Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování, strategie, plánovací kategorie, plánovací proces Materiál je určen k výuce a vysvětlení probíraného učiva, na závěr je část pro procvičení.

Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Plánování

Autor: Ing. Karel Průcha Rok tvorby: 2013


Plánování jako manažérská činnost Je jednou ze základních manažerských činností a výchozím bodem (předchází výkonu ostatních funkcí) Mělo by definovat hlavní cíle podniku a naznačit, jak těchto cílů dosáhnout Podle časového horizontu, ve kterém se plánování odehrává se rozlišuje: Strategické plánování – vyznačuje se dlouhodobým charakterem a komplexním přístupem k organizaci jako celku. Je realizováno na vrcholové úrovni řízení podniku. Taktické plánování – směřujeme jím k uskutečňování strategických cílů. Specifikace a konkretizace cílů a prostředků k jejich dosažení. Operativní plánování – vychází z taktického plánování, z konkrétních, známých podmínek a zdrojů. Krátkodobý charakter. Dlouhodobým předvídáním dlouhodobého vývoje se zabývá prognózování. Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Výsledek plánovací funkce = PLÁN Z plánu by mělo být zřejmé: - čeho chceme dosáhnout - jak toho chceme dosáhnout Plán by měl vést: - k lepší spolupráci jednotlivých podnikových útvarů - podporovat motivaci pracovníků k vyšším výkonům

Nesmíme ho brát ale jako přesně definovaný – v tržní ekonomice dochází k řadě změn => nutno plán průběžně přehodnotit a upravit S jeho pomocí rychleji rozpoznáme určitá nebezpečí a reagujeme na ně


Dělení plánu z hlediska věcné náplně plány marketingové ( množství výrobků ve vhodném členění) plány finanční (plán výnosů, nákladů a hospodářského výsledku) plány výzkumu a vývoje ( nové výrobky, nové technologie a výrobní postupy) plán výroby (množství výrobků, plán oprav, plán využití výrobních kapacit) plán zásobování ( nakupované množství, nákupní ceny) plán investic (plán generálních oprav) plán personální ( počet pracovníků, plán vzdělávání) Dílčí plány musí být navzájem provázány. Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Plánovací proces Uvědomění si příležitosti a hrozeb (šance) z hlediska vnějšího a oborového

okolí a silných a slabých stránek organizace Stanovení cílů – k čemu chceme směřovat, jak a kdy si toho přejeme dosáhnout

Zvažování plánovacích předpokladů – v jakém prostředí vnějším, oborovém a vnitřním budou naše plány realizovány Stanovení alternativ – jaké jsou reálné alternativy pro dosažení našich cílů

Porovnání alternativ a cílů – které alternativy se jeví jako nejefektivnější Výběr alternativ – volba postupu činností, které budeme prosazovat Formulování pomocných plánů – investic, náboru…

Numerické vyjádření plánů pomocí rozpočtu – zpracování Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Základní plánovací kategorie Plánovací proces je řešen postupně a zpřesňován za pomoci jednotlivých plánovacích kategorií. Základní plánovací kategorie: Cíle Strategie Politiky Postupy Pravidla Programy a rozpočty


Cíle = konečný stav, ke kterému by měly směřovat všechny plánovací aktivity = stav, kterého chci dosáhnout • mohou být formulovány na různé míře obecnosti, • mohou mít různou hierarchickou strukturu (strategické plánování – obecné cíle, strategické cíle organizace….) • nejběžnější cíle: ekonomické, marketingové, sociální, cíle zaměřené na výzkum a vývoj, zlepšení efektivnosti výroby,.. Základní požadavky na stanovení cílů: • formulace cílů • vymezené oblasti, pro které jsou cíle určeny • určený časový horizont • určení vazeb na návazné cíle Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Strategie = vyjadřují dlouhodobý program a způsob činnosti organizace Vztahují se především ke strategickému plánování Dávají odpovědí na tyto základní otázky: • jak udržet, zlepšit konkurenční pozici • jakým způsobem se chovat na trhu • které výrobky či sortiment vyrábět • které trhy či jejich části obsadit • jaký způsob chování ke konkurenci volit • jakou finanční strategii firmy volit,…..


Politika a Postupy Politiky = určitá vodítka, návody, způsoby uvažování nutné pro formulaci plánů • určují a objasňují přípustné způsoby rozhodnutí a zároveň definují oblast, ve které má být rozhodnutí prováděno • př. nákup od dodavatelů vlastnící certifikát jakosti => volba dodavatele v kompetenci příslušného manažera Postupy = návody, jakým způsobem mají být určité činnosti prováděny a jejich časovou posloupnost • častá forma – síťové grafy


Pravidla a Rozpočty Pravidla = určují způsob a návody provádění činností bez časové posloupnosti • př. každý nový výrobek musí projít testováním na trhu v průzkumové prodejně Rozpočty = finanční vyjádření programů, (numerické stanovení očekávaných výsledků s vazbou na zdroje) • jsou těsně spojeny s kontrolou • základní princip efektivního stanovení rozpočtů - tvoření rozpočtů v několika variantách • klouzavé rozpočtování (sestavení rozpočtů pro plánovací období jako celek + stanovení termínů ve kterých budou revidovány a opravovány)


Otázky: 1.

Jak dělíme plánování podle časovém horizontu, ve kterém se odehrává?

2.

Co je to plán, vysvětli pojem „prognózování“?

3.

Jaké znáš plány podle věcné náplně?

4.

Popiš plánovací proces

5.

Definuj základní plánovací kategorie


Použité zdroje JENA ŠVARCOVÁ a kolektiv - CEED, EKONOMIE-stručný přehled,teorie a praxe aktuálně a v souvislostech. Centrum pro rozvoj ekonomického podnikání,Vydání 2011. Management (Základy managementu) - Učebnice. Autor: Jaroslav Zlámal, Petr Bačík, Jana Bellová. Nakladatelství Computer Media. http://cs.wikipedia.org/wiki/Management

Děkuji za pozornost! Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Karel Průcha. Dostupné z Metodického portálu www.sstrnb.cz/sablony, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Střední školou technickou a řemeslnou Nový Bydžov.

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Recommend Documents