Transformation towards Sustainable Growth. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Transformation towards Sustainable Growth Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report

1 PT Indonesia Power

Pengantar Laporan Keberlanjutan Indonesia Power 2014 Introduction to Indonesia Power 2014 Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan 2014 2014 Sustainability Report

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

Laporan Keberlanjutan 2014 Indonesia Power ini adalah laporan ke-4 yang kami terbitkan. Tema laporan keberlanjutan kali ini adalah “Transformasi menuju Pertumbuhan Berkelanjutan” yang bermakna melakukan perubahan dalam tiap aktivitas di Indonesia Power guna memastikan tercapainya pertumbuhan berkelanjutan bagi Perusahaan. Transformasi yang dilaksanakan Indonesia Power meliputi upaya meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dengan menerapkan Indonesia Power Bersih (IP Bersih) dan melibatkan mitra kami dalam pelaksanaan tata kelola. Untuk mendukung pelaksanaannya, kami memiliki Agen Perubahan sebagai pemimpin dan pendorong perubahan di unit-unit Perusahaan. Indonesia Power bekerja keras untuk meningkatkan kinerja pembangkit agar sesuai dengan praktik terbaik di industri kami dalam hal tata kelola pembangkit dan manajemen aset. Perbaikan kemampuan pembangkit dilakukan dengan rekayasa serta dengan penerapan sistem manajemen yang menyeluruh dan terintegrasi untuk mendukung layanan operasi dan pemeliharaan. Di bidang tanggung jawab sosial dan lingkungan, Indonesia Power mengadopsi ISO 26000 sebagai kerangka pelaksanaan program-program CSR dengan inisiatif InPower-CARE bagi masyarakat sekitar dan mendukung kegiatan operasi dan pemeliharaan. Di bidang lingkungan, Indonesia Power melaksanakan inisiatif Green Power Plant yang bertujuan mengurangi pemakaian BBM dengan gas, membangun lebih banyak pembangkit energi terbarukan, serta mendukung program Pemerintah untuk mengelola sumber daya alam secara arif dan mengurangi dampak merugikan dari kegiatan unit-unit Perusahaan.

The Indonesia Power 2014 Sustainability Report is the 4th report that we have published. This time, the theme of our sustainability report is 2014 “Transformation towards Sustainable Growth”, which means effecting change in every activities we do at Indonesia Power in order to ensure sustainable growth for the Company. The transformation at Indonesia Power includes efforts in improving corporate governance by implementing Indonesia Power Bersih (IP Bersih) and involving our partners in our governance. To support its implementation, we have Change Agents as a leaders and drivers of change in the company’s business units. Indonesia Power makes every effort to improve power plant performance to match the best practices in our industry in terms of governance and asset management. To improve power plant performance, we use engineering and implementation of a comprehensive and integrated management system to support operations and maintenance services. On social and environmental responsibility, Indonesia Power adopts ISO 26000 as a framework for the implementation of CSR programs with the InPower - Care initiative for local communities and supports the operation and maintenance activities. On environment, Indonesia Power has Green Power Plant initiative, which is aimed at reducing the use of oil fuel with gas, building more power plants from renewable energy sources, as well as supporting the Government’s program to manage natural resources wisely and reducing adverse impacts of the activities of the business units.

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

PT Indonesia Power

2

Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report

Daftar Isi Contents

1

Pengantar Laporan Keberlanjutan Indonesia Power 2014 Introduction to Indonesia Power 2014 Sustainability Report Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders

4

4

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

8

Sambutan Direktur Utama Message from the President Director

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility 54

14

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Energi An Energy Company’s Social and Environmental Responsibility

Mengelola Tanggung Jawab sepanjang Daur Hidup Managing Social and Environmental Issues throughout the Business Cycle

56

Indonesia Power dan ISO 26000 Indonesia Power and ISO 26000

18 Jejak Langkah Milestone

58

Pendekatan Kami InPower-CARE Our Approach – InPower-CARE

19

Komponen Penyusun Indonesia Power Way Building Block Indonesia Power Way

59

Bakti Pelayanan pada Masyarakat Community Assistance

24

Tujuan dan Sasaran Indonesia Power Objectives and Targets of Indonesia Power

60

Bakti Pembinaan Hubungan Community Relation

26

Peta Wilayah Operasional Indonesia Power Work Area of Indonesia Power

61

1000 Books to make a difference 1000 Books to make a difference

28

Transformasi bagi Keberlanjutan Indonesia Power Transformation for Sustainability of Indonesia Power

62

Bakti Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

66

Mekanisme Distribusi Tenaga Listrik sampai kepada Pelanggan Electricity Energy Distribution to the Customer

Pembangkit, Kuda Laut, Wisata, dan Pemberdayaan Power Plant, Sea Horse, Tourism and Empowerment

70

Membuka Jendela Dunia di Lereng Papandayan Opening the Window to The World in the Slopes of Papandayan

75

Sekolah Lapang untuk Konservasi dan Masyarakat Mandiri Field school for Conservation and Independent Community

77

Hijaunesia Power Hijaunesia Power

14

Sejarah Singkat Indonesia Power Brief History of Indonesia Power

16

Visi, Misi dan Tata Nilai Indonesia Power Vision, Mission and Corporate Value of Indonesia Power

34

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance

36

38

Mengembangkan Tata Kelola Developing Corporate Governance

44

Manajemen Risiko Risk Management

46

Indonesia Power Bersih Indonesia Power Bersih

49

Bermitra dengan Indonesia Power Partnering with Indonesia Power

50

Transformasi Prokurmen Indonesia Power Procurement Transformation in Indonesia Power

55

52

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environment-friendly Power Generation 82

80

Komitmen Indonesia Power Mengelola Lingkungan Indonesia Power Commitment to Manage the Environment

86

Penurunan Emisi – Tantangan Perubahan Iklim Emission Reduction – A Climate Change Challenge

92

Efisiensi Energi Energy Efficiency

94

Pemakaian Pelumas Lubricants Usage

94

Pengelolaan Air dan Limbah Water and Waste Management

95

Pengelolaan Limbah Waste Management


97

Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati Protection of the Environment and Biodiversity

99 Pelaksanaan Social Mapping di Area Sekitar Pembangkit Social Mapping in the Surrounding of Generating Unit 100

Lingkungan dalam Angka Environment in Numbers

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

104

107

Organisasi dan Program K3 OHS Organization and Program

108

Pengelolaan K3 Karyawan Management of Employee Health and Safety

109

Pengelolaan K3 Kontraktor Contractor Safety Management

109

Keselamatan Aset Asset Safety

Sumber Daya Manusia Human Resources 114

112

140

Pengembangan dan Inovasi Indonesia Power Indonesia Power Development and Innovation

146

Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Improving Customer Satisfaction

Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

148 Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders

150

Referensi yang Digunakan Used Reference

150

Periode Pelaporan Reporting Period

151

Pemilihan Topik dan Laporan Selection of Topics in the Report

153

Penerapan Prinsip-prinsip Pelaporan Reporting Principles Implementation

153

Perubahan Signifikan dan Pernyataan Ulang Significant Change and Restatement

154

Pemangku Kepentingan Indonesia Power Indonesia Power Stakeholders

160

Indeks Isi GRI GRI Content Index

Data Perusahaan Corporate Data

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance

164

166

Identitas Perusahaan Corporate Identity

167

Perubahan Operasional Indonesia Power Operational Changes in Indonesia Power

Tantangan Sumber Daya Manusia Indonesia Power Indonesia Power’s Human Resources Challenges

115

Pendekatan Indonesia Power Indonesia Power Approach

167

Skala Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business in Numbers

118

Mengelola Kebutuhan Pegawai Indonesia Power Managing Indonesia Power’s Employee Needs

168

Unit-unit Indonesia Power Indonesia Power Units

121

Kepuasan dan Pelibatan Sumber Daya Manusia Human Resource Satisfaction & Engagement

170

123

Pengembangan Kompetensi Teknis Developing Technical Compentence

Anak Perusahaan, Perusahaan Patungan, dan Perusahaan Asosiasi Subsidiaries, Join Ventures And associated Companies

124

Employer yang Bertanggung Jawab Responsible Employer

171

Keanggotaan dalam Asosiasi Industri Membership in Industry Associations

127

Pegawai Indonesia Power dalam Angka Indonesia Power Employee in Numbers

172

Struktur Organisasi dan Restrukturisasi Indonesia Power Organization Structure and Restructuring of Indonesia Power

Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance 133

Daya Terpasang Installed Capacity

134

Produksi dan Penjualan Listrik Electricity Production dan Sales

135

Kinerja Pembangkit Power Plant Performance

138

Pencapaian Finansial Financial Achievement

130

174

Alamat Kantor dan Jaringan Kerja Indonesia Power Indonesia Power Offices and Network Address

176

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

180

Peristiwa Penting Indonesia Power Tahun 2014 Indonesia Power’s Important Event in 2014

183 Glosarium Glossary 187


Lembar Tanggapan Atas Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power 2014 Feedback form on PT Indonesia Power Sustainability Report 2014

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

4

PT Indonesia Power Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

I.G.A. Ngurah Adnyana

PLT Komisaris Utama Acting (PLT) President Commissioner

5 PT Indonesia Power Laporan Keberlanjutan 2014 2014 Sustainability Report

InPower IMS memberi andil besar dalam berbagai pencapaian kinerja keberlanjutan. InPower IMS plays a major part in achieving various sustainability performances.

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources

Pemangku Kepentingan yang Budiman,

Dear Stakeholders,

Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Indonesia Power mampu mengarungi tahun 2014 dengan baik. Kami sangat mengapresiasi usaha keras dari pihak manajemen dan karyawan sehingga untuk ke-4 kalinya Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power 2014 ini dapat kami terbitkan dan sampaikan kepada para pemangku kepentingan.

Praise to God the Almighty, Indonesia Power is able to pass the year 2014 with a great success. We greatly appreciate the efforts of management and employees so that, for the 4th time, we can issue and communicate the 2014 Indonesia Power Sustainability Report to our stakeholders.

Laporan ini Kami susun dengan mengikuti Pedoman GRI G4 dan Electricity and Utilities Supplement Sector (EUSS). Semua topik yang kami sampaikan di dalam Laporan ini tidak keluar dari Aspek Material yang disepakati oleh Perusahaan dan pemangku kepentingan sehingga semangat GRI G4 dalam mengapresiasi keterlibatan dan aspirasi stakeholder dan kepentingan Perusahaan, sangat kami taati.

We prepare this Report by following the GRI Guidelines G4 and Electricity and Utilities Sector Supplement (EUSS). All topics that we convey in this Report is based on the material aspects agreed upon by the Company and stakeholders so that we comply with the spirit of the GRI G4 in appreciating the stakeholder involvement and aspirations as well as the interests of the company.

Visi Perusahaan untuk “Menjadi perusahaan energi tepercaya yang tumbuh berkelanjutan” haruslah dicapai dengan kerja sama yang manis antara stakeholder-nya. Perusahaan dengan semua Untuk mencapai visi ini, roadmap menuju long run sustainable company disusun dan dijalankan. Pada tahun 2014 ini sampai dengan 2016, Perusahaan berada pada tahap Transformasi menuju Proses Bisnis yang Prima.

The company’s vision “ To become a Trusted Energy Company with Sustainable Growth” must be achieved with a strong cooperation between the Company and all its stakeholders. To achieve this vision, roadmap towards ‘long run sustainable company’ is conceived and executed. Starting from the year 2014 up to 2016, the Company is at the stage of ‘Transformation towards Excellent Business Process’.

Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

6


Sambutan Komisaris Message From The Commissioner

Segala upaya sepanjang rangkaian operasi Perusahaan dijalankan demi mencapai tujuan Perusahaan. Transformasi berupa pembenahan, perbaikan, dan peningkatan kinerja dilakukan di segenap tahapan operasi agar proses bisnis yang prima dapat terwujud di penghujung 2016. Transformasi tersebut mencakup:

Each and every effort throughout the Company’s business process is well-planned executed in order to achieve the Company’s objectives. Transformation in the form of performance correction and improvements are carried out at all stages of operation so that business processes can be realized in 2016. This Transformation include:

• Aspek Operasi dan Ekonomi (Ketersediaan & Kehandalan Pembangkit, Pembelian: Bermitra dengan Indonesia Power, Kinerja Usaha dan Ekonomi, Kualitas & Layanan Pelanggan) • Aspek Tata Kelola, Transparansi, dan Anti Korupsi • Aspek Sosial (Kompetensi Sumber Daya Manusia, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Masyarakat) • Aspek Lingkungan (Jejak Lingkungan, Lingkungan dan Perubahan Iklim, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan)

•

Kami memandang praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan prasyarat untuk menumbuhkan integritas perusahaan dan menjaga kelangsungan usaha. Untuk itu, sistem manajemen perusahaan yang dibuat lebih sistematis dan efektif dalam mewujudkan tata kelola Perusahaan yang berkelanjutan melalui penerapan Indonesia Power - Integrated Management System (InPower IMS), memberi andil besar dalam berbagai pencapaian kinerja keberlanjutan tersebut. InPower IMS merupakan integrasi berbagai standar/sistem/ metode dari ISO 9001 (Quality Management System), ISO 14001 (Enviromental Management System), OHSAS 18001 (OHS Management System), PAS 55, ISO 28000 (Security Management System for Supply Chain), SMP (Sistem Manajemen Pengamanan), dan SMK3 (Sistem Manajemen K3) dan Persyaratan Kriteria Baldrige.

We believe that the practices of good corporate governance (GCG) is a prerequisite to foster corporate integrity and maintain business continuity. To that end, the company’s management system is made more systematic and effective in realizing sustainable corporate governance through the implementation of Indonesia Power - Integrated Management System (InPower IMS), contribute a major part to the achievements of the sustainability performance. InPower IMS which is the integration of a variety of standard/system/method of ISO 9001 (Quality Management System), ISO 14001 (Environmental Management System), OHSAS 18001 (OHS Management System), PAS 55, ISO 28000 (Security Management System for Supply Chain), SMP (Security Management System), and SMK3 (OHS Management System) and Requirements Baldrige Criteria.

Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Pemurah dan kerja keras semua pihak, berbagai kinerja pada semua aspek keberlanjutan dapat ditingkatkan berkat penerapan tata kelola Perusahaan yang baik.

Thanks to the grace of God the Merciful and the hard work of all parties, a range of performance in all aspects of sustainability can be improved due to the implementation of good corporate governance.

Aspects of Operation and Economics (Availability & Reliability Plant, Purchasing: Partnering with Indonesia Power, Business and Economic Performance, Quality & Customer Service) • Aspects of Governance, Transparency and AntiCorruption • Aspects of Social (Competence of Human Resources, Health and Safety, Community) • Aspects of Environment (Environmental Footprint, Environment and Climate Change, Corporate Social Responsibility)


Secara rutin Kami melakukan evaluasi penerapan GCG melalui kegiatan assessment dan review GCG. Hasilnya ditahun 2014 assessment yang dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Indonesia Power memperoleh skor 90,06 dengan predikat ‘Sangat Baik’, lebih baik dibandingkan target tahun 2014 sebesar 86 (dengan Metode Assessment mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK- 16/S.MBU/2012). Selain itu, Kami juga mengukur persepsi karyawan tentang pemahaman dan penerapan GCG di Indonesia Power melalui survey Human Resource Satisfaction & Engagement (HRSE) kepada lebih dari 3.341 responden, dan mendapatkan hasil yang sangat memuaskan.

Periodically, we evaluate the implementation of GCG through assessment and review of. In 2014 assessment, conducted by State Development Audit Agency, Indonesia Power obtained score of 90.06 with predicate ‘Very Good’, better than previous year achievement scores of 86 in 2014, which was a self-assessment (Assessment Method is referred to Decree of the Secretary of the Minister of SOE No. SK 16/S.MBU/2012). In addition, we also measure employee perception on the understanding and implementation of GCG in Indonesia Power via Human Resource Satisfaction & Engagement (HRSE) survey to more than 3,341 respondents, and the result was very satisfying.

Pemangku Kepentingan yang kami Hormati,

Dear Stakeholders,

Indonesia Power juga memiliki program Indonesia Power Bersih (IP Bersih) sebagai penguatan dari implementasi GCG yang melibatkan seluruh stakeholder baik internal maupun eksternal sebagai komitmen manajemen dalam upaya menciptakan insan Indonesia Power yang tangguh, unggul, dan bermartabat Indonesia Power Bersih (IP Bersih) juga merupakan penyempurnaan IP BTTS (Bersih Tanpa Tip dan Suap) dengan program kerja yang lebih terarah dan pengukuran dalam KPI di tingkat Korporat, Unit, dan Anak Perusahaan. Tujuannya tidak lain adalah untuk menjadikan Indonesia Power bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme.

Indonesia Power also has ‘Indonesia Power Bersih’ program (IP Bersih) as reinforcement of GCG implementation that involves all stakeholders both internally and externally as management commitment in order to create a strong, superior, and dignified Indonesia Power personnel as well as an improvement to Indonesia Power No Tipping and No Bribery IP BTTS (Bersih Tanpa Tip dan Suap) that targeted more to work program and measurement of the KPIs in the Corporate level, Units, and its subsidiaries. The goal is to make Indonesia Power free from corruption, collusion, and nepotism.

Akhir kata, Kami mengucapkan selamat atas pencapaian Indonesia Power di berbagai aspek keberlanjutan pada tahun 2014 ini. Penghargaan setinggi-tingginya Kami sampaikan kepada seluruh manajemen dan karyawan, dan tak lupa kepada para pemangku kepentingan Indonesia Power. Semoga pencapaian yang gemilang ini menjadi penyemangat kita semua untuk lebih memberikan manfaat kepada masyarakat dan negara Indonesia pada 2015 mendatang.

Finally, we congratulate on the achievement of Indonesia Power in various aspects of sustainability in 2014. Our highest appreciation goes to all management and employees, and also to the stakeholders of Indonesia Power. Hopefully this great achievement can encourage all of us to better deliver the benefits to society and the country of Indonesia in 2015.

I.G.A. Ngurah Adnyana PLT Komisaris Utama Acting (PLT) President Commissioner

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

8



Antonius RT Artono

(PLT) Direktur Utama Acting (PLT) President Director


Kami menjadikan Laporan Keberlanjutan ini sebagai sarana continuous learning process (ke dalam) dan continuous dialogue process dengan pemangku kepentingan (ke luar). We use this Sustainability Report as a means of continuous learning process (internally) and continuous dialogue process with stakeholders (externally).

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Pemangku Kepentingan yang Budiman,

Dear Stakeholders,

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Pemurah, Kami dapat mempersembahkan Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power 2014 ini kepada para pemangku kepentingan.

Praise be to God the Merciful, that we can present this PT Indonesia Power 2014 Sustainability Report to our beloved stakeholders.

Berbagai pencapaian dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan selama 2014 dapat tercapai dengan gemilang. Beragam tantangan dapat Kami jawab dengan baik. Itu semua tentunya berkat kerja keras dan kerja sama antara Perusahaan dan para pemangku kepentingan dalam mewujudkan visi Perusahaan untuk “Menjadi perusahaan energi tepercaya yang tumbuh berkelanjutan.”

Accomplishments in the field of economic, social, and environment during 2014 could be achieved successfully. We could response to a variety of challenges very well. It was all of course due to the hard work and cooperation between the Company and stakeholders in realizing the Company’s vision to “Become a trusted energy company that grows sustainably.”

Kami menjadikan Laporan ini sebagai sarana continues learning process (ke dalam/sustainability management to improve internal business process) dan continuous dialogue process (ke luar/ sustainability communication with the stakeholders). Laporan ini bukan hanya sebagai tradisi namun juga sebagai suatu keharusan bagi Kami sebagai bukti keseriusan Kami dalam menunjukkan transparansi dan tanggung jawab sebagai sebuah perusahaan pembangkit listrik kelas dunia yang ingin tumbuh dan berkembang bersama masyarakat dan hidup harmonis dengan alam lingkungan yang lestari.

We dedicate this Report as a means of continues learning process (internally/sustainability management to improve internal business process) and as a means of continuous dialogue process (externally/sustainability communication with the stakeholders). This sustainability reporting is not only a tradition but also as a necessity for Us as evidence of Our seriousness in demonstrating transparency and responsibility as a world-class power generation company that wants to grow and develop with the community and live in harmony with the environment.

Tahun ini Kami mengangkat tema “Transformasi menuju Pertumbuhan Berkelanjutan”. “Transformasi” yang Kami maksudkan adalah transformasi dalam

This year we raise the theme of “Transformation towards Sustainable Growth”. “Transformation” that we means here refers to the transformation in each

Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

10



setiap rangkaian proses bisnis PT Indonesia Power, sesuai Aspek Material yang disepakati oleh Perusahaan dan pemangku kepentingan, sebagaimana yang disarankan oleh Pedoman GRI G4. Usaha-usaha transformasi tersebut meliputi:

stage of business process at PT Indonesia Power, in accordance to the material aspects agreed upon by the Company and stakeholders, as suggested by the GRI Guidelines G4. Transformation efforts include:

Aspek Operasi dan Ekonomi

Operations and Economics Aspect

Ketersediaan & Kehandalan Pembangkit - Meningkatkan maturity level manajemen aset, melaksanakan program Life Cycle Management dan melaksanakan Condition Based Management, untuk mencapai tata kelola pembangkit yang sesuai dengan best practice di industri. - Penggunaan gas sebagai bahan bakar primer sebagai pengganti Bahan Bakar Minyak dan pembangunan pembangkit energi terbarukan seperti tenaga panas bumi, hidro dan mikrohidro. - Pelaksanaan kajian teknis pada pembangkit reverse engineering untuk dengan mengembalikan kinerja pembangkit yang berusia tua dan mengurangi ketergantungan Perusahaan terhadap OEM. - Meninjau ulang proses pembelian untuk mendukung operasi dan pemeliharaan dan efisiensi biaya.

Plant Availability & Reliability - Develop the capacity of employees for asset management, implement Life Cycle Management program and implement Condition Based Management, to achieve governance of plants which is appropriate with best practice in the industry. - The use of gas as a primary fuel instead of fuel oil and the construction of renewable energy plant such as geothermal, hydro and micro-hydro.

Pembelian: Bermitra dengan Indonesia Power Indonesia Power bermitra dengan lebih dari 1.000 mitra dengan jumlah kontrak mencapai 3.000 kontrak per tahunnya. Untuk mengelola mitra, Indonesia Power menetapkan kebijakan mengenai manajemen penyedia yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No.168.K/010/IP/2013 untuk memperoleh barang dan jasa dengan mempertimbangkan kualitas, kuantitas, harga, legalitas, waktu dan pengendalian pengadaan yang efektif dan efisien serta sesuai dengan prosedur yang berlaku.

Local Purchasing: Partnering with Indonesia Power Indonesia Power partnered with more than 1,000 suppliers with a number of contracts reached 3,000 contracts per year. To manage partner, Indonesia Power set policies regarding the management of providers stipulated in the Decree of the Board of Directors No.168.K/010/IP/2013 to obtain goods and services by considering the quality, quantity, price, legality, timing, and effective and efficient procurement control in accordance with the applicable procedures.

Kinerja Usaha dan Ekonomi Sepanjang tahun 2014, Perusahaan secara konsisten menerapkan efisiensi dalam kegiatan operasional, hal ini dibuktikan dengan Realisasi Efisiensi Termal Neto Korporat tahun 2014 mencapai 33,97%, lebih baik dari target RKAP tahun 2014 sebesar 33,80% dan juga lebih baik realisasi tahun 2013 sebesar 33,91%.

Business and Economic Performance In 2014, as a result of consistent implementation of efficiency measures in the Company’s operations, realization of Corporate Net Thermal Efficiency in 2014 was recorded at 33.97%, higher than the target set in 2014 CWBP of 33.80% and also exceeding the achievement in 2013 of 33.91%.

Pada aspek keuangan, kinerja Perusahaan bisa dikatakan masih sangat baik, walaupun situasi perekonomian kurang kondusif. Realisasi Pendapatan Usaha tahun 2014 sebesar Rp35,72 triliun meningkat

In terms of financials, the Company still managed a satisfactory achievement despite the unfavorable economic condition. Realized Operational Revenue in 2014 amounted to Rp35.72 trillion, up by 6.54%

-

Implementation of technical studies on the plant with reverse engineering to restore the oldage power plant performance and reduce the Company’s dependence on OEM.

-

Review the procurement process to support the operation and maintenance and cost efficiency.


6,54% dari realisasi pada periode tahun lalu sebesar Rp33,40 triliun. Kenaikan pendapatan tersebut terutama berasal dari penjualan energi listrik dan penjualan jasa Operation & Maintenance (O&M) ke PT PLN (Persero). Dibandingkan tahun 2013, penjualan energi listrik naik sebesar 5,76% dan jasa O&M naik sebesar 69,33%.

from the amount in the corresponding period last year of Rp33.40 trillion. The increase in revenues was mainly driven sales of electricity and sales of Operation & Maintenance (O&M) services to PT PLN (Persero). Sales of electricity and O&M services increased by 5.76% and 69.33%, respectively, over the amounts in 2013.

Kualitas Layanan Pelanggan Monitoring terhadap kinerja kepuasan pelanggan dilakukan melalui survei oleh pihak independen (Sucofindo). Hasil survei atas nilai kepuasan pelanggan tahun 2014 sebesar 84,25%, sedangkan target yang ditetapkan sebesar 80,00%, sehingga pencapaian tahun 2014 terhadap target sebesar 105,31%.

Customer Service Quality Monitoring of customer satisfaction performance is conducted through a survey by an independent party (Sucofindo). Survey results of customer satisfaction scores in 2014 amounted to 84.25%, while the target was set at 80.00%, so that the achievement in 2014 against a target is 105.31%.

Aspek Tata Kelola, Transparansi & Anti Korupsi

Governance, Transparency, & AntiCorruption Aspect

- Penerapan “Indonesia Power Bersih”, sebagai bagian dari komitmen GCG untuk menjadikan Indonesia Power bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme - Pelaksanaan Survei Perilaku Etis kepada mitra kerja dengan lebih terarah, bertujuan untuk melihat indeks penerapan GCG di Indonesia Power dan menentukan kemungkinan munculnya perilaku fraud dari mitra kerja - Penyusunan Pedoman Pengendalian Gratifikasi untuk memberikan panduan kepada insan Indonesia Power mengenai definisi dan konsep gratifikasi serta pentingnya kepatuhan pelaporan gratifikasi - Penyempurnaan Kebijakan Benturan Kepentingan untuk menghindari benturan kepentingan yang dapat merugikan perusahaan - Penerapan Enterprise Risk Management yang terintegrasi dalam keseluruhan proses bisnis

-

Aspek Sosial

Social Aspect

Kompetensi Sumber Daya Manusia - Mengembangkan program Agen Perubahan sebagai pemimpin yang mendorong dan mamfasilitasi proses transformasi yang dilaksanakan Indonesia Power terutama untuk tata kelola perusahaan yang baik. - Peningkatan HCR (Human Capital Readness) untuk menjawab tantangan pengembangan bisnis Perusahaan melalui rekrutmen, pelatihan dan sertifikasi untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang terampil dan memiliki kompetensi sesuai bidangnya.

Human Resources Competence - Developing the Agents of Change Program where leader encourages and facilitate the transformation process, which is implemented by Indonesia Power, especially for good corporate governance. - Increased HCR (Human Capital Readness) to response to the Company’s business development challenges through the recruitment, training and certification to meet the needs of skilled and competence personnel in the respective fields.

Application of “Indonesia Power Bersih”, as part of the GCG commitment to making Indonesia Power free of Corruption, Collusion and Nepotism

- Implementation of Ethical Behavior Survey to corporate partner with a more focused, aiming to see the index of GCG implementation in Indonesia Power and determine the likelihood of fraudulent behavior of partners - Making of Gratification Control Guidelines to provide guidance to employee of Indonesia Power on the definition and concept of gratification and the importance of gratification reporting compliance - Completion of the Conflict of Interest Policy to avoid any conflict of interest that could harm the company - Implementation of Enterprise Risk Management which is integrated into the overall business process


12


- Evaluasi keterikatan pegawai dengan survei HRSE sebagai dasar untuk mengembangkan pegawai termasuk di dalamnya evaluasi tentang kepemimpinan dan tata kelola Perusahaan.

-

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Program K3 tidak hanya dilakukan bagi karyawan Indonesia Power tapi juga bagi mitra kerja. Pada tahun 2014, beberapa Program pengembangan K3 dan pengembangan kompetensi K3 yang dilaksanakan adalah: - Program 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, rapi, aman, nyaman, menjaga peralatan tetap berada pada kondisi siap pakai, serta meningkatkan kedisiplinan pegawai. - Survei Risiko untuk melihat kondisi fisik dari Unit Pembangkit yang menjadi pertanggungan asuransi. - Pelatihan NFPA 850 untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi personil K3 khususnya tentang proteksi kebakaran di Pembangkit tenaga listrik. - Pelatihan dan Lomba Pemadam Kebakaran Antar Unit untuk meningkatkan keterampilan, kemampuan, tingkat kewaspadaan, serta motivasi Tim pemadam kebakaran untuk cepat bertindak bila menghadapi kondisi darurat khususnya kebakaran di tempat kerja.

Occupational Health and Safety (OHS) OHS program is not just done for employees of Indonesia Power but also for business partners. In 2014, several implemented OHS development programs and the development of competencies of OHS are: - Program 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) to create a work environment that is clean, neat, safe, comfortable, keeping the equipment remains in a state ready for use, as well as improving employee discipline. - Risk Survey to look at the physical condition of Generating Unit that covered by the insurance.

Aspek Lingkungan

Environment Aspect

Jejak Lingkungan Indonesia Power menerapkan Sistem Manajemen yang Terintegrasi (Indonesia Power-Integrated Management System (InPower IMS)) di mana pengelolaan lingkungan menjadi salah satu komponen dalam InPower IMS. Di tingkat strategis, Kantor Pusat bertindak memberikan arahan bagi unit-unit di lingkungan Perusahaan, dan unit-unit mengelola aspek lingkungan sesuai dengan sifat dan skala dampak masing-masing.

Environmental Footprint Indonesia Power implements the Integrated Management System (Indonesia Power-Integrated Management System (InPower IMS)) in which environmental management is one of the components within the InPower IMS. On the strategic level, the Headquarter acts to provide direction for units within the Company, and the units manage the environmental aspects in accordance with the nature and scale of the impact of each.

Untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan dengan efektif, Indonesia Power memiliki Bidang Lingkungan di bawah Kepala Divisi Pembangkitan dan K3L di Kantor Pusat yang melakukan fungsi strategis, koordinasi, pemantauan dan pengawasan dan di tingkat unit, terdapat Departemen K3, Mutu & Lingkungan di bawah General Manager yang bertugas melaksanakan program-program lingkungan di unit masing-masing.

To support the implementation of environmental management effectively, Indonesia Power has the Department of the Environment under the Head of Plant Development Division at the Headquarter who performs strategic functions, coordination, monitoring and supervision at the unit level. The Department of OHS and Quality & Environment are under the General Manager who is in charge in implementing environmental programs in their respective units.

Employee engagement evaluation through HRSE survey as a basis for employee development, including evaluation of leadership and governance corporate governance.

- Training NFPA 850 to improve the knowledge and competence of OHS personnel, particularly concerning fire protection in power plants. -

Training and Competition of Fire Brigade among Generating Unit to improve the skills, abilities, level of alertness, as well as the motivation of firefighting team to quickly act when faced with a fire emergency, especially in the workplace.


Perubahan Iklim - Menerapkan Green Power Plant dan penilaian berkala atas tata kelola lingkungan yang didasarkan pada program kepatuhan dan upayaupaya yang lebih baik daripada kepatuhan di bidang efisiensi energi, material, air, cemaran, limbah dan keanekaragaman hayati. - Melakukan upaya-upaya untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca dengan inventaris Gas Rumah Kaca, efisiensi energi, dan mengurangi emisi.

Climate Change - Implemented Green Power Plant and regular assessment on environmental governance based on the compliance program and better efforts of compliance in the areas of energy efficiency, materials, water, pollution, waste and biodiversity. - Make efforts to reduce greenhouse gas emissions with greenhouse gas inventory, energy efficiency, and reduce emissions.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan - Mengadopsi ISO 26000 sebagai kerangka pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan melakukan sosial dan stakeholder mapping sebagai titik awal pelaksanaan program CSR yang berkelanjutan - Menerapkan InPower-CARE (Indonesia Power Community Assistance, Relation and Empowerment) sebagai panduan pelaksanaan program CSR Indonesia Power yang terintegrasi dengan unit-unit Perusahaan yang mencakup Bakti Pelayanan pada Masyarakat, Bakti Pembinaan Hubungan dan Bakti Pemberdayaan Masyarakat.

Corporate Social Responsibility - Adopting ISO 26000 as a framework for the implementation of the program of Corporate Social Responsibility and conduct social and stakeholder mapping as a starting point for the implementation of sustainable CSR program - Implemented InPower-CARE (Indonesia Power Community Assistance, Relations and Empowerment) as a guide for the implementation of CSR programs in Indonesia Power, which integrated with the Company units that include services to the community, relationship coaching, and the community empowerment.

Kami menyadari bahwa masa depan yang penuh tantangan harus Kami sikapi dengan cerdas dan bijaksana. Namun Kami yakin bahwa Kami akan sanggup menghadapi berbagai tantangan dengan kerja sama yang erat antara Perusahaan dan pemangku kepentingan.

We realize that the future is full of challenges to which we should respond it very intelligently and wisely. However, we are confident that we will be able to face the challenges with the close cooperation with the stakeholders.

Segenap manajemen dan karyawan Indonesia Power mengucapkan terima kasih banyak atas dukungan seluruh pemangku kepentingan. Semoga kinerja keberlanjutan yang sudah dicapai sangat baik di 2014 dapat ditingkatkan kembali di 2015.

All management and employees of Indonesia Power appreciate very much for the support of all stakeholders. Hopefully sustainability performances which are already achieved successfully in 2014 can be scaled up in 2015.

Antonius RT Artono (PLT) Direktur Utama Acting (PLT) President Director


14


Sejarah Singkat Indonesia Power [G4-3] Brief History of Indonesia Power

PT Indonesia Power merupakan salah satu anak perusahaan PT PLN (Persero) yang sebelumnya bernama PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali I (PLN PJB I) dan didirikan pada tanggal 3 Oktober 1995 sebagai langkah untuk memulai kemandirian bisnis sektor pembangkitan tenaga listrik di Indonesia.

PT Indonesia Power is a subsidiary of PT PLN (Persero), formerly known as PT PLN Pembangkitan Listrik Jawa Bali I (PLN PJB I) and was established on October 3, 1995 as a step to start an independent business in the power generation sector in Indonesia.

Pada tanggal 3 Oktober 2000, nama PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali I (PLN PJB I) secara resmi berubah menjadi PT Indonesia Power sebagai penegasan atas tujuan perusahaan untuk menjadi perusahaan pembangkit tenaga listrik independen yang berorientasi bisnis murni.

On October 3, 2000, the name of PT PLN Pembangkitan Listrik Jawa Bali I (PLN PJB I) was officially changed to PT Indonesia Power as an affirmation of the company’s goal to become an independent power generation company with a pure business orientation.

Dengan identitas baru, Indonesia Power mendeklarasikan visi dan misi yang terintegrasi dengan rencana baru untuk menjadi perusahaan publik dan meningkatkan diri menjadi perusahaan pembangkit kelas dunia. Untuk mendukung terealisasinya keinginan tersebut, Indonesia Power dan seluruh unitnya berbenah diri melalui implementasi Indonesia Power - Integrated (InPower IMS) yang Management System mengintegrasikan berbagai standar, antara lain ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), OHSAS 18001, ISO 28001 (Sistem Manajemen Pengamanan untuk Rantai Pasok), PAS 55, Malcom Baldrige, SMP (Sistem Manajemen Pengamanan) dan SMK3 (Sistem Manajemen K3).

With the new identity, Indonesia Power declares the vision and mission that are integrated with the new plan to become a public company and to rise to be a world-class plant companies. To support these goals, Indonesia Power and its business units prepare themselves by implementing Indonesia Power Integrated Management System (IMS InPower) that integrates a variety of standards, including ISO 14001 (Environmental Management System), ISO 9001 (Quality Management System), OHSAS 18001, ISO 28001 (Security Management System for Supply Chain), PAS 55, Malcolm Baldrige, SMP (Security Management System) and SMK3 (Occupational Health and Safety Management System).


Pada tahun 2014, Indonesia Power menetapkan visi baru perusahaan untuk ”Menjadi Perusahaan Energi Tepercaya yang Tumbuh Berkelanjutan” dan misi baru perusahaan untuk “Menyelenggarakan Bisnis Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Terkait yang Bersahabat dengan Lingkungan”. Untuk mencapai visi baru ini, Indonesia Power menerapkan eksekusi terbaik dalam mendukung pencapaian sasaran perusahaan, yaitu bekerja secara benar, cepat dan fokus pada hasil.

In 2014, Indonesia Power set the new vision statement for the company to “To Become a Trusted Energy Company with Sustainable Growth” and the new mission statement for the company to “Conducting Business in the Field of Power Generation and the Related Services and Being Friendly to the Environment”. To achieve this new vision, Indonesia Power implements superior execution in supporting the achievement of the company’s targets, through working correctly, quickly and focused on the results.

Dengan lebih dari 3.500 pegawai, Indonesia Power menghasilkan listrik dengan kapasitas total hampir 14.000 MW, dengan mengelola 5 (lima) Unit Pembangkitan (UP) yang melakukan fungsi operasional penyediaan tenaga listrik, 6 (enam) Unit Jasa Pembangkitan (UJP) yang melakukan fungsi pengelolaan jasa O&M, 3 (tiga) Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP) yang menjalankan fungsi operasional penyediaan tenaga listrik serta pengelolaan jasa O&M dan 1 (satu) Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) yang berfungsi melakukan fungsi pemeliharaan. Dengan kemampuan ini, kami melayani rakyat Indonesia untuk memberi tenaga bagi pembangunan.

With more than 3,500 employees, Indonesia Power generates electricity with a total capacity of almost 14,000 MW, by managing five (5) Generation Units (UP), which perform operational functions of electricity supply, 6 (six) Generation Services Units (UJP), which perform O & M services, three (3) Generation and Generation Services Units (UPJP), which perform operational functions of electricity supply and the management of O & M services and one (1) Maintenance Services Unit (UJH), which performs maintenance functions. With this capability, we serve the people of Indonesia to provide the power for its development.


16


Visi, Misi dan Tata Nilai Indonesia Power [G4-42, G4-56] Vision, Mission and Corporate Value of Indonesia Power Visi Indonesia Power [G4-42] Indonesia Power Vision

“Menjadi perusahaan energi tepercaya yang tumbuh berkelanjutan.” “To Become A Trusted Energy Company with Sustainable Growth.”

Misi Indonesia Power [G4-42] Indonesia Power Mission

“Menyelenggarakan Bisnis Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Terkait yang Bersahabat dengan Lingkungan.” “Conducting Business in the Field of Power Generation and the Related Services and Being Friendly to the Environment.”

Pada tahun 2014 Indonesia Power melakukan peninjauan ulang terhadap visi dan misi perusahaan yang kemudian disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris dan disosialisasikan kepada seluruh pegawai melalui Pemberitahuan Direksi No. 16.Pt/014/IP/2014 tanggal 28 Agustus 2014 tentang Sosialisasi Perubahan Misi dan Visi PT Indonesia Power.

In 2014, Indonesia Power revisited its vision and mission, and changes were then approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners and disseminated to all employees through the Notice of Directors No. 16.Pt/014/IP/2014 dated August 28, 2014 on The Socialization of the Mission and Vision of PT Indonesia Power.


Tata Nilai Indonesia Power [G4-56]

Indonesia Power Values [G4-56]

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi perusahaan dan memaksimalkan kinerja perusahaan sesuai dengan tema Laporan Keberlanjutan “Transformasi menuju Pertumbuhan Berkelanjutan”, Indonesia Power memiliki nilai-nilai yang telah disepakati bersama dan menjadi budaya perusahaan. Indonesia Power merumuskan Indonesia Power Way sebagai budaya yang dianut dan yang wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Indonesia Power Way dibangun dengan nilai-nilai The Way We Think - IP HaPPPI yang selanjutnya dicapai dengan The Way We Act dan The Way We Do Business.

In order to realize the vision and mission of the company and maximize company performance in accordance with the theme of the Sustainability Report “Transformation towards Sustainable Growth”, Indonesia Power has values that have been agreed upon and have become the company culture. Indonesia Power develops the Indonesia Power Way as a culture that must be adopted and applied in the implementation of the daily work. The Indonesia Power Way is built on the values of The Way We Think - IP HaPPPI, and achieved with The Way We Act and The Way We Do Business.


18


Jejak Langkah Milestone

1995

2000

Pendirian PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I (PT PLN PJB I).

Perubahan nama PT PLN PJB I menjadi PT Indonesia Power dan pencanangan Visi dan Misi.

Establishment of PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I (PT PLN PJB I)

Change of name from PT PLN PJB I to PT Indonesia Power and the declaration of the Vision and Mission

Kompetensi inti perusahaan 1. Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Pengelolaan pembangkit dengan kekuatan pada pengoperasian dan pemeliharaan berdasarkan tata kelola sesuai praktik terbaik (best practice) dan metode rekayasa (engineering method) yang ekselen. 2. Pengembangan Pembangkit Pengembangan bisnis pembangkit, energi dan jasa terkait, dengan kekuatan pada enjiniring dan prokurmen. (Enjiniring meliputi basic design, engineering review, project supervision, dan project integrator).

Company Core Competence 1. Plant Operation and Maintenance Power plant management, with strengths in operation and maintenance based on governance according best practice and excellent reverse engineering. 2. Plant Development Development of power plant business, energy business and relevant services, with the strengths in engineering and procurement. (Engineering includes basic design, engineering review, project supervision and project integration).

2004 Penajaman misi perusahaan yang berfokus pada bidang pembangkitan tenaga listrik. Refinement of the company’s mission, focusing on power generation

2009 Pengembangan usaha di bidang penyedia jasa pengoperasian dan pemeliharaan (O&M). Business expansion to Operating and Maintenance (O & M) services

2010 Penetapan Sasaran, antara lain untuk perwujudan Visi perusahaan, yaitu mempertahankan dan meningkatkan kapasitas dan kinerja jangka panjang untuk kelangsungan dan pertumbuhan perusahaan dengan “LANDASAN YANG KUAT” dan penetapan target 10% perusahaan pembangkit kelas dunia di tahun 2015. Setting up of the company’s targets, among others, to realize the company’s vision, namely to maintain and improve the capacity and long-term performance for the sustainability and growth of the company with “A STRONG FOUNDATION” and setting a target of Top 10% of powere generation companies worldwide by 2015


Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders

2011

2012

2013

2014


Penetapan target World Class Services (WCS ) 2015. Establishment of the World Class Services (WCS) 2015 target

Pengembangan portofolio usaha dan penetapan pentahapan pencapaian Visi perusahaan melalui Destination Statement. Expansion of the business portfolio and setting the stages for achieving the company’s vision through the Destination Statement

Indonesia Power mengelola pembangkit melalui unit kerja yang tersebar di Indonesia yang terdiri atas: • Lima Unit Pembangkitan (UP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik • Tiga Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik serta fungsi jasa pengelolaan O&M • Enam Unit Jasa Pembangkitan (UJP) sebagai penyedia fungsi jasa pengelolaan O&M • Satu Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) sebagai penyedia fungsi kegiatan pemeliharaan. Indonesia Power manages power plants through its business units across Indonesia, including: • Five Generating Units, which provide operational functions of electricity supply • Three Generating and Generating Services Units, which provide operational functions of electricity supply and operation and maintenance services • Six Generating Services Units, which provide operation and maintenance services • One Maintenance Services Unit, which provides maintenance functions.

Eksekusi program strategis dan pengembangan organisasi perusahaan. Execution of strategic programs and the company’s organizational development

Perusahaan menetapkan Visi baru, Misi baru dan kompetensi inti perusahaan, diikuti dengan perubahan struktur organisasi untuk menyelaraskan proses bisnis dalam mendukung eksekusi yang prima. The company set a new vision, a new mission and the core competence of the company, followed by changes in the organizational structure to align the business processes in support of execution excellence.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

20



TRUST US FOR POWER EXCELLENCE

“Terdepan dalam penyediaan energi listrik berbagai jenis pembangkit dengan kinerja excellent melalui proses prima oleh SDM profesional yang menjamin terwujudnya long run sustainable company” Leader in electricity energy provision from different type of power plant with excellent performance through excellent process by professional HR that ensures the realization of long-run sustainable company

1. Proaktif dan pantang menyerah Proactive and never give up 2. Saling percaya & bekerja sama Mutual trust and cooperation 3. Fokus pada perbaikan proses & hasil Focus on process improvement and result 4. Fokus pada pelanggan Focus on Customer 5. Mengutamakan Safety & Green Prioritizing Safety and Green


Terus-menerus dan berkesinambungan menghasilkan gagasan baru dalam usaha melakukan pembaharuan untuk penyempurnaan, baik pada proses maupun produk, dengan tujuan peningkatan kinerja. Kata Kunci: Gagasan baru untuk penyempurnaan. To be continously and sustainably creating new ideas in order to make renewals to improve either process or product with aim to improve performance. Keyword: New ideas for improvement

Sikap moral yang mewujudkan tindakan untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan. Kata Kunci: Demi Perusahaan.

Menguasai pengetahuan, keterampilan dan kode etik sesuai dengan bidang pekerjaannya. Kata Kunci: Kepatuhan terhadap kode etik profesi (bidang pekerjaan).

Moral attitude that leads to action that contributes the best to the Company. Keyword: For the Sake of the Company.

Knowledge, skill and code of conduct mastery according to professions. Keyword: Compliance towards profession code of conduct (profession sector).

Integritas Integrity

Inovatif Innovative

Profesional Professionalism


The Way We Think IP-HaPPPI

Pembelajar Learner

Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance

Harmoni Harmony

Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

Terus-menerus meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta kualitas diri yang mencakup fisik, mental, sosial, agama dan kemudian berbagi dengan orang lain. Kata Kunci: Peningkatan kualitas diri dan berbagi. To be continously improving knowledge and skill and also personal qualities that include physical, mentality, social, religious and then ability to share with the others. Keyword: Self quality improvement and sharing.

Peduli Care

Peka, tanggap dan bertindak untuk melayani pemangku kepentingan serta memelihara lingkungan sekitar. Kata Kunci: Pekatanggap dan bertindak. Sensitive-responsive and taking actions to serve the stakeholders and preserving the environment around. Keyword: Sensitiveresponsive and taking action.

Pelayanan Prima Excellent Service

Memberi pelayanan yang memenuhi kepuasan dan melebihi harapan pemangku kepentingan (pihak terkait). Kata Kunci: Kepuasan Stakeholder (Pihak Terkait). Providing service that meets the needs and beyond expectation of stakeholders (related parties). Keyword: Stakeholder satisfaction (Related Party).

Serasi, selaras, seimbang dalam: • Pengembangan kualitas pribadi • Hubungan dengan pemangku kepentingan (pihak terkait) • Hubungan dengan lingkungan hidup. Kata Kunci: Kehidupan serba harmonis (serasi, selaras dan seimbang). Harmonious, aligned and balance in: • Personal development quality • Relationship with the stakeholders (related parties) • Relationship with the environment. Keyword: Harmonious life (harmonius, aligned and balance).

22



Proaktif dan Pantang Menyerah Proactive and Never Give Up Menunjukkan inisiatif dan antisipasi dalam bertindak, dengan orientasi pada perubahan ke arah yang senantiasa lebih baik, dilandasi keyakinan untuk mampu mengatasi setiap tantangan yang dihadapi.

Showing initiatives and anticipations in taking action, with orientation towards better direction, based with conviction to be able to overcome any challenges.

Saling Percaya dan Bekerjasama Mutual Trust and Cooperation Bertindak secara kolektif dilandasi semangat sinergi untuk saling mendukung dan mengisi dengan memberikan seluruh pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki untuk memperoleh hasil terbaik pada setiap pekerjaan.

The Way We Act

Taking action collectively based with the spirit of synergy to have mutual support, contribute and share all knowledge and skill to create the best result in every work.

Fokus pada Perbaikan Proses dan Hasil Focus on Process Improvement and Result Setiap tindakan berlandaskan pada siklus pengelolaan kinerja (plando-check-action) untuk mencapai standar hasil kerja yang prima.

Every action based on performance maintenance cycle (plan-do-checkaction).

Fokus pada Pelanggan Focus on Customer Memenuhi kebutuhan pelanggan melebihi standar yang diharapkan dalam koridor etika bisnis yang sehat.

Fulfilling the need of customers beyond what they expect within the corridor of healthy business ethics.

Mengutamakan Safety & Green Prioritizing Safety & Green Komitmen dan tindakan yang konsisten untuk memerhatikan, kesehatan, keamanan dan keselamatan kerja, serta pelestarian lingkungan bagi kelangsungan jangka panjang perusahaan.

Consitency between commitment and action in order to pay attention to health, security and work safety, and preserving environment for the sustainability of the Company in long-term.


• Menerapkan paradigma jangka panjang yang memberikan nilai tambah kepada pemegang saham. • Melakukan walk through dan melihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya. • Walk the talk dan menjadi role model.

• Implementing long-term paradigm that contributes added values to the shareholders. • Conducting a walk through and having a self-observation to comprehend the real situations. • Walk the talk and becoming role model.

• Menggunakan proses yang lean, mengalir dan efisien, untuk menjamin ketepatan kualitas, waktu dan biaya serta mengutamakan K3. • Mengelola risiko dalam setiap kegiatan perusahaan.

• Using lean process, flowing and efficient to ensure the precision of quality, time and cost, also prioritizing OHS. • Managing risk in the each activity of the Company.

• Menerapkan pengembangan SDM dan pembinaan karir yang sistematis untuk memberikan nilai tambah kepada Perusahaan. • Menciptakan SDM yang memiliki kemampuan istimewa untuk meningkatkan kompetensi inti perusahaan yang kompetitif, dengan mengutamakan team work untuk memenangkan persaingan. • Menerapkan budaya yang kuat dan religius, di mana nilai-nilai perusahaan diinternalisasi secara konsisten, sehingga tercermin dalam perilaku.

• Implementing HR development and nurturing a systematic career to give added values to the Company.


Leadership Excellence

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

Business Process Excellence

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

People Excellence

Sumber Daya Manusia Human Resources

• Creating HR that has a special ability to improve a Company’s competitive core competencies, by promoting teamwork to win the competition.


• Implementing strong cultural and religious values, whereas the Company’s values internalized consistently thus reflected in the attitude of each person.

• Konsistensi untuk menuntaskan permasalahan hingga ke akarnya untuk mencegah kegagalan berulang. • Membudayakan knowledge sharing untuk membangun proses prima. • Mengambil keputusan melalui konsensus dan mengimplementasikan dengan cepat dan konsisten.

• Consistency to solve problems up to their roots prevent repeated failures.

• Menciptakan nilai bagi pelanggan untuk membangun customer engagement. • Membangun sinergi yang saling menghargai dengan mitra strategis untuk mendukung kinerja ekselen yang prima.

• Creating values for the customers to build customer engagement.

• Memegang teguh etika bisnis dalam setiap interaksi dengan pemangku kepentingan. • Menggali pemanfaatan energi terbarukan yang ramah lingkungan. • Menciptakan nilai bagi masyarakat dan lingkungan.

• Holding firmly business ethics in every interaction with the stakeholder. • Exploring the optimization of the environmentally friendly renewal energy. • Creating values for the society and environment.

• Preserving knowledge sharing culture to build a prime process. • Making decision through consensus, and a quick and consistent implementation.

• Creating a mutual respect synergy with strategic partners to sustain excellent performance.

The Way We Do Business Learning Organization

Customer & Supplier Relationship

Stakeholder & Social Responsibility


24


Tujuan dan Sasaran Indonesia Power [G4-42] Objectives and Targets of Indonesia Power Tujuan Indonesia Power

The Objectives of Indonesia Power

Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud dan tujuan perusahaan ini adalah “Untuk menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas”.

According to its Article of Association, the purpose and objective of the company is “To undertake electricity business based on sound industry and trade principles by implementing the principles of a Limited Liability Company ”.

Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, Indonesia Power melaksanakan kegiatan usaha sesuai ruang lingkup bisnis perusahaan dengan selalu berusaha memenuhi harapan para pemangku kepentingannya untuk:

In order to achieve its purpose and objective, Indonesia Power performs business activities in accordance with the company’s scope of business by always making every effort to meet the expectations of the stakeholders to:

1. Memberikan nilai tambah bagi pelanggan, pegawai dan pemegang saham. 2. Menghasilkan keuntungan yang menjamin pertumbuhan yang berkesinambungan. 3. Mencapai tingkat kinerja setara dengan perusahaan pembangkit tenaga listrik kelas dunia. 4. Membangun budaya perusahaan dengan nilainilai Integritas, Profesional, Harmoni, Pelayanan Prima, Peduli, Pembelajar dan Inovatif (IP HaPPPI).

1. Provide added value for customers, employees and shareholders. 2. Generate profit that ensures sustainable growth.

Pencapaian tujuan Indonesia Power dilakukan secara bertahap dan terencana guna meningkatkan nilai perusahaan sehingga Indonesia Power dapat menjadi pelaku bisnis yang diperhitungkan dalam sektor ketenagalistrikan.

Attainment of these goals is gradual and well-planned in order to increase the value of the company so that Indonesia Power could be a major business player in the electricity sector.

3. Achieve performance that matches those of world-class power generation companies. 4. Build a corporate culture with the values of Integrity, Professional, Harmony, Superior Service, Caring, Learning and Innovative (IP HaPPPI).



Sasaran Indonesia Power

Targets of Indonesia Power

Sasaran perusahaan adalah mempertahankan dan meningkatkan kapasitas dan kinerja jangka panjang untuk kelangsungan dan pertumbuhan Perusahaan dengan “Landasan yang Kuat”.

The target of the company is to maintain and improve the capacity and long-term performance for the survival and growth of the company with a “Strong Foundation”.

Sasaran Rencana Jangka Panjang (RJP) Indonesia Power 2014-2018 merupakan pentahapan dari visi Perusahaan dalam Roadmap sebagaimana berikut:

Long-Term Planning Targets (RJP) of Indonesia Power 2014-2018 are the phasing of the Company’s vision, illustrated in the roadmap as follows:

Roadmap

Transformation to O&M Excellence (until 2016)

Menuju Visi Perusahaan Roadmap Towards Company Vision

Long Run Sustainable Company

Transformation to Asset & Financial Growth (2016 - 2022)

WCS 2015

2013 No.

Destination Statement

2013

1

Kinerja Operasi (EAF & EFOR) Pembangkit Perusahaan Operating Performance (EAF & EFOR) of Company’s Power Plants

2

Kinerja Operasi (EAF & EFOR) UJP Operating Performance (EAF & EFOR) Operating and Maintenance Unit

3

Maturity Level Tata Kelola: • Manajemen Aset PAS 55 Maturity Level Governance • PAS 55 Asset Management

PAS 55 Compliance for 5 entities

4

• Total Kapasitas Pembangkit yang dikelola • Total Kapasitas Aset Pembangkit • Total Power Plant Installed Capacity under management • Total Power Plant Asset Capacity

• 13,344 MW • 9,206 MW

5

Memiliki portofolio bisnis Jasa O&M di Luar Negeri Own O & M portfolio service business abroad

6

Di Atas Top 25% Abover 25%

2023

2018

2023*

Top 10% NERC

Top 10% NERC

Top 20% NERC

Top 10% NERC

Ekselen (Beyond Compliance)

Ekselen (Beyond Compliance)

-

• 15,500 MW • 12,500 MW

• 18,500 MW • 17,000 MW

-

-

1 portofolio | portfolio

>1 portofolio | portfolio

Pemenuhan Standar Lingkungan Environmental Standard Compliance

60% sebagai Green Power Plant 60% as Green Power Plant

-



7

Malcolm Baldridge Score

Good Performance (550)

-

Industry Leader

Benchmark Leader

8

HCR dan OCR HCR and OCR

4.03 & 4.02

-

4.3

4.5

*)

Return On Equity (ROE)

2.84

-

Kompetitif sebagai Perusahaan Tbk Competitive as Public Company

-

Di Atas Top 20% Abover 20% -

PAS 55 Compliance for all Entities

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources

2018 2015 (WCS)



PT Indonesia Power

26


Peta Wilayah Operasional Indonesia Power [G4-5,G4-6,G4-8] Work Area of Indonesia Power

Kantor Pusat Head Office Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta

UP UJH UJP UPJP

: Unit Pembangkitan : Unit Jasa Pemeliharaan : Unit Jasa Pembangkitan : Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan

GU MSU GSU GGSU

: Generating Unit : Maintenance Service Unit : Generating Service Unit : Generating and Generating Service Unit

PLTA PLTU PLTD PLTP PLTM PLTG PLTGU

: Pembangkit Listrik Tenaga Air : Pembangkit Listrik Tenaga Uap : Pembangkit Listrik Tenaga Diesel : Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi : Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro : Pembangkit Listrik Tenaga Gas : Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap

HPP SPP DPP GPP MHPP GTPP CPP

: Hydro Power Plant : Steam Power Plant : Diesel Power Plant : Geothermal Power Plant : Mini Hydro Power Plant : Gas Turbine Power Plant : Combined Cycle Power Plant

Bisnis Pembangkitan, Pemeliharaan

Anak Perusahaan

Electricity Generating Business, Maintenance Business

3,400.00 MW 1,348.08 MW

375.00 MW

797.37 MW

Subsidiaries

2 x 27.5 MW

110 MW

PLTU | SPP Kaltim Kalimantan Timur East Kalimantan

PLTP | GPP Tangkuban Parahau Bandung

UP | GU Suralaya (PLTU) | (SPP) Merak, Banten

UPJP | GGSU Priok (PLTG, PLTGU) (GTPP, CPP) Priok DKI Jakarta

UP | GU Kamojang (PLTP) | (GPP) Garut Jawa Barat West Java

UP | GU Saguling (PLTA) | (HPP) Bandung Jawa Barat West Java

309.75 MW

1,408.93 MW

864.08 MW

381.63 MW

2 x 7 MW

47 MW

UP | GU Mrica (PLTA) | (HPP) Banjarnegara Jawa Tengah Central Java

UP | GU Semarang (PLTG) | (GTPP) Semarang Jawa Tengah Central Java

UP | GU Perak Grati (PLTG, PLTGU) (GTPP, CPP) Surabaya Jawa Timur East Java

UPJP | GGSU Bali (PLTG, PLTD) (GTPP, DPP) Pesanggaran Bali

PLTU | SPP Lati Berau

PLTA | HPP Rajamandala Padalarang Bandung

UJH | MSU KS Tubun DKI Jakarta


Proyek Pengembangan Development Project

2 x 1.5 MW

3 x 3.30 MW

2 x 4.00 MW

200 MW

50 MW

30 MW

PLTM | MPP Gunung Wugul Banjarnegara Jawa Tengah Central Java

PLTM | MPP Harjosari Pekalongan Jawa Tengah Central Java

PLTM | MPP Lambur Pekalongan Jawa Tengah Central Java

PLTD | DPP Gas Pesanggaran Bali

PLTD | DPP MFO Pesanggaran Bali

PLTD | DPP MFO Pesanggaran Bali

1 x 18 MW

1 x 45 MW

1 x 18 MW

PLTG | GTPP Payo Selincah Jambi

PLTG | GTPP Indralaya Sumatera Selatan South Sumatera

PLTG | GTPP Keramasan Sumatera Selatan South Sumatera


UJP | GSU

Pangkalan Susu Sumatera Utara North Sumatera

Bisnis Jasa O & M

O & M Services Business

3 x 25 MW

4 x 2.5 MW

2 x 7 MW

2 x 50 MW

2 x 7 MW

2 x 10 MW

PLTU | SPP Jeranjang Lombok

PLTU | SPP Ulumbu Nusa Tenggara Timur

PLTU | SPP Kaltim Berau

PLTU | SPP Barru Sulawesi Selatan South Sulawesi

PLTU | SPP Ambon Maluku

PLTU | SPP Haultecamp Jayapura

1 x 625 MW

2 x 300 MW

3 x 315 MW

3 x 750 MW

3 x 350 MW

1 x 660 MW

UJP | GSU Banten 1 Suralaya, Banten

UJP | GSU Banten 2 Labuan, Banten

UJP | GSU Banten 3 Lontar, Banten

PLTGU | CPP Priok Blok Priok, DKI Jakarta

UJP | GSU Jawa Barat 2 Palabuhan Ratu Jawa Barat West Java

UJP | GSU Jawa Tengah 2 Central Java 2 Adipala, Cilacap

28


Transformasi bagi Keberlanjutan Indonesia Power Transformation for Sustainability of Indonesia Power Energi untuk Pembangunan Berkelanjutan

Energy for Sustainable Development

Energi memiliki peran yang sangat penting dalam pembangunan berkelanjutan. Dengan tersedianya energi, kita dapat melaksanakan aktivitas ekonomi dan sosial, yang pada akhirnya meningkatkan taraf hidup masyarakat. Untuk mencapai target pertumbuhan ekonomi maka pasokan energi untuk pembangunan dengan serta merta juga harus ditambah.

Energy has a very important role in sustainable development. With the availability of energy, we can carry out social and economic activities, which in turn improve people’s lives. To achieve the economic growth target, the energy supply for development must also be increased.

Pada tahun 2011, Indonesia mengkonsumsi energi final, yaitu energi yang dapat langsung dipakai oleh pengguna, sebesar 156 juta SBM. Dalam jangka panjang konsumsi energi akan meningkat karena peningkatan populasi dan pertumbuhan ekonomi. Pada tahun 2030, konsumsi energi final diperkirakan naik tiga kali lipat, yaitu sebesar 587 juta SBM dengan skenario dasar, atau 468 juta SBM dengan skenario Kebijakan Energi Nasional (KEN).

In 2011, Indonesia consumed final energy, which is energy that can be directly utilized by the users, amounting to 156 million BOE. In the long-term, energy consumption will increase due to increased population and economic growth. By 2030, the final energy consumption is expected to increase threefold, amounting to 587 million BOE with the basic scenario, or 468 million BOE with the scenario of the National Energy Policy (KEN).

Listrik adalah salah satu bentuk energi final yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat untuk berbagai keperluan, mulai dari keperluan kebersihan, kesehatan, kenyamanan hingga keperluan produksi di sektor industri. Pada tahun 2011, konsumsi listrik sebagai energi final merupakan 8,8% dari total konsumsi energi final Indonesia dengan pertumbuhan konsumsi listrik rata-rata mencapai 4,7%.

Electricity is one of the final forms of energy that can be directly used by the community for various purposes, ranging from hygiene, health, comfort to production in the industrial sector. In 2011, electricity as final energy consumption was 8.8% of total final energy consumption of Indonesia with the growth of electricity consumption reaching an average of 4.7%.

Pembangunan yang masih terkonsentrasi di Pulau Jawa menjadi tantangan untuk penyediaan energi terutama energi listrik, karena sebagian besar sumber energi primer justru banyak terdapat di luar Jawa. Dalam jangka menengah, untuk mengatasi krisis kelistrikan di beberapa daerah, Pemerintah sejak tahun 2006 menjalankan program Fast Track Program phase-I (FTP-I) untuk membangun pembangkit hingga 10.000 MW dengan batu bara sebagai energi primer, dan dilanjutkan dengan FTPII pada tahun 2010 untuk membangun pembangkit hingga 10.000 MW serta melakukan perbaikan bauran bahan bakar fosil ke energi hidro dan panas bumi sehingga bisa mengurangi subsidi.

The fact that development is still concentrated in Java is a challenge for energy supply, especially electricity, because most of the primary energy sources are available outside Java. In the medium term, to overcome the electricity crisis in some areas, the government since 2006 implements the Fast Track Programme phase-I (FTP-I) to build a plant to 10,000 MW with coal as the primary energy source, and continued with FTP-II in the year 2010 to build power plants of up to 10,000 MW as well as make improvements to the fossil fuel mix of hydro and geothermal energy that can reduce the subsidy.

Dalam jangka panjang, konsumsi listrik sebagai energi final akan meningkat sebesar 11,6% dengan skenario dasar (11,8% dengan skenario KEN)

In the long term, electricity consumption as the final energy form will increase by 11.6% with base scenario (11.8% with KEN scenario) in 2030, due to the change



pada tahun 2030, karena terjadi perpindahan dari masyarakat yang tadinya menggunakan BBM dan biomassa menjadi pengguna listrik yang lebih bersih dan praktis. Jika pada tahun 2011 permintaan listrik mencapai 160 TWh, pada tahun 2030 permintaan meningkat hampir enam kali lipat menjadi 792 TWh, yang berarti tumbuh 8,8% per tahun dengan skenario dasar. Sedangkan dengan skenario KEN, permintaan akan menjadi 644 TWh atau tumbuh 7,6% karena pertumbuhan permintaan diiringi dengan upaya efisiensi pemakaian dan penerapan teknologi hemat energi pada sisi pengguna.

in the society that used oil and biomass into user of electricity, which is cleaner and more practical. If in the year 2011 electricity demand reached 160 TWh, in 2030 the demand will increase almost six-fold to 792 TWh, meaning it will grow 8.8% per annum with the base scenario. Meanwhile, in the KEN scenario, the demand will grow to 644 TWh or 7.6% due to growth in demand coupled with the efficiency of use and application of energy-saving technologies by users.

Pertumbuhan permintaan energi listrik ini menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Indonesia Power sebagai pemasok listrik dominan untuk Jawa Sumatera dan Bali (Jamali). Indonesia Power diharapkan bisa memasok kebutuhan listrik yang diperlukan untuk pembangunan sejalan dengan FTP-I dan FTP-II dalam jangka menengah dan dituntut dapat memperbaiki bauran energi Indonesia untuk mengurangi ketergantungan pada BBM dan subsidi.

The growth of demand for electrical energy is becoming a challenge and an opportunity for Indonesia Power as the dominant electricity supplier to Java, Sumatra and Bali (Jamali). Indonesia Power is expected to supply the electricity needs required for development, in line with the FTP-I and FTP-II in the medium term and is required to be able to improve Indonesia’s energy mix to reduce dependence on oil and subsidies.

Tantangan Keberlanjutan Indonesia Power

Indonesia Power Sustainability Challenges

Pertumbuhan ekonomi dan program percepatan pembangunan pembangkit merupakan peluang bagi Indonesia Power, karena Indonesia Power merupakan pemasok utama tenaga listrik di Pulau Jawa dan Sumatera. Bahkan pada tahun 2030, Jawa diperkirakan akan mencapai 38,55% dan Sumatera sebesar 20,9% dari total kebutuhan energi final Indonesia, yang 11,6% di antaranya berbentuk listrik.

Economic growth and power plant development acceleration program present an opportunity to Indonesia Power, because Indonesia Power is a major supplier of electricity in Java and Sumatra. Even in 2030, Java is expected to reach 38.55% and Sumatra at 20.9% of the total final energy needs of Indonesia, of which 11.6% will be in the form of electricity.

Pada tahun 2014, Indonesia Power memasok 23,10% listrik untuk Jawa Bali atau setara dengan 37.928 GWh. Porsi pasokan Indonesia Power merupakan yang salah satu yang terbesar bersama PT PJB (18,12%), UPJB (23,64%), Independent Power Producers (hingga 24,01%) dan Tanjung Jati B (11,04%). Besarnya porsi pasokan Indonesia Power memberikan arti penting pada kinerja Indonesia Power untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan pemenuhan kebutuhan listrik di Jawa Bali.

In 2014, Indonesia Power supplied 23.10% of electricity to Java Bali, or equivalent to 37,928 GWh. Indonesia Power’s share of supply was the one of the largest together with PT PJB (18.12%), UPJB (23.64%), Independent Power Producers (up to 24.01%) and Tanjung Jati B (11.04%). The significant supply share of Indonesia Power gives importance to the performance of Indonesia Power to support economic growth and meet the needs of electricity in Java and Bali.

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

PT Indonesia Power

30



11.04%

23.64%

UPJB

18.12%

IPP

2014

INDONESIA POWER PJB TANJUNG JATI B

23.10%

24.10%

23.10% Persentase pasokan listrik untuk Jawa Bali Percentage of electricity supply to Java Bali

Karena pentingnya pasokan listrik di pusat pertumbuhan Indonesia, Indonesia Power harus berupaya untuk memenuhi permintaan listrik dari PT PLN (persero) sebagai pembeli tunggal yang bertanggung jawab untuk menyalurkan listrik kepada pengguna akhir. Kriteria penjualan energi ke PLN meliputi penjualan kapasitas Daya Mampu Netto (DMN) dan Equivalent Availability Factor (EAF) serta penjualan energi listrik (KWh) berdasarkan alokasi dari PLN - Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (PLN P3B).

Because of the importance of power supply in the growth centre of Indonesia, Indonesia Power must strive to meet the electricity demand of PT PLN (Persero) as a single buyer, with responsibility in supplying power to end users. Energy sales criteria to PLN include sales of Net Availability Capacity (NAC) and Equivalent Availability Factor (EAF) and the sale of electrical energy (kWh) based on the allocation of PLN - Distribution and Load Control Center (P3B PLN).

Untuk memenuhi permintaan listrik dari PLN, sebagai anak perusahaan PLN, Indonesia Power harus dapat memproduksi listrik dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana dipersyaratkan oleh induk perusahaan dan peraturan perseroan di Indonesia. Di bidang lingkungan, Indonesia Power harus beroperasi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku serta mendukung program Pemerintah dalam perubahan iklim. Sebagian besar pembangkit termal milik perusahaan sudah berusia tua sehingga efisiensinya dan kualitas emisinya menurun. Indonesia Power perlu melakukan rekayasa untuk meningkatkan kinerja pembangkit dan pada saat yang sama melakukan efisiensi biaya agar tetap kompetitif.

To meet the demand of electricity, as a subsidiary of PLN, Indonesia Power must be able to produce electricity by applying good corporate governance as required by the parent company and the company regulations in Indonesia. In the environmental field, Indonesia Power must operate in accordance with applicable legislation and to support the Government’s program in climate change. Most of the company’s thermal power plants are already old, decreasing the efficiency and quality of the emissions. Indonesia Power has to engineer the plants to improve their performance and at the same time reduce costs in order to remain competitive.

Selain itu, Indonesia Power harus mendiversifikasi sumber energi primer BBM yang berharga mahal menjadi gas yang lebih bersih dan harganya relatif murah. Indonesia Power juga harus meningkatkan porsi energi terbarukan, dalam hal ini tenaga panas bumi dan hidro, untuk mendukung program Pemerintah dalam menambah porsi energi baru dan terbarukan dalam bauran energi Indonesia, sehingga dalam jangka panjang dapat mengurangi emisi Gas Rumah Kaca nasional.

In addition, Indonesia Power has to diversify the expensive oil as its primary energy source into the cleaner and relatively cheaper gas. Indonesia Power also has to increase the share of renewable energy, in this case geothermal and hydro, to support the Government’s program to increase the share of renewable energy in Indonesia’s energy mix, for a long-term reduction of the national greenhouse gas emissions.

Beriringan dengan operasional perusahaan, Indonesia Power berkomitmen untuk melaksanakan program pelibatan dan pengembangan masyarakat dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan

In parallel with the company’s operations, Indonesia Power is committed to implement community engagement and development programs in the implementation of social and environmental


(CSR). Pelaksanaan CSR terutama ditujukan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat di sekitar lokasi operasi serta mendukung pengembangan jasa operasi dan pemeliharaan.

responsibility (CSR). CSR implementation is primarily intended to improve people’s lives around the location of the operations and to support the development of operation and maintenance services.

Transformasi Indonesia Power untuk Keberlanjutan

Indonesia Power Transformation toward Sustainability


Cepatnya perubahan dan tantangan keberlanjutan yang dihadapi Indonesia Power pada tahun 2014 dan di masa yang akan datang direspon oleh perusahaan dengan meninjau ulang strategi perusahaan untuk tumbuh berkelanjutan. Pada tahun 2014, Indonesia Power merevisi visi dan misi serta rencana lima tahunan perusahaan sebagai bagian dari transformasi Indonesia Power menuju keberlanjutan.

The rapid change and sustainability challenges facing Indonesia Power in 2014 and beyond are addressed by the company through reviewing its strategy to grow sustainably. In 2014, Indonesia Power revised its vision and mission, as well as the five-year company plan, as part of Indonesia Power’s transformation toward sustainability.


Indonesia Power melakukan tinjauan ulang atas visi dan misi perusahaan yang ditetapkan sejak tahun 1995. Tinjauan ulang dilaksanakan berdasarkan Formulasi dan Pemetaan Strategi dalam Indonesia Power Strategy and Performance Improvement (InPower SPRINT) di mana visi dan misi harus ditinjau ulang secara periodik untuk menyesuaikan dengan perkembangan, sehingga dapat membawa perusahaan untuk tumbuh berkelanjutan.

Indonesia Power revisited the company’s vision and mission which was defined in 1995. The review was done based on the Formulation and Strategic Mapping in the Indonesia Power Strategy and Performance Improvement (InPower SPRINT), where it is stated that the vision and mission should be reviewed periodically to adjust to new developments, so that the company can grow sustainably.


Visi dan Misi Indonesia Power yang baru pada tahun 2014 adalah Visi: “Menjadi Perusahaan energi tepercaya yang tumbuh berkelanjutan” dan Misi: “Menyelenggarakan Binis Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Terkait yang bersahabat dengan Lingkungan”.

The new vision and mission of Indonesia Power in 2014 are: Vision: “To Become A Trusted Energy Company with Sustainable Growth” and Mission: “Conducting Business in the Field of Power Generation and the Related Services and Being Friendly to the Environment”.

Dalam peta jalan keberlanjutan Indonesia Power, kami menetapkan target untuk mencapai O&M Excellence pada tahun 2015. O&M Excellence ditandai dengan masuknya beberapa pembangkit Perusahaan yang berkinerja dalam Top 10% standar NERC atau sebagai World Class Services (WCS).

In Indonesia Power’s sustainability roadmap, we set a target to reach O & M Excellence in 2015. O & M Excellence is marked by some of the power plants performing in the Top 10% NERC standards or as World Class Services (WCS).

Mulai tahun 2016 Indonesia Power mulai fokus ke pengembangan bisnis dan pertumbuhan aset.

Beginning in 2016, Indonesia Power will begin to focus on business development and asset growth.

Roadmap

Menuju Visi Perusahaan Roadmap Towards Company Vision

Transformation to O&M Excellence (until 2016)

2013

Long Run Sustainable Company

Transformation to Asset & Financial Growth (2016 - 2022)

WCS 2015

2018

2023


Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation


32



Strategi Utama Indonesia Power Tahun 2014-2018 untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi baru perusahaan: 1 Strategi Utama Main Strategy

Meningkatkan ketersediaan, keandalan dan efisiensi termal melalui implementasi tata kelola pembangkit sesuai praktik terbaik

2 Mengembangkan jasa O&M berbagai jenis pembangkit

Main Strategies of Indonesia Power for 2014-2018 to support the achievement of the new company vision and mission: 3

4

Memperkuat manajemen portofolio aset perusahaan

Memperkuat kompetensi inti Perusahaan

To develop O&M services for different Strengthening the types of power Company’s assets plants portfolio

Strengthening the Company’s core competence

5 Meningkatkan keamanan dan jumlah pasokan energi primer Non BBM Improving safety and number of nonfuel primary energy supply

To improve the availability, reliability and efficiency thermal through implementing plant governance according to best practice

Transformasi pada tahun 2014 Transformation in 2014

• Tata Kelola Perusahaan - Menerapkan program IP Bersih sebagai bagian dari komitmen GCG untuk menjadikan Indonesia Power bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. - Menerapkan IP Bersih bersama-sama dengan mitra agar penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi lebih menyeluruh. - Menerapkan Enterprise Risk Management yang terintegrasi dalam keseluruhan proses bisnis. • Kinerja Pembangkit - Pengembangan kapasitas pegawai untuk manajemen aset, melaksanakan program Life Cycle Management dan melaksanakan Condition-Based Management, untuk mencapai tata kelola pembangkit yang sesuai dengan praktik terbaik di industri. - Penggunaan gas sebagai bahan bakar primer sebagai pengganti Bahan Bakar Minyak dan pembangunan pembangkit energi terbarukan seperti tenaga panas bumi, hidro dan mikrohidro. - Pelaksanaan kajian teknis pada pembangkit dengan reverse engineering untuk mengembalikan kinerja pembangkit yang berusia tua dan mengurangi ketergantungan Perusahaan terhadap OEM. - Meninjau ulang proses pembelian untuk mendukung operasi dan pemeliharaan dan efisiensi biaya. • Bidang Sumber Daya Manusia - Pengembangan program Agen Perubahan sebagai pemimpin yang mendorong dan mamfasilitasi proses transformasi yang dilaksanakan Indonesia Power terutama untuk tata kelola perusahaan yang baik. - Program rekrutmen pendidikan, pelatihan dan sertifikasi untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang terampil dan memiliki keahlian. - Evaluasi keterikatan pegawai dengan survei Human Resource Satisfaction & Engagement sebagai dasar untuk mengembangkan pegawai termasuk di dalamnya tentang kepemimpinan dan tata kelola perusahaan yang baik.

• Company Governance - Implementing the IP Bersih program as part of the GCG commitment to create Indonesia Power that is free from corruption, collusion and nepotism. - Applying IP Bersih together with partners to enable a more comprehensive implementation of company governance. - Applying Enterprise Risk Management that is integrated in the whole business process. • Plant Performance - Developing employee capacity in asset management, implementing Life Cycle Management program and implementing Condition-Based Management, to achieve plant governance in accordance with industry best practices. - Utilizing gas as the primary fuel as a replacement for oil and development of renewable power plants such as geothermal, hydro and micro hydro. - Implementing technical evaluation to power plants with reverse engineering to regain the performance of old plants and reduce company dependence on OEM. - Reviewing purchasing process to support operation and maintenance and cost efficiency. • Human Resources - Developing Agents of Change as leaders who will push and facilitate the process of transformation at Indonesia Power, especially for good corporate governance. - Recruitment program for education, training and certification to meet the need for skilled and proficient employees. - Evaluating employee engagement with the Human Resource Satisfaction & Engagement survey as the basis to develop employees, including on leadership and good corporate governance.


• Bidang Lingkungan - Penerapan Green Power Plant yang didasarkan pada program kepatuhan dan upaya-upaya yang lebih baik daripada kepatuhan di bidang efisiensi energi, material, air, cemaran, limbah dan keanekaragaman hayati. - Pelaksanaan upaya-upaya untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca dengan inventaris Gas Rumah Kaca, efisiensi energi dan pengurangan emisi. • Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan - Pemakaian ISO 26000 sebagai kerangka pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan melakukan pemetaan sosial dan pemangku kepentingan sebagai titik awal pelaksanaan program CSR yang berkelanjutan. - Penerapan InPower-CARE (Indonesia Power – Community Assistance, Relation and Empowerment) sebagai panduan pelaksanaan program CSR Indonesia Power yang terintegrasi dengan unit-unit Perusahaan.

• Environment - Implementing Green Power Plant based on compliance program and beyond compliance efforts on energy efficiency, materials, water, pollutants, waste and biodiversity. - Implementing efforts to reduce greenhouse gas emission with greenhouse gas inventory, energy efficiency and emission reduction. • Social and Environmental Responsibility - Adoption of ISO 26000 as the framework for implementing the social and environmental responsibility programs and undertaking social and stakeholder mapping as the starting point in the implementation of sustainable CSR program. - Implementation of InPower-CARE (Indonesia Power – Community Assistance, Relation and Empowerment) as a guidance for CSR program in Indonesia Power that are integrated with business units.


Pokok-pokok Keberlanjutan Indonesia Power | Indonesia Power Sustainability Principles Deskripsi Description

Satuan Unit

Total Kapasitas Terpasang yang dimiliki Total Installed Capacity

MW

Total Listrik yang Dijual Total Electricity Sold

GWh

Pendapatan Usaha Business Revenue

2014


2013

8,902

8,936

35,892.42

38,986.88

Rp triliun Rp trillion

35.72

33.53

Jumlah Pegawai Number of Employees

Orang Personnel

3,553

3,463

Indeks Kepuasan Pegawai Employee Engagement Index HRSE

% (indeks HRSE)

82.86

83.9

Produksi Listrik dari Sumber Terbarukan Percentage of Electricity from Renewable Sources

GWh

6,882.94

7,540.34

Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gases Emission Reduction

Juta Ton CO2e Million ton CO2e

2.01

(2.6)

Jumlah Pohon yang Ditanam Number of Trees Planted

Tanaman Trees

100,912

111,516

Jumlah Pembangkit dengan peringkat PROPER HIJAU Number of Power Plants Achieving GREEN PROPER Ranking

Unit Pembangkit Unit Power Plant

4

5

Investasi Sosial Social Investment

Rp Juta Rp million

18.73

15.12


34


Mekanisme Distribusi Tenaga Listrik sampai kepada Pelanggan [G4-12] Electricity Energy Distribution to the Customer

Indonesia Power

Pembangkit Termal Thermal Power Plant Operator Pembangkit Plant Operator

Pemasok Energi Primer Primary Energy Suppliers

Pembangkit Hidro Hydro Power Plant

Pembangkit Geotermal Geothermal Power Plant

Rekanan Pemasok & Kontraktor Supplier and Contractor Partners


Secara fisik, bisnis pembangkit tenaga listrik dibagi dalam tiga bagian, yaitu pembangkitan, transmisi, dan distribusi. Tenaga listrik yang diperlukan oleh konsumen akhir dihasilkan oleh pembangkit, disalurkan melalui sistem penyaluran (transmisi) dan didistribusikan melalui jaringan distribusi. Physically, the power plant business is divided into 3 parts, namely generation, transmission, and distribution. Electric power is required by the final consumer which is generated by the plant, channeled through distribution systems (transmission) and distributed through a distribution network.



Perusahaan Listrik Negara State Power Company


Konsumen Akhir End Consumer

36




Tata Kelola Indonesia Power


Indonesia Power Corporate Governance

Semangat “Indonesia Power Bersih” menjadi nilai dasar Kami dalam bekerja untuk menjadikan Indonesia Power bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme. The spirit of “Indonesia Power Bersih” turns out to be our basic value of work to create Indonesia Power that is free of corruption, collusion, and nepotism.

90.06

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

Skor GCG GCG Score

3.93

100%

Maturity Level Manajemen Risiko Risk Management Maturity Level

Pengaduan pada Whistleblowing System selesai ditindaklanjuti Complaints on the followed up Whistleblowing System

38



Mengembangkan Tata Kelola

Developing Corporate Governance

Indonesia Power memandang praktik tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan prasyarat untuk menjaga kelangsungan usaha, menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dan menumbuhkan integritas perusahaan. Penerapan GCG merupakan kepatuhan Perusahaan pada peraturan yang terkait dengan Perseroan dan merupakan bagian dari penerapan GCG PLN sebagai Induk Perusahaan.

Indonesia Power considers that good corporate governance (GCG) is a prerequisite for maintaining business continuity, maintaining the trust of stakeholders and fostering corporate integrity. GCG implementation is part of compliance with the regulations governing the Company and part of the GCG implementation in PLN as the parent company.

Indonesia Power berkomitmen untuk meningkatkan dan menyempurnakan praktik tata kelola perusahaan sejalan dengan perkembangan standar terbaik di industri. Komitmen ini diwujudkan dalam Peta Jalan GCG Indonesia Power 2010 – 2015 yang merupakan strategi besar menuju tata kelola perusahaan berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek kepatuhan, pengendalian internal, manajemen risiko dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Indonesia Power is committed to improve and enhance corporate governance practices, in line with the development of industry best practices. This commitment is embodied in the Roadmap GCG Indonesia Power 2010 – 2015, which is a grand strategy towards sustainable corporate governance by integrating aspects of compliance, internal control, risk management and corporate social responsibility.

Tahap | Phase I 2010-2011 Good Compliance Corporation (GCC)

Tahap | Phase II 2012-2013 Good Governed Corporation (GGC)

Penjelasan lebih terinci tentang pelaksanaan GCG di lingkungan Indonesia Power dapat dibaca dalam Laporan Tahunan Indonesia Power 2014, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.

Tahap | Phase III 2014-2015 Good Sustainability Governance (GSG)

A more detailed explanation on the implementation of GCG in Indonesia Power can be read in the Annual Report Indonesia Power 2014, which is an integral part of this Sustainability Report.



Sistem Manajemen Perusahaan

Company Integrated Management System

Sistem Manajemen Terintegrasi Perusahaan Corporate Integrated Management System

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources

INPOWER IMS


Untuk meningkatkan efisiensi dalam implementasi sistem manajemen perusahaan agar lebih sistematis dan efektif agar untuk mewujudkan tata kelola Perusahaan yang berkelanjutan, Indonesia Power merancang Indonesia Power – Integrated Management System (In Power IMS) yang merupakan integrasi dari berbagai standar/sistem/metode dari ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), OHSAS 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 28000 (Sistem Manajemen Pengamanan untuk Rantai Pasok), SMP (Sistem Manajemen Pengamanan), dan SMK3 (Sistem Manajemen K3). [G4-42]

To improve efficiency of the enterprise management system implementation, to make it more systematic and effective and to realize sustainable corporate governance, Indonesia Power created Indonesia Power - Integrated Management System (In Power IMS) which is an integration of various standards/ systems/methods of ISO 9001 (Quality Management System), ISO 14001 (Environmental Management System), OHSAS 18001 (OHS Management System), ISO 28000 (Security Management System for Supply Chain), SMP (Security Management System) and SMK3 (K3 Management system). [G4-42]

40



Struktur Tata Kelola Indonesia Power

Organ Utama Main Organization

Indonesia Power Governance Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Direksi Board of Directors

Check & Balance

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Satuan Audit Internal Internal Audit Unit

Komite Audit Audit Committee

Satuan Manajemen Risiko, Mutu dan Kinerja Risk Management, Quality and Performance Unit

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Organ Pendukung Supporting Organization

Komunikasi Korporat Corporate Communication Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Informasi Korporat & Hub. Stakeholder Corporate Inf. & Stakeholder Relation Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System

Rapat Umum Pemegang Saham • Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar, • Mengangkat dan memberhentikan, mengevaluasi kinerja serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, • Menetapkan pengaturan rangkap jabatan bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, • Menunjuk akuntan publik dan memberikan persetujuan atas laporan tahunan, • Menetapkan alokasi penggunaan laba, • Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), • Menyetujui Laporan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan laporan Tahunan. Dewan Komisaris Bertanggung jawab secara kolektif untuk: • Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, • Memastikan bahwa GCG dijalankan di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi perusahaan.

Shareholder General Meeting • Approves amendments to Articles of Association, • Appoints and dismisses, evaluates the performance and determines the amount and type of compensation for the Board of Commissioners and Board of Directors, • Determines the arrangement for dual functions for Directors and Board of Commissioners, • Appoints public accountants and approves the annual report, • Determines the utilization of profit, • To endorse Company’s Long Term Business Plan • To approve Company’s Budget Plan Report and Annual Report Board of Commissioners Collectively responsible for: • Performing supervision and providing advice related to the implementation of the tasks and responsibilities of the Board of Directors. • Ensuring that GCG runs at all levels of the organization.


Direksi Bertanggung jawab secara kolektif untuk: • Melakukan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan, • Melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Nama Name

Jabatan Position

I.G.A. Ngurah Adnyana

Komisaris Utama President Commissioner

Daniel Theodore Sparringa*

Anggota Dewan Komisaris Member of BOC

Aries Muftie


Teuku Taufiqulhadi *


Luizah


Supangkat Iwan Santoso **

Direktur Utama President Director

Eri Prabowo

Direktur Produksi Production Director

Antonius RT Artono

Direktur Pengembangan dan Niaga Business Development and Commercial Director

Sripeni Inten Cahyani

Direktur Keuangan Financial Director

Roikhan

Direktur Sumber Daya Manusia Human Resource Director

Board of Directors Collectively responsible for: • Performing management and running of the company • Implementing GCG at all levels of the organization.

Komite Audit Audit Committee

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

• Penyusunan kebijakan Pedoman Pengendalian Gratifikasi (Kebijakan No. 165.SK/010/IP/2014) dan Kebijakan Benturan Kepentingan (Kebijakan No. 166.SK/010/IP/2014) dan membentuk Tim Pengendalian Gratifikasi

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

Ketua Chaired

Wakil Ketua Deputy Chairman

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation

Anggota Member

Ketua Chaired

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

Keterangan | Description:  * Masa jabatan Daniel Theodore Sparringa sebagai Staf Kepresiden Republik Indonesia. Berdasarkan sirkular 31 Agustus 2014, masa bakti Daniel Theodore Sparringa tidak diperpanjang lagi. Teuku Taufiqulhadi mengundurkan diri berdasarkan surat tanggal 27 Oktober 2014 Term of service of Daniel Theodore Sparringa as Staff of President of Republic of Indonesia. Based on circular August 31st, 2014, term of service of Daniel Theodore Sparringa was not prolonged. Teuku Taufiqulhadi resigned based on letter dated October 27th, 2014 ** Supangkat Iwan Santoso menjadi Direktur PT PLN (Persero) sejak 23 Desember 2014. Supangkat Iwan Santoso was appointed as PT PLN (Persero) Director since December 23rd, 2014.

Pengembangan 2014 Pengembangan GCG bersama pemangku kepentingan internal • Pelaksanaan Indonesia Power Bersih sebagai bagian dari inisiatif GCG induk perusahaan yakni PLN Bersih • Penyelarasan prinsip-prinsip dan struktur pelaksanaan GCG pada anak perusahaan dengan pelaksanaan GCG Indonesia Power • Penyampaian aspek sosial dan lingkungan melalui Laporan Keberlanjutan yang kini fokus pada hal-hal yang material terhadap keberlanjutan perusahaan dan persepsi pemangku kepentingan


Development 2014 Development of GCG with internal stakeholders: • Implementation of Indonesia Power Bersih (IP Bersih) as part of the GCG initiative of the parent company, PLN Bersih (PLN Bersih) • Alignment of the principles and structure of the GCG implementation in subsidiaries with GCG implementation in Indonesia Power • Communicating the social and environmental aspects through the Sustainability Report, which now focuses on issues that are material to the company’s sustainability and stakeholder perception • Establishment of Gratification Control Guidelines (Policy No. 165.SK/010/IP/2014) and the Conflict of Interest Policy (Policy No. 166.SK/010/IP/2014) and formation of Gratification Control Team


42



• Menyusun kebijakan terkait Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Perusahaan (LHKPP) • Sosialisasi nilai-nilai, budaya dan kebijakan Perusahaan yang relevan dengan mitra kerja melalui pertemuan dengan pemasok dan melakukan survei perilaku etis pada mitra kerja • Pelaksanaan penilaian atas implementasi GCG di seluruh lingkungan Indonesia Power

•

Pengembangan GCG bersama pemangku kepentingan eksternal • Kerja sama dengan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) untuk menetapkan upaya atau langkah-langkah pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang atau tindak pidana lain guna mewujudkan Perusahaan yang bersih. • Kerja sama dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAMDATUN) Kejaksaan Agung RI meliputi Bantuan Hukum, Pertimbangan Hukum, dan tindakan hukum lain sebagai upaya antisipasi terhadap potensi permasalahan hukum yang mungkin timbul dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan. session Komisi Pemberantasan • Sharing Korupsi (KPK) tentang Gratifikasi dan Benturan Kepentingan. Tim KPK membantu Tim IP untuk penyusunan kebijakan Gratifikasi dan Benturan Kepentingan IP.

Development of GCG with external stakeholders:

Penandatanganan kerja sama antara PT Indonesia Power dengan PPATK Signatories cooperation between PT Indonesia Power and PPATK

Formulation of the policy on wealth reporting for company officials (LHKPP) • Dissemination of relevant values, culture and company policies to business partners through vendor meetings and conducting surveys on ethical conduct for business partners • Assessment on GCG implementation throughout Indonesia Power

•

Cooperation with the PPATK to establish efforts or prevention measures and eradication of money laundering or other criminal acts to achieve a clean company.

• Cooperation with the Deputy Attorney General for Civil and State Administration, including legal aid, legal considerations and other legal actions in anticipation of potential legal issues that may arise in the implementation of the company’s business activities. • Sharing knowledge with the Commission on Corruption Eradication. KPK team helped IP team in formulation of Gratification and Conflict of Interest policies.


Evaluation of GCG Implementation

Evaluasi Pelaksanaan GCG


Nilai GCG Indonesia Power 2009-2014 GCG Scores of Indonesia Power 2009-2014 91.99

84.77

78.84

92.04

90.06


56.97 Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance

2009

2010

2011

2012

Self Assesstment

Indonesia Power melakukan evaluasi penerapan GCG melalui kegiatan penilaian dan tinjauan GCG berdasarkan kriteria penilaian GCG yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi pelaksaan GCG pada 2014 adalah: - Dengan metode penilaian yang mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 yang dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), mencapai hasil 90,06 dengan predikat “Sangat Baik”. Menurun dibandingkan capaian nilai tahun sebelumnya sebesar 92,04 yang dilakukan secara mandiri/self assessment. - Dengan menggunakan survei HRSE yang dilakukan untuk mengukur persepsi karyawan tentang pemahaman dan penerapan GCG di Indonesia Power. Survei HRSE dilaksanakan pada bulan Agustus – September 2014 kepada lebih dari 3.341 responden.

2013

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

2014

External Assesstment

Indonesia Power undertook an evaluation of GCG implementation through assessment and review of GCG based on GCG assessment criteria that have been defined. The results of GCG evaluation in 2014 are: - With assessment method referred to Decree of State-owned Enterprise Ministry Secretary General number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6th 2012, which was done by State Development Audit Agency, it obtained the score of 90.06 with predicate of “Very Good”, lower than last year’s score of 92.04 using self-assessment.

-

By using the HRSE Survey, undertaken to measure employee perception on the understanding and implementation of GCG at Indonesia Power. The HRSE Survey was conducted in August – September 2014 to more than 3,341 participants.

Hasil Survei HRSE – Persepsi GCG HRSE 2014 Survey Results – GCG Perception

Mengetahui larangan mengikuti kegiatan politik praktis Aware of the prohibition to participate in practical politics

97.41%

Saya menolak hadiah dari pihak terkait pekerjaan I refuse gifts from parties related to my job

98.97%

Kerahasiaan whistle-blower dijamin manajemen Whistle-blower’s anonymity is guaranteed by the management Saya bersedia melaporkan pelanggaran CoC I am willing to report any breach of the Code of Conduct Manajemen menindaklanjuti pelanggaran CoC Management follows through any breach of the Code of Conduct

89.99%

95.10%

85.12%


44



Manajemen Risiko

Risk Management

Manajemen risiko memegang peran penting dalam memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian sasaran keberhasilan usaha. Tantangan yang dihadapi Indonesia Power adalah bagaimana menjadikan manajemen risiko sebagai bagian dari budaya kerja korporasi, sehingga penerapannya konsisten dan secara signifikan memberi manfaat kepada keberlangsungan operasional perusahaan.

Risk management plays an important role in providing a reasonable assurance in achieving business targets. The challenge facing Indonesia Power is how to make risk management part of corporate culture, so its application is consistent and significantly benefitting the company’s operational continuity.

Enterprise Risk Management Kebijakan manajemen risiko Indonesia Power adalah meningkatkan dan menjaga nilai perusahaan untuk meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan memenuhi kaidah GCG serta bersesuaian dengan Visi, Misi dan dilandasi budaya perusahaan.

Enterprise Risk Management Indonesia Power risk management policy is to improve and maintain the value of the company to increase the confidence of stakeholders and fulfil corporate governance principles and in accordance with the vision and mission and founded on the corporate culture.

Penerapan manajemen risiko Indonesia Power disusun dalam kerangka Enterprise Risk Management (ERM) dengan berbasiskan ISO 31000. Penerapan ERM ditetapkan melalui Surat Keputusan nomor 102 tahun 2010. Untuk pelaksanaannya perusahaan membentuk Organisasi Satuan Manajemen Risiko, Mutu dan Kinerja yang dipimpin oleh Kepala Satuan Manajemen Risiko, Mutu dan Kinerja yang menduduki jenjang Eksekutif Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

The implementation of risk management in Indonesia Power is developed within the framework of Enterprise Risk Management (ERM) on the basis of ISO 31000. The adoption of ERM was established by Decree number 102 of 2010. For its implementation, the company formed Risk Management, Quality and Performance Unit led by the Head of Risk Management, Quality and Performance Unit which occupies a Top Executive level and reports directly to the Board of Directors.

1

2

3

4

5

Perencanaan Sistem Manajemen Risiko

Proses Manajemen Risiko dan Verifikasi

Monitoring Risiko

Pemantauan dan Peninjauan Manajemen Risiko

Pengembangan Manajemen Risiko

Risk Management System Plan

Risk Management and Verification Process

Risk Monitoring

Risk Management Control and Review

Risk Management Development


Setiap kegiatan dan proses yang dilakukan oleh Indonesia Power dalam mencapai tujuan dan sasarannya harus dilakukan bersamaan dengan penerapan ERM. Salah satu tahapan terpenting dalam penerapan ERM adalah penyusunan Dokumen Manajemen Risiko (DMR) oleh Satuan kerja, Divisi maupun UP, UPJP, UJP dan UJH Indonesia Power sebagai pemangku risiko. DMR merupakan penerapan prinsip kehati-hatian yang meliputi: • Kajian Kelayakan Operasi (KKO), • Kajian Kelayakan Lingkungan (KKL), • Kajian Hukum (KH), • Kajian Kelayakan Finansial (KKF) dan • Kajian Risiko (KR).

Each of the activities and processes carried out by Indonesia Power in achieving its objectives and targets should be done in conjunction with the application of ERM. One of the most important stages in the implementation of ERM is the preparation of Risk Management Document (DMR) by Work Unit, Divisions as well as GU,GGSU, GSU and MSU at Indonesia Power as the owners of risks. DMR is the application of the precautionary principle which includes: • Operational Feasibility Study (KKO), • Environmental Feasibility Study (KKL), • Legal Study (KH), • Financial Feasibility Study (KKF) and • Risk Assessment (KR).

Pada tahun 2014, proses internalisasi budaya risiko dilakukan melalui Program Pembekalan Agen Perubahan dengan sosialisasi dan dialog interaktif mengenai pengelolaan risiko di lingkungan Indonesia Power, yang meliputi: 1. Peran agen perubahan untuk memastikan terbangunnya budaya sadar risiko dan budaya sadar mengelola risiko di seluruh jajaran perusahaan 2. Pemahaman tentang risiko dan risiko-risiko utama yang dihadapi Indonesia Power 3. Pemahaman tentang pengelolaan risiko dan manfaatnya bagi kinerja perusahaan 4. Penerapan dan penyempurnaan Enterprise Risk Management secara berkelanjutan 5. Diskusi Manajemen Risiko dalam praktik

In 2014, the process of internalization of risk culture was conducted through Agents of Change Training Program, through socialization and interactive dialogue on risk management in Indonesia Power, which include: 1. The role of agents of change to ensure the establishment of a culture of risk awareness and a culture of risk management awareness throughout the entire company 2. An understanding of the risks and key risks facing Indonesia Power 3. An understanding of risk management and its benefits for company performance 4. Implementation and continuous improvement of the Enterprise Risk Management 5. Discussions on risk management in practice

Evaluasi Manajemen Risiko Pada tahun 2014, Indonesia Power telah melaksanakan perbaikan dan prioritisasi penanganan risiko. Untuk mengukur keberhasilan penerapan manajemen risiko, Indonesia Power melakukan evaluasi Assessment Maturity Level. Evaluasi yang dilakukan pada tahun 2014 mencapai nilai 3,93 untuk unit saat ini. Angka ini meningkat konsisten sejak 2010, yang mengindikasikan bahwa budaya pengelolaan risiko telah semakin efektif diimplementasikan.

Risk Management Evaluation In 2014, Indonesia Power carried out improvement and prioritization of risk management. To measure the success of risk management implementation, Indonesia Power did an evaluation of Maturity Level Assessment. The result reached a value of 3.93 for the Existing Unit. This figure has been increasing consistently since 2010, which indicates that the risk management culture has been increasingly effectively implemented.

Maturity Level Indonesia Power Maturity Level Indonesia Power

3.33 (111%)

2.86 (114%)

2.5

3

3.68 (105%)

3.5

3.93 (100%)

3.75

Pencapaian | Achievement Target

2011

2012

2013

2014


46



Indonesia Power Bersih

Indonesia Power Bersih

Indonesia Power Bersih (IP Bersih) adalah penguatan dari implementasi GCG yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Tujuan jangka menengahnya adalah menjadikan Indonesia Power bebas korupsi, kolusi dan nepotisme. IP Bersih sendiri merupakan dari penerapan GCG di induk perusahaan, yaitu PLN Bersih. Program IP Bersih didasarkan pada Kebijakan Direksi No. 161.SK/020/IP/2014 tentang Pedoman Indonesia Power Bersih. Sebelumnya, pada tahun 2012 IP sudah menerapkan IP Bersih Tanpa Tips dan Suap (IP BTTS).

Indonesia Power Bersih (IP Bersih) is the strengthening of GCG implementation that involves all stakeholders, both internal and external. The medium-term goal is to make Indonesia Power free of corruption, collusion and nepotism. IP Bersih itself is part of the GCG implementation in the parent company, PLN Bersih. IP Bersih program is based on the Board of Directors Policy No. 161.SK/020/IP/2014 on Guidelines for Indonesia Power Bersih. Earlier, in 2012 IP already implemented IP Bersih Tanpa Tips dan Suap (IP BTTS).

Pelaksanaan IP Bersih merupakan komitmen manajemen mengenai GCG dalam upaya menciptakan insan IP yang tangguh, unggul dan bermartabat, serta menyempurnakan IP BTTS dengan program kerja yang lebih terarah dan pengukuran Indikator Kinerja Utama (KPI) di tingkat korporat, UB dan anak perusahaan. Pelaksanaannya mencakup korporat, anak perusahaan dan perusahaan terafiliasi serta melibatkan semua organ perusahaan, pegawai, pejabat dan pemangku kepentingan masing-masing.

IP Bersih implementation is the management commitment on GCG in order to create a strong IP people who are resilient, superior and dignified, as well as improvement of IP BTTS with more targeted work plan and KPI measurement at the corporate level, business units and subsidiaries. The implementation includes the holding company, subsidiaries and affiliated companies as well as involves all organs of the company, employees, officers and respective stakeholders.

Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat Sebagai bagian dari implementasi IP Bersih, Indonesia Power menerapkan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sesuai dengan instruksi PLN. Penyampaian LHKPN dilaporan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan berlaku untuk anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai tugas karya PLN tingkat eksekutif ke atas, untuk selanjutnya dipublikasikan di perusahaan sesuai dengan format dari KPK. Selain itu, seluruh pimpinan manajemen senior diharuskan untuk menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Perusahaan (LHKPP) kepada Sekretaris Perusahaan.

Wealth Reporting for Company Officials As part of the implementation of IP Bersih, the Wealth Reporting for Public Officials (LHKPN) is applicable in Indonesia Power, as instructed by PLN. Submission of LHKPN to Corruption Eradication Commission KPK applies to members of the Board of Commissioners, Directors and PLN official placement at the executive level upwards, the report will later be published in the company in accordance with the format of KPK. In addition, all senior leadership positions are required to submit Wealth Reporting for Company Officials (LHKPP) to the Corporate Secretary.

Mencegah Gratifikasi Untuk memahami dan mencegah terjadinya gratifikasi yang dapat diindikasikan sebagai tindak pidana korupsi, Indonesia Power telah menetapkan pedoman dan kebijakan terkait melalui Surat Keputusan nomor 165.K/010/IP/2014 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan nomor 166.K/010/IP/2014 tentang Benturan Kepentingan, serta membentuk Tim Pengendalian Gratifikasi.

Preventing Gratification To understand and prevent gratification that may be indicated as corruption, Indonesia Power has established relevant guidelines and policy through the Decree number 165.K/010/IP/2014 on Guidelines for Gratification Control and Decree number 166.K/010/IP/2014 on Conflict of Interest Policy, as well as formed a Gratification Control Team.


Ketentuan Gratifikasi mengatur aspek (1) komitmen Dewan Komisaris dan Direksi, (2) ketentuanketentuan tentang gratifikasi, (3) fungsi pengelola gratifikasi, (4) mekanisme pelaporan gratifikasi, (5) pemantauan atas pelaksanaan gratifikasi, dan (6) sanksi atas penyimpangan yang terjadi. Seluruh kebijakan terkait dengan pengendalian gratifikasi telah dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai perusahaan.

Gratification guidelines regulate the following (1) the commitment of the Board of Commissioners and Board of Directors, (2) the provisions on gratification, (3) gratification management function, (4) gratification reporting mechanism, (5) monitoring of the implementation of gratification guidelines, and (6) sanctions for violations. All policies related to controlling gratification have been communicated to the Board of Commissioners, Board of Directors and all employees of the company.

Ketentuan gratifikasi yang berlaku di Indonesia Power diintegrasikan dengan prinsip-prinsip perusahaan, antara lain (1) Kode Etik pada bagian Memberi dan Menerima, (2) Surat Edaran Direksi tentang Penerimaan Hadiah dan Layanan, (3) Pemberitahuan Direksi tentang Pemberian Bingkisan Hadiah pada Hari Raya Keagamaan.

Gratuity provisions applicable in Indonesia Power are integrated with the company principles, among others (1) Code on Conduct on Giving and Receiving, (2) Circular of the Board of Directors on Accepting Gifts and Services, (3) Notification of the Board of Directors on Providing Gifts during Religious Holidays.

Ketentuan gratifikasi disosialisasikan kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal melalui komunikasi visual, laman, majalah dan media lainnya. Pemberitahuan kepada pemangku kepentingan eksternal dilakukan melalui pemberitahuan resmi seperti penyampaian Kode Etik di laman perusahaan dan forum temu mitra kerja (vendor meeting) dan forum multi stakeholder.

Provisions on gratification are disseminated to internal and external stakeholders through visual communication, website, magazines and other media. Notice to external stakeholders was provided through official notification channels such as publication of the Code of Conduct on the company website and vendors meeting and multi stakeholder forum.

Pelaporan Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing) Indonesia Power telah memiliki dan menerapkan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS) sejak tahun 2011 berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No.136.K/020/IP/2011 dan No.011.SK/ DEKOM-IP/2011 tentang Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistle-Blowing System/ WBS) Indonesia Power.

Whistleblowing Indonesia Power has and implements Policy on Whistleblowing System (WBS) since 2011 based on the Joint Decree of the Board of Commissioners and Board of Directors No.136.K/020/IP/2011 and No.011.SK/DEKOM-IP/2011 on Policy on Whistleblowing System Management at Indonesia Power.

WBS merupakan jalur komunikasi pegawai, pelanggan, mitra kerja dan pihak-pihak lainnya dalam melaporkan kejadian yang diduga berhubungan dengan tindakan fraud, kriminal pelanggaran kebijakan perusahaan dan pelanggaran kode etik yang melibatkan segenap jajaran Indonesia Power.

WBS is a communication channel for employees, customers, business partners and other parties in reporting incidents suspected to be related to fraud, crime, violation of company policy and violation of code of conduct that may involve any ranks in Indonesia Power.

Jumlah Pengaduan Sepanjang tahun 2014, jumlah pengaduan yang masuk melalui mekanisme WBS sebanyak 6 pengaduan, lebih rendah dibandingkan tahun 2013 yang berjumlah 10 pengaduan. Tidak ada pengaduan yang terkait dengan kasus korupsi, kolusi maupun nepotisme.

Number of Reports Throughout 2014, there were 6 reports through the WBS mechanism lower than 2013 reports of 10 report filed. There was no reports related to case of corruption, collusion, nor nepotism.


48



Peningkatan pengaduan ini menandakan saluran WBS di lingkungan Perusahaan cukup efektif dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan internal.

This is an indication that the WBS channel has been more effectively used by our internal stakeholders.

Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi [G4-SO4] Communication and Training of Policy and Procedures of Anti Corruption [G4-SO4] Indikator | Indicator

Keterangan | Description

- Komunikasi Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi pada Badan Tata Kelola

100% (9 (sembilan) dari 9 (sembilan) orang Direksi dan Dewan Komisaris) Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris sudah menghadiri sosialisasi mengenai kebijakan Anti Korupsi (GCG, CoC, WBS, Gratifikasi dan lain-lain) dalam Program Pengenalan Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2014

- Dissemination of the Policy and Procedures of Anti-Corruption to the Governance Bod

100% (9 out of 9 members of Board of Directors and Board of Commissioners) All members of Board of Directors and Board of Commissioners have received communication on the policies on anti corruption (GCG, CoC, WBS, gratification etc) during the Induction Programme for Board of Directors and Board of Commissioners in 2014

- Komunikasi Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi pada Karyawan

100% (seluruh pegawai sudah menerima sosialisasi, karena kebijakan disampaikan melalui surel, sosialisasi tatap muka, majalah internal pegawai dan buletin ke seluruh pegawai)

- Dissemination of the Policy and Procedures of Anti-Corruption to the Employees

100% (all employees have received information on the policy through emails, face-to-face meetings, internal magazine and staff bulletin)

- Komunikasi Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi pada Rekanan

Dilakukan melalui forum temu mitra kerja (vendor meeting) yang dilaksanakan 1 tahun sekali

- Dissemination of the Policy and Procedures of Anti-Corruption to business partners

Conducted during the vendor meeting, which is held once a year

- Pelatihan Anti Korupsi pada Badan Tata Kelola

Tiga kali, mencakup kegiatan yang dilakukan sebagai kerja sama Indonesia Power dengan KPK, PPATK dan JAM Datun.

- Training on Anti-Corruption for the Governance Body

Three times, including activities that were part of the cooperation between Indonesia Power and KPK, PPATK and Deputy Attorney General for Civil and State Administration.

- Pelatihan Anti Korupsi pada Karyawan

Empat kali pelatihan eksternal (Forensic Accounting and Fraud investigation; Fraud in Procurement; National Anti Fraud Conference; Workshop Fraud Case & Investigation Management) 30 kali pelatihan internal (Pembekalan Agen Perubahan tahun 2014 dari KP kepada Agen Perubahan dari seluruh Unit)

- Training on Anti-Corruption for the Employees

Four times of external training (Forensic Accounting and Fraud investigation; Fraud in Procurement; National Anti Fraud Conference; Workshop Fraud Case & Investigation Management) 30 times of internal training (training in 2014, from KP to Agents of Change from all units )

Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Dilakukan [G4-SO5] Proven Corruption Incidents and Actions Taken [G4-SO5] Indikator | Indicator

2014

- Jumlah total dan jenis insiden korupsi yang terbukti Total number and types of proven corruption incidents

0

- Jumlah insiden korupsi yang terbukti dimana karyawan diberhentikan atau mendapat tindakan disiplin Number of proven corruption incidents where the employee is dismissed or receives disciplinary action

0

- Jumlah insiden korupsi yang terbukti dimana kontrak rekanan diputus atau tidak diperpanjang Number of proven corruption incidents where the contract with the business partner is terminated or not renewed

0

- Jumlah kasus hukum terkait korupsi terhadap organisasi atau karyawan selama periode pelaporan dan hasilnya Number of legal cases involving corruption against the organization or employees during the reporting period and the results

0


Bermitra dengan Indonesia Power

Partnering with Indonesia Power

Indonesia Power bermitra dengan lebih dari 1.000 mitra, dengan jumlah kontrak mencapai 3.000 kontrak per tahunnya. Untuk mengelola mitra, Indonesia Power menetapkan kebijakan mengenai manajemen pemasok yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi nomor No.168.K/010/IP/2013. Tujuan pengadaan barang dan jasa adalah untuk memperoleh barang dan jasa yang diperlukan perusahaan dengan mempertimbangkan kualitas, kuantitas, harga, legalitas, waktu dan pengendalian pengadaan yang efektif dan efisien, serta sesuai dengan prosedur yang berlaku.

Indonesia Power has more than 1,000 partners, with the number of contracts reaching 3,000 contracts per year. To manage its business partners, Indonesia Power established a policy regarding supplier management set out in the Decree of the Board of Directors number No.168.K/010/IP/2013. The purpose of procurement is to acquire goods and services needed by the company with regard to quality, quantity, price, legality, timing and effective and efficient procurement control, and in accordance with applicable procedures.

Tujuan | Objective: Melakukan Perubahan pada Proses dan Hasil Making Changes on Process and Result

Lean & GCG Process

Well Coordinated & On Target

Perencanaan Pengadaan Procurement Planning

Proses Pengadaan Procurement Process

Pasca Kontrak Pengadaan Procurement Contract

1. 52 Weeks Planning 2. RKS yang Akurat 3. Cost Analysis 4. Riks Analysis 5. Supplier Analysis 6. Short Supply Chain Selection 7. Pemilihan Jenis Pengadaan 8. Alaborate GCG Principles 1. 52 Week Planning 2. Accurate TOR 3. Cost Analysis 4. Riks Analysis 5. Supplier Analysis 6. Short Supply Chain Selection 7. Selection of Type of Procurement 8. Alaborate GCG Principles

1. Implementasi GCG 2. Lean Procurement Process (dari 45 hari menjadi 25 hari) 3. CDA (~2 minggu) 4. Contract Sign 5. Standardisasi Kontrak 1. Implementasi GCG 2. Lean Procurement Process (from 45 days becoming 25 days) 3. CDA (~2 weeks) 4. Contract Sign 5. Contract Standardization

1. Pelaksanaan Kontrak 2. Management Contract 3. Management Vendor 4. Performance Assessment 5. Komunikasi dan Koordinasi 6. Complaint & Negotiation 7. Quality Control (metode & Jadwal) 8. Inventory Management 1. Contract Implementation 2. Contract Management 3. Vendor Management 4. Performance Assessment 5. Communication & Coordination 6. Complaint and Negotiation 7. Quality Control (method & schedule) 8. Inventory Management

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation

Reformasi Pengadaan | Procurement Reformation

Correct & Well Planned



Lesson Learn

Evaluasi Evaluation

1. Vendor Performance 2. Proses Pengadaan 3. Perencanaan Pengadaan 4. Pelaksanaan Pekerjaan 1. Vendor Performance 2. Procurement Process 3. Procurement Planning 4. Implementation of Work


50



Transformasi Prokurmen Indonesia Power

Procurement Transformation in Indonesia Power

Pada tahun 2014, Indonesia Power telah mendeklarasikan reformasi pengadaan melalui Prokurmen Ekselen yang merupakan bagian dari program IP Bersih, dengan menerapkan komitmen yang terdiri dari: 1) Strategi prima, inventaris minimum dan tingkat layanan maksimum 2) Rencana prima, perencanaan dan penjadwalan untuk 52 minggu 3) SDM prima, kompeten dan berintegritas 4) Eksekusi prima, benar, cepat dan melampaui harapan 5) Layanan prima, Gudang Swalayan Online pembangkit terintegrasi

In 2014, Indonesia Power declared a reform to its procurement through Excellent Procurement, which is part of the IP Bersih program, setting up the commitments that include: 1) Excellent strategy, minimum inventory and maximum service level 2) Excellent planning, 52-week planning and scheduling 3) Excellent human resources, competent and with integrity 4) Excellent execution, correct, fast and exceeding expectations 5) Excellent service, Online Self Service Warehouse, integrated power generation

Salah satu hal penting dalam pengelolaan mitra adalah konsolidasi data dan kinerja pemasok dan penjual di lingkungan Indonesia Power yang sebelumnya dikelola secara manual sehingga rentan terjadi kesalahan. Strategi untuk mengatasi masalah tersebut adalah dengan mengimplementasikan Aplikasi ProPBJ, yang merupakan sentralisasi basis data kinerja pemasok. Dengan demikian, status atas kinerja pemasok dapat diketahui oleh seluruh unit bisnis dalam waktu yang sama.

One of the key issues in vendor management is consolidation of data and performance of suppliers and vendors of the Indonesian Power, which was previously managed manually, hence susceptible to errors. The strategy to overcome this problem is to implement ProPBJ Application, which is a centralized database of vendor performance. Thus, the status of vendor performance can be known by all business units in real time.

Perusahaan juga telah melakukan kegiatan peluncuran awal ‘Gudang Online’, yang dilaksanakan di Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Priok pada saat Forum Pengadaan, 27 Maret 2014. Telah dilaksanakan juga Lokakarya Inventaris dan Gudang Online di Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Priok pada tanggal 26 Agustus 2014.

The company has also conducted a soft launch of ‘Warehouse Online’, which was held at Priok Power Generation Business Unit during the Procurement Forum, on March 27, 2014. Workshop on Inventory and Online Warehouse was also organized at Priok Power Generation Unit on August 26th, 2014.

Forum Temu Mitra Kerja Komunikasi dengan mitra kerja melalui mekanisme pertemuan langsung dalam Vendor Meeting dilaksanakan sekali setahun. Dalam Vendor Meeting tersebut, dilaksanakan sosialisasi terkait kebijakan pengadaan barang/jasa perusahaan, kebijakan tata kelola perusahaan yang baik terkait Program IP Bersih dan survei perilaku etis untuk mengukur efektivitas Program IP Bersih serta menerima masukan dari mitra kerja.

Vendor Meeting Direct communication with business partners is held once a year during the Vendor Meeting. In this meeting, the dissemination of company’s goods/ service procurement policy, policy for GCG relating to IP Bersih program and ethical conduct surveys to measure the effectiveness of the IP Bersih program and receive feedback from partners.


Pada vendor meeting yang dilaksanakan pada 17 Juni 2014 di Kantor Pusat, Indonesia Power dan para mitra menelurkan deklarasi yang yang memuat butir-butir sebagai berikut: 1) Tidak akan melakukan segala tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi menurut Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Tindak Pidana Korupsi, dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan oleh PT Indonesia Power. Tindakan tersebut meliputi korupsi, nepotisme, gratifikasi, markup, pemberian hadiah, konflik kepentingan dan pemerasan. 2) Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan berpegang pada prinsip transparansi dan efisiensi dalam penggunaan aset perusahaan. 3) Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan mengikuti proses legal formal yang menekankan prinsip efisiensi.

At the Vendor Meeting on June 17th 2014 at headquarter, Indonesia Power and its business partners declared the following points:

Pada kesempatan ini pula, Indonesia Power mengumumkan hasil evaluasi kinerja pemasok terbaik yang dikelola melalui Manajemen Vendor di Aplikasi ProPBJ versi 1.1 dengan hasil ‘Terbaik’ sebagai berikut:

On this occasion, Indonesia Power announced the results of the vendor performance evaluation that was managed through the Vendor Management in ProPBJ Application version 1.1, resulting with following “Best in the Category”:

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Jenis Pekerjaan Type of Work

Vendor PT LETMI ITB

1) To not perform any act that may be categorized as corruption according to Law No. 20 of 2001 on Corruption Criminal Act, in any procurement process conducted by PT Indonesia Power. The acts include corruption, nepotism, gratification, mark-ups, gifts, conflict of interest and extortion. 2) To run the procurement process by adhering to the principles of transparency and efficiency in the use of corporate assets. 3) To run the procurement of goods and services by following the formal legal process that emphasizes the principle of efficiency.


JASA | SERVICES

Penilaian Assessment TERBAIK | BEST

PT BERAU COAL

ENERGY PRIMER | PRIMARY ENERGY

TERBAIK | BEST

PT MHI

BARANG | GOODS

TERBAIK | BEST

Survei Perilaku Etis Pada Vendor Meeting kedua di November 2014 selain edukasi kepada mitra kerja, Indonesia Power juga meminta masukan dan pendapat mitra kerja melalui Survei Perilaku Etis

Survey on Ethical Conduct In the second Vendor Meeting in November 2014, besides education to the business partners, Indonesia Power also requested inputs and opinions from the partners through the Ethical Behavior Survey.

Survei Perilaku Etis kepada mitra kerja dilakukan secara online dan anonim untuk menjamin kerahasiaan identitas vendor dan untuk meningkatkan akurasi dari hasil survei tersebut. Survei Perilaku Etis dilakukan untuk melihat penerapan GCG berdasarkan proses kerja di IP dari perspektif mitra pemasok. Tahun 2014 dilakukan penyempurnaan terhadap kuesioner dalam survei perilaku etis ini sehingga dapat menentukan kemungkinan munculnya perilaku fraud dari mitra kerja.

The Ethical Behavior Survey on the business partners was conducted online to ensure the confidentiality of the vendor identity and increase accuracy from the survey results. The survey was conducted to analyse the GCG implementation based on the IP work processes from the vendor perspective. In 2014, improvements were made to the questionnaire of survey in order to determine the possibility of fraud behavior of the partners.


52



Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Kami mengadopsi ISO 26000 dalam penerapan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. We adopt ISO 26000 in the application program of Corporate Social and Environmental Responsibility.

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

793


Fasilitas umum dibangun di sekitar unit Public infrastructure built in surrounding unit

165

18.73

Diskusi kelompok bersama masyarakat di seluruh unit Focus Group Discussion with communities in all units.

Rp miliar | billion Investasi Sosial Social Investment

54


InPower-CARE InPower-CARE

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Energi

An Energy Company’s Social and Environmental Responsibility

Ketersediaan dan akses kepada energi merupakan salah satu komponen utama untuk melaksanakan pembangunan. Dalam kerangka ini, tugas utama yang diamanatkan Pemerintah Indonesia kepada Indonesia Power adalah untuk mengolah energi primer menjadi energi listrik yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat dengan cara-cara yang berkelanjutan, yaitu dengan mengintegrasikan kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan secara harmonis.

The availability and access to energy is one of the major building blocks of development. Within this framework, the main task mandated by the Government of Indonesia to Indonesia Power is to process primary energy into electricity energy that can be utilized by the society in a sustainable manner, which is by integrating economic, social and environmental interests harmoniously.

Pembangunan infrastruktur energi berupa pembangkit listrik di Indonesia membutuhkan kecermatan tersendiri, karena aspek geografis dan karakter sosial masyarakat Indonesia yang unik dan sangat beragam. Untuk mengelola pemangku kepentingan, aspek tata kelola, sosial dan perlindungan lingkungan dalam usaha pembangkitan, Indonesia Power berkomitmen untuk melaksanakan seluruh peraturan dan ketentuan Pemerintah yang berlaku di mana pembangkit beroperasi.

Energy infrastructure development in the form of power plants in Indonesia requires specificity, due to the geographical aspect and the social character of Indonesian society that is unique and very diverse. To manage stakeholders, governance, social and environmental protection in the power generation business, Indonesia Power is committed to adhering to all applicable government rules and regulations where the plants operate.

Pengelolaan aspek sosial dan lingkungan dalam usaha pembangkit dimulai dengan mengidentifikasi dan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan yang terkait sebelum proyek dimulai, diikuti dengan pelaksanaan analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) baik positif dan negatif. Setelah disetujui, Indonesia Power melaksanakan komitmen pengelolaan dan pemantauan lingkungan selama pembangkit beroperasi hingga pasca operasi.

Managing social and environmental aspects in power generation business begins with identifying and consulting with relevant stakeholders before the project starts, followed by an environmental impact assessment (EIA) both positive and negative. Once approved, Indonesia Power implements environmental management and monitoring for the whole plant operation time, until post-operation.

Kami mengidentifikasi risiko yang berpotensi terjadi selama daur hidup pembangkit, termasuk konsumsi sumber daya alam, perubahan bentang alam, pencemaran dari kegiatan operasi hingga dampak perubahan yang dapat terjadi pada masyarakat. Pada pembangkit yang dibangun di daerah lindung, kami melakukan upaya ekstra untuk mengidentifikasi dan mempelajari keanekaragaman hayati serta berkonsultasi kepada ahli mengenai cara terbaik untuk melestarikan spesies yang dilindungi di wilayah terdampak.

We identify risks that could potentially occur during the life cycle of the plants, including natural resources consumption, landscape change, and pollution from operations to the potential impacts in the community. For plants constructed in a protected area, we make an extra effort to identify and study the biodiversity and consult with experts on how best to conserve the protected species in the affected areas.

Hasil-hasil pengelolaan dan pemantauan aspek sosial dan lingkungan senantiasa dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan terkait untuk mendapat tindak lanjut dan perbaikan, termasuk manakala terjadi perubahan yang mempengaruhi pemangku kepentingan.

The results of management and monitoring of the social and environmental aspects are always conveyed to the relevant stakeholders to get feedback and improvement, including when there are changes that affect the stakeholders.


Mengelola Tanggung Jawab sepanjang Daur Hidup

Managing Social and Environmental Issues throughout the Business Cycle

Indonesia Power berkomitmen untuk mengelola dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari kegiatan perusahaan. Keterlibatan perusahaan dalam pengelolaan isu sosial dan lingkungan dilaksanakan pada tahap yang berbeda-beda, dengan cakupan tanggung jawab yang berbeda-beda antara berbagai unit yang ada, bergantung pada status kepemilikan aset, kontrak dan penugasan yang diamanatkan kepada perusahaan.

Indonesia Power is committed to manage the social and environmental impacts arising from the activities of the company. The company’s involvement in the management of social and environmental issues comes in different phases, with varying scope of responsibility among the various existing units, depending on the status of assets ownership, contracts and mandates to the company.

4

1

5

Perencanaan Planning

Konstruksi Construction

Operasi & Pemeliharaan Operation and Maintenance


3 2


Pengembangan Development

Akhir Usia Pakai End of Life

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance

Konflik Lahan Land Conflicts

Kelompok Rentan Vulnerable Groups

Perubahan Bentang Landscape Change

Konsultasi | Consultation AMDAL | EIA

Keanekaragaman Konflik Sumber Hayati Daya Alam Biodiversity Natural Resources Conflict

Limbah dan Pencemaran Waste and Pollution

Keselamatan Safety

Transportasi Dampak Transportation Sosioekonomi Socio-economic Impact

Ketersediaan Energi Energy Availability

Pelibatan & Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement and Relations with Stakeholders

Pelaksanaan Komitmen Lingkungan, Pemantauan dan Pelaporan

Implementation, Monitoring and Reporting of Environmental Commitments

Pelaksanaan Program CSR yang Berkelanjutan Sustainable implementation of CSR programmes

Sistem Manajemen Lingkungan dan K3

Environmental Management System and OHS Management System

Kebutuhan Energi Energy Demand


56



Indonesia Power dan ISO 26000 Indonesia Power and ISO 26000 Sebagai sebuah entitas yang beroperasi di tengah masyarakat dan bercita-cita untuk terus berkembang dan berlanjut operasinya, keberlanjutan perusahaan adalah hal yang mutlak untuk dicapai bagi Indonesia Power. Oleh karenanya sejak 2014 Indonesia Power menjalankan prinsipprinsip ISO 26000 (sesuai SK Direksi No. 25.K/010/ IP/2014) tentang Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSL), yang mencakup 7 (tujuh) subyek inti, yaitu:

As an entity operating among the community and having aspiration to continue to grow and sustain its operations, sustainability has become Indonesia Power’s goal. Therefore, since 2014 Indonesia Power has implemented the principles of ISO 26000 (according to Decree of Directors No. 25.K/010/IP/2014) on Guidelines for Social and Environmental Responsibility of the Company (TJSL), which includes 7 (seven) core subjects, namely:

1. Tata Kelola Organisasi Kami percaya bahwa tata kelola dan budaya Perusahaan yang baik sangat berpengaruh dalam melaksanakan nilai keberlanjutan, meningkatkan integritas bisnis dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. Penyelenggaraan perusahaan dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan TJSL. 2. Hak Asasi Manusia Kami mengakui hak asasi manusia sebagai hak dasar, baik yang berhubungan dengan hak sebagai warga negara maupun sebagai individu yang dituangkan dalam pokok-pokok Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang secara periodik dievaluasi dan disempurnakan. 3. Praktik Ketenagakerjaan Indonesia Power berkomitmen untuk mengembangkan hubungan industrial yang baik dengan memberikan lingkungan kerja yang baik dan aman bagi pegawai, termasuk kesejahteraan yang layak, memberikan perlakuan yang adil dan melindungi pegawai dari segala bentuk kemungkinan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, membangun komunikasi dua arah yang sehat antara manajemen dan pegawai dengan dasar kepentingan dan manfaat bersama, memberikan kesempatan yang sama untuk pegawai mengikuti pendidikan pelatihan dan pengembangan diri yang sesuai dengan bidang usaha perusahaan. 4. Lingkungan Komitmen untuk meningkatkan kualitas lingkungan dijalankan melalui pencegahan, pengurangan dan penanggulangan pencemaran, pemanfaatan sumberdaya secara

1. Organisational Governance We believe that good governance and corporate culture are very influential in implementing the values of sustainability, improving business integrity and maintaining the trust of stakeholders in achieving the vision, mission and goals of the company. The company is operated by considering the principles of good corporate governance (GCG) and TJSL. 2. Human Rights We recognize human rights as fundamental rights, whether they relate to the rights as citizens or as individuals, as outlined in the points of our Collective Labour Agreement (CLA) that are periodically being evaluated and improved. 3. Labour Practices Indonesia Power is committed to developing good industrial relations by providing a good and safe working environment for employees, including decent benefits, treating employees fairly and protecting employees from any safety and health endangerment at the workplace, establishing a healthy two-way communication between the management and employees on the basis of mutual interest and benefit, providing equal opportunities for employees to attend educational training and personal development in accordance with the company business.

4. Environment Commitment to improve the quality of the environment is realised through the prevention, reduction and treatment of pollution, sustainable resource use, climate change


berkelanjutan, adaptasi dan mitigasi perubahan iklim serta perlindungan dan perbaikan lingkungan hidup. Ketentuan baku mutu lingkungan yang dinilai secara berkala dalam penilaian PROPER juga kami perhatikan. Secara mandiri kami juga melakukan monitoring dan penilaian terhadap Pengelolaan Lingkungan yang dituangkan dalam Kontrak Manajemen setiap unit. 5. Praktik Usaha yang Adil Indonesia Power menyelenggarakan bisnisnya sesuai kaidah bisnis yang sehat, termasuk dalam berhubungan dengan para pemangku kepentingan (anti korupsi, benturan kepentingan, kerahasiaan dan keterbukaan informasi, keterlibatan dalam aktivitas politik, pengutamaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan para pemangku kepentingan, serta penghormatan atas hak cipta). 6. Isu Konsumen Kami berkomitmen untuk memberikan pelayanan dengan kualitas prima dan bermutu serta memberikan solusi inovatif dan bertanggung jawab kepada pelanggan dengan menyediakan informasi yang akurat, mempromosikan pola konsumsi berkelanjutan dan meminimalkan risiko penggunaan produk. Serta secara aktif perusahaan melakukan survei kepuasan pelanggan. 7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat Indonesia Power selalu bekerja sama erat dengan masyarakat dan pemerintah daerah setempat, mematuhi hukum, menghormati budaya setempat, meminimalkan dampak negatif dan memungkinkan terjadinya transfer manfaat dan peningkatan kesempatan bagi ekonomi setempat serta menginvestasikan sumber daya perusahaan dalam meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat setempat. Dalam kerangka penerapan ISO 26000, Indonesia Power melakukan Pemetaan Sosial dan Pemangku Kepentingan sebagai langkah awal untuk melakukan perencanaan strategis yang berhubungan dengan pelibatan dan pembangunan masyarakat. Kegiatan ini berujung dengan penetapan Program Indonesia Power - Community Assistance, Relation and Empowerment (InPowerCARE). Selain dikeluarkannya SK Direksi No. 26.K/010/IP/2014 tentang Pedoman Pelaksanaan InPower-CARE di Lingkungan PT Indonesia Power, dibentuk pula tim yang bertanggung jawab pada pelaksanaan 3 kegiatan InPower-CARE.

adaptation and mitigation and the protection and improvement of the environment. Environmental quality standards that are evaluated regularly in the assessment PROPER also have our close attention. Independently, we also conduct monitoring and assessment of the Environmental Management as outlined in the Management Contract for each unit. 5. Fair Operating Practices Indonesia Power operates its business according to sound business principles, including in dealing with stakeholders (anti-corruption, conflict of interest, privacy and disclosure of information, involvement in political activities, promoting Social and Environmental Responsibility with stakeholders, as well as respect for intellectual rights).

6. Consumer Issues We are committed to providing excellent and quality service and giving innovative and responsible solutions to the customers by providing accurate information, promoting sustainable consumption patterns and minimizing the risk of product use. Actively, the company conducts customer satisfaction surveys. 7. Community Involvement and Development Indonesia Power always works closely with the local community and government, obeys the law, respects the local culture, minimizes negative impacts and allows the transfer of benefits and increases opportunities for the local economy as well as invests the company resources in improving the quality of life of local communities.

Within the implementation framework of ISO 26000, Indonesia Power undertakes Social and Stakeholder Mapping as the first step in performing strategic planning related to community involvement and development. This activity led to the establishment of Indonesia Power - Community Assistance, Relations and Empowerment (IP - CARE) programme. In addition to the issuance of the Decree of Board of Directors No. 26.K/010/IP/2014 on Guidelines for Implementing InPower-CARE at PT Indonesia Power, the company also formed a team that has the responsibility for implementing the three activities of InPower-CARE.


58



Pendekatan Kami InPower-CARE

Our Approach – InPower-CARE

Sebagai bagian dari upaya Indonesia Power untuk meminimalkan dampak negatif dan mendorong terciptanya manfaat sosial dari kegiatan usaha energi, Indonesia Power melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) pada masyarakat yang terdampak, baik langsung maupun tidak langsung.

As part of the efforts of Indonesia Power to minimize the negative impacts and promote the creation of social benefits from the power generation business, Indonesia Power carries out social and environmental responsibility (CSR) initiatives for the affected people, both directly and indirectly.

Pengelolaan tanggung jawab sosial dan lingkungan dilakukan melalui payung kegiatan CSR yang bertajuk InPower-CARE.

The social and environmental responsibility is managed through an umbrella of CSR initiatives called InPower-CARE.

InPower-CARE merupakan perwujudan dari visi dan misi perusahaan, khususnya untuk bersahabat dengan lingkungan, serta perwujudan dari tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik. Tujuan Indonesia Power melaksanakan InPower-CARE adalah: • Memberikan dukungan untuk keberhasilan bisnis jangka panjang • Mempromosikan niat baik (goodwill) perusahaan dan membangun reputasi positif di tengah masyarakat dan pemerintah daerah setempat, serta pemangku kepentingan perusahaan pada umumnya • Menciptakan lingkungan yang kondusif dan harmonis antara perusahaan dan masyarakat di sekitar wilayah kegiatan usaha • Memperbesar akses masyarakat untuk mencapai kondisi sosial-ekonomi-budaya yang lebih baik dari sebelumnya dan lebih berdaya, mandiri dengan kualitas hidup dan kesejahteraan yang lebih baik.

InPower-CARE is the embodiment of the vision and mission of the company, especially on being environmentally friendly, as well as the embodiment of social and environmental responsibility of the company as part of good corporate governance. Indonesia Power’s goals in carrying out InPowerCARE are: • To support long-term business success • To promote goodwill of the company and build a positive reputation in the community and local government, as well as stakeholders of the company in general • To create a conducive and harmonious environment between the company and the communities around the area of operation • To increase community access to achieve better socio-economic-cultural conditions than previously, more empowered, independent, with better quality of life and welfare.

Indonesia Power menyediakan panduan persyaratan pemilihan lokasi kegiatan InPower-CARE yang bersifat umum, maupun yang bersifat khusus sesuai dengan sifat dan skala dampak kegiatan perusahaan. Secara umum kegiatan tersebut meliputi: - pada skala desa atau kota di mana unit beroperasi - pada wilayah yang terkena dampak kegiatan unit - pada pusat-pusat pertumbuhan dan kegiatan masyarakat yang penting bagi pertumbuhan masyarakat

Indonesia Power provides a guide on location selection requirements for the implementation of the general InPower-CARE, and ones that are specific, according to the nature and scale of the impact of the company’s activities. In general, these activities are: - At village or town scale where the unit operates - At areas affected by the operation of the unit - At growth centres and community centres that are important for the community growth


Perbedaan yang bersifat khusus untuk melaksanakan program InPower-CARE adalah sebagaimana ditunjukkan pada diagram berikut:

Specific differences in implementing InPower-CARE programmes are as illustrated by the following diagram:


Model Pelaksanaan InPower-CARE Implementation Model of InPower-CARE Aturan Pelaksanaan Internal | Internal Implementation Instructions: SK 25/2014 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Corporate Social Responsibility SK 26/2014 InPower-CARE SE 7/2014 Pemberian Bantuan Sosial | Social assistance SE 16/2014 Sponsorship Memberikan Akses untuk Menunjang Kemandirian Giving access to support independence

Pemberdayaan Empowerment

Pelayanan Service

Pembinaan Development

Wilayah Unit Kerja Kantor Pusat dan Unit Jasa Pemeliharaan Headquarter Work Unit and Maintenance Business Unit UKM dan Koperasi (UMKM) SME and Cooperatives


Wilayah Pembangkit Listrik Tenaga Air Hydro Power Generation Unit Kawasan Lindung dan Daerah Tangkapan Air Protected areas and catchment areas

Upaya untuk memenuhi kepentingan Masyarakat Efforts to meet the community interests

Komunikasi untuk Memfasilitasi Pertumbuhan Communication to facilitate growth

Wilayah Pembangkit Listrik Panas Bumi Geothermal Power Generation Unit Kawasan Lindung dan UKMK yang mendukung Pelestarian Protected areas and SME and Cooperatives that support conservation

Wilayah Pembangkit Listrik Termal Thermal Power Generation Kawasan Lindung dan UKMK Protected areas and SME and Cooperatives

Bakti Pelayanan pada Masyarakat

Community Assistance

Bakti pelayanan pada masyarakat (community assistance) dititikberatkan pada kegiatan yang berkaitan dengan upaya memenuhi kebutuhan masyarakat. Kegiatan yang dilaksanakan adalah bersinergi dengan program pembangunan pemerintah daerah.

Community assistance focuses on CSR activities that are related to efforts to meet the community needs. The activities are carried out in synergy with the local government’s development program.

Bentuk kontribusi perusahaan yang telah dilaksanakan Indonesia Power pada tahun 2014 di bidang ini adalah: - Pembangunan Infrastruktur Indonesia Power membantu pembangunan sarana dan prasarana yang merupakan kebutuhan publik seperti bangunan puskesmas, tempat ibadah, jalan dan jembatan. Sebanyak 793 fasilitas umum dan sosial telah dibangun sepanjang tahun 2014 di sekitar unit pembangkit. - Bantuan biaya pendidikan Bantuan biaya pendidikan diberikan kepada anak didik terpilih untuk jenjang pendidikan dasar hingga perguruan tinggi. Pada tahun 2014, terdapat 561 pelajar yang mendapatkan beasiswa dalam program ini.

Company contributions from Indonesia Power in 2014 in this category include: - Infrastructure development Indonesia Power assists with provision of infrastructure and facilities needed by the community, such as health clinics, places of worship, roads and bridges. A total of 793 public and social facilities have been built throughout 2014 around the power generation units. - Scholarships Scholarships are given to selected students from elementary school to university. In 2014, there were 561 students who received scholarships from this programme.


60



Partisipasi dalam kegiatan pendidikan, kesehatan, sosial dan budaya Bentuk kontribusi Indonesia Power di bidang ini terutama di bidang kesehatan adalah penyuluhan kesehatan, bantuan pengobatan gratis, khitanan massal, bantuan operasi jantung dan lain sebagainya, diberikan kepada 3.395 orang pasien. Selain itu, kegiatan donor darah yang diadakan Indonesia Power berhasil mengumpulkan 1.138 kantong darah. Indonesia Power juga memberi bantuan kegiatan pendidikan, seperti sarana alat tulis dan media belajar di 89 sekolah dan praktik kerja lapangan. - Bantuan dan tanggap darurat bencana alam Partisipasi Indonesia Power pada kegiatan tanggap darurat bencana alam dilakukan di 25 lokasi, seperti bencana longsor di Kabupaten Banjar, bencana Gunung Kelud, bencana banjir dan sebagainya. -

-

-

Participation in education, health, social and cultural activities The contribution of the company, particularly on healthcare, is free health service, mass circumcision, heart surgery assistance etc, provided to 3,395 patients. In addition, the blood donation events organised by Indonesia Power managed to collect 1,138 bags of blood. Indonesia Power also contributed to educational activities, such as stationery, classroom desks and teaching media to 89 schools and practical training. Natural disaster response and humanitarian assistance Indonesia Power participated in natural disaster response activities at 25 locations, such as the landslide in Banjar Regency, Mount Kelud eruption, flooding etc.

Bakti Pembinaan Hubungan

Community Relation

Pembinaan hubungan merupakan kegiatan komunikasi proaktif yang dilakukan oleh Indonesia Power dengan masyarakat yang terkait dengan kegiatan perusahaan dan pelaksanaan program CSR. Komunikasi dua arah yang dilakukan, bertujuan untuk menciptakan pemahaman dan komitmen bersama antara perusahaan dengan pemangku kepentingannya, dalam rangka mencapai tujuan bersama yang pada akhirnya memberikan manfaat kepada kedua belah pihak.

Community relation is a proactive communication initiative by Indonesia Power, together with the local community affected by company activities and CSR programmes. The two-way communication is aimed at creating a shared understanding and commitment between the company and its stakeholders, in order to achieve a common goal, which in turn provides benefits to both parties.

Untuk membina hubungan baik dengan pemangku kepentingan, Indonesia Power melakukan komunikasi dalam berbagai tingkatan, yaitu: komunikasi satu arah, konsultasi serta hubungan partisipatif. Kami juga menerapkan komunikasi sosial yang bertujuan untuk mendorong perubahan sosial dan menciptakan perilaku masyarakat yang sejalan dengan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.

To develop good relationships with stakeholders, Indonesia Power communicates at various levels, namely one-way communication, consultation and participatory relationship. We also implement social communication that aims to encourage social change and create public behaviour that is consistent with the needs of all stakeholders.

Sepanjang tahun 2014, kami melakukan kegiatan untuk meningkatkan pelibatan perusahaan dengan masyarakat dengan melaksanakan 165 kegiatan Focus Group Discussion (FGD) dengan masyarakat, formal dan budaya, berpartisipasi dalam 140 kegiatan hari besar nasional dan keagamaan serta ikut serta berpartisipasi dalam 148 kegiatan sosial kemasyarakatan.

Throughout 2014, we carried out activities to improve company’s engagement with communities by holding 165 Focus Group Discussions with communities, formal and cultural institutions, participating in 140 events of national holidays and religious festivities as well as participating in 148 social activities.



1000 Books


to make a difference Program 1000 Books to make a difference merupakan program bantuan pengadaan buku yang secara khusus dimaksudkan untuk membantu anak-anak dan masyarakat di wilayah sekitar perusahaan dalam mendapatkan informasi positif sebanyak mungkin.

The 1000 Books To Make A Difference programme is books assistance program that is specifically intended to help children and communities around the company to obtain positive information as much as possible.

Program ini pertama kali diluncurkan di Kantor Pusat pada bulan Juli 2014. Jenis buku yang dikumpulkan yaitu majalah anak-anak, pengetahuan umum, komik edukasi, novel anak, buku pelajaran dasar, buku cerita atau dongeng anak, peta dunia dan lain-lain. Selain menerima buku, kegiatan ini juga menerima mainan edukasi untuk anak-anak.

The program was first launched at the head office in July 2014. The types of book collected were children’s magazine, general knowledge, educational comics, children’s novels, basic textbooks, children’s storybook or fairy tales, world maps and others. In addition to receiving the books, this activity also receives educational toys for children.

Program 1000 Books to make a difference ini secara paralel dikembangkan untuk mendukung program pengentasan buta aksara melalui program pendidikan dan latihan keaksaraan dasar di Kampung Pelag yang sudah mulai dirintis sejak tahun 2010.

The 1000 Books To Make A Difference programme is in parallel developed to support the illiteracy programme through literacy education and training in Kampung Pelag, which has started since the year 2010.

Dengan terciptanya budaya membaca bagi anak sejak usia dini, diharapkan wawasan masyarakat akan terbuka untuk pandai membaca peluang, yang pada akhirnya akan membawa perubahan taraf hidup yang lebih baik di kemudian hari.

The creation of a culture of reading in children at an early age hopefully will open the eyes of the community to be better at reading opportunities, which will eventually improve their living standards in the future.


62



Bakti Pemberdayaan Masyarakat

Community Empowerment

Bakti pemberdayaan masyarakat merupakan rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh Indonesia Power sendiri maupun bekerja sama dengan lembaga pendamping bagi kelompok-kelompok pemangku kepentingan, terutama yang melakukan kegiatan ekonomi lokal. Fokus pembinaan dan pemberdayaan masyarakat adalah untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan kelompok masyarakat dalam melakukan usahanya.

Community empowerment is a series of activities carried out by Indonesia Power on its own or in cooperation with the facilitation agency for stakeholder groups, especially those doing local economic activities. The focus of community development and empowerment is to increase the capacity and ability of community groups to do business.

Kegiatan pemberdayaan masyarakat dilakukan dengan tiga pola utama pemberdayaan, yaitu pengembangan kemampuan, pelatihan dan akses yang terkait dengan kegiatan usaha. Dukungan yang diberikan kepada masyarakat meliputi peningkatan kemampuan teknis dan manajerial dalam melakukan kegiatan usaha.

Community empowerment activities are carried out with the three major patterns of empowerment, namely capacity building, training and access relating to business activities. The support given to communities includes increased technical and managerial skills in running business activities.

Indonesia Power

Pengembangan akses ekonomi kepada pasar potensial Increasing economic access to potential markets

Pengembangan kemampuan usaha melalui permodalan Development of business capability through financing

Pembentukan kelembagaan untuk menjaga keberlanjutan Competence development through training based on local resources

Peningkatan kompetensi melalui pelatihan berbasiskan sumber daya setempat Establishment of the institution to look after sustainability

Mitra Pendamping

Mitra Binaan


Pada tahun 2014, selain meneruskan programprogram pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang telah berjalan sejak tahun-tahun sebelumnya, InPower-CARE juga meluncurkan program-program pemberdayaan masyarakat baru, di antaranya: - Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat Kampung Pelag, Kabupaten Garut menjadi kampung yang mandiri baik dari segi ekonomi, pendidikan dan kesehatan. - Penyediaan sarana dan bibit tanaman kepada masyarakat Rakit untuk pengembangan dan pemasaran produk yang difasilitasi oleh UP Mrica. Kegiatan ini dilaksanakan juga dalam rangka mendukung program Hijaunesia Power. - Penyuluhan kesehatan Cuci Tangan Pakai Sabun (CTPS) bagi siswa pendidikan dasar, MTs Jamilah, Kab. Garut. - Program pengembangan produksi dan manajemen UKM bandeng presto di Kelurahan Tanjung Mas - Kota Semarang, yang merupakan mitra binaan UP Semarang. - Program bantuan pengembangan usaha bagi Sanggar Seni dan Budaya Betawi - Sirih Dare, mitra binaan Kantor Pusat. - Pemberian bantuan modal usaha kepada Batik Gumelem yang merupakan mitra binaan UP Mrica. Batik Gumelem sendiri adalah kerajinan batik tulis dengan pewarna alami yang dikembangkan secara turun temurun salah satunya di Kecamatan Susukan, Banjarnegara – Jawa Tengah. - Pengembangan kelompok usaha Kampoeng Batik Palbatu yang merupakan mitra binaan Kantor Pusat yang melestarikan dan mempromosikan batik tradisional Betawi. Bentuk bantuan yang diberikan pada tahun 2014 adalah renovasi gerai untuk promosi produk batik kepada masyarakat dan sekaligus tempat belajar membatik bagi masyarakat sekitar maupun dari luar daerah.

In 2014, in addition to continuing community development and empowerment programs from previous years, InPower-CARE also launched programs to empower new communities, including:

- Community development and empowerment for Kampung Pelag, Garut, to become an independent village in terms of economy, education and health. - Provision of facilities and plant seeds to the community in Rakit for the development and marketing of products, facilitated by Mrica GU. The event was also carried out in support of the Hijaunesia Power programme. - Health awareness programme titled Handwashing with Soap (CTPS) for students in primary school, MTS Jamilah, Kab. Garut. - Production and management development programme for SMEs soft bone milkfish in the village of Tanjung Mas - Semarang, a partner of Semarang GU. - Business development assistance program for the Betawi Art and Culture Studio – Sirih Dare, a partner of the head office. - Assistance to Batik Gumelem, a partner of Mrica GU. Batik Gumelem is a batik handicraft business using natural dyes developed in many generations, one of them in Kecamatan Susukan, Banjarnegara - Central Java. - Development of Kampoeng Batik Palbatu business groups, partners of the head office, to preserve and promote traditional Betawi batik patterns. Assistance provided in 2014 was the renovation of outlets for promotion of batik products to the public and a place for learning batik craft for the community as well as from outside the area.


64



ROAD MAP PROGRAM KEBERLANJUTAN KAMPOENG BATIK PALBATU Roadmap of Kampung Batik Palbatu Sustainability Programme Tahap Pengembangan 2015 Development Phase

Tahap Perintisan 2013 Establishment Phase Bantuan promosi produk melalui pembuatan website www.kampoengbatikpalbatu.com dan pengadaan perlengkapan membatik. Assistance in product promotion through creation of website www. kampoengbatikpalbatu.com and provision of batik craft equipment.

• Pembentukan Koperasi Batik Palbatu dan penambahan gerai batik. • Mendorong Kampoeng Batik Palbatu melalui Sekolah Batik Palbatu sebagai pusat keterampilan. • Pengembangan Akademi Batik Palbatu dari Sekolah batik yang sudah ada. • Establishment of Batik Palbatu Cooperatives and adding of batik shops • Supporting Kampoeng Batik Palbatu through Palbatu Batik School as a skills development centre • Development of Batik Palbatu Academy from an existing batik craft school

Exit Strategy 2017 • Menjadikan Kampoeng Batik Palbatu sebagai Flagship program unggulan. • Pengajuan Nominasi untuk Indonesian CSR Award (ICA) • To make Batik Palbatu as a flagship programme • Nomination for ICA 2017

Tahap Penguatan 2014 Strengthening Phase • Pencanangan Gerai Rumah Batik Palbatu sebagai media promosi dan display untuk produk Mitra Binaan. • Eduwisata Sekolah sekitar Kantor Pusat. • Memeriahkan HUT PT Indonesia Power ke-19 dengan Hari Batik Nasional 2 Oktober 2014. • Declaration of Rumah Batik Palbatu shop to be the media for promotion and display for all community development partners • School educational tour around the head office • Celebrating the 19th birthday of PT Indonesia Power with National Batik Day, 2 October 2014.

2016 Menjadikan Kampoeng Batik Palbatu mandiri dan dapat mengembangkan programprogramnya untuk meningkatkan ekonomi warga sekitarnya. To make Kampoeng Batik Palbatu independent and can develop its own programmes to improve the economy of the surrounding community.



66



Pembangkit, Kuda Laut, Wisata, dan Pemberdayaan Power Plant, Sea Horse, Tourism and Empowerment Desa Serangan terletak di Pulau Serangan, Denpasar Selatan, Denpasar, Pulau Bali. Sebagaimana lazimnya desa pesisir di Bali, penduduk desa umumnya berprofesi sebagai nelayan atau bekerja di sektor pariwisata. Menjadi nelayan di bagian selatan Pulau Bali semakin hari semakin berat, karena jumlah tangkapan yang makin sedikit.

Desa Serangan is located in Serangan Island, South Denpasar, Denpasar, Bali. Like other coastal villages of Bali, the villagers make their living as fishermen or working in the tourism sector. Being a fisherman in the southern part of Bali is increasingly difficult, because of the decreasing number of catches.

Salah satu penyebab berkurangnya jumlah ikan adalah cara penangkapan ikan yang tidak berkelanjutan dan hilangnya terumbu karang dan padang lamun karena berbagai sebab termasuk karena perubahan iklim. Masyarakat menganggap bahwa beroperasinya Pembangkit Listrik Tenaga Diesel/Gas Pesanggaran juga menjadi salah satu penyebab perubahan pesisir, termasuk semakin hilangnya biota laut.

One of the causes of the decreasing number of fish was due to unsustainable fishing method and the loss of coral reefs and seagrass beds, caused by various factors including climate change. The operation of Diesel/Gas Power Plant Pesanggaran was also suspected to be the cause of coastal changes, including the loss of marine life.

Mencermati keluhan ini, Indonesia Power menggandeng masyarakat Desa Serangan untuk mempelajari upaya konservasi yang dapat dilakukan, terutama untuk mengganti mata pencaharian nelayan. Pilihan jatuh pada konservasi terpadu kuda laut (hippocampus spp) dengan terumbu karang di pantai Desa Serangan.

Paying attention to this complaint, Indonesia Power took Desa Serangan community by the hand to learn about possible conservation efforts, particularly to replace the livelihoods of fishermen. The choice fell on the integrated conservation of seahorse (hippocampus spp) with coral reefs in the coastal area of Desa Serangan.

Konservasi kuda laut dipilih karena spesies ini termasuk dalam Lampiran-2 daftar hewan yang terancam punah IUCN. Jika berhasil, konservasi terumbu karang dan peningkatan populasi kuda laut akan menjadi indikator pemulihan lingkungan, sekaligus menjawab keluhan terhadap Unit Pembangkit Pesanggaran.

The conservation of seahorses was chosen because this species is part of Appendix-2 of IUCN list of endangered species. If successful, the conservation of coral reefs and sea horse population increase will be an indicator of environmental recovery, as well as addressing the complaint against Pesanggaran Power Generation Unit.



Konservasi Kuda Laut di Desa Serangan merupakan program jangka panjang selama 2011-2015, yang dilaksanakan secara partisipatif dengan kelompok nelayan setempat sebagai pelaksana utama. InPowerCARE memfasilitasi program ini dalam bentuk pendanaan, fasilitasi pelatihan, studi banding, serta promosi potensi wisata yang muncul dari kegiatan ini.

The conservation of sea horses in Desa Serangan is a long-term program covering 2011-2015, which is implemented in a participatory manner with local fishing groups as the main implementers. InPower-CARE facilitates this program in the form of funding, facilitation of training, study visits, as well as the promotion of tourism potential arising from these activities.

Masyarakat membangun akuarium penangkaran dan pembiakan kuda laut untuk kemudian dilepasliarkan ke laut dan juga belajar menanam terumbu karang dari proyek serupa di bawah bimbingan Unit Pembangkit Pemaron. Pelepasliaran kuda laut dan penanaman terumbu karang dengan pola asuh menjadi atraksi wisata yang dijual kepada peminat ekowisata, sehingga membuka peluang usaha baru bagi masyarakat.

The community built an aquarium for breeding and hatching seahorses for release into the sea and also learned to plant coral reefs from a similar project under the guidance of Pemaron Power Generation Unit. The release of sea horses and planting of coral reefs with this method becomes a tourist attraction for ecotourism enthusiasts, thus opening up new business opportunities for the community.

Program ini telah melepasliarkan 6.534 anakan kuda laut di lepas pantai Serangan. Di lokasi penduduk menanam terumbu karang kini telah tersedia restoran apung yang dibuka investor dari luar Bali, sehingga kini kunjungan untuk melepasliarkan kuda laut dan menanam terumbu karang menjadi semakin menarik.

This program has released 6,534 young sea horses off the coast of Desa Serangan. At the reef planting location, a floating restaurant now exists, built by investors from outside Bali, so now the visit to release sea horses and planting coral reefs is becoming increasingly attractive.


68



2011 Bantuan dana untuk akuarium, baik dari beton, baik viberglass, pompa air, blower, pipa paralon, kayu pakan, induk ikan dan rehab farming. Finance assistance for aquarium, both from concrete and fiberglass, water pumps, blowers, PVC pipes, feed wood, broodstock and rehab farming.

2012 • Bantuan tambahan untuk : renovasi dan penyempurnaan, fasilitas farming tambahan, teknologi pembuatan pakan, biaya operasioal awal, alat untuk pengukur suhu air, pompa air laut, pengadaan akuarium tambahan, pengadaan name plate jenis kuda laut dan umurnya, pengadaan induk kuda laut, pengadaan pakan • Dari budi daya tahun 2011 hasil yang mulai bisa dinikmati masyarakat pada bulan Mei 2012– Desember 2012 adalah pelepas liaran anakan kuda laut berjumlah 2.751 ekor atau setara dengan nilai Rp55.020.000 • Additional assistance for renovation and improvement, additional farming facilities, feed production technology, initial operational costs, water thermometer, saltwater pumps, an additional aquarium, name plates on seahorse type and age, seahorse broodstock, provision of feed • In May to December 2012, the community have started to receive the benefits from their 2011 aquaculture activities, which is the release of 2,751 seahorse fingerlings with a value of Rp55,020,000

2013 • Pendampingan kemandirian kelompok nelayan dan masyarakat pesisir dalam pengelolaan budi daya kuda laut sudah mulai bisa dirasakan oleh masyarakat • Jumlah anakan kuda laut yang di lepas ke alamnya berjumlah 4.415 ekor atau setara dengan Rp88.300.000 • Perkembangan kuda laut di alamnya sudah mulai terlihat karena populasi semakin bertambah • The benefits from the advisory services provided to fisherman groups and coastal communities on seahorse aquaculture management has started to be felt by the community • The number of seahorse fingerlings that were released to nature is 4,415, with the value of Rp 88,300,000 • The growth of seahorse have been observed from the increased population

2014 • Budi daya kuda laut tetap berjalan dengan baik dengan harapan anakan kuda laut semakin banyak untuk dilepas liarkan • Jumlah anakan kuda laut yang di lepas ke alamnya sampai bulan Juni tahun 2014 berjumlah 2.119 ekor atau setara dengan nilai Rp36.374.000 • Pendampingan dan monitoring perkembangan budi daya tetap dilakukan • Seahorse aquaculture still continued with the expectation that the seahorse fingerlings for release will be increasing • The number of seahorse fingerlings that were released to nature until June 2014 is 2,119, with the value of Rp 36,374,000 • Advisory and monitoring of aquaculture activities are still being conducted

2015 • Perkembangan lingkungan pesisir menjadi baik dengan kuda laut yang semakin berkembang • Kelompok nelayan semakin mandiri: - Peningkatan pendapatan ekonomi dari hasil budi daya kuda laut - Perubahan mindset masyarakat yang sebelumnya merusak lingkungan laut sekarang tidak lagi • Ada tempat pembelajaran budi daya oleh siswa sekolah • Mindset masyarakat tidak lagi mencari ikan dengan merusak lingkungan • The development of coastal areas have improved with the growth of the seahorse population • The fisherman groups have become more self-reliant: - Economic improvement from seahorse aquaculture - The change in community mindset that they do not go fishing by destroying the environment anymore • School students have a platform for learning about aquaculture • The last sentence is a repeat of the one above, so have been deleted. Pls do so with the Indonesian version

Program Programme

Budi daya ikan hias (kuda laut) untuk mengembalikan habitat biota laut yang mulai punah (kondisi kuda laut saat ini masuk dalam apendiks 2 (dua)) artinya kuda laut kalau tidak segera di lakukan langkah-langkah penyelamatan maka beberapa tahun ke depan akan punah Decorative fish aquaculture (seahorse) returns the habitat of sea biota that has started to disappear (seahorse is registered in Appendix 2 IUCN), meaning that if conservation measures are not taken, the species could extinct in the next few years



6,534 4,415 2,751

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

2012

2013

2014

Dari budi daya tahun 2011 hasil yang mulai bisa dinikmati masyarakat pada bulan Mei 2012-Desember 2012 adalah pelepas liaran anakan Kuda Laut berjumlah 2.751 ekor atau setara dengan nilai Rp55.020.00

Jumlah anakan Kuda Laut yang di lepas ke alamnya berjumlah 4.415 ekor atau setara dengan Rp88.300.000. Perkembangan Kuda Laut di alamnya sudah mulai terlihat karena populasi semakin bertambah.

Jumlah anakan Kuda Laut yang dilepas ke alamnya sampai bulan Juni tahun 2014 berjumlah 6.534 ekor atau setara dengan nilai Rp124.674.000.

In May to December 2012, the community have started to receive the benefits from their 2011 aquaculture activities, which is the release of 2,751 seahorse fingerlings with a value of Rp55,020,000

The number of seahorse fingerlings that were released to nature is 4,415, with the value of Rp 88,300,000. The growth of seahorse have been observed from the increased population.

The number of seahorse fingerlings that were released to nature until June 2014 is 6,534, with the value of Rp124,674,000.


70



Membuka Jendela Dunia di Lereng Papandayan Opening the Window to The World in the Slopes of Papandayan Kampung Pelag adalah sebuah kampung kecil berpenduduk 860 jiwa, terletak di lereng Gunung Papandayan, Kawasan Konservasi Gunung Papandayan dan wilayah Perhutani. Kondisi ini membatasi akses kepada lahan dan memberikan sedikit sekali peluang bagi warganya. Pada tahun 2010, 17% penduduk terkategori miskin dan sangat miskin dan 35% penduduknya niraksara.

Kampung Pelag is a small village with a population of 860 inhabitants, situated on the slopes of Papandayan Mountain, Papandayan Conservation area and Perhutani territory. This condition limits the access to land and creates limited opportunities for the residents. In 2010, 17% of the population was categorized as poor and extremely poor and 35% of the population was illiterate.

Di kabupaten yang sama, Indonesia Power mengoperasikan PLTP Darajat sejak tahun 1982, yang dibangun di Kecamatan Pasirwangi, Kabupaten Garut. Bersebelahan dengan Kecamatan Pasirwangi adalah Kecamatan Sukaresmi tempat Kampung Pelag berada. Letak yang relatif berdekatan dan komitmen Indonesia Power untuk mewujudkan tanggung jawab sosial bagi masyarakat di sekitar pembangkit menjadikan Kampung Pelag salah satu lokasi pelaksanaan program InPower-CARE.

In the same kabupaten, Indonesia Power has operated the Darajat geothermal power plants since 1982, which was built in Kecamatan Pasirwangi, Kabupaten Garut. Adjacent to Pasirwangi is Kecamatan Sukaresmi, where Kampung Pelag is located. The relative proximity and the commitment of Indonesia Power to realize its social responsibility for the communities around the plants, made Kampung Pelag a location of InPower-CARE program.

Program Menuju Kampung Mandiri adalah program pemberdayaan yang difokuskan pada program pendidikan, kesehatan balita, pemberdayaan ekonomi serta infrastruktur. Program ini disusun dalam sepanjang 2011-2017, dalam enam tahapan kegiatan, yang pelaksanaannya bekerja sama dengan akademisi dan yayasan sosial yang ada di Kota Garut.

The Menuju Kampung Mandiri (Toward A Independent Village) program is an empowerment program that is focused on education programs, infant health, economic empowerment and infrastructure. The long-term program is developed for 2011-2017 in six phases of activities, and its implementation is carried out in collaboration with academics and social foundations in the city of Garut.

Di bidang pendidikan, sejak tahun 2011, telah dilaksanakan pendidikan keaksaraan fungsional dan pada 2012 mulai dibangun ruang kelas baru di madrasah yang dikelola oleh Yayasan Al Jamiila. Pada tahun 2014, sekolah dasar yang dibangun ini telah meluluskan 38 anak untuk pertama kalinya. Bantuan lain yang diberikan kepada sekolah meliputi komputer dan perlengkapan sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan.

In the field of education, since 2011, a functional literacy education has been carried out and in 2012, a construction of new classrooms at the school managed by Yayasan Al Jamiila began. In 2014, the primary school graduated 38 children for the first time. Other assistance given to the school includes computers and school supplies to improve the quality of education.



Pemberdayaan ekonomi dilakukan dengan memberdayakan keanekaragaman hayati lokal untuk dibudidayakan oleh masyarakat setempat. Dimulai pada tahun 2013, Indonesia Power memfasilitasi masyarakat untuk menanam kopi Java Preanger, sebuah varian kopi yang sangat terkenal dengan sebutan ‘Secangkir Jawa’ di Eropa. Hingga 2014, sebanyak 40.000 dari target 100 ribu bibit kopi telah ditanam dari tiga indukan kopi Java Preanger yang berusia ratusan tahun yang tumbuh di Kampung Pelag itu sendiri. Selain itu, kami juga memfasilitasi masyarakat untuk beternak domba Garut yang merupakan varietas domba unggul di Indonesia.

Economic empowerment is carried out through utilisation of local biodiversity for cultivation by the local people. Started in 2013, Indonesia Power facilitated people to grow Preanger Java coffee, a coffee variant that is very well known as the ‘cup of Java’ in Europe. Until 2014, as many as 40,000 of the target of 100 thousand coffee seedlings had been planted from three sires of Java preanger coffee hundreds of years old that grew up in the village of Pelag. In addition, Indonesia Power also facilitated the community to raise Garut sheep, a superios variety in Indonesia.

Di bidang kesehatan, masyarakat membangun Posyandu Sukamaju Pelag sebagai pusat pemeriksaan dan kampanye kesehatan, khususnya bagi ibu dan balita. Infrastruktur yang dibangun meliputi pipa air bersih dan jalan.

In the health sector, the community built Sukamaju Pelag health centre as an examination and health campaign centre, particularly for mothers and infants. The infrastructure constructed includes clean water pipes and roads.

Hal yang penting dalam program ini adalah inisiatif dari masyarakat untuk membentuk Forum Komunikasi Masyarakat Pelag yang terdiri dari berbagai elemen masyarakat dan Indonesia Power sendiri. Forum ini dibentuk untuk mewadahi komunikasi, mengawasi program dan memastikan tidak terjadinya konflik kepentingan dalam pengembangan Kampung Pelag.

One important point in this program is an initiative of the community to form Pelag Community Communication Forum that includes various elements of the society and Indonesia Power. This forum was established to facilitate communications, monitor the program and ensure that there is no conflict of interest in the development of Kampung Pelag.


72


2012 s/d 2013 TAHAP PENGUATAN Pemberantasan Buta Aksara Tahap 2 - Pembangunan ruang kelas baru SD/MI Yayasan Al Jamiila - Memudahkan masyarakat belajar sedini mungkin dengan kondusif STRENGTHENING PHASE Eradication of Illiteracy Phase 2 - Construction of new classes at SD/MI Al Jamila Foundation - Making it easier for the community to start learning early in a conducive environment

2011 2011 TAHAP PERINTISAN Pemberantasan Buta Aksara Tahap 1 Target: Masyarakat mengenal huruf dan bisa membaca INITIALISATION PHASE Eradication of Illiteracy Phase 1 Target: Community is familiar with alphabets and can read

2012 - 2013

Bantuan Pemberian Modal - Penyemaian Kopi Java Preanger - Bantuan untuk ternak domba - Pipanisasi air bersih Financial Assistance - Java Preanger coffee nursery - Assistance for sheep farming - Piped clean water

2014 2014 TAHAP PENGUATAN Pemberantasan Buta Aksara Tahap 3 & Peningkatan Kesehatan - Peningkatan minat baca melalui perpustakaan & rumah pintar - Peningkatan kapabilitas guru - Pembangunan Posyandu - Edukasi pengenalan limbah B3 dan sampah rumah tangga - Perpustakaan dan sarana komputer - Kesehatan sanitasi - Pembentukan koperasi STRENGTHENING PHASE Pemberantasan Buta Aksara Tahap 3 & Peningkatan Kesehatan - Increasing the interest in reading through library and smart houses - Capacity building for teachers - Establishment of local mother and children’s health clinics - Introduction to hazardous waste and domestic waste - Library and computer laboratory - Sanitation and hygiene - Establishment of a cooperative


Menuju Kampung PELAG Mandiri


Toward Self-reliant Pelag Village

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance

2015 TAHAP PENGEMBANGAN Fokus Kesehatan & Lingkungan - Perbaikan Infrastruktur - Pemilahan sampah dan limbah B3 rumah tangga - Composting - Masyarakat rutin memilah sampah dihasilkan kompos DEVELOPMENT PHASE Health and Environment Focus - Infrastructure improvement - Separation of domestic and hazardous waste - Composting - The community separates waste regularly for composting

2017 EXIT STRATEGY Kampung Pelag Mandiri - Mandiri dalam aspek pendidikan, kesehatan dan ekonomi - Kelembagaan masyarakat melalui bank sampah, koperasi EXIT STRATEGY Self-reliant Pelag Village - Self-reliant on education, health and economy - Community institutions through garbage bank, cooperative

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance

2015

2016

2017


2016 TAHAP PEMANDIRIAN Lingkungan & Kemandirian - Pemakaian kompos untuk budi daya kopi Java Preanger - Pengolahan kompos dari sampah dan kotoran domba - Perubahan perilaku dan pola pikir masyarakat menuju Kampung Mandiri SELF-RELIANCE PHASE Environment and Self-reliance - Use of compost for Java Preanger coffee cultivation - Compost production from waste and sheep manure - Change of behaviour and way of thinking toward a Self-reliant Village Sarana Lingkungan | Infrastructure - Jalan lingkungan 500 meter | Road 500 m - Perbaikan MCK komunal 5 titik Communal Sanitation 5 locations KUB - Kelompok Usaha Bersama melalui ternak domba Join Business Group through sheep farm Bedah Rumah | House Renovation - Renovasi 82 rumah tidak layak huni Join Business Group through sheep farm PAMSIMAS - Program Air Minum Berbasis Masyarakat Community Based Potable Water Program

Perbaikan Jalan | Road Maintenance - Perbaikan jalan sepanjang 900 meter 900 meter long road maintenance

74



Peralatan composting untuk menyerap sampah domestik di Desa Pelag, kompos yang dihasilkan menjadi pupuk organik untuk kebun kopi Java Preanger yang dibudidayakan masyarakat. Composting juga mendorong perubahan perilaku masyarakat dengan memilah sampah dan tidak membuang sampah di sembarang tempat.

Composting equipment to absorb domestic waste in Desa Pelag, the produced compost becomes organic fertilizer for the Java Preanger coffee plantations cultivated by the community. Composting also encourages a behavioral change by sorting rubbish and not disposing waste in the wrong place.

Komunitas yang terampil membaca dan adanya sarana pendidikan dasar menimbulkan kebutuhan baru di Kampung Pelag, yaitu bahan bacaan. Pada tahun 2014 Indonesia Power menyalurkan 200 buku ke Kampung Pelag. Buku-buku tersebut merupakan sumbangan karyawan Indonesia Power, karyawan UPJP Kamojang dan LAZ (Lembaga Amil Zakat) PT Indonesia Power.

Literate community and the availability of primary education raise a new need in Kampung Pelag, that is, reading material. In 2014 Indonesia Power distributed 200 books to Kampung Pelag. The books were donated by employees of Indonesia Power, employees of Kamojang GGSU and LAZ (Lembaga Amil Zakat) PT Indonesia Power.


Sekolah Lapang untuk Konservasi dan Masyarakat Mandiri Field school for Conservation and Independent Community PLTA Mrica yang berkapasitas 184,5 MW, dibangun pada tahun 1989. Pembangkit memperoleh pasokan air untuk menggerakan turbin dari Waduk Panglima Besar (PB) Soedirman (Mrica) yang membendung Sungai Serayu. Salah satu permasalahan yang dihadapi adalah pendangkalan bendungan akibat sedimentasi serta debit air yang kian menurun terutama di musim kemarau.

Mrica hydropower plant with a capacity of 184.5 MW, was built in 1989. The plant acquired water supply for the turbines from PB Sudirman (Mrica) Dam, which dams Serayu river. One of the problems it faces is the silting in the dam due to sedimentation and diminishing water flow, especially in the dry season.

Untuk mengatasi ini, Indonesia Power mengajak masyarakat yang tinggal di dekat bendungan dan Daerah Aliran Sungai untuk menanami daerah tangkapan air dengan tanaman keras. Tanaman keras yang menjadi pilihan adalah tanaman kopi yang relatif mudah dirawat dan memiliki nilai keekonomian yang tinggi.

To overcome this, Indonesia Power invites the community living near the dam and water catchment area to plant the area with Perennials. The perennial of choice is coffee plants, which are relatively easy to maintain and have high economic value.

Program ini dilaksanakan sejak tahun 2011, dengan model Sekolah Lapang (SL) bagi petani kopi peserta program. Kegiatannya adalah pelatihan, penyuluhan, studi banding dan pendampingan kepada kelompok tani yang berada di Daerah Aliran Sungai (DAS) Kaliurang. Dalam pelaksanaannya Indonesia Power bekerja sama dengan Dinas Kehutanan dan Perkebunan - Pemerintah Kabupaten Banjarnegara.

This program has been implemented since 2011, with field school model for coffee farmers. Its activities are training, counselling, study visits and technical assistance to farmer groups who are in Kaliurang water catchment area. In the implementation, Indonesia Power collaborates with the Office of Forestry and Plantation Government Banjarnegara.

Hingga tahun 2014, SL telah menanam 140.000 tanaman kopi berjenis Robusta dan Arabika serta Albasia sebagai tanaman pelindung, dengan luas penanaman mencapai 80 ha, tersebar di lahan penduduk daerah hulu sungai Serayu dari kecamatan Karangkobar dan Wanayasa.

Until 2014, SL has planted 140,000 coffee plants from the category of Robusta, Arabica and Albasia as cover crops, with planting area reaching 80 ha, scattered in people’s land in the upstream of Karangkobar Serayu and Wanayasa districts.


76



Setelah penanaman, kegiatan dilakukan dengan bimbingan teknis dari Petugas Penyuluh Lapangan, dan bantuan teknis seperti mesin pengolah kopi pada petani. Kini kebun kopi rakyat tersebut telah empat kali di panen dan dijual di sekitar wilayah Kabupaten Banjarnegara.

After planting, it continues with advisory assistance from extension agents and technical assistance such as coffee processing machines for farmers. Now the community coffee plantation has been harvesting four times is sold in the area around Banjarnegara.

Hasilnya, kedua kelompok tani binaan tersebut memperoleh peningkatan taraf hidup antara 26% hingga 52%. Bagi Indonesia Power, inisiatif ini menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk konservasi air dan tanah sehingga dapat melindungi bendungan dan menjamin pasokan air ke PLTA Mrica.

As a result, both farmer groups gained an increase in the standard of living between 26% to 52%. For Indonesia Power, this initiative raises public awareness about water and soil conservation, resulting in the protection of the dam and ensuring the supply of water to the Mrica hydropower plant.

Upaya konservasi lahan kritis yang dilakukan melalui Sekolah Lapang ini sedikit banyak juga mengurangi laju sedimentasi di Waduk PB Soedirman. Berdasarkan hasil pengukuran yang dilakukan Indonesia Power, laju sedimentasi di Waduk kini berkurang 58% dibandingkan periode 2009, yang merupakan indikasi yang positif bagi PLTA Mrica.

Conservation of critical land is carried out through the Field School, which as contributed to the decrease in the rate of sedimentation in PB Soedirman dam. Based on the depths measurement undertaken by Indonesia Power, the sedimentation rate in the dam has now decreased 58% compared to 2009. This is a positive indication for Mrica Hydro Power Plant.

Masa Pengukuran Measurement period

Pengendapan Sedimentation (m3)

Akumulasi Pengendapan Accummulated Sedimentation (m3)

November ‘09 s/d Oktober ‘10

4,054,992

92,610,608


5,318,774

97,929,382


4,141,775

102,071,156


2,480,956

104,552,112


1,707,932

106,260,044


Hijaunesia Power Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

Hijaunesia Power adalah bagian dari pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dilakukan Indonesia Power yang difokuskan pada penanaman kembali, pemulihan lahan dan konsep keanekaragaman hayati.

Hijaunesia Power is part of the implementation of social and environmental responsibility by Indonesia Power, focusing on replanting, land restoration and the concept of biodiversity.

Inisiatif Hijaunesia Power berawal dari keprihatinan kami akan laju kerusakan lahan hutan yang diikuti oleh berkurangnya keanekaragaman hayati di Indonesia. Oleh karena itu program konservasi Hijaunesia Power menggunakan spesies-spesies flora yang khas untuk ditanam kembali di habitatnya semula.

The Hijaunesia Power initiative started by our concern with the rate of forest degradation, followed by reduced biodiversity in Indonesia. Therefore Hijaunesia Power conservation program uses typical flora species to be replanted in its original habitat.

Dengan melakukan pemulihan serta menanam spesies lokal, keanekaragaman hayati lokal lainnya berupa flora dan fauna akan ikut pulih. Lebih jauh lagi akan membantu melestarikan kekayaan alam Indonesia.

By doing restoration through planting of local species, other local flora and fauna will also recover. Furthermore, it will help preserve the richness of Indonesia’s natural resources.

Program Hijaunesia Power dilaksanakan terintegrasi dengan kegiatan CSR Indonesia Power di masingmasing unit. Dengan pendekatan ini pelaksanaan program menjadi lebih efisien dan memberikan manfaat yang lebih luas.

The Hijaunesia Power program is integrated with Indonesia Power’s CSR activities in each unit. With this approach the program implementation is more efficient and provides wider benefits.

2,406,637 Jumlah Pohon yang Ditanam Indonesia Power sejak tahun 1982 hingga Desember 2014 Number of trees planted by Indonesia Power since 1982 until December 2014


PT Indonesia Power

78



Program Unggulan CSR

Kantor Pusat Head Office

UP: Unit Pembangkitan GU: Generating Unit

UJH: Unit Jasa Pemeliharaan MSU: Maintenance Service Unit

UJP: Unit Jasa Pembangkitan GSU: Generating Service Unit

UPJP: Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan GGSU: Generating and Generating Service Unit

PLTU: Pembangkit Listrik Tenaga Uap SPP: Steam Power Plant

Program Unggulan Hasil Social Mapping 2014 | Flagstrip Program as a Results of 2014 Social Mapping No.

Unit

1

UPJP Tanjung Priok Tanjung Priok GGSU

2

3

4

UP Kamojang Kamojang GU

UP Saguling Saguling GU

UP Semarang Semarang GU

Nama Program | Program Name Program Eco Office: | Eco Office Program:

Pengembangan Kegiatan Eco Office

Eco Office Activity Development

Program Hijaunesia Power: Hijaunesia Power Program:

Usaha Pengembangan Kompos Organik & Non Organik

Organic & Non Organic Compost development efforts

Pengembangan Usaha Daur Ulang Sampah Plastik

Plastic Wate Recycling Business Development

Kampung sehat Hijaunesia Power

Hijaunesia Power Healthy Village

Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Pesisir: Coastal Community Economic Development Program:

Usaha Pengolahan Keripik Ikan & Telor Asin Rasa Udang

Fish Chips Processing & Shrimp Taste Salted Egg Business

Program Eco Office: | Eco Office Program:

Eco Office (K3L & Sarana)

Eco Office (OHSE & Facilities)


Edukasi Perubahan Iklim (K3L)

Climate Change Education (OHSE)

Green School

Green School

Edukasi Carbon Calculator

Carbon Calculator Education

Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Pedesaan: Rural Community Economic Development Program

Pemberdayaan Masyarakat Pamijahan

Pamijahan Community Development

Program Pengembangan Energi Alternatif: Alternative Energy Development Program:

Pendampingan Program PROPER (Kamojang & Darajat, Gn. Salak)

PROPER Program Assistance (Kamojang & Darajat, Gn. Salak)

Biogas Lanjutan Pesantren Al Falah

Al Falah Islamic School Advanced Biogas

Program Self Powering Community: Self Powering Community Program:

Biogas Desa Ibun Kecamatan Ibun

Biogas of Ibun Village District of Ibun

Kampung Pelag Mandiri

Self Sufficient Pelag Village

Program Indonesia Power Life Skill: Indonesia Power Life Skill Program:

Academy CSR (Automotion, Mechanical, Electrical)

CSR Academy (Automotion, Mechanical, Electrical)

Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Pedesaan: Rural Community Economic Development Program:

Bantuan Alat-alat Pengolahan pasca panen kopi Pangalengan

Processing equipment post coffee harvesting assistance in Pengalengan

Bantuan Penampungan hasil panen

Crops Shelter assistance

Pengembangan Koperasi Bangkit Bersama (KBB)

Bangkit Bersama Cooperative (KBB) development

Penataan warung lokasi Saguling

Structuring of stall locations in Saguling

Ahli profesi penambang pasir ilegal ke peternakan itik

Illegal sand mining profession transfer to duck farming

Program Sehat Bersama Indonesia Power: Healthy with Indonesia Power Program:

Peningkatan kualitas pelayanan Klinik Bakti Indonesia Power (KBIP)

Service quality improvement in Klinik Bakti Indonesia Power (KBIP)


Pengembangan Budi Daya Rumput laut

Seaweed Cultivation Development

Pengembangan Budi Daya Bandeng.

Milkfish Cultivation Development.

Program Pengembangan Energi Alternatif: Alternative Energy Development Program:

Konservasi desa energi.

Energy village conservation

79 PT Indonesia Power Program Unggulan Hasil Social Mapping 2014 | Flagstrip Program as a Results of 2014 Social Mapping No. 5

6

7

8

Unit UPJP Bali Bali GGSU

UP Suralaya Suralaya GU

Nama Program | Program Name Program Pengembangan Energi Alternatif: Alternative Energy Development Program:

Bantuan Biogas dan Desa Wisata di Gilimanuk dan Pesanggaran

Biogas assistance and Tourism Village in Gilimanuk and Pesanggaran

Peningkatan keterampilan dalam usaha Bio Gas

Improving business skills in Bio Gas


Peningkatan ketrampilan pengelolaan sampah rumah tangga dan pemanfaatan barang bekas

Improving the skills of household waste management and utilization of used goods

Pemberdayaan Masyarakat Pesisir Desa Pemaron dan Pulau Serangan.

Pemaron Village & Serangan Island Coastal Community Empowerment

Budi daya kuda laut dan Konservasi terumbu karang berbasis ekowisata

Ecotourism based-cultivation of sea horse and coral reef conservation


Pembinaan untuk peningkatan pendapatan kelompok tani melalui tanaman endemik.

Guidance for increased revenue of farmer groups through endemic plants.

Pemanfaatan limbah abu menjadi paving blok

Utilization of ash waste to paving block


Penataan sosial/ Program Sekolahku Hijau Adiwiyata.

Social Structuring/ Sekolahku Hijau Adiwiyata Program

UP Mrica Mrica GU


Pengembangan Batik Gumelem

Development of Batik Gumelem

Pengembangan Sekolah Lapang Konservasi berbasis pemberdayaan masyarakat

Community empowerment based-Conservation Field School Development

Kampung Organik (Melati Harum Desa Rakit)

Organic Village (Rakit Village’s Melati Harum)

UP Perak Grati Perak Grati GU


Pelatihan Pembuatan Pupuk Kompos Desa Branang

Compost production training in Branang Village

Bantuan Peningkatan produksi kompos Desa Rowogempol

Compost production improvement assistance in Rowogempol Village

Bantuan permodalan dan alat produksi UKM Harmoni

Capital & production equipment assistance for UKM Harmoni

9

UJH | MSU

Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Miskin Kota: Urban Underprivileged Community Economic Development Program

Bantuan bagi usaha kecil di sekitar perusahaan Unggulan (olahan makanan dengan bahan dasar ikan)

Assistance for small enterprise in the vicinity of flagship company (fish based-food processing)

10

UJP Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan GSU


Pembinaan Kelompok Masyarakat Pengelola Composting Sampah

Mentoring of Waste Composting Managing Community Groups

11

12

UJP Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar GSU

UJP Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya GSU

Pembinaan Kelompok Pengolahan Ikan

Fish Processing Group Assistance

Program CSR Pendidikan: CSR Education Program:

Labuan goes to school

Labuan goes to school

Program Pengembangan Masyarakat Pesisir: Coastal Community Economic Development Program:

Budi daya lele kelompok Tani Sinar Selatan

Sinar Selatan Farming Group catfish cultivation

Bantuan Alat Penangkapan Ikan untuk Nelayan Lontar

Lontar fishermen fish catching equipment assistance


Kampung Hijau bekerja sama dengan BLHD Kabupaten Tangerang

Green Village in cooperation with the BLHD of the Tangerang Regency


Pengembangbiakan Kambing Costa di Lingkungan Cipala Lebak Gede

Costa Goat Cultivation in the Environment of Cipala Lebak Gede


Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

UJP Jabar 2 Pelabuhan Ratu Jabar 2 Pelabuhan Ratu GSU


Peningkatan hasil produksi pertanian melalui optimalisasi akses air

Farming production results improvement through water access optimization


Pelestarian alam dan ekosistem (Hijaunesia Power)

Nature and ecosystem preservation (Hijaunesia Power)

14

UJP Adipala Adipala GSU


Pelatihan kerajinan bambu dan serat fiber

Bamboo craft and fiber glass training

15


Program Kota Layak Anak: Child-friendly City Program:

Perbaikan Infrastruktur PRASARANA KOTA LAYAK ANAK

CHILD-FRIENDLY CITY infrastructure improvement

Powering Indonesia’s Heritage: Powering Indonesia’s Heritage:

Pembinaan batik Pal Batu

Pal Batu batik coaching

Pembinaan usaha Bir Peletok

Bir Peletok business coaching


Pengelolaan sampah cair dan daur ulang limbah kertas Kelurahan Tegal Parang dan Menteng Dalam

Liquid waste management and recycling of waste paper in Tegal Parang and Menteng Dalam

13

16

PLTU Jeranjang Jeranjang SPP


Pemanfaatan budi daya rumput laut di Kabupaten Lombok Barat

Seaweed cultivation utilization in Lombok Barat

17

PLTU Barru Barru SPP

Program Sehat Bersama Indonesia Power: Healthy with Indonesia Power Program:

Bantuan pembangunan/perbaikan Posyandu, Puskesmas Satelit serta SD Bawasaloe

Construction/ improvement assistance of Posyandu, Satellite Puskemas, as well as SD Bawasaloe

Program Posyandu & Posbindu

Posyandu & Posbindu Program

Bantuan infrastruktur pembangunan percontohan instalasi biogas

Infrastructure development assistance for the pilot biogas installation

Pelatihan Pemanfaatan Biogas

Biogas Utilization Training

Bantuan Peningkatan permodalan bagi UKM Binaan PLTU Barru

Capital increase assistance for UKM Partners of Barru SPP

Bantuan Permodalan bagi Pengrajin Makanan kecil di sekitar PLTU Barru

Capital assistance for snack makers in the vicinity of Barru SPP

Program Pengembangan Energi Alternatif: Alternative Energy Development Program: Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat Pesisir: Coastal Community Economic Development Program:


80



Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kami merespon isu perubahan iklim dengan melakukan efisiensi energi, pengurangan emisi, termasuk pembangunan Green Power Plant. We respond to the issue of climate change by improving energy efficiency, reduction of emissions, including the development of Green Power Plant.


4 Pembangkit dengan Peringkat PROPER - Hijau Power Plant with PROPER Rating of Green

2.01

100,912

juta ton CO2e million ton CO2e

Pohon yang ditanam Trees planted

Pengurangan emisi GRK dari tahun 2013-2014 GHG emission reduction 2013-2014.

82


Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environment-friendly Power Generation

Komitmen Indonesia Power Mengelola Lingkungan

Indonesia Power Commitment to Manage the Environment

Indonesia Power melaksanakan pengelolaan lingkungan sebagai wujud tanggung jawab sosial dan lingkungan. Komitmen untuk mengelola lingkungan ini dipertegas melalui Visi dan Misi Perusahaan yang baru yaitu Visi: “Menjadi Perusahaan energi tepercaya yang tumbuh berkelanjutan” dan Misi: “Menyelenggarakan Bisnis Pembangkitan Tenaga Listrik dan Jasa Terkait yang Bersahabat dengan Lingkungan”.

Indonesia Power implements environmental management as part of its social and environmental responsibility. The commitment to manage the environment is confirmed by the new Vision: “To Become A Trusted Energy Company with Sustainable Growth” and the new Mission: “Conducting Business in the Field of Power Generation and the Related Services and Being Friendly to the Environment “.

Untuk menjalankan misi tersebut, Indonesia Power menerapkan Sistem Manajemen yang Terintegrasi (IMS) di mana pengelolaan lingkungan menjadi salah satu komponen dalam IMS. Di tingkat strategis, Kantor Pusat bertindak memberikan arahan bagi unit-unit di lingkungan perusahaan, dan unit-unit mengelola aspek lingkungan sesuai dengan sifat dan skala dampak masing-masing.

To carry out this mission, Indonesia Power adopts the Integrated Management System (IMS) in which environmental management is one of the components within the IMS. At the strategic level, the head office provides direction for all company units, and the units manage their environmental aspects in accordance with the nature and scale of their respective impacts.

Untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan dengan efektif, Indonesia Power memiliki Sub Divisi Lingkungan yang berada di bawah Kepala Divisi Pembangkitan dan K3L di Kantor Pusat yang melakukan fungsi strategis, koordinasi, pemantauan dan pengawasan. Di tingkat unit, terdapat Departemen K3, Mutu & Lingkungan yang berada di bawah General Manager yang bertugas melaksanakan program-program lingkungan di unit masing-masing. Sumber daya berupa pelatihan dan dukungan finansial dialokasikan oleh Indonesia Power sesuai kebutuhan.

To support effective implementation of environmental management, Indonesia Power has Environmental Sub-Division under the Division Head of Generation and HSE in Head Office who performs strategic, coordination, monitoring and supervision functions. At unit level, the Department of OHS, Quality & Environment sits under the General Manager and is responsible for implementing environmental programs at their respective units. Resources in the form of training and financial support are allocated by Indonesia Power as needed.

Indonesia Power berkomitmen untuk mengelola lingkungan untuk memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku serta berupaya untuk melakukan lebih dari sekedar kepatuhan. Komitmen ini dilaksanakan dengan melakukan efisiensi energi, air, bahan baku, pengurangan emisi, effluent, limbah serta dengan melakukan upaya konservasi keanekaragaman hayati dan melaksanakan programprogram CSR yang bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah operasi.

Indonesia Power is committed to managing the environment to meet applicable regulations and requirements and seeks to go beyond compliance. This commitment is carried out by improving the efficiency of energy, water, raw materials, reduction of emissions, effluent, waste and by protecting biodiversity and implementing CSR programs that benefit the environment and communities around the area of operations.


Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Indonesia Power melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan dalam memenuhi ketentuanketentuan baku mutu lingkungan yang dinilai secara berkala dalam penilaian PROPER yang dituangkan dalam Kontrak Manajemen setiap Unit. Ketentuan mengenai Pengelolaan Lingkungan diatur dalam Keputusan Direksi Nomor 41.K/010/IP/2012 tentang Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan di PT Indonesia Power.

Environmental Management Policy Indonesia Power performs environmental management and monitoring to meet the requirements of environmental quality standards that are evaluated regularly in the PROPER assessment as outlined in the Management Contract each Unit. The provisions concerning Environmental Management are stipulated in the Decree of the Board of Directors No. 41.K/010/IP/2012 on Policy on Occupational Safety and Health and Environment at PT Indonesia Power.

Komitmen Indonesia Power untuk Meningkatkan Kualitas Lingkungan Indonesia Power Commitment to Improve Quality of Environment

Pencegahan, Pengurangan dan Pengelolaan Polusi Prevention, Reduction, and Management Pollution

Pemanfaatan Sumber Daya yang Berkelanjutan Utilization of Sustainable Resource

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation

Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim Climate Change Adaption and Mitigation

Perlindungan dan Perbaikan Lingkungan Hidup Environmental Protection and Improvement


Cakupan Program Pengelolaan Lingkungan Indonesia Power Scope of Indonesia Power’s Environmental Management Program No

Strategi | Strategy

Tujuan | Goal

1

Implementasi Program Gasifikasi Gasification Program Implementation

Mengurangi dan meningkatkan efisiensi bahan bakar minyak serta mengurangi emisi gas rumah kaca. Reducing the volume and increasing the efficiency of oil and reducing GHG emission.

2

Implementasi Pengelolaan Emisi Udara Emissions Management Implementation

Memenuhi baku mutu lingkungan dalam seluruh emisi gas buang yang dikeluarkan oleh seluruh unit bisnis pembangkitan yang dikelola. Meeting environmental quality standards on all emissions from all managed power generation business.

3

Implementasi Pengelolaan Limbah Waste Management Implementation

Mengelola limbah cair, limbah B3 dan limbah Non-B3 sesuai ketentuan. Managing wastewater, hazardous waste and non-hazardous waste as regulated.

4

Implementasi Penghijauan dan Keanekaragaman Hayati Greening and Biodiversity protection Implementation

Meningkatkan keanekaragaman hayati dan kembalinya fauna langka di lingkungan sekitar daerah operasi perusahaan. Improving biodiversity and returning rare species to nature in all company operations.

5

Penilaian Kinerja Bidang Lingkungan Hidup (PROPER) Environmental Performance Assessment (PROPER)

100% unit bisnis dapat memenuhi persyaratan peraturan lingkungan hidup dan kriteria PROPER. 100% of business units meet the requirements for environmental performance and PROPER criteria.

6

Implementasi Konservasi Air Water Conservation Implementation

Melakukan proses daur ulang dan pemakaian kembali air limbah dari proses produksi maupun domestik. Recycling and reusing wastewater from the production process and domestic wastewater.

7

Implementasi Efisiensi Energi Listrik Electricity energy efficiency implementation

Menghemat listrik untuk pemakaian sendiri. Conserving own electricity use.

8

Implementasi Pengembangan CSR CSR Implementation

Melaksanakan pemberdayaan masyarakat sekitar. Undertaking community empowerment around the operations.


84



Pengembangan Sistem Manajemen Lingkungan Dalam melaksanakan pengelolaan dan pemantauan lingkungan, Indonesia Power melakukannya sesuai ketentuan Rencana Pengelolaan/Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL/RPL) yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) dan Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) Provinsi dan Daerah yang harus dipenuhi oleh masing-masing UP. Sejalan dengan itu, Indonesia Power mengembangkan sebuah Sistem Manajemen Terpadu (IMS) untuk mengelola berbagai isu operasional unit agar efektif, efisien dan menghindarkan terjadinya konflik kepentingan antar isu. Indonesia Power Integrated Management System (InPower IMS) mencakup Publicly Available Specification (PAS) 55, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001 dan Sistem Pengamanan di Rantai Pasokan ISO 28001. Di tahun 2014, IMS dikembangkan dengan menambahkan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) dan Sistem Manajemen K3 (SMK3). Komitmen Indonesia Power dalam pengelolaan aspek tersebut adalah: • Mengembangkan, menerapkan, memelihara dan mengevaluasi efektivitas InPower IMS secara sistematis dan konsisten sesuai dengan Visi, Misi dan Strategi perusahaan pada seluruh kegiatan Indonesia Power berdasarkan kaidah pengelolaan Enterprise Risk Management. • Menyediakan dan mengoptimalkan semua sumber daya baik aset fisik maupun non-fisik untuk mendukung penerapan InPower IMS, melakukan penyempurnaan berkelanjutan demi memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan dan berkontribusi untuk peningkatan kehidupan masyarakat. • Menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat • Melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari kegagalan produk, kerusakan aset, cidera dan sakit, pencemaran dan gangguan keamanan. • Mendokumentasikan, mengimplementasikan, mendistribusikan, menyosialisasikan dan menyimpan dokumen yang terkait dengan InPower IMS, melaporkan hasil pengelolaan dan pemantauan aspek mutu, lingkungan, K3, manajemen aset dan manajemen pengamanan pada pihak yang berkepentingan.

Development of Environmental Management System In implementing environmental management and monitoring, Indonesia Power adheres to the Environmental Management Plan/Environmental Monitoring Plan (RKL/RPL) issued by the Ministry of Environment (MOE) and Provincial and Local Environmental Management Agency (BPLHD). They must be met by each GU.

Correspondingly, Indonesia Power develops an Integrated Management System (IMS) to manage various operational issues to be effective, efficient and avoid any conflict of interest between the issues. Indonesia Power Integrated Management System (InPower IMS) includes publicly Available Specification (PAS) 55, Environmental Management System ISO 14001, Quality Management System ISO 9001, Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001 and Security Management System in the Supply Chain ISO 28001. In 2014, IMS was developed by adding the Security Management System (SMP) and OHS Management System (SMK3). Indonesia Power’s commitment in managing these aspects are: • To develop, implement, maintain and evaluate the effectiveness of the InPower IMS in a systematic and consistent manner, in line with the vision, mission and strategy of Indonesia Power on all company activities, based on the principles of Enterprise Risk Management. • To provide and optimize all resources, including physical and non-physical assets to support the implementation of InPower IMS, perform continuous improvement to meet the needs of stakeholders and contribute to improve people’s lives. • To run an electricity business based on sound industrial and commercial principles. • To take precautions to avoid product failures, damage to assets, injuries and illness, pollution and security disruption. •

To document, implement, distribute, disseminate and store documents related to the InPower IMS, report the results of management and monitoring of quality, environment, OHS, asset management and security management on relevant parties.


Pelaksanaan Kepatuhan dan PROPER Selama tahun 2014, Indonesia Power telah melaksanakan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan, baik untuk tujuan kepatuhan maupun upaya-upaya pengelolaan yang lebih baik daripada hanya memenuhi peraturan perundangan. Upayaupaya tersebut antara lain: − Melakukan pemantauan, pemeriksaan dan pembinaan pengelolaan lingkungan untuk UP dan Kantor Pusat. − Meningkatkan pemahaman dalam pengelolaan kimia dan lingkungan pembangkit. − Mengarahkan revisi AMDAL, RKL-RPL atau UKLUPL unit pembangkit yang mengalami perubahan signifikan (kapasitas/proses produksi). − Melakukan studi perubahan rona lingkungan dengan beroperasinya pembangkit listrik. − Melakukan verifikasi efisiensi penggunaan sumber daya alam melalui kegiatan audit energi − Melakukan verifikasi dan sertifikasi data inventarisasi jejak karbon pada tahun 2012 sebagai dasar oleh lembaga verifikasi dan sertifikasi independen (TUV SUD ). − Melakukan penghijauan di lingkungan UP dengan menanam pohon berbagai jenis tanaman sebanyak 100.912 pohon. − Memberikan dukungan terhadap kegiatan Indonesian Green Region Award − Melakukan kunjungan kepada pihak eksternal terkait bidang lingkungan dan InPower-CARE melalui acara seminar lingkungan di beberapa universitas di Indonesia. − Melaksanakan program bernama InPower-Eco Friendly yang mencakup: a. Melaksanakan program eco-office dan green school. b. Membuat program perhitungan jejak karbon. c. Pengembangan Citarum Geopark dan sustainability center dimana Indonesia Power menjadi narasumber. d. Memasang iklan layanan masyarakat di koran dan radio lokal.

Implementation of Compliance and PROPER During 2014, Indonesia Power implemented environmental management and monitoring program, both for compliance purposes as well as efforts to go beyond compliance. These efforts include:

Salah satu cara untuk mengukur keberhasilan pelaksanaan pengelolaan lingkungan adalah dengan keikutsertaan Indonesia Power pada Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) oleh Kementerian Lingkungan Hidup – Republik Indonesia. Pada PROPER 2014, empat unit Indonesia Power mendapatkan Peringkat Hijau dan dua unit, menjadi kandidat Peringkat Emas.

One way to measure the success of environmental management is the participation of Indonesia Power in the Environmental Performance Rating Program (PROPER) by the Ministry of Environment - Republic of Indonesia. In PROPER 2014, four units in Indonesia Power were awarded a Green Rating and two unit, were candidate for the Gold rating.

− Conducting environmental monitoring, inspection and management guidance for GU and head office. − Improving the understanding of chemical and environmental management of power plants. − Directing the revision of EIA, RKL-RPL or UKLUPL of power generation units where significant changes occurred (capacity/production process). − Conducting studies on changes to environmental baselines occurring with the operation of power plants. − Verifying the efficiency of natural resources use through energy audits − Verifying and certifying carbon inventory data of 2012 as the baseline, by independent verification and certification body (TUV SUD). − Greening the surroundings of GU by planting a variety of crops, reaching as much as 100,912 trees. − Supporting the Indonesian Green Region Award − Visiting external parties relevant to the field of environment and InPower-CARE through environmental seminars at several universities in Indonesia. − Implementing a program titled InPower-Eco Friendly, covering: a. Conducting eco-office and green school programs b. Creating a carbon calculator program c. Developing Citarum Geopark and sustainability center, where Indonesia Power acts as a resource. d. Posting public campaign in local newspapers and radios.


86



Unit

Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan (masa berlaku) Environmental Management System Certification (validity)

Peringkat Ranking 2011

2012

2013

2014

PLTGU Priok Priok CPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Hijau Green

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

PLTG Sunyaragi Sunyaragi GTPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

PLTGU/PLTU Semarang Tambak Lorok Semarang Tambak Lorok CPP/SPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

Biru Blue

PLTU Suralaya Suralaya SPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

PLTP Kamojang Darajat Kamojang Darajat GPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

PLTP Gunung Salak Gunung Salak GPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

PLTG/PLTGU Grati Grati GTPP/CPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

PLTG Pesanggaran Pesanggaran GTPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Hijau Green

Biru Blue

UJP PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan GSU SPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

PLTG Gilimanuk Gilimanuk GTPP

ISO 14001:2004 (Des 2016)

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Biru Blue

Penurunan Emisi – Tantangan Perubahan Iklim

Emission Reduction – A Climate Change Challenge

Penurunan emisi sangat relevan pada pembangkitpembangkit termal milik Indonesia Power. Upaya untuk menurunkan emisi dari pembangkit merupakan rangkaian kegiatan terpadu dengan tujuan untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK).

Emission reduction is highly relevant to Indonesia Power’s thermal power plants. Efforts to reduce emissions from the plants are a series of integrated activities with the goal to reduce greenhouse gas (GHG) emissions.

Sektor pembangkit listrik merupakan sektor yang menghasilkan gas rumah kaca terbesar kedua setelah sektor berbasis lahan. Emisi gas rumah kaca dari pembangkit listrik pada tahun 2005 diestimasikan sebesar 26,83 juta ton CO2 dan diproyeksikan akan mencapai 277,30 ton CO2e pada tahun 2030. Hal ini yang mendorong Pemerintah dan masyarakat global untuk mengurangi emisi GRK dan menurunkan laju perubahan iklim.

Power generation sector is the second highest generator of GHG emissions after the land-based sector. GHG emissions from electricity generation in 2005 were estimated at 26.83 million tons of CO2 and are projected to reach 277.30 tons CO2e in 2030. This fact drives the government and the global community to reduce GHG emissions and reduce the rate of climate change.


Dalam kerangka perubahan iklim, Indonesia Power berperan dari dua sisi, yaitu menambah porsi pembangkit yang menggunakan energi terbarukan dan melakukan upaya untuk menurunkan emisi GRK pada pembangkit berbahan bakar fosil. Hal ini dilakukan oleh Indonesia Power melalui pendekatan: - Diversifikasi Energi, Sejalan dengan strategi perusahaan, diversifikasi energi primer dilakukan dengan menambah porsi energi terbarukan dalam portofolio energi dan penggunaan gas sebagai pengganti Bahan Bakar Minyak. Penggunaan gas akan menghasilkan efisiensi pembangkit yang lebih tinggi, pencemaran yang lebih rendah dan emisi GRK yang lebih sedikit. - Konservasi Energi Kegiatan konservasi energi meliputi peningkatan efisiensi peralatan yaitu mengganti sebagian atau seluruh bagian peralatan dengan yang lebih efisien serta mengelola permintaan akan energi (demand-side management), dalam konteks ini adalah mengelola Pemakaian Sendiri (PS) agar lebih efisien dengan cara mengatur pola pemakaian, menggunakan peralatan yang hemat energi, maupun meningkatkan kesadaran energi pada pengguna internal. Pembangkit Energi Terbarukan Salah satu strategi jangka panjang Indonesia Power adalah menambah porsi pembangkit energi baru dan terbarukan dalam portofolio Perusahaan. Terdapat dua jenis pembangkit yang dikelola oleh Indonesia Power yang menggunakan energi baru dan terbarukan yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Air dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi.

Within the framework of climate change, Indonesia Power plays a role from two sides, namely to increase the share of plants using renewable energy and to make efforts to reduce GHG emissions at fossilfueled power plants. This is done by Indonesia Power through the following approaches: - Energy Diversification In line with the corporate strategy, diversification of primary energy is achieved by adding the share of renewables in the energy portfolio and using gas instead of oil. The use of gas will result in higher plant efficiency, lower pollution and less GHG emissions.

Upaya untuk meningkatkan porsi energi baru dan terbarukan juga dilakukan sejalan dengan komitmen pemerintah untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca melalui penggunaan energi baru dan terbarukan sebagai energi primer. Untuk mencapai tujuan ini, Indonesia Power telah mencanangkan pengembangan potensi-potensi pembangkit energi terbarukan dengan target kapasitas sebesar 300 MW dalam lima tahun ke depan.

Efforts to increase the share of new and renewable energy plants are also carried out in line with the Government’s commitment to reduce GHG emissions through the use of new and renewable energy as primary energy. To achieve this objective, Indonesia Power has launched the development renewable energy generation potentials with a target capacity of 300 MW in the next five years.

-

Energy Conservation Energy conservation activities include increased equipment efficiency by replacing some or all of the equipment with more efficient ones and managing energy demand (demand-side management), in this context managing own energy use to be more efficient, by regulating the usage patterns, using energy-efficient appliances, as well as raising energy awareness for internal users.

Renewable Power Plants One of Indonesia Power’s long-term strategies is to increase the share of new and renewable energy sources in the company’s portfolio. There are two types of plants managed by Indonesia Power using new and renewable energy sources, namely hydro and geothermal power plants.


PT Indonesia Power

88



Sebagian besar pengembangan sektor energi terbarukan ini akan diprioritaskan untuk pengembangan sumber daya air sebagai PLTA/PLTM, pengembangan energi panas bumi untuk PLTP. Pada tahun 2014, program perusahaan di bidang ini adalah:

No

Proyek Pembangkit Plant Development Project

Most of the development of the renewable energy sector will be prioritized on water resources for hydro/micro hydro power plants and geothermal energy for geothermal power plants. In 2014, the company’s programs in this area include:

Status Penyelesaian Status Completion

Target Penyelesaian Completion Target

1

PLTM Jawa Tengah I | Central Java I MPP PLTM Gunung Wugul | Gunung Wugul MPP


2016

2

PLTM Jawa Tengah II | Central Java II MPP PLTM Harjosari | Harjosari MPP

Contract Discussion Agreement (CDA)

2015

3

PLTM Jawa Barat I | West Java I MPP

Studi Kelayakan | Feasibility Study

2016

4

PLTA Rajamandala Rajamandala HPP

Pemastian proses Pendanaan Proyek Financing process

2015

5

Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi Tangkuban Parahu Mining Working Area (WKP) Geothermal Tangkuban Parahu


2017

3 Unit Jumlah Pembangkit PLTA dan PLTP Indonesia Power Number of Indonesia Power HPP and GPP

Skema Pembangkit Panas Bumi Geothermal Plant Schematic

6,882.94 GWh Produksi Listrik dari PLTA dan PLTP tahun 2014 Electricity production from HPP and GPP 2014

18.37% Kontribusi Energi Terbarukan dalam Portofolio Contributions of renewable energy in company portfolio


Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Indonesia Power melakukan upaya untuk mengurangi emisi GRK melalui upaya peningkatan efisiensi energi dari proses produksi dan utilitas pendukung, proses yang lebih ramah lingkungan, efisiensi dari mesin-mesin pembangkit dan efisiensi dari bangunan. Penggunaan energi secara efisien juga dapat berkontribusi pada pengurangan emisi dan menciptakan lingkungan yang lebih bersih.

Reducing Greenhouse Gas Emission Indonesia Power strives to reduce GHG emissions by improving energy efficiency in the production processes and supporting utilities, a more environment-friendly process, engine efficiency and building efficiency. Efficient energy use can also contribute to the reduction of emissions and create a cleaner environment.

Emisi Gas Rumah Kaca Indonesia Power 2010 - 2014

Pengurangan Emisi GRK dari Tahun Sebelumnya 2012 - 2014

GHG Emission Indonesia Power 2010 - 2014

GHG Emission Reduction from the Previous Year 2012 - 2014

(ribuan ton CO2e) | (thousand ton CO2e) 40.82

41.60 35.02

37.59

(juta ton CO2e) | (million ton CO2e) 6.58

35.58

2.01

2010

2011

2012

2013

2014

2012

2013

2014

(2.57)

Usia pembangkit yang dimiliki oleh perusahaan ratarata sudah relatif tua yaitu telah beroperasi di atas 20 tahun. Hal ini mempengaruhi efisiensi pembangkit yang cenderung menurun. Inovasi menjadi kunci bagi Indonesia Power untuk mampu menyediakan tenaga listrik dengan lebih efisien walaupun pembangkit berusia tua dan pada saat bersamaan melakukan upaya untuk menurunkan emisi GRK. Beberapa inovasi yang dilakukan Indonesia Power di bidang ini adalah: - UP Suralaya melakukan pengembangan mikroalga sebagai bahan bakar alternatif dan penyerap emisi CO2. Inovasi ini merupakan yang pertama kali dilaksanakan pada pembangkit listrik di Indonesia. Pengembangan mikroalga dilakukan dengan membangun instalasi gas buang hasil pembakaran dan menumbuhkan mikroalga secara baik dan teratur sehingga dapat menurunkan emisi CO2 sebesar 202 ton/tahun. - Program konversi energi pada pembangkit termal yang sebelumnya menggunakan Bahan Bakar Minyak jenis solar menjadi gas. Konversi ini sejalan dengan program Pemerintah untuk menambah porsi gas sebagai energi primer dan menurunkan emisi GRK di sektor energi.

The average power plants owned by the company are relatively old, namely over 20 years in operation. It affects the generation efficiency, which tends to decrease. Innovation is key for Indonesia Power to be able to provide more electricity more efficiently, despite plants’ old age and at the same time try to reduce GHG emission. Some innovations that Indonesia Power has made in this field are:

- UP Suralaya is developing microalgae as an alternative fuel and absorbent of CO2 emissions. This innovation is the first one carried out at a power plant in Indonesia. The microalgae development was explored by constructing a combustion exhaust gas installation and growing the microalgae properly and regularly, which resulted in a reduction of CO2 emissions of 202 tons/year. - Energy conversion program in thermal plants using diesel fuel into gas. This conversion is in line with the Government’s program to increase the share of gas as primary energy and reduce GHG emissions in the energy sector.


PT Indonesia Power

90



- PLTG Gilimanuk menjalankan Program On Line dan Off Line Compressor Washing untuk membersihkan sudu-sudu turbin dengan menggunakan peralatan yang dibuat sendiri. Program ini meningkatkan kembali efisiensi termal yang mengalami penurunan akibat kondisi udara ambien yang bertemperatur dan berkelembaban tinggi. - UPJP Bali Pesanggaran melakukan pengaturan pola operasi pembebanan PLTG 3 dan 4 Pesanggaran. Pengaturan dilakukan dengan melakukan riset berbagai pola operasi sehingga dapat memilih pola pengoperasian mesin pembangkit yang lebih tepat pada karakteristik beban tertentu. - Pada tahun 2014, Indonesia Power melakukan inventaris GRK dari seluruh kegiatan perusahaan di Indonesia dengan menggunakan tahun 2012 sebagai tahun dasar. Inventaris karbon ini diverifikasi secara eksternal oleh TUV SUD pada 30 Desember 2014. Clean Development Mechanism - Inisiatif dilaksanakan di PLTP Gunung Salak dengan skema Voluntary Carbon Standard (VCS). Pengurangan emisi GRK di PLTP Gunung Salak dapat tercapai dengan melakukan penambahan kapasitas. Hingga kini, PLTP Gunung Salak telah menghasilkan reduksi emisi karbon sebesar 747.250 VCUs dan telah divalidasi oleh TUV NORD CERT Gmbh Germany. Pada tahun 2014, Indonesia Power melakukan perhitungan jejak karbon dari seluruh kegiatan Perusahaan dengan menggunakan tahun 2012 sebagai tahun dasar. Inventaris Emisi Gas Rumah Kaca telah diverifikasi dan disertifikasi oleh TUV SUD pada 30 Desember 2014. Sumber Emisi Emission Source

- PLTG Gilimanuk power plant runs the On Line and Off Line Compressor Washing program to clean the turbine blades by using an internallymade equipment. This program improved the thermal efficiency that had decreased due to the condition of the ambient air temperature and high humidity. - UPJP Bali Pesanggaran performs loading pattern setting management at PLTG 3 and 4 Pesanggaran. The setting was achieved through research of various operating patterns to select the best operational setting for specific load characteristics. - In 2014, Indonesia Power conducted GHG inventory of all company activities in Indonesia by using the 2012 as the base year. Carbon inventory was externally verified by TUV SUD on December 30th, 2014. - Clean Development Mechanism initiative is implemented at Mount Salak geothermal power plants with Voluntary Carbon Standard (VCS) scheme. Reduction of GHG emissions in Mount Salak geothermal power plants can be achieved by uprating. Until now, Mount Salak geothermal power plant has achieved a reduction of carbon emissions by 747,250 VCUs and it has been validated by TUV NORD CERT Gmbh Germany. In 2014, Indonesia Power had calculated carbon footprint from Company’s activities using 2012 as baseline. Green House Gas Emission Inventory was verified and certified by TUV SUD in December 30th, 2014.

Total Emisi (tCO2e)* Total Emission (tCO2e)*

CO2

30,221,346.85

CH4

2,152.92

N2O

617.95

HCFCs Total

7,760.62 30,231,878.34

* Referensi | Reference: - IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, http://www.ipcc-nggip.iges.or.jp/public/2006gl/vol2.html - Faktor emisi jaringan sistem interkoneksi Jawa-Madura-Bali (JAMALI) tahun 2012 yang telah ditetapkan oleh DIRJK-ESDM ex-post adalah 0,823 ton CO2e/MWh Emission factor for Java-Madura-Bali (JAMALI) interconnection system in 2012, as determined by Director General for Electricity-Ministry of Energy and Mineral Resources ex-post was 0.823 ton CO2e/MWh


Program Gasifikasi Unit Grati dan Semarang


Gasification Program Grati and Semarang Unit Program konversi bahan bakar pembangkit PLTD yang menggunakan minyak solar menjadi gas dimulai pada tahun 2012. Program ini dilaksanakan pada unit Grati dan Semarang yang tadinya menggunakan HSD (high speed diesel). Tidak hanya mahal, pembakaran dengan BBM kurang efisien dibandingkan dengan gas dan lebih banyak menghasilkan GRK.

The conversion program from diesel fuel to gas started in 2012. The program is implemented in the Grati and Semarang unit that had been using HSD (high speed diesel). Not only expensive, combustion using oil is less efficient than one using gas and generates more GHG.

PLTGU Grati kini menggunakan CNG sebagai energi primer dan didesain untuk memanfaatkan gas buang dari gas engine dengan fasilitas waste heat recovery untuk memanaskan gas buang. Hal ini memberikan efisiensi lebih baik dibandingkan dengan proses pembangkit CNG konvensional lainnya. Dengan sistem ini PLTGU Grati menjadi pembangkit dengan intensitas emisi GRK paling rendah (0,3556 ton CO2/MWh) dibandingkan ratarata sistem pembangkitan Jawa-Madura-Bali (0,78 ton CO2/MWh).

Grati CPP now uses CNG as the primary energy and is designed to utilize the exhaust gas from the gas engine with the waste heat recovery facility for heating the exhaust gas. This provides higher efficiency than a conventional CNG plant. With this system, Grati CPP produces the lowest GHG emissions intensity (0.3556 ton CO2/MWh) compared to the typical power generation system in Java-Madura-Bali (0.78 tonnes CO2/MWh).

(ribuan Giga Joule) | (thousand Giga Joule)

66.30

6.02 juta ton 2.01 juta ton million tons million tons CO2e

CO2e

24.67 15.69

2010

2011

2012

2013

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance


Natural Gas Consumption at Indonesia Power

68.82



Konsumsi Gas Alam Indonesia Power

60.82


2014

Total pengurangan emisi GRK dari tahun 2012-2014 dengan gasifikasi Total GHG emission from 2012-2014 with gasification

Pengurangan emisi GRK dari tahun 2013-2014 GHG emission reduction from 2013-2014

92



Mengurangi Emisi Gas Konvensional Emisi gas konvensional merupakan salah satu dampak utama dari pembangkit termal yang dapat mengakibatkan dampak negatif pada masyarakat, terutama yang tinggal di sekitar pembangkit. Indonesia Power memastikan agar kadar pencemaran emisi dari pembangkit-pembangkit memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan peraturan perundangan.

Reducing Conventional Gases Emission Conventional gases emission is one of the major impacts of thermal power plants which can negatively impact the society, especially those living around the plants. Indonesia Power ensures that the level of pollution emissions from power plants meet environmental quality standards as stipulated in regulations.

Di samping itu, upaya yang dilakukan Indonesia Power untuk mengurangi emisi GRK sekaligus juga memperbaiki kualitas dan kuantitas gas buang, terutama pada pembangkit termal. Dengan melakukan konversi BBM menjadi Gas dan meningkatkan efisiensi pembangkit, maka volume pencemaran ke udara juga dapat dikurangi. Pengurangan emisi konvensional dari unit pembangkit termal dilakukan dengan cara: - Konversi energi dari BBM menjadi Gas - Optimasi pembakaran untuk meningkatkan efisiensi pembakaran - Efisiensi dan pemantauan emisi sistem transportasi - Limbah didaur ulang, tidak dibuang ke tempat pembuangan dengan pengomposan dan pemanfaatan biogas

In addition, the efforts to reduce GHG emissions also improves the quality and quantity of exhaust gases, especially in thermal power plants. By converting oil into gas and improving plant efficiency, the volume of pollutants released into the air can also be reduced. Reducing emissions from conventional power plants is done by:

- -

Energy conversion from oil into gas Combustion optimization to improve combustion efficiency - Efficiency and emission monitoring of the transport system - Waste recycling by composting and biogas utilization, instead of dumped into landfills

Beban Emisi Udara Konvensional Indonesia Power 2012 - 2014 Emission Load from Conventional Sources at Indonesia Power 2012 - 2014 (ribuan ton) | (thousand tons) 40.20 28.31

24.49

2012

2013

2014

Efisiensi Energi

Energy Efficiency

Efisiensi energi di Indonesia Power terbagi dalam dua bagian besar yaitu efisiensi penggunaan bahan bakar primer dan efisiensi penggunaan energi sendiri.

Energy efficiency in Indonesia Power is divided into two major parts, namely primary fuel efficiency and own energy use efficiency.

Efisiensi energi dilakukan pada proses produksi dan utilitas pendukung, penggantian mesin, atau proses yang lebih ramah lingkungan, pada bangunan dan sistem transportasi. Selain untuk meningkatkan efisiensi pembangkit, penggunaan energi secara efisien juga dapat berkontribusi pada pengurangan emisi dan menciptakan lingkungan yang lebih bersih.

Energy efficiency in the production process and supporting utilities, engine replacement, or more environment-friendly process, in buildings and in transportation systems. In addition to improving the power generation efficiency, efficient energy use can also contribute to the reduction of emissions and create a cleaner environment.


Pada tahun 2014, beberapa pembangkit termal Indonesia Power telah melaksanakan konversi bahan bakar dari Bahan Bakar Minyak menjadi Bahan Bakar Gas. Konversi ini penting karena harga BBM relatif lebih tinggi dibandingkan gas, serta emisi pembangkit yang menggunakan gas jauh lebih bersih dibandingkan BBM. Penggantian bahan bakar pembangkit menjadi gas dilakukan di UP Perak Grati, UP Priok dan UP Semarang.

In 2014, several thermal power plants at Indonesia Power implemented a fuel conversion from oil into gas. This conversion is important because oil prices are relatively higher than gas and gas-fired power plants generate cleaner emission than oil-fired power plants. Fuel conversion into gas was done at UP Perak Grati, UP Priok and UP Semarang.

Sementara itu, untuk pembangkit termal jenis batu bara, Indonesia Power terus melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi pembangkit. Pada tahun 2014 Indonesia Power berhasil meningkatkan Efisiensi Thermal Netto PLTU Batu bara menjadi 33,61%, dari tingkat efisiensi pada tahun sebelumnya sebesar 33,56%.

Meanwhile, for coal-fired thermal power plants, Indonesia Power continues to make efforts to improve plant efficiency. In 2014, Indonesia Power managed to improve the Net Thermal Efficiency of its coal-fired power plants to 33.61%, from the previous year’s 33.56%.

Bauran Sumber Energi Fosil Indonesia Power

Fossil Energy Consumption at Indonesia Power

Fossil Energy Mix Sources at Indonesia Power in 2014

329.87

351.09

20%

331.80 1%

Batu Bara | Coal

9%

HSD

2014 2010

2011

2012

MFO

70%

Komposisi Produksi (GWh) Berdasarkan Bahan Bakar (%) Production Composition (GWh) According to Fuel (%)

58

57 BBM | BBM Batu bara | Coal

9

15 8

Gas Alam | Natural Gas

17 10

10

8

7

Panas Bumi | Geothermal Air | Water

RKAP 2014

Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014


2014

2013



(ribuan Giga Joule) | (thousand Giga Joule)

359.51


Konsumsi Energi Fosil Indonesia Power

370.55


REA 2014

Perusahaan juga menggunakan energi listrik tersebut untuk pemakaian sendiri dalam upaya mendukung aktivitas produksi pembangkit. Pada tahun 2014, pemakaian sendiri energi listrik untuk kebutuhan proses produksi menurun dari 1.699,07 GWh menjadi 1.568,70 dengan total penurunan sebesar 130,37 GWh. Efisiensi juga dilakukan pada gedung-gedung administrasi Indonesia Power. Jumlah pemakaian listrik pada bangunan Unit Pembangkit tahun 2014 sebesar 1.684.337,38 Kwh menurun dibandingkan tahun 2013 sebesar 1.951.573 Kwh.

The company also uses the electrical energy for its own use to support plant production activities. In 2014, own consumption of electrical energy for production process decreased from 1,568.70 to 1,699.07 GWh; a total drop of 130.37 GWh. Efficiency measures were also taken at administrative buildings of Indonesia Power. Total building electricity consumption in 2014 amounted to 1,684,337.38 Kwh, which a decrease from the 2013 number, 1,951,573 Kwh.


94



Inisiatif lain untuk efisiensi energi yang dilakukan unit-unit Indonesia Power adalah: - Inovasi teknis: penggantian, perbaikan dan modifikasi sistem dan proses agar efisiensi peralatan menjadi lebih tinggi. Misalnya dengan penggantian turbin (uprating), instalasi waste heat recovery, inspeksi dan perawatan yang lebih baik sehingga kemampuan peralatan menjadi lebih baik. - Optimasi pola pemakaian energi: mengatur waktu kerja dan mengubah pola proses yang menggunakan energi agar menjadi lebih efisien - Penggantian peralatan hemat energi: mengganti motor-motor dengan jenis Variable Speed Drive maupun jenis inverter yang lebih hemat energi - Penggunaan lampu LED - Penggantian monitor CRT menjadi LCD

Other initiatives on energy efficiency at Indonesia Power’s business units are: - Technical innovation: replacement, repair and modification of systems and processes in order to increase equipment efficiency. For example, with the replacement of the turbine (uprating), waste heat recovery installation, inspection and better maintenance, to improve equipment performance. - Optimization of energy usage patterns: setting the working time and changing process patterns to be more efficient - Replacement with energy-efficient appliances: replacing motors with Variable Speed Drive or inverter types which are more energy efficient - Using LED lights - Replacing CRT monitor into LCD

Pemakaian Pelumas

Lubricants Usage

Selain sumber energi primer yang menjadi bahan baku utama pengoperasian pembangkit, pelumas merupakan bahan pendukung penting yang pemakaiannya signifikan. Pelumas dipergunakan untuk operasi mesin-mesin pembangkit dan kegiatan pemeliharaan.

Apart from primary energy sources that are the main raw material for plant operations, lubricants are important supporting materials with significant use. Lubricants are used in power plant engine operations and maintenance.

Konsumsi Pelumas Indonesia Power 2012 - 2014 Lubricant Consumption at Indonesia Power 2012 - 2014 (ribuan liter) | (thousand liters) 651.42833 562.9779

311.8248

2012

2013

2014

Pengelolaan Air dan Limbah

Water and Waste Management

Pada operasi pembangkit, Indonesia Power mengambil air terutama untuk keperluan pendinginan dan proses serta kegiatan pendukung seperti pembersihan dan pemeliharaan. Pada pembangkit hidro, isu air merupakan isu utama sebagai sumber energi utama untuk menggerakkan turbin pembangkit.

For plant operations, Indonesia Power takes water mainly for cooling and process purposes, as well as supporting activities such as cleaning and maintenance. For hydro power plants, water is a key issue because it is the main energy source to drive the turbines.

Untuk mengelola air yang diambil untuk keperluan proses pembangkit, setiap unit melakukan upaya untuk konservasi air. Upaya konservasi air dilakukan dengan mendaur pakai air yang telah dipakai untuk keperluan lain serta mendaur ulang air limbah

To manage water extracted for plant processes, each unit performs water conservation efforts. Water conservation is carried out by reusing water that has been used for other purposes as well as recycling waste water at the water treatment plant so that the


dengan instalasi pengolah air agar hasilnya dapat dipakai kembali ke dalam proses. Metode lain yang dilakukan adalah mengoptimasi penggunaan air pada sistem Continuous Blow Down pada pembangkit termal, dari pasokan kontinyu menjadi intermitten.

results can be reused in the process. Another method is optimizing water use in the Continuous Blow Down system at thermal power plants, from a continuous supply to intermittent supply.

Pada tahun 2014, jumlah konsumsi air sebesar 4.673.577,76 m3 atau menurun 73,57 % dibandingkan dengan tahun 2013. Sedangkan jumlah volume air yang didaur ulang sebesar 22.407,76 m3 atau 0,24 % dari volume air yang terpakai.

In 2014, the water consumption reached 4,673,577.76 m3 or a decrease of 73.57% compared to 2013. Meanwhile, the total volume of water being recycled was 22,407.76 m3 or 0.24% of the volume of water used.

Pada pembangkit listrik tenaga air, Indonesia Power bekerja sama dengan masyarakat yang tinggal di Daerah Aliran Sungai. Upaya ini dilakukan dengan pelaksanaan program CSR InPower-CARE dalam bentuk konservasi lahan dan air dengan penanaman tanaman keras yang bernilai ekonomi. Dengan pendekatan ini, pasokan air dapat terjaga, erosi dan pendangkalan waduk dapat ditekan dan masyarakat memperoleh manfaat ekonomi dari kegiatan ini.

For its hydro power plants, Indonesia Power cooperates with the people who live in the water catchment areas that supply to the turbines generators. This effort is carried out with the implementation of CSR InPower-CARE program on land and water conservation by planting perennials of economic value. With this approach, the water supply can be maintained, erosion and silting of reservoirs can be suppressed and the community gains economic benefits from this activity.

Pengambilan Air Indonesia Power 2012 - 2013 Water Extraction at Indonesia Power 2012 - 2013

5,337,986.49 4,415,550.06

Air PAM/PDAM | Municipal Water Company Air Hujan | Rain Water Air Permukaan | Surface Water

1,001,593 98,668

12,349 2012

11,236 2013

79,027.7

179,000

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

(m3) | (m3)

5,357,021.85


Air Tanah | Ground Water

2014

22,407.76 m3 Volume Air yang Didaur Ulang 2014 Volume of water being recycled, 2014

Pengelolaan Limbah

Waste Management

Limbah yang ditimbulkan dari kegiatan pembangkit dikategorikan menjadi dua yaitu limbah non-bahan beracun berbahaya (non-B3) dan limbah bahan beracun dan berbahaya (B3), keduanya dikelola di Indonesia Power dengan mengikuti peraturan perundangan yang berlaku. Upaya 3R (ReduceReuse-Recycle) yang dilakukan di masing-masing unit juga diintegrasikan dalam kegiatan CSR. Upaya tersebut di antaranya:

Waste generated from power generation activities is categorized into two, namely non-toxic or hazardous waste (non-B3) and toxic and hazardous waste (B3), both are managed by Indonesia Power according to applicable legislation. 3R efforts (Reduce-ReuseRecycle) are performed in each unit, also integrated in CSR activities. Such efforts include:


96



- Pengomposan limbah organik menjadi pupuk: jumlah limbah non-B3 yang dijadikan kompos pada tahun 2014 mencapai 109,11 ton atau 6,14% dari jumlah limbah non-B3. - Memanfaatkan limbah kertas menjadi produkproduk kertas daur ulang dan cindera mata. - Mendaur ulang limbah plastik menjadi bijih plastik untuk dijual kepada industri. - Pemanfaatan limbah fly ash dan bottom ash dari pembangkit termal untuk subsitusi bahan baku produk konstruksi upaya ini dilakukan tetap dengan maksud untuk mengurangi timbulan limbah fly ash dan bottom ash dengan intervensi teknis.

-

Composting of organic waste into fertilizer: the amount of non-hazardous waste turned into compost in 2014 reached 109.11 tons, or 6.14% of the total non-hazardous waste stream. - Utilizing waste paper into recycled paper products recycled and souvenirs. - Recycling plastic waste into plastic ore for sale to industry. - Utilization of waste fly ash and bottom ash from thermal power plants as raw material substitute for construction: this is done the view to reduce fly ash and bottom ash with technical interventions.

Sampai dengan akhir tahun 2014 total limbah B3 yang dihasilkan dari proses produksi listrik adalah sebesar 457.485,01 ton. Dalam mengelola limbah B3, seluruh Unit Bisnis telah menaati prosedur dan ketentuan yang ditetapkan, dimana Indonesia Power memiliki izin penyimpanan sementara. Limbah kemudian akan diserahkan kepada pihak ketiga yang berijin untuk proses pengangkutan dan pengolahannya.

At the end of 2014, the total amount of hazardous waste from power generation activities amounted to 457,485.01 tons. In managing hazardous waste, all Business Units have complied with the established procedures and requirements, for which Indonesia Power has permission for temporary storage. The waste will then be handed over to a licensed third party for transporting and processing.

Persentase Pemanfaatan Limbah Non B3 Percentage of Non-Hazardouse Waste Usage

6%

Organik, dimanfaatkan untuk composting Organics, used for composting

2014

Plastik dan Non Organik, dikirim ke pihak ketiga/TPA Plastics and non-organics, sent to third party/landfill 94%

Timbulan Limbah B3 Indonesia Power 2013-2014 Hazardous Waste Generation at Indonesia Power 2013-2014 (ton) | (ton)

538,802.45

Fly Ash Bottom Ash

364,222.89 132,577.24

92.936,96 2013

Lainnya | Others

195.79

185.81

Pelumas Bekas | Used Lubricant

2014


Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati

Protection of the Environment and Biodiversity

Selain dampak langsung yang ditimbulkan dari kegiatan operasional pembangkit, dampak lingkungan juga terjadi dan berpotensi terjadi secara tidak langsung, yaitu terhadap keanekaragaman hayati. Perubahan ekosistem pada daerah-daerah tempat hidup spesies yang dilindungi dapat mengancam keberlangsungan spesies tersebut, sehingga perlu ada upaya untuk pelestarian dan perlindungannya.

In addition to the direct impact of plant operations, environmental impacts also occur and could potentially occur indirectly, namely on biodiversity. Changes in ecosystems where protected species live can threaten the survival of these species, so there needs to be an effort for preservation and protection.

Upaya perlindungan keanekaragaman hayati dilakukan secara langsung di habitat spesiesspesies yang dilindungi tersebut (in-situ), maupun di luar habitat (ex-situ). Pada unit-unit di mana tidak terdapat daerah konservasi di dekatnya, Indonesia Power tetap melakukan upaya konservasi lingkungan sehingga ekosistem dapat terpelihara.

Biodiversity protection is carried out directly in the habitat of the protected species (in-situ), or outside their habitat (ex-situ). In the units where there are no conservation areas nearby, Indonesia Power still try to contribute to environmental conservation so that the ecosystem can be maintained.


Jumlah Pohon yang Ditanam 2012 - 2014 Number of Trees Planted 2012 - 2014


181,477

111,516

2012

2013

100,912

2014

Kebanyakan upaya pelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati yang dilaksanakan Indonesia Power pada tahun 2014 dilaksanakan bersama program CSR, di antaranya: - Konservasi dan pemulihan bakau di pembangkitpembangkit yang berada daerah pesisir. - Penghijauan dan penanggulangan lahan kritis melalui pananaman pohn untuk mencegah terjadinya kerusakan lahan lebih jauh, erosi maupun tanah longsor: program konservasi lingkungan di sekitar pembangkit dengan menanam sebanyak 100.912 pohon. - Konservasi flora endemik dan fauna dilindungi.

393,905 Jumlah Pohon yang Ditanam Indonesia Power sejak tahun 2012 hingga Desember 2014 Number of Trees Planted by Indonesia Power since 2012 until December 2014

Most of the environmental and biodiversity protection efforts carried out by Indonesia Power in 2014 were done in conjunction to CSR programs, among others: - Conservation and restoration of mangroves in plants located in coastal areas. - Greening of degraded land through planting to prevent further land degradation, erosion and landslides: environmental conservation program around the plants with as many as 100,912 trees planted. - Conservation of endemic flora and protected fauna.


PT Indonesia Power

98



Unit

Wilayah Konservasi (di dalam, bersebelahan, di dekat) Conservation area (inside, adjacent to, nearby)

Spesies yang dilindungi Protected species

Kegiatan Konservasi 2011-2014 Conservation activities 2011-2014

PLTP Gunung Salak Gunung Salak GPP

Taman Nasional Gunung Halimun Salak Gunung Halimun Salak National Park

Elang Jawa

2011: Adopsi 4 elang Adoption of 4 eagles 2012: Pelepasliaran dan program perlindungan bersama masyarakat Reintroduction and protection program with the community 2013: program perlindungan sarang (nest protection) Nest protection program 2014: Pemantauan spesies penting Monitoring of important species

PLTG Gilimanuk Gilimanuk GTPP

Kawasan Taman Nasional Bali Barat Bali Barat National Park

Jalak Bali

2012: Perbaikan sarang penangkaran yang dibangun sejak 2006 Rehabilitation of breeding place built in 2006 2013: Konservasi spesies 32 ekor Species conservation 32 birds 2014: Penambahan konservasi menjadi 38 ekor Adding more birds for conservation to 38 birds

Kawasan Gunung Slamet* Gunung Slamet Area*

Elang Jawa

2011: Pelepasliaran Reintroduction 2012: Pelepasliaran, program perlindungan bersama masyarakat, dan pembangunan fasilitas panangkaran Reintroduction and protection program with the community and construction of breeding facility 2013: Program perlindungan sarang (nest protection) Nest protection program 2014: Program perlindungan sarang (nest protection) Nest protection program

UP Mrica Mrica GU

Kawasan Gunung Agung* Gunung Agung Area*

Raptor (Elang jawa, dll)

2012: Pelatihan tenaga pemantau migrasi raptor dengan hasil 600 elang bermigrasi dari dan ke Bali Training of raptor migration monitor, with 600 raptors migrated to and from Bali 2014: Pendampingan pemantauan Facilitation of monitoring

UP Grati Grati GU

Lingkungan Unit* Unit surroundings*

Rusa Timor

2012: Melakukan Penangkaran Breeding 2013: Melakukan pengembangbiakan Breeding 2014: Melakukan pengembangbiakan Breeding

* Bukan Kawasan Lindung, konservasi in-situ dan ex-situ | Not a protected area, in-situ and ex-situ conservation


Pelaksanaan Social Mapping di Area Sekitar Pembangkit

Social Mapping in the Surrounding of Generating Unit

Pelaksanaan social mapping oleh Indonesia Power dilakukan dengan memotret kondisi kehidupan masyarakat saat ini, baik ditinjau dari aspek perubahan kesejarahan, sosial, budaya, ekonomi, lingkungan, maupun kelembagaan sosial kemasyarakatan. Kegiatan ini mengidentifikasi kelembagaan sosial kemasyarakatan di desa dan di luar desa yang paling berpengaruh sebagai agen pembangunan untuk pemberdayaan masyarakat, sesuai dengan Keputusan Direksi Indonesia Power No. 08.K/010/ IP/2004.

The social mapping was carried out by Indonesia Power by capturing the current community conditions, through the lens of historical changes, social, cultural, economic, environmental social institutions. It works to identify the most influential social institutions in the village and outside the village as agents of development for community empowerment, in accordance with the Decree of the Board of Directors Indonesia Power No. 08.K/010/ IP/2004.

Social Mapping ditujukan untuk meninjau ulang program CSR dalam kurun 3 (tiga) tahun terakhir, sesuai dengan program-program kegiatan InPowerCARE (Bakti Pelayanan Masyarakat, Bakti Pembinaan Hubungan dan Bakti Pemberdayaan Masyarakat). Disamping itu, kegiatan ini juga dimaksudkan untuk menggali dan memetakan kelompok masyarakat sasaran, kebutuhan serta harapan masyarakat, khususnya pada wilayah terdampak langsung dan tidak langsung. Hasilnya dapat dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan rencana strategis Program CSR Indonesia Power.

The purpose of social mapping was to review the CSR programs within the last 3 (three) years, in accordance with the InPower-CARE activities (Community Assistance, Community Relation and Community Empowerment). In addition, this activity is also intended to explore and map target groups, understand community needs and expectations, particularly in areas affected directly and indirectly. The results can be used as a reference in the strategic planning of the CSR Program at Indonesia Power.

Strategi, pendekatan, metodologi dan lingkup kegiatan social mapping dilakukan secara umum dengan mengkombinasikan metode Participatory Rural Appraisal (PRA), Community Self Survey (CSS) dan Perencanaan Partisipatif dengan melibatkan pemangku kepentingan khususnya di tingkat desa dampingan.

Strategy, approach, methodology and scope of social mapping are generally determined by combining the methods of Participatory Rural Appraisal (PRA), Community Self Survey (CSS) and Participatory Planning with the involvement of stakeholders, especially at the village level.


PT Indonesia Power

100



Lingkungan dalam Angka

Environment in Numbers

Energi

Energy

a. Konsumsi Energi Primer Pembangkit (Giga Joule) Primary Energy Consumption in Power Plants (Giga Joule) Sumber Energi Primer Primary Energy Source

2014

2013

2012

2011

2010

Batu Bara | Coal

230,725.5

242,399.05

220,966.55

234,791.92

236,155.28

HSD

29,804.53

34,473.684

39,926.188

86,680.78

83,548.29

MFO

4,974.405

5,403.7398

8,150.6743

22,353.363

26,170.296


66,299.32

68,818.231

60,822.883

15,687.889

24,672.896

Total

331,803.8

351,094.71

329,866.3

359,513.95

370,546.76

2014

2013

b. Konsumsi Energi Gedung Administrasi Energy Consumption of Administration Buildings Satuan | Unit

Nama Unit Unit Name

No

Kwh

1

Pesanggaran

2

Saguling

67,692.00

3

Gilimanuk

5,315.00

4

Semarang

11,166.54

5

Kamojang

6

Priok

156,307.00

7

Grati

785,463.75

8

Pemaron

15,687.50

9

Mrica

11,291.58

10

Gunung Salak

11

Suralaya

133,894.00

31,360.00

218.00 465,942.00

Jumlah | Total

1,684,337.38

c. Pengurangan Konsumsi Energi Energy Consumption Reduction Energi Primer Primary Energy

Satuan Unit

2012

Jumlah Total

Batu Bara | Coal

Ton

585,013

-1,074,080

692,852

203,785

HSD

Kliter

121,522

141,910

-783,138

-519,706

MFO

Kliter

10,480

67,051

346,679

424,210


Gmbtu

2,387

-7,578

-42,779

-47,970

Note: Minus (-) Berarti terjadi penambahan | Minus (-) means an increase

d. Intensitas Energi Energy Intensity Sumber Energi Langsung Direct Energy Source

Satuan Unit

Intensitas | Intensity 2014

2013

2012

Energi Fosil | Fossil fuel HSD

Liter/KWh

0.21

0.19

0.18

MFO

Liter/KWh

0.23

0.23

0.89

Batu Bara | Coal

kg/KWh

0.54

0.54

0.52


Gmbtu/GWh

9.42

9.18

9.01


Emisi

Emission

a. Emisi Udara Konvensional


Conventional Gases Emission Beban Emisi (kg) | Emission Loading (kg)

Parameter

2014

2013

2012

CO

3,311,002.93

12,374,433.84

3,486,957.20

SO2

9,699,312.21

11,051,540.63

8,539,094.52

62,583.17

3,834,118.97

3,566,136.05

NOx

9,373,185.41

9,812,997.93

8,453,184.41

NO2

5,866,816.52

3,125,916.19

444,138.53

NO

GHG Emission from Fuel Consumption Satuan Unit

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation

b. Emisi Gas Rumah Kaca dari Pemakaian Bahan Bakar Parameter


2014 (Des | Dec)

2013 (Des | Dec)

2012

2011

Emisi CO2 BBM CO2 Emission from oil

ton/tahun ton/year

2,217,714.15

2,541,450.50

3,071,515.97

7,702,827.55

Emisi CO2 BBG CO2 Emission from gas

ton/tahun ton/year

121,047.20

125,652.08

111,048.82

68,167.03

Emisi CO2 BB CO2 Emission from BB

ton/tahun ton/year

33,238,919.28

34,920,637.14

31,833,017.82

33,824,733.71

EMISI CO2 IP (ton/tahun) CO2 Emission at IP (ton/year)

ton/tahun ton/year

35,577,680.63

37,587,739.71

35,015,582.61

41,595,728.29


c. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Year-on-Year GHG Emission Reduction Year-on-Year Satuan Unit

Parameter

2014 (Des | Dec)

2013 (Des | Dec)

2012

Pengurangan Emisi CO2 BBM CO2 Emission from oil

ton/tahun ton/year

323,736.35

530,065.47

4,631,311.58

Pengurangan Emisi CO2 BBG CO2 Emission from gas

ton/tahun ton/year

4,604.88

(14,603.25)

(42,881.79)

Pengurangan Emisi CO2 BB CO2 Emission from BB

ton/tahun ton/year

1,681,717.85

(3,087,619.32)

1,991,715.90

Pengurangan EMISI CO2 IP (ton/tahun) CO2 Emission Reduction in IP (ton/year)

ton/tahun ton/year

2,010,059.08

(2,572,157.11)

6,580,145.69

Water

Air a. Konsumsi Air Water Consumption Sumber Air Water Source Air Tanah | Ground water Air Permukaan (Termasuk lahan basah/rawa, sungai, danau, dan laut) Surface water (including wetlands/swamp, river, lake and sea) Air Hujan | Rain water Air PAM/PDAM | Piped water Jumlah | Total

Volume (m3) 2014

2013

2012

79,027.70

11,236.00

12,349.00

4,415,550.06

5,337,986.49

5,357,021.85

0.00

0.00

9.15

179,000.00

1,001,593.00

98,668.00

4,673,577.76

6,352,826.49

5,470,060.00


PT Indonesia Power

102



b. Air yang Didaur Ulang 2014 Recycled Water 2014 Volume Air Daur Ulang (m3) Volume of water recycled (m3)

Volume Air Terpakai (m3) Volume of water used (m3)

Kegiatan Activity

Proses Produksi | Production Process

9,113,493.72

Kebutuhan Domestik | Domestic Need

10,407.76

0.11

293,282.74

0.00

0

27,011.20

12,000.00

44.43

9,433,787.66

22,407.76

0.24

Penyiraman Stock File & Penyiraman Abu Stock File & Dust Sprinkling Jumlah | Total

Persentase (%) Percentage (%)

c. Air yang dibuang 2014 Water Discharge 2014 Tempat/Titik Pengolahan Location/Treatment Point

Metode Pengolahan Treatment Method

Volume (m3)

WWTP

Pengendapan pengotor dengan bantuan flokulan dan koagulan Sedimentation of Pollutants with flocculants and coagulants

139,811,095.61

Sewage Treatment

Pengolahan dengan bakteri aerobik Aerobic treatmentaerobic

Oil Separator

Pemisahan berdasarkan perbedaan berat jenis Separation based on density difference

Neutralizing System

Penetralan pH pH neutralisation

Sungai Kanal Canal

Pendinginan pada saluran terbuka Cooling in an open channel

Blowdown Pond

Pendinginan Cooling

1,546,752.60

Brine Desalinasi

Pendinginan Cooling

73,047,344.06

61,999.00 1,042.00 749.00 9,423,382,236.83

Jumlah | Total

9,637,851,219.10

Use of Lubricants

Pemakaian Pelumas

(Liter | Litre) Unit Pembangkit Power Plant

2014

2013

2012

Priok

15,710.8

16,706.33

23.492,9

Suralaya

197,980

233,596

35.203

Saguling

16,102

24,585

15.237

Kamojang

13,312

10,608

26.624

Mrica Semarang

7,326

3,553

4.200

0

42,728

14.343

Perak Grati

12,566

542

2.775

Bali

48,828

319,110

441.103

311,824.8

651,428.33

562.977,9

Jumlah | Total


Timbulan Limbah

Waste Generation

a. Volume Limbah B3


Volume of Hazardous Waste Jenis Limbah B3 Type of Hazardous Waste

Satuan Unit

2014

2013

Keterangan Description

Fly Ash

Ton

364,222.89

538,802.45

Bottom Ash

Ton

92,936.96

132,577.24

Pelumas bekas Used Lubricants

Ton

139.35

203.74

Lainnya | Others

Ton

185.81

195.79

Seluruh Limbah B3 yang dihasilkan unit dikelola oleh YPK dan dikirim ke pengolah/ pemanfaat yang memiliki izin. All hazardous waste generated by the unit is managed by YPK and sent to licensed processors/users.


Volume of Non-hazardous Waste and its Management Satuan Unit

Jumlah Limbah yang Dikelola Amount of Waste Being Managed

Organik Organic

Ton

109.11

Plastik dan Non Organik Plastic and Non-Organic

Ton

1,667.22

Total

Ton

1,776.33


Dimanfaatkan untuk pembuatan kompos Used in composting


Jumlah Penanaman Pohon Number of Trees Planted

Unit 2014

2013


2012

UP Suralaya | Suralaya GU

1,716

5,090

5,756

UP Saguling | Saguling GU

21,774

33,032

83,398

UP Mrica | Mrica GU

29,465

17,030

49,974

488

4,948

2,450

UP Semarang Unit Tambak Lorok | Semarang GU Tambak Lorok Unit UP Semarang Unit Sunyaragi | Semarang GU Sunyaragi Unit UP Perak Grati Unit PLTGU Perak Grati Perak Grati GU Perak Grati CPP Unit UPJP Priok | Priok GGSU UPJP Kamojang Unit PLTP Kamojang Kamojang GGSU Kamojang GPP Unit

107

110

300

1,186

6,192

6,115

625

961

860

25,000

17,500

10,000

UPJP Kamojang Unit PLTP Darajat | Kamojang GGSU Darajat GPP Unit UPJP Kamojang Unit PLTP Gunung Salak Kamojang GGSU Gunung Salak GPP Unit UPJP Bali Unit Pesanggaran | Bali GGSU Pesanggaran Unit UPJP Bali Unit Gilimanuk | Bali GGSU Gilimanuk Unit UPJP Bali Unit Pemaron | Bali GGSU Pemaron Unit UJP PLTU Banten 1 Suralaya | Banten 1 Suralaya SPP GSU UJP PLTU Banten 2 Labuan | Banten 2 Labuan SPP GSU UJP PLTU Banten 3 Lontar | Banten 3 Lontar SPP GSU UJP PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu West Java 2 Pelabuhan Ratu SPP GSU Total

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources

Dikirim ke pihak ketiga/TPA Sent to third party/landfill

Tree Planting

Penanaman Pohon

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility

b. Volume Limbah Non-B3 dan Pengelolaannya

Jenis Limbah Waste Type


8,100

7,220

230

0

0

2,330

1,680

1,400

126

345

340

40

32

600

2,871

5,527

5,149

265

430

7,312

12,509

10,409

500

2,180

130

103

100,912

111,516

181,477

104




Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja, mutlak dijalankan dan menjadi salah satu indikator kinerja utama, tidak hanya bagi karyawan Indonesia Power, tapi juga bagi kontraktor. Health and Safety at Work is such an absolutenes and happens to be one of the Key Performance Indicators, not just for Indonesia Power employees, but also for contractors.


Zero

Zero

Kecelakaan Hari Hilang pada Karyawan Tetap Loss Time Injury to permanent employee

Insiden pada aset yang menyebabkan cedera pada publik Incident to asset causing injury to public

106



Perlindungan terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan suatu kewajiban dan kebutuhan Perusahaan agar terwujud perusahaan yang berkelanjutan. Fokus pengelolaan K3 Indonesia Power adalah kepada keselamatan karyawan dan aset.

Protection to Occupational Health and Safety (OHS) is an obligation as well as a necessity in achieving a sustainable company. The focus of OHS management in Indonesia Power is employee and asset safety.

Untuk mengelola K3, Indonesia Power menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang menjadi bagian dari Sistem Manajemen Terpadu Indonesia Power. Untuk memberikan arahan pelaksanaan K3 di lingkungan Perusahaan, manajemen Indonesia Power telah menetapkan kebijakan K3 berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor 41 tahun 2012 tentang Kebijakan Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (K3L).

In managing OHS, Indonesia Power implements Occupational Health and Safety Management System as an integrated part of Indonesia Power Integrated Management System. To provide direction for OHS implementation within the company, Indonesia Power’s management have established OHS Policy based on the Decree of Board of Directors number 41.K/010/IP/2012 regarding Occupational Health, Safety and Environment (HSE).

Tantangan K3 OHS Challenges

Strategi Indonesia Power Indonesia Power’s Strategies

• Perubahan organisasi yang cepat tidak diimbangi dengan kecepatan kompetensi Rapid organizational change cannot be matched by the speed of competency development

• Menetapkan Struktur Organisasi yang bertanggung jawab dalam pengelolaan K3 Government regulations in OHS have become increasingly stringent

• Peraturan pemerintah terkait K3 yang semakin ketat To instill OHS as part of the working culture in every employee

• Menyediakan sarana dan prasarana pengelolaan K3 di seluruh unit kerja Establish an organizational structure with responsibility in OHS management

• Menjadikan K3 sebagai budaya kerja pada setiap personil Provide OHS management facilities and infrastructure in every work unit

• Melakukan pengoperasian dan pemeliharaan Aset Pembangkit secara terintegrasi untuk menjamin keselamatan aset (pekerja, lingkungan dan instalasi) Integrated power plant operation and maintenance to ensure asset safety (workers, environment and installations) • Mengisi organisasi dengan personil yang kompeten Fill the organization with competent personnel • Memberi pelatihan K3 secara proporsional pada setiap personil Provide proportional OHS training to every personnel


Organisasi dan Program K3

OHS Organization and Program

Pada setiap unit Indonesia Power diselenggarakan Komite K3 yang bertanggung jawab untuk melaksanakan seluruh kebijakan dan prosedur K3. Sebanyak 553 pegawai atau sebesar 15,81% dari total pegawai terlibat dalam struktur formal kepengurusan Komite K3. Komite K3 melakukan rapat di tingkat korporat untuk diteruskan berjenjang ke unit-unit Perusahaan.

In every unit within Indonesia Power, there is an OHS Committee with the responsibility of implementing all OHS policy and procedures. There are 553 employees or 15.81% of the total employees involved in the formal structure of OHS Committee. The OHS Committee holds meetings at the corporate level and follows up in the different levels of the company’s units.

Komite K3 juga bertanggung jawab untuk menyusun strategi program dan memfasilitasi pengembangan kompetensi K3 di masing-masing unit. Program pengembangan K3 dan pengembangan kompetensi K3 yang dilaksanakan Indonesia Power pada tahun 2014 adalah:

OHS Committee is responsible to establish and facilitate the development of OHS competencies in every unit. The OHS development and competency development program done by Indonesia Power in 2014 are:

1. Program 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, rapi, aman, nyaman, menjaga peralatan tetap berada pada kondisi siap pakai, serta meningkatkan kedisiplinan pegawai. Kegiatan yang dilakukan salah satunya Lomba 5S di masing-masing unit pembangkit, serta dalam implementasi Gudang Online sehingga membuat kondisi gudang lebih teratur dan tertata. 2. Survei Risiko yang dilakukan oleh pihak eksternal (bekerja sama dengan pihak asuransi) dan pendampingan dari internal perusahaan untuk melihat kondisi fisik dari unit Pembangkit yang menjadi pertanggungan asuransi. 3. Green Power Plant dengan melakukan penilaian di seluruh Unit untuk melihat penerapan keselamatan dan kesehatan kerja, pengelolaan lingkungan, kebersihan, keindahan/keserasian lingkungan kerja, serta ketertiban di lingkungan perusahaan, dengan hasil berupa Opportunity For Improvement (OFI) yang akan dimonitoring tindak lanjutnya. 4. Pelatihan NFPA 850 yang diberikan kepada personil K3 di unit Pembangkit untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi personil K3 khususnya tentang proteksi kebakaran di Pembangkit tenaga listrik.

1. 5S Program (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) To create work environment that are clean, tidy, safe, comfortable, to maintain equipment to be ready-to-use, as well as to increase employee discipline. One of the activities was 5S competition between power generation units, as well as implementation of Online Warehouse, to make warehouse condition in order and tidy. 2. Risk Survey Conducted by an external party (in cooperation with insurance) and joined by an internal officer to assess the physical condition of the power plant as an insured object. 3. Green Power Plant To make an assessment at all units on their occupational health and safety implementation, environmental management, cleanliness, appearance of work environment and order, resulting in the Opportunity for Improvement (OFI) in which the follow up actions shall be monitored. 4. NFPA 850 Training Provided to OHS personnel in power generation units to improve knowledge and competence, especially in fire protection in power plants.


108



5. Pelatihan dan Lomba Pemadam Kebakaran Antar Unit Untuk meningkatkan keterampilan, kemampuan, tingkat kewaspadaan, serta motivasi Tim pemadam kebakaran untuk cepat bertindak bila menghadapi kondisi darurat khususnya kebakaran di tempat kerja.

5. Fire Drill and Competition between Units To improve skills, ability, awareness level and motivation of the fire fighting team for their prompt response in the event of fire in the workplace.

Three important Issues to be maintained in Indonesia Power

Tiga hal penting yang selalu dijaga di Indonesia Power

ASPEK MANUSIA (Orang dan Teknologi) HUMAN ASPECT (People and Technology

ASPEK PROSES Bisnis (Sistem Manajemen) PROCESS ASPECT Business (Management System)

Pengelolaan K3 Karyawan Hak dan kewajiban menerapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dimulai sejak seorang karyawan bekerja pertama kali di Indonesia Power. Aspek K3 merupakan bagian dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani bersama oleh Manajemen dan Karyawan. Pelatihan awal terkait kerja, diberikan kepada karyawan sebelum melakukan kerja dan selama masa kerja diberikan pelatihan pengembangan kompetensi K3. Sistem audit internal juga dilakukan oleh Indonesia Power untuk memastikan aspek K3 dipelihara pada tingkat yang setinggi-tingginya.

ASPEK KEAMANAN Proteksi (Sistem Perlindungan) SECURITY ASPECT Protection (Protection System)

Management of Employee Health and Safety Rights and obligations in the implementation of OHS start when an employee works for the first time at Indonesia Power. OHS aspect is part of the Collective Employment Agreement signed by the management and employees. Work-related training is provided to the employee before commencing work and during the work period OHS competence development training is provided. An internal audit is also carried out by Indonesia Power to ensure that OHS aspect is maintained at the highest level.


Topik K3 yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi nomor 41.K/010/IP/2012 41 tahun 2012 tentang Kebijakan Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (K3L) OHS topics covered in the Decree of the Board of Directors number 41.K/010/IP/2012 regarding Occupational Health, Safety and Environment (HSE) Alat perlindungan diri | Personnel Protective Equipment

√

Komite bersama manajemen-karyawan kesehatan dan keselamatan kera Occupational Health and Safety Management-employee joined committee

√

Partisipasi perwakilan pekerja dalam inspeksi kesehatan dan keselamatan kerja, audit, dan investigasi kecelakaan Employee representative participation in occupational health and safety inspection, audit and incident investigation

√

Pelatihan dan Pendidikan | Training and education

√

Mekanisme keluhan | Grievance mechanism

√

Hak untuk menolak pekerjaan yang tidak aman | Rights to refuse unsafe work

√

Inspeksi berkala | Periodic inspection

√

Pengelolaan K3 Kontraktor

Contractor Safety Management

Pada tahun 2014, terdapat sekitar 50 kontraktor utama, dengan nilai pekerjaan lebih dari Rp1 milliar, yang menjadi mitra Indonesia Power. Jenis-jenis pekerjaan yang dilakukan kontraktor adalah jasa konsultan, pemasok suku cadang utama, workshop repair main part, kontrol instrumen, pembelian energi primer (batu bara), transportasi energi primer, pembangunan konstruksi, teknologi informasi serta alih daya. [EU17]

In 2014, there were approximately 20 main contractors, those with above Rp 1 billion contract value, as partner for Indonesia Power. Type of works done by contractors include consultancy services, main part suppliers, instrument control, primary energy procurement (coal), primary energy transportation, construction, information technology and outsourcing. [EU17]

Strategi utama untuk mengendalikan kontraktor untuk memastikan pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja kontraktor adalah dengan mewajibkan dalam kontrak kerja untuk mematuhi aspek K3 baik persyaratan maupun kelengkapan kerja, serta melakukan pengawasan kerja di lapangan secara rutin. Untuk melaksanakan kebijakan ini, dalam setiap kontrak kerja telah diatur persyaratan K3, kemudian diturunkan dalam setiap Work Order untuk dilaksanakan oleh kontraktor.

The key strategy in managing contractors and ensure the implementation of OHS management by contractors is through contract agreement, by making it obligatory for the contractors to follow OHS aspects, both requirements and equipment, as well as supervising the work in the field periodically. To implement this policy, in every contract agreement, OHS requirements are stipulated in the work contract, and in turn, followed up in Work Order to be executed by the contractor.


110



Keselamatan Aset Asset Safety

Di Indonesia Power, kesehatan dan keselamatan kerja merupakan bagian dari manajemen risiko. Pengelolaan K3 yang tepat dan efektif merupakan salah satu kunci keberlanjutan Indonesia Power, karena kinerja K3 akan berdampak langsung terhadap kinerja Perusahaan secara keseluruhan.

In Indonesia Power, occupational health and safety is part of risk management. Proper and effective OHS management is one of the keys to the sustainability of Indonesia Power, since OHS performance will directly affect overall company performance.

Aset, terutama aset pembangkit merupakan salah satu aspek yang dikelola dengan cermat di Indonesia Power. Aset-aset pembangkit merupakan obyek vital nasional, berdasarkan peraturan, sehingga pengamanannya dikerjasamakan dengan Kepolisian RI.

Asset, especially power generation asset, is one of the aspects that is thoroughly maintained by Indonesia Power. Power generation asset is classified as a national vital object, and by regulation, its security management is coordinated with Indonesian Police Department.

Untuk meningkatkan perlindungan aset, Indonesia Power bekerja sama dengan pihak asuransi termasuk pada waktu pelaksanaan proyek-proyek di lingkungan Perusahaan. Pada aset yang eksisting, Indonesia Power melakukan survei risiko terhadap kesiapan dan kelengkapan peralatan khususnya terhadap fire protection system, pengukuran tingkat risiko, serta pemberian rekomendasi untuk perbaikan. Dengan demikian, dapat memperkecil dampak kerugian yang akan muncul dengan menindaklanjuti rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil survei risiko tersebut.

To improve asset safety, Indonesia Power cooperates with insurance company, including during project implementation within the company. For existing asset, Indonesia Power conducts a risk survey regarding preparedness and completeness of equipment, specifically on fire protection system, measuring risk level and providing recommendations for improvement. Therefore, any potential can be minimized by following the recommendations for improvement, resulting from the risk survey.

Indonesia Power juga menerapkan sistem Asset Criticality Ranking di mana pengelolaan aset dilakukan dengan berbasiskan risiko termasuk risiko keselamatan. Dalam sistem ini, setiap aset dinilai berdasarkan tingkat kekritisan operasional dan pemeliharaan. Berdasarkan tingkat risiko ini ditetapkan strategi operasi dan pemeliharaan yang paling tepat, sehingga gangguan pada aset dapat dicegah dan diminimalkan.

Indonesia Power also applies Asset Criticality Ranking system, in which asset management is based on risk, including safety risk. In such system, asset is assessed based on its operational and maintenance criticality. Based on the risk level, the most appropriate operation and maintenance strategy can be determined, so that interruption to asset can be avoided and minimized.

Dengan pengelolaan K3 dan keselamatan aset yang baik, Indonesia Power akan dapat menyediakan tenaga listrik yang dibutuhkan masyarakat. Dengan sendirinya keberlanjutan Perusahaan dapat dijaga.

By proper OHS management and asset safety, Indonesia Power will be able to provide electricity needed by the society. Therefore the sustainability of the company can be maintained.


2014 GRI G4 Aspect

G4-LA6

2013

2012

Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Female Male Female Male Female Male

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY - Kecelakaan Fatal, kasus Fatal incident, number of case

0

0

0

0

0

0

- Kecelakaan Berat (lebih dari 21 hari), kasus Major incident (more than 21 days), number of case

0

0

0

0

0

0

- Kecelakaan Sedang (3-21 hari), kasus Moderate incident (3-21 days), number of case

0

0

0

0

0

0

- Kecelakaan Ringan (<3 hari), kasus Minor incident (<3 days), number of case

0

0

0

0

0

0

- Absenteeism

0

0

0

0

0

0

EU25

Jumlah insiden dan fatal pada masyarakat terkait dengan aset pembangkit Number of injuries and fatalities to community related to power generation asset


2014

2013

2012


Insiden Kebakaran | Incident

0

0

1

Insiden Fatal | Fatal Incident

0

0

0


112




Sumber Daya Manusia


Human Resource


Setiap insan Indonesia Power harus mampu menjadi Agen Perubahan yang mendorong dan mamfasilitasi proses transformasi agar tercapai proses bisnis yang prima. Each and every employee of Indonesia Power should be able to be the agent of change that drives and facilitates the transformation process to achieve excellent business process.


82.68% Employee Satisfaction Index

352

536

Pendapatan Perusahaan Agents of Change

Sertifikasi Kompetensi Competency Sertification

PT Indonesia Power

114


Memperkuat SDM Mendukung Pertumbuhan Strengthening Human Resources, Supporting Growth Tantangan Sumber Daya Manusia Indonesia Power

Indonesia Power’s Human Resources Challenges

Dalam rentang tahun 2011-2013, jumlah pegawai Indonesia Power menyusut dari 3.654 orang menjadi 3.533 karena perubahan-perubahan strategis yang diterapkan oleh Perusahaan. Pada Desember 2014, jumlah pegawai Indonesia Power adalah 3.553 orang atau bertambah 3% dibandingkan tahun sebelumnya.

During the span of 2011-2013, the number of employees of Indonesia Power have shrunk from 3,654 people to 3,533 due to strategic changes adopted by the Company. In December 2014, the number of employees Indonesia Power is 3,553 or an increase of 3% compared to the previous year.

Ketersediaan pegawai menjadi tantangan bagi Indonesia Power karena Pemerintah mencanangkan Program Percepatan Pembangunan Pembangkit Listrik 10.000 MW tahap I dan II yang mendorong kebutuhan tenaga ahli dan ketekhnikan pembangkit. Di sisi lain, Indonesia Power juga akan menghadapi pensiun alami dari SDM yang ada.

Availability of employees becomes a challenge for Indonesia Power as the Government launched the Accelerated Development Program of 10,000 MW Power Plant Phase I and II which drive the need for experts and plant engineering. On the other hand, Indonesia Power will also face the natural retirement from the existing human resources.

Untuk menghadapi tantangan ini, Indonesia Power menerapkan strategi dan pendekatan yang menyeluruh untuk mengelola sumber daya manusia, yang meliputi perencanaan, rekrutmen, pengelolaan kompentensi, kesejahteraan, keadilan hingga persiapan pensiun.

To face these challenges, Indonesia Power develops a strategy and comprehensive approach to managing human resources, including planning, recruitment, competency management, welfare, justice to retirement preparation.

Dengan pendekatan ini, diharapkan SDM Indonesia Power mampu berubah dan beradaptasi dengan kebutuhan Perusahaan kini dan masa yang akan datang, dengan cara mengoptimalkan jumlah dan kompetensi pegawai yang ada dan mengevaluasi jabatan-jabatan sesuai dengan tujuan Perusahaan, yaitu untuk menjadi organisasi yang ramping untuk menjaga dan meningkatkan kinerja Perusahaan.

With this approach, it is expected that the human resource of Indonesia Power is able to change and adapt to the Company’s current and future needs, by optimizing the number and competence of existing employees and evaluating positions in accordance with the Company’s objectives, namely to be a lean organization to maintain and improve the performance of the Company.

Deskripsi Description

Jumlah Pegawai Baru Number of New employees

Kelompok Umur Age Group

< 30 tahun | years

30 – 50 tahun | years > 50 tahun | years Total

Turnover Turnover

< 30 tahun | years 30 – 50 tahun | years > 50 tahun | years

Total Tingkat Turnover | Turnover Rate

2014 Laki-laki Male

2013 Perempuan Female

Laki-laki Male

Perempuan Female

240

1

167

18

0

0

1

0

0

0

0

0

240

1

168

18

12

1

5

1 0

16

0

34

149

5

134

4

177

6

173

5

5.53%

1.56%

5.57%

1.27%


Jumlah Pegawai (Orang) Number of Employee (People)


1,9791,902 1,793

858 844


951

235 200 122


481 462 508 101 90

89

S2 & S3 Master & Doctorate

S1 Bachelor

D3 Diploma

SMU Senior High School

SLTP/SD Junior High School/Elementary

2011

102

862

481

1,979

235

2012

90

844

462

1,902

200

2013

89

951

508

1,793

122

2014

90

1,012

486

1,884

81

Pendekatan Indonesia Power

Indonesia Power Approach

Strategi dan kebijakan yang dilakukan Indonesia Power dalam mengelola SDM adalah dengan melakukan inisiaitif yang selaras dengan visi, misi dan rencana strategis Perusahaan dengan menetapkan indicator kinerja utama yang tepat, dapat diimplementasikan, terukur dan terhubung dengan pencapaian rencana jangka panjang Korporat.

Strategies and policies carried out by Indonesia Power in managing HR conduct initiatives that are aligned with the vision, mission and strategic plan of the Company by establishing appropriate key performance indicators, can be implemented, scalable and connected to the achievement of longterm plan Corporate.


Demografi Pegawai Employment Demography

Visi, Misi, Nilai Vision, Mission, Value

Struktur Organisasi Organizational Structure

Formasi Jabatan Position Formation

Analisa Statistik Statistical Analysis Gap Kuantitas & Kualitas Pegawai Gap of Employment Quality and Quantity

Job Description

Core Capabilities

Kebutuhan Rekrutmen Recruitment Need

RJPP, RUPS, RKAP CLTP, GMS, CWBP Competence Model

Kompetensi Jabatan Position Performance

Assessment

Selection/ Assessment/ Placement

Pengembangan Karis, Pendidikan Pelatihan, Penilaian Kinerja, Kompensasi Career Development, Education/ Training, Performance Assessment, Compensation

116


Memperkuat SDM Mendukung Pertumbuhan Strengthening Human Resources, Supporting Growth

Pada tahun 2014, Indonesia Power melakukan upaya untuk meningkatkan tingkat keterikatan pegawai. Antisipasi yang dilakukan oleh Indonesia Power dalam mempertahankan pegawainya yaitu melalui Penyempurnaan Sistem Pengelolaan SDM secara sistematis, diantaranya: 1. Melaksanakan Employee Engagement Index (EEI) dan Employee Satisfaction Index (ESI) secara berkelanjutan untuk mengidentifikasi faktor yang dapat mendukung peningkatan kepuasan dan keterikatan pegawai. 2. Melaksanakan benchmarking remunerasi di bidang ketenagalistrikan. 3. Melakukan exit interview untuk mengidentifikasi perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan. 4. Melaksanakan perbaikan sistem remunerasi secara bertahap untuk mencapai market P75 bidang energi. 5. Menyempurnakan sistem karir yang lebih menantang dan obyektif melalui metode kalibrasi dan uji kompetensi. 6. Menyempurnakan sistem penilaian kinerja melalui metode cascading down secara sistematis dan implementasi penilaian melalui aplikasi penilaian kinerja berbasis teknologi informasi. 7. Melaksanakan sosialisasi dan penyebaran informasi tentang Perusahaan melalui mediamedia yang tersedia di Perusahaan, baik melalui tv wall, e-mail, papan pengumuman, dan coffee morning.

In 2014, Indonesia Power initiatve some efforts to raise the level of employee engagement. These anticipation initiatives conducted by Indonesia Power to retain employees through implementing the Human Resources Management System Improvement systematically, including: 1. Conducting Employee Engagement Index (EEI) and Employee Satisfaction Index (ESI) periodically to identify factors that can support the employees’ engagement and satisfaction. 2. Conducting a remuneration benchmarking process among the electricity sector. 3. Conducting exit interview to identify improvements that can be made by the Company. 4. Implement a gradual improvement of the remuneration system in order to achieve market P75 in energy field. 5. Improving the system for a more objective and challenging career through the method of calibration and competency test. 6. Improve the performance evaluation system through cascading down a systematic method and implementation of assessment through the application of information technology-based performance assessment. 7. Implement socialization and dissemination of information about the company through the available media in the Company, either through tv-wall, e-mail, bulletin boards, and coffee morning.

Indikator Kinerja Utama Indonesia Power di bidang SDM diukur dalam Indeks HCR (Human Capital Readiness) dan OCR (Organization Capital Readiness) yang merupakan penilaian pengukuran pada aspek peningkatan kompetensi dan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia. Realisasi HCR pada tahun 2014 adalah sebesar 4,03, sedangkan target yang ditetapkan sebesar 3,75.

The Indonesia Power’s Key Performance Indicators in the field of HR measured in the Index of HCR (Human Capital Readiness) and OCR (Capital Organizational Readiness), which is a measurement assessment in the aspect of increasing the competence and fulfillment of human resources. HCR realization in 2014 amounted to 4.03, while the target set at 3.75.

82.68% (83.09%)

4.03

Rp1,38 triliun

Employee Satisfaction Index

HCR Index

Biaya Pegawai Employee Costs


Agen Perubahan Indonesia Power Dinamika perubahan yang terjadi 5 tahun terakhir memerlukan antisipasi berbeda yang harus dilakukan Indonesia Power. Untuk mengelola perubahan, Perusahaan menugaskan beberapa Pegawai yang ditunjuk sebagai Agen Perubahan (AP) yang memiliki fungsi dan tugas menyampaikan program-program Perusahaan yang terkait dengan perubahan sistem SDM pada unit masing-masing.

Indonesia Power Change Agents The dynamics changes in the last 5 years requires a different anticipation by Indonesia Power. To manage the change, the Company commissioned a few Employees designated as Change Agents (CA) with their functions and duties of delivering the programs related to changes on the Company’s human resources system to each unit.

Agen Perubahan adalah menjalankan peran sebagai Sosialisator, Role Model, Quick Wins dan Internal Ambassador. Pada akhir tahun dilaksanakan Change Agent Award, sebagai ajang untuk pemilihan Agen Perubahan Terbaik dan Unit Terbaik dalam pengelolaan Agen Perubahan.

The Change Agents play their role as Socialization agent, Role Model, Quick Wins and Internal Ambassador. At the end of the year there will be Change Agent Award, as a forum for the selection of Best Change Agent and Best Unit in the managing the Change Agents.

Jenjang jabatan anggota Agen Perubahan ini tersebar mulai dari Pelaksana sampai jenjang Eksekutif. Namun ada pula mereka yang terpilih sebagai AP dikarenakan jabatannya, kriteria pemilihan dan mekanisme penunjukan AP tercantum dalam Surat Keputusan nomor 54 tahun 2013. Jumlah Agen Perubahan pada tahun 2014 adalah 352 orang, adapun Unit Pembangkitan Suralaya memiliki jumlah AP terbanyak sejumlah 60 orang.

The Change Agents hierarchy members have spread from Employee to Executive level. But there were also those who are selected as the CA because of their position. The selection criteria and appointment mechanism of CA are based on the Decree No. 54 of 2013. The number of Change Agents in 2014 was 352 people, while the unit that has the highest number of CA is Suralaya with 60 people.

Internalisasi Budaya Indonesia Power Indonesia Power Way dibangun dengan nilai-nilai The Way We Think - IP HaPPPI yang selanjutnya nilai-nilai tersebut dicapai dengan The Way We Act dan The Way We Do Business. Nilai-nilai IP-HaPPI telah disepakati bersama dan menjadi budaya Perusahaan. Indonesia Power merumuskan Indonesia Power Way sebagai budaya yang dianut dan yang wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari.

Internalization of Indonesia Power Way Indonesia Power Way was built with the values of The Way We Think - IP HaPPPI hereinafter these values achieved with The Way We Act and The Way We Do Business. The IP-Happi Values have been agreed and became the corporate culture. Indonesia Power formulates the Indonesia Power Way as a culture which must be adopted and applied in the implementation of day-to-day work.

Untuk menumbuhkembangkan nilai budaya kepada setiap insan Indonesia Power, pada tahun 2014 Perusahaan melakukan internalisasi budaya Perusahaan dengan kegiatan: - Review Pedoman OCR aspek Budaya Kerja dan pedoman assessment Budaya Kerja tahun 2014 . - Sosialisasi rutin baik dan pelaksanaan Program penanaman motivasi di unit – unit oleh manajemen maupun oleh agen Perubahan terkait program korporat melalui berbagai media baik di Kantor Pusat maupun di unit bisnis. - Pelaksanaan survey HRSE 2013 dan Survey Culture Value Assessment untuk mengukur internalisasi budaya Perusahaan.

To foster cultural value to every employees of Indonesia Power, in 2014 the Company implemented the cultural internalization of activities: -

Review the OCR Guidelines for aspects of work culture and the Work Culture Assessment Guidelines in 2014. - Routine socialization, both in the implementation of the motivation program on each units by the management or by the Change Agent related to the corporate programs through various media both at head office and in the business units. - Conduct HRSE Survey 2013 and Culture Value Assessment Survey to measure the internalizaton of Corporate culture.


118



Dari hasil Survey Culture Value Assessment untuk mengukur tingkat kesiapan Indonesia Power dalam roadmap budaya Perusahaan, diperoleh hasil bahwa Indonesia Power sudah berada pada tahap Buy In dimana Budaya telah diterima dengan jelas dan tidak ada perbedaan pemahaman. Role Model budaya Perusahaan telah muncul melalui pemilihan Pegawai Teladan dan penghargaan Karya Inovasi dan nilainilai Indonesia Power way dilarutkan dalam aktivitas operasional seperti dalam rapat, coffee morning, gathering dan kegiatan rutin lainnya.

From the results of the Culture Value Assessment Survey to measure the level of readiness of Indonesia Power towards implementing the Company’s culture roadmap, it was explained that Indonesia Power already at the stage where the culture Buyin has been accepted with clear and there was no difference in understanding the culture. Role Model Company culture has emerged through the selection Best Employee and the awards for Employee Innovation Works. The values of Indonesia Power Way are implemented in operational activities such as in meetings, coffee morning, Gathering and other routine activities.

Mengelola Kebutuhan Pegawai Indonesia Power

Managing Indonesia Power’s Employee Needs

Rekrutmen dan Seleksi Pegawai Recruitmen & Selection of Employees

Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Development Compentency

Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Evaluation

Sertifikasi Pegawai Sertifications of Employee

Rekrutmen Indonesia Power untuk terus melakukan rekrutmen dan seleksi pegawai baru yang berkualitas dan berkompeten dalam mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan. Kandidat pegawai diperoleh dari Indonesia Power dan pegawai PLN untuk mengisi posisi kosong tertentu dan rekrutmen umum untuk posisi lainnya. Pada tahun 2014, kami berhasil menjaring pegawai baru yang kompetitif sebanyak 246 orang dari lulusan D3 dan 41 orang dari lulusan S1.

Recruitment Indonesia Power continues to carry out the recruitment and selection of new employees who are qualified and competent in achieving the goals and objectives of the Company. Employee candidates are obtained from Indonesia Power and PLN employees to fill certain vacant positions and general recruitment for the other positions. In 2014, we managed to capture a competitive new employees as many as 246 people from D3 and 41 people from graduates of S1.

Pada Desember 2014, jumlah pegawai Indonesia Power adalah 3.463 orang atau bertambah 3% dibandingkan tahun sebelumnya. Dibandingkan dengan periode 2011-2013, kualitas pegawai Indonesia Power kini ‘lebih baik’, karena proporsi pegawai dengan pendidikan Diploma dan Sarjana meningkat. Kebijakan ini diteruskan kembali dengan program pensiun dini bagi pegawai dengan latar belakang pendidikan SLTA ke bawah dan merekrut pegawai dengan jenjang pendidikan lebih tinggi.

In December 2014, the number of employees of Indonesia Power reached 3,463 or an increase of 3% compared to the previous year. Compared with the period 2011-2013, the quality of employees Indonesia Power is now a ‘better’ than before, because the proportion of employees with a background education of Diploma and Bachelor have increased. This policy is aligned with the early retirement program for employees with high school education background and recruit employees with higher education.


Indonesia Power juga melakukan proses penjaringan calon pegawai baru melalui kerja sama program pendidikan dengan berbagai perguruan tinggi. Program ini merupakan bagian dari pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang sekaligus menjadi sumber pemenuhan tenaga kerja untuk tingkat pendidikan Sarjana dan Diploma.

Indonesia Power also conducts screening process for prospective new employees through cooperation programs with various universities. This program is part of the implementation of corporate social responsibility which is at once a source of labor for the fulfillment of the Bachelor and Diploma level of education.

Pendidikan dan Pelatihan

Education & Training

Realisasi Rencana Pendidikan dan Pelatihan Realization of Education and Training Plan

Jumlah Pegawai Kompeten Employee Certification of Competency

Sertifikasi Kompetensi Pegawai Number of Competent Employees

Di Indonesia Power, pengembangan kompetensi diterapkan dengan konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK). Konsep tersebut dirancang agar Perusahaan memiliki SDM yang mampu menopang percepatan transformasi organisasi Indonesia Power.

In Indonesia Power, the development of competency applied to the concept of Human Resource Competency-Based Management (MSDMBK). The concept is designed so that the Company has the human resources who are capable of supporting organizational accelerated transformation.

Pemenuhan kompetensi pegawai dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan, Diklat yang diberikan kepada pegawai berdasarkan dari perencanaan dengan latar belakang: 1. Untuk pemenuhan kompetensi bidang pegawai 2. Untuk pemenuhan program kerja Unit 3. Untuk pemenuhan kebutuhan kaderisasi

The fulfillment of employees is conducted through providing education and training. The Education & Training Program given to employees based on planning with objectives: 1. To fulfill employees competency 2. To fulfill program units 3. To fulfill the regeneration

Secara kumulatif selama periode pelaporan, jumlah waktu rata-rata Hari-Orang-Pelatihan (HOP) yang digunakan untuk pendidikan dan pelatihan selama tahun 2014 adalah 26 HOP, naik dari 10 HOP pada tahun sebelumnya. Penurunan jumlah peserta pendidikan dan pelatihan pada tahun 2014 adalah dikarenakan fokus pada program Operasi dan Pemeliharaan, sesuai dengan kebutuhan utama Perusahaan saat itu. [G4-LA9]

Cumulatively, during the reporting period, the average amount of days (HOP) for education and training for 2014 was 26 HOP, the HOP was increase from 10 the previous year. A decrease in the number of participants of education and training in 2014 was due to a focus on Operations and Maintenance program, according to the main needs of the Company at that time.[G4-LA9]


120



Kegiatan pendidikan dan pelatihan diselenggarakan selama tahun 2014:

yang

Education & Training Activities conducted during 2014: Jumlah Peserta Number of Participants

Jenis Pendidikan dan Pelatihan Type of Education & Training

No

2014

2013

2012

292

152

207

1

Seleksi Pegawai Baru Selection of New Employees

2

Program pendidikan formal Programs of Formal Education

25

19

17

3

Diklat Penjenjangan Training and Education for Succession

76

22

50

Evaluasi Kinerja Pegawai Indonesia Power menerapkan aplikasi Sistem Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) untuk melakukan penilaian atas kinerja pegawai. Penilaian ini dilakukan 6 bulan sekali oleh atasan langsung dengan mengevaluasi bukti-bukti pencapaian kerja bawahannya. Hasil penilaian menjadi dasar pertimbangan untuk pemberian reward & punishment sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor 203 tahun 2012 dan perubahanannya.

Employee Performance Evaluation Indonesia Power implements the application of Employee Performance Evaluation System to assess employees performance. The assessment is conducted every 6 months by their direct supervisors by evaluating evidences of achievements of their subordinates. The result of the assesment becomes the basis for reward and punishment mechanisms as explained by Director Decree No 203 year 2012 and its changes.

Persentase Karyawan yang Menerima Evaluasi Kinerja dan Pembinaan Karir (%) [G4-LA11] Percentage of Employees who Received Performance Evaluation and Career Development (%) [G4-LA11] Jenjang Jabatan Hierarchy

2014 Perempuan Female

Eksekutif Utama | Main Executive

2013 Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

0

100%

14.29%

85.71%

9.33%

90.67%

10.67%

89.33%

16.46%

83.54%

15.32%

84.68%

8.13%

91.87%

7.22%

92.78%

Penyelia Dasar | Supervisor

12.36%

87.64%

11.99%

88.01%

Pelaksana | Officer

10.33%

89.67%

12.12%

87.88%

Keseluruhan | Overall

10.84%

89.16%

11.45%

88.55%

Eksekutif Senior | Senior Executive Eksekutif | Executive Penyelia Atas | Senior Supervisor

Sertifikasi Pegawai Pada tahun 2014 Program Sertifikasi Pegawai Teknik Operasi & Pemeliharaan untuk sertifikasi portofolio dalam pemenuhan KKJ, sertifikasi perpanjangan, sertifikasi baru, dan sertifikat peningkatan level standar latih kompetensi untuk pengembangan kompetensi pegawai. Jumlah sertifikasi pada tahun 2014 adalah 536 sertifikat dengan persentase jumlah pegawai Operasi & Pemeliharaan yang tersertifikasi adalah sebesar 92,5%.

Employee Certification Program In 2014, the Employee Certification Program for Technical Operation & Maintenance for certification purposes in compliance to KKJ portfolio, certification renewal, a new certification and training standards certificates to increase levels of competence for the development of employee competence. Number of Certification in 2014 was 536 certificates to the percentage of the number of employees certified for Operation & Maintenance amounted to 92.5%.


Kepuasan dan Pelibatan Sumber Daya Manusia

Human Resource Satisfaction & Engagement Pada tahun 2014, Indonesia Power mengadakan Survei Human Resource Satisfaction & Engagement (HRSE) yang bertujuan untuk mengukur dan mendapatkan masukan dari pegawai tentang halhal yang terkait dengan Perusahaan. Survei HRSE dilaksanakan pada Agustus – September 2014 melibatkan 3.341 responden atau 99,6% dari total jumlah pegawai saat itu yang dilakukan di kantor pusat dan 15 Unit Indonesia Power.

In 2014, Indonesia Power conducted the Human Resource Satisfaction & Engagement (HRSE) Survey to measure and to receive input from employees on matters related to the Company. The HRSE Survey was conducted from August – September 2014 involving 3,341 respondents or 99.6% of the total employee at that time, and conducted in the Head Office as well as at 15 Business Units of Indonesia Power.

Aspek dan hasil pengukuran HRSE 2014: • Tingkat Employee Satisfaction Index di korporat dan unit berada pada rentang 67,69% hingga 87,31%. • Kesesuaian Perilaku Pegawai terhadap Indonesia Power Way - dengan The Way We Act oleh pegawai 82,66% - dengan The Way We Think, lebih dari 44,4% - dengan The Way We Do Business oleh pegawai 56,28%. • Pemahaman tentang Visi dan Misi, lebih dari 92% responden telah memiliki pemahaman yang benar tentang visi dan misi Indonesia Power.

Aspects and Result of HRSE 2014 Survey: • The level of Employee Satisfaction Index in the corporate and the unit is in the range of 67.69% to 87.31%. • Employee Compliance to Indonesia Power Way - with The Way We Act by employee 82.66% - with The Way We Think, more than 44.4% - with The Way We Do Business by employee 56.28%.

• Employee Engagement Index di korporat dan unit berada pada rentang 74,14 hingga 81,06. • Efektivitas Senior Leader, lebih dari 71% berpendapat atasan langsung telah berperan sebagai pembelajar, coach, implementer dan motivator. • Persepsi tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik, lebih dari 85% memiliki pemahaman, bersedia terlibat dan mengetahui hal-hal yang terkait dengan GCG (pelanggaran CoC, whistleblowing, gratifikasi dan politik). • Komunikasi, lebih dari 69% menganggap komunikasi yang dilakukan telah efektif dan merasa komunikasi adalah hal yang penting untuk dilaksanakan.

• An understanding of the vision and mission, more than 92% of respondents already have a correct understanding of the vision and mission of Indonesia Power. • Employee Engagement Index in the corporate and the unit is in the range of 74.14 to 81.06. • Effectiveness of Senior Leader, more than 71% believe the direct supervisor has a role as a learner, coach, implementers and motivator. • Perception on Good Corporate Governance, more than 85% have an understanding, willing to get involved and know things related to GCG (CoC infringement, whistleblowing, gratuities and politics). • Communication, more than 69% consider to have effective communication and feel communication is important to be implemented.


122



Di tingkat korporat, Indeks kepuasan kerja Pegawai mencapai 82,68%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya (83,09%). Hal ini disebabkan antara lain karena persepsi fungsi kepemimpinan yang agak berkurang akibat pergerakan arus kepemimpinan yang cepat sehingga banyak angkatan muda yang ditunjuk sebagai pemimpin.

At the corporate level, employee job satisfaction index reached 82.68%, lower than the previous year (83.09%). This is caused partly because of the perception that the leadership function somewhat reduced due to the fast movement of currents leadership as more younger generation is now appointed as leader.

Indeks engagement juga mengalami penurunan dari 83,04% di 2013 menjadi 78,86% di 2014. Penyebab yang paling signifikan adalah persepsi mengenai Managerial Excellence. Dalam kacamata sebagian besar responden fungsi kepemimpinan dan pengelolaan organisasi belum cukup memadai pada saat itu.

The engagement index also decreased from 83.04% in 2013 to 78.86% in 2014. The most significant cause is the perception of the Managerial Excellence. In the eyes of most respondents the leadership functions and management of the organization was not sufficient at the time.

Hasil HRSE dipergunakan untuk mengembangkan program yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif dalam meningkatkan kinerja dan menemukan hal-hal yang memotivasi pegawai agar lebih baik (key drivers factor). Dari hasil ini, di tahun selanjutnya Perusahaan akan menekankan pelatihannya pada program-program leadership skill untuk tingkatan manajerial dan eksekutif. Selain juga tetap menyempurnakan training yang terkait dengan pengembangan dan percepatan kompetensi.

The HRSE results are then used to develop a program that aims to create an environment that is conducive to improving the performance and find things that motivate employees to be better (key drivers factor). From these results, in the next year the Company will emphasize training in leadership skills programs for managerial and executive levels. Besides also still enhance training related to the development and acceleration of competence.


Pengembangan Kompetensi Teknis

Developing Technical Compentence

Untuk memastikan terpenuhinya kompetensi teknis, Indonesia Power melaksanakan program strategis untuk percepatan pengembangan kompetensi pegawai bidang Operasi dan Pemeliharaan. Program Percepatan tersebut meliputi pilot project adalah UJP Labuan, pengembangan Perak Learning Center dan pendekatan pembelajaran melalui Learning by Doing diutamakan dalam program percepatan dengan penunjukan mentor sebagai pengarah dalam bidang Operasi dan Pemeliharaan.

To ensure the fulfillment of technical competence, Indonesia Power implements a strategic program to accelerate the development of employee competence in the areas of Operations and Maintenance. Acceleration Program includes the pilot project is Labuan GSU, Perak Learning Center and the development of learning approaches through Learning by Doing precedence in the acceleration program with the appointment of a mentor as a director in the areas of Operations and Maintenance.

Persentase karyawan pensiun dalam 5 dan 10 tahun yad [EU15] The percentage of employees retiring within the next 5 and 10 years [EU15]

% (dalam 5 tahun) % (within 5 years)

dalam 10 tahun within 10 years

Jabatan | Position

22

33

Operator Lapangan (operator dan operator senior) Field Operator (Operator & Senior Operator)

2

3

Ahli Teknik (jenis bidang kerja teknik, tingkat manajer dan level di atasnya, di luar auditor) Technical Experts (technical work, manager level and above, non auditor)

1

2

Mekanik (teknisi, teknisi senior) Mechanical (technician, senior technician)

2

3

lainnya (jenis bidang kerja teknik, tingkat penyelia, di luar K3, administrasi, keuangan, prokurmen, sipil/lingkungan) Others (types of work fields of engineering, supervisory level, beyond HSE, admin, finance, prokurmen, civil/environmental)

8

12


Percepatan Kompetensi UJP Labuan Program percepatan kompetensi yang dipusatkan pada UJP Labuan dengan konsentrasi pada kompetensi-kompetensi pembangkitan dimana banyak tenaga ahli yang kompeten memasuki masa pensiun.

Accelerating the Competence of Labun GSU Acceleration program focused on the competence Labuan GSU with concentration on competencies for generation where many competent experts will soon retire.

Di samping itu, pilot project ini juga ditujukan untuk mengantisipasi operasional mesin pembangkit yang berasal dari teknologi Tiongkok, di mana dibutuhkan konsentrasi lebih dalam mengoperasikannya. Sejauh ini, dari program ini sudah menghasilkan training path yang komprehensif untuk beberapa bidang kerja.

Aside from that, the pilot project is also intended to anticipate operational plant engine derived from the Chinese technology, where it takes more concentration to operate. So far, this program has produced a comprehensive training path for some areas of work.

Perak Learning Center Program Perak Learning Center (PLC) sebagai bagian dari percepatan kompetensi, dimana pelatihan tenaga-tenaga ahli pembangkit dilaksanakan secara terpusat. Perak Learning Center sudah beroperasi mulai tahun 2013 yang ditujukan untuk pengembangan kompetensi pegawai bidang Operasi mulai dari floor operator sampai dengan control room.

Perak Learning Center Perak Learning Center (PLC) Program is part of the acceleration of competence program, where the training for experts on generating plants were implemented centralized. The Perak Learning Center has been in operation since 2013 aimed at developing employee competency in the areas of Operations from floor operator to the control room.


124



Dalam mendukung percepatan kompetensi, PLC dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai, diantaranya berupa penyediaan ruang kelas yang dapat menampung peserta diklat sampai dengan 24 orang, 75 orang instruktur yang berpengalaman di bidangnya, ditambah dengan fasilitas High Fidelity Simulator yang berfungsi sebagai sarana peserta melakukan praktek. PLC telah melaksanakan diklat sejak tahun 2013 – 2014 sebanyak 32 pelatihan dengan total jumlah peserta sebanyak 287 dari 9 unit yang tersebar di lingkungan Perusahaan.

In supporting the acceleration of competence, PLC is equipped with adequate facilities and infrastructure, including classrooms that can accommodate training participants up to 24 people, 75 people experienced instructors in the field, coupled with High Fidelity Simulator facility that serves as a means participants to practice , PLC has been carrying out education and training since the year 2013 - 2014 a total of 32 training with the total number of participants as much as 287 of 9 units spread across the Company.

Getok Tular Senior Leader Mengajar

The Word-of-Mouth of Senior Leader Teaching Program The Senior Leader Teaching Program is a program designed to cultivate the habit of teaching for Senior Leaders especially with emphasis on the role of learning and coaching. The goal is to develop leadership and cadre employees.

Program Senior Leader mengajar merupakan program yang dirancang untuk membudayakan kebiasaan mengajar bagi para leader khususnya Senior Leader dengan titik berat pada peran Pembelajar dan coaching. Tujuannya adalah menumbuhkan kepemimpinan dan kaderisasi pegawai. Dasar pelaksanaan Senior Mengajar adalah Surat Keputusan Nomor 104 tahun 2010 dan Surat Edaran nomor 08 tahun 2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Senior Leader Mengajar. Hingga tahun 2014, telah dicapai 90% program Senior Leader Mengajar dari yang direncanakan.

The basis implementation of Senior Leaders Teaching Program is Decree No 104 year 2010 and Circular Letter No 08 year 2014 on Guideline to Implement the Senior Leader Teaching Program. Until 2014, 90% Senior Leaders Teaching Program have achieved its target.

Employer yang Bertanggung Jawab

Responsible Employer

Menjadi Perusahaan yang bertanggung jawab sepenuhnya secara sosial adalah komitmen Indonesia Power untuk mencapai visi Perusahaan yang berkelanjutan. Tanggung jawab sosial Perusahaan kepada karyawan diwujudkan dengan pemenuhan hak karyawan yang bersinergi dengan kepentingan Perusahaan.

Being a socially responsible company is the commitment of Indonesia Power to achieve the vision of a sustainable company. Corporate social responsibility to its employees realized by the fulfillment of the rights of employees who work together with the Company’s interests.

Dalam kerangka ini instrumen yang dimiliki Indonesia Power adalah pelaksanaan tata hubungan industrial yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, pembuatan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berisi syarat-syarat kerja sebagai panduan dalam melaksanakan hubungan kerja serta menjadi solusi bagi Perusahaan, pegawai, dan pihak-pihak terkait lainnya seperti pemerintah serta jaminan pemenuhan Hak Asasi pegawai Indonesia Power.

Within this framework, instruments owned by Indonesia Power is the implementation of the industrial relations system in accordance with applicable labor regulations, creation of the Collective Labor Agreement (CLA) that contains the terms of employment as a guide in implementing the employment relationship as well as a solution for the company, employees, and other related parties such as the government and guarantee the fulfillment of rights of employees Indonesia Power.

Hubungan Industrial Para pegawai tetap di lingkungan Perusahaan terlindungi langsung oleh PKB, sedangkan untuk

Industrial Relation The permanent employees are protected by the CBA, whereas for the non-permanent employees


pegawai tidak tetap, dilindungi hak-haknya berdasarkan kontrak PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu) yang mengacu pada ketentuan perundangan yang berlaku serta kebijakan peraturan Perusahaan. [G4-LA11]

are protected by the contract of PKWT (Specific Time Employment Agreement), which refers to the provisions of existing law and regulatory policy of the Company. [G4-LA11]

PKB memasukan hak asasi serta praktik-praktik kerja yang adil dan tidak menyalahi hak asasi manusia ke dalam pokok-pokok PKB yang secara periodik dievaluasi dan disempurnakan.

The CBA incorporates human rights and fair labor practices and do not violate human rights in the CBA points that periodically evaluated and refined.

Indonesia Power memberikan kebebasan bagi pegawai untuk membentuk Persatuan Pegawai Indoneia Power (PP-IP) sebagai sarana bagi pegawai untuk berorganisasi dan menyalurkan aspirasinya. Kedua pihak menyelenggarakan pertemuan periodik untuk membahas kebijakan yang terkait dengan SDM, membahas keluhan-keluhan terkait kebijakan yang diterapkan termasuk mencari solusinya. PP-IP juga menjadi mitra Perusahaan untuk membina dan mengembangkan Pegawai.

Indonesia Power gives freedom for employees to form the Workers Union of Indoneia Power (PP-IP) as a means for employees to organize and share their aspirations. Both parties held periodic meetings to discuss policies related to human resources, discuss the complaints related to the policy implemented including finding a solution. PP-IP also become partners to foster and develop the Company’s Employees.

Hak Azasi Pegawai Indonesia Power melarang diskriminasi pada lingkungan kerja, pengekangan pegawai untuk berserikat, pelibatan pekerja anak dibawah umur, pekerja paksa, dan lain-lain, sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor 85.K/010/IP/2011 tentang Kebijakan Rekrutmen dan Keputusan Direksi Nomor 203.K/010/ IP/2012 tentang Pengelolaan Karir dan Kompetensi Pegawai yang mengutamakan kompetensi pegawai dan tidak menggunakan persyaratan-persyaratan yang memiliki potensi diskriminasi seperti jenis kelamin atau suku, agama, ras dan antar golongan. [G4-HR3,G4-HR5,G4-HR6]

Employee Human Rights Indonesia Power prohibits discrimination in the workplace, employees restraint to form association, child labor, forced labor, and others, in accordance with the Decision of the Board of Directors Number 85.K/010/IP/2011 on Recruitment Policy and Decision of the Board of Directors No. 203. K/010/ IP/2012 on the Career Management and employee competency prioritizing employee competence and not using requirements that have the potential for discrimination such as gender or ethnicity, religion, race and groups. [G4-HR3, HR5-G4, G4-HR6]

Persiapan Pensiun Sebagai bentuk perhatian Kami terhadap para pegawai yang akan memasuki fase purnabakti, Perusahaan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan Pembekalan Masa Purba Bakti untuk membantu persiapan mereka menghadapi masa pensiun. Materi pelatihan tersebut antara lain: [G4-LA10]

Preparing for Retirement As a form of our attention to employees who will enter the retirement phase, the company provides education and training for Preparation of Retirement to help prepare them for retirement. The training materials include: [G4-LA10]

No

Materi Pelatihan Training Material

Jumlah Peserta Number of Participants 2014

2013

1

Materi Persiapan Mental | Mentality Preparation

94

102

2

Materi Pemeliharaan Kesehatan | Health Care

94

102

3

Materi Pengelolaan Keuangan & Wirausaha Financial Management & Entrepreneurship

94

102


126



Indonesia Human Capital Study Award untuk Indonesia Power Indonesia Human Capital Study Award for Indonesia Power

Pada tahun 2014, Indonesia memperoleh penghargaan Indonesia Human Capital Study (IHCS) 2014, IHCS merupakan apresiasi yang diberikan Dunamis Human Capital atas upaya yang dilakukan Indonesia Power untuk menerapkan sistem Human Capital dengan efektif.

In 2014, Indonesia Power was awarded with Indonesia Human Capital Study (IHCS) 2014. IHCS bestowed by Dunamis Human Capital in appreciating Indonesia Power’s efforts to implement effective Human Capital System.

IHCS sendiri merupakan satu-satunya Human Capital Study di Indonesia yang fokus dan komprehensif (www.dunamis.co.id). Hasil studi human capital tersebut disajikan dalam Human Capital Index sebagai tolok ukur di bidang pengelolaan Human Capital. Selain itu, studi ini juga dapat dipakai untuk mengukur komitmen Perusahaan dalam pengelolaan Human Capital yang berefek pada peningkatan kinerja individu di Perusahaan. Peserta yang turut berpartisipasi pada kegiatan ini adalah perusahaan BUMN, swasta, maupun perusahaan daerah yang dikategorikan berdasarkan industrinya.

IHCS is the only focused and comprehensive Human Capital Study in Indonesia (www.dunamis. co.id) . The result of the Human Capital Study presented in the format of Human Capital Index as benchmark for Human Capital Management. Aside from that, the study can be used to measure corporate’s commitment towards Human Capital Management that would bring impacts to the increase of employee performance within the company. Companies participating to this event are state-own companies, private companies as well as regional companies that catagorized based on its industries.

Dalam IHCS 2014, Indonesia Power meraih penghargaan untuk kategori Appreciation on Human Capital Management System Improvement. Dengan keikutsertaan Indonesia Power dalam IHCS ini, Perusahaan dapat mengetahui kinerja pengelolaan Human Capital terhadap Human Capital Index dan benchmarking dalam kelompok industrinya. Dengan adanya pengukuran dan benchmarking, Indonesia Power dapat melakukan pembelajaran dan perbaikan terhadap sistem Human Capital agar lebih efektif.

In IHCS 2014, Indonesia Power received an award for category of Appreciation on Human Capital Management System Improvement. By participating in IHCS, Indonesia Power will know the performance of Human Capital management against Human Capital Index and benchmarking within the industry groups. With the measurement and benchmarking, Indonesia Power can learn and provide improvements on Human Capital system to make it more effective.


Pegawai Indonesia Power dalam Angka

Indonesia Power Employee in Numbers

Berdasarkan ketentuan kepegawaian Perusahaan, pegawai terbagi menjadi 2 jenis berdasarkan status yang terdiri dari pegawai organik dan pegawai tugas karya dari PT PLN (Persero), yaitu: 1. Pegawai tetap, yaitu pegawai dengan perjanjian kerja waktu tidak tertentu yang telah diangkat melalui Keputusan Direksi. Pegawai tetap Indonesia Power terbagi menjadi 2 yaitu pegawai aktif dan pegawai yang memasuki masa persiapan pensiun. 2. Pegawai tidak tetap, yaitu pegawai dengan perjanjian kerja waktu tertentu, seperti pegawai kontrak atau Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT) dan alih daya.

Based on the Company’s employee stipulation, the employees divided into 2 types based their employment status, organic employees and employee by assignment from PT PLN (Persero), they are: 1. Permanent employee, is the employee with a working agreement for unspecific time that appointed by the Decision of Board of Directors. The permanent employees in Indonesia Power divided into 2 types, they are the active employees and employees in pension preparation period. 2. Non-permanent employee, is the employee with a working agreement with a specific time, such as contract employee or particular time employee and outsourcing.


Jenis Kelamin | Gender Status Kepegawaian Employee Status

2014 Pria Male

2013

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

2012

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

Wanita Female

Jumlah Total

Pegawai Tetap Permanent Employee

3,201

385

3,586

3,106

394

3,500

3,141

385

3,526

Pegawai Aktif Active Employee

3,168

385

3,553

3,070

393

3,463

3,116

382

3,498

Masa Persiapan Pensiun Pension Preparation Period

33

0

33

36

1

37

25

3

28

Pegawai Tidak Tetap Non-permanent Employee

4,363

186

4,549

3,974

186

4,160

3,586

181

3,767

Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT) Particular Time Employee

20

10

30

20

10

30

20

5

25

4,343

176

4,519

3,954

176

4,130

3,566

176

3,742

Pegawai Sumber Luar (Outsourcing)


128



Komposisi Pegawai Berdasarkan Lokasi Unit Bisnis dan Jenis Kelamin [G4-LA1] Composition of Employee by Location of Business Unit and by gender [G4-LA1] Jenis Kelamin | Gender Unit Bisnis Business Unit

Kantor Pusat | Head Office

2014 Pria Male 252

2013

Wanita Female

Jumlah Total

122

374

Pria Male 253

2012

Wanita Female

Jumlah Total

121

374

Pria Male 227

Wanita Female

Jumlah Total

119

346


657

46

703

648

48

696

674

49

723

UPJP Priok | Priok GGSU

283

32

315

269

35

304

268

33

301


214

18

232

251

20

271

282

20

302

UPJP Kamojang Kamojang GGSU

235

19

254

250

21

271

268

21

289

UP Semarang | Semarang GU

268

30

298

288

31

319

306

29

335

UP Mrica | Mrica GU

172

24

196

197

26

223

247

27

274

UP Perak Grati | Perak Grati GU

177

26

203

190

27

217

202

29

231

UPJP Bali | Bali GGSU

266

26

292

208

23

231

217

21

238

Unit Jasa Pemeliharaan Maintenance Service Unit

184

23

207

138

23

161

110

19

129

UJP PLTU Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya SPP GSU

64

7

71

66

8

74

59

7

66

UJP PLTU Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan GSU SPP

73

2

75

76

3

79

84

4

88

UJP PLTU Banten 3 Lontar Banten 3 Lontar SPP GSU

114

5

119

113

4

117

111

3

114

UJP PLTU Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu West Java 2 Pelabuhan Ratu SPP GSU

96

1

97

92

1

93

61

1

62

UJP PLTU 2 Jawa Tengah Adipala Central Java Adipala SPP 2 GSU

45

1

46

31

2

33

-

-

-

3,168

385

3,553

3,070

393

3,463

3,116

382

3,498

Jumlah Pegawai Aktif Total Active Employee

Pada tahun 2014, terjadi peningkatan jumlah pegawai aktif di Unit Jasa Pembangkitan (UJP) dikarenakan adanya penambahan UJP yaitu UJP PLTU 2 Jawa Tengah Adipala.

In 2014, an increasing number of active employees in the Unit Operations and Maintenance (UJP) due to the addition of UJP, they are UJP namely PTLU 2 Central Java Adipala.

Jumlah pegawai aktif Indonesia Power pada tahun 2014 yang terbanyak berada di UP Suralaya yaitu sebanyak 703 orang atau sekitar 20% dari seluruh pegawai aktif Indonesia Power.

Number of active employees Indonesia Power in 2014 which most are in the UP Suralaya as many as 703 people or about 20% of all active employees of Indonesia Power.


Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin [G4-LA1, G3-LA12] Composition of Employee by Hierarchy and by Gender [G4-LA1][G4-LA12]


Jenis Kelamin | Gender Jenjang jabatan Hierarchy

2014 Pria Male

2013

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

2012

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

Wanita Female

Jumlah Total

Eksekutif Utama Main Executive

5

0

5

8

1

9

8

1

9

Eksekutif Senior Senior Executive

68

7

75

64

7

71

59

7

66

198

39

237

187

34

221

183

32

215

Eksekutif | Executive

667

159

1,493

1,253

134

1,387

1,032

93

1,125

Pelaksana | Officer

Penyelia | Supervisor

1,563

180

1,743

1,558

217

1,775

1,834

249

2,083


3,168

385

3,553

3,070

393

3,463

3,116

382

3,498

Employee Composition by Age and by Gender [G4-LA1] Jenis Kelamin | Gender 2014 Pria Male

2013

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

2012

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

Wanita Female

Jumlah Total

558

21

579

406

44

450

328

67

395

26 – 30

530

157

687

488

152

640

506

125

631

31 – 35

294

44

338

228

37

265

147

30

177

36 – 40

168

34

202

267

30

297

356

35

391

41 – 45

525

44

569

491

44

535

448

39

487

46 – 50

359

29

388

414

36

450

558

48

606

51 - 54

609

49

658

653

47

700

666

34

700

≥ 55

125

7

132

123

3

126

107

4

111

3,168

385

3,553

3,070

393

3,463

3,116

382

3,498

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin [G4-LA1] Employee Composition by Level of Education and by Gender [G4-LA1] Jenis Kelamin | Gender Pendidikan Education

SD/SLTP Junior High School/ Elementary

2014 Pria Male

2013

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

2012

Wanita Female

Jumlah Total

Pria Male

Wanita Female

Jumlah Total

80

1

81

121

1

122

199

1

200

1,781

103

1,884

1,682

111

1,793

1,784

118

1,902

Diploma (D1-D3) Diploma

423

63

486

441

67

508

395

67

462

S1 | Bachelor

810

202

1,012

753

198

951

665

179

844

74

16

90

73

16

89

72

17

89

-

-

0

1

-

1

3,168

385

3,553

3,070

393

3,463

3,116

382

3,498

SLTA Senior High School

S2 | Master S3 | Doctorate Jumlah Pegawai Aktif

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation


≤ 25




Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin [G4-LA1]

Usia Age (Tahun | Years)



130




Kinerja Usaha Indonesia Power


Indonesia Power Business Performance

Upaya meningkatkan tingkat kepuasan konsumen tidak terlepas dari usahausaha Perusahaan dalam memodernisasi Pembangkit. Efforts to improve the level of customer satisfaction can not be separated from efforts to modernize Generating Units.

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

38,300GWh


Pasokan listrik ke Sistem Jawa Bali, Area Bali & Sumatera Electricity supply to Java Bali System, Bali & Sumatera Area

35.72

Rp triliun | Rp trillion Pendapatan Perusahaan Company Income

84.25% Tingkat Kepuasan Pelanggan Competency Sertification

PT Indonesia Power

132



PT Perusahaan Listrik Negara (persero) atau PLN adalah pembeli tunggal daya listrik yang diproduksi oleh Indonesia Power. Hingga September 2014 kapasitas terpasang pembangkit PLN dan IPP di Indonesia adalah 43.457 MW yang terdiri dari 33.499 MW di Jawa - Bali dan 9.958 MW di Sumatera dan Indonesia Timur, tidak termasuk pembangkit sewa sebanyak 3.640 MW.

PT Perusahaan Listrik Negara (persero) or PLN is single buyer of electricity produced by Indonesia Power. By September 2014, total installed capacity of power plants of PLN as well as IPPs in Indonesia was recorded at 43,457 MW, comprising of 33,499 MW in Java-Bali and 9,958 MW in Sumatra and Eastern Indonesia, but excluding 3,640 MW from leased power plants.

Secara regional, kebutuhan listrik Jawa-Bali diperkirakan akan meningkat dari 144 TWh di tahun 2013 menjadi 275 TWh di tahun 2022, atau tumbuh rata-rata 7,6% per tahun. Pada sistem Jawa - Bali kelompok pelanggan industri mempunyai porsi yang cukup besar, yaitu rata-rata 38,5% dari total penjualan. Sedangkan di Indonesia Timur dan Sumatera rata- rata porsi pelanggan industri adalah relatif kecil, yaitu masing-masing hanya 11% dan 15,8%.

In the regions, electricity demand in the Java-Bali grid is projected to increase from 144 TWh in 2013 to 275 TWh in 2022, or an average annual growth rate of 7.6%. In Java-Bali grid system, industrial users represent a significant portion with 38.5% of total electricity sales. In Eastern Indonesia and Sumatra, meanwhile, the portion of industrial users were relatively smaller, at 11% and 15.8%, respectively.

Indonesia Power memasok listrik di sistem Jawa Bali pada tahun 2014 sebesar 23,10% (37.928GWh) dari total pasokan energi listrik. Sedangkan dalam penyedia jasa O&M, Indonesia Power telah mengelola pembangkit milik PLN dengan kapasitas sebesar 5.259 MW. Ini merupakan kontribusi signifikan dalam penyediaan energi di sistem Jawa-Bali.

Indonesia Power in 2014 supplied approximately 23.1% (37,928GWh) of the total supply of electricity in Java-Bali system. Meanwhile, as a provider of O&M services, Indonesia Power managed a number of power plants owned by PLN with total capacity of 5,259 MW. This is a significant contribution of the Company in energy supply in Java-Bali

Pasar Energi Listrik Jawa-Bali (dalam GWh) Java-Bali Electricity Market (in GWh)

11.04%

23.64%

18.12%

11.86%

18.08% 1.89%

17.50%

2014

UPJB IPP INDONESIA POWER

2013

PJB TANJUNG JATI B

23.10%

24.10%

26.08%

Indonesia Power terus berupaya untuk menjadi penyedia energi listrik yang andal. Salah satu tantangan utama Perusahaan adalah pembangkit berbahan bakar minyak mulai dikurangi penggunaannya oleh PLN, karena melampaui subsidi dari pemerintah sehingga Indonesia Power harus dapat mencari bahan bakar lainnya seperti gas dan batu bara, serta sumber energi terbarukan seperti tenaga hidro dan panas bumi.

24.59%

LONTAR

Indonesia Power strives to evolve in its journey into a reliable provider of electricity. One of the major challenge concerns the reduction in the use of oil-fuel power plants due to the reduction in government’s subsidy, forcing Indonesia Power to seek other sources of primary energy such as natural gas and coal as well as renewable energy such as hydro power and geothermal.


Tantangan lain yang dihadapi Perusahaan adalah banyaknya pembangkit yang berusia di atas 10 tahun dan mengalami derating. Sehingga perlu dilakukan upaya-upaya untuk memperpanjang usia pakai sekaligus untuk uprating pembangkit.

Another challenge faced by the Company is that many of power plants aged 10 years and older and derating. Therefore it is necessary to take measures to extent service life and uprating to such power plants.

Daya Terpasang

Installed Capacity

Pada tahun 2014, daya terpasang pembangkit yang dimiliki Indoensia Power di sistem Jawa - Bali sebesar 8.901,50 MW menurun dari tahun 2013 yang sebesar 8.936 MW. Penurunan terjadi, karena pemindahan PLTD Pesanggaran 1, 3, 5, 6, 7 dan 8 ke Papua.

In 2014, the total installed capacity from Indonesia Power in Java-Bali system was 8,901.50 MW, down from 8,936 MW in 2013. The decline in generating capacity was due to the relocation of DPP Pesanggaran 1, 3, 5, 6, 7 and 8 to Papua.

Company Owned Installed Capacity based on Power Plant Type for 2010-2014

PLTA | HPP

2014

2013

MW

%

MW

1,107

12.44

1,107

2012 %

MW

12.39

2011 %

1,107

MW

12.39

2010 %

1,107

MW

12.31

%

1,106

12.45

PLTD | DPP

57

0.64

92

1.03

92

1.03

92

1.02

92

1.04

PLTG | GTPP

786

8.83

786

8.80

786

8.80

846

9.41

846

9.52

PLTP | GPP

375

4.21

375

4.20

375

4.20

375

4.17

375

4.22

3,9

43.81

3,9

43.64

3,9

43.64

3,9

43.35

3,9

43.89

PLTGU | CPP

2,676

30.06

2,676

29.94

2,676

29.94

2,676

29.74

2,566

28.88

Indonesia Power

8,902

100

8,936

100.00

8,936

100.00

8,996

100.00

8,996

100.00

PLTU | SPP

Installed Capacity of Power Plant under Company’s O&M for 2010-2014 2014 MW

2013 %

MW

2012 %

MW

2011 %

MW

MW

%

11.88

625

16.11

625

19.41

625

19.41

625

19.41

UJP Banten 2 Labuan Banten 2 Suralaya GSU

600

11.41

600

15.46

600

18.63

600

18.63

600

18.63


945

17.97

945

24.36

945

29.35

945

29.35

945

29.35

1,050

19.97

1,050

27.06

1,050

32.61

1,050

32.61

1,050

32.61

660

12.55

660

17.01

-

-

-

-

-

-

UJP Pangkalan Susu Pangkalan Susu GSU

440

8.37

-

-

-

-

-

-

-

-

Priok Blok 3

740

14.07

-

-

-

-

-

-

-

-

Ulumbu

10

0.19

-

-

-

-

-

-

-

-

Jeranjang

75

1.43

-

-

-

-

-

-

-

-

Barru Sanggau Total

100

1.90

-

-

-

-

-

-

-

-

14

0.27

-

-

-

-

-

-

-

-

5,259

100

3,880

100.00

3,220

100.00

3,220

100.00

3,220

100.00

Tabel DTP Pembelian Listrik di sebagian Area Bali Tahun 2010-2014 Electricity Purchase Installed Capacity for part of Bali Area 2010-2014 Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014 MW

2013 %

MW

2012 %

MW

2011 %

MW

2010 %

MW

%

Pesanggaran

266.49

66.74

205.10

60.70

91.50

40.79

91.50

65.97

-

-

Pemaron

132.80

33.26

132.80

39.30

132.80

59.21

47.20

34.03

-

-

Total

399.29 100.00

138.70 100.00

-

-

337.90 100.00

224.30 100.00



625

UJP Jawa Tengah 2 Adipala Central Java 2 GSU Adipala


2010 %


UJP Jawa Barat 2 Palabuhan Ratu West Java 2 GSU Palabuhan Ratu



Tabel DTP Pembangkit yang dikelola O&M nya oleh Perusahaan Tahun 2010-2014 Jenis Pembangkit Type of Power Plant



Tabel DTP Pembangkit yang dimiliki Perusahaan di Jawa - Bali Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 Jenis Pembangkit Type of Power Plant


134



Daya Mampu Netto berdasarkan Sumber Energi Primer [EU2] Net Availability Capacity [EU2] dalam GWh | in GWh

Pembangkit Batu bara | Coal Power Plant

2014

2013

2012

3,211.60

3,211.60

3,211.60

Pembangkit Bahan Bakar Minyak | Diesel Power Plant

2,136.58

2,462.54

2.537.20

Pembangkit Gas | Gas Power Plant

1,363.73

918.12

800.12

Pembangkit Tenaga Air | Hydro Power Plant

1,101.36

1,101.36

1,101.36

354

354

354

Pembangkit Panas Bumi | Geothermal Power Plant

Produksi dan Penjualan Listrik

Electricity Production dan Sales

Realisasi produksi energi listrik tahun 2014 Indonesia Power di Jawa - Bali Grid & Embedded sebesar 37.461,12 GWh, menurun 7,93 % dibandingkan tahun 2013 yang sebesar 40.685,85 GWh. Penurunan produksi Jawa-Bali Grid & Embedded tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 disebabkan terutama gangguan pada Suralaya, perpanjangan durasi pemeliharan pada unit Priok, penurunan pasokan gas untuk Grati, kondisi pembangkit di Bali yang beroperasi start-stop. Kenaikan produksi pada UP Semarang dicapai dengan beroperasinya PLTGU Tambak Lorok dengan bahan bakar gas yang pada tahun 2013 masih beroperasi dengan BBM.

Realization of electricity production by Indonesia Power in the Java-Bali Grid & Embedded in 2014 amounted to 37,461.12 GWh, down 7.93% compared with 40,685.85 GWh produced in 2013. The decline in production at Java-Bali & Embedded in 2014 from those in 2013 was mainly due to the disruption at Suralaya, the extended maintenance period at the Priok unit, reduced gas supply to Grati, conditions of power plants in Bali having to operate in startstop mode. Meanwhile, increased production at UP Semarang was due to the operations of gas-fired CPP Tambaklorok, whereas in 2013 this power plant still operated using oil fuel.

Tabel Produksi Tenaga Listrik Jawa-Bali Grid & Embedded Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (GWh) Table of Electricity Energy Production in Java-Bali Grid & Embedded Indonesia Power Based on Power Plant Type in 2010-2014 (GWh) Jenis Pembangkit Type of Power Plant PLTA | HPP PLTU Batu bara | SPP Coal

2014

2013

2012

2011

2010

4,040.38

4,569.45

3,424.48

3,275.55

6,116.45

22,596.76

23,911.17

22,355.83

23.403.43

23,043.78

-

0.7

115.33

1,802.72

2,121.78

6,605.99

6,930.70

6,406.66

3,909.36

5,406.18

281.15

517.88

1,594.89

6,573.18

5,554.62

2,842.56

2,970.89

2,919.58

3,144.94

3,000.97

PLTG Bahan Bakar Minyak | GTPP Fuel Oil

863.06

1,394.64

1,041.72

1,917.22

1,962.06

PLTG Gas | GTPP Gas

222.74

324.18

130.93

41.78

31.98

8.48

66.24

120.96

80.22

135.8

37,461.12

40,685.85

38,110.37

44,148.41

47,372.94

PLTU Bahan Bakar Minyak | SPP Fuel Oil PLTGU Gas | CPP Gas PLTGU Bahan Bakar Minyak | CPP Fuel Oil PLTP | GPP

PLTD | DPP Total

Realisasi penjualan energi listrik Indonesia Power pada tahun 2014 di Jawa-Bali Grid & Embedded sebesar 35.892,42 GWh turun 7,94% dibandingkan tahun 2013 yang berjumlah 38.986,88 GWh. Sedangkan realisasi penjualan energi listrik di Area Bali dan Sumatera pada tahun 2014 mencapai 2.407,60 GWh naik 24,71% dibandingkan tahun 2013 sebesar 1.930,50 GWh.

Realized sales of electricity by Indonesia Power in the Java-Bali Grid & Embedded in 2014 amounted to 35,892.42 GWh, down by 7.94% from 38,986.88 GWh in 2013. Meanwhile, realized electricity sales in Bali Area and Sumatra Area in 2014 amounted to 2,407.60 GWh, up by 24.71% from 1,930.50 GWh in 2013.


Sehingga, total penjualan listrik Indonesia Power secara keseluruhan pada tahun 2014 adalah sebesar 38.300,02 GWh turun 6,40% dibandingkan tahun 2013 sebesar 40.917,38 GWh. Untuk produksi listrik dari Anak Perusahaan tahun 2014 sebesar 257,38 GWh.

In overall, total electricity sold by Indonesia Power in 2014 amounted to 38,300.02 GWh, down by 6.40% from 40,917.38 GWh in 2013. Electricity production from Subsidiaries in 2014 amounted to 257.38 GWh.


Tabel Penjualan Tenaga Listrik (GWh) Jawa-Bali Grid & Embedded Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010 - 2014 Table of Electricity Energy Sales in Java-Bali Grid & Embedded (GWh) of Indonesia Power Based on Power Plant Type in 2010 - 2014 Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

2010

4,019.37

4,547.30

3,402.10

3,251.51

6,091.44

21,374.64

22,589.85

21,120.48

22,139.33

21,753.75

(5.74)

(8.54)

92.65

1,635.79

1,931.77

6,452.45

6,780.39

6,270.57

3,818.20

5,290.88

264.42

495.12

1,548.83

6,398.90

5,419.07

2,709.00

2,839.92

2,788.19

2,998.80

2,850.08


849.18

1,360.02

1,013.51

1,897.90

1,940.87

PLTG Gas | GTPP Gas

221.67

323.00

130.10

41.69

31.48

7.31

59.75

111.49

73.67

125.83

35,892.42

38,986.88

36,478.16

42,255.80

45,435.65

PLTA | HPP PLTU Batu bara | SPP Coal PLTU Bahan Bakar Minyak | SPP Fuel Oil PLTGU Gas | CPP Gas PLTGU Bahan Bakar Minyak | CPP Fuel Oil PLTP | GPP

PLTD | DPP Total


Kinerja Pembangkit

Power Plant Performance

Indonesia Power mengukur kinerja pembangkit pada beberapa indikator utama, termasuk indikatorindikator mutu yang dipersyaratkan oleh PLN.

Indonesia Power measures power plant performance in several main indicators, including quality indicators required by PLN

Equivalent Availability Factor Nilai EAF korporat berfungsi untuk mengetahui faktor ketersediaan pembangkit secara korporat untuk beroperasi dengan Daya Mampu Netto (DMN) pada periode tertentu. Realisasi EAF Korporat tahun 2014 mencapai 89,88%, menurun realisasi tahun 2013 sebesar 93,04%. penyebab dominan adalah gangguan yang terjadi di unit Suralaya dan Kamojang.

Equivalent Availability Factor The corporate EAF score has function to obtain power plant availability in corporate level to operate in Net Power Availability (DMN) in certain period of time. The corporate EAF realization in 2014 was 89.88 lower than 2013 realization of 93.04%. The dominant factors causing this were service interruption in Suralaya Unit dan Kamojang Unit.

Pemakaian Sendiri Realisasi Pemakaian Sendiri (PS) Jawa-Bali Grid & Embedded tahun 2014 sebesar 4,19%, tidak lebih baik dari realisasi tahun 2013 sebesar 4,18%. Realisasi PS tahun 2014 lebih baik dibandingkan dengan tahun 2013 terutama dari durasi gangguan Kamojang dan menurunnya pasokan gas Grati sehingga tidak dapat beroperasi pada beban optimal.

Own Use Realization of Own Use (OU) of Java-Bali Grid &Embedded in 2014 was 4.19%, no better that 2013 realization of 4,18%. The OU realization in 2014 was higher compared to 2013 mainly due to service interruption in Kamojang and declining supply of gas to Grati, therefore the unit cannot be operated in optimum load.


136



Efisiensi Termal Indikator Efisiensi Thermal Netto Korporat memiliki fungsi untuk mengukur tingkat efisiensi pemakaian bahan bakar dalam memproduksi energi listrik dalam suatu periode tertentu. Realisasi Efisiensi Termal Neto Korporat tahun 2014 mencapai 33,97%, lebih baik dari realisasi tahun 2013 sebesar 33,91%. Penyebab peningkatan realisasi Efisiensi Thermal Netto Korporat Tahun 2014 dibandingkan dengan Tahun 2013 yang signifikan dari Unit Pembangkit Semarang yang di tahun 2014 telah beroperasi dengan gas yang efisiensi lebih tinggi.

Thermal Efficiency Thermal Efficiency Indicator has function to measure the efficiency of fuel consumption to produce electricity in certain period of time. The realization of Company Net Thermal Efficiency in 2014 reached 33.97%, better than 2013 of 33.91%. The increasing corporate’s Net Thermal Efficiency in 2014 compared to 2013 was mainly due to Semarang Generation Unit, which in 2014, had been operating using gas with higher efficiency.

Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Nilai EFOR adalah jam keluar paksa unit pembangkitan untuk melakukan pemeliharaan. Realisasi EFOR korporat tahun 2014 sebesar 7,16%, tidak lebih baik dari realisasi tahun 2013 yang sebesar 1,66%, Peningkatan realisasi EFOR ini terutama disebabkan oleh gangguan yang terjadi di unit Suralaya dan Kamojang.

Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) EFOR represents the amount of hours of forced outage of generating unit for the purpose of continuing maintenance of the unit. Realized corporate EFOR in 2014 was 7.16%, not improved from 1.66% in 2013. The EFOR increasing in EFO in 2014 was mainly due to disruptions at the Suralaya Generating Unit and Kamojang Generating Unit.

Sudden Outage Frequency (SdOF) Indikator SdOF mengukur jumlah gangguan unit pembangkitan dengan harapan dapat melakukan pemeliharaan dan kewaspadaan terhadap gangguan berulang.

Sudden Outage Frequency (SdOF) SdOF indicator measures the amount of disruptions of generating units for the purpose of continuing maintenance and the detection of recurring disruptions.

Angka SdOF Perusahaan pada tahun 2014 sebesar 1,83 kali, lebih baik dari realisasi tahun 2013 adalah sebanyak 1,89 kali. Realisasi SdOF tahun 2014 lebih baik dibandingkan tahun 2013 disebabkan terutama oleh berkurangnya gangguan yang mendadak pada unit Kamojang dan Priok.

Company’s SdOF in 2014 was at 1.83 times, better that 2013 realization of 1.89 times. The SdOF realization in 2014 is better compared to 2013, mainly due to less unplanned interruption in Kamojang and Priok Unit.

Scheduled Outage Factor (SOF) Indikator SOF bertujuan untuk mengukur jumlah jam unit pembangkit keluar sistem karena pelaksanaan pemeliharaan, inspeksi dan maintenance overhaul pada suatu periode tertentu.

Scheduled Outage Factor (SOF) SOF indicator serves to measure the number of hours that a power plant is out of the system for maintenance, inspection or maintenance overhaul, during a certain period of time.

SOF Perusahaan pada tahun 2014 sebesar 4,34% lebih baik dari realisasi tahun 2013 sebesar 5,27%. Realisasi SOF tahun 2014 lebih baik dibandingkan tahun 2013 disebabkan terutama oleh percepatan penyelesaian durasi pemeliharaan pada unit Saguling dan Perak Grati berdasarkan dari improvement outage management.

Company’s SOF in 2014 was recorded at 4.34%, better than realization in 2013 at 5.27%. Better realization in 2014 compared to 2013 was mainly due to faster maintenance duration in Saguling and Perak-Grati Unit by improving outage management.


Tabel Realisasi EAF Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (%) Table of EAF Realization Based on Power Plant Type in 2010-2014 (%) Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

PLTA | HPP

97.47

94.85

98.36

96.54

97.18

PLTU Batu bara | SPP Coal

84.05

92.14

89.59

95.32

88.10

100.00

100.00

100.00

78.83

73.20

PLTU Bahan Bakar Minyak | SPP Fuel Oil PLTGU Gas | CPP Gas

87.37

91.45

91.54

87.36

93.07

PLTGU Bahan Bakar Minyak | CPP Fuel Oil

95.18

93.12

91.79

88.58

79.40

PLTP | GPP

91.97

95.94

95.66

96.48

93.04

95.58

93.69

94.31

88.57

92.23

PLTG Gas | GTPP Gas

100.00

86.17

0.00

99.96

99.98

PLTD | DPP

100.00

100.00

100.00

100.00

60.94

89.88

93.04

92.33

91.09

88.43


Total


2010


Tabel Pemakaian Sendiri Energi Listrik Jawa-Bali Grid & Embedded Indonesia Power Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 Table of Self Consumption of Electricity Energy of Java-Bali Grid & Embedded Indonesia Power Based on Power Plant Type in 2010-2014 Jenis Pembangkit Type of Power Plant PLTA | HPP PLTU Batu bara SPP Coal PLTU Bahan Bakar Minyak SPP Fuel Oil PLTGU Gas CPP Gas PLTGU Bahan Bakar Minyak CPP Fuel Oil PLTP | GPP PLTG Bahan Bakar Minyak GPP Fuel Oil PLTG Gas GTPP Gas

2014 GWh

GWh

2012 %

GWh

2011 %

GWh

2010 %

GWh

%

21.00

0.52

22.16

0.48

22.39

0.65

24.04

0.73

25.00

0.41

1,222.12

5.41

1,321.32

5.53

1,235.35

5.53

1,264.10

5.40

1,290.03

5.6

5.74

-

9.24

-

22.68

19.66

167.01

9.26

189.34

8.93

153.55

2.32

150.31

2.17

136.08

2.12

91.17

2.33

115.30

2.13

16.73

5.95

22.76

4.39

46.06

2.89

174.29

2.65

135.55

2.44

133.57

4.70

130.98

4.41

131.39

4.5

146.17

4.65

150.90

5.03

13.88

1.61

34.62

2.48

28.21

2.71

19.36

1.01

21.19

1.08

1.06

0.48

1.19

0.37

0.83

0.63

0.16

0.38

0.51

1.58

1.17

13.84

6.49

9.8

9.46

7.82

6.84

8.53

9.96

7.34

1,568,70

4.19

1,698.97

4.18

1,632.21

4.28

1,892.61

4.29

1,937.30

4.09

PLTD | DPP Total

2013 %


Tabel Efisiensi Thermal (Netto) Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (%) Tabel Efisiensi Thermal (Netto) Based on Power Plant Type in 2010-2014 (%) Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

2010

33.61

33.56

33.30

33.14

32.60

-

-

30.05

29.30

26.43

PLTGU Gas | CPP Gas

37.27

38.37

38.38

37.47

38.90


31.53

34.93

35.80

38.20

37.21


24.20

25.28

25.40

25.37

25.05

PLTG Gas | GTPP Gas

20.16

22.40

23.49

25.29

23.92

PLTD | DPP

28.90

20.52

19.01

5.15

30.59

Total

33.97

33.81

33.93

33.72

33.03

PLTU Batu bara | SPP Coal PLTU Bahan Bakar Minyak | SPP Fuel Oil


138



Tabel EFOR Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (%) Table of EFOR based on Power Plant Type in 2010-2014 (%) Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

2010 0.32

0.09

0.06

0.12

2.35

10.86

2.14

3.36

2.07

4.56

PLTU Bahan Bakar Minyak | SPP Fuel Oil

0.00

0.00

0.00

9.06

12.66

PLTGU Gas | CPP Gas

4.52

2.41

2.45

3.72

0.41


2.04

1.12

1.11

5.92

10.76

PLTP | GPP

6.44

0.65

0.33

0.29

0.41


2.05

1.42

0.68

0.32

8.62

PLTG Gas | GTPP Gas

0.00

3.15

0.00

3.03

0.64

PLTD | DPP

0.00

0.00

0.00

0.00

52.21

Total

7.16

1.66

2.37

2.99

4.22

PLTA | HPP PLTU Batu bara | SPP Coal

Tabel SdOF Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (kali) Table of SdOF based on Power Plant Type in 2010-2014 (times) Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

2010

PLTA | HPP

0.44

0.46

0.35

0.46

0.39


2.86

3.00

3.86

2.43

6.57


0.00

0.00

0.00

2.00

7.29

PLTGU Gas | CPP Gas

5.50

7.25

3.88

5.50

5.25


5.58

3.50

3.82

16.00

20.29

PLTP | GPP

2.14

3.57

2.43

2.57

4.0


2.63

3.38

4.50

2.91

5.25

PLTG Gas | GTPP Gas

0.00

6.00

0.00

2.00

2.50

PLTD | DPP

0.00

0.00

0.00

0.00

9.29

Total

1.83

1.89

1.70

2.48

4.63

Tabel SOF Berdasarkan Jenis Pembangkitan Tahun 2010-2014 (%) Table of SdOF based on Power Plant Type in 2010-2014 (%) Jenis Pembangkit Type of Power Plant

2014

2013

2012

2011

2010

PLTA | HPP

2.49

5.19

1.59

2.38

2.57


4.93

5.45

5.14

2.79

7.58


0.00

0

0

14.01

14.31

PLTGU Gas | CPP Gas

8.10

5.25

5.14

8.28

4.78


4.02

5.88

5.57

6.88

14.06

PLTP | GPP

1.69

3.43

4.02

3.20

6.55


3.88

5.71

5.46

11.29

4.32

PLTG Gas | GTPP Gas

0.00

12.42

0

0

0

PLTD | DPP

0.00

0

0

0

9.16

Total

4.34

5.27

4.55

5.74

7.43


Pencapaian Finansial

Financial Achievement

Realisasi Pendapatan Usaha tahun 2014 sebesar Rp35,72 triliun meningkat 6,54% dari realisasi pada periode tahun lalu sebesar Rp33,40 triliun. Kenaikan pendapatan tersebut terutama berasal dari penjualan energi listrik dan penjualan jasa Operation & Maintenance (O&M) ke PT PLN (Persero). Dibandingkan tahun 2013, penjualan energi listrik naik sebesar 5,76% dan jasa O&M naik sebesar 69,33%.

Realization of operating income in 2014 is Rp35.72 trillion, increased by 6.54% compared to previous year realization of Rp33.40 trillion. The increase was mainly due to electricity sold and Operation & Maintenance services (O&M) sales. Compare to 2013, electricity sold was increased by 5.76% and O&M services increased by 69.33%.

Adapun penggunaan laba bersih tahun 2014 untuk dividen sampai dengan laporan ini disusun, belum mendapatkan keputusan dari pemegang saham.

Meanwhile, allocation of net revenue in 2014 for dividend purpose, until this report was prepared, has yet to be determined by shareholders.

GRI G4 Aspect

2014

2013


KINERJA EKONOMI (Rp juta) Economic Performance (Rp million) G4-EC1

35,723,617

33,531,493

Biaya Operasi | Operation Cost

32,127,279

30,134,161

Biaya Pegawai | Employee Cost

1,351,808

1,380,156

-

1,116,097

713,004

653,915

Dividen | Dividend

Nilai Ekonomi yang Ditahan Social Investment (CSR)

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety


Nilai ini: Pajak badan & retribusi air Mrica dan Saguling This value: legal body tax, water retribution for Mrica and Saguling

Investasi Sosial (biaya CSR) Social Investment (CSR)



Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed

Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi dll) Payment to government (tax, retribution, etc.)



Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated Pendapatan | Income


18,730

15,123

35,578,550

35,456,988


140



Pengembangan dan Inovasi Indonesia Power

Indonesia Power Development and Innovation

Pada tahun 2104, Indonesia Power menghadapi berbagai tantangan terutama permasalahan teknis pada pembangkit dan pasokan gas sebagai energi primer. Masalah-masalah ini menyebabkan menurunnya listrik yang terjual, sehingga pendapatan Perusahaan di bawah dari yang ditargetkan.

In 2014, Indonesia Power encountered manu challenges, mainly in technical problem and gas supply as primary energy source. These problems caused the amount of electricity sold became lower, and consequently, Company’s income was lower than targeted.

Dalam jangka pendek, Indonesia Power telah melakukan upaya-upaya perbaikan untuk meningkatkan kinerja pembangkit, terutama dengan pendekatan teknis agar pasokan listrik dan kehandalan pembangkit dapat dijaga.

In short term, Indonesia Power has done many repair activities to improve power plant performance, particularly through technical approach so that electricity supply and power plant reliability can be improved.

Dalam jangka panjang, Indonesia Power telah menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan untuk mengantisipasi terus meningkatnya permintaan tenaga listrik dan tantangan keberlanjutan Indonesia Power.

In longer term, Indonesia Power has established Company’s Long Term Plan to anticipate ever increasing power demand and Indonesia Power’s sustainability challenge.

Riset dan Pengembangan Pada tahun 2014, kegiatan riset dan pengembangan yang dilakukan Indonesia Power untuk meningkatkan kinerja pembangkit adalah sebagai berikut: • Program Rehabilitasi dan modernisasi pembangkit - Suralaya, untuk memperpanjang umur unit 3 & 4, meningkatkan efisiensi unit secara signifikan, dan mengurangi dampak lingkungan secara keseluruhan dari Pembangkit listrik. Hal ini memberikan kontribusi pasokan listrik yang handal, ramah lingkungan dan iklim di jaringan Jawa-Bali. - Program Rehabilitasi PLTP Kamojang, availability unit ini cukup tinggi, dan masih diperlukan oleh sistem agar mampu berproduksi 25 tahun lagi, karenanya perlu dilakukan Rehabilitasi untuk life extention 25 tahun ke depan. - Rehabilitasi PLTA Plengan, Lamajan dan Cikalong.

Research and Development In 2014, Indonesia Power conducted research and development to improve plant performance as follows: • Plant rehabilitation and modernization - Suralaya, to extent Unit 3 & 4 life extension, significantly improving unit efficiency dan reducing environmental impact from power plant in overall. This will contribute to reliable power supply, environmentally and climate friendly for Java Bali network - Kamojang GPP rehabilitation program, it has high availability and still required by the system to produce for another 25 years, therefore it is requiring rehabilitation to prolong life extension next 25 years. - Rehabilitation of Plengan, Lamajan dan Cikalong GPP.


• Manajemen Sedimentasi Waduk PB Soedirman UP Mrica • Program Diversifikasi Energi (Gas Conversion) PLTU Tambak Lorok 3 • Penerapan manajemen aset dan manajemen pemeliharaan pembangkit • Reverse Engineering merupakan program strategis Perusahaan untuk mengurangi ketergantungan terhadap parts OEM yang harganya tinggi. Reverse Engineering dilakukan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mengoptimalkan penggunaan material/ parts non OEM dan meningkatkan kemampuan SDM perusahaan dengan tujuan efisiensi, baik dari harga, maupun kesiapan/waktu. • Proyek penurunan emisi saat ini masih dilakukan oleh Indonesia Power sebagai bagian kewajiban progam RAN-Gas Rumah Kaca (GRK). Skema penurunan emisi baru yaitu Joint Crediting Mechanism (JCM) yang merupakan kerja sama dua Negara yaitu Jepang dan Host Country (Indonesia) di mana akan menguntungkan kedua belah pihak. Termasuk dalam kegiatan ini adalah: - Jasa konsultasi perhitungan penurunan emisi dengan metode JCM untuk PLTU Tambak Lorok telah selesai dilakukan oleh konsultan. - Jasa Konsultasi perhitungan potensi emisi Pembangkit listrik sudah selesai. - Mapping potensi proyek pengurangan emisi di beberapa proyek rehabilitasi Pembangkit untuk pembuatan PIN. - Proses set up Manajemen energi melalui Training dan sertifikasi manajer energi telah dilakukan di UPJP Priok pada tanggal 27-30 Oktober 2014 serta Training dan sertifikasi auditor energi pada tanggal 27-31 Oktober 2014.

• Reservoir sedimentation management in PB Soedirman Reservoir - Mrica GU • Energy Diversification Program (Gas Conversion) Tambak Lorok 3 TPP • Implementation of asset management and plant maintenance management • Reverse Engineering, is an Company strategic program to reduce dependency to expensive OEM parts. Reverse Engineering is done to improve company capability in optimizing usage of non OEM material/parts and improving human resource capacity with aims to efficiency, both cost and readiness/time. • Emission reduction project is currently still going by Indonesia Power as part on GHG National Action Plan program mandate. The new emission reduction i.e. Joint Crediting Mechanism (JCM) is one of cooperation of two countries which are Japan and Host Country (Indonesia) made for mutual benefit. Included in this project are: - Consultancy services for emission reduction calculation using JCM method for Tambak Lorok TPP which had been done by the consultant. - Consultancy service for emission reduction potential calculation for power plant which has been finished. - Potential mapping for emission reduction project in several plant rehabilitation project for PIN development. - Energy Management System set up process via training and energy manager certification which has been done in Priok GMBU in October 27th-30th, 2014 and training and energy auditor certification in October 27th31st, 2014.


142



Inovasi Indonesia Power untuk Efisiensi dan Keberlanjutan

Indonesia Power Innovation for Efficiency and Sustainability Indonesia Power menetapkan strategi execution excellent dalam mendukung pencapaian sasaran perusahaan, yaitu bekerja secara benar, cepat dan fokus pada hasil. Strategi yang diterapkan adalah program meningkatkan availability pembangkit melalui implementasi asset management dan Life Cycle Management (LCM), meningkatkan pemanfaatan energi primer non Bahan Bakar Minyak (BBM), mengembangkan pembangkit baru yang berbahan bakar terbarukan dan non BBM, mengurangi ketergantungan dari pemasok Original Equipment Manufacturer (OEM) serta meningkatkan peran anak perusahaan untuk mendukung bisnis korporat di bidang jasa O&M dan energi.

Indonesia Power established execution excellent to support Company’s objectives, i.e., work correctly, timely and result oriented. The strategy being implemented are plant availability improvement program through asset management and Life Cycle Management (LCM), improving nonoil fuel primary energy, development of new plants using renewable energy and non-oil fuel, reducing dependency from Original Equipment Manufacturer (OEM) supplier as well as improving role of subsidiaries to support corporate business in energy O&M service area.

Salah satu upaya penting dalam penerapan strategi ini adalah bagaimana meningkatkan efisiensi pada pembangkit termal milik Perusahaan, karena banyak dari pembangkit tersebut berusia lebih dari 25 tahun. Seiring dengan pertambahan usia pembangkit, maka efisiensi pembangkitan juga akan menurun karena faktor teknis.

One of important effort in the strategy implementation is how to improve efficiency on Company’s thermal power plant, since many of the plants are aged more than 25 years old. Along with aging of the plant, the generation efficiency will also decline due to technical factors.

Untuk dapat meningkatkan efisiensi pada pembangkit jenis ini, Indonesia Power melakukan teknik reverse engineering dengan cara melakukan sistem modelling pada setiap mesin pembangkit sehingga dapat diketahui besaran “gap” kondisi efisiensi pada kondisi sekarang. Hasilnya kemudian digunakan untuk perencanaan atau langkah yang dapat meningkatkan kembali efisiensi mesin pembangkit tersebut. Studi reverse engineering yang dilakukan Indonesia Power meliputi: - Reverse Engineering Instrument & Control (Non Proprietary I&C)

To increase the efficiency in such aging power plants, Indonesia Power undergoes reverse engineering technique by means of modelling system to every plant in order to identify gap between efficient condition and current condition. The result is used to identify planning and measures to improve power plant efficiency. Reverse engineering study done by Indonesia Power includes: - Reverse Engineering Instrument & Control (Non Proprietary I&C)


Reverse Engineering untuk Hot Gas Path (HGP) Turbo Generator, selain untuk meningkatkan efisiensi, teknik ini juga ditujukan untuk mendesain dan memanufaktur suku cadang pembangkit bukan dari pabrikan (Original Equipment Manufacturer), sehingga mengurangi ketergantungan pada suku cadang OEM.

- Reverse Engineering for Hot Gas Path (HGP) Turbo Generator, besides to improve efficiency, the technique also used to design and manufacturing of non OEM (Original Equipment Manufacturer) parts, so that dependency to OEM parts can be reduced.

Selain efisiensi keteknikan, Indonesia Power juga mengubah pola pembelian batu bara dari Cost, Insurance, and Freight (CIF) menjadi Freight on Board (FOB). Dengan metode FOB, Perusahaan memiliki kuasa penuh dalam hal pengendalian stok batu bara dan transportasinya, termasuk spesifikasi batu bara yang dimuat untuk dikirimkan ke PLTU Suralaya, sehingga dapat mengontrol kualitas, pengaturan Just In Time dan mengoptimalkan stok sehingga mengurangi biaya keterlambatan dan inventory batu bara.

Besides technical efficiency, Indonesia Power also modified coal purchasing method from Cost, Insurance, and Freight (CIF) into Freight on Board (FOB). By using FOB method, the Company has full control of coal stock and transport, including coal specification being loaded for shipping to Suralaya TPP, so that we can control the quality, Just in Time arrangement and optimizing stock that can reduce demurrage and coal inventory.

Dengan inovasi-inovasi ini, Indonesia Power berupaya untuk menjaga kesehatan finansial, memperbaiki kinerja pembangkit dan dapat mengoptimalkan aset-aset Perusahaan. Secara keseluruhan, ini merupakan hal yang sangat penting guna menjamin keberlanjutan Indonesia Power untuk menyediakan pasokan listrik yang dibutuhkan.

With these innovations, Indonesia Power strives to maintain its financial health, improving power plant performance and may optimize Company’s asset. In all, it is a very important issue to ensure Indonesia Power to supply needed electricity.

-


PLTA Bengkok, salah satu pembangkit tertua milik Indonesia Power yang dibangun tahun 1926 dan masih beroperasi dengan baik hingga kini Bengkok HPP, is one of the eldest power plant owned by the Indonesia Power which built in 1926 and still in operation today

144



Rencana Penambahan Daya Terpasang Indonesia Power telah menetapkan Rencana Penambahan Daya Terpasang vs Permintaan Energi Jangka Panjang yang dilaksanakan sebagai berikut: • Peremajaan Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) Pesanggaran Bali sebesar 100 MW dengan bahan bakar gas yang dapat dikembangkan sampai 200 MW. Peremajaan pembangkit ini dalam rangka meningkatkan keandalan, ketersediaan tenaga listrik, dan efisiensi di sub sistem Bali. Saat ini sudah dalam konstruksi, Blok 1 dan 2 sudah dinyatakan COD. • PLTA Rajamandala, dengan pengembangan pembangkit berkapasitas 1 x 47 MW bekerjasama dengan Kansai Electric Power Co., dari Jepang dengan membentuk perusahaan patungan bernama PT Rajamandala Electric Power. Pembangkit tersebut diharapkan dapat beroperasi pada tahun 2015. • PLTM Gunung Wugul, PLTM Lambur, PLTM Harjosari. Pada tahun pelaporan, statusnya telah sampai pada tahap pembebasan tanah. • PLTP Tangkuban Parahu, pada periode pelaporan telah memasuki tahap izin drilling.

Capacity Addition Plan Indonesia Power has established plan to add installed capacity vs long term energy demand, which implemented as follows: • Revitalization of Gas Engine Power Plant (GEPP) Pesanggaran Bali of 100 MW with gas fuel that can be enhanced to 200 MW. The revitalization of the plant is for improving reliability, power availability and efficiency in Bali sub-system. Currently it is under construction, Block 1 and Bloch was declared COD. • Rajamandala HPP, with power plant development of 1x47 MW capacity in cooperation with Kansai Electric Power Co., Japan by establishing join venture namely PT Rajamandala Electric Power. The plant is expected to be on operation by 2015. • Gunung Wugul MHPP, Lambur MHPP, Harjosari MHPP. In the reporting period, the status was on land acquisition. • Tangkuban Parahu GPP, in the reporting period had entered drilling permit.

Meningkatkan Kepuasan Pelanggan

Improving Customer Satisfaction

Penjualan energi listrik di sistem Jawa Bali kepada single buyer (PLN) untuk pembangkit yang terkoneksi ke grid nasional, yang divaluasi meliputi penjualan kapasitas (Daya Mampu Netto (DMN) dan Equivalent Availability Factor (EAF)) serta penjualan energi listrik (KWh) berdasarkan alokasi dari PLN P3B.

Electricity in Java Bali system is sold to single buyer (PLN) for power plants connected to national grid is valued in form of Net Availability Capacity (NAC) and Equivalent Availability Factor (EAF) as well as electricity sold (KWh) based on PLN P3B allocation.

Sebagai salah satu anak perusahaan PLN yang terikat dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dalam hal operasi dan pemeliharaan aset pembangkit, Indonesia Power berupaya untuk memenuhi seluruh butir yang disyaratkan oleh PJBTL (seperti kapasitas design, batas-batas frekuensi, daya reaktif, startup unit, dan kecepatan naik turun beban). Selain itu, terdapat hal-hal lain yang harus dipenuhi diluar perjanjian, yaitu persyaratan dari harapan pelanggan seperti availability (EAF), faktor gangguan (SdOF dan EFOR), harga yang ekonomis, dan ketepatan jadwal pemeliharaan (SOF).

As one of PLN subsidiaries bound with Power Purchase Agreement (PPA) for operation and maintenance of power plant asset, Indonesia Power strives to meet all requirements in PPA (such as design capacity, frequency limit, reactive power, unit start-up, and load change velocity). Besides, there are other items that must be met apart from the agreement, such as customer expectation including availability (EAF), disturbance factor (SdOF and EFOR), economic price and maintenance timeliness (SOF).


Segmen pelanggan grid (500 kV - 150 kV), yang terdiri dari: • PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali, lokasi Gandul • PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali, Area Pengatur Beban (APB) DKI Jakarta dan Banten • PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Barat • PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) • PT PLN (Persero) P3B, APB Jawa Timur • PT PLN (Persero) P3B, APB Bali

Grid customer segment (500 kV - 150 kV), consist of: • PT PLN (Persero) P3B Java Bali, lokasi Gandul • PT PLN (Persero) P3B Java Bali, Area Pengatur Beban (APB) DKI Jakarta and Banten • PT PLN (Persero) P3B, APB West Java • PT PLN (Persero) P3B, APB Central Java and Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) • PT PLN (Persero) P3B, APB East Java • PT PLN (Persero) P3B, APB Bali

Segmen pelanggan embedded (20 kV), yang terdiri dari: • PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta dan Tangerang • PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DIY

Embedded Customer Segment (20 kV), consist of: • PT PLN (Persero) Jakarta and Tangerang Distribution • PT PLN (Persero) Central Java and DIY Distribution

Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Secara aktif Indonesia Power melakukan monitoring terhadap kinerja kepuasan pelanggan melalui survei. Survei dilakukan oleh pihak independen untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan yang diberikan Perusahaan.

Customer Satisfaction Survey Result Indonesia Power is actively monitoring of customer satisfaction performance by means of survey. The survey was done independent party to measure customer satisfaction against service provided by the Company.

Survei kepuasan pelanggan dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 103.K/010/IP/2013 tentang Kebijakan Fokus Pelanggan PT Indonesia Power dan sesuai prosedur IMS IPM.B.07 perihal Penetapan Kepuasan, Ketidakpuasan dan Keterikatan Pelanggan. Survei kepuasan pelanggan tahun 2014 dilakukan melalui kerja sama dengan Sucofindo.

Customer Satisfaction Survey was done based on Director Decree Number 103.K/010/IP/2013 regarding PT Indonesia Power Customer Focus Policy and according to procedure IMS IPM.B.07 regarding establishment of Customer Satisfaction, Dissatisfaction and Engagement. The customer satisfaction survey in 2014 was done with cooperation with Sucofindo.

Realisasi hasil survei atas nilai kepuasan pelanggan tahun 2014 sebesar 84,25%, sedangkan target yang ditetapkan sebesar 80,00%, sehingga pencapaian tahun 2014 terhadap target sebesar 105,31%.

The realization of survey for customer satisfaction in 2014 was 84.25%, whereas the target set was 80.00%, therefore the achievement in 2014 against target was 105.31%.

Selain survei kepuasan pelanggan yang dilakukan dengan metode kuantitatif, pada tahun 2014 ini juga dilakukan survei kepuasan pelanggan dengan metode Kualitatif yaitu dengan cara Focus Group Discussion (FGD) dan In-depth Interview. Survei ini dilakukan untuk menggali segala bentuk harapan dan keluhan pelanggan tanpa ada pembatasan jawaban seperti pada Metode Kuantitatif.

Besides customer satisfaction survey using quantitative method, in 2014 we also customer satisfaction survey using qualitative method by means of Focus Group Discussion (FGD) and In-depth Interview. The survey was done to explore all forms of customer expectation and complaints without limitations in Quantitative Method.


146



Keluhan Pelanggan Tindak lanjut atas setia keluhan pelanggan kepada Indonesia Power dikelola oleh Divisi Niaga dan dimonitor secara otomatis dalam Aplikasi Harian Deklarasi Ketidaksiapan Pembangkit (HDKP). Hasilnya dikompilasi dan dievaluasi oleh Kepala Divisi Niaga dan Unit/Divisi terkait untuk mendapatkan solusi dari masalah yang dihadapi dan kemudian ditindaklanjuti.

Customer Complaints Follow up action for any customer complaint to Indonesia Power is managed by Commercial Division and automatically monitored by Daily Application for Declaration of Power Plant Unavailability (HDKP). The result is then compiled and evaluated by Head of Commercial Division/related division for problem solution and follow up action.

Nilai Kepuasan Pelanggan Indonesia Power Indonesia Power Customer Satisfaction Index

68.00

70.00

2009

2010

76.20

77.53

79.75

2011

2012

2013

84.25

2014

Jumlah Keluhan Pelanggan PLN P3B JB (Grid)

Jumlah Keluhan Pelanggan PLN Distribusi (Embedded)

Customer Complaint PLN P3B JB (Grid)

Customer Complaint PLN Distribution (Embedded)

Kali Per Mesin | Times per Machine

Kali Per Mesin | Times per Machine

1.84

1.86

1.83

0.11

2012

2013

2014

2012

0

0

2013

2014



148





150



Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan ke-4 yang diterbitkan oleh Indonesia Power setiap tahunnya, dalam mewujudkan komitmen Perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan terutama di bidang tata kelola, pengelolaan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang terkait dengan operasional Perusahaan sepanjang tahun 2014.

This is the fourth Sustainability Report published annually by Indonesia Power in realizing its commitments in implementing sustainability principles especially in the area of governance, social and environmental responsibility that relevant to the Company activity throughout 2014.

Kami berharap Laporan ini dapat menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan kinerja keberlanjutan Perusahaan yang bermanfaat bagi segenap pemangku kepentingan, yakni para pemegang saham, pejabat pemerintah, masyarakat sekitar lokasi operasi, akademisi, lembaga riset, maupun pihak-pihak lain yang berkepentingan.

We hope that this Report will be valuable source of information regarding Company’s performance in sustainability that brings benefit to our stakeholders, i.e., shareholders, government officials, community in surrounding operation locations, academia, research institutions and other related parties.

Referensi yang Digunakan

Used Reference

Laporan Keberlanjutan Indonesia Power 2014 disusun dan disajikan berdasarkan Panduan Laporan Keberlanjutan Global Reporting Initiatives Generasi ke-4 (GRI G4). Opsi yang dipilih untuk menyajikan data dan informasi adalah opsi ‘inti’. [G4-32]

Indonesia Power Sustainability Report 2014 is developed and presented in accordance to Global Reporting Initiative – Reporting Guidelines Generation-4 (GRI G4). Option chosen to present data and information is ‘core’ option. [G4-32]

Untuk Laporan Keberlanjutan 2014 ini belum diperiksa oleh pihak pemeriksa eksternal. Data finansial yang disajikan adalah berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik dan dipublikasikan dalam Laporan Tahunan Indonesia Power 2014. Laporan Keberlanjutan ini juga merupakan bagian dari Laporan Tahunan Indonesia Power 2014. [G4-33]

This Sustainability Report 2014 is not externally assured. Financial data presented in this report is taken from financial report audited by Public Accountant Firm and published in Indonesia Power Annual Report 2014. This report is also an integral part of Indonesia Power Annual Report 2014. [G4-33]

Periode Pelaporan

Reporting Period

Indonesia Power berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan setahun sekali. Untuk Laporan Keberlanjutan 2014 ini mencakup masa pelaporan 1 Januari 2014 hingga 31 Desember 2014. [G4-28] [G4-30]

Indonesia Power is committed to published Sustainability Report annually, this Sustainability Report 2014 covers reporting period of January 1st, 2014 to December 31st 2014. [G4-28] [G4-30]

Data dan Informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini mencakup wilayah operasional Indonesia Power di Indonesia dengan cakupan sebagai berikut [G4-17]: • Lima Unit Pembangkitan (UP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik • Tiga Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik serta fungsi jasa pengelolaan Pengoperasian dan Pemeliharaan (O&M – Operation & Maintenance)

Data and information presented in this Sustainability Report covers Indonesia Power operations in Indonesia with following scope [G4-17]: • Five Generating Unit (GU) as provider of operational function of power supply • Three Generating and Generating Service Unit (GGSU) as provider of operational function of power supply and Operation & Maintenance (O&M) management service function


• Enam Unit Jasa Pembangkitan (UJP) sebagai penyedia fungsi jasa pengelolaan O&M • Satu Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) sebagai penyedia fungsi kegiatan pemeliharaan

• Six Generating Service Unit (GSU) as provider of Operation & Maintenance (O&M) management service function • One Maintenance Service Unit (MSU) as provider of maintenance service function

Selection of Topics in the Report

Topik-topik yang disajikan dalam laporan ini dipilih dari hasil analisis aspek dan topik yang material berdasarkan matriks materialitas Indonesia Power. Topik material dipilih dari topik-topik yang relevan bagi Indonesia Power sesuai dengan strategi keberlanjutannya. [G4-18]

Topics presented in this report are selected from the result of analysis of material aspects and topics based on Indonesia Power materiality matrix. Material topic is selected from relevant topics to Indonesia Power relevant to its sustainability. [G4-18]

Terhadap topik-topik yang relevan tersebut kemudian diprioritaskan menjadi tiga kategori, yaitu High, Medium, Low. Topik dalam kategori High adalah topik yang memuat topik-topik yang dianggap penting oleh Indonesia Power dan stakeholder. Topik-topik yang material adalah sebagai berikut:

To those relevant topics, it is prioritized into three categories; High, Medium, Low. Topics in High category consisted topics that considered important to Indonesia Power and relevant stakeholders. The material topics are as follows:

Matriks Materialitas Indonesia Power

Indonesia Power Materiality Matrix

5

4

3

2

Dampak Terhadap Persepsi Pemangku Kepentingan

Pemilihan Topik dan Laporan

Pembelian Procurement

Ketersediaan & Kehandalan Pembangkit Power Plant Availability & Reliability Tata Kelola, Transparansi & Anti Korupsi Governance, Tranparency & Anti Corruption Kinerja Ekonomi Economic Performance Efisiensi Energi & Opsi Pemilihan Pembangkit Energy Efficiency & Energy Generation Option Kualitas & Layanan Pelanggan Quality & Customer Service


Kompetensi Sumber Daya Manusia Human Resource Competency Energi Baru & Terbarukan New & Renewable Energy

Perubahan Iklim Climate Change Jejak Lingkungan Environmental Footprint

Keanekaragaman Hayati Biodiversity

1 Dampak Terhadap Keberlanjutan Indonesia Power 2

3


Masyarakat Community

1


4

5


152



Batasan Topik Material dalam Pelaporan

Topik Topic

Aspek GRI yang Relevan Relevant GRI Aspects [G4-19]

Material Topics and Boundaries Relevan di dalam Batasan Indonesia Power Relevant within boundary of Indonesia Power [G4-20]

Relevan di luar Batasan Indonesia Power Relevant Outside Boundary of Indonesia Power [G4-21]

Ketersediaan & Kehandalan Pembangkit Power Plant Availability & Reliability

• Ketersediaan dan Kehandalan Availability & Reliability • Riset dan Pengembangan Research and Development

Unit Pembangkit Generating Unit

-

Tata Kelola, Transparansi & Anti Korupsi Governance, Tranparency & Anti Corruption

• Tata Kelola & Anti Korupsi Governance & Anti Corruption

Kantor Pusat dan Seluruh Unit Head Office and the whole unit

PLN

Kinerja Ekonomi Economic Performance

• Kinerja Ekonomi Economic Performance


-

Efisiensi Energi & Opsi Pemilihan Pembangkit Energy Efficiency & Energy Generation Option

• Efisiensi Sistem System Efficiency


-

Kualitas & Layanan Pelanggan Quality & Customer Service

• Pelabelan Produk dan Jasa Product & Service Labelling


-


• Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety


-

Masyarakat Community

• Masyarakat Setempat Local Communities

Kantor Pusat dan Seluruh Unit

Masyarakat Sekitar dan Umum Local Communities and the General

Kompetensi Sumber Daya Manusia Human Resource Competency

• Ketenagakerjaan Employment • Pelatihan dan Pendidikan Training and Education


-

Energi Baru & Terbarukan New & Renewable Energy

• Energi Energy


-

Pembelian Procurement

• Anti Korupsi Anti Corruption


Mitra

Perubahan Iklim Climate Change

• Emisi Emission


-

Jejak Lingkungan Environmental Footprint

• Material Bahan Baku • Energi Energy • Air Water • Effluent Efluen


-


Penerapan Prinsip-prinsip Pelaporan

Reporting Principles Implementation

Indonesia Power menerapkan ‘Prinsip-Prinsip untuk Menetapkan Isi Laporan’ sebagaimana direkomendasikan dalam Panduan Pelaporan Keberlanjutan GRI-G4. Cara penerapan prinsip-prinsip tersebut adalah sebagai berikut [G4-18]: • ‘Prinsip Keinklusivan Pemangku Kepentingan’ Kami terapkan dengan dengan melibatkan pemangku kepentingan dengan menyelenggarakan forum diskusi yang dihadiri oleh wakil-wakil dari berbagai kelompok pemangku kepentingan. • ‘Prinsip Konteks Keberlanjutan’ Kami terapkan dengan memperluas pengungkapan dengan memperhatikan luasan dampak bisnis Perusahaan hingga ke cakupan nasional dan isu internasional dalam pembangunan berkelanjutan. • ‘Prinsip Materialitas’ Kami terapkan dengan melakukan menguji topik keberlanjutan pada matriks materialitas sebagaimana digambarkan. • ‘Prinsip Kelengkapan’ Kami terapkan dengan menyajikan data dan informasi yang sejauh mungkin praktis untuk dilakukan serta konsisten dengan lingkup dan periode pelaporan dengan memperhatikan batasan-batasan yang relevan pada setiap aspek atau topik yang kami laporkan. Untuk memastikan kelengkapan, semua data dan informasi kami periksa dan pastikan kebenarannya secara internal, dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku dalam penyajian informasi.

Indonesia Power implement ‘Reporting Principles for Defining Report Content’ as recommended by GRI-G4 Reporting Guidelines. The method of implementation is as follows [G4-18]: • ‘Stakeholder Inclusiveness Principle’ is implemented by involving stakeholder by holding a discussion forum attended by various stakeholder group. • ‘Sustainability Context Principle’ is implemented by extending disclosures of business impact to national scope and global issues in sustainable development. • ‘Materiality Principles’ is implemented by testing sustainability topics onto materiality matrix as described. • ‘Completeness Principle’ is implemented by providing data as far as practicable and consistent with scope and period of reporting and paying attention to relevant boundaries to each of reported aspects and topics. To ensure the completeness, all data and information are verified and assured internally, taking into consideration of applicable regulations in information disclosures.

Perubahan Signifikan dan Pernyataan Ulang

Significant Change and Restatement

Pada Laporan Keberlanjutan Indonesia Power 2014, terdapat perubahan aspek-aspek GRI yang dilaporkan dibandingkan dengan yang disajikan dalam pelaporan tahun 2013. Aspek-aspek yang tidak lagi dilaporkan adalah; Mekanisme Keluhan terkait Hak Asasi Manusia, Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan, Keanekaragaman dan Kesempatan yang Sama, Remunerasi, Non Diskriminasi, Pekerja Anak, Pekerja Paksa, Kebijakan Publik serta Komunikasi Pemasaran. Seluruh aspek tersebut tidak dilaporkan lagi dalam Laporan keberlanjutan ini karena aspekaspek tersebut tidak lagi dianggap relevan atau tidak material untuk dilaporkan. [G4-23]

In this Indonesia Power Sustainability Report 2014, there are several changes of GRI aspects disclosures compared to previous tear reporting. The aspects that no longer disclosed are; grievance mechanism on human rights, grievance mechanism on environment, diversity and equal opportunity, remuneration, nondiscrimination, child labor, forced labor, public policy and marketing communication. All those aspects are no longer disclosed since they are considered not relevant nor material to disclose. [G4-23]

Pada laporan ini, tidak ada pernyataan ulang atas data dan informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan sebelumnya. [G4-22]

In this Report, there is no restatement for data and information disclosed in previous year report. [G4-22]


154



Pemangku Kepentingan Indonesia Power

Indonesia Power Stakeholders

Stakeholder engagement atau pelibatan pemangku kepentingan merupakan fokus utama Indonesia Power sebagai kontribusi aktif dalam pencapaian pembangunan yang berkelanjutan. Indonesia Power mengintegrasikan pelibatan pemangku kepentingan ke dalam tata kelola dan seluruh kebijakan yang relevan dan/atau proses untuk pengambilan keputusan, pengembangan strategi, termasuk visi, misi, dan nilai yang mendasari strategi dan manajemen operasi. [G4-25]

Stakeholder engagement is one of Indonesia Power focus as part of active contribution in achieving sustainable development. Indonesia Power integrates stakeholder engagement into governance and all policies relevant to and/or process of decision making, strategy development, including vision, mission and values as basis for strategy and operation management. [G4-25]

No.

1

Kelompok Pemangku Kepentingan Stakeholder Group

Pegawai | Employee Anggota | Member: - Pegawai Employee - Persatuan Pegawai Association of Employee - Persatuan Ibu Wife Association - Pegawai Pensiunan Retired Employee - YPK Indonesia Power YPK Indonesia Power

2

Pemegang Saham | Shareholders Anggota | Member: - Dewan Komisaris Board of Commissioners - Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners Committee - PLN PLN - YPK PLN YPK PLN

Ekspektasi Expectation

Metode Pelibatan Involvement Methods

Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

1. Peningkatan Kepuasan pegawai dan kesejahteraan pegawai Improvement of employee’s satisfaction and welfare 2. Perusahan maju dan pegawai sejahtera Developed Company and welfare of employee

1. Coffee Morning 2. Pertemuan Periodik Periodical Meetings 3. Family Gathering 4. Perayaan Hari Ulang Tahun Perusahaan The Company Anniversary Event 5. Survei HRSE HRSE Survey

1. 12 kali setahun 12 times in a year 2. Minimal 3 bulan sekali Minimum once in 3 months 3. 1 kali setahun Once a year 4. 1 kali setahun Once a year 5. 1 kali setahun Once a year

1. Pemenuhan Kontrak Manajemen Fulfillment of Management Contract 2. Tingkat Kesehatan Perusahaan yang diukur melalui pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Soundness of the Company as measured through the achievement of Key Performance Indicator (KPI)

1. RUPS GMS 2. Rapat Dekom Board of Commissioners Meeting

1. 2 kali setahun Twice in a year 2. 1 kali sebulan Once a month


Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation

Informasi Kunci/Harapan Pemangku Kepentingan Key Information/Stakeholders’ Expectation Sosialisasi program, kebijakan dan kinerja perusahaan. Kegiatan dan prestasi perusahaan. Program socialization, the company’s policy and performance. Activity and the company’s achievement.

Perkembangan perusahaan dan pembangkit listrik (termasuk pengembangan usaha, proyek baru, dan sebagainya); kinerja manajemen dan pembangkit listrik; acara dan kebijakan korporat; prestasi korporat. Development of the company and electricity power plant (including business development, new projects, etc); the management and electricity power plant; events and corporate policy; corporate achievements.

Media

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok pegawai cenderung berada di kuadran 1 dan 3 (Monitor dan Manage Closely). Karena itu perlu membina komunikasi yang baik dengan kelompok ini dan memastikan tidak ada isu genting menyangkut masa depan Perusahaan. Media yang diperlukan adalah media yang bisa diterbitkan secara rutin, kontinu, singkat, padat, informatif, mudah dimengerti, memungkinkan umpan balik, dan tersebar dengan cepat. Misalnya adalah emailblast, mailinglist, majalah dinding, buletin bulanan, poster, dll.

On the stakeholder analysis matrix, the employee group tends to be in the quadrant 1 and 3 (Monitor and Manage Closely). Therefore, good communication should be established with this group and ensured that there is no urgent issue in regard to the future of the Company. The media that is required for this, is the media that can be issued regularly, continuously, briefly and informative, easy to understand, allowing for feedback and it can be distributed quickly. For example email blast, mailing list, magazine wall, monthly bulletin, poster, etc.

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok pemegang saham mutlak berada di kuadran 3 (Manage Closely). Komunikasi yang dijalin cenderung formal. Karena itu perlu membina komunikasi yang baik dengan kelompok ini, karena kepentingannya dalam pengambilan keputusan perusahaan. Media yang diperlukan terbagi dua, yaitu (1) bersifat laporan cepat, memuat informasi terbatas, rahasia, mendalam, dan strategis seperti laporan manajemen, laporan kinerja;serta (2) terbit berkala dan memuat informasi lebih umum, seperti buletin bulanan, majalah tiga bulanan, website, iklan di media massa, annual report, sustainability report, dan lain-lain.

In the stakeholder analysis matrix, the shareholders group is absolutely in the quadrant 3 (Manage Closely). The communication tends to be formal. Therefore it needs to establish a good communication with this group because this group has interest in the company’s decision making. There are two media needed, they are (1) quick report, limited information, confidential, in-depth and strategic like management report, performance report; and (2) published regularly and consisted more general information, like monthly bulletin, three monthly magazine, website, advertisement in mass media, annual report, sustainability report, etc.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014 Data Perusahaan Corporate Data

156



No.

3


Pemasok | Supplier Anggota | Member: - Mitra Kerja Working Partner - Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office - Asuransi Pembangkit Power Plant Insurance - Kontraktor Utama Untuk Pemeliharaan dan Operasi Pembangkit Power Plant Main Contractor for Maintenance and Operation. - Koperasi Pegawai Indonesia Power Indonesia Power Employee Cooperation - Lembaga Sertifikasi Certification Institute - Pemasok Energi Primer Primary Energy Supplier - Perbankan Banking - Vendor - Pemasok Mesin dan Alat Kerja Engine and Working Tools Supplier - Konsultan Consultant

4

Pelanggan | Customer Anggota | Member: - PLN P3B Jawa Bali PLN P3B Jawa-Bali - PLN Pembangkitan PLN Pembangkitan - PLN Wilayah dan Distribusi PLN Wilayah dan Distribusi




1. Transparansi dan Fairness (Kewajaran) Transparency and Fairness 2. Kelangsungan Bisnis Jangka panjang Long-Term Business Sustainability

Vendor meeting, Rapat Koordinasi, Factory Visit Vendor meeting, Coordination Meeting, Factory Visit

2 kali setahun, Periodik Twice in a year, Periodical

1. Keandalan Reliability 2. Ketepatan jadwal pemeliharaan Precision of maintenance schedule 3. Harga yang ekonomis Economical price 4. Kontinuitas pasokan Supply continuity 5. Respon yang cepat terhadap perintah operasi mesin-mesin pembangkit (naik/turun beban, start/stop mesin) Fast response to the instruction of power plant engines (loading/ unloading, engine start, stop) 6. Tepat waktu dalam sinkronisasi ke jaringan Punctuality of synchronizing to network 7. Kualitas tegangan dan frekuensi Quality of current and frequency 8. Kemampuan Line Charging untuk PLTA Saguling Line Charging Ability for Saguling HPP

Customer Gathering, Rapat Alokasi Energi, Kunjungan pelanggan, Aplikasi HDKP, Website, Rapat Operasi Sistem Jawa Bali, Survei kepuasan Pelanggan Customer Gathering, Energy Allocation Meeting, Customer visit, HDKP Application, Website, Java - Bali System Operation Meeting, Customer Satisfaction Survey

Periodik Periodical


Informasi Kunci/Harapan Pemangku Kepentingan Key Information/Stakeholders’ Expectation Perkembangan perusahaan dan pembangkit listrik (termasuk pengembangan usaha, proyek baru dan sebagainya); Kebijakan, peraturan dan prosedur yang berlaku di lingkungan Indonesia Power; Informasi kegiatan bisnis dan peluang kerja sama. The development of the Company and electricity power plant (including business development, new projects etc); Policy, regulations and procedures in Indonesia Power; Business activity information and cooperation opportunities.

Media

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok pemasok cenderung berada di kuadran 4 (keep informed). Karena itu media yang diperlukan adalah media yang bisa diperbarui secara berkala, dapat diakses dari luar, informatif, dan memungkinkan umpan balik. Misalnya adalah website, email blast, atau iklan di media masa.

In the Stakeholder analysis matrix, the suppliers tend to be in the quadrant 4 (Keep Informed). Therefore the media that is needed is a media that can be updated regularly and can be accessed from the outside, informative and possible for feedback. For example website, emailblast or advertisement in mass media.


Kinerja manajemen dan pembangkit listrik; Kebijakan, peraturan dan prosedur yang berlaku di lingkungan Indonesia Power; Laporan perencanaan pembangkit listrik; Proses keuangan dan konfirmasi hutang. Management and power plant electricity performance; Policy, regulations and procedures in Indonesia Power; Electricity Power Plant planning report; Financial process and debt confirmation.

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok pelanggan mutlak berada di kuadran 3 (Manage Closely). Komunikasi yang dijalin cenderung formal, karena itu perlu membinakomunikasi yang baik dengan kelompok ini karena kepentingannya dalam pengambilan keputusan Perusahaan. Media yang diperlukan terbagi dua, yaitu 1. Bersifat laporan cepat, memuat informasi terbatas, rahasia, mendalam, dan strategis seperti Laporan Manajemen, Laporan Kinerja 2. Terbit berkala dan memuat informasi lebih umum, seperti buletin bulanan, majalah tiga bulanan, website, iklan di media masa, annual report, sustainability report, dan lainnya.

In the stakeholder analysis matrix, the customer group is absolutely in quadrant 3 (Manage Closely). Communication to this stakeholder tends to be formal, thus it needs to maintain good communication with this group, because this group has its interest in the Company’s decision making. To communicate with this group, there are two media that is needed: 1. Rapid, containing limited information, confidential, and in-depth media also strategic such as Management and Performance report 2. Published frequently and consisted more of general information, such as monthly bulletin, three monthly magazine, website, advertisements on mass media, annual report, sustainability report, etc.


158



No.

5


Komunitas | Community Anggota | Member: - Masyarakat Setempat Local Community - Pemerintah Daerah Local Government - DPRD dan DPD Local House of Representatives and DPD - Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Setempat serta LSM atau Lembaga Donor Asing yang Terlibat Dalam Pengembangan Komunitas di Sekitar Unit Kerja Local Non-Profit Organization (LSM) or Foreign Donor Agency that involved in Community around working unit. - Media Masa Setempat dan Tokoh Masyarakat Local Mass Media and Community Leaders

6

Pemerintah | Government Anggota | Member: • Regulator Terkait Proses Pembangkitan Listrik Regulator Related to Electricity Generation Process, namely: - Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources - Kementerian Lingkungan Hidup Ministry for Environment - Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) Local Board of Management for Environment • Regulator Terkait Proses Bisnis Perusahaan Regulator Related to the Company Business Process: - Kementerian BUMN Ministry of State-Owned Enterprise - Kementerian Tenaga Kerja Ministry of Manpower - Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Board - Komisi Pemberantasan Korupsi Eradication Commission - Kejaksaan (Kejaksaan Agung dan Kejaksaan Tinggi) Attorney (General Attorney and High Court) - Kepolisian RI Indonesian Police - Direktorat Jenderal Pajak Kementerian Keuangan Directorate General of Taxes Ministry of Finance - Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat Coordinating Minister for People’s Welfare - Kementerian Sosial Ministry of Social Affairs - Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works - DPR RI House of Representative RI - DPRD RI Local House of Representative RI - Badan Pusat Pengembangan Teknologi Agency for the Assessment and Application of Technology




1. Dukungan Perusahaan terhadap pemberdayaan masyarakat (ekonomi, sosial, pendidikan, kesehatan, dan keamanan) The Company’s support for community empowerment (economy, social, education, health, and security) 2. Bebas dari pencemaran lingkungan Free from environmental pollution

Program CSR yang difokuskan pada Pemberdayaan masyarakat CSR Program focused into community empowerment

Periodik Periodical

Ketaatan atau kepatuhan pada peraturan dan perundangan pemerintah Compliance or to the Government’s regulations and laws

Pelaporan Reporting

Periodik Periodical


Informasi Kunci/Harapan Pemangku Kepentingan Key Information/Stakeholders’ Expectation Proses pembangkit listrik dan dampak lingkungannya; Kebijakan, peraturan dan prosedur yang berlaku di lingkungan Indonesia Power; Kegiatan dan prestasi perusahaan; Etika, tata kelola perusahaan yang baik serta tanggung jawab sosial Perusahaan. Electricity generating process and its environmental effect; Policy, regulation and procedure in Indonesia Power; Activity and company’s achievement; Ethics, good corporate governance and Corporate social responsibility.

Proses pembangkit listrik dan dampak lingkungannya; Kebijakan, peraturan dan prosedur yang berlaku di lingkungan Indonesia Power; Kegiatan dan prestasi Perusahaan; Etika, tata kelola perusahaan yang baik serta tanggung jawab sosial Perusahaan. The process of electricity generating and its environmental effect; Policy, regulations and procedures in Indonesia Power; Activity and Company’s achievement, good corporate governance, corporate social responsibility.

Media

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok komunitas berada pada kuadran 4 (Keep Informed). Karena tidak memiliki power tinggi pada perusahaan, maka kelompok itu tidak memerlukan perencanaan komunikasi secara khusus, cukup melalui media komunikasi umum yang juga disiapkan untuk kelompok stakeholder lain, misalkan website, annual report, majalah, buletin, dan lainnya. Jika karena kondisi tertentu diperlukan media khusus maka itu lebih bersifat sektoral dan di sekitar komunitas saja.

In the stakeholder analysis matrix, the community group is in the quadrant 4 (Keep Informed). Because this group does not own high power in the company, therefore this group does not need specific communication planning, it is enough by the general communication media which is prepared for the other stakeholder, for example, website, annual report, magazine, bulletin, etc. And only in a certain condition they need a specific media which more sectoral and only around community.

Dalam stakeholder analysis matrix, kelompok pemerintah cenderung berada pada kuadran 2 (Keep Satisfied). Mereka adalah stakeholder yang memiliki power tinggi namun interest rendah. Lakukan komunikasi sebatas yang akan membuat mereka nyaman, namun jangan berlebihan karena justru akan membosankan.

In the stakeholder analysis matrix, the government group tends in the quadrant 2 (Keep Satisfied). They are the stakeholders that have high power but low interest. Communicate with them to comfort them, but do not be excessive because it will bore them.

Ada 2 jenis media yang diperlukan, media khusus dan umum. Untuk media khusus lebih bersifat pelaporan dan koordinasi sesuai dengan bidang yang ditangani oleh stakeholder tersebut. Sedangkan media umum adalah media masa yang terbit tidak terlalu rutin, melalui media masa, informsi tersebut juga dapat diakses oleh stakeholder lain. Misalkan berita dan iklan di media masa, website, majalah, dan lain-lain.

There are 2 medias that is needed, specific and general media. For the specific media, it is more in report and coordination form according to the expertise handled by the stakeholder. Meanwhile for the general media is the mass media published irregularly, by mass media, and the information can be accessed by the other stakeholders. Such as news and advertisement in mass media, website, magazine, etc.


160


Indeks Isi GRI GRI Content Index

Laporan Keberlanjutan Indonesia Power 2014 ini disusun ‘sesuai dengan’ Panduan GRI-G4 dan Panduan GRI Pengungkapan Sektor – Utilitas Energi, dengan opsi ‘inti’. Laporan ini mengacu pada informasi yang diungkapkan untuk umum dalam Laporan Tahunan Indonesia Power 2014. [G4-32]

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

This Indonesia Power Sustainability Report 2014 is developed ‘in accordance to’ GRI-G4 Reporting Guidelines and GRI G4 Sector Disclosures Energy Utilities, with option ‘core’. Thi sreport refer to publicly disclosed information in Indonesia Power Annual Report 2014. [G4-32]

Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

ANALISIS DAN STRATEGI G4-1

Pernyataan dari manajemen puncak

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

STRATEGY AND ANALYSIS 4

PROFIL ORGANISASI

Statement from the most senior decisionmaker ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3

Nama organisasi

166

Name of the organization

G4-4

Merek, produk, dan jasa utama

166

Primary brands, products, and services

G4-5

Lokasi kantor pusat

G4-6

Jumlah negara tempat operasi

166

Location of headquarters

1 (satu | one) Indonesia

Number of countries where operates

G4-7

Sifat kepemilikan dan badan hukum

166

Nature of ownership and legal form

G4-8

Pasar yang dilayani

166

Markets served

G4-9

Skala organisasi

167

Scale of the organization

G4-10

Jumlah karyawan

G4-11

Karyawan yang dicakup dalam perjanjian bersama

100%

Employees covered by collective bargaining agreements

G4-12

Rantai pasokan organisasi

34-35

Organization’s supply chain

G4-13

Perubahan signifikan selama periode pelaporan

G4-14

Prinsip kehati-hatian

G4-15

Perjanjian, prinsip, atau inisiatif lainnya yang diadopsi

42

Externally developed charters, principles, or other initiatives endorsed

G4-16

Keanggotan asosiasi

171

Memberships of associations

EU-1

Kapasitas Tepasang

133, 168

EU-2

Output Energi Netto

134

167, 127-129

167 44, 54

Number of employees

Significant changes during the reporting period Precautionary approach or principle

Installed Capacity Net Energy Output



PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

ASPEK MATERIAL DAN BATASANNYA YANG TERINDETIFIKASI

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17

Entitas yang dicakup dalam laporan keuangan konsolidasian

150

Entities included in the organization’s consolidated financial statements

G4-18

Proses untuk menetapkan isi laporan

153

Process for defining the report content

G4-19

Aspek material yang teridentifikasi

152

Material Aspects identified

G4-20

Batasan aspek yang di dalam organisasi

152

Aspect Boundary within the organization

G4-21

Batasan aspek yang di luar organisasi

152

Aspect Boundary outside the organization

G4-22

Pernyataan ulang atas informasi yang disajikan dalam laporan sebelumnya

153

Restatements of information provided in previous reports

G4-23

Perubahan penting dibandingkan periode pelaporan sebelumnya

153

Significant changes from previous reporting periods

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24

Daftar kelompok pemangku kepentingan

155

List of stakeholder groups

G4-25

Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan

155

Basis for identification and selection of stakeholders

G4-26

Pendekatan untuk melakukan pelibatan pemangku kepentingan

155

Approach to stakeholder engagement

Topic dan perhatian utama

155

G4-27

PROFIL LAPORAN

Key topics and concerns

Periode pelaporan

G4-29

Tanggal laporan paling terakhir

G4-30

Siklus pelaporan

G4-31

Poin Kontak

G4-32

Opsi ‘kesesuaian dengan’

150

‘In accordance’ option

G4-33

Pemeriksaan eksternal atas laporan

150

150

External assurance for the report

April 2014 150 Sampul Dalam Belakang Inside Back Cover

TATA KELOLA Struktur dan komposisi tata kelola

Nilai-nilai, standar dan norma-norma perilaku

Reporting period Date of most recent previous report Reporting cycle Contact point

GOVERNANCE 40

ETIK DAN INTEGRITAS G4-56

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance Tentang Laporan Keberlanjutan 2014 About Sustainability Report 2014

REPORT PROFILE

G4-28

G4-34


Governance structure and composition ETHIC AND INTEGRITY

20

Values, principles, standards and norms of behavior


162


Indeks Isi GRI Indeks Isi GRI

PENGUNGKAPAN STANDAR SPESIFIK DMA dan Indikator DMA and Indicators

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE Nomor Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

Hal-hal yang Tidak Disajikan Omissions

KATEGORI: EKONOMI

Indikator Indicators

CATEGORY: ECONOMY

ASPEK MATERIAL: KINERJA EKONOMI

MATERIAL ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-DMA

32

-

G4-EC1 Nilai yang Dihasilkan dan Didistribusikan

139

-

Direct Economic Value Generated and Distributed

EU8 Riset dan Pengembangan

140

EU-10 Rencana Penambahan Kapasitas

144

-

Planned Capacity

EU-11 Efisiensi Rata-rata Pembangkit Termal

137

-

Average Thermal Plant Efficiency

ASPEK MATERIAL: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG G4-DMA G4-EC8 Dampak Signifikan Tidak Langsung

32,58

MATERIAL ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACT -

58

Significant Indirect Impact

KATEGORI: LINGKUNGAN

CATEGORY: ENVIRONMENT

ASPEK MATERIAL: ENERGI

MATERIAL ASPECT: ENERGY

G4-DMA

32, 82

-

G4-EN3 Konsumsi Energi

99, 100

-

Energy Consumption

G4-EN4 Intensitas Energi

101

-

Energy Intensity

G4-EN6 Pengurangan Konsumsi Energi

101

-

Energy Consumption Reduction

G4-EN8 Total Pengambilan Air

101

-

Total Water Withdrawal

G4-EN9 Sumber Air yang Signifikan Terpengaruh

101

-

Water Sources Significantly Affected

G4-EN10 Air yang Didaur Ulang

102

-

Recycled Water

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1)

101

-

Green Houes Gas Emission (Scope 1)

G4-EN19 Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca

101

-

Reduction of Green House Gas Emission

G4-EN21 Emisi Signifikan Lainnya

101

-

Other Significant Emission

ASPEK MATERIAL: AIR

MATERIAL ASPECT: WATER

ASPEK MATERIAL: EMISI

MATERIAL ASPECT: EMISSIONS

ASPEK MATERIAL: EFLUEN DAN LIMBAH G4-EN23 Limbah

MATERIAL ASPECT: EFFLUENTS AND WASTE 102

SUB KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN PEKERJAAN YANG LAYAK

-

SUB CATEGORY: EMPLOYMENT AND DECENT WORK

ASPEK MATERIAL: KETENAGAKERJAAN G4-DMA G4-LA1 Pegawai Baru dan Turnover EU-15 Proyeksi Pensiun

Waste

MATERIAL ASPECT: EMPLOYMENT 32, 106, 114

-

114

-

New Employee and Turnover

114, 123

-

Retire Projection


PENGUNGKAPAN STANDAR SPESIFIK DMA dan Indikator DMA and Indicators

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE Nomor Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

ASPEK MATERIAL: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Hal-hal yang Tidak Disajikan Omissions

MATERIAL ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

G4-DMA

106

-

G4-LA6 Kecelakaan Kerja

111

-

ASPEK MATERIAL: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

Indikator Indicators

Occupational Injury

MATERIAL ASPECT: TRAINING AND EDUCATION

G4-DMA

114

-

G4-LA9 Jam Pelatihan

119

-

Trainig Hour

G4-LA10 Program Pelatihan dan Purna Bakti

125

-

Training Program and Managing Career Ending

G4-LA11 Penilaian Kinerja Karyawan

120

-

Employee Performance Assessment

SUB KATEGORI: KEMASYARAKATAN

SUB CATEGORY: SOCIETY

ASPEK MATERIAL: MASYARAKAT LOKAL

MATERIAL ASPECT: LOCAL COMMUNITIES

G4-DMA

54

-

G4-SO1

54-79

-

ASPEK MATERIAL: ANTI KORUPSI 46

-

G4-SO5

48

-

SUB KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK

SUB CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

ASPEK MATERIAL: PELABELAN PRODUK DAN JASA G4-DMA

134, 146

G4-PR5

146

ASPEK MATERIAL: KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN EU-25 Keselamatan Pelanggan

111

ASPEK MATERIAL: AKSES


MATERIAL ASPECT: ANTI-CORRUPTION

G4-DMA


MATERIAL ASPECT: PRODUCT AND SERVICES LABELLING


MATERIAL ASPECT: CUSTOMER HEALTH AND SAFETY -

Customer Health and Safety MATERIAL ASPECT: ACCESS

EU28 Frekuensi Mati Listrik

136, 137

Power Outage Frequency

EU29 Durasi Rata-rata Mati Listrik

136, 137

Average Power Outage Duration

EU30 Faktor Ketersedian Pembangkit

135, 137

Plant Availability Factor

164





166


Identitas Perusahaan Corporate Identity Nama | Name

PT Indonesia Power

Bidang Usaha | Business Area

Penyediaan tenaga listrik | Provision of electrical power

Status Perusahaan Company Status

Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Limited Liability Company State Owned Enterprise

Kepemilikan [G4-7] Ownership

1. PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero) sebanyak 1 lembar saham seri 1 dan 5.215.647.598 lembar Saham Seri 2 PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) (Persero) of 1 share series 1 and 5.215.647.598 shares series 2 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan (YPK) PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar Saham Seri 2 Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan (YPK) PT PLN (Persero) of 1 share series 2

Tanggal Pendirian Date of establishment

3 Oktober 1995 October 3rd, 1995

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

1. Akte Pendirian PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I (PT PLN PJB I) tanggal 3 Oktober 1995 Establishment deed of PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I (PT PLN PJB I) dated October 3rd, 1995 2. Akte Perubahan Nama dari PT PLN PJB I menjadi PT Indonesia Power tanggal 8 Agustus 2000 Name change deed from PT PLN PJB I into PT Indonesia Power dated August 8th, 2000

Kompetensi Inti Perusahaan Company core competency

1. Power Plant Operation and Maintenance Management of power plant with core in operation and maintenance based of best practice governance and excellent engineering method. 2. Power Plant Development Development of generation business, energy and related services, with core in engineering and procurement. (Engineering includes basic design, engineering review, project supervision, and project integrator).

Modal Dasar Authorized Capital

Rp10.000.000.000.000,- (Sepuluh triliun rupiah) Rp10,000,000,000,000,- (Ten trillion rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid up Capital

Rp2.607.823.800.000,- (Dua triliun enam ratus tujuh miliar delapan ratus dua puluh tiga juta delapan ratus ribu rupiah) Rp2,607,823,800,000,- (Two trillion six hundred seven billion eight hundred twenty three million eight hundred thousand rupiah)

Jumlah Pegawai Number of Employee

3,553 orang | people

Jaringan Kantor Office Network

5 Unit Pembangkitan (UP), 3 Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP), 1 Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) serta 6 Unit Jasa Pembangkitan (UJP) 5 Generating Unit (UP), 3 Generating and Generating Services Unit (GGSU), 1 Maintenance Services Unit (UJH) and 6 Generating Services Unit (GSU)

Cakupan Pasokan Listrik Electricity Supply Coverage

Jumlah kapasitas terpasang Indonesia Power di Jawa-Bali sebesar 8.935,86 MW tersebut dioperasikan atas permintaan PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero) P3BJB) untuk memenuhi kebutuhan sistem Jawa-Bali. Energi yang dihasilkan unit pembangkitan tersebut dijual/disalurkan melalui Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) sistem Jawa-Bali yang dikelola oleh PT PLN (Persero) dan didistribusikan kepada pelanggan retail Indonesia Power installed capacity in Java-Bali is 8,935.86 MW, operated based on PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (PT PLN (Persero) P3BJB) to supply Java-Bali system Energy generated by the power plants are sold/distributed through High Voltage Overhead Lines of Java-Bali system which operated by PT PLN (Persero) and be distributed to retail customer

Kantor Pusat | Head Office

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18, Jakarta Selatan 12950

Website

www.indonesiapower.co.id

Layanan Informasi Call Center

Phone: (62-21) 5267666 (Hunting) Faximile: (62-21) 5251923, 5252623

Email

[email protected]


Perubahan Operasional Indonesia Power [G4-13] Operational Changes in Indonesia Power


Tahun 2014, Dalam bidang penyedian jasa operasi dan pemeliharaan, perusahaan mendapatkan penugasan untuk melaksanakan jasa operasi dan pemeliharaan di wilayah Cilacap melalui Unit Jasa Pembangkitan (UJP) PLTU 2 Jawa Tengah Adipala serta wilayah Sumatera dan Indonesia Timur seperti PLTU Pangkalan Susu 2x220 MW Medan, PLTU Sanggau 2x7 MW Kalimantan Barat; PLTU Barru 2x50 MW Makassar; PLTU Jeranjang 1x25 MW Lombok; PLTU Haultecamp 2x10 MW Papua; PLTU Ambon 2x7 MW Maluku dan PLTU Ulumbu 2x2,5 MW NTT.

During 2014, the company was selected to provide operation and maintenance services for Cilacap area through its Generating Business Unit (GBU) SPP 2 Central Java Adipala and for Sumatera and Eastern Indonesia, such as SPP Pangkalan Susu 2x220 MW Medan, SPP Sanggau 2x7 MW West Kalimantan, SPP Barru 2x50 MW Makassar, SPP Jeranjang 1x25 MW Lombok, SPP Haultecamp 2x10 MW Papua, SPP Ambon 2x7 MW Maluku and SPP Ulumbu 2x2.5 MW East Nusa Tenggara.

Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Skala Usaha Indonesia Power [G4-9,G4-14] Indonesia Power Business in Numbers

No

Uraian Description

Satuan Unit

1

Jumlah Pegawai Number of Employees

Orang People

2

Jumlah Pendapatan Usaha Revenue

3

2013


Periode Pelaporan Reporting Period 2014


2012

2011

3,553

3,463

3,498

3,691

Jutaan Rupiah Million Rupiah

35,723,61

33,531,493

32,472,481

43,416,117

Laba Tahun Berjalan & Jumlah Laba Komprehensif Current Year Profit and Total Comprehensive Income


1,635,88

1,242,470

1,266,744

1,157,633

4

Jumlah Aset Total Asset


53,503,60

53,480,492

53,557,380

53,924,660

5

Jumlah Liabilitas Total Liability


8,137,66

8,633,813

8,743,489

9,313,385

6

Jumlah Ekuitas Total Equity


45,365,93

44,846,679

44,813,891

44,611,275

7

Jumlah Kapasitas Daya Terpasang Jawa-Bali (Grid dan Embedded) Total Installed Capacity in JavaBali (Grid and Embedded)

MW

8,902

8,935.86

8,935.86

8,996.09

8

Kapasitas O&M O&M Capacity

MW

5,259

3,880.00

3,220.00

3,220.00


PT Indonesia Power

168


Unit-unit Indonesia Power Indonesia Power Units Indonesia Power mengelola pembangkit melalui unit kerja yang tersebar di Indonesia yang terdiri atas: • Lima Unit Pembangkitan (UP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik • Tiga Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan (UPJP) sebagai penyedia fungsi operasional penyediaan tenaga listrik serta fungsi jasa pengelolaan O&M • Enam Unit Jasa Pembangkitan (UJP) sebagai penyedia fungsi jasa pengelolaan O&M • Satu Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) sebagai penyedia fungsi kegiatan pemeliharaan

Indonesia Power manages power plants by its unit in Indonesia that consist of: • Five Generating Unit (GU) as provider of operational function for power supply • Three Generating and Generating Services Unit (GGSU) as provider of operational function for power supply and O&M management services • Six Generating Services Unit (GSU) as provider of O&M management services function • One Maintenance Services Unit (MSU) as provider of maintenance activities function MSU provides maintenance services for all power plants owned and managed by the Company

Unit Pembangkitan Indonesia Power Indonesia Power Generating Unit Unit Bisnis Business Unit

Jumlah Unit Total Unit

Kapasitas Terpasang Installed Capacity

7

3,400.00 MW


Jenis Pembangkit Power Plant Type PLTU | SPP

Lokasi Location Merak


29

797.36 MW

PLTA | HPP

Bandung

UP Mrica Mrica GU

28

309.74 MW

PLTA, PLTM dan PLTMH HPP, MHPP and MHPP

Banjarnegara


14

1,408.93 MW

PLTU, PLTG, PLTGU SPP, GTPP, CPP

Semarang


9

864.08 MW

PLTU, PLTG, PLTGU SPP, GTPP, CPP

Pasuruan

Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Indonesia Power Indonesia Power Generating and Generating Services Unit Existing Unit Bisnis Business Unit

Jasa O&M O&M Services

Jumlah Unit Total Unit


12

1,348.08 MW


7

375 MW

• Ulumbu

4

UPJP Bali Bali GGSU

12

• Jeranjang

3

3x25 MW

PLTU | SPP

NTB

• Barru

2

2x50 MW

PLTU | SPP

Sulawesi Selatan South Sulawesi

• Sanggau

2

2x7 MW

PLTU | SPP

Kalimantan Timur East Kalimantan

UPJP Priok Priok GGSU

Jenis Pembangkit Power Plant Type


PLTU, PLTGU, PLTD SPP, CPP, DPP

• Priok Blok 3

Lokasi Location

Jakarta

740 MW

PLTGU | CPP

PLTP GPP

Jakarta Garut

4x2,5 MW 398.31 MW


PLTP | GPP

PLTD, PLTG DPP, GTPP

NTT Bali



Unit Jasa Pembangkitan Indonesia Power Indonesia Power Generating Services Unit Jumlah Unit Number of Unit




1

625 MW

PLTU | SPP

Merak

UJP Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan GCU

2

600 MW

PLTU | SPP

Pandeglang


3

945 MW

PLTU | SPP

Tangerang

UJP Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu West Java 2 Pelabuhan Ratu GSU

3

1,050MW

PLTU | SPP

Sukabumi

UJP Jawa Tengah 2 Adipala Central Java 2 Adipala GSU

1

660 MW

PLTU | SPP

Cilacap


2

440 MW

PLTU | SPP

Langkat

Unit Jasa Pembangkitan Generating Services Unit

Lokasi Location


Sedangkan untuk UJH melayani jasa pemeliharaan untuk seluruh pembangkit yang dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

Meanwhile, the Maintenance Services Unit provides maintenance services to all power plants owned and managed by the company


Pembelian tenaga listrik di Pembangkit Area Bali dan sebagian Sumatera meliputi:

Power Purchase in Bali Area Power Plant and part of Sumatera includes:


Pembangkit Power Plant



Lokasi Location

PLTD Pesanggaran | Pesanggaran DPP

266.49 MW

PLTD | DPP

Bali

PLTD Pemaron | Pemaron DPP

132.80 MW

PLTD | DPP

Bali

Pembangkit milik Indonesia Power di sebagian wilayah Sumatera meliputi: Pembangkit Power Plant

Power Plant owned by Indonesia Power in part of Sumatera includes:



Lokasi Location

Keramasan

18 MW

PLTG | GTPP

Palembang

Jambi

18 MW

PLTG | GTPP

Jambi

Indralaya 1

45 MW

PLTG | GTPP

Palembang


170


Anak Perusahaan, Perusahaan Patungan, dan Perusahaan Asosiasi Subsidiaries, Join Ventures and associated Companies NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME

BIDANG USAHA BUSINESS AREA

ANAK PERUSAHAAN | SUBSIDIARIES PT Cogindo DayaBersama

1. 2. 3.

Jasa penyediaan energi listrik Electricity supply services Jasa O&M termasuk penyediaan tenaga kerja O&M services including manpower supply Sewa pembangkit/genset Power Plant/generator rental

PT Artha Daya Coalindo

1. 2. 3.

Supply batu bara Coal Supply Transportasi batu bara Coal Transport Jasa pembongkaran batu bara Coal Unloading

PT Tangkuban Parahu Geothermal Power

Pengusahaan tenaga panas bumi Geothermal generation

PT Indo Ridlatama Power

Penyediaan listrik melalui pembangunan PLTU di wilayah Kalimantan Timur Electricity supply via construction of SPP in East Kalimantan area

PT Putra Indotenaga

1. Penyertaan saham dan kepemilikan (participating interest) di dalam dan luar negeri Shares and participating interest domestic and abroad 2. Kegiatan usaha lainnya di bidang ketenagalistrikan dan energi Other activities in electrical power and energy

PERUSAHAAN PATUNGAN | JOIN VENTURES PT Perta Daya Gas

1. 2.

Bidang transportasi gas Gas Transport Area Regasifikasi Regasification

PERUSAHAAN ASOSIASI | ASSOCIATED COMPANIES PT Indo Pusaka Berau

Penyediaan tenaga listrik di sistem kelistrikan wilayah Berau Electricity supply in Berau area power system


Keanggotaan dalam Asosiasi Industri Membership in Industry Associations


No

Asosiasi Industri Industry Association

Keterlibatan Involvement

1

Corporate Forum for Community Development (CFCD)

1. Salman N. Bachtiar (Sekretaris Jenderal | General Secretary) 2. M. Syuhada (Wakil Sekretaris Jenderal | Vice General Secretary)

2

Masyarakat Ketenagalistrikan (MKI)

1. Djoko Hastowo (Board Of Advisory) 2. Bambang Priambodo (Anggota | Member) 3. Eri Prabowo (Anggota | Member)

3

Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI)

1. Tri Antisto (Anggota | Member) 2. Bambang Purwo (Anggota | Member)

4

Komite Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB)

1. Mustiko Bawono (Komite Eksekutif | Executive Committee) 2. Djoko Martono (Anggota | Member) 3. Hendry Asdayoka Putra (Anggota | Member) 4. Tri Kuswanto (Anggota | Member)

5

Asosiasi Penyedia Listrik Nasional (APPELIN)

1. Roikhan (Pengawas | Supervisory) 2. Herlina Abdullah (Ketua | Chairman) 3. Bagoes Bawono (Sekretaris | Secretary) 4. Heru Setiawan (Wakil Kepala Bidang Hukum | Deputy Head of Legal) 5. Basuki Setiawan (Wakil Kepala Bidang Litbang | Deputy Head of R&D)

6

Forum Komunikasi Satuan Pengawas Intern (FKSPI)

1. Windi Winarso (Anggota | Member) 2. Adek Hendriana (Anggota | Member)

7

Indonesia Power juga menjadi anggota dan memberikan dukungan dalam asosiasi sebagai berikut Association of the Electricity Supply Industry of East Asia and Western Pacific (AESIEAP), World Energy Council (WEC), Indonesia Gas Association (IGA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Institute of Electrical and Electronic’s Engineers (IEEE), dan Electric Power Research Insitute (EPRI). Indonesia Power also becomes member and gives support in the followings Association of the Electricity Supply Industry of East Asia and Western Pacific (AESIEAP), World Energy Council (WEC), Indonesia Gas Association (IGA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Institute of Electrical and Electronic’s Engineers (IEEE), dan Electric Power Research Insitute (EPRI).


172


Struktur Organisasi dan Restrukturisasi Indonesia Power [G4-3,G4-34] Organization Structure and Restructuring of Indonesia Power Unit Pembangkitan Suralaya Suralaya Generating Unit

Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Priok Priok Generating and Generating Service Unit

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Unit Pembangkitan Semarang Semarang Generating Unit

Direktur Utama President Director

Unit Pembangkitan Perak Grati Perak Grati Generating Unit

Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Bali Bali Generating and Generating Service Unit

Direktur (Pengembangan dan Niaga) Director (Development and Commerce)

Direktur (Produksi) Director (Production)

Unit Pembangkitan Saguling Saguling Generating Unit

Unit Pembangkitan Mrica Mrica Generating Unit

Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan Kamojang Kamojang Generating and Generating Service Unit

Unit Jasa Pemeliharaan Maintenance Service Unit

Unit Jasa Pembangkitan Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya Generating Service Unit Unit Jasa Pembangkitan Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan Generating Service Unit

Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Division of Business Development

Kepala Divisi Inovasi Teknologi dan Enjiniring Division of Technology Innovation and Engineering

Kepala Divisi Manajemen Proyek Division of Project Management

Kepala Divisi Energi Primer Division of Primary Energy

Kepala Divisi Niaga dan Settlement Division of Commerce and Settlement

Kepala Divisi Jasa Pembangkitan Division of Generation Services

Ahli Senior (Fungsional) Senior Expert (Functional)

Kepala Divisi Pembangkitan dan K3L Division of Generation and HSE

Unit Jasa Pembangkitan Banten 3 Lontar


Unit Jasa Pembangkitan Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu Generating Service Unit Unit Jasa Pembangkitan Jawa Tengah 2 Adipala Jawa Tengah 2 Adipala Generating Service Unit Unit Jasa Pembangkitan Pangkalan Susu Pangkalan Susu Generating Service Unit

Anak Perusahaan Subsidiaries

Usaha Patungan Joint Venture


Pada tahun 2014, struktur organisasi Indonesia Power mengalami penyempurnaan yang bertujuan untuk mempertahankan kapasitas dan kinerja jangka panjang Perusahaan sebagai pijakan pertumbuhan ke depan serta meningkatkan daya saing Perusahaan yang berorientasi pada peningkatan nilai Perusahaan bagi stakeholder utama sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi No.219.K/010/IP/2014 tentang Organisasi PT Indonesia Power.

In 2014, Indonesia Power organization structure was improved for the purpose of maintaining long term capacity and performance of the Company as basis for future growth as well as Company competitiveness that is Company value added oriented for the key stakeholder, as stipulated in Directors Decree No.219.K/010/IP/2014 regarding PT Indonesia Power Organization.

Berikut ini adalah bagan Indonesia Power tahun 2014:

The following is Indonesia Power Organization Structure for 2014:

Struktur

Organisasi

Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance

Pemegang Saham | Shareholder


PT PLN & Yayasan Pendidikan & Kesejahteraan PT PLN (Persero)


Direksi Board of Direcors

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Kepala Satuan Audit Internal Internal Audit Unit

Direktur (Keuangan) Director (Finance)


Direktur (Sumber Daya Manusia) Director (Human Resource) Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary


Kepala Divisi Anggaran dan Portofolio Keuangan Division of Budgeting and Financial Portfolio

Kepala Divisi Sistem SDM dan Manajemen Perubahan Division of HR and Transformation Management

Satuan Supply Chain Management Supply Chain Management Unit

Kepala Divisi Tresuri dan Pajak Division of Treasury and Tax

Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta Division of HR and Talent Development

Satuan Manajemen Risiko, Mutu dan Kinerja Risk Management, Quality & Performance Unit

Kepala Divisi Akuntansi dan Asuransi Division of Accounting and Insurance

Kepala Divisi Administrasi SDM dan Hubungan Industrial Division of Administration HR and Industrial Relationship

Departemen Sistem Informasi System Information Department



Departemen Hukum Korporat Corporate Legal Department

Ahli Utama (Fungsional) Main Expert (Functional)

174


Alamat Kantor dan Jaringan Kerja Indonesia Power [G4-5] Indonesia Power Offices and Network Address [G4-5]

Kantor pusat Indonesia Power berlokasi di Jl. Gatot Subroto Kav.18 Jakarta Selatan 12950.

Indonesia Power Head Office is located in Jl. Gatot Subroto Kav.18 Jakarta Selatan 12950.

Berikut alamat Unit-Unit Pembangkit Indonesia Power:

The following is the address of Indonesia Power Generation Unit:

Unit Bisnis Pembangkit Generating Unit Business

Alamat Addresses

Unit Pembangkit (UP) | Generating Unit (GU) UP Suralaya Suralaya GU

Komplek PLTU Suralaya Merak - Cilegon Banten 42439, Indonesia Telepon: (62-254) 571230, 571240, 571242 Faks: (62-254) 571235 Email: [email protected]

UPJP Priok Priok GGSU

Jl. Laks. Laut RE Martadinata Jakarta 14310, Indonesia Telepon: (62-21) 4353913-9 (Hunting) Faks: (62-21) 4301104, 4353917, 43936461 Email: [email protected]

UP Saguling Saguling GU

Jl. Komplek PLN Cioray, Tromol Pos 7 Kecamatan Cipatat Kab. Bandung Barat 40554, Indonesia Telepon: (62-22) 6903489, 6903497, (62-263) 262960, 262961 Faks: (62-22) 6903486, (62-263) 264002 Email: [email protected]


Komplek Perumahan PLTP Kamojang PO BOX 125 Garut 44101, Indonesia Telepon: (62-22) 7805475 Faks: (62-22) 7801013 Email: [email protected]


Jl. Ronggowarsito, Komplek Pelabuhan Tanjung Emas Semarang 50127, Indonesia Telepon: (62-24) 3518371 (Hunting) Faks: (62-24) 3546835 Email: [email protected]

UP Mrica Mrica GU

Jl. Raya Banyumas KM.8 Kotak Pos 38 Banjarnegara 53471, Indonesia Telepon: (62-286) 597081 Faks: (62-286) 597044, 597100, 597267 Email: [email protected]


Jl. Raya Surabaya, Probolinggo KM.73, Desa Wates, Kec. Lekok PO BOX. 11 Grati 67184, Kab.Pasuruan, Indonesia Telepon: (62-343) 413582, 413583 Faks: (62-343) 413524, 413693 Email: [email protected]

UPJP Bali Bali GGSU

Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No.535 Pesanggaran Denpasar, Bali 80222, Indonesia Telepon: (62-361) 720421, 720422, 710583, 710584 Faks: (62-361) 720519 Email: [email protected]



Unit Bisnis Pembangkit Generating Unit Business

Alamat Addresses

Unit Jasa Pemeliharaan | Maintenance Service Unit Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) Maintenance Service Unit (MSU)

Jl. KS. Tubun No. 8 Jakarta 11420, Indonesia Telepon: (62-21) 5638666 Faks: (62-21) 5638622 Email: [email protected]

Unit Jasa Pembangkitan (UJP) | Generating Service Unit (GSU) UJP Banten 1 Suralaya Banten 1 Suralaya GSU

Gedung Ex. Pengembangan Usaha Komplek PLTU Suralaya PO BOX 15 Cilegon, Merak Banten Telepon: (62-254) 570402 Faks: (62-254) 571230 Email: [email protected]

UJP Banten 2 Labuan Banten 2 Labuan GSU

Jl. Laba Terusan Penimbang Kecamatan Labuan Pandeglang, Banten 42246 Telepon: (62-253) 803312 Email: [email protected]


Desa Lontar, Kecamatan Kemiri, Kab. Tangerang, Banten Telepon: (021) 59391049 Email: [email protected]

UJP Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu West Java 2 Pelabuhan Ratu GSU

Desa Citarik, Kecamatan Pelabuhan Ratu, Kab.Sukabumi Telepon: (0266) 434192 Faks: (0266) 6441111 Email: [email protected]

UJP Jawa Tengah 2 Adipala Central Java 2 Adipala GSU


Desa Penggalang Jl. Hansip No.6 Telepon: (0282) 5264130 Faks: (0282) 5264037 Email: [email protected] PLN Pangkalan Susu, Dusun 6 Desa Tanjung Pasir, Kec. Pangkalan Susu Kabupaten Langkat, Sumatera Utara 20858 Email: [email protected]


176


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications [G4-15] Penghargaan

Awards

Beberapa penghargaan yang diperoleh Indonesia Power pada tahun 2014 adalah:

Some of the awards acquired by Indonesia Power in 2014 were:

Internasional:

International:

Nama Penghargaan: Best In-House (Bronze) annual report in the Asia-Pasific region for the past fiscal year.

Nama Penghargaan: Best Letter to shareholders (Honors) in the Asia-Pasific region for the past fiscal year.

Tahun Perolehan: 2014


Badan Pemberi Penghargaan: LACP (League of American Communications Professionals)


Name of Award: Best In-House (Bronze) annual report in the Asia-Pasific region for the past fiscal year

Name of Award: Best Letter to shareholders (Honors) in the Asia-Pasific region for the past fiscal year

Awarded in: 2014 Awarded in: 2014 Issuing Institution: LACP (League of American Communications Professionals)

Issuing Institution: LACP (League of American Communications Professionals)

Nasional:

Nama Penghargaan: TOP 80 Annual Reports in the Asia-Pasific Region rangking at #45. Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: LACP (League of American Communications Professionals) Name of Award: TOP 80 Annual Reports in the Asia-Pasific Region rangking at #45 Awarded in: 2014 Issuing Institution: LACP (League of American Communications Professionals)

Nama Penghargaan: Gold Award for excellence within its industry on the development of the organization’s annual reports for the past fiscal year.

Nama Penghargaan: Silver Award for excellence within its industry on the development of the organization’s annual reports for the past fiscal year.





Name of Award: Gold Award for excellence within its industry on the development of the organization’s annual reports for the past fiscal year

Name of Award: Silver Award for excellence within its industry on the development of the organization’s annual reports for the past fiscal year

Awarded in: 2014

Awarded in: 2014



Nama Penghargaan: TOP 10 Indonesia Annual Reports of 2013. Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: LACP (League of American Communications Professionals) Name of Award: TOP 10 Indonesia Annual Reports Of 2013. Awarded in: 2014 Issuing Institution: LACP (League of American Communications Professionals)

National:

Nama Penghargaan: CEO Terbaik all Category Sectors dari 33 Perusahaan Peserta pada ajang Indonesian CSR Awards 2014 kepada Eri Prabowo, Direktur Produksi PT Indonesia Power.

Nama Penghargaan: Penghargaan Platinum untuk program Sekolah Lapangan Konservasi di 10 desa dari 3 kecamatan Kabupaten Banjarnegara, Provinsi Jawa Tengah.

Nama Penghargaan: Penghargaan Platinum untuk Pengembangan Masyarakat Pesisir dalam Budidaya Kuda Laut di Desa Serangan Kecamatan Denpasar Selatan, Bali.



Badan Pemberi Penghargaan: Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia

Badan Pemberi Penghargaan: Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia

Name of Award: Platinum Award for the Conservation Field School program in 10 villages of three districts of the Banjarnegara Regency, Central Java.

Name of Award: Platinum Award for Coastal Community Development in Seahorse Aquaculture at the Serangan Village, District of South Denpasar, Bali.

Awarded in: 2014

Awarded in: 2014

Issuing Institution: Coordinating Minister for Human and Cultural Development of the Republic of Indonesia


Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia Name of Award: Best CEO all Category Sectors from 33 Participating Companies in the 2014 Indonesian CSR Awards event, to Eri Prabowo, Director of Production of PT Indonesia Power Awarded in: 2014 Issuing Institution: Coordinating Minister for Human and Cultural Development of the Republic of Indonesia



Nama Penghargaan: Penghargaan Gold untuk program Investasi Sosial dan Pembangunan Berkelanjutan Kampung Pelag.

Nama Penghargaan: Appreciation On Human Capital Management System Improvement. Tahun Perolehan: 2014

Nama Penghargaan: “Indonesia Sustainability Reporting Award” (ISRA) 2014 sebagai “Commendation for 1st G4 Sustainibility Report 2013”

Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia Name of Award: Gold Award for the Pelag Village Social Investment and Sustainable Development program. Awarded in: 2014

Badan Pemberi Penghargaan: Indonesia Human Capital Study ( IHCS) Name of Award: Appreciation On Human Capital Management System Improvement. Awarded in: 2014 Issuing Institution: Indonesia Human Capital Study ( IHCS)

Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: PT PLN (Persero) Name of Award: 2nd Rank for PLN Assets Operator Award for Banten 3 Lontar SPP GSU Awarded in: 2014 Issuing Institution: PT PLN (Persero)

Tahun Perolehan: 2014 Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: National Center for Sustainibility Reporting (NCSR) Name of Award: “Indonesia Sustainability Reporting Award” (ISRA) 2014 as “Commendation for 1st G4 Sustainibility Report 2013”

Badan Pemberi Penghargaan: Direktorat Jendral Bea dan Cukai Name of Award: Award for the participation in the development of Indonesia through the payment of import duties and import taxes throughout 2014

Issuing Institution: National Center for Sustainibility Reporting (NCSR)

Issuing Institution: Directorate of Customs and Excise

Nama Penghargaan: Penghargaan Zero Accident tahun 2014 untuk Kantor Pusat, UP Suralaya, UPJP Priok, UPJP Kamojang, UPJP Kamojang Unit Darajat, UPJP Kamojang Unit Gunung Salak, UP Saguling, UP Perak Grati, UP Semarang, UP Mrica, UJH, UJP Banten 1 Suralaya, UJP Banten 2 Labuan.

Nama Penghargaan: Indonesian Green Awards tahun ke-5 2014 (UPJP Bali Kategori keanekaragaman Hayati, UP Perak Grati kategori pencegahan polusi).



Badan Pemberi Penghargaan: Departemen Tenaga Kerja

Badan Pemberi Penghargaan: La Tofi School of CSR

Name of Award: Award for Zero Accident in 2014 for the Head Office, Suralaya GU, Priok GGSU, Kamojang GGSU, Kamojang GGSU Darajat Unit, Kamojang GGSU Gunung Salak Unit, Saguling GU, Perak Grati GU, Semarang GU, Mrica GU, MSU, Banten 1 Suralaya GSU, Banten 2 Labuan GSU.

Name of Award: The 2014 5th Indonesian Green Awards (Bali GGSU for the Biological Diversity category, Perak Grati GU for the pollution prevention category)

Awarded in: 2014 Awarded in: 2014 Issuing Institution: Department of Manpower


Awarded in: 2014 Awarded in: 2014


Nama Penghargaan: Juara 2 Aset Operator Award PLN untuk UJP Banten 3 Lontar.

Nama Penghargaan: Penghargaan atas partisipasi dalam pembangunan Indonesia melalui pembayaran bea masuk dan pajak dalam rangka impor selama tahun 2014.


Issuing Institution: La Tofi School of CSR


178


Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certifications

Nama Penghargaan: • Juara 1 Cross Audit GML (Governance Maturity Level) OPI, • Juara Harapan I untuk Optimus Versi 3.0 dan • Juara Harapan 3 untuk Lomba Kreatifitas anak muda Jawa Bali 2014 Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: PT PLN (Persero) Name of Award: • 1st Rank for Cross Audit GML (Governance Maturity Level) OPI, • 1st Contender for Optimus Version 3.0 and • 3rd Contender for the 2014 Java Bali Youth Creativity Competition

Nama Penghargaan: • Juara Umum di acara KNIFE 2014 (Lomba karya inovasi tingkat PLN) • Juara 1 Inovasi Tingkat Nasional Bidang Pembangkitan dari UP Mrica: K One DGCS RE Control Governor UP Mrica • Juara 1 Inovasi Tingkat Nasional Kategori Technical Supporting Aplikasi dari UJP Lontar: Pro DCS Aplikasi Online Monitoring PLTU Lontar • Juara 2 Inovasi Tingkat Nasional Kategori Non Technical Supporting Manajemen dari Kantor Pusat: Implementasi integrasi LCM Tingkat Korporat • Juara 3 Inovasi Tingkat Nasional Kategori Supporting Non Technical dari UP Suralaya: Penurunan Emisi CO2 PLTU Batu Bara Melalui Budidaya Microalga Menjadi Bahan Bakar Alternatif • Juara 3 Inovasi Tingkat Nasional Kategori Technical Supporting dari UJH: Centering Blade Ring Turbin Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: PT PLN (Persero) Name of Award: • Grand Champion in the 2014 KNIFE event (PLN innovation competition) • 1st rank National Innovation in the field og Power Generation from Mrica GU: K One DGCS RE Control Governor Mrica GU • 1st rank National Innovation for the category of Application Technical Supporting from Lontar GSU: Pro DCS Online Monitoring Application Lontar SPP • 2nd rank National Innovation for the category og Management Non Technical Supporting from the Head Office: Corporate Level LCM Integration Implementation • 3rd rank National Innovation for the category of Supporting Non Technical from Suralaya GU: Reduction of CO2 Emission of Coal SPP through the cultivation of Microalgae as Alternative Fuel • 3rd rank National Innovation for the category of Technical Supporting from MSU: Centering Blade Ring Turbine

Awarded in: 2014 Issuing Institution: PT PLN (Persero)

Awarded in: 2014 Issuing Institution: PT PLN (Persero)

Nama Penghargaan: Juara 1 Annual Report Award 2013 untuk kategori private non keuangan non listed. Prestasi yang sama berhasil diraih selama 4 tahun berturut-turut.

Nama Penghargaan: “PLATINUM” dalam Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XVIII untuk UP Mrica.

Nama Penghargaan: Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2013-2014 as Emerging Industri Leader.

Nama Penghargaan: Empat proper Hijau untuk empat Unit PT Indonesia power yaitu UPJP Kamojang Unit PLTP Kamojang-Darajat, UPJP Kamojang Unit PLTP Gunung Salak, UP Perak Grati unit PLTGU Grati dan UP Suralaya pada Malam Anugerah Lingkungan 2014.





Badan Pemberi Penghargaan: KNKG, IDX, BI, OJK, Dirjen Pajak Kementerian Keuangan RI, Kementerian BUMN RI, dan IAI.

Badan Pemberi Penghargaan: IQPC (International Quality & Productivity Convention)

Badan Pemberi Penghargaan: Indonesian Quality AwardFoundation

Badan Pemberi Penghargaan: Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Name of Award: 1st rank in the 2013 Annual Report Award for the non listed non financial private category. The sama achievement obtained for 4 years in a row.

Name of Award: “PLATINUM” in the National Work Meeting of Quality & Productivity (TKMPN) XVIII for Mrica GU.

Name of Award: Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2013-2014 as Emerging Industry Leader.

Awarded in: 2014

Awarded in: 2014

Awarded in: 2014

Issuing Institution: KNKG, IDX, BI, OJK, Directorate General of Taxation Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, Ministry of SOE of the Republic of Indonesia, and IAI.

Issuing Institution: IQPC (International Quality & Productivity Convention)

Issuing Institution: Indonesian Quality Award Foundation

Name of Award: Four Green Proper for four units of PT Indonesia Power, namely, Kamojang GGSU-Darajat GPP, Kamojang GGSU-Gunung Salak GPP, Perak Grati GU-Grati CPP and Suralaya GU at the 2014 Environmental Award Night. Awarded in: 2014 Issuing Institution: Ministry of the Environment and Forestry


Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power

Nama Penghargaan: Indonesia Green Company Achievement 2014.

Nama Penghargaan: Juara 3 Newsletter untuk InPower weekly.

Nama Penghargaan: Juara 1 GML



Badan Pemberi Penghargaan: PT PLN (Persero)

Pemberi Penghargaan: PT PLN (Persero)

Name of Award: 3rd rank Newsletter for InPower weekly.

Name of Award: 1st rank GML

Awarded in: 2014

Awarded in: 2014

Issuing Institution: PT PLN (Persero)

Issuing Institution: PT PLN (Persero)

Tahun Perolehan: 2014 Badan Pemberi Penghargaan: Majalah SWA Name of Award: Indonesia Green Company Achievement 2014 Awarded in: 2014 Issuing Institution: SWA Magazine

Tata Kelola Indonesia Power Indonesia Power Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility Mengembangkan Pembangkit Listrik Ramah Lingkungan Developing Environmental-friendly Power Generation Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Sumber Daya Manusia Human Resources Kinerja Usaha Indonesia Power Indonesia Power Business Performance

Sertifikasi

Certifications

Beberapa sertifikat yang diperoleh Indonesia Power pada tahun 2014 adalah:

Some of the certifications obtained by Indonesia Power in 2014 were:


Nama Sertifikat: ”Integrated Management System” yang terdiri dari: SNI ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 28001:2007, Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) dan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3).

Nama Sertifikat: PAS 55 untuk UP Suralaya, UPJP Priok, UP Saguling dan UPJP Kamojang.


Badan Pemberi Penghargaan: EC HARRIS

Badan Pemberi Penghargaan: SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES Masa Berlaku Sertifikasi: 08 Januari 2014 22 Desember 2016 Name of Certificate: ”Integrated Management System” which consists of: SNI ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 28001:2007, Security Management System (SMS) and Occupational Health & Safety Management System (SMK3). Year of Achievement: 2014 Issuing Institution: SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES Validity period of certification: 08 January 2014 - 22 December 2016


Masa Berlaku Sertifikasi: 1 Oktober 2013 30 September 2016 Name of Certificate: PAS 55 for Suralaya GU, Priok GGSU, Saguling GU and Kamojang GGSU. Year of Achievement: 2014 Issuing Institution: EC HARRIS Validity period of certification: 1 October 2013 - 30 September 2016

180


Peristiwa Penting Indonesia Power Tahun 2014 Indonesia Power’s Important Events in 2014 Peresmian: Launching Ceremony:

Penandatanganan Kerjasama/Kesepakatan: Signing of Cooperation/Understanding:

11 Maret | March 2014


18 Februari | February 2014



Launching Ceremony PLTD Bali 170 MW (Kapasitas 125 MW di Pemaron dan 45 MW di Pesanggaran).

Peresmian proyek Kalija: “PLTGU Tambak Lorok bangkit kembali” oleh Presiden RI (2009-2014) Launching ceremony of the Kalija project: “Resurrection of Tambak Lorok CPP” by the President of the Republic of Indonesia (2009-2014).

Penandatanganan Bersama Protap Terpadu tahun 2014 antara UPJP Bali dengan pihak-pihak terkait, antara lain PT PLN (Persero) P3B JB APP Bali Jaringan Gardu Induk Pesanggaran, Pemaron dan Gilimanuk, Joint Operation Wika-MPK (JOWM), PT Indo Matra Power, PT Sumberdaya Sewatama, serta PT Cogindo DayaBersama.

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara Pusdiklat PT PLN (Persero) dan Indonesia Power.

Launching Ceremony of Bali DPP 170 MW (Capacity 125 MW in Pemaron and 45 MW in Pesanggaran).

Penandatangan Komitmen Integrasi Sistem Laporan Keuangan Anak Perusahaan (PT Artha Daya Coalindo, PT Cogindo DayaBersama, PT Indo Ridlatama Power dan PT Tangkuban Parahu Geothermal Power) di depan jajaran Direksi Indonesia Power. Signing of Integration Commitment of Financial Report System of Subsidiaries (PT Artha Daya Coalindo, PT Cogindo DayaBersama, PT Indo Ridlatama Power and PT Tangkuban Parahu Geothermal Power) before the board of directors of Indonesia Power.

Signing of Cooperation Agreement between Pusdiklat PT PLN (Persero) and Indonesia Power.

Joint Signing of the 2014 Integrated Fixed Procedure between Bali GGSU with associated parties, among others the Pesanggaran, Pemaron dan Gilimanuk SubStation Network of PT PLN (Persero) P3B JB APP Bali, Joint Operation Wika-MPK (JOWM), PT Indo Matra Power, PT Sumberdaya Sewatama, and PT Cogindo DayaBersama.

29 April | April 2014

21 Mei | May 2014

24 Juni | June 2014

13 Agustus | August 2014

10 September | September 2014

Indonesia Power menjalin kerjasama dengan PT Brantas Abipraya mengenai pengembangan, pembangunan, kepemilikan dan pengoperasian Pusat Listrik tenaga air Poigar 2, di Minahasa Selatan, Sulawesi Utara.

Penandatanganan Kesepakatan Bersama Tentang Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara dengan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat.

Pendatanganan Kesepakatan Bersama tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Republik Indonesia, Burhanudin, di Kantor Pusat Indonesia Power Jakarta.

Perjanjian kesepakatan kerjasama antara Indonesia Power dengan PT Perusahaan Gas Negara (PGN) tentang Pemanfaatan Gas Bumi.

Penandatanganan kesepakatan bersama antara Indonesia Power dengan PT Pertagas Niaga tentang hasil proses regasifikasi Liquefied Natural Gas (LNG) untuk kebutuhan Pembangkit listrik di Pesanggaran antara PT Pertagas Niaga dengan Indonesia Power.

Indonesia Power cooperates with PT Brantas Abipraya for the development, construction, ownership, and operations of Poigar 2 water powered electricity center, in South Minahasa, North Sulawesi.

Signing of Joint Understanding on Handling of Legal Issues of Civil Affairs and State Administration with the High Court of West Java.

Signing of Joint Understanding on Handling of Legal Issues of Civil Affairs and State Administration with Deputy Attorney General of Civil Affairs and State Administration of Office of the Public Proseutor of the Republic of Indonesia, Burhanudin, at the Head Office of Indonesia Power in Jakarta.

Cooperation agreement between Indonesia Powr and PT Perusahaan Gas Negara (PGN) on Natural Gas Utilization.

Signing of agreement between Indonesia Power and PT Pertagas Niaga on Liquefied Natural Gas (LNG) process results for the needs of power plants in Pesanggaran between PT Pertagas Niaga and Indonesia Power.


Sambutan kepada Pemangku Kepentingan Message to Stakeholders Tentang Indonesia Power About Indonesia Power

Benchmark: Benchmark:



17 Oktober | October 2014



Penandatanganan Kerjasama Indonesia Power dengan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VI untuk pembangunan PLTA Upper Cisokan.

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara Indonesia Power dengan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) di bidang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang atau tindak pidana lain di lingkungan Indonesia Power serta mewujudkan perusahaan yang bersih dan bebas dari KKN nepotisme sehubungan dengan pelaksanaan tugas pejabat dan/atau pegawai Indonesia Power.

PT Petrokimia Gresik melakukan benchmark Manajemen Risiko ke Indonesia Power.

Vietnam Electricity (EVN) benchmark Fire Fighting System ke PLTU Suralaya 8.

Signing of Cooperation between Indonesia Power and PT PLN (Persero) Development VI Parent Unit for the construction of Upper Cisokan HPP.

PT Petrokimia Gresik conducted Risk Management benchmark to Indonesia Power.

Vietnam Electricity (EVN) benchmarked Fire Fighting System to Suralaya 8 SPP.


Signing of Cooperation Agreement between Indonesia Power and the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK) in the field of money laundering and other crimes’ prevention and eradication in Indonesia Power as well as to realize a clean and free of corruption and nepotism company in connection with the implementation of duties of officers and/ or employees of Indonesia Power.





Oktober | October 2014

Kunjungan PT ICON + dan CSO PLN 123 ke PT Indonesia Power UP Semarang untuk menambah pengetahuan tentang pembangkitan Listrik dari hulu hingga hilir.

Kunjungan PT PLN Pusat Pendidikan dan Pelatihan, Unit Pendidikan dan Pelatihan Semarang ke UP Semarang (Transmission & Live Maintenance Academy).

Kunjungan SEC (Shanghai Electric Corporation) yang didampingi oleh PT Pembangkitan Jawa Bali ke PLTU Suralaya 8.

PT Pupuk Sriwijaya melakukan benchmark Annual Report Tahun 2013.

Visit of PT ICON + and CSO PLN 123 to PT Indonesia Power Semarang GU to increase the knowledge on generating electricity from upstream to downstream.

Visit of PT PLN Center for Education and Training, Semarang Education and Training Unit to Semarang GU (Transmission & Live Maintenance Academy).

Visit of the SEC (Shanghai Electric Corporation) which was accompanied by PT Pembangkit Jawa Bali to Suralaya 8 SPP.


PT Pupuk Sriwijaya conducted a benchmarking for 2013 Annual Report.

182



Glosarium Glossary

A

C

D

E

F

3R

Reuse, Reduce, dan Recycle

ADC

Artha Daya Coalindo

AIMI

Asosiasi Ibu Menyusui Indonesia

AMDAL

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

APB

Area Pengatur Beban

APEC

Asia-Pacific Economic Cooperation

B3

Bahan Berbahaya dan Beracun

BAPEPAM-LK

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

BBM

Bahan Bakar Minyak

BC

Belt Conveyor

BEI

Bursa Efek Indonesia

BFSR

Bantuan Fasilitas Sewa Rumah

BI

Bank Indonesia

BJPSDA

Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air

BLH

Badan Lingkungan Hidup

BPLH

Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup

BPLHD

Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah

BUMN

Badan Usaha Milik Negara

CAPEX

Capital Expenditure

CDB

Cogindo DayaBersama

CID

Community Involvement and Development

CIF

Cost, Insurance, and Freight

CNG

Compressed Natural Gas

CoC

Code of Conduct

Comdev

Community Development

COSO

Committee of Sponsoring Organization

CPP

Combined Cycle Power Plant

CSI

Customer Satisfaction Index

CSR

Corporate Social Responsibility

CWBP

Corporate Work and Budget Plan

DAS

Daerah Aliran Sungai

DIRPRO

Direktur Produksi

DIVKIT

Divisi Pembinaan Pembangkit

DIVLOG

Divisi Logistik

DIY

Daerah Istimewa Yogyakarta

DMR

Dokumen Manajemen Risiko

DPP

Diesel Turbine Power Plant

DP-PLN

Dana Pensiun-Perusahaan Listrik Negara

DPR

Dewan Perwakilan Rakyat

DPRD

Dewan Perwakilan Rakyar Daerah

EAF

Equivalent Availability Factor

EDAP

Energy Diversification Acceleration Program

EEI

Employee Engagement Index

EFOR

Equivalent Forced Outage Rate

EIA

Environment Impact Analysis

EPC

Engineering, Procurement and Construction

ERM

Enterprise Risk Management

ESDM

Energi dan Sumber Daya Mineral

ESI

Employee Satisfication Index

EUSS

Electricity and Utilities Supplement Sector

FOB

Freight on Board

FS

Feasibility Study

FSRU

Floating Storage Regasification Unit


184


Glosarium Glossary

G

H

I

J

K

GBU

Generating Business Unit

GCG

Good Corporate Governance

GGSU

Generating and Generating Service Unit

GHG

Green House Gas

GKPM

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat

GMS

General Meeting of Shareholders

GPM

Garda Power Mandiri

GPP

Geothermal Power Plant

GRI

Global Reporting Initiative

GSU

Generating Service Unit

GTPP

Gas Turbine Power Plant

GU

Generating Unit

GWh

Gigawatt hours

HAM

Hak Asasi Manusia

HCR

Human Capital Readliness

HDKP

Harian Deklarasi Ketidaksiapan Pembangkit

HDKP

Hari Deklarasi Kesiapan Pembangkit

HO

Hari Orang

HoA

Heads of Agreement

HOP

Hari Orang Pelatihan

HPP

Hydro Power Plant

HR

Human Resources

HSD

High Speed Diesel

HSE

Health, Safety, and Environment

IAI

Ikatan Akuntan Indonesia

ICoFR

Internal Control over Financial Reporting

ICR

Information Capital Readiness

IMS

Integrated Management System

InPower-CARE

Indonesia Power-Community Assistance, Relation, and Empowerment

InPower-IMS

Indonesia Power-Integrated Management System

IP BTTS

Indonesia Power Bersih Tanpa Tip dan Suap

IP HaPPPI

Integritas, Profesional, Harmoni, Pelayanan Prima, Peduli, Pembelajaran, dan Inovatif

IPAL

Instalasi Pengelolaan Air Limbah

IPB

Indo Pusaka Berau

IPMTKS

Indeks Pegawai Tidak Masuk Kerja Karena Sakit

IPP

Independent Power Producer

ISO

International Standard Organisation

ISRA

Indonesia Sustainability Reporting Award

ITO

Inventory Turn Over

IUP

Izin Usaha Pertambangan

JIT

Just In Time

JO

Joint Operation

JVC

Join Venture Company

K3

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

KBB

Koperasi Bangkit Bersama

KBIP

Klinik Bakti Indonesia Power

KKJ

Kebutuhan Kompetensi Jabatan

KLH

Kementerian Lingkungan Hidup

KNKG

Komite Nasional Kebijakan Governance

KOK

Karakteristik Operasi Kontrak

KP2DP

Komite Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Pegawai

KPI

Key Performance Indicator

KPK

Komisi Pemberatasan Korupsi

KWh

Kilowatt hours


L

M

N

O

P

LACP

League of American Communications Professionals

LARAP

Land Acquisition and Resettlement Action Plan

LCM

Life Cycle Management

LHKPN

Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara

LKM

Lembaga Keuangan Mikro

LNG

Liquefied Natural Gas

LPT

Laporan Pertanggungjawaban Tahunan

LSM

Lembaga Swadaya Masyarakat

LTHPC

Low Temperature High Pressure Cooker

MBU

Maintenance Business Unit

MCK

Mandi Cuci Kakus

MDGs

Millennium Development Goals

MFI

Micro Finance Institutions

MHPP

Macro Hydro Power Plant

MPI

Maintenance Priority Index

MPP

Masa Persiapan Pensiun

MSDMBK

Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

MSU

Maintenance Service Unit

NCSR

National Center for Sustainability Reporting

O&M

Operation and Maintenance

OCR

Organization Capital Readiness

OEE

Overall Equipment Effectiveness

OEM

Original Equipment Manufacturer

OHS

Occupational Health and Safety

OHSAS

Occupational Health and Safety Assessment Series

OJK

Otoritas Jasa Keuangan

OMBU

Operation and Maintenance Business Units

OPI

Operational Performance Improvement

P2K3

Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja

P3BJB

Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa-Bali

P3K

Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan

PAK

Penyakit Akibat Kerja

PEMDA

Pemerintahan Daerah

PJB

PT Pembangkitan Jawa Bali

PJBTL

Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik

PJT

Perusahaan Umum Jasa Tirta

PKB

Perjanjian Kerja Bersama

PKL

Praktik Kerja Lapangan

PLN

PT Perusahaan Listrik Milik Negara (Persero)

PLTA

Pembangkit Listrik Tenaga Air

PLTD

Pembangkit Listrik Tenaga Diesel

PLTG

Pembangkit Listrik Tenaga Gas

PLTGU

Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap

PLTM

Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro

PLTMG

Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas

PLTMH

Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro

PLTP

Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi

PLTU

Pembangkit Listrik Tenaga Uap

PMI

Palang Merah Indonesia

PMW

Provincial Minimum Wage

PPA

Power Purchase Agreement

PPDE

Program Percepatan Diversivikasi Energi

PP-IP

Persatuan Pegawai Indonesia Power

PROPER

Program Penilaian Peringkat Kerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

PSAK

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

PTM

Persatuan Tenis Meja


186


Glosarium Glossary

R

S

T

U

V W Y

RI

Republik Indonesia

RJP

Rencana Jangka Panjang

RKAP

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

RKL

Rencana Pengelolaan/Pemantauan Lingkungan Hidup

RMD

Risk Management Document

ROE

Return of Equity

RPL

Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup

RS

Reserve Shutdown

RUPS

Rapat Umum Pemegang Saham

RUPSLB

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

SARA

Suku Agama Ras dan Antar Golongan

SDM

Sumber Daya Manusia

SdOF

Sudden Outage Frequency

SERP

System Equipment Reliability Priority

SHA

Shareholder Agreement

SHL

Shareholder Loan

SIMKP

Sistem Manajemen Kinerja Pegawai

SL

Sekolah Lapangan

SMK3

Sistem Manajemen K3

SML

Sistem Manajemen Lingkungan

SMP

Sistem Manajemen Pengamanan

SOF

Scheduled Outage Factor

SOP

Standard Operating Procedure

SPP

Steam Power Plant

SUTT

Saluran Udara Tegangan Tinggi

TJSL

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

TKWT

Tenaga Kerja Waktu Tertentu

UJH

Unit Jasa Pemeliharaan

UJP

Unit Jasa Pembangkitan

UKL

Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup

UKM

Usaha Kecil Menengah

UMP

Upah Minimum Provinsi

UPJB

Unit Pembangkitan Jawa Bali

UPJP

Unit Pembangkitan dan Jasa Pembangkitan

UPL

Upaya Pemeliharaan Lingkungan Hidup

UP

Unit Pembangkitan

VCS

Voluntary Carbon Scheme

WBS

Whistle-Blowing System

WCS

World Class Services

WGD

Work Group Discussion

WWTP

Waste Water Treatment Plant

YPK

Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan


Lembar Tanggapan Atas Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power 2014 Feedback form on PT Indonesia Power Sustainability Report 2014 Terima kasih atas minat Anda dalam memberikan umpan balik terhadap Laporan PT Indonesia Power Keberlanjutan 2014. Formulir ini akan memungkinkan Anda untuk memberikan pandangan Anda terhadap Laporan Keberlanjutan ini dalam cara yang terstruktur.

Thank you for your interest in providing feedback on PT Indonesia Power Sustainability Report 2014. This form will allow you to provide your views for this Sustainability Report in a structured way.

Pandangan Anda adalah penting: Terima kasih untuk berbagi dengan kami.

Your views are important: Thank you for sharing them with us.



Seberapa efektifkah Laporan Keberlanjutan ini mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan PT Indonesia Power? How effectively does the Sustainability Report communicate PT Indonesia Power sustainability performance?


c Sangat Efektif | Very Effectively c Efektif | Effectively c Cukup Memuaskan | Satisfactorily c Buruk | Poorly


Secara keseluruhan Anda menilai | Overall you found the: Isi laporan Content of the report: c c c c

Sangat Bagus | Very good Bagus | Good Cukup | Fair Buruk | Poor

Kejelasan & Transparansi Informasi Clarity & Transparency of Information: c c c c


Format laporan Format of the report: c c c c


Informatif, menarik untuk dibaca Informative, interesting reading: c c c c




Kualitas informasi yang disajikan Quality of information in the report: c Sangat Bagus | Very good c Bagus | Good c Cukup | Fair c Buruk | Poor Kemudahan untuk dibaca & Tampilan Visual Readability & Visual appearance: c c c c


Pada bagian apa saja Anda ingin melihat informasi tambahan yang disediakan? In what areas would you like to see additional information provided?

188


Lembar Tanggapan Atas Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power 2014 Feedback form on PT Indonesia Power Sustainability Report 2014

Indikator (GRI atau lainnya) yang Anda ingin Kami laporkan untuk Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Power di masa yang akan datang? Which (GRI or other) indicators would you like to include in the future PT Indonesia Power Sustainability Report?

Mohon diisi dengan lengkap | Please provide the following details Profil Organisasi/ Personal | Organizational/Personal Profile Nama Organisasi Organization’s Name

Sektor Bisnis | Business Sector

Jabatan Pekerjaan | Job Title

Nama | Name

Jender | Gender

Usia | Age

Alamat | Address

E-mail | E-mail

No. Telepon | Phone No.

PRIVACY DISCLAIMER Profil organisasi/personal Anda akan diminta untuk memastikan akuntabilitas Informasi ini untuk penggunaan internal saja. Informasi Anda tidak akan dipublikasikan, dan PT Indonesia Power tidak akan menggunakan alamat email Anda untuk tujuan lain selain untuk menghubungi Anda secara langsung untuk menjelaskan respon. Your organizational/personal profile will be requested to ensure accountability This information is for internal use only. Your details will not be made public, nor will PT Indonesia Power use your email address for any other purpose than to contact you directly to clarify a response.

BAGAIMANA MENGIRIMKAN FORMULIR UMPAN BALIK [G4-31] HOW TO SUBMIT YOUR FEEDBACK FORM [G4-31] Bila Anda telah selesai mengisi formulir ini, silahkan kirim melalui surat atau e-mail ke kontak berikut ini: When you have finished filling this form, please send us by mail or e-mail to this following contact:

PT Indonesia Power Kantor Pusat | Head Office: Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Tel. +62 21 5267 666 Fax. +62 21 5251 923, 5252 623 E-mail [email protected] www.indonesiapower.co.id

Tanggapan atas Laporan Keberlanjutan

Contact for Sustainability Report

PT Indonesia Power MANAGER OF CSR PT INDONESIA POWER [G4-31] Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Telepon: (62-21) 5267666 (Hunting) Faksimili: (62-21) 5251923, 5252623 www.indonesiapower.co.id E-mail: [email protected]

PT Indonesia Power MANAGER OF CSR PT INDONESIA POWER [G4-31] Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Phone: (62-21) 5267666 (Hunting) Facsimile: (62-21) 5251923, 5252623 www.indonesiapower.co.id E-mail: [email protected]

2014

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

HEAD OFFICE PT INDONESIA POWER

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav.18 Jakarta 12950 Indonesia Phone 62-21-5267666 Faximile 62-21-5251923, 5252623 E-mail [email protected] www.indonesiapower.co.id

Transformation towards Sustainable Growth. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Recommend Documents