tussen verschillende bevolkingsgroepen tot stand te brengen. Veel van deze vrijwilligers zijn mensen met weinig opleiding en kansen, die veel tegenslag in hun leven hebben gehad. Juist voor deze vrijwilligers is het belangrijk dat ze kunnen tonen en ondervinden dat ze waardevol zijn en erbij horen.


september 2013


- Project “Deskundigheidsbevordering vrijwilligers”. Doelstelling is het toerusten van vrijwilligers in een cursus die toegesneden is op hun situatie. Doordat het wijkpastoraat in meerdere wijken in Heerlen actief is, zullen er meer vrijwilligers ingezet moeten worden. Deze vrijwilligers moeten ook worden toegerust voor hun taak. We bieden hen daartoe een cursus, die ze als zeer leerzaam ervaren. Voor het welslagen van projecten in de wijk Vrieheide is het belangrijk dat initiatieven vanuit de bewoners zelf gedaan worden. Er zijn al initiatieven vanuit bewoners voorgesteld. Te noemen valt : - jeugdtheater. - activiteiten voor kinderen uit arme gezinnen. - knutselactiviteit in het kader van een wijkfeest. Het wijkpastoraat gaat deze mensen ondersteunen deze activiteiten te doen slagen. Zo dat bewoners kunnen zeggen: dit hebben wij zelf tot stand gebracht en gerealiseerd.’

Project Brunssum Introduceren van wijkpresentie, op dezelfde leest geschoeid als het wijkpastoraat in Heerlen-Noord, in de gemeente Brunssum. Een tweede aan te trekken professional inwijden in de presentiemethodiek, waarna hieraan in de gemeente Brunssum een begin kan worden gemaakt.


september 2013


II Secundaire proces Het secundaire proces bestaat uit activiteiten die het primaire proces ondersteunen.

II.1 Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen −

− − −

Bestaande contacten met andere instellingen continueren, intensiveren en eventueel structureren. Ondersteuning bieden aan groepen en instellingen die zich bezighouden met het welzijn van de bewoners. Samenwerken met andere maatschappelijke organisaties, zowel op het gebied van samenlevingsopbouw als in individuele situaties. De drempel naar officiële instanties verlagen. In de contacten met andere organisaties is het uitgangspunt de belangen van de persoon, de pastor treedt op als bondgenoot van de wijkbewoner.

II.2 De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wmo is te schetsen in een aantal mogelijkheden: a. mensen in nood helpen; b. kwetsbare mensen ondersteunen bij hun weg in een zelfstandig bestaan; c. mensen helpen bij het aanvragen en het vinden van de juiste wegen naar verschillende voorzieningen; d. bevorderen van gemeenschapszin en sociale cohesie; e. problemen signaleren bij de betrokken instanties; f. mensen inspireren en bemoedigen om zich als burger in te zetten voor welzijn en gezondheid; g. deelnemen in besturen op het terrein van zorg en welzijnsinstellingen; h. bijdragen aan het publieke debat over zorg en welzijn.

II.3 Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instellingen Het wijkpastoraat kan een waardevolle aanvulling zijn op het zichtbaar maken van het diaconale werk in het dekenaat Heerlen. Zo kan het een brugfunctie vervullen tussen wijk, kerk en maatschappelijke instanties. Het wijkpastoraat zoekt naar mogelijkheden en aanknopingspunten voor het uitbreiden van wijkpastoraat in de diverse parochies. Omwille van het concretiseren van het voorgaande zal de samenwerking met collegawijkpastors in de regio verder uitgebouwd worden.


september 2013


II.4 Intern overleg, eigen deskundigheidsbevordering en verbre-

ding -

-

Indien de situatie hierom vraagt, neemt de wijkpastor deel aan de bestuursvergadering van de Stichting Wijkpastoraat Vrank De wijkpastor heeft een driemaandelijks werkoverleg met M. Gubbels en P. Van Gerven, beiden bestuursleden van de Stichting Wijkpastoraat Vrank. Doel van dit overleg is planning en evaluatie van werkzaamheden, waarbij functievervulling, ordening van methodieken en werkdoelen, persoonlijke ontwikkeling en arbeidsomstandigheden regulier aan de orde komen. In het werkoverleg geven we aandacht aan de vragen en problemen die we ervaren in ons werk in het wijkpastoraat. Bestuursondersteuning wordt gegeven door drs. H. Vossen en G. den Boer. Door het lezen van vakliteratuur houden we ons op de hoogte van actuele ontwikkelingen. Voor geïnteresseerden worden presentaties verzorgd over het wijkpresentiewerk. Het wijkpastoraat is aangesloten bij het landelijke Netwerk DAK (Door Aandacht Kracht).


september 2013


III Financiële paragraaf Begroting 2014 en de jaren 2015/2016

Stichting Wijkpastoraat Vrank Begroting voor de jaren 2014, 2015 en 2016 In Euro

2014

2015

Totaal baten

85.900

88.000

90.800

Personeelskosten

69.000

70.000

72.000

Organisatiekosten

9.400

10.500

10.800

Activiteitskosten

2.500

2.500

3.000

Risicovoorziening

5.000

5.000

5.000

Totaal lasten

85.900

88.000

90.800

0

0

Saldo baten en lasten

2016

0

De geprognosticeerde baten betreffen de verwachte bijdragen van onze contribuanten.


september 2013

11 11 11 13

15 15

15 16

17

I Presentie in de wijken I.1 Presentie in de wijken: de basis I.2 Projecten voortvloeiend uit wijkpresentie I.3 Geplande opstart projecten

II Secundaire proces II.1 Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen II.2 De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet maatschappelijke ondersteuning II.3 Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instanties II.4 Intern overleg, eigen deskundigheidsbevordering en verbreding

III Financiële paragraaf

september 2013

11 Werkplan 2014

Pagina 3

11 Deel 2

Stichting Wijkpastoraat Vrank

10

Bijlage: formele ordening van het wijkpresentiewerk

9 9 10

Evaluatie van het Werkplan 2009 – 2013 –een terugblik1. Wijkpastoraat present in de wijken 2. Vormgeven en prioriteiten stellen in contacten met andere instellingen. 3. De rol van het wijkpastoraat in relatie tot de Wet Maatschappelijke Ondersteuning 4. Wijkpastoraat in relatie tot kerkelijke instanties

15

8 Visie

10

7 Missie van de stichting

5 Inleiding

Deel 1

Blz. Inhoudsopgave

Beleidsplan wijkpresentie 2014-2016

EIGEN KRACHT TERUGVINDEN

EIGEN KRACHT TERUGVINDEN Beleidsplan wijkpresentie 2014-2016 EIGEN KRACHT TERUGVINDEN Formele ordening van het werk

Beleidsplan wijkpresentie Voorwaarden Functies wijkpastor Werk-vormen 2014-2016 M.b.t. pastorant (primaire proces)

Om deze functies te kunnen vervullen is werken volgens de presentiebenadering de voorwaarde, in het bijzonder: a. Leven delen b. Vertrouwd zijn c. Signaleren d. Getuige zijn e. Beschikbaar zijn

1. Bevorderen sociale leven in wijk, A. Individuele begeleiding, hulp, steun, speeltuin, gezin, vriendengroep coaching, helen, verzoenen B. Werken in groepen en groepjes: vaste (wekelijks), incidentele (rond bepaalde 2. Delen van ‘life events’ en evenementen) en periodieke (vakanties) statusovergangen: rouw, trauma, C. Bemiddelen, verwijzen, faciliteren, afscheid nemen, verhuizen, trouwen, begeleiden, adviseren, raden, informeren op kamers gaan, kinderen krijgen, D. Ont-dekken, vieren, bevestigen, genieten opgenomen worden, weglopen 3. Werken aan persoonlijke E. Pedagogische bijstand, voordoen, ontwikkeling en problematieken: aanleren, helpen reflecteren, zich uiten, bespreken, stimuleren ongelukkig voelen, onzeker zijn, dik leren zijn, gescheiden zijn, werkloos zijn, gedragsverandering onhandig zijn, psychiatrisch zijn, F. Ontspannende en speelse werkvormen, improviserend en los van karakter: uitjes, verslaafd zijn, grote schulden 4. Gepaste aansluiting vinden bij de eten, spelen, gezelschap houden. Katalysator zijn in bepaalde formele instituties van onze G. ontwikkelingen, processen (versnellen, samenleving: onderwijs, zorg & welzijn, arbeid, gemeentelijke doorbreken, aanjagen) H. Pleitbezorging, stemversterking, moreel instanties appel

Gerealiseerde waarden/doelen I. Geborgenheid, in tel zijn, gezamenlijkheid, erkend en gezien worden, verbonden en opgenomen zijn, plek hebben in gemeenschap II. Belangrijke, ingrijpende gebeurtenissen zo onbeschadigd mogelijk doorkomen; kunnen vieren wat gevierd kan worden; sterking, moed en kracht ontwikkelen III. Op orde raken met zichzelf, een bevredigende verhouding vinden tot het leven, het goede ruimte bieden, zin beleven IV. De hulp, steun, positie en mogelijkheden vinden die je toekomen, tot je recht komen

M.b.t. collega’s e.a. (secundaire proces) f. Opname in collegiaal netwerk g. Present stellen h. Professionalisering

5. Collegiale afstemming, steun, leerprocessen: samenwerken 6. Politieke beïnvloeding, pleitbezorger voor wijkbewoners en moreel geweten zodat mensen/dingen niet van de agenda gaan: harde randvoorwaarden vervullen 7. Onderzoek en leerplekken: vakontwikkeling en overdracht

Ten dienste aan het primaire proces

De algemene doelstelling van de stichting wordt als volgt omschreven: Het versterken van vormen van gemeenschap en initiatieven tot gemeenschappelijke zorg in sociaal en economisch zwakke wijken in Heerlen-Noord en Brunssum.

Het primaire proces wordt gekenschetst door de drieslag “Ontmoeten – Betrekken/Verbinden – Activeren”.



september 2013

september 2013

EIGEN KRACHT TERUGVINDEN Beleidsplan wijkpresentie

Recommend Documents