Dr. Jos B.Peeters. 22 oktober 2010

Cap pricorn n Ventture P Partners

De ondernemende wetenschapper wetenschapper:: genetisch g g gedetermineerd of aangeleerd ? Dr. Jos B.Peeters 22 oktober 2010

Capricorn Venture Partners

Uw spreker Dr. Jos B Dr B. Peeters Peeters, Managing Partner Capricorn Venture Partners z Dr. in fysica – KU-Leuven 1976 z Engineering E i i carrière iè bij Bell B ll Telephone T l h

Consultancy bij PA Technology z 25 jaar ervaring als Venture Capitalist:

X BeneVent X Quest for Growth X Capricorn p Venture Fund I,, Capricorn p Venture Fund II,, Capricorn Cleantech Fund, Capricorn Health-tech Fund z Europese autoriteit in private equity: gewezen

p van voorzitter van BVA en EVCA,, mede-oprichter Easdaq (Equiduct)

2

science@leuven - alumniforum

22/10/ 2010


Disclaimer

Mijn verhaal vandaag heeft geen enkele k l wetenschappelijk t h lijk basis b i !!

3


22/10/ 2010


Wat anderen zeggen.. zeggen ......Bewijzen dat Jos Peeters ook zelf een bezielde ondernemer is, hoeft niet meer als men weet dat hijj de man is achter onder meer BeneVent, Easdaq, Capricorn Venture Partners Quartz Capital Partners en Quest Partners, for Growth...... Ekonomika berichten juni 2000 4


22/10/ 2010


Genetisch profiel Jos Peeters blanke huidskleur

d k bl d donkerblond

zelfverzekerd

gepassioneerd optimistisch

blauwe ogen

overtuigend

doorzetter

mannelijk

5


22/10/ 2010


Genetisch profiel Jos Peeters blanke huidskleur

d k bl d donkerblond

zelfverzekerd

gepassioneerd optimistisch

blauwe ogen

overtuigend

doorzetter

Ondernemersgen ? 6


mannelijk

22/10/ 2010


Ondernemer

"een een persoon die bereid en in staat is een nieuw idee of uitvinding om te zetten in een succesvolle ll vernieuwing". i i " Joseph p Schumpeter p 7


22/10/ 2010


Wat is ondernemerschap ?

“Entrepreneurship p p defined: the pursuit of opportunity beyond the resources currently controlled controlled.”” Howard Stevenson

8


22/10/ 2010


Manager versus Ondernemer

9

Manager

Ondernemer

Gevestigde business

Nieuw business idee

Het effectief en efficiënt beheren van lopende zaken

Lanceren en uitbouwen context van onzekerheid

F t vermijden Fouten ijd

F t als Fouten l een manier i van leren l

‘School School smarts’ smarts : MBA MBA’ss beheren het geld van anderen

‘Street Street smarts’: smarts : trial & error How to make money


22/10/ 2010


Manager versus Ondernemer

10

Manager

Ondernemer

Prioriteit = Veiligheid (pensioen,, salaris,, job (p j titel))

Prioriteit = Vrijheid

‘Owns a job’

‘Owns a business’

Beloning = promotie, bonus, job titel

Beloning = de voldoening iets nieuws uit te bouwen

Houden niet van risico’s (conservatief)

Risico’s nemen & werken in onzekerheid


22/10/ 2010


Creatieve experimentator

11


22/10/ 2010


De wetenschapper Is steeds op zoek naar iets nieuws Is niet bang om ongekende wegen in te

slaan Denkt lateraal – out of the box Is I vertrouwd t d mett d de relativiteit l ti it it en continue ti evolutie van menselijke inzichten Voor V een wetenschapper t h is i elk lk verandering d i een opportuniteit, voor een econoom (manager) is elke verandering een probleem

12


22/10/ 2010


Wat ik leerde als fysicus Signaal – ruis verhoudingen Dynamic range Een succesvol experiment vergt vele

iteraties – parameters aanpassen en opnieuw i beginnen b i Oplossingen liggen vaak buiten de gestelde t ld krijtlijnen k ijtlij

13


22/10/ 2010


Het gekende gezegde !!?

Investeer in Wetenschappers

14


22/10/ 2010


Maar een andere realiteit

15


22/10/ 2010


Wie zou in dit team investeren ?

16


22/10/ 2010


Ondernemen is niet zonder risico’s risico s Technical Success

60 %

Commercial Success

55 %

Economic Success

40 %

Overall Probability 17


13 % 22/10/ 2010


De grote vraag

Kan Ondernemen aangeleerd worden

Is Ondernemerschap p is een persoonlijkheidskenmerk

18


22/10/ 2010


Een ‘geboren’ geboren ondernemer ? Kinderen van ondernemers zijn voorbeschikt om zelf ook te ondernemen : is dit ‘aangeboren’ of ‘aangeleerd’ ? “roughly 30 to 40 percent of the tendency to be an entrepreneur is innate” Scott Shane, professor of entrepreneurship at Case Western Reserve University and author of the new book Born Entrepreneurs

19


22/10/ 2010


Genetische kenmerken Gepassioneerd Doorzettingsvermogen Beslissingskracht B li i k ht Energetisch Optimistisch Overtuigend g Visionair Zelfverzekerd

20


22/10/ 2010


Koppigheid De Capricorn in Jos B. Peeters Er is minder concurrentie aan de rand – waar het moeilijk is Risico’s helpen om te focusseren Je hebt een beter uitzicht vanop de top

21


22/10/ 2010


Optimisme

22


22/10/ 2010


Gebrek aan alternatieven

23


22/10/ 2010


Ondernemen kan je leren Ondernemersvaardigheden ontwikkelen z Opleiding

X Executive ‘MBA ’ programs p g X Cyclus 'Management van innovatieve groeibedrijven‘ (KULeuven) X Thematische workshops/ training sessies (Leuven Inc) z peterschapsprogramma’s

X VOKA : plato, globus z Samenwerking met investeerders

X Business Angels X Venture V t C Capital it l 24


22/10/ 2010


Ondernemen kan je stimuleren Rol school/universiteiten z scholieren stimuleren om te ondernemen z onderzoekers begeleiden bij tech transfer,

h t opzetten het tt van spin-offs i ff (L (Leuven R Research h & Development) D l t)

Rol overheid z toegang tot financiering financie ing vergemakkelijken e gemakkelijken z positieve perceptie van ondernemerschap stimuleren z verzachting van de effecten van faillissementen

Rol bedrijfswereld z in-house ouse o ondernemen de e e ((intrapreneurship) t ap e eu s p) st stimuleren ue e z corporate spin-outs z samenwerken met startende bedrijven

25


22/10/ 2010


7 criteria voor high tech regio regio’s s Aantrekkelijke omgeving Infrastructuur Regelgevende omgeving Sociale dynamiek Locale markt Intellectueel kapitaal Toegang tot kapitaal Volgens Ernst & Young 26


22/10/ 2010


Aantrekkelijke omgeving


31

27

Biomedical Development Center


4-2-2003

22/10/ 2010


Leuven als High High--tech regio Eén van de oudste universiteiten van Europa z > 30.000 studenten, 4.000 onderzoekers

Een E illustere ill t stamboom t b z Erasmus, Mercator, Vesalius en Dodoens

Een universitair hospitaal van topniveau ‘ss Werelds grootste onderzoekscentrum voor

micro- en nanotechnologie Tientallen spin-off bedrijven Een volzet industrieindustrie en researchpark 28


22/10/ 2010


In het nieuws .....

29


22/10/ 2010


Sociale dynamiek Ondernemersgeest Bereidheid tot het nemen van risico’s Starten van nieuwe ondernemingen Aanvaarden A d van de d creatie ti van welstand l t d Aanvaarden van mislukkingen g

30


22/10/ 2010


Ondernemerschap Global Entrepreneurship Monitor z België is derde laatste op 35 landen

“Men Men probeert hier soms iedere vorm van

verandering tegen te houden, in plaats van energie te steken in vernieuwing vernieuwing” Lars Malmros – de man die Volvo naar Gent haalde De Tijd – 7-1-2006

31


22/10/ 2010


Conclusie

Een e zekere e e e genetische ge et sc e belasting is nuttig, maar niet noodzakelijk; j ; Het zijn j omstandigheden g en de omgeving die ondernemerschap p triggeren. Dus..

32


22/10/ 2010

Dr. Jos B.Peeters. 22 oktober 2010

Recommend Documents