STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL ZAKA T PROGRAM PEMBIBITAN PENGHAFAL AL-QUR' AN (PPPA) DAARUL

STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL

ZAKAT PROGRAM PEMBIBITAN PENGHAFAL AL-QUR' AN (PPPA) DAARUL QUR' AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG Skripsi Diajukan Kepada Fakultas Syari'ah dan Hukum Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Syari'ah (S.E.Sy)

II

1111~

Ull I

Unlversltas Islam Negeri

SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA Oleh:

Suci Warnasari NIM: 1090 4630 0006

KONSENTRASI MANAJEMEN ZAKAT DAN WAKAF PROGRAMSTUDIMUAMALAT FAKULTAS SYARI' AH DAN HUKUM UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 1435 H/2014 M

-----·-,..

STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT PROGRAM PEMBIBITAN PENGHAFAL AL-QUR' AN (PPPA) DAARUL QUR' AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG Skripsi

Diajukan Kepada l'akultas Syraiah dan Hukum Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gclar Sarjana Ekonomi Syariah (S.E.Sy)

Oleh:

Suci Warnasari NIM: 1090 4630 0006 Pembimbing

v ,J.tD ..._,._. Dr. Hendra Kholid, MA.

KONSENTRASI MANAJEMEN ZAKAT DAN WAKAF

PROGRAM STUDI MUAMALAT FAKULTAS SYARI' AH DAN HUKUM UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 1435 H/2014 M

PENGESAHAN PANITIA UJIAN STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT PROGRAM l'EMBIBITAN l'ENGHAFAL AL-QUR'AN (l'PPA) DAARUL QUR'AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG telah diujikan

Skripsi

berjudul

dalam Sidang Munaqasyah Fakultas Syariah dan I-lukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta pada I 6 April 2014. Skripsi ini tel ah diterima sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Program Strata 1 (S 1) pada Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam).

Panitia Ujian

Ketua

Sekretaris

Pernbimbing

Penguji I

Penguj i II

Dr. Euis Amalia, M.Ag. NIP. 197107011998032002

: Mu 'min Rouf, M.A. NIP. 197004161997031004

Dr. Hendra Kholid, MA.

: Dr. H. Surnuran Harahap, M.Ag,.MH,.MM,.M.Si. NIP. I 9530320 I 979031002

Abdurrauf, Lc,.MA. NIP. 197312152005011002

--------~~ ::=:fo=. " ... ". """.". " .. )

LEMBARPERNYATAAN

Dcngan ini saya menyatakan bahwa:

I. Skripsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Syari'ah (S.E.Sy) di Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta. 2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penulisan ini telah saya cantumkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta. 3. Jika dikemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan hasil karya asli saya atau merupakan hasil jiplakan dari karya orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifI-Iidayatullah Jakarta.

Jakarta, 2 April 2014

Suci Warnasari NIM I 09046300006

ABSTRAK

Sud Warnasari. 169(146300006. Strategi Fnndraising Sedekah Prodnktif Pada Lcmbaga Amil Zakat Program Pembibitan Pcnghafa1 AI-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tcngab Kota Tangerang. Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam), Konsentrasi Manajemen Zakat dan Wakaf, Faknltas Syari'ab dan Hnkum, Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta, 1435 HI 2014 M. Isi: vii+ 70 halaman + 29 lampiran, 41 li:reratnr (1989-2014) Sedekah produktif, sebagai salah satu jenis program yang terdapat di LAZIS PPPA Daarul Qur'an, sebagai modal usaha bagi pemberdayaan pondok pesantren dan rumah tahfidz l ndonesia serta keuntungan dari usaha tersebut akan disalurlcan untuk rumah-rurnah tahfidz serta dipergunakan untuk kemaslahatan umat. Pada penelitian ini, penulis melakukan penelitian di LAZIS PPPA Daarul Qur'an, yang bertempt di JI. Hos Cokrominoto Karang Tenga!1, Kota Tangerang. Data yang penulis gunakan yaitu data primer dan sekunder. Data primer di peroleh dari hasil wawancara dengan pihak LAZIS PPPA Daarul Qur'an sedangkan data sekunder di peroleh dari majalah dan interneL Jenis pene!itian ini menggunaiom penrlekatan kualitatif dengan metode deskripti£ Hasil penelitian menunjukkan pertama, ada enam strategi fundraising yang di terapkan o!eh LAZIS PPPA Daarul Qur'an pad!! program sedekall produktif, yairu

personal sedekah, advertising, interaktif marketing, direct marketing, public relation dan event. Kedua, penerapan strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an tidak berdampak signiflkan temadap peningkatan jumtall darn! pada program sedekah produktif. Faktanya, terjadi penurunan jum!ah dana pada program sedekah produkti£ Yaitu, pada tahun 2011 lazis PPPA Daarul Qur'an mampu rnenghimpun dima sedelmh produktif sebesar Rp. !6.4!0.628.497,- {enam 11'!'/ay 1ffilfar

empat ratus sepuluh juta enam ratus dua puluh delapan ribu empal ratus sembilan puluh tujuh rupiah), kemudian pada tahun 2012 mengalami penurunan sebesar Rp. 4. B0.89UJ16, - (empat miliar seratu:s tiga puluh jufa delapan ratus :se111bila11 puluh :satu ribu enam be/as rupiah) dan mengalami penurunan kembali pada tahun 2013 sebesar Rp. 3.877.695.775,- (tiga miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta enam ratus sembilan puluh lfma ribn rujrih rotas tajah puli1h li'ma ropiah). Meskipun demi!dan, pada sisi lain berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq. Yaitu, pada tahun 2011 sebanyak 334, kemudian pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebanyak 446 kembali mengalami peningkatan pada tahun 2013 sclnmyak 451.

mm

Kata kunci

: Strategi Fundraising Sedekah Produktif

Pemhimhing

: Dr. Hendra Koo!k!, M.A

KATAPENGANTAR

Assalamu 'alaikum Wr, Wb.

Alhamdulillah, Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas ridho dan rahmat-Nya-lah penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dalam rangka memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana Ekonomi Syari'ah pada Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Shalawat serta salam penulis sampaikan kepada juajungan umat Islam Nabi Muhammad SAW, beserta segenap keluarga, sahabat, dan juga umatnya. Yang lnsya Allah kita termasuk di dalamnya. Didorong oleh semua itu penulis dapat menyelesaikan skripsi ini berjudul " Strategi Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang." Selama proses penyelesaian skripsi ini, penulis sangat menyadari bahwa dalam proses tersebut tidaklah terlepas dari segala bantuan, bimbingan dan motivasi dari berbagai pihak, oleh karena itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada: l. Dr. Phil. JM Muslimin, MA., selaku Dekan Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta. 2. Dr. Euis Amalia, M.Ag., selaku Ketua Program Studi Muamalah dan Bapak Mu'min Rouf, M.A., selaku Sekretaris Program Studi Muamalat yang telah membantu penulis secara tidak langsung dalam menyiapkan skripsi ini. 3. Dr. Hendra Kholid, MA. Selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktu, pikiran, perhatiannya kepada penulis dalam memberikan pengarahannya.

4. Ir. M. Nadratuzzaman Hosen, MS, MSc, Ph.D selaku Pembimbing Akademik yang juga senantiasa mengingatkan dan mengarahkan penulis semasa mengikoti perkuliahan hingga penulis menyelesaikan skripsi ini. 5. Dr. H. Sumuran Harahap, M.Ag, MH, MM, M.Si. dan Abdurrauf, Le, MA selaku penguji skripsi yang telah banyak mengarahkan serta memberi masukan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. 6. Segenap Bapak-bapak dan lbu-ibu Dosen, Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta yang telah mengajarkan ilmu yang tidak ternilai, yang tidak pernah lelah membimbing sehingga penulis dapat menyelesaikan studi di Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta. 7. Staff Perpustakaan Fakultas Syari'ah dan Hukum serta Perpustakaan Utama yang telah membantu dalam penulisan Skripsi ini. 8. Kcpada pihak LAZIS Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur' an yang bersedia memberikan waktu, data, dan informasi semoga kedepan menjadi Lembaga Amil Zakat yang berkembang pesat, amin. 9. Bapak Darmawan Eko Setiabudi, selaku General Manager Fundraising, dan !bu Roikhatul Hamidah, selaku Relationship di LAZIS Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an yang telah meluangkan waktu untuk membantu penulis dalam penulisan skripsi ini. I 0. Ayahanda Tukidi Redjosadono dan Ibunda Tercinta Lasiah yang tak pernah lelah

setiap harinya selalu memberikan semangat, motivasi dan do'anya. Serta kakakkakakku Joko Lasmono, Suryo Pinilih, Ayu Sulastini, Abdullah, Amalia, Titi Sundari dan keponakanku tercinta Salsabila Maharani Putri, Muhammad Sulthan Fachri, Najla Hanifah, Salma Hasna Taqiyyah, Dede mungil ku Alm. Alfath Abdullah yang selalu

rnenyemangati, rnengubah kelelahan rnenjadi keceriaan serta rnendo'akan penu!is dalarn rnenyelesaikan skripsi ini. 11. Keluarga Besar Manajernen Zakat dan Wakaf (ZISWAF), Sahabat seperjuangan, Laskar Pelangi, Ani Rikazah Hria, Choirun Nisa, Lani, Soraya Nazhiyah dan Annisa Rahmayanti , KKN El-FATH, PMII KOMFAKSYAHUM, PASARA YA, terutarna untuk sahabat-sahabat di ANSOR SILVER'S Elisa, Mirna, Ririn dan Mas Hendar serta untuk kawan-kawanku Oni, Hary, Amin, Lulu, Tary, Pungky dan Vita yang tak pernah letih untuk memberikan motivasi, dorongan dan do'anya sehingga penu!is dapat menyelesaikan skripsi ini. 12. Seluruh rekan-rekan yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu, yang telah memberikan kontribusi yang cukup besar sehingga penulis dapat rnenjalani perkuliahan di Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta. Akhir kata hanya kepada Allah jualah penulis mernanjatkan doa, semoga Allah memberikan balasan berupa amal yang berlipat kepada mereka, atas dorongan, dukungan, dan kontribusi mereka, penulis hanyalah hamba yang dhaif. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat dan memberikan kontribusi bagi orang banyak.Amin.

Jakarta, 2 April 2014

Suci Warnasari NIM I 090 4630 0006

DAFTARISI

LEMEAR PENGESAHAN LEMBAR PERNYATAAN ABSTRAK

KATA PEN GANTAR----·-···~-···-·----~--··-··--··········· DAFTAR ISI .................................................................................................. iv

DAFTAR TABEL~

BABIPENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ...................................................................... .

B. Batasan dan Rumusan Masaiah ............................................................ 5 C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ............................................................ G D. Tinjauan (Review) Kajian Terdalmlu ................................................... 8 E. Metode Penelitian................................................................................. 11 F. Kerangka Teori.. ................................................................................... 14 G. Sisternatika Penulisan .......................................................................... l 3

BAB II STRATEGI FUNDRAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF

A. Konsep Strategi .... ......... ........... .......... ............................. ..................... 17 1. Pengcrtian Strategi ............. .......... ....... .. .................. .. ..................... 17 2. Macam-macam Strategi ................................................................. 19 3. Proses Strategi ................................................................................ 21 4. Manfaat Strategi ............................................................................. 23 B. Konsep Fundraising ............................................................................. 27 I. Pengertian Fundraising................................................................... 27

2. Metode Fundraising ...... ....... .... ................ ............................ .......... 28 3. Manfaat Fundraising ...................................................................... 30 4. Strategi Fundraising ....................................................................... 33 C. Sedekah Produktif ................................................................................ 34 I. Pengertian Sedekah Produktif.. ...................................................... 34

2. Dasar Hukum Sedekah ................................................................... 36 3. Macam-macam Sedekah ................................................................ 40 4. Hikmah dan Manfaat Sedekah ....................................................... 41

BAB Ill STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI

SEDEKAH

PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR'AN

A.

Sejarah dan Perkembangan PPPA Daarul Qur'an .............................. 43

B.

Visi dan Misi PPPA Daarul Qur'an ..................................................... 45

C.

Struktur Organisasi PPPA Daarul Qur'an ............................................ 46

D.

Penghirnpunan dan Penyaluran Sedekah Produktif PPPA Daarul Qur'an .................................................................................... 48

BAB

IV

STRATEGI

DAN

DAMPAK

FUNDRAISING

TERHADAP

PENINGKATAN JUMLAH I>ANA SEDEKAH PRODUKTIF PADA LAZIS PPP A DAARUL QUR' AN

A.

Penerapan Strategi Fundraising Sedekah Produktif............................ 56

B.

Dampak

Penerapan

Strategi

Fundraising

Terhadap

Peningkatan

Penghimpunan Jumlah Dana Sedekah Produktif.. ............................... 64

BAB V PENUTUP

A.

Kesimpulan .......................................................................................... 69

B.

Saran ..................................................................................................... 70

DAFfAR TABEL

TABEL

HALAMAN

I. Tinjuan (review) Kajian Terdahulu ...................................................................

8

2. Jumlah Dana Program Sedekah Produktif PPPA Daarul Qur'an ......................

65

3. Jumlah Mutashaddiq ..........................................................................................

67

DAFfAR GAMBAR

;AMBAR .

HALAMAN

Kcrangka Tcori...........................................................................................................

14

BABI PENDAHULUAN

A.

Latar Belakang Masalah

Kemiskinan masih menjadi permasalahan terbesar bangsa ini. Paska krisis sampai saat ini, pemulihan ekonomi berjalan lambat. Akibatnya, kemiskinan dan otonomi daerah sejak I januari 200 I juga tidak banyak membantu. 1 Kewenangan yang besar untuk merencanakan, merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang sesuai dengan kebutuhan setempat belum mampu membuat pemerintah daerah menangani masalah kemiskinan secara cepat dan efektif. Kemiskinan yang terjadi di lndonesia merupakan masalah yang cukup merisaukan semua pihak sehingga dianggap sebagai penyakit sosial yang paling dahsyat dan menjadi musuh utama. Karena, dapat menambah jurang pemisah antara kaum miskin dengan kaum yang berpunya (kaya). Di Indonesia berbagai upaya telah dilakukan untuk menanggulangi kemiskinan bahkan dari awal kemerdekaan hingga sekarang, walaupun hasilnya belum memberikan dampak yang signifikan. 2

1 Institul Manajen1en Zakat, Profll 7 Sadan A111i! Zakat Daerah Provinsi dan Kabupalen Potensial di lndonesia (Ciputat: PT'. Mitra Cahaya Utama, 2006, cetakan pertama), h. 26. 2 Noor Atlah, Stralegi Pengelolaan Zakat Di Indonesia (Jakarta: Foru1n Organisasi Zakal, 2011), h. 96.

2

Namun

kenyataannya,

kemiskinan

yang

seharusnya berkurang

ternyata semakin bertambah pada setiap tahunnya. Kemiskinan bukan saja dilihat sebagai fenomena ekonomi semata, tetapi juga sebagai masalah agama, sosial, politik dan keamanan. Jumlah penduduk miskin di Indonesia pada September 2013 mencapai 28,55 juta jiwa atau sebesar I 1,47% dari populasi. Jumlah terscbut bertambah scjak Maret 2013 yang bcrjumlah 28,07 juta jiwa. Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Suryamin mengatakan salah satu penyebab meningkatnya jumlah penduduk miskin selama MaretSeptember 2013 ialah karena naiknya harga sembako, kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) pada juni 20 I 3, serta meningkatnya jum!ah penduduk miskin. Dilihat dari daerahnya, penduduk miskin masih. hanyak di pedesaan pada bu Ian September 2013 terdapat 17,92 jutajiwa, sementara di perkotaan terdapat I 0,63 juta jiwa.3 Islam mengajarkan bahwa setiap individu, disamping memenuhi kepentingannya sendiri, seharusnya memainkan peranan dalam menyebarkan kebaikan dengan cara menolong orang lain. Serta mengajarkan bahwa setiap orang seharusnya memberikan bantuan untuk menciptakan masyarakat yang lebih baik. 4 Untuk itu, dibutuhkan rasa kepedulian terhadap sesama agar kaum dhuafa tidak terlantar.

3

Metro News, "Badan Pusat Statistik Kemiskinan di Indonesia Tahun 2013 ", artikel diakscs pada 2 Januari 2013 dari http://m.n1etrotvnc\vs.con1/read/nc\vs/20 l 4/02/204929/Penduduk- Miskin- IndonesiaBertam bah. 4 Muhamn1ad, Ekonorni 1\!fa!a·o Dafan1 Pcrspekrif Islarn (Yogyakarta: BPFE Yogyakarta,2004, Cet. Pertan1a), h. 32.

3

Selain itu Islam rnengajak rnanusia untuk berkorban harta, rnernberikan dorongan kepadanya dengan gaya bahasa yang memikat hati, mernbangkitkan semangat jiwa dan menambah nilai-nilai kebaikan di dalam hati. Sedekah tidak terbatas dengan jenfa amal tertentu karena, kaidah umumnya ial~h setiap perbuatan yang makrufyaitu sedekah. 5 Salah satu lembaga pengelola zakat yang berpotensi dan telah melakukan pemberdayaan ekonomi masyarakat adalah LAZIS PPPA Daarul Qur'an yang menghimpun dana Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf. Terdapat .

'

banyak program-program yang menarik, salah satunya yaitu program sedekah produktif yang di khususkan menjadi modal usaha bagi pemberdayaan pondok pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. Dari hasil usaha atau pengembangan ekonomi diharapkan menjadi operasional pondok pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. Sehingga pokok sedekalmya atau modalnya tetap utuh sedang hasilnya dipergunakan untuk kemaslahatan umat seperti pemberian beasiswa, pembangunan pesantren, pembangunan masjid dan kegiatan sosial lainnya. Sedekah dalam konsep Islam mempunyai arti yang luas, tidak hanya terbatas kepada pemberian sesuatu yang sifatnya materil kepada orang-orang yang berhak rnenerimanya, melainkan lebih dari itu, sedekah mencakup semua perbuatan kebaikan, baik bersifat fisik maupun non fisik. Dana sedekah scbenarnya menyimpan potensi yang luar biasa. Walaupun krisis elconomi selalu terjadi pada masyarakat, merelca alcan tetap mengeluarkan 5

Muhan1mad Sayyid Sabiq, l''iqih Sunnah (Jakarta: PT. Pena Pundi Aksara, 2009,

Cet. Pertama ), h. 719.

4

dana sedekahnya, karena merupakan dari ajaran agama Islam. Menurut Syekh Wahbah Zuhaili, sedekah dibagi menjadi dua yaitu sedekah wajib (zakat) dan sedekah sunnah (infaq dan wakaf). 6 Hal ini merupakan sebuah tantangan yang harus dihadapi olch LAZ!S PPPA Daarul Qur' an untuk memaksimalkan dan mensosialisasikan kepada masyarakat akan manfaat dari sedekah tersebut. Maka dari itu, sangat di butuhkan strategi fundraising yang cukup matang dalam rangka menghimpun dana dan smnber dana lainnya. Mulai dari masyarakat baik individu, kelompok, organisasi, perusahaan atau pemerintah yang akan digunakan untuk membiayai program dan kegiatan operasional lembaga dalam rangka mencapai tujuan. 7 Pendapatan dana untuk program sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an pada periode April-Oktober tahun 2013 mampu menghimpun dana sebesar Rp. 2,394,544,324 (dua miliar tiga ratus Sembilan puluh empat juta lima ratus empat puluh empat ribu tiga ra/Us dua puluh empat rupiah). 8

Lembaga amil zakat adalah organisasi pcngclolaan zakat yang sepenuhnya di bentuk oleh masyarakat, dan dikukuhkan oleh pemerintah. 9 Adapun lembaga amil zakat yang didirikan oleh masyarakat seperti: LAZIS

6

7

Nasrun I·Iarocn, Fiqh Afucunalah (Jakarta: Gaya lvledia Pratama, 2007), h. 89. 0ncng Nurul Bariyah, Total Quality Alanajetnen Zakat Prinsip dan Praktik

Pen1berrlayaan E'kono1ni ( Jakarta: w·ahana Kardofa FAT UMJ, 2012, cetakan pertama), h. 63. 8

9

Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an, edisi 007/tahun VI, Januari 2014.

Hertanto Widodo dan Teten Kustia\van, Akutansi dan lv!anajemen Keuangan (Jntuk Organisasi Pengelola Zakat ( Bandung: Asy Syaan1il Press dan Grafika, 2001, cetakan pertama), h. 6.

5

PPPA Daarul Qur'an sejak didirikannya telah dipercaya oleh masyarakat untuk mengelola dana Zakat, Infak, Sedekah dan Wakaf. LAZIS PPPA Daarul Qur'an Dimulai pada tahun 2003, Ustadz Yusuf Mansur memulai dengan mengasuh delapan (8) anak yatim dan dhuafa yang disekolahkan serta dijadikan partner dalam menjaga hafalan Al-Qur'an, shalat berjamaah, shalat malam dan shalat dhuha. Beberapa program unggulan terdapat di LAZIS PPPA Daarul Qura'an yang berbeda dengan Lembaga Amil Zakat lain pada umumnya, dimana selalu mengutamakan pada dana Zakat. Sedangkan, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengutamakan untuk mengelola dana dari Sedekah. Berdasarkan ha! ini, penulis ingin melihat strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menghimpun Sedekah Produktif. Dengan latar belakang seperti yang telah diuraikan, penulis menuangkan

permasalahan

dalam

skripsi yang

berjudul

"Strategi

Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang."

B. Batasan dan Rumnsan Masalah I.

Batasan Masalah Agar penelitian ini terarah dan permasalahan yang dibahas tidak meluas maka penulis memberikan masalah sebagai berikut: a. Strategi

fimdraising

LAZIS

PPPA

Daarul

meningkatkan pendapatan dana sedekah produktif.

Qur'an

untuk

6

b. Faktor pendukung dan penghambatfundraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an terhadap sedekah produktif. c. Objek penelitian adalah strategi fundraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an pada tahun 2011-2013. 2.

Rumusan Masalah Berdasarkan pada latar belakang tersebut, dan agar peneliti yang dilakukan lebih terarah dan spesifik maka penulis mernmuskan masalah penelitian sebagai berikut: a. Bagaimana penerapan strategi fundraising sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an? b. Bagaimana dampak strategi Jundraising terhadap peningkatan jumlah dana scdekah produktif pada LAZIS PPPA Daarnl Qur'an?

C.

Tujuau dan Manfaat Penelitian

I.

Tujuan Penelitian Adapun tujuan penclitian ini adalah : a. Untuk mengetahui strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZ!S PPPA Daarul Qur'an terhadap sedekah produktif. b. Untuk mengetahui dampak dari penerapan strategi fundraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an terhadap peningkatan jumlah sedekah produktif.

7

2.

Manfaat Penelitian Adapun tujuan manfaat pene!itian ini adalah: a. Manfaat Bagi Akademis I)

Setelah mengetahui strategi fandraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an, diharapkan dapat menambah wawasan keilmuan bagi para mahasiswa Fakultas Syariah dan Hukum tentang stratcgi fundraising.

2)

Memberikan pemahaman bagi para akademisi khususnya Fakultas Syariah dan Hukum untuk melakukan kajian mendalam tentang strategi fundraising sedekah produktif terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

b. Manfaat Bagi Praktisi I)

Agar

masyarakat

mengetahui

dan

memahami

strategi

fandraising yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

terhadap peningkatan jumlah dana terhadap sedekah produktif. Sehingga dapat berpartisipasi dalam memberikan dana zakat, infaq dan sedekahnya terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an. 2)

Sebagai bahan masukan terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menerapkan dan mengembangkan strategifimdraising.

c. Manfaat Bagi Masyarakat I)

Diharapkan menghasilkan infonnasi yang dapat dijadikan bahan pertimbangan untuk masyarakat agar lebih percaya untuk

8

memberikan dananya terhadap Lembaga Amil Zakat yang ada di Indonesia yaitu LAZIS PPPA Daarul Qur'an. 2)

Diharapkan memberikan informasi tentang fundraising yang dilakukan terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

D.

Tinjuan (review) Kajian Terdabulu

Berdasarkan

yang

telali

dilakukan

terhadap

beberapa

sumber

kepustakaan, penulis melihat bahwa apa yang merupakan masalah pokok penelitian ini tampaknya sangat penting dan prospektif, diantara penelitianpenelitian yang terdahulu antara lain : No

I.

Aspek Perbandingan a. Judul Skripsi

b. Fokus

Studi Terdahulu

Rencana Skripsi

LAZIS Strategi Ulama Nahdlatul dalam Memberdayakan Ekonomi Masyarakat. Penulis Muhammad Furqon (FSH/UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2012).

Strategi Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang.

Skripsi

1m membahas tentang strategi fimdraising sedekah produktif untuk meningkatkan pendapatan dana yang ada di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Karang Qur'an Ko ta Tengah Tangerang.

ini Skripsi

membahas mengenai strategi LAZISNU dalam memberdayakan ekonomi masyarakat se1ta dampaknya bagi masyarakat di wilayah Jakarta Baral.

9

2

c. Metode Penulisan

Metodelogi penelitian yang digunakan dalam penulisan skripsi ini adalah kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

Dalam penulisan skripsi, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode
d. Waktu/tempat

Penelitian skripsi ini dilakukan pada tahun 2011 di Lazis Nahdlatul Ulama.

a.

Strategi Fundraising yang Dilakukan BAZIS DKI Jakarta Untuk Mencapai Target Penerimaan Dana Zakat Infaq dan Sedekah. Penulis Arif Khamdan (FSH/UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2010).

Dalam penelitian ini, melakukan studi kasus di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang tahun 2014 di Jakarta. Strategi Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Karang Qur'an Ko ta Tengah Tangerang.

Judul Skripsi

b. Fokus

Skripsi ini membahas mengenai strategi fundraising yang dilakukan oleh BAZI S DKI Jakarta, penelitian ini juga membahas mengenai bagaimana upaya BAZIS DKI Jakarta dalam memaksimalkan potensi zakat, infaq dan sedekah yang ada di wilayah DKI

Skripsi ini membahas tentang strategi fandraising sedekah produktif unh1k meningkatkan pendapatan dana yang ada di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Karang Tengah Kot a Tangerang.

10

untuk Jakarta target mencapai zakat, penerimaan infaq dan sedekah telah yang ditetapkan.

3

c. Metade Penelitian

Metadelagi yang penelitian digunakan dalam penulisan skripsi ini kualitatif adalah dengan menggunakan metode deskriptif.

Dalam penulisan penulis skripsi, menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metade deskriptif.

d. Waktu /tempat

Penelitian skripsi ini pad a dilakukan 2010 di tahun BAZIS OKI Jakarta.

Dalam penelitian ini, melakukan studi kasus di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Karang Tengah Kata Tangerang tahun 2014 di Jakarta.

Strategi Efektifitas Zakat Penyaluran Pada Dompet Peduli Um mat Darut Tauhid (Cabang Selatan) Jakarta Penulis Nur Laeli Nafsah (FSH/UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2009).

Strategi Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Program Zakat Pembibitan Penghafal Al-Qur'an Daarul (PPPA) Qur'an Karang Tengah Kata Tangerang.

!Ill Skripsi membahas mengenai strategi efektivitas zakat penyaluran DPU-DT pada program-program yang penyaluran hams mana sesuai dilakukan

Skripsi !Ill membahas tentang strategi fimdraising sedekah produktif untuk meningkatkan pendapatan dana yang ada di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul

a. Judul skripsi

b. Fokus

11

dengan Syar'I yaitu Qur'an terbagi menjadi 8 Tengah asnaf, yang Tangerang. diutamakan kepada fakir misk

Karang Ko ta

c. Metode penelitian

Metodelogi penelitian yang digunakan dalam penulisan skripsi ini adalah kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

Dalam penulisan skripsi, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

d. Waktu/tempat

Penelitian skripsi ini dilakukan pada tahun 2009 di Peduli Dompet Ummat Darut Tauhid (DPU-DT).

Dalam penelitian ini, melakukan studi kasus di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang tahun 2014 di Jakaita.

E. Metode Pcnelitian l.

Jenis Penelitian Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif yaitu metode penelitian dengan pengamatan langsung yang bersifat interakti f dan memaparkan sesuai data-data yang di dapat. 10 Dengan demikian, laporan penelitian akan berisi kutipankutipan data untuk memberi gambaran penyajian laporan tersebut. Data

10

9.

S. Nasution, Met ode Penelitian /'latura/istik Kua!itatif (Bandung: Tastiti, 1989), h.

12

tersebut berasal dari naskah wawancara, catatan lapangan, foto, videotape, dokumen pribadi, catatan atau memo, dan dokumen resmi lainnya. 11 2.

Teknik Pengumpulan Data Adapun tcknik pengumpulan data ini terdiri dari : a. Observasi, yaitu untuk mendapatkan data konkrit, maka pcnulis mengadakan kunjungan dan pengamatan langsung terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an. b. Dokumentasi, yaitu peneliti menelusuri berbagai macam dokumen antara lain buku, majalah, koran, notulen rapat, peraturan-peraturan dan sumber informasi lain. 12 c. Wawancara, yaitu proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara si penanya dengan si penjawab atau responden dengan menggunakan alat yang dinamakan interview guide ( panduan wawancara). 13

3.

Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Graha Daarul Qur'an kawasan bisnis CBD Ciledug. Blok A3 No. 2!. JI. HOS. Cokroaminoto, Karang Tengah, Kota Tangerang 15157. Telp. (021)7345 3000 (hunting), Fax. (021)7344 4858- SMS Center 0815 1900 2828.

11

Lexy J. Malcong, J\Ietode Penelitian Kualitatif (Bandung: PT R.e1naja Rosdakarya , 1997),h.6. 12

B. Sandjaja dan Albcrtus Heriyanto, Panduan Penelitlan (Jakarta: Prcstasi

Pustaka, Cel. ke-enam, 2010), h. 146. 13 Moh. Nazir, Metode Peneltian (Bogor: (ihalia Indonesia, Cet. ke-enam, 2005), h. 193.

13

4.

Teknis Analisis Data Dalam menganalisis data, penulis menggunakan metode deskriptif analisa, yaitu suatu teknik data dimana penulis lebih dahulu memaparkan semua data yang diperoleh dari hasil pengamatan secara teknis, lalu di klasifikasi untuk dianalisis sesuai dengan rumusan masalah dan tujuan penclitian, untuk sclanjutnya disajikan dalam bentuk laporan ilmiah.

5.

Kriteria Data Pada penyusunan skripsi ini, penulis akan mengambil data yang akan dijadikan penelitian sebagai berikut: a. Data Primer yaitu data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh suatu organisasi atau perorangan !angsung dari objeknya. 14 b. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah jadi, sudah dikumpulkan. 15 Dalam ha! ini penulis memperoleh data atau informasi melalui artikel, media internet dan bahan informasi lainnya.

6.

Pedoman Penulisan Skripsi Penulisan dan penyusunan skripsi ini berpedoman pada buku

"Pedoman Penu!isan Skripsi Fakultas Syariah Dan Hukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah .Jakarta, Cet. 1. 2012."

14

Ivluhan11nad, kfetodelogi Penelitian Ekonon1i Jsl:in1 (Jakarta: PT Rajawali Pcrss, 2008). h. J 01. 15 lbid., h. I 0 l.

14

F.

Kerangka Teori

Gambar 1.1 Strategi Fundraising PPPA Daarul Qur' an

Penghimpunan

Personal Sedekah

Advertising

Interaktif Marketing

Direct Marketing

Penyaluran

Program Sedekah Produktif

Observasi dan Wawancara

Analisis Deskriptif

Kesimpulan dan Saran

Public Relation

Event

15

Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai rnela!rri pelaksanaan yang tepat oleh perusa!man. 16 Rencana jangka panjang ini sangat diperlukan sebagai barometer atau penunjuk arah aksi organisasi yang dikaitkan dengan kemampuan serta pe!uang yang ada.

17

Adapun strategi fundraising Sedekah Produktif di LAZIS PPPA Daaru! Qur'an diantaranya: personal sedekah, adve11lsing, interaktif marketing,

direct marketing, public relation, dan event. Dengan cara tersebut sangat memudahkan bagi muzakki yang ingin berdonasi sehingga tidak harus datang ke kantor LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

G.

Sistcmatika Pcnulisan Dalam sistematika penulisan skripsi ini, penulis menyusun lima (5) IYab yang terdiri dari beberapa sub bagian yang pada garis besarnya adalah sebagai berikut: BAB I:

PENDAHULUAN. Da!am bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengenai latar belakang masalah, batasan dan rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, tinjauan

(review) kajian terdalmlu, metode penelitian, kerangka teori dan sistematika penulisan. 16 Lavvrcnce R. Jauch dan Willian1 F. Glueck, Manajen1en Strategis dan Keb{jakan Perusahaan (Jakarta: Erlangga, 1998), h. 12. 17 Ismail Yusanto dan ~vi. Karebct, Nfanajerneri Strutegjs Perspekrif 8)-rariah (Jakarta: Khoirul Bayaan,, 2003) 1 h..55v

16

STRATEGI FUNDRAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF.

BAB II:

Dalam bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengenai konsep strategi, konsep fundraising dan sedekah produktif. BAB Ill:

STRATEG! PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI SEDEKAH PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR'AN. Dalam bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengenai profil PPPA Daarul Qur'an, visi dan misi, struktur organisasi, penghimpunan dan proyeksi sedekah produktif.

BAB JV:

STRATEGI DAN DAMPAK FUNDRAISING TERHADAP PENINGKATAN JUMLAH SEDEKAH PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR'AN. Dalam bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengrnai penerapan dan dampak strategi fundraising terhadap peningkatan jumlah penghimpunan sedekah produktif.

BABY:

PENUTUP. Bab ini memuat kesimpulan dan saran mengenai

tmsil anatisa penerapan strategi fum:lraising dan dampak daTi strategi fundraising tcrsebut.

Demikianlah

penjelasan diatas mengenai

pendahuluan, yang

meiiputi: latar belakang, batasan dan perumusan masalah, tinjauan dan manfaat penelitian, tinjauan (Review) kajian terdahulu, metode penelitian, kcrangka teori dan sistematika penulisan.

BAB II

STRATEGI FUND RAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF

A. Konsep Strategi 1.

Pengertian Strategi

Secara etimologis strategi yang berasal dari bahas'l Yunani yaitu

'strategos' (stratas

=

tentara atau militer, dan agein

=

memimpin).

Strategi adalah ilmu perencanaan dan pengerahan sumber daya untuk operasi besar-besaran, melansir kekuatan pada posisi siap yang paling meng-untungkan sebelum melakukan penyerangan terhadap lawan. 1 Scdangkan menurut istilah, strategi berarti hal-hal yang berkenaan dengan cara menguasai dan mendayagunakan sumber daya suatu masyarakat atau bangsa untuk mencapai tujuannya. 2 Di bawah ini ada beberapa pendapat tentang pengertian strategi sebagai berikut: a.

Menurut Prof. Dr. AM. Kardiman, strategi adalah penentuan tujuan utama yang berjangka panjang dan sasaran dari suatu perusahaan atau organisasi kepemilikan, cara-cara bertindak dan meng-

1

Jen1sley 1-Iutabarat dan Ivlartani 1-Iuseini, Pengantar Alanajen1en Strategik Konte111porer: Strategik di tengah Cperasional (Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2006) , h.18. 2 Ali Murtopo, Strategi Kebudayaan (Jakarta: CSIS, 1978), h. 7.

18

alokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan tersebut. 3 b.

Gerry Johnson dan Kevan Scholes, "strategi sebagai arah cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholder)".

c.

Alfred Chandler sebagaimana dikutip oleh James C. Craig dan Robert M. Grant, mengatakan bahwa strategi adalah penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dari tujuan itu. 4 Berdasarkan beberapa pengertian tentang strategi diatas, penulis

menyimpulkan bahwa strategi merupakan sebuah rencana dengan pengelolaan yang matang dengan menggunakan kemampuan bersama sum ber daya yang ada dan lingkungan secara efektif, karena strategi merupakan kunci dari terlaksananya misi yang ada dalam suatu perusahaan atau lembaga untuk mencapai tujuan yang lebih baik.

3

A.NL Kardin1an. Pengantar I/Jnu Adanaje111en (Jakarta: Pronhallindo, Lt.,), h.

58. 1 •

James C. Craig dan R.obcrt fvl. Grant, Strategic Afanage111ent (Jakarta: Elex

Media Komputindo, 2002), h. 5.

19

2.

Macam-Macam Strategi Adapun macam-macam strategi, antara lain: 5 a.

Strategi Integrasi lntegrasi kedepan, integrasi ke belakang, integrasi horizontal kadang semuanya disebut sebagai integrasi vertikal. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan para distributor, pemasok, dan pesaing.

b.

Strategi Intensif Penetrasi pasar, dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif karena semuanya memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendak ditingkatkan. c. Strategi Diversifikasi Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentrik, horizontal, dan konglomerat. Menambah produk atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut diversifikasi konsentrik. Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Menambah produk atau jasa baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat.

5

Jurnal SDNl, "Konsep Strategi, Definisi, Peru111usa11, tingkatan, dan Jenis Strategi" artikel diakses pada 08 November 2013 dari http://jurnalsd111.blogspot.com200908konsep-strategi-definisiperumusan. html.

20

d.

Strategi Defensif Strategi defensif pada dasamya

mempengaruhi

proses

pengarnbilan keputusan pesaing sehingga dari sudut pandang penantang setiap

serangan

kepada perusahaan tidak akan

rnenguntungkan bagi mereka. Hal ini dilakukan dengan mengurangi perilaku bagi pesaing untuk rnenyerang perusahaan atau membangun hambatan rnasuk (entry barrier) atau hambatan mobilitas (mobility barrier) sehingga serangan akan sulit dilakukan. 6 e.

Strategi Urnurn Michael Porter Menurut Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi rnernperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter rnenamakan ketiganya strategi umurn. Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untu k konsurnen yang rnengerti terhadap perubahan harga. Dari penjelasan diatas penulis berpendapat, bahwa terdapat beberapa strategi yang dapat diterapkan dalam suatu organisasi, sehingga banyak organisasi yang menjalankan dua strategi atau lebih secara bersarnaan, akan tetapi strategi kombinasi yang

6

Muhamn1ad Rasyiddin, "Strategi Devensif', artikcl diakses pada 8 Januari 2014 dari h!tr://mrawidin. blogspot.com/20 I 0/04/strategi-defensif.html.

21

dilakukan lebih dari satu atau lebih sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh.

3.

Proses Strategi

Dalam proses pembuatan strategi digunakan berbagai tahapan, diantaranya yaitu: 7 a.

Analisis Lingkungan Analisis lingkugan merupakan proses awal menetapkan strategi yang bertujuan untuk mengidentifikasikan berbagai masalah yang mempengaruhi kinerja lingkungan atau organisasi. Secara garis besar terbagi dalam dua komponen kelompok, yaitu analisis lingkungan internal, dan analisis lingkungan eksternal. Proses analisis ini biasa dikenal dengan sebutan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats). Tujuan utama dilakukannya

analisis lingkungan internal dan ekstemal suatu organisasi adalah untuk mengidentifikasikan peluang (opportunity) yang harus segera mendapat perhatian serius dan pada saat yang sama, organisasi menentukan beberapa ancaman (threats) yang perlu diantisipasi. 8 b.

Pemmusan Strategi Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah merurnuskan strategi yang akan dilakukan. Sudah ternrnsuk di dalamnya seperti: pengembangan tujuan, mengenai peluang, ancaman eksternal, 1

Freel R. David, Afanajen1en Strategi Konsep (Jakarta: Prcnhalindo, 2002), h. 3. f\Jnirul!ah dan Sri Budi Cantika, Afanaje111en Stratejik (Jogjakarta: Graha Ilmu, 2002), h. 127. 8

22

menetapkan kekuatan kelemahan secara internal, menetapkan suatu objektifitas, menghasilkan strategi altematif dan memilih strategi untuk dilaksanakan. c.

Implementasi Strategi Setelah kita mermnuskan dan memilih strategi yang telah ditetapkan, maka langkah berikutnya adalah melaksanakan strategi yang ditetapkan tersebut. Dalam tahap pelaksanaan strategi yang telah dipilih sangat membutuhkan komitmen dan kerja sama dari seluruh unit, tingkat, dan anggota organisasi.

d.

Evaluasi Strategi Tahap akhir dari srategi ini adalah evaluasi. Strategi diperlukan karena keberhasilan yang telah dicapai dapat diukur kembali untuk menetapkan tujuan berikutnya. Evaluasi menjadi tolak ukur untuk strategi yang akan dilaksanakan kembali oleh suatu organisasi dan evaluasi sangat diperlukan untuk memastikan sasaran yang dinyatakan telah dicapai.

Berdasarkan dari peajelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa tahapan strategi adalah merumuskan, mengimplementasi dan mengevaluasi suatu strategi yang harus dilakukan untuk kelancaran sebuah kegiatan ataupun program. Fungsi merumuskau, mengimplementasi dan mengevaluasi dari sebuah strategi itu dapat mengembangkan sebuah tujuan yang akan dicapai oleh organisasi maupun lembaga. Sehingga proses strategi sangat penting sebagai keputusan yang harus diambil oleh

23

seorang mmwjer operasi untuk menemukan cara terbaik untuk memproduksi atau menghasilkan sebuah produk agar diterima dengan baik oleh konsumen, dimana harus melewati beberapa tahapan-tahapan tersebut.

4.

Manfaat Strategi

Perumusan strategi tertentu dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dan melaksanakan tugas pokok di lingkungan organisasi harus diukur dan dini!ai keunggulannya. Dari pengukuran yang dilakukan tersebut dan seluruh proses pengimplementasiannya, maka dapat diketahui manfaat strategi bagi organisasi. Adapun keunggulan strategi dalam pengimplementasiannya dapat dievaluasi dengan menggunakan tolak ukur sebagai berikut: 9 a.

Profitabilitas Keunggulan ini menunjukkan bahwa seluruh peke1jaan dilaksanakan secaara efektif dan efesien, dengan penggunaan anggaran yang hemat dan tepat, sehingga diperoleh profit dan tidak te1jadi pemborosan.

b.

Produktifitas Tinggi Keunggulan ini

memn~jukkan

bahwa jumlah peke1jaan yang

dapat diselesaikan cenderung meningkat. Kekeliruan atau kesalahan 9

Muhan1111ad Furqon, "'Strategi LAZIS Nahdlatul Ulama dalan1 Memberdayakan Ekono1ni Masyarakat, " (skripsi S1 Fakultas Syariah dan f-Iukum, Universitas Islam Negri SyarifHidayatullah Jakarta, 2012), h. 29.

24

dalam bekerja semakin berkurang serta kualitas hasilnya semakin tinggi, serta yang terpenting proses dan hasil memberikan pelayanan umum yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. c.

Posisi Kompetitif Keunggulan ini terlihat pada eksistensi organsiasi yang diterima, dihargai, dan dibutuhkan masyarakat. Sifat kompetitif ini terlihat dari produknya yang dibutuhkan oleh masyarakat.

d.

Keunggulan Teknologi Semua tugas pokok berjalan dengan lancar dalam arti pelayanan umum dilaksanakan secara cepat, tepat waktu, sesuai kualitas berdasarkan tingkat keunikan, dan kompleksitas tugas yang harus diselesaikan dengan tingkat rendah, karena mampu mengadaptasi dengan perkembangan dan kemajuan teknologi.

e.

Keunggulan SDM Di lingkungan organisasi dikembangkan budaya organisasi yang menempatkan manusia sebagai faktor sentral, atau sumber daya penentu keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, SDM yang dimiliki terus

dikembangkan

dan

ditingkatkan

pengetahuan,

keterampilan, keahlian, dan sikapnya terhadap peke1jaannya sebagai pemberi pelayanan pada pada masyarakat. Bersamaan dengan itu dikembangkan pula kemampuan memecahkan masalah yang dihadapi organisasi pada masa sekarang dan untuk mengantisipasi masalahmasalah yang timbul sebagai globalisasi di masa mendatang.

25

f.

Etika Tanggung Jawab Sosial Tolak ukur ini menunjukkan bahwa dalam bekerja terlaksana dan dikembangkan etika dan tanggung jawab sosial yang tinggi, dengan se!alu mendahulukan kepentingan masyarakat, bangsa, dan negara di atas kepentingan pribadi, kelompok atau organisasi. Adapun manfaat strategi bagi organisasi antara lain, yaitu:' 0 l.

Sebagai sebuah organisasi kerja yang akan menjadi dinamis, karena rencana strategis harus terns menerus disesuaikan dengan kondisi realistik organisasi (analisis internal) dan kondisi lingkungan (analisis eksternal) yang selalu berubah terutama karena pengaruh globalisasi. Dengan kata lain strategi sebagai pengelo!aan dan pengenda!ian yang bekerja secara realistik dalam dinamikanya, akan sela!u terarah pada tujuan strategik dan misi yang realistik pula.

2.

!mplementasi manajemen strategik melalui realisasi strategi berfungsi sebagai pengendali dalam mempergunakan semua sumber

daya

pelaksanaan

yang

dimiliki

fungsi-fungsi

secara

terintegrasi

da!am

manajemen, agar berlangsung

sebagai proses yang efektif dan efisien. Dengan demikian berarti strategi mampu menunjang fungsi kontrol, sehingga seluruh proses pencapaian tujuan strategik dan perwujudan visi berlangsung secara terkendali.

JO

Ibid., h. 32.

26

3.

Strategi diimplernentasikan dengan rnemilih dan menetapkan strategi sebagai pendekatan yang logis, rasional dan sistematik, yang menjadi acuan untuk mempermudah perumusan dan pelaksanaan program kerja. Strategi yang dipilih dan disepakati dapat memperkecil dan bahkan meniadakan perbedaan dan pertentangan pendapt!t dalam mewujudkan keunggulan yang terarah pada pencapaian tujuan strategi.

4.

Strategi

dapat

berfungsi

scbagai

sarana dalam

mcng-

komunikasikan gagasan, kreativitas, prakarsa, inovasi dan informasi

baru

serta

cara

merespon

perubahan

dan

perkembangan lingkungan operasional, nasional dan global, pada semua pihak sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.

Dengan

demikian

akan

memudahkan

dalam

menyepakati perubahan atau pengembangan strategi yang akan dilaksanakan, sesuai dengan atau tanpa merubah keunggulan yang akan diwujudkan oleh organisasi. 5.

Strategi di dalam organisasi rnenuntut semua yang terkait untuk ikut berpartisipasi, yang berdampak pada meningkatnya perasaan ikut memiliki (sense of belonging), perasaan ikut bertanggung jawab (sense of responsibiliry), dan perasaan ikut berpartisipasi (sense of participation). Dengan kata lain, strategi berfungsi pula menyatukan sikap bahwa keberhasilan bukan sekedar untuk manajemen puncak, letapi merupakan

27

keberhasilan hersama atau untuk keseluruhan organisasi dan bahkan untuk masyarakat yang dilayani.

Secara umum penulis berpendapat bahwa strategi merupakan sebuah visi dan misi suatu organisasi pcrusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Sehingga strategi sangat berperan penting dalam menjalankan semua atribut perusahaan. Karena Pengelola dan pembuatan strategi dalam organisasi perusahaan berbeda-beda. Faktor internal dan eksternal merupakan ha! yang harus diperhatikan da!am sebuah organisasi perusahaan untuk menetapkan strategi yang tepat untuk perusahaan tersebut.

B.

Konsep Fundraising l.

Pengertian Fuudraising

Menurut bahasa fundraising berarti penghimpuanan dana atau pengga!angan dana, sedangkan menurut isti!ah jimdraising merupakan suatu upaya atau proses kegiatan dalam rangka menghimpun dana zakat, infaq dan sedekah serta sumber dana lainnya dari masyarakat baik individu, kelompok, organisasi dan perusahaan yang akan disalurkan dan didayagunakan untuk mustahik. 11 Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa fundraising adalah sebuah cara untuk mempengaruhi masyarakat agar mau

11 Manajcmen Pengclolaan Zakat (Jakarta: Direktorat Pembcrdayaan Zakat, Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat !slam Departemcn Agama RI, 2009), h.65.

28

rnengeluarkan sedikit penghasilannya untuk rnelakukan arnal kebajikan dalarn bentuk pernberian dana atau surnber daya lainnya yang bemilai, untuk diberikan kepada rnasyarakat yang berhak rnenerirnanya. Dengan adanya fimdraising sangat rnernbantu lembaga untuk menghimpun dana dan menjalankan program-program yang telah digulirkan pada lembaga tersebut. Karena, apabila lembaga zakat tidak memiliki strategi yang kuat dalam menjalankan fundraising maka tidak akan maksimal dalam memperoleh dana untuk menjalankan programprogram yang ada di lembaga tersebut.

2.

Metode Fundraising

Metode fimdraising harus mampu memberikan kepercayaan, kemudahan, kebanggaan dan manfaat lebih bagi donatur yang berdonasi melalui sebuah organisasi pengelola zakat. Karena jika ha! tersebut terpenuhi maka donatur akan selalu memberikan donasinya terhadap lembaga tersebut. Dalam melakukanfimdraising ada beberapa metode yang harus di lakukan oleh lembaga zakat, di antaranya: 12 a.

Metode fimdraising langsung (direct Fundraising) Metode fimdraising

langsung

adalah

metode

yang

menggunakan teknik-teknik atau cara-cara yang melibatkan partisipasi

12

Ibid., h. 66·67.

donatur

secara

langsung,

yaitu

bentuk-bentuk

29

fundraising dirnana proses interaksi dan daya akornodasi terhadap

respon donatur bisa seketika (langsung) dilakukan. Apabila dalarn diri donatur rnuncul keinginan untuk rnelakukan donasi setelah mendapatkan promosi dari pengumpulan dana (fundraise1') lembaga, maka segera dapat dilakukan dengan mudah dan semua kelengkapan informasi yang diperlukan untuk melakukan donasi sudah tersedia. Sebagai contoh dari metode ini adalah: direct mail, direct advertising, telefimdraising dan presentasi langsung.

b.

Metode fundraising tidak langsung (Indirect Fundraising) Metode

tidak langsung adalah suatu

metode

yang

menggunakan teknik-teknik atau cara-cara yang tidak melibatkan parlisipasi

donatur

secara

langsung,

yaitu

bentuk-bentuk

fimdraising dimana tidak dilakukan dengan memberikan daya

akomodasi langsung terhadap respon donatur seketika. Metode ini dilakukan

dengan

cara

promosi

yang

mengarah

kepada

pembentukan citra lembaga yang kuat, tanpa sccara khusus diarahkan untuk menjadi transaksi donasi pada saat itu. Sebagai contoh dari metode ini adalah: Advertorial, Image Campaign dan penyelenggaraan event.

Dari penjelasan diatas penulis menyirnpulkan bahwa umumnya sebuah lembaga melakukan kedua metode fimdraising ini (langsung dan tidak langsung). Karena, keduanya memiliki kelebihan dan tujuannya sendiri. Metode fundraising langsung

30

diperlukan karena tanpa metode langsung, donatur akan kesulitan untuk mendonasikan dananya. Sedangkan jika semua bentuk fundraising dilakukan secara langsung, maka akan tampak

donatur dan berpotensi menciptakan kejenuhan. Kedua metode tersebut dapat dignnakan secara fleksibel dan semua lembaga harus pandai mengkombinasikan kedua metode tersebut.

3.

Manfaat Fundraising

Sebuah organisasi pengelola zakat, dalam setiap aktivitasnya selalu berhubungan dengan dana. Dana memiliki peran penting dalam menghidupi organisasi pengelola zakat. Oleh karena itu, peran sebuah organisasi dalam menjalankan fundraising sangat penting. Sedangkan manfaat darifundraising adalah sebagai berikut: 13 a.

Menghimpun Dana Menghimpun dana adalah merupakan tujuan fundraising yang paling mendasar. Tennasuk dalam pengertian dana adalah barang atau jasa yang memiliki nilai material. Tujuan inilah yang paling pertama dan utama dalam pengelolaan zakat dan ini pula yang menyebabkan mengapa dalam pengelolaan zakatfundraising harus dilakukan. Tanpa aktivitas fundraising kegiatan lembaga pengelola zakat. tidak akan berarti sama sekali. Bahkan lebih jauh dapat

13

dikatakan

Ibid., h. 67-69.

bahwa

aktifitas

fundraising

yang

tidak

31

menghasilkan dana sama sekali termasuk fundraising yang gaga! meskipun memiliki bentuk keberhasilan lainnya. b.

Memperbanyak atau menghimpun donatur Organisasi pcngclola zakat yang mclakukan fimdraising harus terus menambah jumlah donaturnya untuk dapat menambah jumlah donasinya. Maka ada dua cara yang dapat ditempuh, yaitu menambah donasi dari setiap donatur atau menambah jumlah donatur pada saat setiap donatur mendonasikan dana yang tetap sama. Diantara kedua pilihan tersebut, maka menambah donatur ialah cara yang relatif Jebih mudah dari pada menaikan jumlah donasi dari sctiap donatur. Dcngan alasan ini, bahwa fimdraising dari waktu ke waktu harus berorientasi dan berkonsentrasi penuh dalam menambah jum!ah donatur.

c.

Meningkatkan atau membangun citra lembaga Disadari atau tidak, aktilitas fundraising yang dilakukan oleh sebuah !embaga swadaya masyarakat (LSM), baik !angsung maupun tidak

!angsung

akan

berpengaruh

terhadap

citra

lem baga.

Fundraising adalah garda terdepan yang menyampaikan informasi

dan berinteraksi dengan masyarakat. Hasil informasi dan interaksi ini akan membentuk citra lembaga dalam benak khalayak. Citra ini dapat bersifat positif, dapat pula bersifat negatif. Apabila yang ditunjukan adalab citra yang positif, maka dukungan

32

dan simpati akan mengalir dengan sendirinya terhadap lembaga, dan dengan demikian tidak ada lagi kesulitan dalam mencari donatur, karena dengan sendirinya donasi akan diberikan kepada Iembaga. Demikian pula halnya dengan kepcrcayaan, dengan citra yang baik akan sangat mudah sckali mempengaruhi masyarakat untuk memberikan donasi kepada Iembaga. d.

Menghimpun simpatisan/ relasi dan pendukung Kadangkala ada seseoarang atau sekelompok orang yang telah berinteraksi dengan aktifitas fundraising yang dilakukan oleh sebuah

organisasi

pengelola

zakat

atau

lembaga

swadaya

masyarakat. Mereka mempunyai kesan positif dan bersimpati terhadap Iembaga tersebut. Akan tetapi apabila mereka tidak memiliki kemampuan untuk memberikan dana atau donasi kepada lembaga tersebut maka kelompok

sepe11i

ini

harus

diperhitungkan

dalam

aktivitas

fundraising. Karena, mcskipun mercka tidak membcrikan donasi, akan tetapi mereka akan berusaha melakukan apa saja untuk mendukung Iembaga. e.

Meningkatkan kcpuasan donatur Manfaat kelima dari fundraising adalah memuaskan donatur. Manfaat

ini adalah manfaat

yang tertinggi dan bernilai untuk

jangka panjang, meskipun dalam pelaksanaannya kegiatannya secara teknis di!akukan sehari-hari.

33

Dari penjelasan diatas, penulis menyimpulkan bahwa ada beberapa manfaat yang didapat dengan adanya fundraising, antara lain: l)

Bagi lembaga Dapat memberikan gambaran kepada mayarakat tentang lembaga tersebnt, sehingga masyarakat dapat menilai dengan sendirinya bagaimana baik-buruknya suatu lembaga tersebut. Serta membuat citra yang baik agar masyarakat percaya akan lembaga tersebut. Oleh karena itu, sebuah lembaga haruslah amanah dan transparan kepada masyarakat.

2)

Bagi masyarakat Memberikan kemudahan bagi masyarakat yang ingin memberikan dananya kepada lembaga. Mereka tidak harus mendatangi lembaga tersebut tetapi ada banyak cara yang di berikan lembaga kepada masyarakat untuk mencapai kepuasan bagi masyakakat agar mereka tidak merasa jenuh.

4.

Stratcgi Fundraising

Strategi fimdraising adalah rencana sebuah proses mempengarnhi masyarakat agar mau melakukan amal kebajikan dalam bentuk penyerahan dana atau sumber daya lainnya yang bemilai, untuk dibe1ikan kepada masyarakat yang membutuhkan. Adanya strategi jimdraising yaitu untuk menjalankan program baik jangka panjang

34

maupun jangka pendek, suatu lembaga yang tidak memiliki strategi yang kuat dalam menjalankan fundraising maka tidak akan maksimal dalam memperoleh dana. 14 Sehinga penulis menyimpulkan dari penjelasan diatas bahwa strategi fundraising sangat dibutuhkan dalam sebuah lembaga zakat u;1tuk menghimpun dana dari masyarakat dengan beberapa cara yang telah diterapkan. Karena dengan menggunakan strategi fimdraising, lembaga zakat dapat menarik perhatian dari masyarakat untuk memberikan dana zakat, infaq, sedekah dan wakaf di lembaga tersebut.

C. SEDEKAH PRODUKTIF 1.

Pcngcrtian Scdekah Produktif

'Secara bahasa kata sedekah berasal dari bahasa Arab <> -""""" yang secara bahasa berarti tindakan yang besar. Pada awal pertumbuhan Islam, sedekah diartikan sebagai pemberian yang disunahkan. Tetapi, setelah kewajiban zakat di syariatkan yang dalam Al-Qur'an sering disebutkan dengan kata shadaqah maka shadaqah mempunyai dua arti. Pertama, shadaqah sunah!tathawwu' (sedekah) dan wajib (zakat). 15 Secara syara' (tenninologi), sedekah diartikan sebagai sebuah pemberian seseorang ikhlas kepada orang yang berhak menerima yang

14

Nurlaclatul Afifah," Stratcgi Fundraising Program Pemberdayaan Ekono1ni (Senyum Mandiri) Pada Rumah Zakat Cabang Jakarta",(Skripsi SJ Fakultas Syari'ah dan I-Iukun1, Universitas Islam Ncgcri SyarifHidayatullah Jakarta, 2011), h. 27. 15 Nasrnn Hamn, Fiqh Muamalah (Jakarta: Gaya Media Prstama, 2007), h. 88.

35

diiringi juga oleh pahala dari Allah. Sedekah mencakup arti yang lebih luas dan menyangkut hal-hal yang bersifat non material. Dalam kamus besar bahasa Indonesia produktif mempunyai arti "mendatangkan atau menghasilkan". 16 Produktif ini dapat menghasilkan sesuatu yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat di masa-masa yang akan datang, baik oleh pribadi maupun kelompok. Sehingga sedekah produktif adalah sedekah yang tidak langsung habis dibagikan untuk fakir miskin, warga dhuafa, anak yatim, dan kaum lainnya yang selama ini menjadi target sedekah. Dana ini digerakkan, diputar, diusahakan dan dikelola oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an untuk berbagai kegaiatan ekonomi, sehingga menjadi jauh lebih besar dari dana sebelumnya. Tujuannya untuk mengangkat lebih banyak mustahik menjadi mutashaddiq. Dari penjelasan diatas, penulis menyimpulkan bahwa sedekah yaitu keseluruhan amal kebaikan yang dilakukan setiap muslim untuk menciptakan kesejahteraan sesama umat manusia, tennasuk untuk kelestarian lingkungan hidup dan alam semesta ciptaan illahi guna memperoleh hidayah dan ridho Allah SWT. Dengan dibuatnya program sedekah produktif LAZIS PPPA Daarul Qur'an di khususkan menjadi modal usaha bagi pemberdayaan pondok pesantren dan rnmah 1ahfidz Indonesia. Serta keuntungan dari usaha tersebut akan disalurkan untuk rumah-rnmah tahfidz dan dipergunakan untuk kemaslahatan umat. 16 Dcpartemcn Pendidikan Nasional, Ka1nus Bahasa indonesia Pusat Bahasa (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008, Cet. Ke-Empat), h. !243.

36

2.

Dasar Hnknm Sedekah Secara ijma, ulama menetapkan bahwa hukum sedekah ialah sunah. Islam mensyariatkan sedekah karena di dalamnya terdapat unsur memberikan pertolongan kepada pihak yang membutuhkan. Di dalarn Al-Qur'an banyak ayat yang menganjurkan agar kita bersedekah di antaranya terdapat dalam firman-Nya antara lain dalam surat Al· Baqarah/2: (280) yang berbunyi: 17

Artinya : "Dan jika (orang yang berhutang itu) dalam kesukaran, Maka berilah tangguh sampai Dia berkelapangan. dan menyedekahkan (sebagian atau semua utang) ilu, lebih baik bagimu, jika kamu mengetahui. " Selain surat Al-Baqarah/2 ayat 280 diatas, terdapat juga dalam finnan-Nya dalam surat Al- Baqarah/2: (261) yang berbunyi: 18

Artinya: " Perumpamaan (najkah yang dikeluarkan oleh) orang-orang yang menajkahkan hartanya di )a/an Allah adalah serupa dengan sebutir benih yang menwnbuhkan tujuh bulir, pada tiap-tiap bulir 17 18

Departemen Agama RI (Jakarta: Maghfirah Pustaka, 2006), h. 47. Ibid., h. 44.

37

seratus biji. Allah melipat gandakan (ganjaran) bagi siapa yang Dia kehendaki. dan Allah Maha Luas (karunia-Nya) lagi Maha mengetahui." Selain Al-Qur'an, ada juga hadist yang menganjurkan bersedekah, antara lain: a.

Hadis yang diriwayatkan dari Tirmidzi, bahwa Nabi SAW bersabda,

Artinya: "Sesungguhnya sedekah memadamkan amarah Tuhan dan mencegah mati su 'ul khatimah." 19 b.

Hadis yang diriwayatkan dari Thabrani, bahwa Nabi SAW bersabda:

Artinya: " Sesungguhnya sedekah seorang muslim dapat menambah umur, mencegah mati su 'ul khatimah, serta menghilangkan takabur dan bangga diri." 20

Adapun dasar hukum yang berkaitan dengan sedekah danfundraising ini tertera pada Undang-nndang Republik Indonesia, antara lain: a.

Undang-undang republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan Zakat

19

Diri\vayatkan o!ch 'rinnidzi di dalam Sunan Tirn1idzi, Kitab a:::.-Zakah, Bab 1\1a Ja'aji Fadhli ash-Shadaqah,jilid III, hlin. 43, hadits nomor 664. Menurut Tinnidzi, hadits ini hasan-garib. Penahkik Sunan 11r1nidzi berkata, "Tidak n1erhvayalkan hadits ini, kecuali 'rirmidzi." 20 Diri\vayatkan oleh ·rhabrani di dalam al-Mu]an1 al-Kabir, jilid XVIl, hltn. 2223, hadits no1nor 31. I-Iaitsan1i n1engatakan di dalam Maj ma' az-Zalva 'id, jilid III, hhn. 110, '"Di dalan1 inata rantai sanadnya ada Katsir bin Abdiliah al-Muzanni". Lihat Ta1nt.unul A1in11ah! hadits nomor 391.

38

Diantaranya dijelaskan pada bab I, Ketentuan Umum I. Pasal I ayat I, yang berbunyi: sedekah adalah harta atau non harta yang dikeluarkan oleh seseorang atau badan usaha di luar zakat untuk kemaslahatan umum. 2. Pasal I ayat 8, yang berbunyi: Lembaga Amil Zakat yang selanjutnya disingkat LAZ adalah lembaga yang dibentuk masyarakat yang memiliki

tugas

mcmbantu pengumpulan,

pendistribusian, dan

pendayagunaan zakat. Dan dijelaskan pula pada bab II, Badan Amil Zakat Nasional, bagian keempat pengelolaan infaq, sedekah, dan dana sosial keagamaan lainnya. 1. Pasal 28 ayat I, yang berbunyi: selain menerima zakat, BAZNAS atau

LAZ juga dapat menerima infak, sedekah, dan dana sosial keagamaan lain. Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa ada beberapa firman Allah dan Hadist yang sangat menganjurkan betapa pentingnya bersedekah. Karena dengan bersedekah dapat menjadikan manusia itu mempunyai sikap yang adil bagi sesama dan juga dapat membersihkan diri dari sifat-sifat yang keji dan munkar. Dan juga pasal yang tertera diatas hanya sebagai contoh, bahwa sesunggulmya lembaga zakat dan penghimpunan dana mcrnang sudah benar-benar diatur dalam Undangundang Republik Indonesia.

39

3.

Macam-Macam Sedekah

Sedekah dalam konsep Islam mempunyai arti yang luas, tidak hanya terbatas kepada pemberian sesuatu yang sifatnya materil kepada orang-orang yang berhak menerimanya, melainkan lebih dari itu, sedekah mencakup semua perbuatan kebaikan, baik bersifat fisik, maupun non fisik. Berdasarkan Hadis-hadis Rasulullah SAW, para pakar fiqih membagi macam-macam sedekah, antara lain: 21 a.

Memberikan sesuatu dalam bentuk materi kepada orang miskin.

b.

Berbuat baik dan menahan diri dari kejahatan.

c.

Berlaku adil dalam mendamaikan orang yang bersengketa.

d.

Membantu seseorang yang akan menaiki kendaraan yang akan ditumpanginya.

e.

Membantu orang mengangkat/memuat barang-barangnya ke dalam kendaraannya.

[

Menyingkirkan rintangan-rintangan dari tengah jalan, seperti duri, batu, kayu, dan lain-lain yang dapat mengganggu kelancaran orang yang berlaku lintas.

g.

Melangkahkan kaki ke jalan Allah.

h.

Membacakan/meng11capkan

zikir

kepada

tashbih, takbir, tahmid, tahlil, dan isligh.far.

21

Nasrun Harun, flqh 111ua1na/ah~ h. 88.

Allah

seperti

40

i.

Menyuruh orang berbuat baik dan mencegahnya dari kemungkaran.

j.

Membimbing orang yang buta, tuli, bisu serta menunjuki orang yang meminta petunjuk tentang sesuatu seperti tentang alamat rumah dan lain-lain.

k.

Memberi senyuman kepada orang lain.

Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa sedekah itu bukan hanya dalam bentuk materil atau uang semata melainkan perbuatan atau perilaku kita kepada orang lain dapat disebut dengan sedekah. karena sedekah merupakan perbuatan yang baik dan bersifat sunnah.

4.

Hikmah dan Manfaat Sedekah

Sedekah memiliki nilai sosial yang sangat tinggi. Seseorang yang bersedekah dengan ikhlas bukan hanya mendapatkan pahala tetapi juga memiliki hubungan sosial yang baik. Adapun hikmah sedekah yang dapat dipetik, antara lain: 22 a.

Orang yang bersedekah lebih mulia dibanding orang yang menerimanya.

22

Abdul l{ahman Ghazaly, Ghufron Ihsan, dan Sapiudin Shidiq, F'iqh Jl1uan1a/at, (Jakarta: Pena Gralika, eel. 2, 2012), h. 157.

41

b.

Mempererat hubungan sesama manusia terutama kepada kaum fakir miskin, menghilangkan sifat bakhil dan egois, dan dapat membersihkan harta serta dapat meredam murka tuhan.

c.

Orang yang bersedekah senantiasa didoakan oleh kedua malaikat. Pada dasamya ada tiga pihak yang mendapatkan manfaat dari sedekah. Pertama, orang yang mengeluarkan sedekah. Kedua, orang yang mendapatkan sedekah. Ketiga, masyarakat yang ada di sekitar orang yang bersedekah. Manfaat sedekah bagi orang yang mengeluarkannya sebenarnya manfaat terbesar dari amal sedekah itu bukan orang yang menerimanya, tetapi justru orang yang mengeluarkannya. Orang yang mengeluarkan sedekah mendapatkan banyak manfaat dari sedekahnya. Adapun

beberapa

manfaat

sedekah

bagi

orang

yang

bersedekah, antara lain:23 I. Sebagai kesempumaan iman dan islam.

2. Sebagai tanda husnu zan kepada Allah. 3. Mensyukuri Nikmat Allah. 4 .. Memperoleh cinta Allah dan cinta kepada sesama manusia. 5. Mensucikanjiwa. 6. Membawa berkah dan menyuburkan harta. 7. Menutup aib. 8. Mendatangkan pertolongan Allah. 23

Yusuf Mansyur, "Manfaat Sedekah'', artikel diakscs pada 26 Januari 2014 dari http://\VW\V.radiodaqu.com/berita-144-testimoni-dahsyatnya-sedekah-1--kurangsedekah-musibah-bcruntun.html.

42

9. Mendapatkan naungan dari Allah.

Dari penjelasan diatas penulis rnenyirnpulkan bahwa rnengeluarkan sedekah rnerupakan perbuatan yang terpuji serta dapat rnenghilangkan sikap takabur dan bangga diri. Karena, dengan bersedekah bukan saja rnernberikan efek yang positif terutarna bagi diri kita sendiri rnaupun untuk orang :ain. Apabila niat bersedekah dilakukan dengan ikhlas, rnaka Allah SWT akan rnelipat gandakan pahala bagi orang yang rnengeluarkan sedekah tersebut. Demikianlah penjelasan diatas mengenai strategi fundraising dan sedekah produktif, yang rneliputi: konsep strategi, konsep fundraising dan sedekah produktif.

BAB III STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI SEDEKAH PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR' AN

A.

Scjarai1 dan Perkcmbangan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

LAZIS PPPA Daarul Qur'an, lcmbaga pengelola sedekah yang berkhidmat pada pembangunan masyarakat berbasis tahfidzul Qur'an yang dikelola secara profesional dan akuntabel. Bermula pada 2003, saat Ustadz Yusuf Mansur untuk menciptakan kader-kader penghafal Al-Qur'an di Indonesia lahir Program Pembibitan Penghafal Al-Quran (PPPA) Daarul Qur'an. Dimulai dengan mengasuh beberapa santri tahfidz, kemudian berkembang hingga ribuan santri yang tersebar di seluruh Indonesia. Dari sudut sempit Mushola Bulak Santri yang bersebelahan dengan makam desa, di tempat inilah berawal aktivitas LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengusung visi dan cita-cita besar. 1 Sejak di dirikannya, LAZIS PPPA Daarul Qur'an berkonsetrasi dalam upaya membangun kesadaran masyarakat untuk kembali kepada Al-Qur'an, dengan menggulirkan program-program yang bertujuan untuk membibit dan mcncetak Penghafal Al-Qur'an. Scmakin hari, gerakan dan kesadaran

1

PPl~A Daaru! Qur'an, '" Profile PPPA Daarul Qur'an", artikel dikses pada

.Jmmari 2014 dari

htm://www.p11ua.or.id/modul.php?content~fl

profile.

44

masyarakat untuk melahirkan para penghafal Al-Qur'an terns meluas. Maka diperlukan payung kelembagaan yang !mat dan professional. Pada tanggal 29 Maret 2007 di Balai Sarbini Jakarta, LAZIS PPPA Daarul Qur'an resmi diperkenalkan kepada publik. Dikukuhkan melaiui akte notaris tertanggal 11 Mei 2007, Dengan at!anya kelembagaan formal yang dikeiola secara profesionai LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan Pesantren Tahfidz Daarui Qur'an, Daqu School, dan Perguruan Tinggi di berbagai daerah sebagai sentral pendidikan dan Pembibitan penghafal AiQur'an. 2 Selain itu, LAZIS PPPA Daarui Qur'an juga telah menggulirkan program-program yang mempunyai tujuan yang sama untuk memuliakan Al-Qur'an, Salah satu yang kini jadi gerakan nasional bahkan internasional adalah Rumah Tahfidz. Dalam program dakwah dan sosial, LAZIS PPPA Daarul Qur'an juga terlibat dalam pembangunan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat berbasis tahfidzul Qur'an. 3 Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas bahwa LAZIS PPPA Daarul Qur'an memiliki beberapa program unggulan seperti: bantuan beasiswa, kemanusian, kesehatan, permukiman masyarakat kurang mampu, dan pemberdayaan masyarakat. Dengan program yang kreatif; LAZIS PPPA Daarul Qur'an terus dipercaya masyarakat sebagai mitra pcngclola dana Zakat, lnfaq, Sedekah dan Wakaf. Dengan kepercayaan yang terus tumbuh,

2

3

Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an. Ibid,

45

LAZIS PPPA Daarul Qur'an diharapkan rnenjadi

lernbaga profesional

yang terlibat dalam pembangunan bangsa berbasis tahfidzul Qur'an.

B.

Visi dan Misi PPPA Daarul Qur'an

Visi

Membangun masyarakat madani berbasis tahfidzul Qur'an untuk kemandirian

ekonomi, sosial, budaya, dan pendidikan bertumpu

pada sumberdaya lokal

yang berorientasi pada memuliakan Al-

Qur'an. Misi:

Adapun Misi LAZIS PPPA Daarul Qur'an, antara lain: 4 I.

Menjadikan

tahfidzul

Qur'an

sebagai

budaya

hidup

masyarakat Indonesia. 2.

Mewujudkan kemandirian ekonomi, pangan, pendidikan, dan kemandirian teknologi berbasis tahfidzul Qur'an.

3.

Menjadikan Indonesia bebas buta Al-Qur'an.

4.

Menjadi lembaga yang menginspirasi masyarakat untuk peduli dan berpihak pada kaum lemah melalui nilai-nilai sedekah.

5.

Menjadi lembaga pengelola sedekah yang professional transparan, akuntabel, dan terpercaya.

4

Fo1n1daaon J>rofile PPPA Daarul Qur'an.

46

Dapat disirnpulkan dari penjelasan diatas rnengenai visi dan rnisi yang rnenjadi harapan bagi LAZIS PPPA Daarul Qur'an sehingga dapat rnenjalankan arnanah dengan sebaik-baiknya agar rnenjadi suatu Iernbaga pengelola dana urnat yang dapat dipereaya oleh rnasyarakat. Karena sebuah lernbaga zakat harus mempunyai visi dan rnisi sehingga mernpunyai tujuan yang akan dicapai.

C. Struktur Orgauisasi LAZIS PPPA Daarul Qur'au Struktur adalah eara sesuatu disusun atau dibangun. 5 Sedangkan organisasi adalah pola tata hubungan yang rnantab diantara unsur-unsur organisasi.6 Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan da!arn menja!ankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan. 7 Struktur Organisasi rnenggarnbarkan dengan jelas pernisahan kegiatan peke1:jaan antara yang satu dengan yang lain. Serta mengandung unsurunsur spesialisasi

kerja,

standarisasi,

koordinasi,

sentralisasi

atau

desentralisasi dalam pengambilan keputusan serta ukuran satuan ke1ja.8 Maka untuk menunjang visi, misi dan tujuannya, LAZIS PPPA Daarnl

5 Departc1nen Pendidikan Nasional, Kan1us Bahasa Indonesia Pusat Bahasa (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008, Cet. Kc-Empal), h. 1342. 6 Ibid., h. 1342. 7 Rynaldi Dv.,ita1na, "Pengertian Struktur Organisasi", artikel diakscs pada 26 Fcbruari 2014 dari http://rvnaldi-d\vita1na.blogspot.com/2012/05/pengertian-strukturor!.!anisasi.html 8 Muha1nmad Isn1ail Yusanto dan Ivfuhammad Karcbet Widjajakusuma, lvfanaje111en Strategis PerspektifSyariah (Jakarta: Khairul Bayan, 2003), h. 108.

47

Qur'an maka perlu menetapkan struktur organisasi sebagaimana tercantum dibawah ini: I . Susunan Badan Pengurus9 Dewan Syariah Dewan Pendiri Ketua Sekretaris Bendahara

:KH. Ahmad Kosasih, MA : KH. Yusuf Mansur : M. Anwar Sani : Tarmizi : Ahmad Jameel

2. Pengurus Pelaksanaan Harian Direktur Utama : M. Anwar Sani Direktur Eksekntif : Tarmizi Wakil Direktur Program & Komunikasi : Sunaryo Adhiatmoko GM. Fundraising : Darmawan Eko Setiadi GM. Keuangan : Nur Diana Dewi Manajer Program : Nanang Ismuhartoyo : M. Yusuf Manajer Cabang : Diki Alauddin : Effendi Wahyu P : Irfan Yudha Satria : Muhammad Zuzali : Ivan Mahendra : lchwan Jufii Sipervisior Cabang Lampung

: Faruqi Ageng

Dari penjelasan diatas penulis rnenyirnpulkan bahwa dengan adanya sebuah strnktur organisasi sangatlah penting bagi lembaga zakat. Karena, dengan adanya struktur organisasi dapat membatasi antara pihak satu dengan pihak yang lainnya. Serta adanya wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalarn suatu organisasi.

9

Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an.

48

D.

Penghimpunan dan Penyaluran Sedekah Produktif PPPA Daarul Qnr'an Fundraising merupakan kegiatan dalam rangka penghimpunan dana dan sumber lainnya dari masyarakat baik individu, kelompok, organisasi, perusahaan atau pemerintah yang akan digunakan untuk membiayai program dan kegiatan operasional lembaga dalam rangka mencapai tujuan. 10 Model Penghimpunan dana untuk program sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daaru: Qur'an menjalankan programnya secara umum terbagi menjadi dua metode yaitu Direct Marketing dan Indirect Marketing. Dalam model direct marketing LAZIS PPPA Daarul Qur'an menggunakan dua metode yaitu: of/line dan vnline. Of/line adalah metode yang digunakan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

secara langsung seperti face to face antara petugas LAZIS PPPA Daarul Qur'an dengan donator, seperti: penyebaran brosur, dan pamphlet. Sedangkan online adalah fasilitas atau layanan yang disediakan LAZIS PPPA Daarul Qur' an untuk donator adalah layanan internet.

Indirect

Marketing adalah bentuk metode penghimpunan yang dilakukan LAZIS

PPPA Daarul Qur'an dalam bentuk iklan melalui media masa, seperti: televisi, radio dan koran.

10 0ncng Nurul Bariyah, Total Quality Manage111en1 Zakar Prinsip dan Praktik Pemberdayaan Ekanomi (Ciputat: Wahana Kardofa FA! UMJ, 2012, Cet. Pertama), h. 63.

49

Adapun fasilitas layanan yang disediakan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an untuk memberikan kemudahan bersedekah kepada Muzakki (orang yang memberikan dana), antara lain: 11 a.

Gerai Sedekah Fasilitas layanan penerimaan sedekah di kantor pusat dan cabang serta di berbagai event kegiatan LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

b.

SMS Banking Kini anda dapat bersedekah melaui SMS Mandiri, SMS Center: 0812 6473

2004,

ketik:

SEDEKAH (spasi) nominal (contoh:

SEDEKAH 500000, untuk sedekah sebesar lima ratus ribu). c.

Sedekah via Fixed EDC Machine Transaksi sedekah

d~ngan

menggunakan Kaitu Debit/Kredit dari

berbagai bank di Kantor Pusat LAZIS PPPA, Graha Daarul Qur'an. d.

Internet Banking Transaksi sedekah melalui fasilitas layanan transaksi perbankan me!alui jaringan internet selama 24 jam 7 hari seminggu, bagi Nasabah

Bank tertentu yang memiliki jasa layanan Internet Banking e.

Sedekah via Mobile EDC Machine Transaksi sedekah dengan menggunakan Kartu Debit/Kredit dari berbagai bank di Kantor Pusat LAZIS PPPA, Graha Daarul Qur'an.

11

Majalah DAQU, Kedahsyatan Doa. Edisi 007rfahun VI, Januari 2014 M.

50

f.

Diskon dengan DAQU CARD Nilai lebih dari sedekah anda kami apresiakan dengan fasilitas diskon atau potongan harga atau promo lainnya pada jejaring. Mitra serta perusahaan yang melakukan kerjasama dengan LAZIS PPPA Daarul Qur' an.

g.

Jemput Sedekah Layananjemput sedekah silahkan hubungi: 08119202005.

h.

SMS Center

0815 1900 2828 Kantor Pusat, 0813 8030 3380 Cab. Bogor, 0811 1921 988 Cab. Bandung, 0811 2515 124 Cab. Yogyakarta, 0857 2774 4288 Cab. Semarang, 0811 352 211 Cab. Malang, 0877 3890 2448 Cab. Surabaya, 08111 922 I 00 Cab. Banten.

Sedangkan penyaluran dana adalah sesuatu yang harus dikeluarkan oleh !embaga zakat untuk menyalurkan dana tersebut kepada programprogram yang sedang berjalan. Salah satunya adalah program sedekah produktif yang ada pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an. Untuk mendukung aktivitas dakwah dan pemuliaan Al-Qur'an dalam jangka panjang. LAZIS PPPA Daarul Qur'an mulai membangun unit-unit Social Business yang be1tujuan untuk menjarnin kemandirian dan kelestarian program. Perlahan tapi pasti, unit-unit Social Business yang dikelola LAZIS PPPA Daarul Qur'an telah menunjukkan hasilnya untuk kemaslahatan umat.

51

Adapun proyeksi penyaluran sedekah produktif dilakukan dalam berbagai bidang antara lain; 1.

12

Daqu Travel Jamaah LAZIS PPPA Daarul Qur'an yang mencapai ratusan ribu orang,

telah

mendorong

adanya

fasilitas

yang

memudahkan

masyarakat untuk menunaikan Haji dan Umroh. Merespon prospek yang luas itu, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan Daqu Travel terns meningkat. Tak hanya pelayanan Haji dan Urnroh, Daqu Travel juga mengembangkan unit bisnis ticketing, visa dan traveling berbagai negara tujuan wisata. 2.

PPPA Shop Unit yang memproduksi berbagai jenis merchandise berbasis pesan dakwah dan sosial. Juga rnemproduksi CD, DVD dan rnencetak buku. LAZIS PPPA Shop juga menjual berbagai barang elektronik hingga motor dan mobil sedekahan. Semua hasil penjualan melalui PPPA Shop, digunakan untuk membantu membiayai Rumah Tahfidz dan Pesantren Tahfidz. Berniaga melalui PPPA Shop ikut melahirkan kader-kader penghafal Al-Qur'an.

3.

DaquMart Untuk memudahkan civitas akademika dan pengunjun tang kampong qur'an dalam mendapatkan snack, minuman dan kebutuhan ringan lainnya di kampung Qur'an, maka LAZIS PPPA Daarul Qur'an 12

Wa\vancara Pribadi dcngan bapak J)armawan Eko Setaiadi, General Manager

Fundraising PPPA l)aarul Qur'an. T'angerang, J 7 Januari 2014.

52

membuka mini swalayan Daqu Mart di Pesantren Tahfidz Daarul Qur'an Ketapang Tangerang. 4.

BMT Daarul Qur'an LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan Baitul Mal Wa Tanwil (BMT), untuk melayani kebutuhan simpan pinjam secara syariah.

5.

Percetak~r.

Kebutuhan akan produk cetakan sepe1ti buku dan Al-Qur'an yang terns meningkat, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan percetakan sendiri dan bekerjasama dengan PT. Exagrafika Arkan Lima. Selain hasil unit bisnis ini menopang sebagian operasional pesantren tahfidz, LAZIS PPPA Daarul Qur'an juga bisa secara cepat memenuhi permintaan wakaf Al-Qur'an dari masyarakat di berbagai penjuru Nusantara.

6.

Mangrove Daqu Printing Unit usaha kreatif yang melayani pembuatan media komunikasi luar ruang seperti spanduk, ba!iho, souvenir dan barang cetakan digital !ainnya.

7.

Property Sedekah produktif juga dengan investasi asset produktif seperti gedung perkantoran di CBD Ci!edug dan Villa Gambir Anom Solo. Seluruh asset disewakan dan hasi!nya untuk pengembangan programprogram LAZIS PPPA Daaru! Qur'an.

53

8.

Pertambangan Bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam pertambangan, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengembangkan unit usaha ini.

9.

Peternakan Quis dan Aqiqah Unit usaha pembesaran ternak untuk mernenuhi kebutuhan kurban dan aqiqah. Usaha ini mcnjadi laboraturium pembelajaran santri tahfidz. Hasi lnya untuk pesantren dan Rumah Tahfidz beserta Iingkungan mereka dan masyarakat terasing serta korban bencana

alam. Sedang keuntungan usahanya untuk mendukung kemandirian dan keberlangsungan Pesantren dan Rumah Tahfidz. 10.

Rumah Sakit Nurul 1-Iidayah Bantu! A walnya, Rurnah Sakit ini kediaman keluarga Dokter Sagiran. Sejak tahun 2000, ia jadi tempat praktik Pak Dokter dan Istri. Mulai tahun 2003, ia menjadi klinik 24 jam. Gempa bumi Mei 2006 yang berpusat di Bantu! dan menewaskan sekitar 5000 warga, membuat klinik Dr Sagiran harus menjadi RS Darurat untuk menanggulangi para korban. Per 13 Januari 2008, RS Darurat tersebut menjadi RS Bedah. Selai1jutnya pada tahun 2009, ia berkembang menjadi RS Umum Nurul Hidayah dengan gedung barn dan diperkuat oleh 88 tenaga media (dokter dan perawat). Dan 27 karyawan. Sebagian hasil RS Nurul Hidayah ini disalurkan sebagai beasiswa penghafal Al·Qur'an yang dikelola LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

54

11.

Daqu Truss Melani program ini telah berdiri Daqu Truss, sebuah brand baru yang dibanguu dan dikembangkan sebagai unit usaha rangka atap baja ringan dan rangka plafon (hollow), usaha ini sebagai upaya untuk pemenuhan kebutuhan pembangunan pesantren dan usaha dalam membangun kemandirian.

Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas bahwa penghimpunan dan penyaluran sedekah produktif LAZ!S PPPA Daarul Qur'an. Baik, dari model penghimpunannya terbagi menjadi dua metode yaitu Direct Marketing dan

Indirect Marketing. Sedangkan, dari segi kemudahan untuk bersedekah LAZIS PPPA Daarul Qur'an telah menyediakan 8 (delapan) cara untuk mutashaddiq (orang yang memberi sedekah) untuk melakukan transaksi. Dengan cara-cara tersebut LAZ!S PPPA Daarul Qur'an dapat menghimpun dana sedekah produktif sebesar Rp. 24.419.215.288 (dua puluh empat miliar empat ratus Sembilan belas

juta dua ratus lima be/as ribu dua ratus delapan puluh delapan rupiah). Sedangkan untuk penyaluran yang dilakukan o!eh LAZIS PPPA Daarul Qur'an, di salurkan pada 11 (sebelas) program pemberdayaan masyarakat sekitar yang sedang berjalan pada lazis PPPA Daarul Qur'an. LAZIS PPPA Daarul Qur'an mampu menyalurkan dana program sedekah produktif sebesar Rp. 23.769.723.328 (dua puluh tiga miliar tujuh ratus enam puluh Sembilanjuta tujuh

ratus dua puluh tiga ribu tiga ratus dua puluh delapan rupiah). Sehingga masyarakat banyak yang terbantu ekonominya dari pemberdayaan Sedekah

55

Produktif. Sebagian dari hasil pemberdayaan tersebut dialokasikan untuk operasiona! LAZ!S PPPA Daaru! Qur'an dan Rumah Tahfidz Indonesia. Demikian!ah penjelasan diatas mengenai penerapan strategi penghimpunan dan penyaluran sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daam! Qur'an, yang me!iputi: sejarah dan perkembangan, visi dan misi, struktur organisasi, penghimpunan dan penyaluran dana Daarul Qur'an.

se
BAB IV

STRATEGI DAN DAMPAK FUNDRAISING TERHADAP PENINGKATAN JUMLAH SEDEKAH PRODUKTIF P ADA LAZIS PPPA

A. Penerapan Strategi Fundraising Sedekah Produktif Rabu, 29 Maret 2007, LAZIS PPPA Daarul Qur'an resmi diperkenalkan kepada publik. Bertempat di Kantor Pusat LAZIS PPPA Daarul Qur'an Tangerang, serta dikukuhkan melalui akte notaris pada tanggal 11 Mei 2007. Sebagai salah satu lembaga pengelola zakat yang berpotensi melakukan pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui penghimpunan dana Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf. Ada berbagai macam program yang menarik di LAZIS PPPA Daarul Qur' an, salah satunya adalah Sedekah Produktif yang di khususkan menjadi modal usaha bagi bidang pemberdayaan perekonomian masyarakat, pondok pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. 1 Sedekah Produktif LAZIS PPPA Daarul Qur'an berupa sedekah yang tidak langsung dibagikan habis untuk fakir, miskin, dhuafa, yatim dan targettarget sedekah lainnyAa, melainkan diputar dahulu untuk kegiatan-kegiatan ekonomi untuk mengangkat lebih banyak mustahik menjadi muzakki dengan program-program pembiayaan lebih lanjut.2 LAZIS PPPA Daarul Qur'an

1

F'oundation J>rofi!e PPPA Daarul Qur'an. YusufMansur,'"sedekah produktif". artikel diakses pada 15 Februari 2014 dari http:/Jj arin gne\vs. con1/ekon on1 i/property/4517 6Jkini-yusuf-rnansur-kum pul-uang-te\vatsedckah-produ kti f 2

57

merupakan salah satu lembaga yang membuat sedekah produktif sejak tahun 2011, Program ini diproyeksikan untuk memberdayakan mustahik. 3 Penghimpunan dana yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam pengelolaan dan pemberdayaan. Merupakan rancangan yang tepat dalam mengelola dana sedekah menjadi :ebih produktif. Banyak cara yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menghimpun dana Sedekah Produktif. Salah satunya adalah merencanakan strategi yang tepat untuk merancang Sedekah Produktif. Adapun pendekatan strategis pada hakekatnya mempunyai lima cirriciri, antara lain: 4 a.

la memusatkan perhatian kepada kekuatan dan kepada power. Kekuatan ialah bagaiakan fokus pokok di dalam pendekatan strategis.

b.

Ia memusatkan perhatian kepada analisis dinamik, ana!isisn gerak dan analisis aksi.

c.

la memusatkan perhatian kepada tujuan yang ingin dicapai serta gerak untuk mencapai tujuan tersebut.

d.

Strategi memperhitungkan faktor-faktor waktu (sejarah: masa lampau, masa kini dan terutama masa depan) dan faktor lingkungan.

e.

Strategi berusaha menemukan masalah-masalah yang te1jadi dari peristiwa-peristiwa yang ditafsirkan berdasarkan konteks kekuatan. Kemuclian, mengadakan analisis mengenai kemungkinan-kemungkinan

3

Wa\vancara Pribadi dengan Darma\van Eko Setiadi GM. Marketing & Corporate

PPPA Daarul Qur'an. 'l'angerang, 17 Januari 2014. 4

Jan1cs C. Craig dan Robert M. Grant, Strateg;c Manage111ent (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2002), h. 5.

58

serta memperhitungkan pilihan-pilihan dan langkah-langkah yang dapat diambil, dalam rangka bergerak menuju kepada tujuan itu. Langkah pertama dalam menentukan strategi ialah meletakkan tujuan-tujuan yang jelas, secara teoritis ha! ini dapat dimengeiti.5 Strategi juga sangat terkait dalam menentukan bagaimana suatu organisasi menempatkan dirinya dengan mempertimbangkan keadaan sekeliling, terutama pada pesaingnya. 6 Akan tetapi, pesuing bukanlah sesuatu halangan yang hams ditakuti atau bahkan dimusuhi. Namun sebaliknya, para para kompetitor dirangkul sebagai mitra komplementer yang saling sinergis, di antaranya pesaing akan membuka, menciptakan, dan melebarkan pasar. Pesaing bisa kita jadikan sebagai sumber inspirasi dalam memperbaiki kiaerja manajemen pernsahaan sehingga menjadikan perusahaan selalu lebih professional. Pesaing dapat mendorong kita bekerja lebih kreatif dalam menghasilkan produk ataupun jasa dengan bekerja secara lebih efisien dan efektif.

5

David Faulkner dan Gerry Johnson, Seri Strategi A1anajetnen Strategi i\1anaje1nen The Challenge Of Strategic A1anagement ( Jakarta, P'f. Elcx Media Komputindo, 1992), h. 5. 6 Abdullah An1rin, Strafegi Pen1asaran Asuransi Syariah (Ivfe111enangkan Persaingan Usaha Bisnis Asuransi Dan Bank Syariah Secara Syariah). (Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2007), h. 7-8.

59

Ada beberapa macam strategi fundraising yang dilakukan LAZIS PPP A Daarul Qur'an dalam mensosialisasikan sedekah produktifyaitu: 7 I.

Personal Sedekah Lazis PPPA Daarul Qur'an memberikan beberapa cara kepada muzakki yang ingin menyalurkan dananya sesuai ketentuan yang telah disediakan oleh lembaga pengelola zakat. Adapun eara personal sedekah LAZIS PPPA Daarul Qur'an adalah sebagai berikut: Gerai

a.

Gerai merupakan solusi yang baik bagi muzakki yang ingin memberikan dananya seeara langsung. Selain itu gerai mudah dijumpai di tempat-tempat seperti mall dan perkantoran. Tempat yang strategis dapat menarik perhatian dari para mutashaddiq untuk mengetahui secara langsung program pemberdayaan, salah satunya adalah sedekah produktif. Sehingga muzakki dapat mengetahui aliran dana yang diberikan dalam bentuk penyaluran program pemberdayaan yang ada di LAZ!S PPPA Daarul Qur'an. b.

Kantor Muzakki dapat berkunjung secara langsung dalam mem-

berikan dananya ke kantor LAZIS PPPA Daarul Qur'an. Kantor pusat terdapat di daerah Tangerang sedangkan Kantor Cabang terdapat delapan (8) Cabang dari 8 Kota yaitu: Bogor, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Malang, Cilegon dan Lampung. 7

\Vawancara Pribadi dengan. Darma\van Eko Setiadi

60

c.

Relawan LAZIS PPPA Daarul Qur'an menyediakan Volunteer (relawan)

untuk

membantu

muzakki

dalam

memudahkan

pemberian dana dan memberikan informasi terkait program terse but. 2.

Advertising

Pengiklanan merupakan cara yang paling tepat untuk lembaga zakat dalam mempromosikan program-program yang sedang berjalan kepada masyarakat. Adapun pengiklanan yang dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an adalah sebagai berikut: a.

Televisi Televisi merupakan salah satu eara yang digunakan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an karena sebagian masyarakat gemar untuk menonton televisi. Sehingga mereka dapat mengetahui bahwa LAZIS PPPA Daarul Qur'an mempunyai program baru yaitu sedekah produktif. Melaui program "Wisatahati" yang ditayangkan di ANTV setiap

hari

senin dan jrnn'at pukul

05.00-05.30 dengan

penceramah KH. Yusuf Mansur sebagai Pembina PPPA Daarul Qur'an. Dengan adanya media televisi

diharapkan sedekah

produktif semakin di kenal oleh masyarakat Indonesia.

61

b.

Koran/Media Cetak Dengan adanya Koran/media cetak memudahkan bagi LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menyebarkan informasi bagi masyarakat terutama untuk para muzakki. Adapun media cetak yang digunakan adalah Koran Republika yang terbit satu minggu sekali setiap hari Jum'at.Adapun keuntungan yang diperoleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menggunakan media ini dapat mencetak iklan barn untuk mempromosikan program LAZIS PPPA Daarul Qur'an. Sehingga dapat menarik perhatian bagi muzakki yang gemar membaca selain iklan di televisi.

c.

Radio LAZ!S

PPPA

Daarul

Qur'an juga

mempromosikan

sedekah produktif melalui media elektronik yaitu radio. Dengan melaui radio diharapkan masyarakat mendapatkan infonnasi berupa penjelasan tentang program yang terdapat pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an. 3.

Interakt!f Marketing cara pemasaran yang lain pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an adalah melalui media sosial yaitu twitter dan facebook. Dapat diharapkan penguna media sosial mengetalrni program LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

62

4.

Direct Marketing

Salah satu cara pemasaran langsung yang di gunakan LAZIS PPPA Daarul Qur'an, antara lain:

a.

Direct Mail

Sejak LAZIS PPPA Daarul Qur'an berdiri sr.lah satu upaya yang sering digunakan dalam menggalang
SMS Blast Sekarang ini sudah banyak lembaga menggunakan layanan SMS Blast, untuk melakukan promosi yang efektif dan efisien dengan biaya relatif murah. Dengan SMS Blast dapat mengirimkan banyak SMS hanya dengan waktu singkat. Sehingga LAZIS PPPA Daarul Qur'an merasa dengan menggunakan cara in i cukup tepat digunakan, karena dengan menggunakan SMS Blast dapat memberikan informasi kepada semua masyarakat.

64

Adapun event-event yang ada di LAZIS PPPA Daarul Qur'an dibagi menjadi 2 yaitu: a.

Event rutin/regular misalnya: pengajian rutin bulanan, dzikir munajat dan perkantoran.

b.

Event insederital Misalnya: seminar-seminar, pelatihan training dan workshop.

Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan strategi fundraising yang diterapkan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an sudah tepat dengan konsep strategi modern. Adapun strategi fundraising yang diterapkan yaitu:

personal sedekah, advertising, interaktifmarketing, direct marketing, public relation dan event.

B.

Dampak Penerapan Strategi Fundraising Terhadap Peningkatan Penghimpnnan Jnmlab Dana Sedekab Produktif Menghimpun

dana

merupakan

sebuah

proses

atau

ide

untuk

menyakinkan orang lain agar mau memberikan sebagian hartanya kepada lembaga zakat. LAZIS PPPA Daarul Qur'an merupakan salah satu lembaga zakat yang dibentuk oleh masyarakat, serta dipercaya untuk menghimpun dana Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf. Salah satu program yang ada di LAZIS PPPA Daarul Qur'an yaitu sedekah produktif. Dimana program tersebut, memiliki manfaat yang besar sehingga berdampak positif bagi kehidupan ekonomi musiahiq (orang yang diberikan dana sedekah). Sebab,

65

apabila mustahiq hanya diberikan dana komsumtif maka tidak pernah ada perbaikan dalam kehidupan masa mendatang.

8

Dampak penerapan strategi fundraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an dinilai kurang tepat. Karena, strategi fundraising yang dilakukan tidak berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah dana sedekah produktif. Berikut merupakan jumlah dana sedekah produktif LAZIS PPPA Daarul Qur'an pada tahun 2011-2013. Tabel l.3 Jumlah Dana Sedekah ProduktifLAZIS PPPA Daarul Qur'an pada Tahun 2011-2013 Bulan

No

Tahun

Jumlah Dana SedekahProduktif

I

Januari-Desember

2011

Rp. 16.410.628.497,-

2

Januari

2012

Rp. 1.020.319.179,-

Februari- Maret

2012

Rp.

835.561.837,-

November-Desember

2012

Rp.

2.275.0 I 0.000,-

Rp.

4.130.891.016,-

Jumlah Dana Tahun 2012 3

Januari - Maret

2013

Rp.

2.394.544.324,-

April - Oktober

2013

Rp.

1.483.151.451,-

Jumlah Dana Tahun 2013

Rp.

3.877.695.775,-

Total Dana Penghimpunan

Rp. 24.419.215.288,-

Su111bcr: 1najalah Dr\QlJ PPPA Daarul Qur'an

8

Noor Allah, Arsitektur Zakat Indonesia (Jakarta: Pencrbit Univcrsitas Indonesia, Cel. Pc1tama, 2009), h. 136.

66

Dilihat dari tabel diatas menunjukkan pada bulan Januari sampai Desember 2011 terhimpun jumlah dana Sedekah Produktif sebesar Rp. 16.41 0.628.497,-(enam be las miliar empat ratus sepuluh juta enam ratus dua

puluh delapan ribu empat ratus sembi/an puluh tujuh rupiah), namun tahun 2012 atau satu tahun di buatnya Sedekah Produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an

menga!ami

penurunan

yang

sangat

jauh

dengan

jumlah

penghimpunan dana Sedekah Produktif sebesar Rp. 4.130.89l.O16,-(empat

miliar seratus tiga puluh juta de/apan ratus sembilan puluh satu ribu enam be/as rupiah) dan pada tahun 2013 atau 2 tahun setelah dibuatnya Sedekah Produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an kembali mengalami penurunan dengan jumlah

penghimpunan dana sedekah

produktif sebesar Rp.

3.877.695.775,- (tiga miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta enam ratus

sembilan puluh lima ribu tujuh ratus tujuh puluh lima rupiah). Penurunan jumlah penghimpunan dana sedekah produktif ini terjadi dikarenakan, sebagian besar donator lebih tertarik kepada bidang pendidikan yang menjadi salah satu program unggulan di LAZIS PPPA Daarul Qur'an yaitu Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an. Meskipun demikian, penerapan strategi fundraising tersebut sudah tepat diterapkan pada peningkatan jumlah mutashaddiq.

Faktanya, strategi

fundraising yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq pada setiap tahunnya.

67

Berikut merupakan jumlah mutashaddiq sedekah produktif pada tahun 2011-2013 yang selalu menga!ami peningkatan pada setiap tahunnya di LAZIS PPPA Daarul Qur'an. 9 Table 1.2 Jum!ah Mutashaddiq Sedekah Produktif pada Tahun 20ll-2013 10 No.

Bulan

Tahon

Jumlah Pemberi sedekah

1

Januari-Desember

2011

334

2

Januari-Desember

2012

446

3

Januari-Oktober

2013

451

Total

1.331

Dilihat dari tabel diatas memmjukkan pada !alum 2011 sampai dengan tahun 2013 mengalami peningkatan jumlah mutashaddiq. Pada bulan Januari sampai Desember 2011 terhimpunjumlah mutashaddiq sebanyak 334 orang, namun tahun 2012 atau satu tahun dibentuknya sedekah produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengalami peningkatan yang signifikan yaitu terhimpun jum!ah mutashaddiq sebanyak 446, dan pada tahun 2013 atau dua tahLm dibentuknya sedekah produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengalami peningkatan kemba!i dengan jum!ah mutashaddiq sebanyak 45 l orang. Peningkatan jumlah mutashaddiq ini te1:jadi dikarenakan, LAZ!S PPPA Daaru! Qur'an te!ah menerapkan strategi fimdraising yang tepat 9

Wa\vancara Pribadi dengan bapak Darma\van Eko Setaiadi, General Manager

Fundraising PPPA Daarul Qur'an. 10 Wa\vancara Pribadi dengan bapak Dannawan Eko Setaiadi, General Manager Fundraising PPPA Daarul Qur'an.

BABV

PENUTUP

A. Kcsimpulan I.

Ada enam strategi fundraising yang di terapkan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an pada sedekah produktif, yaitu personal sedekah, advertising, interakrif marketing, direct marketing, public relation dan event.

2.

Penerapan strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an tidak berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah dana sedekah produktif. Faktanya, terjadi penurunan jumlah dana sedekah produktif. Yaitu, pada tahun 2011 LAZIS PPPA Daarul Qur'an mampu menghimpun dana sedekah produktif sebesar Rp. 16.410.628.497,- kemudian pada talmn 2012 mengalami penurunan sebesar Rp. 4.130.891.016,- clan mengalami penurunan kembali pada tahun 2013 sebesar Rp. 3.877.695.775,-. Meskipun demikian, pada sisi lain berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq. Yaitu, pada tahun 2011 sebanyak 334, kemudian pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebanyak 446 dan kembali mengalami peningkatan pada tahun 2013 sebanyak 451.

70

B.

Saran

1.

Adanya proses sosialisasi kembali dalam bentuk pelatihan dan seminar kepada masyarakat tentang sedekah produktif yang ada di LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

2.

Adanya jalinan ke1jasama yang lebih baik antara pihak LAZIS PPPA Daarul Qur'an dengan 0ra11g yang bersedekah (mutashaddiq) ataupun pihak lazis dengan orang yang diberikan dana sedekah (mustahiq) agar sedekah produktif ini dapat terealisasikan dengan maksimal.

3.

LAZIS PPPA Daarul Qur'an seharusnya lebih berusaha dalam membangun tingkat kepercayaan dari para mutashaddiiq (orang yang bersedekah) pada sedekah produktif. Agar jumlah dana sedekah produktif setiap tahunnya selalu mengalami peningkatan.

Demikianlah penjelasan diatas mengenai bab penutup, yang meliputi: saran dan penutup.

DAFT AR PUSTAKA

Al Qur'an dan Terjemahan. Departemen Agama RI. Jakarta: Maghfirah Pustaka, 2006. Abdul, Ghufron, dkk. Fiqh Muamalar. Jakarta: Pena Grafika, 2012. Afifah, Nurlaelatul. " Strategi Fundraising Program Pemberdayaan Ekonomi Senyum Mandiri Pada Rumah Zakat Cabang Jakarta." Skripsi S 1 Fakultas Syari'ah dan Hukum. Universitas Islam Negcri Syarif Hidayatullah Jakarta, 2011. Aflah, Noor. Arsitektur Zakat Indonesia. Jakarta: Penerbit Universitas lndonesia,2009. Aflah, Noor. Strategi Pengelolaan Zakat Di Indonesia. Organisasi Zakat, 2011.

Jakarta: Forum

Amirullah dan Sri. Budi, Cantika. Manajemen Stratejik. Jogjakarta: Graha llmu, 2002. Amrin, Abdullah. Strategi Pemasaran Asuransi Syariah 1\1emenangkan Persaingan Usaha Bisnis Asuransi Dan Bank Syariah Secara Syariah. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2007. Bariyah, Oneng Nurul. Total Quality Manajemen Zakat Prinsip dan Praktik Pemberdayaan Ekonomi. Jakarta: Wahana Kardofa FAI UMJ, 2012. Craig, James C dan Robert. M, Grant. Strategic Management. Jakarta: Elex Media Komputindo, 2002. David, Fred R. Manajemen Strategi Konsep. Jakarta: Prenhalindo, 2002. Departemen Pendidikan Nasional. Kamus Bahasa Indonesia Pusat Bahasa. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008. Faulkner, David dan Gerry, Johnson. Seri Strategi Manajemen Strategi Manajemen The Challenge Of Strategic Management. Jakarta, PT. Elex Media Komputindo, 1992. Furqon, Muhammad. "Strategi LAZIS Nahdlatul Ulama dalam Memberdayakan Ekonomi Masyarakat. " skripsi SI Fakultas Syariah dan Hukum, Universitas Islam Negri SyarifHidayatul!ah Jakarta, 2012. Haroen, Nasrun. Fiqh Muamalah. Jakarta: Gaya Media Pratama, 2007.

Hutabarat, Jemsley dan Mariani, Huseini. Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer: Strategik di tengah Operasional. Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2006. Institut Manajemen Zakat. Profil 7 Badan Amil Zakat Daerah Provinsi dan Kabupaten Potensial di Indonesia. Ciputat: PT. Mitra Cahaya Utama, 2006. Jauch, Lawrence R. dan William. F, Glueck. Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta: Erlangga, 1998. Kardiman, A M. Pengantar I/mu Manajemen. Jakarta: Pronhallindo, t.t.. Maleong, Lexy J. Met ode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya , 1997. Manajemen Pengelolaan Zakat. Jakarta: Direktorat Pemberdayaan Zakat. Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Departemen Agama RI, 2009. Muhammad. Ekonomi Makro dalam Perspektif Islam. Yogyakarta: BPFE Yogyakaita, 2004. Muhammad. Metodelogi Penelitian Ekonomi Islam. Jakarta: PT Rajawali Perss, 2008. Murtopo, Ali. Strategi Kebudayaan. Jakarta: CSJS, 1978. Nasution, S. 1989.

Metode Penelitian Natura/istik Kua/itatif. Bandung: Tastiti,

Nazir, Moh. Metode Peneltian. Bogor: Ghalia Indonesia, 2005. Purwanto, Irwan. Manajemen Strategis. Bandung: Yrama Widya, 2007. Sabiq, Muhammad Sayyid. Fiqih Sunnah. Jakarta: PT. Pena Prmdi Aksara, 2009. Sandjaja, B dan Alberlus, Heriyanto. Panduan Penelitian. Jakarta: Prestasi Pustaka, 20 I 0. Yusanto, Ismail dan M, Karebet. Manajemen Strategis I'erspektif Syariah. Jakarta: Khoirul Bayan, 2003. Widodo, Hertanto dan Teien, Kustiawan. Alwtansi dan Manajemen Keuangan Untuk Organisasi Pengelola Zakat. Bandung: Asy Syaamil Press dan Grafika, 200 I .

Internet http://jaringnews.com/ekonomi/property/4 5 I 76/kini-yusuf-mansur-kumpuluang-lewat-sedekah-produktif. http://jumal-sdm.blogsoot.com200908konsep-strategidefinisiperumusan.html. http://m.metrotvnews.com/read/news/2014/02/204929/PendudukMiskinlndonesia -Bertambah. ht
Majalah

Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an. Edisi 007/tahun VI Januari 2014. Majalah DAQU. Kedahsyatan Doa. Edisi 007ffahun VI Januari 2014 M.

Wa\vancara

Wawancara Pribadi dengan Darmawan Eko Setiadi. Tangerang.17 Januari 2014.

KEMENTERIAN AGAMA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

II &1&1-..

FAKULTAS SYARIAH ],)AN HUKUM

Ull I

Telp. {62-21) 74711537, 7401925 Fax. (62-21) 7491821 Web$lte : www.ulnjkt.ac.ld E-mail : [email protected]

inda No. 95 Ciputat Jakarta 15412, Indonesia

)mor impiran 11

Un.01/F4/KM.00.02/ '.l13 /2014

Jakarta, 13 Janiiari 2014 ·

Per~10honan Data/Wawancara

Kepada Yth, Bpk. Darmawan Eko Setiadi GM. Fundraising PPP A Daarul Qur' an di Tempat Assalamu'alaikum Wr.Wb.

Dekan Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta menerangkan bahwa: Nama Nomor Pokok Tempat/Tanggal Lahir Semester Jurusan/ Konsentrasi Alamat Telp Email

: Suci Warnasari : 109046300006 : Jakarta, 24 Oktober 1990 : X (Sepuluh) : Muamalat / Manajemen ZISW AF : JI. H. Nawi Rt. 04/08 No. 11 CipaduTangerang Sela tan : 081294987118 Suci. [email protected]

adalah benar mahasiswa Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta yang sedang menyusun skripsi dengan judul: "Strategi Fundraising Program Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an"

Untuk melengkapi bahan penulisan skripsi, dimohon kiranya Bapak/Ibu dapat rnenerima yang bersangkutan untuk wawancara serta memperoleh data guna penulisan skripsi dimaksud. Atas kerjasama dan bantuannya, kami ucapkan terima kasih. Wassalam,

PPPA

Nomor Lamp Hal

: 011/ DMC/ PPPA-YDQN/ PPPANI/II/2014 :-

Jakarta, 29 Januari 2014

: Ja'll'l'8ban Mobon DamtWawancara

Kepada Yth, Detam FamJms Syari'ah dan Hulrum Universitas Islam Negtm (UIN} Syarif Hidayatullnh Jakarta Di Tempat Assalamu'alaikum Wr.Wb Memperhatikan surat Saudari Nomor Un.01/F4/KM.00.02/328/2014 Tanggal 13 Januari 2014 perihal sebagaimana pada pokok surat , PPPA Daarul Qur'an menerangkan bahwa:

Nama

; Sm;i Wamasari

NonwrPokok

: !09046300006

Fak/Jmusan Semester

: Syari'ah dan Hu'k:umlMmajemen Ziswaf : X (Sepuluh)

Telah melalrnkan wawancam ell J>WA Thwul Qur'lll!. pada tauggal 11 JatU.ll1rl 2614 tmtuk memenllhi tugru> akbir kuliab/skripsi. Demikian atas _perhatiann_ya kami ucapkan terima kasih. Wassalamu'alaikum. Wr.Wb 9'' •

D.aona:wan.EkQ Setiadi GM. Mwketing&Co~

Pada 29 Maret 2007 di Balai sarbini, jakarta, identitas PPPA Daarnl

Qur'an resrni diperkenalkan ke publik. Dikuknhkan me!a!ui akte notaris terlanggal 11 Mei 2007, Dengan adanya kelembagaan formal yang dikelola

secara profcsionaf PPPA Daarul Qur'an mendirikan Pcsantren Tahfidz Daarul Qur'an, Daqu School, dan Pergnruan Tinggi di berbagai daerah 0~·b 0 <m1· ~nt~! ~did''- 0 fl JV ubu. ..,.., H ..i. pvu u'\.tu uu

Ao!' t

Den1b'b'~n H i t\M.1

l.

"""g<.ofal A•.n.••' u n . t'""'~• il« 11..t-"-.{Ul t

0

0 "~l vv u ! fl 0

I.tu ,

PPPA Daarul Qur'an juga te!ah menggulirkan program-program yang mempunyai tujuan yang sama untuk memu!iakan Al-'Qur'an, Salah satu yang kini jadi gerakan nasional bahknn internasional adalah Rumah Tahfidz. Da!am program dakwah dan wsia!, PPP A Daarul Qm''an juga terlihat da!am pembangunan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat berbasis tahfidzul Qur'au..

Mulai bantuan beasiswa, kemanusian, kesehatan, perrnukiman masyarakat kurnng mampu, dan pemherdayaan masyarakat. Dengan program yang kre:atif dan membumi, PPPA Daarul Qur'an terus dipercaya masyarakat sebagai mitra penge!ola sedekah. Dengan kepercayaan yang ierus tuml:mh, PPPA Daarul Qur'an akan terns berevolusi, sebagai lembaga profesional yang

2.

Bagaimima struktur organisasi PPPA Daarul Qur'an?

1. Susunan Badan Pcrrgurus Dewan Syariah Dewan Pendiri Ketua Sekretaris Bemfahara

: KH. Ahmad Kosasih, MA : KH. Yusuf Mansur : M. Anwar Sani : Tarmizi : Ahmad Jameel

2. Pengurus Pelaksanaan Harian Direktur Utama Direktur Eksekutif Wakil Direktur Program & Komunikasi GM. Fundraising GM. Keuangan Manajer Program

: M. Anwar Sani : Tarmizi : Sunaryo Adhiatmoko : Darmawan Eko Sctiadi : Nur Diana Dewi : Nanang Ismuhartoyo

Mn.nqfer C-abang

: M. Yusuf

: Diki Alauddin : Effendi Wahyu P : lrfi:m Yudha Satria

: Muhammad Zuzali : Ivan Mahendra

: Ich~;an Jufri Sipervisior Cabang Lampung

3.

: Faruqi Ageng

Apa Visi dan Misi berdirinya PPPA Daarul Qur'an? Visi

Membangun masyarakat madani berbasis tahfidzul Qur'an untuk kemam!iriim

ekonmni, sosial, l:mdaya, dim pendidikan bertumpu

pada sumberdaya lokal

yang berorientasi pada memuliakan Al-

Qur'an.

1. Menjadikan tahfidzul Qur'an sebagai budaya hidup masyarakat Indonesia. 2. MewLijudkan kemandirian ekonomi, pangan, pendidikan, dan

ke;jnandirian tcknoio-gi berbasis tahfidzui Qur"'an. 3. Menjadikan Indonesia bebas buta Al-Qur'an.

dan berpihak pada kaum lenmh melalui nilai-nilai sedekab.

5. Menjadi lembaga pengelola sedekah yang professional

transparnn, afrnmabel, dan terpercaya. 4.

Apa alasan dibentuknya program sedekah produktif di PPPA Daarul

Qur'an? Sedekah produktif itu untuk kemudian bahwa sedekah yang kita himpua, iru akan !ebih produktif !agi bisa bergulir yang pertama dari segi

pen~rima

tetap bisa mendapat manfaat. Kemudian dana yang kita terima itu, bisa apa

namanya dikembangakan sesuai dengan apa yang kita

te!ah usahakan.

misalnya di produktifkan dalam bidang pertanian, maka penerima manfaat itu

tetap mendapatkan hasll dari o!ahan tanah yang digarajl' kemooian PPPA juga mendapatkan hasi l yang produksi yang dilaksanakan. lni multi player efrect

kalau untuk produktif scdekah itu bisa dipergunakan. Pertama, untuk kemudian

d-:ma

opems!ona!

at!m

konsumsi

rnm

juga

bisa

unruk

pengembangan usaha-usaha lain yang kemudian nanti baik setiap hasil itu akan kita sisihkan ulliuk usaha-usaha yang lain.

5.

Apa yang membuat mnzakkl tertarik pada prngram sedekah prnduktif?

Tapi kalau kemudian muzakki atau donator bersedekah, untuk sedekah

prodnlrtif maka ada uayangan dalam

ucnak donator tahwa mcrcka

memberikan Rp. 100.000, ketika di produktifkan itu akan menjdi misalnya:

hasil yang kemudian bisa diterima oleh lembaga, yang kemudian tentu untuk opemsiorral juga. Jadi misalnya: Rp.

10.000, itu dari hasil yang

diproduktifkan nanti Rp. 5.000, untuk apa namanya operasional dalam artian untuk misalkan sedekah makan santri maka yang Rp. 5000, unh1k dibelanjakan sedekah makan santrinya dan yang Rp.

5000,

untuk

penambahan modal produktifuya. Jadi dengan seperti itu muza!dd oiya katau

kemudian hanya memberikan sedekah untuk konsumsi saja. Maka bisa habis pada saat itu tapi kalau untuk produh1if akan bisa bertambah dari segi

manfaat yang diterima oleh

muzakki maupun yang diterima oleh PPPA

untuk operasiona. !ni yang membuat mereka juga oh iya juga tidak bertumpu

pada mereka memberikan begitu saja selesai. 6.

AP" suj'll

strn~i

fondrnising yang digun'llk'llD PPPA Dlmnd

Q~ir'an

dalam mengliimpun daua program sedekali produktif? Kita bekerja sama den,,uan berbagai pi!m.k p..'"rtama tmtuk fundrnising rite! atau

perorangan kita membuat voucher sedekah produktif, sedekah produktif antara Rp. :5.000, Rp. l0.000 kemudi:m Rp. 50.000, Rp. 500.000, sampai Rp. 1.000.000 itu dari ritelnya. Selain itu, kita juga mempublikasi Koran,

kemudian di tv kemm:!ian wstadz eermmih dan se!mgainy<1 iru. Mempalmn ilustrasi-ilustrasi

yang

kemudian

orang

jadi

terbuka

dari

seg1

pengetahum:mnya tentang sedekah pmduktif. Kemudran dari segi koorporasi

tentu orang melihat bahwa ini tidak hanya sedekah semata, tetapi ada sisi pernberdayaan ekonomi sisi prnduktifitas yang dikembangkan dari trpa

nmmmya dari dana yang men::ka berikan.

9.

Bagaimana dampak pcncrapan strategi fnndraising PPPA Daarnl Qur'au pada program sedekah produktif? Dampaknya cukup signifikan bisa dilihat dari laporan perubahan dana kalau dana dari sedekah produktif pendapatnya dapat sekian-sekian.

10. Siapa saja yang berl1ak mcnerima dana dari program sedekah produktif? Biasanya kita karena ini ada sikap kehati-hatian maka kita butuhkan analisa dulu analisa bisnis seperti apa program tersebut kita jalankan jadi memang tidak semua orang kemudian bisa dapatkan dana sedekah produktif itu. Karena ada sikap yang harus kita jaga kalau kemudian semua orang yang meminta bantuan usaha kita kasih akan jadi ga muter atau macet atau habis untuk konsumsi. Maka ini lebih kepada internal atau mitra kita ada namanya analisa usaha yang dijalankan barn kita salurkan apakah program ini layak untuk diajak ke~jasama dalam pengembangan sedekah produktif. II. Apakah

PPPA

Daarul

Qur'an

mengadakan

kerjasama

dcngan

lembagalmitra lain dalam menghimpun dana untuk program sedelrnh produktif? Kalau menghimpun sill tidak tapi dengan mitranya iya, jadi gini apabila kita misalnya kita bermitra dengan rumah sakit. Maka rumah sakit yang di Yogyakarta itu nurul hidayah itu pada akhimya usaha yang dikelola itu mendapatkan hasil yang kemudian kita bisa alokasikan ke sedekah produktif yang lain. Bekeijasama dengan mitra atau lembaga, kita lebih main ke internal.

12. Bagaimana cara PPPA Daarnl Qur'an dalam memberdayakan ekonomi masyarakat melalul program sedekah produktif? Jadi memberdayakan ekonomi masyarakat dalam hal ini tentu ketika kita membuka lapangan usaha dalam konteks sedekah produktif. Maka ada masyarakat yang kita libatkan misalnya: salah satu contoh di sawah. Kita juga memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar atau masyarakat lokal untuk bercocok tanam atau kita libatkan sebagai pekerjanya untuk mereka mendapatkan upah harian, bulanan atau sebagainya. mereka kita ajak, kemudian dari sisi masyarakatnya, misalnya: seperti usaha baja maka ada keterlibatan masyarakat yang kita ajak menjadi pekerja yang dahulunya tidak bekerja sekarang mereka mendapatkan pekerjaan dan upah sama seperti dipetemakan dan pertambangan.

i)PPPA OAARUL QlJR'AN . Yayasan Daarul Qur';m Nusanmr;1

Untuk mendukung aktivitas dakwah dan pemuliaan Al-Qur'an dalam jangka panjang

ALAMAT LAYANAN '

GRAHA DAARUL QUR'AN

OrrrA

Kawasan Bisnis CBD Ciledug Blok A3 No.21 Jl. HOS. Cokroaminoto. Kai ang Tengah, Kota Tangerang 15157 Telp. [02':17345 3000 [hunting). Fax. [02117344 4858

DAARUL Q!JR'AN Yayasan Daarol Qur'an Nusanrnra

· iEl 08151900 2828

""'

~ @

I

[email protected] I [email protected]

~ my_pppa (} Daacu 1 Duran W1satahati lii]Daarul_Ouran

BOGOR BRANCH ~1.

Panau Raya No.140 Bantariati, Bogor - slo [0251 i 8322 355, Fax. [0251 I 835 4515 SMS Center 0811 889 2105

BANDUNG BRANCH l\omplek Graha Asih Jl. PU Pengairan No.8 C1pannokolan

Rancasari. Bandung Timur 40292 Telp. [022187521000. Fax [022187523333 SMS Center 0811 1921 988

YOGYAKARTA BRANCH Jl. Timoho No. 315 Ruko No.4 Barno,

Gondokusuman, Yogyakarta 55225 Telp. [02741557911, Fax.102741 554 048 SMS Center 0811 2515 121+

SEMARANG BRANCH Jl. Gajah Raya No. 111 B, Semarang

Telp. [02413304 4345, 6 70 3868, Fax [02416 70 8112 SMS Center 0838 4236 8886

MALANG BRANCH Jl. Sunan Kal1iaga No. 3 Kav. 5

Lowokwaru, Kata Malang -eip f.034: I 55 66 55, Fax. [0341 I 55 66 99 SlvlS Center 0811 352 211

SURABAYA BRANCH Jl. Kayon no. 14 C Surabaya Telp. 031] 32~0 2245. Fax. (031152402395

LAMPUNG BRANCH Jl. L1nlas

s'~r:a~r;

Desa Kata Agung. l<.ec

l\!·/1 38 Kelapa Dua Masgar, ,erieng, Kab. Pesawaran

1 2,2; .

Lampung 35363 ,!....· _,__::;;

~3.:.

'.1, Fax.(0725) 49520 SMS 0821 8239 241,7

CILEGON BRANCH Ruko Pondok C1legon indah [PCll Blok A3 No.7 (Belakang Bank BCA KCP Cilegonl Teto IO?'i4l 19A999 F;" ln?'i/,I .?.94999

•

0PPPA DAARUL Q!oJR'AN

Yuynsun D:mrul Qur'an Nusanrura

Terima Kasih kepada Mitra dan Sponsor yang telah bekerjasama pada tahun 2013 Semoga kerjasarna yang telah terjalin dapat dikembangkan pada tahun 2014 Mitra & Sponsor

' Iii''

REPUBLIKA

PERTAMINA

SAR! ROTl

RETAIL

DAQLJ7V INSPIR/\ '""° x~wP- '"'-$

&ii CIMB NIAGA,-.

Telkom

~

<;SY

Sofyan Hotels

GRAND SAHID JAVA

;31~

Where H<>$..W, /
Indonesia

mandm syanah

c

ccNTURY P"'Rt( HOTEL ~Al
MediaPartner _ _ _ _ _ _ _ _ _~ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Radar Bandung Sdk~l:
&!A &!A •rekl

Maduia

CRT ATV

&!A

Probo~nQgo

-riJ«Jtl@ ,,.,,.,.,., ~ T~n~-~~n9

~

REZAm

~';;~"id~·

-~

""'w·'""''"""""=-=~

!!!!Mtfl'n:!

-

gr;1 .,, ma

.

mas ..........,..._,,_.,,,.,,, "·"~"''•

~!: ,..__

a

-

la..~"'J nfnll/alf1i!Mi

li'foR;A•ffA·I

l ' fill. 11

~£

11'.Ktr.tAR!.:l'KS't N

l!Mll

•

SANJARMASIN

.

~1 istakalisa

~.

~

-

/ff!§:,~

1'l
1111 -

~Z...W.Zd""'I"'

• •• -- •• ..--!>~

aw I

'*~""""-

1-1,"~"

®""'"•v~<.;..,,

""~

~~

&'?!¥''¥

iMi

~-!WI ~

*!'>

~Ill

~

~93 .

v';?;\':D

Ill

• ... .... ~.ilia~ :;.......

---- .. ....

~{';Mn

_ _ _.;!§;.;~

Be:>tmri'

--..:@~

Cf'lf•t ---fil' . . , 111111! -

••n

~a!

liliit.W

mil

rtnn

P'*P Pl' f.IW MBS~M

104.3

......

Uet]

4b

~.....~

~

0PPPA DAARUL Q!)R'AN Yayasan Daarul Qur'an Nusanlar:l

LAPORANPERUBAHANDANA Periode Januari 2012

Penyaluran Dana Infak/Sedekah

oaan Dana Infak/Sedekah 11aan dana Jnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

1. Penyaluran dana lnfak!Sedekah terikat {Muqayyadah)

n dana aqiqah 1 dana fidyah

Penyaluran dana aqiqah

Sedekah rroduktif an dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

1

400,000 1,020,319, 179 1,020,719,179

Penyaluran dana fidyah Penyaluran dana bencana Pengelolaan dana sedekah produktif

9 ,422 ,0.00

400,000 17,47 5 ,000 1, 184,790,000

Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) 1,212,087 ,000

naan dana Jnfak!Sedekah tidak terikat (Mut/aqah)
I

5, 129,859,046.62 26,226,000 174,092,638 (ah Makan Santri 5,330, 177,685 an dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah)

hasi! pengelolaan Bank Syariah erimaan Dana Jnfak/Sedekah

i

1,424,796 6,352,321,660

2. Penya/uran dana lnfak!Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran untuk Operasional dan Sosialisasi Amil 1,066,03 5,537 Penyaluran untuk Beasiswa Penghafal Al-Qur'an 163, 136,000 Penya!uran untuk Pengembangan Pesantren dan Sekolah 419,373,400 Penyaluran untuk Program Mobile Qur'an 10,564,000 Penyaluran untuk Program Qur'an Call/One Day One Ayat/Duta Qur'an 2,930,000 Penya!uran untuk Program Even dan Dakwah 23,890,000 Penyaluran untuk Program Rumah Tahfidz 22,688,275 Penyaluran untuk Bingkisan AnakYatim (BUY) 15, l 00,000 Penyaluran untuk Program SantriTaruna/Siaga 11,428,000 Penyaluran untuk Gedung Graha PPPA DO 63,288,440 Penyaluran untuk Pembangunan Pesantren dan Sekolah 1,710,81 5,800 Penyaluran untuk program Eksport 123,000,000 Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Jumlah Penyaluran Dana lnfak/Sedekah

3,632,249,452 4,844,336,452

Surplus (defisit)

1,507 ,985,208

Penyaluran Zakat Individual

•an Zakat Individual harta

72,808, 129 191,241,631

:rimaan Dana Zakar

264,049, 760

Penya!uran untuk bagian operasional dan Amil Penyaluran untuk Fakir- Miskin (Bantuan biaya hidup,kesehatan,dll) Penyaluran untuk Gharlmin Penya!uran untuk Mua!laf Penyaluran untuk lbnu SabH Penyaluran untuk Fisabilil!ah (Keagamaan,Pendidlkan,dll) Jumlah Penyaluran dana zakat Surplus (defisit)

81,850,000 168,801,220 95,248,540

Penyaluran Dana Wakaf

1an Dana Wal
33,006,220 52,945,000 1,000,000

454,075, 128.16 18,800,000.00 163,875 473,039,003.16

Pembangunan Pesantrendan Seko!ah DO Pembangunan/Perbaikan Masjid Daqu Jum!ah Penya!uran dana wakaf Surplus (defisit)

454,000,000 I 8,800,000 4 72,800,000 239,003

QPPPA DAARUL Q!)R'AN Ynyasnn Daarul Qur'an Nusant
LAPORANPERUBAHANDANA Periode Januari 2012

Penyaluran Dana lnfak/Sedekah

Dana Infak/Sedekah 1 dana

lnfak!Sedekah terikat (Muqayyadah) a aqiqah 400,000 'fidyah 1,020,319, 179 'kah Produktlf 1,020,719, 179 ina !nfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) t dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mut/aqah) 1titas I 5, 129,859,046.62 dividual 26,226,000 1rang 174,092,638 akan Santri 5,330,177,685 1na lnfak/Sedekah tidak terikat (Mut!aqah)

pengelolaan Bani<: Syariah

1an Dana lnfak/Sedekah

1,424,796 6,352,321,660

J. Penyaluran dana Jnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

Penyaluran dana aqiqah 9,422,0.00 Penyaluran dana fidyah 400 ,000 Penyaluran dana bencana 17 ,4 75 ,000 Pengelolaan dana sedekah produktif 1, 184 ,790 ,000 Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat {Muqayyadah) 1,2 l 2,087 ,000

2. Penyaluran dana lnfak!Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran untuk Operas!onal dan Sosla!isasi Amil 1,066,03 5 ,53 7 Penyaluran untuk Beasiswa Penghafal Al-Qur'an 163, 136,000 Penyaluran untuk Pengembangan Pesantren dan Sekolah 419,3 73 ,400 Penyaluran untuk Program Nlob'tle Qur'an 10,564,000 Penyaluran untuk Program Qur'an Call/One Day One Ayat/Outa Qur'an 2,930 ,000 Penyaluran untuk Program Even dan Dak•Nah 23,890 ,000 Penya!uran untuk Program Rumah Tahfidz 22,688,275 Penyaluran untuk Bingkisan Anak Yatim (BUY) 15, 100 ,000 Penyaluran untuk Program SantriTaruna/Siaga 11,428,000 Penya!uran untuk Gedung Graha PPPA DO 63 ,288 ,440 Penyaluran untuk Pembangunan Pesantren dan Sekolah 1, 710,81 5,800 Penyaluran untuk program Eksport 123,000 ,000 Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah ildak terikat (Mutlaqah) Jumlah Penya\uran Dana lnfa~JSedekah 5ur~us

72,808, 129 191,241,631 264,049,760

Penyaluran untuk bagian operasional dan Amil Penyaluran untuk Fakir- Miskin (Bantuan biaya hidup,kesehatan,dll) Penya!uran untuk Gharimin Penyaluran untuk Mual!af Penyaluran untuk lbnu Sabi! Penyaluran untuk Fisabi!i!lah (Keagamaan,Pendidikan,dll) Jumlah Penyaluran dana zakat Surplus (detisit}

>ana Wal
1,507,985,208

Penyaluran Zakat Individual

Zakat Individual

:in Dana Zakat

(defisit)

3,632,249,452 4,844,336,452

33,006,220 52,945,000 1,000,000 81,850,000 168,801,220 95,248,540

Penyaluran Dana Wakaf 4 54,075, 128.16 18,800,000.00 163,875

Pembangunan Pesantren dan Sekolah DO Pembangunan/Perbaikan Masjid Daqu Jumlah Penyaluran dana wakaf

454,000,000 18,800,000 472,800,000

473,039,003.16 Surplus (defisit)

239,003

)PPPA

LAPORAN PERUBAHAN DANA

Peri ode April - \oi~t~b·~·; 2012 __ ...... .

1

A.AR.UL Q!}R AN asan Daarul Qur'an Nusantara

~

,._

rimaan Dana lnfak/Sedekah

Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

Sedekah terikat (Muqayyadah)

Penyaluran Dana Bingkisan Anak Yatim Penyaluran Dana Bencana/Kemanuslaan Penyaluran SedE!kah Qur'an/dakwah Qur'an Penyaluran Ru mah Qur'an Penyaluran Dana Sedekah Makan Santri Penyaluran Dana Sedekah sawah Pengeloaan Dana sedekah Produktif Jumlah Penyaluran tnfak/Sedekah Terikat

maan Fidyah maan maan maan Tiaan

Rumah Qur'an Sedekah Percetakan Qur'an Sedekah Makan Santri Sedekah Produktif

naan Sedekah Sawah naan Sedekah Sound Sysyem naan Sedekah Imam dan Guru Tahfidz naan naan naan naan naan

Sedekah Sedekah Sedekah Sedekah Sedekah

Dakwah/Operasi Our'an Al Qur'an Braile Anak Asuh Tahfidz Bingkisan Untuk Yatim lbu Hamil nbatian pokok sedekah produktif , Penerimaan lnfak/Sedekah Terikat

9,940,000.00 38,375,000.00 515,227,693.70 3,426,976,997.78 I 2,394,544,324.72.\ -· ·581.825,108.00 3,450,000.00 7,850,000.00 444,497,919.00 17,725,000.00 35,245,000.00 32.015.975.00 19,831,009.00

1,292,005,011.00 B,919,509,038,20

naan dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) imaan lnfak/sedekah Entitas 3,377,345.00 1aan lnfak/sedekah Individual 33,149,020,972.54 iaan Hasil Penge!olaan Dana SP · 738,777,058.00 iaan Bagi Hasil dana lnfak di Bank Syari'ah 12,320,992.96 Penerimaan lnfak/Sedekah Tidak Terikat 33,903,496,368.50 Penerimaan Dana lnfak/Sedekah 42,823,005,406.70

'uran Dana lnfak/Sedekah ran Amil dari Dana lnfak/Sedekah

10,705,751,351.68

32,015,975.0C 463,595,700.0C 665,539,000.0C 158,0 51,300.0C 3,387, 771,150.0C 1,630,000,000.0C S,072·,210,850.0C 11,409,183,975.00

Penyaluran dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran Beasiswa penghafal qur'an 1,009,080,064.00 Penyaluran Pengembangan Pesantren dan-Sekolah 1,651,155.137.00 Penyaluran Program Mobile Qur'an 36,611,300.00 Penyaluran Program Qur'an Call/One Day One ayat 52,968,000.00 Penyaluran Bantuan Soslaf 86,127,800.00 Penyaluran Program Even dan Dakwah 3,312,639,250.00 Penyaluran Rumah Tahfidz l,394,494,300.00 PenyaJuran Program Simpatik Guru 367,380,000.00 Penyaluran Program Majelis konseling 527,105,400.00 Penyaluran Program Umroh Penghapaf Al-Qur'an 236,768,300.00 Penyaluran Program Berbagi Parcel Nusantara 10,000,000.00 Penyaluran Pembangunan Pesanten dan Sekolah 9,541,280,250.00 Penya!uran Program EKSPORT/PPPO 339,528,900.00 Penyaluran Gedung Graha Daarul Qur'an 62,000,000.00 Penyaturan Dakwah On TV dan Radio 849,765,425.00 Penyaluran Ktinik Daqu Sehat 324,598,776.00 Penyaluran Prograrn Community Development 905,394,550.00 Jumlah Penyaluran lnfak/Sedekah Tidak Terikat 20,706,897,452.00 Jumlah Penyaluran Dana lnfak/Sedekah SurpJus/defisit Dana Jnfak/Sedekah

42,821,832,778.68 1,172,628.02

Penyaluran Dana Zakat

::ifesi rah lan Bagi Hasil Dana Zal
293,473,243.00 808.926,667.65 3,778,228.00 1,106,178,138.65

Penyaluran untuk Amil dari Dana Zakat Penya!uran untuk Fakir-Miskin Penyaluran untuk GharimHn Penya!uran untuk Mua!laf Penyaluran untuk lbnusabi! Penyafuran untuk Fisabili!lah Penyaluran untuk Zakat Fitrah Jumlah Penyaluran Dana Zakat Surplus/defisit Dana Zakat

1aan Dana Wakaf

Penyaluran Dana Wakaf

:lai dan Masjid 3,332,823,041.23 'r'an 694,681,587.00 :Jn Bagi Hasil dana Wakaf di bank Syari'ah 1,327,172.06 ~nerimaan Dana Wakaf 4,028,831,800.29

Pembangunan Pesantren dan Sekolah Pembangunan Masjid/Mushalla Jumlah Penyaluran Dana Wakaf Surplus/deflslt Dana Wakaf Saldo awal Dana Wakaf Sa!do akhir Dana Wakaf

ii

358,531,000.00 8,500,000.00 550,000.00 4,209,800.00 650,400,100.00 3,778,228.00 1,025,969,128.00 80,209,010.65

6,171,350,000.00 (6,171,350,000.00)

(2,142,518,199.71) 13,336,654,418.80 11,194,136,219.09

M&Ui

zakki Entita5 iakki Individual

·_io_h_ _ _ i Dana Zaka1 ia Z
33,919,898

2,756,138,919 2,756,138,919

Penerimaan !nfak/Sedckah Tidak

1,31.7,646,026

forikat

1.361.465,926

Jumlah Penerimaaar1 Dana lnlak/ Scdekah

2.756,138,919

l,3B1,li65.926

Sebelum Bagian Amil Bagian Ami\ atas Dana lnfak/

(34t.,517.3651

1172,683,2411

Sedekah

2,41 !.621,554

1,208,782,685

Sedekah

27,235,826.35!1

54.911,\01,247

Oana Zakat

700,'123,766 1,620.000

2.146,451.,21.3

Sia a Oibayar Oimuka

247.253,333 11,821,037,122

Jumlah Asel Loncar

!e.550,026,1021

----- -

13,500,759,6721

3,976,311.950

Asel Tidak Lancar Asel Tetap Akumulasi Penyusutan Jumlm> A set T'ldak Lan car

. Sctelah Bagian Amil 1,337.704,3i3 700,000 400,000 b6?,632,500

9.227,bllS,752

71,321,729,74/i _19,B28.295.200

Jumlah Penerimaaan Dana In~

-~ Hasil Bonk Syariah

Bonk Piutaog

- - - - ___2_4..Q~0J

Pen9ernbalian lnvesta5i Dana Sedekah Produktif Jurnlah Penerirnaaan Dana lnfak/ ~e_deka!!___ ___________ _

3.910,000 2.012,306,613

_____ .!_?J~_,!11

1.i\30.319,bSJ (367.509,801)

_2,337,461,357

1,0&2,809.852

-----1,750,016,780

!nveslasi Jangka Pan-anL_ JUMLAH ASET

65,645,769,333

26,340.613,44 l

16.908,537,259

t

''

''

6,690,771,562

fcK~EW-A--Jl~'A-N_ _ _ _ _ _ _ - - - - - - -

Kewa'iban Jangka l'endek

JS,119,1136,447

t,,

I'

1,671,657,780 I

3,050,000,000

!9,730,935,?_76 ___l,!30,120~­

399,274.741

4,121.732,333 (784,250,9761

Kewajiban Janqka Pa~jang _ _ Jumlah Kewajiban

93,330,202

169,299.033 169,856,000

+-"'""".O"J"8".'"00C) 339,369, 102

~-

339.155,033

26,862,329,010 SALOO DANA

57,650,772.025

"Dana Ami( 1

!mbon9an

~m

~-

6,550.02/l, 102

J.500.7!>9,672

lJC,000,(100 9,024,543,467

24\.205,360 3,914,646,29.\

5,336,040,907

2,796.413,436

1,294.634,081 3.027,525,462 6,363,56/l,369 ~~JI_

660.977,0'fll 3,670,948,063 4,331,925,160

28,992,449,906

Penyalunn Jurntah Penyaluran O!!~_.'t~ Surplus I (Oefisill S;,ldo Awai

---------

!176,399,223)

===~- 99.97?,!26

3,760, 153,346 3,603,754,125

Pener"1m"'c"~'"o'c"iolPc•c"="~"'~"'o"'--+---""o·'~'"'"-'""~'t--~=="-j Pengemba!oan hwcslasi Dana

J.OSO,OOO.OOO

.~~!:~!.~£!:~~-----+------1

I'!."_~imaan

'9 k;,mi sebut di alas rnenyajikan secara wajar, dalam semua hal png material, pos•S• keuangan YAYASAN OAARUL DURAN AARUL O.UR'AN tangga1 31 D~sember 2011, pernbohan dana. serla Mus ka5 untuk t.1hun yang berziktur p.1da tanggal l~rscbut akuntansi keuangao yang berlaku di Indonesia

Amil Lajrmya 130.000.000 Penyaluran Dana Wakaf _ _ _ _ _f--'15".6000J".2088".0 0 J00"1 t-'~~-~-'i

:~:~~~uran dana zakal pada fakir .£'~l'.2luran dana iakal pada muatal

I

UTOMO

12

'KM 1/2012

KHJ!:~MA

£.en aluran d:ma iakat pad a harimin

••f:J:: l{H,

Yusuf Mansur

M, Anwar Sani

formizi

Penyaturan dana zaka1 pada h>
!Kcnaikan~n Sewa Oibayar

Rekening a.n Yc1y. !Joarul Our an Nusantora

~{~~~W;
PA 1ad Kosasih, MA 1f Mansur

ihidiq

"'

I I Mega Syariah 1.. 1 BN! Syariah ! I OK! Syariah Oanamon Syariah Permata Syariah BRI BCA Mandiri CIMB Niaga Syariah 1 I BankBTN

1700,oOol

lOOi

3030033615 074 006 5000 880 0420 017 10 000 36 662 1699 1699 6 701 700 9003 731 34 769 971 010606 0523 01 0000 34 30 4 603 030 8041 128 000 509 2975 520 01 00342 00 4 0004301300111111

[:ff:r:f~-

transa~si

i\t}

(400,325, (450.000] !28,972,1\49,946) ~); 14.091,06'/,5 !7!_ ;;'J !79,041,6431 ;!},

13.910,000) Penyaluran Dana !nlak dan Sedekah 157,650,772.025) Penyaluran Dana Amil . la,363,566,369f

Dimuk0•~-------

I I Bukopin Syarl;:ih

11.i>20.oool_ ~·!'

1400,000I 1669,632.500)

£.enyaluran dana wka1 ada ibnu sabil

Penyesu
I Muamalat

1700,923.7661

,.,

lKenaikanl/Penuruna_ocP_io_
O"w.1n Pomb•n>

r

ll.JJ?,?0 4.J1Jl

124 ?.ZSJ,JJJ)

:·.~'. 'l'i;

R':t

yang tidak

f"mo•cm'p"'"o9e'"'"c'c''""e'c'-----f--~~~:t---oc;c-;-;-;-;-;;;;i'.% rBc'c'Yc'"P"'"''c"c'"~'o""~-----+--'396.741.175

Pelap-'?~!<

Pen;·e5uaian 5aldo aw a! cabang baru Jumlah Aru5 l\a5 Bersih

d~ri

Aklivi1as Ope"'"c'c'----ARUS KAS DARI AKTIVITAS

ARUS KAS OARI AK!lVITA5

~H_D_~H~A~ ..

·---921.05i6[}2

202.156,499

_

f'i

_!~.Qll.000 ~i~

'· ·

Laporan Keuangan u•a,1,2oene-eOe"e">-'_,H,;7Em,,...,1i,_______ _,,..,,10

12£WWM Mujiasih !1fXYl! Amii 7,Jhrnh Sinrong SH lltxll Widarani $umnhandnyn llEX!l? Rrnfaanto llfXSf Ywai1 J?fXU5 £yy Farinda JJ!:RIW Ri!a Tr!ona JOFIQB f;irham 0'1£VSV Aswar

?00 000 JOO 000 !00000 [0000 100000 JOO 000 40 000 300 000 300000

?OOOQ

tome

Mu@aWufansan

JSOOOO

40 500

llfllB

RjnnaRu1diana

UOOOQ

•M

10120\3 1011011 1011011

07NVF 07NVF OZNVf

.llZ.l1QJ.L.J!2f\KO 1011013 OSEWFA 1000!J PfSOI JROOJJ l2lSYV

Jlll?Qll

nrn~M

ll11lQ!L--1lflllR

Hi frnowati

H

llj.fmawoti l!j frnilw!ll

l!l!l.!

50000 50000

fa!h1~H1m1i1

Arli1htaBrrtiJ010AndioM!Renhol

50000 100000

fmlA\'Ubl!j

!OOQOO

Yo1hil:oP.fa~;l!eManuh11tu

JSOQOO

1,il:i-1ahM11flihoh SumihJrtJdj

JD/1011

JJEWC'i Sudim

\01100

12fYOK 51'1lyonofuljf\3r1anto

101?0\l JJ[RlJLfi!!il'.ilna Yulionti 1/8001l JlESHI Arhmad Hiday.it lffl/l01l Hl!SIH HirdiSuieno JfllllOJJ 07lAX Benny Ru1wjt<11ori 1lffiQlL 08ETXK frikaHa 1ari

!ill.QQ!! !OQOOJ 100 000 1 500 000 SC 000 1 000000 100000

lfflll01l llfROK !lM1Q1L...JlfSV'i

Muhimm1d NavnwiH. Ria li;ma

500 000 150 Q[!()

118/lOll 11911011 !Al/1011

1JEWSR JfJfS!l! UfVRA llfBWU

Y11helmi Hirrli ~u1enn Kanono Jri..\Wly1miBud1A1t11ti

200 000 5000!} JC.0000 SOOOQ

W.1011

llfRWV

Y~niPl/!Mllfil,•ori_ _ _ _ _

_,,ow

Yuli Pf11iwi HordiS111eno

50 00Q IO!l{l()

1l2.l1GB

1/1011\'lB JO(SBO 11..lQROB IC!5HI 1l1QllOB 11flll.' lf.lQll.013 llfHIZ J.llQllQ.Jl !lSEXIK 1110f)(lll OllOF !illlllQlLJlfVDj Y.lJ/?013 JOfSHJ !lllGOB lJERFX JlllR0\3 1JERIJY ]illl1fil) \OfS!ll

!Llillfil.LJOISH!

JOFSH!

UfWUR O;mi India Mali !1£VYG KtJ s;i; tluwlin Kmmailin.g1ih 1/filQ1)__JIDPY Muhammad flnah A1hab

llifl.OB

llEUOX Arlf Agu1

1161100 J/611013

nrntl~m 0708! SU5IS~priy~nti

11612013

llfVKM lr1<·.J/\lromo

liEWIB fJ•.jhlldyaSJ!i lltWTR fmh\MvaSMi BfSKH AldhlR,,R:;.w.!!i.in

~

'0 000

11r.11on 116/l?B

~

J/6 11013

Rinli

Su,ynno Hordi Su1~n Promita UmiHan<;ati YanAffadilah lla1diSum1-0 !llrdi $t1\l'n2 HJrdi5uitno

HordiSwno

JOO {)(J(J 100000

50000 100 000 -1J1MQQ 50000

50 000 0000 25087 SOMO SO 000 400 00-0 ____}Q.QjlO 50000 SO (i{)(l 0000 50 000 50000

QQ!l 1000000 100000 55 000

soooo

50000

Hord1~wno 10000 RA OwiSfp!lllanrlwani 100000 Muha mm.id ~iralj _ _J!l!l.!!ill! Tauf!kl1m1il lOOOOQ lta
!illll_QlL_lQli!JI !illllQlLJJERSN illJ\ll.O!l 0710f lil:81l0Jl 1lEWI() 108/lOll 1lfYJ5 ll2Rf.l013 llff!YR !.ll.mfil.l_ll£RV!

)UHEtlORA WIJAY

l/lllOB J/l!lOU

En~ingfiawRjnj Muh~mmad

u· fnn 5atnng Mu~h1fn

1 41 01 JfS/2013

14i:il:mPril\aruo MJli.W1P1;h3n10

11141?013 JO!SHJ .llllil01l JO!:SIU M~m~dlrl11.1nudin 111411013 llfREV _fu)noWirlowati j/!Cl?Oll JOES!!J Ha1diSu1rno 11161?011 BERKA [},)ni Priha1diMw !Lllill!J.l._J0£5HJ Hjr

1n·war in· 1 M hordiKaS taro hoi IA m

I Pd

'

Q

0000

S®OQQ

wooo

lOElYO

!1£YUY Oumo5u1ilo 100000 llEWVU llenyArli.mdy SOOOO llfRUl'l Sqhbn 100000 07BUW !uwlh>11·o~ino1ih 1 000 000 \!HES E~mSulJ1tnrano 100000 1HWMX 5inMih 100000 llfWMU!n.g!Jl!!_____ _ _ _ _ _ ,JQQJJ.QQ llfW?R A1i!L___. 100000 1?fl'ICS lud1m JOllfll'IO

!ll!L1..01l J/31/101) !Qlf}Q13 lli.lOOB J/JltlOll 1/J!l)OB

Silifaj~rSumni

HfniPuilRah,\'/U

Alli~

10001 J

!llaDll

MUSlllfATI

f.;i1a!Rjyadi

1114f?OB lf!5DOB 1115/iO!l

Rin•hl1'1manaSa~·ib

Y.111013

llfVfV

luba;rsuy111hi !l

IO{)(JQ

JJERIR JQ!RfP J1FIXQ lllillQU 07{)f0 !illll9B BERJH 111612011 JJf010 JllUlOB lfiEIYO 1116/?0B OflFYRK 1 Ht/

H~nyWihl'.1.iJ.!L

~

Amol Ammllafi Gooo fgbrilO!O

@ 000 JOO 000

Priyn $antn5n Suliitiw\l'aidan; H~r!Smrlg

Abdui1Jh0ah!Jn i ih tin

1

600Qih1 JlOOOO

1roni

0 000 1000000 11OOQ000 500000 000 1 OQi

"'""

Budi>n10B1rna1

S®OQQ

1!11/!0lJ ORfMI

A1wu Ali~a Oewi

100000 SOO OOQ

1 18 013 00 lflB/ 0 WI 0 000 111BQO!l llESfA SandiaooUno ISO COO 000 lillLl:!IJL.lli.Rffi_fu!ffi!n!MtH:htar 1000000 1118/lOll 03UEX fddy[dward 50000 1f18001l l?FTOF 7alnul Aiiiin 100 i-09 \118G01l UfVNU \\Ynefa SiO!ri 750 0'.){) 11191?011 11rno AITT!ul Ba1i1h coo ooo 1110/1013 08FVl'IL.El!!1lfuoJl.IW.niYani 110000 1m11nn MEl!/,SAR!WA\!ytlfJtt/GOWI 100000 ,u,,,,o,Olel~rn0E"~'f--!R"'""'"'[email protected]!! lllll?Oll WElTIS IAStlOflA l 000 000 1!1lf101l lQ[VUR lndJb hiyanl ?50 00~ lfll/1013 JJERMP Tri AstutifurwandJri ]50 000 ]ll31l013 !lfOYG O~wlR~lnnRenoyali ZROOOfl lillfl!!ll 10FWH Yri1bnoF1ia1mokn 100000 1/lSl?Oll 11fWVY Rendj Mi Krnono /SO 000 1asno11 DfXTX Pina Riim.Jsa
llllilOH 1/11/101J

H~114~reiY""ci- - - - - - - ' " " ' "60000 ""

'lilla"~~ene:'ii~l,J:"~~e·10~[•1~1m"ryia"~m:b•"'"'mbimnt!mlkmbvm•'m"c'--~1~%~~

l/811013 !IN101l

1/lliQ.U J1800JJ

!OEWGfl Hj Lenggc,ger.i JOfVR l!inik lrawatl 11ESV7 'i!iPujiAguli~ llEXVM RomlKurniiwan

1LfiUQJ.LJ3f5HI!

10000 !OOMQ

ISOOCO

Ahm;i,J ~folv,,'"~"'':::;:====']°""li;lOOOQ'i

.!L&lQlLllifill.!LMU..lbar _ 1/9f10ll 03EIGI Trii\o1a!J'~...llin!!iWJ:!itie1l 1(911011 07t11f A1in10PmRl)11Adi 1{90013 09ERKA Hvrfaj!iy.ih l/9/lOll oeorn B:ithii.u tr 1L2fl01J 1n:no Pa1yono l1filQlL..__illSMI !lumun Hiday a! Dr

10000 400000

SOOOQO

s l75 oon 15000i! s Qf.O QQ(I

u1B_,l,10ol~l~l"lE"Xlel,~Aedh,,i"!r;,,o,,o_ _ _ _ _ _~rnoAt{l

1(9/lOJl llill01l 1111110\l

llfROU 1JfRfV JlHI!

Rern0Wulan11ri Anggunfojile1tarj

150()f!O 100Ci00

Wid,mniSumollando.cy"~--_,•M""OOO~

!illl1.filL_J.{f~tlK 1

Bambang lij Hatman to

11111/0ll O?fl!lf

Rirhminflirl.wat

100000

~~a i5,,g,·~"-"~~".';·!.-,,"11,",d"ib1""-----_,_,,_,~"~"~ 1111110Jl

MERDY

lliillJ!!Lllli..\'.W

.1l.Uilfill

!illJ201l

JJEXfB

0

11f$llB AnifJrido 11P.Y\'I £ttielu1uno 12£\'IRA B11diS€li.1wan

100000

l(h,'fll}OO SOOOOO

fviSy"il~rin~';;'"~.!i2!~·•~m,~'"JL==:::J:'~IOO~OOQ~

1111U01l 11fVOK 1L1lill11L.J.lW·ll 11!112013 1JfHll

lJrin:iLHondaningrnm Ir

5 000 ooo

llj fnnySatongMu{h1rn

SOOGO.Q

115/101)

Yrni1tif.UiJ..M.j,lj'~ci----~1,10"000""

ZAKAT !Of/CO

llill,OJ]--1lli'i.LJ 1tS/l01J

lliiUQD !lii/}011 1£6110!3 lliflQU

jffil{O!J 117/lOJJ

1SOO000

RiniOwi AIMj 100 000 !ililfilL_\!lJclE'A~Rile>""'"'~"''•Y'•"m•li--~--'"000""'0"'00 .1L1illJl_0~8E~W~fALCA1'rli~1b~Pf''"'rt~i,~°'&"'m"mdimo•m•ll!Rme<m•bmo!~"'°~OOO"" 1fll201l !OWIX Ahm;id RiyJdiWilw,i ? 000 M 11EXOS

0

:fl!',;~H -TI·~N°~"'""'~~"~h~'m"lli"'01"•''•''•"----'""~""~"oo

llllilill} llfRfA

150000 soo 000

Jl{VY)

GfMho Ardianwah Bomb.1noSuli1tiyn llmaMoruniT !lary08119BlJ1710

~RIW,\llYJ!NlllGOWI

IAPT!OWI IRYt.111

OI08J 10\RZF

$111il.ip1iyon1i 'iP
1125fl01J

llfRAM Oeiilina

Jill..QQ.!l_fi~ummhP

111811011

wanon O.SEY!lf lll.!!llOB JJE5t1l

lAKAT

Sy;ih1j!S·1om1Urlin

Muli.iwan 11?8/lOlJ llEXSS Mhlfri~nn lfillifilJ--12IBlL...B.u n· 1129110JJ urns Mulyodi 1129/1013 llrnMP T1i~H111jf'.mw,mdarl 113011011 11fXAZ MJJ\hi! Huu1fomonwoh 111011013 11fRllll Df5ilriani10

Jillfl.OB 09ESfA

lf.0000 1 SOOOOQ 21)0000

no ooo

l 000 000 1000GO 550000 soooo 115000 60 QQ!l !SOQQ!l

lOOOOQ 100000 1100000 Ra1ihXumal,1 _ _ _ _ _ _"C,I",~.' filriyoU1am1 ~uuu"

Rudyllhi!m 11l1/l01l 08(WIR JanimAdhjWil!)'L_____ 1/31f101l

lOEV~K

lll11101l 1/111)011

UETOP lJ[RAQ

HeajjS'ifm;mtri

JQO ono

Binti Sofmardi

11Enlll Ofmor ffa1hrneddien R fVAARWH

l[jlf20U

MAS YE MARYAM YOllDH CO

l!B!lGi, JE/}01!

SHi'.PTY Muham1dl1ini fai
OIARM

JOQQQ

SftU~•lIB""•'ci------~SO"®~Q

.!illlfill._.1Q!J11JLI~nul Noviantif

!LZilQll llilll!ll

100 ooq SGOGOO I 100000 IOQOO 190 ~89 1000.10

100 ooo lMOOO 2000000 461 SQQ lJOOOO 91 000

i

-="""1"00

'11*14°a'o'!l'-'1~1E"n"v""1",m",'Hr'•m_1_w-.,'1H•c;-----""1"1,00Q•

10000 300000

300 000

SOOOOO

150000 100000

l®OOO

1000000

SO 000 400000 100000 100000 1000000 lOOJOO(I SO 000 JO 000 100 000 44000 500002

.Il.11llfil''~"·''·'"~'M"_u,,,,,~-~----"'e''•""" 1f1J/?01l MUflAMMAQHllOAY.I SOOOOO lOfY\'10 fanlri tj-Ovlln\jg]jfili.iQ,"fm,00•d0i

11ES\!T

lUOO!l

WAKAf

O~d~Gu11iJWati

Ii!ln SiH Flt!1imah NllRMllllAMMAOOW!?

Q)(~G

]OOQQ!l SO!lM)fl(}

250 000 JOO 000 SSQOO 400@

lOO 000

O&f?!D

09fYllG Aqus[dhyP!JW1YO

RamliA1iwih,•°'•'~----~IOe"°"'o

!/JW101l

Erlrlvfdw1rd AdrKumjawan ArlaRnhqtiAGlffar HurilAnwar Don! Of\lvlrfanBahrl Wnina ltstari MutjMill!tari Rudy SetiyJwan

1/J~IJ01l

lll.QillllL.li!fi!!L!!.~"'''"'"'"'""~------e'°e°"""" 1/JOflOJJ lillll.Oll 1.illfl_OlJ

Amaliaflfrfldy

OBEYfX 03!Xwy 07AtT JJEROA Jlfl'/WR UET!A J?ERIX U![ll nrnw UEQYW llfRGO

111411011

J181l01l

tlu,Jmalia

OIKV5

lill/2011

1181101]

~EVHM

Novl!J Sariiw11y Kenjh *ndraDw!Atmofo Smdna Aqu\(jnl

'"""""

10000 OOQ SQQ 000 4SQOOO ?SOOOQ

1 onoooo

J/8!)011 10fAB$ Pini Ri.J tlrami lLillfilL...JQfARX Ivan Yu1iJndrj 111l.ll013 JOEUHX llwy ~tm.!filnto llillQ.lL9llff H11rWardaAH!rlrn1 lbu

l2fSVF UtslB 12ERll J1fXUG

SOOCoQ

lliill.}]---1.illlliLJlll!Ji! A~bM AthmJd llid.wat

J/10/lOB 1110/JOB J/110013 1111/lO!l \/1112011 11111201l 1/11/?Qll 1111D01l 1/]112013 1111/?0ll 111J/20!l !/JlOO!l 11110011 J/11/?0ll 1111/?0lJ 1LlJllO!l 11110011

AQIQAH 116/101l MfSOJ 119/10!) !llQll.O!l lOfAVI 1116/lOll

Eva Owl Kumala SMI

Bap;ih Hamn Padem~nmn OwlYudhj tlugroha
1400 000 4 0000(10 4 000000 100000

I

11

HICi.lOOO '105JXX!

Putt1M1!'iafira ilKJenqTrlytlM MuWmmod)'.iIBDarwi1 1

Hi MJrtjnah lt!MSJ!MM

AndiY/inanro Atll;Ylijmn!I Nul"Qni HI Nu19nl Hi

croooo

-100.000 51XXJQOO

1100000 SOOOQ 10011@

100000

300.000

lOOJ\\00

?OOQ()QQ 200!!)00 500QOOO

WidiJ Ilion@

EmySrjWu!~n

JSOQOO 170000

EmySnWulan ftlntiMrl:w1tiAsfar

100000 $0000

"""""

000

1000.l)OO

200 000

Otdy5Jtfi1wan

10000000

200.QOO 00-0

IOOOOJ

-

100000 t®.000 1001)00 SQOO!!

"""'"'°""'"''"->Hear•'"•'~-~----~,~ 500!!00 i'OOOO

38\\00 00\\00 00)

\\00

WAKAF fil/12@U l(}fASP AmiehliWimwoS!!mof!o flRIJ):IWJ2 JQFABS Plni Ria Urami

I 000000 l.0_000

00 300000 lOOifOO

mmfilLlP.f!~Lfwl1!!l!a..nd·'~-----,c~,,,@ ll?/!2/2{111 09f!JIF Rartman!M.wt 200000

Mali~ut l'!ih;mto

Atik~

QW112_0U JJEIMX P,m!jm'cllar,u.ny 09/!?11012 om1F Arintol'r.mWArli

!!'UllQfilLJOElU.. - Rrmo_'ffl!lyasu!l frll!W012 09fWCG R~Yuf!a Almh

lO!panp 1i)/l7/1jll2 101JW012 10/JWm?

MFIXI OOE1JR 03FMJ P7AWX

10111ao12 07DGO

MjsrWb SrifuWntil'll A\i9 Dewi

1 000000

NUJJ!,l~~rri

1 @-1!@

4000900

500 000

lletyanto

300 000

lgfarReia AhfJJ,Jdi

011120012

filllllWJ.L-.....-.....Jl!&JJJ!.~hm~

01/lUX!ll

D.lnSeilckah Transfer Atm g,1i!U2Qn IID!l!lLWidl!'dy 01/1?0012 Muhilmm;id !lud,wo llLUllfill 12f'/ff liHli.Jiii 27111!19U 12fYGl mmNu1tnd@y?il 1ypao17 UEXAB LllisSc1vawoH 27/J?@U UfXYU Arnll Zlhrah SinWKI Sh 27112@12 UfYTX Ma1fNiHJmrll l~k;it

mlm!ill..JlfF~.b!Wtika

7;{\J}OO

ll\!J.l:QQ

5(!

il!fl2nou DfITTP

; 'jOOOO 143 700

0000

ff'li!D;;vey;i6!j

~~filannv

Niryjkl!'JW,)ti

!SOQOO

1811700)2 09fl'.8p

l!i.Ognf,fli'iana

llf\2/2012 Hif't'SP

Njtrllarmj

100-000

7811]!)012 ll9fXlO

!lflljMuledj

B{]lflOl] JOFA'l'l

!Ii JJJjSuwrli

?8/\?0011

O~niMuly?di

JJOOOO 120()00

f,()QQOO sooooo

*'®

m.umill mfXNL MlllraIDJd l'mup S.mir~h

?00.000

?8!12'1012 10E1WE - llafrjardhi

400000

SOOOOJ

wo;to

llenyWHwanti

50000

lOOOOO

(w,fii;~~"*"~~,,,,,¥"~~--.,.,,1~

lBJI1JlOU lfilBVC - SriS!1h?lnlna1ih

500000

25000

100000

28fl217QJ2 09l:VllP Ma"(inaCl!mtffJnl

100000

?5000 ?SOCIO 25"!);}0

10/!]0012 J2FSVS

RjJljaM

2811?0012 09f'lCT

lub;ilrSuyu!hj H

u112no12-{(A'.UPO

MubamrnJdloh:Jl8udjapio

i8!J]UQ1? 09FTGB

Suparm;m

1100

JOOQOO

W!110!l1l Jlll'SXJL.Ji!!J:.1mgfi1manroh ,1&!110012 09£VBP M!rinaChfistffilnj

l!lfill?OJ2

2-0!12@12 l!fXYM Rom!K11mi.Jwan £!l!J?m!J7 llfl'/W! \'iinjMm!tll 5t

000 1170000

15000 1 QOOQQ!l

11!/1112012 lOfRFP

Mri.~ri.1Azw,"'"'~-----,,

iOOl

lOOoOO

lM11flQlL.l.OfZ~

ur:sn

000 0000

JO.@{!

lliJlil!}jLJlffil!!';

SitiMarwati

1011717017 JOFVR

19!1i0-012

"""'

!lOO

86000 WQQ() ns 000 1000000

ooo_

lMl?ilID~

lli.\W012 12£St/J AyuTht.1hPermatawi

SEOEKAHPRODU KTIF

310000 MOOQ SOO 000

10000) ISQOOO

?R/1U71112 UfXXf

lf!MMulYJni AsepKumiJwan W1ZW!J2 liCTDf !},jm1Jravcl 1811?@}2 B9MM Atar.qAmin

!0000000

500 000

ZAKAT

50000

15000000 lOOQOOO 10000000

lkwi

A Bff!@mn~·"'~'_ _w~ooo.

~ri/foi~sl )QOOO !12lllll.OJ? OSFSfil - TriK0~1lyi1Handjariffi","1i5elc---•m•00-0"'

2a/JWOJ2 Q9fSfA J8f1]QQ1l 09fRBK 28111120!2 !lafWf

hahir

Budyj!ham SltiWahyuni Mullammarl Hllf

l!!.LJ?OO!l OBl;YNF Syahlil Svamiudin WJl/1011 03£XVN Mt Kumiawm l8!11fl0!1 1!7AIT AriaRcha!IAGaff,11

l8.LllRllJ1..QZMT

AriaRph.i!iAGaftir

1811100!2 07AH

AtiaRdl3tiAGaffut

Jall?OOJ? OZB!S

1111[,Jjnj

2R/JWOJ2 1Jf\!YE

frnhooGam)aw.io

SQOOO 300QOO

?OOOQ

lCOOQOO

AQIQAH

100000

'&000 100!)00 I 500 !IOO

611 OQO 100 l)(jQ IOO()QQ JOOQOO 11)(1000 5QOOO

JOOQQO

19/120012 !OfRD!

furtnna

-21/!WOJ?

Th!mJk lulljo@a

!2(!'11

06/01/?t!B 08F50J

fv~OwlKli111,11aSa~

10/0!DOU -lOfM/I 29/Q!0\1!3 "Jlf~'KO

Pw!Yudhl N11a19ha Sm!! Suqenql'riMlll

OA~TAR

HA-IOfA-bCJNATUR lEBIH lEHGi<AP DAPAT _OIKUNJUNGI DI:

wwW.da9u;or.id

011!1/1(111 01/IJ/1011 01f!JD011 011111?011 0 I

cn1uao11 01/JWOll 0111111011 O?ll?/?011 Ollll/2011 011120011 W/170011 ou120011

01 0

., 0 l 011 011111201!

OJl!JOO!! Ol/1111011 Ollllf1D11 Ol/!10011 OJ/JJOOJ! OJ/!111011 QlL!JLlOll

01m11011 Ol!1J!l011 !lli!.!11011 Ol/!10011 011110011

Yuliawati 60000 Hj..llilli1M!lM1Ji 100000 Ra11YBi1hmawa1ic-----elleooooffi Karliyoh 50000 Nia Kumio!I 20000 6amkl HOQOOO Swyanto b1n SomJ Katim1m saooo Ari1Apriyanto 100000 Endawati H Prijonranoto 50000 Sukini 600000 !for Hayoti 50000 Ba11athWason; SOODOO Tuhagui Kund1rwna 150000 lukS~l:arOadari 11000 OonnyAdiq11na 21000 Prwi !.o~ill fumamaiari $00000 Mohrnn8urh1nl llil.Q!lQ Komarudin 9000

linMaiiarah 10000 QonoyAdiauna 25000 YudjMahrodra lOOOQO Abdul Oio[&Y11!iJwij1\\Jti 100QOO Rohmon8inS1m1IM 100000 Trima\Vahytml 10000 Mutmainah 10000 JOfRR,A _,,1"""'"r'•''*i1,•~-----<'e'"°""" JOflIY EtikKcimJn 200000 lOfRAB YuniMtoliromo ?OOOOQ JOfSZA A1ihlemrt HHJOOO 1orno11 hj.irP(!lgmo lO{J{lOOO

MfYZS 09EXlf MO:RU WfXVI MHfS 10fTWK 10fSSA

~llila~::i~ t~1~.~~:~ ~1'.Y:VU''"m717Jo-m7lfa-.-,~'"""~~":"'~ 0

lllillllfi!1 07!TV llliJl/1011 ?7M\Jf OJ/11/2011 O~HIAO

PriyoMjllug·oho

~

01/!10011 !llilJOOll 0111111011 llillfl!lll 0111112011 Ol/!111011

08f\llP 05fUET 09fl'WP O<JtYWP 08fVA7 07000

?00000

f

SuwotoM~ndar

Niallu~!!lila

Bto!JI Prvlano Ren'ilD..t_~

Nurll:rlay.ih G:giB.igi>

!llilillQ!LQL~a\j!Qh

OJ/1100!1 09EWHU AdunadGmtion PllllOOll 09EYOll Aij1inWa1bJt OJ/1111011 09EY5Z Avo.!illlJ!iWtbowc filll.lm11 09EWGM AdjiHendraKurnmah OJ/JJOOI! 09EVBZ MibMiodaAbdill.1h Ol'l\0011 02rnvp Dewi5etyminj !Dl!J0011 O<JESJG Sr!fe1io

0000 100200 110000 100000 125000 2SOO_Q JOOQ'JZ 100000

$00000

189000 10000!)0

11111 117173 50000

8%00 0000

Agu5Bi1ii Fln!J111!lun:lin

\)}l!JOOJ! oafZMW OJ/110011 O&FZIW 011110011 osrxrn Ql1l.illQ.l.U:!£XHl Ol/JlOfll! !l!!fXBW QllllDO!! ll9£UCV fill.lli01 R

lol:otfugroho pindinRoWlin

500000 100000 SOOQOO 30000

0

0

•

s

ssooq

!! 1 OJ 031110011 07A5W OJlll/1011 !l?f!AF OJ/JJGOJJ O?BAf)

!llil.llN.!l.fiAD,~~~,,,,,~~~---~~ 0 BA JI Oil 7MO ll 01 7 0000 11 011 7 A ()(J{i0 OJ 1 011 07 II arto OOQQ Ol/1112011 07fOB RiviJM l"'1J!Ulpita lOQOOOOO OJ/110011 O?fOR RrvilnllMp11wita 100000 Ol/110011 O?GWW Oglellr.ilRitliAtth,)riq SOOIJO 011110011 07GWW OqieUr.il~llJ;IAnhariq 400000 QJ.illil_Oll 07£Gt flmira S~kir 50000 OJ/110011 07HGH Widafmnawolj ?SOOO

lli1.1l

OJ/1111011 !lli.lJll011 OJ/110011 0111111011

!Of!I! !0£IJE \OfllF

linaH~rlina

Aqn1Bii1nto H

AgungBb'otom Yuli.1 Rirlta Iuhi1

50000 100000 3%00 0000

G

lli1.lllQ11 ORfTSC OJl!lD(lll 071\''f

50000

100000 J9{l0~

~FIDJ

OJ

0000 $0099 2001}Q

Ol/!10011 09[)T7

llurtm.inohfirdaui SugiJrto 5~1Sundu1 Hi ·

wooo

~

210000

1kaP111{1-'1.10

JOOllOO

lln1un L__1g)QQ

200000

Rani Adelin~

!lli!.1ll.QJJ_qEIGC

10000(! 50000

Ririnfiltl-J•~-----~'>OQQjj

l!rndrowon

~0000

150000

SEDEKAH PROOUKTIF 101110011 llERlf 10/110011 O?fX!C ).p/IJQQlJ WKWO l0/Jll10!J OSERIH ll)/ll/1011 11£RU( }PIB/2011 lCfWtB lQ/1!0011 JOfYWO 301110011 llfSllG )01110011 llfRW lOl110011 11Efi1U

Rin!Samadanl Q11nny.AdiguM ffang Anggoro ~rdli" M.l!rjla! Han!Bu1tining1ih Xulj\l..Jrtutl RiraSalehiwanl yaya!Ruhiya!

10010011 llfX!J

!mamllawawi PwiHemuwan

1Qlllilfill.J.1fXR Q.1111/lnll l!fVPW 2.!Ll1/1011 llfBfX Q.1L.Jl/W11 09fX!C OlfllflOll O'lfXXJ 01f1Woll lOfSJU fililll1011 llfRU( OJ/]U?oll llfRU( 011170011 W£SR 11.1.llWOJJ JQEIJ!!8 !!.!llZmll JOfVIO Q1ll]illl1LJOEWJf IOFB~P

Mi!nfillli.illum,'•"'-----"1~000""'00

Ffralndriyatl

011120011 JOfBBP QJ.lllilfilL.lQHBP

H~ru5N@:&JlnAIHadi

!Ofl!H Syahrudin

01/110011 !OfUOI Yfnnl5ri!rul@Mamni QlillilOll !OWWG Mob luthfiAmrullab Ol/]100!J lOfWCO OionPertiaj. •

200000 10000 20000 10000 JOOO~

NurAl!v.Jh SH HE Kmronl KjUAgmtlUJ

200000 20000 SQOOO

pmPG

Mur@!nallb

100000

JJEWCH fkoHadi$rtbwan llfRI? lyanMylyana llfRIQ Ida Rtml®SlntlMuhammodRuiydl

pro71

07/J?OO!l J?fOlZ

01{12Q011 09fXlC OlflWOJl Q9fX!C 01/UOOJJ 9900Jf 011120011 09EYPJ 0?/!10011 !OFAO! 01/1?1101! !OfSfW 011120011 10FRIZ Q1lJ1llQ1LJlEIOA OU!U2011 09fVB5

f~fil!J1~briasAbdu1!3h

Muhihudln

!doZural4,U!abmao Q!iAdhimq!ihah & lwan l'iimarli QonnyAdimma Indra Setiob11die Rilhallljo Ar!im~dio l!anjBugln!nmjh

llon\Bugininmih E!lyHedjna Mllmbm

QfWllo~ltapurnamam!

UY5a!hya AbdulKah•riai!lm

740000

S0009

Agu1Witono

01112no11 11ms

f:rn Sula1trfvna

?00000

!Ulllfl.011 llITTJ 01fl200!J JJ
Am1tf11momo $aridatoen5geh;inl

oupoon

076AW

011170011 07DCH QW2/201! JOfUUP

Monjh furbJndart A1manelli Fddv pumomo Hild~Gamarlian

Gumadl He!HcldJwatj

20000

Olf170011 l!fVBH

200000 JOOO()QQ 100000 Sill!!l'.!futaL--------"""'

-

JSQOOQ !!..1lllflfill.~"''c'-------~.,,,, fil.l11fl.l!l.L.llfuYmD~.!_lm!n"""nlh~------~IQ.fill@ Oif1Ul011 l!EVEG Qll]]OQJJ JlfVf:V

Oiob!lnJawa!i ZOOM Zuholr5trtuth! H-----~=

ounnon l!FVfY

z1 1ba1rS11yu1h1 11

Qi1io5y'l!.,ipum
Ql[JlOQJJ llfXZK

OJ/JU)OJJ llfXVo OJ/110011 llfXVB

QilllOO!l filLllmlll OllJWO!l 05/110011 Ml/lO!l

lOfTWf JQf5Jll JOBli! UM!

WfWEl

H!f?ion:lhj

2C!l00

----""" '"" 100000

150000

50()QQ

70000 70000 72S!}(j(!

21000 ?5000 ?5009

5!1000

'·

2roaz Artimad.J(~bta•O•"~d"o_ _ _ __,"'"" Achmadldignydin TojQJh

Owl 5iwj<jn!O ()w!Si1mn!o

[email protected]

lOOOOO 100QO 1f)oj()Q

70000 QSLIWO!l 09fl!HK ~cl-----~,,,,,

2Q!l00 25000

40000 200000 20000() 40000 100000 50000 llOOQfr 70000 20000

16000 !OO!lQ(I 500000 15QOO 10000 50087 20000

20000

fnll Mury;iti fabrjan Trig

50000 20000 2(1Q()Q JOOOOQ

6ntonNuf(ah)!I

14QO()Q

Anton Hu«Jhw Anton lforqbw iliUL211JLillBL!LAg11i Rjdwan 5:abt:ni 01/lWOl! JJFI!O !luwny " OJ/170011 JJEX!B follantl S11mlnn

Rahm•nlah G1m!mn! pgnnyMiguna !l-OnnvMlguna

WOOO!l 20900 SOOOO 100000 lOOOIJOQ 1100000 25000

6!JOOQO 200000 500000 1()0000 100000 SQOOO SQOQO 700000

l!S/120011 09f#FI

OJ/1212011

5()000

...Jl1Qlli! 77000

11txuv 11fX$11 !JfX\111

J4(1Q()Q J4QOOO JS!}QQQ l!lOOQQ 20000

0Sf!2fZ(llJ !l9ETOP

Hogrfvaliooa Dr

051JWO!l ll'JESRR

UnaSybyant11

100000 2000Q

05!11001J llFXYI

Ool!iGumwao lOOOOOQ 9101@11 llfRI!( Hon!R!!j!joinmlh 10000 OSLllllfil.llDl!lLJ<•rn"!nR10111rnln•jo•o1rnib_ _ _ _ _~~ 20000 QSilll.2fil.LP.8fXOP Had 5ugo!o 10099 OS/120011 OZOVo AffiarBafi!n 500QO os1110011 omuv pyah5etw!nl 7001}(1 05/120011 07QUV py.ih Srtyaripj 29000 051120011 OZfWW Anuna Budjaryo 140000 -OSIJWOJJ 07f!X 1!11mrhman 50000 Q!IJJOO!l JOfllOQ Rtt.a Oablia 1)0000 05/Ullllll JOfAY! Yurofffondi&!IU!fatmpb !lliJ..111011 llf\l{iB Miptt.Siadi Q5"{12001J !!EllPW A;,yMaiwd

_rupaou

!JEUOA

E!~tJ

Anggltho

0){)10011 llEWPG St!Handjnl 05tl2001J JJEWSM Munfoti

QS/Ufilll Pli/170011 !}611211011 !}6/120011 Qli!ll/1011 0?!1712011

llf'.rot. 09fXJ( MEXIX OZQ!K QZPYO OZ!WI %1110011 OZK!/C Q§ll}.QOll llfB!T O§lj?OOJl llf5UP Q6/!212011 llfXXA

·--

-

S!iOOOO

JSOOOO

'20009 lll!s!hq&hh WOQO Oonnyfldimmo 2500Q lala!aJjfuh"'_ _ _ _ _ _,,,,,, 10000 Mph RifatMa"rnm 50000 ll•w!$u9nt! 50000 luna 59rvanl ?QQQQ Mila Jamllab 100000 £man Hllfayqt 100900 Ad!R;lbadjan 35QOOO YumfAl!!l!J

01112001• 11EWpM P'Wrodin

JSQQQQ

!1

l!llPWllJ BE!'i[M Bo1iy1na 0711211011 09EX!C QonnyAdig11n1 Bi01 fm~l!~ fill!Y.10]] on1wo11 Q8[Rl!J Maulrnl Q7£JWQ1J JOtZV/G !l~rdiQonitan Q7/J2/l0]] 09!RO!'i !Mang l~Joi
1onez

Q2/JlQOJJ JJ[V~Y Mu\li~ab !i21lll1Qll l!Ef!IP [1rli1Jiidami 09[1WOJJ Ql~\I!!! El~ngAnggoro At<.!hi Q'WWQ!l llH!Y......Jll!:.loti HJnoum ll Q91D/101J O~EWPY W1Snn!.!3ri ~~ ~91Jlll0ll OiOKO ~(~!ll~d ~11\ffiJO 0911?/l0] 1 ]Qf\!H frwinl Mun1i3 F 09/11/l011 rn~V'{j QedfHe!i ~011

rno~G

n21nao11

10[2P~

09/QllOil !lfWK!

Ti~·~ r~ia~ t;1~11nglllfioh

91L!Ul21Llllfil 5ellia Hi 5ont1rini Q2LllflQJ.L.lliHL...lli4inJJJ.!lf!udin JQl1UlQ1Lill~ll~waJi Ut.1mi J1lJZQ01!

]Q1\IYI!

P/!211011 llEB!~

!~ilMJ'J

}60000 lSOOO

110000

4QOOO 500Q!! lOQOQ

100000

20000 2000Q!! 11000!! 50000 l@QQQ ~0000

]Ollil!!Q

soouo

J2illilfilLlJFRA!: 8ibuJ Riia~to

lWlflfil_JJlRe!

fi l~llZm!ll ]lfBl:JLJlurdin 19/17/lQJ1 Q~EX\( nonny Adinuna }9/ll/2011 ME~\~ QonniMtgw 19/011011 Q2EXK l!!lnn1Mi9u~ 12Lll/101] Q2EYII Surota ~ia brrn~ W.yona ]9/!l/1011 1Qf5£¥ !m~l l!Qdijah Hi lli1lllQ1Ll!)fill!._!1timad !1!11anudin

2~000

"''

Atlmu.l!lillwlllfiln_ _ _ _ ZQ:!JJ!Z. IOO-OQ

@Qfillil JOOQQQ ]ll!)OQQ

200000

2Q(!SS !00000 l~Q(l:\JQ

~1m!b~l'iih2i'ill

J\lil®Q '2ZZZZ

llLlllZ.!l.lLll!~tilltd!i JWWOJJ JlfRPI Arni\;Riyapd,id

5!!00J

JUJJilfilL1J[lJILJnWL( Pll'1ZQll JlETUB lnt;m(a~1•a

S91m

l!Ofr

l~OOG

1211mo11 JlElJU JJti M~[)'~ti& ~UtJrto n11mo11 11HIMY SmlMi

lllQQQ

Jll11Q0]1 09EXIC

2~900

!!•mnyMiguna

lllilli!ill_ll>f.VI!!_JJ..lli'.Am' ]l/11/lQJ] ]Jfll7 llillflOl] O!FXfA

SariAnd~rini

!l~mQ~up~rjo

lllll/ZQll 071llW llJriNEl!)'i!n\o Ul!Ul011 Q1[CU H~ndi!fidayatullah 1;wmo11 llERQD M!JSb.1arnami nnu::rnn llEWKl l!ununsUlfioh lilllllliU2UlLJl.~iguna

141J2[l0Jl

10f5~1H

Arif~udhil !fagrah~

14/llQOll 08EXtl( fndang fl:~yu Bini ]4/li/10}1

Q7~G

1~1uao11 C][G illlll2011 011[.jU

tinaenl ~~t)'ilwot! U~no:,1r;;i Adhit.im~

_Rfana !lmikan,ioda

Hl.1lafilL.l~Jkri

lOOQQ

25000 ll22B7

27QQQQ JOOilOoo ~OOO!lQ

j11dona8ay11Krj1niw1ti Q•ddtll!Jl M;;ti@no10 JO£VfiB l2112ll0JJ llilliZQJ.L.WI!illLJrllYP"rti 19/JZ@ll J!EIY[I Aim1o!Mmt l21llllQJl llEIIU !;JiMir~Ji&Sut~ll2 JJJ1?11011 11ETR5 Titinl'atinoh OIQH~

2!1/JUlfilLllfilLJili!)liMh 2Q'!ZIZQ1l 2:1E~I( 09n~x Mig11~~ llillllQll Q1EXIO M11diiA1J111! l0/12/lOJ] JOt~§i:i I~11fi~ !!1rr lll'.!i!Y 2QlJUZQl.LJQI~4i ~io :C.amni 201120011 09fVK! Y111Li!llj 2\lfilDO]l 08f71P !oedianto 101170011 Og[\Yl.Q_Ll!iiuiono

201naop ]O[!lYI !!~d·f!~ri 1011211011 Jl(JY!T !riYuliJnlo

"°""' ]00000

!l ~b~ull~h Hyffio!l OonnyMiaima

nma211

YC ]QfYXG

l:QQQ!!!!

llilillO!J Q9j;xt(

<W

!:!ol'!aoil•AR !!nnn~ fidiguao

]4£11/lOlJ QM~6A

Anik{lurwati

14/]JllOll JlfllfO

Diuiiah

14/Jl/lQ!l lJH!fO

Dh1dah Hurim!Almhl binti MOjaijn Xoni Nurdl~n1xa~

]illll?OJl Og(YPH

]§/!1(]01]

09~1'/IO

JQQllO!!

100000 SQ!!QQ. 0 000 000

SQQQO

J!l:i!@O 10087

lOOOO 2!!.Qilli 10@@ ]0000

]l,lOQOO JOOQQQ 0000

2'°" $000()

500\lil

21/IJllQll 07[GH

i~ill'!ili i~1xaning1ih

l11111!011 29EV~I Ro1di~n~Mul1 2s111am1 ]O['illij Brigilto fidlA£LuJ!iL__

!OOOOQn 0000 240!l!)O '

!l!lQQ

---"""' !0001}{) ]ilQQQO

50000 ][email protected] ]00000 20000

---""' lOQO<'.fOOO JllQOOO j0001l{!O

25/JJQO\] rnt~Ell !uaai~i ~icait J~O!!QQ Z§ljlQQlj !22fUtK Burlyfahl~vi )00000 sooooo lli11llfillJl7HI J Dwi)uge~ 181111101 l 07MVS-1l.lYJlimjjljlnii ICollec!iQnJ 20000 soooooo llll!ill!LJ.ID:RS Riy!n~i Puffioxo HE~FU SOO!lQOO ~ri Bliilii OlillOOJ @1m1li 9Jilllllil OllUT O&J 01111/WIJ QIMSI Mah mo~i1 !! 'ill Alml(nlti!lli~ OJ'T1/lO!J Q2EUl!O W•haryana llOOOO 20000 01/]UlOlJ 08EYIO Mothimad Hanafi lllillil!!.ll JOFBBR 'fu1liJniOrni ~£ !!1/!1QO}] 02fi%1 ~rwini §0000 !llllUlOJ] 09fSBR }irta ~ybxanln

,_

lli.l1flfilL1l i:xvp

!!~om ZeiaPuro~ma 1:!11gr~h~nilrda ~r JOEIJ!US.....Ari.~a_MPd

05:1!2l101J 09~XnK

_,_ "'""'"o JQQQOQ 10000 ~Qmll.Q

150000 400®

"l

"'

ftitaRi>]iJni N11tJ2n !Almh)bintlMOiJrin Ekaw~\i ~~!x~ningiih

Ka1mirah Alrnh

1000000

rnooo

10000

,.,., 1:0000

JQQQQ!! JQQQQ!! JQ:Qf!QO

2lQ!lil

~0000

JO!J:!NQ

2001'.JOO

~[Jj)OQ

'°""

2Ql!fil! 20000

lSOOOO 20000 ]OOO!!fill 15000

2~Q.!JO

,000<1

1000000

100000

]00000

200000 200000

]OOOOQ

SOO'l\l IQQt{l

o~aAr1y

~GOOO

~0000

2llP/IQll JQElJM Mul)',]1ini

lllQQfill

1111111011 ]lfRlK 21112/1011 11ETGO

llillllOll

11FTl!I

N1kySaxuJi fl~i.1 Andriani Mul1ln!!;diWinoto

llill/2011 11[\'.{Ytl !iyaJ!i.rlli'Lf!Q

'

lli!lllfilLill.BfilL.lliilladilah llilll1filLJ 1fYRl Budi Ga!q! MyrwJnto llillilfil.LllfVRt B•1di!ia!2! Mu~in10

211JIQQ!l og[Xl( 2l/121l011 JO£SJU

~o~n! Miguni

1sn1122JJ Qarn'lit

811dv~e!l!~OD

SQQQ.Q

Zlll211Qll

Mi!W~!llie

~0000

70000 JOOOOO OOQQ

'"'°"

2Q:Q.!!!l ~®!!

2QQQ!l 2~000

l~Z

l~Oi){)

~0000

100000 ?OOUlJ

llil.QQQ

looal

HER~

~0000

Mim~9in

A(J1mad IQ1sanu\fin

!;ilfiM~;n

II

soor_,a

JSIJ1/20JJ ]OfS!U

20000

]000000

I

~0000

fvonUBmiMali~

lli.llllQ1LQ9.lliL.ll9Jl!ll.Alfulyna

~rl\Vulan

•

lllll120J] JQ[SOG

1Jillfl01 J Q7!JNQ ~ilmir~h ~lmt! ll/Jl/201} 11tUW fl1~dZa~Mia

Ho~ib:~l~no

1.'ll11Jl!!11

---"""

2QQQO SOOOQ lQQQO

J91Jl/l0Jl !!9:Eil!P lli11llfilJ 021]110 lUJ1ll011 08£211

Qr

---

]S/l!llOJ] lOfUMS ~o~i l!udi~b Pra M£!!

]00000

~~iillQVi~n!i.11

WAKAF 011!!/lOJJ WE@ E!1watjSe!\\lning1ih JllOOOO QJll}[20}] QZ!lllQ Ka1mkab ~lmh JOQ!l.QQQ _moo 02111122!1 !!2EUV!l Q~ni ~o~blanto Q11lJQQll ]lfRf~ Nm Hoy~ ______-5.QQQQ.Q 100000 2!111£1011 rnt!YW !0M11lyadi Q7£1Jll01J QSEUQ'i' S\!ll!!!!'.ll1anto!:!1igr9h2 07/11/lOJl OBHPU lak1mj Budhi fianlngty~1 50000 Q7lJlllQ!l JQHEE Mim~hSa!gm~h lOQQQQ ou11ao11 IQEZ~G Maya ~lti Mary
JOQllil

soooo

IZlllQQll JOU!'K l'llfi~ Mi~;~ ~udiam ·WJlilQ1L11ifil!! !kQfiiffi)\'O'i'i]Ol!JO z2112ao11 l2EBBQ ~il.i£adilah llillflO!l urn~~ AgarnUurfm~!ll!

J!EWZf llill/1011 llfl]!l J4/]lQ011

S!l.QQQ

!00000

lliJ)OO!J 02£XI( Vlliaon ]l[TXK Z1Ll1@!.LJl9£YFH

100000

000 10000 20000

ilan; ~Ilfu/'.d!ii dr Im . tloon

2""'

~0000

l!l!!ilQQ

Jlill1lfill :1:~'i 12Ll200119ji

lli!laQlLl!fRPY

50000 ]OQQ.QO

-):0000

~bdu!Khoil

]Wl2!10J! JlfBfA

0

iooooo

~00000

!!!QOOO lj!Q:!lQQ 20000

)OQQQ

)QQQOO

250®

?Q990 JQ!!QQ

SQllilO

lOQ!l!lQ

15000

10000

Sud~mo

2S01lil0

fiQJ;QOO

~QQQO

(~1min

J91Jl/2QJ1 l!EQ'~ 19'1lQO!LlJFRA(

JOOQOO ]!!Qo2Qiltl JlOOOO

-

J@OOO

~0000

Hilll1!JV

• 500000

l1~ahyudi litiawim OonnyAdjguoa f!!lnnyMigun,1

JOfM~

filj~rMinlono

)OJI.®

!!~fXlQ

12filJ10!1

l~IJlllO!l Q~fV!H

l~QQO

l!lQOOQ

2QQQQ!I

19/1111011 11m1x Sido 'iin•o10

ll/11/lOl]

1Ul2fi0Jl Mftlfil__5ill.tiJ!tl!ID.1l llll2l20}] filfli~U Si!ilJ111bJYili TU1W011 O!fYll/j Qfndx Be~a KuiumQ 1lllZL2(11Llll!iliIB AlborKa1lro JW2/10!1 !OFIJQLJJ!!!!lin.llikmati 1ZLlll2filLlQFllO! t:111fllio tli~rn~ti .JlLU.!lQlLlli]QLJ:Mdin..lli!:.!filti

i!unungUlfi~h

lli1lflilJ1 rn:vrw Ida Zm~ldo Bilbrn~a

JQQQQQ

11070011 QZMKG_\!lJ!hl!!.fl.tl.L.....__ 111111.201] 09t:SBIJ fil1b~n~\\rf1ih

JJEIYKI

161ll/1Q1] ]]fXZK Qidin ~~jEi~11~•n ]6/!U201] Jl!BgQ ~ikl F~dila J81!2l1Qll UfBQF Mol'iJBQl!ll~~a!ari JR/!111011 JlfRDM Wrndra }811112011 J1ER~tl !la(lini 1Mlll2Q1Ll2FRPO Zamroni ]8/}l/20!] 12ERQ~ !!~fi tfofitra illll/201] JO!BWZ M('.g3!1y1Mi

SQQQ!l

22211

J2lJlQ0]1 JOF5llL.AffiIMJ!kbiall!!.
~1,im~!Bi1an!2

IHif!

l~lll/2011

@QQO

H~~gl:'/irlodQ

l1llU20!l lQf}Jll

J~/!21201]

120001 l;QilQQ

~QQOQ

40000 JQQOQQO 25QOO

29fX{~

1JLlllIQlL!l~fY.JC

~

sooocr

_lMfil!Q

~I'll ~uionti

llil2ll.QlLJl1l>:Ll.._llilnniMi9una

H~nr~1r1~6dhU~m~

A1iU11ditl

j6/]1Q0]1 Q9~lli Qonn~ ~dig1ma ]6/JlllQll !!2EXZO Mu1jafa ~3!!J~l~rlin J6t11ao11 \Ofl}YT )u1anti 6nu1tln ~11'.l'!'arli l~llU20JJ ]OfiR§ Jin!~ Binllmimt 16/JWOll 09E'i'QK Adi R{~iadi Abba1 l~IJ2llg11 ~~~~w AiiWihowo 16/111?011 lOfBfO AdamRizki HermaaSu1i!n 16/ll/20}] Q7FT~ 161JU201l JOflXI !JpiH11li~ !fil?l2Qll JllfZPG TuvaQ [vitaflulianti 16/110~!1 lH!l.~'i li1Almb l~l11ll01J ]JfB~I 16111/?0JJ llEllHt RetnoOamayaMl

l!J!lOO J!l!)OOOO BOOOQ 10000

ll!J)flOl]

111J1120JJ 09fX!C

1s11u2011 01EG 15/!?12011 078¥[}

~Q2QQ

2Q!!QQ

l!!llQQ:Q }Q!!QOOO

"'"' SOOOQ

JQQQQ!l

..

,,

23/0712012 B/07fl012 B/0712012 B/0711012 1110711012 B/0712012 B/0712012 H/07/l0\2 21/07/l0\2 B/0712012 1J/07/l011 ll/0712011 1310712012 H/0711012 B/0711012 H/07/2011 23107/2012 13107/1012 23/0711012 2J/07/101l 23/07/2011 13107/Wll 24/07/lOll 24/07/1011 24/U7/l012 l4/07/l01l 24!0712012 24/0711011 14/0712012 N/ill/1012 2410711011 2410711012 14/0711012 2410711012 14/il7fl012 1410711012 14107/1012 HIW/1011 24!Vill012 16/0S/lOLC 26108/lOll 1610312012 16/0a/2012 27/llS/lOH 1110811012

27/0B/2012 ll/08!2011

27!08!2012 1710812012 2710812012 1710312012 27103/2012 27108/2012 27/0S/lG12 17/08/l012 17/0812012 27/08/lC 11: 21/08/2012 27/0S/l012 27/08/1012 27/lla/2012 17108/l:Oll 27/0S/lnll 2710811011 2710812012 l7108/i012 27/0S/2012 11/0812011 17/0811012 27/0S/2011 17108120\l 21/08/2012 18/0a/2012 28fil8/2G12

l8/0S/l01l 2B/03/l012 18108/2012 28108/ZOH 28105/2011 28108/2012 28/0S/201' 2810812011 l8/0Sno11 1810812012 2810812012 28/0S/lOU 28/0811012 2B/08/1012 18/QS/2012 28/08/lO 12 281os11012 28/0S/2012 12/0S/1011

09El'IRV 08ERKS OBEWQP 10EYPll lOEYrH OSEVIK MEVHY lllBKD 07BKO 07JBE 07JXD 07JXO lOEUCG lOEXl'IM lOEXWM 10EUTS lOFAAY lOEZMO llfVHR 11EWPJ 12fSYl

Sugen F1fanny EdayuSuman\ UlirAma!in! Chand1alle1i Pmetyo (hJnd1aHeri P101elyo ldaforirlah ThoriqGanang Prako>o OianKumiaW1 OianKumiasih Rusmlnlng>ih Binti H.Suginda YullaYailn YullaYailn Rahmat Pmnama llur Arafoh Setil llur Araflh Selia Mo(hamJdlaufiq firdam AbdulAna1 Alfoh linaln! l!urhidaya1i lbu filriJni & Basri ldaYudiar 12HW Alma fl AKun9 Wijaya 12fVBV lstinah 12£SJA A1~ple1mana !_OfSUW Zulriw,irmJn,lr. 07PYl lhdina Irmaya 09EWHH kh1anl'lamo ~£UVE Veyet 08EWQP lilirAm1lini 07EOK \'/ogimlnWijaya 10£\'IKM AbrlilhhChumaedi 10!ZMO Mfiah 10fBAt1 Sher1iNu1!11kim,SH.l\lY llEQlM SumiOamay•nt! llHAM Muhammad RJmdani llEIEV llJ1uha llCTOf Ridwan ll[TVI Runy(handra llEVl'IQ Jullie 07/lKU YuwfWibi;ano OOE\'ZR HMyo S~no Uudi1,mto10 !lHOU Susilawali llEV~f Moedj;ini &Morilni 11£011 SupiJnto 09EXBX Zurai~a Yum Ir. 07lXG ¥uli0•1ining~ih 07KZK \','ondyWidowati 070CD lkhwan[hmgga 09lUTR A>habulYamin OflEXMf Heny Suminar USEWQP lilirAmalini OSEVHY JhcriqGanang P1.iko10 076f0 YuliMuyllarlh 07fJY SilillurutA1i1•h 07G~1W YulifodianE!fondi 071lF Khoirul RijalAmir Mukrnin 11 El'/Sl Hvirafidellia 03[QZI/ lla1idSu1i1aDha1ma lOEXVl Kd. Sugiyarto 10EZ5fl fkon!RohmowJli lOElUD farlhil&Tiara IHXYW ftiiefulun~ 11£XYW fnie Tulung 12ETR£ lmMeidarlina llEUGVI OodanqHerawan 12WIK Afnan Fuadi 12EUIK Afnati fuJdi llEUIK Afnan fu~di llWI~ Afnan Fuad"1 11£UI~ Afnan Fu1di 12EVfl Sa'amah/lbnuMalik 12!.VPll SyarifHidayar 11EYDR He1tiWij1yanli 12EYDY UlfatulJ;rm1lah 1\EVXG ShomitlJrnli1aSMi llESGR $u(;pto 09EYKK AJ;ffina lndah Su1anti OSEQXF Mi1.ini Owi ru1ri P~rmaco 08ESGT Trl¥.01alyaHandjari(iitiel) OBERQS l'lartijoh(Alm) 07/ILI leniR01aleni 09EWEW Widdyanti Rini A 09EVXY !ndraAl·Fajii 09fVQI Anny Muliany 09EU1Y SitiHalimah 09WU Sri Ranayu binc; Sun,uto 09WZV Owinanto Beriyadi 09tuSA Rib Rathmawaty 09[U5B Radityo SuryandJru 09£RAO JaufiqR~hman oaero Yoga Ardiyono 08El'/QP liiirAmalinl OS(\'IGS 5~1;laning1ihfan91ipurDewi

100000

rnoooo

28108/1012 28/08/2012 2310311012 28108/2012 18108/2012 18108/1012 18/08/l012 18/0S/lOU 1B!OB/1012 28108/1011 18/0S/2012 28/0S/1011 18/08/lllll 28103/1012 1S/OB/l012 1BIOB!l01l 28/0B/1012 2a1osno12 1S/OS/W!2 28/03/2012 1BIOS/l012 28/UB!Wll 19/0B/2012 19/08/2012 29/0B/1012 29/08/1012 1S/03/l012 2910211012 19/08/l012 29!0811012 2910812012

100000

29108/llll

3000000 HJOOOO 150000

291oa:2012 lWU3/2011 2910811012 l'J/08/1012 29/08/l012 19/0lifl012 29103/!012 2910812012 29/03/lOll 29/0S/2011 l9NBIW12 29/0&/l0l2 29/00/2012 29/03/1012 29/08/l012 29/0&/2011 30/0S/2012 JO/OS/1011 10/0811011

1000-000

lSOOO 51531 25857 1000000 <0000 10000

MOOO

soooo lJBSOOO 000000

100000 JOOllOO 100-000

soooo

40000

160000 10000 100-000

lOOOll SOOOllO 400000 SOOOO 50000 10000-0

woooo

ICOOOO !5000

100000

100000

JOOOOO 100000 100000

SOOOO

sooooo £0000 100000

soooo

300000 SOOOO IS®' 40000 80000 JOOOO 20000

soooo

100000 lSOOO 100000 100000 100000

SOOOOll

sooooo

llJOOOO 300000

BS79 13579 llS79 1lS79 13579

110-0000 281000 300000 llOOll

150000 100-000

166916 100000

15000 JOOOO 100000

,soooo sooooo

100000 10000

soooo

JOOOO

soooo

25000

100000

lSOOO

100000

J0/0~/2012

JOIG3/1G12 JO/OS/20ll JO/Oa/1012 J0/08110!2 J0/0-312012 JO/OS/1012 30/0312012 30/03/2011 3010811012 1010812012 10100/2012 10/03/lOll io1oa12011 1otoa12012 )0/08/101l. 30/08!2011 lotou2011 l0/0811012 J0/0312011 3010812012 J0/0812011 31/0a/10!2 Jt/Oa/lOll ll/08/2012 111osi1012 ll/0812011 J1/0S/l012

Jttoanou

ll/IIB/lOll Jl/0311012 11/08/2011 Jl/US/2012 ll/0012012 Jl/OB/10!2 Jl/0811012 31/08/1012 l1/0etlD12 )1/()3/2011 Jl/00/2012 l1103/l011 ll/03!1011

07EYJ 07GMW IO£XZf JQEVfR lOEVHR lOEWOK lOEYYO 10€ZVT 10fAEL lOfBBB 11EVAS 11HSZ llETTl 1lEWPJ l1ESYQ 12EU5f 12EUTK 11EVGX 12EUBV 12EUIK 12EWKI 12EVPN 12EVCQ 11ERS/,\ 10[SKN 10£SSV lOESSV 08HSU 09El'IUll OSEUCZ OSEUDS 07QAU osrnu 09EWfB 09ERQf OSEZQA 03(1'/QP 07lZ 07B!if 07GMW 10£YLA lOfYR'I 11£RNP llESQQ l2£10M 12HRf llfXl'IQ 1l(XW1 11£VXA 12EYCH 11£S(ll 09fXAR 09EYSK 09£VCA 08£WQP OBEVPA 07FIB 07flB OlllEZ lOWUB 10EUYG lOEWW lOEWKM lOfATO 11rnm

Frcdyka
100000

KurniatiOktmi~

100000 SOllOll JaOOOO

Mohamad Luthfi Mlilommad lfo1 Hl
Gita Rirki Ananda Oandy Fadianto AhmadSofyan Prih Nur(hQli> OewiNurlavi Afnlnfuadi SatiriAhmad Nova Triana \\l'inarni Jol)'liyadhi Must au thin, H Tantty Sekarl!andayani lrmat1uniaman lrmaNurtiarnan Gu1linar,Hj AchmadZJk11ia Mer1inl~eSe1lmati

Ru1wandi Sit!Qomariah Ahmad Agung Munammod llurul Hadi llerrySurriadi UdriinoEliiar LilirAmalini SitiRah•yo lriSuwardi Yu~i Feidi1n Effendi 1a~n;,I Efrndi Muhammad Ruri Effendi Juaml M. lfari1hMafao1J lli~nditya

A1riyani RinaAnifa llu1nahRu1diyati lr!\Vahyuning~h

IOOOll IOOllOll 100110

soooo

•00000

25000 10000 10000 300000

SOOOO •OOllOO IOOOOll IOOOOll 50000 100000 13579 )0000 4HOOO

100000 500000 100000 100000

saooo 20000 IOOOOll SOOO-O

soooo

100000 25000 5000000 100000

80000 15000 100000 500000 10000 1000-00 40000

lOOOOll 100000

1700000 7$0000 •00000

sooooo

300000

A9u1tin He1moyanti 1SOOO )apliV/indlrti 100000 Muhammad lh1mlYunianha llafana 2COOOO MuhammadTaufil. 1000000 Maulana foguhPratama {Teguh) 150000 tilirAmafini 15000 YeoniMarlina Pohan !00000 Sri Puji Ai!uti, SE, MBA IOOll<JO Sn Puji A1luti, SE, MBA Sap1aRa1n.i ?umal
·-

Abd1lla~(humoedi

Udin Sarifudin l!aryant0Mar1ufj rn:wrK lidya 12£SUl1 April A. Sofmmono 12EHV fl31uno urns~ Indra tlv9raho 12EUKV Se!vlyaAffiyani lltVLG M. Yudl~ Kuntjoro llEVOJ Boriyad; 12£VOK MutiaOktariani 12EYff formila ll[Yff farmila 12£RMQ £~0Santo10 12rno11 tlu1indahlailiM. 09EWRJ Supardi 09EYlN Munimh,5[ rntsRv Suyadi 07UH l'la1iyahSu1onti 11EW14Z H~lli Rahayul'I.& Haryadi llEl'llli ll~>ti Rahayu\V.& flarya

ti Rakiyu w. & flMyadi OSHZC ~aiunSiradjie OS!:WQP UfirAmalini 08[\VQR Embon 08[VWT fnnyBmwari 1!ERIC ~u1mi~tibinti ll.Sutang 10EY5A Ri1kiRah1yu lOFAGX RimaM~gawati 11ESUI Rod1mandu, ll;u lHUlX WohyuMufida

100000

SOOO-OO 500000 400000

soooo

100000

500000

saooo

WQOOO

2000000 100000 100000

lGOllOO 100000

JOOOO 100000 1000-00 100000

SOOOll lSGOOO 1SOOOO 500000 •OOOOO 15000 400000

sooooo 40000 lC>OOOO IOllOO<J 5000-0

50000

Jl/08/lOll Jl/00/1012 11/08/1012 31/08/1012 ll/OIV1012 l1/U8/2012 1110812012 Jl/08/2012 ll/0812012 ll/08/1012 11/0811012 1110811011 Jl/08!1012 1110811012 J1/0SIZ012 llfll8/2012 31/08/2012

11EUPF 11EUPH llEXfG 12£SSU 11£SYA 11ETAF llll'.GM 11EXZJ 11l\'.l£ llEXRT 12EUIK 12EWtlR 11EV01l 11EVOO 12EVOP 11EVOY llEVPE

05/06/2012 M/06/lnll 05/1}6/2012 ll8/Uti/l012 08106/2012 08(06/1012 09/06/2012 09/ilU/2012 09/07/2011

071Qf 0711Ull 09EWX! 11EWJY llEWJZ 12EWKK 1\ERGB 11EUAA

MaryaRabu10

Oarong Raw Ali SupardiSuhud !lodikSetyoO GunawanSumadi Xu1bandono Setio Rumpoko D~e Daimlnl 5aprl Suwardi Owl Pramita Uidahrina HeldaHa1yria Afnanfuadi Saded~ KuntoAnggoro MuhommJd Latif Mubarak fathirldris Xaimir Bin Ba1yir AfifahMuilimah M.KkidiaFadail

100000

SOOOll ISOOOll 3000ll

moo

lOllOOll

100000 SOOOOll SOOOll 1030000 US79 ISOOOll

soooo soooo

500000 10000

I-

SEDEKAH PRODUKTIF

0~!0112011

09101/2012 09/07/lOll 09/\17/2011 ll9/07/W12 10i07120!2 ll/07/1012 lli07120ll Bfll7/1012 1311l7/2012 13/0711012 13/0711012 13/07/2012 16!07/2011 lll/07/1012 20/0712012 l011l711012 l0/0712012 l.1107!1012 ll/07/2012 2510112012 25/07/lOll l6/07/l012 26/07/2012 26/0712012 17fll1!1011 l711l7/1012 l7fll7/201l 27!07/2012 l.7/ll712012 27/07/lOll 28!0712012 2!!/07/2012 JOflll/2012 JO/Ul/2012 lllll7/2012 ll/0711012 11/0711012 llfll7/2012 Jl/07/2012 18/08/1012

1QEWGll 12ERS5 OSE'!MB 07KM8 llETTH 12ETQX 11EVJS 12EVMK 11£UMT 11Ef0! lO(WGX 10fl!M llEXOH 11ERQK 12EURll 011m 12ERUX 07RC 09ESl'IE UEWRG llESGJ 09!:WUW 09£XNQ 07MOl1 07CVI 11£XDU 12EV\Vl' 12£VWR 12WMT llEYDK llfROT 07flUll lOfAWE 12HLG 12!.YON 071Qf

Muhammad Rizali Sariha,Hj AhrnadZaHMubmk Ju1upMa1gowadi SriHuda AlifrramanaRu>li fodhi!Raihan

100-000 10000 1000000

S~kw.illUtami

100000-0

soooo SOOllO JaOOOll laOOll

SEIOHAllTUtl~l.

iaooo

SETORAN IUUA!, SETORAtHUtlA!. SE!ORANTUtlM. SEllJMllTUtlAI. SETORAllTUtlAI.

50000 50000 50000 50000

Hj.l~n9g<.19enl

500-000

!iwU:i1Hiryati }aefoll"oh Meldowati MarlinatvaRiyanti llorita Kuntjom Putli Ariyanto Gi!jhAditil S11ftEkowatiPuHi Supriya!in !itikllandayani Mulyatini Tommf Ferdian !Ulawawi W~nu Hodi Sapulra liuf.lirani SarjKhumairoh Yflwid Mrid\.fojar BudiAprianto lwan&l1mini Wahyuni NitaOoyayanti Agu119 Hariono Yo)'Ukluhal R. Eko ?urwantom T-0mmyfetdian M.Ridwan OwiSulaitrl SilfyEl'.cwatiPutri Setlyuno Yu!I Hartanto Satrlo Adi Hugroho }ariha,HI Helmawati ifndillaniSandy \l'iena lforfaningrum Muhlmmad Rizali

lOOOOll lOOllO

So-JOO

10000

soooo lOOllOll 100000

150000 IOOOOll

~IOOllOOll llOOOO 300llOllO

SOOOOll 100000 100000 1000-0 15000-0

IOOllOOll IOOOOll 1ooooa 1500-0 100000 JSOllOO

1$00000 lOOllOOll

SOOO-O iaoooo IOOllOll 50000 500000

2()1..100 SOllOO 100000

SOOllOOll 100000

ZAKAT 01/11/lOll 0111112011 01!1112011 01/11/1011 01/11/2011 01!11/l011 01/1112011 01/11/2011 01/11/2011 01/11/2011

lOfllVE Hobiardhi

()9£Vlf

AprHOa ilurul Karina

09£WBI! MelT)' fndah Ame1ye

11EIVP! lb Oifil Andlka 09ESX6 Baliyonlo Wahyudi OSEVG~ lfo1alJ1Uonawatl Ol8YK O~di Apri:mio 11£XKC Ronalda Jamh~k 10£.UYG rmama AdlGptawan 10£.VOS Muhamm~d Al! Misbad1, H

UOOO<:xl

100000 1SOOOll 49175

,_ 149450 10000 OOllOOll

SOOOll 60000

:

..

~

,.

01/11/2011 01(1112011 01/ll/2011 01/1112011 01/11/2011 01/1112011 0211111011 02/11/2011 01(11/1011 01/11/l0\1 ou11no11 01J11/101l 02/1112011 02/1112011 01/1111-Dll Ol/1112011 OJ/11/l011 Olfl11l011 OJ/11/!011 0)111/lOll Olf\111011 0)/11/2011 04/1111011 0~/1112011

04111120\1 04111!1011 04111/1011 04/1112011 04/11/2011 05/1111011 05/1112011 05/1112011 WllfZOl 1 07/1111011 0711112011 0111112011 07/1111011 07/11/2011 07/11/2011 0711112011 OB/11/1011 09/1112011 0911112011 09/ll{lOl\ 10/11120\1 1011111011 1\/11/2011 11111/1011 11111fZ011 llfll/1011

llfTWQ lHSAB 11EVIC 11EXAL !lEXPJ 09EXMY lOEl\fP 09EWEO OS EYES 07EOR 07HflH 08ESMP lOfZEV lOUJT 11ETRM llEX\T oaww OSD:!K 07JV 078YK 07ttfl 11ERVP 07KWW 09EVOR 09lVOS 09EVWJ OSEYfX 11EXCC 110'.0A 09EUQf 09EUQE 11EXOT lOEXYW 09HfG 03EXJR 07BYK OISYK 071MV lOEZlf lHWlt 07GUC 08EXY¥ 078YK llEXIH OSEVTV lOEZPG llERQf IIB(YfX OSEWZO 07BYK

11!11f10ll 10fAAJ

1Jl11f2011 14111/lOll 1411112011 H/11/20il 14/11/1011 14/11fZ011 14111/1011 14/1112011 14111/lOll 14/1112011 H/1112011 \S/11/1011 is111no11 16/11/lOll 16'1112011 11111no11 17/1112011

11111no11 18/1112011 1e11111011 1911112011 19/\ 112011 1911112011 11/ll/lOll 2111112011 21/11/201\ 21/llfZOll 21/1112011 22111/lOll

21r11no11

23/1112011 ll/1112011 2411111011 1411112011 2Sf11f1011 25/l\12011 25/1112011 25111/lOll lS/1111011 lS/1112011 25/11/2011

llEKRA 09EYl5 09£XVll 07KUf 07Y:,VW OWJWK 09EVF!l ti9EVOV OlSVI{ lOfYDQ 11EXIT OBEXQS

07BYK 09ERM 07GRf ogHU 07BYK 11EXOA 09£XOG OSEYFX llEWAO 11£XKJ 11fXQG 09EVEO 07BYK 07BYK lOEYXQ llEWSO 09EYl5 11EUMQ

Oaf:WZn 11£XRS 09EVCY OIBYK 11EWMS lOERQM 09f.IWO 09EUGN OSEYll 076YK 071fR

AndrlOedi Haryadi Supannan lltmyl!tryany Muhamad Ri!m Sarjono tt111Rohmah Wiku Kiima Ajl llenyWijayanli And11Subchan llasibuan A~adi Purw3dak1ina Rivlanl 1napu!pl!a AdeSuhmnan \'i"idiSutina Arfrf6udiman YulinJ!di 0ffliA11U!I MudumadWirndJ Ri1wan10 Oindin Rc1idin Endaog aayu Rlni EttySujarman, Ora O~i.l.prfanto

Muhammid Syarifudin RilisNol'iSusanti MamanSalyaman Wahyudi Yudano Fi!riJYu1tllriih lmamRiialdy EMyfdward Oe1iSriZufaidah A1hm.id Chamb;;li 1!09a1tya l. Hendar>yah Bag11ty3l. Hendmyah Oi1wara Vmiyona Sum1vnjayan1i A.anSetiaoah OffiiAprianto DediA.priln!o OiJm Du!ikanaoda Fmh(hii1unllild Su1i~ Hannadi Sul:m.lTriPanyuluh Ru1fanEffondiMakaLlm, !l O
410000 150000 50000 220000 SOSOO

sooooo

100000 lSOOOOO 675000 125000 520000 10000 )00000

'°'°'

400000 400000 90000 66000 100li000 10000 15000 200000 50000 100000 100000 1000000 10000 1100000 12917000 500000

I-

lSOOOOO 10WOO 83750 500000 10000 10000 100000 lOOOO!iO JIOOO

115000 250000 .10000

200000 lOOVOO 300000 100000

50000 50000 10000

AbdulAna1 !00000 TriMu!yati ?00000 linMairnah AuliaRioPha1a 100000 Puiillaryanio 625000 Miman SaltamJn • 100000 UerrySetyan10Sup.irno 150000 MeyHMrianli 60000 MuhamlThld Oirna1 Saiongko 100000 O«liApiiantn 10000 ftltna Pt1mata Haps.iii 5000000 Muthamad l'fl1uda Ri1Wanto 100000 FiuiUooiliya 2nooo OWiA.piianto 10000 m1jiHandaj.ani 165li000 Sudoryodi Anaoto l>JOO B;eiMarliati 100000 OediAplianto 10000 Al.hm.idOiamhJli 20219850 RirkyDf1tfiad; 100000 E
""°"

25/11/2011 26/1112011 26/11/2011 26/11/2011 28/11/lll11 1a11112011 lB/11/2011 28/1l/l011 28/1112011 2a111no11

zs111no11

28111/lQl 1 2811112011 2a111no11 28/1112011 29/\1/1011 29/11/lOll 19/11/2011 1911112011

lOEUllf 10EUZI 10fAQJ 12EQXP 09EXOG
1owm

Hui Alma Agus Setyo P1amono Rikt Purwanlining1ih Mio RilkyDemiadi NlniEkaml {diSujooo Y\lfli Ku1uma11U1i OediAplianta YuliAndrianl [loAndriinta Anni1 Julita Yu1inaldi Sunai1ih SutiyGITTI MoalrawJtiningsih VudiSetiawan SriSumarnl tutfiMalila1 AanSetlanah Oinallaviana OediAprianto Amiludin Haji Sakirang Kri1hna Briatmoka

11EROA 11ElYC 11£X5l llfXSR Oll5W oaERfQ 091.VBE 11rnuc 09EOXM 07ARM 03ESMP llEXRG 09EYZS

Mar1alenaErawati MardiyahSoraya Ruthemahdin Ruda1eM11dhawanti YudiSetiawan AidarAdiputra HaniRustinlnglih fltmahRian1hyYahya Muhamad Zaini Fak! l'iidiSutina Ekn1aYupino linMlimah

0711(

lOHFL

lOElJT lOfADJ 110'.VO

osrnu

oarnfO 09EVEL

OSEXQT 2911112011 OSRIR 29/1112011 oaEWHS

2911112011 29/11/2011 2911112011 29/1112011 29(11/1011 19/11/1011 29/1111011 J0/1112011 30/1111011 10/11/2011 J0/11/2011 J0/1112011 10/11/2011 H/J;/1011 l0111l2011 01/1212011 0111112011 0111212011 01111/lGll 0111212011 01/Hf20l1 Ol/li'./2911 01/1212011 01/llilOll 01{11fl.011 01/1212011 01/1112011 0111111011 0111212611 0211111011 02112!2011 02111/2011 02111f2011 0211111011 0211212011 03/12/2011 01!11./2011 05/1112011 05112/2011 05112/2011 05/\1/2011 05/1111011 OS/1111011 OS/12/W11 05{12/2011 05/12/2011 OS/12/2011 051111201 l 0511211011 Oli/1212011 06/11/lOH OIJ/lli2011 Q{i/12/2011 0611212011 0611112011 06fll/2011 0611112011 06111!2011 07/12110!1 0711212011 07/1212011 0711111011 01111no11 OBfU/2011 0311212011 09!1U1011 09/12/1011 09/11/2011 M/12110\1

09112/2011 09/1212011 09/1112011

07BYK 07JVI

Nuril~nvm

10EIY/( !fohil1dhi

07KWW 09£WBH 09EUQE 08EVGX O?BI~

076\'K 0711f

omu

lOlWAJ 10ElPG 11!.VIC 1\fXWI llEVfO 12EOZZ

QSEZIW OBEYfX oaETBf

MomJn $al/Jnian Mtrry£ndihAme1ye Baga1:ya l.Hrndai1yah lltrall\tianawa1i OoliSadli Oedi Apdanto Si1i Sandiyah binli (hud1i (Alml HJndiHakim Mi1Ahi Tarap lltmyllfryany l!.FauzanGafor ZaenatAlifin Gunjayani Dindin Rosidin EddyEdwa1d

•

LihkW\flonin9t1~1

llru:iniOcwi 09EVCY Juahlr 07MJW Purwaniinlnglih Sugita, Or. MS( 11EVQH H.lltomAhtTndSid1k 08HlZ Erminda~ 09£5LT Sa1arilfopian 08EXYV Ru1fanEffendi Makalam. IL OSEXKQ SitiMeifiaM 07AIH Puiwanin91lh Andcwi Rosmawati tlurainl 078l5 07BYK Oedi Aprianto 078YK °"1:liA~rian10 07Hfl Muhammad Syarifudrn lOElJT Yu!inaldi 11lWKM llj.EnokHo.wangsih 12£REW Suriani 09EXMY V.\luKii1naAji AbadiPurwJdJbino oac~£S 07fRS fwdflugroho osrnsr Ut!!diani Harahap oarnsr Nurdi.lni l!arahap osrnsr Nurdianl!lmhap 08ElPZ ManinaAghna lO[ZVP Wanito OSETQI fonniePrijamno 08EXMR Abdullah Jafar 076YK O~diAprianto 11EXff Ro1natlingrum llETfQ llhlk Tarmiii 07fl( MuhamlTh!d AnwMSJOi 11ESOB D~wlRhainy GiJrlutiSe1y-0wati 1°' 01PfW Rludhah Maria !llfah oarnro YudlSNlawan 09(5f/\ Run, nham OEEYfX Eddy fdwa(d 07BYK OcdiAptianto OIHAV Sonny Indra P1ima \Q(Ulf

100000 1000000 150000 40000!) 10000 )10000 10000 \00000 10000 7H2SO 20000 68750 10000 10000 '50000 100000 160000 900000 100000 ;00000 100000 10000 100000 100000 110000 1HB6l 2000000 210000 200000 75000 200000 75000 250000 86150

soooo

750000 100000 100000 1500i.iO BOOOO

)00000 M94SO 150000 10000 600000 100000 5SOOOO JSOOOO 10000 3200000 100000 1000000 WOOIJ

soooo 419000

;00000 100000 500123 1000000 10000 90000 BOOOO

10000 20000 10000 10000 1000!) soooo

09/12/2011 09/12!2G11 0911212011 11112/1011

IOfAYJ 11€UYA 1\EWWR lOEVCS

JIOOOO

10000 100000 100000 100000 10000 10000 100000 1000000 10000 100000 100000 110000 300000 10000 155000 210000 50000 10000 10000 100000

1000000

WAKAf 11107/2012 11/07/lOU 1110712011 11107{2012 1110712011 13/frl/1012 1310712012 B/0712011 13/07/2012 11/0712012 14/0711012 1410712012 14/07/2011 14/07/1012 15/0712012 15(07/201! lS/0712012 15/07/2012 16/07/2012 16/0712011 16/07/201l 1610712011 18/07/2012 18107/2012 1010712012 20/07/2012 20/0712012 0610312012 C6/08/2012 06/0!l/20ll OMOS/2012 06/08/2011 1010312012 10/0S/lOll 1lf0312012 ll/OS/1012 ll/08/lGU 1S/OS/l012 15/0312012 Hi/0812012 16108{2012 16!03{1011 18/0812012 18/03{2011

SadaqohPtM!s Sutrisoo Sumardianto Agu;SatrlaPutra

100000 710000 10000 100000 •00000 100000 1000000 100000

"'

Ahmad Raloa 6010042092048187 Oe1iArisaodi WakafAlqur'an Atm R.lhmanin91ih K Armida P~ma Oaulay Oe1iAri1andi Rahmah AgUI Sus.into OeslAris.indi Oe>IAris.indi Oe1IArisandi Angga Kunto Widianto D~ii Ari1andi A.gung HjPrihatio De1iMs.ind1 Siti farldJ ll.lnoum OesiAri1andi A.11gga KuntoWidianto Dc1iArls;rndi 12ESGT H. ll1man &!lj.Surya:J OMYQR Oki !ljdayat Amrun 03ERST Nurdlanilbra~ap 11fXX? ArioSutJ1!0 11EXXP ArioSutarto 11.EYOA Sherly Rangkumin Alam 11rnn Surlinin91ih 09EXWR Muhammad fathullah 07GTX f\onaldo,S£.Ak. UEVFV Muhammad Sidik WERAl Ru1lanYuiur OIOG!l Heryanto Ci9£V5V Amar 12EUPJ Atiqah Amanda Siregar 11.EVJT Adjtyalladiwijaya 11EWSE Su1yali 12EWKA. Mohammad Bag as Al·Ghafiqi 11!08/2011 12ETLK Yo9al1wara

sooooo

75100 100000 200000 100000 210000 )00000 100000 100000

HlOOOO 250000 200000 llOOO 15000

1000()0 25GOOO 100000

"'°" 100000 1000000 50000 100000 100000 100000 l'°'°"O

150()00 lSOOO

5000000 lOOOIJOOO lSOOOIJ

100000 lOOOIJO

lOOOOO lSO:lOOOO ]100000

20000 JOOOOO

AQIQAH 1610512012 0210712012 14/0G/2012 lO/OG/1011 12105/2012 18/0412012 121osno12 27/04/2012

M. Alby U02171 l46800 llEVrn ll!ilh 09EY11M Earlyta Re1pn'llantiKu1umawardtian( Neni Rahma!lnl, Hi 08EWQO WahyuJoko Susilo Ade Ridwan 12ESOH UHFU Uu1hayati Suhetibinti Rukimin 11ETMI

ooBn

,.,.,

100000 10000 100000

J8216S 225000 1400000

Olan Heity Andayanl NaMng !smuhmoyo Donl Hairunnlla, HJ, SH,MSi

flDYAH 15/0S/2012 16/08/2012 17/0Sf2011 17/08/1011 lUOS/2012 1810812011 1110812012 02/08!2011 lll06/l011 2510411012 02/0812012 21IOS/2012 28105/2011 2210712011 17/08/2012 12/08/2012

flayati MUG!AA Se1vySufalman Andalu1io Olnl A

JlEW!X 09£XSU

OINlK 08EYGO 071FR 11£UXZ 12ETlll 11f1'/Y 12EVKf llEVYf llEVYZ

llOOOOO

1400000 SGOIJOOO 2400000 1'00000 1400000 HOOOOO 1400000

·1'000ll

100000 115000 ll~nd1l lOOOO llurulKamila 100000 End~ng Pujia ti Suprapto 200000 £kotlU!li!a lSOOOO NurAlifd:i 1350000 kicla Permana Sar! P& Jojong Radiman200000 t::l>watl,!bu 100000 tlajmu1saadah 600000 1dalluMani 100000 M~jenl&Mariani

Aulia Rahman India Andrian~ah

sooooo

225000 500000

DAFTAR NAMA OONATUR LEBIH LENGKAP DAPAT OIKUNJUNGI 01;

www.pppa.or.ld

..

,.