Een nieuwe aanpak voor onze atleten

Goedgekeurde versie beleidsplan -januari 2012

Beleidsplan Curacaose Atletiek Bond 2012-2016

Een nieuwe aanpak voor onze atleten

Januari 2012

Samengesteld door: Vivian Jansen-Damiana Mayra Maria Willem Cordilia Wendell Prince Remco Tevreden Erwin Martis 1


Inhoudsopgave Inleiding ........................................................................................................................................... 3 1. Curaçaose Atletiek Bond ...........................................................................................................4 1.1 Visie & Missie............................................................................................................................. 4 1.2 Swot-analyse.............................................................................................................................. 5 1.3 Staatkundige hervormingen en effect op CAB .......................................................................... 6 1.4 Huidige situatie Atletiek (2011) ................................................................................................. 6 1.4.1. Leden ..............................................................................................................................6 1.4.2. De coaches ......................................................................................................................8 1.4.3. Bronnen van inkomsten ..................................................................................................9 1.4.4 Internationale structuur ..................................................................................................9 2. Gewenste toekomstige situatie (2012-2016)..............................................................................10 2.1 Ontwikkeling van de atleten .................................................................................................... 10 2.1.1. Kids’ Athletics ...............................................................................................................10 2.1.2. Schoolsport ...................................................................................................................11 2.1.3. Masters Atleten ............................................................................................................12 2.2. Technisch kader en opleidingen: ............................................................................................ 13 2.3. Officials ................................................................................................................................... 14 2.4. Materialen .............................................................................................................................. 15 2.5. Faciliteiten .............................................................................................................................. 15 2.6. Evenementen.......................................................................................................................... 16 2.7. Samenwerking met de Nederlandse Atletiek Unie. .............................................................. 16 3. Nieuw structuur van de CAB ...................................................................................................18 3.1. De Kascommissie .................................................................................................................... 18 3.2. De Atleten commissie ............................................................................................................. 18 3.4. De Technische commissie ....................................................................................................... 19 3.5. De Wedstrijd commissie ......................................................................................................... 19 3.6. Marketing en communicatie commissie. ............................................................................... 19 3.7. De vrijwilligerscommissie ....................................................................................................... 19 4. Actieplan ...................................................................................................................................20 Nawoord ........................................................................................................................................ 22 Bijlage: medewerkers beleidsplan ..................................................................................................23

2


Inleiding Dit beleidsplan is met name opgesteld om op een gestructureerde en controleerbare wijze de plannen en activiteiten binnen de vereniging aan de leden en andere belanghebbenden kenbaar te maken. Curaçaose Atletiek Bond (CAB) wil een financieel gezonde en beheersbare vereniging zijn, waarin het goed sporten is en waarin vrijwilligers plezier beleven in het uitvoeren van hun werkzaamheden. Daarnaast is het verstandig om de ambities e n ontwikkelingen in kaart te brengen zodat de vereniging hierop kan anticiperen. De verwachting is dat de komende jaren ook aan andere beleidsterreinen aandacht wordt besteed. Om de juiste standpunten en de juiste beslissingen te kunnen nemen, is het van belang dat er goed nagedacht wordt over wat binnen de organisatie speelt en zal een goed beeld verkregen moeten worden, welke veranderingen er komen en hoe hiermee omgegaan dient te worden. Dit is de kern van een beleidsplan. Voor het systematisch inplannen van de toekomst van de vereniging en haar leden is het opstellen van dit beleidsplan zeer noodzakelijk. Een beleidsplan is geen statisch document en het zal periodiek aangepast moeten worden aan wijzigende opvattingen en wettelijke bepalingen. Ook zullen er prioriteiten en jaarlijkse doelstellingen moeten worden gesteld via een actieplan. Indien nodig zal elk jaar een nieuw actieplan opgesteld worden. Zowel het beleidsplan als de hieruitvloeiende actieplannen dienen de goedkeuring van de Algemene ledenvergadering te krijgen. Met dit beleidsplan wil het bestuur haar ambities neerzetten voor de plannen en werkzaamheden van het bestuur en de diverse commissies. Binnen de kaders zal er altijd voldoende ruimte moeten zijn voor de eigen inbreng van kader en leden. Het beleidsplan en het actieplan moeten passen binnen de kaders van de statuten en het huishoudelijk reglement van de vereniging. Waar het relevant is, wordt het functioneren van de vereniging in dit document aangegeven. Ons dank aan allen die hun medewerking hebben verleend voor de totstandkoming van dit belangrijk plan 2012 – 2016.

3


1. Curaçaose Atletiek Bond De Curacaose atletiek bond (CAB) werd na de oprichting van de Nederlands Antilliaanse Atletiek Unie (NAAU-1961) lid hiervan. De NAAU op haar beurt, behartigde tot oktober 2010 alle internationale zaken en was dan ook lid van de volgende regionale en internationale atletiek sportorganisaties: • IAAF • NACAC (North American, Central American and Caribbean Athletic Confederation) • CACAC (Central American and Caribbean Athletics Confederation) Leden van NACAC/CACAC vallen onder de Regional Development Centre(RDC) te San Juan Puerto Rico. RDC verzorgt op structurele basis cursussen, opleidingen en seminairs voor atleten, coaches en bestuursleden. De cursussen kunnen in Puerto Rico worden gevolgd of kunnen lokaal worden georganiseerd. Bij een cursus van RDC die lokaal wordt verzorgd, draagt de RDC zorg voor materiaal en trainers. Tevens was er aansluiting tot de NACACTFA (Coaches Association van het IAAF-NACAC gebied). De NAAU was verantwoordelijk voor de voorbereiding en deelname aan alle internationale atletiekkampioenschappen als ook de Olympische evenementen zoals ODESUR, CAC, PANAM & OLYMPISCHE Spelen, die onder verantwoordelijkheid vielen van het Nederlands Antilliaanse Olympische Comité (NAOC) Als gevolg van het uiteenvallen van het land Nederlandse Antillen besloot de IAAF in November 2010 het lidmaatschap van de NAAU op te zeggen. Als gevolg hiervan verloor NAAU tevens de lidmaatschappen van de andere regionale en internationale organisaties. Noemenswaardige prestaties: De prestatiegerichte atleten worden door hun clubs goed begeleid, dit is te zien aan onze topatleten van de laatste jaren. De atleten van U13, U15 en U17 hebben de laatste jaren goed gescoord, ofschoon de trainingsfaciliteiten niet adequaat waren. Enkele bekende topsporters van Curaçao van de laatste deccenia zijn: Caimin Douglas, Nathaniel Esprit, Jairo Duzant en Churandy Martina, Rachmil van Lamoen, Hensley Paulina, Vanessa Philbert, Sharyanne Gijsbertha en Shareday Curiel.

1.1 Visie & Missie CAB heeft besloten een beleidsplan te maken. Het beleidsplan is vooral gericht op het op peil brengen van de organisatie en de introductie van een meer beleidsmatige wijze van werken om de atleet te laten ontplooien. Onder punt actieplan zijn een aantal haalbare acties genoemd die verder in het beleidsplan zijn opgenomen. Tijdens workshops die door CAB zijn georganiseerd zijn enkele wensen (probleemstelling) van de leden naar voren gekomen die naar een structurele oplossingen vragen. VISIE 2012 - 2016 De CAB biedt atleten de gelegenheid zich op een gezonde en professionele manier te ontplooien, zowel op topniveau als op recreatief niveau. Daarnaast speelt CAB een maatschappelijke rol bij het bevorderen van de gezondheid en de sociale vorming van de Curacaose bevolking. MISSIE De missie van CAB is om een sportbeleid te voeren om enerzijds het sportklimaat te optimaliseren, om te kunnen sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden en om anderszijds de getalenteerde atleten optimale ontplooiingsmogelijkheden te bieden om topsportprestaties te leveren. 4


Om haar ambitie te kunnen bereiken zal de CAB zorgen dat binnen de organisatie gestreefd wordt: Naar het behalen van succesvolle resultaten, zowel lokaal als in het buitenland. Dat de organisatie zijn verantwoordelijkheden nakomt door het uitschrijven en hanteren van regels en normen. Om de kwaliteit van de organisatie steeds te verhogen. Een gezond beleid te hanteren. Het doel van de CAB De CAB stelt zich ten doel het bevorderen van de atletieksport in de ruimste zin des woord op Curaçao. Onder atletieksport wordt begrepen loop- en technische nummers op de baan, hardlopen op de weg, snelwandelen, crosscountry en berglopen. Zij tracht dit doel te bereiken door: a. Het bevorderen van oefeningen in de atletieksport; b. Het uitschrijven, regelen en aanmoedigen van wedstrijden op het gebied van atletiek; c. Het instellen van jaarlijkse kampioenschappen op Curaçao en titels; d. Het behartigen van de belangen zijner leden; e. Het promoveren van de atletieksport als middel tot volksopvoeding en ontspanning; f. Het onderhouden van contacten met buitenlandse organisaties die werken op hetzelfde gebied en het organiseren van ontmoetingen met andere landen die lid zijn van de I.A.A.F.; g. Alle andere wettige middelen die voor het doel bevorderlijk kunnen zijn.

1.2 Swot-analyse Het beleid zal mede worden gebaseerd op een interne en externe analyse van de vereniging, de zogenaamde SWOT-analyse. Er is samen met diverse leden in augustus 2011 een analyse uitgevoerd naar de interne sterke en zwakke punten, en de externe kansen en bedreigingen van atletiek in het algemeen. In onderstaand tabel wordt samengevat de SWOT weergegeven. INTERN Sterktes Zwaktes veel talentvolle atleten toewijding van de coaches en andere vrijwilligers veel wedstrijden materiaal, faciliteiten veel deelnemers niet opdagen bij wedstrijden gevarieerde training atletiekonderdelen die niet door kunnen door interne communicatie onvoldoende deelnemers keuze van coaches in delegaties strak schema voeding en voedingswaarde gekwalificeerde coach verhouding coach versus atleten groot aantal te kleine clubs zelfdiscipline genoeg tijd voor selectie training aantal en kwaliteit jury’s communicatie financiën en middelen cultuur; respect en solidariteit deelname aan regionale en internationale wedstrijden kundigheid in technische nummers 5


EXTERN Kansen: Bedreigingen: deelname aan regionale wedstrijden minder vrouwelijke deelname na 15 jaar genoeg wedstrijden door gadgets (speeltjes) minder aandacht bronnen van informatie voor voor de sport ontwikkeling kwaliteit van voeding realisatie van een nieuwe atletiekbaan bijscholing voor coaches deelname aan wedstrijden blessure door de baan nationaal- en internationaal structuur en erkenning beschikbaarheid van faciliteiten upgrading coaches vermoeidheid vanwege andere aktivitieiten ouders minder betrokken bij de sport

1.3 Staatkundige hervormingen en effect op CAB Op 10 oktober 2010 is de Nederlandse Antillen ontmanteld en hebben de respectievelijke eilanden een eigen staatkundig structuur gekregen. Voor Curacao betekende dit dat zij als autonoom land binnen het Koninkrijk verder gaat. De staatkundige veranderingen hebben voor de sportwereld vergaande gevolgen die wij negatief hebben ervaren. Als Nederlandse Antillen waren wij verbonden met wereldorganisaties en konden wij als zodanig direct participeren aan alle regionale en internationale evenementen. Op 20 december 2010 hebben wij van Curacao, het voor ons trieste nieuws moeten vernemen dat wij per direct onze lidmaatschap van de IAAF kwijt zijn. Het Nederlandse Antilliaans Olympisch Comite heeft in januari 2011 moeten vernemen dat zij tot uiterlijk augustus 2012 aan Olympische spelen kunnen deelnemen. Deze ontwikkelingen dwingen ons om nieuwe keuzes te maken aangezien met het wegvallen van de erkenning alle technische en financiele steun is komen te vervallen. Specifiek betekent dit moeilijker toegang tot trainingen, materiaal en contacten. De IAAF heeft ons als keus voor internationale connectie aansluiting bij Aruba of - bij Nederland aangegeven. Uit een enquete is gebleken dat de atleten en bestuurders van de clubs aansluiting bij Nederland als voorkeur hebben. De Curacaosche Atletiek Bond (CAB) heeft omwille van het belang van haar leden aansluiting gezocht bij CACAC en NACAC. CACAC heeft inmiddels Curacao als buitengewoon lid geaccepteerd wat wij bijzonder waarderen. NACAC is bereid om Curacao te accepteren maar zal hiervoor wijzigingen in haar statuten moeten aanbrengen. Binnen de regio is CAB druk bezig om samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere landen zoals Jamaica, Venezuela, Barbados en Colombia om zo haar leden zo veel mogelijk op regionaal niveau te laten participeren. Ook met Nederland zijn er contacten voor uitwisseling en steun gelegd. Binnen dit geschetse kader en rekening houdend met onze ambitieuze doelen leggen wij op dit moment de laatste hand aan ons strategisch plan voor 2012 – 2016.

1.4 Huidige situatie Atletiek (2011) 1.4.1. Leden De Curaçaose Atletiek Bond (CAB) bestaat bij de gratie van haar leden zijnde atletiekclubs waaraan atleten zijn verbonden. De belangrijkste doelstellingen van CAB, zoals ook verwoord is in haar statuten, geeft aan dat zij, in het bevorderen van de atletieksport in de breedste zins des woords, het behartigen van de belangen van de atletiekclubs voorop stelt. 6


Momenteel heeft de CAB, 11 aangesloten clubs varierend met een ledental van 16 tot 89 atleteten. De clubs hebben hun huisvesting in een aantal wijken van Curacao en hebben als belangrijkste oefenterrein de atletiekbaan in SDK te Brievengat. De afgelopen jaren was er vanwege allerlei redenen een toename te zien van 4 clubs. In het jaar 2000 waren er nog maar 7 clubs. Vanuit de CAB zien wij deze ontwikkeling met lede ogen tegemoet omdat de versplintering veelal een verzwakking van de organisatie van de aaneengesloten clubs betekenen. Wij zien dit terug in de prestatie van de leden en in hun vertegenwoordiging en organisatie. Deze aandachtspunt is in de ledenvergadering naar voren gebracht. Deze aandachtspunt wordt gedragen, maar heeft tot nu toe niet geleid tot daadwerkelijke acties voor clustering. CAB wil bij de verandering van haar statuten in ieder geval meer en zwaardere eisen opnemen voor het oprichten van een atletiekclub. In onderstaande overzichten worden achtereenvolgens de huidige verdeling van de leden weergegeven met respectievelijk hun aantal leden en de verdeling naar geslacht per 31 mei 2011. 1. Batavus 19 2. Cheetah 11 3. Go Fast 13 Olympic 16 4. 5. Rising Stars 28 6. Sloké 9 7. Sparta 26 8. Eagles 90 New Revolution 16 9. 10. Trupial 75 Totaal 303

100 80 30

60

30

V M

40 60

20

12 7 12

2 9

5 8

BAT

CHE

GOF

0

45

11

2 14

16

3 6

15

OLY

RST

SLO

SPA

9 7 EAG

TNR

TRU

Grafiek: verhouding geslacht per club per 31 mei 2011.

Voor de atleten zijn er wedstrijden in verschilende leeftijdscategorieen. De leeftijdsklase is afhankelijk van hun leeftijd op 31 december van het wedstijdjaar. Deze categorieen zijn conform de regeling van de NACAC. 7


Opmerkelijk is dat na de leeftijd van 16 jaar, de vrouwelijk atleten noemenswaardig minder worden vanwege andere interesses in genoemde leeftijdscategorie, waardoor het moeilijk wordt de minimale deelname te bereiken om een bepaald onderdeel van de wedstrijd geldig te maken.

Grafiek: verhouding geslacht per leeftijdscategorie per 31 mei 2011. 1.4.2. De coaches CAB kan rekenen op 26 IAAF Coaches Education Certification System (CECS) coaches varierend van niveau 1 tot niveau 5. Niveau’s 1 2 3 4 5 (Academy) Docent niveau 1 Docent niveau 2 Docent alle niveau’s

Aantal coaches 12 8 1 3 2 1 3 1

Van de aangesloten coaches die allemaal als vrijwilliger werken, kunnen wij rekenen op een kern van 16 coaches. De coaches zijn veelal gebonden aan een club wat ook inhoud dat het van de club afhankelijk is hoeveel coaches er per aantal atleten zijn. Bij een clustering van clubs zal ons inziens de verdeling van coaches over de clubs evenwichtiger zijn. De kleine kern van coaches vormt een risico bij het begeleiden en trainen van atleten. In 2009 hebben wij voor het laatst een cursus voor coaches op niveau 1 georganiseerd. Deze cursus had een deelname van 18 personen. Van deze personen zijn op het moment maar 6 actief. Voor 2012 is wederom een cursus niveau 1 gepland. Voor de komende jaren willen wij een aantal coaches voor niveaus 2, 3 en 4 opleiden.

8


1.4.3. Bronnen van inkomsten CAB heeft als vereniging een aantal bronnen van inkomsten zijnde voor 2011: • • • • • •

Betalingen van de clubs zijnde Nafl. 50,- per jaar Betalingen van de atleten voor deelname aan wedstrijden zijn Nafl. 10,- per jaar per atleet en daarnaast Nafls. 3,- per wedstrijd per atleet. Bijdrage van de overheid zijnde ongeveer Nafl. 8.000,- per jaar Inkomsten van fundraising zijnde ongeveer Nafl. 3.500,- per jaar Sponsoring zijnde ongeveer Nafl. 16.000,- per jaar Ontvangsten in natura voor o.a. materiaal, sportdrank, uniform, medailles, etc.

1.4.4 Internationale structuur Het verliezen van de internationale lidmaatschappen had tot gevolg dat er onduidelijkheid was over de deelname aan de Wereldkampioenschappen atletiek 2011. Via het voormalig Olympisch Comite van de Nederlandse Antillen (NAOC) zou er onder neutrale vlag kunnen worden deelgenomen aan de Panamerikaanse Spelen 2011 en de Olympische Spelen 2012. De beste atleten van met name Curacao besloten om een nieuwe atletiek structuur niet af te wachten en per direct onder Nederlandse vlag aan de internationale wedstrijden deel te nemen. Helaas stopten daarnaast tevens een aantal atleten met de atletieksport, aangezien zij hoop hadden opgegeven om nog op een internationaal niveau aan wedstrijden te kunnen deelnemen. Ten gevolge van deze ontwikkeling waren er geen atleten in de Olympische delegatie die deelnam aan de Panamerikaanse Spelen 2011 (Guadalajara-Mexico). Ondanks het feit dat het Olympisch Comite van Aruba (COA) had aangegeven geen atleten van Curacao (of St. Maarten) in haar delegaties op te nemen, bleek de Arubaanse Atletiek Bond (AAB) van Aruba dit toch te doen.

9


2. Gewenste toekomstige situatie (2012-2016) De gewenste toekomstige situatie voor de atletieksport op Curacao is om een continue ontwikkeling te bewerkstelligen, met oog voor de verschillende subgroepen: o Atleten o Coaches o Officials o Verenigingen & Bestuurlijk kader Er dienen hierbij uiteraard randvoorwaarden te worden gecreerd. Gedacht kan worden aan degelijke faciliteiten en materialen. Met concrete plannen voor de ontwikkeling van de hiervoor genoemde subgroepen, kan er gedetailleerder worden ingegaan op projecten als: 1. Talentontwikkeling 2. Trainingen & Cursussen 3. Upgrading Materialen & Faciliteiten

2.1 Ontwikkeling van de atleten Voor de ontwikkeling van de atleten is het zoals eerder aangegeven zeer belangrijk dat zij op regionaal en internationaal niveau aan wedstrijden deelnemen. Door deelname aan deze wedstrijden hebben een aantal van onze atleten hun prestaties op een internationaal niveau kunnen brengen. Ter illustratie willen wij enkele namen van atleten noemen die door deelname van wedstrijden van CACAC en NACAC een zeer positieve ontwikkeling hebben doorgemaakt. Het gaat in deze om onder anderen Churandy Martina, Rachmil van Lamoen, Hensley Paulina, Vanessa Philbert, enz. Onze band met genoemde organisaties en landen in de regio is dus voor ons van onschatbare waarde en wij willen deze relatie koesteren en waar mogelijk versterken en intensiveren. Naast de banden met NACAC en CACAC willen wij de CARIFTA Games noemen als een van de belangrijkste evenementen in het Caribisch gebied. CARIFTA is van origine opgezet voor de Caricom eilanden en heeft later meerdere landen in de regio verwelkomd. Een samenwerking met Nederland willen wij in combinatie met deelname en samenwerking met deze organisaties bewerkstelligen omdat anders vanwege de afstand deelname aan internationale evenementen voor ons budgettair exponentieel zal toenemen. 2.1.1. Kids’ Athletics

Kid’s Atletics is een gezonde en educatieve manier om kinderen spelenderwijs kennis te laten maken met de altetieksport. Deze vorm van atletieksport voor kinderen van 7 – 15 jaar is in 2005 geintroduceerd met het doel: · Om de atletieksport wereldwijd de meest geoefende individuele sport te maken. · Om het mogelijk te maken dat jonge atleten zich op een effectieve manier kunnen voorbereiden om later deel te nemen aan atletiek. In 2009 werd een IAAF CECS Level I cursus op Curaçao gehouden. Met deze cursus kregen onze coaches hun eerste introductie in het concept van Kids’ Athletics.

10


Dit concept werd in 2010 ingevoerd voor onze atleten U-9 (7 – 8 jaar) en U-11 (9-10 jaar). Met groot succes hielden wij in 2010 onze eerste kampioenschappen voor de atleten in de bovengenoemde leeftijdscategorie volgens het Kids’ Athletics concept. In de komende jaren moeten wij dit concept verder ontwikkelen op scholen en in de wijken op het eiland. Met een betere aanpak op de scholen en in de wijken kunnen wij de atletieksport echt een van de meest beoefende individuele sporten op het eiland maken. Schoolbesturen en wijkvereningen moeten benaderd worden om een plan van aanpak hiervoor te maken. Een goede samenwerking in deze is van groot belang. Daarvoor dienen wij als CAB de volgende aspecten beschikbaar te stellen: a. Coaches en andere vrijwilligers. Om dit concept te kunnen introduceren op onze scholen en wijken dienen de coaches de nodige training (IAAF CESC level 1) te krijgen. Als onderdeel van de opleiding tot coach kan bij een school- en\ of wijkproject stage worden gelopen. In het onderdeel van coaches in dit document, is reeds aangegeven wat de bedoeling is voor de aanpak van cursussen voor de komende jaren. b. Materialen. Het Kids’ Athletics materiaal dat door de IAAF gedoneerd is, bleek niet helemaal geschikt te zijn voor ons klimaat. Wij dienen dit aan te passen en desnoods zelf extra hulpmiddelen ontwikkelen. 2.1.2. Schoolsport Vroeger resorteerde de schoolsport onder Dienst Onderwijs. Er was een onderafdeling die zich speciaal met schoolsport bezig hield. Atletiek vormde toen een essentieel onderdeel daarvan met als gevolg dat de scholen massaal hieraan meededen. De deelname van de scholen was zo groot, dat er speciale voorronden gehouden moesten worden voordat de grote finale kon plaatsvinden in het Rifstadion in aanwezigheid van honderden schoolkinderen. Van de winnaars werd er een selectie gevormd, die tijdens Interinsulaire wedstrijden tegen de Arubaanse in het begin en later ook tegen de Bonairiaanse selectie uitkwam. Het ene jaar vonden de wedstijden op Curaçao in het Rifstadion plaats en in het andere jaar op Aruba in het Wilhelminastadion. Er bestond een hechte samenwerking tussen de Dienst Onderwijs en de Curaçaose Atletiek Bond (CAB). Toen het Rifstadion niet meer gebruikt kon worden, is de belangstelling gezakt. De scholen bleven niettemin op kleinere schaal meedoen in het Suffisantstadion. In de negentiger jaren begon de Curaçaose regering met de zogenaamde “kerntaken analyse”. Uit die studie is naar voren gekomen dat de schoolsport geen primaire taak was van Dienst Onderwijs. De schoolsport moest toen vallen onder een andere organisatie, de Sedreko (een stichting belast met recreactie en wedstrijdsport). De laatstgenoemde ontwikkeling heeft een radicale verandering te weeg gebracht in de organisatie van de schoolsport. De scholen deden niet meer mee. Iemand van Sedreko die zekere banden had met de CAB benaderde deze met de mededeling dat op een zekere datum schoolatletiek-wedstrijden gepland waren. Inschrijvingen voor de genoemde wedstrijd geschiedde via de atletiekclubs. Zodoende waren de deelnemers leden van de bij de CAB ingeschreven atletiekclubs. Directe deelname van de scholen bestond praktisch niet. Het aantal deelnemende atleten was minder dan 1% van de schoolgaande jeugd.Terwijl vroeger deelname van leerlingen van de basis en voorgezet onderwijs aan schoolwedstrijden normaal was, gebeurde dit vanaf 2005 nauwelijks. 11


Voorstel voor een positieve verandering: In het kader van het streven van de International Association for Athletic Federations (IAAF) om de atletieksport over de hele wereld de nummer een sport te maken, werd in 2003 de World Athletic’s Plan gelanceerd. Het belangrijkste streven was, dat atletiek op alle scholen ter wereld geoefend moest worden. Op Curaçao moeten wij wat dit betreft niet achterblijven. Ons streven moet zijn om de deelname van de schoolkinderen van de basis en voortgezet onderwijs te verhogen naar minstens 35%. Hoe kunnen wij dit bereiken? 1. Wij moeten de relatie tussen Sedreko en CAB formaliseren voor wat betreft schoolatletiek. Sedreko is de instantie die de communicatie moet coordineren tussen de scholen en de CAB. CAB op zijn beurt stelt zijn ekpertise en organisatie ter beschikking. 2. Schoolatletiek op het niveau van basis en voortgezet onderwijs zal door Sedreko en andere organisaties moeten worden georganiseerd auspicen van CAB. 3. Verdeel Curaçao in regio’s (b.v. 4) en organiseer voorrondes voor de scholen in hun regio. De finalisten zullen dan in de grote finalewedstrijd meedoen in het Ergilio Hatostadion (SDK) te Brievengat. 4. Aangezien er gedurende de periode augustus t/m december van elk jaar geen reguliere atletiek-aktiviteiten zijn, kan de genoemde periode gebruikt worden voor de atletiekvoorrondes voor scholen in de verschillende regionen, waarna de grote finale in het Ergilio Hato-stadion in het begin van het volgende jaar gehouden kan worden. 5. Benoem een commissie bestaande uit vertegenwoordigers van Sedreko, CAB en het onderwijs die de volgende taken hebben: a. Speciale reglementen voor schoolatletiek ontwerpen. (naar het idee van de NCAA in de Verenigde Staten) b. Wedstrijdkalender voor schoolatletiek ontwerpen. c. Een begroting opstellen, enz. Atletiekverenigingen kunnen van deze schoolwedstrijden gebruik maken om talenten te ontdekken, deze toe te voegen aan hun ledenbestand en zodoende helpen de atletieksport een brede en solide basis te verschaffen. 2.1.3. Masters Atleten Op Curacao zijn naar schatting zo’n 200 masters die de atletiek sport beoefenen. Van deze hoeveelheid zijn 70% lid van een loopvereniging, 20% lid van een wandelvereniging en 10% individueel. Ongeveer 75% van de masters beoefenen de sport op een competitieve basis en 25% doen deze als recreant. Momenteel is alleen de wandelvereniging aangesloten bij de CAB en is actief zowel nationaal als internationaal. Deze masters hebben al deelgenomen aan verschillende nationale- en ook international kampioenschappen in Colombia, Venezuela, Chile, USA en Nederland. Het is de bedoeling om alle masters bij de CAB aangesloten te hebben via een atletiek vereniging. Deze masters moeten een ruggesteun en een toekomstsperpektief gaan vormen voor de jongere atleten binnen de CAB. De belangrijkste activiteiten voor de masters atleten voor de komende periode zullen zijn: De affiliatie. In deze periode zal de CAB masters zich moeten aansluiten bij de WMA (World Masters Athletics). Hieronder valt de regionale assosiatie NCCWMA (North, Central American and Caribbean Regional Association of WMA en ook de ASUDAVE (Asocacion Sudamericana de Atletas Veterano). Alleen als dit mogelijk is, kunnen onze master atleten behalve aan de regionale ook aan de internationale wedstrijden meedoen.

12


De deelname: In deze periode zal de CAB masters deelnemen aan verchillende kampioenschappen. Hieronder vallen de nationale kampioenschappen op Curacao en andere landen, de North/Central/SouthAmerican en Caribbean kampioenschappen en de Wereld kampioenschappen in diverse landen. Steun aan de CAB door master-atleten Deze masters atleten kunnen, door hun sociale positie in onze gemeenschap, de CAB van goede dienst zijn. Ze kunnen de CAB bijstaan als vrijwilligers om ondersteuning te verlenen als coach, jury, adviseur, medicus, sponsors, enz.

2.2. Technisch kader en opleidingen: Momenteel bestaat de lokale opleiding van onze atletiekcoaches uit: • Cursussen voor atletiektrainers niveau 1 en 2 volgens het IAAF Coaches Education and Certification System (CECS). Enkele jaren geleden werden ook cursussen gegeven voor Jeugd Atletiek Leider (JAL) volgens Nederlands model. De coaches die een zeker aantal punten gehaald hebben op het examen van de genoemde IAAF Level 1 en 2 cursus, kunnen zich in het IAAF Regional Development Centre (RDC) in San Juan, Puerto Rico verder specialiseren in de cursussen van hogere niveaus. In onze regio heeft de IAAF het zodanig georganiseerd dat de niveaus 1 en 2 lokaal gegeven worden. De instructeurs worden door de IAAF benoemd. Deze cursussen worden door de Olympic Solidarity of de IAAF gesubsidieerd. De specialisatie en de hogere niveaus voor onze regio worden alleen in de RDC in Puerto Rico verzorgd. Op dit moment heeft Curaçao verschillende coaches die de hoogste niveaus bereikt hebben. Naast de genoemde cursussen heeft de IAAF ook instructeurscursussen in de IAAF Regional Development Centre in Puerto Rico georganiseerd. Degenen die deze cursussen met succes hebben gevolgd, krijgen in eerste instantie de bevoegdheid om de IAAF basiscursus level 1 en 2 te geven. Cursisten die cum laude geslaagd zijn en die leiderschap bewezen hebben, worden door de IAAF benoemd om tevens als Course Director tijdens de genoemde cursussen te fungeren. Op dit moment zijn er op Curaçao: • 1x instructeur voor de IAAF level 1 (voor coaches voor de age-group(leeftijd t/m 14 jaar)) • 2x instructeurs voor IAAF level 2 (basiscursus voor coaches voor alle leeftijden) • 1x instructeur voor alle niveaus van de IAAF Coaches Education and Certification System (CECS). De laatstgenoemde heeft ook de bevoegdheid gekregen om als Course Director op te treden voor de IAAF level 2 cursussen, als mentor op te treden voor kandidaat-coaches voor de hoogste IAAF-opleiding (Elite Academy) en de IAAF te adviseren in de einduitslag daarvan. In onze regio bestaat de North American Central American & Caribbean Track & Field Coaches Association (NACACFTA) die jaarlijks congressen organiseert, waarbij telkens 4 tot 6 befaamde sprekers alle onderdelen van de atletieksport presenteren. Regelmatig bezoeken onze locale coaches deze congressen om kennis op te doen en hun niveaus te verhogen. 13


Aangezien niet alle coaches die voor de bovengenoemde cursussen geslaagd zijn, actief als coach blijven fungeren, is er een grote behoefte jaarlijks cursussen te organiseren om steeds genoeg coaches over te houden om training te geven aan onze atleten. Vooral in ons streven om de basis van de pyramide van de leeftijdscategorieën van onze atleten zo breed mogelijk te maken is het onontbeerlijk een groot aantal aktieve coaches te bezitten. Jammergenoeg zal het voor ons uitermate moeilijk worden om financiering te krijgen voor het organiseren van de lokale cursussen, aangezien wij geen lid meer zijn van de IAAF en het Nederlands Antilliaans Olympisch Committee (NAOC) op korte termijn niet meer zal bestaan. Hierbij vervalt uiteraard de bekostiging van de IAAF en de Olympic Solidarity. Een samenwerkingsovereenkomst met de Koninklijke Nederlandse Atletiek Unie op het gebied van technisch kader is met het oog op de doelstellingen van de CAB meer dan wenselijk.

Opleidingen In het onderstaand overzicht zijn de diverse sporttechnische opleidingen opgenomen die de afdeling kaderontwikkeling van de Koninklijke Nederlandse Atletiekunie organiseert. CAB wil bevorderen dat trainers zich blijven bijscholen. Opleidingen • • • • • • • • •

Cursus Assistent-trainer recreatieve loopgroepen De applicatiemodule Veteranentrainer De cursus Atletiektrainer (AT) De cursus topsportcoaching De cursus trainer-coach B (TCB) De specialisatie Springen De specialisatie sprint en horden De specialisatie Werpen De specialisaties midden- en lange afstand (MILA) Jeugdatletiekleider (JAL) Trainer loopgroepen Cursussen voor atletiektrainers volgens het IAAF Coaches Education and Certification System (CECS)

Bijscholingen • • •

AT-bijscholingen JAL-bijscholingen TLG Bijscholing

2.3. Officials Voor het organiseren van een soepel lopend evenement is gebleken dat er een gemiddelde van 40 juryleden nodig zijn. CAB heeft 26 juryleden . Wij kunnen rekenen op een vaste kern van trouwe juryleden en kunnen met trots melden dat twee van onze juryleden ook in de regio werkzaam zijn. In 2011 hebben 20 personen een jurycursus op niveau 1 gevolgd. Omdat het aantal juryleden beperkt is voor het aantal evenementen en er telkenmale op dezelfde personen een beroep moet worden gedaan, heeft CAB plannen om het aantal juryleden uit te breiden met minimaal 36 gekwaliceerde personen. Voor het werven en opleiden van de juryleden is een plan opgesteld. Wij willen dit aantal uitbreiden zodat wij uiteindelijk op Curacao ook internationale wedstrijden kunnen organiseren. Naast de juryleden hebben wij ook een gekwalificeerde starter. Voor het registreren van electronische tijdswaarnemingen hebben wij een 2-tal toegewijde ‘operators’. 14


Er zijn nog een aantal functies die uitgevoerd worden maar waarvoor geen formele training is gevolgd. Het gaat om de functies van wedstrijdleider, announcer, call room jury en event presentator, enz.

2.4. Materialen Het aanwezig materiaal is voor het grootste gedeelte verouderd en voldoet niet aan de eisen voor optimale training laat staan wedstrijden. In deze doelen wij specifiek op onze startblokken, discus, speren, materiaal voor hoogspringen, materiaal voor de juryleden zoals startpistolen, kegels, vlaggen en displays voor prestaties. Wij zijn verheugd om aan te kunnen geven dat, vlak voor de ontmanteling van de Nederlandse Antillen en daarbij tot onze spijt het verlies van de mogelijkheid om aan de Olympische spelen te kunnen participeren, wij een electronische tijdswaarnemeningsysteem (Finish Lynx) via NAAU hebben ontvangen. In de bijlage treft u een overzicht van onze actuele inventaris. Momenteel worden de materialen in een container bij SDK opgeborgen. De temperatuur van de container vanwege het constructiemateriaal kan zeer hoog oplopen wat niet goed is voor de levensduur van de materialen. Naast de kwaliteit van de opslagruimte moeten wij helaas stellen dat de veiligheid van de opslagplaats niet toereikend is. Twee maanden geleden zijn al onze hordes gestolen. De kleinere clubs hebben doorgaans niet de fondsen om eigen oefenmateriaal aan te schaffen.

2.5. Faciliteiten Op dit moment heeft de CAB geen eigen faciliteiten. Er wordt gebruik gemaakt van het nationale sportcentrum van Curacao zijnde Sentro Deportivo Korsou (SDK). SDK heeft een kunststofbaan en momenteel worden voorbereidingen getroffen om de baan met Mondo te renoveren. De te renoveren faciliteiten betreft een 8 baan die volgens de specificatie van IAAF. Voor de werpnummers zijn er geen specifieke facileiten en er wordt per keer gekeken waar zo goed mogelijk dit onderdeel kan worden beoefend. Samen met de voorbereidingen voor renovatie van de baan is de mogelijkheid geboden om direct naast de faciliteit van de SDK een infrastructuur voor werpnummers te creeren. Het nationale sportcentrum SDK wordt samen met andere sporttakken gedeeld en de beschikbaarheid is afhankelijk van de agenda en de seizoenactiviteiten van met name voetbal. Formeel kan CAB, 6 uren per week gebruik maken van SDK. Genoemde 6 uren zijn niet toereikend en in de praktijk word SDK meer dan 6 uren gebruik. Goed beheer en exploitatie zijn essentieel voor het behoud van een atletiekstadion, het voor iedereen dat niet heerst bij de stadion Ergilio Hato. Nadeel voor de atletieksport op Curaçao is dat de CAB niet de beheerder is van de atletiekbaan en dat er allerlei soorten activiteiten op de kunststofbaan in het Ergilio Hato stadion wordt georganiseerd. CAB heeft een contract om drie keer per week op de atletiekbaan te mogen trainen. Als er een internationale voetbalwedstrijd is, kan er op de afgesproken dagen ook niet getraind worden. Gezien de prestatie van onze lokale atleten in het buitenland is het raadzaam om meer faciliteiten te creëren voor de atleten dan alleen de atletiekbaan die in het stadion Ergilio Hato (SDK) is. Als er in verschillende buurten ook atletiekfaciliteiten zijn, komt dit ongetwijfeld ten goede van de groei van de atletieksport. CAB heeft de voorkeur om een eigen faciliteit te beheren. Een ideale faciliteit houdt voor ons minimaal de volgende onderdelen in: 15


• • • • • •

8 –Baan gecertificeerde kunstbaan, Accommodatie voor de buitenlandse atleten Krachttrainingruimte Medische ruimte Vergarderlokalen en Kantoorruimten

Voordelen indien CAB een eigen faciliteit heeft: • Meer tijd ter beschikking voor de atletiekbeoefening. • Het splitsen van recreatieve en competitieve atleten (beter resultaat) • Het promoveren van schoolwedstrijden • Mogelijkheid om gedurende de dag te trainen (UNA atleten, seniorenen masters) • Uitwisselen van trainingen en wedstrijden gedurende de winter periode • Het organiseren van internationale wedstrijden • Meer sponsering door middel van reclame te plaatsen op omheining van de sportfaciliteit. • Opbrengst door verhuring van kantine/restaurant

2.6. Evenementen Per jaar organiseert het CAB een groot aantal evenementen. De wedstijdseizoen is van januari tot juni. In het voorjaar vinden de ‘pre-competions’ plaats en in het najaar beslaat de evenementen veelal uit loopwedstrijden op openbare wegen. De evenementen gedurende de periode januari – juni vinden doorgaans plaats in het stadion. In 2011 hebben wij 12 evenementen in het stadion georganiseerd, 8 loopwedstrijden buiten het stadion en deelgenomen aan 5 internationale wedstrijden. Een aantal (8) van deze evenementen zijn in samenwerking met de clubs georganiseerd. Jaarlijks wordt in juni een nationaal kampioenschap georganiseerd. De CAB is een de mede organisator van de atletiekwedstijden van Sedreko en de atletiekwedstijden voor fundashon Weganan di Skol Korsou. Het is ook de bedoeling meer aandacht te gaan besteden aan atletieksport in de wijken. Wij willen verder gaan dan alleen centrale trainingen en wedstrijden in een stadion en daadwerkelijk de wijken ingaan. De clubs zijn instrumenteel in deze aanpak zullen dus meer moeten richten op de wijken en scholen met hun reguliere trainingen en wedstrijden voor de (school) jeugd die niet gebonden is aan een atletiekclub.

2.7. Samenwerking met de Nederlandse Atletiek Unie. De CAB streeft naar een hechte samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Atletiekunie. Deze samenwerking is bedoeld om de verdere ontwikkeling van de atletieksport op Curaçao te waarborgen na het uitvallen van de IAAF medewerking in 2010. De CAB ziet de mogelijkheden van deze samenwerking bijvoorbeeld in de volgende vormen: Technisch gebied: opleidingen voor coaches en officials Steun bij de training van atleten die later voor Nederland kunnen uitkomen op door de IAAF geauspicieerde Internationale wedstrijden Steun bij de lokale organisatie van Internationale wedstrijden. Steun bij verdere uitbreiding van atletiekfaciliteiten en benodigd materialen. Ter beschikking stelling van onze faciliteiten voor trainingsstages voor de Nederlandse atleten voornamelijk in de wintermaanden. 16


Gezamenlijke workshops organiseren. Upgrading bestuurlijk kader Steun bij opzet schoolatletiek projecten Communicatie met de IAAF, waarbij Curaçao ook gebruik kan maken van de ontwikkelingsprojecten van de IAAF

17


3. Nieuw structuur van de CAB Het Bestuur van de CAB

•Atleten commissie •Technische commissie •Wedstrijd commissie •Marketing en communicatie commissie •Vrijwilligers commissie

Kascommissie

Aangesloten verenigingen (clubs) met atleten

Het ligt in de bedoeling om in de komende termijn verschillende commissies te herstructureren, nieuw leven in te blazen en nieuwe te vormen. Deze commssies zullen het bestuur moeten bijstaan in haar verschillende taken ten behoeve van de atletieksport. Deze commissies zijn o.a. de kascommissie, de atletencommissie en technische commissie. In onderstaande paragraven wordt ingegaan op voorstellen voor doel en vorm van de commissies.

3.1. De Kascommissie De handelwijze van de kascommissie is in de statuten van de CAB opgenomen. 1. De kascommissie bestaat uit drie leden die door de Algemene Ledenvergadering voor één (1) jaar worden gekozen. Ieder lid is terstond herkiesbaar. 2. De commissie gaat over tot het controleren van de inkomsten en uitgaven, het opnemen van de kas zo vaak als zij dit noodzakelijk achten doch minstens een maand na het afsluiten van de boeken van het verenigingsjaar. 3. De commissie geeft een week van tevoren aan de penningmeester schriftelijk te kennen dat zij wenst over te gaan tot controle van de boeken. 4. Alle bescheiden en boeken waarvan de commissie inzage verlangt tot vorming van een behoorlijk oordeel over de geldmiddelen, moeten door de penningmeester worden overlegd. 5. De goedkeuring, voorzien van datum en handtekening van alle commissieleden, strekt de penningmeester tot décharge over het afgelopen verenigingsjaar. Binnen een week brengt de commissie schriftelijk verslag uit van haar bevindingen aan het bestuur, dat verplicht is dit verslag aan de eerstvolgende ledenvergadering voor te leggen, van welk verslag op de eerstvolgende jaarvergadering voorlezing wordt gedaan.

3.2. De Atleten commissie In het sport van altetiek gaat het eerst en vooral om de atleet. Het kan voorkomen dat vanwege het scheppen van randvoorwaarden of andere zaken het belang van de atleet minder goed wordt behartigd. Een atleten commissie heeft enkel aandacht voor de atleet. Rekening houdend hiermee is het gewenst dat de atleten zich verenigen in een atleten commisie. Een atleten commissie heeft 18


louter aandacht voor de belangen van de atleten en zal hun wensen en of zorgen aangeven aan het bestuur van de CAB.

3.4. De Technische commissie De technische commissie moet het bestuur bijstaan met alle technisch aspecten van de atletieksport. Aangelegenheden zoals materiaal aanschaf en beheer, opleidingen van coaches en juryleden, kompetitie kalender, (voor) selektie van atleten en coaches worden door de technisch commissie geregeld. Tezamen met een bondscoach ondersteunen zij het bestuur bij het aansturen van de atleten naar een hoger niveau rekening houdend met de technische aspecten van de atletieksport.

3.5. De Wedstrijd commissie De technish commissie zet zich in voor de technische gedeelte van de wedstrijden. Naast de technische commissie is het gewenst om een commissie in leven te roepen voor andere logistieke zaken zoals locatie, aankleding, prijzen, neven faciliteiten zoals toiletten, watervoorzieningen, tenten, enz.

3.6. Marketing en communicatie commissie. Sponsoring vormt een belangrijke inkomstenbron voor de atletiekbond en de aangesloten verenigingen. Hierdoor is het van groot belang om degelijk maketingplan op te stellen om sponsors aan te trekken. Communicatie kan niet los gezien worden van marketing. Iedereen moet via de media te weten komen wat wij als atletiekbond doen. Wij willen hiervoor gebruik maken van traditionele en moderne communicatiemiddelen. Het schrijven en uitbrengen van persbericht, flyers, nieuwsbrief, etc. samem met facebook, twitter, etc.zijn de communicatiemiddelen die wij gaan inzetten om het produkt die wij hebben te kenbaar te maken en te promoten bij anderen.

3.7. De vrijwilligerscommissie Alle bij de coaches, juryleden en bestuursleden, commissis, werkgroepen, etc. zijn vrijwilligers. Dit geldt ook voor de leden van verenigingen aangesloten aan de CAB. Met andere woorden, de CAB zou niet kunnen bestaan zonder de inzet van de vrijwilligers. Voor een betere coordinatie van het werk van de vrijwilligers ligt het in de bedoeling om in de komende termijn een vrijwilligers commissie op te richten die zich volledig inzet voor de vrijwilligers. Vrijwilligers zijn hard nodig. Zo moet deze kommissie zich structureel inzetten voor het aanwerven en (mede) opleiden van vrijwilligers bij grote evenementen Vanwege de kleinschaligheid van het eiland hebben vele vrijwilligers meerdere functies. Het komt vaak voor dat bijvoorbeeld een bestuurslid als coach optreedt en lid is van een commissie of dat een coach ook jurylid is.

19


4. Actieplan Aan de hand van dit schema ontwikkelt CAB jaarlijks een gedetailleerd jaarplan met bijbehorende jaarbegroting. Dit gedetailleerd jaarplan zal uiterlijk in de maand oktober van het jaar ervoor aan de clubs ter goedkeuring in een algemene ledenvergadering worden gepresenteerd. Item

Omschrijving

2012

2013

2014

2015

2016

X

X

X

X

1.

Algemeen

1.1

Bevorderen van een betere communicatie en samenwerking tussen alle betrokkenen (atleten, clubs, officials, coaches en kaders)

X

1.2.

Versterken van de ledenbestaand en -prestatie atminitratie (team manager)

X

1.3.

Voortgangs controle en SWOT analyse t.b.v. een nieuw beleidsplan

1.4.

Maken van nieuw beleidsplan voor de komende vier jaren

1.5

Monitoren uitvoering en evaluatie van beleidsplan 2012 - 2016

X X

X X

X

X

X

X

1.6.

Instellen van een commissies (atleet-, marketing-, technishe- vrijwilligers commissie, enz.

2.

Atleten

2.1.

Uitwerking plan voor talenten ontwikkeling

X

X

2.2.

Deelnamen van onze atleten aan regionale en internationale wedstrijden (Nederland) bevorderen.

X

X

2.3.

Introduceren van school atletiek

X

2.4.

Werken naar mogelijkheden voor scholarship voor onze atleten

X

2.5.

Promoveren dat vrouwelijk (15+) atleten langer actief blijven

3.

Coaches

3.1.

Aanwerven (nieuwe) coaches

3.2.

Organiseren van lokale workshops (training) voor coaches

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X 20


Item

Omschrijving

2012

2013

2014

3.3.

Upgraden van coaches

X

3.4.

Bevorderen van de deelname van onze coaches aan de NACACTFCA - congress

X

4.

Officials

3.1.

Aanwerven officials

X

3.2.

Upgraden van officials

X

3.3.

Deelname van onze coaches aan regionale wedstrijden bevorderen

X

3.4.

Opleiding in organisatie van wedstrijden.

X

X

4.

Bestuurskader (binnen de clubs)

4.1.

Proveren van bestuursvorming binnen de aangesloten verenigingen.

X

X

4.2.

Verenigingen bijstaan en bevorderen van een betere organisatie.

X

4.3.

Promoveren van meer samenwerking tussen de clubs en bestuur en de clubs onderling

X

X

4.4.

Promoveren van betere georganiseerde clubs met grotere aantal atleten en betere kader

X

X

X

5.

Materiaal en faciliteiten

5.1.

Aanchaf nieuw materialen om de voortgang van de wedstrijden te versnellen en de betrokkenheid van het publiek te krijgen (displays).

X

X

5.2.

Creeren van eigen en meerdere faciliteiten in wijken

X

X

X

6.

Betrokkenheid met de regio en Nederland

6.1.

Aangaan van een samenwerkingovereenkomst met atletiekunie.

X

6.2.

Inzetten om lid te worden van de NACAC en andere (regionale) atletiek bewegingen zoals WMA, NCCWMA en ASUDAVE

X

X

X

X

X

6.3.

Organisatie van regionale wedstrijden; CAC Age Group (2013), NACACTFCA (2014) en Carifta (2015).

2015

2016

X

X

X X

X

X X X

X

X

X X

X

X

X

X

X

21


Nawoord Alhoewel wij beperkte middelen en veel uitdagingen hebben, willen wij ook stellig aangeven dat wij kunnen rekenen op een aantal toegewijde krachten en dat wij binnen deze beperkingen in staat zijn de atletieksport haar plaats als een van de meest geoefend individueelsport op Curacao te laten behouden. Daarnaast kunnen wij trots zijn op onze atleten die goede prestaties op nationaal en internationaal niveau leveren. De atletieksport op Curacao heeeft voor het eerst een beleidsplan. Het is van groot belang om te plannen (PLAN) maar nu gaat het om het naleven en alles in het werk te stellen voor de realisatie (IMPLEMENT) van dit plan. Verder moeten wij ook regelmatig nagaan (EVALUATE) hoe ver wij zijn met de uitvoering van ons plan. Waar nodig moeten er maatregelen (DECIDE) getroffen worden om verder door te gaan met de effectieve en efficiente realisatie van de doelen zoals vastgesteld in het plan.

22


Bijlage: medewerkers beleidsplan Sesies en vergaderingen voor basis document en later een beleidsplan. Voor het creeren van dit dokument hebben wij verschillende sessies georganiseerd met onze klups en andere belangstellenden. Langs deze weg een woord van dank aan hun allen, masha, masha danki! Commissie Beleidsplan Mw. Vivian Jansen Mw. Mayra Maria Dhr. Wendell Prince Dhr. Remco Tevreden Dhr. Caimin Douglas Dhr. Willem Cordilia Bestuur van de CAB Dhr. Willem Cordilia – Voorzitter Dhr. Rudsel van Lamoen – Secretaris Mw. Mercedes Daantje – Commissaris Mw. Mayra Maria – Commissaris Dhr. Donald Curiel – Commissaris Clups aangesloten aangesloten aan de CAB • Cheetah Dhr. Nepthali De Boer • Deportivo San Kristof Dhr. Rudy Josepha • Go Fast Mw. A. Hermina en Dhr. W. van Heyningen • Olympic Mw. W. Girigorie, Dhr. R. Elizabeth en Dhr. O. Luisa • Rising Stars Dhr. E. Manuel • Sloke Dhr. G. Mc. Donald • Sparta Dhr. M. Regales • The Eagles Mw. Y. Royer, L. Meyer en X. Royer • The New Revolution Dhr. J. Faneyt • Trupial Mvr. M. Phelipa en L. Bitorina en Dhr. R. Martina Belangstellenden: Dhr. Aubrey Linzey Dhr. Cedric Martina

Dhr. Sigfried Maria

De sesies met de clubs en belangstellenden werden gehouden op: • 20 augustus 2011 om 09:00 uur • 22 september 2011 om 09:00 uur • 23 novemver 2011 om 19:30 uur • 6 december 2011 om 19:30 uur • 7 december 2011 om 19:30 uur

23


Om tot een formele goedkeuring voor het beleidsplan te krijgen zijn de klups bijeengekomen in een buitengewone algemene vergadering op dinsdag 17 januari 2012. De aanwezige clubs waren • Go Fast Mw. A. Hermina en Dhr. W. van Heyningen • Olympic Dhr. R. Elizabeth en Dhr. O. Luisa • Rising Stars Dhr. D. Concencion • Sparta Dhr. M. Regales en • Trupial Dhr. R. Martina Tijdens deze vergadering werd het dokument unaniem goedgekeurd.

24

Een nieuwe aanpak voor onze atleten

Recommend Documents