Duurzaam ondernemen en ISO NBA. Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000

Duurzaam ondernemen en ISO 26000 NBA Spoorwegmuseum Utrecht – woensdag 25 september 2013 Hans Kröder – Internationaal Expert ISO 26000

MVO

ISO 26000: Richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO)

Toepasbaar op alle organisaties: ook Overheid, Vakbonden, NGO’s, Onderwijs etc. ISO 26000 is niet certificeerbaar ! (kan veranderen in de toekomst) Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 2

ISO 26000 Expert Hans Kröder, Internationaal expert Rollen binnen ISO 26000: 2005 – heden: lid Nederlandse Normcommissie 2005 – 2007: Internationaal Expert Task Group Implementation 2007 – 2010: Expert in International Drafting Task Force (IDTF) 2007 – heden: Internationaal vertegenwoordiger stakeholder group SSRO 2011 – heden: Expert in Post Publication Organization 2007 – heden: Registered Presenter ISO Geneva unieke ISO 26000 partner Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 3

Praktijkcases en tools

Inclusief 9 cases:

Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 4

Handig stappenplan MKB praktijkboek

met 7 filmclips + intro clip


slide 5

Wereldwijde aansluiting Alles sluit volledig aan !

United Nations

guidelines Ten Principles

United Nations Ruggie Framework


slide 6

Europese Unie CSR Strategy 2011 – 2014 (25 October 2011)

United Nations

guidelines Ten Principles

United Nations Ruggie Framework


slide 7

OESO & ISO 26000 Voor bedrijven die internationaal zaken doen: de Nederlandse overheid verwacht dat de OESOrichtlijnen worden gevolgd

Jan van Wijngaarden Ministerie van Buitenlandse Zaken

“ISO 26000 helpt je om concrete invulling te geven aan de OESO-richtlijnen” ISO 26000 lesmodule – Hogeschool Leiden, donderdag 13 december 2012

slide 8

Continuïteit Voordelen ISO 26000 voor MKB

Biedt continuïteit Geeft duidelijkheid Biedt ruimte voor eigen ambitie


slide 9

Onbewust bekwaam Het goede nieuws voor het Nederlandse MKB is:

Veel ondernemers zijn al onbewust MVO bekwaam


slide 10

KAM basis voor MVO Profit

Kwaliteit, Arbo, Milieu (KAM) is fundament voor MVO

Planet

People

Kwaliteit

Milieu

Arbo


slide 11

Conclusies Champ. Progr.

•

ISO 26000 erg geschikt voor ordenen, structureren en prioriteren van MVO beleid

•

ISO 26000 beschouwt MVO in alle facetten

•

ISO 26000 is bruikbaar voor alle stadia van MVOontwikkeling

•

ISO 26000 is geschikt voor maatwerk


slide 12

Conclusies Champ. Progr.

•

ISO 26000 doe je niet ‘eventjes’

•

Cultuur is van invloed op aanpak en invulling MVO beleid

•

Tools zijn belangrijk

•

ISO 26000 geeft een organisatie vertrouwen: kapstok en baken


slide 13

MKB ondernemers

Duurzaam ondernemen is geen bijzaak meer, het is puur strategie Jaqueline Zuidweg Zakenvrouw 2012

We transformeren van onbeperkt groeien naar duurzaam vernieuwen Ruud Koornstra Duurzaam ondernemer


slide 14

Introductie Hoe ISO 26000 naar MVO kijkt van ...

naar ...

Iets extra’s (‘add-on’) ‘regeltjes’ gedreven Waarde bescherming Saai – Risico mgt.

Toekomstige zorg Over milieu (groen) Filantropie Obstakels Schuld

Noodzaak nu

Kern van de strategie Innovatie focus Waarde creatie Opwindend – Kansen mgt. Over milieu, maatschappij en economie

Core business + waarden! Uitdagingen, kansen Inspiratie


slide 15

MVO 2.0

Wayne Visser

“ISO 26000 can be an effective tool for CSR 2.0 “

Seoel, Maart 2012 Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 16

ISO 26000 – Raamwerk essentie Twee fundamentele praktijken van MVO

H4 .

Zeven MVO principes

Herkennen van MVO (waardeketen en invloedssfeer)

Identificeren en betrekken van stakeholders

H6

Zeven MVO kernthema’s

Bestuur van de organisatie

1. Rekenschap afleggen 2. Transparant zijn

Mensen rechten

Arbeids

Het

praktijk

Milieu

3. Ethisch gedrag 4. Respect voor belangen van stakeholders 5. Respect voor wet- en regelgeving 6. Respect voor internationale gedragsnormen

Eerlijk zaken doen

Maatschappij Consumenten betrokkenheid aangelegen& heden ontwikkeling

Gerelateerde acties en verwachtingen Integratie van MVO en organisatie karakteristieken

MVO

Selecteren MVO initiatieven

7. Respect voor mensenrechten Annex MVO initiatieven 17

H5

Begrijpen van MVO van de organisatie

Integreren van MVO in de gehele organisatie

Evalueren en verbeteren

MVO communicatie en rapportage

Vergroten geloofwaardigheid

H7

De ISO 26000 ‘bril’

Duurzame ontwikkeling MVO

Duurzame Ontwikkeling

(focus op de organisatie)

(focus op aarde)

bijdrage

People Planet Profit

MVO is maximaliseren van bijdrage aan Duurzame Ontwikkeling Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 19

Duurzame winst

Winst voor de gezondheid en welvaart van mensen

People Winst voor natuur en milieu

Planet

Winst voor het economische systeem

Profit


slide 20

7 kernthema’s

ISO 26000 bloem


slide 21

MKB-Nederland en Min. EL&I MKB kan de ruggengraat zijn van de nieuwe duurzame economie Hans Biesheuvel Ex Voorzitter

Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie

ISO 26000 helpt je om handen en voeten te geven in je bedrijf Karen Passier Coördinator nationaal MVO beleid


slide 22

NBA brochure MVO voor MKB accountants


slide 23

In business … Hoewel … een accountant in business ziet het misschien liever zo:


slide 24

Een goed vervolg Vijf stappen: 1. Bewustwording en visievorming 2. Nulmeting en positionering 3. Organisatorische borging en uitvoering 4. Meting en herijking 5. Verantwoording en communicatie Biedt een goed vervolg: Zeven stappen (iets meer diepgang) Praktijkvoorbeelden bij de zeven MVO kernthema’s 20 praktijkcases en tips Veel tips Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 25

Stappenplan: 7 stappen

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Herkennen van MVO Bepaal MVO waarden en richting Identificeer en betrek belanghebbenden Bepaal MVO-prioriteiten en iconen Integreer MVO in bedrijfsvoering Communiceer naar belanghebbenden Oefen invloed uit en werk samen


slide 26

Stappenplan: stap 3 Stap 3 Identificeer en betrek belanghebbenden Bepaal je reisgezelschap


slide 27

Praktijkcase LNO Drukkerij

Drukkerij 18 medewerkers

Als leverancier en klant samenwerken aan duurzame verbeteringen, krijgt je relatie extra diepgang Wicher Deddens Directeur


slide 28

Account in business Duurzaamheid en rol van accountant in business Adviseur / Sparring partner voor directie, collega’s en ….?

Uitdagingen: Total Cost of Ownership (TCO) Levens Cyclus Analyses (LCA’s) Duurzame innovaties Integrated reporting Dialoog interne/externe stakeholders Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 29

Uitdaging: verandering

Victor Frankl (holocaust survivor):

When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves Duurzaam ondernemen en ISO 26000 - H. Kröder pres. NBA – woensdag 25 september 2013

slide 30

Moed Vooruitgang vraagt om moed


slide 31

Vragen

1. Wat is uw rol t.o.v. duurzaamheid / MVO? 2. Welke specifieke vragen / dilemma’s heeft u inzake duurzaamheid / MVO?


slide 32

Hartelijk dank !

www.duurzamewinstvoormkb.nl

Meer informatie: Hans Kröder Learn2improve your planet 030 – 657 9191 en 06 – 22 459 541 [email protected] www.iso26000-info.com www.iso26000bestpractices.com


slide 33

Duurzaam ondernemen en ISO NBA. Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000

Recommend Documents