2003 . év 1 . s zá m
A tartalomból
MAL Magyar Alumínium Termel
Fejlesztések az Alumínium Ágazatnál 3. oldal Bemutatkozik aHidrát feldolgozás divízió 4-5. oldal Fuják Gyula kiállítása Erdélyben 8. oldal
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
50 éves az alumíniumgyártás ÉVZÁRÁS, Inotán ÉVINDÍTÁS Nehéz évet zártunk le eredményesen. Az el zetes, még nem auditált adatok szerint 2002-ben 38,3 milliárd forint nettó árbevétel mellett 1380 millió forint adózás el tti eredményt értünk el, mely megfelel az év közbeni várakozásoknak.
A feszített költségterv ellenére 457 millió forintos veszteséggel számolunk.
Az év eddig eltelt id szaka egy kicsit jobban alakult a tervezettnél: • A januári értékesítés 8%-kal meghaladva az el irányzatot, 3,1 milliárd forint lett; • A villamos energia áremelés januárban elmaradt, februárra tolódott; • Szinte minden egységünk „meghúzta a nadrágszíjat”, így az id arányosnál kevesebbet költöttünk.
A Timföld Ágazat tovább növelte a kapacitás kihasználtságot, elérve a 97%-ot, mely az Egyezmény megsz nte óta a legmagasabb mérték. A hidrát- és timföldtermékek MAL-on kívüli értékesítése a 2001-évi 206 kt-ról 223 kt-ra növekedett. A zeolit értékesítés azonban 10%-kal a gallium eladás pedig több, mint 20%-kal maradt el az el z évit l. Az Ágazat vesztesége megközelítette a félmilliárd forintot.
A januári adózás el tti eredményünk 30 millió forint lett. A februári villanyszámlánk azonban már mintegy 60 millió forinttal nagyobb lesz, a közel 13%-os áremelés következtében. Az eon-nal kötött el szerz dést ha véglegesíteni tudjuk, akkor március elejével kiléphetünk az árampiacra, mely a közüzemi árakhoz képest csökkenést eredményez. Összességében most már némi megtakarítással számolunk az energia költségekben, a tervezett szinthez viszonyítva. Kedvez hír, hogy a kohászati timföld ára a piacon közel 40%-kal emelkedett és már meghaladja a 200 $/t értéket. Ez azt jelenti, hogy a nem éves szerz dés vev inknél némi árnövekedést elérhetünk. Az alumínium ára is 1400 $/t körüli szintre emelkedett. A fémár kismérték emelkedése sajnos nem eredményez javulást, mert id közben a dollár tovább gyengült.
Az Alumínium Ágazat ugyanannyi félgyártmányt értékesített, mint az el z évben, 37,4 kt-t. Ezen belül kismértékben csökkent a properzi huzal és a tárcsa értékesítés, n tt viszont 30%-kal a szalag eladás. Az Alu-Fém 18%-kal növelte az öntészeti ötvözetek értékesítését. Az Ágazat eredménye megközelítette az 1,9 milliárd forintot.
A piaci környezet év közbeni alakulása akár veszteséges gazdálkodást is eredményezhetett volna, ahogy számos nagy alumíniumgyártó is veszteséggel zárta az évet. Az alumínium ára ugyanis a 2001. évi 1444 $/t-ról átlagosan 1349 $/t-ra csökkent, ráadásul a lecsökkent árhoz egy fokozatosan gyengül dollár kapcsolódott. A forintban kifejezett t zsdei ár 2001-ben még 414 Ft/kg, 2002-ben pedig már csak átlagosan 348 Ft/kg volt. A timföld ára pedig 140-150 $/t körül alakult, messze elmaradva a 190-200 $/t-s tipikus értékt l.
Egyel re változatlanul nagymértékben bizonytalan gazdasági környezettel számolunk. Távol vagyunk ugyan a nagy világeseményekt l, de ezek következményeit azonnal megérezzük. E f tényez k a következ k: • Az esetleges iraki háború elhúzódása esetén az energia jelent sen tovább drágulhat; • A dollár átmenetileg er södhet is, de valószín bb a további gyengülése; • A kínai alumínium export tényleges alakulása er teljesen befolyásolja az alumínium t zsdei árát; • Nagy kérdés hogyan alakul az év során a forint árfolyama.
Timföld szerz déses áron ausztrál kiköt b l $/t LME 3 havi ár (USD/t)
Az alumínium t zsdei-és a timföld indikatív árának alakulása
2003. jan
2002 QIII
2002 QI
2001 QIII
2001 QI
2000 QIII
1 600,00 1 550,00 1 500,00 1 450,00 1 400,00 1 350,00 1 300,00 2000 QI
Timföld (US$/t)
240,00 220,00 200,00 180,00 160,00 140,00
LME Aluminium (US$/t)
Meg kell barátkoznunk azzal, hogy egyre kevésbé kiszámítható környezetben kell megtalálnunk m ködésünk feltételeit. Sillinger N.
A kedvez tlen külpiaci folyamatokra ráépült a hazai forint er södés, mely miatt az amúgy is csökken exportárak még kevesebb forintot értek. A HUF/EUR átlagértéke a 2001. évi 257-r l 243-ra, a HUF/USD értéke pedig még nagyobb mértékben 286-ról 258-ra csökkent.
2003.02.05
2002.10.22
2002.07.12
2002.04.03
HUF/US D 2001.12.17
2001.09.06
2001.05.29
A 2003 év még nehezebbnek ígérkezett, mint az el z . Forintban tovább csökken termékárakkal, kissé növekv értékesítési mennyiséggel és több költség fajtánál növekedéssel számoltunk. 2003 évre nincs határid s alumínium eladásunk, így hiányozni fog ennek árkompenzáló hatása.
320,00 300,00 280,00 260,00 240,00 220,00
EUR/HUF
2001.02.16
2000.11.06
270,00 265,00 260,00 255,00 250,00 245,00 240,00 235,00 230,00
2000.07.28
EUR/HUF
2000.04.17
2000.01.04
Az els dleges, úgynevezett üzemi eredménye a MAL Rt-nek is negatív lett, meghaladta az 1,6 milliárd forintot. A kedvez id pontban megkötött fémt zsdei- és deviza határid s eladások viszont több mint 3 milliárd forint eredményt hoztak, így értük el a nyereséges m ködést, mely az adott helyzetben szerencsésnek mondható.
HUF/USD
Devizaárfolyamok alakulása
2. oldal
FÓKUSZBAN
Kihívások a Hidrát divíziónál A 2003. év az egész Timföld Ágazat, ezen belül a Hidrát divízió szempontjából meghatározó év lesz. Ebben az évben kell igazolnunk életképességünket, azt hogy van jöv képünk, képesek vagyunk a megújulásra, és ismét nyereségesen tudunk m ködni. Ebben a helyzetben melyek azok a célkit zések, amelyeket a Hidrát divízió maga elé állíthat, melyek egyben a kihívásokat is jelentik.
oxalátmentesít rendszert, ami a lúgos hidrát mosóvizek kausztifikálását jelenti. Ennek hatékonysága még nem megfelel , ezért intenzív fejlesztési munkát végzünk a technológia végleges kialakítása érdekében. Újabb problémaként jelentkezett a termékeinkben a Zn tartalom növekedése. Ez, mint a hidrát felhasználóinknál, mint pedig a timföld felhasználóknál min ségi problémát okoz. Magas Zn tartalmú timföldb l gyártott korund szürkés elszínez dést kap, a bel le gyártott alumínium vezet képessége romlik, a fóliahengerlésnél nehézségeket okoz. A probléma kiküszöbölésének egyik útja a különböz bányahelyekr l származó bauxitok megfelel keverése. A másik egy résztechnológia közbeiktatása, amely a Zn mentesítést szolgálja. A szakirodalomból ismertek azok a módszerek, amelyek a Zn tartalmat csökkenteni lehet. Az Ajkán alkalmazható technológia kiválasztásán jelenleg dolgozunk. 4. A fajlagos anyag és energia felhasználásokat tovább kell csökkenteni. Az elmúlt években a fajlagosok folyamatosan javultak, ennek igazolására bemutatunk egy táblázatot az elmúlt hat év és a 2003. év tervezett adataiból. A táblázatból világosan látszik, hogy 2003. évben minden eddigieknél szigorúbb fajlagosokat határoztunk meg magunknak, els sorban a g zfajlagosok tekintetében. A vázolt feladatok megoldása rendkívül szigorú technológiai fegyelmet kívánnak a Hidrát divízió alkalmazottaitól. A feladatok nem kicsik, de megoldhatók! Diczig József
1. 290 et nedvesüzemi termelés elérése, illetve meghaladása.
2. A termékszerkezet egyszer sítése, ennek megfelel en két kikever soros üzemre való átállás. Ez azt jelenti, hogy 2003-tól a Hidrát divízió két alapterméket fog gyártani, az ALH-D80 és ALH-W90 típusú hidrátokat.
3. Stabilizálni kell a két alaptermék min ségét, mint fizikai paraméterek, mint kémiai összetétel tekintetében. Ez azért is fontos, mert az elmúlt id szakban a hazai bauxitok szennyez anyag tartalma, ezen belül a Mn, Zn és szervesanyag tartalom jelent sen megnövekedett, amelyek eltávolítása vagy a szükséges mérték eltávolítása új résztechnológiák bevezetését és m ködtetését teszik szükségessé. A mangánmentesítésre kidolgozott módszerünk van, amit folyamatosan üzemeltetünk. A mangánmentesítés egyik mellékhatásaként jelentkezik az oxalát-tartalom növekedése a körfolyamatban, amit tovább emel a bauxit megnövekedett szervesanyag tartalma. A problémát kezelni kell. 2002. II. felét l már folyamatosan m ködtettük az
Éves nedvesüzemi termelés t/év Fajlagosok: Bauxit t/t G z (közv.tech.)t/t Marónátron kg/t Mész kg/t
1997 1998 1999 2000 2001 2002 187320 249500 237900 287100 284700 293700 2,979 2,983 2,959 2,901 2,851 2,697 2,835 2,521 2,599 2,444 2,454 2,446 161 164 155 161 155 141 90 87 94 92 86 84
2003 terv 290000 2,680 2,310 137 85
Évzárók az Ágazatoknál Az elmúlt évek eredményeit els sorban a kedvez küls körülmények határozták meg. 2003-ban már dönt mértékben a saját teljesítményünkön múlik, hogy a MAL m ködését mennyire tudjuk stabilizálni!
Évek óta hagyomány már, hogy az ágazatoknál a MAL Rt. vezet inek, az Igazgatóság tagjainak jelenlétében évzáró értékelésre, a következ évi f bb feladatok áttekintésére kerül sor. Az elmúlt év decemberében Inotán és Ajkán közel kétszáz munkatársunk közvetlenül is részese lehetett ezeknek a rendezvényeknek. A korábbi évekhez képest várhatóan szerényebb mérték 2002. évi eredmény után 2003-ban nagy kihívásokkal kell szembe nézni és azoknak megfelelni a m köd képes
ségünk biztosítása érdekében. A Timföld Ágazat évzáróján három nyugdíjba vonult kollégánk: - Dr. Valló Ferenc, - Horváth István - László Lajos vette át a Magyar Ezüst kitüntetést Dr. Tolnay Lajostól az Igazgatóság elnökét l.
Dr. Tolnay Lajos év értékel beszédét tartja
KZ
Csathó Géza tájékoztatója a 2002. év jelent s eseményeir l
3. oldal
FEJLESZTÉSEK AZ ALUMÍNIUM ÁGAZATNÁL
A LAUENER szalagöntvehengerl sor beüzemelési tapasztalatai
A használt gépsorhoz nem járt alkalmazási technológia, így azt mi magunk fogjuk kialakítani. A kezdeti 6,5 mm-es minimális öntvehengerelt vastagságról már a rézhengerekkel is eljutottunk 5 mm-ig. Sikerült az ötvözetlen szalag mellett az AA3303-as, valamint az AA8011-es min séget is gyártani. Az öntési kísérletek során a kezdeti kedvez öntési teljesítmény mellett kiderült, hogy a rézhengerek a számítottnál er sebben kopnak, azokat gyakran kell köszörültetni, így új hengerköpenyekre lesz minél el bb szükségünk ahhoz, hogy a gyártást folytatni tudjuk. Mivel az alig egy évtizede kifejlesztett új technológia kulcsegységér l, a külön magból és köpenyb l álló önt -alakító hengerekr l van szó, megfelel nek látszó ajánlatot csak a gyártó francia cégt l kaptunk, amely a magas árán túl több hónapos szállítási határid t ajánlott. Így jóval olcsóbb megoldásként acél hengerköpenyeket gyártattunk az ajánlottnál rövidebb határid vel. A gyártó által féltve rzött köpenyzsugorítási technológiát az inotai m szaki kollégák szürkeállományát felhasználva „kitaláltuk” és megvalósítottuk. Az ALUMATIK KFt. által tervezett és kivitelezett köpenyzsugorító kemence és az általunk megalkotott zsugorítási technológia segítségével még tavaly decemberben az azóta elkopott rézköpenyek helyett a meglév hengermagokra új acélköpenyeket zsugorítottunk. Az acélhéjak kopásállóbbnak bizonyultak. Azokkal eddig 140 t szalag alapanyagot gyártottunk. Az ötvözött min séggel elértük a 4,3 mm-es, az ötvözetlennel a 4 mm-es minimális vastagságot. Minden további tevékenységünk a fémcsatorna rendszer ésszer átalakítását, a hengerállvány er sítését, a gyártási technológia kiszélesítését, az üzembiztos gyártás megvalósítását célozza. Szücs Zoltán
A múlt év szeptemberében megkezd dött a kísérleti szalaggyártás az Alumínium Ágazat inotai, új szalagöntvehengerl csarnokában. Az új öntési technológiát egy Koreában megvásárolt, leszerelt, tengeri úton hazaszállított, majd egy új csarnokban felállított Lauener, ikerhengeres öntvehengerl gépsorral igyekszünk Inotán meghonosítani. A gépsor ugyan használt, de a gondosan telepített gépegységek, a különálló modern h t víz rendszer, valamint a gépsorhoz tartozó olvasztó- és önt kemencék az új falazatuknak és az új villamos és gázrendszerüknek köszönhet en szinte teljesen új gépsor benyomását keltik. A próbaüzemet az eredeti rézköpenyekkel ellátott hengerpárokkal kezdtük. A kezdeti nehézségeken a norvégiai Norks Hydro cégnél korábban tett tanulmányúton tapasztaltak segítettek át bennünket.
Próbaüzem a Lauener-csarnokban
Új szalaghasító géppel gazdagodtunk A MAL Rt. Igazgatósága 2000-ben áttekintette az Alumínium Ágazat továbbfejl désének a lehet ségeit. Megvizsgálva az egyes kitörési pontokat, a legígéretesebbnek a vékonyszalag gyártás fejlesztését ítélte. A hidegfolyatási tárcsagyártásban nincsenek nagy lehet ségeink. Jelenleg az európai tárcsagyártás mintegy 10%-át adja Inota. A meglehet sen er s konkurencia miatt, új nagy piacokra nem tudunk bejutni. Ezen a területen a meglev pozícióinkat kell megtartani. A hidegen hengerelt vékonyszalag piacon látszanak betöltetlen rök, annak ellenére, hogy a „szomszédunkban” van egy, a mienkének többszörösét kitev szalaggyártó kapacitás, az ALCOA-ban. Ezután sem dédelgetünk olyan álmokat, hogy az ALCOA-val versenyezzünk. Úgy gondoljuk, hogy jól megférünk egymás mellett, mert k kielégítik a nagy mennyiségi- és a széles szalag vev i igényeket. Mi továbbra is a viszonylag kis rendelések teljesítésére alapozzuk a jöv nket. Természetesen nem zárkózunk el a nagyobb rendelések teljesítése el l sem. Fejlesztési elképzeléseinket ezeknek a figyelembe vételével alakítottuk ki. Ennek a fejlesztési tervnek az els lépcs je volt az Albert Mann hengerállvány beépítése a szalag I. önt sorba, majd ezt követ en a tavalyi év második felében, a Széchenyi Terv keretein belül üzembe helyezett Lauener önt gép. A Széchenyi Terv részeként vásároltunk a svájci NOBAG-NOBS cégt l egy új, 140-500 mm széles szalag hasítására alkalmas hasító gépsort, hogy a Lauener önt gépen öntött max. 500 mm széles és immár ötvözött szalagokat is fel tudjuk dolgozni. Nem véletlenül döntöttünk a NOBS cég mellett. A jelenlegi gép kistestvére 1976 óta üzemel mindenki megelégedésére a Tárcsa- és Szalag Divízió területén. A többfordulós m szaki tárgyalásokon kialakult a legkedvez bbnek t n gépsor felépítés és nem utolsósorban a megfelel ár. 2001 február végén megkötöttük a szerz dést, és december közepén már megkezdtük a próbaüzemet. A NOBS cég, jó hírnevének megfelel , világszínvonalú gépet szállított részünkre. Jelenleg valószín leg ez Európa legkorszer bb be
rendezése. 2003. január 23-28. között jöttek vissza a cég szakemberei a kisebb beállítási finomítások elvégzésére. Szerencsénkre nem sok dolguk volt. A sok pozitívum mellett azért nem hallgathatjuk el a kisebb nehézségeket sem. Nem kis zavarokat okozott a késedelmes alapozási terv építészeti alapadat szolgáltatása a NOBAG cég részér l. Emiatt kérdésessé vált a tervezett határid re történ üzembe helyezés is. Hála az alapozást végz építési vállalkozónak, az UNITRO-PÉT Kft-nek, elismerésre méltó munkaszervezéssel elkészítették a gépalapokat a kért határid re. A feszített munkatempó ellenére a gépalap kifogástalan min ség re sikerült. A gépsor gépészeti- és elektromos szerelését a saját szakembereink végezték egy svájci vezet szerel irányítása mellett. A NOBAG cég kételyei ellenére szakembereink a vállalt határid re befejezték a gépsor telepítését. Így nem volt semmi akadálya a gépsor december 19-i üzembe helyezésének. Most már betanultak a gépkezel k és a gépbeállító lakatosok is. Már csak a hasító szerszámokat szállító cégnek van egy kis adóssága. a szerszámkezel szoftvert kell beüzemelnie a készít jének. Erre is sor kerül az elkövetkezend hetekben. Ezek után már nincs más hátra, mint köszönetet mondani a beruházás bonyolításában résztvev kollégáknak és jó munkát, sok rendelést kívánni a gép használóinak. Kalmár János
A hasítógép bef zés közben
4. oldal
HIDRÁT FELDOLGOZÓ DIVÍZIÓ Bemutatkozik a Hidrát Feldolgozó divízió 2002 év végére megépült egy új típusú timföld rl rendszer, mely korszer bb, hatékonyabb termelést alapozhat meg. Most egy kisebb fejlesztéssel, az osztályozó rendszer kialakításával „fel kell tenni az i-re a pontot”, hogy sokkal kiteljesedettebb és min ségibb termelés folyhasson. Ahhoz, hogy ez minden területen így menjen, változásokra volt és van szükség. Javult és még javulnia kell az üzemi rendnek. Javulnia kell a vev kiszolgálásnak. Javult és még javulnia kell a min ségérzékenységnek és a min ségképességnek. Javulnia kell a fejlesztések hatékonyságának. Javult és még tovább kell javulnia a költségérzékenységnek, a közgazdasági gondolkodásnak. Javult és még javulnia kell a szervezett munkavégzésnek. A divízió ezért alkalmazta és alkalmazza a jöv ben is a HJP-t, a hatékonyság javító programot.
Csende László HFD igazgató vegyipari gépészmérnök, mérnök-közgazdász Tanulmányait a Budapesti M szaki Egyetemen és a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen végezte. 1979-t l dolgozik Ajkán
A Hidrát Feldolgozó divízió a MAL legnagyobb extern árbevételt hozó divíziója, valamint a legnagyobb árutömeget kibocsátó egység, amely alapanyagot biztosít az Elektrolízis divízió részére is. A Timföld Ágazaton belül a Hidrátgyártó divíziótól átvett alapanyagot dolgozza fel a következ termékek el állítása során: timföldek, rölt timföldek, szárított hidrátok, rölt hidrátok. Ez a divízió rendelkezik értelemszer en a legnagyobb termékszámmal is. A divízió a MAL második lába az Elektrolízis és Öntöde divízió mellett.
Értékesítési tény adatok ts.-ban
150 100 50 0 r
be r
be
ve m
ok tó
no
s
be r m te
sz tu gu
au
sz ep
iu s
jú liu s
áj us
jú n
ril is
m
áp
r uá
ár ci us
-100
213 136
143
220
210
233
164
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Potenciál felmérés Tárgyévre vetített megtakarítás
2003-2004 évben a Hidrát Feldolgozó divízió tevékenységének eredménye nagyban meg fogja határozni a Timföld Ágazat jöv jét. Ezért növelni kell a hozzáadott értéket, melynek érdekében stabilizálni kell a speciális termékek gyártási technológiáit és eszközrendszereit, majd növelni kell a termékkibocsátást. A Hidrát Feldolgozó divízió teljes személyi állományának a fenti feladatok megoldása érdekében a jöv ben is rendkívüli er feszítéseket kell tennie. Csende László
25 20 15 10 5 0 2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. 10. 11. 12.
A 2003 évi kihívások az eddigieknél is nagyobbak. A termelés össz-volumenében és ezen belül a magasabb feldolgozottságú, nagyobb hozzáadott érték termékek tekintetében jelent s mérték növekedést tervezünk. A termelés növelés mellett a Hidrátgyártó divízióval együttm ködve tovább javítjuk az alapanyagok és végtermékek min ségét. A folyamatosan emelked speciális termék gyártást úgy biztosítjuk, hogy közben tovább tökéletesítjük a T1 gyári kalcináló és szállító rendszert, befejezzük a megkezdett golyósmalom beruházást, és megkezdjük a 4-es kemence felújítását. Az említett projekteknek köszönhet en tovább javul az üzembiztonság, csökkennek az energiafajlagosok és anyagveszteségek, szélesedik a termékpaletta és javul az anyagmin ség. A termelésnél is komolyabb er feszítést igényel a termék tárolás, csomagolás, kiadás. A hajdani „egy termékes” timföldgyár m szaki adottságai, a vev i igények sokfélesége, a termékpaletta szélesedése miatt - az elmúlt évek fejlesztései ellenére - a logisztikai infrastruktúra messze nem kielégít . A tároló silók száma a gyártott termékek számánál lényegesen alacsonyabb, a kitölt helyek zsúfoltak, és csak részben mérlegelhet ek, az úthálózat nem igazán alkalmas a rendkívül nagy kamionforgalom lebonyolítására. Ezen okok miatt a termékkiadással kapcsolatos tevékenység id - és energiaigénye ma már messze meghaladja a klasszikus értelemben vett technológiai munkákét.
Kummulált realizált megtakarítás Teljes évre vetített megtakarítás
1.
hónap
Termék kibocsátás A fentiek következtében a divízió rendkívül piac- és árfolyamérzékeny. A MAL vertikumon kívül egy olyan, els sorban európai piacon van jelen, ahol rendkívül er s a konkurencia-harc az árak és a min ség területén. Az elmúlt 10 évben sokat haladt el re Ajka a speciális hidrátalapú termékek gyártása területén, de az eszközrendszerek teljes kialakítása, kifejlesztése még nem fejez dött be. Így a következ sokrét feladatok egyidej megoldásán kell, hogy dolgozzon az egész divízió személyi állománya: - üzemeltetni és karban kell tartani a sokszor régi, fizikailag, erkölcsileg amortizálódott berendezéseket, - figyelni és adaptálni a piac által megkövetelt min ségi igényeket, - fejleszteni a berendezéseket és a technológiákat. Egy példa a fentiekre:
-150
et
250 200 150 100 50 0
200
-50
e tonna
m
2002. termelés ts.-ban
250
MEGTAKARÍTÁSOK ALAKULÁSA A HIDRÁT FELDOLGOZÓ DIVÍZIÓNÁL
(M Ft)
fe br
A termék mennyiség timföld súlyban kifejezve is meghaladja a 200 et/év mennyiséget, és folyamatos növekedést mutat. A négy f bb terméktípusból négy kalcináló kemencével, két hidrátszárítóval és tíz rl malommal mintegy ötven féle végterméket állít el . A megközelít en 80 f s technológus, csomagoló és termék kiadó állomány munkáját egy üzemvezet , négy m vezet és tizenkét terület felel s irányítja. A csomagolási, kitöltési feladatok elvégzése érdekében átlagban húsz f MAL PRODUCT alkalmazottat is foglalkoztatunk. Az elmúlt év, különösen az utolsó negyedév rendkívüli kihívás elé állította a divíziót, mivel a megemelkedett termelési volumenhez komoly hidrát ellátási gondok és m szaki problémák járultak. Mindezek ellenére sikerült teljesíteni a kit zött célokat és mind éves, mind havi szinten a divízió fennállása óta a legmagasabb termelési volument elérni.
T2 gyári kalcináló kemencék
Termelés
Az eddigiekb l is kit nik, hogy a divízió termék-el állító részlege, a kalcinálásszárítás- rlés üzem a MAL legnagyobb menynyiség végtermékét el állító egysége.
Kitzberger Kálmán
5. oldal
HIDRÁT FELDOLGOZÓ DIVÍZIÓ M szaki állapot, fejlesztések
Ezen feladatok teljesítésével jelent s lépést tettünk a min ségjavítás és a környezet porterhelésének csökkentése érdekében is. Feladatok a 2003. évben: Kiemelt feladatként kezelünk két témát: a zártciklusú timföld rlés megvalósítását és a GB1 gyártás technikai feltételeinek megteremtését, stabilizálását a kiskemencék rendbetételével. Gábora András
A megnövekedett min ségi igényeknek a régi elavult berendezések nem felelnek meg, mivel ezek jelent s része 30-50 éves. Az új követelmények közül csak néhány a technikai fejlesztésekkel megoldandó feladat: − vasmentes termék − csomó- és szennyez désmentes, szitált timföld − porzásmentes környezet Az elmúlt évek jelent sebb fejlesztései: − új vasmentes szállítórendszerek kiépítése az 5-ös, 6-os kemencét l az acélsilókig, és kitározó vonal − 200 m3-es silók telepítése − régi porleválasztók lecserélése szinte az egész szárító- rl üzemben zsákos ciklonsz r kre − magas nyomású (6 bar) leveg hálózat kialakítása ( rlés, porleválasztás) Elvégeztük 2002-ben: − 5-ös kemence elektrofilterének felújítását − acélsilók fenéklazítását − hidrátdaru felújítását − cirkozitbéléses csövek beépítését − spirálcsigás anyagfeladását az rl üzemben − 6-os elemes szalagot gumihevederesre cseréltük 2002 év legjelent sebb beruházása: − Új rl üzem építésének megkezdése a dorr épületben (fotók lent).
tések jegyében telt el. A 2002-évi tények és a 2003 évi feladatok számokban: 2002
2003
Menny.
Árbev.
Menny.
Árbev.
(t)
(M Ft)
(t)
(M Ft)
202.623
8.225
213.216
8.716
rölt timföld
6.359
598
6.477
583
Száraz hidrát
8.464
396
9.745
421
8.331
535
10.696
644
Timföld
rölt hidrát
Értékesítés
Mint az el z ekb l látható, a Hidrát Feldolgozó divízió mind mennyiségben, mind értékben, mind a termékek sokrét ségében a MAL Rt. legnagyobb divíziója. A hozzáadott érték növelés, mint alapkövetelmény, a jöv ben terméktípus számban is és menynyiségben is növekedést fog jelenteni. Az értékesítési feladatokat a MAL Kereskedelmi Igazgatóságával közösen egy kis csapat végzi. A MALKER-ben az export vev i kapcsolatokkal foglalkoznak. A divízió értékesítési részlege végzi a teljes belföldi értékesítést, a fuvarszervezést mind export, mind belföldi viszonylatban, a termelés és a vev i igények koordinálását, összehangolását, valamint az Ajkai Timföld Ágazat export és import vámoltatását. Feladatukhoz tartozik az értékesítéssel kapcsolatos nyilvántartások, adminisztráció, kimutatások készítése és a pénzügyi folyamatok egy részének intézése.
A 2002 évi mennyiség 65 különböz termékb l, 29 ország több mint 290 vev jéhez került kiszállításra a divíziótól, többi mint 8 ezer kiszállítási tételben.
2002 évi kiszállítások darabszáma a Hidrát Feldolgozó divíziónál
1000 800 600 400
200 0 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
A korábbi évekt l eltér en az év utolsó hónapjaiban nem csökkent, hanem növekedett a kiszállítás. Ezen növekv igény 2003 januárjában sem torpant meg olyan mértékben, mint a korábbi években, jelezvén, hogy a piacon élénkülés tapasztalható, talán elkezd dik a fellendülés. 2002-ben egy új hidrát keverék, az ALOLT 720 típus üzemi gyártási rendszerének kialakítása elkészült. Ezen új anyagot a skandináv piac igényelte, igen kedvez árszinten. A golyósmalom beruházás els ütemének megvalósítása után sikeres kísérletek folytak mind a hidrát, mind a timföld rlés területén, megvizsgálandó, hogy ezen új módon el állított termékek hogyan helyettesíthetik a drágább rléstechnológiákkal el állítottakat, milyen új tulajdonságok jelentkeznek, melyekkel újabb vev i igényeknek lehet megfelelni. Egy-egy újabb típus piaci elfogadtatása, bevezetése a felhasználói iparágtól függ en akár több évet is igénybe vehet. Ez azt is jelenti, hogy az értékesítéssel foglalkozó szakembereknek a gyártás jelenlegi és jöv beni lehet ségét ismerve, a vev i igényeket tudva, hosszú távon kell gondolkodni, és összehangolni kínálatunkat a kereslettel. 2003-ban a Hidrát Feldolgozó divízió, és így az értékesítési részleg feladatai is növekedni fognak, a kiszállítások mindennapi szervezésén túl folytatni, er síteni kell a piaci igények megismerését, és segíteni, hogy ezen információk alapján egyre kevesebb legyen a min ségi kifogás, stabilabb legyen a min ség, gyorsabb legyen az új termékek útja az ötlett l (igényt l) a megvalósulásig. Földvári Béla
Az Almásfüzit r l vásárolt golyósmalom és anyagfeladó rendszerének letelepítésével feladó tartály, mérlegszalag, feladó szalag, behordó csiga - megvalósult a beruházás I. üteme, amit hamarosan az új szállító rendszer, osztályozó rendszer és porleválasztó rendszerek követnek önálló leveg ellátó és kitározó berendezéssel.
A fentieken kívül igen fontos az értékesítési részlegnek a termék min séggel, az új termékek fejlesztésével kapcsolatos tevékenysége. A vev i kapcsolatok során meg kell hallani, fel kell ismerni azokat az igényeket, amelyek a meglév termékekkel kapcsolatosak, de még sokkal fontosabb az új igények felismerése. Ez teszi lehet vé, hogy a termékeink min ségét a vev i elvárásoknak megfelel en tovább javítsuk, valamint új termékek kifejlesztését indíthassuk. És még egy nagyon fontos dolog. A vev kkel való tárgyalás során értelmezni kell, majd kés bb a fejlesztési, gyártási szakemberekkel közösen le kell fordítani a vev k által megfogalmazott igényeket, meg kell határozni, hogy mely gyártási paraméterek milyen változtatásával lehet olyan terméket el állítani, amely megfelel majd a felhasználónak. 2002 a megnövekedett mennyiségi igényeknek való megfelelés és a fent vázolt fejlesz
6. oldal
AKTUÁLIS A Bakonyi Bauxitbánya Kft. 2002. évi tevékenysége és 2003. évi feladatai
Borbála nap 2002. december 4.-én, Dunaújvárosban került megrendezésre a Szent Borbála – napi országos ünnepség. Szent Borbála a bányászok és kohászok véd szentje a 3. században élt, és keresztelkedett meg. Életér l – többek között a 13 sz.-i Legenda Aureából tudunk. Tisztelete különösen Szászországban, Sziléziában, Csehországban, Dél-Tirolban, Lotaringiában és a Ruhr-vidéken jelent s. Hagyománya Magyarországon a rendszerváltás id szakában, 1989. december 4.-én a Városmajori Templomban, egy maroknyi lelkes bányász, kohász szakember által szervezett ünnepséggel éledt újra. A mostani (2002. évi) megemlékezés azért is jelent s a MAL Rt. életében, mert ez évben, Petrusz Béla a MAL Rt. alelnöke, az OMBKE Fémkohászati Szakosztály elnöke és Temesszentandrási Guido a MAL Rt. Alumínium Ágazat, fejlesztési és min ségügyi igazgatója, els ként kohász társadalom kiemelked képvisel i közül részesülhetett a Borbála Emlékérem kitüntetésben. Gratulálunk, további sikeres szakmai munkát kívánunk! (A)
Környezeti állapot és munkakörülmény javító verseny értékelése A 2002. évben az ajkai telephelyen meghirdetett Környezeti állapot és munkakörülmény javító verseny eredménye: I. helyezett: Hidrát divízió, II. helyezett: Laboratórium, III. helyezett: Zeolit-Gallium divízió. Oklevél elismerésben részesült: ALU-FÉM divízió, Fejlesztés, Hidrát Feldolgozás divízió, M szaki Szolgáltatás. Köszönjük dolgozóinknak a versenyben való cselekv közrem ködést!
A Bakonyi Bauxitbánya Kft. életében a 2002. év meghatározó változásokat hozott: − Májustól kezd d en egyetlen vev nk maradt; a MAL Rt. − A reorganizációs program keretében a MAL Rt. végzi a számviteli, bér- és személyügyi, az anyagbeszerzési, számítástechnikai és controlling tevékenységet, valamint a korábbi Értékesítési Üzem feladatát. − A társaság székhelye szeptember 1-t l Ajkára került. − 2002. december 19-én a cégbíróság bejegyezte a korábbi Vízüzem szervezetéb l alakult BAKONY Búvárszivattyú Szerviz és Kereskedelmi Kft.-t, mely a Bakonyi Bauxitbánya Kft. 100 %-os tulajdonában van. A 2002. év termelési és értékesítési feladatait mennyiségben és min ségben is teljesítettük. Az értékesített 722 kt bauxit legnagyobb részét (690 kt) a MAL Rt. vásárolta meg. Vev nk volt még az év els negyedévében a MOTIM Rt. (25 kt), illetve nem timföldgyártási céllal további 7 kt-át adtunk el különböz vev knek. Az év során a bauxit értékesítési ára két alkalommal is változott, ami a MAL Rt. számára költségcsökkentést jelentett. 2002. július 1-t l a min ségi felár sz nt meg, így a 22 Bx feletti bauxit is 7100 Ft/t áron került értékesítésre, szeptember 1-t l pedig 6800 Ft/t lett a bauxit ár (éves átlag 7134 Ft/t). Gazdálkodásunk emellett is eredményes volt; az üzemi-üzleti eredmény 90 MFt, míg a mérleg szerinti eredmény 14 MFt. Pénzügyi helyzetünk a tervezettnél jobb volt, a tervezett 800 MFt-tal szemben az éves átlagos, és az év végi záró hitelállomány sem haladta meg a 600 MFt-ot. A bauxit termelési tevékenységhez kapcsolódóan folytattuk a privatizációs szerz désben vállalt kötelezettségek teljesítését. Az éves átlagos teljes munkaid s létszám 691,8 f volt, az év során 195 f s létszámcsökkenés valósult meg. Fejlesztésre összesen 725 MFt-ot fordítottunk. F feladatként folytatódott Halimba II-DNY bánya építése, ahol 610 MFt értékben f feltáró bányatérségek és külszíni létesítmények készültek el. 2003-ban 650 kt bauxitot értékesít társaságunk. Termelési tevékenységünk a korábbi évek termel helyein – Halimba, Feny f , Bakonyoszlop – folytatódik. Az év során, több mint 35 évi m ködés után, Halimba III. bányaüzem ércvagyona kimerül, a földalatti létesítmények felszámolása az év végéig lezárul. Folytatódik a Halimba II-DNy. bánya építése, és közben az els termel mez bekapcsolása is megtörténik. 40 kt bauxit értékesítése készletr l történik.
A bauxitterm elés összetétele 2003-ban K ülfejtés 15%
K észletr l 6%
H alim ba m élym velés 32%
Feny f m élym velés 41%
H alim ba D N y 6%
HATVAN ÉVE TÖRTÉNT … Ajkán 1943. február 5-én kalcináltak el ször timföldet, melyb l február 12-én csapolták az els alumíniumot.
Az esemény megörökítésére vitéz Petneházy Antal igazgató Búza Barna szobrászm vészt bízta meg Szent Borbála a bányászat-kohászat (és a tüzérek) véd szentjének alumínium szobrának elkészítésével. A szobrot egyes számmal és „készült magyar alumíniumból” felirattal Baumgartner önt mester m helyében készítették. A szobor második, vagy harmadik mása megtekinthet az Alumíniumipari Múzeum f bejáratánál.
Kormanik János
A kimerülés el tti mélym velés bányák 470 kt-ás termelési tervüket csak a munkaid alap megnövelésével tudják teljesíteni. Kb. 60 kt-át hétvégi m szakok igénybevételével kell kitermelni. A bauxit ára 6450 Ft/t. A jelent s (összesen 1100 MFt), nem az adott évi termeléshez kapcsolódó kifizetések – bányaberuházás, bányabezárás és létszámleépítés, földmunkák, stb. – finanszírozásához további eszközértékesítés és hitelfelvétel is szükséges. Feladatainkat 580 f teljes munkaid s dolgozóval oldjuk meg, akiknél 5 % bérszínvonal fejlesztést valósítunk meg. Az üzemi tevékenységet 140 MFt nyereséggel tervezzük, de a hitelkamatok, a bányabezárás és 125 f munkaviszonyának év végi megszüntetése következtében fellép rendkívüli ráfordítások miatt 199 MFt mérleg szerinti veszteséget prognosztizálunk. Kovacsics Árpád ügyvezet vezérigazgató
7. oldal
AKTUÁLIS
HJP - Eredmények és tapasztalatok A MAL-nál létrehozott, 2002. év elejét l m köd , hatékonyságjavítással, termelékenységnöveléssel, és költségcsökkentéssel foglalkozó csoportot már egyre több területen csak rövidítve, HJCS-nek, a közrem ködésükkel folyó projekteket és tevékenységeket HJP-nek nevezik.
KIR és MEB auditok, újra tanúsítások
Az elmúlt évben három divíziónál – Szalag-Tárcsa, Hidrát feldolgozás, Elektrolízis-Öntöde – folyt hatékonyságjavítási, termelékenységnövelési és költségcsökkentési projekt. Ebb l a Szalag- Tárcsánál eredményesen befejez dött, a Hidrát feldolgozásnál a figyelemmel követés mellett felfüggesztésre került, míg az Elektrolízis Öntödénél még jelenleg is folyamatban van.
Megtakarítások alakulása Szalag -Tárcsa divízió
A KIR és a MEB rendszerekre vonatkozó szabványkövetelményeket jelent s részének való megfelelést ma már a jogszabályok is kötelez vé teszik. A MAL Rt. ajkai telephelye 1999. decemberében szerezte meg az ISO 14001 szerinti Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR) és a BS 8800 szerinti Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszer (MEB) tanúsítást. Egy tanúsítási ciklus három évig tart. A cikluson belül két id közi felülvizsgálatra kerül sor a tanúsító szerv által. A rendszerek újratanúsítására 2002. decemberében került sor. A kétnapos MEB és a 3,5 napos KIR újratanúsítási audit komoly feladat elé állította mind a vezet ket, mind a rendszerek m ködtetését végz ket. Az auditorok igazolták, hogy társaságunk az ajkai telephelyen a környezetre való hatások, valamint a m szaki, munkaköri munkabiztonsági és egészségkárosodási kockázat tudatos és tervszer csökkentésére törekszik. Ehhez megfelel m ködésrendet alakított ki és a lehet ségeire alapozott célokat és programokat készít, amelyeket folyamatosan végre is hajt. Az auditorok írásban dokumentált lényeges eltérést nem tártak fel, de számos olyan tapasztalatot szereztünk és szóban az auditoroktól is kaptunk figyelem felhívásokat, amelyeket feltétlenül fel kell használnunk továbbfejlesztéshez. Szeretnénk megköszönni mindazon dolgozóknak, vezet knek és a rendszerek m ködtetésében közvetlenül résztvev knek, akik munkájukkal, segítségükkel és támogatásukkal hozzájárultak a KIR és MEB rendszerek újtanúsításához. Horváth Béla és Sulyok Jen
Ft.
250 000 000
200 000 000 150 000 000
100 000 000 50 000 000
jú ni us jú liu au s gu sz sz tu s ep te m be ok r tó be no r ve m be de r ce m be r
ja nu ár fe br uá r m ár ci us áp r il is m áj us
-
Potenciál felmérés Tárgyévre vetített megtakarítás
Kummulált realizált megtakarítás Teljes évre vetített megtakarítás
A HJP tevékenységein belül az egyik legfontosabb feladat a normák és elvárások bevezetése, a teljesítmények kimutatása és értékelése, a rendszeres beszámoltatás és számonkérés. Annak ellenére, hogy ezek részben, vagy teljesen - mindhárom projektnél bevezetésre kerültek, ebben még további lehet ségek is vannak, mert: - a normák és elvárások sok esetben még elnagyoltak, - a teljesítmények kimutatása nem teljes kör , néha késedelmes, - a beszámoltatás és számonkérés nem elég határozott, vagy elmarad. A projektekben kiemelt hangsúlyt kapott a bels költségfelhasználások tervezése, befolyásolása és figyelemmel követése. A bázis id szakhoz képest mindhárom divíziónál jelent sen csökkentek az igénybevett szolgáltatások, a túlóra felhasználás a Szalag-Tárcsánál negyedére, a Hidrát feldolgozásnál felére mérsékl dött. A veszteségid k feltárásával és csökkentésével, jobb termelésszervezéssel a Szalag-Tárcsa területén közel 30 %-al, a Hidrát feldolgozásnál pedig 10 %-ot meghaladó mértékben javult a létszámhatékonyság. A termel divíziók dönt mértékben MAL-on belüli, bels átadású alapanyagokat használnak, ami az átadó-átvev felek részér l rugalmas kezelésekre ad lehet séget. Ennek el nyei mellett sok esetben el fordul, hogy a költségérzékenység háttérbe szorul, jelent s többletköltségek jelennek meg, MAL-on belüli veszteségek keletkeznek. Ilyenek els sorban: a termelés átprogramozások következményei, az alapanyagból ered nem megfelel sségek, a hulladékok nem ütemezett visszajáratása, a nem megfelel kommunikáció és tájékoztatás. A folyamatok figyelemmel követése, értékelése jelenleg csak többlet, esetenként csak párhuzamos adatfeldolgozással oldható meg. Ezt a kés bbiekben csökkentheti a JDE-ben lév adatbázisnak az e célra történ hasznosítása. A hatékonyság javítás a projektid szak alatt sem mindenre terjed ki, csak elindít egy folyamatot, amely soha nem zárulhat le. A folyamatos m ködtetés az abban érintettek elkötelezettségén, mindennapi cselekvésein múlik. Kovács Zoltán
KIR audit a Zeolit-Gallium divíziónál (dokumentáció felülvizsgálat)
Az Alumínium Ágazat felkészülése a KIR tanúsításra
Az Alumínium Ágazat Inotai telephelyén a korábbi terveknek megfelel en 2003-ban a Környezetközpontú Irányítási Rendszert ki kell építeni és a tanúsítást meg kell szerezni. Az el készületek már 2002-ben megkezd dtek. Ennek keretében elkezd dött a dokumentációk átvizsgálása, a környezeti tényez k felmérése és az eljárás utasítások kidolgozása. A környezetvédelmi megbízottak kiválasztása megtörtént, felkészítésük a további teend kre folyamatos feladat. A rendszert 2003 áprilisától m ködtetni kívánjuk, az el -audit szeptember 25-26-án, tanúsító audit várhatóan október 20-21-22-én lesz. Az Inotai telephelyen a bevezetést megkönnyítheti az ajkai tapasztalatok és ismeretek átvétele, ezért a környezetvédelmi megbízottak számára ajkai üzemlátogatásokat szervezünk. Huszics Zoltán
8. oldal
INNEN-ONNAN
u
a
a
!
a
a
"
Tisztségvisel i választások az Ajkai Alumíniumipari Szakszervezetnél
#
Részlet a 2002. november 5-én elhangzott kiállítást megnyitó beszédb l: %
„Immár harmadik színhelyen nyitom meg Fuják Gyula (MAL PRODUCT S.R.L. ügyvezet igazgató –szerk.) fotókiállítását. Idegenként, kívülállóként járta be Csík-, Gyergyó- és Gyimes vidékeit, felfedezni és megismerni az itteni szépségeket. El ször szokványos turistaként örökített meg helyszíneket, de miután a táj megismerésének mélyebb régióiba hatolt, ahol a ház, állat és ember is a táj részesévé vált – a puszta szemlél désb l szerelem lett. Ez a tisztelet és a szeretet sugárzik minden munkájából, szemügyre veszi a körülöttünk lév makró- és mikró-világot és ezt m vészi színvonalon láttatja velünk. Igen, velünk, akik bele születtünk ebbe a csodálatos fest i világba, de ez nekünk annyira természetes és köznapi, hogy észre sem vesszük a korhadt fa élni akarását, a gyimesi kerítések zenét fakasztó ritmusát, vagy a telet h siesen kiálló feny ket, vagy az szi lombok gyönyör harmóniáját. Elárulom, hogy mindezen élmények sokszor közösek, mert sokat kirándulunk együtt és mindenikünk a maga eszközeivel próbálja megörökíteni a megismételhetetlen pillanatot. ” A MAL Rt. 2003. évi falinaptárán Gaál András Fuják Gyula fotói láthatóak fest m vész &
'
%
Nyugdíjba vonultak László Lajos
Dr. Valló Ferenc
energiaellátás vezet
fejlesztés vezet $
$
Sokakat meglepett, hogy Dr. Valló Ferenc nyugdíjba vonult. Energiáját, dinamizmusát látva, fiatalabbnak gondolnánk koránál. Az ajkai timföldgyárba 1964-ben érkezett s ezt követ en m szer- és technológiai fejlesztéssel kezdett foglalkozni, majd m szeres analitikai szakmérnöki képesítést szerzett. Mérnök továbbképz program keretében több évig oktatott a Budapesti M szaki Egyetemen. Ajkán a kutatás-fejlesztés, majd az új termékfejlesztés vezet je volt különböz beosztásokban több mint 20 éven keresztül. Elnöke az OMBKE Ajkai csoportjának, tagja a Magyar Kémikusok Egyesületének és egyik alapítója a Magyar Zeolit Társaságnak. Szakmai tevékenységével széleskör elismertséget szerzett, élvezte a társaság mindenkori vezetésének bizalmát. Stratégiai látásmódja, a tudományos és kísérleti eredmények következetes alkalmazása, a nehézségek leküzdésének képessége adták az alapot szakmai tevékenységéhez, sikereihez. Nyugdíjba vonulása után sem vált meg a társaságtól: vállalkozóként, mint küls szakért segíti a Timföld Ágazat termékfejlesztési tevékenységét.
Az AASZ-nél egybeesnek a választások az országgy lési és az önkormányzati választásokkal. Így igazán nevezhetjük 2002-t a választások évének. Eltelt újabb 4, történésekben gazdag esztend , eljött az ideje a számvetésnek. Október elejét l kezd d en a tagság megválasztotta a csoport bizalmiakat és a szakszervezeti f bizalmiakat. Az elvégzett munka értékelése és a jöv feladatainak meghatározása a november 28-ára összehívott választói értekezleten megtörtént. Tudjuk már, hogy nehéz id szak elé nézünk, átéltünk hasonlót a 90-es évek elején. A szakszervezet stratégiai célkit zései között kell, hogy szerepeljen a munkahelyek megtartása. A választói értekezlet feladata volt ezen túlmen en a szakszervezeti tanács 3 tisztségvisel jének megválasztása. Az értekezlet a szakszervezet titkárának választotta Ughy Károlyt, a fels fokú végzettség eket Szabó-Pál Béla képviseli, míg a gazdasági és szociálpolitikai felel s Nagyné Szabó Szilvia lett. A szakszervezeti tanács 3 új f bizalmi tagja: Doma József, Németh János és Süle Attila kollégák. Új alapszabályt fogadtunk el, amely alkalmazkodik a megváltozott környezethez és megfelel a 2003. január 1-t l elfogadott bejegyzési szabályoknak. Szakszervezetünknek 970 tagja van. Ma, amikor az országban módszeresen építgetjük a kapitalizmus vadabb változatát, amikor toldozott-foldozott Munka Törvénykönyvvel kell megvédeni az érdekeket, amikor Európába törekszünk ugyan, de az emberhez méltó életszínvonalról még álmodni is fikció, akkor köszönettel tartozunk a 970 munkatársnak ezért a bizalomért. Szakszervezetünk szolgáltatásinak – bér, KSZ, szociális segítés – bels magva mindenkor a kollektív biztonság kialakítása, megtartása lesz. Ezt szolgálja a szervezet jogi, szociális szolgáltatás és a közös fellépés lehet sége. Ughy Károly
A Budapesti M szaki Egyetem Villamosmérnöki Karának Er sáramú Szakán diplomázott 1967-ben. 1969-t l dolgozott társaságunk jogel djeinél 2002 végén történt nyugdíjba vonulásáig. Kezdetben üzemmérnöki, majd 1971-t l különböz vezet beosztásokban, üzemvezet ként, f osztályvezet ként, gyáregység vezet ként, energia ellátás vezet ként tevékenykedett. Ezen beosztások keretében feladata volt a társaság villamos energia, kés bb teljes kör energia ellátásának m szaki irányítása, energetikai berendezések karbantartása, fejlesztése. Munkahelyi szakmai feladatán túlmen en a Magyar Elektrotechnikai Egyesület Ajkai szervezetének tagja, 1976-1992-ig elnöke volt. Kiemelked szakmai tevékenysége a teljesség igénye nélkül a 2. sz. timföldgyár indítása és beüzemelése és az egyenirányítók rekonstrukciója volt. Munkája elismeréseként több kitüntetés mellett nyugdíjba vonulásakor elnyerte a Magyar Ezüst kitüntetést is. Jó diplomáciai érzéke, kit n humora gyakran segítségére volt a nem mindig hétköznapi feladatok megoldásában.
Tisztelt Támogatók!
A „MAT Nyugdíjasaiért” Alapítvány évtizedek óta támogatja az alumíniumiparból nyugdíjba vonult munkatársainkat. Az alapítvány 2001. évt l megkapta a közhasznú szervezet besorolást, így az 1996.évi CXXVI tv. értelmében Ön személyi jövedelem adója 1 %-ának közcélú felhasználásáról az Alapítvány javára is rendelkezhet, amennyiben Ön is fontosnak érzi nyugdíjasaink jöv beni támogatását. Köszönettel: a
„MAT Nyugdíjasaiért” Alapítvány; adószám: 19655299-1-41
A következ számban: • A Bakonyi Bauxit Bánya Kft. bemutatása • Keresked ink, akik a piacon dolgoznak
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka III. évfolyam 1. szám
