PROJECT OPTIMALISATIE CELLEBROEDERSKAPEL

PROJECT OPTIMALISATIE CELLEBROEDERSKAPEL Inhoud Inleiding .................................................................................................................................................................. 2 Leeswijzer .............................................................................................................................................................. 2 De Cellebroederskapel ........................................................................................................................................ 3 Stichting Cellebroederskapel .............................................................................................................................. 3 Missie en Visie ...................................................................................................................................................... 4 Huidige situatie ..................................................................................................................................................... 5 Sterktes/zwaktes .................................................................................................................................................. 7 Project Optimalisatie ............................................................................................................................................ 8 Bijlage ................................................................................................................................................................. 13

1

Inleiding Het bestuur van Stichting Cellebroederskapel bezint zich op de toekomst van de kapel en heeft zich voorgenomen te onderzoeken hoe de kapel en het gebruik daarvan geoptimaliseerd kan worden met als doel de kapel toekomstbestendig te maken. Dit moet leiden tot een plan van aanpak, waaraan uitvoering gegeven wordt als de financiële middelen daartoe toereikend zijn. De stichting zou uitvoering aan dit plan willen geven vanaf medio 2017. Daar zijn verschillende redenen voor:   

In 2016/2017 wordt het stadhuis gerestaureerd. Naar verwachting zal het aantal huwelijken in de kapel daardoor toenemen; Er ligt nog een restauratie van de verankering van de westgevel in het verschiet, die in 2017 uitgevoerd zal worden. Een combinatie van uitvoering voorkomt twee keer een periode zonder verhuringen en inkomstenderving; Een dergelijke planning geeft de tijd voor een gedegen voorbereiding en fondsenwerving.

Deze startnotitie heeft tot doel de problematiek te schetsen en mogelijke oplossingsrichtingen als basis voor  hulp- en adviesvragen aan externen;  fondsenwerving;  formulering van onderzoeksopdrachten;  het uiteindelijke uitvoeringsplan.

Leeswijzer Na een korte historische terugblik wordt de organisatorische inbedding en de missie en visie van de stichting Cellebroederskapel beschreven. Vervolgens wordt de huidige situatie in beeld gebracht met sterktes, zwaktes, verbeterpunten en oplossingsrichtingen. Deze vallen uiteen in: 

Immateriële doelstellingen gericht op verbetering van de bestuurskracht en bedrijfsvoering;



materiele doelstellingen, gericht op aanpassing van de kapel aan de functionele eisen van de tijd, meer comfort en meer gebruiksmogelijkheden met als resultante multifunctionaliteit en meer gebruik.

2

De Cellebroederskapel De laatgotische Cellebroederskapel (1512) maakte onderdeel uit van een veel groter kloostercomplex binnen de tweede stadsomwalling van Maastricht. De Celllebroeders waren lekenbroeders die van de gemeente subsidie kregen voor de verzorging van zieken en pestlijders. Zij hebben deze taak uitgevoerd tot de Franse tijd. Daarna bood de kapel bijna een eeuw lang huisvesting aan de Bank van Lening (Lommerd) en raakte daarna langzamerhand in verval. In 1940 kwam de eigendom in handen van de Broeders van de Beijart, die genoodzaakt waren de bijgebouwen te slopen. Alleen de kapel en een kloostergang bleven gespaard. In 1966 werd de kapel na een omvangrijke restauratie in de voormalige luister hersteld. Bijzonder zijn de originele middeleeuwse gewelvenschilderingen die onder de oude pleister vandaan kwamen en voorzien van unieke persbrokaten sterren. De kapel beschikt ook over een monumentaal orgel gebouwd door de Maastrichtse orgelbouwer Binvignat.

Stichting Cellebroederskapel In 1995 droegen de Broeders de eigendom over op de Stichting Cellebroederskapel, een vrijwilligersorganisatie gevormd door de voormalige gebruikers. Deze stichting voorzag na verloop van tijd niet over de fondsen te beschikken om groot onderhoud te verrichten en heeft in 2006 de eigendom overgedragen aan de Vereniging Hendrick de Keyser. Deze vereniging heeft vervolgens de functionaliteit van de kapel aanzienlijk verbeterd door de realisatie van een buffet, semi-professionele keuken, toiletten op de verdieping en vaste trap naar de zolder. In 2012 werd het 500 jarig bestaan gevierd en de kapel voorzien van prachtige nieuwe kroonluchters. De doelstelling van de stichting is sinds de statutenwijziging van 2015:      

het organiseren van culturele activiteiten in het beschermde monument genaamd Cellebroederskapel, gelegen aan de Cellebroederstraat te Maastricht; het beheer van de Cellebroederskapel; het beschikbaar stellen van de Cellebroederskapel voor culturele, maatschappelijke en religieuze activiteiten; promotie en publiciteit voor de Cellebroederskapel als cultureel erfgoed, voor de activiteiten in de Cellebroederskapel en voor de Cellebroederskapel als locatie voor locatie voor culturele maatschappelijke en religieuze doeleinden; het bijdragen aan een goed cultureel klimaat in Maastricht; het bieden van een podium aan met name jonge musici

3

De stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door:  deel te nemen in samenwerkingsverbanden;  het ontplooien van initiatieven en organiseren van activiteiten en meewerken aan activiteiten van derden die passen in het doel. Het bestuur bestaat thans uit: Veronica Dirksen Voorzitter Willy Christophe Penningmeester Corry de Koster Secretaris Jacques Spee Lid Jac van den Boogard Lid Het beheer, de gastheerfunctie en verhuuradministratie voor incidentele verhuur wordt uitgevoerd door de firma Cellebreur in de persoon van John Eijssen. De bestuursleden van Stichting Cellebroederskapel zijn ook bestuurslid van Stichting beheer Orgel Binvignat. Deze stichting heeft in tegenstelling tot Stichting Cellebroederskapel wel de ANBI-status verworven. Stichting Cellebroederskapel echter niet omdat beheer van onroerend goed niet past in ANBI-doelstellingen en de eigen culturele activiteiten slechts een beperkt deel van de activiteiten innemen. Het bestuur heeft onlangs een huishoudelijk reglement vastgesteld, werkt volgens de regels van Cultural Governance en houdt zich aan de ANBI-voorwaarden omtrent publicatie van jaarstukken, etc.). Voor de administratie (planning, financiën en relatiebeheer) wordt gebruik gemaakt van accessysteem, gekoppeld aan een boekhoudsysteem. Functiescheiding is geregeld door spreiding van autorisatie voor mutaties en een raadgpleegfunctie voor alle bestuursleden.

Missie en Visie De missie van de Cellebroederskapel is om de opdracht die besloten ligt in de historische waarde van dit culturele erfgoed (zie statuten) op een krachtige en eigentijdse wijze invulling te geven waardoor de culturele, muzikale, meditatieve, sfeervolle, open ontmoetingsruimte en uitstekende ambiance volledig tot zijn recht kan komen en zichtbaar wordt voor de Maastrichtse samenleving en ver daarbuiten! In onze visie zien we de Cellebroederskapel als ontmoetingsplek van mensen op cruciale momenten in hun leven, waar gevierd, getrouwd, gerouwd, maar ook vergaderd kan worden, waar muzikaal plezier wordt gemaakt en beleefd, er genoten kan worden van spijs en dranken maar ook ingetogen gebeden kan worden. Een ontmoetingsplek van heden en verleden waar klassieke en hedendaagse cultuur vanzelfsprekend in de programmering zijn opgenomen. Dit alles vanuit een uitstekend aanbod van kwaliteit en dienstverlening. Wij willen graag dat de Cellebroederskapel bekend en herkend wordt als: “die kapel, de Cellebroederskapel, verscholen aan de Brusselsestraat, in het hartje van Maastricht. Iedereen weet toch waar dat is en wat er gebeurt?”

4

Huidige situatie Gebruik De kapel biedt cfr. gebruiksvergunning plaats aan maximaal 105 personen, de bovenzaal aan 25 personen. Op de begane grond is een bescheiden foyer met buffet en pantry en een romantisch terras voorzien van 3 grote horecaparasols. Beneden is een toilet en boven een dames- en herentoilet. Er is geen eigen parkeergelegenheid, maar de parkeerplaats van het nabijgelegen Kumulus mag in overleg gebruikt worden. De kapel en/of bovenzaal worden verhuurd via vaste - en incidentele verhuur. Op de maandag-, woensdag- en donderdagavond repeteren er koren. Op de zondagochtend maakt twee keer per maand een religieuze gemeenschap gebruik van de kapel. De kapel is aangewezen als huis van de gemeente en zeer populair als trouwkapel voor burgerlijke en kerkelijke huwelijken door ambiance en schaalgrootte. Het aantal afscheidsvieringen neemt toe. De stichting organiseert zelf maandelijks op de zondagmiddag kamermuziekconcerten van een hoog niveau. Inmiddels is er ook ervaring met het concept Chapelle Culinaire, een avondvullend Cultureel culinair programma. Bezoek aan de kapel al dan niet met historische lezing behoort tot de mogelijkheden. Daarnaast programmeert het Theater aan Vrijthof kamermuziekseries in de kapel. Ook vinden er steeds vaker concerten en activiteiten plaats van derden.

5

Onderstaand een overzicht van de activiteiten in meerjarenperspectief

Activiteiten Totaal Concert/lezing/toneel

Nazit Doop/communcie Uitvaart Kerkelijke viering Burgerlijk huwelijk 0

20 2015

40 2014

60 2013

80 2012

100

120

140

160

2011

Voor de gehanteerde tarieven zie de website onderverhuur. Horeca is er alleen ter ondersteuning van activiteiten en wordt verzorgd door of via de firma Cellebreur. Promotie en publiciteit De kapel als trouw- en concertlocatie heeft een toenemende naamsbekendheid. De viering van het 500 jarig bestaan en het uitbrengen van het boekje in de reeks Maastricht Silhouet ter gelegenheid daarvan heeft daaraan bijgedragen, maar ook de vele huwelijks- en afscheidsvieringen zorgen voor mond tot mondreclame. De stichting verzorgt publiciteit via een algemene folder, een gedrukt jaarprogramma en een professionele website (incl. de juiste tags) en probeert free publicity te genereren door aan te sluiten bij lokale festivals (During Tefaf, Cultuurzomer, Chateau Maastricht, Magisch Maastricht, Open Monumentendag). Voor de eigen activiteiten, maar ook voor die van derden wordt reclame gemaakt via direct mail en in digitale en gedrukte media. Daarnaast is er een facebookpagina, maar dit medium wordt nog niet ten volle ingezet. Voor de kapel als vergaderlocatie is eerder via direct mail reclame gemaakt, maar met weinig resultaat. Op landelijk niveau verzorgt de vereniging Hendrick de Keyser publiciteit voor de kapel onder haar leden. Samenwerking Naast samenwerking met onze buurman Kumulus (lenen van materialen, gebruik van parkeerplaats of uitwijkmogelijkheid voor grotere koffietafels) zijn er goede contacten met de andere buurman, de 6

Aloyisiusschool, met de vereniging Vrijthofstraatjes, de VVV, het theater aan het Vrijthof, de parochie van Sint Servaas, de protestantse gemeente de Sint Jan, Kruisherenhotel, conservatorium, centrummanagement en de gemeente. Met begrafenisondernemer Dielemans is overeengekomen dat hij het alleenrecht heeft om reclame te maken met uitvaarvieringen in de kapel, mits dit gepaard gaat met publiceren van beeldmateriaal, maar ook andere begrafenisondernemers weten de kapel te vinden. Financiën Het vermogen van de stichting wordt gevormd door:     

opbrengsten van de door de stichting georganiseerde activiteiten; opbrengsten uit verhuur van de Cellebroederskapel; subsidies en donaties; schenkingen, erfstellingen en legaten; alle andere verkrijgingen en baten.

De exploitatie van de kapel ligt de laatste jaren tussen de € 30.000 en € 40.000 en is meestal net niet sluitend. Er wordt dan aangevuld uit de reserves, waardoor deze inmiddels onder het gewenste niveau zijn gedaald. De inkomsten worden vooral gegenereerd uit de incidentele verhuur. Slechts de dinsdagavond is nog vrij voor vaste verhuur. De andere tijdstippen worden gereserveerd voor incidentele verhuur. De opbrengsten van de door de stichting georganiseerde concerten dekken de materiele uitgaven maar net. De vrienden van de kapel doneren jaarlijks € 40,-. Als tegenprestatie is er een korting van 50% op de toegang van de zondagmiddagconcerten. Het aantal vrienden is de afgelopen jaren aanzienlijk teruggelopen van 80 naar 20.

Sterktes/zwaktes De Cellebroederskapel munt uit door     

een schitterende intieme historische ambiance van een uitstekende maat voor huwelijken en afscheidsvieringen; een uitstekende akoestiek voor kamermuziek en geluidsopnamen; en goede naam voor wat betreft dienstverlening; een redelijke prijsstelling in verhouding tot commerciële locaties; een prachtig historisch orgel

Er zijn ook een zwaktes:     

flexibiliteit, comfort en professionaliteit van de inrichting (altaar, banken, garderobe, bovenzaal); akoestiek bij spreken; Beperkte ruimte en koele temperatuur in de foyer in de winterperiode; De statutaire doelstellingen betekenen een beperking voor wat betreft commerciële en horeca-activiteiten; Het bestuur bestaat uit een beperkt aantal vrijwilligers, waarbij de uitvoerende werkzaamheden vooral neerkomen op secretaris en penningmeester, ondersteund door de beheerder. Dat levert een afbreukrisico op. Ook zijn niet alle benodigde competenties aanwezig (bijv. sponsorwerving en 7

marketing). Nieuwe initiatieven en ideeën kunnen o.a. door gebrek aan mankracht niet tot wasdom komen. Daarnaast zijn er een aantal bedreigingen:  

Er is concurrentie van andere aantrekkelijke al dan niet professionele en/of commerciële locaties, die qua omvang meer bezoekers kunnen bergen; Er is een stevige concurrentie van activiteiten in het weekend, met name van de gratis Lazy Sunday-concerten, ook al is de afspraak dat men op ‘onze zondagmiddag’ voor een andere doelgroep programmeert. Dit resulteert in een fluctuerende belangstelling van 10 – 80 personen.

Kansen zijn er ook     

De kapel en stichting kunnen op warme sympathie en waardering rekenen van bezoekers en relaties; De kapel kan tijdens de sluiting van het stadhuis tijdens de restauratie een jaar lang waarschijnlijk rekenen op meer huwelijkssluitingen; De mogelijkheid om ook afscheidingsvieringen in de kapel te organiseren wint steeds meer aan bekendheid; De reeks Kamermuziekconcerten van het Theater aan het Vrijthof in de kapel wint aan populariteit; De gemeentelijke innovatieagenda voor cultuur biedt wellicht mogelijkheden.

Project Optimalisatie Het bestuur wil de mogelijkheden van de kapel binnen de doelstellingen en ruimtelijke beperkingen optimaal benutten. Dat wil dus zeggen dat er acties moeten worden uitgezet en beleid ontwikkeld   

om de sterktes van de kapel optimaal uit te buiten, de zwaktes en bedreigingen te kennen en zo mogelijk te keren nieuwe kansen te benutten

In het bestuur zijn een aantal verbeterpunten genoemd die bij kunnen dragen aan optimalisatie. Deze zijn niet uitputtend. Voortschrijdend inzicht kan leiden tot aanvulling en aanpassing. Bestuurskracht We streven daar bij naar een competent, (pro)actief bestuur en beheer dat enthousiast samenwerkt om missie en visie waar te maken op een gezonde financiële basis .Ons bestuur bestaat thans uit 5 vrijwilligers, ondersteund door een beheerder, die naar best vermogen vorm geven aan de doelstelling in de statuten. Er is als bijlage bij het onlangs vastgestelde huishoudelijk regelement een taakverdeling vastgesteld. Aanvulling van het bestuur is echter een must met als doel: 8

   

taken te spreiden, continuïteit te garanderen, bestuurskracht te intensiveren en verbeteren en competenties uit te breiden (bijv. op gebied van acquisitie en sponsorwerving)

Met name de werving van een bestuurslid met die laatste competenties (van belang om het project optimalisatie financieel mogelijk te maken) heeft nog niet tot resultaat geleid, ondanks een wervingscampagne en het benutten van onze netwerken. Het bestuur wil echter niet wachten om tot actie over te gaan en heeft besloten direct na vaststelling van onderhavig document zelf in beeld te brengen wat op het gebied van fondsenwerving en sponsoring te nemen stappen, vraagpunten en (on)mogelijkheden zijn en zich daarbij zo mogelijk incidenteel te laten adviseren en projectmatig bij te laten staan. (Actie: Veronica, Corry, Willy) Bedrijfsvoering Onze reserves zijn beperkt. Inzet van financiële middelen voor verbetervoorstellen (waarbij extra middelen via subsidiering en sponsoring een must is) moet afgewogen tegen te verwachten positieve effecten op de exploitatie. Daar is onvoldoende beeld van. Een marktverkenning naar andere locaties, hun aanbod en prijsstelling en toekomstige ontwikkelingen in relatie tot het aanbod in de Cellebroederskapel, zou daarvoor een basis kunnen zijn. De navolgende vragen zouden beantwoord moeten worden :    

Hoe is de productmarkcombinatie en onze tarifering t.o.v. andere locaties die ruimte bieden aan culturele, maatschappelijke en religieuze activiteiten? Wie is onze doelgroep en zijn er verbeterslagen te maken in ons aanbod en dienstverlening? Voldoen onze marketinginstrumenten en publiciteitsactiviteiten? Zijn er onbenutte samenwerkingsmogelijkheden?

Deze vragen proberen we voor de zomer 2016 of uiterlijk in de tweede helft van 2016 beantwoord te krijgen als stageopdracht bij Hogeschool Zuyd.(Actie: Corry) Het bestuur wil zelf al actie ondernemen en is voornemens de kleine podia in de stad te benaderen voor een bijeenkomst met als doel:  elkaar te leren kennen;  activiteiten af te stemmen;  van elkaar te leren;  oriënterend te verkennen of er mogelijkheden zijn om elkaar te versterken bijv. door gezamenlijke publiciteit. (Actie: Corry/John doch pas na in steigers zetten project Optimalisatie en sponsoring) Materieel Er zijn een aantal mogelijkheden om de kapel een professioneler en exclusiever uiterlijk te geven en het comfort te verbeteren: Kapel 1. Onze kerkbanken zijn niet erg flexibel op te stellen (hoewel we ze regelmatig 180 graden draaien) en zitten niet comfortabel vanwege de te korte zit. Het bestuur wil 9

2.

3.

4.

5.

6.

echter de kerkbanken behouden omdat ze passen bij de ambiance van een (trouw)kapel. Er zijn verschillende opties: a. kerkbanken aanpassen door knielbanken te verwijderen en de zit te verbreden incl. kussens en aanvullen met klapstoelen, die geleend kunnen worden van Kumulus) Geraamde kosten € 3000,- (excl. uren beheerder) b. een combinatie waarbij de kerkbanken behouden blijven, maar er ook stoelen aangeschaft worden. Al naar gelang de gelegenheid zouden de kerkbanken verplaatst kunnen worden naar opslagruimte bij de Aloysiusschool en vervangen worden door de stoelen. Een gladde bestrating van de binnenplaats is voorwaarde voor vervoer. Geraamde kosten 100 x € 80= € 8000 Het altaar komt uit de schatkamer van de Sint Servaas. Onderzocht wordt of verwijdering en terugplaatsing een optie is, zodat de flexibiliteit en gebruiksmogelijkheden van de kapel vergroot worden. Een mobiel altaar zou als alternatief kunnen dienen voor vieringen en huwelijkssluitingen. Inmiddels vindt overleg plaats met de Stichting Schatkamer Sint Servaas over teruggave van het altaar, dat uit de schatkamer afkomstig is. Geraamde kosten: verwijdering oude altaar en aanschaf nieuw mobiel altaar: pm (Actie: John/Corry) Onvoldoende bergruimte (voor extra stoelen, elektrische piano, etc.). Een optie met een flexibel kamerscherm passend bij de ambiance van het orgel (zie afbeelding. Actie John) wordt onderzocht. Geraamde kosten: p.m. (Actie: John) Er is geen specifieke theaterverlichting. Deze verlichting moet mobiel zijn en passen bij de ambiance van de kapel. Geraamde kosten: € 2000,- (Actie: Corry) Verwijdering van de radiatoren, die verhinderen de vensterbanken als zitbanken te gebruiken. Deze wens is ingebracht bij Vereniging Hendrick de Keyser en wordt betrokken bij de andere bouwkundige acties. Daarbij zal duidelijk moeten worden welke kosten voor rekening zijn van de huurder en welke voor de verhuurder. Een tweede wens is de brede radiatoren in de absis te vervangen door strakke exemplaren. Zie verder ook foyer. Geraamde kosten: p.m. (Actie: HdK) Sterkstroom t.b.v. activiteiten: Geraamde kosten p.m. (Actie: HdK)

Foyer 7. Een voorgestelde optie om de foyer inpandig te voorzien van een interne sluis incl. garderobe is door het bestuur als onwenselijk bestempeld vanwege de beperkte ruimte en de logistiek bij concerten en afscheidsvieringen. Het bestuur is groot voorstander een aanbouw op het terras, die schetsmatig is weergegeven in de bijlage a. Dit is een verbetering die het ruimtegebrek en de problemen in de functionaliteit toekomstbestendig oplost. Procedureel moet hier zeer zorgvuldig mee omgegaan worden omdat dit een afwijking betekent van het bestemmingsplan. Indien dit niet haalbaar is, wordt gedacht aan een tuinkamer met sluis naar de kapel (Variant b en c) Geraamde kosten: (Actie Jac van de Boogaard via Rob Brouwers, Corry via HdK) 8. Mocht optie 7 niet gerealiseerd kunnen worden, dan is de wens de foyer te voorzien van een professioneel garderoberek (à la Sint Jan, zie foto) weg te werken naast het toilet beneden, doch dit vergt een bouwkundige aanpassing (o.a. aan de lambrisering), die medewerking vergt van de Vereniging Hendrick de Keyser Geraamde kosten: Maximaal € 5000 (incl bouwkundig) 9. De keuken kent te weinig bergruimte en geen mogelijkheden gerechten te verwarming. Deze opties zouden in de bovenzaal gerealiseerd 10

kunnen worden Geraamde kosten: (Actie: John) Terras 10. De ingang ontbeert een mooie luifel, die tevens dienst kan doen als rookruimte (optie indien 6 niet of pas op lange termijn gerealiseerd kan worden). Geraamde kosten: pm (Actie: John) 11. De maaskeitjes laten los en zijn een crime voor hooggehakte bruidsgezelschappen (zie ook onder kerkbanken) Geraamde kosten: pm (Actie: John, m2 prijs verwijderen leggen en stenen. Afhankelijk ook van 7) 12. Er zou sfeerverlichting aangebracht kunnen worden. Geraamde kosten: pm (relatie met 7) 13. Gangbaar maken van de luidklok t.b.v. opluistering huwelijks vieringen etc. Geraamde kosten: pm (actie: Corry) Bovenzaal 14. Professionalisering als vergaderaccommodatie door aanbrengen vaste beamer en scherm en ander meubilair (met name stoelen. Geraamde kosten: Beamer en scherm: Geraamde kosten: pm (actie: John) Meubilair: Geraamde kosten: zie 1b Planning en prioritering Het bestuur heeft een prioritering aangebracht van in de voorgestelde materiele verbeterpunten. Prioriteit 1 is dringend noodzakelijk om de functionaliteit van de kapel te verbeteren Prioriteit 2 betekent een aanzienlijke verbetering Prioriteit 3 is een wens. De met een x gemerkte acties dienen plaats te vinden gelijktijdig met de restauratie van de gewelvenzolder. x = uitvoering gelijktijdig met restauratie gewelvenzolder 1 Aanpassing kerkbanken stoelen 2 Altaar 3 Flexibel scherm 4 Theaterverlichting 5 Verwijdering radiatoren 6 Inprikpunt sterkstroom 7 Uitbouw op het terras 8 9 10 11 12 13

Professioneel garderoberek Aanpassing keuken bovenzaal Luifel Bestrating Sfeerverlichting Gangbaar maken luidklok

Kosten € €

€ x x x x

x x 11

€

Prioriteit 3.000,00 8.000,00 pm pm 2.000,00 pm pm Pm 5.000,00 pm pm pm pm pm

1 2 1 1 3 2 3 1 1 1 2 3 3 2

14 Beamer en scherm Ander meubilair bovenzaal

pm pm

12

2 2

Bijlage

Variant 1

Garderob e

Overkappin g Foye r

buffe t orge l

 Uitbouw met glazen schuifpui  Overkapping  Raam bij toilet wordt deur. Bestaande deur in tact laten.  Uitbouw flexibel te gebruiken als ruimte voor garderobe, kaartjesverkoop, buffet  Rookruimte, schuilmogelijkheid voor wachtenden bij regen onder overkapping Alternatieven routing:  Afhankelijk van weer bestaande deur dichtlaten. Ingang via glazen schuifpanelen en nieuwe deur. Nieuwe deel fungeert als tochtsluis  Nieuwe deur en schuifwand dicht laten. Ingang via oude deur. Jas ophangen in uitbouw.  Beide deuren open en schuifpui deel. In- en uitgaand verkeer kun je dan scheiden en er ontstaat een mogelijkheid te rouleren. Eventueel: Uitbouw tot aan hek uitbreiden met binnendoorverbinding en daar dan opbergmogelijkheid huidige schuurtje 13

Variant 2

Variant 3

14