PENGARUH PENEMPATAN, PENGALAMAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARAYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA AGUNG NGANJUK CABANG PEMBANTU PACE

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH PENEMPATAN, PENGALAMAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARAYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA AGUNG NGANJUK CABANG PEMBANTU PACE

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : MOCH. FAUZI FADLAN NPM : 10.1.02.02.0208

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

Moch. Fauzi Fadlan | 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH PENEMPATAN, PENGALAMAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA AGUNG NGANJUK CABANG PEMBANTU PACE Moch.Fauzi Fadlan 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen [email protected] Dr. H. Samari, S.E, M.M dan Dr. Hamzah Gunawan, M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK MOCH. FAUZI FADLAN: PENGARUH PENEMPATAN, PENGALAMAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSP KARYA AGUNG NGANJUK CABANG PACE, PROGAM STUDI MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI, UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI, 2016.

Kata Kunci : Penempatan, Pengalaman , Lingkungan Kerja dan Kinerja Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan peneliti bahwa setiap perusahaan atau intansi memerlukan karyawan yang mampu bekerja dengan kinerja yang baik namun masih banyak kendala untuk mencapai hal tersebut. Salah satunya adalah pengalaman dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penempatan, pengalaman dan lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah diskriptif dengan menggunakan data primer, yaitu data yang diperoleh dari sumber yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Subyek populasi dalam penelitian ini berjumlah 50 orang, maka sampel pada penelitian ini adalah seluruh karyawan Ksp karya agung, teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah menggunakan tehnik random sampling. Data yang terkumpul yang berasal dari data primer dianalisis secara deskriptif dan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS (Statitical Program For Social Science). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa seluruh variabel baik itu penempatan, pengalaman dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan untuk masing masing variabel bebas, juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan penelitian ini adalah masing masing variabel bebas baik itu penempatan, pengalaman dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.




I.

Selain

LATAR BELAKANG

penempatan

yang

tepat

juga

diperlukan pengalaman kerja karyawan Dalam globalisasi

menghadapi

sumber

arus

daya

manusia

memegang peranan yang sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan perusahaan. Berhasil atau tidaknya perusahaan dalam mencapai

tujuan

yang

ditetapkan

sebelumnya

sangat

tergantung

kemampuan

sumber

daya

manusianya

yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, perusahaan

perlu

memikirkan

bagaimana cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan sumber daya manusia yang terampil dan handal. Langkah

awal

dalam

terampil dan handal, perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyawan yang akan mengisi pekerjaan yang ada perusahaan

pembentukan

keterampilan

pengetahuan

atau

metode

suatu

tentang

pekerjaan karena keterlibatan karyawan tersebut

dalam

pelaksanaan

tugas

pekerjaan. Beberapa

faktor

lain mungkin juga

berpengaruh dalam kondisi – kondisi tertentu, tetapi adalah tidak mungkin untuk menyatakan secara tepat semua faktor yang dicari dalam diri

karyawan

tersebut

potensial

adalah

Latar

beberapa belakang

faktor pribadi,

mencakup pendidikan, kursus, latihan, bekerja. Untuk menunjukkan apa yang telah dilakukan

menghasilkan sumber daya manusia yang

dalam

proses

pada

(karyawan) dalam menjalankan tugas-tugas

setiap

yang kompeten. Pengalaman Kerja adalah

yang

bersangkutan.

Keberhasilan dalam pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan dalam penempatan karyawan, baik penempatan karyawan baru maupun karyawan lama pada posisi jabatan baru.

seseorang di waktu yang lalu. Bakat dan minat, untuk memperkirakan minat

dan

kapasitas

atau

kemampuan

seseorang. Sikap dan kebutuhan (attitudes and needs) untuk meramalkan tanggung jawab dan wewenang

seseorang.

Kemampuan

–

kemampuan analitis dan manipulatif untuk mempelajari

kemampuan

penilaian

dan

penganalisaan. Keterampilan dan kemampuan tehnik, untuk menilai kemampuan dalam pelaksanaan aspek – aspek tehnik pekerjaan.

Proses merupakan

suatu

penempatan proses

karyawan

yang

sangat

menentukan dalam mendapatkan karyawan yang kompeten yang di butuhkan pada suatu lembaga, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu lembaga tersebut dalam mencapai tujuan yang di harapkan.

Dan dapat dikatakan bahwa penempatan karyawan dan pengalaman kerja karyawan sangat berpengaruh terhadap kinerja seorang karyawan. Sedangkan Lingkungan kerja adalah suatu hal – hal yang berhubungan atau ada dalam lingkungan pekerjaannya dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang diberikan. Sebagai mahluk sosial, pekerja mempuyai dua kebutuhan sosial dan




pokok, yaitu rasa bersatu dan dukungan. Rasa

ditetapkan. Para atasan atau manajer sering

bersatu akan didapat dengan mengadakan

tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk

komunikasi tentang apapun yang berhubungan

atau segala sesuatu jadi serba salah. Terlalu

dengan pekerjaan dapat dikerjakan bersama-

sering

sama kondisi ini.

buruknya kinerja telah merosot sehingga

manajer

tidak mengetahui

betapa

Sedangkan dukungan dapat diperoleh dari

perusahaan atau instansi menghadapi krisis

rekan kerja, atasan atau bahkan bawahan, baik

yang serius. Kesan – kesan buruk organisasi

berupa penghargaan maupun berupa bantuan

yang mendalam berakibat dan mengabaikan

jika sedang dibutuhkan, kondisi merupakan

tanda – tanda peringatan adanya kinerja yang

lingkungan

merosot.

kerja

mempengaruhi

non fisik

seorang

yang

pegawai

dapat dalam

bekerja. Kondisi lingkungan kerja ini dapat

Hal itu juga harus diperlukannya beberapa

menjadi suatu dorongan bagi pegawai dalam

faktor untuk meningkatkan kinerja dengan

melaksanakan tugasnya. Semakin nyaman

adanya

kondisi atau lingkungan kerja maka secara

penempatan

teoritis akan menyebabkan kinerja pegawai

lingkungan kerja yang sesuai yang diharapkan

semakin tinggi pula. Diperlukan kondisi

karyawan dengan begitu karyawan merasa

psikologis yang mendorong karyawan untuk

nyaman untuk menyeleseikan tugas yang

melakukan usaha sehingga yang dilakukan

diberikan atasan bahkan sebaiknya.

diharapkan dapat mencapai tujuan perusahaan.

sebuah

pengalaman

kerja

serta

kerja

dan

didukung

oleh

Dengan ada nya faktor faktor pendukung diharapkan para karyawan lebih meningkatkan

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan

dalam

dalam

melaksanakan

kinerja

nya

bagi

perusahaan

sehingga

berpengaruh positif terhadap perusahaan. Faktor-faktor yang memengaruhi kinerja

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang

individu,

diberikan kepadanya. merupakan output atau

Dukungan

hasil kerja yang dihasilkan baik segi kualitas

pekerjaan

maupun kuantitas pekerjaannya dan dapat

Hubungan mereka dengan organisasi. Kinerja

dipertanggung

dengan

merupakan kualitas dan kuantitas dari suatu

perannya didalam organisasi atau perusahaan

hasil kerja (output) individu maupun kelompok

yang disertai dengan kemampuan, kecakapan,

dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan

dan

oleh kemampuan alami atau kemampuan yang

jawabkan

keterampilan

dalam

sesuai

menyelesaikan

pekerjaanya.(Mangkunegara:2005)

Kemampuan yang yang

mereka,

diterima, mereka

Motivasi, Keberadaan

lakukan,

dan

diperoleh dari proses belajar serta keinginan untuk berprestasi.

Kinerja

dalam

Organisasi

ataupun

Perusahaan merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah Moch. Fauzi Fadlan | 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen



Berdasarkan

uraian

diatas

maka

penulis

diperoleh

dari

sumber

yang

tertarik untuk meneliti judul “ PENGARUH

langsung memberikan data kepada

PENEMPATAN,

PENGALAMAN

DAN

pengumpul

LINGKUNGAN

KERJA

TERHADAP

(2009:137)

KINERJA

KARYAWAN

PADA

data.

Sugiono

KSP

KARYA AGUNG NGANJUK “ CABANG

2. Pendekatan Penelitian Penelitian

PEMBANTU PACE ”

ini

menggunakan Berdasarkan belakang

uraian

penelitian

pada

yang

kuantitatif, yaitu untuk meneliti

latar

pada kondisi objek yang alamiah,

penulis

dimana

dikemukakan, maka penulis merumuskan

pengaruh

adalah

kunci

menekankan

makalah seminar ini sebagai berikut : ada

peneliti

instrumen

suatu permasalahan yang dibahas di dalam

1. Apakah

penelitian

sebagai

dan

makna

lebih

dari

pada

generalisasi. Sugiono (2003:11).

Penempatan

terhadap Kinerja Karyawan pada KSP Karya Agung Nganjuk Cabang Pembantu

B. Variabel Penelitian 1.

Pace ?

Identifikasi Variabel Penelitian Menurut

2. Apakah ada pengaruh Pengalaman Kerja

Sugiarto,

Pengertian variabel adalah karakter

terhadap Kinerja Karyawan pada KSP

yang dapat diobservasi dari unit

Karya Agung Nganjuk Cabang Pembantu

amatan

Pace ?

yang

pengenal

3. Apakah ada pengaruh Lingkungan Kerja

merupakan

atau

atribut

suatu dari

sekelompok objek. Maksud dari

terhadap Kinerja Karyawan pada KSP

variabel tersebut adalah terjadinya

Karya Agung Nganjuk Cabang Pembantu

variasi antara objek yang satu

Pace ?

dengan objek yang lainnya dalam

1. Apakah Penempatan, Pengalaman Dan

kelompok tertentu.

Lingkungan Kerja ada pengaruh terhadap Kinerja Karyawan KSP Karya Agung 2.

Nganjuk Cabang Pembantu Pace ?

I.

a. Variabel Independen (Variabel Bebas) adalah variabel yang

METODE

mempengaruhi

A. Jenis dan Pendekatan Penelitian

Jenis penelitian ini adalah diskriptif

dengan

primer,

atau

sebab

perubahan timbulnya variabel

1. Jenis Penelitian

data

Macam macam Variabel Penelitian

menggunakan

yaitu


data

yang

terikat

(dependen).

Variabel

Independen disebut juga dengan variabel

perlakuan,

kausa,



risiko,

variabel

stimulus,

variabel

antara/penyela

antecedent, variabel pengaruh,

variabel

bebas

treatment, dan variabel bebas.

terikat, sehingga variabel bebas

Dapat dikatakan variabel bebas

tidak langsung mempengaruhi

karena

perubahan variabel terikat.

dapat

mempengaruhi

pada

dan variabel

e. Variabel Kontrol adalah variabel

variabel lainnya. b. Variabel Despenden (Variabel

yang dikendalikan atau dibuat

Terikat) adalah variabel yang

konstan

dipengaruhi, akibat dari adanya

variabel bebas terhadap variabel

variabel

Dikatakan

terikat tidak terpengaruh oleh

sebagai variabel terikat karena

faktor luat yang tidak telitit.

variabel terikat dipengaruhi oleh

Variabel

variabel independen (variabel

digunakan sebagai pemanding

bebas).

melalui

bebas.

Variabel

Despenden

disebut juga dengan variabel terikat,

variabel

kriteria, variabel terpengaruh, dan variabel efek.

baik

yang

itu

kontrol

sering

penelitian

eksperimental.

Berdasarkan

uraian

variabel

dipenelitian ini sebegai berikut : Bebas:

adalah

Penempatan Kerja Pegawai (X1)

mempengaruhi

Pengalaman Kerja Pegawai (X2

Moderator

variabel

hubungan

output,

Konsekuen, variabel tergantung,

c. Variabel

sehingga

memperkuat

atau

Lingkungan Kerja (X3)

memperlemah hubungan antara

Terikat:

Variabel

Kinerja Karyawan (Y)

bebas

dan

terikat.

Variabel Moderator juga disebut dengan

Variabel

Kedua.

Independen

Skema

variabel

moderator yaitu Variabel Bebas

C. Populasi dan Sampel Penelitian 1. Populasi Penelitian Menurut

Sugiyono

:

(Independen) - Moderator -

Populasi

Despenden.

generalisasi yang terdiri atas subyek

d. Variabel

Intervening

merupakan

(2008)

wilayah

adalah

atau objek yang memiliki karakter dan

variabel

yang

mempengaruhi

kualitas tertentu yang ditetapkan oleh

variabel

bebas

dan variabel

seorang peneliti untuk dipelajari yang

terikat secara teoritis, tetapi tidak dapat diamati dan diukur. Variabel intervening merupakan Moch. Fauzi Fadlan | 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen

kemudian ditarik sebuah kesimpulan. Menurut

Nazir

(2005:

271)

populasi yang jumlah individu dalam simki.unpkediri.ac.id || 5||


kelompok tidak mempunyai jumlah

Instrumen

pengumpulan

data

yang tetap, ataupun jumlahnya tidak

adalah alat bantu yang dipilih dan

terhingga, disebut populasi infinit.

digunakan

Yang menjadi populasi dalam

oleh

kegiatannya

peneliti

dalam

mengumpulkan

agar

penelitian ini adalah seluruh karyawan

kegiatan tersebut menjadi sistematis

di KSP Karya Agung Nganjuk Cabang

dan dipermudah olehnya.

Pace. Yang berjumlah 50 karyawan.

Dengan cara-cara yang dapat

2. Sampel Penelitian Menurut

digunakan

Suharsimi

oleh

peneliti

untuk

Arikunto

mengumpulkan data. Instumen sebagi

(2002:112) mengatakan bahwa sampel

alat bantu dalam menggunakan metode

adalah

dari

pengumpulan data merupakan sarana

populasi yang diteliti. Lebih lanjut

yang dapat diwujudkan dalam benda,

Suharsimi

(2002:112)

misalnya

angket ,perangkat

pengambilan

pedoman

wawancara,

sebagian

atau

wakil

Arikunto

menjelaskan,

dalam

sampel apabila jumlah subyeknya

tes,

pedoman

observasi, skala dan sebaginya.

kurang dari 100 lebih baik diambil semua

sehingga

penelitiannya.Berdasarkan

atas

pendapat tersebut maka penelitian ini mengambil semua jumlah karyawan yang ada pada KSP Karya Agung Cabang Pace yang berjumlah 50

pengumpulan

dimaksudkan

Menurut Sugiyono (2008:146) instrumen penelitian adalah suatu alat yang dipergunakan untuk mengukur fenomena alam maupun fenomena yang

diamati.

dalam

menggunakan

untuk

data

memperoleh

bahan-bahan yang relevan, akurat, dan terpercaya (Indrianto dan Supomo, 2003).

Dalam

penelitian

data

ini

menggunakan

kuesioner atau dikenal juga dengan

3. Instrumen Penelitian

penelitian

metode

pengumpulan

karyawan.

sosial

Dalam suatu penelitian ilmiah,

Instrumen

penelitian

instrumen

ini

sebutan angket. Kuesioner merupakan teknik

pengumpulan

dilakukan seperangkat

dengan

data

cara

pertanyaan

yang

memberi atau

pernyataan tertulis kepada responden untuk diisi.

kuesioner

melalui skala pengukuran likert yang akan dibagikan kepada responden yaitu 50 karyawan (sampel) di Ksp Karya Agung Nganjuk Cabang Pace. 4. Teknik Pengumpulan Data Moch. Fauzi Fadlan | 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen



H1

D. Kerangka Konseptual Adapun pengaruh

kerangka

penempatan

:

Ada

konseptual

pengaruh

Penempatan

signifikan

Kerja

Karyawan

karyawan

terhadap Kinerja Karyawan pada

pengalaman kerja dan Lingkungan Kerja

KOPERASI SIMPAN PINJAM

terhadap kinerja karyawan dapat di

Karya Agung Nganjuk Capem

gambarkan sebagai berikut :

Pace. H2

:

Ada pengaruh signifikan Pengalaman Kinerja

Kerja

terhadap

Karyawan

pada

KOPERASI SIMPAN PINJAM Karya Agung Nganjuk Capem Pace. H3

:

Ada

pengaruh

signifikan

Kerja

terhadap

Lingkungan Kinerja

Karyawan

pada

KOPERASI SIMPAN PINJAM Karya Agung Capem Pace. H4

: Penempatan Kerja,Pengalaman Kerja

Dan

Lingkungan

Berpengaruh signifikan terhadap KOPERASI SIMPAN PINJAM Keterangan :

Karya Agung Nganjuk Capem : Secara Parsial

Pace.

: Secara Simultan

II. HASIL DAN KESIMPULAN

E. Hipotesis Hipotesis

a. Hasil Penelitian adalah

jawaban

sementara terhadap rumusan masalah penelitian.dikatakan

sementara

karena

1. Pengaruh

Penempatan

Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian hipotesis (H1)

jawaban yang diberikan baru didasarkan

telah

pada teori dan belum menggunakan fakta.

pengaruh antara penempatan kerja

Menurut Sugiyono,2000.

terhadap kinerja karyawan. Melalui

Berdasarkan pendapat tersebut

hasil

membuktikan

perhitungan

yang

terdapat

telah

,maka hipotesis dalam penelitian ini

dilakukan diperoleh nilai t hitung

adalah:

sebesar


6,503

dengan

taraf



signifikansi hasil sebesar 0,000

hipotesis dalam penelitian ini Ho

tersebut < 0,05, dengan demikian

diterima dan Ha ditolak, Pengujian

Ha

diterima

Pengujian

dan

ini

Ho

ditolak.

ini secara statistik membuktikan

secara

statistik

bahwa

lingkungan

membuktikan bahwa penempatan

berpengaruh

positif

kerja berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan.

kerja terhadap

kinerja karyawan. b. Kesimpulan 2. Pengaruh

Pengalaman

analisis yang telah dilakukan, maka

Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian hipotesis (H2) telah

Berdasarkan hasil penelitian dan

Kerja

membuktikan

terdapat

dapat disimpulkan bahwa: 1.

Ada

pengaruh

dan

pengaruh antara pengalaman kerja

signifikan

terhadap kinerja karyawan. Melalui

kerja terhadap kinerja karyawan

hasil

di KSP Karya Agung Nganjuk.

perhitungan

yang

telah

dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar

6,579

dengan

2.

taraf

Ada

antara

positif

pengaruh

signifikan

antara

penempatan

positif

dan

pengalaman

signifikansi hasil sebesar 0,000

kerja terhadap kinerja di KSP

tersebut < 0,05, yang berarti bahwa

Karya Agung Nganjuk.

hipotesis dalam penelitian ini Ha

3.

Ada

pengaruh

positif

dan

diterima dan Ho ditolak. Pengujian

signifikan antara lingkungan kerja

ini secara statistik membuktikan

terhadap kinerja karyawan di KSP

bahwa

Karya Agung Nganjuk.

pengalaman

berpengaruh

positif

kerja terhadap

kinerja karyawan.

4.

Ada

pengaruh

signifikan

antara

positif

dan

penempatan,

pengalaman, dan lingkungan kerja 3. Pengaruh

Lingkungan

Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan

terhadap kinerja karyawan di KSP Karya Agung Nganjuk.

Hasil pengujian hipotesis (H3) telah

membuktikan

terdapat

pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil

perhitungan

yang

telah

dilakukan didapat nilai t hitung sebesar

3,484

dengan

taraf

signifikansi hasil sebesar 0,001 tersebut < 0,05, yang berarti bahwa Moch. Fauzi Fadlan | 11.1.02.02.0208 Ekonomi - Manajemen



III.

Hadi, Sutrisno. 1983. Statistik. Penerbit Fakultas

DAFTAR PUSTAKA

Psikologi Anwar, Prabu, Mangkunegara. 2001. Manajemen

Universitas

Gajah

Mada

:

Yogyakarta.

Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Handoko, T, Hani. 2002. Manajemen. Edisi

Remaja Rosda Karya : Bandung.

Kedua. Cetakan Ketiga Belas. BPFE : Anwar, Prabu, Mangkunegara. 2002. Manajemen

Yogyakarta.

Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Hariandja Marihot Tua, Efendi. Manajemen

Remaja Rosda Karya : Bandung.

Sumber Daya Manusia, Jakarta Penerbit Anwar, Prabu, Mangkunegara. 1988. Perilaku

Grasindo, 2007.

Konsumen. PT. Eresco : Bandung. Arikunto, S. 2002. Prosedur penelitian Suatu

KamusUmumBahasa

Indonesia

(1984)

menyatakanbahwa.Usia (umur) adalah

Pendekatan Praktik. PT. Rineka Cipta :

lama waktu

Jakarta.

hidupatauada

(sejakdilahirkanataudiadakan). Arikunto, Suharsimi.2010. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi

http://id.wikipedia.org/wiki/Tekhnik

2010. Jakarta : Rineka Cipta.

Data

Azwar,

Saifuddin.

2012.

Reliabilitas

dan

Validitas. Edisi 4. Yogyakarta : Pustaka

Analisis

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja. Bandung : Refika Aditama

Pelajar Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. 2002. Elaine B. Johnson; Januari 2007, Contextual teaching & learning, Cetakan III, Maret

Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta

2007 Diterbitkan oleh Penerbit MLC Jin. Mathis, Robert L. & John H, Jackson. 2004. Foster, Bill. 2001. Pembinaan untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. PPM : Jakarta Ghozali,

Imam.

2005.

Multivariate Penerbit

Aplikasi

Dengan

SPSS.

Universitas

Human Resource Management. Salemba Empat : Jakarta.

Analisis Badan

Moch, Nazir. 2003. Metode Penelitian. Salemba Empat : Jakarta.

Diponegoro: Nitisemito, Alex. 1992. Manajemen Personalia.

Semarang

Ghalia, Jakarta. Hadi, Sutrisno. 1984. Bimbingan Menulis Skripsi Thesis. Jilid Pertama. Penerbit Fakultas Psikologi

Universitas

Gajah

Mada

:

Prawirosentono,

Suryadi.

1999.

Kebijakan

Kinerja Karyawan.Yogyakarta:BPFE

Yogyakarta.




Robbins, Stephen P. 1990. Organization Theory (struktur Design and Aplication), Editor: Jusup Udaya, San Diego University, New Jersey Grafindo Persada : Jakarta. Sastrohardiwiryo,

Siswanto.2001.

Manajemen

Tenaga Kerja Pendekatan Administratif Dan Operasional.Jakarta :Bumi Aksara. Sedarmayanti dan Hidayat, Syarifudin. 2001. Metodologi Penelitian. Bandung : Mandar Maju Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber DAya Manusia Untuk Perusahaan. Raja Grafindo Persada : Jakarta. Siswanto, H.B. Pengantar Manajemen, Jakarta, Penerbit Bumi Aksara, 2006. Sugiyono. 2008. Statistik Untuk Penelitian. CV Alfabeda : Bandung. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. CV. Alfabeda : Bandung. Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana : Jakarta. Syukur .2007. Pengalaman Kerja dan Penyajian Data.Semarang,Medyawiyata Winardi,

2000.

Manajer

dan

Manajemen.

Bandung: Citra Aditya Bakti.



PENGARUH PENEMPATAN, PENGALAMAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARAYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA AGUNG NGANJUK CABANG PEMBANTU PACE

Recommend Documents