Westland. Westland zijn we samen. Nu en in de toekomst

Westland

Westland zijn we samen Nu en in de toekomst Verkiezingsprogramma CDA Westland 2014-2018

Westland zijn we samen

Voorwoord Westland zijn we samen. Nu en in de toekomst. Dat is waarin CDA Westland gelooft. Onze visie op de samenleving is nog steeds actueel. Sterker zelfs: deze tijden worden gekenmerkt door meer behoefte aan ruimte voor maatschappelijk initiatief, aan meer behoefte aan saamhorigheid, maar ook door economische tegenwind. Op deze ontwikkelingen heeft de christendemocratie een antwoord. We staan midden tussen de mensen. We geloven dat mensen samen heel veel kunnen. In dit verkiezingsprogramma kunt u lezen waar CDA Westland, graag samen met u, voor gaat en staat. Drie pijlers zijn de basis van onze keuzes: Tuinbouw, de Greenport en het hele cluster wat daarbij hoort, zoals handel, toelevering en logistiek was, is en blijft de belangrijkste ruggegraat van Westland. Onze inzet is erop gericht ondernemers de ruimte te geven en de Westlandse tuinbouw ook in de toekomst een wereldspeler van formaat te laten zijn. Werk, zorg en jeugd worden de verantwoordelijkheid van de gemeente. Zaken die ons allemaal raken. Een complexe en soms moeilijk grijpbare opgave die we zorgvuldig en gezamenlijk moeten oppakken en aanpakken. Omzien naar elkaar, meedoen en een vangnet vormen voor wie het echt niet zelf kunnen zijn hierin de belangrijkste boodschappen. CDA Westland maakt zich hard voor Westlandse verenigingen en vrijwilligers, want zij zijn de dragers van de Westlandse samenleving en vormen het hart van onze sociale kracht.

CDA Westland

2


Inhoudsopgave Inleiding

4

1. Werk en economie

7

1.1 Glastuinbouw 1.2 Ondernemen 1.3 Detailhandel en MKB

7

2. Welzijn

10

2.1 Sociaal beleid en Zorg 2.2 Senioren

10 12

3. Leven

13

3.1 Veiligheid 3.2 Jongeren 3.3 Vrijwilligers, verenigingen en sport 3.4 Cultuur 3.5 Gezinnen 3.6 Onderwijs 3.7 Wonen 3.8 Water 3.9 Duurzaamheid 3.10 Bereikbaarheid, infrastructuur en verkeer

13 14 16 17 18 19 20 22 22 24

4. Gemeentelijke organisatie

25

4.1 Huisvesting gemeentelijke organisatie 4.2 Verbeteren dienstverlening 4.3 Samenwerking

25 25 25

5. Kernen

26

5.1 ’s-Gravenzande 5.2 Heenweg 5.3 De Lier 5.4 Maasdijk 5.5 Monster 5.6 Poeldijk 5.7 Ter Heijde 5.8 Naaldwijk 5.9 Honselersdijk 5.10 Wateringen 5.11 Kwintsheul

26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 30

Onze kandidatenlijst

31

8 9

3


Inleiding Wie kijkt naar Westland van vandaag, ziet een sterke gemeente met elf unieke dorpskernen. Een gemeente met volop initiatief van vrijwilligers, verenigingen en ondernemers. In tien jaar tijd heeft Westland zich op de kaart gezet als autoriteit in de internationale glastuinbouw. Maar ook de sociale betrokkenheid van Westlanders krijgt steeds meer een gezicht. De afgelopen tien jaar is er veel tot stand gebracht. Maar er liggen nog veel uitdagingen. Er zijn ontwikkelingen waar we ons zorgen over maken. We staan aan het begin van een nieuwe realiteit. De economische recessie in Nederland houdt al jaren aan. Er is een andere financiële werkelijkheid ontstaan waarvan de gevolgen voor iedereen merkbaar zijn. Voor de één nog te overzien, voor de ander diep ingrijpend. De zekerheden van het verleden zijn niet langer ook de zekerheden van de toekomst. Het is voor het CDA duidelijk dat het anders moet. En we geloven ook dat het anders kan. Het innovatievermogen en de veerkracht van onze ondernemers, de creativiteit in het ondernemerschap van onze organisaties en de sociale betrokkenheid van Westlanders vormen onmiskenbaar de bouwstenen van de toekomst. Een toekomst waarin we met elkaar aan de slag moeten met een aantal vraagstukken. De verharding in de samenleving leidt tot gevoelens van onveiligheid. Bovendien zien we wereldwijd de opkomst van nieuwe economieën, zien we het klimaat veranderen en bronnen uitgeput raken en zullen internetontwikkelingen de samenleving ingrijpend veranderen. We zullen meer met minder moeten doen. Dit zijn vraagstukken en ontwikkelingen die niet alleen in Nederland, maar ook specifiek in Westland tot antwoorden dwingen. Antwoorden die niet alleen een oplossing bieden voor de korte termijn, maar zeker ook voor de langere termijn. Het CDA benadert deze vragen van morgen vanuit het christendemocratisch denken. Dit is gebaseerd op de vier uitgangspunten: gespreide verantwoordelijkheid, solidariteit, rentmeesterschap en de publieke gerechtigheid. De CDA fractie in Westland wordt altijd samengesteld uit mensen die volgens deze vier uitgangspunten denken en werken en beslissingen nemen die Westland ten goede komen. Gespreide verantwoordelijkheid betekent voor CDA Westland dat politiek begint met de erkenning van maatschappelijk initiatief. Een samenleving vorm je immers met elkaar. Mensen (bv. Waterman natuurlijk en Fun en Fit Heenweg), buurten (bv. De Venenwijk in Wateringen en het project “ Buurt in uitvoering”), sportclubs, scholen, kerken, moskeeën, zorginstellingen en bedrijven : ze leveren allemaal een unieke bijdrage aan onze samenleving. De overheid geeft al die mensen en organisaties het vertrouwen om te doen waar ze goed in zijn. En de burger geeft de overheid het vertrouwen om te doen wat zij moet doen. Vertrouwen is dus belangrijk. Niet alles hoeft volgens regels en wetten te gebeuren. Mensen en bedrijven weten vaak zelf heel goed hoe dingen geregeld moeten worden.

4


Solidariteit betekent dat het CDA inzet op betrokken burgers om de onderlinge verbondenheid te versterken. Er moet betrokkenheid zijn tussen generaties en tussen arm en rijk. We leven niet alleen voor onszelf, maar we zijn pas mens door met elkaar te leven. De overheid zorgt voor de basis van sociale zekerheid: voor iedereen is er gezondheidszorg, onderwijs en inkomen. De persoonlijke factor mag daarbij niet uit het oog worden verloren. Het CDA vindt onderlinge verbondenheid tussen mensen belangrijk. Rentmeesterschap: Juist omdat er verbondenheid is tussen de generaties voelt CDA Westland zich geroepen tot zorg voor natuur en cultuur. We hebben de natuur en de cultuur geërfd van onze (voor-)ouders en hebben verantwoording voor de mensen die na ons komen. Dat vraagt dat we verder kijken dan ons eigen belang en onze eigen tijd, ook op financieel gebied. Beheren en beheersen zijn niet voldoende. Om een betere samenleving achter te laten, zijn creativiteit en innovatie nodig. Duurzaamheid is voor het CDA Westland een belangrijke pijler. Publieke gerechtigheid: CDA Westland staat pal voor de rechtsstaat als onmisbare voorwaarde voor de bescherming van menselijke waardigheid. De overheid is er om samenleven mogelijk te maken voor ons allemaal. Een betrouwbare overheid stelt duidelijke grenzen en geeft mensen zekerheid. De overheid is er ook om onrecht te bestrijden, ze moet rechtvaardig zijn. Ook dient de overheid mensen in staat te stellen om te doen waar ze goed in zijn. Tenslotte moet de overheid zorgen voor mensen die kwetsbaar en afhankelijk zijn. Voor het CDA is ieder mens van waarde en ieder mens komt pas echt tot zijn recht in relatie tot anderen. Als het goed is, zijn mensen betrokken bij elkaar, betrokken bij de samenleving waar zij een onderdeel van uit maken en betrokken bij de toekomst. Juist in deze tijd waar de overheid landelijk, maar zeker ook op gemeentelijk niveau, een stap terug moet doen, hebben we behoefte aan creatieve oplossingen die uit de samenleving zelf komen. Ieders bijdrage is daarbij nodig: Westland zijn we samen. Financieel perspectief Westland heeft altijd een solide financieel beleid gevoerd en moet waakzaam blijven dat er voldoende reserves blijven voor de toekomst. De vinger moet aan de pols worden gehouden. Er komen grote bezuinigingen op de gemeente af vanwege de decentralisaties en bezuinigingen die het Rijk aan de gemeenten oplegt. De totale bezuinigingsopgave voor de komende jaren is daarom groot. Zo groot dat er pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden. De tijd dat de gemeente ‘overal’ van is, is voorbij. CDA Westland heeft daarbij een aantal uitgangspunten:

5


     

Sluitende meerjaren begroting Structurele uitgaven worden gedekt met structurele inkomsten Handhaven voldoende weerstandsvermogen om tegenvallers op te kunnen vangen Het verder beperken van de risico’s van de gemeentelijke grondpositie Kostendekkende tarieven Woonlasten stijgen gemiddeld niet meer dan het inflatiepercentage

Collectieve Daadkracht met Ambitie CDA Westland zet in dit verkiezingsprogramma haar visie en plannen voor Westland voor de komende vier jaar in hoofdlijnen uiteen. De rode draad in deze visie valt te typeren met drie kernwoorden. Op de eerste plaats is er sprake van Collectiviteit in de plannen. Alleen samen en door het leggen van verbindingen zijn we in staat om het wonen, werken en leven in onze gemeente nog mooier en beter te maken. Daarnaast hebben we Daadkracht nodig. Alleen met mooie plannen komt de gemeente niet verder. De plannen moeten worden omgezet in concrete uitvoering. Tenslotte spreekt uit onze uitgangspunten en plannen ook een gezonde en realistische Ambitie. Een hoog ambitieniveau, in de wetenschap dat de financiële middelen beperkt zijn, stimuleert creativiteit en genereert nieuwe ideeën en doorbraken. Is uitdagend, creëert energie en enthousiasmeert betrokkenen om vernieuwing op te pakken en veranderingen door te voeren. Collectieve Daadkracht met Ambitie is waar CDA Westland de komende vier jaren voor staat.

6


1. Werk en economie Werk is belangrijk, het geeft mensen het gevoel dat ze ertoe doen en erbij horen. Ieder mens is waardevol, iedereen heeft eigen, unieke talenten en kwaliteiten. Het is aan een ieder die naar vermogen in te zetten. Iedereen die mee kan doen, moet meedoen. Iedereen is nodig. Voor wie echt niet kan werken, zijn we ruimhartig en sociaal. Voor wie niet wil werken, zijn we streng. 1.1 Glastuinbouw Westland is de grootste en meest toonaangevende glastuinbouwgemeente ter wereld. De glastuinbouw is de derde economische motor van Nederland. Het heeft dan ook absolute prioriteit voor de gemeente Westland dat ons gebied een toekomstbestendig en vitaal productiegebied blijft voor de glastuinbouw en alle daaraan gerelateerde activiteiten van de Greenport. CDA Westland heeft veel vertrouwen in het ondernemerschap en het innovatievermogen van de Westlanders. De gemeentelijke overheid moet de randvoorwaarden scheppen om ondernemers in Westland te laten doen waar ze goed in zijn: ondernemen. Daarvoor is een aantal zaken van belang: 

 

Versterking van een duurzame Greenport, door stimuleren en ondersteunen van concrete projecten die verdere verduurzaming van het glastuinbouwcluster bevorderen zoals aardwarmte, Bio Based Westland en Warmteweb. CDA Westland steunt ook de verdere ontwikkeling van de Greenport Horti Campus waarbij onderwijs moet aansluiten op de behoeften van de bedrijven en de innovatiekracht versterkt wordt. Westland zet zich maximaal in om het huidige tuinbouwareaal te behouden. De herstructurering en modernisering van het teeltareaal heeft hoge prioriteit en blijft door de gemeente gefaciliteerd worden. Belangrijk hierbij zijn: het handhaven van het bestemmingsplan Glastuinbouw als noodzakelijke voorbereiding op herstructurering, gebiedsbemiddeling en reconstructie. Het instellen van een compensatiefonds (voor zover wettelijk mogelijk) en het beschikbaar stellen van geld voor het vergraven van watergangen en het uitplaatsen van woningen.

7


  

CDA Westland wil een deel van de dividenden van Westland Infra beschikbaar stellen voor de herstructurering, modernisering en verduurzaming van het glastuinbouwareaal. Arbeidsmigranten die tijdelijk werkzaam zijn in Westland moeten veilig en sociaal verantwoord worden gehuisvest. CDA Westland streeft naar een eerlijk woon- en werkklimaat. CDA Westland zal haar netwerk op Provinciaal, landelijk en Europees niveau blijven inzetten zodat de tuinbouwbelangen op alle niveaus goed behartigd wordt. Ook in de komende periode 2014-2018 hebben goede, ontsluitende verbindingen, ten behoeve van het agro-logistieke cluster, prioriteit. Zowel interne ontsluiting, met prioriteit voor een vlotte afwikkeling van het “3 in 1 project” en de verbreding van de N213, als externe ontsluiting op het rijkswegennet met de realisatie van de Blankenburgtunnel binnen een redelijke termijn.

1.2 Ondernemen Om uit de crisis te komen verdienen ondernemers de ruimte. Het CDA moedigt ondernemerschap aan. Ondernemers zijn de belangrijkste schakel binnen de economie: ze zorgen voor werkgelegenheid en welvaart. Wij kiezen voor ontwikkeling en groei die in alle opzichten duurzaam en innovatief is. De gemeente creëert de randvoorwaarden en is ondersteunend in plaats van hinderend, zodat ondernemers in Westland kunnen ondernemen. CDA Westland wil dat de komende vier jaar realiseren waarbij de volgende punten voor ons belangrijk zijn:

  

     

Het voortvarend uitvoeren van de Westland Agenda 2 samen met het bedrijfsleven. Een actief beleid op het gebied van arbeidsmarkt en re-integratie. Het verder verminderen van de regeldruk voor bedrijven; onder meer door de aanbevelingen uit de rapportages van de werkgroepen deregulering (Detailhandel en Industrie en Dienstverlening) in de komende bestuursperiode verder uit te voeren. Een verbeterd aanspreekpunt voor het bedrijfsleven voor klachten en suggesties omtrent regelgeving. MKB vriendelijke aanbesteding. Het ondersteunen van Bedrijven Investerings Zones. Het uitdragen van de belangen van het Westlands bedrijfsleven op provinciaal, landelijk en Europees niveau door inzet van Public Affairs. Het versterken van de positie van Westland in de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij t.b.v. kennis en innovatie met andere topsectoren. Het streven naar een vlotte betaling van de facturen van ondernemers.

8

Westland zijn we samen 

Dernemen

1.3 Detailhandel en MKB Winkelvoorzieningen leveren een belangrijke bijdrage aan levendige kernen en versterken daardoor de sociale cohesie. Veel middenstanders hebben last van de economische recessie en criminaliteit. CDA Westland wil zich inzetten voor de ondernemers door:

       

Te streven naar een aantrekkelijk winkelgebied dat past bij het schaalniveau van de kern. Bij voorkeur met een gevarieerd aanbod van detailhandel en horeca. Het vasthouden aan gratis parkeren in Westland en de beschikbaarheid van voldoende parkeerplaatsen. Het inzetten op bestrijding van winkeldiefstal . Het terugdringen en vermijden van winkelleegstand door concentratiebeleid en flexibiliteit van de detailhandelsbestemming. Het voorkomen van nieuwe detailhandelsactiviteiten op bedrijfsterreinen binnen en buiten de dorpskernen van Westland. Het bieden van meer mogelijkheden voor terrassen in winkelgebieden. Het maken van een echt horecaplein van het Wilhelminaplein in Naaldwijk. Daarbij moet een nieuwe plek gevonden worden voor de wekelijkse markt. CDA Westland is tegen een algehele zondagopenstelling, waarbij alle winkels in Westland alle zondagen de gehele dag open zijn.

9


2. Welzijn 2.1 Sociaal beleid en zorg

De toenemende werkloosheid en schulden zorgen voor een groter beroep op de sociale voorzieningen in Westland. Ook door ziekte of vanwege een fysieke of geestelijke beperking vragen mensen om een (tijdelijke) ondersteuning van de gemeente. Met 80 % van de Westlanders gaat het goed, waar hulp nodig is wil het CDA een goed vangnet. Want Westland zijn we samen, dus ook de zwakkeren en hulpbehoevenden horen erbij. De uitbreiding van de taken van de gemeente bij sociaal beleid en zorg gaan gepaard met een flinke bezuiniging door het huidige kabinet. De grootste financiële druk komt bij de senioren zelf te liggen. Het CDA is van mening dat deze bezuinigingen geen afbreuk mogen doen aan het behoud van de kwaliteit van de zorg. Ook zullen wij expertise die in Westland is opgebouwd moeten benutten. Veel senioren zijn tot op hoge leeftijd fit en actief binnen onze gemeente. Het maatschappelijk kapitaal van senioren is enorm. Onze senioren verdienen daarom extra aandacht. Wij willen dat ze langer thuis kunnen blijven wonen. De landelijke bezuinigingen op thuiszorg, hulp bij de huishouding en de dagbesteding mogen er niet toe leiden dat dit niet meer mogelijk is. Tegelijkertijd vraagt dat meer “eigen inzet” van burgers. Alleen een beroep doen op de gemeente als je zelf, of je naaste omgeving, daartoe niet (meer) in staat bent of is. We moeten ook alert zijn op de taakverzwaring van mantelzorgers en vrijwilligers. Daar waar het kan vragen wij iedereen om zuinig te zijn met de voorzieningen, zodat iedereen een beroep kan blijven doen op de solidariteit. Dit betekent ook dat welzijn en zorg meer in de buurt moet worden georganiseerd zodat senioren en mensen met een beperking langer thuis kunnen blijven wonen. CDA Westland kiest voor een sterke, brede welzijnsorganisatie die gericht en geworteld is in de Westlandse dorpen en samenleving. Belangrijke aspecten daarbij zijn:

10














 



 

De effecten van de bezuinigingen op de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) moeten in de gaten worden gehouden en de gevolgen zoveel als mogelijk worden beperkt voor de kwetsbare groepen. Het op peil houden van voorzieningen. Algemene voorzieningen moeten versterkt worden en toegankelijk zijn voor mensen met verschillende kenmerken. Individuele verstrekkingen worden alleen ingezet als het niet anders kan. Het beleid moet erop gericht zijn mensen aan het werk te krijgen of te houden door uit te gaan van wat mensen wel kunnen. Drempels voor werkgevers om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen moeten worden weggenomen. De bezuinigingen van de Rijksoverheid beperken de functie van Patijnenburg als sociale werkplaats. Deze functie moet overeind blijven. Creatieve wegen moeten worden gezocht om werkgelegenheid voor mensen met een afstand naar de arbeidsmarkt zoveel mogelijk te behouden. Zorg en welzijn moeten zo dicht mogelijk bij huis georganiseerd worden (wijkteams en wijkverpleegkundige). Hiervoor moeten afspraken met zorg – en welzijnsaanbieders en woningcorporaties worden gemaakt. Het ondersteunen van mantelzorgers. Een extra impuls wordt gegeven aan investeringen om overbelaste mantelzorgers te ontlasten. Respijtzorg en andere ondersteuning van de mantelzorgers (o.a lotgenotencontact) moeten goed geregeld zijn. Steunpunt Mantelzorg en vrijwilligers vervult hierin een belangrijke rol. Dit geldt ook voor ontmoetingscentra voor dementerenden. Het betrekken van organisaties zoals de SARW en Platform Gehandicapten bij de uitvoering van beleid. Het door de gemeente verstrekken van een gratis Verklaring Omtrent Gedrag ( VOG) voor de vele vrijwilligers. Dit maakt het de organisaties makkelijker om kwaliteit te leveren. De gemeente moet open staan voor de toegevoegde waarde van maatschappelijke organisaties zoals Kerken (schuldhulpmaatje) of particuliere vrijwilligers initiatieven (School is Cool, de Zonnebloem, Myosotis etc). Mensen in de bijstand, waarbij uitzicht op betaald werk ontbreekt, moeten worden gestimuleerd om vrijwilligerswerk te doen. Voedselbanken worden ondersteund eventueel met hulp van (Europese) subsidies.

11


2.2 Senioren

CDA Westland wil de senioren ontzien. Dat is een bewuste keus. We leggen de rekening van de crisis niet alleen bij de ouderen neer. Het CDA is de partij die zich bijzonder sterk maakt om de langdurige zorg in de AWBZ als een verzekerd recht te behouden. Ook besteedt het CDA aandacht aan de oudere werknemers. Juist in een tijd van crisis, waarin oudere mensen steeds moeilijker aan het werk komen, is het van belang om ouderen inkomenszekerheid te bieden.       



Senioren worden gestimuleerd om mee te blijven doen. Er wordt gestreefd naar een samenhangend beleid en aanbod voor senioren, voldoende samenwerking met GGD en aanverwante instanties. De gemeente moet inzetten op voldoende, levensloopbestendige en betaalbare woonruimte voor senioren. De gemeente heeft oog voor kwetsbare groepen ouderen, zoals oudere migranten en ouderen met een zware zorgbehoefte. Bestaande woon-en zorgcentra in de kernen worden zoveel mogelijk behouden voor onze ouderen. Kwetsbare burgers moeten kunnen rekenen op een goed voorzieningenniveau van de gemeente met zaken zoals de Plusbus. Sociale voorzieningen moeten op een eenvoudige manier aan te vragen zijn. Een cliëntvertrouwenspersoon kan worden ingeschakeld als aanvragen vastlopen in onbegrip. Bij schuldhulpverlening en maatschappelijk werk mogen geen wachtlijsten ontstaan.

12


3. Leven 3.1 Veiligheid Veiligheid is een fundamenteel recht voor elk mens. Veiligheid is ook een zaak voor en van iedereen. De overheid heeft als enige het recht dwangmaatregelen te nemen om de veiligheid in de samenleving te verzekeren. De veiligheid van een samenleving hangt samen met de sociale verantwoordelijkheid die mensen in hun eigen omgeving willen nemen. Dit blijkt ook uit onze buurtpreventieteams, telefooncirkels en het grote aantal deelnemers aan Burgernet. Een integrale benadering van veiligheid, die verder gaat dan de inzet van politie, is de enige duurzame manier om de lokale samenleving veiliger te maken. Geweld mag onder geen enkele voorwaarde worden geaccepteerd. De taak van de gemeente is de openbare orde binnen haar grenzen te handhaven. Daarvoor wil CDA Westland inzetten op de volgende punten:          

De wijkagent wordt gekend in de wijk en is zichtbaar in de openbare ruimte, inwoners van de wijk kunnen eenvoudig een beroep doen op de inzet van de wijkagent. De politie moet voor burgers bereikbaar zijn. Voor overlastplegers geldt een lik-op-stuk beleid. Indien mogelijk wordt alle veroorzaakte schade verhaald op de daders. De buurtpreventieteams zijn een grote toegevoegde waarde in de wijk. Zij zijn “ extra ogen en oren” en moeten in ieder geval goed gefaciliteerd worden. De inzet van BOA’s (Buitengewoon Opsporings Ambtenaar) moet worden voortgezet. Hun inzet moet flexibel zijn, zodat er adequaat kan worden gereageerd op overlast. De veiligheid moet waar nodig en mogelijk worden verhoogd door cameratoezicht (zowel vanuit de gemeente als vanuit particulier initiatief). BOA’s mogen ook buiten de eigen gemeente optreden. De slagvaardigheid in optreden wordt vergroot als naar effectieve samenwerking met omliggende gemeenten wordt gezocht. Door de vrijwillige politie kunnen burgers ook een waardevolle bijdrage leveren aan de veiligheid in de eigen omgeving. Vrijwilligers zijn ook onmisbaar voor de brandweer. Zij kennen de omgeving goed, zijn betrokken bij de inwoners en houden de brandweerzorg betaalbaar. De gemeente Westland en de politie werken meer samen met Westlandse gecertificeerde beveiligingsbedrijven om de veiligheid in de publieke ruimte te verbeteren.

13


  

Het CDA is voorstander van initiatieven zoals het weekendarrangement waarbij de verdachte van uitgaansgeweld het hele weekend kan worden vastgezet. De leeftijdsgrens voor de aankoop van alcohol wordt streng gehandhaafd. Handhaving wordt wel afgestemd op de praktijk. Goed overleg met de winkeliers is daarbij belangrijk. Het CDA ontmoedigt drugsgebruik en wil geen coffeeshops binnen de gemeente Westland toestaan.

3.2 Jongeren

De veiligheidskwesties die in het vorige hoofdstuk besproken worden, hebben direct of indirect ook invloed op jongeren. De gemeente heeft de afgelopen tijd veel maatregelen genomen waar veiligheid in het geding was. Zo kregen een paar jongeren in Wateringen tijdelijk een toegangsverbod voor het Hofpark. Ook heeft de gemeente ingezet op veiliger fietsgedrag van jongeren. Naar de mening van veel jongeren is er in Westland niet bijster veel gelegenheid tot uitgaan. Daarom is het goed dat de hokken blijven toegestaan als een soort verlengde huiskamer onder de voorwaarde dat er veilig en verantwoord wordt omgegaan met alcohol. Uitgangspunt voor CDA Westland is dat jongeren verantwoord en veilig moeten kunnen uitgaan waar mogelijk.    

Hokken blijven goed functioneren als verlengde huiskamer. Het CDA Westland blijft pal staan achter deze initiatieven. Investeren in preventieve activiteiten voor jeugd(-zorg). Initiatieven als de Kwibus om jongeren te vervoeren, blijven gestimuleerd worden. CDA Westland vindt dat verenigingen – binnen kaders – feesten moeten kunnen geven.

De toekomst van het Westland ligt in de handen van jongeren. Met maatregelen vanuit het kabinet als het leenstelsel, lastenverzwaringen en pensioenen wordt het echter steeds lastiger voor jongeren om aan een betaalbare starterswoning te komen of te beginnen met waar we als Westlanders goed in zijn: het starten van een onderneming. Nu al is aan de bijzonder hoge en steeds stijgende jeugdwerkloosheidscijfers te zien dat jongeren lastig aan een baan komen. Om jongeren zich binnen het Westland blijvend te laten ontwikkelen zijn daarom ook maatregelen nodig.

14




   

Jeugdwerkloosheid moet worden aangepakt door als gemeente beter samen te werken met onderwijsinstellingen, werkgevers, het UWV en de Samenwerking Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven. Jongeren worden hierdoor beter begeleid, zodat scholing beter aansluit op de wensen van werkgevers en de arbeidsmarkt. De huidige werkloze jongeren die dringend werk zoeken, moeten door de gemeente beter worden begeleid in het proces om werk te vinden. In alle kernen dienen er voor studenten en starters betaalbare starterswoningen en huurwoningen gebouwd te worden. Om starters te stimuleren moeten de mogelijkheden voor een starterslening voor zowel ondernemingen als woningen beter worden belicht. Om studenten en scholieren op een goede manier van A naar B te krijgen, wordt het OV binnen het Westland – zoals vastgelegd in de OV-visie – blijvend kritisch bekeken en aangedrongen op aanpassing waar nodig.

Jongeren moeten niet alleen kansen krijgen, jongeren moeten ook mee kunnen denken over vandaag en over de toekomst. In het Westland is er naast “raadslid in de klas” en “leerlingen in de raad” (2 CDA-ideeën) weinig participatie vanuit jongeren. Om jongeren te stimuleren mee te denken en goede dingen te doen voor het Westland staat CDA Westland voor meer participatie vanuit jongeren. 



 

Het CDA Westland wil de mogelijkheden bekijken voor het installeren van een jongerenplatform. Jongeren zouden meer betrokken kunnen worden bij voor hen relevante beleidsonderwerpen. De moderne sociale media zouden een hulpmiddel hierbij kunnen zijn. Jongeren die een buitengewone verdienste hebben getoond aan de Westlandse samenleving verdienen extra aandacht . Gedacht zou kunnen worden aan een “jongeren stekkie”. Initiatieven als Westland On Stage, gericht op het praktijkgericht onderwijs, moeten we blijven faciliteren. De bestaande samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven (SOB) is uitstekend en zou verder moeten worden uitgebouwd naar het speciaal onderwijs met het oog op komende bezuinigingen in de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong).

15


3.3 Vrijwilligers, verenigingen en sport Participatie is niet alleen belangrijk onder jongeren. Het Westland is een gemeente waar bijzonder veel mensen actief zijn als vrijwilliger binnen verenigingen die zich bezighouden met sport, opvoeding, recreatie en cultuur, maar ook binnen de mantelzorg. Ook de kerkgemeenschappen kennen een grote diversiteit aan actieve vrijwilligers. CDA Westland staat pal achter deze mensen, want niet de overheid, maar de samenleving maakt dat wij mooie dingen binnen het Westland kunnen bereiken. CDA Westland heeft zich hier de afgelopen periode dan ook sterk voor ingezet. Een mooi voorbeeld is het openhouden van De Waterman waar vrijwilligers zich blijvend inzetten. Ook de andere zwembaden in de verschillende kernen hebben een belangrijke functie. Alle creatieve oplossingen voor het openhouden van deze baden verdienen ondersteuning. De verschillende sporten culturele verenigingen dragen bij aan de vorming van jonge en oudere mensen en geeft de ruimte aan elke Westlander te doen waar hij of zij goed in is. Daarom is het volgende van belang: 







Vrijwilligers in het Westland zijn essentieel voor het voortbestaan van deze mooie gemeente. Verenigingen en andere maatschappelijke organisaties worden door de gemeente blijvend ondersteund in het vrijwilligersbeleid. Sport is een bijzonder belangrijke basis voor de vorming van jonge mensen en de gezondheid van iedereen. CDA Westland blijft daarom investeren in sport. Het Westland is een prachtige gemeente om in te wandelen of te fietsen. De gemeente moet daarom blijvend investeren in wandelen fietsroutes met bijbehorende voorzieningen, zoals bankjes om te zitten. Meer mensen zouden moeten sporten en bewegen. Het op te stellen accommodatiebeleid kan sport wellicht meer bereikbaar maken. Daarnaast kan het invoeren van het door het CDA voorgestelde zoeken boeksysteem helpen om de accommodaties beter te benutten.

Niet alleen binnen verenigingen zijn vrijwilligers actief. Ook belangrijke maatschappelijke organisaties als de brandweer en de reddingsbrigade kunnen slechts bestaan door de inzet van vele enthousiaste Westlanders. De bestrijding van overlast en het verhelpen van problemen blijven op deze manier kleinschalig en dichtbij. CDA Westland zet in op het koesteren en stimuleren van de inzet van het maatschappelijk middenveld. 

De vrijwillige brandweer en de reddingsbrigade moeten blijven voortbestaan en door de gemeente ondersteund en gefaciliteerd worden.

16


3.4 Cultuur Het Westland kent een rijk cultureel leven. Dat zien we terug in vele uitingsvormen zowel op amateur- als professioneel gebied en bij jong en oud. Van muziek, zang, dans, toneel, en erfgoed. Maar bijvoorbeeld ook in Westland theater de Naald, via de WOS, het Westlands museum, Historisch archief Westland en in (religieus) erfgoed. CDA Westland zet met betrekking tot cultuur in op de volgende zaken: 



Stichting Westland Cultuurweb als uitvoerder van de regeling kunsteducatie met kwaliteit, krijgt alle steun om haar doelstellingen op daadkrachtige wijze te bereiken. In samenspraak met het onderwijs wordt zo een bereikbaar vraaggericht aanbod neergezet vanuit een eigen Westlands geluid. Het is belangrijk om zo te komen tot integratie van culturele belangen en initiatieven. Dit vraagt van alle culturele organisaties om met elkaar verbinding te zoeken. De WOS is een belangrijke omroep voor de regio vanwege de informatie en actualiteit. Ook als leerwerkplek voor met name jongeren op verschillende gebieden zoals techniek en journalistiek.

17










De Naald en de Leuningjes zijn belangrijk voor Westland. Het proces van verzelfstandiging van Westlandtheater De Naald is ingezet. De Naald kan zich de komende jaren als cultureel ondernemer gaan bewijzen. Uiteraard met een daarbij vastgestelde gemeentelijke subsidie. Aandacht voor het zoeken naar beschikbare ruimte waar bands kunnen oefenen. Het genoemde zoeken boeksysteem en/of leegstaande gemeentelijke accommodaties bieden wellicht mogelijkheden. Monumenten binnen het Westland moeten goed worden onderhouden, de gemeente ondersteunt particulieren hierbij, onder meer door te bezien of zij (gedeeltelijke) vrijstelling voor lokale lasten kunnen krijgen. Het Westland kent veel (religieus) erfgoed. De vele kerkgebouwen en beelden moeten waar mogelijk blijven bestaan. Wanneer dat niet mogelijk is op de traditionele manier kan er in overleg met de kerkbesturen gezocht worden naar andere invullingen.

3.5 Gezinnen

Voor het CDA zijn het gezin en de familie de hoekstenen van onze samenleving. Als het goed gaat in gezinnen, blijft de overheid op afstand. De gemeente heeft hier wel een taak als het niet goed gaat, zodat de kwetsbare positie van kinderen goed en veilig is gewaarborgd. Signalen die erop (kunnen) wijzen dat het met kinderen niet goed gaat, moeten serieus worden opgepakt. Proactief handelen vergroot de kans om beschadiging of ontsporing te voorkomen. Daarom zijn de volgende zaken van belang:     

 

Om ouders ondersteuning te bieden zijn er voldoende Centra voor Jeugd en Gezin (CJG) beschikbaar. Een probleemgezin krijgt via het CJG een gezinscoach. Ernstige probleemgezinnen wordt via het CJG intensieve en niet vrijblijvende (gezins-)coaching aangeboden. Kinderen uit gezinnen met een minimum inkomen houden de mogelijkheid om met hulp van de gemeente lid te worden, c.q. te blijven van een vereniging. Voorlichting aan ouders over het gebruik van alcohol en drugs is belangrijk. De ouders hebben hierbij een eigen verantwoordelijkheid. De gemeente moet met ouders, scholen, sportverenigingen en verkopers van alcohol een proactief beleid voeren. Scholen, kinderopvang en peuterspeelzalen werken met elkaar samen in het belang van kinderen. Ze kunnen zo ook een rol vervullen in de buurt. Bij ontwikkeling van nieuwbouwwijken moet minimaal 3% van de ruimte beschikbaar zijn voor speel- en verblijfsplekken.

18


3.6 Onderwijs Onderwijs is een investering in mensen en daarmee een investering in de samenleving en de toekomst. CDA Westland wil dat jonge mensen optimaal worden uitgerust met kennis en vaardigheden in de breedste zin van het woord. In het Westland staan goede scholen om onze jeugd een goede opleiding te bieden om uiteindelijk met een diploma de school te verlaten. Waar de financiële middelen afnemen, wordt het een uitdaging om te zoeken naar andere mogelijkheden. Gemeente, schoolbesturen, kinderopvang en ouders moeten op zoek naar kansen die aan de veranderende vragen uit de samenleving tegemoet komen. Samenwerking en verbindingen leggen binnen en met het onderwijs is essentieel. CDA Westland wil dat op de volgende wijze doen:

19

Westland zijn we samen  

  

      

Het meenemen van integrale kindcentra bij de ontwikkeling in de kernen. Ook kleine kernen moeten hun eigen school kunnen blijven behouden. Waar dat financieel moeilijk wordt, moet in samenwerking met schoolbesturen en ouders worden gezocht naar oplossingen. Waar mogelijk het vormen van schooltuinen op braakliggende terreinen. Meer benutting van multifunctioneel gebruik van de scholen, schoolpleinen en sportfaciliteiten. Het maken van een actieplan om de krimp van het leerlingenaantal op te vangen, zodat kinderen in Westland in de verschillende kernen kwalitatief goed onderwijs kunnen blijven volgen. Het koppelen van kinderopvang, peuterspeelzalen en buitenschoolse opvang aan de scholen. Het realiseren van buitenschoolse opvang ook voor kwetsbare kinderen . Het continueren van de Westlandse Natuur en Milieu Educatie (WNME). Bibliotheken meer richten op educatie en koppelen aan scholen en onderwijs. Het blijven handhaven op leerplicht zodat vroegtijdig schoolverlaten wordt teruggedrongen. Het in samenwerking met het Voortgezet Onderwijs handhaven van de maatschappelijke stage. Het samen met het bedrijfsleven bevorderen van instroom van de Westlandse jongeren in het bedrijfsleven. Het convenant Bouw, Instalektro en Metaal van ISW Hoge Woerd is een mooi voorbeeld hiervan. Maar ook de Greenport Horti campus geeft jongeren een mooie gelegenheid om gericht opgeleid te worden.

3.7 Wonen Het vertrouwen in de woningmarkt is door de crisis tot een naoorlogs dieptepunt gedaald. De koopmarkt zit – ondanks de eerste tekenen van herstel – op slot, maar ook de primaire taak van woningcorporaties, om betaalbare huurwoningen aan te bieden, staat onder druk. De oplossing van het woningmarktprobleem ligt vooral in handen van de landelijke overheid, echter ook de lokale overheden moeten de handschoen oppakken om met lokale initiatieven de woningmarkt weer op gang te brengen. De uitvoering van het volkshuisvestingsbeleid van de gemeente is sterk afhankelijk van de afspraken die worden gemaakt met regionale instanties, woningcorporaties, zorginstellingen en projectontwikkelaars. CDA Westland wil zich graag de komende vier jaar op de volgende punten inzetten:

20

Westland zijn we samen   

  

 

Het zoeken naar mogelijkheden om de woningbouw te stimuleren. De gemeentelijke woonlasten niet meer te laten stijgen dan het inflatiepercentage. Het creëren van een balans in het woningaanbod, waarin starters, jongeren en jonge gezinnen en ouderen voldoende kans krijgen om in Westland te (blijven) wonen. Middelen beschikbaar blijven stellen om het verstrekken van startersleningen mogelijk te maken. Garantieregeling voor de verkoop van een achter te laten woning met steun van de gemeente. Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO)- projecten kunnen in een bij Westland passende vorm, een aantrekkelijke mogelijkheid vormen voor het bouwen van betaalbare woningen. De gemeente moet meewerken aan het voor specifieke doeleinden grond in erfpacht uitgeven. Het kritisch kijken naar de rol van de Westlandse woningcorporaties voor die doelgroepen die zich vanwege hun inkomen niet zelfstandig kunnen redden op onze woningmarkt.

De beschikbare ruimte in Westland is beperkt. Er moet een zo goed mogelijk evenwicht worden gevonden tussen wonen, werken en recreëren; tussen economie en ecologie. Daarbij is ruimtelijke ordening een goed instrument om de leefbaarheid in Westland in stand te houden en te bevorderen. Het is een hele uitdaging om de schaarse ruimte in Westland zo te verdelen, dat er recht wordt gedaan aan alle wensen. Daarom richt CDA Westland zich de komende vier jaren op de volgende aandachtspunten:   





 

Bij de ruimtelijke inrichting van de dorpskernen rekening houden met de karakteristieke identiteit van elke kern. Inzetten op de verdere ontwikkeling en uitvoering van centrumplannen in ’sGravenzande, Poeldijk, Honselersdijk, Kwintsheul en Naaldwijk. Samen met betrokken burgers en bedrijven het tijdelijk gebruik van lege plekken en gebouwen bevorderen, waarbij te denken valt aan openbaar groen, moestuinen, speel- en/of parkeergelegenheid. Het stimuleren van burgerinitiatieven binnen de openbare ruimte en deze als gemeente faciliteren. Het project “Buurt in uitvoering” wordt gecontinueerd. Het waar mogelijk, eerder voor woningbouw aangekochte gronden weer aan de tuinbouw “teruggeven”. Flexibele bestemmingsplannen die inspelen op gewenste behoefte vanuit het gehele bedrijfsleven. Adequate handhaving van op glastuinbouwbestemming, “geen teelt van caravans in kassen”.

 21

Westland zijn we samen  

Voldoende beschikbaarheid en verdere verduurzaming van bedrijfsterreinen. Scheppen van mogelijkheden in de buurt om zonder overlast voor anderen, te kunnen sporten (balsportveldjes) en bewegen (wandelen, fietsen).

3.8 Water De komende jaren is er sprake van grote opgaven op het terrein van het waterbeleid. Dit enerzijds als gevolg van de klimaatverandering, die gevolgen heeft voor de zeespiegel, rivierafvoeren en de intensiteit van regenbuien. Maar anderzijds maakt ook de opgave de waterkwaliteit te verbeteren, aanpassingen aan het (afval-) watersysteem noodzakelijk.    

De samenwerking tussen Westland en het Hoogheemraadschap van Delfland nog verder intensiveren. Het verbeteren van de waterkwaliteit door de aanleg van natuurvriendelijke oevers en vispaaiplaatsen. Waterbassins en waterbergende kasdaken meer inzetten om wateroverlast te voorkomen. Uitvoering van het Waterplan t.b.v. schoon, veilig en zichtbaar water.

3.9 Duurzaamheid Het CDA streeft naar groei die duurzaam en innovatief is, met een balans tussen mens, milieu en economie. In lijn met het begrip rentmeesterschap moet men er voor zorgdragen dat wij een gezond en leefbaar Westland aan toekomstige generaties doorgeven. Wij willen toe naar een kringloopeconomie, waarin we grondstoffen hergebruiken in plaats van opmaken, zoals we nu te veel doen. Ook voor de lokale overheid ligt er een taak om mens en samenleving te inspireren duurzamer te leven. In Westland moet op termijn de energiebehoefte waar mogelijk voorzien worden via een mix van duurzame energiebronnen zoals zonne-energie en aardwarmte.

22

Westland zijn we samen   



 

CDA Westland streeft ernaar om van Westland de meest duurzame Greenport van Nederland te maken. Er moet in het Westland ook kunnen worden geïnvesteerd in windenergie op plekken die zich daar voor lenen. CDA Westland wil concrete projecten die duurzaamheid bevorderen op allerlei terreinen ondersteunen. De Venenwijk in Wateringen kan een mooi voorbeeld zijn voor andere wijken in Westland. Sportverenigingen en andere maatschappelijke organisaties stimuleren tot het opwekken van duurzame energie voor eigen gebruik en de omgeving. Dit kan bijvoorbeeld door het plaatsen van zonnepanelen. Het invoeren van een duurzaamheidslening die het verduurzamen van de eigen woning bevordert. Bij nieuwbouw of verbouw moet de gemeente haar eisen ten aanzien van duurzaamheid handhaven en hier toezicht op houden.

23


3.10 Bereikbaarheid, infrastructuur en verkeer CDA Westland is van mening dat (verdere) stappen moeten worden gezet om de verkeersoverlast in het Westland aan te pakken en zet zich dan ook in om de infrastructuur te verbeteren. Voorbeelden daarvan zijn:    



  

De aanleg Oostelijke Randweg om De Lier (verbinding N222 en N223) nu snel uitvoeren. Het op afzienbare termijn aanleggen van de Blankenburgtunnel. De laatste stappen zetten voor de uitvoering van het Westland wegenplan (o.a 3 in 1 project) om daarmee Westland beter te ontsluiten. Voortzetten van de benutting van de kadefunctie aan deze zijde van de Nieuwe Waterweg bij Hoek van Holland voor snel en milieuverantwoordelijk vervoer van tuinbouwproducten over het water. Voor de economische ontwikkeling in Westland moet het wegennet zijn toegerust op grote hoeveelheden verkeer. Bereikbaarheid mag echter niet ten koste gaan van de leefomgeving. Projecten zoals” Westland en Provincie stiller op weg “ laten zien dat verkeer en leefbaarheid ook samen kunnen gaan. Een goede coördinatie bij wegwerkzaamheden zodat de kernen goed bereikbaar blijven. Realisatie van het wandelpad door de duinen langs Monster/Ter Heijde. Het benutten van kansen om lage bruggen op doorvaarhoogte te brengen voor de recreatievaart.

24


4. Gemeentelijke organisatie De overheid is er voor de burger en niet andersom. Klantgerichtheid en dienstverlening moeten de leidende gedachten zijn bij de dienstverlening door de gemeentelijke organisatie.

4.1 Huisvesting gemeentelijke organisatie Eén item is al sinds de fusie in 2004 een veelbesproken onderwerp in de Westlandse gemeenschap: de bouw van een nieuw gemeentehuis. CDA Westland is voorstander van andere huisvesting dan de huidige huisvesting in vier gebouwen. Huisvesting in de bestaande gebouwen kost op jaarbasis nu 4,8 mln euro. Huisvesting met (gedeeltelijke) nieuwbouw kost maximaal 3,7 mln euro op jaarbasis. CDA Westland heeft begrip voor de tegenstanders van een nieuw gemeentehuis, maar kiest vanwege bedrijfseconomische redenen en vanwege een verbetering van de dienstverlening, voor (gedeeltelijke) nieuwbouw. De gemeente krijgt hiermee doelmatige, duurzame en eigentijdse gemeentelijke huisvesting met een goede uitstraling. 4.2 Verbeteren dienstverlening CDA Westland streeft naar een eigentijdse dienstverlening met minder regels en meer service. Zo kan de gemeente een kleinere en efficiëntere organisatie worden. Westland is voor zijn burgers, bedrijven en instellingen een betrokken, deskundige gemeente die meedenkt en geen onnodige regels oplegt. Voor digitale producten kun je 24 uur per dag bij de gemeente terecht. De gemeentelijke website moet de komende jaren verder geoptimaliseerd worden. 4.3 Samenwerking Ook in Westland is de recessie merkbaar. Het bedrijfsleven , waaronder de tuinbouw, voelt die – ondanks voorzichtige verbeteringen- nog op alle fronten. Daarmee heeft de gemeente te maken met onzekerheden vanwege de grote decentralisaties binnen het sociale domein (Jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet). De gemeente moet de taken “ werk, zorg en jeugd” overnemen, maar weet nog niet wat de financiële – en organisatorische gevolgen hiervan zijn. Samenwerken met andere gemeenten en overheden bij deze taken, maar ook op andere terreinen, is wenselijk en soms zelfs noodzakelijk. CDA Westland is een voorstander van de samenwerking met omliggende gemeenten en in de Metropoolregio op economisch gebied en op het gebied van openbaar vervoer en wegverkeer. 25


5. Kernen Elke Westlander woont en leeft met veel plezier in de eigen kern. Toch blijft er altijd wat te wensen of te verbeteren. Veel van die wensen komen in alle kernen terug, zoals het bouwen van voldoende woningen voor starters of juist voor senioren. Ook het opvullen van lege plekken in de dorpskernen door bijvoorbeeld het aanleggen van tijdelijke parkeerplekken of volkstuintjes en multifunctioneel gebruik van gebouwen zijn wensen voor alle kernen. Verder zijn verbeteringen van de verkeersveiligheid bij scholen, het stimuleren van burgerinitiatieven, het tegengaan van (jongeren)overlast en het betrekken van burgers bij het onderhoud van openbaar groen zaken die CDA Westland op haar wensenlijstje heeft staan voor alle kernen. In dit hoofdstuk is ervoor gekozen om de meer specifieke aandachtspunten per kern te benoemen.

5.1 ‘s-Gravenzande  

    

Nieuwbouw winkelcentrum in combinatie met woningen snel uitvoeren. Uitvoering geven aan een verkeers- en vervoersplan in combinatie met het nieuwe winkelcentrum met als doel de bereikbaarheid van het centrum te verbeteren. Nieuwbouw op de locatie van de Prins Willem Alexander school in de Sand Ambachtstraat realiseren. Het behouden van het historisch uiterlijk van de Wilhelminaschool. Dagrecreatie aan de kust stimuleren. School- en welzijnsgebouwen multifunctioneel inzetbaar maken voor andere doelgroepen. Bespeelbaarheid van sportvelden FC ’s-Gravenzande verbeteren.

5.2 Heenweg  

Kleinschalige aanvullende woningbouw in Heenweg stimuleren, zonder daarbij duurzaam glasareaal op te offeren. Dagrecreatie- en educatie centrum in het Staalduinsebos verder uitbouwen.



Benadrukken bij vervoersautoriteiten dat Heenweg beter op openbaar vervoer aangesloten moet worden.

 

De brede school in Heenweg nog verder ‘verbreden’. De wegkruising Heenweg/ Naaldwijkseweg veiliger maken in combinatie met de nieuwe aansluiting op de woonwijk “het Nieuwe Water”. De huisvesting van jonge gezinnen wordt gestimuleerd.



26


5.3 De Lier       

Prioriteit nieuwbouw Molensloot. Spoedige aanleg van de Oosterbrug met Oostelijke randweg. Veiligheid in de Hoofdstraat d.m.v. cameratoezicht verbeteren. Behoud van een zorgcomplex binnen de dorpsgrenzen. Behoud van autoverkeer op de Hoofdstraat. Revitalisering van bedrijfsterreinen zoals Hondert Margen en Lierweg. Behoud van haven op nieuwe locatie (vanwege aanleg Oosterbrug)

5.4 Maasdijk      

Behouden van een goede bereikbaarheid voor mensen uit de directe omgeving. De Prinsenhof op termijn vervangen door eigentijdse nieuwbouw voor senioren. Maak het dorp ook bereikbaar voor mensen die er boodschappen willen doen. Vergroten van de verkeersveiligheid. Voortvarend de nadelen voor Maasdijk van het 3-in-1 project aanpakken conform eerdere besluiten Goede bereikbaarheid per OV, niet alleen via bedrijventerrein.

5.5 Monster       



Behoud kustcamping Molenslag. Parkeergelegenheid en een infocentrum voor de zandmotor realiseren. Het karakter van het familiestrand behouden. Een fietspad – met gescheiden wandelpad - aanleggen om het centrum te verbinden met het fietspad langs de kust. Het uitbreiden van het aantal parkeerplaatsen rond het centrum. Uitbreiden van terrassen voor de horeca mogelijk maken. Op de plaats van de Montessorischool, parkeerplaatsen en groenvoorziening realiseren en daarbij het realiseren van een betere aansluiting tussen de Choorstraat en de Noviteit. Snelle realisatie van rotonde Emmastraat/Molenweg/Zwartendijk om daarmee definitief doorgaand verkeer door centrum te kunnen weren.

27


5.6 Poeldijk       

Het invullen en benutten van de lege plekken in het dorp door bebouwing of groenvoorziening. Versnelde uitvoering plan Westlandse Zoom (met name “Het Dorp”). Het creëren van een echt dorpscentrum op het pleintje van de Voorstraat. Snelle realisatie project “De Kreken”. Nieuwe functie realiseren voor de leegstaande gebouwen van de Wittebrug. Behoud van “De Leuningjes” . Verbeteren aansluiting op het openbaar vervoer.

5.7 Ter Heijde       

Behoud van het dorpse karakter. Beperken geluidsoverlast van het strand. Het stimuleren van de ontwikkeling van 55+ woningen met zorgvoorzieningen op het terrein van Duinhof. Het stimuleren van horeca in de dorpskern. Het behoud van het karakter van het familiestrand. Natuur rond Ter Heijde bereikbaarder maken voor wandelaars. Het realiseren van een wandelpad in de duinen tussen Ter Heijde en ’sGravenzande.

5.8 Naaldwijk        

Het bevorderen van de komst van een extra supermarkt. Behoud van betaalbare seniorenhuisvesting in het centrum. Bereikbaarheid en parkeergelegenheid van Sportpark de Hoge Bomen verbeteren. Behoud en goed beheer van De Hoge Bomen met buitenbad, ook na 2016. Bijvoorbeeld via een burgerinitiatief. Lege plekken in het centrum snel bebouwen met name voor starters en senioren, anders invullen als tijdelijke parkeerplaatsen. Behoud van het Westland Theater. Aanpak knooppunt Middel Broekweg – Veilingroute – Flora Holland. Braakliggende percelen naast de Middel Broekweg tijdelijke bestemming voor volkstuinen geven.

28


    

Verbeteren ontsluiting Hoogeland en tweede ontsluiting van Woerdblok via de Geestweg. Behoud/uitbreiding van het behandelcentrum en daarbij behorende huisartsenpost met apotheekfaciliteiten. Bespoedigen komst van de Greenporthorticampus waar praktijk en theorie elkaar versterken. Vasthouden aan gratis parkeren binnen de bebouwde kom en realisatie 2de oprit parkeerdak De Tuinen. Degelijke beplanting begraafplaats t.b.v. afscherming en waarborging privacy.

5.9 Honselersdijk      

Versterken van de cohesie en samenhang van de inwoners in het dorp. Dorpse karakter behouden. De Dijkstraat attractiever maken voor de middenstand. De Hunselaer vervangen door eigentijdse nieuwbouw voor senioren. Het leefklimaat in de Burgemeesterbuurt verbeteren door een multifunctioneel centrum. Centrumplannen zo spoedig mogelijk uitvoeren.

5.10 Wateringen     

  

Het burgerinitiatief Waterman Natuurlijk! een eerlijke kans geven om ook na 2016 de Waterman open te kunnen houden. Waar mogelijk: het beter ontsluiten van de bedrijventerreinen. Behoud van cultureel centrum ‘de Vang’ en uitbreiding van de activiteiten voor jongeren. Snel in samenspraak een passende nieuwe functie bepalen voor het huidige gemeentekantoor. Behoud van een gemeentelijke ontvangstruimte voor officiële aangelegenheden, al dan niet in bestaande locatie en/of bij sportvereniging(en). Bij de noodzakelijke uitbreiding van de openbare begraafplaats bezien of dit via herschikking van gronden rond de huidige locatie gerealiseerd kan worden Aanpakken van verkeersknelpunten in samenspraak met o.a. Wateringse Winkeliersvereniging (WOV) Serieus omgaan met gemaakte ideeën vanuit WOV om centrum op te knappen

29

Westland zijn we samen 

Blijven bepleiten bij vervoersautoriteiten van een openbaar vervoer verbinding vanuit Den Haag Zuidwest over Plein, Dorpskade, bedrijventerrein, Wateringse Veld, Reinier de Graaf ziekenhuis naar Delft.

5.11 Kwintsheul

        

Snelle uitvoering centrumplan Kwintsheul. De voorzieningen voor onderwijs, kinderopvang en zorg (Andreashof), sport (Quintus) en cultuur (o.a. Gregorius) clusteren nabij de Leeuwerik. Aandacht voor functie van De Haven van Kwintsheul, geschikt maken voor dagrecreatie. Nieuwbouw in Kwintsheul alleen laten aansluiten op de huidige woonkern. Voldoende woningen voor starters en senioren realiseren. Aansluiting op de Veilingroute realiseren. Sluipverkeer uit de kern weren. De historische druiventuin Sonnehoeck een goede inpassing geven binnen de plannen van de Westlandse Zoom Aandacht voor meer groen en speelgelegenheid.

30

Westland zijn we samen Onze lijst: Naam

Roepnaam

Woonplaats

1. Mevrouw C.C.M. Zwinkels-de Jong

Karin

Monster

2. De heer Th.A.M. Duijvestijn

Theo

Honselersdijk

3. Mevrouw M.A.A. de Goeij-vd Klugt

Marga

Monster

4. De heer P.A. Vreugdenhil

Piet

Naaldwijk

5. De heer J.J. van Rossum

Jan

Wateringen

6. De heer D. Klinkspoor

Dick

Naaldwijk

7. Mevrouw C. Huisman

Conny

Maasdijk

8. Mevrouw J. Vermeer-de Smit

Jenny

‘s-Gravenzande

9. De heer C. van der Mark

Cor

De Lier

10. De heer J.W. van den Beukel

Jan Willem

Naaldwijk

11. De heer D. Chafiâ

Dennis

Wateringen

12. De heer M.H.P.M. Zuidgeest

Marcel

‘s-Gravenzande

13. De heer N.J. Bootsma

Nico

Monster

14. Mevrouw C.H.M. Zwinkels-van den Broek

Ineke

Monster

15. De heer A. van Kampen

Alex

Naaldwijk

16. De heer A.J. Duijvesteijn

Arnout

Honselersdijk

17. De heer R.P. 't Hart

Ruud P

‘s-Gravenzande

18. De heer A. Ammerlaan

Arnoud

Poeldijk

19. De heer J. Overkleeft

Joost

‘s-Gravenzande

20. De heer C. Verbree

Cor

Monster

21. De heer A. Ruigrok

Ab

Maasdjk

22. De heer R.R. Hartlief

Roelof

Poeldijk

23. De heer J.G.P. Verbeek

Koos

Honselersdijk

24. De heer H.C. M. Stijger

Harry

Poeldijk

25. De heer J.W. Bouhuizen

Koos

Honselersdijk

26. De heer I. de Jong

Ike

‘s-Gravenzande

27. De heer A.D. Bongaards

Erik

De Lier 31


28. De heer S.A. Alblas

Sybe

Wateringen

29. Mevrouw I.M.J.W. Smits

Irma

Kwintsheul

30. Mevrouw A.J. de Zeeuw-Oprel

Rianne

Naaldwijk

31. De heer P.L.M. van Schie

Paul

Kwintsheul

32. De heer J. Omvlee

Jan

‘s-Gravenzande

33. Mevrouw A.M.C. Bijl-van Lenteren

Annet

Maasdijk

34. De heer F.C. van Velthoven

Frans

Poeldijk

35. De heer A.C. de Jong

Aart

De Lier

36. Mevrouw F.J.J. Scholtes

Francine

Honselersdijk

37. De heer B. Meijndert

Bas

‘s-Gravenzande

38. De heer C.H.M. Batist

Chris

Kwintsheul

39. De heer F.J. Hordijk

Frank

Naaldwijk

40. Mevrouw A.M. van Heijningen-Vijverberg

Anny

Naaldwijk

41. Mevrouw A.C.M. van Vliet-Vijverberg

Anneke

Honselersdijk

42. De heer C.L.J. Duijvesteijn

Kees

Naaldwijk

43. De heer W.G. van Geest

Wim

‘s-Gravenzande

44. De heer M.J.M. van Marrewijk

Rinie

Kwintsheul

45. De heer R.G.M. Duijvestijn

Remco

Wateringen

46. Mevrouw J.C. Vreugdenhil

Corine

‘s-Gravenzande

47. De heer P. van Leerdam

Piet

Naaldwijk

48. Mevr. A. Bom - Lemstra

Adri

Wateringen

49. De heer A.J.A. Wijten

Arie

Wateringen

50. De heer M. Buitelaar

Martin

Naaldwijk

CDA Fractie Westland Postbus 150 2670 AD Naaldwijk [email protected]

CDA Afdeling Westland Poeldijksepad 15 2675 CM Honselersdijk [email protected]

32

Westland. Westland zijn we samen. Nu en in de toekomst

Recommend Documents