Editie nr. 1 Mei 2012
EDSN Visie EDSN is de onafhankelijke instantie die het dataverkeer tussen partijen in de Nederlandse energiemarkt ondersteunt. EDSN Visie verschijnt drie keer per jaar en is bedoeld om direct betrokkenen en stakeholders te informeren over de voortgang en activiteiten van EDSN. Opmerkingen en suggesties over EDSN Visie zijn van harte welkom.
Voor meer informatie:
[email protected] of 035 – 54 80 180
In deze editie o.a.: Blommendaal (NEDU): ‘We leren steeds beter communiceren’ Andries Schilt (MAINEnergie) over Portal P4 Eén centraal register, één bron van de waarheid Belangstelling Europese landen voor Nederlands switchverkeer
Centraal berichtenverkeer legt basis voor verduurzaming”
”
‘Eén bron met alle benodigde informatie’ Ben Voorhorst, operationeel directeur TenneT
De verdere centralisering van het berichtenverkeer in
EDSN kent een gestandaardiseerde werkwijze om haar
de energiemarkt is een grote stap voorwaarts, vindt
processen van eerste idee tot aangepaste informatiesystemen
Ben Voorhorst, operationeel directeur van TenneT en
te doorlopen. Kwaliteit en transparantie staan bij EDSN
als commissaris betrokken bij EDSN. “We zien dat de
voorop. In het verleden werd met verschillende systemen
markt sterk in ontwikkeling is en de noodzaak om tot
gewerkt. Dit zorgde wel eens voor vertroebeling en vertraging.
een eenduidige aanpak te komen is groot. Bovendien
Het is absoluut verbeterd. Eerder had bijvoorbeeld iedere
is de transitie naar een duurzame energiehuishouding
netbeheerder eigen processen en was het nodig om veelvuldig
op dit moment volop gaande. Dit vraagt om een stevig
te synchroniseren. Dat is met het CA-R verleden tijd. Er is één
fundament voor die nieuwe ontwikkelingen.”
bron met alle noodzakelijke informatie. We lopen hiermee ook voorop in Europa.” Begin 2013 zal TenneT ook
Voorhorst noemt de recente lancering van het
volledig aansluiten bij het CA-R.
Centraal Aansluitingen Register (C-AR) een belangrijke stap in het proces van verdergaande centralisering.
Duurzame energie
Elektriciteitstransporteur TenneT is nauw bij het C-AR
Het C-AR vormt tenslotte een belangrijke stap voor duurzame
betrokken. TenneT heeft circa honderd aansluitingen
ontwikkeling, meent de operationeel directeur van TenneT.
in het register. Verder maakt TenneT gebruik van
“De komende tien jaar gaan we volop investeren in nieuwe
de diensten van het aansluitregister om richting de
infrastructuur en is de markt flink in beweging. Met name
programmaverantwoordelijke partijen (PV-partijen)
verduurzaming gaat een steeds belangrijkere plaats innemen.
en de energieleveranciers die interface te geven
Het centraal aansluitregister is een voorwaarde voor de
aan netbeheerders voor het raadplegen van het
volgende fase van verduurzaming, die grote veranderingen met
aansluitregister en het uitvoeren van mutaties. Ook
zich meebrengt in de markt. Hiermee wordt administratief het
is TenneT afhankelijk van een aantal zaken die in het
fundament gelegd om in de toekomst de consument volledig te
aansluitregister worden bijgehouden.
kunnen betrekken bij een duurzame energievoorziening.”
EDSN werkt volop aan toetreding overige netbeheerders tot het C-AR
“Niets aan het toeval overlaten”
Liander is eind 2011 als eerste aangesloten op C-AR
“Dit jaar gaan alle regionale netbeheerders over”
Een belangrijk deel van de aandacht binnen EDSN is
Overleg
gericht op de volgende stap in het C-AR: de toetreding
De Jager: “Hoewel alles op dit moment naar behoren
van Delta Netwerkbedrijf in juni van dit jaar. Na Liander
functioneert, is dat geen reden om achterover te leunen.
is het de tweede netbeheerder die zijn aansluitgegevens
Het is juist nu in deze fase belangrijk een stevige vinger
overbrengt naar het centrale systeem. Na de zomer volgen
aan de pols te houden, want er staat nog veel op het
Enexis, Stedin en de overige netbedrijven. “We stellen alles
programma.” Er vindt met alle betrokkenen regelmatig
in het werk om de migratie zo soepel mogelijk te laten
overleg plaats over lopende zaken, zegt hij. “Wekelijks is
verlopen. We laten niets aan het toeval over”, zegt Erwin
er beheeroverleg en maandelijks overleg over de DVO, de
de Jager, directeur van EDSN.
dienstverleningsovereenkomst. Dit zijn de afspraken die met de netbeheerders zijn gemaakt. Er wordt heel frequent
De toetreding van Liander in oktober vorig jaar was een
gemonitord wat goed gaat en wat beter kan. Zowel de
grote stap, maar zeker geen reden om stil te zitten bij EDSN.
performance van het systeem als de kwaliteit van de
Directeur De Jager blikt terug op een periode van intensieve
organisatie eromheen wordt nauwlettend gevolgd.”
en constructieve samenwerking tussen alle partijen die bij de invoering van C-AR zijn betrokken. Maar ook kijkt
Organisatorisch
hij vooruit naar zaken die nog moeten plaatsvinden. “De
Naast alle technische aspecten van een centraal
voorbereidingen op de migratie van alle data naar C-AR
aansluitingenregister heeft C-AR vooral ook een
vinden vooral plaats vanuit EDSN. De netwerkbedrijven zelf
organisatorische kant, zegt De Jager. “Het betekent dat je als
zijn vooral bezig om hun netwerksystemen en -processen
partijen moet samenwerken en dat je aan elkaar gewend
om te bouwen, zodat zij straks gebruik kunnen maken van
moet raken. Je moet elkaar en elkaars organisaties leren
het Centraal Aansluitingen Register.”
kennen om gezamenlijk knelpunten en problemen te kunnen oplossen. Netbeheerders die nog moeten toetreden
Ervaringen tot nu toe
tot C-AR zijn daarom al in een vroeg stadium aangeschoven
De ervaringen tot nu toe zijn goed, laat De Jager weten. “Het
bij deze overleggen om te ervaren hoe die samenwerking in
systeem presteert naar tevredenheid. Ook netwerkbedrijf
de praktijk verloopt. Wij breiden als EDSN onze organisatie
Liander is content over de technische gang van zaken. Dat
momenteel uit, omdat we het straks met het toetreden van
neemt niet weg dat er altijd nog zaken te verbeteren zijn.
de andere netwerkbedrijven alleen maar drukker krijgen.”
Maar die zijn niet onoverkomelijk, het gaat vooral om de organisatie van het systeem heen. Met name de snelheid
Erwin de Jager, directeur EDSN:
waarmee problemen moeten kunnen worden opgelost, vraagt nog onze aandacht. Dat kan en moet nog beter.” Ultieme test Rond de jaarwisseling 2011/2012 was het een drukke periode en dat leidde tot enkele hickups, zegt De Jager. “De jaarovergang is altijd een intensieve periode in de energiesector. C-AR is toen voor het eerst echt op z’n staart getrapt en dat was een ultieme test hoe het systeem zich zou houden en zou functioneren. We hebben daar een aantal lessen uit geleerd. Ten aanzien van de interface tussen EDSN en Liander zijn nog enkele functionele punten aangepakt en problemen opgelost.”
2
“Systeem presteert naar tevredenheid”
Bert Blommendaal, voorzitter NEDU
‘We leren steeds beter te communiceren’ Op 1 april 2013 treedt het nieuwe marktmodel in werking,
Fundament
het resultaat van een jarenlang voorbereidingstraject
Gelijktijdig zijn de netbeheerders hun registers aan
om de administratieve processen in de energiemarkt
het centraliseren waarmee afgelopen najaar met de
nog beter te laten verlopen. Een van de belangrijkste
toetreding van Liander in het CAR een aanvang is gemaakt.
veranderingen is dat de netbeheerders voortaan
Blommendaal: “Ik ben blij dat nu met een wijziging in het
niet meer rechtstreeks aan de klant factureren, maar
marktmodel de netbeheerders bij elkaar zijn gekomen om
dit via de leverancier laten verlopen (het zogeheten
gezamenlijk aan een centraal aansluitingenregister te gaan
leveranciersmodel). Bert Blommendaal, voormalig directeur
werken en zich daarvoor in te gaan zetten. Daardoor ontstaat
bij Essent, geeft als voorzitter van de NEDU (vereniging
de situatie dat voor leveranciers en PV-partijen nu werkelijk
Nederlandse EnergieDataUitwisseling) leiding aan het
één systeem in het leven wordt geroepen en dat er afscheid
programmabureau voor de implementatie van het nieuwe
wordt genomen van alle verschillende decentrale systemen
marktmodel. Zijn taak is om te zorgen dat de implementatie
met hun eigen interpretaties en dialecten die er zijn. Want
probleemloos gaat en dat alle partijen in de markt hier
het zijn juist die dialecten die vaak kleine nuanceverschillen
in samenwerken. “In het verleden heeft gebrekkige
veroorzaken, waardoor de procesafhandeling vaak net niet
communicatie wel eens tot wantrouwen en onduidelijkheid
identiek is. De afspraken die destijds binnen de sector zijn
geleid. Daar hebben we lessen uit getrokken. Door
gemaakt, waren net niet uniform genoeg en niet uniform
transparant en open te zijn, kunnen we knelpunten tijdig
genoeg geïmplementeerd. Met als gevolg dat er vertraging
ondervangen.”
en vertroebeling optrad. Dat behoort met C-AR voorgoed tot
Bert Blommendaal, voorzitter NEDU:
‘Knelpunten tijdig signaleren’
het verleden.” Het initiatief voor het nieuwe marktmodel dateert uit 2005, toen de energiesector geplaagd werd door administratieve
De realisatie van het C-AR is de basis voor het nemen van
problemen, bijvoorbeeld bij het verwerken van verhuizingen
verdere stappen, aldus Blommendaal. “Want de komende
in de energienota’s. Het project Stroomopwaarts werd ingezet
jaren zullen er nog tal van nieuwe zaken opgepakt moeten
om een forse efficiëntieslag in het onderlinge dataverkeer
worden binnen de energiesector. Zaken die gerelateerd zijn
tussen de energiebedrijven te bewerkstelligen. “De
aan de transitie naar een duurzame energiehuishouding,
afgelopen jaren is een aantal stappen uit dit programma al
de rol die de consument daarbij speelt en de uitrol van de
in wet- en regelgeving verankerd, zoals de invoering van het
slimme meter. Het centrale dataverkeer moet uiteindelijk het
capaciteitstarief”, vertelt NEDU-voorzitter Bert Blommendaal.
fundament worden voor die nieuwe ontwikkelingen.”
“Het komt nu aan op een vlekkeloze invoering. Wat er voor ons ligt, is een complex en majeur project. Het is aan de sector
Kritische punten
om te bewijzen dat we alle veranderingen die dit project zich
Het draait daarbij om transparantie, openheid en
meebrengt ook probleemloos kunnen implementeren.”
communicatie, zegt Blommendaal. “Daar heeft het in het verleden te vaak aan ontbroken. We hebben geleerd van
De voorbereidingen voor de invoering van het nieuwe
de fouten en problemen die zich destijds voordeden en
marktmodel zijn al een tijdje gaande. Blommendaal: “Eerst
weten waar de kritische punten liggen. Daar proberen we
is een inventarisatie gemaakt van alle processen die met
nu nadrukkelijk op te sturen. Door vroegtijdig de pijnpunten
deze omschakeling gemoeid zijn. Alle benodigde stappen
onder ogen te zien, te onderkennen en uit te spreken, ben
zijn door de sector in detail beschreven, ontworpen en
je staat om daar iets aan te doen. En dat gebeurt nu ook.
vastgesteld, en geconcretiseerd in wat dit op ICT-gebied
Daarmee voorkom je dat problemen escaleren. Sterker nog:
betekent en wat daarvoor nodig is. We zijn nu in een fase dat
Door goed met elkaar te communiceren, ben je in staat om
dit vertaald moet worden in de lokale en decentrale systemen
proactief te sturen. Dat is de les uit het verleden en die komt
van netbeheerders en energieleveranciers. In het najaar
de sector heel goed van pas nu we voor zo’n ingrijpende
moeten deze systemen gereed zijn voor de uiteindelijke
operatie staan”.
implementatie, want op 1 april 2013 is het zover.”
3
Eén centraal register, één bron van de waarheid
Papieren processchetsen vertalen naar IT-oplossingen
Nu het C-AR technisch op poten staat, is het zaak om
jaar gebouwd en Liander is sinds oktober vorig jaar als
de hele sector met het systeem te laten werken. De
eerste netwerkbedrijf hierop aangesloten. Gelijktijdig is
stuurgroep Centrale Markt Facilitering is opgericht
EDSN in opdracht van de stuurgroep CMF bezig om een
(CMF) om dit proces in goede banen te leiden. Popke
aantal ICT-aanpassingen te realiseren. Dit werkpakket
Graansma, door de stuurgroep CMF aangesteld als
luistert naar de naam C-AR release 4.”
programmamanager CMF schetst de tijdslijn: “Op 1
Het tweede waarop de stuurgroep zich richt, is de
april volgend jaar treedt het nieuwe marktmodel in
migratie van energieleveranciers en netbeheerders per
werking en op die datum gaan we live. Voor die tijd zal
1 april 2013 naar het nieuwe marktmodel, waar C-AR
alles tot in de puntjes gereed moeten worden gemaakt
release 4 een onderdeel van is, zegt Graansma. “Dit is de
om alle noodzakelijke werkprocessen optimaal te
absolute datum waarop de data-uitwisseling in de markt
laten samenwerken met de nieuwe ICT-systemen. En,
definitief centraal moet worden afgehandeld.”
misschien wel het allerbelangrijkst: de klant mag niets van al deze procesveranderingen achter de schermen
Van decentraal naar centraal
merken.”
Graansma: “Van decentraal naar centraal. Dat is de crux waar het allemaal om draait. Eén centraal register,
EDSN en de regionale netbeheerders hebben samen
één bron van de waarheid. Inmiddels spant de sector
de stuurgroep Centrale Markt Facilitering opgericht
zich al een aantal jaren in om de interne processen en
en samengesteld, zegt Graansma. “Het doel van deze
bedrijfsvoering van netwerkbedrijven aan te passen aan
stuurgroep is tweeledig. In de eerste plaats moeten alle
het Centraal Aansluitingen Register. Een immense klus
netwerkbedrijven migreren naar de huidige release van
voor alle netwerkbedrijven. Niet in de laatste plaats op
het C-AR, release 3. Daarmee zijn we nu druk doende en
personeel gebied. Elke regionaal netbedrijf volgt zijn
dat moet eind van dit jaar klaar zijn. Release 3 is vorig
eigen programma om zijn organisatie en processen
Transitie heeft impact op organisatie van netbedrijven De invoering van C-AR is van invloed op de personele organisatie van netwerkbedrijven. De transitie vraagt de nodige tijd en aandacht van medewerkers om hun systemen aan te sluiten op dat van EDSN. De invoering van het leveranciersmodel betekent dat call centers een deel van hun huidige werkzaamheden niet meer hoeven uit te voeren. Graansma: “Netbeheerders krijgen per 1 april 2013 geen vragen meer te beantwoorden van klanten over in rekening gebrachte transportkosten en meterstanden. Die taak nemen de energieleveranciers met de invoering van het nieuwe marktmodel van hen over. Er wordt bijvoorbeeld daarom nu al gekeken naar andere functies voor call
Popke Graansma (CMF):
‘Van decentraal naar centraal. Daar draait het om.’ 4
centermedewerkers.” De afdracht van transportkosten die met de invoering van het nieuwe marktmodel via de leveranciers verloopt, moet door netbeheerders (en energieleveranciers) ICT-technisch feilloos worden geregeld, zegt Graansma. “De bouw van dit soort modules is geen sinecure. En ook dat vraagt in organisatorisch opzicht veel van netwerkbedrijven. Het gaat hier per slot van rekening om de primaire kasstromen. En die bedragen honderden miljoenen euro’s.” Bij alle netwerkbedrijven lopen nu grote programma’s om de transitie qua organisatie, processen en ICT uit te voeren. Vele tientallen medewerkers per regionale netbeheerder zijn hier al maanden dagelijks mee bezig. Impactanalyses worden uitgevoerd, ontwerpen van nieuwe processen en ICT gemaakt, nieuwe ICT-systemen worden gebouwd, grote proefmigraties worden uitgevoerd et cetera. “Het is hard werken, zeker als je bedenkt dat het ‘normale’ werk gewoon moet doorgaan. Immers, de klant mag hier niets van merken. Kortom, er wordt keihard gewerkt voor een optimaal eindresultaat”.
aan te passen en te migreren naar C-AR release 3.”
dit jaar gereed zijn.” Aansluitend start een aantal
Vanuit de stuurgroep CMF wordt de samenhang tussen
grote testtrajecten van C-AR release 4 en de overige
de programma’s van de netwerkbedrijven, het ICT-
systemen. Graansma: “Eerst op beperkte schaal, daarna
programma van EDSN en de verbinding met het totale
worden die steeds verder uitgebreid. Eind van het
marktprogramma (PBM) geborgd.
jaar gaan alle betrokken partijen - energieleveranciers en netbeheerders – procesintegratietests uitvoeren
Testtrajecten
als voorbereiding op de definitieve overgang naar
Veel werkzaamheden vinden gelijktijdig plaats. En dat
het nieuwe marktmodel in april 2013. Dat betekent
moet ook, want tijd is kostbaar, zegt Graansma. “EDSN
dat de hele keten test of alle processen en systemen
is nu druk bezig met het bouwen van C-AR release 4 en
ook daadwerkelijk functioneren. De invoering van
het aanpassen van het portal waar alle marktpartijen
het leveranciersmodel betekent feitelijk dat de
berichten mee uitwisselen. Daarnaast bouwt EDSN
informatiestroom wordt omgekeerd. Dat klinkt heel
de afdrachtencontrolemodule voor de gezamenlijke
simpel, maar is uiterst complex.”
netbeheerders. Beide zullen rond augustus, september
EDSN voert centraal verrekeningssysteem in voor netwerkkosten Met de invoering van het nieuwe marktmodel op 1
Verrekening
april 2013 zal de energieleverancier voortaan ook
De sector heeft de processen rondom het verplichte
de kosten van het transport van gas en elektriciteit
leveranciersmodel beschreven in procesmodellen.
van klanten incasseren. Deze inkomsten moet de
Voor wat betreft de financiële verrekening gaat het
leverancier afdragen aan de netbeheerder. Erwin de
daarbij met name om de facturering en afdracht van de
Jager, directeur van EDSN: “Deze afdracht moet te
periodieke netwerkkosten door de energieleverancier,
allen tijde juist zijn. Om dat te kunnen controleren
legt Richard Bosgraaf uit. Hij is bij EDSN nauw betrokken
wordt een centraal systeem in het leven geroepen.”
bij de invoering van het nieuwe systeem.
Het systeem dat voor deze afdrachtcontrole
Maandelijks
verantwoordelijk is moet waterdicht zijn, zegt De Jager.
Hoe gaat dit nu precies in zijn werk? Bosgraaf: “De door
“De afdrachtcontrole zal plaatsvinden op basis van de
de energieleverancier in rekening gestelde bedragen
gegevens uit het C-AR. Eens per maand moet er een
voor het transport worden door hem maandelijks
overzicht worden geproduceerd, waarin staat wat de
afgedragen aan de betrokken regionale netbeheerder.
financiële verplichting is van de leverancier aan de
Op basis van gegevens in het Centraal aansluitingen
netbeheerder.” Simpel gezegd komt de afdrachtcontrole
Register kan de regionale netbeheerder de afdracht op
hierop neer: Het bedrag dat de leverancier voor
juistheid controleren. Zou een leverancier in gebreke
netwerkkosten in rekening stelt bij zijn klanten moet
blijven dan kan de netbeheerder op basis van de
hij overmaken aan de netbeheerder. De Jager: “De basis
informatie uit het Afdrachtcontrolesysteem als ultieme
van de informatievoorziening is daarbij heel belangrijk.
maatregel de energieleverancier aanmanen tot betaling.”
Aan de ene kant wordt de verplichting van leveranciers
Het Afdrachtcontrolesysteem bevat ook de financiële
bepaalt op basis van gegevens van het C-AR – daarin
brongegevens op basis waarvan de netbeheerder de
staat precies wie wanneer energie leverde op welke
BTW afdraagt. Het systeem is daarbij een primaire
aansluiting – en aan de andere kant levert de leverancier
bron voor financieel relevante informatie. De
de aan de klant gefactureerde en af te dragen
kernfunctionaliteit van het systeem kan als volgt worden
netwerkkosten op”. De verplichting en afdracht dienen
samengevat: procesbewaking, balansbewaking en bron
daarbij maandelijks in balans te zijn.
voor financieel relevante informatie.
5
Europese landen tonen belangstelling voor Nederlandse switchverkeer Nederland heeft zonder enige twijfel een
liggen. Met die wetenschap kunnen zij anticiperen en
voortrekkersrol in Europa met het dataverkeer
technische obstakels omzeilen.”
in de energiemarkt. “Andere landen volgen onze
Hij laat weten binnenkort weer naar Scandinavië te gaan
inspanningen op de voet”, zegt Gerrit Fokkema van
om daar te spreken over de Nederlandse ervaringen tot
EDSN. Hij onderhoudt nauwe contacten met Deense,
nog toe. Fokkema: “Deense collega’s hebben inmiddels
Zweedse en Noorse collega’s. “Ook vanuit andere
twee keer een bezoek gebracht aan EDSN om bij ons een
Europese landen is er veel belangstelling.”
kijkje in de keuken te komen nemen. Ze willen graag van onze ervaringen leren. En wij willen die graag met hen
Gerrit Fokkema, verantwoordelijk voor de architectuur
delen.”
en productontwikkeling binnen EDSN, legt uit
‘Nederland uniek en baanbrekend met centraal berichtenverkeer’
dat in Scandinavische landen als Denemarken,
Nederlandse model
Zweden en Noorwegen het switchen doorgaans
Ook andere landen in Europa kijken meer dan
geen aangelegenheid is die wordt geregeld door
belangstellend naar het Nederlandse model, zegt
marktpartijen. “Nederland verschilt op dat punt van
Fokkema. “Er worden van het Nederlandse systeem
een aantal Scandinavische landen”, zegt hij. “Bij ons
gretig kopieën gemaakt door buitenlandse collega’s.”
is de afhandeling van het berichtenverkeer voor de
In Zweden heeft enkele jaren een systeem gedraaid
ketenprocessen als swithen en verhuizen via het
dat inmiddels ter ziele is gegaan, zegt hij. “Het
door de markt zelf opgerichte EDSN. Daar verloopt
functioneerde niet goed in de praktijk, omdat een aantal
het switchproces via de nationale netbeheerder, de
partijen zich er niet aan conformeerde. Als er geen
Transmission System Operator (TSO). Die regelt niet
marktcommittment is – en dat was het geval in Zweden
alleen het berichtenverkeer rond de aansluitingen, maar
-, dan komt een centraal systeem eenvoudigweg niet van
ook de allocatie- en reconciliatieprocessen.”
de grond.” In Noorwegen zijn er eveneens plannen om meer
Uniek in Europa
centrale registers op poten te gaan zetten. Fokkema:
Nederland is in Europees perspectief uniek en
“Ook daar wil men graag horen hoe wij het in Nederland
baanbrekend bezig in de wijze waarop het zijn
hebben georganiseerd. Ook de Denen wisselen met de
berichtenverkeer heeft georganiseerd, zegt Fokkema.
Noren in dat kader informatie uit.”
“Wij liggen ver voor op andere landen, die het proces in
Gerrit Fokkema (EDSN):
Nederland met meer dan gemiddelde interesse volgen.”
Uniform systeem
Hij vertelt dat Denemarken druk doende is om dit najaar
Fokkema: “Als Denemarken, Zweden en Noorwegen op
te starten met een Centraal Aansluitingen Register, dat
termijn één grote energiemarkt vormen, dan zal er één
naar Nederlands model is vormgegeven. Fokkema: “ICT-
uniform systematiek moeten zijn om het dataverkeer
specialist Logica, de ontwikkelaar van het Nederlandse
soepel en foutloos te kunnen laten verlopen. Maar
systeem, is ook in Denemarken de bouwer van het
dat vormt nu juist een struikelblok. Daarvoor heb
ICT-systeem. Eind van dit jaar zal dat naar verwachting
je een goede onderlinge afstemming nodig en die
operationeel zijn. Vanaf dat moment wordt het
ontbreekt nu nog. Ook de uitrol van de slimme meter
berichtenverkeer vanuit één centraal punt gestroomlijnd
is in Scandinavië een aangelegenheid die tot op heden
en geregeld. Ook de allocatie- en reconciliatieprocessen
nationaal, en dus verschillend, is georganiseerd. Dat
worden dan via dat zelfde punt gecentraliseerd. Deze
traject zal eerst gestandaardiseerd moeten worden om
operatie vindt gelijktijdig plaats en is daardoor extra
een gestandaardiseerd Centraal Register te kunnen
complex en ingrijpend.”
realiseren. Kortom, er is daar nog veel werk te doen.”
Interactie
‘De Denen willen graag van onze ervaringen leren’
Fokkema heeft vanuit EDSN regelmatig contact met zijn Deense collega’s. “We wisselen frequent informatie uit. Voor de Denen is die interactie bijzonder waardevol. Zij leren van ons waar mogelijke problemen en knelpunten 6
Dat de techniek niet altijd meewerkt en ook voor problemen en vertraging kan zorgen, blijkt uit de ervaringen van MAINEnergie met de nieuwe Portal P4. Manager Operationele Zaken, Andries Schilt, doet daar in deze nieuwsbrief openhartig verslag van.
Portal voor slimme meter na opstartproblemen toch van start Een van de lopende projecten van EDSN is de zogeheten
Beveiliging
Portal P4. Via de portal kan de energieleverancier
“EDSN heeft alle technische specificaties beschikbaar
informatie over de slimme meter opvragen bij de
gesteld, die wij nodig hebben om met de portal verbinding
regionale netbeheerder. Door uiteenlopende problemen
te maken”, zegt Schilt. “Deze specificaties zijn omgeven met
met betrekking tot connectiviteit werd de geplande
allerlei beschermings- en privacymaatregelen. Dit betekent
invoerdatum van 1 januari 2012 niet gehaald, waardoor
dat ook in de techniek gebruik gemaakt moet worden van
bedrijven als MAINEnergie pas later met de portal aan de
beveiligingsprotocollen, die ervoor zorgen dat de informatie
slag konden. Andries Schilt, manager Operationele Zaken
versleuteld wordt verzonden.”
van het energiebedrijf MAINEnergie, vertelt. Kostbare tijd Schilt: “Portal P4 is feitelijk de centrale toegang tot alle
MAINEnergie is aan het werk gegaan en dacht dat zij met
decentrale services van de netbeheerders. Zonder deze
de implementatie van de benodigde software vervolgens
portal zouden wij als leverancier per netbeheerder
probleemloos aan de slag kon gaan. Maar niets was
meterstanden moeten ophalen. Nu kan dat via één centraal
minder waar, zegt Schilt. “Het softwareprogramma dat
contact, de portal bij EDSN.” Schilt vertelt dat MAINEnergie
wij gebruiken, bleek niet te matchen met het systeem
sinds een maand deze data via de portal kan opvragen
dat bij EDSN werd gebruikt. De beveiligingsprotocollen
bij EDSN. “Hoewel de Portal al langere tijd operationeel is,
kwamen niet met elkaar overeen en konden niet met elkaar
hadden wij geen toegang tot de gegevens. Er waren diverse
communiceren. Met als gevolg dat wij geen verbinding
technische obstakels die dit onmogelijk maakten.”
konden leggen met de portal. Dat probleem werd mijns inziens veel te laat onderkend en daardoor is er veel
Wettelijke plicht
kostbare tijd verloren gegaan.”
Schilt: “Medio vorig jaar is in een Koninklijk Besluit geregeld dat klanten met een slimme meter vanaf 1 januari
Opgelost
2012 zes keer per jaar een verbruiksoverzicht moesten
EDSN en MAINEnergie zijn om de tafel gaan zitten en
gaan ontvangen. Dat is door de markt vertaald in een
hebben uiteindelijk samen het probleem opgelost.
tweemaandelijkse rapportage van de energiekosten,
Schilt: “Dat konden we niet zonder de hulp van de
gebaseerd op het werkelijke verbruik op de slimme meter.
softwarefabrikant die de software voor de portal had
Leveranciers moesten software implementeren in hun
geleverd. Het probleem bleek ingewikkelder te zijn dan
systeem, die in staat is deze gegevens op te halen bij de
we dachten.” Hij vertelt dat het systeem nu eindelijk
Portal P4. Alle marktpartijen zijn daarmee toen aan de slag
operationeel is en de gewenste verbruiksinformatie bij EDSN
gegaan. Ook wij, als relatief klein energiebedrijf, hebben
via Portal P4 kan worden opgehaald. Schilt: “Echter, door
die verplichting serieus op ons genomen. Dat betekende
de vertraging die is opgelopen hebben we geen tijd meer
dat we in staat moeten zijn om een rapportje te genereren
gehad om ons eigen systeem eerst nog uitvoerig te testen.
dat we aan onze klanten beschikbaar kunnen stellen. En
Hierdoor hebben we onze wettelijke taak verzaakt. We
we moesten het communicatiekanaal operationeel krijgen,
hebben uiteraard de toezichthouder hierover geïnformeerd.
waarlangs de benodigde verbruiksinformatie kan worden
We verwachten zo spoedig mogelijk de rapportages aan
opgehaald bij EDSN.”
onze klanten te kunnen aanbieden.”
Andries Schilt (MAINEnergie):
‘Zo spoedig mogelijk rapportages naar onze klanten’
7
Nieuwe website EDSN binnenkort in de lucht De vernieuwde website van EDSN gaat naar verwachting volgende maand in de lucht. Naast een opfrissing van de huisstijl (zie ook deze uitgave) biedt de website een overzichtelijke samenvatting van de missie, werkwijze en activiteiten van de organisatie. De website is op toegankelijke en aantrekkelijke wijze vormgegeven, zodat ook nietingewijden in één oogopslag zien waar EDSN voor staat. Leden kunnen via mijnEDSN inloggen op het beschermde deel van de site, dat toegang biedt tot de sharepointomgeving waar alle relevante documentatie over de verschillende projecten is te vinden. Uiteraard zijn op de website ook alle edities van EDSN Visie te vinden.
Het EDSN-team voor hun kantoor in Baarn.
Installatie nieuwe marktmodel op 1 april 2013
Herstart van het programma ‘Stroomopwaarts’ Op 22 februari 2011 zijn de wetsvoorstellen ‘Verbetering
Een deel van de oorspronkelijke inhoud van
werking Elektriciteits- en Gaswet’ en de novelle met
‘Stroomopwaarts’ is al gerealiseerd. Zo zijn de
daarin een aantal aanpassingen op het wetsvoorstel
nieuwe grens grootverbruik/kleinverbruik gas en het
gezamenlijk aangenomen door de Eerste Kamer.
capaciteitstarief per 1 januari 2009 in werking getreden.
Dit betekent dat de implementatie van het nieuwe
Nu is de uitdaging het omkeren van de meetdataketen,
marktmodel op 1 april 2013 moet plaatsvinden en de
de invoering van het verplichte leveranciersmodel en de
herstart van het programma ‘Stroomopwaarts’.
uitrol van de slimme meter.
Colofon
8
EDSN Visie is een uitgave van EDSN
Deze en alle andere edities
Bladmanagement en (eind)redactie: PACT Public Affairs, Den Haag
van EDSN Visie zijn te
Ontwerp en vormgeving: Aandagt Reclame en Marketing, Almelo
downloaden als PDF via:
Drukwerk en afwerking: Lulof Druktechniek, Almelo
www.edsn.nl
