VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat 100 1097 DM AMSTERDAM

JAARVERSLAG 2014

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM

Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG ................................................................................................................................................ 3 Voorwoord ................................................................................................................................................................. 4 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2014............................................................................................................. 5 1.2 Beleidsagenda en resultaten ................................................................................................................................ 6 1.3 De vereniging ..................................................................................................................................................... 14 1.4 De leden ............................................................................................................................................................. 16 1.5 Financiële resultaten .......................................................................................................................................... 18 2. JAARREKENING 2014 ............................................................................................................................................ 19 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) .......................................................................................... 20 2.2 Staat van baten en lasten ................................................................................................................................... 22 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat....................................................................... 23 2.4 Toelichting op de balans .................................................................................................................................... 26 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten ...................................................................................................... 30 3. OVERIGE GEGEVENS ............................................................................................................................................. 34 3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS-VERKLARING ........................................... 35 Bijlage A Behaalde resultaten 2014 ......................................................................................................................... 38 Bijlage B Verantwoording ‘goed bestuur’ ................................................................................................................ 42 Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies .................................................................................................... 45 Bijlage D Begroting 2015 ......................................................................................................................................... 49

Jaarverslag 2014

2


1. BESTUURSVERSLAG

In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van VFI in 2014. Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze instellingen – ultimo 2014 had VFI 123 leden – dient ook VFI adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. VFI staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren 2013 t/m 2015 vastgesteld. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording.

Jaarverslag 2014

3


Voorwoord Goede doelen staan in de schijnwerpers. Elke dag laten zij zien hoe onmisbaar goede doelen voor de samenleving zijn. Een samenleving waarin mensen voortdurend zoeken naar mogelijkheden en oplossingen voor een betere wereld. Volgens ‘Geven in Nederland’1 mogen goede doelen al decennia lang rekenen op de steun van miljoenen Nederlanders. Dat raakt de kern van wat we zijn: organisaties die hun idealen delen met donateurs, vrijwilligers en andere samenwerkingspartners omdat we echte oplossingen bieden. Deze positieve verwachtingen hebben ook een keerzijde. Mensen kunnen teleurgesteld raken doordat verwachtingen niet (kunnen) worden waargemaakt. Een probleem blijkt te ingewikkeld, oplossingen laten langer op zich wachten of noodzakelijke medewerking van anderen komt niet op gang. Een enkele keer blijkt een goed doel niet bonafide te zijn. Deze teleurstellingen willen we graag voorkomen. Daarom staan integriteit en openheid hoog in ons vaandel. Onze brancheorganisatie is een vereniging van goede doelen in vele kleuren en maten. Elk met een eigen verhaal, met donateurs die verwachtingen hebben en een prestatie verwachten. Met vrijwilligers die trots zijn op hun goede doel. In het afgelopen jaar hebben we binnen de vereniging nieuwe afspraken gemaakt over wat we gezamenlijk kunnen doen om verwachtingen waar te maken. Het nieuwe validatiestelsel en de nieuwe sectorpositionering zijn hier mooie voorbeelden van. We kunnen elkaar helpen met het waarmaken van verwachtingen door elkaar aan te spreken en te inspireren. Het is de taak van VFI om dat te stimuleren en mogelijk te maken.

Jan Jaap de Graeff, Voorzitter Mei 2015

1

Tweejaarlijks onderzoek ‘Geven in Nederland’ van de werkgroep Filantropische Studies VU Amsterdam.

Jaarverslag 2014

4


1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2014 Organisatie Naam: VFI brancheorganisatie van goede doelen; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 4 november 1994; Leden: het aantal leden daalde van 124 naar 123 (ultimo 2014); van de 123 leden waren 11 aspirant-lid en 112 regulier lid; 5 aspirant-leden werden regulier lid in 2014 en 1 organisatie werd direct regulier lid; de overige aspirant-lidmaatschappen lopen af in 2015, 2016 en 2017; 2 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van VFIDiensten; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast een onafhankelijk voorzitter bestond het bestuur uit 7 leden, allen directeuren van lidinstellingen. Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Commissies en werkgroepen In 2014 waren 14 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden, onder meer Bedrijfsvoering en Financiën en P&O. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage C. Bijeenkomsten in 2014 Algemene ledenvergaderingen (ALV) Extra ALV Overige door VFI georganiseerde (leden) bijeenkomsten Voorlichtingsbijeenkomsten Financiën Totale inkomsten: Contributie-inkomsten: Totale uitgaven:

2 2 12 16

€ 1.159.950 € 1.115.756 € 1.155.418

Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2014 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door VFI rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten.

Jaarverslag 2014

5


1.2 Beleidsagenda en resultaten Het beleidskader 2013 - 2015, vastgesteld eind 2012, ziet er schematisch zo uit:

sterke maatschappelijke positie van goede doelen

brede sector

vereniging

De kerntaken van VFI zijn: - zorgdragen voor goede randvoorwaarden voor publieke steun aan goede doelen; - leden ondersteunen bij het op orde houden en brengen van de kwaliteit van hun werkorganisaties. Samenwerking in de ‘brede sector’ en het functioneren van VFI als ‘vereniging’ blijven belangrijke aandachtsgebieden. Het activiteitenplan 2014 is in de laatste bestuursvergadering van 2013 vastgesteld. Dit plan met melding van de voortgang is als bijlage A bijgevoegd. De ondersteuning van leden bij het realiseren van een doelmatige bedrijfsvoering wordt uitbesteed aan VFI-Diensten dat in een aparte stichting is ondergebracht. Doelstellingen van VFI-Diensten zijn het realiseren van inkoopvoordeel voor VFI-leden en VFI-leden ondersteunen bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen (bedrijfsprocessen (geheel/gedeeltelijk) collectief te organiseren, samenwerkingsverbanden faciliteren en kennis delen). Deze doelstellingen worden gerealiseerd vanuit vier kernactiviteiten; Inkoop, Socutera, Bureau Nalatenschappen en GEEF-mobiel. Zie voor de resultaten in 2014 het jaarverslag van VFI-Diensten.

Jaarverslag 2014

6


Hieronder worden de behaalde resultaten op het gebied van de belangenbehartiging (lobbyactiviteiten) kort toegelicht. Giftenaftrek is veilig gesteld Met het verschijnen van het advies van de Commissie Van Dijkhuizen, over herziening van het belastingstelsel, laaide de discussie over nut en noodzaak van de giftenaftrek weer op. Handhaving van de giftenaftrek is voor goede doelen van groot belang. Het geefgedrag van mensen wordt beïnvloed door de mogelijkheid van belastingaftrek voor de donateur. Door de lobbyinzet van SBF is de giftenaftrek veiliggesteld. In het Belastingplan 2015 is de regeling en daarmee het belastingvoordeel volledig gehandhaafd. Automatische omnummering blijft gehandhaafd De harmonisering van het Europese betalingsverkeer (SEPA) heeft grote gevolgen voor de inrichting van het betalingsverkeer en dus ook voor goede doelen. Het verdwijnen van de Acceptgiro en de invoering van IBAN rekeningnummers werkt voor veel mensen drempelverhogend als het gaat om geven aan goede doelen. Daarom is VFI zeer actief betrokken bij de SEPA-ontwikkelingen. Resultaat van die lobby is dat de verkorte nummers van goede doelen een uitzondering vormden op de migratie naar SEPA op 1 augustus 2014. VFI heeft met de 6 grootste retail banken voor alle actienummers van goededoelenorganisaties afspraken gemaakt over de automatische omnummering van verkorte rekeningnummers. Goededoelenorganisaties kunnen nog tot 1 februari 2016 rekenen op een automatische omnummering naar IBAN van hun actienummers. Validatiestelsel in de steigers In SBF-verband, waar VFI onderdeel van uit maakt, is een nieuw stelsel van toezicht en verantwoording (validatiestelsel) verder voorbereid. In 2014 waren de volgende activiteiten relevant: - de in 2013 ontwikkelde code werd in de ledenkringen verder besproken; de code wordt definitief vastgesteld als de andere onderdelen van het stelsel bekend zijn; - in oktober 2014 heeft het kabinet toegezegd zelfregulering te respecteren en de sector te helpen met een brede bindende werking van de normen (algemeen verbindend verklaring); Jaarverslag 2014

7


-

-

begin december kwam de Hoofdlijnennotitie beschikbaar met voorstellen voor de architectuur van het Validatiestelsel; na goedkeuring in de diverse ledenkringen van de hoofdlijnen wordt in 2015 begonnen met de concrete inrichting van het Validatiestelsel; voor het fondsenwervende deel van de sector wordt door IF en VFI het validatiestelsel verder uitgewerkt. Onder regie van SBF is hiervoor een werkstructuur ingericht waarin wordt samengewerkt met het CBF (aangewezen als toezichthouder); de normen en het toezicht worden nu verder vormgegeven in een brede erkenningsregeling.

Hieronder worden de behaalde resultaten op het gebied van Publieksvoorlichting en communicatie kort toegelicht. Hieronder vallen verschillende communicatiethema’s zoals beheer en bewaking van de reputatie van goede doelen en publieke dialoog op basis van actieve en actuele informatieverschaffing. Goede Doelen Rapport 2014 In 2014 is opnieuw de jaarlijkse sectoranalyse uitgevoerd en zijn de resultaten weergegeven in het Goede Doelen Rapport. Het rapport beschrijft de ontwikkelingen in de goededoelensector. VFI vindt het van belang dat actuele cijfers en kerngegevens over de sector beschikbaar zijn. Naast deze cijfermatige analyse is de werkwijze van een viertal organisaties geschetst en vertellen ruim vijftig vrijwilligers hun eigen verhaal over motivatie, inspiratie en idealen. Met het jaarlijkse Goede Doelen Rapport geeft VFI inzicht in de idealen, de resultaten en de werkwijze van haar leden. Aan de sectoranalyse hebben 91 van de 120 leden (76% van ledenbestand) deelgenomen. Het Goede Doelen Rapport is in september Jaarverslag 2014

8


2014 verschenen. In juni 2014 zijn de gegevens van 24 grootste goede doelen (boven 20 miljoen) bekend gemaakt. Goede Doelen Gids De Goede Doelen Gids wordt jaarlijks uitgegeven en bevat uitgebreide informatie over de fiscale wetgeving en verschillende manieren schenken en nalaten. Ingewikkelde materie wordt helder en begrijpelijk weergegeven. De gids bevat korte profielen van alle VFI leden zodat de donateur een weloverwogen keuze kan maken. De gids is in 2014 voor het eerst in eigen beheer uitgegeven waardoor VFI-leden kosteloos in de gids vermeld worden. Met een oplage van 4.000 is de gids verspreid onder alle bij de KNB (Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie) aangesloten notariskantoren en overige relaties en is ook zichtbaar via sites van notariskoepels en kantoren. www.goededoelen.nl Eind 2013 werd de vernieuwde publieksportal www.goededoelen.nl gelanceerd. De website geeft handzame informatie over de wereld van goede doelen. Voor elk VFI-lid is een aparte pagina ingericht en er wordt dagelijks actueel nieuws geleverd. Het aantal (unieke) paginabezoeken is ten opzichte van 2013 nagenoeg hetzelfde gebleven. Het aantal sessies (28%) en gebruikers (49%) laten wel groei zien. Dit geldt vooral voor het laatste half jaar. Het gemiddelde aantal sessies per maand was 9.187. Verhouding tussen nieuw en terugkerend gebruiker is 40 - 60.

Start samenwerking met Testamenttest Als onderdeel van het Programma Schenken en Nalaten werkt VFI samen met de website www.testamenttest.nl. Deze website richt zich op consumenten die meer informatie zoeken over nalaten en testamenten. Mensen kunnen op een laagdrempelige manier testen of zij hun nalatenschap goed hebben geregeld. Zij vinden op de website informatie over de voordelen van een goed en up-todate testament in hun persoonlijke situatie en er wordt informatie gegeven over de mogelijkheden van schenken en nalaten aan goede doelen. Publicatie directiesalarissen Op de VFI website is ook in 2014 per organisatie de gespecificeerde informatie over het jaarinkomen van de directeuren over 2013 gepubliceerd. In een format worden alleen die beloningselementen zichtbaar die van belang zijn in het kader van de beloningsregeling van VFI, namelijk bruto jaarsalaris, vakantiegeld, eventuele eindejaarsuitkering/ 13e of 14e maand en een eventuele variabele beloning. Dit was in voorgaande jaren ook al het geval. Ook is de financiële informatie op de goededoelenpagina’s Jaarverslag 2014

9


op goededoelen.nl geactualiseerd met cijfers over 2013. Deze informatie komt rechtstreeks uit de database van de Kennisbank Filantropie. Voorlichtingsspot over schenken en nalaten In 2014 is een voorlichtingsspot ontwikkeld en geproduceerd over schenken en nalaten aan goede doelen. De spot werd drie weken lang uitgezonden op Socutera. In totaal heeft dit 2.235.000 kijkers bereikt. De spot is permanent te bekijken op goededoelen.nl, de websites van leden en notariskantoren en -koepels. Themamaand schenken en nalaten In samenwerking met Formaat Notarissen, een koepel van 26 kantoren en daarmee circa 100 notarissen is in november een themamaand over schenken en nalaten georganiseerd. De notarissen hielden open dagen en attendeerden geïnteresseerden op de mogelijkheid te schenken en na te laten aan een goed doel. Media-aandacht Het werk en het functioneren van goede doelen blijft in de belangstelling staan van de media. VFI heeft in de media zowel proactief (o.a. in de lobby) als reactief aandacht gevraagd voor o.a.: - de mogelijke negatieve gevolgen van de invoering van IBAN rekeningnummers; - de commotie rondom een controle van de Belastingdienst. Hierdoor verloor een kwart van de organisaties met een ANBI-status deze status omdat niet aan de vereisten werd voldaan. VFI staat op het standpunt dat organisaties die hieraan niet willen of kunnen voldoen terecht hun ANBI-status verliezen; - de besluiten van het kabinet (11 juli jl.) over de openstelling van de kansspelmarkt. VFI laat in een bericht weten dat ze voorzichtig positief is over de bekend gemaakte plannen omdat het kabinet gelukkig blijk geeft van erkenning van de grote maatschappelijke waarde van de Nederlandse goededoelenloterijen; - de fraudekwestie bij ALS die begin 2014 via weekblad Elsevier aan het licht kwam. VFI vindt dat door de toezichthouders bij ALS zeer adequaat is gereageerd door zelf te vertellen wat er is gebeurd. VFI heeft zo veel mogelijk geprobeerd de negatieve berichten in goede banen te leiden door in contacten met de media onjuistheden te voorkomen; - de negatieve berichtgeving over nalaten en goede doelen (de in 2013 toegekende erfenis aan het Leger des Heils en de Nationale Vereniging De Zonnebloem). VFI geeft de juiste feiten over de mogelijkheden en werkwijze van schenken en nalaten aan goede doelen.

Jaarverslag 2014

10


VFI ondersteunt en faciliteert haar leden bij het professionaliseren van de bedrijfsvoering en het verder bevorderen van de kwaliteit. Dit heeft VFI in 2014 op uiteenlopende onderwerpen gedaan. Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van de behaalde resultaten. Jaarverslag 2014

11


Programma Innovatie en Fondsenwerving gestart Goede doelen hebben nu en in de toekomst te maken met een groot aantal veranderingen, dat om aanpassing en vernieuwing vraagt. Het Programma Innovatie en Fondsenwerving ondersteunt de leden van VFI hierbij. Begin 2014 is onder de VFI-leden onderzoek gedaan naar de voornaamste trends, ontwikkelingen, kansen en bedreigingen op het gebied van fondsenwerving. Aan de hand van de uitkomsten van dit onderzoek is, in samenspraak met de commissie marketing en de werkgroep innovatie, het programma inhoudelijk vormgegeven. In 2014 zijn twee platformbijeenkomsten georganiseerd voor directeuren en managers over de noodzaak van innovatie en de noodzakelijke randvoorwaarden hiervoor. Ook zijn acht kennissessies georganiseerd over uiteenlopende thema’s, variërend van online fondsenwerving tot aan loyaliteit, de nieuwe donateur en de toekomst van DM. Ontwikkeling modelschenkingsovereenkomst VFI heeft samen met de werkgroep schenken & nalaten en deskundigen verbonden aan de VFI Helpdesk een modelschenkingsovereenkomst gemaakt voor het onderhands regelen van periodieke giften. Met ingang van 2014 kunnen periodieke giften, zonder tussenkomst van een notaris met een onderhandse akte geregeld worden en toch aftrekbaar zijn. Iedere organisatie is vrij om deze overeenkomst naar eigen inzichten aan te passen, mits aan de door de Belastingdienst gestelde minimumeisen wordt voldaan. Ook is er een bijbehorende Q&A. Draaiboek ‘afwikkeling nalatenschap met goed doel’ In samenwerking met Netwerk Notarissen heeft VFI een draaiboek ontwikkeld voor de afwikkeling van nalatenschappen. Het draaiboek ‘afwikkeling nalatenschap met goed doel’ is gemaakt om de afwikkeling van een testament met een goed doel als erfgenaam of als legataris, soepeler te laten verlopen. Dit omdat de afwikkeling van zo’n testament een aantal bijzondere kenmerken heeft. Het draaiboek bestaat uit documenten die de notaris kan gebruiken tijdens het proces van afwikkelen. Het draaiboek is een vervolg op de al eerder met EPN (Estate Planners Nederland) ontwikkelde richtlijnen. Introductie kwaliteitsprotocol en modelovereenkomst DD In de eerste helft van 2014 heeft VFI, in samenwerking met de commissie Marketing, gewerkt aan de ontwikkeling van een protocol voor kwaliteit en compliance. Het doel van dit protocol is dat alle bij VFI aangesloten goede doelen, en de Direct Dialogue bureaus waarmee zij werken, dezelfde standaard gaan hanteren. Hiervoor zijn een kwaliteitsprotocol en modelovereenkomst ontwikkeld. Zo wordt voor goede doelen een duurzaam gebruik van dit kanaal bevorderd. Tweejaarlijkse beloningsonderzoek Dit onderzoek, dat in samenwerking met Partos door Human Capital Group is verricht, brengt de beloning en arbeidsvoorwaarden bij Nederlandse goede doelen in kaart. Het functie-/loongebouw, dat Human Capital Group in samenwerking met VFI in 2011 en 2012 speciaal voor de goededoelensector heeft ontwikkeld, werd getoetst aan de resultaten van dit onderzoek. In december 2014 werden de resultaten bekend gemaakt. VFI heeft het functie-/loongebouw tegen vergoeding aan Partos ter beschikking gesteld, zodat ook Partos leden hiervan gebruik kunnen maken. Jaarverslag 2014

12


Vergelijkingstool geactualiseerd De vergelijkingstool, waar mee VFI leden onderlinge vergelijkingen kunnen maken, is geactualiseerd met de informatie uit de sectoranalyse 2013. De online vergelijkingstool is twee jaar geleden samen met de Kennisbank Filantropie ontwikkeld. Alle deelnemers aan de Sectoranalyse kunnen via de vergelijkingstool eenvoudig onderlinge vergelijkingen maken wanneer, met wie en waarover men maar wil. Of het nu gaat om inkomsten uit nalatenschappen, uit collecten of om de kosten eigen fondsenwerving. Herziening Arbeidsvoorwaarden handboek De Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) heeft, op verzoek van VFI, de hoofdstukken die gaan over de werkkostenregeling aangepast aan veranderde regelgeving. De werkkostenregeling werd met ingang van 1 januari 2015 verplicht voor alle werkgevers. De hoofdstukken 10 en 15 uit het door VFI ontwikkelde Arbeidsvoorwaarden Handboek hebben betrekking op de werkkostenregeling. Start van P&O-mailgroep VFI heeft op verschillende onderwerpen mailgroepen met leden. In 2014 is een mailgroep met P&O functionarissen gestart. Via deze mailgroep krijgen P&O functionarissen antwoorden op vragen op hun vakgebied, bijvoorbeeld ten aanzien van het vitaliteitsbeleid. Loopbaanplatform succes In 2012 hebben VFI en een aantal leden een loopbaanplatform opgericht. Doel is om medewerkers en organisaties in de goededoelensector te ondersteunen op het gebied van talent- en loopbaanontwikkeling. Ik 2014 zij via dit loopbaanplatform vijf individuele loopbaantrajecten afgerond en hebben 64 deelnemers collectieve trainingen gevolgd. Sectorpositionering vastgesteld Goede doelen voelen zich in de media vaak gevangen in een verkeerd ‘frame’ door een te eenzijdige nadruk op financiële regels en verantwoording. VFI heeft samen met de leden en met instemming van de ALV een nieuwe sectorpositionering vastgesteld. Een positionering waarin de nadruk ligt op de sector als ‘idealendelers’, die verbinden, oplossingen bieden en eerlijk verantwoorden. Deze gezamenlijke positionering helpt om in de communicatie meer de nadruk te leggen op resultaten en de maatschappelijke betekenis daarvan (impact). Ronde tafel over impactgericht werken VFI heeft samen met leden en in samenwerking met ABN AMRO een Ronde Tafel georganiseerd over resultaat- en impact gericht werken. Goede doelen willen graag weten en aan het publiek laten zien wat hun impact is, maar hoe doe je dat? Deze vraag stond tijdens de Ronde Tafel centraal. De dilemma’s rond impact werden besproken, onderzocht werd hoe het denken over impact bevorderd kan worden en hoe VFI haar leden daarbij kan ondersteunen. Introductie dienst Crisiscommunicatie Goede doelen worden kritisch gevolgd en liggen onder een vergrootglas. Als zich een crisissituatie voordoet is weloverwogen communicatie een must. Om VFI-leden te ondersteunen bij crisiscommunicatie heeft VFI de dienst Crisiscommunicatie ingericht. In geval van crisis kunnen VFIJaarverslag 2014

13


leden een beroep doen op een pool van externe adviseurs. Oprichting Commissie Verenigingszaken De Commissie Verenigingszaken adviseert het bestuur op structurele basis over het functioneren van de vereniging. Het gaat dan over onderwerpen die het algemene functioneren van de vereniging betreffen. Zoals bijvoorbeeld de voorwaarden voor het lidmaatschap, het contributiestelsel, statuten en reglementen of het beleid met betrekking tot ledenbinding en -werving. De Commissie draagt zo bij aan een goed functionerende vereniging die de leden inspireert en bindt.

1.3 Ontwikkelingen brede sector Het is van groot belang dat VFI bij haar werkzaamheden rekening houdt met de ontwikkelingen in de brede sector. De samenwerking met de drie partners binnen de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) is daarbij essentieel. In het jaarverslag van SBF wordt verslag gedaan van de activiteiten van SBF. VFI stemt daarnaast allerlei werkzaamheden af met collega-organisaties Partos, de brancheorganisatie van ontwikkelingssamenwerking, de Samenwerkende Gezondheidsfondsen, Stichting Collectenplan, de Groene11, de Dutch Dialogue Marketing Association en de Direct Dialogue Donateurwervers Nederland. Afstemming heeft betrekking op zowel belangenbehartiging, zelfregulering als dienstverlening.

1.4 De vereniging 1.3.1 Ledenvergaderingen Er werden twee reguliere ledenvergaderingen gehouden, op 19 juni en 11 december. Er waren twee extra ledenvergaderingen, op 23 januari voor besluitvorming over de statutenwijziging en op 20 maart voor bespreking van het Validatiestelsel. De besluiten betroffen: 

de aanpassing en modernisering van de statuten van VFI;



scenario’s voor normering en toezicht in het Validatiestelsel;



de vaststelling van het Protocol Direct Dialogue;



de vaststelling van de nieuwe sectorpositionering;



de benoeming van Eduard Nazarski tot bestuurslid ;



enkele besluiten inzake de Beloningsregeling voor directeuren, w.o. de instelling van een adviescommissie;



de architectuur van het validatiestelsel, beschreven in de zogenaamde Hoofdlijnennotitie, de inrichting van toezicht in het Validatiestelsel en voorlopige aanwijzing van het Centraal Bureau Fondsenwerving als toezichthouder.

Jaarverslag 2014

14


1.3.2 Bestuur Samenstelling per 31-12-2014 Naam

Instelling

doelcategorie

(her)benoemd in termijn aftredend in

Jan van Berkel

Leprastichting

Int. hulp/gezondheid

2012

1e

2016

Frank Dales

Dierenbescherming

Natuur, milieu en dieren

2013

1e

2017

2013

1e

2017 2015

Rian Fokker Jan Jaap de Graeff,

Heifer Nederland

Internationale hulp

geen

n.v.t.

2012

1e

Make-a-Wish-

Welzijn

2013

2e

2016

voorzitter Harmienke Kloeze

International Michel Rudolphie

KWF Kankerbestrijding

Gezondheid

2013

1e

2017

Eva Scholte

Humanitas

Welzijn

2011

1e

2015

2014

1e

2018

Eduard Nazarski

Amnesty International

Welzijn

Overzicht van besluiten De belangrijkste besluiten van het bestuur in 2014 waren/betroffen:     

het vaststellen van het Activiteitenplan 2014; het opstellen van een Protocol Direct Dialogue voor de leden; de voortgang en scenario’s voor normering en toezicht in het Validatiestelsel; de uitwerking van de nieuwe communicatiestrategie en sectorpositionering; de instelling van de Commissie Verenigingszaken.

Het bestuur vergaderde 9 keer, waarvan tweemaal telefonisch.

1.3.3 Bureaumedewerkers De dagelijkse werkzaamheden van VFI wordt tezamen met VFI-Diensten vanuit één verenigingsgebouw uitgevoerd door een team van 23 medewerkers. Het bureau kende eind 2014 de volgende samenstelling:  Gosse Bosma, VFI en VFI-Diensten, directeur  Rob Peelen, VFI-Diensten, Hoofd Diensten  Dennis de Bruin, VFI, hoofd bedrijfsvoering  Saskia Cammarota, VFI, bureaumanager  Petra Constandse, VFI, communicatieadviseur  Juliet Koers, VFI, bureaumedewerker  Mieke van Leur, VFI, financiën & administratie  Margreet Plug, VFI, manager beleidsprogramma’s  Eveline Roux, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker  Iris van Wijk, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker  Anjelène van Vliet, VFI, beleidsmedewerker  Linda de Kleuver, VFI-Diensten, manager Bureau Nalatenschappen  Urmila Kamtasing, VFI-Diensten, notarieel jurist  Eveline Homburg, VFI-Diensten, notarieel jurist  Pam van Noordwijk, VFI-Diensten, notarieel jurist Jaarverslag 2014

15


 Johan Guis, VFI-Diensten, manager innovatie en fondsenwerving  Jørgen Stoffers, VFI-Diensten, relatiemanager inkoop  Marthe Reijntjes, VFI-Diensten, GEEF-mobiel  Sara Schellekens, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen  Linda-Kim van Drecht, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen  Claudia Kroon, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen  Jane Peter-Ramautar, VFI-Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen  Maud Siegmund, VFI-Diensten, administratief medewerker / Socutera

1.5 De leden Eind 2014 had VFI 123 leden. VFI-leden zijn instellingen die zich met publieke steun – via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers – richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Schematisch overzicht ledenkring: Sector

welzijn & cultuur

aantal instellingen

omvang (inkomsten 2013)

internationale hulp

30

42

37

natuur, milieu & dieren 14

aantal instellingen

< 5 mln

54

5 - 20 mln

41

> 20 mln

28

Jaarverslag 2014

Gezondheid

16

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM LEDENLIJST VFI (ultimo december 2014) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68.

AAP, St. ActionAid ADRA-Nederland (aspirant) Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids Nederland, St. Albert Schweitzer Fonds, Ned. (aspirant) ALS Nederland Alzheimer Nederland Amnesty International AMREF Flying Doctors Nederland Angst, Dwang en Fobiestichting Artsen zonder Grenzen Autisme Ned. Ver. voor Bartiméus Sonneheerdt Bijbelvereniging (aspirant) Bio-Kinderrevalidatie, St. Bont voor Dieren, St. (aspirant) Brandwonden, Ned. St Brooke Hospital for Animals Nederland Care Nederland Christenen voor Israël, St. CliniClowns Cordaid Cystic Fibrosis, Ned. St Diabetes Fonds Dierenbescherming Donateurs Koninklijk Concertgebouworkest, St Edukans Epilepsiefonds European Cultural Foundation (aspirant) Eye Care Foundation Gehandicaptensport,Fonds Greenpeace Nederland, St. Stichting Grondbeheer (aspirant) Habitat for Humanity Nederland HALIN, st (aspirant) Hartstichting, Nederlandse Heifer Nederland Hersenstichting Nederland Hollandsche Molen, Ver. De HomePlan, St. Hondenbescherming, Kon Huidfonds Humanistisch Verbond Humanitas, Ver. ICS, St International Campaign for Tibet, Ned.St Jantje Beton, St. Johan Cruyff Foundation Johanna KinderFonds, St KidsRights, St. KNGF Geleidehonden KWF Kankerbestrijding Kerk in Actie Kinderhulp, Nat. Fonds Kinderpostzegels Nederland, St. Leger des Heils Leprastichting LEPRAzending Nederland, St. Liliane Fonds, St. Longfonds Maag Lever Darm, St. Make-A-Wish Nederland Mama Cash MAF Nederland ME/CVS-Stichting Nederland (aspirant) Milieudefensie MIVA/oneMen MS Fonds, Nationaal

Jaarverslag 2014

69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

MS Research Muziekinstrumenten Fonds, Nat Natuur en Milieu, St. Natuurmonumenten, Ver. Nierstichting NSGK (Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind) Oogfonds Nederland, St. Open Doors Ouderenfonds Oxfam Novib PAX Pink Ribbon, St. Plan Nederland Prins Bernhard Cultuurfonds Prinses Beatrix Spierfonds Proefdiervrij, St Psychische Gezondheid, Fonds Red een Kind, St. Regenbooggroep, De Rode Kruis Het Ned. Ronald McDonald Kinderfonds, St. Save the Children Simavi Slachtofferhulp, Fonds. Solidaridad SOS-Kinderdorpen Spieren voor Spieren Steun Emma Kinderziekenhuis AMC, St. Tear Terre des Hommes, St. Trombosestichting Nederland KNCV Tuberculosefonds UNICEF De Upside van Down, St. (aspirant) Veilig Verkeer Nederland Meedoen Mogelijk Maken vfonds Villa Pardoes Vluchteling, St. Vluchtelingenwerk Nederland Vlinderkind, St.(aspirant) Vluchteling-Studenten, UAF Vogelbescherming Nederland VSO Nederland Vrienden van het Beatrix Kinderziekenhuis, St. (aspirant) Vrienden van de Hoop, St. Wakker Dier War Child War Trauma Foundation Wereld Natuur Fonds WereldOuders Wilde Ganzen /IKON, St. Woord en Daad ZOA Zonnebloem, Nat. Ver. De

17


1.6 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen. resultaten in €

resultaat in 2014

begroting 2014

verschil in %

inkomsten totaal

1.159.950

1.118.000

3,8

-contributies

1.115.756

1.100.000

1,4

uitgaven totaal

1.155.418

1.118.000

3,4

715.279

710.000

0,7

-kantoorkosten

58.688

54.000

8,7

-huisvestingskosten

78.852

85.000

-7,2

-externe communicatie

71.606

54.000

32,6

-beleidskosten

91.529

77.000

18,9

4.532

-

-

-personeelskosten

Saldo Algemene reserve

449.696

De exploitatie over 2014 is afgesloten met een batig saldo van € 4.532. De grootste afwijkingen van de begroting betreffen de kosten voor externe communicatie en beleidsondersteuning. Externe communicatiekosten waren hoger door de productie en uitgave van de Goede Doelen Gids en de productie en uitzending van de voorlichtingsspot over schenken en nalaten. Beide waren niet begroot. De beleidskosten waren hoger dan begroot doordat extra kosten gemaakt zijn in het kader van de sectorpositionering.

Jaarverslag 2014

18


2. JAARREKENING 2014

Jaarverslag 2014

19


2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA

31-12-2014 €

31-12-2013 €

Vaste activa Materiële vaste activa

2.4.1

25.386 ----------------

28.932 ----------------

Financiële vaste activa

2.4.2

----------------

52.000 ----------------

5.870 2.979 26.118 91.626

8.533 1.161 7.529 15.000 128.143

126.593 ----------------

160.366 ----------------

485.331 ----------------

441.355 ---------------

637.310

682.653

Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN Te ontvangen rente Kortlopend deel vordering VFI-Diensten Overige vorderingen

Liquide middelen

Totaal activa

Jaarverslag 2014

2.4.3

20


PASSIVA Reserves

31-12-2014

Totaal passiva

Jaarverslag 2014

€

€

449.696

445.163

449.696 ----------------

445.163 ---------------

23.108 11.940 31.691 45.139 29.595 46.141

23.573 6.490 31.799 124.865 50.763 -

187.614 ---------------

237.490 ---------------

637.310

682.653

2.4.4

Algemene Reserve

Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Overige te betalen bedragen Egalisering huurcontract

31-12-2013

2.4.5 2.4.6

21


2.2 Staat van baten en lasten Realisatie 2014

Begroting 2014

Realisatie 2013

€

€

€

BATEN Contributies 2.5.1 Dienstverlening aan derden Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet VFI-directeur Overige baten

1.115.756 928 7.100 22.500 13.666

1.100.000 4.000 10.000 4.000

1.108.963 3.713 11.048 1.611

Totaal baten

1.159.950

1.118.000

1.125.335

715.279 78.852 17.058 7.352 7.314 10.499 58.688 2.225 71.606 77.000 6.526 1.559

710.000 85.000 25.000 2.000 7.500 8.000 54.000 9.000 54.000 75.000 6.000 2.000

641.910 83.482 26.976 2.314 7.500 8.000 58.260 9.524 60.910 72.880 6.883 697

22.504 17.600 31.460 19.965 9.933

15.000 18.000 34.000 10.000 3.500

21.381 17.600 40.535 12.483 50.492 2.999

1.155.418

1.118.000

1.124.826

4.532 ----------------

----------------

509 ----------------

-4.532

-

-51.001

-

-

50.492

LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten  Beleidsondersteuning  Bijdragen derden zelfregulering  Kennisbank Filantropie  Onderzoekskosten Campagne Nalaten Overige kosten

2.5.2 2.5.3 2.4.1 2.5.4 2.5.5 2.5.6

2.5.7 2.5.8

Totaal lasten Resultaat Resultaat naar Algemene Reserve Resultaat naar Bestemmingsreserve Campagne Nalaten

Jaarverslag 2014

22


2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat 2.3.1 Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is het ondersteunen van de leden bij het verbeteren van de kwaliteit van de samenleving. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling. 2.3.2 Groepsverhoudingen VFI brancheorganisatie van goede doelen vormt samen met Stichting VFI-Diensten een groep. Aangezien VFI geconsolideerd ook als klein valt aan te merken, is consolidatie achterwege gelaten op grond van artikel 2:407.2.a BW. 2.3.3 Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten. Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen, worden gewaardeerd tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor “Richtlijn Organisaties zonder winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in Euro’s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van VFI zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Financiële vaste activa De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen omvatten leningen die tot de vervaldag zullen worden aangehouden. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Bijzondere Jaarverslag 2014

23


waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de nominale waarde en direct verantwoord in de staat van baten en lasten. 2.3.4 Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. 2.3.5 Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord. 2.3.6 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen. 2.3.7 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat Jaarverslag 2014

24


rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 2.3.8 Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via de uitvoeringsorganisatie PGGM, via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt VFI op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan een verzekeringsmaatschappij. Behalve de betaling van premies heeft VFI geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.

Jaarverslag 2014

25


2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA 2.4.1 Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: 2014

2013

€

€

Inventaris, hard- en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Mutaties boekjaar Investeringen Investeringen inzake verhuizing Af: ontvangen subsidie verhuurder

101.617 -72.685

133.059 -104.299

28.932

28.760

13.512 -

Desinvesteringen Desinvesteringen (afs.) Afschrijvingen

Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

11.823 195.944 -180.619

-17.058

15.325 -58.590 58.590 -26.976

-3.546

172

115.129 -89.743

101.617 -72.685

25.386

28.932

De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris Hard- en software

20% - 25% 25% - 33%

In 2013 werd € 195.944 geïnvesteerd in de verhuizing van VFI van de derde naar de vijfde verdieping. Het grootste deel van deze kosten is gefinancierd uit de inrichtingsbijdrage en ontvangen huurkorting ter compensatie van renovatie- en asbestsaneringsoverlast (hierboven genoemd ‘subsidie’). Het verschil van € 15.325 is geactiveerd en zal in de komende jaren afgeschreven worden.

Jaarverslag 2014

26


2.4 Toelichting op de balans (vervolg) 2.4.2 Financiële vaste activa 2014

2013

€ Lening VFI-Diensten

-

€ 52.000

-

52.000

In 2010 is een afbetalingsregeling overeengekomen van 5 jaar, rentevergoeding van 2% per jaar en een fee aan VFI-Diensten van € 2.000 per aangebracht nieuw lid, te beginnen in 2011. Er is geen sprake meer van een langlopend deel, het restant van de lening (€ 26.118) wordt in 2015 geheel ontvangen. Dit bedrag is per 31-12-2014 verantwoord onder de kortlopende vorderingen.

2014 €

2013 €

2.4.3 Overige vorderingen Vooruit ontvangen factuur huur 1e kwartaal Vooruit ontvangen factuur pensioenpremie Doorbelasting VFI-Diensten december Personeelsvoorschotten Te vorderen inrichtingsbijdrage Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten

Jaarverslag 2014

37.956 10.035 29.441 14.194

8.664 27.405 4.000 42.907 45.167

91.626

128.143

27


2.4

Toelichting op de balans (vervolg)

PASSIVA 2.4.4 Reserves Het bestuur is n.a.v. een risicoanalyse van opvatting dat de algemene reserve bij gelijkblijvende omstandigheden op het huidige niveau moet worden gehouden (i.e. € 400.000, besluit A.L.V. 19-062014). De reserve voorziet in voldoende mate in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de VFI-taken op een lager niveau. De reserve moet twee functies kunnen vervullen: borging van continuïteit bij afbouw naar 50% financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Bij gelijkblijvende omstandigheden ligt de huidige reserve op een acceptabel niveau. Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: 2014

2013

€

€

Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

445.163 4.532

394.162 51.001

Saldo per 31 december

449.695

445.163

2014

2013

Algemene Reserve VFI

2.4.5 Overige te betalen bedragen

€

€

Reservering accountantskosten Reservering AWVN Overige te betalen bedragen

9.000 2.855 17.740

8.000 42.763

Saldo per 31 december

29.595

50.763

De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende instellingen in 2008 en 2009 bijeengebracht bovenop het contributiebedrag. Dit bedrag wordt in de toekomst aangewend voor collectieve activiteiten.

2.4.6 Egalisering huurcontract Dit betreft een reservering van een huurvrije periode als gevolg van verbouwingsoverlast. Dit bedrag zal gedurende de looptijd van het huurcontract vrijvallen. In 2014 is € 4.020 afgeboekt van deze reservering.

Jaarverslag 2014

28


2.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van VFI bedraagt € 75.911. De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in 2019. Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van € 39.200. Er is ten behoeve van G. Bosma een leasecontract afgesloten voor een auto. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is € 39.990. De verplichting voor de leaseauto is als volgt: Verplichting 2015: € 12.533 Verplichting 2016: € 12.533 Verplichting 2017: € 4.700

Jaarverslag 2014

29


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 2.5.1 Contributies De inkomsten van VFI bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2014: € 1.280. Naast het gewone lidmaatschap kent de VFI het aspirant-lidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is € 500, € 1.000 of € 2.000, afhankelijk van de grootte van de instelling. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december 2013 Nieuw toegetreden leden (incl. aspirant-leden)

124 7 131 8 123

Teruggetreden leden Aantal leden per 31 december 2014

2014

begroting

2013

€

€

€

2.5.2 Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten Inhuur communicatieadviseur Overige personeelskosten

543.622 80.840 68.251 28.921 63.561 3.022

561.000 80.000 70.000 30.000 34.000

540.142 77.391 69.066 28.800 3.155 -12.658

Verrekening met VFI-Diensten

-72.938

-65.000

-63.986

715.279

710.000

641.910

Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van VFI. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan VFI-Diensten (kosten gemene rekening). Vanaf oktober 2014 verricht een secretariaatsmedewerker van VFI 2 dagen per week werkzaamheden voor VFI-Diensten in het kader van GEEF-mobiel, ook deze kosten worden doorbelast. De totale personeelsformatie bij VFI bedroeg per 31 december 2014 8,2 FTE (2013: 7,8). Het gemiddeld aantal fte's bij VFI in 2014 was 8,5 (2013: 7,9).

Jaarverslag 2014

30


2.5

Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg)

Bezoldiging directie Naam Functie

G. Bosma Directeur

Dienstverband Uren Parttime percentage Periode

Onbepaald 40 100 1/1-31/12

Bruto loon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering

€ 108.451 € 8.476 € 5.721 € 122.648

SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen Pensioenlasten (wg deel)

€ 9.728 € 4.305 € 18.158 € 154.839

2.5.3 Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2014 volgens de verdeelsleutel 50% VFI en 50% VFI-Diensten verdeeld. 2.5.4 Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van €10.000 voor het gecombineerde voorzitterschap van VFI en VFI-Diensten. De vergoeding is gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding VFI-voorzitter’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2014 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2014 bedroeg € 9.751 (2013: € 9.613) inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFI-Diensten is 75/25.

Jaarverslag 2014

31


2.5

Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2014

begroting

2013

€

€

€

3.544 3.761 9.482 11.853 9.279 4.775 2.855 2.758 10.381

3.000 4.000 5.000 14.000 10.000 4.000 3.000 2.000 9.000

3.153 4.903 5.781 13.137 14.513 3.064 2.778 2.131 8.800

58.688

54.000

58.260

2.5.5 Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Drukwerk, frankering e.d. Telefoonkosten Computerkosten CRM-kosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten

2014 €

begroting €

2013 €

2.5.6 Externe communicatie Kosten websites Video ‘Schenken en Nalaten’ Goede Doelen Rapport Goede Doelen Gids Overige kosten

16.995 12.650 15.550 17.222 9.189

24.000 15.000 15.000

39.469 14.843 6.598

71.606

54.000

60.910

2014

begroting

2013

€

€

€

2.5.7 Onderzoekskosten Sectoranalyse Impactonderzoek Positioneringsonderzoek

Jaarverslag 2014

12.100 7.865

10.000 -

9.983 2.500

19.965

10.000

12.483

32


2.5

Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2014

begroting

2013

€

€

€

2.5.8 Overige kosten Fee aanbreng nieuwe leden Overige kosten

10.000 -67

3.500

10.000 -7.001

9.933

3.500

2.999

2014

2013

€

€

Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan VFI-Diensten

Jaarverslag 2014

221.601

260.340

33


3. OVERIGE GEGEVENS

Jaarverslag 2014

34


3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTSVERKLARING Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 18 juni 2015, is reeds in de jaarrekening verwerkt.

Jaarverslag 2014

35


Jaarverslag 2014

36


Jaarverslag 2014

37


Bijlage A Activiteiten overzicht 2014 I.

Randvoorwaarden publieke steun

Activiteit

Uitvoerder

Beoogd resultaat

Voortgang/planning

Afronding validatiestelsel

SBF i.s.m. ministeries

Een overzichtelijk, werkbaar en geloofwaardig stelsel van toezicht, verantwoording en transparantie; duidelijkheid voor publiek over betrouwbaarheid sector

Besluitvorming over hoofdlijnen afgerond in 2014; onderdelen eerder; Kabinetsbrief met AVV op 1710 Overleg met kabinet over inrichting toezicht op 16 juni

Uitvoering communicatriestrategie/-agenda

VFI, leden en bureau

Imago sector wordt meer bepaald door idealen en resultaten dan lage kosten en fondsenwerving

Grondige en brede aanpak in 2014; Regiegroep laat positionering toetsen en komt met voorstellen voor uitwerking van het programma; werving nieuwe communicatie-adviseur loopt

Sectoranalyse en Goede Doelen Rapport

VFI i.s.m. Mazars

Handzaam overzicht van sectorresultaten 2013, nadruk op resultaten

Rapport en vergelijkingstool waren in september beschikbaar

Behoud en evt. versterking giftenaftrek

SBF

Giftenaftrek als instrument van overheidsbeleid blijft bestaan

Voorstellen voor aanpassing stelsel worden in 2015 besproken; voorlopig is regeling veiliggesteld

Optimaliseren periodieke schenkingsovereenkomst

Helpdesk/VFI Een voor het publiek toegankelijke Er is een en voor leden werkbare wijze van modelovereenkomst doneren gemaakt en aan leden ter beschikking gesteld, begin 2015 beperkt onderzoek onder leden over toepassing

Publicatie directiesalarissen op VFI.nl en goededoelen.nl

VFI i.s.m. Kennisbank en Mazars

Doorontwikkeling goededoelen.nl VFI

Jaarverslag 2014

Het publiek heeft desgewenst inzicht in directiesalarissen op basis van betrouwbare informatie

Publicatie heeft in september plaatsgevonden

Betrouwbare informatie over het werk van goede doelen en de randvoorwaarden waarbinnen zij dit werk doen

Lopend

38

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM II.

Kwaliteit functioneren goede doelen

Activiteit

Uitvoerder

Beoogd resultaat

Voortgang/planning

Ondersteuning overgang leden naar SEPA

VFI i.o.m. banken en externe deskundigen

Werkbare en perspectiefvolle oplossingen

Met banken overeenstemming bereikt over automatische conversie voor goede doelen tot 1 feb. 2016; lijst met nummers opgemaakt en aan banken ter beschikking gesteld; afspraken over communicatie zijn gemaakt en leden geinformeerd; laatste ‘veegactie’ loopt; lobby voor automatische conversie mobiel kanaal

Verduurzaming en innovatie fondsenwerving

VFI

Gebruik van methoden en kanalen is ‘maatschappelijk verantwoord’; leden hebben zicht op en toegang tot nieuwe mogelijkheden

Besluitvorming over Protocol Direct Dialogue in ALV van juni; gezamenlijke audit wordt voorbereid; doorlopende innovatie-agenda i.s.m. VFIDiensten

Bevorderen goed werkgeverschap door inzet en doorontwikkeling van o.m. arbeidsvoorwaarden handboek, arbo-catalogus, handboek strategisch personeelsbeleid, functie-loongebouw, loopbaanplatform, beloningsbenchmark, kennisdeling, mailgroep

VFI i.s.m. diverse externe deskundigen

Goed werkgeverschap

Lopend; in verband met vele wijzigingen in het arbeidsrecht wordt een aantal kennissessies georganiseerd; Actualiseren arbeidsvoorwaarden handboek; Functie-loongebouw is tegen een vergoeding met Partos gedeeld; op basis daarvan ook samenwerking bij beloningsbenchmark i.s.m. HUCAG, resultaten begin december gepresenteerd; mailgroep van P&O’ers bij leden is actief

Bevorderen risicomanagement

VFI i.s.m. NAR Bewustzijn over risico’s en en Partos beheersing op passend niveau; Stappenplan beschikbaar

Jaarverslag 2014

Desgewenst vinden er intervisiesessies plaats; NAR heeft een betaalde training ontwikkeld.

39

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Activiteit

Uitvoerder

Beoogd resultaat

Voortgang/planning

Programma Schenken en Nalaten VFI i.s.m. partners bijv. KNB/EPN/ Formaat/ Netwerk

Bevorderen samenwerking derden Met Formaat actiemaand met het oog op bevorderen giften november; Goede Doelen Gids is begin maart verspreid, editie 2015 wordt voorbereid; Overeenstemming bereikt over draaiboek Netwerk Notarissen, presentatie aan leden en notarissen heeft begin oktober plaatsgevonden; samenwerking Testamenttest.nl wordt verder vormgegeven; voorlichtingsspot is gereed en met leden gedeeld, uitzending Socutera in zomermaanden heeft plaatsgevonden en inzet door Netwerk en Formaat; nalatenschapsfilter is ontwikkeld i.s.m. VFI-Diensten en Cendris en is eind oktober aan leden gepresenteerd.

Bevorderen toepassing Richtlijn Financieel Beheer

VFI i.s.m. deskundigen

Bewust financieel beheer op basis van eigen gemotiveerde keuzes

Uitslag onderzoek is met de leden gedeeld; bijeenkomst heeft begin oktober plaatsgevonden; grotere voorlichtingsrol commissieleden B&F

Onderzoek bevordering impact

VFI, leden en experts, mogelijk Partos

Leden hebben inzicht in (on)mogelijkheden van het meten van impact

Voorbereiding i.s.m. cie B&F, samenwerking gezocht met ABN Amro en Steward Redqueen; ‘ronde tafel’ heeft plaatsgevonden, vervolg wordt bepaald, i.e.g. reeks kennissessies

Doorontwikkeling vergelijkingstool via Kennisbank Filantropie, meer deelname bewerkstelligen

VFI i.s.m. Kennisbank en Mazars

Geaccepteerd instrument voor vergelijking beschikbaar, waarbij leden onbeperkt, zonder tussenkomst van een derde, een eigen peergroup kunnen samenstellen

Lopend

Bevorderen kennis over vrijwilligersmanagement

VFI i.s.m. leden en deskundigen

Realisatie platform voor kennisdeling en daarmee kennisvergroting

Lopend

Bevorderen kennis over ICT

VFI i.s.m. leden en deskundigen

Realisatie platform voor kennisdeling en daarmee kennisvergroting

Lopend

Jaarverslag 2014

40

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM III.

Samenwerking in brede sector

Activiteit

Uitvoerder

Beoogd resultaat

Voortgang/planning

Ontwikkeling en onderhoud VFI i.s.m. Duurzame rolverdeling tussen Doorlopend samenwerkingsagenda partners belangenorganisaties en duidelijkheid voor individuele instellingen over wie wat doet

IV.

Functioneren van de vereniging

Activiteit

Uitvoerder

Beoogd resultaat

Voortgang/planning

Vernieuwing rol en positie ledenvergadering

VFI

Gedragen besluiten

cie is samengesteld, eerste vergadering 8 december

Rol werkgroepen en commissies evalueren

Bestuur

Beter gebruik expertise leden en Over rol werkgroepen en betrokkenheid leden bij VFI-beleid commissies wordt advies gevraagd van de cie vergroten verenigingszaken

Jaarverslag 2014

41


Bijlage B Verantwoording ‘goed bestuur’ 1. Benoeming en samenstelling bestuur De leden van het bestuur worden, op basis van met de ledenvergadering overeengekomen profielen, benoemd door de ledenvergadering, voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van herbenoeming voor dezelfde periode. Bij de samenstelling van het bestuur wordt rekening gehouden met de diversiteit binnen de ledenkring, met name naar grootte en doelcategorie. Voor de selectie van bestuursleden, uitgezonderd de voorzitter, worden de volgende criteria gehanteerd: (hij/zij)  heeft de algemene leiding bij één van de lidinstellingen; 

heeft affiniteit of ervaring met belangenbehartiging;



is in staat om op hoofdlijnen te besturen.

Voor het voorzitterschap gelden op basis van een door de ledenvergadering goedgekeurd profiel deels andere criteria. De voorkeur gaat uit naar een zogenaamd onafhankelijk voorzitter. Het voorzittersprofiel luidt: (hij/zij) 

staat voor de maatschappelijke betekenis, integriteit en kwaliteit van de sector;



indien nodig, in staat is de publieke oordeelsvorming over goede doelen te beïnvloeden;



kennis van en ervaring met de sector heeft en een scherp oog heeft voor de diversiteit;



in staat is de vereniging op overtuigende wijze te leiden;



in staat is verbindingen te leggen tussen de VFI en haar belanghebbenden;



beschikbaar is om als VFI-voorzitter te investeren in het relevante bestuurlijke netwerk;



in staat is met bestuur en directie constructief samen te werken;



affiniteit heeft met de sector of het maatschappelijk middenveld.

2. Verstrekte vergoedingen Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van €10.000 voor het gecombineerde voorzitterschap van VFI en VFI-Diensten. De vergoeding is gebaseerd op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding VFI-voorzitter’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2014 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2014 bedroeg € 9.751 (2013: € 9.613) inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFI-Diensten is 75/25.

Jaarverslag 2014

42


3. Rol- en taakverdeling tussen bestuur en directie De rol- en taakverdeling tussen bestuur en directie is op hoofdlijnen vastgesteld in de statuten en gedetailleerd uitgewerkt in het bestuurs- en directiereglement. Statutair geldt dat het bestuur de directie benoemt en ontslaat en dat de directie verantwoordelijk is voor: 

de ondersteuning van de organen en de organisatieonderdelen;



het bevorderen en in stand houden van samenwerkings- en overlegprocedures, zowel intern als extern;



het benoemen, schorsen en ontslaan van werknemers van de vereniging, met uitzondering van de directeur;



het beheren van de geldmiddelen;



het dagelijks beheer van de roerende en onroerende zaken van de vereniging.

Het bestuur legt verantwoording af aan de ledenvergadering. De directie draagt zorg voor een adequate uitvoering van het vastgestelde beleid en rapporteert hierover aan het bestuur. 4. Zelfevaluatie In 2014 vond op 20 maart een zelfevaluatie van het bestuur plaats. 5. Overige functies bestuursleden en directeur Onderstaand volgt een overzicht van de in 2014 uitgeoefende nevenfuncties van de leden van het bestuur. Jan Jaap de Graeff 

Plaatsvervangend voorzitter van de Commissie voor de milieueffectrapportage ( m.e.r.)



Voorzitter van het Water Governance Center



Voorzitter Raad van Advies Rijkswaterstaat



Voorzitter van het overlegorgaan Nationaal Park Schiermonnikoog



Lid van het bestuur van het Innovatienetwerk Agro en Groen



Voorzitter van de gebiedscommissie Laag Holland



Lid van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur



Bestuurslid van de Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie



Kamerheer van ZM de Koning



Bestuurslid Stichting Twickel



Bestuurslid Stichting Kasteel de Haar

Harmienke Kloeze 

Bestuurslid CBF

Eva Scholte 

Voorzitter van de Humanistische Alliantie

Jaarverslag 2014

43




Bestuurslid Coalitie Erbij

Jan van Berkel  Voorzitter Vrijwilligers en Mantelzorg Centrale Almere (VMCA)  Lid College van Deskundigen, Centraal Bureau Fondsenwerving  President ILEP, Internationale Federatie van Organisaties die lepra bestrijden  Bestuurslid Steunfonds Nederlandse Haendelvereniging Frank Dales    

Hoofdbestuur Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming Lid bestuur Eurogroup for Animals Lid Raad van Toezicht Stichting De Wielborgh Lid Nationaal Comité advies dierproevenbeleid

Michel Rudophie         

Bestuurslid Stichting Loterijacties Volksgezondheid Voorzitter Raad van Toezicht Samenwerkende Non-profit Loterijen Bestuurslid Alliantie Nederland Rookvrij Lid Adviesraad Kwaliteit van Zorg – Achmea Zorg Voorzitter Kankeronderzoeksfonds Limburg Bestuurslid Antoni van Leeuwenhoek Foundation Vicevoorzitter bestuur Stichting Spiering Fonds Lid comité van aanbeveling Bergh in het Zadel Bestuurslid Vrienden van de Pijp (restaurant te Rotterdam)

Rian Fokker  geen Eduard Nazarski  Bestuurslid bij het Goede Doelen Platform (GDP) De in 2014 uitgeoefende nevenfuncties van de directeur Gosse Bosma  Voorzitter bestuur Stichting Postfilter  Bestuurslid Stichting Infofilter  Lid Maatschappelijk Overleg Betalingsverkeer  Lid Nationaal Forum SEPA  Lid jury Plantronics Telesales Team Trophy

Jaarverslag 2014

44


Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies De volgende commissies en werkgroepen waren in 2014 actief: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Commissie Bedrijfsvoering en Financiën Commissie Marketing Commissie P&O Commissie Communicatie Commissie Verenigingszaken Gebruikersgroep Loopbaanplatform Werkgroep Schenken en Nalaten Werkgroep Innovatie en Fondsenwerving Programmateam Nalaten Kennisclub Risicomanagement Kennisgroep Vrijwilligersmanagement Klankboordgroep Toezicht en Verantwoording Regiegroep Communicatie ICT-overleg

Hieronder volgt een overzicht van hun samenstelling Commissie Bedrijfsvoering en Financiën K. Boering KWF Kankerbestrijding C. Bots Nierstichting M. Boukens De Zonnebloem M. Herrmann Het Nederlandse Rode Kruis R. Wiedijk Eye Care Foundation F.Wijngaard AMREF Flying Doctors K. Boering KWF Kankerbestrijding M. Plug VFI Commissie Marketing D. Halbertsma J. den Tex Z. Reijn M. Kieffer G. Bosma J.Guis

Astmafonds Het Nederlandse Rode Kruis Oxfam Novib Fonds Psychische Gezondheid VFI VFI

Commissie Communicatie M. Rabouw M. Sjouke A. Herberigs A. van Willigen S. Termeer J. van Witzenburg F. Ruinaard L. Vaerndal B. van Heel P. Constandse

AMREF Flying Doctors Terre des Hommes Hartstichting Het Nederlandse Rode Kruis KWF Kankerbestrijding Terre des Hommes Stichting AAP UNICEF Lilliane Fonds VFI

Jaarverslag 2014

45


Commissie P&O K. Hoevers J. de Vries M. Hoogeland R. Brand E. van Gerwen M. Plug

Astmafonds Aidsfonds VSO Ronald McDonald Kinderfonds Het Nederlandse Rode Kruis VFI

Commissie Verenigingszaken C. Aalderink F. Dales H. Dessing L. Endedijk R. Kamphuis J. Oostlander M. Plug N. van Rooij E. Samsom

Bartiméus Sonneheerdt Dierenbescherming Diabetes Fonds De Hollandsche Molen KWF Kankerbestrijding UNICEF VFI De Zonnebloem Vogelbescherming

Programmateam Nalaten M. Blank E. Coster E. van Gerven K. Gerritsen H. Hindriks S. Morton Taylor C. Ochtrup M. Plug A. van Vliet

Dierenbescherming KWF Kankerbestrijding Natuurmonumenten WNF Hersenstichting Hartstichting CliniClowns VFI VFI

Werkgroep Schenken & Nalaten W. van Heugten Leger des Heils J. van Dijke Dierenbescherming D. Scheijde Het Nederlandse Rode Kruis M. Treep Leger des Heils M. Plug VFI Werkgroep Innovatie en Fondsenwerving G. Ooms Terre des Hommes J. Bours WNF N. Eilander ZOA F. Kempers Het Nederlandse Rode Kruis H. Lubberts Kerk in Actie W. Langeveld Nierstichting I. Belkum Leger des Heils A. Lof Longfonds E. Janssens Hartstichting M. de Koning ZOA S. Nakhla Nierstichting A. Smith SCP P. van Lier Warchild S. de Groen VSO R. van Bommel Plan Nederland Jaarverslag 2014

46


L. Hegger N. Annema V. Dodeman W. van Heugten R. Burger H. Warrink R. Peelen J. Guis

UNICEF Nierstichting Plan Nederland Leger des Heils Cordaid Cordaid VFI VFI

Klankbordgroep Toezicht en Verantwoording M. Boukens Zonnebloem J. Dirx Natuur en Milieu L. Endedijk De Hollandsche Molen E.C. Greve KNGF H. Hathie Dierenbescherming H. Kloeze Make a Wish International T. Oostrom Nierstichting G.T.M. Schippers Dierenbescherming G. Bosma VFI M. Plug VFI Kennisclub Risicomanagement J. Bartelomij Stichting Kinderpostzegels Nederland T. van Buuren Artsen zonder Grenzen D. Haaksma Cordaid R.P.G. 't Hart Nederlands Adviesbureau Risicomanagement N. Hekman KWF Kankerbestrijding F. Koster Natuurmonumenten M. Locadia Partos A. Oostrom Free Press Unlimited C. Pauwels Amnesty Nederland M. Stepanyan Nederlands Adviesbureau Risicomanagement P. Strooper Prins Bernhard Cultuurfonds R.van de Vaart Make a Wish Nederland R. Veenstra ZOA M. Plug VFI A. van Vliet VFI Kennisgroep Vrijwilligersmanagement M. Groenenberg Wereld Natuur Fonds L. de Haas Wereld Natuur Fonds M. van den Hoonaard Save the Children J. Jurgens Make a Wish X. Samsom Make a Wish A. Oversier Plan Nederland A. Spijker Het Nederlandse Rode Kruis C. Pijnaker Dierenbescherming) M. Sangers Ouderenfonds M. Zirschky KWF Kankerbestrijding A. van Vliet VFI

Jaarverslag 2014

47


Regiegroep Communicatie J. van Berkel C. van den Broek R. Fokker D. van Gennep P. ter horst F. Koning M. Rutgers S. Veenhoff A. Zierleyn G. Bosma

Leprastichting Lilianefonds Heifer Stichting AAP Hague Company WNF Longfonds PinkRibbon Milieudefensie VFI

ICT-overleg F. van den Berg A. Eleveld D. Ernste R. Groeneweg E. van der Harst P. Heezemans H. Kieskamp A. Verstraeten H. Middelbrink A. van Vliet

Leger des Heils Dierenbescherming AIDS Fonds Plan Nederland Cordaid Natuurmonumenten Kerk in Actie De Zonnebloem Wereld Natuur Fonds VFI

Jaarverslag 2014

48


Bijlage D Begroting 2015 Begroting 2015

Realisatie 2014

Begroting 2014

€

€

€

BATEN Contributies Dienstverlening aan derden Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet VFI-directeur Overige baten

1.156.000 0 6.000 40.000 8.000

1.115.756 928 7.100 22.500 13.666

1.100.000 4.000 10.000 4.000

Totaal baten

1.210.000

1.159.950

1.118.000

770.000 81.000 25.000 4.500 7.500 8.000 60.000 3.000 77.000 77.000 6.000 2.000

715.279 78.852 17.058 7.352 7.314 10.499 58.688 2.225 71.606 77.000 6.526 1.559

710.000 85.000 25.000 2.000 7.500 8.000 54.000 9.000 54.000 75.000 6.000 2.000

32.000 14.000 34.000 9.000 -

22.504 17.600 31.460 19.965 9.933

15.000 18.000 34.000 10.000 3.500

1.210.000

1.155.418

1.118.000

----------------

4.532 ----------------

----------------

LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten  Beleidsondersteuning  Bijdragen derden zelfregulering  Kennisbank Filantropie  Onderzoekskosten Campagne Nalaten Overige kosten Totaal lasten Resultaat

Jaarverslag 2014

49

VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

Recommend Documents