WERK IN UITVOERING een overzicht van onze projecten in 2012

WERK IN UITVOERING – een overzicht van onze projecten in 2012 De Brandweer over morgen Hieronder vindt u een overzicht van de projecten en dossiers waarmee wij ons in 2012 hebben beziggehouden. Ze geven invulling aan onze toekomstvisie ‘de Brandweer over morgen’. Innoveren, leren en samenwerken zijn hierbij de sleutelbegrippen. Inhoud Kernpunt 1: Brandveiligheid Kernpunt 2: Landelijk samenwerken Kernpunt 3: Risicodifferentiatie Kernpunt 4: Nieuwe technologieën Kernpunt 5: Kennisontwikkeling en informatievoorziening Kernpunt 6: De brandweer en crisisbeheersing Kernpunt 7: Vrijwilligheid

Kernpunt 1: Brandveiligheid Om het maatschappelijk rendement te vergroten, stimuleert de brandweer het brandveiligheidsbewustzijn en de eigen verantwoordelijkheid van burgers, bedrijven en instellingen. Aan de repressiekant ontstaat daardoor ruimte voor innovatie, zoals nieuwe alternatieven voor de binneninzet en een flexibele bezetting van eenheden om ‘hulp op maat’ te kunnen bieden. Brandveilig Leven In het project Brandveilig Leven werken we aan een grotere bewustwording en gedragsverandering bij burgers, bedrijven en instellingen op het gebied van brandveiligheid. Eind 2012 verschijnt een visie waarin wij beschrijven hoe de verantwoordelijkheidsverdeling tussen alle betrokkenen eruit zou moeten zien. Aan de hand daarvan gaan we met diverse partners in gesprek om te bekijken hoe en met welke middelen we dit kunnen realiseren. Lees meer in de folder Werk in uitvoering. Structureel Terugdringen van Ongewenste en Onechte Meldingen (STOOM) In dit project stimuleren en ondersteunen wij brandweerkorpsen bij het (verder) terugdringen van het aantal ongewenste en onechte meldingen. Hierdoor moet het aantal nodeloze uitrukken de komende vijf jaar tot de helft worden teruggebracht. We hebben de volgende deelprojecten opgestart: de verificatie van meldingen, het juridisch onderzoek, een handreiking voor de korpsen, het meten van meldingen, bewustzijnsbevordering over loze meldingen bij gebruikers/eigenaren en kennisdeling. De tussenresultaten worden ongeveer tweemaandelijks via een kennisplatform met de regio’s gedeeld. Implementatie nieuwe benadering brandveiligheid De nieuwe benadering op het gebied van brandveiligheid (naar aanleiding van het Actieprogramma Brandveiligheid) vraagt om een andere filosofie. We gaan van ‘regels toetsen’ naar het beoordelen van risico’s. Scholing, communicatie en hulpmiddelen moeten eraan bijdragen dat de beroepsgroep de nieuwe manier van werken overneemt. In maart 2012 is het project afgerond; handvatten zijn uitgereikt om de trainingen in de eigen regio uit te voeren. Het is nu aan de regio’s om de nieuwe benadering eigen te maken en toe te passen in het dagelijks werk.

Brandweerdoctrine In het project Brandweerdoctrine buigen we ons over de offensieve en defensieve binnen- en buiteninzet. Deze tactieken worden beschreven in het zogenaamde ‘kwadrantenmodel’. Het project heeft ook als doel om risicobeheersing en repressie beter met elkaar te verbinden. Lees meer in de folder Werk in uitvoering. Variabele voertuigbezetting In dit project delen de regio’s hun kennis en ervaringen met variabele voertuigbezetting. De eindrapportage ‘Uitruk op maat’ is klaar en bevat een overzicht van alle initiatieven, ervaringen, doelen en leerpunten uit de regio’s, uit praktijktesten in Zweden en uit een internationaal vergelijkend literatuuronderzoek. Lees meer Verbeteren veiligheid waterongevallenbeheersing Doel van het project is meer veiligheid bij het bestrijden van waterongevallen, met minder (bijna)duikongevallen tot gevolg. We hebben gewerkt aan maatregelen om dit doel te bereiken, aan communicatie over dit onderwerp en aan het uitdragen van de landelijke toekomstvisie 2010-2014. Het project is bijna afgerond. De vakgroep Waterongevallenbeheersing heeft de laatste acties opgepakt: het certificeringstraject (inmiddels afgerond), de ontwikkeling van de werkinstructie en het verder delen van kennis tussen de regio’s. Ongevalsbestrijding gevaarlijke stoffen (OGS) De stuurgroep en het projectteam zijn begin 2012 aan de slag gegaan met het opstellen van een visie. De visie is een herbezinning over wat de brandweer wel en niet moet doen bij de ongevalsbestrijding van gevaarlijke stoffen. De basis van de visie is een plan van aanpak dat de RRC heeft goedgekeurd. In dit plan wordt onderscheid gemaakt tussen drie deelproducten die moeten leiden tot de Visie OGS. Deelproduct 1 (omschrijving OGS-veld, realistische scenario’s, buitenlandstudie) en deelproduct 2 (omschrijving van methodiek/ordeningsprincipe) zijn opgeleverd. In de eerste helft van 2013 is deelproduct 3 (de visie) klaar. Grootschalig optreden Samen met het veld maken wij de repressieve, materiële, personele en financiële gevolgen van grootschalig optreden inzichtelijk. De basis hiervan is een inrichtingsmodel voor grootschalig brandweeroptreden. In 2012 is een landelijke visie gepubliceerd om van een aanbodgestuurde naar een vraaggestuurde hulpverleningsorganisatie te komen. In het komende jaar volgt een implementatieplan dat daarna wordt uitgevoerd. Afwegingskader risicobeleid en rampenbestrijding Dit project levert instrumenten op die het bevoegd gezag ondersteunen bij de besluitvorming over ruimtelijke ontwikkelingen, veiligheid en de (on)mogelijkheden van de hulpverlening. Vorig jaar hebben wij, als onderdeel van dit project, een onderzoeksrapport opgeleverd dat de knelpunten bij de advisering over externe veiligheidsrisico’s in kaart brengt. In 2012 maken wij de ambities voor 2013 en daarna concreet. Dit doen we onder andere tijdens een expertmeeting voor collega’s en diverse andere partijen. Dossiers  Wetgeving en politieke besluitvorming op het gebied van risicobeheersing  Tunnelveiligheid  Hoogbouw  Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD’s)  Opkomsttijden  Samenwerking/intentieverklaring NVBR – Dienst Justitiële Inrichtingen  Samenwerking NVBR – Verbond van Verzekeraars  Samenwerking NVBR – Koepelorganisatie(s) van zorgondernemingen  Borging brandveiligheid in basisonderwijs  Woningsprinklers/Position statement sprinklers  Arbocatalogus  Samenwerking Risicobeheersing en Brandweerzorg



  

Doorontwikkeling brandweerdoctrine Variabele voertuigbezetting Visie OGS Expertregio’s  Productveiligheid  Ondergronds bouwen  Beheersbaarheid van brand  Opslagen gevaarlijke stoffen  Doelkwantificering (bepalen van het gewenste brandveiligheidsniveau)  Veiligheidscontrolesystemen  Ontwikkelen NEN-normen en PGS-richtlijnen (Publicatiereeks Gevaarlijke Stoffen)  Basisdocument brandbeveiliging (update brandbeveiligingsconcepten, primaat ligt bij NIFV)  Externe veiligheid  (Aanwijsbeleid) bedrijfsbrandweren  Transport gevaarlijke stoffen/Basisnet  Fundamentele herziening bouwregelgeving  Gecertificeerde bouwplantoets  Integraal toezichtsprotocol  Brandveiligheid parkeergarages  Plan van aanpak stalbranden  Brandveiligheid kamerverhuur/studentenwoningen  Brandveiligheid zorginstellingen  Monitor implementatie Besluit personeel Veiligheidsregio’s  Richtlijn psychosociale ondersteuning geüniformeerden  CAO/Functioneel Leeftijds Ontslag (FLO)  Veilige Publieke Taak/Agressie en geweld tegen hulpverleners  Borging vakbekwaam worden  Stimuleren en ontwikkelen vakbekwaam blijven  Operationele Brandweerkaders Meldkamer

Kernpunt 2: Landelijk samenwerken De brandweer als partner in veiligheid. Dat vraagt om een landelijke profilering als één organisatie. Dat vraagt ook om meer landelijke samenwerking en afstemming - strategisch en tactisch - en om een bundeling van krachten op het gebied van onderzoek en kennis. Brandweer Vraagorganisatie Informatiemanagement Een goed voorbeeld van landelijke samenwerking is de Brandweer Vraagorganisatie Informatiemanagement (BVIM). Sinds 2010 inventariseert en bundelt de BVIM de behoeften van de korpsen aan informatievoorziening en ICT. Zo’n 250 experts vormen samen de BVIMcommunity. In 2012 heeft de BVIM onder meer:  de regio’s ondersteund bij de invoering van de Digitale Bereikbaarheidskaart;  In het kader van het project Decentrale Uitgifte met de regio’s gewerkt aan de voorziening voor de afhandeling van grote aantallen niet-spoedeisende meldingen, bijvoorbeeld als gevolg van extreem weer;  op verzoek van de regio’s onderzoek gedaan naar de informatie-uitwisseling tussen brandweer en de regionale uitvoeringsdiensten (RUD’s) die in ontwikkeling zijn;  de regio’s ondersteund bij het opnieuw in kaart brengen van de functionele behoeften voor een materieelbeheersysteem;  in het project Verbeteren Brandweerstatistiek van het ministerie van Veiligheid en Justitie (VenJ) en het Centraal Bureau voor Statistiek (CBS) samen met de Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers (VBV) meegewerkt aan een relevantere en meer betrouwbare statistiek en verbetering van het proces daar omheen.

Vorming IFV De doorontwikkeling van het Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid zorgt voor een sterk kennisinstituut dat banden heeft met universiteiten en hogescholen. Maar ook strategieontwikkeling, beleidsvorming, relatiemanagement en vertegenwoordiging van de brandweer in externe netwerken kunnen op landelijke schaal worden georganiseerd. Het Instituut Fysieke Veiligheid (IFV) zal hier een belangrijke rol in spelen. De RRC bewaakt de belangen van het brandweerveld en heeft in 2012 bij de kwartiermakers en de stuurgroep van het IFV vooral de financiën van het IFV, de governance en de invloed van de RRC op de dienstverlening van het IFV onder de aandacht gebracht. Eén kennis- en opleidingsinstituut voor Brandweer Nederland Dit project versterkt de band tussen het brandweerveld en de Brandweeracademie en vereenvoudigt de onderwijsinfrastructuur. Het is onderdeel van het Versterkingsplan Brandweeronderwijs. Zie Kernpunt 5 voor mee informatie. Verdieping van de verbinding met alle brandweermensen De werkgroepen ‘Branchemeester’ en ‘Betrokkenheid Werkvloer’ hebben in het eerste kwartaal van 2012 hun adviezen opgeleverd. De adviezen zijn gericht op het meest gewenste model van inrichting en positionering van de vereniging ‘nieuwe stijl’ voor de brandweer en op de manier waarop de betrokkenheid van de werkvloer bij de beleids- en besluitvorming verbeterd kan worden. Met de betrokken partijen brengen wij de adviezen nu in praktijk. Veiligheidsregio Referentie Architectuur (VeRA) In 2012 is de eerste versie van de Veiligheidsregio Referentie Architectuur (VeRA) opgeleverd. Hiermee stuurt de brandweer inhoudelijk op de samenhang en interoperabiliteit van nieuwe informatievoorzieningsystemen. Met de VeRA wordt voor ieder project duidelijk hoe het project bijdraagt aan de verbetering van de bedrijfsfuncties van de korpsen. Met deze architectuur sluiten nieuwe informatiesystemen beter op elkaar aan. In 2013 gaan we verder met VeRA2.0: een uitwerking van de gegevensarchitectuur voor processen, gegevens en functionaliteit. Borging Tweede Loopbaanbeleid Het project Tweede Loopbaanbeleid is afgerond. Het thema Tweede Loopbaanbeleid is structureel verankerd in de Visie op HRM en leiderschap. In het project hebben we aanbevelingen gedaan voor de vervolgstappen voor het beheer en de doorontwikkeling van de website www.loopbaanladder.nl. Het A+O fonds Gemeenten beheert nu deze site. Periodiek preventief medisch onderzoek (PPMO) In 2012 heeft de projectgroep PPMO gewerkt aan de verdere ontwikkeling van het Periodiek preventief medisch onderzoek. Er is nu een concept implementatiewijzer die de regio’s kunnen gebruiken. Verder hebben diverse regio’s PPMO-testbanen opgebouwd en wordt volop ervaring opgedaan met vrijwilligers en beroepspersoneel. De eerste berichten uit de korpsen met de testbanen zijn positief. Momenteel is er overleg met het College van Arbeidszaken over de wens van de RRC om het instrument PPMO uniform in te zetten en op te nemen in de CAO. Inkoop en beheer In het project ‘Onderzoek landelijke inkoopsamenwerking’ hebben we voorbereidend werk gedaan om te komen tot een blauwdruk voor bovenregionale samenwerkingsvormen op het gebied van inkoop. Het onderzoek heeft geleid tot definiëring van de richting. Volgend jaar bekijken we samen met de regio’s de mogelijkheden. Daarvoor trekt de projectorganisatie de regio’s in, worden er gesprekken gevoerd en mogelijkheden/wensen opgetekend. Concreet resulteert dit in de inrichting van en een gezamenlijke werkwijze bij inkoop. Een tweede resultaat dat binnenkort al zichtbaar is, is het samenvoegen van regionale aanbestedingskalenders tot een of twee bovenregionale kalenders. Standaardiseren Meldkamerprocessen Brandweer Het standaardiseren van de meldkamerprocessen van de brandweer dient als voorbereiding op de landelijke invoering van het Nieuw Meldkamersysteem en de schaalvergroting van de meldkamers. In 2012 is een eerste aanpak voor standaardisatie getoetst bij medewerkers uit de meldkamerpraktijk.

Ook hebben we geïnventariseerd welke procedures als eerste aangepakt zouden moeten worden. Een Taskforce werkt de bevindingen en voorstellen verder uit en stuurt op de invoering ervan in de regio’s. Dossiers  Toekomst van de meldkamers (schaalvergroting)  Strategische personeelsplanning  Landelijk functiewaarderingssysteem HR21  Versterkingsplan Brandweeronderwijs in Nederland  Brandweeronderwijsraad (BOR)  ‘Brandende vragen’ dagen van de BVIM  Herinrichting Governance op landelijke multidisciplinaire informatievoorziening  Landelijke inkoop  Doorontwikkeling netwerk O&O naar netwerk Vakbekwaamheid  (Kazerne)kleding  Jaarplan GMS  Commissie Dienstverlening C2000  Inrichting beheer landelijke informatiesystemen

Kernpunt 3: Risicodifferentiatie Op het platteland gelden andere eisen voor paraatheid, capaciteit en responstijd dan in de stad. Met risicodifferentiatie worden landelijke normen en standaarden ‘vertaald’ naar oplossingen voor veiligheidsrisico’s in bepaalde gebieden. Wij ontwikkelen hiervoor landelijke referentiekaders waarmee de brandweer in alle mogelijke situaties adequaat kan optreden. Implementatiebegeleiding dekkingsplannen brandweer (IBDB) In 2010 zijn wij gestart met het project IBDB. Hiermee ondersteunen wij de veiligheidsregio´s bij het maken van een ‘nieuw’ dekkingsplan dat past bij het Besluit Veiligheidsregio’s (BVR). Dat heeft in 2011 en 2012 concrete producten opgeleverd zoals een handreiking voor de registratie van opkomsttijden door de meldkamers, een meting van de opkomsttijden en een advies over de juridische gevolgen van de verlenging/overschrijding van de normtijden in het BVR. In de zomer van 2012 is het onderzoek van de Inspectie Veiligheid en Justitie over opkomsttijden aan de Tweede Kamer aangeboden. Diverse aanbevelingen uit het onderzoek krijgen aandacht tijdens de beleidsevaluatie van de Wet Veiligheidsregio’s. Zo komt er, op verzoek en met steun van het Veiligheidsberaad, een nieuw meetinstrument dat álle noodzakelijke aspecten van brandveiligheid in kaart brengt: opkomsttijden, ontdekkingstijd en de mogelijkheden van burgers en bedrijven om branden te voorkomen of te beperken. Dit (vervolg)project bereiden wij nu voor. Specialistisch Optreden op Maat (SOM) Grootschalige inzetten met specialistisch materieel en personeel moeten anders en beter. Medio 2012 hebben wij in een notitie hiervoor een eerste aanzet gegeven. Daarin geven wij adviezen over het optimaliseren van de materiële inzet en de ontwikkeling van specialistische teams. De regionale risicoprofielen spelen een grote rol in de keuze van de locaties voor deze teams. Ook de interregionale samenwerking krijgt op deze manier vorm. Een strategische werkgroep gaat zich verder buigen over wenselijke randvoorwaarden voor de verdeling van specialistische middelen tussen de regio’s.

Kernpunt 4: Nieuwe technologieën Door nieuwe en slimme technologieën op het gebied van fysieke en sociale veiligheid veranderen de taken van de brandweer. Investeren in geavanceerde preventieve voorzieningen zoals beveiligingsinstallaties en sprinklers verhoogt de brandveiligheid en vermindert de druk op repressie. Investeren in nieuwe informatietechnologie draagt bovendien bij aan betere ondersteuning van alle werkprocessen.

I-bridge 3.0 Met I-bridge als ICT-innovatieplatform ontwikkelen en testen wij nieuwe technologieën. In 2012 is voor ieder gewenst innovatieonderwerp een definitiedocument opgesteld en zijn realistische praktijktesten uitgevoerd. De innovaties betreffen enkele technische snufjes zoals ‘cloud computing’, ‘augmented reality’ en intelligentie in kaartlagen, Na afronding van I-bridge 3.0 worden de resultaten overgedragen en wordt de werkwijze van dit innovatieplatform structureel ingericht met het project ‘Borging I-Bridge’. Borging I-bridge Het project ‘Borging I-Bridge’ heeft tot doel om de werkwijze en resultaten van de eerdere I-bridge projecten om te zetten naar een innovatieplatform voor de Veiligheidsregio’s. Op dit platform kunnen nieuwe technologieën worden getest op hun toepasbaarheid in het operationele werkveld. In 2012 hebben we gewerkt aan een plan voor de uitvoering van dit project. Gegevensboek Brandweer Dit betreft een pilotproject (en het vervolg daarop) om de mogelijkheden van semantische standaarden toe te passen bij verschillende projecten. Het innovatieplatform I-Bridge wordt hiervoor ingezet. Dossiers  Woningsprinklers  Productveiligheid  Vervanging P2000  Inrichten Vakgroep beheer en techniek Digitale Bereikbaarheidskaart

Kernpunt 5: Kennisontwikkeling en informatievoorziening Om de brandweer op de toekomst voor te bereiden, is kennisontwikkeling essentieel. Wetenschappelijk, fundamenteel, experimenteel en empirisch onderzoek is noodzakelijk om de fysieke veiligheid beter in beeld te krijgen in een wereld die steeds complexer wordt. Dit vraagt ook om professionalisering van het werkveld informatiemanagement. De brandweer heeft meer en meer behoefte aan betrouwbare data, een betrouwbare infrastructuur en betrouwbare applicaties. Wetenschappelijke Raad Brandweer Om te zorgen dat nieuwe kennis en innovaties daadwerkelijk worden toegepast, heeft de RRC een Wetenschappelijke Raad Brandweer (WRB) ingericht. De WRB vervult een brugfunctie tussen het wetenschapsveld en het brandweerveld. De WRB draagt bij aan kennisontwikkeling op het gebied van de inrichting, functie en functioneren van de brandweer in een veranderende democratische samenleving. De WRB heeft een Meerjaren Onderzoeksplan opgesteld. Aan enkele van de gewenste onderzoeken wordt inmiddels vorm gegeven: brandverloop, andere inzet vrijwilligers, stimuleren van (brand)veilig gedrag, en zelfredzaamheid in de eerste fase van een CBRN-incident. Innovatie Moed Met dit project hebben we inzicht gekregen in de subsidiestromen voor innovaties. Voor de vijfde uitreiking van de Jan van der Heydenprijs waren er 32 inzendingen. Daarvan zijn er, na een internetstemming, drie genomineerd. De uitreiking is op 1 november tijdens het NVBR-congres. Dan wordt ook de derde uitgave van het Innovatieboekje gepubliceerd. Verder heeft de RRC zich uitgesproken voor een meerjarenonderzoeksprogramma waarvoor substantiële financiering wordt geregeld. Hiermee kan de brandweer haar krachten bundelen op het gebied van onderzoek en innovatie, vanuit één visie en één vraag. Leerarena’s We hebben een nieuwe methode ontwikkeld om te leren van incidenten: de leerarena. Centraal staat het delen van persoonlijke ervaringen en professionele meningen vanuit de vraag ‘Wat zou jij aan je collega vertellen, als je weet dat hij/zij morgen wordt ingezet bij dezelfde brand?’ In de eerste helft van 2012 hebben we de methodiek verder ontwikkeld en vertaald naar regionale toepasbaarheid. Er komt nog een handreiking die de regio’s ondersteunt bij het gebruik van de leerarena.

Brandonderzoek Brandonderzoek levert gegevens op waarmee we inzicht krijgen in de oorzaken van brand, in het brandverloop, in de effectiviteit van brandpreventieve voorzieningen en de terugkoppeling daarvan naar brandpreventieve regelgeving. Lees meer in de folder Werk in uitvoering. C2000 Naar aanleiding van incidenten met C2000 zijn er enkele onderzoeken gedaan naar de oorzaken van de problemen. De verbetervoorstellen die hieruit naar voren zijn gekomen, willen we met ons project C2000 binnen de brandweer invoeren. Dit doen we in nauwe afstemming met de politie, ambulancezorg, defensie en het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Lees meer in de folder Werk in uitvoering. BrandweerKennisNet (BKN) Via BKN deelt het brandweerveld kennis en informatie. Op dit moment hebben 5037 mensen toegang tot het besloten deel van BKN. Het kennisplatform is in 2012 tot nu toe 64.611 maal bezocht (waarvan 37.823 unieke bezoekers). De bezoekers hebben ruim 187.919 pagina’s geraadpleegd. Digitale bereikbaarheidskaart Hoe krijgt de brandweer in de eerste belangrijke minuten van een uitruk de juiste informatie? Dat is de uitdaging van het project Implementatie Digitale Bereikbaarheidskaart (DBK). Een veelomvattend project, met onder andere aandacht voor eigentijdse software en tablets, uniforme tekenafspraken en symbolen en adequate opleidingen en oefeningen. Lees meer in de folder Werk in uitvoering. Project kengetallen bluswater In dit project werken we aan een overzicht van kengetallen voor de bluswatervoorziening voor diverse brandbestrijdingsscenario’s, inclusief de randvoorwaarden per scenario. Daarbij gaan we uit van een standaardinzet. Het resultaat: een herziening van de veelgebruikte publicatie ‘Bluswatervoorziening en Bereikbaarheid’(2003), die bestaat uit twee delen: deel A vervangt de bestaande publicatie, deel B ondersteunt de regio’s bij het formuleren van hun bluswaterbeleid op regionale of gemeentelijke schaal. Zo kunnen zij afwegen aan welke eisen de bluswatervoorziening voor een bepaald verzorgingsgebied moet voldoen, in relatie tot de risico’s in dat gebied en de mogelijkheden van de repressieve organisatie. In november is het eindrapport digitaal beschikbaar voor de regio’s. Handreiking Decentrale Uitgifte Wij maken een handreiking voor de regio’s waarmee zij een procedure en een ondersteunend systeem voor decentrale uitgifte kunnen invoeren. Dit stelt lokale posten in staat om taken van de meldkamercentralist over te nemen. Ze kunnen zelf meldingen afhandelen wanneer er veel nietspoedeisende meldingen binnenkomen, bijvoorbeeld tijdens de nieuwjaarsnacht (veel kleine brandjes) en bij noodweer (veel omgevallen bomen). We hebben gewerkt aan het functionele Programma van Eisen en dit getoetst bij de brandweermensen uit de repressie. Pilotregio’s testen nu de ‘proof of concept’. Daarna kunnen wij de handreiking afronden en publiceren. Dossiers  Redactieraad Brandweer en Crisisbeheersing  Wetenschappelijke Raad Brandweer (WRB)  Beheer Landelijke meldingsclassificaties (LMC)  Vernieuwing Meldkamersysteem (NMS)  Vernieuwing Brandweerstatistiek  Doorontwikkeling Leeragentschappen  Bluswatervoorzieningen  Leren van toezicht  Aansluiten basisregistraties  Standaardisatie Geo-informatie  Handboek Brandbeveiligingsinstallaties (actualisatie)  Categorisering advies complexe/niet-complexe situaties  Handreiking verantwoorde brandweeradvisering externe veiligheid  Folderlijn brandpreventie

    

Handreiking brandveiligheid stadions Landelijk overzicht brandkraangegevens Borgen kennisontwikkeling en vakbekwaamheid in de meldkamer brandweer Professionaliseren IM kennis en vaardigheden in de regio’s After Action Review

Kernpunt 6: De brandweer en crisisbeheersing De brandweer heeft zijn eigen rol binnen de crisisbeheersing en rampenbestrijding. Wij nemen deel aan het Portefeuillehouders Overleg Crisisbeheersing (POC), waarin de verschillende disciplines met elkaar samenwerken. Het POC pakt gezamenlijk onderwerpen op het gebied van crisisbeheersing en rampenbestrijding op. Besluitvorming vindt echter altijd plaats binnen de managementraden van de afzonderlijke kolommen. We streven een professionele crisisorganisatie na. Daarom ondersteunen wij de initiatieven van onze partners in crisisbeheersing en rampenbestrijding die gericht zijn op professionalisering. Dossiers  RADAR: Rampenbestrijding op orde  Multidisciplinair Opleiden Trainen Oefenen  Evenementenveiligheid  Beleidsplan Veiligheidsregio’s  Regionaal risicoprofiel  Referentiekader Crisisplan en het uitwerken van de brandweerprocessen daarbinnen  Landelijke operationele staf  LOCC  Kwalificatiedossiers Multidisciplinaire functies  Netcentrisch werken  Samenwerking met vitale partners  Multirespons CBRNe  Inter Civiel Militaire Samenwerking  Europese en internationale Samenwerking  Vervanging Nationaal Noodnet (NCV)  Invoering NL Alert (alarmering via mobiele telefoon)  Informele Regelgeving  Beleidsevaluatie Wet Veiligheidsregio’s  Zelfredzaamheid

Kernpunt 7: Vrijwilligheid In ‘de Brandweer over morgen’ zijn de vrijwilligers en de lokale inbedding voorwaarden voor een effectieve uitvoering van de basiszorg, maar ook voor uitbreiding van het dienstenpakket in het kader van ‘noaberschap’ en brandveilig leven. Dit biedt mogelijkheden om ook andere vormen van vrijwilligheid te ontwikkelen dan de gangbare ‘allround vrijwilliger’, bijvoorbeeld voor zorg- en voorlichtingstaken, maar ook voor bepaalde specialismen. Visie op vrijwilligheid In 2012 werken de Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers (VBV) en de NVBR samen aan een ‘Visie op vrijwilligheid’. Deze visie zal richting geven aan het vinden, binden en boeien van de huidige en toekomstige brandweervrijwilligers. Het ontwikkelen van een visie op vrijwilligheid kan natuurlijk niet zonder de inbreng van de vrijwilligers zelf. Daarom zijn en worden er in 2012 door het hele land ‘Group Decision Room' (GDR) bijeenkomsten gehouden, ook wel ‘Brand los’ sessies genoemd. Tijdens deze bijeenkomsten wordt onderling gediscussieerd over ideeën en meningen over vrijwilligheid, nu en in de toekomst.

Brandweer Nederland Kemperbergerweg 783, 6816 RW Arnhem Postbus 7010, 6801 HA Arnhem Telefoon (026) 355 24 55 E-mail [email protected] Website www.brandweernederland.nl