VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

JAARVERSLAG 2013

VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat 100 1097 DM AMSTERDAM JAARVERSLAG 2013

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM

Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG ................................................................................................................................................ 3 Voorwoord ................................................................................................................................................................. 4 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2013 ............................................................................................................ 5 1.2 Beleidsagenda en resultaten ............................................................................................................................... 6 1.3 De vereniging ..................................................................................................................................................... 11 1.4 De leden ............................................................................................................................................................. 13 1.5 Financiële resultaten .......................................................................................................................................... 15 2. JAARREKENING 2013 ............................................................................................................................................ 16 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) .......................................................................................... 17 2.2 Staat van baten en lasten .................................................................................................................................. 19 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat ...................................................................... 20 2.4 Toelichting op de balans .................................................................................................................................... 23 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten ...................................................................................................... 27 3. OVERIGE GEGEVENS ............................................................................................................................................ 31 3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS-‐VERKLARING ........................................... 32 Bijlage A Rapportage activiteitenplan december 2013 ............................................................................................ 35 Bijlage B Verslag uitvoering Convenant 2011-‐2013 ‘Ruimte voor geven’ ................................................................ 44 Bijlage C Verantwoording ‘goed bestuur’ ................................................................................................................ 55 Bijlage D Overzicht werkgroepen en commissies ................................................................................................... 58 Bijlage E Begroting 2014 ......................................................................................................................................... 63

Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013

2 2


1. BESTUURSVERSLAG

Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 > terug naar inhoudsopgave

3 3


Voorwoord Als voorzitter van VFI kijk ik terug op een jaar waarin we verder hebben gebouwd aan adequate randvoorwaarden waarbinnen goede doelen hun werk kunnen doen. Daarbij hebben we met een snel veranderende omgeving te maken. VFI wil daarin meegaan en inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Tegelijk moeten we zuinig zijn op bestaande mogelijkheden die hun waarde nog steeds bewijzen. Een voorbeeld van dat laatste is het betalingsverkeer. Enerzijds zijn we constructief betrokken bij het mogelijk maken en inrichten van de nieuwe Europese betaalruimte (SEPA), anderzijds willen we bestaande en voor onze sector essentiële faciliteiten – zoals de korte rekeningnummers (555!) en al eerder de acceptgiro-‐ niet zomaar opgeven. Gelukkig zijn we in staat geweest om voor onze leden deze donatiefaciliteiten voorlopig te behouden. Sprekend over nieuwe ontwikkelingen staat innovatie hoog op de agenda van veel goede doelen. Het is de taak van VFI om dit te ondersteunen, en waar nodig mede mogelijk te maken. De komende jaren willen we deze rol nadrukkelijk spelen. Bij een terugblik op 2013 kunnen we niet heen om de kwestie ‘Alpe ‘d Huzes’. De sector bleek opnieuw kwetsbaar te zijn voor een incident . Een incident bij één organisatie leidt bij aanhoudende publiciteit al snel tot het beeld van een sector die zijn zaken niet op orde heeft. Dat trekken wij ons ook als VFI aan. Wat mij betreft vooral langs twee sporen. Het eerste is om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk organisaties, als het gaat om goed gedrag en goed bestuur, zich aan de afgesproken spelregels houden en daarmee laten zien ‘dat ze doen wat ze zeggen’. Ik verwacht dat het toekomstige validatiestelsel voor de gehele filantropische sector daaraan een belangrijke bijdrage kan leveren. Elders in dit jaarverslag wordt hierop nader ingegaan. Het tweede spoor is om onszelf veel meer in de schijnwerpers te zetten als een sterke beweging van georganiseerd burgerinitiatief. Elk goed doel staat voor een ideaal, een droom, een opdracht, een ambitie, die met en door de steun van velen, ook echt in daden wordt omgezet. Adel verplicht, dus we zullen onze resultaten ook prominent in beeld moeten brengen. Dat schept vertrouwen. Hier ligt een belangrijke verantwoordelijkheid voor het individuele goede doel. Maar ook als brancheorganisatie willen we dit ondersteunen. Ook op dit punt ligt voor de VFI in de komende jaren een belangrijke uitdaging. Jan Jaap de Graeff, Voorzitter Mei 2014

In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van VFI in 2013. Van de landelijke goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze instellingen – ultimo 2013 had VFI 125 leden – dient ook VFI adequaat inzicht te geven in hetgeen ze wilde bereiken en wat daarvan terecht is gekomen. VFI staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In 2012 werd een nieuw beleidskader voor de jaren 2013 t/m 2015 vastgesteld. Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording.


4 4


1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2013 Organisatie Naam: VFI brancheorganisatie van goede doelen; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 4 november 1994; Leden: het aantal leden daalde van 129 naar 125 (ultimo 2013); van de 125 leden waren 13 aspirant-‐lid en 112 regulier lid; 5 aspirant-‐leden werden regulier lid in 2013; de overige aspirant-‐lidmaatschappen lopen af in 2014, 2015 en 2016; 3 organisaties maakten via het servicelidmaatschap gebruik van de diensten van VFI-‐ Diensten; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast een onafhankelijk voorzitter bestond het bestuur uit 6 leden, allen directeuren van lidinstellingen. Missie De in 2012 vastgestelde nieuwe missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Speerpunten in 2013 waren: • uitvoering van de convenantagenda, in het bijzonder de doorontwikkeling van het validatiestelsel; • borging van randvoorwaarden voor publieke steun, met name giftenaftrek en betalingsverkeer; • versterking van de brede samenwerking in de filantropische sector; • versterking van VFI als vereniging. Commissies en werkgroepen In 2013 waren 13 commissies en werkgroepen actief op diverse aandachtsgebieden, onder meer Bedrijfsvoering en Financiën en P&O. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage D. Bijeenkomsten in 2013 Algemene ledenvergaderingen 2 Overige door VFI georganiseerde (leden) bijeenkomsten 30 Voorlichtingsbijeenkomsten 14 Financiën Totale inkomsten: € 1.125.335 Contributie-‐inkomsten: € 1.108.963 Totale uitgaven: € 1.124.826 Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2013 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door VFI rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten.


5 5


1.2 Beleidsagenda en resultaten Het nieuwe beleidskader, vastgesteld eind 2012, ziet er schematisch zo uit:

sterke maatschappelijke posile van goede doelen

brede sector

vereniging

De kerntaken van VFI zijn: -‐ zorgdragen voor goede randvoorwaarden voor publieke steun aan goede doelen; -‐ leden ondersteunen bij het op orde houden en brengen van de kwaliteit van hun werkorganisaties. Samenwerking in de ‘brede sector’ en het functioneren van VFI als ‘vereniging’ zijn belangrijke aandachtsgebieden. Het activiteitenplan 2013 werd in de eerste bestuursvergadering van het jaar vastgesteld. Dit plan, met melding van de voortgang ultimo 2013 is als bijlage A bijgevoegd. Hieronder wordt een kort overzicht gegeven van wel en niet behaalde resultaten. Achtereenvolgens wordt verslag gedaan van lobbyactiviteiten, publieksvoorlichting, communicatie en de activiteiten voor ondersteuning van bedrijfsvoering en professionaliteit. Convenant met de overheid Veel aandacht ging, zoals ook in 2012, uit naar de uitwerking van de afspraken in het op 21 juni 2011 gesloten convenant ‘Ruimte voor geven’. Het convenant is een overeenkomst voor versterking van de afstemming en samenwerking tussen de filantropiesector, vertegenwoordigd door SBF, en de overheid, vertegenwoordigd door de minister-‐president. Het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft de coördinerende rol. De looptijd van het convenant is verlengd tot medio 2014. In het convenant staan 8 deelafspraken vermeld. In bijlage B wordt een overzicht van de voortgang van de uitvoering van het convenant gegeven.


6 6


Giftenaftrek Handhaving van de giftenaftrek is voor goede doelen van groot belang. Met het verschijnen van het advies van de Commissie Van Dijkhuizen, over herziening van het belastingstelsel, laaide de discussie over nut en noodzaak van de giftenaftrek weer op. Het is belangrijk om in die omstandigheden een duidelijk signaal af te geven en bijvoorbeeld Kamerleden te vragen zich in positieve zin uit te spreken. Dat is gebeurd, met name in SBF-‐verband. Verder werd, mede na herhaalde pleidooien van VFI, in 2013 het besluit genomen periodiek schenken makkelijker te maken door de notariële akte niet langer verplicht te stellen. Voor onze leden werd een model schenkingsovereenkomst ontwikkeld en beschikbaar gesteld. Validatiestelsel Het validatiestelsel is uitvloeisel van het in 2011 gesloten convenant van SBF met de overheid. In het convenant van 2011 staat vermeld dat in 2013 een gedragscode en een nieuw keurmerkstelsel gereed moet zijn. Het afgesproken tijdpad werd opgerekt. Bedoeling is besluitvorming over een nieuw stelsel in 2014 af te ronden. De concept gedragscode is verspreid in de verschillende ledenkringen, aan de invulling van een nieuw keurmerk werd nog gewerkt. De verwachting is dat het gehele Validatiestelsel in 2014 gereed zal zijn. Bel niet aan-‐register VFI heeft zich ingezet om de instelling van een wettelijk bel niet aan-‐register te voorkomen. Het is belangrijk dat er in de publieke ruimte voldoende mogelijkheden zijn voor werving van steun voor idealen en maatschappelijke projecten. Als brancheorganisatie is VFI zeer alert op het voorkomen van onnodige irritatie bij wervingsacties. Wet Normering Topinkomens VFI staat voor een verantwoord beloningsbeleid voor directeuren van goede doelen. Daarvoor geldt de gelijknamige beloningsregeling voor VFI-‐leden. De Wet Normering Topinkomens (WNT) werd bij de invoering ook van toepassing verklaard op de ANBI-‐sector. VFI heeft zich met SBF ingezet voor reparatie daarvan. De meeste ANBI’s moeten worden gezien als private organisaties die zelf verantwoordelijk zijn voor hun beloningsbeleid. De Tweede Kamer stemde in februari 2014 in met het voorstel tot reparatie van de Wet Normering Topinkomens (WNT). Hierdoor vallen ANBI’s in het algemeen vanaf 1 januari 2013 niet meer onder de WNT. Uitbreiding ANBI-‐toets Het ministerie van Financiën kwam in 2013 met een voorstel voor aanpassing van de ANBI-‐criteria om organisaties die zich maatschappelijk misdragen de ANBI-‐status te kunnen ontnemen. VFI heeft zich met succes ingezet voor aanpassing van het voorstel. Hierdoor lopen alleen organisaties die zich structureel maatschappelijk onverantwoord gedragen de kans op verlies van de ANBI-‐status. Sectoranalyse, Goede Doelen Rapport en online vergelijkingstool In 2013 werd opnieuw de jaarlijkse sectoranalyse uitgevoerd. VFI vindt het van belang om te beschikken over kerngegevens waarmee: • namens de leden de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten over het voorafgaande jaar bekend kunnen worden gemaakt; de belangrijkste gegevens worden opgenomen in het Goede Doelen Rapport;


7 7


• de leden in de gelegenheid worden gesteld de eigen resultaten met die van andere organisaties te vergelijken (managementinformatie/benchmarking). Het Goede Doelen Rapport 2013, met gegevens van 93 leden over 2012, verscheen begin oktober. Gegevens van de 20 grootste instellingen werden al in juni bekend gemaakt. In samenwerking met Kennisbank Filantropie heeft VFI een online vergelijkingstool ontwikkeld. Leden die in 2013 meegedaan hebben aan de sectoranalyse kunnen de vergelijkingstool kosteloos gebruiken. Zij kunnen zich, op elk gewenst moment, vergelijken met andere organisaties op diverse onderdelen van hun bedrijfsvoering. Vergelijkingen kunnen worden gemaakt op basis van de cijfers over 2011 en 2012. Communicatie en publieksinformatie VFI heeft in haar beleidskader 2013-‐2015 twee kerntaken geformuleerd: goede voorwaarden scheppen voor publieke steun en de kwaliteit van functioneren van goede doelen bewaken en verbeteren. Onder de eerste kerntaak vallen verschillende communicatiethema’s: beheer en bewaking van de reputatie van het goede doel (‘een gemeenschappelijk imago van een schone, betrouwbare, resultaattransparante sector’) en publieke dialoog op basis van actieve en actuele informatieverschaffing. www.goededoelen.nl In 2013 werd de publieksportal www.goededoelen.nl (al jarenlang google ’s nr. 1) volledig vernieuwd. Lancering vond plaats in november 2013. De website geeft handzame informatie over de wereld van het goede doel, voor elk VFI-‐lid is een aparte pagina ingericht en wordt dagelijks actueel nieuws geleverd. Media-‐aandacht Het werk en het functioneren van goede doelen blijft in de belangstelling staan van de media. VFI heeft in de media aandacht gevraagd voor de risico’s van liberalisering van de kansspelmarkt (voorkomen van minder afdracht aan goede doelen), het belang van stimulerend fiscaal beleid en de problemen voor goede doelen door de invoering van SEPA, het Europese stelsel van betalingsverkeer. De meeste aandacht van de media ging uit naar het vermeende gebrek aan transparantie bij en onduidelijkheid over de besteding van de gelden die bijeen werden gebracht door de Alpe d’Huzes-‐ actie. Oprichter Coen van Veenendaal werd ten onrechte beticht van zelfverrijking maar kreeg de schijn tegen door enerzijds zich bij Alpe d’Huzes voor te laten staan op zijn inzet zonder enige vergoeding, anderzijds als projectuitvoerder beloond te worden uit de middelen van Alpe d’Huzes. Gaandeweg verschoof de belangstelling van de media naar de vraag of de sector wel voldoende helder en eerlijk communiceert over kosten, doelbestedingen en de resultaten. In elk geval werd duidelijk dat er voor goede doelen een wereld te winnen is waar het om informatie over hun maatschappelijke resultaten gaat. In VFI-‐verband werden afspraken gemaakt voor een veel betere gezamenlijke inzet om de publieke aandacht vooral op effecten en prestaties te richten. Programma Nalaten VFI heeft ten behoeve van haar leden een meerjarenprogramma (2012-‐2015) ontwikkeld, met als doel het schenken en nalaten aan goede doelen onder de aandacht van het publiek te brengen en dit te bevorderen. Er is niet gekozen voor een massa mediale benadering, maar voor een benadering via intermediairs, zoals bijvoorbeeld notarissen.


8 8


Hoe werd hieraan in 2013 invulling gegeven: Formaat notarissen Met het samenwerkingsverband Formaat notarissen (28 kantoren verspreid over het land en circa 100 aangesloten notarissen) is een ‘actiemaand’ georganiseerd waarin diverse Formaat notarissen open dagen hebben georganiseerd waarbij cliënten gratis werden geadviseerd en informatie werd gegeven over het schenken en nalaten aan goede doelen. Netwerk Notarissen Er is een samenwerking aangegaan met Netwerk Notarissen (ruim 150 kantoren verspreid over het land en circa 600 aangesloten notarissen). Netwerk Notarissen heeft in samenwerking met VFI het concept draaiboek ‘afwikkeling nalatenschap met goed doel’ ontwikkeld. Het draaiboek bevat een algemene toelichting op de werkwijze en wensen van goede doelen wanneer zij als erfgenaam of als legataris bij de afwikkeling van een nalatenschap betrokken zijn, standaard brieven, volmachten en verklaringen. Op verzoek van VFI heeft Netwerk Notarissen de door VFI in samenwerking met EPN (Vereniging van Estate Planners in het Notariaat) ontwikkelde en in 2013 herziene ‘Richtlijnen bij de afwikkeling van een nalatenschap waarin een ‘goed doel’ als erfgenaam of als legataris gerechtigd is’ als uitgangspunt genomen. Beloningsregeling directeuren Voor de in 2010 aangepaste beloningsregeling voor directeuren werd in oktober 2012 besloten de zogenaamde normsalarissen voor 2011 en 2012 te bevriezen op het niveau van 2010. Eind 2013 is besloten ook voor 2014 de normbedragen te bevriezen. VFI wil namens haar leden volstrekt transparant zijn over de beloning van directeuren. Met de presentatie van het Goede Doelen Rapport werden gelijktijdig de directiesalarissen op de website geplaatst. Betalingsverkeer: Single Euro Payments Area (SEPA) VFI heeft ook in 2013 veel aandacht aan SEPA gegeven, zowel wat betreft lobby als ondersteuning van de leden. Dat was noodzakelijk met de beoogde ingangsdatum van 1 februari 2014 voor de deur! Ondersteuning leden: • • • • • • •

via een ondersteuningsprogramma (9 gratis bijeenkomsten); via een workshop op maat via Enigma (2 betaalde bijeenkomsten); via een aan de VFI-‐Helpdesk verbonden betalingsverkeer deskundige (maximaal 1,5 uur gratis eerstelijnsadvies); via door VFI ontwikkelde spelregels voor telefonisch machtigen inclusief een Q en A; via ‘ronde tafel bijeenkomsten’ met CRM leveranciers (3 gratis bijeenkomsten); via de SEPA nieuwsbrief; via suggesties voor communicatie.

Lobby: VFI nam deel aan diverse overlegorganen zoals: Nationaal Forum SEPA Migratie (NFS), Task Force SEPA Nederland (TFSN). Met de lobby is het volgende bereikt: Het zo lang mogelijk omzetten door individuele banken van voormalige Postbank nummers naar international banking account numbers (IBAN’s; voor Nederland 18 posities); • Een goede oplossing voor de korte-‐nummer-‐problematiek voor goede doelen in het algemeen; mede naar aanleiding van verontruste geluiden van VFI via de media, die zijn Jaarverslag 2013 9 9 Jaarverslag 2013 •

> terug naar inhoudsopgave


•

opgepakt door Tweede Kamerleden, heeft Minister Dijsselbloem begin februari 2014 een waiver aangekondigd. De waiver zou het mogelijk maken om tot 1 februari 2016 verkorte rekeningnummers in de internet bankieromgeving automatisch om te nummeren; de waiver wordt nu alleen ingezet voor goededoelenorganisaties; Communicatieve ondersteuning door banken van de noodhulpactie voor Syrië door de SHO via 555 en communicatieve ondersteuning in het algemeen.

Gerichte ondersteuning professionalisering van de leden VFI heeft zich in 2012 toegelegd op enkele onderwerpen. Personeel & Organisatie 1. Loopbaanplatform Het Loopbaanplatform Goede Doelen werd op 30 oktober 2012 gelanceerd. Het doel van het platform is goededoelenorganisaties te ondersteunen op het gebied van loopbaanontwikkeling. Het biedt diensten aan via de website van VFI en is toegankelijk voor alle werknemers van VFI-‐leden. Op het openbare gedeelte van de site kunnen zij ondermeer informatie vinden over loopbaanontwikkeling en worden diverse vormen van loopbaanbegeleiding aangeboden.

Werkgevers die zich via een intentieverklaring aan het loopbaanplatform verbinden kunnen van de zogenoemde Werkplaats gebruik maken: daar kunnen vraag naar en aanbod van werk online geplaatst worden. De Werkplaats is een besloten gedeelte van de website. Eind 2013 hebben 25 VFI-‐leden zich aan het initiatief verbonden en de intentieverklaring getekend. Daarmee is er sprake van een potentieel van circa 4.000 werknemers. Het aantal via De Werkplaats geplaatste projecten, stages e.d. tot 2014 is 37. Het gemiddelde rapportcijfer dat deelnemers de trainingen en de individuele trajecten (onderdeel van het loopbaanplatform) geven is een 8. 2. Arbeidsvoorwaardenhandboek Begin 2011 heeft VFI met een aantal leden een arbeidsvoorwaardenhandboek ontwikkeld. Met behulp van het arbeidsvoorwaardenhandboek kunnen organisaties hun eigen arbeidsvoorwaardenreglement samenstellen of het eigen reglement vergelijken en zo nodig aanpassen. Het arbeidsvoorwaardenhandboek wordt minimaal eens per jaar geactualiseerd. Dit is in 2013 opnieuw gebeurd, waarmee het arbeidsvoorwaarden handboek inmiddels een vierde versie kent. Schenken en nalaten Publicatie van de herziene ‘handleiding bij de afwikkeling van nalatenschappen voor executeurs’. Onder andere wetswijzigingen maakten de actualisering noodzakelijk.

Bedrijfsvoering en financiën VFI is in 2012 samen met Partos een samenwerking aangegaan met NAR, het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement. Dit betekent ondermeer dat VFI-‐leden gratis gebruik kunnen maken van NARIS, een software programma, waarmee risicoanalyses en rapportages kunnen worden gemaakt. In 2013 hebben de navolgende activiteiten plaatsgevonden: -‐ er is een onderzoek verricht naar de status van risicomanagement in de sector; -‐ het rapport ’Volwassenheid van risicomanagement bij goede doelen’ is gepresenteerd; hieruit blijkt dat risicomanagement in de sector bevorderd moet worden.


1010


-‐ er is een basismodel risicomanagement voor het benoemen van risico’s ontwikkeld, waarop het softwareprogramma NARIS vervolgens is aangepast. Overige activiteiten • Instelling – op verzoek van leden – van de kennisgroep vrijwilligersmanagement om te faciliteren dat leden kennis op dit gebied kunnen uitwisselen en vergroten • organisatie van een bijeenkomst over de thema’s ‘de flexibele versus de structurele vrijwilliger’ en ’vrijwilligers en online actievoeren’; • de organisatie van een bijeenkomst over ‘werken in de cloud’, ‘SEPA migratie en testen in de praktijk’ en ‘veiligheid en secure login’ ; dit gebeurde in het kader van het platform dat VFI ICT´ers biedt om kennis op hun vakgebied te kunnen uitwisselen en vergroten. • Machiel van Driel van Van Driel Fruytier, initiatiefnemer van BTW-‐plaza, werd de BTW deskundige van de helpdesk; hij is beschikbaar voor anderhalf uur gratis eerstelijns advies; BTW-‐plaza is een actueel en onafhankelijk btw-‐platform dat een handboek biedt met antwoorden op btw-‐vragen èn een speciale branchesectie, waarop alle voor fondsenwervende instellingen relevante btw-‐informatie. VFI-‐leden hebben gratis toegang. • onderzoek naar de toepassing door leden van de richtlijn financieel ; vijfenzeventig leden deden hieraan mee. 97% van de respondenten geeft aan de richtlijn toe te passen. VFI bekijkt hoe de leden die gevraagd hebben om ondersteuning bij toepassing van de richtlijn kunnen worden geholpen. • een Innovatieplatform door Commissie Marketing.

1.3 De vereniging 1.3.1 Ledenvergaderingen

Er werden twee ledenvergaderingen gehouden, op 27 juni en 12 december. De besluiten in de twee ledenvergaderingen betroffen: de goedkeuring van jaarrekening en bestuursverslag 2012; de gedragslijn voor telefonisch machtigen in het SEPA-‐tijdperk; de voorlopige evaluatie van SBF en convenant; de benoeming van Michel Rudolphie en Frank Dales tot bestuurslid; wijziging van de bepalingen bestuurssamenstelling in de statuten de herbenoeming van Harmienke Kloeze; voortzetting van het Programma Nalaten; goedkeuring van een nieuwe communicatiestrategie en –agenda; de beleidsprioriteiten 2014; • de begroting 2014; • normering van de continuïteitsreserve.

• • • • • • • • •

1.3.2 Bestuur

Samenstelling per 31-‐12-‐14 Naam

Instelling

doelcategorie

(her)benoemd in termijn aftredend in

Jan van Berkel

Leprastichting

Internationale

2012

1

e

2016

2013

1

e

2017

hulp/gezondheid Frank Dales

Dierenbescherming

Natuur, milieu en dieren


1111

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Rian Fokker Jan Jaap de Graeff,

Heifer Nederland

Internationale hulp

2013

1

e

2017

e

geen

n.v.t.

2012

1

2015

Make-‐A-‐Wish

Welzijn

2013

2

e

2016

Gezondheid

2013

1

e

2017

Welzijn

2011

1

e

2015

voorzitter Harmienke Kloeze

Nederland (tot mei 2013) daarna Make-‐ a-‐Wish-‐International Michel Rudolphie

KWF Kankerbestrijding

Eva Scholte

Humanitas

Overzicht van besluiten De belangrijkste besluiten van het bestuur in 2013 waren/betroffen: -‐ -‐

het vaststellen van het Activiteitenplan 2013; het bepalen van de inzet van VFI bij de ontwikkeling van een sectorbreed stelsel voor toezicht en verantwoording; -‐ de ontwikkeling van een protocol voor Direct Dialogue; -‐ de ontwikkeling van een nieuwe communicatiestrategie; -‐ voortzetting van het Programma Nalaten. Het bestuur vergaderde zeven keer, waarvan tweemaal telefonisch.

1.3.4 Bureaumedewerkers

De dagelijkse werkzaamheden van VFI wordt tezamen met VFI-‐Diensten vanuit één verenigingsgebouw uitgevoerd door een team van 23 medewerkers. Het bureau kende eind 2013 de volgende samenstelling: • Gosse Bosma, VFI, directeur • Rob Peelen, VFI-‐Diensten, Hoofd Diensten • Dennis de Bruin, VFI, hoofd bedrijfsvoering • Saskia Cammarota, VFI, bureaumanager • Petra Constandse, VFI, communicatieadviseur • Hans van Dijk, VFI, PR-‐adviseur • Juliet Koers, VFI, bureaumedewerker • Mieke van Leur, VFI, financiën & administratie • Margreet Plug, VFI, manager beleidsprogramma’s • Eveline Roux, VFI, receptioniste/secretariaatsmedewerker • Anjelène van Vliet, VFI, beleidsmedewerker • Linda de Kleuver, VFI-‐Diensten, manager Bureau Nalatenschappen • Urmila Kamtasing, VFI-‐Diensten, notarieel jurist • Eveline Homburg, VFI-‐Diensten, notarieel jurist • Pam van Noordwijk, VFI-‐Diensten, notarieel jurist • Christine van Zuylen, VFI, PR adviseur • Johan Guis, VFI-‐Diensten, manager innovatie en fondsenwerving • Jørgen Stoffers, VFI-‐Diensten, relatiemanager inkoop • Rianne Hupkes, VFI-‐Diensten, relatiemanager inkoop • Marthe Reijntjes, VFI-‐Diensten, GEEF-‐mobiel • Sara Schellekens, VFI-‐Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen • Linda-‐Kim van Drecht, VFI-‐Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen • Claudia Kroon, VFI-‐Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen • Jane Peter-‐Ramautar, VFI-‐Diensten, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen • Maud Siegmund, VFI-‐Diensten, administratief medewerker / Socutera


1212


1.4 De leden Eind 2013 had VFI 125 leden. VFI-‐leden zijn instellingen die zich met publieke steun – via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers – richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Schematisch overzicht ledenkring: Sector

welzijn & cultuur

aantal instellingen

internationale hulp

31

43

gezondheid 37

natuur, milieu & dieren 14

omvang (inkomsten 2012)

aantal instellingen

< 5 mln

57

5 -‐ 20 mln

40

> 20 mln

28


1313


LEDENLIJST VFI (ultimo december 2013) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64.

Aap, St. ActionAid Aids Fonds-STOP AIDS NOW!- Soa Aids Nederland, St. Albert Schweitzer Fonds, Nederlands (aspirant) ALS, St. Alzheimer Nederland Amnesty International Angst, Dwang en Fobiestichting (aspirant) Artsen zonder Grenzen Autisme Nederlandse. Ver. Voor Bartiméus Sonneheerdt, Ver. Bijbelvereniging (aspirant) Bio-Kinderrevalidatie, St. Bont voor Dieren, St. (aspirant) Brandwonden St. Nederlandse Brooke Hospital for Animals Nederland, St. Burns Turiani, St. (aspirant) International Campaign for Tibet Care Nederland Christenen voor Israël, St. CliniClowns Nederland, St. Donateurs Kon. Concertgebouworkest, St. Cordaid, St. Cystic Fibrosis St, Nederlandse Diabetes Fonds Nederland, St. Dierenbescherming Edukans, St. EMMA Kinderziekenhuis AMC, St. Epilepsiefonds Eye Care Foundation AMREF Flying Doctors Nederland Gehandicapte Kind (NSGK), Nederlandse St. Gehandicaptensport,Fonds KNGF, Kon. Ned. Geleidehondenfonds Greenpeace Nederland, St. Habitat for Humanity Nederland HALIN, st (aspirant) Hartstichting, Nederlandse Heifer Nederland, St. Hersenstichting Nederland Hollandsche Molen, Ver. De HomePlan, St. Koninklijke Hondenbescherming Huidfonds Humana, St. Humanistisch Verbond Humanitas, Ver. IKV Pax Christi Interplast Holland ICS, Investing in Children and their Societies Jantje Beton, St. Johan Cruyff Foundation Johanna KinderFonds KidsRights, St. (aspirant) KWF Kankerbestrijding Kerk in Actie Kinderhulp, Nationaal Fonds. St Kinderpostzegels Nederland, St. Leger des Heils Leprastichting LEPRAzending Nederland, St. Liliane Fonds, St. Longfonds Luchtballon, St. De (aspirant)


65. 66. 67. 68.

69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125.

Maag Lever Darm, St. Make-A-Wish Nederland Mama Cash MAF Nederland Mission Aviation Fellowship Milieudefensie, Ver. (aspirant) MIVA/oneMen MS Fonds, Nationaal MS Research Muziekinstrumenten Fonds, Nat. St. Natuur en Milieu, St. Natuurmonumenten, Ver. Nierstichting Oogfonds Nederland, St. Open Doors Ouderenfonds Oxfam Novib Pink Ribbon, St. Plan Nederland Prins Bernhard Cultuurfonds Prins Claus Fonds Prinses Beatrix Spierfonds Proefdiervrij, Ver. AVS Psychische Gezondheid, Fonds Red een Kind, St. Regenbooggroep, De Revalidatie Fonds, St. Rode Kruis Nederland, Ver. Ronald McDonald Kinderfonds, St. Save the Children Simavi Slachtofferhulp Nederland, Fonds. Solidaridad SOS-Kinderdorpen Spieren voor Spieren (aspirant) Tear, St. Terre des Hommes, St. KNCV Tuberculosefonds UNICEF Veilig Verkeer Nederland Verstandelijk gehandicapten, Fonds vfonds Villa Pardoes, St. Fondswerving Vluchteling, St. Vluchtelingenwerk Nederland Vlinderkind, St.(aspirant) Vluchteling-Studenten, UAF Vogelbescherming Nederland VSO Nederland Vrienden van de Hoop, St. (aspirant) Waddenvereniging Wakker Dier War Child War Trauma Foundation Wereld Kanker Onderzoek Fonds Wereld Natuur Fonds WereldOuders, St. Wilde Ganzen /IKON, St. Woord en Daad Young in Prison (aspirant) Zoa, St. Zonnebloem, Nat. Ver. De

1414


1.5 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen.

resultaten in €

resultaat in 2013

begroting 2013

verschil in %

inkomsten totaal

1.125.335

1.121.000

0,39

-‐contributies

1.108.963

1.104.000

0,45

uitgaven totaal

1.124.826

1.171.492

-‐3,98

641.910

699.000

-‐8,17

-‐kantoorkosten

58.260

57.000

2,21

-‐huisvestingskosten

83.482

80.000

4,35

-‐beleidskosten

86.499

81.000

6,79

-‐personeelskosten

Saldo Algemene reserve Bestemmingsreserve Campagne Nalaten

509

-‐

51.001

-‐

-‐50.492

-‐

De reguliere exploitatie over 2013 is afgesloten met een batig saldo van € 51.001. De exploitatie van de Campagne Nalaten is afgesloten met een verlies van € 50.492. Hierdoor komt het saldo formeel uit op € 509. Het ‘verlies’ Campagne Nalaten wordt veroorzaakt door besteding van de bestemmingsreserve die ultimo 2012 voor dit doel werd gevormd.


1515


2. JAARREKENING 2013


1616


2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN Te ontvangen rente Kortlopend deel vordering VFI-‐Diensten Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa


31-‐12-‐2013 €

31-‐12-‐2012 €

2.4.1

28.932 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

28.760 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

2.4.2

52.000 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

79.000 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

2.4.3 2.4.4

8.533 1.161 7.529 15.000 128.143 160.366 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

3.750 502 6.556 15.000 182.969 208.777 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

441.355 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

370.851 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

682.653

687.388

1717


PASSIVA Reserves Algemene Reserve Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Overige te betalen bedragen Egalisering huurcontract Totaal passiva


2.4.5

31-‐12-‐2013 €

31-‐12-‐2012 €

445.163 -‐ 445.163 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

394.162 50.492 444.654 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

2.4.6

23.573 6.490 31.799 124.865 50.763 -‐ 237.490 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

18.080 9.043 29.360 144.178 36.209 5.864 242.734 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

682.653

687.388

1818


2.2 Staat van baten en lasten

BATEN

Contributies Campagne Nalaten Dienstverlening aan derden Rentebaten Overige baten Totaal baten

Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

1.108.963 -‐ 3.713 11.048 1.611 1.125.335

1.104.000 -‐ 4.000 12.000 1.000 1.121.000

1.121.335 419.750 3.640 17.050 4.620 1.566.395

2.5.1

Realisatie 2012 €

LASTEN

Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten • Beleidsondersteuning • Onderzoekskosten • Postfilter • Kennisbank Filantropie Campagne Nalaten Overige kosten Totaal lasten

2.5.2 2.5.3 2.4.1 2.5.4 2.5.5 2.5.6

641.910 83.482 26.976 9.814 8.000 58.260 9.524 60.910 72.880 6.883 697

699.000 80.000 25.000 7.000 8.000 57.000 7.000 61.000 70.000 10.000 2.000

675.147 90.870 22.574 1.597 9.000 64.717 27.331 39.599 68.600 6.242 2.239

2.5.7 2.4.5 2.5.8

21.381 12.483 12.100 40.535 50.492 8.499

20.000 25.000 12.000 24.000 50.492 14.000

19.738 38.378 11.900 11.900 369.258 28.101

1.124.826

1.171.492

1.487.191

Resultaat

509 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

-‐50.492 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

79.204 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

-‐51.001

-‐

-‐28.712

50.492

50.492

-‐50.492

Resultaat naar Algemene Reserve Resultaat naar Bestemmingsreserve Campagne Nalaten


1919


2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat 2.3.1 Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is het ondersteunen van de leden bij het verbeteren van de kwaliteit van de samenleving. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling. 2.3.2 Groepsverhoudingen VFI brancheorganisatie van goede doelen vormt samen met Stichting VFI-‐Diensten een groep. Aangezien VFI geconsolideerd ook als klein valt aan te merken, is consolidatie achterwege gelaten op grond van artikel 2:407.2.a BW. 2.3.3 Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten. Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen, worden gewaardeerd tegen nominale waarde of verkrijgingsprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor “Richtlijn Organisaties zonder winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in Euro’s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van VFI zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings-‐ of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben.


2020


Financiële vaste activa De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen omvatten leningen die tot de vervaldag zullen worden aangehouden. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de nominale waarde en direct verantwoord in de staat van baten en lasten. 2.3.4 Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. 2.3.5 Eigen Vermogen Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord. 2.3.6 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.


2121


2.3.7 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 2.3.8 Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via de uitvoeringsorganisatie PGGM, via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor de pensioenregeling, een toegezegde bijdrage regeling, betaalt VFI op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan een verzekeringsmaatschappij. Behalve de betaling van premies heeft VFI geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.


2222


2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA 2.4.1 Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: 2013 2012 € € Inventaris, hard-‐ en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde 133.059 124.465 Cumulatieve afschrijvingen -‐104.299 -‐82.674 28.760 41.791 Mutaties boekjaar Investeringen 11.823 9.543 Investeringen inzake verhuizing 195.944 Af: ontvangen subsidie verhuurder 180.619 15.325 -‐ Desinvesteringen -‐58.590 -‐949 Desinvesteringen (afs.) 58.590 949 Afschrijvingen -‐26.976 -‐22.574 172 -‐13.031 Stand per 31 december Aanschafwaarde 101.617 133.059 Cumulatieve afschrijvingen -‐72.685 -‐104.299 28.932 28.760 De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris 20% -‐ 25% Hard-‐ en software 25% -‐ 33% In 2013 is € 195.944 geïnvesteerd in de verhuizing van VFI van de derde naar de vijfde verdieping. Het grootste deel van deze kosten is gefinancierd uit de inrichtingsbijdrage en ontvangen huurkorting ter compensatie van renovatie-‐ en asbestsaneringsoverlast (hierboven genoemd ‘subsidie’). Het verschil van € 15.325 is geactiveerd en zal in de komende jaren afgeschreven worden.


2323


2.4 Toelichting op de balans (vervolg)

2.4.2 Financiële vaste activa 2013 2012 € € Lening Stichting VFI-‐Diensten 52.000 79.000 52.000 79.000 In 2010 is een afbetalingsregeling overeengekomen van 5 jaar, rentevergoeding van 2% per jaar en een fee aan VFI-‐Diensten van € 2.000 per aangebracht nieuw lid, te beginnen in 2011. Het langlopende deel bedraagt nu € 52.000. De totale vordering bedroeg ultimo 2013 € 67.000. Het aflossingsdeel voor 2014 van € 15.000 is verantwoord onder de kortlopende vorderingen. 2.4.3 Te vorderen inzake AWVN De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende instellingen in 2008 en 2009 bijeengebracht. Het betreft een lidmaatschap van VFI waar deelnemende instellingen gebruik van kunnen maken. Er resteert een reservering van € 3.316. Daarnaast is over 2013 nog een bedrag op de leden te vorderen inzake de AWVN-‐contributie over 2013. 2013 2012 € € Reservering -‐3.316 -‐4.275 Vordering 4.477 4.777 Saldo per 31 december 1.161 502 2.4.4 Overige vorderingen Vooruit ontvangen factuur huur 1e kwartaal Vooruit ontvangen factuur contributie SBF Vooruit ontvangen factuur pensioenpremie Doorbelasting VFI-‐Diensten december Personeelsvoorschotten Te vorderen inrichtingsbijdrage Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten


2013 €

2012 €

-‐ -‐ 8.664 27.405 4.000 42.907 45.167 128.143

44.370 68.600 23.015 14.701 10.500 -‐ 21.783 182.969

2424


2.4 Toelichting op de balans (vervolg) PASSIVA 2.4.5 Reserves Het bestuur is n.a.v. een risicoanalyse van opvatting dat de continuïteitsreserve bij gelijkblijvende omstandigheden op het huidige niveau moet worden gehouden. De reserve voorziet in voldoende mate in de opvang van een bepaalde daling van inkomsten en voortzetting van de VFI-‐taken op een lager niveau. De reserve moet twee functies kunnen vervullen: -‐ borging van continuïteit bij afbouw naar 50% -‐ financiering van opheffing van de afgebouwde organisatie Bij gelijkblijvende omstandigheden ligt de huidige reserve op een acceptabel niveau. Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: 2013 2012 € € Algemene Reserve VFI Saldo per 1 januari 394.162 365.450 Mutatie volgens resultaatbestemming 51.001 28.712 Saldo per 31 december 445.163 394.162 Bestemmingsreserve Campagne Nalaten Met ingang van 2012 valt de Campagne Nalaten onder VFI. De in 2012 gevormde bestemmingsreserve is in het eerste halfjaar van 2013 aangewend. 2013 € Saldo bestemmingsreserve Campagne Nalaten 50.492 Af: Resultaat Campagne Nalaten 2013 Bestaande uit: Productiekosten 4.906 Pr 19.708 Backoffice 1.528 Projectmanagement 24.330 Overig 20 Onttrekking via resultaatsbestemming 50.492 Saldo bestemmingsreserve Campagne Nalaten -‐ Jaarverslag 2013 2525 Jaarverslag 2013 > terug naar inhoudsopgave


2.4 Toelichting op de balans (vervolg)

2.4.6 Overige te betalen bedragen Te betalen bijdrage reclame code commissie 2012 Reservering accountantskosten Overige te betalen bedragen Saldo per 31 december

2013 €

-‐ 8.000 42.763 50.763

2012 €

7.000 9.000 20.209 36.209

2.4.7 Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voor de huur van het kantoor is een huurovereenkomst aangegaan voor de kantoorruimte aan de James Wattstraat 100 te Amsterdam. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van VFI bedraagt € 75.911. De looptijd is 5,5 jaar en eindigt in 2019. Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van € 39.200. Er is ten behoeve van G. Bosma een leasecontract afgesloten. Het contract is ingegaan in mei 2013 en heeft een looptijd van 48 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is € 39.990. De verplichting voor de leaseauto is als volgt: Verplichting 2014: € 12.533 Verplichting 2015: € 12.533 Verplichting 2016: € 12.533 Verplichting 2017: € 4.700


2626


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 2.5.1 Contributies De inkomsten van VFI bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van de leden. Het contributiequotum bedroeg in 2013: € 1.280. Naast het gewone lidmaatschap kent de VFI het aspirant-‐lidmaatschap voor een periode van 12 maanden. De contributie hiervoor is € 500, € 1.000 of € 2.000, afhankelijk van de grootte van de instelling. Het verloop van het aantal leden is als volgt: Aantal leden per 31 december 2012 Nieuw toegetreden leden (incl. aspirant-‐leden)

129 11 140

Teruggetreden leden 15 Aantal leden per 31 december 2013 125 2013 begroting 2012 € € € 2.5.2 Personeelskosten Lonen en salarissen 540.142 539.000 517.605 Sociale lasten 77.391 75.000 72.881 Pensioenlasten 69.066 70.000 67.308 Reiskosten 28.800 35.500 32.725 Inhuur communicatieadviseur 3.155 7.500 20.998 Overige personeelskosten -‐12.658 34.000 18.390 Verrekening met VFI-‐Diensten -‐63.986 -‐62.000 -‐54.760 641.910 699.000 675.147 Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte) en de boekhoudster (0,8 fte) zijn in dienst van VFI. De salariskosten van deze functies worden voor 50% doorbelast aan VFI-‐Diensten (kosten gemene rekening). De totale personeelsformatie bij VFI bedroeg per 31 december 2013 7,8 FTE (2012: 7,9). Het gemiddeld aantal fte's bij VFI in 2013 was 7,85 (2012: 7,5).


2727


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg)

Bezoldiging directie Naam G. Bosma Functie Directeur Dienstverband Onbepaald Uren 40 Parttime percentage 100 Periode 1/1-‐31/12 Bruto loon € 104.385 Vakantiegeld € 8.350 Eindejaarsuitkering € 5.637 € 118.372 SV lasten (wg deel) € 9.077 Belastbare vergoedingen € 4.305 Pensioenlasten (wg deel) € 17.475 € 149.229 Tevens is een voorschot verstrekt zoals opgenomen onder 2.4.4 overige vorderingen ter waarde van € 4.000. Verrekening van het volledige voorschot vindt plaats vóór 1-‐6-‐2014. 2.5.3 Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2013 volgens de verdeelsleutel 50% VFI en 50% VFI-‐Diensten verdeeld. 2.5.4 Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van € 10.000 die gebaseerd is op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding VFI-‐voorzitter’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2013 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2013 bedroeg € 9.613 inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFI-‐Diensten is 75/25.


2828


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2.5.5 Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Overige kantoorkosten Telefoonkosten Computerkosten CRM-‐kosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten 2.5.6 Externe communicatie Kosten websites Externe communicatie 2.5.7 Onderzoekskosten Sectoranalyse Impactonderzoek Overig onderzoek


2013 €

begroting €

2012 €

3.153 4.903 5.781 13.137 14.513 3.064 2.778 2.131 8.800

3.000 5.000 5.000 14.000 15.000 4.000 1.000 2.000 8.000

2.067 4.130 4.651 16.192 18.119 4.087 337 2.442 12.692

58.260

57.000

64.717

2013 €

39.469 21.441

40.000 21.000

10.550 29.049

60.910

61.000

39.599

2013 €

begroting 2012 € €

begroting 2012 € €

9.983 -‐ 2.500

10.000 10.000 -‐

38.378 -‐ -‐

12.483

25.000

38.378

2929


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2.5.8 Overige kosten Advisering inzake herhuisvesting Collectieve bijdrage Stichting Reclame Code Overige kosten Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan: Stichting VFI-‐Diensten


2013 €

begroting €

2012 €

-‐ 5.500 2.999

-‐ -‐ 14.000

9.075 7.000 12.026

8.499

14.000

28.101

2013 €

260.340

2012 €

223.014

3030


3. OVERIGE GEGEVENS


3131


3.1 OVERIGE GEGEVENS, RESULTAATBESTEMMING EN ACCOUNTANTS-‐ VERKLARING

Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de algemene reserve en het resultaat van de Campagne Nalaten te onttrekken aan de bestemmingsreserve Campagne Nalaten. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 19 juni 2014, is reeds in de jaarrekening verwerkt.


3232



3333



3434


Bijlage A Rapportage activiteitenplan december 2013 Toelichting bij het schema: -‐ hoofdactiviteit, als onderdeel van kerntaken van Beleidskader; wordt gespecificeerd in deelactiviteiten -‐ onderstaande opsomming is integraal overzicht, waarin ‘oude’ lopende VFI-‐ resp. SBF-‐activiteiten zijn opgenomen I. Randvoorwaarden publieke steun wat wie Resultaat planning stand van zaken Reputatie -‐ ontwikkeling VFI -‐ actuele info over -‐ v.a. zomer reputatiemonitor reputatie goede 2013 doel i.h.a. Richting publiek -‐ onderzoek naar VFI -‐ info over reële -‐ april 2013 -‐ verkenning gedaan monitormogelijkhede mogelijkheden n andere sectoren -‐ onderzoek naar VFI -‐ gebruiksklaar -‐ zomer 2013 -‐ eerste onderzoek mogelijkheden inzet panel tot stand gedaan; is van bestaande brengen vooralsnog donateurspanels stopgezet -‐ april 2013 -‐ onderzoek naar VFI -‐ in gebruik nemen -‐ onderzoek monitoring sociale van (betaald) afgerond, media bij grote leden monitoring monitoring sociale systeem media in gebruik -‐ Vanuit merknamen -‐ onderzoek naar VFI -‐ merknamen in -‐ maart 2013 -‐ eerste verkenning relevante merknamen handen krijgen gedaan/ die positieve of doorlopend negatieve waarde onderzoek vertegenwoordigen -‐ actief VFI -‐ duidelijkheid over -‐ voor zomer issuemanagement reputatierelevant 2013 op e thema’s en orde oplossingen


3535

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM wat Onderzoeken -‐ onderzoek doen i.s.m. leden naar een gestructureerde aanpak om issues te signaleren, zowel binnen als buiten de sector -‐ onderzoek doen i.s.m. leden naar een gestructureerde reactie op issues

wie VFI VFI

Resultaat -‐ werkende structuur die issues op de agenda zet -‐ werkende structuur om op issues te reageren

Planning -‐ zomer 2013 -‐

zomer 2013

stand van zaken -‐ doorlopend -‐ doorlopend

Meten -‐ registreren en analyseren van vragen van journalisten

VFI

Dialoog -‐ vernieuwing goededoelen.nl -‐ lancering forum

VFI VFI

E-‐media -‐ onderzoek naar VFI media waarin de dialoog plaatsvindt (dialooghaarden), i.s.m leden -‐ onderzoek doen VFI naar een logische mediastructuur bij e-‐media, inclusief vfi.nl en goededoelen.nl -‐ i.s.m. leden komen VFI tot een logische rolverdeling in de dialoog -‐ onderzoek doen VFI naar gebruik e-‐ media door andere brancheorganisaties wat wie


-‐

-‐

-‐ -‐ -‐

-‐

-‐

actueel overzicht van issues en relevante thema’s

beschikbaarheid publieksinformatie actieve dialoog met ‘publiek’

dialooghaarden kunnen vaststellen

korte termijnplan voor structuur van e-‐media is geformuleerd

principes van de rolverdeling liggen vast basis voor lange termijn plan is gelegd

Resultaat

-‐

-‐ -‐

doorlopend

lancering 1-‐ 8-‐‘13 medio ‘13

-‐ 2013 -‐ 2013 -‐ 2013 -‐ 2013 Planning

juni

zomer

(lopende) activiteiten i.s.m. SBF -‐ afstemmen issues; afstemmen politieke vertaling van issues -‐ doorlopend contacten met journalisten

-‐ -‐

-‐

-‐ -‐

zomer

-‐ zomer

lancering per 14-‐11 pm

service i.s.m. Partos operationeel sinds juli onderzoek loopt

onderdeel plan goededoelen.nl onderdeel plan goededoelen.nl

stand van zaken

3636

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Pers -‐ publiciteitsagenda VFI maken en benutten

Overheidsbeleid -‐ onderzoek betere werking giftenaftrek -‐ dialoog i.k.v convenant over fiscale ondersteuning voor geven Onderzoek betere giftenaftrek en dialoog i.k.v. convenant -‐ studie van toepassing giftenaftrek in verschillende andere landen -‐ een betere werking definiëren -‐ maatschappelijk nut of opbrengst van giftenaftrek aannemelijk maken -‐ gelijk speelveld voor alle sectoren bevorderen (multiplier koppelen aan duurzaam geven)


VFI/SBF

-‐

-‐

-‐

goed voorbereide en tijdige communicatie-‐ inzet duidelijkheid over mogelijke verbeteringen

-‐

-‐

geven is fiscaal -‐ gunstig voor <50% van de gevers

Relevante ontwikkelingen en activiteiten zijn: validatiestelsel, goededoelenrapport

doorlopend

medio ‘13 wetsvoorstel in 2014

VFI i.s.m. SBF VFI i.s.m. SBF VFI i.s.m. SBF VFI i.s.m. SBF

-‐ -‐

-‐ -‐

zicht op alternatieven

-‐

beschrijving alternatieve werking informatie over nut of impact

-‐ -‐

draagvlak voor andere inzet multiplier

-‐

uiterlijk april 2013 april 2013

september 2013

ultimo 2013

lopende activiteiten i.s.m. SBF -‐ fiscalistenoverleg juni wordt vervolgd -‐ idem -‐ -‐

onderzoeksvraag bij VU voorbereiden

pm

3737

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM wat -‐ stimulans voor mvo-‐ fondsenwerving -‐ scan maken van bestaande effectieve gedragsregels voor fondsenwerving -‐ witte vlekken identificeren en eventueel opvullen -‐ dialoog met besluitvormers in gang zetten en onderhouden

wie VFI/IF/SBF

-‐ -‐ -‐

VFI

VFI

VFI i.s.m. SBF

resultaat -‐ overheidsbeleid houdt rekening met belang en ruimte voor fondsenwerving -‐ overzicht van huidige situatie -‐ dekkende gedragsregels -‐ informatie en inzet gedeeld besluitvormers

planning -‐ ultimo 2013

stand van zaken

-‐

-‐

-‐ -‐

uiterlijk mei 2013

sept. 2013

-‐

najaar

-‐

overzicht besproken in Commissie Marketing

voorstel protocol Direct Dialogue in bestuur september gesprekken met Consumentenbond resp. PvdA hebben plaatsgevonden

SBF en Toezicht en Verantwoording Het nieuwe stelsel voor toezicht en verantwoording, uitvloeisel van het convenant, is essentieel voor duurzame publieke steun. De ontwikkeling van en besluitvorming over dit nieuwe stelsel zal doorlopend worden betrokken bij de keuzes die in VFI-‐verband worden gemaakt. Activiteiten zijn: -‐ deelname in projectgroep validatiestelsel -‐ raadpleging klankbordgroep -‐ besluitvorming bestuur en ledenvergadering (naast SBF) Medio mei is de stand van zaken: -‐ advies toetsingskader publieksbelang gepresenteerd -‐ de inhoudelijke lading van het validatiestelsel wordt nu gestart -‐ op 17 juni is een ledenbijeenkomst ingepland -‐ op 20 juni vindt een Bestuurlijk Overleg plaats


3838

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM II. Kwaliteit van het functioneren van goede doelen wat Wie resultaat -‐ ontwikkeling en VFI -‐ nieuwe en duurzame uitwerking geefmogelijkheden innovatieprogram ma op het gebied van fondsenwerving -‐ brainstormbijeenk VFI -‐ nieuwe mogelijkheden omsten besproken -‐ ontwikkeling VFI -‐ werkbare en centraal i.s.m. perspectiefvolle rekeningnummer banken oplossing voor goede doelen -‐ mogelijke opzet VFI -‐ informatie om beslissing van innovatie-‐ te nemen platform nagaan -‐ Inkooppro-‐ VFI -‐ kostenbesparing gramma -‐ faciliteren innovatie in fondsenwerving fondsenwerving -‐ verder (helpen) VFI -‐ kosten omlaag en nieuwe ontwikkelen van invulling bestaande kanalen (bijv. DM in samenwerking met partners Post NL en Sandd) -‐ (helpen) ontwikkelen van VFI -‐ nieuwe mogelijkheden nieuwe kanalen beschikbaar voor leden (social media, eventfundraising, mobile giving etc.)


planning -‐ medio ’13 (start)

stand van zaken

-‐

-‐

-‐ -‐

eerste helft 2013 juni 2013

-‐

-‐ voor maart 2013

-‐

najaar ‘13

-‐

eerste helft 2013 oktober 2013

-‐

-‐

-‐

na bijeenkomst in juni wordt een tweede voorbereid er komt geen centraal rekening-‐ nummer voor goede doelen; alternatieven worden besproken. Cie Marketing bespreekt innovatie-‐ agenda in november

gesprekken lopen

geef-‐mobiel: mobiel donatieplat-‐ form gelan-‐ ceerd; ontwikkeling website voor deling kennis en kunde voor mobile fundraising

3939

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM wat -‐ doorontwikkeling goed werkgeverschap op basis van al aanwezige instrumenten -‐ onderhouden en door ontwikkelen van door VFI ontwikkelde instrumenten (handboek strat. personeelsbeleid, arbo-‐oplos-‐ singenboek, arbeidsvoorw. handboek, functie-‐ /loongebouw) -‐ aanbieden beloningsbenchm ark (tweejaarlijks) -‐ stimuleren aandacht voor loopbaanontwikke ling via loopbaanplatform (vacature site/ de Werkplaats) -‐ kennisdeling (via platformbijeenko msten, workshops en community) -‐ onderzoek wenselijkheid cao goede doelen

wie VFI

-‐

VFI

Overige ondersteuning

resultaat -‐ goed doel is aantrekkelijke werkgever

VFI met onder-‐ steu-‐ ning van extern deskun digen

Goed werkgeverschap

planning -‐ doorlopend

stand van zaken

-‐

-‐

doorlopend

-‐

-‐

-‐

-‐


-‐ -‐

versterking verantwoording verdere professionalisering

-‐

doorlopend

arbeidsvoor-‐ waardenhand-‐ boek is herzien belonings-‐ benchmark op zijn vroegst zomer 2014 leden worden geënthousias-‐ meerd mee te doen aan de Werkplaats binnen het loopbaanplat-‐ form; evaluatie plaatsgevon-‐ den, doelen nagenoeg gehaald diverse activiteiten bestuur heeft besloten een goede doelen CAO niet wenselijk te vinden; rapportage in ALV december

4040

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM wat -‐ bevordering risicomanagement i.s.m. Partos en NAR -‐ programma nalaten en andere activiteiten op het gebied van S&N -‐ inventarisatie toepassing Richtlijn Financieel Beheer en bevordering toepassing; bevordering duurzaam financieel beheer i.h.a.

-‐

onderzoek bevordering impact c.a.

wie VFI VFI i.s.m. partner s, bijv. KNB/EP N VFI en extern des-‐ kundi-‐ gen w.o. VBDO

Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013


resultaat -‐ bewustzijn over risico’s en –beheersing op passend niveau -‐ bevordering samenwerking derden met het oog op bevorderen giften -‐ leden voeren bewust MVO-‐beleid op basis van eigen keuzes

planning -‐ doorlopend -‐ doorlopend -‐ doorlopend

stand van zaken -‐ ‘kennisclub’ functioneert, samenwerking geëvalueerd, mogelijkheid wordt onderzocht om te komen tot een stappen-‐ plan voor leden -‐ samenwerking KNB en EPN met het oog op herziening Richtlijnen afwikkeling nalatenschappe n, Richtlijnen gereed, bijeenkomst 7 november; samenwerking Formaat en Netwerk Notarissen en andere intermediairs loopt -‐ onderzoek toepassing Richtlijn Financieel Beheer afgerond, na bespreking in cie B&F rapportage aan leden; idem kennisgroep i.s.m. VBDO, CBF heeft Richtlijn gedeeltelijk in CBF keur opgenomen; symposium Triodos 5 november

-‐

voorbereiding

4141

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM -‐

ontwikkeling algemene vergelijkingstool via Kennisbank Filantropie

-‐

-‐

diverse activiteiten op het gebied van betalingsverkeer in verband met SEPA ondersteuning en kennisdeling m.b.t. informatiebeveilig ing

VFI, leden en experts, moge-‐ lijk Partos VFI i.s.m. Kennisb ank en Mazars VFI met externe part-‐ ners VFI en Cie. B&F


-‐

-‐

-‐

-‐

leden hebben inzicht in de (on)mogelijkheden van het meten van impact

breed geaccepteerd instrument voor vergelijking beschikbaar waarbij leden onbeperkt, zonder tussenkomst van een derde, een eigen peergroup kunnen samenstellen het bewerkstelligen van een zo soepel mogelijke overgang naar SEPA

leden zijn bewust bezig met informatiebevei-‐ liging

-‐ -‐ -‐ -‐

najaar 2013 -‐ zomer 2013

-‐ doorlopend

-‐

i.s.m. Cie. B&F

vergelijkingstoo l begin oktober beschikbaar, voorlichtings-‐ bijeenkomst heeft plaats-‐ gevonden; (publicatie directiesala-‐ rissen heeft plaatsgevon-‐ den) ondersteunings programma tweede halfjaar gereed, uitvoering gaande; lobby-‐ issues uitgesteld

najaar 2013

4242

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM III. Rol VFI in brede sector wat wie -‐ ontwikkeling en VFI i.s.m. onderhoud partners samenwerkingsagen da -‐

evaluatie SBF

VFI/SBF

resultaat -‐ duurzame rolverdeling; -‐ duidelijkheid voor individuele instellingen -‐ besluit over relatie met SBF-‐ partners

planning -‐ duidelijkheid in 2014

stand van zaken -‐ onderwerp bij lopende contacten

-‐

-‐

planning -‐ besluit dec. ‘13

eind 2013

eerste bespreking in bestuur 31-‐10

IV.

VFI als vereniging

wat -‐ vernieuwing rol en positie ledenvergadering

wie bestuur

resultaat -‐ gedragen besluiten

-‐

experimenteren met alternatieve besluitvorming via sociale media

VFI

-‐

zicht op -‐ alternatieven voor besluitvorming

uiterlijk ultimo ‘13

-‐

pm

-‐

instelling klankbordgroepen op specifieke thema’s

bestuur

-‐

betrokken leden en betere besluiten

doorlopend

-‐

voor traject Toezicht & en Verantwoording ingesteld voorbereiding voor goededoelen.nl Lenteforum voor directeuren 21 maart; Tweede bijeenkomst bij alv 12-‐12

-‐

stand van zaken -‐ pm

-‐ -‐

2 inspiratie-‐ bijeenkomsten voor directeuren

VFI

-‐

versterking onderling contact en band met VFI

-‐

voor-‐ en najaar

-‐

-‐


4343


Bijlage B Verslag uitvoering Convenant 2011-‐2013 ‘Ruimte voor geven’

Verslag uitvoering Convenant 2011-‐2013 ‘Ruimte voor geven’

december 2013


4444

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 1. Huidig convenant Op 21 juni 2011 ondertekenden de Rijksoverheid en de SBF het convenant Ruimte voor Geven met daarin afspraken over de onderlinge samenwerking. Een uniek moment in de Nederlandse geschiedenis. Tot voor kort opereerden beide partijen voornamelijk naast elkaar en vond er nauwelijks samenwerking plaats. Het convenant werd namens de overheid ondertekend door minister-‐president Rutte en staatssecretaris Teeven van Veiligheid en Justitie. De SBF werd vertegenwoordigd door de voorzitter en bestuursleden van de aangesloten brancheorganisaties. In de verslagperiode zijn flinke vorderingen gemaakt met de acht in het convenant opgenomen projecten. 1.1 Afstemming In de afgelopen tijd is met een aantal ministeries een afstemmingsoverleg van de grond gekomen over specifieke beleidsterreinen. In plaats van aan te vangen met de opstelling van een deelconvenant, is gekozen voor het van onderaf ontwikkelen van een gezamenlijke agenda. Daarbij moet niet uit het oog worden verloren dat op diverse terreinen al sprake is van afstemmingsoverleg met een of meer brancheorganisaties en met individuele fondsen. Een greep uit de thema’s waarbij er sprake is van uitwisseling van kennis en informatie en afstemming van beleid en/of besteding ziet er als volgt uit. Algemene Zaken

Geefcampagne

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Burgerschap Terugdringing belemmeringen maatschappelijk initiatief en sociaal ondernemerschap Terugdringing regeldruk vrijwilligerswerk

Buitenlandse Zaken Buitenlandse Handel Ontwikkelingssamenwerking Economische Zaken

Cultuur en Europa in de wereld en Internationale samenwerking Voedselzekerheid Consumentenaangelegenheden Dierenwelzijn Innovatie Natuur en biodiversiteit Topsectorenbeleid

Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Voorschools leren De Versterkte School Cultuur en Europa in de wereld Cultuureducatie Kinderen maken muziek Ouderen en kunstbeoefening Geven voor weten Wetenschappelijk onderzoek Armoede-‐ en schuldenbeleid Hogere pensioenleeftijd Society Impact Voorschools leren

Veiligheid en Justitie

Aanpak recidive minderjarigen Maatjesproject (ex-‐)gedetineerden

Volksgezondheid, Welzijn en Sport Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013


Eenzaamheidsbestrijding

4545

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Informele zorg Kennisbeleid Kindermishandeling en -‐misbruik Ouderen en kunstbeoefening Preventie, innovatie, zelfmanagement, etc. Publieke gezondheid Sport Vitaliteit ontmoet kwetsbaarheid Vrijwilligersbeleid Wonen en Rijksdienst

Cultureel erfgoed Gemeenschapsfondsen Leefbaarheid Society Impact

1.2 Consultatie Zowel m.b.t. wet-‐ en regelgeving als uitvoering wordt de SBF regelmatig geconsulteerd. In de verslagperiode betrof dit onder meer de volgende onderwerpen: • • • • • • • • • •

ANBI-‐register Belastingplan en overige fiscale maatregelen Regeling intrekking btw-‐vrijstelling fondsenwervende instellingen Horizontaal toezicht (Commissie Stevens) Geefcampagne Giftenaftrek (Commissie Van Dijkhuizen) Kansspelen Beschikbaarstelling balans en staat van baten en lasten door stichtingen en ANBI’s (publicatieplicht stichtingen en ANBI’s in Handelsregister KvK) Uitvoeringsregeling Awr (publicatie gegevens ANBI’s op internet) Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)


4646

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 1.3 Onderzoek Geven in Nederland is een van de belangrijkste onderzoeksprojecten van de werkgroep Filantropische Studies van de Vrije Universiteit. Sinds 1995 wordt het geefgedrag van huishoudens, individuen, fondsen, bedrijven en goededoelenloterijen elke twee jaar in kaart gebracht en samengevoegd tot een macro-‐economisch overzicht. Het gaat dan niet alleen om bijdragen in de vorm van geld en goederen, maar Nederlanders geven ook tijd en inzet in de vorm van vrijwilligerswerk op vele maatschappelijke terreinen. Geven in Nederland onderscheidt acht goede doelen: (1) kerk en levensbeschouwing (religie), (2) gezondheid, (3) internationale hulp, (4) milieu, natuur en dierenbescherming, (5) onderwijs en onderzoek, (6) cultuur, (7) sport en recreatie en (8) maatschappelijke en sociale doelen. De werkgroep Filantropische Studies brengt de resultaten van het onderzoek tweejaarlijks uit in het boek ‘Geven in Nederland’. Deze publicatie is bestemd voor al diegenen die beleidsmatig of wetenschappelijk geïnteresseerd zijn in de snel groeiende filantropische sector. Inmiddels zijn er acht edities van het boek verschenen. Daarnaast worden de data van het Geven in Nederland onderzoek gebruikt voor andere nationale en internationale wetenschappelijke en maatschappelijke publicaties. Het onderzoek ‘Geven in Nederland’ over 2011 is in 2013 gereed gekomen. 1.4 Innovatieve financieringswijzen In de zomer van 2010 is GreenWish gestart met het project ‘Nieuwe verdienmodellen voor maatschappelijk initiatief’. Aanleiding was de constatering dat veel maatschappelijke initiatieven na een geslaagde start – dikwijls met behulp van (project)subsidie – alsnog stranden door geldgebrek. Eerst is geïnventariseerd welke verdienmodellen en vormen van financiering er in dit veld in ontwikkeling waren en hoe die aansloten bij de behoefte van maatschappelijke initiatieven. Naast eigen onderzoek zijn een tweetal quick scans uitgevoerd door studenten van de minor Fundraising, Grantmaking & Sponsoring van Hogeschool Windesheim. Maar het belangrijkste was het volgen van en meewerken aan een aantal praktijkexperimenten op het gebied van: • Crowdfunding • Nieuwe coöperaties • Complementaire munteenheid • Revolverende fondsen • Fondsen voor sociaal ondernemers Het eindrapport ‘Nieuwe Verdienmodellen voor maatschappelijke initiatieven’ is in de verslagperiode gepubliceerd. 1.5 Verduurzaming Jaarlijks starten honderden projecten met een tijdelijke subsidie. Deze projecten verdwijnen weer zodra de financiering stopt. Ook de effectieve projecten. Via het experiment ‘Aanpak van de projectencarrousel’ zijn criteria ontwikkeld om effectieve projecten te verduurzamen. Uit het experiment is gebleken dat er vier criteria zijn om een effectief project te herkennen: • • • •

De resultaten en effectiviteit van het project worden gemeten. Het project hanteert een integrale aanpak waarbij de gebruiker/cliënt centraal staat. Het project is onderdeel van een vitale coalitie van partners. Het project wordt geleid door een ondernemend persoon.

Voor het verduurzamen is vervolgens nodig dat de partijen die door het project geld ontvangen ook investeren in het project. Bijvoorbeeld door geld of personele inbreng. Alleen zo kan een duurzaam ondernemingsmodel tot stand komen.


4747

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Wanneer succesvolle projecten kansrijk willen blijven, moeten ze ook obstakels overwinnen. Zoals: • effecten die moeilijk uit te drukken zijn in cijfers; • verkokering van geldstromen; • het nieuw-‐voor-‐oud principe; • stakeholderscarrousel. De eindpublicatie van het experiment, genaamd ‘De rem op de projectencarrousel. Geleerde lessen in 2010 en 2011’ is in de verslagperiode gepubliceerd. De auteurs hebben hun publicatie gepresenteerd op diverse congressen. 1.6 Lokale gemeenschapsfondsen Mensen en bedrijven zijn op zoek naar een doel waar ze echte betrokkenheid bij voelen. Er is een groei te constateren van lokale initiatieven met een maatschappelijk doel. De overheid bezuinigt en versterkt de noodzaak van verandering. Die verandering stimuleert de overheid met ruimte voor geven, de ruimte voor eigen lokaal initiatief. Bestaande maatschappelijke organisaties en fondsen zien een nieuw fenomeen; hun beleidsgebieden verruimen en verdiepen, nadrukkelijk aanvullend en initiërend. Gemeenschapsfondsen geven invulling aan de behoefte aan lokaal initiatief, de middelen en de afstemming met maatschappelijke organisaties en politiek. Gemeenschapsfondsen zijn een instrument voor burgers en bedrijven naar meer onderlinge betrokkenheid en maatschappelijke aansluiting voor een brede groep burgers. In de basis gaat een Gemeenschapsfonds uit van de gelijke kansen voor mensen, waardigheid van ieders bestaan, de kracht van de groep en samenwerking en de dynamiek van verandering en verbetering. Met de ambitie Gemeenschapsfondsen in Nederland op te richten is in de verslagperiode gewerkt aan landelijke coördinatie in het teken van facilitering en begeleiding van lokale initiatieven. Het gaat er om ruimte te geven op lokaal niveau, los van politieke keuzes. Op 31 oktober 2012 is in Delft het eerste congres over de introductie van Gemeenschapsfondsen gehouden. Op 14 februari 2013 is een inspirerend overleg gevoerd met een delegatie uit Duitsland van de Bertelsmann Stiftung en het Bundesverband Deutscher Stiftungen over lokale gemeenschapsfondsen. Op 27 maart 2013 is deelgenomen in een conferentie in Driebergen met als titel ‘Burgerkracht voor een vitale samenleving’. Met het Ministerie voor Wonen en Rijksdienst zijn afspraken gemaakt over het vervolg in de komende jaren. Op 1 augustus 2013 is een team van drie personen aan de slag gegaan om de verdere introductie van gemeenschapsfondsen te bevorderen. 1.7 Vergroting representativiteit Om de belangen van de filantropische sector optimaal te kunnen behartigen en te kunnen functioneren als representatief aanspreekpunt voor de overheid is het van belang dat de SBF in voldoende mate de gehele filantropische sector vertegenwoordigt. In het convenant ‘Ruimte voor geven’ is daarom vastgelegd dat de SBF daarom zal inzetten op het verhogen van het aantal bij de SBF aangesloten organisaties. Het vergroten van de representativiteit omvat 3 elementen: i. Het vergroten van het aantal brancheorganisaties dat deelneemt in de SBF; ii. Het vergroten van het aantal leden van de in de SBF deelnemende brancheorganisaties; iii. Wet-‐ en regelgeving die bepaalt dat filantropische instellingen moeten voldoen aan het validatiestelsel van de SBF om de ANBI-‐status te verwerven, respectievelijk te behouden. Ad i. Het vergroten van het aantal brancheorganisaties dat deelneemt in de SBF


4848

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM Met de Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV), de brancheorganisatie voor het vrijwilligerswerk in Nederland, zijn verkennende gesprekken gevoerd over samenwerking. De NOV treedt op als woordvoerder en lobbyist van het vrijwilligerswerk en is gesprekspartner van politiek en overheid. Deze gesprekken zijn in 2013 voortgezet. Brancheorganisaties die slechts een specifiek filantropisch thema vertegenwoordigen en waarbij sprake is van overlap van lidmaatschappen met de VFI, IF en/of FIN, worden ten minste tweemaal per jaar geraadpleegd. Ad ii. Het vergroten van het aantal leden van de in de SBF deelnemende brancheorganisaties De bij de SBF aangesloten brancheorganisaties hebben een plan van aanpak opgesteld, met daarin opgenomen een concrete doelstelling en bijbehorende aanpak voor het verhogen van het aantal bij hun aangesloten organisaties. Daarbij wordt gestreefd naar aansluiting van zoveel mogelijk grote organisaties, een goede spreiding over de subsectoren en voldoende vertegenwoordiging van de kleinere organisaties. Ad iii. Wet-‐ en regelgeving die bepaalt dat filantropische instellingen moeten voldoen aan het validatiestelsel van de SBF om de ANBI-‐status te verwerven, respectievelijk te behouden De commissie De Jong zal een advies uitbrengen over de mogelijkheden het validatiestelsel verplicht te stellen voor alle ANBI’s. Ook zal deze commissie adviseren over het beheer van het validatiestelsel. 1.8 Toezicht en verantwoording Deze afspraak heeft geleid tot een visiedocument van de SBF en een gezamenlijke visienotitie van de staatssecretarissen van Veiligheid en Justitie, van Financiën en de SBF. In deze documenten wordt een visie geformuleerd op het toezicht op en de verantwoording door de filantropische sector. Bij brief van 30 augustus 2012 werd de visienotitie aangeboden aan de Tweede Kamer. Uitgangspunt daarbij is de gedeelde behoefte van overheid en samenleving om te kunnen vertrouwen op de integriteit en kwaliteit van het bestuur van filantropische instellingen. De maatregelen die het publieke vertrouwen dienen te vergroten, bestaan uit een zestal met elkaar samenhangende elementen, waar onder de ontwikkeling van een validatiestelsel. Tevens is in de visie op toezicht voorzien in een werkgroep waarin naast door hen voorgedragen personen, wordt deelgenomen door vertegenwoordigers van organisaties die het publieksbelang vertegenwoordigen. Deze werkgroep heeft een toetsingskader opgesteld met betrekking tot het validatiestelsel dat is gericht op het publieksbelang. Nadat het validatiestelsel is ontwikkeld, wordt dit getoetst aan het toetsingskader en zal de werkgroep een advies uitbrengen aan het bestuurlijk overleg van de ondertekenende partijen. Het advies kan ertoe leiden dat de uitgangspunten in deze visie op onderdelen worden bijgesteld. In dat kader zal ontwikkelt de SBF in samenwerking met de overheid een validatiestelsel dat bestaat uit de volgende drie elementen. • •

•

Eén keurmerk voor alle grotere en kleine fondswervende instellingen, waarbij sprake is van onafhankelijke toetsing door geaccrediteerde, certificerende instellingen. Eén gedragscode voor alle leden van de brancheorganisaties in de filantropie, waarin aandacht wordt besteed aan vraagstukken van governance, beloning en maatschappelijke prestaties. Hierbij wordt onderscheid gemaakt naar generieke en specifieke aspecten van de te onderscheiden branches. Een centraal informatiepunt filantropie dat de informatie over filantropische instellingen vastlegt en beschikbaar stelt aan overheden, donateurs, de belastingbetaler, keurmerkverstrekkers, media, onderzoeksbureaus en andere belanghebbenden. Dit centraal informatiepunt is ondergebracht bij de Stichting Kennisbank Filantropie.


4949

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM De Kennisbank Filantropie gaat functioneren als onafhankelijk centraal informatiepunt filantropie dat onder het motto ‘Goed doen goed zichtbaar’ een spilfunctie zal vervullen om de sector filantropie in Nederland zichtbaarder en effectiever te maken. Het centraal informatiepunt filantropie maakt onderdeel uit van het validatiestelsel en is de informatiebron voor de op te stellen gedragscode en het keurmerkstelsel. In de databank van het centraal informatiepunt zullen ultimo 2013 alle ANBI’s worden opgenomen. De Belastingdienst zal de data voor het centraal informatiepunt tweewekelijks actualiseren; dit is dezelfde frequentie die door de Belastingdienst wordt gehanteerd voor het ANBI-‐register van de Belastingdienst, waarin slechts enkele gegevens van ANBI’s worden gepubliceerd. Voor het welslagen van het centraal informatiepunt werkt de SBF nauw samen met het Ministerie van Algemene Zaken om ervoor zorg te dragen dat gebruikers van de website www.daargeefjeom.nl directe toegang krijgen tot de gegevens het centraal informatiepunt filantropie. Door middel van zoekcriteria (zoals locatie, soort ANBI, rubriek) kan elke gebruiker van de website de juiste ANBI vinden, of het nu gaat om geven aan een ANBI of juist het indienen van aanvragen bij een ANBI. De overheid en de SBF hebben bij het opstellen van de gezamenlijke visie op toezicht en verantwoording in de filantropische sector als invalshoek gekozen voor «overheidsingrijpen waar het moet, zelfregulering waar het kan». Uitgangspunt bij het opstellen van de visie is voorts geweest dat elke partij vanuit de eigen verantwoordelijkheid bijdraagt aan de uitwerking. Op deze wijze wordt het grootst mogelijke draagvlak bewerkstelligd voor de visie en de maatregelen die samenhangen met de uitwerking. Wat overheid en sector bindt is de wens het vertrouwen van het publiek in de sector te bevorderen. De visie op meer toezicht en verantwoording wordt geconcretiseerd door de volgende maatregelen van de overheid en de SBF. Deze maatregelen staan in elkaars verlengde en versterken elkaar. • •

•

•

Per 1 januari 2014 wordt voor het verkrijgen of behouden van de ANBI-‐status in de fiscale regelgeving de voorwaarde worden gesteld via internet het publiek relevante informatie te verschaffen. De brancheorganisaties die deelnemen in de SBF zullen vóór 1 januari 2014 publiekstoegankelijke internetportalen ontwikkelen waarop de bij hen aangesloten filantropische instellingen goed vindbaar zijn. In het kader van zelfregulering ontwikkelen de overheid en de SBF een validatiestelsel om de basis te leggen voor een toezichtsarrangement met de Belastingdienst. Onderdeel daarvan is de ontwikkeling van één keurmerk, waarbij sprake is van onafhankelijke toetsing door een geaccrediteerde, certificerende instelling. Voorts komt er één gedragscode voor alle leden van de brancheorganisaties. Deze gedragscode ziet op governance, beloning en maatschappelijke prestaties. Ten slotte zullen de SBF en de bij haar aangesloten brancheorganisaties zich inspannen om het aantal aangesloten leden en daarmee hun representativiteit te vergroten. Bovendien is er aandacht voor de bevordering van de kwaliteit van de goededoelensector. Parallel aan het door het convenant in gang gezette traject zijn er ook initiatieven uit wetenschappelijke hoek om de werving van fondsen of het besturen van filantropische instellingen naar een meer professioneel niveau te tillen. Er zijn diverse hoger beroeps-‐ en (post)doctorale opleidingen om de deskundigheid in de filantropische sector te bevorderen.

De voorliggende visie is een stap vooruit op de weg naar beter toezicht op en verantwoording door de filantropische sector. Een goede samenwerking tussen de overheid en de sector met respect voor elkaars wensen en mogelijkheden bij de uitwerking van de visie staat borg voor draagvlak in de sector. Dit draagvlak is eveneens een essentiële voorwaarde voor het succes van de zelfregulering via het validatiestelsel. Voorts wordt het publieksbelang bij toezicht en verantwoording geborgd door de werkgroep met leden die het publieksbelang representeren. De beoogde implementatiedatum is 1 januari 2014.


5050

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 2. Public affairs De SBF heeft een intensief jaar achter de rug in termen van public affairs. Nog niet eerder stonden er tegelijkertijd zo veel thema’s op de rol. 2.1 Belastingplan 2013 en overige financiële maatregelen In de overige financiële maatregelen bij het Belastingplan 2013 is aangekondigd dat met ingang van 1 januari 2014 bij ministeriële regeling regels worden gesteld met betrekking tot gegevens, die openbaar worden gemaakt, evenals met betrekking tot de wijze waarop deze gegevens openbaar worden gemaakt. Deze wijziging vloeit voort uit de tussen de overheid en de SBF gemaakte afspraken, zoals vastgelegd in de eerdergenoemde visienotitie. Onderdeel van de visie is dat ANBI’s transparant moeten zijn over hun handelen ten opzichte van de samenleving en daarom diverse gegevens, waaronder financiële, digitaal ter beschikking stellen van het publiek. Hiermee wordt mede uitvoering gegeven aan de bij de behandeling van de Geefwet aangenomen motie van de leden Omtzigt en Van Vliet over informatie die de ANBI’s openbaar moeten maken. Er is voorzien in een delegatiebepaling voor bij ministeriële regeling te stellen regels. Hierin wordt vastgelegd welke gegevens gepubliceerd moeten worden. Ook wordt geregeld op welke wijze dat moet gebeuren. Bij de uitwerking is de SBF nauw betrokken geweest, opdat op adequate wijze rekening gehouden kan worden met de aard en omvang van de onder de brancheorganisaties ressorterende ANBI’s. Voor kerkgenootschappen zal op grond van de regelgeving ter bescherming van de persoonlijke levenssfeer een uitzondering worden gemaakt op de openbaarmaking van de namen van de bestuurders. Tevens is overeengekomen dat zij geleidelijk toewerken naar een lager aggregatieniveau voor wat betreft de te publiceren gegevens van kerkelijke ANBI’s. 2.2 Kansspelen De loterijen dragen per jaar circa € 770 miljoen bij aan de samenleving, via kansspelbelasting en afdracht aan goededoelenorganisaties. Van elke ingelegde euro in Nederlandse loterijen komt gemiddeld 38 cent ten goede aan de samenleving. Voor duizenden maatschappelijke initiatieven, groot en klein, op het vlak van sport, cultuur, welzijn, gezondheid, sociale cohesie, internationale samenwerking, natuur en m ilieu, is deze steun onmisbaar. Er is sprake van een groeiend ongereguleerd aanbod van online kansspelen. Dit maakt regulering van de online kansspelen noodzakelijk en vraagt om nieuwe wetgeving waarin rekening wordt gehouden met het belang van een hogere afdracht aan goededoelenorganisaties, het bestrijden van criminaliteit en fraude, het beschermen van de consument en het voorkomen en bestrijden van problematisch spelgedrag of verslaving.

De SBF participeert in het Goede Doelen Platform (GDP). Het GDP is een door dr. A. Rinnooy Kan voorgezeten platform, dat opkomt voor het gezamenlijk belang van alle ANBI’s die gesteund worden door de goededoelenloterijen. De SBF is pleitbezorger voor een groter aandeel van de afdrachten voor goede doelen van zowel de offline als online kansspelen. De SBF volgt om die reden nauwgezet de kabinetsplannen om de kansspelmarkt te liberaliseren en voert hierin een krachtige lobby voor de sector filantropie. 2.3 Europese stichting De SFB heeft meerdere malen aandacht gevraagd bij het ministerie van Veiligheid en Justitie voor het door het European Economic and Social Committee (EESC) gesteunde initiatief om te komen tot Europese regels voor stichtingen. Hierdoor wordt het immers gemakkelijker om eenduidige afspraken te maken over grensoverschrijdende zaken waar ANBI’s mee te maken krijgen. Tot op heden blijkt er echter onvoldoende steun zowel in Nederland als in andere Europese landen om op korte termijn hier mee verder te kunnen gaan. In overleg met een van onze Europese lobbyorganisaties, de European Foundation Centre, zal ook de komende jaren worden gelobbyd. Jaarverslag 2013 5151 Jaarverslag 2013


VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 2.4 Reparatiewet bestuur en toezicht De Minister van Veiligheid en Justitie heeft in 2010 een wetsvoorstel ingediend ter beperking van het aantal nevenfuncties van bestuurders van rechtspersonen. Dit mede in reactie op een motie van het TK-‐lid Irrgang (SP). Omdat dit in de praktijk bijzonder ongunstig uitwerkte voor met name kleine ANBI’s (die vaak moeilijk bestuurders kunnen vinden) is mede op aandringen van de SBF een reparatiewet bij de Tweede Kamer ingediend waarmee deze ongerijmdheid kan worden geëlimineerd. In de reparatiewet is opgenomen dat stichtingen die gericht zijn op een charitatieve, culturele, wetenschappelijke of kerkelijke doelstelling zonder onderneming buiten de regeling voor de beperking van het aantal commissariaten vallen, tenzij zij onder een jaarrekeningplicht vallen op grond van bijzondere regelgeving. De bedoelde bijzondere regels ten aanzien van de financiële verantwoording gelden voor ziekenhuizen, woningcorporaties en onderwijsinstellingen. Zij zijn verplicht om een jaarrekening op te stellen, waarbij is aangehaakt bij de jaarrekening in de zin van titel 9 van boek 2 BW. 2.5 Regeling intrekking btw-‐vrijstelling fondsenwervende instellingen De Staatssecretaris van Financiën heeft in 2007 bij beleidsbesluit goedgekeurd dat verenigingen en instellingen waarvan de primaire activiteiten plaatsvinden op sociaal, recreatief of cultureel terrein zijn vrijgesteld van de heffing van omzetbelasting. Dat geldt vervolgens ook voor organisaties die fondsenwervende activiteiten verrichten voor deze verenigingen en instellingen. Naar de mening van de Europese Commissie komt dit besluit echter niet overeen met de Europese btw-‐richtlijn. Daarom was de staatssecretaris van Financiën genoodzaakt om het beleidsbesluit van 2007 aan te passen. De SBF heeft in de verslagperiode overleg gevoerd met het ministerie om te voorkomen dat organisaties zoals kerken en buurtverenigingen voor hun fondswervende activiteiten met ingang van 1 januari 2012 btw verschuldigd zijn. Immers, indien kerken in de btw-‐heffing zouden worden betrokken zou dit ernstige verzwaring van de administratieve lasten tot gevolg hebben en geen opbrengsten voor het Ministerie genereren. De Staatssecretaris bleek bereid om bij een herziening van de huidige kleineondernemingsregeling tot een oplossing te komen. 2.6 Giftenaftrek De Commissie Inkomstenbelasting en Toeslagen stelde in de verslagperiode voor de giftenaftrek voor goede doelen af te schaffen omwille van de eenvoud van een vooringevulde belastingaangifte. Met dit belastingtechnische voorstel van de Commissie Van Dijkhuizen wordt volledig voorbij gegaan aan het belang van een vitaal maatschappelijk middenveld. Een samenleving waarin vrijwilligers, goededoelenorganisaties, kerkelijke instellingen en vermogensfondsen een activerende en verbindende rol spelen. De SBF heeft door middel van een persbericht en een brief aan de Vaste Commissie voor Financiën van de Tweede Kamer gemotiveerd waarom de giftenaftrek moet worden behouden. Hierbij zijn drie argumenten aangevoerd, te weten: • • •

Giftenaftrek werkt wél! De inzet van particulier initiatief is keihard nodig. Afschaffing van de giftenaftrek betekent de doodsteek voor de prille relatie tussen de overheid en de filantropische sector.

2.7 Publicatieplicht De Minister van Veiligheid en Justitie is van mening dat ter versterking van de preventieve en repressieve mogelijkheden met betrekking tot het misbruik van stichtingen, alsmede verenigingen met een ANBI-‐status, het nodig is dat de informatiepositie omtrent gegevens over deze organisaties structureel verder wordt verbeterd. Daarbij is onder meer te kennen gegeven dat stichtingen, die op grond van artikel 10 lid 2 van boek 2 BW verplicht zijn de balans en staat van baten en lasten op te maken, evenals stichtingen en verenigingen die ANBI zijn, worden verplicht die stukken bij de Kamer van Koophandel te deponeren.


5252

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 2.8 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector

Met deze wet worden de inkomens van topfunctionarissen in de publieke en semipublieke sector gemaximeerd. Mede op instigatie van de SBF heeft de Minister van BZK de Eerste Kamer toegezegd dat er wordt gewerkt aan reparatiewetgeving, waarin ANBI’s worden uitgezonderd van deze wet, aangezien verreweg de meeste privaatrechtelijke ANBI’s op grond van de criteria van de commissie-‐Dijkstal niet tot de semipublieke sector kunnen worden gerekend. Daarbij is in ogenschouw genomen dat er al diverse maatregelen en initiatieven bestaan om hoge beloningen bij ANBI’s tegen te gaan. Zo moeten instellingen om door de Belastingdienst als privaatrechtelijke ANBI aangemerkt te kunnen worden of om die status te kunnen behouden, al aan een aantal voorwaarden voldoen. Een van die voorwaarden betreft de hoogte van de beloning van bestuurders. Een instelling kan op grond van de Uitvoeringsregeling Algemene wet inzake rijksbelastingen 1994 alleen als een ANBI worden aangemerkt indien en zolang de leden van het orgaan van de instelling dat het beleid bepaalt, ter zake van de door hen in die hoedanigheid voor de instelling verrichte werkzaamheden geen andere beloning ontvangen dan een vergoeding voor gemaakte onkosten en een niet-‐bovenmatig vacatiegeld.


5353

VFI brancheorganisatie van goede doelen AMSTERDAM 3. Blik op de toekomst Ook in de komende jaren zal de SBF grote stappen zetten ter versterking van de filantropische sector. Daarbij moet allereerst worden gedacht aan het afronden van de acht projecten van het convenant ‘Ruimte voor geven’ en alle daaronder vallende deelprojecten. Eind 2013 zijn een gedragscode en de criteria voor een nieuw keurmerkstelsel voor de gehele sector gereed. Ook andere projecten zullen in 2013 hun vruchten kunnen afwerpen. De SBF zal met een fors aantal departementen afspraken maken over onder meer het afstemmen van beleid, onderzoek en wetgeving. Daarnaast wordt in 2013 veel aandacht geschonken aan de verspreiding van ervaringen met Gemeenschapsfondsen en geïnteresseerden aan te moedigen en te ondersteunen om daadwerkelijk meer gemeenschapsfondsen in Nederland te realiseren. De inzet op belangenbehartiging zal worden geïntensiveerd. Hoe groter de bekendheid van de SBF hoe groter de vraag van de achterban om invloed aan te wenden op beleid en wet-‐ en regelgeving van de overheid. Dat vraagt om inhoudelijke deskundigheid maar zeker ook om communicatieve vaardigheden om het nu al royale netwerk van betrokken ambtenaren, politici en journalisten in stand te kunnen houden. De SBF wil de komende jaren nog intensiever communiceren met alle belanghebbenden en daartoe de meest professionele middelen benutten. Voorgesteld wordt de duur van het convenant ‘Ruimte voor geven’ met 3 jaar verlengen tot en met 31 december 2016. De volgende onderwerpen zouden daarin kunnen terugkomen: • • • • • •

Consultatie Onderzoek Innovatieve financieringswijzen Lokale gemeenschapsfondsen Verantwoording en toezicht Visieontwikkeling op de rolverdeling tussen de overheid, het particulier initiatief (waar onder de filantropie) en de markt met als uitgangspunt ‘meer ruimte voor geven’.


5454


Bijlage C Verantwoording ‘goed bestuur’ 1. Benoeming en samenstelling bestuur

De leden van het bestuur worden, op basis van met de ledenvergadering overeengekomen profielen, benoemd door de ledenvergadering, voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid van herbenoeming voor dezelfde periode. Bij de samenstelling van het bestuur wordt rekening gehouden met de diversiteit binnen de ledenkring, met name naar grootte en doelcategorie. Voor de selectie van bestuursleden, uitgezonderd de voorzitter, worden de volgende criteria gehanteerd: (hij/zij) • heeft de algemene leiding bij één van de lidinstellingen; • heeft affiniteit of ervaring met belangenbehartiging; • is in staat om op hoofdlijnen te besturen. Voor het voorzitterschap gelden op basis van een door de ledenvergadering goedgekeurd profiel deels andere criteria. De voorkeur gaat uit naar een zogenaamd onafhankelijk voorzitter. Het voorzittersprofiel luidt: (hij/zij) • staat voor de maatschappelijke betekenis, integriteit en kwaliteit van de sector; • indien nodig, in staat is de publieke oordeelsvorming over goede doelen te beïnvloeden; • kennis van en ervaring met de sector heeft en een scherp oog heeft voor de diversiteit; • in staat is de vereniging op overtuigende wijze te leiden; • in staat is verbindingen te leggen tussen de VFI en haar belanghebbenden; • beschikbaar is om als VFI-‐voorzitter te investeren in het relevante bestuurlijke netwerk; • in staat is met bestuur en directie constructief samen te werken; • affiniteit heeft met de sector of het maatschappelijk middenveld. 2. Verstrekte vergoedingen Bestuursleden ontvangen geen bezoldiging. De voorzitter ontvangt een maximale vergoeding van € 10.000 die gebaseerd is op de regeling die is opgenomen in het Besluit vergoedingen adviescolleges en commissies. Bij de vaststelling van de ‘Regeling vergoeding VFI-‐voorzitter’ werd uitgegaan van 30 vergaderingen en bijeenkomsten per jaar en een tijdsbelasting van ca. 3 dagen per maand. In 2013 heeft de voorzitter uit hoofde van zijn voorzittersfunctie deelgenomen aan meer dan 45 bijeenkomsten. De totale vergoeding in 2013 bedroeg € 9.613 inclusief vergoeding van reiskosten en valt daarmee binnen de regeling. De verdeling van de kosten tussen VFI en VFI-‐Diensten is 75/25. 3. Rol-‐ en taakverdeling tussen bestuur en directie De rol-‐ en taakverdeling tussen bestuur en directie is op hoofdlijnen vastgesteld in de statuten en gedetailleerd uitgewerkt in het bestuurs-‐ en directiereglement. Jaarverslag 2013 5555 Jaarverslag 2013 > terug naar inhoudsopgave


Statutair geldt dat het bestuur de directie benoemt en ontslaat en dat de directie verantwoordelijk is voor: • de ondersteuning van de organen en de organisatieonderdelen; • het bevorderen en in stand houden van samenwerkings-‐ en overlegprocedures, zowel intern als extern; • het benoemen, schorsen en ontslaan van werknemers van de vereniging, met uitzondering van de directeur; • het beheren van de geldmiddelen; • het dagelijks beheer van de roerende en onroerende zaken van de vereniging. Het bestuur legt verantwoording af aan de ledenvergadering. De directie draagt zorg voor een adequate uitvoering van het vastgestelde beleid en rapporteert hierover aan het bestuur. 4. Zelfevaluatie In 2013 vond geen zelfevaluatie plaats. Deze werd ingepland voor 20 maart 2014. 5. Overige functies bestuursleden en directeur Onderstaand volgt een overzicht van de in 2013 uitgeoefende nevenfuncties van de leden van het bestuur. Jan van Berkel • Voorzitter Vrijwilligers en Mantelzorg Centrale Almere (VMCA) • Lid College van Deskundigen, Centraal Bureau Fondsenwerving Cees Breederveld (afgetreden per 12 december 2013) • Lid Audit & Risk Commissie van de IFRC • Lid van Raad van Advies van i-‐Cane • Lid bestuur Samenwerkende Hulp Organisaties • Bijzonder hoogleraar Global Health, in het bijzonder rampen geneeskunde en basisgezondheidszorg, Universiteit van Amsterdam • Lid Comité van Aanbeveling IFSMA-‐NL • Lid Ethische Advies Raad Sanquin bloedvoorziening Frank Dales (aangetreden per 27 juni 2013) • • • •

Lid Raad van Toezicht Bibliotheek Service Centrum Utrecht Vicevoorzitter Eurogroup for Animals Lid Raad van Toezicht Stichting De Wielborgh Lid Raad van Toezicht Vereniging Openbaar Onderwijs-‐Facilitair

Rian Fokker (aangetreden per 12 december 2013) • Geen nevenfuncties Jan Jaap de Graeff, bestuursvoorzitter • Bestuurslid van het landgoed Twickel • Bestuurslid van de Stichting Kasteel de Haar • Voorzitter van de gebiedscommissie Laag Holland • Voorzitter van het overlegorgaan Nationaal Park Schiermonnikoog


5656


• • • • • •

Lid van het bestuur van het Innovatienetwerk Agro en Groen Lid van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur Lid van het bestuur van de Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Voorzitter Raad van Advies Rijkswaterstaat Voorzitter van het Water Governance Center Kamerheer van ZM de Koning

Harmienke Kloeze (per mei 2013 nieuwe functie: was voorheen directeur van Make-‐A-‐Wish Nederland, is nu Vice President Affiliate Relations van Make-‐A-‐Wish International) • Bestuurslid Centraal Bureau Fondsenwerving Michel Rudolphie (aangetreden per 27 juni 2013) • • • • • • • • •

Bestuurslid Stichting Loterijacties Volksgezondheid Voorzitter Raad van Toezicht Samenwerkende Non-‐profit Loterijen Bestuurslid Alliantie Nederland Rookvrij Lid Adviesraad Kwaliteit van Zorg – Achmea Zorg Bestuurslid Kankeronderzoeksfonds Limburg Bestuurslid Antoni van Leeuwenhoek Foundation Vicevoorzitter bestuur Stichting Spiering Fonds Comité van aanbeveling Bergh in het Zadel Lid Bestuur Vrienden van de Pijp (restaurant te Rotterdam)

Eva Scholte • Bestuurslid Coalitie Erbij • Bestuurslid Humanistische Alliantie Hans Stam (afgetreden per 27 juni 2013) Nevenfuncties op 27 juni 2013 (datum aftreden) • Past Vice-‐President World Heart Federation • Bestuurslid Dutch Clinical Trial Foundation Nevenfuncties tot en met 30 april 2013: • Lid Raad van Toezicht van Aafje, een koepel van Verpleeg-‐ en Verzorginrichtingen en een Thuiszorgorganisatie • Lid Raad van Toezicht van het Maasstad Ziekenhuis te Rotterdam • Lid Raad van Advies HD Projectrealisatie Rotterdam • President European Heart Network • Lid Raad van Toezicht Durrer Institution for Cardiogenetic Research • Bestuurslid Centraal Bureau Fondsenwerving • Bestuurslid CardioVasculair Onderwijs Instituut (CVOI) • Bestuurslid Loterijacties Volksgezondheid (SLV) • Lid Raad van Advies Stichting Zorg Binnen Bereik Gosse Bosma, directeur • Voorzitter bestuur Stichting Postfilter • Voorzitter Gebruikersplatform Betalingsverkeer • Bestuurslid Stichting Civil Society • Bestuurslid Stichting Infofilter • Lid Maatschappelijk Overleg Betalingsverkeer • Lid Nationaal Forum SEPA • Lid jury Plantronics Telesales Team Trophy


5757


Bijlage D Overzicht werkgroepen en commissies De volgende commissies en werkgroepen waren in 2013 actief: 1. Commissie Bedrijfsvoering en Financiën 2. Commissie Marketing 3. Commissie P&O 4. Commissie Communicatie 5. Werkgroep Betalingsverkeer 6. Werkgroep Mobiel Fondsenwerven 7. Werkgroep Schenken en Nalaten 8. Programmateam Nalaten 9. Kennisclub Risicomanagement 10. Kennisgroep Vrijwilligersmanagement 11. Klankbordgroep Toezicht en Verantwoording 12. ICT overleg 13. Intervisiegroep Inkoop 14. Gebruikersgroep Loopbaanplatform Hieronder volgt een overzicht van hun samenstelling. Commissie Bedrijfsvoering en Financiën Q. van Heek Plan Nederland R.M. Kamphuis KWF Kankerbestrijding G.T.M. Schippers KNCV Tuberculosefonds M. Boukens De Zonnebloem B. Schumacher Amnesty International M. Plug VFI M. Herrmann Rode Kruis R. Wiedijk VFI adviseur Commissie Marketing L. Arnoldussen KWF kankerbestrijding G. Bosma VFI K. Zitman Greenpeace D. Halbertsma Astmafonds J. den Tex Rode Kruis Commissie P&O J.K. den Bakker Cordaid K. Hoevers Astmafonds J. de Vries Aidsfonds M. Hoogeland VSO R. Brand Ronald McDonald Kinderfonds E. van Gerwen Rode Kruis M. Plug VFI Commissie Communicatie P. Constandse VFI H. van Dijk VFI M. Rabouw AMREF M. Sjouke Terre des Hommes A. Herberigs Hartstichting Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 > terug naar inhoudsopgave

5858


A. van Willigen S. Termeer L. Visscher

Het Nederlandse Rode Kruis KWF Kankerbestrijding Stichting Kinderpostzegels Nederland

Werkgroep Betalingsverkeer M. Boukens De Zonnebloem C. Beemer Nierstichting B. Klaassen Cordaid H. Lubberts Kerk in Actie M. Plug VFI E. van Velzen Amnesty International R. Boetje Stichting Vluchteling L. van der Zalm Rode Kruis R. Dankelman CliniClowns R. Peelen VFI Werkgroep Mobiel fondsenwerven I. Belkum Leger des Heils A. Blok Unicef J. Bours Wereld Natuur Fonds R. Burger Cordaid N. Eilander ZOA J. Guis VFI F. Kempers Rode Kruis W. Langeveld Nierstichting H. Lubberts PKN G. Ooms War Child R. Peelen VFI A. van Uchelen Longfonds A. de Vries SCP H. Warrink Cordaid S. Wegenaar Greenpeace Werkgroep Schenken & Nalaten W. van Heugten Leger des Heils U. Kamtasing VFI J. van Dijke Dierenbescherming M. Blank Dierenbescherming D. Scheijde Rode Kruis E. van Gerven Natuurmonumenten M. Plug VFI Programmateam Nalaten A. van Vliet VFI T. Beerens-‐Visser CliniClowns M. Blank Dierenbescherming E. Coster K. Gerritsen M. Landman S. Morton Taylor C. Ochtrup M. Plug Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013


KWF Kankerbestrijding WNF Brandwonden Stichting Hartstichting CliniClowns VFI

5959


Kennisclub Risicomanagement J. Bartelomij Stichting Kinderpostzegels Nederland T. van Buuren Artsen zonder Grenzen D. Haaksma Cordaid R.P.G. 't Hart Nederlands Adviesbureau Risicomanagement N. Hekman KWF Kankerbestrijding F. Koster Natuurmonumenten M. Locadia Partos A. Oostrom Free Press Unlimited C. Pauwels Amnesty Nederland M. Plug VFI M. Stepanyan Nederlands Adviesbureau Risicomanagement P. Strooper Prins Bernhard Cultuurfonds R.van de Vaart Make a Wish Nederland R. Veenstra ZOA A. van Vliet VFI Kennisgroep Vrijwilligersmanagement M.Plug VFI M. Groenenberg Wereld Natuur Fonds L. de Haas Wereld Natuur Fonds M. van den Hoonaard Save the Children J. Jurgens Make a Wish X. Samsom Make a Wish A. Oversier Plan Nederland M. Zirschky KWF Kankerbestrijding A. van Vliet VFI Klankbordgroep Toezicht en Verantwoording G. Bosma VFI M. Boukens Zonnebloem J. Dirx Natuur en Milieu L. Endedijk De Hollandsche Molen E.C. Greve KNGF H. Hathie Dierenbescherming H. Kloeze Make a Wish International T. Oostrom Nierstichting M. Plug VFI G.T.M. Schippers ICT-‐overleg F. van den Berg Leger des Heils R. Groeneweg Plan Nederland E. van der Harst Cordaid H. Kieskamp, voorzitter Kerk in Actie R. Peelen VFI M. Plug VFI A. Verstraeten De Zonnebloem H. Middelbrink Wereld Natuur Fonds A. van Vliet VFI A. Eleveld Dierenbescherming Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 > terug naar inhoudsopgave

6060


Intervisiegroep Inkoop R. Peelen VFI W. van den Berg Oxfam Novib L. Berger Wereld Natuur Fonds C. Bots Nierstichting J. Burgsteden KWF Kankerbestrijding J. Fonville Natuurmonumenten R. Hupkes VFI M.Klaasman Humanitas S. Koenders Hartstichting A. Malang Amnesty International P. Ruwhof Greenpeace G.Sebregts De Zonnebloem J. Stoffers VFI H. Vermathen Stichting Kinderpostzegels Nederland Gebruikersgroep Loopbaanplatform A. Acket Lilianefonds R. Adelaar Natuurmonumenten J. van Antwerpen De Zonnebloem J.K. den Bakker Cordaid N. Borst-‐Swarttouw Hartstichting C. Bots Nierstichting E. Bouwen Hartstichting R. Brand Ronald MC Donald Kinderfonds K. Brenninkmeijer KNCV Tuberculosefonds P. Chin a Lion Amnesty International P. Constandse VFI M. Dijkman VluchtelingenWerk Nederland D.Z. van Dorth tot Medler Aequo D. Entken Natuurmonumenten M. Euser Het Nederlandse Rode Kruis R.R. Feenstra Wereld Natuur Fonds E. van Gerwen Het Nederlandse Rode Kruis W. de Graaf Stichting AAP M. Hermans Wereld Natuur Fonds K. Hoevers Longfonds M. Hoogeland Stichting VSO Nederland M. IJfs VluchtelingenWerk Nederland B. Jans Spring Carrièrecoaching J. Jilleba Natuurmonumenten J. Kerseboom Lilianefonds E. Kloosterman Wereld Natuur Fonds W. Koekkoek Edukans E. Koppers Stichting AAP J. van Kuyk Natuurmonumenten M. Laamers NSGK voor het gehandicapte kind D. Leemans Humanitas M. Leeuwenburgh Warchild W. Loggen KWF Kankerbestrijding B. Lokker Humanitas A. Meeren-‐Kroon De Zonnebloem E. Mulder Maag Lever Darm Stichting


6161


A. Nagel M. Obdam A. van Pelt M. Plug K. Posthuma M. Scholten P.M. Schoof M. Veenstra A. Verstraeten J. de Vries A van der Woude


Nierstichting Hartstichting Vogelbescherming Nederland VFI Coaching Trails Lilianefonds Hersenstichting Nederland Vluchteling Studenten UAF De Zonnebloem Aids Fonds AMREF Flying Doctors

6262


Bijlage E Begroting 2014

BATEN

Contributies Dienstverlening aan derden Rentebaten Overige baten Totaal baten

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

1.100.000 4.000 10.000 4.000 1.118.000

1.108.963 3.713 11.048 1.611 1.125.335

1.104.000 4.000 12.000 1.000 1.121.000

Begroting 2013 €

LASTEN

Bureaukosten Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Externe communicatie Aansluiting SBF Internationale samenwerking Werkgroepen en seminars Beleidskosten • Beleidsondersteuning • Kennisbank Filantropie • Onderzoekskosten • Bijdragen derden zelfregulering Campagne Nalaten Overige kosten Totaal lasten

710.000 85.000 25.000 9.500 8.000 54.000 9.000 54.000 75.000 6.000 2.000

641.910 83.482 26.976 9.814 8.000 58.260 9.524 60.910 72.880 6.883 697

699.000 80.000 25.000 7.000 8.000 57.000 7.000 61.000 70.000 10.000 2.000

15.000 34.000 10.000 18.000 -‐ 3.500

21.381 40.535 12.483 12.100 50.492 8.499

20.000 24.000 25.000 12.000 50.492 14.000

1.118.000

1.124.826

1.171.492

Resultaat

-‐ -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

509 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

-‐50.492 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

Resultaat naar Algemene Reserve Resultaat naar Bestemmingsreserve Campagne Nalaten

-‐

-‐51.001

-‐

-‐

50.492

50.492


6363

samen voor kwaliteit van samenleven

VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat DM AMSTERDAM

Recommend Documents