PENERAPAN ANALISIS SWOT PADA KOMPONEN PENAWARAN PARIWISATA TAMAN BALEKAMBANG SURAKARTA

perpustakaan.uns.ac.id

digilib.uns.ac.id

“PENERAPAN ANALISIS SWOT PADA KOMPONEN PENAWARAN PARIWISATA TAMAN BALEKAMBANG SURAKARTA”

Diajukan Guna Melengkapi Tugas – Tugas dan Memenuhi Syarat – Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Pembangunan Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun oleh :

HAPSARI DYAH RATNA FURI F0108069

JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA commit to user 2012

i


digilib.uns.ac.id

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING

Skripsi dengan judul :

“PENERAPAN ANALISIS SWOT PADA KOMPONEN PENAWARAN PARIWISATA TAMAN BALEKAMBANG SURAKARTA ”

commit to user

ii


digilib.uns.ac.id

commit to user

iii


digilib.uns.ac.id

MOTTO

“Kegagalan hanya terjadi bila kita menyerah.” (Lessing)

“Kebanggaan kita yang terbesar adalah bukan tidak pernah gagal, tetapi bangkit kembali setiap kali kita jatuh.” (Confusius)

“Musuh yang paling berbahaya di atas dunia ini adalah penakut dan bimbang. Teman yang paling setia, hanyalah keberanian dan keyakinan yang teguh.” (Andrew Jackson)

“Sesungguhnya beserta kesusahan ada kemudahan maka apabila kamu telah selesai dari suatu urusan kepada Tuhanmulah kamu kembali” (QS. AL-Insyiroh : 6-8)

commit to user

iv


digilib.uns.ac.id

PERSEMBAHAN

Penelitian ini saya persembahkan untuk : 1. 2. 3. 4. 5.

Alm. Papa yang sudah tenang di sisi-Nya. Mama dan Ayah. Kakak dan adik : Mas Tiok, Mbak Tutut, dan Desi. Semua keluarga besar. Sahabat dan Teman-temanku.

commit to user

v


digilib.uns.ac.id

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan Alhamdulillah, penulis panjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penelitian dengan judul : PENERAPAN ANALISIS

SWOT

PADA

KOMPONEN

PENAWARAN

TAMAN

BALEKAMBANG SURAKARTA. Analisis SWOT ini terdiri dari Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (Kesempatan), dan Threat (Ancaman). Analisis SWOT dalam ekonomi pariwisata dapat dijadikan acuan untuk membuat kebijakan dalam pengembangan potensi pariwisata. Dalam penyusunan penelitian ini, penulis banyak sekali mendapat bantuan dan pengarahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Drs. BRM. Bambang Irawan, M.Si, selaku dosen pembimbing skripsi atas bimbingan dan arahannya selama ini. 2. Ibu Drs. Endang Sri Muniyarti, selaku Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan yang telah memberikan berbagai izin serta informasi terkait Taman Balekambang. 3. Bapak FX. Rudy Hardiyatmo (Wakil Walikota Surakarta), Bapak Widi (Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta), Bapak Heri Jumadi (Anggota Komisi 4 DPRD Kota Surakarta), Bapak Suharto (Kepala Ashitta), Bapak Suhanto (Kepala Bidang Pertamanan dan commit to user Bapak Hidayatullah Al Banjari Penerangan Jalan DKP Kota Surakarta),

vi


digilib.uns.ac.id

(Kepala Badan Promosi Pariwisata Indonesia Kota Surakarta), dan Bapak Bambang Gunadi (Humas Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia Kota Surakarta) yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk wawancara terkait dengan penelitian ini. 4. Semua pengunjung Taman Balekambang yang telah memberikan waktunya untuk menjadi sampel dalam penelitian ini. 5. Teman seperjuangan EP 2008 : Memel, Gilang, Fadil, Asha, Desi, Devi, Arif, Deary, Pipik, dan teman-teman seangkatan EP 2008. 6. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu. Penulis menyadari masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam penulisan penelitian ini. Oleh karena itu masukan, saran, dan kritik sangat penulis harapkan untuk perbaikan laporan ini. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkan.

Surakarta, Juni 2012

Penulis

commit to user

vii


digilib.uns.ac.id

DAFTAR ISI ABSTRAKSI .....................................................................................................i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................. iii HALAMAN PENGESAHAN..........................................................................iv MOTTO ............................................................................................................ v HALAMAN PERSEMBAHAN ......................................................................vi KATA PENGANTAR ................................................................................... vii DAFTAR ISI ....................................................................................................ix DAFTAR TABEL.......................................................................................... xii DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN A.

Latar Belakang Masalah ......................................................................... 1

B.

Rumusan Masalah ................................................................................... 9

C.

Tujuan Penelitian ..................................................................................... 9

D.

Kegunaan Penelitian .............................................................................. 10

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A.

Pengertian Pariwisata ............................................................................ 11

B.

Sifat dan Ciri Pariwisata ........................................................................ 13

C.

Jenis – Jenis Pariwisata ......................................................................... 15

D.

Permintaan Pariwisata ........................................................................... 17

E.

Penawaran Pariwisata ............................................................................ 18

F.

Produk Pariwisata .................................................................................. 18

G.

Obyek Wisata ........................................................................................ 19 commit to user

viii


digilib.uns.ac.id

H.

Atraksi Wisata ....................................................................................... 20

I.

Kebijakan Pariwisata ............................................................................. 21

J.

Pengembangan Pariwisata ..................................................................... 22

K.

Dampak Pengembangan Pariwisata ...................................................... 25

L.

Perencanaan Strategis ............................................................................ 28

M.

Manfaat Manajemen Strategis ............................................................... 32

N.

Analisis SWOT dan Penyusunan Formula Strategi............................... 34

O.

Analisis SWOT dalam Pariwisata ......................................................... 40

P.

Penelitian Terdahulu .............................................................................. 43

Q.

Kerangka Pemikiran .............................................................................. 47

BAB III METODOLOGI PENELITIAN A.

Ruang Lingkup Penelitian .................................................................... 48

B.

Populasi dan Sampel ............................................................................ 49

C.

Teknik Sampling .................................................................................. 51

D.

Sumber Data .......................................................................................... 52

E.

Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 52

F.

Metode Analisis Data............................................................................ 54

G.

Alat Analisis Data ................................................................................. 54

BAB IV PEMBAHASAN A.

Deskripsi Lokasi Daerah Penelitian ....................................................... 60

B.

Sejarah Taman Balekambang ................................................................. 60

C.

Komponen Penawaran Pariwisata ......................................................... 65

D.

Promosi Taman Balekambang ............................................................... 70 commit to user

ix


digilib.uns.ac.id

E.

Analisis Data dan Pembahasan ............................................................... 71

F.

Analisis SWOT ..................................................................................... 102

G.

Implikasi Kebijakan .............................................................................. 127

H.

Keterbatasan Penelitian ......................................................................... 130

BAB V PENUTUP A.

Kesimpulan ............................................................................................ 131

B.

Saran ...................................................................................................... 131

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................ 134 LAMPIRAN.................................................................................................

commit to user

x


digilib.uns.ac.id

DAFTAR TABEL

Tabel I.1 Jumlah Wisdom dan Wisman di Kota Surakarta ................................ 5 Tabel III.1 Penentuan Jumlah Sampel Menurut Krejcie dan Morgan ............. 49 Tabel IV.1 Periodisasi Kawasan Wisata Taman Balekambang ........................ 64 Tabel IV.2 Atraksi Wisata yang Terdapat di Taman Balekambang ................ 69 Tabel IV.3 Asal Kota/Daerah........................................................................... 71 Tabel IV.4 Umur Responden ........................................................................... 72 Tabel IV.5 Jenis Kelamin................................................................................. 72 Tabel IV.6 Status Tingkat Pendidikan ............................................................. 73 Tabel IV.7 Pekerjaan........................................................................................ 73 Tabel IV.8 Tujuan Berkunjung ........................................................................ 74 Tabel IV.9 Sumber Informasi Taman Balekambang ....................................... 75 Tabel IV.10 Daftar Teman Berkunjung Pengunjung Taman Balekambang .... 76 Tabel IV.11 Opini Responden Terhadap Daya Tarik Taman Balekambang ... 76 Tabel IV.12 Opini Responden Terhadap Kebersihan di Taman Balekambang 77 Tabel IV.13 Opini Responden Terhadap Perawatan Tanaman ........................ 77 Tabel IV.14 Opini Responden Terhadap Perawatan Hewan ........................... 78 Tabel IV.15 Opini Responden Terhadap Perawatan Hewan di Taman Reptil 79 Tabel IV.16 Opini Responden Terhadap Perawatan dan Kebersihan Kolam .. 79 Tabel IV.17 Opini Responden Terhadap Amenitas di Taman Balekambang .. 80 Tabel IV.18 Opini Responden Terhadap Shelter Kursi di Taman Balekambang81 Tabel IV.19 Opini Responden Terhadap Fasilitas Parkir Motor ..................... 81 Tabel IV.20 Opini Responden Terhadap Fasilitas Parkir Mobil ..................... 82 Tabel IV.21 Opini Responden Terhadap Fasilitas Toilet ................................ 83 commit to user Tabel IV.22 Opini Responden Terhadap Fasilitas Musholla ........................... 83 xi


digilib.uns.ac.id

Tabel IV.23 Opini Responden Terhadap Fasilitas Warung Makanan ............. 84 Tabel IV.24 Opini Responden Terhadap Fasilitas Hotspot Internet ................ 85 Tabel IV.25 Opini Responden Terhadap Fasilitas Tempat Sampah ................ 85 Tabel IV.26 Opini Responden Terhadap Aksesibilitas Taman Balekambang. 86 Tabel IV.27 Opini Responden Terhadap Kemudahan Akses .......................... 87 Tabel IV.28 Opini Responden Terhadap Petunjuk Jalan ................................. 87 Tabel IV.29 Opini Responden Terhadap Atraksi di Taman Balekambang ..... 88 Tabel IV.30 Opini Responden Terhadap Perahu Bebek .................................. 88 Tabel IV.31 Opini Responden Terhadap Pemancingan ................................... 89 Tabel IV.32 Opini Responden Terhadap Pertunjukkan Ketoprak ................... 90 Tabel IV.33 Opini Responden Terhadap Keberadaan Hewan ......................... 90 Tabel IV.34 Opini Responden Terhadap Keberadaan Taman Reptil .............. 91 Tabel IV.35 Opini Responden Terhadap Pertunjukkan Ketoprak ................... 92 Tabel IV.36 Opini Responden Terhadap Suasana Taman Balekambang ....... 92 Tabel IV.37 Opini Responden Terhadap Pengalaman Kunjungan .................. 93 Tabel IV.38 Opini Responden Terhadap Frekuensi Kunjungan ...................... 93 Tabel IV.39 Opini Responden Terhadap Fasilitas Perahu Bebek .................... 94 Tabel IV.40 Opini Responden Terhadap Jumlah Shelter Kursi....................... 95 Tabel IV.41 Opini Responden Terhadap Jumlah Tempat Sampah .................. 95 Tabel IV.42 Opini Responden Terhadap Promosi Event ................................ 96 Tabel IV.43 Opini Responden Terhadap Event .............................................. 97 Tabel IV.44 Opini Responden Terhadap Berita Negatif Taman Balekambang97 Tabel IV.45 Opini Responden Terhadap Kelayakan Taman Balekambang .... 98 Tabel IV.46 Opini Responden Terhadap Ketidaknyamanan ........................... 98 Tabel IV.47 Opini Responden Terhadap Kelengkapan Fasilitas ..................... 99 Tabel IV.48 Opini Respondencommit Terhadap Biaya Berkunjung ......................... 100 to user

xii


digilib.uns.ac.id

Tabel IV.49 Lama Kunjungan ....................................................................... 100 Tabel IV.50 Opini Responden Terhadap Ketertarikan Kunjungan Selanjutnya101 Tabel IV.51 Keinginan Pengunjung Untuk Merekomendasikan ................... 102 Tabel IV.52 Opini Responden Terhadap Harga Tiket Masuk Maksimum .... 102 Tabel IV.53 Faktor-faktor Strategis SWOT yang Teridentifikasi ................. 104 Tabel IV.54 IFAS (Internal Factor Analysis Summary) ................................ 112 Tabel IV.55 EFAS (External Factor Analysis Summary).............................. 115 Tabel IV.56 Matriks Space ............................................................................ 118 Tabel IV.57 Matriks SWOT........................................................................... 120

commit to user

xiii


digilib.uns.ac.id

DAFTAR GAMBAR

Gambar II.1 Kerangka Pemikiran .................................................................... 46 Gambar III.1 Matriks Internal-Eksternal ......................................................... 56 Gambar III.2 Matriks Space ............................................................................. 57 Gambar IV.1 Matriks Internal-Eksternal ....................................................... 117 Gambar IV.2 Kurva Matriks Space................................................................ 119

commit to user

xiv


digilib.uns.ac.id

ABSTRAK Penerapan Analisis SWOT Pada Komponen Penawaran Pariwisata Taman Balekambang Surakarta Oleh Hapsari Dyah Ratna Furi F0108069 Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana profil dan strategi pengembangan yang dibutuhkan oleh Taman Balekambang dengan cara mengidentifikasi komponen penawaran menggunakan analisis SWOT. Data diambil dengan menggunakan teknik random sampling yaitu cara pengambilan sampel yang memberikan kesempatan yang sama untuk diambil kepada setiap elemen populasi. Penelitian ini mengambil 300 responden yang merupakan pengunjung Taman Balekambang dan hasil pengisian kuesioner tersebut diolah menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT menghasilkan total skor IFAS yaitu dan EFAS. Skor tersebut dimasukkan ke dalam Matriks Internal-Eksternal dan matriks space untuk mengetahui bagaimana posisi Taman Balekambang dan strategi yang dibutuhkan. Perumusan strategi pengembangan berdasarkan strategi yang didasarkan pada strategi kekuatan dan peluang (strategi SO), strategi kelemahan dan peluang (strategi WO), strategi kekuatan dan ancaman (ST), dan strategi kelemahan dan ancaman (strategi WO). Faktor strategi internal dan eksternal dimasukkan ke dalam tabel IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (Internal Factor Analysis Summary) untuk mengetahui posisi dan strategi yang dibutuhkan. Hasil skor IFAS adalah 3,30 dan skor EFAS 3,45. Skor IFAS dan EFAS dimasukkan ke kuadran matriks internal dan eksternal, hasilnya Taman Balekambang berada di kuadran I yaitu posisi pertumbuhan (urgent). Matriks space menyebutkan bahwa Taman Balekambang berada di posisi agresif. Saran dalam penelitian ini adalah Taman Balekambang harus meningkatkan kualitas komponen penawarannya dan membuat sebuah rencana pengembangan yang jelas sehingga dapat meningkatkan jumlah pengunjungnya.

Kata kunci : Taman Balekambang, Analisis SWOT

commit to user i


digilib.uns.ac.id

ABSTRACT SWOT Analysis Aplication to Supply Component Tourism of Balekambang Park Surakarta By Hapsari Dyah Ratna Furi F0108069 The research aimed to see what kind of profile and development strategy which is needed by Balekambang Park to identify supply component using SWOT analysis. Balekambang Park areas as research region. The data is taken by using random sampling technic; the prosedure is to take sample which give the same opportunity to every population element as a sample. This research uses 300 respondents who is the Balekambang Park’s visitors and then the result of the questionares analyzed with SWOT analysis. SWOT analysis produce IFAS and EFAS total Score, those total scores are included into Intrenal-External Matrixs and Matrixs Space is used to understand the position of Balekambang Park and the strategy that is needed. The formulation of development strategy is based by strategy based from strength and opportunity (SO Strategy), weakness and opportuntiy strategy (ST atrategy), and weakness and threat strategy (WO strategy). Internal and External strategy factors are included into IFAS and EFAS table to detect the postion Balekambang Park in Internal-External Matrix. The total score for IFAS and EFAS are 3,30 and 3,45. Both will be put into quadrant I named growth postion (urgent). Matrix space stated that Balekambang Park on agrressive postion. Balekambang Park have to increase supply component quality and make a clear development plan, so it can increase the number of visitors. Key words : Taman Balekambang, SWOT Analysis.

commit to user ii


digilib.uns.ac.id

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor penting dalam pembangunan ekonomi. Industri pariwisata menjadi salah satu sektor yang penting dalam pembangunan dikarenakan sektor ini mampu meningkatkan cadangan

devisa

negara,

memperluas

lapangan

kerja,

meningkatkan

pemerataan pendapatan, meningkatkan penerimaan pajak, meningkatkan GDP negara,

memperkuat

posisi

neraca

pembayaran,

dan

meningkatkan

pembangunan ekonomi. Pariwisata adalah agent of development atau katalisator pembangunan dilihat dari berbagai peranannya di dalam perekonomian. World Tourism Organization menyatakan bahwa industri pariwisata diramalkan akan menjadi industri terbesar di dunia. Pariwisata merupakan salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat di dunia. Antara tahun 1970 dan 2000 pariwisata global tumbuh 1,4 kali lebih cepat dari perekonomian dunia. World Tourism Organization (WTO) menyatakan bahwa perkembangan industri pariwisata diramalkan akan terus bertumbuh mencapai 4,3% per tahun sampai tahun 2020. Peranan pariwisata dalam perekonomian, 10% GDP dunia dan menciptakan kesempatan kerja 8% dari kesempatan kerja dunia (World Travel and Tourism Council, 2007).

commit to user

1


digilib.uns.ac.id

Indonesia merupakan negara yang kaya akan keanekaragaman budaya dan sumber daya alam yang berlimpah. Kedua potensi ini merupakan modal yang potensial untuk mendukung industri pariwisata. Potensi ini harus dimanfaatkan dengan baik sehingga nantinya pariwisata Indonesia akan mampu bersaing dengan negara-negara lain. Hal ini merupakan tugas yang tidak mudah dimana industri pariwisata harus berusaha untuk menarik warga negaranya untuk berwisata di negeri sendiri untuk menjadi wisatawan domestik dan menarik wisatawan asing untuk datang ke Indonesia. Dampak pariwisata pada perekonomian juga sangat dirasakan, salah satunya kontribusi pariwisata terhadap PDB nasional. Data Nesparnas Departemen Kebudayaan dan Pariwisata 2008 mengatakan bahwa pada tahun 2006 kontribusi pariwisata terhadap PDB nasional mengalami peningkatan sebesar 134,62 atau 4,30%, namun pada tahun 2007 kontribusi pariwisata kembali meningkat menjadi 169,67 trilyun atau sebesar 4,29% dari total keseluruhan PDB nasional. Industri pariwisata juga dapat menciptakan berbagai lapangan pekerjaan yang menyerap banyak tenaga kerja sehingga mengurangi angka pengangguran di Indonesia. Industri pariwisata akan menghasilkan berbagai lapangan pekerjaan seperti usaha akomodasi, restoran atau kuliner, pramuwisata, penterjemah, hotel, biro perjalanan, dan lain-lain. Nesparnas Departemen Kebudayaan dan Pariwisata menyebutkan bahwa kontribusi pariwisata menciptakan lapangan kerja mengalami pasang surut. Pada tahun 2004, kontribusi pariwisata terhadap lapangan kerja sebanyak 8,49 juta orang atau 9,06% dari total lapangan kerja nasional. Pada tahun 2005 kontribusi to user pariwisata turun menjadi 6,55 commit juta orang, atau 6,97% dari total lapangan kerja

2


digilib.uns.ac.id

nasional sebesar 93,96 juta orang. Pada tahun 2006 kembali turun menjadi 4,41 juta orang, atau 4,65% dari total lapangan kerja kerja. Namun pada tahun 2007 kembali meningkat menjadi 5,22 juta orang atau 5,22% dari total lapangan kerja sebesar 99,93 juta orang. Peningkatan jumlah lapangan kerja tersebut menunjukkan bahwa pariwisata adalah salah satu industri yang penting di dalam perekonomian. Industri pariwisata juga dapat meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) bagi suatu daerah. Industri ini mampu memberikan kontribusi lebih dari 10% dari PAD. Maka saat ini, banyak daerah yang berusaha untuk memajukan dan mengembangkan industri pariwisata dengan harapan memberikan kontribusi yang besar pada pendapatan daerahnya. Kota Surakarta atau yang lebih terkenal dengan nama Solo adalah kota yang memiliki kebudayaan yang sangat kental dan kebudayaan tersebut masih terpelihara hingga saat ini. Kota Solo sarat akan kebudayaan Jawa sehingga kota Solo memiliki berbagai obyek wisata budaya dan sejarah masa lampau. Faktor inilah yang mendasari Pemerintah Kota (Pemkot) Solo berusaha untuk mengembangkan sektor pariwisatanya agar dapat memberikan kontribusi yang lebih banyak pada PAD dan memberikan dampak ekonomi pada masyarakat kota Solo sehingga secara langsung maupun tidak langsung sehingga akan meningkatkan kesejahteraannya. Kota Solo yang sebelumnya terkenal dengan kota perdagangan karena keberadaan pasar gedhe dan pasar klewer yang tersohor sejak dulu, saat ini kota Solo mulai memposisikan diri sebagai kota jasa melalui sektor pariwisatanya. commit to user

3


digilib.uns.ac.id

Kota Solo yang memiliki kesamaan profil dengan Kota Yogyakarta dalam hal kekentalan budaya jawa mulai berbenah diri untuk mengembangkan pariwisatanya. Tidak bisa dipungkiri bahwa Kota Solo memiliki potensi pariwisata yang sangat besar. Kota ini memiliki banyak objek wisata budaya dan sejarah seperti Keraton Kasunanan, Keraton Mangkunegaran, Pasar Gedhe, Pasar Klewer, Museum Radya Pustaka, Museum Batik Kuno Danar Hadi, Kampung Batik Laweyan, Kampung Batik Kauman, dan masih banyak lagi. Kemudian padah tahun 2008, Pemkot Solo mulai membuat berbagai acara kesenian dan budaya untuk menarik minat wisatawan seperti SIEM (Solo International Ethnic Music) dan SIPA (Solo International Performing Arts) yang nyatanya mendapat sambutan positif dari masyarakat Kota Solo. Setelah SIEM dan SIPA mendapat sambutan yang positif, maka Pemkot menjadikan SIPA menjadi agenda tahunan sedangkan SIEM diselenggarakan setiap 2 tahun sekali. Kota Solo juga memiliki banyak event kebudayaan dan kesenian selain SIEM dan SIPA, yaitu SBC (Solo Batik Carnival), Festival Keroncong, Solo Jazz Festival, Festival Kethoprak, Festival Dolanan Bocah, Kampung Art Festival, dan sebagainya. Selain itu, Solo juga terkenal dengan wisata kulinernya. Berbagai macam makanan tradisional jawa tersedia di kota ini sehingga banyak wisatawan yang merupakan pecinta kuliner tidak akan melewatkan kesempatan untuk mencicipi kuliner Solo. Solo juga didukung oleh tersedianya fasilitas hotel, transportasi, MICE, kemudahan akses, dan lain-lain. Pada tahun 2011 saja, ada 9 hotel baru commit to user yang berdiri di Kota Solo. Keberadaan banyak opsi tempat penginapan akan 4


digilib.uns.ac.id

memberikan kemudahan bagi wisatawan yang datang. Kemudahan akses juga tidak luput dari perhatian, Solo mudah diakses dari kota Yogyakarta melalui perjalanan darat melalui mobil dan kereta, akses dari Kota Semarang mulai diperbaiki seiring dengan pembuatan jalan tol Semarang-Solo, kemudian akses dari berbagai kota besar di Indonesia dan beberapa penerbangan internasional melalui Bandara Adi Soemarmo yang saat ini sudah berstatus bandara internasional. Beberapa tahun terakhir ini telah terjadi peningkatan jumlah wisatawan di Surakarta. Pada bulan Agustus 2011, Kadisbudpar Kota Surakarta, Drs. Purnomo Subagyo mengatakan bahwa pada tahun 2010 terjadi peningkatan jumlah wisatawan asing maupun domestik. Tabel I.1 Jumlah Wisdom dan Wisman di Kota Surakarta (orang) Tahun

Wisatawan Domestik

Wisatawan Mancanegara

2009

855.090

14.400

2010

1.019.925

19.800

2011

1.695.731

38.420

Sumber : Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta, 2012 Berdasarkan tabel tersebut, dapat dilihat bahwa perbandingan jumlah wisatawan domestik dengan wisatawan asing sangat jauh. Memang kenyataannya

wisatawan

domestik

(wisdom)

masih

mendominasi

dibandingkan wisatawan asing (wisman). Hal ini menjadi pekerjaan yang sangat sulit bagi Kota Solo karena belum mampu mendatangkan wisatawan commit to user

5


digilib.uns.ac.id

mancanegara dalam jumlah yang besar. Kota Solo harus memiliki banyak strategi dan inovasi baru untuk mendatangkan lebih banyak wisatawan mancanegara. Salah satu objek wisata yang mulai menarik minat masyarakat kota Solo adalah adanya taman kota. Kota Solo memiliki beberapa taman kota seperti Taman Balekambang, Taman Sekartaji, dan Taman Tirtonadi. Di Kota Solo, Taman Balekambang merupakan taman kota yang paling populer dan sering dikunjungi oleh masyarakat kota Solo. Taman yang semula milik Puro Mangkunegaran akhirnya dibuka untuk umum dan telah dimanfaatkan untuk berbagai macam kegiatan sejak puluhan tahun yang lalu. Taman balekambang ini adalah taman dan hutan kota yang memiliki nilai historis yang tinggi dilihat dari sejarah awal pembuatannya. Di taman ini juga terdapat dua peninggalan sejarah yang berbentuk batu marmer yang berisi tulisan aksara jawa kuno. Peneliti menemukan fakta bahwa ternyata banyak pengunjung yang tidak mengetahui sejarah Taman Balekambang beserta peninggalan tulisan Jawa kuno tersebut. Taman Balekambang ini sempat tidak terurus dan digunakan oleh orang-orang yang tidak bertanggungjawab. Seorang petugas kebersihan Taman Balekambang menyatakan bahwa taman ini sempat menjadi tempat prostitusi dan klub malam. Pada tahun 2008, Pemerintah Kota Solo mengambil alih perawatannya dan melakukan revitalisasi. Revitalisasi taman balekambang ini dilakukan tanpa mengubah konsep dan tatanan tamannya. Taman Balekambang yang di revitalisasi pada tahun 2008, disamping fungsi utamanya sebagai commit to user daerah resapan dan paru-paru kota juga diperuntukan sebagai public area atau 6


digilib.uns.ac.id

ruang publik yang dapat difungsikan sebagai Taman Seni & Budaya, Taman Botani, Taman Edukasi dan Taman Rekreasi. Perawatan Taman Balekambang ini dilakukan oleh Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Kawasan Wisata dan Maliawan. Pemerintah Kota Solo juga membangun kantor untuk UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan. UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan ini berada di bawah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta, sehingga Kepala UPTD nya bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta. Tugas UPTD ini adalah mengelola Taman Balekambang dan hotel Maliawan yang terdapat di Tawangmangu. Taman ini memiliki beberapa daya tarik yaitu suasana taman yang asri, keberadaan hewan-hewan, adanya arena outbond, adanya pertunjukan ketoprak, dan lain-lain. Salah satu kelebihan Taman Balekambang ini adalah pengunjung tidak memerlukan banyak uang untuk berkunjung ke taman ini karena hanya membayar biaya parkir saja. Tidak mengherankan bahwa taman ini sering kali dikunjungi banyak pengunjung. Petugas parkir mengatakan bahwa penerimaan parkir di Taman Balekambang cukup menguntungkan, apalagi jika di akhir pekan atau pada saat ada acara tertentu penerimaan parkirnya dapat mencapai dua kali lipat dari hari biasanya. Beberapa tahun terakhir, Taman Balekambang menjadi salah satu tempat favorit untuk berekreasi bagi warga kota Solo. Masyarakat juga dapat menyewa taman ini untuk menyelenggarakan berbagai acara seperti resepsi pernikahan, konser, reuni, pameran, dan lain-lain. Pihak yang ingin mengadakan acara tertentu dapat menyewa seluruh area Taman Balekambang ataupun hanya menyewa area tertentu. Area tertentu yang dapat disewa commit to user

7


digilib.uns.ac.id

diantaranya adalah taman kodok, bale tirtayasa, halaman depan mushalla, bale agung beserta kursinya, kolam ikan, daerah utara kolam/batu lintang, barat gedung ketoprak, gedung kesenian beserta kursi dan sound system, depan kantor UPTD, open space, partinah bosch, open stage, dan arena outbond. Masing-masing area memiliki tarif sewa yang berbeda. Taman Balekambang saat ini hanya menjadi alternatif refreshing untuk masyarakat kota Solo dan sekitarnya, tempat ini jarang dikunjungi oleh wisatawan dari luar kota ataupun wisatawan asing. Jumlah pengunjung Taman Balekambang juga cukup banyak, pengelola Taman Balekambang menyebutkan bahwa pada hari biasa jumlah pengunjungnya rata-rata 400-500 orang, sedangkan pada akhir pekan (Sabtu dan Minggu) jumlah pengunjungnya rata-rata 500-1000 orang. Berdasarkan data tersebut, maka jumlah pendapatan parkir sangat menguntungkan. Melihat tingginya

jumlah

pengunjung maka

dapat

dikatakan

bahwa Taman

Balekambang sebenarnya memiliki banyak potensi yang dapat mengundang pengunjung untuk datang. Berdasarkan kegiatan magang yang dilakukan pada bulan Juli 2011 di UPTD Kawasan Wisata yang mengelola Taman Balekambang ini, ternyata fakta menunjukkan bahwa tingginya jumlah pengunjung setiap harinya ternyata membawa masalah yang serius yaitu adanya kerusakan lingkungan. Semakin banyak pengunjung, maka semakin tinggi peluang kerusakan yang akan terjadi. Tingginya biaya perawatan membuat pengelola tidak bisa memaksimalkan perawatan yang harus dilakukan. Pengamatan penulis saat magang adalah commit to user

8


digilib.uns.ac.id

Taman Balekambang tidak memiliki konsep dan arah pengembangan yang jelas. Taman Balekambang ternyata memiliki banyak potensi pariwisata, maka diperlukan suatu pengembangan pariwisata yang berkelanjutan. Taman Balekambang perlu dilakukan sebuah analisis SWOT dalam upaya untuk mengembangkan potensi wisata ke depannya. Hasil analisis SWOT nantinya memungkinkan pembuat keputusan dapat mengembangkan kekuatan dan peluang yang ada serta dapat meminimalisir berbagai kelemahan dan ancamannya. Pihak yang berkepentingan diharapkan dapat membuat suatu kebijakan untuk langkah pengembangan lebih lanjut. Analisis SWOT juga dapat dijadikan acuan untuk mengambil suatu kebijakan pengembangan Taman Balekambang ini. Berdasarkan latar belakang tersebut maka judul penelitian ini adalah

“Penerapan

Analisis

SWOT

Pada

Komponen

Penawaran

Pariwisata Taman Balekambang Surakarta ”. B. RUMUSAN MASALAH Bagaimanakah profil atau gambaran umum dan pengembangan potensi pariwisata di Taman Balekambang Surakarta dilihat dari komponen penawaran pariwisata dengan menggunakan analisis SWOT? C. TUJUAN PENELITIAN Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk :

commit to user

9


digilib.uns.ac.id

Mengetahui bagaimana profil atau gambaran umum dan pengembangan potensi pariwisata di Taman Balekambang Surakarta dilihat dari komponen penawaran pariwisata dengan menggunakan analisis SWOT. D. KEGUNAAN PENELITIAN Ada beberapa kegunaan dari penelitian ini diantaranya adalah : 1. Dapat memberikan masukan dan informasi kepada pembuat kebijakan, khususnya kepada pengelola Taman Balekambang agar pengembangan dan pengelolaannya bisa berkembang ke arah yang lebih baik. Selain itu, dengan penelitian ini diharapkan pengelola Taman Balekambang dapat mengetahui bagaimana

pandangan

dan

pendapat

pengunjung

tentang

Taman

Balekambang itu sendiri sehingga dapat menjadi masukan dalam pembuatan kebijakan dalam pengembangan potensinya. 2. Bagi peneliti lain, penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi dan dapat memberikan informasi tentang pengembangan potensi pariwisata dengan menggunakan analisis SWOT. 3. Bagi peneliti, penelitian ini dapat digunakan untuk sarana pembelajaran dalam

menerapkan

pengembangan

ekonomi

pariwisata

beserta

kebijakannya. 4. Untuk umum, penelitian ini diharapkan menjadi sebuah pengetahuan baru tentang pengembangan potensi Taman Balekambang sehingga masyarakat umum juga terus mendukung pengembangan potensi pariwisata Taman Balekambang. Peneliti berharap nantinya ada kerja sama yang baik antara pengelola dan masyarakat umum untuk melakukan pengembangan tersebut. commit to user

10


digilib.uns.ac.id

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Pariwisata Pariwisata berasal dari bahasa Sansekerta. Secara etimologis pariwisata berasal dari dua suku kata yaitu pari yang berarti banyak, berkalikali, berputar-putar, sedangkan wisata yang berarti perjalanan dan bepergian. Berdasarkan pengertian secara etimologis diatas dapat disimpulkan bahwa pariwisata adalah perjalanan yang dilakukan berkali-kali atau berputar-putar dari suatu tempat ke tempat yang lain. Menurut UU no. 10 tahun 2009, wisata adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan seseorang atau sekelompok orang dengan mengunjungi tempat tertentu untuk tujuan rekreasi, pengembangan pribadi, atau mempelajari keunikan daya tarik wisata yang dikunjungi dalam jangka waktu sementara. Pengertian pariwisata menurut UU no. 10 tahun 2009 adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah pusat, dan pemerintah daerah. Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk pengusahaan obyek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang terkait di bidang tersebut (Pendit, 1999). Pengertian pariwisata modern menurut E. Guyer Freuler (Nyoman S. Pendit, 1986: 32) adalah suatu fenomena dari jaman sekarangcommit yag didasarkan to user atas kesehatan dan pergantian

11


digilib.uns.ac.id

hawa, penilaian yang sadar, dan menumbuhkan cinta kepada alam dan khususnya disebabkan oleh bertambahnya pergaulan sebagai bangsa dan kelas masyarakat manusia sebagai hasil dari perkembangan perniagaan, industri perdagangan serta penyempurnaan dari alat-alat pengangkutan. Pengertian pariwisata menurut Dr. Salah Wahab dalam Tourism Management adalah jenis industri baru yang mampu menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang cepat dalam penyediaan lapangan kerja, meningkatkan penghasilan masyarakat, meningkatkan standar hidup, serta menstimulasikan sektor-sektor produktivitas lainnya. Menurut H. Kodhyat (1983:4), pariwisata adalah perjalanan dari satu tempat ke tempat yang lain, bersifat sementara yang dilakukan oleh perorangan ataupun kelompok sebagai usaha mencari keseimbangan atau keserasian dan kebahagiaan dengan lingkungan hidup dalam dimensi sosial, budaya, dan ilmu. Lain lagi dengan pengertian pariwisata menurut R. G., Soekadijo (1996 : 12), pariwisata adalah keseluruhan jaringan dan gejala-gejala yang berkaitan dengan tinggalnya orang asing di suatu tempat dengan syarat bahwa mereka tidak tinggal dari tempat tersebut untuk melakukan sesuatu

keuntungan

yang bersifat permanen

maupun sementara. James J. Spillane menyatakan bahwa pariwisata adalah kegiatan melakukan perjalanan dengan tujuan mendapatkan kenikamatan, mencari kepuasan,

mengetahui

sesuatu,

memperbaiki

kesehatan,

menikmati

olahraga/istirahat, menunaikan tugas, dan berziarah.

commit to user

12


digilib.uns.ac.id

B. Sifat dan Ciri Pariwisata Ismayanti (2010 : 15-17) mengutarakan sifat dari pariwisata yaitu sebagai berikut : 1. Perpaduan sifat fana (intagible) dengan sifat berwujud (tangible). Pada intinya, apa yang ditawarkan di industri pariwisata adalah sesuatu yang tidak berbentuk dan tidak dapat dibawa untuk ditunjukkan kepada orang lain. Namun, sarana dan prasarana yang digunakan untuk memberikan kenyamanan yang ditawarkan dapat dikatakan sebagai sesuatu yang berwujud. 2. Sifat tak terpisahkan (inseparable). Kegiatan wisatawan membutuhkan interaksi antara wisatawan sebagai pengguna jasa dan tuan rumah sebagi penyedia jasa, bahkan partisipasi konsumen dalam setiap produk yang ditawarkan menjadi hal yang sangat penting. Wisatawan tidak dapat dipisahkan dengan penyedia jasa, maka kedua pihak tersebut harus bertemu dan melakukan kontak sosial. Wisatawan harus secara aktif memberikan kontribusi kepada penyedia jasa agar apa yang dihasilkan dapat memenuhi kebutuhan. 3. Keatsirian (volatility) Pelayanan yang diberikan oleh penyedia jasa dipengaruhi banyak faktor seperti pribadi, sosio-budaya, pengetahuan dan pengalaman. Ada faktor yang mempengaruhi secara internal dan adapula faktor yang mempengaruhi secara eksternal. Akibat dari perubahan internal maupun eksternal tersebut maka penyedia jasa harus bisa memenuhi segala keinginan wisatawan yang commit to user

13


digilib.uns.ac.id

mudah berubah. Pemenuhan keinginan wisatawan oleh penyedia jasa ini harus disertai dengan inovasi. 4. Keragaman Setiap wisatawan memiliki keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda, sehingga ia tidak ingin kebutuhan dan keinginannya disamaratakan dengan wisatawan lain. Karena itu penyedia jasa harus mengetahui kebutuhan dan keinginan setiap wisatawan dan memberikan pelayanan yang maksimal. 5. Sifat Rapuh (perishable) Jasa adalah sesuatu yang fana, tetapi dapat memberikan pengalaman menyenangkan, suatu sensasi tersendiri, dan perasaan yang puas. Sifat rapuh merujuk pada jasa yang ditawarkan dalam pariwisata yang tidak dapat disimpan untuk dikonsumsi di kemudian hari. 6. Musiman (seasonility) Pariwisata seringkali mengalami musim ramai pada waktu tertentu dan mengalami musim sepi pada waktu tertentu. Kondisi ini menyebabkan penyedia jasa harus terus-menerus melakukan inovasi dan menghasilkan ide kreatif agar pendapatan usaha tidak mengalami penurunan. 7. Tak Bertuan (no-ownership) Wisatawan adalah pembeli jasa, tetapi ia tidak bisa memiliki apa yang telah ia bayar dan ia beli, sehingga pariwisata adalah sesuatu yang tidak bertuan (no-ownership).

commit to user

14


digilib.uns.ac.id

Ismayanti (2010 : 17-18) mengungkapkan beberapa ciri-ciri pariwisata diantaranya sebagai berikut : 1. Sarat dimensi manusia. Manusia sebagai pelaku utama dalam pariwisata. Manusia sebagai pengguna jasa, penyedia jasa, pembuat keputusan, pembuat inovasi dan ide baru, inisiator dalam perjalanan, dan lain-lain. 2. Pembedaan antara konsumen dan pelanggan dalam pelayanan. Dalam pariwisata ada perbedaan yang sangat mencolok antara pelayanan terhadap pelanggan dan konsumen. Penyedia jasa cenderung mendapatkan sebanyak-banyaknya pelanggan sebanyak-banyaknya. Kebutuhan loyalitas untuk menjaga konsumen agar tetap menggunakan jasa yang ditawarkan sekalihus menjadi keunggulan persaingan. 3. Partisipasi aktif konsumen Keberadaan konsumen adalah penting karena tingginya interaksi antara pengguna jasa dan penyedia jasa, antara hotel dan tamu, antara turis dan pemandu wisata, dan lain-lain.

C. Jenis-Jenis Pariwisata Jenis pariwisata menurut Pendit (1986;36-42) : 1. Wisata Budaya Suatu perjalanan wisata yang mempelajari kebudayaan dan adat istiadat di tempat wisata.

commit to user

15


digilib.uns.ac.id

2. Wisata Kesehatan Suatu perjalanan wisata yang dilakukan dengan tujuan mendapat kesehatan jasmani dan rohani. Misalnya mengunjungi mata air panas. 3. Wisata Olahraga Suatu perjalanan wisata dengan tujuan melakukan olahraga ataupun menyaksikan pesta olahraga. 4. Wisata Komersil Suatu perjalanan wisata yang melakukan kunjungan ke pameran dan pekan raya seperti pameran perindustrian dan pameran perdagangan. 5. Wisata Industri Rombongan pelajar atau mahasiswa yang melakukan kunjungan ke kawasan perindustrian. 6. Wisata Politik Suatu perjalanan wisata yang melakukan kegiatan negara, misalnya ulang tahun negara. 7. Wisata Konvensi Orang-orang yang menghadiri suatu konvensi biasanya melakukan kunjungan wisata juga. 8. Wisata Sosial Adanya kemudahan bagi masyarakat yang ingin mendapatkan perjalanan murah. 9. Wisata Pertanian Suatu perjalanan wisata yang melakukan kunjungan ke proyek pertanian dan perkebunan.

commit to user

16


digilib.uns.ac.id

10. Wisata Maritim dan Bahari Suatu perjalanan wisata yang melakukan wisata air dan olahraga air. 11. Wisata Cagar Alam Suatu perjalanan wisata yang melakukan kunjungan ke cagar lama, hutan lindung, dan lain-lain. 12. Wisata Buru Suatu perjalanan wisata yang mengunjungi daerah-daerah berburu. 13. Wisata Pilgrim Suatu perjalanan wisata yang melakukan kunjungan yang berkaitan dengan agama, sejarah, dan adat istiadat. Contohnya mengunjungi makam tokoh besar, tempat suci, dan lain-lain. 14. Wisata Bulan Madu Suatu

perjalanan

wisata

yang

dilakukan

setelah

melangsungkan

pernikahan.

D. Permintaan Pariwisata Permintaan pariwisata menurut Mathieson dan Wall adalah jumlah total dari orang yang melakukan perjalanan atau ingin melakukan perjalanan untuk menggunakan fasilitas dan pelayanan wisata ditempat yang jauh dari tempat tinggal dan tempat kerja. Penilaian permintaan pariwisata dapat dilakukan dengan melihat jumlah wisatawan yang datang, banyaknya uang yang dikeluarkan wisatawan, lama tinggal wisatawan, dan motivasi wisatawan. commit to user

17


digilib.uns.ac.id

E. Penawaran Pariwisata Puspari UNS (2006) menyebutkan ada 4 aspek yang harus diperhatikan dalam penawaran pariwisata yaitu 4 A’s yang terdiri dari Accessability (Aksesibilitas), Amenity (Amenitas), Attractions (Atraksi), dan Activity (Aktivitas). Aksesibilitas adalah kemudahan mencapai suatu daerah tujuan wisata, sehingga alternatif rute menuju suatu tempat banyak sehingga dapat dicapai dengan gampang dari beberapa tujuan. Amenitas mencangkup ketersediaan superstruktur dan infrastruktur. Atraksi terdiri dari performing arts, events, tempat publik, taman kota, museum, acara budaya, pameran, dan warisan budaya. Aktivitas adalah segala kegiatan yang dilakukan oleh wisatawan di suatu objek wisata. Dengan 4 A’s ini, kita bisa menilai bagaimana aspek penawaran pariwisata dari suatu tempat tujuan wisata. F. Produk Pariwisata Produk pariwisata yaitu suatu susunan produk yang terpadu, yang terdiri dari objek dan daya tarik wisata, transportasi, akomodasi dan hiburan, dimana tiap unsur produk pariwisata dipersiapkan oleh masing-masing perusahaan dan ditawarkan secara terpisah kepada wisatawan (Burkat dan Medlik : 1973). Produk pariwisata terdiri dari bermacam-macam unsur yang merupakan suatu paket yang satu sama lainnya tidak terpisahkan serta memenuhi kebutuhan wisatawan sejak meninggalkan tempat tinggalnya sampai ketempat tujuannya dan kembali lagi ketempat asalnya ( Medlik dan Middleton : 1973). Berdasarkan kedua pengertian ini, maka dapat disimpulkan bahwa commit to user terdapat 3 (tiga) unsur yang membentuk suatu produk pariwisata, yaitu : 18


digilib.uns.ac.id

1. daya tarik dari destinasi, 2. fasilitas dari destinasi, 3. kemudahan dari destinasi.

G. Obyek wisata Obyek wisata adalah suatu tempat yang mempunyai keindahan dan dapat dijadikan sebagai tempat hiburan bagi orang yang berlibur dalam upaya memenuhi kebutuhan rohani dan menumbuhkan cinta keindahan alam (Yoeti, 1985). Tempat wisata atau obyek wisata adalah sebuah tempat rekreasi atau tempat berwisata. Obyek wisata dapat berupa obyek wisata alam/lingkungan seperti gunung, danau, sungai, pantai, laut, atau berupa obyek wisata bangunan seperti museum, benteng, situs peninggalan sejarah, dan sebagainya. Obyek wisata yang mempunyai unsur fisik lingkungan berupa tumbuhan, satwa, geomorfologi, tanah, air, udara, dan lain sebagainya serta suatu atribut dari lingkungan yang menurut anggapan manusia memiliki nilai tertentu seperti keindahan, keunikan. Kelangkaan, kekhasan, keragaman, bentangan alam, dan keutuhan. Spillane (1998 : 86) mengungkapkan unsur-unsur yag harus ada dalam kawasan wisata adalah : 1. Atraksi 2. Fasilitas 3. Infrastruktur atau sarana prasarana 4. Transportasi 5. Kenyaman.

commit to user

19


digilib.uns.ac.id

H. Atraksi Wisata Atraksi merupakan segala sesuatu yang menarik dan bernilai untuk dikunjungi dan dilihat. Atraksi harus memiliki ciri khas dan keunikan dari daerah wisata tersebut. Dengan demikian, maka wisatawan dapat mengingat dan memiliki pengalaman baru dari atraksi tersebut sehingga wisatawan tersebut ingin kembali lagi ke daerah itu dan merasakan lagi atraksi wisata yang telah disaksikannya.

Atraksi wisata biasanya berbentuk peristiwa,

kejadian, baik yang secara periodik, maupun sekali saja, baik yang bersifat alami, tradisional, ataupun yang telah dilembagakan dalam kehidupan modern. Berdasarkan lamanya waktu yang dihabiskan wisatawan maka ada dua jenis atraksi yaitu atraksi penahan dan atraksi penangkap. Atraksi wisata yang dapat dikembangkan sedemikian rupa sehingga dapat menahan wisatawan selama berhari-hari dan dapat berkali-kali dinikmati, bahkan pada kesempatan lain wisatawan akan kembali lagi ke tempat yang sama. Atraksi demikian adalah atraksi penahan. Sebaliknya, ada juga atraksi yang hanya menarik kedatangan wisatawan. Atraksi itu adalah atraksi penangkap wisatawan (tourist catcher), yang hanya sekali dinikmati, kemudian ditinggalkan lagi oleh wisatawan. Salah satu cara membuat atraksi wisata yang baik adalah melalui pelestarian kesan, caranya dengan mengikatkan kesan pada obyek yang tidak cepat rusak dan dapat dibawa pulang, sehingga setiap kali wisatawan tersebut melihat benda itu, maka ia akan teringat kembali apa yang telah disaksikannya (Soekadijo, 1997 : 61). Atraksi wisata harus dibuat dengan sebaik mungkin karena atraksi merupakan daya tarik suatu objek wisata. Atraksi wisata harus commit to user

20


digilib.uns.ac.id

dikembangkan, direncanakan, dan dikelola untuk kepentingan aktivitas dan kesenangan pengunjung. Gunn (1994 : 89) menyatakan bahwa atraksi mempunyai dua fungsi utama yaitu pertama, atraksi memberikan daya tarik (entice), memikat (lure) dan merangsang (stimulate) keinginan untuk mengadakan suatu perjalanan wisata. kemudian wisatawan akan mempelajari tentang atraksi suatu daerah tujuan wisata, sehingga pada akhirnya membuat keputusan pada yang paling menarik, kedua, atraksi memberikan kepuasan kepada pengunjung.

I. Kebijakan Pariwisata Gee (2000 : 287) mengatakan bahwa kebijakan pariwisata harus memperhatikan sejumlah isu kebijakan seperti : 1. Peran pariwisata dalam perekonomian. 2. Pengendalian pengembangan pariwisata. Pengembangan pariwisata harus memperhatikan situasi dan kondisi yang ada. 3. Administrasi pariwisata (dukungan struktur kelembagaan pemerintah). 4. Dukungan pemerintah terhadap pariwisata. Dukungan sumber daya pemerintah sangat dibutuhkan dalam pengembangan pariwisata. 5. Dampak pariwisata. Pariwisata dapat menimbulkan dampak positif dan negatif, oleh karena itu kebijakan pariwisata harus memperhatikan dampak yang akan ditimbulkan ke masyarakat.

commit to user

21


digilib.uns.ac.id

J. Pengembangan Pariwisata Pemerintah saat ini mulai mencari salah satu sektor yang dapat digunakan sebagai alat untuk menanggulangi kemiskinan. Pariwisata merupakan salah satu sektor yang mulai diperhitungkan untuk menangani masalah kemiskinan. Maka dari itu, pemerintah harus terus membuat kebijakan dalam

mengembangkan

pariwisata

sehingga

dapat

meningkatkan

perekonomian daerah dan nasional. Cetak biru pengembangan destinasi pariwisata Indonesia tahun 20072014 menyatakan bahwa keberhasilan pembangunan pariwisata sangat didukung oleh pengembangan destinasi pariwisata secara profesional, terpadu secara sektoral dan kewilayahan, memiliki konsep yang jelas, didukung oleh sistem jasa dan layanan yang handal serta diperkuat oleh sistem dan strategi pemasaran yang aktif, terfokus dan terpadu, dan peran seluruh stakeholders. Dalam GBHN tahun 1993, dikatakan bahwa pembangunan pariwisata diarahkan pada peningkatan pariwisata menjadi sektor andalan yang mampu menggalakkan kegiatan ekonomi, termasuk sektor-sektor lainnya yang terkait, sehingga lapangan kerja, pendapatan masyarakat, pendapatan daerah, pendapatan negara serta penerimaan devisa meningkat melalui pengembangan dan pendayagunaan potensi kepariwisataan nasional. Hal ini sejalan dengan tujuan pengembangan pariwisata sesuai dengan Undang-Undang No. 9 Tahun 1990 yang menyebutkan bahwa tujuan pengembangan pariwisata adalah : 1. Memperkenalkan, mendayagunakan, melestarikan, dan meningkatkan mutu dan daya tarik wisata. commit to user

22


digilib.uns.ac.id

2. Memupuk rasa cinta tanah air dan meningkatkan persahabatan antar bangsa. 3. Memperluas dan meratakan kesempatan berusaha dan lapangan kerja. 4. Meningkatkan

pendapatan

nasional

dalam

rangka

meningkatkan

kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. 5. Mendorong pendayagunaan produk nasional. Yoeti (1985 : 164) menyatakan bahwa suatu obyek pariwisata harus memenuhi tiga kriteria agar obyek tersebut diminati pengunjung, yaitu : 1. Something to see adalah obyek wisata tersebut harus mempunyai sesuatu yang bisa di lihat atau dijadikan tontonan oleh pengunjung wisata. Dengan kata lain obyek tersebut harus mempunyai daya tarik khusus yang mampu untuk menyedot minat dari wisatawan untuk berkunjung di obyek tersebut. 2. Something to do adalah agar wisatawan yang melakukan pariwisata di sana bisa melakukan sesuatu yang berguna untuk memberikan perasaan senang, bahagia, dan rileks berupa fasilitas rekreasi baik itu arena bermain ataupun tempat makan, terutama makanan khas dari tempat tersebut sehingga mampu membuat wisatawan lebih betah untuk tinggal di sana. 3. Something to buy adalah fasilitas untuk wisatawan berbelanja yang pada umumnya adalah ciri khas atau ikon dari daerah tersebut, sehingga bisa dijadikan sebagai oleh-oleh. Dalam pengembangan pariwisata perlu ditingkatkan langkah-langkah yang terarah dan terpadu terutama mengenai pendidikan tenaga-tenaga kerja dan perencanaan pengembangan fisik. Kedua hal tersebut hendaknya saling terkait sehingga pengembangan tersebut menjadi realistis dan proporsional. commit to user

23


digilib.uns.ac.id

Agar suatu obyek wisata dapat dijadikan sebagai salah satu obyek wisata yang menarik, maka faktor yang sangat menunjang adalah kelengkapan dari sarana dan prasarana obyek wisata tersebut. Sarana dan prasarana juga sangat diperlukan untuk mendukung dari pengembangan obyek wisata. Yoeti (1985 : 181) mengatakan : “Prasarana kepariwisataan adalah semua fasilitas yang memungkinkan agar sarana kepariwisataan dapat hidup dan berkembang sehingga dapat memberikan pelayanan untuk memuaskan kebutuhan wisatawan yang beraneka ragam”. Daerah yang berhasil dalam mengembangkan sektor pariwisatanya adalah Bali dan Yogyakarta. Kedua kota tersebut berhasil meningkatkan PDRB nya. Dari provinsi Bali contohnya, sektor pariwisata adalah penyumbang PDRB daerah terbesar dibandingkan sektor lainnya. Apabila terjadi penurunan kegiatan wisata di Bali, maka hal itu akan berpengaruh secara spesifik terhadap jumlah PDRB daerahnya. Pariwisata tidak hanya memberikan andil terhadap masyarakat menengah ke atas saja, tetapi juga memberikan andil yang besar terhadap perekonomian masyarakat kecil di daerah pariwisata itu dikembangkan. Keterlibatan langsung masyarakat berpendapatan rendah dalam programprogram pengembangan pariwisata melalui pemanfaatan hasil kerajinan tangan (handycraft), hasil pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan, produk hasil seni dan budaya tradisional serta pengembangan desa wisata yang sangat membantu usaha meningkatkan perekonomian. Dengan kata lain, pariwisata dapat berfungsi sebagai “katalisator” dalam pembangunan (agent of commit to user

24


digilib.uns.ac.id

development) dan sekaligus menjadi penggerak dan mempercepat proses pembangunan itu sendiri (Yoeti, 2008:18). Seperti yang kita ketahui bahwa pariwisata sebagai suatu industri mencakup aspek-aspek yang sangat luas dan menyangkut berbagai kegiatan ekonomi masyarakat. Semakin berkembang industri pariwisata suatu daerah maka akan menggerakkan sentra-sentra industri kecil masyarakat. Dapat kita simpulkan bahwa dampak pengeluaran wisatawan (tourist expenditure) terhadap perekonomian dapat membantu mengentaskan kemiskinan di Indonesia. Dengan mengembangkan pariwisata sebagai suatu industri akan terjadi peningkatan dalam : kesempatan berusaha, kesempatan kerja, penerimaan pajak, pendapatan nasional, dan sekaligus akan memperkuat posisi neraca pembayaran (Yoeti, 2008:19). Dalam pengembangan industri pariwisata, diperlukan dukungan pengembangan

SDM

yang

profesional

dalam

manajemen

kelompok

perusahaan industri pariwisata seperti perhotelan, restoran, angkutan wisata, biro perjalanan wisata, pusat-pusat rekreasi, atau toko cinderamata yang sementara ini masih dikelola dengan tradisional. K. Dampak Pengembangan Pariwisata Yoeti (2008 : 20) mengatakan bahwa industri pariwisata akam memberikan berbagai dampak : 1. Dampak Positif a. Dapat menciptakan kesempatan berusaha. Dengan datangnya wisatawan, commit to user perlu layanan untuk menyediakan kebutuhan (need), keinginan (want), 25


digilib.uns.ac.id

dan harapan (expectation) wisatawan yang terdiri dari berbagai kebangsaan dan tingkah lakunya. b. Dapat meningkatkan kesempatan kerja (employment). c. Dapat meningkatkan pendapatan sekaligus mempercepat pemerataan pendapatan masyarakat, sebagai akibat multiplier effect yang terjadi dari pengeluaran wisatawan yang relatif cukup besar itu. d. Dapat meningkatkan penerimaan pajak pemerintah dan retribusi daerah. Seperti yang kita ketahui, tiap wisatawan berbelanja selalu dikenai pajak sebesar 10 persen sesuai Peraturan Pemerintah yang berlaku. e. Dapat meningkatkan pendapatan nasional atau Gross Domestic Bruto. f. Dapat meningkatkan investasi dari sektor industri pariwisata dan sektor ekonomi lainnya. g. Dapat memperkuat neraca pembayaran.

2. Dampak negatif a. Harga tanah menjadi mahal, pantai-pantai dikaveling sehingga sering terjadi spekulasi harga yang pada akhirnya meningkatkan harga disekitarnya. b. Di pusat-pusat konsentrasi pariwisata harga-harga bahan makanan semakin mahal sehingga dapat meningkatkan inflasi. c. Sumber-sumber hayati menjadi rusak, sehingga menurunkan daya tarik wisata. d. Terjadi urbanisasi, pencari kerja mengalir dari desa ke kota-kota besar. commit to user

26


digilib.uns.ac.id

e. Ramainya lalu lintas wisatawan, ternyata ditumpangi oleh penyeludupan obat bius dan narkotika. 3. Dampak Sosial Budaya a. Sering terjadi komersialiasi seni-budaya. b. Terjadi pemalsuan benda-benda budaya, seperti lukisan atau keramik. c. Terjadi demonstration effect, kepribadian anak-anak muda rusak. d. Demi dollar wisatawan, upacara adat dijual kepada wisatawan. 4. Dampak Lingkungan Hidup a. Pembuangan sampah sembarangan selain menyebabkan bau tidak sedap, rusaknya keindahan, juga membuat tanaman di sekitarnya mati. b. Pembuangan limbah restoran, hotel, dan rumah sait yang merusak air sungai, danau, atau laut. c. Kerusakan terumbu karang. d. Perambahan hutan. Akibatnya, banyak hewan-hewan langka tidak bisa hidup di habitatnya, sehingga daya tariknya akan hilang. e. Perusakan sumber-sumber hayati yang tidak terkendali, merusak hutan, merusak tanaman, dan lain-lain. Melihat berbagai macam dampak yang ditimbulkan, maka pengembangan pariwisata memerlukan perencanaan yang matang. Khususnya untuk dampak lingkungan, maka konsep ramah lingkungan sangat penting dipraktikan untuk pengembangan industri pariwisata ke depannya.

commit to user

27


digilib.uns.ac.id

L. Perencanaan Strategis 1. Definisi Perencanaan Strategis Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan

dalam

merumuskan,

mengimplementasikan,

serta

mengevaluasi keputusan – keputusan lintas – fungsional yang membuat sebuah organisasi mencapai tujuannya (David, 2009 : 4). Istilah manajemen strategis sering disebut juga dengan perencanaan strategis. Manajemen strategis awalnya muncul pada tahun 1950-an dan menjadi sangat populer pada pertengahan 1960-an dan pertengahan 1970an. Saat itu, manajemen strategis selalu diterapkan oleh berbagai perusahaan di dunia. Kemudian pada tahun 1980-an, popularitas manajemen strategis mulai meredup dan mulai ditinggalkan karena dianggap sebagai model perencanaan yang tidak menghasilkan keuntungan. Lalu pada tahun 1990an, manajemen strategis mulai bangkit dan diterapkan di dunia bisnis hingga saat ini. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar organisasi dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Perusahaan sangat perlu untuk melakukan manajemen strategis karena manajemen strategis merupakan suatu pendekatan yang objektif, logis, dan sistematis untuk membuat keputusan – keputusan besar dalam organisasi. Oleh karena itu, manajemen strategis sangat membantu tugas seorang pengambil keputusan di dalam suatu perusahaan. commit to user

28


digilib.uns.ac.id

Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa setiap organisasi harus terus memantau berbagai informasi internal dan eksternal, sehingga perusahaan mampu bertahan dengan melakukan berbagai perubahan. Manajemen strategis membantu organisasi untuk beradaptasi secara efektif terhadap perubahan jangka panjang (David, 2009 : 10). Sebelum suatu perencanaan strategis dikembangkan, manajemen puncak perlu menganalisis hubungan antara fungsi – fungsi manajemen perusahaan dengan mempelajari struktur perusahaan (corporate’s structure), budaya perusahaan (corporate’s culture), dan sumber daya perusahaan (corporate’s resource).

2. Tahap – tahap Manajemen Strategis Rangkuti (1997) mengungkapkan tahapan proses penyusunan perencanaan strategis, yaitu : a. Tahap pengumpulan data. Pada tahap ini dilakukan kegiatan pengumpulan data, pengklasifikasikan dan pra – analisis. Kegiatan pra – analisis dapat dibedakan menjadi dua, yaitu data internal dan data eksternal. Data internal diperoleh dari dalam perusahaan, sedangkan data eksternal diperoleh dari luar perusahaan. Pada tahap ini terdiri dari tiga mdoel yaitu matriks faktor strategi internal, matriks faktor strategi eksternal, dan matriks profil kompetitif.

commit to user

29


digilib.uns.ac.id

b. Tahap analisis. Pada tahap ini, dilakukan analisis terhadap data dan informasi yang telah didapat dari tahap pengumpulan data tersebut. Ada beberapa model kuantitatif perumusan strategi yaitu : 1) Matriks SWOT 2) Matriks BCG (Boston Company Group) 3) Matriks Internal – Eksternal 4) Matriks Space 5) Matriks Grand Strategy Untuk menghasilkan suatu analisis yang akurat, maka perusahaan harus menggunakan beberapa model sekaligus. Pemilihan model kuantitatifnya dipilih berdasarkan informasi yang diperoleh pada tahap pengumpulan data. c. Tahap pengambilan keputusan. Manajer sebagai pengambil keputusan akan memutuskan strategi alternatif mana yang akan paling menguntungkan bagi perusahaan. Strategi yang diambil harus menentukan keunggulan kompetitif jangka panjang. Perumusan strategi harus mencangkup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan ancaman eksternal, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan. Manajemen strategis mengolah informasi kualitatif dan kuantutatif sedemikian rupa, sehingga akan menghasilkan keputusan yang efektif dalam kondisi ketidakpastian yang melingkupinya. commit to user

30


digilib.uns.ac.id

3. Kekuatan dan Kelemahan Internal Manajemen strategis sangat memerlukan data dan informasi kekuatan dan kelemahan organisasi. Mengidentifikasi serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasional dalam wilayah – wilayah fungsional suatu bisnis merupakan sebuah aktivitas manajemen strategis yang sangat penting. Organisasi harus menjalankan strategi yang mampu meningkatkan kekuatan dan mengurangi kelemahannya. 4. Peluang dan Ancaman Eksternal Peluang dan ancaman menunjuk pada berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik, hukum, pemerintah, teknologi, dan kompetitif yang dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan suatu organisasi di masa yang akan datang (David, 2009 : 17). Perumusan berbagai strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari atau meminimalkan ancaman merupakan salah satu aspek utama dari manajemen strategis. Identifikasi, pengawasan, dan evaluasi peluang dan ancaman eksternal sangat penting dalam keberhasilan manajemen strategis. 5. Konsep Strategi Strategi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya,

konsep

mengenai

strategi

initerus

berkembang.

Contohnya seperti yang dikemukakan oleh Learned, Andrews, dan Guth commit to user (1965) dalam buku Freddy Rangkuti (1997 : 3) mengatakan bahwa strategi 31


digilib.uns.ac.id

merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu fokus strategi adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak. Argrys (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977) dalam buku Rangkuti (1997 : 4) menyebutkan bahwa strategi merupakan respon yang terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Lain lagi dengan pendapat Andrews (1980) dan Chaffe (1985) dalam buku Rangkuti (1997 : 4), strategi adalah kekuatan motivasi untuk stakeholders, seperti stakeholders, debtholders, manajer, karyawan, konsumen, komunitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik secara langsung maupun tidak langsung menerima keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan oleh perusahaan. Pemahaman tentang konsep strategi dan konsep-konsep lain yang berkaitan akan menentukan suksesnya strategi yang disusun.

M. Manfaat Manajemen Srategis David (2009) mengungkapkan beberapa manfaat manajemen strategis diantaranya : 1. Keuntungan Keuangan Sebuah perusahaan yang menjalankan manajemen strategis terbukti mengalami kemajuan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menjalankan commit to user manajemen strategis. 32


digilib.uns.ac.id

2. Keuntungan Non-Keuangan a. Memungkinkan organisasi untuk merumuskan strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional. b. Tercapainya proses pemahaman dan komitmen yang baik antara manajer dan karyawan. c. Mengurangi kesadaran ancaman eksternal. d. Membaiknya pemahaman akan strategi pesaing. e. Meningkatkan produktivitas karyawan. f. Mengurangi resistensi terhadap perubahan. g. Pemahaman yang jelas relasi kinerja – imbalan. h. Menjadi awal sebuah sistem manajerial yang efektif dan efisien. Greenley dalam David (2009 : 26) mengungkapkan berbagai manfaat manajemen strategis bagi suatu perusahaan yaitu : 1. Memungkinkan identifikasi, pemprioritaskan, dan pemanfaatan peluang yang muncul. 2. Menyediakan pandangan yang objektif tentang persoalan manajemen. 3. Mempresentasikan sebuah kerangka kerja untuk aktivitas koordinasi dan kontrol yang lebih baik. 4. Meminimalkan efek - efek

dari kondisi dan perubahan yang tidak

menguntungkan. 5. Memungkinkan keputusan – keputusan besar yang mampu mendukung tujuan yang telah ditetapkan. commit to user

33


digilib.uns.ac.id

6. Memungkinkan alokasi waktu yang lebih efektif dan sumber daya yang efisien untuk mengejar peluang yang telah diidentifikasikan. 7. Memungkinkan pengalokasian sumber daya yang

lebih sedikit untuk

memperbaiki kesalahan atau dalam pengambilan keputusan. 8. Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal antarpersonal. 9. Membantu mengintegrasikan pelaku individual menjadi upaya bersama. 10. Menyediakan landasan untuk mengklarifikasi tanggung jawab individual. 11. Mendorong hadirnya pemikiran ke depan. 12. Menyediakan pendektana yang kooperatif, teridentikasi, dan antusias untuk menangani persoalan dan peluang. 13. Mendorong perilaku yang positif terhadap perubahan. 14. Menciptakan kedisiplinan dan formalitas dalam manajemen biaya. N. Analisis SWOT dan Penyusunan Formula Strategi 1. Pengertian Analisis SWOT Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang digunakan untuk merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT adalah singkatan dari S adalah Strength atau Kekuatan, W adalah Weakness atau Kelemahan, O adalah Opportunity atau Kesempatan, dan T adalah Threath atau Ancaman. Analisis SWOT dimaksudkan untuk melihat apa saja keunggulan dan kelemahan dari Taman Balekambang ini dan melihat bagaimana potensi yang ada serta memberikan masukan-masukan pengembangan sesuai dengan potensi tersebut. SWOT biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana commit to user akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu, sebagai contoh,

34


digilib.uns.ac.id

program kerja. Analisis ini didasarkan pada logika

yang dapat

memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (Opportunity), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threat). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi ini adalah analisis SWOT (Rangkuti, 1997 : 19). Analisis SWOT merupakan alat analisis kualitatif sederhana tetapi sangat

luas

digunakan

dalam

manajemen

termasuk

manajemen

pengembangan pariwisata. Data-data yang digunakan bersumber dari survei sekunder dan obeservasi lapangan serta dari hasil analisis yang telah dilakukan sebelumnya. Materi SWOT ini merupakan kompilasi dari berbagai data yang telah diperoleh dan hasil analisis. Rangkuti (1997 : 20) menyebutkan bahwa diagram SWOT terdiri dari 4 diagram, yaitu : a. Kuadran 1 Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

commit to user

35


digilib.uns.ac.id

b. Kuadran 2 Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi. c. Kuadran 3 Perusahaaan menghadapi peluang pasar yang besar, tetapi ia memiliki berbagai kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. d. Kuadran 4 Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

2. EFAS (External Factors Analysis Summary) Tabel ini berisi skoring faktor ancaman dan peluang. Total nilai skoring ancaman dan peluang akan menunjukkan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya.

3. IFAS (Internal Factors Analysis Summary) Tabel ini berisi skoring faktor kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh perusahaan. Total skoring IFAS ini akan menunjukkan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya (Rangkuti, 1997 : 26).

commit to user

36


digilib.uns.ac.id

Sebelum menerapkan strategi yang akan diambil, perencana strategi harus

menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui

berbagai kemungkinan peluang dan ancaman. Masalah strategis yang dimonitor harus ditentukan karena masalah ini mungkin akan dapat mempengaruhi perusahaan di masa yang akan datang.

4. Matriks Internal Eksternal (IE) Parameter yang digunakan dalam matriks ini adalah parameter kekuatan internal organisasi dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Matriks ini memakai hasil skor tabel IFAS dan EFAS. Diagram matriks IE ini terdiri dari 9 sel strategi tetapi 9 sel tersebut dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu : a. Growth strategy yang merupakan pertumbuhan perusahaan itu sendiri (sel 1,2, dan 5) atau upaya diversifikasi (sel 7 dan 8). b. Stability energy adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan. c. Retrenchment strategy (sel 3,6, dan 9) adalah usaha memperkecil atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan. Rangkuti (1997) menjelaskan tindakan dari masing-masing strategi tersebut diantaranya : a. Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy) Didesain untuk mencapai pertumbuhan, baik dari penjualan, aset, profit, atau kombinasi dari ketiganya. Usaha yang dilakukan adalah dengan commit to user

37


digilib.uns.ac.id

cara meminimalkan biaya (minimize cost) sehingga dapat meningkatkan profit. b. Strategi Pertumbuhan melalui Konsentrasi dan Diversifikasi Ada dua strategi yaitu konsentrasi dan diversifikasi. Berdasarkan penelitian, perusahaan yang memiliki kinerja yang baik cenderung melakukan konsentrasi sedangkan perusahaan yang memiliki kinerja yang kurang baik cenderung melakukan diversifikasi agar dapat meningkatkan kinerjanya. Jika perusahaan tersebut memilih strategi konsentrasi, maka ia akan tumbuh melalui integrasi horizontal maupun vertikal, baik secara internal melalui sumber dayanya sendiri atau secara eksternal dengan menggunakan sumber daya dari luar. Jika perusahaan tersebut memilih diversifikasi, maka ia dapat tumbuh melalui konsentrasi atau diversifikasi konglomerat, baik secara internal melalui pengembangan produk yang baru, maupun eksternal. c. Konsentrasi melalui Integrasi Horizontal (sel 2 dan 5) Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan meningkatkan jenis produk serta jasa. d. Konsentrasi melalui Integrasi vertikal Pertumbuhan melalui konsentrasi dapat dicapai melalui integrasi vertikal dengan cara backward integration (mengambil alih fungsi supplier) atau dengan cara forward integration (mengambil alih fungsi distributor). Hal ini merupakan strategi utama untuk perusahaan yang memiliki posisi kompetitif pasar yang kuat. commit to user

38


digilib.uns.ac.id

e. Diversifikasi Konsentris (sel 2 dan 5) Perusahaan memanfaatkan kekuatannya untuk membuat produk baru secara efisien karena telah memiliki pemasaran dan kemampuan manufaktur yang baik. f. Diversifikasi Konglomerat Strategi pertumbuhan melalui kegiatan bisnis yang tidak saling berhubungan dapat dilakukan jika perusahaan menghadapi competition position yang tidak begitu kuat dan nilai tarik industrinya sangat rendah.

5. Matriks Space Matriks Space ini terdiri dari 4 faktor utama yaitu kekuatan keuangan, keunggulan kompetitif, stabilitas lingkungan bisnis, dan keunggulan industri (Rangkuti, 1997). Tujuan penggunaan matriks space ini adalah agar perusahaan atau organisasi dapat melihat posisinya dan arah perkembangan selanjutnya.

6. Matriks SWOT David (2006:284) mengatakan Matriks SWOT adalah suatu alat untuk mencocokkan segala faktor penting untuk membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi : SO (kekuatan-peluang/ strengths-opportunities), WO (kelemahan-peluang/weakness-opportunities),ST(kekuatan-ancaman/strengthsthreats), dan WT (kelemahan-ancaman/weakness-threats). Alat ini bersandar pada informasi yang diturunkan dari tahap input untuk mencocokkan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal. Mencocokkan commit to user

39


digilib.uns.ac.id

faktor eksternal dan internal kunci adalah bagian yang paling sulit dalam mengembangkan Matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang terbaik. Strategi SO menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal. Organisasi pada umumnya akan menjalakan strategi WO, ST, atau WT agar dapat mencapai situasi dimana mereka dapat menerapkan strategi SO. Ketika sebuah organisasi menghadapi ancaman utama, ia akan berusaha menghindarinya untuk berkonsentrasi pada peluang yang ada. Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. Seringkali terdapat peluang eksternal merupakan kunci utama dalam mengembangkan perusahaan, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang menghambatnya untuk mengeksploitasi peluang tersebut. Strategi ST menggunakan kekuatan organisasi untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal. Strategi WT adalah taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal akan berada pada posisi yang tidak aman. Proses

pengembangan

matriks

SWOT sangat

penting

untuk

menggunakan terminologi strategi yang spesifik, bukan yang umum.

O. Analisis SWOT dalam Pariwisata Analisis SWOT dalam bidang pariwisata dapat dimanfaatkan untuk merumuskan arahan dan skenario pengembangan pariwisata baik dalam skala commit to user

40


digilib.uns.ac.id

mikro sampai skala makro yang saling berhubungan, artinya SWOT dapat merumuskan secara rasional dan berurutan sesuai dengan tujuan keperluannya sebagai berikut : 1. Memberikan gambaran mengenai permasalahan yang perlu diindikasikan untuk suatu keperluan tertentu; 2. Menganalis hubungan antar isu; 3. Memberikan skenario dan arahan keadaan sekarang dan masa datang yang akan dituju. Analisis SWOT sering juga diartikan sebagai alat identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi di dalam manajemen strategis. Analisis SWOT dilakukan berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan potensi dan kesempatan namun secara bersamaan dapat meminimalisasi kendala dan ancaman sehingga akan memberikan output berupa target atau perlakuan untuk mencapai tujuan. Analisis SWOT juga dapat dipakai untuk menganalisis bagaimana langkah yang harus dilakukan untuk mengembangkan suatu objek wisata. Pariwisata sangat membutuhkan suatu perencanaan pengembangan yang matang. Langkah perencanaan pengembangan pariwisata diantaranya adalah : 1. Menentukan sumber dana untuk pengembangan pariwisata. Sumber dana didapat dari berbagai macam lembaga. Tetapi yang paling berpengaruh adalah tindakan dari pemerintah. Pembuatan kebijakan sumber dana oleh pemerintah terdiri dari 2 hal. Pertama, pengembangan sektor pariwisata yang telah menjadi prioritas harus didukung oleh commit to user

41


kebijakan.

digilib.uns.ac.id

Kedua,

peran

swasta juga sangat

dibutuhkan

dalam

pengembangan pariwisata. Jadi, pemerintah dan swasta harus bekerja sama dalam melakukan pengembangan pariwisata. 2. Membentuk organisasi pariwisata. Organisasi pariwisata ini harus beranggotakan dari berbagai elemen masyarakat. Misalnya entrepreneur, pegawai pemerintahan, akademisi, dan masyarakat lainnya yang memiliki perhatian yang besar terhadap kemajuan pariwisata. 3. Menganalisis situasi saat ini. Analisis situasi ini biasanya menganalisis permintaan dan penawaran pariwisata. 4. Menentukan objek. Selain bertujuan untuk mendapatkan banyak pendapatan dari wisatawan, masyarakat lokal harus tetap menjadi prioritas utama untuk mendapatkan dampak ekonominya. 5. Menentukan alternatif strategi. Pada tahap ini, dilakukan sebuah perencanaan strategis dimana menggunakan suatu analisis SWOT untuk menentukan berbagai strategi pengembangan yang dibutuhkan. 6. Menentukan strategi yang akan diterapkan. Setiap strategi harus dianalisis dengan data yang sesuai dengan kondisi saat ini. Analisis SWOT juga dibutuhkan dalam tahap ini, yaitu pembuatan matriks SWOT. Strategi yang telah dipilih harus dianalisis terlebih dahulu karena nantinya strategi tersebut yang akan diimplementasikan. commit to user

42


digilib.uns.ac.id

7. Implementasi strategi. Ketika

strategi

telah

dipilih,

maka

strategi

tersebut

harus

diimplementasikan. Dibutuhkan suatu tanggung jawab yang besar, berbagai

program,

dan

ketersediaan

sumber

daya

untuk

mengimplementasikan strategi yang telah dipilih. 8. Monitor dan evaluasi. Monitor dan evaluasi harus dilakukan ketika strategi tersebut sudah diimplementasikan. Dua tahap ini dapat melihat apakah perencanaan dapat berkesinambungan dengan strategi yang dipilih dan apakah strategi ini berhasil melakukan suatu perubahan dalam langkah pengembangannya. Berdasarkan

proses

pengembangan

pariwisata

tersebut,

dapat

disimpulkan bahwa perencanaan strategis sangat dibutuhkan untuk langkah pengembangan sektor pariwisata. Dengan perencanaan strategis, maka diharapkan sektor pariwisata dapat berkembang dengan baik

sehingga

menghasilkan dampak ekonomi bagi masyarakat. Dampak ekonomi pariwisata secara langsung dan tidak langsung dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat di sekitarnya.

P. Penelitian Terdahulu Jurnal penelitian pertama yang dijadikan acuan ditulis oleh Widiyanto, Handoyo, dan Fajarwati (2008) meneliti desa wisata Ketingan yang terletak di Provinsi D.I. Yogyakarta menggunakan suatu analisis SWOT untuk mendapatkan langkah strategi pengembangan pariwisata desa tersebut dan commit to user sebagai bentuk dukungan terhadap diversifikasi perdesaan. Penelitian ini

43


digilib.uns.ac.id

menggunakan analisis SWOT yang terdiri dari analisis faktor internal atau biasa disebut IFAS (Internal Factors Analysis Summary), analisis faktor eksternal atau EFAS (External Factors Analysis Summary), matriks Space, dan matriks

SWOT.

Dari

hasil

penelitian

tersebut

disimpulkan

bahwa

pengembangan pariwisata perdesaan di desa wisata Kentingan masih mengandalkan daya tarik alam, yaitu habitat burung kuntul dan blekok. Strategi pengembangan yang harus dilakukan adalah meningkatkan pemasaran, kualitas SDM, kualitas pelayanan, dan memelihara mutu dari daya tarik dan segala sesuatu yang ditawarkan oleh obyek wisata tersebut, kemudian yang tak kalah pentingnya adalah peran masyarakat sekitar untuk menjaga habitat burung dan lingkungan agar kelestariannya tetap terjaga. Jurnal penelitian kedua yang dijadikan acuan ditulis oleh Rishi dan Giridhar (2007). Penelitian ini menganalisis potensi pariwisata Himachal Pradesh di India. Himachal Pradesh adalah negara bagian India yang terdiri dari daerah pegunungan di utara India. Himachal Pradesh memiliki pegunungan yang tertutup salju, lembah hijau yang subur, iklim yang dingin, dan penduduk asli yang sangat ramah. Himachal Pradesh merupakan salah satu destinasi wisata andalan di India. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT untuk pengembangan pariwisatanya. Peneliti menyebarkan kuesioner kepada 200 wisatawan Himachal Pradesh. Hasil analisis SWOT menyebutkan bahwa keindahan Himachal Pradesh dan keramahan penduduk aslinya merupakan kekuatan pariwisata Himachal Pradesh. Hal yang menjadi penghambat utama dari pengembangan pariwisata Himachal Pradesh adalah masalah keterbatasan commit todan usersarana promosinya yang kurang infrastruktur, kelangkaan informasi,

44


digilib.uns.ac.id

gencar. Maka peneliti menyarankan untuk meningkatkan infrastruktur, memperbaiki penyediaan informasi di internet sebagai upaya untuk meningkatkan penyediaan informasi yang akurat kepada wisatawan, perbaikan sarana transportasi untuk menjangkau daerah-daerah yang tidak bisa diakses ketika cuaca buruk, peningkatan SDM, dan lain-lain. Jurnal penelitian ketiga yang dijadikan acuan ditulis oleh Syahadat (2006). Jurnal penelitian ini juga menggunakan analisis SWOT. Taman Nasional Gede Pangrango mempunyai Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam (ODTWA) yang sangat potensial untuk dikembangkan, dengan kekayaan flora, fauna dan ekosistem yang mempunyai ciri khas, seperti tumbuhnya bunga abadi Edelweis (Anaphalis Javanica) yang jarang ditemukan di taman nasional lainnya, serta jenis fauna endemik dan langka seperti Owa Jawa (Hylobathes Maloch), Elang Jawa (Spizaetus Bartelsfi), dan lain sebagainya. Oleh karena itu peneliti tertarik untuk melakukan analisis SWOT untuk mengetahui bagaimana langkah pengembangan yang akan dilakukan. Hasil analisis SWOT menyatakan bahwa TNGP masuk ke dalam kuadran 1 dalam kuadran SWOT, adapun alternatif strategi yang digunakan adalah SO (Stregth and Opportunity), dengan pertimbangan bahwa TNGP mempunyai potensi alam yang cukup besar untuk dipasarkan, akan tetapi belum termanfaatkan secara optimal, untuk itu dalam mengembangkan usahanya TNGP harus menciptakan strategi dengan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluangnya. Jurnal penelitian keempat yang dijadikan acuan ditulis oleh Subramoniam, Al-Essai, Al-Marashadi, dan Al-Kindi (2010). Oman terletak di commit to user

45


digilib.uns.ac.id

semenanjung Arab. Saat ini, sektor pariwisata Oman mengalami pertumbuhan yang terus-menerus. Pariwisata Oman menekankan pada keindahan alami kebudayaan Arab yang dapat mengundang banyak wisatawan untuk datang ke Oman (Oliver, 2009). Jurnal ini juga menggunakan tabel IFAS, EFAS, dan matriks SWOT. Dari hasil analisis SWOT didapatkan fakta bahwa masalah utama dari pariwisata Oman adalah SDM, keamanan, keterbatasan pemasaran, dan ketidaksinambungan antara sektor publik dan sektor swasta. Oman memerlukan

strategi

jangka

panjang

untuk

mewujudkan

pariwisata

berkelanjutan yang dimana akan diharapkan akan mengundang banyak wisatawan mancanegara untuk datang. Jurnal penelitian kelima yang dijadikan acuan ditulis oleh Purwanto dan Irawan (2009).

Kabupaten Sleman memiliki sebuah program yang

bernama Bursa Kerja Online (BKO) yang memfasilitasi pertemuan antara Pencari Kerja (Pencaker) dan Pengguna Tenaga Kerja (Pengusaha). Dalam penelitian ini, peneliti memiliki masalah utama yaitu bagaimanakah urgensi program kebijakan Bursa Kerja Online (BKO) sebagai saran untuk mengatasi pengangguran di Kabupaten Sleman. Peneliti menggunakan analisis SWOT yang terdiri dari analisis faktor strategis internal (IFAS), analisis faktor strategi ekstenal (EFAS), matriks internal – eksternal, dan matriks SWOT. Hasil analisis SWOT menyebutkan bahwa program BKO ini dapat direalisasikan dengan menjalankan strategi yang dapat mendorong pertumbuhan program BKO itu sendiri.

commit to user

46


digilib.uns.ac.id

Q. Kerangka Pemikiran ANALISIS SITUASI

Jelaskan Situasi

ANALISIS TAMAN BALEKAMBANG

Mengetahui Kondisi Taman Balekambang

Komponen Penawaran Pariwisata (Amenitas, Aksesibilitas, Atraksi, Aktivitas)

Evaluasi Situasi

Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan Taman Balekambang

Identifikasi Peluang dan Ancaman Taman Balekambang

Analisis SWOT, Matriks Internal – Eksternal, Matriks Space, Matriks SWOT Pemecahan Masalah

Alternatif dan Pemecahan Masalah

Sumber : Rangkuti (1997 : 15), diolah, 2012 Gambar II.1 Kerangka Penelitian

commit to user

47


digilib.uns.ac.id

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian Penelitian ini termasuk penelitian dekriptif. Penelitian deskriptif adalah suatu bentuk penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena - fenomena yang ada, baik fenomena alamiah, maupun fenomena buatan manusia. Fenomena itu bisa berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan yang lainnya (Sukmadinata, 2006 : 72). Penelitian deskriptif mempunyai karakterisitik – karakteristik seperti yang dikemukakan Furchan (2004) bahwa penelitian deskriptif cenderung menggambarkan suatu fenomena apa adanya dengan cara menelaah secara teratur-ketat, mengutamakan obyektivitas, dan dilakukan dengan cermat, tidak adanya perlakuan yang diberikan atau dikendalikan, dan tidak adanya uji hipotesis. Penelitian deskriptif pada umumnya dilakukan dengan tujuan utama, yaitu menggambarkan secara sistematis fakta dan karakteristik obyek dan subyek yang diteliti secara tepat. Lokasi penelitian ini dilakukan di Taman Balekambang.

commit to user

48


digilib.uns.ac.id

B. Populasi dan Sampel Hasan (2002) menyebutkan bahwa populasi adalah totalitas dari semua objek atau individu yang memiliki karakteristik tertentu, jelas, dan lengkap yang akan diteliti. Populasi dapat berstatus sebagai objek penelitian jika populasi tersebut sebagai substansi yang diteliti. Dalam penelitian survei, orang atau sekelompok orang biasanya berfungsi sebagai sumber informasi tentang hal-hal yang berkaitan dengan dirinya atau fenomena yang berkaitan dengan dirinya (Ibnu, Mukhadis, dan Dasna : 2003). Djarwanto dan Pangestu (1993:108) mendefinisikan sampel sebagai bagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diselidiki, dan dianggap bisa mewakili keseluruhan populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah semua pengunjung di Taman Balekambang, kemudian peneliti mengambil sejumlah pengunjung untuk dijadikan sampel. Roscoe (1975) dalam Sekaran (2006 : 106) mengusulkan beberapa aturan untuk menentukan ukuran sampel, diantaranya adalah : 1. Ukuran sampel lebih dari 30 dan kurang dari 500 adalah tepat untuk kebanyakan penelitian. 2. Sampel dipecah ke dalam subsampel ; (pria/wanita, junior/senior, dans ebagainya), ukuran sampel minimum 30 untuk tiap kategori adalah tepat. 3. Dalam penelitian multivariat (termasuk analisis regresi berganda, ukuran sampel sebaiknya beberapa kali (lebih disukai 10 kali atau lebih) lebih besar dari jumlah variabel dalam studi. commit to user

49


digilib.uns.ac.id

4. Untuk penelitian eksperimental sederhana dengan kontrol eksperimen yang ketat (match pairs dan sebagainya), penelitian yang sukses adalah mungkin dengan sampel ukuran kecil antara 10 hingga 20. Tabel III. 1 Tabel Penentuan Jumlah Sampel Menurut Krejcie dan Morgan Populasi (N) 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210

Sampel (n) 10 14 19 24 28 32 36 40 44 48 52 56 59 63 66 70 73 76 80 86 92 97 103 108 113 118 123 127 132 136

Populasi (N) 220 230 240 250 260 270 280 290 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1100

Sampel (n) 140 144 148 152 155 159 162 165 169 175 181 186 191 196 201 205 210 214 217 226 234 242 248 254 260 265 269 274 278 285

Populasi (N) 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 8000 9000 10000 15000 20000 30000 40000 50000 75000 1000000

Sampel (n) 291 297 302 306 310 313 317 320 322 327 331 335 338 341 346 351 354 357 361 364 367 368 370 375 377 379 380 381 382 384

Sumber : Sekaran (2009) Populasi pengunjung Taman Balekambang berjumlah 935.494 pengunjung (Data Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Surakarta 2011) commit to user

50


digilib.uns.ac.id

dan berdasarkan tabel Krejcie dan Morgan (1970) dalam Sekaran (2009) sampel yang harus diambil berjumlah 300 responden. C. Teknik Sampling Teknik sampling adalah cara pengumpulan data yang hanya mengambil sebagian elemen populasi atau karakteristik yang ada di dalam populasi (Hasan, 2002). Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah random sampling. Random sampling adalah cara pengambilan sampel yang memberikan kesempatan yang sama untuk diambil kepada setiap elemen populasi. Pengambilan sampel dilakukan di Taman Balekambang dengan mendasarkan hal – hal berikut : 1. Hari Senin – Jumat pukul 09.00 – 14.00 WIB. Pemilihan waktu ini didasarkan pada pengamatan saat magang bahwa pada waktu tersebut Taman Balekambang ramai dikunjungi oleh pengunjung. Pada hari SeninJumat jumlah pengunjung sekitar 300 orang. 2. Hari Sabtu – Minggu pukul 08.00 – 10.00 WIB dan pukul 15.00 – 16.00 WIB. Pemilihan waktu tersebut dikarenakan pengamatan pada saat magang dimana jumlah pengunjung sekitar 500 orang. Pemilihan waktu di siang hari dikarenakan pengalaman peneliti yang pernah melakukan observasi perhitungan manual terhadap jumlah pengunjung selama dua jam pada pukul 10.00-12.00 WIB. Peneliti melihat bahwa pada siang hari tersebut jumlah pengunjung yang datang di Taman Balekambang cukup commit to user banyak yaitu 178 pengunjung. 51


digilib.uns.ac.id

D. Sumber Data Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer adalah data yang dikumpulkan secara langsung dari responden, dalam hal ini adalah para pengunjung Taman Balekambang. Data primer didapat dari penyebaran kuesioner dan wawancara langsung. Data sekunder adalah data yang diperoleh dari data yang sudah ada. Data sekunder diperoleh dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta, UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan, Perpustakaan Keraton Mangkunegaran, dan lain-lain. E. Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data dalam penelitian ini penulis lakukan dengan menggunakan beberapa metode antara lain : a. Wawancara Wawancara adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara si pewawancara dengan responden menggunakan alat yang dinamakan interview guide. Peneliti melakukan wawancara langsung kepada pengunjung dan pihak-pihak yang berkepentingan seperti : 1. Bapak FX. Hadi Rudyatmo (Wakil Walikota Solo), 2. Bapak Widi (Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Solo), 3. Ibu Endang Sri Muniarti (Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan), 4. Bapak Heri Jumadi (Anggota Komisi IV DPRD Kota Solo), commit to user

52


digilib.uns.ac.id

5. Bapak Hidayatullah Al Banjari (Kepala Badan Promosi Pariwisata Indonesia Kota Solo (BPPIS)), 6. Bapak Bambang Gunadi (Humas Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Kota Solo), 7. Bapak Suharto (Kepala Association of Tour and Travel Indonesia (ASITA) Kota Solo), 8. Bapak Suhanto (Kepala Bidang Pertamanan dan Penerangan Jalan Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP) Kota Solo). b. Observasi Observasi adalah mengamati secara langsung untuk mendapatkan informasi yang akurat. Peneliti melakukan observasi di Taman Balekambang dan kantor UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan. c. Survei. Survei dilakukan dengan menyebarkan kuesioner terhadap 300 responden yang merupakan pengunjung Taman Balekambang. Survei dilakukan untuk mengetahui profil responden, perilaku responden, komponen penawaran Taman Balekambang, dan opini serta pengalaman responden. d. Studi dokumen. Studi dokumen adalah data statistik pariwisata, monografi, dan catatan lainnya yang berkaitan dengan gambaran wilayah Taman Balekambang. Data treasuring didapatkan dari tracking pada kantor atau instansi pemerintah terkait seperti UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan, Dinas Kebudayaan

dan

Mangkunegaran.

Pariwisata

Kota

Surakarta,

dan

Perpustakaan

commit to user

53


digilib.uns.ac.id

F. Metode Analisis Data Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dimana penelitian ini mampu mendeskripsikan secara sistematis, faktual, dan akurat terhadap populasi atau daerah tertentu mengenai sifat-sifat, karakteristik, atau faktorfaktor tertentu (Senggono, 1996 dalam Putra, 2004). Metode analisis deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status kelompok manusia, suatu obyek, suatu kondisi, suatu sistem pemikiran, ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang (Nazir, 1988). Tujuan metode ini adalah membuat deskripsi, gambaran atau lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai faktafakta, sifat-sifat, serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Penelitian ini termasuk metode deskriptif statistik karena menggunakan survei secara umum (Kuncoro, 2001). G. Alat Analisis Data 1. Profil Responden Profil responden terdiri dari asal kota, umur, status tingkat pendidikan, dan pekerjaan. 2. Perilaku Pengunjung Perilaku pengunjung terdiri dari sumber informasi tentang Taman Balekambang dan teman berkunjung responden. 3. Komponen Penawaran Pariwisata Taman Balekambang a. Attraction (Atraksi) Atraksi yang dimasukkan ke dalam daftar pertanyaan kuesioner adalah kebersihan taman, perawatan tanaman, perawatan rumput, perawatan commit to user

54


digilib.uns.ac.id

hewan, perawatan hewan Taman Reptil, perawatan kebersihan kolam, perahu bebek, pemacingan, dan ketoprak. b. Amenity (Amenitas) Amenitas yang dimasukkan ke dalam daftar pertanyaan kuesioner adalah shelter kursi, parkir motor, parkir mobil, MCK, musholla, warung makanan, hotspot internet, dan tempat sampah. c. Accessibility (Aksesbilitas) Aksesibiltas terdiri dari kemudahan akses dan petunjuk jalan menuju Taman Balekambang. d. Activity (Aktivitas) Aktivitas terdiri dari maksud tujuan berkunjung responden. Aktivitas yang ada ini Taman Balekambang ini adalah rekreasi, tugas, dan penelitian. 4. Opini dan Pengalaman Responden Pertanyaan opini dan pengalaman responden terdiri dari : a. Opini reponden terhadap keberadaan hewan-hewan. b. Opini responden terhadap keberadaan Taman Reptil. c. Opini responden terhadap pertunjukkan ketoprak. d. Opini responden terhadap suasana Taman Balekambang ang sejuk dan asri. e. Opini responden terhadap pengalaman kunjungan responden. f. Opini responden terhadap fasilitas perahu bebek. g. Opini responden terhadap jumlah shelter kursi. h. Opini responden terhadap jumlah tempat sampah. commit to user

55


digilib.uns.ac.id

i. Opini responden terhadap promosi event. j. Opini responden terhadap pelaksanaan event. k. Opini responden terhadap berita negatif. l. Opini responden terhadap kelayakan Taman Balekambang. m. Pengalaman responden terhadap ketidaknyamanan selama berkunjung di Taman Balekambang. n. Opini responden terhadap kelengkapan fasilitas. o. Opini responden terhadap biaya berkunjung di Taman Balekambang. p. Pengalaman responden terhadap lama kunjungan. q. Opini responden terhadap ketertarikan kunjungan selanjutnya. r. Keinginan pengunjung untuk merekomendasikan Taman Balekambang. s. Opini responden terhadap tiket masuk maksimum Taman Balekambang.

5. Analisis SWOT a. Faktor-faktor strategis SWOT yang Teridentifikasi Analisis SWOT yang terdiri dari Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan),

Opportunity

(Peluang),

dan

Threat

(Ancaman)

diidentifikasi berdasarkan data jawaban kuesioner pengunjung Taman Balekambang yang dijadikan sampel penelitian, studi literatur berbagai artikel, wawancara pihak terkait dengan Taman Balekambang dan pariwisata Kota Solo, dan observasi terhadap situasi dan kondisi internal maupun eksternal di Taman Balekambang.

commit to user

56


digilib.uns.ac.id

b. IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary) Penyusunan tabel IFAS dan EFAS ini dilakukan dengan memberi bobot (0,00-1,00) dan rating (1-4) pada faktor strategis SWOT yang telah teridentifikasi. Skala bobot masing-masing dimulai dari 0,00 (tidak penting) sampai 1,00 (paling penting). Skala rating dimulai dari 1 (poor) sampai 4 (outstanding) berdasarkan pengaruh faktor tersebut Taman Balekambang. Bobot dan rating kemudian dikalikan lalu dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel IFAS dan EFAS. Proses pembobotan dan pemberian rating tabel IFAS dan EFAS ini didasarkan pada jawaban kuesioner, hasil wawancara pihak-pihak terkait, dan observasi peneliti. c. Matriks Internal-Eksternal Total skor IFAS dan EFAS kemudian dimasukkan ke dalam matriks internal-eksternal untuk mengetahui posisi dan strategi yang dibutuhkan Taman Balekambang.

commit to user

57


digilib.uns.ac.id

Total Skor IFAS KUAT 4,0

RATA-RATA 3,0

LEMAH 2,0

1,0

TINGGI I

II

III

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Penciutan

(Urgen)

(Urgen)

(Tidak Urgen)

IV

V

VI

Stabilitas

Pertumbuhan

Penciutan

(Urgen)

Stabilitas (Urgen)

(Tidak Urgen)

VII

VIII

IX

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Likuidasi

(Urgen)

(Urgen)

(Tidak Urgen)

3,0

Total Skor EFAS MENENGAH 2,0 RENDAH

1,0

Gambar III.1 Matriks Internal – Eksternal d. Matriks Space (Strategic Position and Action Evaluation) Matriks ini digunakan untuk melihat posisi tindakan dan arah perkembangan Taman Balekambang selanjutnya. Matriks space terdiri dari 4 (empat) faktor yaitu Kekuatan Ekonomi (KE), Stabilitas Lingkungan (SL), Keunggulan Bersaing (KB), dan Kekuatan Daya Tarik (Kw). Setiap faktor dalam matriks space diberi rating dari 1 (poor) sampai 4 (outstanding) berdasarkan pengaruh faktor tersebut Taman Balekambang. Pemberian rating dilakukan untuk mencari angka sumbu vertikal dan horizontal. Perhitungan sumbu vertikal dan horizontal matriks space kemudian dipetakan ke dalam kurva matriks space. commit to user

58


digilib.uns.ac.id

KE Konservatif

Agresif

KB

KW

Defensif

Kompetitif

SL Gambar III.2 Kurva Matriks Space e. Matriks SWOT David (2006:284) mengatakan matriks SWOT terdiri dari empat tipe strategi dengan menggabungkan kondisi internal dan eksternal yaitu : strategi SO (kekuatan-peluang/strengths-opportunities), strategi WO (kelemahan-peluang/weakness-opportunities), strategi ST (kekuatanancaman/strengths-threat),

dan

strategi

WT

(kelemahan-

ancaman/weakness-threats). Strategi SO menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi WO adalah strategi untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. Strategi ST adalah strategi yang menggunakan kekuatan organisasi untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal. Strategi WT adalah strategi yang digunakan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. commit to user

59


digilib.uns.ac.id

BAB IV PEMBAHASAN

A. Deskripsi Lokasi Daerah Penelitian Taman Balekambang terletak di Jl. Balekambang No. 1, Kelurahan Manahan, Kecamatan Banjarsari, Kota Surakarta, Provinsi Jawa Tengah. Taman Balekambang memiliki luas wilayah 9,8 Ha. Lokasi Taman Balekambang yang cukup strategis di Kota Surakarta memiliki batas-batas sebagai berikut : 1. Sebelah Utara

: Jl. Jendral Ahmad Yani;

2. Sebelah Timur

: Lahan Pembibitan DKP dan Pasar Burung Depok;

3. Sebelah Tenggara

:Balai Benih Ikan Dinas Peternakan Kota Surakarta;

4. Sebelah Selatan

: FPOK UNS dan Kolam Renang Tirtomoyo;

5. Sebelah Barat

: Perkampungan Penduduk.

B. Sejarah Taman Balekambang Taman Balekambang dibangun pada masa pemerintahan Sri mangkunegoro VII pada tahun 1915-1944. Awalnya Taman Balekambang dibangun dengan maksud sebagai tempat istirahat, hiburan, dan rekreasi bagi keluarga kerajaan Mangkunegaran. Taman Balekambang terbagi menjadi dua area yaitu area pertama diberi nama Partini Tuin yang berarti Taman air Partini dan Partinah Bosch yang berarti Taman hutan Partinah. Pemberian nama ini dilakukan pada tahun 1921 oleh Sri Mangkunegoro VII karena commit to user

60


digilib.uns.ac.id

bersamaan dengan perkawinan puteri beliau yang bernama Partini dengan DR. Hasan Joyodiningrat yang berasal dari Banten. Area kedua dinamakan Partinah Bosch yang berarti Taman hutan Partinah. Kedua taman inilah yang dikemudian hari dikenal sebagai Taman Balekambang oleh masyarakat Solo. Dahulu di hutan Partinah Bosch hanya terdapat pohon mahoni saja, karena Belanda memerintahkan agar setiap pinggir jalan ditanami pohon mahoni yang bahannya dapat digunakan untuk pembuatan mebel. Berdasarkan catatan sejarah, diperoleh bahwa kawasan Taman balekambang terdiri dari beberapa bagian taman dan hutan, yaitu sebagai berikut : a. Partini Tuin Di area ini terdapat kolam drainase yang luas dan kolam renang yang dahulu biasa dipakai oleh keluarga kerajaan Mangkunegaran. Disini juga terletak bangunan yang berada di atas air yang dalam bahasa jawa disebut balekambang. Partini Tuin atau Taman Air Partini berfungsi sebagai penampungan air untuk membersihkan atau menggelontor kotoran-kotoran sampah di dalam kota, dan juga sering digunakan untuk bermain perahu. b. Umbul Manahan Tempat lain yang cukup penting di kawasan Balekambang adalah Umbul Manahan. Umbul Manahan terletak di sebelah barat kota atau setengah pal dari pura yang merupakan umbul petilasan jaman kuno. Umbul Manahan ini seringkali digunakan oleh masyarakat jaman dahulu untuk berziarah. c.

Partinah Bosch (Hutan Partinah) Taman ini dibangun oleh Sri Mangkunegoro VII di sebelah timur Taman commit to user Balekambang. Taman ini berupa taman kecil yang ditumbuhi berbagai 61


digilib.uns.ac.id

macam tanaman langka seperti kenari, beringin putih, beringin sunsang, apel cokelat, mahoni, dan sebagainya. Taman ini dibuat sedemikian rupa sehingga mirip hutan kecil. Partinah bosch juga berfungsi sebagai resapan dan paru-paru kota.

Taman Balekambang yang dahulu hanya dipakai untuk tempat beristirahat keluarga dan kerabat istana Mangkunegaran, akhirnya pada era KGGPA Mankunegoro VII Taman Balekambang dibuka untuk umum. Sejak saat itu, mulai diadakan hiburan untuk rakyat seperti Ketoprak lesung yaitu ketoprak yang diiringi dengan musik lesung dan berkembang sampai sekarang diiringi dengan gamelan. Pada era tahun 1970-an masuk pula hiburan Srimulat yang mempopulerkan beberapa seniman-seniman terkenal seperti Timbul, Gepeng, Djujuk, Nunung, Mamik Basuki, dan lain-lain. Selain ketoprak lesung, ternyata di Taman Balekambang juga terdapat panti pijat Timung dan diskotik Freedom. Saat itu, Taman Balekambang sudah tidak lagi dalam fungsi aslinya karena dipakai oleh orang-orang yang tidak bertanggung jawab.

Pada tahun 1996, ada pengusaha asal kota Solo yang ingin membangun hotel berbintang di Taman Balekambang. Tetapi ada beberapa masalah yang muncul dengan pembangunan ini yaitu beberapa bangunan dan fasilitas umum harus dipindah ke tempat lain. Fasilitas umum yang dimaksud adalah Dinas Peternakan, pasar burung, gedung perguruan tinggi, dan pemakaman umum. Untuk memindahkan kantor Dinas Peternakan tersebut, Pemerintah Kota Solo harus meminta izin Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. commit to user

62


digilib.uns.ac.id

Untuk melepas aset Pemerintah Provinsi Jawa Tengah sebesar 3 hektar lebih itu, Pemkot dalam hal ini juga harus meminta persetujuan DPRD Jawa Tengah. Pemindahan beberapa fasilitas umum ini menjadi suatu kendala karena tidak ada titik temu pihak mana yang akan menanggung biayanya, antara pihak pengusaha dan Pemerintah Kota Solo. Pemerintah Kota Solo jelas tidak memiliki dana untuk proses pemindahan tersebut karena memang tidak ada anggaran khusus untuk itu, sedangkan dari pihak pengusaha juga tidak bersedia menanggung semua biaya pemindahan tersebut. Karena masalah dana tersebut, akhirnya rencana pembangunan hotel berbintang tersebut gagal dilakukan. Pada tahun 2007, akhirnya Pemerintah Kota Solo mengambil alih perawatan Taman Balekambang dan melakukan revitalisasi. Revitalisasi Taman Balekambang ini dilakukan tanpa mengubah konsep dan tatanan tamannya. Setelah Taman Balekambang direvitalisasi pada tahun 2007, disamping fungsi utamanya sebagai daerah resapan dan paru-paru kota juga diperuntukan sebagai public area atau ruang publik yang dapat difungsikan sebagai Taman Seni & Budaya, Taman Botani, Taman Edukasi dan Taman Rekreasi. Perawatan taman balekambang ini dilakukan oleh Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Kawasan Wisata dan Maliawan. Secara singkat dapat dilihat periodisasi dari kawasan wisata Taman Balekambang sebagi berikut :

commit to user

63


digilib.uns.ac.id

Tabel IV.1 Periodisasi Kawasan Wisata Taman Balekambang No. 1.

2. 3.

4.

5.

Amenitas dan Atraksi

Periode Masa Mangkunegoro · · VII tahun 1915-1945

Taman hutan Partinah Kolam renang Praon · Taman margasatwa bebas di Partinah Bosch · Kolam renang Tirtoyoso · Taman burung · Gedung serbaguna (ketoprak dan wayang) · Arena pasar malam · Orkes keroncong Masa Kemerdekaan VII Masa pertumbuhan fisik mulai pudar karena kurang terawat tahun 1945-1975 Masa Srimulat tahun · Gedung pertunjukan ketoprak · Gedung pertunjukan Srimulat 1975-1989 · Video game · Bilyard · Panti pijat Timung · Roller diskotik · Bioskop Rukiyah theater · Panti pijat Timung Masa 1989 – 2007 · Kolam pancing Praon · Freedom diskotik · Bangunan kantor kantor dan dinas · Perumahan seniman Masa Revitalisasi tahun · Gedung kesenian · Open stage 2007–sekarang · Open state · Kolam pancingan/praon · Bale Tirtoyoso · Bale Apung · Mushola · Partinah Bosch · Partinah Tuin · Area outbond · Kawasan situs sejarah (Watu Lintang, Taman Kodok, prasasti), dll.

Sumber : UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan Kota Surakarta, 2011

commit to user

64


digilib.uns.ac.id

C. Komponen Penawaran Pariwisata 1. Attraction (Atraksi) Taman Balekambang adalah ruang publik (public space) yang memiliki konsep sebagai Taman Seni & Budaya, Taman Botani, Taman Edukasi dan Taman Rekreasi. Taman Balekambang memiliki banyak atraksi yang ditawarkan kepada pengunjung. Berbagai atraksi yang ada di Taman Balekambang diantaranya adalah : a) Keberadaan Hewan Taman Balekambang memiliki banyak koleksi hewan yang dibiarkan hidup bebas di kawasan taman. Hewan-hewan tersebut diantaranya adalah rusa timor, bebek, monyet ekor panjang, ayam kalkun, burung merpati, angsa, dan lainnya. Pengunjung dapat berinteraksi langsung dengan hewan-hewan tersebut. b) Taman Reptil Taman reptil merupakan salah satu atraksi baru yang ada di Taman Balekambang. Di taman reptil ini memiliki banyak koleksi hewan diantaranya adalah berbagai jenis ular, beberapa jenis burung, iguana, dan lain-lain. Pengunjung dapat menikmati taman reptil ini dengan membayar tiket masuk sebesar Rp. 5.000,00 per orangnya. c) Kolam Ikan Pengunjung dapat menikmati kolam ikan dengan aktivitas memberi makan ikan atau sekedar duduk-duduk di pinggir kolam.

commit to user

65


digilib.uns.ac.id

d) Suasana Taman yang Rindang dan Sejuk (Wisata Alam) Taman Balekambang memiliki suasana yang rindang, sejuk, dan asri karena ditanami rumput dan berbagai macam pepohonan. Pengunjung dapat berlama-lama di Taman Balekambang yang sejuk karena suasana ini sangat nyaman untuk dinikmati. Taman Balekambang cocok dinikmati bagi pengunjung yang lelah dari kebisingan kota. e) Outbound Taman Balekambang yang memiliki luas sebesar 9,8 hektar dapat dijadikan lahan outbond. Dulu Taman Balekambang memiliki alat-alat outbond tetapi sekarang peralatan tersebut sudah rusak dan tidak dapat digunakan lagi. Tetapi hal tersebut tidak menghalangi minat kelompok masyarakat

untuk

melakukan

kegiatan

outbond

di

Taman

Balekambang. f) Berbagai Macam Pepohonan langka. Taman Balekambang sejak dulu memiliki berbagai macam pepohonan langka. Berbagai tanaman langka ini dapat dijadikan sarana edukasi bagi masyarakat tentang jenis-jenis pepohonan langka. g) Pementasan Ketoprak Jadwal pementasan ketoprak ini dilakukan setiap Sabtu malam pukul 19.00 WIB. Pertunjukkan ketoprak ini dilakukan oleh dua kelompok yang berbeda yaitu ketoprak anak dan dewasa. Pengunjung dapat membeli tiket masuk sebesar Rp. 5.000,00 untuk ketoprak anak dan Rp. 10.000,00 untuk ketoprak dewasa sesaat sebelum pementasan dimulai. Pertunjukkan ketoprak ini sering dikunjungi oleh rombongan commit to user

66


digilib.uns.ac.id

sekolah-sekolah yang ada di kota Solo sebagai sarana edukasi kesenian tradisional Jawa. h) Berbagai macam Event Event rutin yang diselenggarakan Taman Balekambang adalah Festival Ketoprak dalam memperingati HUT Kota Solo, Pesona Balekambang, Pameran Flora dan Fauna dalam memperingati Hari Kartini dan Hari Bumi Nasional, Semarak Balekambang pada saat menjelang bulan ramadhan yang berisi kegiatan religi dan bazar murah, Bakdan Ing Balekambang yang dilaksanakan dari tanggal 1 Syawal sampai 8 Syawal, dan Pasar Seni Budaya untuk memperingati Hari Jadi Taman Balekambang. Taman Balekambang juga sering dijadikan tempat penyelenggaraan event oleh masyarakat. Berbagai macam kelompok masyarakat sering mengadakan event dengan berbagai konsep, minat, dan tujuan masing-masing. Event ini juga dapat menarik pengunjung untuk menikmati acara tersebut di Tamn Balekambang. Pada saat event, biasanya jumlah pengunjung bisa dua kali lipat lebih banyak daripada hari-hari biasa. i) Perahu Bebek Fasilitas perahu bebek ini merupakan perahu bebek satu-satunya di kota Solo. Pengunjung dapat menaiki perahu ini dengan mengitari kolam ikan di Taman Balekambang. Pengunjung cukup membayar sebesar Rp. 10,000,00/orang untuk menikmatinya. Fasilitas ini hanya beroperasi pada hari Sabtu dan Minggu. commit to user

67


digilib.uns.ac.id

j) Musik Koes Ploes Pentas musik koes ploes ini dilakukan setiap hari Kamis malam dari pukul 19.00-selesai. Sesuai dengan namanya, pentas ini menghadirkan lagu-lagu lama atau tembang kenangan dari Koes Ploes yang cukup hits di jamannya. Pengunjung yang ingin bernostalgia dengan lagulagu lama dari Koes Ploes bisa langsung datang ke Taman Balekambang. k) Sendratari Ramayana Atraksi terbaru di Taman Balekambang adalah Sendratari Ramayana yang dilakukan satu bulan sekali pada saat malam bulan purnama. Sendratari Ramayana ini berdurasi sekitar 1,5 jam dari pukul 20.00 WIB – 21.30 WIB yang berlokasi di panggung open space. Sendratari Ramayana ini cukup menarik perhatian masyarakat kota Solo karena sendratari ini mirip dengan Sendratari Ramayana yang biasanya digelar di Candi Prambanan. Untuk meningkatkan kenyamanan pengunjung yang ingin menonton Sendratari Ramayana, pihak pengelola Taman Balekambang berencana akan memberlakukan tiket masuk karena keterbatasan tempat yang tidak dapat menampung semua pengunjung yang datang. l) Pemancingan Kolam yang dahulu dipakai keluarga kerajaan untuk berenang saat ini diubah menjadi kolam pemancingan kecil yang setiap harinya dibuka untuk umum. Pada saat Taman Balekambang mengadakan acara rutin, pengunjung dapat memancing di kolam ikan yang besar. commit to user

68


digilib.uns.ac.id

Tabel IV.2 Atraksi Wisata yang terdapat di Taman Balekambang No. Taman Wisata Atraksi yang Ditawarkan Amenitas 1. Taman 1. Keberadaan Hewan (Rusa, 1. Penjual Makanan dan Balekambang bebek, dan lain lain-lain) Minuman 2. Taman Reptil 2. Penjual makanan ikan 3. Kolam Ikan dan Air 3. Musholla Mancur 4. Gazebo 4. Suasana Taman yang 5. Gedung pertunjukkan Rindang dan Sejuk 6. Teater terbuka (open (Wisata Alam) space) 5. Outbound 7. Lahan Parkir 6. Berbagai Macam 8. MCK Pepohonan langka 9. Lahan Outbond 7. Pementasan Ketoprak 8. Berbagai macam Event 9. Perahu Bebek 10. Musik Koes Ploes 11. Sendratari Ramayana 12. Pemancingan

2. Accesibility (Aksesibilitas) Aksesibilitas dimaksudkan agar wisatawan dapat dengan mudah menuju tempat wisata. Aksesbilitas terdiri dari kemudahan akses dan petunjuk jalan menuju Taman Balekambang. Aksesibilitas menuju Taman Balekambang cukup mudah dijangkau karena Taman Balekambang terletak di tempat yang strategis. Untuk sarana jalannya sendiri sudah cukup baik, meskipun kondisinya agak rusak karena ada beberapa lubang di beberapa titik jalan. Kemudian juga ada beberapa trayek angkutan yang melintasi Taman Balekambang.

commit to user

69


digilib.uns.ac.id

3. Amenities (Amenitas) Taman Balekambang memiliki berbagai macam amenitas diantaranya

adalah

warung

makan,

musholla,

gazebo,

gedung

pertunjukkan, lahan parkir panggung open space, MCK, dan lahan untuk outbond. Warung makan di Taman Balekambang hanya menjual makanan dan minuman ringan saja, karena keterbatasan tempat. Gedung pertunjukkan dipakai untuk pertunjukkan ketoprak pada hari Sabtu malam, sedangkan panggung open space biasanya digunakan untuk sendratari ramayana. Pengunjung juga sering memanfaatkan panggung open space untuk berfoto dengan keluarga dan teman. 4. Activity (Aktivitas) Aktivitas adalah semua kegiatan yang dilakukan pengunjung selama berkunjung di Taman Balekambang. Aktivitas pengunjung di Taman Balekambang terdiri dari rekreasi, tugas, dan dan penelitian. D. Promosi Taman Balekambang Taman Balekambang melalui Pihak UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan selaku pengelola gencar melakukan berbagai langkah untuk mempromosikan kawasan wisata ini. UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan melakukan promosi Taman Balekambang melalui akun facebook, blog, dan membuat event-event untuk menarik pengunjung untuk datang ke tempat ini. Masyarakat juga bisa mengadakan acara di Taman Balekambang dengan membayar biaya sewa kepada pengelola. commit to user

70


digilib.uns.ac.id

E. Analisis Data dan Pembahasan 1. Identitas Responden a. Asal Kota/Daerah Tabel IV.3 Asal Kota/Daerah Responden No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Asal Kota Frekuensi (Orang) Kota Solo 130 Sukoharjo 59 Wonogiri 7 Klaten 10 Karanganyar 27 Sragen 14 Boyolali 25 Luar Kota 28 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 43,33 19,67 2,33 3,33 9 4,68 8,33 9,33 100

Data tersebut menunjukkan bahwa pengunjung Taman Balekambang didominasi oleh pengunjung yang berasal dari Kota Solo (43,3%) dan pengunjung yang paling sedikit berasal dari Wonogiri (2,33%). Kota Solo tentunya menempati urutan pertama, sedangkan Sukoharjo yang letaknya dekat dengan Kota Solo menempati urutan kedua. Pengunjung dari luar kota berasal dari Pacitan, Nganjuk, Bandung, Yogyakarta, Bekasi, Sumatera Selatan, Batam, Purwodadi, Kalimantan, Tegal, Tangerang,

dan Semarang. Dilihat dari data

tersebut, mengidentitikasikan bahwa Taman Balekambang sudah dikunjungi oleh pengunjung yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia. Akan tetapi, pengunjung masih didominasi dari Kota Solo dan sekitarnya, untuk pengunjung luar kota, mereka rata-rata mendapat commit to user informasi dari kerabat yang tinggal di Kota Solo. Sepertinya Taman 71


digilib.uns.ac.id

Balekambang masih sulit untuk mempromosikan diri lewat media cetak dan elektronik. b. Umur Responden Tabel IV.4 Umur Responden No. 1. 2. 3. 4.

Umur Frekuensi (Orang) <20 141 20-40 150 41-60 7 >60 2 300 Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 47 50 2,33 0,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa pengunjung mayoritas berusia 20-40 tahun (50%) dan minoritas berusia >60 tahun. Dapat dilihat dari data tersebut bahwa sebagian besar pengunjung adalah remaja dan dewasa. c. Jenis Kelamin Tabel IV.5 Jenis Kelamin Responden No. Jenis Kelamin Frekuensi (Orang) 1. Laki-Laki 135 2. Perempuan 165 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 45 55 100

Data diatas menujukkan bahwa 55% responden adalah perempuan dan 45% responden adalah laki-laki. Pengunjung terbanyak adalah perempuan dikarenakan pengunjung perempuan lebih sering berkelompok ketika mengunjungi Taman Balekambang. commit to user

72


digilib.uns.ac.id

d. Status Tingkat Pendidikan Tabel IV.6 Status Tingkat Pendidikan Responden No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Tingkat Pendidikan Frekuensi (Orang) 4 Lulus SD 88 Lulus SMP 147 Lulus SMA/K 17 Lulus Diploma 44 Lulus Sarjana 0 Lainnya Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 1,33 29,33 49 5,68 14,67 0 100

Dari 300 responden, 49% responden adalah lulusan SMA/K dan 1,33% responden adalah lulusan SD. Telah diketahui di data sebelumnya bahwa pengunjung terbanyak memang umur remaja sehingga mayoritas pendidikan pengunjung juga berasal dari lulusan SMA/K. e. Pekerjaan Tabel IV.7 Pekerjaan Responden No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Pekerjaan Frekuensi (Orang) 209 Pelajar/Mahasiswa 4 PNS 1 TNI 1 POLRI 46 Karyawan Swasta 17 Wirausaha 22 Lainnya Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 69,68 1,33 0,33 0,33 15,33 5,67 7,33 100

commit to user

73


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 69,68% responden adalah pelajar/mahasiswa dan 0,66% responden adalah TNI dan POLRI. Dari data umur responden diketahui bahwa pengunjung terbanyak berasal dari umur remaja dan dewasa sehingga pekerjaan pengunjung mayoritas adalah pelajar/mahasiswa. Pekerjaan lainnya yang dimaksud diatas adalah ibu rumah tangga dan pensiunan. f. Tujuan Berkunjung Tabel IV.8 Tujuan Berkunjung Responden No. Tujuan Berkunjung Frekuensi (Orang) 1. Tugas 11 2. Rekreasi 286 3. Penelitian 3 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 3,67 95,33 1 100

Dari 300 responden, 95,33% responden menjawab bahwa mereka datang ke Taman Balekambang untuk berekreasi, 3,67% menjawab bahwa mereka berkunjung ke Taman Balekambang untuk mengerjakan tugas, dan 3% responden menjawab bahwa mereka berkunjung ke Taman Balekambang untuk melakukan penelitian.

commit to user

74


digilib.uns.ac.id

2. Perilaku Wisatawan a. Sumber Informasi tentang Taman Balekambang Tabel IV.9 Sumber Informasi Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Frekuensi (Orang) Sumber Informasi 275 Teman/Saudara/Kolega 6 Surat Kabar 1 Majalah 1 Radio/Tv 1 Leaflet/Brosur Internet (web, blog, jejaring 7 sosial) 7. Lainnya 9 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 91,68 2 0,33 0,33 0,33 2,33 3 100

Data diatas menunjukkan bahwa 91,68% responden mendapat informasi tentang Taman Balekambang dari teman/saudara/kolega dan 0,99% responden mendapat informasi tersebut dari majalah, radio/tv dan leaflet/brosur. Peneliti mengidentifikasikan bahwa promosi sumber informasi paling besar berasal dari kerabat pengunjung sendiri sedangkan sumber informasi lain seperti media cetak, elektronik, maupun online sangat terbatas. Peneliti juga menilai bahwa promosi yang dilakukan oleh pengelola Taman Balekambang belum efektif.

commit to user

75


digilib.uns.ac.id

b. Teman Berkunjung Responden Tabel IV.10 Daftar Teman Berkunjung Pengunjung Taman Balekambang No.

Dengan Siapa Saudara/i berkunjung? 1. Keluarga 2. Teman 3. Rombongan 4. Lainnya Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi (orang) 44 229 24 3 300

Persentase 14,67 76,33 8 1 100

Data diatas menunjukkan bahwa 76,3% responden menjawab bahwa mereka mengunjungi Taman Balekambang bersama teman dan 1% responden menjawab bersama lainnya. Sebagian besar pengunjung datang bersama teman dan keluarga, maka Taman Balekambang cocok untuk bersantai bersama teman dan keluarga. 3. Daya Tarik Tabel IV.11 Opini Responden Terhadap Daya Tarik Taman Balekambang No.

Daya Tarik

1. 2. 3. 4.

Kebersihan Taman Perawatan Tanaman Perawatan Rumput Perawatan Hewan Perawatan Hewan di Taman Reptil Perawatan dan Kebersihan Kolam

5. 6.

Sangat Buruk (%) 2 1,33 1 1,67

57,33 69,67 61,33 52,33

Sangat Baik (%) 1,33 2,33 2,67 2,33

Tidak Tahu (%) 0,67 0,67 2 11,67

20

50,67

3

24,33

100

54

29,67

0

3

100

Buruk (%)

Baik (%)

38,67 26 33 32

2 13,33

Total (%) 100 100 100 100

Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

commit to user

76


digilib.uns.ac.id

a. Kebersihan Taman Balekambang Tabel IV.12 Opini Responden Terhadap Kebersihan di Taman Balekambang No.

Opini

1 2 3 4 5

Sangat Buruk Buruk Baik Sangat Baik Tidak Tahu Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi (Orang) 6 116 172 4 2 300

Persentase 2 38,67 57,33 1,33 0,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 57,33% responden menjawab bahwa kebersihan Taman Balekambang baik dan 0,67% responden menjawab sangat baik. Dari data tersebut, masih ada 38,67% responden menjawab kebersihannya masih buruk karena masih banyak sampah yang tidak pada tempatnya. b. Perawatan Tanaman Tabel IV.13 Opini Responden Terhadap Perawatan Tanaman di Taman Balekambang No. 1 2 3 4 5

Opini



Persentase 1,33 26 69,67 2,33 0,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 69,67% reponden menjawab commitditoTaman user Balekambang baik dan 0,67% bahwa perawatan tanaman

77


digilib.uns.ac.id

responden menjawab tidak tahu. Sebagian besar pengunjung memang menjawab bahwa perawatan tanaman baik, tetapi di lapangan masih ada tanaman yang masih belum dikelola dengan maksimal. Banyak tanaman yang baru ditanam mati begitu saja. c. Perawatan Hewan Tabel IV.14 Opini Responden Terhadap Perawatan Hewan di Taman Balekambang No.

Opini

1 2 3 4 5

Sangat Buruk Buruk Baik Sangat Baik Tidak Tahu Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data

diatas

menunjukkan


bahwa

52,33%

Persentase 1,67 32 52,33 2,33 11,67 100

responden

menjawab bahwa perawatan hewan di Taman Balekambang baik dan 1,67% responden menjawab sangat buruk. Perawatan hewan di Taman Balekambang khususnya yang dibiarkan bebas, perawatannya masih belum maksimal. Contohnya adalah masih ada beberapa rusa yang sakit dan kelaparan sehingga mengganggu kenyamanan pengunjung.

commit to user

78


digilib.uns.ac.id

d. Perawatan Hewan di Taman Reptil Tabel IV.15 Opini Responden Terhadap Perawatan Hewan di Taman Reptil No.

Opini

1 2 3 4 5



Persentase 2 20 50,67 3 24,33 100

Data diatas menunjukkan bahwa 50,67% responden menjawab bahwa perawatan hewan di Taman Balekambang baik dan 2% responden menjawab sangat buruk. Dapat dilihat dari persentase tersebut, sebanyak 24,33% responden menjawab tidak tahu karena mereka belum pernah masuk ke Taman Reptil dikarenakan tiket masuk yang dirasa cukup mahal. e. Perawatan dan Kebersihan Kolam Tabel IV.16 Opini Responden Terhadap Perawatan dan Kebersihan Kolam di Taman Balekambang No.

Opini

1 2 3 4 5



Persentase 13,33 54 29,67 0 3 100

commit to user

79


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 54% responden menjawab bahwa perawatan dan kebersihan kolam buruk dan 3% responden menjawab tidak tahu. Dapat disimpulkan bahwa perawatan dan kebersihan kolam buruk. Hal ini dikarenakan masih banyak sampah yang ada di kolam Taman Balekambang. Taman Balekambang memiliki 3 kolam, yaitu kolam air mancur yang ada di Partinah Bosch, kolam ikan, dan kolam renang/kolam pemancingan. Ketiga kolam tersebut kondisinya sangat memprihatinkan karena airnya sangat kotor dan penuh dengan berbagai macam sampah dan dedaunan yang mati. 4. Amenitas Tabel IV.17 Opini Responden Terhadap Amenitas Taman Balekambang No.

Sangat Buruk (%) 1. Shelter Kursi 2 2. Parkir Motor 3,33 3. Parkir Mobil 3,66 4. MCK 5 5. Musholla 2 6. Warung Makanan 2,67 7. Hotspot Internet 6,34 8. Tempat Sampah 1,33 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Amenitas

Buruk (%)

Baik (%)

39,67 42,34 44,67 37 25 45,33 29,33 37

54,67 51,33 40 38,33 54 39,33 33 56,33

Sangat Baik (%) 1,33 1 1 2,67 3,67 1,67 3 2,67

Tidak Tahu (%) 2,33 2 10,67 17 15,33 11 28,33 2,67

Total (%) 100 100 100 100 100 100 100 100

commit to user

80


digilib.uns.ac.id

a. Shelter Kursi Tabel IV.18 Opini Responden Terhadap Shelter Kursi di Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.



Persentase 2 39,67 54,67 1,33 2,33 100

Data diatas menunjukkan bahwa 54,67% responden menjawab bahwa kondisi shelter kursi di Taman Balekambang baik dan 1,33% responden menjawab sangat baik. Kondisi shelter kursi di Taman Balekambang cukup baik, meskipun jumlahnya masih jauh dari cukup. Mayoritas

aktivitas

pengunjung

Taman

Balekambang

adalah

mengobrol, oleh karena itu mereka memerlukan shelter kursi yang memadai. b. Fasilitas Parkir Motor Tabel IV.19 Opini Responden Terhadap Fasilitas Parkir Motor di Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.

Opini

Sangat Buruk Buruk Baik Sangat Baik Tidak Tahu Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 commit to user

Frekuensi (Orang) 10 127 154 3 6 300

Persentase 3,33 42,34 51,33 1 2 100

81


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 51,33% responden menjawab bahwa fasilitas parkir motor di Taman Balekambang baik dan 1% responden menjawab sangat buruk. Fasilitas parkir motor Taman Balekambang saat ini dapat dikatakan belum layak karena lahannya sempit, sebagian becek karena masih beralaskan tanah, dan merusak rumput yang ada di lahan parkir. c. Fasilitas Parkir Mobil Tabel IV.20 Opini Responden Terhadap Fasilitas Parkir Mobil di Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.


Frekuensi (Orang) 11 134 120 3 32 300

Persentase 3,66 44,67 40 1 10,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 44,67% responden menjawab bahwa fasilitas parkir mobil di Taman Balekambang buruk dan 1% responden menjawab sangat baik. Lahan parkir mobil di Taman Balekambang dapat dikatakan masih belum layak dikarenakan sempit karena hanya memakai bahu jalan.

commit to user

82


digilib.uns.ac.id

d. Fasilitas MCK Tabel IV.21 Opini Responden Terhadap Fasilitas Toilet di taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.


Frekuensi (Orang) 15 111 115 8 51 300

Persentase 5 37 38,33 2,67 17 100

Data diatas menunjukkan bahwa 38,33% responden menjawab bahwa fasilitas toilet di Taman Balekambang baik dan 2,67% responden menjawab sangat baik. Dari persentase diatas, dapat dilihat bahwa toilet di Taman Balekambang buruk. Ada beberapa alasan mengapa toilet di Taman Balekambang masih buruk, diantaranya jaraknya yang berjauhan, beberapa toilet kotor dan berbau tidak sedap. Banyak pula pengunjung yang tidak tahu letak toilet. e. Fasilitas Musholla Tabel IV.22 Opini Responden Terhadap Fasilitas Musholla di Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.

Opini

Sangat Buruk Buruk Baik Sangat Baik Tidak Tahu Total commit to user Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi (Orang) 6 75 162 11 46 300

Persentase 2 25 54 3,67 15,33 100

83


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 54% responden menjawab bahwa fasilitas musholla di Taman Balekambang baik dan 2% responden menjawab sangat buruk. Dari data tersebut, dapat dilihat bahwa sebagian besar pengunjung menjawab bahwa musholla di Taman Balekambang baik, tetapi banyak juga pengunjung yang menjawab buruk. Ini dikarenakan kondisi musholla yang masih terkesan agak kumuh.

f. Fasilitas Warung Makanan Tabel IV.23 Opini Responden Terhadap Fasilitas Warung Makanan di Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.


Frekuensi (Orang) 8 136 118 5 33 300

Persentase 2,67 45,33 39,33 1,67 11 100

Data diatas menunjukkan bahwa 45,33% responden menjawab bahwa fasilitas warung makanan di Taman Balekambang buruk dan 1,67% responden menjawab sangat baik. Dapat disimpulkan dari tabel diatas bahwa warung makanan di taman Balekambang masih buruk. Beberapa alasan pengunjung mengatakan bahwa warung makanan masih buruk adalah lokasi yang tidak layak karena berdekatan dengan commit to user

84


digilib.uns.ac.id

lahan parkir, menu makanan yang kurang lengkap, dan harga yang terlalu mahal. g. Fasilitas Hotspot Internet Tabel IV.24 Opini Terhadap Fasilitas Hotspot Internet di Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.



Persentase 6,34 29,33 33 3 28,33 100

Data tersebut menunjukkan bahwa 33% responden menjawab bahwa fasilitas hotspot internet di Taman Balekambang baik dan 3% responden menjawab sangat baik. Masih banyak pengunjung yang mengatakan bahwa hotspot masih buruk karena koneksinya yang belum maksimal dan sebagian pengunjung masih banyak yang belum pernah memakai fasilitas hotspot di Taman Balekambang.

commit to user

85


digilib.uns.ac.id

h. Fasilitas Tempat Sampah Tabel IV.25 Opini Terhadap Fasilitas Tempat Sampah di Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.



Persentase 1,33 37 56,33 2,67 2,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 56,33% responden menjawab bahwa fasilitas tempat sampah di Taman Balekambang baik dan 1,33% responden menjawab sangat buruk. Dari data tersebut, dapat dilihat bahwa sebagian besar pengunjung menjawab bahwa kondisi tempat sampah baik. Di beberapa titik Taman Balekambang sudah terdapat tempat sampah, bahkan sudah ada beberapa tempat sampah yang memisahkan sampah organik dan anorganik. Sayangnya, tempat sampah organik dan organik yang disediakan pengelola belum dikelola secara profesional karena akhirnya pembuangan sampah tersebut dicampur seperti tempat sampah biasa. 5. Aksesibilitas Tabel IV.26 Opini Responden Terhadap Aksesibilitas Taman Balekambang Sangat Buruk Buruk (%) (%) 1. Kemudahan Akses 1 11,67 2. Petunjuk Jalan 1,33 38 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 commit to user No.

Aksesibilitas

Baik (%) 79,33 51,33

Sangat Baik (%) 7 2,67

Tidak Tahu (%) 1 6,67

Total (%) 100 100

86


digilib.uns.ac.id

a. Kemudahan Akses Tabel IV.27 Opini Responden Terhadap Kemudahan Akses Menuju Taman Balekambang No.

Opini

1. 2. 3. 4. 5.

Sangat Buruk Buruk Baik Sangat Baik Tidak Tahu Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data

diatas

menunjukkan


bahwa

Persentase 1 11,67 79,33 7 1 100

79,33%

responden

menjawab bahwa kemudahan akses menuju Taman Balekambang baik dan 2% menjawab tidak tahu dan sangat buruk. Sebagian besar

pengunjung menjawab bahwa kemudahan akses menuju Taman Balekambang baik karena memang pengunjung tidak kesulitan untuk menjangkau Taman Balekambang. b. Petunjuk Jalan Menuju Taman Balekambang Tabel IV.28 Opini Responden Terhadap Petunjuk Jalan Menuju Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.

Opini Frekuensi (Orang) Sangat Buruk 4 Buruk 114 Baik 154 Sangat Baik 8 Tidak Tahu 20 300 Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 1,33 38 51,33 2,67 6,67 100

commit to user

87


digilib.uns.ac.id

Data

diatas

menunjukkan

bahwa

51,33%

responden

menjawab bahwa petunjuk jalan menuju Taman Balekambang baik dan 1,33% responden menjawab sangat buruk. Dari data tersebut masih banyak pengunjung yang menjawab bahwa petunjuk jalan menuju Taman Balekambang masih buruk (38%) dikarenakan sampai saat ini belum ada petunjuk jalan menuju Taman Balekambang. Kondisi ini menyulitkan pengunjung yang datang dari luar kota Solo.

6. Atraksi Tabel IV.29 Opini Responden Terhadap Atraksi di Taman Balekambang Sangat Buruk No. Atraksi Buruk (%) (%) 1. Perahu Bebek 6 35,34 2. Pemancingan 4,33 34,67 3. Ketoprak 0 1 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Baik (%) 30,33 24,67 11,34

Sangat Baik (%) 1,33 5,33 2,33

Tidak Tahu (%) 27 31 85,33

Total (%) 100 100 100

a. Fasilitas Perahu Bebek Tabel IV.30 Opini Responden Terhadap Perahu Bebek di Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.


Persentase 6 35,34 30,33 1,33 27 100

commit to user

88


digilib.uns.ac.id

Data

diatas

menunjukkan

bahwa

35,34%

responden

menjawab bahwa fasilitas perahu bebek di Taman Balekambang buruk dan 1,33% responden menjawab sangat baik. Alasan pengunjung menyatakan bahwa perahu bebek buruk adalah unit perahu bebek yang terlalu sedikit sehingga antrian pengunjung terlalu banyak, tidak tersedia safety jacket, dan tidak beroperasi setiap hari (hanya beroperasi Sabtu dan Minggu). b. Fasilitas Pemancingan Tabel IV.31 Opini Responden Terhadap Perahu Pemancingan di Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.


Persentase 4,33 34,67 24,67 5,33 31 100

Data tersebut menunjukkan bahwa 34,67% responden menjawab bahwa fasilitas pemancingan di Taman Balekambang buruk dan 4,33% responden menyatakan sangat buruk. Dari data diatas, sebagian besar pengunjung mengatakan bahwa fasilitas pemancingan buruk karena tidak dikelola dengan baik, tempat duduk pemancing tidak layak, hanya terbuat dari bambu dan tidak ada tempat berlindung dari panas ataupun hujan. commit to user

89


digilib.uns.ac.id

c. Pertunjukkan Ketoprak Tabel IV.32 Tabel Opini Responden Terhadap Pertunjukkan Ketoprak di Taman Balekambang No. 1. 2. 3. 4. 5.

Opini Frekuensi (Orang) Sangat Buruk 0 Buruk 1 Baik 34 Sangat Baik 6 Tidak Tahu 259 300 Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data

diatas

menunjukkan

bahwa

Persentase 0 0,33 11,34 2 86,33 100

86,33%

responden

menjawab tidak tahu karena belum pernah menonton pertunjukkan ketoprak di Taman Balekambang dan 0,33% responden menjawab buruk. Pertunjukkan ketoprak ini memiliki potensi yang besar karena penonton yang pernah menontonnya menjawab bahwa pertunjukkan ini baik. Tetapi sayangnya ada berbagai faktor menyebabkan pertunjukkan ketoprak di Taman Balekambang ini sulit berkembang. 7. Opini dan Pengalaman Responden a. Keberadaan Hewan- hewan Tabel IV.33 Opini Responden Terhadap Keberadaan Hewan- hewan di Taman Balekambang No.

Keberadaan Hewanhewan 1. Senang 2. Tidak Senang Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi (Orang) 279 21 300

Persentase 93 7 100

commit to user

90


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 93% responden mengaku senang dengan keberadaan hewan-hewan di Taman Balekambang dan hanya ada 7% responden yang mengaku tidak senang. Keberaan hewan-hewan di Taman Balekambang merupakan salah satu daya tarik utama dan terbukti dari data tersebut menunjukkan bahwa 93% pengunjung mengaku senang. b. Keberadaan Taman Reptil Tabel IV.34 Opini Responden Terhadap Keberadaan Taman Reptil di Taman Balekambang No. 1. 2.

Keberadaan Taman Reptil Senang Tidak Senang Total


Persentase 87,67 12,33 100

Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data diatas menunjukkan bahwa 87,67% responden mengaku senang dengan adanya taman reptil di Taman Balekambang dan 12,33% responden mengaku tidak senang dengan adanya taman reptil karena memang tidak menyukai hewan. Taman reptil mendapat sambutan yang baik dari pengunjung karena bisa dijadikan sarana hiburan dan edukasi bagi mereka.

commit to user

91


digilib.uns.ac.id

c. Pertunjukkan Ketoprak Tabel IV.35 Opini Responden Terhadap Pertunjukkan Ketoprak di Taman Balekambang No. 1. 2.

Menonton Ketoprak Balekambang Pernah Belum Pernah Total

Frekuensi Persentase (Orang) 41 13,67 259 86,33 300 100

Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data diatas menunjukkan bahwa 86,33% responden mengaku belum

pernah

menonton

pertunjukkan

ketoprak

di

Taman

Balekambang dan hanya ada 13,67% responden yang mengaku sudah pernah menonton ketoprak di Taman Balekambang. Ada beberapa hal yang menyebabkan banyak pengunjung yang belum pernah menonton ketoprak di Taman Balekambang, diantaranya adalah kurangnya promosi, jam pertunjukkan yang hanya dilakukan malam hari, dan kurangnya ketertarikan untuk menonton kesenian tradisional. d. Suasana Taman Balekambang yang sejuk dan asri Tabel IV.36 Opini Responden Terhadap Suasana Taman Balekambang No.

Suasana Taman Balekambang yang sejuk dan asri 1. Senang 2. Tidak Senang Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi Persentase (Orang) 297 99 3 1 300 100

Data diatas menunjukkan bahwa 99% responden mengaku senang dengan suasana Taman Balekambang yang sejuk dan asri dan commit to user 1% responden mengaku tidak senang dengan suasana Taman 92


digilib.uns.ac.id

Balekambang yang sejuk dan asri. Alasan pengunjung mengunjungi Taman Balekambang adalah karena tertarik dengan suasananya yang sejuk dan asri, oleh karena itu 99% responden mengaku senang. e. Frekuensi Kunjungan Pengunjung Tabel IV.37 Pengalaman Kunjungan No. Apakah ini merupakan kunjungan Frekuensi Persentase pertama? (Orang) 1. Ya 40 13,33 2. Tidak 260 86,67 Total 300 100 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data diatas menunjukkan bahwa 86,67% responden mengaku bahwa kunjungan kali ini bukan merupakan kunjungan yang pertama kali dan 13,33% responden yang mengaku bahwa ini merupakan kunjungan yang pertama kalinya. Berdasarkan data tersebut, diketahui bahwa 86,67% pernah mengunjungi Taman Balekambang sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa pengunjung pernah beberapa kali mengunjungi Taman Balekambang. Tabel IV.38 Frekuensi Kunjungan Pengunjung No.

Frekuensi Kunjungan ke Taman Balekambang 1. Sering 2. Jarang Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi Persentase (Orang) 217 72,33 83 27,67 300 100

Data diatas menunjukkan bahwa 72,33% responden mengaku user sering mengunjungi commit Taman toBalekambang dan 27,67% responden

93


digilib.uns.ac.id

mengaku

jarang

mengunjungi

Taman

Balekambang.

Taman

Balekambang memiliki daya tarik yang cukup besar karena 72,33% pengunjung mengaku sering mengunjungi Taman Balekambang. Sebagian besar pengunjung ternyata sering mengunjungi Taman Balekambang.

Hal

ini

mengidentifikasikan

bahwa

Taman

Balekambang telah menjadi pilihan untuk dikunjungi bersama teman atau keluarga. f. Fasilitas Perahu Bebek Tabel IV.39 Opini Pengunjung Terhadap Fasilitas Perahu Bebek No. Fasilitas Perahu Bebek Frekuensi (Orang) 1. Senang 187 2. Tidak Senang 113 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 62,33 37,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 62,33% responden mengaku senang dengan adanya fasilitas perahu bebek di Taman Balekambang dan 37,67% responden mengaku tidak senang. Perahu bebek di Taman Balekambang merupakan wahana perahu bebek satu-satunya di kota Solo, oleh karena itu masyarakat sangat menyambut baik fasilitas ini.

commit to user

94


digilib.uns.ac.id

g. Jumlah Shelter Kursi Tabel IV.40 Opini Pengunjung Terhadap Jumlah Shelter Kursi di Taman Balekambang No. Frekuensi (Orang) Jumlah Shelter 1. Cukup 40 2. Tidak Cukup 260 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 13,33 86,67 100

Data diatas menunjukkan 86,67% responden menjawab bahwa jumlah shelter kursi di Taman Balekambang tidak cukup dan 13,33% responden menjawab cukup. Kenyataan di lapangan memang jumlah shelter kursi sangat kurang, banyak pengunjung yang akhirnya duduk di rumput atau dipinggir kolam. Seperti yang sudah dijelaskan di data sebelumnya,

pengunjung

yang

mayoritas

melakukan

aktivitas

mengobrol di taman sangat memerlukan shelter kursi yang cukup banyak. h. Jumlah Tempat Sampah Tabel IV.41 Opini Pengunjung Terhadap Jumlah Tempat Sampah di Taman Balekambang No.

Jumlah Tempat Sampah 1. Cukup 2. Tidak Cukup Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012


Persentase 40,33 59,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 59,67% responden menjawab commit to user bahwa jumlah tempat sampah di Taman Balekambang tidak cukup dan 95


digilib.uns.ac.id

40,33% responden mengaku cukup. Tempat sampah di Balekambang memang dirasa masih belum mencukupi kebutuhan pengunjung. Jumlah tempat sampah yang terlalu sedikit menyebabkan letak tempat sampah agak berjauhan, sehingga banyak pengunjung yang akhirnya membuang sampah tidak pada tempatnya. i. Promosi Event yang Diselenggarakan di Taman Balekambang Tabel IV.42 Opini Responden Terhadap Promosi Event yang Diselenggarakan di Taman Balekambang No.

Pernah mendengar promosi? 1. Pernah 2. Tidak Pernah Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012


Persentase 58,33 41,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 58,33% responden mengaku pernah mendengar promosi event yang diselenggarakan di Taman Balekambang dan 41,67% responden mengaku belum pernah mendengar promosi event tersebut. Dari tabel tersebut maka dapat disimpulkan bahwa promosi event sudah cukup baik karena sebagian besar pengunjung pernah mendengar promosi berbagai event tersebut. Promosi event biasanya dilakukan melalui status facebook Taman Balekambang, pamflet, leaflet, spanduk, iklan surat kabar, iklan radio, dan iklan media elektronik.

commit to user

96


digilib.uns.ac.id

j. Event Taman Balekambang Tabel IV.43 Opini Responden Terhadap Event yang Diselenggarakan di Taman Balekambang No.

Event Taman Balekambang 1. Pernah Datang 2. Belum Pernah Datang Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012


Persentase 34,33 65,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa, 65,67% responden mengaku belum pernah datang ke event yang diselenggarakan di Taman Balekambang dan 34,33% responden yang mengaku pernah datang ke event yang diselenggarakan di Taman Balekambang. Ini berarti event yang diadakan di Taman Balekambang belum dapat menarik pengunjung dengan maksimal. k. Berita Negatif tentang Taman Balekambang Tabel IV.44 Opini Responden Terhadap Berita Negatif Taman Balekambang No.

Berita Negatif Taman Balekambang

1.

Pernah Dengar

2.

Belum Pernah Dengar Total

Frekuensi (Orang)

Persentase

80

26,67

220

73,33

300

100

Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data diatas menunjukkan bahwa 73,33% responden mengaku belum pernah mendengar berita negatif tentang Taman Balekambang dan 26,67% responden mengaku pernah mendengar berita negatif tentang Taman Balekambang. Berita negatif yang pernah didengar commit to user oleh pengunjung diantaranya adalah masalah status kepemilikan, 97


digilib.uns.ac.id

angker, berita tentang orang yang tewas di kolam, banyak siswa yang bermabuk-mabukan di taman, tempat mesum, dan tempat bolos para siswa. l. Kelayakan Taman Balekambang Tabel IV.45 Opini Responden Terhadap Kelayakan Taman Balekambang No. 1. 2.

Frekuensi (Orang) 268 Ya 32 Tidak Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Layak/Tidak

Persentase 89,33 10,67 100

Data diatas menunjukkan bahwa 89,33% responden mengaku Taman Balekambang telah layak menjadi tempat rekreasi untuk dikunjungi dan 10,67% responden mengaku tidak layak. Sebagian besar pengunjung telah menilai Taman Balekambang sangat layak untuk dikunjungi sehingga pengelola harus memanfaatkan hal ini untuk meningkatkan pengembangannya. m. Pengalaman Ketidaknyaman Selama Berkunjung ke Taman Balekambang. Tabel IV.46 Pengalaman Responden Terhadap Ketidaknyamanan Selama berkunjung di Taman Balekambang No.

Pengalaman Ketidaknyamanan 1. Pernah 2. Tidak Pernah Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012


Persentase 42 58 100

commit to user

98


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan bahwa 58% responden mengaku tidak pernah mengalami ketidaknyamanan selama berkunjung di Taman Balekambang dan 42% responden mengaku pernah mengalami ketidaknyamanan selama berkunjung di Taman Balekambang. Pengakuan pengunjung tentang ketidaknyamanan tersebut diantaranya tidak kebagian tempat duduk, konflik pribadi, ada orang gila masuk ke taman, banyak pengunjung lain yang melakukan tindakan yang tidak pantas di depan umum, petugas parkir yang tidak ramah, tidak ada tempat berteduh di saat hujan, dan hewan-hewan kelaparan yang mengganggu kenyamanan pengunjung. Meskipun banyak pengunjung yang pernah mengalami ketidaknyaman selama berkunjung, mereka tetap tertarik dan kembali mengunjungi Taman Balekambang lagi. n. Kelengkapan Fasilitas Tabel IV.47 Pengalaman Responden Terhadap Kelengkapan Fasilitas di Taman Balekambang No. Kelengkapan Fasilitas Frekuensi (Orang) 1. Ya 91 2. Tidak 209 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 30,33 69,67 100

Data diatas menunjukkan 69,67% responden menjawab bahwa Taman Balekambang belum memiliki fasilitas yang lengkap dan 30,33% responden menjawab bahwa Taman Balekambang telah memiliki fasilitas yang lengkap. Beberapa fasilitas yang diinginkan pengunjung adalah tempat berteduh ketika hujan dan tempat bermain commit to user

99


digilib.uns.ac.id

anak-anak mengingat banyak rombongan TK yang datang ke Taman Balekambang. o. Biaya Berkunjung Tabel IV.48 Opini Responden Terhadap Biaya Berkunjung di Taman Balekambang No.

Apakah Saudara/i menghabiskan banyak uang selama berkunjung? 1. Ya 2. Tidak Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi (Orang)

Persentase

23 277 300

7,67 92,33 100

Data diatas menunjukkan 92,33% responden mengaku bahwa mereka tidak menghabiskan banyak uang selama berkunjung di Taman Balekambang dan 7,67% responden mengaku banyak menghabiskan uang selama berkunjung. Biaya yang dikeluarkan pengunjung di Tamn Balekambang memang sedikit karena tidak ada tiket masuk dan hanya membayar parkir saja. p. Lama Kunjungan Tabel IV.49 Lama Kunjungan No. Frekuensi (Orang) Lama Kunjungan 1. < 30 menit 13 2. 30 menit-60 menit 84 3. > 60 menit 203 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 4,33 28 67,67 100

commit to user

100


digilib.uns.ac.id

Data diatas menunjukkan 67,67% responden mengaku bahwa mereka menghabiskan waktu selama >60 menit ketika berkunjung di Taman Balekambang, 28% responden mengaku menghabiskan waktu selama 30 menit-60 menit, dan 4,33% responden mengaku menghabiskan waktu selama <30 menit. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa sebagian besar pengunjung (67,67%) merasa nyaman untuk menghabiskan waktu di Taman Balekambang. Pengelola harus melihat peluang ini dengan cermat dan berupaya agar bisa memenuhi keinginan pengunjung dengan baik. q. Ketertarikan Kunjungan Tabel IV.50 Opini Responden Terhadap Ketertarikan Kunjungan Selanjutnya No. Tertarik/Tidak? Frekuensi (Orang) 1. Ya 293 2. Tidak 7 Total 300 Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Persentase 97,67 2,33 100

Data diatas menunjukkan bahwa 97,67% responden mengaku tertarik untuk mengunjungi Taman Balekambang lagi di lain waktu sedangkan mengunjungi

2,33%

responden

Taman

mengaku

Balekambang

tidak lagi.

tertarik Data

untuk tersebut

mrngidentifikasikan bahwa animo masyarakat untuk mengunjungi Taman Balekambang lagi sangat besar.

commit to user

101


digilib.uns.ac.id

r. Keinginan untuk Merekomendasikan Taman Balekambang Tabel IV.51 Keinginan Pengunjung untuk Merekomendasikan Taman Balekambang No.

Keinginan Merekomendasikan Taman Balekambang ke teman. kerabat, dan keluarga 1. Ya 2. Tidak Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012 Data

diatas

menunjukkan

Frekuensi Persentase (Orang) 283 17 300

bahwa

94,33%

94,33 5,67 100

pengunjung

menjawab akan merekomendasikan Taman Balekambang kepada teman, kerabat, dan keluarga sedangkan 5,67% responden menjawab tidak akan merekomendasikan Taman Balekambang. Berdasarkan data tersebut, potensi promosi mouth to mouth sangat besar, meskipun nantinya pengunjung Taman Balekambang masih didominasi oleh masyarakat Solo dan sekitarnya. s. Tiket Maksimum Tabel IV.52 Opini Responden Terhadap Harga Tiket Masuk Maksimum No. 1. 2. 3. 4.

Tiket Maksimum Rp. 1.000,00 Rp. 3.000,00 Rp. 5.000,00 > Rp. 5.000,00 Total Sumber : Data Primer, Diolah, 2012

Frekuensi Persentase 113 37,66 80 26,67 89 29,67 18 6 300 100

Data diatas menunjukkan bahwa 37,66% responden ingin membayar tiket masuk maksimum sebesar Rp. 1.000,00, 29,67% commit to user

102


digilib.uns.ac.id

responden ingin membayar sebesar Rp. 5.000,00, 26,67% responden ingin membayar sebesar Rp. 3.000,00, dan 6% responden ingin membayar sebesar

>Rp. 5.000,00. Sebagian besar pengunjung

menjawab ingin membayar tiket masuk maksimum Rp. 1.000,00 karena sebagian besar pengunjung Taman Balekambang adalah pelajar dan mahasiswa. Dapat disimpulkan bahwa pengunjung tidak keberatan apabila nantinya Taman Balekambang menetapkan tarif masuk, tetapi tentunya harga tiket masuk harus murah dan terjangkau. Apalagi mayoritas pengunjung adalah remaja. F. ANALISIS SWOT 1. Faktor-faktor Strategik SWOT Analisis SWOT dimulai dengan melakukan indentifikasi terhadap berbagai faktor strategis internal maupun eksternal. Identifikasi faktor internal dan eksternal ini didasarkan pada pembahasan dan kajian terhadap jawaban kuesioner responden, observasi terhadap situasi dan kondisi dan studi empiris di Taman Balekambang, studi literatur berbagai artikel maupun yang dapat dijadikan referensi sekaligus sumber data sekunder, wawancara

terhadap

pihak-pihak

yang

terkait

dengan

Taman

Balekambang dan pariwisata kota Solo, dan observasi terhadap situasi dan kondisi lingkungan eksternal di Taman Balekambang. Dengan 5 (lima) dasar tersebut maka dalam penelitian ini telah teridentifikasi 13 (tiga belas) faktor strategis internal yang terdiri atas 7 (tujuh) faktor strategis ‘Kekuatan’ atau Strength dan 5 (lima) faktor strategis ‘Kelemahan’ atau commit to user Weakness. Penelitian ini juga mengidentifikasi 6 (enam) faktor strategis 103


digilib.uns.ac.id

eksternal yang terdiri atas 4 (empat) faktor strategis ‘Peluang’ atau Opportunity dan 2 (dua) faktor strategis ‘Ancaman’ atau Threat. Faktor strategis internal dan eksternal tersebut secara bersama-sama akan menentukan posisi dan strategi apa yang dibutuhkan oleh Taman Balekambang. Tabel IV.53 Faktor-faktor Strategik SWOT yang Teridentifikasi Kekuatan (Strength)

Kelemahan (Weakness)

1. Suasana taman yang sejuk dan asri. 2. Keberadaan taman reptil dan berbagai hewan lainnya. 3. Biaya berkunjung yang murah. 4. Adanya berbagai event lokal, nasional maupun internasional di Taman Balekambang 5. Dapat dijadikan lokasi outbond. 6. Adanya fasilitas perahu bebek, satusatunya di kota Solo. 7. Kemudahan akses menuju Taman Balekambang. Peluang (Opportunity)

1. Tingkat kebersihan dan fasilitas pendukung belum maksimal (parkir, mck, shelter kursi, warung makanan, tempat sampah). 2. Keterbatasan dana dan SDM. 3. Kurangnya promosi pada media cetak maupun elektronik. 4. Belum tersedia arena bermain anakanak. 5. Belum adanya pengembangan daya tarik sejarah. Ancaman (Threat)

1. Taman Balekambang menjadi pilihan 1. Adanya persaingan dengan tempat yang layak untuk dikunjungi. wisata lain yaitu Taman Satwa Taru 2. Taman Balekambang menawarkan Jurug. kenyamanan bagi pengunjung. 2. Ancaman kerusakan lingkungan. 3. Asal pengunjung berasal dari kota Solo dan luar Kota. 4. Taman Balekambang adalah open space untuk penyelenggaraan berbagai macam event.

Faktor strategis kekuatan internal yang pertama adalah suasana taman yang sejuk dan asri, berdasarkan data empiris yang diperoleh dari responden, 99% responden mengaku senang dengan suasana Taman commit to user

104


digilib.uns.ac.id

Balekambang yang sejuk dan asri. Demikian pula dengan faktor kekuatan Taman Balekambang yang kedua yaitu keberadaan taman reptil dan hewan lainnya. Berdasarkan data yang diperoleh, 87,67% responden mengaku senang dengan keberadaan taman reptil dan 93% responden mengaku senang dengan keberadaan hewan-hewan yang dilepas bebas di Taman Balekambang. Faktor strategis kekuatan yang ketiga adalah biaya berkunjung yang murah. Faktor ini berdasarkan data bahwa 92,33% responden mengaku tidak menghabiskan banyak uang selama berkunjung ke Taman Balekambang. Faktor strategis kekuatan keempat adalah adanya berbagai event lokal, nasional mapun internasional. Data di lapangan menyebutkan bahwa pada saat event tertentu jumlah pengunjung bisa dua kali lipat dari hari biasanya. Faktor strategis kekuatan kelima adalah Taman Balekambang dapat dijadikan lokasi outbond. Banyak rombongan dari masyarakat yang datang ke Taman Balekambang untuk melakukan outbond. Faktor strategis kekuatan yang keenam adalah adanya fasilitas perahu bebek, data empiris menyebutkan 62,33% responden mengaku senang dengan adanya fasilitas perahu bebek di Taman Balekambang. Faktor strategis kekuatan eksternal yang ketujuh adalah kemudahan akses menuju Taman Balekambang, hal ini diperoleh dari data yang menunjukkan bahwa 79,33% responden menjawab bahwa akses menuju Taman Balekambang cukup baik. Faktor strategis kelemahan yang pertama adalah kebersihan dan fasilitas pendukung yang belum maksimal. Berdasarkan data yang commit to user bahwa kebersihan taman masih diperoleh, 39,67% responden menjawab

105


digilib.uns.ac.id

buruk dan 67,33% responden menjawab bahwa kebersihan kolam masih buruk. Fasilitas pendukung yang belum maksimal diantaranya fasilitas parkir, mck, shelter kursi, warung makanan, dan tempat sampah. Berdasarkan data empiris, 45,67% responden menjawab bahwa parkir motor masih buruk dan 48,33% responden menyatakan bahwa parkir mobil masih dalam kondisi buruk. Hal ini senada juga dengan yang diungkapkan oleh Ibu Endang Sri Murniyati selaku Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan : “Kendalanya adalah kita masih belum mempunyai lahan parkir, jalan akses yang belum memiliki petunjuk arah yang jelas, dan keterbatasan SDM.” (Wawancara 2 April 2012) Kemudian untuk fasilitas MCK, 42% responden menjawab bahwa fasilitas MCK masih buruk, persentase ini hanya selisih 1% dengan persentase yang menyebutkan bahwa fasilitas MCK baik yaitu 41%. Shelter kursi di Taman Balekambang masih belum maksimal karena 86,67% responden menyatakan bahwa jumlah shelter kursinya sangat kurang. Mengingat bahwa pengunjung yang datang ke Taman Balekambang mayoritas melakukan obrolan santai dengan keluarga dan teman, maka pengunjung sangat membutuhkan kursi. Warung makan juga kondisinya masih buruk karena 48% responden menjawab bahwa warung makan ini masih buruk, sedangkan yang menjawab baik hanya sebesar 41%. Berdasarkan data peneliti, sebesar 59,67% responden menjawab bahwa jumlah tempat sampah masih kurang dan 37% responden menjawab bahwa kondisi tempat sampah masih buruk. commit to user

106


digilib.uns.ac.id

Faktor strategis kelemahan yang kedua adalah keterbatasan dana dan SDM. Hal tersebut diungkapkan oleh Ibu Endang Sri Murniyati (Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan) yaitu : “Kendalanya adalah kita masih belum mempunyai lahan parkir, jalan akses yang belum memiliki petunjuk arah yang jelas, dan keterbatasan SDM. Untuk masalah SDM, memang kita masih belum memiliki tenaga ahli untuk merawat tanaman.” (Wawancara 2 April 2012) Hal senada juga diungkapkan oleh Bapak Hadi Rudyatmo selaku Wakil Walikota Solo, yaitu : “Kemudian untuk masalah perawatan dan pemeliharaan, kita masih membutuhkan tenaga SDM yang benar-benar bisa menyapa alam. Sementara ini SDM yang ada hanya bisa membersihkan, belum bisa merawat tanaman dan hewan yang baik, karena memang mereka tidak mempunyai keahlian dalam bidang itu.” (Wawancara 5 Mei 2012) Untuk masalah keterbatasan dana, hal ini diungkapkan oleh Bapak FX. Hadi Rudyatmo selaku Wakil Walikota Solo yaitu : “Wah kalau membicarakan kekurangan, saya kira banyak sekali, khususnya anggaran dan perawatannya. Taman Balekambang juga ditarget APBD sehingga kalau membicarakan kekurangan akan sangat banyak sekali.” (Wawancara 5 Mei 2012) Hal senada juga diungkapkan oleh Bapak Widi selaku Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta yaitu : “Ya, Taman Balekambang tentunya mengalami beberapa kendala yaitu keterbatasan anggaran (APBD) yang dilakukan secara bertahap.” (Wawancara 3 April 2012) Keterbatasan dana menyebabkan lambatnya pengembangan yang dilakukan dan saat ini Taman Balekambang juga tidak memiliki SDM yang berkompeten dalam menangani tanaman dan hewan. commit to user

107


digilib.uns.ac.id

Faktor strategis yang ketiga adalah kurangnya promosi pada media cetak maupun elektronik. Hal ini didasarkan pada data yang menyebutkan bahwa 91,68% responden menjawab bahwa mereka mendapat

informasi

tentang

Taman

Balekambang

dari

teman/saudara/kolega, sedangkan untuk responden yang mendapat sumber informasi dari media cetak, elektronik, maupun internet hanya sebesar 5,32%. Kurangnya promosi pada pertunjukkan ketoprak menjadi faktor yang menentukan faktor strategis kelemahan yang ketiga ini karena sebagian besar pengunjung yaitu sebesar 86,33% responden mengaku belum pernah menonton ketoprak di Taman Balekambang. Faktor strategis kelemahan yang keempat adalah belum adanya fasilitas bermain untuk anak-anak. Berdasarkan observasi yang dilakukan, banyak orang tua yang membawa anaknya yang masih duduk di TK dan SD. Pada hari Sabtu, Minggu, dan hari libur mayoritas pengunjung Taman Balekambang adalah keluarga yang membawa anak kecil. Kemudian banyak rombongan TK dan SD yang melakukan kegiatan outbond di Taman Balekambang. Oleh karena itu, memang idealnya sebuah taman adalah bisa dijadikan tempat bermain terbuka untuk anak-anak, sehingga seharusnya dilengkapi dengan fasilitas bermain untuk anak-anak. Faktor strategis internal kelemahan yang kelima adalah belum adanya pengembangan daya tarik sejarah. Seperti yang diketahui, Taman Balekambang adalah peninggalan sejarah Keraton Mangkunegaran. Tetapi sayangnya pengelola belum mengangkat sisi sejarah sebagai suatu daya tarik wisata bagi pengunjung. Pendapat commit to user

108


digilib.uns.ac.id

tentang kurangnya pengelolaan daya tarik sejarah juga diungkapkan oleh Bapak FX. Hadi Rudyatmo yaitu : “Di Taman Balekambang juga terdapat bangunan bersejarah yang tidak banyak diketahui orang yaitu monumen yang berada di dekat patung katak. Monumen tersebut adalah tempat mandi 2 puteri Mangkunegara VII itu, yaitu Partini dan Partinah. Lalu apabila kita coba untuk menonjolkan sisi sejarah yang ada disana dengan cara memasang papan penjelasan di monumen tersebut, saya rasa ini akan menarik pengunjung yang datang. Ya nanti sisi sejarahnya akan kita wujudkan kembali.” (Wawancara 5 Mei 2012) Faktor strategis peluang eksternal yang pertama adalah Taman Balekambang adalah menjadi pilihan yang layak untuk dikunjungi. Faktor ini didasarkan pada data yang menyebutkan bahwa 72,33% responden mengaku sering mengunjungi Taman Balekambang, 89,33% responden menyatakan bahwa Taman Balekambang adalah tempat rekreasi yang layak untuk dikunjungi, dan 97,67% responden mengaku tertarik untuk mengunjungi Taman Balekambang lagi di lain waktu. Data empiris juga menghasilkan informasi yang menarik yaitu sebanyak 26,67% responden mengaku pernah mendengar berita negatif, tapi hal tersebut tidak menghalangi keinginan mereka untuk mengunjungi Taman Balekambang. Faktor strategis peluang eksternal yang kedua adalah Taman Balekambang menawarkan kenyamanan untuk pengunjung. Berdasarkan data yang diperoleh, 67,67% responden mengaku menghabiskan waktu di Taman Balekambang selama lebih dari 60 menit. Ini menunjukkan bahwa pengunjung merasa betah dan nyaman untuk berlama-lama di Taman Balekambang. Kemudian untuk faktor strategis peluang eksternal yang ketiga adalah asal pengunjung yang tidak hanya berasal dari kota Solo commit to user

109


digilib.uns.ac.id

saja, tetapi dari Karesidenan Surakarta dan luar kota Solo. Hal ini berdasarkan data yang menyebutkan bahwa meskipun mayoritas pengunjung berasal dari kota Solo sebesar 43,33%, pengunjung juga berasal dari wilayah Karesidenan Surakarta sebesar 47,3%, dan luar kota sebesar 9,33%. Faktor strategis peluang eksternal yang keempat adalah Taman Balekambang adalah open space untuk penyelenggaraan berbagai macam event. Berdasarkan observasi yang dilakukan peneliti, banyak komunitas atau kelompok masyarakat yang telah mengadakan acara di Taman Balekambang, kemudian Taman Balekambang juga mulai disewa masyarakat untuk menyelenggarakan acara resepsi pernikahan. Faktor strategis ancaman eksternal yang pertama adalah adanya persaingan dengan tempat wisata lain yaitu Taman Satwa Taru Jurug. Meskipun saat ini perawatan Taman Satwa Taru Jurug sudah mulai terbengkalai, tetapi masih banyak masyarakat yang tertarik untuk mengunjunginya. Pada hari libur, Taman Satwa Taru Jurug sangat diminati oleh pengunjung. Maka dari itu, Taman Satwa Taru Jurug menciptakan suatu persaingan dengan Taman Balekambang. Ancaman kerusakan lingkungan menjadi faktor strategis ancaman eksternal yang kedua dimana hal ini berdasarkan observasi dan wawancara yang telah dilakukan dengan pengelola. Peneliti telah mengadakan observasi dimana sesaat setelah Taman Balekambang mengadakan acara, commit to user

110


digilib.uns.ac.id

rumput yang ada disana rusak parah. Ibu Endang Sri Murniyati (Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan) selaku pengelola mengungkapkan: “Sebenarnya memang pemasukan event menutup biaya perawatannya. Biasanya di dalam surat izin kita, apabila terjadi kerusakan maka pihak yang mengadakan event akan bertanggung jawab untuk mengganti kerusakannya. Tetapi masalahnya, apabila terjadi kerusakan tanaman, berarti kita harus menanam ulang maka kita harus menunggu lagi tanaman itu tumbuh.” (Wawancara 2 April 2012)

2. IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Setelah melakukan identifikasi faktor strategis internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor strategis eksternal (peluang dan ancaman), maka langkah selanjutnya adalah menyusun tabel faktor strategi internal (IFAS) dan memberikan bobot (0,00-1,00) dan rating (1-4). Skala bobot masing-masing faktor dimulai dari 0,00 (tidak penting) sampai 1,00 (paling penting). Skala rating dimulai dari 1 (poor) sampai 4 (outstanding), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap Taman Balekambang. Bobot dan rating kemudian dikalikan lalu dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel IFAS.

commit to user

111


digilib.uns.ac.id

Tabel IV.54 IFAS (Internal Factor Analysis Summary) Faktor Strategis Internal Strength (Kekuatan) : 1. Suasana taman yang asri dan sejuk. 2. Keberadaan taman reptil dan hewan lainnya. 3. Biaya berkunjung yang murah. 4. Ada berbagai event (nasional dan internasional). 5. Dapat dijadikan lokasi outbond. 6. Fasilitas perahu bebek, satu-satunya di kota Solo. 7. Kemudahan akses menuju Taman Balekambang. Weakness (Kelemahan) : 1. Tingkat kebersihan dan fasilitas pendukung belum Maksimal (parkir, mck, shelter kursi, tempat sampah). 2. Keterbatasan dana dan SDM. 3. Kurangnya promosi pada media cetak dan elektronik. 4. Belum adanya fasilitas bermain untuk anak-anak. 5. Belum adanya pengembangan daya tarik sejarah. Total

Bobot

Rating

Skor

0,15 0,05 0,10 0,05 0,05 0,05 0,10

4 3 4 2 2 2 3

0,60 0,15 0,40 0,10 0,10 0,10 0,30

0,10

4

0,40

0,15

4

0,60

0,10

3

0,30

0,05 0,05 1

3 2

0,15 0,10 3,30

Faktor strategis kekuatan suasana taman yang asri diberi bobot paling tinggi yaitu 0,15 karena memang faktor ini dinilai paling penting dan kekuatan yang utama dari Taman Balekambang. Pemberian rating untuk faktor suasana taman yang asri dan sejuk ini diberi rating cukup tinggi yaitu 4. Faktor biaya berkunjung yang murah diberi bobot cukup besar yaitu 0,10 dengan rating sebesar 4. Faktor keberadaan taman reptil dan hewan merupakan faktor kekuatan yang cukup kuat, tetapi faktor ini diberi bobot 0,05 karena ada juga pengunjung yang tidak menyukai hewan. Faktor keberadaan taman reptil dan hewan lainnya diberi poin rating sebesar 3. Faktor strategis internal kekuatan selanjutnya adalah ada commit to user berbagai macam event, Taman Balekambang dapat dijadikan lokasi 112


digilib.uns.ac.id

outbond, dan fasilitas perahu bebek diberi bobot 0,05. Ketiga faktor ini bobotnya kecil karena bukan merupakan kekuatan yang utama dan tidak begitu penting dibandingkan suasana taman yang sejuk dan biaya berkunjung yang murah. Begitu juga dengan pemberian rating sebesar 2 untuk keempat faktor tersebut. Ketiga faktor ini tidak memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap Taman Balekambang sehingga poin rating-nya paling kecil dibandingkan faktor lainnya. Faktor strategis internal kekuatan terakhir adalah kemudahan akses menuju Taman Balekambang. Faktor ini dianggap cukup penting sehingga diberi bobot 0,10 dan dianggap cukup memberikan pengaruh terhadap Taman Balekambang sehingga diberi rating sebesar 3. Faktor strategis kelemahan internal yang mendapat bobot dan rating paling besar adalah keterbatasan dana dan SDM dengan bobot sebesar 0,15 dan rating sebesar 4. Dari berbagai kelemahan, keterbatasan dana dan SDM adalah faktor yang paling berperan menyulitkan langkahlangkah pengembangan di Taman Balekambang. Faktor tingkat kebersihan yang masih buruk dan fasilitas pendukung yang belum maksimal diberi bobot sebesar 0,10 karena faktor ini cukup penting dalam kelemahan yang ada di Taman Balekambang karena berhubungan dengan kenyamanan pengunjung. Untuk pemberian rating-nya, tingkat kebersihan dan fasilitas pendukung yang belum maksimal diberi poin 4 sama dengan keterbatasan dana dan SDM karena pengaruh faktor ini sangat besar terhadap kemajuan Taman Balekambang. commit to user

113


digilib.uns.ac.id

Faktor kurangnya promosi pada media cetak dan elektronik diberi bobot sebesar 0,10 karena cukup penting bagi pengembangan Taman Balekambang dan diberi rating sebesar 3 karena faktor promosi merupakan hal yang cukup penting. Tidak adanya fasilitas bermain anakanak diberi bobot 0,05 dan rating 2 karena faktor ini tidak begitu buruk dibandingkan dengan faktor lainnya. Faktor strategis internal kelemahan yang terakhir adalah belum adanya pengembangan daya tarik sejarah diberi bobot sebesar 0,05, sedangkan rating-nya diberi poin 2. Total skor faktor untuk IFAS ini adalah 3,30. Skor terbesar untuk faktor kekuatan (strength) adalah suasana taman yang sejuk dan asri dengan skor 0,60 diikuti dengan biaya berkunjung yang murah dengan skor 0,40. Dua faktor tersebut adalah faktor kekuatan yang paling menonjol diantara faktor-faktor kekuatan lainnya. Faktor kelemahan (weakness)

yang

harus

diperhatikan

adalah

keterbatasan

dana

pengembangan dan SDM dengan skor 0,60 diikuti dengan tingkat kebersihan dan fasilitas pendukung yang belum maksimal dengan skor 0,40. 3. EFAS (External Factor Analysis Summary) Pembuatan tabel EFAS dengan pemberian bobot dan rating sama dengan tabel IFAS. Skala bobot masing-masing faktor dimulai dari 0,00 (tidak penting) sampai 1,00 (paling penting). Skala rating dimulai dari 1 (poor) sampai 4 (outstanding), berdasarkan pengaruh faktor tersebut commit to user

114


digilib.uns.ac.id

terhadap Taman Balekambang. Bobot dan rating kemudian dikalikan lalu dijumlahkan untuk mendapatkan total skor dari tabel EFAS. Tabel IV.55 EFAS (External Factor Analysis Summary) Faktor Strategis Eksternal Opportunity (Peluang) : 1. Taman Balekambang menjadi tempat yang layak untuk dikunjungi. 2. Taman Balekambang menawarkan kenyamanan bagi pengunjung. 3. Asal pengunjung tidak hanya berasal dari Kota Solo. 4. Taman Balekambang adalah open space untuk penyelenggaraan event. Threat (Ancaman) : 1. Persaingan dengan tempat wisata lain yaitu Taman Satwa Taru Jurug. 2. Ancaman kerusakan lingkungan. Total

Bobot Rating

Skor

0,20

4

0,80

0,20

4

0,80

0,15 0,15

3 2

0,45 0,30

0,10

3

0,30

0,20 1

4

0,80 3,45

Faktor Taman Balekambang menjadi tempat yang layak untuk dikunjungi dan kenyamanan pengunjung untuk menghabiskan waktu di Taman Balekambang diberi bobot 0,20 karena kedua faktor ini merupakan faktor peluang yang paling penting dan paling berpengaruh dibandingkan faktor peluang lainnya. Kemudian untuk faktor asal pengunjung yang berasal dari kota Solo, Karesidenan Surakarta, dan luar kota diberi bobot 0,15 dan diberi rating sebesar 3. Faktor Taman Balekambang sebagai open space untuk penyelenggaraan event di Taman Balekambang diberi bobot sebesar 0,15 dan rating sebesar 2. Hal ini dikarenakan faktor ini tidak begitu penting dan tidak begitu berpengaruh dibandingkan faktor-faktor peluang lainnya.

commit to user

115


digilib.uns.ac.id

Faktor strategis ancaman eksternal yang pertama adalah persaingan dengan tempat wisata lain yaitu dengan Taman Satwa Taru Jurug diberi bobot 0,10 dan rating sebesar 3. Hal ini dikarenakan tingkat persaingannya masih kecil, saat ini Taman Balekambang lebih populer dan sedang

diprioritaskan

untuk

pengembangannya.

Faktor

ancaman

lingkungan diberi bobot yang lebih besar yaitu 0,20 dan rating sebesar 4 karena memang ancaman kerusakan lingkungan sangat besar. Adanya kerusakan lingkungan sangat berpengaruh terhadap keberlangsungan taman sehingga rating-nya lebih besar dibandingkan faktor persaingan. Total skor faktor untuk IFAS ini adalah 3,45. Skor terbesar untuk faktor peluang (opportunity) berasal dari Taman Balekambang menjadi alternatif tempat yang layak untuk dikunjungi dan faktor kenyaman pengunjung dengan skor 0,80. Sedangkan untuk faktor ancaman (threat) yang harus diperhatikan adalah ancaman kerusakan lingkungan dengan skor 0,80. Untuk faktor persaingan skornya cukup kecil yaitu hanya 0,30 karena tingkat persaingannya tidak begitu besar. Berdasarkan observasi dan wawancara, saat ini memang Taman Balekambang mulai populer dan lebih sering dikunjungi oleh masyarakat dibandingkan dengan Taman Satwa Taru Jurug.

commit to user

116


digilib.uns.ac.id

4. Matriks Internal – Eksternal Total Skor IFAS KUAT 4,0

RATA-RATA 2,0

3,0

LEMAH 1,0

TINGGI I

II

III

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Penciutan

(Urgen)

(Urgen)

(Tidak Urgen)

IV

V

VI

Stabilitas

Pertumbuhan

Penciutan

(Urgen)

Stabilitas

(Tidak Urgen)

3,0 Total Skor EFAS MENENGAH

(Urgen) 2,0 RENDAH

VII

VIII

IX

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Likuidasi

(Urgen)

(Urgen)

(Tidak Urgen)

1,0 Gambar IV.1 Matriks Internal - Eksternal Dari total skor IFAS dan EFAS kemudian dipetakan ke dalam Matriks Internal-Eksternal untuk melihat posisi strateginya. Gambar IV.1 menunjukkan bahwa Taman balekambang berada di kuadran I yaitu pertumbuhan. Strategi pertumbuhan yang diperlukan oleh Taman Balekambang adalah meningkatkan jumlah pengunjung dengan cara memaksimalkan berbagai potensi yang ada dengan cara memperbaiki commit to user

117


digilib.uns.ac.id

semua komponen penawarannya dan meminimalisir kerusakan meskipun dana yang tersedia sangat terbatas. 5. Matriks Space (Strategic Position and Action Evaluation) Tabel IV.56 Matriks Space Kekuatan Ekonomi (KE) 1. Penawaran obyek wisata 2. Pangsa pasar konsumen 3. Manfaat ekonomi pada saat event Total Keunggulan Bersaing (KB) 1. Biaya relatif murah 2. Spesialisasi lokasi 3. Mutu obyek wisata

Rating 4

Stabilitas Lingkungan (SL) 1. Kerusakan lingkungan

Rating -3

Total Kekuatan Daya Tarik (Kw) 1. Daya tarik obyek wisata 2. Daya tarik event 3. Dukungan aksesibilitas 4. Dukungan kelembagaan 5. Dukungan masyarakat 6. Latar belakang sejarah

-3

4 3 +11 -4 -2 -3

-9 KE = 11/3 = 3,6 KB = -9/3 = -3

4 3 4 4 3 2 +20

SL = -3/1 = -3 KW = 20/6 = 3,3

Analisis : Sumbu vertikal = Kekuatan Ekonomi + Stabilitas Lingkungan = 3,6 + (-3) = 0,6 Sumbu horizontal = Kekuatan Daya Tarik Wisata + Keunggulan Bersaing = 3,3 + (-3) = 0,3

commit to user

118


digilib.uns.ac.id

Kurva : KE Konservatif

0,6

KB

Agresif

0,3

Defensif

KW

Kompetitif

SL Gambar IV.2 Kurva Matriks Space Berdasarkan gambar IV.2, terlihat bahwa garis vektor bernilai positif, baik untuk kekuatan ekonomi dan kekuatan daya tarik wisata. Ini menunjukkan bahwa Taman Balekambang ini memiliki kekuatan ekonomi yang cukup kuat dibandingkan kekuatan daya tariknya. Kekuatan ekonomi ini didukung oleh nilai penawaran obyek wisata dan pangsa pasar konsumennya sedangkan faktor kekuatan daya tarik wisata didukung oleh daya tarik wisata, dukungan aksesibilitas, dan dukungan kelembagaan sebagai penyumbang rating terbesar. Posisi agresif ini menunjukkan Taman Balekambang harus memanfaatkan peluang, mengatasi kelemahan, dan menghindari ancaman.

commit to user

119


digilib.uns.ac.id

6. Penentuan Strategi a. Matriks SWOT Tabel IV.57 Matriks SWOT Faktor Internal Faktor Penentu

Opportunity

Faktor Eksternal

Threats

Strength Strategi SO : 1. Pengoptimalan perawatan hewan dan tanaman. 2. Memasang papan penunjuk jalan di akses masuk Taman Balekambang. 3. Memasang peta representatif Taman Balekambang di tempat yang strategis. 4. Meningkatkan promosi event Taman Balekambang dengan memasang one year caledar event board di tempat strategis di Taman Balekambang. 5. Mengembangkan fasilitas outbond dengan pengelola yang profesional. Strategi ST : 1. Menambah kuantitas SDM. 2. Meningkatkan kualitas SDM dengan cara pengadaan pelatihan karyawan. 3. Meningkatkan kerja sama dengan LSM, universitas, perusahaan, dan lain-lain untuk mencegah kerusakan lingkungan.

Weakness Strategi WO : 1. Pengelola harus lebih gencar mencari sponsor untuk memperbaiki fasilitas dari pihak swasta, LSM, BUMN, dan lain-lain. 2. Memasang kotak saran dan kritik agar pengelola mengetahui bagaimana keinginan pengunjung. 3. Mengadakan kerja sama dengan tour operator untuk mempromosikan ketoprak. 4. Memperbaiki fasilitas pendukung (lahan parkir, warung makan, shelter kursi, mck, dsb). 5. Mengembangkan daya tarik sejarah. Strategi WT : 1. Membuat event yang menarik dengan konsep yang matang. 2. Meningkatkan promosi untuk menghadapi persaingan. 3. Pengoptimalan penggunaan dana.

commit to user

120


digilib.uns.ac.id

b. Analisis Strategi Pengembangan Konsep Taman Balekambang adalah sebagai public area atau ruang publik yang dapat difungsikan sebagai Taman Seni & Budaya, Taman Botani, Taman Edukasi dan Taman Rekreasi. Untuk mewujudkan konsep tersebut dibutuhkan strategi pengembangan yang sesuai dengan keadaan di lapangan. Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan dengan berbagai pihak, peneliti menemukan berbagai masalah yang perlu ditangani dengan strategi yang benar. Taman

Balekambang

sudah

memiliki

sebuah

desain

pengembangan yang biasanya disebut Grand Design. Menurut penuturan Bapak Widi (Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata) yaitu : “Tentunya kita sudah memiliki Grand Design, dari Grand Design tersebut dikembangkan setiap tahunnya. Pencapaian Grand Design Taman Balekambang masih 30%.” (Wawancara 3 April 2012) Sedangkan menurut Bapak FX Hadi Rudyatmo (Wakil Walikota Solo) adalah : “Taman Balekambang ini menurut saya masih 20% dari Grand Design, yang penting kita sudah bisa menyelamatkan aset penting saya rasa sudah bagus, selanjutnya adalah kita berusaha mengembangkannnya secara perlahan.” (Wawancara 5 Mei 2012) Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan selaku pengelola menyatakan bahwa Grand Design telah mengalami perubahan dimana bangunan beton yang ada di Grand Design tidak akan dibangun seperti rencana semula dikarenakan Walikota Solo tidak menginginkan hal tersebut. Berikut pernyataan dari Ibu Endang Sri Murniyati selaku Kepala commit to user UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan : 121


digilib.uns.ac.id

“Ya, tetapi disertai dengan sedikit perubahan. Contohnya Grand Design yang dahulu rencananya ada galeri dan beberapa bangunan beton, tetapi ke depannya akan dihilangkan karena pembangunan bangunan akan mengurangi fungsi sebagai hutan kota. Kalaupun ada beberapa perubahan maka perubahan tersebut harus sesuai dengan konsepnya.” (Wawancara 2 April 2012) Disini terlihat melihat bahwa ada ketidakjelasan pencapaian Grand Design. Grand Design juga telah mengalami banyak perubahan termasuk rencana integrasi lingkungan Taman Balekambang yang sebelumnya belum ada di Grand Design. Saat ini terdengar kabar bahwa Taman Balekambang akan diperluas menjadi sebuah kawasan wisata yang terintegrasi dengan Pasar Burung

Depok

dan

Pasar

Ikan.

Bapak

FX.

Hadi

Rudyatmo

mengungkapkan : “Ya, saya kira ini merupakan suatu perjuangan. Kalau nantinya ini bisa menjadi suatu kesatuan maka Taman Balekambang menjadi sangat luar biasa. Kalau kita bandingkan dengan taman yang ada di Bali, mungkin Taman Balekambang belum ada apa-apanya karena disana memang luasnya puluhan hektar. Meskipun Taman Balekambang yang kita punya tidak begitu luas, kita berusaha untuk mengembangkannya dengan sebaik mungkin.” (Wawancara 5 Mei 2012)

Pengintegrasian wilayah ini tentu akan membutuhkan banyak dana karena akan ada pemindahan pemakaman umum. Sebaiknya Taman Balekambang mengoptimalkan dana yang ada untuk memperbaiki komponen penawaran yang ada sebelum membuat keputusan memperluas wilayah. Keputusan pengintegtrasian wilayah ini dirasa kurang tepat karena untuk pengelolaan Taman Balekambang yang hanya 9,8 Ha saja pengelola masih merasa commit kesulitan dalam perawatannya dan masalah to user

122


digilib.uns.ac.id

fasilitas sarana prasarana pendukung pariwisatanya. Menurut Yoeti (1985 : 181), mengatakan : “Prasarana kepariwisataan adalah semua fasilitas yang memungkinkan agar sarana kepariwisataan dapat hidup dan berkembang sehingga dapat memberikan pelayanan untuk memuaskan kebutuhan wisatawan yang beraneka ragam”. Maka strategi yang dibutuhkan adalah harus memprioritaskan pembenahan sarana dan prasarana pendukung pariwisatanya. Banyak masyarakat yang tidak mengetahui bahwa Taman Balekambang adalah peninggalan sejarah dari Mangkunegara VII. Potensi daya tarik latar belakang sejarah ini sebenarnya sangat menarik apabila dikembangkan dengan maksimal. Hal ini diungkapkan oleh Bapak Hidayatullah Al Banjari selaku Kepala BPPIS (Badan Promosi Pariwisata Indonesia Kota Surakarta) yaitu : “Namun, yang belum dikembangkan lebih jauh adalah menghidupkan kembali cerita di balik Taman Balekambang ini (sejarahnya). Diperlukan adanya alat-alat promosi dan informasi yang bisa menceritakan sejarah dari taman ini.” (Wawancara 9 April 2012) Pendapat tentang kurangnya pengelolaan daya tarik sejarah juga diungkapkan oleh Bapak FX. Hadi Rudyatmo yaitu : “Di Taman Balekambang juga terdapat bangunan bersejarah yang tidak banyak diketahui orang yaitu monumen yang berada di dekat patung katak. Monumen tersebut adalah tempat mandi 2 puteri Mangkunegara VII itu, yaitu Partini dan Partinah. Lalu apabila kita coba untuk menonjolkan sisi sejarah yang ada disana dengan cara memasang papan penjelasan di monumen tersebut, saya rasa ini akan menarik pengunjung yang datang. Ya nanti sisi sejarahnya akan kita wujudkan kembali.” (Wawancara 5 Mei 2012) Bapak Suharto (Kepala ASHITTA) juga menyatakan hal yang sama yaitu : “Saya pikir tinggalcommit satu langkah to user sedikit sekali Balekambang bisa kita jadikan obyek wisata, karena yang namanya kolam itu 123


digilib.uns.ac.id

peninggalan kerajaan Mangkunegaran. Nah, Pura Mangkunegaran itu memiliki nilai yang luar biasa, dari sisi sejarah nya kemudian seni nya, apa pun dia sangat indah sekali. Itu sementara terbengkalai dan tidak dimanfaatkan. Saya pikir Pemerintah Kota, baru berupa taman ya, belum masuk pemeliharaan kolam, bangunan dan lain-lain.” (Wawancara 10 April 2012)

Dari berbagai pendapat tersebut, dapat diidentifikasikan bahwa daya tarik sejarah Taman Balekambang sebenarnya sangat menarik. Oleh karena itu, Taman

Balekambang

harus

dikembangkan

dengan

menonjolkan

keasliannya dalam arti dari sisi sejarahnya, sehingga nantinya daya tarik ini bisa dijual ke wisatawan bukan hanya pengunjung. Kenyataan di lapangan memang Taman Balekambang belum dikembangkan dari sisi sejarahnya, disana juga tidak ada papan interpretasi sejarah sedangkan beberapa bangunan sejarah, patung, dan tulisan Jawa Kuno dibiarkan begitu saja tanpa ada perhatian dari pengelola. Padahal hal ini bisa menjadi daya tarik yang luar biasa bagi pengunjung atau wisatawan yang datang. Langkah awal yang bisa dimulai oleh pengelola adalah memasang papan penjelasan tentang sejarah umum di tempat yang strategis, bangunanbangunan kuno, dan tulisan kuno. Untuk beberapa prasasti yang berisi tulisan kuno, pengelola bisa memasang papan yang berisi terjemahan ke dalam bahasa Indonesia. Masalah keterbatasan dana dan SDM di Taman Balekambang merupakan masalah yang paling utama. Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan pada pihak-pihak yang terkait, mereka memang mengakui bahwa memang ada masalah keterbatasan dana dan SDM. Taman Balekambang mempunyai anggaran pengembangan yang sudah commit to user

124


digilib.uns.ac.id

disetujui oleh dewan, tetapi Taman Balekambang memiliki target APBD yang harus dicapai setiap tahunnya. Keterbatasan danalah yang menyebabkan pengembangan Taman Balekambang mengalami kesulitan. Hal tersebut diungkapkan oleh Ibu Endang Sri Murniyati (Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan) yaitu : “Kendalanya adalah kita masih belum mempunyai lahan parkir, jalan akses yang belum memiliki petunjuk arah yang jelas, dan keterbatasan SDM. Untuk masalah SDM, memang kita masih belum memiliki tenaga ahli untuk merawat tanaman.” (Wawancara 2 April 2012) Hal senada juga diungkapkan oleh Bapak Hadi Rudyatmo selaku Wakil Walikota Solo, yaitu : “Kemudian untuk masalah perawatan dan pemeliharaan, kita masih membutuhkan tenaga SDM yang benar-benar bisa menyapa alam. Sementara ini SDM yang ada hanya bisa membersihkan, belum bisa merawat tanaman dan hewan yang baik, karena memang mereka tidak mempunyai keahlian dalam bidang itu.” (Wawancara 5 Mei 2012) Untuk masalah keterbatasan SDM, pengelola dapat memilih strategi meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki ketimbang menambah kuantitas SDM. Peningkatan kualitas SDM dapat dilakukan dengan mengadakan pelatihan atau training bagi SDM Taman Balekambang. Pelatihan dapat dilakukan dengan bantuan kerja sama dari DKP (Dinas Kebersihan dan Pertamanan). Hal ini sesuai dengan yang dungkapkan oleh Bapak Suhanto selaku Kepala Bidang Pertamanan dan Penerangan Jalan DKP yaitu : “Jadi prinsipnya begini, Dispar sudah mempunyai kewenangan sendiri sehingga jika kami tidak dimintai bantuan secara resmi yang sesuai dengan norma yang ada maka kami tidak akan membantu. Tetapi lain halnya apabila mereka meminta bantuan commit to user secara resmi kepada kami, maka kami siap melakukan 125


digilib.uns.ac.id

pendampingan dan bantuan pelatihan terhadap pemeliharaan tanaman tersebut.” (Wawancara 10 April 2012) Sedangkan masalah keterbatasan dana, hal ini diungkapkan oleh Bapak FX. Hadi Rudyatmo selaku Wakil Walikota Solo yaitu : “Wah kalau membicarakan kekurangan, saya kira banyak sekali, khususnya anggaran dan perawatannya. Taman Balekambang juga ditarget APBD sehingga kalau membicarakan kekurangan akan sangat banyak sekali.” (Wawancara 5 Mei 2012) Hal senada juga diungkapkan oleh Bapak Widi selaku Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta yaitu : “Ya, Taman Balekambang tentunya mengalami beberapa kendala yaitu keterbatasan anggaran (APBD) yang dilakukan secara bertahap.” (Wawancara 3 April 2012) Salah satu strategi yang bisa dilakukan adalah menambah pemasukan dana selain dari event. Kebijakan yang bisa dilakukan adalah penetapan tarif masuk Taman Balekambang. Hal itu ditunjukkan oleh pernyataan Bapak FX. Hadi Rudyatmo, yaitu : “Kalau seandainya diberlakukan tiket masuk, saya harap tiketnya murah dan bisa terjangkau oleh semua lapisan masyarakat. Kalu saya pribadi inginnya Taman Balekambang tidak ada tiket masuk alias gratis. Tetapi saya sadari bahwa memang Taman Balekambang memerlukan biaya pemeliharaan dan perawatan yang tidak sedikit. Tetapi hal ini juga sudah ditangani oleh pihak UPTD disana selaku pengelola dan tercantum pada SKPD yang ada.” (Wawancara 5 Mei 2012)

Tiket masuk yang diterapkan harus sesuai dengan kondisi masyarakat, artinya harus terjangkau oleh semua lapisan masyarakat. Jumlah pengunjung yang datang ke Taman Balekambang sangat banyak, apalagi pada akhir pekan, hari libur, dan pada saat event. Dengan adanya commit tobisa user tiket masuk diharapkan pengelola memanfaatkan dana tersebut untuk

126


digilib.uns.ac.id

memperbaiki komponen penawarannya dengan perlahan. Tiket masuk ini bisa menimbulkan tambahan efek pengganda (multiplier effect) kepada masyarakat. Sayangnya yang menjadi kendala adalah saat ini Pak Walikota belum menghendaki adanya pemberlakuan tiket masuk. Pengembangan event di Taman Balekambang yang ini harus memiliki konsep acara yang menarik. Sebagian besar pengunjung anak muda, seharusnya Taman Balekambang mennyelenggarakan acara yang melibatkan anak muda. Observasi di lapangan pada saat event adalah Taman Balekambang tidak memiliki konsep acara yang jelas dan konsep biasanya monoton, hampir sama di setiap acara rutinnya. Tema acara juga tidak sesuai dengan pengunjung yang datang. Pengelola hanya sematamata memanfaatkan event tersebut hanya untuk mencari keuntungan semata. Promosi event juga sangat penting, oleh karena itu pengelola harus memiliki papan one year calendar event khusus di Taman Balekambang. Nantinya papan ini dapat mengakordinir berbagai informasi tentang event yang dibutuhkan oleh pengunjung. Promosi Taman Balekambang melalui teknologi juga sangat penting. Oleh karena itu, pengelola harus bisa memanfaatkan peran teknologi dengan cara memperbaharui (update) isi blog dan facebook sesering mungkin. Pertunjukkan ketoprak di Taman Balekambang merupakan salah satu upaya pengelola untuk mewujudkan konsep Taman Balekambang sebagai Taman Seni dan Budaya. Pertunjukkan ketoprak yang hanya dilakukan setiap Sabtu malam ini sepi penonton. Beberapa kendalanya commit to user

127


digilib.uns.ac.id

adalah upaya promosi yang masih kurang, jam pertunjukkan yang hanya dilakukan pada malam hari, dan kurang adanya ketertarikan untuk menonton ketoprak. Tetapi anehnya, pertunjukkan Sendratari Ramayana yang dilakukan setiap bulan purnama ini menyedot banyak pengunjung. Padahal, kedua pertunjukkan ini dapat dibilang hampir sama. Hal ini harus dikaji lebih lanjut mengapa Sendratari Ramayana lebih bisa mengundang penonton dibandingkan dengan Ketoprak Taman Balekambang. Apakah hal ini semata karena Sendratari Ramayana ini tidak ada tiket masuk (gratis). Maka strategi yang dilakukan adalah meningkatkan promosi ketoprak Taman Balekambang. Strategi yang dapat dilakukan adalah melakukan promosi yang lebih gencar lewat media cetak maupun elektronik dan meningkatkan promosi di sekolah-sekolah dari TK, SD, SMP maupun SMA dan memberikan diskon khusus untuk rombongan, dan mencoba mengadakan kerja sama dengan tour operator. Apabila itu masih belum maksimal dalam menghidupkan kembali ketoprak, maka strategi terakhir adalah mencoba merubah jam pertunjukkan ketoprak pada siang atau sore hari di saat Taman Balekambang ramai pengunjung. Diharapkan dengan strategi ini, daya tarik ketoprak akan semakin berkembang dan memajukan pengembangan budaya di Taman Balekambang. Konsep Taman Balekambang sebagai taman budaya, taman rekreasi, taman edukasi, dan taman botani harus dikembangkan dengan semaksimal mungkin. Hal yang menjadi dasar dari pengelolaan Taman Balekambang

adalah

pengelolaan

dan

perawatan

amenitas

yang

commit user di dalam pariwisata. Kemudian merupakan komponen yang cukuptopenting

128


digilib.uns.ac.id

Taman Balekambang juga harus meningkatkan produk pariwisatanya dengan perencanaan yang matang. Misalnya pengadaan suatu atraksi dan event tertentu, pengelola seharusnya memiliki perencanaan yang jelas bagaimana konsep pengelolaan dari atraksi tersebut. Dengan konsep atraksi dan event yang jelas, diharapkan akan menarik banyak pengunjung untuk datang dan memberikan ruang publik untuk berekreasi dan berkreasi. Seperti yang sudah dibahas sebelumnya, pengelola harus memiliki prioritas apa saja yang harus dikembangkan sebelum melakukan hal-hal yang baru. Dengan melakukan analisis SWOT terhadap Taman Balekambang sebagai suatu produk pariwisata, peneliti mencoba memberikan strategi dan kebijakan yang harus dilakukan oleh pengelola dalam pengembangan potensi pariwisatanya. Apabila kebijakannya dilakukan oleh pengelola dan berhasil, maka diharapkan akan memberikan dampak positif bagi pengembangan potensi pariwisatanya. Semakin baik penawaran pariwisatanya maka akan meningkatkan jumlah pengunjung Taman Balekambang. Taman Balekambang harus melakukan suatu manajemen strategik untuk perkembangan ke depannya, sehingga dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat disekitarnya dengan dampak ekonomi melalui timbulnya multiplier effect.

commit to user

129


digilib.uns.ac.id

G. Implikasi Kebijakan Kebijakan adalah batasan bagi organisasi dan atau pejabatnya dalam pengambilan keputusan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Beberapa implikasi kebijakan yang harus dilakukan oleh pengelola Taman Balekambang : 1. Dana dan SDM. Pengelola dapat meningkatkan pemasukan selain dari penyelenggaraan event rutin maupun biaya sewa dengan cara menetapkan biaya tiket masuk yang terjangkau bagi pengunjung dan melakukan perbaikan pada lahan parkir sehingga nantinya pemasukan biaya parkir bisa dikelola oleh pengelola. Masalah SDM adalah faktor yang sangat penting bagi keberlangsungan suatu tempat wisata, maka dari itu pengelola harus meningkatkan kualitas SDM dengan cara mengadakan pelatihan rutin bekerja sama dengan DKP. Pengelola dapat mengajukan kerja sama secara resmi dengan DKP. 2. Promosi. Pengelola dapat meningkatkan promosi dengan cara memanfaatkan teknologi informasi misalnya dengan internet dan sering melakukan kerja sama dengan

media cetak maupun

elektronik. Pengelola harus

memperbaharui isi akun facebook dan blog resmi Taman Balekambang secara berkelanjutan. Kedua akun tersebut harus berisi tentang berbagai macam informasi, event, atraksi, dan aktivitas dari Taman Balekambang. Pemasangan papan representatif tentang Taman Balekambang dan papan commit to user one year calendar event di lokasi taman juga menjadi sarana promosi. 130


digilib.uns.ac.id

Promosi ketoprak dilakukan dengan mengadakan kerja sama dengan sekolah maupun universitas, tour operator, bahkan dengan mengganti jam pertunjukkan di siang hari. 3. Pengelolaan amenitas. Pengelola harus memprioritaskan perencanaan perbaikan amenitas (fasilitas pendukung pariwisata). Pengelola dapat membuat sebuah rencana yang matang termasuk dana yang dibutuhkan. Dana perbaikan dapat berasal dari dana internal maupun eksternal yang didapat dari sponsor. 4. Penyelenggaraan event. Event rutin harus memiliki sebuah konsep perencanaan yang jelas. Konsep event

harus

memiliki

mempertimbangkan

esensi

profil

dan

pengunjung

tujuan yang

yang datang

jelas

dengan

ke

Taman

Balekambang. Sebagian besar pengunjung Taman Balekambang adalah pelajar dan mahasiswa, maka seharusnya pengelola lebih banyak membuat event yang dapat menampung kreatifitas, minat, dan bakat remaja dan dewasa. 5. Atraksi wisata. Kebijakan untuk mengembangkan suatu atraksi wisata di Taman Balekambang dimulai dari pembuatan konsep atraksi yang menarik. Atraksi yang akan dibuat harus dikelola dengan sumber daya yang berkualitas. 6. Pengelolaan kondisi lingkungan. Aspek lingkungan sangat penting untuk diperhatikan agar dalam pengembangannya tidak menimbulkan kerusakan lingkungan. Kebijakan commit to user

131


digilib.uns.ac.id

yang harus dilakukan adalah bekerja sama dengan perusahaan swasta, BUMN, universitas, sekolah, bahkan Lembaga Sosial Masyarakat untuk mencegah kerusakan tanaman yang ada di Taman Balekambang. 7. Pengembangan daya tarik sejarah. Taman Balekambang merupakan peninggalan sejarah masa lampau. Maka dari itu, sisi sejarah ini harus ditonjolkan kembali sebagai daya tarik wisata. Kebijakan yang perlu dilakukan pengelola adalah pembuatan papan interpretasi sejarah Taman Balekambang, papan penjelasan patungpatung dan bangunan kuno, serta papan berisi terjemahan bahasa indonesia dari tulisan Jawa kuno. 8. Pengembangan daya tarik outbond. Pengelola dapat membuka kesempatan bagi investor yang ingin mengadakan kerja sama dalam pengadaan dan pengelolaan outbond. H. Keterbatasan Penelitian Penelitian tentang pengembangan

potensi

pariwisata Taman

Balekambang berbasis analisis SWOT ini telah berupaya untuk memberikan langkah pengembangan berupa strategi dan kebijakan secara optimal dengan berdasarkan data kuesioner, studi pustaka, dan wawancara. Tetapi, penelitian ini masih memiliki berbagai keterbatasan yaitu : 1. Penelitian ini belum dilengkapi dengan analisis kuantitatif contohnya seperti analisis finansial. Analisis kuantitatif ini sangat diperlukan untuk melengkapi proses penentuan strategi dan kebijakan dalam perencanaan strategis. commit to user

132


digilib.uns.ac.id

2. Penelitian ini belum dapat mengidentifikasikan semua data dan informasi mengenai profil, pendapat, dan pengalaman semua pengunjung Taman Balekambang. Ini dikarenakan oleh data dari responden tersampling masih umum dan relatif sederhana. Oleh karena itu seharusnya dilakukan wawancara yang lebih mendalam dan intensif. 3. Adanya keterbatasan informasi yang diperoleh dari narasumber yang berkepentingan. 4. Pertanyaan kuesioner yang belum dapat memperoleh jawaban yang mendalam dari responden.

commit to user

133


digilib.uns.ac.id

BAB 5 PENUTUP Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, maka ada beberapa kesimpulan dan saran, yaitu : A. Kesimpulan 1. Keberadaan Taman Balekambang mendapat respon yang positif dari pengunjung. Hal ini dilihat dari data-data jawaban kuesioner yang diperoleh peneliti selama penelitian. Meskipun Taman Balekambang memiliki berbagai kendala, tetapi hal ini tidak menyurutkan keinginan masyarakat Balekambang

untuk harus

mengunjungi

Taman

meningkatkan

kualitas

Balekambang. penawarannya

Taman untuk

meningkatkan jumlah pengunjung. 2. Taman Balekambang dinilai urgent karena posisinya yang berada di kuadran I (pertumbuhan) pada Matriks Internal-Eksternal.

B. Saran 1. Pengelolaan dan perawatan yang dilakukan oleh UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan harus dilakukan semaksimal mungkin untuk menunjang kebutuhan pengunjung yang datang. Pihak UPTD disarankan untuk merekrut SDM yang berkompeten dan selalu mengadakan sebuah pelatihan untuk meningkatkan kualitas SDM yang diperlukan dalam pengelolaan Taman Balekambang. Pelatihan SDM bisa dilakukan dengan bekerja sama dengan DKP. commit to user

134


digilib.uns.ac.id

2. Taman Balekambang disarankan dapat membuat suatu acara atau event yang dapat mendukung apresiasi, minat, dan kreativitas bagi anak muda karena mayoritas pengunjung berasal dari kalangan pelajar/mahasiswa. Kegiatan yang bisa dilakukan adalah lomba fotografi, festival band, lomba melukis Taman Balekambang, dan kegiatan kreatif lainnya. 3. Pengelola Taman Balekambang disarankan memiliki suatu perencanaan pengembangan yang jelas karena rencana pengembangan yang ada sering mengalami perubahan. Penetapan rencana pengembangan yang jelas akan membuat langkah-langkah pengembangan yang lebih fokus dan terarah. 4. Pengelola Taman Balekambang disarankan untuk membuat inovasiinovasi pengembangan potensi pariwisata Taman Balekambang dengan melakukan research yang mendalam tentang kebutuhan pengunjung dan kebutuhan

Taman

Balekambang

itu

sendiri.

Contohnya

dengan

menyebarkan kuesioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan tentang kebutuhan pengunjung atau menyediakan kotak saran. 5.

Pengelola Taman Balekambang disarankan untuk melakukan analisis dan evaluasi secara berkelanjutan terhadap kondisi lingkungan internal dan eksternal dalam mengetahui Kekuatan (Strength), mengurangi Kelemahan (Weakness), meraih Peluang (Opportunity), dan meminimalisir Ancaman (Threat). Taman Balekambang harus melakukan sebuah perencanaan strategis melalui analisis SWOT dikarenakan kondisi eksternal Taman Balekambang yang selalu mengalami perubahan.

commit to user

135


digilib.uns.ac.id

6. Pengelola Taman Balekambang disarankan untuk membuka kesempatan seluas-luasnya bagi para investor yang ingin berinvestasi di Taman Balekambang.

commit to user

136


digilib.uns.ac.id

DAFTAR PUSTAKA

Andrews, Kenneth R.1980. The Concept of Corporate Strategy. Chicago : Homewood Ahira,Anne.2011.Metode Penelitian Kuantitatif. http://anneahira.com/metodologipenelitian-kuantitatif.html Diakses 19 Juli 2012, pukul 19.00 WIB Argrys, Chris. 1985. Strategy, Change, and Defensive Routines. Boston : Pitman Chaffe, E.E. 1985. Three Models of Strategy. New York : Macmillan David, Fred R. 2006. Strategic Management (Manajemen Strategis). Jakarta : Salemba Empat David, Fred R. 2009. Strategic Management (Manajemen Strategis). Jakarta : Salemba Empat Djarwanto, P.S dan Subagyo, Pangestu. 1993. Statistik Induktif, Edisi Keempat. Yogyakarta : BPFE UGM Dodi Widiyanto, Joni Purwo Handoyo, Alia Fajarwati. 2008. Pengembangan Pariwisata Pedesaan (Suatu Usulan Strategi Bagi Desa Wisata Ketingan). UGM : Yogyakarta Furchan, Arief. 2004. Pengantar Penelitian Dalam Pendidikan. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Gee, Chuck Y. 2000. International Tourism : A Global Perspective. Hawaii : WTO Education Network Gunn C.A. 1994. Tourism Planning Basics, Concepts, Cases. Third Edition. London : Taylor and Francis Publisher Hasan, Iqbal. 2002. Pokok – Pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferensif). Jakarta: Bumi Aksara Hasan, Mustafa. 2000. Teknik Sampling. Jakarta : Erlangga Ibnu, Mukhadis, S. dan Dasna, I. W. 2003. Dasar – dasar Metodologi Penelitian. Malang : Universitas Negeri Malang Irawan, Bambang, Supriyadi, dan Diyan B Ernawati. 2006. Model Pemberdayaan Pariwisata Berbasis Sumber Daya Pertanian : Studi di Kabupaten Boyolali Jateng. Laporan Penelitian Hibah Bersaing XIV/1 Perguruan commit to user Tinggi Thn Anggaran. Surakarta : UNS 137


digilib.uns.ac.id

Ismayanti. 2010. Pengantar Pariwisata. Jakarta : Grasindo Kodhyat, H. 1983. Diperlukan Sebuah Pengertian Yang lebih Komprehensif. Jakarta : Kompas Kuncoro, Mudrajad. 2001. Metode Kuantitatif : Teori dan Aplikasi Untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta : UPP AMP YKPN Learned, E.P, Andrews, K.R, dan Guth, W.D. 1986. Business Policy : Text and Cases. Chicago : Homewood Medlik dan Meddleton. 1973. The Product Formulation In Tourism. Association Internationale des’Experts du Tourism (AIEST) Mintzberg, Henry. 1979. The Structuring of Organizations : A Synthesis of The Research. New Jersey : Prentice - Hall Nazir, Moh. 1988. Metode Penelitian. Jakarta : Ghalia Indonesia Neraca Satelit Pariwisata Nasional Departemen Kebudayaan dan Pariwisata. 2008. Dampak Pariwisata Terhadap Perekonomian Nasional 2009. http://kppo.bappenas.go.id/preview/282. Diakses 19 Juli 2012, pukul 18.00 WIB Pendit, Nyoman S. 1999. Ilmu Pariwisata : Sebuah Pengantar Perdana. Jakarta : PT. Pradnya Paramita Pendit, Nyoman S. 1986. Ilmu Pariwisata : Sebuah Pengantar Perdana. Jakarta : PT. Pradnya Paramita Purwanto, Rochmad dan BRM. Bambang Irawan. 2009. “Urgensi Bursa Kerja Online sebagai Kebijakan untuk Mengatasi Pengangguran di Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta”. Jurnal PERSPEKTIF EKONOMI 2 (2) : 99-113 Rangkuti, Freddy. 1997. Analisis SWOT Membedah Kasus Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Rishi, Saurabh dan Giridhar, Dr. B. Sarai. 2007. Himachal Tourism : A SWOT Analysis. Part III : Social, Public Service and Cause Related Marketing : Sri Sathya Sai University, Andra Pradesh, India Syahadat, Epi. Analisa Strategi Pengelolaan Taman Nasional Gede Pangrango (TNGP) Untuk Pengembangan Pariwisata Alam Di Kawasan Hutan Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business : Metode Penelitian untuk commit to user Bisnis. Jakarta : Salemba Empat

138


digilib.uns.ac.id

Sekaran, Uma. 2009. Research Methods For Business. USA : John Wiley & Sons, Inc. Soekadijo, R.G. 1996. Anatomi Pariwisata (Memahami Pariwisata Sebagai Systemic Linkage). Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Soekadijo, R.G. 1997. Anatomi Pariwisata (Memahami Pariwisata Sebagai Systemic Linkage). Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Spillane, James. 1993. Ekonomi Pariwisata, Sejarah dan Prospeknya. Yogyakarta: Kanisius Steiner, George A. dan Miner, John B. 1977. Management Policy and Strategy. New York : Macmillan Sukmadinata, Nana S. 2006. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung : Remaja Rosda Karya Suresh Subramoniam, Salim Ali Nasser Al-Essai, Ahmed Abdullah Mohammed Al-Marashadi dan Ali Mohammed Ali Al-Kindi. 2010. SWOT Analysis on Oman Tourism : A Case Study. Vol 2. (Associte Professor Faculty of Business Sohar University : Oman) Taman

Balekambang Surakarta. 2011. Sejarah Taman Balekambang. http://tamanbalekambang.blogspot.com/2011/03/sejarah-tamanbalekambang.html. Diakses 19 Juli 2012, pukul 19.30 WIB

UU Kepariwisataan No. 23 Tahun 2009 UU Kepariwisataan No. 9 Tahun 1990 Wahab, Salah. 1996. Tourism Management (Manejemen Kepariwisataan). Jakarta: PT. Pradnya Paramita Yoeti, Oka A. 2008. Ekonomi Pariwisata : Introduksi, Informasi, dan Implementasi. Jakarta : PT. Kompas Media Nusantara

commit to user

139


digilib.uns.ac.id

LAMPIRAN

commit to user

140


digilib.uns.ac.id

Lampiran I. Kuesioner Penelitian. KUESIONER PENELITIAN Bagian I Identitas Pribadi Pertanyaan pada Bagian I merupakan pertanyaan yang berhubungan dengan identitas responden. Berilah tanda cek (√) pada jawaban yang sesuai dengan pilihan Saudara/i. Asal Kota / Daerah : ¨ ¨ ¨ ¨

Kota Solo Sukoharjo Wonogiri Klaten

¨ ¨ ¨ ¨

Karanganyar Sragen Boyolali Luar Kota (.............................)

¨ ¨ ¨ ¨

Lulus S1 Lulus S2 Lulus S3 Lainnya (.............................)

Usia Saat Ini : .......... Tahun Jenis Kelamin : ¨ Laki-laki ¨ Perempuan Status Tingkat Pendidikan : ¨ ¨ ¨ ¨

Lulus SD Lulus SMP Lulus SMA/K Lulus Diploma

Pekerjaan Saudara/i saat ini : ¨ ¨ ¨ ¨

Pelajar/Mahasiswa PNS TNI POLRI

¨ Karyawan Swasta ¨ Wirausaha ¨ Lainnya (.............................)

Bagian II Perilaku Wisatawan 1. Dari mana Saudara/i mendapat informasi tentang Taman Balekambang? ¨ Teman/Saudara/Kolega ¨ Leaflet/Brosur ¨ Surat Kabar ¨ Internet (Website, Blog, Jejaring Sosial) commit¨ to user ¨ Majalah Lainnya (.............................)

141


digilib.uns.ac.id

¨ Radio/Tv 2. Dengan siapa Saudara/i berkunjung? ¨ Keluarga ¨ Teman ¨ Rombongan ¨ Lainnya (.........................) 3. Berapa biaya yang Saudara/i keluarkan selama berkunjung ke Taman Balekambang? Rp.................................. Bagian III Motivasi 1. Apa tujuan Saudara/i berkunjung ke Taman Balekambang? ¨ Tugas ¨ Rekreasi ¨ Penelitian 2. Aktivitas apa yang Saudara/i lakukan selama berkunjung di Taman Balekambang? ............................................................................................................................... ................. Bagian IV Berikanlah tanda ceklis (√) pada kolom yang sesuai dengan jawaban Saudara/i. Sangat Buruk

Buruk

Baik

Sangat Baik

Tidak Tahu

Kebersihan Taman ¨ Perawatan Tanaman ¨ Perawatan Rumput ¨ Perawatan Hewan (Rusa, ¨ reptil, burung, kanguru, dsb) 5. Perawatan hewan di ¨ Taman Reptil 6. Perawatan dan kebersihan ¨ Kolam 7. Shelter Kursi ¨ 8. Parkir Motor ¨ 9. Parkir Mobil ¨ 10. Toilet dan Kamar Mandi ¨ 11. Musholla commit¨to user 1. 2. 3. 4.

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨

¨

¨

¨

¨

¨

¨

¨

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨ ¨

142


12. Tempat Makan (Warung) 13. Hotspot Internet 14. Tempat Sampah 15. Kemudahan akses menuju Taman Balekambang 16. Petunjuk jalan menuju Taman Balekambang 17. Fasilitas Perahu Bebek 18. Fasilitas Pemancingan 19. Pertunjukkan Ketoprak

digilib.uns.ac.id

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨ ¨

¨

¨

¨

¨

¨

¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨

¨ ¨ ¨

Bagian V Berikanlah tanda ceklis (√) pada kolom yang sesuai dengan jawaban Saudara/i. 1. Apakah Saudara/i senang dengan keberadaan hewan-hewan di Taman Balekambang? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 2. Apakah Saudara/i senang dengan keberadaan Taman Reptil di Taman Balekambang? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 3. Apakah Saudara/i pernah menonton ketoprak di Taman Balekambang? ¨ Sudah Pernah ¨ Belum Pernah. Alasan :............................................... 4. Apakah Saudara/i senang dengan suasana Taman Balekambang yang sejuk dan asri? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 5. Apakah ini merupakan kunjungan pertama Saudara/i di Taman Balekambang? ¨ Ya ¨ Tidak. Ini merupakan kunjungan ke : ....... 6. Apakah Saudara/i sering mengunjungi Taman Balekambang bersama keluarga atau teman? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 7. Apakah Saudara/i senang dengan fasilitas perahu bebek? commit to user ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan

143


digilib.uns.ac.id

:.............................................................. 8. Menurut Saudara/i, apakah jumlah shelter tempat duduk di Taman Balekambang mencukupi kebutuhan pengunjung? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 9. Menurut Saudara/i, apakah jumlah tempat sampah di Taman Balekambang mencukupi kebutuhan pengunjung? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 10. Apakah Saudara/i sudah pernah mendengar promosi event/acara yang diselenggarakan di Taman Balekambang? ¨ Pernah ¨ Belum Pernah. 11. Apakah Saudara/i sudah pernah datang ke event/acara yang diselenggarakan di Taman Balekambang? ¨ Pernah ¨ Belum Pernah. Alasan :................................................. 12. Apakah Saudara/i pernah mendengar berita negatif tentang Taman Balekambang? ¨ Pernah. Contoh : ¨ Belum Pernah ...................................... 13. Menurut Saudara/i, apakah Taman Balekambang telah menjadi obyek wisata taman kota yang layak menjadi pilihan untuk dikunjungi? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan :.............................................................. 14. Apakah Saudara/i pernah mengalami ketidaknyamanan selama berkunjung ke Taman Balekambang? ¨ Ya. Alasan :.................................................... ¨ Tidak 15. Menurut Anda, apakah Taman Balekambang telah memiliki fasilitas yang lengkap? ¨ Ya ¨ Tidak. Sebutkan Fasilitas yang seharusnya ada di Taman Balekambang : .................................................................................... ... 16. Apakah Saudara/i menghabiskan banyak uang selama berkunjung ke Taman Balekambang? ¨ Ya. Alasan: ¨ Tidak. Alasan : commit to user ........................................ ................................................................ 144


digilib.uns.ac.id

.......

..

17. Berapa lama waktu yang Saudara/i habiskan selama berkunjung ke Taman Balekambang? ¨ < 30 menit ¨ 30 menit – 60 menit ¨ > 60 menit 18. Apakah Saudara/i tertarik untuk mengunjungi Taman Balekambang lagi di lain waktu? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan : ...................................................... 19. Apakah Saudara/i akan merekomendasikan Taman Balekambang sebagai tempat rekreasi yang nyaman untuk dikunjungi kepada teman, kerabat dan keluarga? ¨ Ya ¨ Tidak. Alasan : ...................................................... 20. Apabila Taman Balekambang menjadi Botanical Garden (Kebun Raya) yang dilengkapi berbagai macam fasilitas yang lengkap seperti fasilitas parkir yang nyaman, jumlah shelter tempat duduk yang memadai, fasilitas oubond yang lengkap, kebersihan yang terjaga, dan fasilitas lainnya, berapa biaya tiket masuk maksimum yang ingin Saudara/i keluarkan untuk Taman Balekambang? ¨ Rp. 1.000,00 ¨ Rp. 3.000,00 ¨ Rp. 5.000,00 ¨ > Rp. 5.000,00

Saran untuk Taman Balekambang : .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... ..........................................................................................

commit to user

145


digilib.uns.ac.id

Lampiran II. Transkrip Wawancara Transkrip Wawancara dengan Bapak FX. Hadi Rudyatmo Wakil Walikota Surakarta 5 Mei 2012

Peneliti

:

“Bagaimana pendapat Balekambang?”

Bapak

tentang

Taman

Pak Rudy

:

“Solo masa depan adalah Solo masa lalu yang artinya Taman Balekambang yang dahulu menjadi tempat terbuka (public area) ini sementara waktu pada era reformasi disalahgunakan karena dimanfaatkan oleh orang-orang yang ingin memiliki tempat hidup sehingga Taman Balekambang ini terkesan kumuh dan tidak mencerminkan lagi sebagai taman untuk area terbuka. Misalnya banyak hunian liar dan diskotik. Taman Balekambang yang dahulu pernah melahirkan seniman-seniman besar itu sudah hilang sehingga misi-misi kota Solo sebagai kota budaya dan pariwisisata sudah tidak tercermin di sana. Oleh karena itu, Saya dan Pak Jokowi ingin mengembalikan kembali Taman Balekambang sebagai taman edukasi, rekreasi, konservasi, taman kota, dan sebagainya yang intiya memulihkan kembali bahwa Taman Balekambang ini adalah area publik yang dapat dinikmati oleh warga masyarakat sekitar termasuk Partinah Tuin dan Partinah Bosch yang akan kita hidupkan kembali. Yang paling penting adalah Pemkot telah berhasil mengamankan aset yang tadinya dimanfaaatkan oleh masyarakat sehingga secara tidak langsung menghilangkan manfaat aslinya namun setelah kita melakukan pendekatan yang komunikatif dan koordinasi akhirnya Taman Balekambang bisa kembali seperti semula, meskipun memang belum maksimal tetapi kita masih bisa mempertahankan gedung ketoprak dan teater arena, kemudian setiap rabu malam juga ada pementasan musik koes ploesan, itu Saya rasa sudah merupakan salah satu perkembangannya. Dengan kembalinya Taman Balekambang sebagai hutan kota dan paru-paru kota, maka ini akan menjadi tempat rekreasi yang commit to ini userbutuh tempat yang murah, aman, murah. Rakyat Solo

146


digilib.uns.ac.id

dan nyaman, itulah kenapa Taman Balekambang ini kita kembangkan. Tetapi nantinya kita akan mengembangkan taman kota yang lain seperti Taman Tirtonadi dan Taman Sekartadji. Apa yang menjadi tujuan utama pengembangan budaya di kota Solo ini akan muncul di Taman Balekambang dan kami masih ingin berjuang untuk bagaimana upaya Pemkot ini bisa mengoptimalkan Taman Balekambang ini betul-betul menjadi taman rekreasi, taman edukasi, dan sebagainya. Seharusnya memang kita harus mempunyai tempat parkir yang memadai, kita akui bahwa belum ada tempat parkir di Taman Balekambang, tetapi masih kita usahakan. Mudah-mudahan nanti kami akan mengirim surat ke Gubernur untuk meminta tanah Pemprov Jateng yang ada di depan Taman Balekambang sehingga apabila bisa dikelola oleh Pemkot nantinya kita bisa membangun lahan parkir disana. Atau bisa juga balai benih itu kita minta untuk pengadaan lahan parkir agar nantinya pengunjung tidak parkir di dalam taman, namun sudah memiliki lahan parkir sendiri di luar taman.” Peneliti

:

“Bagaimana rencana pengembangan Taman Balekambang ke depannya?”

Pak Rudy

:

“Ya kita kan sudah punya Grand Design, sebenarnya apabila proses Pak Mardianto itu selesai, maka kalau lahan Taman Balekambang dipakai untuk outbond itu lumayan bagus. Kita juga ada rencana untuk memindahkan makam sehingga apabila sudah bisa dipindahkan, lahan tersebut bisa dipakai untuk perluasan lahan outbond. Ya kalau outbond nya masih kecil-kecilan saya rasa itu sudah menyenangkan. Namun yang paling penting sekarang ilalangnya sudah terawat. Kemarin sempat juga kemah budaya kita adakan di Taman Balekambang. Jadi, kita sedikit demi sedikit menigkatkan fungsi dari Taman Balekambang itu sendiri.”

Peneliti

:

“Menurut Bapak, apa potensi yang bisa dikembangkan di Taman Balekambang?”

Pak Rudy

:

“Pertama adalah Taman Balekambang sebagai paru-paru kota. Yang kedua adalah untuk memberikan ruang publik kepada rakyat yang sekarang ini lagi trend adalah lahan outbond, maka itutokita commit usermemang harus koordinasi dulu.

147


digilib.uns.ac.id

Sedangkan untuk reptil dan hewan saya rasa nantinya koleksinya akan bertambah sendiri. Nampaknya masyarakat yang mencintai Taman Balekambang ini bisa membantu memberikan hewan-hewan yang langka, kalau tanaman langka kalau tidak salah kita sudah punya.” Peneliti

:

“Apa saja kekurangan Balekambang?”

yang

dimiliki

oleh

Taman

Pak Rudy

:

“Wah, saya kira banyak sekali, khususnya anggaran dan perawatannya. Taman Balekambang juga ditarget APBD sehingga kalau membicarakan kekurangan akan sangat banyak sekali. Kemudian untuk masalah perawatan dan pemeliharaan, kita masih membutuhkan tenaga SDM yang benar-benar bisa menyapa alam. Sementara ini SDM yang ada hanya bisa membersihkan, belum bisa merawat tanaman dan hewan yang baik, karena memang mereka tidak mempunyai keahlian dalam bidang itu. Misalkan ada tanaman yang agak layu, SDM yang berkompeten dalam bidang ini sudah tahu bagaimana perawatan yang harus dilakukan. Taman Balekambang ini menurut saya masih 20% dari Grand Design, yang penting kita sudah bisa menyelamatkan aset penting saya rasa sudah bagus, selanjutnya adalah kita berusaha mengembangkannnya secara perlahan. Apabila hal ini sudah dicatatkan maka otomatis sudah ada anggaran pemeliharaan untuk Taman Balekambang. Dahulu setiap jam 12 siang, kolam dibuka untuk memberikan pengairan drainase yang ada di kota Solo terutama daerah utara rel yang ada kaitannya dengan Mangkunegaran. Jadi drainase kota Solo itu sudah diciptakan dengan luar biasa. Kalau di daerah selatan ada segaran Sriwedari, maka di utara ada Taman Balekambang. Kolam yang ada di Taman Balekambang itu sangat dalam, apabila kita kembalikan ke fungsi aslinya sebagai pengaturan drainase pengairan maka akan sangat bermanfaat sekali. Saya contohkan apabila air dari gajah putih it masuk ke kolam Taman Balekambang tentunya harus ada pengelolaan limbah disitu, agar air di kolam itu tampak bersih. Kemarin sudah kita usulkan bahwa akan dibuat water treatment dan biayanya juga sangat murah, karena saya punya kemampuan untuk masalah itu nantinya akan kita upayakan. nantinya air yang masuk ke commit to Apabila user kolam Taman Balekambang bisa bersih maka bisa 148


digilib.uns.ac.id

dikembangkan sebagai wisata air yang nyaman karena airnya juga tampak bersih tidak ada sampah. Di Taman Balekambang juga terdapat bangunan bersejarah yang tidak banyak diketahui orang yaitu monumen yang berada di dekat patung katak. Monumen tersebut adalah tempat mandi 2 puteri Mangkunegara VII itu, yaitu Partini dan Partinah. Lalu apabila kita coba untuk menonjolkan sisi sejarah yang ada disana dengan cara memasang papan penjelasan di monumen tersebut, saya rasa ini akan menarik pengunjung yang datang. Ya nanti sisi sejarahnya akan kita wujudkan kembali.” Peneliti

:

“Tapi kami melihat bahwa di monumen tersebut malah dibangun Taman Reptil. Bagaimana pendapat Bapak tentang hal tersebut?”

Pak Rudy

:

“Ya, menurut saya itu salah. Karena tugas saya memang hanya menciptakan situasi dan mengamankan aset, untuk tindak lanjut dan pengembangannya sudah ada di SKPD. Saya sudah beberapa tahun tidak kesana, karena kalian mengingatkan hal ini, nanti saya coba kesana.”

Peneliti

:

“Menurut Bapak, apakah Taman Balekambang sudah layak untuk menyelenggarakan event-event internasional?”

Pak Rudy

:

“Sebenarnya membicarakan layak atau tidaknya itu relatif. Namun kemarin kita juga sudah menyelenggarakan event internasional disana. Nanti SIEM juga akan dilaksanakan disana. Sebetulnya kalau SIEM diadakan disana itu tidak tepat karena akan merusak taman. SIEM itu harusnya di tempat-tempat luas seperti lapangan di Mangkunegaran atau di Sriwedari yang proses pemulihannya lebih cepat. Namun kalau SIEM di Taman Balekambang sudah menjadi keputusan walikota maka saya tidak akan merubah keputusan tersebut. Tetapi yang palin penting nantinya ada upaya pemulihan kembali untuk tanaman dan rumpuk yang rusak akibat kegiatan SIEM itu sendiri.”

Peneliti

:

“Kami mendengar kabar kalau panggungnya akan dibangun di atas kolam. Bagaimana pendapat Bapak?”

Pak Rudy

:

“Ya, dulu juga sudah pernah membangun panggung di atas kolam. Saya rasa tidak apa-apa karena airnya juga tidak commit to user

149


digilib.uns.ac.id

dikeluarkan dari kolam. Kita sudah pernah mencoba ini pada saat hari anak sedunia.” Peneliti

:

“Bagaimana pendapat Bapak tentang integrasi wilayah Taman Balekambang dengan pasar ikan dan pasar burung?”

Pak Rudy

:

“Ya, saya kira ini merupakan suatu perjuangan. Kalau nantinya ini bisa menjadi suatu kesatuan maka Taman Balekambang menjadi sangat luar biasa. Kalau kita bandingkan dengan taman yang ada di Bali, mungkin Taman Balekambang belum ada apa-apanya karena disana memang luasnya puluhan hektar. Meskipun Taman Balekambang yang kita punya tidak begitu luas, kita berusaha untuk mengembangkannya dengan sebaik mungkin.”

Peneliti

:

“Daerah mana saja yang akan diintegrasikan dengan Taman Balekambang selain pasar burung dan pasar ikan?”

Pak Rudy

:

“Tentunya pom bensin karena mereka hanya menyewa lahan tersebut ke Pemkot. Kemudian seperti yang saya sebutkan tadi, syukur-syukur balai benih bisa kita kelola sehingga bisa dijadikan lahan parkir.”

Peneliti

:

“Kapan integrasi wilayah Taman Balekambang ini akan terealisasi?”

Pak Rudy

:

“Kalau 100% mungkin belum bisa ya, ini juga tergantung Gubernur, kalau Gubernur memberikan kemudahan mungkin tahun 2015 akan selesai. Saya dan pak Jokowi juga sampai 2015, nanti masih kita usahakan.

Peneliti

:

“Apa harapan Bapak untuk Taman Balekambang?”

Pak Rudy

:

“Harapan saya, Taman Balekambang menjadi fasilitas umum yang terbuka, murah, dan terjangkau oleh semua lapisan masyarakat dan bermanfaat bagi masyarakat terutama dalam pendidikan botani.”

Peneliti

:

“Apakah mungkin nantinya Taman menetapkan tiket masuk bagi pengunjung?”

Pak Rudy

:

“Kalau seandainya diberlakukan tiket masuk, saya harap tiketnya murah dan bisa terjangkau oleh semua lapisan masyarakat.commit Kaluto user saya pribadi inginnya Taman Balekambang tidak ada tiket masuk alias gratis. Tetapi saya

Balekambang

150


digilib.uns.ac.id

sadari bahwa memang Taman Balekambang memerlukan biaya pemeliharaan dan perawatan yang tidak sedikit. Tetapi hal ini juga sudah ditangani oleh pihak UPTD disana selaku pengelola dan tercantum pada SKPD yang ada.” Peneliti

:

“Apakah nantinya outbond akan melibatkan pihak ketiga (swasta)?”

Pak Rudy

:

“Menurut saya, outbond ini sebaiknya melibatkan pihak ketiga. Tetapi melibatkan pihak ketiga bukan pekerjaan yang mudah. Pertama, harus ada komunikasi dan persetujuan dewan. Kedua, pihak ketiga harus betul-betul artinya mempunyai kepedulian kepada kota Solo, tidak hanya mencari keuntungan semata.”

Peneliti

:

“Apakah tiket masuk taman reptil dan perahu bebek sudah diatur di perda kota Solo?”

Pak Rudy

:

“Ya, kita sudah punya perda tentang retribusi, tetapi perda ini bisa diatur dengan peraturan walikota. Seandainya tiket masuk dirasa kemahalan dan ada protes dari masyarakat, maka akan kita sikapi dengan peraturan walikota yang tentunya tergantung kebijakan walikota.”

commit to user

151


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Ibu Endang (Kepala UPTD Kawasan Wisata dan Maliawan) 2 April 2012

Peneliti

: “Seperti apa konsep Taman Balekambang?”

Ibu Endang : “Konsep Taman Balekambang sebenarnya masih sama dengan konsep waktu dibangun Kanjeng Adipati Mangkunegara ke 7. Konsepnya masih sebagai paru-paru kota dan daerah resapan air. Setelah revitalisasipun masih mengacu pada konsep lama tetapi kita arahkan sebagai taman budaya, taman rekreasi, taman edukasi, dan taman botani.” Peneliti

: “Bagaimana konsep pengembangan Taman Balekambang ke depannya?”

Ibu Endang : “Tetap sebagai ruang terbuka hijau tetapi di dalamnya penuh kegiatan budaya, edukasi, dan rekreasi.” Peneliti

: “Apakah Taman Balekambang memiliki Grand Design?”

Ibu Endang : “Ya, tetapi disertai dengan sedikit perubahan. Contohnya Grand Design yang dahulu rencananya ada galeri dan beberapa bangunan beton, tetapi ke depannya akan dihilangkan karena pembangunan bangunan akan mengurangi fungsi sebagai hutan kota. Kalaupun ada beberapa perubahan maka perubahan tersebut harus sesuai dengan konsepnya.” Peneliti

: “Apa saja langkah-langkah pengembangan Taman Balekambang yang sudah terealisasi?”

Ibu Endang : “Untuk konsep hutan kota, kita sudah melakukan penghijauan, tanah – tanah yang masih kosong kita tanami dengan tanaman yang terbagi dalam kluster – kluster seperti buah-buahan, tanaman keras, tanaman langka, dan lain-lain. Taman reptil yang sesuai konsep juga sudah terealisasi. Taman reptil ini mengandung wisata, edukasi, dan konservasi. Mungkin ada satu lagi yang belum terealisasi yaitu taman burung atau bird park.” Peneliti

: “Di mana lokasi rencana pembangunan taman burung?”

Ibu Endang : “Bird Park (taman burung) akan dibangun di sebelah utara kolam commit to user besar, karena kita akan memanfaatkan lahan – lahan yang belum 152


digilib.uns.ac.id

berfungsi maksimal. Kita juga merencanakan Green House atau pusat edukasi tanaman. Sebagaimana kita ketahui sekarang lahan semakin sempit maka kita bisa memanfaatkan lahan yang ada dengan sebaik-baiknya. Dengan adanya Green House ini, diharapkan masyarakat dapat memanfaatkan lahan yang terbatas dengan cara menanaminya dengan tanaman yang bermanfaat bagi perekonomian keluarga.” Peneliti

: “Bagaimana dengan rencana integrasi Taman Balekambang dengan pasar depok dan pasar ikan?”

Ibu Endang

: “Sebenarnya proyek tersebut merupakan proyek mercusuar Pemkot. Proyek ini memang akan mengintegrasikan Taman Balekambang dengan pasar depok dan pasar ikan. Nantinya Taman Balekambang akan menjadi sebuah wilayah wisata dimana didalamnya terdapat Taman Balekambang, wisata pasar burung dan pasar ikan. Untuk masalah makam yang ada di belakang Taman Balekambang memang sudah dipindahkan terlebih dahulu.”

Peneliti

: “Apa saja kendala yang dialami oleh Taman Balekambang dalam pengembangan potensinya?”

Ibu Endang

: “Kendalanya adalah kita masih belum mempunyai lahan parkir, jalan akses yang belum memiliki petunjuk arah yang jelas, dan keterbatasan SDM. Untuk masalah SDM, memang kita masih belum memiliki tenaga ahli untuk merawat tanaman.”

Peneliti

: “Menurut Ibu sebagai Kepala Taman Balekambang, sebaiknya Taman balekambang dikembangkan seperti apa?”

Ibu Endang

: “Idealnya memang taman kota itu adalah ruang publik. Kadangkadang kita dibebani PAD, kita sering membuat event yang tentunya akan merusak taman, setelahnya kita harus memperbsiki kerusakannya. Itu kadang-kadang saling bertentangan kepentingan yaitu kepentingan untuk merawat dan mencari pemasukan demi target PAD. Selama ini memang kita ambil tengahnya, kita tidak terlalu mengeksploitasi dalam mencari pemasukan sebanyak mungkin tetapi kita juga menjaga lingkungan taman agar tidak rusak.”

Peneliti

: “Apakah pemasukan event menutup biaya perawatannya?”

Ibu Endang

: “Sebenarnya memang pemasukan event menutup biaya commit to user perawatannya. Biasanya di dalam surat izin kita, apabila terjadi 153


digilib.uns.ac.id

kerusakan maka pihak yang mengadakan event akan bertanggung jawab untuk mengganti kerusakannya. Tetapi masalahnya, apabila terjadi kerusakan tanaman, berarti kita harus menanam ulang maka kita harus menunggu lagi tanaman itu tumbuh. Di satu sisi konsepnya memang ruang terbuka hijau yang dikembangkan menjadi tempat rekreasi dan edukasi, tetapi kita masih terbebani oleh PAD.” Peneliti

: “Apa saja event-event rutin yang diselenggarakan oleh Taman Balekambang?”

Ibu Endang

: “Event rutin Taman Balekambang adalah Festival Ketoprak dalam memperingati HUT Kota Solo, Pesona Balekambang, Pameran Flora dan Fauna dalam memperingati hari Kartini dan hari Bumi Nasional, Semarak Balekambang pada saat menjelang bulan ramadhan yang berisi kegiatan religi dan bazar murah, Bakdan Ing Balekambang yang dilaksanakan dari tanggal 1 Syawal sampai 8 Syawal, dan Pasar Seni Budaya untuk memperingati hari jadi Taman Balekambang. Event terbaru Taman Balekambang adalah Sendratari Ramayana tiap malam bulan purnama di panggung open space. Setiap pentas penyajinya selalu berbeda-beda, ada dari ISI, wayang wong sriwedari, SMKI, dan lain-lain. Durasinya sekitar 1,5 jam dari pukul 20.00 WIB sampai pukul 21.30 WIB. Sendratari Ramayana ini gratis, sehingga masyarakat bisa menontonnya. Sendratari Ramayana ini baru dilaksanakan pada bulan Maret 2012 dan akan dilaksanakan tiap malam bulan purnama (sebulan satu kali).”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Ibu tentang SIEM diselenggarakan di Taman Balekambang?”

Ibu Endang

: “Menurut saya, SIEM tentunya akan menimbulkan kerusakan pada Taman Balekambang karena ini merupakan event besar yang tentunya akan menarik sangat banyak pengunjung. Saya harap nantinya panitia juga dapat meminimalisir kerusakan yang mungkin akan terjadi.”

yang

akan

commit to user

154


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Widi (Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Surakarta) 3 April 2012

Peneliti

: “Seperti apa konsep Taman Balekambang?”

Pak Widi

: “Konsep Taman Balekambang secara makro itu nantinya Taman Balekambang menjadi salah satu daerah wisata daerah untuk pengembangan reptil, pengembangan botani, dan tentunya menjadi salah satu taman kota untuk rekreasi masyarakat kota Solo yang sekaligus mewadahi pengembangan budaya. Mengapa Taman Balekambang menjadi wadah pengembangan budaya? Karena disitu dahulu adalah tempat ketoprak, seperti yang kita ketahui Ketoprak Obong dan Srimulat berasal dari Taman Balekambang. Oleh karena itu, konsep kita tidak jauh dari pengembangan budaya yang di dalamnya terdapat pementasan ketoprak, festival ketoprak, atau kegiatan seni budaya yang lainnya disamping sebagai tempat rekreasi, taman kota, dan tempat hiburan rakyat.”

Peneliti

: “Apakah ke depannya mengembangkan ketoprak?”

Pak Widi

: “Tidak, tentunya selain ketoprak kita akan mengembangkan budaya yang lain. Contohnya kita juga memperhatikan pendidikan anak-anak dalam pentas wayang orang ataupun bermain band.”

Peneliti

: “Apa saja kendala yang dialami oleh Taman Balekambang dalam langkah pengembangannya?”

Pak Widi

: “Ya, Taman Balekambang tentunya mengalami beberapa kendala yaitu keterbatasan anggaran (APBD) yang dilakukan secara bertahap. Tentunya kita sudah memiliki Grand Design, dari Grand Design tersebut dikembangkan setiap tahunnya. Pencapaian Grand Design Taman Balekambang masih 30%. Kendala selanjutnya adalah kita masih belum memiliki tempat parkir yang memadai. Untuk sendratarinya sendiri memang sudah ada dalam Grand Design.”

Peneliti

: “Menurut Bapakcommit sebagai to Kepala user Dinas Budaya dan Pariwisata, sebaiknya Taman Balekambang dikembangkan seperti apa?”

Taman

Balekambang

hanya

155


digilib.uns.ac.id

Pak Widi

: “Taman Balekambang akan diekambangkan sebagai taman kota untuk rekreasi, tempat hiburan, tempat pengembangan potensi seni dan bakat untuk anak-anak, dan juga edukasi contohnya dengan adanya Taman Reptil.”

Peneliti

: “Apakah benar bahwa akan ada rencana pembangunan Taman Burung (Bird Park) di Taman Balekambang?”

Pak Widi

: “Ya benar. Mungkin Taman Burung akan dibangun di antara pepohonan di Taman Balekambang.”

Peneliti

: “Apakah Taman Balekambang masih belum bisa melibatkan investor?”

Pak Widi

: “Suatu saat mungkin, tapi sementara ini masih dikembangkan dengan kekuatan sendiri. Tidak menutup kemungkinan bahwa nantinya kita akan bekerja sama dengan investor untuk pengembangan ke depannya. Kita juga masih mencari format yang pas untuk Taman Balekambang.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang pelaksanaan SIEM yang akan dilaksanakan di Taman Balekambang?”

Pak Widi

: “Ya, itu tidak apa-apa. Karena memang dimaksudkan untuk mengenalkan Taman Balekambang. Kita tegaskan bahwa kota Solo memiliki Taman Balekambang yang dahulu merupakan tempat kumuh sekarang menjadi taman kota yang tertata sehingga bisa dijadikan tempat rekreasi yang murah dan sehat.”

Peneliti

: “Apakah Bapak tidak khawatir ditimbulkan oleh SIEM tersebut?”

Pak Widi

: “Kita lihat pelaksanaan SIEM ini dari segi positifnya yaitu dapat mengenalkan Taman Balekambang di tingkat nasional dan internasional. Tentunya kita akan meminimalisir kerusakan yang ada, entah nantinya dikurung atau dengan cara lain, kita memang sudah berpikir sampai kesitu.“

Peneliti

: “Bagaimana dengan masalah parkir untuk SIEM tersebut?”

Pak Widi

: “Untuk sementara nanti akan kita tata di sepanjang jalan menuju Taman Balekambang.”

Peneliti

: “Bagaimana rencana lahan parkir dalam Grand Design Taman commit to user Balekambang?”

akan

kerusakan

yang

156


digilib.uns.ac.id

Pak Widi

: “Parkir akan ditempatkan di daerah pasar ikan (tempat pembibitan ikan).”

Peneliti

: “Kapan realisasi rencana revitalisasi lahan parkir Taman Balekambang?”

Pak Widi

: “Rencana itu tergantung anggaran yang ditetapkan dewan. Apabila dana mencukupi, maka revitalisasi lahan parkir tersebut dapat segera terealisasi.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang integrasi lingkungan antara Taman Balekambang dengan pasar burung dan pasar ikan?”

Pak Widi

: “Ya, Taman Balekambang, pasar burung depok, dan pasar ikan akan menjadi suatu kesatuan kawasan wisata. Jadi nantinya,pengunjung bisa mengunjungi Taman Balekambang, pasar burung, dan pasar ikan sekaligus. Kegiatan jual beli dalam pasar ikan dan pasar burung tetap ada, tapi memang dikembangkan menjadi pasar wisata.”

commit to user

157


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Bambang Gunadi Humas Persatuan Hotel dan Restauran Indonesia (PHRI) Surakarta 8 April 2012

Peneliti

: “Bagaimana Taman Balekambang menurut pandangan Bapak?”

Pak Bambang

: “Kalau menurut saya sekarang kondisinya sudah cukup baik, secara manajemen disitu memang belum optimal. Ada sendra tari Ramayana itu cukup baik. Jadi setidaknya itu bisa menjadi taman, taman kota dimana nota bene bisa menjadi pariwisata juga baik domestik maupun luar. Kalau luar harus dikemas dengan baik. Seperti sendra tari Ramayana itu kan baik, tapi yang penting kan harus reguler. Ketoprak Balekambang kan juga ada, tetapi waktunya tidak seperti di wayang orang Sriwedari. Itu kan setiap hari. Jadi dia kadang-kadang juga, harinya nggak tetap. Nah, ini yang menjadi sebuah permasalahan. Jadi sebetulnya kondisi taman itu sudah sangat bagus, dari sisi kepariwisataan bisa dijadikan destinasi, cuma tadi kemasannya harus diperbaiki secara ekonomi. Pariwisata kan ujung-ujungnya semuanya kan ke ekonomi, ekonomi kerakyatan. Jadi disana bisa terjadi multiplier effect, orang-orang disekitar itu dan sebagainya.”

Peneliti

: “Menurut pendapat Bapak, di Taman Balekambang sebaiknya lebih dioptimalkan taman nya ataukah atraksiatraksi wisatanya?”

Pak Bambang

: “Dua-duanya, jadi tamannya itu dipelihara yang baik, sehingga bisa menjadi sentral atau pusat, artinya orangorang bisa menikmati taman disana. Orang domestik Solo ataupun orang luar, karena misalnya orang luar pun misalnya diajak ke Taman Balekambang sendiri kan bisa senang melihat ada tempat-tempat menarik. Kedua, untuk gregetnya ke arah nilai ekonomi harus dikemas dengan baik sehingga bisa mempunyai dampak yang besar bagi ekonomi. Misalkan tadi, disana sudah ada teater, teater itu commit to user digunakan sebagai tempat pertunjukan seperti sendra tari 158


digilib.uns.ac.id

Ramayana. Kalau Ramayana ballet di Prambanan kan itu eventnya setiap malam bulan purnama, dan reguler ya jadi terus.” Peneliti

: “Apakah di Taman Balekambang memungkinkan untuk dibangun restoran pendukung disana, Pak?”

Pak Bambang

: “Kalau menurut saya, restoran itu jangan masuk ke Balekambang nya, jadi diluar atau di sekitarnya. Jadi jangan nanti masuk ke area sana, dibuat restoran yang baik.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang pengintegrasian kawasan disekitar Taman Balekambang?”

Pak Bambang

: “Saya pikir begini, itu tidak salah juga ya. Cuma suasana disana itu yang penting dibuat atau dibangunnya jangan asal-asalan, karena begini Balekambang kan sudah bagus, kalau dibuat asal-asalan dan nanti kumuh jangan dibuat seperti itu. Misalnya city walk sendiri malah dibuat parkir, tempat makan. Memang orang Indonesia ini sangsi nya kurang tegas. Kita takutkan suasana Taman Balekambang yang bagus ini dirusak oleh restoran yang ala kadarnya. Dibuat yang bagus ya nilainya bagus lah, artinya yang baik, jangan yang kumuh. Padahal kan event-event internasional kan banyak yang disana kaya WHCC.”

Peneliti

: “Bagaimana menurut Bapak tentang SIEM yang akan diselenggarakan di Balekambang?”

Pak Bambang

: “Ya itu bagus sekali, suatu event internasional itu harus didukung suatu kondisi yang standar dan tidak asal-asalan. Mudah-mudahan dikelola dengan baik. Kebersihannya sehingga tetap bagus, jadi jangan sampai mengganggu suasana tamannya.”

commit to user

159


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Hidayatullah Al Banjari (Kepala Badan Promosi Pariwisata Indonesia Kota Surakarta) 9 April 2012

Peneliti

: “Mengapa BPPIS itu perlu dibentuk di Kota Solo?”

Pak Hidayatullah :

“Sejalan dengan perkembangan industri pariwisata di wilayah Solo, pengelolaan promosi pariwisata yang terintegrasi sudah waktunya untuk dijalankan. Dalam kaitan ini, Pemda (baca: Dinas Pariwisata) tidak dalam posisi sebagai pelaksana promosi. Disisi lain, para pelaku usaha pariwisata (hotel, BPW, restoran, EO, guide, dll) memiliki fokus dan target yang berbeda-beda dalam melaksanakan kegiatan pemasaran dan promosinya. Tentunya mereka akan mendahulukan kepentingan perusahaan/usahanya sebelum memikirkan pengembangan industri pariwisata secara menyeluruh.” “Pengalaman membuktikan bahwa, pengembangan berbagai kegiatan pemasaran/promosi pariwisata yang dijalankan secara “gotong royong” dan dikelola oleh sebuah “kepanitiaan” insidentil tidak banyak memberikan dampak bagi usaha-usaha pariwisata (baca peningkatan jumlah tamu yang menginap, occupancy rate dan lama tinggal wisatawan). Disamping itu, tidak adanya evaluasi secara profesional terhadap kegiatan2 tersebut menjadikannya tidak bisa diukur efektifitas serta tidak tersedianya input bagi perencanaan program selanjutnya.” “Disinilah muncul kebutuhan adanya sebuah lembaga/unit yang mampu berperan sebagai pelaksana pengembangan pemasaran dan promosi dalam konteks industri pariwisata secara keseluruhan, yang tugasnya mengembangkan program/kegiatan pemasaran dan promosi secara profesional.” “Lembaga promosi pariwisata daerah bisa juga disamakan dengan pelaksana pemasaran destinasi (destination marketing), yang merupakan salah satu komponen dari organisasi manajemen destinasi (destination management organization). DMO adalah sistem pengelolaan pariwisata commit to user terpadu yang memiliki kelengkapan sebagai sebuah sistem. 160


digilib.uns.ac.id

Visitor Servicing (information centres)

Information/ Research

Resource Stewardship

Quality of the Visitor Experience

Human Resources Development

Finance and venture Capital

Web marketing

Publication & Brochures Direct sales

Familiarization Tours Direct mail

Sales blitzers

Cooperative Programs

Trade shows

Crisis Management

Coordinating Tourism Stakeholders

Ada tiga komponen penting dalam DMO, yaitu coordination tourism stakeholders, destination crisis management dan destination marketing.

Conferences, Events, Festivals

Advertising

Kerangka Pikir DMO (Sumber: Presenza, 2005)

“Destination marketing, menjadi ujung tombak dalam komponen DMO. Keberhasilan DMO ditentukan bagaimana destination marketing dapat menarik sebanyakbanyaknya pengunjung untuk datang ke wilayah yang telah dipromosikan. Destination marketing meliputi beberapa aspek, yaitu; Trade shows, Advertising, Familiarization tours, Publication & Brochures, Events & Festivals, Cooperative Programs Direct Mail, Direct Sales, Sales Blitzes, dan Web Marketing.” Peneliti

:

Pak Hidayatullah :

“BPPIS itu organisasi tentang apa?” “BPPIS adalah lembaga non pemerintah yang pembentukannya diatur didalam UU No. 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Di dalam UU Kepariwisataan telah disebutkan bahwa, struktur organisasi sebuah badan promosi pariwisata daerah didalamnya terdiri dari para pelaku swasta. Namun demikian, badan promosi pariwisata bukanlah “super body”, karena sebenarnya lembaga ini bisa diistilahkan sebagai pengkoordinir kegiatan commit toyang user dilakukan secara bersama-sama promosi/pemasaran

161


digilib.uns.ac.id

oleh stakeholder pariwisata (pemerintah, swasta, akademisi, NGO,dsb). Kekuatan utama dari badan promosi adalah kolaborasi. Itulah kenapa, lembaga ini akan memiliki keterkaitan erat dengan para pelaku swasta (hotel, BPW, airlines, guide, pengelola obyek dan atraksi wisata, restoran, pengelola gedung pertemuan, dsb), pemerintah (baik pusat, provinsi maupun kab/kota), akademisi (universitas, akademi/sekolah kejuruan bidang pariwisata), media (cetak dan elektronik) dan lembaga2 terkait lainnya.” Peneliti

:

“Apa saja tugas-tugas pokok BPPIS?”

Pak Hidayatullah :

Peneliti

“Tugas badan promosi pariwisata daerah sesuai UU no. 10 tahun 2009 adalah meningkatkan citra kepariwisataan Indonesia, meningkatkan kunjungan wisatawan mancanegara dan penerimaan devisa, meningkatkan kunjungan wisatawan nusantara dan pembelanjaan, menggalang pendanaan dari sumber selain APBN dan APBD sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan, dan melakukan riset dalam rangka pengembangan usaa dan bisnis pariwisata. Sedangkan fungsinya adalah menjadi koordinator promosi pariwisata yang dilakukan dunia usaha di pusat dan daerah dan sebagai mitra kerja Pemerintah dan Pemerintah Daerah.” : “Bagaimana peranan BPPIS terhadap kemajuan pariwisata Kota Solo?”

Pak Hidayatullah :

Peneliti

“Sejalan dengan upaya pengembangan kepariwisataan di Kota Surakarta, Badan Promosi Pariwisata Indonesia Kota Surakarta (BPPIS) dibentuk guna mendorong terciptanya koordinasi dalam kegiatan promosi pariwisata Kota Surakarta. Pembentukan BPPIS didasari atas kondisi dimana sumber daya pariwisata di Kota Surakarta belum dikelola secara optimal sesuai dengan tujuan pengembangan pariwisata. Aset dan potensi kepariwisataan di kota ini belum secara baik dikenal oleh pasar disebabkan beberapa hal, diantaranya karena pengelolaan yang masih lemah dan promosi yang kurang. Peranan BPPIS sangat strategis karena menjadi koordinator bagi kegiatan promosi yang dilakukan oleh stakeholder pariwisata di Solo (baik Pemda maupun dunia usaha).”

: “Seperti apa bentuk “promosi” yang dilakukan BPPIS?” commit to user

162


digilib.uns.ac.id

Pak Hidayatullah :

Peneliti

“BPPIS tidak secara langsung melakukan aktivasi kegiatan promosi, namun dalam peran dan fungsinya sebagai koordinator promosi maka BPPIS mengkoordinir kegiata promosi mulai dari perencanaan, assist untuk implementasi hingga monitoring dan evaluasi kegiatan promosi. BPPIS terlibat aktif dalam perencanaan untuk kegiatan promosi yang selama ini telah dilakukan oleh Pemda dan dunia usaha seperti, penyelenggaraan travel mart, road show, sales call dan partisipasi pada travel fair. Selain itu, BPPIS mengembangkan dan menyediakan standar-standar bahan promosi (spt, materi presentasi, travel guide, film pendek, dsb) yang bisa dimanfaatkan oleh dunia usaha dan Pemda ketika mereka melaksanakan kegiatan promosinya.”

: “Bagaimana pendapat Balekambang?”

Bapak

tentang

Taman

Pak Hidayatullah :

“Taman Balekambang adalah sebuah ruang publik yang sarat dengan nilai sejarah dibaliknya. Taman ini memiliki perjalanan panjang sebagai salah satu oase seni dan budaya di Solo, sejak jaman pertunjukan komedi Srimulat dan ketoprak Balekambang. Selama berpuluh tahun, taman ini pernah mangkrak tanpa ada aktivitas dan tidak terawat. Setelah dilakukan revitalisasi oleh Walikota Surakarta, Jokowi, taman ini kembali bisa bermanfaat bagi masyarakat umum, baik sebagai tempat kumpul2, menyelenggarakan acara/event atau sekedar bersantai bersama keluarga dan teman. Disamping itu, beberapa pertunjukan kesenian juga mulai dihidupkan di taman ini (misal ketoprak dan sendratari ramayana). Pada akhirnya taman ini kembali bisa berfungsi dan menjadi salah satu alternatif rekreasi bagi masyarakat Solo dan sekitarnya. Namun, yang belum dikembangkan lebih jauh adalah, menghidupkan kembali cerita di balik Taman Balekambang ini (sejarahnya). Diperlukan adanya alat-alat promosi dan informasi yang bisa menceritakan sejarah dari taman ini.”

Peneliti

:

“Promosi apa yang dibutuhkan untuk pengembangan Taman Balekambang?”

Pak Hidayatullah :

“Promosi yang dibutuhkan saat ini adalah informasi mengenai keberadaan Taman Balekambang (baik dari sisi sejarahnya,commit fungsi to dan fasilitas yang bisa digunakan oleh user masyarakat umum). Selain itu, alat promosi untuk 163


digilib.uns.ac.id

menawarkan taman ini sebagai venue event MICE (untuk dinner, lunch, party, dsb).” Peneliti

:

“Bagaimana harapan Bapak sebagai ketua BPPIS untuk pengembangan Taman Balekambang ke depannya?”

Pak Hidayatullah :

“Harapannya,Taman Balekambang bisa menjadi salah satu atraksi wisata yang bisa ditawarkan kepada wisatawan, dengan mengedepankan unsur sejarah dan fungsinya. Taman Balekambang menjadi oase seni dan budaya, melalui penyelenggaraan atraksi seni secara terjadwal yang bisa dilihat oleh masyarakat. Disamping itu, diharapkan taman ini bisa menjadi alternative venue bagi penyelenggaraan event MICE di Solo.”

commit to user

164


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Heri Jumadi (Anggota Komisi IV DPRD Kota Surakarta) 10 April 2012

Peneliti

: “Apa saja tugas dari Komisi IV DPRD Kota Surakarta, Pak?”

Pak Heri

: “Komisi IV itu membidangi tentang Kesehatan, Olahraga, Pariwisata dan Seni Budaya, Badan Pemberdayaan Masyarakat atau Bapernas, Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan, Arsip dan Perpustakaan Daerah, dan RSUD. Jadi kita kesra bidangnya, kesejahteraan masyarakat.”

Peneliti

: “ Seperti apakah tugas Komisi IV di bidang Pariwisata dan Seni Budaya, Pak?”

Pak Heri

: “Kalau tugas di bidang pariwisata itu mengakomodasi tempat wisata di Kota Solo. Apa saja yang ada di Kota Solo, lalu yang kedua menjual, mempromosikan keluar kota atau keluar negeri. Setelah itu memelihara tempat-tempat wisata dan tidak menutup kemungkinan wisata-wisata buatan. Contoh Trans Studio, itu kan wisata buatan. Nah, wisata buatan yang di Solo itu seperti di Jurug. Kalau di Taman Balekambang selain wisata sejarah, juga buatan. Sejarahnya disana ada kolam peninggalan Mangkunegaran. Lalu yang tempat wisata sejarah itu seperti Keraton Kasunanan, dan Pura Mangkunegaran.”

Peneliti

: “Bagaimanakah Taman Balekambang menurut pandangan Bapak?”

Pak Heri

: “Kalau Taman Balekambang untuk yang sekarang ini memang lebih baik dari yang dulu. Untuk yang sekarang Taman Balekambang ini sudah dikelola secara baik karena baik pagi dan malam banyak sekali kegiatan, dan dengan penambahan Taman Reptil ini memang menambah daya tarik masyarakat lokal. Lalu untuk Sabtu-Minggu Balekambang sering digunakan untuk outbond TK dan SD, dan disana juga ada rusa dan sebagainya. Lalu setiaps ebulan sekali di Balekambang ada Ramayana. Setiap hari to user Rabu ada commit Koesplus dan Tembang Kenangan, kalau

165


digilib.uns.ac.id

Ketoprak jelas itu rutin setiap malam minggu, lalu ada selipan-selipan Jumat malam akan diberi apa campursari atau lawak, nanti rencananya seperti itu. Di Dinas Pariwisata dalam hal ini Pengelola Taman Balekambang, Bu Endang kalau tidak salah namanya, itu memang beliau berusaha bekerja sama dengan pihak-pihak lain supaya untuk mengisi Taman Balekambang. Cuma disana parkirnya yang susah, sebab di depan, di kanan jalan itu Dinas Pertanian, untuk ikan ternyata itu sudah dikontrak sama Mas Agus kepala ikan itu. Nah, kalau yang sebelah kiri itu punya nya Pemerintah Propinsi. Jadi kan lahan parkirnya ini kita memang kesusahan untuk cari lahan parkir, apalagi musim pas ramai, parkirnya bisa dilihat sendiri kan tidak tertata dengan rapi. Nah, itu kendalanya disitu, dan kalau malam kendalanya dari jalan besar sampai Taman Balekambang ini masih belum terang, dan disana banyak anak-anak SMA atau mahasiwa yang pacaran disekitar situ. Nah, ini memang untuk Dinas Pariwisata didukung Komisi IV DPRD Surakarta, dengan mengalokasikan dana supaya pengelolaan Taman Balekambang ini lebih baik, karena ini termasuk akan menjadi ikon Kota Solo juga, sebab Jurug seperti itu kalau Taman Balekambang kurang bagus kan, memang ada rumor Solo Utara akan dibuat Trans Studio, nah ini kepastiannya belum jelas.” Peneliti

: “Selain kendala lahan parkir ada kendala apa lagi,Pak?”

Pak Heri

: “Ya kalau malam kendalanya kurang terang dan peralatannya disana ternyata kemarin kita sidak di reptile, ini memang tenaga cleaning service nya kurang, hanya ada 2 orang kalau tidak salah. Dengan sebesar itu kan ndak cukup to?, lalu di Taman Reptil ini memang belum keluar perda nya, makanya untuk Taman Reptil ini biasanya itu gratis, hanya disana ada kotak untuk bayar sukarela. Kemarin kami sidak katanya ditarik Rp 5.000,- ternyata tidak. Apa ditarik Rp 5.000,- ?”

Peneliti

: “Iya Pak, ditarik Rp 5.000,-“

Pak Heri

: “Oh makanya kemarin kami sidak katanya hanya dikasih kotak suka rela.” commit to user

166


digilib.uns.ac.id

Peneliti

: “Setahu kami Rp 5.000,- itu untuk membeli pakan hewanhewannya, Pak.”

Pak Heri

: “Ya memang kemarin alasannya buat perawatan, tapi karena belum ada perdanya kami tidak memperbolehkan menariki Rp 5.000,- , katanya sukarela. Coba nanti kita ini lagi, soalnya kenyataan di lapangan dan kami sidak kesana lain. Makanya kemarin kami panggil ke kantor dengan Dinas Pariwisata nya, apakah diminta Rp 5.000,- katanya tidak. Tidak tahu yang langsung disananya, sebab itu kan yang mengelola orang lain atau swasta, jadi bukan punya nya Pemerintah Kota yang reptil itu. Itu punya nya wedangan Pak Kumis, Pak Agus yang punya pondok Persada di TW, mereka join, jadi kan memang menggaji yang rawat dan beli pakannya memang perawatan seperti itu kan mahal. Ular yang besar itu 2 minggu sekali bebek 7, yang agak kecil seminggu sekali ayam 1. Nah, ini memang kemarin alasannya seperti itu, makanya diminta sukarela.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak dengan kabar yang santer terdengar bahwa akan ada pelebaran Taman Balekambang yang sampai ke Pasar Depok?’

Pak Heri

: “Tidak, belum kelihatannya tidak, karena tempatnya itu masih terkena dengan tempatnya Propinsi jadi nanti tempatnya tidak bisa meluas. Kelihatannya belum ada arah kesana.”

Peneliti

: “Untuk perkembangan kedepannya apakah mungkin di Taman Balekambang di lengkapi dengan fasilitas kantin/cafeteria? Karena disana yang menjual makanan hanya 1 Pak, dan menurut penilaian responden kami itu buruk.”

Pak Heri

: “Mungkin juga, tapi kan disesuaikan dengan aturan yang ada. Contoh kafe, nah kafe itu pun juga ada aturanaturannya. Sebab disana dulu kan pernah menjadi daerah hitam juga kan. Makanya dengan adanya kafe, tapi kalau kafe yang biasa bukan kafe remang-remang, dan kalau rumah makan tidak apa-apa kalau belum ada. Tetapi itu nanti tergantung MoU nya dengan pihak pengelola, ini pas atau tidak disitu. Kalau pas dan seijin Dinas saya rasa nggak masalah.” commit to user

167


digilib.uns.ac.id

Peneliti

: “ Apakah mungkin suatu saat di Taman Balekambang diberlakukan tiket masuk?”

Pak Heri

: “Nanti kemungkinan akan ada, dengan adanya penambahan-penambahan fasilitas. Selama ini kan hanya parkir, tapi dengan penambahan fasilitas mungkin ada juga tiket masuk.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang kabar bahwa SIEM akan diselenggarakan di Taman Balekambang?”

Pak Heri

: “SIEM kan selama ini memang berada di kawasan Mangkunegaran, nah kalau di Balekambang sebenarnya kan tempatnya kurang sesuai. Kurangnya disana lokasi dan tempat parkir dan sebagainya. Keamanan terutama, nah ini kan kalau di Mangkunegaran itu kan sudah dikotak-kotak seperti itu, dan ditengah kota. Disana memang masalahnya keruwetan lokasi dan jalan. Tetapi kaitannya dengan keamanan, lalu juga tempat ya. Keamanan, tempat dan lokasi parkir kelihatannya lebih enak di Mangkunegaran daripada di Balekambang.”

Peneliti

: “Bagaimana nanti kalau SIEM nya jadi diselenggarakan di Balekambang Pak?”

Pak Heri

: “Selama yang menyelenggarakan bisa, istilahnya mengakomodir dan bisa bikin Balekambang nggak ada masalah, misalnya keamanan, kerjasama dengan lingkungan dan perparkiran, saya rasa nggak masalah, kan yang tanggung jawab harus EO nya kan.”

Peneliti

: ”Bagaimana harapan Bapak, Balekambang untuk kedepannya?”

Pak Heri

: “Taman Balekambang, untuk kedepannya ya pembenahan secara keseluruhan, ya tempatnya, ya manusia nya, terutama SDM nya, dan terutama penambahan karyawan disana. Lalu juga penambahan event-event yang ada disana biar nanti wisatawan akan kesana. Sebab Solo ini hanya kalau dibilang wisatawan asing ke Solo itu hanya buang air saja. Nginep dan piknik kan di Jogja. Di Solo paling di Keraton lalu kemana hanya itu saja. Paling makan di Solo terus kembali lagi ke Jogja. Paling sehari di Solo. Sekarang turis yang bermalam di Solo itu jarang, tidak sebanyak di Jogja. commit to user Ini memang kami sudah mencari pelan-pelan kenapa di

terhadap

Taman

168


digilib.uns.ac.id

Solo jarang. Untuk wisata kuliner, wisata belanja kan sudah kami ini kan semua, terutama wisata kuliner sudah kami tata sedikit-sedikit, nanti banyak orang luar kota yang kesini juga. Nah, ini kaitannya dengan wisatawan luar negeri ini jarang di Solo tidak seperti Jogja dan Bali.

commit to user

169


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Suharto (Ketua ASITA Surakarta) 10 April 2012

Peneliti

: “Bagaimana menurut pandangan Bapak terhadap Taman Balekambang?”

Pak Harto

: “Jadi Taman Balekambang dilihat dari sisi pariwisata itu sebenarnya obyek wisata yang sangat menarik. Kalau anda pernah ke Bali, di Bali itu ada Taman Ayun. Taman Ayun itu tidak jauh berbeda dengan Taman Balekambang, tapi disana tiap hari bahkan ribuan turis berkunjung kesana. Jadi Taman Balekambang ini potensial sekali dijadikan obyek wisata, tetapi untuk menjadi obyek wisata memiliki beberapa standar, mempunyai kenyamanan, keindahan dan lain-lain. Balekambang, parkir sementara ini masih bingung. Kalau bis besar juga masih bingung. Saya pikir tinggal satu langkah sedikit sekali Balekambang bisa kita jadikan obyek wisata, karena yang namanya kolam itu peninggalan kerajaan Mangkunegaran. Nah, Pura Mangkunegaran itu memiliki nilai yang luar biasa, dari sisi sejarah nya kemudian seni nya, apa pun dia sangat indah sekali. Itu sementara terbengkalai dan tidak dimanfaatkan. Saya pikir Pemerintah Kota, baru berupa taman ya, belum masuk pemeliharaan kolam, bangunan dan lain-lain. Jadi seni nya belum muncul kembali. Kalau itu seorang gadis maka ia masih menggunakan pakaian compang-camping, dilihat sudah tidak merangsang lagi. Coba kalau dia dikasih bedak, dikasih gincu, dan lain-lain pasti indah sekali penampilannya dan menarik semua orang. Di Solo, Balekambang memiliki peranan penting. Seharusnya di dalam satu kota itu ada beberapa obyek wisata. Bisa digunakan untuk full day tour . kalau kamu di Solo satu hari mau wisata kemana? Nah sementara itu bisa ke Keraton, dalam waktu satu hari bisa ke Keraton, kemudian ke Pasar Klewer, dan ke Taman Jurug, Taman Balekambang. Jadi 4 tempat wisata satu hari. Ini sudah luar biasa. Jadi di Bali kenapa ramai, karena dalam waktu 1 hari dia piknik bisa menjangkau berbagai hal, kalau di Solo bisa menjangkau 5 commit to user atau 4 kali ini nilainya plus sekali, tinggal pembinaan atau 170


digilib.uns.ac.id

perbaikan. Keraton harus diperbaiki, dipercantik, kemudian Taman Jurug itu juga harus diperbaiki, Taman Balekambang, kemudian Pasar Klewer, sekarang mulai pindah ke PGS yang lebih nyaman dan enak ya. Ini semuanya adalah sesuatu yang sangat menarik. Semua orang pasti menarik sekali, sehingga Balekambang memiliki peranan yang sangat vital dalam rangka menghasilkan pariwisata Kota Solo, karena dia menjadi salah satu destinasi wisata yang sangat penting peranannya untuk melengkapi jumlah kunjungan di Solo. Tetapi sampai sekarang kenyataannya memang belum semaksimal seperti yang kita harapkan. Ketika kita mengajak tamu kesana itu kita masih ragu-ragu. Apakah sudah pantas disajikan kepada tamu. Kalau orang-orang lokal Solo sekitarnya, sekedar anak sekolah main-main itu oke ya, tetapi kalau sudah menginjak ke tamu, tamu adalah bayar. Tamu harus membayar, apakah dengan bayaran itu mereka bisa menikmati keindahan, arsitektur dan lain-lain. Sementara airnya masih keruh, air mancurnya tidak difungsikan. Padahal itu luar biasa. Jadi Taman Balekambang itu kalau saya menilai lebih cantik daripada Taman Ayun yang ada di Bali. Jadi itu adalah taman pesanggrahan yang digunakan dari Pura Mangkunegaran pada jamannya. Tidak bisa satu sisi orang kalau datang ingin melihat sesuatu, ingin beraktivitas, ingin belanja, ingin membeli oleh-oleh, dan lain-lain. Nah, semuanya harus tersedia, ingin makan yang enak, yang murah ada yang pilihan tapi ada seninya, ada belanjanya, ada keratonnya, jadi semuanya bersatu padu. Ketika semuanya terkait, terpadu semua Solo number one .” Peneliti

: “Apakah Taman Balekambang bisa masuk kedalam salah satu paket tour, Pak?”

Pak Harto

: “Ya itu harus ya, tetapi kita minta Pemerintah harus menindak usaha ya. Itu baru setengah jadi, belum jadi. Jadi kalau anda kesana membawa tamu pasti masih ragu-ragu, apakah tamu bisa puas tidak. Jadi sementara ini tamannya sih oke, jadi peninggalannya, penataannya kini lebih baik, tetapi renovasinya belum selesai. Saya pikir harus dikembalikan seperti aslinya seperti apa adanya dulu, tetapi dengan dipercantik, terutama kolam itu. Kolam itu harus dikembalikan sesuaito biar commit userjadi baru. Barangnya lama tetapi kalau dikasih bedak kan cantik ya, lebih enak 171


digilib.uns.ac.id

pemandangannya indah. Orang bisa main di air, macemmacem lah. Rumah yang dibagian barat itu harus benarbenar dipercantik ya, sementara ini kan terbengkalai gitu. Walaupun bangunannya tidak digunakan, tetap harus dipercantik, kalau ada wisatawan datang kesana bisa kita jelaskan kegunaan bangunan-bangunan itu. Itu sangat menarik jadi memiliki nilai yang bisa dijual.” Peneliti

: “Apa saran yang Bapak berikan untuk kemajuan Taman Balekambang?”

Pak Harto

: “Ya itu tadi harus diselesaikan. Kemudian pada malam hari di air itu disorot. Pemandangannya luar biasa. Air atau kolam itu masih kurang lampu-lampunya saja. Itu bisa menjadi tempat yang romantis sekali. Bisa untuk meeting, bisa untuk macam-macam. Kalau lokasi teater itu memang untuk pertunjukan tetapi jangan teater saja. Jadi kalau ada orang datang ke Taman Balekambang misalnya dari jauh, disana dia bisa melihat sesuatu yang menarik walaupun itu di malam hari. Suatu hari kalau ada Ramayana maka lampulampu dihidupkan menarik sekali, menjadi background yang sangat romantis sekali, betul-betul luar biasa. Tinggal bagaimana arsitektur yang sekarang ini untuk mengembalikan yang asli diberi penambahan-penambahan lighting atau penambahan ornament yang mempercantik, nah sementara tambahan ada taman crocodile, taman apa itu?”

Peneliti

: “Taman Reptil, Pak?”

Pak Harto

: “Taman Reptil saya belum cek lokasi, terus terang apakah itu sesuai dengan aslinya. Nah, itu juga harus dilihat, itu mungkin hanya kepentingan orang-orang tertentu.”

Peneliti

: “Menurut Bapak, bagaimana dengan wacana SIEM yang di Balekambang?”

Pak Harto

: “Saya kira cantik sekali ya, bagus sekali karena SIEM sifatnya internasional, kemudian tamannya sangat bagus. Kalau malam hari luar biasa. Saya sangat setuju. Satu, untuk memperkenalkan Balekambang kepada masyarakat internasional. Ketika disana dipotret semua kan, potret ini nanti bisa sampai seluruh dunia. Sekarang kan orang punya commit to user akan menjadi hal yang luar biasa. hp, punya potret, otomatis

172


digilib.uns.ac.id

Untuk itu harus dijaga kelestariannya jangan sampai SIEM datang, SIEM merusak. Tetapi seharusnya panitia sudah berhitung ya, seberapa orang yang datang, seberapa kerusakannya, bagaimana pengamanannya, dan lain-lain. Apakah mungkin hanya rumput. Kalau hanya rumput saya pikir nanti bisa dipulihkan. Tetapi nanti kalau yang rusak yang lain-lain itu yang perlu dijaga ya, saya pikir panitia nya sudah itung-itungan terhadap tingkat kerusakan dan tingkat kelestariannya. Saya sangat setuju ya, karena ini harus diperkenalkan menjadi wisata yang baru yang memang betul-betul menarik. Syukur sebelum SIEM pemerintah sudah mulai memperbaiki ya, mempercantik sehingga nanti ketika juru potret internasional datang keadaannya sudah sangat cantik. Saya pikir menjadi nilai tambah.”

commit to user

173


digilib.uns.ac.id

Transkrip Wawancara dengan Bapak Suhanto (Kepala Bidang Pertamanan dan Penerangan Jalan) Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Surakarta 15 April 2012

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang Taman Balekambang?”

Pak Suhanto

: “Mengenai pendapat atau tanggapan Taman Balekambang itu sendiri, kami selaku SKPD yang mengelola atau menangani ruang terbuka hijau kami sangat menyambut baik atas upaya Pemkot Surakarta untuk membuat sebuah tempat untuk peningkatan ruang terbuka hijau yang bisa dimanfaatkan sebagai tempat rekreasi dan edukasi untuk masyarakat Surakarta dan sekitarnya yang dapat menunjang pariwisata dan budaya. Jadi keberadaan Taman Balekambang selaku ruang terbuka hijau sangat kami dukung dengan pengelolaan, jadi ketika Dispar sewaktu-waktu merasa ada kekurangmampuan tenaga maka kami siap membantu mereka.”

Peneliti

: “Kami mendapat informasi bahwa Taman Balekambang menyatakan bahwa mereka kekurangan SDM khususnya ahli pertamanan. Apakah pihak DKP dapat membantu kesulitan tersebut?”

Pak Suhanto

: “Jadi prinsipnya begini, Dispar sudah mempunyai kewenangan sendiri sehingga jika kami tidak dimintai bantuan secara resmi yang sesuai dengan norma yang ada maka kami tidak akan membantu. Tetapi lain halnya apabila mereka meminta bantuan secara resmi kepada kami, maka kami siap melakukan pendampingan dan bantuan terhadap pemeliharaan tanaman tersebut.”

Peneliti

: “Apakah ada kemungkinan adanya kerja sama antara Taman Balekambang dan DKP?”

Pak Suhanto

: “Ya ada. Kita juga sudah membantu untuk daerah sebelah timur.”

Peneliti

: “Menurut Bapak, apa kekurangan dari Taman Balekambang?” commit to user

174


digilib.uns.ac.id

Pak Suhanto

: “Saya kira masih banyak hal – hal yang perlu ditingkatkan terutama untuk keanekaragaman flora dan faunanya kemudian tentang pemeliharaan tanaman dan hewannya serta pengaturan space-space tertentu sesuai dengan fungsinya. Saya rasa masih perlu banyak pembenahan tentang hal yang sudah saya sebutkan tadi. Kemudian dari sisi kenyamanan pengunjung juga perlu ditingkatkan.”

Peneliti

: “Bagaimana pendapat Bapak tentang pelaksanaan SIEM di Taman Balekambang?”

Pak Suhanto

: “Saya sependapat apabila event-event diarahkan ke Taman Balekambang karena selain memperkenalkan Taman Balekambang juga untuk melokalisir kegiatan-kegiatan di tengah kota. Saya yakin panitia sudah mengantisipasi kerusakan – kerusakan yang mungkin terjadi. Mestinya panitia juga sudah berpikir bagaimana bisa menjaga keberlangsungan keberadaan flora dan fauna yang ada di sana.”

Peneliti

: “Menurut Bapak, Taman dikembangkan seperti apa?”

Pak Suhanto

: “Ya dikembangkan sebagai tempat rekreasi, edukasi, dan olahraga.”

Peneliti

: “Apakah mungkin nantinya DKP memberikan penyuluhan kepada SDM Taman Balekambang?”

Pak Suhanto

: “Ya, asal ada permintaan dari Taman Balekambang itu sangat memungkinkan. Setiap dinas sudah memiliki otoritas masingmasing, ketika kami masuk ke kesatuan kerja mereka kita juga harus mengikuti peraturan yang ada.”

Peneliti

: “Apakah selama ini Taman Balekambang belum pernah mengajukan permohonan untuk bekerja sama dengan DKP?”

Pak Suhanto

: “Sampai saat ini belum ada. Mestinya Taman Balekambang telah merekrut tenaga outsourcing untuk tenaga kebersihan dan mengelola tanaman. Tetapi memang saat rekrutmen pengelola juga tidak memiliki kualifikasi tertentu, apakah itu harus ahli tanaman, ahli pemeliharaan hewan, dan sebagainya sehingga SDM yang direkrut tidak mendukung. Seharusnya tenaga outsourcing ini memang diberikan pelatihan yang cukup untuk merawat tanaman dan hewan.” commit to user

Balekambang

itu

sebaiknya

175


digilib.uns.ac.id

Peneliti

: “Kalau tidak salah, DKP juga menempati lahan di Taman Balekambang untuk pembibitan tanaman. Apakah lahan tersebut milik DKP atau menyewa dari Taman Balekambang?”

Pak Suhanto

: “Selama ini, memang tidak ada kerja sama tertulis. Lahan tersebut memang lahan milik DKP. Sampai sekarang kepemilikan dan kepenguasaan lahan tersebut adalah milik DKP. Jadi saat itu ada revitalisasi dan proses pengembangan Taman Balekambang sehingga lokasi DKP akhirnya digabung tanpa ada pembatas.

Peneliti

: “Apakah Bapak pernah mendengar informasi bahwa akan ada integrasi antara Taman Balekambang, taman burung, dan taman ikan?”

Pak Suhanto

: “Kalau yang saya dengar, pemakamannya akan dibongkar untuk pengembangan pasar burung, maksudnya menjadi taman pasar burung bukan untuk pengembangan Taman Balekambang.”

commit to user

176

PENERAPAN ANALISIS SWOT PADA KOMPONEN PENAWARAN PARIWISATA TAMAN BALEKAMBANG SURAKARTA

Recommend Documents