Eenvoud voorop. Jaaroverzicht 2004

Eenvoud voorop Jaaroverzicht 2004

Eenvoudige en Mensen moeten moeiteloos met technologie om kunnen gaan. Onze producten en oplossingen mogen wel heel geavanceerd zijn, maar moeten ook altijd gebruiksvriendelijk zijn.

Om producten te kunnen maken die beantwoorden aan de behoeften van de gebruikers, zul je hen eerst moeten begrijpen. Al onze activiteiten moeten daarom gebaseerd zijn op inzicht in de manier waarop klanten en consumenten de voordelen van technologie ervaren.

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:52

Pagina 1

zinvolle oplossingen Philips wil zinvolle, geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat.

We vinden dat u gemakkelijk met onze producten Iets is pas echt geavanceerd als de kwaliteit van leven er door verbetert. Een slimme toepassing van technologie kan daarom even ‘geavanceerd’ zijn als de technologie zelf.

en oplossingen overweg moet kunnen, hoe ingewikkeld en geavanceerd ze ook zijn. Daarom willen we de zaken graag eenvoudig houden. Want juist deze eenvoud verandert een probleem in een uitdaging, en een last in een lust.

Philips Jaaroverzicht 2004

1

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:52

Pagina 2

Jaarverslag – een nieuwe aanpak

Toekomstverwachtingen

Het streven van Philips is gericht op een tijdige rapportering

Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de

van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en

financiële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips en

transparantie. Dit jaar presenteert Philips de jaarresultaten

bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen (waaronder

opnieuw vroeger. U vindt hiervan een beknopte weergave in

kostenbesparingen), met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de

dit Jaaroverzicht 2004 van Koninklijke Philips Electronics N.V.

gang van zaken van de Philips-groep in dit jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s

De volledige financiële informatie zal separaat worden

en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op

gepubliceerd op 22 februari 2005 in Philips’ Annual Report

toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van het zich al

2004. Dat verslag zal tevens wettelijk vereiste en andere

dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst.

informatie bevatten, waaronder de ‘Operating and Financial

Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen

Review and Prospects’ (Operationele en financiële analyse

aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over

en vooruitzichten).

de verwachtingen met betrekking tot de toekomst. Dergelijke factoren zijn bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in

• De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in

belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de

overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika

consument, in de wetgeving, in de gang van zaken op de financiële markten,

algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).

in de pensioenkosten, in het uitgavenniveau voor marketing en promotie bij Philips en zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het belonings-

• De beknopte financiële informatie in dit jaaroverzicht is een verkorte weergave van de jaarrekening van de Philips-groep.

niveau van werknemers, in wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van wezenlijke invloed zijn op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies,

• In dit jaaroverzicht zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld.

overnames of afstotingen, en de snelheid van technologische veranderingen. De in dit document opgenomen gegevens over marktaandelen en de concurrentiepositie van Philips zijn, behalve op schattingen van het management,

• Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole toegepast.

gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties in het bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc. Waar volledige jaarcijfers over 2004 nog niet beschikbaar zijn, kunnen de gegevens ook gebaseerd zijn op schattingen en toekomstverwachtingen van het management of externe bronnen. Klasseringen zijn gebaseerd op omzetcijfers, tenzij anders vermeld.

Het gebruik van niet-GAAP-informatie In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP. Deze niet-GAAP financiële indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In dit document wordt uitleg gegeven over de toegepaste niet-GAAP-indicatoren. Ook wordt daar de aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP-grondslagen.

2


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:52

Pagina 3

Inhoud 4

Belangrijke gegevens

6

Voorwoord van de president

12

Governance

14

Verslaglegging en controle

16

Onze onderneming… ons merk

18

Bedrijfsprofielen Medical Systems Domestic Appliances and Personal Care Consumer Electronics Lighting Semiconductors Overige Activiteiten

56

Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen

58

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep Resultaten van de groep Resultaten per sector Resultaten per regio Dividendvoorstel aan aandeelhouders Inkoop eigen aandelen Overige informatie Vooruitzichten

79

Raad van bestuur

80

Groepsraad

82

Raad van commissarissen

83

Bezoldiging van de raad van bestuur

85

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Inleiding Verkorte winsten verliesrekening Verkorte balans Verkort kasstroomoverzicht Verkort overzicht wijzigingen in het eigen vermogen Aansluiting niet-GAAP-informatie Elfjarenoverzicht

94

Informatie voor aandeelhouders


3

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:52

Pagina 4

Belangrijke gegevens Omzet

Bedrijfsresultaat

in miljarden euro’s en groei in %

in miljoenen euro’s 5.000

50

40

4.258

4.000

37,9 32,3

31,8 29,0

30

30,3

3.000 1.607

2.000 1.000

20

420

488

0 10 -1.000 20%

-15%

-2%

-9%

4%

2002

2003

2004

-1.395

-2.000

0 2000

2001

2000

2001

2002

2003

Nettoresultaat

Kasstroom uit operationele activiteiten

in miljoenen euro’s


12.500 10.000

2004

3.500 2.996

9.662

3.000

7.500

2.697

2.500

2.228 1.992

5.000

2.836

2.500

2.000 1.500

695

0

1.248

1.000

-2.500

500 -2.475

-5.000 2000

2001

-3.206 2002

0 2003

2000

2004

2001

Nettobedrijfskapitaal

Personeel (FTE’s)

in miljarden euro’s

aantal per jaareinde

20

15

2002

2003

2004

170.087

164.438

161.586

2002

2003

2004

300.000

14,4

250.000

14,3

219.429 188.643

200.000 10,5 10

8,1

150.000 7,2 100.000

5 50.000 0

0 2000

4


2001

2002

2003

2004

2000

2001

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:52

Pagina 5

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2002

2003

2004

31.820

29.037

30.319

420

488

1.607

1,3

1,7

5,3

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

-1.346

506

1.422

Nettoresultaat

-3.206

695

2.836

– basis

-2,51

0,54

2,22

– verwaterd

-2,51

0,54

2,21

0,36

0,36

0,36

10.539

8.071

7.192

1.980

2.734

3.350

13.919

12.763

14.860

10,91

9,97

11,60

27:73

18:82

1:99

170.087

164.438

161.586

Omzet

Bedrijfsresultaat In % van de omzet

Per gewoon aandeel in euro’s

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s

Nettobedrijfskapitaal

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Eigen vermogen Per gewoon aandeel in euro’s

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen

Werknemers per 31 december


5

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 6

Voorwoord van de president

“ Via ons nieuwe motto sense and simplicity positioneren we Philips op een unieke, onderscheidende manier waardoor onze producten en diensten voor onze klanten nóg aantrekkelijker worden.”

6


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 7

Geachte aandeelhouder,

Philips heeft in 2004 grote vooruitgang geboekt. Gerichte aandacht voor

Door de resultaatverbetering bij TSMC en LG.Philips LCD, steeg het

operationele resultaten en kostenbeheersing heeft geleid tot aanzien-

resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen tot EUR 1.422 miljoen.

lijke resultaatverbetering, met een rendement dat ruim boven de kosten

LG.Philips LCD heeft dankzij de geslaagde beursgang nu zelf direct

van het geïnvesteerd vermogen is uitgekomen. Dankzij de consequente

toegang tot de kapitaalmarkten.Verder hebben we ook nog een deel

uitvoering van onze managementagenda voor 2004 hebben we goede

van onze financiële participaties verkocht. Hierdoor is het netto-

voortgang gemaakt met onze strategie om Philips om te vormen tot een

resultaat van de groep uitgekomen op EUR 2.836 miljoen ofwel

in alle opzichten marktgericht opererend bedrijf op het terrein van

EUR 2,22 per aandeel. De kasstroom uit operationele activiteiten

gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En met de introductie van ons

kwam uit op een aanzienlijk bedrag van EUR 2.697 miljoen. Per saldo

nieuwe motto sense and simplicity positioneren we het Philips-merk op

is de onderneming nu praktisch schuldenvrij, waardoor we de armslag

een unieke, onderscheidende manier waardoor onze producten en

hebben om onze groeiplannen uit te kunnen voeren en u een hoger

diensten voor onze klanten nóg aantrekkelijker worden.

dividend te kunnen betalen.

Goede financiële prestaties

Afspraken nakomen

Gecorrigeerd voor de waardevermindering van de Amerikaanse dollar,

Vorig jaar zei ik in mijn voorwoord dat we voor 2004 zouden inzetten

steeg de omzet ten opzichte van 2003 met bijna 9%. Naast Consumer

op de volgende doelen:

Electronics betrof dit vooral Semiconductors, als gevolg van het herstel

• 14% EBITA in Medical Systems in 2004

in deze sector. Onze gerichte aandacht voor innovatie moet in de

• een operationele marge van 4 - 4,5% in Consumer Electronics, te

komende jaren tot toenemende groei van alle divisies gaan leiden.

bereiken in 2005 door het consequent uitvoeren van het

Dankzij de omvangrijke kostenbesparingen en de procesverbeteringen

vernieuwingsprogramma

van de afgelopen jaren, is het bedrijfsresultaat gestegen tot EUR 1.607

• versnelling van de winstgevende groei door marktgericht ondernemen

miljoen ofwel 5,3% van de omzet. De operationele marge van 7 - 10%,

• meer producten die ‘marktleider’ zijn, en een hogere innovatiesnelheid

die we binnen 1 à 2 jaar willen realiseren, komt daarmee dichterbij. De

• continue beheersing van de indirecte kosten met het oog op een extra

bate van EUR 635 miljoen uit de beursgang van NAVTEQ, de afwaar-

besparing van EUR 250 miljoen.

dering van EUR 590 voor MedQuist en de nettokosten van de schikking met Volumetrics, EUR 133 miljoen, zijn in het bedrijfsresultaat verwerkt. Philips Jaaroverzicht 2004

7

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 8

Hieronder wil ik graag nader toelichten wat we op deze punten

TPV te verkopen, waarmee we onze concurrentiepositie verder zullen

hebben bereikt.

verbeteren. Over het geheel genomen, blijven de marktcondities een uitdaging voor de sector. Dankzij extra licentie-inkomsten betreffende

14% EBITA bij Medical Systems

voorgaande jaren, kon Consumer Electronics zijn herstructurerings-

Met gepaste trots kan ik u meedelen dat we het streefcijfer van 14%

kosten en lage productmarges compenseren, met een integrale

bereikt hebben. Sterker nog, het EBITA-resultaat bedroeg exclusief

operationele marge van 3,6% als resultaat.

de schikking met Volumetrics zelfs 14,4%. Het managementteam van Medical Systems heeft de integratie van de overgenomen bedrijven met

Marktgericht ondernemen

succes afgerond en zo een solide platform voor verdere groei gecreëerd.

Onze inspanningen om Philips om te vormen tot een organisatie die

Ik ben zeer verheugd over ons goed gevulde orderboek, dat dankzij

in alle opzichten markten klantgericht opereert, hebben een scala van

onze innovatieve productenportefeuille op jaarbasis met 16% is toe-

initiatieven opgeleverd. De implementatie van concernbreed relatie-

genomen. De gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft in China, die

beheer voor onze 20 grootste klanten – zowel OEM’s als detailhandel –

sinds september 2004 operationeel is, moet onze positie in Azië en op

krijgt zijn beslag. Doel hiervan is om grotere klantentevredenheid te

nieuwe markten aanzienlijk gaan versterken. En natuurlijk hopen we dat

realiseren, wat tot extra winstgevende groei zal leiden. Ons streven naar

de problemen bij MedQuist snel worden opgelost en doen we er alles

het creëren van een sterk merk ging een belangrijke fase in met Philips’

aan om dit te bevorderen.

nieuwe marketingcampagne, die onder het motto sense and simplicity in september gelanceerd werd.

Het Business Renewal Program van Consumer Electronics

8

Consumer Electronics boekt op vele fronten goede vooruitgang. Het

Productleiderschap door middel van innovatie

Business Renewal Program ligt voor op schema en de kostenbesparingen

Alle productdivisies worden door mijn collega’s in de raad van bestuur en

zijn hoger dan verwacht. We hebben de accessoire-activiteiten van

mijzelf actief beoordeeld en getoetst op innovatiesnelheid en product-

Gemini overgenomen – activiteiten met een goede marge en veel

ontwikkeling. Deze gerichte aandacht werpt al vruchten af. Zo zag

mogelijkheden voor expansie op wereldschaal. We hebben het voor-

Medical Systems de orderontvangst fors stijgen na de introductie van

nemen om onze OEM-monitoractiviteit en de productie en R&D van

een aantal nieuwe, zeer innovatieve producten, zoals het Brilliance

Philips-monitoren en kleine platte televisies aan het Taiwanese bedrijf

CT-systeem. Ook de resultaatverbetering van onze divisie Lighting is


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 9

te danken aan een hogere innovatiesnelheid. De unieke Ambilight

ons nieuwe motto sense and simplicity. Met deze 3 woorden geven

Flat TV – een echte ‘bestseller’ – is een mooi voorbeeld waarbij

we te kennen dat Philips begrijpt dat mensen behoefte hebben aan

meerdere divisies samenwerkten aan innovatie.

technologie die doet wat zij moet doen zonder de aandacht op zichzelf

Verder blijven we doorgaan met de succesvolle samenwerking met

te vestigen. Dat vraagt om producten die relevant en zinvol zijn in de

grote fabrikanten van merkproducten om zo innovatieve nieuwe

context waarin ze worden gebruikt en om gebruiksvriendelijke

producten op de markt te brengen.Twee recente voorbeelden hiervan

oplossingen waarmee de klant echt van de voordelen van moderne

zijn de thuistap PerfectDraft (met bierbrouwer InBev) en de elektrische

technologie kan genieten. In de reclamecampagne die eind 2004 van

tandenborstel Sonicare IntelliClean (met Crest/Procter & Gamble).

start ging, wordt ook duidelijk dat Philips zich omvormt tot een onderneming die zich richt op gezondheidszorg, lifestyle en technologie.

Besparing op indirecte kosten

Deze campagne vormt een belangrijke marketinginvestering die bedoeld

Nadat we in 2003 reeds meer dan het beoogde bedrag van EUR 1 miljard

is om de voorkeur voor het Philips-merk op termijn te vergroten.

aan concernbrede besparingen op overheadkosten hadden gerealiseerd, zijn we in 2004 doorgegaan met het vereenvoudigen van onze

De gezondheidszorg als speerpunt

organisatie en het verder terugdringen van kosten waar dat mogelijk

Het toenemende belang van de gezondheidszorg als motor van groei

was. We hebben dit jaar EUR 274 miljoen bespaard en wisten daarmee

en expansie van Philips wordt onder andere weerspiegeld in ons vaste

het voor 2004 gestelde doel van EUR 250 miljoen te overschrijden.

voornemen om de divisie Medical Systems verder te versterken.

Door de efficiency van ondersteunende bedrijfsfuncties op te voeren

Ook hebben we in 2004 de business unit Consumer Health & Wellness

tot het niveau van best-in-class, moet het mogelijk zijn de komende

opgezet met het oog op de veelbelovende markt voor persoonlijke

3 à 4 jaar nog eens EUR 500 miljoen op jaarbasis te besparen.

gezondheidszorg en medische consumentenproducten. Deze nieuwe markt is een natuurlijk gevolg van de vergrijzing van de wereldbevolking

‘Sense and simplicity’

en de trend om patiënten meer en meer thuis en niet in het ziekenhuis

Zoals gezegd, was de lancering van onze nieuwe merkpositionering

te behandelen. De eerste schreden op deze consumentenmarkt

een mijlpaal in 2004. Kern hiervan is dat we onze klanten een relatie met

hebben we al gezet. In 2004 ontvingen we toestemming van de

technologie – en met Philips – beloven die zij als prettiger, intuïtiever en

FDA in de Verenigde Staten om onze gebruiksvriendelijke HeartStart-

vanzelfsprekender zullen ervaren. Die belofte hebben we verwoord in

thuisdefibrillator zonder voorschrift van de arts te verkopen. Philips Jaaroverzicht 2004

9

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 10

Daarmee kreeg de verkoop van dit apparaat in het vierde kwartaal

met name in de dynamische ASEAN-regio en in India, breiden we

een flinke impuls. Ook hebben we samen met een aantal partners

onze aanwezigheid in hoog tempo verder uit. Daarbij profiteren we

proefprojecten opgezet voor medische zorg-op-afstand. Onze divisie

van onze langjarige aanwezigheid in de regio, de kracht van onze merk-

Lighting doet onderzoek naar de mogelijkheden van ultraviolet licht

naam en de aantrekkingskracht van onze producten en technologische

om schoon drinkwater te verkrijgen, en onze divisie Semiconductors

oplossingen.

onderzoekt de toepassing van chips bij het testen van bloedmonsters. De weg voor ons Groei in Azië ligt op schema

In de loop van 2004 hebben we onze strategie verder gedefinieerd en

We blijven onze aanwezigheid in Asia Pacific verder uitbouwen conform

duidelijk aangescherpt. Het accent ligt daarbij primair op vergroting van

onze plannen om tegen 2008 één derde van onze totale omzet in deze

de winstgevendheid door kapitaal te heralloceren naar kansrijke

regio te genereren. In 2004 heeft Medical Systems met Neusoft Group

activiteiten die meer rendement opleveren. Dit betreft vooral Medical

Ltd. uit China (Philips-Neusoft Medical Systems) een gezamenlijke

Systems, Lighting en Domestic Appliances and Personal Care (DAP) –

onderneming opgezet voor fabricage, onderzoek en ontwikkeling. We

divisies die sterk winstgevend zijn.Verder willen we de fluctuaties in

verwachten dat we zodoende onze aanwezigheid op de grote Chinese

onze resultaten verminderen door bij Semiconductors en Consumer

markt voor medische apparatuur snel kunnen uitbreiden. Bovendien

Electronics over te gaan op een bedrijfsmodel met een aanzienlijk lager

kunnen we langs deze weg producten voor het lagere segment en het

kapitaalbeslag. Door middel van best-in-class bedrijfsvoering en continue

middensegment aan ons aanbod toevoegen. In China en veel andere

aanpassing van de onderneming wordt de productiviteit verder

groeimarkten in Azië, Zuid-Amerika en Oost-Europa bestaat grote

opgevoerd. We blijven de kracht van onze merknaam en expertise

behoefte aan dit soort producten.

benutten.Tegelijkertijd versterken we de samenwerking met onze belangrijkste klanten, zowel op de consumenten- als de professionele

Met zijn 20.000 medewerkers en 15 R&D-centra is Philips reeds

markt. Om duurzame groei te bevorderen, zullen we blijven investeren

een van de grootste multinationals in China. Onze plannen om verder

in innovatie van wereldformaat en onze sterke positie op het gebied van

te groeien, liggen op schema. We zijn marktleider op het gebied van

intellectueel eigendom verder te gelde maken. Deze maatregelen

huishoudelijke producten en verlichting, en met medische systemen en

moeten ertoe leiden dat Philips een beter voorspelbare onderneming

halfgeleiders horen we bij de top-3. Ook in andere delen van Azië,

wordt met hogere marges en inkomsten.Verder zullen we er alles aan

10


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 11

“ Deze maatregelen moeten ertoe leiden dat Philips een beter voorspelbare onderneming wordt met hogere marges en inkomsten.”

doen om op het gebied van duurzaam ondernemen in onze bedrijfstak

voorzitter van de raad van commissarissen, wiens leiding en wijsheid

de nummer 1 in de Dow Jones Sustainability Index te blijven, een positie

we altijd zeer hebben gewaardeerd. Ik wens hun het allerbeste.

die we al voor het tweede achtereenvolgende jaar innemen. Aan ons allen nu de uitdaging om het veranderingsproces van de Managementagenda voor 2005

onderneming verder vorm te geven, zodat we bij alles wat we doen

Wat zijn onze prioriteiten voor 2005?

en maken de belofte sense and simplicity waarmaken. Door dit op

• verdere groei op het gebied van gezondheidszorg

rigoureuze en consistente wijze te doen, kunnen we de beslissende

• verdere omvorming van Philips tot een marktgerichte organisatie

slag slaan op weg naar duurzame winstgevende groei, daar ben ik

• verdere nadruk op innovatie bij alle divisies

van overtuigd.

• vermindering van fluctuerende inkomstenpatronen bij onze cyclische activiteiten • verdere vereenvoudiging van de organisatie.

Koers houden Namens mijn collega’s in de raad van bestuur wil ik u als aandeelhouder bedanken voor uw voortdurende steun. Graag bedank ik ook onze klanten voor hun loyaliteit, en alle Philips-medewerkers voor hun

Gerard Kleisterlee,

grote inzet in 2004.

president

Op persoonlijke titel zou ik Jan Hommen willen bedanken, die eind april met pensioen gaat. Als chief financial officer en vice-voorzitter van de raad van bestuur is Jan van onschatbare waarde geweest. Hij heeft de onderneming door moeilijke tijden geloodst en een cultuur van totale financiële transparantie en sterke resultaatgerichtheid gecreëerd. Dit jaar zullen we ook afscheid moeten nemen van Lo van Wachem, Philips Jaaroverzicht 2004

11

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 12

Governance Corporate Governance

van 9 december 2003 en nieuwe Nederlandse wetgeving,

Philips voert reeds jarenlang een consistent beleid in het

zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van

kader waarvan zijn corporate governance – inclusief zijn

maart 2005 worden voorgesteld de huidige statuten van

beleid inzake informatieverstrekking – voortdurend

de vennootschap te wijzigen.

wordt herzien en verbeterd conform de principes zoals die in binnen- en buitenland gelden. In de transparante

In het Annual Report 2004 wordt nader ingegaan op de

ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur waarbij

corporate governancestructuur van Philips en de manier

bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden

waarop de onderneming vormgeeft aan de Nederlandse

zijn, is de raad van bestuur belast met de uitvoerende

Corporate Governance Code.

leiding, onder toezicht van de onafhankelijke raad van commissarissen.Voor de uitoefening van zijn functie legt

Algemene gedragscode

zowel de raad van commissarissen als de raad van bestuur

De Algemene Gedragscode van Philips is van toepassing

verantwoording af aan de algemene vergadering van

op alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van het concern,

aandeelhouders.Aan alle uitstaande aandelen is stemrecht

waar ook ter wereld. De betreffende richtlijnen gelden niet

verbonden. Met het oog op voortdurende verbetering van

alleen voor activiteiten van Philips als onderneming, maar

de relatie met de aandeelhouders, is het beleid van de

ook voor handelingen van individuele werknemers in het

onderneming erop gericht de juiste informatie tijdig en

kader van hun werkzaamheden voor de vennootschap. De

volledig te verstrekken en de relatie met kapitaal-

gedragscode bevat de grondbeginselen waarop alle activi-

verschaffers actief te onderhouden.

teiten van Philips gebaseerd zijn of zouden moeten zijn.

Uitgebreide interne procedures, waarbij de raad van commissarissen en zijn Audit Committee toezien op de naleving, zijn aanwezig voor de voorbereiding en publicatie van financiële resultaten en het ad hoc verstrekken van financiële informatie. De jaarrekening wordt, met inachtneming van de Nederlandse wet en de toepasselijke Amerikaanse (US GAAP) en Nederlandse waarderingsgrondslagen (NL GAAP), ter beraadslaging en vaststelling voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders.Tevens wordt een afzonderlijke Form 20-F, waarin het belangrijkste deel van het jaarverslag is opgenomen en welke wordt gecertificeerd door de chief executive officer en de chief financial officer, gedeponeerd bij de Amerikaanse Securities and Exchange Commission. Aangezien de aandelen van de vennootschap op de Amerikaanse kapitaalmarkt worden verhandeld, is de vennootschap verplicht tot naleving van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley-wet en aanverwante regelgeving. De onderneming heeft haar beleid inzake de strikte scheiding tussen de controlerende en adviserende functie van haar

12

In 2004 werd de herziene versie van de gedragscode wereld-

externe accountant openbaar gemaakt en voert deze uit

wijd gedistribueerd. Hij is in vrijwel alle voor Philips relevante

conform de Amerikaanse weten regelgeving. De externe

talen vertaald. In de meeste landen vormt de gedragscode

accountant wordt beoordeeld door de raad van commis-

een integraal onderdeel van de arbeidsovereenkomst. De

sarissen en zijn Audit Committee, en benoemd door de

verantwoordelijkheid voor naleving van de code berust in

algemene vergadering van aandeelhouders. Aan de algemene

eerste instantie bij de leiding van het desbetreffende

vergadering van aandeelhouders van maart 2005 zal worden

bedrijfsonderdeel. Daarbij is in alle productdivisies en in alle

voorgesteld KPMG Accountants N.V. voor een periode van

grote productievestigingen een speciale toezichthouder

drie jaar te herbenoemen.

aangesteld. Naleving van de gedragscode dient te worden

Met het oog op het streven naar voortdurende verbetering

bevestigd als integraal onderdeel van het Statement on

van Philips’ corporate governance, en in samenhang met de

Business Controls, dat het management van elk bedrijfs-

invoering van de Nederlandse Corporate Governance Code

onderdeel jaarlijks afgeeft.


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 13

In 2004 namen we een aantal belangrijke maatregelen om volledige naleving te bevorderen, zoals de introductie van klokkenluiderbeleid en gestandaardiseerde klachtenrapportage- en escalatieprocedures. Er zijn inmiddels in Noord-Amerika, Latijns-Amerika en in vrijwel alle landen in de regio Asia Pacific telefonische meldpunten waar men gegarandeerd anoniem een melding kan doen. Om de toepassing van de gedragscode in de praktijk te bevorderen, zijn er een aantal richtlijnen gepubliceerd, waaronder de Purchasing Code of Ethics en de Financial Code of Ethics. Om naleving volgens de hoogste normen voor transparantie en verantwoordelijkheid te garanderen onder alle medewerkers die een belangrijke financiële functie vervullen, bevat de Financial Code of Ethics onder andere normen ter bevordering van eerlijk en ethisch gedrag, en volledige, nauwkeurige en tijdige informatieverstrekking om belangenverstrengeling te voorkomen. In 2004 werd een nieuw praktijkboek voor dilemmatraining ontwikkeld. Doel hiervan is het vergroten van het bewustzijn en de kennis van bedrijfsethiek in het algemeen, en het

aandacht voor onze milieutechnische, sociale en econo-

bevorderen van de naleving van de Algemene Gedragscode

mische verantwoordelijkheden. Daarbij zien we duurzame

van Philips in het bijzonder. Dit praktijkboek maakt ook deel

ontwikkeling niet als een aanvulling, maar als een onderdeel

uit van introductiecursussen voor nieuwe medewerkers.

van onze bedrijfsstrategie. Daarin komt ook de positionering

Onze divisie Medical Systems heeft een e-learning-methode

van ons merk tot uiting. De vorderingen die we in het

in gebruik genomen om de nieuwe gedragscode te

afgelopen jaar gemaakt hebben, worden toegelicht in het

integreren in de organisatie.Verwacht wordt dat ook andere

verslag over 2004, dat voorziet in uitgebreide rapportage van

bedrijfsonderdelen van Philips deze leermethode het

onze prestaties. Dit betreft onder meer nieuwe informatie

komend jaar zullen invoeren.

over gezondheid en veiligheid, het EcoDesign-proces, beheer van het toeleveringsproces, sociale investeringen en de

Duurzaamheid

Algemene Gedragscode.

In het Sustainability Report 2003, ons tweede ‘duurzaamheidsverslag’, gaan we in op de vorderingen die we op dit terrein hebben gemaakt. In 2004 eindigde Philips voor het tweede achtereenvolgende jaar als nummer 1 in zijn sector in de Dow Jones Sustainability Index.Vermeldenswaardig was dat Philips zijn ‘duurzaamheidsbestuur’ wist te versterken en het ‘duurzaamheidsmanagement’ verticaal geïntegreerd heeft in zijn productdivisies, bedrijfsonderdelen en regio’s. Hierdoor kon het concern inspelen op unieke marktkansen in ontwikkelingslanden. Centraal in ons verslag over 2004 staat de integratie van duurzaamheid in onze organisatie, onze bedrijfscultuur, onze ontwerpen fabricageprocessen, onze bedrijfsstrategie en in de relatie met externe partijen. Het integratieproces maakt een einde aan op zichzelf staande initiatieven en functies. In plaats daarvan wordt dit proces grootschalig, integraal en evenwichtig aangepakt, met Philips Jaaroverzicht 2004

13

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 14

Verslaglegging en Control Financiële verslaglegging In 2004 heeft de onderneming de invoering van een standaard rekeningstelsel in alle belangrijke Enterprise Resource Planning-systemen afgerond. Dankzij dit rekeningstelsel worden nu door alle units dezelfde definities gebruikt. Het stelsel is zo gedefinieerd dat de informatie die benodigd is om de cijfers op basis van US GAAP, IFRS en de lokale GAAP te genereren, op het laagst mogelijke aggregatieniveau wordt verzameld en vastgelegd. Door de onderneming wordt primair gerapporteerd op basis van US GAAP. Vanaf 2005 wordt tevens op basis van IFRS gerapporteerd. Gezien de mate waarin IFRS en US GAAP overeenkomen, was de benodigde aanpassing van onze interne verslagleggingssystemen beperkt. In de eerste helft van 2003 werd door de onderneming een uitgebreide inventarisatie uitgevoerd van de relevante verschillen tussen US GAAP en IFRS. Op basis van deze inventarisatie werd een project gestart voor de definiëring van de bijkomende verslagleggingsvereisten, de aanpassing van administratieve grondslagen, de opleiding van werknemers en de invoering van aanvullende IFRS-verslaglegging. In 2004 ging intern de In het kader van ons programma Towards One Philips hebben

verslaglegging van start en werd de accountantscontrole van

wij veel aandacht geschonken aan het vereenvoudigen en

de aanvullende IFRS-informatie dusdanig ingericht dat de

verbeteren van onze processen, waaronder de financiële

onderneming in staat is om vanaf het eerste kwartaal 2005

processen. De verbeteringen werden vooral gestuurd door

tevens de vergelijkende IFRS-cijfers van 2004 te publiceren.

harmonisatie en standaardisatie van processen en gegevens.

De belangrijkste verschillen die van invloed zijn op Philips

Dit heeft ook gezorgd voor een aanzienlijke reductie in het

hebben te maken met de activering van bepaalde product-

aantal benodigde IT-systemen. Tegelijkertijd traden veel

ontwikkelingskosten zoals ingevolge IFRS is vereist, hetgeen

veranderingen op in de regelgevende omgeving. Zo worden

een terugkerende post zal zijn, en de eenmalige eliminatie

er strengere eisen gesteld op het gebied van governance en

van niet-verantwoorde pensioenresultaten in de openings-

control (bijvoorbeeld de Sarbanes-Oxley-wet in de Verenigde

balans conform IFRS.

Staten en de Nederlandse Corporate Governance Code (‘Tabaksblat’)) en werden de nieuwe International Financial

Aanpak van risicobeheersing en business control

Reporting Standards (IFRS) in Europa ingevoerd.

Het beleid van de onderneming met betrekking tot risico’s en beheersing is erop gericht dat een redelijke mate van

In plaats van alleen aanvullende processen en systemen te

zekerheid wordt verkregen dat de strategische doel-

bouwen ter naleving van de nieuwe vereisten hebben wij de

stellingen worden gerealiseerd. Hiermee wordt de directie

nieuwe regelgeving benaderd als een integraal onderdeel van

verantwoordelijk gesteld voor het vaststellen van de

onze herinrichting van de financiële processen en de ver-

kritische bedrijfsrisico’s en voor de juiste reactie hierop. De

beteringen op het gebied van verslaglegging en controle-

risicobeheersingsbenadering is verankerd in de periodieke

richtlijnen diep in de organisatie verankerd.

bedrijfsplanning- en beoordelingscyclus. Het Philips Business Control Framework (BCF), dat is afgeleid van het gezag-

Jan Hommen,

hebbende COSO-raamwerk inzake interne controle, stelt

chief financial officer

de norm voor risicobeheersing en business control binnen de onderneming. Het BCF stelt financiële verslaglegging, bedrijfsprocessen en naleving van weten regelgeving aan de orde. Door de gehele organisatie heen wordt een gestructureerd, driemaandelijks zelfbeoordelings- en bewakingsproces gebruikt voor de financiële verslaglegging.

14


1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 15

Hiermee wordt de naleving van de norm inzake interne

60 trainingssessies gehouden voor de controllers en managers

controle op financiële verslaglegging beoordeeld. Deze

van alle betrokken units.

controlemaatregelen vormen de hoeksteen van het interne-controleproces, dat de directie in staat stelt de

Risicobeheersing

betrouwbaarheid van de financiële informatie en de

De bedrijfsspecifieke risico’s worden door de bedrijfsonder-

tijdigheid en volledigheid van de informatieverschaffing

delen voornamelijk beheerst binnen het overkoepelende BCF.

zeker te stellen. Op basis van een risico-inventarisatie

Treasury, belastingen en pensioenen worden op groepsniveau

bepalen de productdivisies en de directie de risico’s die

bestuurd.

samenhangen met het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen en de juiste reactie daarop voor wat betreft

Wij ontplooien onze bedrijfsactiviteiten en genereren omzet

de respectievelijke bedrijfsprocessen en-doelstellingen.

in bijna elk land van de wereld, hetgeen een complex risico-

Om er zeker van te zijn dat weten regelgeving worden

patroon inhoudt.Verder zijn de markten zelf erg grillig geweest

nageleefd, zijn de normen en waarden van de onderneming

wat een constante, professionele alertheid vereist. Aangezien

die tijdens de uitvoering van de bedrijfsactiviteiten in acht

het beleid van de onderneming gericht is op het minimaliseren

dienen te worden genomen in de Philips General Business

van de effecten van fluctuaties in de financiële markten op het

Principles vastgelegd. De naleving hiervan wordt afgedwongen

resultaat en de kasstromen, heeft Corporate Treasury ter

door een internationale groep van Compliance Officers.

zake beleids- en richtlijnen uitgevaardigd. De financiële risico’s

De Philips General Business Principles bevatten tevens een

worden met behulp van financiële experts constant beoordeeld

financiële gedragscode. De interne accountantsdienst

en vervolgens op een kostenbewuste manier afgedekt.

bewaakt de kwaliteit van de business controls door middel van operational audits, inspecties met betrekking tot de

Corporate Fiscal ontwikkelt conform internationale normen

kwaliteit van de controlemaatregelen op het gebied van

fiscale beleids- en richtlijnen voor internationale belasting-

de financiële verslaglegging en audits gericht op de naleving

kwesties. Er is een beoordelingsproces ingericht om een juiste

van weten regelgeving.

rapportage van belastingposities te waarborgen.

Interne-controlemaatregelen voor financiële

Met pensioenverplichtingen in meer dan 40 landen besteedt

verslaglegging

de onderneming veel aandacht en middelen aan het garanderen

Ten gevolge van interne en externe ontwikkelingen nam

van de juiste verantwoording en bewustwording van de hieruit

de onderneming in 2002 het besluit om de fundamenten

voortvloeiende risico’s en de controle hierop. Afhankelijk van

van het BCF te herbeoordelen en verder te versterken.

het beleggingsbeleid van de verschillende pensioenfondsen en

Ten eerste is ons voornemen om de ERP-systemen verder

de hoogte van hun pensioenvermogen in vergelijking met hun

te harmoniseren, met SAP als de leidende standaard.

pensioenverplichtingen, kunnen de ontwikkelingen op de

Hiermee kunnen we tijdrovende handmatige controles

financiële markten aanzienlijke gevolgen hebben voor de

vervangen door in systemen verankerde automatische

aanwezige dekking en pensioenlasten. Om de bijbehorende

controles. De tweede ontwikkeling betrof de invoering van

risico’s voor zowel de verschillende pensioenfondsen als de

de Amerikaanse Sarbanes-Oxley-wet en de daarmee samen-

onderneming te bewaken, is het Global Risk Reward Model

hangende regels die o.a. vereisen dat ondernemingen hun

voor pensioenen ontwikkeld. Het model dat ongeveer 95%

interne-controlemaatregelen vaker beoordelen, systematisch

van de totale pensioenrisico’s afdekt, maakt het mogelijk om

hun bevindingen vastleggen en managers persoonlijk worden

een analyse uit te voeren van de gevoeligheid voor bewegingen

betrokken bij het bewakingsproces.

op de aandelenmarkt en in de rentestanden en de vaststelling van de meest optimale combinaties van verwachte risico’s en

De onderneming heeft een Internal Control Standard (ICS)

rendementen voor de verschillende pensioenfondsen.

voor de financiële verslaglegging ingevoerd gebruikmakend van de bestaande IT-infrastructuur, ter ondersteuning van de

Finance shared service centers

directie in de driemaandelijkse beoordelings- en bewakings-

Onze Global Service Units in Thailand, India en Polen zijn

cyclus. Hiermee wordt volledige transparantie van onze

nu volledig operationeel. Ze vormen de spin in het web voor

controleomgeving bereikt. De Internal Control Standard

wat betreft de kwaliteitsverbetering en kostenverlaging van

werd in 900 verslagleggende eenheden geïmplementeerd,

onze ‘finance’-activiteiten. Processen worden internationaal

waarin eigenaars van bedrijfsprocessen per kwartaal ongeveer

gestandaardiseerd en ieder service center zal binnenkort

90.000 controles uitvoeren.Ter ondersteuning van de

op dezelfde wijze opereren. Global Service Units helpen ons

implementatie werd door de onderneming een uitgebreid

tevens onze competenties en vaardigheden op het gebied

cursusprogramma opgezet. Er werden workshops georgani-

van Finance & Accounting naar een hoger plan te brengen.

seerd voor de Leadership Group van de onderneming om

We zijn verheugd dat onze inspanningen ons ook helpen

de top-200-managers in de productdivisies en functionele

de interne controle te versterken door middel van een

domeinen kennis te laten maken met de concepten van het

verbeterde professionaliteit en een grondiger begrip

verbeterde BCF. Bovendien werden in alle regio’s zo’n

van onze processen. Philips Jaaroverzicht 2004

15

1686_PAR04_NL_p001-016

09-02-2005

18:53

Pagina 16

Onze onderneming In 1891 begonnen we de wereld te verlichten. Sindsdien heeft

Onze missie

onze technologie zich op spectaculaire wijze ontwikkeld en

We dragen bij aan een beter bestaan door op het juiste

het leven aanzienlijk vereenvoudigd. Philips stond aan de wieg

moment zinvolle technologische innovaties op de markt

van belangrijke doorbraken op het gebied van medische

te brengen.

beeldvorming, televisie, verlichting, optische registratie en geïntegreerde schakelingen. En we blijven werken aan

Onze visie

technologie die beantwoordt aan de unieke behoeften van

In een wereld waarin technologie elk aspect van het

consumenten, die gebruiksvriendelijk is én geavanceerd –

dagelijks leven raakt, wil Philips een toonaangevende

met andere woorden, technologie die zinvol is.

leverancier zijn van oplossingen op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, en uitgroeien tot de

We willen bijdragen aan een beter bestaan door op het juiste

meest gewaardeerde onderneming in zijn bedrijfstak.

moment zinvolle technologische innovaties op de markt te brengen. Daarom streven we naar duurzame winstgevend-

Onze strategie

heid op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en

We zullen:

technologie. Op deze hoofdmarkten willen we een toon-

• de winstgevendheid verhogen door te investeren in

aangevende speler zijn door onze kennis van de behoeften

nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en

van de consument te koppelen aan onze technologische

hoger rendement opleveren

expertise. Daardoor zijn we in staat oplossingen te leveren die consumenten en zakelijke klanten enthousiast maken.

• de kracht van het Philips-merk en onze expertise op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie benutten om in geselecteerde segmenten en regio’s te groeien • nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten en leveranciers op zowel de consumenten- als de professionele markt • blijven investeren in innovatie van wereldformaat, en onze sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom te gelde maken • investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader • de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfsvernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.

Onze waarden Delight customers Deliver on commitments Develop people Depend on each other

16


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:00

Pagina 17

... ons merk In 2004 brak een belangrijke nieuwe fase aan in het

We zijn er vast van overtuigd dat eenvoud de sleutel is tot

veranderingsproces dat van Philips één onderneming moet

succesvolle technologie. Onze missie stelt dat we bijdragen

maken.We hebben vastgesteld op welke terreinen we actief

aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle

zijn: gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En we hebben

technologische innovaties op de markt te brengen. Precies

onze visie en missie geformuleerd. De lancering van onze

in dezelfde lijn willen we onze klanten vanzelfsprekende

nieuwe marketingcampagne vormt de volgende stap die

oplossingen bieden die beantwoorden aan hun behoeften

moet leiden tot een organisatie die in elk opzicht markt-

en wensen. Kortom, technologie die niet ingewikkeld is.

gericht is. Zo bouwen we aan een onderneming die de voordelen van technologie gemakkelijk toegankelijk maakt

Daarom streven we ernaar producten, systemen en

voor de consument, door te doen wat we in ons nieuwe

diensten te ontwikkelen die zijn afgestemd op de gebruikers.

motto beloven: sense and simplicity. Het gemak dient de

En hoe geavanceerd ze ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig

mens, en dat geldt ook voor technologie. Die moet ons leven

in het gebruik.

gemakkelijker en productiever maken.Waarom is techniek dan vaak nog zo lastig en nodeloos ingewikkeld, wat enkel tot frustratie leidt?

We beseften dat technologie eenvoudig en vanzelfsprekend moet zijn, en daar wilden we wat aan doen. Door middel van onderzoek gingen we na of consumenten onze visie deelden. We hielden diepte-interviews en spraken met honderden consumenten en klanten in belangrijke en nieuwe markten. Zo kwamen we erachter dat mensen waar ook ter wereld van technologie willen genieten. Men wil de lusten, niet de lasten. Of zoals een respondent zei: “Ik wil geen auto maken, ik wil erin rijden”.

Technologie moet net zo vanzelfsprekend zijn als de doos die eromheen zit.


17

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 18

De ge z

18


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 19

Met de groei en vergrijzing van de wereldbevolking, staan medische instellingen onder steeds grotere druk om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en tegelijker tijd hun kosten te verlagen. We koppelen onze medisch-technologische exper tise aan de klinische kennis van onze klanten. Zo ontwikkelen we geavanceerde oplossingen die inspelen op de behoefte van clinici en hun patiënten en het werk van medisch specialisten gemakkelijker, sneller en goedkoper maken.

e zondheidszorg als speerpunt We willen producten ontwerpen voor de mensen die ze ook daadwerkelijk gaan gebruiken. Dit streven wordt weerspiegeld in onze Brilliance CT-familie.We willen CT-specialisten van dienst zijn met veelzijdige oplossingen en een hoogwaardige klantenservice. Als resultaat van samenwerking met onze klant is de ultrasnelle, non-invasieve Brilliance representatief voor onze grondige kennis van de manier waarop medisch specialisten willen en moeten werken.


19

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 20

Medical Systems Met circa 30.800 medewerkers, waarvan meer dan helft werkzaam is in de Verenigde Staten, en met vestigingen in meer dan 100 landen, neemt Philips Medical Systems de 1e of 2e plaats in op de meeste markten waarin de divisie actief is. Medical Systems levert geavanceerde beeldvormende apparatuur, systemen voor patiëntenbewaking en informatietechnologie, en diensten op het gebied van cardiologie, oncologie en radiologie. Bij deze oplossingen staat zowel de gebruiker-specialist als de patiënt centraal. Onze systemen zijn daardoor gebruiksvriendelijk, leiden tot betere resultaten en brengen de kosten van de zorg omlaag.

Na de afronding van een ambitieus

voudigd, de financiële dienstverlening werd

om langdurige samenwerking en gezamenlijke

overname- en integratieprogramma,

opgebouwd en onze bekroonde klantenservice

onderzoeksprogramma’s met het oog op de

heeft Philips Medical Systems het vizier

(IMV-prijzen) werd verder verbeterd. Het was

ontwikkeling van innovatieve diagnostische

gericht op wereldwijd toonaangevende

het tweede achtereenvolgende jaar waarin

technologieën die de kwaliteit van de zorg

posities met systemen en technologieën

omzet en resultaat verbeterden. In de afgelopen

op termijn moeten verbeteren.

die klinische topkwaliteit bieden. Door

3 kwartalen steeg het aantal orders bovendien

gevarieerde uitbreiding van het assorti-

met dubbele cijfers, waardoor ons marktaandeel

In de snelgroeiende markten in Azië hadden

ment producten en diensten blijft het

is toegenomen. Hieruit blijkt dat de gedegen

we opnieuw een goed jaar.We streven naar

klantenbestand van de divisie sterk groeien.

uitvoering van onze oorspronkelijke overname-

verdubbeling van de omzet binnen een tijds-

In de gezondheidszorg erkent men nut en

strategie vruchten afwerpt.

bestek van 4 à 5 jaar. In China en Japan hebben we fors geïnvesteerd in onze verkooporganisatie.

noodzaak van onze productenportefeuille: innovatieve, gebruiksvriendelijke techno-

Wereldspeler

In Shenyang (China) ging in 2004 de venture

logische oplossingen waarmee onze

2004 was het tweede volledige jaar waarin omzet

van Philips en Neusoft van start. Deze nieuwe

klanten kunnen inspelen op de alsmaar

en resultaat in vrijwel alle regio’s en modaliteiten

mondiale productieactiviteit, waarin Philips

groeiende vraag naar betere zorg, lagere

stegen. In de Verenigde Staten steeg het aantal

een belang van 51% heeft, legt zich toe op

kosten en hogere productiviteit.

orders fors.Via strategische allianties streven

CT-, MR-, röntgen- en ultrageluidsystemen

we naar vereenvoudiging van de inkoop van alle

in het lagere segment en het middensegment.

Grote verbeteringen

technologieën en diensten die nodig zijn voor

De eerste producten voor de Chinese

In 2004 was er sprake van spectaculaire

klinische processen. Deze aanpak heeft

markt werden in september 2004 geleverd.

operationele verbeteringen: diverse nieuwe

belangrijke contracten opgeleverd bij 12 van

De exportproductie zal vanaf 2005 geleidelijk

producten werden gelanceerd, toeleverings-

de 17 topziekenhuizen in Amerika (US News &

worden opgestart.

processen en IT-infrastructuur werden vereen-

World Report). In veel gevallen gaat het hierbij

De Philips HeartStart thuisdefibrillator is de eerste defibrillator die in Amerika zonder recept verkocht mag worden. Als een van de meest gewilde producten ging de HeartStart in 2004 aan kop in de categorie Persoonlijke verzorging & gezondheid van internetleverancier Amazon.com.

20


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 21

De rol van beeldvormende apparatuur in de gezondheidszorg Terwijl de uitgaven voor de gezondheidszorg overal in de

ingrepen mogelijk waardoor patiënten niet pas na een week,

wereld verder stijgen, levert klinische beeldvormende

maar al na een dag het ziekenhuis kunnen verlaten. Jaarlijks

apparatuur een steeds grotere bijdrage aan het terugdringen

worden naar schatting 6 miljoen patiënten gered door

van de medische kosten en het verbeteren van de zorg-

minimaal invasieve correctie van vitale hartvaten, waardoor

kwaliteit.Dankzij spectaculaire ontwikkelingen in de computer-

een veel traumatischer openhartoperatie achterwege kan

tomografie (CT) en magnetische resonantie (MR) is het nu

blijven. Daarnaast is het nu mogelijk om onder röntgendoor-

mogelijk bij meer patiënten sneller een nauwkeuriger diagnose

lichting verzwakte, verwijde bloedvaten in de hersenen te

te stellen dan ooit. Hierdoor kan bijvoorbeeld een dodelijke

corrigeren om een levensbedreigende hersenbloeding te

ziekte als longkanker eerder worden opgespoord. Deze

voorkomen.Verder maken geavanceerde digitale databeheer-

ontwikkelingen bieden bij dit soort aandoeningen niet alleen

systemen patiëntengegevens tegenwoordig op elke wille-

uitzicht op veel betere overlevingskansen, maar leiden ook

keurige plek in een kliniek toegankelijk. Hierdoor verloopt

tot kostenverlaging en minder ingrijpende behandelingen.

de besluitvorming omtrent een behandeling efficiënter en

Door nieuwe digitale technologieën zijn minimaal invasieve

kan het gebruik van dure röntgenfilm worden vermeden.

Naar een totale zorgcyclus

Eenvoud en innovatie gaan hand in hand

Aangezien bijna 80% van de gevallen van hart-

We willen ons productenaanbod uitbreiden

Philips Medical Systems bewijst dat eenvoud en

stilstand zich thuis voordoet, kan de HeartStart

van specifieke, klinische modaliteiten naar een

innovatieve medische technologie hand in hand

in acute thuissituaties levensreddend zijn.

totale zorgcyclus waarin de patiënt en de

kunnen gaan. Recente nieuwe producten – en

Een ander voorbeeld is het ultrageluidsysteem

kwaliteit van zijn of haar leven centraal staat. In

de omzetgroei die deze innovaties generen –

iU22 Intelligent. Dit systeem levert driedimen-

plaats van geïsoleerde diagnose- en interventie-

laten zien dat de divisie begrijpt waar de gezond-

sionale real-timebeelden, wat een belangrijke

momenten, omvat de zorgcyclus een doorlopend

heidszorg behoefte aan heeft en in staat is haar

verbetering betekent voor de diagnostiek bij tal

aanbod van zorg, vaak gedurende de hele

geavanceerde,‘toekomstbestendige’ producten

van aandoeningen. Dankzij het unieke, gebruiks-

levensloop – van diagnose en behandeling tot en

en systemen te integreren in bestaande werk-

vriendelijke design van de iU22 Intelligent raakt

met nazorg. De nazorgfase is een van de snelst

processen van de klant.

de gebruiker minder vermoeid, wat de productiviteit ten goede komt. Doordat het systeem

groeiende kostenposten binnen de gezondheidszorg. Juist deze fase biedt geweldige mogelijk-

Een goed voorbeeld hiervan is de HeartStart.

aan de gebruiker kan worden aangepast,

heden voor patiëntenzorg buiten de muren van

Met deze thuisdefibrillator kan worden inge-

worden de spieren veel minder belast, wat

het ziekenhuis, dankzij nieuwe ontwikkelingen

grepen bij een plotselinge hartstilstand, een

RSI-problemen helpt te voorkomen. En dankzij

op het gebied van patiëntenbewaking en

belangrijke doodsoorzaak onder volwassenen.

de unieke, draadloze iCOMMAND-spraak-

informatiebeheer. Hierdoor kunnen artsen

Van doorslaggevend belang was het Amerikaanse

herkenningstechnologie van Philips kan het

effectievere en betere zorg bieden terwijl de

besluit waarbij de HeartStart als eerste defibril-

apparaat bij moeilijke taken handsfree worden

patiënt daarvoor niet per se naar het ziekenhuis

lator goedkeuring kreeg voor vrije verkoop aan

bediend. De nieuwe Brilliance CT-scanners –

hoeft. In het kader van de zorgcyclus kunnen we

de consument. Dit houdt in dat het apparaat

met 40 en 64 detectoren – brengen het lichaam

eveneens langdurige relaties met ziekenhuizen

veilig en eenvoudig te gebruiken is door personen

in enkele seconden volledig in beeld. Hierdoor

aangaan doordat we waarde toevoegen aan de

vanaf 7 jaar.

is een snelle en nauwkeurige diagnose mogelijk,

geboden medische zorg.

wat doorslaggevend kan zijn in traumatische en

De zeer ergonomische Philips iE33 is het eerste echografiesysteem dat in minder dan één minuut kwantitatieve metingen en bewegende driedimensionale beelden van het hart levert. Dat reduceert de kosten van cardiologisch onderzoek.


21

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 22

De Panorama 1.0T van Philips is de eerste open hoge-veldscanner die niet alleen superieure MR-beelden maakt, maar de patiënt ook ongekend veel comfort biedt.

andere levensbedreigende situaties. De gedetail-

met behoud van het grootst mogelijke comfort

worden ingezet bij diagnostisch onderzoek en

leerde beelden zijn van grote invloed op de

voor de patiënt.Verder is het open design bij

minimaal invasieve ingrepen.

nauwkeurigheid van de diagnose. Bovendien

uitstek geschikt voor het verrichten van ingrepen.

zorgt de snelle beeldvorming voor een efficiën-

De nieuwe Precedence SPECT-CT is het eerste

Verdere samenwerking op het gebied van

tere manier van werken waardoor meer

meervoudige, hybride detectorsysteem waarbij

ontwikkeling en marketing

patiënten sneller kunnen worden geholpen.

SPECT- en CT-gegevens zodanig gebundeld

Toptechnologie op het gebied van beeldvorming,

worden dat een aandoening nauwkeurig in

patiëntenbewaking en behandeling in combinatie

Belangrijke nieuwe systemen

één beeld wordt weergegeven. Diagnose en

met biochemische en biowetenschappelijke

geïntroduceerd in 2004

behandeling zullen door dit systeem wellicht

expertise zijn nodig om continu grote verbete-

In de loop van 2004 hebben we nog meer

ingrijpend veranderen. Zo kunnen tumoren

ringen te kunnen verwachten in diagnostiek,

belangrijke nieuwe systemen met succes op de

niet alleen door doelgerichte therapie op

bewaking en behandeling. Daarom spelen

markt gebracht.Tot nu toe was onderzoek met

moleculair niveau worden gelokaliseerd,

allianties in ontwikkeling en marketing een

een traditionele cilindrische MR-scanner voor

maar ook behandeld. SPECT-CT biedt nieuw

steeds prominentere rol in de strategie van

veel patiënten een beangstigende en claustro-

perspectief voor zeer moeilijk te behandelen

Philips Medical Systems.

fobische ervaring. De revolutionaire Panorama

aandoeningen, met name op oncologisch en

1.0T – de eerste MR-scanner in zijn soort – lost

cardiologisch gebied.Wat röntgendiagnostiek

Een veelbelovende alliantie is die met Washington

dit probleem op door zijn open vormgeving.

betreft, is de nieuwe Allura Xper FD20 (met zijn

University School of Medicine in St. Louis en het

Daarbij levert dit nieuwe systeem de gedetail-

unieke digitale vlakke detector) grensverleggend

jonge bedrijf Kereos. Bij deze samenwerking

leerde en contrastrijke beelden die normaal

in termen van beeldkwaliteit, efficiency en

gaat het om de koppeling van nanodeeltjes-

gesproken alleen door cilindrische hoge-

klinische prestaties. Dit zeer flexibele cardio-

technologie aan de diagnose en evaluatie van

veldscanners worden geleverd, zonder iets af te

vasculaire systeem is ontwikkeld voor vasculaire

onstabiele arteriosclerose (aderverkalking).

doen aan de kwaliteit van de beeldvorming en

c.q. cardiovasculaire doeleinden en kan tevens

Het gebruik van nieuwe, doelgerichte nano-

De Allura Xper FD 20 is een geavanceerd röntgensysteem met een open, patiëntvriendelijke vormgeving. Het systeem brengt de bloedvaten in hart en hersenen haarscherp, snel en met een ongeëvenaarde flexibiliteit in beeld.

22


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 23

De Philips Precedence is daadwerkelijk ontworpen met het oog op de patiënt. Het apparaat bestaat uit een unieke gammacamera in combinatie met een geavanceerde, meervoudige detectorscanner voor onderzoek van diverse aandoeningen.

technologische, moleculaire middelen in

Synergie en samenwerking binnen Philips

kan zien wat er gebeurt. De gegevens worden

combinatie met de nucleaire beeldvormende

Samenwerking binnen Philips, onder meer met

draadloos van sensor naar het station, en

en MRI-technologieën van Philips biedt nieuwe

Philips Research en Philips Design, heeft geleid

vervolgens naar de begeleidend arts verzonden.

diagnostische vooruitzichten. Dit kan baan-

tot diverse innovatieve producten marketing-

Ook op het gebied van marketing wordt de

brekende gevolgen hebben voor onderzoek

concepten. De Ambient Experience, een concept

aanwezige synergie benut. Zo wordt voor de

naar en behandeling van hart- en vaatziekten,

van Philips Design, maakt bijvoorbeeld een totaal

verkoop van de nieuwe HeartStart gebruik

wereldwijd doodsoorzaak nummer 1.

andere ziekenhuiservaring mogelijk: donkere

gemaakt van de afzetkanalen van de divisie

onderzoeksruimten worden aantrekkelijke

Domestic Appliances and Personal Care (DAP).

Op het gebied van medische informatie-

vertrouwde vertrekken met vele verlichtings-

Door deze initiatieven en de pas opgezette

technologie werken we samen met de medische

varianten en afbeeldingen.

business unit Consumer Health and Wellness,

IT-dienstverlener Epic aan een totaaloplossing

komen de innovatieve concepten en technolo-

voor het automatiseren van klinische processen.

Een ander veelbelovend concept is de ‘intelligente’

gieën van DAP ook beschikbaar voor zorg-

De alliantie zal een complete IT-oplossing

kleding die samen met Philips Research wordt

instellingen. Andersom kunnen medische

leveren op basis van elektronische gegevens-

ontwikkeld. Sensoren in de kleding meten de

innovaties op deze manier hun weg vinden

verwerking die de hele zorgcyclus van een patiënt

hartfunctie en andere vitale waarden, die ver-

naar de consument thuis.

omvat. Een gebruiksvriendelijk informatie-

volgens rechtstreeks naar de betreffende arts

systeem dat op elke plek in de kliniek via een

kunnen worden verzonden. De gegevens-

uniforme interface toegankelijk is, zal het werk

overdracht vindt plaats via een nieuw, intelligent

van artsen vereenvoudigen, de kwaliteit van de

medisch station, waaraan samen met Philips

zorg verbeteren en de productiviteit verhogen.

Consumer Electronics en Philips Semiconductors wordt gewerkt. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van internettechnologie waarbij de patiënt zelf


23

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 24

Op het gebied van gezondheid, schoonheid en huishoudelijke werkzaamheden koppelen we onze kennis van de behoeften, wensen en ambities van de consument aan onze geavanceerde technologie. Ons doel is baanbrekende nieuwe producten te ontwikkelen die de kwaliteit van leven verbeteren en ertoe bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich prettiger voelen.

Welzijn en life st De Philips Sonicare is een uitstekend voorbeeld van de manier waarop we met behulp van onze technologie van een eenvoudig voorwerp – een tandenborstel – een geavanceerd apparaat kunnen maken dat de gebruiker direct én blijvend voordeel biedt. De gepatenteerde sonische technologie van de Sonicare is verantwoordelijk voor een zeer snelle borstelhaarbeweging – maar liefst 31.000 bewegingen per minuut. Daardoor komt het mengsel van water en tandpasta ook op moeilijk bereikbare plekken en onder de rand van het tandvlees. De krachtig reinigende werking zorgt voor schonere tanden, gezonder tandvlees en een frisse adem – over een nuttige toepassing van geavanceerde technologie gesproken!

24


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 25

e style


25

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 26

Domestic Appliances and Personal Care Philips Domestic Appliances and Personal Care legt zich toe op de ontwikkeling, fabricage en marketing van innovatieve huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten. Dat gebeurt via 5 business units (Shaving & Beauty, Oral Healthcare, Home Environment Care, Food & Beverage en Consumer Health & Wellness) en een eigen verkooporganisatie met vestigingen in meer dan 60 landen. De divisie heeft wereldwijd circa 8.200 mensen in dienst.

Met zijn strakke lijnen en stijlvolle geborsteld aluminium behuizing geeft de nieuwe Senseo Excel extra allure aan deze baanbrekende serie koffiezetapparaten.

Philips Domestic Appliances and

Zo willen we toonaangevende posities

Consumer Health & Wellness (CHW). Deze

Personal Care (DAP) maakt tal van

verwerven en consolideren op belangrijke

ontwikkeling is een logisch gevolg van onze

producten die mensen helpen bij de

en nieuwe markten – eventueel door

strategische inzet op gezondheid en lifestyle.

bereiding van gezond, smakelijk eten en

samenwerkingsverbanden aan te gaan –

Via deze nieuwe business unit willen we onze

drinken, het onderhoud van hun huis en

en bijdragen aan versterking van het

inspanningen op dit fascinerende, veelbelovende

kleding, en de verzorging van hun

Philips-merk.

terrein een flinke impuls geven. CHW gaat zich

uiterlijk en de verbetering van hun

toeleggen op producten en diensten waarmee

persoonlijk welzijn. Kortom, producten

Marktleiderschap

consumenten hun gezondheid en welzijn

die de kwaliteit van leven verbeteren,

In 2004 was er op onze belangrijkste markten

kunnen controleren, verbeteren en verzorgen.

elke dag opnieuw.

(Europa en de Verenigde Staten) sprake van groei in lager geprijsde segmenten, die ten koste

Samenwerking

We streven naar de ontwikkeling

ging van hogere segmenten.We zagen kans

In ons streven naar het creëren van een uniek

van baanbrekende, fascinerende

nummer 1 of 2 te blijven of te worden op meer

productenaanbod staan we open voor samen-

producten die de kwaliteit van leven

dan 75% van de markten waarop we actief zijn.

werking met bedrijven die op hun terrein tot de

verbeteren en ertoe bijdragen dat

DAP is wereldwijd marktleider in de categorie

absolute top behoren. Zo werken we al jaren

mensen er beter uitzien en zich

elektrisch scheren, marktleider in de Verenigde

samen met Beiersdorf, dat de Nivea-scheerlotion

prettiger voelen. Hiertoe combineren

Staten met oplaadbare elektrische tanden-

levert voor ons scheerapparaat Cool Skin. En

we onze geavanceerde technologie

borstels, en hét Europese merk in de categorieën

Sara Lee is het partnerbedrijf dat de koffiepads

met een gedegen inzicht in de

stoomstrijkijzers en filterkoffiezetapparaten.

voor ons koffiezetapparaat Senseo produceert. In 2004 werden de resultaten van verschillende

behoeften van mensen op het gebied van gezondheid, schoonheid

Consumer Health & Wellness

nieuwe samenwerkingsverbanden zichtbaar.

en huishoudelijke verzorging.

In 2004 kreeg DAP er een business unit bij:

De Perfective, een geavanceerd stoomstrijkijzer

Samen met InBev ontwikkelde Philips de PerfectDraft: een aantrekkelijk apparaat waar de consument een lichtmetalen vaatje van het gewenste biermerk op kan aansluiten om thuis van een zelfgetapt biertje te kunnen genieten.

26


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:01

Pagina 27

Het IntelliClean-systeem verenigt onze tandenborstel Sonicare met de tandpasta Crest van Procter & Gamble. Het resultaat is de eerste elektrische tandenborstel met ingebouwd tandpasta-doseersysteem. Door de grondige reiniging van de IntelliClean wordt de kans op tandvleesontsteking verminderd en wordt het tandvlees gezonder.

voorzien van een cartridge met ontkreuk-

nieuwe baanbrekende producten op de markt.

(ongeveer de helft van wat gewone opvouwbare

vloeistof van Robijn, is voortgekomen uit de

Zo introduceerden we de MOI, een ladyshave

solariums wegen) is de Innergize gemakkelijk

samenwerking met Unilever. En de PerfectDraft,

die eruitziet als een scheermes en zich ook zo

mee te nemen en op te zetten.

waarmee de liefhebbers thuis bier van het vat

laat hanteren, maar die de bescherming biedt

kunnen tappen, is het resultaat van een samen-

van een elektrisch scheerapparaat. Daarnaast

In 2004 zijn we erin geslaagd de verkopen

werkingsverband met InBev. Dit bedrijf is een

presenteerde DAP een aluminium uitvoering

van onze revolutionaire tandenborstel Sonicare

van de grootste spelers op de biermarkt, met

van de Senseo, met een fris en nieuw design.

uit te breiden buiten de oorspronkelijke

sterke internationale merken als Beck’s en

Een ander vernieuwend product, dat in nauwe

Amerikaanse thuismarkt, naar Europa en Azië.

Stella Artois.Verder hebben we een strategische

samenwerking met Philips Lighting en Philips

De omzet van de Senseo groeide in Duitsland

alliantie gesloten met Procter & Gamble, waar

Consumer Electronics werd ontwikkeld, is de

en we zijn begonnen om ook de Amerikaanse

het IntelliClean-systeem uit voortgekomen is:

Innergize. Dit bijzondere apparaat combineert

en Britse markt rijp te maken voor deze manier

een krachtenbundeling van onze Sonicare en de

bruining en infraroodwarmte met geuren en

van koffiezetten.

tandpasta Crest van P&G. De IntelliClean is de

geluiden uit de natuur, waardoor een weldadige

eerste elektrische tandenborstel met een

beleving ontstaat. Ons onderzoek heeft uit-

ingebouwd tandpasta-doseersysteem, dat een

gewezen dat mensen zich niet alleen willen

grondige reiniging biedt die een stap dichter bij

ontspannen, maar zich ook energiek willen

de resultaten van het dagelijks flossen komt.

voelen om een dynamisch, actief leven te leiden. Met de Innergize spelen we op deze behoeften

Baanbrekende concepten

in doordat het apparaat consumenten een

Naast de apparaten die we in samenwerking met

mooie bruine kleur geeft én de mogelijkheid

andere vooraanstaande multinationals hebben

biedt zich te onthaasten en nieuwe energie op

geproduceerd, brachten we ook een aantal

te doen. Met zijn gewicht van minder dan 20 kg

MOI is een revolutionair, nieuw elektrisch scheerapparaat dat voor het eerst het beste van het scheermes combineert met het gemak van elektrisch scheren.Vrouwen willen zich op een goede maar

De Innergize, de jongste innovatie van

zachte manier ontharen – en dat doet de nieuwe

Philips Suncare, geeft consumenten niet

MOI. Deze ladyshave ziet eruit als een scheermes en

alleen een mooie bruine kleur om er

laat zich ook zo hanteren, maar biedt de bescherming

stralend uit te zien, maar biedt ook de

van een elektrisch scheerapparaat. Daardoor behoren

mogelijkheid om zich te ontspannen en

schrammetjes en huidirritatie tot het verleden.

weer nieuwe energie op te doen.


27

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:02

Pagina 28

De ‘c l

28


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:02

Pagina 29

Een wereld waarin mensen altijd en overal, intuïtief en spontaan over amusement, informatie en diensten kunnen beschikken, zonder snoeren of andere beperkingen – zó ziet Philips de toekomst. We noemen die toekomstige wereld de Connected Planet. En Philips brengt die wereld dichterbij.

e ‘connected lifestyle’ Onze producten worden ontworpen met het oog op de mensen die ze gaan gebruiken. We doen dat door eerst goed te onderzoeken hoe gebruikers onze technologie ervaren, en die technologie vervolgens af te stemmen op hun behoeften en wensen. Neem bijvoorbeeld onze Ambilight Flat TV. In werkelijkheid zien we niet wat zich direct vóór ons bevindt, maar nemen we waar wat zich om ons heen bevindt. En daar hebben we het ontwerp van deze tv op afgestemd. Rond het apparaat creëert Ambilight een gekleurde gloed die bij het beeld past. Het beeld op het scherm is zeer gedetailleerd en tegelijkertijd heeft de kijker het gevoel in een groter geheel te worden opgenomen – een levensechte kijkervaring. De European Imaging & Sound Association (EISA) heeft de Philips 37PF9986 Flat TV uitgeroepen tot Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005. Philips Jaaroverzicht 2004

29

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:02

Pagina 30

Consumer Electronics Philips Consumer Electronics is een wereldspeler op het gebied van beeldschermtechnologie, home entertainment en mobiel infotainment. De Connected Planet geeft consumenten toegang tot amusement, informatie en diensten – altijd, overal, op elke gewenste manier. De divisie levert tv-producten als de Flat TV (lcd, plasma), conventionele tv’s en projectietelevisies; videoproducten als de Home Theater in a Box (HTiB), dvd, dvd+rw, videorecorders en tv-videorecordercombi’s; audiosystemen voor thuis en onderweg; lcd- en conventionele computermonitoren; mobiele telefoons en draadloze digitale toestellen; set-topboxen; en accessoires als hoofdtelefoons en opneembare media. Philips Consumer Electronics heeft wereldwijd circa 17.000 mensen in dienst.

Philips Consumer Electronics voorziet

diensten aanbieden via onze connected

en de flexibiliteit te vergroten. In het kader

een wereld waarin consumenten op elk

producten.Verder zullen we onze resul-

van het Business Renewal Program hebben

moment, op elke plek van fantastisch

taten verbeteren door het risiconiveau

we ons risiconiveau verlaagd, onze activa

amusement kunnen genieten – de

te verlagen,‘volwassen’ producten uit te

verminderd en nieuwe bedrijfsmodellen

Connected Planet.We willen het voor-

besteden, improductieve categorieën te

geïntroduceerd.We zijn de uitvoering van ons

keurmerk van de consument worden op

saneren of af te stoten en effectieve,nieuwe

kostenbesparingsprogramma aan het versnellen

die terreinen waarop we actief zijn: Home

go-to-market kanalen te ontwikkelen.

om een operationele marge van 2 – 2,5% te kunnen realiseren.

Entertainment en Personal Expression. Daartoe bieden we bijzondere en unieke

Met het oog op de toekomst willen we

ervaringen die ondersteund worden door

de voorkeur voor ons merk vergroten

Strategische samenwerking met TPV

service van absolute wereldklasse.

door te investeren in marketingactiviteiten

In december hebben Philips en de Taiwanese

die een eenduidige, creatieve identiteit

onderneming TPV Technology een intentie-

Gezien de voortdurende strijd op het

uitdragen op basis van Philips’ merk-

verklaring ondertekend met het oog op de

gebied van digitale ‘convergentie’, streven

positionering.

vorming van ’s werelds grootste alliantie op het gebied van beeldschermen. Philips draagt

we naar leiderschap in de categorieën platte beeldschermen en netwerken voor

Marktsuccessen

daarbij de fabricage en ontwikkeling van platte

home entertainment, en naar een positie

De omzet was in 2004 hoger dan in 2003,

televisies voor het lagere segment en van

in de categorie mobiel infotainment.

ondanks de toegenomen concurrentiedruk als

monitoren over aan TPV. Hierdoor kunnen we

gevolg van de digitalisering van producten en de

ons niet alleen gericht bezighouden met het

In strategische zin willen we onze innova-

convergentie in de IT, telecom en consumenten-

versterken van onze merknaam, maar ook onze

tieve digitale portefeuille versterken en

elektronica. Ook zijn we erin geslaagd de

marketing- en verkoopactiviteiten intensiveren

daarbij amusement, informatie en

organisatorische kosten aanzienlijk te reduceren

en echte innovaties als PixelPlus en Ambilight

De GoGear Micro Jukebox HDD 070 is een van de kleinste jukeboxen ter wereld. Dit lichte (107 gram!) en zeer gebruiksvriendelijke apparaat laat de gebruiker onderweg genieten van urenlang luisterplezier.

30


1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:02

Pagina 31

De HDRW720 is de eerste dvd-recorder/harddiskcombinatie in Europa met een programmagids die op het scherm verschijnt. Opnemen is daarmee een kwestie van aanwijzen en klikken. De harde schijf heeft een opnamecapaciteit van 130 uur en op dvd blijven opnamen een leven lang bewaard.

op de markt brengen.We blijven dan ook actief op de markt voor beeldschermen en plukken daarbij dankzij deze alliantie de vruchten van lagere productiekosten en minder productievestigingen. We zijn goed op weg om marktleider op het gebied van platte beeldschermen te worden. In 2004 groeide de omzet van Flat TV’s aanzienlijk. Van de EISA, de Consumer Electronics Show (CES) en andere organisaties ontvingen onze producten prestigieuze onderscheidingen. Onze producten in de categorie Home Entertainment Networks blijken populair gezien het gestegen marktaandeel van onze HtiB en dvd-recorders. De Connected Planetserie kreeg positieve reacties en werd met een aantal belangrijke prijzen onderscheiden. In de categorie Personal Infotainment behaalden we zeer goede resultaten met de draagbare Key Ring-producten en de HDD GoGear-microjukeboxen.

Met de MP3RUN, een digitale audiospeler van Nike en Philips met 256 Mb-geheugen, kunnen sporters niet alleen van muziek genieten, maar ook hoorbare informatie ontvangen over de afgelegde afstand, het looptempo en de verstreken tijd.


31

1686_PAR04_NL_p017-032

09-02-2005

19:02

Pagina 32

De GoGear Digital Camcorder Key 019 is de kleinste camera/camcorder/muziek/data-combi ter wereld – draagbaarheid in optima forma. Met het grootste gemak herinneringen vastleggen en uitwisselen, muziek beluisteren en gegevens opslaan – het kan allemaal. De Key 019 heeft een capaciteit voor 30 minuten MPEG4-film, 2 uur MP3-muziek, ongeveer 100 foto’s of 88 diskettes aan data.

Consumer Electronics in Noord-Amerika

Afscheid van beamer-activiteiten

internetdiensten van Yahoo! te gaan ontwikkelen

In 2004 hebben we ons Business Renewal-

In de loop van het jaar hebben we afscheid

en leveren. Daarbij wordt gebruik gemaakt van

plan voor Noord-Amerika op krachtige wijze

genomen van de beamer-activiteiten. Hoewel

onze Streamium-internetapparatuur.Via breed-

doorgevoerd en versneld. Dit plan maakt

de markt voor projectoren groeit, vindt in deze

bandinternet wordt een scala van audiovisuele

een flexibelere en gerichtere marktstrategie

sector in hoog tempo consolidatie plaats. Een

en informatieve diensten van Yahoo! aangeboden,

mogelijk, met specifieke bedrijfsmodellen

toonaangevende marktpositie zou alleen met

die niet alleen op de computer, maar op elke

voor verschillende productsegmenten.

behulp van aanzienlijke investeringen mogelijk

plek in huis kunnen worden ontvangen.

zijn geweest. Naar onze mening werd ons belang Een en ander is het gevolg van de reorganisatie

het meest gediend met beëindiging van onze

Nike en Philips hebben het stijlvolle assortiment

van het hoofdkantoor in Atlanta (eind 2003), de

ontwikkelings- en fabricageactiviteiten op

draagbare sportieve audioproducten in 2004

herstructurering en overplaatsing van Business

dit terrein.

verder uitgebreid. Er kwamen 2 nieuwe digitale audiospelers bij: een digitale FM-radio en de

Solutions naar Colorado Springs en het akkoord met IBM om onze serviceactiviteiten in Noord-

Succesvolle samenwerking

MP3RUN, een innovatieve digitale audiospeler

Amerika ingrijpend te wijzigen en te gaan leiden.

Samenwerking staat centraal bij de uitvoering

die looptempo en afstand registreert. Met de

van onze Connected Planet-visie. In het afgelopen

MP3RUN kunnen sporters niet alleen van

In 2004 heeft Philips het bedrijf Gemini Industries

jaar gingen we door met het uitbreiden van

muziek genieten, maar ook hoorbare informatie

overgenomen. Dit is de belangrijkste leverancier

onze samenwerkingsverbanden om zodoende

ontvangen over de afgelegde afstand, het loop-

van consumentenelektronica en pc-accessoires

nieuwe markten te ontginnen die aansluiten op

tempo en de verstreken tijdsduur.

in Noord-Amerika. Hierdoor kunnen we onze

de veranderende behoeften van de consument.

mondiale activiteiten op het gebied van rand-

Het voordeel van één Philips

apparatuur en accessoires met een hoge marge

Zo hebben we een wereldwijd akkoord met

Samenwerking is een van de steunpilaren van

sterk uitbouwen.

Yahoo! gesloten om gezamenlijk content en

onze strategie. Dit geldt ook voor de interne

De Streamium Wireless Multimedia Link SL400i maakt deel uit van onze Connected Planet. Dit apparaat vormt een draadloze ‘brug’ naar informatie die op een pc is opgeslagen, of voor internetinformatie die via WiFi wordt ontvangen. Zo is het mogelijk om via de hifi-installatie naar muziek te luisteren of via de televisie naar digitale films of foto’s te kijken.

32


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:12

Pagina 33

In 2004 werden onze producten wereldwijd opnieuw onderscheiden met vele prestigieuze prijzen. Op de jaarlijkse Consumer Electronics Show 2004 (CES) ontvingen we van de Consumer Electronics Association (CEA) maar liefst 21 Innovation Awards, meer dan enige andere fabrikant van consumentenelektronica. Daarnaast won Philips een aantal felbegeerde EISA- en iF design-prijzen. De EISA-jury – bestaande uit vertegenwoordigers van 50 vakbladen uit 20 landen – riep de 37PF9986 Flat TV uit tot Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005. Verder werd de Philips Streamium Wireless Multimedia Link SL400i door de EISA onderscheiden als Video van het jaar 2004-2005 in de categorie European New Media.

expertise waar wij een beroep op kunnen doen, zoals de expertise op het terrein van R&D en design. Met Philips Semiconductors werken we bijvoorbeeld nauw samen aan de ontwikkeling van innovatieve producten als de dvd-recorder/ harddisk-combinatie en de Ambilight TV. Het Nexperia-platform van Semiconductors maakt geavanceerde multimediafuncties en nieuwe standaards mogelijk. Daardoor kunnen we onze producten snel en economisch op de markt brengen – een goed voorbeeld van interne kruisbestuiving.

De communicatierevolutie heeft ons leven ingrijpend veranderd. Philips ontwikkelt steeds meer toepassingen voor draagbare apparatuur, waardoor connected consumenten nog meer kunnen genieten.


33

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:12

Pagina 34

H van men s

34


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:12

Pagina 35

Al meer dan 100 jaar verlichten we het leven van mensen. Philips is de mondiale marktleider in verlichting, een positie die verankerd ligt in het onophoudelijke streven naar technologische innovatie. Tegelijkertijd proberen we onze kennis van de behoeften en wensen van de klant continu te verdiepen door onszelf af te vragen hoe verlichting nog meer kan betekenen in het dagelijks leven van mensen.

Het leven n sen verlichten We geloven dat verlichting alles te maken heeft met het verbeteren van de omgeving waarin mensen leven. In praktische zin kan het daarbij gaan om veiligheid en bescherming. Maar verlichting biedt ook emotionele warmte, waardoor mensen zich prettig en ontspannen voelen en kunnen genieten – thuis, in de winkel, op het werk en in hun vrije tijd. Creatieve toepassing van licht kan ertoe bijdragen dat onze steden weer een menselijker karakter krijgen, waardoor een unieke en aantrekkelijke ambiance ontstaat voor inwoners én bezoekers.


35

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:12

Pagina 36

Lighting Philips Lighting is wereldwijd nummer 1 op het gebied van verlichting. De divisie telt 4 productgroepen – Lamps, Luminaires, Lighting Electronics en Automotive, Special Lighting & UHP. In Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific heeft Philips Lighting in totaal zo’n 44.000 mensen in dienst.

De kwaliteit van leven verbeteren met

aspecten én op continue kwaliteits-

We hebben een nieuwe serie UHP-lampen voor

onze producten, systemen en diensten –

verbetering, stringente beheersing

projectietelevisies geïntroduceerd. In november

dát is onze missie. Conform Philips’

van kosten en optimaal gebruik van

werd de UHP-lamptechnologie van Philips in

nieuwe motto sense and simplicity, doen

bedrijfsmiddelen.

New York onderscheiden met een Emmy Award vanwege de “uitstekende technische creativiteit

we dat op basis van een gedegen kennis van de behoeften, wensen en ambities

Philips Lighting wil gezien worden als

op het gebied van verlichtingsoplossingen voor

van mensen. Onze toptechnologie

een toonaangevende speler, als de beste

grootbeeld-projectietelevisies.” De National

gebruiken we om geavanceerde en

handelspartner en als de beste werkgever.

Television Academy roemde de duurzame, zeer

gebruiksvriendelijke verlichting-

In het kader van maatschappelijk

heldere UHP-lamp omdat de lamp bijdraagt aan

oplossingen te ontwikkelen.

verantwoord ondernemen, willen we een

een stabiele beeldkwaliteit en een gegarandeerde

bijdrage leveren aan de duurzaamheid

bedrijfszekerheid.

We streven naar winstgevende groei

van de samenleving in zijn algemeenheid. Voor een betrekkelijk nieuw toepassingsgebied

op nieuwe veelbelovende markten, bij belangrijke wereldwijd opererende

Aan kop

hebben we de eerste 12-W EUV-lamp geleverd

klanten, op innovatieve toepassings-

In 2004 presteerde Philips Lighting opnieuw

aan ASML (EUV: extreem ultraviolet). Deze

gebieden en op onze bestaande markten.

beter dan de concurrentie. Processen werden

lichtbron wordt gebruikt voor onderzoek

verder verbeterd, en dankzij productinnovatie

naar het ontwerp van nieuwe lithografische

Op de eindgebruiker gerichte innovatie,

en stringente kostenbeheersing werd succes

apparatuur voor de fabricage van de volgende

best-in-class marketing en toeleverings-

geboekt. Succesvolle producten waren onder

generatie halfgeleiders.

processen, en onze medewerkers zijn

andere de CDM MASTER Colour (voor winkels),

onze voornaamste pijlers, nu en in de

de UHP-lamp (voor consumentenelektronica),

Verder hebben we modules en armaturen met

toekomst. Onze leiderspositie bewaken

de Xenon-lamp (voor auto’s) en de T5-lamp

geavanceerde high-power led’s voor algemene

we door ons te concentreren op deze

(voor kantoren).

verlichting op de markt gebracht. Deze

Licht is een productiemiddel voor de tuinbouw. In nauwe samenwerking met diverse OEM-partners heeft Philips het verlichtingssysteem 600W SON Green Power geïntroduceerd – een belangrijke doorbraak.

36


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 37

Philips heeft de serie MASTER TL-D Super 80 uitgebreid met 2 nieuwe producten: de MASTER TL-D Xtra en de MASTER TL-D Xtreme. Deze lampen bieden de klant veel voordeel door verminderde vroegtijdige uitval en een langere levensduur.

producten zijn gebaseerd op halfgeleidertechnologie die ontwikkeld is door onze venture Lumileds. High-power led’s worden met name toegepast voor decoratieve verlichting van gebouwen en winkels, waar gekleurde verlichting, dynamiek en structurele integratie belangrijke voordelen zijn.We zijn ook van plan modules voor autoverlichting te ontwikkelen, voor zowel koplampen als achterlichten. Goud in Athene Tijdens de Olympische Spelen in Athene – de stad waar de Spelen ooit begonnen en later nieuw leven werd ingeblazen – hebben televisiekijkers, toeschouwers en atleten kunnen genieten van de sportieve prestaties dankzij de verlichting met ArenaVision-schijnwerpers van Philips. ArenaVision is de standaard op het gebied van sportverlichting. Deze schijnwerpers onderscheiden zich door hun kleurkwaliteit, helderheid, geringe strooilicht en verblinding, wat zowel de sfeer in het stadion als de kijkbeleving thuis ten goede komt.

De Olympische Spelen 2004 van Athene worden algemeen beschouwd als een van de succesvolste ooit. Philips deelt in dit succes als leverancier van de verlichting voor het merendeel van de stadions en voor de city beautification-projecten die voorafgaand aan de Spelen werden uitgevoerd om Athene nog mooier te maken.


37

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 38

Philips Lighting ziet welke kansen er momenteel op innovatief gebied in China liggen. Daarom worden er in Shanghai eigen R&D-faciliteiten gebouwd speciaal voor massaproducten. Ook richten we ons op het uitbesteden van de productie van componenten en lampen, en op het opzetten van gezamenlijke ontwikkelingsprojecten met leveranciers.

Voor maar liefst 28 van de 33 stadions in Athene

een ‘veiligheidszone’ met helder, wit licht dat

systeem van Philips ‘persoonlijk licht’ en een

heeft Philips een permanente lichtinstallatie

vergeleken met een standaardlamp 50% sterker

‘dynamische ambiance’. Met persoonlijk licht is

geleverd, inclusief meer dan 4.000 ArenaVision-

is en de lichtbundel bovendien met 10 tot 20

het mogelijk de verlichting aan te passen aan de

schijnwerpers. De Olympische Spelen waren

meter verlengt. In het linkergedeelte van de

persoonlijke voorkeur. In een dynamische

echter niet het enige grote sportevenement waar

bundel zorgt warm, geel licht voor een

ambiance wordt de verlichting in de hele ruimte

Philips zijn leiderschap in sportverlichting heeft

‘comfortzone’, die het zicht op de veiligheids-

geregeld. Het vertrek krijgt een levendige sfeer

bewezen. De onderneming leverde ook integrale

zone verbetert. Het blauwachtige licht aan de

door het variëren van lichtniveau en kleurtempe-

verlichtingsoplossingen voor het Luz-stadion in

rechterkant van de bundel creëert een

ratuur volgens een geprogrammeerd scenario.

Lissabon (waar de finale van het Europese

‘informatiezone’ doordat bijvoorbeeld de borden

kampioenschap voetbal in 2004 werd gespeeld)

langs de weg uitstekend gereflecteerd worden.

Reageren op de behoefte van de klant Lampen vroegtijdig vervangen is een kostbare

en voor de stadions in Coimbra, Leiria en Braga. Dynamische verlichting

en lastige exercitie op locaties waar de plafonds

Geavanceerde technologie biedt meer

Mensen voelen zich het meest op hun gemak

hoog of moeilijk bereikbaar zijn, zoals in de

veiligheid en comfort

bij daglicht. Maar dit licht is nooit constant, het

voedingsindustrie, de auto-industrie en in opslag-

Philips’ nieuwe autolamp NightGuide biedt

verandert in de loop van de dag en het seizoen.

ruimten. Uit gesprekken met onze klanten bleek

automobilisten meer veiligheid en comfort.

En dat merken we aan onze emoties,

dat het mogelijk moest zijn om de verlichtings-

De 3-in-1-veiligheidstechnologie zorgt voor

stemmingen, perceptie en prestaties. Door

kosten met 70% te reduceren door de betrouw-

gecontroleerde, optimale verlichting – precies

kantoorruimten te voorzien van de dynamiek

baarheid van fluorescentielampen verder te

waar de bestuurder het nodig heeft. De

van daglicht, kunnen we daar natuurlijke

verbeteren. De oplossing is nu voorhanden. De

NightGuide projecteert het licht in verschillende

verlichting creëren die een stimulerende en

MASTER TL-D Xtra heeft na 21.000 branduren

kleuren in drie zones op de weg, waardoor het

inspirerende invloed heeft op degenen die er

een overlevingspercentage van 90%. Dat maakt

zicht verbetert en er alerter op verkeerssituaties

werken.Dankzij de mogelijkheden van

de levensduur zeker tweemaal zo lang als die

gereageerd kan worden. De koplamp creëert

dynamische verlichting, schept het Savio-

van gewone fluorescentielampen. De MASTER

Verlichting is een van de weinige zaken in een auto die niet alleen bijdragen aan het beperken van letsel, maar ongelukken daadwerkelijk kunnen voorkomen. Philips’ nieuwe autolamp NightGuide projecteert verfijnd en gericht licht op de weg, verdeeld in drie verschillende kleurenzones. De NightGuide verbetert het zicht waardoor automobilisten alerter op verkeerssituaties kunnen reageren.

38


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 39

Door het stijlvolle uiterlijk van de Savio wordt de geavanceerde lichttechnologie aan het oog ontrokken. De Savio voorziet kantoorruimten van de dynamiek van daglicht, waardoor een natuurlijk verlichte omgeving ontstaat die een stimulerende en inspirerende invloed heeft op de aanwezigen.

TL-D Xtreme scoort hetzelfde percentage na

kan het kind een stuk speelgoed uitkiezen dat

zullen worden ingezet. Een belangrijke

maar liefst 36.000 uur.

(via een draadloze RFID-verbinding van Philips

ontwikkeling is de opening van een productie-

Semiconductors) een bepaald thema activeert.

vestiging in Shanghai, waar UHP-lampen worden

Rijke, levende kleuren

Door de sprookjesachtige beelden die er worden

gemaakt (de zogeheten Ultra High Performance-

Dankzij de nieuwe Mini MASTER Colour-lamp

geprojecteerd en de afwisselende verlichting,

lamp is dé lichtbron voor digitale projectie-

kan het winkelende publiek nu genieten van

wordt de aandacht van het kind afgeleid, waar-

apparatuur). Hierdoor vindt de fabricage dichter

artikelen die in al hun kleurenpracht te zien zijn.

door de spanning als gevolg van het onderzoek

bij de klanten plaats, die hun productie ook in

Met deze miniversie van de zeer succesvolle

en de klinische omgeving vermindert.

hoog tempo naar China verplaatsen.

lende witte licht, speelt Philips in op de vraag

Verdere opbouw in China

Duurzame ontwikkeling voor de

naar kleinere systemen die meer ontwerp-

Voor Philips Lighting wordt China een steeds

plattelandsbevolking in India

vrijheid bieden voor accent- en etalageverlichting.

belangrijker toeleverancier van producten en

Vooral op het platteland van India komt het

CDM MASTER Colour-lamp met zijn spranke-

componenten. Met het oog op de betrouw-

voor dat lampen niet willen branden en

Samenwerken voor kinderen in het

baarheid van kwaliteit en toelevering van haar

voorschakelapparaten vroegtijdig uitvallen als

ziekenhuis

leveranciers, is de onderneming in hoog tempo

gevolg van extreme spanningsschommelingen.

In 2004 hebben Philips Lighting, Philips

bezig haar design- en inkoopfaciliteiten in het

Dit jaar heeft Philips een nieuw elektronisch

Medical Systems en Philips Design de handen

land uit te bouwen. Alle bedrijfsonderdelen van

voorschakelapparaat geïntroduceerd dat goed

ineengeslagen bij een project voor het Lutheran

Lighting maken deel uit van dit proces en

werkt bij een spanningsbereik van 120 - 380 V,

Hospital in Chicago. Een ambient verlichtings-

gebruiken een gemeenschappelijk back office.

en dat bestand is tegen spanningspieken van

oplossing van Philips in de pediatrische CT-kamer

Deze design- en inkoopfaciliteiten zullen als

voltagestabilisatoren, defecte schakelaars e.d.

van het ziekenhuis is zo ontworpen dat een

springplank dienen voor de ontwikkeling van

Dit product wordt nu via kleine verkooppunten

onderzoek in deze ruimte minder traumatisch is

activiteiten die meer op hoogwaardige innovatie

verkocht in de meest geïsoleerde plattelands-

voor kinderen.Voorafgaand aan het onderzoek

gericht zijn en waarvoor locale specialisten

gebieden in India.

In november 2004 werd de UHP-lamp van Philips onderscheiden met een Emmy Award omdat deze lamp bij grootbeeld-projectietelevisies zorgt voor een stabiele beeldkwaliteit en een gegarandeerde bedrijfszekerheid.


39

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 40

We hebben alles in huis om een bijdrage te leveren aan de digitale lifestyle van morgen: oplossingen die meegroeien met onze klanten – en vervolgens weer met hún klanten – naargelang zij de mogelijkheden benutten van snelveranderende digitale technologieën.

Digitale technolo g ongekende mogelijkheden We staan aan het begin van een tijdperk waarin elk aspect van ons leven beïnvloed wordt door technologie. Op het gebied van innovatie kan Philips Semiconductors bogen op een lange, rijke geschiedenis. In het verlengde daarvan ontwikkelen we technologieën en producten die niet alleen ongekende mogelijkheden bieden, maar ook flexibel en ‘toekomstbestendig’ zijn. Die ambitie wordt weerspiegeld in onze Nexperia-chips, waarmee fabrikanten hun geavanceerde multimedia producten eenvoudig, door middel van software-upgrades, kunnen opwaarderen en niet gedwongen worden het fysieke productontwerp aan te passen. 40


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 41

o gie,

n


41

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 42

Semiconductors Als een van de 10 grootste halfgeleiderproducenten ter wereld is Philips Semiconductors een vooraanstaande leverancier van siliciumoplossingen.We leggen ons toe op connected consumententoepassingen die audiovisuele informatie gemakkelijk toegankelijk en uitwisselbaar maken. Met 35.100 medewerkers en een verkooporganisatie die in 60 landen actief is, bedienen we de consumentenmarkt, de communicatiesector, de auto-industrie en de computerbranche.

Philips Semiconductors heeft een wereld

referentieontwerpen die onze OEM- en

in 2004 gemiddeld meer dan 90%. Daarbij

voor ogen waarin connected consumenten

ODM-klanten in staat stellen hun produc-

konden we profiteren van onze kapitaalefficiënte

toegang hebben tot informatie, amuse-

ten in korte tijd en tegen geringe kosten

productiestrategie, die gebaseerd is op het

ment en diensten, waar en wanneer dan

op de markt te kunnen brengen. Philips’

principe dat in een sector waarin onvoorspelbaarheid troef is, flexibiliteit meer houvast biedt

ook. Deze wereld wordt snel realiteit. We

nieuwe motto sense and simplicity – dat

zien bijvoorbeeld dat populaire electronica

gebaseerd is op het idee dat technologie

dan complexe prognoses. Na de inkrimping van

als mobiele telefoons over een veelheid

net zo vanzelfsprekend en eenvoudig

onze productiecapaciteit in 2003 door de sluiting

van functies beschikken, waaronder

moet zijn als de doos waar ze in zit – is

van onze fabrieken in Albuquerque en San

mobiele digitale televisie en internet.

dan ook van toepassing op zowel onze

Antonio, hebben we vervolgens de samen-

Ook zien we dat producten als televisies,

oplossingen als onze manier van werken.

werkingsverbanden met externe chipfabrikanten versterkt om een groter deel van onze huidige

computers en draagbare apparaten draadloos kunnen worden aangesloten.

Effectieve technologische innovatie en

en toekomstige capaciteitsbehoefte te kunnen

Onze halfgeleideroplossingen maken

kapitaalefficiënte fabricage – dikwijls in

uitbesteden.

deze combinatie van ‘functionaliteit’ en

samenwerking met anderen – moeten er

‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze

in belangrijke mate toe bijdragen dat

Verder levert onze strategische alliantie met

klanten de fascinerende toepassingen en

onze divisie duurzaam winstgevend en

STMicroelectronics en Freescale in Crolles

producten kunnen ontwikkelen die

minder cyclisch wordt.

(Frankrijk) concurrentievoordeel op in termen van baanbrekende technologieën voor producten

beantwoorden aan de behoeften van de eindgebruiker van deze tijd.

Voorwaarden voor duurzame groei

met een lijnbreedte van 90 nanometer. Deze

2004 stond in scherp contrast met de onder-

geavanceerde technologieën maken grote

We concentreren ons op geïntegreerde

bezetting en trage groei waar de sector in 2003

verbeteringen mogelijk ten aanzien van

systeemoplossingen en kant-en-klare

mee te maken had. De bezettingsgraad bedroeg

snelheid, energieverbruik en kosten, en brengen

Onze halfgeleideroplossingen maken de combinatie van ‘functionaliteit’ en ‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze klanten de fascinerende toepassingen en producten kunnen ontwikkelen die beantwoorden aan de behoeften van de eindgebruiker van deze tijd.

42


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 43

Onze strategische alliantie met STMicroelectronics en Freescale in Crolles (Frankrijk) levert concurrentievoordeel op in termen van baanbrekende technologieën voor producten met een lijnbreedte van 90 nanometer. Hierdoor komen connected consumentenproducten en functies sneller op de markt.

connected consumentenproducten en functies

connectiviteit en beeldkwaliteit biedt dit

in 2004 het voornemen bekendgemaakt om

sneller binnen bereik. Onze 90-nanometer-

product fabrikanten van consumentenelektronica

samen de zogeheten Universal Home Application

technologie is van absolute wereldklasse – hierin

een zeer hoogwaardig en betrouwbaar platform

Programming Interface (UH API) te gaan

zijn we koploper met chips die met name bestemd

voor persoonlijke media-apparaten van de

ontwikkelen en gebruiken met het oog op

zijn voor producten die op batterijen werken.

volgende generatie. Duizenden uren muziek

snellere ontwikkeling van connected consu-

beluisteren, urenlang films bekijken en honderden

mententoepassingen. Een en ander betekent

In 2004 gingen we door met het verlagen van

digitale fotoalbums opslaan – dat behoort

dat de consument voor een aantrekkelijke prijs

overheadkosten en de kosten voor onderzoek,

allemaal tot de mogelijkheden van de mobiele

over nog meer functies zal kunnen beschikken.

ontwikkeling en IT. Onze kapitaalefficiënte

consument.Ook hebben we met een halfgeleider-

productiestrategie, onze toonaangevende

referentieontwerp voor een gecombineerde

Mobiele toepassingen

90-nanometertechnologieën én onze inzet op

dvd+r/+rw- en harddisk-drive (hdd) dit jaar een

In september 2004 koos TCL & Alcatel Mobile

connected consumententoepassingen scheppen

wereldprimeur gelanceerd. Onze klanten kunnen

Phones voor de Nexperia Cellular System

naar onze mening de juiste voorwaarden voor

daardoor nu snel dvd+rw-recorders met

Solution van Philips in verband met de toepas-

duurzame groei.

ingebouwde harde schijf op de markt brengen.

sing van de zeer betrouwbare en gunstig geprijsde

Consumententoepassingen

Daarnaast hebben we het Nexperia Partner-

(EDGE) voor mobiele telefoons in het midden-

Onze portefeuille Nexperia Home-producten

programma opgezet voor het toenemende

en hogere segment. Met de groei van de

voor digitale multimediatoepassingen blijven we

aantal onafhankelijke ontwikkelaars van software

mobiele multimediamarkt overwegen steeds

verder ontwikkelen. In 2004 brachten we een

voor Nexperia Home-systemen. Dit programma

meer mondiale providers om de EDGE-

‘referentieontwerp’ voor de Nexperia Personal

voorziet in technische ondersteuning,

technologie te implementeren in hun mobiele

Media Player op de markt. Door de unieke

ontwikkeltools en promotie van gekwalificeerde

netwerken, om daardoor nieuwe abonnees aan

combinatie van mediabewerking, netwerk-

ontwerpers.Verder hebben Philips en Samsung

te trekken en nieuwe inkomsten te genereren.

Enhanced Data for GSM Evolution-technologie

De contactloze chiptechnologie van Philips wordt gebruikt bij het nieuwe elektronische ticketsysteem bij de Chinese Muur.


43

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:13

Pagina 44

Het referentieontwerp voor de Nexperia Personal Media Player koppelt hoogwaardige audio- en videobewerking aan draad- en draadloze connectiviteit en een uitzonderlijke beeldkwaliteit. Dit biedt fabrikanten een flexibel platform voor de ontwikkeling van draagbare mediaspelers en opnameapparaten.

EDGE maakt snellere, draadloze gegevensoverdracht mogelijk voor de weergave van bijvoorbeeld audio- en video-streaming (in real time), digitale foto’s, mp3-muziek, mpeg4-video en interactieve spelletjes. Eind 2005 zal bijna een kwart van alle gsm’s voorzien zijn van EDGE en in 2007 bijna de helft, zo is de verwachting. In oktober 2004 voerde T3G Technology Co., Ltd het eerste gesprek met het eerste modemIC met Time Division Synchronous Code Division Multiple Access (TD-SCDMA ), gezamenlijk ontwikkeld met Philips, Datang Mobile en Samsung. Dit is een mijlpaal voor de TD-SCDMA-alliantie, die het gebruik van eigen standaards wil bevorderen zodat de plattelandsbevolking van China de beschikking krijgt over draadloze 3G-telecommunicatie. Aangezien de technologie van mobiele communicatie steeds diverser en ingewikkelder wordt, is het noodzakelijk dat de radiofrequentie-

44


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:14

Pagina 45

Onze RFID-oplossingen zorgen voor veilige betalingstransacties en geven reizigers de mogelijkheid om onderweg van allerlei diensten gebruik te maken.

componenten (RF) van mobiele telefoons

Groeitechnologieën

efficiënter worden. Daartoe heeft Philips RF SiP

Philips heeft meer dan 1 miljard chips voor

(System-in-a-Package) geïntroduceerd, dat het

radio frequency identification (RFID) geleverd.

aantal RF-onderdelen van Nexperia Cellular

Veel van deze chips worden in contactloze

System Solutions drastisch vermindert. Behalve

smartcards gebruikt, een toepassing die ook

extra ruimte, levert dit voor fabrikanten aan-

in 2004 sterke groei liet zien. De RFID-

zienlijke besparingen op.De eenvoudige integratie

technologie vormt geleidelijk aan de basis

vergemakkelijkt het ‘design-in-proces’, vergroot

voor de ontwikkeling van contactloze ticket-

de bedrijfszekerheid van de printplaat en ver-

systemen voor het openbaar vervoer. Zo

eenvoudigt de integratie van multimediafuncties.

maken al meer dan 70 steden in China gebruik

Hierdoor kunnen fabrikanten zeer concurrerende

van RFID-technologie voor hun openbaar

toestellen sneller op de markt brengen.

vervoer. Dit vergemakkelijkt het betalen en instappen voor de reizigers, en het bevordert

Kleine beeldschermen

de efficiency van systemen waarmee vervoers-

Mobile Display Systems (MDS), waartoe ook

beheerders transactie- en passagiersstromen

telecomluidsprekers behoren, is de grootste

kunnen volgen.

leverancier van kleine,‘mobiele’ beeldschermen voor de telecommunicatie-, auto- en vliegtuig-

In 2004 werd bekend dat Beijing Municipal

markt. MDS biedt zijn klanten complete, integrale

Administration and Communications Card Co.

telecom- en personal digital assistant-oplossingen

Ltd. de contactloze chiptechnologie van Philips

onder één dak. In 2004 werd de mijlpaal van

gaat gebruiken in het nieuwe elektronische

1 miljard beeldschermen bereikt.

ticketsysteem bij de Chinese Muur. De NASA


45

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:14

Pagina 46

Doordat het aantal zakelijke en toeristische reizen almaar stijgt, blijft veiligheid van het allergrootste belang voor overheden waar ook ter wereld. Slimme paspoortoplossingen zijn een hulpmiddel in de strijd tegen fraude en vervalsing van reisdocumenten, waardoor het gemak en de veiligheid voor reizigers toenemen. Philips’ SmartMX-chip voor slimme, elektronische paspoorten is de eerste in zijn soort die in 2004 werd gecertificeerd voor het hoogste beveiligingsniveau.

gaat ditzelfde doen voor de toegang tot zijn

voortgekomen uit een combinatie van RFID- en

In 2004 hebben we de oprichting van het NFC

faciliteiten door middel van smartcards.

andere verbindingstechnologieën, en overbrugt

Forum aangekondigd, waarin we samenwerken

de huidige connectiviteitskloof. Deze techniek

met Nokia, Sony en Samsung. In november werd

RFID heeft een veelbelovende toekomst op vele

vereenvoudigt de overdracht van informatie,

bekendgemaakt dat Philips, Nokia en RMV, de

fronten. In januari 2004 maakten we bekend dat

variërend van telefoonnummers tot elektro-

openbaar-vervoersmaatschappij van Frankfurt,

we samen met IBM klantensystemen voor RFID-

nische transacties. NFC is in de praktijk zeer

een gezamenlijk proefproject opzetten waarbij

en smartcard-toepassingen gaan ontwikkelen.

gebruiksvriendelijk, omdat er geen gecompli-

een NFC-ticketsysteem wordt toegepast.

Doel hiervan is een autonome contactloze sili-

ceerde menu’s of installatieprocedures aan te

Reizigers kunnen zo met hun gsm, de

ciumomgeving te creëren waarin financiële en

pas komen.Voor de connected consument biedt

Nokia 3220, een kaartje kopen voor de

persoonlijke gegevens op een veilige manier ver-

NFC talloze nieuwe mogelijkheden. Zo kunnen

busdiensten van RMV.

werkt worden. Dit systeem moet het bedrijfs-

reizigers in sommige steden binnenkort een

leven en de consument beschermen tegen fraude,

kaartje voor het openbaar vervoer kopen met

Autosector

en uiteindelijk diverse vormen van dienstverle-

hun mobiele telefoon met NFC-technologie.

De auto groeit steeds meer uit tot het meest

ning aan de mobiele consument mogelijk maken.

De telefoon kan via een gebruiksvriendelijke

geavanceerde elektronische ‘voorwerp’ waar-

In 2004 werd tevens bekend dat Visa International

ticketmachine op het station worden opgeladen

over consumenten beschikken. Moderne auto’s

en andere grote bedrijven RFID gaan toepassen

met een elektronisch vervoerbiljet. Bij het

zijn dan ook heel wat meer dan een middel om

in nieuwe, veilige betalingssystemen.We ver-

instappen houdt de reiziger zijn telefoon

van A naar B te komen – zij maken deel uit van

wachten voor 2005 en op langere termijn dat

gewoon voor een elektronisch leesapparaat,

een connected wereld. Bestuurders en passagiers

het aantal RFID-toepassingen verder zal stijgen.

waarna het tarief berekend en van het saldo

voelen zich ‘thuis’ in hun auto, genieten van de

afgetrokken wordt. Dit systeem zorgt er even-

tijd dat ze onderweg zijn en komen veilig en snel

Near Field Communication (NFC) is ook een

eens voor dat alle gelden naar de juiste vervoer-

op hun bestemming aan. Philips Semiconductors

technologie met grote groeikansen. NFC is

maatschappij worden overgeboekt.

wijst de weg bij de integratie van geavanceerde

46


1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:14

Pagina 47

technologie en functionaliteit in de auto van vandaag. Daarbij gaat het om systemen op het gebied van beveiliging, bescherming, rijeigenschappen en motormanagement, die de rijervaring voor bestuurder en passagiers daadwerkelijk anders maken. Philips is een van de oprichters van het FlexRay Consortium, waar ook BMW, Bosch, DaimlerChrysler, General Motors, Motorola en Volkswagen lid van zijn. Dit consortium ontwikkelt standaarden voor regelsystemen zoals x-by-wire. Deze ‘fouttolerante’ elektronica moet op termijn de mechanische en hydraulische onderdelen in de auto gaan vervangen. Daarnaast is Philips een van de oprichters van het Safe-byWire Plus-consortium. Daarin werken vooraanstaande leveranciers van de auto-industrie samen aan een wereldstandaard voor netwerksystemen die de veiligheid van de inzittenden moeten vergroten.

We werken samen met autofabrikanten om ervoor te zorgen dat automobilisten kunnen profiteren van Philips’ halfgeleideroplossingen, die een veilige, comfortabele en ontspannen reis mogelijk maken.


47

1686_PAR04_NL_p033-048

09-02-2005

19:14

Pagina 48

Innovatie

48


1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 49

Bijna elk aspect van ons leven wordt op een of andere manier door technologie beïnvloed. En omdat technologie zo belangrijk is voor hoe we leven en met elkaar omgaan, zijn onze onderzoeksactiviteiten gebaseerd op de overtuiging dat de mens daarbij centraal moeten staan. Technologie moet het leven verrijken en tegelijkertijd gebruiksvriendelijk en onopvallend zijn.

voor mensen Bij onze innovaties staat de mens centraal. De eindgebruiker wordt nauw betrokken bij onze onderzoeksen ontwikkelingsprogramma’s. Op die manier ontdekken we hoe mensen onze technologie willen gebruiken en hoe we onze producten gebruiksvriendelijk kunnen maken.Onze dvd-recorder met ingebouwde harde schijf (de DVDRW720) is een perfect voorbeeld van wat we bedoelen met sense and simplicity. Dit apparaat heeft een opnamecapaciteit van 130 uur, een gebruiksvriendelijke elektronische programmagids en éénknopsbediening.


49

1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 50

Overige Activiteiten Deze sector bestaat uit verschillende hoofdgroepen: Technology Cluster, Philips Optical Storage, Corporate Investments, Global Service Units en Philips Design.

Technology Cluster Met ruim 4.800 medewerkers verspreid over 20 vestigingen in diverse landen vormt

Op het gebied van gezondheidszorg,

Philips Corporate Technologies een bron van technologische innovatie, met organisaties

lifestyle en technologie voegt Corporate

die zich toeleggen op:

Technologies waarde toe door middel van nuttige technologische innovaties.

Research – is verantwoordelijk voor innovaties en uitvindingen; zo worden

Daardoor kunnen onze zakenpartners

de productdivisies van Philips ondersteund met langetermijnvisie en innovatieve

hun time-to-market versnellen en hun

concepten.

innovatieve slagkracht vergroten, met

Intellectual Property & Standards – beschermt en exploiteert de waarde

winstgevende groei als oogmerk.

van de intellectuele eigendomsrechten van Philips: 100.000 octrooirechten, 22.000 handelsmerken, 11.000 modelrechten en 2.000 domeinnamen; verstrekt

Innovatieve concepten marktrijp maken

licenties voor het gebruik van toptechnologieën; participeert in nieuwe standaards

– daarvoor zijn we de aangewezen

voor bijvoorbeeld optische registratie en beheer van content.

partner voor de productdivisies van

System integration services – maakt technische ideeën klaar voor toepassing

Philips. We bevorderen het gebruik van

in producten, apparatuur en processen (Center for Industrial Technology, CFT),

de aanwezige technologische synergie

realiseert innovatieve producten en systeemintegratieprojecten (PDSL), en

binnen Philips via onze gemeenschappe-

ontwikkelt embedded software op aanvraag (TASS).

lijke laboratoria en kenniscentra.

Emerging businesses – ontwikkelt R&D-projecten tot nieuwe bedrijfsactiviteiten (Technology Incubator) en brengt softwareoplossingen voor mobiele multimedia

We investeren in topexpertise en

op de markt (Software).

-technologieën die essentieel zijn voor

Technology, competence and innovation management (CTO Office).

de productdivisies van de onderneming. Om deze investeringen maximaal renderend te maken, bieden we onze expertise en technologie ook aan derden aan.

We doen onderzoek naar een nieuwe magnetische biosensortechnologie op basis van magnetische nanodeeltjes. Deze technologie belooft de snelheid, gevoeligheid en betrouwbaarheid van biomoleculaire diagnostiek ingrijpend te verbeteren.

50


1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 51

In september 2004 opende het ElectroMagnetics and Cooling Competence Center op de High Tech Campus in Eindhoven zijn deuren. Dit kenniscentrum levert unieke, integrale expertise voor het analyseren en verbeteren van de elektromagnetische en thermische compatibiliteit van elektronische producten en ontwerpen.

e

Onze technologieën zijn beschikbaar in

de snelheid, gevoeligheid en betrouwbaarheid

management van digitale rechten (digital rights

de vorm van octrooien technologie-

van biomoleculaire diagnostiek ingrijpend te

management, DRM) en versterkt de positie van

licenties, software- en hardwarecompo-

verbeteren. Deze diagnostiek is bedoeld voor

Philips op dit terrein. DRM is van groot belang

nenten, prototypen, competenties en

bijvoorbeeld proteïne- en pathogeen onder-

voor de beveiliging van digitale audiovisuele

diensten (design, systeemintegratie en

zoek, en bloed-, urine- en speekseltests in een

informatie die via apparaten en netwerken ver-

testactiviteiten). In voorkomende gevallen

diagnostisch centrum. Op termijn zullen ze ook

spreid en gebruikt wordt. Philips speelt een

‘incuberen’ we kansrijke technologieën

voor onderzoek thuis kunnen worden gebruikt.

leidende rol bij het op de markt brengen van

tot ze rijp zijn om aan een business unit

Onze biosensor meet het magnetische veld

DRM-technologie. Dit gebeurt door actieve

te worden overgedragen.

van magnetische nanodeeltjes die zich binden

deelname aan diverse initiatieven, zoals een

n

aan de doelmoleculen in een biologische proef.

‘patentpool’ voor DRM en het Coral Consortium

Onze innovaties komen in nauwe samen-

In vergelijking met optische sensormethoden

voor de ontwikkeling van een uitwisselbaar

werking met gebruikers en partners tot

biedt het gebruik van magnetische nanodeeltjes

DRM-systeem, waar nog 6 andere grote media-

stand. Zo zorgen we ervoor dat die niet

grote voordelen. De extra stappen die nodig

en technologiebedrijven bij betrokken zijn.

alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk

zijn om optische ‘labels’ aan de doelmoleculen

zijn, maar ook afgestemd zijn op de

te binden, zijn namelijk overbodig. Bovendien

In 2004 zijn Philips en Hewlett Packard

behoeften van de eindgebruikers.

kunnen biosensoren wel tot honderd keer zo

begonnen met een licentieprogramma voor

gevoelig zijn als bestaande sensoren.

een zogeheten Video Content Protection

Technologie die de gezondheid bevordert

System (VCPS). Apparatuur met VCPS biedt

Corporate Technologies benut de brede tech-

Octrooien en technologieën die rechten

consumenten de mogelijkheid digitale televisie-

nologische expertise van Philips ten behoeve

beschermen

programma’s op te nemen die vallen onder de

van ons groeiende aantal medische toepassingen.

Corporate Technologies ontwikkelt, beheert

Broadcast Flag van FCC. VCPS zal worden

r-

Zo doen we onderzoek naar een nieuwe

en gebruikt octrooien en technologieën voor

toegepast in dvd+r-, dvd+rw- en in optische

.

magnetische biosensortechnologie die belooft

belangrijke doeleinden als kopieerbeveiliging en

dvd+r dl-disks.

.

De draadloze hoofdtelefoon HD 1500 Dolby Digital koppelt bewegingsvrijheid aan kwaliteitsgeluid. De in deze hoofdtelefoon toegepaste technologie is speciaal ontwikkeld voor de weergave van surround sound bij thuisbioscoopproducten. Bij de ontwikkeling ervan hebben we een beroep gedaan op het beste wat we in huis hebben op het gebied van geluid, akoestiek, elektronica en software. Daarvoor is het product bekroond met een CES Innovation 2004 Award.


51

1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 52

In 2004 hebben we de Microsystems Plaza (MiPlaza) geopend voor de buitenwereld. In dit geavanceerde centrum voor microsystemen en nanotechnologie wordt samengewerkt met innovatieve bedrijven die op deze terreinen actief zijn. Het heeft de modernste stofvrije ruimten en alle faciliteiten voor materiaalkarakterisatie. Hierdoor kan zowel het ontwikkelingsproces als de time-to-market worden versneld.

Een innovatieve watermerktechnologie is

Samenwerking met Chinese

Om onze positie verder te verstevigen, nemen

geïntroduceerd om videomateriaal te kunnen

universiteiten en standaardisatie-

we actief deel aan Chinese standaardisatie-

traceren. Dit wordt voorzien van een uniek,

instellingen

initiatieven op het gebied van communicatie-

onzichtbaar en onuitwisbaar watermerk, zodat

De investeringen die Philips in China doet op

en amusementssystemen. We doen dit door

zowel illegale kopieën als de bron daarvan

het gebied van fabricage en onderzoek, vragen

nauw samen te werken met lokale organisaties

opgespoord kunnen worden. Hoe doeltreffend

om een degelijk intellectueel-eigendomssysteem

(zoals de China Communication Standards

deze nieuwe methode werkt, werd op

ter bescherming van uitvindingen, modellen

Association) en met lokale en internationale

spectaculaire wijze gedemonstreerd tijdens de

en merken. China heeft eveneens een solide

technologiebedrijven.

uitreiking van de Academy Awards 2003. Op

systeem nodig voor zijn intellectuele eigendoms-

internet en de zwarte markt waren digitale

rechten (intellectual property rights, IPR) ter

Er wordt ook samengewerkt tussen Philips, de

versies ontdekt van diverse Oscar-screeners,

bescherming van lokale innovaties, en om aan-

Technische Universiteit Eindhoven en boven-

en dankzij onze technologie was te zien waar

trekkelijk te blijven voor buitenlandse inves-

genoemde Chinese universiteiten. Doel hiervan

deze kopieën vandaan kwamen.

teerders. Goede bescherming van intellectueel

is de Chinees-Europese samenwerking op

eigendom schept een win-winsituatie. In dit

industrieel en academisch niveau te versterken.

Verder hebben we op productniveau de soft-

kader werkt Philips nauw samen met de Chinese

Philips heeft op dit moment 15 research- en

ware LifeVibes Trust gepresenteerd. Dit is een

overheid om consumenten en bedrijven bewust

technologiecentra in China. Daartoe behoort

geavanceerde DRM-oplossing waarmee de

te maken van het belang van IPR-bescherming.

ook het Philips Research East Asia-laboratorium

distributie van amusement, zakelijke informatie

Dit heeft geleid tot de oprichting van een

in Shanghai, dat al samenwerkt met verschillende

en medische gegevens op een duidelijke en ge-

IP Academy, die deel uitmaakt van de 2 bekendste

Chinese universiteiten.

bruiksvriendelijke manier beveiligd kan worden.

universiteiten van China: Renmin en Tsinghua. Philips wil zo de uitwisseling van IP-specialisten bevorderen en IP-onderzoek steunen.

52


1686_PAR04_NL_p049-057

n

09-02-2005

19:23

Philips Optical Storage

Philips Optical Storage heeft een ‘triple writer’

Corporate Technologies werkt samen met

Philips Optical Storage levert optische pick-up-

toepassing in massaproducten voor opname en

toonaangevende wetenschappelijke instellingen

modules, drives en media voor cd, dvd, en blauwe

weergave. De nieuwe OPU is geschikt voor alle

en technologiebedrijven om onze technolo-

laser (blu-ray) aan consumentenelektronica- en

optische diskformaten: cd-r/rw, dvd+r/rw én

gische topexpertise verder te verbeteren.

pc-fabrikanten, de auto-industrie en de media-

de blu-ray-disk, het formaat van de volgende

Philips heeft de High Tech Campus in Eindhoven

sector. Onze marktpositie is gebaseerd op onze

generatie op het gebied van optische registratie.

opengesteld voor andere technologische

eigen technologie, systeemintegratie-expertise,

Dit biedt grote voordelen voor de consument:

bedrijven om ‘open’ innovatie te bevorderen.

intellectuele-eigendomsportefeuille, time-to-

één drive voor alle belangrijke diskformaten

Belangrijke partners en klanten kunnen

market-prestaties en het vermogen wereldstan-

voor audio, video, foto’s en data.

eveneens een beroep doen op onze expertise.

daards te ontwikkelen. Met name op de auto-

Philips Optical Storage heeft ongeveer

markt, de snelgroeiende dvd+r/rw-markt en de

6.000 medewerkers in dienst.

Allianties en ‘open’ innovatie versterken technologische expertise

es

e n

Een ander goed voorbeeld van ‘open’ innovatie n.

Pagina 53

optische pick-up-unit (OPU) ontwikkeld voor

pc- en mediamarkt hebben we een sterke positie.

zijn de activiteiten van onze Technology Incubator

Corporate Investments

op het gebied van handshake-oplossingen. Dit

Optische registratie blijft de belangrijkste

betreft een ontwerpmethodiek en bijbehorende

technologie voor opname en weergave van

m

tools voor klokloze geïntegreerde schakelingen.

uitgegeven en persoonlijk audiovisueel materiaal.

Corporate Investments omvat bedrijfsonder-

de

Voor de handshake-activiteiten zijn we een

Voor de opslag hiervan zal het gebruik van

delen die strategisch gezien niet meer bij een

strategische alliantie aangegaan met ARM Ltd.,

dvd+r/rw verder stijgen. Door de mogelijk-

productdivisie passen; de meeste daarvan

de belangrijkste mondiale leverancier van

heden van high-definition-video zal de vraag

staan op de nominatie om te worden verkocht.

16/32-bit-microprocessor-cores, met de

naar de derdegeneratiedisk voor optische

Het gaat met name om de volgende

bedoeling klokloze ARM-cores samen verder

registratie toenemen, zowel voor consumenten-

bedrijfsonderdelen:

te ontwikkelen en marktrijp te maken.

elektronica- als computertoepassingen.


53

1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 54

De waarden van het Philips-merk en de consumentenvoordelen van het merk consequent uitdragen – dat gebeurt op de Philips Experience Showroom in Singapore bij elk ‘contactpunt’: van de inrichting van de ruimte, de gebruikte afbeeldingen, het promotiemateriaal tot de boodschappentasjes.

Assembléon

tot grote organisaties de kracht van geïnte-

streven we naar de implementatie van

Assembléon is een 100%-dochteronderneming

greerde spraak- en datacommunicatie kunnen

standaard-bedrijfsoplossingen die niet alleen

die zich bezighoudt met de ontwikkeling,

benutten.

beantwoorden aan onze behoeften, maar

assemblage, marketing en distributie van appa-

Andere bedrijfsonderdelen die onder

ook geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn.

ratuur voor oppervlaktemontage. De machines

Corporate Investments vallen, zijn Philips

Dankzij het professionele karakter van onze

van Assembléon worden gebruikt om SMD’s

Advanced Metrology Systems, Philips

serviceorganisaties en de standaardisering van

(Surface Mount Devices) en andere elektro-

Aerospace, High Tech Plastics, Ommic, CMS

onze interne processen, kunnen we beter en

nische componenten op printplaten te plaatsen.

France, Philips Power Solutions en Anteryon.

sneller reageren op bedrijfsmatige en economische veranderingen, en onze groei-ambities

Philips Enabling Technologies Group Philips Enabling Technologies Group (ETG)

Global Service Units

effectiever ondersteunen. Met Global Service Units wordt Philips een slankere en slagvaardiger onderneming die

is actief op het gebied van systeemintegratie van mechatronic (sub)systemen en modules, en

Alle ondersteunende functies, waaronder

zich sterk kan richten op het realiseren van

levert deze producten aan OEM-fabrikanten

Finance, Human Resources, Information

haar doelstellingen.

van hightechkapitaalgoederen. Als systeem-

Technology, Non-Product-Related Purchasing

De Global Service Units hebben ongeveer

leverancier biedt ETG een pakket dat varieert

en Facilities Management, hebben in hoge

3.500 medewerkers in dienst.

van (co)engineering, fabricage van onderdelen,

mate bijgedragen aan het verwezenlijken van

assemblage tot testvoorzieningen.

de strategie van Global Service Units. Als

Philips Design

onderdeel van het One Philips-beleid levert

Met zo’n 400 medewerkers en 12 vestigingen

Philips Business Communications

Global Service Units een bijdrage aan het

in meerdere landen neemt Philips Design een

Philips Business Communications is een

realiseren van belangrijke organisatorische

prominente plaats in binnen de designwereld.

toonaangevende leverancier van bedrijfs-

synergieën, die de basis vormen voor onze

Voor klanten binnen en buiten Philips scheppen

communicatieoplossingen waarmee kleine

kostenbesparingsprogramma’s. Daarnaast

we waarde door middel van designoplossingen

54


1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 55

De Ambient Experience-radiologiesuite, die in 2004 in het Advocate Lutheran General Children's Hospital in Chicago is ingericht, vormt een prachtig voorbeeld van de visie van Philips Design in actie: via samenwerking wordt een omgeving gecreëerd die écht patiëntvriendelijk is, speciaal voor zieke kinderen. Net als in de ruimte op de foto staat er een scanner van Philips in een vertrek met gebogen muren, waarin een rustige omgeving is gecreëerd. Patiënten die hier een scan laten maken, kunnen eerst een ‘sfeerthema’ kiezen. Door een radiofrequentiekaart langs een leesapparaat te halen, worden speciale lichteffecten en afbeeldingen opgeroepen die op de muren en het plafond worden geprojecteerd. Het kalmerende effect hiervan zal bij kind én familie de spanning verlagen. Dit is beter voor iedereen en bovendien wordt het gezien als een manier om ziekenhuizen efficiënter te laten werken.

waarbij technologie wordt benut om de

te ontwikkelen over hun waarden en behoeften.

Designleiderschap

kwaliteit van leven te verbeteren.

Deze waardevolle kennis wordt vervolgens

In deze tijd kunnen geavanceerde design-

met behulp van unieke, geavanceerde

oplossingen uitsluitend voortkomen uit

De consument moet Philips herkennen en

designmethoden en -tools geanalyseerd en

gedegen onderzoek en toonaangevende,

beleven als een toponderneming met één

toegepast bij ons ‘waardecreatieproces’. Hier

actieve betrokkenheid bij internationale

onderscheidende identiteit. Daar heeft Philips

komen oplossingen uit voort die ‘natuurlijk’ bij

forums en samenwerkingsverbanden. Door

Design zich ook in 2004 weer op toegelegd. In

het leven van mensen passen, waardoor ze als

middel van onderzoeksprogramma’s zoeken

praktische zin houdt dit in dat we onze design-

authentiek, nuttig en relevant worden ervaren.

we naar manieren waarop we de positieve invloed van technologische innovatie op het

expertise inzetten om het motto van Philips tastbaar te maken door middel van gebruiks-

Kwaliteitservaringen

leven van mensen optimaal kunnen benutten.

vriendelijke en geavanceerde oplossingen

Philips Design richt zich volledig op het ont-

Vanuit dit oogpunt spelen we eveneens een

waarbij de gebruiker centraal staat.

werpen van innovaties die eenvoudig, intuïtief en

actieve, leidende rol in een aantal internationale

gebruiksvriendelijk zijn. We streven naar kwali-

consortia en publieke onderzoekprogramma’s

Inzicht in wensen en behoeften van

tatieve verbetering van de consumentenbeleving,

op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en

de mens

op elk moment dat men met onze producten

technologie. Onze toonaangevende design-

Om producten te kunnen ontwerpen die exact

en ons merk in aanraking komt. Een goed

kwaliteiten worden erkend door onafhankelijke,

zijn afgestemd op de wensen, behoeften en

voorbeeld hiervan is de zogeheten Ambient

prominente organisaties in de designwereld. In

eisen van de beoogde gebruiker, doen we

Experience die we voor Philips Medical Systems

2004 won Philips Design in diverse landen

uitvoerig onderzoek naar mensen, culturen en

hebben ontworpen. Dit concept laat zien dat

prijzen, waaronder 4 Industry Forum Hannover

samenlevingen. Ons inzicht in sociale weten-

een uitnodigende, gebruiksvriendelijke klinische

Awards (Europa), 3 Industrial Design Excellence

schappen benutten we om nieuwe trends te

omgeving een positieve uitwerking heeft op

Awards (Noord-Amerika), de Design for Asia

ontdekken. Zo verkennen we de manier van

patiënten, medische staf en de concurrentie-

Award en de G Mark Award (Japan).

denken en leven van mensen om hypotheses

positie van een ziekenhuis.

In 2004 is het PSS010 Personal Sound System bekroond met de Hong Kong Award for Industry. Dit systeem is dan ook een functionele en esthetische doorbraak op het gebied van cdgeluidsapparatuur.


55

1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 56

Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen Strategische overwegingen leiden er vaak toe dat de

reclameverlichting, lcd-achtergrondverlichting en algemene

onderneming samenwerkingsverbanden aangaat met andere

verlichting. Lumileds Lighting levert de belangrijkste led-

bedrijven. Hieronder worden de voornaamste samen-

materialen en -verpakkingen, en produceert jaarlijks

werkingsverbanden en deelnemingen van Philips vermeld.

miljarden led’s. De onderneming maakt de helderste rode, oranje, blauwe, groene en witte led’s ter wereld. Lumileds

Philips Medical Systems en De Lage Landen International

Lighting heeft vestigingen in de Verenigde Staten, Maleisië en

(een dochtermaatschappij van de Rabobank-groep) zijn een

Nederland. In november 2004 werd de bestaande relatie

samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten in de

uitgebreid met een samenwerkingsverband voor de

Verenigde Staten te voorzien van financiering voor de aankoop

ontwikkeling en verkoop van nieuwe modulaire led-

van het totale assortiment diagnostische beeldvormende

verlichtingsoplossingen voor de auto-industrie.

apparatuur van Philips Medical Systems. De onderneming heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wayne,

Crolles2, een samenwerkingsverband tussen Philips,

Pennsylvania (VS). De Lage Landen bezit een meerderheids-

Freescale en STMicroelectronics, ging in 2003 van start met

belang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse

de fabricage van nieuwe producten en ontwikkelde nieuwe

leiding. Philips Medical Capital ging van start in het vierde

technologieën voor functionele geheugencellen in 90- en

kwartaal van 2002.

65-nm-technologie. Deze nieuwe technologieën zullen naar verwachting leiden tot halfgeleiders met een lager energie-

Philips Medical Systems en Société Général Equipment Finance

verbruik, een hogere verwerkingssnelheid, met een kleiner

hebben een overeenkomst gesloten om een samenwerkings-

oppervlak, die nodig zijn voor de volgende generatie mobiele

verband aan te gaan om Philips-klanten in zes belangrijke

telefoons, personal digital assistants en andere draagbare

Europese landen te voorzien van financiering voor de aankoop

apparatuur.

van het totale assortiment diagnostische beeldvormende apparatuur van Philips Medical Systems. De onderneming

LG.Philips LCD Co. is een toonaangevende producent en

heet Philips Medical Capital - Europe en is gevestigd in

leverancier van tft-lcd-panelen. LG.Philips LCD ging in 2004

Wuppertal (Duitsland). Société Général bezit een meerder-

naar de beurs. Bij de beursgang werden nieuwe aandelen

heidsbelang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse

uitgegeven, en Philips en LG Electronics uit Zuid-Korea hebben

leiding. Philips Medical Capital - Europe zal naar verwachting

nu ieder een belang van 44,6%. De onderneming produceert

begin 2005 in fases van start gaan.

tft-lcd’s van zeer uiteenlopende afmetingen en specificaties, die hoofdzakelijk worden toegepast in notebooks, monitoren

In Lumileds Lighting, waarin Philips een aandeel heeft van

en televisies. Het hoofdkantoor van LG.Philips LCD is

48%, vullen Philips en Agilent Technologies elkaar aan in

gevestigd in Seoel (Zuid-Korea). De onderneming heeft

expertise en positie en zijn hierdoor in staat om de markt

momenteel zes productiefaciliteiten in Korea en ongeveer

voor led-verlichtingsproducten gezamenlijk verder uit te

9.000 werknemers verspreid over de wereld. De nieuwe

bouwen. Lumileds Lighting is wereldwijd toonaangevend

fabriek voor tft-lcd’s van de zesde generatie (‘P6’) startte in

op het gebied van high-power led’s, en baanbrekend met

2004 met massaproductie. In P6 worden tft-lcd’s gemaakt

halfgeleiderverlichting voor diverse doeleinden, zoals voor

voor grote en brede lcd-tv’s en monitoren. Het is de eerste

autoverlichting, verkeerssignalering, contour- en

fabriek ter wereld waar glassubstraten van 1500 x 1850 mm gebruikt worden, waardoor de productiviteit en doorvoersnelheid van grote en brede tft-lcd’s zal toenemen. Deze fabriek betekent een belangrijke stap voorwaarts als het gaat om productie en innovatie; hij maakt deel uit van een traditie van recordstijgingen in de productie die LG.Philips LCD heeft weten te realiseren in de fabrieken van de vierde en vijfde generatie (de eerste ter wereld) in respectievelijk 2000 en 2002. LG.Philips Displays is een 50/50-joint venture met LG Electronics uit Zuid-Korea, een toonaangevende leverancier van beeldbuizen voor televisies en monitoren. De joint venture profiteert van de aanvullende expertises

56


1686_PAR04_NL_p049-057

09-02-2005

19:23

Pagina 57

van beide ondernemingen en creëert kostensynergiepotentieel in de ‘volwassen’ beeldbuizenmarkt. Om het huidige winstniveau te handhaven en zijn vooraanstaande positie verder te versterken, gaat het bedrijf door met zijn herstructureringsprogramma en kostenbesparingen met het oog op de structurele overcapaciteit in de markt. InterTrust Technologies Corporation is een toonaangevende ontwikkelaar van Digital Rights Management (DRM). De onderneming bezit een omvangrijke octrooienportefeuille die een breed scala aan veilige digitale distributietechnologieën omvat, waaronder digitale mediaplatforms, webdiensten en infrastructuren voor bedrijven. Met zijn

NAVTEQ Corporation is een toonaangevende leverancier

49,5%-belang beoogt Philips onder meer bredere toegang

van digitale informatie voor autonavigatiesystemen, mobiele

tot belangrijke DRM-octrooirechten van InterTrust veilig

navigatiesystemen en op internet gebaseerde navigatie-

te stellen en daardoor grootschalige DRM-beveiligde

toepassingen. De database van NAVTEQ – het belangrijkste

distributie van digitale content mogelijk te maken ten

product van het bedrijf – bevat zeer nauwkeurige, gedetail-

behoeve van eigenaars van content, service providers,

leerde gegevens van wegennetten in de Verenigde Staten,

producenten van apparatuur en consumenten en bedrijven.

Canada,West-Europa en andere regio’s.

In april 2004 kwam het tot een schikking tussen InterTrust en Microsoft in hun juridische strijd om octrooien, waarbij

In augustus 2004 werd de beursgang van NAVTEQ

Microsoft de octrooienportefeuille van Intertrust in licentie

afgerond, waaraan Philips als verkopende aandeelhouder

gaat gebruiken. De schikking heeft geleid tot een eenmalige

deelnam. Na de beursgang daalde Philips’ aandeel in

bate van EUR 100 miljoen (het aandeel van Philips).

NAVTEQ van 83,5% tot 34,8%, waardoor vanaf augustus

Microsoft en InterTrust geloven dat de acceptatie en

2004 de activiteiten niet meer geconsolideerd werden.

ontwikkeling van DRM-technologieën door dit akkoord

Uit hoofde van een reeds bestaande overeenkomst tussen

versneld worden.

Philips en NavPart I B.V. (een consortium van zes deelnemende organisaties) oefende Philips vervolgens het

FEI Company is een onderneming in de Verenigde Staten

recht uit om 2,6 miljoen aandelen NAVTEQ te kopen,

waarin Philips een aandelenbelang van 26% bezit. FEI is

zodat het uiteindelijke belang van Philips na afronding

de toonaangevende leverancier van Structural Process

van de aankoop zal stijgen tot 37,7%.

Management -oplossingen aan ’s werelds grootste TM

technologiebedrijven op het gebied van halfgeleiders,

Atos Origin is een internationaal dienstverlener op het

dataopslag en biologische structuren.

gebied van IT-diensten. Het bedrijf heeft tot taak de visie van de klant om te zetten in resultaten door middel van bedrijfs-

Taiwan Semiconductor Manufacturing Company

advisering, systeemintegratie en bedrijfsdiensten onder

Limited (TSMC), de grootste halfgeleiderfabrikant ter

management. Er zijn 45.000 mensen in dienst in 50 landen.

wereld, levert procestechnologie die toonaangevend is in de

Na de overname van Schlumberger Sema in 2004 is het

bedrijfstak.Voorts heeft TSMC de grootste portefeuille op

aandeel van Philips in het bedrijf teruggelopen van 44,7%

het gebied van process-proven library, intellectueel eigendom,

tot 31,9%. In januari 2004 werd een verwateringsbate van

design-tools en reference-flows. De onderneming, waarin Philips

EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt. In december

een deelneming heeft van 19% van het aantal uitstaande

2004 verkocht Philips 11 miljoen aandelen Atos Origin.

aandelen, heeft twee geavanceerde 300-mm-wafer-fabrieken,

Deze transactie leidde tot een reductie van het aandeel van

vijf fabrieken voor 8-inch wafers en een voor 6-inch wafers.

Philips in het bedrijf tot 15,4% en tot een niet-belastbare

Ook heeft de onderneming een aanzienlijke bezetting bij

bate in het vierde kwartaal van EUR 151 miljoen.

zijn 100%-dochter WaferTech en bij venture-partner SSMC. De productiecapaciteit van het bedrijf ligt momenteel rond

Eind 2004 omvatte de Corporate Venturing-portefeuille

4,3 miljoen wafers, terwijl de opbrengsten ervan zo’n 60%

zo’n 10 bedrijven waarin de onderneming een minderheids-

uitmaken van de wereldchipmarkt. In 2002 kwam TSMC

belang heeft. In voorkomende gevallen worden nog wel

als eerste halfgeleiderfabrikant de top-tien van IC-bedrijven

nieuwe investeringen gedaan, maar uitsluitend indien

binnen in termen van mondiale omzet. Philips houdt het

sprake is van een breder samenwerkingsverband tussen

belang in TSMC met name aan om de strategisch belangrijke

business units van Philips en nieuwe technologiebedrijven.

levering van chips veilig te stellen, om technologie en

De betreffende productdivisies zijn dan eigenaar van

fabricagekennis te delen en uit te wisselen en om het

dergelijke minderheidsbelangen.

kapitaalrisico te delen. Philips Jaaroverzicht 2004

57

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 58

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep Managementsamenvatting

Het jaar 2004

Het jaar 2004 en de financiële resultaten van de Philips-groep werden door de volgende belangrijke ontwikkelingen gekenmerkt:

• De omzet over 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, een stijging van 4% ten opzichte van 2003; op vergelijkbare basis was de omzetgroei 9%, voornamelijk dankzij de technologiegerelateerde

• De cyclische opleving van de technologiemarkten duurde van het derde kwartaal van 2003 tot het einde van het derde kwartaal van 2004.Vooral

sectoren • Het bedrijfsresultaat kwam in 2004 uit op EUR 1.607 miljoen,

Semiconductors, de lcd-activiteiten, Optical Storage en sommige andere onderdelen van Overige Activiteiten konden hiervan profiteren.

vergeleken met EUR 488 miljoen in 2003 • Het nettoresultaat kwam uit op EUR 2.836 miljoen, dankzij

• De resultaten van Medical Systems lieten verdere verbeteringen zien dankzij

resultaatverbetering bij Semiconductors en Medical Systems en hogere resultaten bij niet-geconsolideerde deelnemingen

de introductie van innovatieve nieuwe producten en betere dienstverlening. Mede door stringente kostenbewaking leidde dit tot het bereiken van het

• De positieve kasstroom uit operationele activiteiten kwam uit op EUR 2,7 miljard; de nettoschuldpositie is nu praktisch nihil

streefcijfer voor winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld. • De versnelde digitalisering van het productenaanbod van Consumer Electronics, nieuwkomers op de markt en nieuwe bedrijfsmodellen zetten de brutomarges onder grote druk, die niet geheel kon worden gecompenseerd door hogere omzetvolumes en lagere kosten. Om de gang van zaken bij Consumer Electronics verder te verbeteren, heeft Philips het voornemen om zijn monitoractiviteiten en een deel van de platte-televisieactiviteiten

Nettoresultaat

over te dragen aan de onderneming TPV uit Taiwan. in miljoenen euro’s 2002

2003

2004

Omzet Bedrijfsresultaat in % van de omzet Financiële baten en lasten Belasting over het resultaat Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Aandeel van derden Cumulatief effect stelselwijziging

31.820 420 1,3 -2.227 -27

29.037 488 1,7 -244 15

30.319 1.607 5,3 216 -358

-1.346 -26 -

506 -56 -14

1.422 -51 -

Nettoresultaat Per gewoon aandeel - basis - verwaterd

-3.206 -2,51 -2,51

695 0,54 0,54

2.836 2,22 2,21

• De daling van de Amerikaanse dollar ten opzichte van de euro was van grote invloed op de concernomzet. De gevolgen voor de resultaten werden deels gecompenseerd door strakke hedging-discipline en door de valuta van kostenstructuren beter in balans te brengen met de valuta van de verkopen. • Diverse gebeurtenissen hadden aanzienlijke positieve en negatieve gevolgen voor de financiële resultaten van de onderneming. Positief waren de beursgang van NAVTEQ en LG.Philips LCD, de verkoop van aandelen Atos Origin,Vivendi Universal en ASML, en baten die voortvloeiden uit transacties van Atos Origin en InterTrust. Het totale positieve effect hiervan op het bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk EUR 635 miljoen en EUR 1.590 miljoen. Negatief waren de impairment-last voor MedQuist en de schikking met Volumetrics. Het effect hiervan op het bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk EUR 723 miljoen en EUR 676 miljoen. • De onderneming profiteerde van het continue streven naar kostenreductie.

Koers van de euro versus de Amerikaanse dollar

De pensioenkosten daalden als gevolg van nieuwe loonafspraken met de vakbonden in Nederland. De besparingen van eerdere kostenreductie- en herstructureringsprogramma’s werden benut en opgenomen in de resultaten

1,4

over 2004, maar werden deels tenietgedaan door hogere uitgaven voor mondiale marketing- en reclamecampagnes. 1,2

Over het geheel leidde dit tot hoge operationele en financiële kasstromen, waardoor de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen aan het 1,0

einde van jaar tot 1:99 daalde. Hierdoor beschikt de onderneming over een solide balans en over ruime mogelijkheden om haar groeien financiële strategieën uit te voeren.

0,8 jan.

58

juli 2002


jan.

juli 2003

jan.

juli 2004

jan.

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 59

Omzet en bedrijfsresultaat

Nominale en vergelijkbare omzetgroei 2004 vs 2003 in % groei

vergelijkbare omzet

Medical Systems

De omzet in 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, vergeleken met EUR 29.037 miljoen in 2003, een nominale stijging van 4%.

3,9

-1,8 -0,6

DAP

Omzet nominale omzet

De negatieve invloed op de omzet in 2004 vanwege de waardedaling van de

-4,1

Amerikaanse dollar en andere valuta’s bedroeg 5%. Gecorrigeerd voor dit

11,3

CE

8,0

negatieve valuta-effect steeg de vergelijkbare omzet ten opzichte van 2003

5,1

Lighting

met bijna 9%. Het jaar 2004 telde meer werkdagen, wat een effect van 1% op

0,1 12,9

Semiconductors

de omzetgroei had.

9,5 17,7

Overige Activiteiten

11,9

Sterke vergelijkbare omzetgroei deed zich vooral voor bij Semiconductors

8,7

Philips-groep

4,4

-6

0

6

12

18

en Overige Activiteiten, waar het herstel van de technologiemarkten het meest zichtbaar was. Bij Medical Systems steeg de vergelijkbare omzetgroei met 4%, wat te danken was aan de tweecijferige groei bij Computed Tomography en X-Ray. Bij DAP werd de omzetstijging van Food & Beverage en Shaving & Beauty tenietgedaan door lagere omzet van Oral Healthcare en Home Environment

Sterke technologiemarkten

Care. Bij CE was de 11%-omzetgroei te danken aan Connected Displays, 2002

2003

2004*

137

153

176

1

12

15

423

520

650

6

23

25

292

285

308

1

-2

8

141

166

213

1

18

28

Mobile Infotainment en Licenses. Bij Lighting steeg de vergelijkbare omzet met 5% als gevolg van hogere verkopen bij alle bedrijfsonderdelen,

PC’s

miljoenen stuks % groei

Mobiele

miljoenen stuks

telefoons

% groei

Consumenten-


elektronica

% groei

Halfgeleiders

in miljarden dollars % groei

* voorlopige cijfers

voornamelijk dankzij innovatie. Semiconductors behaalde exclusief Mobile Display Systems een vergelijkbare groei van iets minder dan 20%, wat vooral te danken was aan Mobile Communications. Bij Overige Activiteiten waren Optical Storage en Corporate Investments, zoals Assembléon en Enabling Technologies Group (ETG), verantwoordelijk voor de omzetgroei. Bedrijfsresultaat De forse stijging van het bedrijfsresultaat was het gevolg van verbeterde marktomstandigheden, innovatieve producten met een hogere marge en continue, stringente kostenbeheersing.Ten opzichte van het voorgaande jaar was de resultaatverbetering mede te danken aan een bate van EUR 635 miljoen in verband met de beursgang van NAVTEQ (in 2004 een van de succesvolste beursgangen in de Verenigde Staten), en een daling van

Bedrijfsresultaat per sector

de pensioenkosten met EUR 158 miljoen, deels tenietgedaan door herstruc-


2003

2004

431

Medical Systems

Het resultaat van Medical Systems werd negatief beïnvloed door de

34 398 323 248 361

DAP CE Lighting

Overige Activiteiten Niet toegerekend

-750

impairment-last voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en de schikking met Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekeringsuitkering). 577 591

-342

Semiconductors

450

Exclusief deze posten steeg het bedrijfsresultaat van Medical Systems tot EUR 757 miljoen. De divisie bereikte daarmee het streefcijfer voor winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld. De resultaat-

-263 366

verbetering was behalve aan stringente kostenbeheersing en proces-

-561 -518 -500

turerings- en impairment-lasten, die per saldo met EUR 329 miljoen stegen.

verbetering, te danken aan de introductie van innovatieve nieuwe -250

0

250

500

750

producten en betere dienstverlening, wat tot aanzienlijk meer orders en hoger marktaandeel leidde.


59

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 60

De resultaatverbeteringen bij Lighting waren het gevolg van het herstel

Bedrijfsresultaat van Licenses in miljoenen euro’s

uit huidig gebruik

van een aantal belangrijke markten, innovatie en strenge kostenbewaking. uit gebruik voorgaande jaren

478

500

Vanwege de sterkere concurrentie haalde DAP niet het winstniveau van 2003. Gevoegd bij gestegen kosten, vooral voor reclame en promotie, daalde

400

het bedrijfsresultaat hierdoor met EUR 75 miljoen vergeleken met 2003.

351 311

300

297

Semiconductors profiteerde van het herstel in zijn sector, dat vooral in de

93

22

188

200

252 121

eerste helft van 2004 zichtbaar was. Hierdoor leverde deze divisie een van de grootste bijdragen aan de verbetering van het bedrijfsresultaat van de

39

onderneming. De verbetering van het resultaat van Semiconductors was het

100 289

258

149

176

226

2000

2001

2002

2003

2004

0

gevolg van een hogere bezettingsgraad, lagere R&D-uitgaven en de positieve effecten van eerdere herstructureringsprogramma’s. De operationele resultaten van Consumer Electronics werden beïnvloed door concurrentiedruk, vooral in Europa. Ondanks de succesvolle voortgang van het Business Renewal Program daalde het bedrijfsresultaat van CE ten opzichte van 2003 doordat de brutomarges sneller afnamen dan verwacht.

Totaal pensioenkosten / -inkomsten waarvan PD’s

in miljoenen euro’s 600 400

422

411

397

350

waarvan niet toegerekend

De inkomsten uit licenties bedroegen EUR 478 miljoen, een stijging van EUR 181 miljoen ten opzichte van 2003. Een uitzonderlijk hoge bijdrage aan het resultaat (EUR 252 miljoen) was afkomstig van opbrengsten uit het gebruik van licenties betreffende voorgaande jaren en algemene schikkingen. Een dergelijke bijdrage kan in de komende jaren normaal gesproken niet

200 0

worden verwacht.

34 25

61

-164 -130

-200

-219 -223

-400

-172 -112 -284

corporate en regionale overheadkosten stegen met EUR 60 miljoen, vooral

-600 2001

2002

2003

daalden de pensioenkosten in 2004 met EUR 158 miljoen, voornamelijk als gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen in Nederland. De

-442 2000

Nadat de pensioenkosten van de groep in 2003 met EUR 312 miljoen stegen,

2004

vanwege de investering van EUR 58 miljoen in de merkcampagne. De productdivisies gaven nog eens EUR 22 miljoen uit aan deze campagne. De waardedaling van de Amerikaanse dollar had een negatief effect op ons bedrijfsresultaat, vooral bij Semiconductors. Het effect van deze forse daling werd deels gecompenseerd door hedging-discipline en door de kostenstructuren beter in balans te brengen met de inkomstenstructuren.

60


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 61

Herstructurerings- en impairment-lasten

Herstructurerings- en impairment-lasten

Het voortdurende streven naar aanpassing van de activiteitenportefeuille, verdere verbetering van de efficiency, en de verwezenlijking van een flexibeler

in miljoenen euro’s 2003 lasten

2004

raming toekomstige jaarlijkse besparing

lasten

raming toekomstige jaarlijkse besparing

kostenstructuur heeft geleid tot herstructureringslasten van EUR 235 miljoen, onder aftrek van een vrijval van EUR 27 miljoen, met een geschatte besparing op jaarbasis van circa EUR 180 miljoen. De impairment-lasten bedroegen in totaal EUR 649 miljoen. De belangrijkste herstructureringen en impairments

Herstructurering: Medical Systems DAP

7

35

-5

-

-

-

8

5

Cons. Electronics

58

50

138

105

Lighting

27

25

33

20

282

185

32

25

33

35

29

25

407

330

235

180

Semiconductors Overige Activiteiten Totaal

139

590

Lighting

-

30

Semiconductors

8

4


1

25

148

649

Totaal Totaal herstructurering en impairment

over de financiële resultaten van MedQuist kon de waardering van de deelneming niet langer worden gehandhaafd. • Beëindiging van Liquid Crystal on Silicon-activiteiten (LCoS), wat gevolgen had voor zowel CE als Overige Activiteiten. De herstructureringslasten voor LCoS bedroegen in totaal EUR 87 miljoen, waarbij EUR 53 miljoen voor rekening kwam van CE, en EUR 34 miljoen voor het Technology

Impairment van goodwill/activa: Medical Systems

in 2004 betroffen: • Impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 million); gezien de onzekerheid

Cluster van Overige Activiteiten. • Beëindiging van de beamer-activiteiten en de uitvoering van het Business Renewal Program van CE hebben geleid tot een nettolast van EUR 85 miljoen. • Diverse programma’s bij Lighting vanwege sluiting, reorganisatie en verbetering van de bedrijfsvoering (EUR 63 miljoen). • Diverse herstructureringsprojecten bij Semiconductors leidden tot lasten

555

884

van EUR 36 miljoen, die voornamelijk voor rekening van de wafer-fabrieken in Nijmegen en Caen kwamen. • Impairment-lasten van EUR 18 miljoen werden verwerkt bij Overige Activiteiten voor gebouwen in Aken en Wenen. Financiële baten en lasten

Financiële baten en lasten

In 2004 was de nettorentelast EUR 70 miljoen lager dan in 2003 als gevolg

in miljoenen euro’s 2002

2003

2004

van de sterke daling van de nettoschuld. De verkoop van de resterende aandelen Vivendi Universal en ASML, verantwoord onder overige financiële

Rentelasten (netto)

-384

-328

-258

-1.955

-

-

Verkoop van effecten

67

146

442

Overige

45

-62

32

-2.227

-244

216

vaste activa, heeft een bate van respectievelijk EUR 300 miljoen en EUR 140 miljoen opgeleverd. Overige financiële baten in 2004 hielden voor-

Impairment van effecten

namelijk verband met definitieve overeenstemming inzake rentevergoedingen over belastingschikkingen betreffende voorgaande jaren (EUR 46 miljoen).

Totaal


61

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 62

Belastingen

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

De belastinglast over het resultaat kwam uit op EUR 358 miljoen, tegenover een bate van EUR 15 miljoen in 2003. Exclusief niet-belastbare


2003

2004

169

382

683

-558

-796

-69

-54

-7

-

baten uit de beursgang van NAVTEQ en de verkoop van aandelen Vivendi Universal en ASML en de niet-aftrekbare impairment-last voor MedQuist,

LG.Philips LCD LG.Philips Displays SSMC Overige

-903

Totaal

*

927

-1.346

**

506

808

***

kwam de belastingdruk in 2004 overeen met een effectieve belastingdruk van 27%, tegenover een effectieve belastingbate van 6% in 2003. Voor 2005 verwacht de onderneming een effectieve belastingdruk van 30% over het resultaat vóór belasting.

1.422

* Incl. EUR 921 miljoen aan afwaardering voor Atos Origin. ** Incl. bate van EUR 695 miljoen uit verkoop aandelen TSMC. *** Incl. verwateringsbate van EUR 156 miljoen i.v.m. Atos Origin, een bate van EUR 151 miljoen uit verkoop van aandelen Atos Origin en een nettolicentiebate van EUR 100 miljoen m.b.t. InterTrust Technologies Corp.

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen In 2004 waren de nettoresultaten van de meeste niet-geconsolideerde deelnemingen beter dan in 2003. Met name LG.Philips LCD profiteerde opnieuw van de zeer grote vraag naar platte beeldschermen en behaalde een veel hoger nettoresultaat. Echter, nadat de prijzen maandenlang stegen, begonnen de verkoopprijzen halverwege het jaar te dalen doordat de productiecapaciteit de marktvraag overtrof. In november 2004 maakte LG.Philips LCD het besluit bekend te

Markt grote TFT-LCD-schermen

gaan investeren in een fabriek (‘P7’) waar tft-lcd-schermen van de zevende oppervlakte (x1.000m2)

gem. verkoopprijs (in Amerikaanse dollars)

4.000

310

generatie gemaakt zullen worden. De totale investering voor P7, die in fases zal worden ontwikkeld, bedraagt KRW 5.297 miljard (EUR 3,7 miljard).

3.500 270

3.000 2.500

In het derde kwartaal nam Philips’ belang in LG.Philips LCD af tot 44,6% als gevolg van de beursgang, waarvoor meer dan 35 miljoen nieuwe aandelen zijn uitgegeven. De bijdrage van LG.Philips LCD aan het nettoresultaat van

230

2.000 1.500

Philips bedroeg EUR 683 miljoen, inclusief een bate zonder kasstroomeffect van EUR 108 miljoen in verband met de beursgang.

1.000

190

500

Vanwege de aanhoudende prijserosie en moeilijke marktomstandigheden

0

Q1

Q2

Q3 2003

Q4

Q1

Q2 Q3 2004

150

Q4

ging LG.Philips Displays verder met het reorganiseren van zijn mondiale activiteiten en het verminderen van de capaciteit. De lasten voor herstruc-

Bron: iSuppli

turering en goodwill-impairment bedroegen in totaal EUR 132 miljoen, vergeleken met EUR 828 miljoen in 2003. Exclusief deze lasten was de onderneming winstgevend in 2004.

Aandelenkoers LG.Philips LCD 2004

Als gevolg van de overname van Schlumberger Sema daalde het aandeel van

in Amerikaanse dollars

Philips in Atos Origin in januari 2004 tot 31,9%. In dit verband werd een verwateringsbate van EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt. Door de

19

verkoop van 11 miljoen aandelen liep het aandeel van Philips in Atos Origin eind 2004 terug tot 15,4 %. De bate uit de verkoop bedroeg EUR 151 miljoen.

17

15

13 juli

62


aug.

sept.

okt.

nov.

dec.

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 63

De licentieovereenkomst tusen InterTrust Technologies Corp. en Microsoft

Halfgeleidermarkt wereldwijd

Corp., waarmee een einde is gemaakt aan het lopende juridische geschil,

in miljarden Amerikaanse dollars

heeft een nettobate opgeleverd van EUR 100 miljoen (na aftrek van kosten

60

en belastingen), als weerspiegeling van Philips’ 49,5%-aandeel in InterTrust. SSMC werd in 2004 geconsolideerd en droeg daardoor niet meer bij aan het

40

resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen. TSMC profiteerde van de aanhoudend positieve marktvraag in 2004, maar

20

had in het vierde kwartaal ook te maken met een teruggang, waarbij de bezettingsgraad daalde tot circa 85%. Uitgedrukt in Taiwanese dollars steeg de omzet over het hele boekjaar 2004 met 27% ten opzichte van 2003, en

0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2002 2003 2004 Bron: SIA

bereikte daarmee recordhoogte. In 2004 onthulde Crolles2 – de wafer-venture met STMicroelectronics en Freescale voor de ontwikkeling van geavanceerde nieuwe halfgeleidertechnologie – het 65-nm-proces, waarmee werd bevestigd dat vooruitgang wordt geboekt in het streven naar grote besparingen op fabricagekosten. Philips’ aandeel in de kosten voor deze vestiging bedroeg EUR 60 miljoen. Aandeel van derden Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschappijen nam in 2004 toe dankzij de consolidatie van SSMC (EUR 29 miljoen). Dit werd tenietgedaan door de deconsolidatie van NAVTEQ per augustus 2004 (EUR 32 miljoen).


63

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 64

Kasstroom

Kasstroom uit operationele activiteiten versus netto-investeringen kasstroom uit operationele activiteiten netto-investeringen

in miljoenen euro’s 4.000

2.996

2.697 2.228

2.000

De kasstroom uit operationele activiteiten nam aanzienlijk toe: EUR 2.697 miljoen in 2004, tegenover EUR 1.992 miljoen in 2003. De voorraden als percentage van de omzet daalden eind 2004 tot 10,7% en bleven daarmee enigszins onder het niveau van het voorgaande jaar (11,0%). De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten in 2004 betrof vooral:

1.992

1.248

• Nettokapitaalinvesteringen van EUR 1.198 miljoen, EUR 342 miljoen boven 0

het niveau van 2003, voornamelijk bij Semiconductors. Nettokapitaal-940

-856

-1.198

-2.000

voor SSMC (EUR 216 miljoen), dat voorheen niet geconsolideerd was.

-2.156

• Overnames ten bedrage van EUR 451 miljoen, in hoofdzaak bestaande

-3.132 -4.000 2000

investeringen bij Semiconductors bedroegen EUR 573 miljoen, met name

2001

2002

2003

2004

uit een kapitaalstorting in LG.Philips Displays (EUR 202 miljoen) en investeringen in Crolles2 (EUR 105 miljoen), de Medical Systems-venture Philips-Neusoft en Gemini (CE-investering in de Verenigde Staten). • Kasopbrengsten van EUR 2.302 miljoen, voornamelijk met betrekking tot de beursgang van NAVTEQ (EUR 672 miljoen), de verkoop van een deel van onze deelneming in Atos Origin (EUR 552 miljoen) en de verkoop van

Kasstroom uit afstotingen en overnames

5.000

aandelen Vivendi Universal (EUR 720 miljoen) en ASML (EUR 163 miljoen).

afstotingen*


overnames

Verder vloeide er EUR 125 miljoen in kas doordat valuta-hedges afliepen.

4.497

De nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten bedroeg 2.086

2.500

1.305

2.302

1.333

EUR 2.145 miljoen. Aan de aandeelhouders van Philips werd een dividend van EUR 460 miljoen uitgekeerd. Een bedrag van EUR 1,3 miljard werd terugbetaald in verband met obligaties die in 2004 afliepen.Verder werd

0 -641

-451

-488

EUR 300 miljoen gebruikt voor vervroegde aflossing van leningen die oorspronkelijk op 30 augustus 2005 zouden aflopen.

-2.500 -3.769

-3.713

Financiering

-5.000 2000 2001 2002 2003 * inclusief kasopbrengsten uit valuta-swap-transacties

2004

In 2004 heeft Philips zijn nettoschulden met EUR 2,6 miljard verlaagd, waardoor de toch al gezonde kapitaalstructuur nog verder verbeterde. Zodoende daalde de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen van 18:82 eind 2003 tot 1:99 ultimo 2004. SSMC werd in 2004 geconsolideerd, waardoor de nettoschulden met EUR 241 miljoen stegen.

Netto rentedragende schulden: EBITDA*

8 5,8

6

4 2,0 2 0,4

1,1

0,0

0 2000 2001 2002 2003 2004 * Deze ratio wordt vaak gebruikt door Standard & Poor’s

64


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 65

Het eigen vermogen nam toe met EUR 2.097 miljoen. Het positieve

Netto rentedragende schulden : groepsvermogen

nettoresultaat en wijzigingen in de niet-gerealiseerde winsten uit voor


verkoop beschikbare effecten werden slechts deels tenietgedaan door de

groepsvermogen

netto rentedragende schulden

vermindering van de ingehouden winst met EUR 460 miljoen uit hoofde

30

van de dividendbetaling in 2004.

23,2

25

19,4 20 14,1

15 10

15,1

12,9

Het aantal personeelsleden van de onderneming bedroeg op

7,0

5,3

2,9

5

Personeel

0,2

2,8

31 december 2004 in totaal 161.586, een daling van 2.852 ten opzichte van 31 december 2003.

0

De grootste reducties deden zich voor bij Consumer Electronics (2.118) en ratio 11 : 89 2000

26 : 74

27 : 73

18 : 82

1 : 99

bij Overige Activiteiten (3.217), met name vanwege Optical Storage en de

2001

2002

2003

2004

deconsolidatie van NAVTEQ. De personeelsdaling werd deels tenietgedaan door de consolidatie van SSMC en de overname van Gemini. Geografisch gezien was er sprake van personeelsvermindering in LatijnsAmerika, Europa en Noord-Amerika, die tenietgedaan werd door nieuwe werknemers in Asia Pacific. Het aantal vaste medewerkers nam af, terwijl het aantal tijdelijke medewerkers steeg.

Personeel per sector ultimo 2004 in FTE’s Overige Activiteiten 23.869

Niet toegerekend 2.609

De omzet per werknemer nam in 2004 verder toe. Na een geringe stijging

Medical Systems 30.790

in 2003, bedroeg de toename van de omzet per werknemer in 2004 5%. Terwijl de toename in 2003 voornamelijk het gevolg was van een daling van het aantal medewerkers, was de verbetering in 2004 te danken aan de DAP 8.205

omzetgroei, aangezien de daling van het personeelsbestand betrekkelijk gering was. De belangrijkste groei werd geboekt bij Consumer Electronics

Semiconductors 35.116

Consumer Electronics 16.993

en Overige Activiteiten. De omzet per medewerker bij Semiconductors werd negatief beïnvloed door de daling van de Amerikaanse dollar.

Lighting 44.004

Omzet per medewerker in duizenden euro’s 200 164

174

175

183

158

150

100

50

0 2000

2001

2002

2003

2004


65

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 66

Medical Systems Marktontwikkelingen

Medical Systems: kerncijfers

In het algemeen lieten de markten voor medische apparatuur in 2004 een bescheiden vergelijkbare groei van 4% zien, met een geringe groei in Noord-


2003

2004

6.844

5.990

5.884

42

-12

-2

5

7

4

309

431

34

4,5

7,2

0,6

4.849

3.671

2.862

31.027

30.611

30.790

Amerika en Europa, en een sterke groei in Asia Pacific en Latijns-Amerika. Hervorming van de gezondheidszorg in een aantal landen en concurrentie-

Omzet

druk vertragen de groei van de medische markten.Toch zal de totale markt naar verwachting in de komende jaren blijven groeien onder invloed van de

Omzetgroei % nominale toename/afname % vergelijkbare toename

grotere behoefte aan beeldvormende apparatuur van een ouder wordende wereldbevolking, nieuwe technieken voor eerdere en betere diagnoses en

Bedrijfsresultaat in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal Personeel (FTE’s)

de vervanging van invasieve ingrepen door niet- of minimaal invasieve ingrepen. Grootschalige genomische en proteomische onderzoeksprojecten worden gestart om te komen tot een beter begrip van ziekte op moleculair niveau.Verwacht wordt dat deze verschuiving naar moleculaire geneeskunde de markt in de komende jaren nieuwe impulsen zal geven. Naast de beeldvormende apparatuur worden medische IT en beeldvormende middelen steeds belangrijkere elementen van de beeldvormingsindustrie. Strategie

Nieuwe producten* in % van de omzet

In de afgelopen jaren heeft Medical Systems een sterke organisatie opgebouwd en belangrijke operationele verbeteringen behaald. Daarnaast werd het 58

60%

aanbod aan de markt verbeterd door partnerships aan te gaan voor financiering (De Lage Landen in de VS, Société Générale in een aantal

45

Europese landen) en voor de levering van bedrijfssystemen op de medische

40 40%

IT-markt (Epic). Medical Systems breidt voorts zijn aanwezigheid in China uit met de oprichting van de venture Philips-Neusoft. De strategie van Medical Systems is er nu op gericht een klinisch gerichte

20%

onderneming te worden met de unieke mogelijkheid complete systemen te leveren voor diagnose en behandeling van een groot aantal verschillende aandoeningen. Hiertoe zal Medical Systems zijn portfolio uitbreiden naast

0% 2002 2003 * Dragen hooguit sinds 2 jaar bij aan de omzet

2004

het huidige productaanbod van diagnostische beeldvorming, patiëntbewaking en medische IT. De belangrijkste uitbreiding zal worden gerealiseerd rond de zorgcycli van acute zorg, hart- en vaatziekten, oncologie en neurologie, en in uitbreiding van zorg naar de thuissituatie.Tevens zal Medical Systems blijven investeren

Medical Systems omzet en nettobedrijfskapitaal

in moleculaire beeldvorming en moleculaire diagnostiek. Naast deze groei en uitbreiding zal Medical Systems zich blijven richten op innovatie en

omzet


nettobedrijfskapitaal

8 6,8 6,0 6

4

5,9

4,8

3,0

2

0 2000

66


2001

2002

2003

2004

best-in-class bedrijfsvoering.

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 67

Financiële resultaten

Medical Systems bedrijfsresultaat

De nominale omzetgroei werd belemmerd door een lagere Amerikaanse dollar, wat resulteerde in een daling van 2% ten opzichte van 2003. De


in % van de omzet 12%

750

vergelijkbare omzet steeg met 4% en was vooral sterk op het gebied van computertomografie en röntgensystemen. Alle regio’s droegen aan de

431

500

8%

vergelijkbare omzetgroei bij.

4%

impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en het bedrag voor de

309 250

De resultaten van Medical Systems werden negatief beïnvloed door de

169 34

0

0%

-250

-4%

schikking met Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekeringsuitkering).

-163

De onderliggende resultaatverbetering was te danken aan een hogere omzet, een gunstige productmix (de brutomarge verbeterde met 2%

-8%

-500 2000

2001

2002

2003

2004

ten opzichte van 2003) en lagere kosten. Customer Service, Cardiac & Monitoring Systems, Computed Tomography en Ultrasound droegen het meest bij aan deze resultaatverbetering. De toename van de geïnstalleerde apparatuur heeft een groei van de klantenservice tot gevolg. Philips-Neusoft, waarin Philips een belang heeft van 51%, is geconsolideerd;

Medical Systems Vergelijkbare omzetgroei per kwartaal 2003-2004*

in totaal werd voor EUR 49 miljoen in contanten geïnvesteerd. Een stijging van de orderportefeuille met 16% ten opzichte van 2003 geeft Medical Systems een sterk vertrekpunt voor 2005.

in %

12 9

9

8

9

5

6

4

4 3

3 0 0

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

2003 2004 * na aanpassingen in verband met wisselkoersen consolidatiewijzigingen


67

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 68

Domestic Appliances and Personal Care Marktontwikkelingen

DAP: kerncijfers

In het algemeen lieten de markten een daling in waarde zien en slechts een bescheiden volumegroei. Onze belangrijkste markten lieten groei in het


2003

2004

2.273

2.131

2.044

% nominale toename/afname

2

-6

-4

% vergelijkbare toename/afname

6

3

-1

401

398

323

17,6

18,7

15,8

529

464

393

8.766

8.180

8.205

lagere prijssegment zien ten koste van de duurdere segmenten. Met name de Amerikaanse markt liet zowel voor scheerapparaten als voor oplaadbare

Omzet

tandenborstels een sterke daling in waarde zien als gevolg van de scherpe concurrentie.

Omzetgroei

We behielden en/of bereikten de eerste of tweede plaats op ruim 75% van onze doelmarkten.


Strategie DAP biedt de klant interessante innovatieve producten waarin geavanceerde technologie wordt gecombineerd met een goed inzicht in de behoeften van de consument en zijn wensen ten aanzien van gezondheid en persoonlijke en huishoudelijke verzorging. De divisie is voornemens duurzaam marktleiderschap te verwerven en te verdedigen voor speciale productcategorieën door unieke producten voor de consumentenmarkt te ontwikkelen. DAP werkt samen met belangrijke

DAP omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s 3

consumentenmerken en is tevens van plan zijn activiteiten uit te breiden in

omzet


categorieën die een sterke groei vertonen, zoals Oral Healthcare, en groei te realiseren in duurdere segmenten vanuit een best-in-class kostenpositie.

2,2

2,1

In 2004 maakte Philips de oprichting van een nieuwe groep Consumer

2,3 2,1

Health & Wellness bekend voor de ontwikkeling van producten en diensten

2,0

2

waarmee de consument zijn gezondheid en welzijn kan controleren, verbeteren en verzorgen.

1

Financiële resultaten De nominale omzet daalde met 4%, terwijl de omzet op vergelijkbare basis met 1% daalde. Food & Beverage (Senseo) liet een sterke groei van de

0 2000

2001

2002

2003

2004

vergelijkbare omzet zien en Shaving & Beauty toonde een bescheiden groei. Deze stijgingen werden geheel tenietgedaan door omzetdalingen bij Home Environment Care en Oral Healthcare (voornamelijk in de VS). Alle activiteiten lieten een geringe stijging van de brutomarge zien, behalve Shaving & Beauty, waar de marges gelijk bleven. Het bedrijfsresultaat als

DAP bedrijfsresultaat

percentage van de omzet herstelde zich in de tweede helft van 2004 tot dubbele cijfers; voor het gehele jaar was er echter sprake van een daling



500 401

398 18%

400 334 300

16%

200

14%

100

12%

0

10% 2000

68


2001

2002

2003

2004

in reclame en promotie, en hogere onderzoeksen ontwikkelingskosten. De hogere verkoopkosten waren voornamelijk zichtbaar in de eerste drie kwartalen van het jaar.

323

287

naar 15,8%, tegenover 18,7% in 2003, onder invloed van hogere investeringen

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 69

Consumer Electronics Marktontwikkelingen

Consumer Electronics: kerncijfers

De steeds sterker wordende concurrentie als gevolg van de komst van pc-leveranciers op de CE-markten hield in 2004 aan, wat leidde tot een


2003

2004

9.855

9.188

9.919

% nominale afname/toename

-7

-7

8

% vergelijkbare afname/toename

-4

2

11

verdere convergentie. Het aantal bekende concurrenten steeg van 32 in 1999 tot 77 aan het eind van 2004. Ondanks het grotere aantal spelers

Omzet

slaagde CE erin zijn marktaandeel te behouden. Na stabilisatie in 2003 lieten de markten in 2004 een geschatte groei van 8% zien. Aanzienlijke

Omzetgroei

prijsverlagingen versnelden de overgang van traditionele beeldbuis-tv’s naar lcd- en plasma-tv’s.

Bedrijfsresultaat

208

248

361

2,1

2,7

3,6

46

-82

-161

21.018

19.111

16.993

in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal Personeel (FTE’s)

Strategie Na de overgang van analoog naar digitaal, van fabricage naar marketing en van een breed naar een specifieker productassortiment, is CE in een gunstiger positie gekomen voor toekomstige winstgevendheid. CE blijft zich richten op samenwerkingsverbanden met vooraanstaande kleinhandelsorganisaties (b.v. Dixons), innovatieve allianties (b.v.Yahoo!) en nieuwe verkoopkanalen (b.v. telecombedrijven). Philips en TPV Technology Limited hebben een intentieverklaring getekend

Consumer Electronics omzet en bedrijfskapitaal in miljarden euro’s 14

om de OEM-verkopen alsmede de fabricage en ontwikkeling van pcomzet


monitoren en Flat TV’s in het lagere segment over te dragen aan TPV. Dit is in overeenstemming met onze voortdurende inspanningen om het

12,5

12

10,6

9,9

10

9,2

risiconiveau van onze activiteiten te verlagen en onze kosten te verminderen.

9,9

Het Business Renewal Program wordt versneld en ligt voor op schema om

8

vóór het eind van 2005 een kostenbesparing van EUR 400 miljoen te

6

realiseren. In 2004 bedroegen de besparingen op jaarbasis EUR 250 miljoen.

4 2


0

De nominale omzetgroei bedroeg 8% en ondervond een sterke negatieve invloed van de Amerikaanse dollar. De vergelijkbare omzet steeg met 11%,

-2 2000

2001

2002

2003

2004

tegenover 2% in 2003, en was iets sterker dan de gemiddelde marktgroei. De omzetgroei was vooral sterk in Asia Pacific (23%) en Latijns-Amerika (50%). Connected Displays, Licenses en, in mindere mate, Home Entertainment Networks leverden een belangrijke bijdrage aan de groei. Met uitzondering van Licenses was het bedrijfsresultaat negatief en sterk beïnvloed door een

Consumer Electronics bedrijfsresultaat

sneller dan verwachte daling van de brutomarges en nettoherstructureringslasten, die deels werden gecompenseerd door besparingen als gevolg van


in % van de omzet

404

361 208

250

10%

248 5%

het Business Renewal Program. De daling van de brutomarges was het gevolg van diverse factoren, waaronder de grotere prijsconcurrentie, met name in Europa, en een scherpe daling in de prijzen van Flat TV’s in de tweede helft van 2004. De nettoherstructureringslasten bedroegen EUR 138 miljoen

0

0%

en hebben voornamelijk betrekking op de beëindiging van de beamer- en LCoS-activiteiten en de implementatie van het Business Renewal Program.

-250

-5%

-500

-10%

-15% 2001

EUR 297 miljoen in 2003. Vergoedingen voor gebruik van licenties betreffende voorgaande jaren en algemene schikkingen (EUR 252 miljoen in 2004,

-585 -750 2000

Het bedrijfsresultaat van Licenses bedroeg EUR 478 miljoen, tegenover

2002

2003

2004

EUR 121 miljoen in 2003) en dvd-gerelateerde programma’s stonden aan de basis van de verbetering. Het nettobedrijfskapitaal kwam aan het eind van 2004 uit op EUR 161 miljoen negatief, tegenover EUR 82 miljoen negatief in 2003.


69

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 70

Lighting Marktontwikkelingen

Lighting: kerncijfers

De markt voor verlichtingsartikelen liet in 2004 een goed herstel zien, ofschoon een verminderde vraag in de Europese bouwsector van negatieve


2003

2004

4.845

4.522

4.526

% nominale afname

-5

-7

0

% vergelijkbare afname/toename

-2

2

5

invloed was op de lokale verkoop van armaturen.‘Volwassen’ markten, zoals lampen en verlichtingselektronica, lieten een sterke opleving zien, en nieuwe

Omzet

opkomende markten zoals UHP, automobielverlichting en led’s bleven zich snel ontwikkelen. Regionaal gezien bleef Asia Pacific het gebied met de

Omzetgroei

Bedrijfsresultaat

602

577

591

12,4

12,8

13,1

1.723

1.521

1.493

46.870

43.800

44.004


sterkste groei. Strategie Lighting wil winstgevende groei bereiken – in de snelgroeiende economieën (met name China), bij vooraanstaande wereldwijde klanten, in innovatieve nieuwe marktsegmenten en door verbetering van de positie in de waardeketen in de richting van professionele klanten en eindgebruikers. Op de eindgebruiker gerichte innovatie, best-in-class marketing en toelevering, en mensen vormen de belangrijkste pijlers voor resultaatverbetering. Lighting zal een beleid blijven voeren van voortdurende verbetering en stringente beheersing van kosten en activa.

Lighting omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s

omzet


De divisie richt zich tevens op ontwikkeling in nieuwe gebieden en heeft haar leidende positie op het gebied van verlichtingssystemen versterkt door

6 5,1

5,1 4,8

4,5

uitbreiding met snelgroeiende consumentenelektronicatoepassingen, zoals

4,5

videoprojectiesystemen, en door verdere ontwikkeling van haar activiteiten

4

op het gebied van halfgeleiderverlichting (led’s). Lumileds Lighting, een nietgeconsolideerde venture met Agilent Technologies, waarin Philips een belang van 48% heeft, behaalde een aanzienlijke verhoging van zijn omzet en

2

bedrijfsresultaat, terwijl het productassortiment voor de toekomst verder uitgebouwd werd.Voor het boekjaar 2004 bedroeg de omzet van Lumileds Lighting USD 280 miljoen, wat neerkomt op een groei van 44% ten opzichte

0 2000

2001

2002

2003

2004

van het voorgaande boekjaar. In het boekjaar 2004 verdrievoudigde het nettoresultaat zich vergeleken met het voorgaande jaar tot USD 62 miljoen. Financiële resultaten De nominale omzet bleef gelijk en werd sterk negatief beïnvloed door de

Lighting bedrijfsresultaat

voortdurend dalende koers van de Amerikaanse dollar. Dankzij het herstel van de markt steeg de vergelijkbare omzet met 5%, voornamelijk onder


in % van de omzet

800

18% 668 582

602

600

577

invloed van de sterke groei bij Automotive, Special Lighting & UHP en Lighting Electronics. De omzet in Europa en Asia Pacific was bijzonder sterk, terwijl de omzet zich in Noord-Amerika geleidelijk herstelde.

591 16%

Het bedrijfsresultaat steeg van EUR 577 miljoen in 2003 tot EUR 591 miljoen. Uitgedrukt als percentage van de omzet handhaafde het bedrijfsresultaat

400

14%

200

12%

0

10%

de opwaartse trend van de afgelopen jaren, en ging van 12,4% in 2002, 12,8% in 2003 naar 13,1% in 2004. De herstructurerings- en impairment-lasten bedroegen in 2004 EUR 63 miljoen, voornamelijk voor Lamps en Luminaires, tegenover EUR 27 miljoen in 2003.

2000

70


2001

2002

2003

2004

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 71

Semiconductors Marktontwikkelingen

Semiconductors: kerncijfers

Dankzij de gunstige economische situatie in de Verenigde Staten en China en na het herstel dat in de tweede helft van 2003 inzette, bereikten de


2003

2004

5.032

4.988

5.464

-1

-1

10

2

11

13

-524

-342

450

-10,4

-6,9

8,2

3.814

2.676

2.669

34.225

33.177

35.116

markten voor halfgeleiderproducten een piek in 2004 met een groei van 28% uitgedrukt in Amerikaanse dollars. Met de stijgende rentestand in de

Omzet

Verenigde Staten en een groeiende bezorgdheid over behoud van het herstel werden de orderportefeuilles in de tweede helft van het jaar verlaagd, wat

Omzetgroei % nominale afname/toename % vergelijkbare toename

leidde tot een algemene teruggang op de technologiemarkten. De scherpe daling in beeldschermprijzen in het derde kwartaal van 2004 en de druk op


de prijzen van lcd tv’s, alsmede de prijsdalingen op de markt voor mobiele telefoons als gevolg van sterke concurrentie door Chinese merken hadden een negatieve invloed op de resultaten in de tweede helft van het jaar. Ook de markt voor standaardproducten liet een snellere groei zien in de eerste helft van het jaar toen er sprake was van een piek in de sector, waarna deze een daling te zien gaf in overeenstemming met de daling van de orderportefeuille. De markt voor mobiele telefoons sloot het jaar af op een niveau van 650 miljoen stuks. De markt voor mobiele beeldschermen liet een voortdurende verschuiving van zwart-wit naar kleur zien, waarbij

Bezettingsgraad Semiconductors

laatstgenoemde op dit moment 80% van de markt vertegenwoordigt. in % 99

100

98

90 84

80 61

81

Semiconductors, die de consumentenmarkt, de communicatiesector,

69

65

Strategie de automobielindustrie en de computerbranche bedient, voert een actief

60

portfoliobeleid met een uitgebalanceerd productenpakket dat nieuwe, volwassen en veelzijdige producten omvat. De nadruk ligt op de ontwikkeling

40

van Nexperia-oplossingen voor de consument waarin halfgeleiderproducten, software en diensten worden gecombineerd. In dit verband streeft de divisie

20

naar groei in met name dvd+rw-, lcd tv- en communicatieproducten. 0 Q1

Q2 Q3 2003

Q4

Q1

Q2 Q3 2004

Q4

Speciale aandacht voor grote klanten blijft. Semiconductors voert een kapitaalefficiënte fabricagestrategie om toekomstige cycli in de bedrijfstak flexibeler en efficiënter op te kunnen vangen. Nu de eigen productiecapaciteit is gerationaliseerd, zal Semiconductors een groot percentage van zijn toekomstige capaciteitsbehoefte blijven uitbesteden bij opleving van de vraag en zijn eigen fabricagecentra beladen

Semiconductors omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s

met stabiele producten. In 2004 heeft de divisie de onderzoeksen ontwikkelingskosten uitgedrukt in een percentage van de omzet verlaagd

omzet


10

8

en is zij blijven investeren in technologische samenwerking met STMicroelectronics en Freescale in Crolles2.

6,8

6

5,1

5,0

5,0

2001

2002

2003

5,5

4

2

0 2000

2004


71

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 72


Semiconductors bedrijfsresultaat

2004 was sinds het topjaar van 2000 het beste jaar voor de markten voor halfgeleiderproducten, waarbij de eerste drie kwartalen van het jaar zeer



2.000

Het aandeel van Semiconductors in de door de divisie bediende markten lag

1.453 1.500 1.000

30%

ongeveer op hetzelfde niveau als in 2003. Conform de trend van 2003 steeg

20%

de bezettingsgraad in de eerste helft van 2004 tot 99%, maar viel terug naar 81% in het vierde kwartaal. Consumer en Mobile Communications

450 10%

500

0%

0 -500

2000

2001

-10%

-342

-524

-716

-1.000

sterk waren.

en voor standaardproducten verbeterden. Het bedrijfsresultaat, dat in alle kwartalen positief was, kwam uit op een totaal van EUR 450 miljoen, voornamelijk dankzij hogere bezettingsgraden,

-20% 2002

realiseerden een sterke groei, terwijl de marges bij Mobile Display Systems

2003

2004

het effect van het herstructureringsprogramma en lagere uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling uitgedrukt in een percentage van de omzet. De nettolasten voor herstructurering en impairment bedroegen EUR 36 miljoen. In het bedrijfsresultaat was een bate begrepen van EUR 51 miljoen betreffende een verzekeringsuitkering voor brandschade in Caen. In 2003 bedroegen de nettolasten voor herstructurering en impairment EUR 290 miljoen.

Semiconductors bedrijfsresultaat en herstructurering bedrijfsresultaat


166

De nettokapitaalinvesteringen bedroegen EUR 573 miljoen, waarvan herstructurering 186

143 75

-59 -53 -139

-200

-178

-191

-304 -400 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2003 2002 2004

72


Daarnaast bedroeg de kasstroom van de Philips-groep gebruikt voor investeringsactiviteiten ten behoeve van Crolles2 EUR 105 miljoen.

46

0

-108

EUR 216 miljoen betrekking had op SSMC, dat in 2004 werd geconsolideerd.

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 73

Overige Activiteiten Inleiding

Overige Activiteiten: kerncijfers

Deze sector omvat vier hoofdactiviteiten:Technology Cluster (zoals Philips Research, Intellectual Property & Standards, Philips Centre for Industrial


Omzet

2002

2003

2004

2.971

2.218

2.482

-34

-25

12

-4

-5

18

-274

-293

-323

153

-63

35

Technology en Incubator), Corporate Investments (zoals Assembléon en Philips Enabling Technologies Group), Global Service Units voor IT, Finance, HRM en Real Estate, en Miscellaneous (Optical Storage en NAVTEQ).

Omzetgroei % nominale afname/toename % vergelijkbare afname/toename Technology Cluster Corporate Investments Overige

-125

93

654

Bedrijfsresultaat

-246

-263

366


-8,3

-11,9

14,7

-181

150

117

23.866

27.086

23.869

De meeste activiteiten in Corporate Investments worden gereorganiseerd, of ontvlochten en gereedgemaakt om te worden afgestoten. Technology Cluster De kosten van het Technology Cluster bedroegen EUR 323 miljoen in 2004, tegenover EUR 293 miljoen in 2003, en werden negatief beïnvloed door de beëindiging van de Liquid Crystal on Silicon (LCoS)-activiteiten, die leidde tot een herstructureringslast van EUR 34 miljoen. Na de succesvolle start van het Incubator-programma in 2003 nam in 2004 het aantal innovatieve nieuwe projecten in het kader van dit programma versneld toe, wat leidde tot hogere investeringen.

Totaal R&D-uitgaven Philips De onderzoekskosten in het Technology Cluster waren lager dan in 2003 als in miljoenen euro’s

in % van de omzet

4.000

12% 3.312

en ontwikkeling door Philips bedroegen EUR 2,5 miljard, iets onder het niveau van 2003.

3.043 2.766

3.000

gevolg van de verbeterde kostenstructuur. De totale kosten voor onderzoek

2.617

2.534

9%

Corporate Investments 2.000

6%

Binnen de portefeuille van Corporate Investments lieten de meeste activiteiten een resultaatverbetering zien. Met name de technologie-

1.000

3%

gerelateerde activiteiten, zoals RF Solutions, Philips Enabling Technologies Group en Assembléon, konden dankzij de herstructureringen in

0%

0 2000

2001

2002

2003

2004

voorgaande jaren optimaal profiteren van de opleving van de markt. In 2004 werden geen belangrijke desinvesteringen gedaan.Verwacht wordt dat de uitvoering van het desinvesteringsprogramma zal worden voortgezet, aangezien de marktcondities voor verkoop zijn verbeterd.

Researchprogramma’s, in waarde ultimo 2004 Systems & Software 13%

Storage 8%

Connectivity Solutions 8%

Lighting, Devices & MicroSystems 19%

Imaging Technologies 12%

Healthcare Systems 17%

Integrated Circuits 23%


73

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 74

Global Service Units

Aandelenkoers NAVTEQ

De nieuw opgerichte organisaties Finance Shared Services, People Services

in Amerikaanse dollars

en IT Services hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de bereikte efficiencyverbeteringen in 2004.

50

De service-unit Real Estate heeft impairment-lasten voor gebouwen in Aken en Wenen genomen, wat een negatief effect van EUR 18 miljoen had op het

45

bedrijfsresultaat. 40

Diversen

35

Nadat Optical Storage in 2003 weer winstgevend geworden was, zette dit bedrijfsonderdeel zijn opwaartse trend voort met een bedrijfsresultaat dat

30

van EUR 51 miljoen steeg naar EUR 68 miljoen in 2004. 25 augustus

september

oktober

november

december

De beursgang van NAVTEQ Corporation in augustus wordt beschouwd als een van de meest succesvolle in de VS in 2004. Deze beursgang resulteerde in een bate van EUR 635 miljoen uit de verkoop van aandelen en een nettokasstroom van EUR 672 miljoen. Na de beursgang nam Philips’ belang in NAVTEQ af van 83,5% naar 34,8%. Dit percentage zal stijgen naar 37,7% na afronding van de aankoop van 2,6 miljoen aandelen van NavPart I B.V.

Niet toegerekend: kerncijfers in miljoenen euro’s 2002

2003

2004

Corporate en regionale overheadkosten De kosten van het corporate center, inclusief een deel van de programma’s

Corporate en regionale overheadkosten

-332

-307

-367

voor sustainability en global brand management, alsmede nationale en regionale overheadkosten, kunnen niet aan de productsectoren worden toegerekend,

Pensioenen/vergoedingen na pensionering

2

-254

-151

maar worden afzonderlijk verantwoord onder Niet toegerekend. Nadat ze in 2003 waren gedaald, stegen de corporate en regionale overhead-

Bedrijfsresultaat

-330

-561

-518

Personeel (FTE’s)

4.315

2.473*

2.609

kosten in 2004 met EUR 60 miljoen, voornamelijk als gevolg van uitgaven voor de mondiale merkcampagne voor een bedrag van EUR 80 miljoen, waarvan EUR 22 miljoen werd uitgegeven door de productdivisies en EUR 58 miljoen door corporate en regionale organisaties.

* Herrubricering naar Overige Activiteiten in 2003: 1.623

De totale pensioenkosten voor de onderneming bedroegen in 2004 EUR 284 miljoen, een daling van EUR 158 miljoen ten opzichte van 2003, voornamelijk als gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen in Nederland.Van deze pensioenkosten van EUR 284 miljoen zijn in totaal EUR 172 miljoen verantwoord door de productdivisies en de overige EUR 112 miljoen op corporate-niveau. De nettokosten voor uitkeringen na pensionering bedroegen EUR 39 miljoen. De met de Nederlandse vakbonden overeengekomen overgang van een eindloonregeling naar een middelloonregeling, waarin een beperking van de indexering is opgenomen, heeft geresulteerd in een verlaging van de toekomstige uitkeringsverplichtingen van de onderneming.Voorts heeft de overdracht van bestaande pensioenverplichtingen naar een prepensioneringsfonds geleid tot een verdere verlaging van de toekomstige vergoedingsverplichtingen, naast een verlaging van de pensioenbeleggingen. De toename van het aantal werknemers vond voornamelijk plaats in Azië, geheel in overeenstemming met onze voortdurende gerichtheid op groeigebieden, met name China en India.

74


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 75

Resultaten per regio

Omzet per geografisch gebied

In 2004 steeg de omzet in Europa met 4%, waarbij desinvesteringen en lagere 2003


2004

wisselkoersen (zoals het pond sterling) een negatief effect van 1% hadden. Alle divisies, behalve DAP, behaalden een omzetgroei, onder aanvoering van

12.768 13.335

Europa/Afrika

Semiconductors, Overige Activiteiten en Consumer Electronics. In een aantal landen (Ierland, Portugal en Zweden) was er sprake van een lichte

7.911 7.448

Noord-Amerika

daling van de omzet, maar dit werd ruimschoots gecompenseerd door een sterke omzet in Oost-Europa en Duitsland.

1.236 1.513

Latijns-Amerika

De omzet in Noord-Amerika daalde met 6%, voornamelijk als gevolg van de zwakkere Amerikaanse dollar. Op vergelijkbare basis steeg de omzet met 3%.

7.122 8.023

Asia Pacific

0

5.000

Alle sectoren droegen hieraan bij, behalve DAP.

10.000

15.000

De omzet in Asia Pacific steeg met 13%, gehinderd door het negatieve effect van zwakke, aan de Amerikaanse dollar gerelateerde valuta’s. Op vergelijkbare basis steeg de omzet met 17%, geleid door China (met een vergelijkbare groei van 25%). De effecten van wijzigingen in consolidaties en wisselkoersen niet meegerekend, lieten alle sectoren dubbele groeicijfers zien, behalve

Bedrijfsresultaat per geografisch gebied

Medical Systems en DAP, die beide een omzetgroei van 8% behaalden. in miljoenen euro’s 2002

2003

2004

In Latijns-Amerika steeg de omzet op vergelijkbare basis met 32%. Lagere Europa/Afrika

888

916

1.225

Noord-Amerika

-521

-411

78

Latijns-Amerika

23

-27

52

Asia Pacific

30

10

252

420

488

1.607

wisselkoersen hadden een negatief effect op de groei van 9%. Alle sectoren lieten dubbele groeicijfers zien, behalve Lighting, waar de omzet op vergelijkbare basis steeg met 7%. Consumer Electronics, Semiconductors en Medical Systems behaalden een vergelijkbare omzetgroei van

Totaal

respectievelijk 52%, 34% en 27%. Het bedrijfsresultaat liet in 2004 een verbetering zien en was positief in elke regio. De belangrijkste resultaatverbeteringen waren te zien in Europa en Noord-Amerika.

Philips in China totaal activiteiten in miljoenen euro’s

8.000

7.000

totaal personeel (FTE’s)

7.590 6.842

6.948

21.000

20.000

19.000 6.000 18.000 5.000

17.000

4.000

16.000 2002

2003

2004


75

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 76

Dividendvoorstel aan aandeelhouders

Vooruitzichten

Aan de algemene vergadering van aandeelhouders wordt voorgesteld om

Het wisselende beeld dat de grote mondiale economieën geven,

een dividend van EUR 0,40 per gewoon aandeel (EUR 513 miljoen) uit te

maakt ons voorzichtig, zeker wat betreft de eerste helft van 2005.

keren. In 2004 werd een dividend van EUR 0,36 per gewoon aandeel betaald

Dit zal voornamelijk van invloed zijn op onze technologische

(EUR 460 miljoen).

activiteiten en in mindere mate op Consumer Electronics. We verwachten dat Medical Systems, Lighting en DAP hun markt-

Inkoop eigen aandelen

posities verder zullen versterken door middel van innovatie en –

De onderneming neemt het initiatief tot een inkoopprogramma van eigen

vooral bij Medical Systems en Consumer Health & Wellness –

aandelen ter waarde van maximaal EUR 750 miljoen, uit te voeren in de

specifieke overnames. Onze financiële positie is uitstekend en

komende 6 maanden.Van dit bedrag is EUR 500 miljoen bestemd voor

geeft ons aanzienlijke strategische flexibiliteit.

kapitaalreductie en maximaal EUR 250 miljoen voor het afdekken van long-term incentive- en optieregelingen voor medewerkers.

We blijven ons richten op technologie en marktleiderschap om via innovatie duurzame groei te realiseren. Ook de verbetering

Overige informatie

van onze kostenstructuur en de verdere vereenvoudiging van

Zoals reeds eerder gemeld, vindt bij MedQuist, waarin Philips een belang

onze bedrijfsprocessen hebben onze voortdurende aandacht.

heeft van 70,9%, een onderzoek plaats naar de factureringsmethoden en

Door middel van best-in-class bedrijfsvoering wordt de produc-

aanverwante zaken. MedQuist heeft de accountantscontrole van de

tiviteit verder opgevoerd. Ons streven om van Philips een markt-

boekjaren 2003 en 2004 niet kunnen afronden en het deponeren van zijn

gerichte onderneming te maken, wordt weerspiegeld in onze

jaarverslag op Form-10K over het boekjaar 2003 uitgesteld. Het bestuur

marketinginvesteringen. Samen met onze brede R&D-expertise

van MedQuist heeft bekendgemaakt dat op de eerder gepubliceerde jaar-

zullen deze investeringen ons helpen de geavanceerde en

rekening van het bedrijf over het op 31 december 2002 geëindigde boekjaar

innovatieve producten te leveren die aan de behoeften

niet langer kan worden vertrouwd, evenmin als op de financiële en daaraan

van onze klanten beantwoorden.

gerelateerde berichtgeving over de perioden daarna. MedQuist heeft ook verklaard niet te kunnen inschatten of de uitkomsten van het onderzoek naar de factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke

27 januari 2005

procedure van wezenlijke invloed zullen zijn op de gerapporteerde omzet, bedrijfsresultaten en financiële positie. Het blijft onzeker wanneer het onderzoek kan worden afgerond. Mocht er in de komende weken meer nieuws bekend worden over mogelijke financiële gevolgen van het onderzoek, dan zal worden bezien welke boekhoudkundige consequenties die informatie voor Philips heeft. Gezien de onzekerheid over het effect van de vermeende foutieve factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke procedure op de resultaten van MedQuist in het verleden en in de toekomst, heeft Philips in november geconcludeerd dat de waardering van zijn belang in MedQuist niet langer gehandhaafd kon worden. De boekwaarde van de investering in MedQuist is aangepast aan de koers waartegen aandelen MedQuist zijn verhandeld in de over-the-counter markt na 2 november 2004, toen MedQuist verklaarde dat op zijn eerder gepubliceerde jaarrekeningen niet langer kan worden vertrouwd. Philips heeft voor MedQuist een impairment-last zonder kasstroomeffect van EUR 590 miljoen in het resultaat over 2004 verwerkt. In het vierde kwartaal hebben diverse partijen, waaronder (voormalige) klanten, aandeelhouders en transcribenten, vier aanklachten ingediend naar aanleiding van de vermeende onjuiste facturering door MedQuist voor zijn transcriptiediensten. Deze zaken bevinden zich nog in een beginstadium. Voor zover nu bekend is, kan het management niet inschatten of een verlies waarschijnlijk is met betrekking tot deze aanklachten. 76


Raad van bestuur

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 77


77

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 78

R

78


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 79

Raad van bestuur

Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander

Jan Hommen 1943, Nederlander

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraad President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van de vennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de groepsraad sinds januari 1999 Verantwoordelijk voor Communications, Internal Audit, Legal, Human Resources Management, Strategy, Marketing, Lighting, Semiconductors, de regio Azië en het China Growth Plan

Vice-voorzitter van de raad van bestuur en chief financial officer Vice-voorzitter van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds maart 1997 Verantwoordelijk voor Medical Systems, Control,Treasury, Fiscal, Mergers & Acquisitions, Investor Relations, Information Technology, Pensions, Real Estate, Purchasing, Corporate Investments, de regio Noord-Amerika, de regio LatijnsAmerika, NAVTEQ, MedQuist

Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begon Gerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij de overstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van Philips Display Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot managing director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components in Asia Pacific. Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep in China. Van januari 1999 tot september 2000 was hij president/chief executive officer van de voormalige Philips-divisie Components.

Jan Hommen studeerde bedrijfseconomie aan de Katholieke Universiteit in Tilburg. Na zijn studie ging hij in 1970 als controller werken bij Lips Aluminium in Drunen. Dit bedrijf werd in 1975 overgenomen door Alcoa, waarbij hij werd benoemd tot financial director van Alcoa Nederland. In 1978 werd Jan Hommen overgeplaatst naar het hoofdkantoor van Alcoa in Pittsburgh, VS, als assistant-treasurer. In 1986 werd hij daar benoemd tot vice-president en treasurer, en in 1991 tot executive vice-president en chief financial officer. Jan Hommen is bestuursvoorzitter van de Amerikaanse Philips-dochter MedQuist. Voorts is hij lid van de raad van commissarissen van Koninklijke Ahold en TPG en voorzitter van de raad van toezicht van het academisch ziekenhuis Maastricht.

Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TU Eindhoven en non-executive director van Vivendi Universal.

Ad Huijser 1946, Nederlander

Gottfried Dutiné 1952, Duitser

Executive vice-president en chief technology officer Lid van de raad van bestuur sinds april 2002; chief technology officer sinds mei 2001; lid van de groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer van Philips Research sinds 1998 Verantwoordelijk voor Technology Management, Research, Center for Industrial Technology, Intellectual Property & Standards, Philips Optical Storage, LG.Philips-ventures, Philips Software

Executive vice-president President/chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sinds januari 2003; lid van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraad sinds februari 2002 Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, Domestic Appliances and Personal Care, de regio Europa, Midden-Oosten en Afrika

Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven, behaalde Ad Huijser een doctorsgraad in toegepaste natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970 trad hij bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde bij Philips Research voordat hij in 1991 chief technology officer van de divisie Consumer Electronics werd. Een jaar later werd hij managing director van Research & Development voor de business group Television. In 1994 keerde hij terug naar Philips Research als managing director en directievoorzitter, en in 1996 werd hij benoemd tot senior advisor en director van Philips Multimedia Center in Californië.

Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde een doctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt. Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemd tot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola, vanwaar hij in 1989 naar Robert Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijn vertrek eind 1997 naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd hij benoemd tot vicepresident van de Telecom Board Committee en area president voor Centraal en Oost-Europa en Rusland.

Ad Huijser is tevens lid van de raad van commissarissen van CQM (Centre for Quantitative Methods) en voorzitter van de board of directors van LG.Philips LCD. Philips Jaaroverzicht 2004

79

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 80

Groepsraad De groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:

Arie Westerlaken 1946, Nederlander

Scott McGregor 1956, Amerikaan

Andrea Ragnetti 1960, Italiaan

Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris van de raad van bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996 Verantwoordelijk voor Legal, Company Secretary, Company Manual, General Business Principles

Lid van de groepsraad vanaf januari 2002 en president/chief executive officer van de divisie Semiconductors van 2001 tot 2004

Lid van de groepsraad sinds januari 2003 en chief marketing officer sinds 2003 Verantwoordelijk voor Global Brand Management

Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan de Universiteit Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de juridische afdeling van Philips in Eindhoven en in 1979 werd hij benoemd tot general counsel voor Philips Japan. Na zes jaar in Japan en vijf jaar bij de afdeling Corporate Legal in Eindhoven te hebben gewerkt, verliet hij Philips in 1990 voor een functie als directeur juridische zaken bij DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philips terug en werd in 1996 benoemd tot chief legal officer.

Scott McGregor behaalde een B.A.-graad in psychologie en een M.Sc.-graad in informatica en computertechniek aan de Stanford University. In 1998 trad hij in dienst van Philips Semiconductors met verantwoordelijkheid voor de nieuw opgerichte unit Emerging Businesses, die zich met name richt op het creëren van snelgroeiende markten zoals smartcards, networking, digital media processing en computing. Voordat hij bij Philips in dienst trad, vervulde hij topmanagementfuncties bij het Xerox Palo Alto Research Center, Microsoft, Digital Equipment en SCO. Scott McGregor is met ingang van 1 januari 2005 afgetreden en heeft de onderneming verlaten.

Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan de universiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in 1987 bij Procter & Gamble. Van 1993 tot 1997 werkte hij bij Joh. A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-president marketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia als executive vice-president marketing van de divisie Mobile en een jaar later bekleedde hij daar een soortgelijke functie bij de consumentendivisie.

Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander

Jouko Karvinen 1957, Fin

Theo van Deursen 1946, Nederlander

Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk voor Human Resources Management sinds 2000 Verantwoordelijk voor Human Resources Management

Lid van de groepsraad sinds oktober 2002 en president/chief executive officer van de divisie Medical Systems sinds 2002 Verantwoordelijk voor Medical Systems

Lid van de groepsraad sinds april 2003 en president/chief executive officer van de divisie Lighting sinds 2003 Verantwoordelijk voor Lighting, Quality Policy Board

Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaar werkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst trad van de Hay Group, waar hij lid werd van de European Executive Board en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing director van HRM voor de divisie Consumer Electronics.

Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica en industriële economie behaald bij de Tampere University of Technology in Finland. Voordat hij bij Philips in dienst trad in 2002, was hij verantwoordelijk voor de Automation Division van ABB Group Ltd., en lid van de ABB Group Executive Committee. Jouko Karvinen heeft voor de ABB Group tevens verschillende internationale functies vervuld, met verantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en marketing, projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft veel ervaring met de integratie van overgenomen activiteiten.

Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studie elektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementposities gewerkt, onder andere als chief executive officer van de businessgroepen Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechting van de divisie Components. In 1985 voltooide hij het Executive MBA-programma van IMD en later bekroonde hij deze studie met een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in de Verenigde Staten.

80


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 81

Daniel Hartert 1958, Duitser

Rudy Provoost 1959, Belg

Barbara Kux 1954, Zwitserse

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief information officer sinds 2002 Verantwoordelijk voor Information Technology

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004 Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, International Key Account Management

Lid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chief procurement officer sinds 2003 Verantwoordelijk voor Purchasing, Sustainability Board

Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica en bedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professionele loopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij Robert Bosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992 werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten van Bertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hij de internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd. Vier jaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lid van de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hij werd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, de divisie Services van Bertelsmann.

Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan de universiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professionele loopbaan bij Procter & Gamble Benelux. Vanaf 1987 was hij werkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop en marketing, en hij werd daar benoemd tot marketingdirecteur voor alle bedrijfsonderdelen in 1989. In 1992 kwam Rudy Provoost als managing director in dienst van Whirlpool in België, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand Group Europe werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober 2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president van Philips Consumer Electronics in Europa. Na zijn benoeming in 2003 tot chief executive officer van Philips Consumer Electronics Global Sales and Services, werd hij in november 2004 chief executive officer van de divisie Consumer Electronics.

Barbara Kux behaalde een MBA van INSEAD. Zij begon haar loopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. in Duitsland. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey, waar zij werkte voor belangrijke internationale cliënten aan strategische en bedrijfsmatige transformatie. Na vijf jaar stapte zij over naar ABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor nieuwe activiteiten in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerde zij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese vestigingen. In 1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als Executive Director met de verantwoordelijkheid voor het optimaliseren van de synergie en voor het opzetten van gemeenschappelijke bedrijfsprocessen en -structuren voor alle hoofdactiviteiten, waaronder inkoop.

Frans van Houten 1960, Nederlander

Johan van Splunter 1945, Nederlander

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chief executive officer van de divisie Semiconductors sinds 2004 Verantwoordelijk voor Semiconductors

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chief executive officer van de divisie Domestic Appliances and Personal Care sinds 2003 Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care

Frans van Houten heeft economie, marketing en bedrijfskunde gestudeerd. Hij kwam in 1986 bij Philips in dienst en bekleedde meerdere functies in sales en marketing voordat hij in 1992 naar de Verenigde Staten verhuisde om leiding te geven aan Philips Airvision, een kleine jonge onderneming op het gebied van vliegtuigamusement. Van 1993 tot 1996 was hij vice-president Global Marketing and Sales van Communication Network Systems bij PKI in Duitsland. In 1996 kwam hij in dienst van Consumer Electronics (CE) in Eindhoven om de business Disc Systems op te zetten. In 1998 werd hij chief operating officer van de Digital Video Group in Palo Alto, Californië, alvorens in 1999 te verhuizen naar Singapore. Daar werd hij executive vicepresident voor de nationale organisaties en bedrijfsactiviteiten van Consumer Electronics in Asia Pacific, het Midden-Oosten en Afrika. In 2002 werd hij algemeen directeur Global Business Creation bij de divisie Consumer Electronics, en in 2003 volgde zijn benoeming tot chief executive officer van Consumer Electronics Business Groups. In november 2004 werd hij benoemd tot president/chief executive officer van de divisie Semiconductors.

Johan van Splunter studeerde economie aan de universiteit van Amsterdam. Hij begon zijn loopbaan bij Philips in 1969 en bekleedde verschillende functies in het productmanagement, marketing- en algemeen management bij Personal Care en Consumer Products. In 1985 werd hij directeur van Grundig Appliances in Duitsland en vervolgens lid van de raad van bestuur van Grundig AG. In 1997 werd Johan van Splunter CEO van Philips Zuid-Afrika. Van oktober 2001 tot december 2002 was hij Regional Executive in Azië en CEO van Philips in Singapore.


81

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 82

Raad van commissarissen

L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***

Sir Richard Greenbury 1936, Brit**

C.J.A. van Lede 1942, Nederlander**

Voorzitter Lid van de raad van commissarissen sinds 1993; derde termijn loopt in 2005 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn loopt in 2006 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn loopt in 2007 af

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Shell Groep en voormalig voorzitter van de raad van commissarissen van N.V. Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij. Voormalig lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel, Bayer en BMW, en voormalig non-executive director van IBM. Momenteel voorzitter van de board of directors van Zürich Financial Services en van Global Crossing Ltd., en non-executive director van ATCO.

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks and Spencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI, Zeneca en Electronics Boutique Plc.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel, AF/KL, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation, Air Liquide, en voorzitter van de board of directors van INSEAD.

W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***

J-M. Hessels 1942, Nederlander*

J.M.Thompson 1942, Canadees**

Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn loopt in 2006 af



Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics N.V.

Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext en lid van de raad van commissarissen van Amsterdam Schiphol Group, Koninklijke Vopak (tot april 2005), Heineken en Fortis.

Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM, Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de board of directors van Toronto Dominion Bank en director van Thomson Corporation.

L. Schweitzer 1942, Fransman

Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*

E. Kist 1944, Nederlander




Voorzitter en chief executive officer van Renault, voorzitter van AstraZeneca, president van Renault-Nissan en lid van het bestuur van BNP Paribas, Electricité de France, Volvo en Vedia Environment.

Voormalig vice-president van de Europese Commissie en voormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lid van de raad van commissarissen van RWE, Agfa Gevaert, De Persgroep, Munich Re, Anglo American, Vivendi Universal en Solvay.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Group en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandse Bank, DSM en Moody’s Investor Services.

* Lid van het Audit Committee ** Lid van het Remuneration Committee *** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee

82


1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 83

Bezoldiging van de raad van bestuur De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van

Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat

bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen

in 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering

op voorstel van het Remuneration Committee van de raad

van aandeelhouders. Dit plan bestaat uit een combinatie van

van commissarissen en stemt overeen met het desbetreffende

geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2004 heeft de

beleid zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van

algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat

aandeelhouders. Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is

maximaal 2,5% van de jaarlijks toe te wijzen aandelenopties

op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene

en geblokkeerde aandelen toegekend mogen worden aan

vergadering van aandeelhouders van 2004 en staat vermeld

de leden van de raad van bestuur.

op de website van de onderneming. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging

Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de raad

van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt

van bestuur

opgenomen in het preadvies van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2004. 2002 1)

De beloningsstructuur, inclusief ontslagvergoedingen, is zodanig dat zij de belangen van de onderneming op

Leden raad van bestuur

Aandelenopties

G.J. Kleisterlee J.H.M. Hommen G.H.A. Dutiné A. Huijser

115.200 96.000 124.800 4) 5) 76.800 5)

2003 2) Aandelen- Rechten op opties geblokkeerde aandelen

2004 3) Aandelen- Rechten op opties geblokkeerde aandelen

middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot gedrag van leden van de raad van bestuur in hun eigen belang met veronachtzaming van het belang van de onderneming en dat leden van de raad van bestuur die onvoldoende presteren niet worden beloond bij de beëindiging van hun dienstverband. Bij de vaststelling van de hoogte en structuur van de bezoldiging worden onder meer de financiële resultaten, het rendement van het aandeel Philips, alsmede

1) 2) 3) 4) 5)

52.803 44.001 35.208 35.208

17.601 14.667 11.736 11.736

48.006 40.005 32.004 32.004

16.002 13.335 10.668 10.668

Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,2 Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,1 Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,0 Inclusief de aandelenopties zoals toegekend bij aantreden Toegekend vóór benoeming tot lid raad van bestuur

andere voor de onderneming relevante ontwikkelingen in Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig

overweging genomen.

jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering over Om de beloning van leden van de raad van bestuur te relateren aan de resultaten van de onderneming, omvat het belonings-

het voorafgaande jaar. De totaal ontvangen bezoldigingsbedragen voor 2004 (en de daaraan voorafgaande twee jaar) zijn hieronder weergegeven.

pakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van geblokkeerde-aandelenrechten en optierechten.

Totaal in contanten

De resultaten van 2003 hebben geleid tot een bonusuitkering

Leden raad van bestuur 1)

2002

2003

2004

in 2004 die gebaseerd is op de mate waarin de financiële

G.J. Kleisterlee

807.069

1.185.890 1.882.600

doelstellingen en de teamdoelstellingen over 2003 zijn behaald.

J.H.M. Hommen

672.573

973.463 1.546.432

Deze bonusuitkering en die van de twee daaraan vooraf-

G.H.A. Dutiné

375.000 2)

661.750

943.138

gaande jaren staan hieronder vermeld. De verschillen in de

A. Huijser

337.500 2)

581.444

971.300

bonusuitkering hebben te maken met het prestatieniveau in elk jaar.

1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2004 2) Met betrekking tot de periode april – december 2002

Uitgekeerd in 2002 Uitgekeerd in 2003 Uitgekeerd in 2004 Leden raad van bestuur 1)

G.J. Kleisterlee J.H.M. Hommen G.H.A. Dutiné A. Huijser

Bonus

0 0 n.a. 3) n.a. 3)

% van basissalaris (2001)

Bonus

0% 229.640 0% 187.213 n.a. 3) 158.000 2) n.a. 3) 93.944 2)


Bonus


27,8% 27,8% 42,1% 27,8%

867.600 711.432 438.138 433.800

86,8% 86,8% 86,8% 86,8%

1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2004 2) Met betrekking tot de periode april – december 2002 3) Niet van toepassing omdat betrokkene toen nog geen lid van de raad van bestuur was


83

1686_PAR04_NL_p058-085

84


09-02-2005

19:29

Pagina 84

1686_PAR04_NL_p058-085

09-02-2005

19:29

Pagina 85

Beknopte financiële informatie Inleiding De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in combinatie met het verslag over de gang van zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is opgenomen. Grondslagen van de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). Euro In dit verslag zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld. Audit Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole toegepast.


85

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 86

Verkorte geconsolideerde winsten verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2003

Omzet Kostprijs van de omzet Brutomarge Verkoopkosten

2004

29.037

30.319

-19.558

-20.155

9.479

10.164

-4.575

-4.520

Algemene beheerskosten

-1.492

-1.332

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

-2.617

-2.534

Impairment goodwill

-148

-596

Kosten van herstructurering en impairment activa

-407

-288

Overige bedrijfsopbrengsten/lasten

248

713

Bedrijfsresultaat

488

1.607

Financiële baten en lasten

-244

216

Resultaat vóór belasting

244

1.823

Belasting over het resultaat Resultaat na belasting

15

-358

259

1.465

506

1.422

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen inclusief een nettoverwateringsbate van EUR 254 miljoen (2003: EUR 53 miljoen) Aandeel van derden

-56

-51

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

709

2.836

Cumulatief effect van stelselwijziging na belasting

-14

0

Nettoresultaat

695

2.836

1.277.174

1.280.251

Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

0,55

2,22

Nettoresultaat

0,54

2,22

Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

0,55

2,21

Nettoresultaat

0,54

2,21

Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s

0,36

0,36

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen)(in duizenden) Winst per gewoon aandeel in euro’s – basis:

Winst per gewoon aandeel in euro’s – verwaterd :

De jaarrekening van de Philips-groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP), die in bepaalde opzichten afwijken van de grondslagen waaraan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (NL GAAP). Het nettoresultaat vastgesteld op basis van NL GAAP bedroeg EUR 2.336 miljoen in 2004, vergeleken met een winst van EUR 705 miljoen in 2003. Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 1,82 in 2004, vergeleken met EUR 0,55 in 2003. Het verschil tussen NL GAAP en US GAAP wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill niet meer afgeschreven wordt onder US GAAP en doordat onder NL GAAP resultaat uit hoofde van de terugboeking van security impairments erkend wordt.

86


1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 87

Verkorte geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 december in miljoenen euro’s

2003

2004

Vlottende activa Liquide middelen

3.072

4.349

Vorderingen

4.628

4.528

Voorraden

3.204

3.230

Overige vlottende activa

1.010

1.216

Totaal vlottende activa

11.914

13.323

Vaste activa Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen

4.841

5.670

Overige financiële activa

1.213

876

218

227

Overige vaste activa

2.581

2.823

Grond, gebouwen, machines en inventaris

4.879

4.997

Immateriële activa exclusief goodwill

1.271

989

Goodwill

2.494

1.818

Langlopende vorderingen

Totaal vaste activa

17.497

17.400

Totaal

29.411

30.723

Kortlopende verplichtingen Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren

3.205

3.499

Overlopende passiva

3.165

3.307

949

781

649

627

1.860

961

Voorzieningen op korte termijn Overige kortlopende verplichtingen Kortlopende rentedragende schulden Totaal kortlopende verplichtingen

9.828

9.175

Langlopende verplichtingen Langlopende rentedragende schulden

4.016

3.552

Voorzieningen op lange termijn

1.976

2.117

653

736

Overige langlopende verplichtingen Totaal langlopende verplichtingen Aandeel van derden

6.645

6.405

175

283

Eigen vermogen

12.763

14.860

Totaal

29.411

30.723

Het eigen vermogen vastgesteld volgens Nederlandse grondslagen (NL GAAP) bedroeg EUR 14.016 miljoen per 31 december 2004, vergeleken met EUR 14.860 miljoen volgens Amerikaanse grondslagen (US GAAP). Het verschil wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill volgens NL GAAP afgeschreven moet worden ten laste van het resultaat, terwijl volgens US GAAP niet meer afgeschreven wordt, maar wordt getest op impairment.


87

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 88

Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren in miljoenen euro’s

2003

2004

695

2.836

2.015

2.293

Kasstroom uit operationele activiteiten: Nettoresultaat Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten: Afschrijvingen Impairment van aandelenbeleggingen

772

8

Resultaat op verkoop van activa

-987

-1.328

Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend)

-569

-1.178

Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend)

49

35

307

354

Toename in langlopende vorderingen/overige activa

-243

-435

Afname/toename in voorzieningen

-155

48

Afname in werkkapitaal/overige vlottende activa

Overige aanpassingen Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten

108

64

1.992

2.697

-96

-103

Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Verwerving immateriële activa Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris

-980

-1.286

Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris

220

191

Kasstroom uit derivaten

391

125

Verwerving van overige financiële vaste activa

-18

-11

Opbrengst uit overige financiële vaste activa

323

904

Verwerving van deelnemingen – na aftrek van meegekochte liquide middelen Opbrengst uit verkoop deelnemingen Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

-470

-440

1.372

1.273

742

653

2.734

3.350

49

-5

-1.304

-1.920

311

258

Kasstroom uit financieringsactiviteiten: Toename/afname in kortlopende schulden Aflossing langlopende schulden Opname van langlopende schulden Transacties eigen aandelen Betaald dividend Nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten Kasstroom verkregen uit doorlopende activiteiten

49

-18

-460

-460

-1.355

-2.145

1.379

1.205

Effect van consolidatiewijzigingen Effect van koerswijzigingen

88

117 -165

-45

Liquide middelen begin van het jaar

1.858

3.072

Liquide middelen eind van het jaar

3.072

4.349


1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 89

Verkort geconsolideerd overzicht van wijzigingen in het eigen vermogen van de Philips-groep in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Totaal overig comprehensive income

Stand per 31 december 2002

Aantal uitstaande aandelen in duizenden

Gewone aandelen

Agio

Ingehouden winst

1.275.978

263

14

16.738

Nettoresultaat

Niet Verandering gerealiseerd in reële resultaat op Additionele effecten minimum waarde van Omrekepensioen- kasstroom nings- beschikbaar hedges verschillen voor verkoop verplichting

Totaal

Eigen aandelen tegen verTotaal krijgingseigen prijs vermogen

-1.712

265

-353

11

-1.789

-1.307

-1.680

297

-9

7

-1.385

-1.385

28

-146

7

-111

-111

-1.652

151

14

-1.496

-801

695

Mutaties lopend jaar Herrubricering naar resultaat

13.919 695

Totaal comprehensive income, na belasting

695

Betaald dividend Inkoop eigen aandelen Heruitgifte eigen aandelen

-463

-463

-44

-1

4.752

12

Op aandelen gebaseerde beloning Stand per 31 december 2003

-9

52

45 1.280.686

263

71

Nettoresultaat

-1 64 45

16.970

-3.364

416

-362

25

-3.285

-1.256

2.836

Mutaties lopend boekjaar Herrubricering naar resultaat

12.763 2.836

-93

205

50

-447

-43

-242

-67

4

49

49

26

-371

-371

30

-322

2.514

Totaal comprehensive income, na belasting

2.836

Betaald dividend Inkoop eigen aandelen Heruitgifte eigen aandelen

-460

-4.102

-96

4.943

-28

Op aandelen gebaseerde beloning Stand per 31 december 2004

-67

-460 113

54 1.281.527

263

97

-96 85 54

19.346

-3.407

174

-429

55

-3.607

-1.239

14.860


89

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 90

Aansluiting niet-GAAP-informatie in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld In de bespreking van de financiële positie van de Philips-groep wordt gebruik gemaakt van bepaalde financiële indicatoren die afwijken van US GAAP. In de volgende tabellen wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP.

Samenstelling omzetgroei (als %) Vergelijkbare

Valuta-

Consolidatie-

Nominale

groei

effecten

wijzigingen

groei

3,9

-5,9

0,2

-1,8

DAP

-0,6

-3,5

-

-4,1

Consumer Electronics

11,3

-4,0

0,7

8,0 0,1

2004 ten opzichte van 2003 Medical Systems

Lighting

5,1

-4,2

-0,8

Semiconductors

12,9

-6,4

3,0

9,5


17,7

-3,7

-2,1

11,9

8,7

-4,8

0,5

4,4

Medical Systems

6,8

-12,7

-6,6

-12,5

DAP

3,0

-8,7

-0,5

-6,2

Consumer Electronics

2,3

-8,6

-0,5

-6,8

Lighting

2,4

-9,1

-

-6,7

Semiconductors

11,4

-12,3

-

-0,9


-5,2

-6,3

-13,8

-25,3

4,2

-9,9

-3,0

-8,7

2003

2004

Langlopende rentedragende schulden

4.016

3.552

Kortlopende rentedragende schulden

1.860

961

Totaal rentedragende schulden

5.876

4.513

-3.072

-4.349

2.804

164

Philips-groep

2003 ten opzichte van 2002

Philips-groep

Samenstelling netto rentedragende schulden en groepsvermogen

Liquide middelen Netto rentedragende schulden (totaal rentedragende schulden minus liquide middelen) Aandeel van derden

90

175

283

Eigen vermogen

12.763

14.860

Groepsvermogen

12.938

15.143

Netto rentedragende schulden en groepsvermogen

15.742

15.307

Netto rentedragende schulden gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %)

18

1

Groepsvermogen gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %)

82

99


1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 91

Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activa Philips-

Medical

DAP

Consumer

Lighting

groep

Systems

7.192

2.862

393

-161

1.493

2.669

117

-181

8.169

1.492

353

2.162

710

985

1.120

1.347

0

35

10

62

26

11

-115

-29

2.670

240

60

314

138

225

619

1.074

5.670

46

19

46

306

5.203

Electronics

Semiconductors

Overige

Niet

Activiteiten toegerekend

2004 Nettobedrijfskapitaal Eliminatie verplichtingen begrepen in nettobedrijfskapitaal: – schulden/verplichtingen – intercompanyrekeningen – voorzieningen1) Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal: – investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen – overige financiële vaste activa

50

876

876

– actieve belastinglatenties

1.797

1.797

– liquide middelen

4.349

4.349

Totaal activa

30.723

4.675

816

2.396

2.413

4.196

6.944

9.283

1) voorzieningen op de balans EUR 2.898 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 228 miljoen

2003 Nettobedrijfskapitaal

8.071

3.671

464

-82

1.521

2.676

150

-329

7.672

1.427

317

2.017

656

920

1.051

1.284

0

24

4

77

11

-7

-67

-42

2.768

257

55

338

134

234

650

1.100

4.841

41

20

19

1.954

2.742

Eliminatie verplichtingen begrepen in nettobedrijfskapitaal: – schulden/verplichtingen – intercompanyrekeningen – voorzieningen

1)

Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal: – investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen

65

– overige financiële vaste activa

1.213

1.213

– actieve belastinglatenties

1.774

1.774

– liquide middelen

3.072

3.072

Totaal activa

29.411

5.420

840

2.370

2.341

5.777

4.526

8.137

1) voorzieningen op de balans EUR 2.925 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 157 miljoen

Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

2002

2003

2004

2.228

1.992

2.697

-248

742

653

1.980

2.734

3.350


91

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 92

Elfjarenoverzicht Philips-groep In miljoenen euro’s tenzij anders vermeld. De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.

Algemene gegevens NL GAAP

1994

Omzet

1995

1996

1997

1998*

US GAAP

1998*

1999

2000

2001

2002

2003

2004

23.768 25.259 27.094 29.658 30.459 30.459 31.459 37.862 32.339 31.820 29.037 30.319

Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar

2

6

7

9

3

3

3

20

-15

-2

-9

4

Resultaat uit doorlopende activiteiten 1)

683

971

126

1.231

541

1.025

1.595

9.577

-2.475

-3.206

709

2.836

Beëindigde activiteiten

281

247

202

263

5.054

4.891

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

85

–

–

-14

–

Nettoresultaat

964

1.143

-268

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-3.206

695

2.836

Omloopsnelheid van nettobedrijfskapitaal

2,95

2,88

2,70

2,84

2,91

2,95

3,20

3,12

2,15

2,43

2,99

3,60

Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden)

241

253

250

252

234

234

227

219

189

170

164

162

7.031

7.363

8.083

8.261

8.209

8.117

8.111

8.479

8.119

8.183

7.451

7.115

1.227

1.350

422

1.714

685

1.289

1.553

4.258

-1.395

420

488

1.607

5,2

5,3

1,6

5,8

2,2

4,2

4,9

11,2

-4,3

1,3

1,7

5,3

-135

-74

7

-276

-41

-162

-208

-563

428

-27

15

-358

16

7

-40

20

11

17

14

9

19

-1

-6

20

696

964

25

1.119

332

816

1.238

5.688

-1.882

-1.834

259

1.465

2,9

3,8

0,1

3,8

1,1

2,7

3,9

15,0

-5,8

-5,8

0,9

4,8

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

683

971

126

1.231

541

1.025

1.595

9.577

-2.475

-3.206

709

2.836 20,3

2)

Cumulatief effect van stelselwijziging

Betaalde lonen, salarissen en sociale lasten

Resultaat Bedrijfsresultaat In % van de omzet Belasting over het resultaat In % van het resultaat voor belasting Resultaat na belasting In % van de omzet Als % van het eigen vermogen (ROE)

12,5

15,8

1,9

15,9

5,1

9,7

10,9

48,5

-11,9

-19,2

5,4


0,51

0,71

0,09

0,88

0,38

0,71

1,16

7,30

-1,94

-2,51

0,55

2,22

Nettoresultaat

964

1.143

-268

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-3.206

695

2.836


0,72

0,84

-0,20

1,86

4,20

4,10

1,15

7,36

-1,94

-2,51

0,54

2,22

Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s

0,06

0,14

0,18

0,18

0,23

0,23

0,25

0,30

0,36

0,36

0,36

0,36

*

1)

2)

Nettobedrijfskapitaal: ROE: Netto rentedragende schulden: Groepsvermogen: Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen: Gemiddeld aantal uitstaande aandelen:

De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn in verband hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet herrekend.Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van Amerikaanse (US GAAP) als Nederlandse grondslagen (NL GAAP) gepresenteerd. Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat als doorlopende activiteiten. Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V. ter presentatie van de groepsjaarrekening op doorlopende basis. Definities Immateriële activa, grond, gebouwen, machines en inventaris, langlopende vorderingen en vlottende activa exclusief liquide middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd met voorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen Eigen vermogen en aandeel van derden De procentuele verdeling van de netto rentedragende schulden over het groepsvermogen plus netto rentedragende schulden Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen gedurende het verslagjaar De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen de sinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2.20371).

92


1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 93

Werkzaam vermogen NL GAAP

1994

Liquide middelen

1995

US GAAP

1996

1997

1998*

1998*

1999

2000

2001

2002

2003

2004

4.349

940

932

785

1.397

6.553

6.553

2.331

1.089

890

1.858

3.072

Vorderingen en overige vlottende activa

4.567

4.890

5.369

5.464

5.442

5.442

6.453

6.806

6.670

5.671

5.638

5.744

Voorraden

4.330

5.083

4.334

4.522

4.274

4.017

4.268

5.279

4.290

3.522

3.204

3.230

Vlottende activa

9.837 10.905 10.488 11.383 16.269 16.012 13.052 13.174 11.850 11.051 11.914 13.323

Financiële vaste activa/niet-geconsolideerde deelnemingen Nettovermogen beëindigde activiteiten Langlopende vorderingen/vaste activa

1.257

1.358

1.618

1.451

2.836

2.871

7.395

6.054

901

1.013

1.198

1.482

–

–

7.400 11.306 11.033 –

–

–

–

–

6.546 –

1.397

1.413

1.662

1.858

1.920

1.920

2.326

2.713

3.080

2.772

2.799

3.050

5.599

6.094

6.719

6.935

6.574

6.597

7.332

9.041

7.718

6.137

4.879

4.997

105

198

222

213

554

609

1.563

3.290

5.521

4.934

3.765

2.807

Grond, gebouwen, machines en inventaris (boekwaarde) Immateriële activa (boekwaarde) Vaste activa

9.259 10.076 11.419 11.939 11.884 11.997 18.621 26.350 27.352 21.238 17.497 17.400

Totaal activa

19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723

Grond, gebouwen, machines en inventaris: Investeringen in het jaar

1.535

2.127

2.185

1.627

1.634

1.634

1.662

3.170

2.143

1.161

980

1.286

Afschrijvingen in het jaar

1.270

1.218

1.437

1.492

1.615

1.615

1.548

1.789

1.969

1.782

1.519

1.373

1,2

1,7

1,5

1,1

1,0

1,0

1,1

1,8

1,1

0,7

0,6

0,9

18,2

20,1

16,0

15,2

14,0

13,2

13,6

13,9

13,3

11,1

11,0

10,7

1,5

1,5

1,3

1,3

1,3

1,3

1,4

1,5

1,5

1,3

1,4

1,3

Investeringen : afschrijvingen Voorraden in % van de omzet Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet

Vermogensopbouw Overige verplichtingen

5.373

5.643

5.768

6.328

6.779

6.751

8.262

8.764

8.234

7.836

7.672

8.169

Rentedragende schulden

3.875

4.756

5.855

4.030

3.587

3.587

3.314

4.027

7.866

7.109

5.876

4.513

Voorzieningen

3.566

3.460

3.420

3.251

2.985

2.973

3.056

3.557

3.740

3.246

2.925

2.898

Totaal voorzieningen en verplichtingen Aandeel van derden

12.814 13.859 15.043 13.609 13.351 13.311 14.632 16.348 19.840 18.191 16.473 15.580 336

496

279

559

242

242

333

469

202

179

175

283

1.672

1.672

339

263

263

263

263

263

Geplaatst en gestort kapitaal

1.536

1.566

1.600

1.655

Reserves

4.410

5.060

4.985

7.499 12.888 12.784 16.369 22.444 18.897 13.656 12.500 14.597

Eigen vermogen

5.946

6.626

6.585

9.154 14.560 14.456 16.708 22.707 19.160 13.919 12.763 14.860

Totaal passiva

19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 32:68 Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s

35:65

42:58

21:79

**

**

5:95

11:89

26:74

27:73

18:82

1:99

4,41

4,85

4,74

6,39

10,09

10,02

12,55

17,69

15,04

10,91

9,97

11,60

5,83

6,58

7,94

13,80

14,30

14,30

33,75

39,02

33,38

16,70

23,15

19,51

Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van het jaar

**Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de rentedragende schulden


93

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 94

Informatie voor aandeelhouders Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op

Koersontwikkeling en handelsvolume

onze website www.philips.com/investor. De site informeert niet alleen over financiële berichtgeving en presentaties, maar ook over aanverwante onderwerpen als governance, ethiek en duurzaam ondernemen.

J

F

M

A

M

J

Amsterdam Hoog

25,73

26,20

25,23

25,18

23,36

22,67

Laag

23,53

24,07

22,03

22,72

21,08

20,90

Aandeelhouders zijn ook welkom op onze website

New York

www.philips.com, waar uitgebreide informatie over de

Hoog

32,02

33,31

31,03

30,49

28,41

27,97

Philips-groep gegeven wordt.

Laag

29,87

30,07

27,09

26,81

25,08

25,65

J

A

S

O

N

D

Marktkapitalisatie De marktkapitalisatie van de Philips-aandelen aan het einde van 2004 bedroeg EUR 25 miljard. De hoogste slotkoers voor

Amsterdam

Philips-aandelen in 2004 was EUR 26,20 op 19 februari, en de

Hoog

22,18

19,77

20,04

19,56

19,90

20,12

laagste EUR 17,89 op 18 oktober, beide in Amsterdam.

Laag

19,45

18,03

18,44

17,89

18,76

19,30

Hoog

26,75

21,97

24,43

24,20

26,09

26,81

Laag

23,73

24,13

22,91

22,23

23,94

25,74

2004

Q1

Q2

Q3

Q4

New York

Marktkapitalisatie in miljarden euro’s 70 60

Amsterdam

50 40 30

Hoog

26,20

26,20

25,18

22,18

20,12

Laag

17,89

22,03

20,90

18,03

17,89

New York

20

Hoog

33,31

33,31

30,49

26,75

26,81

10

Laag

22,91

27,09

25,08

22,91

22,23

0 2000

2001

2002

2003

2004

Koersverloop in relatie tot de AEX-index Noteringen

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en AEX

Philips-aandelen zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam en aan de aandelenbeurs van New York.

Slotkoers Philips Amsterdam

basis 100 = 4 januari 1999

AEX

200

Stad

Beurs

Ticker

Amsterdam

Euronext

PHIA

New York

New York Stock Exchange

PHG 100

0 jan. ’00

94


jan. ’01

jan. ’02

jan. ’03

jan. ’04

jan. ’05

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:37

Pagina 95

Dividendbeleid

Kwartaalmededelingen 2005

Philips streeft naar een duurzaam en stabiel dividend dat op de

Eerste kwartaalmededeling 2005

18 april 2005

lange termijn overeenkomt met een uitkering van 25 tot 30%

Tweede kwartaalmededeling 2005

18 juli 2005

van het doorlopende nettoresultaat. De dividenduitkeringen

Derde kwartaalmededeling 2005

17 oktober 2005

over de afgelopen 11 jaar vindt u in onderstaande tabel. Analistendagen van de divisies 2005

Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar) 0,40

Analistendag 1

14 juni 2005*

Analistendag 2

15 september 2005 *

Analistendag 3

7 december 2005*

2006

0,30

Publicatie jaarcijfers 2005

26 januari 2006*

Publicatie Annual Report 2005

21 februari 2006*

Algemene vergadering van aandeelhouders 30 maart 2006* 0,20

* Deze data behoeven definitieve bevestiging.

0,10

Dividenddata 0,00 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05* * behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 31 maart 2005

Dividend aan aandeelhouders

Ex-dividend-

Registratie-

Betaal-

datum

datum

datum

Aandelen Amsterdam

1 april 2005

31 maart 2005 11 april 2005

Aandelen NewYork

1 april 2005

5 april 2005

11 april 2005

Met ingang van 1 april 2005 worden de aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden

Communicatiekanaal Aandeelhouders

betaald aan houders van Amerikaanse aandelen die op 5 april

Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders.

2005 zijn ingeschreven in het aandelenregister te New York, en

Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zoge-

aan de houders van overige Philips-aandelen die op 31 maart

heten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een project

2005 als zodanig zijn geregistreerd.

waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen

De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor-

een onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen.

gestelde dividenduitkering is betaalbaar per 11 april 2005.

Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om

De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen

de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders

zal in USD plaatsvinden tegen de USD/EUR-koers zoals

van dit jaar te versturen. Ook het steminstructieformulier

vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 6 april 2005.

(proxy sollicitation) waarmee men op afstand zijn stem op genoemde vergadering kan uitbrengen, wordt langs deze weg verzonden.

Financiële kalender Publicatie Annual Report 2004

22 februari 2005 Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 31 maart

Algemene vergadering van aandeelhouders

2005 geldt een registratiedatum (te weten 24 maart 2005):

Registratiedatum algemene vergadering

diegenen die op 24 maart 2005 gewone aandelen Philips bezitten

van aandeelhouders Algemene vergadering van aandeelhouders

24 maart 2005

en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de

31 maart 2005

raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit te brengen.


95

1686_PAR04_NL_p086-096

09-02-2005

19:38

Pagina 96

Informatie voor aandeelhouders Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en

Verdere informatie

het Annual Report 2004

Beleggers en financieel analisten kunnen contact opnemen met:

Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en het

Investor Relations

Annual Report 2004 zijn kosteloos verkrijgbaar bij:

Breitner Center, HBT 11-8

Koninklijke Philips Electronics N.V.

Postbus 77900

Corporate Control – Publications Department

1070 MX Amsterdam

Groenewoudseweg 1 Gebouw VO-2

Telefoon: 020-59 77221

Postbus 218

Fax: 020-59 77220

5600 MD Eindhoven

E-mail: [email protected]

Fax: 31-40-2780388

Website: www.philips.com/investor

E-mail: [email protected] Senior Vice-President – Investor Relations, Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht

Telefoon: 020-59 77222

en dividenden kan men zich wenden tot: ABN AMRO

Manager – Investor Relations,

Afdeling Issuing Institutions

Telefoon: 020-59 77447

Kemelstede 2 4817 ST Breda Telefoon: 31-76-5799482 Fax: 31-76-5799359 Het Jaaroverzicht 2004 is tevens beschikbaar in de originele Engelstalige versie.

www.philips.com/investor



www.philips.com/sustainability

www.philips.com/gbp

Gedrukt in Nederland Gedrukt op Magno Satin-papier van Sappi Fine Paper Mills, die gecertificeerd zijn volgens ISO 9001:2000 en ISO 14001, en ingeschreven zijn bij de EMAS. De pulp voor Magno is zonder gebruik van chloor gebleekt. Het hout waarvan de pulp is gemaakt, is afkomstig uit duurzaam beheerde bossen.

96


Medical Systems • X-ray • Computed Tomography • Magnetic Resonance • Ultrasound • Nuclear Medicine • Medical IT • Cardiac & Monitoring Systems • Dictation & Speech Recognition Systems • Remote Patient Care • Customer Financing • Document Management Systems • Asset Management Services

Domestic Appliances and Personal Care • Shaving & Beauty • Oral Healthcare • Food & Beverage • Home Environment Care • Consumer Health & Wellness

Consumer Electronics • Home Entertainment Networks • Connected Displays • Mobile Infotainment • Licenses

Lighting • Lamps • Luminaires • Lighting Electronics • Automotive, Special Lighting & UHP • Solid-State Lighting

Semiconductors • Consumer • Communications • Computing • Automotive • MultiMarket Semiconductors • Foundries • Assembly & Test • Mobile Display Systems • Speaker Systems

Overige activiteiten • Research • Intellectual Property & Standards • System Integration Services • Emerging Businesses • Optical Storage • Corporate Investments • Global Service Units • Design

www.philips.com www.philips.com/investor

9922 130 09132

Eenvoud voorop. Jaaroverzicht 2004

Recommend Documents