werkplaats optimalisatie

JAARGANG 11 - OKTOBER 2014

KENNISMAGAZINE VOOR DE INDUSTRIËLE MARKT

PRODUCTIETIJD VERKORTEN?

HET KAN!

werkplaats optimalisatie CSi

Nooit meer misgrijpen met bouwtainers op de bouwplaats

 Niverplast optimaliseert

Efficiënter, sneller, betrouwbaarder

30

Bewerkingsmachines en gereedschap aan boord

Millimeterwerk

VOORWOORD Optimaal is van voorbijgaande aard. Vervelend, maar waar. Optimaal hangt af van de omstandigheden en die veranderen nogal eens. Marktomstandigheden voorop. Technologische (product-)ontwikkelingen en klantwensen zijn dynamischer dan ooit. Hoe flexibel moet je zijn om continu optimaal daarop aan te kunnen sluiten?

In deze Signaal gaan we in op het optimaliseren van werkplaatsen.

Stel dat je het doel helder voor ogen hebt. Dan zou je zeggen dat er al

Het woord werkplaats roept bij mij in eerste instantie een

best wat wielen uitgevonden zijn door mensen als Deming, Shingo en

ambachtelijk gevoel op (denk: Scheepsjongens van Bontekoe).

Goldratt. Die laatste schreef zelfs een boek getiteld het Doel. TPM, Lean,

Maar het heeft natuurlijk betrekking op alle plekken waar gewerkt

TOC en tools als 5S zijn algemeen bekend en kunnen “uit het boekje”

wordt, met name productie, assemblage en inbedrijfname. Het

worden ingevoerd. Zou de bottleneck van optimaliseren dan misschien

is verleidelijk om bij het optimaliseren van een werkplaats alleen

niet de oplossing zijn, maar onvoldoende initiatief om continu te

op efficiëntie te letten. Maar als “optimaal” betekent dat zo goed

veranderen?

mogelijk aan klantwensen wordt voldaan, begint optimaliseren met een focus op effectiviteit. Je kunt dus pas optimaliseren als je

In deze Signaal zien we klanten die - samen met itsme - hebben gekozen

weet wat je doel is. En als je niet weet waar je naartoe wilt, maakt

om te veranderen. Zoals CSi, dat met flexibele ‘Bintainers’ (verplaatsbare

het niet uit welke weg je neemt.

voorraadsystemen voor kleine grijpmaterialen) van itsme werkt. IHC kan letterlijk bouwen op de expertise van Hoogland-Mennens voor de werkplaatsen aan boord van haar schepen. De keuze voor Eplan heeft engineering, logistiek en werkplaats bij Niverplast geïntegreerd. En ICU Charging Equipment, producent van oplaadpalen, heeft haar processen opnieuw ingericht en de werkplaats geoptimaliseerd met een op maat gesneden 2-binsysteem. Zo is de productietijd met meer dan de helft teruggebracht. Meer dan de helft! Dat betekent meer dan 100 procent meer oplaadpalen! Mooi, maar is dat echt optimaal?

Henk Oude Brunink

30 010

CSi - Nooit meer misgrijpen op de bouwplaats

012

Bewerkingsmachines en gereedschap aan boord Millimeterwerk met IHC

014

Niverplast optimaliseert het engineeringsproces

004 Werkplaatsoptimalisatie

018

ES Elektro en Hoogland-Mennens ontmoeten elkaar

008 Productietijd verkorten? Het kan!

019

Zie wat licht voor u kan doen op uw werkplek

0 1 0 Nooit meer misgrijpen met bouwtainers op de bouwplaats

020

Schneider Electric, safety specialist

0 1 2 Bewerkingsmachines en gereedschap aan boord

021

Veilige werkplek met Hitachi stofafzuigsystemen

0 1 4 Niverplast optimaliseert het engineeringproces

022

Beste schuur- en slijpoplossingen

0 1 6 Nieuwe cursussen

023

Nieuwe NA-machine-interface brengt technologie tot leven

0 1 7 Cursusnieuws

Werkplaatsoptimalisatie Verhoogt productiviteit en winstgevendheid, vermindert productiekosten Hoe kunt u als bedrijf uw productiviteit en kwaliteit verhogen? Eén manier is het optimaliseren van werkprocessen. De werkplek speelt daarbij een belangrijke rol. Werkplaatsoptimalisatie volgens de lean-filosofie leidt tot focus, minder verspilling en betere prestaties.

Het verbeteren van de prestaties van een

maakten backofficeprocessen efficiënter en

internationale concurrentie zoeken bedrijven

bedrijf kan op de volgende punten:

effectiever. ‘Lean thinking’ gaat uit van het

naar

• mensen

Door

en

globalisering mogelijkheden

en om

concurrentievermogen

groeiende

hun te

prestaties verbeteren.

(de

competenties

van

de

medewerkers)

creëren van waarde voor de eindgebruiker. De verspillingen in bedrijfsprocessen die niet

en

• machines (de mogelijkheden, t echnologieën)

optimaal zijn, zijn in deze aanpak een duidelijk

gereedschappen beïnvloedt in belangrijke

• middelen (de te gebruiken gereedschappen)

doel voor eliminatie. Voor veel bedrijven staat

mate de bedrijfsprestaties. De inrichting van

•÷ materiaal (de te gebruiken materiaalsoorten,

lean ook gelijk aan behoud van waarde met

De

de

inzet

van

werkplaats

mensen,

is

een

machines

manier

om

de

afmetingen en kwaliteit)

minder werk.

productiviteit te verhogen, personeelslasten te

• methoden (de toegepaste werkmethoden

beheersen en voorraadkosten te verminderen.

in het productieproces, de wijze waarop het

Nadenken over de inrichting van de

Sterker nog, we kunnen zelfs aan de hand van

bedrijfsproces is georganiseerd)

werkplek De inrichting van de werkplek is een belangrijk

de inrichting van de werkplek de prestaties Het ontstaan van lean manufacturing

onderdeel van het productiesysteem. De totale

onderneming analyseren. We praten dan over

In de jaren tachtig ontwikkelde Toyota ‘lean

productietijd is een optelling van verschillende

zaken als productiecapaciteit, de fabriek van

manufacturing’, een systematische methode

stappen van het productieproces. Denk aan

de toekomst, work in progress, doorlooptijd,

om verliezen bij de productie van auto’s op

ordervoorbereiding, assemblage, omstellen,

lean-productie en optimalisatie van resources.

alle niveaus in de organisatie te elimineren.

transport, meten, schoonmaken en onderhoud.

Na verloop van tijd zijn ook anderen – vooral

In de lean-filosofie worden die verschillende

in de productie van staal, de opwekking

stappen verdeeld in waardetoevoegende

van elektriciteit, de olie-, chemicaliën- en

(van

kunststoffenindustrie – overgestapt op lean.

waardetoevoegende activiteiten (niet van

en

het

concurrentievermogen

van

een

voor

de

klant)

en

niet-

In de jaren 1990 werd ‘lean enterprise’

belang voor de klant). Lean richt zich op het

of ‘lean production’ uiteindelijk algemeen

minimaliseren van de niet-waardetoevoegende

bekend als ‘lean thinking’. Ziekenhuizen en

activiteiten.

zelfs banken en verzekeringsmaatschappijen

004

waarde

Peter van Heusden Werkplaatsoptimalisatie is mensenwerk

beïnvloeden. Dat kunnen externe factoren

De laatste jaren is er binnen veel bedrijven

zijn zoals de fysieke werkomgeving maar ook

aandacht voor werkplekoptimalisatie. Het doel

werknemerstevredenheid en werksfeer onder

Peter van Heusden is hoofddocent bij de

van werkplekoptimalisatie is om de meest

collega’s. Kalm, efficiënt management maar

opleiding Technische Bedrijfskunde aan de

efficiënte werkplek te creëren met behulp van

ook een stabiele leiding kunnen de werkplek-

Hogeschool Rotterdam en tevens Senior

design, technologie en werkplaatsinrichting.

efficiency juist weer verhogen. Er bestaat

Research Fellow aan de TU Delft.

Dit kan echter niet worden bereikt zonder de

niet één juiste methode voor het verbeteren

Eerder werkte hij als bedrijfsopleider

steun van een team dat bereid is samen de

van efficiency, vaak is een combinatie van

en consultant op het gebied van lean,

productiviteit te verhogen. Wanneer al deze

strategieën noodzakelijk.

werkplaatsoptimalisatie en automatisering.

zaken worden gecombineerd met een hoge mate van creativiteit kunnen de resultaten

Elimineer verspilling

verbluffend zijn! Het verhogen van efficiency op

Terug naar lean. De lean-aanpak houdt in dat

de werkplek is niet alleen een kwestie van meer

we moeten zoeken naar vereenvoudiging van

werk in minder tijd, het is ook een kwestie van

processen die te ingewikkeld of verwarrend

focus op kwaliteit en efficiency. Uiteenlopende

zijn en moeten proberen om alles zo veel

factoren kunnen de efficiency op de werkplek

mogelijk te vereenvoudigen. Het wegwerken

005

van afval of ‘overtollige procesbagage’ is wat

herkennen. Er is dan sprake van overvloedige

veiligheid en inzicht krijgen in verspilling en

de activiteiten stroomlijnt. Dit leidt tot een

informatie-uitwisseling,

afwijkingen/bijzonderheden.

grotere klanttevredenheid. Processen die

van gegevens en overtollige informatie.

verspilling kunnen veroorzaken zijn:

Buffervoorraden,

veel

opnieuw

invoeren

controleactiviteiten,

De vijf stappen van 5S

hoge mate van complexiteit met veel

S1 (Seiri) Sorteren en schiften

Overproductie

uitzonderingen en speciale gevallen zijn

Sorteer op nodig en overbodig (en verwijder

Dit wordt beschouwd als de ergste vorm van

andere voorbeelden van defectprocessen.

overbodig) op basis van de criteria ‘laten

verspilling en treedt op wanneer er producten

Daarnaast is vaak sprake van revisie, herhaling

staan’, ‘overbodig’ (al een tijd niet gebruikt,

worden gemaakt waar geen klant om heeft

en herstelwerk.

maar wellicht te hergebruiken) en ‘weggooien’ (niet meer in gebruik, kapot, oud). Seiri maakt

gevraagd. 5S is meer dan alleen een opgeruimde

een onderscheid tussen wat noodzakelijk en

Wachttijd

werkplek

overbodig is.

Kan ontstaan door storingen of het ontbreken

De wijze waarop de werkplek is georganiseerd

van werkinstructies of onderdelen. Soms

heeft grote invloed op de kwaliteit en

S2 (Seiton) Schikken en organiseren

wordt wachttijd gevuld met activiteiten die

productiviteit.

Structureer

geen waarde toevoegen.

is

Hierbij

gaat

bijvoorbeeld

ophalen

gereedschappen, het

om

verplaatsen

halffabricaten

van

de

werkplek

georganiseerd

steeds Transport

Een

leidt en

die

tot

slecht zoeken,

van

en

aantal

(schikken).

Op basis van de gebruiksfrequentie wordt

van

bepaald hoeveel van alles nodig is en waar de

verkeerde

beste plaats is (ver of dichtbij) in relatie tot de

terugbrengen

gebruik

plaats

van

gereedschappen en eindproducten en deels

ene

bewerkte producten door elkaar.

procesvoortgang.

bewerking naar de andere. Overbodige processtappen Te denken valt aan herstelwerk, opnieuw verwerken, handling en opslag die het gevolg zijn van defecten, overproductie en te grote of te kleine buffers. Voorraad Dit gaat over voorraden die niet nodig zijn voor

De 5S methodiek geeft een logisch stappenplan om een functionele, schone en verzorgde werkplek te krijgen en te houden. Het resultaat van 5S is een georganiseerde werkplek waarin alles een plaats heeft, die past bij betekenis ervan voor het werk.

de huidige klantorders. Het gaat hierbij zowel om ruw materiaal en onderhanden werk als over gereed product.

De lean-tool 5S neemt een ordelijke, degelijke

S3 (Seiso) Schoonmaken, inspecteren en

en propere werkomgeving als vertrekpunt. 5S

onderhouden

Onnodige bewegingen

staat voor vijf stappen waarvan het kernwoord

Als de werkplek georganiseerd en opgeruimd

Worden gemaakt door mensen of machines

met een S begint (zowel in het Japans als in

is, is er niet veel tijd nodig om je werkplek en

doordat de werkplek slecht is ingericht. Er

het Nederlands). De 5S-methodiek geeft een

werkplekorganisatie bij te houden. Herstellen

moet dan bijvoorbeeld te veel gelopen worden

logisch stappenplan om een functionele,

na een tijd van verwaarlozing kost veel tijd.

om materiaal te pakken.

schone en verzorgde werkplek te krijgen

Deze activiteiten kunnen het best gedurende

en te houden. Het resultaat van 5S is een

de dagelijkse taken worden uitgevoerd. De

Defecten

georganiseerde werkplek waarin alles een

ervaring leert dat het noodzakelijk is dat

Producten of delen van diensten die niet

passende en doordachte plaats heeft. Even

iedere werkplek (of deel daarvan) een

voldoen aan de specificaties of verwachtingen

belangrijk als het zichtbare resultaat is het

eigenaar heeft die verantwoordelijk is.

van

hebben

leren van de manier van denken die aan

verborgen kosten door retourzendingen,

deze methodiek ten grondslag ligt. In die

S4 (Seiketsu) Standaardiseren en visualiseren

klachtenafhandeling en verloren verkopen.

manier van denken zit de essentie van lean.

De vierde stap omvat consistente procedures

Defectprocessen zijn vaak eenvoudig te

Het voordeel van continu 5S toepassen is

voor die zaken die periodiek/dagelijks moeten

006

de

klanten.

Defecten

worden uitgevoerd, zoals scheiden, schikken

anderen bij problemen kunnen helpen.

in de eisen die klanten stellen. Vervolgens kunt u zich afvragen hoe uw bedrijf scoort,

en schoonmaken. Door gestandaardiseerde procedures worden verrassingen tot een

S5 (Shitsuke) Stabiliseren

kijkend

minimum beperkt. Procedures vormen een

Het gaat hierbij om continue aandacht voor

werkplaatsoptimalisatie

vast onderdeel van het dagelijkse werk.

verbetering. De belangrijkste aspecten zijn:

prestaties en hogere klanttevredenheid.

Standaardiseren leidt tot vaste routines en

systematiseren, handhaven en verbeteren en –

gewoontes. Zonder deze stap is het werk van

het lastigste gedeelte – de discipline hebben

5S overbodig. Door de afspraken te visualiseren

om de werkplek optimaal te houden.

naar

deze

eisen. leidt

Structurele tot

betere

worden ze beter controleerbaar en is het eenvoudiger ze na te komen. Door visualisatie

Tot slot

van de voortgang van de processen worden

Om verbetering aan te brengen in de werkplek

ze stuurbaar en controleerbaar waardoor

is het van groot belang inzicht te hebben

Benieuwd naar de puzzelstukjes die itsme beschikbaar heeft om uw werkplaats te optimaliseren? Kijk snel op:

www.itsme.eu/wopt

007

Productietijd verkorten?

Het kan!

ICU Charging Equipment optimaliseert proces en werkplaats

‘Hoe kunnen we zo efficiënt mogelijk oplaadpalen voor elektrische auto’s produceren?’ Met die vraag hielden Bas Lubberts en Leendert de Koeijer van ICU zich de laatste jaren bezig. Zij richtten stapsgewijs het productieproces en de werkplaats opnieuw in volgens de lean-filosofie. Met succes.

In Almere produceert ICU (Integrated Charging

elkaar zijn ingespeeld. Iedere monteur is

Samenwerken in de hele keten

Unit) verschillende types oplaadpalen voor

verantwoordelijk voor een eigen deel van

Dennis Hermans is vertegen­woordiger bij ES

elektrische auto’s. De laatste jaren is dit

de productie. We werken met standaard

Elektro en nauw betrokken bij het verbeter­

booming business, maar ook een markt waar

halffabricaten met verschillende configuratie­

proces. “We krijgen wekelijks de bestellingen

de concurrentie hevig is. ICU wil de beste

mogelijk­heden zodat we aan klantspecifieke

door van ICU. Ze werken met eigen artikel­

kwaliteit leveren. Voor een aantrekkelijke

wensen kunnen voldoen. We maken het

nummers gekoppeld aan onze nummers.

prijs. Laadpalen die zich onderscheiden

product in drie stappen; elke stap duurt even

Wij halen de lege bakken op en zetten

door intelligentie en functionaliteit. Dat kan

lang. De gemiddelde productietijd van een

gevulde bakken met de juiste hoeveelheid

door de kosten van productie en logistiek zo

laadpunt is inmiddels fors teruggebracht.”

nieuw materiaal op de juiste plek. In onze vestiging in Almere houden we voor ICU een

laag mogelijk te houden. “We ontwikkelen laadpalen vanaf 2009. Toen de markt sterk

Alles grijpklaar

klantspecifieke voorraad bij. We kunnen dus

groeide, beseften we dat we ons proces anders

Heel belangrijk in dit proces is de werk­

altijd op tijd leveren. Ook bij productiepieken

in moesten richten”, zegt Manager Purchasing

omgeving. Die is per werkunit ingericht,

is er geen probleem. Leveranciers ABB en

Bas Lubberts. “Het moest sneller en beter.

schoon

materialen

WAGO zorgen ook dat materialen leverbaar

We wilden alle overbodige handelingen

liggen op een vaste plek en op grijphoogte.

zijn. Zo werken we in de hele keten samen.”

uitschakelen en verspilling elimineren. Kortom,

Bas: “We wilden af van de grote voorraden die

Bas: “Op dit moment geven we de orders

zo lean mogelijk werken.”

we voor iedere productvariant nodig hadden.

nog op papier door, maar de volgende stap

Aan de andere kant konden we niet het risico

is een scansysteem. We bekijken samen met

Reductie van productietijd

lopen dat materiaal niet voorhanden was.

ES Elektro wat de mogelijkheden zijn.”

De afgelopen jaren zijn er daarom verschil­

We zijn toen om de tafel gegaan met itsme om

lende

en

opgeruimd.

Alle

ICU-

verschillende mogelijkheden te bespreken.

Een werkplaats zonder verpakkingsmateriaal

team­ leider productie Leendert de Koeijer

We kozen voor een klantspecifiek 2-binsysteem

Een ander opvallend gegeven is de afwezig­

vertelt hoe het proces er inmiddels uitziet.

dat geheel op ons proces is aangesloten.

heid van verpakkingsmateriaal in de hele

“We werken volgens een pullsysteem. Iedere

We overleggen nu iedere vier weken met

werkplaats. Alle benodigde componenten

order komt digitaal binnen. Onze mede­werkers

ES Elektro Almere om ervoor te zorgen dat

worden namelijk door ES Elektro onverpakt

zien op een scherm welk type laadpaal zij

de bingrootte wordt aangepast aan onze

geleverd. Leendert geeft een voorbeeld:

moeten produceren. Onze teams (werkunits)

forecast.”

“We kregen de kilowattuurmeters eerst per

verbeteringen

doorgevoerd.

bestaan uit drie personen die helemaal op

008

stuk verpakt in een doosje met een instructie­

v.l.n.r. Bas Lubberts, Leendert de Koeijer en Dennis Hermans boekje erbij. Onze monteurs moesten die

We delen bijvoorbeeld rapportages en we

uitpakken en de verpakking weggooien.

vieren successen. Uiteraard staan we open

Zonde

aan:

voor hun verbetersuggesties. Het leuke is

“Wij hebben de hoeveelheden per verpakking

dat er op deze manier tussen de werkunits

vergroot na overleg met de fabrikant.

onderling een gezonde competitie ontstaat.”

van

de

tijd.”

Dennis

vult

Nu halen wij bij ES Elektro alles uit de verpak­ king en leveren in de juiste bakken aan.

Conclusie

Ieder type laadpaal heeft ook zijn eigen

De afgelopen twee jaar zijn er flinke stappen

kleur bakken. De monteurs kunnen er direct

gezet. Processen zijn opnieuw ingericht.

mee werken.” Bas: “En we zijn nog een stap

De werkplaats is geoptimaliseerd met een

verder gegaan. De kilowattuurmeters worden

passend 2-binsysteem. De productietijd is

al in de fabriek door ABB vooraf voor ons

hiermee met meer dan de helft teruggebracht.

geprogrammeerd. Ook dat scheelt weer.

Dat leidt uiteraard tot lagere productiekosten.

Zo zijn we steeds op zoek naar manieren om

Bas: “We zijn best trots op wat we al bereikt

efficiënter en dus sneller te produceren.”

hebben. Maar niet zomaar tevreden. Er zijn

“Het moest sneller en beter. We wilden alle overbodige handelingen uitschakelen en verspilling elimineren. Kortom, zo lean mogelijk werken.”

nog heel wat verbeterpunten. Stilstand is Menselijke factor is cruciaal

achteruitgang. Kortom, het kan altijd beter.”

Een optimale werkomgeving, de juiste voor­ raden en duidelijke processen zijn belangrijke aspecten van een lean-werkmethode. Maar uiteindelijk zijn het de mensen die het moeten doen. Leendert: “De menselijke factor is inderdaad cruciaal. We willen dat onze medewerkers zelf ook dagelijks bezig zijn met de vraag ‘hoe kan het beter?’ We geven ze verantwoordelijkheid over hun eigen werk. We communiceren open en helder zodat ze zelf ook inzicht hebben in wat ze doen.

009

Op rolletjes

COMPLEET INGERICHTE CONTAINERS

Nooit meer misgrijpen met bouwtainers op de bouwplaats Hoe zorg je ervoor dat op een grote bouwplaats al het benodigde materiaal altijd in de buurt én op voorraad is? CSi uit Raamsdonksveer schakelde hiervoor bij een grote opdracht itsme Connected Business in. Het resultaat: twee compleet als magazijn ingerichte containers op de bouwplaats.

productiecapaciteit flink uit. Er wordt een extra hoogbouwmagazijn gebouwd waar alle bestaande lijnen op aangesloten moeten worden. Een mooie opdracht voor CSi. De omstandigheden op de bouwlocatie maken het werk voor CSi uitdagend: de bouwplaats is erg groot en wordt gescheiden door een brug en een tunnel. Flinke loopafstanden dus. Het project heeft een lange doorlooptijd (één jaar) en de uitvoering kent meerdere fases, waarbij verschillende materialen nodig zijn. Bovendien loopt de productie van goederen gewoon door.

Minder tijdverlies, blije monteurs, een positief

“De grootste frustratie op de bouwplaats is het niet op voorraad zijn

projectteam en een tevreden eindklant.

het zorgt ook voor vertragingen omdat monteurs niet verder kunnen met

van het juiste materiaal”, zegt Henk. “Dat geeft niet alleen veel irritatie, hun werk. Ze moeten wachten op de juiste materialen. Dat is kostbare tijd die verspild wordt. Vanuit het projectteam zochten we dan ook naar een passende oplossing om dit voor te zijn.”.

Het jubilerende CSi – het bedrijf bestaat in 2014 50 jaar – is specialist in geautomatiseerde product handling en end-of-line verpakkings-

Han Elsen, accountmanager bij itsme ES Elektro voor CSi, vertelt:

en palletiseersystemen. CSi ontwerpt, bouwt en plaatst bij grote

“CSi gebruikt al jarenlang het 2-bin systeem en heeft ruim 5 jaar

producenten van fast moving consumer goods geavanceerde

geleden samen met itsme de ‘Bintainers’ geïntroduceerd. Bintainers

systemen die de producten op de juiste manier verpakken en

zijn verplaatsbare 2-bin systemen voor kleine grijpmaterialen op de

gereedmaken voor opslag en transport. CSi heeft naast de vestiging

bouwplaats. Recent hebben we met CSi in een vergelijkend project

in Raamsdonksveer een vestiging in Noordwest-Roemenië waar

een materiaalcontainer ingericht voor omvangrijke installatie­

95 procent van de systemen in eigen beheer gemaakt wordt.

materialen. Samen met itsme Connected Business zijn de beschikbare

Henk Duijzer, Senior Purchaser Procurement & Contracting bij CSi:

logistieke oplossingen geëvalueerd en nu dus gecombineerd tot het

“Ieder nieuw product dat geproduceerd wordt, heeft andere afmetingen.

containeridee.”

De verpakkings- en palletiseersystemen moeten keer op keer worden aangepast. Het maakt immers heel wat uit of er vierkante pizzadozen

Van zeecontainer naar magazijn

op een pallet verpakt worden of ronde emmers met verf. Groot of klein,

itsme richtte in een paar weken tijd twee zeecontainers in als magazijn,

zwaar, licht of breekbaar, welke vorm het ook heeft: wij denken altijd in

compleet met verlichting en stellingkasten. Lizette Matthijsse van itsme

oplossingen en bouwen het juiste systeem voor het betreffende product.”

Connected Business: “CSi gaf ons vooraf de lijst benodigde materialen: grijpvoorraad zoals mechanisch en elektrotechnisch installatiemateriaal,

De grootste frustratie op de bouwplaats

maar ook zaken als kabelgoot, slang en hulpstukken. Wij zorgden ervoor

Begin dit jaar startte CSi met een groot project in Londen. Een bekende

dat deze producten op een handige pakvolgorde een plek in de container

producent van huishoudelijke en verzorgingsproducten breidt daar de

kregen. Vervolgens zijn de beide containers verscheept naar Londen,

010

“Werken is nu eenmaal veel leuker en makkelijker als alle materialen op grijpvoorraad liggen.”

Lizette Matthijsse en Henk Duijzer waar ze nu ieder aan één kant van de bouwplaats staan.” “Je kunt nu

bouwtainer krijgen. Lizette: “Op die manier nemen we CSi heel wat

eigenlijk beter spreken van een bouwtainer”, zegt Henk met een glimlach.

werk uit handen. Zij krijgen precies op maat aangeleverd wat met de

“En het werkt. Het is een hele goede oplossing voor deze situatie.”

scanners is besteld. We geven ook duidelijk aan waar in de bouwtainer de materialen horen te liggen. Zo blijft het overzichtelijk.”

Even scannen, klaar! Henk: “Om voorraden aan te kunnen vullen, zochten we ook naar een

Dit smaakt naar meer

eenvoudige bestelmethode. Eentje zonder al te veel tussenschakels en

Henk is zeer tevreden over de twee bouwtainers en de manier van

gedoe. We kozen voor de scanoplossing van itsme. Zodra een bepaald

bestellen. “Het werkt soepel, is duidelijk en veel minder foutgevoelig.

materiaal (bijna) op is, kan de Site Supervisor eenvoudig met een scanner

Ik hoor van het projectteam alleen goede dingen. Ze hebben er

nieuwe voorraad bijbestellen. Eén klik op de knop en de bestelling

geen omkijken naar en alles verloopt rustig. Precies zoals we hebben

is naar itsme. Kan niet missen. We kozen in dit geval bewust niet voor

afgesproken. Dat is erg prettig. Werken is nu eenmaal veel leuker en

een 2-binsysteem, omdat we geen restvoorraden willen. Sommige

makkelijker als alle materialen op grijpvoorraad liggen. We verliezen

materialen hebben we simpelweg na het project niet meer nodig

geen tijd en het project loopt geen onnodige vertraging op. Dat vindt

omdat ze klantspecifiek zijn. Voor ieder materiaal is nu dus één bak op

ook onze klant erg prettig. Natuurlijk waren er in de eerste weken wel

voorraad. De Site Supervisor houdt alles up-to-date. Dat werkt prettig en

wat kinderziektes, bijvoorbeeld bij de administratieve afhandeling.

is duidelijk voor alle betrokkenen.”

itsme pakt dit prima op en kijkt samen met ons naar een goede oplossing. We leren er beide van. Alle ervaring die

Zo werkt het

we nu opdoen, kunnen we de volgende keer weer

Zodra er gescand wordt krijgt itsme automatisch de bestelling binnen.

gebruiken. Want er is binnen CSi zeker interesse

itsme verzamelt de benodigde materialen en wekelijks transporteert

om deze oplossing ook bij andere projecten toe te

CSi deze naar de bouwplaats in Londen, waar ze hun vaste plek in de

passen.”

011

FLEXIBEL OOK TIJDENS DE BOUW

Bewerkingsmachines en gereedschap aan boord

Millimeterwerk Koninklijke IHC (IHC) bouwt schepen die onder andere gebruikt worden voor de olie- en gaswinning op zee. Bij het ontwerpen, bouwen en inrichten van de werkplaatsen aan boord komt heel wat kijken. De ruimtes zijn klein en geen wand loopt recht. Hoe worden de juiste bewerkingsmachines op de juiste plaats gezet? Signaal spreekt met Arno Price van IHC en Hans Henraat van Hoogland-Mennens.

IHC bouwt op dit moment meerdere pijpen­

las­machines. Al dat materiaal moet uiteraard

machines en gereedschap. De zwaarste

leggers. Deze schepen kunnen tot een diepte

op de schepen aanwezig zijn.”

machines worden vanwege de stabiliteit zo laag mogelijk gemonteerd. Dat zijn meteen

van drie kilometer pijpleiding op de bodem van de zee leggen. IHC-Inkoper Arno Price:

Een puzzel

ook de kleinste en smalste ruimtes. Diep onder

“We leveren maatwerk. Dat is een van onze

In de tekenkamer is het vaak een hele puzzel

in het schip. Je snapt hoe lastig dat kan zijn.”

usp’s (unique selling points) waarmee we ons

waar de apparatuur het beste geplaatst kan

onderscheiden van bouwers uit landen als

worden. “We werken hierbij al jaren samen

Korea en China, die vooral op prijs concurreren.

met Hoogland-Mennens. Zij helpen met het

We zijn flexibel, de klant kan bij ons meedenken

opstellen van specificaties, leveren tekeningen

en meekijken. Als de klant een wijziging in

en geven verschillende mogelijkheden en de

het schip wil, zorgen wij dat het gerealiseerd

fundaties van geschikte apparatuur door.”

wordt. Ook als de bouw al in gang is gezet.”

Bij Hoogland-Mennens laten ze de gewenste machines specifiek op maat maken voor

Materiaal moet voldoen aan specifieke eisen

de klanten van IHC. Productspecialist Hans

Een schip is niet recht en heeft kleine ruimtes

Henraat: “We geven fabrikanten de opdracht

en smalle deuren. Het materiaal dat gebruikt

om de benodigde aanpassingen te doen aan

wordt, moet aan flink wat eisen voldoen.

de machines. Wij weten hoe een schip in elkaar

Standaardmaten passen niet, alles wordt op

zit en wat er nodig is.”

maat gemaakt. Ieder schip kan daarnaast een

ander

voltage

hebben.

Bovendien

Bouwen volgens een strakke planning

spelen veiligheid en gebruiksvriendelijkheid

Ook levertijden zijn erg belangrijk. Ieder schip

een belangrijke rol in de maritieme sector.

wordt in secties gebouwd. Grote apparatuur

Onderdelen moeten wereldwijd verkrijgbaar

moet op z’n plaats staan als de sectie wordt

zijn. “Daarom denken we al in de eerste

afgesloten. “Een werkbank kan niet door de

ontwerpfase

en

smalle deuropeningen. Het is dus belangrijk

het gereedschap aan boord”, zegt Arno.

dat we al het materiaal volgens een strakke

“Het

onderzeese

planning aanleveren”, zegt Hans. Arno knikt.

pijpleiding vraagt om groot en specialistisch

“We bouwen een schip van beneden naar

materiaal zoals slijpmachines, draaibanken en

boven. Iedere laag van het schip bevat

012

na

aanleggen

over van

de een

machines

Over Koninklijke IHC Koninklijke IHC richt zich op de voortdurende ontwikkeling van haar ontwerp- en bouwactiviteiten voor de gespecialiseerde maritieme sector. Met haar decennialange ervaring is IHC wereldmarktleider als leverancier van efficiënte schepen en equipment voor bagger- en natte mijnbouwactiviteiten. De onderneming wordt tevens erkend als een betrouwbare leverancier van innovatieve schepen en materieel voor de offshore markt. IHC heeft brede expertise in huis op het gebied van het ontwerp en de bouw van geïntegreerde standaard en custom-built schepen, geavanceerd equipment en de daarbij behorende life cycle support. Deze geïntegreerde, systematische aanpak heeft geleid tot optimaal functionerende producten en langdurige partnerships. Tot de brede klantenkring van de onderneming behoren baggerbedrijven, olie- en gasconcerns, offshore contractors en overheden. IHC heeft meer dan 3.000 werknemers op verschillende locaties in Nederland, Brazilië, China, Frankrijk, India, Kroatië, Maleisië, het Midden-Oosten, Nigeria, Singapore, Slowakije, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Zuid-Afrika. Arno Price en Hans Henraat Oude draaibank eruit, nieuwe erin

gebouwd zijn, vraagt dat heel wat van de

de draaibank al op zijn plaats stond en de

De flexibiliteit die IHC biedt kan gevolgen

inventiviteit en creativiteit van de bouwers.

sectie al was afgesloten. Dan bel ik als eerste

hebben. De klant kan zelfs halverwege de

Arno: “Dat maakten we recent nog mee.

Hans: ‘Hoe gaan we dat oplossen?’ Hans

bouw van het schip nog zaken veranderen.

Een klant gaf na bezoek aan de werf aan dat

bekijkt welke opties er zijn en geeft advies.

Als dat wijzigingen zijn in secties die al

hij een grotere draaibank wilde. En dat terwijl

De oude draaibank moest uit elkaar worden gehaald om hem te verwijderen en de nieuwe – van 4000 kilo! – moest erin. Millimeterwerk. Op de dag dat we de banken gingen ver­ wisselen, kwam Hans ook helpen. Het was best een risicovolle actie. We wilden uiteraard niet dat het schip of de apparatuur beschadigden. Ik merk dat Hans dan net zo betrokken is als wij en dat is heel prettig samenwerken.” “Dat was inderdaad een spannende ochtend”, zegt Hans. “Het geeft wel veel voldoening dat we het samen voor elkaar hebben gekregen.” Het woordje ‘nee’ kennen we niet Arno

benadrukt

samenwerking.

het “We

belang willen

van

deze

geen

nee

verkopen aan onze klanten. Ze kiezen voor IHC vanwege onze flexibiliteit. Het is dan ook heel prettig dat Hoogland-Mennens ook klantgericht meedenkt. De kennis en expertise bij Hoogland- Mennens zijn groot en het is voor ons erg gemakkelijk dat we één aanspreekpunt hebben.”

013

Niverplast optimaliseert het engineeringproces

Efficiënter, sneller, betrouwbaarder Bedrijven die in korte tijd flink groeien, zijn vaak genoodzaakt hun werkprocessen te optimaliseren om te kunnen voldoen aan de vraag van de klant. Neem bijvoorbeeld Niverplast. Deze machinebouwer maakte een aantal duidelijke keuzes om het engineer- en

Niverplast in het Overijsselse Rijssen ontwerpt en bouwt verschillende verpakkingsmachines en complete vullijnen. Klanten zijn te vinden in de foodindustrie; met name de bakkerswereld is ruim vertegenwoordigd. De verschillende machines worden gebouwd en getest in de

productieproces efficiënter te maken. Signaal zat om de tafel met

eigen werkplaats in Rijssen en vervolgens

drie betrokken partijen: Niverplast, ES Elektro en Phoenix Contact.

Hazekamp, engineer bij Niverplast: “Vanaf

bij de klant op locatie geïnstalleerd. Frank 2007 leveren we waar nodig totaalconcepten in plaats van stand-alone machines. De laatste jaren hebben we ons aanbod uitgebreid met een visionsysteem voor het tellen van producten en daarna batchgewijs vullen van de doos. Onze oplossingen vind je van Nederland tot Australië, dus wereldwijd.” Grote betrokkenheid De afgelopen jaren groeide Niverplast sterk. Frank: “Toen ik hier in 2008 kwam werken waren er vijfendertig medewerkers. Nu zijn het er zo’n honderd. In zes jaar tijd is het personeelsbestand verdrievoudigd.” Hij is blij dat de bedrijfscultuur van Niverplast ongewijzigd

bleef

ondanks

de

groei.

“We zijn en blijven een no-nonsensebedrijf. We kennen geen rangen en standen. Iedereen

werkt

samen

om

het

beste

resultaat voor onze klanten te realiseren. Dat is onze kracht en daar zijn we trots op. De verantwoordelijkheid ligt laag in de organisatie. We geloven erin dat iedereen moet doen waar hij goed in is.” Het bedrijfsbureau “Door de groei van de laatste jaren zijn we v.l.n.r. Edgar Bolderman, Frank Hazekamp en Edwin Leeman

014

gedwongen om onze werkprocessen te

stroomlijnen. We willen de dingen in één keer

automatisch de bestellijsten voor ES Elektro

we direct de juiste codering in de juiste

goed doen, slim en efficiënt werken en de

ingevuld. Met één druk op de knop komt

hoeveelheid printen is er ook minder afval in

kosten in de hand houden. Begin dit jaar zijn

de bestelling bij ons binnen. De engineers

de werkplaats.”

we daarom gestart met een bedrijfsbureau.

kunnen hierbij nog onderscheid maken in prijs

Een

verschillende

of beschikbaarheid. Ze zien dan bijvoorbeeld

Slim engineeren met de juiste componenten

af­ delingen, onder wie ikzelf, houdt zich

alleen componenten die op voorraad zijn.”

Edgar Bolderman van Phoenix Contact:

bezig met de planning en het indelen van de

“Als we EPLAN volledig geïmplementeerd

“Wij onderzochten waar binnen de machine­

werkzaamheden. Het bedrijfsbureau fungeert

hebben gaan we daar zeker mee werken”,

bouw de meeste kosten worden gemaakt.

als een overkoepelend overlegplatform tussen

vult Frank aan. “Dit maakt ons werkproces nog

Het blijkt dat vijfentwintig procent van de

de verschillende afdelingen binnen ons bedrijf.”

efficiënter.”

kosten bij de engineering wordt gemaakt,

aantal

mensen

van

dertig procent is materiaal, veertig procent Automatiseren van engineeringprocessen

Werken met de juiste componenten

is monteren en vijf procent is testen en in

Bij het optimaliseren van de processen werden

Na het besluit om voor EPLAN te kiezen,

werking stellen. Winst begint al bij de eerste

ook de werkplaats, gebruikte materialen

moesten er meer knopen worden doorgehakt.

stap: het engineeren. Door slim engineeren

en hulpmiddelen kritisch onder de loep

Bijvoorbeeld de keuze voor componenten

kun je namelijk ook sneller monteren en is er

genomen. Een van de gevolgen was de

voor de montageplaten in de machines.

minder kans op fouten. De oplossingen van

overstap naar EPLAN. ES Elektro Hengelo

Met welke componenten werken we prettig?

Phoenix Contact maken dat mogelijk.”

hielp Niverplast bij het maken van die keuze.

Wat heeft de kortste montagetijd? Welke

Zij lieten de verschillende mogelijkheden

componenten sluiten op elkaar aan? Frank

Transparante en eerlijke samenwerking

zien en brachten hen in contact met één

vertelt dat de engineers in die keuze een

Het gaat niet alleen om de juiste producten,

van hun andere klanten: Oostec Industrial

belangrijke rol hebben gespeeld. “Het past

benadrukken de heren, ook de onderlinge

Automation, een gecertificeerd EPLAN-bedrijf.

bij onze bedrijfsfilosofie om die keuze neer

relatie tussen de verschillende partijen is

“Dat was erg prettig”, zegt Frank. “Gesprekken

te leggen bij de jongens die er dagelijks mee

belangrijk. Die moet transparant, eerlijk en

met Oostec waren voor ons verhelderend

werken. Zij kozen voor aansluittechniek PT van

kritisch zijn. Frank: “We zoeken leveranciers

en gaven inzicht in het werken met EPLAN.”

Phoenix Contact. Door de veerdruktechniek

die bij ons bedrijf passen en onze filosofie

Vestigingsmanager

van

is er weinig kracht nodig voor het aansluiten,

ondersteunen.” Edwin knikt: “Het gaat verder

ES Elektro vindt deze ondersteuning de

dat werkt makkelijker en sneller. Dat Phoenix

dan alleen materiaal leveren. We zoeken

normaalste zaak van de wereld: “De keuze voor

Contact ook weer uitstekend aansluit bij

samen

het juiste engineerplatform is heel belangrijk.

EPLAN maakt het alleen maar mooier.

schakelen leveranciers of andere partijen

We denken mee en adviseren, delen onze

Er

engineeringstool

in als dat nodig is. Hoe meer ik weet van het

kennis en zetten als dat nodig is ook ons eigen

beschikbaar; we koppelen EPLAN aan het

proces van Niverplast, hun producten en

netwerk in voor de klant.”

klemmenstrook-tekenpakket

hun klantenvraag, des te beter kunnen wij

Edwin

Leeman

is

zelfs

een

extra

van

Phoenix

Contact, ClipProject. Voorheen werkten we In één muisklik de juiste materialen

met Excelbestanden die apart uitgeprint

Edwin vervolgt: “Het mooie van EPLAN is dat

moesten worden. Nu is alles gekoppeld.

Niverplast nu ook gebruik kan maken van ons

Dat werkt sneller en efficiënter, bovendien is

EPLAN-portal: bij het tekenen in EPLAN worden

de

foutkans

geminimaliseerd.

naar

de

beste

oplossingen

en

adviseren over de juiste oplossingen.”

Doordat

015

Schrijf in voor onze nieuwe cursussen! itsme Industrial Automation heeft een aantal nieuwe cursussen toegevoegd aan haar uitgebreide cursusprogramma. Module

Cursus

Dagen

Prijs

Locatie

Datum

BECKHOFF

Beckhoff en TwinCAT systeemcursus

2

€ 720,00

Raamsdonksveer

17 t/m 18/11/2014

MIT-IQWORKS

Mitsubishi IQ-Works systeemcursus

3

€ 1235,00

Raamsdonksveer

10 t/m 12/11/2014

MODBUS

Configuratie en onderhoud van Modbus koppelingen

2

€ 1095,00

Raamsdonksveer

06 t/m 07/11/2014

S7-400H

SIMATIC S7-400H redundant systeem configureren en diagnosticeren

2

€ 975,00

Raamsdonksveer

03 t/m 04/11/2014

S7-PCS7NET

PCS7 voorbereidingscursus

2

€ 975,00

Den Bosch

04 t/m 05/12/2014

S7-SAFETY

S7-300/400 Safety

2

€ 895,00

Raamsdonksveer

15 t/m 16/12/2014

SE-UNITY-BASIC

Schneider Electric Unity Basic

3

€ 1230,00

Hoofddorp

04 t/m 06/11/2014

SE-VIJEO-CITECT

Schneider Electric Vijeo Citect Basiscursus

3

€ 1230,00

Hoofddorp

18 t/m 20/11/2014

STBT

Schakel- en Besturingstechniek

8

€ 2400,00

Woerden

27/10 t/m 03/11/2014

TIAP-BASIS

TIA Portal SIMATIC S7 basiscursus

2

€ 670,00

Venlo

30 t/m 31/10/2014

2

€ 670,00

Raamsdonksveer

27 t/m 28/11/2014

TIAP-SCADA-UP

Update from WinCC SCADA V7 to TIA Portal WinCC Professional

4

€ 1850,00

Den Bosch

17 t/m 20/11/2014

TIAP-SERVICE

TIA Portal SIMATIC S7 Storingzoeken

2

€ 755,00

Raamsdonksveer

01 t/m 02/12/2014

TIAP-UPDATE

Update cursus STEP7 v5 naar TIA Portal

2

€ 755,00

Raamsdonksveer

25 t/m 26/11/2014

Alle prijzen zijn exclusief BTW - Een cursus dag duurt van: 09.00 tot 16.00 uur Voor de andere cursussen verwijzen wij u graag naar onze website: www.itsme.eu/opleidingen Of scan de QR-code en ontdek welke cursussen itsme Industrial Automation u te bieden heeft!

016

Cursusnieuws Nieuwe cursus Tia Portal en HMI Panelen Naast de eerder ontwikkelde cursussen TIA Portal basis, TIA Portal service en TIA Portal update die zich richten op de Siemens PLC’s, starten we nu ook met de 2-daagse cursus WinCC TIA Portal en HMI Panelen. In deze cursus leert u de mogelijkheden van

de

Siemens

HMI

panelen

en

de

ontwikkelsoftware WinCC. Naast het maken en aanpassen van schermen voor Siemens HMI panelen leert u ook om te gaan met het configureren van alarmen, loggen van tags, maken van trendings, veranderen van talen, opbouw van verbindingen naar de PLC’s, gebruikersaccounts, migratie van oude HMI panelen, etc. Ook in deze cursus is er veel blijven.”, zegt Henk van Roon, Head of itsme

een speelse manier te introduceren, wakker je

Industrial Automation.

het enthousiasme zeker aan!”

u naar:

Om technische kennis en innovatie veilig te

itsme Industrial Automation verzorgt

http://www.itsme.eu/cursussen/siemens-

stellen, is het belangrijk om kinderen op jonge

de volgende cursussen:

tia-portal/tiap-panels

leeftijd al kennis te laten maken met het vak.

• PLC: Siemens, Beckhoff, Mitsubishi,

aandacht voor de praktijkoefeningen. Voor uitgebreide informatie verwijzen wij

Vaak gaat er dan een wereld voor ze open! Op 4 en 5 december staat de eerste cursus

“Bijvoorbeeld voor mijn zoon Lucas.”, vertelt

Festo en Schneider Electric • Drives: Siemens, Danfoss en Schneider Electric

gepland in Raamsdonksveer. De cursus is

• HMI: Siemens, Mitsubishi, Schneider Electric

inclusief lunch en Nederlandstalig cursusboek

en Citect Scada

dat als goed naslagwerk kan worden gebruikt.

• NEN3140 en Schakel- & Besturingstechniek Jong geleerd is oud gedaan!

• Machineveiligheid

“Het laatste decennium wordt zowel de

• CoDeSys volgens 61131-3

schaarste aan als de vraag naar technische

• Servotechniek

mensen groter. Het aantal inschrijvingen voor

• Robotica: ABB en Mitsubishi • ATEX

de opleiding industriële automatisering blijft de afgelopen jaren gelijk, terwijl je juist vanuit

Carlo Geers, productspecialist van itsme

werkgelegenheidsperspectief een groei zou

Industrial Automation. “Afgelopen zomer heb

Algemene informatie

verwachten. Techniek heeft ten onrechte een

ik een Beckhoff en TwinCAT systeemcursus

Voor uitgebreide cursusinformatie, cursus­

imago dat het vies werk is, waardoor weinig

gegeven. Lucas zag de training hardware in

data en aanmelden verwijzen wij u naar onze

mensen voor deze sector kiezen. De kennis

de auto liggen en vroeg of ik hem het een

website (www.itsme.eu) of ons secretariaat

van de huidige vakdocenten zal verdwijnen

en ander uit kon leggen. Samen hebben we

(076-5782860 of [email protected] ). Alle cursussen

als ze binnenkort met pensioen gaan, omdat

gekeken hoe je een PLC kunt programmeren.

kunnen ook als bedrijfstraining worden

er niemand is om het aan over te dragen. Maar

Aan het eind van de middag wist hij precies hoe

gegeven.

die kennis en mensen zijn wel nodig om de

hij zelfstandig de lopende band en boorkop in

kwaliteit van de Nederlandse industrie in stand

beweging moest krijgen. Een kind kan de was

te houden en ook internationaal waardevol te

doen wil ik niet zeggen, maar door techniek op

017

ES Elektro en Hoogland-Mennens ontmoeten elkaar in de Charloisse Poort Op 8 september 2014 openden ES Elektro en Hoogland-Mennens de deuren van hun nieuwe pand aan de Driemanssteeweg 66 in de Charloisse Poort. Hiermee werd de aftrap gegeven voor een bredere bediening door deze elektrotechnische en werktuigbouwkundige partijen aan de industrie in Rotterdam en omgeving.

ES

Elektro

is

de

grootste

zelfstandige

Hoogland-Mennens kent een uniek brede

elektrotechnische distributeur van Neder­land­

combinatie in industriële toelevering van

en

van

onder meer aandrijftechniek, gereed­schappen

marktleider

in

de

toelevering

en

en machines, bevestigingen en persoonlijke

industrieel

bescherming. Als allround leverancier van

eindgebruikers, machinebouw, modulebouw

industrial supplies speelt Hoogland-Mennens

en industrieel installateurs. De Wateringse

een praktische rol bij een breed scala van

vestiging

industriële afnemers.

elektro­ technische bijbehorende

is

componenten

diensten

van

de

aan

Stoelmatter

50/56

naar de Driemanssteeweg in Rotterdam verhuisd om vanuit een grotere locatie

Beide bedrijven maken deel uit van de inter­

samen met zusterbedrijf Hoogland-Mennens

nationale itsme-bedrijvengroep. itsme onder­

een totaalpakket aan elektro­ technische en

steunt klanten pro-actief, met innovatieve

mechanische onder­steuning aan de industrie

techniek en state-of-the-art producten en

te bieden.

diensten, met unieke oplossingen, per situatie ontwikkeld. Nieuwe uitdagingen zijn nieuwe kansen die niet uit de weg gegaan worden. Wij zijn er van overtuigd: itsme | Making You Succeed.

018

Zie wat licht voor u kan doen op uw werkplek

KWALITEIT EN COMFORT

Licht heeft een diepgaand effect op hoe we ons voelen en speelt een

Werk slimmer en bespaar energie

essentiële rol bij het scheppen van een gezonde werkomgeving.

Potentiële energieverspilling ligt niet alleen op de loer in industriële

Daglicht stuurt onze natuurlijke bioritmen, beïnvloedt onze stemming

werkomgevingen die vaak 24 uur per dag operationeel zijn,

en schept een gevoel van welbevinden. Maar daglicht alleen is in de

maar ook in industriële omgevingen met bijvoorbeeld 1 ploegendienst.

meeste werkomgevingen niet voldoende; er is ook kunstlicht nodig om

De energierekening en de ecologische voetafdruk kunnen aanzienlijk

de juiste lichtniveaus te produceren.

worden verlaagd door invoering van programmeerbare verlichting die bij helder daglicht automatisch wordt gedimd en wordt uitgeschakeld

Ontoereikende verlichting heeft een negatief effect op het welzijn van

als aan het begin en het eind van de dag niemand aanwezig is. Gebruik

werknemers en kan tevens leiden tot vermoeide ogen, futloosheid

van LED-oplossingen met aanwezigheidsdetectie is een manier om

en slechte prestaties, vooral bij het oplossen van problemen of

verder te besparen op de energienota.

geconcentreerd werken. De oplossing voor al deze problemen is goede verlichting. Onze verlichtingsoplossingen geven uw personeel niet alleen

Energiezuinige verlichtings- en beheersystemen kunnen bedrijven

een gevoel van persoonlijk welbevinden, maar kunnen ook bijdragen

helpen te voldoen aan wetgeving, behalen van een goede

aan een gevoel van verbondenheid met de wereld buiten de muren van

BREEAM- of LEED-score voor hun gebouw en behalen van

kantoor, fabriek of distributiecentrum doordat ze de vitaliteit versterken

duurzaamheidsdoelstellingen door energieverbruik, CO2-uitstoot en

en de prestaties verhogen.

daarmee samenhangende kosten.

Goede verlichting is een zaak van kwaliteit en comfort – het licht moet

Wilt u meer weten over verlichtingsoplossingen die voor u het verschil

helder genoeg zijn als goed zicht op de werkzaamheden nodig is,

kunnen maken? Vraag het uw contactpersoon!

maar niet zo helder dat het zorgt voor schittering en ongemak. Daarnaast is het tegenwoordig duidelijk dat licht een biologisch effect heeft en dat een passende verlichting van de werkplek waardevolle emotionele voordelen oplevert.

019

Schneider Electric, safety specialist Als wereldwijde specialist in energiemanagement, biedt Schneider Electric geïntegreerde oplossingen voor meerdere marktsegmenten.

Gericht op het veiliger, betrouwbaarder en efficiënter maken van energie,

en de bestaande tweehanden bedieningsunits XY2SB* levert Schneider

heeft Schneider Electric een breed aanbod van veiligheidsproducten

Electric een totaaloplossing voor tweehanden bediening die voldoet aan

binnen de industriële automatisering, waaronder veiligheidscontrollers,

EN574 Type IIIA.

-PLC’s, -relais, -schakelaars en veiligheidslichtschermen. De mensen van Schneider Electric kunnen u tevens voorzien van een juist advies voor uw

Nieuwe Veiligheidsrelais voor noodstop hekbewaking

machineveiligheid.

Schneider

Electric

introduceert

tevens

de

nieuwe

XPS-ATR

veiligheidsrelais (PL e/Category 4 conform EN ISO 13849-1). De XPS-

Recent heeft Schneider Electric twee nieuwe producten gelanceerd binnen het veiligheidspakket.

ATR modulen zijn geschikt voor het bewaken van noodstopcircuits en beweegbare afschermingen en kunnen ingezet worden voor het realiseren van stopcategorie 0 en 1. Deze veiligheidsrelais beschikken standaard over 3 NO directe en 3 NO vertraagde contacten en een bijkomend NC contact voor signalering. Standaard zijn de relais zowel met schroef als kooiklem verbinding beschikbaar.

Nieuwe veiligheidsrelais voor tweehanden bediening Schneider Electric introduceert de nieuwe XPSBAE veiligheidsrelais (PL c/Category 1 conform EN ISO 13849-1). De XPSBAE zijn geschikt voor de elektrische controle van tweehanden bedieningsunits, zoals toegepast op bijvoorbeeld hydraulische persen. Met het nieuwe veiligheidsrelais

020

Veilige werkplek met Hitachi stofafzuigsystemen Hitachi voert een actief R&D beleid wat gevoed wordt door een continue terugkoppeling van informatie uit de markt. De nieuwste technologieën zorgen dat die informatie vrijwel direct wordt verwerkt in de machinenoviteiten. Hoe klein of groot die veranderingen ook zijn, ze zijn telkens afgestemd op de dagelijks veranderende wensen van de vakman.

dat vrijkomt bij het bewerken van beton, steen en natuursteen. Voor iedereen in de ruimte waar gewerkt wordt is dit schadelijk. Inademing veroorzaakt stoflongen. Dat voorkom je met de stofafzuigsystemen die Hitachi je biedt. Dat moet ook, volgens de wet. Dagelijks zijn de specialisten van Hitachi bezig met het ontwikkelen van nieuwe stofafzuigsystemen. Voor frezen, slijpen, boren en hakken. Voor schuren, schaven en zagen. Veilig voor gebruiker. Volgens

TNO

is

het

noodzakelijk

dat

werknemers zich minder blootstellen aan De basiseigenschappen die elke Hitachi

tandwiel constructie toegepast, die zorgt voor

fijnstof (ofwel stofvrij werken) en dat er meer

machine in zich heeft: kwaliteit, veiligheid,

een optimale demping van geluid.

systemen ontwikkeld worden die zorgen

prestatie en zeer lange levensduur.

De producten zijn dubbel geïsoleerd en

voor minder fijnstof op de werkvloer. Diverse

kennen ook vele veiligheid specificaties,

Hitachi producten zijn door TNO goedgekeurd.

UVP bijvoorbeeld; User Vibration Protection.

zoals aanloopstroombegrenzing, veilig­ heids­

Een door Hitachi ontwikkeld systeem dat

slipkoppelingen en minder vibratie.

het

Met veel Hitachi producten kan "stofvrij"

prettiger, minder belastend en dus veiliger

gewerkt worden volgens de Arbo voor-

werken is voor de gebruiker. Gebaseerd op 2

schriften. Stof is gewoon niet goed voor

technieken: een actief contragewicht en een

je. En er komt nogal wat stof vrij bij hakken

actieve vibratie absorptie tijdens het werken.

en breken, frezen, schuren, boren en slijpen.

Bij de slijpmachines is er ook een gedempte

Zeker als het gaat om kiezelstof zoals kwarts

aangenaam

sterk

reduceert

zodat

Hitachi gereedschappen zijn voor de Europese markt ontwikkeld en voldoen aan alle landelijk

de vibratie bij hameren, boren en slijpen

geldende veiligheidsvoorschriften.

021

Beste schuur- en slijpoplossingen voor onderhoud en industrieel gebruik Altijd op zoek naar nog beter, sneller en voordeliger!

Waarom Saint-Gobain

worden. Als specialist op het gebied van toepassen van schuur- en

Saint-Gobain Abrasives, met de u bekende merken Flexovit en

slijpmiddelen kijken we naar de mogelijkheden om samen met klanten

Norton, wil in alle marktsegmenten haar klanten helpen de juiste

voortdurend te werken aan het optimaliseren en verbeteren van

slijpoplossing te vinden binnen haar ruime productaanbod. Samen

productieprocessen. We kijken waar we voor u op ons vakgebied kunnen

met itsme Hoogland-Mennens kijken we naar effectieve oplossingen

besparen en verbeteren.

voor doorslijpen, afbramen, polijsten, schuren, reinigen, etc. Veiligheid & Milieu Toepassingen

Onze verantwoordelijkheid naar onze klanten, met name op het gebied

Specifiek voor onderhoud in uw bedrijf voorzien we in een compleet

van veiligheid en comfort, wordt door ons zeer serieus genomen.

assortiment producten voor o.a.

Onze producten worden ontworpen en geproduceerd volgens de

• Slijpen/matteren van lasnaden

hoogste kwaliteitsnormen om een optimale persoonlijke veiligheid en

• Afschuinen van hoeken

gebruikscomfort te kunnen garanderen. Saint-Gobain Abrasives is een

• Reinigen, conditioneren en finishen

actief lid van FEPA en oSa.

• Reinigen van vloeren • Wegwerken van oppervlakte beschadigingen

Daarom Saint-Gobain

• Matteren van gereedschapskrassen, schuurkrassen en freeskrassen

Professionals die bewust kiezen voor het beste gereedschap voor

• Verwijderen van roest oxide, corrosie, verf en aanslag

hun vakwerk.

Training, advies en besparing Samen met het verkoopteam van Hoogland-Mennens geven wij gericht advies welke specifieke producten van belang zijn voor uw werkplaatsinrichting. Om deze producten zelf te zien en ervaren, kunnen we op locatie diverse trainingen en demonstraties gegeven. Er wordt tevens gekeken welke producten door uw bedrijf regelmatig gebruikt

022

Nieuwe NA-machine-interface brengt technologie tot leven

Sysmac-automatiseringsplatform

(Sysmac Studio) met functionaliteit voor

snel en gemakkelijk dynamische, intuïtieve

Sysmac is het nieuwste platform voor

configuratie,

simulatie

gebruikersinterfaces te implementeren die

machineautomatisering

dat

en bewaking en een snel machinenetwerk

bijdragen aan een hogere productiviteit

volledig geïntegreerd is: vanaf de besturing

(EtherCAT) voor de realtime aansturing van

en waarmee de uitvaltijd tot een minimum

tot en met de software.

servo's, frequentieregelaars, vision-systemen

wordt

en I/O zijn geïntegreerd.

time en historisch inzicht te bieden in de

van

Omron

programmering,

beperkt

door

uitgebreid,

real-

bedrijfsvoering van de machine.

De bepalende uitgangspunten achter het Sysmac-platform zijn:

De volgende generatie machine-interfaces

• Eén enkele besturing voor de hele

Een dynamische, intuïtieve en voorspellende

• Eenvoudige programmering

HMI verhoogt de concurrentiekracht van

• Maakt gebruik van multi-media-objecten

• Harmonie tussen mens en machine

industriële machines. De Sysmac HMI biedt

• Volledig schaalbare functionaliteit voor

• Open standaarden voor communicatie

snellere, efficiëntere regeling en besturing,

machine of productiecel

en programmering

• Leverbaar in zwart of zilver

gebruiker en machine.

• Hoge resolutie (1.280 × 800 pixels voor

Het resultaat: een krachtig en robuust

12- en 15-inch scherm, 800 × 480 pixels

automatiseringsplatform met een nieuwe

De nieuwe NA-machine-interface van Omron

machinecontroller (Sysmac NJ),

is ontworpen na een zorgvuldige analyse

motion,

besturing,

netwerkkoppelingen,

veiligheid, nieuwe

waarin en

van echte toepassingen en wensen van onze

software

klanten. Dat stelt gebruikers nu in staat om

vision

breedbeeldschermen van 7, 9, 12 en 15 inch

voor een natuurlijke, proactieve relatie tussen

voor 7- en 9-inch scherm)

023

VESTIGINGEN itsme - Hoofdkantoor

Breemes

Steurweg 2 - 4941 VR Raamsdonksveer Postbus 128 - 4940 AC Raamsdonksveer Nederland Telefoon: +31 162 484 200 Fax: +31 162 484 299 E-mail: [email protected]

Vogelsancklaan 260 3520 Zonhoven België Telefoon: +32 11 399 499 Fax: +32 11 399 498 E-mail: [email protected]

ES Elektro

Schultz+Erbse

Steurweg 2 - 4941 VR Raamsdonksveer Postbus 128 - 4940 AC Raamsdonksveer Nederland Telefoon: +31 162 484 200 Fax: +31 162 484 299 E-mail: [email protected]

Feldmühlenstraße 41 58099 Hagen Duitsland Telefoon: +49 2331 36 10 Fax: +49 2331 36 11 23 E-mail: [email protected]

Hoogland-Mennens Steurweg 2 - 4941 VR Raamsdonksveer Postbus 128 - 4940 AC Raamsdonksveer Nederland Telefoon: +31 162 484 200 Fax: +31 162 484 299 E-mail: [email protected]

Elektres

ES Elektro Romania

Crta. Santa Coloma, 82 pis 2 17005 Girona Spanje Telefoon +34 972 237 883 Fax: +34 972 239 604 E-mail: [email protected]

No 12, Muncii Blvd. RO - 400641, Cluj-Napoca Roemenië Telefoon: +40 364 41 63 33 Fax: +40 364 41 73 33 E-mail: [email protected]

COLOFON Oplage: 25.000 stuks SIGNAAL verschijnt vier keer per jaar SIGNAAL Redactie: Postbus 128 - 4940 AC Raamsdonksveer tel. +31 162 58 22 00 - E-mail: [email protected] Gehele of gedeeltelijke overname van artikelen is alleen mogelijk na schriftelijke toestemming van de redactie.

Wilt u in het vervolg geen uitgave van SIGNAAL meer missen? Stuur dan een e-mail met als onderwerp ‘aanmelding’ naar [email protected]. Vergeet dan niet uw gegevens in de e-mail te vermelden.

Vormgeving: dBOD – Amsterdam

Wenst u Signaal niet langer te ontvangen of wilt u een wijziging doorgeven? Laat het ons weten op www.itsme.eu/signaal

Grafische adviezen en productie: SITNO – Bergen op Zoom - www.sitno.nl

SIGNAAL is een uitgave van itsme