“Blauwe notitie”
Power: vertrouwen, verbinden en versterken DISCUSSIENOTA over MAATSCHAPPELIJKE ACTIVERINGSCENTRA IN ENSCHEDE Nota over stand van zaken & kaderstellend debat met de Raad
10 oktober 2011
Inhoudsopgave
1.
Inleiding……………………………………………………………………… 1.1 Ontstaan…………………………………………………………….. 1.2 Uitgangspunten: doel & methodiek……………………………….
3 3 4
2.
Terugblik: resultaten 2009-2011…………………………………………
5
3.
Toekomstige visie Power………………………………………………….. 6 3.1 Onderdeel EAA…………………………………………………….. 6 3.2 Andere beleidsterreinen……………………………………………. 7
4.
Bijlagen………………………………………………………………… …….
2
8
1.
Inleiding
Als gevolg van de toezegging van het college tijdens de behandeling van de Kaderbegroting 2012-2015 biedt het College deze nota aan. De nota gaat over de Maatschappelijke activeringscentra (Power) in Enschede. In hoofdstuk 1 komt het ontstaan en de uitgangspunten van Power aan de orde. Het tweede hoofdstuk zal ingaan op de resultaten die de afgelopen jaren zijn behaald. In hoofdstuk 3 kijken we vooruit, ingegaan wordt op de plek van Power als onderdeel van EAA (Enschedese Arbeidsmarktaanpak) en de relatie met andere programma‟s. Daarbij gaat het met name om de aansluiting van de Powers op de ontwikkelingen op het gebied van frontlijnsturing, WMO en de ontwikkelingen in het kader van de AWBZbegeleidingsactiviteiten. In deze nota leggen we u tevens enkele vragen voor om de koers van Power te bepalen voor de komende jaren. Tijdens het randprogramma op 3 oktober is een eerste presentatie gegeven over dit onderwerp. Op basis van de uitkomsten van deze discussie zal deze blauwe nota verder vorm krijgen. Het vervolgproces hierop bestaat uit het vaststellen van een beleidsvisie Powers voor de komende jaren door de Raad. 1.1 Ontstaan In de afgelopen jaren is in de gemeente Enschede veel geïnvesteerd in de reïntegratie van werkzoekenden. Bij een groep werkzoekenden, met name degenen die al lang afhankelijk zijn van een uitkering en laag op de participatieladder staan, bleek het reguliere aanbod niet die prikkels af te geven die nodig waren om in beweging te komen. In het kader van kennisuitwisseling over dit onderwerp heeft in 2007 een werkbezoek aan Engeland, Manchester, plaatsgevonden. Diverse raadsleden hebben hierbij kennis gemaakt met de werkwijze en positieve resultaten van zogenoemde Knowlegde Mills (Talentspinnerijen), een inspirerend bezoek. Terug in Enschede is het gedachtegoed van de Talentspinnerij, op verzoek van de gemeenteraad van Enschede, verder uitgewerkt. Deze uitwerking heeft onder andere geleid tot het opzetten en de opening van het Maatschappelijk activeringscentrum (Power) in stadsdeel Zuid in 2009. Met Power is voor een groep werkzoekenden een andere weg ingeslagen om te komen tot activering. De volgende uitgangspunten staan bij Power centraal: Het talent van mensen & geloof in mensen staat voorop; Faciliteer mensen in hun maatschappelijke activering en participatie en laat ze zelf ervaringen opdoen; Maak een verbinding met alle burgers en partijen in de wijk. Om een beeld te krijgen van de potentiële doelgroep van Power treft u hieronder een verdeling aan van mensen met een WWB-uitkering over de verschillende treden op de participatieladder (38% op trede 1 en 2). Tevens wordt een overzicht gegeven van de duur van de lopende uitkeringen (60% heeft langer dan 5 jaar een uitkering). Trede p-ladder Stand per 15-9-2011 1: geïsoleerd 2: sociale contacten buiten de deur 3: deelname aan georganiseerde activiteiten 4: onbetaald werk 5: betaald werk met ondersteuning 6: betaald werk Onbekend Totaal
aantal
%
609 1801 1762
10% 28% 27%
1725 238 15 264 6414*
27% 4% 0% 4% 100%
Instroom in bijstand Stand per 15-9-2011 In 2011 In 2010 Tussen 2005-2009 Tussen 2000-2004 Tussen 1991-2000 Voor 1990 totaal
aantal 1231 1332 2342 576 601 332 6414*
Verdeling uitkeringsbestand op jaar van instroom
Verdeling uitkeringsbestand op participatieladder * er worden ongeveer 5200 uitkeringen verstrekt in september 2011. Een deel hiervan aan echtparen, het aantal individuele werkzoekenden die een uitkering ontvangt ligt dus hoger, op 6414.
3
In 2010 volgden de opening van drie andere Power-centra in de stadsdelen Oost, Noord en e West. Inmiddels is een start gemaakt met het ontwikkelen van een 5 Power in de wijk Twekkelerveld. Deze wordt in het najaar geopend. Dit is een gezamenlijke pilot van de gemeente en de welzijnsorganisatie Alifa. 1.2 Uitgangspunten: doel en methodiek Vanuit de tot nu toe opgedane praktijkervaringen hebben de Powercentra in Enschede twee belangrijke functies verworven: - als onderdeel van EAA realiseren van maatschappelijke activering en participatie van langdurig werklozen door langdurig werklozen. Ze vormen een deel van de infrastructuur voor het activeren van mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt; - zorgen voor een verbinding met bewoners en organisaties, werkgevers en ondernemers in de wijk. Dit in samenwerking met andere programma‟s, met als specifiek aandachtspunt voor 2012 en 2013 het programma WZW als verantwoordelijken voor de ontwikkeling vanuit de Wmo van frontlijnsturing, wijkdiensten en de overheveling van dagbesteding vanuit de AWBZ. Waar blijkt dit uit? In de Powercentra wordt gewerkt met de methode van het groepsgewijze emPowerment. Dit is het proces waarbij individuen gemeenschappelijk meer grip krijgen op hun eigen situatie en omgeving door de eigen en innerlijke kracht en motivatie daarvoor te gebruiken. De werkafspraken in Power komen overeen met die van betaald werk; afspraken nakomen, op tijd komen, met collega‟s kunnen omgaan e.d. In het centrum werken werkzoekenden als activeerders, in zogeheten klimopbanen. Zij runnen het centrum in de breedste zin van het woord. Deze activeerders ontwikkelen zelf activiteiten waar mensen uit de buurt vervolgens aan deelnemen. De activeerders stromen door naar leerwerkplekken buiten het centrum , een betaalde baan of scholing en een aantal deelnemers aan activiteiten worden vervolgens zelf activeerder in een klimopbaan. Naast het opdoen van werkleerervaringen fungeert de periode bij Power tevens als diagnose-instrument omdat werkzoekenden in de dagelijkse praktijk worden gevolgd. De doelgroep voor Power zijn die mensen voor wie een reguliere leerwerkplek extern (klimopbaan) nog een stap te ver is, mensen die geen geloof (meer) hebben in zichzelf of waarbij een uitgebreidere diagnose nodig is. Bij uitstek zijn de centra geschikt als vrijplaats voor verschillende experimenten en initiatieven en het opzetten van samenwerkingsverbanden in de wijk. Instap bij Power is meestal trede 1 en 2 van de participatieladder, toegewerkt wordt naar uitstroom op trede 3 en 4, zie onderstaand schema.
6
Uitstroom richting werk/opleiding
5 4 3 2 1
Klimop participatie (participatiecoach)
POWER (powercoach)
Diagnose & empower
p-ladder
4
2.
Terugblik: resultaten 2009-2011
Power is vanaf het begin gepositioneerd als onderdeel van de infrastructuur die in Enschede bestaat om mensen te activeren. De focus lag bij mensen met een WWB -uitkering, maar ook andere belangstellenden vanuit de wijk waren welkom in het centrum. Het doel van het maatschappelijk activeringscentrum was (en is tot op heden) om te komen tot groei van mensen op de participatieladder, waarbij een deel van deze mensen op korte of langere termijn weer actief kunnen zijn op de arbeidsmarkt. De activiteiten die in Power gedaan worden zijn een middel om deze groei te bereiken. Power is daarmee meer dan een wijkactiviteitencentrum. De maatschappelijke activeringscentra hadden in de periode 2009-2011 de volgende 4 1 doelstellingen en bijbehorende resultaten. Doelstelling 1: Opzetten vier Powercentra in alle stadsdelen door werkzoekende uit de stadsdelen. Om dit te realiseren zijn werkzoekenden opgeleid tot interviewer. Deze interviewers zijn huis-aan-huis wijkbewoners gaan bevragen en betrekken bij het opzetten van het Powercentrum in die wijk. De eerste leeractiviteiten bestonden veelal uit een locatie zoeken voor het centrum, het inrichten van het centrum, het organiseren van een organisatiestructuur, het opzetten van de eerste activiteiten, het volgen van trainingen etc. In alle 4 de stadsdelen is dit e inmiddels gerealiseerd, een 5 Power is in opbouw. Doelstelling 2: Begeleiden van klimoppers, opbouw van de activeerdersgroepen. 2 Deze doelstelling is opgepakt door de Power-coach die de activeerders begeleid. Hieronder een overzicht van het aantal klimoppers/activeerders dat in de afgelopen jaren in de centra werkzaam waren. In bijlage 1 is de groei op de participatieladder weergegeven en in bijlage 2 is te zien welke trajecten zijn ingezet om de ontwikkeling en groei van activeerders te stimuleren.
2009 2010 2011 (1-7-2011)
Zuid 13 15 17
Oost 20 15
Noord 21 10
West 8 7
Rigtersbleek Start najaar 2011
Totaal 13 64 49
Doelstelling 3: Bereik en groei van deelnemers uit de wijk aan diverse activiteiten. Het aantal unieke deelnemers en vrijwilligers aan een of meerdere activiteiten ziet u in onderstaande tabel. 2009 2010 2011 (1-7-2011)
Zuid 145 189 74
Oost 157 71
Noord 132 59
West 119 71
Alifa Start najaar 2011
Totaal 145 597 275
In de Powers zijn een scala aan activiteiten en open dagen georganiseerd. De Powers zijn in principe elke dag open waarbij er naar gestreefd wordt om elk dagdeel een of meerdere activiteiten aan te bieden. In bijlage 3 meer informatie over de soort van activiteiten die door de activeerders en vrijwilligers zelf worden georganiseerd. De samenwerkingspartners verschillen per wijk maar zijn op dit moment onder andere het ROC, de Vrijwilligerscentrale, sportboulevard, Livio, scholen, Alifa etc. In bijlage 4 vindt u de belangrijkste netwerkpartners op dit moment en de beoogde uitbreiding van partners in 2012 en verder.
1 2
Uit: Talentspinnerij: projectomschrijving pilot Stroinkslanden-Zuid Enschede, novem ber 2008 Elk Power-centrum heeft 1 fte aan een vaste professional ter ondersteuning: de Power-coach 5
6 5
Trede P-ladder
Doelstelling 4: Bereiken van stijging op de p-ladder. De ontwikkeling van klimoppers/activeerders en vrijwilligers is bijgehouden middels de p-ladder, zie de grafiek hiernaast. Er is duidelijk een groei op de p-ladder zichtbaar richting trede 4, onbetaald werk. Binnen Power is in 2010 van de activeerders 30% door/uitgestroomd naar betaald werk, opleiding of een andere klimopbaan, 30% van de activeerders haakt alsnog af of haalt het niveau voor doorstroom niet. De overige 40% is nog actief als activeerder.
4 klimoppers
3
vrijw illigers
2 1 0 start
1-4-2011
potentie
Wat kost Power en deze manier van activering de gemeente eigenlijk? In 2009 en 2010 is er veel geïnvesteerd in aanloopkosten voor het opzetten van de verschillende centra. De begeleiding en training van Radar, maar ook communicatie-activiteiten hebben gezorgd voor eenmalige uitgaven. Daarnaast werd in de eerste 2 jaar gewerkt met het in dienst nemen van de activeerders voor 1 jaar bij de SPVGE (tegen minimumloon). Deze „salaris‟kosten drukten op de uitgaven van Power. Deze verloningsconstructie is in 2011 afgebouwd. De centra worden betaald uit het Participatiebudget. Voor elk centra was een totaalbedrag van €150.000 begroot. U heeft op 12 september de uitvoeringsnotitie voor 2012 ontvangen, hier is een bedrag begroot voor Power van € 650.000. Wat (€) Salariskosten powercoach (1fte per centra) Overig*
2009 178.408
2010 285.843
2011 292.631
353.304
523.929
307.500
Totaal
531.712
809.772
600.131
Begroot p -budget
600.000
600.000
750.000**
Verschil
+68.288
-209.772
+149.869
** inclusief opzet 5de power Rigtersbleek 3
Zetten we de kosten af tegen de opbrengsten dan zien we de volgende ratio‟s ontstaan: Jaar
Aantal
Aantal
deelnemers
klimoppers
Kosten
Deelnemersratio 4
Klimopratio 5
2009
145
13
€531.712
€3667
€40.900
2010
597
64
€809.772
€1356
€12.653
20116
750
85
€600.131
€800
€7.060
Uit gesprekken met zowel de deelnemers als de activeerders, de tot nu toe behaalde resultaten van 30% doorstroom én uit het resultaat dat 600 werkzoekenden in E nschede op dit moment actief zijn binnen een van de Powers blijkt dat Power functioneert als een plek waar de strategische doelstelling van mee doen handen en voeten heeft gekregen én dat de Powers kunnen functioneren als laagdrempelige springplank voor werk en en leren (strategische opgave 3
Eigenlijk zouden de kosten gesplitst moeten worden in kosten voor deelnemers en klimoppers, maar in de praktijk kan dit niet. De ratio‟s zouden zich daarmee nog verder verbeteren. Nu drukken alle kosten op allebei de resultaten (dubbeltelling). 4 Kosten per deelnemer (totale kosten/aantal deelnemers) 5 Kosten per klimopper (totale kosten/aantal klimoppers) 6 Beoogde aantallen 6
1 en 2 binnen EAA). Power is een instrument dat goed aansluit bij de doelgroep en na de opstartfase inmiddels relatief lage kosten per deelnemer heeft. Landelijke resultaten 7 benadrukken de effectiviteit van maatschappelijke activeringscentra als Power . 3. Toekomstvisie Power Zoals al eerder aangegeven leren de ervaringen tot nu toe dat de Powers een belangrijke rol kunnen vervullen in de EAA vanuit het onderdeel “mee doen”. Power wordt dan ingezet als visvijver om talenten van mensen boven tafel te krijgen en deze te benutten in vervolgstappen. Belangrijk is dat Power laagdrempelig blijft voor met name die groep werkzoekenden die nog niet geschikt zijn voor een directe plaatsing in een externe kklimopbaan. Belangrijk aandachtspunt hierbij is dat we inzetten op het verhogen van het aantal unieke deelnemers aan activiteiten in relatie tot de lopende ontwikkelingen vanuit de Wmo: frontlijnsturing, wijkdiensten en dagbesteding. Daarmee formuleren een ambitie die past in het vastgestelde beleid en de Raad de mogelijkheid geeft de inzet en effectiviteit van het instrument Power te toetsen aan de halfjaarlijkse monitoring EAA. Naast inzetten op “mee doen” heeft Power een tweede ambitie namelijk het nog steviger inzetten op het realiseren van meer doorstroom in de centra richting leren en werken. Dit aansluitend aan strategisch doel 2 en 3 van EAA. Concreet betekent dit dat de Powers inzetten op groei op de p-ladder en een verhoging van het aantal klimoppers/ activeerders. Het door de Raad vaststellen van deze ambities is mogelijk door de inzet van de participatiecoaches, de ervaring die met de methodiek is opgedaan, door gerichter te sturen en verbindingen te versterken. Ook de spilfunctie in de wijk en de koppeling met de WMO z ijn belangrijke mogelijkheden om vanuit de Powers verder te ontwikkelen. In dit hoofdstuk over de door de Raad gewenste ambities in het kader van van Powers worden daarom aan u enkele vragen voorgelegd. 3.1 Onderdeel EAA Op 13 december 2010 heeft de Raad met de vaststelling van de nota “De werkgever op kop” een nieuw kader voor het arbeidsmarktbeleid vastgesteld. Talentspinnerijen/POWER zijn een onderdeel van de activeringsinfrastructuur die we in Enschede willen inzetten om het „mee doen‟ uit opgave drie te realiseren. De doelgroep van deze opgave bestaat uit werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt van meer dan 2 jaar. De hiervoor bestemde klimopbanen worden in de profit, non-profit en de maatschappelijke instellingen in de stad gerealiseerd. In 2014 is de ambitie om 1400 werkzoekenden in klimopbanen werkzaam te laten zijn. Power is een leerwerkplek (voorportaal) om in een externe klimopbaan aan de slag te gaan. Vraag aan de Raad: 1a. Bent u van mening dat Power een infrastructuur heeft opgebouwd die in uw ogen werkzoekenden op de laagste tredes van de p-ladder in beweging kan krijgen? 2a. Onderschrijft u de mening dat Power een belangrijk instrument is als onderdeel van EAA strategisch doel 3: meedoen? 2b. Indien dit niet het geval is, wat zijn volgens u alternatieven om tot vergelijkbare resultaten te komen?
7
Uit: onderzoek Movisie. Inzicht in eigen kracht. De werking van empowerment in Maatschappelijke Activeringscentra, november 2010 7
De kwantitatieve ambities voor de komende jaren voor de 5 Power centra samen, zijn hieronder e weergegeven, daarbij rekening gehouden met het feit dat de 5 Power pas in het najaar van 2011 van start gaat en uitgaande van gelijkblijvende formatie.
Aantal klimoppers Aantal unieke deelnemers activiteiten
2011 85 750
2012 100 850
2013 100 900
Stijging op de p-ladder in tredes
+1,5
+2
+2
2014 100 1000 (200 per Power) +2
Vraag aan de Raad: 3a. Vindt u de kwantitatief weergeven ambities van het juiste niveau of is uitbreiding gewenst? 3b.
De Powers worden gefinancierd uit het p-budget en kosten ons vanaf 2012 € 130.0008 per centrum? Vindt u de inzet aan middelen in lijn met de geformuleerde ambitie? Indien uitbreiding van de ambities gewenst is bent u dan ook dan ook bereid hiervoor meer financiële middelen ter beschikking te stellen. 3.2 Andere beleidsterreinen Activering van mensen is geen exclusief onderwerp van het domein Werk en inkomen. Ook vanuit Zorg&Welzijn en Opvoeding&Ondersteuning zijn er doelstellingen om mensen te laten participeren in de samenleving. Burgers hebben geen boodschap aan door ons zelf ingerichte scheidingen tussen sectoren, maar willen gewoon met één boodschap uitgenodigd worden om weer deel te nemen aan de maatschappij. Vanuit de drie gemeentelijke programma‟s die activering in hun eigen programma doelstellingen hebben staan wordt daarom toegewerkt aan het opzetten van één samenhangende activeringsinfrastructuur in Enschede. Voor wie is deze activeringinstrastructuur van groot belang? Helaas hebben sommige burgers een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Sommigen tijdelijk, anderen permanent, veelal ontstaan door aangeboren handicaps. Als deze mensen een uitkering hebben dan vallen ze in de categorie Meedoen (naar vermogen). Deze groep kent een verschillende herkomst:
Mensen met een uitkering en een grote afstand tot de arbeidsmarkt, aangewezen op een klimopbaan of een andere vorm van werken met een uitkering. Mensen met een Wajong-uitkering (ongeveer 3000 in Enschede) Mensen met een uitkering die deelnemen aan de dagactiviteiten bij Mediant, Tactus, Humanitas en het Leger deze Heils. Mensen die deelnemen aan de dagactiviteiten van de instellingen die onder de AWBZ vallen. Deze middelen worden in 2013 overgeheveld naar de WMO.
Het is de taak van de gemeente voor deze burgers een infrastructuur van activering in te richten, zodanig dat voor elke groep een voorziening beschikbaar is die mensen doet stijgen op de participatieladder of als dat niet (meer) mogelijk is voorziet in een zinvolle en motiverende dagactiviteit. Doelstelling van de gemeente is deze mensen maximaal deel te laten nemen aan het arbeidsproces en daartoe alle gemeentelijke instrumenten uit verschillende programma's op toe te passen. In de stad zijn reeds allerlei vormen van arbeidsactivering, de stedelijke infrastructuur, deels door de gemeente gefinancierd, deels door de AWBZ (straks WMO). Deze zal in kaart worden 8
Inclusief 1 fte Power-coach per centrum 8
gebracht en in de loop van 2012 zonodig worden uitgebouwd. Naast de WMO en frontlijn worden ook verbindingen opgezocht met de vitale sportvereniging en culturele instellingen. Voor elke groep zal een adequate voorziening moeten zijn. Voor stijging of voor meedoen. Deze structuur kan gefinancierd worden uit EAA, de WMO, O&O etc. De gemeente zal in eigen beheer de regie voeren op de resultaten. Via contracten worden de afspraken gemaakt over doelstelling, resultaten etc Met name in de zorg is de oriëntatie op stijging op de participatieladder nog onvoldoende. In 2012 zal daarom samen met Saxion een competentieprogramma worden ontwikkeld om alle sociaal werkers te scholen en te ontwikkelen in het activering- en participatiebeleid. De Powercentra passen in bovenstaand beeld, het betekent dat ze onderdeel gaan uitmaken van de gemeentelijke infrastructuur op het terrein van werk en zorg. De regie vindt plaats vanuit het Werkplein of vanuit de Frontlijnsturing (complexe, meervoudige problematiek). Vraag aan de Raad: 4) ziet u Power als instrument om de doelstellingen van WMO en frontlijnsturing om burgers te activeren te halen? Zo nee: wat zijn volgens u alternatieven om burgers te activeren? 5) De functie van de wijk om burgerparticiperen te bevorderen is een belangrijk speerpunt van de Raad; is Power een instrument die hieraan volgens u bijdraagt?
9
BIJLAGE 1
Participatieladder stand 01-04-2011 Activeringsmedewerkers gemiddeld vanaf aanvang instroom (wisselend)
Begin
Potentie
Nu
2.7 5.6 4.4 Assistent Activeringsmedewerkers gemiddeld vanaf aanvang instroom (wisselend) Begin 2.4
Potentie 4.8 Vrijwilligers gemiddeld vanaf aanvang instroom (wisselend)
Begin
Potentie
Nu 3.9 Nu
2 4.2 3.4 Derden; participatieb aan en anders gemiddeld vanaf aanvang instroom. (wisselend)
BIJLAGE 2
Begin
Potentie
Nu
1.3
5.1
3.2
Voorbeelden ingezette ondersteunings- en/of scholingstrajecten
Eigen opleidingen gemaakt met de VU: 4 stuks Andere opleidingen als AKA NT2 (bbl) Leerwerkplekken extern Verschillende ZZP trajecten Talencentrum Twente Alfabetisering Cursus Radar NZC Traject Mediant EVC Training sociale weerbaarheid Werkervaringsplaatsen extern Arbeidsmedisch advies
Bestuursacademie; werken bij de overheid Steward FC Twente Accountmanager werkplein Masterstudie Health Science aan de Universiteit Twente. Twee jaar in één jaar Accountmanager werkplein Oplossen problematiek thuis Zwemles (medisch) Loondispensatie Steward FC Twente SMD Training Mediant weg met Paniek en een leefstijlcursus. Peer en Peer
10
BIJLAGE 3
Power Activiteiten
Georganiseerd door activeerders/vrijwilligers binnen het centrum
Aantal deelnemers (01-07-2011)9 noord oost zuid 10 (41) 6 59 5 8 16 22 (76) 9 16 8 (25) 4 4 3 (5) 20 16 18 (26) 20 8 10 12 0 (45) 0 (14) 10 15 5 3 2 4 5 5 5 4 4 nieuw
Langlopende activiteiten Taalles Thema praatgroep mannen Wandelgroep Computerles Kookworkshop (voor buren) Kleding ophypen Loodsenproject Sport activering schilderen Naailes Jeu de boules Bewegen op muziek Koffieochtend Bloemschikken Creatieve middag Creatief schrijven Fietsen Boetseren 3d kaarten mozaïeken buikdansen Mandala‟s Koffie-ochtend Mediantklanten
west 4 17 11 22 11
13
4 11
Activiteiten deelgenomen door activeerders/vrijwilligers/deelnemers buiten het centrum Deelname opschoondag wijk met wijkbeheer Deelname meifeest Pathmos met buurtpanel Deelnamen paasfeest met buurtpanels Interviews Wesselerbrink Noord Jubileum straatspeeldag Fietsles geven bij Alifa Onderhoud Smileyveld Zuid Deelname beheercommissie Smileyveld Zuid Deelname bewonerscommissie Stroinkslanden Kijk in de wijk. Kunstproject Maken activiteitenkalender zuidwijken Ambassadeur Zapp card sportboulevard Gluren bij culturen met brede school Bijdrage aan buurt in actie loodsenproject
Project interviews Mekkelholt met Alifa Project schouwen in Deppenbroek m et het Stadsdeel Project social sofa in Mekkelholt Organisatie kunstmarkt verschillende wijken Deelname themaweken eten en gezond zijn (brede school) Open dag centra Rondleiding geven Stadhuis Multiculturele markt Fietstochten Taalstagiaires Ivio Kerstversiering “de Posten” Kerstmarkt in de wijk Catering en presentatie bij Wijkschouw Wandeling en ontbijt Schoonmaken bij en boodschappen halen voor wijkcoaches Deelname coachingsproject Alifa
Geplande activiteiten Meubels en kleding opknappen praatgroep Nederlandse cultuur Foto-film (Oost) Naailes (Oost) Schaken en dammen Bloemschikken 2 x (Noord en Zuid) Wandelgroep (Noord) Koffiemorgen
n.b. n.b. Najaar 2011 Najaar 2011 Najaar 2011 Najaar 2011
bewegen voor vrouwen (sportboulevard) winteractiviteit; spelletjes ochtend taalachterstand 3 e generatie (brede school) gericht interviewen taalclub koken met wijkbewoners (Oost)
n.b. Najaar 2011 n.b. Najaar 2011 n.b. Najaar 2011
Najaar 2011 Najaar 2011
zingen (Oost) Creatieve middag (Noord)
Najaar 2011 Najaar 2011
9
Het cijfer over het aantal deelnemers is niet absoluut. De cijfers geven het aantal deelnemers op 01-07-2011 aan behalve een aantal uitzonderingen waarbij de totaal deelname aan de activiteit vanaf het begin ervan tussen haakjes is vermeld. Het cijfer van het totaal aantal mensen dat aan de activiteiten heeft deelgenomen of incidenteel het centrum bezoekt ligt dus ruim hoger dan de hier vermelde cijfers.
11
Deelname zomerfeest Pathmos Biljarten en kaarten (Zuid)
Najaar 2011 n.b.
deelname project “tijdgeest” Achteruitkijkspiegel
Najaar 2011 Najaar 2011
Weerbaarheidstrainig vrouwen (Zuid) Film over jongeren Wesselerbrink Overname buurtkamer Stroinkslanden Creatieve middag (Noord)
Najaar 2011
vacaturebank vrijwilligers in de wijk
n.b.
n.b.
burenhulpdienst
Najaar 2011
n.b.
schaken en dammen
n.b
Najaar 2011
Veiling voor een goed doel
n.b.
Openingstijden en bezetting per week Maandag West: Openingstijden: 09.00-17.00 -taalclub 10.30-11.30 -boetseren/schilderen 13.00-15.00 Noord: Openingstijden: -computerles 1 -computerles 2 -naailes -computerles 3 -naailes -computerles 4 -schilderles Zuid: Openingstijden: -taalgroep 2 -taalgroep 2 -vergadering -taalgroep 1 -taalgroep 1 -vergadering -training VU Oost: Openingstijden: -vergadering -taalles -bloemschikken Donderdag
09.00-17.00 09.00-10.00 10.00-11.00 10.00-12.00 13.00-14.00 13.00-15.00 14.30-15.30 13.00-16.00 09.00-17.00 10.00-11.30 10.00-11.30 11.00-13.00 13.00-14.30 13.00-14.30 13.15-15.15 13.00-15.30 09.00-17.00 09.00-10.30 10.30-11.30 13.00-15.00
Woensdag
West: Openingstijden: 09.00-17.00 -boetseren/schilderen 10.30-11.30 -vergadering 13.00-15.00 -externe gastspreker 15.00-17.00 -koken voor buren (om de week) 14.30-18.00
West: Openingstijden: 09.00-17.00 -computerles 10.00-12.00 -fietsles 10.00-11.30 -zumbales 13.00-14.30 -Ombudsfunctie 1x p.m. 15.00-17.30
Noord: Openingstijden: -schilderles -vergadering
09.00-17.00 09.00-12.00 13.00-16.00
Noord: Openingstijden: -kookactiviteit -schilder/aquarel
09.00-17.00 10.00-11.30 13.00-16.00
Zuid: Openingstijden: -creatieve groep -computergroep -taalgroep 1 -wandelgroep -computergroep -schildergroep
09.00-17.00 09.30-11.30 10.00-11.30 10.00-11.30 10.30-12.00 13.00-14.30 13.00-15.00
Zuid: Openingstijden: -fietsles geven -taalgroep 1 -taalgroep 2 -taalgroep 2 -taalgroep mannen
09.00-17.00 08.30-11.30 10.00-11.30 10.00-11.30 10.00-11.30 13.15-14.45
Oost: Openingstijden: -schilderen -inloop -mandala‟s
09.00-17.00 09.00-12.00 09.00-17.00 13.00-17.00
Vrijdag
West: Openingstijden: 09.00-17.00 -Training/groepscoaching/ denktank/stuurgroep 13.00-17.00 Noord: Openingstijden: -computergroep -Nederlandse taal -creatief schrijven
09.00-17.00 10.00-11.30 13.00-14.00 14.30-15.30
Zuid: Openingstijden: -kookgroep -handwerkgroep
09.00-17.00 09.00-13.30 13.00-14.45
Oost: Openingstijden: -vergadering -schilderen -creatief (1 x p.m.)
Dinsdag
09.00-17.00 09.00-11.00 13.00-17.00 13.00-15.00
West: Openingstijden: 09.00-17.00 -Koffiemorgen(om de week) 10.00-12.00 -3d kaarten (om de week) 10.00-12.00 -computerles 13.00-16.30 Noord: Openingstijden: -buikdansles -computerles 5
09.00-17.00 10.00-11.00 10.00-11.00
Zuid: Openingstijden: -jeu de boules -bloemschikken
09.00-17.00 10.00-11.30 13.00-14.30
Oost: Openingstijden: -wandelen/fietsen -schilderen
09.00-17.00 09.30-11.30 09.00-12.00
12
Oost: Openingstijden: -mozaïeken/ boetseren -inloop -handwerken -3d kaarten (1 x p.m.)
09.00-17.00 09.00-12.00 09.00-17.00 13.00-17.00 13.00-15.00
BIJLAGE 4
Belangrijkste netwerkpartners
Partner Inburgering Wijk TV ROC/ Volksuniversiteit ROZ IVIO Speeltuinen
Omschrijving Voorlichting/loodsenproject Powerjournaal voorlichting
Partner Sportboulevard Wijkcoaches Twentehallen
Omschrijving Zapp card participatie Activiteit
voorlichting Voorlichting Samen activiteit ontwikkelen
Stadsdeelmanagement De Woonplaats SMD
Brede samenwerking
Mediant
Samenwerking activiteit/ afname computers Deelname redactie Leveren loodsen en voorlichting Brede samenwerking 5e Power
Bewonersteam Stroinkslanden Enschedese speeltuinen VU Gemeente
DCW Participatieteam gemeente Livio Wijkcentra Brede school
Participatie Samenwerking
De Posten Wijkbeheer
Samenwerking activiteit Brede samenwerking Samenwerking activiteit
De Beurs Politie Buurtpanels
Wijkraad de Schakel
Bijwonen vergadering Samenwerking activiteit
Domijn Cocon Zuid
Prismare MEE Twente Muziekkwartier Formulierenbrigade
Samenwerking Samenwerking Samenwerking activiteit Samenwerking
Burenhulpdienst Noord Vrijwilligerscentrale Pathmos-Stevenfenne
Wijkkrant Loodsenproject Alifa
Voorlichting en verwijzing Samenwerking Samenwerking Trainingen Project Pathmos Stevenvenne en participatieteam Deelname projecten
Samenwerking activiteit Samenwerking partners Samenwerking Samenwerking Samenwerking
Toekomstige partners Partners
Inhoud samenwerking
Wanneer?
Woningbouwvereniging
Projecten gericht op leefbaarheid in de wijken/ financiering van wijkinitiatieven Bijvoorbeeld klussendienst (samen particulier groen opknappen), buurtbeheer (zakgeldproject jongeren/opruimen straatafval) en congierges (veiligheid vergroten/vandalisme verminderen). Woningbouw heeft regie. Potentiële deelnemers/ Verbetering sociale contacten met als doel mogelijke verminderen beroep op sociale voorzieningen en verbeteren zelfredzaamheid. Potentiële deelnemers/ Projecten rond terugkeer in de maats chappij. Doel mogelijk verminderen beroep op sociale voorzieningen en verbeteren zelfredzaamheid. Bezuiniging hebben effect op wijkwelzijn. Activiteiten voor de wijk lijken in de huidige vorm te onpersoonlijk voor deze groep. Doelgroep s chuift richting WWB. Het betreft een grote groep cliënten die geactiveerd/ gereïntegreerd kunnen worden (uitgaan van de mogelijkheden i.p.v. de beperkingen) Potentiële deelnemers/ Verbetering sociale contacten met als doel mogelijke verminderen beroep op sociale voorzieningen en verbeteren zelfredzaamheid. Projecten gericht op gezondheid en bewegen
2011-2012
MEE Twente GGZ
Wajong SMD Ziektekostenverzekering Taal & Inburgering LIVIO Frontlijnsturing Sportverenigingen
Afdeling verdwijnt en cliënten moeten straks zelf scholing betalen. De inscha tting is dat ze dit niet snel doen. Het is belangrijk voor werk en leefbaarheid dat scholing wordt gecontinueerd op een laagdrempelige manier. Potentiële deelnemers/ Verbetering sociale contacten met als doel mogelijke verminderen beroep op sociale voorzieningen en verbeteren zelfredzaamheid. Potentiële deelnemers/ Verbetering sociale contacten met als doel mogelijke verminderen beroep op sociale voorzieningen en verbeteren zelfredzaamheid. Samenwerking met sportboulevard zwembaden, Twentehallen, fysiofit enz. Banen scheppen voor activeringsmedewerkers vrijwilligers,klimopbanen,enz. 13
2011-2012 2011-2012
Vanaf 2012 Vanaf 2012 Vanaf 2012 Vanaf 2012 Vanaf 2012 Vanaf 2012 Vanaf 2012
